职代会处长发言稿
周总的工作报告，总结了油田发展所取得的十个方面的成绩，结合实际，实事求是，客观分析了油田面临的发展形势和挑战，也指出了当前所面临的安全生产、市场环境、工作量、人员素质以及稳定形势等方面存在的问题和困难，进一步明确了“大油田、新体制、新技术、高水平”的发展目标，明确了2007年油田生产建设等八个方面的重点工作和措施。整个报告，思路清晰，目标明确，措施有力，有很强的针对性和实效性，通篇体现了科学发展和构建和谐的两大主题，给油田的发展描绘了一副宏伟蓝图，给我们的工作指明了目标和方向，是我们当前和今后一个时期工作的纲领性文件。
2006年是油田重组整合的第一年，也是建设现代化大油田的起步之年。一年来，在公司、公司党委的正确领导下，积极进取，开拓创新，为油田的持续快速发展提供人才组织保障。重点完成了以下人事各项工作：一是重组整合平稳运行，见到了实效。二是工资制度改革稳步推进，员工收入有了新的提高。三是开展了“四好”班子创建活动，领导干部的素质进一步提高。四是培训工作力度进一步加大，员工素质有了新的提升。五是加强了组织机构调整，优化了人力资源配置，满足了油田生产建设的需要。六是社保体系不断完善，建立了企业年金和商业保险。保险待遇水平进一步提高，解决了职工的后顾之忧。
贯彻落实周总工作报告的要求，我们人事部门07年重点抓好以下几项工作：
一是按照公司、公司党委的要求，着力提高领导干部的“五种”能力。继续抓好“四好”班子创建活动；加大干部交流力度，
加快后备干部的培养。
二是完善“油公司”管理体制，优化人力资源配置。持续优化组织结构的调整，推进专业化。强化技术、监督和管理，弱化后勤服务，把有限的人力资源配置到油田生产发展最需要的地方，满足油田生产建设的需要。
三是积极实施人才开发战略，建设好“三支”队伍，为油田发展储备人才。按照 “分层次、抓重点、见实效”的原则，加大培训工作力度，重点抓好管理人员、技术人员和关键岗位操作人员的培训，进一步提升员工队伍素质。
四是认真落实业绩考核制度。明确每位员工的责任和目标，使广大员工树立收入凭贡献、凭业绩的正确理念。突出安全环保责任的业绩考核。严考核，硬兑现。搞好业绩奖金的二次分配，奖励拉开档次，形成有效的激励机制。
五是完善社会保障体系，提高社保福利水平。继续完善五大险种，做好五项商业保险（大额住院疾病、意外伤残或身故、意外伤害医疗、重大疾病及住院安心团体健康保险等），形成基本保险、补充保险、商业保险相结合的多层次保险体系，解决职工的后顾之忧。
六是加强自身建设，提高工作的执行力。加强学习，团结协作，勤奋工作，开拓创新，清正廉洁，提高执行力，为建设现代化大油田做出应有的贡献。
会后，我们将狠抓落实，扎实工作，努力完成人事各项任务，为建设现代化大油田提供强有力的人才支持和智力保障。
感谢各单位一年来对人事处和我本人的关心、支持和帮助！谢谢！
在2007年股份公司人事工作会议上的发言
王总的报告，实事求是、全面深入地总结了股份公司2006年人事工作，明确了下步人事工作的思路和目标。整个报告精炼深刻、思路清晰、重点突出、措施有力。通篇贯穿科学发展观和以人为本的思想，体现了求真务实的工作基调，既积极稳妥又符合实际，催人奋进，切实可行，是指导我们2007年人事工作的重要文件。我们要按照王总工作报告的要求，认真抓好落实。
2006年是冀东油田重组整合、快速发展的一年。一年来，我们按照蒋总提出的“大油田、新体制、新技术、高水平”的工作要求，抢抓机遇，创新开拓，较好的完成了各项工作任务：一是油气勘探实现历史性飞跃。累计新增三级石油地质储量超6亿吨。二是原油产量再攀新高。全年生产原油170.7万吨，比去年同期增长36.5％。三是安全清洁生产无事故。实现了连续8年安全环保清洁生产。四是经济效益大幅度提升。全年实现利润37.4亿元，较去年同期增长70.7％。五是海上油气生产成绩斐然。高效井开发成果凸显，日产量达百吨的井10口，其中，南堡1-平1井日产600吨。六是按照王总“海上实行‘新体制、新机制、项目管理、生产办公自动化’，提前做好人力资源储备”的要求，引进了大学本科以上优秀毕业生300名，提前开展了人才准备工作（100人/百万吨、1人1万吨油，人均劳动生产率2000万元/人·年）。七是员工队伍和谐稳定。职工思想素质不断提高，凝聚力、向心力不断增强，士气旺盛。
围绕油田的发展目标，我们确立了人事工作的思路和目标：概括来说：要达到“两个实现”、“两个提高”、建立“三个机制”、实现“四
化”（实现人才接替的良性循环，实现班子结构的“221”目标；提高员工素质，提高员工收入；建立有效激励的收入调节机制，建立能进能出的用工机制，建立能上能下的竟聘机制；员工配置市场化、管理契约化、收入货币化、保险社会化）。一年来，重点完成了以下人事各项工作：一是重组整合工作平稳运行，见到了实效。二是工资制度改革稳步推进，员工收入有了新的提高。三是“四好”班子创建活动见到了成效，领导干部的五种能力得到进一步提高。四是实施人才开发战略，以“三高”人才为重点，建设好“四支”员工队伍。培训力度进一步加大，员工素质得到提升。五是按照“油公司”管理体制的要求，强化技术、管理和监督队伍，弱化社会服务队伍，加大了组织机构调整，优化了人力资源配置，满足了油田生产建设的需要。六是社保体系不断完善，建立了企业年金和商业保险。保险待遇水平进一步提高，解决了职工的后顾之忧。七是人事队伍综合素质和工作水平得到提升。2006年人事档案被集团公司评为先进集体；油田社会保险工作被唐山市评为工作先进单位；油田被河北省评为劳动关系和谐企业。
2007年我们按照人事部及王总的工作报告的要求，重点抓好以下几项工作：
一是继续抓好“四好”班子创建活动，着力提高领导干部“五种”能力。承担起“十一五”期间引领企业持续快速发展的重任。
二是加大干部交流力度，加快后备干部的培养。在二级单位领导干部交流的基础上，两级机关推行管理岗位间的交流，拓宽知识面，提高综合素质，培养复合型人才，加快培养年轻干部。在对后备干部调查摸底基础上，把思想政治素质好，事业心、责任感强，具有开拓创新精神，业绩突出的优秀年轻干部选拔上来加以培养。上半年将举办一期中青年干部培训班。
三是大力实施人才开发战略，建设好“三支”人才队伍。按照
“分层次、抓重点、求质量、见实效”和“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，重点突出五项培训工程：重点做好领导干部工商管理知识的培训，通过集团公司、股份公司的调训、油田自主培训等方式，利用三年时间将处以上干部轮训一遍，进一步提高领导干部的“五种”能力，一是实施管理人员“能力建设培训工程”，主要是政治理论、工商管理、法律法规和本岗位专业知识的培训，提高管理人员的综合素质；二是实施专业技术人员“技术创新培训工程”，重点开展石油勘探、开发，海洋工程技术，石油安全工程，新技术、新知识、新工艺、新设备等方面培训，培养出一批理论功底扎实，专业技术过硬，具有创新能力，又有发展潜力的技术骨干人才；三是实施操作人员“技能提升培训工程”，重点做好仿真模拟培训，提高操作人员岗位技能和安全技能；四是实施海上石油专业人员“海工专业培训工程”，加快培养油田海工方面的专业人才队伍；五是实施“油田安全生产教育培训工程”，持续开展全员安全培训，加快培养高素质的油田安全监管人才队伍。同时抓好以田庄培训基地、唐海培训楼为主的培训基地建设，满足油田发展对培训的需求。
四是完善“油公司”管理体系，优化人力资源配置。一要充分发挥整合优势，合理调整组织机构，优化人力资源配置，依靠员工队伍素质提高、科技进步，提高综合用人水平，提高组织效率和劳动效率。二要坚持油公司体制，紧紧依托市场，推行项目管理、甲乙方合作、劳务外委承包、劳务派遣等，满足生产需要。积极创新管理体制和机制，推进用工的市场化、社会化、多元化，并加强对社会化用工和乙方单位的管理。
五是严格控制职工总量增长。根据企业发展需求，按照“专业急需、控制数量、保证质量、提高层次”的原则，增人指标主要用于接收勘探开发方面紧缺的大学毕业生，解决各单位关键岗
位人员紧缺问题；有计划、适量地引进紧缺的技术工人；对一线生产岗位采取安置退伍军人和市场化用工方法进行补员。
六是严格落实业绩考核制度。层层落实业绩合同指标和工作责任，将业绩合同逐级分解签订到每个岗位、每个员工。在业绩指标中突出安全业绩指标，加大安全指标在业绩合同中的权重，发生重大安全责任事故，扣减相应的业绩分值。年终严考核、硬兑现。
七是加强人事管理信息化建设。实施人事信息管理工程，开发全员信息系统，构建人事信息管理体系，实现人事信息承载电子化，发挥信息系统优势，促进人事组织工作效率的不断提高，实现人事信息功效最大化，为企业发展提供更有效的人事信息支持。
最后，感谢王总、人事部各位领导，感谢各位同仁多年来多对冀东油田和我本人的关心、支持和帮助！谢谢！
