推荐第1篇：校园代理营销方案
柯佳卫生用品嘉庚学院区域营销
科佳市场营销策略
一．这个市场意味着什么？
1.厦门大学漳州校区位于漳州招商局开发区，现拥有学生人数30000多人，其中嘉庚学院学生占13200多人，其招生人数正以每年2000人左右的速度增加着。厦门大学嘉庚学院作为一所一流的独立学院，学生与教职人员的消费水平普遍高于省内大学生的平均消费水平，这对于我们校园区域代理而言，莫过于是一个庞大且集中的消费市场
二． 市场环境及消费群体分析
1.消费类型相对单一和稳健，消费市场相对社会市场来说比较简单。因此比较容易对高校市场的控制和把握。在面对学生消费市场时，很容易了解学生的消费趋势和动态。这也为众多学生组织为商家进行品牌推广提供了操作的可能性。
2.大学生思维比较活跃，文化素养也比较高，互动性比较强，这对于商品的传播和品牌的树立非常有利。
3．大学生是最具潜力的品牌消费群体，无论是在未来的文化素质结构还是经济实力上，均具备成为品牌消费主力军的潜质，是未来品牌消费的中坚力量。
4．大学生高度一致的群体认同感，一个新事物、新品牌在大学生市场会在某一个节点呈现突然的高峰 。对于众多商家而言品 柯佳卫生用品嘉庚学院区域营销
牌推广成功，将会直接带来可观的经济效益。
5．大学生没有形成完整的，稳定的消费观念，自控能力不强，多数消费都是受媒体宣传诱导或是受身边同学影响而产生的随机消费，冲动消费。低价值产品高层化、高价值产品低层化”消费。商家的宣传力度，宣传模式都将直接影响学生对该品牌的购买欲望和长期的品牌认同感。
只要我们选择适合嘉庚学生心理的宣传模式与经营方式，加大对于校园的宣传力度。您就可以在30000多人的嘉庚市场中占据有利位置。
三． 如何开启市场大门
1．营销方法:以无成本的方式进入学校周边销售点，当商家卖出商品得到利润，在进行货款结算，同时把厂家货款还清，让销售员对此产品的销售额度进行一个新的评估，也就是说明这次的产品上架前1~2个月是试营阶段，把主动权拱手让出，当时机成熟时进行押金结算或者进行现金结算，把主动权拉回，到时再根据市场的调动进行价格的新一次定位，于此同时我们要利用我们手头的资金煽动周边亲信人员进行购买，目的是为了让商家尝到甜头，方便产品的上架与市场的定位；
优势：厂家直接发货，公司的大力支持，人脉关系广，成本负担小
劣势：销售渠道不够成熟 柯佳卫生用品嘉庚学院区域营销
机会：公司的大力支持、风险承担小、首批校园代理 威胁：其他品牌产品的竞争、对销售理念的空白
2.宣传方式：我们通过人人网、微博、QQ空间等网站门户发布活动相关信息，已经周围的人际关系把我们所代理的商品品牌推广出去，坚信好品质的产品在加上适度的宣传定能开发出他最大的潜能！
3.分销渠道：抓住以上市场分析，强有力的找到突破口 通过周围的人际网 找到志同道合与有兴趣的朋友同学进行代理，给一定回扣！这样会减少我们三个人的工作负担。真正实现校园市场可持续发展战略！
四． 代理效果预测
1.从宣传的经济效果看，通过以上长期及短期的广告宣传和诱导，自然会吸引一部分学生消费群体，获取一定的市场份额，给我们商带来利润。更重要的是稳定了大部分未来的、潜在的学生，从而达到宣传的最基本、最重要的效果——经济效果。
五． 团队工作的分配
1.团队成员：林伟强、刘钰川、王紫薇 2.各成员优势：
林伟强：良好交际能力 具有很强的商业头脑 和从事过不同的商业领域工作 能过较好的掌握商业契机
刘钰川：口齿伶俐、思维谨慎、市场关系较广、能力具有发觉和 柯佳卫生用品嘉庚学院区域营销
发展空间；
王紫薇：口齿伶俐、思维活跃、校园人脉关系广、女士 3.合作契机：为了提前适应社会、积累经验、赚取人生第一桶金 4．工作分配：
刘钰川、林伟强：负责校内外商家产品在超市的上架、市场定位、货源的联系；尽可能的把产品打入学生周围的市场超市。主打商品分销及策划。
王紫薇：负责校内产品的人际推广（运用广阔人脉进行有力的宣传和推广）、财务计入与支出、货品数量。
六． 如何进行利益划分
方案一：无成本投入，所得利润每人25%，剩余25% 用于团队内开支，帮忙推广人员的薪资
方案二：每人投资成本（总额5000）用于从商家手中购回商品，根据成员的投入额度进行利益划分
七． 未来发展目标
尽管我们刚刚起步，但是麻雀虽小 五章俱全。我们将做长远市场计划 走可持续发展战略 。凭借我们所具备的商家资源优势 以厦大漳州校区为跳板，跨越厦门各所高校销售点，阔充实力，从而达到利润的进一步提升，市场经验的积累，再进行市场的区域代理。从而达到真正做大 做强的团队！
推荐第2篇：二季度代理保险营销方案
中国工商银行股份有限公司保定分行 2009年二季度代理个人寿险营销方案
为促进我行代理保险业务平稳、快速发展，提高中间业务收入，充分调动一线营销人员的积极性，联合十二家保险公司共同推出2009年二季度代理保险营销活动方案。
一、活动时间
2009年4月1日-2009年6月30日
二、参与活动公司险种
人保寿、中英、生命、合众、泰康、平安5年期趸交产品；国寿鸿富六年期趸交产品；长城、嘉禾、新华、太平、太平洋十年期趸交产品。
三、活动目标
按月下达活动目标，四月份活动必保目标7000万元（
5、6月份任务另行下达），力争任务9000万元。
四、活动奖励（奖励费用由合作保险公司负担）
（一）按月评选支行营销组织奖
每实现代理保额1万元，积1个营销积分。
（二）评选优秀柜员（客户经理）营销奖
柜员（客户经理）每实现代理保额1万元，积2个营销积分。
（三）回馈客户
五、考核办法
各合作保险公司将依据营销奖励积分按月组织相应的保险理财培训、拓展训练等活动。
六、其它事项
（一）对客户的回馈实行统一品种、规格，由各公司自行安排购置、发放工作，并向工商等有关部门进行备案。
（二）在向客户兑现奖品时，不得随意降低标准。各行认真做好实时监督。每周一将检查情况上报分行。
（三）在网点摆放的客户奖品，要摆放整齐，不得影响网点环境。如客户提出变更奖品需求时，可与公司协商解决。
推荐第3篇：济南微信营销代理公司
济南微商慧文化传媒有限公司坐落于美丽的泉城济南。公司是一家专注电子商务的综合型文化传媒公司，公司下设：策划部、设计部、网络部、市场部、财务部以及人事部等部门。现有员工50余人，其中网络工程师10余人、资深设计师15余人，专业的策划团队。公司主要业务：产品规划、产品开发、网站建设、网店运营、微信公众平台建设及运营、品牌推广、产品分销等一系列电子商务集于一体的新型营销模式，公司是集合传统网络，移动互联网，PC互联网为一体的营销企业。
如何选择微信营销产品?如何整合自身资源?发挥自身优势，快速切入到微信营销市场，给自己一个华丽的转身呢?笔者从几个方面做了综合分析，给想进入微信营销领域的二级梯队们一些参考，绝对的干货，能不能悟出自己的模式，那就看各位看官的机缘了。首先，认清自己的优势，找准自己的位置。面对市场上已经成熟的微信营销产品，比如微信宝、微客来、微信生意宝等微信平台产品，想创业微信营销的中小型团队很难再从新研发出新的服务和功能，无论是技术型团队、运营服务型团队还是营销型团队，都需要明确自身现有的优势，整合分析客户资源的类别、属性以及需求，深挖行业所需要的业务和客户群
间的联系，再结合微信营销的内容，借助强势产品，找出自己企业微信营销独特制胜之道。其次，分析市场环境，有所为有所不为。综合评价自身，补齐短板，形成整合优势。所谓的技术性企业就是三五个人七八台电脑搭个班子就自己开发微信公众平台第三方功能应用，模仿可以说非常纯粹，市场有的功能基本上都能拼凑在一起，缺乏对行业的深入了解，产品浮在市场表面。所谓的营销型公司大部分都是从传统的互联网服务公司转型，什么微博托管，网络优化SEO和网络公关EPR类公司，典型的脑力+体力，规划的非常宏大，操作起来依然是固有的模式，缺乏创新。服务型公司大多都是托管应用为主，强调自身的客服资源，24小时智能机器人永不下线，深入想想，如果不了解你的行业又能把你的客户服务的有多好呢?在这先打个问号。
再次，寻找强势产品，借势而为。作为想代理微信营销产品的团队，如何去选择厂商?在这里从五个方面去分析：
1、公司实力，选择背景靠得住的厂商，有强大的资金支持，公司健康成长，避免空壳的公司所有的业务都停留在纸面上，就是空谈理想。中国微营销品牌研究中心就曾经就此类问题做过调研并发布过微营销指南。
2、技术团队，技术开发人员是产品后续生命力的体现，技术人员构成要有丰富的微营销经历和理念，能够给产品敏捷高效的升级能力。比如微客来解决方案就拥有复旦大学、硅谷、facebook等地方的技术人员，实力都非同一般。
3、品牌支持，这点不是笼统的看谁的广告投入大，曝光率高，要深入了解品牌自身的发展潜力和企业战略，以及给代理商的扶持政策，从宣传到培训、从市场到实施，即完整又要高效。
4、利润空间，这点不多说，赚不赚钱，或者能赚多少钱，要做的话心里都有数。一句话不是价格越低越好，还是要看综合服务能力。有些东西还是只买贵的。
5、危机预防，微信营销产品建立在微信公众平台的基础之上，谁也说不准微信的战略意图和市场策略，就微信本身而言严控微信的营销平台概念，绝不走微博的广告泛滥的路，这点是十分明确的，有理有节才是王道，另外那些涉嫌商标和产品名称侵权的厂商最好不要去选择，坑就在哪里，不要觉得这是优势。
最后，团队建设和营销模式，微信营销是新兴的营销模式，微信营销天生就带着移动互联网的基因，也同样需要年青一代的创新力，去发掘区别于传统的互联网产品的独到之处，对待不同行业的客户要有不同的销售策略和模式，并不能一概而论。
目前的移动互联网时代是微信的时代，是微信营销的时代，在这个时代抓住了机遇，就迅速崛起，在江湖中过招，在江湖中起伏，总有人成功有人失败，微信营销刚刚起步，现在
做定论还为时过早，唯有紧跟脚步才不会被人远远甩于身后。（济南微商慧文化传媒提供）
推荐第4篇：房地产代理公司营销服务内容
服务项目
【服务项目】
一、方案部分：
1、市场调研分析：
1）房地产市场总体状况
2）本项目周边市场、同类市场调研分析
3）市场竞争环境研究
4）政策环境评估
……
2、项目测评、建议
1）产品各卖点分析
2）产品价值度评价
3）相关的产品建议
4）相关的市场建议
……
3、消费者研究
1）目标消费群体范围
2）消费者行为和心理分析
3）消费特征和购买因素
4）消费者购买力分析
……
4、营销策划报告-----策略总纲
◆ 项目定位
1）SWOT战略分析
2）项目开发运营总的策略原则
3）项目定位
4）产品定位
5）客户定位
6）价格定位
7）形象定位
8）营销主题定位
9）诉求点定位
……
◆ 项目形象包装
1）项目形象气质定位、描述
2）案名建议
3）LOGO表现
楼盘标志
标志创意说明
4）总体形象包装系统、应用系统:
现场包装
1、围墙
2、现场路牌
3、导示牌
4、立柱挂旗
5、欢迎标牌
6、看楼通道
7、引导标识
8、条幅
9、看楼专车
10、车体广告
11、候车亭
12、路牌广告
卖场包装
1、形象墙设计
2、实体展板
3、氛围挂旗
4、销售中心指示牌
5、销售中心欢迎标牌
6、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）
7、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）
8、售楼书（由甲方提供项目建筑、景观效果图）
9、折页
10、海报
11、直邮
12、户型手册；
13、客户通讯
14、价格单页
15、付款方式清单
16、认购书
17、置业计划表
18、入伙指南
19、手提袋设计
20、销售人员工作牌，销售人员服装及形象。
21、信封、信纸
22、名片
23、档案袋
24、CD封面
25、纸杯
26、礼品（帽子、钥匙扣、茶具、雨伞等）
27、企业宣传画册
样板间形象包装
1、样板间通路氛围布置
2、样板间欢迎牌
3、户型标牌
4、展示空间功能标牌（ 主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）
5、标牌（洁具、橱具等）
6、警示标牌、温馨提示标牌
……
◆ 项目形象推广执行
1）项目各阶段推广策略
2）各阶段广告主题、文案
广告主题设计
广告诉求提炼
广告创意表现
3）媒体应用建议
4）广告推广费用预算与分配
……
5、阶段性各类活动的执行
1）各节点促销活动方案及执行
开工仪式、开盘仪式、客户联谊、产品说明会……
2）公益类活动渗透策划
6、销售顾问服务
1）项目销售建议
项目销售总体策略
入市时机评估
开盘方案
销售阶段建议
项目各阶段销售总结
2）价格策略建议（各阶段价格应对建议）
3）销售策略建议
销售模式及流程建议
销售道具及其资料建议
销售管理建议
销售人员培训
……
二、服务执行部分
1、营销工作计划进度表
2、每周的营销会议和工作简报
3、每月的市场监控报告
4、每月的进展报告和工作总结
5、各营销节点的活动方案、执行
6、随时的方案机动调整
7、驻场服务，随叫随到。
……
注：以上所有工作内容作为服务范围参考（包含但不限于以上工
作内容），根据不同时间段需要以及甲方要求完成。
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推荐第5篇：房地产全程营销代理议价方案
“XX经济技术开发中心”项目全程营销代理
议价方案
一、项目名称：
“XX经济技术开发中心”项目全程营销代理
二、比价（议价）主要内容：
1、“XX经济技术开发中心”项目概况：
项目地址XX；规划建筑面积约14万平方米（含地下车位）；占地面积约26666平方米；总建筑面积148806平方米（地上建筑面积116272平方米；地下建筑面积32534平方米）；容积率4.36；车位931个（地上115个，地下816个）；建筑总高120米32层；土地性质为工业用地；使用年限为50年。
2、项目全程营销代理具体工作内容及工作量：
（一）委托营销代理公司在委托期内负责完成和实施本项目物业全案营销策划、广告策略、平面设计、销售、物业租赁等所有工作内容，具体如下：
1) 组织专业营销及招商团队（营销总监、项目经理、高级策划师及策划执行人员、销售经理、销售主管、置业顾问、、招商经理、招商专员、后勤保障人员等）；
2) 提供成都市城区范围内及项目所在区域相关类型房地产的市场调研报告；
3) 细分产品市场，提供项目定位（市场、客群、产品定位）；
4) 项目经济指标与投资分析；
5）配合开发商完成项目的建筑及园林景观设计工作；
6）提供售楼环境及产品打造相关建议；
7）提供项目营销策划报告；
8）提供项目营销推广全案；
9）提供项目招商策划报告；
10）做好项目策略推广及平面创意、设计工作（如项目的整体包装、楼盘形象传播创意、
设计包括售楼相关资料、报纸、各位宣传物料等）；
11）协助开发商选择物业公司，并对物业公司进行业务指导工作；
12）协助公关公司做好项目促销活动（如开盘活动、节日活动、开发商与业主交流活动等）；
13）按照开发商确认的营销策划报告及营销推广全案实施项目的营销及广告推广工作；
14）负责制定项目的销售价格及租赁价格的制定报开发公司确认。
15）全面负责项目的物业的销售、招商并签订相关合同及其附件；
16）负责购房客户房款的催收以及按揭付款客户的银行按揭资料收集并协助开发商与相关银行对接、办理按揭等工作；
17）负责代表开发公司与项目所在地政府及龙潭管委会沟通、协调争取更多的政策扶持。
18）每月向开发商提供区域市场的市场跟踪报告、销售进度报表、媒体推广计划及费用预算；
19）协助广告公司完成广告的制作并落实广告的发布；
20）协助开发商作好客户档案管理工作；
21）协助开发商和物业管理公司完成交房工作。
（二）销售量：本项目可总销售面积约11万余平方米减去集团公司自用面积（不含地下车位）。以房屋面积测量单位核审的面积为依据，以我公司盖章的《物业销售面积表》为准，在代理期限内应完成可销售面积（含租赁）的95%，包括地下车位的销售代理。
3、全程营销代理营销周期及进度指标：
本项目的营销周期为24个月，在保证广告宣传指标和房屋单价符合市场合理价格的前提下，在营销周期内完成项目可销售（租赁）面积的95%（含集团公司自用部分）。
第一阶段：以双方确认的销售期起点之日起，6个月内完成可销售面积的15%；
第二阶段：以双方确认的销售期起点之日起，12个月内完成可销售面积的50%；
第三阶段：以双方确认的销售期起点之日起，24个月内完成可销售面积的95%。
三、项目估算总金额及费用组成：
1、项目估算总金额
约万元（按11万平米均价5500元的%佣金计算），5500元基础价每半年根据市场实际情况调整，调整比例须双方确定。
2、费用组成
（1）佣金：按本项目总销售产值的%计算营销代理费支付，由甲方自行销售或内部员工及关系户购买的商品房按销售产值的%计算营销代理费并支付给乙方，但自用面积部分及关系客户租赁面积不计佣金及提成。
该佣金包括营销全程代理销售（招商）人员工资、提成、办公、服装、差旅、培训等费用。不包括售楼部等卖场的搭建与包装、销售物料以及活动推广费，
（2）溢价提成：实行溢价奖励，超出双方确定的基准售价部分，奖励乙方20%；（具体销售基价在各期销售前以合同附件形式最终确定）每阶段结束后进行发放。
（3）租赁提成：零租客户（5年以内含5年）提取年租金内一个月的租金，长租客户（
5年以上）按照年租金总额5%提取。
四、付款方式及比例：
1、付款方式：
2、比例
（1）乙方在每季度第3个月15号前根据上月实际成交情况提交“代理佣金及溢价提成结算确认书”， “代理佣金及溢价提成确认书”的内容为：本阶段销售任务、乙方当月实际完成的销售套数，销售产值、、销售均价以及当月应提营销代理费金额与租赁代理金额。甲方应在收到“代理佣金结算确认书”的15个工作日内在“代理佣金结算确认书”上签署意见，超过15个工作日未做回复，为甲方同意乙方的“代理佣金结算确认书”。
（2）甲方应在确认或默认“代理佣金结算确认书”后15个工作日内，将经甲方核定营销代理费佣金及溢价提成的80%拨到乙方指定帐户。
（3）甲方预扣的剩余20%佣金及溢价提成根据双方约定完成销售、租赁的进度条件以及达到约定基础价标准条件，于合同到期1个月后支付给乙方。
（4）甲方所支付的所有款项，乙方必须出具正式发票，相关税费由乙方承担。
五、阶段性保证金提取：
在销售未完成90%的任务之前，甲方每月按乙方应提取代理费的80%支付乙方代理费，剩余20%作为乙方阶段性保证金，留存甲方；
（1）乙方完成第二阶段销售任务时，甲方将第一阶段所提留保证金一次性全额返还乙方；
（2）乙方完成第三阶段销售任务时，甲方将第二阶段所提留保证金一次性全额返还乙方；
（3）乙方完成可销售面积95%后，不再预留乙方阶段性保证金，同时返还以前阶段所提留保证金。
（4）本代理合同终止时，甲方根据工作进度及销售情况结算剩余保证金，并一次性支付给乙方；
推荐第6篇：装修公司营销方案
装修公司行业Wi-Fi营销解决方案
一、装修公司面临的新挑战
1.1 消费群体的转变
时尚、创新、服务、推广一直是装修行业的特色及需求，随着WiFi智能终端的日益普及，装修行业提供无线WiFi接入服务是一种必然趋势，甚至成为2014年装修公司的标准服务。而传统的无线WiFi覆盖，能提供的仅是无线网络，如何能为装修行业带来更多的宣传、收益？ 威飞智能科技WIWELL系列智能wifi营销系统支持QQ，微博，手机短信等多种方式登陆，对接社交平台，促进顾客分享信息的同时积累官方社交平台账号粉丝，形成广泛的传播营销，系统智能记录每日客流量和客户数据
装修公司无线WiFi实现方案:
威飞智能科技WiFi体现的不仅仅是无线网络的稳定部署，更突出的是一种应大部分商家需求，智能性的无线WiFi，不仅体现在网络部署，如密集区域无线用户量的智能均衡，后台的集中配置等，含装修行业的推广、分析、营销、收益，商家也很关注，威飞科技应时代而需，强力打造一套智能性的无线WiFi营销体系----Wiwell系列智能营销WiFi，正是新时代第四代广告的需求。装修行业，通过威飞智能WiFi营销平台，结合无线网络，一方面，可以满足人们对无线
热点的建设要求，达到无线用户过多时智能均衡，同时，用户可通过QQ、微信、微博、手机号验证等方式登陆，欢迎主页自定上传装修企业官方主页，彰显装修公司形象，提升本身知名度；采用微信方式，还可以让用户自动关注装修公司公众主账号，自动成为粉丝，进一步了解商家自身的优惠活动、样板房展示、服务特色等等；采用手机号认证，还可以给上网用户推送活动信息，真正的让宣传、广告，用户随身可看，随着智能手机和平板电脑的广泛普及，无线WiFi接入已然成为KTV、咖啡厅、电影院、洗浴休闲中心等休闲娱乐场所标配，从有线升级为无线，是娱乐场所发展的必然趋势。同时，打造无线WiFi的同时，我们推出商家互动联盟，您的宣传将免费展现于各大经营场所！中大型装修公司是集集装饰设计、工程施工、家居智能、家居配饰、材料配送为一体的装饰企业。 主要从事住宅、办公、商业、酒店、娱乐场所、学校、市政、交通、园林等装饰设计和工程施工。，与一般小型公司相比，其最为吸引客户的，是其优质、贴心的服务。为了能够吸引、留住消费者，店面往往通过搭建舒适、豪华的休息厅，一站式的家居体验，提供免费设计方案和预算和优惠来吸引消费者来店沟通、达成装修协议，这在60后、70后的消费者中十分奏效。
随着80后、90后成为当今主要消费群体后，这些传统服务已不能满足他们的需求，这一代消费者在选择装修公司的时候，更看重其网络服务能力，如装修公司店的网络营销、网络口碑以及装修公司是否提供方便、快捷的无线网络和服务。
1.2 用户体验的高要求
如何提升用户体验，进而加入广告推送服务，宣传公司产品与服务，同时为装修公司带来丰厚的广告收入和客户信息。是威飞科技推出Wiwell系列 “装修公司及店面无线网络认证与广告推送解决方案”的目的所在。
二、需求分析
通过对装修公司现状的充分调研，以提升用户服务体验、广告精准投放为目标。总结出主要需求如下：
1、提升用户服务体验
传统的WLAN无线方案，需要用户询问工作人员，获取无线网名称及密码，手工输入，且当上网人员较多时，会掉线重连，用户体验差。急需一种便捷、高效的方式，让用户以自助方式接入WLAN无线网络，且提供良好的用户体验。
2、精确投放广告服务
来店面或者商场售楼部等装修公司设定的场所的客户，往往都拿出手机上网，在这期间如果能通过无线网络，向用户展现与装修公司相关的业务广告、最新优惠介绍等信息，将实现广告投放的精准定位，即可以帮助用户消磨时间，又可以带来一客户信息收集从而达到二次营销。
3、通过社交媒体提升宣传度
通过WLAN无线网，引导客户在自己的社交媒体上发布装修公司的优惠、品牌宣传等信息，为装修公司提高媒体的曝光率，同时在用
户的好友圈里提升装修公司店口碑与知名度。
4、简便快捷的安装部署
由于目前大部分装修公司已安装部署了有线或无线网络，这就要求在增加无线网络用户认证与广告投放的系统时，不改变原有网络架构，不进行大的施工改造，简便快捷的安装部署新认证系统。
三、部署实施
典型的系统部署方案图
威飞智能Wi-Fi网关可以与任何品牌的无线接入点（AP）和无线控制器（AC）组网。认证网关部署在无线网络的出口，由认证网关为无线网络提供DHCP服务。
四、客户收益
4.1 提高了客户粘性
无线认证服务，已广泛应用与高端咖啡厅、机场、核心区域写字
楼中，商家广告免费互动联盟，可有效提供广泛用户服务体验，提升装修公司服务品质，增加消费者粘性，尤其是80、90后消费者。
4.2 降低了人工服务和广告成本
此方案实施后，不需要安排特定服务人员在客户休息区，向用户告知无线网登陆密码，繁华商圈和售楼部、建材城、物业外等场所置认证网关进行宣传，惠商利民工程启动将带来无限商机。
4.3 增加了广告收入
装修公司可以将自己店内广告或装修相关产品（瓷砖、卫浴、木门等）广告放入登陆页面的广告模板中，从而得到相关广告收入。
4.4提高了企业知名度
用户认证成功后，认证网管可以引导用户将装修公司店地理位置信息、优惠活动信息等转发到各类社交媒体上，从而在客户的朋友圈中提升装修公司的知名度与口碑。
推荐第7篇：A公司整体营销方案
A公司及其关联公司整体营销方案
A公司作为拟上市企业，是我行的重要目标客户，前期经多个业务部营销尚未取得实质性突破。近期，分行零售部个人经营贷成功切入该客户，XX行长亲自点将让我部做好公私联动。在该笔业务的推动下，我部以前期合作为基础，与公司相关负责人员进一步加强联系，共同探讨合作方式。通过初步了解，我部认识到以A公司为代表，以公司实际控制人为核心，可扩展一系列关联企业的全面资金运作业务，这是一个大型的、可扩展的、可以与我行紧密合作并产生可观效益的综合性业务市场，而打开这个市场的关键就在于加强互信，通过全面合作提升企业对我行的依存度，争取其上市资金存放等核心业务合作，现拟定此营销方案，具体如下：
一、客户基本情况
A公司及其关联企业的核心系同一实际控制人，目前主要分布在三大板块业务：电池、文化、房地产开发。
1、电池板块：主要由A公司运营，系本方案中营销重点，也是核心板块。
公司从XXXX年开始涉足电池研发和制造，通过与XXXX大学、XXXX大学、XXXX大学、XXXX大学等高等院校的密切合作，已掌握锂动力电池的全部核心技术，并拥有X项专利，多次承担了国家863课题，并被列入国家级火炬计划项目单位。应该说公司虽然起步不早，但得益于起点较高，目前已处于国内同行前列。（公司目前生产的二代电
池可续航XXXX公里，充电时长XXX小时，与国内同业相当；XXXX年下半年公司将投产三代电池，续航里程可提升XX%，并可使用充电桩进行XX分钟快充。）
公司产品广泛应用于电动巴士、轿车和电动自行车，与XXXX公司、XXXX公司保持着良好的合作关系，销售收入从XXXX年的XXXX万元，增长到XXXX年底的XXX亿元，充分证明在国家节能减排政策指引下，该行业正处于快速增长期。目前公司又与XXX、XXX等知名厂商开展合作，预计XXXX年销售收入达XXX亿元，持续增长性较好。
在产品链扩展上，政府规划在XXX区以A公司为核心建立百亿级电池产业基地，公司周边配件商将形成一个不小的集中市场。当前已有少量的上游配件商在园区落户，其中主要系与A公司实际控制人有关联关系的配件企业，由于成立时间不长，合作银行不多，可以较快地发展为我行的中小企业客户。
2、文化板块：主要由XXX文化传媒公司运营，是其融资需求最大的板块。
该公司项目位于XXXX境内，规划总占地XXXX亩，包括一处温泉度假村、一家四星级酒店、一个待建的影视基地和一处别墅群。据了解，公司正在计划分拆，将别墅群及相关房地产开发资质另设公司运营，在此不考虑其房地产开发部分。目前该项目已交土地款XXX亩，完成建设XXX亩。其中，酒店已在运营，年收入约XXXX万元；温泉渡假村正在建设，影视基地尚在设计中。公司预计项目整体运营尚需投资XX亿元。从目前情况来看，文化板块主体仍在建设中，自身产
生的现金流少，而投融资需求大，独立从银行融资的规模无法与投资规模相匹配。
当前文化产业是国家政策重点支持对象，其中温泉渡假村项目受到XX市政府的高度重视，是作为打造并提升当地温泉市场品牌的重要布局，从当地同业情况来看，发展前景良好（如XXX渡假村客流量为XXX人/日，周末XXX人/日，节假日XXX/日）， 潜在结算和存款市场很大。
3、房地产板块：该板块没有统一的主体，一般按项目设立开发公司。本方案暂不打算以融资介入该板块，但该板块有大量优质资产，可以作为融资担保方式。
近年来由于国家政策和市场行情不利于房地产开发行业，加之实际控制人已将资金用于重点打造A公司，该板块前期已无新的项目投资。短期内与房地产板块直接合作的空间不大。
另一方面，该板块以前所开发的楼盘，开发公司大多仍自持部分房产（主要是商铺）用于出租，合计约XX万多平米，年租金收入近XXXX万元，客户有意盘活该笔资产以获取在文化板块所需的融资。
二、前期合作情况
XXXX年，我部门筹建时，曾与B公司（房地产开发关联公司）洽谈经营性物业合作，但当时项目招商仍在进行中，不符合我行经营性物业贷款要求，合作未果。
XXXX年底，A公司旗下C公司在我部办理了一笔XXXX万元的客车法人按揭业务，公司对按揭业务产生了较强的兴趣，愿意持续合作
并积极与我行探讨将该产品运用于自身销售的可行性，密切了双方合作关系。XXXX年初，我行承办了A公司实际控制人在我行的个人经营性贷款XXXX万元，为双方的进一步合作巩固了基础。我部认为，目前正是我行加深与A公司开展业务合作的良好契机，拟以此为突破口之一，继续深化合作，争取实现签约。
为此，我部近期频繁与A公司相关负责人沟通，并与投行部共赴A公司商讨文化板块的融资合作事宜，达成了合作意向，并初步拟定以信托为主的融资方式。
三、SWOT分析
1、优势：一是我行XXXX、XXX产品是国内同业难以比拟的优势产品，能完美匹配客户的核心业务，提升其生产效益、满足其业务需求，与我行合作能得到系统性的全面服务并促进利润提升。二是我行有完整的融资渠道，通过银行、租赁、信托及结构化融资合作为其灵活配置资源。
2、劣势：我行与A公司前期合作深度不足，目前A公司自身融资已基本解决，我行要后来居上，将面临较大的同业竞争。
3、机会：一是前期按揭和个人经营贷业务合作为我行实现介入该企业提供了有利的时机，而且客户对于买方信贷业务拥有良好的合作意向，我部作为第一家按揭业务开办机构，具备最丰富的运作经验，这为实际业务合作提供了最好的保障；二是A公司计划上市，目前资金运作完全独立，不可能反哺文化板块和房地产板块，因此解决好文化板块的融资需求，不仅有利于对核心企业的突破，也可通过全面合
作进一步增强企业对我行忠诚度和依赖度，还可以使我行综合收益最大化；三是就上市而言，公司准备XXXX年申报材料，上市前尚有一定时间以加深双方合作关系，为实现签约并落地相关条款提供了营销的时间。
4、威胁：A公司近年来的高速发展已吸引众多金融同业的注意，且公司以前从事房地产行业，接触的融资渠道较多，其各事业板块融资市场的竞争已不仅是在银行业内，还包括信托、租赁等其他金融同业。对此，更要求我行能给予其一揽子的全面合作方案以提升竞争力。
四、营销方案
产品设计：
1、与A公司签订全面合作协议，我行为公司本部提供综合授信支持（额度不低于X亿元），优先为其旗下XXX公司提供电动汽车供应链融资服务、融资租赁服务，协调总行相关部门为其节能减排提供融资服务；公司以我行作为其主要结算银行和上市资金监管银行之一。
2、为其文化板块主要提供结构化融资、信托融资和经营性物业贷款。其中，对较为成熟的酒店提供经营性物业贷款业务；对其他租赁资产，由于主体较为分散，且部分租赁资产已设置抵押，拟打包提供结构性融资及信托融资。对酒店以及将来的温泉度假村等相关经营性资金和租赁资产的租金收入通过POS、监管账户等形式实现归集我行。
3、对A公司上游配件商，特别是与A公司实际控制人有关联关
系的，择优提供中小企业融资服务，并关注百亿产业园的新入户企业，形成集群开发，按我行主办行客户要求开展业务合作。
营销步骤：
以上产品落地在实际工作开展中，应抓住核心，先点后面，一方面不放松对A公司的授信、签约营销及落地进度，另一方面从易操作、见效快的业务入手，如公司以后的购车按揭业务、上游中小配件企业的授信业务合作等，尽快打开突破口，不断深化合作关系；同时，与总行、分行相关部门迅速沟通，在融资租赁、节能减排业务服务方面推动合作进一步深入；此外，在出租资产的信托业务方面与分行投行部等共同协作，以实现全面解决客户的融资问题，达到提升客户对我行的依存度，把握市场竞争主动性的目的。
营销组织：
在分行的统一指导下，成立营销团队，由XXXX业务部指定客户经理负责，XXXX总部指定XX经理参与，分行投行部派专人协助，XXXX总部及XXXX业务部领导协调督办，分工协作，提高效率，推进实施，争取在一个月内实现部分产品落地，三个月内在核心板块取得实质性进展。
推荐第8篇：装修公司营销方案
小区工作计划
一、楼盘分类、筛选和普查
二、进驻前准备
三、进驻小区设立临时店面或者摊位
四、宣传活动和工地样板间营销
五、准客户的追踪和促成 (一)、楼盘分类、筛选和普查
1、要开展小区营销，首先要开展全面细致的楼盘调研，全面细致的楼盘调研是我们制定合理的小区开发计划的前提，关系到整个小区营销工作的成败。
2、信息搜集工作是楼盘调研当中的一项重要的工作内容，常见的信息来源主要有：互联网、报纸、杂志、业界介绍、电视等。
3、直接走访也是能获取信息的重要途径。尤其是于重点关注的楼盘，要直接到售楼和物业了解情况，多渠道信息来源相互补充，会强楼盘信息的有效性。
4、需收集信息如下：
●楼盘名称
●售楼负责人姓名电话 ●开发商名称
●均价 ●物业管理公司名称
●楼盘位置 ●物业负责人姓名、电话
●楼盘建筑面积 ●售楼处地址
●总户数 ●户型配比
●业主特征描述 ●主力户型
● 楼盘周边环境调查 ●入住时间
●是否有单位集体购房
(二)、进驻前准备
1、物料资料准备
宣传手册、公司彩页、易拉宝、X展架、针对性楼盘KT板广告等
2、物业或者合作商家沟通
小区进驻能得到物业的许可是最好的，所以进驻前最好可以先和物业取得联系，许以一些利益如提供相应的一些小区配置如警示牌等一些方式，或者需找联合商家进驻，都是不错的选择。
(三)、进驻小区设立临时店面或者摊位
优点：
1、目标客户更集中，更清楚
2、能更准确接近目标客户；
3、能使客户更方便了解、获取我们的服务；
4、更近距离展示服务优势，及时获得反馈；
5、一个或几个工程做好了，很容易形成示范，产生联动效应；
6、便于采取针对性措施，如优惠政策通知等营销推广活动。
缺点：
1、费用有时候不好预测；
2、多家公司进驻小区，竞争更加激烈；
3、小区活动很容易受到限制；
4、表现形式相对单一，客户往往难以判断公司的优势
5、即使一个工程没有做好，也会影响整个小区的销售业绩并严重损毁公司声誉。
所以可以优先考虑需找店面和小区大门口和入口里面位置的帐篷，但因为费用问题，可以考虑需找其他商家共同承担，设立摊位因为存在流动性和不确定性，会给客户带来疑惑和怀疑。
(四)、宣传活动和工地样板间营销
1、制定针对性的营销宣传活动
商业广告是我司提供一些相应的优惠活动，如代金卷、免费丈量、赠送配饰等，渠道可以通过现场广告、楼盘促销活动、业主论坛等，特别是网络宣传这块，目前公司这块相对还是比较薄弱。
2、样板间客户的寻找和宣传
在小区内经工地为依托做样板间展示，一般是把该小区的前几户工地重点包装主，使之成为有看点的“样板间”。样板间不一定非要成品的，在施工程也可以，最好将每个施工进度的样板间都准备一到两套，这样不但可以客户看到不同阶段的工程，还可以满足其参观的欲望，显示公司的整体实力。总之，目的是通过工程形象的宣传来促进营销。
当然，样板间客户群体也是需要挑选的，首先客户要好沟通，愿意配合，最好能制定出相应的协议，适当的我们也可以做出一些价格上单额让步或者多赠送一些相关配置。
但是听说我们公司厦门样板间没有怎么实施，福州就有，可能是因为新公司，人员不够，也不够规范等问题，那可否在每个重点区域，如各大区各一套作为样板间，按辅助的标准给准客户参观，这样对市场部的促成会有很大的帮助。
(五)、准客户的追踪和促成
1、收集客户资料
收集准客户的资料是所有工作里面最重要的环节，所以建议在这块可以多做投入和多尝试一些方式：
(1)、到进驻点了解公司和装修套餐客户 (2)、调查问卷，了解客户的需求和意向。 (3)、购买楼盘客户资料 (4)、组织业主考察团到我司参观
2、客户促成
促成这块，需要公司设计师配合，目前没有太好建议，希望尽快能制定出能让市场部人员独立促成的方案和话术，但是我需要说一点：任何公司的最大资源一定是掌握在市场部，包括促销、赠送的权限！！！所以这块希望领导尽快和设计部和总部沟通下看看该如何协调配合！
推荐第9篇：公司产品营销方案
营销计划书
一、公司现状
本公司产品在国内是首家做公司公章智能安全管理企业单位，聚有良好的市场前景和广阔的发展空间。但是，本公司产品技术含量过低，容易被竞争对手轻易复制模仿。其次公司未作产品品牌推广，市场认知度较低。品牌的力量往往能决定一个公司产品的销量。还有公司产品的专利项不够突出明显，容易被消费者忽视。产品要有独特个性的专利才有卖点，列如：苹果有IOS系统、三星手机有曲面屏。往往这些都是新公司新产品最容易忽视的，最后产品销量得不到最好的提升。
二、营销目标
公司已在北京、山东开拓市场，现已开拓全国市场为目标，以一线城市为主，二线城市为辅。
三、营销计划
（一）推广宣传
首先我们需要精心的策划和设计，需要找出我们云章独特的产品特点和文化，并进行精准有效地传播和营销，必须要形成良好的口碑和售后服务。
我们既然已经品牌定位在政府、企事业单位，那么我们就应该做好品牌文化，品牌文化是我们产品的灵魂，根据企业或云章特性和特点来树立云章的品牌文化，用云章的品牌文化来影响我们的消费群体，比如：广告语，我们可以想一个能让人人都记住的广告语，列如：赶集网，刚开始请姚晨代言的时候，是以视频媒体推广营销的模式开始的。在电视里姚晨大声的喊出了赶集了，让人觉得一惊，第一时间都会回头看一眼电视。所以我们就都记住了赶集网啥都有这句广告词。还有杨幂代言的58同城也是一样的，广告词是，58 58 服务到家。所以说品牌的文化是影响咱们消费者记忆的重要元素，一般人们会记住广告语联想到品牌。经典广告语：今年过节不送礼啊，送礼就送脑白金。所以我们都知道了脑白金。
还有云章的品牌推广跟传播，品牌推广传播有很多种方式：新产品上市发布会、展会、公关活动、媒体。咱们品牌的精准传播，才能起到最好的效果。我觉得首先要根据我们自身云章产品的定位，选择精准的媒体传播群，进行传播，这样才能达到精准的推广传播效果 目前来说推广的方式有很多，列如：平面、电视、网络、手机媒体，展会等。
展会是我们比较直接展销的方式，也是我们产品比较好的营销模式。
还有公关活动是近几年很多品牌传播的方式，也是最常见的传播营销，比如说：行业峰会、论坛、交流会、公益活动、新产品推广会，这些公关活动对于树立云章品牌能起到很关键性的作用。
（二）代理经销
通过朋友给我们介绍当地的其他代理商，或者可以请专门的商业公司人员介绍代理商，反正就是我们不能直接找到的就通过别人的资源帮我们找代理商。也可以在一些商机致富网上做推广来找一些代理商。还有项目招标也可以，因为有竞争，人们才会更加上进，我们可以看到不同代理商的优势与劣势，留下来的都是比较优质的。一般来说招标或挂网时，我们可以吸引很多的相关部门来浏览我们的项目信息，此时收集代理商资源可以说是一个最好的时机，启用地毯式搜索代理商家信息，十分的全面，也可以起到一个宣传的作用，也可以直接选择最理想的需要新品种的代理商。
当然了光是以上几种找代理商的方法是不足以找到理想的代理商的，我们前期要做很多的准备。例如第一次的谈话准备， 一个客户能否开发成功，第一印象非常重要，客户就是我们的一份资源，我们不能急于求成，首先要和他们成为朋友，这样才可以取得客户的信任。切记在初次见面的时候谈话的内容不要涉及到金钱方面，我们要了解代理商的喜好和他们公司的特长，要深入了解，在新开发的市场，这一点显得尤为重要。
最后，找代理商前期事项融洽很好的话，都可以顺利签约，但不是签约过后就万事大吉了，如果后期维护不好，也达不到提高销量的效果。签约后还要进一步维护客户关系，随时跟进代理商终端开发进度，做好督促上量的工作。做一些力所能及的事情，例如及时处理代理商在代理过程中遇到的问题，以及给代理商一些优惠的政策，建立一种长期合作的关系是很重要的。
（三）公司直销
1、组建营销团队 ，销售团队分为两种，电话销售、面销。
（四）技术开发
公司应当加强对云章产品进行硬件及软件的研发。增加产品专利数量，确保产品不被他人模仿。
推荐第10篇：公司电子商务营销方案
公司电子商务营销方案
一：现状
机械行业在全国是竞争比较激烈的行业，网络营销是公司营销的一个很大比例，通过网络手段进行产品的宣传，已达到产品的营销，企业利润的实现。
国内机械厂家常见的网络营销以收费竞价排名，阿里巴巴，慧聪为主。其中收费竞价排名占很大的一部分。用户一般对搜索引擎排名前1-5的网站有更多的关注度，因此收费竞价的优势就在此提现出来。
百度作为国内最大的搜索引擎公司，占领中国市场75%之多，因此选择百度竞价的厂家很多，
缺点：
1、竞争性： 大量的公司进行投入，以及百度对竞价的操纵，指示竞价价格一直攀升，这样会有明显的界限，大公司投入多回报多，小公司则会受其影响。
2、依赖性：由于百度竞价的始终排名在自然排名之上，这样使得自然排名受其影响，加上机械行业的价格很高，因此优化的难度教高，优化关键词不稳定性。
应对：
1、长尾词的挖掘：利用b2b 等大批量的发布信息，总有一些信息排名靠前，这样引导流向网站。
2、搜索引擎的综合利用：采用复合式推广策略，无差别的优化，使得网站在几个大搜索引擎都有较好的排名，确保网站有客户访问，就可能转化。
3、善于利用百度：百度对自身的产品有较好的排名：一般的关键词百度百科，百度知道，百度文库都有有一定的比例，合理的利用这些资源。
二：如何去做
网络营销需要选用正确的方法(运营流程或建设流程)、合适的人(人员流程)、做正确的事(战略流程)，变无序为有序、变简单为复杂、人走流程在。
网络推广的流程：
目标客户定位—产品定位分析-网站规划-资料整理-美工设计-网站编辑-搜索优化-网站推广-监督
分层的企业营销模式：企业的网络营销模式：主管----小组长---组员，以这种模型进行分层管理，主管对小组长的工作进行监督，小组长对组员进行监督。
人员流程：要明确需要什么样人员参与？这些人应该做什么样的工作？做了这些工作后会有什么样的结果？
网络营销都需要哪些人员：
一，网站设计人员 编写网页代码
二，网站美工人员 美化网站
三，网站编辑人员 编辑网站
这些人员需要注意的地方：
网页标题，网页描述，关键词密度，尽量的少用flash，网页代码选用div+c，静态化页面，粗体的使用，分层结构。
网站结构诊断：网站的结构是否合理，是否高效，是否方便，是否符合用户访问的习惯；网站页面诊断：页面代码是否精简，页面是否清晰，页面容量是否合适，页面色彩是否恰当；
关键词分析：关键词是否恰当，关键词密度是否合理等；
网站的架构优化：结构优化，电子商务运行环境优化等；
网站页面优化：页面布局，页面设计优化；
导航设计：导航的方便性，导航的文字优化等；
链接整理：对网站的内外链接进行处理；
标签优化设计：对相关标签进行优化设计。
四，网站客服 咨询服务
搜索引擎分析：采用什么搜索引擎什么关键词进入 。
用户分析：对来访用户进行分析，确定是否购买人群，第几次对网站进行访问。 页面分析：营销页面设置的位置，营销页面的内容，营销页面的第一感觉等；价格分析：价格如何，合理性等。
五，外链人员 进行外连的开发与维护
外部链接推广：友情链接策略的使用；
链接分析：链接的来源，链接对方站点的快照收录情况，对方是否链接本站。
发布信息链接：何种网站能加链接，发布信息收录情况，百度对发布信息是否友好，这种链接是否对网站起到了作用。
六，监督人员
访问系统分析：统计系统安装，来路分析，地区分析，访问者分析、关键词分析等；推广策略诊断：网站推广策略是否有效，是否落后，是否采用复合式推广策略等。 效果分析：公司订单成功率，转化率，是否需要根据现有公司的策略进行调整。
复合式推广策略：
博客，微薄，B2B，B2C,C2B，百度相关：（知道，文库，百科，百度新闻源）行业网站目录提交，书签，病毒式营销（软文，特殊关键词，节日词，图片，QQ，电子书）营销，邮件群发，网站广告，收费竞价排名，其它推广：善于发掘有效的方法。
第11篇：公司营销方案构想
公司营销思考
XXXXX公司）作为专业生产矿用产品的企业，面对激烈的行业和市场竞争压力，凭借自己的基础和优势，需要制定自己的发展战略。客观全面分析市场，找准市场定位，制定科学的管理方法和营销策略，是保证恒发公司健康、快速发展的当务之急。
以市场营销管理理论为依据，对公司矿用产品的内外营销环境进行分析，找出竞争优势和不足，并针对性的提出符合公司发展需要的市场营销组合策略。
随着我国改革开放的不断深入和市场经济的发展，产品极大丰富，市场已转向买方市场，从而使企业之间、同类产品之间的市场竞争日益激烈。面对复杂多变的竞争环境，企业的经营管理人员迫切需要科学的营销理论经营实践，适应市场并取得竞争优势。
营销环境，是指影响企业营销能力和效果的外在的各种参与者和社会影响力，企业的营销环境是由企业营销管理职能外部的因素和力量构成的，这些力量和因素是影响营销管理者成功的保持和发展同其目标市场顾客交换的能力。企业的营销环境是不断变化的，这些变化会对企业的营销活动产生重大影响，一方面，营销环境的变化会给企业造成新的市场机会；另一方面，营销不断变化亦会对企业造成新的威胁。
分析营销环境就是使营销企业对其所处的环境中各种可能的营销机会和避开与解除威胁的营销战略。
因此分析营销环境的主要意义是：通过营销环境的分析，使营销企业能识别营销机会和发现环境威胁，以提高企业对环境的适应性。
“组织—环境适应”理论表明，任何组织与环境协调的产物，就是说任何组织的生存发展都取决于是否能与其所在的环境相互协调，协调的越好，企业的发展就会越好，反之，亦然。
企业营销环境分为内部环境和外部环境两大类。
外部环境主要指 企业以外的影响企业生存、发展的各类因素，包括人口、自然、经济、技术、政治、政策法规以及供应商、营销中介、顾客、竞争者和民众等的影响。
内部环境主要指企业自身的管理体制和机制、生存和发展的观念、战略方案、具体操作办法等。
STP理论即市场细分、目标市场确定、市场定位理论。根据著名的80/20原理，即企业80%的利润来自于20%的顾客，因此企业并不需要所有顾客作为自身目标顾客，同时由于企业资源能力有限，不可能有精力去面对所有顾客，所以企业需要进行市场细分、目标市场选择和产品定位。
市场细分一般具备以下几个特征：
1.可量性：细分市场的大小需要保证能够带来利润。2.稳定性：细分市场在一定时间内不会发生较大的改变。 3.可衡量性：细分市场的消费特征要容易衡量。 4.可接近性：细分市场必须能够使企业有效的接触。
5.可行动性：细分市场必须能够使企业有效的制定营销策略、目标市场选择。
企业开拓目标市场的策略一般有三种：
1.无差异性市场策略。单品销售，采用最广泛的销售渠道和广告宣传形式面向市场推销，无差异营销的理论基础是成本的经济性。
2.差异性市场策略。是指企业在市场细分的基础上，选择若干个市场面，根据不同的促销方式，以有差别的产品分别满足不同市场面的需求。其特点是：多批量、多品种、生产机动灵活、针对性强。
3.集中性市场策略。是指企业将产品集中在某一个市场面，实行专业化生产和销售，目的是谋求在较小的细分市场上取得较高的市场占有率。其指导思想是：与其四面出击收效甚微，不如突破一点取得成功。 产品定位的主要方法有： 1.以特定的产品特性来定位。 2.根据特定的产品用途定位。 3.根据特定的产品档次定位。 4.根据特定的产品使用者定位。 5.对抗令------------产品的定位。
市场营销组合是指企业针对选定的目标市场综合运用各种可能的市场营销
手段，组合成一个系统化的整体策略，已达到企业的经营目标，并取得最佳的经济效益。
产品策略： 1.产品组合 2.品牌决策 3.产品质量保证
4.产品生命周期原理（引入期、成长期、成熟期、衰退期） 5.新产品开发（1/3的销售收入来自新产品的开发）
依据策略：
1.成本导向定价法 2.需求导向定价法 3.竞争导向定价法 渠道策略：
主要过程:中间商、代理商、生产者、消费者。 定位策略：
1.公开报价。原则上公开报价应比客户限价高20%。 2.客户限价
3.代理价格（未签约价），应保证不低于50%的毛利率。4.代理价格（签约价），应保证不低于45%的毛利率。 5.最低限价，应保证不低于35%的毛利率。
6.总代理价格，按最低限价销售不低于10%的毛利率。
销售队伍建设：
一个企业要走向市场，需要有一套符合高品特点的多功能市场组织体系，包括市场研究、预测、计划、培训、宣传、广告、注册、仓储、运输等，并且要有一支经过严格专业培训的市场营销队伍，以真正做到促销计划高水平、促销手段高层次、促销队伍高质量。
靠质量、靠服务、靠知识赢得客户信任。
作风、举止、技巧、共同的价值观念是销售人员的四大要素。
同时，使业务人员产生“产品讲解员—友好访问者—产品指导员—用户顾问”
这样一个质的转变过程。 1.建立科学的销售战略。
根据产品适用于煤矿井下的特点，确立立立足本地、本省煤炭企业，在全国各个重要煤炭基地发展销售网络的思路。稳扎稳打、逐步推进、不断扩大营销阵地，大力强化对产品的宣传，重点宣传产品的自主知识产权，突出特色。
2.销售管理体制进行改革。
明确销售部的职能、品牌战略、地理区域和客户市场，对销售部的工作高度重视，给予政策方面的重点扶持，确保销售部的有力、有效运行。 3.加强销售队伍建设。
销售业务本身也并不是简单的你买我卖的交易过程，销售活动的全过程一般包括销售的决策与策划、销售信息的传送、销售业务的达成、收款结算的成交手续，商品的移交，售后服务与信息反馈等环节与步骤，每一环节都必须精心策划，并由适当的销售方式、适宜的销售网络、必要的仓储运输体系等方面的销售建设予以保证。
这一切销售业务的具体开展，则又取决于销售队伍的建设，只有全面的建设好这些销售的基础工作，搞好这些方面的策略创新，才能为企业带来销售业务的成功。
1.销售队伍要讲数量和质量。
2.绩效考核。通过绩效考核成分调动销售人员的积极性、营销人员的收入与营销实绩密切相连，因此必须制定一个科学、先进、合理、能调动营销人员积极性的考核办法。
3.强化对销售人员的培训工作，包括上岗培训和业务培训。
市场营销策略实施控制：
市场营销组织的工作和任务，是规划、实施和控制市场营销活动，在执行市场营销计划的过程中，，难免会遇到各种意外事件，所以要不断的对市场营销活动进行监督、评价、控制其发展方向。
有效控制销售费用将有助于企业成本领先战略实现。 销售费用的作用：
1.维持销售体系的正常运转，保证产品销售渠道畅通。2.提高产品的市场占有率。
3.预测市场行情以及本企业产品销售情况 4.搞好售后服务，树立良好企业形象。 销售费用管理中存在的问题：
1.销售费用支出膨胀。销售费用由逐步增长的势头，主要原因是市场竞争激烈，为了抢占市场而被迫增加销售费用。 2.销售支出随意性大。 销售费用的管理措施：
1.建立建全销售费用明细账或备查账。
2.建立费用支出内部控制制度，做到手续完备、单证齐全、支出有据。3.强化财务部门对销售费用使用情况的监督，尽量节约销售费用。 具体办法：
销售部负责编制公司会议费用、展会费用、销售费用的支出预算。 企业文化建设：
企业在发展过程中形成的价值观念、经营思想、工作作用、实际经验、创业经历、人格特征等将起着导向和核心激励作用，并随着企业的发展其内涵不断深化和充实。
有了这个共同的价值观，才能使企业文化作为一种资源演变为生产力，以高质量的产品和服务赢得社会的公众理解、信任和支持。这个共同点额价值观不断的引导员工和约束员工的行为，懂得该做什么，不该做什么，提倡什么，反对什么，自觉的为企业创造美誉度和知名度。
企业文化建设应抓好五个方面的工作： 1.重视价值观的重塑。 2.实施素质登高工程 3.突出安全文化建设。 4.重视管理流程再造。 5.坚持质量为本的理念。
第12篇：喷绘公司营销方案
搏美广告喷绘策划书
目 录：
一、市场环境
1、市场情况
2、市场分析
3、市场定位
4、市场价格
5、市场推广
二、发展策略
1、喷绘行业必胜法宝：
2、高产品、高服务
3、洗牌喷绘公司
4、系列配套和网络布局： 5．营销策划：
一、市场环境
1、市场情况
浙江喷绘制作公司大小近两百家，小到只有一个门面，没有设备的；大到拥有美国五米宽幅喷绘机，Jv3喷绘机、武藤8000的、威特3360的。分别以搏美喷绘、邦克喷绘、攀石达、太阳雨、金龙、千佳、三颜色、翰明、联合标识、友谊喷绘等，都是在2002年左右成立的喷绘制作企业；最早的在1999年，从小小的招牌店，到现在拥有千万资产的公司。在前几年成立的广告制作企业，基本上是起步做业务人员独后成立的公司，其在九十年代成立的喷绘制作公司比较少，那时成立公司成本大，一台设备都在300多万元，以美国的威特大型户外机型为首。写真以惠普5000、武藤、罗兰为主。前些年主要是温州人和柳州人投资喷绘行业，当时户外喷绘在三百多元一个平米，且供不应求，因为买的起喷绘机械的人懂操作的人很少，在2001年后，喷绘行业有了很大的转变，喷绘设备有了国产的，许多的喷绘机型出来，且价格低廉，色彩艳丽。人人都看到喷绘广告行业有利可图，都投资购买机械，开喷绘制作公司，毕竟每平米的利润在两百多元钱，是非常暴利的行业，曾经有人说，那个就是一个印刷钱的机械，只要机械开起来，就有不断的钱流入自己的口袋，有人一夜暴富，就是在那个九十年代。
在2003年喷绘行业百花齐放，经济快速发展，广告需求空前的壮大，各品牌的广告喷绘装璜投入巨大，喷绘价格有了大幅度的缩水，普通喷绘价格在16元左右，精度在300DPI，到2006年喷绘精度在720DPI，价格却只有10元左右，可想喷绘机械的技术，制作成本的大幅削减之最。 原来的喷绘机械，威特、以色列赛天使、彩神、工正、赛博、正慢慢的淡出市场，目前以精工、威斯特、雅色兰、麦杰特、jv3等户外喷绘机型为主。在发达城市以威特3360、jv
3、武藤、惠普为主流喷绘机型设备，且制作技术在内地是无法跟级的。发达城市都有自己的的制作团队，多年的设计制作人员，国外广告借鉴度高。内地在客户需求中，要求没有发达城市的要求高，普遍的客户素质有一定关系，没有充分认识广告给自我品牌产品带来的潜在力量！
杭州地区品牌众多，独特的地理位置，服务全国性公司有先天优势，老牌的广告制作公司，都成立了多年，在设备上面，都保存着老一套的设备，制作成本降不下来，维护成本高，与现代喷绘技术相比，没有可比性！喷绘制作技术没有吸取发达城市经验，没有创新，提高公司服务能力，创造更大的利益。现有的喷绘制作企业，基本上是第二代、第三代了、第二代（先前在喷绘公司工作的技术和业务人员）在公司经营管理方面，企业领导者本身就有不足，无法企业化操作，这是这个行业的通病，第三代（自由择业，创业冒险人员、第二代的员工）基本上是了解广告喷绘制作行业，执着有精力的年轻人，家庭作坊式的在经营着的人。）
2、市场分析：
浙江在全国是轻工业大省，服装品牌众多、毗邻珠三角，城市历史悠久，制作喷绘产品深入其它省份迅速。在经济快速发展的今天，政府对城市的改造，房产的开发，旅游业，食品行业的迅猛发展，使更多的生产企业，认识到了产品品牌的力量，浙江人在中国，是最能经商的，以温州人居首。广告无处不在，户外广告尤为重要，户外强制性的媒体，投入成本低，影响面广，户外广告年销售近30亿元，已经成为不可或缺的重要经济组成部分，商场、专卖店、展会、工业中心、街头店招无不用到。
杭州喷绘制作企业众多，但缺乏能系统解决高端客户能力的公司，只有廖廖几家喷绘公司还可以，在深圳就有许多的喷绘制作公司，他们服务许多全国性的品牌公司，出口台湾，香港，澳门。有着技术上的先天性的条件，但现在杭州地理位置的独特性不比深圳差，杭州的喷绘制作技术与我们现在公司的技术和输出能力，有着质的差距，原因是早些年前成立的公司虽然规模很大，但他们的技术没有得到进一步改善，与我公司没有大的可比性，他们要放弃先前设备的话投入的太多，在业务没有显著扩大的时候，他们是不会放弃的；在这样的情况下，这个市场就会有我们发展的很大空间，当他们觉察到这个市场的时候我们的市场客户早已经巩固了，我们本身就有先天的技术优势，他们老旧的设备、输出能力低得多，维护成本比起现在的我们要高得多，所以我们走在行业的前列，成功的条件我们都占据着。有必胜的条件支配！
惠普喷绘设备是全球领导力量，行业品牌的深入，客户可选择性就会非常的强，所以做好我们的后期保障工作、服务力度和推广力度就非常关键，做好了这些，当与喷绘需求的大客户接触时，就可以与之签订长时间的广告喷绘制作合作合同，感受体验我们惠普公司，给打印行业视觉带来新的震撼，使品牌优势更深一层在人们的心中，达成长期友好合作共识；在行业竞争中我们占有了主导地位，价格，质量，技术服务，软硬件维护，户外广告咨询服务等先决条件。
再者在喷绘行业里，我们使客户都能接受和认同惠普公司的系列产品、喷绘设备和耗材，那我们就算是成功的，都能带动惠普公司的产品在浙江市场上的销售量和市场占有率。这样的影响力，其它的代理公司是无法占据浙江市场的，站在商人的眼光里，无不是有利可图，可实施去做的一面。
喷绘行业虽然有一定的局域性，但服务的客户基本上也就那么多固定的，当现在服务的客户趋于全国性，不再像从前的单一性，就有了多重的经营方式，品牌众多，而品牌形象得统一，是目前喷绘行业地区性竞争，跨地域行经营合作的前景，市场竞争的又一区域，战场，发展机会！这点很少有喷绘企业认识到这一点，在杭州服务的也基本上是单一个杭州市场。
3、市场定位：
①、以大型市场、超市、卖场、品牌公司、集团公司、家私、涂料生产企业为市场为目标
②、以HP尖端科技展示体验为中心,成立专业广告喷绘、图文输出有限责任公司 ③、选择商务办公集中近地,最好是一楼（300-500㎡）,装修展示企业品牌、魄力
④、聘用有经验专业设计喷绘图文输出制作人士节省输出时间，降低图文制作成本 ⑤、聘用有经验业务人员推广公司市场，开发潜在客户 ⑥、加强管理，降低制作输出成本，主导市场
4、市场推广：
以品牌为依托，全部设备，耗材均为自我生产，省去经销商环节，又是浙江省唯一指定经销商，体验中心，故而价格可以与同行业竞争，甚至同行业无法可比。 A、广告宣传推广：
①、在浙江省广告网，杭州广告网投放广告
②、在报纸上以软文形式刊登广告，在版面小块面刊登广告 ③、与广告网，公司建立友情连接
④、与户外广告媒体公司达成合作桥梁。借助其户外广告牌，免费为 其喷绘招租广告画面，打出自己联系电话品牌。
B、大客户：
①、收集大型市场，超市，联系卖场，品牌公司，集团公司，家私，涂料生产企业，联人和详细的地址电话。通过渠道了解公司情况，负责人，一电话约见，面推
5、市场管理：
专业色彩解决方案；集设计、喷绘、输出、图文处理输出、CAD出图、广告招牌设计制作、广告方案提供解决服务商、楼盘包装、维护综合型公司、品牌公司广告产品本地代理商、国际品牌广告广告提供商、高端广告产品服务商、龙头地区广告服务连锁制作企业。
6、市场价格：
目前各喷绘公司的价格： PP胶、背胶：14—16元 灯箱布：8—25元 灯箱片：25--70元 KT板包边：28-55元 车身贴：18—85元 相纸：15—35元 网格布：45--75元 旗帜布：15--45元 X展架：23—35元 易拉宝：50—165元 拉网展架：650—1350元 条幅：4—8元
杭州市场均以家庭作坊方式经营制作广告公司，对于制作技术没有创新，更没有企业化管理，无法大区域大量的完成集团公司，商场快速的新颖的广告需求，无法做大，市场竞争激烈，他们将会被淘汰掉。目前价格是他们的优势，如果我们的价格比他们有优势，技术比他们更有优势，能提供全方位的广告服务，这些小的制作公司就不得不重新洗牌，改变他们的经营方式，购买新的喷绘制作设备，改善他们赖以生存的设备;借此我们能销售喷绘设备和耗材系列产品，一举夺的。
走出我们的局限，喷绘制作行业是每天都有钱赚的高利润行业，普通灯箱布一个平米八元，利润最少3元，成本在5元以内。一天一般的经营的公司喷绘在500平米左右，大型的公司在1500平米左右。一般的制作公司一个设计师，2个开机出图师傅，3个后期制作的人员，设计师2200元／月，出图师傅1500元／月，后期制作900元／月。员工宿舍房租：1100元／月，生活费用：300元／人／月。电话网络费用600元，场地租金在4000余元，一个月下来的费用是：一万四千元整。
14000元／月／30天，平均每天开销在470元左右。公司每天只要喷绘最普通的灯箱布160平方米就将拉平开销。普通喷绘800平米／天就能赚1800余元，一月最少在五万四千余元钱。除喷绘外其他的材料，展示器材还有不少的收入。（这个利润将是普通材料喷绘的6-10倍）
基本上每件／每平米的投资收益是60％，也就是差不多一半的利润（保守估算）。在喷绘界里，工程制作安装里是一个更高利润的增值服务行当，安装除了人工工资利润是喷绘的3—10倍。例如：100平米的喷绘安装需要300-1500元不等，除了工人工资180元—500元。
二、发展策略
1、喷绘行业必胜法宝：
※ 喷绘是时尚的产品，是随着科技进步而进步的产物
※ 客户对画面颜色精度的要求，也会像我们的技术开发人员一样不断提高 ※ 区域性独特，全国性质的品牌公司，在浙江杭州更能服务快捷准确，低廉
※ 市场定位明确（定位高端，放眼全国，洗牌喷绘行业公司） ※ 全方位服务，维护成本低，输出能力强 ※ 户外广告专家，喷绘广告制作全程解决咨询服务 ※ 掌握时尚广告制作技术，经验
2、高产品、高服务
近年来公益事业如火如荼在进行，都是与品牌、名人有关，打造我们的行业品牌风度，利用我们的知名度，就可以接到许多单，不要愁没有合作商，到时候会有很多的合作伙伴主动来寻找合作。
在喷绘行业里，我做过很多的工作和管理过喷绘公司，把公司的成长当成自己的公司去经营管理过，在认识的广告喷绘公司里和自己工作效劳过的公司里，没有一家公司在做喷绘这个行当里做亏了的。服务我们周边的市场，就能做得更好，加之杭州大小的卖场上千家，区域广阔，媒体公司众多，媒体市场广阔，利润空间较大，在这样的情况下很多的广告公司在开发户外媒体市场。浙江服装市场发展状况迅猛，生产企业众多，比其他城市更有发展户外广告潜能；地产投资开发企业也欣欣向荣，仅今年一年，浙江杭州就开发了近一百多栋楼盘，一栋楼盘的户外广告制作费用在25万左右，制作成本在15万左右，利润在十万上下，其他生产企业也比较多，品牌认识得到空前的发展，历年上市公司浙江企业可排上前茅，致使户外广告喷绘制作的需求量大增，也是使得杭州小作坊式的喷绘制作公司，得到生存壮大的原因。
喷绘设备有需求的终点，但喷绘制作量却只有越做越大，越大越可以主导垄断市场，喷绘一月月，一年年的更换，展会一年比一年开得多，品牌客户一年会比一年多，多年的品牌客户积累，我们会赚的一天比一天的钱多，一年比一年赚的多。 这是一个发展空间非常大的行业，而且我们不会过时和淘汰，投入的成本风险非常的小，开一家生产企业投入的成本，管理费用是相当的高的，而且做不好没有优势的话会很快的被市场淘汰、吞没、流产掉！喷绘行业只是存在一个机械设备购买，人工工资，场地费用的投入问题，做得越久就会拥有更多的固定客户群，当不想再做这个行当的时候，机械什么时候卖都能差不多卖到一半的价格。
场地、人工工资，一个月无论如何都能有保障，一家广告设计公司，一年几个设计人员，都能赚几百万，甚至上千万，而且投资的成本很少，又没有多少的风险。广告行业增速发展，百花齐放，这无不是关键。
3、洗牌喷绘公司
在深圳我见过发展最快的行业莫过于广告制作企业，从当初投资20来万做户外媒体到现在拥有过千万资产的，甚至发展成上市公司的户外媒体公司，从几家户外喷绘制作公司，过两年拥有一千多家户外广告喷绘制作公司，到现在的三千多家喷绘制作公司，在中国电信黄页里，能增加如此迅速的，我想莫过于广告企业了，杭州大小广告企业也在一千家左右，不过规模都不算大，家庭作坊式的算得到80％左右，这些规模小的企业存在的优势是价格和点对点的区域性的优势，很多的广告制作企业是非主流出生，没有充分的认识和学过广告，不了解广告的实质，制作一个广告的视觉角度有的都没有放好，这样的制作企业我们不可能没有能力吃掉他们，套用股票的一个说法，他们只不过是在投机的小散股，随波逐流，只要大股东动下手脚，他们都将不再存在。待到他们淘汰掉以后，就是有实力的公司比服务、输出能力和专业能力的时候了。
洗牌这些小散股，最直接的就是价格战和服务能力的比拼。我们有先天的条件，致胜的法宝。有足够的条件开始新的征途!
4、系列配套和网络布局：
晶报电子科技有限公司，成功代理惠普大幅面打印机销售维护多年，有着很多惠普产品的忠诚使用用户，据了解在耗材里和展示器材里，迫于市场竞争压力，很多的企业都使用了价格低廉的国产耗材和展示器材产品，无法服务高端的客户，在喷绘耗材里我们利用先前的客户资料，来推动原装耗材的销售量，打开浙江地区的喷绘耗材和展示器材市场，这样一个空间也是很大的。我们可以代理很多的喷绘墨水以及喷绘耗材销售，作为一个省级的代理销售服务商，直接以公司长期合作，与其喷绘机械制造商谈好代理维护，供应喷绘墨水，和写真耗材，没有特别大的压力，一家系统专业的公司，我想是很多的喷绘制作企业乐于选择的。
展示器材在浙江有健达展示，宁波那边有海纳，杭州这边的展示器材代理销售和厂家直接销售的都没有几家，价格都比海纳展示的器材的要高，我们可以利用我们的网络布局代理销售有优势的展示器材。更好的更全的更专业的服务我们的客户。使之增值！信赖我们公司的服务能力！
5．营销策划：
1、广告媒体公司：直接与老板谈判，推介，达成长久合作意向
2、制 作 公 司：质量和价格成就合作方向
3、设 计 公 司：质量和制作服务能力决定合作成败
4、房 地 产公司：人际关系最为重要，因为一般的都得有回扣，全套服务能力，
公司实力
5、地产设计公司：价格，质量，全套服务能力
6、家私、服装品牌公司：基本上是喷绘，有专业的设计顾问机构为其服务，质量输出安排能力。杭州地区的制作安装能力
7、招牌制作店：质量，价格，送货时间
8、实业公司：质量，公司实力，解决方案和服务能力
9、生产企业：质量，专业能力，提供解决方案。全套服务能力
10、体育赛事单位：质量，速度，专业能力
11、会展企业：质量，速度，价格
第13篇：营销代理合同
房地产营销代理合同
榆林市嘉兴房地产营销有限公司
嘉兴房地产楼盘营销代理合同
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甲方分成 %，乙方分成 %。 第三条：代理佣金和溢价部分支付方式
1.客户支付购房首付款或全款后，乙方审查贷款资料移交贷款机构（银行或住房公积金中心），乙方对该销售合同中指定代销即告完成，即可获得本合同所规定的代理佣金。
2.甲方每月月底根据当月签订的购买合同,将合同总金额相应的代理佣金的90％支付给乙方，剩余10％代理佣金在乙方审查贷款资料移交贷款机构后，支付给乙方，乙方开具相应税票。
3.对于溢价部分，乙方在签订销售合同后，甲方按照双方约定比例每月底支付给乙方，乙方开具相应税票。第四条：合同期限
受甲方委托，乙方代理本项目的销售周期为本项目销售结束止。 第五条：甲方的责任
1.为满足销售工作需要，甲方须向乙方提供项目的相关文件和资料，如有特殊情况，应及时与乙方沟通处理。
（1）甲方提供项目建设的“五证”和项目规划设计等相关资料。 （2）甲方提供符合银行或住房公积金中心缴纳贷款首付或定金的对公账户，以便正常开展贷款业务。
2.甲方向乙方提供销售场所，装饰好的售楼部，配置必备的办公桌椅以及必要的销售辅助工具（如沙盘、楼盘模型、户型模型、电视机、网络、计算机等销售道具）。
3.甲方有权对乙方的工作进行监督检查，如发现乙方工作人员在工作
嘉兴房地产楼盘营销代理合同
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1.销售价格的确定：乙方向甲方提供专业建议，最终由甲方确定销售基价表（以签字或盖章为准），并将基价表交付给乙方，乙方根据市场情况制定销售计划。
2.甲方需派出专人负责与乙方的协调联络工作，并负责售房合同的审查、签署、收款，办理售房合同登记、银行按揭等手续。第八条：争议解决方式
甲、乙双方在履行本合同过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不成的，向项目所在地人民法院提起诉讼。如有未尽事宜，双方应本着友好态度协商解决，签订补充条款，补充条款同样具有法律效力。 第九条： 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方代表签字盖章后生效。
甲方（委托方）盖章：
乙方（代理方）盖章：
甲方代表签字：
乙方代表签字：
年 月 日
年 月 日
嘉兴房地产楼盘营销代理合同
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第14篇：营销代理合同
营销代理合同
甲 方：
乙 方：房地产顾问有限公司
根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲乙双方经过友好协商，就甲方委托乙方独家代理甲方开发的项目营销事宜达成以下协议，并承诺共同遵守。
第一条 营销代理方式和范围
甲方指定乙方为开发项目独家营销代理，营销代理范围含项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理，代理销售面积累计约平方米。
第二条 营销代理期限
1.营销代理期限：项目全程；
2.在合同约定有效代理期内，除非一方违约，任何一方不得单方面终止本合同。
第三条 费用约定
1.本项目的推广费用含媒体广告、宣传材料、楼书、沙盘、促销活动、水电等经甲方书面确认的推广费用，由甲方支付；
2.推广费用不得低于本合同约定销售额的 1.5% ，详细推广计划及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方书面确认后执行；
3.本项目乙方工作人员的工资、提成奖金所有费用由乙方支付。
第四条 销售价格
销售基价(本代理项目各层楼面的平均价)由甲乙双方确定，暂定为元/平方米，乙方可视市场销售情况在征得甲方认可后灵活浮动；甲方所提供并签证的销售价目表为本合同的附件。
第五条 代理佣金及支付
1.乙方的营销代理佣金为乙方所售物业实际成交金额的0.85%。
2.买受人因对认购书或房屋买卖合同构成违约而支付给甲方的违约金、赔偿金，不计提营销代理佣金；因非甲方原因造成《商品房
购销合同》解除的，乙方应返还甲方已支付的代理佣金。
3.甲方每月10日前支付乙方上月营销代理佣金。
4.销售溢价由甲乙双方按8：2的比例分成，甲方每月10日前支付乙方上月营销代理溢价。
5、签订《商品房买卖合同》即为成交，经甲方核准后方可请结销售佣金及溢价。
第六条 保证金
乙方在此项目一期工程进入正负零时支付人民币万元作为保证金，在项目一期正常开盘后一周内返还乙方万元，一期项目销售三分之一时返还乙方万元。
乙方每次结佣金时扣除10%作为保证金，扣足元时，甲方不再扣除，待项目销售到80%时甲方返还乙方扣除的保证金。
第七条 甲方的责任与权利
1.甲方应向乙方提供以下文件和资料，并确保一切文件资料的及时性、有效性、合法性和准确性。
1.1甲方营业执照副本复印件；
1.2政府有关部门对本地块开发建设项目批准的有关证照：国有土地使用权证书、建设用地批准证书、规划许可证、建设工程规划许可证和开工证、商品房销售证书、外销商品房预售许可证、外销商品房销售许可证；
1.3本项目销售所需的有关资料：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等；
2.甲方负责收取定金、购房款的财务工作，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权；
3.甲方应按时向乙方支付本合同约定的营销代理费用和推广费用；
4.甲方有权对乙方的营销代理活动进行全程监控，对营销策划方案享有独家使用权；
5.若乙方违约或不能按时完成本合同约定的营销代理工作，甲方有权提前终止合同。
第八条 乙方的责任与权利
乙方按项目实际进展进行相关的营销代理工作，其中包括但不仅是所列部分或视项目实际情况进行增减：
一、前期策划
1.市场调研
1.1本县房地产市场现状分析
1.2本县主要路段商业状况分析
1.3本县消费型商业业态分析
1.4本县现有商城营运现状分析
1.5本县典型业态经营现状分析
1.6本县住宅市场情况分析
1.7项目潜在客户市场调查分析
1.8编制项目可行性研究报告
2.项目定位
2.1项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析
2.2项目产品定位
2.3项目概念定位
2.4目标客户市场定位
2.5项目定价范围建议
3.产品优化建议
3.1参与项目总平规划讨论及建议
3.2参与建筑风格方案讨论及建议
3.3参与户型平面方案讨论及建议
3.4参与配套设施方案讨论及建议
二、营销策划
1.项目营销总体策略大纲
2.项目阶段性营销计划
3.入市时机选择
4.销售分期控制
5.价格定位及策略
三、广告策划
1.项目推广口号
2.项目卖点整合包装
3.整体广告计划
4.广告预算及媒体组合
5.项目形象策划
5.1项目基本形象设计
A.标志
B.标准字
C.标准色彩
D.标准组合
5.2项目标志形象应用设计
A.内部应用：名片、胸牌、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋等；
B.销售中心：装修建议及展板设计；
C.户外应用：工地围墙、引导旗、车体、道旗、广告牌等
6.传播工具的创意与设计：
6.1楼书创作（创意、文案与设计）
6.2折页及海报创作（创意、文案与设计）
6.3报广创作（创意、文案与设计）
6.4广播电视（创意、文案与制作要点）
6.5企业与楼盘网站（创意、文案与设计）
四、销售代理
1.建立销售队伍
2.销售文件及管理文件的制订
3.销售道具使用
4.销售人员培训
5.制订销控计划
6.销售执行的内部协调程序
7.客户资源库的建立
8.售后服务机制建立
9.定期报送各项统计报表
五、其他服务约定
1.销售许可证的申领
2.银行按揭的协助办理
3.银行下款的催促
4.协助办理公积金贷款的有关事宜
5.合同鉴证
6.房产测绘部门的协调
7.配图的申领
8.网上房地产备案的相关事宜
9.业主论坛的维护
10.协助交付流程的制定和交付工作的配合
六、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方总部负总责，项目经理主持本项目具体运作和计划执行实施。项目组人员构成：项目经理（兼现场经理）1名、策划1名、现场主管1名、置业顾问4-6名。并根据项目需要，适时不定期另行增派人员到现场协助工作。
七、乙方应及时、准确地向甲方提供销售目标表和每月销售情况统计分析；乙方应信守销售价格、客户资料、销售进度等保密义务，未经甲方书面许可，不得向任何第三方泄露；乙方应积极进行销售合同审查，避免因误签合同导致的经济纠纷；乙方未经甲方书面同意和授权不得擅自对外承诺、虚假夸大宣传或做出其它有损甲方形象及利益的行为，否则甲方有权要求乙方承担相应责任及经济赔偿直至解除合同。
八、为了保证甲方工作指令下达的清晰与准确，乙方工作仅对甲方总经理或总经理指定人负责。甲方总经理指定负责人：，该负责人的书面认定代表甲方认定。
第九条 其他事项
1.本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方代表签字盖章后生效；由于不可抗力导致合同无效或部分无效，甲乙双方不承担合同无效的过错责任。
2.本合同履行过程中甲乙双方形成的合同变更或补充条款作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。
3.乙方在合同约定期限内不得在曹县范围内从事相同性质的项目营销代理；本合同在履行期间若双方发生争议应协商解决，协商未果由项目所在地仲裁委员会仲裁或诉至项目所在地人民法院。 甲方：乙方：代表人：代表人：年月日年月日
第15篇：营销代理合同
“”项目全程策划独家代理合同
立约双方：
（以下简称甲方）
（以下简称乙方）
甲方为促进商品房的销售，委托乙方对甲方所开发的项目（以下简称本项目）提供项目前期策划、营销代理和项目企划、广告平面设计的服务事宜，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，依照平等互利、协商一致的原则，就委托代理之有关事宜达成如下合同条款：
第一条 总则
1.甲方授权乙方在全国范围内担任本项目除甲方自销外的排他性的独家销售代理(如果乙方未完成销售任务，甲方可自行销售)，合同期内甲方不得委托除乙方以外任何单位或个人从事本项目销售代理等相关工作，甲方自留不销售部分按本合同约定或双方另行的书面约定执行。
2.乙方为甲方制定本项目详尽的产品建议、营销策划、销售方案等相关报告，且报告中提出的产品策略、销售策略及销售方案以及广告方案经双方充分协商制定，并经甲方认可后方予执行。
3.在履行合同的过程中，乙方应为甲方获得最大的市场效益和经济效益而尽心尽职，甲方按合同规定的义务，全力支持乙方开展工作。
第二条 合同词语定义（本合同中所用的下列词语，定义分别如下）
1.销售平均底价：销售代理各类型房屋的每平方米最低平均单价。
2.单套销售底价：以销售平均底价为平均价制定的每套代理房屋的每平方米最低销售单价即一
房一价底价。
3.单套销售底价总价：单套销售底价乘以单套面积
4.商品房买卖合同：指甲方与购房客户签定的商品房买卖合同。
5.单套房屋出售价：商品房买卖合同中约定的房屋总价。
6.销售成交确认条件： 以完成首付并完成备案或网签的《商品房买卖合同》为确认销售面积和
销售额的依据。
7.溢价：指单套房屋出售价超出该套房屋的单套销售底价总价的金额。
第三条 委托内容及项目概况
1.甲方系本项目的唯一开发建设单位，本项目地址位于。
2.本项目物业名称为“”，具体以政府核准名为准。甲乙双方同意本项目推广名称和实际名称的改变不影响本合同的履行。
3.本项目建筑面积约㎡，其中：项目住宅总建筑面积约为㎡ ，商业总建筑面
积约为㎡，办公总建筑面积为㎡。甲方委托销售面积以本合同签订后甲方出具的书面文件为准。
4.本项目可销售停车位（库）由乙方代理销售，具体由甲方书面通知为准。
5.乙方必须在开盘后个月内完成销售约定总面积的90%，否则视为乙方违约，甲方可以终止本合同。乙方未完成本合同约定（或双方另行确定）的月度、季度、年度或约定销售指标的，甲方有权单方解除本合同并通知乙方退场。
第四条 合同代理期限
1.本合同期限自合同生效之日起至委托乙方销售部分的销售率95%以上，销售佣金费用结清止。
2.因战争或自然灾害等不可抗力因素导致合同的终止或者不能正常履行，则本合同根据实际情况终止或者履行时间顺延，牵涉的具体合同条款双方另行协商。
3.因乙方销售进度，达不到合同规定的要求，自甲方发出书面通知并根据合同相关约定结算、付清乙方费用后，本合同自行失效。
第五条 销售平均底价、销售指标及单套销售底价
1.本项目销售平均底价为：待项目开盘前十五个工作日内经甲乙双方签字确定。
2.乙方最低的销售指标要求：①开盘后四个月内完成当期销售的60%；②开盘后十二个月内完成当期销售的90%，每期销售指标制定后在15日内再细化为季度和月度销售指标并由双方进行确认，月度和季度销售指标均作为合同执行依据。
3.单套销售底价（含停车位库等）经甲方书面确认后，作为本合同附件（附件一），除甲方书面授权以外，乙方应在单套销售底价以上（含底价）对外销售房屋。
4.单套销售底价确定后原则上不再调整，但如市场上下波动较大时，甲方可单方根据市场情况对单套销售底价进行适当调整。
5.以后各期的销售平均底价及销售指标在各期推出前的十五个工作日内由甲乙双方另行书面确认。
6.乙方工作人员不得经手客户缴纳的购房款项，所有销售款项必须由甲方指派的财务人员收取，并由甲方出具收据或正式的商品房销售专用发票。
第六条营销广告推广费用
1.本项目的营销广告推广费用由甲方承担，该项目费用包括但不限于媒体渠道费用；物料制作费用；媒体发布费用、展示费用、活动宣传费用与本项目营销广告推广有关的一切费用。
2.本项目的售楼处、样板房的搭建或租赁以及装修及布置费用由甲方承担（但该费用不属于上述营销广告推广费用）。
3.本项目的营销广告推广费用的实际支出应由乙方按照各销售阶段确定费用比例书面呈报甲方确认并审核后由甲方按计划实施执行。
4.因乙方在开展全程策划和销售代理时所发生的管理费、人员工资等，由乙方自理。
5.甲乙双方同意，代理楼盘所涉及的销售策略乙方应及时报甲方批准，具体行销推广方案及广告表现甲方应尊重乙方意见，在符合国家相关法律法规及甲方对购房客户所承诺的范围内，按照乙方方案核准、确认并执行。
6.项目营销广告推广费用占销售额比例不高于% ，销售过程中，乙方提出的各类推广活动及费用预算均须甲方审核确认，未经甲方确认，乙方擅自投放的推广费用由乙方自行承担。
第七条项目销售佣金
1.甲方支付给乙方的佣金：
① 销售佣金：达到考核指标时，出售的房屋按照房屋出售价的％支付给乙方作为销售佣金； 销售奖惩：每季度按市场现状、项目工程进度、时间节点及推售价格等实际因素制定季度销售任务（销售任务为推出的可销售房屋、商业店面，已经测绘的建筑面积计算，经甲方签字确认）。
如一个季度未达到任务的30%或连续两个季度未达到任务的60%，甲方给予乙方一个月的顺延期，如果在顺延期仍未达到任务的60%或乙方出现重大违规违约等行为，则甲方有权单方面解除本合约并不承担任何责任。
如当期销售指标未达到任务的60%，则当季度总销售佣金比例降至%进行结算；如当期任务完成60%-70%（含70%），则当季度总销售佣金比例为合同约定价%；达到当期任务的70%-80%（含80%），则当季度总销售佣金比例为%；达到当期任务80%以上，则当季度总销售佣金比例为%。
② 前期启动费用：本合同签订后，甲方应于每月5日前支付乙方前期预支费用人民币万
元整（￥元）作为项目前期费用，直到项目正式开盘为止（但最多不超过六个月）。开盘后，甲方每月从乙方的销售佣金中至少扣回人民币万元整，最长不超过个月，直到全部扣回已付前期预支费用为止。
③ 溢价分成：住宅、商业、车位溢价分成比例为（甲方得%，乙方得%）。 ④ 招商费用：签订招租合同期限在三年以上的，甲方按每个商铺的月租金的二倍计算招商费用支付给乙方；签订招租合同期限在三年以下的（含三年），按每个商铺的月租金的一倍计算招商费用支付给乙方。
第八条销售合作诚意金
双方签订合同后，乙方支付万元人民币给甲方作为合作诚意金。在本合同签订后的第五个月甲方退还50%诚意金给乙方，剩余50%待项目开盘后的七个工作日内，退还给乙方。
第九条项目销售佣金支付方式
1.销售佣金结佣条件：按揭购房客户，在银行放款后的下一个月即结算佣金的90%给乙方；一次性付款购房客户，在下一个月即结算佣金的90%给乙方;分期付款购房客户，在全款到账后即结算佣金的90%给乙方。所有余下佣金的10%在客户办理交房手续后的三十个工作日内支付给乙方。
2.销售佣金支付方式：按月结算支付销售佣金，乙方于每月5日前向甲方提交上月已符合销售佣金结算条件的房屋明细表，以每月的15日作为双方进行上月销售佣金的结算支付日。甲方按以下条件向乙方支付销售佣金：
第一次支付：按第七条第1项和本条第1项的约定计算甲方每月应付佣金（房屋出售总价ⅹ%ⅹ90%），季度奖罚制度则在季度末考核，下个季度初做结算（并在该季度应付佣金内支付或扣减）。应付佣金部分直接支付给乙方公司指定账户，乙方出具合法有效的发票。②第二次支付：10%的剩余佣金待各套房屋完成交付使用后一个月内结清支付给乙方（若双方合作在房屋交付前终止，该款项10%不再支付，作为后续公司或甲方交房费用）。
3.甲乙双方各自承担应缴纳的税费。每次支付销售佣金时乙方必须先行提供相应数额的正式合法的税务发票，税务部门要求甲方代扣的乙方税费，甲方在付款乙方时扣除。
4.如甲方未按本合同约定的条款结算支付乙方的项目销售佣金，且经乙方催告未能及时改善时，则甲方按本合同第十二条第1项向乙方承担违约责任。
5.甲方单位员工、工程抵款客户、关系客户（均简称‘甲方客户’）购买本项目房屋的，总体建筑面积不超过甲方委托销售部分的%（甲方在开盘前提前确定该部分房源，房源清单作为合同附件），若超出%，视为乙方销售，按正常标准结算佣金。
6.若客户退房的，则相应扣除乙方的销售佣金，如因乙方原因同时出现相关客户索赔情况，由乙方负责解决并承担责任；若客户退房扣取了定金或违约金的，由甲乙双方九一（甲
九、乙
一）分成。
7.‘甲方客户’签订完《商品房买卖合同》、办理完银行按揭、待银行放款后的下一个月，甲方给予乙方销售人员每套元人民币的补贴。
如因乙方违规操作导致单套房屋出售价需要低于单套销售底价总价时，乙方须向甲方书面申请并说明违规缘由和处理意见，甲方在乙方书面申请前提下决定是否按乙方申请价格低于底价销售；该套房屋出售后不结算销售佣金，且该套房屋申请出售价与该各套房屋销售底价总价之间的差额，由乙方负责贴补（但销售前经甲方书面同意的，乙方可低于底价销售的不在此列）。
8.如发生本条第
6、第7小条所述情况，甲方于结算乙方销售佣金时，按本条第
6、第7小条中的约定予以结算执行。
第十条甲方的权利和义务
1.负责保证项目的销售合法性。申办有关售楼之法律批文，其中包括《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房（预）销售许可证》等一系列证件，并为该项目之成交客户依政府部门认可之程序协助办理备案登记手续，向乙方提供销售用有关该项目的法律批文副本或复印件，保证一切文件资料的合法性与准确性。
2.办理有关销售手续事宜，并提供该项目的户型平面图、各户型销售面积、《商品房买卖合同》样本，《建设工程施工计划进度表》（附件二）范本等相关文件资料，项目若有抵押权等涉及第三方权益的事项由甲方负责处理，保证销售无障碍。
3.按约定和进度支付本项目的营销广告推广费用。
4.审阅核定乙方提供的营销宣传方案，并积极予以配合，在每次方案递交之后的五个工作日内进行评估和决策，将认可或修正的意见回馈乙方。
5.甲方按现状或甲方另行同意的要求提供乙方地点做售楼部，并提供乙方作为销售部（甲方也可使用）的正常运营所需的费用如水、电、电话、网络等费用（由甲方负责管控和费用支付，该类费用计入项目营销推广费用成本，予以核算），并提供售楼部及样板房的保安、清洁人员及甲方指派的甲方人员的用工费用。乙方自身日常办公用品如常用文具、纸张、墨盒碳粉等办公用品及耗材费用等由乙方承担。代理合同结束后，乙方将上述设备完好地交还给甲方。
6.按双方约定条件及进度支付乙方应得销售佣金。
7.负责保证在商品房开始预售时购房客户即可办理银行按揭贷款手续；负责派专人协助乙方为购房客户办理银行按揭手续（或银企合作协议）；甲方派驻专职财务人员收取客户缴纳的所有款项。
8.如甲方未能在本条第1至6项履行以上之责任，造成乙方无法按时正常开展销售，因此而造成的一切损失与乙方无关，责任由甲方承担。
9.甲方指定1名工作协调人为，经该工作协调人代表甲方负责对乙方提供需确认的各项事宜进行签字审核；但实际本合同规定的销售价格、销售进度及权利义务等方面的变更，须经双方书面签字并盖公章后确定。协调人员名单确定与变更由甲方书面通知乙方。
10.甲方有权全面了解乙方的销售安排、市场推广方案、销售进度等情况，并对乙方之日常工作提出建议和要求。
11.甲、乙双方在本合同有效期内及本合同有效期届满或终止之日起的1年内，非经对方同意均不得聘用对方任一职员（含解聘、离职及开除之职员），但因乙方原因造成合同终止乙方撤场的，为减少甲方损失，甲方可留任乙方不多于5人的销售人员。
12.有权审核、确认并检查乙方的年度、季度及月度销售指标，对乙方的销售提出书面建议。
13.有权根据本合同约定，在乙方未能履行约定指标（年度、季度）时，有权单方面解除本合同。
第十一条乙方的权利和义务
1.乙方负责该项目物业的产品建议、营销策划、销售计划、销售组织与控制等与该项目物业有关的营销策划与销售代理工作，并报请甲方批准，经确认后实施。
2.乙方必须具备房地产交易咨询信息经纪服务资格，向甲方提供营业执照复印件及派驻从业人员的资质复印件，并保证其操作的合法性。
3.乙方提出的营销策划方案、各类销售资料的制作及现场布置等一系列工作及计划均事先征询甲方意见，并获得甲方批准确认后方予实施。
4.未经甲方同意，乙方不得私自修改甲方制定或规定填写的《商品房买卖合同》内容。
5.不得私自增加或略减合同条款，不得随意增加合同附件。对外签订的预售及销售合同条款需经甲方认可签字，操作过程中法律事务由甲方指派专人负责管理。
6.乙方派项目经理及销售人员，负责该项目的销售代理工作。在开盘前，乙方应对现场销售人员进行系统培训，注重售楼现场人员仪容仪表整洁，统一着装。乙方应严格按照国家相关法规和该项目的实际情况，拟定经甲乙双方共同确认的统一销售说辞，要求所有销售人员依据
统一销售说辞对外宣销，不得对客户做任何无根据书面承诺。
7.乙方指定1名工作协调人为，该工作协调人负责对于甲方提出须确认的各项事宜向乙方公司汇报审批并签字确认。但涉及本合同规定的销售价格、销售进度及权利义务等方面的变更，须经双方书面正式文件签字并盖章后确定。协调人员名单确定与变更由乙方书面通知甲方。
8.乙方正式进入售楼处后，需及时对本项目的情况、广告效果及下一步销售计划、客户资料统计分析和反馈信息等提交甲方进行沟通、协商，以利于销售计划等各类工作的及时调整与落实。
9.乙方在本合同执行阶段未经甲方同意，不得收取本项目所有订金和预售款，乙方营销的客户支付的任何款项均由甲方指定的财务人员收取。
10.乙方有义务为甲方的企业、项目物业的商业机密保密，保密期限双方约定为5年。
11.乙方按销售方案和实际市场动态，对广告概念、广告投放、媒体选择、频度控制及市场推广费有建议的权利，广告计划和设计方案均需甲方确认后实施。代理期间未经乙方同意，甲方不得随意发布广告，以保证乙方的营销策划思路得以贯彻实施，保障销售需要。乙方提供的所有促销、推广手段必须符合相关法律法规的规定。乙方负责日常定期的市场调研、竞争产品跟踪研究和客户访谈，根据市场反应、销售状况及成交客户分析，每月10日提交项目分析及总结报告、阶段销售推广建议。乙方应于每天向甲方提供前一日销售情况日报表复印件（当日来电、来访原始记录，包括姓名、地址、联系电话等客户详细资料），每月第5个工作日内提供上月的报表。
12.如果乙方提交相关文件、计划、方案等不能及时，每逾期一日，甲方有权要求乙方按500元/日承担违约金。
13.制定设计项目品牌的视觉识别系统（VI手册）；提交并实施服务期内各阶段推广的平面创意，包括但不限于折页、单页、海报、幻灯片、户外广告等宣传物料的创意、撰文、设计。
14.乙方在经双方确定本项目的单套销售底价的基础上，以不影响最终销售均价为前提，有权制定阶段性价格策略以及销控方案，报请甲方审查确认后实施。
15.乙方代理甲方以甲方名义与客户签订认购书，按甲方确认的样本合同签订《商品房买卖合同》和相关的《协议书》，甲方负责相关资料的审核和盖章。
16.乙方指导购房客户办理银行按揭手续，协助甲方收缴房款。
17.完成双方确认的年度、季度及月度销售指标，接受甲方的检查、监督。
18.有权按本合同约定取得销售佣金。
第十二条违约责任
1.如甲方不按期向乙方支付应得的销售佣金，则每逾期一天，甲方须向乙方支付应付佣金万分之五的滞纳金；若甲方逾期超过60天以上时，乙方可选择使用继续要求甲方支付逾期付款滞纳金或放弃包括此前所有逾期付款滞纳金而使用本条第2款违约责任的方式，要求甲方承担违约责任。即甲方承担违约责任不同时支付逾期付款滞纳金和30万元违约赔偿，只能选择其一。
甲方保证乙方进场个月内能够具备进行房屋开盘销售条件（进场：乙方工作人员进驻现场售楼部）。
开盘销售应当符合的条件：取得该项目《（预）销售许可证》。售楼中心完成交付使用，销售人员能够正式进入销售案场执行销售工作。乙方代理销售的房屋，在购房客户签订房屋买卖合同时或网签时，甲方应做到无影响合同签订的抵押（除作为在建工程向银行抵押外，但《商品房（预）销售合同》签定后甲方应及时办理抵押权的解除手续）、预售登记和司法限制，存在前述限制的应保证解除。也无导致乙方代理销售过程中影响销售合同按期签约的其它因素。
2.甲乙双方同意，除本合同另有约定的外，双方均不得擅自变更、解除本合同。任何一方单方违约的，除结算结清相关销售佣金外，违约方应赔偿对方人民币30万元。若开盘后四个月内
未完成当期销售的60%；十二个月内未完成当期销售的90%，甲方有权单方解除本合同并通知乙方退场，乙方应无条件退场。
3.因甲方原因使乙方不能按期销售完毕，所造成的各项经济损失由甲方承担责任。
4.在本合同签定后，甲方不得在委托代理期间与第三方签署委托协议（如乙方在一个季度内未完成任务的30%，甲方有权自行销售），不得无故随意终止本协议。
5.自项目开盘之日起，如一个季度未达到任务的30%或连续两个季度未达到任务的60%，甲方给予乙方一个月的顺延期，如果在顺延期仍未达到任务的60%或乙方出现重大违规违约等行为，则甲方有权单方面解除本合约并不承担任何责任，乙方未结的佣金不再结算。
6.因上述5条或其他原因终止本合同，甲方全额退还乙方诚意金，并按照乙方已发生销售额计算并结算佣金，在结算并扣除违约金（销售奖惩）后15日内，支付给乙方结算佣金。
7.乙方在执行销售过程中不得超出甲方销售合同约定的范围对客户进行承诺，如因越权承诺造成与客户之间的纠纷，由乙方负责解决并承担包括赔偿在内的所有责任。
8.甲乙双方因履行本合同发生争议时，双方应本着友好协商的精神解决。协商不成并导致诉讼的，应申请本项目所在地法院管辖。
第十三条其它
1.本合同适用于中华人民共和国相关法律、法规，本着公平、公正的原则制订。本合同未尽事宜，双方在本合同条件下另行签定的补充协议及各类营销工作联系单均作为本合同的附件（包括乙方投标时提供的人员架构组成、承诺、会议纪要等均作为合同附件），本合同附件与本合同具有同等法律效力。
2.在本合同签订前甲方已经签订房屋认购协议、销售合同，并已缴纳定金的房屋，乙方对该房屋不主张销售佣金及销售奖励费。相关费用按合同约定执行。
3.本合同正文及附件各一式肆份，甲、乙双方各执贰份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效。
第十四条附件
1.本合同的下列附件将构成合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。a) 附件一：单套销售底价一房一价表（按具体情况确定）
b) 附件二：建设工程施工计划进度表（按具体情况确定）
C）附件三：年度销售进度计划表（按具体情况确定）
D）附件四：甲方除外的房屋清单（按具体情况确定）
E）附件五：乙方人员组成架构
（以下无正文）
甲方：乙方：
法人代表或授权代表签字：法人代表或授权代表签字：
签约时间：签约时间：
第16篇：营销代理合同书
项目合同书
营销代理合同书
甲方：
乙方：
甲乙双方经友好协商，就乙方为甲方开发的项目提供销售代理服务，达成如下约定：
一、乙方就项目提供全程策划及销售服务，服务内容如下：
1、前期策划
1） 市场调研：
区域经济发展状况分析
区域房地产市场发展状况分析
消费者市场调研分析报告
竞争项目市场调研分析报告
2）可行性研究：
项目投资与成本估算
项目建设与资金运用计划
项目财务与经济效益分析
3）项目定位建议：
市场定位建议产品价格建议
户型配比建议物业建议
配套设计建议景观设计建议
4）概念设计：
工地环境设计
营销中心概念设计
样板房装修概念设计
功能标牌系列设计
2、营销策划：
3、销售服务：
印刷品组合设计 礼品设计 核心主题新闻稿 主题展示现场设计 入市时机开盘策略 卖点列示价格策略 销售策略销售节奏控制 新闻策略媒介策略 广告策略公关活动策略 促销活动策略广告、活动的监控、实施及调整销售案场管理架构 销售案场工作流程 销售人员培训策略 销售案场日常管理制度 日常销售工作
二、乙方责任与义务：
1、乙方应自合同生效之日起开始陆续提交方案并经甲方认可后展开工作。
2、本项目的销售组织及现场销售人员日常管理。
3．策划方案的组织实施和落实以及修正调整。
4、广告发布跟踪和监控及修正和调整。
5、向甲方提交销售报表和阶段总结。
6、销售合同的签定和保管，已签合同由甲方保管。
7、销售款项的催收和追踪，无特殊约定或甲方认可，应追促客户房款30日内到帐。
8、承担乙方人员的工资和奖金。
三、甲方责任与义务：
1、甲方须保证项目的合法性，并为项目的正常实施承担全部的法律责任。
2、甲方须指定专人负责与乙方联络，并为乙方开展工作提供必要的支持。
3、乙方向甲方提交的各阶段的报告书和计划书，甲方在收到之日起五个工作日内应提出具体意见，如不提出修改意见即视为甲方认可，乙方可自动开展下一项工作。
4、甲方承担广告和宣传推广费用以及售楼中心的办公费用（水、电、电话、维修等），在本合同有效期内确保本项目广告、推广宣传费用总额不高于本项目总销售额的%，并按甲方审定的乙方既定计划书定期执行。
5、甲方应尽量为乙方提供工作便利，应设专人从事合同审查、盖章、收款、备案、报税等工作。对客户提出的合同补充条款，在不影响甲方信誉或造成违约的情况下，应尽量满足。
6、严格按双方约定的施工进度进行施工，并按有关规范要求保证工程质量。
7、严格按照施工图纸设计的配套标准进行建设，销售中途不经乙方同意和已售住房用户的认可，不得擅自变更或取舍。装修设施及配套标准作为本合同的附件具有同等法律效力。
四、乙方权利：
1、乙方有权要求甲方按照合同规定的数额和时间支付服务费用。
2、乙方有权要求甲方按照合同约定原则及时承担应由甲方负责的业务费用。
3、乙方所提供的策划报告和计划书经甲方认可后，乙方有权要求甲方严格执行。
五、甲方权利：
1、甲方有权随时检查乙方工作的进展情况。
2、甲方有权随时参与乙方项目实施工作中的任一环节，提出改进意见，
并有权最终决定项目实施方案和计划。
六、双方约定：
（一）、项目销售价格：
双方另行协商，有甲方确认后实施。
（二）、销售计划与销售周期：
1、项目正式开盘三个月内销售达到总销售面积的。
2、项目正式交付时销售达到总销售面积的。
3、项目正式交付四个月内销售达到总销售面积的。
注：上述所指的总销售面积为相应的当期开发面积，非本项目全部开发面
积。
（三）、双方协商约定：
1、项目销售实现均价时，甲方按本项目的总销售额的%结算乙方佣金。
2、项目销售超出均价，均价内（含均价）部分按项目总销售额的结算，溢价部分甲、乙分成，即甲方%、乙方%分配。
七、结算方式：
1、双方约定自本项目预售许可证办理完毕之日起开始销售，乙方的佣金每月按销售合同额结算。
2、甲方收到乙方每月结款申请单五个工作日内，结清申请单所列之乙方佣金。
八、违约责任：
1、甲、乙双方无故不得终止本合同。若一方无故终止合同，应向另一方支付违约金，按项目总销售额的千分之计。（甲方违约还应支付乙方应得费用）
2、甲方未按合同约定向乙方支付各项费用的，视为甲方违约，在7个工作日内协商未果的前提下，乙方有权终止工作，并向甲方追索应付未付费用及违约金。
3、如乙方销售未达到每期分段销售任务的50%，甲方有权终止本合同，按千分之给乙方结算。超过50%但没完成当段任务，合同继续履行，甲方按千
分之给乙方结算。如单段任务没完成但每期结束时总任务按时完成甲方应补足前期扣除的乙方代理费。
4、完成合同约定的销售任务时，本合同书自行终止。
九、本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
十、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，均具有同等法律效力。
十一、合同未尽事宜由甲乙双方协商解决，协商解决后另行起草补充协议。
附录1：项目小组成员名单
附录2：项目全程市场信息咨询服务内容
附录3：项目整体营销策略服务内容
附录4：项目营销推广策略服务内容
甲方名称：乙方名称：
甲方代表：乙方代表：
日期：日期:
第17篇：代理营销合同
代理营销合同
甲方：
乙方：
甲、乙双方经友好协商，本着优势互补、互惠互利，公平合理，诚实守信的原则，甲方委托乙方代理营销甲方所拥有的房地产项目事宜，达成如下协议，并承诺共同遵守。
第一条：营销方式和范围
1、甲方委托乙方为房地产项目的独家营销代理商。
2、销售范围：甲方位于地区路号亩范围内拟开发建设
的所有住宅房及商业店面，建筑面积约㎡。
注：为暂定名，以后是否更名均不影响此项目的实际范围。
第二条：销售进度及期限
经甲乙双方协商, 自销售预售许可证下达后个月内完成应销售额的%.
第三条：营销费用负担
1、甲方负担费用：售楼部修建、装潢，及购置空调、电视、制作沙盘。
2、乙方负担其营销期限间的下列费用：（1）项目调研费；（2）全程策划 费；（3）户外广告、报纸；（4）促销活动、开盘、节假日礼品派送等营 销造势活动组织实施费；（5）销售人员工资、提成、服装等销售费用；
（6）营销过程中的交通费、售楼部饮水机、水费、电费、销售部人员住 宿等费用。
第四条：销售价格
该项目一层商业店面销售均价由甲乙双方确定为元/平方米； 该项目二层商业店面销售均价由甲乙双方确定为元/平方米； 该项目三层以上住宅销售均价由甲乙双方确定为元/平方米；
第五条：销售代理费的收取及支付方式
1、代理费的确认：
（1）均价销售总额的%；
（2）超出基价的溢价部分甲、乙双方各分配%。%
2、结算时间：乙方在每月25日前与甲方核对当月代理销售费数额，甲 方于30日前支付乙方代理营销费。
3、结算支付方式：
（1）在内部认购期内，甲方按所收购房定金的10%，向乙方预提佣金。
（2）甲方在客户正式合同签订并获得首期房款（总房款的30%）后，向乙
方支付应付佣金的50%（含内部认购期内预提佣金）。
（3）甲方在客户购房款全额到账时向乙方支付100%佣金。
（4）乙方不承担甲方因开发所应纳的营业税、契税、土地增值税等
开发相关税费，凭乙方企业营业收入税发票结账。
（5）因客户违约而没收的定金，由甲、乙双方五五分成。
第六条：甲方的权利和义务
1、甲方应向乙方提供以下文件和资料：
（1）甲方营业执照副本复印件和银行帐户；
（2）开发建设该房地产项目，甲方应提供政府有关部门对开发建设该房
地产项目批准的有关证件，包括：国有土地使用权证书、规划许可证、建筑工程施工许可证、开工证和销售该房地产项目的商品房销售许可 证书。
（3）甲方承诺为购房户办好二证二书；即产权证、土地证、
房屋使用说明书、房屋质量保证书。
（4）关于代售的项目所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位
置图、小区环境规划效果图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格等；
（5）代理销售该项目所需的销售合同及文本。（以实际使用的数量为准，
余数全部退给甲方）
以上文件和资料，甲方应于本合同签订后开工前十五天内向乙方交付齐全。
2、甲方保证客户购买的该房地产项目的实际情况与其提供的材料真实合法，若不符合事实产权不清所产生的任何纠纷均由甲方负责。
3、甲方应积极配合乙方的销售。派专人在销售过程中负责合同盖章、收款，同时签发《销售收入确认单》给乙方。
4、甲方应按时按本合同的规定向乙方支付有关费用。
5、若遇特殊情况（如客户一次性购买多个单位），甲方应告知乙方，作个案协商处理，销售业绩归于乙方。
6、如因甲方责任（提供的材料不清、产权不清等）造成销售进度受阻，由甲方承担全部责任。
7、如因甲方泄露销售均价造成销售进度受阻，由甲方承担全部责任，并承担违约责任。
第七条：乙方的权利与义务
（1）制定推广计划书（包括市场定位、销售对象、销售计划广告宣传等）；
（2）根据市场推广计划制定销售计划，安排时间表；
（3）按照甲乙双方议定的条件，在委托期内，进行广告宣传、策划；
（4）派送宣传资料、售楼书；
（5）在甲方的协助下，安排客户实地考察、介绍项目环境及情况；
（6）利用各种形式开展多渠道销售活动；
（7）负责营销环节相关工作的开展和实施
（8）不得超越甲方授权向购房方作出任何承诺。
（9）协助甲方办理好银行按揭工作。
第八条：合同到期或终止后的决定
1、在本合同到期时，双方若同意终止本合同，双方应通力协作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律经济等事宜。本合同一但终止，双方的合同关系即告结束，甲乙双方不再互相承担任何经济及法律责任，但甲方未按本合同的规定向乙方支付应付费用的除外。
2、经双方同意可签订变更补充合同，其条款与本合同具有同等法律效 力。
第九条：违约责任
1、如甲方未按时支付佣金，则按日按应付款的5‰向乙方支付违约金。
2、无正当理由单方终止合同的，违约方承担由此给对方造成的直接经济损失。
第十条：其他事项
1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方代表签字盖章后生 效。
2、在履行过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。
3、本合同未尽事宜，甲乙双方参照有关合同法执行。
甲方代表：乙方代表：
（盖章）（盖章）
年月日年月日
第18篇：房产公司对营销代理公司的管理办法
##地产集团对营销代理公司的监管办法
为确保##地产集团各楼盘的销售目标顺利完成并实现规范管理，特制定本监管办法。
一、双方工作机制
1、##地产集团和代理公司日常工作联系的电子文档均发送至双方公共邮箱，特别规定文件除外。
2、##地产集团给代理公司与营销相关的通信、报告、指令、联系函、会议记录、通知等重要材料均以书面方式传送，代理公司需要签收确认。
3、根据工作情况，凡是代理公司需要##地产集团配合完成的工作，代理公司需要以工作联系单的形式，报送##地产集团营销策划中心归口统一解决。如遇紧急情况，可以先口头通知，2日内补齐工作联系单。若既不口头通知又无工作联系单影响销售工作的，经核实，除承担相应损失外，并处以200元到1000元罚款。
4、##地产集团需要代理公司协助或配合的有关事宜，特别是设计变更等需要及时协调客户的，##地产集团需要以书面工作联系单的方式发送至代理公司，代理公司签收确认，因代理公司不作为或工作不到位引起的问题，相关责任由代理公司承担。
5、代理公司必须每周
一、每月25日之前向##地产集团提交周、月度销售情况报告，分析项目销售工作、产品等存在的问题，每周、月提交有关客户统计分析、媒体分析、销售分析、市场调查分析等报告，每延时一天，处罚200元整。
6、楼盘销讲词、楼盘户型图、楼盘鸟瞰图、户型平面图等楼盘资料的更新必须在每月15日之前、25日之前报送##地产集团存档，若有更新未及时报送，根据情况处以200元—1000元罚款。
二、楼盘价格管理
1、房源价格表的管理
1.1在前期的项目定位、成本核算后，结合房地产市场行情和市场调查结果，确定当期的入市均价，代理公司在该均价基础上制定出详细楼盘价格表，采取一房
一价的方式，底价经##地产集团营销策划中心 → 财务管理中心 → 总裁/董事长签字后，形成销售底价，代理公司根据销售底价制定出销售表现价，但原则上销售表现价不能超出市场行情，特殊情况需书面报##地产集团签字确认。 1.2##地产集团财务管理中心按照销售底价进行月度、季度、年度考核，计算溢价及佣金，案场的销售成交价格必须在双方签字确认的底价之上，销售过程中发现违规操作，经核实，代理公司除承担造成损失外，将视情节轻重，处以1000元到10000元罚款，罚款必须以现金形式按规定时间交至##地产集团财务管理中心。 1.3销售底价表一式两份，##地产集团和代理公司双方各执一份，双方内部各部门复印备用。
1.4销售表现价在销售底价表签字确认后两日内提报##地产集团，但必须在月底之前一天提报，代理公司制定后交##地产集团财务管理中心和营销策划中心存档备查，每延期一天罚款200元整。
1.5下个月份的销售底价代理公司必须在当月28日之前提报##地产集团营销策划中心，每延时一天罚款1000元整，因价格提报时间过晚影响下月销售工作的，损失全部由代理公司承担。
2、价格变动的管理
2.1按双方签订的代理合同，销售任务及价格原则每月一定，要求代理公司每月15日之前、25日之前向##地产集团营销策划中心提交项目周边楼盘的市调信息，并每月25日提交最新房地产销售相关政策及市场信息，各类市调信息每项延误一天罚款200元整，若市调信息未能真实反映市场实际情况，核实后根据实际情况每次罚款500元—1000元整。
2.2价格变动必须经双方根据市场及销售情况协商调整，并签字认可。若未经过##地产集团审核批准而单方私自调动基底价，发现一次，经核实，代理公司除承担造成损失外，将视情节轻重，处以1000元到10000元罚款。
三、营销方案管理
1、审核制度
1.1代理公司必须每半年度进行一次营销方案提报。
1.2月度营销执行方案必须在每月25日以前提报##地产集团营销策划中心，经##地产集团审核确认后，双方签字执行，每延时一天罚款500元整，若因方案提报时间延误销售，所造成的损失由代理公司承担。
1.3如在下个月的方案中有特殊或重大推广活动的，必须在制定方案前三天和营销策划中心沟通，并以工作联系单的形式提交##地产集团营销策划中心，经签字确认方可执行，
2、方案执行监管
2.1营销推广方案必须严格按照双方签字确认的方案执行，如发现未按照方案实施执行的或更改方案的情况，根据对项目销售造成的损失和影响后果，经核实，代理公司除承担相关损失外，处以1000元到10000元的罚款。
2.2营销方案执行过程中如遇较大节点变动，必须以书面工作联系单的形式提交##地产集团营销策划中心，经签字确认方可执行。
四、营销费用及推广的管理
1、营销费用的管理：
1.1代理公司每月发生的营销费用总额不能高于每月预算审批后的标准，由##地产集团财务管理中心进行考核，若低于合同约定标准，##地产集团给乙方节约部分的50%作为奖励，若超出标准，##地产集团财务管理中心根据合同约定下阶段费用中进行控制，考核结果每季度一结算。
1.2营销费用的使用由##地产集团和代理公司指定的专人共同执行，每月营销执行方案后必须注明该月营销费用使用明细及预算总额，双方签字后方可予以执行。1.3月度方案执行过程中，如需临时增加的费用，必须以书面工作联系单形式经##地产集团签字确认方可增加，否则不计入营销费用，由代理公司承担相关费用。
2、推广及营销物料的管理
2.1##地产集团负责营销道具的制作、各类媒体的联系与选定、物料的购买等工作，推广策略、计划、各期推广费用具体安排、投放频次、投放渠道等由代理公司提出计划案，##地产集团和代理公司协商签字确认后，##地产集团通过招标的方式确定合作单位，由##地产集团和代理公司指定人员予以实施。
2.2代理公司必须以月度为单位在每月25日之前随下月营销执行方案同时提报推广及营销物料的使用计划及预算，经##地产集团签字确认后予以执行。但每次费用的使用均须提前以工作联系单形式提报##地产集团营销策划中心签字确认方可执行，否则相关费用不计入营销费用，不予报销。
2.3所有涉及对外宣传的媒体广告、文案和画面必须经##地产集团签字确认后方可对外发布，未经审批擅自发布的广告对##地产集团和项目造成不良影响或后果的，经核实，由代理公司承担相应的损失，并根据实际情况处以500元到5000元罚款。2.4案场搞活动时的场地、展板等的布置，所需物料由代理公司列出详细报表，并书面报送至##地产集团营销策划中心审核确认并统一购买。如若发现有虚报的，经核实，相关费用不计入营销费用，由代理公司承担，并处以500元到5000元罚款。
2.5派单人员需代理公司对其进行房地产销售初级培训，派单方式、地点要进行严格监管，并提前将派单计划报##地产集团营销策划中心备查，严禁乱发传单现象和扣而不发现象，发现一人次罚款200元整；派单人员必须签到、注明身份、联系方式，并经##地产集团驻项目财务工作人员进行签字确认，否则派单工资费用不予报销，产生的后果由代理公司承担。
五、财务管理
1、销售报表管理
1.1每月的销售统计报表、剩余房源明细表、招商动态表，必须在次月的2日前，上报##地产集团财务管理中心、售楼部财务、营销策划中心各一份（上街另交上街财务部一份），每逾期1天罚款200元，每出现一次错误罚款200元到1000元整。##地产集团公司要求代理公司报送的有关报表或有关数据等，如超过规定时间，逾期1天根据实际情况处以100元到500元罚款。
1.2每日的销售日报表在次日上午8：30之前， 发送至双方指定的邮箱，每出现一次不及时处罚100元；每出现一次错误处罚100元。
2、老客户推荐的新客户应在新客户
3、每日签订的购房合同，代理公司人员应在次日上午9：00之前交予##地产集团财务合同管理员处，逾期未交的每户处罚100元；已交到合同管理员处的购房合同，每出现一次差错处罚200元。
4、现场财务人员需要积极配合代理公司的工作，协助好客户交款或合同签订等销售工作。销售案场财务人员如出现不予配合的或在态度上给客户造成不好影响的，代理公司必须及时以书面形式上报##地产集团公司处理。
5、代理公司每月发生营销费用发票，代理公司负责人签字后，在次月6日前交予##地产集团审核签字。每笔逾期1天，罚款100元，超期一个月以上，该笔费用不计入营销费用，由代理公司自行承担。
6、##地产集团财务管理中心要求代理公司报送的其他报表或协助配合的有关事宜，置之不理或不及时的，出现一次处罚代理公司200元整。
六、按揭贷款管理
1、按揭贷款报表
1.1按揭贷款办理情况报表每月的11日、21日、下月的1日按时上报##地产集团财务管理中心指定邮箱一份（邮箱：——），逾期1天罚款500元。未到账的必须注明预计到账时间，逾期未到账的必须注明原因和解决办法。
2、按揭贷款办理
2.1客户签订完购房合同，财务同步在购房合同上盖章并出具正式发票，若当天已到下班时间，在次日下午上班之前补齐发票。若盖章与发票逾期影响办理按揭，则属##地产集团财务中心责任；若盖章与发票时间及时，办理按揭时间滞后影响##地产集团的资金回笼，则属于代理公司责任。
2.2签完购房合同，客户资料欠缺者，需银行中介和售楼部及时跟催，此项属代理公司责任。
2.3客户资料完整已报送银行审批的，审批环节需中介、售楼部跟催银行，此项责任属代理公司责任。
2.4针对按揭前期资料报批工作，由于代理公司自身责任而又不做出任何说明的，导致办理按揭时间滞后，则追究代理公司责任，并由代理公司承担相关损失。
2.5银行审批通过后应及时办理预告登记，以便办理抵押。房管局规定办理预告登记需要10个工作日左右，若办理预告登记逾期，则属于##地产集团责任。 2.6抵押后的放款环节由代理公司和中介跟催银行放款，此项责任属代理公司责任。
2.7放款后由代理公司跟催中介将放款凭证返至集团财务中心，若逾期又未说明原因的，直接追究代理公司责任。
2.8针对按揭办理过程中的责任划分，若遇特殊情况，代理公司需提前写出书面报告报送##地产集团财务管理中心。按揭贷款在30个工作日内必须到账，公积金贷款郑州2个月内必须到账。
2.9如按揭贷款到账逾期，则根据各阶段责任进行划分，属于代理公司责任的，若代理公司在各阶段没有做出任何书面说明，每笔逾期1天，处以罚金50元。如属业主按揭贷款逾期责任的，代理公司销售案场有责任积极配合督促业主及时还款，如果未办理房产证的业主逾期还款，代理公司需要积极配合。
七、案场管理
1、案场销售管理
1.1置业预算单管理，售楼员交到财务处填写的置业预算单，每出现一次差错处罚100元。
1.2房屋交接手续管理，已具备领钥匙条件的业主，售楼部应在20天内通知业主办理房屋交接手续，如逾期未办理的需写出情况说明，若核实，代理公司未及时通知业主的，除承担相关责任和损失外，每人次每天处罚100元整。代理公司每月30日前向物业公司客服转交当月具备领钥匙条件的业主明细，逾期1天罚款500元。
1.3客服方面的管理：
1.3.1如出现代理公司工作人员不按规定超出合同约定私自承诺客户优惠或其它情况，被客户投诉，产生的一切费用和责任由代理公司承担，经核实，每次根据实际情况处以200元—2000元罚款。
1.3.2房屋出现质量问题或其它情况，业主去售楼部投诉，售楼部经理应当天将问题反映至物业公司客服中心，并协调客服、业主共同核对出现的问题，制定解决办法，确定解决时间。未按此办理的，发现一次罚款200到2000元。
1.3.3已办理完毕的房产证、土地证由代理公司在领回证之日起一个月内通知业主领取完毕，如逾期未领取的需写出情况说明。发现一次业主投诉未通知领证的情况，经核实，处罚100元整。
1.3.4已成交业主信息登记表、访客信息登记表、意向客户信息登记表等客户资料代理公司必须以周为单位在次周周一18：00之前报送至##地产集团营销策划中心，。
2、案场销售人员管理
2.1代理公司各项目架构花名册及通讯录更新在每月25日前随下月营销方案报送##地产集团营销策划中心，内容包括各岗位工作经验、学历、专业、年龄等，置业顾问一年以上工作经验的要达到售楼部员工总数的80%以上，若经考察未达到，缺少一人每次罚款1000元。
2.2代理公司与##地产集团有关部门的对接人员如有变动，应提前三天书面通知##地产集团，否则每次处罚500元整；如项目经理或案场经理变动，必须提前一周报##地产集团营销策划中心，并经##地产集团总裁/董事长签字批准后，方可更换，否则每次处罚5000元整。
2.3售楼部的销售人员仪表要整洁，待客热情主动，不能在售楼现场睡觉、嬉闹等有损项目楼盘形象的行为，否则每次罚款1000元整。
2.4##地产集团可随时抽查代理公司案场工作人员的业务能力、工作能力和对项目的了解情况，若发现不能胜任，必须在一周内调整。严禁业务不熟练销售人员上岗，##地产集团将不定期进行检查，发现一次因销售人员业务不熟导致客户流失的将处以1000元罚款。
3、销售环境及道具的管理
3.1售楼部内部以及门口周边要保持卫生清洁，样板间室内和通道的日常卫生打扫和维护要彻底，不能留有垃圾死角，做到一尘不染，售楼员带客户进样板间不能随意坐卧沙发和床铺，保持好样板间的室内整体环境，发现有需维护的地方及时以呈报形式上报##地产集团解决，发现一次环境卫生不合格或出现问题需要维修未上报的罚款1000元。
3.2案场活动购买的礼品、赠品、宣传品等，由售楼部财务人员和代理公司共同清点数量，办理入库手续，发放时由售楼部财务人员监督发放，每次发放必须有发
放清单，并有业主领取签字。未有售楼部财务人员签字的，发票不予报销。 3.3售楼部抽奖或案场活动，必须由售楼部财务人员现场监督，同时在抽取的获奖名单上签字确认。如未有售楼部财务人员签字奖项无效；如发现弄虚作假的，经核实，根据情况罚款200元到2000元。
3.4售楼部由##地产集团提供的固定资产及办公耗材等，由代理公司负责使用和维护，并自行承担维修或维护费用。
3.5售楼部的霓虹灯、户外广告等的管理和维护由代理公司负责，若##地产集团发现霓虹灯管理不到位或广告维护不到位，视实际情况处以500元—1000元罚款。3.6做好案场花卉的日常维护工作，如因日常护养不利而导致花卉死亡或丢失的由代理公司赔偿，若发现影响销售氛围较为严重的，每次根据实际情况处以200元到1000元罚款。
八、其他
1、本监管办法自签发之日执行，执行中如遇其他情况即时修订，并书面告知代理公司。
2、本监管办法##地产集团拥有最终解释权。
河南##地产集团有限公司
2010年3月1日
第19篇：代理公司
上海图优会展服务有限公司是一家集展示工程策划、展览设计、特装展台制作、企业展厅布置、大型活动舞台布置、巡回展览、品牌专柜、专卖店、会议庆典礼仪、展览展示器材租赁等服务的专业性展览服务商。公司总部设于上海，在北京、广州、南京、深圳、沈阳、武汉、杭州、重庆、成都等城市设立了合作分支，形成了纵横东西南北的全国服务网络系统。公司拥有一批极富创意的设计师和高度敬业的项目人员及3000平米的制作工厂和专业的制作施工队伍.图优人秉承\"优质.高效.诚信.专业\"的发展理念,从前期策划设计、现场制作搭建、现场维护到撤展都以严谨的工作态度、严格的施工管理为您提供更专业，更优秀，更全面的一体化展览解决方案。
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上海思翼会展服务有限公司 是一家私营股份制企业，公司拥有专业的制作工厂和具有丰富项目经验的施工队伍确保客户以最优惠的价格得到最好的质量保证，赢得了上海和来自北京、广州、成都等地众多客户的一致好评与肯定 。
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展具租赁、展览搭建、设计制作、活动布置、会议服务，展览展位，展览摊位，标准摊位，灯光音响，特装制作，造型舞台制作，特殊帐篷制作，承办各种活动、庆典、路演、会议的布置等为一体的会展服务公司。公司秉承”客户至上，质量至上，服务至上”的经营理念。
地址：上海市浦东新区辉煌路22号
联系人：叶宏仓 叶宏道
手机：13641801935 13816749879
电话：021－58971028
传真：021－58971028
邮箱：siyi518@163.com
网址： 欢迎致电财富热
线:86-10-87751101 公司成立以来,代理了北京酒店,地产大型项目60多处,个别项目是独家代理项目,奥运会客房800多间,投资集团,投资客户上百家,目前已经有数家客户在洽谈公司代理项目,在未来三个月中会有个别项目洽谈成功,还有一些投资客户也会在未来六个月中洽谈成功其它项目。在发展运营中代理项目也在逐步增加,随着奥运会临近,公司代理800套酒店客房项目现在也在洽谈中。 在公司成立以来,已和很多开发商,政府部门,业主,老板,投资集团,
旅行公司,投资公司,酒店公司建立了一定商业合作关系。在我和客户洽谈项目时,很多客户对我们公司的发展定位表示非常赞同认可,并提出建议,让公司在全国各省会城市都建立网点,这样他们可以省心,省事,省时间,并可以在国内各省会城市长期合作。在本公司积累大量客户资源中,酒店管理公司,连锁酒店公司,投资集团,旅行公司,个人投资客户这些目标客户群每一家每一年要在北京收购酒店8家-15家,还要在其它城市收购多家酒店,结合公司现有资源,为公司未来发展考虑,公司需要在全国网点的建立金融的支持,公司在未来五年内订立销售目标800万元及公司网站易典商务网的无形资产发展。
公司名称：北京易典房地产经纪有限公司
联系人：杨(女士)手机：13391731420
联系电话：86+0591+83314637
传真：86+0591+8334322
汇博行简介
北京汇博行房地产经纪有限公司以致力于中国商业房地产规范健康发展为己任，专业从事商业房地产的顾问、策划、招商、销售代理、商业管理。公司以城市商业（产业）规划、商业房地产顾问、商业房地产投资、商业房地产招商代理、商业房地产营销代理、商铺经纪业务等六大板块业务组成。其整体的业务板块全部围绕商业房地产展开，既包括为政府提供商业规划、城市商业（产业）定位，也包括为商业房地产开发提供顾问咨询、营销策划、招商策划、招商代理、销售代理等。项目类型包括：购物中心、商业街、专业市场、社区商业以及写字楼、住宅及公寓配套商业等。
北京汇博行房地产经纪有限公司
公司地址：北京市朝阳区北苑路170号凯旋城F座K01
电话：010-58236384
传真：010-58236054-0
邮编 ：100101
招商部电子邮箱：zhaoshangbu@huibohang.com
策划部电子邮箱：cehuabu@huibohang.com
人事部电子邮箱：renshibu@huibohang.com
上海创时房产咨询有限公司是一家具有国际水准的专业商业地产代理商。公司以上海为中心，聚集全国商业地产精英，致力于打造中国本土最专业最国际化的商业地产运营集团。
公司业务链涵盖商业地产项目定位、规划、营销推广策划、销售/招商代理、运营管理等，主营各类专业市场（主题商业）、城市综合体、大型购物中心、商业街等商业地产项目的全程代理。其中，创时最核心的优势，是各类商业地产项目产权商铺的营销策划与销售执行。
创时聚集了一大批兼具地产与商业运营经验的复合型人才，一支具备丰富实战经验、善打硬仗的专业销售/招商队伍，同时在长三角及华东地区拥有甚为丰富的专业商业地产投资客群以及数量庞大的品牌资源。
商业地产全程营销
提供项目推广传播策略、销售策略、招商策略、经营管理策略等全程服务。
北京华业行房地产经纪有限公司——专业地产综合服务商
Hua yehang - a comprehensive service provider of profeional real estate
自1995年成立以来，历经十余年，公司一直保持着稳健发展的态势。
目前，华业行以置地顾问、全案策略、营销代理等覆盖房地产流通领域的全价值链经营体系，已形成了集地块研究、投资分析、市场研究、建筑规划、产品策划、营销策划、商业招商、销售代理、广告推广、资源整合等地产综合服务商。
依据\"立足北京，放眼全国\"的战略目标，公司先后在北京、河北、山东、山西、陕西、吉林、黑龙江、辽宁、内蒙古、安徽、湖北、湖南等省市自治区成功运作项目超过200个，涉及别墅、公寓、酒店、普通住宅、商业、写字楼、工业等各种物业类型，是北京代理行中服务领域最为全面同时跨区域最广的代理公司之一。
中国国际展览中心位于北京市朝阳区北三环东路6号，由中展集团下属的北京国展国际展览中心有限责任公司经营管理。
自1985年建成以来，中国国际展览中心共举办各类展览会1000多次，展出面积1100多万平方米，促进国内外贸易成交额5000多亿元。
经过近20年的培育与发展，现中国国际展览中心每年举办各类展会100多个，展出面积超过100万平方米。
1-1策划、开发、组织和承办各种展会和会议：
国内组展电话：(010)84600310
传真：(010)84600325
电子邮箱：wangyan@ciec.com.cn
国外组展电话：(010)8460036
8、84600369
传真：(010)64671381
电子邮箱：wangzhuojian@ciec.com.cn、zhoushu@ciec.com.cn
1-2 出租展览场地：
服务包括：
提供展会现场运营管理。
提供照明及水、电、压缩空气。
提供冷暖空调。
提供保洁、垃圾清理服务。
提供保安服务。
提供停车服务。
电话：(010)8460020
3、8460018
6、84600243 传真：(010)84600187
电子邮箱：zhanggaozhi@ciec.com.cn
中国国际展览公司、
上海市国际展览公司、
宁波国际展览公司、
大连国际展览公司、
上海现代国际展览有限公司、广州国际展览公司、
上海浦东国际展览公司、
厦门国际展览公司、
雅式展览服务有限公司（香港）、京慕国际展览有限公司、
长城国际展览有限公司等。
第20篇：长江影视公司营销方案
视
有
限
方 案 书
公
司
业务部 长江
影
长江影视有限公司前期宣传方案目录：
1、概述
2、前期宣传
3、宣传期间
4、宣传亮点
5、宣传期间传播数据统计分析
一． 概述：长江影视是一家集影视广告制作、企业宣传片制作、影视拍摄制作、音乐录制等为一体的专业性传媒企业，为哈尔滨市高档次，高品味的专业高端文化传媒公司，引领哈尔滨传媒新格局。
如何确保“首战必胜”是首要问题，而整体的宣传方案则是重中之重。
长江成功必须克服的问题是：既要有轰动的社会效应，又要有实实在在的营业额。而要使两者兼备，就要求助于广告渲染，此方案解决的重要问题就是如何在有轰动社会效应的同时又兼具营业佳绩。因此本次公司宣传要在广告的广度及深度上形成浪潮之势。
在宣传中我们要做到以下几点目标：
１． 在南充市区及周边县市要产生广泛的积极的社会影响。 ２． 完善树立尚诚的品牌形象 ３． 实时宣传尚诚的服务设施 ４． 提示尚诚宣传的主题及影响力 ５． 通过公司形象宣传，招贤纳才
二． 前期宣传
开业前期的宣传可大致分为五个阶段，层层递进，逐步推向高潮。 １． 准备阶段：
Ａ组织准备宣传期间所有宣传硬件软件资料．如相关宣传印刷品的设计与制作，公司统一宣传的形象设计及文案，宣传期间专职人员的配备安排等，
Ｂ联系各大媒体，构建友好宽松的合作氛围，主要媒体：公交广告公司，南充各大电视台，南充各大报社，南充市电台，
Ｃ组织新员工培训及素质拓展培训的同时，做好培训期间宣传资料的收集
Ｄ做好市场客户的资料收集及分析 Ｅ推动开业典礼的准备工作 ２． 初期阶段
Ａ开始对长江影视传媒的整体形象及员工培训的媒体报道
Ｂ做好主要意向客户及大客户的电话，信函，上门等方式的点对点宣传 Ｃ利用网络，公交，报纸，电视等多方位有效媒体刊登报道公司的成功案例及公司理念和企业文化
３． 中期阶段（此阶段为品牌的形象树立及概念渗透） Ａ继续对公司的理念 企业文化进行深入报道
Ｂ与合作伙伴公司间努力建立宣传合作。如：在合作伙伴公司网站建立链接，利用合作伙伴的宣传渠道宣传
Ｃ开始建立重点客户及大客户的客户关系确认，在其他媒体宣传报道上可以借用客户名气进行宣传
Ｄ保持立体宣传网络的宣传强度，根据社会反应度适时调节宣传重点。
４． 后期阶段
Ａ各项宣传方式继续推进
Ｂ对开业庆典准备工作进行深入报道
Ｃ小范围进行意向客户及大客户的重点宣传及交流，促成项目签订，
三． 宣传期间详细方案
以宣传方式：
Ａ报纸：根据南充文化氛围分析，报纸为南充市软性宣传主流媒介，南充主要报纸品种为：ａ《新晚报》ｂ《生活报》。其中ａ主要投递政府机关，企事业单位，学校。ｂ主要投递老百姓家中，公司，学校，直接接触民众。
公司可在两者之间选定版面进行报道，可采用软文加图片的模式刊登广告，文字要强有力展现公司文化定位 图片要突出公司硬软件实力及成功案例
也可在两者特定板块刊登主题报道，通过对话探讨的形式来展现公司的文化内涵及新颖的模式和经营理念。
Ｂ公交广告，户外广告。利用公交，出租车，户外等广告资源，提升社会知名度及对外形象宣传
Ｃ电视：通过哈尔滨电视台的黄金时间段播放公司的形象宣传片，用主题报道的形式展现公司形象，用新闻报道的形式传播公司员工培训，开业庆典筹备。展现公司雄厚实力
Ｄ网络：利用公司网站，哈尔滨市公众使用率高的网站，合作伙伴公司网站，用新颖，设计感强的模式宣传公司形象，在网络上要以设计来展现公司的独特魅力
Ｅ信函：前期建立意向客户，企事业单位，政府的资料档案，汇总，印刷公司成功案例等相关宣传资料的画册，合页，ＤＭ单，制作专用信封，投递给客户群。
Ｆ电台：充分利用哈尔滨市交通电台的平台，进行各种形式的专题采访报道 特色宣传
Ａ利用好公司的员工培训，素质拓展宣传，展现出公司的实力 Ｂ通过参与一些慈善活动的形式，大面积报道，展示公司热心公益的一个良好形象。
Ｃ在前期客户拓展，合作伙伴谈判中尽力争取利用他人宣传平台，宣传网络。 Ｄ开业庆典的宣传要强势。 Ｅ对外宣传要专人做到形象统
一、
Ｆ可以采用出公司刊物的形式整体详细宣传公司形象， Ｇ也可以通过行业内部的问卷调查的形式，发掘潜在客户，
长江影视传媒有限公司
业务部
方 案 书
一、市场定位
公司主要经营范围：影视广告制作、企业宣传片制作、影视拍摄制作、音乐录制
经营特色：活动策划，音乐录制，影视拍摄。
根据公司经营主体，结合哈尔滨市场特色分析。我公司在市场及目标客户群可以分为以下的模式： Ａ按公司所开展业务的需求分析： １． 影视拍摄 ａ企业宣传片 ｂ企业广告 ｃ个人ＭＶ ｄ个人婚礼 ２． 音乐录制 ａ企业音乐 ｂ业余乐队 ｃ音乐学生 ｄ业余音乐 ｅ原创音乐
公司要从各个方面挖掘目标客户群背后单个客户
二．客户心理分析
我们要去了解客户所需，就要设置针对不同客户群的不同问卷，以问卷调查的形式去了解客户需要什么，最想了解公司的什么方面。客户的消费能力，以及消费模式，通过这些分析为指导来宣传。
三．客户渠道开发具体方式：
我们根据目标客户可以具体分为两种模式： 大客户：政府，事业单位，大型公司， 小客户：个人，商家 Ａ大客户渠道开发方案
大客户主要针对活动策划为主，企业音乐，专题片拍摄为辅。 公司内部要通过分析目标客户群，调查目标客户，分析目标客户，收集目标客户资料的形式来筛选目标客户。我们主要要收集目标客户以下资料：
１． 客户联系方式 客户分管人员联系方式 ２． 客户一年内的活动动向及活动的策划方 ３． 客户合作伙伴。 针对大客户的营销策略，
我们主要通过电话 信函 上门拜访的方式来点对点的对客户营销我们公司的服务，
在这些营销活动中要注意专人负责 对外一致 注重细节 小客户主要是婚礼策划 音乐制作 影片制作为主
小客户主要通过一些合作伙伴渠道去获得，比如婚庆公司 婚纱摄影 歌城 酒店 ＣＤ店 大学音乐学院 音乐教育机构 具体操作模式略
四． 前期市场开发思路
公司前期要分工明确，大客户 小客户分工进行营销。针对大客户要努力打造具有影响力 社会轰动效应的活动 并努力保障签单的成功率，做到细节 认真
小客户要多开拓合作伙伴渠道，针对合作伙伴渠道要专人跟进 小客户接待要做到一致 保持公司良好形象。保障小客户的签单率是公司前期的工作重点
前期要做到随时跟踪各方工作动态 结合市场实际 制订工作计划及营销具体方案。各岗位工作人员要具有团结协作的工作精神，保持工作热情。
时值年末，a政府行为的跨年文艺演出及各事业单位团拜活动
b大型楼盘 企业年终客户答谢活动（如中移动 中人寿 等单位）
c春节黄金周期间 消费力度等影响 可组织行业性质的联展 联销如车展 房展
