化学设备分周期前置化管控
为进一步加强化学车间设备到位的前置化管理，积极适应建设进度需要，特结合前期各基建电厂设备排产、到位和安装实际情况，对设备前置化管控工作进行改进如下：
1.按照设备生产周期、安装周期和前期电厂到货及时性，车间分每周、每两周、每四周三个周期对设备进行分类到位管控，对设备排产计划、外购件采购、生产制造进度、发货进度等进行排查。
2.化学车间每周需进行管控的设备：锅炉补给水系统。每两周需进行管控的设备除以上设备外增加：水汽加药、循环水加药、原水加药。每四周进行管控的设备除以上设备外增加：凝结水回收处理系统、综合水泵房起重机、水汽取样、原水预处理混合絮凝沉淀设备、消防水泵、消防稳压装置、入厂煤桥式汽车采样制样机、入炉煤取样机。每周电话询问厂家设备的生产进度，生产过程中遇到的问题。根据设备供货时间、生产周期适时安排人员到设备厂家进行巡视，及时了解设备生产进度。
3.车间对厂家外购件采购的管控，现已电话通知各设备厂家将其与第三方设备厂家签订的招标技术规范书（电子版）发至我车间，对比厂家与我方签订的技术协议是否一致，对于与技术协议不符的地方及时联系厂家进行确认，查看第三方设备厂家供货情况，发现问题及时联系厂家整改，必要情况下要对第三方设备厂家进行考察。
4.车间按照公司要求管控落实首先通过设备监造人员进行，车间定期对监造人员进行培训，要求监造人员掌握监造注意事项，熟悉设备技术协议，明白监造项目、质量标准。再通过物资供应部或生产厂家进行，设备催发货必须通过物资供应部进行。
5.车间对现场急需的设备每天进行管控落实，确保设备及时生产和到位。对于通过排查发现的问题，按照公司设备到位管控流程进行协调，需要到厂家落实生产情况的联系物资供应部一同前往。物资供应部因故确实无法一同前往的，车间会不等不靠了解设备生产进度，并及时将情况反馈至物资供应部，督促协调物资供应部进行催货。
沾化一厂化学车间2014年08月01日
