推荐第1篇：农民专业合作社理事长岗位责任制
农民专业合作社理事长岗位责任制
一、认真贯彻党的十六大和中央农村工作会议精神，加强强化财务建设，
搞好合作社的经营管理。
二、组织本社人员认真学习，不断提高政治素质和业务水平。
三、认真执行上级文件精神，抓好本社财务管理，着重抓好财务管理的规
范化建设。
四、坚决执行各项财务制度，严格财经纪律，全面掌握本社财务状况，发现重大问题，及时向上级反映，并提出合理化建议。
五、加强内部管理，制订工作计划和岗位责任制，调动本社人员工作积极性，强化“合作社”工作职能，促进本社财务规范化、制度化。
六、组织本社人员，努力完成上级主管部门和党委政府下达的各项工作任
务。
农民专业合作社经理岗位责任制
一、服从本社成员大会的决议，认真服从理事会的领导及时向成员大会和理
事会或理事长汇报工作。
二、积极工作，以为本社成员增加收入为工作己任，按时完成合作社制定的
各项经济指标。
三、对外协调各部门关系，积极争取资金，招商引资来促进合作社大发展。
四、遵守各项财务制度，及时向理事长汇报，不得擅自支出现金。
五、接受执行监事监督和审计部门的财务审计。
六、完成理事会交办的其他工作。
农民专业合作社会计核算员岗位责
任制
一、按照《财务会计制度》的规定建帐、登帐，执行上级有关文件规定，按
《会计法》的要求做好财会工作。
二、定期与社出纳对帐、结帐，并进行盘库，做好总帐明细帐，按时上报会
计报表。
三、严格执行财会制度，对不符合制度规定的有权拒绝入帐，有权反映财务
上存在的问题。
四、及时提供本社民主理财小组对本社帐目的审计，并负责解答提出的问题。
五、根据合作社财务公开的要求，做好本社财务公开，及时填写公开内容。
六、按照档案管理要求，及时存档会计资料及营销、承包经营合同文书资料，
妥善保管，不得遗失。
七、做好财务管理和本社财务人员的业务辅导、培训。
八、做好本社经营项目合同的签订、鉴证工作。
农民专业合作社出纳员岗位责任制
一、坚持四项基本原则，廉洁奉公，严格执行财经纪律，严格按照上级有关
制度使用现金。
二、做到出纳现金严格分库保管制度，严格执行库存现金限额制度。
三、建立现金、存款日记帐，做到记帐及时，每月结帐，收付款凭证，不跨月保管，帐款核对无误后向“理事长”报出现金存款结报单。
四、坚持制度，严格把好原始单据审查关，做到没有依据、印章不齐、数量金额不符、未经批准、白条白据不付款，对凭证上缺少经手人、证明人、审批人签字的拒绝入帐。对超越审批权限的开支票据退回补办手续。
五、严禁公款私存，挪用公款，坚持杜绝因私借款。白条抵库、库存现金发生短库，由出纳员自负。因公借款或临时经手集体现金收付的人员，做到办完公事后五天结清帐目，前帐不清，后帐拒付。
六、按财务制度规定范围，使用好收款收据，使用完后，及时向“向领导”交还存根，入档保管，领交手续齐全。
七、搞好营销统计，记帐、合同管理等工作。
农民专业合作社民主理财和财务公开
制度
一、合作社建立理财小组，小组成员设3名，由社员大会或社员代表大会选举产生，可由社员代表和理事会分管监事的同志组成的设组长一名。
二、民主理财小组设“麻山区黑土地玉米秸杆青（黄）贮存专业合作社民主理财小组专用章”一枚，由理财小组组长保管。
三、民主理财小组有权监督财务制度的执行情况，重点对财务计划、收益分配方案、公积金、公益金、福利费的提取和使用、管理人员的工资确定、承包合同及其他经济合同的执行和实施情况进行检查；有权检查现金、银行存款、物资产成品、因定资产的库存情况；有权检查会计帐目。任何人不得妨碍民主理财小
组行使上述职权。
四、合作社要组织民主理财小组和财务监督小组开展正常活动，履行工作职责，由会计提供帐簿进行清理、审核，每年不少于2次，审核后的帐、据要盖章，
写出审核意见存档。
五、经审核后，按财务公开有关规定利用公开栏向社员群众公布。
六、公开方式：由财务会计负责抄写公开内容，合作社负责做好具体公开工和，并负责解释群众提出的问题，收集改进财务管理的意见。
农民专业合作社现金管理及开支审批制
度
一、一切现金必须由出纳员负责管理，其他人员经手的收入应立即交与出纳
员保管，非出纳员不得管理现金。
二、严格按照国家《现金管理暂行条例》，实行现金存款分别核算，库存现
金限制在1000元以内。
三、不准以白条抵库，不准坐支，不准挪用，不准公款私存。杜绝因私借用公款，不准设“小金库”。因公借款应填写预领（借支）款项凭单，应在当月结清，因实际情况不能当月结清的，应理事会入帐核算。
四、开支实行一支笔审批和集体讨论相结合的制度，严禁多头审批，500元以下小额开支由财务主管一支笔审批；500元以上（含500元）的较大数额开支由合作社领导讨论后，再由财务主管签字，预算外大额开支（2000元以上）须报社员大会或社员代表大会讨论决定。财务主管经手的开支须确定其他一名领导
交叉审批。
五、一切现金收付必须取得合法的原始凭证和清楚的手续，要有经手人、证明人、审批人签字，手续不完备的社出纳员有权拒付，拒绝入帐。
六、出纳员与理事会每月结帐一次，结帐时要填写现金存款结报单，核对现
金和银行存款，保证帐款相符。
农民专业合作社会计档案管理制度
一、财务会计应按照会计档案管理有关规定，妥善保管会计资料及其他文书资料，会计帐簿、收据存根、承包合同等资料要进行专柜存放，确定专人负责保管。同时必须严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。
二、对合作社的会计资料、承包合同等要装订成册，专柜存档，由现任出纳
负责保管。
三、会计档案的查阅、交接、销毁必须严格按照《会计档案管理办法》进行。
推荐第2篇：农民专业合作社理事长岗位责任制
农民专业合作社理事长岗位责任制
一、认真贯彻党的十六大和中央农村工作会议精神，加强强化财务建设，搞好合作社的经营管理。
二、组织本社人员认真学习，不断提高政治素质和业务水平。
三、认真执行上级文件精神，抓好本社财务管理，着重抓好财务管理的规范化建设。
四、坚决执行各项财务制度，严格财经纪律，全面掌握本社财务状况，发现重大问题，及时向上级反映，并提出合理化建议。
五、加强内部管理，制订工作计划和岗位责任制，调动本社人员工作积极性，强化“合作社”工作职能，促进本社财务规范化、制度化。
六、组织本社人员，努力完成上级主管部门和党委政府下达的各项工作任务。
农民专业合作社经理岗位责任制
一、服从本社成员大会的决议，认真服从理事会的领导及时向成员大会和理事会或理事长汇报工作。
二、积极工作，以为本社成员增加收入为工作己任，按时完成合作社制定的各项经济指标。
三、对外协调各部门关系，积极争取资金，招商引资来促进合作社大发展。
四、遵守各项财务制度，及时向理事长汇报，不得擅自支出现金。
五、接受执行监事监督和审计部门的财务审计。
六、完成理事会交办的其他工作。
农民专业合作社会计核算员岗位责任制
一、按照《财务会计制度》的规定建帐、登帐，执行上级有关文件规定，按《会计法》的要求做好财会工作。
二、定期与社出纳对帐、结帐，并进行盘库，做好总帐明细帐，按时上报会计报表。
三、严格执行财会制度，对不符合制度规定的有权拒绝入帐，有权反映财务上存在的问题。
四、及时提供本社民主理财小组对本社帐目的审计，并负责解答提出的问题。
五、根据合作社财务公开的要求，做好本社财务公开，及时填写公开内容。
六、按照档案管理要求，及时存档会计资料及营销、承包经营合同文书资料，妥善保管，不得遗失。
七、做好财务管理和本社财务人员的业务辅导、培训。
八、做好本社经营项目合同的签订、鉴证工作。
农民专业合作社出纳员岗位责任制
一、坚持四项基本原则，廉洁奉公，严格执行财经纪律，严格按照上级有关制度使用现金。
二、做到出纳现金严格分库保管制度，严格执行库存现金限额制度。
三、建立现金、存款日记帐，做到记帐及时，每月结帐，收付款凭证，不跨月保管，帐款核对无误后向“理事长”报出现金存款结报单。
四、坚持制度，严格把好原始单据审查关，做到没有依据、印章不齐、数量金额不符、未经批准、白条白据不付款，对凭证上缺少经手人、证明人、审批人签字的拒绝入帐。对超越审批权限的开支票据退回补办手续。
五、严禁公款私存，挪用公款，坚持杜绝因私借款。白条抵库、库存现金发生短库，由出纳员自负。因公借款或临时经手集体现金收付的人员，做到办完公事后五天结清帐目，前帐不清，后帐拒付。
六、按财务制度规定范围，使用好收款收据，使用完后，及时向“向领导”交还存根，入档保管，领交手续齐全。
七、搞好营销统计，记帐、合同管理等工作。
农民专业合作社民主理财和财务公开制度
一、合作社建立理财小组，小组成员设3名，由社员大会或社员代表大会选举产生，可由社员代表和理事会分管监事的同志组成的设组长一名。
二、民主理财小组设“益农专业金银花种植合作社民主理财小组专用章”一枚，由理财小组组长保管。
三、民主理财小组有权监督财务制度的执行情况，重点对财务计划、收益分配方案、公积金、公益金、福利费的提取和使用、管理人员的工资确定、承包合同及其他经济合同的执行和实施情况进行检查；有权检查现金、银行存款、物资产成品、因定资产的库存情况；有权检查会计帐目。任何人不得妨碍民主理财小组行使上述职权。
四、合作社要组织民主理财小组和财务监督小组开展正常活动，履行工作职责，由会计提供帐簿进行清理、审核，每年不少于2次，审核后的帐、据要盖章，写出审核意见存档。
五、经审核后，按财务公开有关规定利用公开栏向社员群众公布。
六、公开方式：由财务会计负责抄写公开内容，合作社负责做好具体公开工和，并负责解释群众提出的问题，收集改进财务管理的意见。
农民专业合作社现金管理及开支审批制度
一、一切现金必须由出纳员负责管理，其他人员经手的收入应立即交与出纳员保管，非出纳员不得管理现金。
二、严格按照国家《现金管理暂行条例》，实行现金存款分别核算，库存现金限制在1000元以内。
三、不准以白条抵库，不准坐支，不准挪用，不准公款私存。杜绝因私借用公款，不准设“小金库”。因公借款应填写预领（借支）款项凭单，应在当月结清，因实际情况不能当月结清的，应理事会入帐核算。
四、开支实行一支笔审批和集体讨论相结合的制度，严禁多头审批，500元以下小额开支由财务主管一支笔审批；500元以上（含500元）的较大数额开支由合作社领导讨论后，再由财务主管签字，预算外大额开支（2000元以上）须报社员大会或社员代表大会讨论决定。财务主管经手的开支须确定其他一名领导交叉审批。
五、一切现金收付必须取得合法的原始凭证和清楚的手续，要有经手人、证明人、审批人签字，手续不完备的社出纳员有权拒付，拒绝入帐。
六、出纳员与理事会每月结帐一次，结帐时要填写现金存款结报单，核对现金和银行存款，保证帐款相符。
农民专业合作社会计档案管理制度
一、财务会计应按照会计档案管理有关规定，妥善保管会计资料及其他文书资料，会计帐簿、收据存根、承包合同等资料要进行专柜存放，确定专人负责保管。同时必须严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。
二、对合作社的会计资料、承包合同等要装订成册，专柜存档，由现任出纳负责保管。
三、会计档案的查阅、交接、销毁必须严格按照《会计档案管理办法》进行。
推荐第3篇：合作社理事长述职报告
合作社理事长述职报告
尊敬的各位领导，同志们:
大家新年好!
我们2012年举行了xx市xx区xx镇水产养殖协会，xx市xx区xx水产品养殖专业合作社，xx市xx区xx水产品养殖股份合作社挂牌仪式，对于我们xx广大水产品养殖户来说是一件大事。自从合作社的重担压在肩上的那刻起，我等全心全意为合作社，为大家找出路，谋发展。
2012年是一个不平凡的一年，在政府及各单位，各领导的大力支持和鼓励下，经过一年的不懈努力完成了几件事。
一，荣获了国家农业部颁发的‘健康养殖示范场’的荣誉称号；
二，通过了xx市检验检疫局检验检疫中心检验合格，并颁发了四大家鱼的无公害水产品认证；
三，建立健全了合作社的办公室；
四，引进了先科三号等新品种；
五，做了脆鱼的开发，试点，创品牌；
六，做了鱼菜共生，调解水质，促增收的试验；
七，为会员申请办理了几个养殖证；
八，帮助会员办理了几个微型企业，部分的还在办理中；
九，合作社的党建工作。
2012合作社收入会费xx元，偿还上一届债务xx元，当天全体用餐用了xx元，剩余金额xx元。
去年挂牌仪式及广告牌支出两万余元。
从去年8月份换届到今天为止，这一年半的时间，合作社的所有办公经费均由我和xx垫资运作。一切为了合作社的发展，渔业的发展和成员个人的发展和增收而尽心尽力，合作社再苦再难也要把合作社的工作做好，尽情为合作社成员谋福利。
合作社现在有了自己的品牌，无公害和脆鱼这两大品牌。合作社将采用‘合作社+公司+品牌+基地+农户+互联网+农超对接’的管理模式走出去，简单的说，是为了节约成本，规范管理，统一技术，用药用料销售做到尽可能的统一购销，降低成本和风险，提高效益和利润。让我们合作社的成员认识到什么是真正的农民专业合作社。合作社的管理体系，生产要素，质量控制，营销模式等将逐步健全。近年来，农民专业合作社发展很快，各式各样，不同类型数不胜数，我们要出去学习，通过有效的交流，使我们在最短的时间内，增进我们的使命感和价值观的理解。并规范我们合作社的行为准则。 我相信我们所做的事业一定会有新的希望，好的成果；我们的组织，需要相互团结，相互合作，共同作战；我们要利用好国家赋予我们的广阔空间，顺势而行；让我们共同努力去拼搏，去开发，去创新，去壮大。
2013年合作社的发展思路，着力打造无公害水产品。
一，建立无公害水产品销售部。
建议销售部经理由喻体均担任，目前和xx三个超市对接，已经签订了合同。
二，无公害水产品生产，加工，包装技术规程。
无公害鱼用药用量，水质，饲料及休药期要严格控制，必须符合无公害水产品的品质要求来管理和操作。
三，生产和销售。
走健康养殖，无公害养殖，脆鱼养殖的社员，和销售无公害鱼及脆鱼的经理人，先与合作社签好承诺书和合约，方可生产和销售。统一名片和广告及操作规程。否则将承担违规所造成的所有影响和责任。
四，2013年上半年到期的养殖证三月底以前放办公室一起年审，否则自己去办理；还没有办养殖证的，如需办理，在2月底将身份证，承包合同复印件交办公室。
五，需要融资的社员，2月底将身份证，户口簿，承包合同，养殖证复印件，预计金额交办公室待办。
最后，祝所有关心和支持帮助我们合作社的领导及朋友们，新年快乐，身体健康，工作愉快，生活幸福。同时，也祝愿我们xx水产品养殖专业合作社更好更快发展， 谢谢大家。
推荐第4篇：合作社理事长获选发言稿
任职演讲稿
各位领导、各位来宾、各位社员： 大家好！
今天，在乡党委、政府的正确领导和各有关部门的关心支持下，易门县铜厂乡优尚佳核桃专业合作社成立了！这次能够当选本合作社的理事长，我感到很荣幸，在这里，我衷心的谢谢大家的信任与支持。
我们社现以种植、管护、购销泡核桃，林上林下资源开发利用为主，覆盖全乡的110户种植户加盟，还处于初试锋芒的阶段，今后我们将逐步向全乡发展更多种植户，扩大种植面积，不断增强本社实力，这是我们长久不变的目标。在今后的日子，我将和全体社员一起，克服困难，搞好我们优尚佳核桃专业合作社的发展，本着全心全意为全体社员服务的信念，一心一意谋发展，组织和带领群众共同富裕， 同时进一步强化内部管理，不断提高自身能力，努力提高服务水平，竭诚为广大社员提供优质的服务。以核桃产业为主，为社会的经济发展，做出我们应有的贡献。由衷希望大家能一如既往的关心、支持我们合作社。
社员们，我们的事业已经起步，我们的前途一片光明，我们的家园会更加美好。我们深信，不久的将来，优尚佳专业合作社将走向更广阔的市场，美好的未来一定是属于我们的！
谢谢大家！
推荐第5篇：专业合作社理事长讲话
尊敬的各位领导、尊敬的石局长、张主任、各位兄弟县市的同仁：
大家好！
我是****，今天，站在这里做发言，心情非常激动，我们村能有今天的成就，得益于各级领导的支持和帮助。在此，我代表全村干部群众对支持我们的各级领导、农业局、扶贫办等部门表示衷心的感谢。我村隶属*******。多年来，我村绝大多数群众依靠传统农作物种植维持生活，是全县有名的贫困村。2008年为改变村里的贫穷落后面貌，重新审视村情，查找症结所在，并确定了发展瓜菜大棚产业的工作思路。为解决瓜菜大棚发展中，群众缺技术，愁销路、盼服务的情况，我们在县农业局领导的帮助支持下，成立了哈口果蔬专业合作社，带领全村群众发展瓜菜大棚2200亩，实现人均收入过万元。我们的做法是：
一是抓技术、讲诚信，推动产业规模化。科学技术是第一生产力，为提高产业的科技含量、提高合作社成员的生产技术水平，我定期邀请农业局技术人员来我村进行技术指导，利用农业部门的技术优势，解决广大成员在生产中遇到的疑难问题。今年实验推广100亩“全二棚”西瓜种植技术，规划建设500亩现代农业高科技示范园区。为破解贫困户贷款难瓶颈的制约，2009年在省、市、县扶贫办领导的指导下，开展“两个组织”试点工作（即“南哈口村果蔬大棚诚信自律者联谊会和巨鹿县扶贫信贷担保自愿者组织”），采取干部担保、农户互保的形式，实现了诚信观念深入人心，农民抱团发展。两个组织”模式也受到国务院副总理回良玉同志的重要批示。有了“两个组织”的帮忙助力，当年年底南哈口村向银行贷款300多万元，瓜菜大棚面积激增到1000多亩，扎实苦干 誓做群众信赖的当家人 瓜菜大棚产业实现了大发展。
二是抓品牌、拓市场，推动产品高端化。随着产业规模的不断扩大，市场销售成了关键。为此，我们大力实施品牌化战略，在省商标局注册了“哈口”牌西瓜商标。同时， 我们积极做好无公害农产品、绿色产品、有机产品的申报工作，打造自己的瓜菜品牌。目前，无公害农产品产地认证已批复，瓜菜绿色认证在县委、政府及农业局领导帮助下已完成申报手续。在提高产品质量，提升品牌知名度的基础上，销售网络也由以前的订单国内北国超市等客户到现在的洽谈国际贸易公司出口俄罗斯，逐步实现南哈口瓜菜产品的高端化发展。
三是抓链条、增效益，推动产业循环化。为充分发挥合作社的作用，进一步延伸瓜菜大棚产业发展链条。一是完成引进10000立方米的储存周转冷库；二是正在建设占地30亩的蔬菜交易市场；三是规划引进技术先进的日光连栋温室和棚膜回收生产厂；四是在农业局帮助下，完成申报2012年国家级蔬菜清洁生产示范项目，该项目建有蔬菜废弃物发酵池、堆沤池，推广水肥一体化生产技术，完成后可实现瓜菜废弃物的回收利用，实现瓜菜大棚产业的循环发展。
四是抓服务、促保障，推动产业市场化。在瓜菜大棚的产前、产中、产后服务上：一是统一代购配送农药、农膜、化肥以及优良品种。通过统一代购配送农资，不仅可以减少成员生产成本，让成员一心一意搞生产，而且也可以避免假冒伪劣农资给成员造成经济损失。二是对产品动态信息、市场供给信息、消费需求信息、市场价格信息、产业政策信息等作出及时反应并传达给成员。三是积极推广“龙头企业+合作社+基地+农户”模式，引导企业与农户结成利益共同体，实现了千家万户小生产与千变万化大市场的有效对接。
2011年12月30日省委书记****视察时，对瓜菜大棚产业给予了很高评价，对我个人评价到“你们有领头的好书记，是你们的福气，在我们那里就是老百姓烧高香了”，当时倍受鼓舞、激动万分。张庆黎书记对我们的高度评价使我们进一步坚定了信心、鼓舞了干劲，凝聚了民心，现在我们全村干部群众拧成一股绳，劲往一处使，全心全力发展瓜菜大棚产业。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”， 今年我们村做为省委书记张庆黎同志亲自视察的承接点之一，我们要乘着党支农惠农政策的强劲东风，抢抓机遇、克难攻坚，继续带领南哈口村在一片片闪着银光的瓜菜大棚里，谱写社会主义新农村建设的动人篇章！
我的发言完毕。谢谢！
2012年4月17日
推荐第6篇：农民合作社
三、建立农村专业合作社的条件
（一）有一定的产业或产品基础；
（二）有乐于奉献的带头人至关重要；
（三）至少有5人以上参加并出资，但成员要以农民为主体，应占80%以上，并建立相应的组织机构，订立章程。
设立农村专业合作社，应当向工商行政管理部门提交下列文件，申请登记：
（一）登记申请书；
（二）全体设立人签名盖章的设立大会纪要；
（三）全体设立人签名盖章的章程；
（四）法定代表人、理事的任职文件及身份证明；
（五）出资成员签名盖章的出资清单；
（六）住所使用证明
（七）法律、行政法规规定的其他文件。
登记机关应当自受理登记申请之日起20日内办理完毕，向符合条件的申请者颁发营业执照。
推荐第7篇：给合作社理事长的一封信
永远别怀疑：你是合作社理事长，你就是农民合作时代的掌舵手
给合作社理事长的一封信
李壤
一、总述：
1、我对合作社的总体理解是：合作社本质上是企业，但它的目标是共同致富。
2、合作社管理主要分为两个方面：合作社与市场关系；合作社和（非）社员。
3、我对合作社的规划有三个阶段：对抗阶段——契约阶段——社区阶段。
在农业产业化、土地集中化、农业工业化的时代背景下，产业合作社要想发展壮大，必须要进行整合；要想做强做大，除了在土地集中化利用、规模化种植、标准化管理、品牌化运营等方面努力外，还需要吸收更多社员、鼓励社员参与交易、反馈社员等方面下大力气。其实，合作社是否能发展起来，取决于一个 “益”字。
“益”：第一是利益。合作社要让社员看到、得到实实在在的利益，而且这种利益具有不可替代性，只有合作社才能提供，其他的任何组织和个人都无法提供。第二个是公益。合作社要经常举办一些公益活动，回报社区、社员和消费者，使合作社、社员、消费者、社区四方形成一个良性互动的关系。兼顾平等和公平。
二、阶段详述：
（一）对抗阶段（如何打消农户顾虑，如何吸引农户加入合作社）。
这一阶段是合作社初期，面对农户不了解合作社运行而产生的诸多问题。特征就是：农户社员认识不足；有顾虑；害怕被利用；不信任合作社能给自己带来实际利益；没有加入合作社的非社员的闲话；可能的风险的影响等等。
农民专业合作社交流公益群，139398708，欢迎各位理事长的到来。
永远别怀疑：你是合作社理事长，你就是农民合作时代的掌舵手
这一阶段解决是发现问题、解决问题的关键时期，影响着合作社的基础性建设，至关重要。需要解决的是农民合作社的认同感和信任感；对合作社能带来利益的信心；体验合作社未来的心理期望。在这阶段，我会从两个方面，四个步骤解决。
两个方面就是：
① 实现对已经加入合作社的社员的承诺；
② 刺激那些持有观望态度以及不愿意加入合作社的非社员加入的愿望。
四个步骤就是：社会调研——知识宣讲——制度安排——效果反馈。
① 社会调研。深入农户中间调查农户在种植、管理、出售、前景等等各方面的实际问题，以及解决这些问题的初级方案。合作社成立专门的调研小组（这个小组在以后将会成为合作社的一个部门，配备专门的支持经理，专门负责收集农户在合作社运行期间出现的各项问题和应对方案）。小组将每月定期下乡抽样调研一次，由当地有威望的技术种植户、政府人员、大学生、监事会成员组成。
② 知识宣讲。主要是针对农户因为对合作社认识不足带来的恐惧心理。我将会利用社员的现身说法，专家讲座等来普及合作社的概念和大家共同致富的愿望，宣讲加入合作社的好处，提起大家对合作社的兴趣。
③ 制度安排。能不能成功就在于这一步，是重头戏。（最基本的措施有：统购统销，也就是标准化初级阶段。第一步是统一采购农药化肥，可以降低农药化肥的价格，让农民得到一些实实在在的利益，随后是统一灌溉；统一施肥；统一采摘；统一销售。因为量大，合作社可以以较高价格销售出去。化肥采购环节的降低和销售环节的加价，可以让社员得到看的见的利益。技术改良——在坚持几统一的基础上，进行技术的统一改良，引进一些新的品种，丰富种类，提升质量。在营销环节上，可以进行一些创新，比如举办评选活动等等。引入可追溯二维码系统，让消费者通过二维码，能够知道产品的所有DNA，即产地、打药、施肥、流通等等内容，增强可信赖感。同时，可以邀请一些稳定的客户到种植园采摘，进行农民专业合作社交流公益群，139398708，欢迎各位理事长的到来。
永远别怀疑：你是合作社理事长，你就是农民合作时代的掌舵手
体验式营销。）应该分成两个方面来看。对于社员：我们将会设立农资部门、技术服务部门、运输部门、信息部门等等专门的部门来给已经加入的社员提供全方位的服务，通过农资价格优惠、技术信息服务免费、一人一票社员大会、年底分红、公益、收购价格高等措施来承诺社员加入合作社的好处。在社员之间，也实行激励制度：技术督导队（由农户轮流担任，负责检查验收农户的种植各项参数，担任者有一定的津贴），试验田制度（这是为了以后的生产基地准备的，先选取一个点，完全实行欧美高标准生产技术，设立特殊标志，进行高价收购。根据大家的“得不到的才是最好的”的心理，试验田实行每年限制面积的推广，一方面增加选入试验田的农户的自豪感，另一方面也刺激那些想加入试验田行列的社员的积极性，为以后生产基地的各项认证做好准备工作。所以试验田的选址很重要）。对于非社员：我们的各项服务实行收费。因为我们的社员地头都会有合作社的标志，所以非社员就没有这种标志。并且，合作社在收购非社员的农产品时，价格也会比社员低，从而产生激励效应。
④ 效果反馈。在各项制度都安排好以后，就是根据当地的实际情况来检验这些制度是否合理，有无缺陷，从而积极的去改变。
（二）契约阶段（标准化种植的全面开展，生产基地各项认证工作开始申报）。
在上一阶段之后，大家对于合作社的好处有了一定的认识，参与性也会比较的积极，那么下面这一个阶段就是继续巩固这种和谐的关系和美好的场面。因为这一阶段还是比较的脆弱的。需要考虑的问题更多。
首先就是：我们凭什么能保证社员会把农产品一定卖给我们，如果有另外的收购商开出比我们还高的价位？因为并不缺乏这样的恶性竞争者。第二：我们凭什么让社员安心按照我们的要求来种植，既然不按照我们的要求来种植他们一样生活的很舒服，为什么一定要听从我们的调度？
农民专业合作社交流公益群，139398708，欢迎各位理事长的到来。
永远别怀疑：你是合作社理事长，你就是农民合作时代的掌舵手
这一阶段主要任务就是契约（口头约定、收购合同、验收标准、风险的担当配额）的形成，产生比上一阶段还要稳固的一些场面。因为据我了解，农户都有这样的一种惰性：给他们提供服务，他们乐意接受；但是给他们分配任务，他们就会反感。因为他们没有集体意识。那么这一阶段的中心思想，就是利用契约来体验集体的荣誉感。荣誉感是社会学一个很重要的范畴，很多人以为合作社就是一个经济组织，根本不用社员来认同，只要挣钱就行，这种认识是错误的。
我会从以下几个方面入手：
① 在试验田的基础上逐年扩大面积，形成了一定的规模高标准生产基地。这时开始着手准备各项认证工作。分化出：种植区，观赏区，实验区等几个功能分区。并且开始第二轮的现代化建设。还是实行限额分配的原则，通过一批愿意参与建设高技术现代化灌溉、施肥、采摘、质量溯源等的农户给与一定的经济回报，先期建设成一个有生态旅游功能的农业园。这个农业园不仅能完成合作社的产量要求，还能为合作社向下一个社区阶段转换提供了必不可少的样本和物质基础，为合作社社员向合作社工作人员的转变提供试验性数据。可以通过签订长期协议来管理现代生态园。
② 签订收购合同，保证能高于市场的价格来收购按照统一化标准生产的农产品。这就打消了农户成本过高的顾虑。因为合作社可以利用一定的储藏设备，所以对于合作社来说，如果欧美市场出现变动，风险也不是很大。
③ 对于那些竞争者，我们可以通过同一商标的认证，统一的包装，统一的口号，统一的宣传片来让农户自动依靠，从而形成产品壁垒，让竞争者无机可乘。
④ 可实行小范围试验共同操作。把原来单干的局面打乱，而代替以小组的形式进行协作，共同劳动。对于这一部分社员进行奖励，从而让其他社员知道这种做法的好处。日本、台湾地区的“产销班”制度可以借鉴。
农民专业合作社交流公益群，139398708，欢迎各位理事长的到来。
永远别怀疑：你是合作社理事长，你就是农民合作时代的掌舵手
⑤ 开始进行品牌操作。通过传统媒体、网络微博网站等整合媒体、官司炒作等形式宣传自己的品牌，打击假冒伪劣产品。从概念、包装、商标、各种认证、共同的农场式劳动等巩固合作社的统一化生产。
⑥ 社区公益。为下一个的社区阶段做准备。在解决农户的各种生产问题的同时，开始进行社区公益。举行苹果采摘节；赞助当地学校或者社会的活动；举办大型公益讲座；赞助当地政府进行文明建设以及新农村建设等等。
（二）社区阶段（现代合作社形成，全面统一标准化生产，并向更大的区域扩张）。
合作社最忌讳一开始铺张很大，看起来合作社覆盖的面积很大，但是实际上合作社还没有成熟到成处理这么大面积的事情。我的概念就是，先做本地的有限面积，从而把指导变成示范，把盲从变成体验，让农户从心里能体验到这种好处。
这一阶段，是在上一阶段运行良好的情况下实现的。人们开始信任这种新的模式，渐渐地加入到这个行列里来。我们继续从技术、农资、信息、运输等薄弱的服务性方面入手，签订土地流转协议，开始实行小组式的劳动模式（这得看我们的高标准是不是和传统种植技术差别很大，如果差别很大，很容易实现，反之则行不通）。
须知合作社不是万能的，就像企业有自己的局限性一样。当你的经济处于饱和地位的时候，也就是问题出现的时候，这时就应该从其他的方面疏导：文化认同。把一个合作社做成一个有着文化认同的合作社是一个崇高理想。在不断的社区公益参与下，不断的共同目标的提醒下，这有可能实现，但对于我们来说这一步可以作为未来蓝图先放一下。
三、总结
农民专业合作社交流公益群，139398708，欢迎各位理事长的到来。
永远别怀疑：你是合作社理事长，你就是农民合作时代的掌舵手
我的做法概括起来很简单，就是一种级差示范的模式。示范的本质，就是给他们没有的，把没有的变成有的。所以我会先诱导一部分农户参与进来，享受我们合作社提供的一切便利。让那些没有的心甘情愿第二年积极加入我们。在试验对象的选择上，一定要选一个大户，也一定要选几个小户。政府的角色，就应该是疏导的作用，不要一味的去扶持合作社。因为对于合作社来说，扶持就等于是干扰。而疏导的做法就是，合作社一旦出现问题，政府采取出面。包括：产业相关的企业的沟通和互动；联系农业学校的教授、农科站的实战家、种植经验丰富的老农；上一级政府以及农业项目的申报；当地和国家级的媒体；国际产业的考察团；监督合作社活动；批评教育等等。
农民专业合作社交流公益群，139398708，欢迎各位理事长的到来。
推荐第8篇：合作社理事长成员大会讲话稿
合作社理事长成员大会讲话稿
合作社理事长成员大会讲话稿
各位领导、各位成员：
大家好！我们XX合作社成立于2008年6月，目前拥有成员326人，入股资金XX万元，建设有农产品加工车间、库房与办公用房5000多平方米，配置国内领先的碾米生产线和化验设备，重点开发富硒、绿色、有机农产品，先后取得了质量管理体系认证和生产许可证，2014年8月又先后取得有机谷子转换认证证书和有机苹果转换认证证书，有望在年底前取得绿色认证证书。“好家米”被评为XX省著名商标和XX市特色产品。2013年“好家米”牌XX小米被中国特色产品博览会评为“中国市民喜爱的品牌”，并荣获杨XX博览会“后稷奖”，深受广大客商的欢迎和广大消费者的青睐。2012年被评为国家级示范合作社，今年再次被省农业厅重新被认定为省级示范合作社，
多年来，我们合作社以市场需求为导向，以绿色生态为基础，以产品质量为生命线，坚持标准化生产，规范化经营，现代化管理，合作社示范基地采取分片区域种植和统一培训、统一收购稻谷、统一加工、统一包装、统一品牌、统一销售的“六统一”经营模式，成功探索出了一条富民强社的合作发展之路，我们所取得的这些成绩，既得益于各级领导和有关部门的关心支持，同时也与我们广大成员紧密配合积极协作分不开。面对日益竞争激烈的市场形势，摆在我们面前的困难和问题还很多，结合当前成员户工作配合方面存在的一些问题，我想给各位成员说几句心里话：
一是只有站的高才能看的远。就好比一个人只有树立了远大的目标，具有长远的战略目光，才能干出一番大事业。我们的成员户与合作社合作也应该具有长远目光，不能把眼光盯在眼前的利益上。我们XX合作社的近期目标是通过开发富硒系列农产品，做大做强富硒产业，实现XX谷子XX苹果的规模种植，最终目标是引领广大成员增收致富，紧紧围绕这一根本目标，我们将持之以恒地做出不懈的努力。特别从新品种的引进、新技术的研发、新产品的开发等，通过提高农产品的附加值来实现成员户的增收，这方面的工作我们也是刚刚起步，但是已经取得了宝贵的经验，进行着有益的尝试。如果鼠目寸光，只看到眼前利益，看不到后续发展，这样的户我敢断言，永远也不会取得好的经济效益。因为我们的产品还处在开发阶段，打造品牌、提升品质，取得市场认可还有一个过程。现在可以说我们的产品基本上还是保本经营，如果我们的小米每斤销售价格达到10元以上，合作社将会根据各种植户交售谷子的数量，将取得的品牌收益返利给各成员。如此以来，各成员得到的不仅仅是种植谷子的收益，同时还有合作社通过提升小米附加值取得的收益。
二是只有讲诚信才能站稳根。成员户与合作社之间最重要的是要讲诚信，没有诚信寸步难行，不讲信用一事无成。合作社的发展壮大离不开各位成员的理解与配合，各个成员的致富增收同样也离不开合作社的引领与扶持。合作社与成员的关系是一种同甘共苦、风雨与共的关系，可以说一荣俱荣，一损俱损。咱们合作社自成立以来，信守承诺，及时高质量地与广大成员户兑现了购销协议，以高于市场价格收购成员的产品，让广大种植户切实得到了实惠。特别今年谷子收购季节，大多数成员户能够履行合同，自愿将年初合作社与咱成员户签订的谷子基地收购协议中所生产的谷子交售给合作社，但有个别种植户，不讲诚信不守承诺，在合作社给他们提供种子供应、技术指导、免费喷硒的情况下，竟将谷子卖给到村里收购的外来户。今年是个特殊的年份，玉米因严重干旱几乎绝收，是因为雨阳合作社看准谷子的市场前景，组织大家集中种植才在严重旱灾的情况下取得了比较好的收益。多年以来，咱们雨阳合作社通过与种植户签订种植收购协议，可以说彻底解决了广大成员农产品销售上的后顾之忧，如果连合作社给大家带来的好处一点也看不到，甚至违约销售，那还有什么诚信可言，鉴于此，合作社决定从明年开始也不会再与这样的户合作。经合作社理事会研究决定，在春节前后我社将召开一次成员分红兑现及表彰奖励大会，奖励那些讲信用、守协议的成员示范户，兑现合作社对有机基地种植户的承诺。对个别不讲信誉和私自出售合作社所签订的农产品的户，合作社将不再与其签订种植协议，同时将其原缴纳的股金予以退还。
三是只有依靠合作社才能发大财。在座的各位成员，可以说是眼看着我们XX合作社一步步发展壮大的，也能感受到合作社是真心实意想引领大家增收致富的。合作社最大的优势是能够把分散的各成员组织起来，实现规模种植，实现优质高效，实现增收致富。我们合作社与其它合作社的最大区别，就是我们有自己的企业、有自己的产品、有自己的品牌，能够让广大成员紧紧依托企业来打造品牌，占领市场，有效解决社员一家一户想干而干不了的事，帮助成员解决生产、技术、销售、效益等难题，促进农民持续增产增收。结合国家农村富民政策及支持农民专业合作社相关政策规定，我们鼓励成员发展家庭农场、种植大户，进一步实行土地的集约化与规模化经营，并积极协助让其享受国家在注册管理、土地流转、金融信贷、补贴优惠等方面的扶持政策。我们有信心也有能力，通过开发富硒特色产品，让我们的农特产走出陕西，走向全国。我知道广大种植户最关心的是自己的收入是不是能增加，我可以向大家承诺，只要各成员户紧密配合咱们雨阳合作社的工作，认真履行成员户的责任义务，严格执行合作社的种植要求，市场风险由合作社承担，我们承诺并保证无条件收购各成员的产品。从明年起，种植谷子的成员，每亩预收100元的喷硒补贴押金，如果将全部产品交售给合作社，我们会按时兑现补贴，如果私自外销，则应承担喷硒费用。今后，我们将继续规范对成员的管理，凡加入合作社的成员户，入股资金数将适当提高，每年兑现一次分红。请大家相信，只要大家紧紧依靠雨阳合作社，你们的腰包就一定会鼓起来。 谢谢大家！
推荐第9篇：农业合作社理事长先进材料
围绕特色产业，大力发展农民专业合作
社帮助农民增收致富
---梨树县华利种植农民专业合作社理事长赵立娟事迹材料
赵立娟，梨树县华利种植农民专业合作社理事长， 2010年5月20日，由赵立娟等5人共同以货币出资创建梨树县华利种植农民专业合作社，合作社主要是组织合作社成员种植果蔬及初加工、销售。合作社现占地4000平方米，设有理事3人，监事2人办公室等组织机构，现有成员150户。合作社拥有资产总额1584.3万元，其中流动资产536.5万元。华利合作社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，以诚信树立品牌，以科学创造价值为服务核心；以服务万家、带动万家、致富万家为服务目标。在各级政府和业务部门的大力支持和帮助下，经过广大合作社成员的共同努力，合作社规模得到了较大发展。2014年实现销售收入3597.5万元，实现净盈余874.4万元。按照章程规定，提取10%即87.4万元作为盈余公积金，提取5%即43.72万元作为公益金，可分配盈余743.28万元的60%按照社员产品交易量比例返还，分配金额为445.97万元，户均分配盈余3万元。
一、顺应市场发展，创建合作社
2009年赵立娟发现，梨树果蔬种植已成为当地农民发家致富、增加收入的一个快速致富项目和重要的经济收入来源。但是，由于受市场等方面因素的制约，松散的种植和销售势单力薄，无法适应千变万化的市场需求，难以规避市场风险。同时，种植和销售也存有一些无法解决的问题，比如：个体种植，没有系统的技术指导，病虫害防治不力、农产品品质无法大幅度提高；出现收购价格不稳，损害了农民利益，挫伤了种植的积极性。针对这种情况，赵立娟为了给当地农民提供服务，为农民谋利益，放弃了在梨树县城的收入丰厚的打工工作，毅然回到家乡开始着手创办农村合作社。在各级政府和上级社的大力帮助支持下，于2010年5月，由赵立娟创办，成立了梨树县华利种植农民专业合作社。
在成立合作社前，为了提高农民对成立合作社重要性的认识，使他们积极主动地加入合作社，赵立娟印制了千余份宣传材料，到农民家中去宣传，反复讲走合作社联合之路的好处，合作社可以提供的各种服务和农产品种植的发展前景等。在赵立娟的引导启发下，首批有5户农民愉快地申请加入了合作社。为了把合作社办得更规范一些，起点更高一些，赵立娟制定了合作社章程，选举产生了合作社理事会和监事会组成人员。合作社成立后，完善制定了各项内部管理制度，种植户按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、风险共担、利益共享的原则，积极参与合作社管理。
二、赵立娟带领乡亲奔富路
赵立娟创立梨树县华利种植农民专业合作社以来，紧紧围绕当地农业产业化发展，坚持为社员服务的办社宗旨，以为政府分忧、助农增收为己任，加强合作社内部管理，强化为农服务，促进了当地经济发展。
一是通过耐心细致的工作，提高了农户入社的自觉性。在合作社成立之初，由于当地农民对合作社的作用认识不足，不相信合作社，他们认为合作社就是为了给成员赚钱，不会对其它农民有什么好处，合作社收购果蔬比较困难，联系的外地销售渠道，当地农民不愿意销售。由于部分种植大户对合作社的认识不清，其它农民也不相信合作社，他们部分农户将农产品销售给其它的果蔬贩子，部分农户自行联系内地销售渠道，结果果蔬贩子在收购前说的价格高，但收购过程中，不断压价、从产品中挑毛病，损害了农民利益。
通过合作社管理人员和部分成员的耐心解释、说明，当地农民对合作社有了一定的认识，增加了信任程度，在提供种植、销售服务的过程中，合作社管理人员通过学习合作社的相关职责，学习国家对合作社的优惠政策，从思想上提高了认识，提高了为农民服务的自觉性。
二是搞好技术指导。
通过合作社联系，聘请农产品种植专家授课、指导，进行统一指导种植、统一施肥方法、统一组织测土配方、确定肥料品种数量和施肥方法，经过一年的努力，合作社成员及周边农民的农产品产量提高了35%，品质提高了一个档次。 三是提供销售服务。
对合作社成员实行统一收购、统一销售。即由合作社统一收购后，到大庆、哈尔滨、沈阳、北京等城市联系销售渠道，进行统一销售。
合作社成立三年来，通过合作社的组织，合作社成员种植的农产品，销售价格平均提高了40%。合作社成立以来，在各级政府的大力支持下，通过联系内地经销商、农展会等，共销售农产品3万余吨，合作社成员及周围农民，通过合作社联系和收购销售，每户提高销售收入万余元，切实提高了农产品的种植效果，增加了种植户的收入，切实促进了农业经济的快速发展，促进了农村建设的发展，加快了农民脱贫致富的步伐。
四是扶贫解难，助农增收。
随着合作社的不断发展壮大，不仅增加了合作社的经济效益，而且使一些家庭比较困难的农民在短时间内脱贫致富。梨树镇后房村村民胡安亮，原来常年以种韭菜为生，家庭主要经济来源仅靠卖点韭菜等作物维持，经济收入非常微薄，生活拮据。他看到别人种植有机小鲜瓜挣了钱、发了家，也动了心。2011年他主动申请加入合作社，合作社愉快地接纳了他，考虑他家的实际情况，由合作社给予了一些优惠的待遇。因此，他种植科学规范，施肥少，生长快，病虫害少，经过一年努力，当年就有一定的收成，不仅还掉了往年的外账，还挣了5万元。现该家庭逢人就说：多亏华利专业合作社，使我找到了发家致富的好门路。
三、赵立娟为梨树县梨树镇三农架金桥
赵立娟创立的梨树县华利种植农民专业合作社在农村流通领域撮合成交或直接组织农产品交易，迎合了农业、农村和农民（三农）的发展需求，在厂商和农民，城市和农村之间筑起金色的经济桥梁。华利合作社必将成为推动梨树梨树镇农民走向市场经济的重要力量。
推荐第10篇：合作社理事长、理事、监事职责
百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业
合作社理事长职责
一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。
二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。
三、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
五、维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。
六、履行成员大会授予的其他职权
百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业合作社 2011年 5月10日
百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业
合作社理事职责
一、配合理事长、副理事长的工作，按照本社的分工各司其责，协调配合，负责做好产品的产前、产中、产后服务。
二、解决好社员在工作中遇到的困难和问题，热心帮助社员、专业队提供技术、信息等服务。
三、研讨项目，并负责对社员、专业队进行技术培训。
四、代表社员处理有关事务，执行社员代表大会决议，讨论决定社员入社、退社、奖励、处分、除名、继承等事项。
五、完成理事长、副理事长和社员大会交给的其他工作。
百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业合作社 2011年5月10日
百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业
合作社监事职责
一、监督理事会对成员大会决议和本社章程的执行情况。
二、监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审 核监察工作。
三、监督理事长或者理事会成员和经理履行职责情况。
四、向成员大会提出年度监察报告。
五、向理事长或者理事会提出工作质询和改进工作情况。
六、提出召开临时成员大会。
七、代表本社负责记录理事与本社发生业务交易的业务交 易量（额）情况。
百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业合作社
2011年5月10日
第11篇：农民专业合作社
农民专业合作社
农民组织化程度低，生产经营方式落后，制约着农村经济的发展与农民收入的增加。农业产业化有利于提高农民组织化程度。走合作之路，是提高农民组织化程度，解决三农问题的有效途径。本讲主要谈以下几个问题：农民专业合作社的产生与发展，农民专业合作社的特点和作用，发展农民专业合作社的几点建议。
一、农民合作社产生与发展
①合作思想孕育于空想社会主义学说。1516年，英国人托马斯·莫尔目睹英国圈地运动给农民带来的灾难，写了《乌托邦》一书。
（15世纪末以后，随着新航路的开辟，世界商路从地中海沿岸转移到大西洋沿岸，英国正处在大西洋航运的中心线上，对外贸易大大发展，羊毛出口和毛纺织业兴旺发达，羊毛价格不断上涨，养殖业成为获利丰厚的事业。于是在工商业发达的英国东南部农村地主首先开始圈占土地，最初贵族地主只圈占公有土地，后来又圈占小佃农的租地和公簿持有农的份地。此后一些贵族也加入圈地行列。许多小农的土地被圈占，农民不得不远走他乡到处流浪。工业革命开始后，城市人口剧增，对农产品的需求越来越多，贵族地主为了生产更多的肉类和粮食供应城市，扩大投资，改善土地的生产能力，加速进行圈地，出现圈地建立大农场的热潮。资产阶级革命胜利后，资本主义英国的统治阶级为加快圈地运动以获得巨额财产，但又不想付出代价，就通过法律对“神圣的财产权”进行最无耻的凌辱。
，他们通过《公有地围圈法》，这样，出现更大规模用暴力把农民共同使用的公有地强行夺走、然后据为私有的圈地运动。农村居民却未得到过一文钱的补偿。通过此种“私有化”，大量农民的财产权──土地使用权被强行剥夺，农民同自己的生存资料分离，失去生存保障，被迫成为劳动力市场上的无产者，靠出卖自身劳动力才能生存。 这就是英国历史上的“圈地运动”。英国的圈地运动最为典型，规模也最大。）
在乌托邦里，“财产共有，人与人之间和谐相处，共同管理共有的财物”，在这本书里已孕育了合作思想。17世纪意大利康博内拉《太阳城》有了理想国思想。19世纪初，空想社会主义发展到鼎盛时期，杰出的代表人物法国的圣西门、傅立叶，英国人欧文。傅立叶是合作思想的提出者，他提出和谐社会制度及这个社会的基层组织“法朗吉”的设想。“法朗吉”是有组织的生产消费合作社。欧文是建立合作社运动的创始人。1824年，在北美 1
印第安纳州建立了新和谐公社。
1824年，欧文变卖了所有家产，带着四个儿子和一批朋友，还有百余名志同道合者，从英国出发，乘风破浪横渡大西洋，驶向美国。到了美国印第安纳州，他立刻去寻找最适合他建立新社会的地方。建立了一个“新和谐公社”。这里绿树成荫，工厂林立，在村子中心，有会议厅、阅览室、学校、接待室、小孩无条件入学，其他人各司其职，各尽所能。
因为种种原因，他的实践失败了，但是马克思对其有高度评价：说他的伟大实践无论给予多么高的估价都是不为过的。数十年后，欧文播下的合作制种子在他的祖国英国曼彻斯特以北30多公里处罗虚戴尔镇开花结果。这个小镇英国当时的纺织工业中心，全镇2.5万人，以传统手工方式盛产法兰绒数百年不衰，1820年，镇最大厂主购进第一部棉纺机及相关作业机械，成倍提高了产品市场竞争力和生产效益，使得许多手工作坊相续破产，手工业者纷纷失业。饥寒交迫笼罩了整个罗虚戴尔镇，家家户户为温饱奔忙。这个曾经富甲一方的纺织工业古镇一时成了饥饿之城。许多人在一系列罢工失败之后。1844年12月在罗虚戴尔镇建立一个小型的消费合作社，取名罗戴尔公社先锋社。主要计划是①设立一所商店，供给本社社员粮食、服装和食品②购买和租赁房屋，给失业和收入低的社员耕种等等到1850年为抵制商人提价开办了面粉厂、又成了批发联合会，做了许多有益的尝试，并制定了有名的罗虚戴尔原则。1895年，国际合作社联盟成立，把罗戴尔社的办社原则作为国际合作社联盟的办社原则，写入联盟章程，被称为罗虚戴尔原则。
1995.9在英国曼彻斯特举行国际合作社联盟100周年大会，通过了新合作社特征的宣言，当今世界合作社的发展从农业到工业，从生产到消费，从住房、医疗到信贷、保险，全方位深入到人们的生活之中。全球30亿人生活依靠合作社，约占世界总人口的一半。据国际合作社联盟统计，目前
全世界共有超过8亿人共同参与了合作社运动之中，加入国际合作社联盟成员有220个国家和国际组织以及合作社民间团体组织。农业合作社是各类合作社中发展最快，普及最广的，占全球合作社总数36%，在发达国家几乎所有的农民都参加了不同类型农业合作社。有的农户甚至参加了几个专业合作社。
②我国农民合作社发展
清末民初，便有人宣传合作社，北京师大学堂开设课程有关于合作社内容，北京大学学生1918年建立了中国第一个消费合作社。上世纪30年代梁漱溟在山东发展了一批合作社。晏阳初是平民教育促进会的创始人，曾在定县农村建立了一批合作社，说明我国在旧中国就有合作社的思想和实践。
我国领导人也有很多关于合作社思想。
毛泽东在湖南农民运动考察报告中指出，农民建立合作社可以成为商人的中间盘剥。
刘少奇认为合作社在中国有极大的光明的发展前途。
邓小平关于中国发展要有两个飞跃的思想也包含发展合作社思想。
③新中国成立了合作社的变迁。新中国成立后，成立了互助组、高级社，这个受到了农民欢迎，到高级社（人民公社）出了问题，主要是产权制度出了问题。改革开放以来形成了一大批新型农民合作组织，其中农民专业技术协会是发展最快，普及最广的一种。
农民专业合作社是近年来发展出来的又一种新型的农民合作组织，在专业合作社组织中，农民社员都保持了独立生产者身份。合作社和社员之
间是个利益共同体，这与以往人民公社是大有不同。现在成立的合作社是以家庭承包经营为基础的各种专业生产者的联合，所以农民是独立的商品生产者，又是一个产权比较独立的。跟过去的人民公社集体所有制的归大堆，分配搞平均主义，吃大锅饭的不一样。这与以前人民公社大有不同，当前的专业合作社对农民很有吸引力。
（截止2012年底，启东市已发展工商登记的农民专业合作社649家，其中2012年新增161家。工商登记的入社农户数达32.81万户，比2011年新增15.8万户；入社率达91.2%，比去年新增40.1%个。农民销售专业合作社发展形势喜人，总数达到37家，成员合作社90多个，带动农户数8万多户。据统计，种植业、畜牧业和渔业农民专业合作社分别为358个、79个和78个，占比分别为55.16%、12.17%和12.02%。这说明启东市农业产业结构主要是以上述三种行业为主；出资额以低于50万为主，占总数的40.422%，农民专业合作社的规模较小。目前，启东市合作社拥有商标40多个，年销售农产品100多种，总销售额达到5亿元，其中，“苏合”农产品销售合作社、燕蜻蔬菜销售专业合作社等合作社在上海及苏州等大中城市开设门市78家，销售收入2.8亿多元，为农产品进入上海等市场减少了中间环节，降低了销售成本。）
二、合作社的特点及作用。定义（性质）产权制度
现在合作社和以前人民公社合作社不同
用农民的话说概括为六个字：“两在 ”、“两先”、“ 两自”。
“两在”
生产在家，服务在社。生产在家：一家一户进行生产，比如养猪，在家自己养。服务在社：统一供饲料，统一免疫，统一销售产品。
“两先”，先有专业生产，后生产者联合，先有专业化生产，后有专业合作，先有群众意愿，后有组织建设，不凭长官意志。
“两自”，自主管理，自由进退。自己选举理事。谁头脑好有经营水平谁能代表群众利益，就选举谁当经理。理解入社，退社自由。
成员以农民为主体。
权利平等，坚持农民专业合作社互助互利的本质特征。既要充分保证
全体成员的民主权利和经济利益，也要保护一般成员与出资较多成员两个方面的职权性，使全体成员共同受益。
合作社所有成员地位平等，只有多数人同意的事情才能办，合作社决不能被少数人控制和垄断，成为少数人谋利益的工具。
①作用之一，提高农民组织化程度，促进农业产业化经营。
农业生产分散，规模化程度低，农民进入市场的成本高，是农业综合效益低下的主要原因。发展农民专业合作经济组织，把农民组织起来，通过龙头企业+专业合作组织+农户或专业合作组织+农户的形式，有效地提高了农民组织化程度，促进农业产业化经营。
②作用之二，形成标准化生产，形成品牌产品，增强了市场竞争力。例如山东的一个同盈绿色养鸡合作社，对社员实行十统一的标准化生产。每个鸡蛋加上同盈的商标，农业部颁发无公害产品认证，结果创造了一个市场认同的品牌，销路一下子打开了。
惠萍镇惠安村村公共服务中心，人们把过去山药、芋艿、香菇、赤豆进行包装，印上惠安村商标，每公斤要高出市场价4元。
③增强农民市场谈判能力，增加农民收入。
据典型调查，入社农户比一般农户收入高20%，有的甚至更多。合作社实现规模经营，统一服务，开拓市场，可以提高谈判地位，增强农民讨价还价的能力，提高价格或降低农资供应的价格，使农民得到实惠。
④积极开展农产品流通，减少市场风险和交易费用
一家一户的农业生产方式，存在着信息不对称农产品流通难等地问题，可以通过农村中介组织及时把各种市场信息传递给农民还可以帮助农民寻
找到农产品的销售出路，促进农产品销售。
⑤培养新型职业农民，促进农业科技推广。
农民不仅是一个生产者，通过合作社的生产经营活动，提高主人翁地位提高了管理水平，提高了技术水平，农民的素质提高了
第12篇：农民专业合作社
1农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
2面对农民专业合作社目前存在着规模过小,分配制度欠公,农民主体地位不突出等问题,必须积极扶持龙头企业踊跃参与,发挥其巨大的带动作用；通过制定有效的分配办法,控制龙头企业或大户的份额；积极培养各种乡土人才,引进有技术、懂法律的优秀人才,进而促进农民专业合作社的健康发展。
31、各县市区分布：宜都市41家，夷陵区18家，当阳市16家，长阳自治县和远安县各15家，枝江市11家，秭归县10家，兴山县8家，五峰自治县7家，点军区5家，西陵区、伍家区和猇亭区各1家。
2、行业和产业分布：柑橘类（包括蜜橘、椪柑、脐橙、桃叶橙、甜柚等）合作社共58家，蔬菜类23家，茶叶类20家，畜禽养殖类15家，水产养殖类9家，蚕桑类6家，食用菌类4家，粮棉油类和园林苗木类各2家，药材、魔芋、冬枣、朝鲜蓟和蜂业类各1家，农机专业服务类1家，生态能源类1家，其他3家。
1、从合作社内部运行情况看，主要有四个方面的差距：
一是组织规模偏小，带动能力不强。弱势群体的农民联合起来闯市场，使起步阶段的合作社组织规模普遍偏小，可持续发展能力和抵御市场风险能力较弱。目前，许多合作社社员数不到100个，注册资金低于10万元，合作社的辐射带动效应不强。
二是内部管理不够规范，制约合作社的良性发展。我们在调研中发现，尽管各地政府努力引导合作社健全内部管理制度，但仍有一些农民专业合作社管理不够规范，尤其是在民主决策、民主管理和盈余分配等方面不太规范，有的合作社财务没有及时向社员公开。一些农民专业合作组织看似合作社，却与成员之间利益联结不够紧密，民主决策、民主管理和民主监督机制不健全。
三是以种养业为主，深加工不足。我市现有的合作社90%以上都是从事种植业和养殖业，处于初级农产品生产阶段，产品深加工和高附加值的合作项目还没有。大多数合作社的服务和业务停留在初级产品销售及信息、技术合作层面上，技术含量高、品牌效应大、产品附加值高的合作社较为少见。
四是以提供服务为主，利益共享不足。现有的合作社，绝大部分只是为成员提供生产技术和信息服务，经营能力还比较薄弱，还没有在经济利益上形成真正的共同体。
2、从合作社外部发展环境看，主要存在三个问题：
一是发展环境仍不宽松，做大做强比较困难。农民专业合作社对内不以盈利为目的，年终盈余的大头要返还给社员，客观上造成积累不足、后劲不强。一些合作社呼声较高的是税费减免和经营用地优惠政策，这已经成为合作社做大做强的瓶颈问题。
二是资金短缺，融资比较困难。合作社兴办生产经营项目需要资金投入，特别是在农产品收购旺季，需要大量的资金周转。目前，农民专业合作社处于发展初期，经济实力薄弱，资产难以评估抵押，难以得到金融机构的信贷支持。有的合作社只得依靠民间借贷周转，无疑增加了合作社的经营成本。
三是人才缺乏。尤其是经营管理和财务管理方面的人才奇缺。发展农民专业合作社需要一批有较高文化知识，懂技术、会管理、善经营的复合型人才。目前，由于合作社缺乏这方面的人才，从而导致对政府部门的依赖性强，制约了合作社的创新和发展。
第13篇：农民合作社模式
中国农民专业合作社的组织形式
组织类型
中国农民专业合作社的组织类型大致可以分为三类: 比较经典的合作社(A 型)、具有股份化倾向的合作社(B 型)和相对松散的专业协会(C 型)
。
所谓A 型合作社是指比较符合合作社主流原则的合作社, 是一种管理比较规范、与社员联系比较紧密的合作社形式。在A 型合作社中, 社员一般交纳大致相等的股金, 通常实行一人一票, 主要按照社员惠顾额返还利润。A 型合作社多数在工商管理部门登记为企业法人, 约占全国合作社总数的10%。
所谓B 型合作社是指股份制与合作制相结合的股份合作社。与A 型合作社相比, B 型合作社与其说是一种合作化形式的制度安排, 倒不如说更是一种一体化的企业安排。B 型合作社通常由农业企业、基层农技服务部门、基层供销社和比较具有企业家素质的“ 农村精英” 等出资作为股东, 再吸收少量的社员股金组建成股份合作社。B 型合作社多数有相关的企业, 在工商管理部门登记为企业法人。目前B 型合作社约占全国合作社总数的5 %。
所谓C 型合作社在中国通常被称为专业协会。它们是我国农村改革开放以来最早出现的在农民自愿基础上建立的专业服务组织, 主要开展农业技术推广和技术服务。最初它们并不是真正意义上的合作经济组织, 但随着其自身实力的不断增强, 也逐渐涉及其它产前、产后服务, 技术经济合作色彩逐渐浓重, 所以, 它们实际上也可被当作比较松散的农民专业合作社。多数C 型合作社在民政部门登记, 注册为社团组织。目前C型合作社约占中国农民专业合作社总数的85 % 。。C 型合作社与A 型、B 型合作社的根本区别在于, 前者是非产权结合基础上的服务联合, 后者是基于产权结合的交易合作。这也正是不少人认为C 型合作社(专业协会)不是合作社的原因。然而, 如果我们不仅仅将合作社性质认定为企业, 而是兼有社团性的特殊企业, 那么, 专业协会作为致力于提高农民组织化程度、增强农民整体竞争力的联合体, 无疑可被视为合作社或是合作社雏型。
第14篇：农民专业合作社
一、发展现状
光山县作为农业大县，加之劳务输出量大，农民群众有着较强的合作需求，发展专业合作组织有着独特优势。培育发展农民合作经济组织对提高我县农业综合生产能力和市场竞争力，推动农业向集约型增长方式转变，促进农民群众切实增收，创新农业经营体制，培育新型农民，实现农村民主管理等诸多方面起着重要作用。发展专业合作组织是我县发展现代农业，实现经济跨越发展的重要依据和载体，近年来，我县从实际出发，立足主导产业，发挥资源优势，突出地方特色，按照农民的合作需求和市场的发展需要，本着“民办、民管、民受益”的原则，积极探索多渠道、多区域、多层次的联合与合作，形成形式多样、层次丰富、内容广泛的专业合作组织体系。我县现有依法在工商行政管理部门设立和变更登记为农民专业合作社的有182家，并有进一步增加的趋势。通过互联网上报到农业部的有68家，在册成员达00人，带动非成员农户约00人；从产业结构看，种植业00个、畜牧业00个、林业00个、服务业00个、其他00个；从生产规模看，农作物总面积达00亩，从经营服务情况看，统一组织销售农产品总值00万元，农产品总量达00吨；培训成员和农民数001人次，总资产000万元，其中：固定资产净值000万元，负债00万元，所有者权益000万元；总收入000万元，总支出000万元，盈余000万元，成员通过本组织生产经营获得的户均纯收入较非成员高25%以上。
突出的特点：
（一）多元化牵头举办，组建形式多样。我县专业合作经济组织既有以专业协会为主的初级发展形式，又出现了各类专业合作社等较高层次的组织形式，具体方式有：一是企业带动型。主要以龙头企业为依托，如：映山红茶业专业合作社；二是能人领办型。主要以种植、养殖大户和农民经纪人为核心创办。如：斛山大米加工协会；三是涉农部门发起型。主要以涉农部门为依托。如：殷棚脱毒红薯协会；四是村“两委”干部发起型。如：上官岗果蔬专业合作社。
（二）服务范围、区域不断扩大。从服务范围看，主要有三种形式：一是产加销一体型。围绕本组织的产品，开展生产服务和产品加工销售。如：凉亭满香红茶叶专业合作社等。二是产销结合型。以产品为依托，以销售为重点。如：南向店粉条专业合作社。三是生产服务型。根据专业生产需要，以生产环节技术服
务为主要内容。从服务区域看，一些农民专业合作组织，随着市场的不断开拓，服务区域已从本组织、本村向跨乡、跨县区域拓展。如兴农田间作业机械化服务合作社。
（三）发展速度进一步加快。随着市场经济的发展，我县从事专业生产的农民，其自主经营意识被为适应市场竞争要法度而提高组织化程度的意识正在逐步增强，相当一部分农民，特别是部分从事专业性生产的大户，在国家政策的引导下，自主创办各类合作组织。而且许多地方农民专业合作组织已从松散到紧密，农民专业合作社从无到有，发展势头良好，效果也十分明显。
（四）合作层次不断提升。为了扩大产品的市场空间，越来越多的合作组织已从单一的生产资料购买、技术服务、产品销售等纵向合作，向二层标准化生产、“三品”认证，品牌包装，商标注册等横向经营领域的合作拓展，总体合作创造了品牌，一家一户的生产办不好的事情，通过合作不断提升合作层次，才真正实现了小生产与大市场的对接，从而推动了农业产业化、标准化、国际化、直至现代化进程，提高了产品竞争力，增加了农民收入。
（五）内部管理逐步规范。合作组织运行规范与否，关系到成员的切身利益，关系到合作组织的生存。为了增强合作组织的持续性发展能力，我县多效合作组织开始更加注重内部的制度建立，有了比较规范的章程、组织机构和各项管理制度，全县发起人在5人以上，订有章程和合作协议，在民政部门登记的专业协会有1家，在工商部门按照《农民专业合作社法》设立和变更登记注册的农民专业合作社有26家。
一、存在的现实问题
1、草根合作社涌现，实质性发展的不多
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。目前我县合作社在种种原因的影响推动下下，井喷式发展壮大，从2007年12月至今，在不到2年时间内，坐上火箭发展，从原有的3家到现在的182家，还有更大程度上的数量规模正在蕴酿。注册一下，找两间村委会办公室，挂个招牌，合作社就算成立了。形式主义从政治领域发展到经济领域。这般葱忙若如何？眼巴巴等待的是上级以奖代补，等待的是财政阳光普照，天上掉下几万元人民币来。实质性想发展，去发展的不多。
2、组织规模偏小，带动能力不强。我县合作组织社员数
尽管有八十个、上百个。有的注册资金达100万元以上，但按照产业化、市场化要求仍显得偏小，年经营收入、固定资产数值仍比较小，这些都将影响到合作组织的带动效应。
3、组织化程度不高，市场竞争力不足。大部分合作社的
服务和业务仍停留在初级产品的销售及信息、技术层面上，组织化程度较低，很难与加工型龙头企业抗衡。在合作组织中，能够统一采购供应农业投入品的很少，合作组织中有产品整理、分级、包装设备也是少之又少，初加工能力弱，统一销售产品完成了产品生产的很小部分。
4、合作组织之名、企业化运作。一部分合作组织，前身
为各地的龙头企业，《农民专业合作社法》颁布后，变身为合作组织，但内部运作仍是企业化管理，合作组织的“民办、民管、民受益”本质特性决定了合作组织最终目的是一定实现农民增收，这就要求合作组织的管理急待规范。
三、未来发展路径
1、走向联合。农民专业合作社是未来农民走向联合，跨区域形成板块式大产业的主要经济组织，专业合作发展刚刚起步，多数还没有突破一个村甚至一个组，几户人家搞自我服务的界限，根据市场经济的发展规律，同生态区域、同产业之间肯定要逐步走向联合，以取得最大的市场占有率。不久的将来就会出现不同形式的联合，现在的原产地保护（比如光山麻鸭）实行一个县创一个保护区，一个县搞一个品牌，这是发展初期的做法，专业合作社发展也是一样，产品相同、品牌不同，最后出现不正当竞争，最终损害是农民和合作社的利益，到了一定的历史时期，相同产业、相同生产区域就要组成大的联合，形成大的生产产业带和大的产业区域园区。现在是基础工作，分散的合作社在做着各个产业的分散基础工作，合作社壮大以后，可能有总社和分社之别是同一个产业的大合作。
2、完善扶持。今后对项目安排，资金扶持、税收优惠、
金融保险、用地用电、绿色通道、人才培养、登记办证等方面制定一系列优惠扶持政策，尤其在信贷方面，明确政策性银行和商业银行要多种形式帮助农民专业合作社融资，提供多种渠道的信贷支持和金融服务，并探索对农民专业合作社实行注册资金、订单合同、无形资产、林权、水域权、草场承包权等抵押担保贷款的新形式，多种方式解决贷款难的问题。
3、产品增值增效。①标准化生产，树品牌、集约化经营，
帮助合作社申办无公害农产品、绿色食品、有机食品认证。②帮助合作社参加各级农产品展销会、交易会，在农业网站开设专业合作社网上展厅。③在大中城市建立产品直销窗口和连锁直销店，做到农产品全年供应，宣传提高合作社产品的知名度，力争培育20-30个在省内乃至全国有较高知名度，有自主品牌，有一定规模的专业合作社。
四、政府的角色及作用
1、培育主导产业优势产品，形成龙头带动效应
发展农民专业合作社，既要鼓励和引导农民自发合作、自主创办，又要充分利用和依托农村其他资源兴办。要鼓励和引导农村能人、农业产业化龙头企业、基层农技推广服务单位等利用自身优势牵头领办合作组织。紧紧依托和围绕全县优势资源、主导产业和特色产业，突破地域、行业和所有制界限，有效整合龙头企业、能人大户、集体经济组织和部门的力量，形成多模式、网络化的农民合作经济组织体系。采取劳动合作、技术合作、资本合作、销售合作、产销合作等多种形式，鼓励企业和农民紧密联结，重点发展茶叶、粮油、青虾、麻鸭、水果、蔬菜、花木等主导优势产业。
2、提高合作化程度和竞争力，促进合作的紧密度。
加大农民专业合作组织与市场的联结力度。整合农业部门优势，围绕我县优势特色产业，加强指导和服务，提高专业合作组织生产经营和服务能力，拓展产品销售网络，引导他们与农业产业化龙头企业有效对接，争取企业更多的支持，以“公司+合作社+基地”的模式，实现社员与公司的双赢。围绕农民专业合作经济组织有“对内服务、自我管理”的功能特点，在有条件的合作社和产业上，统一制定并实施产品质量和安全卫生标准，完善安全生产监控体系，确保产品质量。积极实施农产品品牌战略，争取在合作组织内部统一注册商标，统一包装，帮助合作组织申报无公害农产品生产基地和开展绿色农产品、绿色食品认证。引导和建设专业合作社，加强对同类产品的不同合作经济组织之间的沟通、协调，尽可能统一产品的销售价格，逐渐形成一种良好的价格运行机制，规范市场行为，防止相互低价竞争，损害农民利益。
根据我县实际情况，选择并支持有一定实力的合作社在生产、加工方面拉长产业链条，围绕生产、加工、销售等环节兴办经济实体，使服务由生产经营中的初级环节，逐步向产前、产中、产后各个环节延伸，实现对农户的全方位、系列化服务。进一步提高农民组织化程度，最大限度整合内部资源，为农户提供更好的服务，努力对外拓展市场，打造专业合作组织的优势特色品牌，增强辐射效应，发展壮大我县专业合作组织。
3、抓合作社内部建设，规范合作社机制运转
全面贯彻落实《农民专业合作社法》，坚持边发展、边规范，坚持“民办、民管、民受益”的原则，健全专业合作社的内部组织机构，完善专业合作社的内部管理和监督，完善利益分配机制。制定规范的合作社章程，实行民主决策、民主管理和民主监督，明确并落实成员大会的职权和决策方式，重大事项应由合作社成员大会讨论决定；完善合作社各项内部管理制度，加强合作社财务管理，要独立建立账簿，进行会计核算，定期向成员公布财务状况；健全利益分配制度，完善按交易额分配为主的分配方式，形成“利益共享、风险共担”的责任机制，协调好利润分配中分红与积累的关系，不但要增加成员收入，让成员真正享受到经济实惠，又要保证合作社能够不断发展壮大。
4、争取各类政策资金，帮农民增收
开展资金扶持、税收优惠、金融服务，建立3-5农民专业合作社示范点，扶持的重点放在以农民领办为主、真正使农民获得较大收益的专业合作社。各级政府在财政、税收、信贷、工商、科技、信息上给予农民专业合作社支持，突出规范这个重点，实现组织成员从松散型向以资金、技术、土地、金融、品牌等其它参股合作形式的紧密型转变。一是加大项目资金的争取和扶持力度，加强试点示范建设；二是拓宽项目扶持途径，落实好扶持政策，加大基础设施的投入；三是加大信用贷款支持，解决资金短缺问题。四是充分利用国家在用水、用电、用地等方面给予农民专业合作社的优惠政策。多措并举，促进我县农民专业合作社更好更快发展，促进农民持续增收。
5、加强领导，推动我合作社向更高层次发展
县、乡（办事处、开发区）及各有关部门要切实将发展农民专业合作社工作纳入重要议事日程，制订具体实施方案。从实践和贯彻落实十七届三中全会和中
央一号文件精神的高度，树立扶持农民专业合作组织，就是扶持农业，扶持农民的观念，切实把发展农民专业合作组织作为全面推进农业现代化、提高农民的组织化程度、增强农业抗御全球金融危机的一项战略来抓。制定奖励扶持政策，鼓励农民成立和参加农民专业合作社。建立联席会议制度，定期召开会议，研究解决农民专业合作社发展问题。
第15篇：农民合作社规章制度
一、农民专业合作社理事长岗位责任制度
1、认真贯彻党的十六大和中央农村经济工作会议精神，加强强化财务建设，搞好合作社经济管理。
2、组织本社员认真学习，不断提高政治素质业务水平。
3、认真执行上级文件精神，抓好本社财务管理，着重抓好财务管理规范化建设。
4、坚决执行各项财务制度严格财经纪律，全面掌握本社财务状况，发现重大问题，及时向上级反映并提出合理化建议。
5、加强内部管理，制定工作计划和岗位责任制度，调动本社员工作积极性，强化合作社工作职能，促进财务规范化、制度化。
6、组织本社员，努力完成上级主管部门和党委政府下达的各项工作任务。
二、农民专业合作社经理岗位制度
1、服从本社员大会的决议，认真服从理事会的领导及时向大会成员和理事会长汇报工作。
2、积极工作以本社成员增加收入为己任，按时完成合作社制定的各项经济指标。
3、对外协调各部门的关系，积极争取资金，招商引资来促进合作社大发展。
4、遵守各项财务制度，资金使用管理等及时向理事长汇报，不得擅自支出现金。
5、接受执行监事监督和审计部门的财务审计。
6、完成理事会交办的其他任务。
三、农民专业合作社会计核算员岗位职责制度
1、按照《财务会计制度》的规定建账，执行上级文件规定《按会计法》要求做好财会工作。
2、定期与合作社出纳对账，结账并进行库盘，做好总账明细帐按时上报会计表。
3、严格执行财会制度，队不符合制度规定的有权拒绝入账，有权反应财务上的问题。
4、及时提供本社民主理财小组对本社账目的审计并负责解答提出的问题。
5、根据合作舍财务公开要求，没做好本社财务公开，及时填写公开内容。
6、按档案管理要求，及时存档会计资料及营销，承包经营合同同文书资料，妥善保管不得遗失。
7、做好财务管理，和本社财务人员的业务辅导、培训。
8、做好本社经营项目合同的签订，鉴证工作。
四、农民专业合作社出纳员的岗位责任制度
1、坚持四项基本原则，廉洁奉公，严格执行财经纪律，严格按照上级有关制度使用现金。
2、做到出纳现金严格分库管理制度，严格执行库存现金限额制度。
3、建立现金存款日记账，做到记账及时，每月结账收付款凭证不跨月保管，帐款核对无误后向理事长报出现金存款结报单。
4、坚持制度，严把原始单据审批关，做到没有依据印章不全，数量金额不服未经批准、白条自据不付款，对凭证上缺经手人、证明人、审批人拒绝入账，对超越审批权限的开支票据退回补办手续。
5、严禁公款私存，挪用公款坚持拒绝隐私存款、白条抵库，库存现金发生短库由出纳员自负，因借公款或临时经手集体现金收付人员，做到办事、公事结账清单，前帐不清后账拒付。
6、按财务制度规定范围使用好收款收据，使用完后及时向领导交还存根入档保管，领交手续齐全。
7、搞好营销统计，记账合同管理工作。
五、农民专业合作社民主理财和财务公开制度
1、合作社建立理财小组，小组成员设3名，由社会大员和社会代表大会产生，由社员代表和理事会分管监视的同志组成，设组长一名。
2、民主理财小组，社合作社理财小组专用章一枚，有理财小组组长保管。
3、民主理财小组有权监督财务制度的执行情况，重点对财务计划收益分配方案公积金、公益金、福利费的提取使用，管理人员的工资确定承包合同及其他经济合同的执行和实施情况进行检查，有权检查现金、银行存款，物资产品成品，固定资产的库存情况，有权检查会计账目，任何人不得妨碍民主理财小组行使上述职权。
4、合作社要组织民主理财小组和财务监督小组开展正常活动，履行工作职责，由会计提供账薄进行清理，审核每年不少于2次，审核后的帐、票要盖章，写出审核意见存档。
5、经审核后，按财务公开有关规定利用公开栏向社员群众公布。
6、公开方式，由财务会计负责抄写公开内容，合作社负责做好具体公开工作，和负责解释群众提出的问题，收集改进财务管理意见。
六、农民专业合作社现金管理及开支审批制度 一切现金必须由出纳员管理，其他人员经手收入应立即交与出纳员保管，非出纳员不得管理现金。
二、严格按照国家现金管理条例实现存款分别核算，库存现金限制在1000元内。
三、不准以白条抵库，不准坐支，不准挪用，不准公款私存，杜绝隐私借用公款，不准设小金库，因公借款应填写借支款项凭单，应在当月结清，因实际情况不能当月结清的，应理事会入账结算。
四、开支实行一支笔审批和集体讨论相结合的制度严禁多头审批，500元一下的小额开支由财务主管一支笔审批，500元以上较大数额开支由合作社领导讨论后再由财务主管签字，预算外大额开支须报社员大会和社员代表大会讨论决定，财务主管经手的开支需确定一名领导交叉审批。
五、一切现金收付必须取得原始的凭证和清楚地手续，需要经手人和证明人审批签字，手续不完备的社出纳员有权拒付，拒绝入账。
六、出纳员与理事会每月结账一次，结账时现金存款结报单，核对现金和银行存款。
七、农民专业合作社会计档案管理制度
1、财务会计应按照会计档案，有关的规定，妥善保管会计资料和其他文书资料，会计账薄收据存根承包合同等进行专柜存放，确定专人负责保管同时必须执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防损毁散失，泄密。
2、合作社的会计资料，承包合同，专柜专档，由现任出纳进行保管。
3、会计档案的查阅交接，销毁必须严格按照《会计资料档案管理办法》进行。
第16篇：农民专业合作社
利辛县当地农民专业 合作社情况调研
一、发展现状
利辛县农民专业合作社起步已有数年，初期主要以为农民农业生产服务等专业协会的形式出现，经营模式是对农民进行农业生产产前、产中服务。近年来，农民专业合作社发展呈现出迅速发展态势，业务范围主要涉及农业生产资料的购买、农产品销售、种植业、养殖业等。截止到目前，全县经工商注册、农委备案的各类农民专业合作社有107个，其中从事种植的450户、从事养殖的1786户、从事水产的560户，出资额10881万元。
其发展特点：
1、农民专业合作社的业务范围主要集中在养殖业、种植业等行业；
2、农民专业合作社成员结构以农民为主体，占成员总数的83%；
3、农民专业合作社以货币出资为主要方式，占出资总额的98%，户均出资额为47.50万元；
4、张村、城关和中町等乡镇农民专业合作社发展较快。
目前，全县26个乡镇均建立了一个以上的农民专业合作社，有60%以上的专业合作社实行“统一购买农业投入品，统一销售产品，统一进行技术指导”。
二、具体发展案例
近年来，利辛县采取了各项有效措施大力推进合作社的快速发展，如借鉴他县的成功经验，强化技能培训，统一配发设备，多方筹资支持，增强合作社的发展后劲。具体发展实例如下：
1、利辛县中疃镇大鹏养殖专业合作社位于安徽省利辛县中疃镇大鹏养殖合作社，大鹏养殖专业合作社是一家黑原种母猪、黑杜二元母猪、黑杜三元仔猪等产品的经销批发的私营合伙企业。经营的黑原种母猪、黑杜二元母猪、黑杜三元仔猪品种齐全，价格合理，畅销消费者市场。产品在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。
2、利辛县双飞种植专业合作社成立于2009年，现有五百亩蔬菜基地示范田，是以“公司+基地+农户”自产自销为一体的专业合作社。双飞种植专业合作社自建立以来一贯坚持以无公害蔬菜为根本，以科技兴农为思想，以人为本，求真务实，精益求精，利用先进的现代化农业机械和雄厚的技术力量为依托，以严格的生产管理和品质控制作保证，以合作社为基础带动当地及周边农户，全民共同发展，共同致富。公司拥有自己的物流体系，货物运输中转全国，公司本着“以人为本，顾客至上，锐意进取，共同发展”的经营理念，在中国各个地区不断开拓新市场。
3、利用农民专业合作社收储耕地，实施土地规模流转，利辛县在推进土地流转中找到一条便捷之路。目前，全县农民专业合作组织已发展到107家，入社社员1.3万人，带动农户4.6万户，土地流转总面积10.3万亩。 经过合作社一个田块、一亩地的收储，解决了种植大户经营缺地的问题。大李集镇司海土地流转专业合作社通过收储，吸收当地农民土地2617亩，然后统一规模经营；阚疃镇种粮大户程方，从农民专业合作社里租赁土地600多亩种植优质小麦、大豆；张村镇林业种植大户王祥，在承包西淝河岸2300亩林地种植“速生杨”的基础上，又承包蒙张路两侧绿化带2600多亩，开发食用菌及畜禽养殖。我县司海土地流转专业合作社位于大李集镇司郢村，该村农业人口3360人，9个自然庄，农户668户，耕地面积3860亩。经过近几年的探索实践，目前，利辛县司海土地流转专业合作社入社社员达386户，流转土地2617亩，通过连片种植和规模经营，取得了较高的经济效益，受到了当地政府的支持和群众的认可。初步统计，目前利辛县50亩以上规模经营大户有425户、1000亩以上有6户。
土地规模流转为农业产业化经营创造了条件，目前全县已发展市级以上农业产业化龙头企业18家，其中省级1家、市级17家，农业产业化的实施，增强了农业抗御自然和市场双重风险的能力，提高了农业综合效益，增加了农民收入。
三、发展成效与前景
1、组织农民进入市场、增加农民收入。农民专业合作社较好地解决了农民组织化程度低、势单力薄、难以进入市场的问题，以新的形式提高了农民的组织化程度，把一家一户分散生产与社会化大市场有机地结合起来，增强了农民抵御市场风险的能力，增加了农民收入，维护了农民的利益。截止目前，全县农民专业合作社共有成员770人，带动农户2796户。
2、带动产业发展。“合作社+农户”的产业化新模式，一头连市场，一头连农户，为农业产业化找到了原动力，激发了社员的生产积极性，提高了产品的档次和知名度，扩大了种植规模和市场占有率，化解了一家一户小生产与千变万化大市场之间的矛盾，为当地产业的快速发展奠定了良好基础。
3、培育了一批懂市场、懂技术、懂民主的现代新型农民。合作社按市场要求组织农户进行标准化生产，农民不仅逐步懂得了新品种、新技术的重要，也慢慢认识到了绿色食品、无公害生产的前景，社员也渐渐成为现代农业科学技术的倡导者和实践者。
4、有利于改善和加强农村经济管理，改善政府对农业的宏观调控。通过合作社来指导或引导农民生产经营，能够把国家的产业政策和市场导向落到实处，一定程度上减少农民生产的盲目性和无序性。农民通过专业合作社，把自已的愿望和要求及时反映给政府，并及时得到真实可靠的市场信息，大大增强了政府指导或引导农村经济的针对性和实效性。
四、我县农民专业合作社存在的问题
1、规模普遍较小。由于我县农民专业合作组织尚处于处理的起步阶段，规模普遍较小，自身实力不强，服务功能较弱，很难进一步形成规模生产和提高产品质量。全县107个农民专业合作组织中会员最多的有3000余人，人数少的只有40余人，尤其县一级的合作组织较少，一些特色主导产业还没有建立专业合作组织，影响了特色主导产业的发展。
2、发展活力不足。我县多数专业合作组织，内部比较松散，服务内容基本停留在信息、技术咨询和销售、原料供给等基础服务层面上，服务水平、市场竞争力都较弱。如与农民的利益联接方式大多是订单式，二次分配机制普遍没有建立。多数社员没有投资入股，既无投资风险，又享受不到股金分红，形成不了利益共同体。有些农民在市场行情好时将产品自行出售，行情不好时又一定要交售给专业合作组织享受保护价。
3、管理技术型人才缺乏。据统计，我县农民专业合作组织的大多数带头人专业知识不足，适应市场经济的意识和能力不强。而且，由于农业是弱势产业，懂技术会管理、市场开拓能力强的复合型人才不愿意投身农村专业合作组织，这就造成现代农业技术、生物技术及新品种的种、养模式技术的缺乏，阻碍了国际技术标准、国家技术标准在农民专业合作组织内部实施运用及运用现代管理技术进行策划管理，从而导致了对政府的依赖性增强，制约了农民专业合作组织的创新和发展。
4、扶持力度不够。一是政策落实不到位，《中华人民共和国农民专业合作社法》于2007年7月1日正式实施，明确了农民专业合作社的法律地位和扶持政策，但目前一些扶持政策没有落实到位，如税收优惠政策、信贷优惠政策及财政扶持政策等。二是服务不够到位，部分基层干部认识不到位，服务引导不够，扶持力度不足，主动上门排忧解难更少。三是融资困难，大部分农民专业合作组织自身积累有限，资产规模小，大多没有有效抵押物，贷款困难，单靠自身积累，是很难把专业合作组织做大做强的。
第17篇：农民专业合作社成员大会选举理事长、理事、监事的决定
农民专业合作社成员大会
选举理事长、理事、监事的决定
经
年 月 日成员大会研究决定： 选举
为专业合作社理事长（法定代表人），任期 年；
选举
为专业合作社理事； 选举
为专业合作社监事，任期 年。
全体设立人签字（盖章）
年
月
日
第18篇：乡残联理事长岗位职责
乡残联理事长岗位职责
一、熟悉残疾人事业法规政策和残疾人工作业务，深入实际，调查研究，指导村残疾人协会开展工作。
二、组织理事会成员定期研究残疾人工作，制定目标计划和工作措施，开拓进取，全面完成残疾人各项工作任务。
三、定期向乡党委、政府领导和县残联汇报工作，加强与有关部门联系，协调疏通工作关系，为推进残疾人事业又好又快发展创造条件。
四、密切联系残疾人，为残疾人排忧解难。
五、恪守人道、廉洁、服务、奉献的职业道德，带领工作人员努力学习政治理论，刻苦钻研本职业务，不断提高服务能力、服务质量和工作效率。
六、完成乡领导和县残联领导交办的其他任务。
第19篇：农业合作社理事长先进材料,农业合作社个人先进材料
围绕特色产业，大力发展农民专业合作社
帮助农民增收致富
---沂水县夏蔚镇金福专业合作社理事长胡安金事迹材料
胡安金，沂水县夏蔚镇金福专业合作社理事长， 2010年5月20日，由胡安金等5人共同以货币出资创建沂水县夏蔚镇金福专业合作，合作社主要是组织合作社成员种植杂粮及初加工、销售。合作社现占地4000平方米，设有理事3人，监事2人办公室等组织机构，现有成员150户。合作社拥有资产总额584.3万元，其中流动资产536.5万元，固定资产25.3万元，无形资产22.5万元；所有者权益584.3万元。金福农产品专业合作社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，以诚信树立品牌，以科学创造价值为服务核心；以服务万家、带动万家、致富万家为服务目标。在各级政府和业务部门的大力支持和帮助下，经过广大合作社成员的共同努力，合作社规模得到了较大发展。2012年实现销售收入597.5万元，实现净盈余174.4万元。按照章程规定，提取10%即17.4万元作为盈余公积金，提取5%即8.7万元作为公益金，可分配盈余148.3万元的60%按照社员产品交易量比例返还，分配金额为89万元，剩余的59.3万元按照股东出资额于2013年1月份进行了分红。
一、顺应市场发展，创建合作社
2009年胡安金发现，沂蒙杂粮种植已成为当地农民发家致富、增加收入的一个快速致富项目和重要的经济收入来源。但是，由于受市场等方面因素的制约，零星分散的种植和销售势单力薄，无法适应千变万化的市场需求，难以规避市场风险。同时，种植和销售也存有一些无法解决的问题，比如：个体种植，没有系统的技术指导，病虫害防治不力、农产品品质无法大幅度提高；出现收购价格不稳，损害了农民利益，挫伤了种植的积极性。针对这种情况，胡安金为了给当地农民提供服务，为农民谋利益，放弃了在沂水县城的收入丰厚的产业，毅然回到家乡开始着手创办农村合作社。在各级政府和上级社的大力帮助支持下，于2010年5月，由胡安金创办，成立了沂水县夏蔚镇金福农产品专业合作社。
在成立合作社前，为了提高农民对成立合作社重要性的认识，使他们积极主动地加入合作社，胡安金印制了千余份宣传材料，到农民家中去宣传，反复讲走合作社联合之路的好处，合作社可以提供的各种服务和农产品种植的发展前景等。在胡安金的引导启发下，首批有5户农民愉快地申请加入了合作社。为了把合作社办得更规范一些，起点更高一些，胡安金制定了合作社章程，选举产生了合作社理事会和监事会组成人员。合作社成立后，完善制定了各项内部管理制度，种植户按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、风险共担、利益共享的原则，积极参与合作社管理。
二、胡安金带领乡亲奔富路
胡安金创立沂水县夏蔚镇金福农产品专业合作社以来，紧紧围绕当地农业产业化发展，坚持为社员服务的办社宗旨，以为政府分忧、助农增收为己任，加强合作社内部管理，强化为农服务，促进了当地经济发展。
一是通过耐心细致的工作，提高了农户入社的自觉性。在合作社成立之初，由于当地农民对合作社的作用认识不足，不相信合作社，他们认为合作社就是为了给成员赚钱，不会对其它农民有什么好处，合作社收购杂粮比较困难，联系的外地销售渠道，当地农民不愿意销售。由于部分种植大户对合作社的认识不清，其它农民也不相信合作社，他们部分农户将农产品销售给其它的杂粮贩子，部分农户自行联系内地销售渠道，结果杂粮贩子在收购前说的价格高，但收购过程中，不断压价、从产品中挑毛病，损害了农民利益。
通过合作社管理人员和部分成员的耐心解释、说明，当地农民对合作社有了一定的认识，增加了信任程度，在提供种植、销售服务的过程中，合作社管理人员通过学习合作社的相关职责，学习国家对合作社的优惠政策，从思想上提高了认识，提高了为农民服务的自觉性。
二是搞好技术指导。
通过合作社联系，聘请农产品种植专家授课、指导，进行统一指导种植、统一施肥方法、统一组织测土配方、确定肥料品种数量和施肥方法，经过一年的努力，合作社成员及周边农民的农产品产量提高了35%，品质提高了一个档次。
三是提供销售服务。
对合作社成员实行统一收购、统一销售。即由合作社统一收购后，到济南、青岛、北京等城市联系销售渠道，进行统一销售。
合作社成立三年来，通过合作社的组织，合作社成员种植的农产品，销售价格平均提高了40%。合作社成立以来，在各级政府的大力支持下，通过联系内地经销商、农展会等，共销售农产品6000余吨，合作社成员及周围农民，通过合作社联系和收购销售，每户提高销售收入万余元，切实提高了农产品的种植效果，增加了种植户的收入，切实促进了农业经济的快速发展，促进了农村建设的发展，加快了农民脱贫致富的步伐。
四是扶贫解难，助农增收。
随着合作社的不断发展壮大，不仅增加了合作社的经济效益，而且使一些家庭比较困难的农民在短时间内脱贫致富。夏蔚镇上位村村民胡安亮，原来常年以种花生为生，家庭主要经济来源仅靠卖点花生等作物维持，经济收入非常微薄，生活拮据。他看到别人种植有机小米挣了钱、发了家，也动了心。2011年他主动申请加入合作社，合作社愉快地接纳了他，考虑他家的实际情况，由合作社给予了一些优惠的待遇。因此，他种植科学规范，施肥少，生长快，病虫害少，经过一年努力，当年就有一定的收成，不仅还掉了往年的外账，还挣了5万元。现该家庭逢人就说：多亏金福农产品专业合作社，使我找到了发家致富的好门路。
三、胡安金为沂水县夏蔚镇三农架金桥
胡安金创立的沂水夏蔚镇金福农副产品专业合作社在农村流通领域撮合成交或直接组织农产品交易，迎合了农业、农村和农民（三农）的发展需求，在厂商和农民，城市和农村之间筑起金色的经济桥梁。沂水夏蔚镇金福农副产品专业合作社必将成为推动沂水夏蔚镇农民走向市场经济的重要力量。
第20篇：新农村合作社理事长年底活动发言稿
农村合作社理事长发言稿 尊敬
领导 各位社员:
非常感谢大家在百忙之中，来参加我社的“庆丰收迎新年”活动！你们的到来让车门村蓬荜生辉！让我们社欢庆更加有意义！
辛勤的2014年，丰硕的2014年，让我在这里向大家回报一下成绩：
1、
2、
3、
。。。。
取得以上的成绩，离不开我们社员的辛勤劳动，离不开各级领导与政府部门的大力支持。在此，我们表示衷心的谢意！
展望2015，我社积极以市场为中心，以我们消费者需求为核心，发奋努力，迎接更好的一年，为此我们社做如下的规划：
1、
2、
3、
在新的一年里希望各级领导，能给予一如既往的关心和支持！
尊敬各位领导，各位社员
在2015年里，我们全体社员精诚团结，与时共进，真诚期待把我社的事业发展更上一层楼！
新年马上来临， 再此先祝愿诸位：新年快乐、吉祥如意、万事如意、福慧圆满！
祝愿国家繁荣、人民安乐！祈愿大家身心平安、日日吉祥！
