推荐第1篇:岗位职责说明书
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鹿鸣置业有限公司各部门岗位职责说明
总经理岗位职责
1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。
2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。
3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。
4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。
副总经理岗位职责
1.协助总经理全面负责公司经营管理工作;
2.受总经理委托,临时主持公司日常经营管理工作;
3.根据开发意图,与设计单位进行对接,在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础;
4.督促、指导工程管理部的工作;5.完成总经理交办的其它工作。
行政副总岗位职责
1.在总经理直接领导下,负责公司行政和财务管理方面的工作。
2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。
3.负责对财务部各项工作进行审核,监督公司的成本控制工作。
4.完成总经理交办的其它工作。
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招商部副总岗位职责
1.在总经理直接领导下,负责公司招商方面工作,拟定销售方案。
2.负责招商方面日常行政管理工作和招商工作计划的审定,检查、控制以及部门员工的考评工作。
3.负责招商方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。
4.负责实施招商费用(包括广告推广费用)的审核、控制。
5.负责对下属分工授权、检查,颁布制度对其业绩进行评估。
6.负责售出商品房的审核,编制招商情况报表。
7.负责员工的招商回款和与财务部的协调工作。
8.完成总经理交办的其它工作。
招商部专员岗位职责
1.负责招商工作和开发客户, 完成每月招商部下达的招商任务;
2.负责客户拜访及回访,做好客户问题的回答, 并热情向其推荐合适的经营场地;
3.负责招商、记录客户档案、整理客户资料;
4.做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息;
5.负责客户资料的搜集与整理;
6.负责客户定期拜访、回访客户, 并及时反映客户问题;
7.协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作;
8.协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行;
9.协助财务部完成客户的签约及收款;
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10.负责客户接待,认真讲解招商政策, 回答客户疑问;
11.完成招商工作, 积累客户并建立客户档案;
总经理助理岗位职责
1.协助总经理完成日常工作,协调总经理与各部门之间的沟通,为总经理提供必要的信息服务;
2.组织筹备公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议,安排会议议程,准备会议文件,并做好会议录;3.主动掌握有关决议的执行情况;
4.负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作;
5.忠实执行,积极完成总经理委派的各项任务,负责整理总经理的各类资料、文件并分类保管及归档;起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;
6.负责总经理的对外联络、来电、来访记录及礼仪,配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);
7.负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表;
8.负责编排总经理的工作日程表;
9.负责总经办及客服部的工作安排及管理;10.负责公司各类单据上呈总经理审批及发放管理;
11.协助部门领导对公司内部发布重要信息、通知、通告工作;12.完成总经理临时安排的各项工作任务。
13.领导文具、茶水准备,家具、物品有序摆放及分拆信件、报纸的放送;14.完成总经理交办的相关事宜。
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财务部主管岗位职责
1.贯彻有关财政方针、政策,遵守各项财务制度,带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。
2.做好记账和结账工作,定期开展财务人员的专业培训和考核。
3.负责公司各种款项支付、报销的审核,监督及审核公司各种经济合同的执行情况。
4.研究公司的财务管理措施和执行情况,协调与其它部门之间的关系,及时处理财经方面突发事务。
5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。
6.负责公司的融资、筹资工作,做好财务管理工作。
7.完成总经理交办的其它工作。
财务部出纳岗位职责
1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。
2.做好银行和现金收支账务,现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符,并编制好银行存款余额调节表。
3.及时汇报资金流向和用途,每周报资金明细表。
4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。
5.负责办理公司员工的各种保险,根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况,每月按指定时间发放工资,做好劳资管理工作。
6.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作,按时参加
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税政培训。
7.按月、季、年做好报税工作。
8.完成总经理交办的其它工作。
办公室主任的岗位职责
1.在分管领导的直接领导下,对综合部工作全面负责;
2.以身作则,带头严格遵守公司的各项规章制度;
3.根据公司总体发展目标和计划,制定本部门目标、计划,并贯彻实施;
4.协助公司领导处理好日常行政管理事务,联系和协调公司内部的配合协作关系,发挥参谋、助手作用;
5.公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关,印签使用的审核把关,重要文档的查阅把关等;
6.组织综合部做好会议的安排与组织,各类文书资料的打字与复印,车辆管理,管理等辅助性、服务性日常工作;
7.妥善处理周边邻里单位关系;8.处理公司领导交办的其他工作事宜。
办公室文员岗位职责
1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。
2.负责督促、落实公司的各项规章制度,负责员工考勤登记工作。
3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。
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4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。
5.负责办理公司证件的年检工作。
6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。
7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员,做好接待工作。
8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。
9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。
10.负责打印公司文件,办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。
11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
12.负责报刊、信件的发放、转送工作。
13.保证各部门联络畅通,并了解各部门工作内容。
14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
15.完成总经理交办的其它工作。
司机岗位职责
1.遵守公司的各项规章制度,完成分配的任务。
2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。
3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。
4.每日自查、自检车辆状况,做好派车记录。
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企划部经理岗位职责:
1.负责对外媒体联系和公关,与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系,协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。
2.负责报纸广告的发稿和电视广告的串带,并做好各种广告的监测工作(电视广告由公司监播人员配合)。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。
3.作好各媒体信息的统计和整理,定期提出书面分析报告,对公司广告投放计划提出参考性意见。
4.发现同行间有参考价值的广告和策划,及时提出并会同设计和文案人员进行分析。
5.负责联系各种宣传画、标牌、布标、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。 6.负责联系网络公司进行医院网站建设和推广。 7.配合企划部作好新闻联络工作。
工程管理部主管岗位职责
1.领导本部门工作,对本部门工作完成情况和工作质量负全责。
2.根据公司的总体工作目标和计划,制定本部门的具体工作目标和工作计划。
3.负责对施工单位及监理单位的管理,协调各专业队伍的施工。
4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。
5.负责施工过程中的各项招标工作。
6.负责完成工程项目竣工验收工作,做好政府职能部门公共关系的管理。
7.完成总经理交办的其它工作。
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工程管理部专业工程师岗位职责
1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围,科学有效地指导工程施工。
2.熟悉工程材料和设备的技术性能,掌握验收标准,对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制,对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。
3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准,对工程项目施工建设进行管理和检查。
4.根据工程计划,对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。
5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作,并严格履行工作程序。
6.督促监理公司监督施工质量,处理质量事故。
7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。
销售部主管岗位职责
1.负责部门工作计划、目标的制定,及部门各项业务(销售、合同、催款等)的完成。
2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。
3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。
4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。
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5.负责售出单位认购书的签收及审核。
6.制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。
7.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
9.负责对售楼员进行培训和管理,根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。
销售部销售主管岗位职责
1.根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。
2.负责填写工作日志,销售日报及销控表的核对和填制,销售统计工作。
3.负责每日的记帐。
4.负责复审每日签约的合同,认购单,保留单。
5.负责销售部的排班及考勤管理,记录。
6.负责会议的记录,文稿撰写等文秘工作。
7.负责销售部办公用品的管理。
8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。
9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。
10.定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送部门领导。
11.根据销售计划,参与制定和调整销售方案,并负责具体销售方案实施。
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2013年9月9日
推荐第2篇:岗位职责说明书
岗位职责说明书
前言
企业要调动全体员工的积极性,充分发挥各层人员的职责,使整个企业协调有序运行,这就需要制定工作标准。岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调,促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。岗位说明书的制订具有以下意义:
1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现;
2、岗位说明书是公司基础性文件,它为人力资源规划、人员使用、招聘人才、工资报酬等方面提供依据;
3、为员工能力开发培训提供依据;
4、提炼公司各岗位序列的经验,建立职业行为规范,将个人经验转化为公司经验,提升公司员工的职业化水平。
总经理岗位职责
1、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议;
2、参与制定公司发展战略规划;
3、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”;
4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书;
5、负责公司的中层团队建设、规范内部管理;
6、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度;
7、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员;
8、审定公司各项管理规章制度;
9、审定公司工资奖金提成分配方案;
10、定各类经济责任方案并组织实施;
11、审批以公司名义发出的各项文件;
12、召集并组织召开总裁、总经理办公会议,监督和协调各部门的工作;
13、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会,总结工作、听取汇报;
14、不定期与第一线员工沟通与交流,不定期参加公司组织的团队活动;
15、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
16、负责企业文化的建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;
17、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划;
18、学习先进的管理方法,完善管理体系,确保“创新机制是根本,科学发展是核心,员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现;
19、完成董事会决议的其它工作。
行政人事部经理岗位职责
1、负责组织编制人力资源规划并组织实施、检查、协调、考核;
2、负责制定部门工作计划和工作总结;
3、负责公司的绩效管理、薪酬体系建设、招聘、培训培养、选拔晋升、员工关系管理等工作;
4、负责规范公司劳动用工,处理劳动争议和劳动纠纷;
5、负责督导公司各项员工日常管理制度体系的建设及实施情况;
6、负责公司来访接待、会务、文书档案等日常行政工作的管理;
7、负责处理公司行政对外事务;
8、负责对公司人工成本和行政办公成本进行预算;
9、负责做好后勤保障工作,创造安全、整洁、舒适的工作环境;
10、负责办公用品的采购及计划;
11、负责公司安保工作;
12、负责公司用章管理。
行政助理岗位职责 (行政方向)
1、拟定行政方向规章制度和工作流程;
2、公司的企业文化建设工作;
3、公司印章的使用管理及日常保管;
4、公司证照的年审、使用、保存工作;
5、公司层会议记录工作,包括文字、音像、建档;
6、公司层文件收发工作;
7、公司层会务的安排工作;
8、公司来宾的接待工作;
9、公司荣誉奖项的保管工作;
10、负责公司办公易耗品、办公设施、设备购买的初审工作,负责购买办公用品及登记、使用等管理工作;
11、固定资产的盘点;
12、公司行政用车的使用安排与维护工作;
13、与律师事务所保持联系,处理公司的法律事务;
14、公司层各类档案的整理、编目和存档等工作;
15、公司重大活动的摄录、整理与存档工作;
16、员工寝室的管理工作;
17、联系制作员工工装、名片、工作牌等;
18、员工通讯录的更新;
19、员工活动的组织实施;20、年节福利的购买及发放;
21、协助公司参加各项比赛、展会时期的相关事宜;
22、公司水票的保管、购买工作;
23、领导差旅出行的票务、酒店预订工作。
24、公司邮箱的管理、日常维护;
25、协助公司安保工作。行政助理岗位职责 (基建方向)
1、制定建设方案;
2、编写项目建设书及项目可行性研究报告;
3、落实相关政府部门的批复、办理报建手续等工程项目的前期工作;
4、在建工程的施工现场管理,负责与施工方、监理方沟通协调,解决现场施工中出现的问题,确保工程质量、进度和安全达到标准;
5、工程款、材料款、设备款等付款计划的制定,付款的审核、登记工作,对建设工程决算的终审工作;
6、建设成本的控制管理,汇总各个单项工程总造价,及时向有关部门和人员提供工程项目的付款情况,以便随时掌握和控制投资规模;
7、参与工程勘测、设计委托、工程招标、监理招标;
8、各项工程类合同的审核及签订;
9、督促各项工程建管手续的办理;
10、工程项目开工前各项资料的准备及开工工作;
11、各工程项目的竣工工作及竣工验收后各项竣工资料的审核、移交、存档;
12、工程竣工的总结工作;
13、工程方面相关法规事务的处理,熟悉建设法、招标投标法、合同法、审计法等法律、法规,确保公司基本建设工作在法律、法规范围内实施;
14、审核各个设计阶段的施工图纸,联系相关单位组织图纸会审;
15、工程项目从前期到竣工所有档案资料、图纸的整理、汇总和归档;
16、搜集所需材料、设备的市场信息,参与对方提供材料、设备的价格核定,监督对方采购材料、设备,对采购的材料设备进行验收;
17、协调建设过程中与相关政府部门的接洽、联系、报审等工作;
18、工程维修项目的管理工作。
人事专员岗位职责
一、人员配置与招聘
1、新进人员的入职、转正手续办理;
2、人员花名册的录入、维护与更新管理;
3、各岗位编制的核定与管理;
4、人员调配,以及调岗后所在部门的沟通及反馈;
5、实习生管理;
6、人员档案的建立及整理工作,做好档案的安全、保密和保护工作;
7、人员招聘工作(校招、社招),包括维护招聘网站、发布招聘信息、筛选简历、组织实施面试、面试跟进及反馈;
8、员工离职手续办理;
9、员工各类人事证明文件的开具。
10、各类人事制度的修订,各类人事表格的修订;
11、人事档案的建立、收集、整理、使用工作;
12、《 劳动合同》的保管,包括签订、续签、延聘、解除等;
13、员工绩效考核工作的组织和实施,并将考核材料收集、归档;
14、员工日常考勤管理;
15、员工各类请假手续的核对;
16、员工年休假的管理;
17、员工社会保险的申报、缴纳、管理,员工工伤、生育、失业险的申报;
18、体检相关事宜;
19、日常员工关怀工作。20、员工入职培训;
21、协助部门开展专业技术人员的专业技能培训;
22、员工职位发展规划。
财务部经理岗位职责
1、负责组织公司年度财务 “工作计划”和“工作目标”的编制;
2、负责公司财务工作;
3、组织编制财务计划,财务分析;
4、负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转;
5、负责人员工资的确定、审核、扣除核算;
6、负责组织经济核算工作,审核会计报表、统计报表,负责向主管领导报告工作,及时组织编制财务预算和结算;
7、负责审核会计记账、出纳记账,会计、出纳财务月盘底;
8、负责财务审计;
9、制定各部门的成本费用、专项资金和流动资金定额,做好费用控制;
10、每月开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理、日常工作中存在的问题,及时提出建议;
11、负责做好会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报账,及时提供真实会计核算资料;
12、负责做好资金管理,组织会计、出纳按规定程序、手续及时做好资金回笼,准时进账、存款,保证日常合理开支需要的供给;
13、负责与财政、税务、金融部门的联系,及时掌握财政、税务动向;
14、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查,负责支付款审核;
15、监督应收款的催收工作,监督各部门资金回收;
16、根据公司财务制度,严格掌握费用开支,严格执行费用报销制度、物资审批权限;
17、负责定期组织召开财务例会。
市场部经理岗位职责
1、根据企业发展战略,编制年度市场开发计划;
2、组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息;
3、按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案;
4、负责市场公关、媒介各类宣传等工作;
5、根据编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用的支出,节约企业管 理成本;
6、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系;
7、负责企业品牌的推广及品牌运作类工作;
8、负责市场部内部管理工作。
市场宣传专员岗位职责
1、负责市场推广活动的策划并制定具体的活动方案;
2、联系和协调合作单位,配合市场推广活动;
3、负责市场推广所需的资料以及礼品的设计及制作,做好市场推广的活动预算, 控制活动成本;
4、全面执行市场推广方案,监督执行过程,跟踪执行进度;
5、根据市场推广活动的效果进行评估,并编写市场推广活动效果评估报告;
6、定期进行市场信息的收集和整理以及分析工作,提出合适的市场推广创意;
7、设计制作公司内外流通文件的标准化版页模板;
8、设计制作公司企业及产品对外、参展的图文宣传资料;
9、设计制作公司内部的宣传材料;
10、负责公司网站、公众号的维护更新。
生产运营总监岗位职责
1、流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针,完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等,组织制定实施细则,推行各种质量活动,培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行,不断提高生产管理的工作效率与管理水平,创造良好的生产环境,确保物流有序、高效生产;
2、生产计划与预算管控:根据生产体系的工作目标,制订年度、月度计划,定期回顾,不断总结完善,制定财务年度预算,审订重点成本的专项考核办法,依据权限审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制;
3、生产组织协调:依据生产计划及设备、能源供应的实际情况,监控生产能力,调配生产作业,对生产过程中发生的异常问题,组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成;
4、资源管理与跨部门协调:依据业务流程,负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系,协调各部门之间的沟通与合作,落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,组织基础设备的维护与管理,确保正常生产与高效运营;
5、质量与安全管理:依据质量管理体系文件,贯彻质量第
一、安全第一的方针,在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况,严格工艺纪律和操作规程,全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求,保障生产目标的实现;
6、部门人员管理:结合生产业务特点,开展组织人员建设,并进行日常监督、检查指导、绩效考核、日常考勤等工作。
生产部初级工程师岗位职责
1、收集和分析日常生产工艺操作的数据,定期分析汇报;
2、完成相关试验;
3、处理及分析生产异常问题,并提出改善对策、方案,跟进实施效果;
4、制定工艺工序相关文件;
5、处理品质售后问题;
6、分析及处理客户投诉及咨询问题;
7、书写相关专业技术类文档。
生产部助理工程师岗位职责
1、收集和分析日常生产工艺操作的数据,定期汇报;
2、协助完成试验;
3、协助处理及分析生产异常问题,并提出改善对策、方案,跟进实施效果;
4、协助制定工艺工序相关文件;
5、协助处理品质售后问题;
6、协助分析及处理客户投诉及咨询问题;
7、负责对应专业文档的汇总、整理、归档。
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各部门职责说明
总经办职责
一、严格遵守国家法令法规,依据公司《章程》及《食品管理费用法律法规》运营企业相关事项,并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施讨论通过的新立项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制,决定各职能部门和下属有关部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
八、审查批准年度计划内的生产、经营、投资、流动资金、贷款、使用、担保的可行性报告。
九、做好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。
十、坚持民主集中制的原则,充分发挥员工的积极性和创造性,能动性。十
一、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。十
二、加强廉政建设,做好精神文明建设,支持各种社团组织工作。
十三、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制;
十四、研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;
十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;十
六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会;
行政人事部职责
一、综合协调
1、贯彻执行公司各项方针、政策、指令,负责监督、协调、检查各部门的实施情况;
2、负责组织、承办公司有关会议,并形成和发布会议纪要;
3、负责制订公司各项规章制度、工作程序和管理标准;协调各部门的工作;
4、负责汇总、制定公司年度、月度工作计划并进行检查督促;
5、负责协调、沟通公司内外关系,来信来访和对外宣传,处理公司办公日常事务,树立公司形象;
6、负责公司行政职能的监督、检查工作。
7、负责公司日常销售事务的开单工作。
8、完成公司的人力资源规划及人员的招聘、培训、绩效考核、录用、解聘、员工薪酬、考勤、劳动合同、企业文化的建设及推广等工作。
9、负责公司内员工奖励、处罚上报审查工作并具体实施。
10、加强全公司员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。
二、公文处理
1、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;
2、负责完成公司领导交办的文件起草、制文和发文;
3、负责公司内外文件资料的打印、复印。
三、档案管理
1、负责公司行政、人事档案的管理,做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;
2、负责公司执照、印章的管理,严格使用程序和手续。
四、后勤服务
1、负责公司通讯设施的管理和通讯费用的结算;
2、负责公司办公用品的购买、登记和发放;
3、负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;
4、负责公司办公车辆的管理,做好车辆调度、维修、年检工作;
5、负责公司食堂、宿舍、安全、卫生的监督、管理工作;
6、负责领导和员工的后勤保障工作;负责公司内的卫生管理工作。
7、负责本企业内各种证照的年检、变更工作。
8、负责公司对外接待工作。
财务部工作职责
一、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查、调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订、应收帐款的摧收、应付帐款的支付工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。其它进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 十
一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 十
三、会计意见反应及督促。十
四、完成领导交办的其它工作。
二、营销部工作职责
1、制定年度营销目标计划,做出营销预测,及对未来市场的走向进行分析。
2、负责进行市场调研工作、建立健全稳定的市场通路工作。
3、负责客户开发、维护及管理工作。
4、建立竞争对手的市场调查、整理和分析并制定出竞品抵制风险方案,根据公司的产 品优势制定销售方案。
5、制定销售计划及阶段实施目标,实施品牌规划和品牌的形象建设。
6、组织部门员工培训,加强部门成员之间的沟通合作能力,构建“创造和谐、积极向 上”的工作氛围。
7、加强与公司各部门之间的沟通与合作,以利于公司更快速健康地发展。
8、推广企业品牌,宣传公司“创新、合作、利润分享”的经营理念,提升公司的形象。
9、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。
10、做好完成月度和年度的计划的工作规划书,对销售中发现的问题及时上报总经理。
11、完成年度云南各市场开发、维护和管理工作。
12、做好各市场的团购、星级酒店、酒行、超商的开发管理工作。
13、做好本企业生产产品的质量跟踪及维护工作。
仓储配送部工作职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、负责本公司各种原材料和辅材,产品的入库、出库、盘点等工作;负责与本公司其它部门的沟通协调工作。
保护公司所有产品的保管工作以防各种耗材的变质,影响企业的正常生产。 负责公司各项产品的及时配送工作,保证产品运送的准确性和安全性。
负责本公司相关部门的对单业务,做好与各财务部及相关部门的的帐单交接工作。 负责完成本公司仓库内的卫生、安全工作。
根据公司的工作流程及要求,保证账账相符,账货相等。
发现问题须及时上报,对货品管理存在的各项问题应及时纠正,不得隐瞒。
保卫部岗位职责
1、消防安全
1)消防设施设备定期和不定期检查维护工作,消防设施的使用,监控、维护、保养工作。 2)对公司整体的综合治理工作,如占道经营、乱停乱放、可疑人物的监控和防范、突发事件的控制与协调,防火防盗、治安防范。
3)夜间巡逻,确保商家的货物及期货物品的安全。
各岗位职务说明书
一、总经理职务说明书 职务名称:
所在部门:总经理室
直接上级: 工资等级:总经理:
所辖人员:行政副总经理、生产副总经理、营销副总经理
职位概述
全面主持公司经营管理工作,组织实施董事会各项决议,对所承担工作全面负责。 工作职责
1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定;
2、拟订公司的战略规划,制定和组织实施年度工作计划,拟订财务预算报告及利润分配、使用方案,经董事会批准后负责组织实施;
3、制定公司内部管理机构设置方案;制定公司基本管理制度和具体规章制度;
4、主持公司经营班子日常各项经营管理工作;
5、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核;
6、负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;
7、提请董事会聘任或解聘副总经理、总经理助理,聘任中层管理人员;
8、制定公司管理制度和工作标准;决定公司人事管理制度,决定公司的薪资福利体系;
9、决定公司副总经理、部门经理以上人员的人事任命、调动和罢免事项;
10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象
11、行使公司章程和董事会授予的其它职权;日常工作任务
1、签署日常行政、业务文件;
2、审批支出项目和费用报销;
3、主持参与重大商务谈判,代表公司签定商务合同;
4、召开总经办日常工作会议,了解各部门工作进展情况和遇到的问题;
5、负责企业奖惩的事项最终核定;
6、针对企业经营过程出现的问题,协调各部门负责人及时加以解决;任职资格
所需学历及专业
本科以上学历,工商管理、财会等相关专业
所需技能培训:工商管理、财会知识、领导技巧
1、5年以上高层管理岗位工作经验;
2、熟悉商品贸易及资金融通与运作,具有商品贸易行业从业经验;有大局观,能执行企业总体战略;工作作风严谨;熟悉商品贸易行业,深刻理解商品贸易未来
3、思维富有条理,有较强的分析、学习能力;语言表达能力强,善于激励与领导;善于与他
人协作、沟通;品行端正、有良好的职业道德和强烈的责任心;
4、熟悉资金管理,控制资金流向,推动企业平衡发展,具有较强的综合管理能力和工作协调营发展能力;
二、营销副总经理职务说明书
职务名称:副总经理 所在部门:营销部 直接上级:总经理
所辖人员:销售经理、销售主管、业务员、促销员、营业员
职位概述
在公司总经理的领导下,全面主持公司所代理产品的销售工作。
工作职责
1、组织编制年度营销计划、营销费用预算、内部利润指标核算等;
2、组织研究、拟定公司营销、市场开发等发展规划;
3、协助行政人事拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;
4、负责所属部门的全体人员考核、调配、晋升、惩罚,并对营销人员的聘任和解聘提出建议;
5、组织编制销售报表(每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况)按时向总经理汇报;
6、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,进行资金需求预测及产品库存情况;
7、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;负责研究和拟定新产品项目的开发;
8、组织、推行、检查和落实销售部门的销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;
9、组织开展市场统计分析和预测工作;
10、按时完成总经理交办的其他工作。日常工作任务
1、签署分管业务内日常行政、业务文件;
2、审核业务合同与协议;
3、收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;
4、对本部门人员的基础性管理的监督及落实工作;
5、加强本部门员工的培训工作。任职资格
专业本科以上学历;工商管理、营销专业等相关专业同等学历,工商管理、财会知识、营销管理、贸易专业知识 所需经验
1、5年以上的食品或快速消费品销售经验,3年以上同管理岗位经验;
2、熟知食品贸易行业特点,以及快速消费品行业的特点;
3、有一定的营销专业知识、熟悉各类快速消费品的基本技术参数与性能;具有较强的市场竞争意识和管理工作和较强的综合协调能力。
4、性格开朗、自信、热情,有较强的沟通能力;熟悉快速消费品和理解快速消费贸易行业发展动向;
5、心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新;具合作精神,心胸开阔;
6、具良好的团队合作精神和团队管理能力。
三、行政人事部理职务说明书
职务名称:行政人事经理 所在部门:行政人事部 直接上级:行政副总经理 所辖人员:人事助理、行政助理 职位概述
本职位在行政副总经理的领导和管理下,全面主持公司的行政和人事管理工作。 职位说明
1.组织落实公司文化制度建设; 2.组织落实公司的行政工作; 3.组织落实公司的文秘工作;
4.组织落实公司的安全、后勤保障工作;
5.组织落实人员招聘、录用、培训、岗位调整、离职等工作; 6.组织落实员工考核、工资、奖金、福利; 7.负责管理公司印章、公司车辆的管理; 8.按时完成公司领导交办的其他工作; 日常工作任务
一、行政:
1、组织领导本部门全体人员履行职能,全面完成后勤、清洁卫生、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。
2、负责企业各种方案的审理、审稿工作。负责企业对外宣传方案的撰写工作。
3、.策划、组织实施各种员工福利活动,文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。做好企业的文化建设工作。
4、负责企业的各项接待工作。
5、负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。
6、负责企业文化推广和网络建设工作。
7、负责本企业的各种会议的组织、策划、实施等工作。做好会议纪录和会议精神的贯彻工作。
8、负责企业的沟通联络工作,完成上级发布的各项指令及时传达及对发现的问题及时上报工作。
二、人事:
1、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与机构、岗位工作标准和人员素质要求(职务说明书)的制定、实施及检讨、改善、修订工作。
2、根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
3、组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作,并负责跟进、检查、监督、考核。
4、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项。
5、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉;处理劳资纠纷。
6、规划设计企业文化体系,开展宣传推广工作;做好员工保险、福利工作;举办公司大型庆典活动。
7、完成本企业的各项管理机制的升级和修定工作,对出现的问题须及时上报并对问题的处理意见进行审核工作。
三、后勤
1、负责本企业的各种车辆管理工作;
2、负责本公司内的办公用品采购、盘点、分发等各项管理工作。
3、负责本部门各项管理工作。任职资格 所需学历及专业
全日制本科以上学历;中文专业或行政人事专业 所需技能培训
劳动人事、行政公文、工商管理 所需经验
1、2年以上的行政或人事工作经验,从事相关管理型岗位工作3年以上。
2、熟悉劳动人事法规。
3、有政府部门工作经验为佳。
4、工作作风严谨;
5、娴熟掌握劳动人事专业知识,熟悉相关法规;
6、性格外向、善与他人协作、沟通;有较强的综合协调能力和组织管理能力;素有较高的协调和沟通能力;有较强的文字组织能力,熟悉行政公文的撰写,有较强的工作责任感和事业心;
7、坚持原则,具有较强警惕性和处理突发事件的能力;
8、具有处理后勤事务工作的耐心和韧性;
四、会计职务说明书 职务名称:会计 所在部门:财务部 直接上级:总经理 职位概述
本职位是在总经理的管理下,根据国家有关财务、会计的相关法律、法规记录公司经济行为,建立会计帐册,依据财务数据编制各种财务报表,提供相应经营决策支持。 职位说明
1.各项会计凭证的审核、编号、装订及保管事项 2.各项明细分类帐的登载及保管事项 3.日结单及日记表的编制事项 4.总分类帐的登录和保管事项
5.对物流会计和分公司提交的报表进行汇总整理 6.办理年度决算及盈余拨补分配事项 7.财务结构的分析和会计报表的编制事项
8.负责成本核算与控制,定期编制成本分析表 9.审核工资计算,并办理工资发放及代扣款项 10.负责制订固定资产目录,并做好资产折旧核算 11.负责审核材料供应计划和供贷合同;
12.分析、比较有关资料,编制有助于拟订各项经营决策的建议报告; 13.管理上增加效能及减少不经济支出的建议事项; 14.完成领导及财务经理交办的其他事务。 日常工作任务
1、审核当天发生业务的原始凭证,并据此编制记帐凭证(编号、装订及保管);
2、过帐。根据记帐凭证,登载相应的明细分类帐;
3、根据相关报表提供的信息,登载库存商品分类帐;
4、应收帐款的管理;
5、每周编制销售人员业绩统计表,各业务部门业绩统计表。
6、建立健全公司的财务管理机制,对发生的问题及时上报总经理给予处理并备档。
7、审核出纳的现金管理及各种票据的管理。任职资格
所需学历及最低学历专业
大专以上学历,财会专业其他相关同等学历
一年以上财会知识、计算机知识、会计电算化培训知识 所需经验
1、4年以上财会工作经验,熟练使用办公及会计电算化软件
2、有主办会计或总帐会计工作经验为佳
3、具有商品贸易行业或相关行业会计实务经验,有2年以上财务部门管理工作经验;
4、沉稳、办事细心谨慎;有会计上岗证,品行端正和强烈的责任心;
5、熟悉会计电算化。
6、具有较强的逻辑思维能力,保密意识强。
五、人事助理职务说明书
职务名称:人事助理 所在部门:行政人事部 直接上级:行政人事部经理 工资等级:主管 职位概述
本职位是在行政人事部经理的领导和管理下,根据本公司有关人力资源管理制度和管理章程,
负责人力资源管理工作。 职位说明
1、根据各部门人力资源需求申请,编制员工需求计划;
2、组织公司人事招聘,安排应聘人员的笔试、面试工作;
3、负责员工聘用管理工作,办理员工人事档案管理和劳动合同的签证;
4、新员工岗前培训;
5、协助行政人事部经理组织员工在岗培训;
6、协助行政人事部经理制订公司行政人事各项管理制度;
7、薪资福利制度的日常管理及各类考核绩效考核的实施,准确向行政人事部经理提供员工资、福利、考核分值以及各类奖励与惩罚
8、协助行政人事部经理做好各部门人员的人事管理工作
9、完成领导交办的其他事务;日常工作任务
1、汇集和编制公司员工(包括分公司中高层管理人员,下同)的需求计划;
2、组织员工的招聘、面试、录用及安排使用;
3、组织员工的培训;
4、办理员工的薪资福利;
5、员工的日常行为考核与绩效考核;
6、档案和聘用合同管理;社会保险的办理等工作。
7、协助行政人事经理处理劳务纠纷;
8、领导安排的其他工作;最低学历及专业
大专以上学历,专业人力资源管理专业或其它相关专业 任职资格
所需学历及所需技能培训
大专以上学历其他相关专业同等学历,工商管理、人力资源管理、绩效考核等相关专业 所需经验
1、1年以上的人力资源管理工作经验。
2、熟悉国家劳动法等法规,熟悉公积金、社会统筹等事务。
3、工作作风严谨;娴熟掌握人力资源管理技巧;沉稳、办事仔细;语言表达能力强,善沟通;
4、坚持原则,具有保密意识,善与他人协作、沟通;
六、行政助理职务说明书 职务名称:行政助理
所在部门:行政人事部 直接上级:行政人事部经理 工资等级:职员 职位概述
本职位是在行政人事经理的领导下,协助部门经理行使和维持公司内部行政秩序、提供后勤保障。 职位说明
1、协助部门经理拟定公司通用行政管理标准;
2、协助部门经理检查、监督和执行各项行政岗位、后勤、保卫工作管理制度的落实情况;
3、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划,本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;
4、协助部门经理公司日常用车的调配,保证领导及公司日常事务用车;
5、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安事故的发生;
6、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作;
7、组织公司内部卫生管理制度,检查、督促公司内部卫生工作,保证质量,同时严格控制成本;
8、负责做好公司财产管理工作。建立公司固定资产帐册;
9、按时完成公司领导交办的其他工作。日常工作任务
1、对公司日常后勤事务的检查和督促,其中包括:安保、清洁卫生、接待、餐饮等具体工作;
2、根据部门需求,安排每日公司用车;
3、协调本部门与公司其他部门或相关部门的关系;
4、负责公司各类文件、材料、表格的打印、复印及传真;
5、负责公司文件、简报、会议纪要的收发、登记和传阅;
6、负责文书档案的建立健全及管理;
7、负责公司电子邮件的收发;
8、负责公司文件材料的传真收发工作;
9、接听电话,记录电话内容,并及时转达公司相关人员;
10、负责接待公司来访客人;
11、负责对公司内部工具书籍的管理;
12、完成领导交办的其他任务。
13、接听电话并记录电话内容;
14、负责接待公司一般来访客户;
15、公司工具书籍的借阅登记。
16、完成公司领导临时交办的其他工作。任职资格
所需学历及专业
大专以上学历,行政管理或相关专业
所需经验
1、1年以上的行政或办公室工作经验,有管理工作经验为佳;工作作风严谨;
2、有较高的协调和沟通能力;性格外向、善与他人协作、沟通;较强的工作责任感和事业心;
3、有较强的文字组织能力,熟悉种类行政公文的撰写。坚持原则,具有较强警惕性和处理突具有处理突发事件的能力;
4、耐心、细致,考虑问题全面;
七、出纳员职务说明书
职务名称:出纳员 所在部门:财务部 直接上级: 会计 职位概述
本职位是在财务会计的管理下,根据本公司有关财务管理制度和章程,负责全公司的资金进出的运作。 工作职责
1、和相关银行联系,处理各种财务票据;
2、处理银行对账单、做好银行存款余额调节表;
3、负责公司发票的购买、开票和登记工作;
4、登记现金、银行日记账;
5、审核报销凭证;
6、严格支票管理制度,对支票收、领建立支票收领登记簿,责任落实到具体经办人员,使用支票必须按规定填写支票领取单,经部门主管、财务经理、总经理签字后方可到财务部办理手续;
7、严格执行库存现金限额,本公司现金限额为人民币2000元;
8、公司工资及福利分发,费用统计分析;
9、协助会计编制每日资金流量表、银行存款调节表;
10、完成领导及部门经理交办的其他事务;日常工作
1.要求及时、准确到各银行购买支票; 2.及时做好每月发生的收入、费用等凭证;
3.按时登记银行存款日记账、现金日记账; 4.每月做好银行存款余额未达账项调节表; 5.及时发放工资、奖金;
6.根据行政人事部的通知实施经济处罚; 7.按标准及时扣除职工的社会保险;
8.根据公司相关规定,按规定时间发放支票和费用报销; 9.及时购买发票和各种所需票据; 10.督促业务员及时收回应收账款;
11、做好每周应收帐款、已收帐款的统计工作并报总经理审核。
12、做好领导交办的其它工作。任职资格
所需学历及最低学历专业
中专以上学历、财会专业,具备一定的出纳知识、会计电算化知识 所需经验
1、1年以上的财务工作经验
2、具有商品贸易行业或相关行业会计实务基础,有一年以上财务工作经验;
3、沉稳、办事细心谨慎;善与他人协作、沟通; 品行端正,强烈的责任心;
4、熟练使用办公及会计电算化软件
八、驾驶员职务说明书
职务名称:驾驶员
所在部门:行政人事部
直接上级:行政人事部经理
职位说明
职位概述
遵循公司各项管理制度,根据上级领导的安排,及时、安全地将人、货运输到指定地点,并负责公司各项业务的送货、对单、收款、退货等工作。 工作职责
1、按照部门调度,及时、安全地完成人、货的运输任务;
2、负责公司车辆日常保养与基本维修;
3、负责相关车辆的年检等工作;
4、负责本公司应收帐款的摧收及业务各往来单位的对单、退货等工作。
5、完成领导交办的其他工作。日常工作任务
1、服从上级调度,日常安全出车;
2、车辆日常基本保养与维修。
3、负责本公司的送货、对单、收款、退货等工作。任职资格
所需学历及最低学历专业其他说明
初中以上学历
有汽车驾驶技能、道路安全法规、企业文化 所需经验
1、具有驾驶执照,2年以上驾驶经验;有熟练的驾驶技术;办事认真,细心谨慎;
2、熟悉昆明市和云南各地州的道路交通状况;有合作精神,善于协调;有一定汽车的保养维修知识;
九、销售经理岗位职责
职务名称:销售经理 所在部门:销售部 直接上级:销售总监 工资等级:经理 职位概述
本职位是在销售总监的领导下,协助销售部完成本公司年度计划及市场开发计划。 任职要求
1、大学专科以上学历,市场营销、营销管理等相关专业
2、20岁以上
3、两年以上酒水市场营销从业经验。
4、沟通协调能力强,具备良好的团队合作精神。
5、具备有较强的开拓市场能力。
6、具有敏锐的市场观察和洞悉力。岗位职责
1、在销售总监的领导下,制定销售计划,带领部门销售人员完成销售任务。
2、根据企业的目标市场及顾客的潜在要求,制定对重要客户及潜在客源的销售策略和工作计划。
3、协助落实各项工作计划和经营预算,有步骤地开发潜在的客源市场。
4、提供参考预算方案,提出销售目标建议。
5、收集整理市场信息,提出销售目标建议。
6、负责重要客户及潜在重要客户的资料收集,归纳和分析的实际操作工作。
7、督导销售人员的日常工作,完成具体的销售指标,明确不同时期的销售重点。
8、定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实施奖惩,并组织实施培训,提高销售人员的素质。
9、处理销售部日常事务,完成销售总监交办的其他工作。
10、协助销售总监组织内部员工定期培训,使每位销售人员了解、掌握自身工作的不足。
十、营销区域经理岗位职责
职务名称:区域经理 所在部门:营销部 直接上级:营销副总经理 工资等级:中级 职位概述
本职位是在营销副总经理的领导下,完成本分区域的销售任务及市场开发任务。 任职要求
1、中专以上学历,市场营销等相关专业。
2、18周岁以上,性别不限。
3、一年以上酒水市场营销从业经验。
4、沟通协调能力强,具备良好的团队合作精神。
5、具备有较强的开拓市场能力。岗位职责
1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。
2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况,注意市场结构的变化。
3、对本市场中的重点客户并熟悉他们的基本情况,随时关注其变化并适时做出应对方案。
4、组织本组组员对新市场进行开发。
5、管理开发好自己的客户。
6、负责组织销售计划的审定及落实,并进行督查。
7、掌握每位销售人员每日销售接待活动,并审核销售日报表。
8、协助部门经理做好所负责区域客户的开发及升级管理工作,保持客户档案的完整。
9、每天早晨组织本组销售员参加销售总监主持的晨会;汇报工作进度及工作重点。
9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划,并督导培训计划的落实。
10、每周组织销售员完成部门周例会。
11、每周对本市场状况进行一次分析总结,找出工作存在的不足并提出政策方案,并对下周市场状况进行分析预测。
12、带领销售员完成公司下达的经营指标。
13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。
14、审核上交各种销售报告并提出处理意见。
15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。
16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。
17、关心销售员,做好思想工作。发扬团队精神,认真完成部门下达的各项工作。
十一、营销员岗位职责
职务名称:营销员 所在部门:营销部 直接上级:销售经理 工资等级:职员 职位概述
本职位是在营销经理的领导下,完成本部门的销售任务及市场开发任务。 任职要求
1、高中以上学历
2、18周岁以上,性别不限
3、一年以上市场营销从业经验
4、沟通协调能力强,具备良好的团队素质 职位说明
1、根据本组市场开发计划,制定个人销售活动计划。
2、通过开发新客户,稳定老客户,以力争达到所确定的销售收入目标。
3、向高级销售经理汇报市场信息,包括本市场状况、竞争对手情况、客户反馈意见等。
4、熟练掌握公司产品知识。
5、以外出销售、电话联络等方式与所辖区客户保持高度联系。
6、随时关注客户的变化,分析原因并向销售经理提出建议与意见。
7、参加部门组织的大型促销活动。
8、关注市场信息,不断开发新客户。
10、熟悉自己客户分类情况及各客户的需求特点和主要的竞争对手。
11、保持良好的同事关系,主动为他人提供市场信息。
12、按时完成销售主管分派的工作。
13、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况,随时关注其变化并做出应对。
十二、仓库主管岗位职责
职务名称:仓库管主管 所在部门:仓储配送部 直接上级:生产副总经理 职位概述
本职位是在生产副总经理的领导下,负责做好本部门的产品入库、出库、盘点等工作,保障本公司的产品安全管理。 职位说明
1、负责本部公司所有商品的入库工作。严格按照入库程序核对品种、规格、逐箱检查清点入库,对入库商品的品种、数量保质期的正确性、准确性负责。
2、对入库商品要认真核对生产日期和保质期。
3、严格执行所有出库商品必须凭电脑开单发货的规定,原则上规定手工开单不予发货,若遇特殊情况发货后应在当日将手工开单交开单员电脑开单并及时审核出库单,督促财务过账。
4、对当日已发货的出库单应及时进行电脑审核以保证会财务按时过账
5、若须对电脑开单进行手工修改应及时在电脑中将此单据进行反审核操作并及时通知财务在电脑中进行修改。
6、对于销售退货应根据实收商品品种、数量开据销售退货单。
7、对库存商品要坚持定期与不定期的进行盘点,每月至少一次对所有库存商品进行盘点,做到帐实相符。
8、若库存商品出现帐实不符的情况应查明原因写出书面报告经相关人员签字审批后方可做报损报益处理。
9、对于客户退回的破损及过期商品在开据销售退货单的同时应及时填写报损单由相关经办人签字经负责人签字审批后及时做报损处理,确保库存商品的帐实相。
10、商品的存放要符合规定,要根据商品的品种及规格分别摆放整齐以便于盘点和发货。
11、负责做好仓库的安全保卫和防火、防盗工作;
12、负责完成主管负责人及公司安排的其它临时性工作。
十三、总账会计岗位职责 一)工作职责:
1、负责日常财务核算工作,对以下事项,办理会计手续,进行会计核算:款项和有价证券的收付;财务的收发、增减和使用;债权、俩务的发生和结算;收入、成本、费用的计算;经营成果的计算和处理;其它需要办理会计手续、进行会计核算事务。
2、供信息,满足有关各方了解公司财务状况和经营成果的需要。负责应付款的计划与管理。 负责应收款的计划与管理
定期进行投资项目分析、财务预测,为经营决策提供资料;定期进行成本核算。 适时进行各项成本的总监控(包括采购、运输、生、外协及管理费用的开支审核) 负责公司税务工作管理 财务报表时限管理
组织人员定期不定期进行财务检查及盘点工作,保证公司财产的安全,做到帐、物相符,帐、帐相符,帐、证相符。
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10、严守公司财务机密,
推荐第4篇:抢答器操作说明书
抢答器操作说明书
一、设置与使用方法
1、回答时间设置:(假设回答问题的时间为15秒)
按一下“回答时间设置”按键,进入回答时间设置界面。此时的在时间界面上,显 示时间(好像)是23:59,长按回答时间设置按键,时间会快速调整(按一次本按键 时间调整一秒)。两者结合起来调整时间,直到界面显示变成00:15为止,便完成了 回答时间的设置。
2、抢答时间设置:(假设回答问题的时间为10秒)
其实这个设置的方法也是跟上面那个设置的方法是一样的,只要安装上面的方法做
一次就可以了。
3、当回答时间和抢答时间设置完成后,按复位键回到准备界面。这个时候可以检查一 下你的设置是否已完成。方法如下:按复位键回到准备状态,按开始键(此时界面上显示10的抢答时间在倒数),然后随便按一个号码(如5),界面正常显示应该为(组别显示5,时间显示在倒数15秒)。
4、当检查完这些设置后,便可开始抢答环节。每个问题结束后,按复位键。主持人在下一个问题读完后,主持人说请抢答(开始按键必须在主持人说请抢答的答字前按下)后,选手们才能抢答。在这里强调一个问题,如果主持人在没有说完请抢答和按下开始按键的时候,有个别组(如5)超前抢答的,界面显示的是(组别显示5,时间显示空白),这样就代表组5违反规定。
二、需要注意问题
1、当回答时间与抢答时间设置好后,主持人要做的是负责复位键(一个问题结束)和开始键(下一个问题开始)。
2、本机器最好是由主持人自己控制,主要难度是主持人在说请抢答与什么时候按下开始按键的时间配合,做到公平、公正。
推荐第5篇:离心机操作说明书
1 开车前检查
1.1 清理现场,清除机器周围影响工作和安全的一切障碍物。
1.2 检查地脚螺丝和各连接螺丝是否紧固。
1.3 检查转鼓内外有无异物,并清除干净。检查转鼓、滤布的腐蚀情况,检查滤网、滤布是否平贴,有无漏洞,检查滤孔有无堵塞。
1.4 检查起动离合器是否正常完好、传动装置是否灵活,皮带是否齐全,松紧是否合适,电机上应加防护罩。
1.5 检查主轴螺丝是否紧固。
1.6 检查电气装置是否安全。
1.7 检查制动器是否灵活可靠,并使制动器成松开状态。
1.8 用手盘车2~3转,检查转鼓的转动情况,检查有无摩擦、碰撞和异常声音。必须做好以上各项工作,方可准备开车。
2 空车试运行
2.1 以手盘车转动转鼓(顺离心机转动方向),然后给电源,分次启动电动机,分次不得超过四次,并保持一定的间隔期,从启动到全速,不得少于80秒钟,启动时要能清晰听到离合器的动作声音。
2.2 新安装的离心机应检查转鼓的转动方向,必须符合规定(设备上有规定)。
2.3 检查声音是否正常,应无异常杂音。
2.4 检查机器的震动情况,不应有剧烈和异常震动。
2.5 空车运转3~5分钟后,停车检查,如无任何故障方可进行下步工作。 3 加料运行
3.1 处理流动性好的悬浮液时,加料操作可以在离心机运转中,进离心机顶盖孔道进行,可以一次进行到滤渣充满到转鼓的操作容积,或事先计算好的重量限度为止。同时注意不使悬液超过转鼓上方的挡液板。
3.2 当处理固体物料(膏状、块状、粉状)时,加料操作应在转鼓完全停止后进行必须将物料尽可能的均匀分布在转鼓内。然后采取3~4次起动方法,进行开车操作,以降低电机的启动电流。
3.3 注意加料重量,(SS—1000型三足式离心机,最大为195公斤)、(SS—
800型三足式离心机,最大为135公斤)和物料均布。
3.4 运转正常后,检查离心机运转是否平衡,声音是否正常,如出现异常震动和异常声音应力即停车,检查并排出故障。
3.5 转鼓转动时,严禁手或其它物体进入转鼓,并加盖。
4 停车
4.1 停车是先切断电源,经2~3分钟后方可用制动器制动。
4.2 使用制动器时应分次间歇进行,开始时较轻,用短时间间歇进行,制动手把应三收三放,逐步拉紧。
4.3 除发生事故外,不允许采取紧急制动。若紧急快速刹车后,应检查主轴乱螺栓是否松动,并对离心机全面检查。
5 卸料
卸料操作应在转鼓完全停止运转后进行,转鼓未完全停止时严禁卸料。 6 注意事项
6.1 离心机在运转中,如发生下列情况之一,应立即停车检查:
6.1.1发生异常震动。
6.1.2 出现撞击声和异常声音。
6.1.3 排水孔有堵塞现象,并未见滤液排除。
6.1.4 电机电流超过额定值。
6.1.5 超负荷运行。
6.1.6 制动装置失灵。
6.1.7 其他如外壳固定螺丝有松脱等现象。
6.2 为确保电机因起动负荷太大而导致烧毁或由于加速过快而使全机遭到剧烈震动,应使离心机缓慢起步,通常从静止状态到正常转速约4 0—6 0秒左右。
6.3 离心机在加料时,尤其当离心块物料时,必须将物料在转鼓内散布均匀,以免破坏离心机运转的平衡,引起猛烈振动。
6.4 发现猛烈跳动,噪音等异常现象应立即停车检修,存在危险及安全因素未排除前不应该使用。
6.5 离心机运转时,不允许在转鼓部分进行任何操作,不准在离心机上方传
送物体。运行中应集中注意力,如发现危及设备及人身安全等一切不正常现象应立即停车,停稳后进行处理或向有关部门反应。
6.6 在停机不用、离心机正常运转和其他不必开盖时,必须将上盖盖好。
6.7 每次出料后应及时发现各部连接处的松动现象加以紧固,检查接地转鼓等各部件的完好情况
6.8 经常清洗转鼓,防止沉渣结晶物等堵塞滤孔。进行外部清洗时,注意保护电机、弹簧、吊杆等部位。
6.9 离心机不允许增加转数(不得超过设计转速),不得随意改变电机功率、转速。
6.10 经常检查转鼓的完好情况,如有损坏现象应立即更换或修理,转鼓修理或更换后必须重新做动平衡。
推荐第6篇:多功能厅设备操作与维修技师岗位职责
1.在馆内所有需要使用多功能厅的活动中,能操作多功能厅内的各种设备,确保活动顺利完成。2.负责博物馆开放区域内多功能厅所有设备的维修与保养,确保相关设备能够正常运转,满足博物馆各项活动的多功能厅播放需要。3.负责与外部相关机构(如设备提供商等)的联络与沟通,必要时进行合作与监督。4.负责多功能厅相关设备的操作、维护与保养工作。
推荐第7篇:9消防中控室设备操作人员岗位职责
消防中控室设备操作人员岗位职责
一、负责对各种消防控制设备的监视和运用不得擅离职守,作好检查、操作等工作。
二、熟悉本系统所采用消防设施系统基本原理功能,熟练掌握操作技术,协助技术人员进行修理 ,不得擅自拆卸、挪用或停用,保证设施正常运行。
三、发生火灾要尽快确定,及时准确启动有关消防设备、正确有效的组织补救及人员疏散、给领导决策当好参谋,并应直拨119向消防队报警,不迟报或不报、消防队到场后,要如实报告情况,协助消防人员补救火灾,保护火灾现场、调查火灾原因。
四、对消防控制室设备及通讯器材等进行经常性的检查,定期做好各系统功能测试,以确保消防设施各系统运行状况良好。做好交接班工作,认真填写值班记录及系统运行登记表和控制器日检登记表。
五、宣传贯彻消防法规,遵守防火安全管理制度,以高度的责任感去完成各项技术工作和日常管理工作。
六、积极参加消防专业培训,不断提高业务素质。
推荐第8篇:设备操作培训
要求做成幻灯片,配上相关图片。最主要的是根据培训对象,编制培训内容;根据近几年设备管理工作中常出现的普遍问题,编制培训内容;要结合工作实际,不要泛泛而谈,照本宣科。例如在现场设备检查中经常出现哪些问题?违反了哪些相应的设备管理规章制度和操作规程?设备操作人员应该怎么做?发现问题如何处理?工作程序是什么?设备操作人员如何对不同的设备进行日常维护保养和十字作业等等。 冬季行车注意事项
1、如何预热发动机才算正确: 早上首次发动车时,在暖库发动机启动后应怠速运转2-3分钟。电喷发动机应在转速表运转到平时正常情况下,1000转左右就可以行驶。如果车辆露天停放启动发动机应时间加长,在发动机温度达到60度以上,机油已全部达到润滑效果后才可以行驶。
2、起步时应注意: 冬季起步一定要十分柔和缓慢。车辆在暖库停放,发动机运转2-3分钟后,慢速行驶2-3公里,车辆就可以正常驾驶,露天停放的车辆在发动机温度达到60度以上,慢速行驶5-10公里,车辆方可正常行驶。这样做一方面是为了让发动机在未达到正常运转温度时负载尽量小,另一方面也是让轮胎在没热起来还处于较硬的状态下有一个渐热的过程,对发动机、轮胎、刹车效果及行车安全都有好处。
3、车辆行驶中:
1、冬季在无冰雪路面行驶要注意柏油路是否光滑,发亮的地方有冰应减速慢行,尤其高架桥路面早上易结霜,尽量避免在上面行驶,如果避不开的,一定要减慢车速缓慢通过.2、车辆行驶中,如遇后方紧跟的大型车辆时,应利用双闪灯提示后方车辆拉开距离,如达不到效果的,应尽量减慢车速让其先行,避免造成严重追尾事故。
客货车操作规程
一 操作规程
1 操作前:
1.1 检查各操作部件传动、转向、制动系是否灵活可靠。
1.2 检查各部位油箱(包括发动机机油、齿轮油等)的油量,并加注到规定的容量。 1.3 检查指示仪表是否完好,灯光是否齐全,及汽车轮胎的气压是否正常。
1.4 检查刹车总泵、分泵、刹车油、油路管线有无磨损。(柴油发动机)检查油底壳、油水分离器、燃油滤等中是否有足够的燃油和机油。冷却水箱内是否放足冷却液。检查燃油箱内是否有足够的燃油量。用启动机启动时,应检查电瓶是否有足够的电量。 1.5检查各类证件是否按要求带齐,各类规费是否在有效期内。
1.6 检查前后钢板弹簧,减震器是否完好,转向助力器无漏油和松旷。
1.7发现故障必须及时整改,杜绝带“病”车辆上路行驶,防止发生各类机械事故。1.8出长途时,必须按规定办理长途行驶令及遵守长途车运行规范。 1.9 出车前,个人仪表是否按规定着装、归整(小轿车)。
1.10 服从调度和用户的指令,坚守工作时间,工作岗位,办理其他事情必须向调度或用户请假。
1.11 在接到出车指令后,按要求、时间、地点,提前十五分钟驶往指定地点待命。 2启动
2.1 将钥匙开关旋至第一档接通电源,观察仪表及信号指示灯。 2.2 左右搬动变速杆,检查变速箱,确定在空档位置再起动。
2.3 发动机起动800—1000转/分的转速下怠速转动3-5分钟,同时检查各部有无漏油、漏水现象,然后轻踏油门使发动机工作正常。 3 车辆行驶注意事项
3.1 踏下离合器挂入一档,松开制动手柄,待停车信号灯熄灭后缓慢抬离合器踏板,车辆平稳起动。 3.2 要求驾驶员和前排乘座人员必需系好安全带。 3.3 严禁超载、强超、抢会,按局规定的车速行驶。
3.4 在行驶中换档要准确、轻柔、采用脚离合器,严禁空档行驶。 3.5 在不良道路上,请用慢车速行驶,以免损坏悬挂装置。 3.6 在急转弯或公路调头时,方向盘扳至极限位置不要继续转动方向盘,以免损坏转向助力泵。
3.7 车辆行驶中非紧急情况,不要采用紧急制动,以防轮胎爆裂。严禁酒后驾车;严禁将车辆交无驾照和准驾证的人驾驶;不拨打或接听手机;不强超抢会;不超速行驶;不争道抢行;不吸烟或吃零食;不与乘客闲谈。
3.8行驶在道路状况不好的路面时,应选择路面,减速慢行,避免损坏车辆。做到平稳驾驶。3.9 发动机系电喷式发动机,操作时,应轻加油门、缓松油门。严禁突然起动、突然操纵。3.10 本车电器设施及线路系统复杂,严禁私拉乱接,尽量避免用水冲洗。
3.11 如本车制动系统安装防抱死装置,必须按本车要求平稳操作,行驶中与前车保持足够的安全距离。
4 行驶中应做到按以下规程操作
必须按《中华人民共和国道路交通安全法》和《中华人民共和国道路交通安全法》实施条例,及玉门油田分公司(局)《道路交通安全管理办法》认真遵守,自觉执行。 4.1 应按交通信号、交通标志提示或交通警察指挥行驶。同时还应在行驶中注意观察道路变化情况,提前预防风险,消除隐患。随时做好处理紧急情况的准备。
4.
2如遇没有交通信号、交通标志提示或交通警察指挥的路段、路口行驶时,应在确保安全的前提下通过,不可盲目行驶。同时还应在行驶中注意观察道路变化情况,随时做好处理紧急情况的准备。
4.3 如遇特殊路段、路口、特殊天气还应按上述路段、路口、天气状况规定的时速行驶(最高时速不得超过20km/h)。夜间行车时,如遇上述路段、路口、天气状况还应按规定的时速行驶(最高时速不得超过20km/h)。不可盲目通过洪水途径路段。注意涉水后制动效果。并与前车保持必要的安全距离。
4.4 如在高速公路上行驶还应遵守高速公路通行的特别规定。(高速轿车最高时速不得超过120km/h,最低时速不得低于60km/h,应当与同车道前车保持100m以上的距离。如遇特殊天气、低能见度气象条件时,应按《道路交通法》和道路提示行车。) 4.5 到达目的地后,应自觉遵守所在地的相关规定。清洁、检查车辆,加足燃油,选择安全地段停放车辆,尽早休息,准备再次出车。
5 收车后检查:
5.1 检查制动,转向系统的紧固情况。 5.2 检查有无漏油,漏水现象。 5.3 在冬季检查防冻液有无缺少。
5.4 在灰尘较大的情况下行驶的车辆必须每天清洁空气滤清器滤芯。 5.5 检查各部件的润滑情况,最好在热车时加注润滑油,对沉积油污较多的部位再加入润滑脂。
二 保养规程 1 一级保养:
1.1 设备每运行3000公里—3500公里时,以驾驶员为主,电工、机修工配合进行保养,保养后由设备管理员和班组长验收评定并填写保养记录。 1.2 保养内容除出车前的检查和日常保养内容外,根据设备的使用情况进行部分解体、清洗、检查、调整修理或更换零部件。 1.3 检查发动机有无窜气、窜油等,机油、冷却水、液压油有无少等,少就补充到正常高度。 1.4 检查发动机附件,排气管及消声器,空气滤清器。
1.5 检查离合器、制动踏板、手制动拉杆的自由行和符合技术要求。 1.6 检查变速器是否漏油,操作是否灵活。 1.7 分动箱操纵灵活,不漏气,固定牢靠。
1.8 传动轴中心轴承与吊架、万向节压板、止推垫阻油封齐全,无松旷等。 1.9 转向机板各连接部位不松旷。
1.10电瓶整洁,各部螺丝紧固,灯光齐全。1.11 手制动、气制动灵活,固定良好。 2 二级保养:
2.1 设备每运行10000公里—12000公里时,进行一次二级保养,二级保养以机修工、电工为主,操作工配合进行保养,由设备管理员、维修工等进行验收并填写验收记录。
2.2 二级保养就是除一保所规定的内容外,根据设备的使用情况进行部分或全部解体,检查保养。
2.3 检查液压操纵、制动系统的元件,清洗油箱、滤清器、更换机油、机滤、柴滤等。 2.4 检查发动机的缸盖,打气泵,喷油嘴,机油压力等。 2.5 检查变速箱,操纵装置后盖及里程表传动装置等。 2.6 检查分动箱、分动箱支承装置牢靠。
2.7 检查前桥轴承,后桥轴承,齿轮箱清洗,后桥星行齿轮油量是否达到要求。 2.8 转向拉杆润滑良好,拉杆球头无磨损,转向助力器无漏油等。 2.9 传动轴不松旷,自锁螺母紧固,润滑油嘴齐全。
2.10 检查仪表板,电器板蓄电池、喇叭、照明设备电源开关,全车灯,信号灯电线、汽车牌照等是否完整、有效。
2.11 检查车架、平衡悬挂系统,保险及其引钩,前后挡泥板是否紧固牢靠。 三.主要风险提示
1.1机械伤害 交通事故 1.2违章驾驶(操作),驾驶员情绪低落,疲劳驾驶。
1.3设备故障,气候影响,路况差,超速造成的突发性机件故障。1.4恶劣天气(如大雪、大雨、6级以上大风、砂尘暴)等.1.5复杂路况要降低行车速度,注意观察路况。 1.6其他违反“道路安全交通法”的行为。
红岩、康明斯自卸汽车操作与保养规程
1车辆行驶前检查注意事项:
251.1 检查轮胎气压。各轮胎气压必须一致,符合规定值7.4Kg/Cm(7.4kg×10帕)。同时检查各轮胎螺栓是否拧紧。
1.2 检查钢板弹簧是否完好,各片应无裂纹且排列整齐,骑马螺栓应拧紧。 1.3 检查传动轴螺栓无松动,锁片锁止可靠,十字轴及伸缩部位应润滑良好。 1.4 检查各种灯光及开关、电器仪表是否工作正常。 1.5 检查牵引钩、鞍座,各部的可靠性,螺栓的紧固。 1.6 在工况恶劣的环境使用时,每日出车前检查空气滤清器内外进气管和端盖的紧固密封情况。对空滤器清洁应每日进行。 2车辆起动注意事项:
2.1 将钥匙开关旋至第一挡接通电源,观察仪表及信号指示灯。
2.2左右搬动变速杆检查变速器应在空档位置,否则无法起动发动机,因为起动电路中装有空档开关。
2.3 略踏油门踏板,按下起动按钮,待发动机一起动,立即松开起动按钮。注意,起动按钮务必回位,否则会烧坏起动机。为了避免烧坏起动机,每次起动时间不得超过5-7秒钟,若第一次不能起动,应停歇3分钟后再行起动。连续三次不能起动应查明原因,排除故障。 2.4 发动机起动后,应减少供油量,使发动机在550-700转/分的转速下怠速运转3~5分钟。(康明斯发动机怠速运转不得超过10分钟),此时应观察仪表及信号灯:机油压力信号灯应熄
55灭;机油压力表数值:康明斯发动机在0.8x10帕以上,X6130发动机在1 x10帕以上,WD6155系列发动机在1.8x10帕以上;电流表充电或充电指示灯应熄灭;发动机转速表应稳定。同时检查各部有无漏油、漏气、漏水现象,然后轻踏油门使发动机转速在1400-1500转/分运
5转,机油压力应在3 X10帕左右,(可使用手油门手柄控制),当水温达到60℃,气压表红、5白指针均在6x10帕以上时,低气压报警信号灯熄灭,及低压报警蜂鸣器停止蜂鸣。所有仪表正常时方可准备行驶。发动机起动后必须怠速运转3-5分钟,若立即高速运转,会造成增压器烧损,出现增压器漏油现象。
2.5 踏下离合器挂入一档,松开手制动手柄,待停车信号灯熄灭后,缓抬离合器踏板、车辆平稳起步。起步时,不要猛抬离合器踏板,离合器的突然接合会使传动系统的机件受到冲击,加速离合器、轮胎等部件的磨损。严禁高档起步。 3.行驶中注意事项:
3 在行驶中;换档应准确、轻柔,采用两脚离合器,无论加挡、减挡均应逐挡进行。严禁越级加挡或减挡。
3.1 在行驶中不要将脚放在离合器踏板上,以防止离合器处于半联动状况,加剧离合器摩擦片磨损。
3.2 严禁熄火,脱挡滑行,因为转向系统是依靠液压助力,发动机熄火会造成转向失控。 3.3 排气制动的使用。对装排气制动的车辆,在下长坡时使用排气制动可避免因连续用脚制动器而使制动力减弱和加剧摩擦片的磨损。车辆下坡时,变速器须处于高档位,并随时观察发动机的转速,防止发动机超速运转而造成损坏。严禁变速器处于空档位。 3.4 车辆行驶中非紧急情况,不要采用紧急制动。紧急制动会加剧轮胎磨损以及其它部件损 伤,应提前减速,平稳停车。注意,紧急制动时,应同时踏下离合器,以免发动机熄火。 3.5 在不良道路上,请用低车速行驶,以免损坏悬挂装置。
3.6 在通过泥泞路段时,若有一侧的轮胎打滑可使用差速锁。若双后桥车应使轮边差速锁、轴间差速锁同时使用,用抵挡慢速,尽量保持直线行驶,当驶出泥泞路时务必将开关关闭,解除差速锁,以免损坏驱动桥的部件。锁闭差速锁时,必须停车操作。 3.7 在急转弯或公路调头时,方向盘扳至极限位置后不要继续用力转动方向盘,在极限位置停留时间不能太长,以免损坏转向油泵。
3.8为了节省油料,可将发动机的转速控制在1600一1800转/分,节油行驶方法:缓慢加速;保持匀速行驶,尽可能采用高档位;尽量避免制动,适当控制车速以实现经济车速。 4 停车时注意事项:
4.1在停车前松开油门踏板,轻踏制动踏板,使汽车减至低速后,踏下离合器踏板,待车停稳后,将变速操纵杆置于空挡,把手制动拉至停车位置,然后抬起离合器踏板。4.2发动机熄火前应怠速运转3-5分钟,待发动机温度下降后,方可熄火,然后关闭钥匙开关。熄火前不怠速运转3-5分钟或大油门熄火,会导致增压器烧坏或磨损,出现漏油现象。 4.3收车后必须关闭电源总开关。 5 收车后检查:
5.1 放尽蓄气筒内的积水。
5.2 检查制动、转向系统的紧固情况。 5.3 检查有无漏油、漏水、漏气现象。
5.4 在灰尘较大的工况下行驶的车辆应清洁空气滤清器滤芯。注意:装复时务必装到位,管路连接牢固,密封可靠。
5.5 在寒区使用的车辆,未加注防冻液的,冷却水应放尽,否则会冻坏发动机。为了彻底放尽冷却水,可用压缩空气从膨胀箱加水口处吹尽冷却水。不要将具有防腐剂的冷却水倒掉,请用干净器皿装好。
5.6 检查各部件的润滑情况,最好在热车时加注润滑脂,对沉积油泥较多的部位,应清除后再润滑。
6 车辆装载使用注意事项及安全规则:
6.1 装载时载荷应在车厢内均匀分布,不得偏前或偏后和偏于一侧,并避免汽车超载。 6.2 车辆行驶时,助力器不可在接合位置,否则油泵持续转动会损坏。
6.3 车辆在停止状态举升时,必须先起动发动机,使发动机在怠速下稳定运转3-5分钟,然后按操作说明操作。严禁在有横向坡度的地方卸车。 6.4 助力器应在发动机怠速状态时接合。 6.5 油泵工作时,举升油箱截止阀必须打开。
3.6.6 每天工作完后必须检查举升缸上下球头座联接螺栓及主付车架联接螺栓,举升系统管路的紧固情况,并紧固。液压系统有漏油现象时应更换密封件。 6.7 需举升车箱检修底盘时,轻型车必须支起维修撑杆支承车厢,重型车必须将车箱尾部维修定位销穿于车厢翻转支座与主付车架联接加强板孔中。
6.8 举升卸荷时,轻型车举升至50°,重型车举升至60°时应关闭助力器,不得继续轰油门,防止安全事故发生。 7 保养:
7.1 一级保养:
7.2设备每运行3000公里—3500公里时,以驾驶员为主,电工、机修工配合进行保养,设备管理员和班组长验收评定并填写保养记录。7.3保养内容除出车前的检查和日常保养内容外,根据设备的使用情况进行部分解体、清洗、检查、调整修理或更换零部件。
7.4检查发动机有无窜气、窜油等,机油、冷却水、液压油有无少等,少就补充到正常高度。7.5检查发动机副件,排气管及消声器,空气滤清器。
7.6检查离合器、制动踏板、手制动拉杆的自由行和符合技术要求。7.7检查变速器是否漏油,操作是否灵活。
7.8分动器、取力器操纵灵活,不漏气,固定牢靠。
7.9传动轴中心轴承与吊架,万向节压板止推垫阻油封齐全,无松旷等。7.10转向机板各连接部位不松旷。
7.12电瓶整洁,各部螺丝紧固,灯光齐全。7.13 手制动、气制动灵活,固定良好。 7.14举升缸、举升、下降、应准确灵活。 8 二级保养:
8.1设备每运行10000公里—12000公里时,进行一次二级保养,二级保养以机修工、电工为主,操作工配合进行保养,保养后由设备管理员、维修工进行验收并填写验收记录。8.2二级保养就是除一保所规定的内容外,根据设备的使用情况进行部分或全部解体,检查保养。
8.3 检查液压操纵、制动系统的元件,清洗油箱、滤清器、更换机油、机滤、柴滤等。 8.4 检查发动机的缸盖,打气泵,喷油嘴,机油压力等。 8.5 检查变速箱,操纵装置后盖及里程表传动装置等。
8.6 检查分动器、分动器支承装置不漏油,助力器气路畅通等。 8.7 检查前桥轴承,中后驱动桥,齿轮油,轮边行星减速器等。 8.8 转向拉杆润滑良好,拉杆球头无磨损,转向助力缸无漏油等。 8.9 传动轴不松旷,自锁螺母紧固,润滑油嘴齐全。
8.10 检查仪表板,电器板蓄电池、喇叭、照明设备电源开关,全车灯,信号灯电线等。 8.11 检查车架、平衡悬挂系统,保险及其牵引钩,前后挡泥板。
9保养质量
9.1 严把车辆修理质量,对出厂的车辆应严格检查,必须由驾驶人员、设备管理人员及修理厂检验员共同检查验收,确保修理质量。
9.2严把车辆维护保养质量,日常的维护保养由驾驶员按照十字作业内容逐一对照检查保养。
一、二级保养由驾驶员,电工、机修工配合进行保养,设备管理员和班组长验收评定并填写保养记录,确保车辆性能良好。
9.3严格车辆“三检”制,驾驶员必须执行车辆“三检”制度,对所驾驶的车辆认真检查,将问题消除在出车前,并填写设备运转检查记录。
9.4(队站)设备管理员每周对所管理的车辆进行一次安全检查,并填写车辆检查记录。
10.主要风险提示
10.1机械伤害 交通事故 10.2违章驾驶(操作),驾驶员情绪低落,疲劳驾驶。
10.3设备故障,气候影响,路况差,客货混装,超载、超宽、超高、超速造成的突发性机件故障。
10.4恶劣天气(如大雪、大雨、6级以上大风、砂尘暴)等.10.5复杂路况要降低行车速度,注意观察路况。10.6其他违反“道路安全交通法”的行为。
加藤NK-300E-V型吊车操作与保养规程
一 操作规程
1起重前作业准备
1.1起重机停在坚实平坦的地面上。
1.2起重前观察好工作场地,对车辆进行作业前的检查。1.3结合取力装置,使液压泵正常运转。 1.4支好支腿,取出钓钩。 1.5空载操作,检查起重机各部件工作是否正常。 1.6检查副起升机构、主起升机构是否正常。
1.7观察重物,决定用主臂或副臂,然后作适当的准备。1.8安全操作,避免超载。 2行驶前的准备 2.1收好主副臂。 2.2收好大小吊钩。
2.3将重力下降手柄放在中位或动力升降位置。
2.4脱开取力器,脱开取力装置,停止液压系统的工作。2.5收存好支腿。
3起动发动机以前的检查
3.1详细阅读底盘使用说明书中“起动和停止发动机”条款。
3.2检查吊臂、支腿、发动机室等各机构有无碰撞,冲击等外伤。检查液压系统各部件及其软管路的安装状态有无漏油部位。
3.3检查各部件,有无损坏及异常现象。
3.4检查各操作杆能否稳定地维持于中位以及游隙是否恰当。4油品及风扇皮带的检查 4.1机油的检查
用量油尺检查机油位是否在H(上限)与L(下限)两个标记之间,若油量不足,请进行补充。
4.2燃油量的检查。通过操纵室中的燃油表检查燃油箱中的燃油量。
4.3冷却液量的检查。用量液器检查冷却液的液位是否在MAX(上限)与MIN(下限)两个标记之间,若液不足,请进行补充,检查冷却液中的长效冷却液浓度,达不到要求需更换。 4.4风扇皮带张紧度的检查。检查风扇皮带的张紧度,若发现张紧度不适当时,重新调整,(注意:用手指按压皮带中间若不在10-15㎜的范围内,需调整张力,对损伤的要及时更换。) 4.5液压油箱油量的检查。检查油位是否达到油位表上对应的数值标识线位置,若油量不足,应及时补充。检查所有的安全装置是否正常。 5起动发动机后的检查
5.1起动发动机后脱开取力装置,在保持发动机以怠速旋转的状态下进行检查。5.2检查排气有无异常颜色,若发动机排气显著变白或变黑,则表示发生异常现象。 5.3检查有无异常噪声和异味。
5.4若起动发动机后有烟味或燃油异味,立即停止发动机,查明原因,若发现各罩盖振动,发出异常噪音等现象时,也要立即停止发动机,查明原因。5.5检查液压系统部件,软管等是否漏油。 5.6检查各机构,部件等有无异常振动。 5.7检查蓄压器的压力值是否正常。 5.8检查操作杆的运作是否正常。 5.9检查起升机构卷筒制动器。
5.10制动器磨擦衬片厚度小于6㎜时,更换制动器磨擦衬片。5.11检查起升机构卷筒离合器。
5.12在磨损严重的部位测量磨擦衬片厚度小于8㎜,立即更换。5.13检查回转机构制动器的动位。 5.14检查过卷防止装置的动位。
5.15使吊钩呈起钩过卷状态,确认上车操纵室内的警铃会振铃报警,过卷防止装置启动而起动机操作被自动停止。
5.16检查过卷防止的钢丝绳是否因纽结而左右两侧的长度不相等,有无钢丝拆断钢丝绳显著变形等损伤,若发现,更换钢丝绳。5.17检查起升起钩卷筒锁的动作。
5.18操纵起升机构卷筒锁手柄,卷筒锁牢固锁紧。5.19检查吊钩工作状态
5.20检查吊钩有无松驰、异常磨损,螺钉变形,挡绳块损伤,吊钩开口变大等缺陷,吊钩能否自由旋转。
5.21检查各车灯状态
6起重操作时应注意的主要部件
6.1基本液压系统及其主要部件(主臂、副臂、吊臂、伸缩油缸,起重机操作杆,离合器,手柄,控制阀,吊臂变幅油缸、液压马达、起升机制动器,起升机构制动器主缸、回转机构控制阀、回转机构液压马达、支腿机械控制阀、回转密封件,液压油箱,支腿活动臂,支腿垂直油缸,支腿水平油缸、液压泵前支腿。)
6.2起升机构及其主要部件。起升机构卷筒、离合器、制动带卷筒锁,卷筒轴筒,吊钩,钢丝绳,起升液压马达,液压油路部件管路。
6.3吊臂机构的主要部件。伸臂钢丝绳,主臂、副臂,吊臂,变幅操作杆,吊臂伸缩操纵杆,控
制阀,吊臂伸缩油缸,软管卷筒,吊臂变幅油缸。
6.4回转机构的主要部件。回转机构自由滑转,一锁紧换开关,回转操作杆,回转支承,回转控
制阀,回转密封件,回转液压马达减速器。
6.5支腿机构主要部件。支腿控制阀,前支腿,支腿水平油缸,活动支腿梁,左右前支腿垂直油缸,左右后支腿垂直油缸。
6.6电系机构主要部件。电线、起动机、发电机、限位开关、回转电刷、吊臂灯、速断开关、限位开关、起动开关、压力开关等共有39项。
二 维护与保养
1日常保养与检查
1.1定期进行起重机的月检和年检。
1.2定期过滤或更换液压油,以保持液压油经常处于清洁状态。注意:不得使用污染超过规定标准的液压油。 1.3定期更换齿轮油及其他润滑剂。
1.4对所有规定的润滑部位及其他转动、滑动件都要定期加注润滑脂。1.5定期清洗和更换滤油器芯子。
1.6检查液压油、齿轮油及其他润滑油位是否达到规定数量,必要时进行补充。1.7各部件调整到正常状态(例如制动器),不得有变形、损坏或安装松动等现象。
1.8变速器齿轮油油量,后桥壳齿轮油油量,加注底盘润滑油,检查发动机运转状态,检查支管有无松动,若有松动按规定拧紧。检查风扇皮带,检查冷却水,检查离合器,检查方向机构等。 2 一级保养
当设备运转(300-350小时)时,进行一次一级保养,一保除日常保养外,以操作工为主,机修工、电工配合进行保养。保养完毕后,由设备管理员和班组长验收评定并填写保养记录。 2.1检查离合器油,发动机机油,变速器齿轮油,加注传动轴润滑脂。 2.2检查后桥油面,转向齿轮油面,动力转向油量。 2.3检查车门合页补脂、底盘零件补润滑脂。 2.4清洗机油滤清器滤芯,清扫空气滤清器滤芯。 2.5检查发动机运转状态。
2.6校对燃油喷射时间,检查风扇皮带。
2.7检查冷却水,离合器系统,拧紧传动轴螺丝。2.8检查转向装置,方向盘,脚制动器系统。 3 二级保养
当设备运转(900-1050小时)时,进行一次二级保养。二级保养除一级保养的内容外,根据设备使用情况进行部分或全部的解体维修。以操作工为主,机修工、电工配合进行保养。保养完毕后,由设备管理员和班组长验收评定并填写保养记录。 3.1更换发动机机油,机油滤芯,燃油滤芯。
3.2检查发动机起动状态,怠速运转时无异常振动及噪音,排气状态良好。3.3用拧松拧固法检查扭矩,若松弛,拧紧到规定扭矩。 3.4用喷嘴性能试验检查喷嘴压力及喷雾状态。
3.5拧掉燃油箱,防油旋塞,排除箱内水分及沉淀物,另外检查各部件有无损伤。3.6检查L形皮带张力及有无损伤,有损伤应及时更换。 3.7检查水分离器积水,若接近红线则排出。
3.8燃油软管有无劣化,膨胀磨损及裂纹,有则更换。3.9更换车轮轴承润滑脂,同时更换油封。
3.10检查离合器踏板游隙,离合器接合状态有无打滑等。3.11检查变速器拨叉控制部件有无磨损松旷。
3.12检查传动轴花建部位有无松旷现象,万向联轴节有无松旷,传动轴有无摆动及中间轴有
无松旷。
3.13检查前后桥有无损伤,裂纹及变形。
3.14顶起前桥,用手上下扳动轮胎,检查前轮轴承有无异常,若有异常解体更换轴承,重新调整间隙,另外更换车轮润滑脂时检查轴承有无损伤,异常磨耗及裂纹。
3.15拆卸后桥半轴,检查有无扭曲及裂纹,花键部位异常磨耗,若有应及时更换。3.16更换车轮轴承润滑脂时,检查轴承有无损伤等。 3.17检查转向齿轮箱及连杆等转向系统各部有无松动。 3.18检查方向盘游隙有无超过标准。
3.19检查动力转向器半轴的工作状态是否正常。3.20检查制动踏板自由行程是否正常。
3.21拉动贮气筒水塞,排出积水,另外用气压表检查发动机旋转时的气压上升情况。3.22检查制动蹄片是否已达磨损限度。
3.23检查制动鼓有无超过磨损极限,有无裂纹及损伤,若有应换新件。3.24检查间隙调节装置有无裂纹及损伤。
3.25检查制动软管有无劣化、膨胀、裂纹及破损,另外为了安全,需每年更换。3.26操作手制动器手柄,检查是否正常制动。
3.27更换制动各装置内部的活塞碗、防尘圈、垫片入隔膜等。3.28检查悬挂系统的各零件有无松动及连接部松动及损伤。 3.29检查钢板弹簧有无裂纹,拆损及连接部松动。 3.30检查轮胎有无损伤、裂纹,夹入金属片及其他异物。 3.31检查电线接头有无松动,电线损伤及连接部松动。 3.32检查各仪表、报警灯及指示灯是否正常工作。 3.33检查蓄电池液量比重。
3.34检查座椅安全带状态有无损伤及劣化。
3.35检查有无燃油系统漏油,发动机油压系统漏机油。
3.36检查脚制动器及离合系统漏制动液,冷却系统渗漏防冻液。3.37检查排气管及消声器有无松动、损伤及漏气声。 3.38检查全车外表、牌照有无碰伤。
三 质量要求
1作业质量
1.1严格按行驶路单中规定的路线行驶。
1.2严格遵守交通法律、法规及公司相关规定。1.3加强职业素质修养,提升服务质量。
四.主要风险提示
1机械伤害 交通事故 2违章驾驶(操作),驾驶员情绪低落,疲劳驾驶。
3设备故障,气候影响,路况差,超速造成的突发性机件故障。 4恶劣天气(如大雪、大雨、6级以上大风、砂尘暴)等.5复杂路况要降低行车速度,注意观察路况。 6其他违反“道路安全交通法”的行为。 7重量不明,超过额定负荷、埋地物体。 8严格遵守“十不吊”规定
门式起重机操作规程 一操作规程
操作者必须熟悉起重机的结构和性能,经培训考试合格取得操作证后,方能进行独立操作。进行起重吊装作业前,必须按照规定办理起重作业票。 1每班开动前进行以下各项检查: 1.1吊钩钩头、滑轮有无缺陷。
1.2钢丝绳是否完好,在卷筒上固定是否牢固。
1.3大车、小车及起升机构的制动器是否安全可靠。
1.4各传动机构是否正常,各安全开关是否灵敏可靠,起升限位及大小车限位是否正常。1.5了解电源的供电情况,是否有临时断电检修情况。 1.6起重机上有无遗留工具或其它物品。
1.7是否按规定对设备的各润滑点加润滑油脂。
1.8导电部分和导线的外壳、保护罩是否完好,电器设备及外壳所有可能发生导电的金属部分接地是否良好,电器各保护装置必须保持完好。1.9开车前,应将所有控制器手柄扳至零位,关好门窗,鸣铃示警后方可开车,严禁桥架和大车轨道上有人行走。 2每班开动时注意事项:
2.1行车运行时有无异音;若发现缺陷或不正常现象,立即进行调整、检修,不得迁就使用。
2.2起步要平稳,起升机构每档位的转换时间应在1~2(s),运行机构每档转换时间应不小于3s,对大起重量的行车各档转换时间应在6~18(s),视起重量而定,严禁高档起动。2.3严格遵守《起重机械安全管理规程》中的“十不吊”的规定 2.3.1超过额定负荷不吊。
2.3.2指挥信号不明、重量不明、光线暗淡不吊。2.3.3吊索和附件捆缚不牢、不符合安全要求不吊。 2.3.4行车吊挂重物直接进行加工不吊。 2.3.5歪拉斜拉不吊。
2.3.6工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊。2.3.7氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物品不吊。
2.3.8.带棱角刃口物件未垫好的(防止钢丝绳磨损或割断)不吊。2.3.9埋在地下的物品不拔吊。 2.3.10违章指挥不吊。
2.4每班第一次起吊重物时(或在负荷达到最大重量时),应在吊离地面高度0.5m后,将重物放下,以检查制动器的性能,确认可靠后再进行正常作业。2.5操作者在作业中,应按规定对下列各项作业鸣铃报警 2.5.1起升、降落重物,开动大、小车行驶时。
2.5.2起重机行驶在视线不清楚区域时,要连续鸣铃报警。2.5.3起重机行驶接近跨内其它起重设备时。 2.5.4吊运重物接近人员时。 3起重机作业时
3.1禁止人员在扶梯上行走。
3.2禁止在轨道上或行走台上行走。3.3禁止从事检修作业。
3.4禁止非作业人员停留在起重机作业区域内。
3.5禁止任何非作业车辆在起重作业区域内行驶或停放。3.6禁止搬运重物时在人头上越过。
3.7禁止用吊钩或在吊重物时运送或升降人员。
3.8司机必须与司索工紧密配合,移动和起升重物,应听从司索工发出的信号进行操作,但“停车”信号不论由谁发出,均应立即停车。
3.9吊起重物时必须垂直起吊,禁止利用移动大车及小车来拖动重物。3.10起重机带重物运行时,重物必须升起至少要高于重物运行线路上的最高阻碍物的0.5m。 3.11起升液态、金属或有害液体以及重要物品时,必须先稍微起升离地150~200(mm),验证制动器的可靠性后再起升。
3.12起升时注意保持被吊物平稳,吊钩转动时不准起升,以防止钢丝绳出槽。
3.13在主副钩换用时和两钩高度相近时,必须一个钩一个钩地单独工作,以免两钩相撞。3.14在正常工作中变换运行方向时,必须将控制器扳到“零位”,当机构完全停止运转后,再进行换向开车。
3.15禁止起重机吊着重物在空中长时间停留。起重机吊着重物时,操作者和挂索人不得随意离开工作岗位。
3.16大、小车行驶接近终点时,应降低速度,严禁用终点开关作为停车手段,也不准用反向操作达到制动目的。
3.17起重机起升重物或放下钩子时,司机不能离开。
3.18在作业过程中若出现,制动器,轴承和电器等部位有过热、异音或异常现象时,应将控制器手柄扳到“零位”,立即切断电源,进行检修。
3.19在风力大于6级或遇雨雾时应停止工作。不工作时必须将起重机开至指定位置停放,并用夹轨器、铁鞋可靠地固定好。
3.20起重机的电动机突然停电或电压不稳定时,尽快将所有控制器拉到零位,司机室总开关必须切断。司机以信号通知司索工。如果在停电期间起重机吊钩上有重物时,司机和司索工要警戒任何人不准在重物下方通行。 4起重作业结束时注意事项
4.1吊运作业完毕后,将起重机开到指定地点,小车开到驾驶室一端,吊钩升起,全部控制扳到“零位”,切断电源,并清扫擦洗,保持整洁。应做好记录和交接班工作。 4.2每两年必须由专业机构进行安全技术检测。 二 质量要求
为确保门式起重机(龙门吊)的可靠性与使用寿命,必须对门式起重机(龙门吊)定期进行检查、润滑和维护保养。
4.1运行范围内与建筑物及其它设备的最小间距不得小于100mm。
4.2运行轨道端部止档不得有变形、破损等缺陷,其连接螺栓不得松动,采用焊接连接,焊缝不得有裂纹。
4.3运行固定轨道的连接螺栓不得有松动;轨道接头焊缝不得有裂纹等缺陷;轨道与车轮踏面及轮缘接解处不得有局部异常变形及磨损。
4.4吊钩滑轮槽不得有异常磨损,轮缘完整不得有损伤;滑轮回转应平滑、灵活。 4.5平衡滑轮不得有损伤装配连接牢固;连接螺栓不得有松动。
4.6钢丝绳各尾端固定应牢固可靠,不得有异常;钢丝绳不得有扭结、灼伤及明显的松散、腐蚀等缺陷,绳上应有润滑油脂。
4.7电缆不得有外伤、异常的弯曲或扭转老化等缺陷;电缆与开关的连接不得有松动。 三
安全、环保、健康风险提示: 5.1未取得操作证者严禁操作该设备。 5.2每班开动前进行以下各项检查: 5.2.1吊钩钩头、滑轮有无缺陷。
5.2.2钢丝绳是否完好,在卷筒上固定是否牢固。5.2.3大车、小车及起升机构的制动器是否安全可靠。
5.2.4各传动机构是否正常,各安全开关是否灵敏可靠,起升限位及大小车限位是否正常。5.2.5了解电源的供电情况,是否有临时断电检修情况。 5.2.6起重机上有无遗留工具或其它物品。
5.2.7是否按规定对设备的各润滑点加润滑油脂。
5.2.8导电部分和导线的外壳、保护罩是否完好,电器设备及外壳所有可能发生导电的金属部分接地是否良好,电器各保护装置必须保持完好。
5.2.9行车运行时有无异音;若发现缺陷或不正常现象,立即进行调整、检修,不得迁就使用。
5.3吊物起吊和移动中,司索工必须拉住引绳,防止吊物随意转动、晃动,尽可能保持其平稳。5.4司索工必须穿戴劳保护具,头戴安全帽、工装、手套和防砸劳保鞋。
YZC12型串联式振动压路机操作与保养规程
一 操作规程
1 起动前的检查。
为了保证压路机可靠的工作,在起动前,务必检查下列各项,如发现不正常现象应予以排除。 1.1 检查转向、制动机构等各连接部位是否牢固可靠; 1.2 检查燃油和冷却水、机油是否充足符合标准; 1.3 检查各部位有无渗漏现象;
1.4 起动发动机,检查有无异常,各仪表工作是否正常; 1.5 如在夜间或有雾天气工作应检查照明设备。 1.6 打开空气滤清器的灰尘排放阀排出灰尘。
1.7 检查喷射油泵上的滤清器,需要时,清洗干净。 1.8 检查液压油位。 1.10 检查洒水箱水位。 2 发动机起动
2.1 松开机械制动,将起动钥匙顺时针转动至第一档,电源接通。 2.2 将行走操纵杆置于“0”(中位)位置,中位指示灯亮。 2.3 将油门手柄置于(空载)位置。 2.4 转动点火开关至起动发动机位置。点火时间每次不得超过10秒,两次之间的间隔时间不得少于30秒。要让发动机低速预热后再加到全载速度。 2.5 观察各仪表指针指向正常位置(绿区),报警灯不亮。
注:如遇寒冷季节,发动机难于起动时,可预热后再起动。即先把起动钥匙逆时针旋至预热档,给发动机进气管预热,直至预热指示灯亮(大约1分20秒)然后松开起动钥匙,按上述步骤进行。(进口发动机预热档位顺时针旋转) 3 停机
3.1 拉起熄火手柄,直到发动机停车。 3.2 把钥匙转至“0”关闭点火开关。
3.3 尽量避免将压路机停在坡面,当不得不停置于坡面时,要在前后轮下放入契块。 3.4 清洁全车,检查有无漏油、气、水、电现象,排除当天发现的故障。
3.5 检查各连接装置有无松动,按规定进行检查和润滑,补充燃油、润滑油及水。 4 压路机的牵引
4.1 松开行走泵上的两个高压阀座大约三圈。 注意:在牵引后再拧紧
4.2 最大牵引速度3公里/小时,最大牵引距离1公里 二例行保养
1 主要由驾驶员按“十字”作业实施。 1.2 车容整洁、附件齐全。 1.3 水、电、油、气不漏不渗。
1.4 转向灵活、制动可靠,螺栓、螺母不松、不缺。润滑良好。
1.5.对振动室内的油位进行检查,检查方法是:将压路机开到水平路面,使注油螺塞转到最高位置,扭开油位螺塞,应有油液流出,(注意:油液过多或过少都会使振动轴轴承过热), 否则,应加注油。
1.6 排放空气滤清器排尘阀的积尘。 1.7 检查燃油手油泵粗滤器。 1.8 检查液压油箱油量。 1.9 检查停车制动器。 2 每工作50小时(每周)。 2.1 清洗滤水器滤网。 2.2 检查电瓶。
2.3 行走轴承加注润滑脂。 2.4 铰接架加注润滑脂。 2.5 调整刮泥板。
3 一级保养
3.1 设备每运转(300—350小时)进行一次一级保养,操作工进行保养。 3.2 清洗空气滤清器、燃油滤清器和机油滤清器。
3.3 各润滑部位润滑,检查和紧固外露部位的螺栓、螺母。 3.4 检查调整触点间隙,检查并添加蓄电瓶的液面高度。
3.5 制动器;当踩下脚刹车,发现制动不灵时,要及时调整制动的间隙。 3.6 检查振动轴承箱油面。
3.7 润滑门、窗、柴油机罩板的铰接处。 3.8 检查发电机三角带的情况及其张紧力 。
3.9 检查柴油机冷却系统和机油散热器翅片以及液压油冷却器。 3.10 检查冷却风扇三角带和三角带损坏报警装置 。 3.11 上紧铰接架的螺丝 。 4 二级保养
4.1 设备每运转(900—1100小时)进行一次二级保养,以维修工、电工为主,操作工配合进行保养。
4.2 执行一级保养的全部作业项目。 4.3 更换柴油机机油
4.4 更换柴油机机油滤清器芯子 4.5 排放柴油箱中的积渣 4.6 检查调节汽门脚间隙 4.7 清洁手油泵
4.8 排除燃料系统中的空气 4.9 检查柴油机安装是否松动 4.10 更换液压油(最少每年一次) 4.11 清洁液压油箱
4.12 更换液压油箱的通风过滤器
4.13 更换液压油滤清器滤芯,一个滤清器在液压油箱内,另一个滤清器固定在柴油机底脚上。
4.14 更换振动轴衬箱润滑油。 5 停驶和封存保养
5.1 每月检查一次蓄电瓶,并加以保养。
5.2 每月起动发动机一次,怠速运行10分钟以上。 5.3 每周清除尘土一次,注意除锈、防锈工作。
三质量要求
1作业质量
1.1作业前熟知技术交底中对相关路段路面的质量技术要求。
1.2作业中根据路面状况及时调整行驶速度和碾压频次,确保路面平整度合格。1.3轮辙搭边宽度应在轮辙一半外进行搭边碾压,确保压实度合格。
1.4路面碾压温度应控制在90-110℃左右,确保沥青混凝土强度达到规定要求。2保养质量
2.1严格执行车辆“三检制”制度。
2.2按照十字作业内容逐一对照检查保养。
2.3常规保养认真执行操作规程中相关保养规程。
ZL50系列装载机操作与保养规程
一 操作规程
1使用前注意事项:
1.1 装载机使用的柴油必须纯净并经过至少72小时的沉淀,柴油牌号应符合规定要求。 1.2 变速箱、变矩器使用的液力传动油,液压系统使用的液压油必须清洁。 1.3 装载机必须按规定进行定期保养和润滑。
1.4 发动机起动后,空运转待水温达55℃及气压达0.4MPa后再进行起步行驶。 1.5 一般气温在5℃以下,发动机起动前应用热水或蒸气进行预热,待预热到30—40℃以上再行起动。
1.6 行驶时换前进档不必停车,也不必踩制动踏板,由低速档换高速档时先松一下油门同时操纵DW—2,然后再踩下油门;由高速换低速时,则先加大油门,使变速箱输出轴与传动轴转速一致。
1.7 脚制动时机器同时将自动切断变速箱离合器油路,制动前不必将DW—2置于空档;当脚制动松开后,机器自动回复到制动前使用的档位。
1.8 当操纵动臂与转斗达到需要位置后,应将操纵阀杆推(拉)回中间位置。 1.9 改变行驶方向时,车速要求小于10Km/h。 1.10 柴油机出水温度到达55℃,机油温度到达45℃才允许全负荷运转。作业时发动机水温及机油温度不得超过95℃。变矩器油温不得超过120℃,由于重载作业油 温超过允许值时应停车冷却。
1.11 不得将铲斗提升到最高位置运输物料,运输物料时应保持动臂下铰点离地500㎜,以保证稳定行驶。
1.12 装载机所用的柴油机,其功率是随着海拔高度、环境温度和相对温度的增加而降低,为此,在使用装载机时,必须注意到当地的环境状况,按(柴油机使用保养说明书)中功率修正表中的要求,得出柴油机在当地状况下的实际功率。 2 出车前后的检查与保养: 2.1 出车前检查: 2.1.1检查水箱水位; 2.1.2 检查燃油箱油量; 2.1.3 检查发动机机油量;
2.1.4 检查各油管、水管、气管及各部件的密封性; 2.1.5 检查蓄电池接线。 2.1.6检查液压油箱油量;
2.1.7检查液压系统管路及附件密封性;
2.1.8检查脚制动、紧急及停车制动工作是否可靠;2.1.9检查各操纵杆是否灵活并放在空位; 2.1.10检查轮胎气压是否正常。 2.1.11检查各仪表是否正常;
2.1.12检查各照明设备指示灯、喇叭、雨刮器、制动灯的工作情况;2.1.13操纵工作装置,检查其动作情况; 2.1.14低速运转中倾听发动机工作是否正常; 2.1.15接合各档运行。 2.2 出车后的检查 2.2.1检查燃油储量;
2.2.2检查发动机油底壳油面及清洁情况,若发现油面过高并且变稀,应找出原因予以排除;2.2.3检查各油管、水管、气管及各部件有无渗漏现象;
2.2.4检查变速箱、变矩器、液压油泵、转向器、前后桥的固定、密封以及有无过热现象;2.2.5检查轮辋螺栓、传动轴螺栓以及各销轴的固定是否有松动; 2.2.6工作装置情况是否正常;
2.2.7 检查轮胎外观及气压是否正常;
2.2.8 气温低于一5℃时,应将冷却水放出;出厂时,若已加防冻液,请参照车尾防冻液标牌的说明执行;
2.2.9向工作装置各注油点按规定压注黄油;2.2.10 清理机器外观以及铲斗内泥土和杂物。 2.3 起动、停车:
2.3.1 起动前按出车前检查,确认各部均属正常后起动发动机。
2.3.2起动前应将DW—2置于空挡位置(否则不能起动发动机,这是本机的空挡保护功能)、操纵阀杆置于中位,接通电源继电器,微踏下油门,转动起动开关(或按下起动按钮)。2.3.3 一次起动时间不超过5~8秒钟(起动马达的连续工作时间不应超过15秒钟),若不能起动时应立即释放起动开关,等3分钟后再做第二次起动。如连续三次仍无法起动,则应检查原因,排除故障后再起动。
2.3.4 起动后应在600~750r/min进行暖机,并密切注意发动机仪表的指示(特别是机油压力表),同时应检查柴油机及其它系统有无不正常现象。
2.3.5当气压达到0.4Mpa以上,按下紧急及停车制动手柄后,方可操纵DW—2开车。2.3.6 停车。将车开到车库或平坦地面,DW—2置空档,操纵铲斗平放地面,拉起紧急及停车制动手柄。熄火前,发动机应在800—1000r/min运转几分钟,以便各部均匀冷却。冬季停车后应及时放开发动机所有放水阀,放完冷却系统中的全部积水,防止机件冻裂。出厂时,若已加防冻液,请参照车尾防冻液标牌的说明执行。 二 保养规程 1 日常保养:
1.1 绕机目视检查有无异常、漏油。 1.2 检查发动机机油油位。 1.3 检查液压箱油位。 1.4 灯光及仪表。
1.5 检查轮胎气压及损坏情况。 1.6 紧固前后传动轴联接螺栓。 1.7 检查变速箱油位。
1.8 检查制动加力器油位。
1.9 检查紧急及停车制动,如不合适则进行调整。 1.10 检查轮胎气压及损坏情况。
1.11 向前后车架铰接点、传动轴、付车架销,以及其它轴承压注黄油。 1.12 检查脚制动及停车制动工作情况,必要时拆卸检查摩擦片摩损情况。 1.13 清洗检查制动加力器密封和弹簧,更换刹车油,检查制动灵敏性。 1.14 通过测量油缸的自然沉降量,检查分配阀及工作油缸的密封性。 1.15 检查转向系统的灵活性。 2 一级保养:
设备在运行到300小时—350小时时,以机修工、电工为主进行保养,完工后由设备管理员
和设备操作人员进行验收并填写验收记录。 2.1 保养项目除出、收车的检查和日常保养内容外的部分,根据设备的使用情况和操作人员反映的情况进行解体检查,调整修理或换部件。
2.2 对发动机项修,有无窜气、窜油、漏油等,风扇、发电机的皮带是否完好,对各种用油检查并补充或更换。
2.3 检查发动机副件、进排气管部件、空气滤清器,必要时进行更换。 2.4 检查轮边减速器油位,并补充。
2.5检查液压油缸的密封件有无漏油,及轴销的润滑。2.6对液压泵进行打压检查。
2.7检查转向器,转向流量放大阀及转向油缸是否灵活。2.8检查多路并阀操纵接线是否灵活。
2.9检查全车灯光的完好,对电瓶进行保养并充电。2.10清扫发动机缸头及变矩器油冷却器。
2.11检查蓄电池液位,在接头处涂薄层凡士林。2.12更换变速箱滤油器及变速箱油。 2.13检查轮辋固定螺栓的拧紧力矩。 2.14检查前后桥油位。
2.15检查工作装置、前后车架、副车架各受力焊缝及固定螺栓有否裂纹及松动。2.16更换发动机机油(根据油的质量及发动机使用情况而定)。
2.17检查发电机风扇皮带、压缩机及发动机皮带松紧及损坏情况。2.18检查调整脚制动及紧急停车制动。 2.19检查发动机进排气管的紧固。 2.20检查发动机的运转情况。 3 二级保养:
3.1 当设备运行至1000小时—1200小时时,要进行一次二级保养。以机修工为主,电工配合,操作人员、技术组评定验收并填写保养记录。 3.2 二保的内容除和一保规定的内容外,根据设备的使用情况进行部分解体,对磨损的部件修复或更换。
3.3 更换机油及机油滤、柴油滤和空气滤清器芯子,清洗柴油箱,更换液力传动油,并清洗滤清器。
3.4 调校进排气门和喷油器压力。 3.5 检查变矩器及变速箱有无异响及不正常的噪音,并进行检修。 3.6 检查传动轴及其螺栓完好情况,并进行紧固。 3.7 更换前后桥齿轮油及液压油。 3.8检查发动机的运行情况。
3.9 检查脚制动及停车制动工作情况,必要时拆卸检查磨擦片的磨损情况。 3.10 检查并清洗制动加力器的密封和弹簧,更换刹车油,检查制动灵敏性。 3.11检查发动机的运行情况,并检测各种温度表、压力表。 3.12检查电瓶补充液面,对接头进行处理,清洁。 3.13 对全车线路进行检查。
3.14 检查空压机的打气工作情况,并进行更换和修复。 3.15 紧固全车架螺栓及轴销固定螺栓。
3.16 对全车进行润滑,加注黄油,整车清洁。 3.17 紧固前后桥与车架连接螺栓。
3.18必须更换发动机机油,更换机油滤芯。3.19 检查发动机气门间隙。
3.20 清洗柴油箱加油及吸油滤网。
3.21 清洗液压油箱加、回油及吸油滤网。 3.22 更换变速箱的油及滤油器。 3.23 更换发动机的柴油滤清器。 3.24 检测各种温度表、压力表。 4.主要风险提示
4.1机械伤害 交通事故 4.2违章驾驶(操作),驾驶员情绪低落,疲劳驾驶。
4.3设备故障,气候影响,路况差,客货混装,超载、超宽、超高、超速造成的突发性机件故障。
4.4恶劣天气(如大雪、大雨、6级以上大风、砂尘暴)等.4.5复杂路况要降低行车速度,注意观察路况。4.6其他违反“道路安全交通法”的行为。 4.7空中电线电缆等物体.
WS-400型逆变式直流两用电焊机操作规程
一 操作规程 1 操作前的检查:
除了遵守一般焊接设备操作前检查内容外,还应进行如下检查: 1.1 检查焊机接地线是否良好;
1.2 检查氩弧焊枪接触是否良好。焊枪氩气入口与焊机氩气出口是否紧密对接;
1.3 若氩弧焊枪为水冷式的,检查焊枪的水冷接头与焊机的冷却水出口是否紧密对接; 1.4 快速接头上的冷却水出口是否用皮管引出冷却水,将其送回水循环装置(另配)或排放掉;
1.5检查安装有氩气减压流量计的氩气瓶用高压皮管是否与焊机后面板上的氩气入口紧密连接;
1.6 若氩弧焊枪为水冷式的,检查冷却水是否用高压皮管引入焊机后面板的冷却水入口; 1.7 检查手工电弧焊(MMA)时是否将焊钳和接工件的电缆快速接头分别插入对应插座中,并顺时针旋紧;
1.8 检查焊机极性是否正确;
1.9 焊工操作时要戴上防护镜、手套、穿上防护服。 2 操作:
2.1 操作者必须受过电焊工专业培训,熟悉电焊机性能及其操作技术,并由相关主管部门颁发的焊工上岗证,持证上岗;
2.2 合闸:戴好安全用电防护手套,站在侧面,动作要快; 2.3 合上焊机电源开关;
2.4 若作环路焊接,请将下坡旋钮转至适当位置; 2.5 根据焊接电流大小调节滞气时间;
2.6 焊接时若对提前送气有要求,请将前送气旋钮转至适当位置; 2.7 遥控调节电流时,将遥控器的插头插入遥控插座顺时针旋转;
2.8遥控器使用完毕后,请务必将遥控开关拨向左边本机控制位置,否则焊机电流调节旋钮不起作用,焊机仅输出最小电流。3 停机:
3.1 切断电源之前,严禁碰触焊机的带电部分; 3.2 关闭焊机电源开关; 3.3 断开闸刀开关;
3.4 焊接结束后,焊钳应悬挂或整理好,严禁焊钳、焊枪随意放置或放在工件上,严禁两电缆线互相接触;
3.5 焊接工作未结束时,不得拆接地线,否则可能发生触电事故,造成人身伤害;
3.6工作完毕或临时离开现场,应整理现场后或整理保存好,确认无异常情况方可离开。二 维护保养规程
1 日常保养:
1.1 焊机的维护保养按使用说明书进行;
1.2 检查焊机是否有裸露的接线部位,裸露的焊机接线部位用胶布包缠; 1.3 保持焊机外观清洁;
1.4 经常去除接线端子锈迹,以降低内阻;
1.5 通电后注意检查焊钳、电缆、电源线的绝缘是否良好。 1.6 室外使用时,焊机应避免雨水侵入或长时间在阳光下曝晒; 1.7 焊机应安放在不易受烈日暴晒,雨水侵蚀的场所; 1.8 焊机暂不使用时,其存放处应保持干燥,清洁;久不使用时,每两个月应通电使用一次,高温月份每二周应通电一次,以利用自身热量排潮。 2 一级保养:
2.1 焊机的维护保养须由专业人员进行,并禁止带电作业;
2.2 设备运行300-350小时,以焊机操作者为主,进行保养,保养后,设备管理员、主管设备负责人一同验收评定,填好保养记录; 2.3 检查焊机外观清洁;
2.4 检查焊机的接地线、接零线装置是否完好;
2.5 各接头压接是否牢固,焊机和电源线及电缆线接头处,螺母是否拧紧; 2.6 焊机接线柱保护罩是否完好; 2.7 检查焊机各旋钮是否完好; 2.8 检查焊枪是否完好。 3 二级保养:
3.1 设备运行1000-1200小时,以焊机操作者为主,进行保养检查紧固件;
3.2 除了一级保养规定的内容外,根据设备的使用情况进行保养修理,保养后由队质检员、设备管理员、主管设备负责人一同验收评定,填好保养记录;
3.3 检查电器开关性能并对焊接变压器次级电极的几个接头拆开清除锈迹,除净后重新拧紧 3.4 检查各显示仪表是否正常;
3.5 检查各接线柱、胶木板是否完好,必要时更换; 3.6 检查焊机变压器工作是否正常; 3.7 清除机体内灰尘。
三 质量要求
1 作业时操作人员要严格按操作规程操作。 2 操作人员要严格遵守作业现场的有关规定。 3 操作人员要非常地熟悉设备性能。
4 日常保养按照“十字作业”内容逐一对照检查保养,确保保养质量。 5 常规保养认真执行操作规程中相关保养规程。
四 主要风险提示(安全、环保、健康)
1 有害气体的风险提示。 2 触电的风险提示。
3烟尘、弧光的风险提示。 4爆炸的风险提示。 5 噪音的风险提示。 6 灼烫的风险提示。 7 疲劳操作的风险提示。
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岗位说明书目录
服务经理 ..................................................................................................................................................2 信息员 ..................................................................................................................................................3 培训讲师 ..............................................................................................................................................4 回访员..............................................................................................................................................5 选装件主管 ..........................................................................................................................................6 备件主管 ..............................................................................................................................................7 备件计划员 ......................................................................................................................................8 备件仓库管理员 ..............................................................................................................................9 前台主管 ............................................................................................................................................10 客户服务代表 ................................................................................................................................11 技术主管 ............................................................................................................................................12 保修鉴定员 ....................................................................................................................................13 质检员............................................................................................................................................14 车间主管 ............................................................................................................................................15 车间调度 ........................................................................................................................................16 精品组............................................................................................................................................17 钣金组............................................................................................................................................18 油漆组............................................................................................................................................19 机电工............................................................................................................................................20 机修工............................................................................................................................................21 司机 ...............................................................................................................................................22 保险经理 ................................................................................................................................................23
保险理赔 ........................................................................................................................................24 保险助理 ........................................................................................................................................25 保险内勤 ........................................................................................................................................26 续保专员 ........................................................................................................................................27
服务经理
制定收益目标以及活动计划;
定期的绩效回顾以及预测未来的需求量; 构筑并创建与其它部门的协作关系; 创造及维护舒适,安全的工作环境; 聘用部门业务所需的人才; 部门内部员工调动岗位的管理; 审查、评价部门员工的表现; 策划并实施提高服务运营质量的活动; 决策并执行公司所赋予范围内的业务; 部门经费管理;
监督、指导业务接待工作。 监督、指导索赔管理和技术管理。 监督、指导车间事务管理工作。 主持顾客投诉及重大质量事故的处理。 业务人员和维修人员的考核、培训。 对备件业务监督管理。
对CS-MAP和客户满意度进行管理。 公司领导交办的其他事宜。 信息员
建立并上报维修顾客档案。 向乘用车公司上报业务报表。 每月发送短消息敦促客户回厂。 服务部月报表和部分统计工作。 建立并上报销售流向档案。 配合部门领导的其他工作。
务站基本资料、人员和培训信息维护。 反馈总部要求上报的信息。 培训讲师
负责服务站内的务项技术培训工作;
吸收产品技术信息,并在专营店内推广普及;
指导维修技工正确使用各种维修资料及专用维修工具与设备;
协助技术主管做好技术部相关工作。回访员
客户资料和信息的管理。 客户投诉处理及跟踪反馈。
做好车辆维修结束后的3DC调查及分析工作。 客户培训通知及安排。 完成领导交办的其他事宜。 选装件主管
建立并上报维修顾客档案。 制定收益目标及活动计划;
完成与东风日产协议中的选装件订货目标; 制定选装件促销激励考核机制;
管理选装件在店内的各项展示,包括展柜、展车、试乘试驾车的实物展示以及选装件目录、海报等促销工具; 负责接受东风日产关于选装件的各种培训,并对店内不定期组织转训;
与备件、销售、前台接待、维修车间等密切沟通,构建与各部门的良好合作关系;
审查并评价各部门员工的选装件业绩表现;
统计分析选装件的进、销、存业绩。为提高选装件的销量,策划并开展有针对性的活动;
参加各部门的例会,并对每日选装件的业务进行总结点评与安排;
决定、执行专营店所赋予职权范围内的业务; 完成上司下达的其它任务。 备件主管
制定收益目标以及活动计划 完成和东风日产的协议备件订货目标 审定备件采购计划,保障供货满足率 定期评估分析结果,以及预测需求量 保证各项报表数据的及时性和准确性 构建与其它部门的合作关系 创造和维护舒适、安全的作业环境 招聘部门业务所必要的人员 员工出勤班制的管理
审查并评价部门员工的业绩表现 培训、培养和提拔部门人才
为提高零件及精品的供应状况、收益而策划和指挥实施一些活动
决定、执行专营店所赐予职权范围内的业务 负责部门经费的管理 完成上司下达的其他任务 备件计划员
客户服务修理所需零件的编号检索 制作和发送备件订单 保障及时供货率
保持合理的备件库存,制定重点备件的库存系数 确认备件交货期,并传达给相关责任者 跟踪、确认缺件问题,并传达给相关人员
使用最新的备件技术信息,尽量减少错订误订备件情况的发生
收集工作业务中的问题和处理建议并上报备件主管 根据售后服务部的车辆维修业务需求,合理安排库存,确保售后服务的中心业务正常开展。
根据乘用车公司有关备件计划订购规定,开展备件的计划、订购工作。
对备件供应的及时性、正确性负责,并保证订购风神汽车的纯正备件。
根据市场情况制订精品采购计划。 负责备件及精品的外销工作。 负责备件及精品的对外采购工作。
负责生产用工具及消耗品的计划、采购工作。 上司下达的其他任务(推进5S活动等) 备件仓库管理员
根据东风日产的到货单验收检查到货数量、货损情况。 制定错件、缺件、损坏件的报告书。 进行入库上架作业。
按照物品摆放标准摆放备件。
把备件按照属性、出库频次、大小、材质、等进行分类,进行库位码管理。
库存管理,做到帐、卡、物相符。
保证备件的完好保存、推行仓库的5S管理。 负责仓库的盘点作业。
和备件计划员及时沟通保证备件的正常库存情况,及时发现库存的异常情况并协商解决办法
完成上司下达的其他任务(推进5S活动等) 前台主管
服务代表的工作协调和调度; 客户服务代表的人事管理和评核; 客户服务代表绩效工资核算 ; 负责客户投诉处理;
客户服务代表工作检核和监督;
对单据资料的完整、准确性及接待前台“5S”进行管理; 负责制订前台接待人员的培训计划和组织实施; 负责前台相关报表上报和管理; 完成上级领导交办的其他事务。 客户服务代表
负责客户的日常维修接待;
负责进厂维修车辆故障初步诊断,与客户达成维修协议,确认维修费用及交车时间,并将信息交达车间主管; 负责交车工作,并向用户解释维修内容和维修费用; 负责接收客户预约、客户修后关怀、定期保养提醒; 负责客户档案的建立、更新、管理及向公司反馈维修档案; 负责对客户介绍公司的服务政策、维护保养知识及解答客户咨询;
负责处理简单客户投诉及协助前台主管、服务经理处理重大客户投诉。 技术主管
负责定期收集技术疑难问题及批量投放的质量信息,反馈市场品情报告,并定期向公司维修技术刊物供搞; 负责产品技术资料的消化、吸收并指导技师使用; 负责制订维修工艺、操作流程并对技师进行培训; 负责公司保修鉴定工作的监督与管理;
负责技术培训管理及组织开展内部技术培训工作; 负责控制、监督服务站的维修质量、车辆出厂终检; 负责疑难故障的会诊维修技术攻关,车辆维修; 负责监督、指导维修人员使用专用工具; 负责所辖区域现场环境的管理;
负责建立文件化的质量管理体系,推行ISO9001标准认证。 保修鉴定员
按照风神汽车索赔条理办理索赔申请及相应索赔事务。 登记保养手册并对新车主回访。
负责收集、反馈有关车辆质量及技术方面的信息。 负责向顾客宣传解释东风日产汽车索赔条例。 负责新车检验工作。
建立保修台帐并协助财务进行保修结算工作。 协助处理客户投诉。 质检员
车间维修车辆质量检验、维修质量监督。 提供车间维修技术援助。 24小时紧急救援服务工作。 负责车间技师技术培训工作。 负责旧件的认定及价值评估。 协助车间主任对车间进行管理。 完成领导交办的其他事宜。 车间主管
组织车间日常生产。
协调维修接待、生产调度、质量检验、保修鉴定、保险索赔。 对质量管理工作负责。 对车间安全生产负责。 对车间“5S”负责。
对车间工具设备保养、点检负责。 对车间岗位人员的配备提出建议。 对车间人员的技术管理。
负责车间绩效、奖惩考核和技能评定。 完成上级领导交办的任务。 车间调度
车间生产合理安排和调度。 负责车间维修车辆工作进度管理。
车间的安全生产、卫生及设备保养的管理工作。 负责车间技师工作评价。 24小时紧急救援服务工作。 配合保修鉴定员进行工作。 完成领导交办的其他事宜。 精品组
负责客户休息区的客户接待工作。 负责客户休息区的“5S”管理工作。 负责休息区客户精品销售工作。 负责精品货架整理及管理工作。 协助接待对当天维修客户进行管理。 完成上级领导交办的其他事务。 钣金组
负责NISSAN汽车的钣金维修工作。
负责责任设备及使用工具的维护保养和管理。 负责维修质量中的自检和互检工作。 负责责任区域内的环境清洁和保持。 油漆组
负责 NISSAN汽车的油漆涂装维修工作。 负责责任设备及使用工具的维护保养和管理。 负责维修质量中的自检和互检工作。 负责责任区域内的环境清洁和保持。 机电工
负责NISSAN汽车的日常保养、保修和电器维修工作。 负责责任设备及使用工具的维护保养和管理。 负责维修质量中的自检和互检工作。 负责责任区域内的环境清洁和保持。 机修工
负责 NISSAN汽车的日常保养、保修和机械维修工作。 负责责任设备及使用工具的维护保养和管理。 负责维修质量中的自检和互检工作。 负责责任区域内的环境清洁和保持。 司机
1、执行调度指令,负责公司人员外出和外来工作人员的接送工作。
2、负责公务车辆日常保养的安排及安全检查工作。
3、负责卫生及维修检查验收工作。
4、工作表的建立:
6、公务车驾驶违章人员的查找,核实工作。
7、公务车的事故处理及情况报告工作。
8、执行领导交办的其它事宜。保险经理
对本专营店的保险业务进行全面管控
作为本店保险业务跨部门团队的第一责任人;
对销售部和服务部的新保和理赔业务管理及客户服务进行指导和监督;
对续保工作以及保险档案整理和保管工作进行管理; 承担新保、续保和理赔各业务板块之间的衔接和协调工作,处理各项争议;
负责本店与保险公司之间的合作协议签订、沟通机制运作等工作
负责本店汽车零售信贷/消费信贷的相关管理工作 负责东风日产零售信贷业务的导入和管理
确保东风日产零售信贷按揭车辆的新车保险在本店投保
负责本店与PV水平事业开发部以及DNAF之间保险、零售金融业务的上传下达和信息反馈工作,及时接收各项政策,反馈市场信息 保险理赔
审核保险接车员移交的赔案,存在问题的及时退回并提出修正要求;
及时将合格赔案递交给保险公司并跟踪赔款到账状况; 每月对退案和逾期原因进行分析并提交书面报告给理赔主管;
按要求将相关资料递交等理赔信息录入系统 SA助理
对SA手工接车单及已确认好的维修项目追加单进行系统录入;
打印已录入系统的车辆委托维修估价单,并负责传送到对应的维修班组;
负责对已完工待洗车辆的单据整理;
SA助理负责对车辆进行完工进度确认,进度出现延时,及时向相应SA进行告之;
对已洗完或正在洗的车辆,通知客户进行交车,并落实好交车前的资料准备(结算单、交车信封、全国联络表、预约卡),同时对SA进行交车通知;
装订已交车辆资料,并检查单据是否完整(手工委托估价单、委托维修估价单、领料单、深化保养检测单、车间项目加单、维修结算单);
对所分客户资料进行电话邀约; 保险内勤
保险台帐统计; 保险核价单输入; 保险书面资料整理; 保险业务报表管理 车辆年审及续保工作;
完成上级领导交办的其他事务。 续保专员
跟踪续保业务,负责续保业绩目标的达成
总结续保战败原因(包括本店保险服务的问题)并向金融保险经理提交改善方案
推荐第10篇:《岗位职责说明书》机长
安徽威奇电工材料有限线公司
《岗位说明书》2013(A版)
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第11篇:销售岗位职责说明书
岗 位 职 责 说 明 表 厂区: 序 号 部(处):销售处 岗位名称 工作项目 文件审核 课(组):业务课 工作说明 主要负责分管机构的日常管理及销售工作,各行政文件及业务文件审核。 参与制定集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划对总经理负责 组织编制各分管机构的年度销售计划以及内部指标和分配计划,并落实完成 负责组织,拟订分管机构销售方面的发展计划,销售管理的各种规定及部门内机构人员配置 国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司新产品开发方案.分管机构的日常管理报告,并上报总经理.向总经理提出分管机构各职级人员的人员 每月各业务部门合同签订,履行情况及指标完成情况报告 每月流动资金需求预测报告 协助、督导部内人员作好本职工作。定期组织对业务人员的业绩考核及专业知识培养。 督导部内做好办公室的 6S 工作。 制定计划 协助总经理 1 销售副总 其他事宜 负责审批各分管机构业务费用,差旅费及公出差假等事宜. 42 岗 位 职 责 说 明 表 厂区: 序 号 部(处):销售处 岗位名称 工作项目 文件审核 行政文件及业务文件审核。 每日纸箱会议.每周销售会议;品质会议.每月经营会议; 其他公司组织的会议。 协助业务作内部协调沟通事宜。 拜访、联络客户。 课(组):业务课 工作说明 会议 2 经(副)理 业务处理 根据业务所提供资料分析市场、制订适合市场的销售策略。 目标订立 每月销售目标制订。 年度销售计划制订。 协助、督导部内人员作好本职工作。 督导部内做好办公室的 6S 工作。 下属的教导、培养。 其他需处理事宜,依核决权限。 其他事宜 协助业务工作 协助业务开拓、接单、收款、客诉处理及交期的协调。 掌握接单状况,控制订单形态。 帮助业务确认彩喷稿、印刷稿等。 协助业务对新客户签约前的拜访及考核。 课长 3 (业务主管) 搜集、分析、过滤市场资料。 市场分析及规划及开 制订区域,市场规划,区域销售策略。 拓客户 开拓客户及征信工作。 其它事项 新客户接单前档案资料的审查。 (合同、营业执照、税务登记证、客户资料卡、新客户编号通知表、授信额度) 43 岗 位 职 责 说 明 表 厂区: 序 号 部(处):销售处 岗位名称 工作项目 课(组):业务课 工作说明 课长 3 (业务主管) 其它事宜 控制收款、库存。 不定期的拜访老客户。 晨会主持;日报表、公出单、出车单、客访行程、四联单的审核等 新进业务的培训。 协助销售经理做好业务其他管理工作,上情下达、下情上达。 规划本区的 6S 工作。 搜集市场信息,反馈讯息。 开拓、签约、接单、收款、客诉处理
。 征信工作。 建立客户档案资料:营业执照、税务登记证、客户资料卡、新客户编号通知表、授信额度申请表、合同。 个人日报表填写,周、月销售目标计划。 填定四联单、包装设计委托单、样品制作通知单。 参加纸箱会议,品质会议.确认蓝图、印刷样稿、彩喷稿等。 服务客户。 办公环境的清扫及保持。 废弃物的合理处理。 4 业务员 日常工作 44 岗 位 职 责 说 明 表 厂区: 序号 岗位名称 工作项目 文件呈送转接 部(处):销售处 工作说明 课(组):客服课 呈送转接文件,并落实签收制度。 与人事、行政 ISO 教育程序书规定资料整理,归档及培训, 每月销售人员组织编制提供于人事。 等相关部门 协作 协助员工日常所需办理事宜:请假、考勤处理,员工考核、试用员工转正等事项。 工作 工作 打印销售每周报表、每月的月报表,便于主管对下属的掌控。 每月营运报表,帐龄分析,销售目标定表,行业别销售分析等。 1 报表制作 工作 作 位 作 客 工作 工作 名 客 45 岗 位 职 责 说 明 表 厂区: 序 号 部(处):销售处 岗位名称 工作项目 课(组):生管二课 工作说明 1 课(组)长 协调与协助工作 协助各营管做好本职工作; 业务问题反馈的汇总与生管协调; 各表单的处理与文件转接; 协助销售经理做好营管工作,上情下达、下情上达。 根据销售填立之样品单编号后及时转单,且进行追踪; 根据销售提供之四联单,客户订购单开单;每日异常订单管制反应; 热情接听客户电话、服务客户; 新件头件交货问候客户,旧件应订未定追问候客户及销售; 2 营管 业务处理 对于急件、欠量、交期的协调及跟踪处理; 协助销售做好客诉的处理及月末对帐事宜; 配合业务工作的开展,与客户沟通及与公司各部门间的联系 填立送货联络单交储运发货。 日常资料的归档、整理; 呈送转接文件,并落实签收制度。 形成一套有系统、有条理管理文档制度,能迅速无误的取出所需之资料。 打印销售课每周报表、每月的月报表,便于主管对现场的掌控。 文件呈送转接 文件档案管理 作业报表统计 3 助理 协助员工日常所需办理事宜:请假、员工考核、试用员工转正等事项。 与人事、采购等相关部 ISO 教育程序书规定资料培训,作好会前通知、会中记录、会后总结。 门协作 每月销售人员组织编制提供于人事。 6S实施 督导课内对工作产生之废弃物分门别类,整理堆放 46 47
第12篇:收发员岗位职责说明书
在很多的行业,目前都有收发员岗位,来送发文件,邮件,报刊等。具体的收发员岗位职责有哪些呢?以下是惠州人才网整理的资料:
1、坚守岗位,不断改进工作和服务态度,提高工作效率。
2、按规定时间组织好全校公用和个人的报刊、杂志的订阅、退订、转订、分发工作,力求做到及时准确,不出差错。
3、对邮局及外单位送来的文件、邮件、包裹单、挂号信,应按要求及时做好签收、登记和分发工作。急件应及时送到,不得延误。
4、凡通过收发室办理的邮件应认真检查,写清详细的收、寄人地址、姓名,装好、封口,包装齐全,并做到少出或不出差错。
接下来的职位资料是:惠州业务员招聘惠州跟单员招聘
第13篇:出纳岗位职责说明书
出纳岗位职责说明书编号[]基本信息岗位名称出纳所属部门财务部晋升方向往来账会计、总账会计直属上级财务部经理直管下级岗位概述办理费用报销及日常资金的收付,确保资金安全,严格审核原始凭证,及时编制会计凭证,定期清理和核对暂支及往来款项,办理相关的其他有关事务。工作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系各家银行及第三方收款平台岗位职责工作内容
一、要根据原始凭证,记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
二、严格遵守现金管理制度来库存现金不得超过定额
三、负责支票签发管理,不得签发空头支票,按规定设立支票领用登记簿。
四、加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行安全制度,认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
五、负责作好工资、奖金、发放工作。
六、及时与银行对帐,作好银行对帐调节表。
七、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度,作好出纳工作。
八、做好公司领导安排的其他事物责任与权限责任
1、对出纳工作流程的正确执行负责
2、对每日现金账目及银行的账目是清晰性负责
3、对个人的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责权限
1、发现不符合报销程序有拒绝报销的权利
2、有发现问题向财务主管报告的权利
3、有对公司改善各项工作的建议权
4、有积极参与公司各项活动的参与权任职要求学历及专业会计专业专科以上学历;工作经验具有1年以上会计工作经历;技能级别及等级技能级别:技能三级,等级:C1-p3知识和技能
1、受过会计基本知识方面的培训
2、具有会计从业资格证
3、熟练使用OFFICE办公软件
4、熟悉各类银行单据及发票的填写职业素养岗位素质
1、高度认同公司经营理念
2、坚持原则,能够独立履行出纳职能个人素质
1、责任心强、原则性强
2、沉稳、敬业、细致、耐心
第14篇:业务员岗位职责说明书
业务员岗位职责及管理制度
部门:业务部职务:业务员
直接上司:业务经理本职工作:负责公司片区的业务营销工作
一、岗位职责
(一) 基本职责
1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。
2、积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3、办理各项业务工作,要做到:积极联系,事前请示、事后汇报。
4、负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。
5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
6、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
7、填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。
8、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。
9、对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理;
10、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;
11、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费.完成营销部长临时交办的其他任务。
12、不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他公司谋取私利
13、负责对货物的搬运及协助保管员的盘点;
(二)工作权限
1、有权对公司客户信息除业务经理以外的任何人员实行保密。
2、有权对客户所委托的货物提出需注意事项,并在发货清单上予以注明,提供给配载办理。
3、有权在公司市场营销价格的基础上决定给客户合理的货运价格,必须呈报业务经理备案。
(三)工作程序
1、工作流程:开发客户→建立档案→联系货源→签署协议→跟踪发货→回收货款→做好每单登记。
2、每天上午准时上班,整理好前一天客户的跟踪情况,做好客户发货跟踪工作。
3、有计划地向客户询问产品使用情况,作好书面记录。
4、每日在维护老客户的同时,应预约拜访新客户,对有意向的客户填写《报价单》给予报价。
5、新客户促成后,需建立《客户档案》,并于当天报业务经理建档;需签定服务协议的,应先拟好协议,报业务经理审核后,再送客户签定。
6、接到客户的订货信息后,应及时联系供应商及货运部,做好《货量登记表》。
7、接到客户的查询时,应立即给予回复,做好全程服务跟踪工作。
8、当接到客户投诉时、如在自己权限和能力范围内能解决的必须尽快解决,如不能解
决的,必须及时向业务经理汇报寻求解决办法。
9、如公司运价发生变动或有关客户的特殊要求及优惠价格,业务员应及时反馈,做好
业务与内勤的协调工作。
10、每流失一个客户应在10天内写出分析报告及纠正预防措施报告交业务经理备档。
11、由于自身责任而发生的理赔,应写出一份反省报告及纠正预防措施报告。
12、准时参加每周的业务会议,并做好市场反馈和总结工作,定于每周二14:00举行公司例会。
(四)协作关系
1、配合驾驶员、搬运工装、卸、接好每一批货。
2、配合出纳作好货款回收工作。
3、配合内勤做好货物统计查询工作,为客户提供全程的信息跟踪服务。
4、配合公司内勤做好货物异常反馈及理赔工作的跟踪处理。
二、管理制度
(一)出差:
1、区域经理每月出差天数不超过15天,出差要填写《出差计划表》,经销售部长或大区经理批准后方可出差,否则出差费用不予报销,由出差人员自行承担。
2、出差业务人员在途中一律不允许逗留(除特殊原因外)不允许游玩,更不允许借机探亲,访友,否则发现一次罚款100元。第二次作解聘处理。
3、业务人员出差按工作行程计划严格执行,否则不予报销,如遇特殊情况要及时向销售部长或大区经理说明,同意后方可顺延。
4、业务人员在异地要保证每日8小时工作制充分利用时间进行运作,否则出现一次罚款50—200元。
(二)手机:
1、手机晚10点前不得关机,早7点以后必须开机。
2、关机一次扣除当月通讯补贴的10%,关机二次扣除当月通讯补贴的50%,连续停机、关机5次,扣除当月通讯补贴。
3、手机换号要及时汇报公司。
(三)出勤管理:
1、工作时间:每周一至周五8:30—17:30;
2、迟到、早退:
在规定上下班时间内,迟到或早退20分钟(含)以内视为迟到。迟到或早退时间超过20分钟以上者,按事假半天处理。
3、旷工:
4、旷工扣发实际工资2倍,并视具体情况予以处分。旷工连续超过三天(含)或一年内累计超过五天(含)者,公司予以解除劳动合同并扣发一切经济补偿。
5、离岗:工作中发现离岗1次,按旷工1天处理,发现离岗3次被开除
6、请假:在外人员请假需填写假条传至总部内勤处,报给行政部部备案,由总经理批准。
责任人签名:
部门经理签名 :日期:日期:
第15篇:出纳岗位职责说明书
出纳岗位职责说明书
工作目的: 负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核算
工作要求:服务意识强、积极热情
工作禁忌:行动缓慢、粗心、留有首尾。
一、工作关系
1、上级:主办会计/总经理
2、下级:无
3、内部联系:公司各部门
4、外部联系:开户银行、管辖税务局
二、工作职责
(一)、现金和银行
1、根据审核无误的现金收付凭证,登记现金日记账及银行日记账,编制资金收支周报表。
严格按照国家有关现金管理制度的规定,必须经过会计审核、总经理签批,方可办理款项支出。付款后,加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过2000元,如有超出,需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票,要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金,更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余,应查明原因,根据情况分别处理,不得私下取走或补足。如有短缺,要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密,保管好钥匙,不得任意转交他人。
2、办理银行结算,规范使用支票。
严格按照银行结算制度规定,填写支票进帐单并送银行,不可延期送票。办理汇款,注意帐号的填写,严禁发生汇款错误的事件。签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期,并经总经理签批后方可使用。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时,必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期,规定限额和报销期限,并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支 1
票,必须加盖“作废”戳记,与存根一并保存。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。
3、认真登日记账,保证日清月结。
根据已经办理完毕的收付款凭证,逐笔顺序登记现金和银行存款日记账,并结出余额。现金的账面余额要及时与库存现金核对;银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制银行存款余额调节表,使账面余额与对账单上余额调节相符。对于末达账款,要及时查询。要随时掌握银行存款余额。
4、每月5日之前收取支票回单、月末对帐单,并填写收支明细,做好后交给会计。
(二)、发票和收据
1、发票与收据必须按编号顺序使用,领用空白发票和收据必须进行登记。
2、设置发票登记簿,明确专人保管,专人填开,并设置专门存放发票的场所。
3、购买发票后,按顺序用铅笔在发票封面右上角标明编号,并同时在领购手册上注明,以便备查。
4、开发票必须用铅笔注明展位号码,收款是现金还是支票。
5、不符合规定的发票,不得作为财务报销凭证,财务有权拒收。
6、严格按照规定时限、顺序,逐栏、全部联次一次性如实开具发票,按号码顺序填开,填写项目齐全,内容真实,字迹清楚,全部联次一次复写、打印、内容完全一致,并在发票联或抵扣联加盖单位财务印章或发票专用章。作废票注明作废,全联保存。
7、每本发票填开完后应在封面填好起讫号码、实际填票起止日期、作废份数。
8、按照税务机关的规定存放和保管发票,不得擅自损毁。已经开具的发票存根联和发票登记簿,应当保存五年。保存期满,报经税务机关查验后销毁。
9、发票专管员应当妥善保管发票,不得丢失。发票丢失,应于丢失当日书面报告主管税务机关,并在报刊和电视等传播媒介上公告声明作废。
(三)、记帐和报表
1、应设置现金日记账、银行存款日记账,根据审核后的原始凭证填制记账
凭证,逐日逐笔登记,做到内容齐全、数字准确、摘要清楚、签名完整、符合记账要求,日清月结,账款相符,并结出余额。登记完毕将凭证转会计处记账。月终银行存款与银行对账单核对,有关未达账应做好“银行存款余额调节表”。
2、每日盘存现金及银行存款,做到账账、账表、账物相符。总经理可派人抽查、核对资金情况。
3、每星期要填报资金收入及支出的明细表。
(四)、印鉴
印章必须妥善保管,严格按照规定使用,签发支票所使用的各种印章不得全部交出纳一人保管,财务专用章由会计保管,法人章由出纳保管。
(五)、费用统计
每月分类统计现金、支票费用并制表交给会计审核,再交由总经理(面交或邮件)。
(六)、其它
1、交纳公司物业管理费、水电费、电话费。
2、每月工资的核算。
3、办公室和领导交办的其他工作。
4、对所接触的公司文件及数据保密。
5、对改进部门工作有批评和建议权。
6、学习、了解、掌握财经法规和制度,提高自己的政策水平。维护财经纪律,执行财会制度,抵制不合法的收支和弄虚作假行为。
三、考核内容
1、财务制度执行情况。
2、现金收付和银行结算准确率。
3、账簿核算的准确率。
4、凭证填制准确率。
5、报表及时性
6、上级领导综合评价。
四、聘用条件
1、知识技能:熟悉相关财务政策、法规和规定,具备会计等方面的知识,有高度的责任心。
2、工作经历:从事财务、会计工作一年以上,有会计证。
3、所需学历:中专以上。
第16篇:总工程师岗位职责说明书
总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求
一、总工程师基本资料:
岗位名称: 总工程师
总工程师隶属部门: 新产品开发部
总工程师岗位编码:NC010008
总工程师直接上级: 总经理
总工程师工资等级:28级
总工程师直接下级: 新品项目组长、新品开发工程师
总工程师可轮换岗位:无
总工程师分析日期:2010年5月8日
二、总工程师岗位工作概述
在公司质量方针指导下,全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作,全面负责新设备的引进工作,参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。
三、总工程师岗位职责与任务
(一)负责公司新产品和新技术开发
1.根据公司总体规划和生产需要提出开发立项;
2.组织人员进行可行性论证;
3.撰写可行性报告,并提交领导决策;
4.指定负责人实施开发项目,指导、监督、审核项目负责人的工作;
5.组织项目验收小组对项目的验收工作;6.交整套工艺性文件,指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。
(二)负责公司大型设备的采购与改造
1.根据公司总体规划和生产需要提出购买计划;
2.针对设备的产能、价格等指标,组织相关人员进行分析与论证;
3.审核、确定设备购买前期的技术、价格指标;
4.负责供应商的选择或推荐、寻价等工作;
5.负责签订设备购买合同;
6.负责向公司采购部门移交前期工作,并提供相关指导;
7.负责设备的安装与调试,并评估设备的性能。
(三)参与公司重大生产或技术问题的解决过程,并承担相应的责任
(四)参与公司的持续改进工作,批准立项,主持成果的评估
(五)负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程
(六)监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作
(七)完成上级委派的其他任务
四、总工程师工作绩效标准
(一)新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排,研制的产品必须达到规范的技术成熟度;
(二)及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作,并随时为采购部门提供技术支持与指导;
(三)合理制定部门内部的工作流程与制度,合理分派任务;
(四)及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。
五、总工程师岗位工作关系
(一)内部关系
1.所受监督:在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面,接受总经理的指示和监督;
2.所施监督:在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面,对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督;
3.合作关系:在新技术与新产品开发、设备采购等方面,与制造系统副总经理发生协作关系;在获取市场需求信息等方面,与市场系统副总经理发生协作关系;在对设备的采购提供前期技术支持方面,与采购部发生协作关系;后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。
(二)外部关系
1.在收集采购前期信息、签订设备采购合同等方面,与相关设备供应商发生联系;
2.在获取信息、参加学术会议和进行技术交流等方面,与全国电路板行业协会发生联系;
3.在产品与技术相互交流方面,与同业竞争者发生联系。
六、总工程师岗位工作权限
(一)对部门内部人员的任免提请审议权;
(二)对部门日常业务活动的支配指导权;
(三)相关文件的审批权;
(四)供应商的选择建议权;
(五)对整个公司设备使用管理状态的监督权。
七、总工程师岗位工作时间
在公司制度规定时间内工作,偶尔需要加班加点;加班加点一般发生在购买设备或产品开发的紧要阶段。
八、总工程师岗位工作环境
大部分时间在室内工作,温度、湿度适宜,无噪音、无粉尘等污染,照明条件良好,一般无相关职业病发生;工作时有时需要到车间,会接触到酸碱等有刺激性的气体。
九、总工程师知识及教育水平要求
(一)化工工艺,如电镀等方面的基本知识;
(二)公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;
(三)行业相关产品及技术发展方面的知识;
(四)公司生产设备方面的知识,如设备的产能与价格比等;
(五)经济合同知识;
(六)管理知识;
(七)计算机基础知识及常用软件知识;
(八)英语知识。
十、总工程师岗位技能要求
(一)熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理,具备亲自动手操作的能力;
(二)迅速排解生产工艺问题的能力;
(三)良好的英文阅读与理解能力,英文听说能力强者更佳;
(四)较强的口头表达能力和组织协调能力;
(五)较强的分析能力、应变能力和决策能力;
(六)较强的管理技能和人际关系技能。
十一、总工程师工作经验要求
大学本科毕业,化工、电子专业,机械专业也可以;业绩优秀者至少具备5年以上相关工作经验。 十
二、总工程师其他素质要求
任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心与开拓创新精神;无特殊性别与年龄要求。
第17篇:送货员岗位职责说明书
送货员岗位职责说明书
一、岗位概述
负责装、卸、接、送货物,安全驾驶车辆、及车辆的维护、保养。
二、岗位职责
1、必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车,同时遵守本公司其他相关的规章制度。
2、服从上级领导安排,积极完成装、卸、接、送货物工作。安全作业,货物搬运有序快速;专心细致,仔细核对单证及货款,做到出必有单,入必有据;主动及时,向领导汇报车辆配送运转情况。
3、与客户沟通,倾听客户需要,及时向上级领导反馈客户信息。
4、文明开车,遵守规则,注意安全,节约燃料。注意休息,不准疲劳驾车、酒后驾车,不准危险驾车(包括高速、追尾、争道等)。行车途中如发生交通事故,应当立即报公司待处,不得逃离现场。因违章造成事故的由送货员承担责任和后果。出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时通知领导,并说明原因。
5、爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件,保持车辆的清洁。出车前,要例行检查车辆的刹车、轮胎气压、水、电、油及其他性能是否正常,确保车辆正常行驶;行驶中,注意和观察仪表是否正常,对异常部位及时调整和故障排除;停放车辆时,注意停放地点和位置,不得在不准停车的路段或危险地段停车;离开前,要锁好保险锁,防止车辆被盗。严禁未经批准,将车辆交给其他人驾驶。因人为造成车辆损坏及伤及他人和物件的,其损失及赔偿由送货员承担责任和后果,同时公司将作出相应处罚。
6、发现车辆有故障时要立即检修,自己无法完成检修的,应立即报告领导,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修,违者费用不予报销。
三、岗位要求:
1、对自己及车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。
2、保证通讯联络设施畅通,以方便领导随时调遣。
第18篇:厂长岗位职责说明书
每一个工厂,有生产型的,有加工型的,对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料,仅供参考。
本职工作:
(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。
直接责任:
(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。
(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。
(3)加强班组建设,搞好员工的专业技术培训。
(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施的落实工作。
(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
领导责任:
(1)对下属人员的工作质量及后果负责。
(2)对设备、人员等安全负责。
(3)对产品质量、产量负责。
(4)确保生产正常运行。
主要权力:
(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
(4)对新产品开发有建议实施权。
(5)对员工待遇有建议调整权。
(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
管辖范围:
(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
第19篇:装配车间岗位职责说明书
深圳市联亨技术有限公司内部资料 ——————————————————————————————————————————————————
装配车间岗位职责说明书
一、车间主任
1.根据PMC下达的生产指令,组织编制车间生产二级生产计划表,并保证
计划按期完成。对超出产能的生产指令,要及时与PMC沟通。
2.负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
3.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺和质量问题;
主持召开内部每周生产作业例会,传达本周生产重点,通报生产异常,确定解决方案。
4.负责有关生产操作的指令能严格执行。并按要求记录的各种表单。
5.负责本部门各级人员的岗位及技能培训,宣传公司的各项方针政策。
6.负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
7.负责制订5S管理方案及实施细则,并积极参与持续验证过程。
8.负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产
安全。
9.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保
在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
10.负责对本车间人员各项指标的检查、监督和考核。按每月考核结果,负
责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
11.处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法
处理的事件要及时请示;
12.积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
13.配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.二、生产班长
1.在车间主任的领导下,负责本班的生产计划的具体实施和行政管理工作。
2.根据车间主任发放的二级生产计划指令,编制班组生产计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务。每日组织召开班前班后会,讲评生产情况,落实生产任务。
3.加强本班的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。
4.负责本班的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
5.组织全班职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。
6.负责管理本班的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。
7.负责本班生产任务完成情况的统计及跟踪。负责流水线及设备的简单保养、维护。
8.加强本班劳动纪律的管理及负责对应区域5S工作的实施及保持。
9.负责本班人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划,于每月25日前将增补计划交给文员。
10.负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保成品质量,强化工序质量自检、互检。
11.每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班
组建设及填写日生产报表。
12、根据实际生产状况,提出合理化建议,改善工作环境及效率。
三、车间文员
1.生产部每个员工的报表统计,月底生产报表的统计。
2.生产异常情况汇总。
3.生产完成率统计及制作图表。
4.生产部员工的物品保管/领用。
5.各类看板的更新与维护。
6.各类文件的发放、接收与保存。
7.车间主任安排的其他事务。
四、物料员
1.负责物料转入/转出。
2.负责车间转出物料的完工报告。
3.负责生产物料的配套跟踪,定时向班长报告物料转送情况。
4.交班时填写生产指令回复,回复本班物料完成情况。
五、工具管理员
1.负责数工具的统计、分类与摆放。
2.负责数工具的发放、出库及使用状况记录。
3.负责建立工具档案,对工具的状态进行跟踪,对归还工具进行检查、验收及对磨损工具的维护。
4.负责新工具的验收及档案建立。
第20篇:电子厂岗位职责说明书
制造工厂厂长岗位职责说明书
已有 954 次阅读 2012-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有| 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。 工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行;
综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划; 组织新技术、新工艺、新设备的应用; 申购重要生产设备、设施;
根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产; 参与制定企业年度总预算和预算调整;
协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系,并及时对科室间争议提出界定要求;
指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据; 审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5年以上生产管理工作经验。 技能技巧: ◆具有一定的技术专业知识,熟悉产品工艺流程,了解和掌握生产管理内容; ◆熟悉国家的法律法规、地方的政策规章;
◆掌握行业和市场的发展动态,了解主要竞争对手的状况; ◆熟练操作办公软件。 态度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信; ◆高度敬业,良好的团队合作精神;
◆较强的综合协调能力和组织管理能力,较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位篇2:电子公司最全职务说明书 篇3:电子加工厂各岗位说明书
电子加工厂各岗位说明书
为完善工厂的管理体制,明确各岗位的职、权、责、利关系,使每个工作人员都有明确的权限和责任,建立合理高效的生产和工作秩序,杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象,培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚,体现既有分工,又有协作的团队精神,建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制,制定本责任制。
一、工厂岗位分配及信息反馈网络图
二、制定岗位责任制的原则
1、因事设岗、职责相称;
2、职权一致、责任分明;
3、任务清楚、要求明确;
4、责任到人、便于考核。
三、岗位责任制
(一)厂长
厂长是工厂的第一责任人,对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。 在实际工作中,厂长必须履行如下职责:
1、根据公司的发展目标,结合工厂必需的社会效益和经济效益目标,制定工厂的中长期发展规划。
2、牢固树立“安全第一,预防为主”的工作方针,着重加强全员的安全意识教育,完善特殊工种的安全操作规程,重视安全隐患的查找和整改,把“隐患险于明火,责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中,必须做到“三同时”(布置工作,必须同时布置安全生产工作;检查工作,必须检查安全生产工作;总结工作,必须总结安全生产工作)。
3、把“质量第一,用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程,切实加强全过程、全员参与的质量管理工作;重视qc小组活动的正确引导,为校办工厂的发展壮大积累经验,为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。
4、重视设备管理,完善规范、科学的设备维护保养制度。
5、加强订单管理,着眼于未来的发展,制定切实可行的市场开拓规划。
6、建立健全政治思想工作保证体系,牢固树立“以人为本,协调发展”的工作指导思想,加强员工队伍的团队精神培养,增强企业的凝聚力。
7、加强人事管理,重视人才培养。
(二)车间主任或工厂负责人
车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人,对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。
在实际工作中,车间主任或工厂负责人必须履行如下职责:
1、根据工厂的订单情况,及时完成订单目标分解,确定流水线的开工计划,及时完成工期规划和人员的组织调整。
2、完善原材料品质的入库检验制度,加强原料库的管理,严格原材料入库、出库的登记管理制度,重视库存情况的统计分析。
3、切实做好设备的维护保养,确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性,波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证100%。
4、加强生产全过程的监控管理,根据实际生产进度情况,及时调整流水线之间的订单分配,确保生产任务的均衡和协调。
5、加强安全生产工作,严格执行安全操作规程,及时完成安全隐患整改,重视全员的安全意识教育,实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
6、建立健全方针目标管理体系,加强全过程的产品质量控制,提高全员参与质量管理的意识,切实做到用工序质量保证产品质量,降低不良品率,提高工厂的综合效益。
7、重视员工的思想政治工作,慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况,并经常向同学们阐述学校的办学方针;对于学校在发展过程中存在的暂时性问题,要经常作耐心细致地解释工作,解决同学们思想上的疑虑,激发同学们奋发向上的热情。
(三)流水线线长
线长是流水线生产全过程的第一责任人,对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。
在实际工作中,线长必须履行如下职责:
1、及时掌握工厂的订单情况,合理调整各工序的技术标准和生产目标。
2、配合新员工轮换安排,合理调配本线技术骨干力量,辅导新员工尽快上手开展工作。
3、掌握本线全体员工的基本信息,了解员工的长短优劣和技术技能优势,及时调整各工序的力量配置。
4、加强员工的思想工作,妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难,增强团队的凝聚力。
5、充分理解工厂的生产激励机制内涵,探索生产组织管理的方式方法,提高工效。
6、严格执行厂规厂纪,创建“团结紧张,严肃活泼”的工作环境,营造“团结进取,奋发向上”的企业文化氛围。
7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作,在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题,总结生产管理的内在规律,制定相应的管理措施,提高各工序的工作效率。
(四)品质主管
车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人,对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。
在实际工作中,品质主管必须履行如下职责:
1、根据工厂的发展规划,制定工厂的方针目标管理措施,完善工厂的质量保证体系。
2、健全工序质量控制标准,建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序,用工序质量确保产品质量。
3、充分发挥qc的作用,及时协调各流水线之间的关系,妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题,要及时和线长、qc会商,及时采取有效措施予以防范。
4、对产品入库前的检查,必须严格执行订单要求的品质目标,把“质量第一,用户至上”的质量目标落到实处。
5、切实加强全员的质量意识培养,建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则,广泛开展全面质量管理活动,推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。
6、加强对各流水线的巡视,重视各流水线qc之间的协调,统一各流水线技术标准和工序操作规范。
7、充分利用工余时间,组织各流水线的qc和技术骨干集中学习,共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式,研究对特殊品质问题的解决措施,促进工序质量的提高。
(五)流水线质检员(qc)
流水线质检员(qc)是流水线产品质量控制的第一责任人,对原材料品质检验、各工序(站点)的产品质量控制、各工序(站点)的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。
在实际工作中,流水线质检员必须履行如下职责:
1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。
2、重视工序之间的衔接,避免工序转过程中出现人为的不良因素。
3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导,把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。
4、重视对工序产品(半成品)的品质检查、检验工作,教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。
5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作,组织并参与各工序的qc小组活动,激发全体员工参与质量管理的积极性。
(六)仓储管理员
仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人,对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。
在实际工作中,仓储管理员必须履行如下职责:
1、根据现有的仓储条件,完善物品存放的分类规划,做到台帐明晰,类别清楚,摆放整齐。
2、原料入库,必须经过严格的清点验收,并通知工厂iqc对原料品质进行检验,及时登记上账。然后摆放到指定位置,贴上物品类别清单标签。
3、各流水线领用原料,必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理,并办理领用签收手续以后,原料才能出库。设备管理人员领用备件,必须办理领用手续,并交回更换的部件。
4、各流水线在生产过程中形成的不良品,下班后应及时回收入库,并按照线号登记造册。
5、原料库存情况,每天都必须做好统计分析,并向工厂负责人汇报,如有额外损耗,必须以文字材料的方式说明原因。
6、成品入库,必须当面清点数目,并由交货人办理移交手续,双方签字。成品出厂,也必须由经办人签字才能出库。
7、加强仓库内务整理,协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。
(七)设备管理员
设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人,对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。 在实践工作中,设备管理员必须履行如下职责:
1、根据工厂的发展规划和生产经营目标,运用各种组织、技术和经济措施,对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案,并付诸实施。
2、制定并实施各类设备的安全操作规程,严禁违章指挥,违章操作。
3、经常巡视各流水线的设备运行情况,及时收集各流水线对设备运行情况的汇报,针对工厂的生产情况,及时提出改进方案。
4、加强对工厂现有设备的维护保养,提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性,波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证100%的完好率。
5、加强备件管理,妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障,应及时向工厂负责人汇报,并及时和生产厂家联系,取得厂家的技术支持,尽快恢复生产。
6、在订单间歇期,应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养,消除隐患,防患于未然。
(八)统计分析员
统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人,对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。 在实际工作中,统计分析员必须履行如下职责:
1、制定和实施工厂的统计调查计划,搜集、整理、提供统计资料。
2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况,及时、准确地汇总上报各类报表。
3、开展统计分析,弄清不良品的分布规律和波动规律,掌握物资消耗规律,反映物资供应情况,当好领导参谋,配合作好计划工作。
4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。
5、管理工厂的统计调查资料,做好原始资料的保存和归档工作。
6、做好工厂考勤统计工作,编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。