涞源县人民政府
关于城市管理工作开展情况的报告
（2012年4月20日）
尊敬的张主席、各位政协常委、委员：
大家上午好！首先，我代表涞源县人民政府对各位政协常委、委员对我县城市管理工作给予的关注表示衷心的感谢！
提升城市管理水平，助推旅游城市建设，以“洁、亮、绿、畅”的城市形象迎接白石山景区“五一”开园，不仅是县政府从城市建设的战略高度提出的任务目标，也是各位政协常委、委员鼎力支持城市建设管理工作的具体期望。几年来，我县紧紧围绕“畅通、靓丽、文明、和谐”的城市管理目标，牢固树立“建管并重、重在管理”的城市管理理念，抓住影响城市形象的重点、难点问题，不断提高城市管理水平和效能，努力改善城市人居环境。具体情况如下：
一、创造性成立城市管理机构 为加强城市管理，县政府出资3000万元设立“城市管理专项资金”，于2011年4月1日从住建、国土、工商、交通、电力、交警、市场建设服务中心等部门抽调16名工作人员，成立了“涞源县城市综合管理督查办公室”，在城区国土资源所集中办公，重点对城区范围内主要道路、沿街商铺、小街小巷和国省干道两侧影响市容的现象及违法占地、违法建设等不法行为进行不定期督查，全面整治城市中不文明现象。自办公室成立以来，共出动执法人员300余人次、执法车辆70余台次，共清除野广告500 处，牌匾270块，查扣违章停车200余起，清理占道经营150余户，市容市貌得到了有效整治；深入开展“利剑”行动，共拆除房屋70余间，房台子476处，约5万平方米;2012年4月18日，针对2011年卫拍整改工作进行督察,拆除滨湖新区范围内违法建筑5处、神山新区及周边范围内违法建筑12处、石李湾河道内违法建筑7处，这些活动的开展，对违法行为进行了有力打击和有效遏制。
二、扎实开展城市管理重点工作
（一）大力实施环境卫生综合整治
“脏、乱、差”现象是影响我县城市形象和品位提升的重要因素。为净化城市环境，我们出重拳、用狠招深入开展环境卫生综合整治活动，着力改善城市面貌。 一是集中开展环境卫生综合整治。去年冬天和今年春天我们以前所未有的力度，全县上下齐动员，深入开展环境卫生综合整治活动，大力开展了城区环境卫生整治、河道治理、背街小巷治理、城乡结合部治脏、市容市貌整治、交通秩序整治等工程，共计出动车辆90多辆次，清理河道1400余米，治理垃圾池120余处，清理垃圾5200立方，清扫道路40余公里，新购进高标准垃圾箱4个，更换果皮箱32个，美化垃圾箱、果皮箱111个，清理野广告1000余处，清理法轮功非法张贴物368处，清理不规范牌匾228处，拆除违章临建17处，治理店外经营和占道摆摊设点306处，并对县城28处建筑工地围挡2400米，对县城两个转盘进行了维修粉刷。通过整治城市环境卫生得到了极大改观，居住环境得到了极大改善，城市形象得到了极大提升。二是探索
建立环境卫生长效机制。通过开展整治活动，进一步明确责任，细化任务，重点区域做到16小时以上保洁；对环卫队伍实行目标量化管理，分片包段责任到人。将环境卫生整治工作纳入考核范围，狠抓落实，积极探索环境卫生整治长效机制，从根本上改变城市街道脏乱差的现象，营造良好的居住环境，树立良好城市形象。
（二）大力开展城市交通秩序治理
针对影响交通秩序的突出问题，以“疏堵结合、标本兼治”为原则，多措并举，向城市交通不文明现象“亮剑”。
一是突出一个“治”字，混乱现象明显改善。采取路面执法与暗查相结合的方式，利用一个月的时间对县城不文明行车行为进行了集中治理，共查处无牌无证19起，乱停乱放642起，酒后驾驶30起，超员载客、农用车载人66起，闯红灯58起。通过集中整治活动，取得了事故下降、道路畅通、交通有序的阶段性成果，城区交通秩序得到明显改观。二是突出一个“育”字，交通意识明显增强。整治是手段，教育为目的。通过组织违章司机参加交通安全培训，以提高其职业素质和服务水平，同时加强宣传教育，营造规范行车的强大声势，在全县营造“顺畅交通、和谐交通、文明交通”的良好氛围。三是突出一个“管”字，长效机制逐步完善。为实现出租汽车和城市公交的和谐运营，交运局完善《涞源县出租汽车和城市公交管理办法》，把在整治中解决城市交通环境问题行之有效的做法，固化为长期坚持的管理制度，建立一套行业依法监管、企业主体责任、工作落实到位、管理有章可循的长效运行机制。
（三）大力实施城市绿化、亮化、美化工程
一是实施县城亮化工程。以提升城市亮化档次为目标，以加快城区主要街路、区域、节点、设施景观亮化建设步伐为重点，聘请有资质的亮化设计单位，确定了以“两街两路”（ 广昌大街、百泉路、广平大街、开源路）为中心的亮化实施方案，根据商业楼、办公楼、住宅楼等不同楼体的实际应用性质，采用金黄色为主色调，暖白色、淡蓝色、外控七彩为辅，打造外勾轮廓，内秀楼顶的涞源特色。目前已完成广平大街31座楼体亮化任务，共安装各样式彩灯、轮廓灯、射灯、装饰灯46300座。预计“五一”前其它亮化任务全部完成，届时县城主要道路将呈现一道道靓丽的风景线，以绚丽多彩的城市夜景，迎接八方游客的到来。二是实施县城绿化工程。为全面完成创建省级园林县城的目标，制定了《涞源县创建省级园林县城实施方案》，确定实施“一公园、两游园、两广场、两街口、五绿地”的街景绿点园林绿化工程。在绿化上聘请有资质的园林绿化单位，实行设计、栽植、养护，一包三年的绿化工作机制，本周开始对广平大街、百泉路、泉坊转盘、高速路口、烟墩山公园、拒马源广场等重点部位实施绿化，确保达到省级园林城市创建验收标准。
三、存在问题
在取得成绩的同时我们也清醒的认识到，我县城市管理工作还存在不少亟待解决的问题：一是城市管理的长效化机制有待进一步建立健全；二是执法人员整体素质有待提高；三是城市管理的社会参与程度和认知度不高。
四、下一步工作安排
（一）完善机制。一是不断完善管理制度，使之更具操作性；二是开展执法队员轮训制度，提高执法队伍的业务水平；三是完善考核制度，激发工作活力；四是完善监督机制，切实提高执法意识。
（二）协调联动。城市管理是一个复杂的系统工程，需要各部门树立“一盘棋”思想，既要完成好各自承担的任务，又要相互支持，密切配合，做到心往一处想，劲往一处使，协同作战，形成合力。
（三）全民参与。以提升市民素质为重点，有针对地开展宣传活动，积极向市民宣传城市管理的法规政策，教育引导群众提高城市意识、市民意识和文明意识，形成城市管理全民参与的良好格局。
张主席、各位政协常委、委员，我们将以此次视察活动为契机，认真听取各位的意见和建议，在今后工作中加以改进，积极探索科学有效的管理模式，以全新的理念和超强的举措，努力把涞源的城市管理工作提升到一个新的水平。
以上报告，不妥之处，请各位批评指正！
谢谢大家！篇2：红山区城管局2011年汇报材料(左旗) 红山区城管局汇报材料
红山区城市市容环境管理局（简称红山区城管局）成立于2006年4月，是区委、政府基于城市管理工作 “三分建设、七分管理”的重要性的认识，为理顺城市管理体制，按照“建管分离”的原则，将具有公共事务管理与行政执法职能的原城建监察管理处和环境卫生管理处从建设局中分离出来，合并组建的正科级一级事业局。城管局的成立，初步构建了“大城管”的城市管理格局，对于整合行政管理资源、规范城区市容卫生秩序、改善城市整体形象、打造整洁有序的城区环境、促进城区和谐发展，起到了积极的推动作用。建局以来，在区委政府的正确领导下，团结和带领全体干部职工，坚持以队伍建设为核心、以树立新城管、新形象和创造和谐城管环境为重点，以争创一流工作业绩为目标，充分发扬“团结求实、敬业奉献、作风顽强、争创一流”的红山城管精神，无论是城管执法还是环卫作业，无论是社会层面还是队伍内部，无论是工作质量还是工作效率均有了初步的可喜的变化。现将本局基本情况及工作脉络汇报如下：
一、自然情况
（一）现有人员
城管局系统现有人员共1948人。其中：正式职工397人（执法岗163人）、临时工1381人，离退休人员170人。
现有领导6人（局长1人、书记兼副局长1人、副局长3人、总工程师1人）。
（二）机构设臵
城管局内设9个股室：党委办公室、行政办公室、财务审计股、工会、人事股、督察管理股、设施设备股、法制室、城管110监控指挥中心，现有机关干部29人。 下设机构13个：城管监察大队（内设4个中队、1个工业园区中队）、环卫清洁一大队、环卫清洁二大队、环卫清洁三大队、环卫清洁四大队、自行车管理所、垃圾处理中心、渣土管理站、环卫科研所、生活垃圾有偿服务收费办公室、南山粪便处理厂、牌匾中队、“牛皮癣“治理中队。
相关部门派驻机构2个：红山公安分局治安大队城管治安中队，现有干警4人，协警2人；红山工商分局驻城管工商所，现有工商执法人员6人。
（三）管理范围和工作职责
按照赤红党发[2007]12号《关于进一步明确有关部门城市管理职责的通知》和赤红党发[2007]13号《关于进一步强化镇（办）街道办事处城市管理职责的通知》两份文件精神。城管局的管理范围是红山城区主街路、部分次街路及文化广场的市容和环境卫生管理及监察。其它次街路、小街、小巷、小区内的市容和环境卫生管理及监察由各乡、镇、街道办事处或物业公司负责。
依据国家、自治区、赤峰市、红山区有关城市管理的法律、法规及规范性文件规定，城管局日常管理职责：
1、市容管理
（1）对户外牌匾、标识的设臵进行审查、监督和管理。
（2）清理职责范围内的乱写、乱画、乱贴、乱挂、乱堆、乱放，查处私设彩虹门、演出台、展示台等宣传设施及私自开展
商业宣传活动。
（3）查处职责范围内的违章占道、店外经营、店外加工作业、游商散贩，管理城管局自设的夜市。
（4）负责部分主要街路和重要公共场所门前的自行车摆放秩序管理。
2、环境卫生管理
（1）负责主要街路和部分次街路的清扫、保洁；对生活垃圾进行清运、处理；对公厕进行清掏、保洁管理；对建筑垃圾和渣土排放进行审批、消纳处理。
（2）查处沿街乱倒垃圾、运输车辆泄露遗撒等影响环境卫生的行为。
二、设施设备情况
1、公共厕所
城管局现管理的公共厕所共148座，其中旱厕92座，水厕56座，水冲式公厕占目前现存公厕总数的38%。
2、垃圾转运设施
城区内共有垃圾转运设施74处，其中地坑式垃圾转运点36座，垃圾房29座、吊装式垃圾转运站2座，压缩式垃圾转运站7座。
3、环卫作业车辆
①从事垃圾转运作业的车辆共计36台，其中垃圾转运车10台、摆臂式垃圾运输车10台、装载机1台、自卸式垃圾运输车8台、垃圾压缩车6台。其中已经达到报废年限仍然运行使用的13台。
②从事粪便运输作业的车辆共计13台，其中五吨吸粪罐车5台、三吨粪便运输车6台、高压清洗车2台（其中1台超过报废年限）。
③洒水车2台、道路清扫车2台。 ④垃圾填埋作业设备有推土机2台、装载机1台、压实机1台。
4、城管执法车辆21台，其中7台已经达到报废年限。
5、生活垃圾处理
赤峰市中心城区曲家沟垃圾无害化处理场是由红山区建设局于2004年11月负责开始建设，占地13.6万平方米，设计日处理能力为500吨，负责处理红山区、松山区、新城区的生活垃圾，处理工艺为卫生填埋工艺，使用年限为16年。2009年8月4日现状移交给城管局，8月6日开始正式投入使用。
6、粪便处理
新建的赤峰市红山区粪便无害化处理厂工程位于红山区城郊乡曲家沟村，距城区8.7公里，该项目于2009年9月份开工，占地面积68.5亩，计划总投资2639.76万元，一期投资约为1250万元，一期工程完工后基本善能满足红山区粪便无害化处理的需要。
7、建筑垃圾处理
红山区建筑垃圾处理厂位于文钟镇玉皇庙自然村，属于租赁的闲臵荒山沟壑，距中心城区6公里，自2005年开始租赁使用，可以消纳处理建筑垃圾15万立方米。
8、医疗垃圾处理
新建的医疗废弃物处理厂位于南山曲家沟村，与生活垃圾处理中心毗邻。医疗垃圾处理中心是建设局使用国债资金建设的，于2009年现状移交给城管局准备启用，后区政府又将该中心移交给红山区环保分局管理。
三、工作创新举措
（一）对环卫各作业单位实行内部责任承包制管理
1、对清扫保洁实行责任目标承包制。借助环卫体制改革的机会，对城区所有保洁范围内划分为两个片区，按保洁面积和作业标准重新核算作业人数，各基层作业单位签订管理承包合同，合算作业经费；各单位再与各中队和班组签订承包合同。局督察管理股负责按照合同规定的管理标准落实奖惩措施，实现了由事业单位企业化管理的转变，将用人自主权全部下放给各基层管理单位。
在此次改革后，区政府给予了强有力的支持。①兑现了环卫临时工增资的承诺。经过6次调资，由201元/月达到820元/月。②为了解决环卫工人流动性大的问题，政府出台了两项特殊政策：一是在环卫岗位上连续工作满15年的临时工，一次性解决养老保险；二是环卫女临时工的退休年龄提前至55周岁（以前无论男女均为60周岁）。此两项政策的实施，解决了环卫临时工人的养老问题，极大地调动了职工的积极性，作业效率和质量明显提高。
2、对城市“牛皮癣”治理实行责任目标承包制。为有效解决城市“牛皮癣”这个顽疾，结合环卫体制改革，采取以下措施：①从环卫保洁工人中专门抽出一部分人成立“牛皮癣”治理中队，篇3：2013年社区城市管理工作汇报材料 2013年社区城市管理工作汇报材料 2013年，在上级领导的关心和业务指导下，通过社区城市管理工作人员的共同努力，城市管理工作开展的有声有色，辖区环境及卫生面貌有了改观。现将城市管理工作汇报如下：
在杨公堤辖区内，实行了定岗定责，层层承包的办法，做到责任到人，明确目标，并狠抓落实下功夫，全面落实门前三包责任制，并派专人全天候对大街小巷道路清扫保洁情况进行巡视检查，对道路保洁情况进行监督，遇到清扫保洁量大及重大检查情况时，社区及时调整补充人员，加班加点，确保清扫保洁工作质量，确保垃圾日产日清。同事在此基础上成立了日检查，周小结制度，奖优罚劣，有力促进了环境卫生岗位责任制的落实。在迎接省，市县考评期间，对主次干道和人员密集场所增派多名保洁志愿者及社区监督员中午不间断作业，并且延长保洁时间，社区环境得到了很好的改善。
对于沿街门店乱堆乱放和马路“小广告”现象。在日常工作中我们注重教.管.罚的综合运用，通过堵一批，疏一批，罚一批，整一批，全面完成了整治任务。共拆除不规范广告牌20多块，清理马路“小广告”100多处，取缔占道经营，流动摊贩，突出门店经营30多处，通过整治，占道经营和乱堆乱放大大减少，环境面貌有了显著改观。
社区注重抓好日常教育工作，在潜移默化中提高居民的环境保护意识。期间我们以开展世界环保日宣传活动为契机，大张旗鼓地集中开展宣传活动。从机关到学校，从社区到楼院通过标语.条幅.展板. 宣传栏等形式，开展了对有关活动内容，目标和要求的宣传：一是抓住繁华地段宣传面广德优势，在辖区主要街道设立了电子显示屏进行宣传。通过一系列宣传活动开展，极大地提高了辖区居民的创建意识，营造了辖区氛围浓厚的创建环境，有力的推动了城市管理工作。二是对辖区居民，单位和从业人员分层次开展了有关环境保护专业知识培训活动，来增强居民的爱护环境的观念和自我保健的意识，同时来增强辖区居民的主人翁责任感。 人人知晓，人人参与，我社区在今年11月10日开展了集中灭鼠活动，在开展突击灭鼠活动前，召开了灭鼠专项会议，利用多种宣传，把鼠的危害性.灭鼠的重要性和灭鼠的方法告知广大市民。在开展突击灭鼠活动中，力求清楚死角，消灭鼠栖息繁殖场所.添堵鼠洞.清除鼠迹，从而有效改善环境，控制鼠类生存环境，使灭鼠工作做到宣传与整治相结合，为社区居民营造了一个良好的工作.生活环境。
社区城市管理工作还在持续，但在工作中还有许多不足之处，在管理中还要大胆和主动，社区基础条件还比较差，今后还应积极主动地和上级各部门配合，争取辖区城市管理和环境卫生得到提高。给辖区居民营造一个优美的生活环境。篇4：推进数字化城管工作的汇报材料
长沙县城市管理和行政执法局 推进数字化城管工作的汇报材料 （详细）
一、背景分析
当前，我们的城管工作存在许多弊端：信息不及时，专业管理部门职责不清，市民参与度不高，缺乏有效的监督和评价机制等等。采用数字化技术手段、网格化管理模式，打破城市管理的条块分割，建立城市管理联动新机制、提升城市管理的科学水平和城市运行效率十分必要。从我省的形势来看，长沙市已投资8千多万建立起了覆盖220平方公里的数字城管系统，株洲、常德等地也先后建立了完善的数字城管指挥平台，效果明显，受到了广泛好评。
目前在省内还没有一个县级城市建立了此系统，而长沙县作为三湘第一县，基础设施完善，财力雄厚，在城市管理领域如何落实科学发展观？如何构建协调畅顺的“大城管”的格局？如何体现以人为本的发展宗旨？如何更好的贯彻县委政府的执政理念？面对这些问题，我们必须站在科学发展的战略高度来谋划——实践证明：“数字城管”是我们突破“瓶颈”，实现跨越式发展的最好载体！
二、总体思路
为实现城市管理由被动管理型向主动服务型转变，由粗放定性型向集约定量型转变，由单一封闭管理向多元开放互动管理转变：
一是打破传统，打造全主动城管机制。依托数字化城市综合管理信息平台，从而建立一套完备的指挥、监督、执行相分离的互动
型城市管理体制。优化城市管理流程，形成指挥统
一、监督有力、沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理长效机制。
二是整合力量，建设全民城管体系。以解决问题为出发点，大力整合城市管理资源，提高管理效率，提升公共服务质量和水平。整合社会力量，鼓励社会力量参与、优化城管工作。拓展参与渠道，如领导督查、人工巡查、视频巡查、短彩信举报（群众手机下载问题上报软件）等，建设全面城管体系。并发布政策制度奖励主动上报行为，配合媒体宣传，将公民维权及环保热情调动起来，共同推进城管工作，营造与社会公众之间的良好关系。
三是点亮周边，实施数字城管进乡镇工程。结合长沙县区域特点和管理特色，探索数字城管进乡镇路线。首先增强乡镇居民的城市管理意识和法律法规知识，辅以媒体、信息化工具进行知识普及。其次从多个维度对乡镇各区域进行综合考量，采取重点策略。如入城口、渣土、重点区域等关键部分率先实施。在具体推进过程中，采用以点带面，追求“四两拨千斤”效果。如策划事件、树立典型、营造声势，以起到积极导向效果，逐步实现乡镇的“净化、绿化、亮化、美化”。
四是监管分离，建立自动评价机制。监督、管理、处置部门三方主体分明，职责明确。对城区24小时密集采样，把收集的海量数据进行严密分析，得出最终结论。从而实现对城市管理的各方面进行科学考核评价，既能监管城市管理中发生的具体问题，又能监管执法质量。
三、组织架构
针对目前数字城管模式中，问题发现容易，执行困难的情况，提出执行主体缺位的问题,提出管理、执行、监督三个主体的概念。建立数字化城市管理考评办公室（考评办），属于城管委下设的单位。
考评办直接对城管委主任负责，是一个与处置职能脱钩的独立的监督考核部门，负责编制考核监督制度；每月下发督查通报，组织召开督查考评会议；组织编制全民参与城管奖励办法、宣传办法，保证独立、完善的考核评价机制长效运行。
数字化城市管理指挥监控中心，属城管局下设的二级机构，依托数字城管平台，及时下发处置指令，协调处置流程；组建和管理信息采集员队伍；负责组织编制工作流程、部门协同流程；负责平台日常运行管理。
四、管理模式
一级监督（县级），二级指挥（县和街道级），三级服务（县、街道、社区或承包公司）。
核心理念：以解决问题为导向，突出全民参与，强调快速实施，实现科学评价。 管理流程图
五、项目特点
1、数字城管进乡镇（全国首创），把黄花、安沙、黄兴、榔梨、暮云等周边乡镇的集镇管理纳入数字城管系统。结合长沙县城乡结合和城管局综合管理职能特点，探索数字城管进乡镇路线，将数字城管先进理念和手段应用于集镇、入城口、渣土、重点路段、工业园等管理，为城乡一体化建设和管理奠定基础，逐步实现乡镇的“净化、绿化、亮化、美化”。
2、与公安的电子防控系统相结合，整合资源，提高效率。
3、与“无线星沙”系统相结合，通过无线视频和语音等技术，建立车载指挥平台，实现快速调度和现场应急处置能力。
六、工程进度安排（如自建则需调整） 篇5：白中百姓城管汇报材料
长沙市望城区白箬铺镇白箬中学
百姓城管工作汇报材料
我校秉承“雷锋精神引领品格教育”的宗旨，始终以“城管没有旁观者，人人都是践行者”为理念，坚持以“发扬雷锋精神，动员全校师生力量，积极参与城管公益活动，让开放、发展的望城变成秀美、宜居的望城，让我们的生活变得更美好”为目标，根据上级文件精神，在上级各部门的正确领导下，精心组织，分步实施，齐抓共管，整体推进，积极做好百姓城管的各项工作，有效地提高了广大师生的管理意识、卫生意识、责任意识、法律意识等，创设了学校良好的育人环境，促进了教育水平的有效提高。现将我校百姓城管工作汇报如下：
一、加强组织领导 稳步推进百姓城管工作
学校确立了“校长主管，分管领导主抓”的管理体制，成立了百姓城管工作领导小组并进行了详细的分工，校长为组长负责全面工作，确立校长为百姓城管工作第一人，把管理工作分解到“一部三处一室”（党支部、政教处、教导处、总务处、办公室）等职能部门，把具体任务落实到年级、班级等负责人身上，明确分工，责任到人，每个小队均有领导联点指导督促工作的落实，形成了“上下联动，左右配合，全员城管，齐抓共管” 的管理格局。交通文明劝导队、弯腰小分队、学生会纪卫执勤团、两操执勤团迅速成立并正常运行，会员发展与培训、周五志愿者活动、“争做文明市民”讲座、国旗下演讲等活动有条不紊地开展。我校的百姓城管工作稳步推进中。
二、实施考评机制 确保管理精细化规范化
学校政教处内设百姓城管工作办公室，由政教主任任专干，工会主席任办公室主任，负责学校百姓城管工作落实和日常督查。学校将百姓城管工作纳入教职工业绩考核的重要内容，建立了《百姓城管工作小组考评方案》，该考评方案涉及的考评范围全面，过程管理记录详实，考评数据每月统计公布，确立了把个人职责与绩效工资、绩效考评相挂钩的考核体系。考评范围全面而细致包括教室及公共责任区一日三扫、学生着装仪表及文明用语、日常安全管理、就餐礼仪、课堂礼仪、课余纪律、寄宿生内务整理、阳光体育运动等方方面面的工作。由百姓城管领导小组成员及学生会执勤团等进行过程管理并详实记录。本年度内，有17
8、18
3、185等小组经综合考评被评定为一等，其小组长督促出勤率长期在90%以上。在榜样的示范作用下，加上制度的严格规范执行，我校的城管工作水平呈持续上升状态。
三、抓实思想教育 着力提升宣教实效
充分利用黑板报、墙报、宣传栏、国旗下讲话、主题班会等多种平台和形式，大力宣传城市管理知识，强化我校师生对城市管理的认识。宣传期间，紧紧围绕“雷锋精神引领品格教育”及“城管没有旁观者，人人都是践行者”的活动主题，开展黑板报、手抄报及绘画竞赛，同时在校园及周边显眼处张贴“关爱城市家园，倡导品位人生”、“你我添一份自觉，城市多一份清洁”、“手牵手参与城市管理 ，心连心服务望城人民”、“鲜花还得绿叶扶，城市更需市民护”、“善待城市环境，
构建和谐社会”等城市管理宣传标语，切实提高了广大师生及社会群众对城市管理知识和城市管理新举措的知晓率和认同率，使大家爱护城市公共环境、养成讲卫生的好习惯、热爱劳动、爱护校园，积极自觉地投入到环境保护和维护城市管理秩序的工作中去。形成“望城是我家，美化靠大家”的共识。
我校坚持以活动课载体，大力向学生开展百姓城管教育。在每周的星期一，举行以“爱我校园，争做城管小卫士”为主题的国旗下讲话，在全校各班中召开“讲文明、树新风、构建和谐美好家园”的主题班会，在每天的晨会中，值日员有针对性地开展对青少年学生的城管知识宣传与教育，把城管教育与思品教育、日常教育结合起来，对学生宣传教育，并提醒学生要注意公共安全与卫生，遵守法律法规，“多做好事，不做坏事”，争做知法、守法的小公民。
四、学校社区互动 治理净化周边环境
内强素质的同时，我校十分重视善待友邻，将学校的教育作用向周边辐射，为学校营造良好的周边环境而努力。我们通过走出去、请进来，座谈、沟通、交流等方式商讨解决学校周边环境问题，同时我们积极组织师生参与志愿服务等社区共建活动，为学校各方面工作顺利开展打下了良好的基础。如：我校开设的综合实践课，实施素质教育，使学生学以致用。老师指导并带领学生到小区内进行社会调查，对白色污染、“牛皮癣”等问题进行调查，深入分析，以课题方式使学生进行探究式学习，学生提出课题、规划和解决方案，为周边环境治 理献计献策。 团支部指导优秀团员的社会实践活动，清理社区垃圾、为五保老人送温暖等其它社区志愿活动，社会反响良好。 总之，在百姓城管工作方面，我校在上级部门的正确领导下，通过提高认识，完善落实制度，加强对广大师生的宣传教育，使城管工作不断加强，推进了学校各项工作的开展，取得了一些成效。在今后的工作中，将进一步发挥并加强广大师生城管工作的积极性，努力使我校百姓城管工作再上新台阶，为学校提升办学水平和品位，进一步深化学校内涵建设而努力。
