推荐第1篇：施工质量要求及考核办法
施工质量要求及考核办法
㈠.掘进
1.打眼爆破要按设计的爆破图表进行，不得随意改变爆破参数；2.硐室开门掘进，不得放大炮，以免破坏围岩的稳定性； 3.马头门及其他硐室掘进宽度：中线至任一帮距离与设计偏差范围0～200mm；
4.硐室掘进高度：腰线至顶、底板距离与设计偏差范围0～200mm；㈡.锚杆
1.锚杆安装牢固，托板密贴壁面，未接触部位必须楔紧；2.锚杆的抗拔力最低值不小于设计值，每300根取样不少于一组。 3.锚杆间排距允许误差±100mm；不符合规定超10%罚100元。 4.锚杆孔深度允许误差0～50mm；
5.锚杆外露长度不超过50mm。不符合规定超10%罚100元。 6.锚杆安装前，要吹净孔内岩粉及积水。 ㈢.钢筋网喷射砼支护
1.钢筋网的规格质量必须符合设计要求；
2.钢筋网的网格必须焊接牢固，钢筋网的网格必须压接牢固；3.喷射砼所用的水泥、骨料、外加剂的质量必须符合设计要求； 4.喷射砼的配合比、外加剂掺量必须符合设计要求；
5.钢筋网到岩面间的喷厚不小于30mm；钢筋网外保护层的厚度不小于20mm，不大于40mm； 6.喷射砼强度必须符合设计要求； 7.喷射砼厚度应符合设计要求。 ㈣.钢筋
1.钢筋品种、规格、质量、性能必须符合设计要求和规范的有关规定；
2.钢筋加工的规格质量必须符合设计要求；3.钢筋的连接方式及连接质量必须符合设计要求； 4.钢筋绑扎必须靠严绑紧，不得有缺扣、松扣等现象； 5.受力钢筋间距与设计允许误差为±20mm，排距允许误差为±10mm；构造钢筋间距允许误差为±30mm；
6.受力钢筋保护层厚度允许误差为±10mm。㈤.模板
1.各种模板、碹胎的材质、结构、规格、强度必须符合设计要求；2.模板组装和碹胎架设必须牢固可靠，并找平垫实；
3.立井大模板半径允许误差为+10～+40mm；每超出10 mm罚500元 4.硐室宽度：中线至两帮模板的距离允许误差为+10～+40mm； 5.硐室高度：腰线至顶、底板距离允许误差为+10～+40mm； 6.模板到岩面的距离立井不小于设计30mm，巷道不小于设计15mm。 ㈥.混凝土支护
1.砼所用的水泥、骨料、外加剂等质量必须符合设计要求；2.砼的配合比、外加剂掺量、搅拌和砼养护必须符合设计要求； 3.砼强度必须符合设计要求； 4.立井净半径允许误差为+10～+50mm；
5.硐室宽度：中线至两帮模板的距离允许误差为0～+50mm；6.硐室高度：腰线至顶、底板距离允许误差为0～+50mm； 7.井壁砼支护厚度不小于设计；
8.砼表面无裂缝、蜂窝、孔洞、露筋等现象；9.壁后充填饱满密实，无空帮、空顶现象。
㈦.其余各项遵照有关工程施工质量标准的有关规定。
一、主要安全措施
㈠.顶板管理及防片帮措施：
1、严禁空顶作业，锚喷巷道在打锚杆时，必须采用带帽点柱进行临时支护，点柱的规格为：直径200mm圆木 ，长度2000 mm；点柱帽的规格为：长1000mm、宽300mm、厚100mm的木板；工作面最大空顶距离不超过锚杆的间排距800mm。
2、必须严格坚持敲帮问顶制度，每次进入工作面前，班长或跟班队长必须对工作面顶板安全情况，进行一次全面安全检查，确认无危险后，方准其它工作人员进入工作面。
3、每次放炮后和打锚杆眼（或锚索眼）前，均必须由有经验的老工人站在安全地点，用长柄工具找尽巷道顶板、两帮及迎头的危矸、悬矸、活矸，找顶时必须一人找顶，一人观察顶板的变化情况，找顶前要观察好退路。
4、打锚杆眼（或锚索眼）时必须打一个眼锚一眼，不得打穿皮眼或沿裂缝、顺层面打眼，锚杆必须按规定进行锚固。
5、锚杆盖板应紧贴岩面，螺帽要拧紧；失效的锚杆要及时补打。
6、金属网后严禁充填矸石。
7、锚索施工
1） 打锚索孔时，接长式钻杆连接处强度较低，在接头位置进入孔内之前要控制锚杆机推力，以免钻杆折断伤人。
2） 松开盘住的锚索时，要注意其弹性较大，防止突然弹开伤人。 3） 锚索要随打随安装，但可把当班安装的锚索集中一次进行张拉。 4） 作业时踏踩物必须牢固可靠，张拉千斤顶由专人操作，与液压泵的操作人员紧密配合，共同完成锚索的紧固工作。 5） 工作时，千斤顶下方50°范围内严禁站人，以防意外。 6） 操作时，操作者应把千斤顶抓牢防止其摔落、碰撞。
7） 张拉锚索时，应先检查张拉千斤顶、油泵各邮路接头处是否有松动，有无漏油现象，若发现有松动现象应及时拧紧。
8） 张拉锚索时，应使张拉油缸与锚索保持同轴。张拉千斤顶卡住锚索后，人员可暂时撤到千斤顶侧面，张拉千斤顶正下方禁止站人。 9） 顶压器必须与中缸拧紧到底，松动时不得工作。
10） 尽量避免使千斤顶在过高压力下工作，该卸载时应立即卸载。 11） 禁止在锚索、锚杆上系倒链或滑轮用以起吊大件。
12） 掘进时，临时支护紧跟迎头，空顶、帮距不得超过一排锚杆距，以防冒顶或片帮。
13） 锚杆及锚索安装施工前，必须用吹眼器吹净孔内岩粉等，确保锚杆及锚索安装质量，以防冒顶或片帮。 质量保证
1、质量标准
本工程施工质量标准执行国家现行规定、规范以及相关专业标准和规范，主要有：
A、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213-90） B、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94） C、《钢筋螺绞接头技术规程》（JGJ109-96） D、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ81-91） E、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ18-96）
F、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
2、质量检验程序
加强工序控制，每道工序完工后，施工班组必须进行自检，质检员核定，经业主或监理工程师检查合格后，方可进行下道工序施工。必须坚持上道工序不合格不允许转入下道工序施工，确保每一道工序施工质量。
3、质量目标
1、认真执行国家现行颁布实施的《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94），严格按技术规范和设计图纸施工。
2、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，严格按照质量体系规定程序操作。
3、组织全体人员认真学习，全面撑握施工规范、质量标准。
4、认真执行项目部质量计划，明确质量控制的各项要求、规定、工程质量检验方法和途径。
5、严格事前控制，做好技术性复查工作，坚持本道工序未经检查验收或验收不合格不得进入下一道工序施工。
6、坚持以工序质量控制为核心，把握施工每一环节。
7、坚持工程质量一票否决权制度。3混凝土施工工艺的控制
浇筑混凝土时使用2.4m3/3.0 m3底卸式吊捅或使用Φ200×6mm的高强塑钢输送管下放砼，经分灰器、溜灰胶带送入模内用振捣，振捣器不得少于4台，分层振捣厚度为300㎜左右，振捣要适度，以见砼表面出现浮浆即可。
三、技术措施:
1、采用光面爆破,严格控制周边眼间距在400㎜以内，最小抵抗线在500㎜以内,并根据岩石情况控制装药.岩石破碎时，眼距为200㎜,间隔装药.
2、打眼前先找好中腰线,画出轮廓线，然后打眼,打眼时必须掌握好角度、方向，防止超、欠挖,超挖处不大于设计150㎜.
3、迎头矸石要倒够深,有水时要及时排出,底部眼位距底板不大于50㎜,水沟一帮多打1－2个水沟眼.
4、
5、联线放炮要认真,防止造成短路或断路.锚杆药卷材料必须合格,锚杆要与巷道面（或岩层面）成≥75度的夹角,锚杆眼深度必须打够深,盖板紧贴岩面,螺帽拧紧,药卷不可少,锚杆露出托板长度≤50㎜,锚杆孔内的积水及岩粉应清洗干净,以确保锚杆的抗拔力不小于设计值,并保证间排距700×700㎜，误差±100㎜,锚索一排5根,排距2500㎜,误差±100㎜,外露长度不大于400㎜.
6、喷射砼材料均要合格,砼严格按配比配制,充分搅拌,水泥：黄砂：石子=1：2：2,速凝剂用量为水泥用量的2%～4%.
7、下井的喷浆料必须在凝固前喷,喷浆时喷头尽量垂直巷道,喷头距被喷岩面以1～1.5m为宜,风压水压由喷浆手掌握,每次喷浆前用水冲洗岩帮,喷浆后定期洒水养护,喷厚分1－3次达到,成巷满足设计尺寸.
8、
9、两帮不穿裙赤脚.锚喷巷道的净宽为中线到任一帮距离不小于设计,不大于设计100㎜,净高为腰线至顶、底板距离不小于设计,不大于设计100㎜.
10、水沟按中腰线施工,符合设计尺寸.
11、锚杆抗拔力定期试验,不小于设计.
12、打眼工必须按中腰线和炮眼布置图的要求标出眼位.
13、多台风钻打眼时,要划分区块,做到定人定钻,定眼,定位,定责,不准交叉作业.
14、按爆破图表的要求确定炮眼深度,确保眼底在同一水平面上.技术质量措施
（一）、掘进
掘进尺寸按设计进行，不欠挖，超挖不大于150mm，成型好，对围岩破坏小。
（二）钢筋工程
1.钢筋和钢筋件的加工的品种、规格、质量必须符合设计和规程的要求。
2.钢筋表面必须清洁，严禁使用有裂缝、断伤、刻痕的钢筋。3.钢筋加工的规格质量必须符合设计要求。
4.钢筋搭接长度：环向为36d,φ18mm钢筋为648mm；纵向为21d，φ16mm的钢筋为336mm,搭接长度用漆做好标记，钢筋的间排距均为250×250mm，误差：间距±20mm、排距±10mm。
5.钢筋绑扎必须横平竖直，无缺扣、松扣现象，搭接应错开。6.钢筋保护层为50mm，误差为±10mm.规格偏差： 井筒半径：0～+30mm; 马头门：净宽中线至任一帮距离0～+30mm; 净高腰线至顶、底距离0～+30mm..
7.壁厚
井筒：不小于设计； 马头门：不小于设计。
8.砼表面质量： 无裂缝、蜂窝、狗洞、露筋现象。 壁厚填充： 充填密实，无空帮、空顶现象。 9.允许偏差
砼、喷射砼基础深：0～+30mm; 浇灌砼的接茬：井筒≤30mm; 马头门≤15mm;平整度：≤10mm.
（五）、锚喷砼工程
1.锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度、结构必须符合设计。
2.脂锚固剂的材质、规格、性能必须符合设计。3.锚杆眼深比锚杆总长小60mm为宜，眼内用压风吹净，注锚杆时至少旋转1.5分钟以上，盖板必须密贴岩面楔紧，角度为 75°～90°，间排距为800×800mm。
4.锚固力不小于设计值。
5.喷射砼所用水泥、水、骨料、外加剂的质量必须符合设计要求。
6.喷射砼的配比、外加剂掺量必须符合设计，其强度做二组试块，每一块不低于设计值，喷厚不小于设计值。
7.净宽：中线至任一帮距离大于设计0～+100㎜;净高：腰线至顶、底板距离大于设计0～+100㎜.8.表面平整度偏差≤50mm,基础深度不小于设计。 9.锚杆不外露。
一
工程施工质量标准
1．打眼放炮必须执行光面爆破作业，严格按爆破图表操作。 2．井筒掘进半径偏差-50~+150mm为合格，浇灌混凝土后的井筒净半径偏差0~+50mm为合格，模板半径偏差+10~+40mm为合格。 3．马头门及硐室巷道掘进宽度：中线至任一帮距离偏差-50~+200mm为合格。掘进高度：腰线至顶底板距离偏差-50~+200mm为合格
马头门及硐室巷道净宽：中线至任一帮距离偏差0~+50mm 为合格，净高：腰线至顶底板距离0~+50mm为合格 。
4．水沟：位置偏差±50mm为合格
上沿标高偏差±50mm为合格
深度偏差±30mm为合格
宽度偏差±30mm为合格
壁厚偏差不小于设计10mm为合格
5．地坪标高偏差-30~+50mm为合格，表面平整度偏差≤10 mm合格 6．锚杆安装存在以下一项不符合即为整个锚杆安装不合格： ⑴锚杆安装要牢固，托板密贴岩石面，不松动。 ⑵锚杆的抗拔力符合规程规定 ⑶锚杆的间排距偏差±100mm ⑷锚杆方向与巷道轮廓线角度大于75° ⑤锚杆长度外露≤50 mm 7．钢筋的绑扎不能缺扣和松扣，搭接长度800 mm为合格。钢筋保护层为50mm，误差为±10mm为合格.钢筋间距与设计允许误差为±20mm，排距允许误差为±10mm；
8．浇灌混凝土支护的表面无明显裂缝，无蜂窝孔洞和露筋为合格。 拌制的混凝土必须符合设计强度，必须按规定的配合比使用水，水泥，沙子和石子。要保证搅拌时间确保现场取样的混凝土试块强度达到设计规定为合格。 二 考核办法
1．井筒掘进毛断面半径超挖大于规定尺寸，按使用的混凝土量考核，每模混凝土用量不超过70m3为合格。每超标1 m3混凝土罚减工资500元。
2．井筒净半径小于设计为不合格，扣减工资
元。 3．马头门巷道及峒室有一米不合格，扣减工资2000元。 4．水沟有一项不合格扣发工资2000元/m。 5．地坪有一项不合格扣减工资2000元/m。 6．锚杆安装有一项不合格扣减工资2000元/架。 7．钢筋绑扎有一处不合格扣减工资500元。 8．浇灌混凝土有一项不合格扣减工资500元。 9．不按规定拌制混凝土扣罚工资1000元/机子。
推荐第2篇：分包施工企业施工质量考核办法
苏州国立送变电建设有限公司 分包施工企业施工质量考核办法
根据国家颁布的行业质量标准和上级有关对工程质量的管理规定，结合公司工程施工的实际情况，为加强对本公司各项工程施工质量的监督、检查验收，促使质量管理工作有效的开展，保证和提高工程的施工质量，制定本考核办法。
一、电缆工程 1.电缆通道制作
1.1出现下列施工质量问题时，每处扣2-4分。
1.1.1电缆沟及通道沟槽内的积水、浮土未及时清除和未验槽就开始浇注混凝土。
1.1.2部分电缆通道在浇注混凝土时未采取分层浇注法，管与管之间间隙不符合设计要求。
1.1.3浇注电缆通道及电缆井时混凝土震捣不充分，导致混凝土不密实。1.1.4电缆井中铁件、接地扁铁的焊接质量及防腐处理不符合设计要求。 1.1.5直埋电缆保护板排列不符合设计要求，回填土回填不密实，回填土中有石块，垃圾，无黄沙，未按规定放置警告带。
1.1.6电缆通道与电缆井封口处用砖代替，未经设计认可与设计不符。1.1.7直埋电缆沟开挖深度、电缆垫层不符设计要求。
1.1.8因排管连接时密封圈安装不到位等施工质量原因引起通道堵塞的。1.1.9 使用不符合设计要求的盖板。 1.1.10 通道粉饰不符合要求。 1.1.11管材焊接有气孔、鼓泡和裂缝的。 1.1.12 顶管结束后未按规定进行通管试验的。 1.1.13顶管结束后未绘制两侧剖面图及标注对应管号。
1.1.14违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他轻微质量不合格的。1.2出现下列施工质量问题时，每处扣4-6分。
1.2.1通道工程全长误差不超过0.3%，验收时超过0.3%，全线按超过比例计算，超过比例=竣工长度—验收实量长度/验收实量长度*100%。1.2.2顶管工程结束后，未按规定及时进行有效封堵的。 1.2.3顶管工程施工中未及时进行泥浆清运的 1.2.4顶管长度误差超出规定范围的。
1.2.5沟道在土方开挖，垫层工作结束后，未及时通知甲方进行验收即进行下道工序。
1.2.6电缆沟与顶管沟通处施工后未及时进行有效封堵的。
1.2.7违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他一般质量不合格的。1.3出现下列施工质量问题时，每处扣6-10分。
1.3.1电缆井及电缆通道（如开挖深度、宽度、模板支护、垫层厚度，压顶厚度，排管间距、墙体厚度等）等几何尺寸不符合设计要求。
1.3.2部分电缆通道管道排列不平整不齐直，管道接口处应该使用橡皮圈的不使用橡皮圈。
1.3.3电缆井钢筋的品种、规格及绑扎质量（钢筋排列、连接形式及连接质量）不符合设计要求。
1.3.4未经设计同意擅自变更工作内容例如砼沟变砖沟。1.3.5所用混凝土标号与设计不符。 1.3.6造成电缆通道堵塞，电缆无法顺利通过的。
1.3.7违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他严重质量不合格的。2.电缆敷设
2.1出现下列施工质量问题时，每处扣2-4分。
2.1.1电缆未按要求固定，少设或未设标志牌，在电缆沟内敷设杂乱。2.1.3电缆敷设前未进行通道畅通或积水排除的。
2.1.4违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他轻微质量不合格的。2.2出现下列施工质量问题时，每处扣4-6分。
2.2.1电缆敷设时未设专人统一指挥，电缆盘、牵引头和转弯部分无专人负责的。
2.2.2电缆敷设时，三芯电缆转弯半径小于15倍电缆直径，单芯电缆转弯半径小于20倍电缆直径的。
2.2.3 电缆敷设时未对通道中运行电缆进行有效保护措施的。 2.2.4电缆长度余量超出规定范围的。
2.2.5电缆敷设时滑轮过少，电缆护层与地面直接摩擦而造成电缆护层破损。2.2.6违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他一般质量不合格的。 2.3出现下列施工质量问题时，每处扣6-10分。 2.3.1电缆端头密封不良或牵引不当而造成电缆进水。 2.3.2牵引力超过电缆允许最大牵引力，损伤电缆。 2.3.3电缆弯曲半径过小，损伤电缆。 2.3.4电缆侧压力超过允许范围，损伤电缆。
2.3.5违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他严重质量不合格的。
二、变（配）电、电缆安装工程 2.1出现下列施工质量问题时，每处扣2-4分。
2.1.1高压环网柜及低压配电柜基础槽钢安装位置误差及不平行度大于5mm。
2.1.2基础槽钢及接地扁铁的焊接质量及防腐处理不符合设计要求。2.2.3高压柜体及低压配电柜柜间接缝大于2 mm，垂直度大于1.5 mm/m。 2.1.4电缆桥架、支架未做可靠接地。
2.1.5电缆线鼻子与电气装置连接未按规范规定处理。
2.1.6违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他轻微质量不合格的。2.2出现下列施工质量问题时，每处扣4-6分。
2.2.1电缆头制作中，主绝缘有碳迹、划痕未做处理就套应力锥。2.2.2电缆头制作未按制造厂工艺规程规定。
2.2.3电缆穿进室内，防火封堵不严密，不符合规定要求。
2.2.4违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他一般质量不合格的。2.3出现下列施工质量问题时，每处扣6-10分。
2.3.1擅自不按图纸施工的（主接线，电缆规格，铜排规格，电缆井规格）。2.3.2电气试验标准，项目不符合规程，除责令返工扣分外，扣款500 元。 2.3.3电气、土建工程未自验，除扣分外，每次扣500元。
2.3.4电气安装不符规范（如接地、电气拼接、设备固定用电焊代螺拴、设备固定螺栓缺少等）。
2.3.5违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他严重质量不合格的。
三、配电线路工程
3.1出现下列施工质量问题时，每处扣2-4分。
3.1.1坑基直径应大于电杆杆跟直径300mm以上（灌浆基础除外），尺寸不符合要求的。
3.1.2违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他轻微质量不合格的。3.2出现下列施工质量问题时，每处扣4-6分。
3.2.1直线杆顺线路方向位移不应超过设计3%；横线路方向不应超过50mm，不符合要求的。
3.2.2转角杆、分支杆的横、顺线路方向均不应超过50mm，尺寸不符合要求的。
3.2.3直线杆的横向位移不应大于50mm，尺寸不符合要求的。
3.2.4直线杆的电杆杆梢的位移不应大于杆梢直径的1/2，尺寸不符合要求的。
3.2.5转角杆横向位移不应大于50mm，尺寸不符合要求的。3.2.6螺杆应与构件垂直，螺头平面与构件间不应有间隙。
3.2.7螺栓紧好后，螺杆丝扣露出的长度：单螺母不应少于两螺距；双螺母可与螺母相平。
3.2.8当须加垫圈时，每端垫圈不应超过两个（按图施工）。
3.2.9导线在展放过程中，对已展放的导线应进行外观检查，不应发生磨损、断股、扭曲、金钩和断头等现象。
3.2.10不同金属、导线的连接应有可靠的过渡设备，不符合要求的。3.2.11水平倾斜不大于台架根开的1/100，尺寸不符合要求的。 3.2.12水平倾斜不大于托架长度的1/100，尺寸不符合要求的。
3.2.13接地装置的连接应可靠。连接前应清除连接部位的铁锈及附着物，不符合要求的。
3.2.14违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他轻微质量不合格的。3.3出现下列施工质量问题时，每处扣6-10分。
3.3.1接地体规格、埋设深度应符合设计规定，铁塔组立结束，接地就应连接，不符合要求的。接地电阻不符合相关规定的。 3.3.2基坑深度应符合设计规定，尺寸不符合要求的。
3.3.3跨越电力线、通讯线、铁路、公路、通航河流和房屋，必须有可靠的跨越措施，施工时应设专人看护。
3.3.4违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他严重质量不合格的。
四、输电线路工程
4.1出现下列施工质量问题时，每处扣2-4分。
4.1.1接地体长度时长时短、接地面应朝塔体，整型，不符合要求的。4.1.2防盗圈弹簧丝应按照要求安装不到位的。 4.1.3钢管塔底座下顶帽应按要求顶紧，不到位的。 4.1.4悬垂线夹安装应符合要求，不符合要求的。
4.1.5在压接设备线夹时应符合要求，不得缺模（毛边要磨光）。4.1.6安装结束后瓷瓶要擦拭干净，不符合要求的。 4.1.7安装铝包带应到位，不到位的。
4.1.8违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他轻微质量不合格的。4.2出现下列施工质量问题时，每处扣4-6分。 4.2.1塔基回填土平整不规范，部分杆基缺土。
4.2.2现场进行混凝土浇筑时，使用不符合质量要求的材料用于浇筑混凝土基础。
4.2.3地脚螺栓与配筋规格不符合设计图纸规定的。4.2.4混凝土强度不符合设计图纸规定的。 4.2.5混凝土养护及表面质量表面有狗洞、有漏筋，不符合规范要求的。 4.2.6钢筋的品种、规格及焊接工艺不符合规范或设计要求，钢筋接头搭接长度不够。
4.2.7回填土未按规范要求施工，不符合规范要求的。
4.2.8接地引线安装不规范，接地装置数量、规格、敷设不符合设计要求。圆钢焊接长度未满足圆钢直径的6倍，接地体表面未进行有效的防腐处理。 4.2.9铁塔接地极要求四根，漏装和少装。
4.2.10验收时发现塔体上、脚钉螺栓紧度复得不符合要求。4.2.11线路有防盗措施要求的未达到反措要求。
4.2.12地线楔形线夹楔子、导地线跳线按要求要完好，发现不符合要求的。4.2.13跨越架的立杆应垂直，埋深不小于50cm，遇松土或地面无法挖抗时应绑扫地杆。
4.2.14越线架的中心应在线路中心线上，宽度应超出线路两边各1.5m，并外伸羊角（按跨越架搭设要求）。
4.2.15毛竹跨越架的立杆、大横杆、剪刀撑和支杆有效部分的小头直径不得小于75mm。小横杆有效部分的小头直径不得小于90mm，60mm---90mm的可双杆合并或单杆加密使用。
4.2.16违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他一般质量不合格的。4.3出现下列施工质量问题时，每处扣6-10分。
4.3.1线路工程工程发现质量问题不能及时返工，需要在今后停电改进的。4.3.4违反相关的施工技术规范及设计要求，造成其他严重质量不合格的。
五、记分考核处理
1、本考核办法适用于所有在公司范围内承揽工程的分包施工企业，安全违章扣分和质量考核扣分同时执行，采用累积分的形式进行考核（质量扣分和安全违章扣分相累计，自查和他查相累计）。
2、具体考核办法：施工单位在累计扣满10分时，由公司工程部对其给予黄牌警告。累计扣满15分，执行停工一个月处理；以后每累计扣满10分则停工一个月处理；年度考核于每年的12月25日截止。
3、施工单位如当月连续发生二次安全违章和/或质量问题的，执行停工一个月处理。
4、施工单位凡发生事故、严重安全违章、用户投诉造成恶劣影响的予以立即停工处罚。
5、施工单位因违反相关的施工技术规范及设计要求，造成的一般或严重施工质量不合格，对因此而产生的经济损失承担全部赔偿责任。对造成严重施工质量不合格的，予以立即停工，并根据情节严重情况酌情确定停工处罚的措施。
6、项目经理在自查过程中发现的质量问题可酌情参照扣分标准的下限执行，由工程部质量安全主管或公司联合检查过程中发现的质量问题应酌情参照扣分标准的上限执行。
7、质量安全主管将各单位扣分情况汇总后于每月底向各部门公布。
推荐第3篇：质量考核办法
质量考核暂行管理办法
1目的
为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法。
2适用范围
公司所有员工。
3主要内容
明确经理、主管（负责人）、质检、机长、副手的质量考核内容。
3.1各岗位责任范围
1)生产部经理：控制及保证生产部各项生产流程合理、安全、顺畅，避免因此给产品造成合
格隐患；
2)主管: 负责产品质量的检验, 把控好批次发货质量,确保出厂各项合格的产品。
3）质检：严格按照定单要求和公司的验收标准对产品进行检验,对当班合格产品负责任，发
现质量问题并处理问题。不合格品与成品隔离统一管理。做到不合格品不出厂，统计机长生产过程中的废品数量, 副手成品箱中的不合格品数量及废品箱中合格品的数量,严防以次充好或肆意浪费。
4）机长：按照生产程序操作机器,严格按照标准执行,负责当班产品的质量，按照样品进行
批量生产。
5）副手：认识产品,分辨不合格品,负责当班成品箱中确保没有废品,废品箱中确保没有成品。
6）库房: 不合格品不准出厂, 严格区分不合格品和合格品堆放。
4公司规定废率与考核标准：
4.2.1.印刷：规定废品率为0.8% ；(不含当班新订单换版300个废品) 。
4.2.2.成型：规定废品率为2% ；(不含新订单换模具试机的20公斤片材) 。
4.2.3.PP片材边角料控制6%(含换滤网)以内,不含当班新订单试机20公斤生产的原料。
4.2.4.PS片材（未切边）边角料控制2%(含换滤网)计算。
4.2.5成型片材利用率以模具间距0.7厘米测算为基准。
4.2.6副手：规定废品率为0.0002%。
4.2.7各工序产品在抽检中废率超出规定比例2%(含2%)以上的,按严重不合格品论处。
5.质量符合(控制)考核指标内与奖励：
机长：对产量、质量、安全等符合考核指标, 当月生产的产品平均废率控制公司规定以
内的片材、成型、印刷车间机长奖励100-300元。
质检：当月生产的产品未出现外部客户投诉及内部质量问题。对质检员月工资奖励
100-500元(在工资中发放)。
副手：综合个人当月的产量及产品未出现客户投诉, 及内部质量问题。产量、质量、
安全等符合考核指标， 当月对成型车间、彩印车间副手各评出一名给予奖励50-100元。
6生产过程中的质量事故界定与处罚 6.1外部质量投诉
6.2内部质量事故 `
7.其它考核指标:
8、本规定从2009年1月1日起（试行期一年）实施。
批示：核准日期： 2009年1月1日执 行 期：二〇〇九年
修 改 期： 2009年修订核准：核准：编制：
推荐第4篇：岗位职责考核办法
弘毅码头分公司岗位职责考核办法
为了确保公司各岗位职工严格执行公司规定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
分公司各部门负责人及所有在岗职工。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
3、各被考核人员完成月度、季度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组
1、组长由分公司总经理、生产副经理担任。
2、考核领导小组成员：各科室主管。
四、考核方式
对所有被考核人员实行考核评级并与绩效工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以上为D级。
3、考核评级作为被考核人绩效工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
推荐第5篇：质量目标考核办法
质量目标考核办法
公司规定各部门的质量目标每三个月定期考核一次完成情况，每次考核应填写纪录，予以保持。公司质量目标的完成情况，每年检查一次，检查结果保持纪录并上报总经理。
文件管理应根据管理程序的要求，重点检查《受控文件》《外来文件》和《记录》的实际管理情况，并予以计算：
符合程序要求被管理的文件与文件总数之比的百分数即为文件的有效管理率。
接受培训并且经考核达到预期效果的人员总数与计划培训人员总数（职工总人数）之比的百分数，即为培训合格率。
处于良好运行或生产状态且适宜的设备总数与公司所有设备总数之比的百分数，即为设备完好率。
经过合同评审后签订的合同与所签订的合同总数（指同一时间段内的）之比的百分数，即为合同评审率。
被执行的合同总数与所签订的合同总数之比的百分数，即为合同履约率。 经过调查、评审被列入合格供方名录的商家与公司所有供货以及提供加工的厂家总数之比的百分数，即为合格供方评价率。
只经过一次检验就合格的产品总数与同一时期交验的产品总数之比的百分数，即为产品一次交验合格率。
被调查、了解、回访的客户总量与同一时期公司的客户总数之比的百分数，即为客户回访率。
顾客满意率采用打分的方法，即顾客反馈卷的得分与满分卷之比的百分数（相同卷数前提下）
生产和销售计划的完成情况为：已完成的实际指标与计划完成的指标之比的百分数。
北京瑞隆祥模具有限公司
2008年9月1日
推荐第6篇：安全质量考核办法.
石济客专济南枢纽工程I标施工指挥部第一项目经理部安全质量管理考核办法 第一章总则
第一条为全面贯彻落实国家有关安全质量法律、法规,建立健全安全质量管理工作机制,保证逐级负责制的全面落实,强化自我激励与约束,加大安全质量检查考核力度,达到规范管理、强基达标、全面提高安全质量基础管理水平的目的,确保一分部安全生产和工程质量长期稳定可控,特制定本办法。
第二条本办法适用于济南项目部一分部所承建的工程项目。本办法长期有效,无论后期施工现场的变更还是个别管理人员的变更均执行本办法。
第二章安全质量管理考核组织
第三条项目部成立安全质量管理考核小组,由项目部经理(常务副经理、书记任组长,安全总监、总工任副组长,成员由安全质量部、工程技术部、物资设备部、综合管理部、人力资源部、预算管理部、财务管理部相关人员组成。
安全质量管理考核小组办公室设在项目部安质部,由安质部负责对每次考核进行汇总、编辑、总结。
第三章考核时间、内容及评分标准
第四条考核时间:每季度末月底至下季度第一月初。
第五条考核内容:安全质量管理考核的内容从安全职责执行情况、考勤情况、业务水平、沟通协调、工作态度等五
个方面进行考核,每项考核内容计20分,共计100分。 第四章检查考核方式、程序
第六条考核采用分级打分的形式进行,公司分管副经理对安全考核小组组长打分,组长对副组长打分,副组长对分管部门和作业队长打分,部门负责人对部门成员打分。
第七条考核评定:考核采用与日常安全检查和专项检查等各项活动相结合的方式进行:如项目部内部日常检查中发现的各种安全隐患排查、处理情况,各种施工方案、安全技术交底落实情况等均列入考核范围,专项检查活动中暴露的问题要及时分析,同时列入考核范围,以上考核由安全考核小组讨论决定对相关人员的考核成绩; 第八条上级评价:在季度施工过程中,如受到业主、指挥部等上级主管部门或局级及以上单位表扬的部门或个人,将在原有考核成绩基础上给予一次性加分;受到业主、指挥部等上级主管部门或局级及以上单位的批评的部门或个人,将在原有考核成绩基础上给予一次性减分,以上考核由安全考核小组讨论决定对相关人员的考核成绩。
第九条考核汇总:安全质量管理考核结束后,考核小组将考核评价结果和考核记录等书面材料报安全质量管理考核领导小组办公室。
各项目分部安全质量管理考核成绩,由安全质量管理考核小组根据对每个项目分部安全质量管理考核结果,按照分
值高低确定考核等级。 第五章表彰奖励
第十条考核等级:考核等级分A、B、C三个等级。安全质量管理每季度考核成绩在90分及以上的为A级;安全质量管理每季度考核成绩在80分-89分的为B级;安全质量管理每季度考核成绩在80分以下的为C级,不予奖励。
奖金=奖金基数*个人系数*考核成绩/100 被评为A级的可以在以上计算公式基础上增加50元奖励;B级不予多余奖励;
第十一条凡被上级部门认定的一般及以上事件,按照“责任追究办法”对责任人进行追究,责任人采用一票否决制不予发放奖励。
安全方面:
1、发生责任员工重伤事件;
2、发生责任行车一般D类及以上事件;
3、发生责任交通重大事件;
4、发生责任火灾大事件;
5、发生责任机械设备大事件;
6、发生责任隧道瓦斯爆炸事件,锅炉压力容器及其他爆炸事件。质量方面:
1、发生严重影响企业声誉的一般及以上质量事件。
2、不满足业主对工程质量的要求。第六章其它要求
第十二条安全质量管理检查考核奖励款项由济南项目部承担。考核奖励范围为在岗员工及外聘管理人员。
第十三条安全质量管理考核为C级的个人,不予奖励,项目部给予项目部将对相关人员及分管负责人进行通报批评,并由考核小组监督、督促其整改。
第十四条安全生产领导小组和质量管理领导小组要妥善制定保证措施并认真落实;要严格执行逐级负责制及各项安全质量法律、法规和制度措施,强化现场安全质量基础管理和作业过程控制。
第十五条项目部安全质量考核小组成员,要认真学习和掌握本办法的规定标准、工作中既要严格要求又要耐心细致,切实履行好各自的职责,把考核工作和指导服务同时落到实处。
第十六条安全质量检查考核小组必须规范考核程序,严格按照本办法规定进行对标检查,确保检查考核工作准确、公正和有效。
第七章附则
第十七条本办法自公布之日起试运行,在试运行期间进一步修订完善。 第十八条本办法由安全质量考核小组负责解释。
推荐第7篇：冶炼车间质量考核办法
冶炼车间质量考核办法（试行）
为了提高产品质量，降低成本，提高企业经济效益，特制定冶炼车间质量管理办法。
1、化学成分：
1-1 化学成分造成废品（含用户异议并经确认），按损失金额10％扣罚冶炼车间，LF、电炉组长、值班主任、主管为主，按责任人主次去承担经济责任不低于扣罚金额的60％。
1-2 若P及残余元素（主要指Cu、Ni及标准要求相应的元素）确因炉料原因，经挽救后仍不合格，不予判定，不计产量。如果可判转利用者，可计产量。
1-3 对高速钢的S≥0.013者，每炉扣LF炉150元；若＜0.007者每炉奖励200元
2、浇注：
2-1 钢锭帽口高度低于50mm，实心帽口高度低于30mm未达要求的，但高于帽口线的，可判转利用，但要处罚，对460方锭和515扁锭扣罚20元/支，对750-1.3t扁锭扣罚40元/支，浇钢工占20％，扣罚浇钢主管、浇钢组长各15％，其余平摊组员或直接责任人。
2-2 钢锭低于帽口线，按回炉处理不计产量，扣罚按上述2-1条加倍处罚。
2-3 钢锭表面达不到出厂要求，整修后仍不合格者，不计产量，对其表面质量找不出原因者，参照2-2条处理。
2-4 对用户异议（含上工序）不合者，经确认为冶炼车间责任，按损失金额的5％处罚冶炼车间相关责任人，其中主要是值班主任，电炉、LF组长、浇钢主管、浇钢组长、浇钢工。
2-5 对上述质量问题，车间主任未作考核。其考核力度将提交总经理年终考核时参考。
2-6 上述考核，由质检部门提出，经总工室确认，由主管领导审核交财务执行。
编制：审核：批准：
推荐第8篇：供货质量考核办法
供 货 质 量 考 核 办 法 JSP（070）004-2006
1、目的
通过加强对供应商供货质量的考核，有效的保证零部件（含售后配件）按时、按质、按量供应，有针对性的消除缺件停线和售后配件供应方面存在的问题，达到降低公司采购风险的目的。
2、适用范围
华普汽车有限公司所有合格供应商。
3、术语
供货质量是指供货的及时性和满足生产要求的能力。
4、引用文件 无
5、考核内容和规定
5.1.1因产品本身质量问题导致生产线停线时间1-5分钟，每次考核500元。
5.1.2因产品本身质量问题导致生产线停线时间5~10分钟，每次考核1000元。
5.1.3因产品本身质量问题导致生产线停线时间10~30分钟，每次考核1500元。
5.1.4因产品本身质量问题，导致生产线停线时间超过30分钟，按2万/小时进行考核
5.2供货（包括销售备件）
5.2.1入库单（见附件）没有按要求填写正确、完整、规范，每次考核100元。
5.2.2没有自检报告，每次考核100元。
5.2.3没有按计划时间到货，每次考核100-5000元。（含低于华普仓库安全库存的）
5.2.4没有按计划数量到货，每次考核100-5000元。（含低于华普仓库安全库存的）
5.2.5没有按手续积极的对返工返修件进行处理，每次考核100-5000元。
5.5.3进货检验合格率
5.3.1进货检验中每发现一次不合格，每次考核100-1000元。
5.3.2要求下批次进货检验必须有整改报告，若无整改报告，每次考核100元。
5.3.3进货检验中因同一质量问题连续两次或两次以上不合格，每次考核300元。
5.3.4针对不合格问题，没有任何整改措施，或整改措施无任何效果，每次考核500元。
5.4运输保护（包括销售备件）
5.4.1没有按照标准高度码放、不便于装卸，每次考核50-100元。
5.4.2没有防潮、防震、防尘措施，每次考核100-200元。
5.5卸货时配合（包括销售备件）
5.5.1不能自觉遵守公司的有关规定，每次考核50-100元。
5.5.2没有按照秩序等待卸货，每次考核100元。
5.6包装
5.6.1包装不能有效地保护零件不受到损坏，不能保证到货时零件的完整、清洁、干燥、无变形（包括销售备件），每次考核100元。
5.6.3标识没有规范、完整、准确（包括销售备件），每次考核100元。
5.6.4免检产品没有免检标识（包括销售备件），每次考核100元。
5.6.5标识与实物（品种、数量等）不相符（包括销售备件），每次考核100元。
5.7装箱数量（包括销售备件）
5.7.1没有零头箱，装箱数量不统一，每次考核100元。
5.7.2有零头箱但没有明显标识，每次考核100元。
5.8专用器具
5.8.1供货时器具没有清理干净，每次考核50元。
5.8.2没有按要求对器具进行维护，每次考核50元。
5.9退货（包括销售备件）
5.9.1没有按规定的时间进行不合格件的处理，每次考核100元。
5.10备件供货
5.10.1备件有明显质量缺陷，或生产退回件，每次考核100元。
5.10.2五天内没有确认订单（包括生产供应订单），每次考核100元。
5.10.3未经华普公司许可，供应商把我司的专用零件向第三方供应的，每次考核500-10000元。
5.10.4小批量试装时，售后备件没有准备好，每次考核100元。
5.10.5生产停用件，在没有可替代件的前提下，供应商必须保障3年内的备件供应；在计划准确的前提下断货的，每次考核300元。
5.11质量控制
5.11.1批量生产过程中不积极进行过程控制，而将不合格件送上线的，每次考核500元。
5.11.2批量产品出现质量问题，而不积极配合整改和现场服务的，即下发停用通知单并扣分的，每次考核500元。
5.12其它
5.12.1配套商有能力配合但不愿意进行积极配合的，每次考核50-200元。
5.12.2工装样件未按计划完成送样，每推迟一天，每次考核100元。
5.12.3工装样件不合格，每次考核100元。
5.13上线退件率
5.13.1一般性的质量问题超过退件质量目标，每次考核100元。
5.13.2功能性的质量问题超过退件质量目标，每次考核100元。
5.13.3两个工作日没有整改措施及整改计划，每次考核200元。
5.13.4安全性质量问题退件超过质量目标，每次考核300元。
5.13.5一周内没有解决的，每发现一次，每次考核500元。
5.14 Audit扣分值
5.14.1Audit扣分每周累计分值达到50分以上，每次考核800元。
5.14.2在规定的时间内没有整改完成的，每条每次考核200元。
5.14.3Audit发现重要缺陷，每次考核600元。
5.14.4连续两次出现同样的严重质量问题，每次考核600-1500元。
5.14.5Audit发现的一般性质量问题，在50天内不能彻底解决的，每个质量问题每次考核1000元。
5.15服务态度
5.15.1生产线出现质量问题，需要供应商到现场处理问题，供应商在30分钟内仍不能到达现场时，每次考核200元。
5.15.2对生产反映的质量问题，处理态度消极，不合作，每次考核100元。
5.15.3生产线反馈的质量问题，要求供应商进行处理，供应商无任何反馈时，每次考核100元。
5.15.4售后出现产品本身的质量问题，经华普公司调节，供应商仍不能按要求执行决定的，每次考核200元。
5.15.5供应商对华普公司反馈的质量问题，在规定的时间内无任何反馈信息每发现一次每次考核100元。
5.15.6双方签订的会议纪要供应商没有按时完成任务，每次考核100元。
5.16解决问题的彻底性
5.16.1对反馈的质量问题不能在规定期限内整改完毕，每次考核100-1000元。
5.16.2采取的整改措施，没有任何效果，每次考核200-800元。
5.16.3同一质量问题重复发生，每次考核5000~20000元。
6、附则
6.1 本办法自下发之日起实施，
6.2 本办法由采购供应部编制并负责解释。
发布人：采购供应部 发布日期：2007-01-09
推荐第9篇：质量管理制度考核办法
质量管理制度考核办法
一、本《考核办法》规定了公司生产经营活动中质量考核的范围、标准、实施办法。
二、本《考核办法》适用于公司各车间、职能部门及全体员工。
三、本《考核办法》为一年考核一次，考核不合格者处500~1000元罚款。1.总经理
（1）应负责贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规和标准。对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。 （2）应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。
（3）应提供必备的资源，包括人员、生产设备、生产设施及检测设备。
（4）应负责重大质量事故的处理。 2.质量负责人
（1）应负责本企业日常的质量活动。 （2）应负责对原辅助材料入库前检验。
（3）应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。 （4）应负责对不合格品的处理。 3.生产车间（操作工人）
（1）应负责公司生产现场管理、安全管理、创造良好的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。 （2）应负责生产设备的日常管理、维修及监督检查。 （3）应建立生产设备台账，并做到账物相符。
（4）发现重大问题应及时向质量负责人或公司领导报告，并对问题的改进措施负责组织实施。
（5）在生产过程中，应保持工艺文件的完整、清晰、无损坏、丢失现象。
（6）应保证严格按工艺文件、技术标准组织生产。 （7）应严格按设备操作规程进行操作。 4.采购、仓库保管员
（1）应负责原辅材料的质量控制。
（2）应确保采购的产品符合质量要求，应有合格证和出厂检验报告。
（3）原辅材料进厂后应通知检验员进行检验和验证。
（4）仓管员负责原辅材料的入库接收，并对其进行标识和防护。 （5）仓管员负责半成品、成品的管理，按区域进行存放，标识应明显，防止混淆和错用。
（6）仓管员负责建立物资出入库台账并做好记录。
对上述规定每一年进行一次考核，并将考核内容填入考核表，对 违反规定者进行适当的处罚，具体可按《考核办法》实施。
2018年4月实施
推荐第10篇：病历质量考核办法
遵义市第四人民医院病历质量考核办法（试行）
为了切实贯彻《医疗机构病历管理规定》，提高病历书写质量，防范医疗纠纷，结合我院电子病历的全面推行及住院电子病历质控实施方法的要求，特制定本考核办法。
一、考核范围：门诊病历、住院病历的终末质量考核及环节质量考核。
二、考核办法： 2.1考核机构与组织
全院住院病历的终末质量考核工作由医务部负责，相关分数计入科室月医疗质量考核分数。
科室住院病历的环节质量评价工作由科室医疗质量控制小组及医务部负责，医务部每月考核科室质控工作开展情况。每份病历归档前由科室质控小组进行自评，相关结果填入《住院病历书写质量评价表》，随病历一并归档。
2.2终末质量评价：
2.2.1住院病历质量按百分制进行评价。
2.2.2首先用单项否决法进行筛选：如存在一项判定为“乙级”的单项缺陷，该病历为乙级病案，不再进行病历质量评价。存在三项判定为“乙级”的单项缺陷，为丙级病案。
2.2.3对筛选合格住院病历按照评分标准进行质量评分。2.2.4对每一书写项目内的单项扣分采取累加的计分法，最高不超过本项目的标准分值。如：病案首页项目，标准分值5分，该项目内扣分累计最高可达5分。
2.2.5总分100分，等级划分：≥90分为甲级病案；≥70分≤89分为乙级病案；
2.3环节质量评价：用于住院病历的环节质量评价时，除去“病案首页”（5分）和“出院记录”（5分）两项，评价后换算成100分再评病历等级，等级标准同终末病历。
2.4存在以下缺陷之一的病历质量为乙级病案：
1、涂改、伪造病历内容或拷贝导致的严重错误
2、入院记录未在24小时内完成或非执业医师书写
3、缺首程或未在入院8小时内完成
4、无上级医师首次查房记录或未在48小时内完成
5、针灸治疗记录非操作者签名或无介入治疗记录
6、缺病重（病危）患者护理记录
7、病情较重或手术难度较大无术前讨论或手术者未参加讨论
8、无手术记录或未在术后24小时内完成或无手术者签字
9、无麻醉记录
10、缺出院（死亡）记录或死亡病例讨论记录或未在规定时间内完成。
11、缺患方签名的知情同意书
12、首页主要信息未填写
13、缺手术安全核查记录
14、缺手术清点记录
2.5存在以下重大缺陷的病历质量属丙级病案：
1、缺病程记录、辅助检查任一整项造成病历不完整。
2、存在三项判定为“乙级”的单项缺陷
三、住院病历管理要求 3.1住院处
病人办理入院手续时，住院处工作人员要按照《贵州省病历书写基本规范》规定完整准确填写患者基本信息：姓名、性别、出生日期、年龄、婚姻状况、出生地、身份证号码（必填）、联系电话、入院日期、入院科别。
3.2 医师主要职责
在规定时限内客观、真实、准确、及时、完整、规范的完成病历。
四、奖惩办法 4.1、住院病历：
按《贵州省病历书写基本规范》要求书写，完善各项填写内容，住院病历在病人出院前必须经各科室质控小组人员质控、整理，在病人出院后7天内准时归档（周
六、日不顺延），住院死亡病历在病人死亡后7天内归档（应完成死亡病例讨论并填写有关死亡资料）。若住院病历不按上述要求书写，病案质量存在下列问题，对其责任人或科室实施如下处理:
（一）住院病历在病人出院后7天内未归档，住院死亡病历在病人死亡后7天内未归档，造成不良后果的或1月以上仍未上交的病历每份给予责任医师罚款50元，每月结算1次。借阅病历的管理考核按以上办法管理。
（二）凡遗失住院病历或急诊留观病历、故意撕毁或隐藏病历者，给予责任人每份罚款500元，除责令其科室和责任人重写、整理及恢复该病历外，因此而造成医院的经济损失，由责任人负责。
（三）对于一个考核周期内连续2次出现病历复制重大错误（比如“左右”、“男女”、“病历中的病人病情变化”等），给予医生100元罚款，科室主任扣50元。
（四）住院病历的病案首页一旦经科主任签字并交到病案室，该病历则被认定为通过科室质控（必须有科室质控员签名）。
（五）已通过科室质控的住院病历被院级病案质控小组检查确定为丙级病案：（1）每份给予直接责任人500元罚款处理，其责任人必须48小时内重写该病历，以达到甲级病案为准；（2）对出现丙级病案科室的质控负责人员（科主任、护士长、质控小组成员）每份每人罚款50元；（3）丙级病案直接责任人必须重写、整理及恢复该病历，经考核合格后方可。（4）科室一年内出现2份丙级病历，在年终取消其“先进个人”评选资格。
（六）已经通过科室质控的病历被院级病案质控小组检查确定为乙级病案：（1）每份给予责任人罚款100元处理，其责任人必须在48小时内重写该病历，以达到甲级病案为准。（2）考核周期内，科室累计出现乙级病案2份，取消科室当月病历奖励资格。直接责任人重写、整理及恢复该病历，经考核合格后方可。
（七）返修的病历48小时内未整理好并上交，将对责任人处以50元/份罚款。
（八）运行病历中出现一份乙级病历扣当事医生50元。出现一份丙级病历，扣当事医生200元。
（九）住院处的首页录入、病人登记出现重大错误造成不良后果的，每出现一次扣住院处当事人50元。
4.2
门（急）诊病历
所有门（急）诊病人，都要严格书写门诊病历，“医保病历本”只作医保病人的处方本使用，仍需购买门诊病历。门（急）诊病历按《贵州省病历书写规范》要求书写，完善各项填写内容。门（急）诊病历质量存在下列问题，对其责任人或科室实施如下处理：
㈠ 对就诊患者不书写门（急）病历者每份罚款50元； ㈡ 不合格门（急）病历(缺主诉、现病史、体检、诊断和处理任何一项者)每份罚款20元；
㈢ 当班医师不书写急诊留观病人的观察、抢救记录者罚款100元；
㈣ 出现下列情况之一，给予责任人或科室罚款50元处理：
1、主要症状（或体征）、时间缺项者；（按项处理）
2、现病史重点不突出，不能反应疾病的主要症状；
3、漏填写疾病有关既往史等；
4、体检遗漏重要阳性体征或遗漏主要阴性体征；
5、三次门诊不能确诊者，未请上级医师诊治；
6、应有而无的会诊、抢救、特殊检查、特殊治疗、手术及操作、转科或转院记录（按项处理）；
7、应有而无的特殊检查与治疗、门诊手术知情同意书；
8、无治疗意见；
9、缺抢救经过记录、死亡日期及时间、死亡诊断；（按项处理）
10、传染病漏报；
11、缺经治医师签名；
㈤ 出现下列情况之一，给予责任人或科室罚款20元处理：
1、主诉描述有缺陷者；
2、未记录使用的药品名称（全名）、剂型、剂量、数量、使用方法；（按项处理）
3、手术操作记录有缺陷、过简单者；
4、急诊病人无注明时、分（年月日时分），或常规测量T、P、R、BP；（按项处理）
5、急危病人无记录病情告知情况及患方签名；
6、急危病人无上级医师的指导意见。
五、本办法至2017年1月1日起执行。
二〇一七年一月一日
第11篇：质量管理制度考核办法
质量管理制度考核办法
编号：
批准：
审核：
编制：
—————————————————— 2008-06-01发布2008-06-10实施
一、本《考核办法》规定了企业生产经营活动中质量考核的范围、
标准、实施办法。
二、本《考核办法》适用于企业各车间、职能部门及全体员工。
三、本《考核办法》为一年考核一次，考核不合格者处100～500元
罚款。
1．总经理(厂长) 考核不合格者处500元罚款。
（1）应负责贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规和标准。对
公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。
（2）应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理
制度。
（3）应提供必备的资源，包括人员、生产设备、生产设施及检测
设备。
（4）应负责重大质量事故的处理。
2．质量负责人考核不合格者处400元罚款。
（1）负责本企业日常的质量活动。
（2）负责编制各项检验规程。如原材料检验规范、过程检验规范、成品出厂检验规范
（3）负责对采购型材、配件、及辅助材料入库前的检验。
（4）负责公司全部产品的质量检验
（5）负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求。
（6）负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度
（7）负责对不合格品处理。
负责公司文件管理。
3．质检员考核不合格者处300元罚款
（1） 应负责本企业日常的质量活动。
（2） 应负责对采购型材、配件及辅助材料入库前检验。半成品、工序和成品的检验做好记录。
（3） 应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。
4．操作工人（生产车间）考核不合格者处100元罚款。
（1） 应负责公司（或厂）生产现场管理、安全管理、创造良好的
基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。
（2） 应负责生产设备的日常管理、维修及监督检查。
（3） 应建立生产设备台帐，并做到帐物相符。
（4） 发现重大问题应及时向质量负责人或公司领导报告。并对问
题的改进措施负责组织实施。
（5） 在生产过程中，应保持图纸、工艺文件的完整、清晰、无损
坏、丢失现象。
（6） 应保证严格按图纸、工艺文件、技术标准组织生产。
（7） 应严格按设备操作规程进行操作。
4．采购、仓库保管员考核不合格者处200元罚款。
（1） 应负责原辅材料及五金配件的质量控制。
（2） 应确保采购的产品符合质量要求，应有合格证和出厂检验报
告。
（3） 原辅材料进厂后应通知检验员进行检验和验证。
（4） 仓管员负责原辅材料的入库接收，并对其进行标识和防护。
（5） 仓管员负责半成品、成品的管理，按区域进行存放，标识应明显，防止混淆和错用。
（6） 仓管员负责建立物资出入库台帐并做好记录。
对上述规定每一年进行一次考核，并将考核内容填入考核表，对违反规定者进行适当的处罚，具体可按《考核办法》实施。
第12篇：质量目标管理考核办法
质量目标管理考核办法
1、目的
将WGS的质量目标分解到有关职能部门，加以控制和管理，确保质量方针的贯彻执行和质量目标的实现。
2、适用范围
适用于WGS质量目标的分解、评价与考核。
3、引用文件
a)GB/T19001-2000《质量管理体系要求》；
b)WGS/ZLSC-2003《质量手册》
4、职责分工
综合部在总经理的领导下，根据质量管理体系的职责分工，将质量目标分解到相关职能部门，对质量方针的执行和质量目标的完成情况定期进行评价和考核。各相关部门将质量目标分解到相应岗位，通过质量管理体系的实施和控制，确保质量方针的实现和质量目标的完成。
5、管理内容
5.1质量目标的分解
5.2质量目标的评价与考核
5.2.1综合部应对各部门质量指标完成情况进行跟踪检查，做好记录，作为评价依据。
5.2.2综合部根据来自服务、过程、体系及顾客等方面的质量信息，定期进行质量目
标完成情况的评价和考核。
5.2.3为完成质量指标的部门和岗位，应及时分析原因，找出存在的问题，提出相应
的整改措施，综合部进行监督、检查直至完成。
5.2.4经评价考核对完成情况好的单位，对质量控制有功人员，应给与适当的奖励。
5.2.5对为完成质量目标或出现质量问题造成经济损失的部门和个人，视情节给与相
应的处罚。
6、附件
质量目标分解评价考核汇总表
第13篇：班组质量考核办法
班组质量考核办法
一.质量指标
1.车间调试自检质量事故每月1次。
2.车间调试完成后交检发现质量问题每月1次。
3.风场反馈质量问题每月指标为0次。
4.清洁检查不合格每月1次。
5.设备使用损坏每月0次。
6.误操作存在质量问题每月1次。
二.考核细则
1.调试专检人员发现质量问题，责任落实到组长及工序负责人。
2.质检发现质量问题，责任落实到专检人员。
3.风场反馈出质量问题，班组长都有责任。
4.过程清洁不合格，责任落实到组员身上。
5.设备使用损坏，责任落实到当事人。
6.误操作，责任落实到当事人。
第14篇：村干部考核办法、村干部岗位职责
重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
目录
总则 ..........................................................................................................................................................2 第一章
考核内容 ..................................................................................................................................2
一、村支“两委”成员工作的考核内容 .........................................................................................2
二、村支“两委”成员的考核分为优秀、称职、不称职三个等次。.........................................2 第二章 出勤制度 ....................................................................................................................................3
一、加强考勤管理 ............................................................................................................................3
二、违纪界定 ....................................................................................................................................3 第三章 值班制度 ....................................................................................................................................3
一、值班安排 ....................................................................................................................................3
二、值班任务 ......................................................................................................................................3
三、值班纪律 ....................................................................................................................................3
四、责任措施 ....................................................................................................................................4 第四章 岗位职责 ....................................................................................................................................4
一、书记职责 ......................................................................................................................................4
二、主任职责 ......................................................................................................................................4
三、副书记职责 ..................................................................................................................................5
四、会计职责 ......................................................................................................................................5
五、村支“两委”成员职责 ..................................................................................................................6 第五章 考核流程 ....................................................................................................................................6
一、日常考核的基本程序 ................................................................................................................6
二、年度考核的基本程序 ................................................................................................................6
三、村支“两委”年度考核被确定为不称职等次的，按照相关规定处理。.............................6
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理
重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
总则
为切实加强龙寨村班之内部管理，进一步提高办事效率，严格实行奖罚分明的政策，根据上级有关会议和文件精神，制定我村村干部考核制度如下：
一、村干部考核对象是村支两委全体成员。
二、村干部考核与年初的岗位责任合同书和村规章制度进行有机结合，年终严格考核，奖罚分明，认真兑现。
三、村干部要做到年初有工作计划，年终有工作总结，并在村民代表会议上进行述职。
第一章
考核内容
为正确评价龙寨村村支“两委”成员工作表现和工作成绩，结合本村实际，特制定《龙寨村村支“两委”考核暂行办法》（以下简称《考核办法》）。
一、村支“两委”成员工作的考核内容
包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作业绩。德，是指政治思想表现、工作作风、职业道德、品德修养，组织纪律。 能，是指掌握与本职工作相关的知识、政策法规及应用能力，具有与本职工作相匹配的协调组织能力和应变能力。 勤，是指事业心、工作态度和勤奋精神。 绩，是指工作的数量、质量、效益和贡献。
二、村支“两委”成员的考核分为优秀、称职、不称职三个等次。
各等次的基本标准是： 优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格履行义务、岗位职责，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有创新精神，出色地完成年度工作目标（任务）。 称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能较好地履行义务、岗位职责，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，按规定要求完成年度工作目标（任务）。
有下列情况之一者年度考核确定为不称职：
1、政治素质较差，在重大政治是非问题上立场动摇，不能严格遵守政治纪律的；
2、业务素质较差，难以适应工作岗位要求，不能有效履行职责，或工作责任心不强，不能完成年度工作目标（任务），或在工作中造成严重失误的；
3、违反工作纪律，在开展村政事务中造成工作失误，损害群众利益的；
4、参与赌博、迷信、色情等活动在群众中造成较坏影响的；
5、因打架斗殴、酗酒闹事、严重违反社会公德，造成严重后果的；
6、无正当理由拒不服从工作安排，无理取闹，纠缠领导，扰乱村政事务正常工作秩序的；
7、不遵守请假销假制度，连续旷工5天以上，累计旷工20天以上的。
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理
重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
第二章 出勤制度
一、加强考勤管理
1、必须自觉遵守纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，需外出办理业务前，须告知村委会书记（陈淑全）、主任（刘小莉）。
2、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
3、周一至周五为工作日，周
六、周日为休息日。节日值班由书记统一安排。
4、员工的考勤情况由副书记（冯春丽）同志考勤，考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工的，一经查实，按处罚的双倍予以处罚。
二、违纪界定
1、违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：
2、迟到：指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;
3、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。
4、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资; 年度考核直接不称职。
5、脱岗：指在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
第三章 值班制度
一、值班安排
1、村干部实行轮流值班。每周安排1 名村干部值班；
2、值班时间为星期一致星期日，共计7天；
二、值班任务：
1、值班干部主要负责处理村内日常事务，及时做好上传下达工作，维护为群众提供政策或有关业务咨询，办理有关事务。
2、接待来访或办事的群众，处理相关事务，维护村民正常的生产生活秩序，保持全村稳定。
3、积极调处各种矛盾纠纷，及时处臵突发性事件，并向本村委领导和镇领导报告。
4、办理好上级交办和村“两委”决定的事项，做好详细的当日值班记录，待接班者核对无误后将值班记录进行交接
5、负责办公场所的环境卫生及财产安全。
三、值班纪律：
1、值班人员在值班期间必须坚守岗位，不准请假。
2、在值班期间不准打牌、赌博、酗酒或做与值班无关的事。
3、在值班期间不准随意脱岗、离岗。
4、值班人员如遇特殊情况必须先自行请好替班人员，再经主要领导同意后，方可调班离岗，
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理
重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
不得自行调岗。未经请假擅离工作岗位，
四、责任措施：
1、村主要领导不定期抽查值班情况，与相关人员的经济挂钩。
2、凡检查到未值班的人员一次罚款200元，迟到、早退的一次罚款30元。
3、值班期间出现村办公室等重要部位被盗案件的，值班人员及相关责任人按有关规定共同承担经济损失。
4、凡值班时间信息传递有误或处臵突发事件不力，造成不良影响的，直接追究当事人的党纪、政纪责任，情节严重的将交司法机关追究其法律责任。
第四章 岗位职责
一、书记职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，负责制定本村经济社会发展规划和计划，研究重大问题。
2、组织和带领全村党员干部和群众，搞好精神文明建设、政治文明建设、基层组织建设，建设富裕文明社会主义新农村。
3、抓好党支部的自身建设，负责召集支部委员会议和支部党员大会，研究安排支部工作中的问题及时提交支部大会讨论决定；深入细致地做好群众的思想政治工作，积极向群众宣传党的路线、方针、政策和法规，切实解决群众的思想政治问题。
4、负责村、组干部的教育、培养、选拔、推荐、考核和监督管理工作。领导村民委员会、村经济组织、共青团、妇联、民兵等组织，支持和帮助他们依照法律和各自章程开展工作。
5、寻求富民强村路子，帮助指导农民增收，积极改善群众生产生活条件，推动全村科学发展。
6、结合本村实际情况，认真履行党委政府及农业园区相关工作、推动五谷基地公司建设，负责五谷基地公司的各项相关安全建设，群众思想工作、矛盾纠纷、现场处理、落实安排工作人员各项工作等。
7、积极完成镇党委、政府安排的各项工作任务。
二、主任职责
1、认真学习、宣传、贯彻执行党的路线、方针、政策，教育村民热爱党、热爱祖国、热爱家镇，遵纪守法
2、主持召开村委会会议、村民代表会议、村民会议，讨论决定涉及全村村民利益和全村性工作的大事。
3、贯彻执行村民会议和村民代表会议的决议、决定。向村民会议、村民代表会议负责并报告工作，召集并主持村民会议、村民代表会议，贯彻执行村民会议、村民代表会议的决议、
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理
重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
决定
4、主持村民委员会日常工作。在镇党委、政府的指导和村党支部的领导下，统筹、协调本村村务工作，领导村民委员会副主任、委员及下属各工作委员会依法开展村民自治活动，并对下属各委员会工作进行检查指导
5、制定执行各项村务规章制度。在村党支部的领导下，负责制定并贯彻落实村民会议代表会议制度、村务公开制度，民主评议村委会成员制度、村委成员报告工作制度、民主理财制度、村委会成员离任审计制度等；教育、引导和督促村民自觉遵守村民自治章程、村规民约。
6、支持和组织村民发展生产。带领本村村民发展经济，做好本村各类经济组织和村民生产经营活动的服务和协调工作，维护各类经济组织和村民的合法权益。
7、带头遵守、严格执行村民自治章程、村规民约，带领村民委员会协助镇党委、政府开展工作，按时完成镇党委、政府交办的各项工作任务，重大问题及时向村党支部请求汇报。
8、完成其他工作。
三、副书记职责
1、宣传和执行党在农村的各项方针政策，负责制定本村经济社会发展规划和计划，研究决定重大问题，带领党员、干部和群众，深化农村改革，发展农村经济，增强村级经济积累和实力，帮助、指导农民增收，改善生产、生活条件，尽快改变本村面貌，实现脱贫致富、奔小康的目标。
2、按照《中国共产党基层组织工作条例》抓好本村党建工作，充分发挥党支部的核心领导作用和党员的先锋模范作用。
3、负责建立、健全村级组织工作运行机制，充分调动干部、群众的积极性。
4、抓好精神文明建设，带头做好村民的思想政治工作，教育群众要移风易俗，破除迷信，树立社会主义新风尚。
5、负责村、组和村办企业干部的教育、培养、选拔、推荐、考核和监督管理。
6、协助书记完成相关事宜。
四、会计职责
1、负责村财务的业务工作，加强集体资产管理，严格执行财经纪律和财务管理制度。
2、定期编制“财务公开”资料交民主监督小组签字后上墙张榜公布。定期编制“村务公开”资料，并张榜公布
3、加强土地管理，完善土地承包及工副业合同，做好结算和兑现工作，负责村部日常内务管理，完善村级制度建设，协助党支书记抓好党建业务工作。
4、搞好户籍、人口管理，负责完成农村经济综合统计年报工作。
5、认真做好报帐结帐的出纳工作。村会计在结报时要认真编制好财务收支结报单，字迹要清楚，收支项目要正确，附件要齐全。各种原始凭证要规范，非生产性开支要按规定执行，不得坐收坐支，严禁私设小金库。
6、搞好全村财务公开工作，公布的内容要全，公布的数据要实，公开的综合质量要好。
7、搞好集体所有土地的保护和管理工作，同时帮助做好农户间的土地流转工作，并按规定签订好流转协议。按时按质完成各类农经报表、工业财务统计报表等的汇总上报工作。
8、推动五谷基地建设做好接待，会议记录等，完成其他工作。
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理
重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
五、村支“两委”成员职责
1、协助主任管理好本村的文化和社会治安综合治理工作，抓好民政调解和帮教违法青少年的教育管理工作；
2、协助主任在农业生产方面宣传，推广科技工作，协助抓好青年民兵在防洪、护林、防火工作中的组织应急工作；
3、协助主任管理好本村各村民小组的农机配套服务工作、水利设施配套及清沟沥水工作；
4、协助主任抓好本村的人口与计划生育工作；
5、协助主任抓好本村的殡改工作。
6、完成好自己业务相关工作。
第五章 考核流程
村支“两委”成员的考核工作在区人事局的宏观指导下，由镇党委和行政共同负责。考核分为日常考核和年度考核，日常考核随时进行，由村党支部和村委会负责；年度考核以日常考核为基础，由镇党委负责。
一、日常考核的基本程序
1、听取村委会班之的日常工作汇报；
2、查阅被考核人的工作记录，检查履行义务、岗位职责和完成工作目标（任务）的情况。
二、年度考核的基本程序
1、村支“两委”成员认真总结履行岗位职责和完成工作目标（任务）情况，在村党支部委员会或村委会上述职，接受评议，然后填写《年度考核登记表》；
2、村党支部书记或村委会主任根据评议结果，写出评语，提出初步考核等次意见；
3、各镇党委根据村支“两委”日常考核记录和个人总结，在听取群众意见的基础上，确定考核等次。
三、村支“两委”年度考核被确定为不称职等次的，按照相关规定处理。
村党支部和村委会，必须严格按规定要求，实事求是地进行考核。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，给予严肃处理，年度考核不称职。
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理
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龙寨村村支“两委”考核制度岗位职责管理重庆市渝北区兴隆镇龙寨社区委员会
第15篇：教职工岗位职责考核办法
教职工岗位职责考核办法
金祥中学
教职工岗位职责考核办法
一、考核权限及分工
1． 校长由区教育局党委考核，副校长考核，教职 工监督。
2． 校委员会在主管校长的参与下负责考核所有 中层领导干部及各级权限范围内的教职工作。
二、考核内容与办法
1． 考核内容：按德、能、勤、绩四方面考核，具 体内容由学校根据岗位职责要求和各学期，各学年的工作重点制定考核标准进行严格的考核。
2． 考核方法：定量与定性考核相结合，以定量考 核为主，做到日记载、日积累、学期末汇总、年末总评、平时加大记实力度，搞好登记统计，做到评价准确。
三、考核要求
1． 考核内容标准，每学期或学期初明确，使被考 核者认同，达到公开、公平、公正。
2． 支持重实际和客观全面的原则，把定量与定性 考核统计情况及时公布。
3． 做好思想政治工作，使考核变成强化管理的有
效措施，把硬性要求、规章制度的落实变成教职工的自学行动。
4． 考核结果，每学年末要确定出每个人的量化得 分，确定出优秀、称职、不称职三个等级，为评职晋级、评优选模及奖励等提供可靠依据。
行政管理人员，教学辅助人员等各类人员按各自的岗位职责确定工作量，一并折算成标准课时工作量，对工作量不足的，可一人兼两职或多职，也可根据该人教学能力或专业特长适当增加工作量，凡受聘人员，必须承担满工作量，以便考核、管理。
实行“四制”，即校长负责制，教职工聘任制，职务等级工资制。
1.改革领导管理体制，实行校长负责制。
首先要明确校长的地位，权力与职责，校长是学校的法人代表，对外代表学校，对内全面负责教育教学和行政工作，处于中心地位，校长在校内具有人事聘任权，财务使用分配权和教育教学的决策权、指挥权、管理权以及上级部门赋予的其他权力。校长对区教育局负责，积极完成任期内的岗位工作责任目标。
建立对校长工作的约束机制：
⑴充分发挥学校组织的政治领导和保证监督作用。
⑵建立健全教职工代表大会制度，对校长实行民主监督。
⑶建立校务委员会帮助校长进行科学的决策，并且通过组织监督与民主监督，保证校长正确地行使权 力。
2.改革管理体制，实行岗位目标责任制。
在核定编制的基础上，根据学校教育教学和管理工 作的需要科学设置岗位，明确岗位职责与考核办法，对受聘教职工日记载、月汇总、学期末总评，并将考核结果作为教职工的聘任、晋职、工资晋升、津贴和奖金的分配依据，使每个教职工都明确岗位职责考核办法见附件二。
3.改革人事制度，实行教职工聘任制。
在定岗定责的基础上，实行教职工聘任制，聘任权 限采取逐级提名，领导班子审定，校长聘任等办法，在考核中，有工作不负责任、工作态度不端正、不服从领导、业务能力低下、不胜任所聘岗位工作的人员，可随时解聘后按落聘人员对待，具体办法见附件三。
4.改革分配制度，实行职务（技术）等级工资制。等级工资由三部分组成：⑴职务工资即工资中的固 定部分占70%。⑵岗位津贴即工资中构成中的活的部分占30%。⑶奖金，是学校在经费包结余情况下拿出
部分奖金作为奖励和补充津贴部分，津贴的发放要体强化津贴分配的激励作用，最大限度地调动广大教职 工的积极性，具体办法见附件四。
四、实施步骤
第一步：提高认识，统一思想阶段。
第二步：成立领导小组，研究制定“内改方案”。 组长：郭佰淳
副组长：宋永志
成员：崔殿宇 郑秀香
第三步：动员讨论阶段。
召开教职工大会，公示学校“内改”实施方案及若干办法，经反复认真讨论，认真听取广大教职工意见，修改后，在教职工大会上通过。
第四步：上报教育局审批。
第五步：资格审查阶段，领导小组根据编制所确定的岗位对申请上岗人员进行资格审查，进一步完善岗位职责，考核细则。
第六步：聘任阶段，按聘任程序对各岗位人员进行聘任，校长与受聘人员签订聘任合同与聘任证书。
金祥中学 现按劳分配的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得，
第16篇：施工岗位职责
施工岗位职责
一、在项目经理的直接领导下，开展工作，贯彻安全第一， 预防为主的方针，按规定搞好安全，防范措施。
二、认真熟悉施工图纸，编制各项施工组织设计方案，和施工安全、质量、技术方案、编制各单项工程进度计划及人力、物力计划，和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开展学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理，认真履行施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制工程总进度计划表，和月度计划进度表，及各施工班组的月进度计划表。
六、向各班组下达施工任务书及材料领料单。
七、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态。
八、参加图纸会审和工程进度计划的编制，参加工程施工的验收。
九、认真最好隐蔽工程分项、分部验收签证工作，负责工程决算上报。
第17篇：施工岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法定代表人在项目上的委托人，代表公司全面履行对外与业主、对内与施工队的合同责任，接受公司各职能部门的监督和指导；
2、认真贯彻执行国家有关法律法规及总公司各项制度规定，全面负责工程质量、进度、成本、安全及文明施工总体控制管理，以最优成本、保质保量按时交付工程。
3、对项目经理部的组建、分工及工作人员的纪律行为和工作秩序负责。
4、对项目经理部的各项计划、规章制度和目标责任的组织编制、执行控制和监督落实负责。
5、代表总公司及时与外包商和供应商签订外包合同（不高于计划成本价格）和供料合同（不高于市场价格）。
6、定期向直属领导述职及向生产管理部汇报工程进展的情况。
7、对工程的计量支付、结算工作负全面责任。要求结算及时，工完账清并符合总公司的财务规定，经得起审计。
8、负责项目内部及外部关系协调和处理。
9、对项目成本的制定和预算开支的合理支配负责。
10、及时催收工程款，对工程款的最终结清和回收负责。
11、对所掌握的企业秘密负责。
12、负责在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力，并考核、评定项目经理部各部门及主要工作人员的业绩及奖惩。
13、对安全生产负全面责任。
14、完成总公司领导交办的其他任务。
项目总工岗位职责
1、认真贯彻和执行国家颁布的有关标准、规范、规程和上级技术管理制度；
2、在项目经理的领导下，具体负责本项目工期质量目标、成本目标及安全技术措施的落实，对本项目技术工作负具体责任；
3、对施工技术攻关和重大技术问题决策负责。
4、对指导组织编制施工组织设计及作业指导书负责。
5、对指导组织编写施工质量、工程项目进度计划及质量控制要点负责。
6、对指导技术交底和技术培训工作负责。
7、对主持质量领导小组及QC小组工作负责。
8、对监督、检查现场质量的控制和管理过程负责。
9、对引进新工艺、新技术、新材料以及组织项目科技攻关和技术创新工作负责。
10、对对从施工组织、施工方案、施工工艺、施工技术方面，降低成本的工作负责
11、对质量事故的处理负责。
12、对主持工程项目的技术资料的整理工作负责。
13、对贯标工作负责。
14、对工程直接成本负责。
15、完成项目经理交办的其他工作。
施工管理处部门职责
1、负责施工组织设计及作业指导书的编制工作。
2、协助相关部门编写项目总进度控制计划和月（旬）进度计划及成本控制计划和成本控制措施。
3、负责施工组织设计技术交底及职工上岗前的技术培训。
4、负责工程项目的铺工放线等施工技术工作并保管好所使用的仪器设备。
5、协助项目总工做好技术工作，及时提供各项技术指标。
6、严格按施工规范和施工图纸施工，落实成本、进度、质量计划的控制工作。
7、负责项目的施工日志、大事记、工程质量情况等资料文件的编写、记录、整理和上报等工作。
8、负责协同项目经理、项目总工进行施工组织、协调、调度。
9、对各项计划的执行和控制负有直接责任。
10、协助总工协调与设计、监理有关质量、技术问题的交流。
11、负责项目工程计量、结算、办理有关签证手续、工程阶段验收和竣工验收工作，并向计划合同处提供现场原始资料及数据。
12、负责在施工过程中贯彻ISO9001：2000质量管理体系标准及有关资料整理工作，积极推广、应用新技术、新工艺，开展QC小组活动。
13、完成项目经理及总工交办的其他任务。
1、在项目总工的指导下，由施工管理处协助，作出施工进度计划（细分至每个工序、每个月）。
2、在项目经理和总工的指导下，有后勤保障处协助，作出成本控制计划（材料、人工、机械、车辆、办公、生活用品、招待等按工程进度细分）。
3、在项目总工的指导下，由后勤保障部协助按时段要求作出材料的供应计划及现场的储存周转量。
4、在项目总工的指导下，由质量检验处协助，作出质量管理计划。
5、在项目经理的指导下，由后勤保障处协助，作出安全管理计划。
6、将所制定的所有计划下达给相关部门执行。
7、定期检查计划的执行情况并及时向项目经理和总工汇报。
8、在项目经理和总工的指导下，协同相关部门对计划在执行过程中的偏差进行调整，并将调整方案下达相关部门执行。
9、负责各种施工、劳务、租赁、采购等合同的制定和管理，并协助项目经理和总工进行合同谈判。
10、依据计划、合同和相关部门提供的数据，对财务预支出进行核对并签字认可。
11、对施工管理处提供的计量支付资料进行整理归档。
12、依据工程进度和合同，向项目经理和财务提交工程进度款的催要计划和支付计划以及资料和手续。
13、协助项目经理和总工做风险识别、评估和管理规划，并制定风险应对措施（施工环境、工期、资金等）。
14、定期向总公司生产管理部上报工程统计资料。
15、完成项目经理及总工交办的其他任务。
1、负责项目质量检查、质量控制，协助制订质量计划。建立完善的质量保证计划，确保工程质量计划的实施。
2、负责严格按照设计要求及施工规范对工程质量进行检测，做好质量记录。
3、严格执行和遵守《试验操作规程》、《安全技术操作规程》，确保试验操作技术安全可靠，结果真实准确。
4、负责各工序的质检、报检及资料整理工作，做好作业队自检、工序互检和专职质检员复检工作，确保无误后报监理工程师终检、验收并办理签证。
5、协助项目总工对工程质量进行检查，编制质量报告。
6、负责监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
7、负责工程所用建筑材料来样的质量检测工作。
8、严格执行试验试件验收及登记规定。
9、负责及时完成试验任务，认真如实填写检测记录，及时出具试验报告。
10、负责及时联系国家法定计量部门对测量、监控设备进行检定。
11、在施工过程中发生质量事故时， 协助项目总工对质量事故的处理工作。
12、负责对施工过程的质量问题进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，进行持续改进。
13、协助相关部门做好已验收签证工程项目的工程量计量与结算工作。
14、负责项目部施工质量记录及档案资料的管理工作。
15、完成项目经理及总工交办的其他任务。
1、负责项目部材料、设备管理规定的制定。
3、协助施工管理处编制项目资源的配置计划，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。
4、负责项目的各种材料采购、保管、记帐、回收工作。
5、负责设备运转考核、检测、维护、维修，确保设备的完好性。
6、负责工程项目的物资设备的调配、调度等控制工作，避免工程项目在物资设备方面出现较大的人为浪费。
7、负责各种设备事故的处理及报告工作。
8、负责项目部材料及设备台账的管理。
9、负责公司内部文件的收发管理工作。
10、负责项目部办公区和生活区的各项管理工作，包括保卫、消防、安全、标准化建设和对外宣传等。
11、协助项目经理和计划合同处机型项目成本管理工作，及时提供成本费用资料；
12、负责对各项费用、物资采购和报销凭证的审核；
13、负责登记总帐、各类明细帐，月末做好对帐、结帐工作，及时清理核对债权、债务，办理好有关手续；
14、向公司及项目部相关部门提供相关数据资料；
15、负责项目部后勤车辆、办公设备、办公管理工作和外来人员的接待工作。
16、负责考勤管理、项目部例会信息记录和资料管理工作。
17、对安全生产负直接责任。
18、完成项目经理交办的其他工作。
第18篇：施工岗位职责
项目经理部主要成员的职责
1、项目经理岗位职责
（1）项目经理是由企业法定代表人授权委托的工程项目管理代理人，对项目施工的全过程全方位负责。
（2）按照公司授权权限对工程项目的施工质量、施工进度、成本控制、安全生产负主要领导责任。
（3）认真履行承包合同的约定条款，完成上级下达的各项技术经济指标。
（4）认真执行国家有关规范、规程、标准，贯彻执行企业质量方针和目标，建立健全项目部质量保证体系，监督指导质保相关部门和人员的日常工作。
（5）审查施工进度计划并组织实施，合理调配施工机具、施工材料和施工人员，优化资源配置。
（6）负责领导编制项目成本计划，分解下达经济指标，监督成本控制措施的实施。
（7）监督检查安全保卫、消防日常工作，建立义务安保消防组织，加强安全生产、文明施工管理力度，杜绝重大安全事故的发生。
（8）监督检查项目部成员岗位责任制实施情况，定期对项目部成员进行考评，严格执行奖惩制度。
（9）总结项目部质量、进度、安全、成本控制工作情况，不断完善各项管理制度和措施，并监督检查落实情况。
（10）接受公司的日常监督检查，向上级主管领导汇报项目部工作情况；工程竣工后，总结各项经济技术指标完成情况，并作出书面报告。
2、工程项目技术负责人岗位职责
（1）工程项目技术负责人是项目经理在技术管理方面的助手，在项目经理和企业技术负责人的领导下，对工程项目的技术质量工作全面负责。
（2）贯彻执行国家有关规范、规程、标准及企业内部技术质量标准和技术质量管理规章制度。
（3）贯彻执行施工组织设计文件的有关规定，负责编制分项工程施工方案，贯彻企业质量方针，制定项目质量目标。
（4）协助项目经理建立工程项目质量保证体系，主持质保体系日常工作，组织实施技术质量、安全生产的有关技术措施。
（5）监督检查工程施工技术管理工作，对技术管理工作进行评审，组织制定质量问题整改方案和预防措施，并组织实施。
（6）解决处理总分包单位施工配合中出现的技术问题，审查分包单位企业资质和技术管理措施，考察材料供应方技术质量等有关情况。
（7）主持图纸自审、会审工作，主持设计交底会议，监督检查技术交底情况，编写设计变更洽商文件。
（8）负责组织和监督检查工程施工技术档案和资料的管理工作。 I）组织工程质量评定工作，组织协调工程竣工验收工作。
（9）对工程施工全过程的技术质量管理工作进行总结，对工程项目质量目标的完成情况作出书面报告。
3、执行经理岗位职责
（1）执行经理是施工生产的指挥者，对各分项工程施工质量、进度负领导责任。
（2）贯彻执行施工组织设计和各专业施工方案的有关规定，具体组织落实施工生产任务。
（3）建立健全各项生产管理制度。
（4）领导编制月度和周工作计划以及各项专门计划和季节性施工进度计划，并对执行情况进行监督和检查。
（5）做好生产要素的综合平衡工作，具体落实资源优化配置，确保工期目标的实现。
（6）组织做好生产系统信息收集、分析、反馈和各项记录。 （7）负责施工机械管理工作，在本公司内部进行施工机械平衡调配。
（8）对施工组织设计、施工方案和施工进度计划的执行情况进行总结，并向项目经理及时汇报。
（9）对质量控制目标和控制计划的执行情况进行总结，并向项目经理和项目技术负责人汇报。 （10）对施工组织设计和各项方案、计划实施过程中发现的问题，及时向项目技术负责人提出修改建议。
4、工长岗位职责
（1）服从项目经理和施工生产负责人的领导，接受工程项目技术负责人的指导，在工程进度、施工质量、安全生产和文明施工等方面对项目经理负责。
（2）参加项目部组织的生产例会，参与制定施工进度计划，对施工组织设计和施工方案提出合理建议。
（3）认真熟悉施工图纸和有关设计文件，参与图纸自审和会审及设计交底工作。
（4）按照国家有关规范、规程、标准的规定和施工组织设计、施工方案的要求，组织本专业施工。
（5）按照国家有关规范、规程、标准的规定和施工方案的要求，分专业进行分部分项工程技术交底并检查实施情况。
（6）在施工过程中自觉贯彻执行“自检、互检、交接检”制度，做好分项工程预检工作，参与分项工程质量检查评定工作。
（7）参与质量安全事故调查分析工作。
（8）合理安排施工工序，优化资源配置，确保施工进度。 （9）负责施工劳务人员日常管理工作和安全生产、文明施工的具体实施工作。
（10）认真、如实地填写施工日志。
（11）协助有关部门做好本专业原材料、构（配）件、设备保管工作，提倡节能降耗，做好成品保护工作。
5、预算员岗位职责
（1）具体负责各类、各项经济合同、协议的起草、评审工作。 （2）负责项目经营报价、进度款结算、编制工程款拨付清单和分包单位结算清单，参加工程竣工结算。
（3）参加工程成本核算工作，参与工程成本控制工作。 （4）负责审核分包单位和材料、物资、设备供应单位报价。 （5）负责起草施工总结、竣工报告中有关成本控制的内容。
6、测量员岗位职责
（1）贯彻国家有关规范、规程、标准，在企业质量方针指导下开展测量、测设工作，对施工测量工作负直接责任。
（2）测量、测设方法要科学合理，精度满足要求，严格审查复合测量原始依据，做好施工现场临时坐标点、水准点的保护工作。
（3）认真、如实地填写测量、测设原始记录，及时向技术、质量部门反馈测量测设成果。
（4）严格执行“自检、互检”制度，未经复测不得将测量测设成果上报技术、质量部门。
（5）对重点测量控制点的测设，应制定技术保障措施，并严格贯彻执行。
（6）接受技术、质量部门的监督审核，对审核中发现的问题应制定整改措施，经批准后实施。
（7）做好沉降观测、变形观测、冬期施工测温及质量验收相关测量工作，协助技术、质量部门做好质量预控工作。
（8）对工程项目施工全过程的测量工作进行总结，注意保管好有关资料。
7、试验员岗位职责
（1）按照国家有关规范、规程、标准的规定和试验取样计划的要求，分批次分部位对进场的原材料进行抽样检验试验。
（2）按照国家有关规范、规程、标准的规定和试验取样计划的要求，分批次分部位做好各类试件的采集、制作、养护、送检工作。
（3）按照见证检测计划的要求，做好见证检测取样试验工作。 （4）认真填写试验委托单，做到内容真实、部位准确，及时取回试验报告单。
（5）协助有关部门及时收集、整理原材料材质检测报告或出厂合格证，并向资料员移交。
（6）及时向技术、质量部门反馈检测试验结果。
（7）做好试验台帐的记录、保管工作，及时整理、统计检测试验数据。
（8）对工程项目施工全过程的检测试验工作进行总结。
8、安全员岗位职责
（1）贯彻执行安全生产、文明施工和劳动保护方针、政策、法律、法规与条例。
（2）做好安全生产、文明施工的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
（3）指导安全技术工作，掌握安全生产情况，对安全生产、文明施工存在的问题提出改进意见和措施。
（4）参与施工组织设计和施工方案的编制，负责制定安全技术措施和文明施工管理制度。
（5）对进场人员进行安全教育并进行考核，做好安全教育和考核记录。
（6）做好安全技术交底工作，并检查实施情况。
（7）做好安全生产、文明施工日常巡查工作，协助有关部门进行定期检查工作。
（8）做好施工现场管理、环境卫生、环境保护、消防保卫和施工机具、临时用电的日常检查工作，并做好书面记录。
（9）制止违章指挥和违章作业，杜绝安全隐患。
（10）办理工程项目施工安全许可证和施工消防安全许可证，审查分包单位安全生产资质和安全技术措施。
9、资料员岗位职责
（1）接受工程项目技术负责人的领导，遵守国家有关法律、法规、标准和北京市有关规定，贯彻执行《建筑安装工程资料管理规程》，对工程资料管理负责。
（2）工程资料的填写应以施工质量验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据。
（3）工程资料应工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，保证归档的工程资料项目齐全、准确、真实，无未了事项，表格及纸张规格应符合《规程》规定。
（4）送交建设单位、监理单位的报验资料应有书面记录，注明资料名称、内容、送达时间，并请接收人签认，注意报验资料签认的时效。
（5）负责汇总、整理分承包单位编制的全部施工资料，负责审查其施工资料的真实性和完整性。
（6）不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤和损毁、丢失等，经审查不合格的资料不得归档。
（7）督促提醒施工、质检、试验、物资供应等相关部门和人员及时填报、签认、提交有关资料，不得漏项、漏报。
（8）编制的施工资料的套数不得少于《规程》规定，并应在竣工前将施工资料整理汇总完毕以满足工程竣工验收的需要。
10、材料员岗位职责
（1）在项目经理和公司物资管理部的领导下，在施工技术管理的指导下，行使施工现场材料管理的职能。
（2）在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理方法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。
（3）在开工前作出现场材料管理计划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、库房位置和面积，指制定现场材料管理目标。
（4）根据施工进度计划，组织材料分期分批有序进场，严格对进场材料、构（配）件、设备进行检查验收，配合试验员做好原材料取样试验工作，配合资料员做好资料收集工作，不合格产品严禁进场。
（5）按照施工平面布置要求，做到合理存放，妥善保管，协助有关部门做好材料、物资的防火、防盗工作。
（6）严格限额领料制度，监督生产班组合理使用，节约材料，提高周转材料的周转使用率。
（7）严格材料出入库制度，做好材料台帐，定期进行库存盘点，协助有关部门做好材料核算工作。
11、质量检查员岗位职责
（1）在项目经理领导下，在工程项目技术负责人指导下，行使施工现场质量检查职能。
（2）严格执行国家有关规范、规程和标准，以施工图纸和有关设计文件为依据进行日常工程质量检查工作。
（3）参与施工组织设计的编制，制定质量控制目标和措施，确定重点质量控制点。
（4）协同材料管理部门对进场原材料、构（配）件、设备进行检查验收，审查原材料取样试验结果，不合格产品不得用于工程中。
（5）监督测量人员测量、测设过程，复查测量、测设成果并在有关资料上签署意见。监督施工生产班组的施工过程，对分项/分部工程进行质量检查评定。
（6）参与工程中间验收工作，协助企业技术质量部门进行工程竣工验收工作。
（7）对检查验收合格的项目及时签认检查记录和质量评定资料，交资料员汇总后向监理单位报验。对经检查评定为不合格的项目，应协同技术部门制定整改措施，监督实施并检查整改结果，复查合格后方可报验。
（8）工程竣工验收前，协助企业技术质量部门对工程质量进行综合评定，给予客观的评价并且作出总结。
第19篇：施工项目管理考核办法
XXXXXX
工程施工项目管理考核办法
（细则）
编制：XXX
审核：XXX
批准：XXX
XXXX年XX月
目录
一.总则 ...............................................1 二．考核执行办法 ......................................1 三．安全管理 ..........................................2 四．文明施工管理 ......................................5 五．施工履约管理 ......................................8 六．质量管理 .........................................12 七．成本控制 .........................................15 八．非开挖定向穿越 ....................................17 九．检查与考核办法 ....................................18 十．附则 .............................................19
工程施工项目管理考核办法（细则）
一、总则 1 目的
1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。
1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。
1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。2 适用范围
2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。
2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。
二、考核执行办法
1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。
1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。
1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。
1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。
三、安全管理 1 安全制度执行
1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。
1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。
1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并书面反馈。
1.4发生工程施工安全事故，必须及时上报处理；未按公司相关规定上报的对施工单位及相关责任人员进行考核或处理。 2 高空作业
2.1高空作业必须设置警界区域、专人监护，设施齐全、完好。在高低压架空电线附近进行登高作业时，作业人员与线路应保持足够的安全间距，采取可靠的保护措施（设置绝缘档板），因施工单位未按有关要求进行防护，一旦发生事故，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以200-5000元不等的罚款；现场代表及监理人员负责监督施工单位工作落实情况。 3 施工机具
3.1施工单位必须确保施工机具、设备电器齐全、完好，设备统一挂牌，专人管理。施工机具、设备电器需确保无缺损、保证用电安全及规范，现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。 4施工过程安全管理
4.1施工之前须充分了解地下设施情况，如遇电缆等其他管线或隐蔽工程时，必须及时通知相关单位，确定处理意见后方可施工。管沟开挖中，因施工单位未按施工方案挖断电缆、电信等其他设施，一切损失由施工单位自负。现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。
4.2在施工过程中，安全防护措施必须到位，施工人员劳动保护用品必须穿戴规范，必须做好安全防护及安全用电工作，设备必须挂牌管理，严禁出现违章现象，严格按规程操作，导致事故，一切损失由施工单位自负并视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。
4.3施工现场氧气、乙炔瓶间距必须在5 米以上，氧气、乙炔瓶与明火点间距在10 米以上，乙炔瓶只能直立，严禁卧放，不使用气瓶时应带好安全帽。如未按照有关要求进行施工，视情节轻重予以100-200元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。
4.4工程施工现场必须设置明显的警示标志及安全围挡，围挡整齐规范，施工现场与车辆、行人分隔，交通路段设置夜间警示灯，管道穿越路口时设置便桥，确保施工安全，把对市民生活的影响程度降到最小。导致事故，一切损失由施工单位自负并每处罚款200元，现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。
4.5过路、人行道、行人密集、墙根、电杆等危险处及深基坑作业，必须做好施工方案和安全防范措施，不下管不得开挖，并做好放坡、防垮塌等安全防护、设置警示牌，下管后立即回填，决不允许隔夜回填，一旦发生事故，一切后果由施工单位自负，如有违规者，每处罚款200元，现场管理员及监理人员扣当月考核分值。
4.6回填应按规范要求分层夯实，凡因回填夯实不合格塌陷，造成经济损失或人身伤害，由施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。 5 其他
5.1对于严重违规、屡教不改，当月发生二次及其以上类似安全质量问题的施工单位，进行停工整顿。
四、文明施工管理
工程施工必须严格执行集团及公司的各项服务管理规章制度和施工技术操作规程，违者按章处罚，文明施工管理工作的执行及落实责任主体为现场代表。 1 服务规范
1.1贯彻执行“便民不扰民”的原则，服从统一管理，文明施工。任何情况下不得与用户发生争执，或对用户“吃、拿、卡、要”，或施工人员在施工现场发生打架斗殴等事件，发生有损公司形象的行为或发生有效投诉，对施工单位视情节轻重予以100-500元不等的罚款；并下发书面告知，屡教不改者工程部将向公司反映备案。
1.2文明施工，爱护小区内公共设施及用户财产。损坏用户的物品，污染用户的墙、地面，必须及时处理到用户满意为止，出现经济纠纷
的，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。
1.3工程施工技术交底时向用户单位提交交底记录，明确施工管理人员联系方式及电话，同时执行工程施工公示牌制度，在施工过程中主动接受用户监督，确保文明施工执行到位，未执行到位，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以50-200元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。
1.4各施工单位从业人员，必须统一着装，特种作业持证上岗，仪表大方，举止文明，不得赤背、赤脚、穿拖鞋等进入施工现场，发生不文明或野蛮施工行为及顶撞建设单位代表、监理单位代表的，并视情节轻重予以100-200元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。
1.5在用户要求下，随手做燃气以外的活时不能收用户费用。否则，并视情节轻重予以200-500元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。 2 室内立管挂表
2.1室内立管打孔、挂表位置在符合规范要求的前提下，必须人性化定位，并经现场代表签字确认，违者或造成用户投诉，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以100-500元不等的罚款，现场代表及监
理人员监督施工单位落实情况。 3 破路开挖及回填恢复
3.1然气管道安装施工破路及绿化带必须按照建设单位办理报批手续持证施工。擅自破路及破绿化带的，施工单位承担一切损失，现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.2道路开挖、碰接基坑处及需要围挡施工作业的工作场所，必须使用钢制围挡。围挡严实到位，安装符合规范要求，必须保留出必要的交通安全通道。施工单位施工时围挡设置不到位的，施工单位承担一切损失并每处罚款200元，现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.3重要路段挂牌施工，施工现场与车辆、行人分隔，施工路段沿线设置安全警示标志、必要时安装夜间警示灯，文明施工，余土必须及时外运，不得散落围档外，做到“工完、料净、场地清”，施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失并每处罚款200元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.4管沟穿越路口时必须设置便桥和护栏，不得阻碍交通，确保人行安全。施工现场机具停放、材料堆放、工棚搭建等必须布置合理、规范。施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失，如有违规者，施工队罚款200元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.5凡破路及破绿化带，施工队必须严格按建设单位办理证件规定的位置、长度、面积控制开挖；如须超开挖或开挖位置发生变化及可能损伤绿化苗木情况出现，必须经工程部现场代表上报部门经理核准后，方可开挖或施工。施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。
3.6破路开挖必须采取保护园林绿化的措施，同时确保渣土不进入绿化带。当无法保障绿化苗木安全时，绿化带侧必须安装围挡。施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.7开挖、回填符合规范要求，道路回填必须填砂、基础混泥土层由施工单位及时恢复，恢复质量不低于原路面质量，庭院开挖回填分段进行，回填混泥土厚度不得小于原厚度。对于施工单位施工回填恢复不到位造成有损公司形象或有效投诉的，施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.8严格执行施工现场检查制度，工程部每周分别组织专项工程现场综合检查，现场督导工程文明施工，发现问题及时组织整改，并予以考核。
五、施工履约管理
1 工期管理
1.1工程部人员按照市场部及客户需求一定要严格把关，在工程进场过程中，对于不具备施工条件无法施工的项目，书面反馈市场部及相关部门处理；工程部参与人员要做好现场勘查工作，确定合理的施工工期。 2 任务分配
2.1工程部根据施工单位施工情况进行合理的施工任务分配，并及时签订施工合同或施工任务书及安全文明施工协议书，开工前要确保施工合同或施工任务书及安全文明施工协议书到位，造成责任事故的追究相关人员责任。3 任务下达
3.1工程部在系统内接到施工任务后结合施工单位的施工任务分配情况及时将施工任务分配至现场代表。
3.2现场代表按照施工任务的分配情况，2个工作日内组织进场技术交底并确认制定施工计划落实开工日期、竣工日期，及时将信息反馈工程部经理。4 技术交底
4.1现场代表必须组织施工技术交底，施工单位、设计、监理必须按时参加，违者每次罚款200元/人，现场代表未组织扣当月绩效分1－3 分。
4.2工程施工现场技术交底时向用户单位提交施工联系人及交底记录，明确施工管理人员联系方式及电话，确定开工日期，通报施工合同或施工任务书工期，在施工过程中主动接受用户监督。5 破路手续
5.1如工程项目需办理破路手续，现场代表必须在项目进场施工一周内申报破路手续。6 工期履约考核
6.1施工期限严格执行施工合同或施工任务书要求，因施工单位原因导致工程不能如期完工的(以上交竣工资料时间为准)，除承担用户索赔外，并按合同相关条款进行处罚；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
6.2施工单位必须制订项目合理施工进度书面计划，并且严格按计划组织施工，出现偏差，及时采取综合措施予以纠偏。
6.3施工单位应掌握施工现场情况，及时应对出现的各类问题，施工期限严格执行施工合同或施工任务书要求，不得无故推迟工期，保证工程质量，保证工程安全，保证工程如期完工。
6.4由于用户现场不具备施工条件或工程施工过程中又不具备施工条件，工程无法施工，导致工期延误，现场代表应于工期延误原因发生2 日内，组织签订《燃气工程工期顺延单》，注明工期延误原因、预计延期时间及延误原因。未消除延期到期顺延时间，经甲方签字盖章确认后经工程部报市场开发部及相关部门进行确认。（预计延期时间超过30 日或延期需要跨月的，工程部当月务必向市场部提交工期顺延单），如现场代表未按期办理或上交，扣当月绩效分1 分。 6.5工程进度履约按月度进行考核：对于月度工程进度履约率≤90%的，对施工单位停止拨付工程款；现场代表月度工程进度履约率≤90%时，当月绩效考评打“C”。
6.6对于重要单项工程(含政府政治工程)未按计划完工的，视情况对施工单位、监理单位、现场代表相关人进行考核。
6.7对于月度工程施工质量优良、工程进度履约率100%，现场代表当月绩效分加分1-3 分，绩效考核优先打“A”。 7 竣工验收结算
7.1工程完工后施工单位及时完成报验手续，不得无故拖延的。7.2单项工程预验收合格后组织联合验收验收前一天，施工单位应保证竣工资料的完整、准确，工程量清单、质量控制清单、竣工图纸(验收时由现场代表带到现场)必须在上交竣工验收单时同时上交。
7.3单项工程竣工验收合格3天内，施工单位必须上缴符合送审标准的竣工结算资料，7天内资料移交归档，如未按期上交竣工资料，对施工单位按照每个单项工程300元/日处罚。
六、质量管理
工程施工质量管理必须严格执行集团及公司的各项施工验收管理规章制度和施工技术操作规程，违者按章处罚，质量管理工作的执行及落实责任主体为现场代表及监理人员。 1 按图施工
1.1施工单位必须严格按设计文件及相关规范要求进行施工，对用户的不合理要求要耐心解释，特殊情况报请现场代表处理，不得擅自变动设计、移挪管线设备位置、增减设备等。任何违反规范要求的施工均视为质量不合格工程，不予验收，未经批准擅自改动、变更，发现一处，给予施工队处罚100元，出现事故及经济损失的，施工单位承担一切损失；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
1.2必须按设计与规范要求进行放线、沟槽开挖、障碍物处理、土质鉴别、沟槽回填、路面恢复、阀门井砌筑等施工；确保沟深达标，沟底坡度无倒坡，沟底、两侧平坦无硬物，超挖部分细土回填(必要时填砂)且夯实，焊口未防腐严禁回填，施工单位不认真执行的，承担一切损失；在施工中凡不合格点，经查出要限期整改，如有再犯，视
情节轻重予以50-200元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。 2 质量控制
2.1户内施工打孔、挂表位置须经用户签认，位置符合规范要求。2.2对于管道外观质量不合格，管道安装横平竖直有明显差异的，或管道支架安装不合格的，必须无偿返工并承担一切损失；架空管、室内、外立管、燃气表及表箱（包括管卡）发现一处安装不符合要求，罚款20-50元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。 2.3镀锌管丝扣加工，铝塑管、支架安装不合格者，每处罚款20元，（如丝扣不够长度或过长，外露扣数超标，铝塑管褶皱等）。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
2.4除锈未符合施工规范，防锈、银粉漆涂刷不均匀的，除返工外，每处罚款20元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。 2.5井室砌筑按图施工并严禁砌在电缆、下水道、自来水等地下管线设施上方，井盖上平面与路面标高偏差必须严格控制，如违反必须无偿返工并承担一切损失；视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
2.6管道安装必须按设计与规范要求进行下料、焊接组对、防腐、阀
门及附属设施的安装、吹扫、试压等工作。管道与其它管线的间距必须符合规范要求，不得使用不合格材料，隔夜管必须加盲板，防止异物堵塞管道。不合格的必须无偿返工并承担一切损失；发现一处罚款50-200元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
2.7埋地管线示踪线、警示带安装必须规范到位，质量合格，不合格的必须无偿返工并承担一切损失，发现一处罚款50-200元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
2.8回填土方不符合要求，发现一处罚款100元。回填夯实不合格造成的塌陷，均由施工队无偿返修，如果造成经济损失或人身伤害，一切损失均由施工队自负。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
2.9地面警示标志安装必须规范到位、准确无误、质量合格，不合格的必须无偿返工并承担一切损失，发现一处罚款50-200元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。 3 质量报验
3.1严格控制施工质量，对重要控制点进行处理时，必须通知监理和现场代表到达现场，并做好详细记录并完成视频拍摄。未征得现场代表及监理人员的意见，施工单位擅自对关键控制工序进行强行施工
的，必须无偿返工并承担一切损失；发现一处罚款100-500元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。
3.2严格隐蔽工程施工过程控制，隐蔽工程施工过程中必须有监理和现场代表在现场监控，并进行视频取证，当场签证，原始记录齐全。资料不齐全的隐蔽工程，现场代表及监理人员不得对其工程量及检查表进行确认。施工单位必须无偿返工并承担一切损失；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。 4 质量考核
4.1对于因工程质量问题限期整改返修的项目，必须无条件落实限期整改。
4.2凡单项工程验收中，出现一处不合格点造成二次验收的，施工单位承担组织二次验收的一切费用及损失外视情节轻重分别给予100-1000元的罚款，通过整改后在复验中仍出现不合格点，对施工单位处罚2000元，现场管理及监理人员扣除当月考核3分，建设单位将书面警告施工单位，并责成其进行停工整顿。
4.3燃气管道或设施安装中不试压或试压不合格者，慌报合格的一经查出，除无偿返工外，对施工单位罚款1000元、监理人员扣除当月考核3分，现场代表监督施工单位落实情况。
4.4对于施工质量严重不合格但未造成较大经济损失及不良影响的，
对施工单位扣款5000 元、监理单位扣除当月考核5分，建设单位将书面警告施工单位及监理单位，并责成其进行停工整顿，同时上报公司备案。
4.5对施工质量严重不合格以致造成重大经济损失和不良影响的施工单位，除经济考核外，坚决辞退；并保留向施工单位、监理单位进行进一步经济处罚及法律申诉的权力。
七、成本控制 1 合理化建议
1.1施工单位根据现场实际情况，优化施工设计，提出成本节约合理化建议，使工程获得一定的经济效益（10万元以上），经审批后实施，公司可从获得效益中提取5～8%作为奖励。2 工程签证
2.1严格工程计量和签证，按实际安装工作量、实际土方开挖工作量、实际开挖吊装方式、实际围挡面积进行计量和签证（未经许可部分不予确认），并做好详细记录并完成视频拍摄。工程量计量必须是现场代表和监理现场一致检测认可，必须确保其真实、准确性。 2.2土方回填原则上采用原土回填，一般情况下不填沙，如土质不好确须填沙的由现场代表及现场监理确认后，报工程部经理批准后方可实施，并做好详细记录并完成视频拍摄并现场签证。
2.3工程结算审算过程中，如发现结算工程量不真实，对施工单位、监理单位按合同进行相应经济考核，现场代表扣当月绩效分1－3 分。 3 工程变更
3.1严格按程序办理变更审批手续后方可进行工程变更，并及时办理工程签证。施工单位擅自变更或工程量填写不真实，单项工程将不给与结算。 4 非开挖控制
4.1严格控制非开挖施工，必须办理相关审批手续后方可下达施工任务。未经批准擅自施工，责令停工，并承担一切经济损失。
八、非开挖定向穿越
1.1 施工单位接到任务单后，必须及时按现场代表的要求到现场勘察，并制订详细的施工方案，现场勘察不仔细、施工方案未经批准，严禁施工。未经批准擅自施工的施工单位承担由此引起的一切责任。 1.2 现场代表必须组织施工技术交底，施工单位、设计、监理必须按时参加，违者每次罚款200元/人，现场代表未组织扣当月绩效分1－3 分。
1.3 施工单位施工过程中，如损坏地下管线，必须及时进行修复和赔偿，造成业主投诉，除承担用户索赔外，对施工单位按相关条款进行处罚，施工单位承担一切损失。
1.4 施工单位应确保施工设备的完好，加强设备的维护保养工作，凡出现设备带病运行、钻杆弯曲、脱丝、坏丝等不完好现象，造成工程不能如期竣工的，除承担用户索赔外，对施工单位按相关条款进行处罚，施工单位承担一切损失。
1.5 钻头、扩孔器脱落，需开挖时，必须报现场代表、监理工程师，补办破路申报手续，并制订详细的开挖方案经监理工程师批准后，方可进行开挖作业，造成安全事故的，根据事故损失承担事故全部损失，并承担由此引起的一切责任。
1.6 施工进度要求施工工期严格按约定工期，未按时进场影响工期或未按时完成任务，除承担用户索赔外，对施工单位按相关条款进行处罚，必要时现场代表根据情况可收回施工任务。
1.7 施工单位在拖管前及拖管完成后，必须及时通知现场代表、监理工程师验收确认，余土必须及时外运、泥浆清理到位并与管线安装方交接好，方可撤除围挡。如未按照上述要求进行移交或施工，施工单位承担一切损失并视情节轻重予以100-500元不等的罚款。
1.8 拖管施工必须按规范扩孔并添加膨润剂，凡因扩孔不到位、膨润剂添加不到位导致管损，除赔偿全部损失外，并处罚款1000－50000元。
1.9 非开挖定向穿越施工，施工单位必须配备现场专职安全员，确保工程施工安全，现场施工安全由施工单位完全担负责任。
九、检查与考核办法
1.1 工程部经理对现场代表、监理人员所负责的单项工程管理职责进行100％检查，对所检查的问题按管理办法规定进行处罚。 1.2现场代表、监理人员要对部门检查中发现问题及时的反馈和整改，对于消极工作的，除按照有关规定处理外一并上报部门主管领导进行处理，连续两个月频繁出现工作失职的，建议上报公司处理。
十、附则
本办法由工程部负责解释、修订，本办法自颁布之日起实施。
XXXX年XX月XX日
第20篇：安全文明施工考核办法
安全文明施工考核办法
第一章 总 则
第一条 为了认真贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高工程施工安全和管理水平，保障作业人员在劳动过程中的安全和健康，确保工程施工顺利进行和安全“零”事故目标的实现，特制定本办法。
第二条 制定本办法是依据集团公司下发的《安全操作规程》及本项目的《安全管理办法》。
第三条 依据以上规定并结合本项目的实际情况，制定相应的奖惩制度。
第四条 本办法适用于本项目施工安全管理。
第二章 奖 励
第五条 对认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令、法规，对工程建设安全生产做出显著贡献的集体和个人，经项目部批准给予奖励。
第六条 由于个人工作认真，发现设备重大缺陷及时，处理得当，避免事故发生或防止事故扩大者，应视其情节给予适当奖励。
第七条 避免或防止特大事故，解决重大悬案者，一次性奖励1000元～2000元，并进行通报表彰。
第八条 避免或防止重大火灾事故、交通事故、人身伤亡事故、机械伤害事故或高空坠落者，一次性奖励200～1000元，并进行通报表彰。
第九条 避免或防止一般考核事故、人身重伤事故或有效地解决事故根源成绩显著者，一次性奖励100～200元，并进行通报表彰。
第十条 避免或防止一类障碍、设备故障或人身轻伤者，视其情节，一次性奖励50～100元。
第十一条 在施工过程中，对安全工作其它方面有贡献的单位和个人，经项目部认可后，可给予适当奖励。
第三章 考 核
第一节 安全施工管理
第十二条 施工人员未经 “三级”安全教育和技术培训，对其责任单位罚款100元/人· 次;“安规”考试、考核不合格上岗工作的，对其责任单位罚款50元/人· 次。
第十三条 特种作业人员无特种作业上岗证的，对其责任单位罚款100元/人· 次。
第十四条 未按规定按时参加项目部组织的安全工作例会、安全教育培训、安全大检查等各种安全活动，缺席一次罚款100元/人，迟到罚款50元/人。
第十五条 经管理人员劝阻无效，强行冒险作业，并对安全管理人员漫骂、殴打者，视情节轻重罚款100～1000元/每例。
第十六条 发生事故后隐瞒或故意拖延上报者，视情节罚款200～2000元/例。
第十七条 对项目部和上级安监部门发出的“安全整改通知单”必须认真整改，不整改或整改不力者根据情节罚款100—1000元/例。
第十八条 重大项目的开工、组装、起吊工作要有安全措施，并进行安全交底，在无安全措施或不进行安全交底的情况下开工，罚款200～2000元/例。
第十九条 施工中缺少必需的安全设施、信号、标志、用品、用具。罚款100～1000元/次。
第二十条 设备严重失修或存在重大缺陷不得在工地使用，违者罚款200～1000元/次。
第二十一条 违章作业罚款50～100元/人·次。违章指挥视情节罚款100～1000元/人·次。
第二十二条 发现“三违”情况视而不见,不予制止或帮助“三违”人说情隐瞒者，罚款50元/人·次。
第二十三条 事故发生后，对由于不负责任，不积极组织抢救或抢救不力而造成更大伤亡或损失的要严肃处理，并罚款200—2000元/例。
第二十四条 在事故调查中，弄虚作假者根据情节分别罚款200—1000元/人·次。
第二十五条 发生未遂事故和重复发生同类事故，相关责任人视情节罚款100—1000元。
第二十六条 任意切割或移动施工现场敷设的电力管线。挪动或移动现场设置的各种安全措施，施工现场照明灯具者。除按价赔偿经济损失外，罚款100-500元。
第二十七条 施工现场及其周围的悬崖、陡坎、深坑及高压带电区等没有防护设施及警告标志;坑、井、孔、洞和沟道等没有铺设与地面平齐的盖板或设可靠的围栏、挡脚板及警告标志。危险处夜间没有设红灯示警者，除立即整改外，视情节轻重处以罚款100～1000元/处。
第二十八条 进入施工现场，穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或带钉的鞋;短裤、裙子、汗背心，根据情节罚款100元/人。
第二十九条 进入施工现场必须统一着装，未能统一着装的人员罚款50元/人·次。
第三十条 进入施工现场没带安全帽，罚款100元/人·次，没有按“安全工作规程”要求佩戴使用防护用品，罚款50元/人·次，安全帽未能统一标识的罚款50元/人·次。
第三十一条 酒后进入施工现场者，责令退出施工现场，并处罚100元/人。
第三十二条 施工场所垃圾、废料没有及时清理，没有做到“工完、料尽、场地清”，在高处清扫的垃圾和废料，未进行禁戒和隔离向下抛掷者。视情节罚款50～500元/次·处。
第三十三条 在没有征得甲方施工管理代表同意;擅自挖掘或截断现场道路者。除恢复原路面外，罚款200～500元。
第三十四条 现场行驶的机动车辆，时速超过15KM，每一例处罚金100元。
第三十五条 材料、设备没有按规定的地点堆放，不符合搬运及消防的要求。堆放场地积水，泥泞而没有遮垫。现场拆除的模板、脚手杆以及其它剩余器材没有及时清理回收，集中堆放者，每发生一项罚款100元/次。
第三十六条 现场随地大小便，随地乱扔烟头、垃圾等杂物者，对区域责任单位罚款50～100元。
第三十七条 易燃材料和易燃废料的堆场与建筑物及用火作业区的距离不符合有关规定者;除立即整改外，罚款100元/次。
第三十八条 易燃易爆物品、有毒物品及放射源等没有分别存放在与普通仓库隔离的专用库内，或没有按有关规定严格管理。汽油、酒精、油漆及其稀释剂等挥发性易燃材料没有密封存放者。除立即整改外，并处罚金100—500元/例。
第二节 施工用电
第三十九条 施工用电的布设不符合施工用电的有关规定者，除立即整改外，并处罚100—500元/例。
第四十条 施工用电设施没有没有明确负责人员，除立即整改外，并处罚100—200元/例。
第四十一条 非专业电气工作人员擅自拆、装施工电源，乱接电气设备者，每人次罚款50元/例。
第四十二条 现场集中控制的开关柜或配电箱的设置地点不平整、有被水淹或土埋的危险、无防止碰撞和物体打击措施。在开关柜或配电箱附近堆放杂物者，除立即整改外，罚款100—200元 /例。
第四十三条 电气设备使用绝缘等级不符合《安规》要求的电气设备，除立即整改外，罚款100—200元/例。
第四十四条 开关及熔断器与电源倒接。负荷没有标明名称;用单相三孔插座代替三相插座。单相插座没有标明电压等级者。将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用者，每人次罚款100元/例。
第四十五条 一个开关接两台及两台以上电动设备，电动机械的电气回路没有保护装置。移动式电动机械没有使用软橡胶电缆者，罚款50元/例。
第四十六条 电源线路接近热源或起重钢丝绳;在竹木脚手架上架设时没有设绝缘子;在金属脚手架上架设时没有设木横担者。除立即整改外，罚款100元/例。
第四十七条 工棚内的照明线没有固定在绝缘子上或距建筑物小于2.5m。穿墙时没有套绝缘套管。管、槽内的电线有接头，或存在其它不安全隐患者。除立即整改外，罚款100元/例。
第四十八条 夜间工作的场所没有足够的照明，主要通道没有装设路灯者。除立即整改外，罚款100—500元。
第四十九条 不用的电源应及时拆除，否则罚款50元/例。
第五十条 地线连接不符合规定者，除立即整改外，罚款100元/例。
第五十一条 起重机械行驶的轨道两端没有设接地装置。或接地电阻大于4Ω者。除立即整改外，罚款100元 /例。
第五十二条 利用易燃易爆气体或液体管道作为接地装置的自然接地体者。除立即整改外，罚款200—1000元 /例。
第五十三条 在有爆炸危险的场所，利用金属管道、构筑物的金属构架及电气线路的工作零线作为接地线或接零线用者。除立即整改外，罚款200—2000元/例。
第五十四条 用于加工、贮存及运输各种易燃、易爆液体、气体或粉末的设备、设施均没有采取防静电接地措施，除立即整改外，罚款500元 /例;不符合《安规》其它要求者，罚款100元/例。
第五十五条 施工现场的氧气、乙炔瓶，放置不合理，除立即整改外，罚款100元/例。
第五十六条 配电室、开关柜 及配电箱没有加锁并设警告标志者。除立即整改外，罚款200元/例。
第三节 施工防火
第五十七条 施工现场及生活区安全消防设施达不到《安规》要求者。除立即整改外，罚款100—200元/例。
第五十八条 消防设施没有防雨、防冻措施，没有定期对消防设施进行检查、试验，保持消防水畅通、消防水带、砂桶(箱、袋)、斧、锹、钩子等消防器材没有放置在明显、易取处、任意移动或遮盖，挪作他用者。除立即整改外，罚款200元/例。
第五十九条 在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃、易爆物品者，罚款100—1000元/例。
第六十条 熬制沥青及调制冷底子油在建筑物的上风方向或在室内进行，距易燃物小于5m者，罚款200元/例。
第六十一条 采用易燃材料搭设的临时建筑没有相应的防火措施者，罚款100—500元/例。
第六十二条 氧气、乙炔、汽油等危险品仓库未达到规定要求者。除立即整改外，罚款100—200元/例。
第四节 季节性施工
第六十三条 雨季的防风、防雨、准备工作不足，预防措施不到位，罚款100元/例。
第六十四条 冬季对取暖设施没有进行全面检查和加强用火管理，及时清除火源周围的易燃物，除立即整改外，罚款200元。
第六十四条 冬季现场道路以及脚手架、跳板和走道，没有及时清除积水、霜雪并采取防滑措施，除立即整改外，罚款200元。
第三节 高处作业及交叉作业
第六十五条 在编制施工组织设计及施工方案时，必须有完善的高处作业安全措施。否则罚款200元。
第六十六条 高处作业的平台、走道、斜道等没有装设1.2m高的防护栏杆和18cm高的挡脚板，或未设防护立网。每发现一处，罚款100元。
第六十七条 高处作业区周围的孔洞、沟道等没有设盖板、安全网或围栏。每发现一处，罚款100元
第六十八条 在夜间或光线不足的地方进行高处作业，没有足够的照明。罚款100 —1000元/例
第六十九条 遇有六级及六级以上大风或恶劣气候时，应停止高处作业。在霜冻或雨雪天气进行露天高处作业时，没有采取防滑措施。除立即整改外，罚款100 -500元/例。
第七十条 经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员参加高处作业。除立即停止外，罚款100元/例。
第七十一条 高处作业没有系好安全带;高处作业人员衣着不灵便，衣袖、裤脚没有扎紧。罚款100元/例。
第七十二条 高处作业地点、各层平台、走道及脚手架上有堆放超过允许载荷的物件，罚款100元/例。
第七十三条 传递物品时，上下抛掷，罚款50元/人·次。
第七十四条 高处作业坐在平台、孔洞边缘，骑坐在栏杆上，躺在走道板上或安全网内休息;站在栏杆外工作或凭借栏杆起吊物件， 每次罚款100元/人·次。
第七十五条 高处作业时，切割的工件、边角余料等没有放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢并有防止坠落的措施，罚款100元。
第七十六条 在电杆上进行作业前没有检查电杆及拉线埋设是否牢固、强度是否足够，没有系好安全带;在架构及电杆上作业时，地面没有设专人监护、联络，罚款100元。
第七十七条 特殊高处作业的危险区没有设围栏及“严禁靠近”的警告牌。罚款100元。
第七十八条 危险区内逗留或通行，罚款50元人·次。
第七十九条 必需交叉时，施工负责人没有事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项;各工序配合失误或不好，施工场地没有错开;无法错开的垂直交叉作业，层间没有搭设严密、牢固的防护隔离设施，对有关单位罚款100 -1000元/例。
第八十条 交叉作业场所的通道没有保持畅通;有危险的出口、入口没有设围栏或悬挂警告牌，罚款100—500元/例。
第八十一条 没有征得原搭设单位的同意，任意拆除隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施;乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。除恢复原设施外，罚款200元/例。
第四节 脚手架及梯子
第八十二条 脚手板的铺设不满足下列规定之一者;除立即整改外，每发现一处对铺设单位处罚50 -100元。
第八十三条 脚手板应满铺，不应有空隙和探头板。脚手板与墙面的间距不得大于20cm。
第八十四条 脚手板的搭接长度不得小于20cm。对头搭接处应设双排小横杆，双排小横杆的间距不得大于20cm。
第八十五条 在架子拐弯处，脚手板应交错搭接。
第八十六条 脚手板应铺设平稳并绑牢，不平处用木块垫平并钉牢，但不得用砖垫。
第八十七条 在架子上翻脚手板时，应由两人从里向外按顺序进行。工作时必须挂好安全带，下方应设安全网。
第八十八条 在通道及扶梯处脚手架的横杆没有抬高加固，阻碍正常通行，在搬运器材的或有车辆通行的通道处的脚手架立柱没有设围栏并挂警告牌。
第八十九条 非专业工种人员搭、拆脚手架。搭设脚手架时作业人员没有挂好安全带，施工区周围没有设围栏、警告标志，或专人值班。
第九十条 拆除脚手架违反自上而下顺序，上下同时作业或将脚手架整体推倒。罚款200—500元。
第九十一条 把梯子搁置在木箱等不稳固或易滑动的物体上使用。梯子靠在管子上使用时，其上端没有用挂钩或用绳索绑牢。在悬挂式吊架上搁置梯子等。罚款100元。
第九十二条 严禁在钢筋爬梯上拉设电源线作为接地线。违者罚款100元。
第九十三条 脚手架未挂牌验收及使用的罚款100元/例。
第五节 起重与运输
第九十四条 凡属下列情况之一者，没有办理安全施工作业票和施工技术负责人在场指导，应立即停止施工，并罚款100—500元。
(一)重量达到或超过起重机械额定负荷的95%。
(二)两台及两台以上起重机械抬吊同一物件。
(三)起重机械在输电线路下方或其附近工作。
第九十五条 禁止起重工作区域内有无关人员停留或通过，在伸臂及吊物的下方有无关人员通过或逗留，罚款50元。
第九十六条 起重工不得使用报废钢丝绳作业，违章使用者罚款100200元。
第一百二十四条 下班后要切断电源和关闭机械，违者罚款50元。
第一百二十五条 指挥大型吊车，起重工要用旗语、哨语和对讲机指挥，违章指挥者罚款200元。
第一百二十六条 起重机械起吊重物时司机不准离开操作室，违者罚款100元。重物悬在空中不得停机，重物未停稳不得反向操作，违者罚款200元。
第一百二十七条 大型起重机械工作完毕要切断电源、锁好配电箱，违反者罚款100元。
第九节 机具设备
第一百二十八条 没有经过有关部门批准任意在平台、梁、柱上打凿、开洞;罚款100元。
第一百二十九条 清洗机件时，清洗地点防火措施不完善。地面上的油污没有及时擦净，罚款100元。
第一百三十条 现场使用的油料没有存放在密闭的金属容器内，并由专人负责保管。存放地点防火措施不完善，罚款100元。
第一百三十一条 设备组合支架、平台、组件的临时加固方法和临时就位的固定方法等没有经过审批，临时加固件使用后没有及时拆除，罚款200元。
第一百三十二条 在金属容器内、潮湿场所作业，没有用24伏及以下行灯，行灯电源线没有使用软胶电缆，行灯没有保护罩，罚款100元。
第一百三十三条 使用金属外壳的手提电动工具，没有戴绝缘手套，穿绝缘鞋，罚款100元。
第一百三十四条 千斤顶严禁超载使用，不得加长手柄 和随意增加操作人数，违者罚款50元。
第一百三十五条 使用油压式千斤顶，任何人不得站在安全栓正前方，违者罚款50元。
第一百三十六条 千斤顶应设置在平整、坚实处，并用垫木垫平，顶体必须与荷重面垂直，其顶部与重物接触面应加装防滑垫层，违者罚款100元。 第一百三十七条 千斤顶不得在长时间无人照看下承受荷重，违者罚款100元。
第十节 其 它
第一百三十八条 在施工休息时坐安全帽，罚款50元。
第一百三十九条 施工作业指导书要有针对性的安全措施，并按措施执行;违者罚款200元。
第一百四十条 班组长班前要根据生产任务针对性的进行安全讲话和安全交底，并有记录，没有记录的，罚款50元。
第一百四十一条 班组周一安全活动要、正常有记录，安全活动时间不得以任何理由占用，违者罚款200元。
第一百四十二条 上班时间在施工场所不准打闹、打架;违者罚款100元。
第一百四十三条 不得损坏安全设施，如安全网、警示牌、标语牌等违者罚款100元。
第一百四十四条 工程施工现场实行上岗证制度，所有参建单位人员均须在相关施工单位办理上岗证。在进入施工现场(除施工单位生活区、办公区外)，均须佩带上岗证，如未佩带上岗证，每发现一人次，对所在施工单位罚金50元。
第四章 附 则
第一百四十五条 本制度解释权归项目部。
第一百四十六条 本制度授权项目管理人员执行。罚(奖)金200元以下(含200元)的，由项目部专职安全员签署即可生效;罚(奖)金200元以上的，须经项目经理批准生效;
第一百四十七条 本办法规定处罚费用，各相关施工单位必须按照处罚通知确定时间内交纳罚款，如不能按期交纳，由项目部直接在结算进度款中双倍扣除。
第一百四十八条 本办法自发布之日起实施。
