推荐第1篇：项目启动会领导发言稿
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项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成
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本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
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? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并
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负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰
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是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。
2、系统的调研工作
调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。所以，公司各部门、分（子）公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用的是深入机关部门、分（子）公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分（子）公司和5个试点项目；广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分（子）公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30多次。不管采取哪一种模式，参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合，保障了调研的成效。大家也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流，希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则会加大软件公司的工作难度。
3、软件的培训工作
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公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握；再次是部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组提供技术支持。在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培训工作高度重视与支持。
4、信息化技术的推广工作
“三分技术、七分管理、十二分数据”是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台，其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在软件推行过程中各部门、各子（分）公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置，反过来要利用信息化建设来提升我们的管理，这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各级领导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。
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5、信息化建设的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核来促进信息化的建设，各部门、各子（分）公司、项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下几点：
一是将机关部门、各子（分）公司、项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。
二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进行网上公示。
三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行情况做专题汇报。
6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。
公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。在这场变革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式，都要不断地学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。 公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大，还会给使用者带来一些麻烦，系统缺少一些灵活性，需要使用者适应系统，有时还会有些反复，……。也就是说，在公司信息化建设初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有的会抱怨，甚至发牢骚。在这个时候，一则不能被这些现象所迷惑，二则要克服困难，应及时组织
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力量解决问题，鼓励信息化的直接建设者，增强信心，尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。
同志们，公司的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信息化工作走在集团的最前列。
谢谢大家！
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推荐第2篇：HSE项目启动会领导致辞
大家好！首先我代表营口港仙人岛码头有限公司对参加HSE项目启动会议的各位专家朋友们表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎。
近些年，在我公司快速发展的同时，管理层也越来越感觉到，公司的安全管理水平虽然与国内同行相比不错，但与国际一流企业相比还存在较大差距，不足以支撑公司的长远战略目标的实现。为此，公司邀请全球安全管理的标杆企业通标标准技术服务有限公司进行合作，以通标在世界各地采用的世界级标准和最佳实践为基准对公司安全管理系统和其执行效果进行系统、全面的评估，对安全管理现状进行诊断，找出现阶段安全管理方面的优劣势，提出详细的改进计划方案，并按照集团公司整体部署和安排，充分结合自身实际，加强安全环保基础管理工作，推动形成安全环保管理长效机制，为集团公司建设综合性港口做出更大的贡献。
仙人岛码头有限公司与通标标准技术服务有限公司启动了新阶段的合作，意味着公司在进一步改善和提高企业的安全管理水平，推动企业安全文化的建设，实现企业世界级安全目标等方面又迈出了坚实一步。在此，我承诺并要求，作为HSE管理体系建立的试点单位，我公司管理人员必须明确，企业管理特别是安全管理是企业自己的事情，在过程中要身先士卒带领下属，在HSE项目团队的指导下，精心组织、积极主动地做好项目的推进工作，在过程中协调处理好HSE推进与生产、经营活动的关系，确保项目的顺利进行；公司HSE项目工作小组要认真学习，勤于思考，勇于探索实践，特别是要提升自身的业务水平，虚心向HSE项目团队请教，以先进的管理理念和方法，不断超越和创新；全体员工不仅成为公司安全文化的认同者、传播者，更要做公司安全文化的执行者和丰富者。
最后，我预祝今天的项目启动会议圆满成功，预祝各位专家在我港工作愉快，预祝在今后的日子里我们关系走的更近，我们的合作走的更远，携手同行，共赢发展。
推荐第3篇：一事一议项目启动会领导讲话
同志们、乡亲们：
经县农村综合改革领导小组研究决定，今天在决定在召开我县“一事一议”项目启动现场会议，为使该项工作顺利开展，下面我讲三点意见：
一、“一事一议”财政奖补项目的意义
村级公益事业建设“一事一议”财政奖补试点工作，是贯彻落实科学发展观，统筹城乡发展的要求，是改善和提高农民生产生活条件的一项战略性举措，具有重要意义。
一是有利于广大农民共享改革成果。长期以来城乡二元发展格局造成了广大农民应当享有的公共服务没有得到保障，城乡间公共服务水平和服务范围差距较大。建立“一事一议”财政奖补制度，加大政府对村内农田水利基础设施、道路、饮水、环境卫生等公益事业的投入力度，支持农民解决生产生活中最紧迫的现实问题，引导农民发挥建设社会主义新农村的主体作用，可以有效缓解农村公共产品供给不足的矛盾，逐步实现城乡基本公共服务均等化，让公共财政的阳光更多的洒向农民，让广大农民共享改革成果。
二是有利于促进农业发展，改善村容村貌。我县农村基础设施薄弱，公益事业发展滞后，已经成为制约农村发展、农民增收的重要因素，广大农民对此反映强烈。建立“一事一议”财政奖补制度，可充分发挥财政资金的引导作用，吸引和聚集民力，形成农村公益事业发展新机制。在这一机制推动下，广大农民依靠自己的力量，在政府的支持下，重点建设需求最迫切、利益最直接的村级公益事业项目，有利于尽快改善农村生产生活条件，增强农村发展后劲。
三是有利于促进农村基层民主建设，转变干部作风。开展“一事一议”财政奖补试点，确立农民在村级公益事业建设中的主体地位，发挥广大农民建设社会主义新农村的自觉性，有利于加强农村民主管理，激发和调动广大农民民主议事、办事、管事的积极性和创造性。这就迫切需要农村基层干部转变作风，改进方法，由原来的行政命令和说教式动员方式转向注重引导、民主协商。这种转变，不仅可以密切干群关系，维护农民权益，而且有利于营造健康良好的农村基层民主政治氛围，将给农村的全面发展带来更为深远的影响。
二、“一事一议”财政奖补项目的目的
村民“一事一议”的核心和精神是民主决策。温家宝总理指出：“一事一议”制度是个新事物，还应当在实践中不断加以完善，但重要的是必须认识到，这是完善农村基层民主制度所必须迈过的一道坎。”通过开展村民一事一议筹资筹劳，可以促使基层一干部逐步学会与群众商量、按民主程序办事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步养成参与民主议事的习惯，珍惜自身的民主权利，提高民主意识，不断推进基层民主建设的进程。
开展村民“一事一议”项目实施，为解决村内事务搭建了一个村民广泛参与、平等协商的平台。通过这个平台，目的是加强村上之间、干群之间的交流和沟通，增强基层干部和村民的民主意识和法制观念，有利于发挥村民的知情权、决策权、参与权和监督权，从而推动村内事务决策的公开、公平、公正，维护农民群众的合法权益，推进构建农村和谐社会进程。
三、真抓实干，扎实做好一事一议项目工作
村级公益事业建设财政奖补是一项全新的工作，政策性强，涉及面广。各乡镇、各有关部门要高度重视，精心组织，全面理解，把握政策，把这项工作做细、做实、做好，确保试点工作取得实效。
一要加强组织领导。各乡镇是“一事一议”财政奖补工作的具体实施和组织者，乡镇党委书记是财政奖补试点工作第一责任人，乡镇长是财政奖补试点工作的直接责任人。各乡农村公益事业“一事一议”工作领导小组，加强对“一事一议”筹劳工作的组织领导，落实专人负责抓好“一事一议”工作。
二要搞好协调配合。奖补工作重心在县级，基础在乡镇。各部门要密切配合、各司其职，各负其责，切实做好村级公益事业的组织规划、指导协调和监督管理工作。财政部门要健全和完善资金监管制度，做好资金的筹集、监管和项目的审批、奖补资金的兑付工作；农业部门要加强农民负担的监督检查，健全完善“一事一议”制度，指导乡村开展筹劳工作；监察、审计部门要加强对资金和项目的监督审计；交通、水利等部门要加强对实施项目的技术指导；各乡镇要引导农民积极开展村级公益事业建设“一事一议”，组织做好财政奖补项目的申报、实施和组织管理工作。
三要严明工作纪律。“一事一议”财政奖补工作是推动农村公益事业建设的一项重大举措，各乡镇、各相关部门不折不扣地执行好政策。要严格按照《省村民“一事一议”筹劳管理办法》的规定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原则，规范议事程序，明确议事范围，细化管理措施，正确引导农民自愿出劳。
四要营造良好氛围。“一事一议”财政奖补是一项新政策，群众是否支持直接影响政策落实的好坏。要通过多种形式、多种渠道广泛宣传“一事一议”财政奖补政策，做到进村、入户、到人，增强农民群众民主议事的主动性和筹劳的自觉性，确保“一事一议”财政奖补工作健康运行，取得实效。
同志们，村级公益事业建设“一事一议”财政奖补工作是一项惠民工程，事关广大群众切身利益，意义深远，责任重大，任务艰巨。我们一定要抢抓机遇，精心组织，扎实工作，努力推进村级公益事业建设“一事一议”财政奖补工作顺利开展，为全县农村经济社会和谐健康发展做出新的更大的贡献。
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推荐第4篇：项目启动布置会上领导市长讲话稿
在实施“***********项目培养计划”
工作布置会上的讲话
****
（201*年*月**日）
同志们：
“***********项目培养计划”今年起正式实施。为了贯彻落实好这一惠民工程，我市制订并印发了《**市实施“***********项目培养计划”工作方案》，刚才市农业局***同志解读了工作方案，市委组织部***同志就做好招生工作作了布置安排，下面，我讲几点工作意见：
一、提高思想认识，正确理解农民职业教育的重要性和必要性
发展现代农业、建设社会主义新农村是重大的历史任务，也是复杂的系统工程。农民是农村经济发展的主体，提高农民的科技文化素质，大力培养农村实用人才是发展现代农业、加快推进社会主义新农村建设的客观要求。党的十七大提出大力发展农民职业教育，促进教育公平，使农民享有受教育的机会。国务院、农业部及省委省政府相继出台了旨在加强农民教育培训的文件，为开展农民职业教育提供了政策依据。市委市政府把***********项目计划工作列为201*年我市人才工作重点，市委组织部等五部 1
门联合印发了《****市实施“***********项目培养计划”工作方案》，在未来10年，计划培养****的农村实用人才，这是我市落实省委省政府的工作部署，积极实施“人才强市”战略的重要举措。各乡镇、各有关部门要从加快社会主义新农村建设、满足现代农业发展需求和促进农民增收的高度，充分认识这项工作的重要性和必要性。
农民素质高低决定农村文明程度和农业经济的质量。对我市来说，农业发展不仅缺少资金，缺少市场信息，更缺乏高素质的农业实用人才。只有加强农民职业教育，才能为农村培养科学技术骨干和经营管理骨干，培养一大批有文化、懂技术、善经营、会管理，有现代农业意识，能带动周围农民致富的新型农民，并通过典型带动，带动广大农民增收致富，这是我们开展农民职业教育的主要目的。
二、注重培养质量，扎实推进****项目培养计划工作工作
****项目培养计划工作在我市才刚刚起步，是一项新型而又势在必行的教育。近年来，市农业局、就业局、市委组织部等部门加强了农业实用技术培训和农村实用人才培养，****、****工程等深受农民的欢迎，但总体上看，对农民培训的力度还不够大，远远不能满足农业生产需要和农民的要求。****项目培养计划工作不同于一般的学历教育，也不同于一般的技术培训，有其自身的特点和规律。我们要积极研究农村实用人才成长的特点，深入了解农民的培训需求，不断探索适合我市农民职业教育特点的教
学模式，使教育培训具有针对性和实效性，注意把握好三个环节。
一是要科学设置培养专业。重点围绕现化农业发展、特色农业、优势农产品、“一乡一品”、发展现代园艺业、畜牧业水产业和农村服务业等重点行业开设专业。要适应市场经济发展的要求，加大农产品市场营销等农村急需知识的培训。同时，还要开设农村党建和村级财务管理等课程。
二是要明确培养对象。主要应以农村劳动力中具有初中以上文化程度，从事农业生产、经营、服务及农村经济社会发展等领域的农民为对象，重点加强村组干部、种养专业户、农民专业合作社骨干、农村经纪人、远程教育接收站点管理员的培养。要严把入学登记审查关，坚决杜绝弄虚作假和偷梁换柱的现象发生。
三是要不断创新培训方式，要处理好****项目培养计划工作与其他农民培训的关系，加强教学辅导和实践操作环节的工作力度，特别是加强与实训基地和农业项目实施企业的联系，多安排学员到生产基地实践，通过实践提高生产技能。安排授课时间要注意错开农忙季节，不能影响学员正常的生产和生活。
三、明确部门工作职责，落实工作责任
***********项目计划计划跨越年度长，招生对象范围来自农村农民，要做好培养教育工作，一是需要政府支持，农民免费就读；二是需要上下联动，合力推进；三是需要特色办学，因材施教，提高教学质量。因此，只有各相关部门共同努力，才能顺利完成招生教学培养等各项工作。
第一，各相关部门要主动承担责任并落实到人。刚才市农业局**同志解读的工作方案已经明确了各相关部门的责任，这里我再次强调，市农业局、各乡镇政府务必要主动承担工作责任，将***********项目计划工作列入工作议事日程，指定专人负责，并积极配合省农广校开展招生、教学等各个环节的工作。同时，也希望市组织部门做好协调组织工作，市教育部门做好教学管理指导，协调落实教学场所，市广播电视台做好宣传播道工作。
第二，强化教学管理，保证项目效果。***********项目计划面向农村，面向基层，学员来自全市各乡镇，学员居住分散，不易管理。因此，要强化教学管理，认真落实教学管理的每个环节，让农民通过学知识、学技能劳动致富、创业致富，保证培养的质量和效果。
同志们，我市***********项目计划计划从今天起正式进入启动和实施阶段。各乡镇、各部门要加强沟通协调，落实工作责任，及时解决招生工作中遇到的问题和困难，扎实推进农村中专生招生教学各项工作，为促进农民增收、农业发展和建设****养生度假旅游城市提供人才支撑做出应有的贡献。
谢谢大家。
推荐第5篇：启动会领导讲话
--转变思维方式转变工作方法
提升网点主动服务营销力
四、转变工作方法，提高服务营销力
深圳九鼎恒盛管理咨询有限公司赖志云老师对产品营销倡导“集团军作战”，实施“精准营销”，这种营销理念，要求我们改变工作方法，变“单兵作战”、“各自为阵”为团队作战、精准打击，充分调动团队的整体力量。
1、信息要传导要畅通、及时。市行这个层面对推出的产品，要把信息及时传导到网店和员工，网店也要想方设法获取信息，如果信息传导受阻，营销就是一句空话。项目实施精准营销的第一天，一位客户询问理财产品，我们的大堂工作人员告知客户没有理财产品。项目组及时把信息反馈给个金部，问题才得以解决。
2、后台支持保障要及时跟进。后台支持保障不能及时跟进到网点，营销也是一句空话。16日，项目组为3位客户办理“网银互联”业务，当时外网尚未接入，由于项目组事前知道这一情况，灵活运用笔记本电脑为客户顺利办理了业务。如果在柜面办理，业务一定受阻，因为外网尚未接入网点。
3、认真研读产品，寻找产品的特点、卖点。产品在推出之前，市行层面和支行层面都要研读产品，寻找产品的
1特点和卖点，目的是找到客户的需求点。13日，电子银行中心谢经理来到XX支行，对“网银互联”做了详细解读，项目组领会了产品的重要性和卖点，成功为3位客户办理了“网银互联”业务。
4、精准营销。精准营销倡导精细化运作，而不是粗放式的推销和简单下达任务，对这种营销理念、营销方式，在我们今后的工作中要加以运用，并发扬光大。精准营销，要求在产品推出前制定出一个针对性强、可操作性强的营销方案：一是研读产品，了解产品特点、卖点，寻找客户需求；二是做好营销前的业务培训，让员工熟悉操作流程，便于快速准确为客户提供服务；三是制作宣传折页，简要介绍产品特点、卖点、价格和同业比较；四是选择营销渠道，现在信息传播渠道很多，短信就是一种值得推广的营销渠道，短信营销要事先拟定短信内容；微博也是一种营销渠道，项目组作了尝试，并取得了成功；五是制定营销话术，大堂、柜面在客户服务的过程中，找到恰当的话题，切入营销话题；六是制定产品业绩考核奖励办法，营销需要考核奖励办法作为支撑。当然在实际运用中远不止这几个要素。项目组主推的贵金属和理财产品营销成绩，是“精准营销”理念的成功运用。
推荐第6篇：领导会讲话稿
谭总讲话稿
各位领导、各位同仁、各位伙伴：
大家下午好！
我总是觉得时间过的很快，公司筹建时的情景还恍若眼前，现在我们已经在举办咱们公司自成立以来的第一次年会。
俗话说：好的开始是成功的一半！而我现在可以大声的对大家说公司取得了一个令人振奋的、成功的开始。这是十年磨剑，厚积薄发的起点，总结过去一年的历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家直面挫折的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢陪伴XXXX公司一路走来的每一位员工，正因为有了你们，我们才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢！谢谢你们！拥有你们，我感到骄傲！”我对在座的各位充满信心，我也对深圳分公司的未来充满了信心。光大永明提供了一个舞台，而我相信你们的努力能让这个舞台变得精彩纷呈。
我于2010年9月29日加入公司筹建深圳机构，至今为止，期间遇到了各种预料之中的和预料之外的困难。不过，真金不怕火炼，我们没有退缩，而是迎难而上，困难反而成为了促使我们不断前进、不断成功的动力，分公司全体员工团结协作，集思广益，开拓创新，采取各种积极有效措施，奋力推进业务快速发展。最终在年底之前，完美地完成了总公司给我们下达的任务。
XX行业是一个压力巨大的行业，而作为刚刚进入市场短短一年的XXXX来说，要想成功的站稳脚跟就必须比他人付出更多的努力。在这么大的工作压力下，我们的同事还是每天带着快乐的笑容在工作、在战斗，并且毫无怨言的牺牲个人时间为公司做出贡献。我们的领导干部严于律己、以身作则，我们的员工尽心尽责、鞠躬尽瘁。在所有人的共同努力之下，分公司一片欣欣向荣之像。
不过这只是一个开始，要想让这颗胜利的果实继续成长、壮大，我们还要在2012年，在未来的很多年继续努力。要想在这块黄金土壤站稳脚跟、茁壮成长，我们任重而道远。
XXXX公司肩负着在XX市场发展的重任，更是XXXX在改革开放前沿布局的重要一站。XX公司这一年来各项工作的开展和顺利完成离不开总公司的信任和关心，离不开各部门的全力支持，更离不开全体深圳员工的辛勤付出。2012年我们将继续拼搏、积极进取，让全体员工的辛勤劳动和无私付出得到丰厚的回报，也向总公司交上一份满意的答卷！
最后，在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝大家和大家的家人新春快乐！也预祝公司明年更美好！
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西安四维教育科技有限公司
修内功、强能力、打造核心竞争力 重管理、抓效益、实现可持续发展
西安四维教育科技有限公司2017年发展规划
各位合作伙伴、各位员工： 大家下午好！
我总是觉得时间过的很快，公司筹建时的情景还恍若眼前，今天我们已经在这里举办西安四维教育科技有限公司自成立以来的第一次年会。在此我代表公司领导班子全体成员，对在座所有来宾、办校合作伙伴、以及工作在公司、校区各个岗位的全体教职员工表示热烈的欢迎！（此处停顿、带头鼓掌、以示欢迎）
都说好的开始是成功的一半！西安四维教育科技有限公司自成立以来，历经一年多的时间，遇到了很多意料之中或意料之外的困难、取得了令人振奋的优异成绩、树立了四维教育在教育界的良好口碑。公司从成立之初几所分校、几十个员工的规模一路走来，用了一年班的时间，发展到今天已经呈现出跨越式发展的态势，目前拥有直属校区9所、加盟分校2所，校区生员总量 人，在册教职员工135人。我想，这些成绩是十年磨剑，厚积薄发的起点，总结过去一年多的发展历程，虽然我们的发展之路并不平坦，但我们没有退缩，而是迎难而上，困难反而成为了促使我们不断前进、不断成功的动力，在即将过去的2016年，公司与各直属分校区全体教职员工团结协作，集思广益，开拓创新，采取各种积极有效措施，奋力推进公司与校区各项业务快速发展，我们前进的每一步，都镌刻着大家直面挫折的勇气和迈向成功的激情，在此，我想感谢陪伴西
1 西安四维教育科技有限公司
安四维教育科技有限公司从无到有、从小到大一路走来的每一位员工，每一位办校合作方伙伴，正因为有了你们，我们才有这样的成 就，感谢你们的坚持和努力！（此处停顿、带头鼓掌、表达谢意）
随着国家对教育的深入倡导，不同类型与规模的教育辅导机构遍布各地，教育行业早已被认定为朝阳产业，也正因如此，教育辅导机构也承载着巨大的压力。面对家长对孩子教育的空前重视、面对升学压力的持续增加、面对日益激烈的行业竞争，对于刚刚成立一年多时间的四维教育来说，如何在这样的大背景下站稳脚跟并持续发展，这是摆在公司领导班子与在座所有合作方伙伴、全体员工面前共同的课题。面对即将到来的2017年，公司总体发展思路是：整体规划部署、循序渐进开展、修内功提能力、重管理抓效益、努力实现现有校区生源与效益总量平稳较快发展的同时，适度扩展分校数量。
面对上述思路，首先要求公司领导班子与办校合作伙伴以高瞻远瞩的眼光，从全局、大局和长远角度出发，整体规划未来发展方向，以循序渐进的方式将整体规划分割成若干步骤，脚踏实地付诸实施，我们要坚持可持续发展的经营战略，逐步拓展市场，加快教育产品研发与教育创新的步伐，加强基础管理工作，进一步优化现有制度流程。以质量求生存、以管理增效益，最终实现校区平稳较快发展的目标。根据2017年公司整体发展思路，我们的工作重心应着重于以下几个方面：
一、以创建“教育强校”为目标，适度扩展直属分校总量
创建“教育强校”，是明年乃至今后相当长时间段内发展的总
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体目标之一。先进的办学理念、优异的办学成果、良好的业界口碑是作为”强校“必须具备的条件。我们要以“一切为了学生、为了学生的一切“为核心价值观，秉承“让学习成为一种习惯”的教育理念，提高在校生综合成绩，加大与省内各大名校合作力度，不断扩大四维教育的办校成果，创出四维教育的业界口碑。2017年公司确立以西安为切入点，以点带面，增大周边地市的辐射面，开放扩大县级校区合作办学与加盟点，截至2018年底，公司将在现有校区实现健康、持续、稳步发展的基础上，新增校区15家，预期投资 元，届时生源总量可望达到 人；员工人数增加 %；年收益回报率相较目前增加 %；
二、修内功、强能力，打造核心竞争力
什么是”四维教育“的核心竞争力？”四维教育“的核心竞争力应体现在哪些方面？我认为，要确保“四维教育”长久持续发展 ,就必须盘点自己的资源，找出自己的优劣势，培育并保持四维教育的核心竞争力。所谓“核心竞争力”是四维教育在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿、能带来家长与业界良好口碑、并最终以生源开发量、学生升学率与办校利润率来体现的独特能力。用咸阳校区来举例，“四维教育”的前身暨“四维学堂”，它立足于咸阳、成长于咸阳、扬名于咸阳，自创办以来，在生源数量、升学比率、家长与业界口碑等方面均取得了非常优异的成绩，每逢招生季或续班报名时，面对市场繁多的同行机构，家长选择面很广的情况下，她们却仍然要冒着严寒、顶着酷暑排队报名，我想这些现象完全能够很好的诠释什么是“核心竞争力”，也足以彰显出“核心竞争
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力”所带来的效应。今年，除了咸阳、宝鸡、眉县、洛川之外，我们还在户县、富县、汉中、凤翔新创办四所校区，在经历了两到三个招生季的磨练后，校区各项工作均已步入正轨，未来工作的重心应将从提高教学质量、强化校区管理、完善服务流程、创出“四维”品牌这四个方面下功夫。下面我着重从以下几个方面提出要求：
1、在明确教育培训对象和内容的基础上，找到自己特定的市场 ,确定市场细分目标。在未来的发展中，由语、数、英三科教研组牵头，组建课程研发队伍，着重于教研的开发编写能力、优化扩展校本教材，拥有并开设“四维”知识产权的品牌课程；
2、优化家校服务管理与反馈机制
我们除了通过运用各类营销手段开拓市场，也要注重完善的家校关系的管理。教育产业类似于医疗行业，教育的过程是体验的过程，体验的是氛围，面对家长或学生感受的差异，那么结果与反馈的信息自然有差异，面对差异或是质疑，校区管理者应建立反馈机制，明晰家校服务流程，及时解决学生家长的问题；在教育服务方面，可以就当前教育的热点、教学中的难点为主题，定期举办“家长课堂”等方式，为学生家长提供更为满意的增值服务，用家长对“四维教育”品牌的“认知度”、“美誉度”、“忠实度”留住老生、争取新生；
3、打造高质量的师资力量
自公司成立至今，在公司领导班子的关注下、在各学科教研组负责人的带领下，一批合格的、较为成熟的语、数、英三科的年轻
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教师走上了讲台，得到了学生与学生家长的认可。培养并起用自己的教师队伍，可以说我们迈出了具有跨越意义的一步，在未来，打造培养出一大批强而有力的师资力量将是“四维教育”发展的重点目标之一。对于教师的选拔或培养，我们有着严格的要求 ,以基于能力而不是学历为筛选原则，采取直接招聘与内部培养两种方式，择优选用。在发现和选择教师培养对象方面，校区负责人应肩负起主要责任，及时普查了解现有学管师中有意愿、有能力的员工，做为重点教师培养对象，尽可能为其提供并创造条件，让其有机会经培训转专业，在未来肩负起授课职能；
对于目前在职的教师，我们也将定期考核，除了将专业培训常态化进行之外，授课教师也要接受三位“考官”的检查与监督，即“学生”、“家长”与“四维老师”，我们鼓励教师之间互相促进提高，定期旁听对方课程，并相互提出改进意见，最终，三位“考官”满意度低、不负责任的教师会被淘汰，也只有专业精湛、责任心强、深受家长学生喜爱和认可的优秀教师才能留下来；
4、创新教育培训产品
明确当地校区生员教育需求，进一步丰富我们的产品线，在以小学、初中语数英三科的课程辅导为基础上，实现我们现有奥数融合，围绕目标群开展教育培训服务 ,从提供课堂教育辅导到网络在线产品 ,从面对面的课前、课后辅导到开展网络远程教育 ,微信讲题，利用好校区师资力量的同时,开发出契合当前教育形式的特色电子教育资源，输出公司自己的书籍、光盘、杂志资料等，为学习者从报名到学习提供高效率的服务 ,并适时进行网络跟踪；
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5、塑造优秀四维文化、传承核心竞争力
“四维文化”是四维教育的灵魂，它是构成四维核心竞争力的关键所在。自公司成立以来，我们以“博、学、省、身”为教育理念，以“让学习更简单、更有效”做为教育使命，以实现“让优秀成为品质”的教育愿景为目标，管理上我们提出务实创新、工作中我们要求协作尽责、生活上我们倡导积极心态、大气包容，这些都是“四维教育”精神的基础、是“四维教育”实现跨越发展的原动力、是作为“四维人”至关重要的优秀品质。在2017年，公司相关部门主管与分校区负责人应重视校区文化建设工作：
丰富校区文教娱乐活动，活跃员工的业余生活
可以定期开展如教学竞赛、主题演讲、热门影视的组织观看、外出郊游等集体娱乐活动，拓展员工知识、提高员工能力、丰富员工生活、强化团队意识，让家在外地的员工在校区安心工作、快乐生活； 运用好激励机制
工作不仅仅意味着工资，我想大家也希望从一份工作中，体现出工作者本身的价值。今年，公司自上而下动员全体教职员工参加“评先选优”活动，为的就是肯定成绩、表彰荣誉，使员工在工作中体现出价值，树立榜样。校区可以全员开展教学比武、和业务竞赛，拟定出标准，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量唤起员工的斗志，可以从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行奖励，除了给予获奖者
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一定的物质奖励之外，还可以校区设立“员工风采栏”进行宣传，也可以在公司的微信公众平台、网站的相应版块予以公开表扬，用这些举措激励员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心。
各位同仁、各位员工：上述所提出的发展目标与工作要求绝不是一朝一夕、短期能够实现的，没有科学有效的整合管理、没有切实可行的监督机制、没有德才兼备的人才储备做基础，我们的期望与愿景将难以真正实现。因此，在2017年，在我们的整体工作的部署中，“管理”仍然是关键词、热门词。下面我将就“重管理、抓效益、实现持续发展”的思路，提出以下几点要求：
1、提升执行力，以执行力的大提升推动四维发展的大变化
在今年校区运营管理的过程中，各校区工作的整体合力正在形成，团队建设初具规模、管理工作逐步规范，但执行不到位，有令不行、有章不循的情况依然不同程度的存在，办公效率也有待提高。在2017年，我们大力提倡对待工作“一抓到底”的执着精神和做事的认真态度，在执行力上比精神，在执行力上见高低、在执行力上见水平，刚刚我已经讲过2017年工作的各项重点，未来就是要狠抓落实，要在校区负责人的带领下，将目标转化为措施、将措施转化为成绩；
2、正确理解“做了”与“做到位”的关系
有些事情虽然做了，但在做的过程中，敷衍了事，不讲求质量，事“做了”，但结果却与做事的初衷、预期的目标相差很远，甚至带来隐患。公司十一月召开的关于“减员增效”的工作会议，对于
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减员增效的主体思想是要以办学与效益兼顾为原则，盈利校区应以增效为工作重心，合理增加人员；亏损或新建校区应本着“先扭亏、后发展”的思想，科学配置人员。而因下达释疑工作做得不到位，导致校区刮起“裁员”之风，搞得人心浮动，身为校区的执行校长负有不可推卸的责任。如何“做好”的关键是：
1、要认真，要对所承担的工作高度负责；
2、要用心，要思考如何提高“做”的质量，思考与做好这件事相关联的问题；
3、要尽心，对待工作要投入，竭尽全力，做事要做就要做好；
3、让学习成为一种习惯
“让学习成为一种习惯”是“四维”的教育理念，也是身为校区管理者与全体教职员工必须养成的一种工作乃至生活习惯。一个不爱学习的人，思想与行动必然缺乏灵气与朝气、讲话与做事必然缺乏底气与锐气，又怎能将四维的教育理念内部传承、外部传播？经过公司领导班子一年多的倡导，虽然公司与校区学习氛围整体比过去浓厚，但学习的针对性不强，部分管理者学习自觉性不高、学习时效性不强，下一阶段，公司要求全体教职员工根据岗位职能与自身知识薄弱点，运用各类可运用的媒介，由校区负责人带头进行有组织的业务技能与专业知识的培训学习，全方位提高业务素养，丰富知识结构。
4、强化内部职能、构建高效管理构架
根据公司即将出台的校区管理架构图与各岗位职能说明，各校 区负责人认真组织全员学习，明确校区岗位设置与人员配比，尽快梳理整各岗位工作内容，罗列岗位工作时间表，并充分利用好现代
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化的办公软件，形成有效的管理体系，提高工作效率。
各位来宾、各位同事：昨日的成功带来今日的欣喜，四维教育各项工作的有序开展和顺利完成离不开合作伙伴的信任和支持，离不开公司与校区管理者的努力拼搏，更离不开全体基层员工的辛勤付出，而今日的努力将昭示明日的辉煌，我们每一位员工都肩负着公司未来发展的重任，我对在座的各位同仁充满信心，我也对四维教育的未来发展充满信心。
2017年，让我们站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、打造不具备优势，围绕2017年公司发展总体目标，扎扎实实做好工作，让我们团结一心、加倍努力，为创建一流教育机构，为实现“强校梦”而努力奋斗！
谢谢大家！
二0一六年十二月二十七日
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迎新晚会答谢词
各位合作伙伴、各位员工
光阴荏苒，斗转星移。满载着成功、喜悦和艰辛的2016年即将过去，充满着机遇、希望和力量的2017年即将到来。今天，我们欢聚于此，庆祝、感恩、分享！我们用朴实的汗水，换来了丰收的喜悦！展望即将迎来的一年，我们满怀憧憬、激情澎湃，润泽桃李，我们一片丹心，教育创新、我们锲而不舍，让我们信心满满、开足马力，奔向更加辉煌的2017年！
推荐第8篇：启动仪式领导讲话稿
李志斌会长讲话稿
各位来宾： 大家上午好！
古人有云：慈者爱，出于心，恩被于业，慈善一直是中华文明中源远流长的精神力量，同时慈善也是现代社会保障系统的一种必要的补充，慈善事业在保障贫困人群的权利，维护社会和谐拥有着重要作用，省慈善总会作为全省性的公益社会团体，始终将扶危助困，助推社会和谐作为使命。为完成这一使命，我们总会也在救助模式、管理方式等方面不断探索创新。
河南是人口大省，不孕不育发病率高，并呈现年轻化和逐年上升趋势，据数据显示，每10个家庭里面就有1个面临生育障碍的难题，许多贫困患者无法得到有效的医治。对于一个家庭来说，没有孩子是莫大的痛苦和灾难。送子公益基金就是要帮助贫困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，拥有自己的孩子”，这是我们成立送子公益成立的初衷，也是我们工作的目标和方向。
基金定点医院是贫困不孕不育患者救治的主要机构，不仅需要有爱心，有社会责任，更需要有过硬的医疗技术，良好的诊治水平，对于基金定点医院选择和基金使用我们都经过了严格的审核。目前基金定点医院是郑州长江不孕不育医院。从目前的工作上看，送子公益基金工作务实有效，成绩斐然，特别是在患者救治方面已初见喜果，不少患者已经怀孕。我们希望每个家庭都能有一个自己的孩子，都能享受天伦之乐。 今天基金快孕直通车的启动，将使救助工作更加系统、更加高效。 帮助患者尽快怀孕是这次快孕直通车工作的重点。希望基金管委会与定点医院一同努力，进一步加大救助力度、增加科技专家力量、继续将此项援助工作做到扎实有效。也祝愿广大的不孕不育家庭能早日拥有自己的孩子。
最后预祝本次活动圆满成功！谢谢！
推荐第9篇：启动仪式领导讲话稿
卢学理院长讲话
尊敬殷大奎部长、尊敬的李志斌会长、尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位医疗同仁及各大媒体代表: 大家早上好！
首先，我谨代表送子公益基金管委会感谢各位领导、各位嘉宾能在百忙之中莅临今天的送子公益基金快孕直通车启动仪式。感谢大家对我们工作的支持！
送子公益基金成立于2014年12月，是在河南省慈善总会设立的不孕不育专项基金，下面由我做送子公益基金前期工作汇报及快孕直通车项目介绍。
基金自成立以来，在不孕不育患者的救助方面做到救助及时，使用透明，管理清晰。医疗救助工作成果斐然，通过医疗救助，大大降低了患者的就医费用，部分救助患者已成功怀孕，得到了患者及其家属的普遍好评。除医疗救助之外，送子公益基金联合定点医院——郑州长江不孕不育医院走进地市进行不孕不育常识的公益宣教及学术交流，工作坚实高效，有效的帮助基层医生提高了对不孕不育疾病的诊治水平；多次邀请国内知名不孕不育专家为受助患者进行公益会诊，患者反响热烈，北京、上海的名医在定点医院免费会诊，不少不孕不育患者冲着名医而来，明明白白看病，清清楚楚治疗，轻轻松松怀孕。送子公益基金的多项救助措施务实、高效，受到了社会各界的高度认可，特别是慈善总会、医疗同仁、临床专家以及受助患者对基金工作一致好评。
送子公益基金在实际运作过程中坚持活动见实效，组织出新意，始终致力于救助模式多元化，创新化及可持续性。为帮助更多贫困不孕不育患者，把基金救助工作更加系统化，我们决定启动送子公益基金快孕直通车项目。快孕直通车项目以“帮助患者尽快怀孕”为方向，在总结基金前期救助工作的经验基础上扩大救助群体、增加救助力量。
在基金救助对象上，除贫困不孕不育家庭之外，贫困失独再生育家庭，贫困二胎生育障碍家庭的医疗救助将纳入基金救助范围，做到对生育困难群体的全覆盖。同时，基金将在原有资金援助的基础上，增加医疗技术力量对不孕不育家庭的援助，以基金定点医院——郑州长江不孕不育医院为技术支持平台集合优秀的医疗技术力量，使专家助孕、科技助孕，公益助孕为一体，让受助家庭更快更好的圆求子之梦。
对生育困难群体的救助是一项艰巨且持续的任务，快孕直通车项目的启动将切实缓解不孕不育家庭“因病致贫、因病返贫”的现实困难。我们送子公益基金也将负轭前行，把对患者的救助工作做到实处，关爱每一个不孕不育家庭。
最后预祝本次活动圆满成功，谢谢！
推荐第10篇：启动仪式领导讲话稿
篇1：启动仪式领导致辞
“中国梦 我的梦”——第二届校园文化节启动仪式领导致辞 老师们、同学们： 在这生气勃勃的初夏时节，我们迎来了“中国梦 我的梦”——第二届校园文化节。
我们每个人都有自己的梦想，每个人的梦想汇聚在一起，就形成了我们民族和国家的梦想。“中国梦”是人民的梦，也是我们每位学生的梦。本届校园文化节将以鲜明的主题凝聚学生，以时尚的文化吸引学生，以宽广的舞台展示学生，以丰富的资源培养学生，充分发挥文化育人的功能。
本届校园文化节将持续一个月，希望所有同学都能积极参加各项活动，舞动青春的激情，放飞梦想的彩带，积极参与各项活动，在参与中收获成长，在活动中提高素质，体验快乐，增长自信，让我们的童年和青春焕发出绚丽的光彩！
预祝同学们在活动中取得优秀的成绩！祝本届校园文化节各项活动取得圆满成功！ 谢谢大家！篇2：领导在启动仪式上的讲话
赤壁市“安全用药月”活动启动仪式领导讲话
各位领导、同志们：
今天，我们在这里隆重举行赤壁市“安全用药月”活动启动仪式，这是我们全面贯彻党的十七大精神的重要体现，是深入贯彻落实科学发展观的具体行动，是开展构建“平安赤壁”、“和谐赤壁”活动的重要内容。
今年以来，在市委、市政府和上级主管部门的正确领导下，我市开展了农村药品市场整治和药械市场打假等专项行动，截至目前，我局已出动执法车辆175车次，出动执法人员373人次，检查涉药单位289家，查获健胃消食片、德国“强力消石素”等假劣药械和过期失效药械83个品规，标值金额1.65万元；查处违法违规案件总数183起，其中假劣药械案件3起，端掉了一个制假黑窝点，向司法机关移送案件3起，刑事拘留2人，全市药品市场秩序进一步规范。 为进一步提高公众安全用药意识，最大限度地保障人民群众用药安全，国家食品药品监督管理局决定在全国范围内开展“安全用药月”活动。自9月1日起，我市将利用一个多月的时间，广泛宣传药品监管法律法规、药品不良反应和药品合理使用等药品安全知识。 同志们，对饮食用药安全，党和政府始终高度重视。作为食品药品监管部门，我们将继续忠诚地履行职责，始终如一地严厉打击制假售假等违法犯罪行为，切实保障群众的饮食用药安全。在市委、市政府的领导下，在社会各界的大力关心和支持下，我们有决心、有信心为人民管好药，为全市医药经济持续、稳定发展做出更大的贡献！篇3：启动仪式政府领导讲话稿
启动仪式政府领导讲话 现场的各位朋友们：
（乡镇版：现场的父老乡亲们）
大家上午好！非常高兴能参加此次海尔专卖店主办的节能补贴启动仪式！
近几年来，随着经济水平的提升，老百姓的生活质量也在不断提高，但是在经济突飞猛进的过程中能源消耗也是非常严重。所以，一直以来，政府都将节能减排作为重要战略任务，而家电节能也是重要一环。
其次，在此次补贴政策中，渠道商的任务非常艰巨，它要求我们的销售者积极主动的推进节能产品的升级，抛弃耗能大的传统家电，为消费者提供一个健康、绿色的节能家电选购环境。在这一点上，海尔专卖店一直是行业的表率，今天举办节能补贴启动仪式也积极响应了政策号召，作为政府部门，我们感到非常欣慰。也希望海尔专卖店的表率作用可以带动更多优秀企业和渠道商加入到节能事业中，更好地为消费者服务。
最后，我真挚的希望广大消费者都能够积极响应政府的节能号召，主动选购节能家电，共同加入节能减排的队伍中来。 谢谢大家!
第11篇：保险启动会讲话稿
篇1：保险启动会发言稿
十分感谢行领导给我这样一个机会作为本次负责保险及三方业务的产品经理协助大家做好三季度竞赛的产品销售工作，同时十分荣幸有这样一个机会参与到网店一线的销售中来，一直以来，作为个金部的后台人员，我更多的接触到的是销售理念，对于实战经验累计的比较少，在坐的各位专业经理、柜员，都可能比我实战经验丰富，大家都是我的老师，希望大家能够指导我、支持我、鼓励我，多跟我交流沟通，多提宝贵意见及建议，我们一同努力，做好本次产品竞赛任务。
通过前期行领导对本次竞赛的工作指导，及一些相关文件的学习，站在产品任务及激励的角度和大家分享一些我个人对本次竞赛的认识：
1、本次竞赛独立于网点的月度绩效以外，单独考核，一品一价，同时定价标准较上半
年有大幅提升
2、多劳多得，干多少，拿多少，产品激励充分兑现到具体销售人员
3、熟悉竞赛产品计算规则、做好高收入产品销售，做好本网点特色产品销售，是竞赛
成功与否的关键。那么，从本次竞赛产品来看，保险产品无疑是目前全员创收的一个有力手段。
同时，目前保险产品的激励是力度是多重的，最高可达到四重
1、产品开单即有保险公司直接兑现激励，
2、销售收入部分最低按照22.60%比例兑现给大家，期缴产品按照销量的8%折算收入，趸交产品按照销量的3%折算收入
3、省分行每周保险产品销售最大单特别激励，
4、保险公司根据销售金额提供的特别激励例如信诚公司在7月1日-9月30日推出了一些针对销售人员的激励方案，激励是十分丰富的，如何能够获得，其实十分简单，目前阶段，大家要做的仅仅只是发现客户、锁定客户、配合保险公司人员做好客户邀约、客户跟进工作即可。前期，我行通过保险阐述会取得一些较好的业绩，（例如：唐家墩支行，上周六举行的阐述会，现场预单36万元，通过后期跟进，目前是实开单16万元，所以，产品阐述会是十分重要的。
那么我们8月份的具体目标就是做好产品阐述会，同时阐述会的客户邀约工作不应该仅仅局限于大堂、低柜、理财，网点所有人员只要发现目标客户推荐给保险公司驻点人员，就有可能促成销售，获得相关激励。也许销售的成功仅仅来源于你一个小小的发现。
为了更好的完成相关工作，我希望大家能够配合我做好以下几点：
1、网点保险产品联络员做好保险驻点人员的业绩督导工作，形成保险公司竞争态势
2、安排好网点人员及时反馈营销业绩，一旦开单，即可通过短信，lotes反馈与
我，便于我做一个全辖时时业绩通报
3、与保险公司人员沟通，做好竞赛期间网点保险阐述会计划，预达目标，与下周一
之前反馈我部，目前竞赛期间，保险公司渠道资源是十分有限的，各个行都在争
强，要想将资源用好用足，我们就必须早安排、早动手，早准备。
以上，就是关于保险产品一些观念的分享，同时提示大家，竞赛中无余额的三方存管开户是不计算业绩的，余额越高，开户折算比例越大，请特别大家关注
我要说的就这么多，希望大家能够多指导我，我们一起努力，做好各项产品竞赛任务。 篇2：保险公司银保启动会致辞
王总在银保系列2011年开门红启动会上的讲话
尊敬的贾总裁、银保系列的各位精英：
大家上午好！
首先，让我们以热烈的掌声欢迎今天亲临启动会现场的贾总裁一行。
日月开新元，天地又一春。在这个辞旧迎新的虎年岁末，我们掀开了泰康人寿河南分公司银保历史上的新篇章，写下了河分银保发展史上最为浓重的一笔。昨天，我们成功摘下银行保险 “规模、期缴”双达成的桂冠，继续领跑全系统。在此，我谨代表分公司总经理室向大家表示最热烈的祝贺和最诚挚的感谢。
2010年，我们在总公司“以价值为导向、发展大个险、建设大分公司”的战略指引下，规模、期缴齐抓共进，保费平台实现新跨越。截止12月21日，我们共实现保费收入87.7亿元，稳居系统第一，市场第二，今年有望跨越90亿新平台。同时，我们在价值的创造上稳步向前。截至12月21日，大个险累计实现保费收入11亿，全系统第一，提前两年完成了新三年战略的10亿大个险目标。
平台的跨越，价值的提升，离不开银行保险的巨大贡献，目前银保新契约规模保费已突破65亿，期交达成7.5亿，圆满实现规模、期交双丰收。此外，fic也表现不俗，一举突破千万平台，累计承保1046万。银保续期突破2亿元，13个月继续率达90%。银保二开也有效展开。银保的蓬勃发展，为河南分公司早日实现“百亿分公司、
十亿大个险“的目标做出了巨大的贡献。
河南分公司银保的全面胜利，离不开总公司贾总裁的战略指引，离不开分公司陈宝芝总的正确领导，更离不开全体银保将士的辛勤付出。你们永争第
一、精诚团结、无私奉献、勤勉专业的精神是分公司银保制胜的法宝，值得河南分公司全体伙伴去学习、去发扬。河南分公司为有你们这样一支钢铁之师感到骄傲和自豪。我再次代表分公司经理室对你们取得的成绩表示由衷的祝贺，并对你们的辛勤付出表示真诚的感谢！
2011年，又是新的起点，更是新三年的起始，我们要用新思维去坚定不移的推进新三年战略，用新格局去谋划新三年的宏伟蓝图，用新跨越去实现新三年的伟大目标。要继续坚持以价值为导向，以营销为核心，发展大个险，建设大分公司；坚持以客户为中心，严抓基础管理、基础建设、专业化经营。力争成为系统内总规模第
一、大个险第
一、价值贡献最优的大型分公司。
对于银保系列，就是要积极响应总公司的号召，要快速积累客户，尤其是优质客户，快速实现客户价值最大化；要大力发展期缴、fic、银保二开；要进一步强化专业经营，完善销售培训体系，夯实队伍基础；要进一步强化系统运作能力，推行标准化管理、精细化管理。从而为早日实现“三好”公司做出应有的贡献！
我们相信，在贾总裁高瞻远瞩的战略指引下，在分公司陈宝芝总的带领下，在全体银保将士的团结协作下，河南分公司银保一定会在新三年的发展中不断前行、不断突破、不断跨越，创造一个又一
个奇迹，抒写一个又一个辉煌。
今天，我们将再踏征程，让擂响的战鼓成为我们冲锋的号角，让我们以中原儿女特有的豪情，奋马扬鞭在2011年开门红的战场，共同收获一个金光灿灿的开门红！
谢谢！ 篇3：保险公司银保年度启动后讲话稿(盛放赢春,旗开得胜—xxx行启动会讲话) 盛放赢春 旗开得胜
在xxx银行2010开门红启动会上的讲话
尊敬的xxx，各位朋友们：
大家下午好！
今天，很高兴与在座各位一起参加今天xxx银行与xxx共同举办的2010年开门红业务启动大会。今天的会议是一个承前启后、继往开来的会议。我们上周四刚在内部召开了开门红全员启动会，随后马不停蹄，立刻准备，今天就举办与xxx银行的业务启动会，提前启动了开门红。及早准备，及早谋划，预示着我们2010年的开门红业务一定可以红红火火、顺顺利利！借此机会，我谈几点想法，与大家分享。
一、回顾与感谢 xxx银行与xxxx的关系密切、合作卓有成效。自合作以来，双方始终本着战略合作的态度，着眼未来的思维，真诚合作，相互支持，相互帮助，创造了合作典范。2009年，在国内、外经济环境不断变化、市场监管力度不断加强、寿险市场持续高速发展、竞争日趋激烈的情况下，截至11月30日，xxx实现银保新单保费突破5亿元，占据xxx银保23％的市场份额，xxxx在xxx银保市场的主导地位进一步巩固。通过并肩作战，携手迈进，全年xxx银行代理xxx新单达到1亿元，其中期交保费1500万元，同比去年 亿新单保费及 万期交保费来说，业务有所下滑，但也说明xxx银行巨大的保费空间及发展潜力。为加强与xxx银行的合作力度，扩大
双方合作成效，同时加紧将xxx银行建设为我司的核心主渠道，在新的一年到来之前，我们提前筹划、提前布署，确保双方明年取得更好的合作成果。在此，我谨代表xxx分公司对xxx银行各级领导、全体精英同仁对我司工作的大力支持表示最诚挚的感谢！谢谢大家！
二、形势与目标
站在2010的起跑线上，我们的压力更大，任务更重。2010年是更具挑战的一年，银保渠道的市场监管进一步加强，规范经营的环境将更加强化。但机遇与挑战共存！市场占比进一步提升的需求与压力，激励我们要更加深入开展合作，不遗余力发展银保业务，坚定不移巩固市场主导地位。xxx银行中间业务收入提升的发展需求，激励我们要做大银保平台，优化业务结构，大力发展期交业务，努力提升经营效益。基于此，我们制定了2010年开门红的发展目标，即xx代理xx新单保费要突破 亿元，期交保费突破 万元。面对xxx银保市场的巨大潜力，我们要跳出计划看市场，紧盯市场谋发展，目标的设定只是我们向前发展的方向与指引，是用来超越的。所以我相信,不论市场多么风云变幻，多么荆棘密布，只要我们同心协力，携手共进，2010年我们一定能够创造新的辉煌!
三、方法与措施
针对一季度的开门红工作，我也想利用这个难得的机会，提几点意见供大家参考：
一是xxxx将始终坚持以xxx银行为核心主渠道，切实考虑xxx银行保险代理手续费收入力争大力突破的需求，我们将全力以赴配合xxx银行，确保2010年开门红在xxx银行渠道的率先突破，而且是重大突破。xxx银行的执行力度是各家银行中最优秀的，也是xxxx最重要的战略合作伙伴，我也要求xx各营业区要给予高度的重视，加大资源投入，加强沟通与联系，加强督导追踪，争取第一时间打开局面，为达成各项指标第一做好有力的保证和铺垫。
二是要立足于“抓早抓主动”，把握好全年特别是开门红的销售节奏。首先，早筹划，早准备，及早营造一个良好的销售氛围，为全年业务的顺利发展打下坚实基础。从即日开始，各单位要立刻行动，积极组织好各项销售活动，尤其是特训营活动，形成火热的销售氛围。同时，要做好春节、元宵的假日营销，为开门红的冲刺做好准备。春节、元宵假日时间较长，是客户合家团聚的大好时光，同时也是银保业务开展的大好时机，所以如何做好春节阶段的假日营销十分关键，对一季度开门红的业绩至关重要。最后到了三月份则是开门红巩固、冲刺阶段。总之，掌握好销售节奏，张弛有度，走好、走实开门红阶段的每一步，才能营造好销售氛围，确保一季度开门红任务目标的超额完成，为全年目标的达成打下坚实的基础。
三是在保证规模的同时，期交要继续保持高速的增长。为了保障银保合作的长远持续发展，满足双方日益增长的手续费收入和创费创利能力发展需要，保证期缴业务在2010 年开门红期间延续今年的顺势发展很有必要，所以我们希望开门红期间期交业务要比09年有更大提升。此外，我们也希望双方在合作的过程中，能够确保政策的延续性和对银保业务长期支持的惯性。
xx十分重视和珍惜与xxx银行的合作。希望在今后的合作中，双方能把合作对方作为最重要的战略伙伴去换位思考，一起拓展客户、维系客户，创造出更多更大更好的业绩。最后，祝愿xxx银行在新的一年各项业务收入蒸蒸日上！祝愿我们的合作取得圆满成功！同时也预祝在座各位身体健康、工作顺利、万事如意！
谢谢大家。 篇4：2012年开门红启动会出征词领导讲话激励演讲稿(保险网络) 为自己出征
——2012年“开门红”启动出征词
xxxx银保渠道各位将士们：
大家上午好！
今天非常高兴能见到全市银保渠道的各位销售精英们。首先我代表公司党委、总经理室向大家一年来的辛勤付出表示最衷心的感谢和最诚挚的慰问！大家辛苦了！
12月1号，全市个险渠道进行了启动。今天银保渠道和团险渠道也在这里隆重举办2012年?开门红?的出征启动。 银保渠道销售队伍是一支新型的队伍，从全行业、全国、全身的发展趋势来看，这支队伍未来的发展潜力非常巨大。我记得产寿险96分业经营以后，我们在市场上招募了第一批营销伙伴。这批营销伙伴后来大部分人都成了管理人员、区部主管。而今天我们在座的150多位银保渠道的精英们也一样，未来，在你们当中，肯定会有一大部分人将走上管理岗位，走上营销主管的序列。正如伟人毛主席说的?星星之火，可以燎原?！因此，今天我们要做的就是：坚定信心、心怀理想，脚踏实地，扎实行动，在xx的大舞台上好好奋斗，开创我们人生事业的新天地！
今天，借这个机会，我想谈三点意见，供大家参考。
一、咬定任务目标不放松 发展是当今时代主题！是全国、整个保险行业的主旋律！
作为每一个单位、每一个精英主管、每一个个人都必须要紧跟时代主题，紧跟行业发展的步伐，主动作为、勇于担当！否则，你将会被时代无情地淘汰！
因此，我们必须要以此次启动大会为契机，进一步统一思想、超前谋划、主动出击，赢得2012年发展的主动权。赢在了?开门红?，就赢在了2012年！ 团队层面：目前，全市银保渠道理财经理队伍和客户经理的队伍还比较弱小。这对于在座各位而言，既是挑战，更是机遇。我希望大家能够?两手抓，两手都要硬?，既要业务做的好，更要走组织发展的道路。学会管理团队，在xx舞台上争取更大作为！ 精英层面：我在个险启动会上提出，?十二五?期间，我们要用5年左右的时间着力打造一批中产阶级销售队伍（即年收入能达到5.37万-16万人民币的销售精英）。分解到每一年，即每一年要打造20%的中产阶级销售队伍。我们各位可以对照一下自己的现状，看一下自己离中产阶级还有多远？怎样在公司的帮助下实现中产阶级的目标。
爱默生说过：?一心向着自己目标前进的人，整个世界都会给他让路。? 在这样一个更多变化、更多挑战，同时有更多机会的时代里，你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，就会不一样的人生！
二、誓进第一梯队不懈怠
亚洲第一激励大师陈安之说：?当你成为行业第一名时，财富和荣誉挡都挡不住?。?第一名?这个词语是具有诱惑力的。但是我们可能在想为什么要做?第一?？为什么要给自己那么大压力？在这里我想用几个事例回答大家。
刚刚过去的亚运会，我想大家可能都记忆犹新。广州亚运会上最激动人心的莫过于颁奖时刻。数名获奖者同时站在奖台上，但奏响的却只能是冠军所属国家的国歌! 随便拿出一项比赛来，人们往往对冠军的名字耳熟能详，如果再问一句：“亚军是哪位?”人们十有八九会犯迷糊。 为什么人们记住往往是冠军的名字和笑脸，而将亚军放在一个被人遗忘的角落呢? 因为第二并不重要! 虽然很多时候，第二名和第一名很可能只有一点点微小的差别，比如在1992年巴塞罗那奥运会上，女子跳高第一名的成绩是2米05，第二名的成绩是2米03，但就是这一点，却造就了天壤之别! 在世人的心目中，王者只有一个! 当然，我们并不要求每一个伙伴、每一支团队都能做第一。但是争第一的心态一定要有。因为态度决定一切！如果我们有了争第一的心态和决心，也许，到最后仍旧不能得到第一，但却能得到第二或者第三。如果没有争第一的心态，那么可以肯定的是，我们永远也得不到第一，即使第二第三也将与我们无缘。
xxxx已经成为?第一?的代名词，?第一?这个名词已经融化在我们每一个xxxx人的血液里，我们只能做?第一?！
三、捍卫“排头兵”旗帜不动摇
为什么要提出?排头兵?这个概念。因为正是因为这面?排头兵?旗帜引领了xxxx几年的跨越发展。而这面旗帜已经深深扎根，并且需要每一个xxxx人用实际行动去捍卫，去守护。因此，我说?捍卫‘排头兵’旗帜不动摇?！
今年在座各位必须要转变一个观念，那就是?自己是自己命运主宰?，?我们是在为自己而工作，为自己的人生而奋斗?！因此，我说，2012年开门红出征，不仅是公司的出征，正是为我们自己出征！
柴田禾子，可能大家都听说过，她是日本保险销售冠军，世界最顶尖的寿险从业人员。她拥有世界吉尼斯世界记录，她一个人业绩，可以抵八百零五个推销员的总和。这个柴田禾子，记者曾经问她，他说：“请问你一天拜访几个顾客？”柴田禾子一天拜访——各位仔细听着——拜访三十位顾客。一般寿险从业人员一天拜访的顾客可能不超过五位，假如他真的拜访五位的话，柴田禾子一天，顶他六天的工作量；一年，这个人要做六年；柴田禾子做五年，这个人要做三十年；假设柴田禾子做三十年的寿险，这个人要做一百八十年，才会有同样的业绩。所以成功的人，他不是比你聪明，他只是以最短的时间采取了最大量的行动。
只要我们勤奋努力，拥有必胜的信念、豪迈的激情、扎实
的行动，就一定用自己的努力，换取无悔于社会、无悔于自己的人生！
各位销售精英们，人生如梦。中国第一个乒乓球世界冠军容国团有句名言，人生能有几回搏？人这一辈子，未必能赶上一次大的挑战。挑战就是机遇，在座的各位都很幸运，赶上了保险业快速发展而有富有挑战的时代。再过10年、20年，想大干一场未必找到机会了。因为那时的人，面对的将是比较定型的经济和社会环境，中国也已经进入到了小康社会，比较少见今天这样的启动与决战了。
因此，我们一定要拿出勇气与智慧，以忘我奋斗的精神，使出?浑身解数?，为xxxx，为我们自己生活的幸福，好好拼搏一番，交出一份无愧于时代，无愧于公司，无愧于自己的答卷！只要我们始终保持这种旺盛的精神状态，以一往无前的勇气、永争第一的拼搏精神、不达目标誓不罢休的状态，xxxx2012年?开门红?就一定能够大发展、大兴旺！2012年?开门红?我们一定能够逆势而上！2012年xxxx排头兵的大旗一定能在全省的上空高高飘扬！
让我们一起出征！向2012年?开门红?出发！
谢谢大家！ 篇5：保险公司2013年年度表彰暨2014年开门红启动会领导致辞
保险公司2013年年度表彰
暨2014年开门红启动会领导致辞 尊敬的各位领导、各位来宾、优秀的精英伙伴们：
大家上午好！今天是个喜庆祥和的日子，今天是个收获成功、开创未来的日子，今天也是**公司成立*周年的日子。此时此刻我想在座的各位一定与我一样，心潮澎湃、热血沸腾。我提议：让我们共同响起最热烈的掌声，共同庆祝这美丽动人的时刻！在这里，我谨代表**公司全体员工向各位领导、各位来宾的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的问候，欢迎大家！
在这岁末年初之际，总有很多的情感想要表达。大家都知道，2013年寿险发展走到了瓶颈期，整个行业业务下滑明显，业内人士也将2013年称作是寿险行业最冷的寒冬和最危险的一年。为扭转局面，**公司在2013年提出“*******”的口号，经营方式实现了较大转变，公司发展更加注重效益和价值。在这样的内外部环境下，**公司积极探寻经营方式转变，最大程度优化资源配置、最大限度把控经营成本。在我们不懈努力下，2013年**公司依然实现了腾飞的梦想。公司成功开设了**支公司。截止2013年11月30日，公司累计实现保费收入**万元，同比增长** %，市场份额提升至**%。其中个险渠道实现保费收入**万元，银代渠道实现保费收入 **万元，团险渠道实现保费收入**万元，续期保费实现保费
收入 **万元。2013年**公司遭遇同业挖脚，营销内外勤骨干人员部分流失，部组架构出现不稳定。在那人心惶惶、躁动不安的日子，内外勤员工抵抗了利益的诱惑，坚定的与**公司在一起、共发展，用执着捍卫了**公司的荣誉。越是艰难的时候，越是能够体现一个公司的凝聚力。**公司感谢大家的支持。正是有了这样一群为寿险事业执着奋斗的人，才有了**公司今天的成功与辉煌。2013年公司各条业务战线英雄辈出。在今天的会议上，公司要隆重的揭晓2013年**公司风云人物，公司要为这些精英伙伴给予隆重的表彰和嘉奖。**公司就是成就精英的舞台，我们期待在2014年有更多的精英伙伴在这里收获成功与荣誉。
辉煌的2013正在和我们告别，希望的2014热情的向我们走来。
2014是充满希望的一年，是马到成功的一年。怀揣着新的梦想，**公司人再次踏上征程、扬帆远航、向着成功激流勇进。今天，我们会议的另一个主题就是2014年开门红启动，此次会议也预示着2014年开门红序幕的正式拉开。2014年开门红，既是一个残酷竞争的时段，又是一个英雄辈出、收获成功的时段。2014年开门红，我们各条战线都要敢于亮剑、勇于展现我们最好的状态，大干一百天，以实力彰显价值，努力实现各渠道全线飘红。我相信英勇善战的**人一定不辱使命，实现华美开篇。我们将以高昂的姿态、自信
的气度、引领寿险发展的巅峰。
第12篇：项目启动会发言稿
篇1：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】
2012年5月28日
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司
篇2：老总项目启动会发言稿 (2) “一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话
发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次
今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！ 二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门
的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的
过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着
“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施
是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！ 篇3：启动大会项目经理发言稿
启动大会项目经理发言稿 各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面
的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，
预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！ 篇4：pms项目启动会发言稿
pms项目启动会发言稿
大家上午好！ pms是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。 我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司pms项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。
最后，预祝南通大罐公司pms项目顺利实施，圆满成功！ 谢谢大家！
2011-10-10 篇5：战略咨询项目启动大会发言稿
公司战略咨询项目启动大会
发言稿
各位 公司咨询项目组的精英们，各位 公司的同仁：
大家早上好！
今天我们非常高兴地邀请到 公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个 公司，向 公司的朋友们表达最热烈的欢迎！
下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。
我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，
让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。 战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个
人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了 公司的各位精英来到 公司，在未来的100多天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。
在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地配合 公司的朋友，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是 公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。
第13篇：项目启动会主持词
[原创]项目启动会主持词
各位同事：
早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。
下面我代表ERP项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么？名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞？干嘛ERP选型这么久？对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的！选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。选型工作必须慎重、严肃，在ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。
下面开始正式的发言。
项目启动会发言提纲
有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能表面
风平浪静，但实际上是刀光剑影。我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。否则只有挨打，只有被别人看不起，只有在底层挣扎。
当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。外面的发展是什么情况，我们在这里安稳地过着小日子。现在我们唯一理性的行动是主动调整自己，适应变化，加快发展。
有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。比尔常说微软离破产永远只有18个月。任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。
这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。创新是什么？创新就是突破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。不改革，企业怎么又生机和活力？不改革，鸿智怎么能实现二次腾飞？
可喜的是，我公司领导高瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入ERP。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。
什么是ERP？它是三个英文的缩写，即企业资源规划。ERP就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具，注意：它只是工具。
为什么要实施ERP？是快速增长的业务？是捉襟见肘的管理？是日益高涨的成本？是积压且不准的库存？是对客户订单不能及时响应？是部门间日益困难的协调和沟通？还是管理者厌倦了救火大队长的角色？或者是笼统地说为了提高企业竞争力？我们可以想一想。
企业上ERP，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。
有人说，我公司管理基础薄弱，人员素质偏低。这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了？如果不改革，动真的来硬的，问题不会自动消失，而且会越积越多。谈到管理水平，事实上直到现在，中国绝大多数本土企业对自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去买车来开；你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上ERP和管理水平并不是水火不容。对大多数员工来说，你只需要学会使用，就像刚才说的学会开车，学会使用洗衣机。不要动不动就拿管理薄弱作为逃避信息化、排斥新事物的借口。有人说等万事俱备了再搞，是不是学生都要念到博士再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会幸福呢？我的观点是，应该一边学一边干，不能被动地等，而要主动地做，时不我待呀。
不能说上ERP没有风险，有句话说“上ERP是找死，不上ERP是等死。”这句话应该改为“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失败的根源在于“人”。
1、学习新东西的恐惧。俗语人过几十不学艺已经过时，现在应该是活到老学到老，不怕不会就怕不学。
2、改变原有工作习惯的不适应。习惯的养成很难，习惯的改变同样不容易。
3、失去既得利益的抵触。流程化了，人为干预少了，权力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。谁挡路谁就是鸿智的罪人，因为你违背的是老板的意愿，损害的是整个鸿智公司的利益。
ERP是鸿智二次腾飞的推进器，成败关系到鸿智每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。
各部门负责人是本部ERP项目第一责任人，应该明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任，同时担负起内部讲师的任务。参与项目的人员视项目的进度而定，是不断调整的。不是所有的活动都要全体参加，但指名要参加的会议，一定要准时出席，以免耽误了项目进度和大家的时间。不要老说自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额，老说忙就让人怀疑你的工作能力。你如果认为ERP在你心目中更重要，就会把其他工作暂放一下，想办法优先安排ERP。相关的奖惩制度会马上出台，谁违反了就要受到处罚。罚是制度罚，不是某个人去罚，不要认为谁跟谁过不去。
对于业务流程，一般先按系统设计的流程走，毕竟这是采百家之长，是更为科学合理的流程。要改变自己来适应系统，而不是改变系统来适应自己，尽量减少二次开发的量。遵循先固化，再优化的原则，以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。
ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编码的整理，做到工作超前和主动，其他各部门，如工程部、PMC、采购也要抓紧整理基础数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。
最后，我想说，四班公司资深顾问蔡老师成功实施过近百家企业，要对蔡老师有信心，同样也相信自己的选择，对自己有信心。不要谈ERP色变，要按部就班，以乐观的心态去做事情，抓住几个关键点，应该不会有大的问题。我们有决心、有能力，排除万难，使ERP在鸿智取得成功。给自己点信心，大家有没有信心？
会议进行第三项，请四班公司顾问经理蔡老师演讲。
接下来，我要把下阶段的工作通告一下。服务器和程序员将在12号前到位，这两个事我一直在跟。从12号开始，我们要进行系统、财务、生产的专项培训，请大家积极参加。好，4号公司已经下发各部门ERP项目任务书和项目实施章程，大家已经看过。现在请项目指导委员会和小组成员轮流上台签名，以表决心和作出承诺。会议进行第四项，签署项目公约。
湛江鸿智电器有限公司ERP项目已经启动，希望各部门抓紧行动起来，主动学习，真抓实干，齐心协力把ERP项目做好。
好，散会。
第14篇：项目启动交底会
项目启动会指导书
目的：
让参与项目管理人员能够全系统的清楚公司对项目的管理工作、明确项目目标，从而减少纠纷并保障工程的顺利的开展。
会议时间：
开工、进场前一周内，施工管理人员及队伍已落实到位。
参会人员：
总经理、各职能负责人、项目负责人、及项目团队
主持人：
总经理或其指定负责人
会议内容：
启动会是公司对项目管理人员的交底，要明确工作职责、确定工作范围，从而达成共识，并做出承诺，
一、项目情况介绍
明确项目概况、施工地点、范围、承包方式、承包内容、业主方人员
二、宣布项目管理人员、岗位职责及奖惩办法。
三、宣布此项目的目标。
四、宣布施工队伍及分包方式。
五、讲解项目管理体系。
1．安全、文明施工管理
1)进场前由项目经理向公司申请所需的安全及形象标语、安全消防用品等。
2．质量管理
1)检查由公司不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录；.
3．进度管理
1)进场前由项目经理与工长配合编制详细的施工进度计划表格
2)明确设计图纸、工程变更对工期的影响。
3)明确强、弱电对工期的影响。
4．合同、成本管理
1)明确变更流程及结算方式。
1)明确工程款收付款方式及流程。
2)明确甲乙双方的责任与义务。
5．材料管理
1)进场前由项目经理与工长配合编制材料进场计划（注明材料品牌）
2)进场前由项目经理与工长配合提供大材料样板封样。
6．机具管理
7．工人管理
8．分包管理：1）与分包签订内部承包协议。2)收付款流程
9．成品保护管理：--
10．项目维修：
第15篇：项目启动会新闻稿
集团公司常务副总裁、金麒麟集团ERP项目总监胡加强先生作了ERP项目动员报告，胡加强首先对台湾天心软件集团董事长蔡文卿先生专程从台湾赶来参加此次项目启动大会表示欢迎。从阿尔文·预言家托夫勒的《第三次浪潮》开始，胡总对ERP的概念做了最通俗、最精确的注解，对ERP项目组人员、各级管理干部和管理人员提出了三项具体要求：一是要提高认识，坚定信心，增强应用ERP系统的责任感。要珍惜集团公司为我们提升管理水平，建设ERP系统投入了大量资金的支持，我们一定要增强责任感，管理好、实施好、应用好ERP系统。二是要务求实效，提高ERP项目应用水平。要坚定信心，树立全局观念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平，广泛积累经验，进一步理顺和优化业务流程。同时要认真做好培训，确保ERP平稳上线。三是要再接再厉，为全面实施ERP做好准备，要明确责任，落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力；要通过学习提升个人和集体的品质，实现本次会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。
就项目实施工作，胡加强提出三点具体要求：一是严格按照项目计划执行。要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块业务组长、关键用户、项目组、项目联系人、最终用户和实施方切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高对ERP的认识和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。
台湾天心软件集团董事长蔡文卿先生在致辞时对金麒麟集团的信任表示感谢，天心集团一定会把金麒麟集团的ERP项目做成中国汽车零部件行业的信息化标杆企业，表示一定会充分调动天心集团的最优秀的人力资源，来配合金麒麟集团做好这个项目。随后，天心软件集团高级顾问高久江先生对金麒麟集团的整个ERP项目的工作目标、内容及计划以及项目风险提示做了精彩的报告。
启动会上，项目经理程伟宣读了“项目推进组织保障及要求”，并介绍了金麒麟ERP领导团队，然后代表金麒麟ERP项目组发言。在发言中，程伟强调了实施ERP的意义：随着近年来企业队伍的不断壮大，企业面临新的管理挑战。金麒麟集团领导层对各类业务信息进行搜集、处理、运用；对产品成本的及时监控管理；对决策层重大决策的分析、判断和内部工作协同计划都需要一个全面、可靠、精确的信息平台来支撑。金麒麟集团ERP项目是实现公司战略发展具有重大意义的项目，是迄今为止公司最大的一项管理改革；ERP的成功实施意义非常重大，它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这将大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企业的核心竞争能力，为金麒麟集团未来的高速发展打下坚实的基础。程伟强调，ERP所有工作的开展应严格遵守项目管理制度，履行各自的职责，责任心是最重要的。作为项目经理，程伟希望大家充分认识到，ERP的成功实施应用，将会促使企业与员工的整体得到提升，项目过程中不希望看到有掉队的现象，要求全体同事执行力要强，各项工作任务落实到每个人，必须按时按质完成，否则追究责任人与直接上司，实施过程中如有争议与职责问题等，严格遵照项目管理制度执行。
生产副总裁杨爱武代表各部门发表了讲话，表示会积极配合项目组实施，确保 ERP项目的实施进度及运行质量。
第16篇：艾滋病项目启动会
平罗县召开预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播
项目启动暨培训会
6月15日，我县召开预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目启动暨培训会。县级各医疗单位分管领导、社区服务站站长、乡镇卫生院院长、妇幼保健人员、产科主任、检验科主任共96人参加了项目启动暨培训会议。
该项目启动后，凡到我县医疗保健机构进行孕产期保健和分娩的孕产妇，都将得到免费艾滋病、梅毒和乙肝检测、咨询以及健康教育、艾滋病病毒感染孕产妇及所生儿童的保健服务、抗病毒治疗、随访检测等。通过该项目的实施，将提高人群对预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播的认识，为孕产妇提供预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播的综合防治服务，最大程度地减少因艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播造成的儿童感染，提高妇女、儿童的生活质量及健康水平
县卫生局局长张国瑛出席会议并对项目进行了安排部署，一要加强领导，统筹管理，确保项目顺利开展，二要精心组织，抓好项目的重点环节，三要加强宣传与培训，提高项目执行能力，四要加强资金管理，发挥项目资金最大效益，五要加强项目督导，落实项目工作，确保项目目标如期完成。
启动会后，经过省级培训的专家讲解了预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目实施方案，介绍了目前艾滋病、梅毒、乙肝流行趋
势，县妇幼保健所保健科专业人员就预防艾滋病母婴传播干预及孕产妇保健、妊娠合并梅毒及乙型肝炎病毒母婴传播的预防、艾滋病母婴传播中的职业暴露与防护、信息管理等内容进行了专题培训。
（供稿：平罗县妇幼保健所 ）
第17篇：项目领导讲话稿
（项目领导讲话稿）
尊敬的各位领导，各位来宾，各界朋友们：
大家好！
今天的聊城，春意盎然，在这个洋溢着喜庆和欢乐气息的日子里，我们在这里隆重举行“聊城现代农机国际商城二期”奠基盛典，在此，请允许我代表聊城沃尔德置业有限公司全体员工，向前来参加奠基仪式的聊城市委、市政府各位领导和来宾表示热烈的欢迎！并致以崇高的敬意！也向所有关心项目建设的各级领导和朋友表示最衷心的感谢！
聊城现代农机国际商城是招商引资重点项目，也是聊城沃尔德集团进驻山东聊城的首个大型商业地产项目，总建筑面积约近100万平方米。项目共分三期进行，集农机农具、家居建材、五金机电、小商品四大业态为一体。项目建成后将成为聊城市大型商贸市场的一大亮点。届时，我们脚下的这片土地上将出现一个功能齐全、设施完备、运行通畅的大型高档商贸园区。我们将全力打造聊城首个高标准、现代化的新型商贸地产。在聊城现代农机国际商城的前期筹备期间，得到了聊城市委市政府各级领导的大力支持和帮助，在这里，我代表聊城沃尔德置业有限公司再次向各位领导表示衷心的感谢，并希望各级领导和朋友们一如既往支持我们的工作！ 聊城现代农机国际商城交通便利，物流通畅，我们将按照统一规划、统一招商、统一推广、统一经营、统一服务的理念，力争将聊城现代农机国际商城二期打造成聊城最具实力、最具前瞻性的商贸旺市，全面提升城市服务品位和功能。
良好的开端是成功的一半，我在此郑重承诺，我们将用一流的设计、一流的施工、一流的管理，一流的服务，缔造出一流品质的“聊城现代农机国际商城二期”。我坚信：有聊城市委、市政府的大力扶持、有大批客商朋友们的关注与参与，聊城沃尔德置业完全有信心、有决心、有能力把聊城现代农机国际商城二期打造成聊城的商业地产典范。为此，我们将坚定信心、坚守承诺，努力打造精品工程，一定不辜负各位领导和朋友的期望！
最后，再次感谢各位的光临，祝大家身体健康、事业顺利、万事如意！
谢谢大家！
第18篇：项目启动仪式讲话稿
同志们，青年朋友们：
大家上午好！
在全国上下深入学习贯彻科学发展观的时期，在祖国xx大庆举国欢腾的浓郁氛围中。今天，我们在这里举行“心理咨询室成立、周末义务帮教开班、法律咨询点”三个活动项目的启动仪式。这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、倡导文明新风，提升公民素质，加快推进我社区精神文明建设，促进和谐社区具有十分重要的意义。在此，我谨代表社区全体工作人员向三项活动项目的顺利启动，表示热烈的祝贺，并对多年来关心我社区建设发展的青年志愿者表示诚挚的感谢！
近年来，xx社区的发展得到了南宁市委，街道办等单位的支持，（简单介绍社区概况）
取得了一定的成绩，社区居民和谐安定，社区精神面貌积极向上。青少年是祖国的花朵，是未来的希望，他们的茁壮成长需要我们来呵护。社会上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他们走上错误的道路，青少年的心理健康关系到他个人的发展、关系到家庭的和睦、甚至关系到社会的和谐。了解法律知识更是关系到我们每个人的切身利益，关系到我们整个社区未来的发展。因此，作为社区工作者，我们能做的就是尽量促成一次良好的机会，创造一个良好的环境，为孩子们提供学习、丰富课余生活、发展健康心理的机会。为社区居民提供一个了解、学习法律知识的平台，使大家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护自己的权利。
此次，我们xx社区与广西民族大学情系“三农”协会，“帮教团队” 合作目的就是希望丰富孩子们的周末课余生活，而我们的志愿者队伍为孩子们提供课业辅导、心理辅导、法律知识普及等内容，帮助在孩子们学习和生活中更健康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能用法。
在这里，我想明确一个：时代呼唤青年，时代造就青年，青年的形象是时代最鲜明的特征。我们xx社区的孩子们必将成为有责任又能担当的青少年。大学生志愿者用爱心去传承文明、用真情去奉献社会、用行动去实现诺言。相信我们的孩子们也能够感染这份真情和热情，相信孩子们能够在活动中有所收获和成长。我相信在市委的正确领导下，在社区的精心指导下，通过志愿者的不懈努力，我社区志愿服务活动必将取得显著成效。
最后，预祝这次青年志愿活动取得圆满成功！
祝青年朋友们和社区的孩子们工作顺利、学习进步！
谢谢大家。
项目启动仪式讲话稿（2）：
尊敬的各位来宾、各位新闻媒体界的朋友们：大家早上好。非常高兴再一次参加宝马爱心基金教师奖助项目的启动仪式。
中华慈善总会宝马爱心基金成立一年多以来，一直致力于地震灾区的救助工作。在经历了无数次深入陕、甘、川地区的走访和物资援助后，在当地慈善总会的协调配合下，先后开展了优秀教师奖助项目、贫困优秀学生奖助项目及学校文体设施资助等教育支持项目，同时还组织包括宝马员工、经销商、爱心车主等深入灾区，开展和当地学生、教师的互动交流活动，让他们切身感受到爱的力量。
物质的支持连同精神层面的关怀，宝马爱心基金为灾区的教育支持工作作出了巨大的贡献。当我们看到像七里香这样的受助群体在宝马爱心基金的帮助和启发下，由受助群体转化进入捐赠者的行列时，我们被深深的感动了。公益与奉献是没有门槛的，每个人都有奉献爱心的权利，每个人都有平等的机会。这就是“慈善”真谛，这也是社会和谐稳定的原动力所在。
宝马公司展现出的不仅仅是企业参与慈善的能力，更是长期关注、支持慈善所展现的“耐心”。这种持久力对于我国慈善事业的发展无疑更具深远意义，这也是宝马公司被授予中华慈善总会突出贡献单位（企业）奖的原因。慈善事业的发展需要社会各界长期、广泛的关注和支持，让我们大家伸出援手尽一己之力，汇聚所有人的爱心，积极加入到“行有道，爱无界”的实际行动当中，关爱他人，从身边的小事做起，为社会贡献自己的力量。
最后祝宝马爱心基金优秀教师奖助项目第二期能够顺利开展，为教育欠发达地区的教师送去最及时的帮助！
谢谢大家！
第19篇：大区启动会领导讲话
王传栋总经理在上海大区、南京大区工作启动会上的讲话时间：2011-05-06 来源：本站
一、华润燃气要成为“全国第
一、世界一流”的燃气企业
今年，华润集团宋林董事长提出了华润集团要向世界一流企业进军的宏伟目标。2009年，华润集团在世界500强排名是第395位，争取到“十二五”末，华润集团的总资产和营业额将分别达到1万亿元、7000亿元，进入世界500强的前250位。作为华润集团的战略业务单元之一，华润燃气也确定了自己的奋斗目标：到2015年，年销气量将达到200亿立方米，拥有2100万用户，成为“全国第
一、世界一流”的燃气企业。
二、华润燃气要成为综合实力第
一、受人尊重的企业
去年，面对异常激烈的市场竞争，我们成功签约天津燃气项目，这说明华润燃气已经赢得了包括政府、股东、上游企业在内的广泛尊重，成为中国城市燃气行业内最受尊重和最值得合作的优秀企业。在“十二五”期间内，我们要力争早日实现综合实力中国第一的目标，无论是企业规模、盈利能力，还是管理能力，以及员工敬业度、社会形象等，都要真正成为中国第一，得到政府、股东、社会、客户和员工的广泛尊重。
三、大区助理要在华润燃气“比学赶帮超”中发挥重要作用
今年是华润集团的团队建设年。华润燃气推行大区管理，其核心内容是在成员企业内部形成“比学赶帮超”的氛围。通过“比”，查摆差距；通过“学”，提升自我；通过 “赶”，推动工作改进；通过“帮”，实现共同进步；通过“超”，鼓励竞争和创新。总部推行大区管理，对各成员公司而言就是一股推进团队建设的“东风”，希望各成员企业善借“东风”，乘势而上，打破组织边界，使企业内部、成员企业之间以及不同层级的员工能够相互学习、取长补短。大区助理要善于发挥桥梁、纽带作用，推动企业部门之间、成员企业之间的交流，更重要的是善于发现各公司存在的问题与不足，帮助其整改和提升。同时，大区助理也是华润燃气培养人才和发现人才的重要岗位，希望各公司总经理为他们开展工作给予大力支持。
四、上海大区和南京大区要在华润燃气继续发挥表率作用
上海大区和南京大区是华润燃气的发源地，在华润燃气发展的过程中具有非同寻常的意义。南京公司是华润燃气在国内的第一个燃气项目，苏州公司是华润燃气在国内拿下的第一个管网燃气项目，无锡公司是华润燃气投资回报率和盈利能力最高的优秀企业，这三家公司都为华润燃气的发展做出过杰出贡献。在第二次创业的征途中，希望上海大区和南京大区的成员企业继续发挥表率作用，为华润燃气再次腾飞做出新的、更大的贡献。
王传栋总经理在大区管理中心和工程公司、设计公司工作会议上的讲话时间：2011-04-12 来源：本站
一、关于大区管理
今年对华润燃气来说，是特别关键的一年。企业的组织架构发生了较大的变化，这给大家既带来了巨大的挑战，也创造了很多的机会。
设立十大区域管理中心，这是华润燃气重大的管理变革。宋董及集团领导对此都特别重视，给予了很多有益的指导和帮助。大区管理的模式是一次尝试，无先例和经验可循。我们要摸着石头过河，勇于探索创新、敢闯敢试，充分发挥自己的聪明才智，全身心地地投入到工作之中，找到符合自身实际的管理模式。
我对大区管理谈几点看法：
1、各个大区要设立5-10名大区助理（不包括投资助理），并且皆为兼职。需要特别强调的是，助理不是职位，而是一个非常重要的岗位，可根据需要由不同职级的人员担任。助理应该来自五湖四海，不要局限于某个企业，必须尽量扩大范围。这样既有利于人才流动，又有利于打破组织边界，分享成功经验。
2、助理由大区总经理和总部部室双重领导。各个大区要在4月底前明确助理人选。根据各大区情况，一个助理可以对口一个或多个部室。
3、大区总经理的五项核心职能之一是把各层级员工的积极性调动起来，在大华润的平台上相互学习、相互找差距、相互取长补短，实现企业和员工共同进步。大区总经理要做的工作很多，但有两条很重要：一是能不能抓住关键事项、能不能做成事；二是能不能充分发挥助理的作用、能不能充分调动大区成员企业各级经理人的积极性。今后对大区总经理的评价，集团各部室、各助理和成员企业都要参与。
二、关于工程、设计公司
成立区域工程、设计公司不仅仅是为了提高管理效率，更重要的是为了整合集团的资源优势，集中技术和人才力量，提升专业能力，在设计和工程两个领域确立国内技术领先地位，最终使大家共享资源整合的成果。各大区应坚持同等优先的原则全力支持工程、设计公司开展工作，工程、设计公司也要坚持市场化原则承接有关业务，不断提高技术水平和服务质量。内部既要保护，但也要有合理竞争。目前的区域划分是暂时的，从明年开始，如果区域内工程或设计公司的服务不达标，各成员企业可以自主选择其他的工程或设计公司。
三、关于管理模型推动
去年，我们以郑州、岳阳和昆山三家公司作为试点，探索可以快速复制、标准统一的管理
模型。管理模型推动，不仅仅是业务流程的优化，更是组织层面的变革，前者强调科学合理，后者强调公正透明。希望人力资源部的同事认真总结三家试点公司的经验和教训，制定下半年推广方案。
王传栋总经理在成都大区成立大会上的讲话时间：2011-03-16 来源：本站记得2004年，我和同事到成都参加成都燃气的改制投标。当时在想，成都燃气作为一个大型的燃气企业，如果华润燃气能够成功中标，必然能使尚处于起步阶段的华润燃气迈出发展的一大步。事实证明，确实如此。
时过境迁，经过7年的艰苦创业，华润燃气已经成为中国最大的城市燃气运营商。今天，华润燃气成都大区正式成立，我又来到成都，这是一个巧合，也是一种必然，这预示着华润燃气的综合实力有了全方位的提升。
今年，我们提出了“华润燃气，中国第一”的奋斗目标，这是华润燃气顺势而为，响应市场呼唤、行业呼唤和全体员工呼唤的必然选择。成为中国燃气行业的第一，这不是空洞的口号。这个“第一”内涵丰富，不仅仅是居民用户数、销售气量、盈利能力的第一，更重要的是管理能力、管理质量的第一，还包括员工敬业度、企业凝聚力、社会形象等各个方面，都要努力做到中国的第
一。华润燃气的发展历程表明，只要我们永葆创业的激情和活力，践行“简单、坦诚、阳光”的企业文化，勇于开拓创新，这个“第一”是一个很快可以实现的目标。
去年以来，我们认真研究了华润电力、地产，以及竞争对手中华煤气、新奥燃气的管理模式，意在取长补短，探索符合行业和自身实际的管理模式。通过深入研讨，今年我们实行了重大的管理变革，成立了10个区域管理中心和3个区域设计公司、3个工程公司，目的是在管理能力、管理质量以及在核心技术上，能够成为中国的第一，乃至世界的一流企业。
成立10大区域管理中心，就是让区域管理中心的总经理代表华润燃气行使在这个区域内出资人的管理职权。现在成都大区负责的区域主要是四川，下一步还将包括陕西、甘肃等地区。区域管理中心的一项重要职能是推动大区内项目的拓展，包括新项目获取、股权增持等。通过10个区域管理中心，用2至3年时间进行“全方位”的“大扫荡”，实行最大范围的扩张，不断增强我们的影响力，在区域拓展方面争取到最后的胜利。
我们对设计公司和工程公司划定了区域，实行分区负责，目前业务范围覆盖了18个省、2个直辖市，希望用2至3年的时间，他们能成为全国燃气设计和施工的中坚力量，并争取和国内知名大学的科研机构结成战略联盟，使之能成为国内燃气工程及设计的最优秀企业。
迅速提升管理能力的关键，首先要打破不同成员企业之间的水平边界，从相互学习、相互交流开始，以研讨、学习为载体，达到相互促进、相互提升的目的。通过共同研讨某一个公司某一领域的工作，群策群力，提出建议、查找不足，帮助改进和提高管理水平。这种打破组织边界的学习，能真正使成员公司之间相互取长补短。这种交流学习，不仅仅是成员企业领导之间的交流，也是中层管理人员、基层骨干、技术人员之间的交流，是全方位的交流，从而促进管理能力、技术水平、服务质量以及员工素质的整体提升。这种学习、交流会给每个管理团队、每个管理人员带来压力，但这种压力最终会转化成一种活力和动力。
其次是要着力打破不同职级之间的垂直边界，实现上下沟通无边界，推动各个层级，从总经理到各个主管、甚至到员工的交流，这种交流会给所有的员工带来希望和活力，发挥每个员工的创造性和积极性。希望各个层级的经理人借这次大区成立的“东风”相互学习，并把“东风”注入到自己的企业，焕发出新的活力，推动公司管理水平上一个新台阶。
最后，我要感谢成都燃气为华润燃气的发展做出了巨大的贡献。2005年，成都燃气年销气量是5亿立方米，现在达到10亿立方米；盈利能力从4000万元，上升到现在约4个亿，这种翻天覆地的变化给我们的股东、员工都提供了更广阔的平台。希望成都燃气的同事继续努力，借这次大区成立的机会，抓住发展的机遇，在企业发展的同时也实现个人事业的成长。
第20篇：保险启动会领导致辞
保险启动会领导致辞
亲爱的伙伴们，
大家早上好!
回眸XX,寿险路上,洒下我们辛勤的汗水,留下我们飒爽的英姿,营销途中,回荡我们炫烂的笑声,汇聚我们竞技的热情,过去的一年我们团结奋进,迎难而上,用执着的信念开拓了今日的辉煌。
今天,我们相聚于此,又共同携手定下了XX年的宏伟目标,你的承诺一言九鼎,你的宏愿精彩无限。XX总公司的高峰法国巴黎期待你的光临,XX省公司的高峰福建厦门邀你齐聚,XX市公司的多重奖励鼓你腰包,感慨不平凡的XX----群星荟萃舍我其谁,希望高峰相聚有你有我有大家。
精英伙伴们!不是不可能,就怕你不动,我们常说收获就在拐弯处,今天的储备就是明天的爆发。
相信昨天的拒绝和今日短暂的休憩,已经磨砺了自己,充实了自己,强壮了自己,此时万事具备,待壮意志,用我们国寿人特有的\"不认输,不服输\"的永不言败精神、用爱心、信心、恒心与责任心编织自己新的理想,成为掌握自己命运的人。\"剑锋自从磨砺出,梅花香自苦寒来\"。
\"有恒凌云志、无谓永攀登\"。XX年业务,组织发展的关键就在一季度,从总公司到省公司再到市公司到营销服务部给了我们空前的后援支持,荣誉和使命共存,机会是留给有准备的人。
伙伴们,让我们一起行动!紧随公司的政策,听从领导的部署,为了自己,为了家人,为了团队,从现在做起,从我做起,勤勉从业,精励不休,发扬愚公移山的精神和毅力,抓住机遇,挑战自我,抢占市尝扩充组织,积极促成,实现目标!开门红打个漂亮的胜仗!
最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!
