推荐第1篇：集团公司经营计划编制规程
第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度企管-3A-09-002
集团公司公司经营计划编制规程
1总则
1.1在总经理统一领导下，公司经营计划（即业务计划）由综合管理部门根据《业务计划控制程序》职责和工作流程，组织各专业部门按规定内容、表式、时间要求负责编制。
1.2公司业务计划一经确定和下达，各部门、分厂必须严格按计划执行并采取切实有效措施，保证计划的实现，并实施各级责任考核。
2 年度业务计划
2.1业务计划的编制内容
2.1.1主要技经指标计划，应提出经济总量、利润成本、新产品开发、主要产品产销、资金、质量、安全等方面的指标。
2.1.2产品开发计划应以公司生存与发展的需要，确定新产品开发的品种及其配套技术指标，预测三至五年的市场需要。并拟订设计、试制、配试（包括厂家、机型）、鉴定各阶段的进度和费用预算等。
2.1.3销售计划，要反映销售品种、销量，包括库存预计、分季安排及峰谷预测、主机配件供货方向；销售收入、销售费用、市场（装机）占有率、资金回笼等方面的指标。
2.1.4生产计划，应明确产品产值、大纲及明细品种、产量、生产分工等项目内容。
2.1.5生产作业和生产准备计划，需明确物料需求、生产资金控制、生产作业措施(包括自制工装、工位器具增添等)、外协配套件（含毛坯）等内容。
2.1.6技术准备和工艺改进计划，应合理安排新产品开发和老产品改进的工艺制订、工时和材料定额制订、工装设计和验证等阶段的实施进度，关键设备能力核算与平衡，并明确新工艺及工艺改进、工艺降本、工装国产化、清洁生产项目。
2.1.7供应计划
a.采购计划应确定主要原辅材料、燃油料、产配件、机电维修配件、标准工具等各种物资需要和采购的品种、数量、费用、进货时间、期末库存，以及采购降本目标等；
b.能源使用计划，应确定公司电、煤、燃油、水的需要量或申请量，以及各分厂的消耗指标。
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2.1.8基建技改计划，应确定厂房建筑及技改综合项目及费用预算和进度安排等。技措计划应提出技术组织、环保和安全措施的具体项目，包括外购、自制非标设备(仪器)的品种、数量、费用、期限等。
2.1.9大修理计划
a.设备大修理计划，根据生产计划、设备检修周期和使用状况确定大修理设备及其修理类型、复杂系数、停歇时间、费用等内容。
b.厂房设施大修理计划应确定厂房(包括宿舍)、道路等设施维修项目、实施部门、要求周期及费用预算等。
2.1.10质量工作计划，主要应规定公司质量目标、过程质量目标、体系审核计划、质量攻关、持续改进等项目和指标。
2.1.11人力资源计划主要应确定进行生产经营活动所需各类人员的结构和数量，拟定劳动生产率、工时利用水平、劳动力核算与平衡，以及工资、资金结构和额度。职工培训计划，应确定各类专业技术业务培训、职工文化技术岗位培训、委外培训等方面的安排，以及与之有关的合格率、经费预算等指标。
2.1.12职业健康和职工福利计划，应确定为员工服务、改善福利、优化环境及提高职业健康水平的有关措施项目、费用等内容。
2.1.13财务计划，应确定计划期内财务收支、实现利润、流动资金使用、专用基金使用等方面有具体项目、金额与进度安排。具体应编制资金流量计划，以确保公司正常经济运行。
2.1.14成本计划，主要为控制公司生产经营活动的耗费，事先应组织生产费用预算，确定产品总成本(含可比产品成本)、主要单位产品成本，以及各项费用开支的统筹安排，以确保公司效益。
2.1.15计划编制说明。各专业计划必须撰写编制说明。其内容应包括计划的主要依据、指导思想；需求及发展趋势的预测与分析；主要指标与前期指标的对比分析；重点和关键、措施和建议；以及存在问题等方面进行详述解析，以利于公司业务计划的综合平衡和总说明的撰写。
2.2业务计划编制工作的步骤和综合平衡
2.2.1准备阶段
2.2.1.1摸清情况，充分掌握各种有关资料依据。
2.2.1.2初步测算平衡，分口分级上报指标建议数，基本确定公司综合技经指标水平。
a.各专业口需向上级相关领导部门报送的计划建议指标等资料，应进行初步测算比较，提出指标（项目）草案，由公司综合管理部门卫初步平衡，经公司有
关领导认可后报出；产量、产值、利润、重点技改和新产品试制项目等重要指标，必须在公司领导层讨论确定后，方可报出。
b.不需上报计划建议指标的专业部门，也需提出指标草案，经公司管理部汇总平衡，初步确定指标水平，作为制订其它专业计划和本专业计划的分列(分解)实施计划与安排的依据。
c.根据上级下达的指导性指标和公司的初步设想，基本确定业务计划综合技术经济指标。
2.2.1.3充分收集各部门的措施意见。在准备阶段后期，生产大纲一经确定，应及时发给有关部门进一步测算和排查，据以提出措施或意见。各专业部门、公司综合管理部门应积极听取和收集意见，作为编制计划及进行综合平衡的参考。
2.2.2制订草案阶段
2.2.2.1下达两级主要技经指标控制数。属于公司一级的主要技经指标控制数由公司综合管理部门向各专业部门下达；专业口子的二级主要指标控制数，由归口部门直接向编制分列(分解)计划的相关部门下达。
2.2.2.2综合试算平衡，编制各专业计划草案。按公司业务计划内容的编制分工，各专业部门应以达到产需初步平衡要求的生产大纲和收集到的有关措施意见，以及所掌握的其他依据资料，分别交叉进行各项专业计划草案编制。在编制过程中，要求各专业部门充分发挥主动性，进行纵横向关系的协调，基本上能够达到相互之间的平衡衔接。
2.2.2.3汇总专业计划，组织反复综合平衡。计划编制过程就是综合平衡过程。据此，综合平衡工作必须组织内外、纵横、前后、交叉进行，专业平衡与综合平衡相结合进行，确保专业计划和公司总体计划编制达到期、质、量的规定要求。综合平衡工作必须做到：先进合理，留有余地，协调衔接，切实可行。
综合平衡的主要内容，应是在专业计划之间、局部规划之间，对项目、内容、数量、金额、时间等方面进行协调与统一，具体要求为：
a.主要技经指标的平衡：产品产量、产品质量、销售收入、实现利税、资金分配等指标通过平衡后，必须符合国家政策法令和上级有关部门的要求，同时又要保证公司经过努力，可以全面实现指标，提高经济效益。
b.销、产、供、准的平衡：首先是销售计划与订货合同、市场需求预测应保持相对一致；产销之间，生产要尽可能满足销售品种、数量、时间的需要，产销必须随时相互沟通，及时采取措施；供应应保证生产需要，要进行资源(包括原辅材料、配套件、协作件)品种、规格、数量、供货期与生产计划投入需要之间的平衡，生产技术准备应根据市场需要和生产计划对老产品改进或新产品投产的要求，
合理安排设计、试制、工艺、定额、准备制造等周期，确保销、产、供、准的相互及时协调配合；以上综合平衡工作，对公司业务计划的安排和实施具有举足轻重的作用。
c.生产任务与生产能力的平衡：生产任务与生产能力应周密平衡，协调一致；要求制订的工时(台)定额合理适度，定期对分厂生产能力进行劳动力和关键设备能力的测算，提出相应措施，促使生产任务完成具有一定的保证条件。
d.资金平衡：资金是公司经营的基础。资金平衡包括财务收支、定额流动资金、固定资金和专项资金等内容；财务收支平衡，主要从资金回笼与销售计划、销售价格，以及合理安排各项开支方面之间进行；定额流动资金平衡，主要是合理地确定储备资金、生产资金、成品资金三大定额，并进行控制；固定资产和专项资金的平衡，主要从专用基金的提取、分配、使用、资产增值等方面进行；在资金平衡中，要充分发挥有关部门的积极性，落实销售回笼措施，开创资金融通渠道，深化投资效果分解。
e.产品成本的平衡：主要是生产计划水平与成本的平衡；工资费用与成本的平衡；产品成本结构与成本分配是否合理的平衡；产品与产品之间成本的合理性平衡等等。
f.其它方面的平衡：如生产任务和设备大修理、生产任务与能源供应、成本与利润等方面的平衡。
2.2.2.4对各专业计划草案进行汇总综合平衡并作初步修正后，由公司综合管理部门统一撰写公司业务计划草案，报公司领导层组织讨论和审签定案意向。
2.2.3确定(下达)阶段
公司业务计划草案经公司领导组织讨论后，必须按管理层审签意向进行必要的调整和修改，方可报定签证成为正式计划，作为指导公司经营生产工作的基本准则。
3 中长期业务计划（公司发展规划）
3.1中长期计划的主要内容
3.1.1产品发展规划。包括扩大产品服务领域、新品种研究、试制、老产品改造、优化升级等内容。
3.1.2市场销售规划：行业市场和竞争力分析、销售总量目标、销售纲领、市场（装机）占有率、市场营销重点方向和策略研究、服务网络、营销队伍建设规划。
3.1.3生产能力规划：根据产品发展和生产能力调整需要，明确工艺改造分期纲领，制定主体工艺技术方案（包括重点设备选型和总体资金概算）、工艺布局调整规划，还包括新工艺、新技术、新材料的采用和推广等内容。
3.1.4技术改造（安全、环保措施）规划：包括厂区布局调整、重大技术改造和生产扩能重点规划的项目内容、进度安排和资金平衡等内容；重大安全生产设施、三废治理、综合利用等安全环保改造。
3.1.5人力资源及培训规划：主要应确定人员的结构和数量、劳动生产率以及职工收入水平；培训规划，应确定主要专业技术业务培训方向和员工文化技术水平等内容。
3.1.6职工福利待遇规划：包括员工集体生活福利的改善、住宅、医疗、就餐、就浴、婴育、幼托和环境美化等内容。
3.1.7财务经营规划：包括目标利润、产品成本水平、资金来源及运用测算的现金流量平衡等内容。
3.2中长期计划的综合平衡，原则上按年度业务计划平衡要求进行，重点是论证目标项目、方案的前瞻性、经济可行性及资金运用可靠性，确保企业的可持续发展。
3.3中长期计划的规划方向，原则上按每五年一个周期组织编制，但在规划期间，将按公司决策层要求根据宏观环境及本公司发展情况作滚动管理。
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经营管理制度
第一章 总则
第一条
为加强经营管理工作，规范经营行为，建立激励和约束机制，提高集团的市场占有率，特制定本制度。
第二条
公司建立以总经理领导，经营副经理分管、协调，集团经营部负责实施，各公司、直属工程公司、工程部、项目部等实体运作的经营工作运行架构。
第三条
集团经营部负责全集团经营管理工作，根据国家、地区投资及发展方向做好市场分析，确定经营工作目标，代表集团拟定、下达年度经营签约额指标，并通过管理、指导、服务保证年度目标的实现。
第二章 经营信息
第四条
经营部是集团建设工程招投标信息的管理部门，负责信息的收集登记、查询筛选、跟踪管理。
(一)信息的收集登记:通过沟通保持与经营投标工作有关的各级政府部门、建设单位、设计单位的联系，以及通过新闻媒体等渠道收集信息，建立经营投标信息库，并在集团内发布。
(二)查询筛选:通过多种方式(电话、函件、派员)多种渠道对所收集信息的详细情况进行查询了解，对信息进行鉴别筛选；查询了解的情况包括：项目立项审批、建设单位(业主)的资信、投资来源及资金到位、设计单位、招标代理、招标办法、招标时间、投标竞争对手、主要关系等，重大项目的信息应及时报集团主要领导决策。
(三)跟踪管理：经营信息筛选后，确定参与投标的单位及投标责任人，对拟投标的工程进行跟踪，并应及时将跟踪情况向集团经营部汇报，以便及时给予必要的指导、协调和帮助。
第五条
集团建立工程信息定期发布、协调、跟踪例会制度，向各基层单位领导发布近期工程信息，了解、掌握、协调各信息跟踪的进展情况。
第六条
跟踪责任人在跟踪信息过程中，适时对跟踪信息进行分析，写出书面报告，及时报集团经营部以便对商务报价、技术措施、投标策略及各种风险进行全面分析，做出决策。
第七条
基层单位获得无力承担的工程信息，不得擅自向其它单位转让工程信息，应及时向集团汇报，由集团协调进行跟踪。
第八条 在经营过程中所有信息来源、公关活动等均属集团商业秘密，参与人必须严格保密，发现有泄密行为的，要追究当事人责任。
第三章 承接工程的基本要求
第九条
房建工程项目：造价低于3000万元的自营和5000万元的合作项目，原则上不承接；特殊情况由分管领导批准。
第十条 市政工程项目：造价低于3000万元的自营和5000万元的合作项目，原则上不承接；特殊情况由分管领导批准。
第十一条 专业工程项目：造价低于500万元的自营和1000万元的合作项目，原则上不承接；特殊情况由分管领导批准。
第十二条 联营总承包房建、市政项目管理费原则上不低于2%-3%，专业承包项目管理费原则上不低于3%-5%。
第十三条 外省纯联营项目原则上不承接；市政路桥公司、装饰公司原则上不允许联营，各公司承接的联营项目可以算经营指标，统一由十公司管理，特殊情况由分管领导审批。
第四章 投标单位的选择
第十四条 集团经营部负责集团的市场开发工作，范围不受限制。
第十五条
集团根据投标项目所处的地区、专业特点、基层单位的资源能力等因素进行配置，按照以下原则和顺序选择投标单位参加投标：
(一)地区投标的选定原则：对巳在该地区形成施工经营规模的基层单位，作为地区投标的优先选定单位。
(二)择优选定原则：凡在该地区享有较高的信誉，且受到业主赞誉和欢迎的基层单位，以及在该地区施工获得优秀项目经理的单位优先。
(三)专业特长优先原则。
(四)前期工作投入优先原则：对新开发的投标地区或项目，前期工作付出较多，与业主有较密切的关系，追踪项目态度比较积极迫切的基层单位优先选择。
(五)报名先后的原则：以基层单位的报名先后为序选择。
第十六条
集团经营部向被选择的投标基层单位出具联系工程介绍信，介绍信有效期为三个月，逾期不及时更换介绍信视为自动放弃投标；同一建设单位的工程项目原则上由一个经营单位（简称单位）进行跟踪联系，其他单位要求介入时，须与原跟踪单位沟通协调，在原跟踪单位愿意退出的情况下再介入。
第十七条
对于省、市重点项目需报经营副经理批准后方可开具介绍信。
第十八条
介绍信中的项目联系人和委托人必须是集团在册员工。联系工程介绍信、投标授权委托书必须与集团公司统一制作的报名资料配套使用，报名资料由经营部负责制作、动态更新。
第十九条
实行投标责任人制度，责任人负责投标全过程的策划、组织、协调、实施。
第五章 资格预审
第二十条
资格预审含一般资格条件和强制性条件审核。
(一)一般资格条件包括法人单位、资质等级、财务状况、企业信誉等要求。(二)强制性条件是根据工程的特点而设定的投标人技术能力(人员、设备)、施工能力(类似经验、业绩)、财务能力(资金状况、经济指标)等标准。
第二十一条
编制预审资料应真实反映企业的基本情况、业绩、技术实力和有效证书，文字说明简练准确，用语规范，全面响应资质预审文件要求；为避免可能发生的资格预审不达标，所有资格预审必须经集团经营部审核合格后方可报送。
第二十二条
集团经营部负责保管预审资料，及时收集、整理和更新相关资料，建立系统、规范、专业的商务资料库。
第二十三条
考察接待前要周密策划，提前通知拟派项目经理、技术负责人、联络人、集团领导等相关人员及接受考察的工程项目，准备好集团证件、荣誉证书、业绩，拟派项目经理、技术负责人之证件、拟考察项目的施工合同原件、荣誉证书、工程资料等相关文件，做好考察接待准备工作。
第二十四条
投标责任人做好办理资信证明、投标保证金、履约保证金、保函等资金手续的准备工作，由集团经营部按照招标文件和集团财务规定具体办理。
第六章 标前评审
第二十五条
标前评审分两个阶段进行，即投标前评审和招标文件评审，由集团经营部组织实施。
第二十六条 投标前评审根据工程项目情况，采取传阅评审、专题会议评审，集团公司相关领导、投标单位负责人、项目经理、集团相关部室负责人及经营部相关人员参加，确定是否参与投标，做出评审结论。
第二十七条 获取项目相关资料后的一周内召开评审会 （领取招标文件或项目相关资料三日内，由工程联系单位负责填写评审表，报经营经理批准后实施评审。
第二十八条 招标文件评审，凡投标估价在5000万元以上的工程项目或有重大社会、经济影响的项目，必须召开招标文件评审会和定标会，各公司(直属工程公司/工程部/直属项目部)领导、项目经理、造价负责人和经营部相关人员参加。招标文件评审要求逐条落实招标文件中关键条款，重点核实能否完全响应招标文件要求，做出评审结论；定标会要求针对项目情况和响应招标文件的基础上确定报价策略，合理报价。
第二十九条 领取招标文件当日，由集团经营部派专人负责填写评审表，报集团经营经理批准后实施评审；评审工作必须在领取招标文件后的三个工作日内完成；定标会在领取招标上限控制价当日完成。 第三十逐条落实招标文件中关键条款，重点核实能否完全响应招标文件要求，做出评审结论。
第七章 投标文件
第三十一条 投标文件中所要求的技术标与商务标由集团经营部负责编制。
第三十二条
投标文件的编制必须最大限度的满足招标文件规定的各项评分标准，响应招标文件中的实质性要求，且符合集团实际。
第三十三条
确定投标优惠幅度时，投标责任人必须参加并予以确认。
第三十四条
按招标文件要求将投标文件复印装订成册，逐级进行检查，重点检查投标文件内容是否完整齐全、正确无误，签字、盖章有无遗漏，标书密封是否符合规定，由投标责任人最终把关确认；封标过程实行流水作业，层层把关，严格做好保密工作。
第三十五条
集团市场开发人员按规定时间、地点递交投标文件；开标人员必须认真做好开标记录。
第三十六条 集团经营部负责招投标资料的收集、整理与保管工作。
第三十七条
重大或有影响的项目投标结束后，集团经营部要组织召开总结会，对项目中标或未中标原因进行分析总结，供以后投标参考和借鉴。
第八章 合同起草、谈判与评审
第三十八条 投标中标领取《中标通知书》后，要力争合同的起草权，投标责任人为合同起草的责任人。
第三十九条 合同起草的条款必须以符合法律、法规和可实施为前提，全面掌握和响应招标文件中“合同主要条款”内容，充分理解投标文件的精神，语言描述不应产生歧义，力求客观、公正；重点关注合同价款确定、变更、工程款支付、材料价格风险约定、违约索赔、保修金支付、执行政策性文件等关键性条文。
第四十条
集团经营部合同专员、投标责任人、市场部部长与发包方人员谈判时，掌握谈判重点，围绕主题，据理力争，维护集团利益。
第四十一条
基层单位及具有营业执照、资质证书基层单位合同的签订，必须归口到集团经营部进行评审并签订合同，基层单位不得对外签订施工承包合同。
第四十二条
实行合同评审制度，评审执行“合同评审流程”(详见附件)。
第九章 中标项目交底
第四十三条
报价交底。
(一)工程中标之后10日内，由集团经营部组织各公司(直属工程公司/工程部/直属项目部)领导、项目经理、各公司预决算负责人、经营负责人、报价人员、方案编制人员及相关参与投标人员进行中标项目的报价交底工作。
(二)报价交底内容：
1、对招标文件、图纸答疑、招标答疑与常规投标不一致之处进行针对性交底；
2、对清单组价或预算编制的基础性交底；
3、对投标报价策略(调标)的交底，尤其对中标项目在实施过程中有可能发生签证或索赔的分部分项工程方案及报价策略进行重点分析和交底；
4、招标文件的合同主要条款中非常规条款交底；
5、投标报价下浮比例(原始、上限价)与市场常规投标报价下浮比例行情的差率；
6、材料价格的来源(厂家、品牌)及与市场价的差异，主要材料供应方式，材料暂定价及暂定品牌；
7、暂定综合单价、暂定全费用单价；
8、分部分项中综合单价调整的幅度和比例，并附调整后的幅度对比表；
9、措施项目费的调整幅度及比例；
10、其他项目清单包括的内容：招标人费用与投标人费用的划分；
11、劳保统筹和定额测定费的计取情况；
12、政策性文件的执行情况；
13、工程目标：质量(鲁班奖)；文明工地(省级、市级、国家级)；工期、安全等；
14、方案中涉及到经济方面的内容；
15、可预见的市场风险。
第四十四条
合同交底。
(一)施工合同签订后10日内，由集团经营部组织各公司(直属工程公司/工程部/直属项目部)领导、合同管理人员、项目部各级管理人员(项目经理、技术负责人、成本核算员、造价员、材料员、质量员、施工员等)、经营负责人、市场部部长、合同管理人员、报价人员、方案编制人员及相关参与项目施工管理的人员进行合同交底工作。
(二)合同交底内容：
1、“中标工程交底记录”作为合同签订前合同交底的内容；
2、合同承包范围的界定；
3、发包人、承包人分别完成工作的要求；
4、工期、质量的特别要求；
5、安全及文明施工的要求；
6、合同价款中综合单价包括的风险范围及风险范围以外综合单价和措施费的调整方法；
7、合同价款的支付方式、时间、比例及调整条件；
8、材料设备的采购、验收要求；
9、工程变更签证的计量程序和计价方法以及支付时间；
10、竣工结算的确认方式及结算数额确认的时限和支付时限；
11、发包人不能按合同约定支付工程款时应采取的措施；
12、对双方违约的规定；
13、有利于施工方索赔条款的内容、索赔的时限要求、赔款的支付方式；
14、发生工程价款纠纷的处理方式；
15、合同中隐藏的各类风险及防范措施以及用语含糊、界限不清的条款；
16、发包人的附加条件或限制条件(如:材料供应、工程分包等)；
17、合同谈判中双方所关注的焦点、争议的问题；
18、安全责任的界定；
19、合同谈判中应在合同中体现而未体现的内容；
20、根据合同约定认为应交待的其他内容。
第十章 证件管理及资质升级
第四十五条
证件是指集团营业执照(三证合一)、资质证书、安全生产许可证、三体系认证证书、建造师证书（新增）以及荣誉证书和工程获奖证书等；集团证件由集团经营部负责管理，按期做好营业执照等相关证件的年检工作。
第四十六条
因经营工作需要借用证件时，需向证件管理员办理借用手续；证书不得涂改、伪造、出借、转让给集团以外的人员使用和复制，如需提供证件复印件时，应加盖再次复印无效印章，并对使用范围和使用人进行登记。
第四十七条
资质的升级，按照集团总体要求确立的目标开展工作，确保集团资质的有效性和适应性，依据集团发展的需要和市场实际及时增项或升级。
第十一章 附则
第四十八条
本制度从2017年1月1日起执行。 第四十九条
本制度由集团经营部负责解释。
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重温集团公司大经营战略
企业经营战略概念的形成源于\"战略\"一词，\"战略\"，原为军事用语。随着人类社会实践的发展，\"战略\"一词被广泛用于军事之外的领域，并赋予了新的含义。《辞海》中对\"战略\"一词有这样的解释：\"战略\"泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。把战略思想融入企业经营管理之中，也就有了\"企业经营战略\"一说。
何谓企业经营战略？企业经营战略就是企业为了提高竞争优势，确定战略目标并为战略目标而进行的整体规划。企业经营战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个经营单位在其所从事的行业中，或在某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。企业经营战略涉及企业在自己的这一经营领域扮演什么角色，以及在经营单位内如何分配资源的问题。
前面的两段话是关于\"企业经营战略\"概念的形成以及定义，这是我才进公司的时候，为了了解经营的含义而在网上看到的。虽然已经来公司半年，但这个经营战略始终没有完全理解，直到前几天看到了谢总提出的集团公司大经营战略指导思想时我一下子就明白了什么叫作经营战略，因为谢总提出的集团公司大经营战略比我知道的要详细，深层，通俗。特别对我这个新员工指明了以后工作前进的方向。集团公司大经营战略是xx总在2005年2月份召开的经营工作研讨会上提出的，主要分为以下十点：
（1）要站在制高点上，高瞻远瞩、高屋建瓴地分析解决经营管理问题，提高、丰富、武装自己，把握市场；
（2）战略思想明确，创新思维能力强，接受新东西快；
（3）大集团作战，调度指挥有力、反应迅速；
（4）人才辈出，人才的知识面宽、结构合理，理念明确，敬业精神强；
（5）大局观念强，全员经营意识强，上下互动，密切配合，资源共享；
（6）经营构架齐全，布局合理，分工明确，装备先进，覆盖面广；
（7）大标、好标、效益标比重大，整体效应明显，经济效益好；
（8）分配、激励机制能彰显企业个性风采，经营人员既感责任重大，又感心情舒畅，激情奔放；
（9）业内经营资源丰富，取舍明确，得心应手，纵横自如；
（10）经营和生产成为有机整体，互为促进，相辅相成。
看完xx总的这10条大经营战略，我知道了我在以后的经营工作中要不断的提高和丰富自己，使自己拥有扎实的专业技能和知识；还要有良好的工作态度，使自己有良好的状态迎接每一次战斗；又要有团队合作的精神，使自己成为这个大家庭中重要的一员；再要有火一样的热情，使自己在内在外都彰显我们企业的个性风采。只要我们这样，我们就能在每一次的战斗中取得胜利，取得辉煌的成绩。
所以我要以xx总的大经营战略为指导思想来完成每一步工作，为集团取的更好的发展做出贡献，我们要在谢总的带领下争创中国市政建设名牌企业！
Xxx
2012年2月26日
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经 营 目 标 责 任 协 议
甲方（集团公司）：（以下简称甲方） 乙方（管理经营方）：（以下简称乙方） 为积极调动与发挥双方优势，促进有序、规范、高效经营，确保公司年度经营目标的实现，甲方授权乙方经营管理甲方下属公司。甲、乙双方根据平等互利、诚实信用的原则，双方在协商一致的基础上签订企业经营责任协议，以明确双方的责任、权利和义务。本协议一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善集团总部领导下各厂/子公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动各厂/子公司经营管理人员积极性的同时，建立集团总部对各厂/子公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对各厂/子公司的有效监控，同时推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动锦胜集团管理手段和经营风格的持续改进，增强锦胜集团管理层的抗风险意识和能力。
二、经甲方管理层同意，甲方聘任乙方负责有限公司的日常经营管理,职务为。
三、乙方在遵照甲方宏观管理运作的前提下，在依法守约日常经营管理的基础上，保证上缴净利润给甲方。
四、授权管理期限自2010年月日起至年月日止；但在合同第一年期满一个月前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其管理情况进行审核，确认无误后，双方或授权代表在审计意见书上签字.由甲方对乙方经营管理状况、经营指标完成情况等进行评估，决定是否延续第二年期限及制订第二年经营指标，第三年、第四年、第五年依此类推，每年指标按本协议第五条执行。
五、主要经营责任指标：
经营责任指标由甲方根据乙方所经营管理的厂/公司现状及市场行情制订，指标如下：
（一）销售指标及达标标准。
1、乙方应当完成平均每月销售额（折扣后）港币万元，每年度销售额为港币万元，净利润率不低于%，保证实现每月净利润总额港币万元，保证实现年净利润总额港币万元。
2、乙方经营管理的厂每月向甲方缴纳其应承担公摊费用港币为元，作为乙方的费用支出。
3、乙方经营管理的厂每月按销售额的向甲方缴纳公共关系维护费用（以人民币结算），作为乙方的费用支出。甲方需提供相应的税务发票。
4、以上港币折扣人民币的汇率为银行第四季度平均汇率。
（二）、货款回收。货款回收率需达到（货款回收率指的是在合同年度内产生，且收款期限在合同年度内已收回货款与合同年度内货款总额的比例），
1、货款月结到期后，准许给予客户一定宽限期，在此期间乙方应主动组织催款，超过半年以上未收回的作为坏账处理，计入乙方的当期损益。
2、对于宽限期过后符合停单条件而乙方继续批准接单发货造成货款损失，除已经追回的货款外，乙方应承担全部经济损失。甲方追讨货款而产生的费用由乙方经营管理的实体承担。
3、上述宽限期为天。
4、乙方在经营管理期间内货款回收率不达标，按照甲方制订的相关制度处理。以上经营指标适用于第一合同年度，以后次年度根据第一合同年或前一年度经营
状况及市场行情参照上述指标由双方确定，如双方无法达成一致意见，本协议终止，双方劳动关系也相应自动解除。
六、双方权利和义务
（一）甲方：
1、甲方应为乙方管理经营尽到如下义务：
（1）、甲方必须为乙方经营活动提供必要资金、设备、人员、后勤等支持和保障。
2、甲方有权对乙方经营管理活动进行监督和检查；监督乙方管理好资产，监督
乙方依法经营、照章纳税、履行合同，并提出改进意见。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法
时，修订本协议有关条款或决定终止本协议的执行。
4、乙方因经营管理不善，连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出
警告；在四个月内完不成上交利润指标总额的30%，或严重违法违规经营，或连续两个月亏损的，甲方检查后，甲方有权单方面解除本协议。
5、在乙方经营管理期间，因乙方管理失误，出现重大事故（包括但不限于安全、环境等），给甲方带来损失的，甲方有权单方面解除本协议，并要求乙方赔偿损失。
6、乙方经营管理的厂/公司的财务人员及行政人事部人员由甲方委派，对甲方负责、汇报工作。
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计和考核。
8、因市场及经营管理需要，甲方有权调配授权经营管理公司的所有资源，但应
提前告知乙方，对于因调配资源而影响乙方经营管理公司/厂收益，继而影响乙方完成考核目标的，甲方可与乙方协商解决。
9、按本协议实施奖罚。
（二）、乙方：
1、乙方是企业在授权管理期内的负责人，对企业的生产经营管理活动负有全面
责任，按照约定及公司章程行使职权。保证厂/公司生产经营活动正常有序进行，乙方不得在离职前利用自己的权限对厂/公司的人员及相关设施进行大规模变动，影响
公司/厂正常生产和经营。
2、在国家法律、法规、政策、公司章程及公司制定的各项管理规定允许的范围
内，乙方有权建立生产经营管理系统；照章纳税，完成协议规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。
3、乙方应在双方签字生效后一个月内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、
可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。以后续签的，则在合同年届满前三个月提供给甲方。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失；经营期间，应对甲方全部设备（含厂房）进行保养和投保，如有恶意损坏应负责修复，若有丢失，乙方应承担相应赔偿责任。
5、经营管理期间，不得动用经营管理公司的资产、资金作任何投资、借款、担
保或“体外”经营活动；乙方不得以甲方名义从事借（贷）款等重大商务活动。
6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文
件和资料，包括但不限于：
（1）年度和月度的经营计划及工作计划；（2）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告；（3）年度和月度的资金预算和财务会计报表；（4）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（5）甲方要求提供的其他文件和资料。（6）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方解释未完成的原因，并拿出相应的改进措施。注：月报表每月十二日之前应向甲方提交上月财务报表等资料。
7、保障授权经营管理公司资金良性循环，维护授权经营管理公司良好形象和信
誉，保障授权经营管理公司资产安全和长远健康发展。
8、乙方在经营管理活动中，应与甲方其他下属公司及分厂形成良性竞争。乙方
如果利用甲方下属其他公司及分厂的资源恶意打压、挤占其市场空间的，一旦被甲方认定为恶意竞争，应接受甲方的处罚。
9、经营管理公司的所有回笼款项，应存入甲方指定的帐户。
10、管理经营期间，有关财务方面应严格按公司财务制度及相关会计准则执行。
11、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权（财务及行政人事部负责人除外）；拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交甲方核准后方可实施；拥有对公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额。因正常经营活动乙方需享有的对外交易、资产处置及其他权限以甲方制订的相关制度为依据。
12、经营管理期内货款处理
在乙方经营管理期间内，对月结到期的客户，乙方可给予一定宽限期15天，宽限期内乙方应督促客户尽快还款，宽限期内仍未回收的货款，甲方可以给予乙方 10天的追加宽限期，在此期间，乙方可以采用诉讼等方式回收货款，费用由乙方所经营
管理的实体承担，追加期过后，乙方仍有未能收回的货款，需在1 周内全部移交甲方处理，无条件服从甲方的安排，甲方因回收货款而产生的费用（包括但不限于诉讼费、律师费及其他相关费用等）由乙方经营管理的公司/厂承担，超过半年未成功收回的货款计入乙方的损益中，甲方有权对乙方进行处罚。
13、离职前后的货款处理
乙方在提交离职申请之日起或本协议届满前三个月不能进行重大的交易活动，或利用职权促成交易的成交，得到甲方明确授权且有利于甲方的活动除外。乙方在提交离职申请之日起25日内对所经营管理公司/厂的未回收货款要积极催收，经催收而未收回货款乙方需在1周内全部移交给甲方处理。甲方因处理货款而支出的费用由乙方经营管理的公司/厂承担，在乙方离职时，甲方经积极催收（包括但不限于诉讼手段）仍未收回的货款，视货款情况而定，甲方可将其列入呆账或坏账，计入乙方经营管理的损益中。
15、乙方在经营管理期间不得利用自己职权或公司资源，为自己或亲戚、朋友谋
取利益，也不得把属于甲方的资源透露给甲方的竞争对手，否则所得收益归甲方所有。
16、乙方离职后1年内不得在与甲方有竞争关系的公司任职，也不得利用已掌握的属于甲方的资源损害甲方的利益。
七、劳动报酬与得益分配方式
1、双方同意按以下方式支付乙方的工资。
1.1、乙方工资按乙方经营管理公司的年度港币利润额的支付，由甲方每月
预付部分工资。甲方每月预付税前工资为港币/人民币万元（以公司管理账户为依据）。
1.2、乙方如能完成甲方所制订的年度利润额指标，甲方在第二年度10月份之前一次发放余下工资，如乙方不能完成指标，甲方不予支付乙方余下工资，已支付给乙方的，甲方不予追讨，甲方有权对乙方职务进行变动。
1.3、乙方的每月职务津贴为港币/人民币元，包含在甲方预支付的工资中，不另行发放。
1.4、乙方领取的工资如以人民币结算的，港币折算成人民币的汇率为。
2、乙方每月享有职务应酬款为港币/人民币元，汽车津贴为港币/人民币元，乙方需提供相应的发票。如乙方职务出现变动，则乙方享有的职务应酬款及汽车津贴相应取消，除甲乙双方另有协商外。
3、乙方商业人寿、商业保险、公积金及个人薪俸税已包含在甲方支付的工资中，甲方代为扣缴。
八、劳动关系的终止及管理经营期届满或协议解除/中止后的产权交接与清算
1、在乙方发生下列情形时，甲方与乙方的劳动合同关系及本协议立即自动终止：
（1）因健康因素已有连续两个月无法充分履行其服务或在十二个月内已累计达
七十五个工作日未能实质履行其职责；
（2）乙方违反本协议条款且经警告后仍不悔改；
（3）乙方在履行职责时因其故意或有重大过失而给甲方造成损害或损失；
（4）乙方未能完成甲方对乙方下达的指标（包括但不限于经甲乙双方书面确认的盈利指标、工作指标、业务指标和其他指标）的%以上；
（5）严重违反公司制度的；
（6）因违反法律法规而受到刑事处罚和行政处分的；
（7）其他符合香港法律规定解除条件的。
2、如乙方提出终止合同，则该年度之年效益工资和利润分红则不予计算或发放。
3、乙方辞职需提前三个月向公司书面申请，在此申请期内，甲方有权调整乙方工作岗位，以更好保护甲方商业秘密和合法权益，保持工作的持续性和正常运转。如乙方违反此约定的，视为违反服务期的约定及公司商业秘密的规定，应当按照年收入30%向公司支付违约金。
4、管理经营期届满或协议解除/中止后十五日内，甲方对乙方经营期间的一切来往账目进行清算，清算结果有出入的，乙方需做出合理解释，乙方没有合理解释而清算结果出入较大的，甲方有权要求乙方承担相应责任。
5、甲方有权对乙方提交的报告的真实性，组织财务人员进行清产核资；乙方在管理经营期届满或协议解除前十五日内移交全部在管理经营期间产生的债权债务，对于坏账，甲方有权从风险预防金中按比例扣除。
6、乙方在管理经营期届满或协议解除/中止后，应立即将授权管理前的厂房、设备等甲方的资产交还给甲方（因得到甲方授权正常变动的设备除外），厂房、设备等应保证能正常使用。
九、违约责任：
1、在合同期内，任何一方无法定理由及依本协议理由提出解约或违反本协议规定的，应按乙方年收入的30%向对方支付违约金。
2、甲方非法干预、无理干扰乙方的生产经营活动，给乙方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长管理经营期限。
3、乙方违法、违规、或未按合同约定上交净利润额，甲方有权随时解除合同。
4、乙方管理经营期间，给甲方造成损害的，按实际损失金额赔偿。
十、附则
1、特殊情况，经双方协商同意，本协议可变更或解除。
2、本合同附件是合同不可分割的部分，与合同具有同等法律效力。
3、解决协议纠纷的方式：执行本协议发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，依照香港法律处理。
4、本协议自签订之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
附件：
1、乙方身份证复印件及学历证明复印件。乙方有责任对提供的个人资料真实性负责。
2、职位说明书、工作目标等。
3、公司奖惩制度、考勤制度、绩效考核制度、薪酬制度、劳动合同管理办法、辞职辞退管理办法、试用期管理办法等公司规章制度。
甲方乙方
法定代表人（或代理人）：
签约日期：二〇一〇年月
签约地点：
有效证件号码：日
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集团公司经营理念精髓诠释
任龙业
集团公司自一九九八年创建，已经走过了十多年的发展历程。在企业发展的实践中，积累了一整套的企业管理制度，并总结提炼了自己的企业文化、企业精神，对做大做强企业、推动企业健康持久发展发挥了巨大的作用。这是企业经营者在企业经营过程中智慧的结晶和经验的总结，也是企业发展的宝贵财富。在二00九年公司开展的“打造信合品牌，提高管理水平”大讨论中，董事长总结了信合公司六大经营理念，这就是：品牌、责任、规范、服务、效率、细节。这些经营理念是根据企业发展的现实提出来的，已深深扎根于公司经营活动之中，对集团公司发展起到巨大的推动和引领作用。
品牌
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产。公司必须增强品牌意识，开拓品牌经营，才能求得企业更大的发展。信合公司多年来已经形成了自己的品牌，房地产、教育、商业地产都树立了良好的品牌形象。公司全体员工都必须“视品牌为企业生命”，塑造信合品牌，叫响信合品牌，珍惜信合品牌，自觉维护信合品牌，形成信合品牌的广泛传播。用过硬的产品质量，完善的售后服务，良好的产品形象，
1美好的文化价值，优秀的管理结果等成果打造信合公司品牌的优势，并得到社会的广泛认知和有效传播。
责任
责任是一种职责和任务，带有强制性。公司全体员工都必须树立高度的责任感，以对公司发展负责的精神对待自己所从事的工作。做到：工作计划到位、安排到位、指导到位、检查到位、实施到位、执行到位。在实际工作中体现出对公司和客户负责的一致性，各项工作都做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。责任又常常体现为“操心”，就是把自己的所负责的工作的方方面面打理好，把心操到，达到高标准、高质量的完成工作任务。同时，企业还有承担一定的社会责任，为推动社会进步做出贡献。
规范
规范化管理就是强调事事有章可循的法制化管理。公司在发展中积累了丰富的规范化管理经验，在引领企业健康发展中起到了重要作用。规范化管理就是要求公司全体员工在工作中必须按照规范要求进行操作。对公司层面就是要按照市场经济的规则从事各项经营活动，实现公司重大工作决策的民主化和科学化，确保企业经营步入法制化轨道，减少决策失误。公司各部门都必须按照各部门的工作流程和操作规范开展工作，规范运作程序，规范工程质量标准、经营销售标准、财务管理标准、人力资源管理标准等，确保企业各项
经营活动达到规范化，杜绝一切由感情主导的管理随意性。 服务
企业要打造一支金牌的服务队伍，已不是企业想不想、愿不愿意、喜欢不喜欢的事，而是说要想不被淘汰出局，这是必须做而且必须做好的事，在这方面企业别无选择。公司全体员工都必须牢固树立“履行职责，为大家做事”的服务意识，主动自觉的服务于公司发展的大局，服务于公司的客户。公司的每一位员工都是客户的服务员，要知道“争取一个新客户的成本是留住一位老客户的5倍，一个老客户对公司贡献利益是新客户的10倍”，这是服务的效率。要坚持全心全意为客户服务的理念，热情接待到公司办事的客户，积极对待客户的投诉，真心实意的为客户解决问题，努力打造信合公司“完美的售后服务”的形象和品牌。
效率
“效率就是金钱”、“效率就是利润”。公司全体员工都必须增强效率意识，讲求工作效率，提高执行力，提高经济效益，为企业创造更多的利润。要求全体员工都要全心全意的投入到工作中去，绝对不浪费时间。以积极的态度做事，杜绝消极怠工。养成一种工作紧迫感，加快工作步调和节奏，尽职尽责的做好所从事的各项工作，努力做到在要求的时间内达到工作目标和绩效标准。
细节
“魔鬼存在于细节之中”。公司全体员工都要认识到细节的重要性，细节决定成败，把细节做到极致就是完美。把一件简单的事情做到不简单，就是不简单；把一件平凡的事情做到不平凡，就是不平凡。注重细节是一个优秀员工所具备的良好素质，是敬业精神、强烈的事业心和责任心的集中体现。企业的成败常取决于无数个简单和平凡的细节之中。
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集团公司2018年一季度经营工作会议讲话稿
来
集团公司2018年一季度经营工作会议讲话稿
一季度各企业面对严峻复杂的经济形势，积极应对，攻坚克难，作了大量卓有成效的工作，经营发展取得了不错的成绩，成绩的取得来之不易，值得充分肯定。但对照年度工作目标任务还有不小差距，需要在下步工作中采取更加有力的措施，加快各项工作的推进。
针对下步工作，“一份部署，九分落实”，抓落实要重点在七个方面下功夫。
一是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导抓落实。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，紧密结合二轻实际，推动集团各项工作落地落实。
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二是要以勇于担当的精神抓落实。各级领导干部要敢抓敢管、担当担责，坚决把责任扛在肩上，把工作抓在手上，把任务落在实处。
三是要以钉钉子精神抓落实。各级领导干部要牢固树立抓落实、要结果、看效果的鲜明导向，要聚焦重点、短板、弱项，做实做细做好各项工作。
四是要聚焦重点任务紧盯重点问题抓落实。在见事上要敏感，在思想上要敏锐，对落实中的各种问题反应要敏捷。要敢于迎难而上、敢于动真碰硬、敢于较真落实，迅速从发展中抓住主要矛盾的核心。
五是要创新工作方法抓落实。针对薄弱和短板，要勤思考、细分析、出对策、破难题，不断推进思路创新、方法创新、机制创新，有针对性地提出解决问题的科学方法和有效途径。
六是要以严细实的作风抓落实。要求具体之真、务具体之实、增具体之效，牢固树立时间观念、树立进度观念、树立超前意识，保证工作目标如期完成、超前完成。对在落实过程中碰到的问题，要集中攻坚，扫除障碍。
七是要以制度和机制作保障抓落实。要建立健全和完善有关制度，要把工作落实与绩效考核、干部选拔任用结合起来，努力营造一种昂3
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扬向上、干事创业的良好氛围。
来
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篇一：集团公司年终总结范本
集团公司年终总结范本
以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！
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一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵
绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
3、进一步加强人力资源管理
(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按”10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。 (3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理
(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，篇二：集团公司2014年工作总结报告
集团公司2014年工作总结
2014年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成；管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；思想教育有声有色，企业发展健康平稳；安全生产规范有序，质量管理全面受控；积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。
一、对2014年工作的简要回顾
过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司2014年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。
（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长
2014年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。
茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作；2014年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。
清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。
农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。
园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。
完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了2014年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。
（二）结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。
（三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善
根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。 修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。 在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。
改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。
强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。
加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。
坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。篇三：企业职工工作总结范文 企业职工工作总结范文
20**年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，*公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成***，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司，主要分管**部门，负责***等方面的工作，比起***的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将20**年上半年工作总结如下：
一、认真学习深刻领会“****”，用**届六中全会精神指导自己的工作。
今年党委把学习**提出的“****”和**届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“****”的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“****” 论述的重要文章，和《**文选》的学习，体会“****”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实**公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把**届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。
二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。
党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。 结合“****”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“****”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。 同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。
三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“****”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在**组织的“迎‘五?一’”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。
今年年初工会倡议广大员工，向**家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；公司还对***中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物**多元；支持****新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。
四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境
1、加强制度建设。去年***部进一步完善了***管理制度，并装订成册下发到各有关部门。
2、加强***物品管理。每月要求保卫人员都对**部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。
3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。
五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。
***公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节省了纸张，又减少了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节省了电话费，一举多得。
六、做好个人工作计划，努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导能力，建设和谐企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要措施。
“四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“****”重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和
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集团公司工作总结
郑州东方企业集团有限公司
2014年度工作总结
2014年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发展观，准确把握国家宏观政策导向，以2014年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线，以完善计划管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改
革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。
一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人 一年来，在董事会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针计划，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满意的成绩：2014年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769吨增长2%；产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%；销售收入50072万元，比去年同期43610万元增长14.8%；利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%；实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。
二、科研工作稳步推进，科技创新成果显著
2014年，东方集团继续加大科研开发投入力度，鼓励员工创新，企业自主创新能力明显提升。2014年东方安彩共成功荣获国家实用新型专利六项，分
别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。通过技术创新，生产成本得到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步加强。
三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增强
2014年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。先后投资6800万元，实施康祺药业扩建项目。目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成，装饰装修工程即将展开。岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车间的项目工程设计工作也已经全部完成，中药研发中心、中试车间生产线、
中试实验中心将于近期开工。
四、内部改革继续推进，为企业发展注入新活力
为适应新形势下企业发展的需要，集团公司对管理机构进行了重新配置，将企管部和网络信息部合并为企管信息部，又在年底成立融资部。这不仅仅是对集团公司机构的充实，更是集团公司强化管理职能的体现。
建立健全用人机制，大力引进人才。拥有高素质的人才是企业的核心竞争力之一，是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。2014年，东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。新鲜血液的汲取，为公司内部管理注入了活力，也为企业的发展奠定了基础，积蓄了后劲。
完善集团财务制度和内部审计制度。2014年公司强化了资金管理，加大可支配收入的管理力度，进一步规范财务签字手续；全面实行预算管理，并建立责任追究制度，降低财务成本。在审
计方面，充分发挥集团公司内部审计作用，保证了利润真实，审计内容更加全面，审计质量有所提高，较好的完成了集团公司安排的各项内部审计工作。
深入贯彻落实“五定”岗位责任制。集团公司一方面为适应在筹建指挥部新形势下的工作要求，出台《筹建指挥部员工行为规范暂行规定》、《筹建指挥部员工签到请假暂行规定》、《筹建指挥部值班暂行规定》、《筹建指挥部安全保卫暂行规定》等一系列管理制度，还补充完善了原有的一些制度，确保了制度的先进性和指导性。在建立健全管理体系的基础上，强化和完善绩效考核制度，根据公司各部门、各车间的工作性质、工作特点，明确员工的岗位职责、考核办法和量化标准，按照一定的考核权重将绩效指标与其收入对接，充分调动了广大员工的工作积极性。
五、转型升级率先突破，发展战略初见成效
2014年10月，我们整体收购康祺
药业股权，涉足医药制造领域的举措，改变了我公司工业制造企业的传统形象，成为融工业制造和中医药开发为一体的大型综合性产业集团，在实现产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。经过2014年一年的重组改革，康祺药业生产经营已步入正常运行轨道，公司呈现良好发展态势。
六、品牌建设亮点突出，企业形象明显提升
2014年，东方集团被河南工业经济联合会推选为“河南县域工业经济发展先进单位”、被郑州市人民政府评选为“郑州市优秀民营企业”、被河南省科学技术协会评选为“河南省十佳科技创新企业”、被中国耐火材料协会评为“aaa级信用企业”、被广东科达机电有限公司评为“2014年度优秀供应商”、被河南省耐火材料行业协会评为“2014年河南省耐火材料优秀企业”。
七、切实维护企业稳定，员工凝聚力不断增强
2014年，我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。在全公司党员干部中继续广泛开展以实践“科学发展观”和“三联两创”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，团结、动员和带领广大员工主动适应发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力解决发展难题，切实用领导方式转变加快发展方式的转变，推动企业快速发展。公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人，在迎“七一”建党90周年之际给予了表彰和奖励。共评出优秀党支部4个，优秀党务工作者8名，先进
共产党员20名，“五个好”优秀共产党员4名。
同时，东方集团加大对职工生活、娱乐设施整修的资金投入，极大地改善了职工的生活环境，努力创造和谐的劳动关系。同时，加大餐厅管理力度，丰富饭菜品种，提高饭菜质量。及时发放各类劳保用品，提高员工福利待遇。
2014年各项成绩的取得，是集团
董事会正确领导的结果，是各分公司全体员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。同时，我们还要清醒的认识到公司的盈利能力还不强，管理中还存在的种种问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、标准化管理程度不高，产品合格率偏低
质量是产品的基础所在，也是产品获得市场认可的关键。2014年产品综合合格率相比去年没有明显提升，暴露出我们在原料进购、工艺流程控制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不仅浪费了大量的人力、物力，也给公司带来了巨大的经济损失。另外，虽然2014年我公司在科技研发上取得了不错的成绩，但是就目前而言，技术优势并没有在产品端直接体现出来，我们生产的大部分砖型仍然是技术含量较低的普通砖，合格率偏低、成本偏高，利润空间不大，缺乏技术优势和价格优势，不能满足客户的需求，丢失了巨大的市
场空间，公司效益也受到影响。
2、安全意识淡薄，事故偶发
2014年安彩公司出现一起人身安全事故，因为麻痹大意给
员工自身造成不可挽回的生命财产损伤，也直接影响到公司的利益实现。事故发生的原因从根本上来说，仍然是管理层的安全监管工作不到位，“管而不严，严而不细”，没有坚持现场督察和长效监管的有机结合，也没有把推进安全文化建设和安全意识教育作为一项重要工作来抓，同时，对安全工作的资金投入也有限。
3、资金压力仍然存在，抵御风险能力不强
2014年虽然取得了不错的经营业绩，但是应收账款的回收能力不足，清欠工作做得不够到位。另外，公司2014年为满足项目建设和技改等对于资金的需要，新增了大量的贷款，高息借款的偿还也使公司可用流动资金捉襟见肘。造成财务负担的一个重要原因，是对业
务合同评审不到位。没有认真对合同单位进行资格评审，也没有对合同执行中可能出现的问题进行全盘考虑，造成回款不及时。另外，在财务费用控制上，做的还不够。在生产成本、三项费用和管理费用方面，还有可降低和节省的空间。
以上这些不足和问题，都需要我们付出更多的努力，做出更好的改进。2014年是东方集团全面实施“十二五”规划的关键之年，也是全面贯彻落实集团公司董事会管理方针，加快公司发展的关键一年。纵观当前，我们面临很好的发展机遇：郑州正处于加快转变经济发展方式、全面建设小康社会的重要关口，经济全球化深入发展，国际和我国沿海地区产业向中西部转移速度进一步加快，为我们加快调整优化产业结构和推进科技进步提供了难得机遇；国家坚持全面实施促进中部地区崛起战略和我省中原
经济区建设规划，为我们实现产业转型升级、拓展发展空间创造了有利条
件。但是，我们也必须清醒的看到，耐火材料行业竞争日趋激烈，产品市场日趋饱和，市场开发难度日益增大，加之原材料、能源价格的攀升和国家节能减排政策要求，综合生产成本在不断增加，使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存。立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的责任感，为打造名优企业奠定坚实的基础。2014年，在加快康祺药业扩建工程建设速度的同时，我们要转变思想、转变观念、转变发展方式。另外，要抓好管理、抓好市场、抓好研发、抓好上市，不断提升经营理念、提升装备水平、提升产品质量、提升市场服务观念、提升企业品位。
今天的东方集团已经站在新的发展起点上，面对新形势下复杂多变的市场环境，我们要坚持科技创新、产业转型的发展思路不动摇，坚持调整产品结构、调整服务领域的发展方式不动摇，
坚持以人为本，努力提高产品质量，提高企业信誉，以优取胜，和谐发展的信念不动摇，着力在企业转型上下功夫，着力在推进企业改革上下功夫，着力在提高经济效益上下功夫，抓住机遇，为实现集团更好、更快地发展而努力奋斗！
推荐第9篇：集团公司工作总结
2019年集团公司工作总结
2019年公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。
二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水
泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策(范文来源:范文大全)上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。
四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。
五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，提高办事效率。
六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。
七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝安全事故的发生。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，继续搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。
推荐第10篇：集团公司工作总结
以变制变 积极应对保效益 精细管理 稳步推进谋发展
——2011年度工作总结及2012年工作目标
2011年是公司经受考验、克难奋进的一年。过去的一年，国内金融风险不断累加、产能过剩、通货膨胀、成本上扬、市场疲软，同时，**遭遇干旱天气，降雨量不足。面对困难和挑战，集团公司董事会带领全体**人积极进取、艰苦创业，在困难重重的一年里取得了比较好的成绩，推动了**事业持续稳定的发展。
这些成绩的取得，饱含了集团每一位**人辛勤的汗水和智慧，你们为了一个共同目标——建设**家园、铸就**事业而辛勤劳动，默默奉献，借此机会，我谨代表集团公司向全体员工致以崇高的敬意和表示衷心的感谢！
2011年，我们主要做了以下六项工作：
一、以目标管理统筹工作全局，积极完成年度生产经营目标 去年年初，根据***董事长指示，经过深入研究讨论，制定了以利润为中心的年度生产经营目标，并把目标管理作为全公司工作的统领。各企业把集团下达的经营目标细化分解为各种考核指标，落实到各部门、各车间和各岗位。
*****充分挖潜增效，做好设备的检修维护，做到高效经济运行。在集团公司副总经理、****站长***同志的领导下，全站员工共同努力，全年完成年度计划的92.22%，售电率为98%。
****在以***为主的管理团队带领下，****围绕安全供水、水库扩建等重点开展工作，在减量供水和发电量减少的情况下，仍然圆满完成各项生产计划指标，实现了发电供水和工程建设两
不误，全年完成供水量***万m，完成年度计划的***%；发电***万kwh，完成年度计划的***%。
****在**同志的领导下，全体员工齐心协力，在国际金融危机和欧债危机冲击最大的电子行业的困境中求生存，全年共生产铜箔***吨，完成计划产量的***%，产品合格率达***%；销售铜箔***吨。
****去年在市场需求异常疲软，行业恶性竞争的困境中求生存，产销极不平衡，经营举步维艰。以***为首的管理团队，临难不惧，以积极的态度面对经营中的不利因素，通过努力改革工艺，降低生产成本，保持了企业的平稳、健康、有序运行。全年共生产覆铜板***万张，其中高附加值的新三板***万张；销售***万张；设备运转率**%，质量A级品率***%，各项成本控制在指标范围之内。
工程公司围绕年初制订的“一个坚定、三个着力抓好、三个加强”工作思路，坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动、常规工作讲实效”的工作方针开展工作。面对建筑市场激烈竞争的态势，在以***为主的管理团队带领下，全体员工团结奋斗、努力工作，较好地完成了各项工作任务。
***在***总经理的带领下，面对日益激烈的市场竞争形势，克服了燃料资源短缺、价位高、收料难、质量差等问题，全年完成发电上网6662万kwh。
***在***同志的带领下，以***为首的管理团队经过一年多的探索与实践，年轻的团队日渐成熟，在人员少、任务多的情况下，团队成员以为艺术奋斗的无限热情和坚定信念克服困难，努力进取，完成了项目立项、奠基；全年实现艺术品销售金额***万元，美术馆
3馆藏作品的创作收集正有序进行。
**公司在***同志的带领下，以安全高效为管理工作重点，以提高服务质量为首要任务，合理调度车辆，减少空载率，全年运载率达100%。同时，在节能减耗方面做文章，抓好配件的采购及领用管理，合理进行油耗控制，实现了安全行车、节能降耗、增效益的经营目标。
房地产公司对公司所开发商住楼的售后服务、物业管理进行一些改革，加强管理，取得了一定效果。
二、争分夺秒抓进度，快速稳妥建项目
***在以***为首的筹建团队带领下，全体人员团结一致，同心同德，勇于拼搏，积极实践和发扬**人“不怕苦，不怕累”的铁军精神，攻坚克难，全力以赴，积极推进项目工作。
***项目从奠基开工就遇到了很多的困难，首先是项目的用地，其次是项目的环评，第三是项目用地的规划问题，第四是项目建设过程中与高速路边界交界的问题纠纷不断，第五是项目用电。在集团公司的支持下，****管理层通过不断地沟通、协调，各种问题逐步得到解决，项目的建设得以顺利推进，覆铜板项目终于在10月20日正式出板。
**电厂在***总经理的领导下，紧紧围绕年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全管理、强化项目施工、抢抓机组安装进度，深入开展争先创优活动，较好地完成了筹建各项任务，目前土建工程和设备安装已基本完成，具备发电条件。同时，全力推进项目申报各项工作，取得了《辽宁省物价局关于上网电价》的批复文件，目前正进行项目的申报验收工作。
****扩建工程是满足梅州城区未来几年供水需要的民心工
程，经省发改委核定总投资为8223万元。根据扩建初期***董事长“科学调度，确保防洪、供水两不误，科学施工，加快进度，确保质量、安全双达标”的指示精神，****和工程公司全力以赴，精心组织，扩建工程各项工作进展顺利。经过与设计院技术人员沟通和研讨，采用新技术、新工艺，新老坝体结合、施工温度控制等方面均取得了比较好的效果。其中新老坝体结合的工艺还向国家专利局申请了专利并获批准。通过优化设计方案，既保证了工程质量，又合理控制了投资。9月底****水库大坝达到设计高程，溢洪道弧形闸门安装完成，具备了蓄水条件。
三、积极进行技术改造和创新，节能增效，提高产品质量 一年来，****、****、河北生物发电等企业通过技术改造和革新，采用新技术、新工艺、新设备和新材料，提高了的设备稳定性和生产效率，降低了生产成本。
****汲取同行的先进经验，对Ｗ8281板工艺配方进行改进，在８月份将环氧大豆油改性酚醛树脂工艺投入生产，替代了价格昂贵的桐油，生产成本大幅度下降，此配方产品生产成本也比较符合目前市场销售价位，各项电性能指标通过CQC检测均优于国家标准，产品受到客户的普遍认可。在节能降耗工作方面还先后实施了10吨小锅炉改造、上胶车间一次浸胶工艺改进、制胶车间加料系统技改、热压工艺调整等。
****面对设备老化，酸碱腐蚀严重，管路、阀门渗漏不断等各种不利因素，有针对性地进行技术改造。一是对生箔机列上液流量与槽压实施改造，在
二、三季度分别对生箔的二线和一线增加了两台上液过滤器，节电效果明显；二是对生箔机列上液分流板和上液孔实施试验性改造，改造后生箔槽电压可下降8%。以
上两项改造生箔槽每月合计节电10%以上，同时还降低了过滤器和管路的压力，降低了变压器的温度，改造后的4台整流变压器铁芯表面温度下降了20度左右，有效地延长了阳极板的使用寿命，同时提高了铜箔的均匀性，提高了产品品质；三是解决了生箔电解槽跑冒滴漏的问题。四是对后处理封合抽风管道进行改造，车间环境有了明显的改善，产品的外观质量有了显著的改观。
****通过技改，各种设备已处于较好的运行状态，为今年稳定运行奠定了基础。一是增加了砂光粉喷燃系统，使锅炉燃烧效果更好，有效降低了燃料的使用量；二是把电厂原来向外排放的烟气送至河北木业使用，使河北木业每天节省燃料约30吨；二是对锅炉振动炉排进行更换，解决了锅炉炉排故障多的问题；三是对锅炉过热器进行更换，减少了过热器管屏腐蚀引起的爆管现象。
四、把握行业动态，化解危机，开拓市场
随着行业产能的过渡扩张及国际经济形势的不断恶化，去年覆铜板销售市场已出现新的市场竞争局面。据市场调查，其它各****为抢夺有限的订单经常采取低价策略甚至亏本进行倾销，导致去年的销售工作难上加难。面对新的市场形势，****积极收集各厂家产品价格、品质、营销等信息，进行分析，及时调整生产工艺和营销方案，在下半年，把降低成本后产品积极推向市场，重新抢占市场份额。为增加销售渠道，拓宽市场网络，业务人员多方挖掘潜在客户，先后开发了惠州建富、东莞德胜、南海野枫、深圳天锋威及江西、福建等省的线路板厂三十多家。
****采用“先款后货，款到发货”的销售方式，确保了资金的安全。由于受到后金融危机和欧债危机的影响，很多****家都
不计成本地进行产品倾销，对****造成很大的冲击。****积极应对，及时与老客户交流、沟通，准确把握客户的需求，调整生产和销售策略。同时，积极寻找新客户，拓展新市场，全年实现外销铜箔***吨。
工程公司去年完成了“三库一平台”的建制，安全生产许可证顺利延期；通过职称评审新增中级职称10人，助工4人；经过工程公司全体员工特别是办公室和经营部的共同努力，在现有人员和技术力量基础上共增加了四个施工资质：市政总承包三级和装修装饰、城市道路、园林绿化三级资质，从而具备了在该行业竞争的准入资格，扩大了经营范围 。
五、狠抓安全生产，完善安全制度
安全不仅关乎企业效益，更重要的是关乎人的宝贵生命。***董事长历来高度重视安全生产，要求我们牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针。一年来，公司安委会在***同志的带领下，***同志和各企业的安委会成员勤勉尽责，通过“安委会监督检查，企业整改落实”的方式，理顺了安全工作管理体制，完善了安全生产机制，逐步由事故处理转向事故预防，使安全管理工作更加科学化，更加系统化。
一是强化安全目标管理，落实安全责任，完善安全管理制度。二是培育安全理念，提高全员安全意识。据统计，全年培训人数达3568人次，受教育员工占公司员工总人数的96%以上。
三是抓好安全大检查，消除安全事故隐患。公司安委会坚持“安全生产，重在预防”的原则，定期组织 “查隐患、纠违章、防事故”的综合安全大检查活动。全年共查出“事故隐患或不安全因素146项，企业整改143项，整改率为98%”。
四是建立事故应急机制。各企业针对行业特点，制定应急预案63项，****、****、****、****等企业还成立应急抢险组织，购置了应急器材和物资，保证了应急救援需要。同时，各企业还积极开展应急预案演练，累计演练20余次。
通过以上这些措施，全年未发生重大火灾事故和重大设备安全事故、实现了全年无重大伤亡事故的好成绩，圆满完成了公司全年安全生产管理目标，安全生产形势整体稳定并向趋好发展。
六、企业文化建设稳步推进，**精神不断传承
过去的一年，我们以增强企业凝聚力为基础，以文化活动为载体，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了新的发展。
1、**理念、**价值观更加深入人心。公司一方面通过诚实劳动、创造财富、合法经营造福社会；另一方面以关注社会民生，济贫扶弱的义举培育大家的爱心和奉献精神，从而提升**大家庭的凝聚力。在**股份上市3周年之际，***董事长的带领公司中高管共50多人到**区福利院、**镇敬老院进行“献爱心、送温暖”活动。至自去年底，公司设立的***助学金累计向**市100名贫困大学生发放助学金75万元，向**美院优秀学生发放奖学金200万元。
2、教育和培训内容更加丰富、形式更加多样。根据***副董事长的指示，公司先后组织了两批管理干部到**市警官学校进行拓展活动；组织中高层管理人员共100多人进行了**园至****水库的徒步拓展活动；****组织了160多名员工进行拓展培训。通过这些拓展活动，使每一个参与的员工认识了自身的潜能，增加了自信心，增强了对集体的参与意识与责任心，为今后的工作、
学习、生活起到了良好的作用。
3、筹划广东**成立二十周年系列纪念活动。计划创作出版反映**创业、发展史的《水木**》一书；策划制作广东**成立二十周年宣传片；筹备**成立二十周年的大型庆祝活动。
过去的一年，公司的生产经营取得了一定的成绩，各项工作都有了一定的进步，但同时也还存在一些问题，具体表现在：
一、执行力比较薄弱
二、管理队伍素质和能力参差不齐
三、监督力度有待加强
2011年已被记录在公司的发展史册上，新的一年需要我们创造更大的奇迹和更大的光荣。为了公司的持续长远发展，我们要在以下四个方面寻求突破：
一、要在效益上寻求突破，努力实现年度生产经营目标
二、在管理上寻求突破，努力健全和完善企业管理机制
三、在教育和培训上寻求突破，努力提高全体员工的素质和能力
四、在公司效益增长点上寻求突破，确保新建项目如期投产、新投产项目如期产生效益
各位领导，各位员工，挑战在眼前，机遇更在眼前。新的目标已经制定，这就要求我们以时不我待、只争朝夕的精神去实现她，去拥有她。为了我们全体**员工共同的目标，为了**事业的长久发展，为了每一位员工的切身利益和公司的根本利益，让我
们团结一心，共同奋斗，去开创**大业新的辉煌！
二〇一二年一月十日
第11篇：集团公司工作总结
固原市九龙城市建设集团有限公司2013年
工作总结及2014年工作打算
2013年是固原市九龙城市建设集团有限公司成立运行的第一年，也是公司建章立制、攻坚克难、开创工作局面的关键一年。一年来，在市委、政府的坚强领导和大力支持下，在市人大、政协的亲切关怀及相关单位的密切配合下，公司班子带领全体员工以宁南区域中心城市暨大县建设为契机，以项目建设推动城市发展内需，提升城市基础设施服务功能为核心，以整合国有资产, 做大做强企业为目标，紧抓公司重点工作目标任务，狠抓内部管理，细化分工，明确责任，严抓落实，较好的完成了今年各项工作目标任务。现总结如下：
一、重点工作
（一）整合国有资产，做大做强企业
为整合国有资产，催生城市发展的内生动力，确保国有资产保值增值，按照市政府有关文件精神，公司采取定目标、定任务、定时限等措施，安排专人于2013年4月在工商部门完成了市政公司、佳和公司、康用废弃物处理公司、北海花卉公司、星光路灯公司财务审计及股权转让等工作，组建成立了固原市九龙城市建设集团有限公司，并结合工作实际，请示市人民政府同意设臵了公司内部管理及监督机构，配臵了各岗位人员； 5月份完成了惠泽供热公司、惠生公共房屋租赁公司、荣欣物业公司、惠康工贸公司注册登记工作，并按照企业资质申办条件及要求，完成佳和公司、北海花卉公司增资工作。
目前，集团公司及下设的9个全资子公司注册资金共计
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会、月评比等措施，定期对各施工、监理单位进行综合考核奖罚，形成了比、学、赶、帮、超的良好局面，在今年全区县域经济观摩会中，西南新区九龙佳苑项目受到自治区主要领导的充分肯定。目前，九龙佳苑项目一期各苑区土建工程大部分楼栋完成地上三层，部分楼栋完成地上四层，个别楼栋主体工程已完成，其余已完成±0.00以下所有工程量，累计完成产值3.078亿元，占招标工程总量的20.73%；安臵住房项目部分楼栋土建工程已完成地上二层或三层，其余均在进行基础施工，累计完成产值1.5633亿元，占招标工程总量的16.32%。
2、城市供热管网改造工程
供热管网改造工程作为我市2013年经济社会发展的10件大事之一，按照市政府安排，由九龙集团负责实施，改造范围涉及市区惠泽、正祥、六盘山热电厂集中供热区域内41个住宅小区、单位DN50-400供热管道17.1公里；建设改造换热站12座，配套采购安装5-12MW换热机组设备及箱式变压器、电缆12台（套），改造惠泽供热公司换热站远传自动化控制系统1套，项目批复总投资5298万元。
项目于8月底完成招标，9月5日正式开工。为确保项目质量、进度和投资，保证按期供热，集团公司从项目改造方案确定、设计、预算、招标等方面认真把关，抽调人员设臵了临时项目部，根据县域经济观摩活动要求及市区各供热企业实际情况，组织施工队伍对具备改造条件的标段优先施工，并安排人员与监理单位实行旁站式监督，做好改造工程的协调管理、工程质量监督及安全文明施工等工作。项目今年已开工的改造工程于10月10日全面完工，共计改造二级管网10.8公里，改造建设换热站3座，安装换热机组及配套
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好此项工作，集团公司通过落实专人联系改造小区物业或业主委员会组织召开动员会、现场协调用户配合改造、跟踪监督中标企业抓质量、保安全、赶进度等措施，确保项目的顺利实施。
由于本项目招标迟，工期紧、任务重，考虑到向区域内用户按期供热，集团公司在报告供热行业主管部门同意后，优先对具体条件的阳光小区和武装部家属院进行改造。项目于2013年9月30日开工，10月15日完成室内采暖系统、楼道立管改造及系统打压注水，10月20日正式供热，目前，改造小区用户反应采暖效果相比改造前明显改善；阳光小区和武装部家属院外围护结构及妇幼保健院家属计划与2014年既有居住建筑供热计量及节能改造项目同步实施
（2）新建建筑供热计量装臵安装
按照《自治区人民政府办公厅印发关于加快推进供热计量改革意见的通知》（宁政办发[2010]47号）等文件精神，及时联系市规划局详细统计当年竣工并计划投入使用的新建建筑，结合并网申请情况，以文件形式通知其做好供热计量及温控装臵安装工作。2013年区域内竣工并投入使用的新建建筑主要集中在东海宋家巷，共计31栋楼、111个单元、1618户，建筑面积约16.2万平方米，安装超声波热量表1618块。
（三）加强招投标管理，规范建设程序
为加强项目工程建设及管理，确保工程质量及进度，公司安排生产经营部牵头，其他各相关部门配合，严格按照有关规定做好九龙佳苑、安臵住房、供热管网改造等项目招投标管理工作，一是按照《中华人民共和国招标投标法》有关法律、法规规定和基本建设程序，集团公司所有项目设计、施工和监理均委托招标代理机构进行公开招投标。二是参照
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西南新区九龙佳苑项目市委、政府为改善我市干部职工住房条件而实施的一件好事、实事，按照市政府的要求，在市国土、住建、规划等单位积极配合和大力协调下，集团公司按期完成了项目涉及的10宗地、651554.23平方米土地挂牌、摘牌、出让等工作，成交价共计11973.37万元，并全部签订土地出让合同，项目用地、规划、建设、施工等手续已办理齐全，为项目预售和团购工作打好基础。
为做好项目团购，切实将好事办实，实事办好，公司委托宁夏石元建筑工程有限公司项目管理分公司和造价咨询单位详细核算九龙佳苑商品房多层及高层成本价格，以此作为确定商品房团购价格的依据，结合该项目建设实际，考虑到我市干部职工实际情况，制定了《九龙佳苑团购商品房方案》，并征求了市委、人大、政府、政协领导班子意见，呈送市委、政府主要领导审定后，以佳和公司的名义印发各部门单位，以低于成本价格面向我市干部职工组织开展团购。主要采取措施如下：一是聘请专业的营销队伍北京东方里仁房产经纪有限公司宁夏分公司负责项目售楼部工作人员的学习培训及房屋团购宣传等工作，以“固原市第二届房车文化节”活动为契机，组织营销部人员通过印发宣传彩页、制作展板等方式宣传九龙佳苑商品房项目，共计印发宣传彩页1000多份，向市直及原州区直属各单位送发《关于九龙佳苑商品房选房函》300多份。二是采取上门确认、送发通知、电话短信联系、电视媒体公告等方式联系确认干部职工团购信息。三是经请示主管部门同意将九龙佳苑商品房面向彭阳、泾源、隆德、西吉四县及社会人员团购后，集团公司及时组织营销部人员多次到各县采取现场讲解、电视公告、印发团购方案和宣传彩页等措施，加快项目团购进度，共向各县印
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过，正在统计核实九龙佳苑及安臵住房项目门窗规格及数量，着手准备门窗生产及加工工作。康用废弃物处理公司因市医疗废弃物集中处理中心项目未竣工验收，相关固定资产和账务等手续暂无法接交，医疗垃圾处理及收费等工作无法正常开展。按照自治区环保厅对医疗废弃物综合处理要求，在市政府的安排部署下，集团公司抽调专业技术人员配合公用事业管理所及设备厂家技术人员现场调试正常相关设备后，从9月18日开始集中运输并处理原州区医院、妇幼保健院、协和医院、中医院的医疗垃圾，平均每隔一日集中收取处理一次，处理量0.6—0.7吨/次，截止目前，共计处理医疗垃圾20吨。北海花卉公司已完成企业增资及资质申办资料收集整理工作，已上报自治区相关部门申请办理企业资质。星光路灯公司因无资质，相关业务工作暂未开展。
（七）实行安全生产责任制，做好安全生产工作 安全生产工作事关人民群众生命财产安全，事关企业发展和社会稳定的大局。为了有效防止安全事故的发生，集团公司采取了以措施，一是从思想上高度重视，抓好安全生产培训工作。以各分管副总经理为责任领导，部室（子公司）负责人为责任人，加强员工安全生产常识培训，提高员工安全生产责任意识，真正把安全生产培训作为安全生产的基本要求，作为贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”方针的重要举措，真正把安全生产培训教育作为企业生存和发展的大事，常抓不懈，一抓到底。二是建立安全生产工作长效机制，切实落实安全生产责任制。从一把手到管理人员，始终以高度的责任感、使命感把安全生产和工程质量工作放在首位，通过健全安全生产组织机构、完善工程质量和安全规章制度、签订安全生产责任书、制定供热突发事故应急预案、建立供热设
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目表和2016—2017年集中供热老旧管网拟改造项目表报送自治区住建厅建设处。三是顺利地完成了我市2013年排水管网建设项目申报、前期论证及招投标工作，并组织实施。四是按照市发改委要求，完成了2014年城区排水项目调查摸底工作，正在对相关数据资料进行整理，做好项目申报前期各项准备工作。
（九）其它工作
1、完成了西南新区临时供水供电及临时道路工程
2、为配合西南新区城市道路建设，避免敷设供热管网时破坏城市道路，公司安排施工队伍按规划和项目设计沿新建西南新区九龙路、横七路等预埋过路供热管网。
3、配合市住建局城市巷道建设改造配套供热管网项目，委托设计单位完成了项目可行性报告文本编制，并按期报送。
4、配合市城管局制定完善《2013年固原市既有居住建筑供热计量及节能改造方案》。
5、在县域经济观摩活动前，组织公司员工100多人次昼夜加班加点冲洗九龙路淤泥，清扫道路卫生死角，为县域经济观摩创造了良好的环境。
6、配合相关部门顺利举办“固原市区保障性住房实物配租入住仪式”。
7、以节能减排宣传周、环境保护宣传日、安全生产日、法制宣传日等活动为契机，通过悬挂横幅、摆放展板、印发传单、设立咨询台等形式，先后牵头组织60余人次上街宣传集中供热常识、安全用热常识、《固原市城市供热管理暂行办法》、《宁夏回族自治区管理条例》及供热计量改革等相关集中供热政策、常识等，累计悬挂横幅8条，摆放展板8
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求，整合了集团公司及各子公司财务资源，细化了财务人员工作分工及职责，采购安装了较为先进的用友T6财务管理软件，聘请专业人员对公司人员进行相关专业知识培训后，实行大财务管理模式。
同时，在市财政局的监督指导下，公司严格按照国有企业财务管理有关规定加强财务管理，健全财务制度，强化财务人员培训，提高财务人员的综合素质，积极开展“小金库综合整治”工作；并按有关部门要求，每月按期高质量、高标准的编报公司财务快报，在2012年度全市国有企业财务快报考核评比中，公司被评为“全市国有企业财务快报先进单位一等奖（全市唯一一等奖）”；2013年4月28日，经固原试验区税务局推荐，公司又被试验区管委会授予“固原试验区2012年度模范纳税户”的光荣称号。
（三）加强员工培训，提高员工的综合素质
为加强员工培训，提高员工的综合素质，公司组织中层管理人员及各岗位员工在学习专业技术、文明礼仪、企业管理、相关法律法规的同时，倡导走出去、请进来的学习培训思路，及时制定《员工培训计划》，根据公司实际工作需要及各部室（各子公司）工作进度，采取企业自主培训和外出考察学习相结合的方式，学习借鉴先进企业的运行模式及管理经验，一是组织公司班子成员及中层管理人员到石嘴山九柱集团学习其成熟的管理经验和运行模式。二是按照有关文件精神，积极组织办公、财务人员参加固原扶贫试验区举办的“固原扶贫发展实验区中小型企业创业就业培训”。 三是按照市财政及税务部门要求，积极组织财务人员学习国家税收相关法律法规；四是按照供热行业主管部门要求，组织员工在做好供热理论常识和业务技能培训的同时，积极参加“有限
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化分工，明确责任，将综治工作列入主要议事日程常抓不懈。
（二）加强门卫管理，明确责任。公司综合管理部与门卫人员签定门卫安全责任书，严格执行夜间和节假日值班制度，确保了一年来公司没有发生一起治安事件。
五、存在的问题
（一）九龙佳苑及安臵住房、供热管网改造等项目建设资金不足。
（二）九龙佳苑及安臵住房项目受拆迁、部分标段施工图设计、雨天等客观因素影响，造成工程有效工期缩短，部分标段工程建设没有完成预期目标；部分标段受施工企业劳动力组织及施工机械调配差、施工机械设备及原材料进场不及时、施工现场管理存在缺陷等主观因素影响，致使工程进度严重滞后，严重影响项目整体工程进度。
（三）供热管网改造项目前期摸底调查统计不实，工程量与项目批复投资出入较大，项目由市城管局移交集团公司后，需重新统计核实工程量后方可进行项目设计，并针对项目资金紧缺的情况再次优化设计方案，因此，项目招标滞后，造成工程工期短，为不影响按期供热，今年部分工程没有开工建设。
（四）公司中层以上管理人员相互沟通不够，配合协调不力，对外下达工作指令或传达会议精神口径不一致，且部分人员责任意识不强，工作执行力不够，影响公司整体工作。
（五）部分管理人员对公司管理制度学习认识不到位，制度执行只挂在嘴边，未真正落到实处，且未建立层级管理机制，重大工作及涉及员工切身利益的问题请示汇报不及时，存在越级请示、汇报、下达工作指令等现象，造成部室之间、部室内工作相互推诿、扯皮。
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理制度，切实形成用制度管人、管事的现代企业管理模式。
（十一）加强员工学习培训，提高员工的综合素质，重点加强工程建设及管理、供热及各附属工程专业人员的学习培训，为工程建设管理打好基础。
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第12篇：集团公司工作总结
固原市九龙城市建设集团有限公司2014年
上半年工作总结及下半年工作计划
2014年上半年，固原市九龙城市建设集团有限公司在市委、政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，集团上下立足本职、团结奋斗、锐意进取，各项工作取得了较快进展，圆满完成了上半年工作任务，现就上半年工作情况总结如下：
一、迎坚克难，圆满完成年初确定的各项经济指标
2014年上半年，我们在集团公司的领导下，紧紧围绕年初确定的目标任务，克服各种困难和国家宏观调控政策的不利影响，众志成城，顽强拼搏，使集团整体效益呈现出稳定的发展势头。上半年完成企业总产值
亿元，与去年同期相比增长了
亿元；完成销售收入
亿元，增长率为
%。圆满完成了年初确定的 各项经济指标，企业综合实力显著提升，关乎职工切身利益的实事、好事都得到了落实，再次体现了龙头企业“以人为本”的管理理念。
二、重点项目建设进展有序，平稳推进
（一）房地产开发稳步推进
1、西南新区九龙佳苑销售业绩情况
西南新区九龙佳苑共开发建设10个苑，175栋楼，总建筑面积121.79万平方米，预计2015年7月竣工交付使用。为提升工作业绩，增强公司实力，佳和房地产开发有限公司审时度势进行房价调整；截止6月底，累计售出1737套住房。其中，已签订合同1688套（办理公积金贷款1004套，一次性交纳房款255套，银行按揭贷款383套，办理分期付款46套），签订意向性认购合同49套，银行累计放贷15460.7万元。在公司全体人员的团结协作，共同努力下，超额完成了上半年的销售计划，再创同行销售新高。
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好维修服务工作，减少了设备故障率和管网发生的各类现象，保证了广大用户的采暖质量，得到住户的满意与好评，有效提升了供热服务的质量。
2、收费工作难中求进
在公司全员的共同努力下，截止2014年6月，共查处私自接暖、开暖、违规用户66户，累计追回取暖费、增容费13.25万元；追缴历年取暖费欠款131万元，追缴南河滩窗帘店取暖费10.6万元，收缴当年取暖费约70.6万元，实际收费率达97%，增容费收费率达91%，圆满完成了年初下达的各项收费预算指标，剩余欠费将会在下半年加大力度进行收缴，对私自接暖、开暖住户进行书面警告及口头说服教育，有效遏制了区域内住户不规范采暖的行为。
3、并网扩容工程建设
为解决区域内新建和部分既有建筑并网集中供热问题，按照年初确定的重点工程目标任务，结合历年并网扩容及换热站建设工程周期长、工期紧、任务重等实际情况，公司早安排、早部署、早实施，通过发布电视公告、张贴通知等形式，宣传并网扩容相关政策，经收费管理部、工程技术部和热力部审核，提交司务扩大会议研究审定，最终确定今年申请并网面积约28万平方米，计划于本年6月陆续开始实施并网工程建设。
4、检修保养，节能减排
为进一步规范供热服务管理，提高供热服务质量，根据六盘山热电厂2013-2014年度采暖供热参数，结合换热站、管网、小锅炉等设备运行及区域内用户采暖情况，组织热力运行部、维修服务部等一线部门员工开始设备维修保养工作。一是完成区域内34座换热站37台机组、除污器清洗及水泵、电机、水处理、用电、阀门、仪表等设备检修保养、更换工作，并改造更换各站室内设计不合理的管道及用电设备等；二是维护保养区域内
一、二级管网及阀门，更换瑞丰小区、林业局巷道等区域阀门，并在所有供
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法》，组织员工参与学习消防事故应急措施等消防知识，提高了员工的灾防意识和救灾能力。
(四)完善配套设备，筹备配套设施，确保医废处置工作正常运营
1、设备调试及运行工作
为落实自治区环保厅的整改要求，公司加快调试运行步伐，完成了医疗垃圾无害化处理的调试运行工作，并与设备厂商工作人员进行技术交流，实地操作设备，全面了解设备的工作原理及操作流程，积极配合固原市中医院、协和医院、六盘山医院、原州区医院等医疗机构的医疗垃圾的收集处理工作。截至今年上半年共处理医疗垃圾约200吨，极大的缓解了我市环保工作带来的压力，有效杜绝了医疗垃圾的无序违规处理。
2、设备的改造及筹备
在请示集团公司领导同意的前提下，对原有配套设施进行检修和改造。一是对处理厂区不合理的供暖系统进行了全面的检修及更换，把部分已破损无法正常运行的散热器进行更换，部分管线由于老旧无法确保正常供暖采取了措施；二是联系医疗设备厂家对医疗处理设备配套的排气系统进行了改装，使管道合理化，达到了有效排气除臭功能。三是通过垫资的方式，在原有一台供气锅炉的基础上，再安装一台2吨采暖用锅炉，解决公司处理设备供气与其它办公采暖之间的矛盾。四是联系有资质、信誉好的医疗处理附属设备厂家，协商采购收集医疗废物专用的转运箱及防护服等用具；五是制定公司各项收集记录、转运、出入库、处理台账等制度，使医废处置工作达到规范化。
3、完成与公用事业管理所交接工作
为推动医废处置工作全面开展，公司根据政府专题会议精神的要求，主动联系公用事业管理所负责人协商解决交接工作事宜，配合公用事业管理所落实资金完成环评及科研资料的接收工作，为公司下一步的环评验收做好了准备。
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6、及时报送相关简报及影像资料
按照集团公司工作要求，落实专人具体负责每月及时上报《菜市场整治工作简报》及各种信息、总结等相关资料，并将所报材料认真收集、整理，立卷归档。
（六）提高物业管理服务水平
1、以物业管理和工程维修为重点
完成了朝阳欣居19栋楼的交接工作；签订物业合同1204份，收取物业服务费67.49万元（其中：签订廉租房1098份，经适房83份，营业房23份）；办理机动车辆通行月卡196张，收取费用11610元，年卡32张，收取费用9600元；收取非机动车辆存放费27835元，每天存放非机动车出进量200辆左右；联系施工单位对住户反应的647条工程问题及时维修；更换楼道照明开关13个，照明灯泡11个；自行车棚安装充电插板9个，解决了住户充电难的问题；对住户私接的充电设备，在宣传栏张贴通知后进行集中清理37个充电设备，住户已领回7个充电设备；在小区主道路上增加减速带，视线不清的拐弯处安装凸透镜，大大降低了车辆刮、擦、碰、蹭事件；及时清理小区内垃圾，确保小区环境卫生保持清洁。
2、完善各项规章制度，建立健全内部管理机制
进一步深化企业管理体制，开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平。一是建立小区安全管理制度；二是建立机动车及非机动车停放管理制度；三是建立小区物业管理制度，提高小区环境卫生质量；四是建立员工培训学习制度。确保各项小区工作有计划、有依据地稳步展开。
三、搞好公司行政、党务、工会及其他相关日常工作，提 高综合协调能力
（一）、行政工作
（1）建立公司规章制度，认真履行岗位职责
一是建立目标管理责任制度。细化综合管理部工作分工、
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下，制定了2014年公司党建工作计划及公司支部发展党员计划等，培养吸收入党积极分子2名，转预备党员2名，转正党员3名。
（四）工会工作
一是经过调查、摸底、筛选，确立刘建民、顾荣学等15名员工为困难职工，上报试验区工会委员会；二是为加强民主管理，发挥工会组织的作用。经民主选举产生海睿等58名员工代表；三是制定《固原市九龙城市建设集团有限公司工会会费使用实施方案》，进一步规范和加强了工会会费收缴和管理工作。
（五）综治工作
按照开发区综治委安排，公司成立了综治工作领导小组，负责各部门及子公司的综治工作，与各部门及子公司签订安全工作责任书，确保无一例治安事件发生。
（六）完成公司交办的其他工作
1、申请相关单位办理了《西南新区集中供热工程项目》相关技术支持性文件，配合工程管理部完成项目申报工作。
2、配合计划财务部和佳和房地产开发公司完成了九龙佳苑7宗土地挂牌、出让及相关手续办理工作。
3、配合佳和公司准备齐全九龙佳苑及安置住房可研等相关资料，与国开行对接项目贷款工作。
4、完成固原市城市供热区域界线规划建议方案起草和报送工作。
5、完成《固原市惠泽集中供热有限公司突发事故应急预案》制定工作，落实了各部门安全生产、防汛责任领导和责任人，补充完善了相关安全生产管理制度。
6、完成以惠泽公司名义向工行、农行、及建行贷款申请起草和相关贷款资料收集整理，配合佳和公司完成九龙佳苑项目贷款申请工作。
7、完成了北海花卉公司资质办理及工商注册的相关工作。
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悉了关于企业项目申报、企业档案管理、企业法律等相关知识；二是积极组织财务人员参加了原州区税务局主办的关于固原市企业所得税汇算清缴的培训，使财务人员对企业所得税采用新介质、新方式汇算清缴有了初步了解。
五、存在的问题
（一）由于集团公司是新成立的企业，部分部室管理人员暂未到位，且因阶段性工作影响，部分岗位人员闲置等问题普遍存在，不仅影响其他岗位员工的工作积极性，而且影响公司的正常管理。因此，在集团公司内控方案没有出台的情况下，综合管理部根据当前闲置岗位和人员，向集团公司总经理办公会议，提交了《关于研究部分岗位闲置人员工作安排事宜》，经总经理办公会议研究同意暂时安排了部分岗位闲置人员，确保了公司每个员工都有岗位，都有事干。
（二）供热方面问题
1、由于六盘山热电厂至今未确定是否建设二期热电联产项目，惠泽供热区域新增并网用户供热问题无法解决；
2、由于六盘山热电厂至今未建设中继泵站，公司今年实施并网扩容后供热面积增加，且开发区等集中供热区域距离六盘山热电厂较远、地势高、供热管线长、半径大、压力不足，如不建设中继泵不能保证正常供热；
3、由于区域内既有居住建筑多，大部分用户采暖系统为传统的双管或单管采暖系统，采暖效果差，无法进行分户控制，且该区域内大部分既有居住户为低收入家庭，无力承担个人部分的改造费用，使既有建筑供热计量及节能改造项目实施难度大，取暖费收费难等问题。
（三）市场管理
由于目前南河滩市场容量小，无法从根源取缔流动摊点，造成市场管理工作难度增大。因此，为能方便业户经营和群众购物，彻底改善市场经营条件，建议能否加强南河滩市场基础
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要紧紧围绕西南新区九龙佳苑及安置房的门窗制作安装工程，各部门间要相互协调，确保完成全年的各项工作任务；
（六）组织完成供热计量改革、区域旧管网改造等项目，实施建站并网工程建设，扩大集中供热面积，提高供热普及率；采取措施，加大收费力度，清缴历年各项欠费；
（七）根据住房保障办要求及公司目标计划，对集中新建的廉租住房、公共租赁住房签订租赁合同，收取保证金及租赁费用，对到期业主进行合同的续签；
（八）、建立定期回访制度以及开展保障性住房后续管理排查，对在摸底排查中出现的闲置、借住、借租、改变用途、收入超标等不符合规定的情况及时统计上报相关成员单位，待核实无误后即进行合理处理；
（九）、对照建立的5904套廉租住房住户台账及与住户签订的廉租住房租赁合同，完善公司动态管理体系，将廉租住房住户基本信息按年底全部录入“普软房屋租赁管理系统”；
（十）针对即将到来的地产销售淡季，结合公司项目的自身特点，采取针对老客户的回馈活动，借助“老带新”等优势，抓住“金九银十”的黄金购房时期，加大宣传力度，完成全年销售任务；
（十一）通过集团公司的统筹协调，争取尽快完成公司部分 硬件建设工作，完善公司办公、门卫等员工生活办公设施，改善工作环境；
（十二）综合管理部配合计划财务部加强业务接待、车辆、办公耗材、通讯等各项费用的管理工作，节约管理费用。
（十三）综合办公室将及时、准确、全面收集各部室、各子公司信息，利用简报或网络共享的方式及时交流、沟通各部室、各子工作，并通过报纸、电视等媒体做好企业宣传工作。
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第13篇：集团公司工作总结
攻坚克难 直面挑战
——2015年上半年xx分公司工作总结
2015年，xx分公司深入推进党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定，狠抓《十三条规定》和《十六条禁令》的宣贯落实，深刻领会公司战略部署，适应新常态，实现新常态上新的跨越。下面，我们就xx分公司对上半年的工作以及下半年的安排做主要汇报。
第一部分 2015年工作回顾
2015年必定是xx公司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，分公司在公司的正确领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着坚实的步伐继续走下去，主要经济指标喜忧参半。
一是产值完成情况较好。上半年，xx公司预计完成产值xxxx万元，占全年产值计划的xx%(预计全年完成产值xxxx万元）。其中xx德项目部预计完成产值xxx万元，xxxx水厂项目部预计完成1xxx万元，xxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部计划完成xxx万元，向家坝项目部计划完成xx万元，溪洛渡项目部计划完成xx万元，三峡项目部预计完成xx万元。
二是市场签约成效不显著。截至目前，分公司市场新签合同金额没有完成计划指标，也未完成公司考核指标。
三是在建项目履约情况良好。上半年，分公司在建项目总体履约情况良好，承建的xxxxx等局管项目推进顺利，在施工生产中倒排工期，科学组织，合理配臵资源，按期实现了计划生产目标。
四是质量安全环保情况完全受控。上半年，公司安全质量环保各项指标受控，未发生责任事故。分公司坚持把质量安全管理作为一项社会责任，事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新《安全生产法》，提高从业人员的基本素质，新员工入职安全培训率达到100%。杜绝违章作业和野蛮施工，健全安全生产的管理体系，依法从严进行管理。
五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中采购、风险管控、安全质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强，严格执行，各项目部认真履行，对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯彻执行。
六是紧密关注新进职工以及大学生的生活工作情况。面对青年团体的成长发展，分公司投入一定的人力物力资源，引导他们在工作中更好地发挥所长，学以致用，在生活中也竭尽全力关心各方各面，让青年团体感受大家庭的温暖，尽快融入到工作生活中。
纵观三峡分公司2015年工作情况，主要在以下几个方面：
一、面对困难，迎难而上，点燃职工热情
上半年，分公司在市场开发上，深入思考、认真谋划、积极调整，面对一丝机遇，投入百分百的努力，在多地区市场增加开发人员，紧密关注市场信息动态，建立与责任区域地方政府和长期业主的良好关系，获取核心项目信息和相关资源。并积极出台奖励政策，对于在市场开发中有突出贡献的职工给予奖励，纳入到职工考核中，重点培养市场开发有卓越成效的职工。虽然上半年，分公司市场开发成效不明显，反而促进了职工在市场开发中必定要作出成效的意志，鼓舞了职工精神。
二、强化人才队伍建设，为未来发展精打细算
分公司在今年着力于人才队伍的建设，强化打造一支精通业务、善于管理的商务人才，了解项目管控，及时发现问题、分析问题、解决问题，提高商务管理的能力和水平。其次，完善人员层级、待遇和晋升通道，上半年分公司职工踊跃参加公司以及集团公司多次举办的职业培训，取得了较好的成效。
三、着重企业文化活动参与度，保持内部活力
分公司践行集团公司《指导意见》和“两会”精神，丰富企业文化的内涵与外延，将着力打造以诚信为基，秉持廉洁的文化走向，向企业职工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群进行“廉政小故事”播报，引起群里热烈反响，用“接地气”的方式加强党员干部群众党风廉政教育。分公司还通过参加公司“新常态下的葛洲坝”主题征文、“适应新常态，应对新挑战”读书征文、“阳光 创新 诚信 责任”主题演讲等一系列活动，使优秀的文化理念深入人心，使职工在活动深入领会企业文化。
四、以《管理禁令》为纲领，做好党建工作
分公司坚定不移地抓好集团公司《改进工作作风十三项规定》和《管理禁令》的贯彻落实。分公司把诚信廉洁文化纳入安全生产、经营管理、精神文明建设的整体规划，一同部署，一同落实，一同检查，一同考核。同时，坚持把诚信廉洁文化教育贯穿于党员干部培养、选拔和管理的各个环节，使党员干部的日常行为得到有效监管，切实规范了他们的言行，全面营造风清气正的分公司发展环境。
五、发展中存在的突出问题
一是市场开发形势严峻。上半年市场签约金额不乐观，投入大量精力在市场开发以及重点项目的跟踪，但回报的效果甚微，项目受限较多，推进缓慢，不能落地。同时，一些列入国家和地方计划的工程项目因融资困难，投资成本加大，致使项目推迟招标，或中标难以开工，加之市场竞争激烈，劳动力、土地和资本等供给因素进一步趋紧，资源节约和生态环境保护制度更加严格，僧多粥少。
二是未能足额上缴管理费及社保费用等。分公司现有溪洛渡项目部及向家坝项目部都处于尾工阶段，后期施工任务不饱满，人员压力较大；乌东德导流洞项目、白鹤滩导流洞项目均为局管项目，产值低、利润低；乌东德水厂项目由于竣工资料整理工作滞后，导致结算不及时，更加大了分公司的资金压力，故暂时未能足额上缴各项费用。
三是少数项目管理粗放，经济效益低下。
四是少数干部思想不在状态，创新意识不强，工作缺乏积极性和主动性。
第二部分 2015年下半年工作安排
一、大力推动市场开发，挺近新目标
xxx分公司当前面临形势最严峻，困难最大的，主要还是市场问题。由于传统市场的萎缩，很多项目业主都放缓了项目推进速度，使市场开发严峻态势进一步加剧。上半年市场开发不理想，局管项目效益不高，导致管理费以及社保费用欠缴，给公司以及分公司造成一定的负担，同时会影响到职工的工作情绪。所以，下半年的主要任务是攻坚克难搞好市场开发，并做好在建项目履约情况的管理，保证各项指标均在受控范围。
综合现在的形势情况，xx分公司认真研究了公司政策和发展环境，制定2015年下半年发展目标如下：
1.实现产值xxxx万元，力争实现xxxx万元；2.实现投标签约新突破；
3.质量安全环保责任事故“叁零”；4.管理费以及社保费用全额上缴； 5.职工收入继续稳步增长。
二、适应发展新常态，奋力开创新局面
面对上半年的工作总体情况，下半年xx分公司以前瞻性战略和勇于担当的精神进行合理调整，保持职工“积极、向上、健康、阳光”的文化理念，主要做好以下几个方面。
一是加大市场开发力度。逐步改变以往“游击队”模式的市场布局，逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定、业主相对固定、责任相对固定”的模式上来。并且减少小项目的投标，要进一步提高项目的集中度。
二是做好尾工项目的清理和总结工作。各项目部要与业主保持良好关系，促使现尾工项目尽早关门。做好尾工策划，严格按照公司“四个核定”来核定人员、核定费用、核定时间、核定工资，在保障项目收尾工作的前提下，对资源转场早做安排。要在项目实施过程中，逐步消化商务问题，防止拖到竣工阶段，错失时机，失去主动权。项目经理作为第一责任人，必须善始善终，对项目负责到底。要注重工程技术和管理成果总结，吸收先进理念，提炼项目实施中好的经验和做法，形成项目管理成果。
三是强化内部执行力。首先，严格按照公司《项目经理管理办法》，加强和规范项目经理管理，严控项目经理请假制度。各项目经理请假离开项目部，必须严格根据公司请假的相关条例，得到批准之后才能离开工地。其次，关于视频会议系统建设。考虑到目前个别项目部条件差异大，原则上所有项目部都要开通视频。第三，分公司根据《集中采购管理规定》《集中采购管理实施细则》等制度规则，明确责任主体，科学分配权力。在物资、设备采购中，保持分公司在分包商的统一管控和集中采购。第四，分公司以新的人力资源投入到风险控制，进一步健全和完善风险控制体系，做好突出风险的事前预判和防范。第五，分公司会进一步加强办公室系统的建设。增强办公人员的业务素质，并且做好文件上的保密工作。
四是继续加强党风廉政建设工作。下半年，分公司将继续做好“三严三实”、反腐倡廉等相关党建工作，着力加强对领导班子成员、主要负责人履行党风廉政主体责任的监督。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，继续推进《管理禁令》落地，大力开展党性党风党纪教育、法制教育、廉洁教育、警示教育，保持分公司诚信廉洁文化，努力营造风清气正的新常态。
五是保持企业文化宣传力度。通过宣贯集团公司以及公司的文件精神、榜样引领、活动宣贯等一系列措施，倡导职工积极进取、开拓创新、敬业爱岗、乐于奉献，让公司的阳光文化、创新文化、诚信文化、责任文化等演化为实实在在的行动指南。
第14篇：集团公司工作总结
集团公司2013年工作总结
2013年，面对复杂多变的宏观环境特别是严峻的经济形势，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委、交通局等市级各有关部门的关心支持下，**集团全体干部职工紧紧围绕“抓转型、调结构、拓发展、促改革”的工作要点，坚持“稳中求进”的工作总基调，攻克资源要素制约、转型升级任务艰巨等各种难题，以转型升级为主线做强主业拓展新产业；以重点工程、民生工程建设为平台努力增加有效投入；以实施“六个一点”为抓手着力防范债务风险；扎实推进产业拓展、资本营运、人才提升、文化建设四大战略的实施，努力推动企业发展“稳中求进、转中求好”。经过集团系统上下的共同努力，一年来，各项工作稳步推进，产业拓展谋篇布局取得了先机，工程建设扎实开展赢得了主动，交通营运态势稳定服务民生得到了保障。2013年，集团重点工程共完成投资9.28亿元，为市国资委考核指标7.85亿元的118.2%，全面完成了集团年度工程建设投资计划和市国资委下达的考核目标。集团营运总收入10.97亿元，同比增长2.61%，为年度目标收入的104.28%。
（一）优化资源配置，重点工程和民生工程建设稳步推进 2013年集团承担的基础设施建设项目中重点工程共5项、扫尾工程共3项、民生工程共5项。面对工程建设时间紧迫、要素制约突出等困难，我们优化资源配置，根据实际合理调整建设计划，统筹资金安排，整合管理资源，努力创造条件推进各项工作的开展。开展“百日攻坚”活动。根据全市扩大有效投资暨“百日攻坚五大会战”动员大会会议精神，开展以工程建设抓进度、交通营运抓效益、生产经营抓安全为主要内容的“百日攻坚”活动。。碳汇林课题被省交通运输厅列为浙江省生态示范项目。
（二）加快转型升级，做强主业拓展新产业取得成效
做强主业，进一步深化所属公司按实运作、独立核算、分灶吃饭的机制，责任考核上突出竞争力培育，引导创新经营管理，优化服务能级，既确保交通营运的顺利畅通，努力改进民生，又有效增加营收，做大总量，提升效益。集团公司开展服务发展专项调研活动，班子成员带队走访基层调研，倾听意见建议，分析发展现状，提出解决对策建议；完善内部管理的相关制度，修订了对所属营运类和投资类公司的工作目标责任制考核办法以及集团公司工程建设、货物、服务招标投标及采购管理办法等；对三条高速公路投资公司董事会和经营班子作了调整，强化了路公司管理责任。高速管理公司响应重大节假日免收小型客车通行费政策，确保中秋、国庆长假期间高速通行安全畅通；做好东西大道引流，推进车次费政策突破，争取石大路代收手续费；积极应对杭州市提前终止“四自”收费影响，努力提高按实收费新政实施后的处置应对能力；积极推进etc车道二期工程建设，完成30个etc车道建设。国鸿汽运公司加快推进客运场站经营资源的综合开发，同步推进客运中心车站商场、综合楼以及北站有机开发和相关广告资源招商；制定了小学生上下学公交出行试点实施方案，首期22辆公交车到位，为乡镇客运市场开发打下基础；稳固发展客运主业，充分发挥站场功能，对客运中心线路布局进行三次优化，提高旅客出口量。公交公司进一步优化公交线网，新增线路4条，延伸调整线路18条，加密线路8条，首末班时间调整9条，向市民免费发放新版公交乘车指南6万余册；落实市本级残疾人办理公交“爱心卡”免费乘车政策；10个乡镇实现公交ic卡代理服务，市区公交ic卡累计发卡达127.59万张，其中2013年新增发卡28万张。公共自行车公司出台一线人员岗位工作考核办法，规范员工行为，服务绿色出行；及时调运、潮汐调运、应急调运相结合，加强调度管理确保营运有序开展。全年办理自行车卡7760张。交通营运借力“智慧交通”，**高速管理公司建设自助型发卡机项目和不停车收费系统；国鸿公司启动建设了客运票务网络系统，完善两个客运站售票检票系统，基本完成客运北站智能安检等管理系统，城乡公交智能监控中心平台建成，基本实现公交客运车辆的实时视频监控、gps定位、语音报站等功能，客运车辆和旅游车辆都安装了车载gps、3g网络车载硬盘录像机等车载终端；公交公司建立了公交智能调度监控中心，智能系统数据库中心基本建成，345辆公交车车载设备安装完成。
新产业进一步拓展，农场土地开发取得重大进展。2013年8月，运河农场“运热1号井”成功出水，成为目前浙江省乃至长三角水温最高、水量最大的地热井，取得我省地热资源勘探“攻深找盲”的重大突破，也是我公司“三年磨一剑”产业拓展的重大突破。2013年11月市委书记李卫宁同志、今年1月市长鲁俊同志率市有关部门领导先后亲临实地考察，对温泉新城开发建设工作作出重要指示，**集团迎来转型升级重大机遇。我们紧抓机遇，完成运河农场地块概念性规划编制及1000亩控规与300亩项建书委托编制工作，积极主动做好温泉新城整体开发策划、总体规划编制、运行体制机制建议、招商引资等相关工作。高速公路衍生产业完成高速公路沿线土地资源综合物流项目建议书编制，确定了高速公路沿线土地资源开发定位；利用加油站资源，做好与中石化、中石油的加油站合作经营及租赁工作。开展招商引资，调整完善投资发展部招商工作职能，出台招商引资奖励办法；梳理整合资源，编制完成集团公司招商引资手册，共推出14个招商引资重点项目和地块；积极与中青旅、中国国旅、恒大集团、万科、中国平安等单位进行招商接洽。
（三）认真实施“六个一点”， 保障资金平稳运行
以实施市政府关于化解**集团债务风险“六个一点”方案为抓手，加大资金筹措力度，加快资产结构调整，积极防范债务风险，确保资金运行平稳。一是切实抓好负债管理。对债务长短期构成、债务类别、债权银行构成等情况及时进行分析，对债务风险进行实时监控，着力控制负债规模增长速度。每季每月召开资金工作会议，分析研究债务偿还和资金筹措情况，研究制订对策措施，落实责任，确保还本付息和工程款支付正常进行。二是认真落实“六个一点”，做好资产变现一点、股权转让一点、财政消化一点、银行融资一点、地方债券争取一点各项工作。三是加强财务监管，确保资金链安全。定期召开季度财务分析会议，加强企业经营状况的动态监管。出台《预算管理考核办法》，完善对预算制定执行的监督管理。认真编制年度融资预算、年度和季度资金安排计划，加大对资金使用的监督力度，统筹还本付息、工程支付等资金安排。四是大力推进融资工作。以表外资金和资本市场为重点，完成共22.79亿元的融资；开展12亿元中期票据、12亿元短期融资券和10亿元私募债等融资业务，其中与民生银行南京分行合作的12亿元中票注册成功且首期4亿元完成发行，成为我市注册成功的最大额度中期票据，又一次成功破冰债务资本市场，打开了企业直接融资的新渠道。
（四）强化统筹监管，安全维稳工作进一步提升
认真贯彻落实中央、省、市关于做好安全生产工作的要求，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制，强化基础工作，全面完成安全生产年度工作目标。一方面抓落实，紧抓责任落实与教育培训不松懈。逐级签订安全生产目标管理责任书，严格工作目标考核。印发转发安全生产文件36个，召开各类安全会议538次。高度重视安全教育培训，集团举办消防知识讲座和消防灭火演练，举办“安康杯”安全生产知识竞赛活动。集团系统全年开展各类教育培训231次，应急预案演练27次。另一方面重预防，坚持安全监管与预警机制相结合。集团先后开展打非治违、隐患大排查、大整治等专项检查活动，注重专项检查与日常检查有机结合，在每月安全检查的基础上开展了18次专项安全检查和隐患排查。集团系统各单位共组织575次安全及消防检查活动。
第15篇：集团公司工作总结
集团公司2005年工作总结
2005年，****集团公司在上级的正确领导下，坚持以党的十六届
四、五中全会精神为指针，紧紧围绕总体发展战略目标，认真落实加快发展速度，提高发展水平，增强发展后劲的具体措施，各项工作实现平稳推进。原煤生产总量超额完成任务，产销实现基本平衡，经营效果成效明显，经济规模不断壮大，新上项目进展顺利
，两矿政策性关闭破产工作如期终结，重组企业运转正常，辅业改制工作顺利推进，矿区秩序保持了基本稳定。
一、主要经济指标完成情况
1、产量：
2、销售量：
3、利润：
4、完成工业总产值
5、成本：
6、职工收入：。
二、今年来所做的主要工作
（一）精心组织，强化管理，生产经营工作效果明显今年来，集团公司始终坚持以总体规模上台阶、经济效益创水平、经济运行质量有突破为目标，精心组织生产，不断强化安全管理，全力推进低成本战略，努力提高经济规模和经营效果，取得了显著成效。一是精心组织生产，提高经济总量，总体规模跃上新台阶。集团公司各单位认真落实生产计划，精心合理组织，狠抓采掘接替，加强现场管理，畅通生产环节，广泛开展形式多样的生产竞赛活动，加大技术改造力度和采煤新工艺的运用，努力提高单产单进水平，原煤生产总量保持了稳中有升的态势。全集团完成原煤产量141.7万吨吨，完成计划的104.4，同时，集团公司通过强化内部管理，积极开拓外部市场，主动消化和减少市场急剧变化的不利影响，抓紧了非煤产业生产组织。炼焦**万吨；生产球团**万吨吨；机加工产品完成产值**万元，发电***万kwh，并认真抓好了45万吨重介质洗煤和兴鑫冶炼等新项目生产。全年全集团共完成工业总产值9.5亿元，同比增加2.2亿元，企业经济总体规模得到进一步壮大。二是夯实基础工作，强化现场监察，安全管理取得新成效。集团公司及各单位始终坚持科学发展观，把安全生产作为落实以人为本思想、保证经济运行质量的重要前提来抓，通过进一步完善安全管理制度和奖惩约束机制，认真落实各级安全生产责任制；多形式、多渠道强化安全宣传教育，提高全员安全意识和素质；认真开展瓦斯集中整治和质量达标，改善井下作业环境；严格现场监察，狠抓事故隐患排查整改和“三违”查处；以改善矿井技术装备为重点，加大安全基础设施投入，提高矿井防灾能力；按照《国务院关于预防煤矿生产事故的特别规定》要求，认真组织自查自纠，较好地推动了安全生产。全集团共举办安全培训班196期，培训员工8650人，印发《煤矿瓦斯治理经验五十条》、《煤矿工人安全知识五十条》两万余册，发至每个员工手中；狠抓了国债安全技术改造项目的实施，投入安全技措资金1080.66万元；安排瓦斯集中整治项目127项，安全投入资金1988.77万元；督查整改各类事故隐患2685条，查处“三违”人员7876人次。同时，还认真抓了国家煤矿安全专家组“会诊”提出隐患的整改，整改率达94.8。一年来，通过各方面的共同努力，集团安全生产状况明显好转，各项指标控制在规定的范围内。三是落实经营责任，努力挖潜增效，经济效益实现新跨越。集团公司严格按照省国资委工作要求，紧紧围绕完成全年效益目标，通过周密测算经营指标，层层签订责任状，加强事前计划、事中控制、事后考核管理，全面落实经营责任；扎实推进低成本战略，切实加强产、供、销整个生产流程管理，严格调度考核，有效控制成本；制定和完善资金、投资、专项资金、劳动用工、安全、生产技术、物资供应、设备租赁、薪酬管理等一系列制度办法，进一步规范管理行为，提高工作效率。同时，坚持以市场为导向，及时调整营销策略和品种结构，整体运作，千方百计稳定产品价格，积极协调铁路运力，扩大地销量，确保产销平衡，经济效益取得了历史性的跨越。经过各方面卓有成效的工作，在焦炭市场严重萎缩利润锐减的情况下，集团公司仍然实现利润***万元。**单位以强化内部管理为重点，健全工作机制，实施目标成本预控，狠抓经济运行质量，经济效益显著提高，该单位实现利润**万元，为集团公司总体利润完成作出了重要贡献。
（二）把握机遇，规范操作，改革改制进展顺利集团公司牢牢把握住国家政策机遇，按照程序规范操作，顺利地完成了**、**两单位的政策性关闭破产工作，主辅分离辅业改制工作按照既定目标迈进，随着工作的到位，企业发展的体制性障碍得到消除。一是破产重组工作圆满完成。**、**两单位的政策性关闭破产于2004年10月实施，在上级的正确领导和地方政府的大力支持，以及法院的指导下，始终坚持依靠原企业的广大干部职工，加强领导，健全制度，规范运作，严肃纪律，有序推进，2005年3月31日顺利终
结两矿关闭破产法律程序，实现了平稳过渡。为充分发挥有效资产效能，最大限度的安置职工，维护资源型企业员工生存条件，经报请省国资委批准，利用破产企业有效资产进行重组，按照现代企业制度要求，分别组建了**有限公司和**有限公司，企业产权结构和经营机制发生了重大变革，企业活力与潜力得到了充分发挥。这两个新公司运行迄今经营效果明显好转，全年
分别实现利润1560万元和420万元。同时，社会职能移交按计划进行，已实现部分移交。目前，两个重组企业员工安居乐业，矿区秩序稳定。二是主辅分离辅业改制前期工作顺利推进。4月22日，省国资委要求集团公司主辅分离工作年内全面完成，并以责任状的形式予以确定。按照这一要求，集团公司成立了改制领导小组，就集团公司辅业改制的范围、改制的形式、“三类资产”的界定、职工的安置分流、经济补偿标准的测定、各项费用的提留等进行了调研和确定，并按要求制定了总体方案及时上报，并获得省国资委的批复。目前，集团公司按照工作程序加快推进，已经完成了财务审计、现场资产评估、职工安置方案上报、各单位具体方案主件等报审工作。同时，还形成了职工安置有关问题的请示、改制形式报告，各改制单位的职工代表大会已经全部召开，获得了广大员工的支持。三是法人治理结构进一步完善。集团公司按照现代产权制度要求，先后完成了**、**公司和**公司的国有股的投资，同时，按照《公司法》和现代企业制度要求，规范操作，对破产重组的**、**公司分别建立了“三会一层”的法人治理结构，集团公司委派董事、监事全部到位；对各子、分公司实行了会计负责人委派，加强企业委派会计负责人的管理，国有股权管理得到进一步加强。
（三）、立足实际，积极开拓，发展步伐快速稳健我们按照科学发展观要求，围绕总体发展战略，立足实际，不断寻找新的经济增长点，使原煤与非煤协调发展的产业格局更为完备，促进了企业的持续快速发展。一是以现有产业为依托，积极开拓新的领域和市场。我们立足于煤炭深加工和综合利用，积极引进投资战略伙伴，不断拓展产业链，先后建成了粗苯回收项目和45万吨重介质洗煤项目，这两个项目的投产，大大提高了粗苯回收率和洗煤质量以及资源利用率，收到了良好效益。同时，与省、**电力公司等单位合作兴建2×60MW煤矸石发电项目第一期工程已于8月10日开工，预计明年10月投产，可新增产值上亿元。随着该项目的上马，集团公司煤—焦—油化工—球团等“黑色”产业链进一步壮大，并将产生较好经济效益。二是涉足高新技术产业，项目调研开发稳健提速。按照总体发展战略，集团公司集中力量，立足于高新技术产业，抓紧了非煤产业项目的调研，并取得了一定的成效。集团公司依托本地资源，面向广东市场，先后对氧化钼、特种焊材等科技含量较高，适应性强的项目进行了认真的考察、调研、论证和筛选。经集团公司战略委员会充分论证，民主、科学决策，目前，附加值高、市场好的氧化钼项目已完成生产建设，投入试生产，将为公司经济发展增添一个新的增长点。同时，集团公司本着慎重、可行的原则，充实力量，积极抓紧了**科创园建设，目前已完成园区规划，首个入园项目--特种焊材已经确定，园区建设明年将全面启动。三是认真筹谋“十一五”规划，明细了发展战略目标。集团公司按照上级的要求，紧紧围绕“三年调整，四年转型，十年大发展”的整体战略目标，精心组织调研，制定了《集团公司“十一五”规划和发展战略》，以长远眼光和全局意识谋划改革与发展，研究制定了近期、中期、远期发展目标，确立了企业发展战略定位、指导思想、目标任务。同时，为确保战略目标的实现，集团公司采取了“两步走”的战略步骤，即从2006年到2007年为夯实基础期，从2008年到2010年为快速发展期，力争用五年时间，使集团公司经济总量、经营规模、发展后劲和竞争力有较大增强，员工生活水平和环境进一步改善，实现矿区和谐。“十一五”规划和发展战略的制定，为集团公司未来一段时期内实现高起点、大迈步确定了方向。
（四）以人为本，协调发展，和谐矿区建设稳步推进集团公司始终坚持以人为本，协调发展，以构建和谐矿区为目标，大力开展文明创建活动，矿区和谐、稳定。一是与时俱进，员工大局意识增强。一年来，各单位紧紧围绕全年工作目标和不同时期的中心工作，充分利用各种宣传媒介，多渠道多形式，全力加强形势和政策教育，广大员工的思想观念逐步适应时代发展趋势。在涉及切身利益的政策性关闭破产和辅业改制过程中，广大员工表现出对改革的充分理解和对企业发展的强烈渴望，使两单位的政策性关闭破产平稳过渡，企业重组正常运转，主辅分离辅业改制单位相关方案顺利通过，这些都为企业改革和机制转换、走上健康发展之路奠定了基础。二是以活动为载体，党的自身建设加强。2005年，各级党组织坚持以创建“四好党委”和“四高党员”活动为载体，不断加强基层党组织和党员队伍建设，较好地发挥了政治核心作用和先锋模范作用，在“七一”考评中，有1个领导班子、5名领导干部、13个党支部、10名党员、9名党务工作者、1个组织工作目标管理单位受到集团公司党委的表彰。同时，各级党组织认真落实党风廉政建设责任制，多形式开展党风廉政教育，进一步加强了领导干部防腐拒变的能力。各级纪检监察部门围绕企业生产经营活动和维护企业利益，加大违纪案件查处和效能监察力度，为企业挽回经济损失74.87万元。7月份，集团公司党委按照规定程序要求，积极开展了保持共产党员先进性教育活动，通过学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，历时五个多月的学习教育，坚持边学边改、边议边改、边整边改，做到了“两不误、两促进”，教育活动成效得到了上级组织和群众广泛认可，经过民主测评，群众综合评价满意和基本满意率达到98.7。三是抓好文明创建，矿区更为和谐。一年来，集团公司坚持以文明创建活动为载体，以环境整治和道德教育为重点，切实抓紧了矿区环境治理和企业文化建设。集团公司先后投入百余万元修建了朝阳街路面的配套工程，栽植绿化带，美化了矿区环境；各单位在改善生活、生产环境上也投入大量的资金。**单位投入资金改造供电线路、兴建了单车棚、绿化矿区公路和规范矿区路灯；**公司投入近100万元改造了矿区公路，修缮了班前室、厂房；**公司对班前室、**公司对办公场所进行了改造。集团公司还积极组织开展了职工乒乓球赛、书法美术摄影赛等各种文娱活动，丰富了员工的业余文化生活。在全省“国企改革之声”文艺汇演中，集团公司获得三等奖。同时，集团公司通过层层签订责任状，加强社会治安综合治理，充分发挥社区及各留守处作用，畅通沟通渠道，健全信息反馈网络，及时处置隐患，较好地维护了矿区稳定。四是多为员工办实事好事，党群干群关系更为融洽。集团公司各级领导把为群众办实事、办好事作为实践“三个代表”重要思想的实际行动来抓，力所能及地为员工解决实际问题，进一步密切了党群、干群关系。4月份，集团公司及时拨款20多万元，为**单位14户受水灾影响的居民解决了住房问题；针对公司本部居民区电视线路年久老化现状，集团公司拨出专款25万元对电视主干线、机房进行了改造，并添置了刻录、电源等播出设备，电视频道增至46个，改善了收视效果；针对总厂区生活供水供电管线容量存在的问题，投入资金，对供电线路、供水管道进行了整改，改善了职工用水、用电质量。同时，各单位在积极做好低保申报和发放的同时，广泛开展了扶贫帮困活动。一年来，共走访慰问职工发放慰问金31.5万元，发放困补资金48.8万元。此外，集团公司结合实际，扎实工作，实现了文教、卫生、青年、民兵、老龄、计划生育等工作同步发展，推动了和谐矿区建设。
第16篇：东方酒店集团公司经营策划方案
东方酒店集团公司经营策划方案
思路决定出路，观念决定思路，鉴于目前服务市场竞争力如此激烈，管理方式也是各出奇招，给投资方带来诸多不利因素，往往投资与回馈比例相差较大，未来完善管理，突出自己酒店的优势，想要独领风骚，占领市场，真正做到后来者居上，首先，应该对自己想要开什么样的酒店进行评估，决定自己实行什么样的管理模式，对可能出现的问题进行必要的准备和预防方案，另外还要对当地的酒店承载力进行全面掌握，特此制定以下的经营策划方案。
㈠、选址上：①选择在旅游地区兴建酒店，并且在酒店面积上要够大，并配备有停车场、餐厅以及大型娱乐活动中心。②在餐厅与住宿区进行良好的布局，既能保证消费者能安心的住宿，也能很方便的进餐并且还能及时去娱乐中心放松。
㈡、硬件：酒店讲究的是档次与服务，因此在硬件方面更要做到位，在购买硬件方面应吸取国际知名酒店的经验，与国际接轨，当然，这涉及到投资方的预算，是要在预算足够的前提下，硬件体现一个酒店的门面，在硬件方面过关意味着有可能在顾客心目中留下深刻的印象。
㈢、装修：有了硬件还不够，在装修上要体现自己酒店区别与其它酒店的特色，这也可以吸取别的酒店的经验，但是却有自己独特吸引人的地方，装修新潮，布局合理，在视觉上吸引顾客眼球。
㈣、软件：提到硬件，那就不得不提软件，如果说硬件是一个公司的门面，那软件就是这个公司赖以生存和发展的核心，这其中包括酒店的管理，营销策划，后勤保障，广告宣传及知名度定位，成本核算及财务管理，以及各种活动策划等等„员工是一个酒店的基石，员工素质的好坏直接影响酒店的成与败，所以酒店经营成功与否，软件方面的管理是最重要的，也是最基本的，因此我认为最关键是酒店的管理层，俗话说强将手下无弱兵，管理的程序化，制度化，规范化，再加激励化，必能是使酒店焕发生机，只有层层管理，责任分明，分工明确，一切自然都会往好的方面去走。
在酒店的软件设施中，我觉得尤为重要的是酒店的管理制度以及营销策划，任何大规模的酒店集团都离不开市场营销，而作为服务行业最基本的代表——酒店就必须更要利用。
在管理制度方面，公司的管理层更要把其当成重中之重，因为管理不当导致酒店面临困境的例子屡见不鲜，因此管理者应该要认清公司情况制定符合公司的管理制度。
根据酒店情况分析，注意：
⑴、机会：作为服务行业，顾客要求的服务质量越来越高，品味也越来越高，如今必须要抓住机会，建立自己独特的品牌，而由品牌带来的潜力是无限的，市场潜力巨大，因此服务质量的提升必
然是一种趋势。
⑵、危机：有“机”就有“危”，在分析当地市场的情况下，也要认识到自己所面对的压力，有自身的，也有竞争对手的，所以必须时时刻刻看到潜在的危机，并做好准备。
⑶、优劣势：作为新兴的酒店集团公司，所拥有的优势是新兴企业的蓬勃与朝气，体现自己的个性化特色，发挥资源优势，管理机制的灵活.在劣势上自然也是伴随着而生的，那就是新兴企业经验不足，在经营管理方面容易出现问题，而且由于是新的酒店，顾客对其态度不明朗，一时可能难以接受，因此要进行更多的宣传促销费用。
⑷、成本分析：作为一个酒店，预算是很重要的，在酒店经营中，进行较为准确的预算可以减少酒店在经营中的损失，并且我建议应该要实行节能减排，这样也可以为酒店节省不少的成本。
⑸、人员与制度：制定完善的酒店员工管理法则，并且严格遵守，在保证酒店正常运作的情况下，给予员工适当的自由，这样松紧结合才能发挥酒店的活力
⑹、财务管理目标：追求利润最大化。
第17篇：修改稿——集团公司经营系列公务用车管理办法
云南报业传媒（集团）有限责任公司
经营系列公务用车管理办法
第一条 总 则
为加强和改进集团公司下属各部门、公司、报刊、网站（下称经营系列）公务用车的管理，提高车辆使用效率，降低使用成本，促进业务发展和认真贯彻落实中央“八项规定”，按照报业集团加强和改进公务用车管理工作领导小组的相关要求，特制订本管理办法。
第二条 适用范围
本管理办法适用于集团公司经营系列的公务用车，包括集团公司下属各部门、公司、报刊、网站用于报纸采编、物资、印刷、发行、经营以及新媒体业务的机动车辆。
第三条 管理原则
集团公司经营系列公务用车，按照“三个有利”的原则进行管理：即有利于保障经营工作需要，有利于提高公务用车使用效益，有利于领导干部廉洁从政、廉洁从业。
具体要求：有效、安全、经济
有效：充分满足报纸采编、物资、印刷、发行、经营业务及新媒体业务开展的需要；
安全：由指定的具备相应驾驶资质（驾照、驾龄）的人员使用，杜绝安全隐患；
经济：逐步杜绝公车私用，通过经济措施引导私车公用。提高使
用效率，降低使用成本。
第四条 管理对象
本管理办法将对集团公司车辆（现有及新增）、车辆使用者、车辆使用行为进行规范管理：
车辆：经营系列现有及将来购置车辆及（及改为和比较好）其车况、保养、使用情况
车辆使用者：指定人员驾驶、相关人员乘坐。无关人员不得驾驭和乘坐。
车辆使用行为：（这个应该是车辆使用预算费用）按需计费使用，费用与收益挂勾。确有相关业务需要方可使用，不可用于无关事项及个人私事。费用按照上年使用情况核定，与部门、公司、报刊、网站的年度绩效考核指标挂勾，按一定比例提取使用，超出部门由各部门、公司、报刊、网站自行承担。
第五条 管理机构
管理机构：成立集团公司经营系列车辆管理委员会，负责车辆的日常管理事务。每两个月召开一次车辆管理会议，协商解决车辆管理过程中的相关问题。 车辆管理委员会构成：
1、组长：
2、组成人员：财务、行政和各公司有关负责人
各公司要通过对改革车辆以往费用支出情况进行分析，
综合考虑当前车辆各项增资因素，按照本公司各单位业务实际需要，科学预算、综合平衡，分解本公司各部门的用车定额指标，并制定严格的奖惩标准。
第七条 （第六条） 车辆管理和维护
（一）费用定额
各公司要通过对改革车辆以往费用支出情况进行分析，综合考虑当前车辆各项增资因素，按照本公司各单位业务实际需要，科学预算、综合平衡，分解本公司各部门的用车定额指标，并制定严格的奖惩标准。
（二）车辆使用办法
1.公司按照参与车改人员的职位将车辆指派给用车人。（车辆的产权归公司所有）
2.已经指派车辆的人员，不得再使用公司的公用车辆。每月按规定标准发给用车补贴，包干使用、超支自负、节余归己。每月用车补贴包括车辆的保险、保养、维修、停车、加油、违章等一切费用。
3.没有指派车辆的公司员工，办公时可使用公用车辆，公司不给予用车费用补贴。也可以选择享受用车补贴，但不得再使用公用车辆，自行解决交通问题，并不得影响工作。
4.指派的车辆，原则应满足至少50%用于工作的要求；公司如有需
要，每辆车每月至少10小时的公司公用，公用时由公司专业驾驶员负责驾车并依法承担安全责任。
5.总经理级及其该级以上的人员可以由公司配备专业驾驶员，总经理级以下专用车辆责任人如出差外地，可借用公司车队驾驶员。
（三）日常管理
公务用车严格执行使用登记和公示制度，严格登记和公示用车时间、事由、地点、里程、油耗、费用等信息。
1.车辆保险、维修、加油。实行集团集中采购和定点保险、定点维修、定点加油制度，健全公务用车油耗、运行费用单车核算和节奖超罚制度，降低运行成本。
2.车辆停放。非工作时间和无公务活动，应急公务车辆一律在集团公司入库停放。确因工作原因需在外停放过夜的，须经有关领导批准，并确保泊车安全。
3.车辆加油。实行持卡定点加油。特殊情况需在外加油的，报销时须有用车人员签字说明理由，否则不予报销。
4.维护保养。车辆维护保养分日常维护保养和定期维护保养两类。日常维护保养由专职驾驶员负责，定期保养由办公室统一安排。专职驾驶员应把好安全技术关，杜绝车辆带病行驶。
5.车辆修理。车辆修理参照我市党政机关和事业单位有关管理规定执行。
6.报废车辆的处理。报废车辆须经市车管部门核准，按照有关规定
办理报废手续。
（四）驾驶员管理（单独列出一个一级标题，上面说是车辆的管理和维护，这里是司机的管理，两者不是一个概念）
制定严格的制度规范，加强对驾驶员的管理和教育，确保应急车辆行驶安全。
1.因酒后开车、超速行驶及其他违法驾车行为，发生车辆安全事故或受到处罚的，由驾驶员个人负责。
2.严禁将应急车辆交给他人驾驶或出借他人使用。
3.对不服从调配或不遵守交通规则的驾驶人员，经教育仍不改正的，不再安排驾驶工作。
（五）交通事故的处理
1.应急公务车辆发生事故时，驾驶员应首先作应急处理，然后迅速与办公室管理人员联系，事后应提交事故报告。
2.因驾驶员主观过错发生责任事故造成经济损失的，按事故的性质由驾驶员承担相应的赔偿责任。
3.交通肇事后逃逸者，除由司法机关查处外，予以开除公职、辞退或解聘处理。
4.因应急公务发生交通事故产生的费用，保险公司赔付不足部分，可给予适当补助。
（六）意外事件、不可抗力或经交警认定非驾驶员的个人主观过
错造成的交通事故和车辆维护，司机可以不承担责任。
第18篇：修改稿——集团公司经营系列公务用车管理办法
云南报业传媒（集团）有限责任公司
经营系列公务用车管理办法
第一条总则
为加强和改进集团公司下属各部门、公司、报刊、网站（下称经营系列）公务用车的管理，提高车辆使用效率，降低使用成本，促进业务发展和认真贯彻落实中央“八项规定”，按照报业集团加强和改进公务用车管理工作领导小组的相关要求，特制订本管理办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于集团公司经营系列的公务用车，包括集团公司下属各部门、公司、报刊、网站用于报纸采编、物资、印刷、发行、经营以及新媒体业务的机动车辆。
第三条管理原则
集团公司经营系列公务用车，按照“三个有利”的原则进行管理：即有利于保障经营工作需要，有利于提高公务用车使用效益，有利于领导干部廉洁从政、廉洁从业。
具体要求：有效、安全、经济
有效：充分满足报纸采编、物资、印刷、发行、经营业务及新媒体业务开展的需要；
安全：由指定的具备相应驾驶资质（驾照、驾龄）的人员使用，杜绝安全隐患；
经济：逐步杜绝公车私用，通过经济措施引导私车公用。提高使
用效率，降低使用成本。
第四条管理对象
本管理办法将对集团公司车辆（现有及新增）、车辆使用者、车辆使用行为进行规范管理：
车辆：经营系列现有及将来购置车辆及（及改为和比较好）其车况、保养、使用情况
车辆使用者：指定人员驾驶、相关人员乘坐。无关人员不得驾驭和乘坐。
车辆使用行为：（这个应该是车辆使用预算费用）按需计费使用，费用与收益挂勾。确有相关业务需要方可使用，不可用于无关事项及个人私事。费用按照上年使用情况核定，与部门、公司、报刊、网站的年度绩效考核指标挂勾，按一定比例提取使用，超出部门由各部门、公司、报刊、网站自行承担。
第五条管理机构
管理机构：成立集团公司经营系列车辆管理委员会，负责车辆的日常管理事务。每两个月召开一次车辆管理会议，协商解决车辆管理过程中的相关问题。
车辆管理委员会构成：
1、组长：
2、组成人员：财务、行政和各公司有关负责人
各公司要通过对改革车辆以往费用支出情况进行分析，
综合考虑当前车辆各项增资因素，按照本公司各单位业务实际需要，科学预算、综合平衡，分解本公司各部门的用车定额指标，并制定严格的奖惩标准。
第七条 （第六条） 车辆管理和维护
（一）费用定额
各公司要通过对改革车辆以往费用支出情况进行分析，综合考虑当前车辆各项增资因素，按照本公司各单位业务实际需要，科学预算、综合平衡，分解本公司各部门的用车定额指标，并制定严格的奖惩标准。
（二）车辆使用办法
1.公司按照参与车改人员的职位将车辆指派给用车人。（车辆的产权
归公司所有）
2.已经指派车辆的人员，不得再使用公司的公用车辆。每月按规定
标准发给用车补贴，包干使用、超支自负、节余归己。每月用车补贴包括车辆的保险、保养、维修、停车、加油、违章等一切费用。
3.没有指派车辆的公司员工，办公时可使用公用车辆，公司不给予
用车费用补贴。也可以选择享受用车补贴，但不得再使用公用车辆，自行解决交通问题，并不得影响工作。
4.指派的车辆，原则应满足至少50%用于工作的要求；公司如有需
要，每辆车每月至少10小时的公司公用，公用时由公司专业驾驶员负责驾车并依法承担安全责任。
5.总经理级及其该级以上的人员可以由公司配备专业驾驶员，总经理级以下专用车辆责任人如出差外地，可借用公司车队驾驶员。
（三）日常管理
公务用车严格执行使用登记和公示制度，严格登记和公示用车时间、事由、地点、里程、油耗、费用等信息。
1.车辆保险、维修、加油。实行集团集中采购和定点保险、定点维
修、定点加油制度，健全公务用车油耗、运行费用单车核算和节奖超罚制度，降低运行成本。
2.车辆停放。非工作时间和无公务活动，应急公务车辆一律在集团
公司入库停放。确因工作原因需在外停放过夜的，须经有关领导批准，并确保泊车安全。
3.车辆加油。实行持卡定点加油。特殊情况需在外加油的，报销时
须有用车人员签字说明理由，否则不予报销。
4.维护保养。车辆维护保养分日常维护保养和定期维护保养两类。
日常维护保养由专职驾驶员负责，定期保养由办公室统一安排。专职驾驶员应把好安全技术关，杜绝车辆带病行驶。
5.车辆修理。车辆修理参照我市党政机关和事业单位有关管理规定
执行。
6.报废车辆的处理。报废车辆须经市车管部门核准，按照有关规定
办理报废手续。
（四）驾驶员管理（单独列出一个一级标题，上面说是车辆的管理和维护，这里是司机的管理，两者不是一个概念）
制定严格的制度规范，加强对驾驶员的管理和教育，确保应急车辆行驶安全。
1.因酒后开车、超速行驶及其他违法驾车行为，发生车辆安全事故
或受到处罚的，由驾驶员个人负责。
2.严禁将应急车辆交给他人驾驶或出借他人使用。
3.对不服从调配或不遵守交通规则的驾驶人员，经教育仍不改正的，
不再安排驾驶工作。
（五）交通事故的处理
1.应急公务车辆发生事故时，驾驶员应首先作应急处理，然后迅速
与办公室管理人员联系，事后应提交事故报告。
2.因驾驶员主观过错发生责任事故造成经济损失的，按事故的性质
由驾驶员承担相应的赔偿责任。
3.交通肇事后逃逸者，除由司法机关查处外，予以开除公职、辞退
或解聘处理。
4.因应急公务发生交通事故产生的费用，保险公司赔付不足部分，
可给予适当补助。
（六）意外事件、不可抗力或经交警认定非驾驶员的个人主观过
错造成的交通事故和车辆维护，司机可以不承担责任。
第19篇：集团公司办公室工作总结
办公室承担着公司宣传、信息传达、会议安排、日常接待、资料归整、档案管理等工作任务，零零碎碎，事务繁杂，既要对上级领导和校领导负责。以下是小编精心准备的集团公司办公室工作总结，大家可以参考以下内容哦！集团公司办公室工作总结1
xx年，公司办公室在各级领导的指导下，紧紧围绕制度建设、程序建设的主题，以做好公司后勤保障为宗旨，努力服务机关各项工作，确保各项业务的正常运行。现将一年来的工作状况汇报如下：
一、依据业务分工，做好相关业务工作。
档案管理：依据工程实施状况，督促竣工项目尽快完善竣工资料，统一在公司归档以备后期查用。在本年度共收集档案资料961份，按照档案管理的要求，认真梳理、装订并分类存放。加强了在建项目资料编制的指导工作，在日常工作中理顺编制程序、工作要求，为后期汇总做好准备。配合经营中心的投标工作，应业主或招标代理的要求，带给各类业绩原件，为顺利完成投标工作带给了保障。
文秘工作：本年度办公室共构成编号文件158份，接收、处理来文672份；进行早会、会议纪要、总经理办公会记录等100余份，较好地完成了文秘方面业务工作。在本年度，办公室人员变动比较大，出差频繁，容易产生岗位空缺的状况，科室内所有人员能够以大局为重，把大家的事当成自我的事，根据实际状况进行补位，确保各项工作平稳有序。
机关各部室为了对项目有效实施管理，经常要下发超多的文件、传真，办公室能够认真审核每份稿件，确保下发文件的及时、准确，体现了机关作风的严谨性。网络是公司对外的窗口和公司内部相互交流的平台，在日常工作中发挥着重要的作用。网页在互联网世界体现了公司的形象，为保护好网络良好的运行状态，为确保网页质量，相关人员都付出了辛勤的劳动。
企管工作：用心贯彻集团公司“标准化管理推进年”的工作要求，组织28在建项目进行标准化案例的编写。在这些项目中认真比选，推荐三个项目参加集团公司的示范项目部评选。对于此项工作的跟进，能够结合工程进展状况，适时进行材料的督促和检查，确保工作质量。为应对突发事件对公司造成的致命性伤害，加强危机意识，组织机关相关部门，从财务、技术、安全、法律等各个角度，进行突发事件应急预案的编制。
二、协助配合各部室筹备各项工作会议。
业务交流会，是本年度公司各项工作中值得书写的浓墨重彩的一笔。为了缓解项目急剧扩张所带来的风险，公司根据施工状况，分别在不一样时期，召开各种业务交流会，以会代训，使公司内部相同业务的人员，借助会议这个平台，进行交流，提高业务水平。透过采用会议这种形式，对公司运行的规章制度进行审议，对工作中出现的矛盾、问题进行探讨，确定今后工作要点和努力方向。在工作中，产生良好效果的规章制度予以坚持，在运行中产生不利影响的规章制度用心进行改善。透过这种形式，公司各方面的业务水平有了显著的改善。为顺利召开这些会议，保证好150人左右参会人员的食宿，办公室人员能够用心主动地和相关部室配合，做好会务的筹备、会场布置、食宿安排，会议结束后对参会人员的往返妥善进行布置，确保各项会议胜利召开。
三、协调管理机关各项事务，确保机关整体有序、稳定、和谐运行。
相对于机关各业务部门，办公室的主要起到辅助配合及后勤保障作用。从机关、家属区的卫生，职工食堂的管理、到各部门的零碎小活、再到公用车辆的派遣，职工上下班制度的遵守，事无繁杂巨细，所有人员都能按照领导的要求，认真落实。在公车安排上，急事急办、特事特办，无论时光多晚，只要工作要求，都能准时到位。在日常接待上，分清人员，理清规格，既让客人满意，也不铺张浪费。
四、集中统一学习，保证思想统一。
在每周周五，利用一个小时左右的时光，召集机关部门所有人员，集中进行教育。一方面针对公司一段时光的工作运行进行点评；另一方面，透过会议形式，贯彻上级机关文件精神和主管领导工作要求，做好思想教育活动，宣讲各项规章制度，确保整体人员步调一致，行动一致，提高执行力，更好地发挥机关的服务功能。
集团公司办公室工作总结2根据xx集团的考核要求结合公司全年工作目标所定的计划，办公室对今年的全年的工作做如下总结：
一、制度建设与执行
在xx集团大方针的指引下，办公室今年对公司的行政制度进行了较大范围的修改和补充，建立和修改了包括行政、人事和财务在内的制度共20项，使得公司的各项制度更详尽、全面和系统，同时组织全体员工对各项制度进行了评议和学习，使各类制度能够最大限度的适应和满足公司发展的需求。在实际操作过程中，虽然各项制度与原制度有不小偏差，但办公室坚持帮助广大员工认真、严格的执行新的制度，克服困难，切实做到在工作中以制度为工作准绳，并且在实践中不断的完善。全年无严重违反制度的情况发生。
二、培训与用工
全年共组织各类培训活动计9次、外训2次，分别是组织全体员工安全生产培训；企业文化方面的企业精神提升的培训；销售方面的销售技能培训以及和开发部门联合举办的产品专业知识讲座；ISO质量管理体系的培训，共有118人次参加并通过座谈、现场操作、书面考核等形式进行考核，合格率100%，成绩符合培训要求。通过培训使员工的各项岗位技能更好的满足工作的需求，同时也达到了安全生产的目标。
全年一名员工应私辞职，无非正常人员流动和劳资纠纷。
三、企业文化建设
今年公司面临成立以来最大的困难，由于主要原来料——锌金属的超常规上涨，市场价教前两年翻两倍，许多企业纷纷停产或转产，在此危急关头，“团结、高效、创新、发展”的企业精神再次得到发扬。各部门员工在公司领导的带领下，共同努力克服困难，销售部门尽可能的提高售价、回笼资金；生产部门则全力保证不浪费一点一滴，凝聚力和战斗力得到进一步提升，以自己的实际行动帮助公司渡过难关。
公司上半年组织全体员工至海南进行了一次培训和修养活动，活动使得员工们的身心得到休养和调理，对公司的忠诚度得到提高，为迎接新的挑战做好准备。
四、企业品牌宣传
虽然今年的销售形势十分严峻，销售工作也十分困难，但是门普来公司和高科牌水性无机富锌涂料的市场声誉却愈来愈高，诚恳的说明、耐心的解释以及周全的售后服务使得本公司的诚信度得到进一步提高。同时公司今年成功通过了中国涂料工业协会的入会资格审核，成为其正式会员。上半年组织参加了上海金属结构协会和上海勘察设计协会共同举办的多层钢结构的市场应用和发展大会，扩大和保持企业在业内的影响。下半年公司组织参加了上海市金属协会举办的上海第三届国际钢结构成果展览会，并且制作了公司新的宣传册，展示了公司这几年的新业绩。通过展览会巩固了老朋友、结识了新朋友，进一步提高了公司的业内形象。
五、档案管理
档案管理一直是十分重要的工作，除了正常的行政资料的归档工作以外，销售合同等原始资料的归档、整理、借阅工作十分繁杂却又万分重要，办公室按照利德集团的要求合理规范的进行档案管理工作，无差错发生。
一年的时间转眼已经过去了，面对今年巨大的困难，办公室做好各部门的配合工作，关心员工，观测市场变化，服务好全公司，为公司顺利渡过困难而努力。
集团公司办公室工作总结3即将过去的一年是亚特集团夯实基础跨越发展的一年，一年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，无论是工作能力，还是思想素质都得到了进一步的提高，较好地完成了办文、办会、办事、党务、人事管理等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传下达、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就一年来的工作做一简要总结：
一、办文方面
1、规范了文件资料的管理。针对性地出台文件规范化管理的暂行办法，对上级来文，有登记、有批示、有传阅；对上级来电，有记录、有汇报、有处理，做到准确、迅速、安全，保证了文件资料的时效性和完整性。
2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础。
3、完成了公司各类文件、会议资料、上报资料、对外宣传材料以及请示、报告、申请等文件的起草和审核工作，努力提高文件质量。共承办各类文件110多件，其中集团公司文件35件；集团党委文件11件、公司函27件；高管会议会议纪要4期、行政办公会议纪要6期；督查通报2期，简报11期，有力地指导了各项工作。
4、不断提高会务质量，规范会务工作。一年来成功组织筹备和协调了集团高管会议3次、集团季度观摩会议2次、集团党委民主生活会2次、集团行政办公会议7次、集团财务工作培训会议3次、集团法务工作培训会议6次、集团文明礼仪工作培训会议6次。从会议材料的准备、会场布臵、调研路线、参观点的安排、就餐的要求等方面精心组织，周密布臵，基本达到了组织严密、程序规范、安全有序的要求。特别是今年的集团公司第二季度工作暨高管会议，会议采取集团高管和部门负责人深入到子公司观摩、座谈、讨论和听取汇报相结合的办法召开，取得了较好成效。在具体工作中，办公室一班人能克服传统观念、旧的思维方式和工作中的惰性，增强工作的创造性，同时注意做到到位不越位，帮忙不添乱，真正发挥了参谋助手作用。
5、完成了公司资料的打印、复印、编排、装订工作，全年共完成30余万字的打印任务和1000余份的文件复印任务，根据档案室的工作内容，针对性出台了一系列规定和工作制度。完成了文件资料的保管、发放、借阅、登记工作。较好地为各公司和各部室提供了服务。
6、扎实开展档案管理和保密工作。由于档案室配臵的原因，对公司档案的标准化管理工作造成一定影响，但是在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍然没有放松，按照既定计划，完成了上年应归档文件的整理归档工作。保密工作也有了进一步加强，对应清理退回的文件，没有发生任何泄密和遗失保密文件事件，提高了公司保密工作水平。
二、办事方面
1、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各项管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、考勤、差旅费等各项常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。年初对各部室、各岗位的职责做了进一步调整，明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，相互支持，相互帮助。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展。
2、加强学习，提高素质。做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，并利用网络资源学习和工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。
3、做好办公室日常管理工作。人事档案管理，记录公司员工的详细情况，做好新员工的入职手续及工作情况；做好对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅；建立办公用品和接待用品领用明细台账，每件办公和接待用品都有详细记录，按需发放，出入库记录一目了然，以便及时补充办公和接待用品，满足各部室需要；制定电话传真接收制度，做到传真接收有记录，及时发送传真，为后续工作提供方便，提高工作效率；进一步加强车辆安全管理，做好车辆调配、使用以及维护，进一步严格出车管理。
4、强化了安全管理。特别是交通安全管理工作，通过订立制度、会议学习等形式，强化交通安全管理，确保了公司车辆运行安全，一年来无一例大小交通事故发生。同时办公室还注重提高驾驶人员素质，按期给驾驶员进行专业知识和公务礼仪培训。在驾驶人员的聘用和使用管理上，也基本实现了规范化和程序化，保证了每一个进入公司的驾驶人员都具备了安全驾驶必需的素质，确保了交通安全。
5、完成办公楼的搬迁，改善了员工办公环境。办公室积极组织协调集团各部室人员完成了办公楼了搬迁，改善了员工的办公环境，提升了公司档次，得到了社会各界的好评，及时为各部室补充办公用品，保证集团公司各部室工作的正常运行。
6、为各子公司搞好服务，做好后勤接待工作。办公室接待公务车辆，全年共计行驶20万余公里，接待各子公司、党政机关、银行、税务、外地企业以及社会各界人士共计200余人。在接待中办公室配合各部室做到热情服务，提升了公司形象，更进一步锻炼了办公室后勤服务人员。集团办公室还积极配合完成了亚鑫房地产做好金徽家园南区封顶仪式宣传和接待工作，完成了金徽家园一期尾欠房款的清缴和二期住房的分配工作。
7、积极组织参观、学习及文体活动，丰富员工业余文化生活。为丰富集团公司女职工节日活动，以增强公司女职工团队意识、协作意识、大局意识，提高女职工身体素质，增强体质，营造健康向上的企业文化氛围为目的，进一步加强公司凝聚力，全面促进公司企业文化建设和精神文明建设全面发展。集团公司办公室组织了庆“三八”，爬山竞赛活动。集团办公室还多次组织公司职工进行参观学习和培训，全年共组织培训10余次，组织参观学习5余次。
三、集团党务方面
1、增强忧患意识、责任意识，深刻理解公司在发展中所承担的重大责任，克服遇到的暂时困难，坚定信心、理清思路、强化措施，紧紧抓住重点，着力突破难点，坚定不移地推进各项工作。
2、做好企业文化宣传，提升公司形象。今年来，公司党委加大宣传企业文化力度，提升公司形象，增强公司竞争力。一是由省政协主席冯健身率领全省重大项目观摩团，调研金徽优质酒技改建设项目，为了迎接省领导来参观调研优质酒技改项目，我们多方寻找资料，共做5大板块49个大型展板，从不同方面展现了公司形象；二是为公司员工统一制作工作服，加强公司正规化建设，提升公司形象；三是邀请县领导及各界名流参加了金徽家园南区封顶仪式，并参观了已建成的北区样板间，体现公司以人为本，关爱员工的企业文化。四是加强了对金徽网站宣传的指导，集团党委负责人亲自对网站采编人员进行培训，取得了较好效果。
3、组织发展工作有序进行。严格按照组织发展原则开展工作。共有5名同志经基层支部考察，分公司党委审核、公司党委批准后转为预备党员，这5名同志以中青年业务、技术骨干为主，年龄大多在35岁以下，80%以上具有大专以上学历，为党员队伍注入了新的生机和活力。
4、严格执行企业负责人职务消费标准，对公司领导公务用车、通信网络、业务招待、差旅标准、国（境）外考察、学习培训等职务消费制定费用标准，统一审批流程，加强日常监督；对重大问题、重要事项，坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主，执行少数服从多数的原则，增强决策的科学性、规范化、透明度；规范公务接待管理，做到事前有预算、事后有核算，严格按照来访人员的接待分类标准，做好费用控制；规范会议事务管理，本着“开短会、讲短话、重实效、尚节约”的原则，提高会议效率；按照“确有必要、注重实效”的原则，精减文件编发及印制数量，充分发挥无纸化办公系统的功能。领导班子带头厉行节俭、反对铺张浪费。
5、深入开展党的群众路线教育实践活动。为贯彻落实省、市、县委《关于深入开展党的群众路线教育实践活动》精神，结合公司实际，以为民务实清廉为主要内容，以公司领导班子、领导干部为重点，以贯彻落实“八项规定”精神为切入点，切实加强全体党员马克思主义群众观点和党的群众路线教育，进一步突出作风建设，坚决反对形式主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，密切党群干群关系，为推动集团公司又好又快又安全发展。公司党委认真贯彻执行，扎实抓好学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节各项工作，保证了活动健康深入开展。教育实践活动中，公司党委坚持遵循活动指导原则，认真贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡治治病”总体要求，坚持以好的作风抓活动，在真学、深查、实改上多想办法，使教育实践活动“不空”、“不虚”、“不偏”，取得较为理想的效果，基本实现了预期目标。
四、人事管理方面
1、进一步完善了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，积极组织实施，责任到人，落实到位。
2、完成了公司职工20xx年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作。
3、加强考勤管理，安装指纹机，及时录入指纹，并制定详细的考勤管理细则，规范了公司的考勤管理，做好出差派遣单管理，详细核定员工考勤。
4、严格新入职人员制度，及时签订劳动合同。全年办理新入职员工16人，办理辞职2人，新签订劳动合同15份，续签劳动合同20余份。
5、员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资的报酬的补充和延续，公司按照国家有关规定，及时完成了公司、个人社会保险费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缴纳工作，本年度公司和个人社会保险费共计缴纳715022.88万元。
6、做好节日福利酒、生日慰问金和职工劳保的发放工作，截止20xx年12月31日，共计发放节日福利酒120余件，约合50000余元；发放生日慰问金10000余元；发放职工劳保用品，共计12000余元。
五、20xx年工作计划
20xx年，根据以上工作总结，针对存在问题进行整改，主要从以下几方面着手来抓：
1、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。
2、加强协调，提高服务质量，更好地服务于子公司。
3、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的集体。
5、做好准备，搞好20xx年度办公室主任工作培训会议。
第20篇：集团公司财务会计工作总结
篇一：集团公司财务部工作总结
200x年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的××年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大2005年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统
一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。××集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。
三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用
根据××集团司企字[××]117号文《关于下达〈××集团2006年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8号文《关于下达××分公司多样化经营二００×暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了××年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程当中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金；对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而××集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向××集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《××机械集团工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量，财务部制定了《××机械集团会计报告竞赛考评办法》，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。
六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的××年至××年的财务自查活动，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，事后进行了交流，提高了会计人员的职业技能。 下半年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合××集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
2、为更好地加强资金管理，统一调配，根据××集团总部结算中心的工作计划安排，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。
3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。
4、××集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理，本公司是先行试点单位，因此财务部要积极配合做好这方面的工作。
5、做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与××集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务服务质量。
6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力篇二：2013年财务会计个人工作总结范文两篇
最新2013年财务会计个人工作总结范文一： 2012年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的财务会计个人工作总结如下： 2012年顺利完成的工作：
1、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
2、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
3、对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。xx年学习方面和个人修养和综合素质的提升：
1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
2、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
4、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。 xx年中仍然存在的不足：
尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：
1、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。
3、理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
xx年严格履行财务会计岗位职责，扎实做好本职工作：
1、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。
2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。2012年财务会计个人工作总结范文二：
转眼间，xx年就过去了。展望未来，我对今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把工作情况总结如下： 主要经验和收获
在学校的工作中，积累了许多工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适自已的工作岗位；
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态； (三)只有坚持原则落实制度，认真理材管账，才能履行好财务职责； (四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好； (五)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。
确立工作目标，加强协作
财务工作像年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为学校正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：
1、做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
2、实抓应收账款的管理，预防呆账，减少坏账。
以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为学校的辉煌发展而努力奋斗。
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从篇三：2014年集团公司财务年终工作总结及2015年财务工作计划 2014年财务年终工作总结 及2015年财务工作计划
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。 xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生
