推荐第1篇：咨询顾问岗位职责
岗位描述：
1、接听客户的教育咨询电话，并提供专业的教育咨询服务；
2、约访家长带孩子上门并对学生的学习状况做详细的分析诊断，针对咨询学员的实际英语水平，并作出学习规划，促成家长报名
3、负责办理学员入学的相关手续，并将学员的相关信息进行录入及整理；
4、参与学校的市场调研及推广工作。
任职要求：
1、喜欢儿童、热爱英语、热爱教育行业，对英语教育行业有一定的见解；
2、有亲和力，有耐心，形象气质佳，具有良好的职业形象；
3、善于沟通，有主动营销的意识与积极性，并具有一定的判断力；
4、大专及本科以上学历，一年以上工作经验，具有相关行业咨询背景优先；
5、执行力强，有责任心和进取心，能够承受较大的工作压力。
我们为您提供：
1、三险一金、法定假日、生日补贴，带薪年假等福利；
2、全面系统的培训；
3、整洁舒适的办公环境、和谐的团队氛围、良好的发展平台和晋升空间；
4、本学校薪资待遇优厚，晋升空间广阔。
5、学校经常组织各种团队活动，为员工创造一个快乐的工作氛围
欢迎热爱教育的有志人士或英语教学人士及毕业生加入诺雅教育，共创辉煌！
推荐第2篇：资深咨询顾问岗位职责
1.负责项目市场研究规划与落实。2.负责项目管理，项目组内外部研讨。3.负责公司组织设计、战略制定、人力资源管理。4.研究客户需求、产业趋势、市场和竞争状况,为业务战略战术决策提供依据。
推荐第3篇：U6咨询顾问岗位职责
1.为当地伙伴提供售前与实施支持。2.积极参与市场活动，推进销售业绩达成。3.对当地渠道伙伴项目交付负责，抓关键项目控制，促进客户满意度。4.负责当地伙伴能力规划，提升伙伴产品应用、实施能力。5.推进区域实施体系及服务中心建设，落实团队职业生涯管理。
推荐第4篇：咨询顾问
均为各行各业的资深从业人员或咨询顾问，年服务销售额超过5亿的品牌40家。他们在各自领域都有着多年的成功经验，对各个行业有着深入的了解和洞察，特别是在商业模式、渠道架构、商业运营、招商推广等方面有着非常全面、开阔的视野，能够理解各类客户在渠道建设方面的各种需求，帮助客户解决招商方面存在的种种难题，为客户实现渠道建设的快速突破和持续发展，在当今渠道为王的时代为客户创造无与伦比的价值和贡献。
携手通路快建，本公司的咨询团队将运用专业的商业战略和策略，以渠道为所有咨询的原点和商业模式构建的核心，将您的生意设计得更有\"项目竞争力\"，继而对渠道进行重组和构建，建立强大的\"招商力\"，让你少走弯路，少花时间，少费金钱，迅速踏上渠道建设这一战略制高点，突破市场障碍，招商迅速腾飞！ 通路快建独特的咨询方法体系打造“一店样板”、“千店复制”的速成模式
招商，一直是各类型企业共同关注的话题，企业希望通过招商来打开市场，迅速扩大自己的铺货数量、扩大销售、渠道下沉，以达到抢人、抢钱、抢地盘的多重效果。但是看看市场上的各种同类化产品众多，功能无非是你家有来我也有，没有自己的特点和卖点，想要脱颖而出，谈何容易。招商项目只有不断模式创新、取长补短，与市场迎合才有机会与更多的经销商喜结连理。通路快建服务过众多知名企业，不断创新与超越是我们不变的追求。 打造商务定制茶新概念
总裁评语：通路快建从模式创新、渠道构建、产品规划到招商服务，都做得精准而有效。和通路快建合作，对龙润是一次突破，更是一次大飞跃！
1.新商业模式基本框架规划策略咨询
2.新商业模式团队建设及组织架构策略咨询
3.基本营销组合设计策略咨询
4.产品组合建议
5.新营销工具包设计策略、策划咨询 “现场充绒”四季在被中旅行
总裁评语：双方联袂打造的“羽绒之家”瞄准了
国内充绒市场空缺，是通路快建帮助东隆集
团顺利完成了在中国渠道市场的转型。
形象好、标准化、识别力强、凸显产品，专业的品牌终端形象顾问，为您打造最能盈利的样板店面。通路快建拥有一支经验丰富、充满创意热情、踏实敬业的专业创意团队，在艺术设计商业化、商业设计人性化的探索中进步发展，与国内多家知名企业长期保持着真诚、有效的合作关系，建立了运转良好的形象口碑。终端是战场也是舞台，让产品成为英雄，让店面成为美人，交相辉映，欢歌热舞。 生态健康生活专家 清新的SI设计加上生态健康产品的环保营销理念，嘉山水正在以全新形象面对顾客。
1.终端形象店铺规范
2.样板店铺装修工程设计
3.商场各类店铺设计
4.道具使用与制作规范
5.排版设计制作SI体系规范手册 身边的健康理疗专家
全方位家庭养身解决方案！独创扁平化加盟模式和时尚的店面设计，远红1家成为健康人士的新宠。从策略研究到落实监督，从全案策划到工具打造，我们与企业全程互动——只有一个目标，就是低成本打造赚钱的样板市场，为全国市场的大面积复制提供绝佳的蓝本，我们郑重承诺，成功概率超过90%！
1.样板市场规划
2.样板市场选取及推广模式设计
3.样板市场模式实施辅导
4.人员培训与动态方案调整
5.形成《样板市场操作教程》
有机与天然生活品连锁店
总裁评语：2008年开业至今在全国顶级商圈拥有数百家直营与加盟店，样板的力量不容忽视，感谢通路为我们所做的一切。
连锁经营是指在不同的场所以同一商标在经营，就是无论何处都可以统一形象、统一管理、统一经营。连锁经营是机械化大生产在流通领域的创新与应用，是一种资源整合，通过组织社会的人力与物力，形成统一的经营方式。连锁经营是一种管理模式复制，复制的前提就是将企业管理模式，简单、明白、标准化，流程决定组织，组织形成模式。连锁经营同时也是一种企业组织形式，连锁经营的组织形式主要的体现在以产权为中心的机制运营，是复制思想在经营层面的应用，可以迅速实现企业规模的扩张，抢占市场份额，最后托起企业的品牌。我们有具备丰富连锁经营实战经验的专家团队，基于强大的资源整合能力和多年经验的累积，能为您提供极具实战、实用、高效的连锁经营盈利模式，帮你构建、规范、升级模式，这种实战、实用、高效的模式往往是极具颠覆性、爆炸性和延展性。无数的事实都已经印证，我们的模式可以让您的生意从此有了灵魂和发展方向，有了标准，可以复制，一店样板，千店复制，一本万利，扩规模，创效益，造品牌，火爆百年不再是梦。
1.连锁经营总部规划、渠道规划、单店规划
2.连锁经营拓展系统选址体系
3.连锁经营拓展系统店铺SI设计
4.连锁经营拓展系统建店体系
5.单店盈利系统管理、营销、复制体系 巴马好水生态水机
通路为其打造连锁经营的盈利模式，考察签约率不断提升，开一家赚一家。
产品好不好，市场说了算；卖得火不火，检验出成果。卖产品约等于卖渠道，产品要火卖，渠道需先行；渠道要拓展，策略是关键。通路快建拥有中国最专业的咨询团队，可以同时为几十位客户提供从产品定位到项目包装、品牌推广和渠道拓展等招商各环节一站式服务，让每一位的客户的项目不仅赢在起点，更能胜在终点。
1.产品及市场机会点分析
2.应招人群分析
3.招商基本策略规划
4.招商政策、渠道分布分析
5.招商推广模式规划
自然之光 比节能更可贵
史福特LED玉兰系列光源，趋于自然的智慧光源，具有双效节能、环保无污染、超长寿命、全向照明等多项优势。作为领跑中国LED照明的领军品牌，史福特将全力推动全球绿色光源革命。 成功开辟高端女性酒市场
谁说女人不喝酒？女人乐意为健康、美丽、快乐举杯，她们喝的是幸福的酒。北极冰蓝莓天酿，稀缺、珍贵，天生的女人酒，用营养健康铸就惊艳品位。精准定位、市场热销，紫色财富飓风席卷全国。
我们拥有国内顶尖的招商项目包装大师——从项目概念的提炼到招商会议的策划，从招商手册设计到招商产品包装，全方位锻造招商成功的利器，让您的项目所向披靡！招商执行工具，让您的项目从市场上脱颖而出，成为万众瞩目的明星；让您的项目牢牢抓住创业者的眼球，成为他们趋之若鹜的财富宝藏！ 蓝潮复古、引领时尚运动风潮
总裁评语：百事运动和通路快建牵手合作，无疑是一次令整个蓝色军团都为之兴奋的欣喜体验。
1.招商基本策略定位指导
2.招商政策规划
3.招商手册规划及设计策划指导
4.招商网页规划及设计策划指导
5.招商基本话术设计 中国青少年视力康复训练第一品牌
总裁评语：与通路快建合作是我们招商摸索道路上做最正确的事情，也是最有意义与价值的事！
推荐第5篇：咨询顾问
HR工具箱-职位模版
咨询顾问
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、接待上门客户，以顾问方式完成课程销售；
2、完成部门经理下达的指标，不断提升业绩并完成工作指标；
3、了解并收集客户信息，并提出相应的对策或解决方案；
4、与已有客户建立长期、稳定的友好关系；
5、根据客户需求组织内部资源为客户提供个性化服务；
6、参与实施和完成内部研究项目，实现专业领域与咨询领域的知识创新。
任职资格
1、工商管理、市场营销专业本科或以上学历；
2、一年以上管理咨询或通信行业工作经验；
3、具有熟练客服技巧，擅于与客户沟通，协调能力好；
4、正直诚信、具有良好职业道德和团队精神，工作认真负责，心理素质好，可承受较大工作压力；
5、持有相关从业资格证书优先考虑。
推荐第6篇：咨询顾问工作总结
工作总结
光阴荏苒，转眼紧张忙碌的2013年已进入尾声。回首这一年，在公司同事的共同努力下，公司取得了一定的业绩，基本完成了公司的既定目标。为了公司的长远发展，我觉得有必要对过去一年的工作做一个总结。
在今年工作中，公司给每个人都下达了一定的任务指标，在我看来，这个是很有必要的，既激励了员工，也让大家对公司的目标及发展方向有一个直观性的认识，让大家在工作中更有目标，并为此付出辛勤汗水。在此过程中，我努力拼搏，在有限的资源中尽力完成公司的目标，并力争在客户中建立好口碑，为公司的二次客户来源做好基础。作为签约顾问，每个月的任务既是压力也是动力，不过这一年来，我可以自豪的说我基本圆满达成了公司每个月下达的任务，在公司的发展中作出了自己的贡献。当然，这与公司领导的大力支持以及同事之间的互相帮助是分不开的。
在管理方面，我独立联系文书外包的事项，并处理好衔接工作；协助处理客诉，主持初选面试及管理公司合同等。在培训新人方面，与同事分享有用的工作经验，并指导文案写作，协调好各文案之间的工作。
在这一年的工作中，由于公司市场开拓及人手原因，公司资源相对紧张，因此有时候在有效资源不足的时候，我可能表现的不够积极；有时候在工作压力繁重时，可能在工作中带有一丝情绪，给工作带来困扰，这是我在今后的工作要注意改进的地方。我也会争取拓宽业务知识面，在自己所知范围下尽力做到精、专到位，在有限的资源下尽力提高资源的转化率。尽力提升个人魅力及气质。 关于公司未来的发展，我也想提几点建议供领导参考：
1、建议公司开源节流，避免不必要的浪费；
2、建议巩固文案团队，找到规定合作的文书外援或专业团队，解决顾问的后顾之忧；
3、定期开展留学活动，多做市场宣传，扩大市场影响力；
4、定期开展同事交流会，分享沟通工作中学生提出的问题。
上面几点建议是我在工作中深有体会的，如有不对的地方还请领导不吝指出，我积极加以改正。相信在公司领导的英明决策及带领下，公司定会朝更光明的明天迈进。
推荐第7篇：咨询顾问辞职报告
尊敬的经理：
我是咨询顾问xiexiebang，主要负责安全技术这方面的咨询。我很抱歉在这个时候向公司提出辞职申请，我手上还有几个咨询的单子还没有做完，我之所以这么急着辞职有我自已的原因，是个人原因。我想公司人才济济，很快就能找到我的替岗人，平常时候我的主要工作是以下三个方面：
①与客户交流，深度把握客户咨询的实际需求; ②为客户提供发展战略、营运方针等整体或专项的规划提案;③相关咨询项目的实施管理和组织协调。希望以上三点有利于公司安排跟我交接工作的人员。
最后，我相信随着全球经济的回暖，希望公司的业绩也将越来越好，也祝同事们过得开开心心。
辞职申请人：xiexiebang
推荐第8篇：咨询顾问必读
咨询顾问与企业人力资源高管的对话
C（顾问）:你目前管理的企业在国内排名？
H（人力资源高管）:应该在第五第六吧没有统计部门的依据，仅凭对行业的了解.明年，排除节能因素，应该在第二第三
H 与管理有关联吗？
C 那要请你分享管理之道了
H 呵呵，汗颜
C 知识不倒出来，怎么能再装进去呢？
H 管理范围很广，不知道如何分享？今天刚上传了一篇文章：管理的三层境界;还有一篇：人力资源管理的三层境界
C 具体一些：你是如何让管理产生绩效?
H 追本溯源：人、机、物、料、环;在市场定位的基础上，抓好这五个方面,然后，PDCA,管理很简单，之所以复杂，是因为人复杂
C 大家最想听的是你怎么在企业里管理人？
H 流程+制度+文化
C 结构非常棒
H 这个的前提建立在组织架构设计和职责权限的设定
C 组织架构设计、职责权限的设定、流程、制度、文化是管理工具还是方法？ H 是工具也是方法
C 回答的好，在什么时候是工具，什么时候是方法？
H 绩效考核、薪酬体系、培训等仅是工具
H 在考我？
C 人缺的是镜子，我仅仅是你这个阶段的镜子而以
H 没所谓，工具和方法可以穿插用，通向罗马的路有千万条，管理者的作用找到一条最近的路，这是方法,然后，是乘车还是坐船？车和船就是工具;不过，对管理者而言，企业的定位和目标相当重要,一次没有目标的航行，无所谓速度的快慢
C 好，再具体些：当企业家的战略决策和管理者的认识发生冲突时，你扮演什么角色？
H 支持和说服者.前提是企业家的战略决策不是拍脑袋拍出来的,支持企业家，说服管理者
C 企业家的战略决策是怎么出来才能让你的角色是支持者？你又通过什么方式说服管理者，并建立诚信？
H 战略决策：
1、市场和行业分析、未来发展趋势——专业可行性分析报告；
2、财务分析（现有产能、利润、现金流）
3、支持性资源分析
H 培训、愿景规划、可行性报告本身的学习;诚信，在过去即诚信，现在亦诚信，未来必诚信，也就是说，在过去诚信，现在诚信，管理者必定相信你未来诚信.把战略分解成近期目标，然后分解到部门、个人,然后告诉大家达成目标的美好远景.没有分解的战略，必定是水中的月亮,战略分解成目标，让大家可预见，必定能说服
C 企业是一步步走过来的，如何左右企业的诚信自始至终？企业家、管理者和员工都是人，当他们不使用专业可行性分析报告、财务分析、支持性资源分析、培训、愿景规划、可行性报告的学习时，你扮演什么角色？
H 翻译.诚信很简单，工资、福利、社保等最基础的东西做起;润物细无声.翻译，其实战略的含义很简单：昨天做什么，今天做什么，明天做什么
C 当你的工资、福利和企业利润发生冲突时，你怎么办？当你的润物细无声与市场占有率、企业效能发生冲突时，你怎么办？
H 当你的工资、福利和企业利润发生冲突时，你怎么办？
基础工作：四定
财务分析：盈利能力
营销策略分析：市场定位和产品结构
总之可以找到解决问题的办法,企业存在的价值是盈利,管理的目的是让一群人围绕一个目标按照一定的章法行动
H 对内不诚信，必定对外不诚信
C 你预计你管理的企业达到这种状态，还需要多久？你的工作重点在哪里？ H 3-5年,重点在基础，管理除了基础还是基础
C 一个小学生都知道要想学习好，就得基础+提高
H 但长大后，关注点多了，就迷失了
C长大后仍然用小学生的思维和视野认识问题和看待世界，就会迷失,所以思维、认识和能力需要匹配.
推荐第9篇：咨询顾问工作总结
咨询顾问工作总结范文
引导语：工作总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。为你准备了咨询顾问工作总结范文，里面包含了各种内容精彩的顾问工作总结，欢迎采纳!
2008年，我正式从项目经理岗转为咨询顾问岗。虽然主导实施的项目并不大，但是，经过自己平时的积累和各位前辈们的点拨，算是不出差错地完成了几次售前的支持工作，现对几次的售前支持总结如下：
1、YC客户：此次是转岗后第一次与销售部的同事一起去客户进行售前沟通，此次沟通的主角是销售部经理。经过此次的沟通交流后，让我大开眼界，彻底对明源销售部的同事的印象有了很大的改观。 以前在实施部门工作时，需对业务背景和产品细节均有很深入的了解，但是，如何把握和客户有限的几次交流中将我们系统的亮点很生动地展现给客户，对人的综合要求更高：
1)人际交流沟通能力：从客户的只言片语推测客户的关注点、职位、选型倾向;
2)演讲能力：通过演讲，让客户的思维随着自己不断思考;
3)站在客户角度思考并制定有针对性的方案;
4)临场应变能力：不是所有的沟通都会一帆风顺，面对客户的诘难，需不卑不亢地应对;
5)及时把握住建议权：除去销售经理的演讲能力，此次沟通中最大
的亮点是，在客户对信息化建设没有任何思路时，适时给出了我们的合理化建议，实属点睛之笔;
2、RS成本：此次是第一次给客户演示我们的成本系统。由于之前对成本系统的理解相对其他子系统而言更加深入，所以此次演示的效果也还不错：
1)演示系统一定要基于业务背景，结合我们的系统来讲解，否则，主骨架不清晰;
2)讲到系统各模块的亮点时，需适时辅以实际案例加以佐证;
3)在串讲完系统后，可以适时帮客户总结我们系统的“几大”亮点;
4)给客户演讲时，需察言观色，对客户“睁大眼睛”的地方要及时多发挥一下，并事后记录，因为这极有可能是客户感兴趣的突破点;
3、ZZ成本：此次的交流主题是向客户以PPT的形式说明我们系统的结构模型。此次交流由于会议议程和地点安排不太合理，效果打了一定程度的折扣。但是就本人负责的部分而言，效果还不错;
1)此次交流沟通之前，做足了功课，不仅仅只是梳理了亮点，还准备了“1+3+5“的实施落地保障;
2)客户何总比较醉心于演讲，对演讲风格非常关注;
3)不足之处：对公司的服务体系的介绍不够冲击力，ABU的特点是什么，需要与客服部门进一步沟通;
4)变更控制：不仅仅介绍执行过程中的变更控制，还需介绍事前控
制;
4、RH成本、销售沟通：此次交流的背景是，RH深圳公司想上成本系统，而RH的珠海公司已经使用过我们的成本和销售系统，于是想借此次上系统的机会，想向珠海公司了解一下我们系统使用的情况，并决定是否应上系统。而此次沟通不效果不太好，原因有以下几点：
1)本人的精神状态太差，临场表现不好;
2)准备还算充分，但是，我的发力点与销售部门同事的发力点不一致;
3)RH珠海公司对我们ZS区域的服务非常不满，在交流过程中，客户珠海公司的IT负责人完全变成了“刺头”;
4)此次沟通没有解决珠海公司的所有疑惑，导致其在最后建议延长考察期，甚至于引进竞争对手;
5)客户提出的业务难点，据自己了解，没有较好的解决方法，需与公司前辈们咨询，看是否有好的建议;
通过以上四次沟通，本人觉得有以下几点需要大力关注：
1、每次交流的过程都是学习的过程，需认真对待和总结;
2、厚积薄发，要注重平时的积累;
3、学习理论知识重要，但是，学习和了解标杆的业务模型和应用现状也很重要;
4、和销售部门的配合演练非常重要;
5、多了解销售的打单思路，调整好自己的“辅攻”思路，争取多做“斩首行动”，少做“阵地战”;
编后语：上文就是给您带来的咨询顾问工作总结范文，希望可以更好的帮助到您!!
编后语：以上这份“咨询顾问工作总结范文”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！
推荐第10篇：咨询顾问行为规范
咨询顾问外出行为规范
你在代表公司外出时，一言一行体现的是公司形象，更无时无刻不在体现出你个人的职业素质与修养，客户会因此而评判你的个人能力、公司势力。为了使你看起来更像一位专业咨询顾问，你的言行举止须符合以下要求。 基本准则
你的着装
职业穿着职业服装不仅是对服务对象的尊重，同时也使自已有一种职业的自豪感、责任感，是敬业、乐业的具体表现；
整洁不整洁的打扮会令客户对你的印象大打折扣，外出时务必挑选洗得干净、熨烫平整挺括的衣服；
大方服饰中抛弃各种装饰，不要太夺目的色彩、太花哨的纹样，如：多层花边、色块镶拼、刺绣工艺等，否则别人会认为你不够专业。 你的言行
守时守时是一种美德，一个守时的人，不仅会获得客户的尊重，更重要的是无论在做什么事的时候都能够轻松应对、游刃有余；
得体得体就是恰如其分，恰到好处，你的言行举止要符合咨询顾问这一令人尊敬的职业；
自信自信就是相信自己，它是成功的必要条件，更是客户对你产生无比信任的源泉。
你的态度
尊重尊重就是照顾客户的体面，不用言行伤及他人，你唯有尊重他人，才能赢得他人对自己的尊重；
亲切亲切就是待人随和，不刻薄、刁钻，显示出你认真倾听客户说的每一句话，这样你会获得客户大力的支持；
自然不做作、不拘束、不呆板。
你要随时准备回答的问题
这些问题可能是：
咨询工作对我们有什么意义？
能不能介绍下你们的公司？
你刚进入咨询行业不久是吧？
什么是企业文化？什么是战略管理？
„„
你应该在脑袋里经常思考这一类问题的答案，并且记住：
1、不能说“我不知道”；
2、不能不回答，而且要使客户对你的回答深信不疑；
3、不能“诚实”地，但有损公司形象和你在客户心目中形象的回答。
第11篇：咨询顾问有感
昨天，去参加了一个访谈，回来后，心悸之余开始感怀起这一年来的顾问历程。我想我其实是幸运的，并没有受过太大的打击，一直温温热热在所见所闻中提升，作为一个咨询顾问，一年来确并没有被赋予过多的压力。即使如此，对于这个工作，依然是感触良深。
首先，对访谈的理解。在访谈的准备阶段，最重要的是要明确访谈结束后的效果，对访谈内容的脉络清晰；在访谈期间，应虚心请教与接受，没什么好扭捏作态的，对工作流程与现状的不理解，是一个最为正常的情况，并且应善于抓住客户工作的亮点与难点，应注意，在这期间不应抓住客户不清楚的方面加以追问，更不能让客户出现难堪；访谈后及时整理访谈记录，有什么没有问清楚的地方先行作好标记，有机会时再行提出疑问。
其次，对专业性的理解。顾问见客户，必然要体现自己的专业性，但专业性并不是在于如何熟知客户的工作内容，说得出客户工作内容中的概念，比如什么叫人力资源，人力资源有多少种不同的解释，而人力资源是如何分类，为什么这样区分，再拿系列的专业概念去难倒客户以体现自身的对基本知识的理解。我所理解的专业性应在于与客户交谈时所体现的自信、对项目的重视度、平时积累的工作经验与对咨询类别的现解上。而不是拿我们的短处在别人的长处那里体现专业性，更不能拿基础知识来让客户难堪。如有人要我们要说出公司的三项纪律、八项注意一般，就更不用分析为什么这样规定了。
第12篇：咨询顾问协议
按照《中华人民共和国公司法》等法律、法规及其他规定，甲方聘请乙方作为甲方拟定收购兼并事宜的咨询顾问，乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲、乙双方经友好协商，就上述事项达成如下协议：
一、甲方责任
1、委托乙方处理与甲方收购兼并有关且需乙方处理的事宜；
2、配合乙方工作，并为乙方提供必要的便利条件；
3、向乙方提供为起草有关本次收购兼并咨询顾问报告所需的真实、准确、完整之文件、资料；
4、按本协议第三条的规定，向乙方支付相关费用。
5、对乙方所提出的建议书或其他相关材料的内容负有保密义务，不得泄露给任何第三方。
二、乙方责任
1、作为甲方咨询顾问，向甲方提供有关收购兼并等资本运营事宜的咨询顾问服务，比如：收购兼并前期与目标企业所在地政府、大股东及相关利益主体的协调，协助并购谈判工作，协助向相关地方政府部门的申报工作；
2、为甲方本次收购兼并提供策划、咨询服务，协助甲方拟定相关收购兼并方案，并就其中出现的问题提供咨询意见、提交相关建议书；
3、为甲方选择其他专业中介机构提供相关建议，就公司财务审计、资产评估等方面出现的问题和财务遗留问题的处理提供咨询建议；对其他当事人向甲方出具的文件提供咨询建议；
4、对甲方本次资产重组的运作、信息披露等有关事宜提供咨询服务；
5、对甲方本次资产重组所涉及之关联交易出具咨询顾问报告；
6、有义务在对甲方的经营、财务及法律状况进行调查中知悉的甲方非公开的有关数据及文件资料保密，不得泄露给任何第三方。
7、指定专门人员，组建工作班子，从事上述各项工作。
三、费用与支付方式
根据本协议第二条所述之乙方责任（即工作内容），以及对完成这些责任所需投入人力、物力、财力、时间的预算结果，并参照有关收费标准，甲方聘请乙方作为咨询顾问的咨询费用总额为 元人民币。
甲方向乙方支付的咨询顾问费用分为两次支付。第一次支付，甲方向乙方支付咨询顾问费用总额的50%，本协议签署后的7日内，由甲方将其费用划入乙方指定的银行帐户；第二次，甲方向乙方支付咨询顾问费用总额的50%，收购兼并协议签署后的7日内，由甲方将其费用划入乙方指定的银行帐户。
四、违约责任
1、若乙方违背本协议第二条规定之保密义务，并给甲方造成实际损失，甲方可要求乙方赔偿；
2、若甲方违背本协议第三条规定之支付义务，延迟向乙方支付咨询顾问工作费用，则每日按所延付金额的仟之五算罚息，直至实际支付止。
五、甲方承诺
经双方协商，甲方承诺以本次合作为基础，在甲方收购兼并项目中将选择乙方为主要合作伙伴。
六、通知、管辖与争议解决
1、本协议项下的所有通知均以书面形式，用传真或邮寄方式送达，任何通知一经收到即为生效。（有关开户银行及联络方式均应以书面形式通知）
2、本协议受中华人民共和国有关法律、法规、条例、规则的管辖和保护。
3、因本协议而产生的或与本协议有关的一切争议，协议双方首先应通过协商解决；协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、协议效力及其他
1、本协议一经双方授权代表签字并经双方盖章后即发生效力。
2、本协议的有效期限自双方签署之日起至XX年 月 日止，如需续签，应在协议期满前1个月内提出，由甲乙双方协商续签事宜。
3、本协议双方的联络方式，应书面通知对方。
4、本协议一式二份，甲、乙双方各一执份，具同等的法律效力。
5、本协议未尽事宜，由甲、乙双方另行协商解决。
甲方：
法人（授权）代表：
乙方：
法人（授权）代表：
年 月 日
第13篇：咨询顾问协议书
咨询顾问协议书
甲方：
乙方：
（以下简称“甲方”）与________先生（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：
一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供咨询，协助甲方提高业绩，实现双方与客户方的多赢局面。
二、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度为元，具体为每月支付。
三、本协议有效期暂定____年，自双方代表（乙方为本人）签字之日起计算，即从________年____月____日至_____年____月____日止。
四、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。
五、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决。
六、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方签字：__________________乙方签字：__________________
签约日期：__________________签约日期：__________________
第14篇：顾问咨询合同
管理顾问咨询合同
项目名称：******管理咨询
委托方(甲方)：武汉****市场管理有限公司
受托方(乙方)：**
签约时间：2009年12月日
管理顾问咨询合同正文
委托方（以下称甲方）：
甲方法人（负责人）：
受托方（以下称乙方）：**
身份证：
甲乙双方经过协商，甲方同意委托乙方，乙方同意接受甲方委托，依下列条件进行有关管理咨询活动。
1． 咨询项目名称：
武汉****市场管理咨询
2． 咨询项目内容：
管理咨询活动是配合企业发展所进行的一种有针对性的管理变革的计划与辅助实施行为。本咨询项目主要是为了配合企业的目标而确立的企业的管理提升行动，其目标将基于企业的年度发展目标而确立。
在合同约定的时间内，通过乙方的管理咨询活动，帮助甲方进行以下五部分内容的咨询活动：
2.1公司的战略目标、发展规划及组织构架：
帮助甲方确立公司的战略目标、发展规划，建立公司管理构架和公司及各主要职能部门的工作规划；
2.2公司管理流程及管理文件：
指导并协助甲方建立管理公司各部门的管理工作流程及必要的管理文件。
2.3公司CIS系统导入：
公司MI（理念系统）梳理、VI（视觉识别）系统设计、BI（企业行为）员工培训；
2.4公司合同期内对外宣传：
合约期内企业一切对外宣传的创意（包括电视脚本、电台脚本的创意及指导制作）和平面设计工作（不包括每日对报纸媒体的平面排版）；
2.5企业活动策划：
每月一次针对提升公司业绩的会员活动策划，每次策划活动根据目标需要提交不少
于两个的策划方案，并协助执行；
3． 合同期限、合同酬金和支付方式：
3.1 本合同期限为2009年12月2010年12月
3.2 本合同咨询顾问费为人民币贰拾万元整（人民币：￥200,000）；
3.3 合同签订后甲方于3日内付给乙方本合同总金额60%的款项，计人民币拾贰
万元整（人民币：￥120,000）；
3.4 剩余的40%甲方分四次支付给乙方，甲方分别于2010年的3月日、6
月日、8月日、10月日每次支付给乙方本合同总额的10%的款
项，计人民币贰万元整（人民币：￥20,000）；
3.5 除本合同咨询顾问费外，甲方负责乙方咨询顾问以履行合同为目的的旅费和
在当地的酒店住宿费用。费用于每次咨询顾问到达目的地期间实报实销。
4． 咨询项目的进行：
4.1 甲方需指定一名管理者代表为此项目的专职负责人，负责项目的协调、联络。
4.2 甲方有权对乙方为咨询项目所做工作进行监督检查，乙方同意在咨询项目进
行过程中接受甲方的监督检查。
4.3 乙方应如实将咨询项目的进行情况以及在项目进行中遇到的问题和取得的进
展及时向甲方做出书面报告，并给予建议。
4.4 甲方有义务为乙方的咨询工作提供必要的、真实的相关资料。
4.5 甲方有义务为乙方及项目小组提供必要的工作环境和在有必要的情况下的项
目小组需要的会议及培训场地和设备。
4.6 甲方为乙方咨询顾问提供咨询工作期间的工作餐饮。
4.7 乙方顾问人员进行企业调研访谈时，应严格遵守维护企业利益的原则，不应
发表任何不利于企业利益的言论。
5． 知识产权及保密条款：
5.1在甲方未向乙方付清全部咨询顾问费之前，本咨询项目的成果及其前期的一切
权益归双方所有，未经双方的书面认可，任何一方均不得私自使用或向任何第
三人泄露本咨询项目的成果及一切相关资料。
5.2本咨询合同完成之后，咨询项目的成果及其所附的一切权益，包括著作权等
一切权益归甲方所有，乙方不得将其用于任何权利之注册或登记。不得以任
何形式泄露给第三方。
5.3乙方因进行本咨询项目而知悉、持有或获得之任何甲方内部的商业信息或资
料文件，未经甲方事先书面许可，不得引用、发表或提供给任何第三方。
5.4乙方应告知并以适当方式要求其参与本咨询项目之雇员遵守本条规定，若参
与本咨询项目之雇员违反本规定，乙方应承担连带责任。
5.5甲乙双方已签订的商业资料保密协议对双方依然有效。
6． 保证条款：
6.1乙方保证在为甲方提供服务时，除非得到甲方书面同意，否则不把该咨询项目
的全部或部分工作委托第三方。
6.2乙方保证提交甲方之数据、资料及任何信息没有侵犯任何第三方的知识产权及
其它权益。
6.3甲方确保提供给乙方的资料是真实、可靠的。乙方将不对由于甲方提供资料的
失实而造成本咨询项目结果的不准确性承担责任。
6.4乙方承诺，在本合同结束起叁年内，将不为与甲方同行业或有竞争性质的企业
提供相关内容的咨询服务。
6.5本咨询项目的结果是一系列建议方案，因此将不对甲方的任何商业决策负责任。
7． 争议的解决：
因本合同引起的一切争议，双方首先应当友好协商解决，协商不成，可向
有管辖权的法院提起诉讼。
8． 生效及其它事项：
8.1本合同壹式两份，甲乙双方各执壹份。
8.2本合同于签订之日生效。
9.5未尽事宜由双方友好协商解决。
甲方：武汉****市场乙方：**
代表人签字：代表人签字：
日期：日期：
第15篇：咨询顾问英文简历
英文简历范文：咨询顾问个人简历
（一）
Rob Morrison
216 South Jefferson Street,
Suite 502
Chicago, Illinois 60661
312-474-5500
Career Goal
Seeking a position of telecommunication consultant where my skills and knowledge can be utilized.
Academic Background
Achieved certificate in telecommunications consultation from the New Jersey University, New Jersey in the year of 2000.
Achieved Bachelors Degree in engineering from St.Paul College, New England in the year of 1998.
Obtained Profeional Training
Obtained a special training on the various using of internet.
Participated in a special seminar on the relation between American Commerce and Global relations.
Practiced Computer Programming Skills
Practiced Operating Systems: Windows9X, Windows2000, Windows ME, Windows XP, Windows Vista, Linux, Unix, MS DOS
Practiced Office Package: Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Acce, Microsoft PowerPoint, Microsoft Outlook Expre
Practiced Programming Language: Pascal, Turbo Pascal, C, C++, Java, Java Swing, Python
Profeional Excellence Summary
Have in depth knowledge in the respective subject.
Self-motivated, devoted and decisive management personnel.
Have excellent analytical as well as mechanical features.
Have ability in taking up new theories as well as responsibilities.Profeional Background
2004- Present date: Work as the consultant for the Californian Cable Counsel, South California with some of the following responsibilities Work as the team member of the six men team consigned to suggest a planned alliance for California Cable Corporation.
Provide online researches at California Cable Corporation city office.Provide proper presentation for taking final recommendations in video discuions.
Work out neceary steps for producing multimedia products in expectation of the aimilation of computer technology along with telecommunications.2000- 2004: Worked as the market researcher for The Philadelphia State Journal of Telecommunications, Philadelphia with some of the following responsibilities
Provided neceary researches on the consequences of worldwide television deregulation on cable, broadcast, satellite television, advertising industry as well as international broadcasting.
Examined direct mail marketing as a worldwide advertising tool.Researched political promotions, information allotment and image drawing.
英文简历范文：咨询顾问个人简历
（二）
Richard Anderson
525 B Street
Suite 250
San Diego, CA-92101
714-567-098
twainmrk@gmail.com
Career Goal
To seek a position of a telecommunication consultant in a company where my skills and abilities can be used.
Academic Background
Achieved certificate in telecommunications consultation from the Michigan University, Michigan in the year of 2000.
Achieved Bachelors Degree in Fine Arts from St.Paul College, New England in the year of 1998.Special emphasize was given in theater.Technical theater along with administration was other minors.
Obtained Profeional Training
Obtained a special training on the technical theater.
Profeional Affiliation
Obtained membership from the Telecommunication Consultants Society of New Jersey, New Jersey.
Selected as the president of the Telecommunications Profeionals Aociation, New York.
Known Computer Programming Skills
Known Operating Systems: Windows9X, Windows2000, Windows ME, Windows XP, Windows Vista, Linux, Unix, MS DOS
Known Office Package: Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Acce,
Microsoft PowerPoint, Microsoft Outlook Expre
Known Programming Language: Pascal, Turbo Pascal, C, C++, Java, Java Swing, Python
Profeional Excellence Summary
Have in depth knowledge in the respective subject.
Self-motivated, devoted and decisive management personnel.
Have ability in taking up new theories as well as responsibilities.Profeional Background
2004- Present date: Work as the senior consultant for Sabbath
Communications, New York with some of the following responsibilities Work as the in charge for ventures coping with specification formulating, vendor bids reviewing along with system references.
Produce reports coping with economical cash and analysis along with cost-benefit study.
In charge of inventory as well as facility validations of networks and systems.
Pact with various universities along with governmental agencies with reviews, departmental interviews for analyses and requirements, site surveys and vendor meetings.
2000- 2004: Worked as the account executive for the Comet Inc, Washington with some of the following responsibilities
Constantly cover quota.
Provided neceary aistance in some developmental curriculums such as customer service representative program, telemarketing program and consumer training program.
Worked as the in charge for network sales, network services, network facilities as well as territorial management.
第16篇：咨询顾问工作总结
咨询顾问工作阶段总结
一、前两周的工作情况
1、工作情况概述
过去两周时间里，前段时间主要协助用户解决了以前配置的Oracle财务系统中出现的多组织、应收事务处理等一些难以解决的问题，后段时间主要解决和解释用户在Oracle ERP系统模拟环境完成库存、采购、销售等模块的配置和相关业务测试过程中出现的一系列问题，目前Oracle ERP系统测试环境基本配置好并测试完成。
2、已解决的主要问题
问题1：
多组织设置和转换后数据没有隔离不能进行后续设置，原因是需要在每一个OU定义完成后都要运行请求“复制初始化数据”。 问题2：
应收事物处理完成时出错，出现错误信息“ORA-01400: 无法将 NULL 插入 (\"AR\".\"AR_PAYMENT_SCHEDULES_ALL\".\"GL_DATE_CLOSED\")”，原因是相关表的触发器失效。 问题3：
采购订单与发票价格差异不能分摊，原因是Oracle系统要先将差异记入一差异帐户传送至总帐过帐后才能分摊。 问题4：
Oracle系统销售业务中，如何处理货票不同期问题？可以通过增加中转仓库（发出商品库），同时延期做“发运确认”操作解决。 问题5： 同一物料，在不同组织是否可以有不同分类？同一物料，在不同组织可以有不同分类，可以定义多个类别集，在组织产品中定义不同组织采用的不同类别集中的不同物料类别。 问题6：
类别集定义中控制点选项设置由主层改为组织层后不能再改回到主层，可以新建类别集即可。 问题7：
入库金额与采购订单金额怎么不相等？在Oracle采购订单中，订单录入单价必须是不含税价格，如果物料定义中的采购页签中应纳税设置为是，表示以含税金额入库（如工程物资采购入库），如果物料定义中的采购页签中应纳税设置为否，表示以不含税金额入库（如原材料采购入库），可在发票分配行上选择是否含税，从而在匹配发票的分配行中生成相应税行。 问题8：
发票币种舍入科目及发票匹配允差设置：AP发票允差是指发票匹配允差，不是指分配额合计与发票头上的金额允差，分配额合计必须等于发票头上的金额。 问题9：
采购订单中的默认匹配选项如何设置？发票匹配时对不上是什么原因？将物料定义、财务选项、采购选项、供应商地点控制中的匹配选项设置为一致即可。 问题9：
接收选项和采购选项中的库存借记帐户均设置为材料采购科目，但系统产生的AP帐户借方科目是怎么变成了应付帐款？组织参数中其它帐户页签中的应计负债科目不能设置为应付帐款科目，应该设置为应计负债或应付帐款—暂估或物资采购科目。 问题10：
如何查看单张发票的未付款余额？发票查询窗口的计划付款页签中的未付余额。 问题11：
录入订单时出现错误信息“APP-ONT-250271：不允许联机折扣，价目表价格为零或没有价目表”，原因是没有执行属性映像请求。第一次价目表设置完成，须以“Oracle Pricing 管理员”职责运行“建立属性映射规则”请求。 问题12：
无法对销售订单进行挑库发放，原因是没有在物料定义中选中“可保留”、“可发运”“可OE”等属性选项，或者物料没有现有量，或者发运确认规则中选中了“延迟连接”选项。特别注意：发运确认规则定义窗口上的“延迟连接”选项系统默认是选中的，表示要自己去手工运行Interface Trip Stop（即“连接行程停靠站 – SRS”）请求，如果不选，系统将自动提交。 问题13：
无法对销售订单进行自动开票导入应收模块，请求完成后出现错误提示“并非所有“自动会计”类型都被定义”，原因是销售订单及销售订单行类型财务页签中的发票来源选择“手工输入”来源而没有选择“自动发票导入”来源、应收自动会计规则没有定义完整、应收会计期间没有打开、系统选项中默认税码来源层次结构中仅选中产品而并没有在物料定义中“开票”页签中选择税码。
3、因系统功能局限性而未解决的问题
问题1：
部门段从属于公司段，从属段无法设置累计组（层次结构），值集中无法分层设置。原因是Oracle系统不能创建从属值集的父子关系。 问题2：
Oracle系统中库存现存量为0时无法分摊费用，原因是Oracle系统要求物料具有现有量才能更改物料平均成本。 问题3：
Oracle采购订单录入表单中无法区分增值税发票和普通发票自动实现价税分离，原因是Oracle系统功能局限性，可以通过客户化开发或要求采购人员先换算出不含税价录入系统解决。 问题4：
业务员区域调整、业务员离职接管业务，oracle无法更改先前业务记录。原因是除非直接从数据库修改，否则，Oracle系统不能更改历史记录，业务员区域调整、新的业务员接管原业务员业务后只有在新的记录中才能予以体现。 问题5：
采购已接收后还能看到采购订单号？在Oracle采购订单中，为了处理未订购接收，系统允许先接收然后在与补开的采购订单匹配，故系统虽然允许在接收窗口查询已被接收的采购订单号，但不会查到已接收的记录。 问题6：
杂项事务处理中选择帐户别名接收或帐户别名发放后，相应来源并没有根据所选择的帐户别名类型进行过滤，原因是Oracle系统没有此过滤功能。
4、因需要客户化开发而未解决的问题
问题1：
在使用平均成本计算时，不能更改子库存上的物料估价帐户。原因是Oracle系统中库存平均成本是针对整个库存组织而言的，不使用子库存中定义的存货估价帐户，故即使能改变子库存中定义的存货估价帐户设置，也不会相应改变产生的会计凭证科目。建议通过客户化开发或按物料类别帐户产生物料事务处理存货科目。但要按物料类别帐户产生物料事务处理存货科目，需要配置客户扩展，而客户扩展需要技术开发人员编程，目前实现出来有困难。 问题2：
库存、应付等子模块生成的日记帐行项目，或者汇总或者完全明细，并且合并在一大张日记帐上，不方便查询、打印、对帐等，这属于Oracle的功能局限性，建议通过客户化开发子分类帐明细清单与总帐对帐。 问题3：
要求根据订单管理模块事务处理类型中的销货成本帐户产生会计凭证，如何实现？销货成本核算系统默认情况下采用物料定义中的销货成本帐户，需要更改工作流默认设置。
二、后续工作内容建议
1、进行KPI指标及业务流程分析，确定系统实现方案；
2、进行数据采集整理和新系统配置；
3、进行系统备份和业务系统测试；
4、进行系统恢复和系统配置修改；
5、进行数据导入和新系统上线运行。
6、进行新系统上线后维护。
时间：2007-6-8
第17篇：课程顾问咨询问题
1、自觉性不好
正式上课之前，有家长引导课，进行观念输入，告知需要家长配合监督；定期的家长会，及时沟通反馈在学生学习过程中遇到的问题。给孩子设置阶段目标，给孩子一定的奖励，如surceed coin，评选月度、季度、年度明星学员和明星家长等。同时，戴耐德系统强大的学习过程管控功能，让家长，老师能够实时了解孩子的学习进程，更加有利于科学地指导孩子养成正确的学习习惯，掌握更加有效的学习方法。
2、对小孩考试成绩有什么帮助
成绩的高低与投入学习的时间与精力是有密切联系的。在传统考试结构中，80%的分值是基础题，20%中等偏难题，只要掌握了考试的规律和技巧，拿到高分并不难（基础打得好，考试不用怕）。对于英语这门学科的学习，要走出“知识等于技能”的误区。英语是一项技能，而技能的提高离不开大量的练习，正所谓熟能生巧。对于其他知识性的学科，例如历史、地理，就要通过灌输知识与记诵结合的办法提高分数了。
世席英语强调搭建学员的英语语言基本框架，独创混元智能习得法（线上多媒体学习方式与线下中教全英文小班授课相结合），借鉴母语习得过程，学员在本中心系统地学习之后，提高的不仅仅是成绩，更是应对未来人生中各种考试的能力，即核心竞争力。
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3、和学校的教材有什么衔接？
所有语言教学都是教语言结构，我们的软件是由母语国家设计研发的，美国斯坦福大学的语言学家在英语语言结构的基础上与中国实际相结合（喜羊羊等），所以戴耐德软件是非常适合中国学生用母语教学法进行英语学习的。整个戴耐德学习系统内容覆盖了全部的英语语言结构，与同阶段学校英语教材大纲的关系并不是一一对应，而是在大纲之上的。（简言之，在理想状态下，在学校学习了一年所能掌握的英语语言结构数量是低于在世席学习一年后所掌握的语言结构数量的。）
我们有精准的学习水平测试系统，学员在入学之前都要进行水平测试，对于基础薄弱的学员，要夯实基础。能力突出的学生就会有更高的听说交流能力以及学科研讨能力的要求。
4、怎么保证学习效果？
首先，正式开课之前的导航课中会给家长和学生分别进行指导，其一是让家长明确自己的定位：对于低龄阶段学员，自己既不是老师也不是警察，而是玩伴；初高中阶段的学员如果还没有养成良好的学习习惯不能够很好地自我管理时，家长需要严格一些，配合老师做好学员的学习过程管控，保证学习效果。其二是让学生掌握戴耐德多媒体课件学习的方法，以进行更有效地学习。
课程咨询师在平时需要做学习成绩的收集：如学校中每次考试成绩、世席英语mastery单元测试成绩、学员参加各种竞赛获得的奖项荣誉等。把这些成绩定期制作成报表或者线形图，收编在学员手册中反馈给家长，让家长看到孩子的成长（成绩和能力）。同时会举办一些演讲比赛、读书会、电影会等活动来丰富学生的课余生活。
5、初高三孩子时间不够，课程繁重
学习英语的紧迫性。英语和数学不同，必须花时间练习。想要学好英语，必定是要有所付出的，比如暂时牺牲一些个人爱好，兴趣等。保证每周2—2.5小时的在线英语学习，如果无法每天学习的（如寄宿学校学生），可以酌情安排周六集中在线学习，周日面授的上课方式。
深挖学生顾虑（如能用来学习英语的时间段有哪些，以保证学习时间量，强调英语学习已经很紧迫了），排除顾虑，解决紧迫性问题。
6、费用高
物有所值。与同类同级机构相比，性价比是最高的。简单的道理，质量好的衣服肯定是贵一些的。世席英语授课方式由：中教全英文授课、完善的课后服务、外教沙龙研讨课以及户外拓展课组成，授课形式灵活多样，科学合理，能给学员最佳的学习体验。世席教育不仅关注学员英语水平的提高，更加注重综合素质的培养。而且目前的学费已经是最优惠的价格了，学费以后肯定还会涨（恢复原价）的，孩子的教育投资应该尽早，房子可以晚点买，孩子的时间是浪费不起的。
再次强调八大优势：精准的分级测试系统，高雅舒适的教学环境，中外教小班课，智能教学管理系统，多元课外拓展，纯英文学科培训，学习效果评价透明，脑神经为基础的计算机辅助教学系统。
拆分法面对猫头鹰型的客户，以一个级别为例，六个月：60hs（每周至少2.5小时课件学习）+96节课（中教面授每周两次课，2节/次，100mins/次）+外教研讨课（1次/月，2节/次）
平均60元左右一节课，若一次性报级别越多，价格越优惠。
我们都是vip小班授课，给孩子创造活泼独立舒适的学习环境,让孩子轻松大胆地开口说英文，价格平均算下来每小时只需XX元钱,我们可以说我们在少儿培训上已经是非常成功的一个范例，我们的教师都是有多年少儿英语教学经验的优秀老师，虽然我们是新入驻南昌市场，但是您作为第一个敢于吃螃蟹的人，所能享受到的服务必定是VIP待遇，目前的价格还属于特惠期，未来我们还会不断的调价。（这样说可以从侧面暗示。早学早受益）另外强调，学习不是一种消费，而是一种投资，现在家里都只有一个小孩，要如何领先在起跑线上。
(好处加起来说,价格要分开来讲.同类课程比较优势大价格低) 了解了我们学校及课程特点应该符合您的要求吧!今天孩子学的这么开心，也很适应老师，您也认同，就可以给孩子报名开始课件学习了，这个级别的班马上开班了，而且孩子的时间已经不能再浪费了，（这个年龄段是学习语言最好的阶段）暑期也是孩子积累提高的关键时期，您孩子这么爱学习，千万不要错过了！
您还有哪方面的担心和顾虑吗（效果？费用？坚持不下来．．．．这里一定要让家长自己说出来）？家长，我们对青少年英语学习还是非常专业的，希望能帮您解决问题．我们一起为小孩（最好讲出小孩的名字）的发展做出我们的努力。 比较一下
家长其实我能理解您，教育孩子是应该慎重，我们的优势是教师有丰富的海外生活经验，教学经验也非常丰富，是专业的少儿英语培训机构
，教材先进与一线城市接轨，课后巩固配套服务完善，学习环境舒适，交通方便，也欢迎您去比较比较，这样心里会更加踏实。您比较以后会更加知道我们学校的优势。这点我还是非常有信心的。不过无论您选不选择在我们学校报名。孩子的教育一定要抓紧了，今天的努力，将来就省力。您一定要和小孩的爸爸（妈妈）商量好。早日为孩子做出学习规划。有任何问题只要我能帮得上忙，我都一定全力以赴。
7、课程安排，周期
根据PT值对应的能力分值规划学习阶段，以及要学习的级别。一个级别的学习要经过半年的时间，课件学习、中外教面授课、升级评估等。
共6个模块，18个等级，每个等级需学习6个月：
Novice： Novice 1, PT值（kids 1.0）,学习课程（LG level 1a）
Novice 2, PT值（kids 1.5）,学习课程（LG level 1b） Novice 3, PT值（kids 1.5-2.0）,学习课程（LG level 2a） Elementary： Elementary 1, PT值（kids 2.0-2.5）,学习课程（LG level 2b）
Elementary 2, PT值（kids 3.0）,学习课程（LG level 3a） Elementary 3, PT值（kids 3.5）,学习课程（LG level 3b） Beginner： Beginner 1, PT值（0-0.2）,学习课程（DK unit1-4）
Beginner 2, PT值（0.2-0.5）,学习课程（DK unit5-8） Beginner 3, PT值（0.5）,学习课程（DK unit9-12）
Pre-intermediate：Pre-intermediate 1, PT值（0.5）,学习课程（DK unit13-16） Pre-intermediate 2, PT值（0.5-0.7）,学习课程（FE unit5-6） Pre-intermediate 3, PT值（0.7-1.0）,学习课程（FE unit7-8） Intermediate： Intermediate 1, PT值（1.0-1.5）,学习课程（EFS unit1-5）
Intermediate 2, PT值（1.5-1.7）,学习课程（EFS unit6-10） Intermediate 3, PT值（1.7-2.2）,学习课程（EFS unit11-15） Advanced： Advanced 1, PT值（2.2）,学习课程（EFS unit16-20）
Advanced 2, PT值（2.2-2.5）,学习课程（NDE unit7） Advanced 3, PT值（2.7-3.0）,学习课程（NDE unit8）
8、后续跟踪学习
学员入学时的PT测试成绩、每次单元测试成绩、学员在中心以及学校取得的成绩都会记录在学员的学习手册之中。在学习的每个阶段，中教老师会制作学期评估报告，将学习效果具体化、数据化，让家长更直观地了解学员的学习情况。定期组织家长见面会，让家长更了解中心的教学特色。
同时戴耐德系统强大的学习过程管控，让老师、家长能清晰明白地了解学员的学习过程。在管控过程中班主任老师会对学员的学习情况进行跟踪，及时和家长沟通。
9、班型设计
班型分为三种，分别是短期班、长期班和精品班，具体将根据学员PT测试成绩，听说能力，等年龄综合实际情况进行学程规划和分班。世席英语采用小班VIP教学模式，中教面授1对4，外教1对8研讨课，力求给孩子个性化愉快的学习体验。
10、软件学习和老师授课之间的问题
老师上课的内容和软件学习的内容都是围绕着同一套教材展开的，世席教育采用的是“混元智能习得法”，即线上和线下学习相融合，线上软件的学习主要目的是建立坚实的语言框架，就比如一棵树的树干，需要不断吸收养分，长得更加粗壮，根须牢牢的驻扎在土壤的更深处，才能在狂风暴雨的洗礼下仍屹立不倒；除了必备刚才所说的树干，每棵树木还需要茂密的树叶，而我们的中教面授课、外教拓展课都是在语言基础上个性化的拓展和延伸，这样才能长成一棵枝繁叶茂的树，才是我们最终的目的。
11、对出国考试的帮助
戴耐德学习系统注重以听说带动读写，每一个在世席教育接受过系统的学习的学员，完成第18个级别的学习之后，再进行一些针对托福等出国考试的技巧性培训，都能取得不错的入学成绩。世席国际英语对于孩子的帮助不仅仅在成绩上，更着眼于学员综合能力的提高，为学员在之后国外的生活、学习中都能将英语运用自如。
技能+考试技巧=高分
12、年龄差异，把不同年龄的孩子放在同一个班
入学前的pt测试成绩会作为分班的标准，每一个世席的学员在分班、选择学习课程、学习级别时都会综合考虑年龄和英语水平，给孩子最科学的学习规划。
13、提高学习兴趣
在中教授课过程中会设置一些奖励竞争机制，注重培养孩子自信心和成就感，让孩子觉得学习英文不是一件难事。定期成果展，让孩子、家长看到成长过程以及取得的进步。
各个课程的介绍：
LG，是Dyned公司和牛津大学合作开发的，锻炼孩子完美的发音。 DK，校园故事形式，专门为亚洲人设置的，过度型教材。 EFS，三课合一（口语、社教英语、学术用语）。
14、咨询流程
前台填调查问卷、安排CC接待
CC准备（客户信息,工具，环境准备，口测等）
开局（自我介绍及问候，中心环境介绍，赠送礼品，递名片） 需求分析（解决英语学习重要性，紧迫性和有效性这三个问题。）
解决方案（可运用FABE理论进行产品介绍，为客户进行课程设计，进而与客户确认。）
异议排除（步骤：缓冲，探询，聆听，说服；目的：解决学习的重要性，紧迫性和有效性；要点：突出价值大于价格） 成交（尽快成交！当pay！付全款！）
客户跟踪（建立完善的学员资料库，有效的回访话术，采好节点进行跟踪。要点：及时！坚持！）
15、最大优缺点
1，八大优势，
2，科学的学习理念，有效的学习方法，强大的跟踪系统。 3，PT精准分级，分班，全英文小班教学 4，先进的多媒体课程体系
5，把学习效果直观化，数字化，透明化，强大的智能管理系统学习效果跟踪 6，丰富的课外活动 7，电子设备，图书馆 8，为学生打造美好未来
9，通过混元学习法，把学习效果最大化，锻炼技能 10.创造英文环境.规范语音语调.11小班授课.让每个孩子轻松自由地对话交流,大胆开口说英文.12.提供轻松快乐的学习方式,培养兴趣.13分享全面的语言文化.地道的口语表达方式.14师资.丰富的幼儿教学经验的资深教师领衔授课。
16、师资背景介绍
1，英国爱丁堡大学教育学硕士，丰富的海外留学生活经验 2，北京师范大学汉语言学毕业，五年教学经验
17、学习成绩，阅读写作效果
世席英语携手全球领先的戴耐得智能学习软件，采用混元智能习得法，借鉴母语习得过程，遵循语言自然习得规律，让孩子在愉快的学习过程中逐步提高学习成绩。
根据美国斯坦福大学语言学家研究表明，语言的习得过程中：听、说能力一定是先于读、写能力的发展的。中国传统教学法中过于提前发展学生的读写能力，弱化了听说能力在英语习得过程中的作用。殊不知，语言应是一项技能，语言的运用能力（听说能力）才是核心竞争力。听说一定能带动读写，当语言能顺畅表达就定能出口成章。 （举例见证）
18、听说的重要性
听说能力对于语言能力来说是最重要的，听是最难的，它不仅是需要耳朵工作，还需要大脑反应，大脑反应时间是需要锻炼大脑肌肉群，需要大量练习才能说，而说是一个模仿过程，语言模仿的基础是听，读写是把听说记录下来，先有语言，才有记录语言的文字。
少儿英语教学的重要目标之一是培养语感。语感是通过大量的语言输入和输出获得的。违背了这一原则，那只能是“缘木求鱼”。其次就是教学材料的选择，没有一套好的教学材料，再好的理念和方法，也很难取得令人满意的教学效果。现在教材种类繁多，应如何选择一套好的少儿英语教材呢？ 我们认为选择教材时首先要看教材有没有趣，教材有趣，孩子喜欢，老师或家长稍加引导，孩子就能学得很好。如果教材没趣，孩子不喜欢，即使强迫他们反复学习，也不会取得令人满意的学习效果。其次要看教材是否有益，对孩子的成长是否有教育意义。第三要看教材是否符合儿童的年龄特点和认知规律，是否符合语言学习规律。这三点缺一不可，具备这三点可称之为好的教材。在此，我们采用的美国戴耐得多媒体学习系统是由美国斯坦福大学语言学家结合中国实际情况研发，教材内容与国际接轨，目前北京四中，长沙一中，福建双狮中学等高级中学都与戴耐得公司有深入的合作关系，经过验证，这套系统是非常专业，适合孩子的。
19、竞争对手
新东方（应试培训，在线学习不擅长），
学大（不是专业的英语培训，一对一学科辅导，与学校教材同步）
韦博（针对成人的英语培训，我们有价格优势，且对于青少年更加专业，固定的学习时间有利于孩子良好学习习惯的养成，完善的全科辅导，为学员打造360度全方位成长计划）
巨人雷氏（不是专业做英语培训的学习机构，应试培训，大班教学没有学习效果，教学环境不佳）
20、授课方法 六大教学法: １．母语沉浸式教学法.(The whole Language approch).培养英文思维模式.无须翻译转换，应急对答先听再说，锻炼语言的本能反应；
２．TPR肢体反应教学法（Total physical reaction）.形象记忆,快乐吸收.口语命令+肢体语言.手脑并用，达到左右脑平衡开发.3．听说教学法．配以英文歌曲儿歌，培养语言修养及文化,提高学习兴趣 4．交际教学法．用来训练如何把英语说得更优雅.实战演练。巩固教学 5．情景教学法．设计场景对话，角色扮演，学以致用，让孩子勇敢开口说英文． 6.探究性学习法（老师从学生身上发现，学生自己探究）。
21、教材
世席英语斥巨资强势携手全球领先的DynEd智能学习软件，打造强大教学系统，实现灵活、高效、系统、个性化的学习方式。戴耐得英语是目前世界上最先进的英语学习解决方案，是全球第一套e-learning在线英语培训课程。戴耐得多媒体学习系统由世界顶级英语教育机构美国戴耐得公司，组织牛津和斯坦福大学语言学专家开发而成。自1987年开发出全球第一套多媒体教材以来，戴耐得公司先后先后开发的10大系列产品风靡全球45个国家，为各国100多所大学和不同年龄层次的上千万认识提供了一流的英语培训服务。（土耳其，新加坡，马来西亚，中国等）。其特有的语音识别系统能够帮助学员形成更加纯正的美语语音。戴耐德在线学习软件不仅是孩子学习语言的专业教材，更是真正实现一对一个性化辅导的智能家庭教师。
22、单词拼写之类
单词学习会在课前的课件学习中完成，面授课后会有少量的课后作业进行巩固。自然拼读教学，会让孩子在学习单词的过程中能读、会写。
23、多久会提高分数
学员入学后至少需要经过一个级别系统地学习，在家长、老师、学员的共同努力下才能真正提高分数，而不是速成型地提高分数。（Eg：健身对体型的塑造效果必定是要经过长期的坚持锻炼才能显现的）
24、如何保证孩子学习的持续性
学习要体现效果，学校、家长、学员的付出百分比分别为20%、10%、70% 。我们要做到自己该做的，如服务、跟踪、反馈；要求家长有正确的定位，（玩伴、严格的家长）；约束学生形成良好的学习习惯，达到最佳学习效果。
世界上没有不好的孩子，只有好与不好的教育和教育方法，传统的教学模式不新颖不活跃孩子没兴趣，我们的授课更为轻松活跃可以充分激发孩子的好奇心与参与性，提高孩子的学习兴趣．而且孩子年纪小，兴趣容易转移，现在因为他不喜欢我们就不让他学习，那等他自己兴趣转移了需要再学的时候又已经晚了。所以要鼓励孩子积极的心态面对，我们也会用一系列的游戏，个性化拓展来吸引孩子的注意力。让孩子喜欢我们这里。
英语做为一种语言工具不管孩子愿不愿学都必须要学，将来无论升学还是工作生活必须要用，兴趣可以通过好的方式方法来慢慢培养，我们的课轻松快乐，在我们专业老师的引导下可以让孩子自由轻松无压力的开口说英文找到学英语的乐趣．．．．．而且只要学会了，学好了。就一定能体会到学习的快乐。这样对孩子性格和人生观的培养也是非常有帮助的。我们鼓励孩子的个性化培养，但是我们不鼓励孩子在没有具备自主能力的是只依据他的喜好来教育，这样会走很多弯路。人生是一个不可重复的过程。所以我们要给孩子正确的引导方向，让他具备更多的优势，这样对孩子的将来也会是有很大的帮助的。
第18篇：职场任我行——咨询顾问
所属门派：咨询业
在CBD里最气派的办公楼里上班，在不同的城市之间穿梭，住舒适的宾馆，和精英团队一起共事，拿令人艳羡的薪水，每一个客户都鼎鼎大名，每过一段时间就有全新的项目开展；
频繁出差住家时间屈指可数，朝九晚N在出租车里迎接日出，成为数字狂人梦境犹如Matrix屏保画面，腰肌劳损透支青春未老先衰。
即便在BBS上看过咨询业工作状态的描述，即便听说咨询业的工作压力非同寻常，即便面试需要施展浑身解数“过五关斩六将”，咨询业仍是MBA和顶尖大学的毕业生趋之若骛的选择之一。因为知名的咨询公司给这些优等生提供的不仅仅是丰厚的报酬，诱惑更大的是直面世界500强企业，提交出漂亮的解决方案。
门派技能：
主要职责：
1、独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；
2、提供符合客户特殊商业需求的完整咨询方案和战略措施，帮助客户在不同阶段设计和实现项目目标；
3、规划设计项目的总体解决方案，设计项目实施方案；
4、分析工作流程，计划、分配、审核工作，与其他部门协调解决有关问题；
5、撰写企业调研、诊断报告，并为项目的具体实施提供支持、咨询、培训和指导。
《咨询行业介绍》一文中，把咨询顾问从事的业务项目分为以下一些种类：
策略咨询项目 在这些业务中，咨询顾问需帮助客户回顾其过去的策略方向，并做出评判；公司领导层变动时常需要咨询顾问提供此类服务。咨询顾问通常调查公司在市场上是否有竞争力，或是否有什么因素会对市场造成冲击。根据情况不同，咨询顾问会做出撤资、重新投资、企业或人事变动。
销售/市场营销/分销项目 咨询顾问的业务越来越多的涉及到市场营销和分销渠道，特别是目前分销越来越受到技术的影响。咨询顾问会调查哪一条分销渠道更好，平行的分销渠道是否可行，提出一些更有效率的市场营销策略，或对公司的销售力量做出评估。
重组项目企业的全球化使其传统的组织结构不再适应当前的形势需要。咨询顾问需要为公司提出最佳组织方案——集中化还是分数化？产品区域制？纵向联合？这些问题常涉及到资源的重新分配，咨询顾问在提出方案时往往特别小心。
削减成本项目 削减成本并不单纯意味着裁员。这里的成本指各种成本：公司是否能削减原材料成本；存货是否过剩；市场营销费用是否合理有效；各部门的成本是否重复。完成这些业务需要花费大量时间，而客户的满意度则取决于咨询顾问具体的解决方案。
入门资质：
知名咨询公司多青睐MBA和名牌大学的毕业生。对于头脑聪明、能力突出、有进取心和自制力的应届毕业生并不苛求专业出身，但涉及较多的还是金融、管理、计算机、外语等专业。MBA一般上手便基本上可以接任顾问（Consultant）的工作，应届毕业生大多从助理做起。
一些业内享有盛誉的咨询公司在招聘时通常会有目标学校，他们和顶尖的商学院以及名牌大学建立联系，通过校园宣讲会的渠道选拔人才。咨询公司在后续环节的面试中多会采用案例分析法（case interview），通过应聘者的目的性提问来考察他们的理论基础、分析能力、逻辑思维能力、沟通能力和协作精神。
要踏入这个行业，要具备基本的财务知识或者商业常识，要有清晰的逻辑思辨力、出色的数理计算能力、大胆的假设能力和决断力、高度抗压能力、敏锐的商业感知以及出色的人际沟通能力，卓越的领导能力。此外，要能适应高强度的工作，做好随时随地加班加点、频繁出差的思想准备。
入门经：
自信和冷静 咨询顾问首先要让客户信服，即便涉及并不了解的领域，一个好的咨询顾问仍然会向客户提供有针对性、可行的解决方案，同时还要保持客户的兴趣，谋求客户的支持。无论处理什么问题，在面对客户面对压力时，冷静地发现问题和思考，能够快速切入分析和解决问题。要让客户感觉到你的自信，并给予你相应的信任。
不要试图解决所有问题 咨询顾问是专家但不是全才，咨询顾问用最短的时间理解和深入一个并不熟悉的行业，依靠的是正确而有效的分析问题和解决问题的方法。找出重点和盲点所在，不要试图解决所有问题，对客户的具体情况进行分析，告诉客户他所看不到的东西，正确地选择战略。业界人士均认为“接触多个行业学习的乐趣和成就感远高于从事单纯的某个行业。”
尽管深知没有任何一个case会是完美的道理，但在咨询工作中会有“完美强迫症”——即便做错了没有什么实质性的损失，但仍然力求不出任何差错，这可能是种职业病，但也是高度职业化在这个行业中的完美体现。
出色的沟通能力 具备出色的沟通和演说技能，要有大胆的预见能力和假设能力，并能对变化迅速地做出反应。指出客户的“盲点”，和客户一起深入问题，告诉客户应该如何做，而不只是大方向，帮助客户清楚地切入、分析并解决问题。永远用确凿的事实说话，跟客户交代清楚他们存在的问题以及你所提供的解决方案。
随时更新知识 咨询业除了专业知识含量高以外，知识更新速度很快，知识覆盖面也很广泛，需要极强的学习能力和逻辑思维能力。尽管咨询顾问不可能是全才，但要尽可能地拓宽自己的知识面，能通过信息资源的共享评估信息，并加以分析。谨记，咨询业教给人们的是分析问题和解决问题的能力，并与管理相结合。
若在外资背景的咨询公司工作，书面英语能力绝对要过关。无论是内部交流的email，还是呈给客户的咨询方案和报告都是英语的。即便有规范的格式化文本，对书面英语能力仍旧很高，要求条理清晰，遵循逻辑。除了掌握专业术语，内部交流还需要掌握一些词汇的缩写表达。
每去一个新地方必定会有一种新鲜感，但这个行业的出差频率多到到处都是新地方，然而每个新地方都和风景无关和数字分析有关，长此以往，出差成了一件麻木甚至痛苦的事情。如果你成家立业了，那么要做好一个月见到家人的机会比见到当红明星的机会还小的心理准备。
晋阶易筋经：
由于咨询业在国内是上世纪90年代发展起来的新兴行业，因此从业人员年龄结构较年轻化，以35岁以下的人居多。在国内，应届毕业生进入公司后一般担任分析员（analyst）或是助理（aociate），有MBA或相似学历的人进入公司担任顾问（consultant）。资深咨询顾问（senior consultant）将与客户面对面的交流，并负责咨询团队的业务。一些特别出色的员工在工作两到三年后就有机会被提拔为经理，经理会更多地接触细节问题，更多地运用管理技巧，更多地发展与客户，开展新业务。
咨询人员的终极目标是合伙人（partner），主要职责是建设和巩固与客户的关系，并为公司培养新人。大多数咨询公司都是合伙制，合伙人的报酬相当高，他们直接分享公司的利润。
秘传“薪”经：
咨询业自兴起以来，一直和高薪划上等号。从前程无忧的数据来看，该行业的平均年薪在5万～6万元左右，资深员工拿到年薪10万～20万的不在少数，属于金领行业。上海是全国咨询业最为发达的城市，据无忧指数统计，咨询行业在上海职场的招聘数占全国咨询业职位需求数的47%，
知名咨询公司的薪资一般都是一年一涨，当级别升高时，涨幅就更大，涨幅从百分之十几的到百分之五十不等，甚至有些公司级别升高工资会相应翻倍。但级别升高，伴随着的压力和加班也相应正比增长。
以专业顾问（Senior Consultant）这个职位为例，据《前程无忧2005年薪酬报告》的数据，上海地区的专业顾问平均年薪是全国各城市中最高的，接近11万元，深圳紧随其后，在10.5万元左右，此外，杭州专业顾问的薪资也过了10万大关，北京为9.5万元，广州为8万元，大连稍低些，但也达到了7万元。
从企业分布来看，上海、北京、广州、深圳、杭州、大连这六个城市外商独资欧美企业专业顾问的年薪都超过了10万元，多为行业平均年薪的1.5倍以上，杭州和大连更是超过了1.6倍，杭州外商独资欧美企业为专业顾问开出的年薪达到了16万元之多，仅次
于上海外商独资欧美企业的17万元之后。外商独资非欧美企业和合资/合作欧美企业的年薪也在平均年薪的1.1倍以上，杭州的表现更突出一些。民营/私企专业顾问的年薪相对低一些，除深圳的9万元，大连的5万元，多在7万元左右。国企专业顾问的年薪比民营/私企的略高一些。
一般外语能力精通者的薪资是平均薪资的1.45倍左右，深圳更高达1.5倍，杭州和大连的比例稍低些，分别为1.34倍和1.20倍。
上海的专业顾问享有的带薪年假是全国各地最多的，在各行业中也是很突出的，一年中平均有14天，广州为12天，北京和大连均为11天，深圳和杭州相对少些，为9天。
除上海外，其余各城市基本上有2成以上的专业顾问可享受到公司提供的培训计划，杭州和深圳均的比例超过了25%，上海的培训比例为16%。咨询业相关的考证一般难度都很高，而且多需从业者从繁忙的工作时间中挤出时间来应付，工作之余的学习压力也很大。
此外，有近5成的专业顾问能享受到公司提供的房帖、交通、通讯等固定津贴，3成以上的专业顾问除工资外能得到佣金提成。（以上数据均来源于《前程无忧2005年薪酬报告》）（
第19篇：房地产咨询顾问排名
2013年房地产咨询顾问排名
1、睿信致成
2、和君咨询
3、赛普咨询
4、钧涵顾问
5、丽仁地产
6、北大纵横地产
第20篇：咨询顾问的未来
咨询顾问的未来 - -
今天在一个论坛上，有人问咨询顾问的未来在哪里，以下是我的回帖，主要是针对他问的几个问题，现在我把他转到这里，供大家批评：
第一个问题，成为ERP咨询顾问，是比较难的，至少要具备以下几方面出色的才能：
1。丰富的行业经验，企业管理实战经验。
2。扎实的管理理论功底，优秀的表达和沟通能力。
3。出色的项目管理能力。
4。掌握某种ERP软件的操作，配置方法。
因此可以看出，只是掌握了某种工具的配置方法，你认为可以成为优秀的ERP顾问吗？或者说，如果我通过大学教材，把C＋＋学完了，并且考了90分，你认为我具备成为C＋＋系统分析员的资格吗？最多也就是个初级程序员。
第二个问题，都是哪些人成为了ERP咨询顾问，特别是SAP咨询顾问？
1。成为sap咨询顾问，首先要对sap系统有所了解，由于sap系统配置复杂，这个行业同时比较封闭，外人很难进入，sap咨询顾问的产生，绝大多数是从工厂里边走出来，也就是从keyuser出身。恕我直言，大学毕业后，进入软件公司的要求，比进入工厂的要求高多了，特别是珠三角这一带的工厂。所以，许多优秀的人才，都流离于SAP行业之外，包括我以前接触过的一些其他公司的顾问，一些技术开发人员。
2。通过培训只是掌握了一个软件的配置过程，只是停留在实验室模拟阶段，和真正的项目实施，中间有很大的差距。
第三，除了金钱之外，你能找出喜欢咨询顾问这个角色的理由吗？如果你来问我，我的答案是：找不出。我宁可到企业里去作一名会计，也不愿意去作什么“顾问”这个外表华丽，内心空虚的角色，只不过是生活所迫，同时转行又比较困难罢了，男怕入错行，入到了这个行业，真的是除了给人东谋西划之外，找不到其他的生活门路。
第四。成为职业经理人，在中国目前，是比较困难的，除非是一直在世界几百强的大公司中。人生机遇不同，既然在毕业的前几年，没能进入这些公司，进入而立之年以后，机会也就更渺茫了，还是筹划一下如何自己创业比较好。
很多人想通过读MBA改变命运，我记得有一个大学校长针对这种情况说过：在没读MBA前，都没有改变命运的人，通过读
MBA也改变不了自己的命运。话外之意，改变命运不是通过读MBA来实现的，最多只是多了一个打工的本事而已，本科生打工和MBA打工，本质上有什么区别呢？我们中国目前的现状是，如果你想打工来改变些什么，可能这一辈子吃饭都成问题，中国和西方的物质生活条件，差距太大了。
