推荐第1篇：财务部长岗位职责
财务部长岗位职责
一、全面负责财务部的工作，在公司授权职责范围内，负责部门管理，岗位的调配与流程建设工作。
1、保证财务部所有管理行为应符合公司的相关财务制度及国家会计制度，管理活动应在相关授权下有效展开。
2、编制财务部年度用人计划,薪酬及岗位定编方案，及全年费用预算，经公司批准后执行。
3、组织编制财务部的财务制度，按照公司制度体系要求，编制财务部的会计制度体系，并经公司组织验收后实施。
4、按照财务内控制度的要求，组织财务部相关岗位的流程建设工作，保证财务部各项工作能在低成本、高效率的环境下展开，并对流程建设内控的有效性负责。
二、组织本部门落实施行公司年度工作计划和月度工作任务，并负责财务部日常管理工作。
1、制定财务部年度重点工作计划及本年度工作规划。
2、建立健全公司的财务管理制度及考核细则，并对各单位的执行情况进行监督、检查和考核。
3、负责员工劳动合同的签定、审核、管理工作。
4、负责公司财务档案的建立、健全、存档和查询工作。
5、按时完成公司财务信息的编制与汇报工作。
6、对公司建设工程进行财务核算服务与管理监督。
三、负责对公司所属部门进行会计核算，并对所属部门费用执行情况进行预算管理与考核。
1、对所属部门进行必要的财务核算与服务，保证相关业务部门活动能够高效、合法运行。
2、对所属部门按照财务制度要求对其进行财务管理与监控，以
保证公司权益得以维护。
3、对所属部门按照公司财务管理的要求，对之进行费用的预算及考核。
四、负责整个公司的财务管理与考核工作。
1、负责财务部门业务指导工作，对生产经营情况进行财务分析，按月组织分析会议。
2、对公司各部门业绩指标进行考核，完善管理考核流程，出具考核结果。
五、协助财务总监维护税务关系，税务筹划工作，负责公司税务信息的报送与税收资料的整理与编报工作。
六、协助财务总监进行资金的管理与融通工作，确保公司资金能够正常有效的运作，保证公司业务能正常开展。
七、对部门人员、财产安全进行管理
1、根据国家安全管理财务管理规定，建立建全公司安全管理制度。
2、监督管理安全生产费用的提取、使用、台账的登记管理工作。
3、对部门内人员安全组织培训，协调安全相关事项。
八、综合管理工作
1、对财务部门进行日常管理。
2、负责所分管部门的质量、环境、安全等管理体系的推进工作。
3、对所辖部门的费用、综合治理、计划生育、精神文明、保密、档案、信息管理、人事等项工作负责。
4、推进科学民主管理，团结协作，保证良好的工作关系，强化服务意识，提高服务质量。
5、建立诚信度高、学习、沟通、协作能力强的学习型企业团队。
九、其他工作
1、临时性工作的完成
2、年度工作总结及自我考评结果的上报
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财务部长岗位职责说明
（一） 岗位描述
1岗位名称：财务部长2所属部门：财务部
3岗位在岗人数：14现岗位职级：副科
5岗位职责编写人：李方魁6编写日期：2011年11月25日
7直接上级：门店总经理8直接下级：财务部各科室负责人
（二）岗位职责综述
负责财务部的全面工作，财务预算、资金管理、财务分析以及税务、保险等方面的各项工作，保证银座博兴店财务工作的正常运行。
（三） 岗位职责细则
1、全面负责财务部的工作，接受总经理领导并对其负责。
2、认真传达上级指示、意见，做好工作安排，及时反映、汇报工作中的有关问题。
3、根据公司的统一安排，制定财务部的工作计划。
4、负责指导本部门员工，使其能胜任本职工作，组织本部门人员业务知识、技能的学习、培训工作。
5、组织部门财务预算的控制、财务分析、财务计划的提报、跟进考核及资产管理等工作。
6、组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，重点加强费用的管理；跟踪监督财务预算进度及预算的执行情况，分析财务预算于实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。
7、建立健全资产类备查帐，对固定资产、低值易耗品等经营性资产进行监督、监控，定期组织经营性资产的盘点工作，对盘点差异及资产数量、质量等进行分析。
8、监督除商品购销合同之外的其他合同的执行情况。
（四）日工作流程
1、安排本部门各科室员工的日常工作。
2、监督检查本部门各科室员工的工作完成情况。
3、向总经理汇报财务部各项工作的完成情况。
4、沟通本单位与银行、税务的关系。
5、及时处理在工作中遇到的各项问题。
6、监督检查各商场的销售及毛利情况，及时跟踪并处理异常情况。
7、沟通门店与总部的工作关系。
8、监督签批应付账款的支付情况。
9、监督审查各部门员工费用报销情况。
（五） 岗位工作关系
1、工作汇报对象：门店总经理
2、工作服务对象：其他各部室、供应商
3、工作监督对象：监督检查各岗位员工工作的执行情况
4、外部联系对象：供应商及地税、国税、银行
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财务部长岗位职责
1、根据国家财经政策、法律法规及上级有关规章制度，结合项目特点主持制定财务管理规章制度。
2、制定本指挥部资金管理方案，负责和组织项目资金的预算、调配、使用和管理，组织监控各施工单位的资金使用，及时落实公司下达的资金上交任务。
3、组织和实施指挥部的财务收支及会计核算工作，组织编制指挥部财务预算和财务决算报告，做到会计处理及时，手续完备，内容真实、数字准确，为指挥部和公司提供真实、准确的财务信息。
4、组织做好财务部门责任成本管理工作，积极参与指挥部各项大额支出决策分析、谈判，定期牵头开展项目经济活动分析，为指挥部提供真实、准确的决策信息。
5、充分发挥财务部门的会计监督职能，完善各项财务内部控制制度，对指挥部违反国家法律法规和财经纪律的行为要敢于制止，制止无效的，积极向上级机关反映。
6、负责财务部门内外部关系的协调，组织做好上级机关和银行、税务、审计、业主等有关部门到指挥部进行检查、稽查或审计的各项准备和配合工作。
7、负责指导和监督检查会计人员、出纳人员的工作，充分调动指挥部财会人员积极性，不断提高财务管理水平。
8、按照国家会计基础工作规范的要求，组织做好会计核算和财
务文件资料的收发登记以及会计档案的整理、保管、移交工作。
9、负责指挥部会计从业人员管理和财会队伍建设工作，努力提高财会人员的业务素质和思想道德素质。
10、负责完成公司上级和指挥部领导交办的其他工作。
甲方:
签约时间:乙方: 签约时间:
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财务部长岗位职责
1.负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。
2.组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。
3.负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。4.负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。 5.主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。 6.掌握税收政策，负责与税收机关的协调。
7.负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。8.组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。
9.拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。
10.负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。完成总经理临时交办的工作。
计划财务部部长职责
1.主持计划财务部全面工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实完成各项会计业务工作; 2.执行总经理和各会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的运用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理和董事会提交财务分析报告; 3.筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银借、还款工作; 4.定期或不定期地组会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度; 5.协助总会计师编制各种会计报表;主持公司的财产清查工作; 6.参与公司发展新项目重大投资重要经济合同的可行性研究; 7.总经理授权委托的其他工作
公司财务部长岗位职责及考评标准
9、每月28日向总经理以书面形式式递交三点问题、三点经验。
（3分）
10、每次战役修订营销资金使用计划，并以书面形式上报总经理。（3分）
11、配合各分公司做好财务人员管理。
（1分）
12、配合分公司，帮助分公司制定资金使用活动，如有必要亲临现场指导。（4分）
13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）
14、每月检查各办事处财务情况，并写出书面报告。
（10分）
第三部分：目标任务（20分）
1、每月10日核算出事业部上月经营情况。（10分）
2、每月5日完成各分公司上月经营情况。（5分）
3、每月5日完成事业部工资核算。（5分）
综合部部长岗位职责
一、根据工会委员会的决定，在工会主席、副主席的领导下，处理好工会日常工作，保证各项工作及时完成。
二、负责工会各种会议、学习的准备、组织工作，起草并经管工会的各种文件。
三、根据上级工会和学院工会工作部署，做好检查督办工作。深入调查研究，了解部门工会的工作情况，及时向领导报告和提出工作建议，当好领导的参谋。
四、协助有关部门，做好教职工的集体福利工作。做好工会物资的管理和使用工作。
五、做好工会文书档案的整理和归档以及工会会员的组织发展工作。
六、做好对外联系及接待工作。保管并使用好工会印章。
七、根据工会财务制度，做好工会经费的使用和管理工作。
八、根据工会年度工作计划，负责组织教职工的文体活动，定期举行常规性的全院教职工体育比赛并指导部门工会广泛开展群众性的文体活动，活跃教职工生活，丰富校园文化。
九、组织教职工，积极参加上级工会组织的各项文体活动。
十、按时完成领导交办的其他工作。
综合部部长岗位职责
1、负责综合部全面工作；
2、认真贯彻执行党和国家各项法规、政策及中心各项规章制度；
3、负责中心年度计划、规划、月度计划、总结及重要文稿、重要会议文件的起草；
4、负责制订本部门的工作计划，监督本部员工认真履行岗位职责，并负责组织对本部员工履行岗位职责情况进行考核。
5、负责中心人事、劳资的管理工作，并对中心印鉴的使用进行监督；
6、负责中心制发文件的审核，对中心收到的公文提出拟办意见；
7、协调处理中心其他各部门、下属单位相关工作，及时向领导反馈有关信息和建议；
8、负责对中心决定的事项及领导交办的事情进行督办；
9、牵头组织制订中心各项管理制度和管理办法；
10、完成中心领导交办的其他工作。
公司行保部部长职责
为做好后勤保障和保卫工作，更好地服务于经营生产，服务于职工，维护企业内部稳定，确保企业经营生产正常开展，明确部长工作岗位职责如下：
一、抓好食堂管理工作
1、
严格遵守《食品卫生法》，，确保饭菜符合卫生标准，杜绝食物中毒发生。保持食堂环境整洁，做好“除四害”工作，把好病从口入关。
2、
建立健全食堂管理制度，严把主副食采购关，验收关。加强票证管理，做到顿清、日结、月盘点。各种物资无丢失、无霉烂、无浪费。每月定期公布一次收支情况。
二、抓好物业管理工作
1、
加强对宿舍区的管理，保持宿舍区的清洁，路灯完好。做好外来人员的管理工作，维护宿舍区的安全，防范违纪违法现象。
2、
建立健全职工宿舍管理制度，做到单身职工宿舍卫生良好，物品摆放整齐，安全文明。
3、
及时做好宿舍区的水电维修工作，一般的水电修理，在24小时内解决。
4、
加强宿舍区二次供水的管理，每半年组织清洗一次水箱。
5、
经常巡视宿舍区，按《安全用电技术规程》、《消防管理规定》的要求，检查并及时排除隐患，杜绝用电安全事故及火灾事故。
6、
定期开展防蚊灭鼠工作。
7、
配合公司房改领导小组做好房改工作，办理售房（租房）的有关手续。
三、抓好保卫工作
1、建立健全公司保卫工作制度，并督促指导各单位保卫工作。
2、
做好职工法制宣传教育工作，提高职工遵纪守法意识。
安全保卫部职责
一、贯彻执行消防法、劳动法及国家有关的各项法律、法规、政策，指导、监督、检查各部门、支局执行情况。
二、负责综合、编制、实施全市电信企业安全生产、安全保卫工作计划，加强企业的安全工作管理。
三、制订劳动保护工作计划和管理制度，贯彻劳动保护用品发放标准，制定技术安全计划和措施，建立劳动安全监察体系，组织开展职工安全生产教育，负责全市电信企业伤亡事故的调查、处理和统计工作。
四、负责局安全生产委员会、劳动鉴定委员会、社会治安综合治理委员会、防火安全委员会办事机构日常工作，负责企业员工的安全教育工作。
五、制定电信治安保卫和安全生产工作制度，落实治安保卫、安全生产措施，加强\"四防\" (防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故)和企业安全生产工作管理，切实做好内部治安、综合治理、安全生产的牵头、协调、检查与监督，会同相关部门做好内外治安、保卫、安全宣传工作。
六、负责组织治安保卫案件的调查处理工作，并及时掌握各地破坏通信案件的情况。
七、组织相关部门开展如何有效打击破坏通信的刑事犯罪分子、搞好通信治安防范工作的经验交流，指导全市电信部门做好治安保卫工作。
八、组织和指导引进设备的保卫工作，会同国家安全部门做好涉外保卫工作，配合有关部门做好保密工作。
九、负责部署本市通信部门以及要害部门的治安保卫工作，做好监督、检查，负责办理外单位进本局要害部门采访、调查的审核与联络工作。
十、负责本局消防管理工作，定期开展消防检查和消防知识宣传。
十
一、管理市局经济民警队，负责组织本局大型重要活动的治安保卫工作。
十二、协同公安部门，组织牵头、协调打击盗打电话、破坏通信设施、低毁电信信誉的违法犯罪活动工作。
十三、负责做好部门内部各项规章制度的建立和考核工作，不断提高工作质量和服务质量，改善部门管理水平。
十
四、做好安全生产、安全保卫档案资料的管理，
十五、在局党委的领导下，做好职工思想政治教育、企业文化建设、精神文明建设等各项工作。
十
六、完成局领导交办的其他工作。
保卫部岗位职责
一、大厦大厅岗： 1.位置：一层大厅内 2.执勤时间：00：00—00：00 3.工作内容
3.1监控大厅内可疑人员，保证大厅的秩序。
3.2控制衣冠不整，醉酒闹事及推销等闲杂人员进入大厅。3.3遇到商户、顾客有问题询问时，礼貌、热情地为客人解答，不得使用“不知道”“不行”等生硬语言待客。 3.4按执勤亩特殊情况不得离开指定位置。
3.5监护大厅内各类成品情况，遇有损坏，扣留责任人并及时上报当值领班或主管。
3.6文明执勤，见到大厦的商户及领导主动问好。3.7遇有紧急情况发生时，及时通知当班领班或主管。 3.8如遇各类事故现场，应立即采取保护措施并及时报告上级领导，无特殊情况不得擅自或离开。
3.9大厅岗负责看管大厅的公共设施，负责看管大厅的消火栓和消防目标。
二、大厦东门岗 1.位置：大厦北门口 2.执勤时间：00：00—00：00 3.工作内容
3.1控制衣冠不整、醉酒闹事及推销等闲杂人员进入此门。3.2看管电梯间内的消火栓及消防器材。
3.3看管电梯是否运转正常，如有问题及时上报保卫部。3.4阻止顾客携带易燃易爆物品进入大厦。 3.5提醒顾客和商户禁止在大厦内吸烟。
3.6如发现有人（小孩）违章操作电梯要及时上前制止。
三、大厦西北门岗 1.位置：大厦西北门口 2.执勤时间：00：00—00：00 3.工作内容
3.1控制衣冠不整、醉酒闹事及推销等闲杂人员进入此门。3.2看管电梯间内的消火栓及消防器材。
3.3看管电梯是否运转正常，如有问题及时上报保卫部。3.4阻止顾客携带易燃易爆物品进入大厦。 3.5提醒顾客和商户禁止在大厦内吸烟。
3.6如发现有人（小孩）违章操作电梯要及时上前制止。3.7有事及时与中控人员联系。 3.8看护好两墙上面的电视。
四、大厦东侧门岗 1.位置：大厦东侧门口 2.执勤时间：00：00—00：00 3.工作内容
3.1控制衣冠不整、醉酒闹事及推销等闲杂人员进入此门。3.2看管电梯间内的消火栓及消防器材。
3.3看管电梯是否运转正常，如有问题及时上报保卫部。3.4阻止顾客携带易燃易爆物品进入大厦。 3.5提醒顾客和商户禁止在大厦内吸烟。
3.6如发现有人（小孩）违章操作电梯要及时上前制止。3.7看管好电梯间的吸烟情况。 3.8厕所内有无异常情况。
五、大厦西侧门岗 1.位置：大厦西侧门口 2.执勤时间：00：00—00：00 3.工作内容
3.1控制衣冠不整、醉酒闹事及推销等闲杂人员进入此门。3.2看管电梯间内的消火栓及消防器材。
3.3看管电梯是否运转正常，如有问题及时上报保卫部。3.4阻止顾客携带易燃易爆物品进入大厦。 3.5提醒顾客和商户禁止在大厦内吸烟。
3.6如发现有人（小孩）违章操作电梯要及时上前制止。3.7有事及时与东南门外的岗位联系。
3.8协助楼层巡视，随时沟通，抓获偷盗、扒窃人员。
六、各楼巡视岗
1.注意发现可疑人员和可疑物品。2.劝阻闲杂人员即可离开大厦。
3.看管大厦的一切物品（消火栓、电视、照明、手报）。4.认真填写巡视记录。 5.如发现异常情况及时上报。
6.如发现偷盗人员立即通知个固定岗协助封堵。7.提醒购物人员看管好自己的随身物品。
七、保安队长的岗位职责
1.遵守国家法律，贯彻党的方针政策，负责保安部的日常工作，向管理处经理负责。
2.树立全局观念，有较强的组织、协调能力。
3.加强保安部的管理，健全各项管理制度，落实岗位责任制，提高各岗位人员的服务意识和业务水平。4.善于发现问题和处理问题，并有较宽的知识面。 5.以身作则，在员工中有较高的威信，乐于奉献。 6.爱岗敬业，勇于承担责任。
八、门岗保安员的岗位职责
1.保持良好的形象及精神状态，注意仪容仪表、礼节礼貌。2.维持出入口交通秩序，引导车辆、行人有序地出入，做好值班记录。 3.服务热情周到，做到文明执勤，有问必答。
4.严格控制违禁品和违反装修规定的工具、材料进入商场。
九、巡逻保安员的岗位职责
1.熟悉商场的环境和治安特点，保持高度警惕，严防破坏事件发生。
2.熟悉巡逻区域内各类设备、物品的放置，发现可疑情况立即查明。
3.在整个商场范围内巡查，及时发现问题，及时处理。4.对一些商场的治安黑点如消防通道、洗手间等重点巡视。 5.加强对消防设施的检查，熟悉消防器材的使用。
十、车辆管理员的岗位职责 1.严格遵守停车场的规章制度。
2.负责停车场的汽车、摩托车、自行车的管理。
3.做好车辆的进出登记，引导车主停放车辆，并做好车证的检查。4.负责检查进场车辆的车况，避免意外发生。 5.严禁在场内吸烟，搞好车场清洁。
公共安全管理规定
为了加强海盛服饰商厦的安全管理，保障物业、社会公众和从业人员的安全，根据《大同市商场、超市安全管理规范》、《大厦商务用房使用管理协议书》，并结合本大厦实际情况，特制定本规定： 第一条：凡是与我公司签订房屋租买合同的签约人是本单位安全工作的责任人，对本单位的安全工作负全面责任。
第二条：进场经营的单位均须在开业前与大厦安全管理部门签订《大厦消防、治安责任书》，明确安全管理人，保证《大厦消防、治安责任书》在本单位的执行。
第三条：经营单位的从业人员在受录前均须填写《从业人员登记表》并送交市场部备案。从业人员应接受保卫部组织的消防、治安教育和培训。从业人员必须掌握防火常识、扑救初期火灾及逃生自救的基本知识和技能。
第四条：大厦要求各经营单位必须为录用员工办理工作证。员工戴证上岗服务便于接受社会各界的监督。员工在非营业时间内出入大厦、开展活动、开具物品携出单、领取资料、申请加班等均须出具工作证。 第五条：所有单位必须遵守大厦的营业时间，按时开店、闭店；遵守大厦门卫制度；非营业时间未经批准不得在市场内过夜、留宿。大厦安全部门对非营业时间进出的人员、物品、车辆执行查包验证制度，所有从业人员均须给予配合。
第六条：大厦为无烟市场。营业场所、库房、楼梯间及所有禁烟标志部位不仅不准员工吸烟，同时要劝阻顾客不能吸烟。 第七条：各经营单位应建立完善的财务制度和现金管理办法，现金及贵重物品不准在店内隔夜存放，现金要及时存入银行。
第八条：双开门的门店建议使用双插式马蹄锁，门店钥匙要交专人保管，不准私配、私用，若钥匙丢失或变更经营者应及时更换锁具，并到保卫部办理“消防钥匙”封存手续。
第九条：员工在日常接待顾客时有义务提醒顾客看好自己的物品，不提倡为顾客看管物品，以避免发生各种纠纷。
第十条：员工在大厦范围内拾到顾客遗留物品要及时上交保卫部门，不得将捡拾物品赠与或据为己有。捡拾到被盗窃分子扔掉的物品、证件同样要上交保卫部。所有上交物品保卫部要登记，以备遗失物品者查找。对拾金不昧的员工大厦将给予通报表扬，对私留顾客遗留物或捡拾物品的人员一经查出大厦将按违纪给予处罚。
第十一条：大厦提倡文明经营、礼貌待客。员工不得歧视、污辱、谩骂、殴打顾客，更不准聚众斗殴、扰乱大厦秩序。
第十二条：任何单位和个人不得擅自在公共场所散发、悬挂、张贴、摆置宣传品和广告牌，疏散通道不准码放货物，私设摊位。 第十三条：非营业时间内车场和地下车库不准私停车辆，以杜绝车辆燃油泄露引起火灾。地库封闭后至营业开店前无紧急情况不予开启。 第十四条：大厦对商户的违规、违反合同和其他不当行为所查封的物品、门店，未经大厦允许严禁任何人第十五条：违反本规定的大厦将对其罚款100—500元，行为恶劣经教育不改的，将对其采取停业整顿、取消岗位资格处理。
推荐第5篇：财务部长岗位职责
财务部部长工作职责
财务部是公司的综合管理部门，负责公司的日常财务工作，负责本公司资金筹措、分配、使用、管理、结算，处理公司的日常资金管理工作，对财务总监负责，具体职责如下：
一、负责建立公司会计核算和统计的制度和体系。
二、负责公司会计、统计报表的汇编和上报工作。
三、负责公司的资产评估，固定资产管理和核算工作。
四、负责组织编制本公司财务成本和利润计划。
五、负责对公司各业务部门利润完成情况的检查，考核和分配工作。
六、对公司内部经济效果进行财务分析，向总经理、决策管理委员会提供综合性财务分析报告。
七、审批、报销各种发票、单据。
八、负责拟定公司的年度贷款限额计划。
九、负责办理公司的存款、贷款及结算业务。
十、定期对公司现金库存银行存款进行安全性、效益性、流动性检查。十
一、负责和金融机构搞好协调关系，保障融资渠道的畅通。十
二、负责债权债务的清理催收工作。
十三、负责缴纳税费及有关部门的协调工作。
十四、完成领导交办的其他任务。
推荐第6篇：财务部长岗位职责
1.负责财务部的日常工作。2.组织制定财务管理制度及有关规定，并监督执行。3.负责编制财务预算报告，月、季、年度财务报告。4.负责公司的资金调配、成本核算、会计核算和分析工作。5.管理与银行、税务部门及其他机构的关系。6.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。7.审核相关的凭证、单据、报表。8.对仓库账务进行指导、监控，并定期出具报表。9.协助总经理及董事会成员筹资，对外合作谈判，重大资本运作及项目管理。10.完成总经理交办的其他工作。
推荐第7篇：财务部长岗位职责
财务部长岗位职责
岗位名称：财务部部长
直接上级：总经理
下属岗位：会计核算员、出纳
岗位性质：负责全面的财务、会计管理工作
管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务
管理责任：对其分管的工作全面负责
主要职责：
在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；
负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；
组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；
负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的事议；
参与审查价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；
组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；
负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；
有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评
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财务部长岗位职责
一、在总经理的领导下，全面负责公司的财务会计及资金管理工作。严格执行党和国家的有关财政法规和财经纪律。直接向总经理负责。
二、熟悉和掌握各项财政制度，按照国家《企业会计准则》《企业会计制度》认真审核原始凭证，记帐凭证。规范记帐、算帐、报帐会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。
三 、组织制订完善的财会制度和相应的实施细则，经总经理批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。
四、负责拟写公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。
五、负责本部门各项会计业务的稽核监督工作。检查公司各项财务计划的执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。
六、主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。
七、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导和股东、政府部门的质询。
八、负责协助上级部门的检查工作，做好解释与核对有关数据等工作，做好年审工作。
九、拟订年度经营利润分配草案及其他财务资料供公司决策使用。
十、负责指导、管理监督财务部下属人员的业务工作，协调会计及出纳岗位的各项日常工作。改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励工作。
十一、完成总经理临时交办的工作。
推荐第9篇：财务审计人员岗位职责
财务审计人员岗位职责
一、财务收支审计：根据审计工作计划实施财务收支审计。审计单位收支及债权债务情况，资产管理情况，每年的预算、预算执行情况和决算审计等；审计收费情况，审计收支两条线执行情况；对学校银行存款和银行大额支出进行月度审计审签；
二、专项资金审计：审计项目的立项、审批情况，预算执行情况，项目招投标情况，财务决算情况，资产管理情况等；
三、内部控制制度测评：根据需要实施内部控制制度测评工作。审计单位内部控制制度的建立健全及执行情况的审计，对二级单位内部控制建立和执行情况进行审计；对科研管理内部控制建立和执行情况进行审计；
四、资产经营公司的审计：企业资产、负债和损益审计；
五、负责房屋租赁等收入合同的审签工作；
六、负责做好财务审计项目档案的立卷、整理、归档及保密工作；
七、负责完成处领导交办的其它工作。
推荐第10篇：财务审计
财务清理审计之策一：工作要求
洛南县经管站洪敏
农村财务清理审计是对广大村民最为敏感的集体经济运行情况和财务收支情况进行有效的监督和评价。农村审计工作的开展，为保护农村集体经济组织的经济利益，净化农村经济发展环境，强化基层党风廉政建设，维护农村社会稳定和谐，发挥着应有的作用。
近年来，通过工作接触了很多涉及村级财务清理审计的事项，在处理过程中遵行并总结了一些心得，取得了一定的效果。
1、实事求是：坚持以事实为依据，做到合理合法合情，在弄清事实和维护稳定二者之间寻求平衡。
2、心平气和：要求村干部在面对审计时摆正心态。定期进行清理审计工作是农经工作的具体要求，审计工作对事不对人。要理性对待对方提出的意见和问题，认真做出解释，有则改之，无则加勉。
3、注意方法：要抓大放小，解决群众最关心的主要问题，没必要在小问题和细枝末节上揪住不放，特别事项可另案处理。要发挥村民主理财小组的作用，因为其最了解本村的经济活动，类似发票能否报账这样的问题，可以将最终裁定权交给村民主理财小组。
4、遵守纪律：要求村干部按时参加会议，不得无帮缺席，或者中途退场。要尊重对方，不要打断别人的发言。不允许吵闹不休，耽误时间。不允许在审计现场蛮不讲理，故意扰乱秩序。不准搞语言威胁和人身攻击。在问题没有弄清楚之前，不要在外面到处散布不当言论。
5、积极配合：要求被审计单位配合上级组织搞好调查审计，提供有关资料和必要的工作条件，要服从审计组的工作安排和程序规定。村民主理财小组要抱着对集体资产负责，对全体村民认真负责的态度，敢讲真话并敢负责任。
第11篇：财务审计
企业财务审计，是指审计机关按照《中华人民共和国审计法》及其实施条例和国家企业财务审计准则规定的程序和方法对国有企业(包括国有控股企业)资产、负债、损益的真实、合法、效益进行审计监督，对被审计企业会计报表反映的会计信息依法作出客观、公正的评价，形成审计报告，出具审计意见和决定。其目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，维护国家所有者权益，促进廉政建设，防止国有资产流失，为政府加强宏观调控服务。
转变工作思路，从重视财务“结果审计”转变为加强财务“过程审计”， 把审计监督由过去的阶段性和事后介入为主，逐步转变为从源头和过程介入为主，努力实现从“结果审计”到“过程审计”的转变。
一是关口前移，提前介入，增强审计的时效性，突出一个“早”字。加强动态监控，注重从管理、使用的过程发现和解决问题。针对建设项目资金面广、量大、时间长的现状，提前介入进行专项财务审计，采取抓两头、盯中间的办法，紧扣两个关键环节，对工程款拨付、使用、经济洽商进行全程跟踪监督，加强指导与监督；
二是注重过程，全程跟踪，增强审计的主动性，突出一个“实”字。以规范工程建设管理水平和提高投资效益为重点，对一些重要建设项目实行“一条龙”监督，着力查处基建工程中高估冒算等问题，为国家节约每一分建设资金。
1、工程设计是基建工程资金监管的源头，设计是否科学直接影响项目投资规模，比如在结构或设备配置设计上，设计人员为保险起见，往往随意加大保险系数，诚然会使工程更安全，功能更完善，但也必然造成较大的损失浪费。对初步设计、施工图设计及工程概预算编制的审计，要紧紧结合项目可行性研究报告进行，重点审查：（3）是否对各种设计方案进行认真地经济技术比较以选取最佳方案；（4）项目设计标准是否符合立项文件批准的要求，有无擅自提高设计标准，扩大设计范围；（5）设计概预算是否真实、完整，概算总额是否在批准的投资估算限额内；（6）设计单位是否根据国家现行标准、定额等编制投资概预算，有无高估冒算，漏项低算等。
2、第三，事后审计经常发现设计变更、合同变更、超标准超计划建设等未按规定审批造成严重资金缺口问题，也经常遇到有些工程项目特别是隐蔽工程无签证手续、无图纸资料为审计核实工程量带来很大困难等问题，因此必须对施工过程的重点环节进行跟踪审计调查：（1）有关工作日志、施工资料是否记录完整，保存齐全；（2）主要设备和材料是否有合格证、质保书，属政府采购的项目是否按相应的规定办理；（3）设计变更、工程项目性质改变、提高或降低建设标准、计划外工程等是否按程序报请批准；（4）隐蔽工程的有关图片、文字资料是否齐全，必要时深入施工现场进行测量，对隐蔽工程各道工序的过程、材料使用情况等作好详细记录；（5）有选择、有重点地对施工单位的阶段性工作量和结算工作量进行现场测量与核实，重点审查比预算增加的工作量是否属实，有无必要，有无多计工作量和重复计算工作量问题；（6）审查各项施工签证是否齐全，有无虚假签证问题等。
第12篇：财务审计
基地财务审计原则及重点
为加强基地基础工作和风险控制，监督和评价被审基地的财务核算、经营活动的真实、合法性，以加强被审基地财务管理，控制风险，现根据基地的实际情况和相关文件，特拟定以下审计方法和流程:
一、2012年审计原则和方法：
1、多渠道了解和评估被审基地内部管理制度的制定和落实情况。
2、根据了解到的被审基地的具体情况和财务报表，对基地存在的主要风险和报表错报进行评估。
3、根据了解到的被审基地的情况结合总部的相关文件，对基地存在的不符合总部管理精神的情况进行评估。
4、针对评估后的情况审计人员选取恰当的审计程序以取得审计证据。
5、依据扎实的审计证据得出恰当的审计结论。
6、在审计过程中审计小组内部成员要多沟通，共享信息，有分工有合作。
7、要与基地财务主管和基地经理加强沟通，在必要的情况下要与其他相关人员（包括基地内部人员、客户、集团管理层等）沟通，以便更好的发现问题，取得扎实的审计证据，做出恰当的审计结论。
8、得出的审计结论一般情况下应让相关人员和被审基地经理和财务主管提出意见，签字确认，可签不同意见，不愿签字的，审计小组可以根据内部讨论结果做出审计结论；特殊情况下，审计小组可以不经过被审单位签字确认，直接将审计结论上报总部。
9、根据审计证据和总部规定，可以提出相关建议，并可以给予基地相关责任人员负激励。
10、审计小组成员共同负责审计报告的编制，报财务管理部经理审核后报出。
11、审计报告报出后由被审基地经理和财务主管进行反馈确认，负激励由总部负责落实。
二、财务基础工作风险审计
1、货币资金风险审计
1）、了解和评估被审基地对货币资金的管理制度及执行情况。
2）、重点是货币资金的准确性和安全性，检查是否配有保险柜，是否存在遗失和被盗的重大管理风险。
3）、支出现金是否在权限内（3000元内）双签，超权限支出是否报相关部门
签批。
4）、检查是否在空白票据上盖“现金收讫章”或“财务专用章”；检查收据是否有交款人签字，收据使用是否认真登记备案；收据存根号码是否连续，作废的是否盖“作废章”；检查存根联与记账数额是否一致。
5）、现金支付内容是否与费用签呈批复内容一致。
6）、检查库存现金超2000元是否有总部批示，是否在总部批示范围内保管现金。
7）、超额现金是否及时送存银行。
8）、是否定期进行现金盘点，并留存现金盘点表，对盘点差异是否及时处理。
9）、检查每月是否有银行余额调节表，未达账项是否及时处理，银行对账单是否和明细账相符。
10）、检查基地开卡是否经过审批，有无私开存折和卡现象。
11）、检查卡密是否分别保管。
12）、检查其他影响货币资金安全的因素和行为
2、销售和收款环节的风险审计：
1）、了解和评估被审基地关于销售和收款环节的内部管理措施。
2）、对被基地的内部管理措施进行控制测试，评估存在的主要风险。
3）、检查是否按要求进行立户管理。
4)、检查是否按要求对价格进行管理。
5)、检查是否按要求对开单、发货进行管理，是否存在未经财务审核就擅自发货行为。
6）、检查是否按总部要求进行收款和赊销，是否存在未经审批的赊销现象。
7）、检查有账期客户是否正常回款，是否有控制措施，是否定期与客户对账。
8)、审计确定基地财务报表相关报表项目（营业收入、应收账款）的数额是否按基地核算方案规定进行核算，账实、账表是否相符，存在差异的要分析和评价其原因。
3、采购和付款环节的风险审计
1）、了解和评估被审基地关于采购和付款环节的内部管理措施。
2）、对被基地的内部管理措施进行控制测试，评估存在的主要风险。
3）、检查采购订单的上报是否有控制措施，是否得到有效执行，订单是否都经过基地经理和物流主管确认。
4）、检查基地入库单是否和工厂发货单符合，是否按总部要求进行核算。
5）、检查基地付款时是否双签。
6）、检查基地授信情况是否与工厂相符。
7）、检查是否有总部的对账单，未达项目是否得到及时处理解决。
8）、检查库存商品的进销存是否与财务账相符，单据是否能及时处理。
9）、检查成本结转是否按要求进行核算，是否有异常情况。
10）、检查库存商品是否按要求进行管理，是否存在超安全库存、大龄产品、残次品不及时处理和管理混乱等情况。
12）、检查固定资产和低值易耗品的采购是否经过总部审批，超500元的物品采购是否经过比价部门的审批。
13）、检查固定资产和低值易耗品是建立台账，是否定期盘点。
14）、检查固定资产和低值易耗品的摊销是否符合相关规定。
15）、检查其他收入-各项补贴的核算是否正确认。
16）、审计确定基地财务报表相关报表项目（营业成本、库存商品、应付账款、固定资产、低值易耗品、管理费用相关项目、销售费用相关项目、其他收入-各项补贴、营业外收支相关项目）的数额是否按基地核算方案规定进行核算，账实、账表是否相符，存在差异的要分析和评价其原因。
4、人员管理和应付职工薪酬风险审计：
1）、了解和评估被审基地关于人员管理和应付职工薪酬的内部管理措施。
2）、对被基地的内部管理措施进行控制测试，评估存在的主要风险。
3）、员工合同的签订情况，保险交纳情况。
4)、人事报表的正确填报。
5)、应付职工薪酬的核算是否准确，是否按要求列报。
6）、支付工资时是否有总部审批的文件，是否有异常现象。
7）、审计确定基地财务报表相关报表项目（管理费用-人员费用、销售费用-人员费用、应付职工薪酬和其他应付款等）的数额是否按基地核算方案规定进行核算，账实、账表是否相符，存在差异的要分析和评价其原因。
5、支付费用环节风险审计：
1）、了解和评估被审基地关于支付费用环节的内部管理措施。
2）、对被基地的内部管理措施进行控制测试，评估存在的主要风险。
3）、检查记账所附费用原始单据与费用项目是否匹配。
4）、检查费用是否有相应的授权或签呈，是否得到相应人员的签字确认。
6）、检查差旅费和管理费用是否经审付中心审核，审减部分是否执行。
7）、检查人员借支是否正常，有无超2个月未核销的费用。
8）、检查其他应付款列报情况，是否存在错报。
9）、检查车辆费用是否按规定报销，是否建立相应的台账进行管理。
10）、检查促销品的购买和核销是否有审批手续，相关责任人是否建立相应台账进行管理。
11）、检查当月费用是否在当月及时入账，是否存在延迟入账情况。
11）、审计确定基地财务报表相关报表项目（管理费用、销售费用、财务费用、其他应收款、其他应付款等）的数额是否按基地核算方案规定进行核算，账实、账表是否相符，存在差异的要分析和评价其原因。
6、其他环节风险审计：
1）、检查账簿是否按要打印保管。
2）、检查凭证和报表是否按要求保管。
3）、检查软件数据，每天操作的数据是否备份，月度数据是否每月有备份。
4）、检查印章保管是否按总部要求有效分离。
5）、检查印章使用是否有登记表，有无内部双签手续。
6）、检查对外签订合同是否得到恰当审批。
7）、检查检查是否有《合同预谈表》，是否与合同约定一致。
8）、检查和评估被审基地在当地缴税情况是否与当地纳税环境有不符情况。
9）、检查被审基地是否存在各种诉讼风险。
10）、检查被审基地是否存在各种舞弊行为。
营销财务内审2011年12月01日
第13篇：部长岗位职责
部长岗位职责
一．职责与职权
（1）、对经理、主任负责，负责对员工的考勤，考绩，根据员工表现的好差有权进行表杨或批评、奖励或处罚。
（2）、根据每天的工作情况和接待任务有权安排部下的工作。
（3）、有权处理工作中发现的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主任、经理报告。
二、业务要求
（1）、能熟练地掌握全部用餐的服务规程。
（2）、能够协助主任、经理进行各种形式的用餐等等的布置及安全。
（3）、熟悉和掌握本餐厅的菜品、点心、饮料与价格，熟悉和掌握酒水的品种、产地、度数、特点和销售价格。
（4）、组织能力强，能带领部下一道做好接待服务工作，使宾客感到满意。
（5）、努力学习餐饮业务、管理知识、服务知识和普通话，不断提高业务水平好工作能力
三、工作内容
1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不符合者督其改正。
2、餐前的准备工作
（1）、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。
（2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。
（3）、开餐前集合全体部属交待当市的订餐情况，客人要求及特别注意事项。
（4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完善，调味品、配料是否备好、备齐、餐厅布置是否整齐划一，台椅、工作柜、吧台、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明亮，餐台布置是 否整齐美观；对符合要求的要尽快做好。
3、开市后的工作
（1）、宾客进餐期间，部长要站在一定的位置细心观察，灵活指挥餐台服务员为客人服务或亲自上台服务。
（2）、对重要的聚餐和客人，部长要亲自接待和服务。
（3）、对宾客之间、宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入宾客之间的矛盾与争吵，处理不了的要及时报告经理。
（4)/客人就餐完毕，需要督促餐台服务员或亲自将菜单、酒水单汇总为客人结账，防止走单、漏单。
（5）、开市过程中注意对部属进行考绩，对服务好的或差的、效率高的或低的等均要登记，在餐前或餐后进行评讲。
4、收市后的工作
（1）、收餐具：收餐后，督促服务员或保洁员迅速收拾台面餐具，集中送洗碗间洁净与消毒。
（2）、收好餐具后，按摆台规格布置好台，恢复餐厅完好状态。
（3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生工作，保持餐厅的洁净和美观。
（4）、部属做完上述工作后，要进行全面检查，经检查合格后方准员工下班。
（5）、将当天的工作情况，即顾客反映、开餐中出现的问题、重要客人的进餐情况、客人投诉等等做好工作日记。
第14篇：财务部长工作总结
2018财务部长工作总结
本人作为一名财务工作者，始终以较高的标准来要求自己，学习和掌握相关的法律法规知识，做到知法依法、知章偱章。以下是小编收集的《2018财务部长工作总结》，欢迎大家阅读参考！
2018财务部长工作总结一：
财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商，制定每次活动的预决算表，管理好社团的账务，收集每次活动金额量的发票报销给社团联财务部，必要时为活动购置奖礼品和材料
值得一提的是社团巡礼的前后是财务部最忙碌的一段时间，工作包括：前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员信息，后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。当顺利处理完社巡的事情之后，常规的事务上手会更快、更有效。
财务部主要面对三大类人群。
第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和管理的作用。通过面试选拔一些符合财务部要求的干事。在学期初对干事做一个简单的培训，函授一些简单的财务知识。部长凡事不需要亲力亲为，只需要给出一个框架和思路，让干事按照要求，在具体时间结点保质保量的完成任务。财务部的氛围是民主自由的，干事可以大胆地提出建设性的想法，为了共同完成任务努力。在遇到困难时候独立思考后不能解决的话，再向部长求助。对于一些部门部长凡事大包大揽以及任人唯亲的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不仅干事得不到锻炼，部长也会疲惫不堪。任人唯亲的做法势必会导致能人志士不被重用，庸人当道，办事效率低下。
第二在于社团内部。在各部门各司其职的前提下，部长之间也要定期开会，及时有效的沟通，平日里也加强信息传递，避免造成各个部门单打独斗，阻碍社团整体发展。我是一个急性子，做事都喜欢在第一时间完成。给自己充裕的时间，这样办事会更有成效，也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。但其它部门做事就慢悠悠的，这个时候就要及时督促和提醒他们提供有效信息，一并完成任务。比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表，如果两个部门合作的话，我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务，
同样活动总结表和决算表也是同样的道理。对于购置活动材料，经实践检验，应该交由活动部负责，我们财务部只需要给予经费即可。
干事之间也要加强交流，思想碰撞出火花，社团得以蓬勃发展。我不希望对于社团的贡献局限在财务方面，我们可以发挥自己的创意和智慧，对于环保贡献自己的绵薄之力。
第三是对于社团联。我们需要和社团指导老师、分管副主席以及校团委老师打交道，其实主要是找他们签字通过活动。我社的指导老师是环科的辅导员王秀芝老师，为人和蔼，在实验c楼办公室可以找到。分管副主席是生科的程亮，也很平易近人，对于我们社团赞赏有加。他喜欢约在华闵食堂签字，有的时候大家为了省事省时可以采纳我的方法：把发票和表格放在22号楼阿姨处。校团委老师是陈伦杰老师，我们可以在大活A区102室找到他。如果遇到他出差，可以把表格放在他办公桌上。在这三轮的签字过程中，有一个可以投机的办法：模仿笔迹签字。不过这是下下策，在紧急情况下使用。时间充裕的话，我们还是老老实实地找人签字为好。最后需要面对的就是与我们同病相怜的社团联财务。流程就是交表，签字，交发票，拿钱，签字，拿红色的三联单之一。他们工作也非常辛苦，所以同行的我们也应该相互体谅。
总结一下工作中最关键的几点。
沟通 +效率+反思
社团作为一个整体发展。部长和干事之间要多沟通，部门和部门之间也要多沟通。在沟通过程中难免会遇到争执，我所采取的态度是：将心比心，换位思考。避免矛盾激化，为着社团发展着想。效率是建立在沟通的基础上。每个部门各司其职，完成自己本职工作就是效率最大化的体现。在时间和能力允许的情况下，协助其他部门完成任务。 “吾日三省吾身”，在工作中我们应当善于听取他人建议和批评，并且自我反思工作中的不足和问题，这样我们才能够成长更快，收获更多。
2018财务部长工作总结二：
本学期4个月以来一直担任o3协会财务部部长，总体而言，我觉得在办事能力和与人沟通能力上得到了显著提高，处理问题更细致到位，看待问题更加深刻全面。
财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商，制定每次活动的预决算表，管理好社团的账务，收集每次活动金额量的发票报销给社团联财务部，必要时为活动购置奖礼品和材料
值得一提的是社团巡礼的前后是财务部最忙碌的一段时间。工作包括：前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员信息，后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。当顺利处理完社巡的事情之后，常规的事务上手会更快、更有效。
财务部主要面对三大类人群。
第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和管理的作用。通过面试选拔一些符合财务部要求的干事。在学期初对干事做一个简单的培训，函授一些简单的财务知识。部长凡事不需要亲力亲为，只需要给出一个框架和思路，让干事按照要求，在具体时间结点保质保量的完成任务。财务部的氛围是***自由的，干事可以大胆地提出建设性的想法，为了共同完成任务努力。在遇到困难时候独立思考后不能解决的话，再向部长求助。对于一些部门部长凡事大包大揽以及任人唯亲的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不仅干事得不到锻炼，部长也会疲惫不堪。任人唯亲的做法势必会导致能人志士不被重用，庸人当道，办事效率低下。
第二在于社团内部。在各部门各司其职的前提下，部长之间也要定期开会，及时有效的沟通，平日里也加强信息传递，避免造成各个部门单打独斗，阻碍社团整体发展。我是一个急性子，做事都喜欢在第一时间完成。给自己充裕的时间，这样办事会更有成效，也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。但其它部门做事就慢悠悠的，这个时候就要及时督促和提醒他们提供有效信息，一并完成任务。比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表，如果两个部门合作的话，我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务。同样活动总结表和决算表也是同样的道理。对于购置活动材料，经实践检验，应该交由活动部负责，我们财务部只需要给予经费即可。
干事之间也要加强交流，思想碰撞出火花，社团得以蓬勃发展。我不希望对于社团的贡献局限在财务方面，我们可以发挥自己的创意和智慧，对于环保贡献自己的绵薄之力。
第三是对于社团联。我们需要和社团指导老师、分管副主席以及校团委老师打交道，其实主要是找他们签字通过活动。我社的指导老师是环科的辅导员王秀芝老师，为人和蔼，在实验c楼办公室可以找到。分管副主席是生科的程亮，也很平易近人，对于我们社团赞赏有加。他喜欢约在华闵食堂签字，有的时候大家为了省事省时可以采纳我的方法：把发票和表格放在22号楼阿姨处。校团委老师是陈伦杰老师，我们可以在大活A区102室找到他。如果遇到他出差，可以把表格放在他办公桌上。在这三轮的签字过程中，有一个可以投机的办法：模仿笔迹签字。不过这是下下策，在紧急情况下使用。时间充裕的话，我们还是老老实实地找人签字为好。最后需要面对的就是与我们同病相怜的社团联财务。流程就是交表，签字，交发票，拿钱，签字，拿红色的三联单之一。他们工作也非常辛苦，所以同行的我们也应该相互体谅。
总结一下工作中最关键的几点。
沟通 +效率+反思
社团作为一个整体发展。部长和干事之间要多沟通，部门和部门之间也要多沟通。在沟通过程中难免会遇到争执，我所采取的态度是：将心比心，换位思考。避免矛盾激化，为着社团发展着想。效率是建立在沟通的基础上。每个部门各司其职，完成自己本职工作就是效率最大化的体现。在时间和能力允许的情况下，协助其他部门完成任务。 “吾日三省吾身”，在工作中我们应当善于听取他人建议和批评，并且自我反思工作中的不足和问题，这样我们才能够成长更快，收获更多。
2018财务部长工作总结三：
通过全国统考，本人自年5月。取得会计师专业技术资格以来，单位和工作几经变动，年8月，中国 公司财务处，具体负责所属 房产公司的财务管理和会计核算工作;年9月，经省级机关公务员公开招考并被录用，进入浙江省 局财务审计处，从事所属企业的会计管理和审计工作;年取得注册会计师资格，期间被浙江 会计师事务所聘用为特约审计人员;年9月初调入浙江省 集团有限责任公司财务部工作，年8月始，本人受集团公司委派担任浙江 公司财务部经理。不同的工作经历，给了很好的锻炼机会，丰富了阅历，开阔了眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，重点就最近三年担任浙江 公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。
加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。浙江 公司，总资产超过4。2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：
1、拟定《浙江 公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，年我又重新修订和完善了《浙江 公司开支审批办法》，进一步明确了责权。
2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《浙江 公司财务管理暂行办法》和《浙江 公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。
3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于年6月重新起草了《浙江 公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。
1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司年度、年度和年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。
2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，年3月和年1月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。
3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。年8月上任始，公司帐面应收账款2512。49万元，占公司流动资产的24。75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位，如 ，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。年7月止，公司账面应收款1834。5万元，占公司流动资产的12。14%，比三年前减少了677。99万元，占流动资产比例下降了12个百分点。
4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。是公司业务发展的重点，而 经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。年浙江省 招投标，公司投标中得3条 经营权;年分别参加省和市 招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区 经营权和3条地区 的经营权， 投入营运给公司带来了很好的经济效益。
通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高，年公司实现净利润118。2万元，年实现净利润925。25万元，年实现利润1896。42万元，每年的利润增长都超过了100%。
为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上，做好月度财务分析;为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。由于工作较为出色，财务审计部被评为公司年度先进部室。
与此同时，积极推动公司的会计电算化进程。年初，公司本部会计电算化软、硬件配置完成，同时派出业务骨干参加会计电算化知识培训。同年6月，完成了会计电算化初始工作，通过二年多的平稳运行，电算化已能满足公司本部的核
算要求，极大地提高了公司会计核算效率。根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求，以及各分公司分散经营的状况，我计划年内在所有分公司推行会计电算化，并与公司本部实现联网，实施方案正在拟定中，以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。
我的工作重点之一，是通过对月度、年度的财务分析，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。针对 分公司亏损的现状，提出了《关于 分公司经营思路》，供领导决策参考。
对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，在 更新等项目的测算上，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变已往静态的，不注重现金流量的决策方法，较好地控制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。
根据掌握的财务信息，汇总三年资料编写了《公司三年经营状况的分析报告》，对公司各经营单位现状进行了评述，提出自己的观点，为公司三年规划的编制工作，尽了自己的努力。
坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真组织本部门及下属各单位会计人员参加每年一次的专业培训。结合会计电算化的推行，组织了电脑培训。本人率先通过了计算机应用能力考试，提高了计算机的实际操作能力。
鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行在职专业学习。年7月，我参加由香港国际商学院开设的，为期半年的财务总监高级培训班，学习财务管理的最新理论知识。通过自身的学习来带动所在部门人员的学习热情，目前，公司财会人员中，2人正在进修本科，1人进修研究生，2人取得注册会计师资格，2人正参加注册会计师资格考试。通过学习，不断充实了自身的专业知识，提高了业务能力和综合素质。
注意对下属单位会计人员的工作指导，通过日常的工作检查及时向他们传达工作要求及方法。通过年终考核来促进他们完成工作目标。
作为集团公司委派的财务经理，依照《浙江省 集团公司会计委派管理暂行办法》的要求，努力规范企业财务管理，维护财经纪律，当好企业领导的参谋，提供真实的财务数据、合理的分析和建议;对不合理的支出，能顶住压力，坚持原则;对于发现的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面向公司领导和集团公司汇报，切实履行了委派职责，确保国有资产的有效营运和安全。同时，还担任集团公司工会经费审查委员会主任一职，承担了较多的工会经费审计工作。本人的工作得到了集团公司的肯定，年1月，任期届满，被集团公司继续委派在浙江 公司担任财务审计部经理。
经过这三年的努力，取得了一定的工作成绩，也存在着不足。但是这三年工作实践给了我巨大的空间来提高自已观察问题、分析问题、处理问题的能力，使我的政策水平和工作能力得到了长足的锻炼，今后，我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为企业作出新贡献。
第15篇：财务部长工作计划
财务部长工作计划
炎炎夏日过后一个新的学期即将来临，紧接着我们财务部面临的是一个个全新的挑战，我们财务部在经过多位部长的多年探索和学习中，各项规章制度日趋完善，各项工作都制定了标准流程，我自上学期担任财务部部长以来，保留了过去的一些工作方法，较好地度过了一个过渡时期，本学期，我将结合自身的实际工作经验和在工作中发现的问题提出本学期财务部的工作计划，财务部长工作计划。
一：上学期的决算工作
上个学期财务部已将两个基地的班级及部门的决算都收齐，这个学期开始收各个部门上个学期的决算，并到财务大厅报销上个学期的两个基地的学代会经费及部门的决算，并予以及时返还经费。对上个学期的5.18晚会的经费进行返还。
二：社会实践的决算工作
上个学期的社会实践主要是有春季社会实践和暑期社会实践。实践部已经将春季社会实践的决算表及发票交给我，本学期前两周收齐暑期社会实践的决算，并及时返还经费。
三：上学期的有关证书领取
在上个学期有几个公司对我院有赞助，为了表达我们的谢意，我院将为他们颁发赞助证书，由于这需要校长的盖章，本学期开学才能拿到。
四、“网络人节”的财务工作：
新学期的“网络人节大型晚会”将是本学期学生工作的“重头戏”，其间资金的大量出入更可与之后的“5.18晚会”相媲美，而财务工作保障是否到位，更是牵动着活动成功举办的“主动脉”，财务工作计划《财务部长工作计划》。 因而，我们首先须明确的是时间期限的控制，即：晚会之前的准备工作应尽早启动，以确保各项活动顺利开展。活动负责人必须在次期限之前将活动预算上交，经学工部、院领导批准，财务部将会在一周内下发活动启动资金。
另外，财务部对于各部门活动负责人还有一个小小的友情提醒(对于“网络人节大型晚会”中的一些较大型的活动，也许是几个部门联合策划、举办的，财务部提醒各位对于各部门的资金，应分开管理，账目分清，切忌混淆资金使用，如此可便于各部门的财务管理与最终的活动决算。
根据活动终结的时间，财务部制定了所有“网络人节大型晚会”子项目预算提交的最终期限。活动主要负责人须在此期限之前将需报销的发票收集、整理完毕，并交到财务部。届时，财务部成员将分工协作，完成活动最终的发票检验、分类、决算表制作以及报销、结算工作，为整个 “网络人节大型晚会”举办画上一个完满的句号。
五、新学期中各部门日常开销的财务工作：
除了“网络人节大型晚会”大块资金预算外，还有一块是各部门的日常开销预算。预算截止日期也是在9月20日之前上交各部门日常预算表，逾期不收，敬请各位部门负责人按时制作上交。对于部门的日常开销，财务部提倡勤俭节约，尽量把学院的活动经费用在重大活动中，把钱真正用在“刀口”上。日常预算经同意批示后，财务部将在一周内发放给各部门所需的资金。
以上就是财务部在本学期中所要开展的工作计划，若有欠妥之处，烦请各位老师、同学不吝指正、建议，届时，财务部全体成员将十分感谢并一一改正。团学联是个大家庭，需要我们大家的团体协作精神，需要强大的凝聚力，使整个家庭融洽、***，所以财务部全体成员再次真切地希望其它兄弟部门能全力配合我们，共同做好这份我们热爱的团学联工作本文
第16篇：财务部长岗位责任制
财务科科长岗位职责
一、负责单位具体会计工作。
二、组织本科人员认真学习国家财经法规、制度、政策，定期组织会计人员学习业务知识，带领全科人员搞好会计核算。
三、负责内部财务管理制度及管理办法的制定与完善工作；负责日常财务核算工作，及时完成领导交办的业务，定期向领导汇报资金到位、计划执行、资金使用、建管支出等情况，提供准确会计信息，当好领导的参谋。
四、积极筹措、合理调度资金，确保公司正常运作需要，严格执行费用管控指标及各项费用的开支，作好原始单据的审核工作，使有限的资金发挥更大的效益。
五、负责考核财务人员日常业务工作情况，编制财务收支计划，并协助领导搞好指标分解、落实及考核工作。
六、严格执行《会计法》和本公司各项管理制度，坚决制止违犯财经纪律、损害国家利益的行为。对不符合财务有关规定的费用不予办理付款业务，并责令及时更正。
第17篇：财务部长工作总结
财务部长工作总结
本学期4个月以来一直担任o3协会财务部部长，总体而言，我觉得在办事能力和与人沟通能力上得到了显著提高，处理问题更细致到位，看待问题更加深刻全面，财务部长工作总结。
财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商，制定每次活动的预决算表，管理好社团的账务，收集每次活动金额量的发票报销给社团联财务部，必要时为活动购置奖礼品和材料
值得一提的是社团巡礼的前后是财务部最忙碌的一段时间。工作包括：前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员信息，后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。当顺利处理完社巡的事情之后，常规的事务上手会更快、更有效。
财务部主要面对三大类人群。
第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和管理的作用。通过面试选拔一些符合财务部要求（即细致认真、踏实肯干、诚实守信）的干事。在学期初对干事做一个简单的培训，函授一些简单的财务知识。部长凡事不需要亲力亲为，只需要给出一个框架和思路，让干事按照要求，在具体时间结点保质保量的完成任务。财务部的氛围是***自由的，干事可以大胆地提出建设性的想法，为了共同完成任务努力。在遇到困难时候独立思考后不能解决的话，再向部长求助。对于一些部门部长凡事大包大揽以及任人唯亲的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不仅干事得不到锻炼，部长也会疲惫不堪。任人唯亲的做法势必会导致能人志士不被重用，庸人当道，办事效率低下。
第二在于社团内部。在各部门各司其职的前提下，部长之间也要定期开会（切记守时，这是对于他人的尊重），及时有效的沟通，平日里也加强信息传递，避免造成各个部门单打独斗，阻碍社团整体发展。我是一个急性子，做事都喜欢在第一时间完成。给自己充裕的时间，这样办事会更有成效，也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。但其它部门做事就慢悠悠的，这个时候就要及时督促和提醒他们提供有效信息，一并完成任务。比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表，如果两个部门合作的话，我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务，工作总结《财务部长工作总结》。同样活动总结表和决算表也是同样的道理。对于购置活动材料，经实践检验，应该交由活动部负责，我们财务部只需要给予经费即可。
干事之间也要加强交流，思想碰撞出火花，社团得以蓬勃发展。我不希望对于社团的贡献局限在财务方面，我们可以发挥自己的创意和智慧，对于环保贡献自己的绵薄之力。
第三是对于社团联。我们需要和社团指导老师、分管副主席以及校团委老师打交道，其实主要是找他们签字通过活动。我社的指导老师是环科的辅导员王秀芝老师，为人和蔼，在实验c楼办公室可以找到。分管副主席是生科的程亮，也很平易近人，对于我们社团赞赏有加。他喜欢约在华闵食堂签字，有的时候大家为了省事省时可以采纳我的方法：把发票和表格放在22号楼阿姨处。校团委老师是陈伦杰老师，我们可以在大活A区102室找到他。如果遇到他出差，可以把表格放在他办公桌上。在这三轮的签字过程中，有一个可以投机的办法：模仿笔迹签字。不过这是下下策，在紧急情况下使用。时间充裕的话，我们还是老老实实地找人签字为好。最后需要面对的就是与我们同病相怜的社团联财务。流程就是交表，签字，交发票，拿钱，签字，拿红色的三联单之一。他们工作也非常辛苦，所以同行的我们也应该相互体谅。
总结一下工作中最关键的几点。
沟通 +效率+反思
社团作为一个整体发展。部长和干事之间要多沟通，部门和部门之间也要多沟通。在沟通过程中难免会遇到争执，我所采取的态度是：将心比心，换位思考。避免矛盾激化，为着社团发展着想。效率是建立在沟通的基础上。每个部门各司其职，完成自己本职工作就是效率最大化的体现。在时间和能力允许的情况下，协助其他部门完成任务。 “吾日三省吾身”，在工作中我们应当善于听取他人建议和批评，并且自我反思工作中的不足和问题，这样我们才能够成长更快，收获更多。
第18篇：财务部长工作范围
财务部长工作范围
1、审核集团公司、以及集团所属各公司所有会计凭证、原始票据及
总账登录工作。
2、集团公司财务报表、税务报表、工程结算、建设局报表等。
3、集团公司及集团所属各公司年度财务报告年审、汇算。
4、公司原始票据及人工费结算单的审核、签批工作。
5、组织统计各分项工程成本费用、结算收入及拨付工程款明细表。
6、监督、检查财务的收支、资金使用、财产保管等。
7、加强成本费用控制，分析存在问题，查明原因及时解决。
8、经常不定期组织部门员工学习，开展互帮互助活动，培养职员明
白工作的重点、学习的重点及独立工作能力。
9、协调财务人员与客户、各单位及公司各部门之间的关系。
10、全面协调本部门员工工作问题，以及工作任务的分配调整工作。
11、认真完成领导交办的其他工作。
12、定期组织集团财务部门人员学习业务知识，定期考试，对于不合
格的人员、及时调岗或解聘。
13、严格整理员工的工作档案，和学习的档案、做好每月的评定工作
和工资补贴工作。
第19篇：财务及审计经理岗位职责(文字版)[推荐]
审计经理岗位职责
一、主持审计部全面工作。
二、起草制定内部审计有关制度、办法和工作流程，报经总经理或董事会批准后执行。
三、拟定年度审计工作计划和审计项目计划，报经总经理或董事会批准后实施。
四、依据经批准的审计项目计划，对集团公司成员企业的下列内容，独立实施审计监督。
1、对预算、财务收支计划的编制情况和执行结果进行审计监督。
2、对财务收支进行审计监督。
3、对会计报表进行审计评价。
4、对内部控制制度和管理流程的健全性、合理性、有效性及执行情况进行审计，做出评价并提出意见。
5、对经济合同的执行及经营绩效进行审计监督。
6、对各项资产的安全性、完整性和效益性进行审计监督。
7、对基建工程概（预）算的执行，建设成本的真实性进行审计监督。
8、对企业年度经营情况进行经济效益审计。
五、依据经批准的审计项目计划或董事会、总经理的临时决定，对集团公司成员企业下列内容，在财务部的参与和配合下实施审计监督。
1、集团公司成员企业董事长、总经理进行任中经济责任审计和离任经济责任审计。
2、对其他重要岗位和关键人员的调岗和离职进行离任经济责任审计。
3、对发生重大财务异常情况或其他重大事项的相关企业或部门进行专项审计。
4、对严重违反公司制度，侵占公司资产，严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计。
5、公司认为有必要进行的其他重大审计事项。
六、参与研究制定或修订公司及江苏美伦公司、湖南美伦公司有关的规章制度。
七、配合外聘会计师事务所开展工作。
八、建立和管理审计档案。
九、完成公司董事会和总经理交办的其他工作。
财务经理岗位职责
一、主持财务部全面工作。
二、在总经理和财务总监的领导下，组织、领导和协调公司的财务管理和会计核算工作，并指导和监督集团成员企业的财务管理和会计核算工作。
三、监督执行财务计划，完成公司财务目标。
四、依据相关法规和公司管理制度的要求，组织设计和形成公司的财务管理体系和会计核算体系，建立健全各项财务管理制度、办法、规范和流程，完善公司的内部控制制度，并对执行情况进行财务监督。
五、组织编制公司财务预算，并监督和检查预算的执行情况。
六、组织实施公司日常会计核算和年度会计决算工作，及时向董事长、总经理等公司高层领导提供真实准确的财务报表和其他会计核算资料。
七、负责审查所有对外提供的会计资料和经济信息，保证财务信息对外披露的有效性和时效性。
八、负责公司资金的管理和调度，审查公司的各项财务开支。
九、负责对公司的纳税情况进行筹划与管理，合理降低公司的税收负担。
十、组织财务人员定期开展财务分析工作，撰写或审查财务分析报告，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出
有价值的建议，积极寻找降低经营成本、提高经济效益的途径，不断提高企业的经营管理水平。
十一、参与公司重大投资、融资、并购等经营活动的风险评估和论证，并提出有利于领导决策的建议。
十二、负责协调与税务、工商等相关政府部门和银行等金融机构以及会计师事务所等相关中介机构的关系，保持公司良好的外部环境。
十三、负责制定财务工作计划，起草和审核相关财务文件，撰写财务工作总结报告。
十四、负责设计财务部内部的组织架构，制定部门职责和财务人员岗位职责，配合人力资源部门对财务人员进行绩效考核。
十五、完成董事长、总经理和财务总监交办的其他工作任务。
财务副经理岗位职责
一、协助财务经理抓好财务部全面工作。
二、负责具体实施公司的财务管理和会计核算工作，并对集团成员企业的财务会计工作进行指导。
三、参与制定公司各项财务管理制度、办法、规范和流程，完善公司的内部控制制度。
四、参与编制公司财务预算，并协助财务经理监督和检查预算的执行情况。
五、指导和具体负责公司日常会计核算和年度会计决算工作，及时处理会计账项，编制和提供财务报表和其他会计信息资料。
六、负责纳税申报和所得税汇算清缴工作，管理增值税专用发票和其他重要票据。
七、负责财务报表和统计报表的对外报送工作。
八、协助财务经理抓好公司资金的管理和调度，负责办理银行贷款及还贷手续，经财务经理授权，审查公司的各项财务开支。
九、参与财务分析工作，撰写或协助财务经理撰写财务分析报告。
十、协助财务经理协调与税务、工商等相关政府部门和银行等金融机构以及会计师事务所等相关中介机构的关系。
十一、协助财务经理制定部门职责和财务人员岗位职责，协助财务经理对财务人员进行绩效考核。
十二、完成公司领导和财务经理交办的其他工作任务。
第20篇：审计岗位职责
作为审计部审计岗的职员，根据领导的安排，主要完成以下方面的工作：
1、认真贯彻执行国家有关法律法规及集团公司有关规章制度，严格遵守审计职业道德。
2、制定内部审计制度、审计规范和管理办法等。
3、根据企业经营计划、经营目标以及年度工作重点、审计资源等具体情况，确定内部审计工作重点，编制年度审计计划。
4、在审计工作分管领导和审计部门负责人的领导下，对以下事项进行审计监督和审计评价：
⑴贯彻执行国家法律法规，集团公司和本单位发展战略、经营决策、规章制度情况；
⑵财务状况、财务收支及有关经营活动；
⑶工程管理、合同管理、物资采购及招投标情况； ⑷企业对外投资、借款、担保情况；
⑸按照有关规定，对本单位任命或推荐任命的权属单位法定代表人或行政负责人进行任期经济责任审计；
⑹企业经营管理和效益情况，经营目标完成情况； ⑺企业内部控制制度的健全性、有效性以及风险管理情况；
⑻接受信访、纪检等部门委托，对各种违法违规行为进行专项审计。
⑼公司领导安排和根据工作需要开展的其他审计事项。
5、需要委托中介机构审计的事项，负责对中介机构的
聘用、协调、费用支付等，对中介机构的审计工作底稿、审计报告等资料进行审核。
6、负责将审计项目的所有资料按档案管理的有关规定整理归档。
7、监督被审计单位执行审计决定情况。
8、对各权属单位的内部审计工作进行指导和检查。
9、审计档案的整理、借阅登记等管理工作。
10、领导交办的其他事项。
