合同管理科2010年工作总结
二○一○年，合同管理科在“中心”党委的正确领导下，努力克服各种困难，大胆创新工作方法，通过全体同志的共同努力和各科、所的协助与配合，圆满完成了“中心”领导交给的各项任务，现将一年来的工作情况简要总结回顾如下：
一、思想政治和业务学习方面
1、在工作中，合同管理科坚持一边工作一边学习，不断重视加强理论和业务知识学习，提高全体人员的综合素质水平。认真学习了“三个代表”的重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强实践 “三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。认真贯彻落实了科学发展观，自觉坚持以党的十七大会议精神为指导，为各项工作打下坚实的思想基础；
2、认真学习业务知识，做到在工作重点中找重点，抓住重点，在公文写作处理、电脑知识等方面有针对性地进行学习，不断提高全体人员的业务工作能力。在具体工作中，做好服务工作，当好参谋助手，认真收集各项信息资料，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报。把领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
二、继续落实贯彻合同管理的相关制度
首先，关于合同管理工作合同管理科已经建立了一整套完整的制度和规定，在今年的工作中合同管理科继续落实和贯彻，严格要求相
1
关部门在工作中按照现有的规定进行贯彻落实，做到井然有序；
其次，合同管理科将今年以来的市场数据录入电子档案，通过对比、分析相关数据，得出关于市场发展的相关情况，为领导决策提供了依据。今年共印制发放各类合同 份；
再次，将以“中心”为主体签订的各类合同分别录入微机，随时关注合同的履行情况和期限。已经履行完毕的进行归档以便随时查询使用，需要继续履行或变更的及时向“中心”领导汇报，为领导部署下一步的工作提供依据；
第四，大力配合各市场管理所签订、续订和变更合同的工作，为收费工作的顺利进行提供全面服务。针对一些市场管理所收费任务重、时间急的特点，合同管理科提前准备好合同，并主动将合同送至有关市场管理所，保证了收费工作的顺利有序进行；
最后，就合同管理工作与各市场管理所进行了沟通和交流。对于发现的不足及时与相关负责人协商拿出解决办法，虚心接受各基层单位提出的意见和建议，通过自上而下的完善各项措施，杜绝合同管理中的漏洞。
三、参与办理其他相关的法律事务
1、参与顺兴公司上访法律事务的处理
上访群众孙某某等就办理房产证的有关事宜多年来一直上访，对此区信访局和“中心”党委都非常重视。本着为群众解决实际困难的原则，“中心”领导做了大量的工作，年前已与相关公司达成框架式协议。合同管理科根据领导交办的事项，从充分保护“中心”利益的
2
角度出发，拟定、修改了多份相关的法律文书，为最终顺利解决该问题奠定了良好基础；
2、积极参加地景大道的招商工作。该项工作系区政府交给“中心”的一项重要工作，时间紧任务重，合同管理科从合同管理的角度，起草、修改和签订了前期的部分合同，并及时建立电子档案，为该工作的顺利进行提供了有力的保障；
3、通过诉讼追缴欠款。孙某某拖欠中心的借款一直没有归还，合同管理科通过积极的努力，现该案件已经进入执行程序，正积极协调办案法官追缴欠款，维护了中心的利益不受侵害；
4、及时上解收缴工会会费，代表“中心”领导慰问困难及生病职工，体现了“中心”领导的关怀和“中心”大家庭的温暖；
5、及时起草领导交办的和有关科室、市场管理所需要的法律文书，审查有关的协议、合同，为“中心”工作的顺利进行提供服务。
四、工作中存在的问题和今后的努力方向
通过今年的工作，也暴露出合同管理科在工作中一些不到位的情况和不足。今后合同管理科将针对自身工作中存在的问题，不断完善和改进，力争顺利圆满的完成各项工作，再上一个新的台阶！
合 同 管 理 科
二○一○年十二月十九日
3
二○一一年工作思路
1、进一步完善“中心”在合同管理方面的规章制度，认真学习《合同法》及相关法律法规，提高本部门的政治思想觉悟和业务素质；
2、做好合同接收、登记、分析等日常管理工作；
3、结合今年检查结果，加大合同检查力度。“中心”成立由主要领导负责，合同管理科为主要成员的合同检查小组，在今年检查情况的基础上，加大力度，对所里合同与市场平面图、台帐逐一核对，减少跑、冒、滴、漏现象，以充分发挥合同所应具有的作用；
4、对各所在合同方面的几点建议和要求： ⑴、签订合同要规范、认真；
⑵、移交合同要及时，下一步，合同移交时间将作为合同检查考核的内容之一；
⑶、合同管理实行专人负责，微机化管理，合同签订后，要将相关内容全部输入微机，并将合同原件和软盘报合同管理科。 2011年，我们要进一步总结经验教训，克服不足，寻找差距，强化工作措施，加大工作力度，大胆开拓，努力创新，与时俱进，继往开来，为“中心”的进一步发展贡献全部力量。
