xx分公司2011年上半年培训总结
一、培训工作情况
2011年共计划举行培训8项，共13期，参训人数370人。其中，内部培训6项，共11期，参训人数280人。经过分公司各部门的努力与配合，上半年已完成内部培训4项共4期，完成外部培训1项共1期，总参训人数140人。梅州分公司有兼职培训师共6名，今年将建立一个培训示范站。 已完成培训包括以下几项：
1、新员工持证上岗培训
2、资金、发票、报销事项培训（分油站经理、核算员两期）
3、押运员培训（外部培训）
二、培训费用
2011年xx分公司培训费用预算总计148000元，现已使用培训费用38000元。
三、培训工作分析
2011年上半年的培训工作从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的成绩。同时，我们也在培训的过程中发现了很多存在的问题和不足：
首先，培训预算不能满足现有的培训计划，培训工作开展较困难，很多培训只能一切从简，影响了培训的质量。
其次，培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学坏一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
再次，培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 针对以上几个问题，我们也在培训的过程中寻求解决的方法，不断总结和调整，不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，培育学习型员工，培养员工的主动学习思想，充分发挥兼职培训师的力量，把兼职培训师的知识传授给每一位员工。
It′s fine ！
《石油分公司上半年培训总结.doc》
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