人事处长对照检查材料（精选多篇）

发布时间：2020-06-26 08:35:59 来源：对照检查材料收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：人事处长工作总结

人事处长工作总结

有时候你的同事们一会儿的功夫就能把工作总结写完，而你自己却是挤半天也写不出几个字，如果你不想为此烦心的话，就上聘才网瞧瞧，小编和大家分享的人事处长工作总结，欢迎大家前来了解、查询。

篇1：

不同凡响的 20XX 即将过去，在上级部门各项工作规范化要求下，人事处全体人员敬业奉献、通力合作，借鉴兄弟院校成功经验，结合学校实际，不断创新工作思路、破解工作难题，圆满完成了学院和上级交办的各项任务。年初制定七项目标，除个别制度 (干部竞聘管理办法和职称评审办法) 没有出台外，其它均已完成。目标之外，完成了机构核查、职责梳理、“吃空饷”核查清理整改、教师资格认定、同城同待遇津补贴调整、档案清理核查、养老测算、骨干校验收分项目等一系列工作，具体工作总结如下

一、坚持政策理论学习，落实党风廉政建设责任制。

部门职工积极开展党的十八大、十八届三中全会、四中全会等政策理论学习，认真践行党的八项规定，学习人事工作相关政策及文件，严格贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行有关规章制度，规范办事程序，在各项工作中确保程序规范、公开透明，做到廉洁做事，干净做人。

二、深化学院人事分配制度改革，出台相关的政策性文件。

(1)出台《岗位设及岗位聘用工作方案》，历时半年，完成了 84 名在编人员岗位聘用、系统录入、纸质核查的全部工作。 (2)编制部门和职工个人岗位职责(初稿已完成)，明确了部门、个人应做的工作，在制度层面上避免了有些工作出现互相推诿，为下一步深化改革、干部竞聘、机构设等奠定一定基础。

(3)完善《学院绩效工资分配制度改革实施方案》，在 XX 年的基础上绩效工资总体提高 15%以上。

(4)修订《考勤制度实施方案(试行)》，学院对考勤制度进行了形式上的变革，由抽查、上报考勤变为指纹刷卡，指纹刷卡增加了部门考勤员统计的难度和工作量，但是对大多数遵守工作时间的教职工来说实现了相对公平。

(5)出台《教职工加班、值班相关规定》。根据上级进一步规范津贴补贴等相关文件精神，部门牵头清理规范了目前发放的各种津贴补贴性的待遇，在不影响职工收入的前提下，统一了发放渠道，对加班、值班等做出了制度性的规范。

(6)出台《领导干部培训管理办法》，在制度层面上进一步规范了领导干部的培训与管理，为党政管理干部提高自身政策理论水平、专业水平、领导能力和综合素质提供了制度保障。

(7)出台《XX-XX 年度优秀教师、优秀教育工作者评选方案》，评选一批在教书育人、管理育人、服务育人等工作方面做出突出贡献的优秀教师和优秀教育工作者 37 名。

(8)下发《省人保厅、省教育厅关于开展全国(省)教育系统优秀教师、优秀教育工作者、先进集体等评选表彰工作的通知》，评选推荐优秀教师、优秀教育工作者和优秀集体各 1 名。

(9) 下发《关于开展 XX 年教师资格认定工作的通知》， 31 名教职工顺利通过了教师认定。

(10)起草《专业带头人和中青年骨干教师评选与管理办法(试行)》、《兼职专业带头人和兼职骨干教师选聘与管理办法(试行)》，评选出校内专业带头人 9 人，校外专业带头人 7 人;校内骨干教师 25 人，校外骨干教师 13 人，建立了一支双骨干、双带头人的师资队伍。

( 11)修订《教师企业实践管理办法》、《双师素质教师认定办法》等相关制度，实现学院教师“企业工作经历” 和企业人员“院校教学经历”为内容的双师双向交流机制创新。截至 XX 年共认定双师素质教师 109 人。

( 12)修订《兼职兼课教师管理办法》，鼓励系部按照学院相关规定聘请企业管理人员、工程技术人员和能工巧匠担任兼职教师;各系部通过建立兼职教师资源库，有效的实现资源共享，加大企业教师承担专业课学时比例。行业企业兼职教师承担专业课学时比例达到 30%以上。

( 13)注重制定向教学一线倾斜的政策。经多方研究，解决了多年没有解决的问题：承担新生课教师的工作量问题;减少一线教师的坐班时间等问题。 ( 14)起草《“吃空饷”人员落实整改方案》，建立长效机制。认真核查“吃空饷”人员，落实整改方案。通过详细统计，彻底清查，核实名单，落实到人，解决了多年存在的顽疾。

( 15)为切实加强和改进学院工作作风，提高行政管理人员的综合素质，规范工作行为，提高办事效率，起草《黑龙江信息技术职业学院行政管理人员工作规范》。

(16)下发《XX 年年度考核实施方案》，对中层干部通过部门目标卡、领导小组考核、中层联评和民主测评四方面进行考核，对教职工通过述职、民主测评等方式进行年度考核。

( 17)干部选拔任用、职称制度改革和全员考核办法等制度的制定目前处于酝酿、探索、调研阶段。

(18)人事档案管理制度、查借阅制度、鉴别归档制度、搜集档案制度、管理人员守则等制度初稿已经完成。

上述政策性文件的起草出台及酝酿，在一定程度上加快了学院人事分配制度的改革。

三、持续改善民生，为待遇留人打下坚实基础。

1、完成“同城同待遇”津贴补贴调整。根据省里有关文件要求，相关人员加班加点，在最短的时间内完成测算、调整、统计、公示、上报及审批工作。在编职工在学院内部进行了公示，退休 50 余人我们采用电话通知，因本次津贴补贴调整本着缩短差距的原则，退休职工产生了很多异议与疑问，作为服务部门，至始至终耐心解答。对工作满十年聘用制职工“同城同待遇”津贴补贴调整和每次的工资调整采用的是现场核对的方式，为保证不出差错，对基本信息等项和本人做进一步核实。

2、社会保障方面，遵循每一位职工的诉求就是我们工作的目标这一原则，为大家办好、办实各项社会保险工作。为规范管理，在外自行缴纳养老、医疗保险人员纳入学院统一管理。参照事业单位缴纳社会保险相关文件，所有聘用制人员养老、医疗、工伤、生育保险全额缴纳。

篇2：

今年来，办公室(人事处)在局党组的正确领导及局机关各处室(中心)的大力支持下，围绕中心、服务大局，认真践行“三严三实”和“五个坚持”，积极履行参谋助手、以文辅政、督查协调和后勤保障等职能，不断提升“三服务”水平，圆满地完成了全年各项工作任务。档案工作获得全省先进单位，综治工作获得平安单位，办公室集体和多名同志被评为各类先进。

一、突出综合协调作用，行政运转高效有序。强化运转枢纽职能，密切内外协调、上下联络，确保机关运转高效有序。一是强化综合协调，保障日常运转。主动加强与部移民局的汇报协调、与省直有关单位的联系沟通、与领导和处室之间的汇报衔接，提高了行政效能，保证了政令畅通。一年来，围绕专项审计、经济责任审计、移民资金分配调整、专项检查等重要工作，主动协调，全力配合，确保了相关工作有序推进。二是强化筹划组织，确保会务圆满。认真筹划组织了全省移民工作会议、半年座谈会、规划统计培训班、第二批避险解困试点启动仪式等重大会议，确保会议组织规范、程序严谨、效果良好。三是强化信息化建设，推进政务公开。稳步推进湖南省水库移民综合信息化平台建设，考察学习广东、福建移民系统信息化建设经验，引进技术力量制定了筹建方案，组织了专家咨询评审，完成了招标前期工作。积极开展门户网站普查和政府网站平台整合，加强门户网站的日常维护和规范管理。扎实开展数据录入、信息应用等工作，大力推进政务公开。全年发布政务信息606条，依申请公开100余件。四是强化综合治理，加强机关安全管控。严格落实综合治理责任，强化人防、物防、技防措施，加强防爆、防盗、防火等安全检查，消除安全隐患。组织开展办公大楼消防演练，提升干部职工消防自救能力和安全意识。认真开展应急知识宣传和“六无”院落创建活动，实现了无计划外生育，无黄、赌、毒现象，无违纪违法行为，无重大消防安全事故的“四无”综治工作目标，继续保持了“平安单位”的称号。

二、认真履行参谋助手职责，以文辅政成效明显。积极发扬“白加黑”、“五加二”实干精神，认真做好综合调研、政务信息、督查督办、机要档案、建议提案办理等工作，为领导决策和决策执行当好参谋助手。一是调查研究力求高质高效。紧紧围绕领导关注重点、群众关注热点、社会关注焦点，先后开展了“十三五”规划编制、精准扶贫、避险解困试点、移民资金监管、移民产业建设等工作调研，共起草汇报材料和领导讲话稿等综合材料82篇，为领导决策提供了有力依据和参考。其中《关于湘阴县杨林寨乡柘溪水库移民上访处访有关情况的报告》得到守盛书记、家毫省长等多位省领导批示，实现了成果转化;《湖南省三峡移民安稳致富工作的调查与思考》、《突出工作重点改善库区民生》、《探索培训工作产业化发展之路加快移民增收致富奔小康步伐》等调研文章分别在《湖南信息》和《水工程移民》发表。二是办文保密档案工作力求精益求精。出台专门文件，进一步加强和改进OA系统公文处理，提高了公文质量和效率。共校核、印发各类文件412件，签收、处理各类来文1978件，起草印制局党组会议纪要19期。严格遵守保密规定和保密纪律，突出抓好涉密载体、信息的保密工作。全年共收阅机要件203份，均无失、泄密现象。开展档案资料分类清理和整体移交工作，共整理1995XX年的文书档案470卷，规范移交至省档案局，并建立了电子文档，档案管理质量和水平明显提高，被评为省档案工作先进单位。三是政务信息力求准新快精。继续加强政务信息收集、采编、报送工作。全年共编发《移民快讯》47期，上报省“两办”政务信息169条，采用20条。其中湘阴杨林寨移民集访、岳阳移民区遭受特大山洪灾害损失严重等信息得到省领导批示，较好地发挥了信息工作服务决策、促进工作的作用。及时整理上报动态信息，今年共在湖南移民网、湖南红网、湖南在线网、湖南日报、湖南卫视等媒体上稿67条，其中湖南日报4条。积极撰写反映全局性、特色性的重要工作信息，先后有4篇综合信息在《湖南信息年鉴》、《强省大典》、《湖南年鉴》刊发，有效地展示了我省移民工作的新成果、新风貌。四是督查督办力求及时有效。强化对重大部署、重点工作、重要批示的跟踪督查。全年共督办完成领导批示件80件，督办率达100%;办理局长信箱27件;在湖南红网“问政湖南”版块回复信息36条，确保了及时无误。同时，通过《情况反映》按月通报各处室工作计划和完成情况，做到了事事有着落、件件有回音，确保了局党组决策的贯彻执行。五是建议提案办理力求三个100%。大力推行开门办理、联合办理、现场办理、结果公开等工作方式，将建议提案办理工作列入年度绩效考核，全年办理建议提案20件(建议15件、提案5件)，实现了“见面沟通率、办理答复率和代表委员满意率”三个100%的目标。尚杰同志被评为先进个人。六是移民志编撰有序推进。落实了工作力量和经费，加强资料搜集、整理，移民志(新中国成立以后至XX年)初稿基本形成，完成了全省移民工作发展轨迹和历史沿革系统性梳理编撰。

三、严格执行内部管理制度，后勤服务保障有力。认真落实中央八项规定、省委九项规定和省局十条规定，不断提升内部管理水平。一是严格规范公务接待。坚持厉行节约，严格执行公务接待规定，坚持先申报、后开支、谁开支、谁结账要求，从紧从严控制接待标准，加强公务接待报销三级审核，凭单位公函、审批单、票据、消费清单等据实报销相关费用，确保行政经费合理开支，接待经费明显下降。二是认真抓好车辆管理。严格执行机关车队管理办法，落实车辆统一管理调度和用车申报制度，用车秩序得到进一步规范;安排长途出车200多趟次，安全行车45万公里;实行定点维修、凭卡加油、定点保险以及维修费、路桥费、油料费单车支出核算，较好地控制了公务用车经费开支;强化车队日常管理，加强司机队伍教育，安全意识明显增强;严格执行公务用车管理规定，节假日公车一律停放车队，车辆违规违章现象明显减少，实现了无事故目标。精心制定了公车制度改革工作方案，稳妥推进公车改革工作。三是从严把关财务支出。加强财务预算管理，严格执行财务管理规定，规范财务行为，积极推行公务卡结算和转账支付，合理、节约、有效地使用资金，杜绝不合理开支。在确保机关运转的前提下有效压缩了经费支出，“三公”经费得到了较好地控制，降低了行政运行成本。积极配合审计厅开展两项专项审计，认真抓好整改落实。四是努力提升服务质量。积极推进机关食堂改造，千方百计改善就餐质量和环境。完成了办公楼电梯更换。加强与省机关事务管理局衔接，就有关办公楼层收回管理进行了有效沟通。积极争取机关办公楼维修专项经费200万元，项目进入机关事务局XX年维修计划。积极做好机关节能工作，切实抓好水、电等设施维护，进一步规范公共区域保洁和车辆停放，努力营造优质的工作、生活环境。

四、突出“育选考管”职责，人事工作扎实开展。落实从严治党治吏要求，突出思想政治建设和能力提升，不断加强干部育选考管，激发干部干事创业热情。一是抓实干部教育培训。建立学习考评机制，坚持以考促学、以学促干、学用相长，采取集中学习、在线学习、党校培训、业务考试等形式，不断提升干部队伍政策理论和业务水平。共组织集中学习和业务考试6次，有1名局领导、10名处级干部和3名科级干部参加党校培训，60名机关干部参加网络学习考试。二是依法依规选拨调整干部。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和习近平总书记提出的新时期好干部标准，加强干部培育，优化干部配备，交流任职干部1名，挂职锻炼1名，提拔正科级干部2名、副科级干部1名。公开选调办公室文秘人员1名，公开招录公务员1名。三是加强干部日常监督管理。进一步完善了干部请销假和公休假制度，强化了干部日常考核管理。四是统筹抓好其它干部人事服务工作。进一步细化了干部人事、机构编制和干部选拔任用基础性工作。完成了编制、公务员管理、医疗保险等有关信息系统的信息更新工作;组织干部职工体检。完成了公务员津补贴调标，工资调整异动，人事、工资、劳动等报表填报等工作。及时办理了调整人员工资、医疗、养老保险等手续。认真做好处以上干部个人事项报告的抽审和归档工作。积极做好了老干部服务工作。

五、深入开展“三严三实”教育，自身建设切实加强。深入开展“三严三实”专题教育，按照习近平总书记关于办公室工作“坚持绝对忠诚的政治品格，坚持高度自觉的大局意识，坚持极端负责的工作作风，坚持无怨无悔的奉献精神，坚持廉洁自律的道德操守”的要求，重点从品格、能力、作风上加强办公室干部队伍建设，努力把办公室打造成开拓创新、精明强干、勤政务实的第一阵容，节奏明快、协调有力、政令畅通的第一通道，诚信开明、廉洁高效、为民服务的第一窗口，努力构建办公室工作新常态。一是坚持品格砺炼。坚持深入细致的思想政治工作，加强岗位实践磨练，教育引导干部把办公室工作当事业，在品格砺炼中坚定信仰、坚守忠诚、坚持奉献，在思想和行动上与局党组“无缝对接”、“同频共振”，坚定不移地推进全面小康库区建设，切实发挥办公室“前哨”“后院”作用。二是坚持能力补“钙”。认真开展创建学习型处室活动，引导全办干部把学习作为人生常态、事业追求和工作习惯，努力做到工作学习化、学习工作化。坚持定期集中学习和自学相结合，引导党员干部深入学习中国特色社会主义理论，党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神，习近平总书记系列重要讲话精神及移民工作政策法规和岗位业务知识，不断提高政治素养和履职能力。三是坚持改进作风。认真落实《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》等各项党风廉政规定，始终把党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。从严落实“一岗双责”，防微杜渐，树立良好形象。大力倡导联系服务群众、调查研究、求真务实、批评与自我批评四种风气，不断增强干部责任感和事业心。在联系服务移民方面，认真开展支部联基层活动，组织党员深入湘阴县东塘镇青竹桥村、麻阳石羊哨乡新建村，研究年度计划，指导项目建设，开展走访慰问，深受移民群众称赞。在调查研究方面，坚持把移民的呼声作为第一信号，围绕避险解困、依法移民、维权WW等工作，深入基层调研调查了解情况，积极向部际联席会议和省委省政府领导反映相关问题，扩大调研影响。今年，组织开展的金陵水库倒流移民遗留问题处理、皂市水库移民“买房安置”、东江水库通库公路建设3个调研课题被部移民局作为精典案例采用，向全国推介，实现了调研成果转化运用。在求真务实方面，认真开展“践行‘五个坚持’，做合格的办公室干部”活动，不断增强干部的责任感和事业心，以实际行动创先争优。

一年来，办公室虽然做了大量工作，取得了一定成绩，但离局党组的要求和机关工作的需要还有一定的差距。一是忙于事务较多，协助局党组抓大事、谋全局不够;二是深入实际调查研究较少，建议的针对性、适用性和可操作性有待进一步增强;三是办公室工作人员的服务意识、服务方式、服务手段有待进一步提升和改进。今后，办公室将在抓制度、抓作风、抓效率、抓协调、抓队伍上狠下功夫，不断探索，不断前进，努力推动办公室工作再上新台阶。

推荐第2篇：人事处长述职报告

2016人事处长述职报告

人事处长述职报告由第一公文网整理，事业单位或者学校人事处长任职期间，个人履职情况总结，下面是小编整理的人事处长述职报告范文

人事处长述职报告

2016年，在校委的正确领导和全体教职工的大力支持下，本人及人事处全体干部以深化人事制度改革为目标，以干部人才队伍建设为主线，以"质量提升年"活动为抓手，积极落实"人才强校"战略，较好地完成了年初制定的各项目标任务。现将一年来工作汇报如下：

一、加强思想政治学习，提升自身综合素质

一是把深入学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神作为一项重大政治任务，通过看文件、学讲话、听报告等形式，不断加强党的理论学习，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是坚持以党的十八大精神和省委八届五次全会精神为指导，积极参与党校"解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展"大讨论活动，按照昌忠校长讲话要求，深入思考、吃透精神、抓住实质，解放思想、对标先进，积极搞好本处室大讨论活动。三是落实中央、省委和校委文件精神，按照"照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的总要求，认真开展党的群众路线教育实践活动，坚持走群众路线，反对"四风"，密切与广大教职工的联系。本人作为党校教育实践活动领导小组成员，负责宣传报道、编发简报、上报信息、督导检查等工作，及时组织协调完成了群众路线活动中厅级、处级干部测评、相关数据统计、总结汇报材料上报、活动督导检查等具体工作。

二、强化人事业务工作，落实校委决策部署

一是不断深化人事制度改革。按照标准化管理要求，以提升工作质量和效率为目标，不断深化人事制度改革。干部方面：制定实施《中共**省委党校工作人员调配管理规定》，规范我校人员调配工作;进一步落实处级干部公开竞争上岗机制，激发干部队伍活力。积极推行领导干部任前谈话制度。知识分子方面：研究出台《中共**省委党校首席专家管理办法》，激励教研人员不断提升教学科研能力，修订完善《专业技术职务任职资格申报推荐办法》，进一步规范专业技术职务任职资格申报工作。劳资方面：研究制定《事业人员绩效工资方案(试行)》，落实绩效工资，联合有关部门出台《关于加强和规范临时性加班管理的规定》、《关于进一步规范值班工作的规定》，强化值班、加班管理。

二是稳步推进人才队伍建设。干部管理工作：配合省委组织部考察组，完成1名正厅级巡视员民主推荐工作;根据工作需要，调整1名处级干部转任非领导职务，1名专业技术人员转换岗位;通过竞争上岗方式选拔任用11名副处级领导干部，优化处级班子结构;经试用期满考核，11名正处级领导干部正式任职;经民主推荐考察，校委研究决定1名同志任正处级领导职务，2名同志任副处级领导职务;组织协调2016年处级领导干部政治理论水平任职资格考试;按照省委组织部要求落实开展领导干部报告个人有关事项工作;强化人事信息管理工作，组织全校干部职工填写干部(工人)履历表，完善干部信息，规范人事档案管理。人才管理工作：2016年度职称申报经评审晋升正高8人，副高5人，/fanwen/1524/index.html中职4人;2016年度职称申报共推荐参评正高5人、副高5人、中职2人;完成2016年专业技术岗位聘用工作，聘用二级岗1人、三级岗3人、四级岗2人、五级岗1人、六级岗2人、七级岗5人、八级岗2人、九级岗2人、十级岗4人、十二级岗2人;完成2016年度省"三三三人才工程"人选及省人才培养工程项目资助等选拔推荐工作，评选出二层次人才3人、三层次人才10人;2名同志获得省人才培养经费资助;1名同志被评为**省首批青年拔尖人才。2016年公开招聘1名专业技术人员。专家管理工作：完成国务院特贴专家、省有突出贡献中青年专家报表工作，及时发放专家津贴;安排9名首席专家进行健康体检，组织开展第一次首席专家学术休假。

三是进一步加大人才培养力度。创新进修培训模式：按照《**省干部选学工作实施意见》等文件要求，结合我校实际，认真组织17名处级干部及15名科级及以下干部参加首期干部选学培训班，着力提高行政队伍综合素质，奠定了我校干部选学工作的良好基础。陪同常务副校长到山东等地考察调研、学习对标，选派2名处级班主任到山东省委党校任学员管理部门班主任助理，学习山东省委党校学员管理经验，提升学员管理能力。选派13名同志参加中央党校、浦东、延安、井冈山干部学院、省行政学院及校内主体班次培训学习，推荐1名同志到中央财经大学保险学院做访问学者，拓宽教职工理论视野。加大实践锻炼力度：选派3名处级领导干部、3名专业技术人员分赴6个县(区)进行为期一年的挂职锻炼，丰富党校干部教师基层工作阅历，建立地方和党校之间桥梁纽带;选派2名处级干部、1名专业技术人员组成第二期驻村工作组，赴**县开展驻村帮扶工作，圆满完成深化基层建设年活动各项目标任务。做好出国境学习交流：继续推动干部外出交流学习和考察工作，2016年人事处办理了任校长赴韩、秘书长赴意交流培训以及赴韩公务员互派交流学习等出国手续，拓宽了对外交流学习渠道。

四是严格规范劳资管理工作。按照省委省政府要求，完成了我校"吃空饷"工作的自查、公示、回头看等工作。工资福利方面：调整工资292人次，向省人社厅、财政厅报批我校2016年绩效工资总量，与有关部门一起完成2016年教师节补贴、取暖补贴、年终一次性奖金发放工作。社保管理方面：完善编外合同制工人社会保险管理办法，研究制定2016年前社会保险补发办法。按时申报各类社保报表并缴费，及时调整缴费基数。离退休及丧葬工作：2016年人事处为12名同志办理退休手续并执行退休待遇，协助处理6名去世人员后事有关事宜;对我校遗属现状进行调查，经校委批准调整了遗属补助发放办法。

三、切实转变工作作风，激发人事干部活力

一是自觉贯彻落实中央八项规定和省委、校委有关要求，带头转变作风，在工作中坚决反对"四风"，不断克服形式主义，脚踏实地地工作;反对官僚主义，主动团结同事;发扬艰苦朴素优良作风，自觉抵制奢靡之风。二是按照校委召开民主生活会具体要求，与处室同志深入开展交流谈心，精心准备民主生活会材料，认真开展批评与自我批评，广泛征求其他处室对人事处及本人的意见和建议，深入查找问题原因，不断提高履职能力，通过反对"四风"和召开民主生活会等形式，加强人事处班子建设和自身建设。三是落实岗位目标责任制，激发全体干部干事创业热情，严格按照年初制定的目标责任，细化任务，明确时限，落实责任人，不断强化责任意识、岗位意识和服务意识，/fanwen/1524/index.html切实转变工作作风，提高工作效率。四是密切与教职工的联系，及时听取教职工意见建议。上半年本人逐一走访教研部门听取意见，并就有关问题向校委进行专题汇报，协调帮助教职工解决了办公电脑、录音笔等实际问题。

人事工作牵涉面广，事务繁杂，工作中难免存在不足之处，2016年我将带领人事处全体干部进一步加强理论学习，提高综合素质，认真落实全国、全省组织工作会议精神，紧密围绕校委中心工作，充分发挥组织人事干部作用，积极推动干部人事制度改革，强化人才队伍建设，强力推进"人才素质提升工程"，为实现党校跨越式发展做出新的更大贡献。

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推荐第3篇：人事处长的困惑

人事处长的困惑

A公司是一家六十年代建厂，年产120万吨钢材，拥有3万名职工的老国营大型企业。在市场经济的冲击下A公司也进行了公司化制度改革，初步建立了现代企业制度，公司生产、经营业绩显著提高，职工收入明显增加。但随着中国即将加入WTO的临近，公司面临着降低成本的巨大压力，公司高层根据分析论证认为：产品成本太高的主要原因在于公司闲杂人员太多，人末尽其事。因此，公司给人事处下达了2001年的工作任务：在引进高层次人才的同时将企业总职工人数降至2.5万人。面对5千人的减员计划，公司人事处制定了一系列的考核政策，采取下岗分流、内退、工龄买断、提前退休等措施。

经过第一季度的政策实施，在季度工作总结中发现公司减员成绩显著，仅钢铁生产部就减少员工300人，加上其他部门，第一季度总共减员1500人，人事处上下对这一成绩感到振奋，认为5千人的裁员目标指日可待。但是在季度生产工作总结会上，人事处长却受到了各生产部门经理的责难。会上公司总经理认为第一季度钢材产量和质量都不如从前，要求各部门经理找出原因。

生产部经理说：第一季度从我部门离职的员工有300人，其中有150人是刚毕业不久的大学生以及有5至10年以上工作经验的工程师，刚毕业不久的大学生都是主动要求下岗离去，而有工作经验的工程师大多是通过买断工龄或提前退休离去。年轻大学生申请离职时都反映：从大学里出来，本来以为可以有一个很好的环境去发挥自己所学知识，没想到自己卖力工作拿的工资与成天闲聊的技校生没区别，真没劲。离职的工程师说：都为企业工作了十几年了，小孩都快上小学了一家人还挤在一间屋子里。高素质的技术人员都走光了，产品质量能上得去吗？该走的没有走，不该走的全走了。我手里现在还有几个大学生的辞职报告，你说我批还是不批。

技术部经理也反映说自己部里大学生流失严重，高级技术人员抱怨得不到再学习的机会，对前途没有信心，成天对工作不投入，技术革新缓慢，更谈不上开发适应市场需求的新产品，要求人事部对此负责。

市场部经理抱怨：市场部业务员无论业绩多好工资也得不到提升，仍然拿固定工资，奖金微薄，市场部业务员工作没有积极性。

对此，公司经理要求人事部门经理作出书面解释，并制定出有效的措施。思考问题：

1.如果你是人事部经理，你会作出何种书面解释？采取哪些措施呢？

推荐第4篇：人事处长竞聘演讲稿

假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲”。

第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤于钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能十全十美，没有一点缺点。能力往往和缺点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出，淌要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有的广搏的知识、经险、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法单

一、手续繁琐的人才流通模式，实行“考试骋用制”。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份量，主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之，要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样，能征善战的“千里马”就会不期而至，各有神通的“八仙”也会纷至沓来。

这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才，网罗人才。

第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后，多余的人员怎么办?我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习；没有发展潜力，但尙有工作能力的，下基层帮助工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全局的，一定去抓全面工作。适其所能，才能在其位司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同形式，规定其工件的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合。要坚决消除“待业”现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员的成果。该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治‘红眼病”的灵丹妙药。另外，我当了人事处长的话，坚决贡彻执行“退休制度”。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级二资，其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等，要把这些协会办得有极大的吸引力。使其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。

这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有依依不舍之情。这也就是要想法留人。有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会不会管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“凤凰”远走高飞的。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。我初步考虑：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?我就在“退体制”里有个硬性规定。60岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，不准干预“朝政”。50岁以上60以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做，第一梯队长寿清静；第二梯队扶持新秀；第三梯队拼博上阵。第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”(副科)流行病，这怎么行!我要来个正副职“换位法”。换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。去了平平常常，干不出名堂，就在那里

“扎根”。现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而又两年以后，不管干好干坏都照样提拔上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。“假金总需真金饺，若是真金不镀金。”

这一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才的紧迫感。有的人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才。这是一种“竭泽而渔”的做法。为了明天，为了未来，一定要奏好扶才这一曲。

还有，我当了人事处长后，要把现代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。信息收集，主要收集社会各个角度发来的人才信息。收集到了人才信息，就要着手分析。分析要掌握两个环节：定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人属于哪个娄型人才。比如是开拓型的，还是“守摊型”的；是科技人才还是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息处理。经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈。到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环往复。任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率。这就必需精简人事处人员。精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。那时我宣布，任职到期，公开让贤。

招才要有方，用才须有道，扶才应有法。这就是我当上人事处长后的改革实施方案。

推荐第5篇：人事处长竞聘演说词

假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲”。

第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过错误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤奋钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能十全十美，没有一点缺点。能力往往和缺点联在一起，失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出：倘要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有的广博的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。第三把火疏通招才渠道。打破方法单一、手续繁琐的人才流通模式，实行“考试聘用制”。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份量。主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力和社交能力。口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样能征善战的“千里马”就会不期而至，各有神通的“八仙”也会纷至沓来。

这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才，网罗人才。

第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后，多余的人员怎么办？我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事，办事拖沓的作风。削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习；没有发展潜力，但尚有工作能力的，下基层帮助工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出，对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业；能统筹全局的，一定去抓全面工作。适其所，才能在其位，司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同形式，规定其工作的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合，要坚决消除“待业”现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员的成果。该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治“红眼病”的灵丹妙药。另外，我当了人事处长的话，坚决贯彻执行“退体制度”。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级工资，其他待遇也向上升一格。即现在是科级的退休后享受副处级待遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等。要把这些协会办得有极大的吸引力。使其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。

这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有依依不舍之情。这也就是要想法过人。有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会用会管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“凤凰”远走高飞的。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才，我初步考虑：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人吗？我就在“退体制”里来个硬性规定。 60 岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，不准干预“朝政”。 50 岁以上60 岁以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做，第一梯队长寿清静；第二梯队扶持新秀；第三梯队拚搏上阵。第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”（副科）流行病，这怎么行！我要来个正副职“换位法”。换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。去了平平常常，干不出名堂，就在那里“扎根”。现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而且两年以后，不管干好干坏都照样提拨上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。“假金总需真金镀，若是真金不镀金”。

推荐第6篇：高校人事处长述职报告

述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。小编为你整理了高校人事处长述职报告，希望对你有所参考帮助。

一年来，在学院党政的正确领导下，在全体同事的共同支持下，本人围绕学院迎评中心工作，认真履行岗位职责，较顺利地完成了上级主管部门和院领导布置的各项工作。现述职如下：

一、加强理论学习，自觉践行“两学一做”

一年来，我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大、十八届三中、四中、五中全会以及习书记系列重要讲话精神，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、行动上自觉同党中央保持一致；积极参加学院党委组织的“两学一做”专题教育活动，不断加强自身党性修养，坚定理想信念；平时，加强自身业务学习，认真学习领会上级和学院有关政策、法规及文件精神，不断提升自己的业务素质和工作能力。

二、加强师资队伍建设

1、认真做好推荐青年骨干教师参加校外进修、培训工作。根据《福州英华职业学院教师进修培训管理办法》文件精神，通过各部门、各系（部）遴选推荐，人事处审核，院务会审批，今年学院共选派9名骨干教师和管理干部参加了教育厅组织的师资闽台联合培训。

2、认真做好高校教师资格认定工作。按照省教育厅要求和教师资格认定条件，人事处组织我院符合条件的教师进行了教师资格的申报，并按文件要求审核、汇总、整理申报教师资格人员的材料，为符合条件的教师办理了高校教师资格认定手续。一年来，共有6位老师取得了教师资格证。

3、积极开展职称评聘工作。一年来通过组织申报、评审，共确认初级职称教师10名，中级职称教师4名，从一定程度上优化了我院教师队伍的职称结构。

4、根据福建省教育厅下发的《关于下发福建省高等院校教师高级专业技术职务评审联盟倡议书的通知》精神，学院申请加入了“福建省高等院校教师高级专业技术职务评审联盟”，使我院高级职称评审工作更加规范、合理、有序。

5、进一步落实“双师素质”和“双师型”教师的认定工作。通过修订《教师下企业实践锻炼管理办法》，把教师下企业纳入职称评审、绩效考核和“双师”认定的条件，并规定可按下企业天数折合成教师继续教育的学时数，从而鼓励教师下企业顶岗实践的积极性。同时，学院鼓励教师考取与专业相关的职业资格证，鼓励教师积极参与学生职业技能竞赛的指导工作，努力构建学院的“双师”教学队伍。目前，在学院专任教师中，“双师”教师共48人，占学院专任教师数的7

8、69%。

三、进一步加强制度建设

1、为进一步规范学院的加、值班管理，人事处制订了《福州英华职业学院值班、加班管理规定》，规定对于本职分内的工作，应在规定正常工作时间内完成，但由于各种原因用非正常工作时间完成等情况不认定为加班，并严格实行“加班前申请，加班后认定”，严格规范了值班、加班的申请、认定、审批程序。

2、为在教职工中形成“和谐、遵纪、勤勉、自觉”的良好工作氛围，人事处制定了《福州英华职业学院考勤管理办法（试行）》，用人脸识别考勤机来代替以往的纸质签到，使考勤制度得以进一步规范。该项制度从执行以来，人事处多次广泛征集全体教职工的意见、建议，对该项制度进行了多次修订，经院务会研究决定，经修订后的考勤制度于 2016年9月9日正式发文实施。

3、为规范外聘教师的管理工作，人事处制定了《福州英华职业学院外聘教师管理办法（试行）》，对外聘教师的聘任条件、聘用程序、管理模式等做出相应的要求和规定，使学院对外聘教师的管理更加规范。

4、根据学院各专业培养方案的调整，人事处协同教务处修订《教师工作量方法细则》，将对教师工作量的核算及超工作量补贴发放方式等，做出更加合理的修订。

5、为了进一步理顺、明晰各部门的职能，提高各部门的工作效率，杜绝推卸扯皮现象的的发生，人事处对各部门的工作职责进行了重新修订和进一步完善。

6、根据学院部署，做好人事管理制度修订、汇编工作，将二十余份人事管理制度文件汇编成册。

四、围绕评估中心工作，做好数据平台有关数据的填报、审核等工作

1、认真审核各部门在数据平台中填报的教职工信息，对未达标的数据进行认真分析，并积极协同有关部门人员协商解决办法。认真按照学院第二轮评估指标体系的任务分解表，及时、高效地完成人事处负责的各项工作任务。

2、做好教师满意度问卷调查工作。为进一步了解广大教师对学院人事管理、教学管理、专业建设、课程设置等方面的意见和建议，以便于学院在评估前对相关工作“对症下药”，进行有力的整改，人事处设计了“教师满意度问卷调查表”，下发到各个教学单位让教师填写后，进汇总、整理。

五、做好干部职数配置规划和青年干部的提任工作

为推进学院各项工作的开展，努力建设一支结构合理、充满活力、高效精干的管理队伍，人事处制订了《关于副科级干部职数配置的规划》，对相关部门进行副科级干部职数的配置。经各部门、单位，各系部推荐、人事处牵头组织考核，共提任副科级干部7人。

六、做好机构设置调整工作

根据学院教学工作需要，把原先合并至英语系的公共基础部，重新恢复独立设置，以加强公共基础部的学科管理。

七、树典型，立标杆，做好评优评先工作

为弘扬英华“四爱精神”、落实董事会提出的“扬正气、树新风、严校纪、明奖惩”十二字方针，学院高度重视师德建设，定期在广大教职工中进行师德教育，并十分重视典型的树立和榜样的示范。在过去的一年里，共有4名教职工获得了上级主管部门的表彰，共有 15名教职工获得院级的表彰。

八、做好人事档案管理工作

由于福建省人事代理机构的整合，我院教职工的人事档案需从福建省教育人才服务中心转至海峡人才市场。人事处对全校教职工入校以来的档案材料进行了重新整理、汇总，对有些入校年限长，档案不完整的教职工材料进行了“补缺补漏”，经福建省教育人才服务中心进行审核后与海峡人才市场进行全面对接。

九、其他工作

1、做好全院教职员工工资、补贴及福利的造表、审核工作及教师学年度教学工作量的汇总及超欠工作量课酬的计算工作。

2、做好新进员工合同签订、试用期考核，办理离职员工离校手续等工作。

3、按国家和学院有关规定办理教职工的“五险一金”手续。

4、做好教职工聘任考核工作。

5、为相关部门提供有关教职工的各类统计数据。

十、不断加强自身廉政建设

本人严以律己，廉洁自律，认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，工作中态度端正，作风扎实，严格按政策、按制度、按规定、按程序办事，坚持按公开、公平、公正的原则对待一切人和事，自觉接受各方面监督，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终。

回顾过去的一年，我较好地完成了各项工作，这些都与领导的关心、指导，以及各部门同事的支持是分不开的。当然，我还存在很多不足之处，主要表现在：工作思路不够开阔，开展工作不够大胆等，今后我一定要加强学习，努力提高自身的综合素质，努力工作，开拓进取，力争各项工作再上新台阶。

推荐第7篇：人事教育处长竞聘演讲

首先，我认为每一次工作和经历的变化，对增长能力丰富阅历都是难得的机遇。越是新的环境、越是压力大的工作往往就越能够锻炼自己，越能够增长才干，竞争人事教育处处长，目的就在于开拓新视野，挖掘潜力，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。第二，我认为自己还是具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，尤其是经过三年农村基层的艰苦锻炼和六年的副处长经历，培养了我严明的组织纪律性和忠实、吃苦耐劳的品质；二是法规政策观念强，处事稳重，廉洁自律，要求严格；三是信奉做人正派、诚实的宗旨，能够与人团结共事，能够听取意见，协调同事合作工作。如果我个人的所具有的这点“资质”能得到领导和同志们的认可，组织上提供给我人事教育处处长这样一个职位和机会，那么，我今后的工作设想是：在局党组的正确领导下，按照人事教育处职能，结合当前和今后工作，坚持“一个原则”，搞好“三项工作”。坚持“一个原则”，就是上为局党组的有关决策工作当好参谋，做好分忧；下为广大职工干部服务，以人为本，为调动人的积极性创造良好环境。具体是，围绕局党组中心任务，把服务于中心工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点，把工作职能和具体任务紧密结合起来，做到信息围绕决策转，协调围绕领导转，服务围绕干部职工转。搞好“三项工作”，第一项就是搞好干部资源的开发管理。它包括科学合理使用专业技术人才；大力引进编、印、发等高层次出版专门人才；严格执行对企事业单位干部的考察、任免；有计划地接收优秀大中专毕业生；做好转业退伍军人的安置；做好专业技术职称改革及专业技术职务的评聘管理；加强对机关公务员的管理，认真推进出版社等事业单位用人制度改革；认真实施机构改革方案，建立竞争和用人管理机制等。第二项是搞好劳动力资源的开发管理。它包括依法监督劳动合同的签订；加强劳动工资管理；完善各种社会保险(养老、失业、工伤、生育、医疗、保障)，清理规范劳动关系；认真执行劳动安全保护规章等。第三项是搞好职工职业培训教育。它包括抓好工人技术等级上岗培训；抓好干部培训学习；按新闻出版署要求，认真开展对出版物发行人员上岗准入的培训与考核。还有按有关规定做好对离退休人员的管理，等等。总之，人事教育处工作头绪多，事情杂，接触面广，矛盾集中，要搞好今后工作，必须进一步加强学习，努力适应工作需要，团结周转的同事，和大家一道发挥整体优势，创造一个良好工作氛围。在工作中摆正位置踩好点，做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。各位领导、同志们，竞争上岗，有上有下，如果这次竞争上了，肩上的担子只会更重，面临着一系列改革方案出台，新老政策交替，我将不辱使命，不负重任，尽职尽责搞好新的工作。竞争不上，不管在哪个岗位，我都将一如既往，勤奋学习，兢兢业业做好本职工作。谢谢大家

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推荐第8篇：人事教育处长竞聘演讲

文章标题：人事教育处长竞聘演讲

首先感谢局党组、局领导和同志们给我这个机会参加处级职位的竞争。处级职位实行竞争上岗是人事制度改革的一项重大举措，是加强干部管理工作的有益尝试。我对这项改革的基本态度一是赞成拥护，二是响应参加，作为有一定机关管理工作经历的公务员，我将用积极正确的态度参与到这项改革当中，站出来接受组织和同志

们的评判。我叫王建伟，共产党员，蒙古族，现年四十三岁，大专学历，现就读于云南师范大学和安徽大学经济管理专业研究生班。1975年参加工作，当过工人、当过学生，跨入行政机关大门后就当上了公务员，1991年至1994年曾经选交流派到禄劝县农村基层锻炼了三年，从1994年12月起任副处长职务，到今年9月已经有六年时间了，可以说是上楼梯数台阶，是一步一步走着过来的。今年5月服从组织安排，从报刊处调到人事处，面临的情况是“一新、一陌生、一繁重”：“一新”，是工作对象范围新；“一陌生”，是陌生的管理业务；“一繁重”，是繁重的机构改革工作任务。摆在眼前以及今后的工作仍然是压力大、任务重、矛盾多。那么，为什么我还要选择之份工作、竞争这个职位呢？那就是：压力与动力并存，挑战与机遇同在！

首先，我认为每一次工作和经历的变化，对增长能力丰富阅历都是难得的机遇。越是新的环境、越是压力大的工作往往就越能够锻炼自己，越能够增长才干，竞争人事教育处处长，目的就在于开拓新视野，挖掘潜力，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。

第二，我认为自己还是具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，尤其是经过三年农村基层的艰苦锻炼和六年的副处长经历，培养了我严明的组织纪律性和忠实、吃苦耐劳的品质；二是法规政策观念强，处事稳重，廉洁自律，要求严格；三是信奉做人正派、诚实的宗旨，能够与人团结共事，能够听取意见，协调同事合作工作。

如果我个人的所具有的这点“资质”能得到领导和同志们的认可，组织上提供给我人事教育处处长这样一个职位和机会，那么，我今后的工作设想是：在局党组的正确领导下，按照人事教育处职能，结合当前和今后工作，坚持“一个原则”，搞好“三项工作”。

坚持“一个原则”，就是上为局党组的有关决策工作当好参谋，做好分忧；下为广大职工干部服务，以人为本，为调动人的积极性创造良好环境。具体是，围绕局党组中心任务，把服务于中心工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点，把工作职能和具体任务紧密结合起来，做到信息围绕决策转，协调围绕领导转，服务围绕干部职工转。

搞好“三项工作”，第一项就是搞好干部资源的开发管理。它包括科学合理使用专业技术人才；大力引进编、印、发等高层次出版专门人才；严格执行对企事业单位干部的考察、任免；有计划地接收优秀大中专毕业生；做好转业退伍军人的安置；做好专业技术职称改革及专业技术职务的评聘管理；加强对机关公务员的管理，认真推进出版社等事业单位用人制度改革；认真实施机构改革方案，建立竞争和用人管理机制等。

第二项是搞好劳动力资源的开发管理。它包括依法监督劳动合同的签订；加强劳动工资管理；完善各种社会保险（养老、失业、工伤、生育、医疗、保障），清理规范劳动关系；认真执行劳动安全保护规章等。

第三项是搞好职工职业培训教育。它包括抓好工人技术等级上岗培训；抓好干部培训学习；按新闻出版署要求，认真开展对出版物发行人员上岗准入的培训与考核。

还有按有关规定做好对离退休人员的管理，等等。

总之，人事教育处工作头绪多，事情杂，接触面广，矛盾集中，要搞好今后工作，必须进一步加强学习，努力适应工作需要，团结周转的同事，和大家一道发挥整体优势，创造一个良好工作氛围。

在工作中摆正位置踩好点，做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。

各位领导、同志们，竞争上岗，有上有下，如果这次竞争上了，肩上的担子只会更重，面临着一系列改革方案出台，新老政策交替，我将不辱使命，不负重任，尽职尽责搞好新的工作。竞争不上，不管在哪个岗位，我都将一如既往，勤奋学习，兢兢业业做好本职工作。

谢谢大家

《人事教育处长竞聘演讲》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读人事教育处长竞聘演讲。

推荐第9篇：人事处长某述职报告

人事处长XX述职报告

XX年，在各级领导的关心指导下，在处室同志们的帮助支持下，本人认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务，现将一年来工作情况总结如下:

深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、行动上自觉同党中央保持一致;积极参加“三严三实”专题教育活动，学习弘扬焦裕禄精神，认真查找和改进“不严不实”和“四风”方面存在的问题和不足，加强党性修养，坚定理想信念，切实增强政治意识、宗旨意识、创新意识和纪律意识，自觉践行“三严三实”要求。加强业务学习，认真学习领会上级以及学校有关政策、法规及文件精神，积极参加省人社厅举办的全省事业单位人事管理工作业务培训班，不断提升业务素质和工作能力。

分管劳资社保工作，与劳资社保科同志共同努力，XX年主要完成以下工作：

1、组织各教学单位、各部门完成了二级单位(部门)人员经费二次分配实施方案的制订工作，并已开始实施;对各二级单位(部门)二次分配工作人员进行了业务培训。

2、落实校内二次分配有关政策，及时调整、兑现新课时费标准、岗位基础津贴、管理工作量津贴和部分人员的责任津贴;为离退休人员兑现了校内“发展贡献奖”。

3、作为机关事业单位工作人员养老保险改革的配套工作，为在职人员办理了基本工资调标报批手续;兑现了“预增发”工资标准;为离退休人员调整了离退休费标准;完成绩效工资总量审批的上报工作。

4、做好在职(含合同制人员)及离退休人员工资、校内津贴、其他福利待遇以及各部门自发酬金的核发、备案等工作;为新提拔的处级、科级干部与职称晋升人员调整了校内岗级与待遇;为年度考核合格职工办理薪级晋升手续;为合同制退休工人补齐档案工资差额;做好新进人员录聘、调入或确定工资工作。

5、做好考勤管理、病事假管理及二次分配日常管理相关工作。

6、做好到龄职工退休相关工作;做好全校职工社保相关工作; 组织开展了工伤保险政策法规宣传培训活动。

7、做好抚恤金、丧葬费、遗属补助、探亲路费等费用的核发工作。

8、做好来信来访人员的接待答复工作。

9、积极配合做好处室其他工作。

10、完成领导交办的其他工作。

积极参加反腐倡廉建设和党风廉政建设学习教育活动，认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，自觉遵守廉洁自律各项规定，严守政治纪律和政治规矩;认真履行党风廉政建设责任制职责，坚持“一岗双责”，认真抓好分管科室党风廉政建设和反腐倡廉建设工作，积极发挥先锋模范作用，不断改进和加强作风建设，认真查摆纠正“四风”问题，模范遵守党纪政纪法纪，虚心听取群众意见，办事公开透明，程序合法规范，能按照规定报告个人有关事项。

一是理论学习有待进一步加强，业务能力有待进一步提高;二是创新意识、服务意识有待进一步提高。在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高学习的自觉性、针对性和系统性，不断提高理论水平和工作能力;进一步解放思想，更新观念，创新工作思路，改进工作方法，努力提高工作效率和服务质量，为学校的建设发展贡献更大的力量。

最新评论孔敬宜发表于XX-01-09 XX年学校工作的基本思路是深化改革、走内涵发展道路。这一年人事处在校党委和校行政的领导下，围绕学校改革发展的基本思路和工作重点，扎实地开展各项工作，认真完成了学校交给的各项工作任务，现将工作总结如下：

人才瓶劲制约是巴中经济发展的核心障碍,破解人才制约是人事编制工作的重点目标。仲彬书记在市二次党代会报告中明确指出“人才危机是巴中最大的危机。要着重研究制定和落实培养人才、留住人才、引进人才、重用人才的激励措施和办法,让人才留得住、引得进、受重用。”按照这一要求,以“能干事、肯干事、干成事”为标准,坚持“科学用人、规范用人、有序用人和公开用人、公平用人、公正用人”,两眼向外抓引进、两眼向内抓盘活,着力优化人才环境,缓解人才需求矛盾。一是创新人才引进政策。围绕“让能干事的有机会、给肯干事的以舞台、使干成事的得重用”的用人导向和坚持“以待遇吸引人才、以感情留住人才、以事业成就人才”的要求,在仲彬书记的强力主导和高度重视下,在对我市人才队伍现状、人才开发情况进行认真分析和广泛征求听取各界人士意见建议的基础上,出台了《巴中市引进硕士研究生等优秀专业人才试行办法》,采取“给编制、给岗位、给待遇和营造良好人才环境”的8条优惠政策,引起了良好的社会反响,全国各地各院校毕业的研究生踊跃报名,志愿到巴中发展。已登记志愿到巴中工作的优秀人才36名,其中硕士研究生15人、“211工程”学校重点专业本科生21人。特别是开启引进优秀人才的“绿色通道”之后,在XX年11月四川师范大学举办的面向四川省第三届高校毕业生就业服务月人才招聘大会上,我市引进人才的8条优惠政策吸引了XX余名高校毕业生排成长队咨询和应聘。省委常委、常务副省长魏宏等领导亲临我市展区,与应聘学生亲切交谈。华西都市报等媒体对高校毕业生踊跃应聘我市职位的壮观场面给予了报道。当天现场登记705人,其中硕士研究生10人、“211工程”学校重点专业本科生8人,其他本科生687人,涉及13个专业。二是优化人才选用环境。坚持以市场化配置人才为导向和考试选人用人为手段,逗硬坚持公务员“凡进必考”、事业单位补充工作人员“凡聘必考”、公务员晋升职务“凡升必考”、专业技术人员职称评审“凡评必考”的“四必考”制度,构建了公开公平公正的用人机制,切实规范了用人环境,促进了人才资源合理配置和人才队伍结构优化。全年共组织录用公务员、招聘事业单位工作人员考试和职称评审考试37次,参考人数19724人。通过网络、现场报名共有8530名高校毕业生应考我市机关事业单位职位和村(居)岗位,其中硕士研究生1人、本科生2604人(重点本科生114人)、专科生5052人,市外生源1305人分布于23个省(区、市)。已录用到岗XX人,其中硕士研究生11人、重点本科生37人,其他本科生337人,市外生源421人。“三支一扶”计划录用242人,“一村一名大学生”计划录用141人、“西部志愿者”计划录用45 人,招考公务员33人、招考人民-警-察290人、招考教师1017人、其他事业单位招考209人。三是激发人才内在活力。在抓好人才引进、优化人才环境的同时,着力加强对现有人才的管理。积极组织实施机关中层干部及重要岗位工作人员轮岗交流工作,已有市规划和建设局、财政局、林业局、民政局、政府办、农机局、农业局、发改委等8个单位全面完成了内设机构和重要岗位负责人的轮岗交流,其他部门正在抓紧思想动员、方案制定,酝酿实施,预计XX年3月底前可全面结束。同时按照建设规范化责任型政府要求,开始研究思考完善行政机关公务员考核机制,改进公务员考核办法,建立分类分级考核制度,充分发挥人大代表、政协委员、新闻媒体和服务对象在评价公务员业绩中的重要作用,切实提高公务员考核的针对性、实效性和社会公认度。四是统筹城乡人才开发。主动把人事人才工作的服务领域向农村延伸,服务对象向农村人才延伸,服务重心向农村人才开发延伸,充分发挥牵头抓总开发农村人才的职能作用,建立农村人才开发工作联席会议制度,有效整合组织、人事、劳动保障、科技、科协、教育等部门职能,全面开展职称评审进农村、培训教育进农村、科技智力进农村、就业服务进农村、表彰激励进农村的“五进农村”活动,为新农村建设提供了人才保障和智力支持。全年共评审认定农民(农业)技术职称7405人,其中农民技师46人,开展农民工职业技能鉴定4078人;组织培训贫困农民万人次;派遣科技特派员进村300人;选派高校毕业生499人到村“三支一扶”;下派优秀干部到乡村任职1184名;建立农村人才开发示范乡(镇)10个、示范村60个、示范岗870个;推选优秀农村实用技术人才153名,从优秀村(居)干部中公开考录公务员13名。我市“五进农村”助推新农村建设的做法,得到省人事厅充分肯定,并在全省推广。

始终把坚持规范化管理,作为提升部门形象,优化工作环境,构建公开公平公正的用人机制和推进依法行政、依法治理的重头戏和杀手锏。一是以实施公务员法为重点,有效规范公务员管理。按照公务员登记规定,严格坚持登记范围、登记对象、登记程序、登记纪律,全面完成公务员首批集中登记。针对公务员法实施反映出的突出矛盾和问题,组织力量,先后多次深入县(区)、深入基层单位专题调研,认真梳理和研究分析存在的问题,提出切实可行的处理建议,稳妥地化解了矛盾。对参照公务员制度管理的事业单位进行了全面清理和审核。在公务员入轨登记基础上,积极启动集编制实名制管理、身份现代化确认、财政供给规范化管理于一体的公务员实名制管理办法,建立了动态的公务员管理数据库。为提升公务员科学化、规范化管理水平奠定了坚实基础。二是以实行职(务)级(别)工资制为重点,有效规范工资收入分配制度。在公务员登记的基础上,全面完成了机关事业单位工资制度改革和离退休人员增加离退休费工作。会同财政部门积极做好机关事业单位工作人员各项津补贴清理规范工作。积极指导和探索事业单位搞活内部分配的办法,在广电总台、巴中日报社和规划、卫生等部门的事业单位试行打破档案工资、推行绩效工资制度,推动了收入分配向关键岗位、优秀人才和突出贡献人才倾斜的激励分配机制与导向的形成,切实搞活了内部分配。三是以优化职能配置为重点,有效规范机构编制管理。围绕市委、市政府中心工作,科学破解影响经济社会发展的体制机制障碍。按照新形势下党委、政府中心工作前移和快捷高效服务要求,超前思维、事先谋划、精心准备,顺利设立了市委常委办和市政府应急办两个机构;整合市委办、市政府办信访和群众工作职能,设置市委市政府信访和群众工作局,在市纪委、人事局、市法院等20个与群众利益密切相关的部门设立了群众与信访工作科;强化和完成了政务服务工作机构的职能配置,对铁路、防雷防雹、人才和老干部管理等职能进行了明确,积极理顺市区广电机构管理体制,促进了部门职能更加明晰、管理机制更加科学、事业发展更有保障。推进“三项改革”,不断健全行政和事业单位管理体制和运行机制。积极探索行政体制改革,对全市行政部门和政府直属事业单位履行职能情况进行全面清理,清理出2个部门职能偏移;对职能交叉、重叠的国资管理部门予以职责归位;对建设、国土、民政、农业等7个部门的25项职能纳入政务服务中心窗口集中办理;对2个部门履职不力而引发的群体矛盾进行协调化解。全面启动乡镇机构改革,按照省委、省政府关于推进乡镇机构改革的统一部署和要求,狠抓工作汇报、政策宣传、情况摸底、意见反馈、方案上报等“五个到位”,及时编报了全市乡镇机构改革方案,做好了全面实施的各项准备。拉开事业单位分类改革序幕,按照“规范、发展、搞活”的改革思路,积极稳妥地开展事业单位分类改革试点,完成了社区卫生服务体制改革的前期4个机构设立和编制调整、卫生执法编制分解核定等,积极借鉴外地经验,研究界定具有公共事务管理职能办法,着力整事事业单位公共事务管理资源,逐步推进事业单位职能社会化。创新事业单位管理、机构编制管理、机构编制监督检查等“三大体制”,对事业单位走向市场、走向社会进行跟踪管理,坚持依法登记、变更、注销、备案、审批、公告、管理“七到位”;出台《行政机构设置和管理办法》,在办事程序、协调机制、管理方式上全面系统界定,严格执行机构编制管理“三个一”制度,使机制编制管理形成了体系;就机构编制管理三个法规执行情况,会同人事、监察、财政等部门历时5天,深入三县一区,以随机抽查完成对1个党委工作部门、7个政府工作部门,2个政法执法机构、2个事业单位等12个机关和事业单位进行了一次全面深入检查,对超编进人、人员编制混用、行政机关人员在下属事业单位兼(任)职、超职数配备干部、吃财政“空饷”、分流人员反弹等问题进行了查纠,对整改不力的单位进行了通报,维护了机构编制管理法规的严肃性。

在抓好重点突破的同时,努力把各项工作置于构建和-谐巴中的大局中来思考、来部署、来安排。一是广开就业渠道,有效缓解高校毕业生就业矛盾。坚持把促进高校毕业生就业与吸引人才、用好人才和维护社会和-谐稳定紧密结合,采取腾出岗位公开招考、出台引进人才办法公开引进、组织现场招聘会搭建就业平台、择业指导咨询提供职业导航、开展人事代理给予倾力帮助、鼓励自谋职业和自主创业等多种措施,有效促进了高校毕业生就业,全市机关事业单位公开招考录(聘用)高校毕业生XX人,通过人才市场推荐就业和引导自谋职业实现就业2375人。二是强化帮扶责任,有效解决企业军转干部实际困难。为实现企业军转干部“零上访”、“零赴省”、“零进京”这一目标,层层签订《企业军转干部解困维稳帮扶工作目标责任书》、做到责任到部门、责任到人头;加大政策宣传和思想疏导力度,深入企业、深入企业军转干部家庭宣讲政策、排解矛盾、做到政策宣传到家、走访慰问到家、困难解决到家、心里话儿说到家;坚持重点稳控,对企业军转干部维稳重点人实行“定领导、定科室、定人员、定措施、定时限、定责任、包稳控”和“六定一包”责任制,采取“一对一”、“一帮一”办法,落实包案责任,确保稳控对象不脱控;坚持典型引导,开展向转业干部林强学习活动,引导军转干部顾大局讲团结。通江县企业军转干部自觉主动向该县遭受洪灾的农民群众捐款3万余元,并表示不上访、不串联、不成立维权组织;坚持排查化解,树立居安思危、防患未然和积极主动的维稳观,变被动处置为主动排查、变转业干部上访为主动下访,认真排查隐患,依法、依情、依理解决企业军转干部的生活困难和合理诉求。巴州区企业军转干部代表白明顺曾两次到京,是有名的上访典型,在该同志生病期间,帮扶领导经常到家看望问候,帮助解决困难,使其非常感动,现已转化成为维护企业军转干部稳定的政策宣传员、矛盾化解员、维稳信息员;坚持依法处理,对个别长期违法违规上访的“重点人”,依法予以训诫,并收集、掌握、固定证据,收到了“教育一个、引导一片”的良好效果。我市企业军转干部解困维稳做法得到了省委信访办和省军转办的高度重视和充分肯定,并分别用专刊介绍通报全省。三是维护公平正义,切实加强人事争议仲裁。针对社会不和-谐因素逐渐增加、人们的法律意识和自我维权意识普遍增强的实际,我们成立了人事争议仲裁中心,从机关内部选配工作人员,配强班子、充实队伍、加强培训,为依法开展人事争议仲裁,及时公正受理人事争议案件,化解人事争议矛盾奠定了基础。四是强化内部管理,确保人事编制工作有序推进。为认真落实仲彬书记提出的“严格遵循政策法规,做到科学规范有序;全面推行阳光人事,做到公开公平公正”的要求,我们全面实施了以打造“阳光人事”为核心的“阳光人事”、“法治人事”、“人才人事”、“和-谐人事”建设,在全市人事编制系统着力开展了“全面推行阳光人事,争做人民满意公务员活动”。以开展领导讲党课、专家讲理论和警示教育到监狱、法制讲谈到机关、作风纪律到军营、廉政教育到家庭、扶贫济困到农村等“七个一”活动为载体,强化廉政建设;以贯彻“能干事、肯干事、干成事”的十条意见和开设职工互动学习讲堂为抓手,强化能力建设;以落实人事编制机关“八个坚持、八个不准”规定和人事编制工作规范为重点,强化制度建设;以编制实施《巴中市人事人才和机构编制工作行政审核审批和服务事项办事指南》为途径,强化效能建设,以树立人事编制干部十种意识为导向,强化思想作风建设,以开通人事人才网、人事考试网为平台,强化阳光党务政务建设,切实加强部门自身建设,提升了管理服务水平。为使干部懂得监督、习惯监督、自觉接受监督,邀请市人大常委会领导和市法制局长到机关给职工专门讲授监督法和行政许可法;建立了人事编制工作监督员制度,从各界人士和人事编制工作服务对象中择优选聘一批监督员,切实加强了对干部职工及其行政行为的监督。深入扶贫村宣讲省九次党代会、市第二次党代会精神,第一时间深入抗洪救灾第一线为灾民送去救灾物资和现金,并指导抗灾自救、恢复生产。按照“六个一”要求,投入2万多元建起“关爱留守学生之家”1个,41名干部结对关爱41名留守学生。中秋节日当天,局领导率领机关干部,邀请市卫生局、团市委领导和市妇幼保健院7名医师为留守学生送月饼、送亲情、送温暖、送健康,与留守学生共度中秋佳节,受到广大村社干群和留守学生的欢迎和好评。大力支持平昌县基层政权建设和为加快通江发展尽心出力,开展军民、警民-联谊活动,学习军营好作风好纪律,支援驻巴部队建设。先后在局机关有限的业务经费中分别挤出5万元、1万元支援平昌乡镇建设和驻巴武警支队营房建设,协助配合市委组织部为通江县选派干部30多名,有力支援了通江发展。

为建设一支高素质的人事编制干部队伍,不断提升机关管理服务水平和机关形象,更加注重加强队伍建设、制度建设、规范机关管理,围绕构建“阳光人事”、“法治人事”、“人才人事”、“和-谐人事”这一总体目标,在全市人事编制系统着力开展了“全面推行阳光人事、争做人民满意公务员”活动。以开展领导讲党课、专家讲理论、警示教育到监狱、法制讲座到机关、廉政教育到家庭、扶贫济困到农村等“六个一”活动为载体,强化廉政建设;以贯彻“能干事、肯干事、干成事”十条意见和开设职工讲堂为抓手,强化能力建设;以制定人事编制机关“八个坚持、八个不准”规定和人事编制工作规则为重点,强化制度建设;以编制实施《巴中市人事人才和机构编制工作行政审核审批和服务事项办事指南》为依托,强化效能建设;以树立人事编制干部十种意识为导向,强化思想作风建设;以办好“巴中市人事局”网站为平台,强化阳光政务建设。特别是今年来我们紧紧抓住领导干部作风整顿建设有利契机,按照市委仲彬书记、洪金市长、延荣常务副市长、光远部长等领导对人事编制工作提出的新要求,以打造“阳光人事”为抓手,围绕人事编制干部社会形象更加良好、阳光人事运行更加规范、人事编制工作全面推进“三大目标”,扎实开展互动学习设讲堂、为民服务到基层、开放公务强监督、警示教育到监狱、法治讲座进机关、公务运行重规范、开门纳谏查问题等一系列主题教育实施活动,丰富活跃了机关作风整顿建设内容和形式,突出了作风整顿建设的针对性、实效性,进一步增强了全局干部职工廉洁意识、法制意识、进取意识、自律意识和依法执政、科学执政、为民执政、廉洁执政能力,提高了人事编制工作的管理服务水平和社会公信力,为圆满完成各项工作目标任务提供了坚强有力的保证。

个人的智慧和力量毕竟有限。工作中,我十分注重团结,象爱护自己的眼睛一样爱护团结。十分注重发挥全局干部职工整体力量和作用。在班子中,我认真坚持民-主集中制原则,从不搞个人说了算。无论是局党组会、局长办公会、局务会研究各项事项,还是出台一项大的政策或规定,事前均充分准备,深入调研,广泛听取班子成员及干部职工的意见建议,尽力做到科学决策,民-主决策,开门纳谏,集思广益,以民-主的作风、务实的态度,增强了班子和队伍的团结,促进了机关和-谐。

人事编制工作是社会关注的重点、热点,人事局长更是社会关注和监督的重点、焦点。因此保持清正廉洁,树好自身形象非常重要。秉承“做官先做人、正人先正己”的右训,严格坚持用《党政领导干部廉洁自律若干规定》、《党章》要求自己、规范自己、约束自己,自觉做到自警、自醒、自省、自励,要求职工做到的自己首先做到,要求职工不做的自己首先不做,率先垂范,严于律已。在公务活动中从未收送现象和有价证券,从不贪占公家钱财,办事勤俭节约,反对铺张浪费,从不参与赌博,从不跑官要官,从未参与经商办企业,作风正派,办事公道,廉洁清正,为干部职工起好了示范作用。

推荐第10篇：人事处长述职述廉报告

一,加强学习,努力提高自身综合素质

一是认真学习邓小平理论,三个代表重要思想,坚持用科学发展观理论来武装头脑,指导工作.二是认真学习高等教育理论和科学管理知识,加深对现代高等教育理念和大学精神的理解和把握,注重吸收先进的教育管理新理念,树立科学的发展观和人才观.三是认真学习借鉴兄弟院校人事管理和内部改革经验,努力做到结合实际,学以致用.写出数篇理论文章,主持的省软科学重点资助研究课题《山东省高校人事分配制度改革研究》项目取得一定进展.

二,创新理念,管理运行机制改革迈出新步伐

1,主持起草制定了《泰山学院专业技术职务基本任职条件及岗位职责试行规定》等五个文件,这些文件的实施,对于我们按岗定责,严格岗位管理,按责考核,增强责任意识,择优聘任,强化聘任机制,实现由身份管理向岗位管理转变,形成良好的竞争激励机制,建设高素质的教师队伍提供了制度化,规范化,科学化依据.

2,针对解放思想大讨论中大家在管理体制方面提出的需要改进的问题,我们经过深入调研,反复论证,给党委提报了优化方案,七个系更名为二级学院,对两个专业进行了调整理顺;经积极争取,新增教学,管理机构各一个.为进一步提升办学水平奠定了基础.

3,认真做好了学校岗位设置管理工作.科学编制了管理,专业技术,工勤三类人员设岗方案.完成教职工编制实名制管理工作,并将在编人员进行了实名公示,增加了人事编制管理工作透明度.

4,认真做好了从工人中选拔科级职位工作人员工作.经严格选拔,聘任4名同志担任保卫处四个职位的副科级岗位.

5,认真做好了度事业单位考核,师德考核,工资津贴的调整审核和人事档案管理工作.

三,强化措施,专业技术队伍建设又上新水平

1,高层次人才引进聘用工作成效显著.今年又有15名博士生,68名硕士研究生来(回)我校工作.共聘请兼职(客座)教授31名.

2,专业技术队伍管理工作更加规范.顺利完成了职称评审工作,经各级评委会评审,通过教授6名,副教授17名,讲师41名,其他系列副高2名,中级3名;认真做好了晋升专业技术职务人员的职称聘任工作.

3,教师继续教育和新教师培训工作扎实有效.经积极推荐争取,有5名同志得到省教育厅资助到国内外进修学习,与考取的8名博士研究生签定了定向(委托)培养合同.认真做好了27名教职工在职申请学位工作和48新教师的岗前培训工作.对新教师建立试用期考核档案,实行动态管理,试用期满后进行全面考评,为选配的58名符合条件的教师办理了转正定级手续.为66名符合条件的教师认定了高校教师资格并办理了证书.

4,圆满完成了第二批校级优秀教学团队培养对象评选推荐工作.

四,尽心竭力,为校庆和迎评促建工作贡献力量

1,根据学校领导的要求和安排,我作为校庆办公室主任,有幸参加了学校组织的校庆五十周年的筹备工作,在时间紧,任务重的情况下,积极主动地为领导做好参谋助手,制定并反复修改细化筹备工作方案,认真扎实地组织协调各项工作,不辞劳苦的抓好各个环节的落实,确保了校庆各项筹备工作按照学校的统一部署有条不紊地向前推进,为整个庆典活动的圆满成功奉献了自己的心血和汗水.

2,高度重视迎评促建工作,作为学校迎评办公室的副主任,积极主动的做好迎评促建的各项筹备协调和检查督促工作.在处内坚持每周一调度,事事抓落实,特别是对师资队伍建设状况进行了认真梳理,科学测算,对每个系部,专业都做了逐一分析,找准存在的问题和不足,分别与各系部交流,沟通和对接,并提出了具体的改进实施意见,力争师资队伍建设的各项指标在评估时能够达到优良标准.

五,廉洁自律,努力形成优良工作作风

严格要求,模范带头.在处内确立了以人为本,服务办学,科学管理,追求卓越的工作理念,并主持制定了一系列管理工作规范.我率先垂范,严格自率,认真履行党内廉政建设责任制,坚持民主集中制,严格按政策,程序,纪律办事,坚持按公开,公平,公正原则对待一切人和事,自觉接受各方面监督.科学管理,热情服务.及时化解各种矛盾,确保了教职工思想情绪和学校各项工作的和谐稳定.工作中,虽然取得了一定成绩,但还有很多不足之处,主要表现在:思想观念不够解放,学习不够扎实深入.今后一定要加强学习调研,努力提高自身的综合素质,为学院的又好又快发展做出更大的贡献.

第11篇：假如我是人事处长分析

*谢伦浩编著：《七十二行演讲辞》，北京：中国社会出版社1999年版，第205页。

教材《应用文写作》（北京师范大学出版社，1999年8月版，第216-218页）。

假如我是人事处长

——在竞选人事处长时的演讲

假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人‚三部曲‛。

第一部曲叫做招才有方。我当人事处长后，首先烧它个‚三把火‛。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不以档案看人；五不因犯过错误而把人看死；六不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤于钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能十全十美，没有一点缺点。能力往往和缺点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬长避短。美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出：倘要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。与人类现有的广博的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道，打破方法单

一、手续繁琐的人才流通模式，实行‚考试聘用制‛。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份量，主要看其思维的深度和广度、分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力和社交能力。口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样能征善战的‚千里马‛就会不期而至，各有神通的‚八仙‛也会纷至沓来。

这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才，网罗人才。

第二部曲叫做用才有道。招来‚千里马‛和‚八仙‛之后，多余的人员怎么办?我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干部学校去学习；没有发展潜力，但尚有工作能力的，下基层工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出，对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全局的，一定要去抓全面工作。适其所，才能在其位，司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同形式，规定其工作的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合，要坚决消除‚待业‛现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度，规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员的成果。该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲‚红眼病‛不好治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治‚红眼病‛的灵丹妙药。另外，我当了人事处长的话，坚决贯彻执行‚退

休制度‛。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级工资，其他待遇也向上升一级。即现在是科级的退休后享受副处级待遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会、书画协会等，要把这些协会办得有极大的吸引力，使其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。

这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有依依不舍之情，这也就是要想法留人。有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会用会管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕‚凤凰‛远走高飞的。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。我初步考虑：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?我就在‚退休制‛里有个硬性规定。60岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，不准干预‚朝政‛。50岁以上60岁以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做，第一梯队长寿清静；第二梯队扶持新秀；第三梯队拼搏上阵。第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了‚妇科‛(副科)流行病，这怎么行。我要来个正副职‚换位法‛。换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位臵上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。去了平平常常，干不出名堂，就在那里‚扎根‛。现在一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而且两年以后，不管干好干坏都照样提拔上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞‚铁饭碗‛，搞‚镀金‛。‚假金总需直金镀，若是真金不镀金。‛

这一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才的紧迫感。有的人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才，这是一种‚竭泽而渔‛的做法。为了明天，为了未来，一定要奏好扶才这一曲。

还有，我当了人事处长后，要把现代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序——‚人才信息管理‛，使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。信息收集，主要收集社会各个角度发来的人才信息。收集到了人才信息，就要着手分析。分析要掌握两个环节：定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人属于哪个类型的人才。比如是开拓型的，还是‚守摊型‛的；是科技人才还是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息处理，经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈，到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环往复。任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率，这就必须精简人员。精简后的人员由三人组成，处长、资料员、信息收集员。三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内存；信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个‚铁三角‛，像三个‚了

望台‛，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。那时我宣布，任职到期，公开让贤。

招才要有方，用才须有道，扶才应有法。这就是我当上人事处长后的改革实施方案。

我的分析：

一、语言问题

（一）议论过多。演讲稿是一种叙议结合的文体，但必须以叙为主，议论为辅。议论太多不利于演讲者：

第一，会让听众腻烦。篇幅太长容易出现两种情况：一是显得罗嗦，二是造成听众的听觉疲劳。语言一罗嗦，听觉一疲劳，听众自然会腻烦你。第二，容易引起听众的反感。竞聘演讲的听众基本上都是演讲者的领导、同事，大家有着基本相同的学力等文化背景，如果议论太多，就好象是惟恐大家听不懂，得由你象个老师一样给这些不懂你所说内容的人详细地讲解，这就等于将听众放在了比自己低的水平上，同时多少也就有了些显摆自己才学的嫌疑，结果，自然会引起人们的反感。大家一反感，那怎能得到更多的选票。所以竞聘演讲只要达到以理晓人、以理服人的目的就够了，万不可滔滔不绝，没完没了。这篇演讲稿议论部分显然多了些。如‚俗话说，人无完人，金无足赤‛一直到‚任何伟大的天才都不及格‛就是这种情况，其实这段议论简省成一两句话就可以了。

（二）说明太多。竞聘职务的演讲稿，施政纲领是应该说一说的，但具体做法没必要说。即使一定要说，那就点到为止，如过了度，不仅罗嗦，也容易偏离主旨。如‚考试分笔试和口试两种‛一直到‚口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视‛就是这种情况。类似的情况还有倒数第二段中的‚分析要掌握两个环节‛一直到‚成果如何‛，这样细致的解释说明实在是没什么必要。该演讲稿的倒数第二段从‚人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序‛一直到‚及时处理‛，也是根本没有必要的讲解说明。

（三）比喻不当。这篇演讲稿有一些不当的比喻，如将人的优缺点比为‚高峰‛‚山谷‛；将‚第二部曲用才有道‛比做‚娘家调‛。就笔者对音乐的常识及笔者对有关方面专家咨询的结果看，在音乐的各种曲调中还真没有个叫做什么 ‚娘家调‛的调子。虽然通过作者后面说的‚要奏的婉转有情……闺女听到这调子，便有依依不舍之情‛这句话，也能猜出作者所谓的‚娘家调‛是什么意思，但笔者认为还是不妥。因为，第一，比喻要规范化、大众化。写作应用文，应该达到这样一种效果，读者阅读的时候应该轻松一读就能迅速理解、把握其内容、主旨，绝对不可让读者去猜，如果让读者一边读一边猜，或读完了还没猜出是什么意思，肯定是比

喻本身有了问题。所以，写作应用文时一定要用那些约定俗成的比喻。第二，是这个比喻太过低俗。应用文需要的是通俗，但不能低俗。相似的比喻还有将‚现在上来的青年干部都在副职上‛比做‚似乎患了‘妇科’（副科）流行病‛，这个‚‘妇科’（副科）流行病‛也太不雅致了。这样的比喻，丧失了应用文严肃、典雅、庄重的特色。

（四）表达不准确。应用文的语言一定要准确，否则会产生歧义，让人不明白作者说的是什么。比如，倒数第二自然段‚我制约你‛中的‚制约‛用的就不妥当。第一部曲 ‚要坚决消除‘待业’现象‛ 中的‚待业‛也是这种情况。‚待业‛到底是什么意思，是指什么人，作者没有交代清楚。

二、语境问题

应用文谴词用语一定要充分考虑当时的语言环境，什么该说什么不该说、什么该怎么说什么不该怎么说都必须非常注意。作者在这篇竞岗演说里说了很多不符合语言环境的话，所以笔者认为，作者在不适当的场合，说了很多不适当的话。最后一部曲中‚我就在‘退休制’里‛到‚不准干预‘朝政’‛这两句话是非常伤人的。在现实中，有些人是把职务、权利看得很重，但也有很多老同志是要为党的事业鞠躬尽瘁，死而后矣的，如把大家都说成了这是‚干预‘朝政’‛甚为不妥。‚一要长寿，二要长寿，三还是要长寿‛，这话好象是在关心老同志，可听起来是咄咄逼人，根本没有一点善意。退一万步说，即使面对的都是利欲熏心的人，也还是要讲求方式方法的。所以象作者这样形式的演讲，不是利欲熏心的人不爱听，是利欲熏心的人更不爱听，如果是民主选举，这些人怎么会投他的票。而且，人们会想，你没权利的时候对人都这种态度，有了权利后又会怎样呢？所以，我们万万不可这样竞岗。笔者认为，为了竞争岗位，我们当然不能无原则地迎合听众，但也不能不考虑听众的接受心理。有时候，理都是一个理，有的人讲理就能让人心悦诚服，而有的人则相反。如果有心悦诚服的讲理法，我们为什么不用心悦诚服的讲理法去讲呢！特别是我们现在非常强调要构建一个社会主义和谐社会的今天，我们就更要注重与人沟通时的方式方法。虽然这篇演讲稿写作的时候还没有提出这个构建和谐社会的理念，但是，这个理什么时候都适用。所以，这一点写作应用文时是一定要记取的。

三、内容问题

（一）重复。如第二部曲和第三部曲都谈到了退休制度和如何对待退休老同志的问题，即属内容重复。

（二）矛盾。如第一部曲中‚美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出：倘要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处‛即是。虽然《有效的管理》这本书我没读过，但我想杜克说这话一定有说这话的背景，而作者这样生搬硬套的拿来就用就非常不妥了。样样都好，就是都好，怎么会变成了一无是处呢？太矛盾了，逻辑推理一点也不严密。

（三）不符合现实和社会发展的实际需要

这个问题在这篇文章里很严重，如第二部曲中‚我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二‛，这样大的改革举措，根本不是一个处长能作得了主的。对退下来的人员‚每人向上浮动一级工资，其他待遇也向上升一级‛，还有第二部曲中提到的‚50岁以上60岁以下的同志，还可以在岗位‛（原文这里拉掉了‚上‛字。笔者注）也甚为不当，因为什么

文件也没有不允许‚50岁以上60岁以下‛的人在岗位上，所以他们‚还可以在岗位（上）‛也就根本不是这位处长个人的意愿。紧随其后的‚正副职‘换位法’‛也是这个问题。青年干部首先做副职，是因为青年干部一定要有一个锻炼自己、熟悉工作等积累经验的过程，不管从什么方面说先做副职都是有道理的而且是必需的。为什么要正副职换位？为什么青年干部一上来就必须要在正职上呢？作者还就未罢手，请看‚换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级‛，还是属于这个问题。我们说作者对干部聘任制的思想是有问题的，虽然他希望人才最大化发挥才干的初衷很好，但就是不现实，一是他无权这样干，二是他如果真的这样干的话，非要把我们的干部聘任制度搞乱不可。除非是私企，老板一人说了算，但私企老板也不会不符合现实的傻干乱干的。类似的还有倒数第二自然段，‚我当了处长以后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年后，让他接替我的工作，那时我宣布，任职到期，公开让贤‛，此说甚为不妥。现在都是民主选举，谁上谁下也不是一个处长就能说了算的。还有，既然作者上述有正副职换位法那样的改革措施，为什么已经有了胜过自己的青年人，自己不马上去做副职呢？为什么不马上让贤，还非要等到任职期满呢？这就与作者自己在该文中一直标榜的民主，以及培养、使用人才的紧迫感有了矛盾。

作者表示的当了人事处长后所要做的那些事情，都不是他想做就能做得了的，而且也不可能是一个人就能说了算的，所以笔者认为根本不符合现实和社会发展的实际需要，进一步说，他就根本没有摆正自己的位臵。

四、心态问题

从这篇演讲稿的字里行间里，我们感到作者太不沉稳、太不成熟了。竞聘一个没有做过的职务，一定要用你以往的业绩和真诚证明自己的才干，用可行的改革方案、开创工作新局面的决心展示自己的抱负，以此获得听众的支持。可这位演讲者总是让人感到太过锋芒，结果就是让听众反感。所以我给这篇演讲稿的作者下了四个字的评语：心浮气躁。这位作者要竞聘的是人事处长，这项工作需要非常稳重、成熟的人来做，可是这个作者一上来就表态说，假如当了人事处长，就要烧‚三把火‛，这是极为不稳妥的。如果我是他的领导，绝对不会把这样重要的岗位交给他。如果我是一般的同事，也不会把自己的命运、前程交给他。

初读这篇演讲稿，特别是没有经验的人读的话，很容易被其语言的流畅、大刀阔斧的改革气魄所唬住，但稍一留心就会识别出上面的种种问题。还有一点是需要特别注意的，即竞岗演说一般往往要写两部分：第一部分，谈你有何资力竞争这个岗位，第二部分才是你假如做了这个职务，你打算怎样做。当然，也许作者的这个单位对作者这个人的能力等等已经非常熟悉了，所以不必谈过去的业绩，如果是这样，这个问题勉强可以忽略不记。

这个竞岗演说的唯一优点是结构很好，但如果内容处处都是问题的话，一个好的框架又有什么用呢。

第12篇：地税人事干部对照检查材料

XXX地税局党的群众路线教育实践活动

专题组织生活会对照检查材料

XXX地方税务局人事教育科XXX

今年2月以来，我局深入开展了以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，着重反对党内 “四风”问题。在此，我对照党章和“四风”的具体表现，将自己所存在的问题、产生问题原因剖析以及今后的努力方向和改进措施，向党组织和同志们问题作如下对照检查，敬请大家提出批评意见。

一、遵守党的政治纪律的情况

工作中，我能够始终坚决拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，发挥党员先锋模范作用，自觉严格遵守党的纪律特别是政治纪律，毫不动摇地在思想上、政治上同上级党组织保持高度一致，能够做到在大是大非面前旗臶鲜明，立场坚定。十八大以来，我认真学习贯彻十八大精神和习近平总书记一系列重要讲话精神，切实增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，着力找准自己的角色定位，从严要求自己。在思想上没有违反党的政治纪律，在行动上也能够和思想言论保持一致，未做过违反党的政治纪律的事情。

但对照党章和“三严三实”要求，对照焦裕禄精神，自身还有很多方面做得不够。一是理论学习不够，存在“实用主义”，在如何做到以知促行、以行促知、知行合一上还要下功夫。二是政治敏锐性和创新能力不强。放松了与时俱进的职业素质提高和创新能力的学习培养。工作中对新办法探索不够，缺乏应有的政治敏锐性和

1洞察力，缺乏创新意识，缺乏主动性，缺少学习新知识、新理念的动力，立足实际多，敢想敢干的创新精神不足。

二、“四风”方面存在的问题

（一）形式主义方面

一是平时坐在办公室埋头干工作的时间多，和职工打交道和对单位的其他事情关心了解得少。二是客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，忽视了理论对实际工作的指导作用，只满足于片面引用个别原理，而不能有效地与实际工作紧密结合,尤其是在干部人事和劳资管理中,缺少对中央、省委和省局相关制度规定的系统学习，对有的政策规定吃的不透，导致有时对基层的提问不能及时答复，甚至有的审批事项报到省局审核时才发现问题，一定程度上给工作造成了被动；三是看问题的高度不够，不能运用最新的社会主义理论体系和观点分析和解决问题，以致撰写的各种材料观点层次不高，一些感性认识不能上升为理性认识，有时从网上下载套用，导致材料不实，官样文章较多，存在写新“八股文”的形式主义现象。四是对上级精神的执行还不到位。对自己感觉不太重要的事情，有时仅仅是转发一个文件了事，缺乏结合实际的安排和跟踪问效，审核不严。

（二）官僚主义方面

一是按照程式化去工作，存在“习惯”做法，自我封闭，跟不上形势发展需要。二是欠缺创新意识，能动性不强，局限于上级布臵什么做什么，总认为自己处于政策规定的末段，局限于执行政策，在政策范围内也不主动创新，不敢创新，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态；三是在工作方法上以“政策执行到

2位”为原则，对县市局的同志工作态度有时生硬，有时工作安排中要求急，给基层留出的时间短，以致降低了工作质量而匆忙应付。四是平时自认为工作忙，埋头干事的过程中对基层来的同志没有做到热情接待，有时甚至屁股不抬脸不转，有一定的衙门习气。

（三）享乐主义方面

一是满足于现状，赖于发现新情况、新问题的特点和典型意义，没有及时发现一些有价值的信息，超前意识不浓。二是工作的魄力不够，自信心不强，偶显畏首畏足，有时自己有一点新的工作思路，也因多一事不如少一事的思想，或者害怕与单位的总体思路走偏差而“胎死腹中”，没有付诸实践。三是缺乏吃苦耐劳的精神。在工作任务非常繁重，面临较大压力时，有“等一等、缓一缓、拖一拖”的想法，甚至盼望出差或培训来躲避工作。四是工作缺乏动力，有时会拿自己跟一些老同志比较，忘记了自己青年干部的身份，自我要求松懈，认为自己已经干的够可以了，导致不求有功但求无过的思想滋生，偶尔还存在着应付以求过关的想法，没有摆正自己的位臵。

（四）奢靡之风方面

一是羡慕豪车、美食和“大方、大气、大场面”，思想上对奢靡之风的危害性认识不够；二是讲情份、抹不开面子，生活中多次主动或被动参与同事、朋友和亲戚的婚丧嫁娶、迁居、上学等事情，存在随礼凑份子的人情消费现象。三是艰苦奋斗精神有所弱化，勤俭节约意识不够强。自己来自于农村，但对农村那种一针一线精打细算的优良传统没有很好的继承，倡导节俭、反对浪费方面想得不多，有时也有浪费纸张、下班不关电脑浪费电的现象发生。

3三、存在问题的原因分析

以上问题的产生，从根本上讲是我忽视了世界观、人生观、价值观的改造，是自己平时疏于学习，安于现状、不思进取导致的必然后果。以往我的学习，缺乏与工作结合、向群众学习的认识和精神，缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，给日常工作造成了一定影响。平时的学习存在一定的应付思想，导致信息更新慢。学习的实用主义严重，对当前工作有用的就学点，对一时用不上的就很少去接触。对网络的依赖程度过高，认为有什么不清楚的“百度”一下就行了，不必要花功夫学习，导致工作思路不开阔，思想僵化，观念没有得到及时更新。以上问题的产生，更是自身“庸、懒、散、消极”的意识显现。别人的进步、新鲜事物的产生、新情况新问题的出现，我为什么看不到？为什么不接受？为什么缺乏主动研究、主动融入、主动进取主动解决问题的积极性？为什么总是自认为自己业务能力强，凭经验什么事情都能应对？为什么只计较别人的错误和缺点，求全责备，而看不到自己的问题，自己是否也存在着同样的缺点和错误？究其原因就是对党的群众路线认识不深，经验不足，宗旨观念有所淡化，没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为人民服务的公仆意识，主观意志成份多，形式主义成份多，服务群众少，为基层想得少、做得少的表现。就是改造主观世界不够自觉主动，缺乏艰苦奋斗的精神，对自己来自于农村、来自于基层的经历没有深刻反思，没有回忆总结，对过去的优良传统没有很好继承的表现；就是身处州局，没有正确自我定位、放松了对自己的要求的表现；就是身为党员，对党章赋予的权力和义务没有严格贯彻落实的表现。

三、今后的努力方向和改进措施

通过这段时间的学习和对照检查，我决定对问题产生的思想根源，逐一思考，并针对问题，制定措施，积极改进，在工作中认真贯彻执行群众路线。

1.进一步改进工作作风。树立雷厉风行、精益求精、敢于担当、与人为善、不断进步、务实高效的工作作风，更加贴近基层，更加关心集体，热情接待基层职工，耐心听取基层意见，认真答复和解决基层提出的事项。不激化矛盾，不推诿责任。在今后的材料撰写中，要克服浮躁心理，严谨求实，避免花架子、“四六句”、八股文，提高文稿的操作性、实用性和时代性。

2、谦虚谨慎，团结同志，充分利用人事工作与职工交流频繁的优势，积极出动，主动与同事沟通交流，虚心向经验丰富的同志学习请教，刻苦钻研业务知识，扩大自己的知识面，认真审视自己的缺点，取长补短，对其他同志工作中存在的问题采取适当的方式及时提醒，努力做到交心交友。平时，也要热心联系职工，在路上、在家中、在办公室等，遇到基层职工和同事热情打招呼、耐心和同事拉家长、多方面接收基层和单位同事的思想信息。要注重不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增长才干，积极主动地开展工作，高标准高要求地完成好各项工作任务，避免呆坐书斋，闭门造车。要努力提高业务工作水平，保持较高的工作热情和饱满的精神状态，兢兢业业，确保按时保质完成各项工作任务。

3.要坚决克服追求生活安逸的思想倾向，坚持慎重交友，净化交往圈子，培养健康的生活情趣和高尚的精神追求，牢记“两个务必”，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神，努力克服消极思维、模糊

5认识所造成的各种束缚，迎难而上，积极工作。要认真把握党和国家的大政方针，根据个人具体情况和自身工作特点，以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，不断改进工作方式，提高工作效率。只要对工作有利的建议或意见，消除畏难心理，结合工作实际，积极向领导建言献策，以推动工作的进一步发展。

4、在生活上艰苦朴素、勤俭节约，破除资产阶级腐朽思想文化和生活方式的影响，在工作上吃苦耐劳不畏艰险，时刻牢记自己在农村生活和基层工作的经历，发扬优良传统，坚持勤俭办一切事情，时刻以党员标准对照审视自己，做到言行一致、表里一致，清清白白做人，兢兢业业履职，干干净净干事。

以上，是我这段时间学习、思考、对照和检视自己所产生的粗浅认识，今后，我将继续努力工作，严格对照党章和“三严三实”要求，以焦裕禄等先进典型为榜样，扎扎实实学习，以更加务实的态度、更加积极的状态、更加敏捷的行动，为促进地税事业和谐、健康、快速发展献出自己绵薄之力。

第13篇：组织人事处长座谈会上的汇报材料

文章标题：组织人事处长座谈会上的汇报材料

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各位领导、同志们：

根

据《关于召开经济农牧口组织人事处长座谈会的通知》要求，下面我将食品药品监管系统2005年组织人事主要工作情况及2006年工作打算汇报如下,不到之处还请各位领导和同志们批评、指正。

首先，我汇报一下2005年度主要工作情况。2005年，食品药品监管局人事教育处在局党组的领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神为指导，紧紧围绕加强党的执政能力建设，牢固树立和认真落实科学发展观的要求，认真贯彻落实全国食品药品监督管理工作会议、自治区组织、人事工作会议、药品监督管理工作会议部署，解放思想，开拓创新，突出重点，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。

一、以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，大力加强自身建设一是认真学习，积极整改，确保先进性教育活动落到实处。根据局先教办的工作安排，我处组织全处党员在加强领导班子建设、提高干部队伍素质、强化教育培训和工作作风及自身建设、社会化培训等方面，按照“五对照、五查摆、五改进”的要求，认真查摆存在的问题，并采取有力措施进行整改。围绕党委提出的着力解决的七个方面的问题，从世界观、人生观、价值观上找准自身存在的突出问题，深入剖析产生这些问题的思想根源，认真撰写党性分析材料和召开组织生活会，结合征求到的群众意见及党员的一贯表现，客观公正地提出了评议意见。最后结合人事教育培训等业务工作，从立足本职工作，从解决坚定理想信念、树立和落实科学发展观、坚持党的根本宗旨、坚持勤奋工作、遵守党的纪律、坚持“两个务必”等方面有针对性地制定了整改措施，使全体党员进一步明确了各阶段工作的指导思想、任务和目标。二是加强自身建设，大力提高能力素质。按照创建“学习型机关”和局党组的总体部署，在工作和支部活动中进一步强化学习意识，采取“六个结合”的学习方式，要求全处干部通过自觉刻苦地学习，在实际工作中掌握新知识、积累新经验、增长新本领，不断提高理论、业务素质和依法行政水平，适应体制改革和工作发展的需要。通过制定年度、阶段学习计划，系统的对全年学习任务进行合理安排，有组织分阶段的重点学习了党中央关于深化干部人事制度改革的“5 1”文件、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》、自治区组织会议、人事工作会议精神，进一步强化了法规意识、服务意识和创新意识。同时注重抓好集中学与个人学、理论指导与实践研究的有机结合，紧紧围绕创建“学习型机关”的要求，大力提倡自我摸索、实践创新的学习风气，通过学习认真研究解决食品药品监管系统干部人事工作中出现的新情况、新问题，为局党组在干部人事工作中当好参谋和助手。较好地完成党员先进性教育活动的各项任务，达到了教育活动的目的。

二、以优化结构，提高素质为着力点，大力加强各级领导班子和干部队伍建设。一是做好市局领导班子年度考核的定等评优工作。根据局考核领导小组的综合定等意见，认真对各地（州、市）局党组进行了反馈并做好对优秀干部的表彰工作。二是认真做好地、县药监局领导班子成员调整配备工作。根据地（州、市）局党组的推荐，通过认真审核，对部分县级分局的领导班子进行了调整补缺，协助地（州、市）局党组抓好了分局领导班子的配备工作。三是配合党委组织部，认真做好了全系统厅级后备干部的考察推荐工作。根据各地（州、市）局党组的推荐意见和考核情况，提出了地（州、市）药监局领导班子后备干部名单。四是认真做好局机关处室领导干部和工作人员的调整配备工作。结合局机构改革，对局机关处以下干部进行了重新任命。及时调整配备了食品安全监察处、食品安全协调处两个处的领导干部。五是认真做好2004年面向社会公开考录公务员的后期工作和2005年招录公务员的各项工作。最终确定2004年招录88人，2005年招录79人，及时为地（州、市）药监系统输送了新鲜血液，充实了干部队伍。六是认真组织，周密安排，做好先进工作者的推荐工作。根据人民政府办公厅《关于做好2005年劳动模范和先进工作者评选工作的通知》要求，按照面向基层和工作一线的原则，坚持标准，严格程序，认真审核和筛选。

三、以学习十六届四中全会精神为重点，大力加强干部队伍教育培训工作。一是制定了2005年培训工作计划。按照食品药品监督管理工作会议、组织工作会议和药品监督管理工作会议精神，结合全系统工作重点，按照缺什么补什么、需要什么培训什么的原则，以能力建设为主

第14篇：4.第4章开篇案例人事处长的困惑

第四章人事处长的困惑

A公司是一家六十年代建厂，年产120万吨钢材，拥有3万名职工的老国营大型企业。在市场经济的冲击下A公司也进行了公司化制度改革，初步建立了现代企业制度，公司生产、经营业绩显著提高，职工收入明显增加。但随着中国即将加入WTO的临近，公司面临着降低成本的巨大压力，公司高层根据分析论证认为：产品成本太高的主要原因在于公司闲杂人员太多，人末尽其事。因此，公司给人事处下达了2001年的工作任务：在引进高层次人才的同时将企业总职工人数降至2．5万人。面对5千人的减员计划，公司人事处制定了一系列的考核政策，采取下岗分流、内退、工龄买断、提前退休等措施。

生产部经理说：第一季度从我部门离职的员工有300人，其中有150人是刚毕业不久的大学生以及有5至10年以上工作经验的工程师，刚毕业不久的大学生都是主动要求下岗离去，而有工作经验的工程师大多是通过买断工龄或提前退休离去。年轻大学生申请离职时都反映：从大学里出来，本来以为可以有一个很好的环境去发挥自己所学知识，没想到自己卖力工作拿的工资与成天闲聊的技校生没区别，真没劲。离职的工程师说：都为企业工作了十几年了，小孩都快上小学了一家人还挤在一间屋子里。高素质的技术人员都走光了，产品质量能上得去吗?该走的没有走，不该走的全走了。我手里现在还有几个大学生的辞职报告，你说我批还是不批。

市场部经理抱怨：市场部业务员无论业绩多好工资也得不到提升，仍然拿固定工资，奖金微薄，市场部业务员工作没有积极性。

对此，公司经理要求人事部门经理作出书面解释，并制定出有效的措施。

思考问题：

1 如果你是人事部经理，你会作出何种书面解释？采取哪些措施呢？

一、分析：

1.“面对5千人的减员计划，公司人事处制定了一系列的考核政策，采取下岗分流、内退、工龄买断、提前退休等措施。”这句话反映了很严重的问题，问题是选择考核是为了减员？“一系列”很是不通，感觉是人减的不够就继续制定考核政策，一直到减员达到要求。这样操作不会出问题么？显然案例中没有完全交待清楚。

2.评价：人资部采取的下岗分流、内退、工龄买断、提前退休等措施，是可取的，他避免了人员的大范围*和人心惶惶。但是在对象的选择上没有严加控制。导致人才大量流失，这已经是既定的事实。对于企业造成的损失已经无可弥补，这个人事经理可以引咎辞职了。

3.牵一发而动全身的事（尤其企业改革、改制）需要慎重，需要相配套的政策，是一个系统工程，如不然反受其乱。配套的考核和薪资体系应该跟上。让留下来的有能力的人看到希望，这样才能形成良性循环。1.根据企业组织设定和组织规划的要求，企业人力资源是植根于企业的战略发展和业务需要而展开的，因此裁员理应照此模式操作，恐怕才能有好的效果，否则，单纯的裁员和以减员为目的的考核活动，是非常难以促进企业发展的。

关键要做到以岗定人，而不是以人定岗。说起来很简单：以绩效为基础，进行末位淘汰，即可解决问题。（人才是事业发展的基石,庸才是事业发展的障碍.可以说一些企业里真正的人才得不到很好的利用,他们没有得到与他们相称的东西,比如职位,待遇,机会,以至有本事的人没有用武之地;相反是那些没有多少真才实学的人得到的最多,这是应该思索的问题.。）

不过也要多考虑一下公司内外环境，政策实施的可能性，否则再周全也无用。因为在国有单位要做到人尽其事其实很难的。动不动就空降个有关系的过来。要做到人尽其事首先要做全单位一起遵守游戏规则。因为不遵守游戏规则在我们国家很普遍。一个人违反了交通规则首先想到就是找人找关系看能不能少罚点。而且这应该是该企业的积习问题，即人力体系有问题，应该是没有岗位职能及胜任力分析。公司决策层一下子动作这么大，是典型的休克疗法。如果短期措施的话，应做工作业务分析，提高关键岗位薪资及福利待遇，同时建立外出培训制度，做行业薪酬调查，适当调整，这又涉及到绩效与薪酬体系。做营销的按提成工资，因为都21世纪了，还固定工资呢，太落后了。另外或者依照业绩提高奖金。当然最好要有这家企业的具体的数字，作人力分析报表，这样一些事情才有可能有针对性的落实，况且老国企组织思维固化严重，是高级人力资源经理做组织机构改进，管理转型的大问题了，不能单单从人力考虑。

4.人事经理的自身定位和部门定位有问题，这项工作的思路有问题、而且沟通上也有问题：国企本身的人事制度跟普通企业差距就很大，不能用一般的方法简单的进行下岗分流什么之类的就可以解决的问题，首先得有合理的考核制度，对于一个员工队伍那么庞大的企业，一个合理严谨的考核制度是最重要的，关于大学生资源流失的现象是最麻烦的，那是企业发展的后备力量。一个合理的考核制度和薪酬管理制度不是一个人事经理可以解决的问题，这之前必须有企业高层领导的支持才能进行下去。所以，我认为你可以先去找企业高层领导探探口风，得到一个可靠的后台，然后才能进行下一步的工作。企业已经到了积重难返的地步了！先吃饭了，改天再议！这个企业人事经理的大思路感觉不是很正确，主要的原因是这样：“公司高层根据分析论证认为：产品成本太高的主要原因在于公司闲杂人员太多，人末尽其事。”这是公司高层分析论证的结果，但是是否是正确的结果，值得商榷。因为企业人力资源规划的中的人员配置应该是根据公司企业发展的目标来确定。而岗位人员编制的增加和删减是根据企业组织需要，具体的就是工作量来配制。高层的要求应该接受，接下来应该拿出企业人员配置规划表，重新审定企业的人力资源需求量，包括组织中需要人才的数量、质量、人才结构等，然后考量减员的具体措施和方法。

二、具体的操作建议按照这样的程序执行

1.重新制定与企业发展相匹配的人力资源规划，详细的编制出与企业现阶段发展目标相适应的人力资源规划表，岗位数量、岗位人员配置数量、组织人才结构配置框架，这是企业发展需要的理论人力资源需求（理想状态）；

2.对企业内部人力资源的现状仔细的了解，详细统计企业现有人力资源的现状，并与理论人力资源需求相对比，找出两者之间的差距，然后作出一份人力资源发展建议报告，分析企业人力资源需求与现状的差异性，就可以提出企业内部那些人员对企业发展是暂时或者将来都是不许要的；

3.上述两部分都能够作出来就可以考虑向高层提出自己的看法和建议，详细想高层汇报公司人力资源的问题所在，并可提出解决问题的措施和方案。与企业高层进行这样的深度沟通并获得企业高层支持是保证复杂、影响重大方案执行和推进效果的关键，能够对企业人力资源的流动掌握主动权，做到有的放矢，心中有数，企业分流和减员的对象也应该是一目了然，变革会在自己的框架内完成（努力做到这点，并获得公司高层的认可）。这样就成功了50%啦。接下来就是所选择的方案和措施的问题了。。。

4.在企业这个阶段最好对企业整个组织进行工作分析，重新修订和编制新的组织规划和岗位说明书，对企业组织的工作量和每个岗位的工作进行详尽的了解（为即将开始的考核作准备），作完工作分析后可直接对明显不许要的人员进行分流了（威逼利诱啊，优惠买断等）；

5.设定公司详尽绩效考核方案，以考核来衡量个人价值和能力，然后以考核成绩继续深化减员方案的执行。

象三万人的企业，做工作分析是很容易完成企业内部岗位工作量的界定，并对每个岗位职能重新进行梳理，中间隐藏的需要富余的人力很快就会显露出来，与第一条进行对照，就可以更好执行减员政策，该减的未减，该留的未留的风险是可以控制的。

6.具体上：下岗分流、减员增效并不是把能干活的分流、下岗。下岗、减员的人员类别需界定清楚，要有评定；各部门经理负责审批本部门的下岗分流、减员工作，人事部门作指导。结合下岗分流、减员增效建立相匹配的新岗位薪酬体系和新用工制度。

7.开会，叫上各个部门的头，问他们现在哪些人不想要，列个名单，然后一批一批来，或者耍个把戏，来个竞争上岗，把所有职位拿出来竞争，强制大家一定要报名，不报名直接进入车间，然后把现有的职位减一半或者多少．剩下来的人全部采用先进的薪金系统发放．这样一来就有一个自然的优胜劣汰．最起码也是个适者生存。此案例中让谁离开，并不能任意为之，如果愿意走的就走，不愿意走的可以留下。在这样一个没有竞争，分配严重不公的国企里面，只会造成人才的大批流失。而留下来的大部分是没有真才实学的混混。

第15篇：高校人事处长会议暨人事管理研究会年会讲话稿

高校人事处长会议暨人事管理

研究会年会讲话稿

春风微拂，绿柳轻扬。2007年4月13日上午，“2007年安徽省高校人事处长会议暨人事管理研究会年会”在美丽的滁州学院拉开帷幕，滁州学院领导、省教育厅人事处、安徽省高师培训中心及全省70余所高校人事部门的领导及工作人员90多人出席了会议。

此次会议围绕人才强校——“十一五”高校人才队伍建设的组织与实施主题，就高校高层次人才队伍及梯队建设，中青年教师创新能力建设与培养，“双师型”师资队伍建设、培养与使用及师资队伍“十一五”规划的组织实施等议题进行了交流与研讨。

在会议开幕式上，滁州学院党委书记余在岁、分管人事工作的副院长倪阳分别致辞，向与会代表介绍了滁州学院总体情况、人事人才工作现状与“十一五”期间的工作目标，也就有关新建本科院校人事管理工作的推进和人才队伍建设做了专题发言。

省教育厅人事处处长吴金辉从全省的角度对高校2006年师资队伍建设和人事管理工作进行了总结。他在讲话中指出，2006年，我省高校在学术梯队建设、教师培训、高校人才引进、职称改革等方面均取得了较好的成绩，其他包括编制、高校教师资格认定、高校师德建设等各项工作也得到有力推进。同时，他也指出了当前高校教师队伍建设存在的主要问题，具体表现在：

1、高校教师数量不足的矛盾依然突出，师生比偏高问题没有大的缓解；

2、通过近几年的努力，高校教师结构有所改善，但结构不合理的状况没有得到根本转变；

3、高校高层次人才的聚集能力依然不强，拔尖人才匮乏、教学科研领军人物不足的问题依然严重；

4、教师队伍建设的体制和机制还不能很好地适应高等教育发展的要求，促进高层次人才脱颖而出、中青年学术骨干快速成长的机制还不够完善，同时广大教师教书育人的积极

1 性、创造力尚未得到充分调动和激发。

关于2007年全省高校教师队伍建设的主要任务，吴金辉处长概括为五个方面：一是以高层次人才队伍建设为重点，全面推进学术梯队建设；二是以提高教师整体素质为目标，扎实抓好教师培训工作；三是以提高教师专业技能为突破口，切实加强高职院校师资队伍建设；四是立足建立科学的人才评价机制，深化教师职务评聘制度改革；五是着眼于激发广大教师的积极性、创造性，深入推进高校人事制度改革。

安徽省高校人事管理研究会理事长、安徽大学人事处处长夏福英介绍说，研究会于今年3月获得省民政厅颁发的社团法人登记证书及省质量技术监督局颁发的组织机构代码证，正式成立。会上，她对研究会2006年工作进行了总结并对2007年的各项工作作了具体说明与部署。

会议期间，安徽工业大学、合肥工业大学、安庆师范学院与滁州职业技术学院分别就高校人力资源开发、岗位设置与聘任工作、名师建设工程与“双师型”教师建设等方面内容进行了大会交流发言，获得与会代表好评。13日下午，与会代表还分成三组分别就相关议题进行了小组讨论与交流。

本次会议的特色可以概括为“主题鲜明、内容丰富”，省教育厅人事处副处长罗敬军作会议总结时如是说，同时他就今后高校人事管理工作会议加强学术研讨成分提出了工作设想和要求。

安徽省高校人事管理研究会供稿

2007年4月

第16篇：挑战机遇，挑战压力—人事教育处长竞职演讲

挑战机遇，挑战压力

伟，共产党员，蒙古族，现年四十三岁，大专学历，现就读于云南师范大学和安徽大学经济管理专业研究生班。1975年参加工作，当过工人、当过学生，跨入行政机关大门后就当上了公务员，1991年至1994年曾经选交流派到禄劝县农村基层锻炼了三年，从1994年12月起任副处长职务，到今年9月已经有六年时间了，可以说是上楼梯数台阶，是一步一步走着过来的。今年5月服从组织安排，从报刊处调到人事处，面临的情况是“一新、一陌生、一繁重”：“一新”，是工作对象范围新；“一陌生”，是陌生的管理业务；“一繁重”，是繁重的机构改革工作任务。摆在眼前以及今后的工作仍然是压力大、任务重、矛盾多。那么，为什么我还要选择之份工作、竞争这个职位呢？那就是：压力与动力并存，挑战与机遇同在！

还有按有关规定做好对离退休人员的管理，等等。

在工作中摆正位置踩好点，做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。

谢谢大家！

（王建伟）

〔点评〕

纪律性强，踏实，吃苦耐劳，政策观念强，办事稳重，为人正派，这些要求，对于从事人事工作的人来说，应该是必备的修养和素质。演讲者公开向大家坦言，这是他具有的“资质”，也是他一步一步走上成长的楼梯台阶。演讲朴实、自然，显得谦和，没有宏伟壮丽的业绩，但从事这一岗位的条件，完全具备，工作设想和要求考虑周到细致，中心明确，围绕政策，围绕服务，品质优势突出，工作思路清楚，语句表达给人以干部利落之感。

第17篇：挑战机遇，挑战压力—人事教育处长竞职演讲

首先感谢局党组、局领导和同志们给我这个机会参加处级职位的竞争。处级职位实行竞争上岗是人事制度改革的一项重大举措，是加强干部管理工作的有益尝试。我对这项改革的基本态度一是赞成拥护，二是响应参加，作为有一定机关管理工作经历的公务员，我将用积极正确的态度参与到这项改革当中，站出来接受组织和同志们的评判。我叫王建伟，共产党员，蒙古族，现年四十三岁，大专学历，现就读于云南师范大学和安徽大学经济管理专业研究生班。1975年参加工作，当过工人、当过学生，跨入行政机关大门后就当上了公务员，1991年至1994年曾经选交流派到禄劝县农村基层锻炼了三年，从1994年12月起任副处长职务，到今年9月已经有六年时间了，可以说是上楼梯数台阶，是一步一步走着过来的。今年5月服从组织安排，从报刊处调到人事处，面临的情况是“一新、一陌生、一繁重”：“一新”，是工作对象范围新；“一陌生”，是陌生的管理业务；“一繁重”，是繁重的机构改革工作任务。摆在眼前以及今后的工作仍然是压力大、任务重、矛盾多。那么，为什么我还要选择之份工作、竞争这个职位呢？那就是：压力与动力并存，挑战与机遇同在！首先，我认为每一次工作和经历的变化，对增长能力丰富阅历都是难得的机遇。越是新的环境、越是压力大的工作往往就越能够锻炼自己，越能够增长才干，竞争人事教育处处长，目的就在于开拓新视野，挖掘潜力，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。第二，我认为自己还是具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，尤其是经过三年农村基层的艰苦锻炼和六年的副处长经历，培养了我严明的组织纪律性和忠实、吃苦耐劳的品质；二是法规政策观念强，处事稳重，廉洁自律，要求严格；三是信奉做人正派、诚实的宗旨，能够与人团结共事，能够听取意见，协调同事合作工作。如果我个人的所具有的这点“资质”能得到领导和同志们的认可，组织上提供给我人事教育处处长这样一个职位和机会，那么，我今后的工作设想是：在局党组的正确领导下，按照人事教育处职能，结合当前和今后工作，坚持“一个原则”，搞好“三项工作”。坚持“一个原则”，就是上为局党组的有关决策工作当好参谋，做好分忧；下为广大职工干部服务，以人为本，为调动人的积极性创造良好环境。具体是，围绕局党组中心任务，把服务于中心工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点，把工作职能和具体任务紧密结合起来，做到信息围绕决策转，协调围绕领导转，服务围绕干部职工转。搞好“三项工作”，第一项就是搞好干部资源的开发管理。它包括科学合理使用专业技术人才；大力引进编、印、发等高层次出版专门人才；严格执行对企事业单位干部的考察、任免；有计划地接收优秀大中专毕业生；做好转业退伍军人的安置；做好专业技术职称改革及专业技术职务的评聘管理；加强对机关公务员的管理，认真推进出版社等事业单位用人制度改革；认真实施机构改革方案，建立竞争和用人管理机制等。第二项是搞好劳动力资源的开发管理。它包括依法监督劳动合同的签订；加强劳动工资管理；完善各种社会保险（养老、失业、工伤、生育、医疗、保障），清理规范劳动关系；认真执行劳动安全保护规章等。第三项是搞好职工职业培训教育。它包括抓好工人技术等级上岗培训；抓好干部培训学习；按新闻出版署要求，认真开展对出版物发行人员上岗准入的培训与考核。还有按有关规定做好对离退休人员的管理，等等。总之，人事教育处工作头绪多，事情杂，接触面广，矛盾集中，要搞好今后工作，必须进一步加强学习，努力适应工作需要，团结周转的同事，和大家一道发挥整体优势，创造一个良好工作氛围。在工作中摆正位置踩好点，做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。各位领导、同志们，竞争上岗，有上有下，如果这次竞争上了，肩上的担子只会更重，面临着一系列改革方案出台，新老政策交替，我将不辱使命，不负重任，尽职尽责搞好新的工作。竞争不上，不管在哪个岗位，我都将一如既往，勤奋学习，兢兢业业做好本职工作。谢谢大家。

第18篇：处长总结

2006年,我在政治上严格要求自己，紧紧围绕我省

一、三产业优势项目，坚决贯彻大公司进入、大项目带动战略决策，积极开展项目推介、策划包装、跟踪服务等工作。

一、抓重点项目跟踪服务

1、博鳌二期项目。负责省协调小组日常联系工作，督促完成博鳌特别规划区总规修编批复，山钦湾高尔夫项目立项、可研、环评，高尔夫球场园林培育基地筹建，不夜城项目的选址等工作。海鸭湖旅游度假住宅项目正在进行前期准备工作。做到大问题随时报省领导解决，小事情主动上门协调有关部门办理。

2、万宁神州半岛项目。帮助项目业主及时向省领导和省市有关职能部门汇报情况，协调解决了东环城际铁路神州站点设置，区外供水、供电、燃气、通信通邮、用地指标等问题。日前区域总体规划和控制性详细规划通过批复。完成安置区征地和土地平整，市政一期风壕桥项目动工，筑岛围堰工程完成95%，市政二期道路范围已选定，正进行线形方案设计。项目业主通过拍卖方式已获得2600余亩项目土地。

3、华润石梅湾项目。跟踪业主随时服务，日前区内F支线道路完工，31号地块艾美五星级酒店、第二家五星级酒店项目正在进行地基平整，海洋乐园、后勤基地等配套设施进入设计阶段。

4、三亚学院。项目一期完成投资2.5亿元，建筑面积9.45万平方米，占地800亩。包括5座行政实验楼、4座教学楼、1座阶梯教室、1座图书馆和7座学生宿舍、1座学生食堂及水、电、路等基础设施。项目二期开始进行详规修编，计划投资5亿元。

5、清水湾项目。帮助陵水县政府修改清水湾开发建设协议，起草关于陵水黎族自治县清水湾开发建设的批复（代拟稿）。

6、三亚海棠湾项目。配合三亚市和保利集团、香港盈科公司等主开发商划定用地红线，明确了开发地块位置。海棠湾概念性总体规划通过专家评审，主开发商已编制完成项目控制性规划和局部修建性详规。

二、抓签约项目落实

对第

一、

二、三届“珠洽会”、“海洽会”、2005（上海）海南介绍会243个签约项目（签约总金额1647亿元人民币），逐一进行分解，指派专人负责跟踪落实，按季度总项目进展情况，分析存在问题提出解决办法，定期上报省政府。06年已有70个项目竣工投产或执行合同，完成投资96.94亿元。在建施工项目44个（签约金额260.6亿元），完成投资8.9亿元。

三、抓接待服务工作

对有投资意向的客商主动服务，定期进行电话或电邮联系。先后接待美国梅奥医学代表团、香港房地产建筑业协进会、日本立正大学、美国Red Maple Property Inc和Simon Property Group Inc公司、日本亚细亚国际股份有限公司、法国投资者Grace Martin、西班牙自然实业集团等国内外来宾。Grace Martin计划在东部沿海地区投资面向高端客户的SPA康疗项目，西班牙自然实业集团计划在万宁保定湾开发高端滨海旅游度假项目。

四、抓宣传推介工作

组织各市县参加第三届昆明“泛珠洽会”签约仪式，签约项目23个，签约金额62.1亿元。策划组织了“2006海南福耀杯高尔夫邀请赛”，来自国内外100多名选手参加比赛。组织完成了2006年“海交会”招商推介与项目签约会，促成海南鸿源猪成功签约销往日本。策划发起亚太医学战略发展会议，该会已确定于07年5月26日在北京第一城召开，包括来自美国、日本、菲律宾、加拿大、澳大利亚、马来西亚、文莱、香港、台湾、中国大陆等地世界著名医学专家学者500余人将参会并发表演讲。

五、抓招商基础工作

收集、整理国内100家农产品加工、物流龙头企业资料，建立了相关企业数据库。编制农业、工业、基础设施、旅游业招商项目42个；组织20个项目参加第三届中国—东盟博览会；组织11个项目参与广交会。开展处内政治学习和业务培训，树立学习风气，不断提高自身素质，日前成功培养一名同志入党。

六、完成领导交办的其他工作

一年来，在厅（办）领导的直接领导下，做了一些工作，但也存在着一些不足，如引进滨海旅游度假开发项目多，而农、林、畜牧业等深加工项目，和高新技术、金融、法律等现代服务业项目少，创新思维工作方法尚待进一步提高等。在新的一年里，我将继续努力，扎实工作，争取再创新成绩。

第19篇：处长岗位职责

1.在校党委和主管校长的领导下全面负责财务处日常工作。2.负责有关报销票据的审核。3.负责组织学校财务工作，对全校财务工作进行监督检查。4.负责主持编制及审核年度综合收支预算方案及经费分配(调整)方案，组织预算执行、决算和分析工作。5.负责全校学生学费的收缴结算工作。6.负责制定和完善学校财务规章制度，管理有关财务档案。7.负责全校财务人员的业务培训和考核，做好处内财务人员的聘用工作。8.负责做好同上级财务管理部门的沟通和联系工作。9.完成领导交办的其他工作。