推荐第1篇：中原油田
中国石化中原油田由中原石油勘探局和中原油田分公司组成，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、石油天然气化工等业务，主要勘探开发区域包括东濮凹陷、川东北普光气田和内蒙探区，本部位于河南省濮阳市。 职工家属24万人，用工总量8.8万人，资产总额686.77亿元。
长期以来，中原油田坚持资源战略不动摇，累计生产原油1.31亿吨、天然气472亿立方米，攻关研究、集成配套高含硫气田安全高效开发技术，建成年产100亿立方米酸性大气田，为国民经济建设和石油工业发展做出了重要贡献；坚持“走出去”发展战略，目前有400多支队伍在国内20多个省（市）、自治区进行工程技术服务，形成了西南、西北、东北、华北四个区域市场，120多支队伍在海外12个国家作业，形成了非洲、中东、中亚、南亚、南美五个国际市场，呈现出以钻井为龙头，物探、录井、井下作业、地面工程一体化发展的局面；连年跻身全国对外承包工程50强，连年进入全球225强国际承包商，连年荣获河南省“外经业务完成营业额状元”、“外经业务外派人数企业状元”等称号；坚持两个文明协调发展，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国厂务公开先进单位、全国送温暖工程先进单位、全国职业道德建设先进单位、河南省思想政治工作先进企业等多项荣誉称号，2005年、200
8、2011年连续三届被评为全国文明单位。
中原油田企业宗旨：为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创
造价值
“为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造价值”，是油田对自身存在使命的阐述，是生产经营的主要目的和意图，体现了中原油田作为国有特大型企业的历史使命和社会责任。
为社会创造财富。中原油田作为国有特大型企业，为国家发展提供所需的战略能源，并通过创造利润、提供税收的形式支援国家和地方经济建设，是油田肩负的历史使命和义不容辞的责任。油田干部员工要增强政治责任感和历史使命感，牢固树立科学发展观，积极创建资源节约型企业，大力发展循环经济，多找油气，多产油气，满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，创造更多财富，为保障国家石油安全、建设和谐社会打下坚实的物质基础。
为企业创造效益。中原油田生产经营的目的就是追求效益的最佳化。效益不仅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和发展的根本。油田要继续深化改革，加强科学管理，转换经营机制，推进科技进步，大力拓展外部市场；同时千方百计降低成本、减少开支，不断提高盈利水平。为企业创造效益的过程，是油田利益、国家利益和员工利益在生产经营中最大限度落实的过程。
为员工创造价值。以人为本是中原石油文化的核心理念。油田发展离不开全体员工的共同努力，员工在为油田创造经济效益的同时，也在实现着自己的人生价值。油田要通过逐步增加公共设施投入和员工收入不断增长等方式，使员工享受到油田发展的成果；通过营造和谐的发展环境，为员工搭建实现自身价值的平台，使全体员工都能人尽其才，才尽其用，实现员工个人发展、企业效益和社会进步的有机统一。
中原油田发展战略：立足中原，走出中原，发展中原
“立足中原，走出中原，发展中原”，是油田生产经营的战略方向和策略原则。
立足中原，就是要坚定不移地搞好东濮老区的勘探开发，夯实油田生存发展的基础。中原是油田员工家属的生存之本。东濮凹陷虽然勘探开发多年，但油气资源丰富，剩余探明资源潜力仍然很大，勘探开发程度有提高空间，实现效益储量持续增长大有可为。中原石油人在建设油田的同时，也建起了自己美好的家园。从这种意义上说，中原老区是油田的大本营，是向外部扩充资源、扩展生存空间的依托和根基。
走出中原，就是要加快“走出去”步伐，充分利用“两个市场、两种资源”,拓展生存空间。要坚持不懈地在中原本土之外寻找资源，实现油气资源的有序接替。同时,继续发挥“ZPEB”的品牌优势，以钻井为龙头，物探、测井、录井、地面建设等专业化施工队伍勇闯国内外工程技术服务市场，形成新的经济增长点。
发展中原，就是要推进油田较快、持续、有效、协调、全面地发展，建设和谐油田。发展中原是立足中原、走出中原的根本目的，是油田“一三四四二”工作思路的根本体现和最终目标。发展是硬道理，要坚持以发展为第一要务，坚定不移地扩充油气资源、拓展外部市场、推进自主创新、强化企业管理，提高经济效益，实现和谐发展。
中原油田经营理念：油气并举，拓展市场，效益优先，科学发展
“油气并举，拓展市场，效益优先，科学发展”，是油田各项工作的指导思想，是油田改革发展稳定一系列重大决策的指导原则。
油气并举。油气生产是油田的主营业务，是中原石油人的立足之本。中原油田是我国东部地区唯一既富油又富气的大型油气田，奠定了油气并举的基石；普光气田作为迄今为止我国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田，预示着油气并举的美好未来。油田把石油和天然气勘探开发放在同等重要的位置，坚定不移地发展油气主业，对于改变地区能源结构，促进国民经济发展，提高油田经济效益具有重要作用。
拓展市场。油田充分利用自身优势和外部资源，大力实施“走出去”战略，拓展生存发展空间，是解决油少人多矛盾的必然选择，也是实现持续有效发展的必由之路。经过多年的实践，中原石油人已经摸索和积累了拓展市场的经验，形成了一定的技术、队伍、品牌优势，在国内外石油工程市场享有相当的美誉。今后需要进一步加大“三扩”（扩充内部市场、扩展国内市场、扩大国际市场）力度，不断优化市场结构、队伍结构、装备结构，全方位、大力度、高层次地参与国内外市场竞争，不断拓展油田生存发展空间。
效益优先。贯彻“效益优先”的经营理念，必须切实从过去以产量和工作量为中心转变到以效益为中心的观念上来，既讲经济总量，又讲经济效益、社会效益，把增量与增效有机结合起来，把效益观念贯穿到经营活动的全过程，建立起讲效益、创效益的运行机制，实现油田效益最佳化的目标。
科学发展。油田落实科学发展观，主要应包括五个方面的内涵：较快发展，通过实施三大战略，保持油田的较快发展速度；持续发展，注重油田发展的可持续性，保持盈利能力和发展活力；有效发展，保持各项生产经营活动的低成本、高效益，保持各项投资和经营活动的有效性和高回报；协调发展，以“两个确保”为主线，提高油田整体协调发展能力，不断提升员工生活质量；全面发展，物质文明与精神文明、政治文明共同发展，员工与企业共同发展，企业与社会共同发展，以改革和发展的成果回报企业和社会，惠及全体员工。
中原油田经营准则：规范，诚信，高效
“规范，诚信，高效”，是油田生产经营活动的管理标准和道德原则，是适应社会主义市场经济、参与国内外市场竞争的必然要求，也是强化自我约束、提高管理水平的现实需要。
规范，就是要坚持依法治企，依法经营，自觉地按照市场经济的有关制度和规定来约束企业行为。市场经济是法制经济。油田要按照市场经济的要求，制定内控标准和办法，加强自我监督、自我约束，严格内部管理，规范地从事经营活动。完善安全管理制度，积极倡导以人为本的安全理念，努力实现零伤亡、零伤害、零事故、零污染的“四零”目标。树立新的规则意识，按照国际惯例和国际标准的要求，加快推进采用国际标准和国外先进标准的步伐，使油田各项工作进一步走上制度化、标准化和规范化的轨道。
诚信，就是要严格按照“诚信为本”的市场道德来规范干部员工的职业道德和职业行为。市场经济是信用经济。油田要把诚信作为立身之本、发展之基、信誉之源。坚持诚信原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益，靠良好的信誉和商誉赢得市场。教育员工忠诚于企业，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。倡导“做诚信员工，办诚信企业”的观念，塑造诚实守信、优质服务的企业信誉，不断扩大油田的知名度和美誉度。
高效，就是要按照追求企业各项工作的高效率、高效益来要求和规范企业行为和员工行为。高效率是一种工作标准，体现了油田员工的优良素质和过硬作风，是油田实现高效益的基础。高效益就是要以效益为中心，把油田建成低投入、高产出，低消耗、低排放，可循环、可持续的效益型企业。只有实现高效率，才能创造高效益。油田广大干部员工要牢固树立高效观念，形成高效发展的共识，将效率、效益观念渗透到工作的各个环节，实现油田高效发展的目标。
推荐第2篇：中原油田简介
中 原 油 田 简 介
中原油田是我国东部重要的石油天然气生产基地，是中国石化集团公司第二大油气田，主要勘探开发区域东濮凹陷横跨河南、山东两省6市12个县区，总部位于国家卫生城市、文明城市、园林城市、优秀旅游城市和国际花园城市——河南省濮阳市。油田资产总额288.5亿元，职工家属22万人。累计生产原油1.12亿吨、天然气339亿立方米，上缴各种税费120多亿元。经过30年的开发建设，中原油田已发展成为一个具有油气勘探开发、工程技术服务、石油天然气化工等综合优势的国有特大型企业。
经全国第三次资源评价，东濮凹陷石油资源总量12.37亿吨、天然气资源总量3675亿立方米。中原油田先后开辟了陕北富县、内蒙古白音查干等多个新探区，同时拥有中国石化塔里木盆地和松辽盆地3.38万平方公里的勘探权，还承担了也门、阿曼4个海外区块的勘探工作。特别是中国石化划归中原油田开发建设的川东普光气田，是迄今为止国内规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田，目前，累计探明可采储量为2510.75亿立方米，技术可采储量为1883.04亿立方米，经过几年的努力，将建成我国新的重要的天然气生产基地。
中原油田专业化队伍充分发挥技术、装备、人才、品牌等优势，积极开拓国内外市场，目前有300余支队伍在国内28个省、市、自治区的石油市场和社会市场施工，先后创出了大陆科探1井、雅克拉末站、塔克拉干沙漠公路等一批重点工程、优质工程、金牌工程；有70多支队伍进入10多个国家和地区，形成了非洲、中东、南美、中亚四大国际市场，承揽了100多个国际工程项目，创造了10多项国际先进水平。中原油田跻身全国国际工程新签合同额20强、国际对外工程承包30强企业，连年被河南省评为“对外经济贸易状元企业”。目前外闯市场队伍已成为一支多行业、多领域、多工种联合作战的集团军。
经过30年的勘探开发和科技攻关，中原油田形成了具有自身特色的适应
1 复杂断块油气田勘探开发的综合配套技术。数字地震、优快钻井和深抽工艺等14项技术达到国际先进水平，深层天然气勘探开发、复杂断块油藏注水开发、岩屑显徽图像分析处理等10项技术达到国内先进水平。先后取得重要科技成果197项，其中25项获得国家科技进步奖，172项获得部级科技进步奖，拥有有效专利98项。
在新的发展阶段，中原油田将全面落实“一三四四二”工作思路，牢固树立科学发展观，大力实施油气主业有效发展、市场开拓、科技兴业三大战略，全面加强经营管理和企业文化建设，不断推进油田的持续有效发展，为国家经济建设做出新的更大的贡献。 2 中原油田荣誉称号
全国文明单位
全国“五一”劳动奖状
全国职业道德建设先进单位
全国同法轮功邪教组织斗争先进集体 全国实施送温暖工程先进单位 全国厂务公开工作先进单位 全国五四红旗团委
全国创新创效活动先进单位 全国质量管理先进企业 全国青年文明号先进单位 全国守合同重信用企业 全国爱心捐助奖
全国对外工程承包新签合同额30强
中国陆上承揽国际石油工程项目最多的公司 全国优秀博士后科研工作站 河南省省级文明单位 河南省“五一”劳动奖状 河南省职业道德建设十佳单位 河南省思想政治工作优秀企业
河南省社会治安综合治理工作先进单位 河南省守合同重信用企业 河南省老干部工作先进单位
中石化集团公司安全生产先进集体 中石化集团公司环境保护先进单位 中石化集团公司职业技能竞赛先进单位 中石化集团公司纪检监察系统先进集体
中石化集团公司整治油气田秩序活动先进集体
3 中原油田博士后科研工作站简介
2001年12月，经国家人事部、全国博士后管委会批准，中原油田一次申报成功设立了博士后科研工作站。中原油田建站目的明确，就是通过引进具有高深理论素质和较强实践能力的高层次人才，开展制约油田发展技术瓶颈的科技攻关，带动和培养一批技术骨干和学术带头人，为油田的科技创新构筑新的平台，促进油田勘探开发水平的不断提高。
建站以来，中原油田博士后科研工作站始终坚持从实际出发，紧紧围绕服务于油田生产、科研，围绕实施人才战略和高层次人才队伍建设，在博士后引进、管理和使用方面进行了积极探索，逐步形成了一套具有中原油田特色的博士后工作模式：一是领导高度重视，油田博士后组织管理工作科学规范。申报建站之初，油田就成立了博士后管理工作领导小组，明确了博士后工作指导思想和工作重点；在借鉴先进经验的基础上，结合油田实际，制定了一套完整的规章制度和相关配套措施，给博士后工作提供了政策和制度保障，博士后有了明确的行为规范。二是探索出一套行之有效的博士后引进办法。以科研项目为载体，将高层次人才合作培养和科研项目合作统筹考虑来宣传引进博士后，构建了以签订联合培养博士后合作协议、聘请博士后工作顾问和互联网等媒体宣传为框架的博士后引进网络，搭建了博士后工作宣传和引进平台，收到了良好的效果。三是规范在站管理，探索出一条良性发展的博士后研究运行机制。实行了博士后科研工作站分站制度，由工作站分站单位具体实施博士后的科研协作、在站管理、阶段考核、知识产权保护和技术保密等日常管理工作；为每位博士成立博士后课题项目组，形成以研究课题为纽带，以博士后为主要力量，以解决重大关键技术问题、培养专业技术人才为目的的博士后研究运行机制。四是创新激励与考核模式，有效地提高了博士后工作质量。为激发博士后的工作热情，中原油田创造性提出，根据承担科研课题的难易程度和进站答辩量化得分情况，按每年
8、
9、10万元三个档次确定博士后年薪。
4 经过不懈努力，中原油田博士后工作已基本步入健康发展的良性轨道，目前，工作站已累计引进10余名博士后，现在站10名博士后。2003年9月，中原油田博士后科研工作站被河南省人事厅授予“河南省博士后工作先进单位”，2005年8月被河南省人事厅授予“河南省优秀博士后工作站”，2005年10月被国家人事部、全国博士后管委会授予“全国优秀博士后科研工作站”。
5
博士后入站指南
一、招收条件
申请做博士后的人员须同时具备以下条件：
1、在国内外已经取得或即将取得博士学位的博士；
2、年龄一般在40岁以下，品学兼优、身体健康；
3、具有较强的科研能力和敬业精神；
4、所学专业、主要研究方向和研究特长适合油田博士后课题研究需要，并能够集中精力在油田从事博士后研究工作。
二、进站程序
1、符合报名条件的博士，可登陆工作站网页（http://www.daodoc.com）浏览入站须知等有关内容，并通过电话、信函、电子邮件、传真等方式与中原油田博士后科研工作站联系，报名。申报时需提交：①《中原油田博士后申请表》（通过网页下载）；②博士学位、毕业证书复印件或博士论文答辩通过的证明；③反映自己学术水平、工作能力的有关材料，如研究成果、公开发表的论文（论著）等；④身份证复印件。
2、符合报名条件并有初步入站意向的博士，可申请或被邀请到油田进行实地考察和课题结合。来油田进行考察或课题结合的博士，油田提供免费食宿，报销往返差旅费。
3、对申请入站的博士，工作站要进行资格审查和考察，组织申请进站博士到专业对口单位进行考察和课题结合，根据单位研究需要和申请进站博士的研究特长，商讨拟开展的研究课题。通过考察与课题结合，与工作站达成进站意向的博士，可根据拟承担的博士后科研课题开展调研，并撰写博士后研究课题立项开题报告及多媒体汇报材料。
4、立项开题报告准备就绪后，申请入站博士向工作站提出申请，进入博士后入站开题答辩阶段。入站开题答辩采取两级论证、量化评审的方式，对博士后的业务水平、实际工作能力进行考核。通过入站开题答辩后，由工作站和流动站报请全国博士后管理委员会办公室审批，办理进站手续。
5、博士进站时，工作站与流动站协商、签订《联合培养博士后研究人员协议书》，工作站与博士后本人协商、签订《中原油田博士后科研工作协议书》，明确工作站应提供的条件和对博士后研究人员的要求，以保证博士后科研工作的正常开展。
博士后在站待遇
1、薪酬待遇：博士后研究人员在油田工作期间，根据其承担科研课题的难易程度和入站答辩量化得分情况，按每年
8、
9、10万元三个档次确定年薪。博士后研究人员的薪金发放采取月度发放生活费、年度考核兑现年薪的方式，出站考核为“优秀”者，除兑现全部年薪外，给予年薪标准10%的奖励；考核“良好”者，给予年薪标准5%的奖励；考核“合格”者，兑现全部年薪；考核“基本合格”者，兑现年薪的60%；考核“不合格”或中途退站者，只发月度生活费，不予兑现剩余部分年薪。
2、科研：为博士后研究人员提供办公室、实验室及有关技术资料，办公室和公寓开通因特网和国内长途电话，移动电话按每月200元、公寓电话按每月120元标准报销；为每位博士后配备台式、笔记本电脑、打印机等必备的办公机具；博士后用车及时给予保障。
3、住房：工作站为博士后提供一套面积为110平方米以上的公寓，并配备必备的家俱及生活用品等。不需要公寓的博士后，在站工作期间由工作站统一免费安排食宿。
4、医疗：博士后研究人员每年组织一次健康查体。
5、配偶及子女：博士后研究人员配偶、子女如随其流动，工作站为其协调安排配偶来油田后的临时工作及子女入学入托等有关事宜。
6、技术职称：油田按国家和油田有关规定为博士后研究人员评定专业技术职务任职资格或提出专业技术职务任职建议。
博士后在站管理
1、博士后研究人员进站后，工作站、工作站分站和流动站分别明确相关专家共同组成专家指导小组，对博士后研究人员的科研工作进行联合指导。流动站选派具有博士导师资格的教授担任流动站博士后导师；工作站、工作站分站分别选派专业对口、有相应学术水平和科研能力、作风良好、有培养人才热情的技术专家担任企业博士后导师。
2、博士后在站工作期限一般为两年。确因研究工作需要变更工作时间的，须经工作站与流动站双方协商同意，提前离站时间最多不超过3个月，延长在站时间最长不超过1年，并报全国博士后管理委员会办公室备案。
3、博士后研究人员进站后根据工作协议书的要求开展工作。工作站分站为博士后成立专门的课题组，建立博士后个人业绩考核档案，选派工作站分站导师和工作助手，提供办公场所、实验设施、工作资料和劳动保护用品，并做好其它有关配合工作。
4、由博士后分站导师、博士后研究人员担任博士后研究课题项目负责人，形成以研究课题为纽带，以博士后为主要力量，以解决重大关键技术问题、培养专业技术人才为目的的博士后研究运行机制。
5、工作站、工作站分站和油田科技部门会同流动站一起定期组织有关专家，对博士后研究人员的科研工作和协议书的履行情况进行检查和监督。每季度由工作站分站、所在单位科技部门进行一次阶段检查，每年度由工作站、科技部组织一次中期考核，阶段检查和中期考核结果由工作站分站存入博士后个人业绩档案。
6、博士后研究人员在站工作期间，按油田在职科研人员进行管理，遵守油田及有关单位的各项规章制度。具备领导和组织才能的博士后研究人员，工作站分站可安排担任适当的业务行政领导或技术专家。
7、博士后研究人员中途不得擅自离站或退站。为了保证科研工作时间，
9 博士后在站期间，不得另外攻读学位以及从事博士后科研课题以外的技术研究，原则上也不得申请出国。如确需出国参加国际学术会议或其他学术交流活动，或者需短期出国开展与博士后研究课题直接有关的研究或实验工作的，必须经工作站与流动站协商同意，并报请全国博士后管理委员会办公室批准后，方可办理出国手续，期限一般不超过3个月，否则，按自动离站处理，并报上级博士后工作主管部门。
8、博士后研究人员在站工作期间，因故不适合继续做博士后研究工作的，工作站可与流动站一起报请全国博士后管理委员会办公室批准，劝其离站并终止有关协议。
9、工作站、工作站分站按有关规定，配合博士后做好在站期间的学术技术交流、师带徒等有关活动，负责介绍其在站期间的科研工作、人才培养情况和学术水平。
10、若博士后研究人员是中共党员，在站工作时间每年超过6个月的，组织关系转至中原油田。
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招收博士后主要专业领域
一、资源勘查工程（石油地质）
二、勘查技术与工程（物探和测井）
三、石油工程
四、油藏工程
五、油气储运
六、化学工程与工艺（油田化学）
七、机械与设备（石油机械）
八、计算机及信息技术
九、石油加工及精细化工
十、土木工程 十
一、电力电气
2006年度中原油田博士后科研课题
1、东濮凹陷浅层油气藏三分量地震属性识别与预测
2、黄河南地区断层转换带(构造调节带)对油气的控制作用
3、东濮北部文卫地区上古生界成藏机理及富集因素研究
4、东濮凹陷断层封闭机理研究（西斜坡地区）
5、东濮凹陷砂泥岩薄互层地震储层预测方法研究
6、多波多分量处理技术研究
7、高精度地震勘探技术研究
8、低渗变形介质油藏地层压力分布模式研究
9、时变油藏地质模型的低渗油藏数值模拟
10、文东低阻油层注水开发后水淹层测井解释
11、普光气田层序格架及沉积微相研究
12、卫360块沙三下油藏提高开发效果研究
13、胡状集油田胡12块沙三中8优势渗流通道三维定量模型及开发响应研究
14、自然递减研究方法与合理产量结构
15、长井段酸压改造技术研究
16、小井眼小间隙降压耗技术研究
17、空气钻井钻具稳定性研究
18、超高密度钻井液流变性控制技术
19、旋冲钻井技术研究
20、高矿化度油藏水淹层测井解释技术研究
主要研究单位简介
勘探开发科学研究院
勘探开发科学研究院成立于1978年12月，是中原油田规模最大的研究单位，主要承担东濮凹陷和风险盆地的油气勘探开发及资源评价、中长期规划、年度部署、方案编制、储量计算和评价、物探技术研究、可采储量标定、钻井工程设计、地质化验、开发试验、三次采油技术研究、油气田开发先导试验和现场实验等任务，担负基础性、储备性、超前性科学项目研究，2000年获得国家甲级工程咨询资格认证。
全院现有职工736人，其中博士10人，硕士研究生61人，本科386人；教授级高级工程师4人，高级工程师285人，工程师238人。拥有工作站为主的计算机网络体系和先进的地质化验、开发试验、三次采油室内试验仪器，共1500余台。形成了含油气盆地评价技术、复杂断块油藏精细勘探技术、三维可视化油藏精细描述技术、复杂断块油藏高含水期剩余油挖潜配套技术、凝析气藏开发技术等十大成熟技术，共获国家自然科学奖、科技进步奖2项，集团公司级科技进步奖42项，局级科技进步奖486项。
该院承担了中原油田三年科技攻关八大项目中的3项，2项被评为特一等奖，1项被评为特三等奖，获金奖2人，银奖2人，铜奖11人。承担的3项集团公司“十条龙”项目顺利出龙，总体水平达到国际先进水平。
采油工程技术研究院
采油工程技术研究院始建于1982年，是以石油工程领域科研攻关、新技术推广服务及高科技产品创新开发和应用发展研究为主体的综合性研究单位，技术力量雄厚，研发手段完备。全院现有员工522人，其中专业技术人员378
13 人（教授级高级工程师3人，高级工程师106人，工程师207人）。建有油气田开发工程硕士教学培训站和压裂酸化、井下工具、提高采收率、腐蚀防治等重点实验室，拥有先进石油工程软件21套,各类科研仪器设备478台（套），资产总计5788万元。
建院20多年来，该院始终坚持“科技创新、推广创效、管理上水平、思想上台阶”的工作思路，大力开展技术攻关，共获局级以上科研成果297项(国家级10项，省部级38项)，国家专利46项，攻克了深层、高温、高压、高盐、高油气比、腐蚀等制约油田发展的重大技术难题，形成的深层油气藏压裂改造、分层注水、井况损坏防治、深层天然气开采、高含水油藏提高采收率和深层低渗难动用储量开发配套等技术整体处于国际先进行列，部分成果达到国际领先水平。
物探研究院
物探研究院是从事地震采集方法设计、地震资料处理、地震地质综合研究、计算机软件开发等方面的理论研究、技术开发及技术服务专业化、科研型、技术资金密集型科研生产单位，1997年在苏丹国首都--KHARTOUM建立了中原油田分公司物探研究院苏丹处理解释中心，2003年4月在新疆库尔勒市建立了西部研究中心。
该院现有科研人员144人，其中，教授级高级工程师2人，高级工程师56人，工程师47人；研究生8人，本科生107人。主要拥有美国SGI公司的Origon 3400 32CPU并行超级计算机和DELL公司64个CPU的PC机群，以及IBM、SGI、SUN、DEC等多套高档工作站和与之相配套的法国CGG地球物理公司的Geovecteur-plus交互处理系统软件，以及PARADIGM公司Geodepth、FOCUS、Views三维迭前深度偏移软件、美国绿山软件公司的地震处理系统软件、美国LandMark软件公司的地震处理解释系统软件。先进的软硬件装备、
14 高素质的技术人才，加上多年的地震资料处理解释经验，使该院圆满完成中原油田油气勘探开发急需的地震资料处理任务和方法研究外，在国内还开拓了胜利、吐哈、新疆、辽河、南阳等资料处理市场，在国外闯入苏丹、也门、阿曼等国际资料处理市场，取得了显著勘探开发效益。
钻井工程技术研究院
钻井工程技术研究院始建于1982年，集科研生产于一体,主要从事钻井工艺、机械仪表、油田化学技术研究、开发和技术服务，具有HSE和ISO9001认证资格。全院现有职工356人，其中：教授级高级工程师1人，高级工程师53人，工程师124人；博士1人，硕士7人，本科103人；局优秀人才19名，专业技术工种带头人2人,高级技师5人、技师18人。下设8个研究所、2个技术服务中心。
该院拥有各型仪器设备358台（套），其中包括国外进口MWD 6套、SRG电子陀螺仪器3套、有线随钻测斜仪和各型尺寸液压套管钳等先进装备，建有全尺寸科学实验井等5个实验室、2个中试车间和1个钻井数据中心。先后获得国家级成果奖3项，省部级11项,局级109项,其他52项，形成了提高钻井速度、特殊工艺井钻井、新型钻井液体系、防漏堵漏、油气层保护、钻井废弃物无害化处理和新型固控设备、钻井仪表、井下工具等一批特色技术。
现有技术服务项目近20项，取得了中石化东部、西部、南方市场技术服务准入证和机械产品一级网络证，具有定向井、水平井、钻井液、下套管集团公司甲级队伍资质，先后开辟了新疆、陕北、西南、冀东和沙特、哈萨克斯坦、也门、苏丹等技术服务市场。
勘察设计研究院
15 勘察设计研究院始建于1980年，是全国石油天然气行业甲级勘察设计院，具有石油天然气全行业、建筑工程、市政公用工程（给水、排水、热力、燃气）、消防工程设计甲级资质及工程勘察、工程咨询、工程总承包、工程监理、消防设施专项工程设计甲级资质；具有市政公用工程（道路、桥隧、环境卫生）、电力和电子通信及环境污染防治工程乙级设计资质；具有特种设备设计许可证，包括压力容器A类（A
1、A
2、A3）、D类和压力管道（GA、GB、GC）设计资质。1996年通过ISO9000质量体系论证，2005年通过HSE管理体系认证。
该院现有职工400多人，具有本科学历的占76%，其中教授级高级工程师、高级工程师90多人，工程师150多人，国家注册咨询工程师8人，注册建筑师8人，注册结构师13人，总监28人，监理工程师40人，造价工程师10人。拥有先进的ASPEN、CAESARⅡ、HYSYS、PDSOFT-PID、CADFWORX、TGNET、TLNET等软件。
该院坚持“质量为本、顾客至上、持续改进、追求卓越”的质量方针，先后在河南、河北、四川、海南、山东、陕西、新疆、广西等承揽了大量油田地面工程和建筑工程的规划、勘察、设计工作。与美国、意大利、法国、德国、英国、加拿大等国家的公司开展了广泛的技术交流与合作。先后共有90多项勘察、设计、科研成果获省部级以上奖励，有20项成果获得国家专利。
地球物理测井公司
中原油田地球物理测井公司是集测井、射孔、资料解释处理及仪器制造于一体的专业化公司。公司技术先进、装备精良，技术力量雄厚，拥有国际先进的成像测井装备3套，国内先进的快速平台测井装备4套，进口数控测井装备11套，常规测井装备62套；拥有先进的资料解释处理SUN工作站15台，微机工作站50余台。
现有员工1454人，各类专业技术人员610余人，其中，高级职称100人，
16 中级职称262人，初级职称252人，高级技师20人，技师45人，有近30名专业技术人员参加过斯伦贝谢、哈利伯顿等国外公司的培训，均获得专业合格证书。
拥有80个野外施工作业小队。能够提供成像系列测井、常规裸眼井系列测井、套管井系列测井及射孔系列服务。无论大斜度井、水平井还是高温小井眼井，该公司均能够提供相关的测井射孔技术和各种测井资料的处理及解释服务，测井资料处理及解释水平居国内领先水平。
近年来，在立足中原油田内部市场的同时，该公司大力开拓国内外市场，目前有近40支测井射孔队伍遍布在全国22个省市、自治区14个油田的36个作业网点，并先后进入苏丹、埃塞俄比亚等国家测井、射孔技术服务市场。由于技术精湛，管理规范，服务一流，作风过硬，诚实守信，该公司受到广大用户的一致赞誉，成功地树立了“中原测井”的品牌形象。
推荐第3篇：中原油田企业文化
中原油田企业文化
为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造价值
为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造价值，是油田对自身存在使命的阐述，是生产经营的主要目的和意图，体现了中原油田作为国有特大型企业的历史使命和社会责任。
为社会创造财富。中原油田作为国有特大型企业，为国家发展提供所需的战略能源，并通过创造利润、提供税收的形式支援国家和地方经济建设，是油田肩负的历史使命和义不容辞的责任。油田干部员工要增强政治责任感和历史使命感，牢固树立科学发展观，积极创建资源节约型企业，大力发展循环经济，多找油气，多产油气，满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，创造更多财富，为保障国家石油安全、建设和谐社会打下坚实的物质基础。
为企业创造效益。中原油田生产经营的目的就是追求效益的最佳化。效益不仅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和发展的根本。油田要继续深化改革，加强科学管理，转换经营机制，推进科技进步，大力拓展外部市场；同时千方百计降低成本、减少开支，不断提高盈利水平。为企业创造效益的过程，是油田利益、国家利益和员工利益在生产经营中最大限度落实的过程。
为员工创造价值。以人为本是中原石油文化的核心理念。油田发展离不开全体员工的共同努力，员工在为油田创造经济效益的同时，也在实现着自己的人生价值。油田要通过逐步增加公共设施投入和员工收入不断增长等方式，使员工享受到油田发展的成果；通过营造和谐的发展环境，为员工搭建实现自身价值的平台，使全体员工都能人
尽其才，才尽其用，实现员工个人发展、企业效益和社会进步的有机统一。
中原油田企业精神：创业创新创效，建设和谐油田
创业创新创效，建设和谐油田，是中原石油文化的灵魂，是油田全体员工一致的信念追求和共同的价值目标。
创业，是石油工业的光荣传统。油气勘探开发的工作性质和特点,决定了石油工业始终与艰苦为伴,始终需要拼搏进取的创业精神。中原油田30多年的发展史，就是一部艰难创业史。油田要实现新的更大的发展，需要继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、自强不息、锐意进取的创业精神,为油田发展提供强大动力。
创新，是油田发展的不竭动力。中原油田艰苦创业的历程，就是在改革发展的实践中，不断开拓创新的过程。油田要实现持续有效和谐发展的目标，必须树立创新的理念，积极推进体制创新、机制创新、管理创新、科技创新和思想政治工作创新，形成较强的自主创新能力，建设创新型油田。
创效，是油田追求的永恒目标。中原油田作为油气资源型企业，不仅要追求量的增长，更要注重质的提高，必须坚持以经济效益为中心，牢固树立科学发展观，增强创效意识，向安全生产要效益，向工作效率要效益，向工作质量要效益，推进油田和谐发展。
建设和谐油田，是中原石油人共同的价值追求。建设和谐油田就是要把中原油田建设成为经济持续发展、生产安全有序、环境整洁优美、工作积极快乐、人际和睦融洽、生活健康富足的资源节约型和环境友好型企业，实现物质文明与精神文明、政治文明，经济效益与社会效益，改革发展与稳定，企业与员工，员工与员工，企业与地方，
人与自然等多方面的和谐共进。创业创新创效与建设和谐油田是有机的统一体，创业创新创效是基础和前提，建设和谐油田是目的和归宿。建设和谐油田，需要全体员工以创业的精神，创新的理念，创效的意识，增强使命感和责任感，发挥主动性和创造性，实现中原石油人共同的美好愿景。
中原油田企业精神：创业创新创效，建设和谐油田
创业创新创效，建设和谐油田，是中原石油文化的灵魂，是油田全体员工一致的信念追求和共同的价值目标。
创业，是石油工业的光荣传统。油气勘探开发的工作性质和特点,决定了石油工业始终与艰苦为伴,始终需要拼搏进取的创业精神。中原油田30多年的发展史，就是一部艰难创业史。油田要实现新的更大的发展，需要继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、自强不息、锐意进取的创业精神,为油田发展提供强大动力。
创新，是油田发展的不竭动力。中原油田艰苦创业的历程，就是在改革发展的实践中，不断开拓创新的过程。油田要实现持续有效和谐发展的目标，必须树立创新的理念，积极推进体制创新、机制创新、管理创新、科技创新和思想政治工作创新，形成较强的自主创新能力，建设创新型油田。
创效，是油田追求的永恒目标。中原油田作为油气资源型企业，不仅要追求量的增长，更要注重质的提高，必须坚持以经济效益为中心，牢固树立科学发展观，增强创效意识，向安全生产要效益，向工作效率要效益，向工作质量要效益，推进油田和谐发展。
建设和谐油田，是中原石油人共同的价值追求。建设和谐油田就是要把中原油田建设成为经济持续发展、生产安全有序、环境整洁优
美、工作积极快乐、人际和睦融洽、生活健康富足的资源节约型和环境友好型企业，实现物质文明与精神文明、政治文明，经济效益与社会效益，改革发展与稳定，企业与员工，员工与员工，企业与地方，人与自然等多方面的和谐共进。创业创新创效与建设和谐油田是有机的统一体，创业创新创效是基础和前提，建设和谐油田是目的和归宿。建设和谐油田，需要全体员工以创业的精神，创新的理念，创效的意识，增强使命感和责任感，发挥主动性和创造性，实现中原石油人共同的美好愿景。
中原油田经营理念：油气并举，拓展市场，效益优先，科学发展 油气并举，拓展市场，效益优先，科学发展，是油田各项工作的指导思想，是油田改革发展稳定一系列重大决策的指导原则。
油气并举。油气生产是油田的主营业务，是中原石油人的立足之本。中原油田是我国东部地区唯一既富油又富气的大型油气田，奠定了油气并举的基石；普光气田作为迄今为止我国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田，预示着油气并举的美好未来。油田把石油和天然气勘探开发放在同等重要的位置，坚定不移地发展油气主业，对于改变地区能源结构，促进国民经济发展，提高油田经济效益具有重要作用。
拓展市场。油田充分利用自身优势和外部资源，大力实施走出去战略，拓展生存发展空间，是解决油少人多矛盾的必然选择，也是实现持续有效发展的必由之路。经过多年的实践，中原石油人已经摸索和积累了拓展市场的经验，形成了一定的技术、队伍、品牌优势，在国内外石油工程市场享有相当的美誉。今后需要进一步加大三扩（扩充内部市场、扩展国内市场、扩大国际市场）力度，不断优化市场结
构、队伍结构、装备结构，全方位、大力度、高层次地参与国内外市场竞争，不断拓展油田生存发展空间。
效益优先。贯彻效益优先的经营理念，必须切实从过去以产量和工作量为中心转变到以效益为中心的观念上来，既讲经济总量，又讲经济效益、社会效益，把增量与增效有机结合起来，把效益观念贯穿到经营活动的全过程，建立起讲效益、创效益的运行机制，实现油田效益最佳化的目标。
科学发展。油田落实科学发展观，主要应包括五个方面的内涵：较快发展，通过实施三大战略，保持油田的较快发展速度；持续发展，注重油田发展的可持续性，保持盈利能力和发展活力；有效发展，保持各项生产经营活动的低成本、高效益，保持各项投资和经营活动的有效性和高回报；协调发展，以两个确保为主线，提高油田整体协调发展能力，不断提升员工生活质量；全面发展，物质文明与精神文明、政治文明共同发展，员工与企业共同发展，企业与社会共同发展，以改革和发展的成果回报企业和社会，惠及全体员工。
中原油田经营准则：规范，诚信，高效
规范，诚信，高效，是油田生产经营活动的管理标准和道德原则，是适应社会主义市场经济、参与国内外市场竞争的必然要求，也是强化自我约束、提高管理水平的现实需要。
规范，就是要坚持依法治企，依法经营，自觉地按照市场经济的有关制度和规定来约束企业行为。市场经济是法制经济。油田要按照市场经济的要求，制定内控标准和办法，加强自我监督、自我约束，严格内部管理，规范地从事经营活动。完善安全管理制度，积极倡导以人为本的安全理念，努力实现零伤亡、零伤害、零事故、零污染的
四零目标。树立新的规则意识，按照国际惯例和国际标准的要求，加快推进采用国际标准和国外先进标准的步伐，使油田各项工作进一步走上制度化、标准化和规范化的轨道。
诚信，就是要严格按照诚信为本的市场道德来规范干部员工的职业道德和职业行为。市场经济是信用经济。油田要把诚信作为立身之本、发展之基、信誉之源。坚持诚信原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益，靠良好的信誉和商誉赢得市场。教育员工忠诚于企业，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。倡导做诚信员工，办诚信企业的观念，塑造诚实守信、优质服务的企业信誉，不断扩大油田的知名度和美誉度。
高效，就是要按照追求企业各项工作的高效率、高效益来要求和规范企业行为和员工行为。高效率是一种工作标准，体现了油田员工的优良素质和过硬作风，是油田实现高效益的基础。高效益就是要以效益为中心，把油田建成低投入、高产出，低消耗、低排放，可循环、可持续的效益型企业。只有实现高效率，才能创造高效益。油田广大干部员工要牢固树立高效观念，形成高效发展的共识，将效率、效益观念渗透到工作的各个环节，实现油田高效发展的目标。
推荐第4篇：HSE复习题(中原油田)
一、单选：
1.安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、改造和报废，应当符合国家标准和（）。-- 行业标准
2.工作场所职业病危害因素强度或者浓度应符合（）。--国家职业卫生标准 3.职业病防治的第一责任人是（）。--用人单位
4新环保法理发的目的—保护和改善环境、防治污染和其他公害 1.下列哪一项不是集团公司HSE战略目标.C--.追求低成本
2.事故调查处应当实事求是、尊重科学、依据(D)的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教育，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。--“四不放过”
3.隐患是指可能导致（D）的人的不安全行为或物的不安全状态等。--人身伤害、财产损失、职业病和环境破坏
4.中国石化HSE管理体系有（A）项要素构成，形成了计划-实施-检查-改进四个阶段，实现HSE管理的动态循环。--十
5.应急管理是一个动态的过程，包括（D）四个阶段。--预防、准备、响应和恢复 6.职业病是指用人单位的劳动者在（D），因接触粉尘、放射性物质和其它有毒、有害物质等因素而引起的疾病。--职业活动中
7.海拔高度一般达（A）左右时，人就会有高原反应。--2500米
8.在高空作业时，工具必须放在哪里(B).--手提工具箱或工具袋里。
9.生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的（A）防范措施以及事故应急措施。--危险因素
10.企业事业单位和其他生产经营者应当防止，减少环境污染和生态破坏，对所造成的损害依法承担（A）。--责任
10.新环境法规定，6月5日是--环境日
11.企业进行爆破、吊装等危险作业时，应当安排（B）进行现场安全管理。--专门人员 11.在没有确定保存时间内时，各种HSE记录一般按（C）年限保存。--三年
11.所有承包商雇员在（B）都要接受一次现场HSE的岗位训练。--工作开始之前.12.岗位HSE职责包括（ABC）。A.岗位条件、岗位职责B.岗位风险、岗位规定。C.操作指南。单选D--全包括
13.环境保护工作应与（B）紧密结合。--社会效益经济效益环境效益 14.《安全生产法》的实施时间是（A）。--2002年11月1日 15.《安全生产法》的新修订时间是(B).--2014年8月31日
15.除矿山、建筑施工和危险物品意外的其它生产经营单位，从业人员超过（C）人的，应当设置安全管理机构或者配备专职安全管理人员。--300
16.生产经营单位主要负责人在本单位发生重大安全生产事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予（）（）的处分，对逃匿的处（C）以下的拘留。--降职撤职15日 16.消防工作贯彻的（）方针，坚持（A）的原则，实行防火安全责任制。--预防为主，防消结合；专门机关与群众相结合 １６．（）是ＨＳＥ管理体系的核心。――风险管理 １７．安全色中的红色代表（）――禁止停止。蓝色代表――指令。黄色代表――警告。绿色代表――安全
17.下列哪项不是现场急救原则.（B）--先运送后救治 18.新修订的《安全生产法》（A）日起实施行，共7章114条。--2014年12月1日
19.新建、改建、扩建工程项目的安全设施要与主体工程（D.）和使用。--同时设计、同时施工、同时投入生产。
20.遇到有人落水，正确的做法有（A）。--先报警，再大声呼喊。得到更多人的帮助。
1
21.做胸外心脏按压时，按压的力量来自抢救者的（B）。--身体。 21.消防结合的两个基本点是（Ａ）。――预防和扑救
22.出入无人操作的电梯时，当带领的客人只有一位时，先进入电梯的应是（A）。--客人 22.双排五座轿车，当领导或主人开车时，一号位应是（A）。--副驾驶 23.生产经营单位发生重大生产安全事故时，（）应当立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。--单位的主要负责人。
23.生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（C）。--安全警示标志
24.抬担架时，伤员应采用（A）。--脚前头后 24.企业内的重大危险源应当（D），进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案。--登记建档 24.特种作业人员要按照国家有关规定，接受（A）做到持证上岗。--培训、考核
25.一般来说，当一个出现内心紧张不安预感到似乎将要发生某种不利情况而又难于应付的不愉快情绪，总是感觉提心吊胆，紧张不安，躁动而不能安静下来。这种压力的心理症状为（A）。--焦虑症 26.可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态称为（A）。--危害 27.风险控制措施的最佳选择是（A）。--消除 28.按《企业职工伤亡事故分类》（GB64411986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害物、伤害方式等，将危险有害因素分为（C）类。--20类 29,导致事故发生的根源是（B）--危险物质与能量 30.按GB/T13816-2009《生产过程中的危险和危害因素分类与代码》危害因素分类可分为（B）。--人、物、环境、管理
31、进行危害识别的人员是（D）。--技术人员、安全人员、岗位员工均应参加
32、新环保法规定：（D）。国家采取有利于节约和循环利用…。保护环境是国家的基本国策
33、国家环境标准与地方环境标准的关系执行上(C)。--国家优于地方
34、如果伤者遭受雷击引起衣服着火，应当让伤者（D），使火焰不致烧伤面部，…。--躺下
35、（A）是一种比较细致的分析作业中过程中存在危害的方法，把一项工作活动分为几个步骤，识别…设法消除危害。存在危害的方法)---工作危害分析（JHA）
36、用人单位应为劳动者建立（C）档案,并按照规定的期限妥善保存。--职业健康监护
37、行灯电压不得超过（A）V，在特别潮湿场所或导电良好的地面上，若工作地点狭窄，行动不便，行灯电压不得超过（）V。--36 ；12.。
38、绝缘材料最基本的性能指标（A）。--绝缘电阻
39、所谓的环境指的是（C）。--作用于人的这一客体的所有外界事物和力量的总和.40、1972年联合国人类环境会议在斯德哥尔摩举行，并发表了（B）。--人类环境宣言
41、新环保法适用于中华人民共和国（）和中华人民共和国管辖的其他（A）。--领土；大陆架
42、1992年在里约热内卢举行，并发表了（D）。--环境与发展宣言
43、环境污染事故指环境受到破坏，引起人体健康受到危害、社会经济与人民财产受到损失，造成不良社会影响的环境（A）。--突发事件
44、HSE管理体系是目前国际上石油行业通行的一种管理体系,它总结同行业管理过程中的经验教训和体系的优缺点,突出了( )的管理理念。（D）。--预防为主、全员参与、持续改进 45.2014年“6.5”世界环境日中国主题为（D）。--向污染宣战
45、《中石化集团公司安全管理手册》中要求指数企业应设立安全生产委员会，安委会主任由（A）担任。---企业主要负责人
46、企业和二级/基层单位必须设立（A）部门，负责本单位安全生产监督管理工作。--安全监管部门
47、企业应设立专职（D），在安全总监和安全监管部门的领导下，对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查。--安全督查大队
2
48、企业必须对（D）人员进行安全培训并经考试合格，方可安排上岗。--新上岗、转岗
49、企业应根据风险辨识结果进行分级管理,建立各级风险清单，每（C）更新一次，发生重大变化或变更后应及时更新。--半年
50、隐患治理完成后，应组织隐患治理效果后评估，并建立（B）。--隐患治理档案
51、变更审批前必须进行（A），评估由专业小组进行…。--风险评估 52、企业应根据现场处置方案编制（C）。--岗位应急处置卡
53、应急演练以（A）方式为主，演练只明确演练科目…。-不预先通知
54、应急演练结束后，必须对演练过程进行评价，形成 （A）。评估报告
55、凡涉及用火、进入受限空间、高处作业、临时用电、动土、起重和盲板抽堵等，作业必须实行（A）管理。--作业许可证
56、作业许可的审批人、监护人应经过（B）培训才能上岗。--作业许可管理。
二、多选：
57、应急预案演练的目的（ABCD）
---A辨别应急预案和程序中的缺陷B确定培训。训练、演习是否达到预期目标。C确定人员与资源的充分性D辨识人员的需求。
58、道路或交通设施养护部门、管理部门应在（ABCD）等危险路段设置警告标志和安全防护设施。--A急弯B陡坡C临崖D临水
59、家用电器着火后，扑救方法（ABCD）。
--A立即关机，拔下电源插头。B如果是导线绝缘和可燃材料着火，用湿棉被覆盖封闭窒息灭火C不得用水扑救D未经修理，不得接通电源使用。 60、机关工作人员应遵守的会议纪律（ABCD）。--A规范着装B严守时间C维护秩序D专心听会。 6
1、消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，按照（ABCD）原则，实行消防安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络。--A政府统一领导B部门依法监督C单位全面负责D公民积极参与 6
2、危害识别需注意（ABCD）。--科学准确分析、防止、变更、产生的危害
63、负有安全生产监督管理职责的部门依法对存在重大事故隐患的生产经营单位作出（ABCD）决定，生产经营单位应依法执行，及时消除事故隐患。A停产停业B停止施工C停止使用相关设施或者设备停止建设。
64、企业事业单位和其它生产经营者应（A防止、B减少）环境污染和生态破坏，对所造成的损害依法承担责任。
65、各级人民政府应当加强环境保护宣传和普及工作，鼓励（ABC基层群众性自治组织、社会组织、环境保护志愿者）开展环境保护法律法规和环境保护知识的宣传，营造良好风气。
66、生产储存（ABCD）化学物品和含有放射性物质的物品。--A运输B销售C使用D处置
67、重点排污单位应当如实向社会公开其主要污染物的（ABCD）情况，以及防止污染设施的建设和运行情况。A排污方式B排放浓度和总量C名称D超标排放 6
8、根据《职业病防治法》，用人单位应当采取下列措施（ABCD）--A制定计划和实施方案B建立健全职业卫生管理制度C奖励健全档案D建立健全预案。
69、一般情况下，建议把HSE体系文件分成三个层次，分别是--（ABD管理手册、程序文件、作业文件）。
70、对于失效的作废HSE文件，做法正确的是（BCD必须及时收回集中保管、必须及时集中销毁、可以保留在原处，但加盖作废留用印章）
71、风险控制可以分为（A管理）措施和（B技术）措施。
72、查事故隐患就是查（ABC安全管理漏洞、人不安全行为、物的不安全状态）
73、现场急救的目的（ABC维持、抢救伤病员的生命、改善病情减轻病院痛苦、尽可能防治并发症和后遗症）
74、急救先兆中暑与轻症中暑的方法（ABCD）--使患者避开阳光照射，通风静卧，稍台高头及肩部B
3
放松紧书身体的衣服C轻症中暑可口服十滴水人丹风油精D物理降温…
75、异物吸入呼吸道的急救方法（BCD背部拍击、环抱压腹法、胸部推压法）
76、淹溺的急救（ABCD）--A保持呼吸道通畅消除溺水者口鼻中泥沙水草。B排除呼吸道及腹腔污液和水。C迅速将溺水者置于抢救者屈起的大腿上，头部向下随机按压背部迫使水倒出…D对呼吸心跳停止的溺水者立即进行心肺复苏，尽快口对口人工呼吸。
76.安全生产检查可以分为（ABD）--A定期安全生产检查、B经常安全生产检查、D专业（项）安全生产检查
77、火场逃生应采取的措施（AD）--A立刻离开危险地区、D尽量不要重返火灾现场）
78、火场逃生的方法（ABCD）--A利用登高消防车，挂钩梯B利用建筑物通道C 避难处所D利用身边消防器材
79、下列（BCD影剧院、歌舞厅、饭店）公众聚集的场所开业前应向当地公安消防部门备案报批。？？？ 现场急救的目的A先之心脏B改善预后C防止病情恶化D保存生命 80、《生产事故报告与调查处理条例规定》，事故等级分为（ABD一般、较大、特别重大） 8
1、重大场合应着正装的是（AB学校、部队）
82、根据新《工伤保险条例》的规定，(ABC故意犯罪、吸毒、自残或自杀)属于不得认定工伤的情形。8
3、事故应急救援的总目标，通过有效的应急救援行动，尽可能地降低事故后果。包括（ABD人员伤亡、财产损失、环境破坏）等。 8
4、《安全生产法》规定，法律责任分为（ACD民事责任、刑事责任、行政责任）。
85、我国安全生产工作，强化落实生产经营单位的主题责任，建立生产（ABCD）和社会监督机制。--A经营单位负责B职工参与C政府监督D行业自律
86、生产经营项目、场所有多个承包单位，生产经营单应应当（ABCD）。--与承包单位签订协议B对承包单位、承租单位..工作统一协调管理C要求..订立劳动合同D要求支付安全生产管理费用 8
7、环境保护的内容（A保护和改善环境质量保护居民身心健康、B合理利用自然资源。减少有害物质进入环境）两方面。
88、安全生产监督检查人员应当将检查的（A时间地点内容、B发现的问题及处理情况）作出书面记录，由检察人员和被检查人员签字。
89、单位建立和评审HSE目标、指标时，应考虑（ABCD）A法律法规应遵守的其它要求B职业健康安全风险与重要环境因素C财务运行和经营要求D有关的相关方的观点 90、风险管理要素（ABCD）--A资金B物料与设备C人力D环境 9
1、危害识别应考虑的三种状态（ABC正常、异常、紧急） 9
2、职业病防治原理（ACD防病因、防发病、防恶化）
93、静电的危害有（ABD引起火灾爆炸、人体遭受电击、妨碍生产）
94、触电者发生在高压设备上的解救方法（ABD通知有关部门停电、用绝缘杆断开开关、向线路抛掷裸金属线）
95、采油过程污染源（ABCD）A油污B噪声C经类气体D含硫气体
96、集输、储运过程污染源（ABCD）--含油污水B经类伴生气C加热炉烟气D 油砂
97、勘探过程污染源（ABCD）--A废弃钻井液B井场污水C柴油机震动与噪声D井喷事故与污染 9
8、《中华人民共和国循环经济促进法》中，2008年8月29日通过2009年1月1日起施行，循环经济以（ABC减量化、再利用、资源化）为原则。
99、清洁生产基本内容（ABD清洁的产品、清洁的能源、清洁的生产过程）
100、新环保法的立法目的（ABCD）A保护和改善环境B防治污染和其它C保障公众健康D推进生态文明建设
10
1、下列哪项是现场急救原则是（ABCD）A县复苏后固定B先救命后治伤C先重伤后轻伤D先止血后包扎
4
10
2、危害识别需注意的问题（ABC科学准确… 危险、防止遗漏避免惯性思维、变更时产生新的危害） 10
3、新环保法规定，对保护改善环境有显著成绩的（AD单位、个人）给与奖励。
10
4、企事业单位和其他生产经营者进一步减少污物排放的，政府应依法采取(ABCD)的支持。--A价格B财政C税收D政府采购
10
5、企事业单位和其他生产经营者为改善环境依照有关规定（BCD转产、搬迁、关闭）的，人民政府支持。
10
6、地方政府应采取措施，组织对生活废弃物的（AC分类处置、回收利用） 107应急预案包括（ABC事故预防、应急处置、抢险救援）三方面 10
8、风险管理包括（ABC危害辨识、风险评价、风险控制） 10
9、《安全管理手册》的安全方针（ABD--A生命至上安全发展、B预防为主、综合治理、D领导承包、全员履责）
110、《安全管理手册》的安全目标（A零缺陷、B零违章、C零事故）
111.《安全管理手册》中指出对操作人员的安全培训（ABCD）为主要内容—A强化安全意识B提升风险识别能力C安全操作能力应急处置D自救互救能力。
112.企业应利用（BCD会议、网络、简报）等多种形式开展安全分享
113.各职能部门和二级/基层单位应采用（BC危险与可操作性分析（HAZOP）、工作安全分析（JSA）等方法。组织开展风险识别和评估。 114.应急演练结束后，形成评估报告，并针对暴露出的问题从（ABC完善预防、修订制度、加强培训）限期全部整改。
114企业、二级/基层单位应建立预案演练档案，档案至少包括（）BCD—演练内容C存在问题D整改完成情况
115.安全督查大队对现场安全管理和作业活动进行（AB全覆盖、全天候）安全督查。1
16、《安全管理手册》的安全理念（ABCD）
1
17、所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到（ABCD）--A安全投入到位B培训到位C基础干礼到位D应急救援到位
1
18、安全督查大队的权利（ACD停工、处罚、奖励权） 1
19、《安全管理手册》对各岗位人员的安全责任要求不同，其中二级基层单位负责人的责任要求也不同（ACD对管辖区域内的生产安全负责、对..作业安全负责、突发事件的初期处置负责） 120、《安全管理手册》对员工的责任要求（ABCD）。（岗位业务活动负直接责任B作业C操作规程执行、D应急处置和劳动保护措施负责）
三、判断（错误的）
1、安全生产管理目标是减少和控制危害，减少和控制事故，完全避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。（错误）
2、生产进程中不发生工伤事故和财产损失。（错误）
3、事故是仅指造成人员死亡和财产损失的意外事件，不含职业病。（错误）
4、环境污染事故是指环境受到破坏，引起人体健康受到危害突发事件。（错误）
5、HSE中“事前预防”的理念与我国安全生产中提出的“安全第
一、预防为主”的传统观念是是不一样的。（错误）
6、当本岗位未领到有关体系文件时，可以从别处借来后复印有关章节使用。（错误）
7、制定HSE目标时不需要考虑相关方的观点。（错误）
8、建立和实施HSE管理体系只是安全环保处的事，与其他部门么有任何关系。（错误）
9、发生火灾应立即向单位领导报告，并组织灭火，当控制不了火势时，应尽快向消防报警。（错误）
10、高空作业时，安全带要系牢，要做到低挂高用。（错误）
11、火灾中火焰刚起来时是扑灭火灾的最有利时期。（错误）
12、安装施工用的脚手架、安全网必须由经验丰富的老师傅搭设，经有关人员验收合格后，方可使用。
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（错误）
13、雷雨天在市区人行道上行走，为防触电不要用手触摸电杆及电杆拉线，但可以触摸树木。（错误）
14、一分钟后大脑会发生不可逆损伤。（错误）
15、担架搬运的时候伤员应该头朝前脚朝后。（错误）
16、发生了燃烧就发生了火灾。（错误）
17、二氧化碳灭火器可扑救钾、钠、镁金属火灾。（错误）
18、有了可燃物、氧化物和引火源就会发生火灾。（错误）
19、有地位身份的男士在出席重要的场合时，腰上一定少挂东西。（错误） 20、在国际交往中，在位置的排列上与中国的传统相同，都是“以左为上”。（错误）
21、新《工伤保险条例》调整了不得认定工伤的范围，增加了职工因过失犯罪、违反治安管理行为导致事故伤害不得认定为工伤的规定。（错误）
22、生产经营单位向从业人员提供劳动防护用品，可以以货币或其他物品替代劳动防护用品。（错误）
23、生产经营单位发生生产安全事故造成人员伤亡、他人财产损失的，应当依法承担赔偿责任；拒不承担或其他负责人逃匿的，由公安部门依法强制执行。（错误）
24、生产经营单位主要负责人是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负领导责任；其他负责人对各自职责范围内的安全生产工作负责。（错误）
25、对于落地原油的处理主要措施是掩埋和燃烧。（错误）
26、在地面做准备时，由于操作人员过于紧张、装源不紧等原因，致使放射源掉入井底，这种情况无需打捞，封井即可。（错误）
27、评估生活压力是为了让自己的生活中不存在压力。（错误）
28、心理咨询只不过是指专业心理咨询人员通过语言、文字等媒介与咨询对象进行信息沟通。做一做整治思想工作而已。（错误）
29、客观认识自身的角色和职责，就是要认为没有自己，别人就不行。（错误） 30、有害因素是对人或物造成突发性损害的因素，危害因素是对人或物造成慢性损害的因素。（错误）
31、危害识别应考虑的三种时态分别是事前、事中和事后。（错误）
32、国家及行业标准与规范是危害识别的唯一依据。（错误）
33、长时间重复某一个单调动作，长时间处于某种不良体位不会对人健康有危害，所以这属于劳动过程中危害职业健康的因素。（错误）
34、目前大多数噪声环境作业人员由于带上耳塞后不便于工作时的沟通交流，所以单位为了提高效益对不习惯使用耳塞者可以睁一只眼闭一只眼，不用加强职业卫生宣传、管理。（错误）
35、为了保护人们的听力和身体健康，作业环境噪音的允许值75-100分贝。（错误）
36、建议初到高原地区，为了改善高原反应，应马上进行体力锻炼，增强体质。（错误）
37、电气设备保护接地。（错误）
38、一个开关最多两台用电设备（含插座）。（错误）
39、发现有人触电时，应迅速使触电者脱离电源，并立即送往医院进行抢救。（错误） 40、燃料燃烧烟气不是废弃污染物。（错误）
41、预防为主、防止结合、综合治理的原则，不属于环保法的基本原则。（错误）
42、生产经营单位委托中介机构提供安全生产技术、管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。（错误）
43、新环保法适用于中华人民共和国领域。（错误）
44、新环保法规定：一切部门和个人都有保护环境的义务。（错误）
45、各级人民政府应当加大保护和改善环境、防治污染和其他公害的财政投入，提高财政资金的使用效率。（错误）
46、我国石油企业实施ＨＳＥ管理主要是为了竞标的需要。（错误）
47、提高安全管理成绩唯一方法是纠正不安全行为。（错误）
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48、安装临时用电线路的电器作业人员，可不持有电工作业证。（错误）
49、企业可以对拒绝违章指挥和强令冒险作业的人员降低工资、福利或者解除劳动合同。（错误） ５０、企业有权要求员工当企业财产受到损害时，员工要不惜一切代价去保护企业财产。（错误） ５１、上下交叉作业有危险的出入口不必设防护棚。（错误）
５２、生产经营单位从业人员是指该单位从事生产经营活动各项工作的所有人员，包括管理人员、技术人员和各岗位的工人，但不包括临时聘用人员。（错误）
５３、企业生产、技术、设备、工程等专业管理部门的管理人员应至少每一年参加１次本企业组织的安全培训。（错误）
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推荐第5篇：中原油田直属机关围绕
中原油田直属机关围绕“讲守做”进行比学赶帮超
来源： 中国石化新闻网 2010-05-28
杨继超
今年来，中原油田直属机关根据集团公司“比学赶帮超”活动要求，结合油田机关实际，深入开展“比学赶帮超”机关作风提升年活动，组织和引导机关职工在讲学习、守纪律、做表率方面，形成了比、学、赶、帮、超热潮。
讲学习，比谁的素质高。要求机关职工自觉把学习作为提高素质、增强本领、做好工作的根本途径，在三个方面走在油田前列：在全面系统掌握马克思主义理论特别是中国特色社会主义理论体系上走在前列，在学习掌握现代科学知识上走在前列，在弘扬理论联系实际的学风上走在前列。一是向书本学习，看谁学得透彻。理论学习方面，机关党委每季度制订印发理论学习安排意见，提供必要的学习资料，以处室为单位组织集中学习，突出抓好机关工作礼仪知识、形势任务教育、廉洁从业教育、责任意识教育和服务意识教育。5月份重点抓社会主义核心价值体系和礼仪知识学习，机关党委统一配发《社会主义核心价值体系学习读本》、社交礼仪讲座光盘，印发机关工作礼仪知识概要，在各处室组织学习讨论的基础上，进行工作礼仪知识竞赛。业务学习方面，机关党委统一组织公文写作、计算机操作、法律法规、安全等机关通用知识技能培训；督促各部门根据业务性质，组织学习专业知识。二是向实践学习，看谁学得深入。通过开展机关岗位技能大赛和向上级部门选送技能比武选手，引导机关人员立足岗位自觉钻研，提高业务技能；积极深入基层学习锻炼，加强思想修养、锤炼工作作风。三是向他人学习，看谁学的广泛。按照自由组合和组织指定两种方法，组成帮扶对子，通过学习交流，相互取长补短，获得经验和智慧，提高能力，升华思想。四是向自己学习，看谁进步快。引导机关人员建立工作、学习日记，定期进行评比，总结经验教训，在不断地警醒自己、调整自己、激励自己的过程中，感悟人生、修正品行。为了确保学习效果，年初，按个人提出、部门审定的程序，组织机关职工从政治理论、机关共性知识、专业知识三个方面，制订素质提升目标和措施，由所在党支部督促落实，每季度组织讲评，表扬进步快的，帮助进步慢的。机关党委按政治理论、机关共性知识、专业知识三大类，组织竞赛，以赛促学。 守纪律，比谁的作风好。机关党委制订了机关工作人员廉洁自律十条规定、工作礼仪规定、改进机关作风系列制度等，并将这些规章制度和上级机关的有关规定编印、发放给机关干部认真学习、严格遵守。今年来，重点抓好以下四项规章制度的落实：一是落实机关工作礼仪规定。重申文明用语和工作忌语，杜绝“脸难看，话难听，门难进，事难办”的现象。机关党委采取“三不”（不定时、不定点、不通知）方式，对遵守工作礼仪规范、安全、卫生情况，每季度至少检查一次。第一季度已检查、纠正不符合礼仪规范现象、安全卫生问题26起，并将检查情况进行了通报。二是落实廉洁从业各项规定。邀请当地检察机关负责同志为油田机关干部进行廉政讲座，增强守纪律自觉性。通过廉政谈话、民主生活会等形式加强组织监督，通过抓厂务（业务）公开加强群众监督，机关各单位建立了厂务（业务）公开栏，督促落实廉洁从业规定。三是落实全局性会议、检查评比活动审批制度。承办部门向局党办或者局长办填报审批单，报油田领导审批后召开，每季度统计分析一次，执行会议审批制度的情况纳入机关作风建设考核。一季度，对3个擅自办简报的部门进行了制止，全局性会议同比减少2/3。四是落实限时办事制度。督促各部门完善了基层请示办理登记台账，对基层请示明确拟办时限，实行限时办理，促进办事效率的提高。局党委办公室、局长办公室等还制定了责任追究实施细则，明确了超时办理的处罚程序、标准等，有力地促进了办事效率的提高。为增强制度的执行力、促进机关作风的提升，机关各部门建立守纪律情况讲评制度，每季度讲评一次，褒扬先进，让大家学有榜样；批评不良现象，让大家引以为戒。
做表率，比谁的贡献大。组织机关人员结合岗位职责和年度目标，采取个人提诺、群众评诺、组织审诺的方式，人人签订《履行职责承诺书》，并向党员群众公开。每季度在党员大会或职工大会上报告履诺情况，年终向党组织和职工群众述职，接受履职考评，促进责任落实。并从八个方面制定了详细的考核标准，着重引导机关人员高举旗帜，坚定信念，在讲政治、讲正气上做表率；围绕中心，服务大局，在促进科学发展上做表率；拒腐防变，慎独自省，在廉洁从业上做表率；严格要求，遵章守纪，在讲文明上做表率；密切配合，形成合力，在构建和谐上做表率；面向基层，心系群众，在搞好服务上做表率；爱岗敬业，勤学苦练，在精通业务上做表率；实事求是，深入实际，在求真务实上做表率。年底，根据“八个表率”的要求，由所在部门评选推荐、机关党委统一评审、表彰。
为搭建比学赶帮超平台，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有对象、超有目标的生动局面，一是在机关职工中开展记录“我最感动的人和事”和“我最满意的工作”活动。1-5月份，通过个人撰写、部门推荐、机关党委评出以上两类事迹材33份，利用机关党委网站活动专栏，及时进行宣传，以身边的人和事教育机关人员。二是组织对标查找整改。今年来，从部门和个人两个方面制订了工作标准：对部门，由机关党委统一制订了机关作风建设考核办法，从改进工作作风、提高办事效率、减轻基层负担三个方面制订了10条考核标准，考核结果与部门绩效工资挂钩；对个人，以部门为单位组织制订了以岗位职责为基础的工作标准。在订标的基础上，组织机关职工对照以上标准查找不足、制定改进措施。截止4月底，机关工作人员共查找在讲学习、守纪律和作风、服务、管理等方面存在的不足5大类173个。经认真分析研究，制定了整改措施，从督促遵守文明礼仪有关规定抓起，通过自我小结、对照检查等办法，引导职工改进不良习惯和服务态度，提高服务质量。三是开展“结对子”活动。组织工作性质相同或相近的机关人员结成对子，围绕效益、效率、安全、质量、服务等具体工作指标，开展挑战赛、擂台赛，形成了全员比学赶帮超的浓厚氛围。四是坚持做好深入基层联系点工作。各部门每两月至少到基层联系点工作一次，每次去突出一个重点。1-5月份，机关到基层联系点宣讲形势任务98场次，协调解决生产技术问题110个、管理问题近200个。
推荐第6篇：中原油田作家协会工作规划
中原油田作家协会2010年工作规划
一、做好《中原》杂志的改版工作。
继续做好《中原》杂志的组稿、编审、编辑、出版、发行、善后工作。根据《中原》一年来的出版、发行经验，计划将《中原》由纯文学期刊，改为文化性期刊。计划改版栏目设置：
1、文学版块。约占1/3，32个页码，可以刊发45000字左右。主要刊发以油田作者作品为主的小说、诗歌、散文、文学评论等。选发一些外地作者比较高水平的作品。目的在于推动、提高油田文学创作水平。
2、纪实版块。约占1/3，32个页码，可以刊发45000字左右。主要刊发以油田作者作品为主的，反映油田生产、生活、人文现象的报告文学、人物通讯、真人真事（故事）类作品。目的在于充分发挥期刊类媒体时效长，易保存的特点，客观记录油田发展轨迹。
3、企业文化版块。约占1/4，24个页码，可以刊发35000字左右。主要刊发以油田各个单位企业文化建设方面的文章，包括“经理论坛”“企业文化研究”“品牌建设”“油区形象”等。以期构建油田企业文化建设交流平台，直接为油田生产、生活服务。
4、美丽画卷版块。约占1/15，6个页码。集中刊发油田职工的书法、美术、摄影、集邮类作品。充分展示油田丰富多彩的生活和多才多艺的职工群体。
根据工作需要，充实编辑队伍。首先以中心作协会员为基本编辑力量，同时每期聘请油田多次获奖、获大奖作者3-5人参与组稿、审稿、编辑。藉此提高整个作家协会的多层次能力。预计全年聘请编辑20人次。
根据2009年出刊情况，需要办刊费用10万元。主要用于出版印刷费、稿费、编辑费劳务费、邮寄费等。
二、搞好作家协会培训工作
组织5-6次专业培训学习交流活动。其中：
1、1月上旬，组织《中原》总结、组稿、办刊回顾座谈会、迎新年笔会。探讨2009年出刊情况，组织改版第一期稿件。邀请有关领导，编辑、2009年重点作者20-30人参加。时间半天。需要资料费等3000元。
2、3月中旬，改版后《中原》组稿、发行研讨会。就改版情况，二级单位参与问题进行广泛协商。邀请有关二级单位领导，编辑、重点作者10-20人参加。时间半天。需要资料费等3000元。
3、5月上旬，组织一次报告文学讲座。邀请著名专家1-3人来中原油田讲学。时间1天。组织作协会员和文学爱好者，及基层政工人员120-150人参加。同时专家下基层辅导、采风1-2天。需要讲课费9000元，招待费、礼品费等6000元。合计15000元。
4、7月中旬，组织一次诗歌创作、交流会。以本油田作者交流为主。邀请濮阳市、河南省有关作者参与。组织参加人员30-50人。时间1天。需要讲课费5000元，招待费3000元。合计8000元。
5、9月下旬，组织一次金秋诗歌朗诵会。组织文学爱好者、诗词作者，诗词朗诵爱好者等150-180人参加。时间半天。需要场地费5000元，作者稿费、朗诵者劳务费、工作餐费、编导人员劳务费等15000元。合计20000元。
全年培训费预计：46000元。
三、开展“送欢乐、下基层”活动
根据中国文联发【2009】25号文件，关于元旦春节期间“送欢乐、下基层”活动通知和中国石化文联转发的通知精神及中央领导同志的李长春、回良玉、刘云山等批示，结合中原油田作家协会会员多，联系广的工作实际，我们2010年“送欢乐、下基层”活动安排如下：
1、元月中旬在基层组织一次《中原》作者采风联谊会，邀请《中原》骨干作者、文学爱好者、相关单位领导等20-30人参加。以联谊座谈会的形式，回顾2009年油田作协与《中原》工作，对2010年作协培训、创作活动和《中原》改版设想进行广泛交流座谈。会上交流2-3篇经典作品，理清创作思路，指导新人、新作。联谊会需要30人误餐补助50元/人/天X 30人=1500元，资料费等3500元，合计费用5000元。
2、三到四月，结合中央文明办【2009】20号文件关于广泛开展“我们的节日”主题活动通知精神，组织骨干作者、文学爱好者和基层政工干事参与的多个创作小组，分布到钻井、采油、社区等集中创作一批以“我们的节日-清明”为主题的文学作品，经过评选后在《中原》刊发。此次基层采风活动为以后各次活动的实验。
计划采风创作时间：<?XML:NAMESpACE pREFIX = ST1 />2010年3月15日—4月15日，共30天。
计划组织骨干作者8-10人，配合8-10名有一定基础的基层文学爱好者，由基层政工干事进行协调，安排采风行程、方向、重点。
原则上以骨干作者工作单位为中心，就近安排。
20人的交通费40元/人/天X 10天X 20人=8000元；
20人误餐补助50元/人/天X 10天X 20人=10000元；
合计费用：18000元。
3、六月到七月，组织有实力的重点作者3-5人，配3-5名有一定实力的文学爱好者，分成3组分别到新疆、普光、内蒙等重点外部市场采访创作一批以报告文学类作品为主的作品，同时进行相应的培训、辅导。选出较好的作品在《中原》刊发。
计划采风创作时间：2010年6月1日—7月31日，共60余天。
重点作者由作协安排，文学爱好者尽量从被采访单位选。
6人的差旅费（食宿）150元/人/天X 30天X 6人=27000元；
6人的交通费50元/人/天X 10天X 6人=3000元；
6人的采访、创作劳务费3000元/人X 6人=18000元。
合计：48000元。
4、与油田作家协会普光分会合作，在普光组织《我身边的故事》征文活动。鼓励每一个参与过普光建设的人，包括已经回到中原的同志，书写普光故事，记录普光发现、发展历史，同时组织相关的写作培训活动。策划从3月开始下发征文活动通知。7月截稿。8-10月组织评选，培训、编辑修改，出版图书。邀请所有普光参战单位领导、政工干部等担任编委、评委等工作。
需要征文奖励、图书编辑出版费用8万元。（此项费用由普光负责解决）
3人差旅费（食宿）150元/人/天X 60天X 3人=27000元
3人交通费（往返4次）2000元/次/人X 3人X 4次=24000元
3人劳务补助3000元/人X 3人=9000
合计费用：60000元
5、内蒙区块是中原油田2010年重点开发区块。作协计划安排2名骨干作者，跟踪开发创作，用文学艺术形式记录创业开发者的步伐，有过作品在《中原》刊发。
2人差旅费（食宿）150元/人/天X 30天X 2人=9000元
2人交通费（往返4次）2000元/次/人X 2人X 2次=8000元
2人劳务补助2000元/人X 2人=4000
合计费用：21000元
6、年底11月中下旬，组织油区巡礼文学采风活动。由油田3-5名知名作者主导，邀请10-15名爱好者参与，分成多个小组，深入到钻井公司、采油厂、社区、专业公司等，围绕统一的文化或者生产、生活主题，进行一周文学创作。预计形成10篇10万字左右的文学作品，由《中原》选用。
约20人需要交通费150X7X20=21000元，误餐补助50 X7X20=7000元，劳务费100 X7X20=14000元。稿费10万字X50/千字=5000元。合计47000元。
以上六次下基层活动，共需要各种费用197000元。
四、组织油田作者参加全国、中石化系统笔会
根据2009年经验，2010年将组织油田30人次，参加全国及中石化系统文学笔会，研讨会8-10次。每次人均差旅费、会务费预算3000元，合计90000元。
结合中央文明办2009年【20】号文件，关于2010年组织开展《我们的节日.主题活动》通知精神，
五、按照文体中心、局工会、宣传部、文联安排开展其他工作。
参照2009年活动出版《为祖国放歌》《劳模风采》等情况，2010年预计出版3部图书，需要经费30万元（稿费、编辑费、印刷费、奖金等）。
适当时机组织召开中原油田作家协会2010年年度工作会议，总结经验，安排规划，完善组织建设。
六、组织作者、作品冲击省部级以上大奖。
努力维持2009年获奖水平。2010年争取获国家级奖励10-15个。其中有一等奖1-2个。获省部级奖励15-30个。其中有一等奖3-5个。综合需要油田奖励奖金15万元。
以上2010年六项任务合计需要费用：88万元。
推荐第7篇：中国石化中原油田发展史
中原油田是中国石化所属的国有特大型企业，勘探开发区域包括东濮凹陷、普光气田、内蒙探区。职工家属24万人，用工总量8.6万人，资产总额542亿元。年经营收入300亿元以上、利税70亿元以上。截至2009年底，累计生产原油1.26亿吨、天然气327.4亿立方米，上缴税费448亿元。东濮凹陷地跨河南、山东两省的6市12个县（区），勘探开发区域面积5300平方千米。1975年9月7日，濮参1井喷出工业油气流，发现中原油田；1979年投入开发，累计探明石油地质储量5.79亿吨、天然气地质储量1317.46亿立方米，具有较长时期保持年产300万吨油气当量的生产能力。普光气田勘探面积1116平方千米，探明天然气地质储量4122亿立方米，上半年全面投产，建成105亿立方米/年生产能力。内蒙探区面积3万平方千米，已建成10万吨/年生产能力。
石油工程现有专业化施工队伍548支，具有年创产值150多亿元的能力。目前，国内有400多支队伍在20多个省（市）、自治区进行工程技术服务，形成了西南、西北、东北、陕北、华北五个区域市场；海外有120支队伍在12个国家作业。油田连续10年跻身全国对外承包工程50强，连续9年荣获河南省“外经业务完成营业额状元”、实施“走出去”战略先进企业等称号，并连续进入全球225强国际承包商，2009年名列第112位。社会化服务板块实现专业化管理，主要有公共事业、社区、房产、离退休、水、电、气、暖、信等单位，用工总量1.48万人。其中社区管理中心10个，用工总量0.78万人。近年来，我们不断加大基础设施改造力度，完善生活供水、供气、供热管网，改造油田城市道路20多条。社会化服务保障发展、服务群众、维护稳定的功能不断增强，成为推动油田持续有效和谐发展的平台和基地。积极发挥国有企业的辐射带动作用，在国家政策、法律框架内，尽可能使外部税收在濮阳缴纳，近五年在濮阳市缴纳税费126亿元（不含石油特别收益金）。面对天然气产量逐年递减的形势，为河南省供气34.8亿立方米，其中濮阳市16.2亿立方米。在濮阳遇到旱灾时，油田捐助专项资金，保障电力供应，帮助抗旱救灾；筹措资金5000多万元支持改造了濮阳至柳屯快速通道的油田设施，筹措资金7000多万元实施了物资供应处中心库的搬迁和建设路的改造。优先使用地方产品和劳务，油田社区建设工程大都由濮阳市内施工企业承担，使用的钢材、水泥、沙石等全部从河南省境内购进，雇用建筑工人4万多人。大力扶持52家油田改制企业，在物资采购、项目招标、资金结算等方面提供优惠政策，办理市场准入项目2432个，提供工作量70多亿元，较好地履行了国企的社会责任。长期以来，油田坚持两个文明协调发展，不断加强党建、思想政治工作和精神文明建设，保持了生产稳定、队伍稳定、社会稳定。油田先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国厂务公开先进单位、全国送温暖工程先进单位、全国职业道德建设先进单位、河南省思想政治工作先进企业等多项荣誉称号，两次被评为全国文明单位，广大职工群众的凝聚力、向心力明显增强，呈现出团结和谐、共谋发展、奋发进取、竞争向上的良好局面。
推荐第8篇：中原油田安全生产(精)
强化现场监督 减少三违现象 中原油田 中原油田是一个集油气勘探开发、加工、运输、销售于一体的国有特大型企业，具有点多线长、高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点，安全监督管理工作不仅十分重要，而且，难度较大。长期以来，为了强化现场安全监督工作，油田采取了一系列的措施，也见到了十分显著的成效，但是没有从根本上杜绝违章和事故的发生，主要原因是对施工现场的监督工作不到位。一些单位在生产任务紧张或面临特殊环境、又没有严格监督的情况下，往往忽视安全生产，麻痹大意，甚至带有侥幸心理、盲目蛮干，以至出现比较严重的“三违”现象，造成事故发生。为从根本上解决这一问题，油田从2003年开始，参照国际市场施工中第三方监督的模式，实行了HSE（健康、安全、环保）监督专职化和委派制的监管机制，促使员工安全意识的增强，生产现场的违章现象明显减少，大量事故隐患得到了及时整改，现场管理水平明显提高，有效地杜绝了重特大工业事故的发生。其主要做法如下：
一、实行专职安全监督的基本措施
1、建立专业机构，配备专职人员。各二级单位在保留安全科的基础上，增设了HSE监督站，根据各单位基层队伍的实际数量设置定员，作为事业编制。为了保证HSE监督人员素质，油田对HSE监督的学历、从事专业工作时间、年龄等都做出了明确规定。HSE监督分为三级，分别享受科级、副科级、基层单位副职待遇，吸引了一批优秀人才从事HSE监督工作，目前，油田已配备专职HSE监督（安全官）385名，成为安全监督管理的一支生力军。
2、采取委派制方式，实行全天候、全过程监督。HSE监督实行公司委派制，采取驻井包队、包施工项目的方式，代表公司对施工单位行使监督职权。监督人员与施工单位的职工同吃同住，对施工作业进行全过程、全方位的监督管理。油田还组织人员专门编写了《HSE监督手册》等有关材料，收录了国家、石化集团和油田相关的管理规定和技术标准作为监督依据，使监督工作做到了有章可循。在具体工作中，HSE监督根据现场实际情况，依照标准和规定，坚持每天进行班前安全讲话，并根据工作内容进行危害识别和风险分析，提出预防措施；班后同职工一起总结、讲评安全措施落实情况。在施工过程中，HSE监督利用日检表、周检表和《HSE监督工作日志》，记录检查情况，发现“三违”现象和事故隐患，就利用“HSE监督指令书”，向施工单位下达整改指
令，督促整改工作。
3、明确监督责任，赋予处置权力。HSE监督代表单位独立行使监督职权，与基层单位在HSE工作上是监督与被
监督的关系，只对工作现场和施工现场的HSE状况进行监督，不对安全监督范围以外的事故、安全状况、安全评级等负责。被监督单位的安全责任主体不变，其行政正职仍然是本单位安全工作的第一责任人，承担安全管理的责任和义务。在实施监督过程中，HSE监督依据有关标准和工程设计及有关规定进行现场监督，主要包括对施工方案进行审查、对施工过程进行监督、办理特殊作业审批手续、对职工进行教育和培训、组织开展风险评价和危害分析、制定事故防范预案、发现重大隐患及时向公司反映、提出整改建议等。同时，为了树立HSE监督的威信，保证监督工作的顺利进行，油田规定了HSE监督的各项权力、责任和义务，对危及安全生产的紧急情况，有权责令整改或停止施工；有权制止被监督单位做出的任何不符合规定和技术规范的决定；有权制止辖区内的一切“三违”的现象；对严重违章的人员，有权停止其工作，不管是基层干部还是工人，谁违章就处罚谁，充分体现了安全监督的严肃性和权威性，有效地控制了违章现象的发生。
4、加强专业培训，提高队伍素质。为了培养一支过硬的HSE监督队伍，实现新机制与高素质队伍的完美结合，在高起点选拔的基础上，油田对所有选拔出的人员进行了强化培训，聘请专家、教授和专业管理人员，用20天的时间，进行了封闭式培训，经过考试合格后，颁发HSE监督（安全官）资格证书，由各单位正式下文聘任，持证上岗。为了使HSE监督能够及时掌握HSE的新标准、新规定，油田还定期对HSE监督进行知识更新培训，为高水平实施监督工作打下了坚实的基础。
5、严格考核，优胜劣汰。为了提高HSE监督的责任心，使HSE监督始终保持工作热情，油田还制定了《HSE监督考核细则》，明确了HSE监督的工作汇报制度、监督程序、工作纪律以及奖励、处罚和淘汰办法。一是及时掌握HSE监督的工作动态。HSE监督必须每天利用电台向单位HSE监督站汇报工作情况和被监督单位的安全状况。二是及时听取被监督单位的反映。HSE监督站定期或不定期地到被监督单位征求意见。每项施工结束，被监督单位都要对HSE监督的工作情况、业务水平、责任心及监督效果等进行全面评价。三是安全科每月到施工单位进行一次检查考核。通过查资料、查记录、查现场管理、听取职工意见等方式，对HSE监督进
行量化考核，做为兑现、评先、晋升和淘汰的依据。
二、实行专职监督的特点和作用
1、突出监督工作的独立性，保证了监督的严肃和公正。过去，油田根据安全监督管理的有关要求，在基层单位都配备了安全员，但是由于安全员的工
资关系、行政隶属关系在基层单位，受到种种制约，不能真正有效地发挥监督作用，造成了现场监督不力。实行专职HSE监督和委派机制后，HSE监督是上级委派，工资、人事关系等与被监督单位没有直接联系，HSE监督直接向上一级单位负责，解除了他们的后顾之忧，增加了HSE监督的权利，保证了监督的独立性，为严肃、公正地查违章、找隐患、促整改提供了保证。
2、克服了传统安全检查的不足，保证了监督工作的及时有效性。传统安全检查的间隔性和片面性，与不间断的施工过程不相适应，对违章问题难以及时发现和纠正。实行委派机制后，派驻的HSE监督吃住在现场，对施工进行全过程、全方位的监督。同时，HSE监督对生产班组、岗位、设备和生产环境比较熟悉，能够及时发现问题，有效地减少了“三违”现象。
3、缩短了HSE管理的途径，保证了各项政策和措施的及时贯彻落实。近年来，由于中原油田大力实施“走出去”战略，各专业化公司的施工队伍大批地进入国际和国内外部市场，队伍越走越远，施工难度越来越大，施工参与人员越来越多，施工环境也越来越复杂，传统机关式的管理方法对基层单位的控制显得鞭长莫及。实行HSE监督委派制后，不仅保证了对现场的有效监督，而且能够把油田和各单位的安全、环保政策和措施及时传达到基层单位，使整体计划和局部管理紧密地结合在一起，防止了脱节和偏差。同时也减少了繁琐的上报、审批手续，减轻了基层负担，提高了工作效率。
4、增强了信息沟通，保证了基层信息的完整和准确。基层单位过去普遍存在报喜不报忧的现象，上报的往往是对本单位有利的东西，对存在问题往往隐瞒不报，导致问题越积越多，隐患越来越严重。各单位对基层的安全管理情况了解不透，就会出现政策制定不准确，采取措施不及时，管理不到位等诸多弊端，对安全生产十分不利。实行HSE监督委派制，极大改善了这种情况。HSE监督坚持每周书面汇报一次，部分单位甚至每天一报，紧急情况立即汇报，使安全管理部门和单位决策层能够及时、准确地掌握施工单位的真实情况，随时采取措施解决存在的问题，及时地消除不安全因素，为安全生产创造了有利条件。
5、加强了对基层单位HSE管理的指导，保证了HSE管理体系的有效实施。
HSE监督不但有监督的权力，还有教育培训员工的义务，把监督管理与教育培训紧密结合在一起，利用班前安全讲话、“周一”安全活动、定期组织培训等方式，向员工讲授HSE知识。并且，在日常工作中对员工随时进行指导，使广大员工在潜移默化中提高了HSE意识和实际运做水平
，促进了HSE管理体系在基层队的有效实施。
三、认识和体会
1、实行新的监督机制，充分体现了油田领导对安全生产工作的高度重视。中原油田在实施HSE监督制度和转变监督机制过程中，油田主要领导和安全主管领导多次召开座谈会、研讨会进行研究，亲自召开会议进行动员部署；试点期间，又多次深入基层调查研究，听取汇报，并适时地召开经验交流会进行总结推广，保证了机制转换工作的顺利实施。
2、推行新的机制，管理部门必须全力关注，不断总结完善。在实施HSE监督过程中，油田安全生产主管部门，做了大量调研、宣传、协调和建章立制等工作。在新机制试点和推广之初，部分单位对重要性认识不足，认为传统的管理方法已经不错，目前成本紧张，没有必要再增加编制和人员。针对这种情况，安全主管部门积极地与单位领导共同探讨安全生产投入与效益的关系，阐明建立安全生产长效机制的必要性和重要性，推动了新机制的实施。
3、专职HSE监督符合国际HSE管理要求，适应了油田发展国际化经营的需要。中原油田从94年就开始外闯市场，目前已有180多支队伍在国际、国内市场站稳了脚跟，这与中原油田运用国际先进的HSE管理模式有十分密切的关系，为油田发展国际化经营奠定坚实的基础。
推荐第9篇：中原油田共青团工作工作要点
局团委2014年工作总结及2015年工作安排
一、2014年工作情况
2014年以来，在上级团组织和局党委的领导下，油田各级团组织以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，围绕改革发展稳定中心任务，以思想立团、作为兴团、服务强团、建设固团的创新举措，带领广大青年为油田持续有效和谐发展做出了新贡献。先后获得全国青年安全生产示范岗、中央企业青年文明号等省部级以上集体荣誉27项，涌现出全国青年岗位能手、中石化“最美石化一线青工”十强等省部级以上先进个人14名。1项课题研究成果被中国政研会评为优秀思想政治工作研究成果三等奖，1项成果荣获中国石化优秀政研成果二等奖。1名青工在“振兴杯”全国青年职业技能大赛获得计算机网络管理员工种第八名的优异成绩。集团公司第一届青年辩论赛跻身八强，荣获团体三等奖。
1.强化青年思想引导。一是举办“美丽中原〃青春有约”青年辩论赛。设置“多产油气，油田是否有效益”、“追求幸福生活，物质与精神需求哪个更重要”两个辩题，引导青年进一步认清企业形势任务，理清思想上的模糊认识。二是开展“中国梦〃石化梦〃我的梦”主题教育。借助“青春中原”网络平台，通过“感悟十八大”主题微博编创、“劳动〃奋斗〃创造”微故事征集、
- 12展一次志愿服务，为老石油送去关心和温暖；以空巢老人为对象，累计开展就医、护理等志愿服务40余次，服务300余人次。坚持选树青年典型，组织了“第21届油田十大杰出青年”评选活动，并采取候选人现场事迹发布、评委现场打分的方式进行现场评审，既确保了评选的公平、公正、公开，又向广大青年宣传了优秀青年的典型事迹。招募首批100名油田青年文明驶者，发放统一车标，确认身份，树立形象，引导青工强化交通安全意识，践行文明行车理念，弘扬志愿服务精神，倡树社会新风尚。
四、促进团建迸发活力。一是加强基层团组织建设。坚持“党建带团建”，以创建“五四红旗团委”和“五四红旗团支部”创建活动为主线，以基层支部活跃带动全团活跃，基层团建逐步加强。积极推动基层青年工作委员会、青工组建设，延伸了团的手臂，拓展了团的空间。二是创新团组织工作机制。精简会议活动，切实改进会风，打破会议固有模式，借助“青春中原”微博群平台，先后召开了2014年共青微博会、青年安全微博会，引导基层团干、青年在微博中发表意见、交流思想，实现了共青团与青年更加直接全面的互动，提高了团组织的凝聚力。加强油田共青团和青年工作制度改造工作，整合、废止相关制度，切实为基层减轻负担。三是强化团干部队伍建设。强化团干部素质建设，举办2014年团委书记培训班，运用菜单式、拓展式、体验式等方法，通过名师授课、年中述职、学习参观等项目，提高团干部开展青年工作、解决实际问题的能力。坚持开展青年工作调研，针对青年工作的关键点，广泛开展调查研究，剖析工作现状，形成调研报告，指导下步油田共青团和青年工作。强化对外宣传报道，在中国石化报、石化门户网、团省委网站等媒体上发表各类宣传稿件32篇。
二、2015年工作思路
2015年油田共青团和青年工作的指导思想：按照局党委及上级团组织工作安排，紧紧围绕企业改革发展中心工作，把握三个坚持、深化三项行动，关注三种需求，矢志三个创新，团结带领广大团员青年为油田持续有效和谐发展做出更大贡献。
1、把握“三个坚持”，引领青春航向，为实现“中原梦”凝聚共识。一是坚持用社会主义核心价值体系引导青年。通过培训班、报告会、座谈会等形式，把党团主张有效传递到青年中去，坚定油田青年永远跟党走的信念。开展“与信仰对话”主题活动，加强青年理想信念教育，增强青年爱党、爱国、爱企的情怀。二是坚持用企业改革发展的中心任务凝聚青年。抓住“五四”、“十一”等节庆纪念日，开展“与祖国共奋进、与油田同发展”主题教育实践活动，通过网络阵地、青年论坛等途径，加强青年形势任务教育，用改革发展的中心任务凝聚青年。开展“改革转型 青年先行”主题教育，引导青年拥护改革、支持改革、参与改革，
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推荐第10篇：中原油田博士后工作信息
中原油田博士后工作信息
„2010‟第3期（总第21期） 博士后工作管理办公室
二○一○年七月二十九日
本 期 导 读
油田今年引进的15名博士报到并开展工作 油田出台《留用博士后管理暂行办法》 油田七项博士后科研项目获奖 油田举办打造创新型科研团队讲座 油田创新博士后助手配备与管理
梁法春等三名博士后获中国博士后科学基金资助 蒋金宝等三名博士后通过中期考核 油田举办多次学术技术讲座 简
讯
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油田今年引进的15名博士报到并开展工作。为满足油田发展对以博士为主体的高层次人才的需求，今年以来，油田进一步加大引进工作力度，完善管理制度，创新引进形式，见到较好效果。截至7月上旬，来自10所院校的15名博士研究生已经报到。目前，他们正在熟悉科研资料，确定科研课题，撰写开题报告，其中彭振、李娟博士已经完成博士后科研项目可行性论证报告，近日组织开题论证。
油田出台《留用博士后管理暂行办法》。为进一步发挥博士后研究人员引领科研、创新科技、培养人才的积极作用，切实做好博士后留用工作，油田制定了《留用博士后管理暂行办法》，包括留用原则、留用程序、工作安排、留用待遇及留用管理等内容，为博士后人员留用开辟了通道、施展才华搭建了平台。同时，为吸引更多博士投身油田建设，参考博士后分站单位技术专家和油田职工平均工资增长水平，油田适当提高了在站博士后薪酬待遇。近期出站的谢建宇、李茂生博士后选择留在油田，继续为油田发展贡献力量。
油田七项博士后科研项目获奖。近日，油田公布获得2009年度科技进步奖成果项目及人员名单，油田7名博士后研究人员主持或参与的科研项目获奖，其中一等奖2项，二等奖1项，三等奖4项。截至目前，油田博士后研究人员完成的科研项目累计18项获得科技进步奖，为提高油田科技水平发挥了积极作用。
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油田举办打造创新型科研团队讲座。7月18日，油田举办打造创新型科研团队专题讲座，油田副总工程师王中华、钻井工程技术研究院博士曹品鲁、“空气泡沫钻井技术研究”项目组成员周亚贤分别结合工作实际，从树立共同的团队目标、加强人才培养、推进科技创新、营造科研氛围，以及建设一支结构合理、素质互补、学科交叉、资源共享的创新型科研团队等方面作了专题报告。油田科研单位、油气生产单位、专业化公司的首席专家和油田在站博士后等260余人参加。参加讲座的人员表示，将以严谨求实的科学态度和乐于奉献的团队精神，立足工作岗位，不断提升自主创新能力，为油田持续有效和谐发展提供强有力的科技支撑。
油田创新博士后助手配备与管理。为充分发挥博士后助手的作用，促进科研项目有效开展，油田加强对博士后助手的配备与管理。在助手配备上，按照配备原则，创新配备形式，只要工作需要，跨单位为博士后配备助手，组建科研团队。勘探开发科学研究院余成林博士承担的项目需要压裂专业和熟悉研究区块的专业技术人员，油田博管办协调采油工程技术研究院、采油五厂为其配备了2名助手。采油工程技术研究院王树涛博士在中国石油大学（北京）实验任务多、时间较长，油田在该校选聘了一名优秀硕士研究生协助其工作，保证了科研项目进度。在日常管理上，明确助手任务分工，严格考核，及时兑现，调动了工作积极性。同时，积极为助手提供锻炼机会，参加项目汇报、指导撰写科技
—3—
论文等，助手的科研方法、科研能力和技术水平明显提高。
梁法春等三名博士后获中国博士后科学基金资助。近日，中国博士后科学基金会公布获得第四十七批中国博士后科学基金资助人员名单。油田在站博士后梁法春、王海琴、王晓霖3人获得二等资助，每人获资助金额3万元。截至目前，油田共有17名博士后获得中国博士后科学基金资助，其中特别资助2人，一等资助2人，二等资助13人，充分表明油田博士后人员具备良好的思想品德、较高的学术水平和较强的科研能力，申报的项目具有前瞻性、创新性和应用价值。
蒋金宝等三名博士后通过中期考核。7月24日，油田博管办、科技部组织专家对钻井工程技术研究院蒋金宝、赖小林、兰凯三名博士后进行中期考核。三名博士均于2009年4月通过开题论证，分别承担了“西部深层钻井提速关键技术研究”、“新型抗高温延迟膨胀堵漏剂研究”和“川东北深层水平井完井关键技术研究”项目。在站工作期间，三位博士后自觉遵守管理制度，注重科研与生产结合，深入生产现场，潜心科学研究，保证了科研项目按计划进度开展。同时，他们还积极参与分站单位科研活动，指导和培养助手科研工作，对油田的发展发挥了积极作用。与会专家听取了三位博士后科研情况和科研团队工作情况的汇报，对博士后和科研团队进行了考核。经投票表决，三位博士后和科研团队考核结果均为优秀。
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油田举办多次学术技术讲座。近期，油田博管办发挥博士后人员及流动站导师科研方法先进、理论知识丰富的优势，组织开展了形式多样的专题讲座。7月15日，举办曹品鲁、李茂生博士后科研成果报告会，介绍博士后科研项目研究内容、创新成果及现场应用情况。6月23日，邀请北京化工大学万平玉教授作了题为“饮用水安全 —Fe-Si/Mg-Al电化学耦合净水技术”学术讲座。6月28日，邀请中国地质大学（武汉）乌效鸣教授作“复杂地质条件下钻井液固壁技术浅析”学术讲座，从减阻平衡、储层保护、抗温抗盐、水敏抑制和气体钻液等九个方面介绍了复杂地质条件下钻井液固壁问题及解决途径。钻井工程处、钻井工程技术研究院、各钻井公司、钻井管具工程处、固井工程处等单位有关领导和专业技术人员共280余人参加。几场讲座深受广大专业技术人员欢迎。
简 讯
● 6月23日，在中国石化石油工程技术研究院组织的“石油工程新技术青年论坛”活动中，钻井工程技术研究院赖小林、蒋金宝两名博士从28个参选人员中脱颖而出，赖小林提交的“双网络吸水树脂堵漏剂”项目获得二等奖，蒋金宝提交的“超深小井眼减速涡轮防斜打快技术”项目获得优秀奖。
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主送：油田所属有关单位
抄报：河南省人力资源和社会保障厅，集团公司人事部。 抄送：油田博士后管理工作领导小组成员，油田机关有关部门。
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第11篇：中原油田博士后科研工作站
附件
中原油田2011年博士后科研项目计划
（共100项）
一、东濮凹陷勘探开发技术（30项）
（一）东濮凹陷油气富集规律与增储领域
1、深层油气基础研究及资源潜力再认识
（1）复杂断块群、洼陷带岩性、潜山圈闭特征及成因机制
（2）烃源岩热演化特征及生、排烃模型建立
（3）深层油气资源潜力评价
2、深层油气成藏机制及富集规律
（1）典型油气藏解剖
（2）油气来源、动力环境、输导体系研究
（3）不同层系油气充注期次及过程
（4）油气成藏主要控制因素研究
（5）深层油气藏成藏模式与分布规律
3、增储领域评价与关键技术攻关
（1）主要增储领域评价
（2）深层勘探关键技术攻关（物探、测井、压裂）
（二）油气田开发
1、油气藏精细描述技术
2、高精度三维地震应用技术
3、高分辨率测井技术
4、中渗油藏精细注水开发技术
5、低渗油藏逐层上返注水开发技术
6、小井眼开窗侧钻技术
7、水平井、侧钻水平井技术
8、不压井作业技术
9、水平井油层改造技术
10、油水井防砂、固砂技术
11、层间动用状况监测技术
12、找水找窜卡堵水技术
13、复杂井况修复技术
14、分层压裂技术
2
15、气驱先导试验
（1）空气泡沫驱油技术试验研究
（2）水驱废弃油藏二氧化碳驱提高采收率技术研究 （3）氮气泡沫驱
16、深层异常高压泥岩裂缝稠油油藏勘探开发技术 （1）深层高温高压泥岩裂缝稠油油藏成因机理研究； （2）濮深18-1深层高温稠油油藏描述技术研究 （3）深层高温高压泥岩裂缝稠油油藏开发技术
二、普光气田开发建设技术（国家科技重大专项）（23项） 课题
一、高含硫碳酸盐岩气藏精细描述及开发规律研究
1、超深层礁滩相气藏精细描述技术
2、高含硫碳酸盐岩气藏多相渗流规律研究
3、高含硫碳酸盐岩气藏开发动态研究
4、高含硫碳酸盐岩气藏开发技术政策优化研究 课题
二、高含硫气藏超深水平井钻井配套技术
1、超深水平井轨迹控制及安全钻井技术
2、超深水平井钻井液技术
3、超深水平井固井配套技术
3 课题
三、高含硫气井稳产增产工艺技术
1、超深层水平井完井与分段酸压技术研究
2、高含硫气井产气剖面监测技术
3、高含硫气井增产工艺技术研究
4、高含硫气井硫沉积动态预测及治理技术研究
5、高含硫气井高钢级抗硫套管变形修复技术研究 课题
四、集输系统积液、硫沉积与腐蚀控制技术
1、集输系统积液规律与控制技术研究
2、集输系统硫沉积防治技术研究
3、集输系统工况条件腐蚀规律与控制技术研究 课题
五、百亿方级净化厂安全优质运行技术
1、百亿方级净化厂安全运行技术研究
2、高含硫天然气净化技术优化研究
3、新型脱硫剂、克劳斯催化剂研发
课题
六、高含硫气田开发关键装备及管材研制
1、6″抗硫钻杆研发
2、HH级抗硫采气井口研发
3、新型井口高压分离器研发
4、大口径镍基双金属高压复合管管材研发
5、大口径L360S抗硫输气管材研发
三、内蒙探区勘探开发技术（28项）
（一）白音查干凹陷勘探开发技术
1、白音查干凹陷缝洞型储层形成及分布规律研究
2、白音查干北坡成藏条件研究
3、白音查干凹陷隐蔽圈闭识别与描述
4、白音查干凹陷锡26块白云质泥岩油藏分布规律及开发方案研究
5、白音查干凹陷缝洞型储层测井评价技术
6、内蒙两干地区钻井提速方案
（二）查干凹陷勘探开发技术
1、查干凹陷成岩演化及有效储层分布研究
2、查干凹陷热史和成烃研究史
3、查干凹陷火山岩储层发育特征
4、查干凹陷沉积体系与沉积相研究
5、查干凹陷乌力吉构造带成藏规律研究
6、查干凹陷构造特征与演化研究
7、查干凹陷地震成像技术攻关
8、白音查干、查干凹陷储量参数研究
9、查干凹陷毛8块稠油藏开发技术研究
10、查干地区玄武岩井段油包水钻井液应用技术研究
（三）二连盆地勘探技术
1、赛汉塔拉凹陷石油地质特征与勘探潜力研究
2、二连盆地构造特征与演化研究
3、二连盆地中原探区侏罗系石油地质特征与有利勘探区优选
（四）内蒙合作区块勘探开发技术
1、乌利雅斯太凹陷中、北洼石油地质特征
2、乌利雅斯太凹陷开发方案研究
（五）内蒙探区压裂技术
1、内蒙探区砾岩、砂砾岩储层压裂工艺技术研究
2、内蒙探区白云质泥岩酸压工艺技术研究
3、内蒙探区火成岩储层压裂工艺技术研究
4、内蒙探区低压低渗储层快速排液技术研究
（六）其它
1、内蒙探区稠油降粘增能工艺技术研究
2、内蒙探区油气地面工艺技术研究
3、冀北承德双复杂山地地震资料采集技术
四、石油工程提速提效技术（19项）
（一）钻井工程方向
1、涡轮钻具特性研究（钻井工程、油气井工程）
2、水处理装备设计、井下工具设计与分析、流体机械设计与分析
3、油基钻屑生物复合处理关键技术应用研究（油田化学）
4、测控技术与仪器、钻井测量技术（钻井地面仪表测控技术软硬件研制、单片机软件开发）
5、高温高密度水泥浆体系研究、
6、低密度高强度水泥浆体系研究
7、泡沫/超高温超高密度钻井液流体力学研究
8、复杂地层钻井液井壁稳定力学研究
9、保护储层钻井液、完井液技术研究（化学专业背景）
10、钻杆耐磨带敷焊材料及焊接工艺
11、井下打捞工具材料优选及加工工艺
（二）地面工程方向
1、高含硫天然气积液与硫沉积控制（油气储运）
2、高含硫天然气腐蚀控制（材料工程）
3、智能电网故障识别定位与隔离
4、智能电网的数据自动监测
（三）地球物理测井方向
1、薄差层测井资料解释研究
（四）其它方向
1、生态监测技术和治理方法研究（环保专业）
2、油田装备检测技术研究（设备及自动化专业）
3、集输管道检测评价技术研究（安全工程专业）
第12篇：中原油田的预算管理模式
中原油田的预算管理模式
2011级财务管理1班 刘娟 （201101050134）
一、中原油田背景介绍及动因
1.背景介绍
（1）、宏观背景介绍
2008年爆发的金融危机对世界各国造成了巨大损失，延缓世界经济增长的步伐。危机过后，各国都在寻找下一轮经济增长的动力，并开始大力关注对国民经济发展和国家安全具有重大影响力的战略性新兴产业的培育。新能源产业是与石油行业最为密切的产业。由于各国政府在环保上都提出了较高的要求，且石油属于不可再生资源，经济发展中仅靠石油作为主要能源无疑存在供不应求和环保压力大的风险，所以国际大石油公司纷纷将新能源产业纳入了各自的发展方向。因此，我国也将发展新能源等战略性新兴产业提高到了前所未有的高度，国内石油巨头已经开始进军新能源产业。
2011年2月20日,汽、柴油价格每吨均上调350元。2011年04月07日发改委决定将汽柴油出厂价格每吨分别上调500元和400元，全国平均90号汽油和0号柴油每升分别提高0.37元和0.34元。航空煤油同期每吨上调500元。由于美元汇率大涨以及美国不利经济数据引发需求担忧，国际油价2011年6月15日大幅下跌，纽约油价跌幅达到4.59％。
（2）、微观背景介绍
中国石油化工股份有限公司中原油田分公司（简称中原油田），又称中原油田勘探局。是一个集油气勘探开发、建筑工程、炼油化工、油气销售和机械制造于一体的综合性国家控股的集团公司。它是石油会战体制下形成的最后一个油田，按当时“先生产后生活”的组织模式，厂矿远离城镇，地处偏僻，施工作业多在野外。总部位于河南省濮阳市，主要勘探开发区域是东濮凹陷、四川普光气田和内蒙探区。
中原油田于1975年发现，1979年投入开发，原隶属于中国石油天然气总公司，1998年石油与石化两大集团重组后，归属于中国石油化工集团公司，1998年其业务范围横跨13个行业，在册员工8.7万人，直属二级单位346个，销售收入56.15亿元，资产总额170亿元，净资产90亿元。截至2010年底，中原油田累计生产原油1.29亿吨、天然气451.5亿立方米，上交税费535亿元，为国家经济建设和地方经济发展做出了积极贡献。
2、动因 个人利益与总体利益的不一致
在实行经营承包责任制时，由于单纯将业绩指标与报酬分配结合，导致个人因对物质利益的追求而挪用资金、违法违规操作等一系列问题 中原油田会计信息失真
为了达到业绩指标，相当一部分二级单位以及其所属某些层级或单位的负责人蓄意编报虚假的会计信息，粉饰业绩，谋取私利
投资安排不当，投资项目资金使用混乱
实行经营承包责任制以来扩大了二级单位的自主权和“自救”积极性的提高，从而也引发了二级单位新的资金需要。如对外投资等类似于计划外投资的资金需要，计财处在年初无法再出准确安排，只能随着二级单位资金需要的提出，随之筹资、安排和拨付资金。这是计财处一直处于被动状态，并在一定范围内造成对投资项目资金的审查不严、监督不利、出现混乱现象。
二、预算管理模式
1、预算管理的概念
预算管理是指将企业的决策目标及其资源配置以及预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程。它由预算编制、预算执行、预算控制、预算考评四个环节组成，他们构成了预算管理的循环，这一循环的载体即预算。
2、预算管理的目标
作为资源开采企业,油气生产经营活动具有一定的特殊性,特别是油价与国际油价基本接轨后,油气产品收入已成为油田生产经营的不可控因素,因此,中原油田如何围绕“控制成本”科学编制预算,促使企业达到降本增效目的,已成为中原油田迫切需要解决的现实问题。为此，2010年中原油田树立“一切成本都可以降低、一切费用都可以挖潜、一切工作都可以提效”的理念，在“分、比、挖、评、促、考” 6个环节，充分调动全员挖潜增效、降本减费的积极性，实现发现成本、开发成本、操作成本和社区费、管理费分别降低10%的目标。
根据SWOT因素分析表和《石油和化学工业“十二五”发展指南》中确立的未来5年石油和化学工业的战略目标，中原油田预算管理的目标可归纳为：
1.保持公司的平稳较快增长，年均增速保持在10%以上；2.自主创新能力显著增强； 3.优化产业结构； 4.节能环保跃上新台阶。
5.提升质量品牌竞争力，企业主要产品质量接近或达到国际先进水平；6.以最小的投入来保证决策目标(油气产量)的实现。
预算管理模式简介
预算管理模式包括：以销售为核心的预算管理模式、以利润为核心的预算管理模式、以成本为核心的预算管理模式和以现金流量为核心的预算管理模式。 企业在具体实施过程中，可以单独采用一种模式。但是预算管理重点因企业情况不同，企业也可以采用几种模式同时结合运用。在实际工作中，很少看到某个企业单纯的采用某一种预算管理模式，而是将这几种预算管理模式结合运用。
（二） 中原油田所采用预算管理模式
1.预算管理模式
根据对中原油田自身情况与所处环境的分析，我们认为中原油田是以成本为核心的预算管理模式。原因如下：
(1) 当今市场竞争日益激烈，石油资源短缺现象越来越严重，石油作为一种不可再生的战略资源，其开发和利用在国民济中占有重要地位，因而我国一直对石油公司采取了产量配置、指导、下达成本指标和投资计划审批等特殊政策。由于受制于量与价格的双重调控，中原油田根据市场变化，自主安排生产经营的意愿和能力都很有限，而使得其管理的重点偏重于生产运行过程中的成本控制。在这的背景下，中原油田的预算管理自然就选择了以成本为中心的预算管理模式。
(2) 面对竞争激烈的国际市场，中原油田只能依靠价格、成本优势取胜，而价格的竞争归根到底又是成本的竞争。成本竞争就需要企业采取切实可行的成本控制措施。而成本预算就是一种重要的内部控制工具，有利于将成本的事前、事中与事后控制有机结合起来，充分发挥成本控制措施的效果。
(3) 中国石油化工集团公司作为投资中心，中原油田作为成本中心来管理。显然，对于中原油田管理的主要内容就是对以采油厂为主体的成本中心的管理。由此，也就奠定了成本预算在中原油田预算体系中的核心地位。
综上所述，中原油田选择以成本为中心的预算管理模式有其历史必然性，积极的现实意义，这主要是由油田企业现实的经营状况和发展水平所决定的。随着中原油田进一步向国际化、集约化方向发展，还可能会选择更先进和更适合行业特点的管理模式和管理手段。
2.成本预算管理模式的内容
中原油田把成本管理作为一项系统工程，组织财务管理和技术人员以油藏经营管理区为管理单元，细化成本管理的每个环节和过程，建立起系统的成本预算管理网络。
横向：将油藏经营管理区可控制总成本分解为9大类、37个项、164个控制点。9大类即：①电费；②作业费；③材料费；④青苗赔偿费；⑤设备修理费；⑥管线电缆维护费；⑦外部运输费；⑧厂内部劳务；⑨其他杂费。根据9大类因素占成本比重的差异，确定日常预算控制的优先顺序和工作重点。
纵向：根据成本预算控制责任人的不同，形成油藏经营管理区、班组、单台设备三级控制网络，将每项费用落实、承包到个人，实行成本“月预算、旬分析、日清清日结”的动态管理。建立成本预算倒逼机制，实施节点管理，寻找成本控制点和增效点，配套实施成本管理分因素控制量化评价体系，确保成本管理分因素控制工作落实到位。
1.中原石油勘探局预算管理的作用
通过预算计划和控制二级单位经营活动
在计财处与总经理之间建立固定的信息渠道，利用中原强大的计算机网络，将产负债表、利润表和现金流量表的资金预算执行情况及时反馈，易于总经理实行实时控制 在一定程度上解决信息失真的问题
二级单位的虚假会计信息尽管都是经过会计人员之手上报的，但大多数会计人员并非出于自愿，而是迫于本单位领导的压力，不得已而为之。设置会计核算中心，从直观上消除了会计人员对所服务单位领导的从属性
实现资金整合的监督功能。
在资金预算的基础上通过三个中心集中核算和结算、内部审计、奖励制度，加强对二级核算单位资金使用的控制，提高资金的使用效率，合理化资金使用用途，有效避免挪用资金等非法活动的发生
五、预算修正和改进
预算管理作为控制企业生产经营活动、促进企业建立自我约束机制的基本制度和重要管理手段，目前已在中原油田得到了普遍推广和应用，在强化中原油田内部管理、控制生产度投资成本费用支出、提高经济效益等方面，发挥了积极的推动作用。但是，在实施预算管理过程中，也存在一些问题，一定程度上制约了预算管理功效的发挥。
（一）预算管理过程中存在的主要问题
1．中原油田的预算管理机构“松散”，预算编制和执行存在“两张皮”的问题。目前，虽然中原油田大部分二级单位都成立了以行政一把手为主任，由计划、财务、劳资、生产、销售、物资等有关部门参加的预算管理委员会。但预算办公室挂靠计划财务部门，没有形成独立的预算机构。在实际编制过程中，主要是以计划财务部门为主，而作为预算具体执行层的其他专业管理人员和基层工程技术人员等还不能很好地参与进来。仍存在着预算指标自上而下逐级下达，基层单位只能被动执行的局面，造成预算编制和实际执行中针对性较差。
2．中原油田的预算编制内容主要是以财务收支预算为主，没有体现出全面预算的全部内容。全面预算是指把企业酌各项收支活动包括油气生产、基本建设和企业内外部的其他各项收支都纳入预算。但在具体操作中，一些单位的预算覆盖面远远段有达到预算的要求，部分单位的外部市场资金收支仍游离于预算之外，甚至有少数单位仍然把编制预算看做一种向上级部门要资金指标的手段。
3．在预算实施上，缺少必要的过程控制手段，存在预算失控的问题。目前， 中原油田在预算管理过程中存在着预算总额控制严、预算考核兑现严、实施过程控制松的“两严一松”现象。由于缺少必要的过程控制手段，难以有效地对预算进行必要的约束、监督和控制，造成实施结果与预算偏差大。
4．中原油田在预算考核上，没有真正体现出财务成本指标一票否决的杠杆作用。主要表现为：考核指标仍然过多、过杂，财务成本指标一票否决的中心作用难以真正发挥；预算指标弹性大，硬度不够。中原油田部分二级单位单位在超预算指标后，不从主观找原因，而是打报告要求调整预算指标，甚至到了年终决算时还在讨价还价。
（二） 修正和改进
综合以上对中原油田预算管理存在的问题分析，结合当前中原油田自身特点，我们为中原油田的全面预算管理提出以下几点完善与强化的措施：
1．以健全机构、规范程序为突破口，构建全员参与的预算编制体系
(1) 独立设置预算管理机构。该机构作为一个综合管理部门直接对预算管理委员会负责。机构的人员组成应括生产技术人员、物资管理人员、销售人员、财务计划人员、企业管理人员等。主要是负责审查汇总所属单位的预算，下达月、季、年度预算，跟踪监督预算执行情况，进行预算考核等。
(2) 实施全员参与战略。预算的执行层、一线的操作人员、技术人员和基层的生产管理人员，最了解生产工艺过程，最清楚降耗增效的途径和方法，因此， 只有充分发动群众，由过去单纯的由上而下下达预算指标，变为自下而上、自上而下结合的预算编制程序，即基层单位在可行性论证的基础上层层编报出本单 位的预算，管理部门在保证实现企业总预算目标的前提下，经过综合平衡后，逐级分解下达各单位。只有这样才能真正发挥预算管理在约束、控制企业经营话动等方面的重要作用。
2.拓宽预算管理范围，构筑完整的全面预算管理体系
针对目前预算管理的现实状况，必须进一步拓宽预算管理的范围，实施全面预算管理。全面预算管理主要应包括以下五个主要内容：投资预算、生产预算、物资采购预算、专项决策预算、财务预算。在这五项预算内容中财务预算是纲，处于中心位置，发挥着关键作用。一方面有效的资本运作和经济效益最大化是编制预算的根本目的，并且其他各项预算的实施和执行结果要通过财务预算来反映，所以财务预算贯穿于其他预算之中；另一方面其他预算是财务预算的基础，财务预算若脱离其他预算，财务预算的编制则缺乏依据。各种预算互为条件相互依存，共同构成完整的预算管理体系。
3.事前预算控制为重点
建立全过程的预算控制体系在预算控制上，中原油田一直注重和强调事中控制，强调在实施过程中如何挖潜、降耗、增效，这些确实是控制各项预算支出、保证预算目标实现的重要手段。但是，对于预算执行结果有着决定性作用的事前因素如何控制则没有引起高度的重视，对预算的事后控制也仅仅局限在考核预算目标的完成情况而已，尚未达到真正控制预算实施的目的。要做好预算的事前控制，必须从以下三方面着手：
(1) 预算的事前控制以优化目标为重点，重在“实效”，编制预算时,必须根据企业所面临的内外市场和自身生产实际,坚持“效益优先”的原则，按照科学的预算编制方法和程序，并把预算编制的过程与企业制定经营政策、承包指标、控制投资规模、挖掘内部潜力、增收节支的过程紧密地结合起来，实事求是地编制出比较先进、合理、实用和科学的企业预算，力求取得实实在在的管理效果。
(2)预算的事中控制以分解责任目标为中心，重在落实预算的事中控制，是指在预算执行过程中，采取有效的手段和措施监督、控制预算的执行，并根据变化的情况，在保证实现企业总预算目标的前提下，实事求是地调整有关子预算目标。预算的事中控制，重点是逐级把预算目标分解落实到各预算实施主体，落实到每一个基层班组乃至职工个人等预算责任中心并督促检查各责任中心进一步控制消耗,节约支出，保证预算目标顺利实现。
(3) 预算的事后控制以分析差异为重点，重在反馈。预算的事后控制，是在事前、事中预算和控制的基础上，对预算执行结果进行检查、分析和报告。预算的事后控制根本点主要体现在分析，重在反馈。通过检查预算实施结果与预算目标之间的差异，进而分析产生差异的原因，并在此基础上研究制定措施，为下一个预算制定目标提供依据，这才是事后预算控制的根本目的。
4.以财务考核指标为中心，建立科学的预算考核指标体系
针对目前中原油田在预算考核上存在的问题，应在严考核、硬兑现、强化预算管理的约束力的前提下，完善预算考核指标体系，确保预算考核的顺利实施。预算考核指标体系应有两个层次：第一层次为否决性指标，主要是财务成本指标；第二层次为辅助性指标，主要是各专业管理性指标在具体实施考核时，如果企业的否决性指标即财务成本指标没有完成，则要全部否决挂钩的工资和奖金，在否决性指标完成的前提下，才对各专业管理性指标进行考核。只有这样，才能真正体现出财务成本指标一票否决的中心地位。
5.提高资金周转率和利用率，降低资金风险，扩大资金收益
强化中原油田的预算管理，确保中原油田经营目标的完成。完善资金预算标准模式和预算管理与承包相结合的制度，将预算管理与个人工资直接挂钩，使预算真正落实处。
6.完善绩效考核激励机制，强力推进成本经营，提高成本效益率
中原油田应将所有支出均纳入成本控制考核体系中，量化考核到车型、井深乃至起下单根。中原油田经营、生产、物资等部门需经过数次现场跟踪，评估修井机车型、施工井深、油材料消耗之间的关系，通过积累不同工况、设备、管柱负荷的油材料消耗数据，进行测算，制订出作业大队“梯次·动态”成本管理考核办法，并严格按照考核结果进行刚性兑现。成本“梯次·动态”管理办法的应用，贯穿了降耗增效的全过程，全大队形成了人人算成本账、班班干效益活的良好局面。
第13篇：辽河油田岗位职责
葫芦岛中转站岗位责任制
1、站长岗位责任制
1.1负责物资中转站全面工作，做好安全、保卫、防火工作，抓好全站精神文明和物质文明建设，构建和谐中转站。
1.2以身作则，严以律己，带头遵守各项规章制度。敢于严格管理，保证站内各项工作制度化、规范化。
1.3根据生产工作需要，及时组织召开班前会，安排好生产及其它各项工作。每周总结工作，并向有关部门汇报。每月召开一次民主生活会，听取职工意见和建议。
1.4全面掌握物资收、发、存动态，紧急任务和关键物资收发亲临现场指挥。
1.5组织协调各方面关系，加强中转站内部管理，保证站内生产正常进行，做到职工队伍文明团结，生活丰富多彩。
1.6认真贯彻执行QHSE管理文件，强化职工的质量意识和健康、安全与环境意识，确保职工身体健康，保证中转站的质量目标和HSE指标的实现。
1.7 完成上级部门交给的其他各项任务。
2、保管员岗位责任制
2.1保管员要认真执行国家物资工作法律、法规和项目部物资管理文件，做好中转站的物资管理工作，保证管道工程建设物资需要。
2.2物资验收：严格遵守验收制度。认真核对到货凭证，做到“三不入库”（物资应附的质量文件、资料不全；物资与凭证数量不符；物资未经验收或验收不合格不予入库）、“一坚持”（检尺、量方、开箱点数）。要按规定时间及时验收，填单登帐，发现问题及时处理。
2.3物资发放：严格审查发料单是否符合要求，确认无误后及时发料。做到“三个坚持”（坚持查库存，进行
五、五点交复核，保证准确无误；坚持现场发料，直到发完为止，不准放任自流；坚持先进先出原则，保证库存物资完好。）、“四不出库”（手续不全不出库；数量未交清楚不出库；质量不合格、设备附件、备件、工具不全不出库；合格证、质量证明书、说明书等资料不全不出库）。
2.4物资保管：做到科学管理。认真执行物资保管规程和管理文件，做到存放合理、保养及时、质量完好，做到“四懂”（懂器材规格名称、懂性能用途、懂保
管保养常识、懂业务流程）、“四会”（会保管保养、会换算、会识别常用标识、会使用消防器材）。
2.5帐务处理：各种帐册、单据、报表、凭证数据准确，书写整洁，坚持日清月结、永续盘存，保证帐、卡、实、资金四对口。
2.6资料：及时收集各种资料，确保资料齐全，装订成册、统一归档。
2.7与统计员密切配合，及时核对各种数据，做到统计数据与保管数据的一致性。
2.8优质服务、礼貌待人、廉洁奉公、恪守职业道德。
2.9 完成中转站站长交给的其他各项工作任务。
3、调度岗位责任制
3.1协助中转站站长做好站内的各项管理工作，组织协调好现场物资管理工作。
3.2负责物资到达的接收工作，及时与铁路、汽运等物资承运部门联系，保证进站车辆到位。
3.3做好到货记录，安全、及时组织卸车，指挥现场作业，发现问题及时处理并向有关部门汇报。
3.4统筹安排物资倒运、堆码等工作，按规定存放货物。
3.5组织物资发运，配合保管员现场监装，做到24小时保生产。
3.6负责铁路快件的提运工作。
3.7 完成中转站站长交给的其他各项工作任务。
4、统计员岗位责任制
4.1负责中转站所使用的计算机的维护和保养。确保计算机存储内容的安全性、完整性、保密性。
4.2认真贯彻国家有关的法律法规以及项目部有关统计工作的管理规定。
4.3对待工作认真负责、一丝不苟，保证统计数据的准确性、真实性。
4.4及时收集、核对、汇总各种统计数据，按要求及时上报各种报表。
4.5加强与保管员的协调与配合，保证统计数据的一致性。
4.6协助站长做好中转站的管理工作，完成站长交给的其他工作。
5、吊、叉车司机岗位责任制
5.1认真做好出车前的各项准备工作，接任务后及时到达工作地点开始作业，做到安全第一，文明生产，保质保量完成装卸、倒运任务。
5.2热心为用户服务，做到装卸及时、准确。
5.3坚持机动设备的巡回检查和强制保养。按规定做好本机的一级保养和例保。每天出车前、行驶中、收车后对该车的重要部位要检查一次。车辆如有故障，应积极想办法予以排除并及时报告。
5.4不野蛮作业，不损坏物资和车辆。
5.5认真、及时、准确填写车辆运转记录，做到字迹清楚整洁。
5.6严格执行安全责任制和操作规程，不违章作业。
5.7认真遵守起重作业的“十不吊”，要持证上岗，凭证操作。未经安全部门许可不得将车交其他人（含其他司机）操作。
6、起重工岗位责任制
6.1起重工必须经过培训，并取得有关部门颁发的操作许可证上岗。
6.2起重指挥必须由技术熟练，懂得起重机械性能的人担任，指挥时站立点应是能够照顾全面工作的地点，所发信号必须事先统一，并做到准确、清楚。
6.3上岗作业必须戴好安全帽，穿好劳保服装和工作鞋。
6.4在起吊物体前，必须准确掌握物体的重量，选准吊点和重心，严禁超负荷运行。
6.5被起吊的物体如有棱角刃面，栓绳套前必须加衬垫措施，以免折断而发生事故。
6.6重物起吊时，必须将重物几次吊离地面20厘米，进行数次试吊，检查各处受力情况，确认无问题后再进行正式起吊。
6.7野外作业，遇有恶劣天气、六级以上强风时，必须停止作业，进行高空作业时必须使用安全带。
6.8物体被吊离地面后，其物体运转半径和钢丝绳长度半径范围内严禁有人。
6.9严禁用吊车拖火车车厢。
7、QHSE安全员职责
7.1必须经过培训，并取得有关部门颁发的培训合格证方可上岗。
7.2编制并执行本站的《HSE作业计划书》、《工作检查表》及应急预案，落实《HSE作业指导书》。
7.3参加组织的QHSE活动，接受有关培训。
7.4执行QHSE规定，对站内各项任务QHSE运行情况进行严格监督，对发现的问题及时整改。
7.5组织本站的应急演练，能在紧急情况发生时，按应急计划迅速组织人员撤离或投入救护抢险工作。
7.6中转站必须配齐消防器材并对其进行定期的检查、换药，做好记录。库区内严禁烟火。必须动火时，需报请领导批准，并采取相应安全措施。对发现的事故或隐患及时汇报。
7.7对QHSE管理提出合理建议。
7.8按时做好各种QHSE记录，做好QHSE竣工资料的收集、整理、归档工作。
7.9完成中转站站长交给的其他各项工作任务。
8、质量员岗位责任制
8.1向上对中转库负责，认真执行QHSE管理文件，做好质量检验工作。
8.2认真执行钢管质量检验标准，负责进、出库钢管长度抽检、管口质量、外防腐层质量情况，防腐有破损钢管应保证补伤合格后方可出库。
8.3负责对员工进行质量标准的教育培训，提高整体质量管理水平。
8.4负责质量方面的资料收集和汇总上报工作。
8.5完成中转站站长交给的其他各项工作任务。
8.6认真检查到货设备、材料是否外观良好无破损，数量是否与清单一至。
第14篇：中原油田电大社会调查：网上馅饼
网上馅饼”
随着社会的发展，电脑的普及，犯罪份子利用网络诈骗以成为犯罪的主要工具，我在这里提醒网民在上网时擦亮眼睛，远离这些看似诱人实则凶险的陷阱。范文搜版权所有!
只要你坐在电脑桌前，手抚鼠标轻轻点击××网站的广告条，你将会轻松赚大钱，看到这样的广告你会心动吗？不要上当，这很可能是个骗局，不可否认，网上有些机遇会让有心人在短期内致富，但绝对没有任何一种机会，可以让千千万万的人一夜致富，网络赚钱与传统赚钱一样都是一分耕耘一份收获，绝对不会天上掉馅饼的好事来，很多群众上当受骗都是因为想一夜致富，报着饶幸的心理结果上当，有些骗术其实很简单，只要我们稍加留心就能够识破，不要贪心小便宜就能够杜绝，在这里我向大家介绍几种常见的骗术来提高自己以免上当分清馅饼不是陷阱。
一、网络传销：交钱人会靠发展下线赚钱，上线赚下线，下线赚下下线的钱与传统传销相比，网络扩散范围更大，速度更快，而且传销产品也不仅限于化妆品等实物，还包括计算机软件、各种信息等。
二、股市黑手：股票营业部的人员内部搞鬼，在网上披露虚假信息，在网上哄台股价，待上当受骗的投资者股价抬上去就开始倾销股票。
三、高价回收骗局：介绍某个项目或产品如何如何好，有多少利润，要求参与者花巨资买回生产资料，生产产品他们负责回收，但收回时却以质量未达标，或交货期限延误为由拒绝回收，此类骗局在委托加工类项目中最为常见。
四、大奖赛诈骗：如果有人发E－mail给你告诉你中大奖了，你千万不要高兴的太早，这又是一个精心设置的陷阱，他可能会让你汇几元钱去确认一下，或者让你支付邮资以方便他们邮寄，别小瞧这几元钱，上当的人多了这数额可不得了。
五、收发E－mail赚钱：收发信件赚钱是一种常见的网上赚钱方式，常以挣美元为诱饵，但结果是忙活了好一阵子挣的钱还抵不上网费，白白为人家打工了，遇上网络不通畅时则更惨，赔上钱让广告商去赚钱。
六、链接陷阱：告诉你下载某软件可获得“推广费”当连接这些下载软件时，该软件能偷偷关闭用户与I的连接，而接上国外的长途拔号台，使用户支付巨额国际长途话费，有效防止办法关闭上网电话的国际长话功能。
七、点击广告条：这是目前最为常见面的赚钱骗术，要求你上网时打开广告商给你的一广告条，在网上浏览时阅读广告，广告代理商则会根据广告，在你的机子上显示的时间或点击次数来计算交付给你一笔报酬，通常是没有下文的。
八、上网赚积分换取奖品：上网赚积分脱胎于国外网站上网赚点心的方式，国内网站换了一个名称而已，奖品是实物它们也是要钱买的，所以这种方式也可列入网上赚钱的范围，赚积分的方法有注册网站浏览站，介绍下线等几种作为中介的国内网站从中一般会摄取令人结舌的高额利润，参与其中的网民很难得到真正的实惠，并且有种被剥削的感觉。
九、传销综合非法集资：这个方式与收发人E－mail赚钱相似但迷惑性更大，电子邮件里告诉你在一定的时间内，把些信息复制多少份发给其他的人并寄去一定的钱款（一般数额不是很大），还给你列出一个数学计算方法，多久以后你可以获得一份可观的收入。范文搜版权所有!
十、二手机市场的销脏：值的高度重视的二手机市场一般采取顾客倒顾客的形式，没有监督和中介机构，网上二手机市场缺乏规范管理，导致其常常藏污纳垢，成为销脏和诈骗的一个区域。
以上几点是我对网上犯罪和诈骗术的一点见解，望大家能对些有新了解，不会被互联网上这样或者那样充满诱惑力的广告而所迷惑不会上当受骗，擦亮你的眼睛分清“网上赚钱”是馅饼还是陷阱，网上有些机遇会让有心人在短期内致富，但绝对没有任何一种机会可以让千千万万的人一夜致富的。
《中原油田电大社会调查：网上馅饼》
第15篇：中原油田物资供应处事迹10
微风细雨浊酒小竹林
微风、细雨、浊酒、小竹林 ，小竹林旁边的凉棚，凉棚下的小方桌， 那挥之不去的痕迹，总是萦绕在梦中，让人思绪起伏。
是人老了么，总是喜欢做梦，梦中回到了童年，回到了那个无忧无虑的年代和那些无拘无束的日子。
暮垂夕阳下，耕作田野间。耕牛拉着犁,耕者扶着犁把,牛尾巴后面跟着小牧童，挥舞着小皮鞭，调皮的踩着芬香的泥土。
放学后，一群小伙伴背着柳条编制的篓筐，一起割猪草，割满一背篓，背回家。就可以一起抵拐、磕城、打耳玩着现在的孩子没有玩过的游戏。。。。。。晚上了，趁着月光，藏猫猫、老鹰捉小鸡、还有的游戏名字忘记了，只记得几句台词和规则，甲方喊：杨子荣，扛大刀，你那院里随俺挑。乙方回：挑谁吧？甲方喊：挑二孬！乙方回：二孬不在家。甲方接着喊：挑你弟兄仨。接着就是双方出来人挑战，谁赢了，输的一方就把一个人送给赢得一方。各式各样的游戏好像都失传了，真是现在儿童的悲哀。
依稀记得小时候，追邻家的鸡，打隔壁家的狗，还把对门叔叔家的牛缰绳解开，害的对门叔叔整整找了一下午的牛。
说是梦，也是梦想，梦中幻想着的生活。说是梦，也是向往，向往安逸平淡的生活。
儿时的家乡，自家的院子外，有一大片竹林，虽说生长在北方，可竹林也是郁郁葱葱。竹林边放了一张小木桌，几把凳子。农闲时、晚饭后，围着竹林边的小木桌，沏壶茶，说说笑笑，谈天论地。微风下、竹林边，总是有不断的笑声，或暮色下几个小菜、一个罐头、一壶浊酒，喝个微酣后，天南海北的胡诌乱侃；或朝阳前几个儿时的朋友谈梦想、谈追求；或独坐在木桌旁看看书、发发呆，想想心事。
后来，举家搬迁。很少在回老家，也很少在能看到那片竹林。去一次，也是偶聚，匆匆的去了回。
10多年后，再回去，小住了一段时日。已是物是人非，儿时的伙伴成家的成家，工作的工作，都各奔东西，难以相见。大都是人去屋空，只有那片竹林依然在，不过有些凋零。闭上眼，微风吹起，竹梢、竹叶荡漾起伏，似乎又有酒香飘来，耳畔又充满了欢声笑语。睁开眼，一切都是曾经的痕迹，难忘的岁月。（东北物资供应项目部 王风彬）
第16篇：中原油田人力资源优化配置探析
中原油田人力资源优化配置探析
[关键词]中原油田人力资源；优化配置；方法
中原油田是我国最后一个以大会战形式建设的油田，老区整体进入高含水开发后期，油气资源接替不足，人工成本居高不下，人力资源配置的结构性矛盾日益凸显。在当前推进油公司体制机制建设的大背景下，对人力资源优化形成了更大的倒逼压力，要解决好人员优化问题，依靠传统的计划安排和行政命令是行不通的，只有坚持问题导向，发扬改革精神，通过创新机制、搭建平台，将人力资源作为资本进行经营管理，才能激发其内在活力。
一、推行“三个优化”，显化富余人员
中原油田现有用工4.98万人（含原派遣制用工1.3万人），其中，分公司3.5万人、勘探局1.48万人。人力资源要优化，必须先显化。老油田普遍存在油少人多、管理模式落后等问题。以变革性思维为指导，运用科学的方法、先进的手段，让多的人显现出来，是做好人力资源优化的前提和基础。
一是优化管理体制。在厘清油田、直属单位、基层单位三级管理界面的基础上，对机关管理层面，重点是压扁管理层级，精简机构设置，优化管理流程，油田机关部门从34个减少到27个，内设科室从189个减少到124个，分别压减20%、34%；采油厂机关科室从126个减少到97个，压减23%；社区机关科室从131个减少到57个，压减56%。对基层单位层面，按照注、采、输一体化原则，调整重组采油管理区，将采油厂63个基层单位整合为27个采油管理区，压减57%；按照专业化服务、区域化管理的原则，将社区系统134个科级单位（项目部）整合为85个，压减37%，并将122个四级基层单位全部撤销。对整合后的机构，坚持按需设岗、按岗选人，科学编制“三定”方案，做到一个萝卜一个坑，在解决保障能力过剩问题的同时，进一步显化富余人员。
二是优化生产方式。大力推进信息化建设，以信息技术为支撑，对联合站、计量站、集气站、油气水井及重点设备进行数字化改造，生产数据的采集和传输，由原来的人工录取变为信息自动化采集，设备管网的检查与维护，由周期性巡查改为实时监控，形成以生产指挥中心为核心的数字化采油管理区运行模式，实现自动采集、无线传输、视频监视、遥控指挥、无人值守，使一线直接用工需求大幅下降。目前，完成信息化建设的6个采油区，用工总量由2090人减少到986人，显化富余1104人。
三是优化管理方式。全面推进车辆管理体制改革，将油田机关和基地各单位车辆，统一归口到机关车辆管理中心，取消各单位（部门）机关日常固定车辆以及各级领导干部相对固定用车，人员由1218人减少到737人。对一线单位车辆实行区域化管理，将分散在基层单位的工程车辆和生产辅助指挥车辆调整到专业化管理单位，用车单位与管车单位之间按照市场化方式付费，在提高车辆使用效率、提升服务质量的同时，优化了人力资源配置。调整社会化服务单位缴费模式，分区域设立缴费服务大厅，推行“一门式”服务，按照满负荷工作法优化岗位设置，并将居民供水、供电、燃气、供暖、通讯等费用归并为一个账户，实行“一卡制”集中缴费，减少收费结算等岗位用工350人。
二、落实“三项措施”，盘活人力资源
竞聘上岗后，妥善安排好富余人员，使他们各尽所能、各尽所愿，是人力资源优化工作的重点和难点。中原油田坚持以人为本，多措并举，积极稳妥做好富余人员安置工作，不仅实现了职工队伍稳定，而且有效释放了过剩人力资源价值。
一是统筹配置“动起来”。搭建油田层面一体化人力资源统筹配置平台，优化人员配置运作流程，完善外部项目人员借聘费用支持政策，实现用人单位“自有他养”与用工单位“他有我用”双赢互动，进一步打破单位之间的行政壁垒，形成举油田之力服务外部项目的优秀人才快速汇聚机制。引导各单位牢固树立“一盘棋”思想，对自然减员、人员优化以及外部项目拓展而产生的用工需求，全部通过人力资源共享服务平台，采取人员竞聘选拔、项目对口支援等内部调剂的方式加以解决。至2016年底，累计统筹配置各类人员5916人次，有效盘活了人力资源存量。
二是培育优势“走出去”。厚植油气管理技术与人力资源优势，积极培育油气藏勘探开发研究、采油采气管理、油气水井作业测试、天然气集输净化管运、公用工程等技术服务能力，组织优秀人才走出“石油庄园”，承揽系统内外的工程项目。2016年外部项目用工7606人，创效11.8亿元。发挥油田在天然气开发、集输、处理、酸性气体净化、深加工等专业领域优势，已有2000人经培训考核走到外部市场，形成储备一批、选拔一批、派出一批的常态化人才配置机制。
三是落实政策“退出来”。按照“尊重贡献、自愿为主”原则，加大政策支持和救助帮扶力度，采取提前退休、内部退养、离岗休息等多种措施，畅通人员出口，优化队伍结构。积极协调地方社保部门到油田一线调研、现场办公，推进特殊工种提前退休、因病退休（职）人员应退尽退，进一步畅通人员岗位退出渠道。目前已办理退出岗位手续3228人。
三、实施“三大工程”，提升队伍素质
人力资源优化，配置和调整资源的布局、流向是一方面，培养和提升员工的素质、能力，从某种意义上讲是更重要的一方面。油公司改造，是老油田的一次“革命”，管理理念、组织方式、岗位要求等都发生了很大变化。因此，无论是对管理和专业技术人员还是技能操作人员，无论是对继续从事原岗位工作人员还是走上新岗位人员，都有一个重新适应、胜任、提升的塑造过程。中原油田坚持把员工培训作为一项基础性、战略性工作，着力实施人才培养“三大工程”，力求做到人岗匹配、人?M其才。
一是实施岗位适应性培训工程。针对油公司管理机制、用工模式和岗位职责变化，分类制定员工岗位能力标准，研发培训课程体系和技能考核题库，对油气主业“留下来”的员工严格施行培训考核，做到“先培训、后上岗”，较快完成对“老石油”向“新员工”的转变。
二是实施岗位胜任力培训工程。根据富余人员转岗的实际，组织实施转岗培训需求调查，按照“缺什么、补什么”原则，开展集中性、系统性培训3881人次，重点培训安全教育、岗位能力、资质取证等内容，补齐转岗人员技能短板，确保“转岗能上岗、上岗能胜任”。
三是实施人才储备培养工程。以服务市场创效为目标，研究制定人才储备与培训工作规划，采取岗位练兵、技能竞赛等方式，重点培养天然气净化、集输、仪表维修等业务骨干，拉长油气服务技术优势，为抢占市场制高点做好人才储备。目前，中原油田已建立涵盖8个专业工种3600余人的人才“蓄水池”。
（编辑/穆杨）
第17篇：中原油田十大杰出青年事迹稿
踏实苦干顽强拼搏
——第七届采油四厂十大杰出青年**单位 *****
奉献石油，让青春像火一样燃烧。昨日还是莘莘学子的他，如今已光荣地成为了石油人，经历了从学生到企业员工的蜕变，从山东来到中原，跨越黄河，他在这里扎根，让青春在这里闪光，用汗水滋润生活，用勤劳讴歌岁月，用踏实和拼搏实现着石油梦想。他，就是供电大队电工二队技术员*****。
怀揣梦想华丽蜕变
2010年，他从中国石油大学毕业，带着满腔的热情跨越黄河来到美丽中原，带着现在已经是自己妻子的女友来到采油四厂，来到了自己奉献青春和智慧的这片文南沃土。
刚刚步入社会的他，是那么稚嫩和纯真，总想着为石油事业奉献一切，带着他那山东人的淳朴与勤劳，很快就融入到采油四厂这个企业的大家庭中。从供电大队到油气集输大队、作业队，再到生产调度室的流动性实习，他总是一步一个脚印，踏踏实实地干好每一份工作，并在工作中不断学习进取、虚心请教，锤炼提升。每天下班后还将自己当天所学内容进行整理记录，用心揣摩，消化吸收，为今后更好地胜任工作积累了宝贵的经验财富。
在实习结束即将岗位分配的时候，他主动找领导要求哪里需要我我就到哪里去，尽最大的努力把自己所学知识应用到生产中去。2011年8月，组织上把他安排到供电大队，他无怨无悔，到
了供电毅然选择到基层一线锤炼自己，工作中，他不怕吃苦，踏实肯干。2013年3月9日，正赶上他值班，那是忙碌的一天，当时大风肆掠，天气恶劣，辖区内先后有3口油井出现停电故障，他在第一时间组织电工，克服困难赶赴故障现场逐井进行检查和抢修，在最短时间内让油井重新恢复了正常生产。刚想喘口气，下午一上班又接到调度通知南一南二开闭所系统接地，要组织电工巡线，不知道疲惫的他跟着师傅把南二所四条线路的重点部位全部都跑了一遍，他没有叫一声苦、喊一句累，完成任务回来，已经是晚上21点了，吃完一碗热腾腾的面条，他如释重负，期待明天升起的太阳，也许这只是他工作中平凡的一天。
勤奋好学出彩人生
2012年，他被领导安排到电工队担任技术员，他深刻感受到身上的责任和压力，为了快速提高业务，5月份，他主动要求去电机修理厂学习，跟着陈师傅每天研究电机结构和原理，参与电机修保工作，陈师傅总是说“这真是个好徒弟，勤奋好学，又不怕吃苦”。
通过不断的努力和学习，他的技术知识不断地丰富，实践技能不断提升，20
11、2012年两次参加厂技术比武连续两届被评为“技术能手”，得到了领导和同事的好评，6月份被单位委派参加中原油田第十一届维修电工技能竞赛，取得了全局第九名的好成绩。
2013年，大队领导把职工培训的担子又压在了他的身上，他了解到职工技能水平普遍不高的现状，非常着急，和技术组的同
事进行了深入的调查和研究，摸排职工技术动态，探讨技术培训新思路。积极调整和改变培训方式和内容，其中电机检查和双臂电桥使用专项培训效果非常突出，实现了操作人员熟练掌握电机故障判断排除、首尾端确认、双臂电桥测直流电阻技能，职工技能水平大幅提高，参加厂技术比武获一等奖1人次，二等奖2人次，局技术比武前十名4人次，双极格6人次。
为了更好地服务电力工作，他总是不断的学习各种电气设备原理构造以及相关的安装规范，每天晚上他经常在办公室查阅资料和图纸，办公桌上那厚厚的规范和资料是他每天最忠实的朋友。期间又到中国石油大学参加电力系统新技术培训班和中石化管理干部学院的油田供用电培训，经过新技术、新工艺培训班的洗礼，他的技术水平又上了一个台阶。
敬岗爱业青春无悔
自从担任技术员以来，忙碌就与他如影随形。2012年5月，对*****来说，是个特别的日子，妻子怀孕了，他的身份又一次转变，成为一个准爸爸。在单位，他每天都忙到很晚，他妻子也非常理解，经常他回到家，家里人都睡下了，可是小家伙总是很机灵，听见爸爸的声音就在肚子里踢几下，每次他妻子总是笑着说“这小家伙，生出来肯定像你爸爸是个夜猫子”。现在小家伙已经1岁多了，很可爱，他一回家，孩子总是吵着要爸爸抱，辛苦了一天，每当看到孩子，他所有的疲惫都在这一刹那烟消云散。
时间一天天过去，压在身上的担子越来越重，责任也越来越大，他总是为单位无悔的付出。2013和2014年是采油四厂的改革年，各项成本投资都比较紧张。电费成本2014年下达了7900万元，指标完成面临巨大的挑战，他积极的与领导沟通，提出一些节能
建议，3月份又去采油二厂学习注水节电措施，回来后立即结合我厂实际情况进行了总结，提出了优化变频与注水泵匹配、注水压力调整、电机优化改造等多项措施方案。
2013年12月，接到通知S307省道马上就要修建，他和技术组立即组织勘察，徒步十几公里仔细丈量和统计，从12月份至今，电力线路迁移改造方案经过了5次优化调整，并在计划科协调下，与地方政府、公路局、施工工程方、设计院进行了3次对接，在方案设计时提出了南二所314线负荷转移构想，得到了领导和同事的一致认同，既解决了南二所312线迁移改造问题，又解决了南二所314线线路长、维护困难、功率因数低的现状。
每天的工作他都这样踏实认真的干着，小伙子用自己的行动感染着其他人。“在今后的工作中，我要继续这样干，多学习，多交流，多付出，才能多进步。”他自己心里这样想着，也是这样做的。面对供电技术人员紧张、工作繁多的情况，他得到了妻子的理解和支持，将一直在钟爱的岗位上奋斗不息。
对于工作，他有更多地热爱……
自2010年7月毕业以来，他获得局“2010年优秀见习大学生”、“技术能手”、“节能先进个人”等荣誉称号、获得厂级节能成果二等奖1项、QC成果优秀奖1项、中原油田第十一届技术比武第九名。
青春是无悔的，只因有激情的存在。青春是奋发的，只因有梦想的支撑。无论身处何职，只要努力，在任何岗位都能闪光，轻舞飞扬岁月，热情依旧，闪光的青春无悔的选择，让生命在属于自己的岗位上，焕发不一样的光彩，创造属于自己的神话。
第18篇：赴中原油田社会实践报告 [全文]
中原油田，一个我无比熟悉的地方，在83年中原油田还处于建设当中时，我就已经跟随父母来到了中原油田，一直生活到2000年考上中国石油大学(华东)，2009赴中原油田社会实践报告。中原油田与其他油田有着很多不同，有着自己独一无二的特色，也有着闻名遐迩的改革经历。因此，作为中国石油大学(华东)油气田开发工程专业博士二年级的我，报名参加了这次赴中原油田社会实践活动，期望能从这样的角度近距离接触中原油田，也能亲身体验中原油田的工作环境。本次实践活动由中国石油大学(华东)研究生部高部长亲自带队，共有3名老师和7名不同专业的在校博士生参加。7月12日，当我们一行抵达中原油田，就受到了油田博士后流动站相关部门领导的热情接待，让我们深刻感受到了中原油田对于人才的渴求和充分尊重的态度，考察期间安排的紧凑而有意义活动也让我们感受到中原油田充分展现她独有的魅力给我们这些学子的强烈意愿。7月13日，油田博士后流动站相关领导齐聚一堂，与我们这些远道而来的学子召开座谈会。首先放映了\"起点中原的宣传片\"，虽然我从小就在油田长大，自觉对油田有相当全面的了解，但宣传片依然给我介绍了很多以前没有接触过的事例，以前没有了解到的油田艰苦奋斗史。可以说这部宣传片震撼了在场的每位老师和博士生，大家都没有想到中原油田在上世纪末如此困难的环境下，能够爆发出这样不折不挠，勇于开拓进取的精神，当年的战斗口号\"为生存而超越\"如今听起来依然如此振聋发聩，如此的震撼灵魂，如此的激励人心。与会期间，各部门的负责领导还详细的介绍了各自单位的情况，字语行间都透露出中原油田对科技人才的渴求，在站和出站留油田的博士经历充分展示了中原油田各单位对高学历人才的重视和对科技工作的尊重，他们不仅在待遇上提高薪酬吸引博士入站工作，并且在科研经费，科研活动保障上煞费苦心，为每个在站博士后提供充裕提供科研经费，并配备技术骨干作为助手，让在站博士所有的能力都能得到充分的发挥。既让博士学有所成，又带动了油田的科技发展，是一个双赢的结果。中国石油大学(华东)与中原油田的校企合作起步早，发展快，影响深远，座谈会中，高老师向在场的校友们详细的介绍了中国石油大学(华东)最近跨越式的发展和取得的丰硕成果。可以看得出，虽然很多校友都已经毕业十多年，但情寄母校的心依然不变，对学校的各种情况都非常感兴趣，都为学校这些年的成绩感到由衷的骄傲，期望有一天能够重回母校看看。这样的座谈会已经让我们感到当真不虚此行，中原油田向我们展示了他们对自己工作的自信，他们对远道而来的老师和学子们的热情，他们对高学历人才的渴望。同来的7个博士都被中原油田的真诚所感动，也被这里提供的良好科研氛围所吸引，大家纷纷表示中原油田确实是个尊重人才，是个能够让人安心作出一番事业的地方。这样的座谈会已经让中原油田在我们心里留下了深刻的印象，接下来的行程安排会给我们带来怎样的感受的，大家都十分的期待。7月13日下午，我们赶赴钻井管具工程处参观考察，这是一个刚刚设立的博士后流动站分站，意义十分的特殊，而即将接触的高科博士令我们感到期待，很想听这位先行者的详尽介绍。首先安排我们参观了钻井管具工程处的生产维修车间，根据介绍我们得知这是一个非常有战斗力的团队，活跃在国内国际市场上，每年营业额都达到50亿元，我们看到的场景也印证了这一点，技术工人们紧张忙碌的工作着，而技术骨干对国内国外生产的每一个钻具设备都如数家珍一般，各种性能指标都是脱口而出，正是每个职工都有这样突出的技术能力，中原油田钻井管具工程处才能在竞争残酷的市场上摧城拔寨，硕果累累。随后我们又参观了高科博士的实验室，高科博士的科研研究项目基于仿生学的钻井钻头成品已经制作出来，并且在现场的应用中取得了很好的成绩，单位领导对高科博士的研究成果非常重视。下一步的工作打算让高科博士单独负责仿生学钻头的实际生产，为他建设一个单独的股份制公司。我们看到，高科博士踌躇满志，为他的事业感到无比的骄傲和自豪。这点让我们感到非常的惊艳，高科博士能够有这样的机会，这样的平台实现自己的事业和梦想，这是每一个科技工作者梦寐以求的事情。并且高科博士也不是闷头自己研究的人，他每星期都定时与钻井管具工程处的技术骨干交流，向他们传授三维工程制图软件的应用方法，在高科博士的带动下，涌现了很多技术上的创新，带动了整个钻井管具处的科研氛围，形成人人争先的良好势头。博士团成员在钦佩高科博士取得的成功的同时，更加具体的感受到中原油田给有能力，有想法的高科技人才提供多么完善的梦想实践平台。这真的像前面宣传片介绍的那样，中原油田确实是一个适合做事业的地方，在这里搞科技研究必然是事半功倍的，社会实践报告《2009赴中原油田社会实践报告》。 7月14日上午，我们参观了中原油田发现井\"濮参1井\"。展览馆中保存着当时濮参1井发现时的宝贵资料，包括当时英雄们的棉衣，茶杯等等。看到濮参1井自喷时旁边职工骄傲的笑容，我也被深深的感染，为他们骄傲的历史性的成绩所振奋。展览馆中还展示了中原油田建设中涌现出的先进个人，有威武豪迈的钻井工人，也有巾帼不让须眉的女劳动模范。在中原油田艰苦的建设过程中，涌现出这么多不畏艰难，勇于牺牲的英雄儿女更加值得我们学习，现在生活条件好了，油田的环境改善，在温室中长大的学子们仍有很多追求安逸舒适的工作环境，不愿意下基层去现场。我想，我们应该追随先辈们的坚实足迹，继续传承和发扬这种精神，激发斗志，不怕苦，不怕累，为祖国开采更多的石油。随后我们参观学习了全国青年文明号-85号计量站。在85好计量站，6口注水井一字摆开，井然有序，每天每口井的注水量都在40吨以上，工人们都一丝不苟的观测着注水井指标的变化，力保能够给油井提供足够的能量，采出更多的石油。在计量站的宣传墙上我们看到，计量站的职工不仅在采油上产上兢兢业业，业余活动也丰富多彩，组织参加了油田的各种活动，并取得了很多的奖项。油田工人的工作是艰苦的枯燥的，但油田工人的生活一样是绚丽多姿充满乐趣。在这里我们感受到了中原油田对于普通的职工提供的令人称赞的工作和生活环境，充分体现了以人为本的管理模式，在这样的工作环境下，大家都心甘情愿的将自己的青春奉献给了中原这片大地。也正是因为他们的辛勤工作，才能保证整个中原地区油气的供应，我想他们一定是青春无悔，带着无比的自豪和满足感来完成自己工作。7月14日下午，在中原油田采油二厂与现场的领导和技术骨干进行了座谈，通过座谈我们了解到了采油二厂曾经年产300多万吨的辉煌，也充分认识到目前采油厂努力保持产量所遇到的困难，采油二厂地质条件复杂，几乎包括了高渗透率到特地渗透率油层，开采难度异常的大，目前正进行着三次采油注二氧化碳驱的先导试验，取得了良好的前期效果，如果这个项目能够在整个中原油田取得成功，可以提高采收率3个百分点，相当于中原油田10年的产量。这是一个令人鼓舞的数据，我期待着来到中原油田工作后能够参与到油田的三采研究中，发挥自己的一份光和热。采油二厂是我一直生活的地方，目前的原油增产遇到了很多的困哪，但只要厂领导和技术人员有这样开拓进取勇于攀登的精神，待攻破三次采油的技术难题后，必将迎来新的辉煌。7月15日到16日上午，我们陆续参观考察了中原油田的勘探开发科学研究院、采油工程技术研究院和钻井工程技术研究院，并进行了座谈，各研究院的领导介绍了目前中原油田技术上的难题，和目前主攻的方向，并盛情邀请我们能够来中原油田，来研究院发挥自己的技术专长，这里有很多世界性的勘探开发难题，是科研人员做研究、干事业的一片沃土。中原油田各个研究院目前都在积极参与国家的油气勘探开发重大专项，国家支持力度大，难度高，急需高学历人才的加盟。我想这对于即将工作的我们是一个非常大的挑战和机遇，难度大同时也是高起点。采油院的试井中心的张主任对我目前进行的课题非常的感兴趣，我们讨论了很多凝析气试井的问题，另我感到获益匪浅，尤其是他关于凝析气井筒存储因为套管和油管液面的变化长期影响试井曲线的论述，让我打开眼界，这样的观点没有在任何文献中提及，而这样的问题却长期困扰着中原油田凝析气井的试井测试工作。张主任热情的邀请我来参与这个国家油气重大专项的子课题，我想，虽然我们在读的博士不是千里马，中原油田的领导却都是伯乐，在这里我们可以充分的发挥自己的能力。7月16日下午，各研究院和采油厂的技术骨干齐聚一堂，参加了来行博士的学术报告会。初进会场，让我们感到十分的紧张，各单位的技术骨干坐满了整个会场。从这里可以看出，虽然我们在校博士生的研究理论较多，听起来比较枯涩一些，并且水平有限，但仍然挡不住技术人员求知的心，这样的学术氛围，这样积极的心态，又有什么样的难题不能攻破呢。卢占国、崔殿、陈杰和我分别做了题为《油气渗透理论与应用》、《桩海地区碳酸盐岩潜山地震波速低速带研究》、《鄂尔多斯盆地河水地区长8储层微观非均质性的实验分析》、《变流量凝析气试井》的学术报告，也许是因为我目前关于凝析气的研究与中原油田的现状切合较好，报告完成后很多技术人员都与我进行了面对面的交流，他们丰富的现场经验让我感到受益良多，科研课题只有跟生产实际紧密结合才能发挥出最大能量，我们在学校学习到得知识只有跟油田的技术难题相结合才能有美好的前景。7月17日中原油田组织我们参观了伟大的水利工程--红旗渠，这是一个足以载入史册的丰功伟绩，整个林县人民在全中国的支持下，在技术匮乏财力紧张的情况下，远赴山西漳河引来了生命之水，沿着陡峭的山崖，硬生生的挖出了享誉世界的红旗渠，被誉为世界水利工程的奇迹。在如此艰苦的环境下，林县全线50万人口竟然有30多万人在林县县委书记和现场的带领下亲赴现场施工，从照片中可以看到，群众用简陋的吊绳悬垂在山崖峭壁中实施爆破，用铁锹铁镐完成了这样让人无比震撼的壮举。以前的林县十年九旱，每次旱情都是令人扼腕的人间悲剧，延续了千百年的苦难史，在新中国成立后，在党的领导下，在全国人民的支援下，在林县人民开天辟地的英雄豪情下，终于解决了全县人民的吃水灌溉问题。50年过去了，红旗渠中的生命之水依然在缓缓的流动，这样不畏天地的精神值得我们的学习和继承。这不是空洞的豪言壮语，我想任何人参观了红旗渠之后都会为这样的伟大工程，为这样的人民，为这样的精神所折服。我和同学们在参观完红旗渠后都被深深的感动和震撼，石油工人一样有艰苦奋斗的优良传统，我们一定要继续传承和发扬这种精神，激发斗志，不怕苦，不怕累，为祖国开采更多的石油。这次社会实践很快就结束了，形成紧凑而充满意义，来中原油田考察的博士生们都感觉到收获很多。我们学习到了中原油田面对复杂断块油藏、高温高盐油藏、高压高含硫气藏的先进技术；学习到了中原油田在面面对诸多世界性勘探开发难题时用于改革的大无畏精神，也学习到了林县人民敢与开抗争的革命主义精神。我们也了解了中原油田渴望人才，尊重人才的精神和政策，了解到了中原油田博士后流动站急需解决的科研课题，了解到中国石油大学(华东)校友在中原油田工作和生活的情况。在这次考察中，在高老师的带领下，我们宣传了中国石油大学在科研上的优势，对中国石油大学的招生教育就业情况向中原油田进行了介绍，为校企进一步的合作做了很多基础性的工作。回到学校后，还应该向同学们介绍中原油田的工作情况，要让社会实践的种子在整个校园开花结果。请不要删除文章来源链接谢谢。本文来自：中国石油杂志：(详细出处参考：
第19篇：中原油田财务管理机制调整案例
案例三 中原油田财务管理机制调整案例 [资料] 中原油田位于河南、山东两省交界处，勘探区域横跨黄河两岸的淮阳、清丰、东明、兰考等12个县区。1975年被发现，1979年开始投入开发建设，共打到并开发了14个油气田，累计探明石油地质储量约5亿吨，天然气储量约1000亿立方米。目前原油年生产能力为375万吨，天然气生产能力为12亿立方米，1999年末拥有总资产173亿元，净资产90亿元；职工约9万人。
中原油田的开发建设，为国民经济的发展做出了应有的贡献，创造了巨大的社会效益和经济效益，但是“八五”后期以来，发展中遇到了一些现实困难，出现了发展、甚至生存的危机，这些问题突出表现在：债务沉重、资金缺口大；油气产销价格长期倒挂，政策性亏损严重；勘查开发难度大，生产成本不断上升；后备储量不足，产量急剧下滑，影响收人增长；人员大量富余，办社会的负担深重。1995年底，中原油田的负债总额已高达近百亿元，资产负债率 68％，从1994年起开始进入长达 10年的还本付息高峰期，每年的还贷资金在15亿元以上，约占当时原油销售收人的40％。而作为一个资源开采型企业，由于受到后备储量不足的制约，中原油田的原油产量却在连续下滑，从1988年的722万吨迅速跌到1995年的400万吨。显然在这种情况下，中原油田的发展，甚至生存都面临严重危机。残酷的现实迫使中原油田选择了改革之路，因为只有通过改革体制，转换机制，强化管理，才能闯出一条求生存、图发展的道路。在油田高层决策者的精心酝酿和周密运作下，中原油田从1993年起，以人事制度改革为突破口，同时，大刀阔斧地进行了以重组内部机构、重建内部管理体系、重塑内部运行机制为主要内容的内控机制改革，连续三年迈出三大步：第一步是进行了结构调整和重组，解体了“小而全”、“大则全”的公司，而代之以专业化的公司，组建了专业化集团；第二步是建立了资产经营和资本运营机制，变“输血型”为“造血型”，变“粗放” 管理为“精细”管理，同时营造内部市场，变资源的“计划配置” 为“市场配置”；第三步是改革旧的财务会计体制，建立高效的理财机制，变“先干后算” 为“先算后干”，变“事后监督” 为“全过程、全方位监督”。 [建立财务管理新机制]
1、计划财务合并，成立计划财务处
计划财务处负责全局的计划财务管理工作，将原来计划、财务两个部门分管的业务合并起来，根据油田发展战略和中长期发展规划，合理编制财务收支计划，综合平衡经营计划和投资计划；协调组织会计核算中心、财务结算中心及投资管理中心等单位开展工作，推进计划财务工作规范化、标准化、现代化进程。
2、成立财务结算中心，强化资金集中管理
5 财务结算中心具有内部银行资金管理的双重职能。企业内部单位相互提供商品、劳务等，都通过中心结算；各单位的资金，也都存入中心，用钱时到中心支取，自有资金不足时可通过审批办理贷款，存款有息，贷款付息。财务结算中心既管理内部结算，也负责对外支付；全油田只有结算中心可以在银行开户，所有对外付款，大到上千万的设备价款，小到日常报销需要的现金支出，一切对外的往来资金都必须经过财务结算中心这个“关口”。
3、财务与会计分设，增强财务管理职能 中原油田的财务和会计一直合在一起管理，工作上也不分开，这种体制重视了会计的记账功能，却不利于财务管理职能的发挥。中原油田将财务和会计在机构和职能上分设：全局设立会计核算中心对各单位的会计业务统一核算，财务管理工作留在生产经营单位。生产经营单位的理财专家在本单位集中精力研究资金筹集、物资采购、投资决策以及利润指标的实现等一系列财务管理问题，集中精力研究本单位如何实现经营目标，如何分解承包指标，狠抓“降本增效”。财务与会计的分设，将“同体核算反映”变为“异体服务监督”，使财务管理和会计核算两项工作都得到了强化。会计核算中心独立于被核算单位之外，从体制上保证了会计监督的独立性，改变过去那种无处不在的“你签字，我付款；你布置，我照办” 的企业财务管理行为；会计核算中心高度统一了会计核算方法和口径，避免了会计核算的随意性，规范了会计核算行为，基本上杜绝了设置账外账、造假账、资金体外循环等违法违纪现象。
4、成立投资管理中心，提高资本运营效益 中原油田在旧体制下产生了大量的对外投资，但各二级单位对投资的管理能力较差，加之这些投资先天不足，产生效益是十分困难的。投资管理中心的成立，对这些投资进行统一管理，一方面尽最大潜力用活这些资产，另一方面也杜绝了新的乱投资现象的发生。 [优化财务管理运行机制]
1、建立财务预算管理体制，实行全面预算管理 预算管理是企业财务管理的核心。中原油田在年末制定下一年度的资金预算，月末制定下一月度的资金预算，围绕年度和月度经营目标的实现，逐项列出需要的投资、支出等，分别以签订承包合同的形式落实到相关的单位，各单位再将指标进一步分解到下一级单位直到员工个人。做到每个单位都有预算，每个人都明白自己承担的指标，用员工自己的话说就叫“千斤重担大家挑、人人身上有指标”。年度预算再分解落实到月，每月审核后执行。预算的制定简单，但确保全过程的不折不扣执行就不是一件容易的事了，中原油田就是依靠新型的财务会计体制确保了预算执行过程不走样。中原油田依靠计划财务处领导下的财务结算中心和会计核算中心，构建了一套新型理财体制，使年度、月度预算指标的落实得到了有力的保证。全局统一算大账，直属单位算中账，个人算小账，先算后干，边干边算，年年算，月月算，天天算。现在的中原油田，每一个单位上自厂长、经理，下至最普通员工，上自机关处室，下到班组、小队，年初算、年中算、年末还要算。生产单位自然要算账，而机关处室、厂长、经理和员工个人为何要自己算账？因为中原油田实行了资产有偿使用，对机关处室全年费用分别做出预算，与部门正式签订承包合同，在支出时逐项扣除，坐车要交钱，办公室使用要按面积计费，暖气、水、电等等的使用都是有偿的，有的预算还细划到了单台设备和人员，如小汽车的修理、耗材、燃料、养路费等按车考核。每月由财务部门列出费用支出考核明细表，逐项列示，节超一目了然，单位或部门费用超支会被扣发工资或根本不予报销。
2、集中对资金控制，提高资金使用效益
中原油田有近9万职工，1993年时约有40个二级单位。这些单位及其下属单位都在银行开户，有的还在多家银行开户，全油田银行帐号达1261个。每个账号都成了花钱的口子，每个单位，甚至二级单位的下属单位都有钱财支配权，各上单位在不同程度上均有资金管理失控的现象，主要存在成本不清、对外投资不清、职工分配不清、盈亏不清等情况。1995
6 年，中原油田把局属各单位的银行账号全部撤销，成立财务结算中心。在油田没有统一银行账号以前，全油田1200多账户中的存款总额虽高达上亿元，但由于过于分散，每个账户平均不足10万元，根本形不成大的支付能力。资金集中统一管理后，资金的沉淀量大大减少，周转速度放快，且支付能力成倍增强。另外，各单位的资金往来一旦清晰，全局的资金状况也都清楚了。钱用的合理，符合有关规定和生产的需要，“绿灯” 放行，否则，“红灯” 一亮，拒付。资金管理职能和控制手段得到空前加强，有效地堵住了盲目投资、超预算花钱等口子。
中原油田曾经把经营权和财权都予以下放，油田下属二级单位、三级单位、甚至四级单位均有了经营权和财权。在经营搞活的同时，由于小的单位缺少有效的监督机制，加之人为原因，随之而来的便是对外乱投资、乱开户、乱贷款、乱担保、虚假会计信息泛滥等现象的滋生和蔓延。为扭转这种局面，中原油田决定收回财权。财权的收回意味着集中，这种集中体现在管理上，钱仍是各单位的，各局属单位也仍然独立核算，各单位的利润多了、成本降了，局里会按照承包合同的有关条款予以兑现，兑现的钱和你自有的资金仍归各单位使用。集中管理的目的是监督各单位钱花的合不合理，分配合不合理。财务结算中心严格执行“保证支付、存款有息、借款收息、透支罚息”的规定，经营好且盈利的单位账上就有钱，而亏损单位则不能再大开口子花钱。油田有了钱也不再是像撒胡椒面一样地分配所有单位，而是分清轻重缓急。集中管理增加了审批环节，是否意味着降低了办事效率？一开始人们确实有疑问，但事实却打消了人们的顾虑。这一方面受益于两个中心的高度统一运作（两块牌子、一套班子），另一方面也受益于各级领导的重视和全局上下的支持。
3、执行统一核算制度，规范会计核算管理
1996年中原油田把全局各单位的会计核算人员全部转入新成立的会计核算中心进行统一管理，业务上由计划财务处领导。会计核算中心负责为全油田下属单位记账，中心在各矿区设立了15个核算分处，以便于就近服务，油田外围单位到外省、境外承包项目，会计核算中心就把会计人员派到施工地点，中原的队伍到哪，会计核算就跟到哪。油田会计人员统一归口会计核算中心管理，工资、资金及各种福利也由会计核算中心统一办理，与被核算单位无任何瓜葛，会计人员相对超脱，改变了原会计人员是“经营者手中的一团面，想怎么捏就怎么捏”和“站得住，顶不住；顶得住，站不住” 的状况。会计中心统一业务培训，统一核算办法，更重要的是规范运作，真正实现了全局一本账，有效保障了会计信息的真实性。
4、前移投资控制关口，保证投资效益实现 收回各二级单位的投资决策权，前移投资控制关口，便于在全局范围内合理确定投资总量，加强对投资整个过程管理。
新的财务会计机制的运行，控制了企业的经济行为，通过管住会计确保了会计信息的及时和准确。
第20篇：中原油田及其预算管理的背景
中原油田及其预算管理的背景
中原油田于1975年创造，1979年投入开发。本来附属中国石油天然气总公司，1998年石油与石化两大团体重组后，归属中国石油化工团体公司，是一家集油气勘察、油气田开发、建筑工程、炼油化工、机械制作、多元开发于一体的综合性国家控股的团体公司。1998年，业务领域横跨13个行业，在册职工8.7万人，局直属二级单位346个（其中：团体职能处室30个、二级经营单位316个），销售收入5615亿元，资产总额170亿元，净资产90亿元。
中原油田预算管理的动因
正确地说，中原油田的预算管理系统是在推行经营承包责任制的过程中逐渐创造和完善起来的。我国企业内部经营承包责任制重要包成本和利润，涉及到资金、工资和奖金等项指标，与财务、会计和审计存在着密切的关系。值得注意的是：经营承包责任制将事迹指标与报酬分配联合起来，本质上是一种勉励制度，其动力在于个人对物质利益的寻求。因此，中原油田的财会工作以及全部油田的经营管理就难免涌现混乱。（例如课本254页讲的三点）
面对这种情况，中原油田采用当时在石油企业风行的“两证结算方法”和“支票结算方法”，但效果并不明显。他们从三九药业团体“禁止所属分子公司单独开设银行帐户”的做法中得到启发，于1994年12月15日决定撤销各二级单位在银行开设的所有帐户，同时成立财务结算中心，二级单位在财务结算中心重新开设帐户，由财务结算中心集中办理二级单位对内对外的全部结算业务。财务结算中心于1995年1月1日正式运行。
为保证财务结算中心的有效运行，必须解决三个问题：（l）如何避免损伤二级单位自主权？（2）中原油田如此复杂（1994年所属二级单位160多个），财务部门的负责人是否有足够的时间和精力对每项财务收支业务进行审批？（3）审批标准是什么？
为解决这些问题，中原油田决定成立以勘察局局长为主任的资金预算委员会，配合财务结算中心的运行，履行资金（现金）预算管理。资金预算以二级单位为基础，是将已定的经营承包指标细化的成果，一个二级单位一份资金预算，并由此形成中原油田总资金预算。各二级单位资金预算经中原油田计财处批准后履行。二级预算单位按照资金预算组织自己的业务收支运动，并在财务结算中心办理结算业务；财务结算中心按照资金预算办理二级预算单位的结算业务，拒绝办理没有预算或有预算而无存款余额的收支业务。这是中原油田预算管理的第一个步骤。
中原油田预算管理的第二个步骤是1996年成立会计核算中心。会计核算中心就是将全部中原油田会计集中到一起，集中处理记帐业务，同时各二级单位不再设置专门会计机构、配备专职会计人员。设置会计核算中心的动因是油田内部会计信息失真，相当一部分二级单位以及其所属某些层级或单位的负责人蓄意编报虚伪的会计信息，粉饰事迹，谋取私利。
中原油田预算管理的第三个步骤是成立投资中心。经营承包责任制以及向外拓展市场的战略导致了二级单位自主权的扩大和“自救”积极性的进步，从而也引发了二级单位新的资金需要。履行“谋断离开”的体制。所谓“断”，是指打算外投资决策，由二级单位负责；所谓“谋”，是指对打算外投资项目标论证、审批、贷款发放以及贷款本息的回收等，由投资中心负责。投资中心正本清源，使打算外投资管理规范化、秩序化，既保证了投资效果，又保证了投资的回收。
中原油田资金预算整合模式
集团公司资金预算整合模式是对中原油田实际运行的资金预算管理系统直接简化的成果，其基础功效是把持或监督各二级单位资金的流量和流向，其要点包含资金预算编制、对预算履行的监督（即帐户集中，“三个中心”——财务结算中心、会计核算中心和投资中心，和反馈报告）内部审计和勉励制度，可用图表
一、二和三来表现。
图表一：（1）中原石油勘察局向所属二级单位分解中国石油天然气总公司下达的事迹考核指标；（2）二级预算单位根据勘察局分解到本单位的考核指标，编制资金预算并上报计财处批准。
资金预算执行过程
在图表二：（l）计财处将批准的二级单位预算分辨下达到“三个中心”（作为结算和核算的根据）、二级单位（作为资金收支运动的根据）和企管处（作为考评事迹的根据）。（2）“三个中心”在盘算机基础上集中处理二级单位的经济业务，其处理成果一式报送审计所，另一式反馈给二级单位。（3）审计所根据“三个中心”的报告和二级单位经营承包指标完成情况报告对二级单位进行审计。（4）审计所将“三个中心”和二级单位的那块及其审计意见一并报送企管处。（5）企管处汇总考核成果，拟定整改措施和奖惩方案一并报送中原油田勘察局审批后实行奖惩制度。
勘查局总经理对资金的控制过程
图表三：表现勘察局总经理与资金控制模式的关系。一般说来，预算（包含资金预算）是总经理打算和控制二级单位经营（或资金）运动的重要手段。问题是在资金控制模式中如何将总经理与企业财务运动即资金的流量和流向连接起来。按照中原油田的做法就是在计财处与总经理之间建立固定的信息渠道，定期供给包含资产负债表、利润表和现金流量表在内的资金预算履行情况反馈信息。由于中原油田结算和核算的盘算机系统功效壮大，三分钟刷新一次数据纪录，从而可以保证总经理仅仅以三分钟的滞后来跟踪资金运行情况，近乎于实时控制。
集团公司全面预算整合模式
中原油田资金预算整合模式向人们展现了一个相对完备、可运行、可操作的整合团体公司的系统，令人耳目一新。但是，它还有许多不足之处需要完善。我们将对资金预算整合模式进一步提炼和扩大，建立全面预算整合模式。该模式的基础功效是通过全面预算管理实现对全部团体公司的管理。这里我们着重讨论下列几个问题：
1.预算编制的领域。从国外的经验看，集团公司的整合有赖于预算管理，而保障预算管理职能充分施展的要害是全面预算管理。它包含经营预算、资本（支出）预算和财务预算。中原油田资金预算整合模式中只涉及到财务预算和资本预算，存在着很大的改良空间。实际上，中原油田在总体上已经有全面预算的轮廓。因为经营承包指标中的利润指标就是一种粗放的经营预算，所不同在于经营承包的利润指标不是在财务部门的主导下，与财务预算和资本预算和谐一致，按照统一格式编制；在于经营承包的利润指标的生成游离于会计系统之外而特别易于控制；在于经营承包的利润指标在履行过程中缺乏一个规范、系统和持续的会计系统反馈利润指标履行的情况，诸如此类。这种在利润承包方面“冷淡”财务部门的现象在我国国有企业相当广泛，也有很多教训。因此，为了有效地整合集团公司，必须履行全面预算管理。对有些集团公司来说，这只是意味着将经营承包责任制实行转由财务部门负重要责任。
2.预算管理机构的设置。在中原油田资金预算整合模式中，尽管内部审计和“三个中心”的设置极其富有创造性，但从全面预算整合团体公司的角度，还需要设置新的部门或扩充其他部门的职能。包含：（1）将现行的资金预算委员会改为预算委员会，作为预算管理的最高权利机构；（2）设置团体预算管理办公室，通常设在团体公司财务处，是团体公司预算委员会的办事机构，由财务处长担负主任；（3）设置价格委员会，负责制定并实行供销价格和转移价格的政策；（4）将企管处改为事迹考核委员会，负责事迹考核、制定和实行奖惩制度；（5）内部审计除对预算履行成果进行审计外，还应对二级单位编制的预算进行审计，而且为了充分施展内部审计的作用，内部审计部门应制定和遵守审计规矩、职业道德和惩戒措施；（6）财务部门在预算编制之前至少要有资金分配和现金收支制度。 3.全面预算整合模式的操作程序。这里，我们比照资金预算整合模式的表达方法，用图表四和图表五从预算编制和预算履行两个方面来描写全面预算整合模式。
图表四：全面预算整合模式中的预算编制程序
图表四突出了集团财务部门的作用，其中：
（1）集团预算委员会制定并颁布经营战略、方针和目标；（2）集团预算办公室将考核委员会拟定的奖惩制度、价格委员会拟定的转移价格及采购和销售价格的监管政策、财务部门拟定的资金分配和现金控制政策、和内部审计部门拟定的审计规矩及对审计人员的惩戒措施等汇总起来，加上预算编制中的时间规定，编成本年度预算编制指南；（3）二级单位根据预算编制指南，联合本单位的具体情况，编制本单位预算草案；（4）二级单位的预算草案经集团审计所审计后，报集团预算委员会审批共下达。
图表五：全面预算整合模式中的预算履行程序
图表五与图表二类似，其中需要阐明的要点是：（1）集团预算委员会批准的预算分辨下达到财务部门作为结算、核算和财务收支的根据；下达到二级单位作为经营运动的根据；下达到考核委员会作为事迹评价和实行奖惩制度的根据；下达到审计所作为预算审计的根据。（2）集团财务部门集中办理二级单位的核算和结算业务，兼顾资金分配。诚如上述，在必定条件下，核算和结算也可以疏散出去，但无论是什么条件，集团财务部门必须能够取得全部集团的结算和核算的数据，以达成集中监督的目标。（3）财务部门的集中核算和核算的成果后汇总的结算和核算数据是全面预算履行的进度或成果，其用处有三：一是反馈给二级单位；二是传送给审计所，经过审计，连同审计意见报送考核委员会，最终送达集团预算委员会；三是作为预算管理的反馈信息报告给集团公司总经理，以控制全部集团公司。（4）除预算指标之外，一般还有考核非预算指标，因此，在事迹考核和编制奖惩方案时必须给予充分考虑。5.信息反馈、预算表和预算反馈表。预算管理中的反馈信息实际上就是会计结算与核算的实际成果，它将集团公司总经理与二级单位的经理、二级单位的预算履行过程连接起来，使集团公司总经理有可能在远离预算履行现场的情况下仍能懂得和把控制算履行的过程。这是通过全面预算达到整合全部集团公司的要害所在，也是企业会计由“记帐算帐报帐”型转变为管理型的要害所在。
