工程建设先进项目
嘉
兴
市
综
合
交
通
枢
纽
工
程
（一期）
嘉兴市交通投资集团有限责任公司
二O一O年十二月三十一日
工程建设项目先进事迹
2010年是嘉通集团的挑战之年、机遇之年、发展之年，更是综
合交通枢纽工程（一期）和双溪路、庆丰路二条道路保障沪杭高铁在功能上同步建成使用的关键之年。在市委、市政府的正确领导和市发改委等各部门的大力支持下，嘉通集团将综合交通枢纽工程（一期）和双溪路、庆丰路二条道路作为今年的重大政治任务来抓，并列为嘉通集团的“一号工程”。一年来，坚持以科学发展观为指导，不断创新管理，以“特殊工程”为理念，以“分秒必争”为姿态，以“超常规运作”为手段，坚定决心，树立信心，攻坚克难，确保了综合交通枢纽工程（一期）和双溪路、庆丰路二条道路于10月26日如期与沪杭高铁在功能上同步建成使用。
今年完成投资31684万元，占年度目标的102.2%；其中，建安
工程 23900万元，占年度计划113.8 %。
（一） 超常规运作，确保工程如期开工
综合交通枢纽工程（一期）自去年11月底批准立项后，距沪杭
高铁于今年国庆建成使用仅10个月的时间空间。尽早开工是本工程的首要关键环节。为此，该工程项目部不断创新管理，采取了交叉、同步、穿插、倒逼、跟踪等手段，实行以天为单位的计划管理，一环扣一环，一天逼一天，夜以继日地超常规运作，仅用了1个月时间完成了“工可”的编制、评估、审查、批复和初步设计、评审和批复；用了2个月时间完成了招标图设计、审查和代理招标、施工和监理招
标工作，并克服了施工准备和进场正值春节休假的重大难点，如期于2月22日破土动工，创造了嘉兴工程建设史上前期工作的奇迹，赢得了各方的好评。
根据市政府将双溪路和庆丰路二条道路作为综合交通枢纽工程的配套工程的要求，在综合交通枢纽工程（一期）施工的同时，于2010年6月及时启动了立项、工可、初步设计、施工图、招标代理、施工和监理招标等前期工作，确保了二条道路如期开工并与沪杭高铁同步建成使用。
（二） 倒计时计划，实现功能使用目标
综合交通枢纽工程（一期）的国家施工定额工期至少需要14个月，由于受沪杭高铁于今年国庆通车目标的制约，只有6个月的时间空间，而征迁工作于6月11日才完成、枢纽工程与嘉兴南站的交叉施工又导致了二次停工和意外遭受了60年一遇的大暴雨和长达一个月的梅季，给施工工期带来极其严峻的挑战。但是，嘉通集团不畏艰难，迎难而上，从集团系统抽调了精兵强将组建了综合交通枢纽工程项目部，制订了各项规章制度和落实了目标责任制，全面实行项目法人制、资本制、招投制、监理制、合同制；严格档案管理和及时向有关部门报送报表和资料。在施工管理过程中，严格实行倒计时计划管理和动态控制，强化施工、监理单位的责任考核和违约追究；在征迁工作受阻而无施工作业面的情况下，采取“见缝插针”的施工方法，同时成倍地增加打桩机械和24小时的连续施工；在完成征迁工作后，及时成立了由建设、施工、设计、监理、施工和监理总部领导参加的
现场指挥部，坚持每周
二、五的现场指挥部例会和现场办公制度，共召开了37次现场指挥部例会，实行一线指挥和周计划控制，及时解决重大难点问题，检查督促周计划执行情况，协调工程各工种、各工序的全面推进。同时，制定了连续施工专项措施和项目部设立的综合组，现场组、路桥组三个组实施了攻坚责任制。从7月1日起创新实施了劳力投入、两班制施工、高架桥、地下广场结构等关键节点和控制性工程的单项考核。业主和监理除白天外，每天晚上10点后到工地进行两班制施工人数、安全、质量检查考核；从8月10日起，每天晚上又推迟至晚上11点后到工地检查考核，督促实施加班加点施工，并实施了每天2～10万元的违约处理，使工程进度明显加快。这在嘉兴工程建设史上也是罕见的。与此同时，在资金十分困难的前提下，确保建设资金及时到位和支付，并严格控制投资，无发生超概算和移用资金现象，做到建设资金专款专用，帐目清楚，使用合理。
完成功能使用工程后，一鼓作气，全面推进了第二阶段的春运前节点工程施工。及时召开了推进专题会。从11月18日起实施了春运前地面广场等节点工程进行了专项考核，坚持现场指挥部例会制度，在进行周计划动态控制的基础上，加大动态控制力度，实行每天劳力投入考勤和计划执行现场检查及协调会，使第二阶段的施工进度得到了有效的推进。
（三）严格动态控制，确保质量和安全
按照本工程确保合格工程的质量目标，全面贯彻落实了“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系。在未获
得施工许可证的情况下，积极协调质量监督部门对本工程的质量监督，层层落实质量管理责任制，坚持质量的事前、事中、事后“三控制”，严把技术交底、原材料进场、检查验收“三关”，严格动态控制。特别是对6万方的大体量地下广场砼结构工程和在嘉兴首次采用的地下连续墙工程中，狠抓了模板、振捣和交叉、夜间施工质量。本工程抽检项目一次合格率达到93%，各分项、分部工程质量合格率达到100%，质量资料完整，保障措施得力，顺利通过了功能使用初步验收并交付使用，以及主体工程结构验收。在整个工程施工中未发生质量事故。
为切实保障工程施工的顺利进行。建立和健全了各级安全生产责任制。坚持“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，认真落实各项安全生产操作规程和坚持每月的安全专项检查，项目部一把手检查质量必先检查安全，坚持每月的安全检查，及时督促隐患整改，全面实施“横向到边，纵向到底”各负其责的安全监管网络，健全了安全应急体系。工地现场管理规范有序，安全防护设施完好，标准化工地措施得力，消防措施齐全，预防工作到位。在6.5米的地下广场深基坑施工中，经受了60年一遇的大暴雨和长达1个月梅雨季节的严峻考验，未发生基坑塌方事故，并在整个工程施工中未发生人员伤亡安全事故，
（四）强化廉政建设和信访工作，实现工作目标
为实现“工程优良，队伍优秀”的总目标，项目部十分重视廉政建设和信访工作，切实履行“一岗双责”，严格执行政府投资项目监
管制度，积极开展立功竞赛活动，创新了现场驻点跟踪审计和工程材料四方推荐邀请招标采购法，参加单位互相协作配合，正确、及时处理好有关部门、单位之间及工程周边群众的关系。在工程招投标、计量支付、工程变更、资金使用方面实施了严格的管理，坚持打造“阳光工程”，整个工程建设中，未发生违反廉政建设规定的行为，实现了违纪违法事件为零的目标。
按照信访工作“谁主管、谁负责，一级抓一级、一级对一级负责”的原则，项目部主要领导担任第一负责人，认真落实各级信访工作责任，及时发现和解决工程总包人未及时支付各专业分包人工程价款和计量纠纷的重点和难点问题。加强用工管理，规范用行为，建立管理“三本台帐”，按时足额发放民工工资。整个工程施工中，未发生群体性上访事件，实现了“信访事件为零”的责任目标。
二O一O年十二月三十一日
