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农化服务岗位职责说明(精选多篇)

发布时间:2020-05-20 08:37:45 来源:岗位职责 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:农化服务工作岗位职责

Chenqi07 农化专员工作职责

农化专员工作职责

1、负责农化知识培训。

2、负责试验示范田建设。

3、农业种植技术咨询解答。

4、参与零售网络门店促销。

5、编辑农化服务月报。

6、负责施肥事故的调查。

7、市场信息收集。

8种植户的跟踪服务及建档。

9、交办的其它工作任务。

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推荐第2篇:农化服务

一、农化服务的概念:

农化服务是农业化学和现代农业发展到一定阶段的产物,它的基本概念是以化肥产品为中心,以农民和耕地为服务对象,应用系统工程思想和农业化学基本理论,对化肥的生产、销售和使用予以科学的组织、调配和使用,以及最大限度地提高化肥的经济、社会和生态效益,提高农业劳动生产率,提供社会服务。农化服务体系的完善程度和服务水平,可以反映一个国家农业现代化的发展水平。对肥料生产企业而言,农化服务体系的建立与否及完善程度是衡量一个企业社会化程度、发展前景的重要标志。

二、农化服务的目的:

根据国情和本公司的发展现状,现阶段农化服务应着重抓好普及科学施肥知识、完善肥料配方、施肥指导等几项工作。

普及科学施肥知识 中国农业劳动者文化程度低,缺乏科学施肥的基本知识,极易上虚假广告的当,极易因施肥方法不当引起肥害或不能充分发挥肥效。普及科学施肥知识可以通过包括电视、报纸、广播讲座、科普小册子、产品使用说明以及产品的试验、示范等多种形式进行,尽可能使更多的农民了解科学施肥的基本原理和方法,了解肥料产品的性质和施用方法。

完善肥料配方 中国农业经营规模小而分散,不可能做到按田块测土配方,现有复混肥生产工艺也不可能按田块来生产专用肥料,必须走农化服务的路子。具体地说,可以按区域养分特点来开发适用于某一特定区域的通用型肥和专用型肥。区域可大可小,根据产品的销

售流向决定。但不论是通用型肥还是专用型肥,其养分配方不是一成不变的,必须根据各区域的土壤、灌溉、种植制度、产量水平以及施肥方法等生产条件的变化而随时加以修正与完善。

重视具体施肥指导 现阶段国内开发的专用肥多数是按区域制定配方,这种配方肥即使在区域内也不可能做到所有的田块都适用,其适应性达到80%~90%就很不错了。因此,加强现场施肥指导,把问题解决在卖肥、施肥过程中显得十分重要,这也是农化服务所面临的新课题。

此外,为了搞好农化服务,还必须掌握一些相关的信息,如当地肥料市场现状,包括肥料品种、特点、价位,以及农民认可程度;当地的作物布局(种植业结构)、种植制度、土壤养分状况、气候情况等;当地主要作物的产量水平、农民施肥习惯,包括施肥量、养分配合以及施肥期和施肥方法等情况;产品应用效果跟踪调查,包括作物的苗期生长状况、中期生长状况、产量情况等。中国农民十分重视作物苗期的生长状况,而且往往以此来评价肥料的好坏;有条件的可以布置一些试验或示范样板。掌握这些信息,对于开发新品种、开辟新市场尤为重要,尽可能在进入市场前做好这些工作,可使提出的肥料配方和施用技术具有更强的针对性。

推荐第3篇:农化服务实施方案

农化服务实施方案

为认真贯彻落实2011~2012年中央一号文件精神,在国家“十二五”期间,通过不断创新湖北中孚化工集团有限公司(以下简称集团公司)农化服务工作方式和化肥科技服务营销理念,推进发展现代农业,为农业增产、农民增收做出新的贡献。

开展农化服务的目的和意义

开展农化服务工作是集团公司为贯彻中央一号文件精神,适应新的化肥生产经营形式,创新和引领化肥销售的新举措,是体现集团公司“铸造品质,追求卓越,以人为本,报效国家”核心价值观的重要途径,是实现“心中福”品牌价值“心产品,心服务,心中福”的重要体现,也是现代化肥生产、流通企业不可或缺的营销手段之一。农化服务是公司产品和农民之间的桥梁,是公司和经销商之间的润滑剂,只有通过这种服务性的工作,才会使经销商对于所销售的产品有一个全面科学的认识,也才会信心百倍的去经营公司产品,实现厂商共同发展,所以开展农化服务不仅可以帮助广大农民科学种田,提高农产品质量和品质,增收节支,还有助于提升企业形象,促进经营业务开展。

农化服务要结合集团公司的营销理念,营销方式,寻找出新形势下的工作模式和切入点。通过集团公司与农业部门相结合、农业专家与集团公司专职人员相结合,农化服务与销售相结合的三结合方式,形成一个政府支持、技术支持、资源支持全方位、立体化、多功能的农化服务新体系。总之,要通过开展农化服务和其他一系列行之有效的工作,实现经销商满意、农民信赖、政府满意企业强大、员工充实的奋斗目标。

农化服务队伍建设

目前集团公司配置农化服务专业技术岗位1人,在2012年将会把有限的人员配备及相关资源配置在20%经销商区域(战略合作伙伴),希望在以后的队伍建设中,逐步加强队伍建设,做到农化工作覆盖更全,服务更深入。做到每个大区配备1~2名农化服务网络专职人员,建设一支开展农化服务工作地基础队伍。

在此基础上,在各分销区域(或重点区域)聘请当地的农业技术专家和农民种田能手,,形成由农化服务网络专职人员牵头组织的具备各地域特色,适合区域农业种植,土壤养分、生态环境具有不同特点的的数十支能吃苦,有奉献精神、有服务技能的农化服务网络队伍。

农化服务队伍实行分级负责制度,公司总部设置的农化服务技术岗位、管理岗位专职人员主要职责:

1、制定集团公司农化服务年度工作方案;

2、建立集团公司(全省)农化服务工作档案;

3、对集团公司各分公司农化服务网络专职人员进行业务培训;

4、联系有关农业、水利部门,科研院校和生产厂家,聘请专家为集团公司全系统农化服务工作提供全方位技术支持;

5、编制集团公司全系统农化服务经费预算;

6、根据需要筹备、承办集团公司全系统农化服务现场会或经验交流会;

7、检查各区域农化服务工作地开展情况

各区域农化服务网络专职人员,根据本区域具体情况开展农化服务工作,主

要负责:

1、积极与当地政府及有关职能部门联系,建立与农化服务工作相关的档案资料,并取得当地政府及相关职能部门的理解和支持;

2、开展测土配方工作,根据测土数据和经营品种,为农民提供施肥配方,并指导农民施肥;

3、积极宣传推广公司产品形象、新产品、新技术的推广及应用;

4、联系或聘请当地农业部门和科研院所专家,以及农民种田能手,为当地农化服务提供技术支持;

5、各经销商、代理店等都要建立农化服务宣传园地,向农民宣传普及科学施肥、植物保护以及农民需要的其他科学种田知识;

6、各销售区域都要建立农化服务和科学种植、科学施肥示范田;

7、积极探索农化服务和销售相结合的新型营销模式,寓经营于服务中。通过农化服务促进经营业务;

8、负责各区域经营商品质量管理和公示等工作;

9、向集团公司汇报农化服务开展情况。总结农化服务工作先进经验和出现的问题,必要时集团公司召开现场交流会,推广行之有效的工作经验,群策群力解决工作中出现的问题。

农化服务人员培训

在各区域农化服务网络专职人员到位后,将组织专业培训活动,主要针对各区域农化服务网络专职人员及业务经理,普及农化服务基本知识,提高他们对农化服务工作重要性的认识,为农化服务工作地开展奠定良好的基础

具体培训内容涉及宣讲农化服务工作地目的和意义、明确农化服务人员的主要任务、职责范围、教授开展农化服务的基本技能(包括土壤养分速测和其它农化服务相关知识)、根据各地具体情况安排设立农化服务试验点和示范田。

以后根据工作需要定期不定期组织培训工作。

搭建农化服务平台

开展农化服务工作除了具备一定得思想认识和和组建专业服务队伍(网络)之外,还必须有相应的服务设施和服务手段。因此,需要在今后一段时间内建立一个农化服务中心(土壤肥料研究实验室),其主要功能是:能够胜任常规土壤分析,植物分析,能够配置各区域土壤检测所需化学药品。并提供技术指导。同时需要公司及各区域积极与当地农业科研部门、高校实验室联系,争取当地农业科研部门及高校的技术力量和实验设备资源共享,最大程度发挥作用,或者就进解决土壤检测所需药品。在适当的时候经费允许的情况下计划购置农化服务专用车,巡回到各地开展宣传指导服务。有条件的地方还可以购置混配肥专用设备,在为农民提供测土配方的基础上,结合营销品种现场为农民提供配方服务。

开展农化服务工作要求

1、建立档案及数据库

各区域要主动与当地政府农业主管部门联系沟通,以政府农业主管部门掌握的农业基本概况为基础,在2012年 年底前完成对当地基本情况的调查建档工作,内容主要包括:耕地面积、种植结构、产量、施肥习惯(包括品种、数量、施用季节、方法)、耕地养分情况。

2、编制农化服务经费预算

3、聘请农化服务专家

聘请有关农业专家、教授与农化服务技术人员组成“湖北中孚化工集团农化服务专家顾问团”对当地进行农化服务具体技术指导工作。聘请的农业专家教授根据具体工作需要可聘请长期固定的专家,也可临时聘请专家,有针对性的解决农化服务工作中出现的问题。

4、设置农化服务广域网

等时机成熟,建立农化服务广域网,按照一网多用的要求,同时满足宣传推广需求、业务需求,经销商需求,农户疑难需求,全面提升农化服务工作规范化、信息化、智能化。

5、建立农化服务目标考核责任制

具体考核办法和标准另行制定

推荐第4篇:农化服务实施方案

农化服务实施方案

通过不断创新农化服务工作方式和化肥科技服务营销理念,推进发展现代农业,为农业增产、农民增收做出新的贡献。

一、开展农化服务的目的和意义

农化服务是公司产品和农民之间的桥梁,是公司和经销商之间的润滑剂,只有通过这种服务性的工作,才会使经销商对于所销售的产品有一个全面科学的认识,也才会信心百倍的去经营公司产品,实现厂商共同发展,所以开展农化服务不仅可以帮助广大农民科学种田,提高农产品质量和品质,增收节支,还有助于提升企业形象,促进经营业务开展。

农化服务要结合公司的营销理念,营销方式,寻找出新形势下的工作模式和切入点。通过公司与农业部门相结合、农业专家与公司专职人员相结合,农化服务与销售相结合的三结合方式,形成一个政府支持、技术支持、资源支持全方位、立体化、多功能的农化服务新体系。总之,要通过开展农化服务和其他一系列行之有效的工作,实现经销商满意、农民信赖、政府满意企业强大、员工充实的奋斗目标。

二、农化服务队伍建设

目前公司配置农化服务专员3人,在此基础上,在各分销区域(或重点区域)聘请当地的农业技术专家和农民种田能手,形成由农化服务专职人员牵头组织的具备各地域特色,适合区域农业种植,土壤养分、生态环境具有不同特点的,能吃苦,有奉献精神、有服务技能的农化服务网络队伍。

农化服务队伍实行分级负责制度,公司总部设置的农化服务技术岗位、管理岗位专职人员主要职责:

1、制定集团公司农化服务年度工作方案;

2、建立集团公司(全省)农化服务工作档案;

3、对集团公司各分公司农化服务网络专职人员进行业务培训;

4、联系有关农业、水利部门,科研院校和生产厂家,聘请专家为公司全系统农化服务工作提供全方位技术支持;

5、编制集团公司全系统农化服务经费预算;

6、根据需要筹备、承办公司全系统农化服务现场会或经验交流会;

7、检查各区域农化服务工作地开展情况;

各区域农化服务网络专职人员,根据本区域具体情况开展农化服务工作,主要负责:

1、开展测土配方工作,根据测土数据和经营品种,为农民提供施肥配方,并指导农民施肥;

2、积极宣传推广公司产品形象、新产品、新技术的推广及应用;

3、联系或聘请当地农业部门和科研院所专家,以及农民种田能手,为当地农化服务提供技术支持;

4、各经销商、代理店等都要建立农化服务宣传园地,向农民宣传普及科学施肥、植物保护以及农民需要的其他科学种田知识;

5、各销售区域都要建立农化服务和科学种植、科学施肥示范田;

6、积极探索农化服务和销售相结合的新型营销模式,寓经营于服务中,通过农化服务促进经营业务;

7、总结农化服务工作先进经验和出现的问题,推广行之有效的工作经验,群策群力解决工作中出现的问题。

三、农化服务人员培训

具体培训内容涉及宣讲农化服务工作地目的和意义、明确农化服务人员的主要任务、职责范围、教授开展农化服务的基本技能(包括土壤养分速测和其它农化服务相关知识)、根据各地具体情况安排设立农化服务试验点和示范田。以后根据工作需要定期不定期组织培训工作。

四、搭建农化服务平台

开展农化服务工作除了具备一定得思想认识和和组建专业服务队伍(网络)之外,还必须有相应的服务设施和服务手段。因此,需要在今后一段时间内建立一个农化服务中心(土壤肥料研究实验室),其主要功能是:能够胜任常规土壤分析,植物分析,能够配置各区域土壤检测所需化学药品。并提供技术指导。同时需要公司及各区域积极与当地农业科研部门、高校实验室联系,争取当地农业科研部门及高校的技术力量和实验设备资源共享,最大程度发挥作用,或者就进解决土壤检测所需药品。在适当的时候经费允许的情况下计划购置农化服务专用车,巡回到各地开展宣传指导服务。有条件的地方还可以购置混配肥专用设备,在为农民提供测土配方的基础上,结合营销品种现场为农民提供配方服务。

五、开展农化服务工作要求

1、建立档案及数据库

了解各个区域的基本情况,内容主要包括:耕地面积、种植结构、产量、施肥习惯(包括品种、数量、施用季节、方法)、耕地养分情况。

2、编制农化服务经费预算

3、聘请农化服务专家 聘请有关农业专家、教授与农化服务技术人员对当地进行农化服务具体技术指导工作。聘请的农业专家教授根据具体工作需要可聘请长期固定的专家,也可临时聘请专家,有针对性的解决农化服务工作中出现的问题。

4、设置农化服务广域网

等时机成熟,建立农化服务广域网,按照一网多用的要求,同时满足宣传推广需求、业务需求,经销商需求,农户疑难需求,全面提升农化服务工作规范化、信息化、智能化。

推荐第5篇:管理提升农化服务

农化服务管理提升与创新

农化服务体系的完善程度和服务水平,可以反映一个国家农业现代化的发展水平。对化肥生产企业而言,农业服务体系的建立与否,完善程度也是衡量一个企业社会化程度、发展前景的重要方面。中海化学公司要想成为行业领军者,农化服务水平的高低是衡量的一项主要指标,也是公司作为央企核心价值的体现。农化服务管理创新的要点是总结提升现有的成功经验,整合各种资源,理顺关系,创新农化服务新模式,逐步建立新型中海化学农化服务体系,提升品牌形象。

一、中海化学公司农化服务现状

1、公司集团化运作才起步,各个基地因为产品种类不同对农化服务的要求差异很大,既有国内领先的农化服务体系的基地,也完全没有农化服务队伍 的基地。

2、各基地农化服务队伍人员素质差异较大,既有专业毕业的研究生、本科生,也有海油总公司或公司内部门调整过来的闲杂人员。

3、农化服务的职能分散在在集团和各基地不同部门,缺乏统一的协调和规划。

4、经过多年的探索与实践,公司对“测、配、产、供、施”一体化的农化服务运营模式取得共识,领导重视。

5、公司已经成了了农化服务领导小组和工作小组,但是,缺乏组织保证。

二、企业农化服务的背景及社会需求

1、农化服务是公司价值的体现,是央企承担的责任和义务

2、公司集团化发展,产品的多样化、配方多元化发展需要农化服务的科研支撑

3、新型肥料的研发需要农化服务相关技术的配合。

4、销售的整合,市场营销离不开农化服务的技术支持

5、国家测土配方施肥行动—制度化、持久化

6、现代农业发展,土地流转,集约化经营需要农化服务技术服务

(7)企业之间竞争集中在产品和服务领域,农化服务是提升品牌价值的主要手段

三、农化服务管理创新的思路方法

整合农化服务队伍,明确发展方向,建设一支专业型的农化服务团队,加强化肥的基础应用研究、新型肥料的开发与推广;建立企业三级培训体系,转换思想,提高企业形象;以各地营销中心为基础组建测土配方施肥实验室、专家系统和推荐施肥示范系统,探索农化信息的收集、交流与营销应用方法;初步形成一种以农化服务为指导的创新型营销模式。

1、统一运作模式及硬件配制:

以各地营销中心为基础,巩固试点区农化服务的成熟经验,探索和建立保持各自板块相对独立的、有效管理的服务模式。形成理念统一,组织统一,标准统统一的运作及管理模式。试点区域完成农化专业人员和兼职专家配备、实验室配置,配合销售总公司发展规划,在建立销售分公司的区域内1-2年内建立测土配方实验室,配备专职农化服务人员,聘请1名当地知名专家为技术依托,开展试验、示范、培训、宣传、测土推荐施肥、肥料质量检测等农化服务工作。

2、新产品开发及肥料基础研究

未来几年时间内,结合海油总公司项目和化学公司自主开发项目,重点推广包膜控释肥、包膜控释掺混肥、增效尿素、水溶性肥料、高品质复合肥等新型肥料,并同步进行上述肥料的应用基础研发,为上述新型肥料上市应用进行市场培育和消费引导,其中:

产前: 利用主持国家十二五科技支撑计划的机会,逐步建立以省级农业科研院所主持的中海化学试验示范网,加强对产品的实证验证工作,2015年之前产品试验覆盖全国二十个以上农业大省。

产中: 3-5年内建立中-阿公司和海南基地二个新产品研发应用基地,重点对产品的安全性能进行验证,确保产品的安全可靠。

产后: 重点对农化服务营销技能进行创新,提高农化营销的实用效果。

2、建立中海化学三级培训体系:

培训是改变思想,接受新思维、新产品的最佳方法,是一种产品服务手段。三级培训是指业务员、经销商和农户三个层级。

(1)、统一培训教材。由公司组织编写统一的教材,各地根据施肥品种、习惯选择培训内容 。逐年完成《中海化学农化服务指导手册》、《施肥要讲科学》、《肥料及其使用》、《公司企业介绍》、《肥料基础知识》、《测土配方施肥技术》、《病虫害防治》等书籍、幻灯、音像制品、缺素挂图的制作。

(2)、量化培训指标。公司每年对业务员进行1-2次定期培训,对一级经销商进行1次培训;建议一级经销商对零售商进行1-2次培训。

(3)、灵活培训形式。地点可以教室,也可田间地头、广播电视、农户家、农贸集市等。方式可以现场教授、放VCD、电视、广播等 。

(4)、严格培训考核。对于公司出费用的培训要对培训教师、培训效果进行跟踪考核。

通过不断的培训,使业务员、经销商和农户逐步掌握和了解:握中海化学各种产品特点和特性;测土配方施肥知识;肥料行业发展最新动态;不同作物施肥技术;植物营养基本知识;主要竞争对手的产品和中海化学公司产品的优劣势比较; 真假化肥的鉴别与购买。

4、专家服务网络建设:

在销售中心或者销售分公司建立专家系统:按照1+1配备专职农化服务人员一名,兼职专家一名 ,主要从事:编写当地的宣传用技术资料、协助制作区域内各种宣传材料;提供技术咨询、信息、服务,协助解决区域内肥料认证、检验等事宜;协调各级行政关系,对经销商、业务员和农民的技术培训;制定本区域的试验、示范设计并执行、检查;协助处理施肥质量事故,负责本区域测土实验室的推荐施肥工作;提出区域内中海化学配方、品种和调整建议。

5、推荐施肥和示范网建设:

推荐施肥是最直接的为农民服务,通过测土和不测土二种方式,建立示范

田,对中海化学的各类产品效果进行验证,让农民眼见为实,减少农民的不合理施肥现象,降低施肥成本或者提高农民的施肥经济效益。 由示范户发展示范村,以点带片,以片带面 ,全面覆盖目标市场。

6、农化服务信息网建设:

利用信息时代特征,建设中海化学公司农化服务信息网,开展信息的双向交流,开办400或者800热线电话,在公司外网建立农化服务板块,对农户、经销商进行在线答疑、网络农业培训学校、栽培信息发布等,建立公司的信息平台,同时,收集各地农业企业集团、合作社、种田大户、农民施肥习惯等信息,建立各地农业信息档案,通过信息的双向交流,传递公司理念,提高企业为农服务的形象。

7、农化服务品牌建设:

企业农化服务的目的是提升品牌价值和企业形象,企业不是社会公益事业,需要通过品牌价值的提升达到盈利的目的,而中海化学作为央企,解决国家三农问题,承担服务农民的责任,提升中海油的企业形象是品牌建设的关键。而品牌建设是一项长期工作,包含很多内容,其中农化服务作为品牌建设的主要部分,起到的是软广告的作用,农化服务表面上看只有投入没有产出,不像硬广告那么直接的可以直接提升销量,它起到的是一种潜移默化的效果。把农化服务和生产、销售、推广一起考虑,农化服务才能起到连接作用,为品牌提升做出贡献。

(1)、农资媒体开办农化服务专栏 。

(2)、国家标准参与和修订 。

(3)、出版发行农化科普材料。

(4)、农业行政、科研、推广部门合作。

农化服务在中国没有现成的模式可以供参考,而农化服务在中海化学作为集团化管理需要项目,所属各基地、销售总公司、分公司都需要进行农化服务机制及模式的探索,以提高品牌价值为目的,以提高公司产品销量为和市场占有率为标准,结合市场变幻,积极行动,共同开创农化服务的管理创新,建立中国农化

服务的新模式。

推荐第6篇:农化服务工作年会消息

64家企业挂牌 着力打造六大平台

农化服务“国家队”规模初具

本报讯(记者 吴俊生)记者从4月23日在京召开的全国农化服务工作年会上获悉,截至目前,全国已有64家企业在农化服务中心创建活动中顺利通过认证并挂牌,农化服务“国家队”已经初具规模,为引领肥料行业良性发展奠定基础。

全国农化服务中心创建工作由中国石油和化学工业联合会农化服务办公室发起并实施。会议对2014年入围农化服务“国家队”的新成员贵州开磷、安徽六国、湖北新洋丰等10家农化服务优秀企业进行了授牌。据透露,未来全国农化服务中心挂牌单位要达到100家。

中国石油和化学工业联合会副会长王印海在发言时表示,在新的形势下,推进农化服务工作需要着力建设六大平台:一是加快标准建设,特别是完善新型肥料标准体系,规范市场;二是促进技术创新,开展新产品、新设备、新工艺的推广交流;三是推动管理创新,运用现代化手段促使农化服务工作上台阶;四是加强素质建设,重点是强化对职业经理人、农化服务技术人员的培训考核;五是建设传播平台,依托行业媒体大力宣传农化服务的典型经验。

在新的市场格局下,农化服务已逐渐由出现问题后的“擦屁股”变为提高市场竞争力的积极手段。一些与会企业代表分享了各自的成功经验。北京绿得利工贸有限责任公司农化服务中心主任李东臣提出让农化服务成为企业和农民沟通的桥梁。据介绍,从2010年起,公司就成立了由销售副总、农化技术人员和新闻媒体组成的服务团队,

常年奔波在田间地头,普及作物种植和科学施肥技术,解答农业难题,深受农民欢迎,也在很大程度上提升了企业的知名度和美誉度。烟台众德集团则成立了从总部到市场再到基层的三级服务团队,实现产前、产中和产后系列化服务,举办了丰富多彩的农化服务活动:三农大学堂、农化知识讲座、观摩会、田间指导回访、田园之梦公益大奖赛;等等。

当前,适应农资行业转型的大趋势,针对生态肥料和新型肥料的农化服务亟待深化。有鉴于此,中国石油和化学工业联合会农化办牵头开展建设新型肥料示范推广基地。2013年,中国石油西北公司和双赢集团率先加入这一行列,相继在内蒙古、新疆、黑龙江、湖南等地展开试验示范,实现农作物增产5%-10%。此外,基于国家制定的生态肥料标准有望在2014年颁布执行,中国石油和化学工业联合会农化办还拟筹备组建全国生态肥料产业联盟,提高企业围绕新型产品进行研发和农化服务的能力。

中国化工企业管理协会常务副会长王述纲,安徽省化肥工业协会常务副理事长夏英彪,以及来自中国农业大学、中国农科院的相关专家等100余人出席了会议。

推荐第7篇:岗位职责说明

岗位职责牌共8块,版面和项目经理牌一样,其它的

描述按照下面来打字就可以了

岗位职责

项目经理

1.项目经理由公司授权,全权负责本工程项目的实施,代表公司处理与本工程有关的外部关系事务,决策本工程的各项重大事宜。

2.在工程施工过程,认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和南方电网公司关于送电线路工程建设的各项规定,贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度,认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。

3.负责建立本工程组织机构,明确各部门和人员的职责和权限,组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。

4.贯彻执行公司质量方针、安全生产方针,定期主持召开安全、质量工作会议,确保措施和计划有效实施,确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和同家强制性规定,对本工程的施工安全和质量全面负责。

5.科学组织生产、合理配置资源,协调各部门之间的关系,负责组织青赔工作,及时解决施工中出现的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。

6.定期向公司领导汇报工作,定期与业主、监理工程师等相关方联系。

7.负责坚持文明施工,节约资源,注重环保。

项目副经理

1.协助项目经理进行本工程的施工项目管理,在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。

2.负责项目施工的具体指挥和实施,对资源和劳动组织进行调度管理。负责项目工程的日常管理工作,对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责。

3.落实业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。

4.在项目经理因工作需要外出时,代理项目经理开展各项工作,行使其职责和权限。

项目总工

1.在项目经理领导下,对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。

2.执行国家有关规程、规范及各项技术管理制度,贯彻公司程序文件,组织落实工程投产达标的实施细则,确保工程质量达到优质工程,满足业主的要求。

3.组织施工图纸审查,主持编制本工程施工组织设计,组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。

4.负责开工前的技术培训和考核工作,制定本工程的培训计划,对各类人员进行技术培训、考核和资格确认,确保各类人员持证上岗。

5.定期策划和组织各种安全、质量工作会议,总结施工过程中的经验和教训,及时采取有效措施和消除隐患,解决施工中出现的疑难技术问题,对重大施工方案作出决定,组织各项新技术、新工艺的推广、落实。

6.经常与业主、设计、监理、运行代表联系,征求对本工程的反馈意见和建议,促进项目安全、优质按期完工。

7.经常深入施工现场检查和指导工作,组织安排各种工程质量的检查和验收,验证本工程的开工条件和竣工条件。指导和检查各项施工资料的正确填写。

8.监督和指导现场文明施工。

工程部

1.执行国家规程、规范和行业有关技术标准以及公司有关施工技术管理制度,负责技术措施的贯彻执行,对工程施工技术工作具体负责。

2.参加施工图会审和合同评审。

3.编制各种施工技术措施和安全技术措施,并负责进行技术交底工作。对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案,报项目总工审批。

4.提供工程材料供应计划、工器具和设备使用计划以及劳动力投入计划。

5.负责设计变更的信息传递和整理,负责施工人员的有关具体施工及各类施工资料的答疑。

6.坚持现场技术指导,解决施工中出现的技术难题,及时将施工过程中的有关疑难点与监理、设计单位联系,以便及时得到解决。

7.负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施。

8.对工程施工记录和文件资料管理工作进行指导。

安质部

1.认真贯彻上级对工程质量和安全的有关法规和制度,对本标段的安全、质量工作负责。

2.在施工全过程负责执行公司《质量奖惩制度》和《安全奖惩制度》, 确保公司质量环境职业健康安全管理体系在本工程中的有效运行,以及各项质量、安全制度在本工程中得到有效落实。

3.负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制,并在施工现场负责其贯彻执行。

4.对工程质量和安全进行过程控制,经常深入现场检查施工安全和质量状况,掌握施工安全、质量动态,及时指出不安全隐患和质量缺陷并指令纠正和监督落实。

5.预测影响质量、安全的薄弱环节,并制定其预防措施。

6.负责本标段的质量、安全报表的编制,并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。

7.负责本标段的安全管理和施工现场安全监察,定期组织安全例会、安全考试和安全教育,开展各项安全活动并监督现场文明施工。

8.协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。

9.负责质量记录的整理、收集和归档,做好工程资料的控制。

综合部

1.负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。

2.负责施工的清障工作,协助业主搞好拆迁,青苗赔偿,征地的协调工作,处理施工中与地方政府的协调工作。

3.负责与本工程有关的各类合同管理,施工预算的编制及经济承包责任制的实施。

4.对工期和施工计划安排进行有效控制。

5.真实、及时地按《统计法》和业主要求报送各类统计报表。

6.进行本工程的成本分析,合理控制工程资金的使用。

7.负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动分配。

办公室

1.协助项目经理负责工程施工的生产调度工作,以及车辆管理。

2.负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、建立档案等文秘、档案工作。

3.负责项目部布置和安排,为项目部人员及监理代表提供良好的生活条件以及工作环境。

4.负责项目部的其他日常事务,督促后勤人员搞好食堂工作、后勤服务,搞好驻地环境卫生和饮食卫生。

5.活跃项目部的精神文化生活。

材料站

1.负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度,并落实执行。

2.负责工程材料的采购、验收、保管和发放工作,严格办理验收、交接、发放手续,做好工程施工全部材料、工机具的帐、卡、物归口统计管理工作。

3.对采购材料的质量负责,负责送检及进货检验。

4.做好本工程所有材料的跟踪管理,负责将各种材料的相关资料的原件及时送交项目工程部。

5.负责机械设备的运输、保管、保养、维修,以及计量器具的配置、周检,并确保其使用的有效性。

6.对易燃、易爆物品按要求进行有效地管理。

7.一切为前方工地服务,尽可能满足一线工地的急需计划。

推荐第8篇:金盾保安服务有限责任公司岗位职责说明

金盾保安服务有限责任公司岗位职责

说明书

一、董事会

决定公司的生产经营计划和投资方案,决定公司内部管理机构的设置,制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案,对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案,聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。

二、总经理

主导企业文化与公司形象建设;制定满足顾客和法规要求的经营方针;公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源;确定组织架构,规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系;对顾客作出承诺,并承担其责任和义务,确保顾客要求得到满足;各项改进措施之监督实施;组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。

三、常务副总

负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系,主导年度工作计划的制定与监督执行;负责公司行政管理、制度制定及监督实施,以及后勤装备等采购、管理工作。

四、副总经理

负责公司计划的实施与市场导入,建立集人防、技防、出警为一体,人机联动的全方位的安全服务网络;负责服务理念、服务模式的建立,努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。

五、行政助理岗位职责: (1)负责处理办公室日常事务; (2)负责整理和归档办公室文件;

(3)协助统计办公室行政费用及其他数据的收集; (4)负责公司机构员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的贯彻落实; (5)负责协调员工工作安排; (6)接受领导安排的其他工作;

六、行政秘书岗位职责

(1)做好各类行政文件、信函、报告等材料的收发、转递工作,做到手续完备,及时准确。需要清退归档的,资料应做好登记和立卷工作。

(2)负责做好公司内外来访人员的接待工作,认真热情、态度和蔼,做到积极主动、不推诿、不拖拉。 (3)负责保管和正确使用公司印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错。

(4)及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关有关部门的通知事项和每周的会议安排。

(5)负责公司各类行政会议的通知,记录和办公室纪要、决议、决定的起草、印发,同时协助公司领导起草有关行政文件。

(6)要准确无误的完成公司领导交办的事宜,并将完成情况及时汇报。

七、培训专员岗位职责

(1)负责培训项目的实施,并持续改善;

(2)协助上级建立优化培训体系,建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;

(3)协助上级编制完善公司年度培训计划并组织实施; (4)负责公司的培训计划实施,组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训;

(5)设计并落实员工的职业生涯发展规划,跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况;

(6)负责相关活动的项目的组织开展,并向培训经理汇报工作。

八、人事专员岗位职责

(1)执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作;

(2)组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作; (3)执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

(4)员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;

(5)协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引导新进员工;

(6)负责统计汇总,负责员工考勤月报表,处理考勤的异常情况。

九、会计岗位职责

(1)按国家统一会计制度规定设置会计科目; (2)认真计算财务成果及各种税金; (3)按期缴纳各种税款;

(4)债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析;

(5)对会计科目及凭证要按期装订成册,妥善保管; (6)划清费用的开支范围及营业内外收入;

十、出纳岗位职责

(1)负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字;

(2)现金要日清月结,按逐笔记录现金日记账,并按日核对库存现金,做到记录及时、准确、无误;

(3)支票的签发要严格执行支票管理制度,不得签逾期支票、空头支票,对签发的支票必须要填写用途、限额,除特殊情况需填写收款人;

(4)办理其他银行业务要核对发票金额是否正确、准确,并经领导批准后签发,不得随意办理汇款; (5)收付现金双方必须当面点清,防止发生差错; (6)对库存现金要严格按限额留用,不得肆意超出限额; (7)按期与银行对账,按月编制银行存款余额调节表,随时处理未达账项。 十

一、巡查员岗位职责

(1)巡查时发现安全隐患,立即上报部门主管;

(2)每天认真巡查各个岗位,纠正和督导一些违章事宜; (3)巡查重点地方,发现问题的地点并按规定做好详细记录;

(4)除处理事件外,巡查员要严格按照巡查路线和时间、要求去巡查;

(5)随时与全队保安保持联系,严守全天巡查规定。 十

二、保安员岗位职责

(1)服务领导,听从指挥;加强组织纪律性,遇事勤请示。 (2)坚守岗位、恪尽职守,不脱岗、不闲聊;

(3)坚持原则,机智灵活,做到反映情况快,解决问题快; (4)遵守制度,文明服务;注意工作方法,着装整洁、态度和气。

(5)完成领导交办的其他任务。 十

三、技术员岗位职责

(1)负责公司计算机设备、网络设备的软硬件管理和维修,迅速快捷的排除机器网络设备的各种故障;

(2)负责公司内所有机器及服务器的安装、调试、维护和资料记录、备份,做到尽职尽责,无一疏漏;

(3)负责制定和完善技术部管理规范、设备维护规范、系统维护规范;

(4)负责公司机器网络设备的日常保养、定期检查,确保机器正常运营;

(5)完成技术部经理临时交办的其他工作。 十

四、总账岗位职责

(1)负责停车场大队的全面财务会计工作;

(2)分析检查停车场大队的财务收支和预算的执行情况; (3)编制停车场大队的会计报表,报送分管领导; (4)审核停车场大队的原始单据和日常会计业务; (5)承办总经理和财务总监交办的其他工作; 十

五、巡逻员岗位职责

(1)在各自的区域内按照上级要求和规定巡逻签到; (2)保障停车场秩序及道路畅通,按规范礼仪指挥车辆进出、按位停放;

(3)爱护设备设施,保持车场环境卫生、设施、标识完好无损;

(4)按规定时间上下班,着装整齐,佩带工作证,使用文明礼貌用语;

(5)根据各岗位的特点,制定高效的巡逻路线; (6)熟悉地下车库的车位总数、停车数量、各种公共设施设备的分布情况,以及地库的各个死角,并重点监控; 十

六、收费员岗位职责

(1)严格遵守上、下班时间及公司的各项规章制度。 (2)着装规范、用语文明、服务热情周到。

(3)当有车辆驶入车库时,车管员应迅速指示车辆慢行,安全地停放在指定的车位上,防止车辆发生擦挂,对没有固定车位的车辆不得让其停放在固定车位上。

(4)提醒车主锁好门、窗,并将车内的贵重物品随身带走。 (5)检查车辆是否有损坏或其它异常情况,如有异常情况应立即当面向车主提出,并在《停车场值班记录》上详细记录。

(6)不定时详细检查车辆的情况,发现漏水、漏油、未关好车门、窗、未上锁等现象要及时处理并通知车主,在《停车场值班记录》上做好记录,同时报告秩序部领班处理。 (7)发现无关人员或可疑人员进入车场要及时劝其离开,若有紧急情况按有关规定进行处理。

(8)严密关注车辆情况和驾驶行为,若遇醉酒驾车应立即劝阻,并通知秩序员领班及时处理,避免发生交通意外事故。 十

七、库管岗位职责

(1)严格执行入库手续,物料或成品进仓时,要核实数量、规格、种类、是否与货单一致;

(2)入库的材料和成品应堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚;

(3)存货入库后应及时入账,准确登记; (4)成品库需按单发货,手续不全不予发货;

(5)坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账物、卡一致;

(6)妥善保管好原始凭证,账本及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出。 十

八、守库岗位职责

(1)坚持四项基本原则,认真执行党和国家的方针、政策、模范地遵守国家的法令、法律,全心全意为人民服务。 (2)热爱本职工作,忠于职守,坚守岗位,时刻保持高度警惕,常备不懈,尽心尽责,确保库款的安全。

(3)严格遵守值班制度,按时到岗,不迟到、早退,不擅自离岗。上岗前和在岗期间,严禁饮酒(执行五条禁令),守库值班时间不得睡觉、看电视、下棋、打牌和做与守护金库无关的事。

(4)了解金库管理知识、熟悉库区周围的环境和防范设施。能熟练地掌握和使用照明、报警、通讯、消防设备和防卫武器。

(5)严守秘密,严禁泄露库区位置、结构、防范设施、报警装置以及守库值班等情况,以防不法分子破坏。 (6)严格交接班手续,认真填写值班记录。禁止玩弄武器和警具,以防走火伤人。

(7)遭受犯罪分子侵害或发生自然灾害时,要临危不惧、沉着机智、迅速报警、妥善处理、英勇顽强地同犯罪分子作斗争,做到“人在款在”。注意保护现场,并及时报告公司领导和银行保卫部门。 十

九、厨师岗位职责 (1)认真执行卫生制度;

(2)注意食品卫生,确保食品安全; (3)负责清洗灶具、用具; (4)协助管理员制定每周食谱;

(5)负责食堂的用电、用火、用气等安全; (6)完成上级交待的其它任务。 二

十、押运员岗位职责

(1)明确押运对象、尾箱(包)数量、出发时间、行车路线、交接地点、交接对象等情况,并严格保守秘密,不得向无关人员泄露押运有关事项。

(2)坚守工作岗位,时刻保持警惕,做好押运沿途和交接时的警械工作。

(3)押运前应做好“二带二验”工作,即:带枪弹、带枪证;验枪弹是否规范,验通讯是否正常,并带好必要的防卫设备。

(4)督促驾驶员检查押运车辆状况是否良好,发现问题及时报告中队长、经理采取有效处置措施。

(5)严格遵守押运纪律,不准无关人员搭车,不准携带无关物品,不准在押运车上吸烟、娱乐或喊过路熟人,不准中途停车办其它事情,严禁携带违禁品。 业务科:

二十一、调度员岗位职责

(1)调度员必须本着下情上传、上情下传的汇报程序,及时准确的将信息传递给各位领导;

(2)按时上下班,尽职尽责的做好各项工作;

(3)调度员必须按时交接班,下班人不到本班人不能走,否则按漏岗论处;

(4)按公司规定做好记录,汇报要求准确及时,不得有误; (5)调度本班必须先考勤,然后按出勤人数安排工作; 二十

二、驾驶员岗位职责

(1)保证运钞车况良好,车况清洁备足油料,确保安全行驶。

(2)严格按照押运路线行驶,遇有情况应按备用押运路线行驶,改变押运路线应及时报告调度室同意后改道行驶。 (3)途中车辆故障或发生交通事故,应本着确保押运物资安全的原则,果断迅速处置。

(4)长途押运按预先制定的押运方案执行。 二十

三、押运员岗位职责

(1)明确押运对象、尾箱(包)数量、出发时间、行车路线、交接地点、交接对象等情况,并严格保守秘密,不得向无关人员泄露押运有关事项。

(2)坚守工作岗位,时刻保持警惕,做好押运沿途和交接时的警械工作。

(3)押运前应做好“二带二验”工作,即:带枪弹、带枪证;验枪弹是否规范,验通讯是否正常,并带好必要的防卫设备。

(4)督促驾驶员检查押运车辆状况是否良好,发现问题及时报告中队长、经理采取有效处置措施。

(5)严格遵守押运纪律,不准无关人员搭车,不准携带无关物品,不准在押运车上吸烟、娱乐或喊过路熟人,不准中途停车办其它事情,严禁携带违禁品。

推荐第9篇:农化中心工作计划

农化服务中心2014年工作计划

新的一年已经开始,感谢领导对我的信任,让我负责农化服务中心;针对农化服务中心2014年的工作,作出以下工作计划。

一、积极组织农化下乡讲课

2014年农化下乡讲课计划组织700场;按每个市场50场;针对经济作物区域加大讲课力度(昌黎、乐亭等),目前农化中心的大学生和负责市场的业务员下乡讲课的水平还有待提高,农化中心计划定期组织培训,逐渐培养他们能够独立下乡讲课;

经过2013年下乡讲课的工作经验,2014年下乡讲课工作要提前做好工作计划,确定下乡讲课的时间和地点后,利用宣传画等形式提前进入村庄宣传,组织老百姓参加,有助于提高科技下乡讲课的成功率。

二、开发种植大户,进行农化服务指导

目前我们掌握种植大户的资料有限;所以农化服务中心计划在这一年里积极配合各业务员走访种植大户,进行农化服务指导,定期对种植大户进行回访和记录,建立大客户档案,以服务拉动销售;

三、开展田间试验示范

建立肥料示范田,在田间树立广告牌,然后结合农化下乡讲课,进入村庄进行宣传销售;逐步推广复混肥、微生物肥和有机肥等;

四、建立农化服务档案

农化服务中心的各方面资料还不够全面,没有完善的档案管理,所以我计划分以下几类分别整理档案:利用这些档案进行培训和下乡

讲课;

1、各种作物的施肥

以每种作物进行分类整理,包括各种作物科学施肥的方法、作物生长各阶段需肥特性、作物脱肥的症状等;

2、各区域的土壤养分情况

对各市、县的测土结果进行整理归档;

3、肥料的基本知识

肥料的分类、生产工艺等;

4、大客户和示范田的档案建立

对种植大户和建立的示范田进行登记归档,定期进行回访,主要包括种植的作物、种植面积、使用肥料的数量和品种、种植效果的照片等;

以上是我对农化服务中心2014年工作作出的计划,请各位领导监督,如有不足之处,请各位领导指正;

推荐第10篇:农地非农化

1.农地非农化概念?

农地非农化是指上地由农业用途转为非农业用途,也就是农业用地转为非农业用地即建设用地,在我国主要是指城乡结合部的农地由农村转向城市,由农业用途转向非农业用途

2.农地非农化可以分为以下三种途径:农业用地转为国家建设用地\\农业地转为集体建设用地以及农业用地转为农村个人建房.在这三种途径中,城市化进程中的农地非农化主要是指农用上地转为国家建设用地,其实现途径主是土地的征用\"

3.我国城市化进程中农地非农化的现状

国是一个地少人多的发展中国家,百业待举!百事待兴,人地关系一直很紧张\"随着我国城市化以及经济的不断发展,城市规模的不断扩大,城市化率的不断提高,越来越多的农业用地转化为建设用地,农地非农化问题越来越突出:1农地非农化水平震荡上升.2农地非农化的区域差异3农地非农化流转用途的指向性

4.我国城市化进程中农地非农化存在的问题

在我国城市化快速发展的过程中,城市用地总量在不断地增加,城乡结合部的大量农用土地改变了其农业用途转为建设用地\"伴随着农地非农化的快速发展,我国城市化进程中农地非农化不规范的问题越来越明显,农地非农化的不规范主要表现为以下几个方面:(l)我国城市化进行中农地过度非农化问题十分严重(2)我国城市化进程中农地非农化各相关主体利益发生严重的冲突\" (3)由于我国的征地是采取农业产值倍数法进行补偿的,就导致了我国农业用地开发!利用成本被严重低估,这就导致征地的低成本,(4)我国耕地后备资源不足,(5)耕地面积的快速减少,直接威胁到我国的粮食安全!农业的可持续利用和经济社会的稳定\"

综上所述,我国城市化进程中农地非农化存在过度粗放和对被征地农民补偿不足等不规范的问题,解决这些问题迫在眉睫,否则就会威胁我国的粮食安全,威胁我国的生态环境,对农民补偿不足也会导致失地农民生活得不到保障进而有可能威胁我国社会的稳定\"

5.我国城市化进程中农地非农化影响因素理论分析

影响我国城市化进程中的农地非农化的因素包括诸多方面,主要包括人口因素!城市化水平!经济增长!固定资产投资总额!城市人均可支配收入!产业结构!土地利用的利益差异和地方政府土地收益\"

6.完善我国城市化进程中农地非农化的对策建议

我国是一个人多地少的发展中大国,在城市化进程中,由于土地收入的巨大诱惑和土地发展权的缺失等诸多因素的影响,一些地方政府在退经农地非农化时只顾眼前利益做出了非理性的选择,使得土地资源的利用不规范问题屡有发生\"因此,必须完善我国城市化进程中农地非农化\"本文主要采取以下几个方面的对策来完善我国的农地非农化:

6.1开征物业税,减轻地方政府土地财政依赖

6.2设置土地发展权,完善我国农地产权制度

6.3建立和完善我国土地非农化相关制度

3.1我国土地征用制度3.2实施农地非农化听证制度3.3完善我国的土地监管制度

6.4制定土地供应计划,完善土地利用评价体系

4.1制定建设用地的供应计划4.2完善土地利用评价体系4.3严格控制农村建设用地

6.5明确政府职责,构建有效的民众监督体系

5.1明确政府职责,推行行政问责制5.2构建有效的民众监督体系

7.根据相关规定,土地非农化使用必须先实现国有化。“383”方案允许农村集体土地与国有土地平等进入非农用地市场有何意义?农地非农化使用的增值收益应该如何分配,是否应该全部归农民个体所有?

土地非农化使用必须先实现国有化的做法是《土地管理法》规定的。该法几经修订,但第四十三条基本没变。该条规定,“任何单位和个人进行建设,需要使用土地的,必须依法申

请使用国有土地;但是,兴办乡镇企业和村民建设住宅经依法批准使用本集体经济组织农民集体所有的土地的,或者乡(镇)村公共设施和公益事业建设经依法批准使用农民集体所有的土地的除外。”该条最后一句的除外条款其实在过去二十年中给农村集体建设用地进入市场开了一个口子。上世纪九十年初广东和江苏引进外资招商租赁和兴办乡镇企业大量使用集体建设用地就是利用了这一个除外条款才得以进行的。当然,这里有很多用地并非都是“兴办乡镇企业和村民建设住宅”的,而是钻这一制度漏洞的。只是我们的政策和法律故意阙如罢了。现在沿海地区很多城市的建设用地绝大多数都是来自农村集体土地,政府征收并拿出来招拍挂的国有土地只占少数。就这点来说,“383”方案允许农村集体建设用地上市交易只不过是将原本遗漏在政策和法律之外的打擦边球的做法重新正名而已。

其实,关于集体土地与国有土地享有平等权利的提法也不新鲜。10年前的十七届三中全会就曾提出同样的政策,“逐步建立城乡统一的建设用地市场,对依法取得的农村集体经营性建设用地,必须通过统一有形的土地市场,以公开规范的方式转让土地使用权,在符合规划的前提下与国有土地享有平等权益。”后因遭遇获得巨大土地利益的地方政府等利益集团的反对和阻扰,这一具有远见卓识的决定并没有得到贯彻实行。所以,“383”方案重申了十七届三中全会的决定精神应该是值得肯定的。现在的问题是,现在的问题是,“383”方案如被十八届三中全会所采纳,那能否避免重蹈覆辙、排除阻扰,从而得到有力地贯彻?这是问题的关键所在。

农村建设用地上市交易无疑会给集体经济组织及其成员农民带来很大的合法收益。但是,国家也可以通过征收土地交易税和土地增值税等方式对各类土地交易行为进行征税,以保障国家的利益。就土地产权的所有者集体经济组织及其成员农户而言,农村建设用地与国有土地平权上市交易会使得他们获得更多的土地收益。进行产权制度改革后的集体经济组织通过土地交易获得的税后收入,根据各自的营收和财务制度,刨去营销和土地平整等成本及公积金等合作社留成后剩余的利润,可按照合作社及其社员的股权比例进行分红。由此可见,只要我们的农村集体土地产权制度改革得法,集体土地上市交易后的收入必然会根据市场原则在权益各方之间进行合理的分配,国家、集体和农民个人的权益都将得到合法的保障。

第11篇:农化销售业务心得体会

接过老兵的枪

销售是一场没有硝烟的战争,需要雄厚的后勤保障,需要细致详实的战略目标,更需要冲杀在最前线的士兵——业务员。从我真正步入中盐红四方农化销售三公司至今还不满3个月,是一个纯粹彻底的“新兵蛋子”“菜鸟”。步入销售战线前,对于销售的认知只是存在于一些影视作品以及与老业务员聊天中,并无切身感受。在“接过老兵手中的枪”,步入销售战线独自跑市场后,对于“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”这句话有了更深刻的了解与体会。在师父茅礼敏经理的指导下,如今我已对自己所负责的市场与业务,有了一定的了解与掌握,下面我就简单谈一下我这段时间跑业务的心得体会。

1、端正态度,保持热情

作为一个业务员,需要花大量的时间去跑市场,拜访客户,去了解市场的动态,督促客户回款发货,这本身是一件比较辛苦的事情。工作之初,我们会保持很高的热情,斗志昂扬,时间长了,就会有可能精神懈怠,失去工作动力。师父在带我跑业务时教给我的第一句话就是:“作为一个新人,需要的就是多学多问多沟通,勤快第一”。如何才能做到勤快第一,我觉得就是要端正工作态度,时时保持热情,不断的给自己的工作带来源动力。还有,情绪是能够传染的,当我们带着热情工作,客户才会被我们感染,被我们打动,热情远比花言巧语有感染力。

2、不断的学习汲取业务知识与技巧

前面我说了,销售就是一场没有硝烟的战争,业务员是冲杀在第一线的士兵。其实,准确来说,业务员不光只是一个士兵这么简单,同时还承担着拥有丰富战术技巧的小型战役指挥官的角色。如何与客户沟通交流;如何维持老客户,保证其销量只增不减;如何开发新客户,拓展我们红四方的市场占有率,这都需要丰富的业务知识与技巧,而这些知识技巧不是一朝一夕就能获得的,这需要我们自己不断的学习、摸索与总结。领导、师父、同事、客户、对手、书本等等,这些都是我们学习的丰富资源。只有不断的学习总结,才能不断提升自己的业务知识技巧,才能不断提高自己的能力,而这也正是销售锻炼人的地方所在。

3、学会建立、使用自己的人脉关系

在我们跑业务时,会接触到许许多多的人,除了本企业的,还会有客户的,其他企业甚至是对手的,他们不仅是自己的学习对象,更有可能成为自己事业的帮助者和推动者。学会与他们的交往相处,扩大自己的交际圈,建立自己的人脉关系,积累自己的无形资产。比如,与客户建立良好的朋友关系后,就可以适当的开口,要求他介绍一些新客户。而这些新客户因有人情关系的存在,往往会很容易成功,这要比自己去跑快捷有效的多。在市场竞争如此激烈的情况下,客户的选择往往受人情的影响很大,因此拥有一个广泛的人际关系很重要。

4、坚持就会成功

上学时,一位老师跟我说过:“其实成功很简单,选对方向,持之以恒。成功者,都是不变方向,改变方法,而世人大都是不断改变方向,不变方法。”我觉得很有道理。就像我们跑业务,确定了这一年的方向目标后,我们就持之以恒,通过不断的改变方法,寻求顺畅的道路来实现我们的目标。推而广之,我们年轻人总是有一点急功近利,心浮气躁,稍一不顺,遇到坎坷,就选择放弃,调转方向,往往事事不成。面对生活与工作,我们都应多一些耐心,多一些韧性,选对方向,持之以恒!

为了在人前让别人闻到自己的香水,在人后我们必须挥洒数倍的汗水;不要以经验不足为借口给错误买单,而应凭年轻有冲劲为成长勇于承担。成功,是注定困苦的旅途,路上少不了荆棘与坎坷,哪怕遍体鳞伤,也要活得漂亮。

苏阳阳

2013-3-17

第12篇:新沂质监:实施五个一工程 服务农化产业发展

新沂质监局:实施“五个一”工程

服务农化产业发展

口播:新沂质监局在“创先争优求突破、服务发展当先锋”主题实践活动中以促进经济发展方式转变为主线,紧紧围绕把新沂农用化工产业打造成“质量强业”先导区这一目标,集聚质量、计量、标准、检测等优势要素,大力实施“五个一”工程。有力助推了农用化工产业的健康发展。

解说:农用化工产业一直是我市的一个重要产业板块。近年来,在“品牌立市”、“质量强市”战略的指导下,我市农用化工产业迅速发展壮大,正在由传统方式向精细化工转变,并涌现出一批省内,乃至全国知名的企业。其中,恒盛化肥成长为江苏最大的化肥生产企业,蓝丰生化和利民化工跻身全国农药行业排名50强。一大批企业在龙头企业的带动下迅速成长。面对企业发展中遇到的新问题,新沂质监局在“创先争优求突破、服务发展当先锋”主题实践活动中把自身优势与地方产业发展相结合,大力实施“五个一”工程,推动区域性产业的发展。

新沂质量技术监督局局长熊国强同期声:我们实施的“五个一”工程,就是要在今年内,要创一个“质量强业\"先导区,树一批品牌群体,促一批标准化项目,推一批计量标杆,成一个检测中心。

为了确保“五个一”工程快起步、起好步,新沂质监局提出了“四个强化”。一是强化方案制定。通过调查研究,制定了《新沂市实施“五个一”工程服务区域性产业发展的方案》,明确了服务农用化工产业发展的指导思想、总体目标及每一项工程的目标任务、工作内容、考评办法等具体内容。二是强化组织领导。成立了“五个一”工程领导小组。

1 三是强化调度督查。将“五个一”工程列入年度综合考核的重点内容,要求每个工作组每周调度一次工程进展情况,每月召开一次调度会,及时解决工程实施中遇到的问题。四是强化优质服务。激发企业积极开展质量强业,努力营造齐心协力推进“五个一”工程的浓厚氛围,以优质高效的服务,切实推进区域性产业的快速发展。

新沂质量技术监督局局长熊国强同期声:围绕新沂农用化工产业特点,我们敲定了今年的工作重点,就是要到今年底,要新增江苏省名牌1家,徐州市名牌3家,逐步显现品牌集群效应;指导蓝丰生化争创国家级标准化良好行为企业;指导中凯农化争创省级标准化良好行为企业。指导10家企业采用国际标准、国外先进标准,有效发挥标准引领作用;将恒盛化工、利民化工、蓝丰生化、中凯化工等四家企业培育成计量标杆企业;确保江苏省农化产品质检中心投入高效运行。

这项工作自年初开展以来,该局按照质企联动、分组比动的要求,迅速掀起了“创先争优求突破、服务发展当先锋”的热潮,并取得了三个方面的成效。

一是农用化工“质量强业”先导区创建工作,已经由开发区分局完成了相关企业的调查摸底,详细掌握了企业的基本情况,并筛选了10家企业作为工程实施重点单位。

二是确立了品牌、标准化和计量标杆的培育目标,部分企业已着手建立组织、制定方案、完善制度。恒盛化工等企业在能源计量方面,建立了能源计量管理机构职责及人员岗位责任制度,完善了能源计量器具管理、能源计量数据统计分析、能源消耗定额等一系列规章制度,更新了一批计量仪

2 器仪表,设立了科学的计量网络及流程,对提高企业节能增效水平,维护企业健康发展将会发挥显著作用。

三是省农化产品质检中心进一步增强服务“质量强业”的紧迫感,加快步伐抓好设备安装和实验室资质认定前期准备工作。目前,已基本完成了设备安装,并已向省局提交了实验室资质认定与复评审申请。确保在通过实验室资质认定后,具备1000多种产品的检验能力,覆盖新沂农用化工产品检测项目的95%以上,覆盖农化产业的80%以上。实现检测检验能力与创建“质量强业”先导区相适应并适度超前。

第13篇:市场部岗位职责说明

2008年市场部岗位职责说明

职称:部门主任

岗位职能:

 负责市场部的明年规划、部门规章和人员管理

 统筹和推进市场部的各项工作的开展

 协调和协助其他部门的工作开展

日常事务:

 与其他部门的协调与确认

 其他部门调查数据使用的审核

 每周本部门人员的工作计划和总结

 每季度本部门人员的工作考核

 每季度的医师报监测报告(暂代,逐步下交)

项目事务:

 年度调查项目设计和推进

 年度活动项目策划与推进

 专家数据库的阶段性调整与规划

 专家巡讲活动的实施方案与执行

 版面监测体系的阶段性建设和调整

 医院走访与科室座谈项目阶段性执行与调整

 各时段会议调查事宜

姓名:曹金阳

职称:部门员工

岗位职能:

 主动完成所在岗位的职责和日常事务

 主动落实部门分配的具体事务的执行

 积极配合部门其他任务的开展

日常事务:

 每周工作计划

 每周专家数据库的日常维护

 每周五至下周周一医师报学术频道的版面监测(报纸周四从王主任,周五从王孄)  每周二提供上周MD的分学科文章列表,发给相应编辑人员

 每周二提供上周MD的广告监测列表,发给北京和上海广告部人员

项目事务:

 08年报纸学分申请事宜

 其他调查项目的执行

 其他事务的执行

 外联公关

第14篇:财务部岗位职责说明

财务部岗位职责说明

部门名称:

财务部

直接上级:

分管副总

部门性质:

会计核算及财务管理

管理权限:

受董事长和分管副总委托,行使对公司财务会计工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能:

负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门,对所承担的工作负责

主要职责:

1.坚决服从分管副总的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

2.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。结合经营实际,及时调整和控制计划的实施;

4.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行;

5.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;

6.负责编写财务分析及经济活动分析报告。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向;

7.有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策;

8.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、人力资源、行政后勤等管理部门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符;

9.负责流动资金的管理。定期组织清查盘点,做到账卡物相符。

10.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同行政部做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费;

11.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;

12.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;

13.负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;

14.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核,采购货款支付除按计划执行外,还需经分管副总或董事长审核签字同意,方可支付;

15.认真完成领导交办的其它工作任务。

第15篇:业务员岗位职责说明

业务员岗位职责说明

门:业务部

务:业务员

直接上司:总经理

本职工作:负责公司区域营销开发工作

一、岗位职责

1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。

2、积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

3、办理各项业务工作,要做到积极联系、事前请示、事后汇报。

4、负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。

5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的资料,积极联系协调公司部门妥善解决。

6、收集前沿营销信息和用户意见,对公司营销策略、推广、售后服务、产品改进、新品开发等提出参考意见。

7、做到以公司利益为重,遵守国家法律,不构成经济犯罪。

8、对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。

9、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。

10、了解国内展会的信息,根据公司计划参加展会活动,尽可能与客户达成合作意向,扩大区域市场。

11、不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,扩公司市场影响,增强国内市场竞争能力,提高企业的知名度。

二、工作流程

1、工作流程:开发客户→建立档案→签署协议→跟踪发货→回收货款→做好每单登记。

2、每天上午准时上班,整理好前一天客户的跟踪情况,做好客户发货跟踪工作。

3、有计划地向客户询问产品使用情况,作好售后回访。

4、每日在维护老客户的同时,应预约拜访新客户,对有意向的客户填写报价单给予报价。

5、新客户促成后,需建立客户档案,签定服务协议的,应先拟好协议,报总经理审核后,再送客户签定。

6、接到客户的订货信息后,应及时向工厂下达生产单据,订单录入公司ERP系统。

7、接到客户的查询时,应立即给予回复,做好全程服务跟踪工作。

8、当接到客诉时、如在自己权限和能力范围内能解决的必须尽快解决,如不能解决的,必须及时向总经理汇报寻求解决办法。

9、如公司运价发生变动或有关客户的特殊要求及优惠价格,业务员应及时反馈,做好业务与内勤的协调工作。

10、准时参加每周的业务会议,并做好市场反馈和总结工作。

第16篇:讲师岗位职责说明

岗位职责:

1、制定公司培训工作规范、流程和培训方案;

2、调查培训需求,编制、调整、执行培训计划;

3、开发培训课程,编制培训课件和建立企业培训资料库;

4、讲授培训课程,解答疑难问题等;

5、撰写培训报告,反馈、评估培训效果;

6、跟进培训工作效果对培训工作进行改进。

任职要求:

1、本科以上学历,年龄25-35岁之间,有会计、财务相关专业优先考虑;

2、有良好的沟通表达能力具备一定文字表达能力,熟练办用软件及PPT课件制作;

3、气质佳,口才出众,有较好的感染力和亲和力,有两年以上培训授课经验;

4、富有激情,较强的亲和力和感染力、良好的文字和语言表达能力、沟通能力,思维敏捷;

薪资待遇 公司有岗前培训, 工作时间: 周末单休

第17篇:岗位职责说明(推荐)

岗位职责说明

媒介公关经理 媒介专员 微博运营专员 官网运行专员 论坛主管 论坛专员 SEO主管 SEO专员

网络技术管理

SEO专员职位描述

1、负责公司网站的SEO优化,提出相关优化方案。

2、评估、分析网站的关键词,提升网站关键词的搜索排名。

3、研究和监控竞争对手和搜索引擎的做法和变化,及时提出调整方案。

4、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名,形成阶段性数据报告并提出后续优化方案。

5、不断开拓网站的外部链接,提升网站PR值、alexa排名。

6、负责对内容、构架及代码等进行优化。注重内链外链的建设,分析搜索引擎流量,有效支持运营产品发展。

SEO专员岗位职责

1、熟悉了解Google、Baidu等各大搜索引擎的原理和特点,熟悉排名规则和规律,并制定优化策略。精通SEO原理及策略,掌握Google、baidu等搜索引擎的基本排名规律,并精通以上各类搜索引擎的优化,包括站内优化、站外优化及内外部链接优化

2、网站内部优化能力,掌握网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化的技巧。

3、能选择有效的关键词,并控制关键词在页面内的分布和密度。

4、网站外部优化能力,优化外部链接,拥有网站外部链接资源。

5、网站目录资源,对网站进行搜索引擎优化设计,并将网站登录到各大免费的搜索引擎和网站目录中。

6、分析行业特点、同行网站的推广方法,制定公司网站的优化策略,跟进优化推广效果,出具分析报告。

7、能够原创部分网站稿件,能够按照需求对文章进行网页编辑。SEO专员岗位要求

1、大专以上学历,广告或营销专业;

2、具有敏锐的市场洞察能力和综合分析能力;市场信息的收集、分析、整理和反馈,有一定的文笔功底及沟通能力;有较强的文字功底和领悟能力;

3、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式,熟悉BBS、社区、blog、播客、微博等网络圈子,有一定互联网推广资源,熟悉BBS、web站长;

4、具有良好的团队合作精神,热爱学习,思想活跃,善于沟通,能承受较大工作压力;

5、熟悉网站建设的相应技术(对于Web服务器、Apache、域名、Unix等名词不陌生,并了解它们的工作原理,熟悉HTML、PHP、CSS等页面语言,精通HTML者为佳),对新技术有快速的学习能力,能持续关注搜索引擎的发展及最新动向;

6、负责专题公司官方网站内容的更新,并进行网站日常编辑维护;

7、根据网站不同产品制定关键字策略,协调推广专员进行实施,并进行监控,对方案不断进行持续调优。

8、拥有丰富的外链获取经验,能够快速高效的获得优质外链资源

SEO主管岗位描述

1、对公司SEO管理负全面责任;

2、领导SEO团队建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;

3、随时掌握SEO过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决SEO工作中出现的问题;

4、组织落实、监督调控SEO过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

5、合理解决、SEO人员在网站优化过程中遇到的困难,保证每一位员工能以最好的状态执行工作;

6、指导、监督、检查所属下级的各项SEO工作,掌握工作情况和有关数据;

7、综合平衡年度SEO任务,制定下达月度SEO计划,做到均衡SEO优化;SEO主管职责范围 EO的日常工作:

1、配合网络编辑更好的将网站内容进行优化,与编辑定期开会商议,针对搜索引擎最近算法的一些改动,我们应该如何去做好内容,从而更快、更好得让搜索引擎抓取(关键词密度、

2、进行内部链接的优化。网站编辑本身对SEO的认识不会太深,对发布后的文章进行修改,从而达到完善的作用。

3、定期与SEO部门的成员开会讨论搜索引擎算法走向、分析竞争对手以及关注各大SEO论坛对算法探索的一些最近结果,从而制定出下一步的优化方案。

4、对网站IP、PV、PR、长尾词数量、长尾词波动等网站一系列情况进行监控,定时制定长尾词进行优化方案并且执行。

5、对网站代码、架构提出优化方案,与相关部门进行商讨,从而进行相关优化工作。

6、考核外链专员的一个工作情况,统筹整SEO部门的运营情况并作出总结。SEO计划拟定,SEO任务进度规划与跟进,人员SEO培训SEO数据统计分析及提交; SEO主管工作职责

1、SEO负荷评估,外协作业跟进,SEO计划审核,SEO数据统计分析,部门之间协调,出货交期回复,人员调配,人员利用

2、SEO排单,SEO异常处理,主持SEO会议,程序文件及作业指导书编定,SEO进度控制,SEO异常纠正与预防,员工培训,员工绩效考核

3、主管人员必须具有突破困境的精神,现在经营环境变幻莫测,市场竞争激烈,顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心,身先士率在第一SEO线上。作为员工的表率,用实际行动展现自我实力,以提高士气,增强实现经营目标的信心;

4、SEO主管管理工作经常与困难为伍,需具面对来自上级或下属的各种压力,为了妥善处理,首先要在“忍\"字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作,其价值越高。故要以极大的耐心,全力以赴地解决问题。 SEO主管强化管理工作

合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源,一切都要以公司为重,进行严格控管,做到有目的,有计划,有效地使用资源,切勿浪费滥用,达到低投资,高业绩的目的。重视直接管理,亲临第一SEO线,深信只有现场的直接管理,才是公司利益的泉源。工作务实,不夸大,一步一个脚印,具有“千里之行,始于足下\"的心态,不好高骛远,不居功自傲。

在经营SEO活动中,能紧密地团结员工,充分发挥下属的才干,在岗位上尽其职。同时,不断地进行工作调整,使公司顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人,随机应变,但要坚持原则, 凝聚看法不同的人,为了公司的利益携手合作。 SEO主管工作检讨

在我们潜意识下,工作就是创造新价值的活动。因此,我们在安排工作时,必须了解工作的目的何在,应该做什么。然后,依据工作目的,寻求相应策略和措施,把握时机,展开有创造价值的活动。

1、工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤:总结经验教训 -- 研究分析 -- 制订计划 -- 实施计划。

2、工作检讨时,调动下属的积极性,让他们各抒已见,主管记录他们谈话的要点,将这些内容进行适当处理。

SEO主管工作改进要点

1、具有问题意识充分把握现状,深入了解事物的真面目。

2、避免相同的问题再度发生

3、对解决问题充满自信心,能掌握问题的本质,找到相应的解决对策。

4、具有早发现,早解决问题的能力。

5、主动发现问题,勇于向问题挑战。

6、以旁观者的身份看待自己的部门。

7、思维敏捷,心胸开阔。激发下属的SEO团队凝聚力

1、了解下属的想法和能力

2、替下属著想,了解下属的思想、行为、性格特征,站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想,达到彼此心灵相通。 SEO主管下属SEO培训

1、培训下属的目的是提高品质意识,增强技术知识,培训前应了解: a) 对下属的期望是什么? b) 下属目前的能力如何?

2、让下属学习所期望的业务知识,应考虑 : a) 必须具有哪些知识? b) 应该掌握什么技巧? c) 是否是有正确的思维方式和判断标准。

依照上述各点,正确判断下属缺少那方面的能力,然后进行指导培训及考核,准确掌握每个人的弱点,对于薄弱之处,SEO主管人员应重点指导

论坛主管岗位职责

1、负责社会化媒体营销和宣传炒作

2、策划SNS、论坛、问答社区等营销方案,并负责实施

3、实时关注其他网络营销炒作案例,借鉴利用

4、负责论坛的日常更新维护和管理,能够科学有效的维护日常论坛帖子,能够最有效率的解决论坛运营中出现的问题;

5、能够独立策划论坛活动,刺激论坛人气稳定提升,并能根据活动协调好各部门的协作关系;策划系列活动,提高社区各频道的人气,构建良好的舆论互动氛围,策划、组织论坛线上、线下活动

6、能够对论坛的内容进行资源整合;负责管理论坛的版主管理团队,指导论坛版主完成论坛的发展规划和目标。

7、能够统计出论坛日常的运营数据并能做出合理的分析和总结,在持续的工作中做出相应的调整;

8、有较强的亲和力及与论坛网友沟通的能力,较强的论坛人脉挖掘能力。论坛主管岗位要求

1、要求具有社会化媒体营销经验,互联网行业相关经验,熟悉BBS、SNS产品,有社会化媒体营销策划炒作案例

2、熟悉互联网领域社区、论坛应用,产品活动策划、话题营销的实施;热爱论坛管理事业,责任感强,具有较强的活动策划能力,经常玩社区,对各大IT、手机类社区非常熟悉,热爱泡坛子,有大版版主经验

3、丰富的互联网或技术主题的社区建设及运营经验,较强的网络营销策划实操经验;

4、对互联网市场有敏感的触觉、领悟力强、思维活跃,有较丰富的社区运营等经验;对网络和社会热点有敏锐的嗅觉,能把网络和社会热点融入营销策划创意

5、把握用户对社区的各层次需求,擅长运营活动策划;较强的文字组织能力,熟悉网络文字风格;并能熟练制作PPT策划方案

6、大学专科以上学历,营销、新闻、传播、中文等相关专业

7、关注电子商务、对热点敏锐、领悟力强。

微博运营专员岗位描述

1、更新及维护企业微博,提高关注度,建立有效运营手段提升网友活跃度

2、负责微博运营策略的研究及执行,定期策划并执行微博营销线上及线下活动

3、挖掘和分析网友使用微博习惯、情感及体验感受,即时掌握新闻热点,能够完成专题策划、编辑制作;

4、微博对手调查,掌握其他微博产品变化等;跟踪微博推广效果,分析数据并反馈,分享微博推广经验。 微博运营专员岗位职责

1、根据客户品牌战略制定微博运营规划及内容策划方案并有效执行;

2、负责与客户日常的互动沟通,拟发布微博;负责品牌项目微博活动的协调沟通;

3、负责与微博推广合作资源的沟通协作,建立有效运营手段提升用户活跃度;

4、微博对手调查,掌握其微博产品变化等,提出微博优化建议;

5、搜集粉丝的问题反馈和批评建议,了解粉丝需求。跟踪微博推广效果,分析数据并反馈,总结微博推广经验。

6、负责微博的日常运营管理工作,达成工作指标;保证相关微博的信息发布量、把握最佳的发博时机。

7、更新及维护品牌官方微博,及时回复网友提问。

8、深入了解行业用户的关注行为习惯,努力提高微博内容质量,增加粉丝数,提高关注度;

9、负责协助微博运营策略的制定及执行,参与策划微博促销活动;

10、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受,即时掌握新闻热点。微博运营专员岗位要求

1、大学专科以上学历,中文、新闻专业;

2、运营管理及相关媒体工作经验,有较强的新闻敏感性和文字功底,具备一定的逻辑分析和快速反应能力;

3、熟悉微博产品的传播规律,微博控优先。

4、了解行业用户信息需求,涉猎知识广泛。

5、熟悉口碑营销,PR炒作,论坛SNS营销等优先。

6、具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力

7、文字表达能力强。

8、勤劳肯干,能承担较大工作压力,服务意识强。

媒介专员岗位描述: 1.搜集相关媒介资料并进行分析,及时把握媒体动向;

2.协调维护媒体关系,与媒体建立长期稳定的合作关系;

3.各种新闻稿件的媒体发放及传播监控;

4.积极了解客户的各项需求,独立完成媒体计划;

5.策划或召集举行相关重要会议及公关活动。媒介专员岗位职责

1、根据工作需要进行相应的公关活动策划,产品传播策略的制订与实施,制定公关活动方案,报领导审批;

2、负责与媒体联系,选择合适的媒体投放企业广告,产品文宣的对外发布;

3、媒体关系的日常维护及拓展,建立和维护与媒体的良好合作关系,开拓和发展新的媒体关系;

4、按照公关活动方案组织公关活动,监督活动实施情况,并对公关活动效果进行评估,编制效果评估报告;

5、媒体合作活动的实施、跟进,对媒体推广项目进行跟踪和监督,并进行效果评估工作,将评估分析报告上报企业领导。媒介专员岗位要求

1、熟悉市场营销以及媒介等相关知识,市场营销、公共关系、新闻等相关专业,媒介相关工作经验;

2、熟悉媒体运作规律,掌握各个媒体的合作特点;

3、具有优秀的人际交往和协调能力;

4、具备敏锐的观察能力和应变能力;

5、具备良好的综合素质;

6、具备团队协作精神。

网站运营专员职位描述

1、在公司经营战略指导下,进行市场调查和反馈,组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划,确立网站定位与发展方向;

2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化;

3、根据网站定位及运营项目策划,确定相应栏目及其编辑方针,依此从信息源中筛选信息内容 ,进行内容的具体规划,并制定具体运营项目的工作计划,组织运营项目的实施;

4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成;

5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容,保证项目运营目标的持续达成;

6、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满足度。网站运营专员岗位职责

1、组织对新网站的整体规划:内容建设,网站布局,网站结构方面的规划

2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写

3、与各部门人员的沟通。

4、配合市场活动,带动栏目的人气扩展、公司品牌,能利用自身网站资源开展对外合作。

5、网站功能测试及维护管理。

6、组织进行目标客户深层调研。

7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

网站运营专员工作内容

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

制定公司运营标准并监督实施;

制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;

完成总经理临时交办的其他任务。

第18篇:司机岗位职责说明

公司司机岗位职责

一、必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。

二、爱惜公司车辆,注意车辆保养,定期对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。新车应注意车辆的保养内容、周期及汽车部件的更换周期等。

三、日常适当抽时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

四、出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时 ,要立即申请加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存有不足一格时,应立即申请加油。

五、司机发现所驾车辆有故障时要立即提出具体维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等),如实汇报给总经理,得到批准后,将车辆送厂维修。

六、公司用车时,要准时出车。出车归来时,车辆必须停在公司指定地点。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。

七、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,保证证件齐全。

八、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时,应当及时礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时,可婉转告知。

九、关于公司内部信息,视为公司秘密,不得外泄,同时委婉拒绝客户的类似问题。

十、对上级领导的工作安排,应无条件服从。

一、司机出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知上级领导,并说明原因。

十二、任何时候,司机必须随时携带手机,并保持24小时通讯畅通。

三、当车辆行驶过程中,原则上不允许接听电话,尤其非工作电话。必要时候接听公司电话,应靠边停车,谨慎驾驶。

十四、司机未经总经理批准,不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶,一经发现直接解除劳动合同。

十五、司机因个人原因需要请假时,提前一天填写请假条,经总经理签字批准后,方能休班。

十六、费用报销:司机所有因公费用(停车费、过路费、加油、修理等),必须以按照公司规定报销费用,报销凭证整理好后交给财务审核,方可报销。

十七、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担,并给予行政处罚或解除劳动合同。

十八、司机驾车要遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车(包括高速、争道、赛车等)。行车途中如发生交通事故,能适用快速处理的,应采用快速处理方式解决;如必须现场处理,应当立即报警并等待处理,不得逃离现场。

十九、本规定须对上岗司机公式。

十、本规定即日起执行,未尽部分将会适时予以补充。

第19篇:岗位职责说明1

岗位职责说明书

一、岗位名称:董事长秘书

二、工作职能:协助上司工作,认真、负责、高效地为董事长开展工作提供全而细的服务;对内协调、沟通,起到“润滑剂”作用;对外树立企业形象,传播企业文化,塑造企业对外影响力和感召力。

三、工作职责:划分为政务性工作、事务性工作、外联性工作、生活管理四个方面。政务性工作:

1、

2、

3、

4、以企业和组织的利益为重,在董事长领导下开展工作,认真做到全方位服务。在授权范围内,督促、检查企业各项重点工作的具体落实情况,及时汇报。 负责各类文件的呈送,董事长阅批后转相关部门。

协助董事长调查研究、搜集行业内外信息及公司经营管理信息,供董事长决策。

5、

6、

7、根据董事长指示,与相关人员对接慈善会示意,传达董事长旨意。协助董事长商业洽谈,记录重要信息,形成报告。

定期与各产业部、各部门负责人沟通,了解大家工作、生活所需的支持与帮助,形成书面报告。

8、

9、负责部分文件的起草、修订、签收、发放、登记、传递、催办、归档等工作。建立董事长讲话薄,与相关部门对接,纳入企业文化建设,形成特色的企业文化。

10、负责董事长行程及工作日程,解决来信、来访,及时处理、汇报。

11、负责日常接待和商业洽谈参观工作。

12、董事长交代的其他工作。事务性工作:

1、保证安全、整洁有序的办公环境,良好的办公氛围。

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、电话及突发性事件的处理。

及时送洗衣物,为董事长提供便利有效的服务。 出差物品的准备及目的地食宿安排。 每半年安排一次全面体检。

董事长办公用品、私人物品的妥善保管及保密。 董事长私人坐骑的清洗、保养及保险事宜。 董事长手机费用的缴纳及银行业务办理。 协助董事长商务宴请,认真细致的安排各环节。

10、董事长交代的其他工作。外联工作:

1、协助董事长建立并维护公共关系,树立企业良好形象。

2、重要节日及企业重要活动VIP客户邀请及拜访。

3、关注网络、媒体等公共媒介,预防企业公关危机。

4、受董事长委托参加外围会议,传达董事长意见和建议,传递相关信息。

5、言行一致,传播企业文化,塑造企业对外影响力。生活管理: A、

1、作息时间安排:

根据董事长习惯性工作时间,分阶段制定合理的作息时间表,力求实现科学睡眠。

2、

3、B、

1、

2、必要的且不受任何干扰的午休时间,每日午饭后1—2小时(根据董事长习惯)。外地出差时,如遇时差问题,提前做好相关准备及咨询。 饮食提醒: 根据情况提示董事长用餐及健康饮食。 因工作需招待宴请,视情况而定。

3、

4、

5、及时提醒董事长服用保健品及注意事项。常备水果和其他食品,持续工作时可用。

以上诸项,与董事长沟通后执行,需董事长支持与配合。

个人学习安排:

1、

2、

3、

4、

5、学习公司各项规章制度,企业文化、经营管理理念等内容。学习公司人事管理及财务管理,为开展工作做好充分准备。 迅速了解各实体产品特征及相关情况,便于开展工作。 学习本岗位知识,提高个人综合素质。 学习行业内外知识,完善自我,全面提升。

职业素养:

1、严格做好保密工作,秘书协助领导工作,大小事情必须保密,保密既是最基本要求也是最重要的职业操守。

2、

3、

4、忠诚负责,忠于企业、组织,忠于领导,敢于面对事实,承担责任。勤奋认真,脑动、眼动、手动,踏踏实实,兢兢业业做好每一项工作。 热情主动,真诚友好,对待每一个人,每一件事都报以积极的心态,已解决问题为导向。

5、

6、

7、谦逊宽容,换位思考,力求共赢。

正直感恩,回报组织,贡献企业,服务社会。

胆大心细,敢于给组织给他人提建议,对每项工作任务仔细认真完成,注重细节。

8、遵纪守法,严于自律,言行一致。

完成工作指标:

1、

2、每月、每周重点工作计划报上司批示。每月接受上司及相关部门的考核。

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、对董事会决议的落实及执行情况进行跟踪。每月与各分部负责人沟通1次,将情况汇报上司。 每月提出1—2条建议。

每月主动同直属上司面对面沟通工作,上司给予指导。 每月对重要公共关系进行电话拜访或约见沟通,防范公共危机。 与媒体建立互动关系,扩大外部影响力。

每月不少于200字工作总结,并在5日前将上月交给上司批示。

10、每月对办公室进行一次卫生全面清除,保证良好的工作环境。

11、每月28日与上司沟通下月工作安排,制定上司工作日程表。

12、建立文件签收登记簿、财务帐务登记簿、航班信息登记簿等等。

13、每次出差的物品准备及行程安排。

14、每月学习2本书。

15、扎扎实实、勤勤恳恳地做好每一项工作。

第20篇:电力公司岗位职责说明

一、岗位职责说明 市场开发部 岗位名称:经理 直接上级:总经理

下属岗位:市场开发专责;招投标管理专责

部门职责概述:负责制定公司长期市场开发规划,年度市场开发计划,组织市场开发协调工作;对市场信息进行追踪和综合分析;负责工程投标及签约管理;负责客户关系管理,建立客户关系管理系统;负责企业外部形象宣传,活动策划等。 经理岗位职责:

1、负责公司投标信息收集、筛选;

2、对市场营销工作有较深刻的认识

3、负责对投标信息进行评审、并将评审信息上报给领导决策;

4、负责上报公司的投标立项;

5、定期召开会议,组织协调公司市场开发工作;

市场开发专责岗位职责:

1、对市场、业主、竞争对手,技术、宏观环境等相关信息进行收集、整理和分析,并定期向主管领导提供完整的报告。

2、负责企业外部形象宣传、活动策划、协调关系、处理建筑市场诚信行为信息,塑造和维护企业的良好社会公众形象。

3、根据对未来市场的分析,制订公司中、长期市场开发战略、发展方向、规划和年度市场开发计划,设定总目标并进行目标分解,跟踪落实责任并定期考核,随时掌握全局市场开发动态。

4、加强客户关系管理,建立客户关系管理系统。主要包括业主关系管理、协作者关系管理、及部分相关政府部门关系管理等内容。 招投标管理专责岗位职责:

1、在主管领导的带领下,全面负责项目的招投标工作。

2、收集、整理、积累各类招投标信息。

3、负责招投标文件、承包合同的文字工作。

4、负责标前、标后预算的具体计算工作。

5、负责公司内部招标的具体工作。岗位资格要求:

1、市场开发部经理:

1.1从事市场开发工作十年以上,有丰富的经验和社会资源,本科以上学历,熟悉招投标工作流程,受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识的学习培训;具有良好的沟通、协调、组织能力,良好的团队协作精神,较强的观察力和应变能力。

2、市场开发专责:

2.1 八年以上市场开发管理工作经验,对市场营销工作有较深刻的认识,本科以上学历,有较强的市场感知能力,大型活动现场管理能力;熟悉操作办公自动软件;工作努力,积极进取,善于交际,会沟通,有较强的观察力和应变能力。

3、招投标专责:

从事招投标工作五年以上,工作认真负责,能够独立完成招投标工作,具有较强的敬业精神和责任感。

二、岗位职责说明

1、工程生产部: 1.1 岗位名称:经理 1.2 直接上级:总经理 1.3下属岗位: (1)项目经理 (2)技术专责 (3)安全专责 (4)工程管理员 (5)预算员 (6)计划员

1.4 生产部门职责概述:在公司的直接领导下,要积极做好生产准备各方面的工作,负责工程建设期间技术、施工管理和协调、质量监督等工作。

1.5 工程部经理岗位职责: (1)负责部门内的日常管理工作; (2)主持对项目组的考核评定;

(3)负责预算管理工作;对工程建设进度、质量、成本、安全负责; (4)负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作; 1.6 技术专责岗位职责:

1.6.1 参加建立健全技术管理体系;主持制定本公司技术管理制度,并付诸实施;督促有关部门对实施情况进行跟踪管理,以利逐步改进和充实管理制度,提高技术管理水平。对技术管理工作全面负责,拥有决策权和否决权。

1.6.2 推动技术进步,组织编制和审批本公司施工技术发展规划和年度技术管理工作计划;积极推行现代管理技术;促进施工和技术管理的网络化、信息化管理水平的提高;审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备的计划,并推动实施,增强市场竞争力。 1.6.3 对施工质量在技术上全面负责。

1.6.4 参加招投标工作,组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。

1.6.5 组织编制并审批施工组织设计编制纲要,督促项目部及时组织图纸会审。

1.6.7 审定重要施工和调试技术方案,组织解决重大施工技术争议和调试、安装技术接口问题,主持公司技术管理方面的会议。 1.7 安全专责岗位职责:

1.7.1 监督、检查、指导、协调现场安全工作和管理工作。 1.7.2 编制执行现场安全应急预案,定期组织现场进行安全大检查和专项检查。

1.7.3 组织现场一般安全事故调查工作。

1.7.4 督促现场完成安全隐患整改和安全工作改进,落实公司下发的安全管理规定和规章制度。

1.7.5 组织定期的项目现场安全活动,监督监理进行安全教育和安全监察工作。

1.7.6 落实安全责任制,与参建单位签订安全责任状,定期考核参建单位安全工作。

1.7.7 编制、改版、升级项目现场安全管理制度,为重大技术方案提供安全建议。

1.8 项目经理岗位职责:

1.8.1 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求,代表公司负责履行工程合同,负责组织施工,保证产品符合业主和监理要求。

1.8.2 负责建立和管理项目部机构,组织制定规章制度并贯彻实施,明确职责范围。

1.8.3 建立健全质保体系和安监及文明施工保障体系,保证其良好运行。

1.8.4全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;组织并保证施工资源投入,主持项目部工作。 1.8.5 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。

1.8.6 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。

1.8.7负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。1.8.7严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

1.8.8合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。1.8.9负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;负责对本项目工程完工后的工作总结。 工程管理员岗位职责:

1、资料员应及时收集、分析市场信息,加强对工程资料的现代化管理。

2、及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料,做好工程资料收发、运转、管理等工作,做到生产管理,做好文件资料管理规范、完整。

3、掌握施工技术质量资料的归档要求,积极参与施工生产管理,做好资料的管理和监控。

4、做好工程图纸的收发和审核,对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。

5、处理好各项公共关系,包括与业主、项目经理、技术主管,上级主管部门以及其他相关部门的关系,同时还要处理好与档案管理部门的关系。预算员岗位职责:

1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制; 3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法; 4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定;

5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算;6.经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案; 7.根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算; 8.在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算; 9.完成公司领导交办的其他工作。 计划员岗位职责:

1、依据施工项目,编排生产计划,制定物料供应计划。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。岗位资格要求:

工程部经理:从事电力施工管理八年以上,熟悉电力行业规定及相关标准,中级以上职称,熟悉报装接电手续流程,具有良好的沟通、协调能力,对工作认真负责,有责任感。

项目经理:从事电力施工五年以上,有现场管理经验,具有处理突发事件的能力,具有良好的沟通协调能力,工作认真负责。 技术专责:

从事电力行业技术管理工作五年以上,有实际工作经验,能独立完成投标书中的技术标书工作,熟悉电力施工工作流程,能够编写大型作业施工方案。 安全专责:

从事电力行业安全管理工作五年以上,能够独立编写大型施工作业安全施工方案,熟悉电力安全工作规程,本科学历,对工作认真负责。 工程管理员: 试验中心:

下属岗位名称:高压试验专责、继电保护试验专责、试验工 直接上级:生产经理

高压试验专责岗位描述:组织班内的管理工作,组织贯彻上级有关专业规程、标准和指导组织设备的预防性试验,大修后试验和其他电气试验,确保试验方法正确、数据准确。

负责电气设备的高压试验和预防性试验的技术管理工作,并负责解决试验中的技术问题,应对本专业的技术问题负主要责任。 班长不在时,由指定的工程师负责全班工作,并履行班长职责,行使班长职权。 继电保护试验专责:

在部门领导指挥下,完成指定工程的继电保护调试任务。 负责组织、编制继电保护装置的实验报告,编制工程试验归档文件。 监督继电保护装置的定期检验和装置验收工作。

试验工:在专工领导下,负责对设备的预防性试验、大修后试验及其它电气试验,保证试验质量,提高工作效率。

农化服务岗位职责说明
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