推荐第1篇：投资发展部工作总结
2016年投资发展部工作总结
今年投资发展部在公司领导的大力支持及正确带领下，在其他部门的积极配合下，经过部门全体人员的共同努力，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司交给的工作任务，现就一年来的工作总结如下：
一、工作完成情况
1、完善部门内部制度建设，制定投资管理制度，明确岗位职责，做好人员分工各尽其责。加强部门内部管理，提高工作效率及工作质量。形成部门周例会制，会议上总结上周工作，布置本周及后续工作,保证了工作的连续性，及时了解部署工作的落实情况。
2、制定公司年度投资计划，积极督促落实国资办下达的固投任务，配合国资办、发改局、统计局及时准确上报统计数据。2016年全年集团固投任务4700万元，集团本部3000万元，燃气公司1700万元。截止10月份集团本部完成固投2201万元，完成年度计划的73.4％。根据项目进展的实际情况以及施工单位的进度计划安排，本年可以顺利完成预定的计划任务。中投天然气公司截止10月份完成1422万元，完成年度计划的83.6％。经了解核实可以如期完成本年任务。积极落实固投任务的同时，文化创意产业园项目开工建设以来，每月对工程建设的进度情况进行汇总并填写统计报表，及时建立固定资产投资台账，按时上
报国资办和其他相关主管单位。
3、安全管理：集团公司领导班子高度重视，坚持安全发展理念为指导，着力强化各级管理人员和全体员工的安全责任意识，提高全员的安全素质，针对集团公司及各子公司的实际情况制定了安全生产管理办法。建立健全安全台账，签订安全责任书，安全责任层层落实。6月24日，集团公司领导前往文化创意产业园和中心气源站建设工地开展高温慰问和安全工作巡查，要求相关职能部门及负责人要严格遵守安全生产规章制度，落实做好防暑降温工作，合理安排作业内容，坚持不懈地战高温、抓进度、保质量、重安全，确保各项工作有序开展。6月29日，邀请专业消防人员对职工进行消防安全知识培训，提高了职工火灾预防知识水平和消防安全“四个能力”；并在科技孵化器进行消防预案演练，，提高了职工的消防器材使用熟练度，提升了消防主体单位的火灾预防能力和消防安全管理水平。8月19日分别对然气公司、科技企业孵化器园区进行了季度例行安全检查，就检查中发现的问题提出了整改意见，复查整改落实情况。地处台风多发地区，今年县人民政府多次发布台风警报，其中9月28日 17号台风“鲶鱼”影响较大。为全面做好防抗台风工作，切实保障公司财产和人员安全。集团着眼于防，立足于实，多举措备战抗台工作，力求将台风带来的影响降到最低点。集团公司领导高度重视抗台防风工作，全面部署、提前预警，第一时间成立了抗台工作领导小组，并召开专题会议全面部署抗台工作，落实值班人
员。本科室积极响应公司抗台工作，台风期间严格落实安全值班制度，值班人员24小时到岗履职，全时段确保信息畅通，随时掌握集团公司安全动态。同时积极完善好装备、车辆、等应急物资准备，一旦突发安全事件，将立即启动应急预案，及时有效应对台风引发的突发事故及安全事件。做好专项排摸，消除安全隐患，多次协同公司领导在台风来临之前分别到文化创意产业园、然气场站一期工程、科技企业孵化器园区，了解了企业台风期间安全生产部署落实情况，特别是对企业抗台应急预案及应急物资储备等情况进行了深入、全面的排查，对存在的问题和薄弱环节当面向企业进行反馈。从检查的情况来看，各企业都为应对台风做好了积极准备，未存在较大的安全隐患。要求以上单位全面抓实、抓细、抓好防台工作。落实现场值班制度，制定防台应急预案，确定台风期间应急值班人员和联络员，要求企业把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员，认真查找存在的薄弱环节和漏洞，严防安全事故发生。
4、工程管理：文化创意产业园项目目前工程进展顺利，2016年3月10日地下室顶板混凝土浇筑完成、7月22日主楼结顶、8月29日通过工程市标化验收、10月8日项目通过中间结构验收，如今正在施工内外墙粉刷和幕墙龙骨、石材安装及水电安装等工作。在施工管理中具体实施如下：
A、施工安全方面：要求施工单位在建设工程项目过程中必须坚持“安全第
一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任
制。建设工程项目施工必须符合现行国家规定的各项安全规程和技术规范，保证建设工程项目安全文明施工。督促落实塔吊信号工、安全防护网、临边护栏、板面孔洞、安全通道、高温防暑、台风应急预案等方面的问题。
B、质量监管：要求施工单位必须对建设工程项目的施工质量负责，严格按照施工图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，不得偷工减料，不得擅自变更工程设计；施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议；要求施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，单位工程未经现场管理人员和监理工程师验收签证，不得进入下道工序，并按要求做好记录。隐蔽工程验收前，施工单位应准备相关资料并书面通知监理单位。工程验收合格后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，施工单位在限定时间内整改后重新验收。严禁事后签证，一经发现将严肃处理。并且要求施工单位建立健全质量保证体系。在编制施工组织设计时，应当根据建设工程项目特点制定相应的技术措施，确定建设工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，保证有关人员持证上岗，相关证件报监理单位审查及备案。要求施工单位必须按照工程设计要求、施工规范和合同约定，对现场安装的设备、配件等进行检验，做好记录。监理单位必须验证其出厂检验合格证、商检证明，合格后才能进场使用。未经检验或者检验不合格的，不得使用。 C、监理单位的监管：严格按照规范、标准和合同约定，加
强对监理单位的监督、检查与管理。严格要求监理单位依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》的约定，实施现场监督。并且要求监理单位及时编制监理实施细则，其内容要符合监理计划的要求，有符合工程特点的质量控制关键内容，有符合合同、标准、规范要求的质量目标、工作内容、工作方法等，做到详细具体、具有可操作性，并严格执行；要求施工单位未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；
D、工程进度款的审核：以施工单位编制的施工进度计划做为工程进度检查的依据。要求工程监理工程师对施工单位提交的工程进度报告要认真予以审查并签证。我方在收到监理工程师及中介审查机构的签证报告后认真核实，并报请相关领导审批后转财务处按规定拨付工程进度款。
5、工程档案管理：
1、孵化器工程档案管理，已按照档案管理规范装订成册分类归档，并存放于档案室。所有按规范应该存档的档案资料都已扫描成电子文档。海西项目前期审批文件和各项目的招标文件、合同及正在逐步增加的各项工程档案资料也分别分类归档。
6、文化创意产业园项目作为县文化产业的一个亮点和窗口。分别接待了市宣传部、县人大、政协、宣传部等相关部门和领导的参观。投资发展部作为现场管理科室积极配合，准备项目工程
建设情况的资料，做好现场布置场地整理，较好的完成了上级交代的任务。
二、明年工作计划：
1、因为客观的原因，科室缺少专业技术管理人员，特别是现场工程管理、造价咨询、安全管理方面的人才。这个问题直接制约了公司相关业务开展与落实。解决方法：一方面是希望公司招收专业人才予以加强，这样能取得直接的成效。另一方面科室现有员工平时加强专业技术方面的学习，边工作边学习，逐步成长。
2、继续加强安全管理，除了及时发现消除集团本部安全隐患把安全问题消灭在萌芽时期，也要做好二级公司的安全监管。总结安全生产管理过程中发现的问题，对安全管理方面作进一步的完善。
3、继续做好项目工程管理工作，确保安全的前提下，保证工程质量和进度。争取按照合同要求按时完成工程主体建设，配套工程合理安排同步施工。接下来的工作有幕墙玻璃、干挂石材。内部装修、管线安装、电梯安装、强电弱电、太阳能、消防、暖通等安装工程。我们接下来应提早计划，合理安排各道施工工序，统筹协调各施工单位按计划完成各项工程。
推荐第2篇：投资发展部个人工作总结
个人工作总结
本人2009年7月进入***分公司工作，在单位领导和同事们的培养指导下，现已取得中央广播电视大学物流管理专业本科学历，获得中级政工师、初级经济师、初级安全主任职称以及全国统考的《统计从业资格证书》和《危险品装箱员资格证书》。2015年6月1日，有幸被各级领导推荐到集团公司投资发展部协助工作，至今已三个多月，现将这段时间有关情况总结汇报如下：
一、虚心请教，尽快掌握部门工作职责
自到投资发展部协助工作以来，我尽最短时间适应工作节奏，了解公司整体组织架构和日常工作的流程，团结同事，遵守纪律。投资发展部主要是负责编制公司远、近期投资发展规划和工程项目前期投资管理的职能部门，为企业持续健康发展“把脉”，因此对岗位及个人综合素质和业务技能都有较高要求。刚开始的工作中，我一边通过具体工作不断总结，一边虚心向部门领导和同事请教，做好详细的工作记录，还利用业务时间查阅投资管理、会计学、统计学等相关资料，弥补和完善理论知识，现已基本掌握部门职责和日常工作流程。
二、积极主动，脚踏实地，尽力协助部门开展工作 作为青年员工，我始终要求自己积极主动做好工作，况且霞海港被市政府关停以后，能够重新找到一个新的“起跑点”，倍感珍惜。近三个多月以来，主要协助部门开展了以下工作：
1、如期完成湛航集团“十三五”规划编制工作。一份五年规
1 划，书写集团公司未来发展的方向和目标，很大程度上会影响到公司的投资策略和员工队伍的士气，深感责任重大。况且，2009年7月进入****工作至今，对集团公司深层次业务及经营情况知之甚少，要在短时间内完成“十三五”规划，感觉是不可完成的任务。值得庆幸的是，在部门领导的带领和指导下，有机会对集团公司领导及所有部室和基层各单位进行了座谈和请教，使我在最短的时间内更深入掌握集团公司的各业务板块相关情况，这不仅为完成“十三五”规划提供保障，更为我做好岗位工作奠定牢固基层。8月底，“十三五”规划经过反复修改、研讨，最终得到集团公司董事会的充分认可，同意上报***集团。回顾该项工作，我深感荣幸，借此平台得到了锻炼和提升，让我在最短的时间内获取非常大的信息量，也和各职能部门及基层单位有了更深入的沟通和了解。
2、顺利完成*****办证事宜。*******办证事关***搬迁重建后续工作的有序开展，也是集团公司领导重点指示办理的工作，该工作前期事项我没有参与，整体情况并不熟悉，整体而言，压力不小。在部门领导指导下，我对市国土资源管理局、规划局的相关科室进行了针对性的请教并记录好相关要求，再起草相关请示报告和整理资料，并且在正式报送文件材料之前，先与办事窗口人员进行初步沟通和审核，争取正式报送能够一次性通过，提高工作效率，最终于8月初顺利拿到相关土地证，为****及相关后续工作争取了时间。通过该工作，让我初步了解本部门对外政
2 府职能部门的相关工作，便于日后做好日常工作。
3、*****办证事宜。由于历史原因，*****的部分地块至今还未确权办证，根据集团公司领导的工作部署，必须在近期内完成该工作，为日后的经营管理和维护公司利益提供保障。部门领导亲自带队到*******督办该工作，现已基本完成了需确权办证地块的相关资料整理，并已报送****国土资源管理局办理，根据反馈信息，所提供资料不齐全，因此被要求退回资料，该工作还有待进一步的持续跟进和解决。
4、较好完成******码头开展前期工作行业意见征求工作。****码头筹建工作处于一个全新的开端，为了尽快熟悉工程项目的投资管理工作，我主动向部门领导提出，尽可能让我跟踪该项目的工作，也得到了部门领导的大力支持。该项目近期来主要做如下工作：一是按照设计院工可编制要求提供相关资料；二是向市国土局等十个职能部门提交开展前期工作行业意见征求请示文件，也及时得到了相关部门的批复，特别市水利局联合***区水利局相关领导亲自带队到现场进行察看并指导项目下一步涉及水利管理的相关工作；三是与****地质工程勘察院签订该项目岩土勘察（工可阶段）、测量工程合同，委托对方钻孔测量，为编制工可提供数据；四是对该项目上报文件、批复文件、费用等进行资料汇编。
5、及时起草各基层单位零星工程项目的批复等日常办公文件。投资发展部涉及集团内部、各基层单位或者对外政府部门的
3 日常公文较多，并且****项目、****项目等重大项目涉及工作量非常大，我主动为部门领导分担文件起草或者文印报送相关工作，加强团队合作，提高部门工作效率，三个月来，共起草文件约50份。另外，还积极协助完成****规章制度修改意见整理汇报、节能环保周总结、零星工程验收及每月按时向市发展和改革局报送在建项目统计表等具体工作。
三、个人不足与下一步工作计划
在投资发展部协助工作这三个多月以来，在部门领导的大力支持和同事的帮助下，基本上都能做到按时完成各项工作任务，但是还主要存在投资管理、统计分析等业务知识和技能欠缺等问题，在接下来的工作中我将做好如下：
1、加强投资管理、统计分析等理论知识的学习，提高自身业务技能，更好地发挥岗位作用。
2、工作中更注重细节，认真把关文件起草及相关数据的统计分析，提高工作的准确性。
3、做好日常工作经验的小结，提高工作效率，争取在熟练的基础上有所创新和突破。
以上就是个人近段时间以来的工作总结，如有不妥之处，请领导批评指正。
汇报人：
推荐第3篇：投资发展部08年工作总结
投资发展部2008年工作总结
二零零八年，投资发展部在公司领导的正确领导下、各部门的积极配合下，圆满地完成了年初既定的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结如下：
一、中长期发展规划制定工作
《中长期发展规划》是关系到公司今后发展的纲领性文件，其重要性不言而喻，按省国资委相关文件要求，也为使公司更加持久、健康、有序地发展，我部与主管领导多次研究、商讨，本着“科学、严谨、务实”的原则，经过精心筛选，最终选定省社会科学院相关权威人士组成课题组负责我公司的《中长期发展规划》的编制工作，经过半年多的筹划和撰写工作，及与课题组成员反复沟通、探讨、论证、修改和公司内部全员讨论等环节后，完成了公司《中长期发展规划》的制定工作，现已上报省国资委待论证、评审。
二、企业文化建设工作
1、企业文化是一个企业的精髓所在，是企业内在底蕴的外在表现。为适应公司的发展需要，更好的树立公司形象，依据公司领导的倡议，我部首先在公司内部开展了标识讨论及征集活动，使公司员工对此项工作有了初步的了解和认识。考虑到标识的专业性和重要性，经公司领导决定，最终聘请了业内资深的的XX有限公司为我公司设计标识。综合
1 公司性质、主业等元素，反复与设计人员沟通，经历创作、完善及现场演示后，确定了公司的标识系统，其标识主体部分已开始使用。同时，为使公司标识使用合法，并享有专有权，已将公司标识向国家商标总局申请注册，现已接到其书面受理通知，等待最终批复。
2、为了加大公司的外部形象宣传力度，我不适时的对公司楼内的宣传展示画板等进行了完善，同时依据公司经营班子决议，对公司楼体的亮化工程及楼顶字体标识的美化做了大量的调研、准备工作。
3、配合党群工作部，做好公司企业文化用语的征集工作。
三、法律工作
1、为更好地落实省国资委《关于印发全省国资委系统开展法制宣传教育的第五个五年规划的通知》文件精神，使公司职工更好地学法、用法，我部向公司各部室印发了最高法院关于适用《中华人民共和国公司法》的若干问题的规定，组织全体职工进行普法知识学习。
2、参加了省国资委重点出资企业法制工作座谈会，就公司五五普法规划情况和公司法律顾问制度情况做了详细汇报。
四、股权工作
鉴于股权管理工作的重要性，我部一直将此项工作作为
2 重点、难点来抓。
1、为了更好的对公司股权帐户进行统一管理，将公司沪、深两市的证券帐户统一托管至XX证券东民主大街营业部，并与对方积极协商，在交易费率上争取到了最大的优惠政策，为公司节约了支出。同时，按国家证监会文件要求，完成了公司上海证券帐户三方存管业务，确保了公司这部分资产交易的合法性和安全性。
2、08年公司持有的招商银行、交通银行、和XX证券国有法人股相继上市流通，给我们如何管理和利用好这部分资产又提出新的课题，我们依据公司发展规划，并结合招商银行股票二级市场流通情况，积极咨询业内人士，及时地向公司领导提出部分减持建议。经公司董事会决议，于2008年X月XX日——2008年X月X日间，以平均每股XX元的价格出售了公司招商银行国有法人流通股XX股，所得收入XX元，成功地实现了高位减持，为公司资产置换工作提供了有力保障。
3、随时掌握持有股权上市公司的实时信息，及时准确地完成了公司参股的企业---招商银行和交通银行红利划转工作。
4、为了更好的了解招商银行，我部派专人于X月XX日到深圳招商银行总部参加了其XXXX年股东大会，对会上提交的议案行使了表决权，充分的行使了股东权益，会后就公司关心的有关问题请招行的高官人员作出了解答，通过面对
3 面的接触对该公司有了更直接的、更深的认识，也为日后股权管理工作提供了可靠的信息资料；此外，就公司下步拟开展的资本市场运作等“两翼”业务与深国投及相关业内人士进行了初步探讨，不仅拓宽了知识面，也为今后此项工作的开展打下了良好的基础。
5、授董事长委派，分别于X月X日、Xx月XX日参加了公司XX证券的股东大会，就会议通过的《关于调整公司非公开发行股票方案的议案》《关于向特定对象非公开发行A股募集资金的可行性研究报告的议案》《关于提请股东大会授权董事会办理本次非公开发行股票具体事宜的议案》行使了表决权。
6、完成了公司持有的招商银行股权向国家开发银行S省分行提供质押的相关工作，为公司的融资工作提供了有力保障。
四、部室建设工作
投资发展部作为公司发展、规划职能的前沿部门，工作上就要求我们要有宽广的视野、灵活的头脑。为此，我们在日常本职工作中力争事事走在前面，多思考、多学习、多给领导提合理化建议。同时，严格遵守公司各项规章制度，时刻以公司利益最大化为准则，树立大局观，有计划的组织部内人员积极钻研业务知识，不断提高和完善自我，以饱满的热情全身心地投入去完成各项工作任务。
五、其他工作
1、参加了《省国资委出资企业投资监督管理办法》现
4 场研讨会，深入学习了其相关规则。
2、参加了省国资委召开的2008年一季度至三季度“提速增效”调度会，组织上报了相关材料。
3、协助省铁建办完成省“十一五”、“十二五”铁路建设路网地图的绘制工作。
4、根据省国资委《关于调度出资企业重点投资项目的通知》要求，及时准确填报资料，派专人到铁建办了解相关情况，对通知中要求的规划项目、拟申报有关政策支持项目、2009年新开发项目和在建项目等有关情况做了汇总填报。
5、根据省国资委《关于调度2008年招商引资工作计划和项目的通知》要求，结合公司目前的工作重点，组织公司相关部门将招商项目简介上报省国资委规划发展处。
6、参加了《XX证券2008年宏观经济与投资策略报告会》，丰富了知识、开拓了视野、积累了经验。
7、根据省国资委《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》的通知要求，上报了公司职工持股、投资情况调查表。
8、配合财务、办公室做好乌金屯土地评估、开发的各项工作。
9、完成了领导交办的其他工作。
投资发展部
二〇〇八年十二月三十一日
推荐第4篇：投资发展部工作总结及计划
投资发展部工作总结及计划时间，转瞬即逝，2011年即将向我们挥别，为以崭新的面孔迎接到来的2012年，在这里，我们以总结的方式，对2011年的工作进行梳理。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，投资发展部所有人员严格要求自己，按照公司的要求，尽职尽责地完成自己的本职工作，回顾投资发展部在这11个月以来的工作，是在学习中成长，在成长中不断吸取有益知识的过程，使我们在工作模式上有了新的突破，对工作方式有了新的认识。现将我部门2011年工作做以下汇报：
一、2011年工作进展情况回顾上半年完成的主要工作：
1、办公室装修：参与办公室装修造价、合同、物资拟购等审核工作，推进了办公室装修进度，按期完成办公室装修任务。
2、制度建设：为进一步规范公司投资及建设管理，完善部门岗位设置、人员配备、基本职责、职能定位、岗位责任制度，编写完成了《投资发展部岗位职责》、《采购管理办法》、《采购价格与合同管理制度》、《物资招标采购管理办法》等部门内部基础管理制度，为部门健康开展工作提供了保障。
3、资产回购造价分析：公司拟对XXX经营性资产进行资产（股权）收购，投发部与财务部一起参与了资产回购评估报告造价分析，通过对评估报告中资产细目、造价子目的详细分析，对拟收购的资产总额及资产溢价额度有进一步了解，为公司资产回购谈判提供依据。
推荐第5篇：投资发展部工作总结及工作计划[优秀]
投资发展部
2009年工作总结及2010年工作计划
2009年是集团公司成立后全面开展工作的第一年，在这一年中，我部认真贯彻省部合作会议纪要，按照集团公司董事会各项工作部署，在公司领导的正确领导下，锐意创新，在各项重点任务上取得突破性进展，业务拓展也取得较大成效，为2010年的工作推进奠定了良好的基础。
一、2009年工作总结
在2009年中，我部坚持用心把握、用心工作、用心落实，积极推动了公司战略制定、上市公司资本运营、投资项目论证及立项、投资计划及管理等多方面的工作，较好地完成了上级交办的任务。同时，在项目拓展上也充分发挥了前端部门的作用，取得了较大成效。现将2009年我部工作开展情况总结如下：
（一）务实创新，积极推进集团公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理办法制定工作
1、通过对集团公司及下属子公司的调研，牵头完成了集团公司发展战略初稿的编制，并安排布署了集团公司下一步公司战略规划工作的推进工作及下属子公司未来的整合工作。
2、参与路桥股份国有股权划转工作，并派专人到上交所及中登公司完成了股权过户事宜，集团公司正式成为路桥股份控股股东；
3、参与路桥股份非公开发行A股股票事宜，承担了集团公司作为认购方应完成的系列工作，为今后继续完善和打造上市公司投融资平台积累了经验。
4、完成了集团公司《投资管理暂行办法》的制定，进一步规范了对公司及下属子公司投资项目的管理，使投资管理工作有章可循，有法可依。
（二）夯实基础，圆满完成集团公司铁路、公路项目的投资任务，积极推动多种经营项目的拓展
1、铁路
（1）完成四川成兰铁路投资有限公司的注册工作。
（2）成西铁路、成贵铁路、成渝铁路项目的前期准备工作。主要工作包括与成都铁路局关于上述铁路合作投资项目成立公司的公司合同、章程等谈判；与铁路沿线各地市州就合作投资铁路项目、公司组建等工作展开洽谈。
（3）集团公司投资计划的制定与执行 ①部省合资铁路项目
2009年计划拨付部省合资铁路项目23.266亿元，前三季度完成拨付资金1.297亿元。其中兰渝铁路项目0.06亿元，成兰铁路项目0.662亿元，乐巴铁路项目0.575亿元。较好地按工程进度完成部省合资铁路项目的投资建设。
另外，我部在成昆二线、川藏铁路、巴达铁路、达万铁路与遂渝二线项目的前期工作推进积极作准备。
②地方铁路项目
2009年预计拨付地方铁路铁路项目5.901亿元，第三季度完成资金拨付4.137亿元，其中叙大铁路项目0.4亿元，归连铁路项目1.864亿元、纳叙（注资）铁路项目的1.873亿元的资本金全部到位。另外，隆纳铁路项目的资本金已筹措到位。
（4）成绵乐铁路客运专线项目的股权收购
与眉山、乐山达成初步入股协议，德阳、绵阳的入股谈判也在推进中。
2、公路
（1）与对应单位、部门和项目公司建立紧密的工作关系
1 积极主动与省委省政府、省交通厅建立工作联系，认真学习相关文件精神，并贯彻到日常工作中。
与路桥集团投资开发部门建立业务沟通，达到上勤下达，并与项目公司建立起了紧密的工作汇报机制，做到按月、按季度向我部反馈信息。
（2）高速公路信息反馈机制的建立
为保证实时信息，我部与子公司之一的路桥集团投资部、财务部、经营部及项目公司达成信息共享机制。项目公司每月根据《关于进一步做好投资项目监测统计管理工作的通知》（川铁投【2009】78号）提供的附表格式反馈高速公路信息。
（3）高速公路项目资本金的出借
依据2009年项目投资计划，宜路高速公路已完成资金出借3亿元，审批过第二批出借资金1亿元，完成计划的57%；成德绵高速公路已完成资金出借3亿元，审批过第二批出借资金1亿元，完成计划的62%；成自泸高速公路已完成第一批出借资金1亿元的审批工作。
（4）高速公路的招投标工作
我部针对遂资眉高速公路遂宁至资阳段、眉山段和乐山至自贡高速公路进行了实地探勘、交通流量调查等工作。在采取了科学的投资决策依据后，我部就这三条高速公路进行了编标、投标工作。
（5）路桥集团注资工作
积极推动对路桥集团的注资工作，以解决由于路桥股份的划出对其国家公路工程施工总承包特级资质的影响问题。
3、多种经营
（1）参与了四川金顶兼并收购的前期工作，在对其现实情况及下属资产状况等进行深入研究后，结合当前宏观及行业环境提出了可行的投资建议。
（2）对成都市投控集团下属锦泰财险进行调研并提出了合理的投资建议。
4、完成了集团公司全年固定资产资金预算及采购的审核工作。
二、2010年工作计划
2010年是公司发展的关键一年，是公司成立初期业绩上大台阶的阶段，在未来的一年中，我部结合集团公司和部门发展的实际情况，把以下工作做为明年的工作重点：
（一）积极准备部省合资铁路、地方合资铁路的前期准备工作。起草四川省《铁路建设委托持股管理办法》、《国有资产产权代表管理办法》等规章制度。
（二）切实落实集团公司投资计划及完善集团公司的投资模式。2010年是我国铁路投资建设高峰期，抓住机遇，按质按量完成省委省政府下达的铁路投资建设任务；在集团公司工作开展的过程中，探索集团公司投资新模式。
（三）进一步理顺集团公司及各子公司的法人治理结构，并结合集团公司及各子公司的实际情况，确定集团公司的管控模式；合理制定集团公司的可持续发展战略；科学调整集团公司的产业结构。争取尽快完成集团公司战略发展与规划的编制及实施。
（四）努力寻找合适的投资机会，加强与全省地市州相关部门的联系，积极参与主业项目的投标工作。
（五）进一步拓展公司业务范围，推进集团公司多元化经营工作的开展，使其成为公司主业强有力的补充。
随着集团公司投资力度的加大，我部的工作将更加繁重，但我们将一如既往地努力工作，积极进取，不断提高工作的主动性和前瞻性，为公司发展添砖加瓦。
投资发展部
二00九年十一月二十日
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投资发展部2017年度年终工作总结
及2018年工作计划
2017年，投资发展部按照事前防范、事中控制、事后应对的原则，切实维护公司的合法权益。现将本部门今年以来工作汇报如下：
一、做好合同审核工作，控制公司经营风险
截止到2017年11月27日，通过合同审批、流程及其他方式移交投资发展部起草修改或审核的合同达300余份。在合同审核过程中发现以下问题：
（一）合同主体不当。送审合同中存在部分合同签订主体不存在，或者合同签订主体失信严重，履约能力有待考察。
（二）合同文字不严谨，易产生歧义和误解，导致合同难以履行或引发争议。就合同审核情况来看，一些合同意思表述不清楚、不准确或容易产生歧义，此类问题在合同履行过程中极易产生争议或难以履行，存在较大的法律风险。
（三）合同条款不完善，有缺陷、漏洞。一些合同签订后会出现补充原合同条款的补充协议等情形，从而对原合同做了实质的变更，也使合同签订失去原有意义，大大降低了原合同对双方的约束力。
（四）合同条款不公平、存在风险。在合同审核中发现一些合同版本为对方提供，造成合同约定的相关条款大都仅从对方利益出发，未充分考虑我方的利益。因此类合同不存在违法，仅存在违约或损失等风险，本部门也仅能对相关的法律风险进行提示。
建议其他部门在开展工作中，根据签订合同过程中自身所处的谈判地位加强对合同违约风险的评估工作，尽量防范风险，维护公司的合法利益。
二、做好法律咨询服务工作，防范经营行为法律风险
投资发展部积极为公司重大项目、决定以及经营行为提供法律支持，确保公司重大项目依法推进。如针对部分部门及对方公司签订的合同提交了法律意见书，参与招标、谈判，拟订、修改、审核公司对外发送的各类法律文件、工作联系函、合同及公告等，拟订公司设立、变更相关会议决议、公司章程、章程修正案等文书。
为各部门及子公司就劳动、合同、宣传、工程项目等方面的相关风险多次提供书面及口头法律咨询意见并有效的预防了纠纷的产生。
三、做好公司制度建设，完善公司经营管理
配合公司各部门参与公司各项制度的讨论，并从法律角度提出相关建议以保证规章制度合法、有效、可行。
四、完成的其他事务
（一）完成春花秋月系列活动
2017年8月19-28日，与各部门、子公司配合完成春花秋月系列活动，通过线上及线下对音乐节门票进行销售，销售收入为116474元。
（二）完成七夕活动
2017年8月27日，由省文明办主办的‚贵州省2017年‘我们的节日〃七夕’集中示范活动‛在妥乐景区举行，通过与电商公司、妥乐公司对接，圆满完成该活动。
（三）筹备妥乐论坛
根据公司安排，于2017年9月前往妥乐古银杏景区筹备东盟十国产能合作妥乐论坛。在此期间，与屯龙水寨公司、娘娘山温泉公司以及妥乐公司积极对接，保证了妥乐论坛的圆满召开。
（四）举办党建法律禁毒知识竞赛
通过与综合办、人力资源部配合，组织各部门、子公司于2017年6月30日举办‚盘州旅文投公司党建法律禁毒知识竞赛‛。
五、2017年投资发展部工作存在的问题
结合工作中的实际情况，发现在工作过程中存在以下问题：
（一）法律基本知识缺乏，对合同条款的部分专业术语不能正确理解。
（二）未对合同签订的真实情况及履约情况进行后续跟踪，制约管理。
（三）合同审核时间紧，对风险的审核不能够全面把控。
六、2018年部门工作计划
展望2018年，投资发展部将一如既往的积极开展法务工作，进一步加强与各部门及子公司的沟通与协调，努力做好合同的拟订、修改、评审工作，参与各类诉讼及非诉讼法律事务处理，为各部门及子公司提供更加优质的法律咨询服务。
针对在工作中发现的问题，本部门提出以下意见及建议：
1、增加服务范围，完善法务管理。通过学习及实务培训，增加自身法律知识及实际操作技能，拓展知识面，以便更好的为各部门及子公司提供更专业的法律服务。
2、加强法律知识培训，提高员工法律意识。目前部分员工法律知识缺失、法律风险防范意识薄弱，法务将在工作过程中重点提醒这类员工如何预防风险并告知风险预防方法。
3、完善合同审核流程，明确各审核人的职责权限。合同审核的内容比较广泛，涉及到合同双方当事人、标的数量、质量、价格、交付方式、付款方式、双方权利与义务、违约责任、争议解决办法等，需要各部门配合完成。特别是涉及到工程造价与质量、设备及配置需要专业部门参与审核。
2017年11月20日
推荐第7篇：投资发展部半年度总结
投资发展部半年度总结
投资发展部于2015年5月正式成立以来，在中心领导的大力支持及正确带领下，在其他部门的积极配合下，部门全体人员经过将近两个月的摸索、磨合，部门发展渐入佳境。
一、部门职责
投资发展部现阶段的工作职责主要是：负责制定东投集团的年度投资及发展计划；选择合适的投资合作项目，建立项目资料库，对投资的项目进行前期的考察、论证；负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；负责东投集团投融资工作，确保资金到位；负责收集、整理、分析与东投集团业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为东投集团的决策提供信息支持；负责对东投集团的经营管理进行战略符合性分析，对外来的经营方向及战略调整做出合理建议；完成领导交办的其他工作。
二、上半年工作完成情况
由于是新成立的部门，部门全体人员都在积极适应新的工作内容及工作环境，力争尽快转变角色，投入到新的工作中去。
五月份以来，部门工作主要围绕以下几个方面展开：
1、完善部门内部建设
没有规矩，不成方圆。所谓“新部门，新气象”，每个部门都需要建立自己的规章制度。在做好东投集团基本规章制度的同时，部门努力寻求更利于工作顺利开展及完成的方法。目前，已形成每周召开部门例会，每月召开月度例会的例会制。下一步，我们将在摸索中继
续发掘新的办法，争取将部门建设好、管理好。
2、制定部门岗位职责
岗位职责的制定对部门各项管理的规范化具有重要意义，不仅可以明确个人工作细分，还对提高工作效率和工作质量有很大的帮助。截至目前，岗位职责制定的基本思路已经形成，待进一步讨论研究后就可编制初稿。
3、编制招商相关材料
目前，投资发展部的工作重点主要是招商引资，努力将“创智天地”、“东部湾总部基地”两个自有平台项目向外推广，争取吸引更多优质的合作伙伴。
目前，有关两个项目的基础宣传资料（ppt）已完成初步编制，待进一步修改后报领导审核后确定。另外，有关项目招商政策建议稿也已编制完成，需管委会相关局室讨论通过后方可实施。
4、联络接待来访企业
积极走访接待企业客商是招商工作成功的关键。两个月来，已有多家国内著名企业（如：清华科技园、深圳科技园、北京安华集团等）前来考察、洽谈，并对两个平台项目表达了强烈的合作意愿。
不仅要做到接进来，也要做好走出去。在积极接待来访企业的同时，我们也努力做到走出去。两个月来，我们走访了孵化器、科技园、数码城等区内著名企业，认真听取他们对东投集团项目的意见、建议，吸取经验做到更好。
5、积极谋划土地出让工作
土地出让是东投集团招商引资的重要抓手。根据《2015年经营性用地出让、储备和做地计划》，年内有4宗土地需要完成相应的做地计划。分别是开发区湿地单元B-15地块、开发区湿地单元B-20地块需要完成储备；开发区湿地单元B-17地块、开发区湿地单元B-21地块需要完成做地。
截止目前，四宗土地的选址论证、交通组织专篇编制、土地测绘初稿均已完成，选址论证会已召开，需要规划局进一步讨论确定后续工作。
6、积极做好投资融资
为了确保两个项目平台公司的正常开展，上半年以来，积极与中国银行、工商银行、建设银行、华夏银行、中信银行等众多银行就集团融资贷款相关事宜进行洽谈对接。由于公司项目的特殊性，且受国发【2014】43号《关于加强地方政府性债务管理的意见》的影响，目前正与多家银行积极对接寻求解决办法。
7、走访对接有关局室
工作的顺利开展，离不开相关部门局室的支持、配合。由于是新成立的部门，管委会很多局室还不完全明白投资发展部的具体职能，因此“多走访、勤沟通”也是我们上半年工作的重点，力求得到相关局室的理解、支持，以便今后工作的顺利开展。
三、下半年主要工作计划
所谓万事开头难，下半年是部门发展的关键时期，部门全员经过深刻的讨论研究，总结出下半年的工作重点主要围绕以下几个方面：
1、紧盯目标，积极开展招商工作
6月8日，杭州经济技术开发区招商引资工作领导小组已经正式发文《关于下达2015年度招商引资目标任务的通知》。通知中明确了增加城建东投集团（城投集团）作为招商主体，并将招商引资目标任务进行了分解。2015年东投集团需完成实到外资1600万美元，实到内资1亿元，浙商回归0.7亿元，即东投集团需在半年内需完成将近3亿元的招商引资任务，可见任务之重，责任之大。
因此，积极开展招商工作是部门下半年工作的重点，部门拟通过以下几个方面开展相关工作: A、做好宣传，积极推广。多多参加商业年会，商会联谊，在有可能的情况下积极开展自己招商推介会等。
B、联络走访，认真接待。走访接待企业，实地踏勘项目现场也是招商工作成功的关键。
C、全面招商，全民招商。认真收集有价值的招商信息，努力发展全面招商，积极推广全民招商，并制定相应奖励办法，让招商工作能顺利展开。
D、合理推介，加快做地。针对两个平台公司和东部湾总部基地土地出让做好项目推介和招商工作。
2、分秒必争，尽力促成投资融资
东投集团的建立主要为承担开发区相关功能园区产业类经营项目的投融资任务。为确保项目平台的正常建设，下半年将积极与银行等金融机构做好对接，确保建设资金按时间要求节点到位。
四、工作中存在的困难及建议
详尽可行的计划是工作顺利推进的前提，但没有良好的条件支持，工作开展也将受到一定制约。
经过两个月的摸索、总结，工作的推进中主要遇到以下几点困难：
1、专业人员较缺乏
部门内部共有工作人员5名，但由于1名常驻北京对外推广。目前可用人员为4人，但从事专业招商工作的只有1人，而针对投融资工作的专业人员几乎空白。
建议：定期组织相关专业培训；在经费允许的条件下，招聘专业人员或是邀请性价比相对高的专业团队做顾问。
2、招商政策未确定
招商政策的优劣是招商的关键。目前，东投集团作为招商主体已发文明确，任务也分解到位，招商政策方案初稿已在5月份报给管委会相关局室，虽有口头承诺，但具体东投集团能拥有的招商政策却迟迟未发文确定。招商洽谈时，每每企业谈到能给予的优惠政策，我们都只能模棱两可。
建议：积极联系对口部门，尽力促成发文。若仍需领导出面对接，希望东投集团领导能给予支持。
3、招商经费未落实
由于招商工作的特殊性，需要到处推介、宣传或参加高级论坛、商会等，因此相关招商经费制度为落实，也会影响后续招商工作的顺利开展。
建议：参照管委会其他招商主体的招商经费摊销方案，根据东投集团实际情况，制定相关招商经费摊销制度，报东投集团领导进一步审批确定后发文落实。
4、项目进度缺沟通
“创智天地”、“东部湾总部基地”是东投集团招商的平台项目，两个项目的工程进度是招商洽谈过程中，企业关心的重点。但是由于缺乏交流，有时候项目进度了解情况会有所滞后，不能及时跟进最新进展。
建议：加强部门之间的交流，每周或半月进行一次简单的项目进程交流会，及时告知项目最新进度，我们也可以将企业客户反馈的想法及问题及时与相关项目负责人进行沟通，已达到最优的效果。
5、招商须有新思路
在这个互联网高科技的时代，移动终端设备成为人们必不可少的工作生活工具。包括在与企业的沟通洽谈中，也看见一些做科技园项目的企业对高科技移动技术的依赖。
建议：是否可以设立东投集团招商的微信平台，及时在上面更新项目进度、推广最新的信息，以此来更好的宣传自有项目，促进项目落地。
6、任务繁重时间紧
由于招商主体及年度任务是今年6月才发文确定，因此只有半年时间来完成将近3亿的招商引资目标。可见时间紧迫，任务繁重，工作过程中必将遇到不少困难和问题，部门全员将竭尽全力争取完成任
务，克难攻坚，希望领导能够给予支持！
推荐第8篇：投资发展部工作职责
★ 投资发展部工作职责
1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。
2.负责编制公司中、长期发展规划。
3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。
4.参与编制项目合作协议书。
5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。
6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。
7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。
8.参与内部投资的可行性研究工作。
9.完成公司领导交办的其它工作。
推荐第9篇：投资发展部员工绩效考核办法
投资发展部员工绩效考核办法
一、考核目的
为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。
二、考核原则
1、实行奖罚结合原则。
2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。
3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。
三、绩效考核计算方式
（一）部门全年绩效基金提取计算方式
1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：
完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金
2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：
1
完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金
3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式： 完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金
（二）个人分配方案
部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金
注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）
四、考核内容
部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，
1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；
2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；
3、与其他部门合作协调关系。
五、绩效考核办法
1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。
2、招商引资：按公司规定时间内（指定某个阶段）或招商公告各项工作规定的时间内，完成招商各项工作的不扣罚绩效基金，如超出工作规定时间15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。
2
3、本部门为团队协作，扣罚绩效采取团队扣罚制
4、难点：如何区分主客观原因造成的超期。
六、项目管理分配办法
采取部门团队分工协助制，凡新项目采取分工方式安排到个人。
七、绩效基金净值
部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度或纪律产生的扣罚金，具体数额由考核小组裁定。）
八、考核小组构成
由、组成考核小组，并负责方案解释和绩效基金计量。
九、附件
投资发展部具体考核办法
一、考核对象：总经济师、部门经理、普通员工
二、工作量绩效考核计算方式：（奖则）
1、投资发展部员工4名，本年融资任务量8000万。在规定时间内完成融资任务，部门应提绩效基金：
融资部分=8000万×3%×1%=2.4万 招商部分=18000万×3%×0.8%=4.32万 土地出让及其它=35662×3%×0.4%=4.28万
3
部门全年应提绩效基金≈11万
个人分配基金=11万×60%÷4+个人全年绩效基金×40% ≈部门全年应提绩效基金÷4 ≈2.75
2、个人绩效基金按80%先行发放，余下20%根据个人全年任务完成情况进行年底结算。
3、奖金扣罚方式严格按照部门绩效考核办法执行。
三、个人承接项目的办法：
为尽量做到公平、公正、公开合理地分配工作任务，凡新项目均采用轮值加抽签办法安排到个人。已承接的项目继续由原人完成各项工作。
四、部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-质量、效率绩效扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度等方面产生的扣罚金）
投资发展部 2014年8月22日
4
推荐第10篇：投资发展部经理竞聘报告
篇1：竞聘自述报告(部门经理) 竞聘自述报告
竞聘职位：生产部经理 现 职 位： 竞 聘 人：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是xxx，现任xxx一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。 自2008年我参加工作起，我就与xx结缘，在过去的4年里，我在公司先后担任了xx管理员、xx管理员、xx工艺员、xx主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优势： 1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。 2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。 3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。
4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。
虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是，我是gs“土生土长”的管理人员，我对gs更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。
在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。xx曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么，作为gs生产管理部副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的期望值是公司与员工双赢的保障。
假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方面展开自己的工作：
第一，主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人，我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。 第二，配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用，我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本核算和控制工作。
第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取得了定价权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。
第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办参与，共同建设员工队伍，重塑gs工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将gs的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。 最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。篇2：市场经营部经理岗位竞聘报告 市场经营部经理岗位竞聘报告 尊敬的x总、尊敬的各位领导： 大家下午好！
首先，我非常感谢公司总部及各位领导给予我这次展示自我、提升自我的宝贵机会！这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘，在设计公司上下引起了很大反响。这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展、不断提升公司价值的同时，致力于构建员工成长发展的通道和平台，开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制，必将对公司今后快速持续发展产生重大的影响。这次允许我参加竞聘答辩，是总部领导对我的充分信任、肯定和鼓励，我十分珍惜这次机会！ 我这次参加竞聘的岗位是总部市场经营部经理。
市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，工作强度和工作难度都很高，在这样的压力下工作，能够学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自身的全面发展。虽然我没有在经营岗位上的直接工作经验，但是，通过20多年来在石油化工行业从事现场施工、工程设计以及项目管理的工作经历，了解石油化工工程项目市场开发流程、项目运作规范及技术服务市场，掌握经营管理、工程管理和法律法规等知识，作为湖南省招投标专家评委，每两年一次系统地学习国家及湖南省的招投标管理办法及法规，有着丰富的业务知识和处理问题、解决问题的能力。在设计公司担任过项目经理、设计经理、专业负责人等职，参与过山东金城石化公司、长春农安石化公司等大中型项目的投标、报价、合同评审、商务谈判和合同签订等一些经营性工作，领导和组织过岳阳市经委办公楼装修总承包项目的全过程工作，代表clpec与富兴房地产开发公司进行了xxx岳阳生活小区二期工程的合同谈判。在监理公司期间，担任过xx游泳馆等项目的总监理工程师，领导和组织了工程招投标及项目各方协调等工作，处理过合同违约、争议及纠纷，获得了xx石化公司的赞誉和设计公司的充分肯定。在与sei及洛阳工程公司的项目合作中，特别是土建工程项目，通过积极主动开展工作，建立了良好的合作关系，一直被上述两家公司评为最佳合作单位之一，多年来始终有项目委托给我们土建室；再者，自认为具备了从事市场经营部经理所必需的个人素养和品质。我具有较强的敬业精神、认真负责的工作态度、严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质，信奉诚实正直、坚持原则、持重宽容的做人宗旨；具有一定的语言文字功底、较好的语言表达能力和组织协调能力；性格随和大度，有良好的人际关系；提倡团结和谐，遇事注重征求他人意见等工作作风。我学的是结构工程专业，也许没有学炼化工艺专业的优势，但是，通过勤奋学习、虚心请教，可以弥补我专业上的不足。原设计公司经营副总xxx也是学结构工程的，所以，相信我也有能力和同事们一道取长补短、相互学习、共同提高，共同打造出一支充满活力、具有很强凝聚力和执行力的市场经营团队。
作为技术服务性企业，市场经营部门肩负着策划性、管理性、支持与服务性三大主要职能，居于整个企业经营过程中的枢纽地位。坚持公司的战略发展方向，及时了解和掌握国家关于石化行业的新政策、新规定，实时把握行业的发展趋势和市场动态，重视对竞争对手的研究与分析，充分发挥公司自身的比较优势，注重关键客户的维护与开发，向市场要项目，向项目要效益。如果我有幸竞聘上总部市场经营部经理岗位，具体工作规划如下：
一、根据总部年度经营目标，组织制订公司年度市场经营策略与工作计划，确保实现公司年度新增合同额经营目标。充分接触项目业主的决策层、管理层和执行层，准确把握其内部关系脉络，深刻分析竞争对手的优劣势，科学确定项目营销策略，努力开发目标市场。尤其是重点开发公司拥有核心技术的经营市场,比如工程设计板块的炼油催化剂生产、重质油加氢改质、煤焦油加氢提质、催化油浆综合利用、酸性气制硫酸和生物柴油等的工程总承包或工程设计项目；工程监理板块的石油化工、煤化工和液化石油气储运等工程监理项目。这些业务既是我们公司的特色业务、核心业务，也是我们公司相当一个时期市场经营的主攻方向。我们现阶段要在这些业务上追求稳定增长，以后要在同时几套大型生产装置甚至整个工厂的项目上追求快速发展，做大做强。
二、力争在一年内与普华永道管理咨询团队积极配合，会同总部企业管理部等部门一道，建立健全公司市场经营管理组织架构、体系制度和工作流程，夯实基础工作，规范管理，科学管理，向管理要效率、要效益。
三、建立客户关系档案，更新公司对外宣传和公关材料，维护与开发并重，逐步搭建形成沟通交流畅通、信息传递快速的内部市场信息渠道。密切客户关系，及时获取掌握有价值的市场信息，相应加大目标市场开发力度。比如目前国家和全社会均关注大气环境pm2.5的监测与控制，炼厂油品质量升级必有新动作，进而新上汽柴油加氢项目以及制氢项目已成必然。继续维护好设计公司、监理公司与xx炼化的母体关系，支持协助这两个业务板块牢牢稳固这块优质市场资源。
四、研究分析、优化整合公司内部市场营销资源，制订公司内部关联交易管理制度和标准，指导检查公司二级单位市场经营管理制度建设和市场开发成效。目前，三个业务板块都有他们独立的市场经营机构，具备相应的市场经营能力，作为总部市场经营管理部门，将尽力支持、协助、指导和监督二级单位市场经营部门，按照公司总部和相应业务板块的年度经营目标有效有序地开展市场经营工作。此外，以内部关联交易管理办法为指导，着手整合公司内部市场营销资源，优势互补，形成合力，最大限度地发挥好整体效能。
五、根据公司总部的战略发展方向，结合公司自身的比较优势，加强与科研院所如石科院和抚研院等战略合作，将一些新工艺新技术工程化、模块化，以先进领先的工艺技术来带动市场营销，为工程设计和总承包争取市场，做大做强。加强与行业龙头企业sei及lpec的战略合作，既可从中获得项目信息，从中分包项目，又可获得技术支持。
六、拓展福建、广东、新疆三大市场。福建拥有古雷、湄州湾、宁德、江阴等四大石化基地，多家石化央企纷纷在此战略布局，且所在地尚无石化工程公司，我们将加强经营力度如设立分公司，加大资源投入，抢占先机，设法快速占领这块市场；将成为世界级石化产业基地的广东拥有惠州、茂名、惠来三大石化基地；将成中国最大油气产地的新疆拥有克拉马依、乌鲁木齐、南疆、吐哈四大石化基地。这些都是我们的机会所在。
七、努力学习，不断提高自身素养、业务能力和领导水平。我将努力学习市场经营管理所必需的理论知识，注重实践提高，不遗余力地履行好岗位职责，快速适应公司发展的需要，周密计划，精心组织，紧紧以市场为导向，团结带领本部门的全体员工坚决完成好公司市场经营工作任务。如果此次竞聘未能如愿，我将一如既往地在原岗位上努力学习，勤奋工作，不断进步，为公司快速持续发展做出最大的努力和应有的贡献。谢谢大家！篇3：品质部经理竞聘报告
各位评委、在座同事，大家好：
首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。
我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必定连任。我竞聘连任的理由如下：
第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。 第
二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。第
三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换华国锋，也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。也或者说，磨还未卸，不急杀驴。
第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，如果频繁更换，势必对继任者造成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能作好品质？现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品质经理。
第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验，在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措施与方案，这是一些具体措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要继续强调的。总共8点，分述如下：
一、加强来料尤其是关键原材料的品质把关
1、自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。
2、发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质将按照相关规定坚决要求相关部门对其予以淘汰。
3、不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。按样品收货后出现问题，应追究相关封样人的责任。
4、提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此造成的品质事故。
二、对关键原材料加大品质辅导力度。
1、对供应商制程进行定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。
2、要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。
3、要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变动时须知会我司。
4、必要时与供应商成立qcc小组处理专项不良。
5、必要时派驻qe、pe、rd到供应商处驻厂处理品质异常。
6、对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取qe报告，重大问题及时向上层反馈。
三、加强新产品及新材料试产评审的品质把关
1、跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前，品质部将不同意新产品或新材料的量产。达不到要求不罢休。
2、新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进行科学分析，作到既防止小题大做，又要能够防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。对问题的危害性作出客观的判断。
四、加强成品出货的品质把关
1、制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时纠正的，立即停止生产进行纠正。直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。同时督促预防措施的制定实施。
2、成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生的根本原因，若经分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进行连座，需对相关批次全部返工处理，直到问题消除方可出货。
3、成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。
五、实验室及实验手段的建立健全。实验是对原材料及成品品质检验、验证的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题能够暴露在进料前、出货前。
六、加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水平，更加方便地掌握控制重点、分析原因。
七、积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后的服务品质。
八、作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品质管理。
以上八点，将是未来具体工作中的重点，也算是我的竞聘承诺，请评委认真考虑。 同时，大家也要认识到，这次品质部改名为品质管理部，是一种认识上的提升，我们很多人认为品管部是技术部门，实际上是不对的，品管部更重要的是一个管理部门，其最主要或者说更重要的职责就是建立、实施、保持品质保证体系，而不仅仅是一个检验机构。品管部经理则是一个位高权重，责任重大的岗位，唯其重要，因而对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。本着对公司长远发展负责的态度，我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委，以使大家能够客观地对我进行打分。我随手拣到四个缺点，分述如下：
一、缺乏影响力。品质管理者应具有相当的影响力，能够上影响到公司上层，下影响到公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要的还是要有好的沟通能力，高超的沟通水平与技巧，但是我在这方面比较欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障碍，未能使这种沟通畅通进行，从而导致缺乏影响力。
二、遇事容易发懵，反应能力差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌的状态，缺乏管理者必要的素质。比如：以前我曾给杨总打电话，说现在困难很多，压力很大，想退位让贤，杨总就骂我：你这是一个男人说的话吗？我一下就懵了，许多准备好的理由堵在喉咙，一句也说不出，但放下电话我就反应过来，董建华不也辞职吗，媒体也没有见到说他不是男人的报道。
三、立场不够坚定，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不能力排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前不够严肃，有时拣了芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。
四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够体谅别人，我伤害了你，还一笑而过，这哪里是一个经理，分明就是一个睚眦必报的莽夫。
五、我现在有轻度忧郁症及自闭倾向，这不是危言耸听，这是一种心理疾病，如果我有幸当选，则须要求老板更多的向下沟通、关注以及关心，这实际又增加了老板的负担，老板是否愿意？
最后，我希望其它同事能够积极勇敢地应聘这个岗位，从此次竞聘活动的报名来看，竞聘此岗位的人是最多的，这说明有几点，
1、说明我以前工作没作好，竞争力最弱，别人赌胜的把握比较大；
2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随便什么人都可
第11篇：投资发展部工作职责（材料）
1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟定对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。2.负责编制公司中、长期发展规划。3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。4.参与编制项目合作协议书。5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。8.参与内部投资的可行性研究工作。9.完成公司领导交办的其他工作。
第12篇：投资发展部职责及岗位职责
附件4
投资发展部部门职责及岗位职责
一、投资发展部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；
2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；
4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；
5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；
8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
9、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责
（一）经理（副经理）岗位职责：
全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
1、全面主持投资发展部工作；
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；
5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；
6、组织召开经营活动分析会议；
7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；
9、组织制订公司投资管理制度和流程；
10、完成领导交办的其他工作。
（二）项目管理岗位职责：
1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；
2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；
3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；
4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；
5、建立完善投资项目档案库；
6、完成领导交办的其他工作。
（三）经营考核岗位职责：
1、负责编制年度经营计划及滚动计划；
2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况；
3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实；
4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；
5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；
6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；
7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作；
8、完成领导交办的其他工作。
（四）综合管理岗位职责：
1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；
2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态；
3、部门内务管理及费用控制；
4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；
5、参与项目谈判并承担相关文字工作；
6、负责部门各项事务的督办；
7、完成领导交办的其他工作。
（五）项目融资（兼）岗位职责：
1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；
2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；
3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续；
4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5、参与重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；
6、完成领导交办的其他工作。
第13篇：公司规划发展部工作思路
文章标题：公司规划发展部2007年工作思路
一、坚持改革方向，继续推进公司的改革改制
坚持改革方向不动摇，在公交主业改革的同时，继续加强对公交辅业的改革，通过引进先进管理理念和技术，促进辅业的发展，减轻企业负担，为公交主业的发展奠定坚实的基础。
（一）积极推进公交主业改革改制
根据建城[2006]288号文件和国办发[2005]46号文件关于公交企业要开拓多元化投资渠道的有关精神，形成“国有主导，多方参与，规模经营，有序竞争”格局。公交行业的改革改制一定要结合公交行业具有社会公益性和公共服务性这一特点，积极稳妥地推进产业的多元化进程，按现代企业制度建立法人治理结构，逐步形成市场经济的主体，强化主业，剥离辅业，增强企业的竞争力。
（二）积极推进辅业改制加强对辅业的产权多元化改革，按照“发展主业、创新辅业”的工作思路，通过辅业的剥离，减轻主业压力，促进主业发展。通过规范辅业的职能，明确其管理权限和范围，使之更好地为主业服务。
二、抓住当前时机，努力实现公交优先发展紧紧围绕“十一五”规划，好范文 wenmi114.com根据国办发[2005]46号、[2006]288号文等文件精神，进一步提高认识，统一思想，抢抓机遇，以力创公交企业优秀为目标，加快企业发展。
（一）在公交主业发展方面按照武汉公交专项规划，协助相关职能部门优化公交线网，减少重复线路，开拓城郊线路，增大线网覆盖面，同时充分利用现有场站和枢纽站的有利条件，调整部分公交线路，提高运营效率。根据乘客的需要，加大新增公交车的力度，充分利用公交的资源、信誉优势，积极拓展市内客运市场，提高市内客运市场的占有率和公交分担率。改善公交乘车条件，加快车辆更新步伐，积极选用安全、舒适、节能、环保的车辆，淘汰环境污染严重、技术条件差的车辆，强化人性化服务；合理配备空调车。
加快《武汉市公共交通计算机信息管理系统技术咨询服务》项目的实施，为下一步推动智能公共交通系统发展打好基础。
（二）在公交运营方面在企业内部管理上，一是要提高服务水平。采取有力措施，科学调度车辆和编制运行图，加大行车密度，及时疏解客流，缩短乘客候车时间，实现80的公交线路在客流高峰时段发车间隔在3-5分钟以内，平峰时段控制在6-8分钟以内。二是要降低企业营运成本，最大限度的吸引客流。通过进一步开展开源节流、降耗增效，实现企业的低成本、高效益运营。继续推广江城“节油王”王静的先进经验，降低单车油耗水平；努力优化人员结构，进一步降低人车比，减少企业人力成本；积极提高管理水平，努力降低企业管理成本。此外，要认真落实安全营运责任制，确保乘客乘车安全。在营造良好企业外部经营环境上，一是要加强与行业管理部门的沟通，取得理解和支持。配合相关部门进一步加强对公交行业市场监管，严格规范中巴车客运行为，严厉打击“黑面的”，依法查处非法营运、妨碍公共交通正常运行、危害公共交通安全等行为。推进中巴车的公司化改造，并在一定时期后让其逐渐退出公交市场。二是要改善社会环境，通过宣传提高公交人的社会认可度，采取有力措施保护司乘人员的人身权利，争取有关部门对公交的支持和协调，督促乘客足额投币等。进一步改善公交职工生产生活条件方面，逐步提高公交职工工资收入，使在岗员工工资达到武汉市上年度社会平均水平。加大对公交首末站、枢纽站、调度中心等涉及公交职工工作、休息环境项目的建设力度，解决司乘人员“吃饭难”、“如厕难”等问题。运用多种宣传手段，引导乘客理解、尊重公交职工向的劳动，提高公交职工的社会地位，保护公交职工的合法权益。
（三）在公交场站基础设施建设方面一是在政府加大公交场站基础设施建设的投入的同时，要根据《世行贷款武汉城市交通项目》，与有关部门共同指导相关单位充分规划和利用好建设资金，做到“物尽其用”，并逐步解决公交基础设施建设欠帐问题。二是大力推进交通换乘枢纽和公交场站建设。要采取多种措施，推动场站建设工作，逐步缓解公交场站设施不足问题，使停车无场地问题得到明显缓解。三是在公交场站基础设施的开发利用上要有突破，充分挖掘存量资产的价值。
三、加强企业管理，实现低成本高效益的运作在企业管理上，要紧紧围绕公司“三大战略”，在收入相对稳定的前提下，加强对成本、对人的管理和控制，实现低成本、高效益的运营。
（一）加强成本控制管理积极探索成本控制及费用管理办法，制定指导性成本控制办法，建立健全合理成
本管理模式。加强对企业管理费用情况的监督，合理控制成本的投入和管理费用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上动脑筋、下功夫；严格控制非生产性费用开支，杜绝管理漏洞；实施的部门预算制度，实行费用定额管理；加强信息化管理，实行办公无纸化，最大限度地降低成本费用。
（二）抓好人力资源管理积极探索科学合
理的人力资源管理模式，做好人力资源的规划，配合相关部门制定指导性的人力资源管理办法，理清人力资源管理思路，建立健全岗位设计、职能划分、能力评估等机制，真正做到人尽其才，才尽其用，引导以岗定人，以岗定薪的管理模式形成，逐步规范下属企业及子公司建立一套比较科学的人力资源管理办法。
四、加强对政策法规的学习和研究对涉及公交优先的政策法规进行重点研究，吃透文件精神，掌握法律政策依据，积极为公交企业的发展争取良好的经济政策及外部环境；对公交发展不利的新情况，新问题也要进行认真研究，及时作出正确的反应，制定可行性办法及对策，做好领导的参谋。加强法规管理，为企业重大经济活动、改革改制工作、重大法规事务把好法律关，维护企业的合法权益，加强重大经济合同的审核，降低企业的经营风险。对公司相应规章制度进行完善和修订，确保公司各项工作合法合规。
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第14篇：公司规划发展部工作思路
公司规划发展部2007年工作思路
一、坚持改革方向，继续推进公司的改革改制
坚持改革方向不动摇，在公交主业改革的同时，继续加强对公交辅业的改革，通过引进先进管理理念和技术，促进辅业的发展，减轻企业负担，为公交主业的发展奠定坚实的基础。
（一）积极推进公交主业改革改制
根据建城[2006]288号文件和国办发[2005]46号文件关于公交企业要开拓多元化投资渠道的有关精神，形成“国有主导，多方参与，规模经营，有序竞争”格局。公交行业的改革改制一定要结合公交行业具有社会公益性和公共服务性这一特点，积极稳妥地推进产业的多元化进程，按现代企业制度建立法人治理结构，逐步形成市场经济的主体，强化主业，剥离辅业，增强企业的竞争力。
（二）积极推进辅业改制
加强对辅业的产权多元化改革，按照“发展主业、创新辅业”的工作思路，通过辅业的剥离，减轻主业压力，促进主业发展。通过规范辅业的职能，明确其管理权限和范围，使之更好地为主业服务。
二、抓住当前时机，努力实现公交优先发展
紧紧围绕“十一五”规划，根据国办发[2005]46号、[2006]288号文等文件精神，进一步提高认识，统一思想，抢抓机遇，以力创公交企业优秀为目标，加快企业发展。
（一）在公交主业发展方面
按照武汉公交专项规划，协助相关职能部门优化公交线网，减少重复线路，开拓城郊线路，增大线网覆盖面，同时充分利用现有场站和枢纽站的有利条件，调整部分公交线路，提高运营效率。根据乘客的需要，加大新增公交车的力度，充分利用公交的资源、信誉优势，积极拓展市内客运市场，提高市内客运市场的占有率和公交分担率。改善公交乘车条件，加快车辆更新步伐，积极选用安全、舒适、节能、环保的车辆，淘汰环境污染严重、技术条件差的车辆，强化人性化服务；合理配备空调车。
加快《武汉市公共交通计算机信息管理系统技术咨询服务》项目的实施，为下一步推动智能公共交通系统发展打好基础。
（二）在公交运营方面
在企业内部管理上，一是要提高服务水平。采取有力措施，科学调度车辆和编制运行图，加大行车密度，及时疏解客流，缩短乘客候车时间，实现80的公交。 线路在客流高峰时段发车间隔在3-5分钟以内，平峰时段控制在6-8分钟以内。二是要降低企业营运成本，最大限度的吸引客流。通过进一步开展开源节流、降耗增效，实现企业的低成本、高效益运营。继续推广江城“节油王”王静的先进经验，降低单车油耗水平；努力优化人员结构，进一步降低人车比，减少企业人力成本；积极提高管理水平，努力降低企业管理成本。此外，要认真落实安全营运责任制，确保乘客乘车安全。
在营造良好企业外部经营环境上，一是要加强与行业管理部门的沟通，取得理解和支持。配合相关部门进一步加强对公交行业市场监管，严格规范中巴车客运行为，严厉打击“黑面的”，依法查处非法营运、妨碍公共交通正常运行、危害公共交通安全等行为。推进中巴车的公司化改造，并在一定时期后让其逐渐退出公交市场。二是要改善社会环境，通过宣传提高公交人的社会认可度，采取有力措施保护司乘人员的人身权利，争取有关部门对公交的支持和协调，督促乘客足额投币等。
进一步改善公交职工生产生活条件方面，逐步提高公交职工工资收入，使在岗员工工资达到武汉市上年度社会平均水平。加大对公交首末站、枢纽站、调度中心等涉及公交职工工作、休息环境项目的建设力度，解决司乘人员“吃饭难”、“如厕难”等问题。运用多种宣传手段，引导乘客理解、尊重公交职工向的劳动，提高公交职工的社会地位，保护公交职工的合法权益。
（三）在公交场站基础设施建设方面
一是在政府加大公交场站基础设施建设的投入的同时，要根据《世行贷款武汉城市交通项目》，与有关部门共同指导相关单位充分规划和利用好建设资金，做到“物尽其用”，并逐步解决公交基础设施建设欠帐问题。
二是大力推进交通换乘枢纽和公交场站建设。要采取多种措施，推动场站建设工作，逐步缓解公交场站设施不足问题，使停车无场地问题得到明显缓解。
三是在公交场站基础设施的开发利用上要有突破，充分挖掘存量资产的价值。
三、加强企业管理，实现低成本高效益的运作
在企业管理上，要紧紧围绕公司“三大战略”，在收入相对稳定的前提下，加强对成本、对人的管理和控制，实现低成本、高效益的运营。
（一）加强成本控制管理
积极探索成本控制及费用管理办法，制定指导性成本控制办法，建立健全合理成本管理模式。加强对企业管理费用情况的监督，合理控制成本的投入和管理费用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上动脑筋、下功夫；严格控制非生产性费用开支，杜绝管理漏洞；实施的部门预算制度，实行费用定额管理；加强信息化管理，实行办公无纸化，最大限度地降低成本费用。
（二）抓好人力资源管理
积极探索科学合理的人力资源管理模式，做好人力资源的规划，配合相关部门制定指导性的人力资源管理办法，理清人力资源管理思路，建立健全岗位设计、职能划分、能力评估等机制，真正做到人尽其才，才尽其用，引导以岗定人，以岗定薪的管理模式形成，逐步规范下属企业及子公司建立一套比较科学的人力资源管理办法。
四、加强对政策法规的学习和研究
对涉及公交优先的政策法规进行重点研究，吃透文件精神，掌握法律政策依据，积极为公交企业的发展争取良好的经济政策及外部环境；对公交发展不利的新情况，新问题也要进行认真研究，及时作出正确的反应，制定可行性办法及对策，做好领导的参谋。
加强法规管理，为企业重大经济活动、改革改制工作、重大法规事务把好法律关，维护企业的合法权益，加强重大经济合同的审核，降低企业的经营风险。对公司相应规章制度进行完善和修订，确保公司各项工作合法合规。
第15篇：公司事业发展部演讲稿
公司事业发展部演讲稿
用“至清、至善、至柔、至刚”的企业精神铸造企业团队，是集团公司发展的根基。多年来，先进的企业文化理念在自来水企业植根，促进了企业和谐,也促进了部室的和谐。
事业发展部是集团成立后组建的新部室，负责集团公司多种经营企业管理，多种经营工作发展规划、工作计划以及有关规章制度的制定。负责对主业以外的实业开发项目提出策划，进行可行性研究。
同时，还负责研究多种经营企业的资源整合、资本运作，改革、改组、改造方案的制定，以及集团公司主业生产经营资产以外各种闲置存量资产的开发利用等等工作。在集团党委和董事会的领导下，在相关部室的大力协助下，事业发展部以科学发展观为指导，以改革创新为动力，以规范多种经营企业管理、推进多种经营企业改制、增强多种经营企业核心竞争力、稳健发展主业延伸业务为重点，以加强部室自身建设为切入点，保持良好的发展态势，强化基础，扎实工作，较好地完成了历年的工作任务。
事业发展部全员在刘宝庄经理的带领下，一方面加强学习，提高自身素质，以适应新形势发展的需要。另一方面，团结协作，克服困难，相互配合，从点点滴滴的小事开始， 到扎扎实实完成每一项职责,力求扎实工作，点滴中见非凡。
近年来，先后完成了对集团所属多种经营企业涉及产权关系、资产、经营、人员状况、发展规划等方面的分析研究；在充分调研基础上，将成果转化，我们起草了《集团公司多种经营企业管理办法》；并按照国资委“合理配置资源、整合业务和延伸主业发展”的要求，提出了集团公司多种经营企业进行结构调整、资产重组整合的总体思路。
为确保方案的科学合理、现实可行，部室同志在干中学，在实践中研究分析了大量重组整合案例，并重点咨询了有关政策规定，本着“顾全大局、整合业务，尊重历史、维护稳定，面向市场、全面发展”的精神，目前多家企业的资产整合方案已酝酿成熟。
在干中学，在实践中增长才干，从一点一滴的工作做起，似乎成为部室每个成员的座右铭。自来水博物馆前期手续、博物馆百年历史展及专题片文字、乃至集团百年活动方案等等是集团公司临时交办的工作。为了完成好上述任务，部室同志竭尽全力，查阅大量资料，付出了辛勤的汗水，在干中学习，在干中提高，在干中收获，事业发展部的工作得到了集团领导的认同与首肯。
水润万物，志行千里，一点一滴，扎扎实实，铸就非凡。
我们将进一步落实崔书记讲话和徐总经理工作报告，振奋精神，团结一致，开拓进取，本着从实际出发总结经验， 提高效率，以及扎实工作，积极进取的原则，在确保安全供水的前提下，为构建和谐腾飞的自来水企业而努力。
第16篇：教师发展部工作总结
平安三中2017—2018学年度第二学期
教师发展部工作总结
在本学期里，我校的教师发展部工作紧紧围绕《海东市提升质量六年行动计划（2016—2021年）》和《海东市平安区提升质量六年行动计划实施意见（2016—2021年）》，全面贯彻落实海东市平安区提升教育教学质量三年攻坚（2017—2020年）行动计划相关要求，本着 “以学生为主体，教师为主导”的新课改理念，严格遵循新课程标准，以新时代知识观、学习观、课程观、教学观、学生观为理论支撑，从学校实际出发，以打造“有效课堂”为目标，以“教师集体备课、同课异构、公开课、示范课、优质课、教师基本功大赛”为依托，大力推进有效课堂的实施；我们将以教研为抓手，以教育质量为中心，开展学校教研工作，以强化师资队伍建设，促进教师专业成长，构建学习型、研究型校园，发挥我校优秀教育人才的带头作用，全面提高教学质量。本学期我校的教师发展部工作得到有效有序的开展，总结如下：
一、抓教师队伍建设，提高教师业务水平
本学期初，根据我校具体情况，教师发展部制定了切合本校实际的工作计划，及时召开了教研组长工作会议，安排了本学期主要工作；要求各教研组按照学校教学教研工作思路和本组实际，制定符合本组实际的教研组工作计划及行事历，并认真组织实施。具体工作：
1．坚持业务学习制度。业务学习由集中学习和分散学习相结合，各教研组集中学习次数达到2次或两次以上，第一次教研活动都学习了新课标，安排本学期教研组工作，其余的学习内容视学科实际而定，业务学习可采用观看教学光盘、视频、讨论案例、二级培训等方式;
1 2．加大教研活动的检查力度。由主管校长牵头、教师发展部人员分工参加各教研组的教研活动，对各教研组的教研活动给予了指导，保证了各教研组活动的数量和质量，重点放在了教师课堂教学 “有效性”的研讨、教学设计、复习资料的整合及周周练编写，并对“有效教学”中存在的问题给予了指导，使教研活动更加有效。
3．加大“同课异构”、“集体备课”的力度。每个教研组或备课组组织并开展至少两次及以上活动，结合对教学管理部安排的我校优秀人才的“示范课”、“展示课”，同组教师的“公开课”的观摩评议，给教师提供了相互学习、交流、展示的平台，提高了教师的教学水平。
4．加大教师培训力度，提高教师专业素养。学校领导高度重视教师培训工作，本学期按教育局教师培训要求，鼓励教师积极参加“国培计划”的培训，按教育局分配的培训指标，84名教师参加了“国培计划”2017--2018网络培训，都按要求完成了学习任务，成绩合格；80名教师参加或即将参加订单式培训；各学科一名骨干教师参加了各科新教材培训；四月份开始派十五名教师参加了短期骨干教师培训和跟岗研修，培训时间七至四十五天；67名教师参加了语文、数学、物理、化学、英语、思品“国培计划”送教下乡活动；特别是经学校领导的积极争取，我校单独派一个班40名教师于7月15日至7月29日去华中师范大学学习。教师培训的规模是空前的，这对更新教师新课程理念，提高我校教师的专业水平打下了坚实的基础。
5.加大青年教师的力度，促使青年教师的成长。年轻教师是学校发展的未来和希望，学校领导高度重视年轻教师的专业成长。我校采用教研组内部培训和一对一帮助的形式，
2 分课目有计划、有目标、定任务的对年轻教师进行有针对性培养，继续对年轻教师进行教育进行工作的指导帮助，这一“传帮带”的方法和手段，加快了年轻教师的成长步伐，收到了良好的效益。
6.做教师培训课时统计，认定教师继续教育。教师继续教育是职称评定的基本条件，从三月份下旬开始，教师发展部对此项工作进行了详细的登记，并对参加培训教师都详细造册并上报教育局，及时收交教师培训心得、培训考核表和合格证复印件并归档，为九月份教的共需课和继续教育课时的统计、上报、认定收集了第一手资料。
二、抓有效教学，促教学改革
有效教学的主渠道是课堂教学，教师对有效教学认识的提高，观念的转变，最终要通过课堂来实现。因此，加强教师对课堂教学研究，就显得尤为重要。本学期采取以下几种措施来促进有效教学的推进。
1．开展集体备课活动。开学初，教师发展部对集体备课做了统一的要求，明确了集体备课的流程，规范了集体备课。要求各组做到定内容（内容为下一周的教学内容）、定主备人、定时间，采用说课、交流、完善的方式，人人参与，共同讨论，补充完善教学设计，拓宽教学思路，探讨有效的教学方法，提高了备课的质量和教师教学设计的水平。 2．组织好“同课异构”活动，辅助有效教学。要求各教研组组织安排定期组织经验交流，每个教研组每学期不少于两次的“同课异构”教研活动，要求主讲教师先谈教学思路、教法选择、学法点拨、练习题处理、知识的拓展延伸、反思，其他教师在听取主讲人的教学设计思路，结合课堂教学进行点评，谈自己的看法和收获，起到了优化课堂教学、
3 提高课堂效率的作用，达到了共同提高的目的。
3．及时推广“示范课”教学经验，提升教师的教学水平。根据教务处安排，教研处及时做出安排，要求各教研组组织本组教师进行评议，评议时授课教师先说课、再议课，做好评议记录，要求将教研成果在本组内推广，此项活动的开展对我校课堂有效教学起到了很大的推动作用。
三、抓教研创新，提高课堂教学效果
1．转变教师教研态度，推进符合学校实际的教研活动。把教研活动作为提升新课程教师专业能力的重要环节，加强学习型团队建设的主要途径，学校领导高度重视。随着新课程的不断推进，各教研组利用集体学习、组内讨论、示范引领、专家引路等解决课堂教学中的困惑与不解，挖掘教师自身的经验，并在讨论中发现问题，探讨有效的教学策略，有针对性地解决教师教学中共性或个性的问题，改善教学实践，促进教师的专业成长。采取的形式主要有：集体备课、同课异构、示范课、优质课、自我反思、同伴互助、专业引领等。
2．开展校内观课、评课、议课教研活动。为落实学校 “示范引领”的要求，充分发挥我校优秀教育人才的作用，精心组织安排，保证了教师不出楼门、校门就能听到优质课、示范课、展示课；授课教师课前精心准备，娴熟课堂，课后的认真反思、总结和组内及时评议，给其他教师起到了示范带头作用，提高了我校教师的课堂教学水平，达到了整体提高的目的。
3．上报课题研究，参与课改研究活动。学校领导非常重视，鼓励教师积极申报教研课题，七月初按教研室要求，及时上报了语文、物理、法制三个科目的教研课题，并鼓励本
4 组教师积极参加课题研究，投身到教学研究中。
五、及时撰写教研简报，总结推广教研成果
各教研组将每次教研活动的安排、过程及成果以简报形式及时上报教师发展部，教师发展部视活动情况，将有必要转发的活动简报及时转发上报教研室和学校办公室，使教研简报成为全面了解和认识我校教研状况的窗口、交流信息的平台、切磋技艺的舞台，为全面推进有效教学服务，收到了良好的效果，得到了全体教师的好评，确实起到了服务于教学的作用。
六、取得的成果
各教研组结合本组实际，除完成学习新课标、集体备课、同课异构等常规教研活动以外，还组织了丰富多彩的学生活动，取得了可喜的成绩。如：语文组：组织学生参加了第十四届“为学杯”全国中小学生创新作文大赛，172名学生获奖，一等奖12名，二等奖46名，取得了可喜的成绩；数学组：组织了学生《数学与生活》手抄报评比，激发了学生学习数学课的兴趣。英语组：开展了“如何提高学生的英语写作能力”为主题的活动，组织了八年级英语歌唱比赛，九年级英语作文竞赛活动；理化组：组织了九年级学生化学实验竞赛，八年级学生物理小制作、小发明评比。政史组：组织八年级“传承五四精神，争做世纪青年”为主题的演讲比赛，九年级时事政治竞赛；地生组：组织七年级学生开展了“地理大片欣赏”为主题的第二课堂活动，组织七年级学生参观生物标本。精心组织安排全体地生组成员进行主体为《如何提高地生教学的有效性》教学研讨。信息技术组：开展了“如何激发学生学习计算机的兴趣”“关于计算机课堂教学模式的研讨”的主题教研活动；音美组：开展了“如何提高音美
5 课堂教学的有效性”为主题的教研活动，积极组织学生开展美术实践活动、参加各类美术比赛，在区中小学绘画比赛中取得了优异成绩。这些活动的开展，既丰富了校园文化，又为学生发展特长搭建了一个平台。
七、存在的问题
本学期的教师发展部工作虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
1．教师对学习的关注度不够。虽然我们的教师都在参与学习，但少部分教师的学习还只是放在表面的学习上，并未对学习进行深入的反思和应用，未能真正达到学习的目的。今后在学习方面还需从认识上提高，让教师真正把学习落到实处。
2．教研活动实用性不强，流于形式的现象比较严重，对课堂教学中存在的问题探讨还不够，如何关注弱势群体，重视“学困生”的课堂表现；怎样解决学生朗读、交流的面不够大，回答问题、小组合作等都是些优等生的事，导致有些课堂全体学生学习积极性不高等问题。如何处理课堂上老师与学生之间的交流，让学生充分的展示自我，经常是教师打断学生的回答，或教师代以回答，甚至是教师直接说出答案，不给学生说的机会等常见问题。
3．听评课活动，重数量，轻质量，流于形式；重形式、轻效益，匆匆展开、草草收场的现象较多，合作完成的任务量和度的把握不够科学，对“学困生”的参与学习关注不够、照顾不周，分工不够明确、不够具体。
4．教师参与课堂教学改革的积极性不高，部分教师仍然用传统教学模式：满堂灌、以我为主体等的教学方法屡见不鲜，没有突出学生的主体地位。
6 5.部分教研组长在教研组工作总结中，对本组所开展的特色教研活动只字不提，教研组工作总结不太到位。
八、下学期教研工作思路
1.落实教研组活动次数，教研组四次，备课组不少于六次。
2.进一步规范“集体备课”、“同课异构”活动。3.备课组教研活动内容教学设计、课堂教学、习题设计等，紧紧围绕如何提高课堂教学效率进行教研活动。
4.加大教研活动检查力度，把教研活动落到实处，发挥其作用。
5.教研组活动要安排切合我校实际的一些学生活动，做好资料的收集。
6.鼓励教师创新课堂教学，在课堂有效性上下功夫，探索适合我校实际的教学模式，提高课堂教学的有效性。
7.及时推广教研成果，给教师展示、交流的平台，力求共同提高。
平安三中 教师发展部
2018年7月5日
第17篇：企业发展部工作总结
企业发展部工作2011年总结
时光飞逝，2011年很快就要过去了，在过去的一年中，感谢公司领导的大力支持和相关部门的大力配合，使得我部门工作能顺利进行，但因为市场竞争的日益增大，在过去的一年里我部门工作没能完成公司给定的任务，为此我深表歉意。现就本年度重要工作情况总结以下
1.针对市内目前商业分布现状与规模，结合各个区域人口密度，划分商业价值较大的各个区域，确定市内各个需要选址的区域范围，为以后公司在该区域选址提供依据。
2.针对乡镇市场做了相应的分析，并重点跟单了万金镇的供销社和面粉厂地皮的租赁工作，以及老窝镇老饼干厂的厂区租赁事项。3.完成在市内对铁东万盛商业广场项目做了市调和可行性开发方案，以及相应的接洽。
4.完成对市内汉江路4000平米营业房的可行性开发方案及周边市调工作，以及周边配套小店的选择工作。5.大学路店开店前的市调工作，以及合同的签订。
6.重点跟单了沙北区域，铁东区域，解放路南端营业房召陵区政府附近营业房等
7.对市区周边县城，舞阳，临颍，襄县，西平，上蔡的市调工作 8.针对周边县城的市调，重点跟单舞阳县糖烟酒公司地皮项目，暂定与舞阳商业公司合作开发。跟单临颍县东方红电影院的地皮，
目前政府方面有开发意向，无实质性进展。
9.跟单舞阳县民鑫商厦项目，做了相应的市调，做出开发方案并与开发商的先期接洽。
以上是我部门2011年度的主要工作，下面是对2012年工作的一个计划。
1.在我们能接受的投入下，完成舞阳县糖烟酒公司地皮的开发计划。走好进军舞阳市场的重要一步。
2.尽最大努力做好舞阳民鑫商厦的合作计划，走好进军舞阳商业的第一步，并针对舞阳市场现状，做好配套小店的相关开发计划。3.在我们能接受的投入下，力求拍下临颍县东方红电影院地皮，为公司开动临颍市场做好先期准备。 4.新的一年里力求开店面积在两万平米以上。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我部门一定会在公司领导的领导与各个部门配合下，在商业竞争日益激烈的今天决心再接再厉，更上一层楼
企业发展部：王柯
2012年1月6 日
第18篇：培训发展部工作总结
培训发展部2010—11学年第一学期个
人工作总结
贺迎
在刚刚过去的一个学期中，经过层层选拔考验，我非常荣幸的成为了社团联合会培训发展部中的一员，作为一名大一新人，能够和培训发展部中所有优秀的学长学姐们一起共事，学习经验、提高能力，对我来说是一件非常幸运的是事情。
培训发展部作为社团联合会的一个重要组成部分，负责社团发展中软件的发展进步的监督指导工作，领导社团更好的发展生存下去。在学期伊始，我和其他几位新人负责对于社团纳新成果的调查工作。通过卷面问答统计，得到了较为准确的数据，对于同学们对社团的认识，对加入社团的考虑以及各个社团本身的新引力都有了进一步明确的认识。社团作为大学校园文化的重要支撑力量，起到了丰富校园文化，丰富大学生课外生活，提高校园软实力综合质量等重要作用，所以社团发展的好与坏是极其重要的，而我们的职责正是努力引导各个社团走上正轨，正规化、全面化的健康发展。
在调查活动结束后，根据统计结果，在部长的带领下，我们举办了社团培训大会，对于社团中的每个部门都做了全面的培训。在培训大会上，我们请到了来自学生会各个部门的老成员，为各个社团最新纳入的骨干分子进行经验传授，希望他们能在最短的时间内找到并抓住工作方向方针，更早的熟悉业务，为各个社团作出更有力、更大的帮助与贡献。大会上，各个社团的成员也表现出了极高的积极性，良好的大会氛围让我相信我们的社团在未来的发展道路上会更加高效。 在这次大会上，我有幸成为了三位主持人中的一位，负责第二场的主持工作，虽然以前做过主持工作，但主持正式会议的次数却很少，在这次宝贵的学习锻炼机会上，我相信我努力的发挥了自己的实力，较好的完成了任务，积累了丰富的经验。希望在以后的工作中，还能够有机会担任会议主持工作。在此次培训会工作期间，我深深的感受到了社团培训工作的好坏对于一个社团的发展是多么的重要，只有我们做好培训发展工作，与各个社团有着良好密切的沟通，我们才能更好的将良好的历史传承下去，将其中的糟粕去除，是社团永远走在一条正确的发展道路之上。
在学期末，我们培训发展部开展了社团成员对所在社团的评价调查。社团最终存在的目的是丰富校园文化生活，为广大的学生群体而服务，所以，在学期末对各个社团的满意度调查是尤为重要的，这可以让我们直观清楚的看到那些社团为学生所欢迎，丰富了大家的课余生活，让大家在课余时间的得到了锻炼；那些社团只是徒有虚名，让加入的成员没有享受到应有权利。这次工作的调查部分我们新人来主力参与，同样以卷面问答的方式对同学们进行调查。在这次工作中，由于参与人员庞杂，于是我与各班班长协调，将任务最大的分散化，使得工作得以更高效的进行开展，最终在一天的时间内完成了自己做负责的部分调查工作。这次工作充分的锻炼了我的任务管理能力和协调工作能力，让我得到了极大的锻炼，积累了宝贵的经验，虽然工作辛苦，但是收获颇丰。
学期末，考试周的来临让我们这些新生产生了较大的压力，从未经历过大学考试对我们感到了茫然无措，在这时，我们培训发展部的学长学姐们向我们伸出了援助之手，对我们进行了详细的考试介绍与学习辅导，大大减轻了我们的应考压力，为取得好成绩打下了基础。通过学习帮扶活动，我了解到了这是我们部的一项优良传统，这也让我感受到了无比的温暖，对于我们这个温馨的大家庭产生了浓浓的情感，希望永远可以作为我们部坚实的一分子。
一个充实的学期已经随时间的逝去而结束，但通过各项锻炼所积累的经验已然沉淀下来，成为了我宝贵的工作经验。这一学期在培训发展部的工作让我获益匪浅，展望即将到来的新学期，我充满着信心与希望，相信自己可以获得学习工作双方面的成功。
第19篇：项目发展部工作总结
项目发展部2011年工作总结
2011年即将过去，崭新的2012即将到来。回顾过去的半年，项目发展部的工作仅仅围绕公司五年战略规划有条不紊的进行着。在公司领导无微不至的关怀下，在项目部全体同事的协同努力下，我们克服了一切不利因素，收集大量的农产品流通行业相关资料，在多个城市进行批发市场、农业基地和农产品龙头企业的现场调研和商务洽谈。 具体工作如下：
一、批发市场项目
㈠ 并购批发市场项目情况
项目发展部2011年通过现场调研、网上资料筛选和电话沟通等方式寻找并购批发市场的关注目标。查找近500家批发市场的资料，从中筛选出11家符合公司要求的批发市场作为项目部重点并购目标，经专人现场调研，圆满完成了考察任务，并制作工作汇报。有3家有合作意向，并保持沟通。
根据集团“****”、“****”的要求，2011年内暂停所有项目运作。
㈡ 批发市场项目清单
二、农业龙头企业项目
㈠ 并购农业龙头企业项目情况
项目发展部通过资料收集，筛选出要并购的农业龙头企业目标。其中与4家企业进行过商务洽谈，对1家企业进行过尽职调查。
根据集团“****”、“****”的要求，2011年内暂停所有项目运作。
㈡ 农业龙头企业项目清单
三、其他合作项目
㈠ 合作项目情况
为了顺利完成公司五年规划要求的阶段目标，项目发展部一直以寻求农业产业化发展为工作重心，在全国范围内寻求多层次的农业合作。
合作建立农产品物流中心、新建有机农业高科企业、与国际先进农产品流通集团合作，都是公司寻求发展的新方向。经过与意向合作公司的洽谈，我们认识到自己的不足，通过双方合作，实现优势互补、互惠共赢。
目前公司最主要的合作项目是与**在农产品流通方面的合
作，此次合作以共同出资收购**公司为切入点，循序渐进的扩大合作范围。
㈡ 其他合作项目清单
四、ERP实施项目
5月份成立ERP项目组至今已有半年时间，中间通过工作流程梳理、与软件公司询价等过程。**ERP报价**万（最终价格**万元），**公司为了能够开发新客户，给优惠价格**万元，经过功能演示，项目组最终确定使用**系列ERP软件。
由于公司业务发展迅速，业务流程经过多次修改，ERP软件的功能设臵同样经过多次改动，截止到现在该软件还在试运行阶段。
五、农产品信息网站建设
随着公司对销售网络拓展力度的加大，公司的经营范围从岛内，逐步向全国扩大。目前，公司农产品采购分布在省内部分市县和**、**、**、**、**等地，地域的广阔性致使公司对原产地农产品的价格和品质存在不可控性，为此，公司需要农业信息平台建立农产品信息库，实现标准化、清晰化管理。
经过项目部和市场部的共同努力，该网站设计已经基本完成，目前处于测试阶段，部分功能尚有待改善。
六、项目部定期召开部门例会，并形成会议纪要。
总结近段时间工作成果，解决工作中存在的问题，对项目部重点工作进行分工。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服项目初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目进程，强化收益管理，完善管理制度，为全面出色完成2012年工作目标而努力奋斗。
项目发展部 **二○一一年**月**日
第20篇：企业发展部工作总结
企业发展部工作2011年总结
时光飞逝，2011年很快就要过去了，在过去的一年中，感谢公司领导的大力支持和相关部门的大力配合，使得我部门工作能顺利进行，但因为市场竞争的日益增大，在过去的一年里我部门工作没能完成公司给定的任务，为此我深表歉意。现就本年度重要工作情况总结以下
1.针对市内目前商业分布现状与规模，结合各个区域人口密度，划
分商业价值较大的各个区域，确定市内各个需要选址的区域范围，为以后公司在该区域选址提供依据。
2.针对乡镇市场做了相应的分析，并重点跟单了万金镇的供销社和
面粉厂地皮的租赁工作，以及老窝镇老饼干厂的厂区租赁事项。
3.完成在市内对铁东万盛商业广场项目做了市调和可行性开发方
案，以及相应的接洽。
4.完成对市内汉江路4000平米营业房的可行性开发方案及周边市
调工作，以及周边配套小店的选择工作。
5.大学路店开店前的市调工作，以及合同的签订。
6.重点跟单了沙北区域，铁东区域，解放路南端营业房召陵区政府
附近营业房等
7.对市区周边县城，舞阳，临颍，襄县，西平，上蔡的市调工作
8.针对周边县城的市调，重点跟单舞阳县糖烟酒公司地皮项目，暂
定与舞阳商业公司合作开发。跟单临颍县东方红电影院的地皮，
目前政府方面有开发意向，无实质性进展。
9.跟单舞阳县民鑫商厦项目，做了相应的市调，做出开发方案并与
开发商的先期接洽。
以上是我部门2011年度的主要工作，下面是对2012年工作的一个计划。
1.在我们能接受的投入下，完成舞阳县糖烟酒公司地皮的开发计划。
走好进军舞阳市场的重要一步。
2.尽最大努力做好舞阳民鑫商厦的合作计划，走好进军舞阳商业的
第一步，并针对舞阳市场现状，做好配套小店的相关开发计划。
3.在我们能接受的投入下，力求拍下临颍县东方红电影院地皮，为
公司开动临颍市场做好先期准备。
4.新的一年里力求开店面积在两万平米以上。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我部门一定会在公司领导的领导与各个部门配合下，在商业竞争日益激烈的今天决心再接再厉，更上一层楼
企业发展部：王柯
2012年1月6 日
