公司技术部各岗位职责及考核管理办法
目 录
1、技术部长岗位责任制及考核办法
2、技术副部长岗位责任制及考核办法
3、设计室主任岗位责任制及考核办法
4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核办法
5、地质技术管理人员岗位责任制及考核办法
6、测量技术人员岗位责任制及考核办法
7、设计技术人员岗位责任制及考核办法
一、技术部长岗位责任制
1、贯彻执行国家煤矿安全生产技术政策、标准、规范，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司生产技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内生产技术问题。
3、负责组织制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况。
4、经常深入生产现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、安全情况和矿井采掘接替关系，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
5、负责组织编制公司煤炭生产中、长期发展规划，指导各矿编制年、季、月度生产作业计划，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题督促整改。
7、规范各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题督促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训计划，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。
14、参加重大灾害事故的救灾、事故调查、分析和处理工作。
15、负责组织公司申报项目相关技术文件的编制及申报工作。
16、积极推广煤矿生产新技术、新工艺、新设备，促进科技创新。
17、完成公司领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时组织制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况，扣收人民币200元/次。
2、未及时解决生产过程中存在的技术问题，扣收人民币200元/次。
3、经审批后的生产作业计划未及时下发，扣收人民币200元/次。
4、对日常检查存在的问题未督促整改到位，扣收人民币100元/次。
5、对本部门技术资料审核把关不严，扣收人民币200元/次。
6、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币500元/次。
7、未参加各类检查、验收，扣收人民币100元/次。
8、编制、审核相关采掘工程设计不及时，造成工程施工延误，扣收人民币200元/次。
9、“安全生产标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币200元/次。
10、不积极参加重大灾害事故的救灾，扣收人民币1000元/次。
11、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。
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二、技术副部长岗位责任制
1、贯彻执行国家煤矿安全生产技术政策、标准、规范，严格执行公司各项规章制度。
2、协助部长抓好技术部工作，负责公司生产技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内生产技术问题。
3、参与制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况。
4、经常深入生产现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、安全情况和矿井采掘接替关系，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
5、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划，指导各矿编制年、季、月度生产作业计划，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题督促整改。
7、规范各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责各矿日常技术工作的检查，对存在的问题督促整改。
8、做好相关部门的技术业务配合工作。
9、参加矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训计划。
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11、参与煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
12、负责公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。
14、参加重大灾害事故的救灾、事故调查、分析和处理工作。
15、负责公司申报项目相关技术文件的编制及申报工作。
16、完成公司领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况，扣收人民币200元/次。
2、未及时解决生产过程中存在的技术问题，扣收人民币100元/次。
3、对日常检查存在的问题未督促整改到位，扣收人民币100元/次。
4、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币500元/次。
5、未参加各类检查、验收，扣收人民币100元/次。
6、“安全生产标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币100元/次。
7、不积极参加重大灾害事故的救灾，扣收人民币1000元/次。
8、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。 6
三、设计室主任岗位责任制
1、在技术部部长的领导下，负责设计室的工作，对本室设计的方案、技术、质量及进度负责。
2、依据技术部下达的设计任务和要求，编制设计计划。
3、主持编制开拓准备巷道施工设计、采掘方案及技术改造设计，按规定报请审批，按审批意见修改完善，报领导签审后下发。
4、组织审查矿井上报的各种方案设计，协调各专业之间的设计配合，组织各专业校对及汇总，并交审核人审核。
5、工程开工前向施工矿井进行设计交底，并督促指导按设计施工，施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，及时进行设计变更。
6、编制公司煤炭生产中、长期发展规划，参与审查矿井年、季、月度生产作业计划。
7、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向公司及部门有关领导汇报。
8、负责技术部设计文件的归档。
9、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时编制开拓准备巷道施工设计、采掘方案及技术改造设计，扣收人民币200元/次。
2、未按要求审查矿井上报的各种方案设计，扣收人民币200元/次。
3、施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，未及时进行设计变更，扣收人民币200元/次。
4、未按公司要求落实设计室日常管理工作，造成严重后果的，视情况扣收100～500元。
5、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。
6、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。
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四、采掘技术人员岗位责任制
1、在技术部长领导下负责采掘技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。
2、深入现场，分析研究顶板管理等技术措施，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
3、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划，负责汇总各矿年、季、月度生产作业计划。
4、协助完成公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。
5、参加矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比。
6、参与煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
7、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向有关领导汇报。
8、规范矿井编制相关作业规程及安全技术措施。
9、参与制（修）订技术方面管理制度。
10、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时按要求汇总各矿年、季、月度生产作业计划，扣收人民币100元/次。
2、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元/次。
3、参加矿井重点采掘工程竣工验收，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比，未按要求把关，扣收人民币100元/次。
4、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。
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五、地质技术人员岗位责任制
1、在技术部长领导下负责地质专业技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。
2、指导、督促各矿井做好地质编录和储量管理工作，收集、整理、提供地质专业的技术基础资料。
3、掌握各矿井“三量”动态，指导编制各类保安煤柱设计和岩移监测方案；督促、指导各矿井做好水平、采区设计所需地质资料的编制、完善矿井地质说明书。
4、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划；参与审查各矿年、季、月度生产作业计划。
5、指导矿井完善地质专业图纸、资料、台账，做好采矿许可证的年审资料和储量动态监测工作。
6、指导编制地质专业方面各项设计，及时提交矿井生产建设需要的地质资料，对资料的准确性和保密性负责。
7、深入生产现场，掌握各矿井地质情况，解决生产现场地质方面技术问题，对现场地质资料分析和研究，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
8、协助培训部门搞好地质专业技术培训工作，对矿井地质专业技术人员进行技术指导。
9、参加地质灾害、水灾事故的调查、分析和处理工作。
10、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未按照煤矿地质规程，落实、完成本职责范围内工作任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。
2、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元/次。
3、不积极参加地质灾害、水灾事故的调查、分析和处理工作，扣收人民币500元/次。
4、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。
5、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。
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六、测量技术人员岗位责任制
1、在技术部长领导下负责测量技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。
2、指导编制重要的井巷工程贯通测量措施，组织重大工程的施工给线。
3、配合地质工程师编制各类保安煤柱设计和岩移监测方案。
4、深入生产现场，解决生产现场测量方面技术问题，对现场测量结果分析和研究，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。
5、参加矿井技术资料检查评比、安全生产标准化检查评比。
6、协助培训部门搞好测量专业技术培训工作，对矿井测量专业技术人员进行技术指导。
7、指导矿井完善测量图纸、资料、台账，及时准确反映采掘工程进展情况。
8、组织各矿井对测量仪器、工具定期检查、校正及保养。
9、参加矿井测量事故的调查、分析和处理工作。
10、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未按照煤矿测量规程，落实、完成本职责范围内工作任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。
2、未认真落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元 13 /次。
3、未按要求参加测量事故的调查、分析和处理工作，扣收人民币200元/次。
4、未定期组织各矿井对测量仪器、工具定期检查、校正及保养，扣收人民币100元/次。
5、未及时督促矿井完善测量图纸、资料、台账，扣收人民币200元/次。
6、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。
7、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。
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七、设计技术人员岗位责任制
1、在设计室主任领导下按时完成所承担的设计任务，并配合技术部长做好其他技术管理工作。
2、认真研究设计基础资料，领会设计意图，按设计标准做好所负责部分的设计，并做好与其他设计专业的沟通和配合工作。
3、配合设计室主任做好设计交底工作，并督促指导按设计施工，施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，及时进行设计变更。
4、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向部门领导汇报。
5、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划；参与审查矿井年、季、月度生产作业计划。
6、按要求整理好本专业的设计文件，统一归档。
7、完成领导交办的其他工作。
考核办法
1、未及时按要求完成所承担的设计任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。
2、施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，未及时进行设计变更，扣收人民币100元/次。
3、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。
4、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。
