推荐第1篇：安全技术部各岗位职责
安全技术部各岗位职责
一、部门职责
1、贯彻执行有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度，严格执行主管单位的文件和指令。
2、严格遵守公司的各项安全管理制度，全力支持安全工作；监督检查公司安全工作方针的履行。
3、负责编制或修订船舶技术操作规范，安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，制定公司安全管理制度和操作规程，完善安全生产标准化体系，并监督检查各部门、船舶执行情况。
4、负责对职工安全生产知识的宣传教育，组织开展员工进行三级安全教育，保证特种作业人员持有效证件上岗。
5、组织开展各种安全活动和安全生产大检查，协助各部门、船舶对查出的问题制订防范和整改措施，并检查落实整改情况。
6、监督船舶甲板部日常维护保养情况，审核船舶甲板部的维修计划；协助公司维修工程的招标准备工作，以及对工程承包商的评估和维修质量跟进工作。
7、负责组织编制事故应急预案，定期组织应急预案演练；制定公司安全生产培训、演练计划，并组织按计划实施。
8、经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有特别紧急的不安全情况时，有权停止作业，并立即上报公司进行处理。
9、参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查，竣工验收，提出并监督安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则。
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推荐第2篇：技术部各岗位人员岗位职责
技术部各岗位人员岗位职责
技术部经理（试验室主任）岗位职责
一、在总经理的领导下工作，对混凝土生产、供应全过程的质量负有直接的监督管理责任。
二、严格执行现行的国家标准、行业标准、地方标准、“质量管理制度”及有关规定，对公司所有质量活动的准确性、可靠性进行管理，并及时向总经理汇报工作情况。
三、对混凝土的原材料及混凝土产品质量具有否决权。
四、组织开展混凝土配合比的技术研发及原材料选择工作，在确保产品质量的前提下，有效地控制生产成本。
五、独立完成对试验室的领导工作，并积极协调与其它相关部门之间的关系。
六、有权对其它部门与产品质量有关的工作进行督察，发现情况应及时通知该部门主管领导，并就质量方面的工作对该部门进行指导。
七、及时向总经理汇报质量检查过程中和生产中发生的对混凝土质量有影响的问题及隐患，并提出相应的解决方法或预防措施，以利于产品质量的改进。
八、负责试验室人员的业务技能学习与教育培训工作。
九、完成总经理交办的其它工作。
技术员岗位职责
一、在技术部经理（实验室主任）的领导下负责开展实验室的日常工作，认真做好交接班，并作好记录。
二、充分了解原材料质量及库存情况，生产过程中加强对原材料
巡视，发现异常时应及时进行处理，并作好巡视登记和处理记录。
三、掌握混凝土凝结时间及坍落度经时损失状况，使其随时处于受控状态。参与混凝土出厂检验取样工作，并协助试验工对已经终凝的混凝土试件编号。
四、根据原材料情况及《送货通知单》和《生产任务通知单》的要求，及时、准确地下达技术指令，做好混凝土生产开盘鉴定，确保混凝土拌和物质量，严禁不合格的产品出厂。
五、生产过程中应加强同前场、调度、拌台的联络，全面掌控生产各环节的质量。在处理异常混凝土时，应及时向部门经理汇报，本着“技术可行、质量可靠、经济节约”的原则进行处理，详细作好处理记录。
六、对达龄期的试件进行力学性能试验，作好相关记录，保留试件以备后查。
七、恪守岗位职责，用心工作，当班事当班做，遇到不能处理的疑难问题，应及时上报。
八、作好技术保密工作，未经总经理允许，生产中的原始资料不得示予外人。
九、完成部门经理交办的其它工作。
资料员岗位职责
一、收集原材料出厂质量证明书并分类归档，及时向检测机构报送混凝土及原材料检测委托资料，并按《原材料抽检细则》中规定的频率送检原材料。
二、对所有接、送资料必须认真核实，遇到异常应及时上报主管并作好记录。及时取回混凝土及原材料检测报告，并分类整理，及时向客户报送。
三、完成混凝土及原材料质量数据工作，并于次月1日前报送与部门领导。
四、整理汇总各类技术资料并装订成册，存档备查。
五、恪守岗位职责，当班事当班做，遇到不能处理的疑难问题，应及时上报，作好技术保密工作，未经总经理允许，生产中的原始资料不得示于外人。
六、完成部门经理交办的其它工作。
检测员岗位职责
一、每日至少检测一次砂、石的含水率，若含水率变化较大时，应根据实际情况增加检测频率。
二、对进场原材料按《原材料抽检细则》进行抽检，并做好详细记录。
三、原材料检测发现异常时，应及时上报主管；对经检测不符合要求的材料应填写《不合格材料处理通知单》。
四、对达龄期的试件进行力学性能试验，若发现异常情况时应立即上报主管领导并做好相关记录，保留试件以备后查。
五、做好检测仪器的日常保养及清洁工作，并详细填写仪器使用、维护保养记录。
六、完成混凝土及原材料数据录入工作，于次月一日向主管领导报送数据录入资料。
七、做好资料保密工作，未经允许不得将资料擅自示予外人。
八、恪守岗位职责，认真、仔细的开展检测工作，协助技术员与资料员的工作开展，同时完成主管领导交办的其他工作。试验工岗位职责
一、详实记录每日天气情况及养护室温、湿度情况。
二、严格按照规范要求对产品取样，每次取样必须做混凝土坍落度试验并记录。
三、完成试件脱模、养护工作，并将试模清理干净、堆放整齐有序，保持室内整洁、卫生，废弃试件（试模）定点堆放。
四、试件脱模时不得有缺棱掉角现象、几何尺寸应符合规范要求，试件标记应保持清晰、完整。
五、做好试验设备的日常保养及清洁工作。
六、恪守岗位职责，当班事当班做，遇到不能处理的疑难问题，应及时上报。
七、配合技术员、检测员的工作开展，完成部门经理交办的其它工作。
推荐第3篇：设计技术部各岗位人员岗位职责
设计技术部部门人员岗位职责
一、设计技术部经理职责 责任人：*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。
2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。
3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。
4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。
5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。
6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。
7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。
8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作；负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。
二、设计技术部副经理职责
责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。
4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。
5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；负责设计施工图纸的审核及盖章。
6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、管理工作；以及新标准的及时更新、发布及培训工作
7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项科技与施工技术管理任务及指标。
8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。
三、装饰设计中心副主任
责任人：***
1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当地省市的建设厅、住建委对接。
3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投标进行相关组织及配合。
4.负责组织公司承接的设计方案全过程的实施；组织完成设计文件绘制工作以及整体设计文件的审核工作。
5.协调相关部门完成项目设计合同评审工作。6.按照设计管理培训计划，组织设计人员进行相应的培训，针对设计板块对接局科技部门。
7．负责协调大客户（如万达集团）相关设计业务的管理及组织设计投标工作。
8．协助部门经理完成设计资质的维护、升级、增项工作。
9.协助部门经理完成设计工作年度工作计划及工作总结。
四、BIM中心主任
责任人：*** 1.在部门经理的领导下管理公司BIM相关的管理工作。 2.负责公司及项目BIM应用成果的前期策划及申报工作。
3.负责推进项目BIM小组技术应用工作、BIM教育培训以及设计培训工作，为需要BIM技术服务的项目提供技术服务。
4.负责组织分公司及项目部BIM技术人员对公司BIM族库进行建设和完善。
5.针对BIM板块工作内容，对接局科技部。6.协助部门经理完成BIM技术应用板块工作年度工作计划及工作总结。
五、施工技术管理岗位
责任人：*** 1.在部门经理的领导下主管公司的施工技术管理。 2.负责组织公司各项目施工组织设计、施工方案、策划的编制、审批，定期（每个季度不少于一次）对项目施工组织设计、施工方案的执行情况进行检查，并做出考核评价。并编制施组、方案的审批台账； 负责组织以局名义承接项目的施组、方案的审批及盖章等工作，并建立独立的审批台账。
3.每个季度对项目施工技术工作（方案执行情况、图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、资料归档、计量器具等）进行监督检查并做出考核评价。
4.按照部门培训计划，负责组织公司及项目的施工技术培训工作。
5.负责组织公司新开工项目绿色施工体系的建立并监督各项目绿色施工体系的实施。
6.配合市场部投标，负责公司技术标的编制工作。7.针对施工技术管理板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项施工技术管理任务及指标。
8．配合部门副经理完成科技创优工作。
六、设计、技术内业管理岗位
责任人：*** 1.在部门经理的指导下编制部门的年度培训计划。 2.负责配合BIM中心主任，进行相关的协调工作。 3.根据情况需要负责设计方案效果图的绘制，并参与设计投标工作。
4.在部门经理的指导下配合装饰设计中心副主任完成设计资质的申报、升级、维护等工作，定时报送季、年报；按时换领设计图章等工作。
5.负责信息化采购工作。包括:硬件、耗材采购和软件采购，并编制采购台账；负责个人笔记本电脑采购把关及报销。
6．年终负责配合财务部门完成电子产品的盘点工作。
七、信息化管理
责任人： *** 1.在部门经理的领导下管理公司的信息化中心。 2.负责信息化运维管理。包括应用系统运维、IT设备运维、网络运维、数据中心运维、基础软件运维、基础设施运维外包管理等。（其中网络运维涵盖互联网运维管理、视频及语音会议管理。数据中心运维包含：软件保存注册、软件资产管理、软件版权管理、软件正版化管理、软件维护及升级管理。基础设施运维外包工作内容包括：硬件系统运维、操作系统运维、员工计算机桌面运维等）。
3.负责信息安全管理。包括物理安全、网络安全、服务器安全、应用安全、数据安全、信息安全审计等。
4.负责配合相关部门更新公司外网门户及OA办公平台，同时提供运行支持、维护和管理，确保其安全有效运行。
5.对接局信息中心，完成上级单位下达的各项任务及指标；配合局信息中心完成信息化考核工作。
6.配合协助党群、办公室完成所需的网络宣传工作。7.配合公司使用会议系统部门，完成视频会议系统的维护与调试工作。
8.负责工程技术资料的接收、审核工作。
9.协助部门经理完成年度信息化工作计划及年度工作总结。
推荐第4篇：技术部岗位职责
技术部经理岗位职责：
1、根据公司的战略及营销规划，组织建立相应的技术支持体系；
2、协调重大项目的前期跟踪直至项目验收的技术交流与沟通；
3、根据技术管理的策划，组织工程技术管理体系的建立、实施、监控和持续改进，从体系上保证公司业务的高效运作及业务目标的实现。
4、通过信息共享、内部培训等，促进技术人员的成长和公司技术能力的提升。
5、负责技术部门绩效考核工作。
6、负责与公司其他部门沟通协调工作。
7、负责公司技术部门的管理工作，做好公司技术研发战略目标及整体规划，包括技术、人员、项目等；
8、制作部门人员及其他部门人员的技术培训方案及培训计划，协调客户、员工、主管、部门等之间的关系。
9、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，提供技术维护。同时，指导下属解决项目实施过程中遇见的各种技术问题，对新技术进行研发，对技术难点进行攻关；持续提升团队的技术水平，做好团队的日常管理事宜。
10、规范本部门工作流程，提高部门服务效率和服务水平；同时，对项目技术工作进行管理。
11、制定技术部发展方向及目标，并组织实施技术工作目标和工作计划；
12、合理调配技术资源，安排好售前、售后服务等技术指导工作；
13、制定合理的施工方案，严格管理，确保工程顺利进行。
14、组建部门技术团队、管理、培训、提升团队技术能力、储备技术资源；；并做好销售人员的技术培训工作。
15、保证公司业务的正常开展和部门人员工作的合理调配，并对相关工程做出相应预算及工程实施的准备工作。
16、。完成公司领导交给的其他任务。
主管及部门人员岗位职责：
1、负责公司技术团队的建设与日常管理，全面负责技术管理工作；
2、制定技术总体架构及相关技术解决方案；
3、组织领导技术团队，制定工作实施计划，监控工作进度及质量，保证工作如期完成；
4、负责对技术人员及其他人员提供技术培训；
5、协助部门经理做好部门员工的管理工作。
6、熟练掌握计算机操作系统故障及病毒诊断技术，掌握电脑周边设备，如打印机、扫描仪、复印机及电脑硬件等方面故障的排出与解决
7、处理好客户每日的临时或突发事件，急客户所急，想客户所想，做好客户的服务工作。
8、了解客户设备，掌握设备的操作技能，做好客户设备的安装、调试及日常维护。
9、工程项目施工人员需对施工的安全负责，并适时处理并解决给施工带来的一切障碍，并做好相关的沟通和协调工作。
10、协调各单位关系，与对方经常保持联系，保证信息的流通，第一时间了解客户信息。
11、严格遵守公司相关规定，合理调配、安排人员，降低工程成本。
12、工程完工后，做好回访和善后工作的处理，以及工程质量的保修等工作。
13、完成公司领导交给的其他任务。
推荐第5篇：技术部岗位职责
石家庄正和网络有限公司：技术部岗位职责
技术部部门重新规划，部门内分工不够规范，个人职责不明，严重影响工作效率。为了日后部门成员能更加团结合作，也为了使工作逐渐规范化，现给出具体岗位责任划分。
技术部经理岗位职责：
技术部经理在后台副总领导下，负责主持公司技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：
1、负责技术部的日常工作，制定技术部工作计划和网络管理有关办法。
2、制定技术部各类人员的岗位责任制，组织制定技术部工作的有关细则，对技术部工作人员的分工进行安排。
3、负责公司网络安全和信息安全工作。
4、统筹公司应用系统（网站及软件）的开发及应用，并负责实施和监督执行。
5、负责公司网站的安全和正常运行，及时指导、处理、协调和解决网站技术问题。
6、负责组织技术部技术人员的学习，不断提高他们的工作能力、技术水平和团队精神。
7、负责公司员工系统化办公的技术培训。
8、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。
网络管理员岗位职责：（空缺）
技术部网络管理员在经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：
1、负责公司网络上使用的各种路由器、交换机、电脑以及其它网络设备的运行、维护和管理，网络线路故障的检测、排除及修复，保证公司网络的正常访问。
2、负责妥善管理技术部维修工具及其他物品，做好物品清单和物品使用记录。
3、下班时要检查公司电脑是否关机，如遇雷雨天气，要断电断网，做好安全防范工作。
4、监督公司员工的上网行为，严禁员工上班时间游戏和观看视频等与工作无关的内容。
5、协助其他员工下载安装工作所需软件，及时做好防病毒软件的更新、升级工作。
6、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。
7、协助经理进行公司员工系统化办公的技术培训。
8、按时并高质高效地完成技术部经理交给的工作任务，并作好详细记录。
网站美工岗位职责：
技术部美工在经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：
1、负责网站的风格创意设计工作，以及网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和更新。
2、负责网站定期的专版页面的策划和设计（经理协助）。
3、负责网站色彩、排版和内容的检查，发现问题，及时向经理反馈并解决。
4、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。
5、协助经理进行公司员工系统化办公的技术培训。
6、按时并高质高效地完成技术部经理交给的工作任务，并做好详细记录。
软件开发员（网站程序员）岗位职责：
技术部软件开发员（网站程序员）在经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：
1、负责项目需求调研、可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
2、负责按项目计划完成系统分析、详细设计、编码和内部测试的工作。
3、负责向经理及时反馈项目开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
4、参与项目开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与所开发项目安装调试、用户培训。
5、负责用户手册及技术手册等相关技术文档的编制。
6、承担相应的保密职责。
7、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
8、按时并高质高效地完成技术部经理交给的工作任务，并做好详细记录。
注：公司现阶段项目暂未：网站开发。
网站优化（SEO）岗位职责：
技术部网站优化（SEO）在经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：
1、负责公司项目网站的整站优化和推广，流量、权重的提升，会员注册量的增加。
2、负责公司项目网站页面结构的优化和修改建议，提高客户体验度。
3、负责客户网站及商铺的关键词优化，按客户要求定制关键词一定时间内优化到百度首页。
3、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。
4、按时并高质高效地完成技术部经理交给的工作任务，并做好详细记录。
推荐第6篇：技术部岗位职责
技术部长岗位职责
1、服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。
2、正确传达公司领导的工作指示和工作任务；
3、及时对下级在工作中的争议做裁决，并及时了解下级的思想，及时沟通；
4、主持新产品新项目的开发，并负责新产品或新项目的原材料选型、试验、改进以及生产等工作；
5、组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作；
6、组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员，制定技术岗位考核标准，
7、实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力；
8、根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修正企业技术发展的长远战略规划；
9、负责制定和完善公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、生产工艺管理与考核等制度；
10、开具生产作业操作单，并监督其执行情况，保证生产作业单的准确无误；
11、对原材料、成品的检验结果进行确认，保证进出厂物料的质量；
12、对公司员工定期进行技术和产品相关方面的培训；
13、组织调查产品市场信息与生产工艺，改进产品的操作工艺、技术标准；
14、配合销售人员做好市场维护与产品售后服务工作，并督促销售人员做好每年的年度回访工作；
15、根据公司发展方向，与相关合作单位进行合作，开发新产品、新项目。
1、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报；
2、负责编写岗位操作规程、工艺管理规定、产品技术标准；
3、认真学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案；
4、配合技术部长做好新产品、新项目的开发工作，并及时整理好试验记录；
5、处理生产过程中出现的生产异常和质量异常；
6、监督生产过程中各关键控制点的执行情况，保证产品质量；
7、处理客户投诉，参加质量异常分析会，查明事故原因、明确责任、提出处理意见和防范措施，并完成质量异常分析报告；
8、了解生产现场的情况，并及时对生产设备、生产工艺提出改进方案，降低企业的人力物力和原料能源的浪费；
9、对已经成熟的产品进行维护，通过不断试验，提高产品的性价比，增强产品的竞争力；
10、完成上级交予的各项工作。
1、负责生产所需所有原辅材料和半成品的检验，保证进入厂区的所有原材料是合格的；
2、负责公司产品的检验，以及产品开发过程中的各阶段性试验和测试；保证出厂产品的质量；
3、配合技术员对生产过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，查明原因，责任到人；
4、负责企业标准、检验规程的编写和实施；
5、负责每批次成品的质量检验，不定时对库存产品进行抽检；对抽检过的产品做好相记录，数据真实可靠并及时上报；
6、负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证；检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见；
7、负责对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进行检查，有权进行处理和反馈，并建议暂停使用；
8、负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析；
9、负责做好公司ISO9000质量管理标准实施；
10、对所承担的质量工作全面负责；
1、监督车间生产人员按照生产工艺要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
2、协助车间按工艺规程、岗位操作法、机器设备安全操作程序检查各工序生产工人是否违反工艺规律，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。
3、对生产现场出现的质量、技术问题要及时亲临现场，协助车间妥善处理。
4、按工艺要求及时填写生产指令、包装指令，并经相关部门审核后下发到各岗位。
5、负责生产工艺规程的发放、收集以及批生产记录、批包装记录的检查归档保管工作。
6、起草工艺文件，负责工艺参数、工艺规程的改进修订工作。
7、协助技术部做好生产员工的生产技术培训工作。
8、负责工艺管理、物料平衡管理、状态与标示管理及生产秩序管理。
9、保管生产部门的各种文件和资料。
10、做好工艺技术方面的资料和记录的整理归档，协助车间主任搞好工艺生产。
11、完成部门领导交办的临时工作。
推荐第7篇：技术部岗位职责
技术部主任岗位职责
一、负责协调本部门日常业务和行政管理工作。
二、负责制定本部门发展规划、年度工作计划和业务工作细则。
三、保证图书馆网络的安全稳定运行，组织技术人员维护图书馆网络。
四、组织业务学习和研讨，不断提高职工素质和业务工作水平。
五、经常性开展优质服务活动，扩展电子技术服务新领域。
六、承担图书馆交给的其它有关自动化建设与管理方面的工作。
七、协助馆领导，完成馆内交办的其他工作。
图书馆
2011.05
系统管理员岗位职责
1、负责本馆服务器系统以及数据库的日常管理与维护，保证服务器和数据库的日常运行，保护服务器以及数据库的数据安全。
2、有责任指导、督察各岗位操作人员规范使用本馆一切软、硬件设施，定期检查、防范计算机病毒。
3、负责图书馆网站管理和网页信息发布工作，发挥网上宣传作用；建立电子信箱搜集读者的意见并及时反馈给相关部门，真正发挥信息服务部在现代化图书馆建设中的先导作用。
4、负责图书馆电子资源服务器的管理与维护工作，以及电子资源的建设和管理。
5、负责图书馆网络设备的选型、购买，软件、硬件维护、升级等工
作。
2011.0
5网站管理员岗位职责
1、负责电子阅览室网络管理工作。
2、负责电子阅览室设备管理与维护工作。
3、负责电子阅览室值班人员培训工作。
4、协助技术部部长完成其他网络管理工作。
5、负责光盘等多媒体的整理工作，签收并及时按类上架分编室移交的电子图书、光盘、磁带、录象带等文献资料，并及时将读者的阅读需求反馈给文献采访部门，以提高电子文献馆藏质量。
6、完成馆内安排的其他工作。
图书馆2011.0
5电子阅览室工作人员岗位职责
1、负责电子阅览室的日常开放与管理工作。本室实行有偿服务，应按章收取费用，如数上交。做好读者每日阅读量和每天服务收入的统计工作并按月将数据上报。
2、负责光盘等多媒体图书资料的流通工作。
3、熟悉馆藏电子文献和网上信息资源，热心为读者答疑解难，做好
读者信息咨询工作，辅导读者正确使用本馆检索系统及利用Internet网查找有价值的信息资料。
4、督促读者遵守本室管理规定，爱护室内一切设备，熟悉并掌握室内各种设备的使用方法，负责设备和系统的一般维护。
5、严格控制使用一切外来软件，保证本馆计算机管理系统的正常规范操作和各种数据信息的安全，定期做好数据备份工作。
6、熟练掌握本馆计算机管理系统，按馆长分配的工作岗位和任务设置相应的权限，如因工作失职造成的数据丢失或系统瘫痪将追究相关责任。
7、有责任指导、督察操作人员规范使用管理系统及各种设备。
8、保持室内清洁、美观，为读者提供优良的阅读环境。做好安全防护工作，按时关好门窗、灯扇，注意防火防盗。
9、自觉遵守学院、本馆的一切规章制度，从整体利益出发，做好部门负责人、馆长交办的其它工作任务。
图书馆
2011年05月
电子阅览室管理规定
一、读者管理细则：
1、电子阅览室是本馆向读者提供数字化信息服务的主要窗口。主体的服务有：电子书刊阅览、网络浏览、软件学习、上机实习、随书光盘阅读、音像资料视听、教学教案写作、教学课件制作等。
2、电子阅览室收藏的电子文献资料（光盘、软盘、磁带、录像
带等）以镜像方式提供给读者，一般不外借。教师因备课需要可办理外借。
3、本室划分为教师、学生两个区域，服务对象为全院教职工、学生。读者一律凭本人有效借书证登记使用，不得使用他人证件及转借证件。
4、读者应自觉遵守本室管理规章制度，遇到系统不正常或耳机、键盘、鼠标、显示器、主机等发生故障，应立即报告管理人员，不得自行处理，也不能擅自拔插设备。
5、爱护公物设备，不得随意挪动、刻画桌椅。损坏本室任何硬件设施，须按相同型号设备的市场价格赔偿损失，严重者还要按学院相关规定严肃处理。
6、保持室内安静、整洁，不得大声喧哗，严禁携带食品、饮料及其他有损本室设备的物品进室，更不能在室内吸烟、使用明火。
7、电子阅览室禁止玩游戏，也不提倡读者自带光盘、软盘，如确需使用，须经管理人员检查、同意方可。教师因备课、教学课件制作需要使用光盘、软盘、闪盘、软件、扫描仪、打印设备、光盘刻录机等，也须经管理人员同意后使用。严禁滥用本室设备。
8、读者进行网络浏览时，必须自觉遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》及《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，不得有任何黑客行为，严禁观看浏览黄色淫秽、色情暴力、恐怖反动等不健康的文字图片信息，更不能传播、发布任何有害信息，否则一切后果自行承担。
9、读者不得自行下载安装软件、更改计算机系统配置、修改注册表、设置使用密码，下机时要按正常程序关闭计算机。
10、读者必须遵守本馆其它各项管理规章制度。
二、收费细则:
1、上机机时费、网络浏览费为：1元/小时。
2、扫描：普通4寸照片1元/张，图片文字1元/A4 /B5幅单面纸。
3、打印输出：普通打印0.5元/A4 /B5幅单面纸，彩色打印3元/A4 /B5幅单面纸。
4、光盘刻录：5元/张（自带光盘4元/张）。
5、所有费用一律不收现金，由本室通过IC卡代为收取，统一上交学院财务处。
电子阅览室教师上网区域管理规定
1、本室只供教师使用，入室凭本人有效借书证登记，按管理员指定机位免费上机、上网。
2、教师必须自觉遵守《图书馆电子阅览室读者管理规定》，自带光盘、软盘需交管理人员检查后方可使用。
3、本室主体服务有：电子书刊阅览、网络浏览、随书光盘阅读、音像资料视听、图片文字扫描、网上资源下载打印、光盘刻录等。
4、教师上网区域接待多媒体教学使用时，暂停开放，教师可在学生上网区域使用本室资源。
5、若室内任何设备发生故障，严禁自行处理，必须及时告知管理人员协商解决。
6、若损坏本室任何硬件设施，须按该型号设备的市场价格照价赔偿。
7、确因教学需要进行图片文字扫描、打印输出或光盘刻录，必须经所属教务处处长或分管院长签字后，在阅览室登记使用原因和项目等，方可获得免费服务，耗材（纸张、光盘等）自带，墨盒以系（科、室）为单位按学期免费打印纸张数结算。如个人需求一律按章收费。
8、收费服务项目实行打卡收费，一律不收现金。
①扫描：普通4寸照片1元/张；图片文字1元/A
4、B5单面。②打印：普通打印0.5元/A
4、B5单面；彩色打印3元/A
4、B5单面。
③刻录：5元/张（自带光盘4元/张）
以上规定自2010年10月10日起执行
图 书 馆
2010年10月
推荐第8篇：技术部岗位职责
技术部岗位职责
岗位名称：技术部部长 直接上级：总工程师 人员数量：1名 工作职责
1.在总工程师的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见；负责实施产品开发、研制工作，制定开发计划组织制定；
3.及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责产品图纸的设计和控制；
4.负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核；
5.根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出建议；
6.负责顾客技术要求的识别和解释、技术性文件的管理控制工作；根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作；
7.及时了解技术部工作情况及相关数据，做出相应的工作安排；8.负责公司的安全管理及安全标准化；
9.负责公司的质量体系建设，负责就质量体系有关事宜和外部各方的联络工作。
10.完成上级交办的其他工作。技术部部长岗位量化：
XXX
工程师
1、电气控制制图及出厂铭牌的编制，不锈钢铭牌的定制及走货辅助材料
2、元器件选型，询价及技术咨询
3、PCB板制图及调试
4、ISO9000质量体系文件的编制及修改
5、CCC质量认证的体系文件的编制及对外联络
6、煤安评审的各部门协调与现场评审
7、安全管理资料编制及安全管理
8、生产许可证年度的自查自纠报告
7、工会管理及工资集体协商文件的报送
8、电控现场调试
9、金蝶出入库管理 10上级交派的其他任务
岗位名称：技术部工程师 直接上级：技术部部长 人员数量：2名 工作职责
1.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；2.参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划组织制定；
3.及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成；
4.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度并合理、充分的利用技术资料；
5.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作；6.按计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；
7.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件；
8.负责建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理；
9.根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作；
10.负责空调的管理与维护；11.完成上级交办的其他工作。
技术部工程师岗位量化：
一、XXX
工程师
1.CAXA电子图版制图和AUTOCAD制图：包括提升电控、软启动柜、供水、猴车电控，卡轨车电控的原理图、端子图、接线图等。2.做铭牌、打印图纸、准备走货资料。 3.Protel电路板制图。 4.机械图制图。 5.提升电控调试。
6.辅助3C、煤安等认证资料准备。7.新项目的研发及试验。 8.一些元器件的资料查询及询价。 9.做说明书及操作说明等文档。 10.电路板的调试工作。 11.上级交派的其他任务
二、XXX
助理工程师
1、提升，恒压供水等电气原理接线图作图
2、触摸屏，工业平板组态程序的编制与测试
3、PCB板原理绘制，电路板焊接调试
4、提升PLC，恒压供水出厂调试
5、设备现场调试与售后
6、新产品新项目设计与调试
7、空调日常维护及保养
8、简单PLC程序的编制与修改
9、辅助3C、煤安等认证资料准备
10、上级交派的其他任务
推荐第9篇：技术部岗位职责
技术部岗位职责
1、负责公司的质量、技术管理工作。
2、负责配酒、化验室、水处理的管理和协调工作。
3、负责制定产品执行标准和部分相关工艺流程及作业指导书。
4、负责制定合理的产品配方，有效的满足相应的国家标准工作。
5、负责技术文件的起草、编制和修改工作。
6、负责生产用原辅材料、半成品、成品酒质量检验的监督和审批工作。
7、负责半成品、成品酒的感观评定，对品评结果负责。
8、参加由公司组织的质量分析会，负责对质量事故的处理。
9、负责市场不合格产品的有效追溯，提供合理的技术解释工作。
10、积极执行公司领导的指示，充分沟通和协调相关部门间的工作。
推荐第10篇：技术部岗位职责
技术部各岗位职责
技术部做为公司的核心部门，一直为公司的正常运转在背后默默支撑着，所以技术部明确的岗位职责是非常重要的。以下为各岗位的责任：
技术经理：
(技术经理一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有合理的判断，并参与公司项目的研发与把控。)
1、良好的表达能力与沟通能力。
2、全面负责技术部管理工作，积极与上级领导汇报当前工作情况，能理解上级领导的指示，按时安排并完成工作。
3、参与公司发展战略和计划的制定。
4、参加公司会议，将工作落实到位。
5、加强技术队伍建设和管理。
6、制定技术目标和工作方案。
7、组织网络开发工作的实施。
8、加强部门合作，提供技术支持与培训。
9、加强计算机使用的管理。
10、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划与维护。
11、负责网络安全管理。
12、对公司机密负有保密责任。
13、确保项目目标实现，积极与其它部门沟通，积极采纳其实部门提出的优秀建议。
14、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，会将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
15、及时和技术部各人员沟通，把握项目及工作进度。
16、积极完成其它临时性工作。
项目经理：
1、直接或技术部项目人员的协调活动，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
2、项目前期对项目的理解与原型设计工作。
3、通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。
4、通过与客户直接沟通，修复当前系统的不足，并提出优化条件。
5、监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。
6、对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述；
7、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。
8、对项目组成部分或模块进行完整系统设计；
9、合理使用项目管理工具、优秀的PPT设计能力。
10、极强的互联网思维，积极了解并学习先进的企业运营与设计模式。
11、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
12、保证各文档的完整和规范。
13、项目测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
14、
向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
后端开发人员：
1、负责协助技术经理进行技术评测，bug处理，代码开发；
2、负责网站数据库、栏目、程序模块的设计与开发；
3、负责根据公司要求进行erp、oa、crm系统等项目开发；
4、按时按质完成公司下达程度开发、系统评测等工作任务；
5、定期维护网站程序，处理反馈回来的系统bug；
6、网站程序开发文档的编写。
7、服从上级领导的工作安排。
8、承担相应的保密职责。
9、参与需求调研，项目可行性分析，技术可行性分析和需求分析。
10、参与软件开发和重大问题解决。
前端开发人员：
1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范；
2、会与项目经理、美工、后端开发人员沟通，合理安排自己的工作。
2、负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作；
3、与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法；
4、与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；
5、页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。
第11篇：技术部岗位职责
技术部岗位职责
技术部职责
1、负责对合同的评审。
2、负责对客户图纸的审核，并针对发现的疑问再销售部门同意后与客户进行沟通，发生更改内容的必须进行传真或电子信息沟通，并有备档可查的书面资料。
3、负责对图纸进行工艺编制及切割机程序的编制。
4、负责根据生产人员的需要设计各工序的工艺装备。
5、负责编制施工大表和材料计划的提取及T6系统的录入。
6、负责对生产工艺装备的检查。
7、负责协助外协采购部门到施工单位进行技术沟通和相关指导。
8、负责对公司生产过程中工艺纪律进行检查。
9、负责对生产过程中发现的产品问题进行评定和出具整改措施。
10、负责对超出图纸内容的产品质量事宜与客户沟通确认，并有书面留档可查的资料。
11、负责对生产人员进行技术培训指导，并对学徒和转岗人员进行定岗考试。
12、负责对公司设备的投入进行合理化建议。
13、负责配合生产安全部门对公司进行设备、安全检查事项。
14、负责对产品的新技术新工艺进行攻关。
15、负责对体系的运行进行监督和部分管控。
16、负责配合销售部门对客户的调查走访进行技术服务。
17、负责本部门质量体系工艺文件的编制。
18、负责定期召开技术、质量例会及周、月和年度总结计划。
19、负责举办技术比武申请及相关考试资料的编写。20、负责做好公司领导安排的其它工作。
一、技术部经理岗位职责
1、负责对复杂图纸的拆解审核及指导和重点问题与客户的技术沟通。
2、负责对复杂图纸的工艺编制和施工大表进行审核。
3、负责对复杂产品的工艺装备进行设计及工艺编制和指导，并负责各类产品工艺文件的审核。
4、负责分配技术人员的工作，并监督指导其完成情况。
5、负责各类产品的技术评审事宜和复杂问题的整改措施的提出。
6、负责合同评审中复杂零部件的技术评审指导事项。
7、负责配合外协采购部门对产品质量的难点问题到加工单位进行沟通和技术指导。
8、负责组织定期召开技术、质量例会及编制周、月和年度总结计划。
9、负责及时向总经理汇报重大质量问题。
10、负责完成总经理安排的其他工作。
二、技术员岗位职责
1、负责对生产合同的评审。
2、负责对客户常规产品图纸的审核及技术沟通及切割机程序的编制。
3、负责对常规产品的图纸进行工艺、施工大表编制及再T6系统中的材料录入。
4、负责设计常规产品的工艺装备及工艺装备的检查。
5、负责对公司生产过程中工艺纪律进行检查。
6、负责对生产过程中发现的产品常规问题进行评定和出具整改措施。
7、负责对生产人员进行技术培训指导，并对学徒和转岗人员进行定岗考试。
8、负责协助本部门经理对本部门质量体系工艺文件进行编制。
9、负责各类技术文件的打印下发，并做好管控事宜。
10、负责协助本部门经理做好其它技术管理工作。
编制:
审批：
第12篇：技术部岗位职责
技术部岗位职责
1：产品开发
1.1不定期推出新产品，以增强及适应市场的变化，是公司效益、竞争力等稳步增强。
1.2新产品方案的评估，材料的应用，使其具有很好的可操作性。
1.3新产品的工艺、操作规范的制定，以及新产品的工艺特点、难点等，与生产沟通协调。
1.4新产品相关的图纸、料单、五金表等技术文件的详细制作。2：老产品维护
2.1技术文件定期检查，发现瑕疵及时纠正。
2.2由于材料、五金等变化，应及时修改相关的技术文件，并通知有关部门。2.3积极探索新材料、新配件、新工艺，降低产品成本，简化产品工艺等。 2.4对有关岗位人员不定期进行识图、工艺等方面的培训，使其工作更加顺畅提高效率。 3其他工作任务
3.1协调与其他部门的关系。
3.2培养和发现人才，根据工作需要使用人才。3.3积极参与公司发展建设，献计献策。 3.4完成上级下达的其他任务。
品管部岗位职责
1对于各生产工序全面提升质量工艺，降低生产成本进行监控。 2各工序不良数据分析，责任落实到流程、车间、班组和个人。 3协助车间主任搞好产品的日常生产质量管理工作。
4严格监督填写检验记录，签发产品或部件合格与否的质量证明文件。
5负责客户质量投诉问题的处理，以及分析原因，并制定改善和预防措施监督责任工序或车间严格执行。
6指导和管理所属成员的检验工作。 7积极完成上级领导指派的其他任务。
第13篇：技术部岗位职责
技术部岗位职责
（一）技术部功能
技术部是企业生产职能的重要组成部分，又是实训教学专业教室，其主要功能包括：
1.进行服装结构设计。按照所提供的效果图、款式图进行结构分析与结构设计，绘制其结构图，制作样板，并完成样品试制；
2.工业用样板设计。按照结构制图制作工业用样板，包括面料样板、里料样板、衬样板、净样板及定位样板；
3.工艺设计、工艺工程分析。根据产品款式要求，对该产品的口袋、领子、袖子及其它部位进行工艺设计，并对该产品进行工艺工程分析；
4.考料。能够运用工业用样板进行手工及借助于服装ＣＡＤ对该产品进行考料；
5.制定生产技术标准、编制生产工艺文件，制定产品质检标准，作好生产前的技术准备工作；6.对生产实习做全面性的技术指导和巡查，确保产品质量，完成生产任务； 7.负责产品质量检验；
8.作为职业场所，具有学生进行综合职业能力训练的机能。
（二）技术部岗位职责
1.爱岗敬业，精通业务，掌握与本部门、本岗位有关的专业知识与技能，不断提高对玉米淀粉生产技术的改革和创新能力。
2.根据效果图和款式图，完成服装结构分析及设计，完成样板设计与工艺设计等工作。
3.完成生产技术文件的编排工作，包括工艺工程分析，型号划分，样板缩放，制定生产技术标准等工作。
4.每次生产实习，技术部都要对实习产品进行工业化生产前的全部技术准备工作。5.开发新产品，完成试制样品工作，并对每一工序的动作、时间进行分析。 6.每次生产实习结束后及时总结经验，以便制定更合理、更先进的工艺技术文件。 7.创造并保持安全、优雅的工作环境。
8.正确使用机器设备，包括平缝机、汽烫平台、电熨斗、特种机等。注意安全和机器保养，离开时，关闭一切电源开关，关好门窗。
9.具有培养学生掌握结构、样板、工艺设计、编制生产工艺文件等专业技术能力和关键能力的职责。技术经理负责对技术部的日常管理工作
负责对技术部出差人员的出差票据报销审批， 对于不符合的票据责令剔除
对不胜任工作工程师有权调离原岗位分配其适合的岗位，如再不适合工作岗位有权拒绝留用技术部 负责对技术部各个部门经理进行定期考核，并进行年终业绩考核
负责对技术部的所有设备采购申请进行审批，采购申请单如有修改，必须重新进行审签，并监督申请采购人员撤回原申请单 负责对技术部工作人员的餐费和话费等特殊费用进行特殊审批，并报请公司总经理审批
改
负责监督各个部门的任务完成情况，及时报知公司总经理 负责监督项目合同执行任务书执行情况
负责审核自动化部的设计方案和关键部件的选型，对不符合公司设计风格和规范的设计有权责令其更负责监督机械设计部和自动化部的技术资料的审核，不合格者责令其修改 负责监督公司产品的质量检查员的检查工作
负责监督技术部的资料的存档工作，保证资料的完整和最新， 存档资料包括纸介文档和电子文档等 有权对技术部工程师进行工作进度和工作完成优劣进行奖惩 负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作 负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施 负责编制本部门工作计划和目标
负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设 负责公司产品制样工作 负责产品用料计算工作
负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作 负责对产品技术质量的改善工作
4.1 生产技术部长岗位职责：
生产技术部长是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。
负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。
负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。
负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。
负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。
定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。
第14篇：技术部岗位职责
项目集成部及其员工岗位职责
一、技术部岗位职责
技术部是一个在掌握行业客户详细信息基础上，根据用户的需求，为用户提供全面的解决方案（包括系统模式、技术路线和技术方案），并对项目售前、建设、验收过程进行统一管理的职能部门，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反应公司服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志，是公司实现最终经济目标的核心部门之一。
1.主要业务对象：
①楼宇弱电系统（主要包括视频监控系统、楼宇可视对讲系统、周界报警系统、停车场管理系统、电子巡更系统、门禁管理系统、公共广播及背景音乐系统）。
②健康舒适系统（中央新风系统、中央净水系统）。 ③智慧娱乐系统（影音设备、智能家居）。
2.主要工作内容：负责上述系统商务及技术谈判，系统部署及软硬件系统集成的施工、调试、运维和故障检修，以及上述主要工作的相关辅助工作。3.管理职责：
部门内：负责与项目相关的各项事务的管理。主要包括：项目组织管理、项目设备管理、项目安全管理、项目资料的管理、施工器具的管理、施工队伍的管理。
与财务部之间：协助财务部实施项目预算和项目账务的管理、工程成本核算等。
与产品部之间：与产品部商定完成项目的设备选型、供货商的选择、工程意向客户的建立、订货合同的建立，同时保证公司ERP管理平台的正常运行。
与综合部之间：协助综合部完成公司的各项软硬件平台及办公设备的日常管理与运维。
与售后部门之间：协助售后部做好项目施工技术资料的管理和项目后期的运维。
与生活馆之间：负责生活馆影音设备、智能化设备等运维管理及协助生活馆做好零售项目的技术支持管理如方案配置，技术谈判等。
二、技术部负责人岗位职责 1.在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织并监督本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2.落实本部们岗位职责和工作标准，密切与产品部，财务部、销售部等部门加强工作斜街与配合工作。
3.负责组织制定公司技术管理制度和技术标准。
4.负责协调和解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按时按质完成。5.负责做好本部门的技术图纸，技术资料的归档管理工作。 6.主持技术可行性分析与工程报价工作。
7.编制本部门的工作计划，按月度、季度和年度报告。8.负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。 9.负责抓好技术部团队的建设，形成讲团结、重实效的和谐团队。
三、技术员岗位职责
1.负责工程现场的勘查、方案设计以及设备材料预算编制。2.负责工程施工以及工程设备的安装调试。 3.负责工程设备的检测、维护。 4.负责工程现场的整理。
5.负责项目的预算、进度、质量、成本、安全、决算。6.负责安装和维护公司的软硬件、并提供软硬件的技术支持 7.听从上级领导安排的其它工作。
第15篇：技术部岗位职责
制造有限公司企业标准
技术室工作职责及岗位职责
制造有限公司
技术室
发布
设计室岗位职责
部门职责
一、在总工程师和副总工程师的领导下：由主任工程师负责设计室的组织与管理。在设计室主管的领导下工作，服从主管的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务。按照公司要求开发新产品优化老产品，对产品的设计质量负责，负责产品的设计任务。
二、具体工作内容有：
1、对履行签字程序的技术文件的正确性负责。
2、负责出具体的设计图纸及标准件、外购件明细表。
3、负责各大类产品的整车检验标准。
4、负责现场试制产品的全程服务。
5、负责生产工程中有必要更改的数据。
6、设计的图纸必须经总工程师签字认可后方可下发。
7、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外
进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
三、图样及技术文件签字规定
各级人员按照要求在图样及技术文件中签字，对规定的内容进行审核，承担相应的职责。每份发出的正式技术图纸必须有至少三人以上的签名，依次为设计、校对、审核、批准。试制及生产工程中发生的变更由有关人员做出标记，经修改审定后分别在原图上签字。
（1） 设计人员职责
a) 对产品的性能指标、工作原理、产品结构和零部件结构设计的合理性负责。
b) 对所绘制图样的完整性和正确性、计算方面的可靠性负责。
c) 对产品做到的标准化要求负责。
d) 对产品贯彻执行现行各类标准负责。
e) 对编制的技术文件的正确性、完整性、统一性负责。
(2) 校对人员职责和校对内容
a) 对校对的图样和技术文件提出修改意见。
b) 对校对的图样和技术文件承担与设计人员相同的责任。
c) 校对的工作内容，基本上包括设计工作的全部内容。
(3) 审核人员职责和审核内容要求
a) 对产品总体布局的合理性和对总图、部件装配的合理性和正确性负责。
b) 对产品新结构、新材料、新技术应用负责。
c) 对产品各部分的连接、配合关系、主要尺寸和技术要求的合理性负责。
d) 对直接影响产品性能、精度、安全等主要零部件的合理性负责。
(4)批准人员职责
对产品的主要性能是否达到新产品设计任务书的要求负责，对产品技术性能的先进性和经济上的合理性负责。
设计室主管职责
一、设计室主管上级副总工程师、总工程师，下级设计师。
二、负责管理设计室的日常管理工作具体工作内容如下：
1、负责监督设计师按相关法规绘制图样。
2、监督协助设计师科学合理完成技术图纸的设计任务。
3、负责审核部门内每日及每月工作记录及报告。
4、协助设计师解决工作中涉及的专业技术问题。
5、负责审核及确认技术图纸
6、定期组织设计室进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。
7、定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。
8、负责与项目主管协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。
9、协调本部门与其他部门的关系。
10、熟悉本公司所使用的材料及生产工艺和生产流程。
11、不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。
12、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理规章制度。
设计师职责
一、
热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。
二、根据国家有关设计法律法规、设计规范标准、招标文件、现场实际情况进行工
程施工图设计及施工图深化设计、组织进行施工设计交底。
三、
设计师在开展产品设计过程中要与公司工艺部、生产部、质检部、经营部紧密结合，设计方案要保证优化务实。
四、以公司的经济利益为重点坚守原则，避免出现理解偏差，重要信息以书面形式签字确认方可设计工作，避免给公司造成麻烦。
五、深入施工现场检查修正设计施工图纸中可能存在的问题及施工中的出现的有关设计问题，及时处理施工中有关设计方面问题的变更，并办理相关的设计变更。
六、试制产品全程服务，老产品协助工艺人员做好技术交接。试制产品技术后及时更新图纸及电子文档，做好保存。
七、按照公司制度要求做好工程各类设计工作相关内容的保密工作。
八、协助配合公司及本部门进行合理的业务性工作。
九、完成领导交办的其它工作。
设计、绘图规范
四、图样编号方法
1、基本要求
a) 每个产品、部件、零件均应有独立的图样编号（以下简称图号），并且是唯一的。
b) 同一产品、部件、零件的图样用数张图纸绘出时，各张图纸应标注同一图号。
c) 采用表格时，表中每种规格的产品，部件、零件都应标出独立的图号。
d) 借用件的图号应采用被借用件的图号。
e) 对于外形相同但不能通用互换的零部件，必须采用专用图号。
2、图号的编制方法
参见《汽车标准件产品编号标准》。
五、图样绘制规范
1、图样绘制基本要求
图样绘制应符合以下（但不限于）要求：
a) 符合GB/T14689～14692 《技术制图》和GB4457.4～4459 《机械制图》规定的要求。
绘图比例应符合
GB/T 14690-93
使用字体应符合GB/T 14691-93，汉字优先采用宋体，字高在A0、A1 图纸5 mm高，A
2、A
3、A4图纸用3.5mm高。数字、字母一般应以斜体输出。在同一图样上，只允许选用一种型式的字体。
图纸幅面和格式 应符合GB/T 14689-93 ，应统一采用我公司统一的图幅格式A0、A
1、A
2、A
3、A4 ，格式参见服务器上之统一格式。
图线应符合
GB 4457.84-84，轮廓线、可见过渡线采用粗实线，线宽bmm，其他细实线、波浪线、
虚线、点划线等线宽为b/3mm，推荐在Autocad 中用不同颜色区别粗细线，在plot style中设定粗线的
线宽lineweight为0.45mm，细线的线宽lineweight为0.15mm。
b) 电子电气图样符合GB6988.1～7 《电气制图》要求。
c) 设计结构要素符合有关的国标或行业标准要求。
d) 零件或部件名称应能反映其特征或安装位置，名称中左、右、上、下都是面对产品正面而言。
e) 总装图应说明主要装配关系和要求。
f) 各种装饰标志粘贴位置用指引线，在相应的总图、部件图或零件图上用双点线表示。
g) 图样明细表按类编写，作为产品图样目录。
2、公差及粗糙度
绘制图样时公差及粗糙度应符合以下标准要求：
a) 图样及位置公差符合GB/T1182～1184 《形状和位置公差》规定的等级。
b) 尺寸公差符合GB1800《公差与配合》规定的等级。
c) 钣金冲压件公差符合 GB/T13914—92《金属冷冲压件公差》规定的等级，未注公差在技术条件中具体规定，其他相关设计要素及注意事项等请参照《燃气具公司钣金件设计规范》。
d) 塑料件尺寸公差参照 SJ/T10628—1995 《塑料件及尺寸公差》规定，其他相关设计要素及注意事项等请参照《燃气具公司塑料件设计规范》。
e) 其它未注公差按 GB/T1804 《一般公差线性尺寸的未注公差》中（粗糙度）规定。如有特殊要求，应在图样中注明。
f) 图样零件表面粗糙度应符合GB/T131《机械制图表面粗糙度符号、代号及其注法》规定的等级。
3、技术要求编写要求
a) 对于图纸中零部件已经有企业标准的，必须引用企业标准，要求与标准中一致的，则不需在技术要求中列出，要求与标准有出入的，则需单独列出并注明不引用企业标准中的X 款X 条。
b) 对于图纸中零部件没有企业标准的，必须在技术要求中逐条列出重要技术参数和要求。
c) 必须注明未注尺寸公差的范围。
d) 技术要求中引用的国家标准和企业标准必须为最新的版本。
第16篇：技术部岗位职责
技术部岗位职责
一，职能描述：
1.自觉遵守和执行公司相关规章制度。
2.产品实现全过程的技术和工艺支持、工艺控制及工艺管理，并推进公司
3.新产品的试制工艺编制，并配合相关单位落实新产品开发的进程。
负责新产品开发的相关程序文件，达标，对标，ＰＰＡＰ等文件的编制。
所有外来的技术文件、切换件的图纸转化，编制和管理。
收集整理产品和工艺信息，注重产品切换的具体内容以及应对变更措施
负责主机厂各种纵梁图纸的资料对接和图形转换工作。
积极完成本部门的计划任务．
负责已经试制完成并且正式投入批量生产产品的工艺管理．
协助完成产品的工位器具、检具的图纸设计任务
协助完成新产品的报价工作
协助工艺纪律的具体检查和考核工作
、完成上级交办的任务。
、协助其他部门进行技术或工艺问题的解决。、参与企业的培训工作。
职能描述：
自觉遵守和执行公司相关规章制度
负责工装模具的设计及模具制造过程中技术跟进。
积极完成本部门的计划任务。
负责外协产品模具合同的制定和图纸的审核与校对。 负责新产品开发的前期项目的准备和全序工艺的制定。
协助相关部门对产品的报价。
负责公司内部的各项产品的工艺改进及工装设计。
负责新产品的工装模具开发直至试制完成投入批量生产的各项工作
积极参加和完成公司重大项目开发所赋予的各项技术设计任务
.负责大型复杂或新型产品的图纸消化和工装、设备、材料特性、量检
.负责复杂工艺文件和工装图纸的审校工作 协助工艺纪律的具体检查和考核工作
积极完成上级交办的任务。
协助其他部门进行技术或相关问题的解决。 参与企业的培训工作。
职能描述：
自觉遵守和执行公司相关规章制度
负责工装的下发制造计划以及工装复制、整改等计划和任务书
负责新开发工装的料片准备及试模进度安排工作。
参与并协调各部门工装调试和验证工作。
负责本部门组织的工艺纪律例行检查以及评比（1次/周）工作。
负责对相关单位工装管理考核并做好各工装库半年、年终盘存的汇总
负责组织对工装事故的调查处理和备案管理工作,调查处理结果按程
配合做好相关的产品工艺改善和工装整改的统计工作．
负责协调外来模具的验收及工装的转入转出工作
.负责跟踪考核计划任务内的工装开发制造以及工装复制、整改和大修 ,负责工装各项计划任务完成的月、
职能描述：
自觉遵守和执行公司相关规章制度
2、负责本部门技术文件档案室各类资料文件的管理。
1） 负责资料文件按相关程序和规定分类入帐归档；
2） 负责被切换资料文件按程序和规定转档入帐，对符合销毁的按程序
3） 负责资料文件的借阅管控（借阅归还登记簿）；
4） 负责做好资料文件的（半年、年终）分类盘存和报表；
5） 始终保持资料文件的存放整洁明朗、帐卡物相符。
负责技术资料文件的收发工作。 1）
负责按程序接收公司内外的资料文件并及时登记入帐归档；
2）
负责及时将需要的资料文件按程序和相关要求发放到使用单位;
负责将被切换的原型资料文件及时转档存放并及时通知相应的资 ;
负责及时将使用单位被切换回收的资料文件按规定作报废处理;
负责做好资料文件收发的周、月、年度统计报表和呈报工作。
负责按照相关技术文件管理规定定期（1次/月）对相关单位的资料
负责本部门资料文件发放和复印。
岗位职责：
职务名称：技术工艺部经理
2.直接上级职位：常务副总经理
所属部门： 技术工艺部
4.定员人数： 1人
．工作摘要：
．岗位职责：
、学历要求
专业
机电类/管理类 、所需技能
要求技能
熟悉机械制图与机械、模具设计，熟练计算机辅助设计与办公软件运用。
ISO9001-2000质量管理体系，能进行制度、流程的设计与改造。
较好的口头表达能力，能独立组织并召开各种工作会议。
熟悉人力资源管理，能够按需开展员工动态管理，具备监督与激励能力。 较好的文字表达能力，能够独立编制工作所需的各项文件或培训资料。
．工作经验要求
岗位职责：
职务名称：技术工艺部副经理
2.直接上级职位：技术工艺部经理
所属部门： 技术工艺部
4.定员人数： 1人
．工作摘要：
编号 工作任务的内容 1 负责整个部门的规划、日常管理与提升，包括规范的制定、实行与监督。 2 负责组织解决生产过程中重大的技术工艺问题。 3 负责与其他相关部门的配合与协调。 4 负责组织相关人员进行产品定单评审及成本分析。 5 负责对下属干部和员工进行培训与提升。 6 负责组织并参与公司及部门内的培训工作。 7 完成上级交办任务。 8 9 ．岗位职责：
、学历要求
专业
机电类
、所需技能
要求技能
熟悉机械制图与机械、模具设计，熟练计算机辅助设计与办公软件运用。 熟悉技术管理，具备开展机电专业相关的专项培训能力。 具备组织并召开部门会议的能力。 具备员工动态管理及激励能力。 较好的口头及文字表达能力。
．工作经验要求
岗位职责：
职务名称：项目组组长
2.直接上级职位：技术工艺部经理
所属部门： 技术工艺部
4.定员人数： 各1人
．工作摘要：
编号 工作任务的内容 1 负责部门日常工作的监督及员工的日常考核工作。 2 负责对按员工手册规定对下属员工的加班及休假进行审批与工作验收。 3 负责组织技术力量解决生产过程中的技术工艺问题。 4 负责组织相关人员进行产品定单评审及成本分析。 5 参与体系文件的编制、修订及部门管理规范的制定并监督实施。 6 参与公司及本部门员工的培训工作。 7 完成上级交办任务。 8 9 10
．岗位职责：
、学历要求
专业
机电类
、所需技能
要求技能
熟悉机械制图与机械、模具设计，熟练计算机辅助设计与办公软件运用。 熟悉技术管理，具备开展机电专业相关的专项培训能力。 具备组织并召开部门会议的能力。 具备员工动态管理及激励能力。 较好的口头及文字表达能力。 ．工作经验要求 岗位职责：
职务名称：资料员
2.直接上级职位：技术工艺部副经理
所属部门： 技术工艺部
4.定员人数： 1人
、工作摘要：
、岗位职责： 编号 工作任务的内容 1 负责本组日常工作的安排与监督，对本组员工的工作质量与进度负责。 2 负责对本组员工的加班进行审批与工作验收。 3 参与各项设计工作与各组间图纸的相互审核与校对工作。 4 负责本组相关制度、流程的设计与改造并实时完善。 5 负责组织制定本组内各个岗位的岗位工作细则并实时完善。 6 负责组织技术力量解决技术工艺问题，并跟踪落实。 7 配合公司办进行本组员工的招聘、负责本组员工的培训及再教育工作。 8 在必要时召开本组工作会议，定期组织并召开全部门会议。 9 对本组员工进行动态管理，做好员工的激励工作。 10 负责项目组之间与其他部门的工作协调配合。 11 完成上级交办任务。
、学历要求
专业
机电类
、所需技能
要求技能
熟练掌握Office办公软件的运用，熟练中文打字（每分钟40字以上）。 熟悉国标机械制图，掌握AutoCAD基础绘图。
、工作经验要求
岗位职责：
职务名称：工装模具工程师
2.直接上级职位：试制项目组组长
所属部门：技术工艺部
4.定员人数： 3人
、工作摘要：
、岗位职责： 编号 工作任务的内容 1 负责与部门外的书面文件的交接。 2 负责公司的各类图纸及文件的存档及管理并不断推进管理的改进。 3 负责图纸与技术文件的发放与回收，并做好相关的记录。 4 负责对其他使用图纸的部门进行图纸管理的检查并促进其图纸管理。 5 辅助部门的绩效管理，考核内容记录、统计、分析并将统计结果公布。 6 参与部门的技术图纸转化、图纸修改工作。 7 完成上级交办任务。 8 9 10
、学历要求
专业 机械模具相关专业
、所需技能
要求技能
专长工装模具设计，能独立设计模具、工装。
熟练掌握AutoCAD制图，掌握SolidWorks(Pro/E)三维设计绘图。
熟悉机械加工工艺，并能在模具设计过程中同时考虑模具零件的加工。
、工作经验要求
岗位职责：
职务名称：机械加工工艺工程师
2.直接上级职位：工艺项目组组长
所属部门：技术工艺部
4.定员人数： 1人
、工作摘要：
、岗位职责： 编号 工作任务的内容 1 负责工装模具的设计及模具制造过程中技术跟进。 2 负责模具设计图纸的相互审核与校对。 3 负责开具模具材料等的采购单并相互审核与校对。 4 负责接手项目的新产品工艺的编制（包括新试制的非冲压件）。 5 参与产品图纸的转化。 6 完成上级交办任务。 7 8 9 10
、学历要求
专业
机械类
、所需技能
要求技能
专长机械加工设备与工艺。
熟练掌握AutoCAD制图，掌握SolidWorks(Pro/E)三维设计绘图。
熟悉机械加工夹具的设计特别是机械夹具的设计。 熟练掌握Office办公系列软件的运用。
、工作经验要求
岗位职责：
职务名称：成本核算工程师
2.直接上级职位：技术工艺部副经理
所属部门：技术工艺部
4.定员人数： 1人
、工作摘要：
、岗位职责： 编号 工作任务的内容 1 负责常规机械加工的产品工艺的图纸工艺设计及工艺的完善。 2 负责对金工车间的工艺进行检查与管理并实施监督考核。 3 参与新产品开发的产品图纸转化及工艺设计。 4 参与机械加工产品所需要的工装设计。 5 完成上级交办任务。 6 7 8 9 10
、学历要求
专业
机械或模具
、所需技能
要求技能
熟悉机械制图、熟练掌握AutoCAD制图。
熟练掌握Office办公系列软件的运用。
．工作经验要求
岗位职责：
职务名称：装配工艺工程师
2.直接上级职位：工艺项目组组长
所属部门：技术工艺部
4.定员人数： 1人
、工作摘要：
、岗位职责： 编号 工作任务的内容 1 负责接收报价资料，负责报价资料的整理及管理。 2 负责组织相关人员对新产品进行成本分析并编写最终成本分析表。 3 负责对报价参考资料的整理与管理，推进成本分析的标准化管理与改进。 4 ERP系统中产品BOM的编制与修改，并推进BOM编制的标准化管理与改进。 5 完成上级交办任务。 6 7 8 9 10
、学历要求
专业
机电类
、所需技能
要求技能
熟悉机械制图并掌握AutoCAD制图和SolidWorks(Pro/E)三维设计绘图。
掌握Office办公系列软件的运用。
．工作经验要求
职务名称：绘图员
2.直接上级职位：技术工艺部副经理
所属部门：技术工艺部
4.定员人数： 1人
、工作摘要：
、岗位职责： 编号 工作任务的内容 1 负责装配工艺的编制与修改。 2 负责装配车间的工艺检查与工艺纪律的监督，并定期出汇总报告。 3 负责装配工装的设计，推进装配工艺的改进。 4 参与装配件的新产品试制，明细表整理，子零件开发的任务分派与回收。 5 完成上级交办任务。 6 7 8 9 10
、学历要求
专业
机电类
、所需技能
要求技能
熟悉国家机械制图标准，熟练掌握AuotCAD与SolidWorks(Pro/E)绘图。
掌握Office办公系列软件的运用。
、工作经验要求
职务名称：电器技术员
2.直接上级职位：电器项目组组长
所属部门：技术工艺部
4.定员人数： 1人
、工作摘要：
HH15系列开关电器技术工作，负责公司其他产品的电器技术支持。
、岗位职责： 编号 工作任务的内容 1 负责新产品图纸的转化及图纸升版后的修改。 2 辅助各项目组的工程师进行工艺编制。 3 参与较简单的工装模具设计。 4 5 6 7 8 9
、学历要求
专业
机电类
、所需技能
要求技能
熟悉机电一体化及低压电器知识，熟练掌握AuotCAD与SolidWorks(Pro/E)绘 掌握Office办公系列软件的运用。
、工作经验要求
编号 工作任务的内容 1 负责HH15系列隔离开关产品电器方面常规技术问题的处理。 2 负责公司其余电器产品的电器技术支持。 3 参与公司电器产品的技术改进和提高。 4 完成上级交办任务。 5 6 7 8 9
第17篇：技术部岗位职责
浙江常山水泥有限公司 生产值班室主任岗位职责
1、
2、在生产副总的领导下，负责生产值班室的日常工作。
根据公司下达的生产计划，搞好生产各个环节、单位之间的配合协 调工作，保证生产正常、有序、高效运行。
3、
4、检查各部门生产准备工作的进行情况和生产作业计划的执行情况。及时了解生产运行中发生的各种问题，提出处理意见，及时调集各 相关、专业人员解决生产中的实际问题。
5、随时掌握各原燃物料、半成品和成品的库存及消耗情况，及时进行 生产调度，保证生产的连续、稳定。
6、每月对公司的生产运行情况和计划完成情况进行分析，协助制定下 一个月的生产计划。
7、有权对各部和生产服务单位下达完成和配合完成生产计划方面的调 度令，并对各单位的执行情况进行督促、检查、考核。
8、有权检查生产会议决议的执行情况和生产计划完成情况，对不执行
决议而影响进度者有权追究责任，并向生产副总汇报处理建议。
9、
根据生产需要有权召开有关车间、部门负责人紧急会议，并及时将有
关情况汇报生产副总。
10、负责制定各值班副主任的工作职责，并对其工作情况进行考核。
11、遵纪守法，努力完成领导交办的其它工作。
浙江常山水泥有限公司 生产值班室值班主任岗位职责
1、在生产副总、生产值班室主任的领导下，负责三班生 产的指挥调度、协调工作。
2、值班期间，代表厂部全面组织、协调生产，对生产中出现的各种问 题及时进行协调处理，保证生产的正常有序进行。
3、深入现场及时掌握生产线的设备运行情况和工艺操作情况，对生产 线中的不合理情况，提出处理意见并协助组织整改。
4、及时了解各原燃材料、半成品、成品的库存及消耗情况，合理安排 主机的开停，充分利用峰谷电。
5、对生产中出现的异常紧急情况有临时处置权，事后应及时向有关领 导汇报，如出现重大事情，在采取避免事故扩大的措施后，及时向公司领导汇报，并有权调配各部门的任何人员处理突发事件。
6、
7、
8、
9、对生产用的动力、机械、水、电、气有协调、指挥调配权。负责生产过程中与外部的联系、协调工作。 认真做好值班记录和交接班工作。
努力学习，不断提高技术水平，帮助各部门、车间实现优质、高产、
低耗、长期安全运转。
10、遵纪守法，努力完成上级领导交办的其它工作。
浙江常山水泥有限公司 生产值班室值班员岗位职责
1、在值班主任的领导下开展工作，负责三班生产的指挥，协调工作。
2、值班期间，代表厂部全面组织，协调生产，对生产中出的各种问题及时进行协调处理，并及时向值班主任汇报，保证生产的正常有序进行。
3、深入现场及时掌握生产线的设备运行情况和工艺操作情况，对生产 线中的不合理情况，提出处理意见并协助组织整改。
4、及时了解各原燃材料、半成品、成品的库存及消耗情况，合理安排 主机的开停，充分利用峰谷电。
5、对生产中出现的异常紧急情况有临时处置权，事后应及时向有关领 导汇报，如出现重大事情，在采取避免事故扩大的措施后，及时向公司领导汇报，并有权调配各部门的任何人员处理突发事件。
6、对生产用的动力、机械、水、电、气有协调、指挥调配权。
7、负责生产过程中与外部的联系、协调工作。
8、认真做好值班记录和交接班工作。
9、努力学习，不断提高技术水平，帮助各部门、车间实现优质、高产、
低耗、长期安全运转。
10、遵纪守法，努力完成上级领导交办的其它工作。
浙江常山水泥有限公司 技术部部长工作职责
1、在总工程师的领导下开展工作；
2、组织技术部有关人员，对各车间进行技术管理；
3、协助生产副总搞好生产技术管理；
4、组织各专业人员，完善各生产过程，组织制定抢修、检修等技术方案及计划；
5、布置、完善车间各种操作规程、作业指导书，并检查其执行情况；
6、审核各种生产技术方案；
7、组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；
8、做好厂部安排的中夜值班的相应工作；
9、协助生产车间搞好成本核算、降低成本工作；
10、完成领导交办的其它工作；
11、尊纪守法，服从领导安排。
浙江常山水泥有限公司 技术部电气专业工程师岗位职责
1、在部长、副部长的领导下，负责全厂电气技术方面的工作；
2、组织各生产部门电气技术改造方案论证，确定最佳方案，报总工程师批准；
3、审核各生产部门的电气备品备件的计划，协助供应部门把好设备备件质量关；
4、组织制定、审核各生产部门的大中修理计划；
5、指导各生产部门的电气工作、控制方案确定及改造；
6、协助生产部门解决电气疑难问题；
7、搞好全厂电器设备管理工作，包括组织建立各种设备台帐，定期或不定期的对重要设备进行检查和鉴定；
8、深入现场，了解生产线电器设备的运行状况，对生产中不合理的地方提出更改方案，经上级批准后指导车间组织实施；
9、车间检修时，协助车间电器人员解决主要电器问题；
10、中夜班值班，代表厂部组织协调生产，对车间提出的问题进行组织处理，遇到需公司领导出面解决的问题及时汇报公司领导；
11、协助生产车间搞好成本核算，不断寻求降低成本的途径；
12、定期统计电器设备完好率，及时组织电器设备问题分析会并提出解决办法，保持电器设备处于完好状态。
13、组织搞好全厂计量设备，DCS系统的专业管理，确保计量准
确运行可靠。
14、组织建立电器检修预案。
15、遵纪守法，服从领导的各项安排。浙江常山水泥有限公司 技术部机械专业工程师岗位职责
1、在部长、副部长的领导下，负责全厂机械技术方面的工作；
2、指导各车间解决设备疑难问题；
3、搞好全厂机械设备管理工作，包括组织建立各种设备台帐、技改增补设备台帐、检修台帐、润滑台帐，定期或不定期对重要设备进行检查、鉴定；
4、指导各生产部门的机械方面工作；
5、在遇到突发性问题时组织各部门人力物力采取应急措施；
6、审核各车间机械备品备件的计划；`
7、协助车间、供应部门与设备厂家联系，协助供应部门把好设备备件质量关；
8、组织制定、审核各生产部门的大中修理计划；
9、车间计划检修时，协助各车间机修人员解决主要设备问题；
10、组织生产部门技术改造方案论证，确定最佳节方案，报总工程师批准；
11、协助车间搞好成本核算，不断寻求降低成本的途径；
12、定期或不定期对易损件的使用情况进行分析，及时提出必要的易损件更改方案。
13、组织建立和完善设备检修预案。
14、组织召开机械专业工作会议，较大设备故障分析会，总结提高专业管理整体水平。
15、遵纪守法，完成领导交办的其它工作。
浙江常山水泥有限公司 技术部工艺专业工程师岗位职责
1、在部长、副部长的领导下，负责全厂工艺方面工作。
2、组织生产部门工艺技术改造方案的意见，确定最佳方案，报总工程师批准。
3、组织制定、审核各生产部门的大中修计划。
4、指导各生产部门的工艺工作。
5、协助生产部门解决工艺疑难问题。
6、协助车间搞好成本核算，不断寻求降低成本途径。
7、深入现场，了解生产线的工艺运行状况，对不合理的地方提出整改方案，经上报批准后，指导车间组织实施。
8、组织建立工艺设备台帐。
9、定期对工艺设备完好状况进行统计、分析，提出保持工艺设备完好的改进建议。
10、建立工艺运行参数台帐，定期组织工艺参数讨论会，及时修改不合理的工艺参数，适当增加合理的工艺参数。
11、建立和完善工艺管理规程，工艺技术规范。
12、定期组织生产工艺分析会，完善工艺流程，提高系统效率。
13、指导生产部门搞好耐火材料及研磨体的管理，审核全厂耐火材料及研磨体的使用方案。
14、做好技术档案管理工作。
15、做好公司要求的中夜值班工作。
16、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。
浙江常山水泥有限公司 生产副总经理工作职责
1、
2、
3、
4、
5、在总经理领导下开展工作；
负责组织好分管各部门、车间进行有效地生产；
采取各种措施努力提高产品质量、降低消耗、降低生产成本； 做好各部门、车间的协调工作，使生产组织顺利进行； 检查各部门、车间的各项工作，指导其成为管理合理、运作 高效的组织；
6、
7、协调好与自己分管以外的部门及单位工作；
协助有关部门搞好成本考核工作，不断探讨降低成本的措
施，一旦措施成熟就协助或组织适时实施；
8、协调各专业，做好生产技术管理、生产检修、生产抢修、技术改造、技术创新方面的工作；
9、审查生产技术方案，安排好生产计划，抓好落实工作；
10、安排其它有关的工作；
11、做好总经理的安排和其它工作。
浙江常山水泥有限公司 总工程师工作职责
1、在总经理领导下开展工作；
2、负责组织好分管各部门有效地服务于生产；
3、采取各种措施努力提高产品质量、降低消耗、降低生产成本；
4、做好各部门、车间的技术协调工作，使生产技术水平不断提高；
5、检查各部门、车间的各项技术工作，指导其成为管理合理、运作高效的组织；
6、协调好与自己分管以外的部门及单位工作；
7、协助有关部门搞好成本考核工作，不断探讨降低成本的措
施，一旦措施成熟就协助或组织适时实施；
8、协调各专业，做好生产技术管理、生产检修、生产抢修、技术改造、技术创新方面的工作；
9、审查生产技术方案，安排好实施计划，抓好落实工作；
10、安排好其它有关的工作；
11、做好总经理安排的其它工作。
第18篇：技术部岗位职责
技术部岗位职责
一、负责公司产品开发、设计、工艺制定和管理。编制新产品试制计划，老产品改进和技术改造计划，制定本部门的工作目标及日常工作管理。
二、组织制定工作质量标准、设计产品图纸、编制工艺文件及作业指导书，并指导、检查、督促、落实。
三、编制本部门工作计划和目标，负责按计划对产品的结构、性能进行设计、审核、确认。
四、负责技术文件编写，并进行指导与监督实施，以确保产品的质量。
五、负责产品标准和技术标准，制定、实施、落实等管理工作。
六、技术资料及产品图纸的整理及归档工作，确保技术文件齐全、正确、有效、到位。
七、负责产品工艺、工装、工具的设计制定，并做好标准化工作。
八、定期主持召开本部门及相关部门的技术会议。
九、参加质量分析会，对涉及到技术工艺质量的问题作出结论，签署书面意见，并制订相应的纠正措施，定期进行产品技术分析和质量分析，制定预防和纠正措施。
十、负责日常生产的技术管理工作，搞好现场技术服务，各种工艺文件、图样的审核以及技术资料的签批，控制。
十一、负责闽盛公司研发产品项目的立项、实施、跟踪与管理工作。
十二、对产品技术、产品开发的方案编制，确定。定期进行产品技术分析和质量分析，制定实施、预防和纠正措施。
十三、组织技术文件，标书、标准、申报、审核管理工作。
十四、负责参加营销合同的评审工作，并做好产品、零配件的销售及售后服务报单的审核工作。
十五、负责制订或修改技术规程，机器设备及工量器具的正确使用、维护、维修和技术安全等有关的技术规定。
十六、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销等部门的工作关系，加强与相关部门的协作配合工作。十
七、认真做好与相关部门的协调配合工作。十
八、完成领导交办的其他工作。
第19篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理办法
公司技术部各岗位职责及考核管理办法
目 录
1、技术部长岗位责任制及考核办法
2、技术副部长岗位责任制及考核办法
3、设计室主任岗位责任制及考核办法
4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核办法
5、地质技术管理人员岗位责任制及考核办法
6、测量技术人员岗位责任制及考核办法
7、设计技术人员岗位责任制及考核办法
一、技术部长岗位责任制
1、贯彻执行国家煤矿安全生产技术政策、标准、规范，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司生产技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内生产技术问题。
3、负责组织制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况。
4、经常深入生产现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、安全情况和矿井采掘接替关系，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
5、负责组织编制公司煤炭生产中、长期发展规划，指导各矿编制年、季、月度生产作业计划，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题督促整改。
7、规范各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题督促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训计划，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。
14、参加重大灾害事故的救灾、事故调查、分析和处理工作。
15、负责组织公司申报项目相关技术文件的编制及申报工作。
16、积极推广煤矿生产新技术、新工艺、新设备，促进科技创新。
17、完成公司领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时组织制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况，扣收人民币200元/次。
2、未及时解决生产过程中存在的技术问题，扣收人民币200元/次。
3、经审批后的生产作业计划未及时下发，扣收人民币200元/次。
4、对日常检查存在的问题未督促整改到位，扣收人民币100元/次。
5、对本部门技术资料审核把关不严，扣收人民币200元/次。
6、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币500元/次。
7、未参加各类检查、验收，扣收人民币100元/次。
8、编制、审核相关采掘工程设计不及时，造成工程施工延误，扣收人民币200元/次。
9、“安全生产标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币200元/次。
10、不积极参加重大灾害事故的救灾，扣收人民币1000元/次。
11、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。
4
二、技术副部长岗位责任制
1、贯彻执行国家煤矿安全生产技术政策、标准、规范，严格执行公司各项规章制度。
2、协助部长抓好技术部工作，负责公司生产技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内生产技术问题。
3、参与制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况。
4、经常深入生产现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、安全情况和矿井采掘接替关系，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
5、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划，指导各矿编制年、季、月度生产作业计划，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题督促整改。
7、规范各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责各矿日常技术工作的检查，对存在的问题督促整改。
8、做好相关部门的技术业务配合工作。
9、参加矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训计划。
5
11、参与煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
12、负责公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。
14、参加重大灾害事故的救灾、事故调查、分析和处理工作。
15、负责公司申报项目相关技术文件的编制及申报工作。
16、完成公司领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况，扣收人民币200元/次。
2、未及时解决生产过程中存在的技术问题，扣收人民币100元/次。
3、对日常检查存在的问题未督促整改到位，扣收人民币100元/次。
4、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币500元/次。
5、未参加各类检查、验收，扣收人民币100元/次。
6、“安全生产标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币100元/次。
7、不积极参加重大灾害事故的救灾，扣收人民币1000元/次。
8、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。6
三、设计室主任岗位责任制
1、在技术部部长的领导下，负责设计室的工作，对本室设计的方案、技术、质量及进度负责。
2、依据技术部下达的设计任务和要求，编制设计计划。
3、主持编制开拓准备巷道施工设计、采掘方案及技术改造设计，按规定报请审批，按审批意见修改完善，报领导签审后下发。
4、组织审查矿井上报的各种方案设计，协调各专业之间的设计配合，组织各专业校对及汇总，并交审核人审核。
5、工程开工前向施工矿井进行设计交底，并督促指导按设计施工，施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，及时进行设计变更。
6、编制公司煤炭生产中、长期发展规划，参与审查矿井年、季、月度生产作业计划。
7、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向公司及部门有关领导汇报。
8、负责技术部设计文件的归档。
9、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时编制开拓准备巷道施工设计、采掘方案及技术改造设计，扣收人民币200元/次。
2、未按要求审查矿井上报的各种方案设计，扣收人民币200元/次。
3、施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，未及时进行设计变更，扣收人民币200元/次。
4、未按公司要求落实设计室日常管理工作，造成严重后果的，视情况扣收100～500元。
5、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。
6、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。
8
四、采掘技术人员岗位责任制
1、在技术部长领导下负责采掘技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。
2、深入现场，分析研究顶板管理等技术措施，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
3、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划，负责汇总各矿年、季、月度生产作业计划。
4、协助完成公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。
5、参加矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比。
6、参与煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
7、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向有关领导汇报。
8、规范矿井编制相关作业规程及安全技术措施。
9、参与制（修）订技术方面管理制度。
10、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时按要求汇总各矿年、季、月度生产作业计划，扣收人民币100元/次。
2、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元/次。
3、参加矿井重点采掘工程竣工验收，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比，未按要求把关，扣收人民币100元/次。
4、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。
10
五、地质技术人员岗位责任制
1、在技术部长领导下负责地质专业技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。
2、指导、督促各矿井做好地质编录和储量管理工作，收集、整理、提供地质专业的技术基础资料。
3、掌握各矿井“三量”动态，指导编制各类保安煤柱设计和岩移监测方案；督促、指导各矿井做好水平、采区设计所需地质资料的编制、完善矿井地质说明书。
4、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划；参与审查各矿年、季、月度生产作业计划。
5、指导矿井完善地质专业图纸、资料、台账，做好采矿许可证的年审资料和储量动态监测工作。
6、指导编制地质专业方面各项设计，及时提交矿井生产建设需要的地质资料，对资料的准确性和保密性负责。
7、深入生产现场，掌握各矿井地质情况，解决生产现场地质方面技术问题，对现场地质资料分析和研究，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
8、协助培训部门搞好地质专业技术培训工作，对矿井地质专业技术人员进行技术指导。
9、参加地质灾害、水灾事故的调查、分析和处理工作。
10、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未按照煤矿地质规程，落实、完成本职责范围内工作任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。
2、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元/次。
3、不积极参加地质灾害、水灾事故的调查、分析和处理工作，扣收人民币500元/次。
4、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。
5、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。
12
六、测量技术人员岗位责任制
1、在技术部长领导下负责测量技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。
2、指导编制重要的井巷工程贯通测量措施，组织重大工程的施工给线。
3、配合地质工程师编制各类保安煤柱设计和岩移监测方案。
4、深入生产现场，解决生产现场测量方面技术问题，对现场测量结果分析和研究，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
5、参加矿井技术资料检查评比、安全生产标准化检查评比。
6、协助培训部门搞好测量专业技术培训工作，对矿井测量专业技术人员进行技术指导。
7、指导矿井完善测量图纸、资料、台账，及时准确反映采掘工程进展情况。
8、组织各矿井对测量仪器、工具定期检查、校正及保养。
9、参加矿井测量事故的调查、分析和处理工作。
10、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未按照煤矿测量规程，落实、完成本职责范围内工作任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。
2、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元 13 /次。
3、未按要求参加测量事故的调查、分析和处理工作，扣收人民币200元/次。
4、未定期组织各矿井对测量仪器、工具定期检查、校正及保养，扣收人民币100元/次。
5、未及时督促矿井完善测量图纸、资料、台账，扣收人民币200元/次。
6、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。
7、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。
14
七、设计技术人员岗位责任制
1、在设计室主任领导下按时完成所承担的设计任务，并配合技术部长做好其他技术管理工作。
2、认真研究设计基础资料，领会设计意图，按设计标准做好所负责部分的设计，并做好与其他设计专业的沟通和配合工作。
3、配合设计室主任做好设计交底工作，并督促指导按设计施工，施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，及时进行设计变更。
4、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向部门领导汇报。
5、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划；参与审查矿井年、季、月度生产作业计划。
6、按要求整理好本专业的设计文件，统一归档。
7、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时按要求完成所承担的设计任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。
2、施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，未及时进行设计变更，扣收人民币100元/次。
3、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。
4、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。
第20篇：信息技术部各岗位职责细分量化考核标准
信息技术部各岗位职责细分量化考核标准
[二]门店信息技术部职能量化百分考核标准 一．负责门店电脑系统的正常运作 A：工作内容：
负责对门店电脑系统的完全管理，支持门店ALC部、收货部、收银部、楼面的电脑操作与业务支持，完成总部与门店的信息传递。 B：工作要求：
1．建立完善的部门工作管理制度； 5分
2．建立门店信息技术部、ALC部、收货部、收银部人员的电脑操作制度； 5分 3．建立完整的电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作； 5分 4．整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告； 5分 5．完成每日总部与门店的信息传递； 5分 考核总分：25分
二．负责门店各电脑操作部门的技术监督与指导 A：工作内容：
门店以电脑系统作为管理核心，其销售、收货、定货、库存管理、商品信息维护均由电脑系统完成，门店信息技术部负责对门店各电脑系统使用部门进行技术监督和指导，定期开展部门抽查及总结以及人员的培训与考核工作。 B：工作要求：
1．检查门店ALC部、收货部、收银部电脑操作制度的建立、完善及执行情况； 5分 2． 对收银机的商品信息进行更新和维护； 5分
3． 对收银机的后台销售数据处理进行监控与维护； 5分 3．对收货部的收、退货数据进行维护和整理； 5分
4．对ALC部的定货、商品、供应商、价格、库存更正等信息进行保存及维护； 5分 5．对门店的盘点进行技术支持以及对盘点数据予以出具； 5分 考核总分：25分
三．支持楼面生鲜、食品、百货、客服等部门的日常工作 A：工作内容：
支持楼面营运及客服部对电脑的操作，信息的查询，销售、进货、库存、对帐等方面的信息汇总，对电脑用户的管理及培训。 B：工作要求：
1．对楼面营运、客服部的电脑用户进行管理及培训； 5分 2．对楼面营运、客服电脑操作的信息予以管理及维护； 5分 3．定期完成对销售、收货、库存、会员等信息进行汇总； 5分 4．对销售、收货、库存等信息对总部的传递进行监控与支持；5分 考核总分：20分
四．每日夜间数据传递的正常维护与操作 A：工作内容：
以电脑网络为基础，完成总部与门店信息的共享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。 B：工作要求：
1．完成每日正常的数据备份； 5分
2．执行总部与门店的夜间数据传递； 5分
3．监控数据传递的正常进行，发现特殊情况，进行应急处理；5分
4．打印出每日门店销售、收货、库存汇总、库存更正、商品信息修改、快讯分析等报表； 5分
考核总分：20分
五．负责公司电脑设备的管理及维护。 A：工作内容：
负责门店电脑设备的日常管理与维护。 B：工作要求：
1．负责门店收银机及专项打印机的日常维护； 5分
2．负责对门店电脑设备进行登记、检查、维护与调配。 5分 考核总分：10分 畅じの想
15:50:47 你帮我搞地？？？？ 王炬
15:50:48 信息技术部各岗位职责细分量化考核标准（百分制）－－信息部
[四] 信息技术部经理职能量化百分考核标准
负责信息技术部日常工作的安排与管理，定期召开总部、门店信息技术部、ALC部的工作会议，传达上级指示，制定部门工作计划，协调与其他部门的工作关系，对部门人员的管理及考核。
一． 工作内容：
参加经理会议，汇报部门工作情况，提出工作计划，听取上级指示，合理安排工作内容； B：工作要求：
1．建立完善的部门工作管理制度； 10分 2．定期制定部门工作计划； 5分
3．按时参加经理会议并听取上级指示。 5分 考核总分：20分
二．工作内容：
召开部门会议，传达公司精神，分派下属工作内容，听取下属工作汇报与意见，即使解决与协调部门内部事务； B．工作要求：
1．定期召开部门会议 5分
2．定期安排部门工作计划并落实考核 5分 考核总分：10分
三．工作内容：
制定部门岗位责任制度，完善奖惩条例，奖优罚劣，建立合理的部门职位升降制度，促进部门的发展与扩大。 B：工作要求：
1．指定完善的部门岗位责任制度 10分 2．定期对员工进行考评，奖优罚劣 5分 3．工作公私分明，奖惩处理得当 5分 考核总分：20分
三．工作内容：
制定并实施部门人员业务素质培训计划，提高部门人员水准，适应公司发展的需要。 B：工作要求：
1．制定部门人员培训计划 5分
2．实施培训计划并进行相应考核 5分
3．以身作则，学习业务、管理等多方面知识 5分 考核总分：15分
四． 工作内容：
对公司电脑系统的正常运行进行管理，合理调配人手，适时检查系统工作情况，沟通各使用电脑的部门，即使解决问题，确保系统运行的安全与便捷。 B：工作要求：
1．定期对电脑系统的状况进行监控； 5分
2．批示部门主管关于电脑系统运行状况的报告 5分
3．视工作情况，对部门人员进行配置调整，高效完成任务 5分 考核总分：20分
五． 工作内容：
对公司电脑器材的选购及管理负责，确保设备选购得当，使用方便，维护及时，管理责任到人。
B：工作要求：
1．制定公司电脑器材选购及维护方案； 10分
2．负责组织对公司电脑器材的定期检查，维护及时； 5分 3．确立电脑器材管理到人的制度，专管专用； 5分 考核总分：20分
[五] 信息技术部主管职能量化百分考核标准 一．负责公司电脑系统的正常运作 A：工作内容：
具体负责对公司电脑系统的完全管理，支持各部门的日常电脑录入、修改、存储等工作，完成总部与门店的信息传递。 B：工作要求：
1．执行部门工作管理制度； 10分
2．监督各电脑使用部门人员的电脑操作； 5分
3．完善电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作； 5分 4．整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告； 5分 5．负责监控每日总部与门店的信息传递； 5分 考核总分：30分
二．工作内容：
负责所辖电脑系统用户的建立、删除和权限的修改 B：工作要求：
1．正确建立、删除各级电脑用户； 10分
2．适时修改用户权限，并监控用户操作规范； 5分 3．定期监督用户对电脑口令的修改。 5分 考核总分：20分
三． 工作内容：
负责电脑系统资源的合理分配，对电脑信息及时做好备份。 B：工作要求：
1．负责对不同用户的资源进行分配； 10分
2．负责监督下属定期对系统信息进行备份； 5分 3．对突发事件，应有良好的解决方法； 5分 考核总分：20分
四．工作内容：
负责对电脑设备的管理。 B：工作要求：
1．负责对所辖电脑设备的定期检查与维护； 5分 2．负责所辖增设电脑设备及网络布线等工作； 5分
3．负责对所辖电脑设备使用情况进行汇报并提出改进措施 5分 考核总分：15分
五．工作内容：
负责总部与门店信息的共享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。 B：工作要求：
1．负责总部与门店的信息共享； 5分 2．执行总部与门店的夜间数据传递； 5分
3．监控数据传递的正常进行，发现特殊情况，进行应急处理；5分 考核总分：15分
[六]信息技术部副主管职能细分量化百分考核标准 一．工作内容：
掌握电脑系统工作原理，支持部门日常性工作。 B：工作要求：
1． 掌握公司电脑系统的工作原理，并能完成日常工作； 10分 2． 熟悉电脑系统支持的部门及运作流程。 5分 考核总计：15分
二．工作内容：
负责对采购、财务、ALC、收货、收银等部门电脑操作的指导。 B：工作要求：
1． 熟悉采购、财务、ALC、收货、收银等部门的电脑操作； 5分 2． 负责对上述部门人员的初级培训； 5分 3． 负责对上述部门日常的工作的支持； 5分 考核总计：15分
三．工作内容：
负责日常报表的打印，整理与分发。 B：工作要求：
1．负责每日夜间数据传递打印的报表整理； 5分 2．负责日间工作报表程序的编制与打印； 5分 3．负责与其他部门的联系与报表的分发。 5分 考核总计：15分
四．工作内容：
负责夜间数据传递的执行。 B：工作要求：
1．熟悉夜间数据传递的操作； 10分
2．能处理夜间数据传递的基本问题； 5分 3．夜间数据传递的情况汇报及总结。 5分 考核总计：20分 五．工作内容：
负责公司电脑设备的日常检查、维护，情况的及时汇报。 B：工作要求：
1． 日常的电脑设备的登记、检查； 10分 2． 设备故障的及时检修及登记； 5分
3． 损耗设备的处理及新设备、配件的报批。 5分 考核总计：20分
六． 工作内容：
负责部门餐卷、办公用品、日用耗材、资料、文件的领取与发放。 B：工作要求：
1．每月物品的预算报批； 5分
2．物品的领取、保管、使用登记在册； 5分 3．与各部门文件的传递。 5分 考核总计：20分
[七]信息技术部ALC主管职能细分量化百分考核标准 一． 工作内容：
负责本部门人员管理及排班安排。 B：工作要求：
1．负责对门店ALC部的日常管理； 10分 2．定期汇报工作情况，提出合理化建议； 5分 3．调整部门排班、休息与业务培训。 5分 考核总计：20分 二．工作内容：
管理本部门最高权限的用户，并管理本部门其他用户的分配。 B：工作要求：
1．管理PHA用户，对其用户职责熟悉； 10分
2．分配ALC部其他用户名称，定期修改口令； 5分 3．依据排班，安排各用户每日工作内容。 5分 考核总计：20分
三．工作内容：
负责每日门店报表的管理与反馈。 B：工作要求：
1、对每日的报表领取、分发进行量化管理；10分
2、检查报表质量与情况，随时与信息技术部取得联系 5分
3、对报表的反馈进行跟踪，及时调整。5分 考核总计：15分
四．工作内容：
负责每日库存更正、定单、价签打印的管理。 B：工作要求：
1．对每日库存更正的情况进行汇总； 5分
2．对每日定单的输入、打印情况进行汇总； 5分 3．督促执行OPL工作流程，意见及时反馈； 5分 4．对未到货定单应督促做催货动作。 5分 考核总计：20分
五．工作内容：
参与门店盘点计划安排，负责盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。 B：工作要求：
1．参与盘点计划的制定； 5分
2．负责盘点数据的录入组织工作； 5分 3．参与盘点差异的分析工作； 5分 4．对盘点情况做简要分析。 5分 考核总分：20分
[八]信息技术部ALC文员职能细分量化百分考核标准 一． 工作内容：
负责每日门店报表的管理与反馈。 B：工作要求：
1．服从部门主管的安排，完成本职工作； 10分 2．负责每日报表的领取与发放； 5分
3．及时与各部门联系，反馈报表情况。 5分 考核总计：20分
二．工作内容：
负责每日库存更正、定单、价签打印的管理。 B：工作要求：
1．准确及时打印价签； 5分
2．准确及时做商品售价的变动； 5分 3．准确及时的进行库存更正的执行； 5分 4．紧急定单的打印和整理； 5分
5．定期对未到货定单做催货处理。 5分 考核总计：25分
三．工作内容：
参与门店盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。 B：工作要求：
1．参加盘点数据的录入，应准确无误； 5分 2．对盘点差异，协助楼面人员做好分析； 5分 3．对本次盘点做简单情况总结分析。 5分 考核总计：15分
三．工作内容：
OPL定单流程的执行。 B：工作要求：
1、OPL定单的及时发放与回收；10分
2、OPL定单熟悉，并能知道楼面营运人员使用；10分
3、熟练修改OPL定单的数量并操作无误；5分 4．及时发送OPL定单。 5分 考核总计：30分
四．工作内容：
对部门的电脑设备进行保养、简单维护。 B：工作要求：
1．按规范使用部门电脑设备； 5分 2．对设备进行保养和简单的维护。 5分 考核总计：10分
