推荐第1篇：合同科工作总结
合同管理科2010年工作总结
二○一○年，合同管理科在“中心”党委的正确领导下，努力克服各种困难，大胆创新工作方法，通过全体同志的共同努力和各科、所的协助与配合，圆满完成了“中心”领导交给的各项任务，现将一年来的工作情况简要总结回顾如下：
一、思想政治和业务学习方面
1、在工作中，合同管理科坚持一边工作一边学习，不断重视加强理论和业务知识学习，提高全体人员的综合素质水平。认真学习了“三个代表”的重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强实践 “三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。认真贯彻落实了科学发展观，自觉坚持以党的十七大会议精神为指导，为各项工作打下坚实的思想基础；
2、认真学习业务知识，做到在工作重点中找重点，抓住重点，在公文写作处理、电脑知识等方面有针对性地进行学习，不断提高全体人员的业务工作能力。在具体工作中，做好服务工作，当好参谋助手，认真收集各项信息资料，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报。把领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
二、继续落实贯彻合同管理的相关制度
首先，关于合同管理工作合同管理科已经建立了一整套完整的制度和规定，在今年的工作中合同管理科继续落实和贯彻，严格要求相
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关部门在工作中按照现有的规定进行贯彻落实，做到井然有序；
其次，合同管理科将今年以来的市场数据录入电子档案，通过对比、分析相关数据，得出关于市场发展的相关情况，为领导决策提供了依据。今年共印制发放各类合同 份；
再次，将以“中心”为主体签订的各类合同分别录入微机，随时关注合同的履行情况和期限。已经履行完毕的进行归档以便随时查询使用，需要继续履行或变更的及时向“中心”领导汇报，为领导部署下一步的工作提供依据；
第四，大力配合各市场管理所签订、续订和变更合同的工作，为收费工作的顺利进行提供全面服务。针对一些市场管理所收费任务重、时间急的特点，合同管理科提前准备好合同，并主动将合同送至有关市场管理所，保证了收费工作的顺利有序进行；
最后，就合同管理工作与各市场管理所进行了沟通和交流。对于发现的不足及时与相关负责人协商拿出解决办法，虚心接受各基层单位提出的意见和建议，通过自上而下的完善各项措施，杜绝合同管理中的漏洞。
三、参与办理其他相关的法律事务
1、参与顺兴公司上访法律事务的处理
上访群众孙某某等就办理房产证的有关事宜多年来一直上访，对此区信访局和“中心”党委都非常重视。本着为群众解决实际困难的原则，“中心”领导做了大量的工作，年前已与相关公司达成框架式协议。合同管理科根据领导交办的事项，从充分保护“中心”利益的
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角度出发，拟定、修改了多份相关的法律文书，为最终顺利解决该问题奠定了良好基础；
2、积极参加地景大道的招商工作。该项工作系区政府交给“中心”的一项重要工作，时间紧任务重，合同管理科从合同管理的角度，起草、修改和签订了前期的部分合同，并及时建立电子档案，为该工作的顺利进行提供了有力的保障；
3、通过诉讼追缴欠款。孙某某拖欠中心的借款一直没有归还，合同管理科通过积极的努力，现该案件已经进入执行程序，正积极协调办案法官追缴欠款，维护了中心的利益不受侵害；
4、及时上解收缴工会会费，代表“中心”领导慰问困难及生病职工，体现了“中心”领导的关怀和“中心”大家庭的温暖；
5、及时起草领导交办的和有关科室、市场管理所需要的法律文书，审查有关的协议、合同，为“中心”工作的顺利进行提供服务。
四、工作中存在的问题和今后的努力方向
通过今年的工作，也暴露出合同管理科在工作中一些不到位的情况和不足。今后合同管理科将针对自身工作中存在的问题，不断完善和改进，力争顺利圆满的完成各项工作，再上一个新的台阶！
合 同 管 理 科
二○一○年十二月十九日
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二○一一年工作思路
1、进一步完善“中心”在合同管理方面的规章制度，认真学习《合同法》及相关法律法规，提高本部门的政治思想觉悟和业务素质；
2、做好合同接收、登记、分析等日常管理工作；
3、结合今年检查结果，加大合同检查力度。“中心”成立由主要领导负责，合同管理科为主要成员的合同检查小组，在今年检查情况的基础上，加大力度，对所里合同与市场平面图、台帐逐一核对，减少跑、冒、滴、漏现象，以充分发挥合同所应具有的作用；
4、对各所在合同方面的几点建议和要求： ⑴、签订合同要规范、认真；
⑵、移交合同要及时，下一步，合同移交时间将作为合同检查考核的内容之一；
⑶、合同管理实行专人负责，微机化管理，合同签订后，要将相关内容全部输入微机，并将合同原件和软盘报合同管理科。 2011年，我们要进一步总结经验教训，克服不足，寻找差距，强化工作措施，加大工作力度，大胆开拓，努力创新，与时俱进，继往开来，为“中心”的进一步发展贡献全部力量。
推荐第2篇：计划合同科岗位职责
计划合同科管理制度
1、认真贯彻执行党和国家有关方针、政策，严格遵守两级公司的各项管理制度，认真做好全公司的合同管理工作。
2、认真学习贯彻《合同法》，严格按程序签订施工合同，保证合同的合法性。
3、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
4、计划合同科是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
5、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计。
6、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
7、计划合同科应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。
8、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。
9、实施公司下达的各项经济技术指标，制定相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。
10、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
11、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
12、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。
13、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。
14、加强计算机的管理，确保数据安全。
计划合同科科长岗位职责
1、严格按照上级下发的各种文件与相关规定办事，自觉遵守公司的各种规章制度，遵守国家法规，认真贯彻上级下达的各种指示、精神、政策与法规。
2.、结合本部门的实际情况，建立健全本部门的岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，没有管理盲点、奖罚分明。
3、定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况进行检查核实。
4、认真学习贯彻《合同法》，严格按程序签订施工合同，保证合同的合法性。
5、经常深入生产单位现场（车间），做好“两下两抓”工作，发现隐患、“三违”及时制止，并向其讲解国家、集团公司及公司有关安全生产的相关规定。
6、负责对部门上报的各种报表与资料进行追踪调查，及时了解各种动态工程情况。
7、完成领导安排的其他相关工作或阶段性任务。
8、抓好本部门的党风廉政建设和思想政治工作。
合同员岗位职责
1、掌握国家的相关法律、法规，掌握公司在合同管理方面的规章制度，维护企业利益。
2、负责公司合同的起草、会签，对公司各类合同进行准确登记、编号。
3、及时掌握合同履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益受损失。
4、科学、规范管理合同档案，保证查阅方便，保证档案管理的机密性。
5、动态更新，完善各种合同范本及相关法律法规。
6、对合同管理情况及时向部门领导汇报。
7、完成领导交办的其他工作。
统计员、计划员岗位职责
1、负责每天收集汇总项目各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。
2、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符，能及时为领导提供所需统计资料。
3、负责公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。
4、指导和审核各项目部统计工作，健全原始记录和统计台帐。
5、认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。
6、完成领导交办的其他工作。
推荐第3篇：合同科
填空题(20)
1、合同监管是建立____体系，保障____正常进行的重要手段。(企业信用；市场交易)
2、实施合同监督管理的主体是_____规定的行政机关。(法律、行政法规)
3、合同监督管理是依据_____和_____实施的行政监督管理活动。(行政管理权，行政处罚权)
4、合同监督管理的目的是维护____和______。(国家利益；社会公共利益)
5、合同监管是________中____行使经济职能的一个重要方面，是维护市场经济秩序，促进市场经济健康发展的需要。(现代市场经济；政府)
6、《拍卖监督管理暂行办法》规定了_______________监督拍卖企业和拍卖活动的职责。(县级以上工商行政管理部门)
7、动产抵押登记是工商行政管理机关依法对____、
________、____________以现有的以及将有的生产设备、原材料、半成品、产品抵押予以登记的行为。(企业；个体工商户；农业生产经营者)
8、《拍卖法》赋予工商行政管理部门对_________和_______监督管理____。(违法拍卖企业；拍卖行为；处罚权)
9、动产抵押登记的程序按_____、____和______三步进行。(申请；审查；登记；)
10、______对于动产抵押专门规定了工商行政管理部门为登记机关。(《物权法》)
简答题(10)
1、简答合同监督管理的范围
1、从合同的性质来看
根据《合同法》的规定，监督管理合同的范围是利用合同危害国家利益、社会公共利益违法行为的合同。
2、从合同的种类来看
从合同的种类来看，监督管理合同的范围包括各类合同。既包括《合同法》列名的有名合同，也包括没有列名的无名合同。
3、从非法合同行为的表现形式来看
从非法合同行为的表现形式来看，合同监督管理的范围包括各种形式的利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为。
2、合同监督管理的方法有哪些？
答：
1、实施行政处罚。
2、合同备案、鉴证和登记。
3、合同执法检查。
4、合同争议行政调解。
5、制订并发布合同示范文本，监督格式合同格式条款。
6、开展守合同重信用活动。
3、合同监督管理的意义和作用有哪些？
答：
1、合同监管是现代市场经济中政府行使经济职能的一个重要方面，是维护市场经济秩序，促进市场经济健康发展的需要。
2、合同监管是建立企业信用体系，保障市场交易正常进行的重要手段。
3、合同监管是维护社会主义法制，保护合同当事人合法权益，建设和谐社会的必要保障。
4、拍卖作为一种特殊的买卖方式，有哪些特征？
答：①公开竞价
②将拍卖物转让给最高竞价者
③拍卖涉及四方当事人和四个方面的法律关系
5、当事人办理动产抵押登记，应当向动产抵押登记机关提交哪些文件？
答：①经抵押合同双方当事人签字或者盖章的《动产抵押登记书》；
②抵押合同双方当事人主体资格证明或者自然人身份证明文件。
委托代理人办理动产抵押登记的，还应提交代理人身份证明文件和授权委托书。
6、合同监督管理的特征主要是什么？
答：①实施合同监督管理的主体是法律、行政法规规定的行政机关。
②合同监督管理是依据行政管理权和行政处罚权实施的行政监督管理活动。
7、工商部门监督拍卖企业和拍卖活动的职责有哪些？答：
1、依法对拍卖企业进行登记注册，把好市场准入关。
2、监督拍卖活动，维护拍卖交易秩序。
3、查处违法拍卖活动，打击扰乱和破坏拍卖秩序的违法行为。
8、根据《拍卖法》的规定，工商行政管理部门对违法拍卖行为可以行使哪几种行政处罚权？
答：①警告；
②没收违法所得或没收拍卖所得；
③罚款；
④吊销营业执照；
⑤取缔。
9、动产抵押物应具备哪些条件？
答：①必须是抵押人有处分权的动产。
②必须是法律允许转让的动产。
③必须是易于保存，经使用和收益不易损毁其价值的动产。
10、根据《物权法》的规定，禁止抵押的动产有哪几种？ 答：①学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施；
②所有权、使用权不明或者有争议的财产；
③依法被查封、扣押、监管的财产；
④法律、行政法规规定不得抵押的其他动产。
推荐第4篇：合同科13年1月份工作总结
2013年1月份工作总结
“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基。在公司领导班子重视和带动下，坚持以《合同法》及相关法律法规为原则。进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。为进一步提高工作水平，各科员作出如下计划：
1.加强学习，提高合同管理人员的整体素质。
2.进一步细化合同管理，保证工作高效无误。
3.细化合同分类和内容，对合同查询工作提高效率。
4.认真检查合同内容，仔细核实合同清单以及金额。
5.细化合同编号，进一步完善合同档案管理。
同时进一步总结去年12月份工作中要注意的问题：
1.注意合同编号的分类，避免编错类别。
2.注意领导批示以及签字。
3.注意合同单位名称以及日期，避免改错章。
4.积极整理、催促业务员返还所欠合同，未返还的合同及时上报领导给与解决处理。避免合同实施的有效性。
5.注意合同台账备份，以防数据丢失。
6.注意工作结束后把合同章收藏在保险箱。
合同科
2013年2月3日
中铁装备制造材料有限公司
推荐第5篇：工程科及合同科实施细则
二、工程科实施细
（一）工程科长职责
1、负责本合同段内工程数量复核、编制切实可行的实施性施工组织设计；
2、按分项工程建立相对应各项台帐，计划各阶段进场人员及机械数量；
3、对各施工环节进行过程质量、进度控制管理；
4、对科室成员及其它工程技术人员进行合理的分工，安排完成统计、报表、内业等工作。
5、对现场工程技术管理人员及协作队进行技术交底，指导正确施工。
6、加强对内业资料的检查、监督，特别是隐蔽工程声像资料的收集，按时报送各相关开工报告、施工组织设计、总结等；
7、每月盘存，提供准确的数据供施工队及相关部门核算成本及采购材料，适时调整安排下月施工计划；
8、负责每月资金计划的收集、整理；
9、对监理、业主建立良好的沟通渠道；
10、组织交工验收及竣工资料的收集管理。对工程完工后的后续工作提出方案。
（二）每月具体工作安排
1 1号、15号分两次检查工程、试验内业、施工日记、各项人工、机械台帐；
2 15号检查仪器使用情况（红外仪、水准仪、试验仪器） 3 19号、30号复查已完工程数量，提醒施工队报资金计划； 4 20号收集计量资料计量； 5 25号成本预测资料； 6 28号汇总收集各队材料计划； 7 29号各队及作业点盘存； 8 30号工程总结制定施工计划；
9 根据工程进度适时编制或指导编制施工组织设计及各分项工程总结报告；
10 根据项目情况及时上报各项工程变更立项；
（三）具体实施细则
1、项目开工前的各项准备工作
主要管理人员及机械到场情况，驻地建设、电力安装情况、便道维修、料场选定、储量、可使用量等、建设工程一切险及第三方责任险落实等各项资料的收集、签认；按照本项目施工合同及工程实际情况，编制实施性施工组织设计并报批，申请项目开工令。
2、施工过程中的控制 2.1水准及导线测量工作的开展
组织工程技术人员对合同段内所有导线点及水准点进行复测，汇总测量成果进行评差，在规范允许范围内进行评差，注意对全线已完工桥涵结构物控制点、原始水准点导线点的单点调差控制，具部点位偏差较大地段组织再次复测工作，为今后的各项施工提供准确的参照。 2.2编制完善全期施工计划及每月施工计划
根据本项目施工图纸，复核工程量，按照实际工程量编制施工计划，注意关键线路及关键节点的控制，尽量将每一分项工程量化后进行细化，从完成本项工程所需机械、人工、材料进行全方位的统计分析，结合总体施工计划进行统筹安排、对生产工艺及过程进行清晰的梳理，尽量减少窝工形象的产生。
按照总体施工计划编制每月生产计划，根据每月月底盘存情况，对每一阶段进行总结，结合上月计划完成情况，安排下月施工计划。 2.3、生产阶段的过程控制 2.3.1质量控制
建立质量保证体系，以项目质检科为首，从自检开始，对项目各生产环节进行监督检查，结合试验室的检测数据分析项目质量动态，对已完工工程除自检外安排抽检，积极主动配合中心试验室及相关质检单位抽检，对存在分歧的部位不能想当然强加别人接受项目数据，要细心的给予解释，对不具代表性的数据进行重新抽检，发析原因，以质量为中心，对局部点位不合格地段要坚决予以返工处理。
对各段路基高程(按1Km)或控制工程合格率在80%以下者，项目部将对各责任人处以100～200元的罚款，合格率在90%以上段落，奖励每段次50～100元。 2.3.2进度计划控制
由工程科安排专人对每日完成工程进行汇总，建立施工台帐，按时报送各项周报、月报，并与施工计划进行对比，对未完成或是已完成施工计划进行分析讨论，在保证总体工期的情况下适时调整施工计划，上报监理工程师及业主审批。 2.3.3工程资料的管理 2.3.3.1施工日志与派工制度
主要针对工地实际情况，要求每位技术人员认真填写施工日志，人工、机械台班的填写清楚、真实、准确，临时用工及机械派工单要首先报施工队长或部门负责人确认后方可派工，同时报工程科备底。注意远距离机械派工应与机料科协商，避免造成窝工形象，特别是队与队之间加强沟通，尽量减少返空，并在用完工之后将派工单及时签认，每个管理人员要随身带齐必要的施工图纸及各项常用表格；检查现场收方单的签认情况；。
施工日志填写不全或是派工单签认不及时处以30元罚款，累计超过5次，本月奖金不予发放，同对完成较好的给予每月50~100元奖励。
2.3.3.2现场资料的收集与整理
每天完成的工作其现场资料必须在第二天整理出来，并在三天内请现场监理签认，对完成较好的将给予每人每月100~200元的奖励，未能及时完成的将以每次30元的罚款，以此叠加，五次以上者当月奖金不予发放。
2.3.3.3计量资料的收集与整理
每月的20号收集资料，并争取在每月的月底完成各主要人员对计量大表的签认，保证项目资金的运转。要求各施工队将计量段落资料在规定日期内将原件与复印件各交一份上来，原件工程科留存，将复印件按广南公司要求装订成册作为计量附件交监理工程师、代表处审查。特别注意监抽资料的整理，现在项目得分中监抽评分占有相当大的份额，请各施工队引起高度的重视。
人为或是资料收集不及时造成计量不及时，影响项目资金运转者将处以相关责任人每人100～200的罚款，计量及时准确将奖励50～100每人.次。
2.3.3.4工程月报、汇报材料、分项开工及变更等
根据监理及广南公司要求，根据施工情况及时进行工程月报的上报及工地汇报材料与分项开工报告的编制。每月对施工点牵涉到变更的项目进行检查，要求现场施工人员及时签定现场收方单，并将原始资料同步完成，特别是加强隐蔽工程资料的收集管理。将变更立项的工程及时上报广南公司审查。
对上报的各项材料不及时或是出现明显的失误，将处以责任人每次50元，三次以上者加倍。为项目部提出良好的变更建议并被监理工程师及业主采纳，为项目部创造利润者，将根据实际盈利情况给予一定比例的奖励。 2.3.3.5仪器的定期检查
此项工作由工程科专人负责，对红外仪的使用要合理安排，对水准仪的使用落实到人，并每月自行进行一次常规的检校工作。试验室各仪器的使用台帐与工地施工相对应，最好分由专人负责，并要求试验室检测人员做到“一条龙”，谁取样，谁签字，谁检测。各项记录表日期及数据及仪器使用上保持一致。
对仪器不爱护者或是故意损坏者，将根据实际维修金额多少罚给个人，同时情况特别严重将处以重罚。 2.3.3.6盘存制度
主要由工程科牵头，汇同机料科、办公室、财务科在每月的月底进行，主要盘存各地片石、碎石、机制砂、水泥、配件、低耗等库存，并结合上月盘存情况，工地铺筑情况核算出各施工点各项成本及施工计划完成情况，及时将资料汇总报经理办及总工办，以便总结经验以保证施工计划的顺利完成。
对由于盘存数据不准确造成成本核实有误，或是影响施工材料计划等造成损失或是浪费，将根据损失情况给予各参与人10%~30%的处罚。
（四）对外协调与协作队的管理
1、加强与监理工程师及业主代表的沟通与协调，对施工中存在各种问题多加汇报和请示，对现场施工存在分歧地方及时向项目经理或是总工汇报，不得与监理工程师与业主代表发生正面的冲突，建立良好的外围环境，一切以完成本项目工作为前提。
2、加强与地方政府和当地老百姓的沟通和协调，尽量安排当地富余的劳动力工作，改善当地百姓生活，带动经济发展。
3、加强与协作队伍的沟通和管理，为协作队伍提供施工场地与作业面，提供合理的技术指导，在合同价确定的前提下，使其利润空间最大化，提高其生产积极性，又快又好完成生产任务。
对发现有故意与监理工程师、业主代表或是当地老百姓发生不必要的冲突、为难施工协作队施工管理人员或是以工作为名索要工资等不良形象，发现一次将处理重罚。
（五）交工验收及竣工资料
对已完工项目必须配合质检站及业主组织有序的交工验收工作，对交工验收中所需各项基础资料及数据进行收集整理，并形成书面资料，在验收过程中提供良好的检测环境，对存在的安全隐患及时排除。
竣工资料费包干每公里5000元，资料在经理或总工平时检查满意后可在施工期间奖励。交工验收后按业主的要求按时交出竣工资料，可全部支付剩余部分。
（六）对新工艺的推广及实施
积极协助项目总工及实验室，对新工艺新产品应用于各施工环节，收集相关数据，指导生产。 (七)对新技术人员的引导与带动
每年公司新进技术人员均分配到工地进行煅练，刚从学校毕业工作的新同事均是一个新生活的开始，所以我们除了在生活上开心他们以外，在工作中要从正面积极的引导，毫不保留地将我们的实践经验传授给他们，让其尽快以理论联系实际，较快的适应自已的本职工作，以每一位老技术员带一名或两名新同事的方法开展。
三、合同科管理实施细则
（一）合同科长职责
1、配合公司成本控制中心、项目经理、项目总工签定目标责任书；
2、负责本合同段内设备租赁、劳务、材料供应、材料运输等合同的签定并及时上报公司；
3、对分项工程建立相对应的材料理论消耗台帐（如：钢筋、水泥等），配合材料部门监督各施工点材料消耗；
4、及时准确的计量支付，建立计量台帐；
5、对新增项目进行单价分析，及时上报变更预算价格，收集各类变更信息，结合合同给领导提出变更建议；
6、强化合同管理，监督各项合同的实施；
7、对科室成员进行合理的分工，安排完成计量支付、变更、结算和领导临时安排的其他任务等工作；
8、协助各科室和施工队进行每月盘存；
9、仔细审核对外结算的单价和数量，及时督促各施工队对已完工程结算与预结算；建立协作队伍咨询评价档案；
10、对监理、业主建立良好的沟通渠道；
（二）每月具体工作安排
1、20号收集计量资料计量（已经签认完毕的质检资料原件）；
2、每月收集各施工队的工程完成情况；
3、30号搞结算和预结算；
4、根据项目实际情况，及时上报各项工程变更立项及单价变更；
（三）具体实施细则
1、项目开工前的各项准备工作
根据施工图纸，复核工程量清单，上报0#变更，仔细阅读招标文件、合同文件，收集整理动员预付款、建筑工程一切险及第三方责任险落实等各项资料的收集、签认，及时完成动员预付款的支付工作。
2、施工过程中的控制 2.1、生产阶段的过程控制 2.1.1进度计划控制
由合同科安排专人对每月完成工程量进行汇总，建立施工台帐。 2.1.2计量资料的收集、计量程序
工程款的支付，要求各施工队将质检资料在规定日期内交工程科，工程科完善所有的签认工作后，移交合同科进行计量支付，按业主要求装订成册作为计量附件交监理工程师、代表处审查。
材料预付款的支付，由机材科提供材料类型、数量，试验室提供材料检测报告（满足检测频率）后，由合同科进行汇总，并进入计量支付报表，由于材料预付款扣回的周期很短，不到万不得以，一般不计材料预付款。
每月的20号收集资料，并争取在每月的月底完成监理工程师及业主对计量报表的签认，签认完毕后，由财务人员办理转账手续，来保证项目资金的运转。
人为或是资料收集不及时应立即向部门负责人和领导汇报，尽快解决存在的问题，若还达不到设计计量要求，造成计量不及时，影响项目资金运转者，将处以相关责任人每人100～200的罚款，计量及时准确将奖励50～100每人每次。 2.2.3变更资料的收集、变更程序
为实施公司的二次经营，保证项目盈利。
各施工队对需要变更的分项工程，以书面或口头形式汇报项目经理、总工或合同科，经讨论决定是否变更，不要盲目的进行变更，对于一些单价太低，不能创造利益的细目，能减则减，若实在不能省的项目，首先考虑新增工程项目（重新确定细目单价）。
对于一些隐蔽工程或事后无法考证的施工项目，各施工队在资料的编制上应该要有预见性，更要做好该项目的原始记录、施工日志、监理工程师签认的收方记录及施工照片的收集。
各施工队必须提供变更设计图和现场会审纪要，由合同科的成员上报立项申请，业主批准后下发立项通知单，然后根据变更立项通知单的要求作工程变更审核，在变更审核批准后上报工程变更令，变更令签认完毕，原件由合同科保留。
对上报的各项资料不及时或是出现明显的失误，将处以责任人一定的处罚。为项目部提出良好的变更建议并被监理工程师及业主采纳，为项目部创造利润者，将根据实际盈利情况给予5%的奖励。 2.2.4工程结算
每月定时督促各施工队至少一致两次的工程结算与预结算，以利于领导随时掌控与协作队伍的债权、债务，结算时严格按照施工合同进行，数量不得大于设计，对于个别分项工程超合同清单，申请工程变更，变更批复后予以结算；对隐蔽工程的结算，要有三人或以上（工程技术员、技术负责人、施工队长）进行现场收方签认，必要时附上施工照片；附属工程的结算要求现场收方并开仓检查，照实结算。各施工处临时用工单价的统一，对结算人身份进行确认，施工队队长和技术负责人签认的临时用工单（注明结算单、劳务协作人留底单），每周上报一次，原件存合同科，协作队伍凭复印件，到合同科核对后，统一进行结算。特别民工工资的结算一定要严格监督，财务人员务必将工资及时发放到民工手里面，避免民工老板挪作它用，在当期计量签认后方可进行结算上账，在当期计量款到后才进行支付，并按合同要求扣留一定比例的质量保证金。建立详细结算台账。
结算由合同科开出结算单后，内部传递到各部门进行签字，减化协作队伍签字流程复杂的环节。
对不按合同或是故意重复结算者，造成资金无法追回，将对结算人及审核人按项目损失情况分摊，并另按损失比例处以50%以内的罚款。工程完工后，审计没有错漏，并为项目部节约者，项目部将酌情给予一定比例的奖励。 2.2.5盘存制度
协助工程科，汇同机料科、办公室、财务科在每月的月底进行，主要盘存各施工处钢材、水泥、碎石、砂、配件、低耗等库存，并结合上月盘存情况，工地完成情况核算出各施工队各项成本及施工计划完成情况，及时将资料汇总报经理办及总工办，以便总结经验以保证施工计划的顺利完成。
（四）对外协调与协作队的管理
1、协助工程科加强与监理工程师及业主代表的沟通与协调，对施工中存在各种问题多加汇报和请示，对现场施工存在分歧地方及时向项目经理或是总工汇报，不得与监理工程师与业主代表发生正面的冲突，建立良好的外围环境，一切以完成本项目工作为前提。
2、协助工程科加强与协作队伍的沟通和管理，提供合理的技术指导，在合同价确定的前提下，使其利润空间最大化，提高其生产积极性，又快又好完成生产任务。
（五）对新技术人员的引导与带动
我项目部新进技术人员，我们除了在生活上关心他们以外，在工作中要从正面积极的引导，并毫不保留地将我们的实践经验传授给他们，让其尽快的成长，较快的适应自已的本职工作。
四、路基施工队管理实施细则
为使施工队的施工及管理更加规范化，结合施工现场及规范要求，参照经理部各科室管理实施细则，针对施工过程中质量、进度、安全及文明施工等细节、结合以前施工及管理过程中总结的经验特制定以下管理办法，请相关人员遵照执行。
（一）主要管理人员职责：
1 施工队长职责
① 前期准备工作
进场后熟悉合同文件，掌握所承担的路基土石方工程、防护工程、涵洞通道工程的工程数量，制定人员计划、组织人员进场。在施工段落内结合用水、用材、用电、运距等主要因素确定合适的队部驻地。组织相关工程技术人员复核工程数量、进行场地建设、全线水准及导线复测工作。根据工程数量及工地实际情况编制材料需求计划（全队全期需求、年度、季度、旬、月）、施工机械设备需求计划、工程施工进度计划、工序施工计划、人员需求计划等。结合项目经理部总体工期计划制定施工计划倒排表并以书面形式上报经理部审批。
结合项目实施性总体施工组织计划，编制施工组织设计上报经理部工程科、总工办审批。 ② 质量管理
施工队长在施工过程中全程控制施工质量，队内定期开会对职工进行质量意识教育，在每道工序开工前对质量控制方面进行技术交底，技术交底应交底到作业一线工人，防止流于形式，技术交底资料应做好记录并要求所有被交底人员签字。相应质量责任落实到人，以质量管理细则来管理相应质量责任人的工作，奖惩以管理细则规定为准。 ③ 内业管理
施工队长在施工期间不定期检查队内人员的内业资料完成情况，并接受经理部相关科室检查。
机材内业方面：按经理部机材管理实施细则检查机械台班是否按时、准确填写，加油、量油等制度是否正常执行。复核队内工程技术人员提供的每月材料、油料理论用量与实际用量等数据的真实性。
资料和台帐方面：按经理部工程科管理实施细则检查工程资料、试验资料是否按时完成及签认，施工台帐、施工日志、工、料、机消耗记录等是否每日具实、准确填写，监督检查临时用工、工程原始收方记录是否规范、按时进行。督促技术人员在每月底进行当月产值和消耗统计。
月底总结：按经理部管理实施细则要求每月底进行队内当月成本分析，写出当月施工总结（包括所完成各分项工程数量、产值、消耗、经验教训、并分析完成情况原因、下月分项工程施工计划等）上报经理部。并在月底全项目职工大会上进行汇报。
④ 人才培训及考核
施工队长应该重视人才，根据队内每个职工的特长及兴趣进行培养和鼓励，以因才适用的原则给队内人员分配工作任务。制定切实可行的人才培训计划，利用雨天或施工间期组织技术人员学习图纸、熟悉规范。对队内技术人员不定期进行专业技能考核与评比，考核业务熟练程度、专业知识准确程度。要求技术人员专业技术过硬。成绩突出者给予奖励。 ⑤ 安全管理
施工队长为队内安全责任第一人，各作业点均应安排专（兼）职安全员负责施工中的安全。队长在施工过程中要观察发现前、后场的安全隐患，督促前后场负责人进行整改，做到安全全员参与。高空、深坑、施工作业区内配合经理部安保科设臵醒目的安全标示、标牌。 2 技术负责人
根据经理部下达的施工计划，结合施工队实际，落实施工的实施性工作及相应管理。 ① 负责施工前的准备工作，组织人员及机械转场，施工过程中控制施工质量。
② 负责核实机械台班、施工台帐、施工日志、工、料、机消耗记录并每天签认。
③ 负责文明施工，监督前场安全员的安全执行工作。 ④ 每月初按施工计划向队长提供当月施工材料计划，资金计划。每月底计算当月产值和工、料、机消耗。为施工队长当月做成本分析提供原始资料。
（二）劳动组织纪律
1根据施工计划对每天上下班时间的具体安排，所有人员不得迟到、早退、擅自离岗、无故缺席，否则发现一次处罚30元，三次以上（包含三次）退回经理部。
1、工程技术员对自己所从事的具体工作要认真积极负责，不得消极怠工。对工作要有预见性，早做准备，不要到时手忙脚乱。
2、请、消假制度：结合经理部办公室管理实施细则执行。如需请假，请假人岗位工作需由工作接手人签字认可后，施工队长同意后，完善请假手续，方可离岗。请假人假期满后及时归队，并及时销假，否则视为超期。
（三）管理细则
1、对施工场地进行合理规划，材料分类堆放，设立材料标识牌，配合比施工牌。如无标识牌，配合比施工牌；或损坏按每个罚责任人20元。
2、工程技术员应对各分项隐蔽工程及时进行收方记录、照相留底，收方记录单数量应真实、准确，不得超过设计数量。收方记录单要求协作队伍负责签认。如收方数量不真实或不及时，对责任人每次罚款100元，情节严重的按公司相关制度向经理部提出处理意见。
3、工程技术员必须对分管段内挖方边坡线每开挖1米不少于一次放边坡线；路基填方每填筑一层放一次填方边线、中线。否则每次罚款20元，如造成挖方、填方偏位损失超过1万元，按相关制度向经理部提出处理意见。
4、工程技术人员应加强施工技术规范、检验评定标准、施工图纸等技术文件的熟悉，防止出现错误。
5、工程技术人员应对段内水准点、导线点、固桩加以熟悉、保护。
6、涵洞、通道、边沟等构造物、防护工程施工基坑开挖应准确，不得出现超挖或多次开挖。或则，对责任技术员每次罚款50元，如造成较大浪费的，按相关制度向经理部提出处理意见。
7、工程技术员应坚守工地现场，特别是砼浇注现场。如出现砼浇注无故离岗，每次罚款50元。
8、随时注意工地现场施工文明、有序。
9、工程技术员应对每天的工、料、机消耗、施工日记、各类台帐进行登记、记录、上报经理部相关科室。如无故未完成，每次对责任人罚款20元。
10、试验员对砼、砂浆等式样应及时取样制件并按养护要求进行养护管理。如出现未按要求取样、养护，每次对责任人罚款20元。
11、试验员应在路基填方、构造物回填每层完成后，及时进行压实度自检和抽检，不得影响下层填筑。如出现因压实度检测不及时影响施工进度，每次对责任人罚款30元。
12、内业资料：工程技术员、试验员应及时完成分项工程现场资料并签认。如因资料签认不及时，影响计量，每次对责任人罚款50元。
13、工程技术员应熟悉工地施工情况，做到“心中有数”。合理安排施工机械设备作业，提高机械设备利用率。不得出现“返工”、“窝工”等现象。
14、工程技术员、现场管理人员按机材科管理实施细则要求每天坚持对机械设备油料进行管理核算。
15、机驾人员应服从现场管理人员安排；加强机械设备保养，以保证完好率；每一工作台班，上下班时应对施工便道进行清理、维护，以保证施工便道畅通。否则，对相关人员每次罚款20元。
16、施工队各管理人员应树立服务意识，对劳务协作队伍应进行帮助。共同想法合理节约成本、加快施工进度，以达到“双赢”。
五、桥梁施工队管理实施细则
为使施工队的施工及管理更加规范化，结合施工现场及规范要求，参照经理部各科室管理实施细则，针对施工过程中质量、进度、安全及文明施工等细节、结合以前施工及管理过程中总结的经验特制定以下管理办法，请相关人员遵照执行。
（一）主要管理人员职责：
3 施工队长职责
① 前期准备工作
进场后熟悉合同文件，掌握所承担的桥梁工程的工程数量，制定人员计划、组织人员进场。在施工段落内结合用水、用材、用电、运距等主要因素确定合适的队部驻地。组织相关工程技术人员复核工程数量、进行场地建设、全线水准及导线复测工作。根据工程数量及工地实际情况编制材料需求计划（全队全期需求、年度、季度、旬、月）、施工机械设备需求计划、工程施工进度计划、工序施工计划、人员需求计划等。结合项目经理部总体工期计划制定施工计划倒排表并以书面形式上报经理部审批。
结合项目实施性总体施工组织计划，编制施工组织设计上报经理部工程科、总工办审批。 ② 质量管理
施工队长在施工过程中全程控制施工质量，队内定期开会对职工进行质量意识教育，在每道工序开工前对质量控制方面进行技术交底，技术交底应交底到作业一线工人，防止流于形式，技术交底资料应做好记录并要求所有被交底人员签字。相应质量责任落实到人，以质量管理细则来管理相应质量责任人的工作，奖惩以管理细则规定为准。 ③ 内业管理
施工队长在施工期间不定期检查队内人员的内业资料完成情况，并接受经理部相关科室检查。
机材内业方面：按经理部机材管理实施细则检查机械台班是否按时、准确填写，加油、量油等制度是否正常执行。复核队内工程技术人员提供的每月材料、油料理论用量与实际用量等数据的真实性。
资料和台帐方面：按经理部工程科管理实施细则检查工程资料、试验资料是否按时完成及签认，施工台帐、施工日志、工、料、机消耗记录等是否每日具实、准确填写，监督检查临时用工、工程原始收方记录是否规范、按时进行。督促技术人员在每月底进行当月产值和消耗统计。并将周报、月报及时准确完成并上报经理部。
月底总结：按经理部管理实施细则要求每月底进行队内当月成本分析，写出当月施工总结（包括所完成各分项工程数量、产值、消耗、经验教训、并分析完成情况原因、下月分项工程施工计划等）上报经理部。并在月底全项目职工大会上进行汇报。
④ 人才培训及考核 施工队长应该重视人才，根据队内每个职工的特长及兴趣进行培养和鼓励，以因才适用的原则给队内人员分配工作任务。制定切实可行的人才培训计划，利用雨天或施工间期组织技术人员学习图纸、熟悉规范。对队内技术人员不定期进行专业技能考核与评比，考核业务熟练程度、专业知识准确程度。要求技术人员专业技术过硬。成绩突出者给予奖励。 ⑤ 安全管理
施工队长为队内安全责任第一人，各作业点均应安排专（兼）职安全员负责施工中的安全。队长在施工过程中要观察发现前、后场的安全隐患，督促前后场负责人进行整改，做到安全全员参与。电力设施、高空、深坑、桥梁高空作业、吊装、施工作业区内配合经理部安保科设臵醒目的安全标示、标牌。 4 技术负责人
根据经理部下达的施工计划，结合施工队实际，落实施工的实施性工作及相应管理。
① 负责施工前的准备工作，组织人员及机械转场，施工过程中控制施工技术及质量。
② 负责核实机械台班、施工台帐、施工日志、工、料、机消耗记录、自检资料并每天签认。
③ 负责文明施工，监督前场安全员的安全执行工作。 ④ 每月1日按施工计划向队长提供当月施工材料计划，资金计划。每月25日计算当月产值和工、料、机消耗。为施工队长当月做成本分析提供原始资料。
（二）劳动组织纪律
3、
根据施工计划对每天上下班时间的具体安排，所有人员不得迟到、早退、擅自离岗、无故缺席，必须服从统一安排，该加班时必须加班，否则发现一次处罚30元，三次以上（包含三次）退回经理部。
4、
工程技术员对自己所从事的具体工作要认真积极负责，不得消极怠工。对工作要有预见性，早做准备，不要到时手忙脚乱。
5、请、消假制度：结合经理部办公室管理实施细则执行。如需请假，请假人岗位工作需由工作接手人签字认可后，施工队长同意后，完善请假手续，方可离岗。请假人假期满后及时归队，并及时销假，否则视为超期。
（三）管理细则
2、对施工场地进行合理规划，材料分类堆放，设立材料标识牌，配合比施工牌。如无标识牌，配合比施工牌；或损坏按每个罚责任人20元。
2、工程技术员应对各分项隐蔽工程及时进行收方记录、照相留底，收方记录单数量应真实、准确，不得超过设计数量。收方记录单要求协作队伍负责签认。如收方数量不真实或不及时，对责任人每次罚款100元，情节严重的按公司相关制度向经理部提出处理意见。
3、工程技术人员放样完成后必须及时护桩，采取保护措施。并用尺测法反复校核数据，如发现因技术原因产生桩位偏移每次罚款一百元，累计两次则报经理部处理。
4、钢筋制作技术人员必须按照规范要求严格控制每一道加工工序，检查尺寸，合理配料，降低钢材损耗。如因质量技术不严格而导致返工，技术员负罚款五十元，并承担相关责任。
5、工程技术人员应加强施工技术规范、检验评定标准、施工图纸等技术文件的熟悉，防止出现错误。
6、工程技术人员应对段内水准点、导线点、固桩加以熟悉、保护。
7、桥基、桥台开挖应准确，不得出现超挖或多次开挖。或则，对责任技术员每次罚款50元，如造成较大浪费的，按相关制度向经理部提出处理意见。
8、工程技术员应坚守工地现场，特别是砼浇注现场。浇注过程中如出现缺料、断料等情况应及时向队长及技术负责人报告，如出现砼浇注无故离岗，每次罚款50元。
9、随时注意工地现场施工文明、有序。
10、工程技术员应对每天的工、料、机消耗、施工日记、各类台帐进行登记、记录、上报经理部相关科室。如无故未完成，每次对责任人罚款20元。
11、试验员应建立台账并对砼、砂浆等式样应及时取样制件并按养护要求进行养护管理。如出现未按要求取样、养护，每次对责任人罚款20元。
12、试验员在浇注砼完成后，应该及时的安排并指导工人对砼对砼进行养护，如发现没按规定执行，每次对责任人罚款30元。
13、内业资料：工程技术员、试验员应及时完成分项工程现场资料并签认。每月按规定时间及时计量，不得拖延计量时间及工程量，如因资料签认不及时，影响计量，每次对责任人罚款50元。
14、工程技术员应熟悉工地施工情况，做到“心中有数”。合理安排施工机械设备作业，提高机械设备利用率。不得出现“返工”、“窝工”等现象。
15、工程技术员、现场管理人员按机材科管理实施细则要求每天坚持对机械设备油料进行管理核算。
16、机驾人员应服从现场管理人员安排；加强机械设备保养，以保证完好率；随时保持施工用车状态，不得擅自离岗或开车办私事。否则，对相关人员每次罚款20元。
17、施工队各管理人员应树立服务意识，对劳务协作队伍应进行帮助。共同想法合理节约成本、加快施工进度，以达到“双赢”。
推荐第6篇：柯桥区局市场合同科上半年工作总结（优秀）
柯桥区局市场合同科2016年上半年工作总结
2016年上半年市场合同科在区局党委的正确领导下，在市局业务处室的指导下，紧紧围绕区政府中心工作，充分发挥职能作用，工作取得明显成效。
一、出色完成全国现场会参观点接待工作。
2016年4月7日，柯桥区局出色完成全国市场规范管理工作座谈会暨商品交易市场监管工作现场会参观点接待工作，为全国现场会的圆满召开作出一自己的努力。作为这次现场会三个参观点中的两个，裕民农副产品综合市场和中国轻纺城东升路市场都是五星级市场，代表了柯桥区、绍兴市，甚至代表了浙江省的市场形象。为确保这次接待工作的顺利完成，我们精心准备，周密部署，在区府办的帮助下，协调了公安、交警、城管及属地的街道、建管委、市场业主，前期做了大量的筹备工作。从线路、参观点位、介绍词、卫生秩序、车辆进停等各个方面作了详尽的方案，在各相关部门的全力配合下，圆满完成了这次接待任务，得到市局发文感谢。
二、加强农贸市场长效管理工作
修订了《柯桥区农贸市场长效管理考核奖补办法》由区农贸农贸市场提改办发文，区财政拨款400万元用于扶持农贸市场长效管理经费。继续大力推进农贸市场长效管理工作，科室组织人员对24个完成改造的农贸市场长效管理工作进行督查考核，并及时把考核情况进行集中点评反馈。与浙江工业大学之江学院签订委托督查协议，委托之江学院师生以第三方身份对全区完成改造农贸市场长效管理工作进行督查，已经进行了第一次督查。
召开2016年农贸市场管理工作培训会，召集各基层所分管所长、各有证农贸市场业主负责人、各农贸市场管理人员联系人共计70余人，集体到柯桥湖中路裕民市场参观学习，后由裕民市场业主代表进行先进经验介绍。市场科长就农贸市场管理工作中涉及到的法律、法规进行集中辅导学习，对浙江省商品交易市场管理条例中明确市场举办者的工作职责进行了强调，对市场管理中前期发现存在的问题进行了集中点评。公布了新修订的《绍兴市场柯桥区农贸市场长效管理考核奖补办法》进行了说明，并明确提出了要求。对下一步工作作出了部署，重要强调了健全业主与管理部门的沟通机制，建立管理信息通报制度和加重对拒不改正业主的处罚措施等工作。
三、市场创建。
今年有4家农贸市场创建省级放心农贸市场，省级放心农贸市场创建是市政府对区政府的考核工作，也是区政府今年的重点督查考核工作，区局专门制定了全区市场的创建方案，牵头推进区政府与各镇街政府签订了农贸市场长效管理和放心农贸市场创建的工作责任状。召开专题会议进行专门的部署、培训，多次去市场进行指导、督促。
四、专业市场提升发展工作。
按照市提改办商品交易市场整治月文件精神，我局通过区政府召集各相关监管部门和镇街开会研讨，并对市场进行全面的摸排，现市场整治调查已基本结束，初步确定了“四个一批”市场的名单，下一步将开展重点整治与关停注销的布置工作。同时，计划开展护航G20市场专项安全生产工作布置与培训，计划对全区所有商品市场业主进行集中约谈，就G20峰会前的防恐、消防、食品安全等进行集中约谈，签订专项责任状，进行消防培训、防恐体系及应急培训、食品安全重点工作培训。
五、加强食品安全监管工作
一是加强基础工作。重点是巩固完善市场进货查验、索证索票和进货台账记录等市场食品安全基础性工作，督促市场举办单位落实专人加强检查督促。二是落实主体责任。专题召开会议部署市场食品安全主体责任落实工作，重点抓住督促市场举办单位这个牛鼻子，督促举办单位与经营者签订食品安全责任书、建立完善食品经营档案、规范市场检测、落实人员和管理措施等环节，确保市场举办单位和经营户食品安全责任落实到位。三是开展专项行动。组织开展了节日市场整治、生猪及其制品专项整治行动、肉制品、H7N9防控源头管控等专项整治工作。加强H7N9防控源头管控工作，督促每个农贸市场签订《农贸市场家禽经营管理承诺书》，并专门印发《农贸市场家禽管理检查记录》。全面禁止活禽交易、实施定点屠宰杀白上市工作，局主要领导和分管领导都是逢会必讲，并结合平安创建、文明城市创建等工作多次实地督查。
六、合同监管工作
按要求开展合同格式条款备案工作，组织开展合同霸王条款的专项整治工作。2016年上半年度，办理动产抵押登记307件，主债权金额57.18亿元。受理、解决合同争议303件，受理、解决合同争议金额837.38万元。受理拍卖企业前、后期备案51次，签订拍卖确认书327份，金额2.87亿元。组织组织开展2016年度“守合同重信用”企业的推荐申报工作。共推荐申报新增AAA级6家，续展10家；办理合同案件3件。
七、其它工作
主办人大建议1件、协办政协提案2件。 下半年年工作思路
1、加强G20重点场所公共安全防控、健全应急体系，强化市场食品安全监管。重点是要进一步落实举办单位的主体责任与意识。
2、推进农贸市场长效管理和放心农贸市场创建工作。将深化委托第三方督查工作。
3、推进商品市场提升发展。将按照区委区政府推进轻纺城三次创业的总体部署，结合省、市提改办的要求，做好助推工作，力争工作中求突破。
4、加强合同行政监管工作。
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同科投资集团是经国家工商行政管理总局登记注册，以文化产业、体育用品、房地产业三大业务板块为主的规模性综合民营企业集团，具有国家二级房地产开发资质，总注册资本2亿元人民币。江苏省连云港市政协常委、连云港市工商联（总商会）副会长杨波先生任集团董事长兼总经理。集团于2005年4月在安徽省合肥市成立，其前身是安徽同科投资集团，根据集团事业发展需要，集团总部于2007年3月从安徽省合肥市整体迁至江苏省连云港市。集团设有党委、纪委、工会等党群组织和党政办公室、财务计划处、人事劳资处、监察处、项目发展部、资金部、资产管理部等行政职能部门。集团全资、控股和参股的公司有同科投资集团有限公司、北京同科房地产投资有限公司、同科文化产业发展（北京）有限公司、同科体育（北京）有限公司、江苏两淮盐化有限公司、江苏同科文化产业有限公司、江苏同科网络科技有限公司、江苏同工物业服务有限公司、安徽泓信房地产开发有限公司、上海同工规划建筑设计有限公司、连云港市海通置业有限公司。
同科集团自成立以来，始终坚持“同心同德、科学发展”的企业方针和“空谈误企、实干兴业”的企业警训，逐步形成了以党建和党风廉洁建设为引领，富有同科投资集团自身鲜明特色并具有时代气息的企业文化体系，先后被国家有关部门和机构表彰为“全国企业文化建设优秀单位”、“全国优秀房地产企业”。集团党委被连云港市委表彰为“全市先进基层党组织”，被江苏省建设厅党组表彰为“创先争优先进基层党组织”，连续三年被连云港市建设局党委表彰为“全市建设系统先进党组织”，被连云港市纪委命名为“全市党风廉政建设示范点”，被江苏省纪委确定为“全省非公有制企业防治腐败联系点”。集团董事长、总经理杨波同志被授予“全国优秀民营企业家”荣誉称号，被连云港市总工会评为“连云港市关爱员工优秀民营企业家”，2011年被连云港市总工会授予“五一劳动奖章”。2012被连云港市政府授予“市劳动模范”荣誉称号。
在今后的工作中，同科集团上下将以党的十八大会议精神为指导，按照集团新的“十年发展规划”，继续巩固和扩大经营成果，保持集团经济健康、快速发展和内部的和谐稳定，为取得新的、更大的成绩，实现集团事业第二次跨越发展而努力奋斗！
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高二物理备课组“同科异构”研讨活动总结
为落实好三维教学目标，培养学生能力，改进教师教学行为、教学方法、教学手段和提高五环节教学的有效性为目的，努力探索新课程背景下的有效课堂教学模式，不断增强教师掌握课程标准，驾驭、使用教材的能力和处理信息的能力，提高学生综合素质和能力，不断提高我市校教育教学质量，于2011年3月16日在滁州中学老校区，组织开展了新课程背景下“同课异构”课堂教学研讨活动。 所谓“同课异构”是通过不同教师对同一主题或同一课例的建构与实践，探讨教学的差异性，分析教学的因果性、可塑性与实效性，并及时进行诊断与修正、回溯与提升的一种教学活动，也是实在又有实效的教研方式。其最主要的优势就在于以多维的角度、迥异的风格、不同策略在交流中碰撞、升华，这种多层面、全方位的合作、探讨，整体提升了教师的教学教研水平，提升了教研团队的整体素质，也提高了教学质量。它作为一种校本教研模式具有有利于教师不可替代的作用，为教师们的成长提供了一个很好的交流、学习、展示的平台。 本次活动内容包括课堂教学观摩，由李炳亮、胡斌、叶庆峰三位教师参加了本次课堂教学活动，课后由上课教师进行了说课。参加这次活动的还有高一年级理化生组长，高二年级物理备课组全体成员以及教科室相关领导，他们对教师的公开课进行了点评、指导，与参加活动的教师进行了互动，最后针对如何上好《碰撞》进行说明，使广大教师新课程理念有了进一步提升，课堂教学理论和水平有了进一步提高，促进了我市普通高中新课程的发展。
一、这次活动展现了许多亮点：
1.教学目标都比较明确具体，切合我校学生的实际情况。因为是同课异构，没有进行集体备课，通过对自己班学生的熟悉，使自己的教学能够更具有针对性。
2.能够通过生活现象或演示实验引入新课，激发学生的求知欲，让学生感到物理就在自己的身边。
3.老师们对教材的重点、难点把握得比较准，处理教材的能力比较强。对重难点知识能够通过课件或实验帮助学生理解相关的概念和规律，并通过相应的练习题来检查学生的掌握程度，不断加深对知识的理解，讲练结合做得较好。
4.讲课的思路非常清晰，条理清楚。老师们基本上都能按照事先准备的教学设计进行授课，教学节奏把握得较好，做到一环紧扣一环。 5.都能使用多媒体辅助教学，且与传统的教学手段有机结合起来。老师们通过课件帮助学生理解比较抽象的物理过程，，同时也通过必要的板书体现本节课的主干知识，使学生清楚地知道本节课学到了什么。
二、各位老师上课的突出亮点 胡斌老师：
1.重视生活常识对学习物理知识的作用。2.教学设计注重实验，通过探究找到物理规律。
3.语言节奏合理，能够调动学生的学习热情，慢中出细活。4.课件制作较好，加大了教学的容量。 李炳亮老师：
1.在引入碰撞的概念时，能够从英语单词入手，让学生感到新鲜，抓住了学生注意力。
2.整堂课语言幽默诙谐，课堂上学生笑声不断。3.板书规范合理。
4.注意及时整合学到的知识，及时归纳总结。叶庆峰老师：
1.通过播放视频文件介绍《碰撞》的来引入新课，能够吸引学生的注意力。
2.讲课富有激情，能够吸引学生的注意力。
3.运用摄像头进行教学，让学生看实验更清楚。实验的注意事项介绍得比较详细，让实验能够顺利的进行。 4.注重双边活动，学生发言很积极。
总之在这次活动中，三位教师对同一教学内容，通过不同的教学设计来呈现不同的教学效果，从而达到教学研究的目的。在教学中，由于上课教师的不同，所上的课在教材的处理、问题的提出、环节的设计、能力的培养、师生合作探究等都表现出了各自的特点，呈现了课堂教学的多样化。真正做到了“同科异构”的目的。
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工商局“四帮四促”阶段工作小结
根据《六盘水市工商局关于深入开展‚四帮四促‛活动进一步做好新形势下群众工作的实施意见》（市工商人“2011”4号）文件要求，市场合同科结合工商工作实际，认认真真、扎扎实实地开展了此项工作，现将开展以来的工作情况汇报如下：
一、思想上高度重视，专题会议部署。
‚四帮四促‛活动（帮助学习领会精神，促进思想统一；帮助理清发展思想，促进科学发展；帮助解决实际问题，促进增比进位；帮助化解矛盾纠纷，促进和谐稳定）是贯彻落实科学发展观，加快推进经济社会发展历史性跨越的迫切需要；是巩固党的执政基础、提高执行能力、保持和发展党的先进性的必然要求；是践行党的根本宗旨，加强干部队伍作风建设的重要任务；是贯彻落实党的十七届五中全会、省委十届十次全会和市委五届七次全会精神、奋力完成‚十二五‛规划各项目标任务的重要保证。工商部门在促进地方经济又好又快发展工作中责任重大，2011年1月14日，市场合同科召集联系点（水城县祥和农贸市场）市场开办业主、水城县工商局专项工作联系分管领导及工作人员召开了‚四帮四促‛专项会议。会上，孙丽玖科长引领大家认真学习了《中共贵州省委关于在全省领导干部中开展‚四帮四促‛活动进
1 一步做好新形势下群众工作的意见》（黔党发［2010］15号）、《六盘水市工商局关于深入开展‚四帮四促‛活动进一步做好新形势下群众工作的实施意见》（市工商人“2011”4号）等文件，学习领会了市委市政府“三个建设年”和“四帮四促”相关文件及会议精神，同时对工作进行了责任到人的具体分工。孙丽玖强调，通过部署会议，我们到场人员要在思想上、认识上的解放得到一次洗礼，在加快发展上、加深对老百姓的感情上、服务质量上得到一次新的提高。大家要在‚四帮四促‛的具体工作中要时时保有开拓创新的精神面貌和勤奋拼搏真抓实干的心理准备，心往一处想，劲往一处使，力争将工作圆满完成。
二、步步为营、真抓实干。
（一）帮助学习领会精神，树立信心，促进思想统一。市工商局市场科通过现场查看走访、电话了解等途径，了解到因为双水城区现入驻率居低不上生意难做的状况，祥和农贸市场开办业主对未来市场规范化发展壮大缺乏信心，场内经营者灰心的状态后，多次到场内将政府的相关发展计划和扶持政策向经营者们进行宣讲，将六盘水市《十二五规划》等内容进行传达。让他们知晓未来五年，六盘水将‚继续坚持‘加速工业化、加快城镇化、推进农业产业化’，将不断丰富和提升‘三化’内涵，大力实施工业强市和城镇化带动两大战略‛等等鼓舞人心发展计划。城镇化战略的发展，将有大量的人员拥入城市，农贸市场是解决群众日常生活不可
2 忽缺的基本物质保障输送点，鼓励他们要在市，县两级政府及有关部门的引导帮助下，坚定信心，守法经营，千方百计将市场办好，逐步达到规范化、标准化，进而不断提高市场的知名度、诚信度，为更好地服务市民作贡献。同时耐心地为市场开办者及经营户们讲述双水城区在六盘水市的有利位置，祥和农贸市场在双水城区的区域优势。通过工作人员不厌其烦的讲解和鼓舞，大家思想上都统一在一个点上，那就是相信政府、自力更生、千方百计建设好祥和农贸市场。
（二）帮助清理发展思想，促进农贸市场科学发展。农贸市场的发展状大及繁荣，除有关职能部门的合理规划外，市场自身规范化建设是关键。祥和农贸市场座落在水城县政府东面350米左右，四周有煤炭局，农业局等十多家行政单位及天羿、祥和、明硐等几个居民小区，地理位置十分优越。但因为双水城区建设城时间不长，居民入驻率不高，所以显得有点安静。市场科工作人员通过一段时间的深入调查，知道此情况属实，但却获得了更大的收获，就是正因为市场的存在，周边居民入驻祥和、天羿小区的人越来越多，这可是一个可喜的发现。市场合同科及时召开工作研讨会，为祥和农贸市场的状大繁荣定了一个基调：充满信心，扫除消极情绪，扎扎实实搞好市场规范化建设。会后派专人入驻祥和农贸市场与市场开办方工作人员合作奋斗，通过近一周的努力完成了农贸市场的制度建设，将卫生管理制度、食品经营进
3 货查验制度等制度通通上墙公示，外将消费者权益保护法在市场内醒目位置张贴，公布12315投诉报电话。春节刚过，市场科召集‚四帮四促‛专项工作人员到祥和农贸市场召开了场内经营者诚信守法经营大会，要求入场经营的人员要遵守市场的相关制度及规定，按照干货区、食品区、活禽宰杀区、蔬菜区的规划摆放经营，严禁乱摆乱放。食品经营者要履行好‚易票通‛进货查难制度，做到障消费者经营者利益双保护。通过划行归市、制度上墙等系列的规范化管理，使场内经营有条不紊，干净整洁，吸引了不少经营户入场经营，商品丰富了，周边前来购物的居民也多了。市场繁荣起来、小区住户多起来，小区住户多起来、市场繁荣起来，相互影响、相互促进，呈现出‚双赢‛的大好局面。
（三）帮助解决实际问题，工商免费上门服务。根据‚保姆式‛、全程代理、‚帮办式‛服务，市场合同科通过与市工商局领导及水城县工商局协调沟通，为吸引个体户入场经营，在工商行政审批权限范围内为经营户开绿灯、出政策。充分发挥‚移动执法、巡回服务‛队的灵活、快捷的工商服务‚一站通‛优势，主动上门服务、现场办公，为前来办理工商营业执照的个体户免费办理工商营业执照，对符合规定的准予试营业，要求工作人员坚决度决‚推、拖、扯、转‛、‚吃、拿、卡、要‛等行为，对市场内及周边经营户服务为主，教育为辅，轻执罚，用工商力所能竭的服务为农贸市场
4 吸引经营户。同时协调市场开办者免收市场‚入门费‛和管理费，最大限度地吸引经营户入场经营。
（四）帮助化解矛盾纠纷，促进农贸市场和谐稳定。市工商局市场合同科本着力促进社会公平，维护广大群众的切身利益，积极热情为群众服务，认真解决群众反映强烈的突出问题的理念，及时认真地将农贸市场内的矛盾消于萌芽状态，竭力避免事态的进一步扩大化，寻求市场开办者、场内经营者、消费者三者利益关系的和谐稳定。首先是消费者的利益，一是在市场内醒目位置悬挂12315投诉举报电话，做到有诉必应、必解、必结，要求处理投诉人员反应快捷，处理及时。同时加大宣传，让12315投诉电话号码成为经营者、消费者们脱口而出的电话号码；二是在市场内设置复称点，为消费者提供复称的方便，做到销、购透明，对缺斤短两、坑蒙拐骗的行为一次两次批评教育，三次多次必惩必罚直至驱逐出场。其次解决农贸市场开办者与场内经营者的盾纠纷，保护来之不易的初步胜利果实。今年2月下旬，祥和农贸市场开办业主看入场经营户逐渐增多，做起了征收管理费的文章。经营户反映到市场合同科后，我们派专人了解情况，当然双方各有难处。最终在我们的多次介入和协调后，达成了开办方仍不收管理费，但经营户必须遵守卫生制度，自己打扫经营台面卫生，为开办者节省打扫卫生费用。双方就此‚罢兵‛，通过我们的协调，很好地维系了初战的成果。
三、工作的成效
‚四帮四促‛工作开展以来，在短短的2个多月时间中，市工商局市场合同科组成的专项工作小组成员深入基层、深入群众，总是保持昂扬的工作面貌，充分地发扬了工商干部不怕苦不怕累的为人民服务精神，驻点工作时间累计达20天，参与此项工作的累计人数达76人次，召开工作专项会议7次，召开祥和农贸市场经营户政策宣传会议2次。指导完善了市场划行规市工作，市场开办相关制度全部上墙规范公示，鼓励祥和农贸市场开办业主投入资金9万余元，完善了公厕建设和垃圾池建设。目前市场内做到了无坑畦积水，有便利垃圾桶，无占道经营，秩序井然。该段时间以来，接到市场消费投诉3起，全部圆满解决，免费办理入场工商营业执照6个，为经营者节省办照费及往返路费300余元，初步达到了本阶段预期效果。
四、存在的问题及今后的工作方向
一是双水城区由于居民入住率低，人气确实不足，农贸市场的发展压力大；二是个别经营者文化意识不够高，影响整个农贸市场的规范化建设，信誉度的进一步提高难度大；三是地方政府的政策支持力度有待进一步的倾斜，市场做大做强之路任重道远。
下一步市场合同科‚四帮四促‛工作首先是巩固成果，用制度化和人性化相结合的方式保证补期成果；其次是开拓
6 创新，合同帮扶，为市场谋求新路子，拓宽市场渠道，助祥和农贸市场打破发展瓶颈；三是逐渐开放祥和农贸市场的二楼批发市场，为其想方法、出点子，争政策；四是最大限度地争取地方政府的政策扶拷，帮助市场开办者度过难关。总之，我们将以饱满的情，向着人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题前进，真正在服务群众、服务发展中创先争优，为工商系统‚四帮四促‛的圆满完成作最大的努力。
推荐第10篇：新合公司焦化厂工作总结
新合公司焦化厂2011年工作总结 新合公司焦化厂2011年工作报告
2011年1～10月份我厂在公司的正确领导下，全面贯彻党的十七大精神和落实科学发展观，按照集团公司制定的目标和公司的总体安排部署，进一步深化各项管理职责，创新工作思路、理顺管理体制，把我厂内各项安全生产措施落到实处，现将年度工作汇报如下：
一、2011年我厂经济指标情况（1～10月份）
1、我厂进原煤量 478684.32t
用煤量 468572.37t
2、生产量 268637.10t
全年计划为300000t 计划完成量 89.54% 焦油产量 8690.62t
全年计划 8160t 计划完成量 106.5%
3、兰炭销售量 21999.89t
焦末销售量59277.9t 焦油销售量 8690.62t
4、兰炭库存量 1900t 左右焦末库存量 1100t左右 （含沙尔湖煤）焦油库存量 4663.58t
二、2011年我厂进行的安全生产教育工作
2011年我厂通过强化安全发展意识，使的我厂的安全生产工作取得了良好的局面。具体举措如下：一是增强安全发展意识，确保安全生产。我成认真落实安全生产的各项法律、法规，始终把安全生产作为工作中的重中之重；二是落实安全部门的主题责任，确保“以责保安”。建立了目标责任管理考核体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。将安全生产责任环环相扣，形成严密的安全责任体系，确保了我厂安全生产工作的各项工作措施落到实处。三是加强职工安全教育培训，举办了全厂职工的安全培训班并进行了考试，教育引导员工遵章守纪，规范操作。此外，我厂在职教中心组织厂内员工观看了《消防安全警示片》，八月份公司对我厂职工进行岗位复证、换证和取证工作，使全厂员工进一步的增强了专业安全知识，提高了全厂员工对安全工作重要性的认识。以上工作为我厂的安全工作打下了坚实的基础。
三、2011年我厂进行了一系列的生产及技术改造工作
1、18万吨1～4#炉全部大修完毕，在大修中我们运用新工艺改进了炉体结构，选用籽煤进料，改善了我厂生产对块煤需求的依存程度。
2、30万吨1#炉和5#炉大修完毕，2#大修工作正在进行。
3、通过今年对这些炉子的大修改造，对我厂完成全年生产任务奠定了基础，同时也为明年的生产工作打下了坚实的基础。
4、通过公司生产部对我厂进行的技术改造，把我厂锅炉燃烧改为煤气燃烧，大大降低了我厂的生产成本。
5、根据集团公司的指示精神，我厂利用新工艺、新技术新建10万吨燃籽煤焦炉项目。公司特成立了建设筹备小组，对质量监督、安全标准、现场工作等进行管理。
6、我厂党政为促进本厂的安全保卫工作和防盗工作，多次同公司协商，对焦化厂进行厂区围墙建设，先该项工作正在建设中。
7、为改善厂区散料、混料装车困难的问题，焦化厂特制作2条装车皮带架，该项举措缓解了装车的压力，加快了装车速度。
8、我厂对18万吨1～4#炉的喷淋系统进行了技术改造，改善了以往喷淋堵塞的现象，降低了安全隐患。
9、我厂实施引厂区北部废水入厂区工程，改变了夏季厂区用水困难的局面，保证了我厂生产工作正常进行。
10、针对夏季4个月我厂兰炭产品中水份挥发过快，造成兰炭含水量降低问题，在保证客户对兰炭10%含水量的要求下，我厂对成品兰炭进行喷雾加温，将经济损失减少到最低，4个月下来一共为公司节约资金200万左右。
11、今年8～9月份我厂对沙尔湖煤进行了多次试验，经过2个月的试验，采用沙尔湖煤炼制的半焦达到了预期的效果，为公司今后在沙尔湖建造焦化炉打下了基础，该项工作受到了集团公司的认可。
12、我厂为30万吨连体焦炉新建焦油储罐现已基本完工，该项工作将改善以往焦油成品的储存问题。
13、今年年初我厂技术组对30万吨焦炉的上煤振动筛进行滑筛改造，该项工作降低了劳动强度，节约材料费用上万元。
回顾这一年来的工作，我厂尽管取得了一定的成绩，但在一些方面我厂还存在许多不足。比如具有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的好不够完善，在今后的工作中我们将夯实基础、改进不足，努力完成好公司下达的各项生产经营指标。 新合公司焦化厂
第11篇：英语同科异构心得体会
英语“同课异构”活动心得
为了进一步加强教师队伍建设，鼓励教师采用多种方式进行有效的课堂教学，提高教学水平，我们三校共同组织了“同课异构式“课堂教学竞赛活动，力图通过这次活动能为我校英语教师提供一个相互启发、相互学习的平台。从参赛教师的课堂效果来看，每节课都做了精心的准备，对新课标有了更深的理解，对教学目标，教学重点、难点、教学策略等环节的设计与组合都有了科学的把握，而且也能够科学地运用电教手段进行辅助教学。下面我从以下几点进行总结：
一、亮点赏析
1、激活了教师的潜能。这次竞赛充分展现了广大教师的成长和进步，表现出有较强的教学能力，驾驭教材的能力，完善的个人综合素质，积极钻研，并根据教材特点进行教学，教学中渗透课标要求和理念。如田丽、刘萧老师等形成了自已的严谨治学的教学特色，成为我校教学工作的一面旗帜。
2、教学思想、教学理念得到转变。竞赛课中，可看出教师的课堂角色已经开始发生了变化，从单一的知识传授者，转为关注学生的学习方式、学习愿望和学习能力的培养，课堂中出现了师生互动、生生互动、平等参与的生动局面。如郑俊老师等能够创造性的开发教材，重组教学程序，关注生成性问题，提高了教学的有效性。
3、努力体现“实”与“活”的结合
所谓“实”，表现在教师课堂上花架子少了，展示了各自朴实的教学风格，让学生真正学到知识，教学目标明确，训练的意识加强，注意基础知识学习、基本技能的训练。大部分参赛教师重视训练，做到“眼到、口到、心到，比如：人民路学校的王旭婷老师，刚一开始就以听写为切入点，”所谓“活”，表现在参赛教师教学方法灵活多样，突出表现在教师心中有学生，注重体现学生的自主学习，注重调动学生的主动性和积极性。如刘萧老师的教学风格实现了“实”与“活”的有机结合
4、合理、恰当地运用教学媒体辅助教学。这次活动中，多数参赛教师使用教学媒体，体现出教师们充分认识到信息技术、电脑、网络的发展对教育产生的巨大影响，并学会自制使用教学媒体，在教学中合理、恰当地使用多媒体课件，让学生从直观上去学习、感受，极大地提高了教学效率。新教育实验学校的卫婷老师课件画面精美，有的还制作成动画，配乐优美动听，可看出课件制作老师们花费了很多时间和精力，做了很大的投入。
二、问题探讨
本着共同学习，共同进步的原则，把本次活动中的不足总结如下。
1、教师的角色还需要从根本上得到改变。在教学过程中，教师应是组织者、引导者、参与者、评价者。但是，每次上这样的课，我们年轻老师都会犯这样的错误，急于去展示自己的才华有多高，假如你老是这样，孩子们的思维在哪里呢？
2、教学中问题的设计要有针对性和深度。课堂讨论也只是浅层次的。教师要善于捕捉教学过程中动态生成的问题，随机提问,不要刻板地按事先设计提问，课堂的随机性和生成性没有呈现出来，也就是我们所说的课堂没有放开。
3、板书缺少设计，随意性太大，起不到提示和强化知识的作用。
4、要改变教学重结果轻过程，重预设轻生成的现象。课堂上教师的着眼点应放在引导学生走向知识，而不是带着知识走向学生。在预设的问题情境中不要急于将结论告知学生，应让学生经历知识形成过程，提高问题解决的能力。教学中应以学定教，顺学而导,在充分预设的基础上关注生成。
5、对教材不熟悉，简单的内容复杂化，教学过程杂乱无章，教学效果不明显。
三、展望
学校对广大教师提出以下几点希望：
1、多听课，多写课后反思性的小结。
听课首先要抱有积极的、谦虚的态度，取人所长，有的课在教学设计上有特色，有的课导入很好，有的课问题的设计独具匠心，有的课语言风趣幽默、富有感染力等。
听后反思是教学创新的动力，教师聚焦课堂，反思自身的教学过程，是教师专业成长的过程，尤其是青年教师的专业成长的关键，写“教学案例”、“教学后记”等就是反思教学的有效方法。
2、精心备好每一节课。
广大老师要以此次活动为契机，指导自己今后的教学，缩短公开课与平时教学的距离，精心备好每一节课。在备课时不仅要分析和研究教材、教法，而且心里要始终装着学生，这样才会有针对性和实效性。
3、多学习、多交流
一是向同行学。把学习交流的重点放在新课改的研究、教学案例的交流、典型问题的研讨等方面。二是要向学生学。关心我们的教育对象，研究我们的教育对象。
第12篇：周同科家长发言稿
2011—2012学年度第一学期期中家长会家长发言稿
九年级二班 周同科家长
尊敬的老师、校领导、各位家长朋友们：
大家好！
我是周同科的家长。首先感谢青岛国基外语学校给我这么好的一次机会，让我和大家一起共同探讨孩子的成长教育问题。学校的老师对我们每一个孩子倾注了爱心和心血，让我们做家长的十分感动。所以，作为家长，我首先理解、支持老师的工作，也配合老师共同教育孩子。
作为一名90后学生的家长，其实我也很惭愧，对孩子的教育问题也存在很多的不足和差距。现在，我就初浅地谈一下自己的感受，与各位家长共勉。
在教育孩子方面，我认为家长是孩子的第一任老师，家长的一言一行直接影响到你的孩子，所以家长在待人处事方面必须起到表率作用。帮助他改正自己的错误，发挥自己的长处。在家里，在不影响学习的情况下，尽量让他做一些力所能及的事情，自己的事情自己做，我认为这也是一种锻炼。
作为家长，我觉得对孩子在学习方面督促和鼓励是很重要的。在督促与鼓励过后，培养孩子学习的自觉性让孩子知道学习是自己的事，不是为家长学、为老师学，让孩子知道“我要学”的重要性，而不是“要我学”。让孩子知道：每个人都要通过自己的刻苦努力才能获得进步！
其次，对孩子们多一些鼓励。我常对儿子说，只要你尽力了，就可以了。每一个人的起点不同，我们不能太高的要求自己的孩子，只要孩子用了心，尽了力，就是考得不好，也要鼓励他，对他的压力不要太大，应该理解一下孩子，少用命令的口气，多用商量的口气，给孩子些自己管理自己的空间，给孩子创造一个良好的学习环境。
说了这么多，以上只是我的一些不成经验的做法，相信在座的每位家长都有自己独特的教育方法。孩子的每一点进步都离不开老师的辛苦栽培，离不开学校付出的心血和对每一个孩子的期望，我们家长所做的也只是积极配合老师做好孩子的家庭教育工作。
我衷心地感谢每一位老师的辛勤付出，感谢青岛国基外语学校给我的孩子创造了一个良好的学习环境、向上的学习氛围。希望每一个国基学子在老师的教育下取得更好的成绩，祝愿每一位家长都能望子成龙。
谢谢大家！
第13篇：合规管理工作总结(财务公司)
2011年度合规管理工作总结
2011年度，在公司董事会的指导下，在总经理的正确领导下，公司合规管理部坚持业务发展与合规管理并重，自觉践行依法合规理念，公司业务稳步发展，内控合规管理工作逐步开展。顺利通过上级银监部门的检查与内审部门的稽核，未出现重大违规事件，员工自觉合规意识持续增强。
现将本年度合规管理工作汇报如下：
一、加强制度建设,认真进行制度的梳理,树立“内控优先、制度先行”的理念
规章制度建设是合规风险管理工作的基础和核心，为了更好地使合项业务经营活动能够正常开展，提高风险管理水平和能力，我部认真研究与金融业务方面相关的法律知识、金融监管规定，遵循“业务发展、内控先行”的原则，结合公司实际情况对公司现有制度进行了全面梳理，并协助其他部门进行制度的补充完善和更新。2010年相继增订了《违规失职行为处理办法》、《离岗交接、轮岗和强制休假制度》等制度。
二、积极开展合规建设，提高员工合规意识
合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。公司设立了合规岗，同时还经常组织员工利用业余时间进行合规文化培训，讲述合规文化建设的现状以及构建合规文化的重要性，学习了《谈反洗钱》等材料。让“要我合规”到“我要合规”的氛围在各岗位中初步形成，让规范的合规机制开始运作。
三、认真做好反洗钱工作
反洗钱工作是金融机构必须应尽的法律义务。公司领导高度重视，成立了由总经理为主的反洗钱领导小组，以袁杏芬为主的反洗钱工作小组，制定了反洗钱管理规程、反洗钱内控制度，明确了小组各岗位职责及权限。在召开的会议中，领导小组传达了上级部门的反洗钱工作有关文件精神，并部署了相关的反洗钱工作。要求各部门要切实履行这项重要的义务，避免因反洗钱工作履职不严，工作不到位而被上级部门处罚。并通过一系列的反洗钱培训学习使员工进一步认识反洗钱工作的重要性，从而也不断提高自身的反洗钱工作能力。
四、认真履行职责，积极配合上级部门及协助稽核部门做好检查工作
配合江苏银监局于2011年对我公司开业以来公司治理、内控制度的执行情况以及业务开展的合规情况的现场检查。对《现场意见书》提出的问题进行逐条对照检查，分析问题形成原因，并结合部门实际情况提出了相应的整改措施，从长效机制上形成整改方案。
五、工作中存在问题
1、合规人员的业务素质还不够系统、全面，对合规工作的开展有一定的影响。
2、合规管理工作的开展比较绶慢。如没有定期对各项规章制度、操作流程及风险管理的有效性进行持续跟踪、评估、并督促业务经营部门不断完善风险管理职能。
3、专职合规员岗位目前虽然已经确定，但是未真正履行合规管理责职，使得这一制度并未能真正落实，有待逐步完善。
4、缺少对合同和协议等的审核。目前还没有开展这方面的专项检查。
5、合规文化的宣传和培训教育活动还不够深入和具体，有待进一步的提高。
六、2012年合规管理工作计划：
2012年合规管理工作总体思路为：内控管理机制要更加完善，合规管理要不断深化，操作风险管理要加以创新，审计和检查工作要突出重点，内控合规部门基础建设再上新台阶。
1、继续加强合规队伍建设，做好合规文化宣传和培训教育活动，以及反洗钱知识培训活动，努力提高我公司全体员工的合规意识，提高合规工作质量。同时要大力加强职业道德教育，培养员工的爱岗敬业精神，引导员工遵章守纪、恪尽职守、廉洁奉公；要教育员工遵循客观、公正、审慎的职业道德规范；要通过加强思想工作，在公司中营造积极向上、团结奋进、协作和谐的良好氛围。
2、积极参与部门制度建设。合规部门要提前参与各部门的规章、制度建设中去，要把合规审查作为部门制度下发的前提，提高参与度，主要工作是深化合规审核工作，争取把业务部门所有流程、制度的修订均纳入审核范围。
3、开展对合同和协议等文书的审核和专项检查。
4、积极协助稽核部门做好各项常规及专项检查工作。对检查出来的问题，要加强分析，找出管理中的问题，对涉及公司业务管理部门的合规管理提出规范建议，并跟踪检查，提高公司对合规工作的认知度。
在新的一年里，我们必须加强业务、制度的学习，并不断提高政策的领悟水平以及风险识别、评估能力，从而加强服务功能，积极参与公司业务创新，完善内部控制机制，规范业务流程操作，认真做好管理风险和防范案件的各项事前预警和事中控制工作。
江苏华西集团财务有限公司 2012年1月11日
第14篇：新农合工作总结及计划
2010年新农合工作总结及2011年计划
我镇新农合工作在镇党委、政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，我镇高度重视新型农村合作医疗工作，把这项工作作为党和政府为解决“三农”问题，实现城乡统筹发展，缓解和消除农民因病致贫，因病返贫现象，惠及全镇农民的大好事、大实事来抓，在全体职工的共同努力下，今年的新农合工作有了更大的进步，取得了较好的工作业绩，现简单总结如下：
一、全镇农民报销情况
截止11月30日，全镇报销门诊病例69615份，报销99.4万元，报销住院病例2741份，报销107.4万元，群众受益额206.8万元；在外地医院住院报销金额5000元以上的有20多人；其中，西马村马传峰患重病在济南千佛山医院住院治疗，出院后，在我处报销12817.8元，极大的减轻了患者家庭负担。新农合政策的实施，在我镇真正解决了农民看病难、看病贵的问题，患病群众实实在在得到了实惠。
二、改进工作措施，尽量为群众提供周到服务
我们单位全体职工努力践行科学发展观，全心全意为我镇农民服务，在端正思想，真诚服务的同时，努力探索改进工作方法及措施，最大限度的为群众提供优质服务，主要抓了以下几个方面：
1、各卫生室及镇卫生院门诊患者交费后，立即报销。
2、住院患者，住院病例完善后，录入新农合网后，由卫生院先行垫付报销。
3、在外打工住院患者，按本县同级医院标准报销；
4、及
时统计本月病例，尽快向县新农合办公室、县财政局申请补偿资金。通过以上措施，极大的方便了患者，由原来的需要患者跑
2、3次，变成了1次，受到了群众的好评，我们新农合也树立起了为民服务的好形象。
三、2011年参合情况
我镇通过广泛的宣传发动和深入细致的工作，“新农合”参合工作进展顺利，截止2010年12月20日我乡参合人数达到31276人，占农民总人数的100%。
2011年工作计划
下一年里，随着参合资金和上级补贴的加大，门诊报销金额和住院报销比例将比2010年都有所提高，我镇农民将更加受益于新的新农合政策；经认真研究，2011年工作打算有以下几项：
一、通过多种方式，积极宣传县新农合2011年新的报销政策，
达到家喻户晓。
二、认真宣传“山东省抚恤定补优抚对象医疗保障办法”，让他
们在门诊、住院等方面，享受到规定的各种优先优惠照顾，享受到党和国家的温暖；
三、把离卫生院远的村子和行动不便人群报销难的情况向上级
反映，积极和医院的领导协商争取让这部分群众也能充分享受到这项惠民政策。
四、加大对卫生室的监管力度，让他们给参合农民结完帐当场
报销，能一次办完的绝不让群众跑第二趟。
五、新农合办公室和卫生室都加强政治思想学习，树立全心全
意为人民服务的思想，树立公仆意识，改进工作态度，处处时时为群众着想，让他们感受到惠民政策带来的温暖。
六、开展“新农合文明补偿窗口”创建活动
全面规范乡村医疗机构新农合补偿窗口的环境建设、工作
人员仪表、行为语言、工作效率、服务态度、业务水平等为主要内容，打造一支政治坚定、业务精湛、道德高尚、服务优质、纪律严明的新农合服务队伍；每季度进行一次测评，年终进行一次总评，对先进单位进行表彰奖励，对落后单位通报批评并限期整改。
大年陈合管办
2010-12-21
第15篇：新农合工作总结及计划
2010年新农合工作总结及2011年计划
我镇新农合工作在镇党委、政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，我镇高度重视新型农村合作医疗工作，把这项工作作为党和政府为解决“三农”问题，实现城乡统筹发展，缓解和消除农民因病致贫，因病返贫现象，惠及全镇农民的大好事、大实事来抓，在全体职工的共同努力下，今年的新农合工作有了更大的进步，取得了较好的工作业绩，现简单总结如下：
一、全镇农民报销情况
截止11月30日，全镇报销门诊病例69615份，报销99.4万元，报销住院病例2741份，报销107.4万元，群众受益额206.8万元；在外地医院住院报销金额5000元以上的有20多人；其中，西马村马传峰患重病在济南千佛山医院住院治疗，出院后，在我处报销12817.8元，极大的减轻了患者家庭负担。新农合政策的实施，在我镇真正解决了农民看病难、看病贵的问题，患病群众实实在在得到了实惠。
二、改进工作措施，尽量为群众提供周到服务
我们单位全体职工努力践行科学发展观，全心全意为我镇农民服务，在端正思想，真诚服务的同时，努力探索改进工作方法及措施，最大限度的为群众提供优质服务，主要抓了以下几个方面：
1、各卫生室及镇卫生院门诊患者交费后，立即报销。
2、住院患者，住院病例完善后，录入新农合网后，由卫生院先行垫付报销。
3、在外打工住院患者，按本县同级医院标准报销；
4、及时统计本月病例，尽快向县新农合办公室、县财政局申请补偿资金。通过以上措施，极大的方便了患者，由原来的需要患者跑
2、3次，变成了1次，受到了群众的好评，我们新农合也树立起了为民服务的好形象。
三、2011年参合情况
我镇通过广泛的宣传发动和深入细致的工作，“新农合”参合工作进展顺利，截止2010年12月20日我乡参合人数达到31276人，占农民总人数的100%。 2011年工作计划
下一年里，随着参合资金和上级补贴的加大，门诊报销金额和住院报销比例将比2010年都有所提高，我镇农民将更加受益于新的新农合政策；经认真研究，2011年工作打算有以下几项：
一、通过多种方式，积极宣传县新农合2011年新的报销政策，达到家喻户晓。
二、认真宣传“山东省抚恤定补优抚对象医疗保障办法”，让他们在门诊、住院等方面，享受到规定的各种优先优惠照顾，享受到党和国家的温暖；
三、把离卫生院远的村子和行动不便人群报销难的情况向上级反映，积极和医院的领导协商争取让这部分群众也能充分享受到这项惠民政策。
四、加大对卫生室的监管力度，让他们给参合农民结完帐当场报销，能一次办完的绝不让群众跑第二趟。
五、新农合办公室和卫生室都加强政治思想学习，树立全心全意为人民服务的思想，树立公仆意识，改进工作态度，处处时时为群众着想，让他们感受到惠民政策带来的温暖。
六、开展“新农合文明补偿窗口”创建活动
全面规范乡村医疗机构新农合补偿窗口的环境建设、工作人员仪表、行为语言、工作效率、服务态度、业务水平等为主要内容，打造一支政治坚定、业务精湛、道德高尚、服务优质、纪律严明的新农合服务队伍；每季度进行一次测评，年终进行一次总评，对先进单位进行表彰奖励，对落后单位通报批评并限期整改。
大年陈合管办 2010-12-21
第16篇：机电公司工作总结+计划
2013年年总工作总结
转眼已经在瀚珅机电工作了有一年半了，在这2013年里，我学习了，成长了。 这一年，是忙碌的一年，从东信和平用电方案到现在最终验收。从机场高速公路项目撤出到如今结算，从综盛物流电房建成，到运行送电.....这些项目都实实在在的让我学习，让我成长。
年末将至，眼看到了2013年12月的下旬。在这里回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：
一、工作情况
1、一个公司的事业部项目总监助理，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营和跟进工作。
2、对内的工作情况。按公司的规定要求，每周五提交一次详细的工作周报，把一周的工作内容和信息反馈给领导。让领导时时把握项目跟进状态。统计当月的实际施工产值及成本分析情况。
3、平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，在夏总的指导下，起草一些材料商的合同的草稿。
4、积极参加公司的会议和每周一的早班会，按公司的规章制度进行中午的日常值班。总结： 总之，在工程项目上坚持最高的收入，最低的开支支出。对项目跟进工作做到适时跟进，遇到困难时，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、公司内部
1、今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，我也总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度，增加和修改的个人岗位职责，这些都有助于增强工作责任感，随时做好最佳的工作状态，去迎接挑战。
2、积极参加公司活动，提高公司的团结和凝聚力。还协助行政部，为公司活动积极建言献策，制定和策划活动细节。
三、工作中存在不足
1、工作中遇到难题，常常等待夏总的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。在工作中责任心不强，还不够扎实，敬业精神不够，工作主动性不足。有时，对夏总安排的工作，没有细心听明白就去做，反过来没有达到预期效果。
2、作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规不够细致，以后要加强工作细节，细致对待每一项工作项目。
3、在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果、断和胆量，就比如公司电脑经常有问题，每次自己想修又不想去修， 一是手头工作没做完不允许， 二是怕修不好领导批评，同事们嘲笑。
四、运用工作之余的周末休息时间增强学习。
1、今年3月份，参加了2013年广东二级建造师考试，虽然这次没有通过考试，但是通过不断的学习和积累，不断的努力，不久的将来一定会有一个好的成绩。
2、今年年底参加的珠海市造价员考试，虽然造价不是本行，但是在业余时间不断学习充电，尝试性的参加了考试，以后还要多多积累，多利用周六周日参加培训班。不断的充实自己的业余文化生活。
以上就是我2013年的年总总结，思考很多，感慨也多，收获更多！希望在明年2014年，工作更上一层楼。
. 2013年12月21日
2014年工作计划
---------by .首先，回顾了2013年的工作总结，工作当中不足的地方，当以改正； 针对 2013年 工作中存在的不足，我将在2014年提高自己门槛，改正不足：
1、高度树立集体主义责任感，圆满完成段交办的各项任务，工作积极主动，听从指挥， 讲究方法。不懂的地方主动问夏总，在夏总安排工作的时候，仔细听取工作要求，把握好细节。在工作效率上努力求进！
2、真学习业务技术知识，提高岗位技术业务水平，工作中要勤于思考，开动脑筋，多发现问题，多想办法。
3、发挥主观能动性，增强创新意识，进一步更新观念，大胆工作，克服心里不安因素。尽自己最大能力，帮助其他同事一起进步。
在2013年年关之际，感谢瀚珅，感谢公司给我了一个工作的平台，虽然不大， 但它给我了一个展示自己的机会，让我学习，让我成长。感谢夏总何总，在工作上的细心指导和对我工作失误的包容，感谢各位同事，在我困难的时候伸出援手。
2014年，我将一如既往热情饱满的投入到每一天的工作当中，相信我一份耕耘一份收获。
. 2013年12月22日
第17篇：公司工作总结及计划
公司2012-2013年工作总结及计划
回首2012，我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：
一、自我反省，工作总结
1、人事管理方面
（1）、人员流失率
2012年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。 （2）、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续
本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。
（3）、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。 （4）、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。
2、招聘与配置工作
本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。
3、培训与开发 2012年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。 个人认为主要原因如下：
1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；
2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；
3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；
4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面
2012年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。
本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。
5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S现场管理工作
企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。
企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2013年必须加强的工作。
建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。
公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。
6、其他
作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的发展建议。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力。
公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。
二、新年新计划，2013工作目标
1、建立健全合法规范的人力资源管理制度
2013年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。
2、人事管理方面
（1）、人员流失率
受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在2013年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析人员流动情况。 （2）、管理员工考勤和请休假。
针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2013年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。
4、招聘与配置 目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，2013年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。
5、培训与开发
有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据2012年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在2013年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的2013年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为2013年度培训补充计划。
6、绩效考核与薪资福利
从2012年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：
1、不断优化完善绩效指标；
2、努力抓好绩效过程监控；
3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩）；
本部门2013年需要做好以下工作
1、协助各部门继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；
2、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；
3、相关宣传工作，
3.1绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。3.2绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
第18篇：新农合医保工作总结及计划
2012年新农合医保工作总结及2013年工作计划
2012年在院领导、宋主任的关心与直接领导下及同事们的关心与帮助下，认真开展各项工作，经过全院医务人员的共同努力，我院的新农合医保工作取得了一定的成效，现将我院新农合医保工作总结如下：
上半年由于跨年度报销及个人请假问题工作有些忙碌，同时又迎接了新农合等级诚信评价、医保定期考核等一系列检查，工作处于忙乱状态，下半年工作慢慢处于稳定状态。
由于新农合报销比例的调整及医保实行市级统筹等政策的变化，我院又重新更新制作了宣传栏。为使新农合医保病人“清清楚楚就医，明明白白消费”，我院在门诊大厅公布了新农合医保就诊流程图，在住院部公示了新农合医保病人住院须知，使参合参保病人一目了然。并在门诊大厅内安排专职导医、负责给相关病人提供相关政策咨询。同时将收费项目、收费标准、药品价格公布于住院部，接受群众监督。同时实行住院病人费用“一日清单制”，并要求病人或病人家属在清单上签字，每月初对上月住院新农合医保报销明细实行公开公示制度，自觉接受监督，使住院病人明明白白消费。
为将我院新农合医保工作抓紧抓实，医院结合工作实际，进一步完善了各项规章制度。我院领导班子高度重视，由业务院长具体抓医保新农合工作。为了切实维护参合参保患者的利益,进一步规范我院医疗及收费,保证新农合医保各项政策在我院高效、规范、顺利实施,
在确保医疗质量的前提下最大限度地降低患者的医疗费用负担，根据上级有关文件精神，医院制定了《新农合医保医疗费用控制暂行管理规定》之后又制定了《关于严格执行医院执业诊疗范围及临床路径、入院检查项目的规定》各科室严格按照我院的执业范围收治患者，严禁开展执业范围以外的诊疗项目，严禁收治执业范围以外的患者，对超范围行医的医生医院将追究责任。
在办理新农合医保病人出院的过程中，我窗口工作人员积极地向每一位参合参保人员宣传，讲解新农合医保的有关规定，有关政策，各项补助措施，认真解答提出的各种提问，始终把“为参合参保患者提供优质高效的服务”放在重中之重。出院报销过程中参合参保患者最关心的是医疗费用补偿问题。本着“便民、高效、廉洁、规范”的服务宗旨，我科工作人员严格把关，友情操作，实行一站式服务，当场兑现医疗补助费用，大大提高了参合参保满意度。
对新农合软件对应关系进行了及时更新、对应并让上级新农合机构给予审核。对医保对应关系进行了对应，实行了清单数据导入功能，告别了手动往软件里输清单的现状，大大减轻了医保的工作量。
同时还增加了新农合医保的明细账，对限价手术、职工及脑瘫进行了优惠单的书写并签字，并建立了优惠明细账，每日下午和收款进行核对，每月初和财务进行对账及核对。及时和各新农合、医保机构沟通并及时领取新农合、医保报销款。
重新设计了新农合医保身份验证单，明确责任人并及时进行联网核实确认。查有无冒名顶替的现象。对离休干部、职工外伤及职工须
长期住院（2月以上）及时在医保处进行了审批和备案，对外伤新农合病人，出院时给他们准备好报销所需的所有材料。对新入院和出院患者进行登记，及时核对证件上交情况、出院报销情况。
定期对新农合医保病历进行抽查，及时发现问题并协调解决。实时对新农合医保患者的住院费用进行监控，查看日均费用是否过高、是否有目录外用药及诊疗项目，病人或家属是否在不予报销项目栏内签字。对上月报销的新农合医保患者的费用进行分析及时了解费用情况、次均费用、实际补偿比、目录外项目占比等相关数据，并制作成相关表格下发到相关科室。
在2012年的工作中虽然取得了一点成绩但仍存在一些不足，如：因新农合医保相关政策相关文件的精神没有吃透导致新农合医保相关实施规定的具体细则不够明确，问题琐碎，人员紧张，导致我们在工作中比较被动，各相关科室沟通协调阻力偏大，在今后的工作中，需严把政策关，从细节入手，认真总结经验，不断完善各项规章制度，认真处理好内部运行机制与对外窗口服务的关系，规范业务经办流程，简化手续，努力更多更好地为新农合医保人员服务，力争把我院的新农合医保工作推向一个全新的高度，为全市新农合医保工作顺利开展作出贡献！
2013年工作计划：
1、进一步做好和各新农合医保机构的沟通协调工作。
2、加强对医院全体医务人员新农合医保政策宣传，定期对医务人员进行新农合医保相关政策文件等工作的反馈。
3、根据新农合等级诚信评价标准和医保定期考核标准，继续完善各项相关材料。
第19篇：公司计算机系统管理员工作总结计划
计算机系统管理员工作总结计划
2013年我严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及产品情况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。本岗位目前主要有二项主要工作内容：其一，计算机及其网络维护管理方面，其二，国有资产管理工作。现对前期工作作如下总结和计划：
一、计算机及其网络维护管理方面的工作
工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、采购、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：
（一）、计算机硬件的更换，购置和维护情况
公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，对一些配置较低的机器进行适当的增容处理。本年度公司其他电脑配件采购方面基本上都是一些小的电脑配件，大部分属于扩容和原部件损坏等情况。由当事人写
报告，公司领导审批。整体硬件使用情况较好。
（二）、计算机系统及软件维护
公司目前一共近15台电脑，由于机器不多，日常出现故障的情况较为常见， 主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括心中大财务软件的安装使用，office办公软件的使用等。
（三）、公司计算机病毒的维护与防范情况
目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。后期病毒防范方面一定要加强使用者的防范意识，经常升级杀毒软件，并对机器进行定期杀毒。
二、办公用品及招标比价工作
2013年办公用品及招标比价工作总结如下，按照县级招标比价工作要求，我对车辆修理、办公用品采购、燃油采购、冬季取暖设备采购、福利用品采购各项资料进行核实归档，并装订成册。
第20篇：物流公司工作总结及计划
西郊物流中心第一季度发展情况总结
2012年西郊物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结第一季度的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务，具体如下：
一、工作成绩
第一季度，货物吞吐量：
营业收入：
利润：
二、以安全为主线，实现安全生产零事故
以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理。在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作
1业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。
三、明确岗位职责，建立公司管理制度
首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质
我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展现代物流的新型企业。
