推荐第1篇：宝洁公司分销渠道
宝洁公司为什么会成功？是深厚的对市场的了解功夫，体贴入微的消费者需求的把握，新技术和新方法的大量使用，构思独特的广告之术，高效快速的销售执行，大量准确的消费者沟通，审慎的产品推广计划，以及周到的售后服务；当然更包括企业的准确的目标，全员共识的战略，先进的企业文化，核心价值观，以及宝洁独到的选拔和激励人才的方法。尽管大量的书籍和管理案例都有著述，这里将是亲历其中的经验所得。当然在这里我将重点介绍作为一名宝洁公司的销售经理所了解到的宝洁公司如何发展战略分销商的独到之处。
宝洁公司的销售部门在1999年之前称为销售部，全国共分为四个销售区域，即华南，以广州为区域中心；华北，以北京为区域中心；华东，以上海为区域中心；西部，以成都为区域中心。每一个销售区域配有相应的区域分销中心（Regional Distribution Center），并有相应的后勤，财务，人力资源和营销行政人员。销售区域的大区经理在1997年前全部为外籍经理但任，1997年宝洁中国有限公司加快了本地化进程，于是这些区域的领导有于九十年代初加入宝洁公司并做出卓越贡献的中方人士但任，如北方区经理崔广福先生，系北京大学国际政治系毕业，是宝洁公司最早于大学招聘的管理培训生之一，他本人由于在宝洁公司但任分销商生意系统（Distributor Busine System）的项目负责人做出了卓越贡献而得到了晋升，这个分销商生意系统是中国第一个由制造商帮助分销商建立的管理进销存的系统，为提升中国分销商的管理水平和竞争优势立下了汗马功劳，这也是整个分销商管理系统的数据库基础，以后的分销商一体化系统（Integrated Distribution System）和高效分销商补货系统（Efficient Distributor Replenishment）都以此系统为基础。华南区销售经理魏炜先生在华南理工大学管理系毕业后，和崔广福先生同年加入宝洁公司。他负责宝洁公司洗衣粉包装的改革项目，即由原来的纸箱包装改为塑料袋包装。这次改革的成功堪称中国洗衣粉包装的一场革命。目前基本上所有的洗衣粉塑料袋为包装，这大大节省了包装，储存和运输的成本，大大提升了产品的竞争优势。 在这四个销售区域中承担销售使命的是宝洁公司的分销商，这些分销商大多设在地级城市里，如青岛，武汉，哈尔滨等。根据宝洁公司生意规模的大小和分销商的资源，有的城市同时有两个或更多分销商。所谓分销商，他与传统意义上的经销商和批发商不同，他除了需要承担销售和回款等传统职能外，还需要承担分销的职能，即将产品尽可能广的卖到区域内可以接触到目标消费者的地方，使消费者便于购买到该产品，这些渠道常常是零售终端，批发市场，夫妻店也包括一些特殊渠道，如企业客户，酒吧和洗浴中心，美容美发店等。在宝洁公司1998至1999的财政年度的80亿的销售里，分销商承担了80％多的份额。
在1999年，宝洁公司也面临了极大的挑战。洗发水方面，联合利华的夏士莲品牌的推出获得了极大成功，同时舒蕾在终端的攻坚战中也获得了极大的市场份额；洗衣粉方面，雕牌，巧手，奇强，以及奥妙等大量攻城掠地，使汰渍和碧浪以及宝洁公司众多的合资品牌损失了大量的市场份额；纸品方面，护舒宝品牌面临安尔乐，娇爽，舒而美的竞争而节节败退；舒肤佳生意发展缓慢。同时，单纯的分销商渠道也面临挑战，一方面，国际连锁超市大举进入中国，其运作常常需要越过分销商与制造商直接做生意，而部分分销商也难以承担为其提供销售服务的功能；另一方面，大量的分销商存在，他们的覆盖区域狭小甚至重叠，常常发生窜货，分销商利润下降甚至负利润，分销商自身的发展战略短识，生意规模较小等，迫使宝洁公司重新审视与其合作的分销商。在这种背景下，宝洁公司在中国的销售渠道作了巨大的调整：首先，取消销售部，代之以客户生意发展部（CBD），全面负责客户生意的发展及服务工作；接着打破四个大区的运作组织结构，改为分销商渠道，批发渠道，主要零售渠道和大型连锁渠道以及沃尔玛渠道。后来，将批发渠道并入分销商渠道，合并成为核心生意渠道。这种按照渠道建立的销售组织，可以使渠道员工集中精力研究该渠道的运作，成为顾问型行销专家，同时可以更好地解决对越来越重要的零售终端的服务。此时的分销商的功能也相应发生改变，宝洁公司提出了全新的分销覆盖服务的概念。全国的分销商数目大大减少，由原来的300多个减少到100多个，减少一半。现存分销商的覆盖区域大大增加，有的客户甚至覆盖了整个省，如陕西百隆，山西八同等。这种调整为生意的发展做好了组织方面的准备。
分销商作为宝洁公司渠道战略的重要组成部分为宝洁公司中国生意的发展作出了巨大贡献，而且大多现有分销商已经成为宝洁公司生意的战略合作伙伴，他们与宝洁公司风雨与共，同舟共济，始终和宝洁公司站在一起。我在与许多分销商共事过程中深深感受到这种伙伴关系，我也很荣幸管理过许多这种分销商，在发展宝洁公司与他们的战略伙伴关系中，我也与分销商的管理层和员工建立了深厚的友谊。对比许多公司与经销商的合作关系，我感触尤深。
推荐第2篇：蒙牛公司分销渠道研究
蒙牛公司分销渠道研究
一 分销渠道模式
传统的分销模式是厂家――经销商――二批商――终端――消费者，整个营销网络呈金字塔排列，在通路层级上对于企业来说只是数量的差别而已。对单个企业而言，分销模式的核心问题是由分销结构中的哪级主导这个网络的运作的问题，是厂商与经销商如何分工的问题。
一个企业应该采取什么样的分销模式，取决于两个因素，如图所示，一是企业本身的营销能力，二是渠道成员的集中度。营销资源是指品牌知名度、产品质量以及销售网络，一个企业营销能力的强弱取决于其是否拥有很高的品牌知名度、优质的产品以及成熟的销售网络；渠道集中度是指每层渠道成员的个数，如果总体上看渠道每层的成员比较少，则认为其渠道集中度高，反之则认为其渠道集中度低。针对乳品行业一般侧重于二级批发商和零售终端的数量。
二 中国乳业发展现状和蒙牛公司简介
（一）中国乳业发展现状
目前，我国乳品消费水平较往年有极大提高，专家预测，乳品行业未来5年内的年增长率有望达到15％左右，未来15年内乳品的消费需求也将呈现高速增长的趋势，在今后的20—30年间，中国将是全世界发展潜力最大、市场容量最大，增长速度最快的乳品消费市场。
目前中国乳业的竞争特点主要表现为：首先，强势品牌跨行业进入。目前在中国，乳业成为增长最快的行业之一，面对如此有吸引力的市场,商家自然是垂涎三尺,果汁老大汇源集团、浙江娃哈哈集团,宁夏新华百货公司等跨行入主乳业。由此可见，跨行进入的品牌一般都是在食品行业已经具有一定知名度和美誉度的企业,这将进一步加剧乳品业的竞争。国家统计局资料显示,外资乳业的产值已占到中国乳业产值的三分之一左右,利税总额占40%以上。随着中国加入世贸组织后关税的下调,众多的国外乳品企业还将大量进入中国市场。第三，乳品行业优势企业现已呈现三足鼎立之势。2004年,乳制品行业增长速度开始放缓,而 1
伊利和蒙牛两家国内乳业巨头产品市场占有率继续上涨,继续保持明显高于行业增长态势,在市场上开始显现\'寡头\'的霸气。
（二）蒙牛公司简介
蒙牛公司成立于1999年，总部位于呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，总部前后四期工程占地面积55万平方米，建筑面积14万平方米，员工万余人。公司在短短7年时间里，在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位，主营业务收入在2005年超过100亿元。各类产品销量在全国乳品市场上名列前茅，其中，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一，奶片销量居全国第
一。公司创立之时，面临的是\"三无状态\"：一无奶源，二无工厂，三无市场的窘境。公司成立之初董事会确定了\"先建市场，后建工厂\"的战略。在市场规划方面，蒙牛一反常规的“水道渠成”的观点，采用“渠到水成”的逆向思维方法，在全国各大中心城市迅速建立市场，形成品牌优势随后凭借中心城市的“品牌认可”效应迅速占领中小市场。
蒙牛视产品的质量为企业的生命，在生产基地建设以及生产工艺方面全部采用国际先进标准。蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。2004年12月3日，蒙牛又做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。让示范牧场成为中国奶牛业与世界奶牛业的融合点和对接口，是蒙牛澳亚示范牧场的出发点。兴建澳亚牧场的目的，一是为蒙牛的“全球样板工厂”建设配套牧场；二是通过样板示范，为中国引进国际奶牛业的先进理念、先进管理模式。随着企业生产规模的不断扩大，蒙牛紧跟消费者的需求，开发了包括常温液态奶、低温液态奶、冰淇淋、奶品等4个系列几百个品种的产品。
三 蒙牛公司的分销渠道结构
根据战略需要，蒙牛在省会城市和其他地区选择了不同的分销商种类，在深度分销模式的基础上建立了三层渠道的分销结构，并且制定了严格的渠道政策以保证渠道建设的健康发展。
根据中国的社会条件和乳品自身的特点，蒙牛采用了三层的分销结构，在经济性的原则下最大程度的满足了乳产品的分销要求，并在省会城市建立分公司制度，而在其他区域建立经销商制，在渠道的战略部署上达到了“未雨绸缪”的效果。
（一）分销商种类
蒙牛对分销商按照品类不同和分销商种类不同进行了详细具体的划分，按照品类：按照不同的品类进行划分，常温液态奶、低温液态奶、冰品、奶品各由不同的经销商负责，经销商经营不同类别的产品向不同的事业部申请；按照分销商种类的不同：分销商分为两类，一类是分公司，蒙牛以参股的形式成立的公司。另一类是独立的经销商。在北京、上海、福州等省会城市通常建立分公司，而在其他大城市一般是采用经销商制。常温液态奶事业部负责常温液态奶分公司和常温液态奶经销商；低温液态奶事业部负责低温液态奶分公司和低温液态奶经销商；冰品事业部负责冰品分公司和冰品经销商；奶品事业部负责奶品分公司和奶品经销商。如果同一个经销商既想做常温液态奶又想做低温液态奶，或同时做其他产品组合，则必须向不同的事业部分别申请。
（二）分销渠道基本结构
乳产品属于食品类快速消费品，具有保质期短，利润空间小，消费频率高的特点，所以要求建立高宽度的分销渠道来扩大市场覆盖面，蒙牛采用三级渠道的分销结构，即生产商--分销商--二级批发商—零售商，遵循了传统的乳品分销结构，每个事业部分别负责本部旗下的分公司和经销商，经销商负责二级批发商、组织购买者以及大型的零售终端，二级批发商负责中小型零售终端，包括中小型超市、仓储式商店、西饼屋等。分公司下设渠道组织与经销商制下设组织一致。
1、分销商的管理政策
分销商的管理政策主要分为分销商的选择、分销商的培训、分销商的日常管理、分销商的冲突管理以及分销商的监测与评估。蒙牛通过招标的竞争机制来选则合适的分销商，并且制定了一系列的严格的选择标准。必须是合法的经营者，合法即拥有“三证”：“卫生许可证”、“营业执照”和“卫生质量检验报告”。
分销商的二级网点。饮品类产品需要极高的铺市率来支持企业的发展，乳产 品的利润很低，铺市率的高低直接关系到分销商的生存、企业的发展。所以是否拥有一定数量成型稳定的二级网点十分关键。
分销商的储运能力。如果分销商具有庞大的二级分销渠道，则对其中转的仓 库储备能力和运输能有都有一定的要求。这在一定程度上也反映了分销商的分销能力是否强大。乳产品相对保质期比较短，要求储运的条件相对比较严格，蒙牛致力于让消费者喝到100%的好奶，所以除了力求达到产品出厂率100%合格之外，还要求分销商具备良好的运输和仓储设施以保证产品在运输和仓储过程中不会出现酸包苦包涨包，保障消费者的利益。
分销商的注册资本、办公条件、人员素质、工作能力、财务状况等等条件也 要进行相应的了解。
2、分销商的培训
蒙牛重视教育在企业发展过程中的作用，相信未来的唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。不但在企业内建立学习型团队，而且在2004年4月成立了蒙牛商学院，对其分销商也进行一定的培训。蒙牛公司的培训分为两个阶段，主要包括初期培训和后期培训。在如今，渠道重心开始下移，消费者开始取代生产商、分销商，在整个分销系统中起到举足轻重的作用。怎样更好的按照消费者的需要配置分销渠道，怎样更好的服务消费者，成为分销商需要关注的重点。通过对经销商进行不间断的培训，蒙牛公司培养了一批忠诚度高、业务能力强的优秀的经销商。大部分经销商在蒙牛高速发展的同时能够有足够的实力跟随其共同成长，成为“蒙牛速度”得以实现的重要力量。
3、分销商的日常管理
蒙牛之所以在短期迅猛发展得益于其先进的管理制度，蒙牛信奉“管理是严肃的爱，培训是最大的福利”这一原则，在提供分销商培训的同时，制定了严格的管理机制。然而这样的管理机制并不是一蹴而就的，随着蒙牛业务的扩大，分销商数量的增多，管理机制也越来越完善。
4、分销商冲突的解决
分销商的冲突主要体现在两个方面，首先是窜货，窜货是渠道永远的“痛”，越
是知名品牌，窜货现象越严重，蒙牛也无法幸免。其次是由于资源分配不均衡造成的冲突。如何解决冲突，是企业与分销商维持长久关系的关键。
窜货。窜货分两类，一是地区间窜货，其次是分销商内部窜货。对于第一类窜货，公司负直接责任，蒙牛公司引进了先进的生产设备，每一包牛奶都有自己的编号，这就很好的控制了窜货，每一个分销商的产品编号公司都有记载，一旦在一个区域查到另一个区域的编号，则涉嫌的分销商都要受到相应的警告处罚，严重者将取消其代理权。对于第二类窜货，分销商负直接责任，其自身也有一定的控制手段，如人工在不同渠道商品上作可识别编号等。因为公司通过总结以前的窜货现象发现，窜货的主动方一般为货物流向方，而货物流出方往往处于被动的地位，是利益驱动下被迫合作的一方，所以通过这条灵活变通的窜货惩罚政策，加大了货物流出方的精神负担，从而极大地避免了窜货行为的发生。
由于资源分配不均衡造成的冲突：这里所指的资源分配不均是指市场的消费 能力分配不均。在这一问题上，蒙牛具体通过两种方法进行化解：首先，在分销商招标之前，蒙牛根据其所化区域的不同，根据消费水平以及零售网点数量等因素对不同区域市场购买力和购买潜力进行了预估，在竞标的中，对号入座，选择合适的分销商。其次，在制定销售任务上采取量化的方式，由浅入深，逐步加强分销商的销售能力，引导其不要片面的强调分校区域的大小，要着眼于市场的精耕细作，加大铺货率，提高每个终端的客户的满意度和消费量，从而达到优化整个渠道链条的作用。
推荐第3篇：分销专业工作总结1
2011年分销专业工作安排
2011年上半年工作回顾
一、县局经营情况
1、收入完成情况：2011年截止6月实现分销专业销售收入89.4万元，完成计划31.93%，实现业务收入22.82万，完成计划30.43%，财务收入22.82万元，完成计划的76.07%,前两项指标均未能完成计划进度，被市公司考核扣分。
2、项目经营情况：农资类销售收入78.84万，占完成总收入的88.18%，酒水2.42万，占2.7%，日化类销售收入2.16万，占3.95%，种子销售收入0万，占比0%。农药销售1.21万，占2.76%.
二、完成的主要工作
1、由于在2010年备肥瞄准了肥料价格在低峰值阶段，所以在支局长的积极配合下县局出台了相关的营销政策，鼓励代办人员集资备肥，上量后再给一定的奖励，对2011年大春肥料销售起到了促进作用。报表数据2011年大春肥料销售300余吨，实现销售收入78.84万元，业财收入19.72万元，占完成收入的86.42％。
2、根据《关于实施分销连锁体系建设工作的通知》的要求，建成县局配送中心1个，直营店3个，我局对20个代办网点，3个社会加盟点进行了标准化店招、门贴、制度牌的安装及玻柜、货架配送。
三、存在的问题
1、分销业务发展得好的还是只有少数支局，1-3月大春销售旺季中，这几个支局完成财务收入共计17.6万元，上半年全局共计完成财务收入22.82万元，占全局收入的77%。
2、全局特许加盟店20个，自由加盟店3个，直营店3个，根据《关于实施分销连锁体系建设工作的通知》的要求，应完成60个加盟店，6个直营店的建设，全局未达到网点建设的计划进度。
3、影响分销发展的因素：建设滞后，网点建设缓慢，领导们重视
的程度还不够，县局配送能力不足，经营人员素质参差不齐，支局长认识不到位，管理还不到位，过期产品，滞销品不能及时处理等问题，都是分销专业面临的挑战，需要大家共同努力克服，实现业务良性发展。
2011年分销专业中心下半年工作安排
按照省公司“夯实基础、完善体系、创新经营、做大规模”的总体要求，进一步推进分销业务连锁经营体系建设，完善直营店对加盟店的管控模式；加快经营方式的转变，建立以邮政自有渠道与社会加盟渠道并举的分销产品销售格局，逐步实现分销产品向加盟店和社会渠道批销为主的转变。
一、发展目标
（一）、经营目标
销售收入200万元，财务收入10万元，业务收入50万元。
（二）、渠道建设目标
1、新增社会加盟点1-2户，以点带面，实现分销产品向加盟店和社会渠道批销为主的转变。
2、以支局为单位，培育精品网点。
3、建支局直营店。
（三）管理目标
1、规范网点经营秩序，杜绝各种违规行为发生。
2、推进网点EDMS中邮信息系统运用。选2个支局直营店为试点，直营店的进销存进入系统管理。
3、认真做好“两岗履职”分销业务的检查工作。
二、主要工作及措施
总体思路是立足现有渠道，加大建设力度，围绕以上发展目标，；以加强分销体系建设，培育精品网点为基础；突出抓好快消品、农资项目两个重点；强力推进三项工作，即队伍建设、基础管理、业务宣传。全力组织好劳动竞赛，实现分销业务持续、快速、健康协调发展。
（一）加快分销渠道建设，渠道建设以特许加盟为基础，向外拓展社会农资经销商的加盟，允许社会加盟商叠加邮政的产品（为规避风险，实行带款要数），扩大经营规模。加强体系建设工作进度，强化县局经营运行效能，强化支局直营店的经营管理职能，增强加盟店销售配送能力，提高对销售渠道的管控能力，为建成多功能邮政销售渠道打好基础。
（二）开展常态化营销工作，县局专业中心将按照市局统一布置项目和营销政策，结合实际重点策划日化类、酒水类产品的节日营销工作。酒水日化类的营销工作，各大专业中心客户资源要共享。下半年将工作重点放在酒水类营销项目上。
1、酒水
（1）、精心组织，做好2011年节日酒水营销工作。
节日是酒水项目发展的关键时期，县局领导要高度重视，专业中心要认真安排部署，根据市场需求，积极购进货源，为节日营销活动做好产品和服务支撑。以支局为单位，主要以销售川沱酒系列、宜宾华夏酒系列为主，从10月份开始到春节前后，县局将组织相关的营销宣传活动，利用支局逢场天，在支局堆放酒水产品，实行堆头促销，现场宣传销售。农村，要规模开发适合农村红白喜事、走亲访友人员的中低档次酒水，通过村中红白理事会、村干部加大白酒销售力度，并充分发挥支局所、投递员、营业员和物流网点的作用，不断扩大白酒销售规模，目标：实现业务收入20万元。
2、以县局为单位，主要以销售郎酒系列，国窑1573为主，领导带头销，全员营销，不断开发福利、团购市场，目标：力争完成业务收入20万元。
（2）日化
县局以单位团购为主要目标利用国庆节、中秋节、春节各单位福利发放之际开展营销工作，支局以代办网点零售为主。目标：完成业务收入1万元。
（三）农资方面要重点做好化肥备肥和小春肥料销售工作
1、肥料项目：
（1）复合肥
专业中心要及早着手进行2012年复合肥备货和小春配送工作。农肥配送是全年农资业务的重中之重，专业中心在7月份到各网点调查网点肥料的需求，联系厂家做一次培训和宣传，县局专业中心加强同市分销业务局进行沟通，细化运作方案，根据实际制定相关的激励政策，适时推进，召开现场订货会。目标：500吨金大地，60吨土博士，40吨保得。
（2）碳氨、尿素
专业中心在6-7月与农资公司洽谈碳氨、尿素项目，集中采购，网点不再独自采购。
（3）搞好优势效益农业产业调查，做好特色农业项目的肥料营销工作。
各支局要配合县局搞好当地优势效益农业产业调查，如云顶的种藕大户、付家桥的大棚蔬菜基地，金鹅镇的辣椒、莲藕种植户等，搜集这些种植客户信息，认真建立档案，让我们的营销工作做到有的放矢。力争完成市局下达的特色农业项目的肥料业务收入8万元。
2、农药、种子项目：
加大农药、种子、微肥项目的配送力度，调整品牌结构，做好示范田的规划工作。支局长和代办人员要加强同村干部的联系工作，想办法让他们主动宣传邮政农资产品。目标：完成业务收入2万元。
（四）规范经营、强化管理。
1、加强信息系统运用，确保业、财、物三帐相符。
2、加强商品管理，建立盘库、过期产品、滞销产品预警上报制度。
3、组织多渠道的农技知识培训，提升网点经营水平。
4、认真履行服务质量和管理质量岗位职责，切实做好分销业务监督检查，增强网点服务水平。
邮政分销业务是一个高度市场化，相对成熟的业务，要在竞争中取得一分成功，不付出艰辛的努力是无法成功的。我相信在局党组的领导下，在县局各部门的支持下，在支局长们的努力下，一定能完成今年计划任务。
推荐第4篇：戴尔公司分销渠道冲突管理
戴尔公司分销渠道冲突管理
摘要
现如今，全球信息技术迅猛发展，PC产业面临着激烈的竞争。从质量价格到品牌服务，商家各方各面无不在竞争。而在这之中，分销渠道已经成为PC厂商最重要的战略资源之一。但是由于渠道冲突的大量存在，严重的影响了企业的发展。因此，如何加强渠道冲突的管理显得日益重要。
近年来，戴尔所采取的模式一直是人们关注的焦点，戴尔计算机公司自成立起，短时间内达到巨大盈利，提起戴尔的成功，人们很自然的会归功于戴尔公司独有的直销模式。然而自戴尔公司创始人迈克尔·戴尔于2007初重新出山后，戴尔对原有的单纯直销模式进行战略性改革，引入渠道分销模式，实施直销和渠道并行的模式。随着戴尔公司新的渠道政策的实施，在销售业绩不断增长的同时，渠道冲突方面的问题也日益严重，如何预防和管理战略性变革后产生的渠道冲突是戴尔公司健康发展的重要保障。
本文先介绍分销渠道、渠道冲突，并对戴尔公司进行简单介绍。然后就戴尔渠道冲突的现状及原因进行分析，最后讨论如何有效控制和管理戴尔公司的渠道冲突。
关键词：渠道冲突，戴尔公司，分销渠道
一、分销渠道
分销渠道是指产品或服务从生产者向消费者(用户)转移所经过的通路。在市场经济中，企业的产品或服务必须通过交换过程，完成通常不止一次的购销活动，才能进入消费领域，实现价值。我们将沟通生产与消费的这一系列购销活动及其参与组织组成的链条，称为分销渠道。
二、渠道冲突
渠道冲突是指某渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标，进而发生的种种矛盾和纠纷。分销渠道的设计是渠道成员在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影响下完成的，因此，渠道冲突是不可避免的。渠道冲突又分为水平渠道冲突和垂直渠道冲突。
三、戴尔公司概况
总部设在美国德克萨斯州奥丝登的戴尔公司是世界上著名的计算机系统公司、计算机产品及服务的提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司之所以成为国际PC市场上领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的PC产品和服务，不断地致力于提供最佳的客户体验。
四、戴尔在全球市场下的背景
2006年，戴尔赖以成功发家并得以进入全球各个国家市场的直销模式备受IT界和华尔街股票界的质疑。戴尔直销模式在新兴国家甚至一些欧洲发达国家一直发展不顺利。比如在意大利、中国、印度等国家，戴尔的市场份额一直不理想。据IDC数据显示，截至2005年底，联想在亚太区PC市场的市场份额为17.6%，惠普为10%，而戴尔为9.9%。显然戴尔的表现相比联想和惠普差得太远。即使在美国本土，越来越多的人也更倾向于到商店购买计算机，这使得惠普等竞争对手产生了更多的销售。
这一切表明戴尔直销模式的发展边际走到了尽头，其直销模式的边际效益已经开始呈现负面效果，戴尔不断走向成功经营方式已经衰败。而且公司的关注焦点大多集中于短期业绩提升与紧急问题处理，没能及时明确适于自身的发展战略。 1.戴尔在中国直销模式转型
戴尔公司创始人迈克尔·戴尔2007初重新出山后，戴尔开始进行一系列大刀阔斧的改革，其中重要的一点就是对戴尔原有的单纯直销模式进行战略性改革，引入渠道分销模式，实施直销和分销并行的模式。戴尔在中国推出基于直接模式的商用产品合作伙伴计划(Partner Direct)，通过该计划，戴尔将在中国实行直销和分销并存的双渠道模式。戴尔希望通过变革后的新模式迸一步扩大国内区域市场的覆盖能力，尤其是大中城市以外的区域，更好地服务分布广泛的中小企业客户，并提升大企业和行业解决方案的能力。 2.分销模式
目前，戴尔在中国的分销模式分为三类，一类是专门针对戴尔的消费类产品，采用的是专业连锁卖场和电脑城专卖店模式。另外两类是针对戴尔的商用类产品，采用的是区域直接授权经销和行业授权合作伙伴两种模式。商用产品区域直接授权经销商作为戴尔渠道新政的一类主要模式，本质上就是一种区域“直销”的模式，只不过这种“直销”是以经销商为主角，其特点在于完全抛弃中间的分销代理层次，渠道扁平一步到位。
这两种渠道模型的设计，基本算是全面覆盖了戴尔的商用市场，再加上戴尔消费类产品的专业连锁卖场和电脑城专卖店的渠道模式，三种渠道类型可谓是有的放矢，针对性很强，而且渠道管理层次也相当扁平。
五、戴尔公司分销渠道冲突分析
1.分销渠道冲突
随着戴尔公司新的渠道政策的实施，销售业绩不断增长，销售队伍(包括经销商和销售代表)也越来越庞大。同时，渠道冲突方面的问题也日益严重，归纳起来，主要有如下几个方面： 【1】戴尔直销与渠道的冲突
戴尔直销与渠道的冲突属于渠道冲突里面的多渠道冲突，目前在戴尔中国是发生最为频繁也是最为激烈的冲突。有资格签下行业授权合作伙伴的商家，必然是那些拥有特定行业客户资源的商家，而所谓特定的行业，并非是指中小企业，而是一些大型垄断行业，这些行业正是戴尔直销所极力攻占的目标市场。因此，在新的渠道政策下，屡屡发生戴尔的销售代表和行业授权商家为了争抢同一个订单，而互拼价格抢单，甚至发生了惹恼了行业客户，导致最后丢了本来属于戴尔的订单，客户转投HP或者联想的现象发生。为了扭转这种混乱局面，戴尔中国区时任总裁阂毅达、渠道总经理麦沛然等高层管理人员在北京召集了核心渠道伙伴的总经理会议，并在此后又进一步细化商议的结果，逐步理顺了渠道和直销的划分，并且建立了新的利益分配机制。 【2】戴尔行业授权合作伙伴和区域直接授权经销商的冲突
目前在戴尔的渠道体系中，有不少的行业授权商家利用戴尔公司给予的行业特殊政策，从戴尔公司拿到低成本的产品后，然后转手卖到区域市场上获利，从而造成渠道价格混乱而产生的渠道间恶性竞争现象，致使区域市场上水平冲突不断发生。 【3】戴尔区域直接授权经销商之间发生的冲突
众所周知，中国市场上一直存在着一个戴尔的灰色渠道群体，业内称之为 “灰渠”，这些数量庞大的“灰渠”对于戴尔来说，既是渠道遗产，也可能成为将来渠道混乱的根源所在。对于渠道的管理，尽管戴尔在渠道设计上使“灰渠”没有立足之地，但市场现实将决定戴尔的区域授权经销商中仍极可能出现部分分销业务。并不是每一个跟戴尔签约的区域授权经销商都有足够的市场覆盖能力，一些实力强大的经销商必然会在戴尔所规定的业务区域内拓展自己的客户资源，包括下游渠道资源，它在一定程度上会造成区域直接授权经销商之间发生渠道冲突。
【4】专业连锁卖场和区域直接授权经销商之间发生的冲突
大型连锁零售商作为市场的“守门人\"，由于掌握着强大的终端客户资源，因而对于PC厂家而言，他们讨价还价的能力非常强大。而戴尔公司考虑到这些连锁卖场强大的销售能力和遍布全国各地的销售网络，往往会给他们较大的价格支持和促销支持，从而在一定程度上造成区域市场价格混乱现象的发生，导致专业连锁卖场和戴尔区域直接授权经销商之间发生渠道冲突。 2.直销与渠道产生冲突的原因分析
【1】资源的稀缺性决定了直销和渠道冲突的产生
【2】戴尔和渠道成员的目标不一致导致直销和渠道冲突的产生 【3】渠道成员的任务和权利不明确导致直销和渠道冲突的产生 【4】定位、角色的不协调导致直销和渠道冲突的产生 3分销渠道之间产生冲突的原因分析
戴尔分销渠道之间发生的冲突主要分为：行业授权合作伙伴和区域直接授权经销之间的冲突、区域授权直接经销商之间的冲突、专业连锁卖场和区域直接授权经销商之闯的冲突。发生冲突的原因主要有以下几点：
【1】销售价格体系不稳定导致分销渠道之间的冲突
价格是产品销售的重要基础，价格定价不论是过高或者过低都不利于产品的销售。PC市场上价格体系的控制和管理，甚至最终用户的价格控制对生产商来讲都是非常重要的，销售价格体系控制不好容易引起市场上的无序竞争，导致经销商之间冲突的发生，而销售价格体系不稳定的原因主要有竞争因素、目标不一致。 【2】争夺销售区域和顾客导致分销渠道之间的冲突
戴尔公司在渠道模式变革初期，在划分销售区域时没有充分考虑到渠道成员之间销售能力的高低和各地区经济发展水平不均衡的现状，在划分销售区域的时候是以省为单位，没有真正意义上的细分到地级市，从一开始就给渠道冲突埋下了祸根。 【3】对渠道成员的选择和激励不当导致分销渠道之间的冲突
戴尔公司在渠道变革初期，由于要快速构建分销渠道，在重压下没有严谨细致地规划分销渠道，从而造成在分销渠道成员的选择上比较随意，只要渠道愿意拿钱来买戴尔公司的货，就可以成为在当地的分销渠道成员。当渠道成员的销量等指标达到公司规定的要求后，戴尔公司会对渠道给于一些奖励，以激励渠道成员继续努力。由于公司制定的激励具体目标不明确，只是为了激励而激励，导致激励措施没有达到激励目的，反而导致了严重的后果。 【4】渠道权利的争夺导致分销渠道之间的冲突
渠道权力是一个渠道成员影响另外一个其他成员去做它原本不会去做的事情的一种能力，简单的说渠道权力就是一种潜在的影响力。渠道成员是由独立的不同层级组成的，大多数的渠道成员出于对利益的追求，非常渴望成为渠道的主导者。因此，在分销渠道的发展过程中，渠道成员对于渠道控制权的争夺从来就没有停止过。 【5】专业连锁卖场对于渠道权力的争夺
渠道直接授权经销商由于只是偏安于本地市场，论其影响力和销量都不如专业连锁卖场，因此从戴尔公司拿到的资源自然无法与连锁卖场抗衡，但是为了生存，区域直接授权经销商不得不直面竞争，甚至会拿起价格武器，低价销售戴尔公司产品，最终引起市场价格混乱，导致冲突。
【6】大户区域直接授权经销商对渠道权力的争夺
所谓的大户授权经销商指的是销量较大地少数经销商，简称大户。他们一般在戴尔公司开拓市场的初期立过汗马功劳，在渠道变革初期，戴尔公司利用大户所掌握的的资金、物流和客户资源力量来分销产品。
六、戴尔公司分销渠道冲突管理的策略
企业的分销渠道冲突是不可避免的，但是如果渠道运行中存在的冲突和矛盾长期得不到解决，则必然会影响到整个分销渠道的有效运行，严重的甚至会导致企业整个营销网络的瘫痪，使企业销售陷入危机之中。对于戴尔公司直销模式变革后产生的渠道冲突问题，戴尔公司的管理者正视渠道冲突的存在并积极的从事渠道冲突的管理工作，以预防和减少渠道冲突为目标，制定了一整套措施管理渠道冲突。 1.强化分销渠道建设 【1】优化经销商的筛选
良好的营销素质和正确的市场观念，是减少渠道冲突的“预防针\"，为渠道成员与戴尔公司之间确立共同目标和明确彼此的渠道角色打下坚实基础。戴尔公司可以通过筛选出合适的渠道成员，并加以培训，灌输戴尔公司的价值理念，这对于以后进行的有效管理和控制渠道冲突有很大帮助。 【2】严格划分销售区域
戴尔公司严格规划渠道成员的销售区域，渠道成员必须在戴尔公司指定的区域内进行产品的销售，一般不允许跨地区进行销售。在分销渠道规划设计时，戴尔公司充分考虑区域市场的容量和渠道成员能力相符等因素。如果区域经销商覆盖能力弱，终端网点覆盖稀薄，则不利于戴尔公司充分占领市场；如果区域经销商覆盖能力强，终端布点太密集，则可能加大销售成本，使经销商销售效率大大降低，造成“僧多粥少”的局面，这样就很容易引起渠道冲突，导致严重的后果。戴尔公司充分了解区域市场容量，并且根据市场的发展和变化情况，结合渠道成员具体的发展状况，严格分配和控制各级渠道成员的销售半径，保护各级渠道成员在规划的区域范围内获得最大的利益。 【3】建立合理的销售价格体系 (1)充分考虑整个级差价格体系
戴尔公司在制定价格政策时充分考虑了整个级差价格体系，根据区域直接授权经销商、行业授权合作伙伴的出货对象严格规定价格，以防止他们跨越其中的某些环节，进行窜货。合理而相对稳定的价格体系才能保证网络中的各个环节都可以得到相应利润，使整个销售网络得以正常运转。 (2)把握价格变化的主动权
在价格体系中，戴尔公司非常注意把握价格变化的主动权。价格权应始终如一的掌握在公司手中，不可转移给区域直接授权经销商，否则价格很容易失控，引起价格体系的混乱，进而导致经销商利用差价进行低价窜货。
(3)控制价格差异幅度
戴尔公司在针对不同目标市场制定不同价格时非常注意掌握的一个原则，就是价格差异的幅度要控制在不能让区域直接授权经销商利用价格差进行窜货的范围内，确保不让地区价格的差异造成价格体系的混乱。 2.完善各种销售政策 【1】制定合理的激励机制
戴尔公司目前非常重视激励机制的运用，让区域直接授权经销商最大程度的享受公司的销售返利，这样才能杜绝窜货的动因。戴尔公司的返利标准不以销量作为唯一的考核标准，而是注意加强了对于产品知名度，品牌美誉度、顾客忠诚度等软性指标的考核。另外在物质奖励之外，戴尔公司还设立一些类似于渠道维护奖、价格信誉奖等奖励政策，用于激励渠道成员的积极性和归属感。 【2】严格管理市场营销费用
戴尔公司的管理部门制定了合理的市场推广费及营销费用的划拨方法。改变了过去只是简单的以销量为划拨标准，而是综合考虑了各种软硬指标要素。另外，公司管理层非常重视营销费用的审批权限管理，细化每一笔营销费用，从而达到控制营销费用使用的目的。 【3】设立经销商团队市场秩序奖金
戴尔公司采用区域直接授权经销商团队市场秩序奖金的作用是把分散的经销商组织起来，将他们的经济利益捆绑在一起，在思想上迫使区域直接授权经销商们要有集体的观念。如果渠道成员中的一个经销商窜货，整个团体都要受罚，这样一来经销商们彼此之间就会互相监督，从而达到减少渠道冲突的目的。 【4】帮助经销商处理积压产品
在对于区域直接授权经销商积压的产品上，戴尔公司积极支持帮助他们，对于符合戴尔公司渠道政策规定的积压品，戴尔公司会给予退货或作一些促销安捧等，避免产品积压在区域直接授权经销商那里而产生不良的后果。因为如果经销商为了减少损失，很可能会将积压的、过期的产品拿到其他销售区域销售，从而造成跨区窜货，引发渠道冲突
3.强化制度和机制约束的作用 【1】完善经销协议签约制度
戴尔公司为了预防销售渠道冲突的发生，在销售合同中具体的规范了渠道冲突管理条款来抑制渠道冲突的发生。窜货是PC行业中最常的渠道冲突现象，现在的协议约束就成了戴尔公司规避窜货而采取的措施之一。戴尔公司在销售合同中对窜货做了明确的规定；无论主动与否，只要A区域的产品流入到了B区域，就属于窜货。另外，对于没有从制定的经销商处进货的零售终端，必须向他们表明利害，让他们知道，如果从非正规渠道进的货，不能得到戴尔公司售后服务。 【2】设立厂商合作委员会
戴尔公司除了非常重视经销协议签约制度的建立，而且也非常重视渠道联盟的形成和建立商会制度。戴尔公司设立的厂商合作委员会是由戴尔公司、区域直接授权经销商、行业授权合作伙伴等渠道成员组成的，其具体形式有区域商会、公司商会等。渠道成员之间的相互交流，容易对PC企业的市场策略达成共识，形成稳定团结的氛围，从而达到避免窜货和低价分销等渠道冲突现象 【3】设置渠道冲突监控人员 戴尔公司在大区设置了渠道监控专员岗位。大区渠道监控专员日常管理采用矩阵式管理的模式，业务汇报关系隶属于总部渠道管理部，只受大区行政上的管理。而且在人员任命、考核都由总部渠道管理部负责。
【4】戴尔公司建立渠道成员违规处理通报制度
省级直接授权经销商违规处理要通报全国所有省级经销商，其他级别渠道成员的违规处理通报全省，而且戴尔公司各销售大区会积极配合，确保有效内容及时传达，通报制度对其它渠道成员有良好的警示作用。 【5】惩戒措施
当发生渠道冲突时，戴尔公司非常重视处理态度和公平性原则。戴尔公司在合同中加入违规处罚细则，经过全体渠道成员确认后，要求渠道成员共同遵守，一旦有违规者，严格按照合同规定处理，决不姑息。戴尔公司只有严格、公平的按照合同协议执行惩戒措施，才能够给予那些“遵纪守法”的渠道成员一个公平竞争的环境，同时也有利于戴尔品牌在市场的健康发展。 【6】清理违规渠道成员
对于那些不遵守戴尔公司制定的渠道规则，屡犯不改的渠道成员，戴尔公司会对其进行重新资格审查，坚决将不合格的渠道成员清除出戴尔渠道体系。清理渠道成员是处理渠道冲突最为严厉的措施，必须谨慎采用，并需要做好前期的宣称工作和后期的解释工作，避免造成其他渠道成员的无端猜测，使得渠道体系动荡不安。
七、总结
随着我国市场经济的不断发展，企业所处的市场营销环境也在不断的变革发展。市场竞争越来越激烈，对分销渠道管理是否成功就越来越成为各公司成功的重要条件之一。对于戴尔公司来说，直销模式实施战略性的转型后，公司经常遭受到渠道冲突的困扰。但经过一系列的改革及措施调整后，其经营模式已经有了极大的改善，戴尔公司对于直销分销并存模式的运用也越来越得心应手，其日后的发展想必也会越来越好。
八、结束语
一学期的学习已经结束，我学到了很多更加专业的知识，对于分销渠道管理也有了一定的了解，相信我所掌握的知识定能用于日后的生活工作之中，也感谢整整一学期老师的辛勤工作与指导！
参考文献：
1.卜妙金 分销渠道管理 北京：高等教育出版社 2007 2.菲利普·科特勒 营销管理 北京：中国人民大学出版社 2001 3.张广铃 邬金涛 分销渠道管理 武汉：武汉大学出版社 2005 4.夏春玉 营销渠道的冲突与管理 大连：当代经济科学 2004 5.王玉 企业战略管理教程 上海：上海财经大学出版社 2005 6.BowersoxDJ MB Cooper ，DM．Lambert and DA．Taylor．Management inMarketing Channels，McGraw-Hill，1980．74—80 7.Rosenblcom B．Marketing Channels：A Management View．4th ed．，The Drydenpre，1991．123—127
推荐第5篇：某分销公司授信协议样本
授信协议
协议编号：
甲方：XXXXXX有限公司
乙方：
为规范双方的信用关系，使之成为双方长期合作的有力的支持手段，甲乙双方就有关授信方面各自应当履行的义务和共同遵守的规范理解一致，并达成以下条款，以期共同遵守。
1、约定术语 1.1常规信用额度
指甲方在乙方有良好信用条件下，于《货物买卖框架合同》有效期间内，向乙方提供的最大常规累计赊销余额。
为了乙方有效地使用信用额度，乙方在订货时，若提供银行汇票原件或当日支票原件，甲方可释放相应的信用额度。
可用信用额度=授信额度+在途资金-应付帐款余额-已发货未开发票-已下单未发货 1.2短期信用额度
指甲方在乙方的常规额度不够，因特殊情况（大单、临时资金周转困难）还要继续对乙方给予信用支持时，乙方申请使用的信用额度。此额度仅限乙方在有效期内使用。
短期信用额度还适用于乙方在取得常规信用额度之前的临时授信许可：即在有效现款销售后，授信额度没有批准之前，乙方需要欠款销售时使用。
在乙方出现信用超额时，甲方将不允许乙方再做欠款销售，乙方此时需要还款释放额度才能进行欠款销售或现金提货，特殊情况时，乙方只允许申请常规额度 20 %内的短期信用（最大累计）。
在短期额度时，甲方有权给予乙方短于标准信用期的帐期。 1.3货款到帐日期
是指乙方汇款实际到达甲方帐户的日期，而不是汇出方办理汇款的日期或银行票据的签发日期。所有应收帐款的核销、超期天数、周转天数、罚息的计算均以此日期为依据。 1.4帐期
指甲乙双方约定的自甲方开单之日与约定乙方还款到帐日的期间，为自然日。在常规额
度内，甲方可以给予乙方不超过标准信用期的帐期。 1.5标准信用期
指通常情况下，在客户良好信用条件下，甲方经过评估给予乙方的帐期。 1.6客户良好信用条件
指客户在新的交易前，客户过去交易记录事实每一笔交易都按照约定帐期还款（或提前还
款）。
2、授信的过程：
基于甲乙双方良好合作的基础，甲方在获知充分的有关乙方信用状况方面的信息后（在
此过程中甲方有权要求乙方提供相应的书面文件），甲方可对乙方进行授信，授信的方式分
为以下两种：
2.1常规授信及额度：乙方依据本协议，在《货物买卖框架合同》有效期内，可以享受最高XX万元的常规信用额度。
在实际交易中，甲方有权根据甲方内部与乙方合作的部门的销量及当时销售情况进行使用
和分配。
2.2临时授信许可：就乙方所提交的某一订单，甲方同意对乙方实行欠款销售而给予乙方的
临时授信许可。这种授信许可仅对该订单有效，并不意味着乙方获得了常规的授信额度。
当乙方的信用状况出现包括不限于本协议3.4、3.
5、3.6情形时，甲方有权解除对乙方
的授信。
3、授信管理约定 3.1客户信息注册
甲方与乙方进行任何货物交易之前，须对乙方的基础信息进行注册，乙方应提供以下书
面文件： 3.1.1营业执照复印件或同等法律效力的文件 3.1.2税务登记证复印件 3.1.3法人代表身份证复印件 3.1.4投资证明文件等相关文件 3.1.5其它基本信息，如住址、电话、长期送达方信息等 3.2客户认证及授信
在双方以现款销售方式进行一定规模、一定次数的货物交易的前提下，甲方基于乙方的
信用状况，了解必要的财务、资产、经营信息之后（需要乙方提供所需的书面文件），可对
乙方进行客户认证并授予相应的信用额度。 3.3授信额度的使用
本协议所指的授信额度，乙方可在向甲方或甲方的关联企业购货时使用。但乙方在甲方或甲方的关联企业使用的信用额度总额不得超过甲方对乙方的授信额度。 3.4付款退票
因乙方原因而发生付款退票，则视同未到款处理， 甲方有权对乙方降低信用等级、常规信用额度、标准信用期等。 3.5票据透支
若乙方开出的支票在承诺付款日发生透支，乙方的电汇在5个工作日内不到帐，由此造成的损失由乙方全部承担。
因乙方原因造成的支票汇票空头退票、人为制造票据瑕疵恶意退票、电汇5个工作日不到帐（新疆、西藏地区执行7个工作日）等行为，出现一次（当日同一客户出现多次做为一次统计），停止乙方在各交易信用控制区欠款销售一周（5个工作日）。如开放各信用控制区的常规信用额度——欠款交易，需同时满足如下条件：
a) 停止欠款销售一周以后；
b) 退票后的支票或汇票、电汇所对应的货款到帐；
c) 在甲方无超期欠款；
d) 至少还两笔最近到期的欠款，并在需开放常规额度的信控区至少做一
笔大于有效交易金额（一般4万）以上的现款交易，有效交易金额的标准将
随财年变化信用控制区调整而相应调整。
在乙方出现一次违规行为后，在满足以上条件再次开放常规信用额度时，各信用控制区常规额度将被同时降低5%；在动态交易评价中空头现象将被作为评价因素予以考虑。一个动态交易评价期间（一季度）如出现3次以上（含3次）违规行为，则永久性取消该客户常规信用额度，同时取消短期额度使用权。 3.6每季内出现一次超期超过30天或3次超期每次超过5天，甲方有权降低乙方的信用等级及
常规额度、调整标准信用期，并有权取消短期额度的使用。 3.7授信的解除与恢复
当乙方信用状况发生变更（恶化）时，包括不限于3.4、3.
5、3.6情形时，甲方有权解除对乙方的授信并通报乙方；当乙方的信用状况好转后，甲方有权对乙方予以重新评估并恢复对乙方的授信。
推荐第6篇：分销管理
考点总结
一垂直分销系统：是由制造商，批发商，零售商共同组成的一种统一的联合体，每个成员都把自己看做是分销系统的一部分，关注着整个渠道的成功。
二水平分销系统：是指处于同一层次而无关联的渠道成员，为了充分利用各自的优势和资源所进行的横向联合。
三复合分销渠道：一家企业同时利用几条分销渠道来销售其产品的渠道系统。
四零售业态：零售商为了满足各种不同的消费需求而形成的组织形式
五零售商：是指以零售活动为其主营业务的独立中间商
六零售业种：零售业种是零售店向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具体种类。
七渠道权利：是指一个渠道成员对同一个渠道中另一个渠道成员的影响力。
八 QR：快速反应系统，就是强调零售商与厂商通过合作来共同管理零售商的库存，以便使整个供应链对消费者需求做出最快的反应。
九 EOS电子订货系统：是指批发商和零售商输入计算机的订货数据，通过计算机网络，以在线连接的方式与总公司、供应商或厂商进行订货作业和订货信息交换的系统
十 EDI电子数据交换技术：就是按照商定的协议，将企业间往来的商业文件标准化和格式化，并通过计算机网络，在贸易伙伴的计算机网络之间进行数据处理和自动处理的一种信息技术。
十一渠道长度：产品分销所经中间环节的多少及渠道层级的多少
十二渠道宽度：任一渠道层次上的竞争程度以及在市场领域中的竞争密度
十三渠道层次：是指完成企业的营销渠道目标而需要的渠道长短的数目
十四渠道冲突：分销渠道中的某一个成员按由于各种原因对另一个或另几个渠道成员采取敌对的态度。 十五横向渠道冲突：又称水平渠道冲突，是指渠道中处于同一层次的渠道成员之间的冲突（经销同一厂商产品的同级批发商或同级零售商为了争夺市场，同一连锁企业的不同分店之间为争夺客源）选择题 十六纵向渠道冲突：某个渠道中处于不同层次的渠道成员之间的冲突（选择题）
十七渠道间的冲突：两个不同分销渠道上处于同一层次上的经销商之间的冲突。（选择题）
十八解决渠道冲突的策略一在渠道设计中建立防范冲突的机制:促进信息共享机制，建立调解和仲裁机制二解决冲突的谈判策略合作，竞争，迁就，回避三通过调整渠道解决冲突：调整渠道：建立渠道联盟和渠道扁平化
十九直复营销：使用一种或多种广告媒体，以实现在任何地方产生可度量的回应和达成交易的一种交互系统
二十契约性垂直分销渠道的三种形式：特许经营组织，批发商创办的自愿连锁，零售商合作社（选择题） 二十一物流的重要职能：订货处理、库存处理、仓储处理、运输管理和配送管理
二十二分销渠道的八大功能：市场调研和信息传递、促销、接洽、谈判、产品配组、物流、风险分担、融资
二十三渠道扁平化：以企业利润最大化为目标，依据企业自身条件，利用现代管理方法和技术，最大限度的减少渠道层级，保证厂商尽可能直接地把商品销售给最终消费者的一种分销渠道。意义：增强厂商对分销渠道的有效控制，有助于渠道效率的提高、保证渠道内信息传播更加准确及时、促使厂商的销售政策得以有效的实施、可以大大降低与中间商相关联的交易所带来的不确定性风险
二十四渠道决胜终端的含义：终端是分销渠道的最末端，终端是产品销售中最重要的环节，对于制造商来说，控制好了终端，等于控制了市场的主动权。意义：提高市场的铺货率和渗透率、提高终端销售力、保证厂商拥有一个稳定的市场、厂商的销售政策得到更好的执行
二十五获得所需要的渠道成员的方法：一两阶段实施策略二追随参照公司渠道成员的策略三逆向拉动策略。 二十六分销渠道冲突的原因：渠道成员目标不
一、观念上的差异、期望上的差异、角色不对称、争夺稀缺资源、对决策权认识的分歧、渠道成员之间沟通上的障碍
二十七制造商在经销商进货时的激励手段：政策性激励：销售专营权的激励、奖励政策、价格折扣、放宽
交易条件直接的经济奖励：费用补贴，实物奖励服务型奖励：为经销商提供各类人员培训、为经销商提供咨询服务、为经销商提供技术援助和支持、对经销商的促销援助和支持
二十八拉式渠道采用的方法：为渠道成员提供培训、确定销售任务指标、现场协助销售、贸易展览 二十九推式渠道的采用方式1合作广告、2促销折扣、3进场费、4展览、销售支持和店内促销
三十批发商的类型1经销批发商 2代理批发商 3生产制造商的批发机构（判断选择）
三十一渠道战略联盟：渠道关系发展到一定阶段，处于同一分销渠道中的双方或对方成员通过协议形成的长期利益共同体。渠道战略联盟形式1会员制 2销售代理制 3联营公司
三十二直接分销渠道主要分销的产品是消费品（判断选择）
三十三直接渠道是企业不通过流通领域的中间环节，采用产销合一的经营方式，直接将商品销售给消费者的形式，特点：1用于用途单一，技术复杂的产品，可以用针对性的安排生产 2生产者在产品销售上需要花费一定的人力、物力、财力，使销售范围受到较大的限制。（判断选择）
三十四协助买卖成交，推销产品，但对经营产品没有所有权的中间商是代理商（判断选择）（批发商、运输公司、制造商代理）
三十五同一层次的企业为了争夺同一目标的销售而进行的竞争称为水平渠道竞争（判断选择，水平渠道冲突、垂直渠道冲突、水平渠道竞争、渠道系统竞争）
三十六制造商在某一地区通过最合适的中间商分销其产品，这种策略称为选择分销（判断选择，选择，密集，区域，独家）
三十七在连锁商店种类中，自由加盟连锁是保留单个资本所有权的各店铺的联合经营（判断选择直营连锁、契约连锁、特许加盟连锁）
三十八向最终消费者直接销售产品和服务，产品用于个人及非商业用途的活动称为零售（选择判断，直销、批发、代理）
三十九特许经营与连锁经营的不同之处特许权的转让
四十不赊销也不运货，顾客自备车辆选购商品的批发商称为限购自备批发商（判断选择承销，托售，卡车批发商）
四十一通过收购若干商业企业或者拥有和控制其他分销系统实行产销一体化的战略称为前向一体化（判断选择后向一体化，水平一体化，垂直一体化）
四十二总部有较大人事权的连锁形式是直营连锁（判断选择自由加盟连锁，自愿连锁，特许加盟连锁） 四十三商品周转率等于销售额/平均库存量
四十四订货处理成本与存货占用成本随订货量的不同而改变
四十五选择分销：制造商在某一地区仅通过少数几个精心挑选的中间商推销其产品，密集分销：尽可能多的使用销售终端来销售本企业的商品或劳务，当消费者要求在当地方便购买时，密度分销至关重要，独家分销：在既定区域内每一个渠道只有一家中间商运作
四十六长渠道：市场覆盖面广，生产商可以将渠道优势转换为自身优势，一般消费品消费较为适宜，可以减轻企业的费用压力。短渠道：生产商对渠道的控制程度较高，专用品、时尚品较为适用
四十七用销售利润率分析渠道整体的盈利能力时，税后利润是指各个主体税后利润之和，销售额是指零售总额，渠道中的资金流管理主要表现为应收账款管理，而应收账款主要是由赊销
四十八在进行库存的ABC分类法中，A挤项目通常为项目总数的15%-20%
四十九非标准化产品或单位价值高的产品一般采用直销的分销方法，在评估渠道交替方案时，最重要的标准是经济性，当目标顾客人数众多时，生产者倾向于利用长而宽的渠道，财务薄弱的企业，一般采用佣金制的分销方法，分销渠道的每个层次使用同种类型中间商数目的多少被称为分销渠道的宽度
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分销渠道
分销渠道
影响分销渠道选择的因素大致分为产品因素和市场因素两大方面。产品因素又有六个方面：产品的单价，产品的体积重量，产品的自然属性，产品的技术性和服务要求，产品的生命周期阶段。
2000年以来，市场上“一夜之间” 1 300多家方便面企业淘汰了1 000家。产品好卖不好卖，更大程度上取决于产品本身的质量与口味，并不需借助经销商的力量去打市场。看到了这一点，康师傅在渠道上的努力，每年都要更新，每一阶段有每一阶段不同的做法；先城市后外埠，先现代型通路再做传统型外辅。城市里的每一个商店都能送货，确保多一点销售机会。直到2003年康师傅才彻底完成这些。
同行竞争对手没有选择做全面的覆盖。而是将它的子公司从上至下，哈尔滨、沈阳，直到上海、广州做一个竖切，然后，以上海为中心，再往武汉、成都，直至乌鲁木齐延伸，构成一个“T形”分布。它的主要原则是接近市场，‘T’线上布点的地区，都具有交通便利、人口汇集、市场发达等特点。同时，它们采取城区走营业所，县市及乡村走经销商，所以难免良莠不齐。
渠道设计作为一项战略武器,能够为企业创造出可持续的竞争优势,使其在相当长的时期内获得更有利的市场地位。如今许多产品已经进入同质化时代,品牌影响力也相当,这就使得渠道设计尤为重要。康师傅在快速消费品方面的分销渠道设计一直走在同行的前列,因此也取得了令人瞩目的市场业绩。
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产品分销商业计划书
公司名称：
本公司保证所提供资料属实，并愿意接受 公司按照所提供商业计划进行考核。
一、目标阐述（针对申请销售产品和区域进行营销目标和策略描述）。
1、申请销售区域范围和产品范围。
2、销售目标、市场目标。
二、机构计划
1、人力资源投入计划（指用于产品业务的专职人员投入）（说明：需明确主要业务骨干从业背景以及各类人员到位时间）。
（1）主管类：
（2）渠道营销类
（3）技术及服务类
（4）商务与物流管理类（该类人员可与其他产品共享）
2、分支机构的设置计划
（1）设置地点及启用时间。
原有分支机构
待建分支机构
（2）人力、车辆、办公场所、用品等资源配备计划。
三、营销计划
1、年度销售额承诺前三个月每月度的销售计划：
2、市场分析：（描述区域的整体市场情况及制定销售目标的理由）。
3、营销策略：（结合市场环境描述针对公司产品申请销售区域采取的策略）。
4、营销策略的实施：（描述营销策略的主要实施办法）。
四、财务部分
1、资金投入计划
（1）拟在金特指用于；
（2）如果资金不足，拟采用的融资方式为
，融资渠道为 。
2、财务文件（请提供以下财务报表）。
资产负债表
现金流量表
损益表
计划制定：
公司名称：
制定日期：篇2：分销渠道策划 分销策划
本章定位：
分销渠道是产品走进市场走进用户的通路。同产品策略、促销策略、定价策略一样，分销策略也是企业能否成功进入市场，扩大销售，实现企业经营目标的重要手段。而在现代中国市场，分销渠道的复杂程度要比国外强得多，分销渠道的驱动力量也非常强势，因此，分销策划更具有中国特色和中国意义。
教学要求：
1、理解分销布局策划的内容与方法； 2．理解分销模式策划的内容与方法； 3．理解销售政策策划的内容与方法； 4．掌握选择分销商的目标、原则与方法； 5．了解渠道调整策划的背景、目的与方法。
前置知识： 1．分销渠道：直接渠道与间接渠道，长渠道与短渠道，宽渠道与窄渠道，单渠道与多渠道，密集性分销渠道、选择性分销渠道与独家性分销渠道； 2．流通业态与中间商：批发与零售，代理与经销，超市，连锁； 3．产品实体分配与物流。
相关学科知识：
《分销与物流》
第一节 分销布局策划
企业要对其产品销售区域首先进行合理布局规划，而后才能据此建立分销网络和分销渠道，正所谓布局落子。而分销布局策划的第一步就是要分析影响布局的因素。
一、分析分销影响因素 1．营销目标
营销目标是影响分销布局的第一要素。如果营销目标的重点是增加销售额、扩大市场份额，一般就要求市场分布面广一些；如果营销目标的重点是树立高端形象，那么就应该采取重点选择性布局。 2．产品定位
产品定位是直接影响产品分销布局的重要因素。当产品定位于城市高档消费时，分销布局应重点锁定大中城市。当产品定位于农村市场时，分销布局必须渗透到农村乡镇。当产品定位于大众日常消费时，分销布局必须全面撒网，密集织网。当产品定位于选择性购买消费时，分销布局需要专业化布控，网线条理清晰。 3．企业资源
企业的产品资源、财力资源、人力资源和管理资源是影响分销布局的重要条件。产品资源即产能大小与品种多少，它决定着产品市场覆盖面的宽度。生产规模小品种少的企业是无法也不必大面积占领市场的，应该针对特定区域市场开展集中营销。企业的财务实力与人力资源能支持多大范围的市场开拓与巩固责任，与市场布局同样有着重要关系。企业市场开发与管理能力也在一定程度上影响着企业的市场布局。 4．市场竞争
市场竞争状况对分销布局策划是一个重要的制约条件。竞争对手实力越强、竞争越激烈的市场越不容易攻占，即使能攻占下来也难以巩固，企业还必须为此支付大量的市场开拓和维持费用。所以，应该扬长避短乘隙而入，尽量进入竞争规范互补性较强的市场。除非企业具有明显强大的竞争优势，或者这个市场对企业来说十分重要，否则，不要轻易进入竞争过于激烈的市场。 5．交通物流
产品实体分销必须具备相应的交通物流条件。只有在物流通畅的前提下，分销布局才有可能得以实现。在分销布局策划中，应该优先考虑在物流运输具备便利性、快捷性和经济性的市场区域布点布阵。
二、规划分销布局形式 1．全面布局
全面布局是指广泛建立销售网络全面进入所有的市场区域。如可口可乐公司的全球市场战略，就是
要让全世界的人都喝“可口可乐”。tcl销售网络的精耕细作，就是要全面占领中国市场。
全面布局可以使产品有尽可能大的市场覆盖面，从而能最大限度地增加产品销量。但需要付出大量的市场开发费用，实力不强的企业不宜采用。
全面布局主要适用于消费需求差异性不大的产品和标准化产品。而需求差异比较大的产品不宜采取这种形式。 2． 重点布局
重点布局就是选择若干主要区域市场建立销售渠道和销售网络，确保成功开拓并巩固市场。
一般来说，重点布局适用于：（1）需求差异性比较大、定位针对性较强的产品；（2）消费梯度层次比较明显的产品，需要也只能先从重点市场做起；（3）企业市场开发费用、人力资源和管理能力等不足实现全面布局，只能开发几个有限的重点市场。 3．区域布局
区域布局是根据市场需求特征、市场成熟程度、流通网络体系和企业的经营实力与发展规划，分步骤按区域开发市场。
这是一种积极而又稳妥的分销布局策略，既可以尽可能地扩大市场，又可以根据不同区域市场的特点，有针对性地采用市场开发和营销策略，同时还兼顾到了企业资源实力、市场开拓和管理能力。但条件是产品必须拥有较大的市场潜量，存在按区域逐步开发的市场机会。
三、实现分销布局的方式 1．鲸吞席卷式
这是实现全面布局的一种方式。生产厂家将营销资源及时迅速投放到所有市场区域内，实现全面布局迅速成势。tcl集团正是通过降低销售重心、实施网络精耕细作和千店工程迅速占领中国市场的。
这种方式的优点是市场覆盖广泛而迅速，可在短时间快速启动全盘市场。缺点是销售力量分散，市场覆盖面虽广，但不易巩固，易于被竞争对手抓住破绽，如果管理不到位还有可能导致全线溃败。因此，实力不强的厂家应谨慎采用这种方式，否则，广种薄收得不偿失。
采取这种方式值得注意的是：追求市场的覆盖面，战线必然拉得长，从而导致企业市场管理的人力、物力和财力分散，因此多数企业需要依赖中间商。但是，如果中间商处于强势地位，厂家又有可能失去市场控制权。tcl采取这种方式之所以能够成功，是因为tcl自营批发网络，掌握着自己产品的销售与市场命脉。 2．重点突破式
这是实现重点布局的一种方式。这种方式将营销资源投放到一个或几个企业力所能及的或对企业营销有重大意义的市场区域内，实现重点突破。
这种方式比较适用于营销资源有限的企业。其优点是可以集中资源打歼灭战。缺点是目标市场容量可能有限，如消耗资源过多，会影响企业进一步扩大市场的能力。 3．蚕食扩张式
这是实现区域布局的一种方式。这种方式是先巩固大本营和根据地，然后再逐步蚕食周边或条件相似的区域市场，步步为营，逐渐扩张。
这种方式的优点是比较稳健，还可以合理安排营销力量；缺点是市场覆盖速度较慢，对时效性或时尚性产品不适用。采用这种方式还必须及时构筑市场防御屏障体系，以确保已经占领的区域市场不被竞争对手所蚕食。 第二节 分销模式策划
当明确在多大市场区域范围内以及如何在该区域内布局的策划完成之后，还必须接着进行分销模式的策划，即要根据流通环境和分销目标，选择流通业态和产品分销运作模式。
一、分析流通环境
策划分销模式必须密切监视和预测营销环境因素的变化，及时准确把握环境变化对分销模式的影响。必要时还需要开展流通渠道调研（调研方式和内容见第二章第二节）。 环境因素中有对企业分销模式具有积极影响的机会性因素，也有对企业分销具有消极影响的威胁性因素。分销模式策划必须善于利用机会性因素规避威胁性因素，无视环境变化必然要犯错误。 例如，沈阳飞龙医药保健集团组建的头四年完成销售额20亿元，实现利润4.2亿元，成为全国保健品行业的巨头。然而，到1995年初，全国一下子冒出2.8万种保健品。沈阳飞龙这位行业先驱一下子玩不转了。经过分析，原因在于：卫生部原来对保健品按三类中药审批，如同报新药一样严格，但不知哪个部门开了个口子，发保健品生产许可证，检测标准参照食品。销售渠道管制也大大放松，不仅药店可以卖，商场、超市、日用杂货店也可销售。加之不受广告法规对药品的限制，使保健品的营销环境发生了天翻地覆的变化。沈阳飞龙由于耳目不灵，措手不及，销售严重滑坡。
近来，流通领域发生了一系列变化，值得分销策划注意，例如：连锁商业和超市业态的兴起对传统百货业带来了冲击；网络时代的到来、电子商务的兴起，改变了传统的渠道流程等等。
进行分销模式策划还需要分析竞争者的分销模式，看其是否具有值得学习的优点，是否具有可以攻击的缺陷等等，从而为分销模式策划提供借鉴。
二、明确分销目标
分销目标往往决定着对分销模式及渠道的要求，分销模式策划必须考虑分销目标的要求。分销目标基本上可以分为销售顺畅、市场份额、消费者购买便利、迅速开拓市场、维护品牌形象、渠道的经济性和渠
三、选择流通业态
分销模式策划不可忽视的基本内容是要规划销售通路的业态形式，尤其是选择好贴近消费者的零售通路业态。这是决定分销通路策划是否走对路的方向性问题。因为只有适当的零售业态才能顺利地销售产品，形成并扩大市场影响与份额，增加产品销量。
现在经常采用的零售业态形式主要有百货商店、超级市场、专业商店、专卖店和便利店等。
（1）百货商店。这类商店主要面对选择性购物的消费群体。通过百货商店这种流通业态销售的一般是消费者选择性比较强和品牌偏好度比较大的产品，或者是消费者购买频率比较低的耐用消费品。因此，服装、纺织品、家用陈设、家用电器等，应选择这种零售通路业态。
（2）超级市场。这种流通业态主要面对的是购买日常生活用品的消费群体，是日用消费品和食品最适宜、最具潜力的零售通路业态。
（3）专业商店。这种流通业态主要面对的是有目的地选择性购买特定产品的消费群体。在经营方式上专业化程度较高，专门经营某一大类产品，产品线窄而深，品类专一但品种齐全，便于顾客充分挑选。这类商店可以按照产品类别开设，比如服装商店、数码产品商店、家用电器商店、汽车装潢用品商店等，还可以按照消费者年龄和身份与产品开设，如儿童用品商店、青年女性休闲用品商店等。选择在人流量大的商业路段开店是专业商店的重要经营策略，开展连锁经营是专业商店扩大经营的重要方式。选购性购买的产品需要采用这种流通业态。
（4）专卖店。是专门销售特定品牌产品的零售商店。可以由生产企业自己投资开设，也可以授权一些中小型商业企业特约经销。但并不是任何品牌都可以建立专卖店分销产品。专卖的基本要求是：品牌应当具有相当高的知名度与美誉度，并拥有一定的品牌忠诚度；产品已经构成比较完整的阵容和系列，能够适应不同类型的消费需求；产品的质量可靠并有良好的售前售中售后服务作保证。
（5）便利店。这种商店是面对生活小区居民日常消费的便利小店。追求购买便利性的日常生活必需品需要选择这种零售业态。近年来，在传统的流通业态之外也出现了一些新兴的时尚的流通业态形式，丰富着流通渠道的选择。比如随着网络技术的发展和网络生活的普及，网上商城网上购物越来越受年轻人喜爱。随着数字电视的开播，电视频道资源进一步扩大，消失了一段时间的电视购物再次转土重来，2007年手机市场的复兴电视购物是一种重要的流通渠道。当然，这些业态形式还需要进一步规范才能更加有序地发展起来。
选择零售业态，需要根据产品的特性，目标消费者的购买习惯，流通业态的经营成本与经营效率以及企业的营销目标等几个方面的因素综合考虑。在必要的情况下，也可以几种流通业态同时采用，以适应不同目标市场的需求，但要正确认识各种业态的地位和作用，正确划分各种业态的销售比例与结构，以达到销量与效益的最大化。
四、界定分销模式 分销布局、分销目标与流通业态确定之后，企业就要确定其分销模式。目前分销模式主要有三种模式选择，第一种是由生产企业自己直接进行销售的自销模式，第二种是将产品卖给中间商再有中间商转卖的经销模式，第三种是委托中间商进行代理销售的代理模式。下面对这三种模式进行具体分析。
（一）自销模式
自销模式，就是产品销售全部或基本上由企业自己的销售队伍销售网络来承担的销售模式。根据其自销环节的多少又分为三种形式： 1.直销，即生产企业自己将产品卖给最终用户，像计算机行业的戴尔，中间没有任何商业环节。 2.生产企业建立从批发到零售的全部商业体系，承担产品从出厂销售到批发销售再到终端零售的全部功能。这是采用得比较少的自销模式。 3.直供零售，即生产企业直接将产品卖给零售商业，自行承担批发商业功能，但没有取代而是利用了零售商业的零售功能。这是采用得最普遍的自销模式。故做深入一些的介绍。
直供零售的分销模式一般是这样操作的：在省会一级市场设立分销机构，直接面对省会城市的零售商供货，在地市二级市场或设立分销机构或派驻业务员，直接面对
二、三级市场的零售商和
三、四级市场的专卖店，所有零售商均直接从厂家进货。
由于生产企业内部销售体系存在两种模式，因此直供零售模式又有两种类型：
一是销售分支机构在当地注册，拥有法人资格和经营权利，与销售总部既是上下级关系又是买卖关系，这时，直供零售是零售商直接从厂家的销售分支机构进货；
二是销售分支机构未在当地注册，没有法人资格和经营权利，与销售总部仅是上下级关系不存在买卖关系，销售分支机构不是经营实体，只承担产品实体分销功能，这时，直供零售是零售商直接从厂家的销售分支机构拿货，但必须从销售总部开票。
如tcl彩电根据自身产品类别多、销售量大、品牌知名度高等特点，在全国省会城市注册成立销售分公司，在分公司本部及二级城市（地级市）设立经营部，负责当地tcl彩电的销售；在三级市场则基本按“一县一店”模式设立专卖店。
直供零售模式的优点是厂家真正拥有了自己的零售网络资源，有利于对零售终端网络的控制与管理，且信息反馈及时，市场灵敏度高，能较好地控制零售价格。缺点是原来由批发商承担的网络开发、销售、促销、仓储、融资、运输等分销职能，现在全部由厂家独自承担，这无疑对厂家的资金、技术、人员管理等提出了更高的要求。由于交易分散，资金回笼慢，厂家要承担库存成本的风险；零售商进货零散，货物的配送不够方便，特别在交通不便的地区，运输成本非常高；厂家直接面对零售终端，所投入的人力成本大大提高。
目前，采取直供零售模式的一般是实力雄厚的大集团、大企业，而且为数不多。由于我国市场广阔，情况复杂，且厂家的实力、资源有限，这种模式并不是对所有的区域市场都合适。因此，某些厂家在进行销售通路整合时，一方面加大力度开发建设自己的销售网络，另一方面又根据自身条件、各个市场的不同情况，灵活采用不同的分销模式。如在交通不发达、经济水平不高、产品销量有限的边远山区采取经销制，以降低销售费用和配送成本。 在生产企业自销模式下，企业的销售系统还面临着集权与分权的决策。
集权于销售总部的好处是销售政策与措施统一，但灵活性不够，市场反应不快。分权于销售基层的好处是销售政策与措施灵活性强，适应区域市场实际，市场竞争反应速度快，还有利于发挥区域营销基层组织的积极性和能动性，但是区域差异大，统一性差。
销售系统是集权还是分权的策划和决策，要根据企业发展阶段，自身人员能力与结构等条件考虑，总部力量强，企业要规范发展，则需要集权。基层销售力量强，企业还处在开拓市场阶段，则可以适度分权。必要时还需要考虑市场特征，比如，在京津沪等重点地区市场实施总部集权，在偏远地区市场让基层灵活掌握。
（二）经销模式
经销模式，就是企业的产品销售基本上由经销商来承担的销售模式。由于同一区域市场层级选取的经销商数量不同，有分为区域多家经销制和区域总经销制两种形式。 1.区域多家经销制 这是生产企业在同一市场层级同时选择多家经销商的经销体制。对于多个经销商各自的销售区域与销售范围，有的厂家严格划分严格规范，有的厂家则任其自由竞争与自然发展。
区域多家经销制的优点是，经销商在价格上不可能进行垄断，只能靠拓展自己的销售网络，在产品配篇3：分销计划书
分销计划书
女装产品定位：
1.货品结构的区分定位
（备注：ee:ef:fe:ff=3:4:2:1,30%ee 40%ef 20%fe 10%ff，ee的供货价格控制在35元以内最合适，ef的供货价格35-55之间较为合适，fe60-90之间，ff可高于100） 1）通过货品的结构区分定位，更好的布局产品线，让客户有更多选择。 2）针织毛衣定位3档 59-69（基础款）15款 99-129（主力款）20-30款 158-199（高档款）10-15款 200以上（形象款）5款 3）每月更新10款以上 2.产品风格人群定位 25岁～45岁的中青年女性：中高端服装的主要消费群体。已经工作或者工作多年，有一定的经济基础和文化素养，强调生活的品质，注重生活品位。 （淘宝主要的消费人群价格区间在79-159之间，而低端消费群体的则是49-59最为突出，秋冬的毛衣2012年销售销量比较好的产品价格区间是89-129之间，中高端消费群体的消费一般是在159-189左右，所以我们产品对应的主要消费群体是89-129的那群消费女性）篇4：分销渠道方案策划书
分销渠道方案策划书 1.确定切实可行的分销渠道设计目标：企业预期达到的顾客服务水平，即满足顾客的需求，随时随地满足顾客需求。 中间商应合理有效地履行他们的职责。 2.选择分销渠道类型。 1） 按照渠道长短：三阶渠道 2） 按照渠道宽窄：独家分销渠道（这是康复医疗产业，有专门
的品牌性）
3） 按照渠道成员关系：垂直渠道系统（有生产商、批发商、代
理商组成）根据任务导入提供的情境，及小组讨论，制定渠道选择方案。 3.制定分销渠道的选择方案。
（1）借用第三方分销渠道（因为该企业已属于成熟期，发展较好，医疗器械生产企业易于找到合适的经营合作伙伴）
（2）分销渠道模式的选择与实施：代理 （多家代理制，这样可以迅速抢占市场，减少销售中间环节。）
结构图如下： 4.制定分销渠道的评估标准、实施评估。 （1）评估标准 1）渠道成员的能力：中间商的市场覆盖率（覆盖全国较发达的城市） 中间商的产品政策（便利购买，符合我们产品
的标准）
中间商的地理区位优势（位于经济发达的城市
且流通通畅 ）
中间商的产品知识（完整、合理）
预期合作程度（先合作一年，以后根据实际情
况再续）
中间商的财物状况及管理水平（金额充足、管
理合理）
中间商的促销政策及技术（合理的促销政策与
技术）
中间商的综合服务能力（合理、科学的服务能
力且加强增值服务） 2）渠道成员的可控性
控制内容：加强竞争机制，提高代理商的压力感 控制程度：从多方面加强监控 控制方式：加强竞争机制 3）渠道成员的适应性
（2）实施评估：这里采用权重因素记分法对分销渠道方案进行评估。
综合比较，选择第二个方案。 5.制定分销渠道的调整方案 调整营销渠道结构体系 调整渠道中市场覆盖率 调整渠道政策 调整渠道成员关系 调整区域市场的渠道结构
重组和更新整个渠道篇5：产品代理商分销商业计划书2 公司名称：____________________________________ 本公司保证所提供资料属实，并愿意接受 公司按照所提供商业计划进行考核。
一、
目标阐述（针对申请销售产品和区域进行营销目标和策略描述）
1、申请销售区域范围和产品范围：
2、销售目标、市场目标
3、营销策略描述
二、机构计划
1、人力资源投入计划（指用于 产品业务的专职人员投入）
（说明：需明确主要业务骨干从业背景以及各类人员到位时间） 1）、主管类： 2）、渠道营销类： 3）、技术及服务类： 4）、商务与物流管理类（该类人员可与其他产品共享）：
2、分支机构的设置计划
1、设置地点及启用时间：
a、原有分支机构： b、待建分支机构：
2、人力、车辆、办公场所、用品等资源配备计划：
三、
2、市场分析：（描述区域的整体市场情况及制定销售目标的理由）
3、营销策略：（结合市场环境描述针对华为公司产品申请销售区域采取的策略）
4、营销策略的实施：（描述营销策略的主要实施办法）
四、财务部分
1、资金投入计划 1）、拟在 产品上投入资金：_______万元（投入资金特指用于 产营销计划
1、年度销售额承诺：_____________万元；前三个月每月度的销售计划： 品的压货投入资金）； 2）、如果资金不足，拟采用的融资方式为______________，融资渠道为_______________。
推荐第9篇：微分销
澜庭集完美诠释----微分销
随着手机、网络的普及，移动端成为又一重要的销售渠道，对于依赖分销模式的快消品等行业来说，效果惊人。
澜庭集，主要经营化妆品、保健品、日用品，2014年注册于香港，通过分销模式，在商派微分销管理软件的支持下，短短三年内发展为义乌乃至全国微商领导企业。
微分销将成为下一主战场？
澜庭集拥有完善的线下业务通道、也预备着进军第三方电商平台，但就目前来看，布局中心仍在“微分销”。
流量分散成定局：从百货商店之类的实体门店到PC端，再到如今的手机端，时间、流量逐渐碎片化，手机端和微信成为日常信息获取的一大通道。澜庭集通过分销商的人脉口碑，以极低的成本获得高频、大量的曝光。
线上线下均困扰：对于线下业务来说，面临着地域限制、传播成本、管理困难、信息维护等困境；对于线上业务来说，流量入口的收紧以及运营费用、营销推广费用的走高，纯独立2c电商平台的存在感越来越低。澜庭集通过手机端1V
1、朋友圈等渠道，全靠人工发布获取流量，几乎没有成本、规则等硬限制。电商从交易到社交的转型
对于交易型电商而言，更依赖于品牌价值所形成的转化，而对于一些初创品牌或知名度较小的品牌，在辨识性和口碑上不占优势，催生出一批以文案、设计、服务等打动用户的社交型电商。澜庭集通过朋友圈海报、微软文等，从视觉和情感入手，快速建设品牌。
澜庭集的十亿销售之路解析
蜂窝状裂变 形成15万经销商：一年数十亿的销售额听着很不可思议，但如果是15万经销商共同的成果，觉得似乎这数字也并非天方夜谭。依托于分销的成倍快速裂变，澜庭集通过发展一级省级代理商、再由省级代理商发展市级、分销、VIP。虽然经销商仅在三级分销内获得佣金，但不断发展的下线保障上级经销商的出货量，对品牌来说，顺利实现市场扩张。
丰富引流工具为分销助力：“推荐码、平台推荐链接、推荐二维码、微信分享推荐、微信二维码”，可将微商城、Wap、PC、APP商城的产品信息一键分享转发至朋友圈或个人，扫码或点击后授权，快速绑定上下级关系、获取信息， 加强各上级分销商对下级的管控，也让“卖了多少？卖给谁？哪些最好卖？”等数据信息一目了然。
此外，商派可提供独立安装IOS和安卓两个版本APP，通过原生的微信分享接口，一键分享给微信好友，朋友圈，轻松关联上下线，不让经销商们错过任何一个机会。
规范佣金、人员、分润体系的管理：澜庭集认为，微分销的核心在于，让分销商去发展更多的分销商，所以极为重视分销商的待遇和培养。除了专业的业务、技巧培训，通过商派微分销系统，在后台可设置多种返利模式，包括可设置整单返利比例、或精确到每个商品的分润返点比例等。澜庭集对各级经销商设置了几十种不同的分润模式，所有分润明细前后台可查，分销商卖货更有动力！
▲部分内置功能
拥有9亿用户基数的微信是一个较新的大平台，而通过微分销，可以以最低的成本实现快速的变现，在确保产品质量的前提下，对企业来说，无疑是市场扩张的一大利器。
推荐第10篇：分销战略
买多网究竟是买什么？做什么？就像买电器上京东、买书上当当、买衬衣上凡客、买女装上梦芭莎、淘宝网是网罗天下任何东西，买多网最终将以什么为目标呢？天天的口号是：打造全球最大的生活用品分销平台，我们一直没有在做实际意义上的分销！下面我们来分析一下目前各级分销渠道所存在的问题。
目前市场除了品牌专卖、连锁超市、直销等销售模式外，就是全国各地各级如郑州银基、杭州四季青、龙翔、广州天马、白马、深圳东莞、武汉汉正街等各级批发商，各级批发商所存在的问题是：进货渠道不稳定、价格没有优势、因为价格质量没有优势销售渠道就不稳定，库存处理及资金等问题，进货多了怕卖不掉，进少了怕不够卖，有的款式自己看中，市场不认可销售不出去，造成产品的积压，做到最后赚到的是一大堆库存产品，而不是钱，产品又不能变现金等问题；
目前淘宝、1号店、拍拍、易趣网上开店的网商所存在的问题也是进货渠道、价格没有优势、编辑图片不专业，库存及资金的压力
基于以上问题解决如下：公司去组织低于成本市场的产品，例如羊毛衫，成本在80元左右，我们的拿货价一般在30-40元左右T恤
分销价增加系统要求：
直营在现有的基础上增加1级分销价，最少起订量；2级分销价，最少起定量；3级分销价起订量；………..直营设置分销级别可以自动灵活设置几个级别，最多可以添加5个（像采购规格录入的设置一样）手动结算价功能不变。给推荐人多少元或者多少%（可以自由填写），公司还是交易额扣点。
通过公司审核开通分销商的权限(条件)
我们的系统可以给网上开店的人直接对接，自由在互联网开店，库存时时更新，开店的人不需要进货成本、和图片处理、编辑，交订金点击进货款式和数量
第11篇：债券分销
债券分销
一、在债券分销期间，承销人应按照债券发行办法的规定办理债券分销手续，并与分销认购人签定分销认购协议。分销认购人应是全国银行间债券市场参与者，并已在中央结算公司开立债券托管帐户。
二、分销过户手续
A、由承销人根据与分销认购人签定协议的分销价格和数量填制债券发行分销过户指令一览表，加盖预留印章、填写分销密押后传真至中央结算公司，同时将原件寄至中央结算公司。中央结算公司收到分销过户指令一览表传真件核押和印章无误后根据一览表中的过户指令办理分销过户。
B、中央结算公司利用中央债券簿记系统中的非交易过户功能办理承销商与分销商认购人之间的分销债券过户。过户后，承销商和分销认购人（丙类帐户的通过其结算代理人）可以从联网终端输出“非交易过户通知单”，过户原因注明为“分销过户”。
三、在发行过程中，承销人的分销总额以其承销总额为限，如发生超卖，中央结算公司将不予办理过户，并书面报中国人民银行和发行人。
//====================
债券分销是指债券承销商在债券分销期内，将其所承购债券转让给其他市场成员的业务。在财政部、国开行或进出口行在银行间市场发行债券时，企事业客户向银行提出认购申请，并签订分销协议。客户在一级市场买入债券后，持有一段时间后在二级市场上卖出，或持有到期获取利息收入。
办理程序：每个银行都不太一样，但大体程序差不多:
1、每期债券投标前，客户根据我行发送的发债信息及投资预测分析并结合自身需要，确定是否分销债券；
2、客户有投资需求时在招标日前将分销的额度、可接受的利率等要素通过\"代理系统 \"编制\"债券分销意向书\"，发送或通过书面方式传真给我行；
3、债券发行日，如果客户中标，我行与客户签定债券分销合同；若客户落标或仍有投资需要，我行如有分销额度，可与客户签定债券分销合同。
4、分销缴款日，客户根据债券分销合同将债券分销款项划入我行指定的银行帐户，我行在缴款次日将债券过户给客户，客户可以通过电话直接查询债券是否到帐。
案例:2000年6月21日财政部发行第6期记帐式国债，期限5年，年利率3%，按年付息，发行手续费2.2‰，兑付手续费0.5‰，如果客户分销1000万元，
假设其获得发行手续费1.1万元（手续费比例由银行与客户具体协商），第一年客户获得利息及发行手续费收入31.1万元，第
二、第
三、第四年客户每年分别获得利息收入30万元，第五年客户获得利息及兑付手续费收入30.5万元。五年客户共获得收益151.6万元，与同期金融机构存款相比，五年共增加收益48.1万元（以单利计算）。
第12篇：分销协议
彬伊奴淘宝网店分销商协议
甲方（供应商）：乙方：（分销商）彬伊奴淘宝网店分销的优势：
1.成为彬伊奴淘宝网店分销商，提供一件起代发货、无需进货、无需囤货、无库存压力，授权最新商品销售，轻松分销超多商品；
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3.彬伊奴为您提供官方统一的淘宝网店分销商品数据包，您只需花一分钟将数据包导入网店即可开店经营，省去了购买网店储存空间费用、拍照、设计、制作、上架、打包、发货和传统实体店销售进货烦恼等等一切繁杂事务，您只需把全部精力放在宣传销售上，一定能为你带来滚滚财源；
5.超高利润，以商品统一零售价的52%——60%作为提货价，分销商标价不低于官方商城标价，高于分销价格的部分为分销商利润。
甲方以卡西雅品牌墙贴官方独立下单平台为基础，就淘宝分销商事宜，搭建如下规则：
1.分销宗旨：本着互利互惠的原则，共同发展，共同盈利。
2.分销目的：在甲乙双方之间建立商品或服务的分销体系，拓展市场的占有率和提升产品的销售量。
3.分销项目：彬伊奴官方独立的下单平台招募分销商网络销售商城的所有款式。
4.分销授权：甲方仅授权乙方在淘宝网（http://）的B2C交易平台，以淘宝会员名：的一家网络店铺销售彬伊奴产品，乙方不得私自开设其它店铺及其它网站的店铺销售甲方产品。
5.申请彬伊奴淘宝网店分销步骤：
1、到分销平台提交申请，经分销管理员审核同意后即为网点分销商。
2、需在3天内对产品进行上架，否则立即取消分销资格。
6.根据分销商的销售情况及卖家信用等级设立分销等级
A．普通分销：
（a）客服支持，完善的仓储配送服务，不限数量。
（b）免费提供平台的数据包授权使用本公司品牌所有图片。
（c）分销折扣为零售价6折
B．白金分销：
（a）客服支持，完善的仓储配送服务，不限数量。
（b）免费提供个大平台的数据包授权使用本公司品牌所有图片.优先上架最新产品。
（c）提供装修建议.
（d）每月提供2款促销商品，用于直通车或者其他广告活动的促销，专享活动特惠价.
（e）分销折扣为零售价5.8折
C．黄金分销：
（a）提供专属客服，及时知晓库存。完善的仓储配送服务，不限数量。 （b）免费提供个大平台的数据包授权使用本公司品牌所有图片。优先上架最新产品，优先提供活动库存支持。
（c）提供装修建议。
（d）每月提供3款促销商品，用于直通车或者其他广告活动的促销，专享活动特惠价。
（e）分销折扣为零售价5.5折
D.钻石分销
（a）提供专属客服，及时知晓库存。完善的仓储配送服务，不限数量。 （b）免费提供个大平台的数据包授权使用本公司品牌所有图片。优先上架最新产品，优先提供活动库存支持。
（c）提供装修建议，必要时美工协助制作效果图片。
（d）每月提供5款促销商品，用于直通车或者其他广告活动的促销，专享活动特惠价。
（e）分销折扣为零售价5.2折
7.分销期限：以提交相应的授权使用费起，从（年月日）至（年月日），中途不变更，结束后如果没有异议，再次提交相应的授权使用费即可。
8.乙方的权利和义务：
1.在分销期间，甲方向乙方提供官方统一的淘宝网店分销商品数据包，甲方并授予乙方对其图片的使用权。分销期结束后，乙方停止对所有图片的使用权，一经发现乙方继续使用，就要以10000.00元作为经济赔偿和相应的法律责任。
2.乙方店铺在接到订单后，自行到彬伊奴官方独立的下单平台下单，甲方则按照订单统一代发商品给消费者。对于乙方接到订单后，填错、填漏、误下，而
造成与消费者之间的交易纠纷，均由乙方与消费者自行解决。
3.乙方应在授权范围内销售彬伊奴产品。
4.乙方不得向与甲方构成商业竞争关系的公司或个人提供有关甲方的技术和一切相关信息等,否则愿意承担相应的责任。
违反以下规则时，第一次给予警告；第二次罚款500.00元；第三次直接取消分销商资质。
5.未经甲方书面授权，乙方不得以 “总店铺”、“唯一店铺”或“总代理”“旗舰店”等具有垄断性、排他性名义进行广告宣传。不得做出引人误解行为的字样。
7.为抵制恶性竞争淘宝店铺所销售的所有彬伊奴产品价格不低于商城价，不得擅自降低商品的统一零售价，甲方可根据市场具体情况统一调整商品零售价。
9.甲方的权利和义务：
1.维护彬伊奴的形象和商品品质等，不得进行以次充好等损害乙方或消费者利益的行为。
2.甲方提供彬伊奴商品的生产加工服务。
3.甲方授权乙方销售彬伊奴官方网站范围内的所有产品。
4.产品除特别说明外知识产权归甲方所有。
5.甲方对已发商品不再提供设计的修改、订单取消的服务。
6.对因乙方违反本协议造成消费者或甲方损失的，甲方有权终止本合同。
7.对因甲方过错造成的损失，甲方需向乙方承担责任。
8.我们会不定期处理违规淘宝网店分销商，共同维护公平的市场环境，保证其淘宝网店分销商的利益。
9.用户违反《淘宝网服务协议》、《支付宝服务协议》、《分销平台用户协议》或包括本规则在内的所有公示于淘宝网的规则，淘宝有权视情节轻重依据淘宝网相关规则进行处罚，并有权终止与用户之间的《彬伊奴淘宝网店分销商协议》。
当您成为彬伊奴淘宝网店分销商时，并以上架彬伊奴产品为据，即表示您已同意了《彬伊奴淘宝网店分销商协议》的条款和条件，分销期内则按照此申请表规则协议，望双方共同遵守。
甲方（供应商）：彬伊奴乙方：（分销商）
第13篇：分销协议书
分销协议书
甲方：XXX
乙方：XXX
甲乙双方经友好协商，本着平等互惠的原则，就和越牌气压减震器产品销售的相关事宜达成以下协议：
一．乙方发挥自身资源优势，代甲方销售和XXX产品。
二．甲方应全力为此提供该产品全面的技术支持与售后服务。
三．甲方不承担乙方在产品推广工作中发生的各项费用（含推广费、交通费、工资薪酬、差旅费及通讯费）。乙方的所得报酬应在产品实现销售后，按甲乙双方约定，由甲方向乙方支付。
四．乙方负责开拓市场，发展客户，建立不同层次的市场和网点，并负责维护管理好市场，防止窜货窜价行为的发生。及时反馈市场信息和客户需求。
五．乙方开发的网点和所有客户均应统计报送甲方，产品对外销售或试用合同由乙方按照甲方提供的统一格式合同代为签订，经甲方审定盖章后方为有效。
六．利润分配原则及结算方式：
1.乙方所建网点以每年销售XX支为基数计算，每只所得报酬为12元，每增加销售XXX支，含基数同比增加1元，封顶销售数为XXX支，提成封顶为每支XXX元。超出封顶销售数后，甲方应视乙方工作业绩情况另行奖励。
2.凡乙方签订的直供用户销售合同，甲方须按所签合同的实际供
应价（不突破甲方提供的产品价单最高上限）与产品出厂价的差额向乙方支付结算。
3.结算依据以产品实现的销售数量以及销售货款到账为标准。甲方应于销售货款到账后三个工作日内向乙方结清全部所得报酬。
七．甲方向乙方支付的上述所得报酬，均为扣除各项税费的净额，乙方不在承担各项税费。
八．乙方应遵守国家的相关法律和法规，保守公司商业和技术秘密，如违反上述规定由此造成的法律后果由乙方自行承担。
九．本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。
甲方：乙方：
法定代表人：
签订日期：年月日签订地点：______________________
第14篇：分销工作计划
2015年业务员销售工作计划
今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展2015年度的工作。现制定工作划如下: 一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四；今年对自己有以下要求 1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。篇二：分销业务规划书
分销业务发展规划
一、总体目标
在全区建立一个集信息流、现金流、实物流为一体，支持多种商品、多种支付、多商户、多渠道模式的邮政分销平台。积极参与农村商品流通，繁荣农村市场，满足城市消费，做大做强我局邮政分销业务，提升社会效益与经济效益。
二、建设原则
（一）统一管理原则：按照连锁经营的理念，在标识、服务、采购、配送、价格、核算等六个方面实行统一管理。。
（二）资源整合原则：充分利用邮政网络优势和现有客户资源，建立邮政分销服务渠道；加强运输、配送能力建设，提高综合利用能力。
（三）分步实施原则：分销平台建设分成多个阶段来逐步实现。按照“城区分销直营店-超市等社会渠道、农村邮政营业网点-乡镇分销直营店”分步实施。
三、机构设置
按照有效支撑、精简高效、总体设计、逐步到位的原则，市场运营部下设分销中心，配置业务管理员1名。。
岗位职责：根据全局年度分销业务计划，负责全局分销业务的经营工作。
1、配合做好省签、市签项目在本辖区的管理和推进，负责做好本局协议项目的引入和运作等工作。
2、负责分销网点的规划设置和推进布点工作。
3、负责全局运行项目的订单、货物调配、信息处理、商品进、销、存管理和分销业务的欠费催交工作。
4、负责邮政分销商品的售前宣传以及售中、售后服务支持工作。
5、负责对直营店的质量检查、网点管理以及人员培训等日常运行、督导工作。
6、负责营业款的汇缴，配合财务部做好业务资金核算与管理等。
四、渠道建设 1.网络布局
以分销中心为总部，依托城区分销直营店，在分支局营销基础上，积极拓展农村超市、便利店等社会代售渠道，并逐步建设乡镇分销直营店。 2.渠道建设标准
（1）城区直营店：称为“***邮政局邮政物流分销中心”，并且配有店招、门牌、led电子滚动屏、柜台、货架、商品价目表等设施和服务规范、员工守则、经营管理制度、操作流程等规章制度。营业面积在50平方米以上，具备展销、提货及配送功能。
（2）乡镇直营店：要求营业面积在30平方米左右，配制柜台和货架，销售邮政分销的产品，主要功能是面向农村的日用消费品、农业生产资料的分销、展示。
五、物流配送及仓储 1.城区直营店：直营店展销的本地厂商产品由产品供货方组织配送，确保在规定期限内到货。省签、市签分销产品根据省公司、市局规定，采取邮政物流形式，运输至****分局，由区局办公室运送至直营店。
2、分支局要数配送：****区本地厂商的集中供应产品由供货方根据要数单直接配送至分支局。省签、市签的阶段性分销产品（如端午粽、思乡月）采取速递公司配送或区局统一配送至分支局。分支局
零星要数由分支局道分销直营店自提。
3、对终端客户的配送：由分支局自行配送，发放提货单的可采取门店自行提货形式。
4、仓储形式：分销直营店（或分销中心）须配置仓储室，面积应在30平方米左右，用于存放直营店销售产品和分支局零星要数产品。
六、产品规划 1.产品选择：
（1）省公司、市局联动项目： “浙乡邮礼”、“思乡月”、“端午粽”等。 （2）本局产品：初步定位在土特产干货、消费品（水果、酒类、生活用品等）及特色工业品（会议礼品）。允许采取个性包装，但必须印制或粘贴“浙乡邮礼”标识。
（3）运营设想：按代销和经销两种形式展开运营。
代销：适用于已经有礼品盒套装的各类农家乐、百年老店等，产品加贴邮政品牌标识，邮政按实际售价与协议价之间的差额或收取手续费的方式获得利润。
经销：生产厂家供货，由邮政统一包装箱，进行组合销售和配货，邮政给予更多的市场推广支持，并且享有较高的销售分成。在这一模式下，买家可以自助选择商品种类和数量，邮政按买家要求配货，并提供合理的市场价格。
（4）销售方式：渠道展销、邮乐平台展销和目录册营销等方式组合。篇三：分销业务2012年工作总结及2013年工作计划
分销业务2012年工作总结及2013年工作计划 2012年分销业务工作回顾
二、完成的主要工作
1、组织各县局负责电子专业人员，进行电子商务专业研讨与培训班，重点研讨邮政分销业务的发展，统一思路。
2、各县局初步已根据当地经济结构和特点，挖掘当地商品资源，搜罗当地名优土特产和快消品。2013年第一季度各县局要完成对本区域内名优土特产和快消品的搜罗工作。
3、营业局率先在广场邮局进行分销产品销售。
4、分销业务发展方案及代销与配送协议，已完成并提交到市场部。
三、存在的问题
1、市局专项负责分销业务人员未能配备齐全。各个环节工作都需要专人跟踪处理，分工需要分细。各县局要重视分销业务，要专设负责分销业务人员，从而形成全市分销业务运作团队，才能将分销业务整体运作起来，运作顺畅。
2、分销业务需要一套分销业务管理及销售系统，才真正能运作起分销业务。该系统必需是一套功能齐全，完善的管理及销售系统，具
备后台管理、前台销售、仓库管理、价格管理、财务管理、会员制管理等功能。
3、现分销产品运输方式还是靠各招商局自行配送到各销售局。分销产品的配送需要邮车的配合才及时将产品配送到各销售局。
4、现各县局还没足够重视分销业务，没认识到分销业务的发展前景，思想没能转变。分销业务对邮政来说是个全新业务，需要去跟社会经销商、商场、超市竞争。各县局必须在本区域搜罗更多的名优土特产和快消品，同时利用邮政网点的富余场地，将其改造为集商品展示、客户体验、大客户洽谈和形象宣传等功能为主的终端。 2013年分销业务工作计划 按照省公司“夯实基础、完善体系、创新经营、做大规模”的总体要求，进一步推进分销业务连锁经营体系建设，完善直营店对加盟店的管控模式；加快经营方式的转变，建立以邮政自有渠道与社会加盟渠道并举的分销产品销售格局，逐步实现分销产品向加盟店和社会渠道批销为主的转变。
一、发展目标
（一）、经营目标
2013年全市实现分销销售额：必达500万元，期望1000万元。
（二）、渠道建设目标
以支局为单位，培育精品网点。
（三）管理目标
1、加强商品采购管理。
2、推进分销业务管理及销售系统运用。，网点的进销存进入系统管理。
3、加强项目营销和常态经营。
二、主要工作及措施
总体思路是立足现有渠道，加大建设力度，围绕以上发展目标；以加强分销体系建设，培育精品网点为基础；突出抓好快消品项目；
强力推进三项工作，即队伍建设、基础管理、业务宣传。全力组织好劳动竞赛，实现分销业务持续、快速、健康协调发展。
（一）做出2013年分销业务工作推进计划表，要求各县局认真执行，按时间完成各项工作。
（二）规范经营、强化管理。
1、加强分销业务管理及销售系统运用，确保业、财、物三帐相符。
2、加强商品管理，建立盘库、过期产品、滞销产品预警上报制度。
3、组织多渠道的商品销售培训，提升网点经营水平。
（三）制定分销产品目录册，设计出分销产品组合礼盒，打造邮政品牌。
（四）加大邮政分销业务的宣传工作。
（五）开展分销产品项目营销工作，进行节日营销、福利营销。邮政分销业务是一个高度市场化，相对成熟的业务，要在竞争中取得一分成功，不付出艰辛的努力是无法成功的。篇四：分销顾问工作计划和职责
分销顾问工作计划和职责 1.整理每天新申请的代销商，做好前期审核工作。适当时间内简单提问容易出错的代销问题。对于没有经验的代销商，做好前期合作指导，进群培训，资料整理等代销商入门工作。 2.检查当天成交订单，做好合并订单，跟踪有疑问订单，排除问题订单的工作。 3.定期更新产品线的后台库存，新品上架等工作，第一时间群内通知，必要时，逐个联系出单多的代销商。
4.跟踪出单的代销商，出单商品，客单价，客户评价，做好售后指导工作。 5.每周定时关注本周上升最快的代销商，及时提升或降低代销商级别，提高代销商积极性，部分愿意转经销的代销商同意后可以转经销或批发。 6.做好与大客户部的衔接工作。 7.新品免费试用的跟进，新品试用报告的轮播展示，作为帮派和店铺的引流来源之一。 9.衔接客服部、售后部等部门的工作。篇五：分销团队建设计划书
分销团队建设计划书
一、团队建设
建议在项目开盘前一个月人员到位，首先熟悉项目、项目竞争对手及项目周边配套、环境。利用一周的时间进行培训，剩余时间将项目周边熟悉透彻。
二、人员分制
1、内场业务员
专门针对项目周边进行宣传，守盘截收客户。具体人数根据项目周边楼盘已经周边可宣传点分配，每个点1至2个人。
2、外场业务员
至少安排15至20人以上，如有需要，可根据情况增加更多的业务员，有针对性的进行扫荡式的派单宣传。
3、售后客服
针对已成交客户及已上门客户的跟踪了解及服务。
4、管理人员
内场与外场分别配置一个管理人员，对每日的工作进行交流、总结及计划第二天的工作。
三、培训
1、房地产基本知识培训
了解基本房地产知识及房地产的政策
2、项目知识培训
① 每日反复进行项目知识培训，每日一考；
② 项目实地学习，对项目内的配套、户型进行了解；
3、工作方式培训
将在外边可宣传的方式对分销工作人员进行一对一培训，例如：
① 派单说辞培训
利用第一句话吸引客户注意，让客户有兴趣了解本项目。
② 定点宣传培训
设点宣传时客户咨询的时候如何让客户在第一时间愿意到现场看楼。 ③ 团购宣传培训 与企业进行交流，此方式需要开发商支持到如何给予团购优惠。 ④ 电话说辞培训 当客户接到单张后来电时，如何让客户第一时间有兴趣了解项目并愿意到现场看楼，如客户当时没时间，如何与客户确定看楼时间。
3、项目竞争楼盘资料培训 每位工作人员必须了解竞争楼盘的实际情况，培训时大家交流在竞争项目的优劣势。
第15篇：分销合同
分 销 合 同
甲方（委托方）： 乙方（委托方）：
依据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规、规章等规定，就甲方委托乙方分销甲方代理的《西外公馆》项目（简称“该项目”）事宜，甲、乙方双方在平等协商的基础上，达成了本合同，以资共同遵守。
一、该项目地址及销售价格
1、该项目地址：文翔路1010号。销售范围为该项目中所有可售独立成套单元。
2、该项目的销售价格以甲方向乙方出具且经甲方签章确认的书面报价为准。具体价格见附件一与附件二若该项目的销售价格有调整的，甲方应及时以书面形式通知乙方，乙方按照调整后的价格向外销售。
3、甲方对外销售或者委托其他第三者代理销售的价格不得低于甲方向乙方的书面报价。
二、委托销售期限
本合同委托销售期限：自 年 月 日起，至 年 月 日止。
三、客户确认及客户有效期
1、凡乙方带领客户前往甲方销售场所了解该项目相关情形或者实地察看该项目的，甲方或者甲方指定的确认人（见附件三）应当及时签署或盖章乙方提供的《客户确认书》（见附件四，甲、乙双方同意《客户确认书》中客户的联系电话/手机号码删除其中的部分号码），以此确认乙方客户。若甲方变更本条所述确认人的，应及时书面通知乙方。
2、甲方确认乙方客户后，甲方不得再行确认该客户为其他销售代理人的客户，否则，无论该客户是否通过乙方与甲方的成交，均视为乙方代理成功。甲方在确认乙方客户之前，若该客户已经被确认为其他代理销售人的客户的，甲方应当事先通知乙方，并有权拒绝确认该客户为乙方客户，但若甲方仍然确认该客户为乙方客户的，则甲方仍应按本合同约定支付乙方代理服务费。
3、委托销售期限届满后，甲方依据本条第一款方式已经确认的客户，该客户继续有效，
1 即无论该客户最终是否通过乙方与甲方成交的，甲方均应按本合同约定支付乙方佣金；委托销售期限届满后，若乙方依据本条第一款方式向甲方推荐客户，且甲方亦按照本条第一款方式确认为乙方客户的，则该客户为乙方的有效客户，对于该客户，乙方享有本合同约定的权利和义务。
4、经确认为乙方客户后，若该客户所属的企业或者组织，以及该客户亲属、委托人、代理人或者有关联的人，最终利用乙方提供的该项目的销售信息和甲方成交的，亦视为乙方代理成功，甲方仍应按本协议约定支付乙方佣金。
四、分销成功标志
凡乙方客户与甲方签署《上海市商品房预售合同》（简称“预售合同”）或《上海市商品房出售合同》（简称“出售合同”）等证明买卖关系成立的有效合同后，即为乙方代理成功。本条所述签署预售合同或出售合同的时间不以委托期限为限。
五、佣金计算及支付方式
1、计算方法
（1）甲方应当按照乙方分销成功《西外公馆 酒店式公寓松云银坐》的独立单元的销售合同总价的5%计算支付乙方的佣金。
（2）若乙方分销成功《松云水苑》的沿街商铺，顶楼复式、联排别墅、独栋别墅。则甲方应当按照乙方分销成功的独立单元的销售合同总价的3%计算支付乙方佣金。
2、支付条件
乙方分销成功，且乙方客户支付甲方全额房价款或定金后，甲方应按第三款约定的时间支付乙方佣金。
3、支付时间
签订正式合同后，支付全部房款或已付首付并签订按揭合同后的次月结佣。甲方应按本条所述佣金计算方法和支付条件结算乙方的佣金，并实际支付乙方。
4、附加佣金
签订正式合同后，甲方给予乙方附加奖励，成交《西外公馆》或《松云水苑》单套奖励现金2000元。签订正式合同后次日结算。
六、甲方职责
1、甲方保证委托出售/预售的房地产符合法定出售/预售条件，并向乙方和乙方客户出
2 示上海市商品房预售许可证或者新建商品房房地产权证（大产证），且提供复印件。
2、甲方积极提供乙方代理销售所需的相关资料，包括：房型图、小区平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、其他费用的估算、楼书等。
3、若甲方需要乙方使用甲方提供的楼书、宣传海报、广告传单等宣传材料对外推广该房地产的，则甲方应当确保所提供的宣传材料符合有关行政机关的规定，取得了相关的行政许可，否则，乙方应对外推广行为产生的一切法律后果由甲方承担。
4、对乙方提供的客户，甲方应予以积极配合接洽，提供看房便利，并按时按约定给予乙方书面客户确认。
5、甲方从乙方处获知乙方客户信息后，不得引导或配合乙方客户避开乙方代理，否则，甲方应支付乙方代理成功时的佣金，作为对乙方的经济补偿。
6、甲方与乙方客户签订金协议、认购协议、预售合同、出售合同等协议后，就前述协议履行过程中产生的一切法律后果，均由甲方与乙方客户依法承担。
7、在乙方代理过程中，甲方获知的乙方未对外公开的商业信息或者乙方客户的个人或商业信息，均应当予以保密，不得以营利为目的非法使用或披露。
七、乙方职责
1、乙方应当随时应甲方之查询要求，向甲方报告业务处理情况。
2、乙方应当充分利用自有客户网络资源，通过各种途径，让有购买意向的客户及时了解本项目的有关信息。
3、委托期限内，乙方若需通过电视、报纸、网络等媒介对外推广宣传该项目的，则甲方同意乙方可以代理方的名义标示企业名称和标徽等，但乙方宣传的内容和形式需经甲方同意，因此产生的费用由乙方承担。
4、乙方应当协助乙方客户实地踏勘该房地产，并协助甲方与乙方客户谈判议价，尽快促成交易成功。
5、乙方严格按甲方提供的资料和本合同约定进行代理销售，不得过度夸大、隐瞒或承诺该房地产的相关信息。
6、乙方应信守甲方所规定的价格，非经甲方的授权，不得擅自给客户任何形式的折扣。如遇特殊情况，乙方应告知甲方，作个案协商处理。
7、在代理过程中，乙方获知的甲方未对外公开的商业信息，乙方均应当予以保密，不得以营利为目的非法使用或披露。
3
九、其他事项
1、履行本协议过程中产生一切争议，甲、乙双方应当诚意协商解决，协商不成的，双方同意向该房地产所在地的人民法院提起诉讼的方式解决。
2、本合同如有未尽事宜，经双方友好协商，另外行签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。
3、本合同附件是本合同的有效组成部分，与本合同具有同等法律效力。
4、本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，经甲、乙双方盖章后生效。
附件一 附件二
附件三 甲方指定确认人信息 附件四 客户确认书（样稿）
甲方（委托方）： 乙方（委托方）： 代理人： 代理人： 联络地址： 联络地址： 联络电话： 联络电话： 邮政编码： 邮政编码： 签约日期： 签约日期：
第16篇：分销协议
0
分 销 合 作 协 议
0 1 万胜金兰湾项目分销合作协议
甲方：
（以下简称甲方） 法定代表人：
法定委托人：
地址：
乙方：
（以下简称乙方） 部门(组)：
法定代表人：
地址：
甲乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方 万胜金兰湾（以下简称本项目），委托乙方非独家分销合作事宜达成本协议，以供双方共同遵守。
第一条：委托项目概况
1、项目名称：
万胜金兰湾 。
2、项目地址：
贵州安顺市镇宁县环翠路 。
第二条：合作期限和内容
1、合作期限：
本协议自
年
月
日至
年
月
日止；协议期满后，甲乙双方将根据实际销售业绩情况决定是否续约。
2、合作地区：中国（
）。
3、合作内容： 万胜金兰湾 住宅销售。
4、合作范围：本项目预售许可证上批准的可进入市场销售的所有房产。
第三条、甲方需提供乙方的相关资料：
项目资料：企业营业执照（复印件）；国有土地使用证（复印件）；建设用地许可证（复印件）；建设规划许可证（复印件）；建筑工程施工许可证（复印件）；商品房预销售许可证（复印件）；当地主管机构的工程批复文件（复印件）；其它销售所必须的项目文件资料、道具等。
1 2 第四条、销售指标：
1、以每月完成销售物业《商品房买卖合同》实际成交总金额
万元或销售套数
套为考核指标。
2、如乙方业绩不达标，甲方有权单方面终止分销合作协议。
第五条、销售佣金的相关约定
1、代理佣金是指乙方履行本合同后所应获得的报酬。甲方向乙方支付分销代理佣金为乙方客户成交房屋套数计算，以10000元/套结算。
2、完成当月任务的100%及以上：结佣100%元/套；
完成当月任务60%至99%按完成任务比例结算，如：完成任务量70%，按单套70%结佣、完成任务量99%，按单套99%结佣；
3、甲方支付给乙方的销售代理佣金比例按乙方推荐成交客户所签订的《商品房买卖合同》数量计算。
4、银行按揭付款客户在签订《商品房买卖合同》交完首付款，并提供齐全有效的按揭资料前往银行签订有效贷款合同后，甲方按约定比例向乙方支付单套80%佣金，剩余20%元在客户面签后发放。
5、一次性付款客户在签订《商品房买卖合同》并按合同约定支付全额房款后，甲方按约定比例向乙方支付该业务乙方应得单套100%全额佣金。
6、分销代理佣金按周支付，乙方每周日前将当周达到收佣条件的结佣明细向甲方递交书面申请，甲方在收到乙方请款报告后三个工作日内完成核对并确认回传给乙方，并在确认回传后三个工作日内支付给乙方上周应支付的佣金。
第六条、甲乙双方的权利与义务：
1、甲方提供本案住宅建筑面积平面图及销售时应备的各项证照、文件、价格表及相关资料，并负责所提供资料的合法性,前期组织乙方进场人员的相关项目的培训。
2、甲方负责在销售过程中落实前期银行按揭所需的资料，并由项目开发商负责办理银行按揭手续。
3、负责解决各种影响销售工作的问题，保障营销中心正常的工作环境。
4、甲方安排专人负责项目开发商销售合同的录入、打印、备案、审核、签章，日常监督和存档管理。
2 3
5、乙方有助客户实地考察项目的责任，甲方协助乙方销售员与客户谈判议价，尽快促成交易成功。
6、乙方应信守甲方所规定的销售价格，未经甲方授权，不得擅自给客户任何正常销售政策以为形式的折扣、承诺，如遇特殊情况，乙方应该书面告知甲方，经甲方同意后，做个案协商处理。
7、在渠道销售过程中，乙方获知的甲方未对外公开的信息，乙方均应该予以保密，不得以盈利为目的非法使用或披露。
8、乙方因业务需要，需发展下属附带分销公司，需提前和甲方报备通知，经甲方同意方可带客。乙方附属分销公司行为同样受本合同条款约束。因乙方附属分销公司行为不当对甲方造成的损失和法律责任由乙方承担。
9、乙方负责乙方所有工作人员安全及责任，产生的一切责任与甲方无关，由乙方自行承担。
10、乙方向客户或第三方收取其他费用，需向甲方报备说明，相关责任由乙方自行承担，与甲方无关。
11、乙方不得参与营销中心现场自然来访客户接待，案场乙方不设立A位。
12、分销合作期内乙方所开展的经营推广销售行为，自行承担责任及营销过程中所产生的所有经费，自负盈亏，包括但不限于（劳动争议、安全责任、营销活动法律法规责任）。如乙方提前退场，需向甲方提前30日提出书面申请。
13、甲乙双方属于合作关系，乙方的团队建设按甲方统一标准（按部命名，每部团队不能低于20人），乙方自行管理。
第七条、其它约定：
1、乙方应严格按照甲方的案场制度管理规范执行相关的一切销售工作，若甲方有违规情况发生，甲方有权对乙方进行根据案场制度进行处罚，若产生严重违规，如：发生民事纠纷、恶意争取业绩，甲方有权对该房源业绩佣金扣除，乙方无任何胜诉权及索赔权。
2、甲乙双方签定合作的本项目范围内，乙方不得与甲方以外的第三方发生有损甲方利益的行为，一经发现，甲方有权立即单方面终止本合同，扣除乙方所有佣金，乙方须立即退场并无任何申诉权及索赔权，甲方并有权追讨乙方此行为对甲方造成的一切经济损失。
3、甲乙双方的销售人员在项目销售期间不得互相窜队挂单，一经发现，甲方有权扣除乙方该房源佣金，并对销售员进行处罚。
4、若因不可抗力因素导致客户退房，则退房的佣金部分（含团购费用）全额一次性退还给甲方，若乙方在3个工作日内未退还给甲方，甲方有权从乙方剩余佣金中扣除。所
3 4 产生的违约金以及资金占用费由乙方承担。
第八条、违约责任：
1、若甲方未能按协议的规定及时支付乙方佣金，乙方有权单方面解除本协议，且甲方需支付乙方未结佣金总额20%作为违约金，由此造成的经济损失由甲方承担。
2、乙方在工作开展过程中应守法经营，不得以甲方的名义从事本协议规定的分销合作协议之外的任何商业活动，也不得以虚假夸大之词欺骗客户，否则造成的不良影响、法律后果及甲方、第三方的全部损失由乙方承担，甲方有权单方面解除本协议，乙方据实向甲方赔付由此产生的一切经济损失。
3、其它法律、行政法规规定可单方解除协议的情形。
4、甲、乙双方任何一方未履行本合同之条款时，所造成的经济损失应由违约方承担。
5、乙方需严格遵守合同，否则甲方有权单方面终止协议。
第九条、如有未尽事宜，双方秉持公平诚信原则另外协商签定补充协议，补充协议、附件与本协议具有同等法律效力。如协商不能解决，约定由本案所在地仲裁机构或人民法院裁定。
第十条、本协议一式叁份，甲方执两份，乙方执壹份，自双方签字盖章之日立即生效，协议到期后自动解除本协议，但甲方需在到期前结清全部费用。 甲方（盖章）：
授权代表：
乙方（盖章）：
授权代表：
签约时间：
年
月
日
第17篇：分销协议书
分销合作协议书
甲方：
（以下简称“甲方”） 乙方：株洲瑞讯网络科技有限公司（以下简称“乙方”）
根据我国相关法律的规定，甲、乙双方经友好协商，在平等、自愿、公平、诚信、守法的原则下就甲方乙方双方进行网络分销合作的具体事宜，达成如下一致协议：
一、合作内容
甲乙双方在资源共享和双赢的基础上进行合作。甲方按双方约定的供货价格提供分销商品，享用乙方会员网店资源进行网络分销，并承诺按乙方提供地址按时发货；乙方负责介绍分销商品并促成交易成功。
二、合作期限
从协议签定之日起，有效期为1年，期满如果双方没有任何违约行为则自动续约；续约有效期仍为1年，按本协议书的规定执行。
三、商品质量
1.甲方供应的分销商品质量应当符合中华人民共和国相关法律法规规定的质量标准。2.分销商品须与甲方事先所提供的样品或双方在正式合作前约定质量、品种及规格相符。
3.在保修期内，甲方的售后服务细则及标准，需通过产品说明书或售后服务保修卡等形式向用户有效传达。如遇特殊情形，保修政策可双方另行协商。
4.因分销商品的售后服务所产生的费用，可由乙方先行垫付，经甲方确认后，可在甲方货款中直接抵扣或由甲方直接给付乙方。
四、交货
1.交货地点：甲方按乙方提供地址发货。
1 2.运输方式；采用快递方式，运输费乙方承担。
五、对账和结算
1.对帐周期：每月1次，对帐日期为每月_______号。
2.结算方式：每月______号双方确认对帐单；每月_______日乙方支付甲方上月实际销售的货款。
六、双方的权责
1.甲方的责任与义务：
1) 甲方承诺在接到乙方发货请求时，在一个工作日内按乙方提供地址发货。 2) 甲方应根据乙方的需要提供推动分销商品的销售资料以及信息，协助乙方获得必要的产品说明。
3) 甲方有权监督产品的销售，并要求乙方予以改进，乙方须配合解决问题。 4) 甲方不得随意更改分销商品供货价格，如有改动须提前通知乙方并征得乙方同意。
5) 乙方不得有损甲方的形象及声誉。因此而造成甲方的形象或声誉损害的，甲方有权终止合同，并追究乙方法律责任。
6) 乙方不得随意修改甲方产品。因此而造成甲方版权损失的，甲方有权终止协议，并追究乙方的法律责任。 2.乙方的责任与义务：
1) 乙方须通过不断完善、提高自身服务质量，提升其会员数量。 2) 乙方必须尊重甲方的知识产权、商标权；
3) 乙方所使用甲方提供的资料和物品不得用于与双方所商定合作事项无关的事务上；
4) 乙方确保不单方面使用甲方任何产品、资料、做与网络分销无关的事宜； 5) 乙方在协议有效期内，甲方不可以无故干扰乙方的分销工作。
七、保密协定
1) 除法律规定必须公开的资料以外，乙方不得向第三方展示甲方递交的有关资料
2 和有损于甲方利益的情报。甲方不得向第三方泄漏乙方按本合同规定提供给甲方的经营秘密及有损乙方利益的情报。乙方有责任保证其员工不向第三方泄漏甲方秘密。
2) 以上规定双方的保密义务在本合同期满后仍然有效。
八、协议的终止
1.甲乙双方应按照本协议规定履行义务。如果甲乙任何一方违反本协议规定，并在对方发出书面通知之日起十个工作日内仍未及时改正的，非违约方有权取消违约方的合作资格，并可无条件终止本协议。
2.任何一方如想单方面终止本协议，需向对方提出书面申请材料，说明解除协议的原因，获得对方批准后，本协议终止。
十、其它
1.本协议未尽事项，经双方协商，可另立补充协议。
2.本协议适用中华人民共和国法辖。凡由于执行本协议而发生的一切争执，应当通过友好协商解决。如不能解决的，则可诉诸仲裁。仲裁应当提交乙方所在地法院，由乙方所在地法院管辖。
3.本协议一式两份，均具同等法律效力。甲乙双方各持一份，自签署之日生效。
甲方(公章)：
乙方(公章)：株洲瑞讯网络科技有限公司 代表人签字： 代表人签字： 身份证号码：
身份证号码： 地址：
地址： 联系电话：
联系电话：
年
月
日 年 月
日
第18篇：分销协议
分 销 协 议
甲方（供货商）：内蒙古沙漠之花生态产业科技有限公司 乙方（分销商）：
为了推动甲方代理产品的销售，扩大市场占有率，甲乙双方本着互惠互利，共谋发展的思路，达成以下分销协议：
注:甲方有权依据生产厂家的供货价对该产品的价格进行调整,但乙方不能低于甲方的供货价销售。
一、甲乙双方货款结算方式：以甲乙双方签订的销售合同约定为准。
二、返利政策
1、乙方在完成最低销售任务的，月发货量达到100 件，返利 10%；月发货量达到200 件，返利 20%。月任务未达到100 件，返利没有。
3、试运营2个月，提成5%，第三个月将实施月任务政策。
2、返利时间：月末进行统计，下月兑现。
三、双方权利、义务
1、甲方的权利、义务
A、甲方有权依据生产厂家的供货价对该产品的价格进行调整。按着甲方提供的网络销售价格付款，甲方负责包装邮寄，运费由生产厂家承担。 B、甲方应保证所提供产品的质量符合国家及行业标准。
C、甲方应保证所提供的产品拥有合法的知识产权或者得到相关权利人的许可。
2、乙方的权利、义务
A、乙方承诺：在同类品种中应重点推广甲方提供的产品，分销期内完成双方约定的销售任务，并不得低于甲方制定的价格销售。
B、乙方有义务对该产品进行宣传、质量监督、信息反馈以及提供相关的市场分析。 C、若未经甲方书面同意，乙方不得将分销权转让给第三方，否则视为无效，甲方有权予以撤销。
四、本协议有效期自
年
月
日起至
年
月
日止。
五、协议的补充与变更
1、本协议执行过程中的未尽事宜，可由双方协商，签定补充协议，补充协议为本协议附件，与本协议具有同等法律效力。
2、在本协议执行过程中，遇有客观情况发生变化而需要修改本协议有关条款时，应经双方协商以书面形式予以变更。
六、协议的解除：出现下列情况之一的，可以解除本协议：
1、双方协商终止本协议。
2、不可抗力使本协议无法履行或履行无必要。
3、乙方有下列行为之一的，甲方有权单方面取消乙方分销商资格及返利兑现政策： a、未按协议约定支付货款。 b、未按进度完成全月销售任务。
c、违反协议约定，低于甲方开票价销售或向其他分销商恶意低价窜货的。
七、如发生争议和纠纷，由双方友好协商解决，协商不成由甲方所在地法院诉讼解决。
八、其他约定：本协议一式两份，双方各执一份具有同等法律效力，由双方签字、盖章后生效。
甲方：
签约时间：
乙方： 签约时间：
第19篇：分销渠道
“伊人净” 在上海地区销售渠道
营销渠道的设计应充分考虑各种限制性因素，制定出适合组织产品或服务特性的营销渠道，促使组织营销目标的实现。
一、营销渠道设计的限制因素：
（1） 考虑产品或服务的不同特性，如产品概念、定价、目标人群、使用方法等；
（2） 考虑现有渠道的特性，如进入成本、发展性、商业信誉、专业性等；
（3） 考虑销售地区的经济环境，如人均收入、景气指数等；
（4） 考虑组织的营销规划，如销售预算；
二、渠道设计案例
以新近上市的海南伊人生物技术有限公司生产的“伊人净” 在上海地区销售渠道为例，结合上述因素分析如下：
1、伊人净的产品特性
伊人净是泡沫型妇科护理产品，剂型新颖，使用方便，但与传统的洗液类护理产品不同，首次使用需要适当指导，因此以柜台销售为好；且产品诉求为解决女性妇科问题，渠道因尽量考虑其专业性，如药店和医院。
2、上海地区健康相关产品的渠道分析
药品、食品、保健品和消毒制品统称为健康相关产品，目前主要的销售渠道为药店、商场、超市（含大卖场）和便利店。其中药店多为柜台销售且营业员有一定的医学知识，目前药店仍然是以国营体制为主，资信好，进入成本低，分布面广。商场、超市和大卖场近几年来蓬勃发展，在零售中处于主导地位，销量大，但进入成本高，结款困难且多为自选式销售，无法与消费者进行良好的沟通。便利店因营业面积小而以成熟产品为主。
3、未来两年渠道变化趋势分析
目前各大上市公司和外资对中国医药零售业垂涎欲滴，医药零售企业也在不断地做变革，加之医保改革使大量的药店成为医保药房，药店在健康相关产品的零售地位将会不断提高，其进入门槛也会越来越高，比起日渐成熟的超市大卖场而言发展潜力巨大。
4、伊人净公司的营销目标
随着上海经济的快速发展，收入的不断提高，人们的观念也在不断的更新，对新产品更易于接受，伊人公司希望产品能够快速进入市场，成为女性日用生活的必需品，象感冒药一样随处可购买，从而改变中国女性传统的清水清洗和洗液清洗的习惯。最终，象卫生巾取代卫生纸一样成为女性妇科护理市场的主导产品。这个过程需要很大的广告投入进行引导和时间积累，而在公司成立初期大量的广告费和经营费意味着高度的风险。相关人员的口碑传播可能比较慢，但却是一种更安全和低投入的方式。努力使相关人员如营业员推荐和介绍本产品是优先考虑的方式。
5、伊人净上海地区的渠道结构及评价
根据以上分析，伊人公司在上海建立了如下的渠道策略：
分步完善渠道结构，优先发展传统国营医药渠道，在有限的广告中指定仅在药店销售，保证经销商的合理利润。在产品成熟后发展常规渠道。渠道结构如下：
第一年度：
公司→
区级医药公司→
药店和医院→
消费者
(连锁药店)
第二年度以后：
公司→
区级医药公司→
药店和医院→
消费者
↓
(商场和超市
↑
连锁便利店)
∣
连锁药房-------------
新鲜空气湘潭市场渠道战略设计
大学生黎明开设了一家网店。网店面向湘潭五所高校大学生，销售牙膏、饮料、文具等休闲、日用、文化、学习用品，网店通过电话、网络接受网购信息并负责送货上门。试设计：
1、网店订货信息系统 网店送货信息系统 网店运输方案 网店存储方案
第20篇：分销业务工作总结及工作计划
分销业务2012年工作总结及2013年工作计划
2012年分销业务工作回顾
二、完成的主要工作
1、组织各县局负责电子专业人员，进行电子商务专业研讨与培训班，重点研讨邮政分销业务的发展，统一思路。
2、各县局初步已根据当地经济结构和特点，挖掘当地商品资源，搜罗当地名优土特产和快消品。2013年第一季度各县局要完成对本区域内名优土特产和快消品的搜罗工作。
3、营业局率先在广场邮局进行分销产品销售。
4、分销业务发展方案及代销与配送协议，已完成并提交到市场部。
三、存在的问题
1、市局专项负责分销业务人员未能配备齐全。各个环节工作都需要专人跟踪处理，分工需要分细。各县局要重视分销业务，要专设负责分销业务人员，从而形成全市分销业务运作团队，才能将分销业务整体运作起来，运作顺畅。
2、分销业务需要一套分销业务管理及销售系统，才真正能运作起分销业务。该系统必需是一套功能齐全，完善的管理及销售系统，具
备后台管理、前台销售、仓库管理、价格管理、财务管理、会员制管理等功能。
3、现分销产品运输方式还是靠各招商局自行配送到各销售局。分销产品的配送需要邮车的配合才及时将产品配送到各销售局。
4、现各县局还没足够重视分销业务，没认识到分销业务的发展前景，思想没能转变。分销业务对邮政来说是个全新业务，需要去跟社会经销商、商场、超市竞争。各县局必须在本区域搜罗更多的名优土特产和快消品，同时利用邮政网点的富余场地，将其改造为集商品展示、客户体验、大客户洽谈和形象宣传等功能为主的终端。 2013年分销业务工作计划
按照省公司“夯实基础、完善体系、创新经营、做大规模”的总体要求，进一步推进分销业务连锁经营体系建设，完善直营店对加盟店的管控模式；加快经营方式的转变，建立以邮政自有渠道与社会加盟渠道并举的分销产品销售格局，逐步实现分销产品向加盟店和社会渠道批销为主的转变。
一、发展目标
（一）、经营目标
2013年全市实现分销销售额：必达500万元，期望1000万元。
（二）、渠道建设目标
以支局为单位，培育精品网点。
（三）管理目标
1、加强商品采购管理。
2、推进分销业务管理及销售系统运用。，网点的进销存进入系统管理。
3、加强项目营销和常态经营。
二、主要工作及措施
总体思路是立足现有渠道，加大建设力度，围绕以上发展目标；以加强分销体系建设，培育精品网点为基础；突出抓好快消品项目；
强力推进三项工作，即队伍建设、基础管理、业务宣传。全力组织好劳动竞赛，实现分销业务持续、快速、健康协调发展。
（一）做出2013年分销业务工作推进计划表，要求各县局认真执行，按时间完成各项工作。
（二）规范经营、强化管理。
1、加强分销业务管理及销售系统运用，确保业、财、物三帐相符。
2、加强商品管理，建立盘库、过期产品、滞销产品预警上报制度。
3、组织多渠道的商品销售培训，提升网点经营水平。
（三）制定分销产品目录册，设计出分销产品组合礼盒，打造邮政品牌。
（四）加大邮政分销业务的宣传工作。
（五）开展分销产品项目营销工作，进行节日营销、福利营销。邮政分销业务是一个高度市场化，相对成熟的业务，要在竞争中取得一分成功，不付出艰辛的努力是无法成功的。
