车间主任岗位责任制
一、落实计划，确保效益。车间主任要制定月、季、年度的车间生产计划，并落实、检查、督促、总结计划完成情况，及时处理所发生的各种问题，带领本车间职工完成任务，争创最好的经济效益。
二、管理设备、保证质量。掌握本车间加工工艺和设备情况，合理安排人力、物力，保证设备日常维修，执行保养制度和大修计划提高设备利用率。贯彻执行企业各项标准，经常检查车间在岗人员的工作情况和生产情况，保证产品质量。
三、技术革新，提高效率。支持和积极采用车间人员的合理化建议和技术改进措施，不断提高生产效率。
四、降低成本，搞好核算。搞好经济分析，开展经济核算，降低成本费用。
五、消除隐患，安全生产。贯彻安全为了生产，生产必须安全的方针，经常进行安全生产教育和遵纪守法教育，经常检查劳动纪律，实行工作质量和效益挂钩。
《食品加工企业挂墙制度16车间主任岗位责任制.doc》
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