**路项目部资料观摩会总结
2014年12月15日，公司组织一次由**项目部总工主讲的资料观摩会。观摩会就是公司领导希望我们都能向示范项目部认真地学习和交流。我高新区项目部成员很荣幸能参与到这次观摩。
此次观摩会主要讲解了工程资料由开工到竣工各个阶段的资料的收集与整理，并制定了相关奖惩机制与体系，使得工程资料能够在初始阶段做到统一管理，统一分类，统一人员，确保设备、材料、安全、质检、试验的完整性、及时性与真实性。
质检资料由项目总工、资料员和监理共同确认质检资料的形式与检查项目，出现不同异议的找寻市政工程管理处最终确认。试验资料由项目总工与试验员确定工程试验计划与实验费用，建立实验台账。安全资料由项目总工、安全员依据市政工程管理处要求，分门别类的制作相关档案。设备材料档案由项目总工、材料员依照类别进行分类存放与管理。通过此种方式制定出样板管理制度，为今后的工程质检、安全和设备材料资料的制作确定标准依据。档案室专人专管，制定档案室员工职责，档案借阅制度，确保资料去向，保证资料的完整。建立电子目录，定期进行校核，方便资料查阅借取。项目部确定资料上交时间，质检每周一，安全、设备材料每月月中月末上交档室存放，并且次日由项目总工检查，确定各项资料的完整性和正确性，对不合格的资料下发整改通知单，限期2天整改，再次不合格，再次下发整改，限期2天并扣除绩效工资。
**路项目部通过细节管理，完善制度体系，对于内业的工作方面的制度相当完善，通过相关的管理，可以减少人力物力的重复使用，大大的减少工作的繁复程度和成本输出。我们分公司认为，**路项目部对资料的整理、收集、制度与体系已经相当完善，但有些地方不能通用，希望公司能多找些不同的项目部去学习交流，通过不断实践与交流制定出相关成熟的体系。最后感谢公司领导对我们的关心和指导。我们***分公司，我们一定不辜负公司领导的一片苦心，一定会向示范工地学习，而且一定会做的更好。
***分公司
2014年12月18日
