投资成本控制部2010年中总结报告
尊敬的领导，各位同仁：
2010年是房地产市场变化莫测的一年，从“新国十条”到“二套房认定”，从银行全面收紧信贷到购房者本地纳税证明等，都给房地产市场带来不小的震动，但**置业有限公司以集团公司“三大建设、六项改革”为指导，紧抓市场机遇，以市场为导向，全面快速发展。投资成本控制部作为公司的控制部门之一，有幸与各个兄弟部门共同战斗，与公司共同发展，为**国际花园项目的建设开发做出了应有的贡献。
在各位领导和兄弟部门的支持下，本部门工作进展顺利，现总结如下：
一、在工作业绩方面：
1、建设工程投资与成本控制
2010年是二期工程全面建设的一年，建设投资量大且资金投放密集，工程进度款的支付直接牵涉公司的投资效益。根据公司的要求，我部门制订了10年度建设投资计划，通过翔实的基础数据和专业的数据计算，为公司整体的资金调度提供了坚实的数据支持。
2010年初，为配合南区项目贷款，我部门在项目规划未完善的情况下积极计算基础数据，制订南区工程进度计划和相应的工程投资概算及投资计划。
为适应公司资金调配的需要，我部门还适时的把握工程进度款的审核尺度，在资金紧张时最大限度的压低付款额度，合理的延长审核时间，为公司的资金调配赢得必要的时间和空间；在抓工程进度时及时审核签字，把握施工单位心态，适度支付必要的款项，不给施工单位以口实。
内部配合：配合销售部工作，及时提供中区车库及储藏室面积数据，为公司销售做好前期准备。现场与工程部配合，及时对隐蔽工程变更现场确认，完成中区绿化验收。
2、招投标管理
本季度建安工程招标工作主要是南区太阳能、地源热泵、桩基，为招标工作有效开展，多次联系厂家来阜洽谈，了解各个厂家的资金、技术、在建工程等情况，通过了解为后期招标做好准备，合理有序的开展招标工作。
招投标工作是花钱的工作，我们需要从方案、技术、资源、谈判、实施等各方面寻求降低总成本的有效措施，要有战略的眼光，发掘各种可以降低成本的渠道，学会各种高效的花钱艺术，以达到“花小钱，办大事”的终极目标。
3、工程结算审核
截止到7月初，对@@建工集团的审核基本完毕，经配合咨询公司，结合平日积累资料，认真核对，施工单位申报增加工程款360万，审减额近200万，除个别问题争议比较大，有待领导层协商。###的工程结算已经开展，初步审核已经完毕。
中区工程预算基本完成，造价约为7600万。
北区花岗岩、中区花岗岩、涂料等分包工程结算已初步完成。 &&中区工程预算已做好M
3、M2。
4、工程进度款的支付。
截止本年7月初审核进度款共2000万左右，期间根据工程进度，审核北区、中区、南区土建、楼梯花岗岩、涂料等专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，认真支付每一笔款项，严格杜绝工程款超付的情况。
5、合同管理
本季度涉及到的合同的审核共计28份，主要涉及施工补充协议、分包工程及甲供材料设备采购合同等，如南区施工补充协议、开闭所施工合同等。
合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据，所以每一份合同的审核签字都需要尽心尽责，容不得半点疏漏。
每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中呈现出许多值得思考和借鉴的细节，因此在合同管理的时候要全过程跟踪，及时总结和评价，为后续合同的谈判和履行工作提供有价值的参考依据，有效避免同类问题的再次出现。
二、不足之处及提高要求
回顾本季度的工作，在看到成绩和进步的同时，我们也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自我反省：
1、工作过程中过于较真，灵活度不足，造成部门工作认可度不高，甚至影响到公司整体的发展，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。
2、工作轻重缓急不分明，部分工作太细，造成工作效率不高，需提高对具体工作的区分认识，提高部门的工作效率。
3、与兄弟部门未及时沟通，造成工作衔接不当，在今后的工作中，我部门将及时信息反馈，为公司整体运作流畅做出本部门应尽的义务。
三、工作反思
由于本部门人员配备少，工作量大，工作压力重，工作中出现急躁情绪，部分工作有拖拉现象。
对于公司管理中一些绩效考核部分，没有及时进行部门间沟通，对绩效考核认识程度不够，总觉得只要把本职工作做好即可，此是流于形式而没引起足够重视
四、2010年总体工作思路
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。这是我们部门对成本控制的认识。
2010年投资与成本的主要工作是一期土建/附属绿化工程结算、专业分包工程结算的审核、一期工程成本回归测算、南区工程资金计划、南区工程成本测算、中区和南区工程进度款审核、签证审核工作，我部门会配合公司整体计划要求，有信心做好每一份工作。
谢谢大家！
投资成本控制部 2010-7-10 4
