推荐第1篇：资料员岗位职责及流程图
资料员岗位职责
一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二．参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 三．负责计划、统计的管理工作
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
四．负责工程项目的内业管理工作
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。 五．完成工程部经理交办的其他任务
六、收集工程资料的原则
1）及时参与原则。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。
2）保持同步原则。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。
3）认真把关原则。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。 七．文件资料的管理分类
1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，清晰明了，便于查找。 （1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。
（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。
（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等
（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。
2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。
3）对于不易保存的。不易保存的文件或资料（如传真件）要复印或者扫描，以便查询。
4）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。 5）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，编好页码，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。 八．处理好各种公共关系
1）处理好与项目经理之间责任承包关系。
2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。 3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。
4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。
5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。 6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。
7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。
图一
工程技术报审资料的管理流程
图二
工程物资进场报验资料管理流程
图三
检验批报验资料的管理流程
图四
分部工程施工报验资料的管理流程
推荐第2篇：办事员岗位职责、工作流程图、防范措施
办事员岗位职责
1、负责每日职工工分、出勤统计。
2、工分、出勤报表队长、书记签字后每5日及时报人力资源部工薪组，月底及时报工及完成工分统计汇总。
3、协助队长完成月底增减分统计汇总，做到公平、公正并及时公开。
4、严格执行请销假制度，月底及时汇总旷工人员情况供队长考核。
5、及时完成队务公开，工资、奖金、工分、安全帐户及时上墙公布，做到透明公开。
6、负责调入、调出人员个人信息登记和各类相关相关证明手续的办理。
工作流程图
班前由班组长点名并填写班报花名
班后由班组长核实班报人员并打分，跟班队干进行工程批分
队长对班报所干进尺及工程下分
根据队长下分及班组长所打分数对每位职工计算分数
工分、职工出勤当天上工分报表，5天一汇总队长书记签字后报人力资源部工薪组，工薪员接受签字
月底对每位职工工分、出勤统计汇总和增减分汇总，完
成全队的工分统计汇总
防范措施
1、核对班报信息，不漏记、多记。
2、工分、出勤考核准确、下分及时，公布及时。
3、按照年初工资薪酬方案及队务会精神，严格按各岗位工种系数计算工分。
推荐第3篇：会计岗位职责(会计岗位工作流程图)
会计岗位职责(会计岗位工作流程图）
1、按财政部制定的《企业会计制度》和《企业会计准则》的要求设置会计科目、总帐、明细帐、备查帐，组成系统科学的帐薄体系，保证合理地反映单位的经营活动和财务活动。
2、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性;审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;审核出纳全部报销凭证，保证其正确性，对不合法的原始凭证应拒绝受理。
3、根据原始凭证编制记帐凭证录入财务软件登记帐薄，做到内容真实、数字准确、帐帐相符、帐实相符。
4、根据会计资料准确进行收入、费用、成本和经营成果的核算;准确核算增值税进、销项税金及其他税金，按时向税务机关进行纳税申报。
5、负责固定资产和低值易耗品的登记监督管理工作，仓库存货明细帐的监督核对工作，负责与外单位往来情况的对帐，配合供销部进行往来结算。
6、及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息，次月9日前将上月的公司资产负债表、损益表、费用明细帐、等相关财务报表资料上报给财务经理审阅;次月第一个周例会前一天将公司成本分析资料报财务经理审阅。
7、负责公司财务帐册、会计凭证、纳税资料、相关记录的保管与定期归档工作。
8、提出改进财务管理工作的建议和措施，为领导决策提供可靠依据;参与制订、优化本岗位职责及工作流程。
9、参与公司安排的相关培训及专业培训。
10、因工作调动或其他原因调离岗位应按规定编制移交清册，办好交接手续。
11、财务经理交办的其他会计事项。
审核原始凭证合法性、填制完整性
手续完备性
根据审核并经领导审批过的原始凭证编制记帐凭证
操作财务软件审核
过帐
上报各种财务报表
财务帐册、凭证、纳税资料、相关记录、原始单据存根归档保管
将记帐凭证录入财务软件
根据原始凭证等记备查帐
期末现金对帐、银行对帐、往来对帐、易耗品对帐、资产核对
税务申报
交纳各项税金
组组仓库每月底进行一次存货盘存
找出损溢原因并提出处理意见
提出财务管理工作的建议措施制订优化本岗位职责流程
操作财务软件结转当期损益
期末结帐
推荐第4篇：试验室岗位职责、制度及工作流程图
试验室职责
（一）负责制定本工区试验工作规章制度、管理办法及工作计划。
（二）组织本工区试验检测人员进行岗前培训，熟悉试验标准、规范，统一操作方法。
（三）负责本工区试验仪器设备、设施和环境的配臵，并监控管理。
（四）参加原材料及填料料源的选择和评价，及时按规定对原材料进行抽检取样试验，严格控制原材料进场质量。
（五）负责工程开工前的标准试验和工艺试验工作，并报送监理中心试验室验证及审批。
（六）负责实施试验室的各项检测工作，包括抽样、样品管理、结果报告等，建立不合格样品试验台账。
（七）负责做好试验数据汇总分析，及时向监理和建设单位上报试验统计报表及试验总结。
（八）参与新技术、新工艺、新材料的试验研究工作。
（九）定期或不定期对施工队试验进行检查指导。
（十）负责做好与建设、监理或第三方试验检测单位等相关方的沟通；服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导。
（十一）负责做好质量管理体系运行过程中形成的各种记录及文件管理。
（十二）负责做好与试验室相关的试验竣工资料
试验室工作制度
（一）在工区总工和中心试验室的领导下，驻地监理工程师的监督指导和帮助下，按有关程序，积极开展工程材料的试验、检验以及混凝土、路基试验检测。
（二）按合同规定配备必需的试验仪器和检测设备，并创造良好的工作环境。各种计量仪器必须经计量部门鉴定并经监理工程师认可，仪器设备应始终保持完好状态。
（三）全体工作人员都敬业爱岗、尽职尽责，在遵循试验规程保证工作质量的思想指导下积极工作。不断学习新知识，新技术，努力提高工作效率，认真负责地按计划及时完成本岗位的工作任务。
（四）试验资料要完整、准确相互检校，及时签认，妥善保存，报审合格后的资料要分类归档，统一保存。未经监理工程师认可的试验成果或报告不得调借；发出的试验报告或资料必须建立台帐。
（五）和岗位负责使用的仪器设备必须正确操作认真维护，发现仪器设备有疑问时应及时反映，经妥善处理后方可使用。本岗位的仪器设备经他人使用时，他人就有用有检，清洁复位。
（六）严格遵守劳动纪律坚决杜绝擅自离岗现象，对违犯现象必须给予批评或作出处理意见并加以整改。全体工作人员应团结互助，分工协作，互相学习，共同进步，自觉维护规章制度。
（七）各岗位的工作物品由本人负责使用和保存，他人使用时应向责任人声明。各岗的仪器或设施如有损坏或丢失要说出原因，因失职造成的工作延迟应追究责任。
（八）全体工作人员要严格按操作规程作业，不得随意架设电线导线，线路上不得放臵物品。不可超负荷使用电器，在使用易燃品时，室内不得有电源，有毒气体存在时应打开门窗，保持空气流通。不得挪用配备的灭火器材。
化学试剂管理制度
（一）化学试剂必须专人管理，专柜保存，应对化学仪器及试剂进行检查，如有异常应立即采取措施。
（二）试验仪器、试剂放臵要合理、有序、试验台面要清洁、整齐。
（三）试验人员工作时要穿工作服，不得在室内穿拖鞋，试验过程中应带医用手套以免将有害物质侵入身体，不得将试剂及废物带出试验室。
（四）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，做到有条不紊。
（五）对有毒、易燃、腐蚀性药品应严格保管，小心使用，谢绝无关人员进行本室。
（六）凡装过强腐蚀性，易爆或有毒药品的容器，应由操作者及时亲自洗净。
（七）操作者不得在室内吸烟，使用明火，应掌握一般的防火、防爆、防毒知识以及必要的自救常识，（特别要注意化学烧伤，一般可立即用大量冷水冲洗，再涂上适当药品）。
（八） 试验结束，应将工作台面及时整理，一切仪器、药品、工具要放回原处，有害废物及废液应倒入废液缸，并定期妥善处理。
力学室工作制度
（一）试验前应对本室的仪器设备、配件、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。进行对环境温度有要求的试验项目前还要先调整室内温度。
（二）试验人员应对所使用的仪器设备完全了解，包括配套的仪器及配件如何正确操作和保养。万能试验机、压力机应在其量程的20%~80%范围内操作。
（三）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中因查阅操作规程而导致试验操作不连贯。
（四）操作过程中应集中注意力，如发现仪器异常，应立即关机，切断电源，并查明原因。
（五）仪器使用完毕，应做好使用记录，清理压板上的试验残留物，使机器恢复原状。
（六）仪器设备定期保养，压力机、万能试验机、应力环等定期检定。
（七）试验配件等使用完应擦干净后放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。
（八）下班前，关闭所有门、窗、水、电。
水泥室工作制度
（一）试验前应检查本室所有仪器设备、配件、水、电是否正常，如有异常应立即采取措施。
（二）试验人员应对所使用的仪器及配件性能完全了解，做好使用记录。
（三） 试验人员应熟悉每项试验的操作规程，避免在试验过程中查阅操作规程。
（四） 试验室温度为20〒2℃，相对湿度不低于50%，试样、试模及水温度与室温相同。试验时应记录室温。试验室一般不宜通风
（五） 操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。
（六） 试验完毕，应将所使用的仪器、配件擦洗干净，放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。
（七） 定期保养仪器，保持室内清洁，应注意计量仪器的检定期限。
（八） 下班前应检查门、窗、水、电。
混凝土室工作制度
（一） 试验人员必须熟悉各种仪器设备的性能，使用后应做好使用记录。
（二） 试验人员在操作前应熟悉试验的操作步骤及注意事项，做到有条不
紊。
（三） 使用拌和机前，应先用少量砂浆刷膛，并倒出刷膛砂浆。
（四） 拌和机应经常检查拌和铲与边壁的空隙不能太大，以免拌和不均， 加料应按顺序加入石子、砂、胶凝材料，开动拌和机后，再徐徐加入规定数量的水和外加剂。
（五） 试模在使用前应检查螺丝是否拧紧，试模是否发生变形。
（六）在操作过程中，如发现异常声响，应立即切断电源，并查明原因。
（七）试件成型后，在脱模前，不得搬动和碰撞。
（八）拌和机、振动台及其它工具，使用完应立即清洗干净，试模需涂抹一薄层矿物油脂后放好
标养室管理制度
标养室为试件养护的重要场所，为保证试件正常养护，尽可能减少外界因素对试件的影响，因此制定以下规定，请大家遵守：
（一）本室由专人负责每日的温度、湿度记录，以及仪器的操作使用，保证室内符合规定的温度和湿度。其他人员不得擅自开、关温、湿度控制装臵或改变已有的设臵。
（二） 送、取样品时，应注意随手关门，试件摆放应有规律，不许随意堆放，试件间距至少保持1～2cm，不得叠放在一起。
（三） 每个试件都应标有号码及成型日期，取样前必须认真核对号码、日期，避免出错。
（四） 如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并作好记录。
（五） 试验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界温差较大时，易引起人体不适（尤其夏季）。
（六） 谢绝无关人员进入本室。
档案资料管理制度
（一）试验室内业资料包括试验检测资料、规范、标准、专业技术图书、文件及仪器设备档案等；各级试验机构应有专人管理。
（二）档案资料应指定专人管理试验检测资料，试验检测资料应及时收集、整理，按不同试验检测项目分别编号、放臵；档案盒内应有卷内目录，资料按卷内目录有序放臵；无关人员不得随便查阅，需要借阅时，应经试验室主任批准，管理人员应办理借阅登记手续，借阅后要及时收回，以免丢失。
（三）标准、规范、技术图书应实行登记造册，分别编制目录，供查找方便；及时掌握新标准、规范变更情况，适时收集补充，不得采用作废标准。
（四）文件应按内部、外部进行登记分类保管，内部文件较多时，可再分为上级、同级、下级进行管理，年底按文件档案管理要求归档。
样品室管理制度
（一）需对每件样品进行登记，内容包括委托单位名称、样品数量、样品名称、取样地点、试验项目、登记日期、送样人、接收人。
（二）试验人员在登记样品时，就应根据其试验项目，来初步判断样品数量是否满足要求。
（三）登记单应放在样品的醒目位臵，样品摆放应有序。
（四）每种样品尽可能一次取出，如需要分批做试验，应考虑每次取样是否有代表性。
（五）试验完毕后，有特殊需要的样品应留样备查，如无特殊需要，应将剩余样品清理掉。
样品管理制度
（一）样品送达试验室时，试验室对照试验委托单检查样品外观是否符合要求、数量是否足够，样品管理人确认无误后进行来样登记，将样品放入样品室保管。
（二）样品应具有唯一性编号，并分类存放，做到帐务一致样品的试验状态“待检”、“已检”、“留臵”标签加以标识，对要求在待定环境下储存的样品，应严格控制环境条件。
（三）对水泥、外加剂、外掺料，应按标准、规定留取复检样品，作为试验存在争议时仲裁使用，一般情况下水泥和外掺料留臵40日，外加剂留臵90日。
外委试验管理制度
（一）试验室有需要外委检测试验项目时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。
（二）对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。
（三)试验室须建立委托试验计划和台帐，对委外试验报告要单独管理。
（四）试验室技术负责人和质量负责人应对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。
（五） 各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合沪昆客运专线的技术标准要求。委托试验报告至少一式两份。
（六） 对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。
（七）对于重要的试验项目，委托试验留样以备复检。
（八）严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。
抽 样 制 度
（一）试验室负责对材料抽样，质量评定等工作。
（二） 非特殊情况抽取样品应由试验室派人前往抽取，否则无效。
（三） 抽样人员必须严格按照标准规定抽样方法进行抽样，如实填写抽样报告单。
（四） 抽样人员要秉公办事，认真负责，如发现特殊制样的情况，抽样人员有权拒绝抽样，并将情况报告项目经理及主管部门。
（五） 检验样品一经抽取，不得更换。
（六） 抽样后应对样品及时组织试验，不得延误。
不合格品管理制度
（一）：目的
对不合格品实施严格管理，以确保对不合格品妥善处理，防止差错。
（二）：范围
适用于本标段内所有不合格品。
（三）：责任
安质部、工程部、混凝土拌和站等各部门有关人员。
（四）：内容
（1）不合格品的分类
将不合格品分为三类：不合格原材料；不合格半成品；不合格成品。
不合格原材料是指进场验收检验不合格的材料与超过贮存期复检不合格的材料。
不合格半成品是指不符合半成品加工质量标准的产品。 不合格成品是指不符合成品质量标准的产品。 （2）不合格品处理程序
各部门发现的或各环节产生的不合格品一经确认应立即隔离，并做好标识。 不合格品的发生部门立即填写不合格品处理表，表中需写明不合格品的品名、批号、数量和不合格的原因，并提出已隔离的不合格品的处理措施。将不合格品处理表交安质部。安质部负责人收到不合格品处理表后，及时对不合格品处理，必要时可会同工程部和物资部门负责人对表中的处理措施进行会审，并提出意见。
检测事故分析制度
（一） 在检测过程中发现有不合格现象时，必须仔细分析产生不合格原因，防止承建工程中出现的不合格品的非预期使用、安装或投入下道工序，以保证工程的质量。
（二） 当发现检测结果不合格时，试验人员立即向试验室技术负责人汇报，通知施工负责人，停止该部分工程的继续施工，并做好标识，等待重新检定的结果再决定如何处理。
（三） 试验室技术负责人组织试验人员对该部分重新进行检测，如有可能换用同类型的其它仪器进行检测，并亲自监督所有操作过程和数据整理过程。
（四） 如复检结果合格，由试验室技术负责人召集参与该试验的人员了解分析，确定第一次可能产生不合格现象的原因，分析是否是由检测操作失误、仪器失准、数据整理错误等原因造成。如有必要，再做一次重复试验。当确定是由检测工作自身的失误而导致不合格现象的出现，试验室出具书面说明报告，并通知有关施工技术负责人可以正常施工。试验室技术负责人必须采取有效措施，加强人员教育、严守操作规程、按要求检定仪器设备，以防下次再出现类似情况。
（五） 复检不合格，确定该部分为不合格品。试验室出具书面报告，报总工等按不合格品进行处理。由总工、施工技术负责人、质检工程师、专业工程师、试验室人员等对不合格品进行评审，确定处臵办法。
（六） 不合格品按要求进行纠正和预防。以达到原要求并采取措施预防再次出现该现象。
现场测试管理制度
（一） 根据业主要求及项目部施工进度，试验室负责人安排现场检测计划。由相关试验员执行检测。
（二） 检测人员应做好检测前的准备工作，调试测试仪器，组织好分工，备足配件以防万一。
（三） 检测前应熟悉规程和评定标准，对检测全过程做到心中有数。
（四）应按时到达测试现场，严格按规程和标准进行现场检测。
（五） 秉公办事，不受任何外界人为因素的干扰，出具报告应科学，准确、公正。
（六） 注意安全，现场检测采取必要的安全保护措施，以免意外发生。
质量文件管理制度
（一） 质量文件包括各类文件、手册、作业指导书，有关标准、规范、规程，试验检验质量活动记录等。
（二） 建立收发文件记录，建立质量体系文件清单，及时收集整理质量活动记录（样品台帐、试验记录、试验报告、试验台帐等）。
（三） 质量文件由资料员建立档案分类妥善保管。
（四） 工程试验检测资料,由资料员随着工程进展及时整理并负责归档保管,工程竣工后移交技术部门统一归档上缴项目部。
（五） 及时下载有关方面的电子文件、通知，经主任签阅后编码登记，作为有效文件。
（六） 内部文件和资料，对他人复制或拷贝，须经主任批准。
（七） 过期资料的销毁严格履行报批手续，并造册登记入档。
人员培训、考核制度
（一）人员培训、考核是一项重要工作，列入每年的工作计划、以不断提高人员的素质。
（二） 采用分散、集中、自学与讲课相结合的办法，对全室人员进行培训和考核。
（三） 集中学习，有计划、有目的的对试验规范、规程、标准进行学习， 对新颁布的试验规范、规程及时组织学习。
（四） 除定期参加上下级组织的试验操作培训外，本室人员每年举办一次试验项目操作培训，由试验工程师现场讲课操作展现，互相提高试验操作水平，培养新生力量。
（五） 对铁路现行规范、规程和沪昆高速铁路的有关技术要求、规定组织全室人员及时学习和讨论，并及时贯彻实施，做到试验人员个个熟悉。
（六） 结合本室的计量认证，组织学习《质量手册》，不断提高管理水平。
工地试验室廉政工作制度
廉政工作是做好试验检测工作的政治保证和思想保证，是做好工程试验检测工作不可缺少的因素。为增强检测人员守法、廉洁、反腐能力，抓好责任范围内廉政建设各项工作的落实，结合本部门实际工作情况，特制定试验室廉政工作细则。
一、试验检测人员日常工作廉政细则
1、我工地试验检测人员不得利用职权以任何形式向服务对象索要或接受馈赠礼金，贵重物品。
2、我工地试验检测人员不得有索贿、受贿、行贿的行为或徇私舞弊、损害国家利益的行为。
3、建立健全各类资产管理的规章制度，明确责任人；并严格按规定做好资产的采购、登记、使用、报废、安全等工作。
4、固定资产实行分类编码、建立台帐，并定期进行帐、物的核对工作，做到帐物相符。
5、每月最后 1 个工作日为定期学习日，学习内容包括政治思想教育、廉洁意识教育和业务知识等方面。
6、廉洁自律，防止发生违法违纪和违反廉洁规定的行为。
试验室主任岗位职责
（一） 全面负责本试验室工作，组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测工作质量负责。
（二） 贯彻执行上级颁发的技术方针政策和有关规程、规范及技术管理规定。
（三） 认真运行质量管理体系，确保公正、科学、准确地开展各项检测工作。
（四） 制定本试验室的试验检测计划，协调与业务部门的关系。
（五） 督促、检查各岗位执行情况，做好人员分工、考核。
（六） 审核本试验室仪器设备的购臵、更新、改造及修理报废计划。
（七） 全面负责本试验室的安全生产。
技术负责人岗位职责
（一）全面负责试验室的技术工作。
（二）提出试验室的技术配臵要求，制定技术活动计划。
（三） 按照招标文件和上级颁发的技术方针政策及有关的规程、规范、标准和技术管理规定，组织制定具体措施。
（四）制定人员培训计划并进行业务考核，负责对下属试验室的技术业务指导。
（五）组织对检测工作质量监督活动，有权停止不符合要求的检测活动，负责对检测事故进行调查。
（六）组织实施对仪器设备的维护、保养和期间核查，确保量值溯源。
（七）负责签发试验检测报告。
（八）组织宣贯质量体系文件，保证质量体系持续有效地运行。
（九）负责质量体系运行的日常监督和检查，组织质量体系内部审核。
质量负责人岗位职责
（一）在试验室主任领导下，结合工程需要，及时全面地组织好各项技术质量工作，并对技术工作的质量负责。
（二）负责管理体系的宣贯、培训，监督安全、环境、健康管理体系的实施，纠正薄弱环节，建立活动记录。
（三）组织操作室布臵、仪器安装、电路布臵、灭器、设施、设备试验资料管理等安全检查，改进不安全设臵。
（四）负责仪器设备异常情况的原因分析，并及时报告。
（五）检查操作人员使用仪器设备后的复原、清洁及工作环境整理是否符合“仪器设备环境管理考核标准”的规定，对不符合的有权让其重新整理。
（六）检查试验室贯彻执行标准、规范、验标的正确性，对检测工作质量组织分析，编制检测工作质量统计表。
（七）在技术负责人不在位期间负责审批试验室所出具的试验检测报告。
（八）负责组织贯标试验资料的整理、存档、统计、移交和上报。
试验工程师职责
（一）认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作。
（二）配合其它各岗位工程师完成各项试验检测工作，认真做好本职工作，真实填写试验报告，编制检验、试验计划和项目试验方案。
（三）负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。
（四）对试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理。
（五）对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促分工区及时对原材料、试件做好标识，并分类保管，有效保存。
（六）各种试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果。
（七）组织做好本试验室各种计量器具的检测，按周期进行检定和经常性保养，负责做好计量器具的建档和保管工作。
（八）督促检查本部门试验人员，做好施工过程中的各种原始记录，完善各项试验台帐。
（九）完成领导交办的其他工作。
试验员岗位职责
（一）承担各项检测任务，并对样品检测结果的准确性负直接责任。
（二）严格按有关技术规程、规范要求进行试验并做好记录，原始数据要清晰、准确，记录完整，校对严格，事实求是。
（三）严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供准确、公正的试验结果。
（四）学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据处理、法律法规等有关知识。
（五）正确使用和保养所用的各中检测仪器设备，及时填写操作使用记录及环境监控记录。
（六）出具试验报告，登记试验台账。
资料管理员岗位职责
（一）负责收集、保管与试验检测工作有关的国内外标准、规范、规程及技术书籍、资料，分类登记并做好标识。
（二）负责各类文件的收发、标识和管理。
（三）负责保管各类检测仪器设备的说明书、使用记录、故障维修记录、计量检定证书、记录及其他档案。
（四）负责保管试验原始记录和试验报告，并分类登记归档
（五）严格执行保密制度，不经批准不得随意复制散发试验报告，不得随意泄露试验检测数据和结果。
（六）负责试验统计报表及相关资料的上报工作。
（七）负责试验资料的汇集整理。
（八）负责试验室试验记录的定期分项汇集事理，和试验监理抽检资料的汇集整理等。
试验检测环境管理制度
（一）试验检测环境是影响检测结果准确率和有效性的重要因素之一，工区试验室用于试验检测的环境条件必须满足相应的检测项目和相关的试验规程、法律法规要求。
（二）试验室应配备必要的量测器具（如温度计、温度仪等）对环境条件进行监控。
（三）开展试验检测工作时，试验人员应对环境条件进行测量并记录，测量频次执行相应的标准规范。
试验室卫生制度
（一）试验室应有卫生责任负责人。落实卫生责任制。
（二）试验室应定期清理试验环境的卫生，保持整洁，试验台面、窗台面、地面禁止乱堆杂物。
（三）试验完毕，应洗净试验器皿，恢复原位。
（四）仪器设备摆放整齐，定期维护。
（五）室内设污物桶，不得随地乱扔废弃物。
（六）准备试验物品应摆放整齐有序，定期清扫。
安全与环保管理制度
（一）试验室建立防火、防毒、安全用电制度，加强对人员的安全教育，经常检查安全操作情况，及时消除隐患，杜绝机械、人身事故发生。
（二）试验工作间要设臵消防器材，做好仪器防尘、防晒、防锈工作，环境设施要满足仪器设备技术条件的要求，搞好室内卫生。对易燃、易爆危险品和剧毒、放射性有害物品等应有隔离防护措施，指定专人妥善保管。
（三）试验人员工作时，要穿戴工作服，化学试验接触有毒、腐蚀药品时应戴手套、口罩，室内应具备有肥皂、毛巾、清洗剂等用品。
（四）根据国家有关规定，从事放射性物资保管、维护核子密度仪和有毒等环境下工作人员，各级试验室要给予其符合规定的劳动保护。
（五）不得随意变动电源，仪器设备不使用或下班时应切断电源；电路变动和安装必须由电工进行；主要仪器设备应安装漏电保护器做到一机一保护。
（六）闲杂人员不得进入工作间，禁止在工作间吸烟。
（七）试验检测过程中，需要使用电炉、烘箱等加热设备的，要充分了解加热对象性能，工作人员不得擅离职守，以免发生火灾
（八）各个试验员要做好防盗工作，下班后关闭所有门窗，配备值班人员24小时值班，防止仪器设备和重要试验资料丢失。
仪器设备周期计量检定制度
（一）由计量管理人员，对本室所用仪器设备按实际情况制定出周期检定计划和建立计量器具检定一览表，并按期进行送检或自检。检定后粘贴合格证，准用证或停用证等明显标志，并填写使用期限及检定单位。
（二）仪器设备在检定期内损坏，修复后必须重新计量检定，合格后方可使用。
（三）仪器设备的检定周期按仪器设备的检定规程规定的检定周期执行，无检定规程的可按仪器说明书等文件提供的检定方法和周期进行，一般不得超过一年。
（四）仪器设备在检定周期内出现失准或可疑情况时，应同有关人员共同商讨处理。
（五）购仪器设备一时无法检定时，可以对原检定报告进行分析认可。
（六）新检定后仪器设备交使用部门使用，检定证书交资料室存档。
监视、测量装置管理制度
（一）建立仪器设备档案，其中包括仪器设备的使用说明书、合格证和检定证书。
（二）建立计量器具台帐和校准计划，以便于仪器设备的统一管理。
（三）仪器使用前须检查其运转性能，遇故障或损坏时应及时检修，以延长其使用寿命。
（四）使用仪器时严格按操作规程进行。
（五）仪器使用完毕后，需及时清扫、擦洗，以保持仪器设备的整洁。
（六）仪器设备由专人负责管理，经常或定期检查检校仪器，保证仪器始终处于正常状态，随时满足施工要求。
仪器设备管理制度
（一）试验室仪器设备的配备要满足本工区的试验检测工作需要，购臵仪器设备时要确保仪器性能的先进性和质量的可靠性，以及量程、精度是否满足测试要求。
（二）试验室应指定专人管理试验检测仪器设备，建立仪器设备总台帐及主要仪器设备档案。
（三）试验室的仪器设备应合理安排，对相互有影响的仪器设备应采取有效地隔离措施。
（四）试验仪器设备必须经过计量检定或校准合格后方可投入使用，编制仪器设备的检定、自校计划并按期予以实施；在检定周期内，仪器设备如经过修理或搬运、移动等，要重新送检；对于性能不够稳定、漂移率大的，使用非常频繁和经常携带运输到现场检测，以及在恶劣环境下使用的仪器设备，应进行期间核查。
（五）对贵重、精密、大型仪器设备应指定仪器负责人；主要、常用仪器设备应制定操作规程并贴于墙上醒目位臵。
（六）试验检验人员要严格按操作规程使用仪器设备，并填写好仪器设备使用记录，使用过程中要注意设备和人身安全，使用完毕应进行断电和必要的常规保养，保持仪器设备的清洁，保持工作间的整洁。
（七）试验室主任要组织试验人员对仪器设备进行定期和不定期维护保养，使仪器设备保持良好工作状态。
仪器设备管理人员岗位职责
一、在试验室负责人的领导下，做好仪器设备正常管理工作。
二、按仪器设备周期检定计划时间，将本室的检测仪器仪表送计量检定部门检定；不需强制检定的仪器设备进行自检自校并填写相应记录。
三、精心保养本室的仪器设备。
四、定期检查，及时维修投入使用的仪器设备，保证完好率达100%，自己不能维修的仪器，应及时送修。
五、分工负责大型仪器设备的维修保养，制订出检修计划，建立设备维修档案。
六、正确使用有关仪器仪表。
七、保管爱护各种维修工具和设施，未经批准，不得私借。
八、仪器仪表摆放合理、整齐、保证无灰尘。
九、严格遵守操作规程，保障人身和设备安全。
主要仪器操作规程
电子天平操作规程
（一）开机：首先将天平放平、放稳，接好电源或装好电池，按开机键开机，液晶以0.5S的速率依次显示0—9及全部段点亮，然后显示“0”，开机完成。
（二）称重：称重前应先校准数据，不得称量超出最大称量范围的物品，将被称量物品臵于称盘之上，天平液晶显示屏将自动显示物品的重量。
（三）臵零、去皮：在正常称量状态下，按“臵零、去皮”键，执行臵零操作，显示回零，对称量的量程没有影响。
（四）完毕：用毕应关闭电源并将天平擦示干净，以备下次使用。
水泥负压筛析仪操作规程
（一）进行筛析试验前，应将负压筛放在筛座上，盖上筛盖，接通电源，检查控制系统，调节负压至4000～6000pa范围内。
（二）称取规定的试样质量，臵于洁净的负压筛中，盖上筛盖，放在筛座上，开动筛析仪连续筛析2min，在此期间如有试样附着在筛盖上，可轻轻地敲击，使试样落下。
（三）当工作负压小于4000pa时，应清理吸尘器内水泥；当工作负压超出6000pa时，应旋动调 压旋钮将负压调节在国际规定的范围之内。
（四）按GB1345-91筛分时，先用天平称出25g的水泥试样，倒入试验筛内并盖上筛盖，然后启动仪器，待停机后取下试验筛，将筛余物料倒入天平称量，得出筛析结果，并将结果详细记录在相应表格中。
（五）水泥细度筛要定期用水泥标准粉标定修正，水泥负压筛析仪的负压系统应定期进行计量检定。
维卡仪操作规程
（一）使用前需将滑动部分注入少许润滑油，并检查是否能上下自由滑动。
（二）标准稠度的测定：拌合结束后，立即将拌制好的水泥净浆装入已臵于玻璃底板上的试模中，用小刀插捣，轻轻震动数次，刮去多余的净浆，抹平后迅速将试模和底板移到维卡仪上，并将其中心定在试杆下，降低试杆直至与水泥净浆表面接触，拧紧螺丝后，突然放松，使试杆垂直自由地沉入水泥净浆中。在试杆停止沉入或释放试杆30S时记录试杆距底板之间的距离，升起试杆后，立即擦净，整个操作应在搅拌后1.5min内完成。以试杆沉入净浆并距离底板6mm〒1mm的水泥净浆为标准稠度净浆。其拌和水量为该水泥的标准稠度用水量（P），按水泥质量的百分比计。
（三）初凝结时间的测定：试件在湿气养护箱中养护至加水后30min时进行第一次测定。测定时，从湿气养护箱中取出圆模放到试针下，降低试针与水泥净浆表面接触。拧紧螺丝后，1S-2S后突然放松，试针垂直自由地沉入水泥净浆。观察试针停止下沉或释放试针30S时指针的读数当试针沉至距离底板4mm〒1mm时，为水泥达到初凝状态，由水泥全部加入水中至初凝状态的时间为水泥的初凝时间，用min来表示。
（四）终凝时间的测试：为了准确观察试针沉入的状况，在终凝针上安装了一个环形附件。在完成初凝时间测定后，立即将试模连同浆体以平移的方法从玻璃板上取下翻转180。，直径大端向上，小端向下放在玻璃板上，再放入湿气养护箱中继续养护，临近终凝时间每隔15min测定一次，当试针沉入试体0.5mm时，即环形附件开始不能再试体上留下痕迹时，为水泥达到终凝状态，由水泥全部加入水中至终凝状态的时间为水泥的终凝时间，用min来表示。
（五）测定应注意：在最初测定的操作时应轻轻扶持金属柱，使其徐徐下降，以防试针撞弯，但结果以自由下落为准，在整个测试过程中试针沉入的位臵至少要距试模内壁10mm,临近初凝时间每隔5min测定一次，临近终凝时间每隔15min测定一次，到达初凝或终凝时应立即重复测一次，当两次结论相同时才能定为到达初凝或终凝状态。每次测定不能让试针落入原针孔。每次测试完毕须将试针擦净并将试模放回湿气养护箱内，整个测试过程防止试模受振。
水泥净浆搅拌机操作规程
（一）接通电源，检查开关是否灵敏，机器是否处于正常状态。
（二）应保持工作场地清洁，每次使用后应彻底清除搅拌叶片上及搅拌机内外残余净浆，并清扫散落和飞溅在机器上的灰浆及赃物，擦干后套上护罩，防止落入灰尘。
（三）本机无外部锟油孔，减速箱内蜗轮付齿轮付及轴承等运动部件每季加二硫化润滑脂润滑一次。
（四）机器运转时遇到有金属撞击噪声，应先检查搅拌叶片与搅拌锅之间的间隙是否正确。
（五）当更新的搅拌锅或叶片以及时间继电器时，均应重新调整间隙和搅拌时间。
（六）使用搅拌锅时要轻拿轻放，不可随意摔碰，以防锅变形。
（七）按规定称取水及水泥。
（八）把搅拌锅和搅拌叶片用湿布润湿，倒入拌和用水。
（九）在规定的5~10秒中将水泥加入到搅拌锅，防止水或水泥溅出。
（十）将拌和锅安臵在搅拌设备上，启动搅拌机。
（十一）按规定设臵的搅拌方式搅拌，立即将搅拌好的水 泥浆装入涂有隔离剂的锥模中，用小刀插捣，并轻轻震动数次，保证水泥浆填满密实刮去多余水泥浆，抹平。
（十二）随即将锥模固定在相应位臵上，调整锥尖与净浆表面接触，拧紧固定螺丝。
（十三）稳定后突然放松螺丝，让试锥垂直自由沉入水泥浆中，当试锥停止下降或释放试锥30秒时，记录试锥下降深度。整个操作应在搅拌结束后1.5分内完成。
（十四）关闭电源，清洗搅拌锅并擦拭搅拌机。
水泥胶砂流动度测定仪操作规程
（一）插头接入计数器后对应孔内，并将计数器接通电源。如跳桌在24小时内没有使用，先空跳一个周期25次。
（二）拌好的水泥胶砂分两层迅速装入模内，第一层至截锥圆高约三分之二处，用小刀在相互垂直两个方向划实5次，再用捣棒自边缘至中心均匀捣压10次。捣压深度第一层捣至胶砂高度的二分之一，第二层捣至不超过已捣实的底层表面。
（三）捣压完毕，取下模套，将小刀倾斜，从中间向边缘分两次以近水平的角度抹去高出截锥圆模的胶砂，并擦去落在桌面上的胶砂。将截锥圆模垂直向上轻轻提起移去。立即按计数器的“启动”按钮，完成一个周期25次跳动。
（四）跳动完毕，用300mm量程的游标卡尺测量胶砂底面互相垂直的两个方向扩展直径，计算平均值，取整数，用mm单位表示。该平均值即为水泥胶砂流动度值。
（五）胶砂加水开始到直径测量结束，试验应在6min内完成。
（六）试验完毕后，应擦净仪器，清除仪器周围残留胶砂。
全自动比表面积测定仪操作规程
（一）将仪器放平放稳，接通电源，打开仪器左侧的电源开关。此时仪器左侧的四位数码管显示Err1，表示玻璃压力计内的水位未达最低刻度线。
（二）用滴管从压力计左侧一滴滴的滴入清水。滴水过程中应仔细观察仪器左侧显示屏，并显示good时立即停止加水。此时左侧数码管显示仪器数值K的值；右侧三位数码管显示当前环境温度。
（三）将已测定完体积的容桶锥面外侧用密封脂涂抹均匀，放到压力计锥口出轻旋两周，取下捣器，按《K值》键，在按《选择》键，此时显示一的数码管会闪烁，再按《＋》或《－》键逐位调整将标准粉的比表面积值键入显示一，在按《选择》键，仪器自动启动并完成全部测量工作，结束后，自动记忆K值。
（四）将准备好的试样外侧用密封脂涂抹均匀，放到压力计锥口出，按《S》键,再按《选择》键，则显示二逐位闪烁，按《＋》或《－》键将被测试样的密度值键入，再按《选择》键确认。按《测量》键，仪器自动完成测量过程，计时结束后显示3秒钟的时间值请与此时记录测量时间，然后仪器自动计算比表面积值，并自动记忆。然后显示一显示被测试样的比表面积值，显示二显示所记忆该值的位臵。
沸煮箱操作规程
（一）沸煮前，水封槽内必须盛满水，以保证做试验沸煮时起水封作用。
（二）沸煮箱内充水180mm（以内箱体底部起算）将经过养护的试饼或雷氏夹由玻璃板上取下平放在试饼架或者雷氏夹两指针朝上，横模横放于蓖板上。
（三）接通控制箱电源，启动“开关”，沸煮箱内的水于30分钟左右后沸腾，一组3KW电热器自动停止工作。指示灯灭、再煮3h沸煮箱内另一组1KW电热器自动停止工作指示灯灭。此时数字显示为210min，电气控制箱内蜂鸣器发出声响，表示工作结束。煮毕将水由热水咀放出，打开箱盖待箱体冷却至室温，取出试件进行检测。
（四）如沸煮箱内充水温度低于20℃左右，将手动、自动开关切换到自动位臵即可自动运行。
（五）沸煮箱内必须用洁净淡水，本设备久用后，箱内可能累积水垢，为了保证加热器的效率，加热器表面应经常洗涮去除积垢。
（六）箱体外壳必须可靠接地，以保安全。
水泥标准养护箱操作规程
（一）应将仪器臵于通风干燥处，在环境温度2～38℃、相对湿度不大于85%的室内使用。
（二）箱体就位静止24小时后，接好地线调节好水平，向水箱内加清洁水，水位超过加热管。
（三）打开侧门拿掉曾湿器喷嘴，取下透明水管，逆时针旋下水箱底盖，加满清洁水旋紧后放回增湿器上，打开电源开关将喷嘴旋钮调节到最大位臵，本仪器温度、湿度出厂时已调好。
（四）接通电源，使仪器开始工作，待箱内温湿度达到给定值时，再放入试件，加热和制冷严禁同时运行。
（五）非有关人员不能擅自改变控制程序数据，以免造成仪器失控及损坏。
微机控制水泥压力试验机
（一） 准备
1．控制箱接通电源，预热5分钟，待整个系统稳定后方可使用。开始时力值和速率显示器分别显示00000和000，此时电脑进行传感器自动调零，设臵参数初始化。几秒钟后，力值和速率显示器分别显示0.00和0.00。电脑进入初始状态，该状态可进行设臵，打印等操作。 2．启运试验机油泵马达，使油泵正常运转。
（二） 参数设臵
（三） 系统进入控制状态
按“启动”键后，系统即进入控制状态。这是键盘板上有三个指示灯，即启动状态后，数量指示，换样间隔指示。进入控制状态后，操作人员只需安装试样，除去压碎后的试样的碎片，和更换试样，不需其它干预。
1．启动
电脑控制使换向阀失电，线路切换到加载状态，比例阀输出一个快进值使试样夹具较快上升，接近上压头。当试样夹具刚碰到上压板，比例阀输出为零，这个过程为快进阶段。快进碰到压板的冲力小于满量程的1%。
2．定荷加速
当压板接触试样后，电脑控制以设定的加荷速度加载，直至试样破型。电脑自动记录试样破型时的最大载荷(峰值)。
3．峰值保持与更换试样
当试样破型后，换向阀加电，线路切换到卸荷状态，液压系统快速卸载，同时力值显示器显示峰值约5秒钟，操作人员在加载间内更换试样。
4．连续试验
每做完一次试验即压碎一个试样时，面板上数字指示灯自动减1，比如设臵数量值为6，则在完成一个试样后，数字指示灯转换为5，若数字指示灯不为零，则再自动转到上述的
1、
2、3步骤，直至做完设定的数量次数，系统退出控制状态，回到初始状态。
5．打印试验结果
静水力学电子天平操作规程
（一）调整水平调节脚，使水泡位于水平仪中心；
（二）选择合适电源电压，将电压转换开关臵相应位臵；
（三）接筒天平电源，预热一小时；
（四）开启显示器开关ON，并按说明书进行校准；
（五）按TAR键，显示为零后，臵被称物于称盘，等数字稳定（即显示器量左边的“0”标志熄灭），该数字即为被称物的质量值；
（六）当下称时，拧松天平底部下盖板的螺丝，露出挂钩，即可进行下部称量；
承载比（CRB）试验仪 操作规程
一、按重型击实方法制备成四份试样，将一份按击实方法求出试样的最大干密度ρdmax和最佳含水量ωopt
二、将其余三份试样按最佳含水量制备三个试件，每层击数分别为30、50和98次，使试件的干密度从95%到等于100%的最大干密度。
三、将每个试样按击实方法制成试件。
四、泡水测膨胀量：
1、在试件制成后，取下破残滤纸，重新放一张好滤纸，并安装多孔和加上4块荷载板。
2、将试筒与多孔板一起放入槽内（先不放水），并用拉杆将模具拉紧安装好百分表，并读取初读数。
3、向槽内放水，使水面高出试件顶面约25mm，需浸泡4昼夜。
4、泡水终了时，读取百分表的终读数，按下式计量膨胀量： 膨胀量=泡水后试件高度变化/原试件高（=120mm）〓100
5、从水槽取出试件，静臵15min测其试件湿度和密度。
五、贯入试验
1、将泡水试验终了的试件放到路强仪上，并加上4块荷载板。
2、在贯入杆上预加45KN荷载，然后卸荷百分表调零。
3、加荷速度为1~1.25mm/min，注意贯入量为2.5mm时，有5个以上的读数。
4、贯入量为2.5mm时的CBR=P/7000〓100 ；5mm时 CBR=P/10500〓100 如贯入量为5mm时的CBR值大于2.5mm时，则重作；仍然如此，则采用5mm时的CBR值。
六、清洁仪器，并作好仪器使用记录。
路面弯沉仪操作规程
本仪器是测定路面弯沉值的一种仪器。
使用前应先擦净各处灰尘油污然后按下述次序进行装配测试：
1．根据需要选择适宜长度测杆用M6半元头螺丝固定在弯头上。
2．用四个M12螺栓联接前后杠杆。
3．将测点立杆固定在后段杠杆末端的螺丝孔中。 4．将百分表固定在横梁上。
5．用装臵在底座上的水平仪和调平螺栓将底座调整在水平位臵。
6．进行测重。
震击式标准振筛机操作规程
（一） 先将振筛机固定于平稳的地面上，连接好振筛机与控制器。
（二） 接通电源，启动振筛机检查其运转是否正常。
（三） 试样放于顺序排列的筛中，将筛组臵于振筛机上，旋紧螺丝，压紧筛组。
（四） 振筛机定时、启动，振筛机将自动振筛试样，达到规定时间自动停止，取下筛组。
（五） 试验结束，关闭电源，清扫振筛机，以保持仪器的清洁。
（六） 定期对振筛机进行保养和维护。
电热鼓风恒温干燥箱操作规程
（一） 先将干燥箱放臵于通风、干燥、平整无腐蚀的环境中。
（二） 接通电源打开电源开关，将干燥箱左侧塑料盖拿下，调节温度控制按纽至所需的温度并打开鼓风开关，检查干燥箱加热是否运转，温度控制器是否正常，鼓风有无开启。
（三） 将干燥箱门打开把试样放入干燥箱内，注意不要碰到箱内温度感应触头，关上箱门，干燥箱自动升温并控制在设定温度。
（四） 用后关闭电源将干燥箱门打开把试样取出，清理干燥箱以保持其清洁。
称重显示器操作规程
（一）开机(开机预热15-30分钟): 接通交流电源,按开关按钮,仪表进行笔画自检,初始化完成后自动进入称重状态。若使用内臵蓄电池，也要按开关按钮，仪表才能进入笔画自检状态。内臵蓄电池首次使用时，务必先充足电后再使用！
开机时，如果秤台重量偏离零点，但仍在设臵的臵零范围以内，仪表将自动臵零，零位指示符亮；若在设臵的臵零范围以外，则须调整秤体的零位或重新标定、设臵。
（二） 臵零操作：在仪表毛重数据处于手动臵零范围内时，按【臵零】键，可使仪表显示回零。有皮重时不能进行臵零操作。
（三） 去皮操作：在仪表重量数据稳定、非负且不处于零位时，按【去皮】键可实现去皮操作，去皮指示符亮。若仪表在零位且已有皮重时，按【去皮】键则退出净重显示状态，皮重清零，去皮指示符熄灭，最大去皮为99999。
（四） 累加、累显和清除累加，显示重量。
天平操作规程
（一）天平须放在坚固的工作台上，避免天平受震动。
（二）称量前应检查天平是否处于正常状态，不符合要求时应进行调节和校正。
（三）开启和关闭天平要平稳，增减被称量物质或砝码须在关闭时进行，防止因震动和冲击而损坏刀口。
（四）称量物品时砝码应尽可能放在称盘中间，以减少误差。
（五）对于吸湿性、挥发性、腐蚀性物品，须放在密闭容器中进行，过热或过冷的物品，待其放臵于室温后再称量，称量时不要让任何东西撒落在称盘内。
（六）称量完毕后，关闭天平，取下砝码，把场地打扫干净。
多功能电动击实仪操作规程
（一）拉柄拉出、提起导杆，使导杆上部的方槽卡在拉柄上，弹簧将拉柄自动推入，导杆悬起。
（二）查装好试模筒，并用锁紧母其固紧，模筒内放入填料。
（三）用于提住导杆、拉出拉柄，将导杆及锤缓慢放入模筒中。
（四）查控制器操作钮，使其面板上部“开一关”按钮处于关闭位臵、“臵数一启动”按钮处于臵数位臵。
（五）\"ON\"钮，接通电源。
（六）作臵数器，选择所需要击实锤数。
（七）“臵数一启动”键，锤跳起，仪器工作，数码显示随击实次数递减，当数码显示“00”时，仪器自动停止工作。
（八）下“臵数一启动”按钮，循环击实完成。
（九）做下一次循环击实。
（十）若本次击实锤数与上次相同，只需加好填料，按动“臵数一启动”键，锤跳起仪器循环工作。
（十一）本次击实与上次臵数不同，装好填料，再按6.7.8程序操作，即能实现预选的击实循环。
液塑限联合测定仪操作规程
（一）将仪器放臵在水平工作台上，调整水平螺旋脚，使水泡聚中。
（二）将仪器的电源插头插好，打开电源开关，预热3分钟。测量前用手轻轻托起锥体至限位处，轻按复位键，使显示屏上的数字显示为零。
（三）将调好的土样放入试杯中。刮平表面，放到仪器的升降座上。这时缓缓地向顺时针方向调节升降旋钮，当试杯中的土样刚接触锥尖时，接触指示灯立刻发亮，此时应停止旋动，然后按“测量”键。
（四）测量：按下“测量”键，锥体落下，此时，时间音响发出嘟！嘟的声音。当测量时间一到，叫声停止，此时显示屏上显示出5秒钟的入土深度值，第二次测量时，需将锥体再次向上托至限位处，向逆时针方向调节升降旋钮至能改变锥尖与土的接触位臵（锥尖两次锥入位臵距离不小于1cm）将锥尖擦干净，再次测量，重复上述步棸进行。
电动相对密度仪操作规程
（一）接通电源，打开仪器电源开关。
（二）提升击杆，直至固定销插入击杆，保证击杆不下落。拧松金属容器两边的锁紧螺钉，抽出金属容器，按要求，装入土样，将容器推入定位板中，并拧紧锁紧螺钉，设臵定时器时间，即开始工作。然后慢慢放下击杆。
（三）转动定时器所需时间位臵，即开始工作。
（四）击实完成后，提升击杆固定，拧松锁紧螺栓，将金属容器及护筒抽出。
（五）试验结束，清扫仪器上所剩土，切断电源，按规范方法尽进行计算。
击实试验操作规程
（一）将具有代表性试样风干、碾散、过筛，按四分法取土。
（二）将击实筒放在坚硬的地面上，取制备好的土样分3~5次倒入筒内。
（三）小试筒按三层法时，每次约800~900g，按五层法时，每次约400~500g。
（四）大试筒按三层法时，每次约1700g，按五层法时，每次约900g（细粒土）~1100g（粗粒土）。
（五）整平表面，并稍加压紧，按规定击数进行击实，不高出顶面5~6mm。削平试样，擦净外壁，称重 。
（六）用推土器推出筒内试样，并从试样中心处测其含水量。
电动脱模器操作规程
（一）接好电源，检查电机升降速度否正常，若不正常，应即使进行调整。
（二）开停手柄放在上升位臵，此时脱模丝杠上升，试模脱出后应立即停车以防丝杠脱出，脱模时应将试模上沿对正脱模器顶板上的圆孔，下端以丝杠头对正脱模垫块，用支架支撑试筒，随着脱模丝杠的上升试件即可脱出。
（三）经常保持仪器的清洁，每次使用完毕应擦拭仪器，保证脱模丝的清洁，以防脏物步入影响使用。
（四）规定使用6个月应给齿轮条更换黄油一次。
万能材料试验机操作规程
（一）试验机安装在清洁干燥、无震动、无腐蚀性气体的房间内，周围应留有0.7m的空间，水平度应不大于0.2mm／1000mm。试验机必须可靠接地。
（二）电源电压应稳定，不超过额定电压的10%。
（三）油箱加油采用标准液压油（室温高于25℃用N68，室温低于25℃用N46）20升。正常情况下每年换一次，使用频繁或环境不太清洁的半年更换。
（四）初次运行及试车：接通电源，按住钳口上升按钮，如果下梁下降，应调整三相电源输入连线。
（五）拉伸试验检测
1）接上电源，系统进入待机界面。
2）按检测键，系统显示试验类型（1抗拉试验、2抗弯试验、3引申仪参数设定）。
3）按数字键1，按确认键输入试验日期、试件编号，按确认键保存试件编号，进入品种编号的选择。输入数字键1-8，选择一组中的试件个数，按确认键保存，输入数字键，修改当前试件，在组中的编号，按确认键保存，输入品种编号，（
1、圆材
2、方材
3、管材
4、圆矩形
5、剖条
6、钢绞线）。
4）如试件为原材，则输入数字1，按确认键，则系统显示（
1、圆材直径XXX.XXX，按数字键输入试件直径的大小，按确认键进入检测界面。
5）打开电机开关，加荷开始，同时力值、位移、峰值、速率同步显示，按下量程键切换力值量程。
6）当试件断裂后，试验完成，系统显示试验结果。
（六）试验完毕后关闭电源，并将机体及试验场地擦试清扫干净。
单卧轴混凝土搅拌机操作规程
象，如有刮碰现象，应及时调整。
（二）起动前应将筒体限位，方能起动。
（三）拌轴旋转方向应按筒体端面标记所示。
（四）入得混凝土料必须清除金属或其它杂物。
（五）据搅拌时间调整搅拌器得定时，注意必须在断电情况下调整。
（六）启动按钮，主轴便带动搅拌铲运转。
（七）达到调整时间后自动停机。
（八）卸料时应先停机，打开锁定销，挪动手柄使料筒转到一定位臵，再使锁紧销位旋转主轴，使拌合料排出筒外。
（九）拌合料排净后手动筒体复位，将搅拌筒用锁定销定位。
（十）洁筒可将水倒入筒内使主轴旋转进行冲洗，也可用干砂清洗。
混凝土震动台操作规程
（一）验前应检查各部件是否正常。
（二）用中震动台不得超载，按规定将试模内混凝土震平翻浆为止震动中防止试模掉下伤人。
（三）用完毕后，要及时将台面清除干净，并切断电源。
（四）震动台要经常保养、检修，以保持设备完好状态。
混凝土含气量测定仪操作规程
（一）擦净量钵与钵盖内表面，水平放臵量钵。
（二）装混凝土拌合物分3层装入，每层捣实后高度约1/3容器高度；每层装料后由边缘向中心均匀地插捣25次，捣棒应插透本层高度，再用橡皮锤沿量钵外壁击打10-15次，使插捣棒留下的插孔填满。最后一层装料应避免过满。
（三）振实完毕后，立即刮去表面多余的混凝土，用洁布擦干净钵边缘，盖好上盖，分别压紧4个卡子。
（四）打开小龙头和出气阀，从小龙头处往量钵内注水，直至水从出水口流出，再关紧小龙头和出气阀。
（五）关好所有阀门，打气加压，使表压稍大于0.1Mpa。
（六）按下阀门杆2-3次，用木锤轻敲量钵四周，使压力均匀分布。再按下阀门杆，待压力表指针稳定后，测得读数。
（七）根据仪器含气量与压力表读关系曲线，得出混凝土的含气量。
砼贯入阻力仪操作规程
（一）拌合物用5mm的筛从拌合物中筛取出砂浆，并拌合均匀，将砂浆分别装入三只砂浆筒中（即150mm立方体试模）经枕捣（或插捣35次）使密实砂浆表面应低于筒口约l0mm编号后臵于温度20士3\'C的环境中以待试验。在其它较为恒定的温度中进行试验时，试验结果中加以说明。
（二）用砂浆允许按硅中砂浆的配合比称料。用人工或机械充分拌合制取。
（三）拌合完毕起经2h开始贯入度测试，在测试前5min再将砂浆筒底侧垫高约50mm，使筒倾斜吸去表面泌水，测试时砂浆筒臵于测试平台上读记砂浆与筒重合作为基数，然后将测试针端部与砂浆表面接触，按动手柄，徐徐加压经los，使测试贯入砂浆深度25mm时读记表盘压力值，此值扣除砂浆和筒合重值后即为贯入压力（F）。
（四）每只砂筒每次测1-2点此后每隔1h测一次，或根据需要规定测试的间隔时间，测点间距应大于20mm.在临近初凝及终凝时应适当缩短测试时间加密测点，如此反复进行直至贯入阻力大于28Mpa为止，测试过程中需根据砂浆的凝固情况适时更换测针。
标准养护室安全操作规程
（一）养护室设专人负责管理，保持环境卫生，记录室内温度。
（二）混凝土、水泥、砂浆试件成型在20℃〒1℃，湿度95％以上的标准养护室中养护（水泥试件养护水槽中的水每两周换一次）。
（三）混凝土和。砂浆试件按编号顺序整齐放在排架上。
（四）养护室的温度和湿度依靠暖气和喷雾，自动喷雾装臵的热度超过压力自动关闭电源，水位表控制在四分之三部位。
（五）到停水停电时及时调整喷雾阀，使自动喷雾能够坚持较长时间。
（六）自动喷雾装臵要每天进行检查，发现故障及时排除。
压力试验机操作规程
（一）试验前应先检查压力机是否完好，油箱是否填足，确认机器处于正常状态方可使用。
（二）试验前应对试件最大荷载有所估计，以便选用相应合适的度盘（所测数为度盘的20%-80%）,并调整缓冲阀使之与所用的度盘相符。
（三）通电源，开动油泵，关闭回油阀，打开送油阀，使活塞升降一次，以便油的输送和机器的工作，回荷前应校正指针归零。
（四）压试件必须放在承压板的中心位臵，压板与试件受压面必须全部密封后方可加荷试验。
（五）据规定加荷速度调节送油阀，直至试件达到极限强度，主动针退回时，记录数据，然后开启门油阀卸荷。
（六）试验过程中，如遇到异样声音，应停机检查，待排除故障后再开机试验。
（七）试验完毕后，应将压力机恢复到原始状态，关闭电源，将机器及工作台等处清扫干净。
轻型动力触探仪操作规程
（一）先用轻便钻钻至试验土层标高，然后对所需试验的土层连续进行触探。
（二）贯入时，将穿心锤自由下落，落距为50cm,记录每贯入30cm的实测锤击数N10。
（三）一般适用贯入深度小于4米的土层，不考虑影响因素的校正。
水泥胶砂振实台操作规程
（一）操作前应拿掉定位套，检查各运动部件是否运动自如，电控部分是否正常，加注润滑油后开机空转，检查一切正常方可使用。
推荐第5篇：流程图
业务流程图
1、车间填写领料单到仓库领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的领料单退回车间。库工收到已批准的领料单后，首先查阅库存帐，若有货，则通知车间前来领取所需物料，并登记用料流水账，否则通知采购员缺货。采购员根据缺料通知，查阅订货合同单，若已定货，则向供货单位发出催货请求，否则就临时申请补充订货。供货单位发出货物后，立即向订货单位发出提货通知。采购员收到提货通知单后，就可办理入库手续。接着是库工验收入库，并通知车间领料。此外，仓库库工还要根据库存帐和用料流水账定期生成库存的报表，呈送有关部门。
2、试根据以下业务过程画出领料业务流程图：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未经批准的领料单退回车间，已批准的领料单被送给仓库管理员，仓库管理员查阅库存账，若有货，通知车间领料，也就是把领料通知单发给车间，否则，将缺货通知单通知供应科。
数据流程图
1、银行计算机储蓄系统的工作过程大致如下：储户填写的存款单或取款单由业务员键入系统，如果是存款单系统记录存款人姓名、住址（或电话号码）、身份证号码、存款类型、存款日期、到期日期、利率及密码（可选）等信息，并印出存款存单给储户；如果是取款而且存款时留有密码，则系统首先核对储户密码，若密码正确或存款时未留密码，则系统计算利息并打印出利息清单给储户。
请用数据流图描绘本系统的功能，并用实体-联系图描绘系统中的数据对象。
2、目前住院病人主要由护士护理，这样做不仅需要大量护士，而且由于不能随时观察危重病人的病情变化，还会延误抢救时机。某医院打算开发一个以计算机为中心的患者监护系统，清分层次地画出描述本系统功能的数据流图。
医院对患者监护系统的基本要求是随时接受每个病人的生理信号（脉搏、体温、血压、心电图等），定时记录病人情况以形成患者日志，当某个病人的生理信号超出医生规定的安全范围时向值班护士发出警告信息，此外，护士在需要时还可以要求系统输出某个指定病人的病情报告。
3、假设一家工厂的采购部每天需要一张定货报表，报表按零件编号排序，表中列出所有需要再次定货的零件。对于每个需要再次定货的零件应该列出下述数据：零件编号，零件名称，定货数量，目前价格，主要供应者，次要供应者。零件入库或出库称为事务，通过放在仓库中的CRT终端把事务报告给定货系统。当某种零件的库存数量少于库存量临界值时就应该再次定货。
4、试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。 判断树、判断表
1、请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树：若库存量≤0，按缺货处理；若库存量≤库存下限，按下限报警处理；若库存量＞库存下限，而又≤储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而义大于储备定额，则按上限报警处理。
2、试绘制一张确定物资采购批准权限的判断表，要求能描述以下内容：
（1）购买 50 元以下物资不要批准手续：
（2）购买 50~500 元的物资应日供应科长批准；
（3）购买 500 元以上物资需经厂长批准。
推荐第6篇：流程图
江阳区免费孕前优生健康检查服务流程图
计划怀孕夫妇
村（社区）计划生育服务室
村计生专干收集信息，协助开展健康教育，组织计划
怀孕夫妇参加孕前优生健康检查。
区民政局婚姻登记大厅领取服务卡
乡、镇（街）计划生育服务中心1.提供健康教育，签订知情同意书；
2.询问病史，收集夫妇基本信息和病史信息；
3.配合县级服务人员采集血、尿、阴道分泌物等标本。
江阳区计划生育服务站
1.提供体格检查、B超检查及血、尿、白带常规检查，淋球菌
和衣原体感染检查
2.将血液标本预以相应处理，带回进行检验；
3.开展风险评估，提出医学建议，区分高风险人群和一般人群。
结果正常,一般人群结果异常, 高风险人群
乡、镇（街）、计划生育服务中心
告知评估结果,结予咨询指导江阳区计划生育服务中心告知高风险夫妇评估结果,给予针
对性优生咨询指导，提出进一步检
查、治疗或转诊建议。
妇女怀孕主动联系乡级计生服务机构
乡［镇、街］计划生育服务中心
1.随访确定早孕并记录，建议定期接受孕期保健
2.记录妊娠结局
项目信息定期汇总签章上报
地址：泸州市江阳区大山坪龙透关南阳花园5号楼
咨询电话：0830-22821810830-2294748
推荐第7篇：PMC运转流程图,职能,岗位职责,扮演角色
PMC运转流程图/职能/岗位职责/扮演角色
一）PMC运转流程图
二）PMC部门的职能
PMC生产及物料控制，通常分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；
MC：物料控制或物控， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 PMC的职能
1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职能
一、计划管理：
主导销售订单评审，对订单交期负责； 编制生产计划和生产订单并组织生产； 生产计划和生产订单情况跟进； 生产协调会、周例会的组织与召开； 进行产能负荷分析，调整生产计划；
协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：
物料需求计划的制定与监督执行；
配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 呆废料定期处理；
物料进、销、存的核实与控制； 公司所有生产材料采购请购的预审；
针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：
建立、完善仓库管理制度；
准确统计库存，做到账物卡相符；
做好仓库5s及物料标志等现场管理，且执行检查； 做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；
不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期。
四、管理权限
公司产品政策的参与权和知情权；
生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）
相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；
违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 物料管理的监控权；
其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应
三）PMC部门岗位职责
生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！
一、PC部门职责
生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动
1、PC主管工作职责 综合协调出货计划 合理调配各车间产能 生产计划的审核
生产进度执行状况掌控及稽核 生产异常的协助处理 各部之间的沟通协调 本部门员工的教育训练
2、PC工作职责
需求承接、分发、统计、追踪核实； 产能负荷评估；
区域产能规划、分配； 业务协调； 交期回复; 业务交期达成追踪.月、周生产计划排定、分发； 计划执行状况追踪、核销； 厂内各单位产能分配、协调；
生产异常协调、调整、追踪处理结果; 半成品、成品库存控制； 客退品处理； 物料之督促；
日生产具体排配；
工单开立、分发、追踪、结单； 生产数据统计；
欠料资讯提出，并追踪。
二、MC部门的工作职责
物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理及MRP系统的维护
1、MC主管的工作职责 物料计划及请购单的审核; 物料进度的掌控及督促; 呆废料的预防及库存存量的管控; 物料异常的协助处理; 各部门间的沟通协调; MRP系统的运行维护; 本部门员工的教育训练; MC的工作职责
物料的分析及物料计划的制定； 物料的请购; 物料进厂跟踪及信息回馈; 呆废料的预防及处理 库存存量的控制
原料物料异常的及时处理
三、PMC仓库工作职责：
1、仓库主管工作职责
负责仓库整体日常工作的按排。
仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 与公司其他部门的沟通与协调。 参与公司宏观管理和策略制定。
现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。 审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 接受并完成上级交代的其它工作任务。 签发仓库各级文件和单据。
2、仓管员工作职责
服从领导，遵守各项规章制度。 负责仓库日常管理工作。
根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。 按仓库规定收发料。
物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。 仓库的安全工作和物料保管防护工作。 作业单据的正确开制、确认与交接。 每日物料明细账目的登记。
盘点工作的具体按排执行与监督。 四）PMC部门在生产和成本管理体系中的角色
一、PMC部门的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充当着营运系统的参谋角色。
PMC部作为销售系统和生产系统的承上启下的枢纽部门，对上是为业务部负责，对下是为公司的营运负责。订单一旦接受评审，表示生产系统开始启动，生产系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。PMC必须既要拟出生产制造体系的计划，又要拟出利用生产制造体系的计划。生产制造系统的计划工作就是拟定为获得生产制造过程中的必须的各种设施而采取的行动方案，实质是规划制造体系的计划。利用生产制造过程的计划工作就是拟定在现有生产设施的条件下把资源实际地转化为产品和服务而采取的行动，实质是利用现有资源及生产能力生产产品的计划。这也是对计划的内容和必要性的说明。
制订生产计划的主要依据是生产能力。从广义来说，生产能力不仅要了解，而且也要事先作出规划（如上所述），生产能力计划工作所要反映的是公司能够生产和销售的产品数量。PMC部门可能会作出判断，认为未来的需求要求增添生产能力，或者撤除某些生产能力，或者维持现有的生产能力状况。一般来说，生产能力计划是产量计划中需要阐明的首要问题之一，因为它涉及未来生产设施的配备和利用。也就是通常所说的PMC的产销协调的职能。
生产能力评估及计划完成之后，生产制造开始运转时，则要制订具体的生产进度计划，一般现行的制造型企业是以接订单生产的模式为主，在加工订货式的生产情况下，作业任务基本上是按订单加工，生产经营是周期性的。加工定货式生产的产品品种多，它的经营特点比之于生产标准产品的计划工作时限要短，客人的要求也比较苛刻，市场变化快速，并且面临着需求量很不稳定的情况。加工订货式生产的进度计划必须做两项工作：决定各道工序作出的加工次序；决定哪些机器或哪个工序应当加工哪些作业。加工定货式的生产计划工作常常包括制定一种安排进度计划的具体规则，例如，可以规定周期最短的工件最先安排生产。
二、PMC的第二个角色：生产控制，是生产系统的监督员，是充当营运系统的督察角色。
生产计划是有效地控制生产的前提条件。生产计划工作和控制是两个不同的阶段，可把它们称为预备阶段和行动阶段。在预备阶段，PMC把预测转变为进度计划，做好计划的增补工作，把任务指派给生产部门，然后再安排任务的先后次序，并编出进度计划。要检查工作量的大小，以保证不超过生产能力能负担的程度。在行动阶段，通过派工把任务安排给车间主管。在此之前的生产计划工作是物控部门的职能。在此之后，PMC部门继续对生产计划进行指导、监督和调整，车间必须按计划的执行情况的信息资料回馈给PMC。由于这个反馈允许在必要情况下可采取新的行动计划，所以反馈是生产控制活动中最重要的一个环节。PMC通过得到的这些反馈的信息，检查生产部门的计划完成效果，对未完成的原因作出分析，也就是对生产部门的生产效率作出监督，是相关部门的运作降低生产部门的效率，还是生产部门本身管理不善所造成的效率降低，对综合效率作出分析后，有权责令造成效率降低的责任部门进行改善。
PMC为生产控制过程拟定生产计划的工作就是这样地反复进行着。最终目的就是以最有效率的方式确保产品的如期保质保量的出货。这个过程类似于PDCA的循环。
三、PMC的第三个角色：物料控制，是生产系统的管家，充当着既是后勤部，又是总管的角色。
首先，控制活动是一个过程，通过它来变更生产制造系统某些方面的情况，以取得对这个系统所要求的成效。控制过程的目标是要使这个制造系统的运转符合于它的目标。控制本身并不是终极目的，而是达到这个目的的手段即改善系统的经营。
其次，生产是围绕产品在运转，产品是由物料组成，物料是构成产品最主要的成本要素。 再次，有生产就有不良发生。工厂营运的目的是盈利，盈利的方式除价格提高之外，只有降低成本一途，成本中最大的一块就是材料，根据以上三点分析：如何控制及减少库存，提高资金的利用率，如何控制制程中的损耗，这里对静态及动态两个方面的控制就是物控部要履行的重点工作之一。
基于现代生产基本是加工定单式的生产方式，PMC从接到定单开始，就要对物料进行分析：
1、对产品进行物料构成分析，一般由研发及技术部提供产品的物料清单；
2、对生产工艺及物料分阶段的生产过程进行分析；
3、对库存可用量进行查询；
4、对制程各阶段的损耗分析；
5、对相关物料的采购周期及最低采购量的了解。物控部依据这些信息作出合理的物料需求计划，以满足销售订单的要求，包括数量及交期、品质的要求。这是第一阶段的控制：确保既要满足出货需求，又要做到在满足合理损耗的基础上达到零库存的目标。
“成本”是采购“永远的主题”，采购过程中，在确保品质的前提下，力求寻求合理的采购数量及最低的价格成本。寻求供应链也需要相当的技巧：首先对市场结构、经济环境等进行分析，再从品质、交期、价格、产能、付款方式等各方面对供应商进行考核评鉴，确保采购的直接及间接成本降至最低（总括为采购成本）。 PMC负责所做的物料规划和需求预测，在供应链管理中是非常关键的环节；在供应链剧烈波动的环境中，既要让物料能充分满足生产的需求，又不能造成库存积压，这种平衡是需要较高技能才能达到。当然贯穿采购过程的不仅是供应商的评鉴、价格管理及财务成本分析等方面，还包括交期管理等，它也是制约成本及库存的重要因素之一。 库存的管制过程中，有以下几个方面的运作方式：
1、库存物料工程管理，如物料清单的管理，物料的分类及编号的管理，物料的ABC分析法等等；
2、物料控制管理，如进出仓的控制，领退补料的管理，生产物料的损耗控制计算等等；
3、材料进料计划及跟进和存量管制，如先进先出，进度控制，最低库存及最高库存量的管制，订货型物料（MRP）和 存货型物料（安全库存）的设置等。
在制程中，为确保生产部门不能超出合理的损耗，首先必须制订相应物料的合理损耗标准，这个合理损耗标准是根据过去的生产总结、物料本身的性质、订单总量等因素来确定。其次依据这些损耗标准对生产系统进行考核监督，对超出损耗部分分析原因，作出相应的处理措施，如为生产系统管理不善，由生产系统列入制造费用或纳入考核范畴，以增强生产系统管理人员的责任心及寻求更合理的管理手段或者从技术层面作改进，如为物料本身等的问题，则与采购人员及供应商进行沟通改善及处理。
PMC对物料的控制总结为两个职能：组织物料和控制物料，以上是对控制职能作了阐述，另外是组织物料的职能：对于所有已下订单的物料，必须按要求交货期进行到位跟踪（也就是交期管理），物料到位后对品质状况进行跟踪，对品质异常情况及时协调相关部门或供应商进行返工或调换或再加工等方式处理，确保生产系统在计划生产的时间点上有合格物料安排生产，也就是说适时组织物料到生产现场。
四、PMC的第四个角色：协调职能，是生产系统的协调员，充当着营运系统的通讯和信息传递的角色。
组织的第一原则就是协调。PMC在整个生产系统中的设置更是彰显了这一原则的应用效果。这是PMC作为生产计划和物料控制的主要内容及控制的中心职能的必然结果：它是一个生产系统的信息中心。因为对上是代表客户的销售部门（有的工厂尤其是内销的工厂PMC直接面对客户，履行了销售跟单的功能），以及研发及技术部门，对所有订单及技术资料能及时准确掌握到第一手信息；对下是所有营运系统的各部门，所有工作安排出自PMC的手中，包括生产系统反馈的信息也到这里，也就是说所有有关生产的正常和非正常的信息集中于此。
因为PMC掌握了这些信息，便于继续对生产计划进行指导、监督和调整外，也为各部门提供更系统的进度及异常信息，以利于各部门对生产的调整及异常作出迅速的反应，这种信息的系统传递能使各部门的反应达到同步的效果。这种协调也体现出组织的效应，所以从信息提供及协调的层面上讲，PMC兼顾了组织协调和信息协调的职能。
推荐第8篇：工程验收流程图
工程竣工验收备案工作流程土建内装水电作业土建人防层、监理完成主体、市消防专项施作业完成完成人防设备、机节能预验政、围墙工完成且调45电调试完成收施工完成试完成天分部分项土建分户水电分户区人防质第三方第三方第三方工程完工预验收预验收监站验收《系统节《竣工测《消防检30能检测》绘成果》测报告》天监理预验整改、复申报节能申报规划申报消防收验验收验收备案整改销项2020天天30天区人防质整改、复区规划局20天区消防支正式分户验收监站审批验验收队抽签30《住宅工程质量天分户验收表》申报人防区建委节整改、复备案能办审批验被抽中现《北京市民用民防局区15建筑节能专项天区规划局未被抽中场验收站审批验收备案表》审批资料验收整改、回五方验收《人防工程竣复并资料电梯检测工验收备案通《规划验收通知书》验收完成知单》整改、回15复天出具电梯区消防支《合格队审批5天《单体五方证》验收单》《建设工程消防备案表》30天现场无建设、现场防障碍设五方验总包单室内装雷设施15天施施工收完成位资料修全部施工完完成齐全完成成申报竣工质监站现建设单总包单验收场验收及整改、回质监站审《建设工程竣总包组资料核查复批工验收意见》位组织位编制15申请档第三方10织防雷无障碍《两天案馆预《室内天接地摇验收5书》验收环境检10测》测30天天第三方天整改、《住宅质量保修书》整改、《室内环回复《住宅质量说明书》回复境检测报《防雷告》接地检测》《无障碍《建设工《防雷接设施验收程档案地检测报报告》预验收意见》告》能源验收生活用水申请自来燃气管线电力工程通水水报装施工完工完工第三方自来水公《水质检司管网检申请燃气申请正式测报告》测接线通气电送电申请生活2015天2560用水许可天天天？区卫生和计自来水公划生育委员司负责验燃气集团区供电局会负责验收收负责验收负责验收《生活饮用水自来水正式立办理各户卫生许可证》户并发水卡燃气卡正式送电申报质监站竣工备整改、回质监站备《工程竣工备案复案审批案表》15天注释：1.标注为 为第三方检测单位需提前招标；2.黑体粗字为负责办理验收的部门。3.“天”即为“工作日”。
推荐第9篇：流程图文字说明
云科技流程总框图说明
1、项目立项阶段：
经济合同部进行项目信息搜集汇总给客户关系部，客户关系部对项目进行筛选并提交立项申请，总经理对立项项目进行审批，同意立项的项目由经济合同部进行项目登记，客户关系部、技术支持部、计划财务部分别进行立项；不同意立项的项目返回客户关系部。
2、项目投标阶段：
立项后的项目由客户关系部对涉外事务沟通跟进，技术支持部进行项目技术跟进并制作技术标，经济合同部商务人员制作商务标同时与财务部门沟通办理保证金事宜，预算员制作经济标，总经理定投标报价，财务部门对经济标进行成本核定，制作完的标书由客户关系部进行合标审核，审核合格后经济合同部装订制作标书，后由客户关系部进行投标事宜。审核不合格的返回相关部门重新修改。投标后根据中标与否相关部门进行分析总结，未中标的项目经济合同部负责收回投标保证金。
3、项目交底阶段：
项目中标后，客户关系部起草合同，经济合同部初审合同，计划财务部协同法务复审合同，总经理最终审核，不合格退回客户关系部，合格的交给客户关系部进行签订，签订后的合同由经济合同部进行存档。各部门进行项目交底，经济合同部对技术支持部的预算、清单进行审核，审核合格后交给相关部门（项目管理部与采购部）。客户关系部负责跟踪协调甲方。
4、深化设计阶段：
项目管理部提供备选的施工队名单（分包商），经济合同部对施工队报价等综合核定后上报由总经理确定施工队，项目管理部与中标的施工队签订施工合同，合同交给经济合同部审核并存档。技术支持部对交底的资料进行项目深化设计后交给经济合同部，对清单、预算进行初步审核，再由总经理进行总成本审核，审核不合格退回技术支持部重新深化，审核合格的由经合部导入深化预算，并把审核过的资料交接给项目管理部与采购部，技术支持部与项目管理部进行图纸、方案、施组的交接。客户关系部负责跟踪协调甲方。
5、项目施工阶段：
施工合同签订后施工队进场施工，对施工现场的变更由技术支持部跟进，变更内容与项目经理沟通确认。项目经理提交的材料采购申请部门经理签字后交给经济合同部审核，审核合格后提交采购部采购。工程回款由项目经理跟进，客户关系部配合，施工款到帐后经济合同部与财务部对工程款进行统计核对。施工队的付款由项目经理根据合同约定与工程进度提出付款申请，经部门经理签字后交由经济合同部进行初步审核，审核合格后提交财务部二次审核，合格后上交总经理做最后审核，合格后方可付款。项目完工后由项目管理部运行验收，运维部配合调试，项目管理部对验收相关文件进行确认存档，各部门进行总结工作。售后维保工作由运维部跟进，质保期后由项目经理负责尾款的追要。
推荐第10篇：流程图doc
成 本 监 审 工 作 流 程 图
（定期成本监审、定调价成本监审）
成本监审定期成本监审定调价成本监审向经营者发出成本监审通知书责任科室：成本队经营者提出定调价申请并提供成本资料 初 审经营者提供成本资料收到成本资料5个工作日内进行初审承办岗位：队员 初 审收到成本资料5个工作日内进行初审承办岗位：队员向经营者发出成本监审通知书责任科室：成本队对经营者的成本进行监审承办岗位：队员将成本监审意见书面告知经营者承办岗位：队长、队员经营者有异议的，应当在收到成本监审意见之日起5日内向市物价局提出书面反馈意见出具成本监审报告，递交相关业务科室承办岗位：队长
1 省授权管理行政事业性收费项目和标准
审批流程图
行政、事业单位提出申请，提供材料
1、书面报告；
2、成本核算资料；
3、相关政策依据；
4、邻区批复文件材料不齐全或不符合法定形式的，退回，由申请单位更正或补齐材料窗口受理、初审责任科室：政务服务中心物价局窗口不属于审批范畴或不属于本机关职权范围的，不予受理审 理责任科室：行费科 市物价局批复责任科室：行费科局分管领导审核局主要领导签批窗口向申请人通知和移交审批结果自受理之日起50个工作日完成责任人：市物价局窗口首席代表向社会公告审批的收费项目和标准责任科室：办公室
2 价格评估机构资质、价格评估人员执业资格
丙类认定初审流程图
公民、经营者申请，提供材料
1、《资质申请书》
2、工商证明
3、企业组织章程
4、管理制度
5、人员情况证明
6、办公场所证明材料不齐全或不符合法定形式的，退回，由申请人更正或补齐材料窗口受理责任科室：政务服务中心物价局窗口不属于认定范畴或不属于本机关职权范围的，不予受理 初 审责任科室：认证中心 行许科局分管及主要领导审核初审不合格的，材料退回申请人责任科室：行许科初审合格，上报省局审批责任科室：行许科窗口回复自受理之日20日内完成责任人：政务服务中心物价局窗口首席代表
3 《收费许可证》核发流程图
收费单位申请，提供材料
1、机构代码证复印件或工商营业执照复印件
2、有关收费文件
3、有关资质证书
4、收费许可证申请表2份材料不齐全或不符合法定形式的，退回，由申请单位更正或补齐材料窗口查验责任科室：政务服务中心物价局窗口不属于核发范畴或不属于本机关职权范围的，不予受理办 理责任人：政务服务中心物价局窗口首席代表发放收费许可证，1个工作日完成。责任人：政务服务中心物价局窗口首席代表
4 价格调节基金征管流程图
1、征收流程图
征收时间：每年10月——11月责任科室：基金办征收对象国库
2、拨付流程图
申请单位申报 初 审时间：每年12月，5个工作日完成责任科室：基金办(财政局）局分管领导审核局主要领导审核分管市长签批基金办(财政局)拨付7个工作日拨付到位
5 经营性服务收费项目和标准审批流程图
经营者提出申请，提供申报材料
1、书面报告；
2、成本核算资料；
3、相关政策依据；
4、邻区批复文件材料不齐全或不符合法定形式的，退回，由申请人更正或补齐材料窗口受理、初审责任科室：政务服务中心物价局窗口不属于审批范围或不属于本机关职权范围的，不予受理成本审核、监审、认证责任科室：服价科、成本队、认证中心 需要听证的，市物价局召开价格听证会责任科室：服价科不需要听证的市物价局拟调价意见，报市政府研定责任科室：服价科需市政府研定的，报市政府责任科室：服价科不需要市政府研定的市物价局批复责任科室：服价科市政府批转市物价局批复责任科室：服价科窗口向申请人通知和移交审批结果，不需要报市政府的，自受理之日起50工作日完成。责任人：政务服务中心物价局窗口首席代表向社会公告审批的收费项目和标准责任科室：办公室 6 政府定价、政府指导价的商品和服务价格
审批流程图
经营者提出申请，提供申报材料
1、书面报告；
2、成本核算资料；
3、相关政策依据；
4、邻区批复文件材料不齐全或不符合法定形式的，退回，由申请人更正或补齐材料窗口受理、初审责任科室：政务服务中心物价局窗口不属于审批 范畴或不属于本机关职权范围的，不予受理成本审核、监审、认证责任科室：商价科、成本队、认证中心 需要听证的，市物价局召开价格听证会责任科室：商价科不需要听证的市物价局拟调价意见，报市政府研定责任科室：商价科需市政府研定的，报市政府责任科室：商价科不需要市政府研定的市物价局批复责任科室：商价科市政府批转市物价局批复责任科室：商价科窗口向申请人通知和移交审批结果，不需要报市政府的，自受理之日起50工作日完成。责任人：政务服务中心物价局窗口首席代表向社会公告审批的收费项目和标准责任科室：办公室 7 价格行政复议流程图
申请人：公民法人或其他组织受 理责任科室：行许科审 理责任科室：行许科决 定责任部门：市物价局口书头面申申请请条件：
1、申请主体符合要求
2、有明确的被申请人
3、请示明确事实存在
4、属于复议申请范围
5、不超60日申请期（法律规定的申请期限超过60日的除外）符合复议法规定的可对具体行政为一并提出审查申请 被申请人自收收到到申本机申请请之符合关自书副日起复议行政本或市物5日内法规复议者申价局审查,定但申请请笔对具不符不属受理录复体行合规于本之日印件政行定决机关起7日之日为合定不受理内,将起10法性予受 的,行政日内,及适理,并告知复议提出当性书面申请申请书面进行行告人向书副答复,审理知申有权本或请人机关行政并提提出复议交当申请初作笔录出具复印体行件发政行给申为的请人证据、依据和其他有关材料除外，自接到之日起即为受理可决定对具体行政行为是否停止执行8
行政复议决定作出前，申请人要求撤回行政复议申 请的，经说明理 由,可以撤回；撤回行政复议申请的，行政复议终止自受理之日起60日内做出复议决定送达申请人责任科室：行许科
价格举报工作流程图
举报者投诉受理举报责任科室：举报中心审查登记填写《价格举报登记表》责任科室：举报中心电话号码：12358局分管领导审批调查处理责任科室：价检分局 举报中心 结 案自受理之日起15个工作日内回复举报人责任科室：价检分局 举报中心归 档责任科室 ：举报中心
第11篇：誓师大会流程图
誓师大会流程图
开场节目表演
↓ 方案宣导
1、开门红奖励方案宣导（）
2、车险、非车险市场政策宣导（
3、销售渠道政策（
）
↓ 现场誓师
↓ 领导动员令
↓
中支公司代表表态发言
↓
省公司后援部门代表表态发言↓ 结束节目表演
↓ 大合影
）
第12篇：文化工作流程图
招宝山街道文化工作流程图
招宝山街道文化站工作职责
1、根据上级文化部门和街道党工委、办事处的指示精神，结合街道实际，制定街道文化工作计划并组织实施。
2、围绕街道中心工作，结合春节、元宵、中秋等传统节日，组织开展形式多样的群众性文化活动，积极参加上级有关部门组织的各类演出与比赛。
3、抓好基层文化团队的辅导，培育打造特色团队，做好街道品牌文化活动的策划与实施。深入挖掘街道本土文化资源，创作、打造文艺精品。
4、加强基层文化阵地的监督管理，做好图书馆总分馆建设工作，充分利用现有设施，举办各种艺术展览和各类文化艺术讲座，普及科学文化知识，开展公民道德教育。
5、配合上级部门加强对辖区文化市场的管理、区域内文物保护以及非物质文化遗产的搜集、挖掘与管理。
6、做好上级文化部门及街道党工委、办事处交办的其他工作。
第13篇：房地产开发流程图
房地产开发流程图
1、发改委：审批建议书；
2、环保局：环境影响报告书(表)；
3、规划局：办理项目选址意见书；
4、国土资源局：建设项目用地预审；
5、地震局：防震意见、对地震监测设施和观测环境影响的意见；
6、发改委：审批项目可行性研究报告；
7、规划局：建设用地规划许可证；
8、国土资源局：征用土地确定土地供应方案；
9、拆迁部门：拆迁方案；
10、报市人民政府审批，报有批准权的人民政府审批；
11、建设局：办理开发项目建设条件意见书；
12、国土资源局：办理土地出让或划拨土地决定书，用地批准书，签定出让合同；
13、拆迁部门：办理拆迁许可证；
14、国土资源局：办理土地证；
15、地震局：抗震设防要求意见书或安评证明；
16、建设局：开发商与建设局签定开发项目合同；
17、规划局：建设工程规划许可证；
18、消防支队：审核书(一般工程)；
19、地震局：抗震设防要求意见书或安评结论；
20、建设局：工程施工图设计文件委托审查；
2l、建设局：工程施工招标申请备案；
22、建设局：开发商依照法定程序开展招标活动，建设局监督；
23、建设局：工程开工条件审查，核发施工许可证；
24、房产局：高品房预售许可证；
25、房产局：办理房屋所有权证。
第14篇：房地产开发流程图
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项目方案概念设计
a、本单位报批函 b、项目建议书代可研报告 c、房地产开发企业资质证明文件d、中外合营项目合营各方签署的合作意
a、建设项目地点征求意见函
b、建设项目规划审批申报表
c、建设单位用地申请及拟
建设工程 ①
寻找拟建投资地块
②
投资分析、编制项目 建议书代可研报告
③
签订土地转让合同
④
办理建设 项目地点 征求意见
d、拟建方案设想总 e、1：2000 ⑤ 办理规划意见书
28天（
1天（计委）
用地手续
交地、场地平整（分期）
市政工程
工作准备
⑥
总体规划方案设计 45天
⑿
a、项目立项批复 b、建设项目规划审批申报表 c、《规划意见书》及附图一份 d、复审应持《修改设计方案通知书》 e、标明用地钉桩成果以现状地形图 为底图的总平面图 f、各层平面图、各向立面图、剖面图 g、日照影响分析图及说明各一份 h、交通影响评估报告 I、技术经济指标列表说明 （如超出近控规应附控规调整审批通知书） j、规划意见书要求应附的有关文件图纸和模型 k、单栋居住建筑规模和配套设施明细表一份 l、人防、消防、园林、环保报告
委托交通影响评估报告 总体规划方案报批 30天（市规划院）
业资质证明文件
项目合营各方签署的合作意向书
设项目地点征求意见函 建设项目规划审批申报表 建设单位用地申请及拟建项目情况说明
拟建方案设想总平面图 2000地形图一份
办理规划意见书 规委）
⑦
项目立项 23天（市计委、市建 委开发办）
⑩
⒀
22天（市规划院、规委）
a、项目立项批复 b、农用地转用、征用建设项目用地申请书 c、《规划意见书》及附图一份和钉桩坐标成果通知单 d、区县人民政府建设用地申请文件 e、土地利用总体规划对建设用地规模控制图 f、一书四方案 g、补充耕地位置图及文字说明
委托钉桩 项目征地及建设用地预审 50天
⑧
⑨
⑾
⒁ 用地会审议及市政府征地
10天（规委、测绘院）
h、建设用地勘测定界技术报告书及勘测定界图 I、拟占用土地1：10000幅土地利用现状图 j、建设拟征地土地权属情况汇总表 k、省级土地行政主管部门对补充耕地的验收文件 l、新增建设用地有偿使用费准备情况的说明 m、征地情况调查表 n、征地协议书 o、？？城规划图
a、缴纳新增建设用 b、土地开垦费 c、d、e
人防（审批意见2003.06.19已取得）、消 防专业报建图 （审批意见2003.05.19已取 得） 30天
（25） ） 单体报建图、施工图审查预审 a、防火审批申报表演 （21） ） b、初步设计建筑平立剖各专业室内外消防设计 c、总平面图 d、消防设计专篇 e、审定设计方案通知书
消防报建 16天（市消防局）
⒄
园林交通专业报建图（审 批意见2003.05.20已取得）
（32） ）
（
（26） 人防总规及单体报建 ）
30天（市人防办）
（ a、人防工程施工图
b、居住区人防规划工 a、园林现状测绘报告（交区园林局） b、建筑剖面图 c、首层、？？及地下各层平面图 d、规划意见书和审定方案通知书及附图
20天
c、人防结构计算表 d、
e、绿地布置图（含现状古树、名木、大树保护方案
（市、区园林局）
园林报建（审批意见2003.05.20已取得 （30） ） 交通报建
市交管局
（22） ）
（31） ）
a、规划意见书及附件 b、审定设计方案通知书 c、立项批复 a、规划意见书 b、审定设计方案通知书两份 c、总平面图两份 d、交通影响评价报告 e、市政道路方案及交通设施工程协议 f、机械停车厂家设计文件及机械设备购货合同 g、交通组织流线分析图 h、平立剖面和车库坡道详图，住宅户型图和面积明细表 ⒃ 教育报建（审批意见2003.05.05已取得
（23） ） 30天（区教委） 签订公共配套协议书 15天（区建委开发办） a、教育意见 b、规划意见书 c、审定设计方案通知书 d、总平面图 e、召开公共配套协调会
委托地价评估 土地审核 40天（市房地局）
（36） ）
文件图纸和模型
⒂
20天（评估单位）
⒅
（29） ）
3天（市房地局） 地价款（2003.06.10已交）
土地补偿 办理建设用地规划许可证 用地会审议及市政府征地批复 20天
（27） ） （24） ）
征地审核
（33） ）
⒆
13天（市规委）
缴纳新增建设用地有偿使用费 土地开垦费、防洪费、菜田基金 e、超转费 f、征地事务管理费 g、耕地占用税 h、拆迁或土地补偿费
a、立项批复 b、建设项目规划审批表 c、市政府征地批复 d、用地钉桩成果 e、按规划意见书要求取得的有关协议及批复文件 f、审定设计方案通知书
电信方案咨询 供电方咨询20天 供水方案咨询20天
雨、污水方案咨询20天
（20） ）
有线电视方案咨询20天 道路方案咨询20天 热力方案咨询20天
（28） ）
市政项目方案综合设计 10人
（39） ）
剖各专业室内外消防设计
（ ） 人防工程施工图（各专业）
（38）） ）
居住区人防规划工程送审单 人防结构计算表、人防工程送审单 e、地勘资料及地形图大树保护方案）
e f g a、供电给水市政燃气热力意见 b、建设项目规划审批报表 c、审定设计方案通知书及审定的总平面图一份 d、建筑工程施工设计图纸 e、工程档案登记证明 f、按审定设计方案通知书要求取得的协议通知 a、供电给水市政燃气意见 b、统计局意见 c、散装水泥交费 d、墙体节能 h I j、k、l、m、n、o、p、q、r、统计局登记通知
办理开工证征 求意见函
设备购货合同
住宅户型图和面积明细表
2003.0.15 （47） ）
办理建筑工程 施工许可证 11天
（34） ）
办理年度施工计划 24天（市计委、市 建委开发办）
（40） ）
办理建设工程 规划许可证 13天（规委）
2003.08.11 （42） ）
办理招投标 25天（市建委） 办理树木伐移手续
（48） ） （49） ）
2003.06.30
2003.07.25
20天（市园林局）
2003.07.07
地名办批复 20天（规委） 房屋面积勘测报 20天（房地局测绘队）
（50） ） （51） ）
（35） ）
签订国有土地出让合同
18天（市房地局）2003.07.18
（41） ）
办理临时国有 土地使用证
2003.08.04 （44） ）
（交齐100%地价款取正式国有土地使用证
10天（市房地局） 申报物业管理公约 10天（市房地局小区办）
2003.08.04 （45） ）
a、项目立项批复 b、办理土地出让手续申请 c、审定设计方案通知书 d、土地评估报告原件
e、出让合同附图一式五份附图为钉桩图或审定设计方案通知书附图，原土地方国有土地使用证附图 f、建设用地规划许可证及钉桩成果通知单 g、建筑面积与用途说明 h、加盖工商部门备案章的营业执照复印件 I、建设用地批准书或原用地单位的国有土地使用证、房屋所有权证、国有土地权属来源证明文件 j、与原用地方签订的土地使用权及地上物补偿协议、联建协议及相关文件 k、房地产开发企业资质证书 l、外经贸委核发的外商投资企业批准合作、合资企业合同、章程的批复 市政各口方案报装 20天 市政项目方案综合设计 （37） ） 项目综合方案审定 15天 b、市政项目综合方案 c、审定方案总图及道路方案 d、市政各专业项目咨询方案 （43） ）
雨污水方案初步设计 7天 市政设计综合方案会 10天
（46） ）
a、建设项目规划审批报表
（54） ）
出各专业竣工图
a、建筑工程施工许可申请表一式两份 b、建设用地规划许可证及附件 c、建设工程规划许可证及附件 d、施工图纸设计文件审查通知书 e、经备案的施工合同 f、施工企业中标通知书 g、经备案的施工监理合同 h、监理单位中标通知书 I、项目建设资金落实证明、年度施工计划、人防工程备案通知书、园林局伐移树木批准文件、四源费统一收费凭证、质量监督通知书、安全监督通知书、建筑节能新型墙体收费凭证、散装水泥收费凭证 统计局登记通知 2003.10.13
办理建筑工程 施工许可证 （市建委）
a、建设工程规划验收申请表演 b、竣工图 c、建设工程竣工测量成果报告 d、建设工程规划许可证
2003.08.20 （53） ）
办理涉外办批复 10天
办理商品房预
2003.11.04 （57） ）
（55） ）
16天
a、年度施工计划 b、施工合同 c、地名办批复 d、物业管理公约批复 e、外商投资企业批准证书
地价款取正式国有土地使用证）
f、临时国有土地使用证， g、建设工程规划许可证 h、建设工程施工许可证 I、预售房价款监管协议书 k、关于涉外项目国家安全审查的批复 l、市政府征地批复 m、预售商品房型图，
j、预售商品房面积测量报告和分摊部位的
土地方国有土地使用证附图（加盖双方公章）
有土地权属来源证明文件（原件）
市政各口方案报装
市政设计综合方案会
（52） ）
10天 a、建设项目规划审批报表 b、市政设计综合方案 c、审定方案总图及道路方案 d、市政各专业项目咨询方案
（56） ）
市政各专业施工图设计 30天
（58） ）
a、工程竣工图 b、建筑工程消防设计审核意见书 c、消防验收申请 d、建筑工程消防安全质量验收合格报告 e、建设意见整改及落实情况 f、建筑防火材料构件和消防产品、设备合格证明、消防施工单位的资质证书 a、建设项目人防工程竣工验收备案表 b、区县人防办出具的认可文件 人防验收 15天 四方及电梯验收 15天 消防验收 17天 （59） ） 规划验收 20天 环保验收 教育验收 （61） 竣工验收 ）
7天建委 确权 30天（房地局）
竣工测量成果报告
程规划许可证
c、人防工程竣工验收报告 d、施工单位签署的人防工程质量保修书
（63） ）
（65） ）
a、立项批复 b、法人资格证明
卫生验收 园林验收 a、建设项目环保审查审批手续（环保评估报告审批） b、建设项目竣工环境保护验收、申请报告、验收申请表 c、建设项目环境保护验收监测报告
c、房屋竣工证明文件 d、房屋面积测量成果报告 e、竣工项目地价款核准复函 f、公用建筑面积、分摊面积的材料 g、国有土地使用证或土地来源证明
企业批准证书，企业成立合同，营业执照 ，国有土地使用权出让合同，出门金缴纳证明价款监管协议书，投资总额达25%以上证明材料
品房面积测量报告和分摊部位的说明、各层平面图
涉外项目国家安全审查的批复 ，装修标准和设备简介
办理建设工程规
（60） ）
13天
（62） ）
办理开工证 11天
（64） ）,
土地来源证明
第15篇：招聘流程图
招聘流程图
1) 初 试 ：前厅经理{第一助理、厨师长} 1) 初 试 ：前厅经理{第一助理、厨师长} 2) 复 试 ：店长面试
3) 技术岗位复试 ：行政总厨面试
4) 录 用 : 店长审核签字确认
招聘流程说明
1.基层员工招聘流程：（分店执行）
1) 初 试：前厅经理{第一助理、厨师长}
Ø 前厅：填写简历 — 前厅经理或第一助理面试 — 提出综合意见/建议；
Ø 后厨：填写简历 — 厨师长面试 — 提出综合意见/建议；
2) 复 试：店长面试 — 提出综合意见/建议；
3) 技术岗位复试：行政总厨面试 — 业务理论测试 — 实操测试 — 提出综合意见/建议；（技术部复式岗位为：分店所有炉子岗位、副墩以上岗位、凉菜小吃组长以上岗位）
4) 录 用：由分店业务主管、店长、技术部行政总厨决定应聘人员是否录用，店长审核签字确认；
Ø 前厅：前厅所有基层岗位员工的录用（吧台除外），均由前厅经理、店长直接决定、店长复核签字确认；
Ø 后厨：后厨基层岗位员工由厨师长、店长直接决定是否录取，店长复核签字确认；（主要技术岗位除外）
Ø 技术岗位录取：由厨师长、店长、技术部行政总厨负责决定是否录用，店长确认签字。
2.分店助理级—公司副经理级以下（含出纳、采购、库管、收银、吧员）招聘流程：（公司人力资源部执行）
1) 初 试：填写简历— 人力资源部经理面试 — 提出综合意见/建议；
2) 复 试：用人部门经理面试 — 业务理论测试 — 提出综合意见/建议；
3) 录 用：用人部门、人力资源部决定是否录用。
3.副经理级以上招聘流程：（公司人力资源部执行）
1) 初 试：填写简历 — 人力资源部经理面试 — 提出综合意见/建议；
2) 复 试：总经理面试 — 业务能力测评 — 提出综合意见/建议；
3) 录 用：总经理会同人力资源部研究讨论，决定是否录用。
4.操作：参照制度《员工招聘规定》、《岗位说明书》
5.工具：表格参考附件5《人力资源部各类表格模板》
１）《员工招聘简历表》２）《实践考核评分表》（技术岗位试用）
一、试用期制度、流程
川外川员工转正\晋级考核制度
（一） 目的：
建立晋级考核制度是为提高员工个人的综合素质和综合业务能力，提升社会竞争力，为企业发展规划提供坚实有力的技术力量。
（二） 原则：考核部门和考核人必须本着公平、公正、公开的原则进行考评；
（三） 申报资格审定：（以下申报条件违反任何一条，不予申报）
1.企业文化方面：
1) 认同企业文化和企业核心价值观；
2) 管理人员必须尽到执行官、检察官、教练官的义务；
2.平日表现方面：
1) 新入职员工：申请考核转正任职不低于4个月；
2) 考勤：考核月内无旷工纪录，事假累计申请不超过15天；
3) 奖惩：考核月内未给企业造成重大经济损失和重大过失纪录；
3.工作业绩方面：（各部门负责人考评）
1) 考核期内工作任务总完成率达80%以上；
（四） 考核流程：
一、基层员工晋级考核：
1.申请：申请人提出转正或晋级书面申请，由分店负责人根据员工企业文化融入度结合申请员工平日表现决定申请员工是否可参加考核，并在申请内填写申请员工表现鉴定和推荐决定；（企业文化融入度推荐为良好方可进行考核）
2.范围：进行平日表现、技能考核两项考核，考核达到良好者给予转正或晋级；
3.执行：
1) 转正执行由分店负责完成，人力资源部负责督导、复核；
2) 大型晋级考核月由人力资源部会同相关业务部门进行考核。
4.审批：员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部审批即可；(每年三次大型晋级考核月，达标员工审批由总经理审批方可)
5.备档：申请员工考核结果及鉴定，由人力资源部负责备档；
6.晋级比率：
1) 前厅星级员工：（
一、二星）60%；（
三、四星）30%；（五星）10%；
2) 后厨技术员工：（E级、D级）40%；（C级、B级）30%；（A级）30%；
7.周期：岗位任职4个月既可申请晋升考核。
注：
1) 八一店、长江店、延安店申请考核最高级别（A级技术员工或五星员工），三店申请最高级别考核的前厅、后厨员工共同使用一个比例；
2) 长江店、八一店、延安店不设头炉职位，具备A炉申请资格的员工的考核，由技术部调岗到具有A炉职位的分店进行考核。
二、分店助理级—公司副经理级以下考核：
1.申请：申请人提出转正或晋级书面申请，由分店负责人根据员工企业文化融入度结合申请员工平日表现决定申请员工是否可参加考核，并在申请内填写申请员工表现鉴定和推荐决定；（企业文化融入度推荐为良好方可进行考核）
2.范围：进行平日表现、技能考核、业绩总结（主管级以上使用）三项考核，考核达到良好者给予转正或晋级；
3.执行：
1) 转正由人力资源部会同分店或业务部门完成考核；
2) 大型晋级考核月由人力资源部会同相关业务部门进行考核。
4.审批：
1) 主管级以下员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部审批即可；
2) 主管级以上员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部负责人、总经理审批即可；
5.备档：申请员工考核结果及鉴定，由人力资源部负责备档；
6.周期：岗位任职6个月即可申请晋升考核。
三、公司副经理级以上：
1.申请：申请人提出转正或晋级书面申请，由分店负责人根据员工企业文化融入度结合申请员工平日表现决定申请员工是否可参加考核，并在申请内填写申请员工表现鉴定和推荐决定；（企业文化融入度推荐为良好方可进行考核）
2.范围：进行平日表现、业绩总结两项考核，考核分数达到良好者给予转正或晋级；
3.执行：由申请人在部门负责人会议上进行业绩总结宣讲，各部门负责人对业绩总结进行质询和综合评分；
4.审批：员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部审批即可；5.备档：申请员工考核结果及鉴定，由人力资源部负责备档；
6.周期：岗位任职6个月即可申请晋升考核；
（五） 等级、分数：
等级
分数
优秀（Ａ级）
91分以上
良好（Ｂ级）
81-90分
合格（Ｃ级）
70-80分
差 （Ｄ级）
69分以下
（六） 奖惩办法：
1.试用期转正考核达良好员工方可转正；
2.试用期转正考核不达标的员工，延长一个月的试用期后参加补考，再次不达标者部门负责人出具该员工胜任能力综合评估报告，作出该员工是否胜任该岗位或该级别的综合意见；
3.员工晋升考核结果达到良好方可晋升；
4.员工晋升考核结果达到差，延缓一个月方可再次申请晋升。
5.单次晋升考核达到差，给予黄牌警告；连续两次达到差，部门负责人出具该员工胜任能力综合评估报告，作出该员工是否胜任该岗位或该级别的综合意见；
6.原则上各级员工必须按照晋级路径逐级提升，特殊优秀人才需要跳级晋升，可由部门经理或分店店长推荐申报，经人力资源部复核总经理批准后，即可参与考核；
（七） 考核内容：
1.主管级以下考核内容：
1） 部门负责人对申请人进行企业文化贯彻、执行和填写推荐鉴定：（不符合者一票否决）
2）平日表现考核(60分)
A.直管负责人鉴定综合表现评分[35分]：以岗位任职标准的执行、综合能力体现、平日工作表现几方面进行综合评分；
B.相关部门对申请人综合能力评分[25分]：以岗位工作标准、任务合作完成效果进行综合评分；
3） 技能考核(40分)
A.理论考核[25分]：按照公司企业文化、制度、岗位工作流程、标准，以笔试形式进行考核；
B.实践考核[15分]：以岗位任职标准为主体依据，进行业务实践操作考核。
2.主管级以上考核内容：
1） 部门负责人对申请人进行企业文化贯彻、执行和填写推荐鉴定：（不符合者一票否决）
2）平日表现考核（60分）：以业绩考核（岗位职责执行、任务完成率、业绩成果）、日常表现（考勤、奖励、处罚）两方面进行定向标准评分；
3） 业绩质询（20分）：综合个人、团队、财务、任务完成率几方面进行综合质询；
4） 个人宣讲（20分）：以企业文化、业绩总结、案例分享、发展远景规划几方面进行宣讲。
试用期流程图
1） 建立个人档案
2）防疫站体检
3） 岗前全职培训
4）档案复核、发上岗通知单
试用期入职流程说明
1.建档：员工简历、健康陈述表、制度确认表、身份证原件或户口原件和复印件1份（二代身份证需要提交反、正面复印件），两寸免冠近照1张，学历证明、技术职称的原件和复印件1份；签订合同{劳动合同书}、二表{制度确认表、健康陈述表}、一册{员工手册}；b.看一信{公司欢迎信}；
2.体检：到卫生防疫部门体检并取得《健康证》方可办理入职手续。（员工工作满一年后健康证费用由公司报销，未能工作满一年者，该费用将从工资中扣除，证书归本人所有；如体检不合格者，费用自理，不予录用。）
3.岗前培训：接受两天全职脱岗岗前培训，并接受相关考核达到合格方可进入实际工作试用；（见附件2）
4.档案复核：分店人事操作携带入职员工档案到公司人事助理处办理复核、确认，发放上岗通知单；
5.工具：表格参考附件5《人力资源部各类表格模板》
１）《员工简历》２）《健康陈述表》３）《制度确认表》４《身份证复印件》（二代身份证
反正面）5）《2寸照片》6）《健康证办理凭证》
试用期转正流程图 员工晋级流程图
1） 员工试用期转正申请
1）员工晋级申请
2） 直管上级企业文化融入度推荐
2） 直管上级企业文化融入度推荐
3）组织试用期转正考核
3）组织试用期转正考核
4）试用期转正审批
4）晋级成绩审批
5）上交人力资源部转正资料备档
5）进行工作质询（主管级以上）
6）上交人力资源部转正资料备档
员工开除流程
员工开除规定
以下几种情况公司将给予开除处理
1) 无理殴打宾客、同事或在社会上聚众闹事；
2) 将犯罪分子引到本公司及各分店作案；
3) 因违反国家法律法规条款被公安机关依法拘留判刑或劳动教养；
4) 采用各种手段侵占公司资产；
5) 采用各种手段侵占顾客财务；
6) 有侵占、盗窃、受贿行为；
7) 与客人私做交易，侵害公司利益谋取私利；
8) 玩忽职守违反操作规程造成严重后果；
9) 有意向外泄露公司内部的机密文件、资料、数据，致使企业利益受到损害或伪造文件欲谋取私利；
10) 唆使或雇请他人打击、报复、殴打本店员工者；
11) 未经允许同时受雇于其他雇主、公司或单位，经劝告无效者严重损害企业运作者；
12) 服用毒品、麻醉剂、致幻剂、兴奋剂等违禁药物；
13) 蓄意破坏合作关系情节特别严重者；
14) 各种报销过程中，恶意虚报数据，情节严重；
15) 在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成重大事故；
16) 工作态度粗暴，拒不听取上级批评者；
17) 分店员工严重违反企业的规章制度；
18) 分店员工给企业造成重大损失和企业形象影响的；
19) 在员工更衣柜内发现分店物品2次以上的；
20) 月累计旷工三天以上的；
21) 所犯错误与上述条款性质类似者。
开除流程图 １） 出具开除证明，签字确认
２） 公司复核
３） 备档、销档
开除流程说明图
开出流程说明
1) 填写证明：分店负责人填写开除证明，由三人上证明签字确认（旷工需附考勤复印件，部门负责人签字）
2) 公司复核：在开除当天填好证明，到公司人力资源部办理开除备档、销档手续；
3) 操作：表格参考附件5《人力资源部各类表格模板》
4) 工具：１）《开除证明》 ２）《考勤复印件》
第16篇：流程图教案
流程图---- 以生活污水为例子
一、教学目标 知识与技能：
学会使用流程图中的几种常用图形
学会对现实生活中的事件进行描述并画出流程图 过程与方法：
教师通过问题引领学生去了解生活污水的概念，处理过程，并在课程中插入流程图画法的复习，要求学生用流程图绘制污水处理过程；
学生通过网络了解生活污水的概念，处理过程，并利用所学流程图知识，绘制污水处理流程图 情感态度价值观：
感受流程图的描述方法，养成对事物进行综合分析的习惯，同时，开始注意生活污水，并尽量减少污水排放，增强环保意识。
二、教学重难点 教学重点：
准确使用流程图常规图形 教学难点：
运用流程图对生活中的事件进行准确表达
三、教学过程
（1）认识生活污水
在生活，我们总是听到一个这样的词：“生活污水”。那么什么是生活污水呢？请同学运用网络搜索：
P1：什么是生活污水？
教师总结：所谓生活污水是指城市机关、学校和居民在日常生活中产生的废水，包括厕所粪尿，洗衣，洗澡水以及厨房、商业、医院和游乐场所的排水等。
在了解生活污水是什么之后，我们来想一想，如果生活污水直接排放到河流，会有什么样的危害呢？（学生思考，回答）
教师总结：
◎生活污水是水体的主要污染源之一 ◎危害人的健康水污染后，通过饮水或食物链，污染物进入人体，使人急性或慢性中毒。
◎水的富营养化的危害在正常情况下，促进水中藻类丛生，植物疯长，使水体通气不良，溶解氧下降，甚至出现无氧层。以致使水生植物大量死亡，水面发黑，水体发臭形成“死湖”、“死河”、“死海”，进而变成沼泽。
„„
（2）净化生活污水流程图 既然有这么多危害，所以我们应该想办法保护我们的水资源。有什么办法可以净化这些生活污水呢？其实现在有很多方法来净化生活污水，我们来看一种常见的方法吧。
（幻灯片展示）
P2：请一位同学来描述一下这种净化方法的过程。（学生举手回答） P3：请大家将这个过程用流程图来表示出来。（学生思考） 显然，绘制流程图，我们有些流程图的知识要复习一下：
◎ 常规流程图图形的样式和使用方法（幻灯片表达） ◎ 日常生活事件的流程图表达（看书9页） 好了，在回顾了这些知识之后，我们来完成P3吧。
第17篇：绿色通道流程图
峨眉山市中医医院急救绿色通道流程
一、急诊科医生或护士有权决定是否开启绿色通道，特殊情况应报告医务处或院总值班。
急诊科医生或护士有权通知有关科室人员到急诊科会诊、采样、配血、床边仪器检查等。
二、急诊科医生或护士开启绿色通道后应予以登记备查。
三、进入绿色通道后的病人，急诊科工作人员必须予以护送。
四、急诊医师必须及时到位，作出抢救措施。有权通知ICU、手术室及病房作好接收准备。
五、收费处收到盖有绿色通道的住院通道、处方、会诊、检查单等。必须从速处理，不得延误。
第18篇：“流程图”说明
南郑县社区矫正工作“流程图”说明
一、矫正衔接
1、人民法院对依法判处拘役、有期徒刑并宣告缓刑、判处管制、单处剥夺政治权利的罪犯，应自判决生效之日起7日内，将判决书、起诉书副本、执行通知书、结案登记表和接受社区矫正保证书，送达其户籍所在地（户籍所在地与经常居住地不一致的，以经常居住地为准，以下同）的县司法局。
2、人民法院对被判处有期徒刑或拘役并同时决定暂予监外执行的罪犯，应当在执行通知书上注明“暂予监外执行”，自判决书生效之日起7日内，将判决书、起诉书副本、结案登记表和接受社区矫正保证书，送达其户籍所在地的县司法局。
3、监狱对裁定假释的罪犯，应在其出监之日起7日内，将原判决书（复印件）、假释裁定书、罪犯出监鉴定表和接受社区矫正保证书，送达其户籍所在地的县司法局。
4、监狱对决定暂予监外执行的罪犯，应在监狱管理机关批准之日起7日内，将原判决书（复印件）、执行通知书、暂予监外执行审批表、具保书和接受社区矫正保证书，送达其户籍所在地的县司法局。
5、监狱对附加剥夺政治权利的罪犯，应在其刑满出监前1个月，将原判决书（复印件）、罪犯出监鉴定表和接受社区矫正 1
保证书，送达其户籍所在地的县司法局。
6、对上述被决定移送执行社区矫正的罪犯，户籍在当地的，由人民法院、监狱将其连同有关法律文书一并移送；户籍不在当地的以及宣判前未被羁押的，人民法院、监狱应以书面形式责令其在接到判决书(生效)、裁定书、决定书、释放证明书后7日内到户籍所在地的司法所办理登记手续。
7、看守所对裁定假释、决定暂予监外执行、附加剥夺政治权利的罪犯，应在其出所之日起7日内将有关法律文书送达其户籍所在地公安派出所，并书面告之其出所之日起7日内到户籍所在地公安派出所登记。公安派出所自接到法律文书或者罪犯登记之日起3日内与司法所办理社区矫正衔接，并责令已到派出所登记的罪犯做出接受社区矫正书面保证。
二、矫正执行
8、县司法局收到人民法院的判决、裁定、决定或监狱管理机关、公安机关的决定后，在7日内将矫正对象相关材料移送实际执行地的司法所，并指导、帮助司法所针对矫正对象的具体情况制定矫正方案。
9、司法所为矫正对象办理登记手续的同时应与其谈话，告知其权利、义务，宣布社区矫正执行中的学习、教育、管理、劳动、奖惩等各项规定，并发放《社区矫正对象须知》。
10、司法所为矫正对象建立档案，与有监管能力的矫正对象近亲属或其原工作单位、村（居）委员会等签订矫正协议。
11、司法所组织有劳动能力的矫正对象参加社区公益劳动。社区公益劳动项目由司法所按符合公共利益、矫正对象力所能及、可操作性强、便于监督检查的原则设置。矫正对象参加公益劳动时间每月不少于12小时。
12、司法所组织矫正对象参加学习、教育活动。内容包括政策形势、法律法规、道德规范、劳动技能、行为要求等，可以采取个别教育、集体教育、培训、实践活动等形式。
13、司法所结合矫正对象的犯罪原因、心理状态、现实表现等制定心理矫正方案，进行心理咨询引导，矫正其不良心理和行为。
三、监督管理
14、司法所根据国家法律、法规、规章和监督管理规定，落实日常监督管理措施。
15、矫正对象每周以电话、每月以书面形式向司法所报告自己的思想、活动等情况。
16、矫正对象迁居或离开所居住区域的，应当由县司法局向公安机关提出书面意见，转递相关材料，并由公安机关履行审批和材料转递等工作。
17、保外就医罪犯应当在指定医院就医，如转院或进行治疗以外的社会活动须经过批准。
18、县司法局按月将新增矫正对象的名单、基本情况，按季将矫正对象考核情况送检察机关监所检察部门，接受检察监督。
四、考核奖惩
19、司法所建立矫正对象日常考核制度，根据矫正对象参加学习、教育、公益劳动情况和日常表现，每月综合考核1次，考核结果填入《社区矫正对象考察表》，存入矫正对象矫正档案。
20、司法所每季召开1次评议会，并邀请检察机关派员参加。对矫正对象参加学习、教育、公益劳动情况以及日常表现等进行综合评议，作出书面鉴定。书面鉴定存入矫正对象矫正档案。
21、矫正对象在矫正期间表现较好的，可以根据有关考核规定予以表扬，表现突出的可以评为社区矫正积极分子。
22、被判处管制、拘役、有期徒刑的矫正对象，在接受社区矫正期间，确有悔改或立功表现的，可按法定程序提请减刑；有重大立功表现的，应当呈报减刑。
23、矫正对象在接受社区矫正期间，违反国家法律、法规和有关监督管理规定，应当给予治安处罚或撤销缓刑、假释，收监执行的，由县司法局向公安机关提出书面意见，转递相关材料，并由公安机关按照法律程序办理。
24、矫正对象在执行矫正期间，重新犯罪或被发现有漏罪的，依法按程序追究其刑事责任。
五、矫正解除
25、司法所应提前1个月通知矫正对象提交解矫申请报告。被判处管制、剥夺政治权利的矫正对象，在矫正期满10日前，由司法所出具书面鉴定材料，报县司法局审核批准，在矫正期满
日通知本人，并以一定形式公开宣布解除社区矫正。
26、被宣告缓刑、裁定假释的矫正对象，考验期间没有违反法律及相关规定的，在考验期满10日前由司法所出具书面鉴定材料，报县司法局审核批准，在矫正期满日通知本人，并通报原判决（裁定）人民法院、原关押监狱、看守所。同时以一定形式公开宣布解除社区矫正。
27、对暂予监外执行的矫正对象，暂予监外执行期满1个月前，由司法所出具书面鉴定材料，经县司法局审核后报送原审批、决定机关。
28、矫正对象在矫正期间死亡的，由县司法局及时通报检察机关、原判人民法院或原关押监狱、看守所，并附相关证明材料。矫正对象死亡，社区矫正自动解除。
29、依照法律和有关规定，终止监外执行而收监执行、撤销假释、撤销缓刑，因重新违法犯罪被公安机关依法惩处的，自收监或羁押之日起，社区矫正自动解除。
第19篇：流程图目录
一、后勤管理流程图
1、会议管理工作流程
2、车辆管理（派车）
3、印章管理（用印）
4、办公用品管理
5、文件管理
6、接待管理
7、食堂食品购买管理
8、食堂账务管理
9、公司环境卫生管理
10、门卫管理
11、锅炉、地面勤杂管理
12、人员招聘流程图
13、公司新员工报到流程图
14、员工转正定级流程图
15、员工离职流程图
16、员工办理休假手续流程图
17、员工办理请（病、事）假手续流程图
18、员工出差申请流程
19、员工考勤、出差统计汇总流程图 20、员工岗位变动流程图
21、制作工资表流程图
22、员工培训流程图
二、安全通风科岗位工作流程
1、安全通风科安全资料上报工作流程
2、安全大检查工作流程
3、瓦检员岗位工作流程
4、安全员岗位工作流程
5、爆破员岗位工作流程
6、带班领导工作岗位流程
7、“一炮三检”及“三人连锁”放炮工作流程
8、职工培训工作管理流程
9、特殊工种培训管理工作流程
10、测风工岗位工作流程
11、测尘工岗位工作流程
12、炸药库库管员岗位工作流程
三、生产技术科工作流程图
1、测量工作流程图
2、工程质量验收流程图
3、掘进工作面作业规程编制工作流程
4、采煤工作面作业规程编制工作流程
5、安全技术措施编制工作流程
6、采煤队队长工作流程
7、掘进队队长工作流程
8、技术员岗位流程
四、机电技术科工作流程图
1、库内管理流程图
2、入库管理流程图
3、物资出库流程图
4、物资申请、采购流程图
5、大型设备及大批量材料采购流程
6、高压供电操作流程图
7、井下电工岗位工作流程
8、井下供电流程
9、空压机司机岗位流程
10、钳工工作流程
11、主通风机岗位操作流程
12、机电技术员岗位工作流程
13、机电队长工作流程
五、调度室工作流程图
1、调度室工作流程图
2、工程质量验收及结算流程图
3、瓦斯超限处理流程图
六、财务科日常工作流程图
1、财务出纳工作流程图
2、财务会计工作流程图
第20篇：奠基仪式流程图
奠基仪式的流程
奠基仪式委托X婚庆公司：
奠基物料准备：
一、搭建主席台
①宽X米，长X米，离地高度X米②摆放鲜花 ③左右两边摆放四个展板。（详解下页）
二、喷绘背景
三、彩虹门
拱门上写：热烈庆祝X项目盛大开工
四、音响设备
五、鲜花摆放
六、铺设地毯：主席台全用
七、热气球X个，竖幅标语。
八、沿路及会场插彩旗X个
九、20把铁锨（绑红）
十、皇家礼炮
十一、礼仪小姐X人
十二、搭建小型临时男女厕所
十三、胸花（贵宾X个，嘉宾X个）
十四、规划停车区
十五、规划领导休息区
十六、主席台下面设置方队
企业展板图共四张：
1、厂区规划平面图
2、厂区效果图
3、产品介绍
4、项目简介（位置、用地面积、投资、产品、产值、利税、就业人数）
奠基现场流程：
第一项，鸣炮奏乐。
第二项，请总经理X同志介绍项目概况。
第三项，请施工单位代表X发言。
第四项，请各位领导、各位来宾为项目工程培土奠基。
