车间主任岗位责任制
一、领导和指挥生产，抓好任务落实，严把质量关，调动工人的
生产积极性。
二、安排好原、燃料的使用，组织好班组之间的交接工作。
三、执行好生产管理制度和安全生产制度。
四、在生产厂长的监督下决定车间工人的任免，不听从指挥、不
执行厂方规章制度，有权开除。
五、作好安全工作，时刻把安全、质量、出材率、产量、能源消
耗、设备保养维护、工人素质教育、督促检查生产前备品、备件的准备工作，抓住机遇及时组织人员维修好设备。
六、当班所坏的设备及其发生的事故及时汇报给厂部，写报告说
明原因。
七、基本掌握各种设备的工作原理及简单操作以便指挥生产。
八、当班所遇到的疑难问题或问题及时上报厂部，备用 所缺的
物资及时报到保管科。
九、做好各项记录，把各软件系统完善起来。
十、每天审好报表，对报表上的事实负全责，否则出现差错由主
任承担。做好主任应了解本车间的问题，为本车间服好务。 十
一、分配人员做活时，一定保质、定时，人员安排合理。对本
班的质量、产量负全责。
十二、组织好各岗位工序，监督好入炉料的质量，对问题及时调
控，对本班的质量负全责。
十三、组织好各岗位工序，严格执行设备操作规程，抓好设备点
检，故障抢修和计划检修。
十四、安装设备时，在安装前填写设备安装报告。报上级审批后
方可安装。
十五、设备安装后协同有关技术工种要对使用人进行操作及安全
培训，并填写培训报告单。
事故发生四不放过原则
一、不查明原因不放过，
二、不分清责任不放过，
三、不制定整改措施不放过。
四、不执行整改措施不放过。
《车间主任岗位责任制.doc》
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