推荐第1篇：外协加工合同
甲方：
乙方：
第一条 总则
一、双方本着友好合作、平等互利的原则，经友好协商，特订立本协议。
二、甲方以本协议为基准，把协议规定的产品委托给乙方生产，乙方接受此委托，并保证将合格产品提供给甲方。
第二条 本协议应用范围
一、本协议适用于根据此协议由双方缔结的、以书面形式确认的，所有具体的委托加工订货单(见第三条)。
二、所有书面签署的委托加工订货单，如有不明确、不详尽之处，将按此协议相关条款执行。
三、对此协议的任何追加、修改都需经双方以书面形式确认后再列入此协议，与此协议具有同等约束力
第三条 委托加工订单
一、在每次生产前，甲方需开立具体的委托加工订单，其一般条款由本协议规定，补充条款在订单中说明，经双方确认签字盖章后生效。
二、委托加工订单的主要内容为加工的货物名称、数量、价格(含17％增值税)、交货期、交货地点、开具增值税发票的资料以及具体的特定要求等，其经双方确认签字盖章后，具有同本协议同等的法律效力。
三、委托加工订单附属本协议，符合本协议中的一般规定，为本协议不可缺少的附件。
四、订单货物加工价格确认：由乙方根据加工成本和利润，提出报价单，经甲方签字确认。
五、测试治具及乙方没有的测试设备由甲方负责提供。测试治具如需乙方代制作，乙方收取制作费（具体价格乙方另行报价）。
六、甲乙双方根据每次不同型号的新产品就产品加工价格进行一次协商确认。
第四条 项目约定
一、甲方委托乙方加工生产之产品为GpS车载等系列产品，乙方保证按甲乙双方确定的委托加工订单要求进行交货.
二、甲方负责制定所生产产品的BOM文件、产品生产工艺要求、包装等产品加工所需的一切资料，定义制成品测试程序，提供测试规范性文件,并对乙方工程人员作必要的技术支持。
三、甲方负责提供委托加工成品的品质检验标准和验收方法,经乙方确认后作为产品的唯一验收标准。
四、乙方保证不向任何第三方公开或透露甲方产品与乙方的关联，保护甲方产品的独立性，且不得将产品任何相关资料透露或转予第三方，亦不可授权第三方代为加工。
五、乙方所加工生产甲方委托之产品，其产品技术所有权、知识产权、技术信息、商业信息、财务信息等所有权均属甲方所有，乙方有保密义务，未经甲方书面同意，乙方不得抄袭、修改或复制，不得留存技术资料、复制品，不得自行加工销售予第三方，亦不得利用甲方产品技术自行进行同类产品研发。不得在其后的工作中使用或以任何方式使第三方知悉。
六、印刷钢网及模具由甲方负责提供，如需乙方代制作，属甲方财产,费用由甲方承担。甲方第一次付加工费同时支付钢网及模具费。乙方代制作钢网及模具时，向甲方提出《钢网模具制作申请单》，列明理由、数量、价格，经甲方确认后，方可制作。
七、因产品检测程序复杂，若乙方没有条件提供检测，可协商让甲方提供设备和场地。乙方只安排员工到甲方提供的场地进行检测即可。
第五条 产品质量标准与责任
一、乙方所交付的加工好的成品，由甲方按双方确认的品质检验标准进行验收，产品性能质量应与品质检验标准相符。凡不能达到检验标准的，甲方有权要求乙方退、换货。
二、乙方所交付的成品，材料损耗率为：电阻、电容、
二、三极管等标准尺寸为0402的元件平均0.8%，标准尺寸0603和0805的元件平均为0.5%，IC及贵重元件等标准尺寸为0805以上元件平均为0.15%，FpC,连接器平均损耗率为0.3%, BGA为0.05%.三、①乙方承诺，加工好的成品保质期为12个月
②由于乙方制造原因造成产品不良，在保质期内的,乙方负责免费维修。
③若产品不良属于甲方提供的材料造成，或是由于甲方设计原因，或提供资料有误，则由甲方支付返修费用。
④来料不良以一对一兑换.四、如果产品涉及专利、版权、商标权以及其他类知识产权，甲方应授予乙方该类知识产权许可。若发生因知识产权问题引起的经济纠纷由甲方负责。
五、如属在生产过程中,由工艺所造成的产品品质问题则由乙方按产品的总成本赔偿或无偿维修;如属于来料问题而导致品质异常,乙方不负责处理,但应提供相应的证据,如需处理,则应收取一定的维修费用。
第六条 订货与供货
一、交货期：
新产品试制：收到技术资料及材料后的第4天开始分批交货
正常量产产品：收到合格材料的第2天开始分批交货
二、关单期：乙方必须及时清理尾数产品，在甲方及时补回超损材料的情况下，乙方应在一周内清理完尾数产品。
三、甲方以下委托订单的方式，确定委托加工的数量及加工费，乙方同时确定加工及完成时间。
四、订货价格：以双方协商所确认的《产品报价单》注明的价格为准。
五、甲、乙双方的订货单一经签署即不可取消，如需变更，要双方协商一致。乙方必须按规定的时间、数量、质量要求向甲方供货。
六、乙方对甲方提供的原材料做外观、丝印、尺寸、变形的检查，不作电性检查，不符合要求的或数量不足的，应立即通知甲方，未提出异议即视为甲方提供了符合要求的原材料，电性不良除外。
七、乙方应妥善保管甲方提供的原材料、设备、包装物及其他物品，造成毁损、灭失的，应当偿付损失。
第七条 包装、运输及交货要求
一、因甲方产品的特殊性，专用包装材料由甲方提供，通用周转包装材料，由乙方提供。乙方最终产品的包装形式，要符合甲方的要求。
二、甲方提供的原材料由乙方来车送至乙方所在地,成品或者待检品由已方送到甲方公司。
三、乙方为接送原材料及成品而提供的免费送货，需办理产品运输保险，否则应赔偿由此带来的所有损失。
‖www.daodoc.com第～范文网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。‖第八条 付款方式
一、甲、乙双方的交易价格，一律以双方签字确定的《产品报价单》、《委托加工订单》、《钢网模具制作申请单》为准。
二、付款方式：月结30天。
三、乙方提供17％的增值税发票。乙方产品经甲方验收合格后，及时向甲方开具发票。
第九条 违约责任
一、以上条款甲、乙双方必须遵守，凡违约者，按照本协议或定购单约定条款处罚，未尽之处，双方另行协议处罚。
二、违约之处罚原则：违约者无条件赔偿因违约给对方造成的直接及关联损失。
第十条 不可抗力因素之条款
一、因不可抗力因素：自然灾害、战争、国家政策，以及其他不可抗力因素而造成的违约，双方均不予以追究，相应损失各方自负。
第十一条 仲裁原则
一、协议包括订购单等有关附件在执行期间，如发生争议，双方另行协商解决，协商未成，可由告诉方提请所在地仲裁委员会仲裁解决。
二、仲裁原则以本协议及其附件为依据，依约履行。
第十二条 协议有效期
一、自双方签署之日起生效，本协议有效期为一年，若期间任何一方经判定有违约行为，另一方有权终止本合同，并保留法律追述权。
第十三条 其他
一、本协议如有未尽事宜，双方可另行协商，在意见达成一致的基础上进行补充修改。
二、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
代表：代表：
日期：日期：
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外协加工管理制度
一、目的
为明确外协加工的范围，规范外协加工的流程，以确保在外协加工阶段不影响公司自身的利益，且确保产品的品质及交货期均能符合需求。特制定本制度。
二、适用范围
为配合本公司销售、生产上的需要，需通过外协单位完成产品加工以及外单位来料加工的业务均属于本制度范围。
三、外协加工条件
外协加工需满足下列条件之一：
1.公司人员、设备不足或生产能力负荷已达饱和；2.外协单位有专门性的技术； 3.外加工质量较佳且价格便宜； 4.公司给外单位加工的业务。
四、职责
1、生产部是公司外协加工的归口管理部门，负责外协加工计划申报，负责外协单位比价，负责与外协单位签到合同（或协议），负责外协单位的联系、协调、进度跟催；负责对外协加工所提供的材料、半成品等物资的登记、追踪，以及负责外协方付款业务的办理等。
2、技术部或开发中心负责提供产品的加工图纸、工艺、技术支持。
3、质检处负责外协单位质量的监视、测量和验收，负责提供外加工产品的质量标准。
4、门卫室负责确认外协出返厂手续是否齐全、清点外协物资等。
5、企管处负责外协加工审批单及付款发票的审核。
6、财务部负责外协加工付款的合计、审批。
7、外协单位：负责提供产品加工，负责产品交期、质量等。
五、外协加工程序 5.1送外协单位加工的 外协加工流程：
申请部门提交外协加工申请→生产部安排外协加工计划→外协加工询比价→确定外协单位→准备外协加工物料、技术标准→出厂检验→安排出厂→进行外协加工→外协品返厂→入厂检验→申请部门接收 外协加工管理程序：
1）外协加工申请部门需提交申请给生产部。
2）生产部根据外协加工申请安排外协加工计划；寻找符合条件的外协单位进行询比价，确定加工费用，并填写《外协比价审批单》，报公司领导审批。
3）生产部填写外协加工送货单，需填明产品名称、数量、单位及加工内容等。技术部或开发中心负责提供产品的加工图纸、工艺等技术标准。
4）质检处对需要外协加工的产品按检验标准进行检验。
5）生产部准备好外协加工的半成品或材料，连同外协加工送货单一同外发，并做好记录；
6）外协产品出厂时，外协负责人填写《物资出返厂明细审批单》，需经总经理签字批准。
7）出厂时经门卫室清点确认并签字后方可放行。然后物资出厂经办人需在门卫室处填写《出厂物资登记表》，同时当班保安签字确认。
8）外协产品返厂后，由外协负责人根据《物资出返厂明细审批单》上的数量规格验收，无差错后，做好记录。
8）质检处按检验标准进行检验。 9）接收车间负责人签字接收外协加工品。
5.2协作单位来公司加工的
外协加工流程：
申请部门提交外协加工申请→生产部安排外协加工计划→外协加工询比价→确定外协单位→准备外协加工物料、技术标准→安排外协单位人员进行加工→加工后检验→申请部门接收 外协加工管理程序：
1）外协加工申请部门需提交申请给生产部。
2）生产部根据外协加工申请安排外协加工计划；寻找符合条件的外协单位进行询比价，确定加工费用，并填写《外协比价审批单》，报公司领导审批。接着通知外协单位来公司加工。
3）外协单位入厂时，须在门卫处填写《外来人员出入证》，由外协责任单位带领进入公司相应加工区域。
4）技术部或开发中心负责提供产品的加工图纸、工艺、技术指导等。 5）加工完毕后，由质检处检验质量是否合格，最后外协负责人与申请外协部门共同验收
6）若对方自带材料，加工制作单位（车间）需将对方材料单独存放，标记清楚，不得和我公司材料混放一起，并安排专人负责。加工制作完毕，制作单位负责人（车间）、外协负责人员需现场将制作的产品清单清楚；并分别在《外来人员出入证》上签字。
5.3外协加工费用审批流程：
外协单位提供有效发票→生产部审核签字→分管领导→企管处→总经理→财务按《批款申请单》和发票支付费用
本规定自公布之日起执行。
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外协加工管理办法
1.目的
为规范公司外协件加工的管理流程，加强对外协厂商的加工能力评估和外协件加工质量的监督控制，提高外协件加工的效能，保证公司产品生产的有序进行，不断满足客户的需求，特制定本办法。
2.范围
本办法适用于公司外协件外发加工（包括锻造毛坯加工、锻件热处理加工、锻件粗车加工、锻件半精加工、锻件精加工、设备机配件加工）的全过程管理。
3.外协界定
3.1产品订单在评审过程中因公司生产能力不足或无加工能力，故需要外协厂商协作加工满足客户要求的。
3.2产品订单在公司内部某个制造工序由于技术能力不足或者任务量过大，影响客户交期而需要外协厂商协作加工，由公司检验后交客户使用的。
4.管理职责
4.1产品外协加工之业务管理由外协部全面负责，外协部应根据外协产品的生产计划和工艺计划编制外协加工计划，对各个外协厂商下达外协加工任务。具体管理工作由外协员负责。
4.2外协厂商的加工能力评审由公司生产副总全面负责，并指导质量部会同生安部、技术部等相关专业人员进行现场评审。
4.3外协件的质量过程抽检、最终检验由质量部全面负责。质量部应指定外协件的专检人员，对外协加工件的过程质量实施巡回检验，适时或定期对外协加工件的不合格项进行记录、分析、跟踪和评估。对公司造成损失的，应及时明确外协厂商的相应赔偿责任。
4.4生产副总负责外协厂商评审的最终审批和外协加工合同的审批，对外协加工过程进行监督检查，对重大事项进行决策和汇报。
4.5外协部主管按外协生产计划，与外协厂商议价定价，签订协议合同，编制和下达具体的外协作业计划，指导、监督和跟催计划执行，保证外协生产计划的准期、保质保量完成；
4.6外协员根据外协作业计划，跟催外协厂商，监督质量、交期、数量的完成，并作好相关的外协统计工作。
4.7仓库负责外协件的收发工作，并做好外协件收发过程中的规格、重量、工作号、标识等统计核对工作。
5.外协厂商选择、评审
5.1质量部应每年至少组织1次对外协厂商进行质量保证能力的评审，并在外协人员的配合下，通过网络、市场调查、现场观摩、相关文件等多种方式对外协厂商的资质、生产能力、经营状况、生产技术、服务、成本价格等进行调查，填写《外协厂商调查表》和《外协厂商评价表》，报生产副总审核。
5.2外协厂商的评审与筛选。外协部应根据年度质量保证能力评审、市场调查结果，以及外协件加工质量实际水平，提出合格外协厂商名单，并组织技术部、质检部对外协厂商进行综合评审、筛选，确定外协合格厂商名单报生产副总批准。同时建立合格《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》。
5.3签订外协加工合作协议。确定外协合格厂商后由外协部与外协厂商签订意向性《外协合作加工协议》，报生产副总确定。
5.4合格厂商选定后必须经过外协件加工试制，试制品一般为一至二件，加工工艺要求为中等。试制加工质量完全符合工艺技术要求时，才能正式确定为本公司的协作厂商。
6.外协计划的编制
6.1订单的评审。销售部接到客户订单后，凡涉及机加工工艺技术要求的，暂由外协部组织评审（条件成熟时直接由工艺技术部负责评审）。一般常规订单由销售人员直接联系外协部进行评审；特殊订单由销售部组织生安、技术、质量、外协等部门进行会审。
6.2外协计划编制。公司生安部按照销售部的销售计划，编制生产总计划（包括生产准备计划和生产实施计划）安排内部生产。当公司内部加工能力受限或者无加工能力时，由分厂报生安部，生安部依据生产计划编制外协生产计划。外协部依据外协生产计划落实产品的外协加工任务。
6.3外协计划评审。生安部在编制外协计划的过程中，为保证外协计划的可行性，应会同销售部、外协管理人员（必要时直接与外协厂商取得联系）进行外协计划的商榷，并在充分考虑满足客户交期要求听取外协厂商合理建议的情况下，对外协生产计划进行评审确认。
6.4外协作业计划的编制。
6.4.1外协部接到生安部外协生产计划后，应立即依据合格外协厂商名录中的分类，联系相关厂商进行技术文件（图纸）的传递、议价、定价及交期、质量、数量的沟通。经主管领导及财会部门审定后，外协人员按公司合同管理规定进行外协合同（协议）的签订。
6.4.2外协部主管按产品的外协合同或协议编制各协作厂商的《外协作业计划》，并由生产副总审批后下达各外协厂商。
6.4.4临时性的急单可采用《外协件加工申请单》，经生产副总批准后与外协厂商直接联系组织生产。
7.外协计划执行的控制
7.1外协作业计划的下达。外协部主管在每日下班前，必须将外协作业计划下达至各相关外协厂商，并及时敦促外协厂商对有关加工工艺进行再确认。外协厂商提货时由外协人员填写《外协件加工出库通知单》，通知仓库收发人员安排发货。外协人员必须每周以书面形式将外协加工信息反馈给生安部和生产副总。
7.2生产进度的跟催与巡检。外协计划下达前，外协部主管及外协员应及时与相关外协厂商沟通，做好生产准备。计划下达后，外协管理人员应及时跟进，采用电话、走访现场、传真等方式进行跟催，每周至少保证1次去现场督查巡检，必要时进行蹬点监造。
7.3外协件加工过程质量的监控。
7.3.1过程质量控制是对外协加工件质量控制的有效手段，外协质量检验人员应根据外协件的质量控制要求，实施外协件的检验工作，特别对外协件关键质量控制点，应重点实施检查。7.3.2质量部按产品技术控制标准，不定期对外协厂商生产的产品质量情况（特别是首件加工件、关键重要外协件和加工难度大的重要部位）进行巡回检查，对外协管理人员的质量监控情况进行监督。
7.3.3外协人员的现场质量抽检与监控。外协人员必须定期对外协厂商生产的外协件质量情况进行抽检，发现问题应及时反馈给质量部或相关公司领导，并提出改进要求。
7.3.4外协件完成加工后，由外协管理人员核对产品的相关信息（包括工艺跟踪卡、标识、技术文件等），通知仓库（入库通知单）办理入库手续，同时通知质检部进行检验。质检部要指定专人对入库外协件加工质量进行检验，确认合格并签字后方可办理结账手续。发现质量问题要及时以书面形式通知外协人员督促厂家返工、返修，发生交期延误、报废或其他失误时，外协管理人员要及时将信息反馈给外协厂商，并办理相关索赔手续。
7.3.5外协检验员按外协件质量检验情况每日填写《外协件质量检验日报表》交质量部、生安部和外协管理人员。每周填写《外协件质量检验周报表》报质量部及技术副总、生产副总等领导。
7.3.6外协件在加工过程中出现质量问题，质量部要及时指定专人奔赴外协厂现场进行会诊和处理，必要时协同销售部与客户直接沟通协商制定应急措施。
7.4外协件的技术管理
7.4.1技术部负责制定外协件的加工工艺及检验标准（目前在技术部无机加工艺技术人员的情况下暂由外协部负责），由外协管理人员递交给外协厂商并办理交接手续，加工完毕后由外协管理人员负责回收外协厂的相关技术资料。
7.4.2对于价值特别大、加工技术难度大或生产周期较长的外协产品，技术部应专门派出工艺技术人员，不定期地到外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情况并及时反馈信息。
7.4.3技术部应根据技术文件资料的复杂、机密程度制定相应的管理办法，对重要技术文件应加盖不得复印、保密回收等印签。若外协厂商由于管理不善，造成工艺技术文件不慎损毁或丢失的，由外协部协同技术部估价要求外协厂商赔偿。具体操作由技术部规定技术文件价值目录，一旦发生损毁或丢失外协管理人员应及时与外协厂商协商作出处理。
7.5外协件生产进度及交期控制。
7.5.1外协部应依据外协生产计划密切关注外协件的生产进度控制，外协管理人员应依据外协作业计划安排，定期定时以电话、传真、电子邮件、巡回督查等不同方式了解外协件加工进度，重要外协件每天记录生产进度，并在每天下班前及时将相关情况反馈至生安部。
7.5.2当发生无法按计划交货，可能出现1天或以上的延期情况时，外协部应立即与外协厂商联系，协商解决办法；无法解决的，应立即以口头及书面形式通知生安部，并及时向主管领导请示汇报。
7.5.3每日外协管理人员应填报《外协件加工进度表》报部门统计，每周外协统计统一编制《外协件加工进度控制报表》报生安部和生产副总理，重要外协件应按日填报报表，说明工序进度状况。
7.6外协件生产现场问题的协调与处理。外协厂商生产现场出现影响交期、质量、成本、事故等较大问题时，外协部主管要确保有相应的应急预案，即刻反应，以最短的时间指导外协管理人员进行处理，必要时会同技术、质检人员共同解决，保证公司的利益不受损失。 8.外协厂商的检查、评价、考核
8.1半年度检查评价。每半年外协部应组织对主要外协厂商进行检查评价，并将检查结果填入《外协厂商管理台账》中，作为年底考评外协厂商的依据。
8.2年度检查评价。每年底根据《外协厂商管理台账》的统计，填写《外协厂商考核表》对外协厂商的管理能力、交期保证情况、质量保证能力进行综合打分考评，并按得分情况对其分类，经部门主管审查和生产副总核准后将考核结果通报各外协厂商。
8.3对外协厂商的考核按以下相关指标和考核办法进行。
8.3.1外协件的一次交货合格率＝每月外协加工件的一次检验合格数÷外协加工的总件数×100%（30分）；
8.3.2外协件的交货逾期率＝交货逾期的件数÷外协加工的总件数×100%（30分）；8.3.3外协件价格，在确保加工质量和交期的前提下，所加工的外协件价格与工厂调查了解的可类比的产品价格进行比较（10分）；
8.3.4外协加工件报废率＝加工报废总件数÷外协加工的总件数×100%（20分）。8.3.5其他事项，如外协厂商与工厂的配合度或服务质量、外协厂商管理水平或质量水平的提升等（10分）。
8.4外协厂商考核等级分类： 8.4.1 90～100分为一级外协厂商； 8.4.2 80～89分为二级外协厂商； 8.4.3 60～79分为三级外协厂商； 8.4.4 60分以下为不合格外协厂商。 8.5 对外协厂商的考核结果的应用。
8.5.1评价为不合格的外协厂商，应取消或暂停其加工业务的合作，必要时对其重新进行评审，待改进后再开展合作。
8.5.2评价为三级的外协厂商，外协部应督促外协管理人员及时了解其实际加工能力，以书面形式责令外协厂商内部加强改善整顿，并视外协加工件的技术要求和重要性进行谨慎合作，一般只允许加工技术要求不高、定价低的外协件。
8.5.3对于二级外协厂商，外协部应逐步建立长期的外协合作机制，经主管副总批准签订外协战略合作协议，在确保质量保证能力的基础上，在加工数量、定价和现场管理上给予适度支持。
8.5.4对于一级的外协厂商，外协部应向公司申报签订长期战略合作伙伴协议，并协同公司各部门在管理、技术等方面给予外协厂商全力支持，尽公司最大的能力协助外协厂商的发展，力争实现公司与外协厂商双赢的结局。
8.5.5外协部应根据外协厂商的考核结果及时更新公司的外协厂商分类排名，并将各外协厂商的考核得分记入其管理档案。
8.5.6外协厂商在加工过程中发生质量问题隐瞒事实，出现严重弄虚作假现象，外协管理人员应在第一时间上报部门主管和生产副总，一经核实取消外协件加工资格，并处以相关外协加工费的双倍罚款。
9.外协加工件质量问题、交货严重逾期的索赔
9.1外协件在加工过程中或者加工完毕后，发现严重质量问题（返工返修、报废），相关质检人员必须在第一时间以书面形式报告部门主管，由质量部开列外协产品不合格品评审单，会同外协部、生安部、技术部等相关人员以及外协厂商的技术人员会商，确定相关补救措施；对新产品、首件试制品或者单件价值超过3万元的外协件，同时会同技术副总、生产副总参与评审，寻找对策。
9.2外协加工件一经评审判废，或者虽未报废但给造成公司重大损失的，由质量部会同财务部和外协部评估损失额。报废的按全部损失额的100%赔偿，未报废可以返工返修或者回用的，按直接损失额进行赔偿。具体由质量部指定专人开具《协作方扣款通知单》，说明扣款原因和确认方式，经外协管理人员以书面形式通知协作厂商，确认后在加工费中扣除或由外协厂商直接交付。
9.3外协厂商发生交货期严重逾期，致客户提出索赔或公司信誉严重受损的，按外协加工合同金额的10%进行赔偿；引起客户索赔的，按客户索赔额的150%赔偿。具体由外协部指定专人开具《协作方扣款通知单》，说明扣款原因和确认方式，经外协管理人员以书面形式通知协作厂商，确认后在加工费中扣除或由外协厂商直接交付。
9.4外协管理人员在外协业务处理中涉及重要技术文件、客户信息时，向外协厂商交底时应明确相应的保密（不得复印、外泄或损坏）和回收要求，签订《外协加工保密协议》。对没有按要求做好保密工作和技术资料回收的外协厂商，外协部应在五个工作日内，及时督促外协管理人员对外协厂商进行索赔，并依据实际损失额开具《协作方扣款通知单》。
9.5所有外协加工件的索赔必须开具《协作方扣款通知单》，此单一式三联，一联交外协加工单位，一联交财务部执行，一联由开具部门备查。
9.6外协部外协管理人员应协调财务部落实外协厂商的索赔责任，并做好相应的管理台账，以便作为外协厂商半年度、年度考评的依据。索赔款项由外协厂商直接在货款中抵扣，或者以现金解缴给公司财务部，。财务在索赔款项到账时，应及时向外协厂商开具索赔收据。
10.外协合同（协议）的签订
10.1公司与外协厂商签订产品外协合同（协议）时，应具备以下主要条款： 10.1.1明确外协产品的名称、规格、工作号、图号、数量和技术要求； 10.1.2外协产品的质量检验方法和要求；
10.1.3加工费及其结算方式（包括铁屑冲抵加工费，返还铁屑重量等）；10.1.4交货期限、地点和方式；
10.1.5运输费用承担、包装和产品安全要求；10.1.6违约及赔偿责任； 10.1.7争议处理和确认方式。
10.1.8合同（协议）附则：相关技术文件（图纸、图样、技术要求、检验标准等）保管、保密、回收、丢失损坏赔偿等要求；客户信息、信息传送等保密要求。
10.2外协合同（协议）签订的审批：
10.2.1外协件外发加工必须由公司外协部门严格把关，按委外加工工件的工艺技术要求和计划交期选择合格外协厂商进行加工，并订立外协合同（协议），明确质量、交期、外协产品安全的责任。
10.2.2常规外协产品由外协部每季根据市场行情，组织合格外协厂商进行比质比价确定最终合作厂商，并报公司生产副总批准，成为公司指定协作厂商；与指定协作厂商签定常规外协产品加工合同（协议）时，由外协部主管最终审定确认合同内容。
10.2.3对非常规外协产品的外协加工，由外协部即时组织三家以上合格外协厂商进行比质比价，选取低价优质外协厂商与其签定外协合同（协议），经外协主管审核报生产副总批准。
10.2.4所有外协合同必须报备公司财务备案和审查确认。
10.2.5本款所指常规外协产品、非常规外协产品由外协部协同技术部确认。11.外协件发货与入库
11.1公司所有外协件加工的发放，须严格遵循公司的物资管理和进出厂规定。外协件外发加工必须执行“先登账入库、后凭单发放、再开出门证”的管理要求。外协部应依据外协合同（协议）开具《外协件委托加工通知单》，建立外协件管理台账，明确发出时间、货物名称、工作号和图号、承接外协厂商、技术要求、交货时间、付款方式等；储运部库管人员凭通知单发放外协加工件；并经财务部备案开具出门证，不得作为分厂在制品直接外发加工。
11.2外协件加工完毕，由外协部负责联系货运、办理报检和入库手续，并在外协件管理台账上登记到货日期、产品质量检验情况。储运部仓管人员应依据发货记录进行销账，并报财务备案。
12.内部专项考核：
12.1外协管理人员擅离职守，不能及时督促外协厂商完成外协件，严重耽误交期、影响客户正常交货期的每次扣50元，致客户索赔的每次扣300元。
12.2外协件质量出现重大质量事故，每次扣责任人200元，造成大件报废的每次考核责任人500元。
12.3现场督察不够，开发的外协厂商管理不善，重复发生质量问题和弄虚作假的，发现后每次扣责任人200元；
12.4技术部、质检部、外协部现场检查指导服务不及时，引起外协厂商投诉的每次扣责任人50元；
12.5外协加工管理中相关的记录、报表、台账记录上报不及时、不准确每次扣30元。12.附则
12.1本规定解释权归总经理或特别授权部门。12.1本规定经总经理批准后发布执行。
附表：
《外协厂商调查表》 《外协厂商评价表》 《外协厂商名录》 《外协厂商管理台账》 《外协作业计划表》 《协作方扣款通知单》 《外协质量检查情况表》 《外协加工进度控制表》 《外协厂商考核表》 《外协件委托加工通知单》 《外协件加工申请表》
江苏苏南重工机械科技有限公司
2013年12月
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外协补充加工合同书
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称甲方) ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称乙方) 第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包生产图纸为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的产品保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由＿＿＿＿＿〗方负责。
第五条：若材料由乙方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。
第六条：验收时的检验范围是。①炉胆内板焊接检验。②炉胆外板焊接检验，③外壳体检验，④上料部分检验
第七条：乙方必须确实遵守合同所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。第八条：按期交货合格率为100％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
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外协加工约法三章
委 托 方（甲方）：**公司
受委托方（乙方）：
甲方委托乙方加工，经双方充分协商，特订本章法，以便共同遵守。
第一条 加工产品范围
第二条 原材料的提供办法：
1.用乙方原材料生产时，乙方必须依照甲方提供的图纸规定选用原材料，提供材质证明书并接受甲方检验。乙方若隐瞒原材料的缺陷或者使用不符合图纸规定的原材料而影响产品的质量时，甲方有权要求重做、减价、扣款或者退货处理，并追究由此造成的产品逾期交货损失。
2.用甲方原材料生产时，采购单（合同）应当明确规定原材料的消耗定额。甲方应按照合同规定的时间、数量、质量、规格提供原材料。乙方对甲方提供的原材料要按图纸规定及时检验，不符合要求的，应立即通知甲方调换或补齐。乙方对甲方提供的原材料不得擅自更换。
第三条 加工件质量要求
1.乙方应按照甲方提供的图纸和工艺卡及国家行业标准相关要求制造相应外协件，并做好关键质量控制参数的记录。
2.对具有隐蔽部位的产品，乙方应对其进行检验、拍照、记录，必要时由甲方检验人员确认后方可封闭。
3.乙方使用的辅材（含焊条、焊丝等）应符合甲方工艺文件要求和满足国家行业标准。
第四条 技术资料、图纸提供办法：
1.乙方在依照甲方的要求进行制作期间，发现提供的图纸及技术要求不合理，不得擅自修
1 /
2改，应当及时通知甲方，甲方应当在规定的时间内回复，提出修改意见。乙方在规定的时间内未得到答复，有权停止工作，并及时通知甲方。
2.乙方为甲方承揽的工作，如果甲方要求保密，应当严格遵守，未经甲方许可不得私自留
存、外传和复制产品技术资料。
3.送货时乙方应当把相关技术资料、图纸归还甲方。
第五条 验收标准和方法：
1.按照甲方提供的图纸和验收文件及行业标准进行验收。
2.甲方应当按采购单（合同）规定的期限验收乙方所完成的外协件。验收前乙方应当向甲
方提交必须的过程质量控制参数和质量检验合格证明，对短期检验难以发现质量缺陷的外协件或项目，应当由双方协商，在采购单（合同）中规定保证期限，保证期限内发生问题，除甲方使用或保管不当等原因而造成质量问题外，由乙方负责修复或退货。
第六条 包装要求及交货：
1.乙方根据甲方采购单（合同）上注明的品号、品名、规格信息，做好工件标识与包装工
作，确保工件可识别与运输过程中无损。
2.非要求甲方自提货的外协件，乙方根据甲方通知时间将制作好的外协件运送至甲方指定
地点，并做好交货手续工作。
甲方：**公司
签订日期：20年月日签订日期：20年月日乙方：
2 / 2
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南通星球石墨设备有限限公司-----外协加工管理办法
JC-NTZX-XQSM-01-00
南通星球石墨设备有限公司
外协加工管理办法（讨论稿）
提供：聚成企业管理顾问有限公司
日期：2010年5月16日
南通星球石墨设备有限公司外协加工管理办法
一、目的:为了规范外协加工的管理程序，加强对外协厂商的质量监控，保证公司的生产经营有序进行，满足市场的需求，特制定本管理办法。
二、范围：适应于公司外协加工的过程管理。
三、外协界定：
1、产品在制造工程中的某个必需零件因公司生产能力不足或无此加工能力
而需要外协厂商加工后使其能够供公司内部装配使用的；
2、产品由于公司内部生产能力严重不足影响客户交期而需要外协厂商加工
部分整机，由公司检验后交客户使用的。
四、组织结构确定:
1、外协加工的管理业务由外协采购部负责；
2、外协采购部由生产副总管辖，下设外协采购部经理、外协采购员等。
五、主要工作职责:
1、生产副总：负责外协加工的合同评审与审批，对外协加工过程进行监督检查，对重大事项进行决策和汇报；
2、营销部经理负责组织对营销订单评审，编制营销需求计划报主管领导审批并及时报生产部安排生产；
3、生产部经理:对营销需求计划进行分解，编制生产计划，配套确定外协生产计划，交外协采购部协调外协加工；
4、外协采购部经理：按生产部的外协生产计划，与外协厂商议价定价，签订协议合同，编制和下达具体的外协生产计划，指导和监督计划执行，保证生产计划的按期、保质保量完成；
5、外协采购员：根据外协采购部的计划，跟催外协厂商，监督质量、交期、数量的完成。
六、外协厂商选择、评审
1) 组织对外协厂商的定期调查：外协采购部通过网络、市场调查、现场观摩、相关文件等多种方式对外协厂商的资质、生产能力、经营状况、服务、成本价格等进行调查，填写《外协厂商调查表》《外协厂商评价表》，报生产副总及总经理；
2) 外协厂商的评审与筛选：外协采购部根据调查结果，提出合格的外协厂商名单，并组织生产部、技术部、质管部对外协厂商进行评审，筛选，确定
外协合格厂商，并建立合格《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》；
3) 外协件加工协议的签订，确定外协合格厂商后外协采购部与外协厂商签订意向性《外协加工协议》；
4) 选择合格厂商之后，还必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
七、外协计划的编制：
1、订单的评审：营销部接到客户的订单后应进行评审，一般正常订单由销售内勤进行电话、现场签审的方式进行评审，特殊订单由营销部经理组织生产、质量、外协采购等进行会审，并经主管领导批准后填报《营销需求计划》，每月*号、每周*前交生产部安排生产；
2、生产调度:生产部调度按照营销部的计划，编制公司生产计划安排内部生产，无法加工的，编排外协计划交外协采购部执行；
3、计划评审：生产部编制好外协生产计划草案后，应同营销部、外协采购部（外协厂商）取得联系，进行商榷，并在考虑工厂实际情况及外协厂商的建议下对外协生产计划进行修订。
4、外协生产计划的编制:
1) 外协采购部接到生产部外协计划，立即按合格外协厂商名录的厂家
进行图纸传递、议价、定价及交期、质量、数量的沟通；
2) 经主管领导及相关部门评审后按公司的规定进行外协合同或协议的
签订；
3) 外协采购部按合同或协议编制各《外协生产计划》并由生产副总审
批后下达各外协厂商；
4) 临时性的急单可采用《外协件订购单》与外协厂商联系生产。
八、外协计划执行的控制：
1、外协生产计划的下达：外协采购部在每月*日、每周*前将外协生产计划
下达至各相关外协厂商，同时反馈给生产部，报生产副总；
2、生产进度的跟单与巡检：外协计划下达前三天，外协采购部经理及外协
采购员应及时给相关外协厂商沟通，做好生产准备。计划下达后，外协采购员应及时跟进，采用电话、现场、传真等方式进行跟催，必要时，每周*次去现场督查巡检；
3、外协件加工过程质量监控：过程质量控制是对外协件加工质量控制的有
效手段，是外协件质量管理的关键控制点，应引起足够的重视；
1) 质管部按产品标准不定期对外协厂商的产品质量情况（特别是关重
件、隐蔽性工序）进行检查，对采购外协采购员的质量监控情况进
行监督；
2) 外协采购员现场质量抽检与监控：外协采购员必须定期对外协厂商
生产公司外协件的质量情况进行抽检，发现问题及时反馈并提出改进要求；
3) 外协件进公司后，质管部要进行检验，合格签字后方可办理结账手
续，出现质量问题要及时督促返修，严重时予以索赔；
4) 外协检验员按批次检验情况填写《外协质量检查情况表》交质管部
外协采购员每月填写《外协件质量检查情况表》报质管部及主管领导；
5) 外协件出现质量问题，质管部要及时奔赴外协厂现场处理；
6) 质管部每月填报《外协件质量检验情况报表》报技术副总及总经理。
4、外协件的技术管理：
1) 技术部制定外协件的工艺及检验标准，交质管部、外协采购员和外
协厂商并办理交接手续，加工完毕后回收外协厂的相关技术资料；
2) 对于价值特别大或生产周期较长的外协产品，技术部应派出工艺员
不定期地到外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情况并及时反馈
3) 技术部应根据技术文件资料的复杂、机密程度制定相应的价格和保
密管理办法，若外协厂商将工艺技术文件不慎损毁或丢失，需照价赔偿。
5、外协件生产进度及交期控制：进度控制，保证交期是外协采购部的主要
任务之一，外协采购部经理及外协采购员要密切关注外协件加工进度；
1) 外协采购员要定期电话了解生产进度，重要外协件每天记录生产进
度，并反馈至生产部；
2) 出现预计延期的情况，应马上与外协厂商协商解决，无法解决的，
向主管领导请示汇报；
3) 每月外协采购部填报《外协件加工进度表》报生产部、生产副总理，
重要外协件应按批次填报报表。
6、外协件生产现场问题协调与处理：外协厂商生产现场出现影响交期、质
量、成本、事故等较大问题时，外协采购部要有应急预案，即刻反应，保证公司的利益不受损失。
九、外协厂商的检查、评价、考核
1、月度检查评价：每月外协采购部要对主要外协件供应商进行检查评价，并将检查结果填入《外协厂商管理台账》中，作为年底考评的依据；
2、年度检查评价：每年底根据《外协厂商管理台账》的统计，填写《外协厂商考核表》对外协厂商进行一次打分考评和分类，并将分类结果通知外协厂商；
3、对外协厂商的相关指标考核:
1) 外协件的平均质量合格率=每批次外协件的质量合格率÷外协件的
送货次数×%（40分）；
2) 外协件的交货逾期率=交货的逾期次数÷送交的总批次×%（40分）；
3) 外协件价格，即所用外协件价格与工厂调查了解的可类比的产品的
价格进行比较（10分）；
4) 其他事项，如外协厂商与工厂的配合度或服务质量、外协厂商管理
水平或质量水平的提升等（10分）。
4、外协厂商考核等级分类：
1) 95～100分为一级外协厂商；
2) 85～95分为二级外协厂商；
3) 70～85分为三级外协厂商；
4) 69分以下为不合格外协厂商
5、对外协厂商的考核结果的应用：
1) 得分低于70分的外协厂商，工厂将对其重新进行评审并减少甚至取
消合作的次数；
2) 对于等级越高的外协厂商，工厂将与其签订长期的外协合同，并在
价格上给予适度上调，保证价格处于市场价格的中上水准;
3) 处在一级的外协厂商，工厂将在管理、技术等方面给予外协商全面
支持，尽工厂的努力协助外协厂商的发展，力争实现双赢的结局；
4) 外协采购部应根据外协厂商的考核结果及时更新公司的外协厂商排
名名次并将各外协厂商的考核得分记入其档案；
5) 外协厂商出现严重弄虚作假现象，将取消外协件加工资格，并处以
相关加工价值的双倍罚款。
十、内部专项考核：
1、外协采购员擅离职守，不能及时督促外协厂商完成外协件，耽误交期、影响公司内部装配生产每次扣50元，严重的每次扣500元；
2、外协件质量出现重大质量事故，每次扣责任人500元；
3、现场督察不够，外协厂商生产外协件出现批量废品，内部隐蔽工程弄虚作假发现后每次扣责任人50元；
4、技术、质管部、外协采购部现场检查服务不及时，引起投诉的每次扣责任人50元；
5、相关的记录、报表、台账记录上报不及时、不准确每次扣20元。十
一、附相关表单：
1、《外协厂商调查表》
2、《外协厂商评价表》
3、《外协合同样本》
4、《外协厂商管理台账》
5、《外协生产计划》
6、《外协件订购单》
7、《外协质量检查情况表》
8、《外协加工进度表》
9、《外协厂商评价考核分类表》
10、《外协厂商考核表》
十二、本制度经总经理批准后发布执行。
星球石墨项目组
2010-5-14
推荐第7篇：外协加工管理办法
外协加工管理办法
1．目的。
1．l 使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循。
1．2 对外协加工之供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商。
1．3 保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品之品质得到稳定和发展提高。
1．4 使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能，确保公司外协产品均能符合要求条件。
2．范围。
2．1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
2．2 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
2．3 协作厂商有专门性的技术，利用外协品质较佳且价格较廉。
2．4 配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业。
3．外协类别。外协依其加工性质的不同区分为：
3．1 成品外协：系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。
3．2 半成品外协：系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。
3．3 材料外协：产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备（或设备不足） 需要外协加工使其于公司内能使用均属之。
4．外协厂商调查。
4．1 为了解外协厂商的动态及产品品质，采购外协人员应随时凋查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“供应商（外协）调查表”以建立资料，作为日后选择外协厂商的参考。
4．2 采购外协人员应依据“供应商（外协）调查表”每半年复查一次以了解厂商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。
5．选定方法及基准。
5．1 审查方式：书面审查及实地调查。
5．1．1 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
5．1．2 申请核准后，由采购外协人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料 ，填具“厂商资料调查表”。
5．1．3 实地调查时，由供应商评估小组指定品管、技术、采购、生产等部门派员组成调查小组，但 每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将凋查结果填入厂商资料调查表中
5．1．4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。
5．2 审查基准（选择其中优秀者作为适用的协作厂商）。
5．2．1 品质。
5．2．2 供应能力。
5．2．3 价格。
5．2．4 管理。
6．试用：当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
6．1 试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商。
6．2 试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
6．3 试用开始时，试用厂商要将样品进来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
6．4 合格供应商确定：试用考核期间的成绩达70分以上者则为本公司的合格协作厂商。
7．询价。
7．1 提出“外协申请表”前，采购外协人员应依需要日期及协作厂商资料进行询价，询价对象以3 家以上为原则，并需提供报价单，其内容有模具与零件的材料、人工、税金、利润等资料。
7．2 采购外协人员审核报价明细表后循议价、比价方式（以确保品质交货期为前提），待各部门会议确认外协中标商后，采购外协人员需将承制厂商、外协加工费及约定交货期转记于“采购（外协）进度控制表”以控制外协产品的交货期。
7．3 为配合技术中心之要求或生产部门的紧急需求，采购外协人员可参考以往之类似品的外协价格，免经过议价、比价手续，直接指定信用可靠的厂商先行加工作业，但亦应事后补办“报价单”审核及签订合同的手续。
8．签订合同。
8．1 询价完成后，采购外协人员应于外协零配件交运前与协作厂商签订外协加工协议及质量承诺协议、保密协议、模具工装等使用或借用的协议
8．2 “外协加工协议”一式三份，由外协厂商核印后，送呈主管、经理核准核印后，一份送协作厂商，一份送财务部，一份自存。
8．3 外协厂商履行合同情况如有异常致使本公司遭受损失时，采购外协人员应立即设法改善依约追偿，并即以签呈，呈报主管签，转呈经理核示处理，扣损失金额超过10000元以上时，应转呈总经理核示。
9．申请。
9．1 试作：申请部门根据产品设计人员制作的“设计图纸”等工程技术资料，填写外协申请表，报分管领导审批，审批通过后由物资部寻找外协厂家。
9．2 量试。
9．2．1 采购人员于第一批小量试作品完成并送交品管部经确认正常后（如需修改，则再通知外协厂商重新送样，直至正常为止，即进行第二阶段的试量）
9．2．2 如于量试与试作过程中，产品设计人员为求产品增加美观与功能必需增减或修改某些零配件时，应统一由技术中心重新绘制零配件成品图，惟需重新开发模具者，应补偿协厂商损失的费用。
9．2．3 经量试的样品，经品管部认可后，由采购人员主动联系生产部人员领取相关资料（产品零件表、零件图、组合图、标准规格及用料清单、零件部品的流程及说明书、制程能力分析、产能设定资料、样品及各项操作、品质的基准等），（若因业务需要，可由采购外协人员继续量产的采购）应立即由采购外协人员主动召集此项检查会，提出量试期间发生的各项修正与变化，详细列入会议记录。
10．外协计划安排。
10．1 负责部门：由采购外协人员负责外协加工或外协制造的事务。
10．1．1 采购外协人员于接获产销部门通知生产后，即（按交货期间）适当安排各项外制零配件的交货进度，如价格与对象不变，请购部门不必再填“请购单（外协）”，而直接以“订购单、填写、单价栏注明系外协单价接正常采购方式作业。
10．1．2 由本公司提供原物料者，由计划部门提出申请核准后，由填写“外协加工单”连同原料、半成品随车交运，“外协加工单”一式四联，第一联自存，第二联存会计，第
三、四联送厂商，第四联由厂商签回，待加工完成并检验合格后，由仓库部门填写“进料验收单”一式四联，第一联送自存，第二联送物控、第三联供应商收回，第四联送会计，待收到发票后，连第
三、四联整理付款。
10．2 外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
10．2．1 工程图纸。
10．2．2 工程程序图。
10．2．3 操作标准。
10．2．4 检查标准。
10．2．5 检验标准。
10．2．6 材料的规格、数量。
10．3 外协指导管理：
10．3．1 使其确实按照我们的规定来加工或制造。
10．3．2 协助其提高品质。
10．3．3 经常联系协调，了解外协的进度、品质。
10．3．4 指导教育与考核。
10．4 外协核价：当由本公司供料时：总价=单价×（1-报废率）
10．4．1 数量必须要经仓库人员验收。
10．4．2 报废率（抽样测量）或报废数的资料由品管部提供。
10．5 外协督促：按一般采购程序对外协加工产品进行跟催。
11．品质控制。
11．1 检验依据：协外厂商就依据采购外协人员所提供的正式工程图或样品，连同零配件（以塑胶透明袋装妥，并于袋上标明：1．零配件名称，2．数量，3．厂商）一并送交仓库部门及采购外协人员登记，并转交产品设计人员检验，检验按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
11．2 试样检验：工程产品设计人员于接到采购外协人员所转来的样品后，应依原工程图的要求检查其规格与物性，其处理方式如下：
11．2．1 检验合格者：经检验合格者即填写“检验报告表”，并将零配件连同“检查报告表”送仓库部门办理入库收料，待通知试装。
11．2．2 检验不合格者：其检验不合格的零配件，应由产品设计人员于“检查报告表”内注明不合格的原因，送回采购外协人员转记于“采购（外协）进度控制表”内，继续追踪外协厂商如期（或延期）完成。
11．2．3 如于检验过程中发生设计变更等事项，仍应通过采购外协人员向协作厂联系要求变更事宜。11．3 外协品质管理和定期考核：使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
12．不良争议。
12．1 验收的争议：
12．1．1 验收人员将检验报告通知采购人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
12．1．2 采购人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
12．2 生产时的争议：
12．2．1 生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各车间、组别通知生产计划部门。12．2．2 生产计划部门通知检验员再重检外协厂商交来的半成品或零件，井通知采购人员，资料存档，作为验收依据。
12．2．3 采购人员通知协作厂商，资料存档．并作为考核的依据。
12．3 品质管理日常检查抱怨及国内外客户争议等。
12．4 责任分担：不良争议发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好品质检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
13．付款。
13．1 试作与量试之外协加工零配件经检验合格由仓库部门办理入库后，采购外协人员应将“请购单（外协）”会计联，“进料验收单”会计联及发票一并核对无误，并呈核后，转会计部门审查凭以付款。
13．2 若需由本公司支付模具费用者，除前述的付款凭证外，另由协作厂商提示模具、机具的照片各一张粘贴于“模具记录表”内连同发票一并送变本公司整理，并建卡列入资产管理。
13．3 采购外协人员每半年整理一次各外协厂商到期应付未付的试作、量试、模具费用，注明于“逾期支付费用明细表”内一式二联，提出原因对策后呈主管核示，一份自存，凭以追踪，一份送会计部门备查。
14．模具管理。
14．1 建档：按照固定资产管理办法，凡经本公司支付模具费的任何模具均应按其编号别（按固定资产电脑编号说明书原则编定）列账管理，每一模具以一张“固定资产登记卡”列管。
14．2 异动：
14．2．1 配台外协零配件品质与交货期等因素的变动，必需将模具由原外协厂异动到其他（或新开发）的外协厂商或使用结案需移回本厂保管时，应填写“物品出入厂凭单”一式三联，于出（人）厂内注明异动原因后呈主管核准。第一联自存，第
二、三联送交原协作厂商签名后，第二联连同物品送回本厂（或新协作厂商），第三联存原协作厂商。
14．2．2 凡异动后的资料均应详细记载于“固定资产登记卡”内，若因产品停止生产、制程变更、设备更新等原因而闲置时，采购外协人员应以“闲置固定资产处理表”一式三联，提报模具闲置原因及研拟处理对策后，会业务部门呈总经理核准，第一联送会计部门，第二联送仓库部门，第三联自存。
15．外协厂商辅导。
15．1 辅导部门：有关外协的品质管理、生产管理、设计，采购部门均有负责辅导考核的责任。
15．2 外协厂商品质管理人员训练：鼓励其参加专业训练或品质管理训练或安排其参加本厂所举办的专业品质管理班，使其了解：
15．2．1 本厂的品质管理政策及组织。
15．2．2 本厂的进料验收、制程及成品的品质管理及最后检验等。
15．2．3 本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
15．3 其他协助方面：管理制度、品质管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
16．外协厂商考核：为使外协厂商适时交运优良品质的零配件给予本公司生产之使用，采购外协人员应每季度整理“供应商（外协）评核表”，核定外协供应商配额，具体参照“供方配额分配承诺”办理。
17、其它
1、此管理制度中所有相关表格由物资部提供。
2、本管理制度中涉及到的其它管理制度由物资部负责解释，经公司领导批准后执行。
2009年7月20日
推荐第8篇：外协加工合同范本
随着我国经济的快速发展,外协加工在生产制造过程中占据着越来越重要的地位。签订外协加工合同需要注意什么呢？以下是在小编为大家整理的外协加工合同范本，感谢您的阅读。外协加工合同范本篇一
____（以下简称甲方）
___________（以下简称乙方）
第一条乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、品质要求、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条乙方所交的包装产品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条材料由甲方提供并负责送至乙方工作场所。如发现甲方送达的材料外箱上标明的数量与实际包装后的数量有出入必须第一时间告知外协管理员，如未告知造成材料短缺由乙方自行负责。
第五条验收时的检验方法是采用抽检方式。
第六条乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员乙方电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
（一）过期没完成按未交部分货值，处10%违约金。
（二）包装数量，规格如未达到甲方要求，造成甲方经济损失由乙方全额赔偿。
（三）乙方对自己所生产产品必须在外箱盖里侧编上工号（工号由乙方自行选择，但不能是汉字）并把工号名称报给甲方外协管理员留存。如查到未写工号，进行货值的10%进行罚款。
（四）抽检时有未达到甲方要求的包装规格时，退回乙方重新返工包装。
第七条付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，月底由外协管理员与乙方对帐后并在下月支付。
第八条本着诚信为主的原则，暂不收取乙方的保证金。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
外协加工合同范本篇二___________（以下简称甲方）
___________（以下简称乙方）
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包生产图纸为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的产品保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由_____方负责。
第五条：若材料由乙方负责供应时，废料率为____。
第六条：验收时的检验范围是。
①炉胆内板焊接检验。
②炉胆外板焊接检验。
③外壳体检验。
④上料部分检验。
第七条：乙方必须确实遵守合同所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
（一）过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处_____违约金。
（二）继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处____违约金。
（三）继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处_____违约金。
（四）继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条：按期交货合格率为100%，给予总价_____奖励金。按期交足定货而合格率为95%，给予总价_____奖励金。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
外协加工合同范本篇三甲方（需求方，委托方）：
营业地点：
乙方（供给方，受托方）：
营业地点：
第一条总则
1.1、双方本着友好合作、平等互利的原则，经友好协商，特订立本协议。
1.2、甲方以本协议为基准，把协议规定的产品委托给乙方生产，乙方接受此委托，并保证将合格产品提供给甲方。
第二条本协议应用范围
2.1、本协议适用于根据此协议由双方缔结的、以书面形式确认的，所有具体的委托加工订货单（见第三条）。
2.2、所有书面签署的委托加工订货单，如有不明确、不详尽之处，将按此协议相关条款执行（或双方协议沟通出具相应的书面通知）。
2.3、对此协议的任何追加、修改都需经双方以书面形式确认后再列入此协议，与此协议具有同等约束力
第三条委托加工订单
3.1、在每次生产前，甲方需开立具体的委托加工订单，其一般条款由本协议规定，补充条款在订单中说明，经双方确认签字盖章后生效。
3.2、委托加工订单的主要内容为加工的货物名称、数量、价格（含17%增值税）、交货期、交货地点、开具增值税发票的资料以及具体的特定要求等，其经双方确认签字盖章后，具有同本协议同等的法律效力。
3.3、委托加工订单附属本协议，符合本协议中的一般规定，为本协议不可缺少的附件。
3.4、订单货物加工价格确认：由乙方根据加工成本和利润，提出报价单，经甲方签字确认。
3.5、测试治具及乙方没有的测试设备由甲方负责提供。测试治具如需乙方代制作，乙方收取制作费（具体价格乙方另行报价）。
3.6、甲乙双方根据每次不同型号的新产品就产品加工价格进行一次协商确认。
第四条项目约定
4.1、甲方委托乙方加工生产之产品为平板电脑等系列产品，乙方保证按甲乙双方确定的委托加工订单要求进行交货.
4.2、甲方负责制定所生产产品的BOM文件、产品生产工艺要求、包装等产品加工所需的一切资料，定义制成品测试程序，提供测试规范性文件,并对乙方工程人员作必要的技术支持。
4.3、甲方负责提供委托加工成品的品质检验标准和验收方法,经乙方确认后作为产品的唯一验收标准。
4.4、乙方保证不向任何第三方公开或透露甲方产品与乙方的关联，保护甲方产品的独立性，且不得将产品任何相关资料透露或转予第三方，亦不可授权第三方代为加工。
4.5、乙方所加工生产甲方委托之产品，其产品技术所有权、知识产权、技术信息、商业信息、财务信息等所有权均属甲方所有，乙方有保密义务，未经甲方书面同意，乙方不得抄袭、修改或复制，不得留存技术资料、复制品，不得自行加工销售予第三方，亦不得利用甲方产品技术自行进行同类产品研发。不得在其后的工作中使用或以任何方式使第三方知悉。
4.6、SMT钢网及模具由甲方负责提供，如需乙方代制作，属甲方财产,费用由甲方承担。甲方第一次付加工费同时支付钢网及模具费。乙方代制作钢网及模具时，向甲方提出《钢网模具制作申请单》，列明理由、数量、价格，经甲方确认后，方可制作。
第五条产品质量标准与责任
5.1、乙方所交付的加工好的成品，由甲方按双方确认的品质检验标准进行验收，产品性能质量应与品质检验标准相符。凡不能达到检验标准的，甲方有权要求乙方退、换货。
5.2、乙方所交付的成品，材料损耗率为：电阻、电容、二、三极管等标准尺寸为0402的元件平均0.5%，标准尺寸0603和0805的元件平均为0.3%，BGA、IC及贵重元件等平均为0，FPC、连接器、接插件平均损耗率为0.1%,来料不良以一对一兑换。
5.3、
①乙方承诺，加工好的成品保质期为12个月
②由于乙方制造原因造成产品不良，在保质期内的,乙方负责免费维修。
③若产品不良属于甲方提供的材料造成，或是由于甲方设计原因，或提供资料有误，则由甲方支付返修费用。
5.4、如果产品涉及专利、版权、商标权以及其他类知识产权，甲方应授予乙方该类知识产权许可。若发生因知识产权问题引起的经济纠纷由甲方负责。
5.5、如属在生产过程中,由工艺所造成的产品品质问题则由乙方按产品的总成本赔偿或无偿维修;如属于来料问题而导致品质异常,乙方不负责处理,但应提供相应的证据,如需处理,则应收取一定的维修费用。
第六条订货与供货
6.1、交货期：
新产品试制：收到技术资料及材料后的第3天开始分批交货正常量产产品：收到合格材料的第2天开始分批交货
6.2、结单期：乙方必须及时清理尾数产品，在甲方及时补回超损材料的情况下，乙方应在一周内清理完尾数产品。
6.3、甲方以下委托订单的方式，确定委托加工的数量及加工费，乙方同时确定加工及完成时间。
6.4、订货价格：以双方协商所确认的《产品报价单》注明的价格为准。
6.5、甲、乙双方的订货单一经签署即不可取消，如需变更，要双方协商一致。乙方必须按规定的时间、数量、质量要求向甲方供货。
6.6、乙方对甲方提供的原材料做外观、丝印、尺寸、变形的检查，不作电性检查，不符合要求的或数量不足的，应立即通知甲方，未提出异议即视为甲方提供了符合要求的原材料，电性不良除外。
6.7、乙方应妥善保管甲方提供的原材料、设备、包装物及其他物品，造成毁损、灭失的，应当偿付损失。
第七条包装、运输及交货要求
7.1、因甲方产品的特殊性，专用包装材料由甲方提供，通用周转包装材料，由乙方提供。乙方最终产品的包装形式，要符合甲方的要求。
7.2、甲方提供的原材料由乙方来车送至乙方所在地,成品或者待检品由乙方送到甲方公司。
7.3、乙方为接送原材料及成品而提供的免费送货，需办理产品运输保险，否则应赔偿由此带来的所有损失。
第八条付款方式
8.1、甲、乙双方的交易价格，一律以双方签字确定的《产品报价单》、《委托加工订单》、《钢网模具制作申请单》为准。
8.2、付款方式：月结30天。
8.3、乙方提供17%的增值税发票。乙方产品经甲方验收合格后，及时向甲方开具发票。
第九条违约责任
9.1、以上条款甲、乙双方必须遵守，凡违约者，按照本协议或定购单约定条款处罚，未尽之处，双方另行协议处罚。
9.2、违约之处罚原则：违约者无条件赔偿因违约给对方造成的直接及关联损失。
第十条不可抗力因素之条款
10.1、因不可抗力因素：自然灾害、战争、国家政策，以及其他不可抗力因素而造成的违约，双方均不予以追究，相应损失各方自负。
第十一条仲裁原则
11.1、协议包括订购单等有关附件在执行期间，如发生争议，双方另行协商解决，协商未成，可由告诉方提请所在地仲裁委员会仲裁解决。
11.2、仲裁原则以本协议及其附件为依据，依约履行。
第十二条协议有效期
12.1、自双方签署之日起生效，本协议有效期为一年，若期间任何一方经判定有违约行为，另一方有权终止本合同，并保留法律追述权。
第十三条其他
13.1、本协议如有未尽事宜，双方可另行协商，在意见达成一致的基础上进行补充修改。
13.2、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
推荐第9篇：外协岗位职责
外协组长（主管）岗位职责
直接上级：外协副经理
直接下级：外协员
任职资格：高中以上文化程度、从事外协工作2年以上，有较强的组织协调能力、协调处理能力和应变能力。 岗位性质：负责外协组所有的管理工作
管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。
管理责任：全面负责项目部外协组工作，确保生产正常运行。 主要职责：
1、负责外协组日常工作（人员管理、请销假）。
2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系，并妥善处理企业与村民的关系，确保生产正常开展。
2、上报外协费用计划，并对费用使用情况进行监督、统计、分析。
3、负责外协组及其他单位和部门外协费用报销审核。
4、参与签订外协相关合同、协议，负责相关费用核算及汇款审核。
5、参与突发事件应急处理工作。
6、积极完成领导交办的其他工作。
外协员岗位职责
直接上级：外协组长（主管）
任职资格：有较强的协调处理能力和应变能力。
岗位性质：完成指定区域（井位）的外协工作。
管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。
岗位责任：全面负责责任区域内的外协工作。
主要职责：
1、新井踏勘：确定地理位置，检查道路是否完好并进行妥善处理，确定是否存在遗留问题并处理，做好搬迁前的企地关系协调。
2、所负责区域（井位）内的外协费用协商、赔偿协议签订、付款手续办理等相关事宜。
3、配合搬迁，处理搬迁过程中出现的外协问题。
4、领导交办的其他事宜。篇二：外协主管的岗位职责
外协主管
职位说明书 篇三：外协人员的岗位职责
外协人员岗位职责
岗位
核心
价值
一级
职责 服从生产主管安排，及时、保质的完成外协任务 工作职责与结果 工作结果 1.严格按排产单的要求安排外协生产 2.严格按采购计划要求做好外协采购工作 3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货 4.协调生产进度，确保按时完成生产任务
外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量 工作 6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理 7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账 8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计 9.确认外协结算单，交给总经理签字打款 10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家 1.泄露或出卖公司机密，以权谋私，损害公司利益 岗位
职业绝对2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
行为禁止 3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动禁区 合同，并追究其法律责任 财务无 权限
核心运营1.对本部门工作具有建设权
权限 权限 2.对下属员工是否录用及解除决定权
管理直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权 权限
任职资格要求
准入
学历
专
业
经
验
知识
和技
能
专科或以上 无 无 1.具备良好的语言表达与组织、协调能力 2.熟练使用办公软件 1.高度认同公司核心价值观
职业2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 职业素质 3.能准确接受上级任务，接受任务，顺利完成任务 素养
个人责任心强、原则性强、沉稳、敬业 素质
外部客户
各利益相关者篇四：外协岗位职责与要求
外协加工岗位职责与要求
岗位的职责
1.量尺：在接到测量通知单后第一时间通知厂家量尺 2.出图：通知量尺的第二天算起，三天之内要把图纸送到物料部（板
式家具七天之内与客户碰完图送到物料部）通知设计师出图选型号，告知钱款是否足够确认签字
3.生产：通知厂家生产第二天算起，按照生产周期确定安装时间（安
装时须与材料员确认现场是否具备安装条件） 4.安装：确定安装时间，提前一天通知厂家 5.维修：接到维修通知，第一时间通知厂家，做好跟踪 6.对单：每月8,18,28日与厂家对单，现阶段的进度情况 7.结款：厂家送来的结款单，确认有成品验收单，并且无误后可给 予请款
岗位要求
1.每月十天上交一次岗位存在的问题及进度情况 2.每月十天给财务一次成品签单额报表，电子版打印版两份 3.每天管客服要一份防水，发给库房，打印报备单，存档 4.每天接到成品代购单，及时存档 5.每天给a区前台发当日签单金额 6.每月上交一次设计师大会会议总结内容 7.做好增减项工作 2010年10月24日 物料部外协加工：篇五：外协主管岗位职责
外协主管岗位职责
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方 政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责监督给/排水、采暖、燃气、电子电气（强电、网络、电话、闭路电视、门禁系统、安防系统）、空调通风、电梯、消 防、园林绿化工程的技术指导，跟踪、巡视、检查相关专业工程 的施工进度、工期、质量和安全文明施工。
三、负责设计、监理、施工等单位的信息与资料传递，协调、监 督、检查各单位的工作。
四、监督监理单位对工程的四控（进度控制、成本控制、质量控 制和安全控制）、三管（合同管理、文档资料管理、信息管理）、一协 调（组织协调）的执行情况。
五、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计 区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避 免出现施工冲突和安全事故。
六、负责工程的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进 度计划完成任务；及时向领导反映各施工单位工程进度情况和影响工 期的主要因素。
七、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除 施工干扰，确保施工质量、进度和工期。
八、协助项目前期供水、供电等相关手续办理；协调各施工单位 施工水电费用的分摊收缴工作。负责临时用电安全管理。
九、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理相关图纸会审中提 出的问题，负责外协各专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工 作。
十、解决图纸和施工现场出现的技术等问题，做好技术变更工作；负责审查、协调主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产 生的各种影响进行论证并与设计单位沟通，防止出现顾此失彼的现 象。及时签证记录相关专业的设计变更情况。
十一、负责对主管专业工程材料、设备选型、施工机械及施工队 伍的质量进行检查。 十
二、负责监督、检查主管专业材料设备进场检验工作，严禁不 合格的材料设备使用到工程上。
十
三、负责收集、整理、汇总相关专业的工程情况、存在的问题 并及时向领导反映并提出处理意见。
十
四、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理、施工单位 的关系。
十五、参加工程协调会与监理例会，提出和了解外协工程施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
十
六、协助预算工作，做好工程建设投资控制。
十七、协助本专业竣工工程资料的审核、接收、归档及与物业的 交接工作。
十八、完成领导临时交办的各项任务。
推荐第10篇：SMT外协加工合同
SMT外发加工合同
甲方（需求方，委托方）： 营业地点：
乙方（供给方，受托方）：
营业地点：
第一条
总则
1.
1、双方本着友好合作、平等互利的原则，经友好协商，特订立本协议。
1.
2、甲方以本协议为基准，把协议规定的产品委托给乙方生产，乙方接受此委托，并保证将合格产品提供给甲方。
第二条
本协议应用范围
2.
1、本协议适用于根据此协议由双方缔结的、以书面形式确认的，所有具体的委托加工订货单(见第三条)。
2.
2、所有书面签署的委托加工订货单，如有不明确、不详尽之处，将按此协议相关条款执行（或双方协议沟通出具相应的书面通知）。2.
3、对此协议的任何追加、修改都需经双方以书面形式确认后再列入此协议，与此协议具有同等约束力
第三条
委托加工订单
3.
1、在每次生产前，甲方需开立具体的委托加工订单，其一般条款由本协议规定，补充条款在订单中说明，经双方确认签字盖章后生效。
3.
2、委托加工订单的主要内容为加工的货物名称、数量、价格(含17％增值税)、交货期、交货地点、开具增值税发票的资料以及具体的特定要求等，其经双方确认签字盖章后，具有同本协议同等的法律效力。
3.
3、委托加工订单附属本协议，符合本协议中的一般规定，为本协议不可缺少的附件。3.
4、订单货物加工价格确认：由乙方根据加工成本和利润，提出报价单，经甲方签字确认。
3.
5、测试治具及乙方没有的测试设备由甲方负责提供。测试治具如需乙方代制作，乙方收取制作费（具体价格乙方另行报价）。
3.
6、甲乙双方根据每次不同型号的新产品就产品加工价格进行一次协商确认。
第四条
项目约定
4.
1、甲方委托乙方加工生产之产品为平板电脑等系列产品，乙方保证按甲乙双方确定的委托加工订单要求进行交货.
4.
2、甲方负责制定所生产产品的BOM文件、产品生产工艺要求、包装等产品加工所需的一切资料，定义制成品测试程序，提供测试规范性文件,并对乙方工程人员作必要的技术支持。
4.
3、甲方负责提供委托加工成品的品质检验标准和验收方法,经乙方确认后作为产品的唯一验收标准。
4.
4、乙方保证不向任何第三方公开或透露甲方产品与乙方的关联，保护甲方产品的独立性，且不得将产品任何相关资料透露或转予第三方，亦不可授权第三方代为加工。
4.
5、乙方所加工生产甲方委托之产品，其产品技术所有权、知识产权、技术信息、商业信息、财务信息等所有权均属甲方所有，乙方有保密义务，未经甲方书面同意，乙方不得抄袭、修改或复制，不得留存技术资料、复制品，不得自行加工销售予第三方，亦不得利用甲方产品技术自行进行同类产品研发。不得在其后的工作中使用或以任何方式使第三方知悉。 4.
6、SMT钢网及模具由甲方负责提供，如需乙方代制作，属甲方财产,费用由甲方承担。甲方第一次付加工费同时支付钢网及模具费。乙方代制作钢网及模具时，向甲方提出《钢网模具制作申请单》，列明理由、数量、价格，经甲方确认后，方可制作。
第五条
产品质量标准与责任
5.
1、乙方所交付的加工好的成品，由甲方按双方确认的品质检验标准进行验收，产品性能质量应与品质检验标准相符。凡不能达到检验标准的，甲方有权要求乙方退、换货。 5.
2、乙方所交付的成品，材料损耗率为：电阻、电容、
二、三极管等标准尺寸为0402的元件平均0.5%，标准尺寸0603和0805的元件平均为0.3%，BGA、IC及贵重元件等平均为0，FPC、连接器、接插件平均损耗率为0.1%,来料不良以一对一兑换。5.
3、①乙方承诺，加工好的成品保质期为12个月
②由于乙方制造原因造成产品不良，在保质期内的,乙方负责免费维修。
③若产品不良属于甲方提供的材料造成，或是由于甲方设计原因，或提供资料有误，则由甲方支付返修费用。
5.
4、如果产品涉及专利、版权、商标权以及其他类知识产权，甲方应授予乙方该类知识产权许可。若发生因知识产权问题引起的经济纠纷由甲方负责。
5.
5、如属在生产过程中,由工艺所造成的产品品质问题则由乙方按产品的总成本赔偿或无偿维修;如属于来料问题而导致品质异常,乙方不负责处理,但应提供相应的证据,如需处理,则应收取一定的维修费用。
第六条
订货与供货 6.
1、交货期：
新产品试制：收到技术资料及材料后的第3天开始分批交货
正常量产产品：收到合格材料的第2天开始分批交货
6.
2、结单期：乙方必须及时清理尾数产品，在甲方及时补回超损材料的情况下，乙方应在一周内清理完尾数产品。
6.
3、甲方以下委托订单的方式，确定委托加工的数量及加工费，乙方同时确定加工及完成时间。
6.
4、订货价格：以双方协商所确认的《产品报价单》注明的价格为准。
6.
5、甲、乙双方的订货单一经签署即不可取消，如需变更，要双方协商一致。乙方必须按规定的时间、数量、质量要求向甲方供货。
6.
6、乙方对甲方提供的原材料做外观、丝印、尺寸、变形的检查，不作电性检查，不符合要求的或数量不足的，应立即通知甲方，未提出异议即视为甲方提供了符合要求的原材料，电性不良除外。
6.
7、乙方应妥善保管甲方提供的原材料、设备、包装物及其他物品，造成毁损、灭失的，应当偿付损失。 第七条
包装、运输及交货要求
7.
1、因甲方产品的特殊性，专用包装材料由甲方提供，通用周转包装材料，由乙方提供。乙方最终产品的包装形式，要符合甲方的要求。 7.
2、甲方提供的原材料由乙方来车送至乙方所在地,成品或者待检品由乙方送到甲方公司。7.
3、乙方为接送原材料及成品而提供的免费送货，需办理产品运输保险，否则应赔偿由此带来的所有损失。
第八条
付款方式
8.
1、甲、乙双方的交易价格，一律以双方签字确定的《产品报价单》、《委托加工订单》、《钢网模具制作申请单》为准。
8.
2、付款方式：月结30天。
8.
3、乙方提供17％的增值税发票。乙方产品经甲方验收合格后，及时向甲方开具发票。
第九条
违约责任
9.
1、以上条款甲、乙双方必须遵守，凡违约者，按照本协议或定购单约定条款处罚，未尽之处，双方另行协议处罚。
9.
2、违约之处罚原则：违约者无条件赔偿因违约给对方造成的直接及关联损失。
第十条
不可抗力因素之条款
10.
1、因不可抗力因素：自然灾害、战争、国家政策，以及其他不可抗力因素而造成的违约，双方均不予以追究，相应损失各方自负。
第十一条
仲裁原则 11.
1、协议包括订购单等有关附件在执行期间，如发生争议，双方另行协商解决，协商未成，可由告诉方提请所在地仲裁委员会仲裁解决。
11.
2、仲裁原则以本协议及其附件为依据，依约履行。
第十二条
协议有效期
12.
1、自双方签署之日起生效，本协议有效期为一年，若期间任何一方经判定有违约行为，另一方有权终止本合同，并保留法律追述权。
第十三条
其他
13.
1、本协议如有未尽事宜，双方可另行协商，在意见达成一致的基础上进行补充修改。13.
2、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方盖章：
乙方盖章：
代表：
代表：
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第11篇：外协加工协议最新
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外协加工协议
1.总则
1.1 本协议由需方深圳市雅玛西电子有限公司（一下简称“甲方”）和外协加工厂__________________________(以下简称“乙方”)双方本着真诚合作、共同发展的目的，为保障乙方向甲方提供的产品和服务满足甲方的质量要求、防止因产品或服务质量不能满足要求而给甲、乙双方造成损失，为保障甲、乙双方的平等权益，经甲、乙双方友好协商，双方在乙方替甲方加工产品的质量等方面达成一致共识，签订本协议。 1.2 本协议适用于甲、乙双方往来的所有委托加工的产品及服务。
1.3 在双方的往来业务中，与履行本协议相关的协议、合同、传真、订单、对账单、技术文件、技术图纸、信函（包括电子邮件）等均为本协议的有效附件，对双方具有同等约束力。 2.技术标准
2.1 乙方为了保障所生产的产品满足甲方的要求，必须向甲方索取产品生产的基础性文件。包括最新版本的《产品规格书》或《承认书》和《作业指导书》或《工艺文件》，同时消毁或回收旧版本。
2.2 甲方应根据委托乙方加工的产品向乙方提供与之相应的基础性文件，包括《产品规格书》或《承认书》和《作业指导书》或《工艺文件》，并确保提供给乙方的技术资料版本是最新的，有效的。 2.3 乙方必须以甲方提供的技术资料或有效附件为生产、检验、出货的技术标准。 3.品质保证资料
3.1 甲方为了确认乙方的品质保证状况，可以要求乙方提供有关质量保证的必要资料或材料；乙方应根据甲方的要求提供必要的资料或材料。
3.2 乙方有责任和义务不断地提高产品品质，同时还需对甲方提出的有关品质方面的信息反馈进行调查和改善，并对调查和改善的结果向甲方提供详细的书面报告。
3.3 甲方为了使乙方所组织的品质改善活动能有效持续进行，可向乙方提出改进的建议和意见，供乙方参考。
4.物料保证
4.1 乙方是甲方的委外加工单位，乙方生产甲方产品的主要材料（包括骨架、磁芯、漆包线、胶带、铜箔、套管、隔带、标签、三层绝缘线等）及包装材料均由甲方提供，其他辅助材料由乙方自行采购，也可以委托甲方采购。
4.2 为保证产品的可靠性、安全性及环保性能要求，未经甲方同意乙方不得用其他材料替代甲方提供提供之原材料。如乙方私自更换甲方产品之原材料，由此产生的一切后果全部由乙方负责。
4.3 为保证产品的可靠性、安全性及环保性能要求，乙方自行采购的辅助材料也应能满足甲方的品质要求。必要时应根据甲方的要求向甲方提供相关的资质证明。具体内容可由甲乙双方协商确定。
4.4 因甲方客户取消订单或其它原因需停止生产时，乙方应在接到甲方书面通知后立即将所有原材料、成品、半成品封存，并根据甲方要求及时将所有材料交回甲方。
5.检验
5.1 乙方应根据甲方提供的技术资料及要求建立相应的检查、检验体制。
5.2 乙方应根据建立的体制对生产的全过程进行管控，并做好必要的检查、检验记录。确保向甲方提供合格的产品。 5.3 根据产品生产的批量大小或其他情况，甲方可委托专人赴乙方工厂进行监督检查，监督检查时，根据需要甲方可以使用乙方的测量仪器及其它工具。
5.4 乙方产品出货检验应按照甲方提供的技术资料标准进行。 5.5 在产品品质相对稳定的情况下，甲方对乙方交货之产品进行抽样检查，抽样标准依据MIL-STD-105E一般检验水平II，耐压、ARC、层间安规项目按AQL：CR=0，要求乙方100%全检合格，电气性能按AQL：0.15抽样，要求乙方100%全检合格，外观要求按AQL: 0.65抽样.要求乙方100%全检合格。 5.6 当产品出现重大异常或在甲方客户端造成客诉时，甲方可对乙方交货之产品加严检查，直至全检，以确保产品品质。 6.生产过程质量保证
6.1 乙方应对生产所用生产设备、计量器具等进行管理。确保所有设备能满足产品质量之要求。 6.2 乙方应对甲方提供之技术资料进行管理。并严格按照甲方提供的技术文件及工艺要求进行生产。确保产品符合甲方技术文件之标准要求。乙方任何工艺及原材料的变更均需提前以书面的形式报甲方确认，只有在变更申请得到甲方17:24:31 1 深圳市雅瑪西電子有限公司
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技术、品管部门认可后，变更才能实施。如未经甲方书面认可，乙方所进行的任何变更视为乙方的擅自行为，由此造成的一切不良后果全部由乙方承担，同时甲方有权对乙方的擅自行为给予人民币1,0000.00元以上的经济处罚。 6.3 乙方应对生产过程中的品质控制点进行重点管理。并制定相应的控制计划给甲方技术，品质部门确认。以确保能及时发现和纠正生产过程中的异常状况，保证产品质量的一致性、稳定性。 6.4 乙方欲将甲方之产品转移或部分外发至另一厂商处生产时，乙方不得擅自将产品转至第三方生产，否则甲方有权解除双方之间购销合同、且乙方应承但因此造成的全部损失。 6.5 乙方应按本协议4.2条款对所用原材料进行管理。如因乙方管理不到位造成甲方产品之原材料与乙方其他材料混料，由此产生的一切后果乙方应负全部责任。
6.6 乙方应按甲方的要求进行可追溯性和标识管理。包括原材料、制程中、成品、半成品及包装盒上进行必要的区分标识。对不合格品要进行隔离、标识及按规定的权限进行处理。
6.7 乙方应对产品环保要求的附合性进行管控(乙方每月至少从制程中取锡块、锡丝、胶滴、绝缘油、助焊剂、打点笔等涉及到制程污染的物料到甲方作检测，并要有记录以利追溯，否则按1000.00元/次罚款至甲方同时解除与乙方的合作且乙方负全部的损失和责任)。确保交付给甲方的产品符合双方签订的《环保协议》之要求。
6.8 乙方应严格按照甲方的要求进行产品的包装防护。严禁乙方交货产品中出现混料和数量短装的行为。如有发现，并确认属实，乙方需及时补货，并承担由此造成的全部损失。
6.9 乙方必须履行出厂检验制度，在交付给甲方的产品中必须附上相应出厂检验报告（包括外观、尺寸、性能常规、安全性检验）。 7.产品不合格处理
7.1 不合格定义：在甲方或甲方客户对乙方物料检验中、制程中出现不能满足要求的情形（以甲方包括甲方客户的承认书、技术规格书、甲方的变更通知、来料检验规范、企业标准及国家标准和行业标准为依据），以及甲方或甲方客户产品销售后，乙方的产品出现未达到保质期的要求而失效的情形，均视为不合格即视为违约，违约需承担相应的违约责任。
7.2 不合格产品的处理： 7.2.1退货处理：
乙方提供的产品在甲方（包括甲方客户端）进料检验或制程中被判批次不合格时，原则上按退货处理，如应甲方的要求或允许，乙方也可作换货处理。相关费用由乙方自行承担。为保证甲方或甲方客户的生产不受影响，乙方在接到甲方通知后，应在2小时内作出反应，并在2日内处理完成。如因不不合格而误期，乙方应承担违约责任，甲方有权向乙方索赔，索赔金额包括但不限于检验测试费用、人工费用、管理费用、市场损失费用、运输费用等。具体标准如下：
1） 正常标准生产条件下生产的批次性不良，如第一次有书面回复改善对策，第二次交货仍未改善者，按300元/批次+实际投入的检验人员*30元/人/时*工时计算，由此造成的其他损失费用另计。
2） 乙方不能及时到达现场（深圳4小时内）处理批次性问题，为保证甲方出货需要，甲方有权自行安排人员处理，由此生产的相关费用按条款7.2.2第2点处理。
3） 如乙方来料不良在甲方客户端造成客户投诉，乙方需承担由此造成全部损失费用（包括但不限于差旅费、交际费、
服务费、检验鉴定费、诉讼费、律师费及客户端损失赔偿费）。
4） 乙方第一次出现批次性不良，返工后出现同样的批次性不良，按500元每次处罚，由此造成的损失另计。 7.2.2 特采处理
当乙方不能再规定的时间内提供合格产品时，乙方必须向甲方申请做让步接收处理，如果甲方同意特采，如需进行挑选或返工，原则上由乙方自行安排人员来甲方或甲方客户端进行，如乙方不能再规定的时间来人处理可采取乙方委托甲方的方式进行。甲方有权要求乙方赔偿由此带来的相关费用和损失。赔偿金额主要包括以下几个部分：
1） 检验判不合格赔偿或制程不合格赔偿。计算方法同7.2.1退货处理。
2） 特采挑选和返工费用。包括场地费、人工费，管理费。计算方法：场地费，按20元/人/小时收取；甲方人工费，17:24:31
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一般工人按15元/人/小时，技术人员按30元/人/小时收取；管理费用，按实际投入的管理成本收取。
3） 市场损失费用：特采后，因产品原因造成甲方市场损失的费用，包括但不限于甲方客户端产生的服务费及客户费用、客户影响损失费等，由乙方100%承担。
7.2.3 分析改善
当乙方收到甲方的《来料异常通知单》后，必须进行不合格的分析，制定切实可行的改善措施，并与2个工作日内书面回复甲方。对敷衍了事、配合不利、逾期回复的情形均视为违约行为，甲方有权向乙方收取违约金，违约金额按100元/次收取。在下次来料时，甲方在检验时应对改善结果进行确认，如未有改善，按条款7.2.1第1条处理。
7.2.4 售后不合格品的处理
为了使最终产品的质量和寿命能满足终端客户的要求，乙方产品必须满足最终产品的质量和寿命要求。在最终产品正常的使用条件和环境下，应正常地发挥其功能和性能。乙方交货之产品其保质期不得低于12个月，从制造之日起保质期内的产品如引起甲方客户投诉或质量事故，乙方应按条款7.2.1第3条承担全部责任。
8.交期达成
8.1 严格按照甲方要求的时间、地点、数量交货（包括传真、电子邮件、电话等方式），因供应商的原因（计划失误、设备异常、模具异常、车船运输工具异常、品质异常等）未能达到此要求的按处罚标准处罚。
8.2 对于未经甲方认可的交货不准时但并未实际造成甲方停产的乙方责任，发生一次处以2000.00元（人民币）的罚款；当月内发生3次以上交货不准时则以翻倍处罚；当月内发生5次以上交货不准时则以五倍处罚。 8.3 对于未经甲方认可的交货不准时但是实际造成甲方停产的乙方责任，按1,0000.00元/次（人民币）进行罚款，当月内发生3次以上停产则以翻倍处罚；当月内发生5次以上则以三倍处罚。
8.4 对于已入库产品因乙方产品品质问题引起的停产，只按第7条《产品不合格处理》执行，如以上涉及到甲方客户端的罚款及相关损失均由乙方承担全部责任，由甲方质量部进行处罚。
8.5 处罚方式：所有涉及到的罚款均由甲方相关人员提出处罚申请，经由甲方部门经理、副总批准后发乙方确认（加盖乙方公司财务章后回传），甲方专员将处罚申请的确认件交甲方财务部，由甲方财务部在当月的货款中予以扣除。
8.6 若乙方接到处罚通知后3个工作日内没有任何的书面回复，处罚申请将在3个工作日后自动生效。 9.保证金
9.1 新入供应商需先提供组织结构代码证、税务登记证、营业执照、法人身份证明等原件申报稽核，经稽核合格后需缴纳相应保证金。
9.2 缴款标准根据实际发货订单缴纳2,0000.00至5,0000.00元（人民币）的现金，此缴款不计利息。
9.3 退款方式：首次结货款时乙方凭甲方交款时出具的单据、证明文件或函件原件至财务办理退、领款手续，保证金会随首次货款一起退还。 10.保密协议
10.1 甲方提供给乙方的技术资料，甲方对其拥有知识产权，未经甲方同意，乙方不得将其泄漏给第三方。一经发现，甲方有权要求乙方赔偿因此造成的全部损失。
10.2 在甲方与乙方的合作过程中，乙方可能会获知甲方的部分商业信息。乙方不得将甲方的商业信息泄漏给第三方。一经发现，甲方有权要求乙方赔偿因此造成的全部损失。
10.3 本协议的保密义务在甲方向乙方提供技术秘密、商业秘密后的5年内保持有效，并且在此期间其效力不受双方合作关系终止及其他任何期限的届满或终结的影响。 11.协议权力
11.1 甲、乙双方应严格遵守本协议条款的规定或要求，因任何一方违背协议而发生的质量事故，违约方应负全部责任，并按协议规定赔偿对方的损失。
11.2 本协议一式贰份，甲方与乙方各执壹份，经甲、乙双方签字后即具同等法律效力。
11.3 本协议从双方签字之日起独立生效，有效期为2年，除非有一方以书面形式通知并得到双方认可才能取消。
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11.4 本合约有任何增加或变更内容，双方应重新签订新版合约，且自新版合约签订之日起新合约生效，本合约同时终止。 12.其他
12.1本协议未尽事宜，双方应参照行业规范，在互惠互利的前提下友好协商解决。若有异议，可委托省级以上质量仲裁部门或甲方所在地法院仲裁解决，相关费用由败诉方承担。 12.2本协议自双方授权代表签字、盖章之日起生效。
甲方：（盖章）
深圳市雅玛西电子有限公司
甲方代表______________________
公司职位______________________
17:24:31 -------------正文结束------------
乙方：（盖章）
_________________________ 有限公司
乙方代表_________________________
公司职位__________________________
年
月
日
第12篇：外协加工管理规定
深圳市安泰电子有限公司
作 业 指 导 书
文件名称：外协加工管理规定
1．目的： SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.
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文件编号：AT-WI-AE-0014 明确职责，满足订单需求，规范发外加工控制流程，以达到降低成本，提高生产能力。 2．适用范围：
适用于本公司材料、半成品、产品发外加工控制； 3．定义：（无） 4．权责：
4．1资材部生管：负责散户开发，以及发外加工指令的作成，相关模、治具的提供，加工进度的管控；
4．2资材部物控：负责岳阳分厂生产进度的管控； 4．3资材部仓库：负责提供加工物料的备料工作； 4．4资材部课长：负责加工商的开发；
4．5制造部：负责发外产品的前置加工及散户加工工艺的培训； 4．6品质部：负责外协厂商之加工产品质量验收；
5．作业程序：
5．1 生管接收业务抛转订单后，有下列情形之一的，可作出外发加工之申请。 5．2月生产排程在饱和状态下，增加新的订单，交期经协调后仍需当月出货的订单； 5．3超出生产负荷的订单；
5．4急单（交货期在6个工作日内可视为急单），因缺料或其它原因无法按期达成的； 5．5新产品、样品制作，本公司难以满足需求时； 5．6满足岳阳分厂百纳的生产需求。 2．外发加工应遵循以下原则执行。 2．1单价较低，利润微溥的订单； 2．2 制程简单，品质较为稳定的产品；
2．3 订单量较小，容易管制及调度；（此条不适于分厂岳阳百纳）
2．4 加工费不得高出本公司的投入成本，既接单成本减去直接材料和前置加工成本后其费用控制下降至少应在5%～20%之间；
2．5开发加工商其规模、经营实力要略逊于本公司，不具竞争力。 3．外协厂商的开发作业流程。 3．1散户加工的开发；
3．1．1散户可定义为平时工作较为清闲，无固定职业，能在清闲时从事一些简单的加工工作，劳动报酬较低的人群；
3．1．2散户的开发由生管全权负责，开发的途径遵照下列方案实施：
3．1．2．1 散户可由公司内部人员直接承办或其介绍；
3．2．1．
2生管可在工厂周边进行散户开发，寻找符合加工条件的合作人群，向其说明《加工协深圳市安泰电子有限公司
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文件编号：AT-WI-AE-0014 议》（见附件）之相关条款，如加工单价、付款方式、违约责任、加工注意事项、运送方式、交货地点及日期等，此类加工散户需交纳一定的保证金或寻求公司五级以上职员之担保方可承办；
3．2．1．3 生管应将开发之散户资料进行建档，如承办人的姓名、暂住地址、联系方式、身份证号码等，并与其签订《加工协议》，然后呈交部门课长实施备案；
3．2．1．4与本公司签定长期合作关系之散户，生管应列于《散户年度考核标准》实施评估，对于不符合本公司客户之要求的散户应实施甄选；
3．2加工厂商的开发；
3．2．1加工厂商可为同行业之注册公司或合法经营小作坊，企业具备一定规模及生产能力，能满足本公司订单需求的合作伙伴；
3．2．2加工商开发由资材课长全权负责，开发流程遵照下列方案实施： 3．2．2．1收集加工商资料途径：
3．2．2．1．1通过互联网、制造黄页搜寻工厂周边地区同行业的制造企业； 3．2．2．1．2 相关信息咨询及行业资源的收集，以及加工链的积累； 3．2．2．1．3 委托他人介绍或牵线，此项适用于小作坊制作。
3．2．2．
2建立加工商基本信息（如公司名称、地址、电话号码、联系人等），对符合条件之企业逐一进行电话咨询，了解其公司规模、产品、生产能力、品质控制能力，能否提供其营业执照、税务登记许可证、SGS报告（ROHS检测报告）或签定《环保政策保证书》；
3．2．2．
3对符合本公司客户要求之加工商，让其初步报价，通过议价后确定最终的报价单，报价单均以书面传真的形式执行，然后呈总经办核准后，确定最终的加工单价定案；
3．2．2．4 本公司提供5～8样品的材料安排加工商实施打样，具体工作事务由资材课长进行安排，物控执行；
3．2．2．
5加工商打样OK后返厂，由资材部通知品管部进行样品测试，检验OK后列入本公司合格加工商名单，并与其签订《加工协议》；然后对合格加工商之加工单价进行对比，依最低单价依次列为第
一、第二加工商，第一加工商可优先考虑；
3．2．2．6
由资材课长进行建档备案，并建立《加工商年度考核标准》，生管进行追踪评估，甄选合格之加工商。
3．3开发人员不得向散户及加工商透露本公司之客户资料。
4．委托加工由生管参照以上标准填写《委外加工申请单》（见附表），交部门课长进行评估，符合外发条件的，进行成本核算，注明建议单价，经课长确认后，呈总经办进行核准，并由副总或总经理确定最终加工单价。
5．《委外加工申请单》核准后，生管应完成交货期制定，根据客户交货期及加工商之提货、生产、测试、返厂运输、检验等所占用时间实施参考作业，并与加工商电话联络确定最终之交货期，再作成正式《委托加工单》（见附表），经部门课长审核后发出，然后实施相关作业。 深圳市安泰电子有限公司
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文件编号：AT-WI-AE-0014 5．1无需提供材料及模、治具的，即时发出《委托加工单》；
5．2需提供材料或模、治具的，应通知物控备齐相关材料，材料到位后，发至车间进行简单的前置加工（如裁线、脱皮、打端子等工序），计算正确损耗，完工后生管与生产拉长进行数目确认，并事先准备好相关模、治具，提前通知相应外协商前来提货，然后进行数目交接及签单的动作；
5．3本管理规定条款2．
2、2．4适用于外发散户进行加工，一般坚持当日发，次日返厂的原则；如第一次实施加工，生管应协调制造部课长安排生产拉长对其进行简单的技能和品质培训方可外发；
5．4本管理规定条款2．
1、2．
3、2．
4、2．5适用于外发加工商实施加工；5．5发往分厂岳阳百纳加工的产品，遵照以下方案实施：
5．5．1 生管应将订单量大，交期较长的产品发往岳阳百纳加工，视其生产能力及生产进度制定合理发送计划，并下达《采购订单》至对方；
5．5．2 物控根据《采购订单》内容安排仓管备齐相关物料，同时生管准备好相关模、治具，如模、治具因其它因素在往返的途中未能到厂时，生管应将确切回厂时间知会至物控；
5．5．3 物控填写货运单（注明品名、件数、重量、收货地址及收货人姓名、收货人联系电话），然后电话通知货运公司来厂提货，并附上货运单随货同行，百纳签收后，要求货运公司在货品返厂时带回；
5．5．4生管将发货信息及物品数据以联络函的形式知会岳阳百纳仓管。 6．产品加工进度管控。
6．1发至散户及加工商加工的产品，生管应随时以电话追踪的形式掌控其生产进度，一旦出现交期异常，应及时了解其具体造成的原因、解决方案、更改后回厂的确切时间等，并将此异状向部门课长进行汇报；
6．1．1属品质异常问题的，生管应及时咨询品管部，让其协助处理相关事宜，后续可遵照《加工协议》之条款实施作业；
6．1．2其它原因导致不能按期完工的，生管视其情况酌量处理，并将处理结果向部门课长汇报，自行无法处理的，由部门课长出面协调相关单位，主导解决方案；
6．2．发至岳阳分厂百纳加工的产品，物控按照以下方案实施；
6．2．1材料及模、治具发出后，应与对方仓管确认其接收情况，随时与对方电话联系，了解其生产进度，确认产品最终回厂的确切时间，并将对方完工后之产品发货信息告知生管； 6．2．2建立百纳物料及资产监管帐，并逐一对采购订单实施月底对帐作业，然后交财务核算； 6．2．3产品回厂后，经QC判定，存在有生产不良的，物控应将相关信息告知生管，由生管安排生产线择时重工。
7．产品返厂后，物控安排仓库进行收货作业，仓管遵照《仓库作业指导书》收货作业流程进行操作，数量确认按照以下方案实施； 深圳市安泰电子有限公司
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文件编号：AT-WI-AE-0014 7．1散户及加工商之产品数量的清点原则上实施全点，数量庞大的，整件箱抽点比例不得低于整件总数的30%，尾数箱必须100%全点；
7．2分厂岳阳百纳之产品数量的清点，按照整件的15%，尾数100%方案实施；
7．3在确认的过程中，一旦出现产品回厂数量少于本公司发出的成套数量时，应立即向物控反应；百纳的由物控负责与对方确认沟通，属散户及加工商的，由生管与加工单位进行协调处理，其结果应向部门课长汇报，由部门课长进行裁决，其结果应通知直接操作之仓管实施签单作业。
8．加工回厂之产品，应与本公司生产的同类产品实施区分，设专区进行管制，并进行明确的标识。
9．加工费用结算与支付；
9．1散户之加工费采用每月支付的形式，生管月底进行对帐作业，确认无误后填写《付款审批单》，交财务办理付款手续；
9．2加工商之加工费用的支付，生管遵照采购付款流程实施作业。 10．参考文件：
10．1《环保政策保证书》 10．2《加工协议》 10．3《加工商年度考核标准》
10．4《仓库作业指导书》 10．5《采购作业流程》 11．相关表单：
11．1《委外加工申请单》 11．2《采购订单》 11．3《送货单》 11．4《货运单》 11．5《付款审批单》
批准： 审核： 编制：
第13篇：外协加工质量控制
嘉兴顺联橡塑机械有限公司质量管理文件 外协方管理规定
发行日期：2009年06月15日编号：
修订日期：P1/2版本号：A/0
1、目的
规范外协工厂的选择、使用；和外协加工的流程。
2、适用范围
本规定适用于成品外协和工序外协。
3、职责
采购部门负责选择的外协工厂；
品质部门负责外协工厂的认定、登记；
4、相关文件
《供方控制管理程序》
5、外协工厂的认定手续同合格供方认定，并登录在合格供方名录中
6.定单的合同评审：
6.1销售部在收到顾客定单时，应下定单做合同评审。内部的生产、设计等过程能力如不足时，
可要求外协，外协产品的定单在常规要求外还应说明以下情况：
A、成品外协还是工序外协，以及外协的具体工序内容
B、是否需要更换外协品的包装、标签等物；
C、是否是爱默尔负责采购材料。
D、其它事项
已经确定将外协的产品定单，在投产时应在投产单注明“外协”，以便技术人员确定是否需要增加工艺措施或者做现场指导。
6.2采购部门按照合格供方名录选择外协工厂，发定单给外协工厂。销售在与外协工厂签定的
定单正式生效前，应签定正式的合同和质量协议，并：
A、在给外协工厂提供材料之前应说明是有偿还是无偿；
B、管理人员对提供的材料进行确认后，应向外协工厂发行“产品材料明细”表单，外协工
厂将“产品材料明细”表单和被提供的材料进行对照。
C、对与无偿提供的材料，当因外协工厂的原因产生不合格现象时，可以要求对方赔偿；
D、对于有偿提供的材料，应约定结算方法，及时结算。
6.3报价过程的产品：
采购应将外协工厂提供的报价单交技术核算认可后提交给财务，报价资料应存档。
7、技术资料的制作、认可、提交和样品的认定。
7.1我司自行设计的产品：
7.1.1技术资料的要求执行设计开发程序；
7.1.2营业部门填写4M1E（人、机、料、法、环）变更申请单，由技术和品管评估变更的可
能和变更需要的措施。对于重要的外协产品，可到外协工厂现场确认和指导。
7.1.3外协工厂首次提供的样品，必须办理样品认定手续。两次生产间隔包括或超过三个月时，
应重新办理样品认定手续；样品认定的项目应包括外观、性能、结构（解体试验验证）、材料性能（内部试验，材质证明书、符合性证明）。
嘉兴顺联橡塑机械有限公司质量管理文件 发行日期：2009年06月15日编号：
修订日期：P2/2版本号：A/0
7.2外协工厂设计的产品
7.2.1由采购部门协助技术部门制作图纸提交给外协厂，由外协厂打样交研发部门确认，生产
图纸至少应包括BOM表和检验标准。根据定单的要求，也可能包括其它技术文件。
7.2.2 两次生产间隔包括或超过三个月时，应重新办理样品认定手续；样品认定的项目应包括
外观、性能、结构（解体试验验证）、材料性能（内部试验，材质证明书、符合性证明）。
7.3 外协厂出具的试样书经采购部门认可后才可向外协厂下达批量生产订单。
7.4外协产品的进厂程序和检验
A、外协品入原材料库。连续全检5批次合格后可参照进货检验规范抽检，实行动态管理；抽检不合格时，应执行全检，全检转入抽检的条件是连续全检5批次合格。
B、半产品（包括需要更换包装的产品）应由生产部做后续加工，然后交品质部做检查。
C、所有外协品都应按照检验规定检查；检查合格品入库。
7.5检查依据
技术部门出具检查图纸和包装工艺。`
如必要，技术部门还需要出具相应加工工艺。
7.6不合格品的处理程序
7.6.1外协产品出现不合格时，由检查部门开检查报告/不合格品控制单，由品质部门决定对不合格品的处置，必要时，可要求技术部门协助。
7.6.2因外协工厂发生的不合格，不良品一般应返回给外协工厂处理。如爱默尔内部处置时，应考虑我司的资源是否满足产品的要求。
7.6.3不合格的数据统计应进入供方考核记录中。
7.6.4在顾客处因产品质量发生损失时，应要求供应商承担其应尽的责任。
8、质量数据统计和分析
应整理外协工厂的月度质量数据，通报相关部门：
A、进货检验时的质量状况；
B、入厂后在后续工序中的质量状况。
9、外协加工的汇总表（BOM表），仓库应单独交财务，单独核算。
第14篇：外协加工质量管理办法.
外协加工质量管理办法 1目的
为有效控制外协加工产品的质量，并尽可能的在事前及时发现问题和解决问题，进而确保外协加工产品的质量，特拟定此管理办法。 2范围
本管理办法主要适用于本公司外发图样委托加工的钣金件及其装配，开模加工的压铸件及其装调，开模加工的注塑件。 日后若有新增外协产品，可类同参照执行。 3引用文件
本公司提供的有效版本技术图样、合同及临时的联络单或协调单。
4职责
● 4.1外协厂
4.1.1负责按照安普公司《外协加工质量管理办法》及合同实施对安普公司外协产品的加工制造；
4.1.2负责按安普提供的有效版本图样进行加工制造；
4.1.3负责安普生产现场发现不合格品的退换、返工或返修处理；
4.1.4负责新图样新开模产品的首件加工并征得安普公司的确认方可批量加工制造；
4.1.5负责提供每批次外协加工品首件确认记录及关键产品的关键过程的装调记录。
● 4.2安普公司
4.2.1采购部负责组织对外协加工厂的选择、评价和考核；
4.2.2质量部负责组织对外协厂家外协加工的质量控制及随机的监督检查，负责统计外
协品的质量业绩，保证外协加工产品的质量符合本公司技术图样和生产装调的要求；
4.2.3研发部负责新图样新开模首件品的最终确认，同时对更改的技术图样实施有效版
本的及时控制和管理。 5工作程序 5.1资格认定
对外协加工厂的质量管理能力首先由本公司采购部组织对其进行认定，认定合格后方可承担公司产品的加工任务。主要进行以下项目的审定。
—— 外协加工厂的组织结构，主要是组织的“规模”和质量管理机构的“独立自主性”； —— 是否建立相关的质量管理体系，需提供有效的体系认证证明及相关的体系运行情况记录；
—— 产品的质量认证情况，是否通过产品质量认证，包括产品的品牌、产品的知名度等；
—— 资源配置情况，主要是质量管理（或控制人员）的资质与能力，产品质量检测设备的提供与管理；
—— 产品实现过程的质量控制情况，主要是如何对原材料进行质量控制、生产过程的质量控制、产品质量检测的标准和依据、检验能力和检验控制、生产操作人员的技能、生产设备的性能、维护和保养、产品的防护等等；
—— 质量异常情况的处理，主要是产品质量不合格的处理方式； —— 质量异常的纠正和预防，针对不良问题采取的控制措施； —— 数据统计分析，使用的统计、分析方式等。 5.2 资质管理
本公司采购部门会同有关部门对产品外协加工厂进行技术、质量等管理能力检查。 —— 检查不合格时，被查工厂应在规定时间内采取措施进行整改，经复查合格后方可继续加工。
—— 连续两次检查不合格时，应停止加工本公司产品，整改达到要求后，才能恢复加
工公司产品。
—— 必要时，经公司领导批准，可取消其加工本公司产品的资格。 5.3 变更管理
5.3.1外协加工本公司产品所需的主要原材料、辅料事先必须经本公司认可后定点采购。并且主要原材料、辅料更换规格型号或厂家时，须事先通知本公司，经公司有关部门确认，方可执行。主要原（辅）材料的变更表现情况如下： —— 压铸件原材料； —— 钣金件原材料； —— 培养袋原材料。
5.3.2 外协加工产品的技术图样一旦变更，外协厂家务必按有效版本的技术图样进行加工制造，否则产生的损耗由贵方自己承担。且一旦有新更改的图样，外协厂须做到以下一些工作：
—— 重新进行首件试制并保存试制数据；
—— 征得委托方技术部门的签字确认后方可批量生产制造。
5.3.3 外协开模件修模或改模后，外协厂家须做到以下一些工作： —— 征得委托方对修模或改模模具的签字确认方可试模加工；
—— 重新进行首件试制并保存试制数据；
—— 重新制造的首件品须征得委托方技术部门的签字确认后方可批量生产制造； 5.4 首件确认
5.4.1外协品在以下情况下需要进行首件确认： —— 首次加工； —— 技术图样更改；
—— 修模、改模或重新开模；
—— 离前次产品加工间隔1年以上； —— 原辅料变更； —— 生产工艺变更；
—— 产品连续加工1年以上；
—— 产品出现3次以上批次不合格。
5.4.2 进行首件确认的时候必须对首件加工前的人、机、料、法、环进行全面的确认，并保 留确认记录。
—— 人即操作员工必须得到培训并合格上岗担任；
—— 机即所使用的加工设备及检测量具完好且满足生产制造和检验测试的要求； —— 料即所使用的原辅料的名称、规格和牌号等符合委托方产品加工的要求； —— 法即外协产品生产检测工艺齐全，员工均能严格按照工艺生产加工和检测； —— 环即生产检测过程所需的场地、平台能够满足产品实现的要求。 5.5 关重零部件及装配过程的确认
5.5.1 对关重零部件及其装配或装调过程必须编制专用的制造加工工艺，要求操作员工严格
按照提供的技术图样和装配装调工艺进行加工制造。
5.5.2对关重零部件及其装配或装调过程必须设置专门的检查岗位对其进行加工质量的检查
确认并保留确认记录，同时征得委托方安普公司的签字确认方可有效。 5.5.3 必要时按照委托方安普公司提供的签样进行检验验收。
5.6 监督控制管理
5.6.1 外协厂根据本公司外协加工合同要求制定具体的加工制造进度表，完成后须将加工进
程计划抄送一份给本公司。
5.6.2 本公司质量部根据外协加工进度组织外协专员进行非预期的临时监督检查，并保留监
督检查记录，以考核外协厂的外协加工质量控制能力。
5.6.3 在监督检查过程中若发现问题外协厂须及时进行检讨分析原因并落实整改措施，对严
重问题和开具停产通知的则需整改合格后方可重新启动生产。
5.6.4 外协厂应尊重委托公司的外协质量监督专员，遇到不明确的问题可以随时与本公司外 协专员沟通。
5.7 产品可追溯标识管理
外协厂应做好产品批次管理，保证批次投料、流转和交付，对交付产品要求做好唯一可
追溯的标识如产品序列号、生产日期、批次号等信息，包括包装防护方面的要求。
5.8 不合格控制管理
5.8.1 外协厂要严格对原辅料、生产过程及最终品过程中发生的不合格品进行有效的控制，
如做好不合格标识并隔离堆放。
5.8.2 若发现不合格品需要本公司评审确认的则发联系函或不合格品确认单征得本公司评审
意见后方可发至本公司，否则按批次验收不合格的则将批次退货。
第15篇：车间外协加工流程
车间发外加工操作流程
一、发出流程
1、发外件的数量核对
各班组生产加工完成的部件需要发外进行加工时，由班组负责人需填写“外协件发外确认单”，交质检人员检验合格后，将货物放在车间外协件发外指定地点后，通知二级库保管员。二级库保管员在核实货物无误后在“确认单”上签字进行收到数量确认。
2、外协件的发出
二级库人员将“确认单”报送给外协人员后，外协人员在“确认单”上签字确认收到全部物料，同时，将经部门负责人批准的“送货回单”和“出门证”交二级库保管员加盖“物资放行—外协”章后从车间领出。如车间所发货物是整料，外协采购人员还需在“送货单”上注明发外材料应返回的情况。二级库人员应根据“送货单”和“确认单”登记外协台账，待实际返回时，二级库人员应在台账中进行核销。台账见附件一，不需要车间加工的直接由仓库保管员发出。
“外协件发外确认单”共两联，一联二级库保管员留存，一联外协采购人员留存。
3、货物出门核查
门卫人员在放行时首先核对“物资出门证”是否有效，其次应核对所放行货物的数量是否与单证一致。确认无误后放行，同时放行人员应在“出门证”上签字。
4、外协商收货确认
外协商在收到货物后应在“送货单”上签字确认；如公司自运的，运输单位还应在货物送到后要求外协商在“送货单”上签字确认，外协人员应妥善保管好签字确认过的“送货单”原件
“送货单”共三联，一联外协采购人员留存，一联供应商留存，一联回单联交财务结算（签字原件）
“出门证”共三联，一联外协采购人员留存，一联门卫留存，一联二级库保管员留存。
二、外协件回厂入库流程
1、待检环节
外协供应商将货物送到车间待验区后，外协采购人员应在ERP中填写“到货检验单“进行报检。
2、入库环节
检验员收到到货单当天检验完，合格的在到货单上签字，把有效的“到货检验单”交仓库仓库保管员，仓库保管员凭有效的到货检验单将货物从待检区移入车间合格区域。通知车间领用，并把到货检验单交仓库人员从ERP中填写“入库单”，办理入库手续，如果是检验不合格的部件，检验要立即通知采购，要求供应商不能超过1个工作日返工完成。
3、外协核销
“到货检验单”其中一联交二级库保管员，二级库人员根据此单将原来已发货物在台账中进行核销。
三、结算流程
外协加工完毕后，采购外协人员应将订单、合同、发票、到货单、入库检验单、本公司的送货回单、供应商的送货单全部核对无误后，填写“结算单”交财务办理结算。
四、特别事项
对有些需要连续外加工的物料原则上要求必须全部回公司办理入库后再进行发料。再次从仓库发料由二级库人员在ERP中开据“领料单”，交物流人员领出后，交外协采购人员发外。外协人员确认后在“领料单”上签字即可。
附件一
车间外协加工台账
第16篇：外协加工质量保证协议书
质量保证协议书
为明确介定质量责任，确保外协加工产品质量能满足本公司产品要求，保障本公司生产顺利进行，经甲乙双方商定达成以下协议。
1.委托方——聊城市恒丰电子有限公司。（以下简称：甲方）
加工方—— 。（以下简称：乙方）
2.乙方提供给甲方的所有产品或原材料出现质量问题时，均依本协议负责赔偿。3.质量责任：
3.1甲方应承担对质量问题的事实和实际损失情况负有举证责任。乙方承担证明该产品合格的举证责任。 3.2甲方对于产品或原材料的品质控制采用委托乙方检验的方式，即使不做任何检验也能直接投入生产使用（产品功能测试由甲方负责）。
3.3甲方有提供产品的BOM、图纸、质量标准、收货地址、交货时间等要求的责任。3.4乙方应需承担的责任：
3.4.1乙方应对自己原材料进行严格的进货检验，对自己供应商的材料质量进行跟踪考核，严禁将过期、拆机件、翻新件等劣质原材料应用到我司产品上。
3.4.2乙方应对产品加工质量进行控制管理，在对最终产品质量有影响的关键工序上建立必要的质控点，所有质控点乙方应明确给作业人员，及时发现和纠正生产过程的异常状况，确保产品质量的一致性，稳定性。
3.4.3甲方有权对乙方进行不定期的监督考察，并进行符合性考核，对乙方执行有效性不符合者，甲方指出后，乙方须及时进行有效整改，对未整改或整改情况不符合甲方要求的，甲方有权终止供货关系，视为乙方违约。
3.4.4乙方提供的产品或原材料应完全符合甲方规定的我司质量要求,及相应的国际、国家、部委颁发的有关质量标准(包括隐含的质量需要)，超出国际、国家质量要求标准的，以甲方要求为准。3.4.5乙方提供的环保材料应完全不含有对地球环境和人体存在显著影响的物质，并符合相关的法律法规。
3.4.6乙方产品或原材料在甲方检验时，因品质问题乙方不能及时处理而造成甲方发货延迟，应承担相应责任。
3.4.7乙方产品或原材料在甲方使用过程中发生品质异常，造成甲方无法进行生产或已生产的产品返工、返修，应承担相应责任。
3.4.8因乙方产品或原材料质量问题，造成甲方产品出厂后发生质量事故，应承担相应责任。3.4.9因乙方产品或原材料质量问题，造成甲方产品丧失使用价值，应承担相应责任。 3.4.10因加工产品检验不合格，造成的退货产生的费用，乙方承担相应责任。
3.4.11 加工产品外观合格，调试通不过的产品，视为原材料存在问题，由原材料采购方承担相应责任。 3.4.12产品质保期为1年零2个月，质保期内出现质量问题（设计问题除外），由乙方承担相应责任 3.4.13双方有对产品或材料的技术和商业机密保密之责任。
4.赔偿的具体要求和办法由供、需双方协商确定如下：
4.1乙方产品或原材料入厂后发生品质异常，乙方不能及时处理而委托 甲方全检、返修，所需的返工或筛选的全部费用由乙方承担（包括工时费、管理费等），且筛选的不合格品全部退回乙方，并由乙方及时无偿补足相应数量。
工时费 = 处理工时×12元/（人·小时） 管理费每次50元
4.2乙方产品或原材料不合格且不能及时返修、筛选，造成甲方发货滞后，按每次500元损失，乙方需负责赔偿甲方。
4.3甲方向乙方发出的质量异常问题，要求乙方在≤3天时间回复甲方，每超过一天时间按每天100元罚款。4.4乙方产品或原材料交付后连续三次以上（含三次）在甲方发生品质问题，甲方品质部有权对乙方进行经济处罚，按交货数量价值的2%罚款，罚款金额核算后不满人民币200元的依200元罚款。
4.5乙方产品或原材料因质量问题造成甲方的产品在质保期内，使用过程中发生品质异常，乙方应承担全部责任及经济损失。
4.6甲方提供给乙方的图纸、技术参数、标准不符等，造成质量问题，甲方承担相应责任。
4.7甲方产品图纸、参数等商业机密在一方泄漏时，泄漏方要负责赔偿另一方全部经济损失及违约金10万元(人民币)。
5.质量指标：
1.产品外观检验合格率≧99.5% 2.产品调试一次性合格率≧95% 3.产品最终合格率100% 6.经供、需双方协议乙方交货需遵守以下规则：
6.1乙方每批交货时均须附《送货单》，我司生产签字确认数量，品质签字确认产品或原材料质量，《送货单》才有效，并作为结账的有效依据。
6.2乙方新品初次交货时要提供报价单（即报价明细），以后每年提供一次，经生产工艺及品质确认后，由我司财务存档备案。
6.3乙方经甲方认定批量供货的产品，不得随意更改设计、工艺、主要技术参数及外形尺寸等。若确需要更改时，必须先通知甲方，经甲方认定合格后，方可进行供货，否则造成的一切损失全部由乙方承担。 乙方违反以上任何规则(6.*)，甲方品质管理部有权对乙方进行经济处罚。
7.本协议内所赔偿处罚的金额将在货款中进行扣除。
8.协议变更：对本协议有内容变更或追加事项时，由双方共同协议下进行。9.生效时间：甲乙双方签认本协议后即开始生效。
10.争议处理：乙方对甲方的处理有异议时，应在3个工作日内以书面形式向甲方提出，愈期视为认可甲方的处理意见，异议情况下由双方协商解决。
11.本协议的解释权归甲方所有。
本协议一式两份，签字盖章后双方各存一份，传真件具同等法律效力。
甲方公司： 聊城恒丰电子有限公司 乙方公司：
日 期： 日 期：
第17篇：外协加工品质要求
外协加工品质要求
1、安照受控图纸要求加工，如图纸与3D图纸不一样请及时联系我们公司相关人员，并写图纸上与谁确认过。
2、送货必须要配自检报表或成品检验报告，并签姓名。
3、如产品质量有问题须提前告知并写图纸上，与谁确认过或沟通过并签上姓名
4、图纸与实物包在一起，图纸上必须写清楚多少件，有条件的还可以贴上标签
5、注意加工富强的图纸，特别是白色POM要求刻字的，图纸要求+FRD（刻字旁边小点），一定要刻好后在送。
第18篇：外协加工保密协议
外协加工技术秘密保密协议书
甲方：
乙方：
甲、乙双方根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国专利法》和国家、地方有关法律、法规及政策规定，鉴于乙方为甲方加工具有最新国家专利权的产品的生产用模具和备件，有获得本产品技术秘密的机会，甲方给乙方的加工支付报酬；乙方明白泄露甲方商业秘密、技术秘密会对甲方造成极大损害。为保护甲方的商业秘密、技术秘密，维护甲方及乙方共同的长远合作利益，双方自愿约定如下：
1．保密内容和范围
1．1 乙方在合同期内开发设计的技术及图纸，包括设计图纸及其说明书等；
1．2 甲方交付给乙方的产品图纸、模具图纸、产品生产工艺流程、选用的设备、产品的相关说明性文字及所有的工艺技术资料；
1．3 甲方交付给乙方的调试模具用的半成品、原材料及原辅材料的名称和原辅材料的物理化学性能要求及数据；
1．4 甲乙双方就本专利产品来往的所有电子邮件、传真、电话和谈话记录；
1．5甲方提供给乙方或乙方了解到的甲方生产经营战略、
生产规模及生产经营数据；
1．6甲方使用乙方设计加工的模具的劳动生产率；
1．7甲方认为需要保密的其他保密事项。
2．具体保密要求
2．1 乙方在本协议期内必须按甲方的要求从事本套产品的相关设计与开发，其设计开发的所有资料属甲方所有；
2．2 乙方必须严格遵守甲方的保密要求，除了甲方指定和乙方联系的人员外，乙方不得和甲方的其他人员联系；
2．3 对含有甲方商业秘密或技术秘密的作品和技术，如乙方为了发表论文、评定成果、职称等需要在较大范围内公开的应事先取得甲方的书面认可；
2．4 未经甲方书面同意，乙方不得利用甲方技术秘密进行新研究与开发；
2．5 必须遵守；
2．6 乙方必须不使他人获取、使用条款1所规定的所有信息，不直接或间接地帮助他人或其他企业掌握本协议条款1中的商业秘密、技术秘密；
2．7 乙方保证在发现他人有侵犯甲方本专利产品的商业秘密、技术秘密的行为时，有义务有责任及时向甲方报告。
3．协议期限
乙方本专利产品受专利知识产权保护期内（具体期限为日）
4．双方违约责任 经双方协商，达成本协议。如果乙方有
违反以上条款的行为，甲方将终止甲乙双方的加工合作，并有权要求乙方赔偿甲方的所有实际损失及将来可能造成的损失，必要时甲方有权追究乙方的法律责任的权力。
5．说明
5．1 协议双方签字盖章生效；经过盖章签字的邮件（必须由双方法人亲笔签字）和传真也同时有效，但是本协议的原件具有最高法律效力。
5．2 本协议一式俩份，协议双方各执一份。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________
法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：
手机：手机：
身份证号：身份证号：
地 址：地 址：
电 话（传真）：电话（传真）：
年____月____日
第19篇：产品外协加工协议
产品外协加工协议
甲方：
乙方：
为了贯彻执行ISO/TS16949：2002质量管理体系要求，强化企业管理，确保
甲方为主机厂配套的产品按时、按期、按量满足顾客要求，经双方协商订立如下协议：
1.0协作内容：
1.1乙方为甲方协作加工产品，具体以
1.2乙方为甲方协作加工价格，具体为2.0协作要求：
2.1甲方于每月月底排出下月外协产品加工计划，并通知乙方。通知方式包括：电话、传真、生产计划等。
2.2乙方凭甲方外协产品加工计划，提供符合相关标准的货源。
2.3乙方应严格按甲方的要货时间、要货数量及时提供合格产品，按期交付。乙方如不能按指定的日期、要货数量交付，造成甲方受到影响将按下列规定执
行：
A：延迟发交，但未造成甲方生产秩序的破坏，视实际情况双方协商确定。
B：延迟发交，造成甲方必须调整生产计划才能避免影响正常的生产秩序，
一次性处罚人民币500-1000元。
C：延迟发交，造成甲方停线壹小时处罚人民币1000元。
D：延迟发交，造成甲方客户装配线停线、生产停顿，每发生一次处罚人民
币2000-5000元，同时承担按甲方客户对甲方处罚的双倍赔偿。
E：如有特殊情况，乙方应于一周前通知甲方，须得到甲方同意，否则造成的
一切损失由乙方承担。
2.4乙方给甲方供货，运输工具和运输费用由一方负责。
2.5有关技术质量问题，按技术协议（附录1）、质量协议（附录2）中的条款进行。
3.0结算方式：
乙方开具的发票，必须按甲方财务制定的票据，经甲方厂长批准后，交由财
务部门办理有关结算手续。
本协议一式二份，甲乙双方各执一份，经甲、乙双方签字、盖章后生效，有
效期为1年。
甲方代表（签章）：乙方代表（签章）：
年月日年月日
第20篇：外协加工保密协议
爱乐宝（宁波）有限公司
生 产 保 密 协 议
甲方：宁波爱乐宝婴儿用品有限公司
乙方：
鉴于甲方产品在乙方生产，并获得甲方支付的相应生产加工费用，双方当事人就甲方产品在乙方生产职期间及其不再生产以后均要保守甲方产品外形及商业秘密的有关事项，订立以下列条款：
第一条、经双方认可，甲方产品在乙方生产期间及其不再生产以后，因履行国家保密相关法律法规的要求，对甲方在乙方产品外形、技术条件、业务信息等产生的产品创造、技术秘密或其他商业秘密，其知识产权均属于甲方。乙方应按甲方的要求，协助甲方行使权利。
第二条、甲方产品在乙方生产期间，必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章，履行保密职责。甲方保密规章有不明确之处的，乙方亦应遵守，并维护其知悉的属于甲方，但乙方承诺有保密义务的秘密信息。
第三条、除因产品生产需要外，乙方不得泄露、公布、发布、传授、转让等方式，使任何第三方（包括按合同和协议的规定不得知悉该项秘密的乙方的其他员工），但乙方承诺有保密义务的秘密信息。
第四条、双方同意，甲方产品如果不在乙方生产之后，乙方仍对甲方产品在其生产期间知悉秘密信息，承担如同产品生产期间一样的保密义务，而不论甲方因何种原因不再生产。乙方以后承担保密义务的期限为自终止生产合同之后五年内 。甲方在支付乙方的产品加工费用时，已考虑了甲方终止生产合同后需要承担的保密义务的费用，甲方无须在终止生产合同后时另外支付保密费。
第五条、乙方因工作需要持有或保管的记录着甲方秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁盘、以及其他任何形式的载体，均归乙方所有。乙方应当终止产品生产合同时，在甲方提出要求时返还甲方。
第六条、本协议提及的技术秘密，包括：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电等等。
第七条、本协议中所称的产品生产期间，以甲方从乙方下订单时候开始为标志。本协议中所称的产品生产期间，以任何一方明确表示解除产品生产合同关系的时间为准。
第八条、甲方如违反本协议任一条款，故意或过失泄露甲方商业机密，甲方可视情节轻重，按协议进行经济处罚，必要时依法提起诉讼，追究其法律责任，同时解除与乙方的产品生产互助及合作关系。
第九条、本协议自双方签字或盖章完成之日起生效。本协议如与双方以前的口头或书面协议有抵触，以本协议为准。本协议的修改必须采用双方同意的书面形式。
甲方：（盖章）宁波爱乐宝婴儿用品有限公司乙方：（盖章）
法定代表：法定代表:
地址: 宁波北仑霞浦山前工业区宏霞路88号地址:
电话: 0574-86903918电话:
传真：0574-86903522传真：
年月日年月日
