工程管理教案模板（精选多篇）

推荐第1篇：《工程建设项目管理》教案

《工程建设项目管理》教案

第一章 工程建设项目管理概述

学习要点：

1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。

2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。

3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。

4、了解工程建设监理制度。

5、了解工程项目招投标制度。

6、理解项目策划与风险管理的意义。

本章结构：

第一节 工程项目管理概述

第二节 工程项目管理的内容和任务 第三节 工程项目目标控制 第四节 工程管理与建设监理 第五节 工程项目的招投标 第六节 项目策划与风险控制

本章内容：

第一节 工程项目管理概述

一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。

具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。

一、项目与工程项目

1、项目概述

项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。

2、项目的分类

1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。 ○2按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。 ○3按项目的结果分类：产品、服务。 ○

1 4按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。 ○5按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。 ○

3、工程项目概述

工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。

工程项目具有如下特点： 1目标的约束性 ○2周期长风险大 ○3特殊的组织和法律条件 ○4复杂性和系统性 ○

4、工程项目分类

1）按投资的再生产性质划分

基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目：技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2）按建设规模划分

基本建设项目：大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目：限额以上项目、限额以下项目。 3）按建设阶段划分

预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4）按投资建设的用途划分

生产性建设项目：工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目：经营性项目、非经营性项目。 5）按资金的来源划分

国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。

二、工程项目管理理论的产生与发展

随着人类的进步工程项目由来已久，有工程项目必然有工程项目管理。 目前，工程项目管理的形式如下：

1）工程项目管理（Project Management,简称PM）

2）建设工程管理（Construction Management,简称CM） 3）数量估算（Quantity Surveying, 简称QS）

4）其他方式（如Build-Operate-Transfer, 简称BOT,还有BT等）

第二节 工程项目管理的内容与任务

一、工程项目管理的基本内容

为了实现项目管理目标，必须对项目进行全过程的多方面的管理。不同角度对项目管理有不同的描述：

1、管理学角度：通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

2、按一般管理工作过程：预测、决策、计划、控制、反馈等工作。

3、系统工程方法：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。

4、按项目实施过程：

1）工程项目目标设计，项目定义及可行性研究。 2）工程项目系统分析，包括外部系统（环境）调查分析及内部系统（项目结构）分析等。

3）工程项目计划管理，包括实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。

4）项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程制定。

5）项目的合同管理，包括招标、投标管理，合同实施控制，合同变更管理，索赔管理。

6）项目的信息管理，包括信息系统的建立、文档管理等。

7）项目的实施控制，包括进度控制、成本（投资）控制、质量控制、风险控制、变更管理。

8）项目后工作，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实现的程度、存在的问题等。

二、工程项目管理的类型

在工程建设的不同阶段，参建各方的管理内容及重点不同。工程项目管理的类型主要有以下几种：

1、业主（建设单位）的项目管理

1）前期阶段：筹集资金、项目建议书、可行性研究、项目决策、厂址选择、落实外部配套条件。

2）设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签设计合同提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措计划和用款计划等。

3）施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作。

4）施工阶段：编制并组织实施各种计划、组织工程实施、建立报告制度定期向主管部门报告建设情况、做好各项运营生产准备、及时与验收并提出项目竣工验收申请报告、编制竣工决算报告。

以上各阶段，若委托监理，其职责还应包括监理招标、签订合同、合同管理等，同时监理承担的职责由合同明确。

5）生产运营阶段：组织管理机构、生产运营管理、按时报送生产信息和统计资料、制定债务偿还计划按时偿还、资产保值按法人章程分配利润、组织后评价提出项目后评价报告。

业主的项目管理是在投资立场上对工程项目建设的全过程进行的科学、有效和必要的管理。一般委托给监理公司，偏重于重大问题的决策。

2、施工单位的项目管理

施工企业的项目管理简称施工项目管理，即施工企业（承包商）站在自身的角度，从其利益出发，按与业主签订工程承包合同界定的工程范围，所进行的管理。内容是对施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。

3、监理单位或咨询公司代业主的项目管理

接受授权，根据批准的建设文件、相关法规、相关合同对工程项目进行监督管理，即实施业主方的工程项目管理。内容包括：三大目标控制、

3 合同管理、信息管理以及项目协调工作。

4、设计单位的项目管理

设计单位是将业主或建设法人的建设意图、住房建设法律法规要求、建设条件作为输入，经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建设项目施工安装活动的设计文件。

5、政府建设管理

政府建设主管部门必须对建设项目的决策立项、规划、设计方案进行审批，对项目实施过程的各个环节实行建设程序监督。

三、工程项目管理的任务

工程项目管理的任务概括地说就是最优的实现项目的质量、投资/成本、工期、安全四大目标。

工程项目管理有四个基本环节组成，这四个环节就是管理职能的具体化，即：

1）确定目标

2）制定方案和措施 3）实施方案 4）跟踪检查

第三节 工程项目目标控制

一、基本概念

目标就是人们对所需进行工作或活动结果的希望值。可分为定性指标和定量指标。

定性指标：一般是比较直观的形象的结果表达。

定量指标：是通过一系列具体的数值指标明确地表示结果。

建设项目的目标主要包括三个：投资目标、进度目标、质量目标。 控制是工程项目管理的重要职能之一。控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。

二、工程项目目标控制依据原理

工程项目的成功来自于对项目有创建性的科学化管理。工程项目科学化管理的主要方法是“目标管理方法”（Management By Objective）,其精髓是“以目标指导行动”。

实施目标控制的方法很多，但其基本原理是一致的。下面通过自动控制原理中的几个概念来说明项目目标控制原理。

由于控制方式和方法不同，控制可分为多种类型。例如，按照事物发展过程，控制可分为事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。

1、主动控制

主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项防御措

4 施，以使计划目标得以实施。

主动控制是一种面向未来的控制。 主动控制是一种前馈控制。 主动控制是一种事前控制。

实施主动控制可以采取以下措施：

1）详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。

2）识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。

3）用科学的方法制定计划。 4）高质量地做好组织工作。 5）制定必要的备用方案。

6）计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。

7）沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。

2、被动控制

被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏差就能得以纠正。

被动控制是一种反馈控制，是一种经常采用的控制方式。 被动控制可以采取以下措施：

1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。

2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。

3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。

3、主动控制与被动控制的关系

主动控制与被动控制都是实现项目目标所必须采用的控制方式。有效的控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来，力求加大主动控制在过程控制中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。

三、目标控制的过程与方法

1、控制过程

在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。缺乏任何环节都不是完整、有效的控制。

2、工程项目目标控制的方法 1）网络计划法 2）S曲线法 3）香蕉曲线法

四、工程项目目标协调

1、三大目标之间的关系

5 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾，又存在着统一。

1）三大目标的对立关系（相互排斥、相互对立） 2）三大目标的统一关系（协调合理存在统一）

2、工程项目的协调 1）组织关系协调 2）供求关系协调 3）配合关系协调 4）约束关系协调

第四节 工程管理与建设监理

一、建设监理

1、建设监理概念

工程监理是对工程建设有关活动的“监理”，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动。

建设监理单位是在业主授予的责权范围内，具有计划、组织、指挥、协调、控制等方面职能的单位，公正地监督施工单位承包合同实施，解决合同实施过程中出现的各种情况，保证按合同正常进展。

建设监理是业主唯一的现场施工管理者，业主的决策和意见应通过监理单位来贯彻执行，以避免现场指挥系统的混乱。为保证监理单位责权统一，充分发挥监理单位的作用，使之能够在施工现场及时、有效、公正地监理，监理单位还应有质量否决权，签发付款凭证权和开工、停工、返工、复工权。

2、建设监理的工作内容

建设监理受聘于业主，代表业主对工程施工全过程进行监督管理，具体工作内容如下：

1）审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工总进度计划。 2）全面贯彻设计意图，严格监督施工单位按设计文件及施工图纸施工。对施工单位提出的设计图纸问题和建议及时反馈业主，并通过业主向施工单位反映，由设计者做出相应的修改。

3）按工程进度核实工程量，做好进度款签证工作，严格控制投资额度。 4）检查各阶段的进度及计划的执行情况，发现问题及时分析原因，督促施工单位及时调整或采取补救措施。

5）严格控制工程质量，严格控制工程质量，把好原材料和中间产品质量检验关，严格执行见证取样及送检制度，做好旁站监理工作，及时验收单元过程及隐蔽工程。

二、建设监理的性质

1）服务性

监理单位是知识密集型的高智能服务性组织，以自己的科学知识和专业经验为业主提供工程建设服务。

2）公正性和独立性

6 监理单位在工程建设中具有组织有关各方协作、配合的职能，同时是合同管理的主要承担者，具有调节有关各方之间权益矛盾，维护合同双方合法权益的职能。为了使这些职能得以实施，它必须坚持其公正性，而为了保护其公正性，又必须在人事上和经济上保持独立，以独立性为公正性的前提。

3）科学性

科学性是监理单位区别于其他一般服务机构的重要特征，也是其赖以生存的重要条件。它的科学性来源于它所拥有的监理人员的高素质。

在工程建设领域，建设监理制度的推行，使工程建设管理成为在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。

第五节 工程项目的招投标

一、招投标概述

1、招（投）标概念

招标、投标是市场经济竞争的产物。所谓招标、通报制度是指招标人事先提出工程施工、货物采购或服务项目的条件和要求，邀请众多的投标人参加投标，并按照规定条件和程序从中择优选择中标对象的一种市场交易行为。

2、采用招标、投标方式的特点 1）程序规范

2）全方位开放，透明度高 3）公平、客观原则 4）交易双方一次成交

二、工程建设项目的招标

1、业主自行招标应具备的条件 1是法人或依法成立的组织； ○2有与招标工程相适应的经济、技术管理人员； ○3有组织编制招标文件的能力； ○4有审查招标资质的能力； ○5有组织开标、评标、定标的能力。 ○

2、项目招标具备的条件 1概算已批准； ○2工程建设项目已列入国家部门或地方的年固定资产投资计划； ○3建设用地的征用已经完成，并取得建设规划许可证； ○4有能力满足施工要求的施工图纸和技术资料； ○5建设资金和主要建设材料、设备来源已落实； ○6已向建设项目所在地规划部门办理报建手续，施工现场的“三通一○平”已经完成或列入施工招标范围。

3、业主招标时主要工作内容和工作程序 1确定业主是否具有自行招标条件； ○2确定招标方式； ○3决定对潜在投标人的资格审查方式； ○

7 4结合拟招标工程的特点，编制并发布招标文件； ○5组织投标人察看现场，召集标前答疑会； ○6在招标投标行政监督部门的监督下，组织开标、评标和定标； ○7确定中标人； ○8与依法产生的中标人进行合同谈判，并订立建设工程承发包合同。 ○

三、工程建设项目的投标

投标是投标人接受招标人的要约邀请，编制投标文件，实质性响应招标人，向招标人做出要约的经济行为。投标人的主要工作内容和工作程序有：

1）决定是否接受招标人的要约

2）领取招标文件，参加标前答疑会和现场察看 3）决定建设工程投标方式 4）及时编制并送达投标文件 5）参与公开开标，澄清投标书 6）订立工程承发包合同

四、工程建设项目的评标与定标

工程建设项目的评标与定标的过程，就是评标委员会依据事先确定的评标条件对投标人的投标书进行评价，评估投标书对招标文件中提出的实质性要求和条件满足的程度，进而推荐中标人，招标人根据评标委员会的推荐，结合与投标人合同前谈判的情况，最后确定中标人的行为。

评标过程有两点是特别重要的，一是评标条件的事先性和公开性；二是评标条件的科学性和合理性。

工程建设项目中标条件，《招标投标法》规定应符合下列条件之一： 1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。

2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。

通常评标条件采用的评比办法有三种：综合评价法（百分制评分法）、评标价法和合理最低标。

第六节 项目策划与风险管理

一、项目策划概述

工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智利系统活动。

1、项目决策策划

1）建设环境和条件的调查和分析 2）项目建设目标论证与项目定义 3）项目结构分析

4）与项目决策有关的组织管理和经济方面的论证与策划

5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划

8 6）项目决策的风险分析

2、项目实施决策

1）项目实施环境条件的调查与分析 2）项目目标分析和再论证 3）项目实施的组织策划 4）项目实施的管理策划 5）项目实施的合同策划 6）项目实施的经济策划 7）项目实施的技术策划 8）项目实施的风险策划

二、项目策划的构成

项目策划的核心思想是通过对项目的多次性的分析和策划，逐步实现对项目有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。

在项目策划过程中，工作内容基本上应按如下步骤展开： 1）在项目初步设想的基础上进行项目的基本目标策划。

2）在项目基本目标策划的基础上，对项目构成、项目过程、项目环境进行分析和策划，策划结果将作为项目实施工作的纲领性文件。

3）在上述工作基础上，对项目总体控制方案进行策划，其中部分工作需要决策层参与，并对有关的问题进行决策和指导。

4）随着项目实施工作的逐步开展，在有关工作的基础上进行详细的目标分解和控制工作计划等的策划，策划工作虽然仍由中间管理层承担，但需要技术管理层参与其中的部分工作，因为此时涉及很多技术细节问题。

以上叙述的只是高度概括和原则性的项目策划工作步骤。

项目策划工作不是固定不变的，随着工作的逐渐展开和深入而一步步地趋于详细、趋于深入、趋于精确。

项目策划内容的动态性既是策划工作的一种基本状态，也是项目管理工作人员必须充分理解的一个特性。

四、风险概述

1、风险的定义

风险是指由于一定条件下和一定时期内可能出现的各种结果的变动，而发生对于项目目标有利或不利影响的机遇。分析定义大致分两类：一是强调风险的不确定性；二是强调风险损失的不确定性。人们通常把风险看成是不利事件发生的可能性。

2、风险的属性

1）风险事件的随机性。 2）风险的相对性。 3）风险的可变性。 4）风险的多样性。

3、风险的分类

1按风险性质划分：纯粹风险和投机风险。 ○2按风险发生的形态分类：静态风险和动态风险。 ○3按风险发生的原因分类：自然风险和人为风险。 ○4按风险能否处理分类：可管理风险和不可管理风险。 ○

五、风险管理概述

1、风险管理概述

风险管理是对于实现组织的公众利益、人员安全、环境、法律方面目标的过程中遇到的风险进行管理，是一个系统管理过程。风险管理包括未提供有效的损失预防方案而进行的规划、组织、领导、协调及控制活动，目的就是将风险引起的对组织资源、收益及现金流出的不利影响最小化。

2、风险管理特点

1）项目风险管理的综合性 2）项目风险管理的主动性 3）项目风险管理的目标性

3、风险管理过程

风险管理过程包括风险管理规划、风险识别、风险估计、分析评价、风险应对和风险监控，如图1-2所示。

第二章 工程项目投资决策与经济评估的基本原理

学习要点：

1、了解投资决策的概念、重要性及分类，熟悉理解决策原则、投资决策体系，掌握投资决策程序。

2、了解资金的时间价值，熟悉利息与利率的概念，掌握资金的等值计算方法。

3、了解经济效益的定义和分类，理解经济效益的一般表达式，掌握经济效益评价指标体系。

本章结构：

第一节 投资决策的原则与程序

10 第二节 资金的时间因素

第三节 建设资金投资经济效益指标体系

本章内容：

第一节 投资决策的原则与程序

一、投资决策

1、投资决策概念

决策一般是指为了实现某一目标，根据客观的可能性和科学的预测，通过正确的分析、计算以及决策者的综合判断，对行动方案的选择所做出的决定。

投资决策，根据涉及的范围和对象，可分为宏观决策和微观决策两种。

投资项目决策属于微观决策范围，它是按照一定程序、方法和标准，对项目的投资规模、投资方向、投资结构、投资分配及投资方案做出具体选择。

2、项目投资决策的重要性

建设项目决策的重要性，可以概括为两句话，决策成功，项目才能成功，决策失败，项目必然失败；决策正确，是最大的节约，决策错误，是最大的浪费。

项目决策的重要性，是由建设项目本身的特点决定的。由于建设项目在本质上是一种特殊专项生产，其投资是一次性的，项目决策也是一次性的。

建设项目具有投资额度大、建设周期长的特点，变化不定的事先不可预见的因素多，所以决策的风险大、难度高。

项目投资决策主要根据项目的可行性研究报告和项目评估报告做出。 综上所述，项目决策决定着整个建设项目的成败得失和投资效益的高低好坏，决定着整个项目的命运和发展前途。

3、决策的分类

1）按决策是否重新出现分类 1程序化决策 ○2非程序化决策 ○2）按决策的条件分类 1确定型决策 ○2风险型决策 ○3不确定型决策 ○3）按决策是否可用数量表现分类 1定量决策 ○2定性决策 ○4）按决策问题的性质分类 1战略决策 ○

11 2策略决策 ○5）按决策单位在组织中的地位分类 1高层决策 ○2中层决策 ○3基层决策 ○

二、投资决策的原则

1、决策科学化原则

2、决策民主化原则

3、决策程序化原则

4、决策系统化原则

5、决策责任制原则

6、决策合理性原则

三、投资决策体系

1、国家决策权

2、企业决策权

3、银行的参与决策权

四、项目决策程序

1、投资机会研究与项目初选

2、提出项目建议书

3、技术部门的可行性研究 1）可行性研究的概念

可行性研究是指某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对于项目有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进、适宜、适用性，在经济上的合理性和建设上的可能性，对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学地预测和评价，据此提出该项目是否投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策部门提供进行决策的依据。

2）可行性研究报告的内容 1总论 ○2项目建设必要性分析 ○3产品市场分析与结论 ○3）生产规模的确定 4）建设条件分析与结论 5）技术条件分析与结论 6）财务效益分析 7）不确定性分析 8）国民经济效益分析 9）结论与建议

4、项目评估与决策

项目评估就是在可行性研究的基础上，在最终决策前，对其市场、资

12 源、技术、经济和社会等方面进行再分析、在评价，以选择最佳投资项目（或投资方案）的一种科学方法。

根据项目评估的需要，项目评估分为项目主管部门评估、银行评估，另外环保部门、劳动部门和消防部门也要对可行性研究的有关内容进行评估。

第二节 资金的时间因素

一、资金的时间价值概述

1、资金的时间价值

不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。

货币的时间价值，是指资金经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，即把货币投入到生产或流通过程中所带来的增值，也称为资金的时间价值。

货币的时间价值实在没有风险和通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。由于市场竞争，资金不断由投资利润率低的部门向高的部门转移，使得社会各部门的利润率趋于平均化。货币的时间价值是评价投资方案的基本标准。

货币的时间价值可用两种方式表示，一种是用货币增值量的绝对额表示，一种是用货币增值率百分比表示。

2、影响资金时间价值的因素

货币闲置不用，受资金时间价值影响，会带来损失。将货币投入生产或流通领域，货币就会增值。货币时间价值的大小，受到以下三个因素制约：

1）货币投入量就是本金，投入量越大，在相同的时间和计息方式下，得到的利息、本利和越大。

2）货币投入方式和投入间隔期不同，即使本金相同，也会产生不同的

1一次性；○2等额有序○3不等额有利息和本利和。大致有五种投入方式：○4等额无序○5不等额无序。 序○3）利息计算方法和利率的高低，影响货币的时间价值。

二、利息与利率

1、利息定义与计息种类

利息是指占有资金使用权所付的代价或放弃资金使用权所获得的报酬。利率是指计息周期内所得利息与本金之比。本金是用来获利的原始资金。计息期是计算利息的整个时期，对项目来说是寿命周期。计息周期是计算一次利息的时间单位。一般说利率常指银行存贷款利率，对于企业来说则为收益率，对于一个行业来说则可称为基准收益率。

计息种类包括：单利计息和复利计息。单利计息的特点是仅以本金为基数计利息，利息不再生利息。复利计息特点是以本金和前期累计利息总额之和为基数计算利息。

设：P为本金，i为利息，n为计息期数，I为利息，F为本利和，r为年名义利率，m为一年中计息计数。则

单利计息：F=P(1+ni),I=P*ni

13 复利计息：F=P(1+i)n,I=F-P

2、普通复利和连续复利

普通复利是计息周期不趋于零，采用间歇式方法来计算利息，也叫离散复利。付息周期内的有效利率为：

i=(1+r/m)m-1 连续复利是当计息周期趋于零时，每时每刻都计算利息。付息周期内的有效利率为：

i=er-1

三、资金的等值计算

资金等值是考虑资金时间价值时的等值。 有关资金等值计算的几个基本概念： (1)现值（P）：表示资金发生在某一特定时间序列始点上的价值。 (2)终值（F）：表示资金发生在某一特定时间序列终点上的价值。 (3)年金（A）：是指各年等额收入或支付的金额，通常以等额序列表示，即在某一特定时间序列期内，每隔相同时间收支的等额金额。

(4)时值（W）：一笔（或一系列）资金在某时点的时值。

(5)等值：是指在考虑时间因素条件下，不同时点发生的绝对值不等的资金具有相同的价值。

1、现金流量图

现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。

2、一次支付终值 F=P(1+i)n

(1+i)n称为一次支付限值系数。现金流量图如下：

3、一次支付现值 P = F /(1+i)n 1/(1+i)n称为一次支付限值系数。现金流量图如下：

4、等额系列终值系数 F=A[(1+i) n-1]/i

14 [(1+i) n-1]/I称作等值支付系数复利系数，或等额分付终值系数。现金流量图如下：

5、等额系列偿债基金系数 A = F*i /[(1+i) n-1] i /[(1+i) n-1] 称作等额分付偿债基金或积累系数。现金流量图如下：

6、等额系列资金回收系数 A =P[(1+i) n*i] /[(1+i) n-1] [(1+i) n*i] /[(1+i) n-1]称为等额资金回收系数。现金流量图如下：

7、等额系列现金系数 P = A[(1+i) n-1] / [(1+i) n*i] [(1+i) n-1] / [(1+i) n*i] 称为等额多次支付现值因子。现金流量图如下：

第三节 建设项目投资经济效益指标体系

一、经济效益

经济效益是指人们在经济实践活动中取得的有用成果与劳动耗费之比，或产出的经济成果与投入资源总量之比。

二、经济效益分类

1、直接经济效益和相关经济效益

2、企业经济效益和国民经济效益

3、有形经济效益和无形效益

4、绝对经济效益和相对经济效益

三、经济效益的一般表达式

1、差额表示法

E=B-C 式中：E—经济效益，也称净效果指标；B—有效成果；C—劳动消耗。

2、比值表示法

E=B/C

3、差额—比值表示法

E=（B-C）/ C

四、经济效益评价指标体系

1、效果指标

效果指标的用途有两个：一是和耗费指标结合在一起用于衡量经济效益；二是在耗费一定时，单独用于衡量经济效益。具体内容包括以下三个方面：

（1）数量效果指标。社会需要首先表现在产出数量方面。

（2）质量效果指标。社会对产出数量的需求总是建立在对其质量需求基础之上的。

（3）时间效果指标。社会需要在尽可能短的时间内提供数量多、质量好的产品。

2、耗费指标

耗费指标的用途和效果指标类似。可分为劳动消耗指标和劳动占用指标。

（1）劳动消耗指标。可用实物形态表示，如材料、燃料、动力、生产设备等物化劳动消耗以及劳动力等活劳动消耗。

（2）劳动占用指标。通常指所有劳动所占的固定资产，如厂房、设备、货币资金和各种物料的数量。

3、经济效益指标

经济效益指标可分为价值指标、比率性指标、时间性指标三类。

（1）价值性指标。价值性指标又叫差额指标，是反映效果与耗费之差的指标，如静态差额指标有利润额、利税额、附加值等；动态差额指标有净现值、净年金、净终值等。这类指标数值越大越好。

1净现值（NPV,Net Present Value）○：

净现值要求将各年的现金流量按期望的收益率或资金成本换算成现值（PV）。投资方案的净现值可用下式计算：

NPV=Σ(CI-CO)t(1+i0)-t (CI-CO)t是第t年的净现金流量。 2净年值(NAV)： ○净年值通过资金等值换算将项目净值分摊在寿命期内（1-n），各年的净年值为：

NAV=NPV(A/P, i0,n) 3费用现值(PC)： ○参考方案产出相同，或者诸方案同样满足需要，但无法进行经济计量，可以通过费用现值与费用年值来比较，费用现值小的方案好。公式为：

PC=ΣCOt(1+i0)-t 4费用年值(AC)： ○AC= PC(A/P, i0,n)

16 （2）比率性指标。比率性指标是反映效果与耗费之比，或净效果与耗费之比的指标。静态指标主要有投资收益率、投资利润率、投资利税率、投资效果系数、追加投资效果系数、成本利润率等。动态指标主要有内部收益率、外部收益率、净现值率等。

1投资利润率： ○投资利润率又称平均报酬率，是指项目达到设计生产能力的一个正常年份的年利润率总额或平均年利润总额与原始投资额的比率。

投资利润率=年利润率总额或平均年利润总额/项目总投资*100% 2投资利税率： ○投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利税率总额或项目生产期内的年平均利税总额与项目总投资的比率。

投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/项目总投资*100% ③资本金利润率：

资本金利润率是指项目的年利润总额和项目资本金的比值。 资本金利润率=年利润总额/资本金*100% ④净现值率（NPVR）：

净现值率考察单位投资的净现值效应，式中PVI是项目投资现值。 NPVR=NPV/PVI 5内部收益率（IRR）○：

内部收益率是项目现金流入量现值等于现金流出量现值时的折现率。 Σ（CI-CO）t（1+t*）-t=0 =>

IRR= t* 6投资收益率： ○投资收益率是指项目在正常生产年份的净收益与投资总额的比值。 R=NB/K （3）时间性指标。时间性指标是从时间上反映效果与耗费相比较的指标，常用的有贷款偿还期，投资回收期等。即可用静态计算，也可用动态计算。

1投资回收期： ○指从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限。

静态投资回收期： ΣNB t =Σ(B-C) t =K 静态投资回收期： Σ(CI-CO)t(1+i0)-t=0 2借款偿还期： ○借款偿还期是在国家财政规定及项目财务条件下，项目投产后可以用作还款的利润，折旧及其他收益偿还固定资产投资借款本金和利息所需的时间，流动资金借款在生产期内每年仅支付利息，生产期末偿还本金。

3资产负债率： ○资产负债率=负债总额/资产总额*100% 4流动比率： ○流动比率=流动资产总额/流动负债总额*100% 5速动比率： ○速动比率=（流动资产-存货）/流动负债*100%

17 第三章 工程建设项目经济评价方法

学习要点：

1、了解建设项目经济评价的概念，掌握建设项目经济评价的特点及要求，理解项目的财务评价与国民经济评价的区别。

2、熟悉经济评价的基本方法。

3、了解项目财务评价的概念、内容、方法及步骤，熟悉项目财务评价报表、财务评价指标。

4、理解国民经济评价参数，熟悉国民经济评价指标。

本章结构：

第一节 建设项目经济评价的概念及特点 第二节 经济评价基本方法 第三节 项目的财务评价 第四节 国民经济评价

本章内容：

第一节 建设项目经济评价的概念及特点

一、建设项目经济评价的概念

建设项目的经济评价是采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。经济评价的内容、深度和侧重点，是由项目决策工作不同阶段的要求所决定的。其在项目建设程序中主要运用在以下几个阶段：

1项目建议书阶段。 ○2可行性研究报告阶段。 ○3建设项目后评价阶段。 ○

二、经济评价的特点

1、项目经济评价的特点

1动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主。 ○2定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主。 ○3宏观效益分析与微观效益分析相结合，以宏观效益分析为主。 ○4价值量分析与实物量分析相结合，以价值量分析为主。 ○5预测分析与统计分析相结合，以预测分析为主。 ○6全过程经济效益分析与阶段性效益分析相结合，○以全过程分析为主。

2、经济评价的要求

经济评价的目的主要是为项目决策提供科学、可靠的依据。对其要求非常严格。

1经济评价应持公正、科学的态度，数据要准确可靠，效益和费用计○算口径要一致。

2经济评价应遵循国家统一的评价方法和参数。 ○

18 3经济评价应与现行财税制度一致。 ○4经济评价应与项目的具体特点吻合。 ○

三、项目的财务评价与国民经济评价

项目的财务评价与国民经济评价的区别：

1、评价角度不同

2、效益、费用的含义和划分范围不同

3、评价采用的价格不同

4、评价所采用的参数不同

5、在项目投资决策中的地位不同

第二节 经济评价基本方法

一、单指标比较法

单指标评价法是指用单一指标作为标准来选择方案，该指标可以是价值指标、实物指标或时间指标。

二、多指标比较法

对于一些复杂的方案，如果采用单指标比较评定方案，就不能全面反映方案的总体状况，因为它人为地隔断了方案的内在联系。对于这类方案的比较需要用一系列指标来综合评价。一般这种综合评价分两个方面，一是技术方面的综合评价，二是商务（经济）方面的综合评价。

三、盈亏平衡分析法

1、线性盈亏平衡分析

线性盈亏平衡分析是指项目的收益与成本都是产量的线性函数。这里有以下基本假定：

1成本是产品生产量的函数； ○2生产量等于销售量； ○3单位变动成本随产量线性变化； ○4在所分析的产量范围内，固定成本保持不变； ○5销售收入是销售价格和销售数量的线性函数； ○6所采用的数据均为正常年份（即达到设计生产能力生产期）的数据。○ 根据上述假设条件和有关产品成本的性态分析资料，可以用图示的方法，把项目的销售收入、总成本费用、产量三者之间的变动关系反映出来，从而为盈亏平衡分析建立形象的概念，以便于比较和分析。

19 由产量和成本之间的线性关系可知： S=P*Q C=F+V*Q 在盈亏平衡点，产品销售收入等于产品总成本，即S=C 所以，P*Q=F+V*Q QBEP=F/(P-V)

2、非线性盈亏平衡分析

四、优劣平衡分析

优劣平衡分析，又称损益平衡分析，是方案比较中应用最广泛的方法之一。它是根据某个评价指标在某个因素的变动情况下，对多个方案优劣变化的比较，有时又称多方案盈亏平衡分析法。其基本过程为：

1确定比较各方案优劣的指标。 ○2确定各方案的指标值随变动因素变化的函数关系。 ○Ri=fi (x) 3绘制平衡分析图。 ○

4根据指标值的最大化（收益）或最小化（费用）的目标，确定变动○因素变化的各区域的最优方案的选择。

五、敏感性分析法

敏感性分析是一种常用的评价经济效果的不确定性方法。敏感性分析是研究建设项目的主要因素如产品售价、产量、经营成本、投资、建设期等发生变化时，导致项目财务评价指标如内部收益率、净现值、投资收益率、投资回收期等的预期值发生变化的程度。

20 敏感性分析主要分为以下几个步骤： 1确定敏感性分析指标； ○2选择不确定因素，设定变化幅度并计算其影响程度； ○3寻找敏感性因素； ○4综合经济效果评价，选择最佳方案。 ○

六、概率分析法

敏感性分析可指出项目评价指标对各种不确定因素的敏感程度，找出敏感因素，但不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性的大小，如需知道不确定因素的变化对项目经济评价指标的影响产生的可能性大小时，这就需要借助于概率分析。

概率分析的方法很多，如模拟法、解析法、期望值法、蒙特卡罗模拟法等，但常用的还是决策树法。

概率分析的一般计算步骤如下：

1列出各种应考虑的不确定因素，如投资、经营成本、销售价格等； ○2设想各种不确定因素可能发生的变化情况，即确定其数值发生变化○个数；

3分部确定各种情况出现的可能性（即概率）○，并保证每个不确定因素可能发生的情况的概率之和等于1；

4分别求出各种不确定因素发生变化时，方案的净现金流量的各种状○态发生的概率和相应状态下的净现值NPV，然后求出净现值的期望值；

5求出净现值大于或等于零的累计概率； ○6对概率分析结果作出说明。 ○

七、费用——效益分析法

对一些项目进行国民经济评价时，一般都要用到费用效益分析法。

第三节 项目的财务评价

一、财务评价的概念、内容、方法及步骤

1、财务评价的概念

建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国家现行价格和各项现行经济、财政、金融制度的规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状况，来判别拟建项目的财务可行性。

2、财务评价的内容

财务评价的主要内容是对拟建项目的盈利能力、贷款清偿能力以及外汇平衡能力进行分析。

3、财务评价方法

财务评价方法主要是对项目进行现金流量分析、静态获利性分析、动态获利性分析、财务报表分析。

4、财务评价步骤

1收集、整理、分析、估算财务基础数据，编制财务辅助报表； ○2编制财务基本报表； ○

21 3根据财务报表分析财务评价指标； ○4进行不确定分析，得出财务评价结论。 ○

二、建设项目财务报表的编制

1、财务评价辅助报表 1固定资产投资估算表 ○2流动资金估算表 ○3投资计划与资金筹措表 ○4主要投入物及产出物使用价格依据表 ○5单位产品生产成本估算表 ○6外购原材料及燃料动力费估算表 ○7固定资产折旧费估算表 ○8无形资产及递延资产估算表 ○9总成本费用估算表 ○10产品销售收入和销售税金及附加估算表 ○11借款还本付息计算表 ○

2、财务评价的基本报表

1财务现金流量表（全部投资） ○2财务现金流量表（自有资金） ○3损益表 ○4资金来源与运用表 ○5资产负债表 ○6财务外汇平衡表 ○

三、财务评价指标

按财务评价的目标，可分为反映盈利能力的指标、反映清偿能力的指标和反映外汇平衡能力的指标。这些指标可以通过基本的财务报表直接或间接求得。其中反映盈利能力的指标为内部收益率、净现值、投资回收期、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资本金净利润率等；反映清偿能力的指标有借款偿还期、财务比率（资产负债率、流动比率、速动比率）；反映外汇平衡能力的指标主要是外汇平衡表。

第四节 国民经济评价

国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它是从国家整体角度考察项目的效益和费用，用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率计算项目建成后给国民经济和整个社会带来的净收益，以评价项目经济上的合理性。财务评价范围较窄，故称为微观评价；国民经济评价范围较广，故称为宏观评价。

一、国民经济评价参数

1、影子价格

项目国民经济评价采用影子价格来计算项目的效益和费用。影子价格是一种能够确切反映社会的效益和费用的合理价格，有时也称为计算价格或经济价格。理论上讲，影子价格是完全竞争市场条件下，供应和需求达

22 到均衡时的产品和资源的价格。影子价格具有以下特点：

1影子价格考虑了资源的供求关系，反映了资源的稀缺性，供大于求○的资源的影子价格为零；

2影子价格具有边际性，它等于资源最优规划下的边际机会成本，又○等于资源边际产出价值；

3影子价格不是实际价格，而是一种计算价格，某一资源的影子价格○不是一个固定数值，而是随着经济结构的改变而变化。

2、影子汇率

汇率是两种不同的国家货币之间的比价。影子汇率反映了外汇的真实价值，体现了从国家角度对外汇价值的估量，在项目国民经济评价中用于外汇与人民币之间的换算，同时，它又是换汇或节汇成本的依据。

影子汇率换算系数是影子汇率与国家外汇汇率的比值系数，是由中央主管部门确定的国家汇率参数。原国家计委规定影子汇率换算系数为1.08。在项目国民经济评价中，国家外汇汇率乘以影子汇率换算系数便得到影子汇率。

3、社会折现率

社会折现率是社会对资金机会成本和资金时间价值的估量，即资金的影子价格。我国目前的社会折现率为10%。

二、国民经济评价指标

1、国民经济评价的基本报表 1）国民经济效益费用流量表 2）经济外汇流量表

2、费用效益流量分析指标 1）内部收益率（IRR） 2）净现值（NPV）

3、外汇效果分析指标

1）经济外汇净现值（ENPVF）

经济外汇净现值是反映项目实施后对国家外汇收支影响的重要指标。用于衡量项目对国家外汇的真实净贡献或净消耗。其计算公式：

ENPVF=Σ(FI-FO)t(1+iS)-t

2）经济换汇成本或经济节汇成本

经济换汇成本是指用货物的影子价格、影子工资和社会折现率计算的为生产出口产品而投入的国内资源现值与生产出口产品的经济外汇净现值之比。

当有替代进口时，应计算经济节汇成本，经济节汇成本是用货物的影子价格、影子工资和社会折现率计算的为生产代替进口产品而投入的国内资源现值与生产代替进口产品的经济外汇净现值之比。

三、公共项目的评价法—费用效益分析法

1、费用效益的识别方法 1）有无分析法 2）前后分析法

2、费用效益的分析方法

23 1）效益费用比率法

这种方法是从项目方案总成本的角度进行效益—费用的分析。 2）增量成本效益费用分析法

这种方法是从方案增量成本的角度进行效益—费用的分析。

第四章 建设工程项目管理组织与规划

学习要点：

1、了解工程项目管理组织的概念，掌握工程项目管理组织的特点，熟悉工程项目管理组织策划的内容和程序。

2、熟悉工程项目管理组织机构。

3、了解项目经理定义，掌握项目经理的责权利，熟悉项目经理的素质要求和建造师执业资格制度。

4、理解施工项目管理规划的意义，熟悉施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的内容和编制办法。

本章结构：

第一节 工程项目管理组织的概念 第二节 工程项目管理组织机构 第三节 工程项目经理与建造师 第四节 施工项目管理计划

本章内容：

第一节 工程项目管理组织概述

一、工程项目管理组织的概念

“组织”一词有两个含义，其一是作为名词，指组织机构。其二是作为动词，指组织工作（或行为、活动）。

工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作。

二、工程项目组织管理的特点

1项目的目标是项目组织的前提。 ○2项目管理组织内部的分工与协作 ○3项目管理组织应拥有不同层次的权利 ○4项目管理组织具有动态性 ○

三、工程项目管理组织的策划

项目管理组织策划的内容和程序如下： 1确定工作任务。 ○2选择项目管理组织形式。 ○3确立组织机构、划分工作部门。 ○4确定岗位职责、落实工作人员。 ○ 24 5制定工作制度和工作流程。 ○第二节 工程项目管理组织机构

一、工程项目管理的组织制度

项目管理的组织制度是项目投资体制的微观层次，随着投资管理体制的变革，项目管理的组织制度也发生了巨大的变化。

1、项目法人责任制

项目法人是指由项目投资代表人组成的建设项目全面负责并承担投资风险的项目法人机构，它是一个拥有独立法人财产的经济组织。

项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对建设项目规划、设计、筹资、建设实施直到生产经营，以及投资的增值保值和投资风险负全部责任，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。

2、项目法人的组织形式

1由政府出资的新建项目。如交通、能源、水利等基础设施工程，可○由政府授权设立工程管理委员会作为项目法人。

2由企业投资进行的扩建、改建、技改项目，企业董事会（工厂制的○企业领导班子）是项目法人。

3由各个投资主体以合资的方式投资建设的新建、扩建、技改项目，○则由出资各方代表组成的企业（项目）法人作为项目法人。

3、项目法人的职责

1负责建设项目的科学规划与决策，以确定合理的建设规模和适应市○场需求的产品方案。

2负责项目融资并合理安排投资使用计划。 ○3制订全过程的全面工作计划，并进行监督、检查，组织工程设计、○施工，在计划的投资范围内，按质、按工期完成建设任务。

4对建设任务分解，确定每项工作的责任者及其职责范围，并进行协○调。

5组织工程设计、○施工的发包和投标，严格履行合同，对建设项目的财务、进度、工期、质量进行监督、检查、控制，并进行必要的协调工作。

6做好项目生产准○备和竣工验收，按期投入生产经营。

7负责项目建成后○的生产经营，实现投资的保值和增值，审定项目利润分配方案。

8按贷款合同规定，○负责贷款本息偿还。

4、项目法人与项目有关各方的关系

25 在建设项目的整个建设期和生产经营期，将于许多有关部门发生众多的经济关系和领导与被领导关系，如政府、银行、设计、施工、监理等单位或部门。这些关系大多以经济合同形式予以处理，如图4-1所示。

二、工程项目管理的组织机构

项目组织机构是一个项目的组织制度，是支撑建设工作正常运转的组织机构体系，是项目管理的骨架。

建设项目的组织机构是包括项目法人单位（或称建设单位，在合同中称为业主）的组织机构与承包单位（如设计单位、施工单位，在合同中成为承包商）的组织机构，双方机构密切配合才能完成项目团队承担的建设任务。

建设项目组织机构活动的目标相对于工业比较单一，简单说就是“工期短，质量好，费用省”，但其工作内容却十分复杂。

1、项目组织机构的设置原则 1）目的性原则

组织机构作为一种管理手段，其设置的根本目的在于确保项目目标的实现。就是说根据目标而设事（任务），因事而设置机构和划分层次，因事设人和定岗定责，因责而授权，权责明确，权责统一，关系清楚。

2）管理跨度原则

现代组织理论十分重视管理跨度的科学性。管理跨度是指每一个管理者直接管辖的人数（部门负责人）。

管理跨度大小的选择，应综合考虑领导者所处理事务的重要性、复杂程度及所管理下属人员对工作的熟练程度等因素，以便使信息能够迅速、准确地传递。

3）系统化原则

项目组织的系统化是由项目自身的系统化决定的。组织机构的系统化，突出表现在组织机构的封闭性和整体性上。这就要求组织内部各层次间、各级组织之间要形成一个相互制约、相互联系的有机体。

4）精简原则

项目组织在保证必要职能的前提下，应尽量简化机构，减少层次，严格控制

二、三线人员，把“不用多余的人，一专多能”作为用人的基本原则。

5）项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机部分。企业是它的母体，归根到底，项目组织是由企业组建的。项目的组织形式与企业组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。

2、项目业主（甲方）的组织机构 1）指挥部制

2）工程监理代理制 3）交钥匙管理方式 4）建设单位自组织方式

3、项目实施的组织方式 1）平行发包方式 2）总分包方式

26 3）全包（总包）方式 4）承包联营方式 5）承包监理方式

三、施工项目管理组织机构

1、施工项目管理组织机构设置的程序

2、施工项目管理组织的主要形式 1）工作队式施工项目管理组织 2）职能式项目管理组织 3）矩阵式项目管理组织 4）事业部式项目管理组织

四、施工项目管理组织形式的选择

五、施工项目经理部

1、施工项目经理部的地位

2、施工项目经理部的设立

3、施工项目管理制度的建立

4、项目经理部的运行和解体

第三节 工程项目经理与建造师

一、项目监理概述

二、项目经理的责权利

1、项目经理的责任

2、向项目经理授权

3、施工项目经理的任务、权限和利益

三、项目经理的素质要求

四、建造师执业资格制度简介

第四节 施工项目管理规划

一、概述

1、编制施工项目管理规划的目的

2、施工项目管理规划的作用

3、施工项目管理规划的种类

4、施工项目管理规划的编制要求

5、施工项目管理规划与施工组织设计、工程实施计划、质量计划的关系

二、施工项目管理规划大纲

27

1、施工项目管理规划大纲的作用

2、施工项目管理规划大纲的编制

3、施工项目管理规划大纲的内容及编制方法

三、施工项目管理实施规划

1、编制依据

2、编制程序

3、施工项目管理实施规划的内容及编制方法

第五章 建设工程项目进度控制

学习要点：

1、了解建设项目进度控制的相关概念，熟悉进度控制的原理、措施、影响因素等。

2、掌握建设项目进度计划的实施和检查方法。

3、熟练掌握建设工程项目实际进度与计划进度的几种比较方法。

4、熟悉建设工程项目进度计划的调整方法。

本章结构：

第一节 建设项目进度控制概述

第二节 建设项目进度计划的实施与检查

第三节 建设工程项目实际进度与计划进度的比较方法 第四节 建设工程项目进度计划的调整

本章内容：

第一节 建设项目进度控制概述

一、建设项目进度的概念

进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要耗费时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目任务。

在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

二、建设项目进度的指标

进度控制的基本对象是工程活动。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。

1）持续时间

持续时间（工程活动或整个项目的）是进度的重要指标。人们常用工程实施已经经历的时间与计划工期相比较以描述工程完成情况。

2）按工程活动的结果状态数量描述

28 这主要针对专门领域，其生产对象简单、工程活动简单。 3）已完工程的价值量

即按已完的工程量与相应的合同价格（单价）或预算价格计算其金额（工作量）。

4）资源耗费指标

最常用的有劳动工时、机械台班、成本消耗等。

三、建设项目进度控制原理

1.系统原理

系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。具有以下特征：

1）系统的集合性（把一个系统看成由若干子系统组成）

2）系统的关连性（系统是若干组成部分按一定方式结合起来的） 3）系统的目的性（任何系统都有特定的功能要求，即有一定目的性） 2.动态原理

动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。

1）反馈原则

反馈原则是指在实施进度计划的过程中应随时注意统计]、整理进度资料，并将其与计划进度进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划进度的比较结果，发现进度偏差；分析偏差原因；找出解决办法；制订、调整或修正措施等一系列环节再回到队员进度计划的执行或调整，从而构成一个封闭的循环系统，形成图5-1所示的封闭循环回路，以利于项目者灵敏、准确地捕捉进度管理过程中的情况变化，并对其作出迅速正确的反应和决策。

2）弹性原则

弹性原则是指借助统计经验和风险分析，尽量把握各种进度影响因素的发生可能性及其作用规律，并以此为据再进行目标工期制订和进度计划安排时留有余地，使之具有必要的弹性。

四、建设项目进度控制的方法

1.行政方法

用行政方法管理工程进度，重点是进行进度目标的决策和指导。 2.经济方法

这是指通过应用经济手段制约或影响工程进度。 3.管理技术方法

管理技术方法是指在建设项目进度控制过程中进行的规划、控制和协调。

五、建设项目进度控制的措施

29 建设项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1落实进度管理部门人员、任务、职责；○2进1）组织措施主要包括：○

3确定进行项目分解，按项目结构、合同结构或项目阶段建立编码体系；○

4分析影响进度目标实现的因素。度协调工作制度，确定进度协调会制度；○

2）技术措施包括：落实施工方案部署，选用新技术、新工艺、新材料以加快工程进度等内容。

3）合同措施主要包括选择有利于缩短工期的承发包方式，争取尽早开工，分析合同工期以确定进度控制范围，以及认真对待与处理工期索赔事宜等。

4）经济措施是指利用经济手段来控制工程进度，如业主通过行使支付控制权来控制工程进度。

5）信息管理措施则主要包括建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，及时提供进度比较分析报告等。

六、进度控制的过程

建设项目的进度控制包括计划、实施、检查和调整四个环节。 1.建设项目进度计划

项目进度计划包括前期准备、设计、施工和动用前准备等几个阶段。在项目进度控制中进度计划这个环节的实质性体现为：一是制定分级进度计划；二是需对这些计划进行优化。

2.建设项目进度实施

项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实施结果偏离进度计划。

3.建设项目进度检查

要了解和掌握项目进度计划在实施过程中的变化趋势和偏差程度，必须进行进度检查。

4.建设项目进度调整

项目进度计划在实施过程中，由于发生偏差而需要调整时，它是个非常复杂的过程。

七、建设项目进度控制中的影响因素

实施建设项目进度控制，首先需要对影响工程进度的各种因素进行全面的分析和预测，这是因为建设项目进度控制的基本途径，就是通过对各种进度影响因素的控制以实现项目进度的有效控制。影响工程进度的因素数量众多，从大的方面粗略区分，即可包括人员因素，技术因素，组织因素，材料、设备与构配件因素，资金因素，水文、地质与气象因素，环境、社会因素及其它事先难以预料的因素等等。

八、建设项目进度控制过程中的协调

在建设项目进度控制过程中通过对各个单一的因素进行控制，往往不能取得理想的控制效果，还必须注重各影响因素之间的内在关系，即通过协调各因素之间的种种关系以最终形成管理合力。工程进度协调管理是指从系统的观点出发，努力协调以下关系以营造良好的管理环境。

30 1）协调人际关系

2）协调工作关系

3）协调资源关系

4）协调现场关系

九、建设项目进度控制和工期控制

工期和进度是两个既相互联系，又有区别的概念。

进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工程量维持程度或消耗在计划和实际完成情况的一致性。

1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。

2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。

3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，例如加快进度、改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。

第二节 建设项目进度计划的实施与检查

一、建设项目进度计划的实施

建设项目进度计划的实施就是用建设项目进度计划指导工程建设实施活动，落实和完成计划进度目标。

1.按项目实施阶段设立分目标

根据项目特点，可把项目实施过程分成若干实施阶段。每个实施阶段又可根据自身特点，再分成下一层次的相关阶段。每个阶段都可设立相应的进度控制目标，由此形成按实施阶段设立的项目进度目标系统。

图5-2为某设备研制项目实施阶段进度目标分解图。

2.按项目所包含的子项目设立分目标

31 3.按项目实施单位设立分目标

项目通常是由不同单位共同完成，按实施单位设立进度目标可保证各单位之间工作衔接配合。

4.按时间设立分目标

为便于检查、监督，也可以按项目进度计划总目标的要求，将项目实施进度计划分解成逐年、逐季、逐月的进度计划。

二、建设项目进度计划实施的检查

1.项目进度计划实施的检查人员 2.项目进度计划实施的检查方法 1）建立项目实施进度报表制度 1每日（周、旬、月）进度报表。 ○2作业状况表 ○2）派出常驻人员，现场进行检查 3）定期召开现场会议

第三节 工程项目实际进度与计划进度的比较方法

一、横道图比较法

横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并排地画于原计划的横道线处，以供进行直观比较的方法。

例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图5-4所示，其中双线表示计划进度，粗实线表示实际进度。

除上例的常用比较形式外，还有双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法两种形式，如图5-

6、5-6所示。

32

二、S曲线比较法

以横座标表示进度时间，以纵座标表示累计完成工作任务量和实际完成工作任务量分别绘制成S 曲线，通过两者的比较来判断进度的快慢，以及得出其他各种有关进度信息的进度计划检查方法。

如图5-7，应用S曲线比较法比较实际和计划两条S曲线，可以得出以下几种分析与判断结果：

1）实际进度与计划进度比较情况

2）实际进度比计划进度超前和滞后的时间 3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量 4）预测工作进度

三、香蕉形曲线比较法

香蕉曲线比较法的作用： 1合理安排工程进度计划 ○2定期比较工程项目的实际进度与计划进度 ○3预测后期工程进展趋势 ○

四、前锋线比较法

33

前锋线比较法实施由于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较方法。前锋线是指从计划执行情况检查时刻出发，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对英语检查时刻各项工作实际进度前锋线点位置的折线。前锋线比较法的主要步骤可以概括如下：

1）比较实际与计划进度 2）分析工作的实际进度能力

用工作进度能力系数表示，计算公式如下：

ijt/T

式中：△t —相邻两实际进度前锋点的时间间隔；

△T —相邻两次检查日期的时间间隔。 3）预测工作进度

如果测算得出截止到检查日期的实际进度能力，则进度计划所安排的各项工作其最终的完成时间可依据下式进行预测：

RijTdij/ij

式中：T—当前检查日期；

dij—工作ij的尚需工作天数；

五、列表比较法

列表比较法是通过将戒指某一检查日期某项工作的尚有棕时差与原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，以判断工程实际与计划进度相比超前或滞后情况的方法。具体结论可归纳如下：

1若工作总时差大于原总时差，说明实际进度超前，且为两者之差。 ○2若工作总时差等于原总时差，说明实际进度与计划一致。 ○3若工作总时差小于原总时差但仍为正值，说明实际进度落后但计划○工期不受影响，此时滞后的天数为两者之差。

4若工作总时差小于原总时差但仍为负值，说明实际进度落后切计划○工期已受影响，此时滞后的天数为两者之差，而计划工期的延迟天数与工序尚有总时差相等。

34 第四节 工程项目进度计划的调整

一、进度计划执行情况检查的分析

1.计划欠周密

2.工程实施条件发生变化 3.管理工作失误

1计划部门与执行部门缺少信息沟通，从而导致进度失控； ○2施工承包企业进度控制水平较差； ○3对参建各方协调不力，使计划实施脱节； ○4对项目资源供应不及时，使进度严重偏离。 ○

二、进度计划执行过程中的调整方法

1.进度计划的调整原则

进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化以后的实际情况相适应。进度计划执行过程中的调整究竟有无必要还应视进度偏差的具体情况而定，对此可分析说明如下：

1）当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前

根据网络计划技术原理可知，非关键工作提前非但不能缩短工期，可能还会导致资源使用发生变化，管理稍有疏忽甚至能打乱整个原定计划，给管理者的协调工作带来麻烦。对关键工作而言，进度提前可以缩短计划工期，但由于上述原因实际效果不一定好。因此，当进度计划执行中有偏差体现为进度超前，若幅度不大不必调整，当超前幅度过大必须调整。

2）当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后

此种情况下是否调整原定计划通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果而定。根据网络计划原理定义的工作时差概念可知，当实际进度滞后，是否对进度计划作出调整的具体情形分述如下：

1若出现进度偏差的工作为关键工作，势必影响后续工作和工期，必○须调整。

2若出现进度偏差的工作为非关键工作，且滞后工作天数超过其总时○差，会使后续工作和工期延误，必须调整。

3若出现进度偏差的工作为非关键工作，且滞后工作天数超过其自由○时差而未超过总时差，不会影响工期，只有在后续工作最早开工不宜推后情况下才进行调整。

4若出现进度偏差的工作为非关键工作，且滞后工作天数未超过其自○由时差，对后续工作和工期无影响，不必调整。

2.进度计划的调整方法

按上述原则，当计划工作进展超前或滞后时往往需要对进度计划进行调整，其中针对工作进度超前的情况显然其调整的目的是适当放慢工作进度，方法是适当延长某些工作的持续时间。这样不但不影响工期，对控制质量和降低成本有利。

工作进度滞后调整方法相对复杂，这里主要概括说明计划工期延误情况下进行计划调整的两种主要方法：

35 1）改变某些后续工作的逻辑关系

若有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路或非关键线路且延误时间已超出其总时差的有关逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。

2）缩短某些后续工作的持续时间

不改变工作之间的逻辑关系，单纯压缩某些后续工作的持续时间，以加快后期工程进度从而使原计划工期仍然能够得以实现。应用本法要注意被压缩的工作是引起计划工期延长的关键线路或某些非关键线路上的工作，且这些工作具有压缩持续时间的余地。具体计算分析步骤一般为：

1删去已完工作，将检查日期作为剩余网络开始日期形成剩余网络； ○2将处于进行中的工作持续时间标注于剩余网络图中； ○3计算剩余网络的各项时间参数； ○4据时间参数计算结果推算有关工作持续时间的压缩幅度。 ○需要指出：采用压缩工作持续时间的方法缩短工期不仅可能会使工程项目在质量、费用和资源供应均衡性方面蒙受损失，而且还要受到技术间歇时间、气候、施工场地、施工作业空间及施工单位技术能力和管理素质等条件的限制，因此应用此法要从实际出发，确保应用的可行性和实际效果。

第六章 建设工程质量控制

学习要点：

1、理解工程项目质量控制的概念和原理

2、了解工程项目质量控制系统

3、掌握工程项目施工质量控制方法

4、熟悉工程质量事故分析与处理方法

5、熟悉工程质量统计、验收方法

6、了解生产设备质量控制、政府监督检查、质量管理体系标准

本章结构：

第一节 建设工程项目质量控制的概念和原理 第二节 建设工程项目质量控制系统 第三节 建设工程项目施工质量控制 第四节 工程质量事故的分析与处理 第五节 建筑工程质量验收 第六节 生产设备的质量控制 第七节 政府的监督检查

第八节 常见的工程质量统计方法的应用 第九节 质量管理体系标准

本章内容：

第一节 建设工程项目质量控制的概念和原理

一、建设工程项目质量控制的含义

36 1.质量控制

质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。在社会化大生成的条件下，还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。

2.质量控制与质量管理

（1）质量控制是GB/T19000（等同采用ISO9000—2000）质量管理体系标准的一个质量术语。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

（2）按照GB/T19000定义，质量管理是指确定质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

3.建设工程项目的质量控制

建设工程项目是由业主提出明确的需求，然后再通过一次性承发包生产，即在特定的地点建造特定的项目。因此工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系列构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主的质量总目标而展开。

4.建设工程项目质量形成的影响因素

1）人的质量意识和质量能力

人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，人是泛指与工程有关的单位、组织及个人，人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。

2）工程材料

工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材料是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

3）机械设备

机械设备可分为两类：一是指组成过程实体及配套的工艺设备和各类机具如电梯、泵机、通风设备等，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和计量器具等，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。

4）方法

方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。

5）环境条件

环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施、通风照明和通信条件等；工程管理环境，主要指工程实

37 施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；周边环境，如工程临近的地下管线、建（构）筑物等。

二、建设工程项目质量控制的基本原理

1.PDCA循环是指有计划（PIan）、实施（Do）、检查（Check）和处置（Action）四个阶段组成的循环，是目标控制的基本方法，如图6-1所示。

（1）计划P（PIan）：即质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。

（2）实施D（Do）：组织对质量计划或措施的执行计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。

（3）检查C（check）：检查采取措施的效果，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。各类检查都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。二是检查计划执行得结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确定和评价。

（4）处置A（Action）：总结经验，巩固成绩，对于检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

PDCA循环的关键不仅在于通过A（Ac-tion）去发现问题，分析原因，予以纠正及预防，更重要在于对于发现的问题在下一PDCA循环中某个阶段，如计划阶段，予以解决。于是不断地发现问题，不断地进行PDCA循环，使质量不断改进，不断上升。因此PDCA循环体现了“持续改进”的思想，这一点是TQC管理的一个突出点，也是ISOY9000体系所着重吸取的突出点。

2.三阶段控制原理

三阶段控制包括：事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统控制过程。

（1）事前控制要求预先进行编制周密的质量计划。

（2）事中控制首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是参建各方对质量活动过程和结果的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。

38

事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。

（3）事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

上述三大环节它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。

3.三全控制管理

三全管理是来自于全面质量管理TQC的思想，同时包融在质量体系标准（GB/T190000—ISO9000）中，它指生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。这一原理对建设工程项目的质量控制，同样有理论和实践的指导意义。

（1）全面质量控制，是指对工程（产品）质量和工作质量以及人的质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成，而人的质量直接影响工作质量的形成。因此提高人的质量（素质）是关键。

（2）全过程质量控制，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。

（3）全员参与控制，从全面质量管理的观点看，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。

第二节

建设工程项目质量控制系统

一、工程项目质量控制系统的构成

质量体系要素是构成质量体系的基本单元，它是工程质量产生和形成的主要因素，质量体系是由若干相关联、相互作用的基本要素组成，如图6-2所示。根据工程项目质量控制系统的构成、控制内容、实施的主体和控制的原理分类如下：

（1）工程项目质量控制系

1统的构成，按控制内容分有：○

2工程项目材料设备质量控制子系统；工程项目勘察设计质量控制子系统；○3工程项目施工安装质量控制子系统；○4工程项目竣工验收质量控制子系○统。

（2）工程项目质量控制系统构成，按实施的主体分有：

39 1建设单位建设项目质量控制系统；○2工程项目总承包企业质量控制

○3勘察设计单位勘察设计质量控制子系统（设计一施工分离式）4系统；○；○

5 工程监理企业工程项目施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统；○质量控制子系统。

（3）工程项目质量控制系统的构成，按控制原理分有：

1质量控制计划系统，确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标

○2质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、合同及其分解；○

3质量控制措施系统，描述主要技关系和管理关系、控制的层次和界面；○

4质量控制信息系统，术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；○进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。

（4）工程质量控制系统的不同构成，只是提供全面认识其功能的一种途径，实际上它们是交互作用的，而且和工程项目外部的行业及企业的质量管理体系有着密切的联系，如政府实施的建设工程质量监督管理体系、工程勘察设计企业及施工承包企业的质量管理体系、材料设备供应商的质量管理体系、工程监理咨询服务企业的质量管理体系、建设行业实施的工程质量监督与评价体系等。

二、建设工程项目质量控制系统的建立

建设工程项目质量控制系统的建立首先要确定质量环；完善质量体系结构并使之有效运行；质量体系必须文件化；要定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。

1）建立工程项目质量控制体系的基本原则

（1）分层次规划的原则，第一层次是建设单位和工程总承包企业，分别对整个建设项目和总承包工程项目进行相关范围的质量控制系统设计；第二层次是设计单位、施工企业（分包）、监理企业，在建设单位和总承包工程项目质量控制系统的框架内，进行责任范围内的质量控制系统设计，使总体框架更清晰、具体、落到实处。

（2）总目标分解的原则，按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制订质量计划，确定控制措施和方法。

（3）质量责任制的原则，即贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。

（4）系统有效性的原则，即做到整体系统和局部系统的组织、人员、资源和措施落实到位。

2）工程项目质量控制系统的建立程序

在充分掌握和分析社会、市场信息以及项目的特点和要求的基础上，确定建设工程项目的质量方针和目标；分析环境，对照标准，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册=质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件，具体步骤如下：

（1）确定控制系统各层面组织的全程质量负责人及其管理职责，形成控制系统网络架构。

（2）确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息程序。

（3）制订质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等。

40

（4）部署个质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。

（5）研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式。

三、建设工程项目质量控制系统的运行

质量体系的运行是执行质量体系文件，实现质量目标，保持质量体系持续有效和不断优化的过程，质量体系的有效运行是依靠体系的组织结构进行组织协调，实施质量监督，开展信息反馈进行质量体系审核和复审实现的。建设工程项目应建立符合合同规定的质量体系，形成质量体系文件，并按质量体系文件有效运行，具体要求如下：

1）控制系统运行的动力机制

工程项目质量控制系统的活动在于它的运行机制，而运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于健全的组织措施、团队精神及利益分配机制。

2）控制系统运行的约束机制

没有约束机制的控制系统是无法使工程质量处于受控状态的，约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力，前者指质量责任主体和质量活动主体，即组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥；后者指来自于实施主体外部的推动和检查监督。

3）控制系统运行的反馈机制

运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据，只有良好的信息反馈系统的正常运行才能实现质量的持续改进。因此，必须保持质量信息的及时和准确，同时提倡质量管理者深入生产一线，掌握第一手资料。

4）控制系统运行的基本方式

在建设工程项目实施的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体间，应用PDCA循环原理，同时必须注意抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制。

第三节

建设工程项目施工质量控制

一、施工质量控制的目标

（1）施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。

（2）建设单位通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所规定的质量标准。

（3）设计单位在施工阶段通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发生的实际问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证施工结果与设计文件的一致。

（4）施工单位施工全过程的全面质量自控，保证交付满足合同和设计规定的质量标准的工程产品。

（5）监理单位在施工阶段通过审核施工质量文件、报告报表和现场旁站及巡视检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控

41 施工单位的质量活动，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到合同和设计所规定的质量标准。

二、施工质量控制过程

（1）施工质量控制过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。

（2）施工质量控制过程既有施工承包方的质量控制职能，也有业主方、设计方、监理方、供应方及政府的工程质量监督部门的控制职能，他们具有各自不同的地位、责任和作用。

（3）施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。一般其

1工程调研和项目施工质量控制过程都可以归纳为六个相互作用的环节：○2施工准备；3影响因素控制；4工程功能检测；5竣工验收；6质承接；○○○○○量回访及保修。

三、施工准备阶段质量控制

1.建设单位（监理）对施工承包商施工前准备阶段的控制 1）对施工队伍及人员质量的控制

1审查施工队伍资质及条件是否符合要求； ○2特殊作业的操作及检验试验人员的上岗证检查，必要时进行考核和○技能评定；

3审查分包单位。 ○2）对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备器材的质量控制

1优选厂家；○2订货前向建设单位申报并提交样品（1）采购的控制：○

3质量满足设计或有关标准要求，供货满足及产品说明书、质量证明等；○4供货厂家要提供质量证明文件。 进度要求；○

1凡到场货物应有产品质量证明文件，并（2）材料设备进场的控制：○由承包商按规定检查验收后，向建设单位（监理）报送审批表及质量证明2进口材料、设备的检验会同国家商检部门进行。 文件；○

1依据材料设备特点、特性确定存放条件；（3）材料设备存放条件：○2按要求存放的材料设备每隔一定时间（如一个月）○，建设单位（监理）应检查一次，随时掌握其存放情况。此外，使用前应再次检查确认后方可使用。

（4）建设单位（监理）应预见材料使用中可能出现的问题并向承包商之处，以防止造成损失。

（5）对于新型材料、新型设备应事先提交可靠的技术鉴定及试验应用情况的报告及资料，经建设单位（监理）审查确认后方可应用。

3）对施工方案、方法和工艺的控制

（1）审查承包商提交的施工计划、施工组织设计、质量保证措施。

1施工现场总体布置是否合理；○2组织管理体系是否健全，审查重点：○3主要的技术措施在不利条件下是否有针对性和有效性；责任制是否明确；○4分部、分项工程施工计划中的进度安排、施工方法、质量保证措施、机○

42 械设备及人力配置组织是否明确、合理、可行。

（2）审查施工方案：承包商拟定施工方案后，应经建设单位（监理）审查后，付诸实施。

1施工顺序及流向是否合理，对安全、质量、材料运输的审查重点：○2施工机械设备选择：技术性能对施工的影响程度，数量可否保证影响；○进度和质量。

4）审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作 （1）施工作业辅助技术环境的控制 （2）劳动环境

（3）对现场自然环境条件的控制 （4）施工现场的质量管理环境的控制 5）工程测量放线的质量控制

（1）承包商对于给定的原始基准点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并上报监理审核批准后，承包商才能据以进行测量放线。

（2）监理工程师对于承包商所测量的施工测量控制网进行复测。 （3）监理工程师对于承包商报送的施工测量放线成果进行复核。 6）监理工程师对承包商的试验室进行考核 （1）试验室的资质等级及其试验范围

（2）法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明 （3）试验室管理制度 （4）试验人员的资格证书

（5）试验室能力能否满足本工程试验项目的需要 2.建设单位（监理）应做好的事前质量控制工作 1）做好监控准备工作 2）设计交底及图纸会审 3）设计变更及其控制

4）建设单位做好施工现场三通一平工作 5）严把开工关

四、施工工序质量控制

1.工序质量控制的概念和内容

工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程的质量。又称过程质量，它体现为产品质量，是施工过程中质量控制的重点。

工序质量控制就是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序活动效果的质量即分项工程质量的控制。控制必须做好以下几方面工作：

（1）确定工序质量控制工作计划。

（2）主动控制影响质量的五个因素：人、机、料、法、环。 （3）及时检验工序活动效果的质量。 （4）设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。 2.工序质量控制点的设置和管理 1）工序质量控制点的设置原则

（1）施工质量目标的重要内容和关键性的施工环节及薄弱环节。 （2）质量不稳定、施工质量缺陷频数较多的施工工序和环节。

43 （3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。 （4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。

（5）对后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。 （6）采用新技术、新材料施工的部位或环节。 2）工序质量控制点的管理

（1）质量控制点的控制措施的设计。选择了控制点，就要针对每个控制点进行控制措施设计。主要步骤和内容如下：

1列出质量控制点明细表； ○2设计控制点施工流程图； ○3进行工序分析，找出主导因素； ○4制订工序质量控制表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的○控制范围和控制要求；

5编制保证质量的作业指导书； ○6编制计量网络图，明确标出各控制因素采用什么计量仪器、编号、○精度等，以便进行精确计量；

7质量控制点控制措施设计可由设计者的上一级领导进行审核。 ○（2）质量控制点的实施：

1交底，将控制点的：控制措施设计“向操作班组进行认真交底，必○须使工人真正了解操作要点。应明确工人、质量控制人员的职责。

2质量控制工人、质量控制人员的职责。 ○3工人按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量。 ○4按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据。 ○5运用数理统计方法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合○格。

3.工程质量预控

工程质量预控就是针对所设置的质量控制点或分项分部工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。

五、施工过程中的复核性检验

（1）施工预检：在工程项目或分部分项工程未施工前所进行的预先检查。

（2）工序交接检查验收：前道工序完工后，经建设单位检查认可其质量合格并签字确认后，才允许下道工序继续施工，这样隧道工序交接检查，整个施工过程的质量就得到保证。

（3）隐患工程检查验收：某些将被其他后续工序施工所隐蔽或覆盖的分项工程必须在被隐蔽或覆盖前经过建设单位检查验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。

第四节 工程质量事故的分析和处理

一、工程质量问题的分类

工程质量事故一般分为工程质量不合格、工程质量缺陷、工程质量通病和工程质量事故四种。

44 （1）工程质量不合格：指工程质量未满足设计、规范、标准的要求。 （2）工程质量缺陷：是指各类影响工程结构、使用功能和外形观感 的常见性质量损伤。

（3）工程质量通病：是指各类影响工程结构、使用功能和外形观感 的常见性质量损伤。

（4）工程质量事故：凡是工程质量不合格必须进行返修、加固或报 废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题；直接经济损失在5000元（含5000元）以上的称工程质量事故。

二、工程质量事故的分类及处理职责

各门类、各专业工程，各地区、不同时期界定建设工程质量事故的标准尺度不一，通常按损失严重程度可分为一般质量事故、严重质量事故。

（1）一般质量事故。一般质量事故是指由于质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，且直接经济损失在5千元以上（含5千元）、5万元以下的事故。一般质量事故由相当于县级以上建设行政主管部门负责牵头进行处理。

（2）严重质量事故。是指建筑物明显倾斜、偏移；结构主要部位发生超过规范规定的裂缝，强度不足，超过设计规定的不均匀沉降严重，严重影响结构安全或使用功能以及存在重大质量隐患；工程建筑物外观尺寸已造成永久性缺陷，且直接经济损失在5万元以上、10万元以下；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的质量事故。严重质量事故由县级以上建设行政主管部门负责牵头组织处理。

（3）重大质量事故。具备下列条件之一时，即为重大质量事故。 1工程倒塌或报废；○2由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；○3直接经济损失10万元以上。 ○按建设部规定，重大质量事故根据造成损失大小、死伤人员多少又分为四个等级。如死亡30人以上，直接经济损失300万元以上为一级重大事故。如出现建设工程质量事故有关单位应在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

三、工程质量问题原因分析

1.违背建设程序和法规

2.工程地质勘查失误或地基处理失误

3.设计计算问题

4.建筑材料及制品不合格 5.施工与管理失控 6.自然条件影响

7.建筑结构或设施的使用不当

四、工程质量问题处理程序

工程质量问题出现后，一般可以按以下程序进行处理，如图6-3所示。

（1）质量问题或事故后，停止

45 有关部位施工，需要时采取保护措施，同时及时上报主管部门。

（2）进行质量问题调研。

（3）调查基础上分析，判断问题原因。 （4）研究制定处理方案。 （5）按确定方案处理。

（6）处理完毕应组织有关人员严格检查、鉴定和验收，由监理工程师写出“质量问题处理报告”，提交业主，并上报有关主管部门。

五、质量事故处理方案的确定

1.事故处理依据

处理工程质量事故，必须分析原因，作出正确的处理决策，这就要以充分的、准确的有关资料作为决策基础和依据，一般的质量事故处理，必须具备以下资料。

（1）与工程事故有关的图纸。

（2）与工程事故有关的资料、记录。

1质量事故的情况○2事（3）事故调查分析报告，一般包括以下内容：○3事故原因○4事故评估○5设计、施工以及使用单位对事故的意见和故性质○6事故涉及人员与主要责任者的情况等。 要求○2.事故处理方案

事故处理方案，应当在正确地分析和判断事故产生的原因，通常可以根据质量问题的情况，确定以下三类不同性质的处理方案。

1修补处理○2返工处理○3限制使用（无法修补或返工）○。

第五节 建筑工程质量验收

一、概念

工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，是对已完工的工程实体的外观质量及内在的质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求。它包括工程施工质量的中间验收和竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到业主所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的重要步骤。竣工验收的顺利完成，标志着项目建设阶段的结束和使用阶段的开始。

二、施工质量验收层次划分

建设工程施工质量验收涉及建筑工程施工过程控制和竣工验收控制，是工程施工质量控制的重要环节，合理划分建筑工程质量验收层次是非常必要的。通过检验批和中间验收层次及最终验收单位的确定，实施对工程施工质量的过程控制和终端把关，确保工程施工质量达到合格。

三、基本规定

1.质量管理标准、制度

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系和

46 事故质量检验制度和综合施工质量水平判定考核制度，并做好施工现场质量管理检查记录。

2.建筑工程应按下列规定进行施工质量控制

（1）主要材料、半成品、成品、构配件、设备等应进行现场验收。 （2）各工序应按技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查。 （3）各班组、工种之间应进行交接检验，并形成记录。 3.施工质量验收的方法其程序及组织

（1）隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（监理）进行验收，并形成验收文件。

（2）分部分项工程完成后，应在施工单位自检验收合格后，通知建设单位（监理）验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。

（3）单位工程完工后，施工单位应自检、评定、符合验收标准后，向建设单位（监理）提交验收申请。

（4）建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面的人员进行验收，明确验收成果，并形成验收报告。

第六节 生产设备的质量控制（略）

一、设备监造

二、设备检查验收

三、设备安装

四、设备试压及试运转

第七节 政府的监督检查（略）

一、技术法规

二、专业资格管理

三、施工许可及建筑工地检查

四、我国“工程项目质量政府监督的实施”规定 1）建设工程质量监督申报 2）开工前的质量监督 3）施工过程中的质量监督 4）竣工阶段的质量监督

5）建立建设工程质量监督档案

第八节 常见的工程质量统计方法的应用

一、分层法

分层分析法也叫分组法、分类法，它是把收集到的有关质量问题的数据，按照一定的目的和要求进行分类整理，以便有针对性地分析产生质量问题的原因及其分布规律的一种方法。分层或分类的目的是把性质不同的数据区分开，使错综复杂的质量问题简单化、条理化，能更清楚地分析，找出问题的症结所在。

将数据分类的方法很多，主要依据分类的目的而定，常用的方法有按数据发生的时间分类；按生产班组或操作人员分类；按使用机械设备分类；按操作方法分类；按分部分项工程内容分类；按使用的原材料分类；按检

47 测手段分类；按所处的环境分类等八种。

二、排列图法

把影响工程质量的各种因素，按照出现的频数，从大到小一次排列在横坐标轴上，在纵坐标上标出各因素出现的频数，并对应画出累计频数的变化曲线。这种图称为质量管理的排列图，它是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法，是由意大利经济学家巴雷特（Uibredo Pareto）于1960年提出的，又称巴雷特图或主次因素排列图。

1.排列图的作法

1确定调查对象，明确收集数据的时间和范围。 ○2对所发生的质量问题，进行抽样调查，统计造成质量问题的各种因○素或问题类型出现的频数，并计算其在所有因素中所占的频率。

3在横坐标上，○将各种影响因素根据其频数大小由左到右按顺序排列。各因素所占的宽度要相同，并计算从左到右各因素发生的累计频率。

4在纵方向上画出频数纵坐标，根据各因素发生的频数画出相应的矩○形图，矩形图之间不留空隙。

5在纵方向上画出频率纵坐标，根据各因素发生的累计频率，逐个标○注在相应的坐标点上，并将各点连成一条曲线。频数纵坐标和频率纵坐标可分别画在横坐标的两侧，一般左侧为频数纵坐标，右侧为频率纵坐标。

6在图的适当位置，标明排列图数据收集的起讫时间、收集方法、人○员、制作者、分析结论、标题等内容。

2.排列图的分析及注意事项

一般把累计频率曲线分成A、B、C三个区间，累计频率0～80%为A区间，80～90%为B区间，90～100%为C区间。显然，A区间是主要因素，是重点解决对象，B区间是次要因素，C区间是一般因素，不作为解决的重点。

利用排列图确定主要因素时，如果所列的影响因素很多，找出的因素可能也较多，这不利于突出关键因素以便集中力量解决。因此所列因素不能过多，否则应对各种因素进行归类。另外，对一个质量问题采取措施前后都要画出排列图，以便对照分析，验证效果，并找出新的主要因素。

图6-4为某段公路质量分析排列图。

三、直方图法

48 频数分布直方图又称质量分布直方图，简称直方图。它是将收集到的质量数据，按一定的规定进行数理整理统计，并画成柱状（直方）图形，用以分析质量数据的集中程度和分布状态，判断生产过程稳定程度的一种数理统计方法。

1.直方图的作法

1收集质量数据。数据（X）至少50个以上，一般取100个左右。 ○i2找出数据极值，算出极差R。RX○maxXmin。

3确定分组数和组距。组数应根据收集的数据字样的大小而定，一般○数据总数50个分成5～7组；50～100个分成6～10组；100～250个分成7～12组。组距由极差和组数来定，如用h表示组距，k表示组数，则组距由下式计算：

hR k4确定分组界限值。为避免数据刚好落在组界上不便确定组别，组界○值要比原数据的精度高一级。各组上下界计算方法：第一组下界值=Xminh/2，上界值=Xminh/2；第二组的下界值为第一组的上界值，第二组的上界值为其下界值加上组距；其余各值依次类推。

5编制频数统计表。根据分组界限值，就可编制各组频数分布统计表。○ 6画频数分布直方图。横坐标表示分组区间，纵坐标表示各组的频数，○根据频数分布统计表即可画出频数分布直方图（图6-5）。

2.直方图在质量管理中的应用

1估算次品率 ○大量实践证明，由于偶然因素引起的产品质量数据的频数分布符合正态分布规律。对于正态分布曲线，可以求出数据落在某一区间的概率，如果定出质量标准的的上下限值，处于限值以外的数据就是不合格的，其相应的产品就是次品。数据落在上下限以外的概率即为次品率。

2判断质量分布状态。正态分布属于正常分布，否则管理人员应作分○析和判断，找出非正态分布的原因。

3判断工序能力。工序能力是指工序在稳定状态下生产合格产品的能○力，工序质量总是形成一定分布，有集中的倾向和也有分散的趋势，它与工序能力有关。如果工序能力高，质量分布的集中倾向就强，分散趋势就小；反之，则集中倾向就弱，分散趋势就越大。

第九节 质量管理体系标准

1987年3月国际标准化组织（ISO）正式发布ISO9000《质量管理和质

49 量保证》系列标准后，世界各国和地区纷纷表示欢迎，并等同或等效采用该标准。我国于1992年发布了等同采用国际标准的GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准。这一系列标准是为了帮助企业建立、完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。

一、系列标准的组成

ISO9000系列标准是在ISO8402—86《质量—术语》的基础上产生的。我国等同采用ISO9000系列标准指定的GB/T19000系列标准由五个标准组成：

GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证—选择和使用指南》； GB/T19001—ISO9001《质量体系—设计／开发、生产、安装和服务的质量保证模式》；

GB/T19002—ISO9002《质量体系—生产和安装的质量保证模式》； GB/T19003—ISO9003《质量体系—最终检验和试验的质量保证模式》； GB/T19004—ISO9004《质量管理和质量体系要素——指南》。

二、系列标准的分类

《质量管理和质量保证》系列标准分为三个类型：指导性标准（标准的选择指南）、质量保证模式标准、企业质量体系基础性标准（体系要素）。

ISO9000标准为指导性标准，阐述了系列标准的结构和分类，阐明了五个关键质量术语的概念及概念之间的相互关系，规定了使用和选择质量体系标准的原理、原则、程序和方法。该标准在系列中起着指导作用，国际标准化组织称它为系列标准中具有交通指南性质的标准。

ISO900

1、ISO900

2、ISO9003为质量保证模式标准。这类标准适用于合同环境下的外部质量保证，为供需双方签订含有质量保证要求的合同提供了三种质量保证模式，选定的模式标准既可作为生产方质量保证工作的依据，也可作为需方对供方进行质量体系评价的依据，以及企业申请质量体系认证的认证标准。

ISO9004标准为企业质量体系的基础性标准。该标准从市场经济需求出发，提出并阐述了企业质量体系的原理、原则和一般应包括的质量要素。标准具有高度的普遍性和指导性。对不同工业／经济行业的生产企业给予指导，是企业质量管理和质量体系的通过参考模式。

这五个标准构成了《质量管理和质量保证》系列标准。五个标准是互为关联、互相支持，形成有机整体。

三、系列标准的特点

质量管理和质量保证系列标准既有理论又有实践背景，具有很强的实用性和指导作用。在使用的过程中，应注意标准的以下几个特点：

1.标准的目的是提供指导 2.标准是规范的补充

3.灵活应用，内容可以调整

4.推荐性标准被法规或合同确定采用后就是“强行性标准”

四、系列标准内容简介

50

推荐第2篇：工程管理 专业英语翻译(教案)

这取决于业主在施工管理以及类型，规模和项目所在地的知识。重要的是要为业主的做法，是最合适的和特定项目的有益认识。在作出选择，业主应该关注的是建造设施的寿命周期费用，而不是简单的初始建设成本。施工期间节能少量的钱不值得，如果可能的结果是更大的经营成本或不符合新设施的功能要求令人满意。因此，业主必须十分关注的成品质量和建设成本本身。由于设施的运营和维护该项目的生命周期的一部分，业主的期望，以满足¡ ¯在项目生命周期的投资目标将需要经营和维护成本的考虑。因此，该设施的经营管理也应尽早考虑。正如施工过程中应牢记在规划和方案的早期阶段。

1.3选择专业服务

当所有者决定寻求设计和专业服务设施建设，他正面临着各种各样的选择。选定的服务类型在很大程度上取决于结构类型和业主在由该公司在以往项目开展的各类专业人士打交道的经验相当程度。专业服务的几种常见的类型一般可单独或从事一些由业主组合。

财务规划顾问

在战略规划，资本项目的早期阶段，业主往往要求，如注册会计师（CPA）的企业财务策划顾问的服务，以评估该设施经济建设和财政的可行性，特别是有关的各项规定联邦，州和地方税收法律，可能影响投资决策。投资银行可能无机征询资助的基金，以分析其长期的船东组织的财政健康影响的各种选项。

建筑和工程公司

传统上，业主从事开发初步设计建筑和工程（一/ E）的公司或财团作为技术顾问。改变了项目的工程设计和融资安排完成后，业主将进入一个具有总承包施工合同的一方，通过竞争性投标或谈判。总承包商将作为一个构造函数和/或谁的分包商履行该项目的建成一大批各种专业的协调员。在A / E的公司完成了设计，也可以提供现场施工质量检查。因此，A / E作为所有者的代表对首相专业公司的行为并监督施工，以确保令人满意的结果。这种做法是最常见的建筑施工。

在过去的二十年中，这种传统方法已变得不那么流行的原因很多，特别是大型项目。在A / E的公司，这是由作为首要的设计和检验专业人员业主委托，已成为多从施工过程中分离出来。这是因为发生的压力，以减少费用的A / E公司，有关的诉讼威胁施工缺陷，并在专业建筑师和工程的一部分，新的施工技术知识的缺乏。相反，随着编制设计施工方案，很多的A / E公司不再为建筑的细节，也没有做，他们在许多情况下提供定期现场检查工作。由于事实上，这些公司将在任何地方，他们可能会检查施工图的职责突出免责声明，他们往往会考虑在外地的视察员的观察员，而不是他们的代表。因此，A / E的坚定和对对手往往成为一个项目的总承包商是谁照顾自己的利益竞争。因此，即使是一些工程设计constructibility可能成为争论的问题。为了完成这个保护的态度到了极点，由一个A / T公司准备了总承包商的规格往往保护了A / E的公司在业主和承包商的利益为代价的利益。

为了降低建造成本，一些业主介绍价值工程，其目的是减少

或总承包商谁可能会或可能不会保留在业主服务的双重角色的行列。在任何情况下，所有者可以依靠单一的主要专业的服务管理建设项目的全过程。然而，象的A / E的几十年前的企业，施工管理人员赞赏一些业主，但其他人没有。不久，一些业主发现，施工管理ltoo可能设法保护自己的利益，而不是业主，当赌注是很高的。这应该是显而易见的，在施工过程中涉及的所有这一期间内必须采取更高的要求，更大的风险回报党。如果业主要搞对低收费资格的基础上，而不是建立一个A / E的企业，往往得到什么值得，或者如果车主希望总承包商承担建设的基础条件的不确定性，如成本，合同价格会更高，即使是在竞争性招标达到合同约定使用。没有相互尊重和信任，业主不能指望施工经理可以产生比其他专业人士更好的结果。因此，业主必须明白自己的责任和风险分配给它希望本身和进程中的其他参与者。 操作和维护管理

虽然许多船主也为建造设施的运行和维护长期工作人员，其他人可能更喜欢这样的鞋钉合同到职业经理人。可以理解，这是共同寻找和专门经营工业厂房和基础设施的维修，以及管理人员外下的运作和维修合同的出租物业的使用，如公寓和写字楼的内部员工。然而，这些常见的做法是例外。例如。公共道路的维修可以承包给私营公司。在任何情况下，管理者可以提供营运及维修服务，在规定时间内按照合同约定的条款谱。因此，业主可以幸免于内部专业技术的提供操作和维护的设施。

设施管理

作为一种获取整个构造设施项目生命周期中的最好的服务合乎逻辑的延伸，部分业主和开发商也乐于把以作为后续行动，以减少其房地产与空间有关的设施维修费用的开始和战略规划控股。因此，一些建筑/工程公司以及与计算机为基础的专业知识，与室内设计公司合作，建设管理公司是提供除了在设计和施工服务等较传统的前端和后续服务。这种服务的频谱描述“工程新闻纪录”（恩诺沙星）如下：

设施管理是规划专业，设计，建设和管理的空间3空间，然后在每个部门的分工划分为各部门进一步，一路层次结构的线。在前进的每一步，对正在审议的下方水平的元素相关信息将被评估，以便为决策提供必要在目前的水平，如果必要的调整意见。在自顶向下的设计风格的主要缺点是，物理空间和功能之间的较低水平连接不能轻易预期。因此，新的设计基本上是根据直觉和经验的设计师，而不是一个客观分析的功能和设施的空间需求。其最大的吸引力是它的简单而保持时间和设计成本相对较低。 例3-4：自下而上的设计风格

在一家医院的多用途检查套件作为一个自下而上的设计风格的例证。在图3-4中，最基本的要素（家具）的

·联盟活动的休息时间。

·缺席的 mc，包括晚开始，并提前退出。 ·非工作假期。 ·罢工。

每个类别的 (行为影响可用的项目，以及现场劳动效率的生产劳动。

劳动特点性能分析是一种常见的工具 （或评估工作的质量和贡献。可能考虑的因素包括：

·工作口径的生产或完成的工作的质量。 ·可接受的工作工作量的数量。

·作业知识证明知识的要求、方法、技术和参与做这项工作和应用这些技能，提高生产效率。 ·相关的工作知识-知识的其他领域工作的影响及所分配的工作影响的相关领域的知识。

·判断并稳健的结论，决定和行动。·创新能力，在不被告知的情况下采取有效行动。

·资源利用能力界定项目需求和定位，计划和有效地使用可用的所有资源。这些不同的因素可每年评估三个点规模： （1） 认可的强度 ；(2) 符合预期 ；(3) 需要改进的方面。在这些领域中的工作性能的示例可能还提供。

项目工作条件现场劳动生产率可以估计为每个工艺 （木匠、匠、等） 或每种类型的建设 (住宅房屋，处理厂等) 根据一组特定的工作条件。

基地的劳动生产率可以定义为一组指定的所有者或承建商如欲观察和衡量过一段时间，在这种条件下劳动绩效的工作条件。劳动生产力指数则可定义为一组不同的基地劳动生产率，工作条件下的施工现场劳动生产率的比例，相对劳动效率的项目，这套新的工作条件下的一项措施。可以提前、比其他一些更准确地估计一个新项目的工作条件相关的各种因素的影响。例如，对于非常大的建设项目，劳动生产力指数趋于减小作为项目的大小和/或复杂性增加，因为物流存在的问题及工作人员必须经过前适应新环境的"学习"。现场辅助功能通常可能会降低劳动生产力指数，如果工人必须执行他们的工作方式，例如避免交通公路路面加铺或维持植物在改造过程中的运作有关的一轮。劳动的可用性，在本地市场是另一个因素。本地劳工短缺将迫使承建商带来非本地劳动或日程安排加班工时或两者。在两种情况下，将会减少劳动效率，除了导致的额外开支。设备利用率与建设项目的机械化程度显然将对现场劳动生产率有直接关系。合同协议利用联盟或非联盟劳动、分包商的使用和现场监督，所有这些都将影响现场劳动生产率的程度中发挥了重要作用。

因为现场施工主要涉及到户外活动，当地的气候将会直接影响工人的效率。在海外业务，应遵守所在国的文化特色在评估劳动效率。

非生产性的活动

为了检查生产劳动的产量，定义为直接的劳动时间致力于完成一个项目，潜在的劳动时间的比例，还应审查与项目关联的非生产性活动。直接的劳动时间通过排除所有的因素，可能会降低生产劳动产量估计在工地尽可能好的条件的基础上。例如，在公路路面加铺交通改道所需的 flagmen 代表间接劳动力并不为铺路船员劳动效率如果公路暂时封闭。同样，对于边远地区的大型项目，间接劳动力可能用来提供对项目的直接劳动雇佣的工人提供住房和基础设施。纠正不令人满意的原创作品的返工所花费的劳动时间表示抢走了潜在的劳动时间的额外时间。有关此类活动的劳动时间必须从潜在的劳动时间中扣除，为了取得实际的生产劳动产量。

例如，4-1： 作业的影响大小对生产力

承建商已建立建筑的"标准"的工作条件下，需要 500.000 工时的工作被视为标准确定基的劳动生产率。所有其他因素相同的情况下，劳动生产力指数将增至 1.1 或工作需要才 40 万工时的 110%。假定线性关系存在需要 30 到 70 工时，如图 4-1 中所示的作业之间的范围，确定一份新的工作，需要 650 劳动生产力指数、万工时下否则组相同的工作条件。

4.3 施工设备

施工设备选择适当的类型和大小的施工设备通常会影响所需的数量的时间和精力，从而现场生产效率的项目。因此，实在重要网站经理干旱建设规划人员熟悉施工中最常用的设备的主要类型的特征。

挖土和装载

用于开挖的施工机械的一个家庭大致上分为起重机铲，各种机器在图 4-3 所示。起重机铲包括三个主要组成部分：

· 承运人或安装的机器提供流动性和稳定性。

· 旋转式甲板或其中包含的权力和控制单元的转台。

· 前端附件，是一项行动中的特殊功能。

图 4-3 的所有机器的安装的类型称为履带式装载，特别适合爬满了现场相对平坦的。其他类型的安装包括卡车与轮裱提供更大的机动性，工作地点，之间，但他们的操作需要更好的表面。

在旋转的甲板上包括一辆出租车到房子安装和/或旋转的甲板上的人。图 4-3 的前端附件的类型可能包括起重机吊钩、索赔壳、拉索、铲、铲和打桩。

拖拉机包括安装履带和非旋转的出租车。当地球运动的刀片式服务器相连，前端的拖拉机时，程序集被称为推土机。当一桶附加到其前端时，程序集被称为加载程序或斗装载机。有不同类型的装载机旨在最有效地处理不同的重量和含水量的材料。

铲运机是拖拉机卡车和叶片斗的组件，各种组合，以便加载多机组和牵引的土方工程。铲运机的主要类型包括单引擎两轴或三轴铲运机、双引擎全轮驱动铲运机、升降式铲运机和推拉式铲运机。每个类型都有不同的特点，在操作中滚动阻力、操纵稳定性和速度。

压紧和分级

产生更高的密度，在土壤机械压实设备的功能。静态重量、揉捏、冲击和振动压实中使用的基本力量。可实现的压实度取决于土壤、水分、压实的土壤层厚度和压实方法的属性。

分级设备的作用是使土方工程所需的形状和提升。主要类型的分级设备包括平地机和等级剪。前者是万能的分级和表面，后者用于重型建筑由于其较高的运行速度。

钻孔和爆破

岩石开挖是大胆的任务，需要特殊的设备和方法。难易程度取决于物理特性的晶粒尺寸，如出土的岩石类型飞机的弱点，风化，脆性和硬度。岩石开挖的任务包括松动、加载、牵引和压实。松动的操作一家专业的岩石开挖和钻孔、爆破或翻录由执行。

冲击钻、牙轮钻机和旋转冲击钻凿岩设备的主要类型。冲击钻渗透和切岩所产生的影响，虽然它旋转无切割对上行。常见的打击乐演习包括 jackhammer 是手-举行和其他在安装固定架或上马车或流动的爬网。

回转钻削减对岩石表面有点转动。旋转冲击钻将提供更快的渗透岩石中的两个切削运动结合在一起。 起重和安装

井架通常用于工业或建筑施工电梯设备的材料。井架包括桅杆垂直度和倾斜的热潮，从山脚下的桅杆。桅杆在位置举办专家或僵硬的腿相连基地，虽然打顶电梯链接顶部的桅杆和顶部的斜的繁荣。从斜吊臂上悬挂的道路标线钩用于电梯负荷。井架的家伙可轻松地移动从一楼到大楼正在建设中的下而僵硬的腿井架可装入的工作范围内的运动轨道上。

液力偶合器起重机用于电梯登上高峰负荷，并便于架设钢建筑框架。高层建筑施工中最常见的地平线臂型塔式起重机。斜繁荣型塔式起重机用于架设钢结构。

拌合和铺砌

基本类型的摊铺设备包括机配发混凝土及沥青路面材料。混凝土搅拌车还可用于混合硅酸盐水泥、砂、砾石和批的其他类型的以外摊铺施工中的水。混凝土搅拌车指的是装在一辆卡车，能够从中央批植物建筑地盘的预拌的混凝土输送混凝土搅拌机。自行火炮的混凝土搅拌机，配备繁荣和一桶，置于任何所需的点，在巷道内混凝土摊铺机。它可以用作一个固定的混音器或用于提供能够传播、巩固和整理混凝土板，无需使用窗体的滑动窗体缴纳。

设备的自动化

采用新的机械化设备施工中有了深刻的影响，对 t 和生产力的建设，以及用于建筑本身的方法。在这方面，令人兴奋的示例是创新的计算机微处理器的工具和设备的引进。因此，性能和活动的设备可以不断监视和调整改进。在许多情况下，至少一部分的施工过程的自动化是可能和可行的。例如，自动监视伸长的螺栓和适用的扭力扳手可以进行编程，以实现最佳的螺栓密。

4.4队列和资源的瓶颈

项目经理要确保资源所需的和/或共享的许多活动已经足够。在这一领域的问题可以部分表示，通过施工操作过

程中存在的资源需求的队列。队列可以服务的声线。可以想象的队列作为排队等待等票务销售的固定服务器的客户。不过，对服务的需求可能不会如此整齐排列。例如，我们可以说的队列中等待检阅的建筑工地上的焊缝。在这种情况下，要求不是来在服务器上，但轮候服务点之间传输的巡回检查。等待资源如一段特定的设备或个别人士是一个普遍的问题，在建筑地盘。如果工人花了可观的部分的特定工具的等待时间，材料或督察，成本增加和生产率下降。确保足够的资源来满足预期的需求是建设规划和现场管理过程中的一个重要问题。

一般情况下，有等待时间和资源利用的权衡。利用是时间的处于生产使用的特定资源比例。资源利用率更高金额是有益的只要它没有规定对整个操作不当的成本。为例，焊接检验师可能有百分百的利用率，但整个工地工人可能会浪费方面花费的时间，等待检查。提供额外的视察员可能是合乎成本效益，即使他们根本不利用时间。

单服务器具有确定性来港定居人士和服务

假设要求服务或"客户"在任何时间 t 的累积数目是已知，而会显示在图 4-4 A(t) 函数的值相等。起重机载荷、焊缝检查或任何其他定义的组的项目提供服务，可能是这些的客户。进一步假设一台服务器是可用来处理这些要求，如单起重机或单一的检查。此模型的队列中，我们假设服务器可以处理一些常量、最大的速度，表示为每单位时间的客户"x"的客户。这是最高的比率，因为服务器可能处于空闲状态的时间段如果没有客户正在等待。这个系统是确定性意义上到达功能和服务过程假定有没有随机或未知的组件。

累积到达功能的客户，A(t)，是显示在图 4-5 垂直轴表示客户，累积数目虽然水平轴表示时间的流逝。 将队列超出了最大的服务率，则队列开始形成和累积的班次将发生率最高的服务。队列的累积偏离将继续 x"客户"的时间，每个单位率最高的服务，使 D(t) 边坡在这段期间的 x。累积离境函数 D(t) 可以随时构造以图形方式通过运行与边坡的累积到达函数 A(t) 沿 x 的一把尺子。尽快函数 A(t) 爬上面的标尺，队列开始形成。最大的服务率将继续，直至队列消失，这由收敛性的累积的到来和离开功能 A(t) 和 D(t)。

这个简单的确定性模型具有大量运营计划的影响。首先，最大的服务率的增加将导致减少轮候时间和最大队列长度。这种增长可能通过加快引入较短的检验程序或网站上安装更快的起重机等服务率。

微观经济学，在一个进程的输出和必要的资源之间的关系被称为生产函数。在建设，生产函数可能提出建设的量与劳动或资本等生产要素之间的关系。生产函数涉及劳动、材料和设备的各种投入量或输出量。例如，Q 可能衍生的各种函数的输出量输入因素 x1，x2，„ „，xn 数学和 （或） 统计方法的方式。因此，为某一指定级别的输出中，我们可能会试图找到一组值的输入的因素，以尽量减少生产成本。（表示工时每平方英尺） 的输入劳工建设项目 （表示在平方英尺） 的大小之间的关系是建设生产函数的示例。

成本函数的实证估计需要统计技术涉及构建或操作几个重要的特性或属性的系统设施的费用。统计推断的作用是估计的最佳参数值或假定的成本函数中的常量。通常，这是回归分析技术的方式来完成。

61页

工程量清单计价单位成本

单位成本分配给每个设备组件或以工程量清单为代表的任务。总成本是产品的数量乘以相应的单位成本的总和。单位成本方法是简单的原则，但在应用程序中很费力。

3.3.

监测项目施工过程中，控制估计被从现有的资料，以建立：

1.融资预算2.预算成本外, 判后，但在施工前3.工程进行期间完成的成本估算

在项目的规划和设计阶段，各种设计预算反映设计的进度。在很早的阶段，绿化估计或数量级估计通常由之前的设施设计，并因此必须依靠过去类似设施的数据。当已知设计的基本技术初步估计或概念的估计基于在国家设施的概念设计。详细的估计或权威的估计，由时深深地定义的工作范围和详细的设计正在进行中，使该设施的基本特征是可识别。工程师的估计基于已完成的图则及规格，当他们准备好要索取投标承建商从所有者。在编制这些估计数字，设计专业将包括承建商的间接费用和利润预期的金额。

与设备相关的成本可能会分解层次结构的级别的相应费用估算的目的。分解任务到该设施的详细程度取决于准备成本估计的类型。例如，概念的估计，在定义任务程度是详细的很粗的 ；详细的估计，明细数据的级别可以是很好。

作为一个例子，考虑跨河的费用概算为拟议的桥。筛选估计，每个可能的替代方案，如系杆的拱桥或悬臂桁架桥。桥型是选定，e.g.技术会选择系杆的拱桥的一些新桥的窗体，而不是一个初步的估计是作出初步或概念设计的基础上选定的桥窗体布局的基础上。时的详细的设计时已知的基本细节点取得了进展，明确定义的项目的范围的基础上作出详细的预算。完成后的详细图则及规格，可在项目和数量的工作的基础上工程师的估计。

承建商的投标预算通常反映了安全作业，以及其所掌握的估算工具承建商的愿望。一些承建商已建立了良好的成本估算程序，而有些则没有。由于只是最低的投标人的合同在大多数招标竞赛中获胜者，任何努力致力于成本估算损失的承建商未中标的投标人。因此，承建商可放最少尽一切努力使成本估计，如果它认为它成功的机会是不高。

如果总承包商打算使用设施建设中的转包商，它可能会征求报价为外包给专业分包单位的各项任务。因此，一般的分包商将转嫁成本估算到分包商。如果须由总承包商施工的全部或部分，可能准备投标估计，从提供的所有者的计划数量起飞的基础上，或为实施该项目的承建商所制定的施工程序的基础上。例如，基础的某些类型和大小的成本可能找成本数据可以用来促进成本估计量起飞从商业出版物中。然而，该承建商可能要评估所考虑的实际施工程序，用于建设的实际成本和相关的费用，如果该项目被认为是不同于典型的设计。因此，如劳动、材料和设备来执行各种任务所需的项目可能用作参数，成本估计。

所有者和承建商必须采取施工过程中的成本控制的一些基准线。所有者，预算必须采取及早规划长期融资的设施。因此，详细的估计由于它是以反映项目范围的充分肯定经常使用财政预算，并备有很久以前工程师的估计。随着工作的进展，必须定期修订的预算的成本，以反映完成的估计的成本。订正的估计的费用是必要的无论是因为启动由所有者或由于意外的成本超支或储蓄的更改顺序。

承建商的投标估计通常被看作预算，将用于控制目的以及规划建设融资。预算的成本应还定期更新以反映估计的成本，以及确保足够的现金流，完成项目的完成。

65页

例如，5-1： 筛选的垃圾填埋场下的注浆密封的估计

创建下面的站点，如图 5-1 中所示的碗底密封隔离垃圾填埋场与地下水的方法之一。印章是根据现有的堆填区抽或压力注浆通过构建的。孔钻在堆填区定期为此目的与注浆管从表面延长堆填区的底部。土壤至少 5 英尺厚的一层是离开之间的灌浆的材料和垃圾填埋场内容，以便在堆填区的底部的违规行为。注浆衬板可以介于 4 和 6 英尺厚。一种典型的材料将抽水管填补空隙土壤中的通过的压力下的波特兰水泥灌浆材料。此浆然后将永久、防渗衬砌成硬。

在此项目中的工作项，包括 （1） 钻井勘探钻孔注浆管 ； 每隔 50 英尺和 (2) 抽到土壤层之间 4 和 6 英尺厚的空洞灌浆。堆填区的基础上估计了这两个项目的数量：

8 亩 = （8） （43,560平方英尺/英亩) = 348,480平方英尺 （作为一个近似值，采用 36平方英尺碗形计算）

在 50 英尺的覆盖 36平方英尺的 50 英尺网格模式的镗孔的数量，来自： 3600,00Oft2/(50ft)(50ft) ﹦144 镗孔的平均深度估计为 20 英尺因此、钻井的总量是 (144) (20) = 2880 英尺。

66页

土层注浆量估计为：

4 英尺的图层，卷 = （4 英尺)(360,000 ft2) ﹦

1、440、10000 英尺 3 6 英尺高的图层，卷 = (6 英尺)(360,000 ft2) = 2,160,000 立方英尺

预计从土层中的空隙是 20%至 30%的总体积的土壤测试。因此，对于 4 英尺的土壤层： 注浆在空隙率 20%（20%） （1,440,000） = 288 000 立方英尺 注浆在空隙率 30%= (30%)(I,440,000) = 432,000 立方英尺

和 6 英尺高的土壤层：

气孔注浆在 20%（20%） （1,440,000） ﹦432，3 万英尺 注浆在空隙率 30%(30%)(2,160,000) = 648,000 立方英尺

钻井勘探孔的单位成本估计为 3 美元至 10 美元之间每英尺 （在 1978 美元） 包括所有的费用。因此，总成本的镗孔会之间 (2,880)(3) = $ 8,640and(2,880) (10) ﹦ 28800 元。硅酸盐水泥灌浆材料注入地方的单位成本是 4 元和每立方英尺，包括间接费用和利润 10 美元之间。除了单位成本的变化，底部密封的总成本将取决于灌浆的土壤层厚度和土壤中的空隙的比例。那是： 4 英尺层的 20%，注浆成本 = 1,152,000 美元至 2,880,000 美元

4 英尺层空隙率 30%，注浆与成本 = 1,728,000 美元至 4,320,000 美元 6 英尺高的 20%的空隙，注浆层成本 ﹦ 1,728,000 美元至 4,320,000 美元 6 英尺层空隙率 30%，注浆与成本 = 2,592,000 美元至 6,480,000 美元

钻镗孔的总成本是与注浆前者可以省略筛选估计成本比较小的。此外，单位成本的范围大大不同土壤特性、和工程师必须作出判断，在缩小范围的总成本。或者，额外的土壤测试可以用于更好地估计的抽浆和空洞的比例在土壤中的单位成本。假设，除了要忽略在的千里马孔，25%的空隙 5 英尺土层平均价值一起使用 7 元每立方英尺的波特兰水泥灌浆的单位成本。在这种情况下，项目总成本预计为： (5 英尺)(36平方英尺)7 元/立方英尺 = $ 3,150,000

67页

要注意的重要一点是此筛选估计基于工程判断的土壤特性，在很大程度和范围的实际成本可能有所不同 $ 1,152,000 $ 6,480,000 即使有两种极端的实际成本的概率不是很高。 示例 5-2： 工程师的估计和承建商投标的示例

项目涉及在犹他州州际 70 巷 14 英里的工程师的估计是 20,950,859 元。1987 年 3 月 10 日，提交投标 320 个工作天内完成这个项目。三个低投标人是：

这是令人震惊的中标是工程师的估计下面的 32%。甚至

地面。

2.详细的估计。该项目被分解成各种主要系统、I.e.建筑单层面板或冷却系统换热器的组件。

3.工程师的估计值。确有必要时可用的成本数据的项目分解为多个组件的详细的项目。详细的项目包括平板及梁在地板或管换热器的连接。

69页

投标预算方面，单位成本方法还可以应用即使承建商可选择项目分解不同级别的层次结构中，如下所示：

1.分包商的报价。项目分解报价分包项目涉及总承包商的工作的最低的金额。不过，结果的估计的准确性取决于对可靠性的分包商因为总承包商选择几个承建商报价提交每个项目的分包的工作之一。 2.数量起飞。项目分解的数量来衡量 （或起飞） 项目工程师的计划将导致类似于通过一个详细的估计或设计专业工程师的估计的过程。明细数据的级别可能会有所不同根据的欲望的总承建商和成本数据的可用性。

3.建设程序。如果建议项目的施工过程使用成本估计的基础上，项目可能会分解如劳动、材料和设备需要执行各种任务在项目中的项目。

简单的单位成本公式

假设一个项目被分解成 n 个元素的成本估计。让 Q 元素和 u 的数量，将相应的单位成本。然后，该项目的总成本，来自：

其中，n 是单位数。基于特征的建筑地盘，采用的技术，或可调整的施工工艺、单位成本估算、u，为每个元素的管理。

流程工业中常用的"报表的估计"的单位成本法的特殊应用程序。通常情况下，工业过程需要几个主要设备组件如炉、塔、鼓和化学处理厂，再加上配套的物品，如管道、阀门和电气元素中的泵。采购和安装的主要设备组件和其附属项目的费用主要是项目的总成本。让 C，是主要的设备组件的购买成本我和 f，会计的配套项目，此设备组件的安装所需的费用，我的一个因素。然后，一个项目的总成本估计是：

其中，n 是包含在项目中的主要设备组件的数量。报表的方法本质上基于原则作为一个分数或多的主要设备项目的成本的计算辅助项目如管道和阀门的成本。C 的值可通过应用指数规则的智商 5.2 使用可能涉及的成本估算方法的组合。

基于人力、材料和设备的公式

考虑为其劳动、材料和设备的费用分配给所有任务的简单情况。假设一个项目被分解为 n 的任务。让 Q，成为工作的数量为任务，我单位任务的材料成本我，电子，是我，L 会的每个单元的

12 „ n 可以连续计算从包装的货物衡量在索引中的总价格的变化。

由美国商务部定期编制的物价指数总国内生产总值 （GDP） 和消费者价格指数 (CPI) 由美国劳工部定期编制的一般价格变动的最著名的指标。他们广泛用于广泛量规的生产成本和消费物价的变化为重要商品和服务。建设相关的特殊价格指数还会收集由业内人士透露，由于一些输入因素的建设和施工的输出可能不成比例超过或落后一般价格指数。建设输入因素特别价格指数的例子是批发价建设材料和建筑行业联盟工资，均由美国劳工部编制。此外，建设 t 指数和建筑成本指数报告定期在工程新闻记录 （ENR）。这两个 ENR 成本指数衡量的工资率和材料价格趋势、影响，但他们不会调整为生产力、效率、竞争的条件或技术的变化。因此，所有这些指标衡量各自建设输入因素的价格变化，以固定数量的材料和/或劳动为代表。另一方面，各种类型的已完成的设施价格指数反映价格变动的建造工程完成量在施工过程中包括所有相关的因素。建筑结构输出由特纳建筑公司编制的指数和便利惠特曼实用程序在编译中美国统计摘要每年出版。

72页

图 5-2 和表 5-1 显示美国的指数，包括国民生产总值 (国民生产总值)平减物价指数，建立索引、手绣惠特曼实用程序的建筑物和特纳建筑公司建设成本指数从 1970 年到 1998 年 ENR 各种使用 1992年作为基准指数 100 年。

由于不同地区的美国和世界各地，建筑成本各不相同，有用的成本估计位置指数显示某一特定的位置相对于国家的趋势的建设成本。ENR 发布定期在各大城市的地方建造成本的指数在不同地区的美国所占百分比的当地国家的成本，正如图 5-3。

73页

先生不是比例的绝对的数值措施。不过，如果存在价值效益的现值的比例超过一个，该项目是成本的有利可图的不论澳不同的解释，这种利益或成本。

4.内部回报率。内部收益率 (IRR) 返回被定义为设置规划的地平线上的一系列现金流的净现值等于零的贴现率。它用作利润度量值，因为它已被确定为"边际效率与资本"或"成本回报率"。首都在使用时，如果投资由单一的经费，在开始时和之后生成的净收益流内部回报率将提供投资的回报。不过，内部回报率不会考虑再投资机会相关的时间和强度的支出，并返回在中间点的规划的地平线上。与现金流量的两个或多个标志逆转在任何期间内的现金流，可能存在多个值的内部回报率 ；在这种情况下，使用多个值弧作出不同的解释。

5.调整内部回报率。如果融资和再投资的政策纳入项目评价，调整内部回报率的 （照片），反映了这种政策可能的盈利能力受限制的情况下有用的指标。照片的筹资和投资的政策，在整个生命周期的项目使用的组织的复杂性，因为很少能反映实际现金流的现实。但是，它提供的现金流中的两个或多个标志逆转将导致多个值的内部回报率的投资收益率的估计值。调整后的内部回报率通常是作为回报修改，以便所有费用都打折到现在，以及所有的好处复合的规划年期结束的项目现金流的内部收益率计算的。

6.投资回报率。当会计报告的 multi‐year 项目每年的收入时，现金流的流必须分成每年回报率为这些年。投资回报 (率 ROI) 使用由会计师通常指会计的回报率项目基于的持续时间 （收入减去折旧费) 收入的比例每年涂层的资产 （投资），每年的同一年。因此，投资回报率是项目的不同年，在最初几年的极低值和较高的值，在未来数年。 7.投资回收期。投资回收期 （PBP） 是指长时间内收到投资的收益可以偿还问题而忽略其余的时间段，在规划期间的费用。甚至表示"投资回收期"优惠的回报周期并不反映的规模或剩余的期间现金流的方向。但是，如果其他措施的情况下，项目找到盈利，回报周期可以用于作为一种辅助措施的融资需求项目.

6.3 经济评价方法

私人基金投资的目的是一般理解为在特定的时间范围内的利润最大化。同样，公共部门的目标是净社会效益，类似于在私营机构中的最大利益的最大化。鉴于这一目标，一种经济分析方法将判断的可靠性和易用性，正确的结论可能达成项目选择中。

基本原则接受和选择投资项目的决定如果一个组织可以借给或借多少钱，它希望在马尔，利润最大化的目标是最好由接受所有独立的项目，其净的当前值基于指定的马尔的非负或通过选择该项目最大非负净现值之间一组互斥的建议。网目前的价值判断标准反映了这一原则，并没有预算约束时，是最简单、最明确。如果网络存在的价值判断标准用作决定的基础，各种方法的经济评估，适当地应用时，将产生相同的结果。为了计算方便，一组表的复利的各项因素是在附录 A

净现值法

让一个项目的效益的现值的 BPVx x 和 CPVx 项目费用的现值 x。那么，对于马尔我 = n 年，规划超视距 那里的符号 （P|F、我。t) 是等于 (1 + I) 贴现因子和内容如下：

若要查找的现值 P，鉴于未来价值 F = 1。折扣在每年的折扣率我 t 年为期。"当利益或年 t 成本乘以这个因素时，被获得的现值。然后，净现值的项目，x 的计算方法是：

如果没有预算 constraitnt，有净的当前值大于或等于零的所有独立项目是可接受的。也就是说，项目是可以接受的 x，只要

互斥的建议 (x = 1，2，„ „，m），应选择建议 j，若有最大非负净现值 m 的所有建议，i.e 之间。 只要 NPV≥0。

净未来值方法

由于投资的现金流配置文件可以由在时间的等效值在任何指定的参考点，净未来值 （NFVx） 的一系列现金流在 x （堡 = 0，l，2，„ „，n) 项目 x 是一样好的净现值为经济潜力的措施。现值乘以复利因子 (F| 获取等效的未来值P、i、n），是 (1 + I)。具体来说，

净等效均匀每年价值法 等效均匀年度净值 （NUVx） 是指其净现值是一系列现金流 A 座 1 n 年的规划超视距统一系列 （t = 1，2，„ „，

n) 代表项目。 x。那是

那里的符号 （U I|P、i、n） 指资本 recotery 因子，如下："查找每年统一等值 U，给出的现值 P = 1，在每年的折扣率折扣我 t 年为期。"因此，如果 NPVx≥O，它下面的 NVVx≥O，反之亦然。

成本效益比方法

成本效益比法是不简单，作为净现值法明确，但如果运用得当，会产生相同的结果，作为网络的当前值 method1。虽然这种方法常用于公共工程项目的评价，结果可能造成误导，如果适当的医疗服务不行使在其应用程序中，互相排斥的建议。

时间的情况下，成本效益比定义为折扣的好处，在同一点折扣成本的比例。智商 6.4 和 Eq.6.6，它遵循接受独立的项目成本效益比的基础上的标准是成本效益比大于或等于 1：

不过，最大的成本效益比，其中一组相互 exclushx 建议的项目通常并不一定导致最大净利益。因此，有必要执行增量分析通过这些建议成对比较中选择最佳的组中。实际上，成对比较用来确定是否成本项目之间的增量增加产量效益大增量增加。这种方法不是用于选择之间相互排斥的建议最佳的建议的。

内部收益率法 术语内部收益率法已被用于不同的分析师意味着经济评价的稍有不同的程序。方法是经常被误解和滥用，并其私营机构的分析师们的喜爱是应得的方法是定义和解释在最有利的光线，即使。通过比较，返回值为一个项目的内部收益率或一组项目的马尔通常适用的方法。

在内部收益率法在经济评价中的应用的主要困难是符号的可能存在的多个值的内部回报率时有两个或更多的变化，在 r （t 01 现金流配置文件中的2，„ „，n)。当发生这种情况时，方法通常是不适用的也在决定接受的独立项目或一组互斥建议最好的选择，除非增量分析介绍一套明确的决策规则。在任何情况下，没有优势是获得了使用此方法，因为程序是繁琐，即使正确适用的方法。这种方法不推荐用于在接受独立的项目或选择最佳之间相互排斥的建议。

6.4 公共与私人所有权的设施

近年来，各组织的所有权计划提出要提高建筑设施的投资水平。例如，独立的当局弧承担一些水和污水系统，而私营企业家正如场馆和会议中心在合资企业与地方政府的公共建筑的所有权。这种所有权安排不但可以生成新的设施，为首都，也会影响施工管理和经营这些设施。在本节中，我们会检讨这些影响的一些。

一个特定的组织安排或财务计划不一定优于别人在每种情况下。即使对于类似的设施，这些安排和计划可能有所不同的地方放置或以上的时间。例如，美国的供水系统都拥有和操作都由较大型和小型组织或私人或公共部门。现代投资组合理论建议在使用传播风险的各种金融计划可能有优势。同样，小型企业还是大型组织可能有不同的相对优势，以人才培养、创新或其他活动。 所需的回报率的差异

设施的公共和私人所有权的基本区别是私人机构出于资本投资利润的期望。因此，私人机构有更高最低有吸引力的回报率 (马尔) 投资比公共机构。马尔表示所需的回报或资本投资利润。此外，私人公司往往必须支付借款的高利率比公共机构由于税务豁免或以其它方式资助的债券提供公共机构。国际贷款还提供补贴的利率为合资格的机构或在许多情况下的项目。需要利率较高的回报，我们期望私人公司将需要更大的收益，不会使特定的投资理想的公共机构。

除了不同最具吸引力的回报率，也有对其投资效益评价的公共和私人组织之间的一个重要区别。私营企业，货币收入的回报和收益支付费用，并提供利润。与此相反，公共机构经常考虑总社会效益评价项目。总社会福利包括货币用户付款额，加上用户的盈余 (例如，价值收到由用户较少的费用)，外部的好处本地企业或业主的好处 e.g.） 和没有可量化的因素 （例如：、心理支持、失业救济等）。一般情况下，总的社会福利会超过货币收入。

白色这些不同的估值的好处可能导致截然不同的结果，对与投资相关的利益的程度，他们不一定需要进行这种投资 direct1y 的公共机构。

公共与私人机构的税务含义

公共和私人设施业主的另一个区别在于税收相对应负的责任。公共实体往往是免税的各种，而私人设施业主承担各种收入、财产和海关税收。但是，这些私人的税款可以抵消，至少部分，在各类税项宽减。

为私人公司所得税代表显著的运作成本。然而，流行的税收法律、法规所准许的应纳税所得额基于较少的所有开支和允许扣除的总收入。扣除折旧及利息的最大允许扣除。通过选择折旧和融资计划是最有利的方法，公司可以发挥一定程度的控制，对其应纳税的收入，因此，其入息税。

宽松的信贷，允许直接扣除所得税的一小部分的值的目的的某些新收购资产的税务负担的救济的另一种形式。虽然投资的规定享受税收抵免物理设施和设备受到了美国联邦税务代码中的不同时间，他们被淘汰了 1986年税收改革法案，除为低收入者住房的税收抵免。

资助计划的影响

人工设施的主要投资通常依赖于所需的资本投资的很大一部分借入资金。私人机构，这些借来的资金可以用于实现更高的回报，组织自己的资本投资的杠杆。

公营机构，借贷成本大于马尔结果中增加的"成本"和所需的更高收益。承担这些费用可能是必不可少的如果投资基金均不提供： 资金必须来自某个地方。是的但它不是不寻常的超过马尔公营机构的借贷利率。在这种情况下，减少的借贷成本降低，提高借款而降低成本只要马尔大于借贷利率。

资本津贴补贴的影响

重要克莱门特在公共投资是从更高级别政府的资本津贴补贴的可用性。例如，州际公路建设是成本的合资格的联邦资金资助达 90%。其他的程序具有不同匹配的金额，与当前可用的废水处理厂和在美国的交通系统改善各类 50/50 等额补助金

设计与施工的影响

不同的观点和财务上的考虑还可能会影响设计与施工的选择。例如，一类重要的设计决策之间资本和运营费用产生相对于权衡。很多时候这样的初始投资或施工成本可能会减少，但在较高的经营成本费用或更频繁、广泛的康复或维修开支。它是这种导致的"生命周期成本"的另类设计考虑的权衡。财务计划，较早前审查可以深刻影响这种评价。

财政原因，它往往会有利的选择更多的资本密集替代，将获得较大的资金资助，并从而降低项目的当地费用的公共机构。事实上，资本赠款资助会扭曲资本和支持更多的资本密集型项目的经营成本之间的平衡。

各项税收和融资的思考，也会影响相对较密集的资本项目的优点。例如，随着借贷利率的增加，更多资本密集替代成为吸引力。宽松的规定，如投资税收抵免或加速的折旧的目的是刺激投资，从而使更多的资本密集型项目相对较为可取，高最小的有吸引力的回报率与此相反，往往使更多的资本密集型项目吸引力。

尽管借入资金的不同来源，借钱为特定类型的项目的实际成本有粗糙的等价。放债人可以参加许多不同的金融市场，因为它们往往会转向返回特定的风险畦最高产量的贷款。因此，可以从不同来源获得的借贷的资金往往非常相似的成本，包括利息费用干旱的发行费用。

作为一项一般性原则，但是，建设资金成本将随成反比的贷款风险。放债人通常需要贷款由有形资产的安全。如果由于某种原因，借款人不能偿还的贷款，贷款"可以采取贷款证券化的管有。用作担保的资产是价值不确定的贷款人将要求更大的回报和更高的利息支出。用于在建项目贷款的金融机构代表相当大的风险。如果该行收购未完成的设施，然后它所面临的 re-aembling 项目团队的艰巨任务。此外，如果问题发生如基础问题或预期未来的设施的 unprofitability，可能会导致在设备上的默认。这些不明朗因素，导致的贷款未完成的设施建设命令保费利息的几个 %，按揭贷款已完成的设施。

融资计划将通常包括储备量不可预见的费用、成本增加或现金周转问题。这笔储备，可以用特别储备金或大量应急项目预算中的表示。在最简单的情况下，此储备可能代表建立信用额度，以备不时之需的金融机构的借贷协议。公开上市交易的债券，可设立特定的储备基金，由

相关的固定的成本不做这一问题的大小大大不同。结合了许多小的建设项目，不同的融资安排，变得更实际。 虽然个别项目可能不会被视为公司财务一级，是直接相关的财务规划组项目和其他投资的问题与前面所述的分析程序。因此，可以计算和比较不同的融资安排的净的当前值。由于网络的当前值的投资或融资方案的不同子集的添加剂，每个项目或财务替代可以密切注意分类或聚合提供更高级别决定制作的资料。

7.2 示例： 贷款的还款时间表的基本类型

息债券用于获得贷款没有付款的主要涉及直至债券到期。但是，通过结合不同期限的贷款，它有可能实现几乎任何模式的本金。不过，不同期限的贷款利率将反映市场力量，如预测利率将如何随着时间的推移发生变化。例如，表 7-2 说明了还本付息的息债券基金市政建设项目 ； 用于一系列现金流为简单起见并不是所有的多年的付款表所示。

在此的融资计划，息债券系列售出 1988 年 6 月至 2012 年 6 月的到期日期。12 月 1 日和 6 月 1 日的每年支付每六个月优惠券所有未偿还债券的利息支出。利率或"息票率"是大债券到期时间长，反映通胀将增加在这段期间的假设。-获得建设总校长是从这些债券销售 26,250.000 万元。这一数额任职总销售金额减去发行成本或任何销售折扣 ；可用于支持建设量会较低。直到 1995 年 12 月，要求相对高的还款金额，随后下降的还款金额与选择债券的到期日期。通过转移的到期日期和债券数额，可以改变这种模式的还款。初始的利息 （$ 819,760 12 日的我，1987年），反映只有部分的六个月的付款，因为在晚 1987 年 6 月发出的债券。

7.4 转移财政负担

在施工过程中的不同参与者有完全不同的角度对融资。项目融资的领域，一位与会者的收益代表一些其他参与者的开支。从一位与会者的付款拖延导致其他参与者干旱的财政负担的现金周转问题。这是司空见惯的事情，只是这种方式拖延付款降低融资成本的建设中。转移支付时间不会消除融资成本，但是，由于财政负担仍然存在。

传统上，许多组织曾经拖欠转移到其他的融资费用或克服资金暂时短缺。从人的角度来看，这一政策可能有短期的利益，但我觉得有长期成本。由于承建商并没有大的资本资产，他们通常没有大量的可用以支付拖欠的信贷。承建商亦视为信贷风险，在许多情况下，所以贷款通常需要保费的利息。面对大融资问题的承建商有可能添加招标或不招标根本对特定的工作的保费。A.梅维斯指出的例如：

there 在城市机构已难吸引投标人的 ； 当日子在纽约城然而承建商在敲工作得到巩固爱迪生，本地的实用程序在门上。为什么呢？

7.5 建设筹资承建商

总承包商或分包商，费用和收入的建设项目的现金流配置文件通常遵循的承建商将定期支付的工作进展。以上的估计费用承建商的标记包括在总合同价格和大多数合约的条款通常每月偿还的工作要求完成较少的承包商。在时间段 0，表示围垦开发建设工程合同，一笔相当可观可能已花在制备。承建商的开支项目期间发生更多或更少不断描绘的分段连续曲线时 （例如，从所有者的进度付款） 的收益都由阶梯函数表示，如图中所示。7-1.已完成的工作的所有者的付款假定滞后一段时间后费用，只不过扣缴的比例或剩余 constructiont4 结束时支付。这种分析方法是适用于现实的情况下，在一段时间由一个月和时间段的数量扩大至包括延迟的收益，承包商的结果。

预计的开支干旱收益的现金流配置文件更改为不同的项目，而大多数情况下足够一般描绘图 7-1 中的曲线的特征。让 Et 代表期 t，承建商的费用和 P t 代表业主支付周期 t，堡 = O，1，2，… …，n n 5，在这种情况下。营业现金净流量为 t≥0 periodr 的末尾，来自： 凡 t，是盈余积极和消极不足之数。

年底之前接收 ≥ 1) P t （支付期 t 累积经营现金流量是： 其中 N t‐1，是累积现金流量净额从 0 期期 (t — 1）。此外，累积营业现金净流量后收到付款期 t （t≥1） 结束时的 Pt 是：

总的经营利润 G 的 n-周期项目被定义为净经营现金流量在 t = n 和由：

神经网络的使用，作为衡量的经营毛利有缺点在于它不是资金的时间价值的调整。 自净现金流量，（t 0，1，… …，n) 回报 (IRR) 此现金流的内部收益率为建设项目代表的要求，或应累算的所有者的付款耕种着回末尾的周期 t 项目后的现金数额，经常被作为建设中的传统文学中利润的措施。计算回报率，让净现值 （NPV） a、特价折扣率在我每期即为零，

导致我 （如果它是唯一的） 从智商 7.5 的解决方案是除了智商 7.5，导致我的解决方案中可能涉及的并发症的净现金流量 A t.的内部回报率 = 内部回报率已向承办商的意义，公司资金从其自身的股本的整个项目的情况下，才这是很少过由于大多数建筑公司高度的情况下利用，即他们在施工设备等固定资产的相对较小的股票，几乎完全取决于个别建设项目融资借贷。因此误导的现金流量净额愤怒的使用，作为衡量的承建商的利润。承建商资助项目通过透支，由于经营毛利率将不会获得银行时，它并不代表甚至银行的内部回报率。

推荐第3篇：建设工程合同管理教案

建设工程合同管理教案

篇1：工程招投标与合同管理教案一

南京交通职业技术学院

篇2：招投标与合同管理教案

重庆城市职业学院

教案

课程名称： 招投标与合同管理适用专业： 建筑工程管理 总 课 时： 48 任课教师： 胡 健 康

重庆城市职业学院教务处 制

重庆城市职业学院 教学单元教案

重庆城市职业学院 教学单元教案

重庆城市职业学院 教学单元教案

重庆城市职业学院 教学单元教案

篇3：建设工程招投标与合同管理教案(单元一)

《建设工程招投标与合同管理》教师教案

第一模块 建设项目招标与投标

单元1 建设工程招投标制度概述

教学目标：通过本单元教学使学生明确学习这门课的重要性，了解投资项目的决策程序和内容，项目建议书与工程承发包的概念，工程招标制度的意义和发展，

建筑市场的概念及管理体制。熟悉建设项目的基本建设程序，建设工程交易中心的功能及运行程序。掌握建设工程项目可行性研究，建筑市场主、客体的概念。 教学重点：建设项目的基本建设程序,建设工程项目可行性研究,建筑市场主、客体的概念,建设工程交易中心的功能及运行程序。

教学难点：建设工程交易中心的功能及运行程序

任务 建设项目前期工作（计划学时2学时）

建设项目的基本建设程序：是指项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程，各项工作必须遵循的先后工作次序。主要包括投资决策阶段、实施阶段、交付使用阶段。

投资决策阶段：一般包括项目立项（项目建议书）、可行性研究

实施阶段：（1）规划工作：办理选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证（2）设计工作：初步设计、技术设计、施工图设计（3）建设准备（4）施工

交付使用阶段：（1）竣工验收（2）项目后评审

投资项目决策的程序和内容：

企业投资项目决策

政府投资项目决策

可行性研究概念

项目可行性研究是在投资决策前，对项目有关的社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价， 并在此基础上综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性、经济合理性和有利性，以及建设可能性和可行性，由此确定该项目是否投资和如何投资。 建设项目可行性研究报告的作用

（1）确定建设项目的依据

（2）编制设计文件的依据

（3）向银行贷款的依据

（4）拟建项目与有关协作单位签订合同或协议的依据

（5）环保部门审查项目对环境影响的依据

（6）施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据

（7）项目后评估的依据

可行性研究报告的内容

概括为三部分：市场研究、技术研究、效益研究

具体包括：（1）总论（2）产品的市场需求和拟建规模（3）资源、原材料、燃料及公用设施情况（4）建厂条件和厂址选择（5）项目设计方案（6）环境保护与劳动安全（7）企业组织、劳动定员和人员培训（8）项目施工计划和进度要求（9）投资估算和资金筹措（10）项目的经济评价（11）综合评价与结论、建议

任务我国的招投标制度（计划学时2学时）

工程承发包概念 （计划学时2学时）

建筑企业（承包商）作为承包人（称乙方），建设单位（业主）作为发包人（称甲方），由甲方把建筑安装工程任务委托给乙方，且双方在平等互利的基础上签订工程合同，明确各自的经济责任、权利和义务，以保证工程任务在合同造价内按期按质按量地全面完成。它是一种经营方式。

工程承发包的内容

工程项目承发包的内容，就是整个建设过程各个阶段的全部工作，可以分为工程项目的项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料及设备的采购供应、建筑安装工程施工、生产准备和竣工验收以及工程监理等阶段的工作。对一个承包单位来说，承包内容可以是建设过程的全部工作，也可以是某一阶段的全部或一部分工作。 建设工程承发包的方式

工程招投标的产生和发展

国外：（1）始于18世纪末和19世纪初的西方资本主义国家

（2）1782年，英国政府首先设立文具公用局，负责采购政府部门所需办公用品。该局在设立之初就规定了招标投标的程序

（3）1803年，英国政府公布法令推行招标承包制

（4）1861年美国又出台一项联邦法案，规定超过一定金额的联邦政府采购，都必须采取公开招标的方式，并要求每一项采购至少要有三个投标人

（5）1868年，美国国会通过立法确立公开开标和公开授予合同的程序。 国内：（1）民国时期，1918年汉口《新闻报》刊登了汉阳铁厂的两项扩建工程的招标公告。1929年，武汉市采办委员会曾公布招标规则，规定公有建筑或一次采购物料在3000元以上者，均须通过招标决定承办厂商。这些都是我国招投标活动的雏形，也是对招投标制度的最初探索

（2）1980年开始，上海、广东、福建、吉林等省、直辖市开始试行工程招标投标

（3）1984年，国务院决定改革单纯用行政手段分配建设任务的老办法，实行招标投标制，并制定和颁布了相应的法规，随后便在全国进一步推广

（4）1999年8月30日，第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过了《中华人民共和国招标投标法》，并于XX年1月1日起施行

（5）XX年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过《中华人民共和国政府采购法》

（6）XX年3月8日，国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、

民航总局联合发布了《工程建设项目施工招标投标办法》

（7）XX年11月1日，国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、民航总局联合发布了《和试行规定》

（8）XX年11月30日，国务院常务会议通过并颁布《中华人民共和国招标投标实施条例》。

建筑市场

建筑市场的概念

建筑市场是指以建筑产品承发包交易活动为主要内容的市场，一般称作建设市场或建筑工程市场。（建筑市场体系）

发包人（建设单位)市场主体承包人咨询服务机构市场组织管理者 建筑市场体系建筑物有形建筑工程构筑物市场客体无形建筑产品技术服务场所服务

建筑市场管理体制

办公厅政策法规司

科学技术司标准定额司

建筑管理司勘察设计司建设部城乡规划司

城市建设司住宅与房地产业司

外事司人事教育局

综合财务司

建筑市场的主体和客体

一、建筑市场主体

推荐第4篇：工程管理

一、建设管理

•工程作用性质分类

•工程建设遵循基本原则的技术要求

•工程建设程序、投资组成及经济评价标准

二、运行管理

•重要性

•基本任务

•应急预案

工程性质作用与分类

•燃气工程是城镇具有先导性的重要基础设施之一，同时也是环保、节能工程。 •与城建、环保、交通、安全、国土、水利等工程相互配套、相互促进。

•因此城镇燃气工程建设必须符合当地城镇建设总体规划和国民经济发展纲要的要求。

•城镇燃气属公共事业，为经济建设提供清洁能源，又改善了人们生活质量。

•特别是次天然气作城镇燃气的气源，替油、代电、换煤，又为能源结构的调整作出了贡献，节约了能源。

• 改善大气环境为招商引资创造了投资环境，提高了环境效益。从而创造了社会综合经济效益。

•城镇燃气分为：气源工程、输配人储配站、各级别管网及附属设施（管理系统等）工程、室内（应用）工程

工程建设遵循的基本原则及技术要求

‼燃气工程建设应遵循国家有关法律、法规

现行强制性国家技术标准、规范、进行设计施工，并处理好近期、远期关系

工程建设中涉及安全、公众利益和强制性技术标准规范的内容，重要点审核、监督 利用行之有效地新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须依据现行国家行业标准或可研

依据（如鉴定、许可证）

•按国家统一“市政工程”建设项目的定额、政费标准进行工程预、决算。

•从而达到工程技术先进、经济合理、确保质量、安全适用、保护环境基本原则。 •工程投产运行后，持续长期安全运行。

工程建设程序、投资组成及经济评价基准

•建设程序

•投资组成

•工程建设经济评价基准

1城镇燃气发展规划。以后期为主，结合城镇建设总体发展规划适度扩展中期，预测表明（含新、扩、政建）。规划由建设行政主管部门组织编写或由企业编制上报审批，属行政行为。燃气发展规划经济批准后纳入当地城镇建设总体规划统一管理设施。新建燃气工程规划作为招商依据；改、扩建工程，有规划依据管网路由、站址有可靠保障.2工程立项，可行性研究报告。实行审批或备制

3工程初步设计、施工图设计、施工。纯属企业行为

•工程竣工验收，试运行，正式交付使用，企业行为主导有关部门参与。工程图档交付城建档案馆建档。工程建设过程中特别注意事项。气源可靠，技术条件（质量、供气压力、流量、交接点等）明晰。以合同方式论定；工艺方案比选后先进。一般高压输送、中压配送，低压使用（工业、商业用户中压进户）；材料设备选择符合现行国家行业标准且安全实用。如管材L320、L29

5、L245（ERW）、PE、复合管选择要技术经济指标、施工质量以及一次投资与二次运行费用有机结合；调质量。技术性能、安全可靠、环境保护相互匹配，储气设施。卡靠气源压力等级、储气方式、站址地质条件、安全评估、环境保护、运行可靠、人文因素等综合条件。加强质量监督管理，确保工程质量

投资组成

燃气工程投资是指从筹建开始到竣工验收以及试运行投产的所有费用。包括国家资产投资、固定资产投资方向调节税（基础设施，方向税为零），建设期借款利息和铺底流动基金四大部分组成。如表所示：

注：①静态投资：除上表中

三、

四、C

•动态投资：除上表中 四

•基本预备费：按A+B之和8%提取

•铺底流动资金：按基本预备费30%提取

•建设期借款利息：按工程建设期三年银行贷款利息提取。

•②工程建设其他费用及取值：

•注：取值比例不定期由建设行政部门调整颁布。实施中还有一些行政归费。如规划、环评、安评费，城市建设综合配套费、城市维护费及其他意外发生费。

工程建设经济评价基准

•燃气工程为基础设施，按市政工程基准进行经济评价。工程建设期三年；生产使用期二十年（含三年建设期）；工程投资回收期十年；税后财务内部收益率为8%（长输管伐工程为12%）。按国家统一编制的市政工程建设省级定额、收费标准，进行工程预、决算。如S￠D-

1、3、

5、7。

重要性

•城镇燃气工程是复杂的系统工程。

•有不同压力级制的输陪管网及附属设施（含门站前进气管网）、储配站、调压计量站等，统称室外燃气设施

•室内燃气工程以贸易结算计量装置（含装置以前工程内容属燃气企业资产，表示为用户资产（新的国家、省燃气管理条例明示）统称室内燃气设施；以及为正常调度运行的管理系统组成。

•完整地燃气设施正常运算是保证燃气正常输、供气的先决条件。

•燃气设施在运行中维护管理好的根本任务，在于最大限度地保证各系统源源不断地安全可靠地输送给用户。

•燃气设施资产在企业总资产中占有极大比例，不断提高维护管理水平，不仅可以降低企业的运行成本，提高经济效益，同时也减少了其他市政设施维护修理机率，促进社会效益普遍提高。

维护管理基本任务

•：贯彻以防护与保养为主的方针，加强燃气设施安全质量检查，及时排除故障，

把事故消灭在发生之前。根据设施运行年限（20）年进行安全评估，以使进行大修改造。（注：20年是以钢管石油沥青防腐导致管道破损。多年、多地区调研结果。现使用后三层加阴检保护，以及使用PE管、复合管，其使用年限正在不断调研之中）

•基本任务

•将燃气安全平稳地供给用户

•对燃气设施及附属构筑物进行检查、维护、以保证燃气设施完好

•定期（一般每月一次）或不定期对管线所经过地方和管线安全距离范围内有无违章建筑并及时处理

•迅速消防管网。站场出现的漏气或设备故障

•对违章建筑、违章施工、用户（单位）要求改燃气设施时，负责燃气设施的改建•负责新用户的按管供气

•新建、改建、扩建燃气设施的施工质量监

•其他市政设施单位施工时与燃气设施关连的配合与处理

•燃气发展规划跟踪不及时

某地市政工程施工时，与之相关连的燃气管线排除暂停运行。待市政工程即将完工。需重复定燃气管线时，没有管位了。一方面是燃气规划脱离了规划统一管理。行政规划滞后，一方面是企业跟踪不及时，丧失了燃气规划付与的权益。

•燃气规划修编

一般五年修改一次。但有些地方企业未作也不报批。如某地企业行政主管，不管燃气规划，而燃气行业主管又不愿管理，可能出现经营许可范围丢失。现已改正。

•燃气发展规划纳入总体规划发展规划统一管理，为企业带来效益

其他市政工程施工，燃气设施与之同步进行，可省工程费20～30%。已建燃气设施被其他后建工程施工破损，需改造时，可获得工程金额赔偿。〈含散热燃气量〉

•不按城镇规划红线施工燃气设施，按规划法受罚

如某地沿人行道铺设￠168管线3.2公里，验收时规划督察发现偏离红心178mm。该管线必须重新铺设。原则通讯管线无法安装。又如某郊区铺设￠273管线5.3公里.规划督察发现有几处偏离红线，最多达2米。不仅重新按红线施工。放线、施工、鉴能单位分别罚款。

•及时巡查管线，维护权益

某地在巡查管线时发现某建筑单位施工危及燃气管线。安全及时出了誓示通知。但施工单位继续施工，将建筑垃圾堆放在管线位上，至使焊缝裂口漏气到下水管内，井盖处泄气。一道明火爆炸，掀翻井盖伤3人，又地处某市场，一片混乱，造成片区停气，后惊行业主管、安全及有部门，据“燃气管理条例”裁定建筑单位对事故负全责，赔偿一切损失〈含燃气管线改造，人员伤害补偿〉。项目负责人刑拘15天。

•安全巡查发现漏气现象未及时处理(滚战）大事故

后经查明发现属违章建筑鉴改但企业未及时处理漏气也有责任。

•施工质量监督不力造成事故

一某地施工￠325管道，过三级公路埋深不足30cm,汽车来回碾压至使管道破裂。施工￠426管线对路死口焊接焊缝未续超探，射探〈技术规定死口必须进行〉就被埋没。通气不久，焊口裂开，造成全线停气。

•设备选择不当

由设备事故造成伤人事故。￠325管直角弯头，应是机械弯符合有关技术标准。但实际用￠325管材焊弯，突出部分壁薄，投产后受气压波动冲击造成爆管。漏气处又有火源，致使烧伤人。企业负全责。

•埋地管材质，防腐状况不明，造成漏气伤人

某地原单位职工宿舍，后交燃气企业管理。不久宿舍区一户老人在厨房内被烧伤。经查属燃气从埋地管沿进户管漏入室内，老人打火发生燃烧。埋地管是镀锌管未防腐。多年使用管道穿孔漏气。国家规范明文规定镀锌管不能作为埋地管。管道不是燃气企业铺设，但管理接收了。有责任。

•违归操作造成事故。某地调压站检修后投产，开启阀门过猛，造成燃气串压，中压进入民用户，造成300多只计量表冲破。有一人在厨房内被烧伤。企业无偿更换气表，负责受伤人终身全部生活、医疗费用。

•随时巡查管线发现违章占压，要及时上报主管部门。并提出整改措施，同时通知违章单位备查。

•检查安全隐患、事故隐患，要及时处理。 如室内设施移、改、迁及时发整改通知单，以明责任。有的错裂热水器的气、水连通头，造成水堵，不仅及时处理，还要追究责任突发事故应急预案

•城镇燃气按事故严重程度，影响范围的时间，应急响应分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。Ⅰ级应急响应按建设部《城市供气系统重大事故应急预案》规划执行，Ⅱ级应急响应按省建设厅《四川省城市供气系统突发事故应急预案》规定执行。Ⅲ级应急响应由市（州）供气扫口管理部门结合本地实际情况制定并实行。各燃气企业也应相应制定本企业范围内突发事故应急预案，并切实组织演练实施落到实处，省燃气协会曾介绍和通报了一些企业的应急预案供大家参改。 _

推荐第5篇：工程管理

工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。

现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。

??

工程管理

工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。有不少人认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。在这门专业的学习中，应明白一个基本的等式就是“工程管理=工程技术+经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。

工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。

目前随着房地产、高铁等众多项目的发展，工程管理也来越关注工程管理信息化的发展，如果做项目管理的人士对项目管理信息化一无所知，对网络化项目管理软件不了解，将越来越落后于时代，目前在项目管理信息化方面值得关注的大型管理软件有：普华P

6、亚装PM-A、新中大、用友等，建议做工程管理的人员尽早了解。

编辑本段发展简史

在中国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。

??

工程管理课程之一

就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和中国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工

程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。

开设该专业的各高等院校有把工程管理归入到管理学院下的，如天津大学；有把该专业作为土木建筑学院的土木工程专业里的一个专业方向的，如中南大学、武汉大学；有直接把该专业独立为下属院系的，如东北财经大学的金广建设管理学院。每个学校又侧重不同，有的侧重房地产经营管理方向、有的是工程项目管理方向、有的是水利工程项目管理„„或者偏重管理或者偏重技术，各有特色。

城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和中国加入WTO，中国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才（项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等）将有不断增长的需求。

该专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示，近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。

相关的资格考证：造价工程师执业资格、国际工程管理认证（EMCI）等。

编辑本段发展状况

工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。 早些时候，国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。

??

工程管理课程之一

在80年代初期中国中国普通高等学校专业设置目录表中尚未出现这门专业，只是列举了象管理工程专业等类似相关的专业科目名称。直到90年代初期，根据国家教委关于院系专业科目合并调整的指示精神，在新的中国普通高等学校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的、综合的专业科目。目前开设工程管理专业的国内著名院校之一是四川大学管理学院下属的管理科学系与工程系。该院系1978年开始招收本科生，80年代开始招收硕士研究生。教职工80余人，教授13人，副教授31人，下属7个教研室，5个科学研究所以及研究中心，拥有微机等设备70余台，图书4万余册，另外还订有中外学术期刊100余种。除此以外，该院系还与四川大学工商管理系联合申报和共同组织实施MBA以及EMBA的试点培养工作，并在机械、化工、材料等领域的工程硕士培养中承担了相应的教学任务。该系现在校硕士生60余人，本科生400余人。根据国家教委专业教育指示的调控与制定方案，工程管理专业所进行的教学专业知识体系主要包括：土木工程、工程项目管理、工程经济学、建筑施工组织与技术土木学与地基基础、城市规划的管理、房地产开发与经营等内容。

从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。

编辑本段就业状况

工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从

银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉中国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。

??

工程管理课程之一

近年来由于市场经济的发展需要，国家修改制定了一系列相关的就业政策，为专业人才的发展创造更加有利的市场环境，完善了专业人才尤其是高校毕业生脱颖而出的市场机制。北京市先后出台了《北京招聘外地人才细则》等政策，使外地专业人才留京之路进一步拓宽。享受政策优惠的人才包括从事科技、文教、经贸等工作，具有大学专科以上学历，人事关系和常住户口不在北京市的专业技术人员和管理人员。该专业毕业生在就业时需注意三个问题。第

一、就业时要分清主次。在择业时应把事业放在第一位，其次才是工作地点的选取。经济发达省市的建筑业市场已趋于饱和，而中西部地区则刚刚起步，选择落后地区将有助于自己今后长远的发展；第

二、根据自己的特点和能力合理地选择职业。应做好自我能力水平的分析，知道自己知识能力适用于哪些具体职位和工作；第

三、就业时不应以金钱作为衡量事业成功的尺度，应着眼长远，选择对自己长远发展有利的职业。从北京市国际展览中心人才交流会的状况来看，近几年该专业毕业生就业状况出现明显好转，但比起有经验的人员还比较逊色。

与专业就业领域相关的主要行业之一是房地产业。这一行业的发展趋势随着国民经济整体形势不断好转逐渐走向高潮，住宅投资和市场需求全面看好。2000年一季度北京市完成投资34．6亿元，增长16．9%。从长期看，竣工面积升幅将下降，而需求面积将上升，供求形势乐观。个性鲜明、外观典雅的经济型住房将大受欢迎。同时政府将继续加大城建投资力度。房地产行业向着好的形势不断发展。但机遇与竞争并存，激烈的市场竞争对房地产业的开发建设、经营管理都提出了更高的要求。市场越来越注重专业化的竞争：房盘设计的专业化、周围社区服务的专业化以及相关物业管理的专业化。顺应行业专业化发展的趋势，相关的职业也将呈现出专业化发展的态势，使原来的职业逐渐细分，达到功能运作的合理与完善，以适应激烈的市场竞争。该专业毕业生就业趋势，也将逐步适应市场行业的快节奏发展步伐，在全行业回暖的经济背景下，在与国际化逐渐接轨的历史条件下，继续向好的方向发展。

推荐第6篇：工程管理

1.建筑工程资料管理的承担者主要是资料员

2.《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJT250-2011包括资料员、安全员、施工员，不包括质检员

3.《建筑工程资料管理规程》实是中国第一部建筑工程资料管理的全国性标准。

4.《建筑工资料管理规程》将工程资料划分为工程准备阶段文件、监理资料、施工资料等五类 5.工程竣工文件分为竣工验收文件、竣工交档文件等四类。 6.商务文件不包括工程投资估算资料。

7.工程资料的长期保管是指工程档案的保存期等于该工程的使用寿命。8.工程资料的短期保管是指工程档案的保存期限在20年以下。

9.如果在同一案卷内有不同密级的文件，则应以其中最高的密级做为该卷的密级

10.经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位，称为建设工程项目。

11.具有独立的设计，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分，称为单位工程。

12.按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称为检验批。

13.在监理单位或建设单位监督下，由施工单位 有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测，称为见证取样检测。

14.观感质量是指通过观察和必要的量测反映的工程外在质量。

15.工程的参建各方应该把工程资料的形成 和积累纳入工程管理的各个环节和相关人员的职责范围。

16.工程开工前，建设单位应与城建档案馆签订《建筑工程竣工档案责任书》

17.施工单位应负责施工资料的管理工作，实行技术负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位

1

责任制。

18.总包单位负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位负责其分包范围内施工资料的收集、整理、汇总，并对其提供资料的真实性、完整性及有效性负责。

19.工程竣工验收后3个月内，建设单位将符合规范、标准规定的工程档案原件，移交给城档案馆。

20.凡是民用建筑、工业建筑工程，需要进行较大规模的改建、扩建或采取抗震加固措施等的，均应报送工程档案。

21.对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位扎实修改、补充和完善工程档案。对改变的部位，应当重新编写建筑工程档案。 22.竣工图的绘制、组卷工作应由建设单位负责组织。 23.建筑竣工图，建设单位保管期限是永久。 24.施工合同，建设单位保管期限是长期。

25.建筑工程资料不符合有关规定和要求的，不得进行工程竣工验收。施工过程事工程资料的验收必须与工程质量验收同步进行。

26.有时工程文件和档案资料一经生成，就必须及时传达到有关部门，否则如有关单位或部门不予认可，将会产生严重的后果。

27.建筑工程资料的分类是按照文件资料来源、类别、形成的先后顺序以及收集和整理单位的不同，来进行分类，以便于资料的收集、整理、组卷。28.建设单位的文件资料采用A的英文编码。管理单位是B 29.施工单位的文件资料彩用C的英文编码。竣工图是D 30.工程质量监督手续，由建设单位到质量监督机构办理履行工程质量监督的手续，由质量监督机构负责提供。

31.工程招标文件，是建设单位自行编制或委托具有相应资质的招标代理机构编制。

2

32.下列工作不属于工程准备阶段的是可行性研究。勘察招标、设计招标、施工招标属于招标 33.发展改革部门批准的项目立项文件，由建设单位负责收集、提供。 34.监理会议纪要属于监理管理资料。 35.监理月报属于监理管理资料。

36.监理文件管理的对象是监理资料，它们是工程建设信息的主要载体之一。37.工程开/复工报审表属于质量控制归档文件。

38.工程竣工预验收合格后，由项目总监理工程师向建设单位提交《工程质量评估报告》 39.《监理工作日志》以单位工程监理工作为记载对象，自该项目监理工作开始起至该项目监理工作结束止，应由专人负责如实记载。

40.施工单位在接到《监理通知》之后，根据通知中提到的问题，认真分析，制定措施，及时整改，并将整改的结果填写监理通知回复单经项目经理签字，项目部盖章后，报项目监理部复查。

41.单位（子单位）工程（大型 工程还应在桩基工程、基础工程、主体工程）竣工验收前，监理单位应对工程质量进行评价，填写工程质量评估报告表。它是工程竣工验收文件的重要组成部分。评估报告应总监理工程师组织编写，项目总监理工程师和监理单位技术签认并加盖公章。 42.下列必须由总监理工程签署的是：倪单位资质报审表。

43.施工日志应由项目经理部确定专人负责填写，记录从工程开工之日起至竣工之日起止的全部技术质量管理和生产经营活动。

44.施工单位用以指导、规范和科学化施工的资料称为施工技术资料。

45.凡是危险性较大的工程必须编制安全专项施工方案，并且过卖家论证审查后，方可施工。46.在对被掩埋的重要工程或关键部位的掩埋，由施工单位、监理单位共同对工程的实物质量进行检查验收所形成的记录称为隐蔽工程检查验收记录。

47.预制混凝土构件出厂合格证应有生产厂家质检部门的盖章，并应有试验编号和生产日期，

3

以便于和生产厂家的有关资料查证核实。

48.钢筋的必试项目有拉伸性能与弯曲试验和化学分析。

49.对于钢筋不合格的试验报告单，应附上双倍试件复试的合格试验报告单或处理报告，并且不合格的试验报告单不得抽撤或毁坏。

50.钢筋、型钢及连接材料的材质证明必须要做到“双控”，即各验收批的出厂质量合格证和检验报告单二者缺一不可。

51.对于水泥出石超过3个月或快硬硅酸盐水超过1个月、承重结构使用、使用部位对水泥有强度等级要求的，必须进行复试，并且混凝土应重新试配。52.水泥强度应以标准养护28天试件试验结果为准。

53.砼试验报告不仅应与实际所用的工程、部位的选用水泥相符，还应与所施工工程的施工资料对应一致。

54.对于进口砂或碎石、无出厂证明的砂或碎石、对砂或碎石的质量有怀疑的、用于承重结构的砂和碎石，必须进行复试，混凝土应重新试配。

55.外加剂的产品质量必须合格，并应先试验后使用，要有出厂质量合格证和试验报告单。56.对于有产吕防伪谁标志的外加剂，还应在确认其产品与出石质量合格证与实物相符之后，摘取一份防伪认证标志，贴在产品出厂质量合格证上，一并存档。

57.使用单位应该认真查看外加剂的试验报告单及出石质量合格证，查看其要求的试验项目是否试验齐全，试验的编号、签字、盖章齐全与否，实测数值是否符合规范和设计的技术要求，结论是否明确。

58.砖和砌块使用前应进行取样试验，砖的必试项目为抗压强度。

59.建筑节能产品进场时应有出厂质量证明文件，并应按规定在施工现场见证取样和送检，有试验报告。

60.室内装饰装修用花岗岩石材应有放射性试验报告，人造木板及饰面人造板应有甲醛含量试

4

验报告。

61.防水材料的材质证明必须做双控，即各验收批的出厂质量桎梏证和试验报告单二者缺一不可，且材料持证明资料与实物，应做到物证相符。

62.通常把对建筑工程项目的基槽轴线、放坡边线等几何尺寸进行复验的工作叫做基槽验线。63.对于重要和大型的工程应当建设单位委托有资质的测量单位进行沉降观测。

64.地基处理方案一般是经验槽后，确实需要进行地基处理时，先由勘察设计单位提出处理方案，施工单位记录并写成的书面处理方案。

65.地基验槽的目的是检查地基的土质与勘探报告的土质是否一致，标高和设计图纸的要求是否一致，以满足地耐力的要求，保证建筑物的结构安全。66.基坑验收应收总监理工程师负责组织。

67.采用预拌泮，应对首次使用的混凝土配合比在混凝土出厂前，由混凝土供应单位进行开盘鉴定并保存相应的资料。

68.在拆除现浇、梁、悬臂构件等构件等底模和柱墙侧模前，应填写《混凝土拆除模板申请单》，并附同条件混凝土强度报告，报项目负责人审批，然后按批准日期拆模。

69.砌筑砂浆应有按规定留置的龄期为28天标养试件，按规定实行见证取样和送检，由试验单位出具砂浆抗压强度检测报告。

70.涉及重要部位应进行结构实体检验，并实行见证确定检测部位，填写《混凝土、砂浆委托单》和《钢筋保护层厚度检测委托单》，委托检测机构检测。

71.对于游泳池、消防水池等蓄水工程、屋面工程和有防水要求的地面工程，应进行淋（蓄）水检验。

72.建筑工程完工时，应检查外墙体内表面是否有潮湿、结霜及霉变等现象，填写《施工检查记录》

73.室内外给水（冷、热）、中水及游泳池水系统，卫生洁具、地漏及地面清扫应进行通水试验。

5

74.室内排水水平干管、主立管安装完成后，应进行通球检测。75.室内消火栓系统在安装完成后，应进行消火栓试射。

76.大型花灯的宏富及悬吊装置，应按灯具重要的2倍做过载试验。试验重物宜离开地面30cm左右，试验时间为15min 77.公用建筑照明系统通电连续运行时间为24小时。 78.民用住宅照明系统通电连续试运行时间为8小时。

79.砼结构同条件养护计划体制应进行测温，填写《砼结构同条件养护计划体制测温记录》 80.钢结构隐蔽工程检查验收地脚螺栓规格、位置、埋设方法、紧固情况等，填写隐蔽工程检查验收记录。

81.建筑节能工程的主要设备、材料对其质量证明文件进行审核 82.浙江省检验指纹箋进到由施工项目质量检查员填写。 90.单位工程施工质量竣工验收记录，验收记录栏由施工单位填写 91.单位工程施工质量竣工验收记录，验收结论栏由监理单位填写

92.填写分部名称、工程名称、施工单位、资料名称和份数由施工单位项目质量负责人填写 93.分部工程施工质量控制资料核查记录，核查意见栏由总监理工程师组织专业监理工程师参加核查，由总监理工程师填写“符合要求”或“不符合要求”

94.分部工程施工质量验收记录应由施工单位项目技术负责人将自行检验合格部分内容填写好，由项目经理交总监理工程师组织相关人员验收。

95.分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录在施工单位检验意见栏，施工单位应根据安全及功能为主导共同确认质量评价。

96.单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，由施工单位检验合格，再交监理单位验收，由总监理工程师组织专业监理工程师核查、抽查。

97.不委托监理的工程，分部工程施工观感质量检查评价记录，通过现场检查，听取验收人员

6

意见后，以建设单位项目负责人为主导共同确认质量评价。

98.单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录结论由施工单位项目经理和总监理工程师签字。

99.单位工程施工质量竣工验收记录，施工观感质量检查评价栏由总监理工程师，组织审查，按项目核查及抽查情况填写。

100.施工组织设计表先由项目经理部审批，再由企业质量、技术、安全、生产等部门负责人及总工程师审批

101.凡是用于改绘竣工图的图纸，都必须是新蓝图或绘图仪绘制的白图，不得使用旧图或复印的图纸。

102.竣工图单的大小是50*80mm 104.凡在施工中，按施工图施工没有变更的，在新的原施工图上加盖竣工图椟后可做为竣工图。 105.用户使用工程资料管理系统因公护照地，可以修改检验批资料国家标准数据，形成企业标准，软件自动根据企业标准进行评定。

106.工程资料管理系统软件可以根据国家标准或企业标准智能自动评定检验批质量验收表格的检测值等级，自动添加O或三角形，标记不合格点值。

107.在表格填写完成后，工程资料管理系统软件可以批量打印整个工程表格，也可以按照编制日期进行分批打印。

108.工程建设项目监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予工程监理企业的权限，全面负责受委托的监理工作。

109.建筑施工企业的项目经理，是指受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。110.建造师是一种执业资格，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。

7

111.取得建造师证书的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在施工企业中是否担任项目经理，则由企业视工作需要和安排而定。

112.项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、协调等职能，并且是一次性的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体

113.建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

114.施工单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证，方可上岗作业。

115.建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理建筑工程用地批准手续

116.总分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

117.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。118.国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行淘汰制度。

119.施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

120.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑结构配件和设备不得在工程上使用或者安装。121.建设单位应当建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件报建设行政管部门备案。

122.依法批准形式报告的建设工程，建设单位尖当自开工报告批准之日起15天内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。123.分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

124.施工单位发生生产安全事故，实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故

8

125.违反《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责伯责令限期改正。

130.文安资料和图纸资料原则上不能混装在一个装具内。如资料少，需放在一个装具内时，方案资料和图纸资料必须混合装订，则文字资料排前，图纸资料排后。

131.案卷页号的编号，每卷从阿拉伯数字1开始，使用黑色油墨的打事情机打号，依次逐张地连续标注。

132.工程资料的卷内资料、封面、目录、备考表统一采用A4 297*210mm尺寸。

133.案卷一般均采用工程所在地建设行政主管部门或城建档案部门统一监制的卷盒，卷盒外表尺寸通常为310*220mm

134.工程资料应使用原件，因特殊原因不能使用和原件的，应在复印件上加盖原件存放单位的公章、注明原件存放处，并有经办人签字及经办的时间。

135.工程竣工验收后，工程档案须经城建档案馆验收，不合格的应由城建档案馆责成建设单位重新进行编制，符合要求后重新报送，赶到符合要求为止。

136.施工、监理等有关单位应将工程资料按合同或协议约定的时间、套数移交经建设单位，办理工程资料移交手续。

137.单位工程竣工预验收通过后，应由建设单位项目负责人组织设计、监理、施工等项目负责人进行单位工程验收。

138.项目沟通管理贯穿建设工程项目的全过程

139.沟通的主要内容包括与项目建设有关的所有信息，特别需要在所有项目关系人之间共享的核心信息。

140.项目部应根据工程总承包项目的特点，以及项目项目相关方向不同的需求和目标，采取有效的协调。

141.项目部应制定收集、处理、分析、反馈、传递项目信息的规定，并监督执行。

9

142.工程总承包项目文件资料应随项目进度及时收集、处理，并按项目的统一规定进行标识。143.项目部应确保项目档案资料的真实、有效和完整。

144.信息管理应满足有时效性和针对性、有必要的精度、综合考虑信息成本及信息收益、实现信息效益最大化等要求。

145.项目信息管理计划的制定应以项目管理实施规划中的有关内容为依据。

146.信息管理计划应包括信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、人员以及职责和工作程序等内容。

147.项目信息安全组织应建立完美的信息管理制度和安全责任制度，坚持全过程管理的原则。148.总监理工程师应履行主持整理工程项目的监理资料的职责。

149.监理员应复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。150.施工阶段的监理资料应包括施工合同文件及委托监理合同。 151.施工阶段的监理资料应包括监理实施细则。 152.施工阶段的监理资料应包括分包单位资格报审表。 153.施工阶段监理资料应包括隐蔽工程验收资料。 154.施工阶段监理资料应包括监理工程师通知单。

155.施工阶段资料应包括工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告。156.施工阶段的监理月报内容应包括本月工程形象进度。

157.施工阶段监理月报的工程进度包括本月实际完成情况与计划进度比较的内容。158.施工阶段监理月报的“工程计量与工程款支付”方面包括工程量审核情况。

159.施工阶段监理月报的本月监理工作小结包括本月进度、质量、工程款支付款待方面情况的综合评价。

160.监理工作总结包括监理合同履行情况。

161.住建部《建筑工程资料管理规程》将建筑工程资料定义为建筑工程在建设过程中形成的各

10

种形式信息记录的统称。

162.住建部《建筑工程资料管理规程》将竣工图定义为建筑工程验收后，反映建筑工程施工结果的图纸。

163.住建部《建筑工程资料管理规程》将监理资料定义为建筑工程在建设监理过程中形成的资料。

164.《质量工程施工质量验收统一标准》仅限于施工质量的验收。

165.为了统一房屋工程各专业施工质量验收规范的编制，《质量工程施工质量验收统一标准》对检验批、分项、分部、单位工程的或分、质量指标的设置和要求 ，验收程序与组织都提出了原则要求。

166.《质量工程施工质量验收统一标准》第二部分直接规定了单位工程的验收，从单位工程的划分和组成，质量指标的设置到验收程序都做了具体规定。

167.为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体为建筑工程。

168.验收工作是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上进行。

169.进场验收是对施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。

170.所谓检验就是对检验项目中的性能进行、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。

171.在监理单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测称见证取样检测。

172.建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目为主控项目。173.计数检验就是在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法。

11

174.在抽样检验的样本中，对每一个体测量其某个宣特性的检查方法就是计量检验。175.返修就是对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。 176.对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施叫返工。 177.建筑工程质量控制应为全过程的控制。

178.施工单位应有健全的生产控制和合格控制的质量管理体系。

179.施工单位应通过内部的审核与管理者的审批，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节。

180.建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。181.各工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。 182.建筑工程相关各专业工种之间，应进行交接检查，并形成 记录。

183.建筑工程在每道工序的质量控制中之所以强调按企业标准进行控制，是考虑企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素。

184.建筑工程检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在规定方案中进行选择。

185.对于构件截面尺寸或外观质量等检验项目，宜选用考虑合格质量水平的生产方风险和使用方风险的一次或二次抽样方案，也可选用经实践检验有效的抽样方案。

186.建筑工程检验批主控项目，对于合格质量水平的错判概率和漏判率不宜超过5% 187.建筑工程检验批一般项目，对应于合格质量水平的错判率不宜超过5% 188.建筑物施工周期长，规模特别大的工程或划分为若干个子单位工程进行验收。

189.建筑物的主要部位和专业因内部设施越来越多样化，原划分方法已不适应要求，提出了按相近工作内容和系统划分若干分部工程，有篮球正确评价建筑工程，有利于验收。190.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。

191.建筑规模较大的单位工程在施工前由建设单位、监理、施工单位自行商议确定单位（子单位）工程，并据此收集整理施工技术资料和验收。

12

192.建筑分部工程的应按专业性质、建筑部位确定。

193.建筑工程的分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。194.多层及高层建筑工程中主体分部工程的分部工程可按楼层或施工段来划分检验批。 195.单层建筑物的分期工程可按变形缝等划分检验批。 196.地基基础分部工程中的分期工程一般划分为一个检验批。 197.层面分部工程的分期工程不同楼层屋面可划分为不同的检验批。 198.安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分一个检验批。 199.散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。

200.地基基础中的土石方、基坑支护子分部工程及砼工程中的模板工程将其施工验收内容。201.建筑工程检验批合格质量应具有统一标准的施工操作依据、质量检验记录。

202.建筑工程质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据，检查情况以及保证质量所必需的管理制度等。

203.主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。

204.建筑工程的分期工程质量验收合格应符合分项工程所含的检验批应均符合质量的规定 205.涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。

206.涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。207.单位工程质量验收对全部使用功能还须进行抽查。 208.建筑工程的使用功能检查是用户是为关心的内容

209.建筑工程质量不合格包括，在检验批验收中主控项目不能满足验收规范。

210.检验批验收不合格，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决应允许施工单位在采取相应的措施后重新验收。

211.工程质量不合格包括个别检验批发现试块强度等不滞要求等问题，难以确定是否验收时，

13

应请具有资质的法定检验单位检测。

212.通过返修或固处理仍不满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程严禁验收。213.建筑工程质量不符合要求，在不影响安全和主要使用功能条件下，可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。

214.检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。215.检验批是分项工程至建筑工程质量验收的基础。

216.地基基础、主体结构的主要技术资料和质量问题是归技术部门和质量部门掌握。217.单位工程完成后，施工单位对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整质量资料请建设单位组织单位工程验收。 218.单位工程质量验收可以不参加的是勘察单位。

219.由几个施工单位负责施工的单位工程，其中的施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行检验也可按规定的程序组织正式验收，办理交工手续。

220.单位工程有倪单位施工时，分包单位对所承包的工程按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加

221.建设工程承包合同的双方主体是建设单位和总承包单位，分包单位对总承包单位负责，不对建设单位负责

222.当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地工程质量监督机构协调处理。223.单位工程质量验收合格后，建设单位应到县级以上人民政府建设行政主管部门备案。 224.为了加强建设工程文件的，统一建设工程档案的验收标准，建立完善、准确的工程档案，制定《建设工程工程文件归档整理规范》

225.文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构称归档

226.建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应

14

及时向建设单位移交。

227.城建档案管理机构在工程竣工验收前应对工程档案进行预验收。228.城建档案管理机构对工程档案验收合格后，须出具工程档案认可文件。 229.工程归档文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面。 230.所有竣工图均应加盖竣工图章，应盖在图标栏上方空白处。 231.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷 232.工程案卷不宜过厚，一般不超过40mm 233.工程档案卷内图纸按专业排列。 234.工程档案卷内同专业图纸图号顺序排列。

235.编制工程档案卷内文件页号，单面书写的文件应写在右下角。

236.填写工程档案文件的直接形成单位和个人，有多个责任者时，选择二个主要责任者。237.工程档案卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。

238.编制工程档案的单位应填写案卷内文件的形成单位或主要责任者。239.根据建设程序和工程特点，工程档案可以分阶段进行。 240.工程档案案卷一般不少于两套。

241.对于专业程度高，施工工艺复杂，通常由专业分包施工的子分部工程分别单独组卷。多项1.施工单位资料员的必备能力有：A正确应用法律法规与理论知识的能力；B具备建筑工程质量控制资料管理能力；C具备建筑工程技术资料管理能力；D具备建筑工程竣工验收资料管理能力。

3.工程资料的管理应符合下列规定A工程资料管理应制度健全、岗位责任明确；B应纳入工程建设管理的各个环节；C应纳入各级相关人员的职责范围；E工程资料的套数、费用、移交时间应在合同中明确。

4.工程资料的形成应符合下列规定A工资资料形成单位应对资料内容的真实性、完整性、有效

15

性负责；B由多方形成的资料，应各负其责；C工程资料的填写、编制、审核、审批、签认应及时进行；E工程资料的方案、图表、印章应清晰。 5.建筑工程资料内容必须真实、准确、与工程实际相符合。

6.国家、省、市重点工程项目、特大工程项目、大型工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加。

7.城建档案馆对工程档案和有关资料的保管，除少数监理资料和施工资料为短期保存外，主要为永久和长期。

8.工程资料按保管密码可分为秘密、绝密和机密等几种。

9.建筑工程资料可分为工程准备阶段文件监理资料、施工资料、竣工图、工程竣工文件。10.建设工程归档整理规范规定可分为建筑与结构、机电工程、室外工程。 11.施工资料可分为施工管理资料、施工技术资料、施工进度造价资料、施工记录。 12.按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类地整理成案卷的过程，称为立卷、组卷。

13.施工单位对工程资料的管理职责有负责施工资料的管理工作、倪单位形成的工程档案的收集、汇总，在竣工前将施工资料整理、汇总完毕。

14.竣工图的绘制、组卷工作可自行完成也可委托下列单位完成：施工单位、监理单位、设计单位。

15.工程资料管理已经具务了一整套法律、法规、规定、标准的体系。16.竣工图资料划分为多个小类，即分为综合竣工图、园林景观图等几类。

17.建设单位对设计院所出的施工图，需进行报审，则须形成A消防设计审核意见；B施工图文件审查通知书；C施工图审查报告。

18.建设单位文件资料中的工程竣工验收及备案文件，包括建设工程竣工档案预验收意见A规划、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件B房屋建筑工程质量保修书C单位工

16

程竣工验收备案表D单位工程竣工验收报告

19.建设单位文件资料中的工程开工文件，包括A验线合格文件B建筑工程竣工档案责任书C工程质量监督手续D建筑工程施工许可证等资料

20.监理单位文件资料中的报验申请表，由A施工测量放线报验B材料购配件设备进场D分部单位资质报审表

21.监理单位文件资料中的合同控制资料，由工程延期审批表、倪单位资质报审表。22.监理人员在实施旁站监理时填写《旁站监理记录》并由旁站监理人员、施工单位现场专职质检员会签。

23.建设工程监理规范规定，监理月报中合同其他事项处理情况包括A工程变更B工程延期C费用索赔

24.建设工程监理规范规定，监理工作总结内容应包括A监理组织机构B监理人员C投入监理设施

25.施工单位文件资料A施工单位B项目部C原件存放单位D钢筋出厂厂家

26.施工单位中的施工质量验收记录包括A检验批施工质量验收记录B分项工程施工质量验收记录C分部（子分部）工程施工质量验收记录

27.施工管理资料由A施工现场质量管理检查表B施工日志C工程概况表

28.对于有分包的工程，总承包应在与分包方签订的分包合同中，明确施工资料的提交A份数B时间C质量

29.桩基工程必须进行承载力、桩身完整性检测，并出具《桩基检测报告》

30.建筑与结构工程的质量检验记录包括地基与基础A主体结构C装饰装修D屋面工程 31.砂的必试项目包括筛分析、含泥量、泥块含量

32.热轧带肋钢筋质量证明书中的物理必试项目包括B拉力试验C冷弯试验

33.资料员应及时A收集B整理D核验钢筋、型钢及连接材料的出厂质量合格证和试验报告单。

17

34.碎石的必试项目包括A筛分析B含泥量C泥块含量D针、片状颗粒含量、压碎指标。35.质量合格证和试验报告单应，项目齐全、准确、真实，不得填错，且无未了事项，并不得C涂改D伪造E损毁。

36.当材料的批量较大提供的出厂合格证又较少时，可做复印件备查，并应注明原件存放单位，并且应有B经办人签字和注明签字日期D原件存放单位。

37.水泥复试的主要项目有A抗折强度B抗压强度C凝结时间D安定性

38.常用水泥的水泥的抗压强度与抗折强度、水泥安全性、水泥初凝时间等。必要时的试验项目有C细度E凝结时间。

39.资料员应及时收集、整理和验收水泥出厂质量合格证，水泥3吴质量检验报告单，这份质量检验报告单中应含有水泥的品种A强度等级B出厂日期C强度（3天抗折和抗压）D安定性试验编号等项内容和性能指标。

40.水泥的合格证备注校内应由施工单位填明B使用工程名称D建设单位名称，并加盖水泥厂印章

41.砂、碎石产品的出厂合格证的主要内容包括：出厂日期、检验部门印章、合格证的编号、品种、规格、数量B颗粒级配D密度E含泥量等数据和结论。

42.地基验棤记录，需由建设单位及B勘察C设计D监理E施工单位共同验收签字

43.现场混搅拌凝土首次使用配合，由A监理单位B搅拌机组人员D混凝土试配单位E施工单位进行开盘鉴定。

44.设备施工单位的检查意见包括A设备包装B外观情况 C测试情况D随机文件、备件与附件齐全情况

45.施工单位沉降观测结束后应提供沉降观测成果表A沉降观测点颁图及周期沉降展开图B沉降速度、时间、沉降量曲线图C荷载、时间、沉降量曲线图D沉降观测分析报告。46.楼层平面放线记录包括A轴线控制线B各层墙柱轴线与边线C门窗洞口位置线D门窗洞

18

口平面尺寸线

47.楼层标高抄测记录包括A楼层水平控制线B楼地面标高C顶棚标高E门窗口标高

48.施工测量记录包括A工程定位测量B基孔验线C楼层平面放线D楼层标高抄测

49.混凝土结构实体检验的内容包括A结构同条件养护试件的混凝土强度B工程合同约定的项目C钢筋混凝土保护层厚度。

50.幕墙的硅酮结构密封胶还应有国家指定检测机构出具的A相容性B剥离粘结性试验报告，双组分硅酮结构胶应有混匀性及拉断试验报告。

51.幕墙工程完工后，应有A抗风压性能B空气渗透性能C平面变形性能D雨水渗透性性能检测，由检测单位出具检测报告。

52.通风道、烟道、垃圾道检查记录由A项目专业负责人B专业质检员C专业工长签字。53.室内外输送各种介质的承压管道、设备在安装完毕，隐蔽之前，应进行C严密性D管道外形检测。

54.智能建筑工程施工试验记录包括A综合布线测试记录B光纤损耗测试记录C系统试运行记录。

55.设备进场后A建设或监理C施工D供应单位共同开箱检验，并进行记录，填写《设备开箱检验记录》

56.大体积砼施工应进行C测温D填写《大体积砼养护测温记录》，当实测结果不满足温控指标的要求时，应调整保温养护措施。

57.砼试件A每工作班B每楼层C每车其取样不得少于一次。

58.工程检验批施工质量验收记录中验收项目包括A主控项目C一般项目。

59.施工资料中施工技术标准栏可选填A国家标准B行业标准C地方标准D企业标准。60.分部工程施工质量验收记录，设计单位只可签认A地基基础B主体结构分部结构。 61.质量事故技术处理方案由设计单位A出具B签认。

19

62.工程施工观感质量检查评价记录中规定抽查点质量状况分为三个级别A好C一般D差 63.单位工程由建设单位（项目）负责人组织B施工单位C监理单位D设计单位的项目负责人进行验收

64.施工现场质量管理检查记录，包括A施工质量管理制度B质量责任制C主要专业工种操作上岗证书D施工组织设计、施工方案及审批项目。

65.分部工程质量验收结论栏由A总包单位项目经理D专业监理工程师共同确认填写“符合要求”或“不符合要求”，并签字加盖岗位资格章。

66.子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，填写子分部名称B工程名称C施工单位D安全和功能检验项目E份数由施工单位项目质量负责人填写。

67.分部工程施工质量验收记录检验验收单位栏，设计单位栏，设计单位签认A地基与基础B主体结构分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖岗位资格章。

68.根据工程的实际情况和绘制竣工图的方法不同，可以把竣工图的类型分为A利用施工蓝图改绘的竣工图B在硫酸纸图上修改晒制的竣工图C重新绘制的竣工图D用CAD绘制的竣工图。

69.有关竣工图绘制，说法正确的是：B竣工图的说明是对工程完工后的实际情况的描述C竣工图号应为连续编号D重新绘制的竣工图，不能再在图纸上用笔进行修改E采用规定的重新绘制竣工图标

70.建设工程竣工图是城建档案的重要组成部分，是建设工程档案的核心，竣工图是工程A竣工后交工验收B改建的重要依据。

71.工程资料管理系统软件是根据A建筑工程施工质量验收统一标准B建筑工程文归档整理规范，并结合各省市的工程资料管理标准或规程及其施工质量验收规范的标准用表等，分别编制的适合千省市具体情况的软件系统。

72.每次进入工程资料管理软件系统时，都要检查确认操作者的用户身份，本系统支持多个操

20

作人员登录并使用，在所示的登录窗口中输入正确的D用户帐号E口令后，才能操作使用本系统。

73.工程建设程序是指一项工程的建设，从策划、提出、决策再到建设实施，最后投产、交付使用，要经过项目建议书、可行性研究 A勘察C设计D施工E调试直至投产、交付使用的整个过程。

74.工程建设的承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当同时出具质量保修书。质量保修书中应当明确工程的B保修范围D保修期限E保修责任等。

75.工程建设项目管理是指从工程建设项目开始至其完成结束，通过项目的策划和项目的控制，以使项目的A进度目标B费用目标D安全目标E质量目标得以实现的过程。

76.建设工程监理工作的主要内容A控制建设工程的质量、进度、安全、投资B建筑工程的合同管理C协调建设单位、施工单位等有关单位的工作关系。

77.施工项目的承包形式一般有B施工总承包C设计总承包D专业施工承包等。

78.根据《建设工程安全生产管理条例》规定施工单位的A主要责任人B项目负责人D技术员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。

79.在建筑与结构工程施工资料中，门窗性能检验报告的建筑外窗应有A抗风压检测报告B空气渗透检测报告C雨水渗透检测报告D硅酮胶相容性检测报告。

80.监理单位资料可根据资料类别和数量多少组成一卷或多卷。如果工程较大资料较多，也可考虑分别组成B监理管理资料卷C监理质量控制资料卷D监理进度控制资料卷E监理造价控制资料卷

81.工程竣工文件可分为A竣工验收文件C竣工决算文件D竣工总结文件E竣工交档文件。82.工程资料卷内备考表的内容包括卷内A文安资料B图样资料C照片的张数等，组卷单位的组卷人、审核人及审核人、接收人均应签字。

83.工程资料移交书是工程资料进行移交的凭证，应有A移交日期C移交单位D接收单位盖章

21

E主管人员签字，并应附有工程资料移交目录。

84.建设单位应按照国家验收规范的元宝和城建档案管理的有关要求，对B勘察C设计D监理E施工等单位汇总的工程资料进行验收。

85.建设项目工程总承包单位项目部应制定项目的沟通管理计划，明确沟通的A内容C方式D渠道E协调程度。

86.建设项目工程总承包单位项目部应根据工程总承包企业关于信息安全和保密的方针及相关规定，制定信息D安全E保密措施。

87.建设工程项目管理规范规定，项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施，包括A信息的分级B信息的分类管理方式。

88.建筑工程施工质量验收统一标准的编制依据主要是A中华人民共和国建筑法C建设工程质量管理条例E建筑结构可靠度设计统一标准及其他

89.建筑工程质量验收统一标准的基本规定，规定了施工单位应重视综合质量控制水平，应从A施工技术C管理制度D工程质量控制E工程质量等方面制定对施工企业综合质量控制水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。

90.工程文件归档范围，对与工程建设有关的A重要活动记载工程建设主要过程D记载工程建设现状E具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。

91.工程档案立卷可采用的方法：施工文件可按A单位工程B分部工程D专业E阶段等组卷。92.工程档案案卷题名中“工程名称”一般包括A工程项目名称C单位工程名称。

三、1.工程款支付申请表：由施工单位根据完成合格工程量清单，按照施工合同约定，施虐相应的工程进度款，然后填写报表报批。

2.工程变更报审，施工单位根据工程变更完成工程量填写，然后报监理部审查。

3.费用索赔报审，索赔事件终止后，施工单位填写《费用索赔报审表》报项目监理部审批。4.临时签证报审，当现场发生临时签证事项，施工单位填写《临时签证报审表》报项目监理部。

22

5.钢筋质量控制存档的要求出厂质量证明原件。

6.部分钢筋的出厂质量证明文件是复印件，上面必须加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并由经办人签字和注明签字日期。

7.桩基检测，应由检测单位出具《桩基检测报告》

8.凡是按照施工图施工的工程，由竣工图编制单位在施工图的图签附近的空白处，加盖竣工章，并由相关人员亲自签署好姓名。

9.预应力筋张拉前应检查固定，张拉端质量情况及顺序编号等，填写预应力筋固定，张拉端施工记录。

10.预应力筋张拉完结后应及时进行封锚处理与检查，填写预应力筋封锚记录。11.预应力筋张拉后应及时灌浆，留置水泥浆试块，填写有粘结预应力孔道灌浆记录 12.分项工程质量由监理工程蚰组织项目技术负责人等进行验收，并填表记录。

13.检验批部位，将检验批逐项填写，并注明部位、区段以便检查是否有未检查到的部位。14.

23

推荐第7篇：工程管理

（一）加大力度推进造林绿化。造林绿化是绿化山西的首要任务，是实现林业“双增”目标的重要保障。各部门一定要千方百计、全力以赴、扎扎实实地抓好今年的造林绿化工作。

一是突出抓好国家林业重点工程。国家林业重点工程是我县山上治本的主战场，是有效增加森林面积、提高森林覆盖率的重要依托。今年我们首先要完成去年的欠账任务；巩固退耕还林成果工程补植补造3.0万亩，干果经济林0.3万亩，投资255万元，三北防护林工程3.0万亩，投资470万元，其中封山1.0万亩，人工造林2.0万亩。今年的计划任务虽然省市还未下达，但是，按照省厅会议精神，我县重点工程造林任务不会低于3.0万亩，投资将超过500万元。这里需要强调的是，质量是造林绿化的生命。我们要牢固树立“质量第一”的意识，切实加强工程管理，着力提高造林的成活保存率。第一，加强工程管理。工程规划上要有严格的标准、具体的要求。工程规划上要有严格的标准、具体的要求。全额投资的工程要严格实行招标制、合同制、监理制、报账制；补助性投资的工程要严格执行合同制和报账制。要严把树种选择、苗木运输、栽植管护等关键环节的质量关，做到科学操作，精致实施。第二，广泛应用科技。要做到因地制宜、适地适树、宜乔则乔、宜灌则灌。组织科技人员专题研究困难立地造林的技术模式，探索总结科学实用的造林技术，实行县级技术人员包工程的技术承包责任制，开展技术培训，加强技术指导，服务工程建设。第三，强化管护措施。要全面实行造林、营林、管

林一体化的合同制管理制度，严格落实管护责任，确保各项工程造林真正能够栽起来、活起来、绿起来。要加强对未成林造林地的抚育管护，严格落实抚育管护责任。认真贯彻落实《山西省封山禁牧办法》，采取工程封禁措施，完善舍饲圈养政策，确保山封得住、牧禁得牢。要扎实推进森林经营工作，搞好中幼林龄抚育和低产低效林改造，提升森林质量和蓄积量。

大地回春，万物复苏，春季是植树造林的黄金季节。各部门一定要对去冬以来全县降水稀少、旱情持续严重的现实有一个清醒的认识，牢固树立大造林必须抗大旱的思想，及早安排部署，广泛发动，精心组织，全力打好春季植树造林攻坚战，力争一季完成全年任务的70％以上。

（二）多措并举狠抓森林资源保护。一是加强森林防火。严格落实各级行政首长负责制，全面推行“森林防火问责制”。充分发挥森林远程视频监控系统作用，加强森林火灾实时监控；加强森林消防专业队建设，提高火灾处置能力，确保全年不发生大的森林火灾，受害率控制在0.5‰以下。针对当前严峻的防火形势，各地要细化责任，落实到人，部门联动，齐抓共管，真正做到认识、宣传、责任、措施、队伍、物资“六到位”，特别是要抓好元宵节、清明节期间的森林防火工作，确保不发生重大森林火灾和人员伤亡事故。二是加强林业有害生物防控。坚持把林业有害生物防控贯穿于林业生产建设的全过程，健全监测预警体系，加大无公害防治力度，确保林业有害生物成灾率控制在4.5‰

以下。三是加大林业案件查处力度。严肃查处非法征占用林地、破坏野生动植物等大案要案，适时组织开展各类专项整治行动，始终保持打击破坏森林和野生动植物资源犯罪行为的高压态势。四是加快国有林场基础设施建设。加快国有林场危旧房改造，完成所有林场危旧房改造项目的立项工作，办好相关手续，确保项目全面开工，加快建设进度。按照住得下、管得住、能发展、形象好的要求，高标准完成13个乡镇管护站建设任务。五是强化林地林木管理。组织编制全县林地保护利用规划（2011—2020年），依法行政，依法审批，严守森林采伐限额和林地征占用定额两条红线不突破。积极稳妥开展森林采伐管理改革，加快县级森林经营规划和集体林经营方案编制。

（三）统筹兼顾全面深化集体林权制度改革。集体林权制度改革是省政府今年确定的六大改革之一。我们要按照省委、省政府《关于开展集体林权制度改革的意见》和省委林业工作会议精神，统筹兼顾，稳妥推进，全面深化。今年重点抓好两个方面工作：一是加快推进主体改革。按照《山西省集体林权制度改革实施方案》，进一步宣传发动，精心组织，严格程序，强化督导，加快进度，确保林权登记率达到70％以上。加大纠纷调处力度，把矛盾解决在基层，化解在萌芽状态。切实把好林改质量关，从政策落实、工作进度、纠纷调处、档案管理等方面开展“回头看”，确保符合国家要求，经得起历史考验。二是统筹推进配套改革。加快建立县级集体生态公益林补偿基金制度，协调财政、金融、

保险等部门，建立完善林权抵押贷款制度，联合出台符合我县实际的林权抵押贷款，政策性森林保险、林业贷款政策贴息政策，盘活森林资源资产，激发广大农民造林护林的积极性。开展林权IC卡试点工作，加快林权信息化管理基础平台建设。扶持发展林业专业合作社，推进集体林业规模化发展。

（四）积极扶持做大做强林业产业。林业产业是林业与农民的最佳结合点，是兴林富民的重要途径，也是加快绿化山西建设的重要内容。要按照生态建设产业化、产业发展生态化的思路，加快培育林业主导产业，积极开发新兴产业，努力扩大规模，提高效益。今年要重点抓好三方面工作：一是加速发展干果经济林。各地要把发展干果经济林与稳定富民结合起来，与贫困地区发展结合起来，与产业开发结合起来，按照政府与农民1：1的比例，加大投入力度，大力予以推进，在各项造林绿化工程中，凡适宜发展干果经济林的地方，要优先安排。二是加快发展种苗花卉。林木种苗是林业发展的基础。要以市场需求为导向，充分发挥国有苗圃的示范作用，每个县至少要建设一处保障性苗圃，保证工程用苗；鼓励民营股份苗圃和农民自建苗圃，引导农民大力培育乡土树种、容器袋苗、定植苗、优质大苗和特色苗木。要加大优良种苗的繁育和推广力度，加快种苗良种化的进程，多培育我省适用、紧缺的苗木。全省完成新育苗35万亩，总面积达到80万亩。抓好国家林木良种补贴试点，启动省级林木良种补贴试点。新建两处种苗花卉交易市场。认真做好西安世界园艺博览会山西

展区的筹备工作，打造园林精品，展示山西形象。三是着力发展森林旅游。以省直林局、森林公园为重点，整合资源，打造品牌，建设两处示范森林公园我，加快森林旅游产业发展。加大城郊森林公园建设力度，新建40处城郊森林公园。

（五）创新机制推动林业快速发展。良好的机制和实用的政策是推动林业跨越发展的源泉。要活化机制、硬化政策、创新管理，推动林业发展，力求在以下三个方面有所突破：一是领导带动要有新的突破。从近年来造林绿化的实践看，凡是领导重视，特别是一把手领导亲自抓的地方，林业发展就快、成效就好。抓林业必须领导抓。为此，我们考虑，在县一级建立“书记林”、“县长林”，发挥示范带头作用。同时对在林业建设中做出突出贡献的优秀县委书记、县长，大力宣传，树碑载史，荣誉激励。二是社会动员要有新的突破。社会林业社会办，社会的广泛参与是林业发展的基础。调动群众千千万，建设绿化新山西。要发挥我省煤炭资源丰富的优势，进一步拓宽以煤补林的渠道，创新资源型企业参与造林绿化的形式，用好用活生态环境恢复保证金。要加大碳汇造林筹资力度，广泛开展捐资造林活动，对捐资达到一定额度的单位和个人立碑冠名、颁发奖章。要大力创建森林城市、林业生态县、园林村镇、绿色社区、学校、军营、企业、家庭等活动。三是激励奖惩要有新的突破。奖优罚劣是一种重要的工作方法，有利于激励先进，鞭策后进。省厅将逐步建立林业建设综合考核指标体系，每年对各市林业建设情况进一次综合考核

检查，进行公开通报，其结果作为奖惩的重要依据。各市县也要建立考核机制，以严格的考核奖惩推动各项林业工作的落实。

三、夯实队伍基础，为建设绿化山西提供组织保障 “十二五”和今年林业工作的思路已经很明确，任务非常艰巨，责任十分重大，关键在于狠抓落实。我们林业部门必须加大工作力度，以超常的干劲，务实的举措，切实抓好工作落实，确保各项任务圆满完成。

（一）提高驾驭林业改革发展全局的能力。实施生态兴县战略，建设绿化河曲，对加快林业改革发展提出了紧迫要求，对林业部门，特别是领导干部的执政能力提出了严峻挑战。要适应新形势，迎接新挑战，必须坚持依法治林、科技兴林，提高驾驭林业改革发展全局的能力和水平。坚持依法治林，就是要在认真落实现有林业各项法律法规的基础上，进一步加快林业立法进程，完善林业法规体系。严格依法办事、依法兴林，加大综合执法力度，规范执法行为。要自觉接受人大代表、政协委员、新闻媒体、社会各界、广大群众监督，开展民主评议，加强公开行政、依法行政。坚持科技林业，就是要围绕转变林业发展方式，促进林业转型跨越发展，充分发挥林业科技的驱动引领和突破带动作用，加强科技攻关、科技推广、科技服务，用科技武装林业、管理林业、提升林业，实现林业发展方式由粗放向集约转变，最大限度地提高林业生产力。

（二）打造一支高素质的林业队伍。推动林业改革发展，加

快绿化山西建设，必须有一支机构健全、战斗力强的队伍基础。首先要健全机构。有机构才能有人，有人才能干事。鉴于目前林业建设任务繁重，基层机构相对薄弱，我们要尽快解决乡镇林业站、县林权管理服务中心、森林公安派出所和林木种苗站等机构编制问题，力争今年有较大突破，实现村有护林员、乡有林业站、县有林业站所。其次要强化队伍。今后要下功夫在全县林业系统中打造一支学习型、创新型、实干型的高素质队伍。学习型就是全省林业系统的干部职工都要学理论、学政策、学科技，用先进理论和科学技术武装头脑；要向书本学习、向实践学习、向老同志学习，提高分析问题、解决问题的能力。创新型就是要善于用新思路谋划新发展，用新办法解决新问题，着力创新管理机制，创新推进机制，增强林业发展的活力。要解放思想，大胆地去想、大胆地去闯、大胆地去试，在探索中求突破，在突破中求发展。实干型就是要坚持一切从实际出发，经常深入基层，把握实情，解决实际问题，做到谋划工作实事求是、推进工作脚踏实地、检查工作扎扎实实。要说实话、出实招、办实事，把树栽活，把林管好，让晋北大地绿起来，让广大农民富起来。

（三）加强作风和廉政建设。

推荐第8篇：工程管理

计划管理是工程施工的核心。根据施工组织设计中确定的工程进度要求，进行合理布局综合平衡，制定施工措施和作业计划，组织和开展各项工作，如果把施工做一张网，计划管理则是一网之纲，只有提纲才能领全网发挥作用。要做好计划管理工作，需进行以下三个方面的工作。

1、施工计划体系。从县局承揽土工工程看，要搞好工程施工必须有一套完整的施工计划体系。它包括施工进度计划；单位工程施工组织设计和施工进度计划；季度计划、分部工程施工设计和工程进度、月工作计划、作业计划。月计划是施工单位计划管理的中心环节。现场的一切活动都是围绕保证月计划完成进行的；旬计划是施工队内部施工生产活动的作业计划，其主要作用是施工队内部组织、协调班组的施工活动，可以看成是月计划的短安排以至保证完成月计划作用。

2、承揽每一项工程，产要奈侍饩褪峭吵锶蹋菔导是榭鲋贫ㄇ惺悼尚械氖┕ぜ苹逑怠7裨蛐闹形奘⑹┕の弈勘辍⒅刃蚧炻摇I蕉坪庸こ叹值诹钅烤聿坑?5年底承揽河北省大浪底水库修复工程筑堤土方的46万立米，截渗沟开挖土方28.35万立米，有11个工程处参战，根据全同要求，须在96年6月15日竣工，项目部不但提前10天完成任务，还按时完成了96年4月中旬再次承揽的筑堤土方38万立米和18万立米截渗沟开挖土方。指挥部在慰问中指出：如此高的建设施工速度和质量在国内土方施工史上是罕见的。项目部依靠的是自身过硬的施工队伍，更是依靠了一套切实可行的施工计划。项目部把每一项工作其体到每一月每一旬，和用施工计划进度横道图进行形象管理，目标明确，一切工作都是在原计划这前，到4月中旬完成先期土言60%以上，在接到新任务后项目部迅速调整施工计划，进行统筹安排，调整施工机和管理人员，两处工地齐头并进，按损按量按时完成任务。

3、施工作业计划和施工任量书有了切实可行的施工计划，则要按照具体的施工条件，规定详细的作业，把计划任务贯彻落实到直接执行者，协调各具体施工单位间的配给协作关系，指导机具设备的准备和供应组织有节奏地均衡地施工，完成计划任务，施工任务书做为计划文件要下达各施工队，把生产计划、技术、质量、安全、降低成本等各种技术经济指标分解给单位，落实到施工队，聊城地局在河北省大浪底工地、山东荣城海湖工程等都实行了这种管理方法，取得了明显效果。

4、施工措施。在计划管理中不仅计划切合实际，而在施工中要采取有效措施，①实际调度制：对施工进行集中而灵活的指挥，按照施工作业计划调度劳力、机桥、并对施工中临时发生的矛盾进行解决，从而使工程得以顺利进行。在河北

推荐第9篇：工程管理

测绘工程管理方法 1.发挥质量监督的规章制度，做到依法行政 2.建立质量监督机制，加强监督力度 3.建立测绘工程监理制度，加强生产过程质量控制监督

测绘工程管理特点 1.测绘管理以法规为依据 2.测绘管理以人为核心 3.科技推动是新时期测绘管理发展的根本动力

合同法分为总则，分则附则三个部分

法人应当具备的条件 1.以法成立 2.有必要的财产或者经费 3.有自己的名称，组织机构和场所 4.能够独立承担民事责任

合同的基本原则平等原则，自愿的原则，公平的原则，诚实信用的原则，遵守法律和不得损害社会公共利益的原则，合同效力的原则

合同的形式 书面形式，口头形式，其他形式

专业技术设计 概述，作业区自然地理概况与已有资料情况，引用文件，成果，设计方案

影响测绘项目工程的因素 人为因素，技术因素，资金因素，气象及其他自然因素，社会环境

测绘工程安全生产 测绘生产作业人员安全管理，测绘生产仪器设备安全管理，地理信息数据安全管理 影响测绘工程质量的因素 仪器，观测者，外界环境

测绘工程质量控制方法 试生产实验 工序成果质量控制 二级检查 一级验收

主要测绘成果的质量元素及检查验收方法 1.数学精度评分方法2.测绘成果质量错漏和扣分标准3.质量子元素评分方法4.质量元素评分方法

测绘资质是指从事测绘活动的单位应当具备相应的素质和能力

测绘资质划分甲乙丙丁四个等级

测绘资质年度注册时间为每年的3月1日至31日

取得测绘资质未满6个月的单位，可以不参加年度注册

取得注册测绘师资格应当具备的条件政治条件 业务条件（专6本4研3硕2博1）考试合格 （《测绘综合能力》《测绘管理与法律法规》《测绘案例分析》）

取得测绘作业证的条件 须在具有测绘资质的单位从业 保障外业测绘人员的合法权利 主要从事测绘外业工作的人员和其他需要持有测绘作业证的人员

测绘标志 永久性测量标志和临时性

合资合作企业申请测绘资质应当具备的条件 1.符合测绘法及外商投资的法律法规的有关规定 2.符合测绘资质管理规定的有关要求 3.合资合作企业须中方控股 4.已经依法进行企业登记，并取得中华人民共和国法人资格

测绘成果的表现形式 数据，信息，图件，以及相关的技术资料

测绘成果的特征 科学性，保密性，系统性，专业性

测绘成果汇交的特征 法定性 无偿性 完整性 时效性

推荐第10篇：《测绘工程管理管理与法规》教案简

《测绘工程管理与法规》教案

第一章 管理、管理者与管理学 第一节 管理

管理的含义

管理就是管理者通过计划、组织、领导和控制等环节来协调所有资源，以有效的实现组织目标的过程。 管理的二重性

1、自然属性（一般属性）：同生产力、社会化大生产相联系

2、社会属性（特殊属性）：同生产关系、社会制度相联系，不同的社会制度，生产目的、管理方式不同 管理的职能 管理的职能，即管理过程中的要素或手段。

主要有：计划(Plan)、组织(Organize)、指挥(Command)、协调(Coordinate)领导和控制。 管理学 研究组织管理工作中普遍适用的原理和方法的学科

第二章 测绘管理原理与基本方法

第一节

测绘管理原理

所谓管理的基本原理是对客观事物的实质及其运动规律的基本表述。所谓管理原则，是反映客观事物的实质和运动规律而要求人们共同遵守的行动规范。

一、系统原理

系统原理的相应原则 ：（1）整分合原则：（2）相对封闭原则：

二、人本原理

1、人本原理

2、人本原则的相应原则：（1）能级原则：（2）动力原则：（3）行为原则：

三、动态原理

1、动态原理

2、动态原理相应的原则：（1）反馈原则：（2）弹性原则

四、效益原理

1、效益原理

2、效益原理相应的原则

与效益原理相应的原则是价值原则。

第二节

管理方法

一、行政方法

二、法律方法

三、经济方法

四、思想教育方法

第三章 测绘管理

第一节 测绘管理绪论

一、测绘管理的概念

测绘管理：从所管理的内容来讲，是指测绘行业管理和测绘生产单位管理的总称。从管理学的角度讲，指测绘管理者是运用科学艺术方法，为有效地实现测绘组织的目标而对组织的资源进行计划、组织、领导和控制的过程。

第二节 测绘行业管理

一、测绘行业管理的概念、特征

《测绘工程管理与法规》教案

1、测绘行业：是指从事测绘管理工作和生产技术的单位、企业及人员的总称。我国测绘行业有自己的特点。这就是行业管理统一而人员比较分散，基本分布在三大系统：国家测绘局系统（这是主体）、解放军总参谋部测绘局系统、国家各经济建设的专业测绘系统。

2、测绘行业管理是在社会主义市场经济条件下，管理者者按照按术经济的同一性原则，对测绘经济活动进行的一种专业化分类管理。

3、测绘行业管理的特征

测绘行业管理的定义着种强调了测绘行业管理的以下六个特征： 第一，测绘行业管理是以行业利益的客观存在为前提。

第二 ,测绘行业管理是以测绘行业的客观存在为基础。 第三，测绘行业管理是一种专业化性质的经济管理。

第四,测绘行业管理的基本性质属于国家宏观经济管理的范畴。

第五，测绘行业管理既是市场经济的产物，是社会分工与商品竞争的必然结果；又是由科学技术进步和生产力高度发展所决定的。

第六，测绘行业管理不仅具有集中性，而且还具有分散性。

4、测绘行业管理的实施

（1）国家建立健全了各级人民政府测绘行政管理部门

（2）各级测绘行政管理部门的职责 （3）主要的测绘法规

第三节

测绘生产单位管理

测绘生产单位管理，是指在测绘生产单位内，科学正确应用测绘管理的原理和原则，充分发挥测绘管理的职能，使测绘生产经营活动处于最佳水平，创造出最好的经济效益。

一、测绘生产单位管理的主要内容：

1、确定测绘管理机构和建立管理的规章制度。

2、测绘市场预测与经营决策。

3、全面计划管理。

4、生产管理。

5、技术管理。

6、全面质量管理。

7、仪器设备管理。

8、物资供应及产品销售管理。

9、劳动人事与工资管理。

10、成本与财务管理。

11、技术经济分析。

12、新技术应用管理。

第四节

测绘工程管理

测绘工程管理是测绘系统运用系统工程的观点，对测绘项目计划组织监督、控制协调等，以实现项目目标全过程管理的总称。

一、测绘工程项目管理内容

1 项目策划：根据用户的要求，制定测绘项目的产品内容；根据测绘项目的内容、工期、技术、质量、安全生产等要求，分析判断需要投入的人员、设备等资源。

2 项目技术设计：按照测绘项目的要求，根据《测绘技术设计规定》(CH／T 1004—2005)及有关的技术 2

《测绘工程管理与法规》教案

规范、技术标准，制定项目设计书，提出各项精度指标。 测绘工程项目技术设计的主要内容：

（1）任务概述：

（2）作业区自然地理概况：

（3）已有资料的利用情况： （4）主要作业方法和技术规定。

（5）计划安排和经费预算

（6）提交的资料

3 项目组织安排：按照测绘项目的专业类别、性质、难度，以及有关人员的技术背景和工作安排等，根据项目实施流程，确定参加项目的各个工序技术和质量控制人员。

4 项目实施与质量控制：依据测绘项目要求，对各个专业技术设计书的执行进行指导和监督，选择测量方案，确定测量手段，督促检定测绘仪器，明确质量检查方法。

5 项目测绘技术总结：根据《测绘技术总结编写规定》(CH／T 1004—2005)及有关的技术规范、技术标准，撰写技术总结，内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等；对技术问题的处理进行分析、评估、认定，明确结论。

6 项目产品成果整理：根据测绘项目的性质、周期及有关法规，进行地理信息数据安全风险评估，确定必要的数据备份、异地存放等防护措施，必要时制定信息安全预案。

7 项目检查验收：按照《测绘产品检查验收规定》(CH/T 1002—95)以及《测绘生产质量管理规定》的要求，实行两级检查一级验收，经质量检验部门检验合格后，对最终测绘成果质量负责，按照合同约定提交完整的测绘成果。

二、招标

二、招标

1，概念：招标（Invitation to Tender）是指招标人（买方）发出招标通知，说明工程项目名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。

2、招标方式

招标方式分为公开招标、邀请招标和议标。

4、招标程序

工程施工公开招标一般为：

1、工程项目报建；

2、审查单位资质；

3、招标申请；

4、资格预审文件、招标文件的编制和送审；

5、工程标底价格的编制；

6、发布招标通告；

7、单位资格审查；

8、招标文件；

9、勘察现场；

10、招标预备会；

11、投标文件管理；

12、工程标底价格的报审；

13、开标；

14、评标；

15、决标；

16、合同签订。

三、投标

投标（Submiion of Tender）是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请或投标人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递价，争取中标的行为。

第四章 测绘法律与法规

一、认真学习领会和宣传贯彻新《测绘法》

1、新《测绘法》的主要内容

第一章总则。规定了立法的目的、适用范围、测绘性质、测绘定义、管理体制、外国人来华测绘管理等。

第

二、

三、四章分别规定了测绘基准和测绘系统、基础测绘、界线测绘和其他测绘。建立和采用全国统一的测绘基准和测绘系统以及有关数据的审核、发布和规范、标准的制定等；明确了基础测绘的性质、涵义、3

《测绘工程管理与法规》教案

分级管理、基础测绘计划编制、基础测绘成果更新等；规定了大到国界测绘，小到地籍测绘、房屋面积测量等具体内容。

第五章规定了测绘资质管理、测绘发包承包、测绘执业资格、测绘作业证件等。

第六章规定了测绘成果汇交、保管、保密、提供、使用和地图管理、测绘成果质量监管等。

第七章规定了测绘标志保护、保管、拆迁、使用、检查维护等。

第八章规定了违反测绘法规定应当承担的法律后果。

第九章附则。规定了军事测绘管理办法的制定和测绘法的生效日期。

2、测绘法律法规

（1）中华人民共和国测绘法

（2）中华人民共和国测绘成果管理条例、测绘资质管理规定、中华人民共和国地图编制出版管理条例、中华人民共和国测量标志保护条例等国家和地方性条例

（3）城市测量规范、一二等水准测量规范等测量规范性

第11篇：装饰工程招投标与施工管理教案

装饰工程招投标与施工管理

第一章 装饰工程项目招标

一、建筑装饰市场与工程项目招投标

招投标是市场经济的产物。推行工程项目招投标的目的，就是要在建筑市场中建立竞争机制。实行工程项目建设招投标是培育和发展建筑市场的主要环节，对振兴和发展建筑业及促进我国社会主义市场经济体系的完善都具有十分重要的意义。

概念

所谓工程项目招投标，是指招标人（以下称业主）对自愿参加某一特定工程项目的投标人（承包商）进行审查、评比和选定的过程。

实行工程项目招标，业主要根据它的建设目标，对特定工程项目的建设地点、投资目的、任务数量、质量标准及工程进度予以明确，通过发布广告或发出邀请函的形式，使自愿参加投标的承包商按照业主的要求投标，业主根据其投标报价的高低、技术水平、人员素质、施工能力、工程经验、财务状况及企业信誉等方面进行综合评价，全面分析，择优选择中标者，并与之签定合同。

二、工程项目招标分类

根据不同的分类形式，工程项目招标具有不同的类型。

（一）按工程项目建设程序分类

工程项目建设过程可分类为建设前期阶段、勘察时间阶段和施工阶段。因而按工程项目建设程序，招标可分外工程项目开发招标、勘察设计招标和施工招标三种类型。

（二）按工程承包的范围分类

项目总承包招标：即选择项目总承包人招标，这种又可分为两种类型，其一是制工程项目实施阶段的全过程招标：其二是指工程项目建设全过程的招标。

专项工程承包招标：指在工程承包招标中，对其中某项比较负责、或专业性强、施工和制作要求特殊的单项工程进行单独招标。

（三）按行业类别分类：

即按与工程建设相关的业务性质分类的方式，按不同的业务性质，可分为土木工程招标、建筑装饰工程招标，勘察设计招标、材料设备采购招标、安装工程招标、生产工艺技术转让招标、咨询服务（工程咨询）招标等。

三、工程项目招标方式

公开招标：又称为无限竞争招标，是由招标单位通过报刊、广播、电视等方式发布招标广告，有意的承包商均可参加资格审查，合格的承包商可购买招标文件，参加投标的招标方式。

邀请招标：又称有限竞争性招标。

议标：对于涉及国家安全的工程或军事保密的工程，或紧急抢险救灾工程，通过直接邀请某些承包商进协商选择承包商，这种招标方式称为议标。

四，工程项目施工招标程序

（一）建设单位招标应当具备的条件

1、招标单位是法人或依法成立的其他组织；

2、有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员；

3、有组织编制招标文件的能力；

4、有审查投标单位资质的能力；

5、有组织开标、评标、定标的能力。

不具备上述2-5项条件的，须委托具有相应资质的咨询、监理等单位代理招标。上述5条中，

1、2两条是对单位资格的规定，后3条则是对招标人能力的要求。

（二）建设项目招标应当具备的条件

概算已经批准：

建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划； 建设用地的征用工作已经完成；

有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料； 建设资金和主要建筑材料，设备的来源已经落实；

已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场： 三通一平已经完成或一并列入施工招标范围。 公开招标程序

建设项目工程报建¡ª审查建设单位资质¡ª招标申请¡ª资格预审文件、招标文件的编制与送审¡ª发布资审通告及招标通告¡ª资格预审¡ª发放招标文件¡ª现场勘察¡ª招标预备会¡ª工程标底的编制与送审¡ª投标文件的接收¡ª开标¡ª评标¡ª定标¡ª签定合同

（2） 建设项目施工邀请招标程序

建设项目工程报建¡ª审查建设单位资质¡ª招标申请¡ª招标文件的编制与预审¡ª发出投标邀请书¡ª发放招标文件¡ª勘察现场¡ª招标预备会¡ª编制工程标底与报审¡ª投标文件的接收¡ª开标¡ª评标¡ª定标¡ª合同签定 工程项目施工招标文件编制

1、投标须知

2、施工合同通用条款

3、施工合同专用条款

4、合同格式

5、技术规范

6、投标书及投标书附录

7、工程量清单与报价表

8、辅助资料表

9、资格审查表

10、图纸

工程项目投标 投标人及其条件

1、投标人应具备承担招标项目的能力，国家有关规定和或者招标文件对投标人资格条件规定的，投标人应当具备规定的资格条件。

2、投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的要求和条件作出实质性响应。

3、投标人应当在招标文件所要求提交投标文件的截止日期前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保持，不得开启。

4、投标人在招标文件要求提交投标文件的截止日期前，可以不成、修改或者撤回已经提交的投标文件。

5、投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作交由他人完成的，应当在投标文件中载明。

6、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

7、投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者他人的合法权益。

8、投标人不得以底于合理预算成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。

4 投标程序

1、填写资格预审调查表，申报资格预审。

2、购买招标文件（当资格预审通过后）

3、组织投标班子。

4、进行投标前调查与现场考察。

5、选择咨询单位。

6、分析招标文件，校核工程量，编制

施工规划。

7、工程估价，确定利润方针，计算和确定报价。

8、编制投标文件。

9、办理投标担保。

10、递送投标文件。投标文件的编制

投标文件的组成：投标书、投标书附件、投标保证金、法定代表人资格证明书、授权委托书、具有标价的工程量清单与报价表、施工规划、辅助资料表、资格审查表、对招标文件中的合同协议条款内容的确认和响应、按招标文件规定提交的其他资料。

招 标 编 号：

加 入 日 期：2006.11.21 截 止 日 期：2006.11.27 招 标 代 理：长治新兴招标代理公司 行 业：其他工程 地 区：山西省

长治市新兴建设工程招标代理公司受长治宾馆委托，对宾馆东楼装饰工程，组织国内公开招标。现将有关事项公告如下：

1、长治宾馆东楼装饰工程，建设地点在长治市英雄中路110号，装饰面积为3710平方米，计划投资1035万元，资金来 5 源为市财政，工程报建招标手续已经长治市招标办审查备案，现通过公开招标选定承包单位。

2、该工程招标的内容和范围为东楼装饰。工程计划开工日期2006年12月21日，竣工日期2007年4月20日。工期120天（日历工期）。

3、投标单位的施工资质必须是装饰二级及其以上的企业，愿意参加投标的施工单位，可携带(需提供原件和加盖单位公章的复印件)：①法人证明或法人委托书、身份证；②营业执照（副本）；③施工资质证；④安全生产许可证；⑤规费核准证；⑥项目经理资格证或建造师注册证；⑦技术负责人职称证；⑧企业承揽工程许可证或准予投标通知书，在长治市建设交易中心进行初审报名登记，报名日期为2006年11月27日上午9时至下午17时。

招标单位：长治宾馆

联系人：陈建平

联系电话：13008063945

地址：英雄中路110号

代理单位：长治新兴招标代理公司

联 系 人：段秀萍

联系电话：13935515828

地址：八一广场33号

6

第二章 室内装饰工程施工管理

现代室内装饰业是由土木建筑行业中逐渐分离出来的，经过不断完善充实，已成为一项专业化的体系。

与土木建筑工程相比，装饰工程的特点表现在工程投资少、工期短、分工细、人员和机具较为中，各工种施工讲求节奏和配合。装饰工程管理工作主要有人事管理、材料管理、资金管理、工艺质量督促和安全防范等几个方面。而工程管理水平的低，直接影响到工程质量的好坏和工程收益的大小。故此，要求工程管理人员具有丰富的专业知识和实践经验，熟识各工序施工过程的环节，并具有洞察问题、灵活协调工地事务的本领。

1、工程施工程序设计

每一个装饰工程的施工，都应设计出其施工程序计划作为工程施工指导方案，通过它编排制定出管理施工所需的各种报表资

料，以便合理安排工作，达到高质量完成工程之目的。

不同的装饰工程，有着不同的施工程序。施工程序计划表是将各工程项目，按一定的先后施工次序编排好，用流程图来表达的。

1．1 常见工程项目种类

（1 ）木作工程

（2 ）油漆、壁纸工程

（3 ）泥水、石材工程

（4 ）粉刷喷涂工程

（5 ）金属工程程（6 ）门窗工程

（7 ）地毡工程

（8 ）水电工程

（9 ）空调安装

（10 ）玻璃镜面工程（11 ）石膏板、埃特尼板类工程

（12 ）招牌广告工程（13 ）饰面工程

（14 ）设备安装工程

（15 ）窗帘工程

7 （16 ）波瓦工程（17 ）绿化工程（18 ）拆除、清洁工程

1.2 施工流程图

施工流程图是根据工程项目内容，按一定次序编排，以方框图的形式表达施工程序的方法。

1．编排工程项目先后次序的原则

（l）结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

（2）头顶的工作（顶棚等）．先进行，头顶以下

的工作（墙身、地面）后进行。

（3）水电配管线的工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、水龙头安装的工作后进行。

（4）家具木作及不影响其它项目的独立工程（招牌、空调、金属厨具等），可安排穿插在中间进行。

（5）易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作（玻璃、镜片、壁纸、地毡、窗帘等）应往后作。

二、工程项目施工招标程序

1、

建设项目施工公开招标程序，为6大步骤，

即建设项目报建；编制招标文件；投标者的资格预审；发放招标文件；开标、评标与定标；签定合同。

室内装修工程施工顺序

室内装饰、装修工程通常的施工顺序

1·3实例:

某办公楼装修

1．面积

2．主要工程项目

（1）木质天花板工程 （2）木质墙身板工程（3）地毯工程（4）铝合金隔间工程（5）门窗改造工程（6）墙纸工程（7）电气工程（8）空调安装（9）家具工程（10）不锈钢工程（ 11）皮革饰面（12）不锈钢招牌字（13）油漆工程（14）玻璃镜包柱（15）窗帘工程（16）装饰画、盆景（17）柜子翻新（18）展示台

3．现场环境及要求

（1）缺少堆放材料的空余房间，需在走廊、楼梯底间隔临 时仓库设施。

（2）原灯具线路需拆除，并保全完好交回甲方。

根据以上内容编排出如下施工流程图

2、进场前的准备工作

进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开, 为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是；组织和制定管理所必需的数据和资料。

2．1

施工说明书及施工图纸的了解

工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。

依据设计图纸施工工艺分析

2.3 工程量的计算

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量… 等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

2.3 材料计划表

将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的，材料计划表如表。

材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方；小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。

2·4

制定施工进度表

施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

施工进度表分表格式和网络式两种，前者无法表现各工作间的先后次序，后者除能表达各阶段施工之项目外，还能表示各工

程间的先后次序和关联性

网络图中所示各施工项目的先后次序是从左到右，首先对图纸及施工说明进行整体工程施工项目和要求的了解，然后根据施工要求进行人员的调配。例如，施工时先将地下管线敷设完、地脚基础处理好之后，才能进行地面找平工序的施工。灯具线路工序与空调线路工序、砖墙喷塑工序与隔墙喷塑工序等在施工时需要交叉进行，在网络图上用竖线反应。

10 绘制网络图有三个要点：

1．基本内容

2．绘图步骤

3．绘图原则

2.5 工地勘察

开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境

。

工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差。

在外地施工，尤需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商点分布和品种供应能力，避免施工中发生材料短缺，造成往返购料增加开支。

2.6 材料进场

材料进场应做好以下工作：

（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。

（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意推置以致影响工期和材料管理的严密性。

（3）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

2.7 接通工地临时水电

临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管工在铺管时，尽量按原设计的路线敷设，这样既有水用又可提前完成水的施工项目。

临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆施板的形式提供的，架空线路的用 11 电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常采用电缆拖板供电方式，电

缆要用有保护层的“YHZ型”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。

2．8 施工部署及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。

召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。 2.9 办理工地保险

工地开工之前，应到竣工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外验，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题而产生过多的纠纷。

3、施工进行期的管理工作

在工程开工时，有必要召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。 3.1 工地放大样

在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工，若甲方未到场而更改原设计，日后易产生纠纷。 3.2

施工调度

施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高。因此，搞好施工调度管理，对提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。 3.3

资金管理

管理一个工程的施工，除必须对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金，材料购置、劳务支出等等皆须经管理者支配，因此，管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。

向财务领款、购置材料对杂项开支十劳务费预付、劳务费结算，整理工程财务报表、向财务缴回发票单据和余款。 3．4

施工日记

施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。例如，在施工期间，管理人员为了调整后期的施工步骤，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想，达不到设计进度，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中以便日后核查。 3．5

施工检查

施工检查分三个方面：

1．安全检查

2．工艺质量检查

3．施工进度检查

3.6 与甲方（业主）的联系和交流

工程施工中，管理人员应经常和甲方联系，约同甲方检查工．地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方对施工的信心。 主要联系工作的内容：

（l）工程开工时，请甲方在开工报表上签章，以便作工期计算之基础。

（2）陪同甲方查看工地，并介绍施工情况。

（3）按时参加甲方召开的工程会议。

（4）重视甲方提出的更改

设计的意

见，对不能做到的，必须予以解释，更改的费用必须得到甲方签章认可。 （5）邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 （6）协助甲方办理消防及报建手续。

（7）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章，作为工作量签证，敦促甲方按时拨款。

4 完工的善后工作 （1）工程收尾工作：

认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查，如家具的把手、铰链、滑轨等。

（2）现场清洁工作：

清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点，应彻底利除干净。所有玻璃、镜面应抹擦净，使现场增添光辉。

（3）内部初步验收：

在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水、试电，将全部灯饰试开检查，检查上还有缺点的地方是否已及时修整，力求在甲方验收时，能一次通过。

（4）填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。

14 （5）现场机具、余料撤场：

收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。

剩余材料应整理，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。

第12篇：工程管理小小

q-s 曲线一般按照（最迟开始）时间编制 成本偏差分析：横道图法，表格法，曲线法。 时标网络图的计划按各个工作（最早开始）时间编制 纠偏措施：赢得值法偏差分析与对应措施。

系统：目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的BCWS>ACWP>ACWP,SVBCWS>BCWP,SV统计核算>会计核算

包括：项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，施工成本分析方法：1比较法(指标对比分析法)、2管理职能分工表，工作流程图 因素分析法，“替换次序：先产量 单价量 损耗率、项目结构图：无箭头，项目结构逐层分解，反映组成3．差额计算法,4．比率法。 的工作任务 分部成本分析三算：预算、目标、实际成本对比 组织分工：指令关系、管理职能分工、静态 P总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用组织结构图：单向箭头，各组成部门组织关系(指令) 的机动时间。 合同结构图：双向箭头，合同关系 总时差TFi =本工作自由时差+各紧后工作总时差的职能组织结构：部分集中，技术复杂，多个指令源 最小值

线性组织结构：空间距离远，技术简单，指令唯一，ES-最早开始 LS-最迟开始 TF-总时差 建设项目军事 EF-最早完成 LF-最迟完成 FF-自由时差 岗位责任描述每一个工作部门的工作任务。 关键工作:计划等于计算工期，总时差为零工作就是。 工作流程组织：1管理：投资控制，合同管理，付款建设工程项目质量基本特征 ：一组固有特性满足需和设计变更；2 信息处理：月进度报告3物质流程：要的程度 深化设计工作，弱电采购工作，外立面施工流程。用施工质量控制的总目标：实现由建设工程项目决策，图的形式反映各项工作之间的逻辑关系。 设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量国际上项目工程总承包的招标：多采用项目功能的描标准。 述方式。 质量管理原则：以顾客为焦点，领导作用，全员参与，项目管理规划：是指导管理工作的纲领性文件。随情过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实决况变化动态调整。 策方法，与供方互利的关系。 施设程序：收集资料，算工程量，总体部署，拟方案，质量管理体系内容:方针和目标；质量手册；程序性文进度计划，资源需求量计划，施工准备工作计划，平件；质量记录。 面图，算主要技术经济指标。 质量手册规定企业组织建立质量管理体系的纲领性文沟通能力：表达，争辩，倾听，设计能力 件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本性 尺度 质量手册内容:企业质量方针目标；组织机构质量职动态控制的纠偏措施：管理：如调进度、强化合同责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审修改；技术：改施工方法，施工机具。 控制的管理办法。 目标动态控制的核心：比较分析，采取纠偏 程序文件： 文件控制，质量记录，内审，不合格品控计划值与实际值比较：没有投资规划，没有预算与概制，纠正措施，预防措施控制程序算，没有工程款支付也工程决算，其它都有 危险性S值20以下可忽略； 20～70可容许； 70～项目经理：参与组建项目部；受托签署有关合同；选160中度风险； 160～320重大风险；大于320不容许择作业队伍；主持编制项目经理实施规划、进行授权风险。 范围内的利益分配 累计频率0～80%为主要问题，80～90%次要问题 风险A区：5等，B区3等，C区3等，D区1等。 废水处理技术：化学法(分离、分解)、物理方法，物风险管理：风险识别—风险评估—风险响应—风险控理化学方法(吸附法，反渗透法，电渗析法)、生物法(降制 解)。 技术风险：设计文件、工程物资、工程机械 噪音：白天，桩85，土石75，结构搅拌电锯70，吊车成本计划三指标：数量、质量、效益指标 65。晚55(桩禁) 成本控制目标：合同文件、成本计划 用系统论，从组织管理上来解决职业健康安全问题 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步 信息管理手册内容:任务；职能分工表；分类；体系编成本核算：预测，计划，控制，分析，考核的依据。码；模型；工作流程图；信息流程图；工作平台规定；成本考核：实现成本责任制的保证和实现决策目标的格式周期；进展报告；档案管理制度；保密制度。 重要手段。职业健康核心要素：安全方针，危险源辨识，法规，成本技术措施：技术经济分析、材料比选、确定机械、目标，结构职责，安全管理方案，运行控制，绩效测降低材料运输成本 量监视，审核，管理评审。 施工成本：直接成本＋间接成本 环境核心要素：环境方针，环境因素，法规，目标指施工定额施工图预算 标方案，资源作用职责，运行控制，检测测量，评估措施费 ：环境，文明，安全，临设，夜间，二次搬法规符合性，内部审核，管理评审 运，大型进出场，模板支架，脚手架，已完工程保护，合同优先顺序：协议书，中标书，投标函及附件，专排水降水费。 用条款，通用条款，标准规范技术文件，图纸，已标规费：排污，定额测量，社会保障，住房公积金，意价工程量清单，其它合同文件 外伤害保险 关键工作是指（总时差为最小的工作）（最迟完成时企业管理费 ：工资，办公费，差旅，固定资产工具间与最早完成时间的差值最小）的工作。

用具使用费，劳动保险费，工会经费，职工教育费，特别重大：30人，100人重伤，1亿元（国务院） 财产保险，财务费，税金。 重大：10～30人，5～100人重伤，5K～1亿，省级 巳完工作预算费用(BCWP)＝已完工作量×预算价 较大：3-10人，10-50人重伤，1k-5k万元（市级） 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算价 一般：3人以下，10人以下，1000万以下（县级） 已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价 排列图法 累计频率：0～80%主要问题重点管理A，①费用偏差CV=已完预算—己完实际，正表示费用节80%～90%次要问题B，90%～100%一般问题C。 支，负表示费用超支。 利润索赔：工程范围变更，文件有缺陷，技术性错误，②进度偏差SV＝已完工作预算费用—计划工作预算业主未能提供现场 费用，正表示进度提前，负表示进度延误。 三检：自检，互检，专检 ③费用绩效指数（CPI）＞1节支， CPI＜1超支 目测法：看，摸，敲，照 ④进度绩效指数（SPI）＞1提前， SPI＜1延误 实测法：靠，量，吊，套 工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无

负荷试车（发包人组织）和投料试车（发包人组织）

验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式方法）

交货期限：供方送货（采购方收货戳记）、采购方提货（合同规定通知提货日期）、运输部门送货（供货方发运时承运单位签发日期为准）

项目管理信息系统PMIS基于计算机的项目管理信息系统，用于项目目标控制。

成本项编码考虑：概、预算，合同价，工程款支付 履约担保书：工程采购项目保证金提供担保形式的，为合同价的30％～50％。

不良行为记录信息公布时间为行政处罚决定做出后7日内，公布期限6个月至3年；良好行为记录公布为3年。

索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法

★AIA系列合同条件核心是通用条件。计价方式：总价、成本补偿合同、最高限定价格法。

动态结算方式：调值公式法、竣工调价系数法、按主材计算差价法？

FIDIC1999新红皮书，每年必考一题。

建设单位应在竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知工程质量监督机构

事故发生之日起60日内提交事故调查报告，15日内批复，特别重大事故30日内批复，延长不得超过30日

支付担保的额度为合同额的20%-25% 监理人发布开工令、停工令、应当事先向委托人报告，如在紧急情况下未能报告，则应在24h内向委托人作书面报告

承包人应在隐蔽或中间验收前48h以书面形式通知工程师验收

见证点、待检点的施工作业，提前24h通知监理机构 工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48h内提出书面处理意见

事故报告民报官1h，官报官2h

事故发生之日起60日内提交事故调查报告，15日内批复，特别重大事故30日内批复，延长不得超过30日

勘察设计投标保证金 2%

投标保证金 有效期应当超出投标有效期30天，《世行采购指南》投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效

职业健康安全事故轻伤： 1-105个工作日 重伤：105个工作日以上死亡事故：1-2人 重大伤亡：>=3人特大伤亡：>=10人 1万平方:2-3名专职，

>5万平方：按不同专业组成安全管理组监督检查 14天内提出变更工程价款的报告

经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，收到结算资料后14天进行核实，确认结算资料后14天支付 质保期满后14天内结算

工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及资料，发包人收到后28天内进行审核，给予确认或者提出修改意见

《建设工程项目管理》选择题的答题技巧 2.多项选择题的答题技巧

多项选择题由1个题干和5个备选项组成，备选项中至少有2个正确最符合题意选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个、3个或4个。如果应考者所选答案中有错误选项，该题得零分；如果所选答案中没有错误选项，但是正确选项未全部选出，则选择的每个选项得0.5分；如果所选答案中没有错误选项，且全数选出正确选项，则该题得2分。

多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，往往取决于多项选择题的得分。多项选择题每题的分值是单项选择题的两倍，所以应考者应抓紧时间，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍，尽量把多项选择题做完。

多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。应考者做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对实在没有把握的选项最好不选，宁缺毋滥。在做题时，应注意多项选择题至少有两个正确选项，如果已经确定了两个（或以上）正确选项，则对只略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。如果对每个选项的正误都没有把握，可以使用感觉猜测法，至少随机猜选1个。总之，要根据自己对各选项把握的程度合理安排应答策略。

考前心理准备

临考时心情紧张是非常正常的，而且适度的紧张反而有利于考试水平的发挥。放松一下，相信自己，相信自己有能力、有把握考好本次考试。试卷发下后，你应该做的是：

（1）相信时间来得及，只要抓紧就可以完成。 （2）认真听取监考人员宣读的注意事项，仔细阅读各类题型的答题要求，如答题卡一一对应答题，用铅笔涂黑等。

（3）相信题目一定是对的，相信题目不会超出大纲范围。

（4）依次回答各题，一时确实难以作答的题就做好记号后跳过，继续答下面的题，不要在某些难题上花过多的时间，解决一个“山头”是一个“山头”，感觉会越来越轻松。

（5）对于那些特别棘手的问题，看看试卷内的其他某些题是否能够给你启示，是否可以推理一下、联想一下、猜测一下。

（6）试卷千万不要开天窗，尽可能猜一猜，答题卡上每题都要涂上答案。

（7）答完后，不要忘记回过头来重新考虑一下你最初做了记号还没有确定答案的那些题。全部检查一下，找出你本不应该答错的地方。

（8）如无特别要紧的事情，尽量不要提前交卷。要是你交卷后突然又想起某个问题或发觉某个答案有错误，你会非常遗憾的。一次考试机会很难得，应该珍惜。

（1）30个多选题中：一个零蛋不吃，总分在120以上；两个零蛋，总分在105~115；6个零蛋，总分在90以上，仍旧非常安全；10个零蛋，总分在75~80，生死未定；12个零蛋，包你不过。

（2）多选题只有闭着眼睛都会的，才可能选3项。只要稍微感觉难，就要提醒自己一定只能选最有把握的2项，决不能选第3项。当你想去赌第3项时，记得你不是拿已经到手的一分去赌，要记得你是拿自己一年的光阴去赌，你赌不起。

（3）交卷前的最后检查中，仔细检查多选题，检查的顺序是（1）先检查题目中问“正确”还是“错误”，“符合”还是“不符合”的那些题，防止做题时脑子发昏看倒，一般而言，正常人都会因此丢掉3~5分，这是宝贵的3~5分；（2）认真检查那些选了3项的，看看哪个可以踢出去，牢牢记得，选2项才足够安全，选3项都是在是拿自己一年的光阴去赌，你赌不起。

第13篇：工程管理工作总结

个 人 工 作 总 结

本人XXX，2002年开始参加工作，先后从事建筑施工，工程管理工作，2008年取得工程师职称，2011年1月开始就职于XXX。 岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结：

一、工作思想

积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，面对竞争日趋激烈的房地产市场，转变观念，改革创新，强化核心竞争力，使公司持续的发展。 全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。利用一切机会参加各种培训和技术交流活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。业余时间还认真学习施工管理知识并参加了国家一级注册建造师的考试。

二、在项目部的日常工作

本人进入公司以来，在公司的项目部工作。在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知

识，我的工作能力也由此得到很大提高。

刚进公司的几个月里，我主要负责并完成了XXX地块土方工程及地质勘查工程。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极到项目周边工程了解地质情况以及当地工程市场行情，提供一些宝贵的数据为后续工程计划节点提供参考，以确保工程顺利进行。

今年5月初开始外派负责XXX土建收尾及商场精装修工程。该工程是公司的第一个大型商业项目，在公司各领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我们团结起来克服了缺少经验、资源匮乏、时间紧迫等种种困难。XXX终于在11月10日通过了专家的评审，并在11月12日举行了隆重的开业庆典，在XX打响了 “第一炮”。在这半年多我主要做了以下工作：

1、组织了精装修图纸会审，并进行设计交底；

2、安排精装单位提前进场放样，根据精装修的要求，督促相关施工单位按图纸要求完成工作内容，并进行场地移交验收；

3、由于商场项目里面土建、幕墙、空调、消防、给排水、强电、弱电等专业工程相比住在项目复杂很多，施工过程需要及时进行沟通、协调；

4、本项目招商工作相对滞后，而且招商内容与原先规划的格局变化相当大，加班加点施工设计部下发的设计变更；

5、精装修部分节点图纸现场资源无法满足，及时与设计部门进行沟通商讨变更方案。

三、通过这段时间在公司的工作与学习，我学到了很多。作为公司

的工程管理人员我认识到商业项目施工中几个重要的问题：

1、商业项目经历的时间比较长，项目开始时一定要规划好工程资料文件的存档，在项目进行过程中电子文档及时拷贝复制，其他资料定期检查整理归档；

2、商业项目涉及到的专业比较多，而且复杂。每一份设计变更到工地现场一定要组织所以专业工程师进行会签。避免落下连锁变更；

3、商业项目涉及到的专业比较多，有可能的话一定要找个有类似工程经验的管理人员做顾问，工地现场工程师要经常沟通，避免出现工程施工先后顺序混乱返工的现象。

四、工作中的不足

1、刚进公司不久，对公司的部门流程还不是很熟悉，要认真学习，提高工作效率；

2、大型商业项目经验比较缺少，要详细认真的做好工作总结，做到吃一堑，长一智 ，并且做到举一反三；

3、加强与公司其他部门的沟通联系，精益求精，努力提高工作成果。

XXX

XXX

第14篇：工程成本管理

1降低造价的原则

(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。

2降低成本的方法

(1)采用新材料、新技术；

(2)优化施工方案；

(3)科学管理、提高工效；

3降低成本的目的

(1)提高效益；

(2)回报业主，回报社会；

4项目成本控制

(1)建立成本控制体系

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

(3)成本控制运行

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。

(4)成本核算

a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。

c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

(5)成本分析与考核

项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。

5降低成本的技术组织措施

5.1科学管理

(1)加强物资管理

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。

a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。

b.物资的发放：

建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。

建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。

班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。

(2)严格过程控制

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。

a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。

b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。

c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。

(3)劳动力的控制

根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。

(4)能源控制

编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。

a.节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。

施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。

b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。

(5)加强消防、保卫工作

建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。

5.2采用新材料、新技术

(1)周转材料

a.模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板，以提高效益。电梯井采用大型钢模板，以提高效益，降低成本。

b.模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的租赁费用。

c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，以加快施工进度，缩短工期。

d.采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度，提高效益，降低成本。

(2)工程材料

a.钢筋：采用闪光对焊、滚压螺纹连接，以节约钢筋，降低成本。

b.混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。

c.机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。

d.砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。

(3)新技术

将使用MIS系统和P3软件进行工程项目的管理。并严格按MIS系统及P3软件工程项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。

a.工程进度计划管理：由P3软件实现二级、三级计划的编排和资源的加载与分析，同时将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。

b.物资管理：在MIS系统中建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入MIS实现信息共享。同时，通过MIS系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。

c.工程质量管理：在MIS系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验计划与工程进度的结合。

5.3优化施工方案

采取流水作业；分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。

(1)施工方案

根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。

(2)网络计划

运用P3软件控制施工进度二级、三级计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在网络计划内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。

(3)实施

制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。

第15篇：工程管理规划

南京东部路桥总公司项目管理规划

项目管理部管理规划

一、项目管理规划

1、工程项目管理基本（思路）原则：

1、资源最优化配置的原则（统计数字、曲线图解的方法） ○

2、灵活弹性、相对稳定的原则 ○

3、从实际出发，促使品牌增值的原则 ○

4、能最大激发项目生产人员积极性和创造性的按劳分配原则 ○

5、节约、创新、高效的原则 ○

6、员工和公司利益攸关、共同成长的原则 ○

2、施工项目的管理

1、○在公司内部形成项目经理竞争山岗的机制，即在拿到招标文件后公告公司同仁竞聘项目经理，通过资历审查和项目实际择优选择。（由人事部和项目管理部执行）。

2、○公司选择的项目经理要配合公司投标活动，包括标书的议定和与业主沟通，直至工程合同签约。

3、建立起对分包队伍（合格供方）的备忘录和考查台帐，把一些信誉好、技术硬、价格低○

的供应商纳入公司合格供方名录，便于日后在其名录里择优分包。（项目管理部执行）

4、工程合同签约后，公司项目经理可根据项目实际组建项目部（工程部、技术质量部、经○

营部和办公室）管理人员，组建人员和方案需经公司批准方可实施。（人事部和项管部执行）

5、工程合同签约后，公司根据公司合格供方名录在内部竞标，择优发包。○

6、○公司根据分包商的信誉和实力，每季度定期考核打分，对实力或信誉差的分包商开除去公司合格供方录，也可对信誉好、有实力的分包商纳入合格供方录。（项目管理部执行）

7、○公司各施工项目部的会计人员必须由公司委派，会计直接对公司负责并承担公司相应责任。（财务部和项目管理部负责）

8、○我施工项目部的人员工资待遇由基本工资和奖金构成，基本工资执行公司标准，奖金可由项目经理部按实配发，但需经公司财务部和人事部审核（不能超出公司规定的范围）。

9、○项目经理和项目部其管理人员奖金根据工程竣工核算后的最终利润而获取比例，其中项目部管理人员对项目有特殊贡献的有项目经理提议申请特殊贡献奖。

10、○公司会定期对项目检查审计，检查审计的内容主要为工程管理计录资料（包括设备使用资料、原材料采购和管理资料、实验资料、质量检验批资料、施工方案和现场签证、联系单等）、工程财务报表和现金台帐记录、安全文明施工教育记录等（技术质量部、项目管理部、财务部执行）

11、○为统一公司的形象和节约项目成本，工作时施工管理人员统一穿着公司工作服，统一按公司标准进行临时和生活设施的建设，包括现场办公室、生活区、门头的样式、材料和颜色。

12、施工项目部需每旬（以传真或电子的形式）分别以报表形势报工程进度、质量、安全、○

文明施工、设备使用计划和需要公司协调解决的问题，必要时并附以照片说明。

13、○公司鼓励并协助项目部创佳绩和夺奖杯，申报优质工程或文明工地，并根据最终业绩给予奖励。

14、○对于施工过程中和业主、分包商发生的合同变更、补充等由公司根据相关法规和实际最终决定。

15、○项目经理需定时参加公司由副总经理主持的工作会议，汇报项目目前现状和未来的工作计划（必要时附上影像和图表）。

16、○施工项目部应根据合同和工程实际每月报公司关于下月的资金计划（包括进帐和出帐），便于公司财务管理计划和项目顺利进行。

南京东部路桥总公司项目管理规划

17、○为提高作业人员工作效率和稳定当地治安，有条件的工地可设民工学校，并由公司核定对学习成绩好的工人发于技术培训证书。

18、○项目部管理人员之间定期进行内部互相培训，要求财务人员学工程，工程人员学经营的良好氛围，并做好学习记录已备检察。让项目部内部形成人人都行、或缺任何人都行的良好成长氛围和不可攻破的工作职能网状结构。

19、○各项目部对材料的供方选择必须在公司的合格供方名录内，对采购的材料、设备的原始资料保留完整，已备公司审计。（必要时附上影像资料）

20、○为了激发员工的工作积极性和创造性，各项目、各部门每月民主选出工作出色的优秀员工和优秀经理，由公司总经理批准给予奖励。

21、各项目部要建立起网络信息平台收集系统，并做好记录，○（包括当地建材价格月信息、关于业主方信息、政府法律法规信息、分包供应商信息和气象、生活信息），并每天设专人在工地信息栏发布。

22、○项目部办公、生活用资产的采购必须报公司审计，并最终计入项目管理成本和公司固定资产。

23、项目部竣工结束后所有资料都需移交公司存档管理；对项目部所购固定资产折旧回收。○

24、○项目经理与公司签订责任合同后，其成立的项目管理人员需经为期一周企业文化培训方可上岗。

3、项目管理部管理

1、因事设岗，一人多岗，节约公司成本（设副职一个，兼管技术、信息收集和资料管理一○

人、设备/材料管理两人、质量安全两人）。

2、制定公司标准化项目管理制度和相关管理表格（工程联系单、工作联系单、一般信函、○

重要信函、工程款申请单、催款单、设备/材料进场单等），其管理制度和标准化表格要能反映公司管理的程序和责任的可追溯性。

3、为了提高项目生产效率，需配合技术部制定企业技术处理标准和项目经理手册。○

4、随时监督项目部对公司制度的落实和及时处理客户的投诉意见。○

5、每月组织对施工项目部的工作考察和检查。○

6、每年定期组织对分包队伍考察和合格供方名录的更新。○

7、每月对公司生产设备的调运和维护检查并记录。○

8、保持经常和业主、监理的沟通的必要工作。○

9、○建立信息化项目管理机制，在项目上推广电子商务平台和网络无限对接；建立起信息收集、信息分析判断系统，为决策提供可靠依据。

10、○定期培训。提高项目管理人员发现问题、分析问题和处理问题的能力；不断的学习新法规、新技术，使个人在其中得到锻炼，各挥其长避免管理长期横向发展，建立起纵横发展的人才和制度网络。

11、为了巩固公司的品牌和形象、发掘潜在客户，需加强售后服务体系完善和余款的追踪，○

包括客户回访记录、客户满意度调查、客户忠诚度调查。

12、○为节约成本，每月对项目上机械使用情况进行合理性分析和审计；对采购的材料进行市场性价评比，对严重违犯公司制度者给予处罚，严重时追究当事人法律责任。

13、每周将各项目的施工进度、质量、安全、质量、收款和需要公司解决的问题汇总，并报○

告给直管总经理。

14、○管理部要认真对待项目上的实际困难，认真的利用公司各种资源去主动解决，项目上的重大问题必须第一时间报告直管总经理。

15、为确保公司高效运转，项管部需随时和财务部、技术部、审计部、市场部沟通。○

16、每旬、月、季度汇总各项目施工情况给直管总经理。○

第16篇：工程管理工作总结

2008年工程管理工作总结

2008年在集团公司和有限公司领导的亲切关怀和正确领导下，项目部全体员工克服重重困难，大家团结一心，艰苦奋斗知难而进。在施工生产中，重视科技开发工作，日常工作中严抓技术管理、施工中严格控制工程质量，测量测试工作正常开展，安全管理得到有效控制。

一、科技开发

笔架山大桥是控制武吉项目工程总工期的关键性工程。笔架山大桥上部构造50米现浇连续箱梁采用移动模架逐孔现浇施工，共17孔。2008年初移动模架拼装工作进度缓慢，主要原因一是移动模架生产厂家不配合，二是移动模架制作粗糙和设计缺陷。至使拼装工作一时无法继续。在集团和有限公司各级领导的关怀下，项目聘请了专家到工地长期进行指导，对移动模架在结构上进行了细致的分析和验算，并提出了设计上缺陷，对移动模架拼装方案和施工组织进行优化。在项目部各方的努力下，得到了移动模架生产厂家积极配合。移动模架在6月底顺利完成拼装。在移动模架现浇箱梁施工过程中，重点对移动模架线性进行了控制，成立的QC质量管理小组，通过工前分析、制定对策，方案实施、实施监测和实施效果总结对比。在砼浇筑过程中，对模架各支点工况和杆件进行位移和变形监测。现移动模架现浇箱梁完成3孔，线性平顺、结构安全。

为满足业主工期要求和实现工期承诺，加快施工进度，经集团公司和有限公司领导决定，笔架山大桥上行部构造50米现浇连续箱梁

第一联和第二联分别采用移动模架和排架法施工的方案。第二联采用的排架法施工受地形影响较大，支架高度达32米，安全风险较大。施工前，对支架设计方案进行数次优化，对细部结构进行详细设计，请内部和外部专家进行检算，并通过了由业主、设计、监理和施工单位参加的方案论证会。方案在施工过程中不断优化，对安装过程中出现的问题及时总结，并制定改进措施。目前，支架安装已完成四孔。排架现浇箱梁完成一孔，砼浇筑采用二次浇筑方案，第一次浇筑至顶板底部，重量约为箱梁总体重量的1/2，第二次浇筑顶板完成。结构安全。排架现浇箱梁砼浇筑前，对碗扣架进行全面检查和验收，并制定处罚措施，办理签证手续。在砼浇筑过程中，对支架、碗扣件位移和沉降进行监控，确保施工安全。

在对隧道、桥梁施工前，制定详细施工方案，施工中注重效果，施工后对施工工艺和施工方案进行及时归纳总结。本年度共完成并上报5篇技术论文。现正在编写本项目桥梁、隧道、路基施工技术总结工作。

二、质量管理

为加强质量管理，项目部成立了由项目经理任组长，总工程师任副组长，各个部门负责任任任组员的质量管理领导小组。项目部坚信质量管理要从源头抓起，对每一批进场的钢筋、水泥、钢绞线、外加剂等材料进行试验，并对砂石料进行定期检测，同时做好材料的储存工作，防止材料上锈、硬化，影响施工质量。

在施工中由现场技术员及质检员双重把关，严格控制施工质量，

不符合要求的坚决要求整改后进行下道工序施工。

50米上行式移动模架及排架的搭建和砼的浇筑施工是本项目的施工重点，为控制好50米上行式移动模架及排架的搭建和砼的浇筑，项目部制定了针对模架和排架施工的专项施工方案，并积极邀请专家及业主、监理单位对方案进行论证，在得到认可后立即组织施工，并对每个环节的施工工序都进行了严格的控制。具体做法：

1、对模架的受力情况多次计算，并请专家进行复核，并对模架的挑梁与主梁连续部位进行加固，增加模架的承载力量。

2、对模架过孔由测量班进行跟踪监控，发现偏移立即停止施工，对模架校正后在继续作业。

3、模架砼浇筑时由现场技术员及试验员24小时值班，并由测量班跟踪测量，严格控制砼的坍落度及模架的下挠情况。

4、对每一批进场的钢绞线弹性模量进行登记，并计算张拉伸长率及油压表读数，经复核后交与施工队伍进行张拉作业，张拉时现场技术员旁站。

5、对每一批进场的灌浆剂及外加剂进行检测，没有检测报告坚决不进行压浆作业。

6、由测量班对每根排架钢管进行垂直度校核。

7、针对50米箱梁的砼质量控制，项目部成立了QC小组，专门对此项课题进行了认真的分析和研究。

三、安全管理

1、认真贯彻安全管理方针

项目部继续坚持“安全第

一、预防为主”的安全管理方针，在施工中及处理保证安全与施工的关系上,始终把安全放在首要位置,优先考虑施工人员及其他人员的人身安全,实行“安全优先”的原则,在确保安全的前提下再进行施工。同时千方百计预防事故发生，做到防患于未然。

2、建立健全安全生产管理机构及管理人员

在项目部建立由项目部经理任组长，总工任副组长，相关科室负责人及安全员为组员的安全生产领导小组同时，实行安全总监制，由一名副经理主要主管施工现场的施工安全。项目部设安质部，安质部长、专兼职安全员14人，大大地加强了对施工现场安全隐患的监督力度。

3、建立安全生产责任制

项目部按照“安全第一，预防为主”的安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，建立本项目的安全生产责任制，项目经理为第一责任人，同时与各科室负责人、各施工队长、各工班长签订安全生产责任状，增强每个人在施工中对安全生产的责任感，明确在施工中应履行的职责和应承担的责任，以充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性，确保安全生产。

4、建立各种管理规章制度

项目部安质部根据本项目需要，制定了“三宝、四口”、“火工品管理及使用”、“机械操作规程”等各种规章制度，并将规章制度制作成标示牌，以方便在施工前及施工时指导工人进行操作。

项目部安质部针对移动模架及排架的施工，专门制定了专项施工方案，并由项目部总工审核通过实施。

5、项目部安质部建立了安全教育制度，对新工人上岗前尤其是模架及排架施工工人进行安全教育，对各种工种工人及时进行安全技

术交底。项目部召开安全会议后，安全员与各施工队伍负责人能及时地向工人传达会议精神，并做出具体要求。

6、本项目施工地段复杂，项目部成立施工现场安全防火防洪领导小组的同时，制定了防火紧急预案。工地配有灭火器、灭火锹等消防设施，一旦发生火灾险情，可及时的对其进行控制。到目前为止，施工现场未发生过一起火灾。在雨季时发过几次水灾，但在项目部领导的有效指挥和对天气预报提前的了解，未造成人员伤亡。

7、项目部结合本项目的具体情况，按照每个施工工序制定本项目的危险源清单，并由安全员每日进行日常巡检，并对检查结果做记录，发现隐患立即下令停止施工，待施工队整改后在同意其继续施工。

8、项目部每周由安质部牵头进行检查，每月由项目部经理组织进行安全生产大检查，检查后召开安全生产会议，分析目前工地存在的安全隐患的部位，制定相关措施，并对每次检查发现的安全隐患及时下发文件或整改通知，并派专职安全员进行监督整改的落实情况。

四、测量测试管理

1、对到场每批次原材进行抽样检查，并作好台帐；对外委报送试验按批次进行报送，并作好台帐。

２、严格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度，保证其质量；并编制施工台帐。

３、对试验仪器编制台帐，便于管理；对仪器进行鉴定及维修，保证试验结果精确。

第17篇：铁路运输管理工程.

铁路运输管理工程

根据题目“铁路运输管理工程”对铁路运输情况进行分析，列提纲如下：

一、铁路运输的考察

二、参考现今铁路管理条例

三、现今运输管理的运行状况

四、对考察结果进行分析，了解现状

五、从实际出发，预测未来的铁路运输管理状况

六、总结，提出建议

第18篇：工程管理方案

一、管理机构

领导小组：郑巍（组长）、姜松、李华（主管安全） 项目管理工作小组：

组长：何久根 （统筹项目安全、质量、进度管理） 副组长：徐海松（主要负责人，协调）

成员：赖伟强、罗德军、张宗荣、赵振华、周智坚、罗镜清、吴树海（现场跟踪）

二、安全管理

1、按公司规定建立安全生产责任制度

2、制定并实施安全生产事故应急救援处理预案；

3、建立安全生产管理工作会议制度，每周召开一次安全生产工作会议 。会议由组长或副组长主持。会议应当做好书面记录，形成会议纪要并归档管理。会议主要内容包括：

1）分析安全生产管理现状，研究制定安全工作计划， 研究和审议安全管理的重大事项。

2）已完成施工工程量质量完成情况汇报；需整改部分措施及计划；我方对施工方的技术交底；

3）当前完成进度情况汇报；进度延后的补救措施；后续施工进度安排

4、施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口等危险部位设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。施工期间对施工相关方的安全管理具体要求可按照《工程项目安全管理指引》及工程指挥部安全管理制度执行。

5、对施工相关方安全管理实行安全检查考核制度，参照合同中约定对应条款执行。

1) 主管部门和上级公司对本项目施工现场的安全检查，作为安全检查考核依据；

2) 月度安全检查：由我方领导带队、我方各部门相关人员、施工相关方安全负责人、监理单位参加进行全面检查，有记录、评分、存档，进行月度安全考核； 3) 周安全检查：由双方负责安全管理的负责人参加的联合检查，每周一次，有记录、评分、存档；

4) 我方制定专人负责现场跟踪，对施工现场进行安全检查（包括现场安全检查表、现场施工人员违章照片、安全隐患情况等）情况经双方签字确认，作为安全考核依据。日常安全巡检：由我方制定安全管理人员对施工现场进行安全巡检,在安全巡检中发现问题及时要求施工相关方进行整改,将安全隐患消除在萌芽状态，有记录、评分、存档。负责施工的安全管理，发现安全隐患及时要求整改，并按合同执行相应的处罚，并拍照留证。

5) 安全考核：参照《建筑施工安全检查标准》GJ59-2011进行日常安全检查考核。

6) 施工相关方在日常施工过程中出现新增安全隐患、安全隐患整改不及时、违章行为或违反施工规范安全要求的，每次应向我方支付500元违约金。重复出现安全隐患或违反规范施工的，从第二次开始，违约金标准按发生次数乘以500元计算。

7) 在施工过程中每发生一起轻伤事故，扣安全保证金 20% ，发生重伤事故，扣安全违约金 50% ，发生死亡事故，则扣安全保证金 100% 。

8) 对于发生严重违章行为或发生人身伤亡、重大设备事故的施工相关方，可以根据事故性质，给予通报、经济处罚、停工整顿、终止合同直至停止其继续在公司内承揽工程的处理。

9) 对于因出现安全伤亡事故或安全管理不到位而终止合同退场的施工相关方，将其直接列入公司黑名单。

10) 我方按月组织对施工相关方进行现场安全管理效果检查考评，详见附表1安全管理检查表、附表2文明施工检查表：

11) 我方按月对照安全文明施工实施计划检查当前安全文明施工实施情况，第一次检查发现未按计划实施的，责令限期改正并重新检查；第二次检查仍未按计划实施的，按未实施费用的50%予以处罚；第三期检查仍未按计划实施的，按未实施费用的100%予以处罚，我方视情况责令停工整改或委托他人实施。 12) 每次安全检查评分得分不得低于80分，否则处以相应金额的罚款。第一次低于80分的，罚款2000元；第二次低于80分的，罚款4000元；第三次低于80分的，罚款8000元；以此类推。

13) 以上罚款项目自检查结果通知之日起7天内完成整改，并经我方检查合格的，可返还相应罚款金额。

14) 施工相关方违反我方有关安全生产规章制度，并且不听从我方建议，拒绝执行安全生产事故隐患整改的，我方可要求停工整改，因此而造成工期延误的施工相关方承担逾期责任。

15) 由于施工相关方原因造成我方停水、停电、设备事故、人身受伤或影响员工正常生活，施工相关方承担相应的赔偿责任，情况严重触犯法律的依照法律规定执行。

16) 施工相关方在安全生产施工中未能认真积极开展安全生产管理工作的，我方有权要求其整改到位，连续两个月得分低于60分、屡教不改的，我方有权者令其停工，直至终止合同。

三、质量管理

1、做好深化设计的把关：

1）摄像机定点划线

2）摄像机电源取电点与站里做好协商

3）控制箱及立杆的设计，箱子设计合理，尺寸必须符合要求

4）安防监控室的平面布置及监控台的选取，征求各站意见及各领导意见（紧急），递交技术部审批；

5）各泵站线缆敷设路径的规划（重点）

6）深化设计的审核有我方组织各泵站及技术部人员共同审核

2、做好分部分项工程及检验批划分审核

3、做好施工组织设计及施工方案控制。施工方应按照工程场地施工环境和作业条件、自身施工技术水平、施工组织能力、工期要求等编制切实可行的施工方案，由公司审核后方可实施。

4、落实技术交底工作，无交底记录不允许施工 1）每进行一道工序我方做好对施工方的技术交底，并保留记录 2）检查施工方对施工班组的交底（书面记录）

5、材料设备的验收：依据合同及标书内技术要求，做好到货验收。货物安装使用前必须通过我方验收。为保证进度，在发货前提前准备好到货验收表；

6、检验批及分部分项工程的验收，验收完才允许进行下一步工序 应做的测试包括：

1）各摄像机立杆及控制箱接地电阻测试，不大于4欧 2）光缆熔接的损耗测试，不大于0.05dB 3）交换机性能测试

4）入侵报警系统应做开路、短路、断电、过压避雷测试 5）视频监控系统功能测试

7、在施工过程中指定专人观察、监督、巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患。对于隐蔽工程的施工必须附上必要的现场照片或视频。

8、施工方需指定专门的质量负责人（可项目负责人），负责组织每道工序的验收及签字确认

9、每月需做工程简报（月底提交，共两次）；

10、按招标文件及公司管理要求做好竣工验收资料的把关；做好竣工验收资料的归档；

四、进度管理

1、总体进度目标：9月30日完工

2、进度计划的制定：进度计划分为两级。一级施工进度计划为施工总进度计划，包括总工期目标、重要里程碑的进度目标，按月进行动态控制和纠偏；二级施工进度计划为构（建）筑物及重要分部工程施工进度计划，按周进行控制和纠偏。施工单位应制定可行的一级施工进度计划（总进度计划）和二级施工进度计划（单项工程施工进度计划），报我方审批。项目组副组长负责动态进度控制信息收集汇总及分析。

3、进度计划的动态控制：

1) 每周例会检查进度计划完成情况，发现进度滞后应及时向我方汇报，分析施工进度的变化原因，并针对变化情况对一级施工进度计划可能造成的影响进行评估，并提出纠偏措施。我方及时审查和核准。

2) 进度计划延迟，若我方确认整改措施可行，可在下一进度周期内补偿的，则不调整进度计划；若措施操作性较差，确实无法实现的，应调整二级进度计划；对于重要的阶段性进度计划，进度延迟应及时检查，提前预警。

3) 对于进度已影响进度总目标时，应报我司上级领导审核。

4、考核责任：分析发现工期拖延可能导致里程碑或总工期计划推迟时，对责任单位给予警告，持续一周后仍未能改进的，应书面通知责任单位领导；对可能导致里程碑或总工期计划推迟的，应组织承建单位签订工期承诺书，承诺书应包括对延迟情况进行扣罚，在支付进度款时实施。

跟踪人员工作任务：

1、负责施工的安全管理，对相关方施工作业进行安全观察，在安全观察中发现问题及时要求施工相关方进行整改，对违章行为拍照留证，对于现场拒不整改的，应责令其停工。

2、观察、监督、巡视检查施工工序，按照合同及招标文件要求，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患。对于隐蔽工程的施工必须保留现场照片或视频。

3、对施工方相关测试数据记录真实性进行跟踪；

4、每周例会汇报质量跟踪、安全观察情况，提出需改进地方。

第19篇：工程合同管理

工 程 合 同 管 理

一章概述

1.合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务的协议。工程合同是建设工程合同的简称，它是指工程建设中的各平等主体之间，为达到一定的目标而明确各自权利义务关系的协议。

2.广义的工程合同是指一个合同体系，狭义的工程合同仅指施工合同。

3.工程合同的作用：（1）确立了工程施工和管理的主要目标

（2）明确了双方的权利义务关系

（3）制订了双方行为的法律准则

（4）协调工程建设各方主体的关系

（5）提供了双方解决争端的依据

4.工程合同体系：（以施工合同为主干）

（1）业主方：工程施工合同、勘察设计合同、监理合同、材料设备供应合同、贷款合同

（2）承包方：分包合同、材料设备供应合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务供应合同、保

险合同。

以业主、承包商之间的施工合同为主干，业主、承包商分别与其他单位的经济合同关系为分支， 形成不同的层次、不同的种类，最终构成了工程建设的合同体系。

5.工程合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监 理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护工程当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证 工程合同的贯彻实施等一系列活动。

6.工程合同管理的原则：（1）合同权威性原则（2）合同自由性原则（3）合同合法性原则

（4）诚实信用原则（5）公平合理原则

7.合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标、合同审查、合同谈判、合同订立。

8.工程合同中最重要的主体是业主、承包商、监理

（1）业主：全过程全方位的总负责人

一个工程项目在评估立项后即进入实施期，实施期一般指项目的勘察、设计、专题研究、招标

投标、施工设备采购及安装，直至调试、竣工验收。

业主的风险管理可分为风险预防、风险降低、风险转移和风险自留四方面。

（2）承包商：合同实施者

（3）监理工程师：代理业主进行项目管理，独立公正的第三方

监理工程师的职责包括“三控制一协调”。三控制指进度控制、质量控制和投资控制，一协调指的是协调业主与承包商的关系。

二章 工程合同总体策划

1.工程合同总体策划是确定对整个工程项目有重大影响的，带根本性和方向性的合同问题，是确定 合同的战略问题。

2.工程合同的类型：

（1）单价合同最常见的合同类型，适用范围广

业主对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任，工程量变化的风险由业主承担。 特点是单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权先作修改后在评标。 可分为：可调单价合同、固定单价合同

（2）总价合同可分为可调总价合同和固定总价合同

固定总价合同是最典型的合同类型，应用范围很小。

以一次包死的总价格委托，价格不因环境的变化和工程量的增减而变化。总价优先。

报价的工程量应准确而不是估计数字，业主对工程量表中的数量不承担责任，承包商必须自己根据工程信息计算工程量。

（3）成本加酬金合同这是与固定总价合同截然相反的合同类型。

（4）目标合同

3.FIDIC条件下《工程施工合同示范文本》实用条件：

（1）复杂的大型工程（2）业主负责设计和提供设备（3）通过招标选择承包商

（4）以单价合同为主（5）监理工程师复杂合同管理

4.工程项目合同体系的协调

（1）工程和工作内容的完整性（2）技术上的协调（装饰以土建为准，土建以结施为准）

（3）价格上的协调（4）时间上的协调（5）合同管理组织的协调

三章 工程合同风险管理

1.风险是项目系统中不可靠的因素。环境风险是工程项目中的其他风险的根源。

2.合同风险分配的核心原则是适度。应按照效率原则和公平原则进行分配。

3.按照惯例，承包商承担对招标文件理解，环境调查的风险；报价的完备性和正确性风险；施工方案的安全性、正确性、完备性、效率的风险；材料和设备采购风险；自己的分包商、供应商、雇用的工作人员的风险；工程进度和质量风险等。业主应承担的风险包括：招标文件及所提供资料的正确性；工程量变动、合同缺陷风险；国家法律变更风险；一个有经验的承包商不能预测的情况风险；不可抗力因素作用；业主雇用的监理工程师和其他承包商风险。

4.工程合同风险的对策：（1）经济措施（2）合同措施（3）工程保险（4）技术和组织措施

（5）加强索赔管理（6）采取合作措施，与其他方面共同承担风险

5.＊对策选择的优先次序：（1）技术和组织措施 （2）通过完善合同条件和在合同中采用保全措施防范风险 (3)购买保险（4）采用合伙或分包措施，与其他企业共同承担风险 （5）对承包商来说，报价中提供不可预见风险费 （6）通过合同谈判，修改合同条件 （7）通过索赔弥补风险损失 四章工程合同订立阶段的合同管理

1.合同的一般条款：（1）当事人的名称、姓名和住所（2）标的（3）数量 （4）质量（5）价款或酬金（6）履行的期限、地点和方式（7）违约责任（8）解决争议的方式

2.标底编制主要采用1）工料单价法 分部分项工程量的单价为直接费，间接费、利润、税金等另行计算 2）综合单价法 分部分项工程量的单价为全费用单价，已综合考虑直接费、间接费、利润、税金

3.建设工程施工投标文件的具体组成：（1）投标书及投标附录（2）投标保证金或投标银行保函或投标担保书（3）法定代表人资格证明书（4）授权委托书（5）具有标价的工程量清单与报价表

（6）建设工程项目施工方案及施工进度计划表（7）辅助资料表

4.工程合同订立的两种方式：（1）遵循合同的一般订立程序（即要约—承诺）

（2）通过招标投标的方式订立合同，即通过招标公告或招标邀请书（要约邀请）—投标（要约）—中标通知书（承诺）—签订合同 四个阶段订立工程合同

5.缔约过失责任是指合同订立过程中，一方因违背其依据诚实信用原则所应尽的义务而致使另一方的信赖利益遭受损失，应承担的民事责任。发生在合同订立阶段，合同未生效

6.纠纷解决的四种方式：和解、调解、仲裁、诉讼。

7.＊工程合同文件的组成及解释顺序：（1）合同履行过程中当事人双方的书面协议或文件（2）合同协议书（3）中标通知书（4）投标书及其附件（5）合同专用条款（6）合同通用条款（7）标准、规范及有关技术文件（8）图纸（9）工程量清单（10）工程报价单或预算书

8.无效建设工程施工合同的几种情形：（1）承包人未取得建设施工企业资质或超越资质立等级的

（2）没有资质的实际施工人借用他人名义的（3）必须进行招标而未招标或者中标无效的（4）承包人非法转包、违法分包建设工程的（5）有损国家和公共利益的

五章工程合同履行阶段的合同管理

1.工程合同履行的原则：（1）实际履行原则 （2）全面履行原则（3）协作履行原则（4）诚实信用原则（5）情事变更原则

2.合同缺陷的修正包括漏洞的补充和歧义分析。

合同文件间的歧义一般按“最后用语原则”，合同文件内的歧义一般按“不利于文件提供者规则”。

3.损害赔偿是指违约方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定而给对方造成的损失，按照法律 规定或合同规定，违约方就对方所受损害给予补偿的一种方法。

损害赔偿责任的确定依据必须具备以下条件：（1）必须有损害事实（2）损害行为与事实之间有必须有因果关系

3.损害赔偿的原则：完全赔偿原则、合理限制原则、损益相抵原则。

4.不可抗力，承包商有责任修补，但由业主承担费用。

5.缺陷责任期一般也叫保修期，指正式签发的移交证书中注明的缺陷责任期开始日期（一般为通过竣工验收的日期）后一段时期（一般为一年或更长）。

6.工程变更包括设计变更和工程质量标准等到其他实质性内容的变更。只能在原合同规定的工程范围内变动，不能使工程变更引起工程性质方面有很大的变动，否则应重新订立合同。超出合同范围或权利以外的，承包商可拒绝变更工作。

7.在现行工程施工合同中，是在合同中赋予工程师（业主）直接指令变更工程的权利，承包商在接受指令后必须执行变更，而合同价格和工期的调整由工程师（业主）和承包商协商后确定。

8.＊我国施工合同示范文本所确定的工程变更估价原则为：（1）合同中已有适用于变更的工程价格，按合同已有的价格变更合同价款（2）合同中只有类似于变更的工程价格，可以参照类似价格变更合同价款（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确定后执行

9.FIDIC土木工程施工合同条件规定的支付结算程序，包括每个月月末支付工程进度款、竣工移交时办理竣工结算以及解除缺陷责任后进行最终结算三种。

10.竣工结算与决算的区别：编制的主体不同、编制的内容不同、用途不同。

六章工程合同争议及解决

1.工程合同争议的特点：引发合同争议的因素多、争议金额大、责任认定复杂、责任持续时间长。七章工程索赔

1.工程合同索赔的种类，按索赔要求分为工期索赔和费用索赔。按工程的处理时间和方式分为单项索赔和总索赔。

2.在工程建设实践中，常见的索赔证据有：（1）国家的法律，政府的相关法规、法令、文件、技术规范（2）具有法律效力的专业资料（3）完整的工程项目资料

3.根据FIDIC土木工程合同条件的规定，索赔的时效可归为三个体“28天”。＊

（1）索赔事件发生后28天内承包人应将索赔意向通知监理工程师。

（2）若索赔事件是延续性的且延续时间超过28天，则应按要求每隔28天向监理工程师提交备忘录。

（3）承包人应在索赔事件的影响终止后28天内提交最终索赔报告及索赔账目。

4.索赔意向 -- 索赔报告书 -- 最终报告。

5.在索赔报告中应特别强调：（1）索赔事件的不可预见性（2）承包人为了避免和减轻事件的影响和损失已尽可能的采取了最大的努力（3）索赔事件和工程因此受到的影响及损失之间存在直接的因果关系。

6.索赔费用的组成包括：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、工地管理费、利息、总部管理费、利润。

第20篇：工程材料管理

工程材料管理

首先认真审查图纸，做到图纸内容、材料正确；然后根据设计料表编制材料计划；材料到现场后，由专人交接登记；领料的数量、型号要有女领料人签字。工程施工中有些设计变更需要增加材料，要做到心中有数。派专人归口管理，使用者先报计划，再按计划领料，且领料时必须签字。

对原有材料要进行登记并分类管理。审察数量、有序堆放，核实使用数量等建

材料管理制度

为了加强建筑材料管理工作，确保工程质量，杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上，特制定材料有关管理制度如下：

一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。

二、坚持按设计要求选用材料，由专人负责监督施工方购料、用料。

三、对工程所需的主要材料，水泥、钢材、木材、水电材料、红砖等，坚持定品牌、定厂家、定合同，坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有主要入库建材，都有甲方材料员验收。

四、对工程主辅材，建立样品入库制度。对所有工程用材都要求使用合格以上产品。必须要求有商标和材料说明书，并注明厂家、商家。

五、加强对施工方用材的管理和监督，不允许施工方使用不合格产品，不允许施工方偷梁换柱使用非甲方认可的材料。发现施工方违反协议，除立即责令返工外，处1000元至5000元的罚款，从工程款中扣除。

六、加强对材料规范管理，主管领导、技术员、现场施工员、材料员组成材料监察小组，负责定材、选材、监督和验收。

七、材料员必须坚持原则，廉洁奉公，不允许假公济私，收取回扣，不允许向乙方推销产品。

八、材料管理人员必须坚持不断学习，要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数。为领导对有关建筑材料的确定提供相关依据。

九、材料管理人员必须做到勤跑市场，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤查问，即勤查问材料按规范、按批次取样做送检；勤记录，即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。

十、材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工作。

十一、建立工程材料资料档案，乙方材料员必须负责对材料的选定、采购、样品及验收进行规范的文字记载。

材料管理制度

一、材料验收入库

1． 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2． 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3． 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

二、材料出库

1． 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2． 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3． 按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养

1． 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2． 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。

3． 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4． 对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。

5． 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

6． 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库，达到三清

1． 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2． 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

五、机械的模具管理措施

1． 为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

2． 非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。

为强化公司内部财务和材料方面的管理，以达到节约经费、规范管理、减少材料损耗的目的，特制定本办法。本办法适用范围为工程材料管理。

一、材料管理人员设置及分工

1、职能部门及分工：

（1）工程技术中心：负责工程材料计划编制、材料的采购、验收入库、材料保管、材料明细账的登记、材料月报的编制及材料出库的直接审批工作。 （2）财务部负责材料预算金额审核、材料价格审核、材料合同签订的监督、材料购销存及材料领用核销的账务处理。

2、材料管理岗位设置：

材料管理坚持职务分离原则。工程技术中心设置采购员、验收员和材料保管员。采购员负责联系厂家购买材料，验收员负责材料的完好性的验收工作，材料保管员负责材料的直接保管、出入库单的填制和材料明细账的登记。财务部会计负责材料预算金额审核、材料价格审核、材料合同签订的监督、材料购销存及材料领用核销的账务处理。

二、库存材料计价方法

1、入库材料价值的确定：

（1）外购材料价值的组成：买价,即供货发票所列价格；运输费、装卸费、保险费；运输途中的合理损耗；入库前的加工、整理及挑选费用。 （2）自制材料价值的组成：按实际制造发生的各项费用确定。

（3）委托加工材料价值的组成：发出材料实际成本；支付的加工费用；运输费、装卸费、保险费。

2、盘盈的材料价值的确定：

（1）有同类材料的,按同类材料实际购置价值确定； （2）没有同类材料的,按当前市场价确定；

（3）既没有同类库存材料,也没有市场价的,可按评估价入账。

3、投资者投入的材料价值的确定：

按照中介机构的评估报告予以确认或按合同、协议约定的价值确定。

4、接受捐赠材料价值的确定：

（1）有发票账单的,按其所列金额加上发生的运输费、装卸费及相关税费确定。 （2）没有发票账单的,按同类材料的当前市场价确定。

5、材料出库成本的确定：

材料出库成本采用加权平均法进行确定。材料计价方法一经确定,在一个会计年度内不得改变。

三、材料动态管理与核算规定

1、预算编制与审批：

（1）工程技术中心每年编制材料使用预算，报送分管领导审核审核，在分管领导提出相关建议后送交财务部进行价格审核。

（2）财务部对材料使用预算进行价格审核，综合平衡后提出建议预算指标报总经理审批。

2、材料采购：

（1）材料采购由工程技术中心按照总经理审批后的各部门所编制的预算，填制“物资采购申请表”，待审批完毕之后，方可执行采购。已签订合同的，采购员根据合同及物资采购申请表，直接进行采购；无供货合同的，由工程技术中心和财务部进行市场询价比较，之后分管领导组织工程技术中心进行供货方评审（包括厂家资质、信誉、产品价格等）并编制采购方案报总经理审批，最后采购员根据实际需求，执行采购业务。 （2）保证账实相符, 及时清算材料价款，月内采购业务，原则上月内结清账务。

（3）严格控制材料采购预付款的支出，最大限度规避风险。必须发生的预付款，需经总经理审批。

（4）加强材料采购成本的控制，确保材料品种、规格和质量。较大宗物资采购, 必须签订购货合同或协议。

3、材料入库：

（1）材料保管员根据结算发票或购货清单核点入库材料的数量、品种、价格，金额，验收员配合材料保管员对购买材料的完好性和质量进行验收，而后由材料保管员根据核点数量及验收情况正确无误后填制“材料验收单”。

（2）采购员和材料保管员依据“材料验收单”将合格材料点验入库，加盖“材料收讫”章，并持“材料验收单”、结算发票（购货清单）、采购合同到财务部报账。

（3）“材料验收单”需经采购员、材料保管员、验收员、财务部会计签章。

（4）材料保管员对材料物资的安全与完整负责，妥善保管，注意防潮、放火、防盗。

4、材料请领出库：

（1）施工单位领用材料须根据施工合同及工程预算书填制领用计划并报工程技术中心主任和分管领导审批后和方可请领材料。

（2）材料保管员依据施工单位所提供的领用计划，填制“材料出库单”，办理材料出库，在“材料出库单”上加盖“材料发讫”戳记。并及时登记库存材料明细账。

（3）“材料出库单”需经材料保管员、领用部门（单位）领导、工程技术中心主任、财务部会计签章。

5、材料核算：

（1）财务部对采购人员送交的供货方发票、购物清单、材料“材料验收单”、物资采购申请表等原始凭证，经审核无误后，及时记账。如供货方材料为分批发出的，即材料先到，发票后到，则由工程技术中心提供材料的清单和市场价（或已有材料的单价），财务部根据市场价（或已有材料单价）暂估入账，等收到发票时，再进行账务调整。

（2）财务部对必须发生的材料采购预付款，要根据审批后的订货合同、签订的协议，办理支付业务。

（3）公司内部材料的发出成本，财务部依据“材料出库单”按成本项目分配材料费用；施工单位领用材料的发出成本，财务部先挂往来帐，待工程竣工决算之后，由施工单位编制工程决算书，报工程技术中心审核，之后财务部进行再次审核，最后根据项目结转固定资产或分配成本费用。

（4）若施工单位领用材料有剩余的情况，必须到工程技术中心办理退库手续（即用红字填写“材料出库单”进行冲销），财务部根据其办理退库后的实际使用材料办理材料核销。严格杜绝其将所剩材料挪用到另一工程，如出现此情况，财务部有权拒绝办理材料核销手续。

四、材料盘点与清查

1、库存材料须定期不定期进行盘点与清查。不定期盘查根据工作需要进行，定期盘查每月一次。

2、每月月末，在财务部会计和材料保管员对账面材料进行核对无误后，由财务部会计牵头，进行实物的盘点与清查，确保账实相符，之后由材料保管员填制材料库存报表报送总经理、分管领导、工程技术中心及财务部。

3、年末，由财务部牵头，抽调人员会同工程技术中心相关人员及公司指派的监盘人组织材料的清查盘点，在盘点之前，财务部应先和材料保管员进行材料明细账及材料总账的核对，在核对无误之后方可进行材料盘存实物与材料明细账的核对，以保证账账相符、账实相符。清查盘点情况必须进行记录，由材料保管员填制“存货盘点表”，盘点完毕后，由材料保管员、验收员（或工程技术中心技术人员）、工程技术中心主任、财务部会计及监盘人签章后，报公司总经理签批。

4、对盘盈、盘亏、毁损以及报废的材料，应当查明原因，并由工程技术中心写出书面报告，报总经理审批后处理。

《工程管理教案模板.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档