潍坊鸿泰雅园1-4号楼主体结构施工现已接近尾声，整个施工过程，众望潍坊分公司总经理刘民领导雅园项目部建立了周密的安全质量检测制度，采取了多种措施确保工程的安全和质量，2009年8月在潍坊市政府的各项抽样检查中均达到合格并获得了标准化示范工地的荣誉称号。
荣誉的取得是潍坊鸿泰雅园加强安全质量管理的重要成绩，为此，项目全体成员始终把“百年大计，安全第一”，“安全无小事”及项目工地的安全管理准则牢记在心，将“安全管理”作为工程管理的重中之重，一直常抓不懈。 一丝不苟的领导
一马当先的精神
潍坊鸿泰雅园是众望潍坊分公司在潍坊建设的第一个项目，是众望进军潍坊地产的第一步，备受集团公司领导及潍坊市领导的关注，因此公司始终将安全质量问题放在第一位。在紧抓项目工期的同时，刘民经理还广泛学习潍坊市相关的安全管理制度，补充、健全雅园的安全管理体系，使雅园施工队伍有章可依，严格按照公司制度施工。而且刘民经理始终将工程质量作为项目的生命，并将工程质量作为公司塑造精品工程的首要任务，更是将潍坊鸿泰雅园项目作为精品工程来打造，他经常深入工地，检查工程质量，对发现的问题责令限期整改。
作为公司领导，刘民经理每天早上很早就到达项目施工现场。工地的安全、卫生情况，项目部人员考勤情况，施工人员是否戴了安全帽，有没有在施工时吸烟等等大小事项都是他必定检查的项目。每周组织项目部员工学习公司安全管理制度，亲自阅读每条安全事项，定期组织考试，保证每个人员每条每项制度都牢记在心。同时他还要求大家，牢固树立精品意识，严把工程质量关，将一切隐患排除在外。正是因为有了他这种一丝不苟的精神，项目全力员工才树立了良好的安全质量观，牢牢把握住了潍坊鸿泰雅园在安全质量上的关口。
建立安全管理网络 施行安全责任制度 潍坊鸿泰雅园项目占地11845平米，总建筑面积57186平米，其中双层地下车库15415平米。共四个楼座，分两家总承包单位施工：山东寿光第一建筑工程公司和江苏中顺建设工程有限公司。该工程是青岛众望置业潍坊分公司成立以来的第一个工程。针对这种情况，项目部在工程管理上提高到了关系企业发展的战略高度，把工程的安全和质量当做头等大事来抓。 总承包单位和监理公司2008年11月份进场后，根据雅园的实际情况建立安全管理体系，建立了三级安全管理网络，使安全管理渗透到工程的每一个角落。
一、建立了项目经理安全生产值班制度，工地成立以项目经理刘冲为首的安全生产管理小组，建立项目经理部成员轮流安全生产值日制度。
二、在寿光一建和江苏中顺下属的各生产班组设不脱产安全员，协助班组长搞好班组安全管理，督促各班组的安全活动。
三、在建立安全管理组织的同时建立安全生产责任制，将责任落实到个人。
首先建立严格的奖罚制度，将安全生产责任制与经济承包挂钩，项目部根据每周检查情况，提出整改期限，到期不按要求进行整改的，进行经济处罚。其次建立安全检查制度使安全检查经常化、制度化。再次，建立和健全安全档案资料。根据建设部有关规定的要求，建立安全管理资料。
普及安全教育定期安全检查
潍坊鸿泰雅园项目由两家总包单位承建，有两套施工单位的管理班子和操作工人，这就无形中增加了项目部的管理工作量。项目部针对两家施工单位的不同管理模式，取其长处，去其短处，进行互补，较好的协调了管理上存在的各种问题。根据工地不同工种，对职工进行安全生产、安全知识、安全技能、安全法规和法制教育，并将这种经常性的普及教育贯穿于管理全过程。
一、督促对新工人进行三级安全教育，并将其教育情况建立健全档案。
二、对电工、焊工、架子工、机操工及起重工等特种作业人员，检验是否经过国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训；考核是否取得合格的操作证，无操作证者不准独立作业。
三、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，对操作人员要进行新技术操作和新岗位的安全教育。江苏中顺承建的3#、4#楼采用的大模板施工工艺，对安全管理提出了更高的要求。鉴于此种工艺使用较少，相对较新，项目部多方考察市场，并针对这种新工艺的特点进行了有针对性的安全管理。
四、切实加强对农民工的安全生产教育培训。首先农民工进场要有安全生产浓厚氛围。项目工地在施工现场建立了安全生产宣传栏、事故案例警示图片、安全生产的醒目标志等，使新进场的农民工能感受到安全生产的浓厚氛围，强化安全生产意识。其次坚持岗前培训，保证持证上岗。农民工上岗前，严格按公司的要求，把安全生产三级教育放在首位。公司、项目部、班组安全教育培训后，组织严格考试，考核合格才允许持证上岗。上岗后，遵章守纪情况、安全生产情况、事故及不良操作行为等，都记入个人安全档案。随时掌握其思想行为动态，实行动态管理，及时掌握和制止各类不良行为和安全隐患。第三建立健全常年培训计划。根据农民工流动性大，阶段性和临时性强的特点，制定常年培训计划。做到现有员工定期培训，新来员工随时培训，重点岗位重点培训，使安全生产教育培训常抓不懈，一抓到底。
项目部每周三组织监理单位、总包单位进行安全质量周检，认真、详细地做好安全检查记录，定性定量进行安全评价，提出整改方案，整改工作包括隐患登记、整改、复查、消案。通过周检，发现并消除工程中存在的安全质量问题。
潍坊鸿泰雅园项目部建立了周检制度，每周三上午由项目部带队，组织监理单位、总包单位进行安全质量周检，对1-4号楼工程主体和两家单位的工人宿舍进行全面检查。认真、详细地做好安全检查记录，提出整改方案。实践证明，通过周检制度的实施，发现并消除了工程中存在的大多数安全和?柿课侍狻?/SPAN>
项目施工现场安全管理步步到位，设施齐全。根据标准化施工现场要求，在工地入口处设有工程名称牌、施工单位名称牌、施工现场平面布置图、施工概况表。现场危险作业地带设有明显的警告标志。在2#楼东侧的高压线杆，项目部拿出了专项维护方案，并通过了潍坊市电业局审批。工地宿舍、仓库等临时设施均符合防火和卫生要求
对于消防工作，项目工地遵循“隐患险于明火，防患胜于救灾，责任重于泰山”的理念，建立了明确的防火责任制、防火管理办法及防火档案，规定易燃易爆物品的堆放和生活区与各区域之间的间距要符合国家防火要求。在施工现场仓库、木工棚、易燃易爆物堆放处及其他易发生火灾处都张贴了醒目的防火标志并在工地配置了相应种类与数量的消防器材、设备和设施。
重视工程质量狠抓主体结构
“质量是一个企业的生命”，鉴于此，潍坊鸿泰雅园狠抓质量严格把关，在市质监站的桩基检测、混凝土试块检测及钢筋原材、钢筋焊接、水泥等材料抽检中达到100%合格，，四栋楼都参与了优质结构主体评选，其中2号楼已被评为优质结构主体。
潍坊鸿泰雅园有两个质量难点：CFG桩和大模板工艺。CFG桩长度达到13米，项目地基持力层为粉砂，成孔较难，不可预见性较大；大模板工艺节约投资，墙面平整度高，但施工缝留置较多，顶板和墙面接茬处较难处理。针对这两个质量难点，项目部研究了大量资料，进行了多次参观考察，在质量控制中，采取了以下具体措施：
一、组织项目部学习国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范并学以致用。
二、严格审批施工组织设计，了解保证工程质量的技术措施；做好图纸会审工作，对图纸中的质量问题提出意见，对CFG桩和大模板施工提出保证质量的技术措施，对质量“通病”提出预防措施。
三、建筑材料质量的优劣，在很大程度上影响建筑产品质量的好坏。项目部对原材料的订货、采购、运输、保管等过程进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者立即退场。针对建筑材料的质量管理，采取以下具体措施：
1、凡用于潍坊鸿泰雅园施工的建筑材料，必须由供应部门提出合格证明。为杜绝市场上出现的假冒伪劣的商品，施工中所用的材料必须在使用前到潍坊市质量监督站试验室作检验，合格后方能使用。
2、凡在现场配制的各种材料，如混凝土、砂浆等，均按照潍坊市质监站试验室确定的配合比和操作方法进行配制和施工，施工单位不得擅自改变。
3、对构件与配件进行检验，构件与配件必须符合合格标准，检查出厂合格证。 潍坊鸿泰雅园工地坚持“预防为主”的方针，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程的质量检验。项目部会同监理公司，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的立即提出整改。组织两家施工单位质检员交换检查、互相检查，取长补短，不留隐患。
潍坊鸿泰雅园紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以落实科学发展观和“以人为本、安全发展”理念为指导，进一步完善安全管理体系和安全质量管理规章制度，消除了事故隐患，切实把安全质量工作落到了实处。
潍坊鸿泰雅园以完善的安全、质量、管理体系为前提，以打造“众望速度”为目标，鸿泰雅园势必成潍坊市楼宇建设中的精品工程。
为加强安全生产监督检查，消除事故隐患，根据安全月活动计划，6月18日至23日，市建管处、安监站组织开展了全市建筑工地安全生产大检查，主要检查现场安全管理、安全防护设施以及施工、监理企业安保体系的运行情况，防风抗台和夏季施工安全防范措施落实情况。检查范围覆盖全市行政区域，市区及开发区的建设项目重点检查，共检查项目70只，建筑面积97.5万平方米。针对夏季高温施工和即将来临的台风、暴雨天气，按照《关于加强夏季建筑施工质量安全管理的通知》确定的要点，检查组重点对深基坑、脚手架、大型机械设备、临时设施的安全使用情况作了全面检查。检查小组对市区深基坑工程的支护结构和监测记录作了详细检查，提出了在汛期加强基坑降排水及落实防汛应急措施的工作要求；对脚手架连墙件设置情况进行了严格检查，按照连墙件材质和数量的设置规范责成项目部立即整改；对塔吊、井架等大型机械设备主要检查了设备的来源、拆装队伍的资质资格以及设备架体的稳定性等；对明令淘汰使用的临建设施责成施工单位限期拆除，其它结构性能较差的临时设施要求立即加固，提前为夏季防汛、抗台工作打好基础。为贯彻落实上级“依法治安、重典治乱”的安全生产工作指示，此次检查按照“严格要求，严肃查处”的原则，对34只存在较大安全生产隐患的工地，发出了限期整改通知或危险部位停工整改通知书，占检查工地总数的48.6%。一方面要督促施工和监理企业及时整改，另一方面将对整改工地进行全面复查，确保隐患消除。
此外，为切实发挥监理单位的现场监理作用，进一步落实安全监理责任，根据建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》、市建设局《常熟市工程建设监理管理意见》等相关规定，本次将监理单位的现场监理行为作为检查的一项重要内容，明确监理单位工作要点，制订现场监理检查评分表，对监理单位的安全监理工作情况进行检查，共涉及监理企业15家，监理项目35只。主要存在问题有：较多监理企业及人员对安全监理工作的认识还不够，安全方面专业技术人才短缺，现场监理片面侧重于质量控制方面，对大型机械设备的拆装方面的安全监理存在很大漏洞，对拆装单位资质和人员上岗资格缺少审查，对各项安全专项施工方案审核不严等。下阶段，拟召开监理企业专题座谈会，宣传贯彻国家、省、市各级建设行政主管部门对安全监理工作的要求，制订建设工程安全监理工作实施细则，加强监理企业的监督检查，督促监理企业依法履行安全监理责任，促进建筑施工安全生产。 9月28日，建设集团副总经理王国英在生产技术部副部长王宏学、天工公司总工程师杨印平、工程技术部部长徐建安的陪同下，莅临天工土建十五项目部承建的西安曲江金水园小区Ⅰ标段工程施工现场。王国英副总经理一行详细听取了天工公司“样板工程”的创建和推进情况，并对施工现场进行了检查。
检查中，王国英副总经理一行对土建十五部的文明施工和安全质量标准化管理给予了高度评价，并对天工公司的“样板工程”创建工作提出了建议。王国英指出，创建“样板工程”要加强安全管理，将安全管理延伸到个人，充分发挥群安员、安检员的作用，保证安全施工；其次要强化人文意识，注重文明施工，推进文明工地建设。
铜煤公司第二十二项目部围绕公司创建样板工程活动要求，成立以项目经理为组长的领导小组，项目部所有员工为成员，全力以赴做好样板工程创建活动。
该项目部在工程施工中，严格按照施工规范和质量标准进行施工。每道工序施工前，首先由项目经理和技术负责组织现场专业技术人员、施工人员根据现场实际，依照图纸设计确定施工方案和工程质量标准；专业技术人员与作业班组施工人员进行面对面现场技术和安全交底；施工过程中，技术人员跟班作业，对各施工技术节点和工程质量进行全程监控，确保了样板工程整体质量符合设计标准。各施工方均依据标准，精细作业，确保工程各工序均达到样板工程的要求。
近日，铜煤公司安全生产管理部门对第四项目部项目管理模式、项目管理制度的建立和落实、施工技术资料及样板工程所有资料进行全面检查。
检查结束后，项目负责人戴景民立即组织管理人员召开会议，进一步强调资料管理的重要性，不断加强样板工程资料考核，同时要求现场管理人员做到尽职尽责，特种作业人员持证上岗，班组做好自检，工序交接检等，在赶工期的同时，注重安全生产，尤其对基坑的防护，外架的检查与防范及施工用电上都要特别重视。
项目部管理人员表示，在以后的工作中要不断完善资料，规范分类，安全施工，努力提升施工项目管理水平，做到推进施工现场综合管理及样板工程创建工作全面开展，把各项工作都落到实处，保证资料与工期同步进行。
