2012年安全工作计划
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。深入井下了解生产情况, 为指挥生产掌握第一手资料。掌握本矿井的月、旬、日生产计划指标, 并掌握当天生产计划及完成情况, 及时了解、协调生产过程中发生的问题。要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。
2、认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。
3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每的良好工作氛围员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
5、调度工作人员须衣着整齐，服装统一，待人接物需礼貌周到。保持调度室内卫生清洁，物件定置摆放，努力创造一个良好的工作环境。接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报集团公司情况和其它遗留情
况交接清楚后放可交班。
6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。
2011年即将结束，在这些日子里我调度人员更要保持清醒的头脑和良好的工作作风，努力完成公司下达的各项全年计划任务，以全新的面貌步入2012年的工作当中、把提升干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务来抓，努力营造“只为成功找方法、不为失败寻理由”的良好工作氛围；我们有信心、有决心，在公司领导和矿领导及各科室、区队的支持帮助下，脚踏实地的干好调度工作，为我矿的和谐稳步发展，尽职尽责，确保我矿安全生产的顺利进行。
