建平县第一中学班主任考核实施方案（试行）
班主任是学校管理工作的具体实施者和组织者，是落实学校管理工作的最基层责任人，是全面贯彻教育方针的最直接人员，是反映学校管理水准的具体操作者。为了调动班主任管理的积极性和创造性，实施科学管理，全面育人，结合我校班主任工作实际，特制订班主任考核实施方案。
一、指导思想：以十七届四中全会精神为指针，以《班主任工作纲要》为准绳，充分体现班主任劳动价值，特为德育管理设立8分考核分，直接计入教师量化考核档案，其中2分为全校教师教学管理的分值，由教导处根据班级综合成绩给出；6分为班主任工作考核分，这6分分解为政教处、安全保卫处对班主任考核5分，后勤备品为0.5分（后勤备品分由后勤拿出各班备品情况，政教处给分），团活动0.5分（学校团委拿出各班团活动开展情况，政教处给分）。
二、考核细则：
1、班主任考核（政教处部分）主要包括班级卫生纪律等日常百分评比部分、开展班会情况、上交材料及时与否、《班主任安全工作手册》填写、做好学生日常矛盾排查与管制刀具收缴及特异生工作纪实材料、大课间、班主任参加班主任会议情况、完成学校布臵的临时任务等。
2、各部分计分比例：
1）、班级日常考核百分竞赛（30分）：四个月总得分除以四再乘以30%。
2）、开展班会情况（8分）：一次0.5分，按照要求开满16次即可，主要是政教处、安全保卫处检查记录和看《班主任安全工作手册》、《班会记录》是否有主题、内容是否充实等。
3）、《班主任安全工作手册》填写（10分）：主要是安全保卫处领
导检查评定，一学期至少检查两次，取平均分，安全工作手册记录详实细致，有一定的工作痕迹。
4）、各种材料（6分）：及时上交各种材料，保证数量和质量。个人上交材料数除以所需上交材料数再乘以3，加上质量分（满分3分）即个人该项得分。
5）、及时参加班主任会议（6分）：该项主要由政教处根据班主任参加会议情况给分。（缺席一次减一分，事假减0.5分）
6）、大课间，根据检查评比结果（25分，该部分分解为出操次数和质量两部分），次数占15分，质量占10分）：个人跟操数除以学校实际出操数乘以15加上质量分（体育组和政教干事给出）之和即个人该项得分。
7）、政教干事对本年级班主任工作进行评价15分：各年级政教干事和安全保卫处工作干事分别根据班主任工作一学期各班综合表现和班主任工作态度进行等级评定，按照A、B、C三档对班主任进行评价，获得A档的的满分，B档得12分，C档得10分进行，且A、B、C各档比例依次为3：5：2.
奖励：参加各项活动，获得优秀成绩，按照学校下发通知精神加分。
注：班级安全工作按照学校要求开展教育管理活动，对于班级出现重大安全事故的班级学校将要依据实际情况追究班主任的责任，对于年末考核末位的教师实施诫勉谈话制度，并取消个人评选先进的资格。
本制度从2010---2011学年度开始执行，解释权在学校。建平县第一中学
2011-9-1
