工艺质量处七月份工作总结和八月份工作计划
七月份工作总结
工艺质量处成立一个月以来，在张总和张经理的亲自关心下，在质量、工艺和产品改造方面取得了阶段性的胜利，主要做了以下几个方面的工作：
1、抓质量首先抓人的思想，只有使职工的思想上树立牢固的质量意识，职工才能由被动变主动，自觉、主动地干出好的产品，为此，张经理、工艺质量处、铸机综合办公室利用业余时间联合到安装、加工、钣金、特铁车间对车间职工进行质量方面的讲解，分析了铸机公司目前面临的严重形势，阐述了质量对企业名牌和在市场竞争中的重要性，同时和职工说明了公司下一步抓质量的方法和各种考核制度。这些会议取得良好的效果，职工的质量意识明显增强，产品质量明显提高。
2、抓质量必须有科学明确的考核方法和各种考核制度，7月份，工艺质量处根据张总的指示，制定了《关于引进“市场链”机制全员争当质量检查员的决定》、《质量督察制度》、《工艺室工资奖金分配制度》等多项考核分配制度，同时修改完善了原《质量法规》等制度，对保证公司生产的正常进行，加强质量考核起到了积极的作用。
3、组织进行各种质量督察工作
（1）、7月1日—2日和7月19日组织了两次全铸机范围内的质量督察工作，查出了Q326EA、Q31
13、Q3730QF、Q3710B、Q37200B及外协单位等近60条质量问题，并及时做出了限期整改意见，避免了许多质量隐患，这两次督察共进行各种罚款950元，各种奖励470元。 （2）、针对户外设备防雨措施不到位，工件锈蚀严重的老大难问题，7月14日对外移设备的防雨情况进行了检查，经过这次检查，车间、仓库都采取了有效的防雨措施，使绝大多数怕雨淋的加工件、电气件、外购件等得到了保护，避免了损失。 （3）针对车间个别质量意识较差的班组和个人（如Q034ZZ分丸轮认为破坏、XWD2.2-3-29减速机吊装摔坏等），工艺质量处进行了两次检查，对责任人进行了教育，并处以计1010元的罚款处理。
（4）、对质量较好的班组和个人（如钣金车间Q326EA室体、加工车间Q034主轴座等质量较好），在公司和车间起到了模范带头作用，公司给予计1640元的奖励。
通过以上奖罚，起到了鼓励先进，鞭策落后的效果，公司上下形成了一种良好的质量氛围。
4、加强了钣金、铸锻等外协件的质量检查工作，为提高外协件的质量，使外协单位能够主动地自我加压，对质量较差的外协件从外协单位退赔计2770.2元，对黄岛富祥机械厂等生产的23种钣金件均做了次品处理。
5、通过各种学习和会议，学习了总裁的重要讲话，使工艺质量处的职工的思想意识和素质得到了提高，树立了以厂为家的主人翁意识，增强了干好质量工作的决心。
6、老产品改造方面：
（1）、对通用产品Q3210C进行了彻底的改造，按年产10台计算，每年可节约资金23.51万元。
（2）、对整车清理机进行了减肥设计，每台可节约钢材20.528吨，橡胶板2.51吨，合计可节约资金11.9万元。 （3）、把Q3110滚筒的壁厚由20mm减为16mm，每台节约70KG，每年可节约3.7万元。
7、工艺室按时完成了各种工时定额和产品工艺工装工作，保证了生产的正常进行。
八月份工作计划
一、质量方面：
1、继续加强各种质量考核，保持并提高已取得的质量状况，对一些突出的质量问题加以改善，如Q3110护板问题，铸铁件成份不稳定问题，外协件外观差等问题。
2、针对加工车间粗糙度和轴向尺寸难以控制及键槽精度不好等问题，加大考核力度，同时组织车间通过工装保证精度。
3、加大电气元件和外协电气箱的考核力度，保证质量。
二、工艺和老产品改造问题
1、把Q3113滚筒的壁厚由20mm减为16mm，增强滚筒清理机的市场竞争力。
2、将Q378系列所有自转装置进行改造，估计可节约十余万元
3、将批量较大的气动供丸闸门改造成焊接件，简化结构，达到节约创新的目的。
4、将Q376清理机室体进行结构优化，节约创新。
5、将Q326C清理机的抛丸器改型，达到节约创新的目的。
6、完成各种工时定额和工艺工装工作，保证生产的正常进行。
工艺质量处
徐明森
2003年7月28日
