二、工程科实施细
（一）工程科长职责
1、负责本合同段内工程数量复核、编制切实可行的实施性施工组织设计；
2、按分项工程建立相对应各项台帐，计划各阶段进场人员及机械数量；
3、对各施工环节进行过程质量、进度控制管理；
4、对科室成员及其它工程技术人员进行合理的分工，安排完成统计、报表、内业等工作。
5、对现场工程技术管理人员及协作队进行技术交底，指导正确施工。
6、加强对内业资料的检查、监督，特别是隐蔽工程声像资料的收集，按时报送各相关开工报告、施工组织设计、总结等；
7、每月盘存，提供准确的数据供施工队及相关部门核算成本及采购材料，适时调整安排下月施工计划；
8、负责每月资金计划的收集、整理；
9、对监理、业主建立良好的沟通渠道；
10、组织交工验收及竣工资料的收集管理。对工程完工后的后续工作提出方案。
（二）每月具体工作安排
1 1号、15号分两次检查工程、试验内业、施工日记、各项人工、机械台帐；
2 15号检查仪器使用情况（红外仪、水准仪、试验仪器） 3 19号、30号复查已完工程数量，提醒施工队报资金计划； 4 20号收集计量资料计量； 5 25号成本预测资料； 6 28号汇总收集各队材料计划； 7 29号各队及作业点盘存； 8 30号工程总结制定施工计划；
9 根据工程进度适时编制或指导编制施工组织设计及各分项工程总结报告；
10 根据项目情况及时上报各项工程变更立项；
（三）具体实施细则
1、项目开工前的各项准备工作
主要管理人员及机械到场情况，驻地建设、电力安装情况、便道维修、料场选定、储量、可使用量等、建设工程一切险及第三方责任险落实等各项资料的收集、签认；按照本项目施工合同及工程实际情况，编制实施性施工组织设计并报批，申请项目开工令。
2、施工过程中的控制 2.1水准及导线测量工作的开展
组织工程技术人员对合同段内所有导线点及水准点进行复测，汇总测量成果进行评差，在规范允许范围内进行评差，注意对全线已完工桥涵结构物控制点、原始水准点导线点的单点调差控制，具部点位偏差较大地段组织再次复测工作，为今后的各项施工提供准确的参照。 2.2编制完善全期施工计划及每月施工计划
根据本项目施工图纸，复核工程量，按照实际工程量编制施工计划，注意关键线路及关键节点的控制，尽量将每一分项工程量化后进行细化，从完成本项工程所需机械、人工、材料进行全方位的统计分析，结合总体施工计划进行统筹安排、对生产工艺及过程进行清晰的梳理，尽量减少窝工形象的产生。
按照总体施工计划编制每月生产计划，根据每月月底盘存情况，对每一阶段进行总结，结合上月计划完成情况，安排下月施工计划。 2.3、生产阶段的过程控制 2.3.1质量控制
建立质量保证体系，以项目质检科为首，从自检开始，对项目各生产环节进行监督检查，结合试验室的检测数据分析项目质量动态，对已完工工程除自检外安排抽检，积极主动配合中心试验室及相关质检单位抽检，对存在分歧的部位不能想当然强加别人接受项目数据，要细心的给予解释，对不具代表性的数据进行重新抽检，发析原因，以质量为中心，对局部点位不合格地段要坚决予以返工处理。
对各段路基高程(按1Km)或控制工程合格率在80%以下者，项目部将对各责任人处以100～200元的罚款，合格率在90%以上段落，奖励每段次50～100元。 2.3.2进度计划控制
由工程科安排专人对每日完成工程进行汇总，建立施工台帐，按时报送各项周报、月报，并与施工计划进行对比，对未完成或是已完成施工计划进行分析讨论，在保证总体工期的情况下适时调整施工计划，上报监理工程师及业主审批。 2.3.3工程资料的管理 2.3.3.1施工日志与派工制度
主要针对工地实际情况，要求每位技术人员认真填写施工日志，人工、机械台班的填写清楚、真实、准确，临时用工及机械派工单要首先报施工队长或部门负责人确认后方可派工，同时报工程科备底。注意远距离机械派工应与机料科协商，避免造成窝工形象，特别是队与队之间加强沟通，尽量减少返空，并在用完工之后将派工单及时签认，每个管理人员要随身带齐必要的施工图纸及各项常用表格；检查现场收方单的签认情况；。
施工日志填写不全或是派工单签认不及时处以30元罚款，累计超过5次，本月奖金不予发放，同对完成较好的给予每月50~100元奖励。
2.3.3.2现场资料的收集与整理
每天完成的工作其现场资料必须在第二天整理出来，并在三天内请现场监理签认，对完成较好的将给予每人每月100~200元的奖励，未能及时完成的将以每次30元的罚款，以此叠加，五次以上者当月奖金不予发放。
2.3.3.3计量资料的收集与整理
每月的20号收集资料，并争取在每月的月底完成各主要人员对计量大表的签认，保证项目资金的运转。要求各施工队将计量段落资料在规定日期内将原件与复印件各交一份上来，原件工程科留存，将复印件按广南公司要求装订成册作为计量附件交监理工程师、代表处审查。特别注意监抽资料的整理，现在项目得分中监抽评分占有相当大的份额，请各施工队引起高度的重视。
人为或是资料收集不及时造成计量不及时，影响项目资金运转者将处以相关责任人每人100～200的罚款，计量及时准确将奖励50～100每人.次。
2.3.3.4工程月报、汇报材料、分项开工及变更等
根据监理及广南公司要求，根据施工情况及时进行工程月报的上报及工地汇报材料与分项开工报告的编制。每月对施工点牵涉到变更的项目进行检查，要求现场施工人员及时签定现场收方单，并将原始资料同步完成，特别是加强隐蔽工程资料的收集管理。将变更立项的工程及时上报广南公司审查。
对上报的各项材料不及时或是出现明显的失误，将处以责任人每次50元，三次以上者加倍。为项目部提出良好的变更建议并被监理工程师及业主采纳，为项目部创造利润者，将根据实际盈利情况给予一定比例的奖励。 2.3.3.5仪器的定期检查
此项工作由工程科专人负责，对红外仪的使用要合理安排，对水准仪的使用落实到人，并每月自行进行一次常规的检校工作。试验室各仪器的使用台帐与工地施工相对应，最好分由专人负责，并要求试验室检测人员做到“一条龙”，谁取样，谁签字，谁检测。各项记录表日期及数据及仪器使用上保持一致。
对仪器不爱护者或是故意损坏者，将根据实际维修金额多少罚给个人，同时情况特别严重将处以重罚。 2.3.3.6盘存制度
主要由工程科牵头，汇同机料科、办公室、财务科在每月的月底进行，主要盘存各地片石、碎石、机制砂、水泥、配件、低耗等库存，并结合上月盘存情况，工地铺筑情况核算出各施工点各项成本及施工计划完成情况，及时将资料汇总报经理办及总工办，以便总结经验以保证施工计划的顺利完成。
对由于盘存数据不准确造成成本核实有误，或是影响施工材料计划等造成损失或是浪费，将根据损失情况给予各参与人10%~30%的处罚。
（四）对外协调与协作队的管理
1、加强与监理工程师及业主代表的沟通与协调，对施工中存在各种问题多加汇报和请示，对现场施工存在分歧地方及时向项目经理或是总工汇报，不得与监理工程师与业主代表发生正面的冲突，建立良好的外围环境，一切以完成本项目工作为前提。
2、加强与地方政府和当地老百姓的沟通和协调，尽量安排当地富余的劳动力工作，改善当地百姓生活，带动经济发展。
3、加强与协作队伍的沟通和管理，为协作队伍提供施工场地与作业面，提供合理的技术指导，在合同价确定的前提下，使其利润空间最大化，提高其生产积极性，又快又好完成生产任务。
对发现有故意与监理工程师、业主代表或是当地老百姓发生不必要的冲突、为难施工协作队施工管理人员或是以工作为名索要工资等不良形象，发现一次将处理重罚。
（五）交工验收及竣工资料
对已完工项目必须配合质检站及业主组织有序的交工验收工作，对交工验收中所需各项基础资料及数据进行收集整理，并形成书面资料，在验收过程中提供良好的检测环境，对存在的安全隐患及时排除。
竣工资料费包干每公里5000元，资料在经理或总工平时检查满意后可在施工期间奖励。交工验收后按业主的要求按时交出竣工资料，可全部支付剩余部分。
（六）对新工艺的推广及实施
积极协助项目总工及实验室，对新工艺新产品应用于各施工环节，收集相关数据，指导生产。 (七)对新技术人员的引导与带动
每年公司新进技术人员均分配到工地进行煅练，刚从学校毕业工作的新同事均是一个新生活的开始，所以我们除了在生活上开心他们以外，在工作中要从正面积极的引导，毫不保留地将我们的实践经验传授给他们，让其尽快以理论联系实际，较快的适应自已的本职工作，以每一位老技术员带一名或两名新同事的方法开展。
三、合同科管理实施细则
（一）合同科长职责
1、配合公司成本控制中心、项目经理、项目总工签定目标责任书；
2、负责本合同段内设备租赁、劳务、材料供应、材料运输等合同的签定并及时上报公司；
3、对分项工程建立相对应的材料理论消耗台帐（如：钢筋、水泥等），配合材料部门监督各施工点材料消耗；
4、及时准确的计量支付，建立计量台帐；
5、对新增项目进行单价分析，及时上报变更预算价格，收集各类变更信息，结合合同给领导提出变更建议；
6、强化合同管理，监督各项合同的实施；
7、对科室成员进行合理的分工，安排完成计量支付、变更、结算和领导临时安排的其他任务等工作；
8、协助各科室和施工队进行每月盘存；
9、仔细审核对外结算的单价和数量，及时督促各施工队对已完工程结算与预结算；建立协作队伍咨询评价档案；
10、对监理、业主建立良好的沟通渠道；
（二）每月具体工作安排
1、20号收集计量资料计量（已经签认完毕的质检资料原件）；
2、每月收集各施工队的工程完成情况；
3、30号搞结算和预结算；
4、根据项目实际情况，及时上报各项工程变更立项及单价变更；
（三）具体实施细则
1、项目开工前的各项准备工作
根据施工图纸，复核工程量清单，上报0#变更，仔细阅读招标文件、合同文件，收集整理动员预付款、建筑工程一切险及第三方责任险落实等各项资料的收集、签认，及时完成动员预付款的支付工作。
2、施工过程中的控制 2.1、生产阶段的过程控制 2.1.1进度计划控制
由合同科安排专人对每月完成工程量进行汇总，建立施工台帐。 2.1.2计量资料的收集、计量程序
工程款的支付，要求各施工队将质检资料在规定日期内交工程科，工程科完善所有的签认工作后，移交合同科进行计量支付，按业主要求装订成册作为计量附件交监理工程师、代表处审查。
材料预付款的支付，由机材科提供材料类型、数量，试验室提供材料检测报告（满足检测频率）后，由合同科进行汇总，并进入计量支付报表，由于材料预付款扣回的周期很短，不到万不得以，一般不计材料预付款。
每月的20号收集资料，并争取在每月的月底完成监理工程师及业主对计量报表的签认，签认完毕后，由财务人员办理转账手续，来保证项目资金的运转。
人为或是资料收集不及时应立即向部门负责人和领导汇报，尽快解决存在的问题，若还达不到设计计量要求，造成计量不及时，影响项目资金运转者，将处以相关责任人每人100～200的罚款，计量及时准确将奖励50～100每人每次。 2.2.3变更资料的收集、变更程序
为实施公司的二次经营，保证项目盈利。
各施工队对需要变更的分项工程，以书面或口头形式汇报项目经理、总工或合同科，经讨论决定是否变更，不要盲目的进行变更，对于一些单价太低，不能创造利益的细目，能减则减，若实在不能省的项目，首先考虑新增工程项目（重新确定细目单价）。
对于一些隐蔽工程或事后无法考证的施工项目，各施工队在资料的编制上应该要有预见性，更要做好该项目的原始记录、施工日志、监理工程师签认的收方记录及施工照片的收集。
各施工队必须提供变更设计图和现场会审纪要，由合同科的成员上报立项申请，业主批准后下发立项通知单，然后根据变更立项通知单的要求作工程变更审核，在变更审核批准后上报工程变更令，变更令签认完毕，原件由合同科保留。
对上报的各项资料不及时或是出现明显的失误，将处以责任人一定的处罚。为项目部提出良好的变更建议并被监理工程师及业主采纳，为项目部创造利润者，将根据实际盈利情况给予5%的奖励。 2.2.4工程结算
每月定时督促各施工队至少一致两次的工程结算与预结算，以利于领导随时掌控与协作队伍的债权、债务，结算时严格按照施工合同进行，数量不得大于设计，对于个别分项工程超合同清单，申请工程变更，变更批复后予以结算；对隐蔽工程的结算，要有三人或以上（工程技术员、技术负责人、施工队长）进行现场收方签认，必要时附上施工照片；附属工程的结算要求现场收方并开仓检查，照实结算。各施工处临时用工单价的统一，对结算人身份进行确认，施工队队长和技术负责人签认的临时用工单（注明结算单、劳务协作人留底单），每周上报一次，原件存合同科，协作队伍凭复印件，到合同科核对后，统一进行结算。特别民工工资的结算一定要严格监督，财务人员务必将工资及时发放到民工手里面，避免民工老板挪作它用，在当期计量签认后方可进行结算上账，在当期计量款到后才进行支付，并按合同要求扣留一定比例的质量保证金。建立详细结算台账。
结算由合同科开出结算单后，内部传递到各部门进行签字，减化协作队伍签字流程复杂的环节。
对不按合同或是故意重复结算者，造成资金无法追回，将对结算人及审核人按项目损失情况分摊，并另按损失比例处以50%以内的罚款。工程完工后，审计没有错漏，并为项目部节约者，项目部将酌情给予一定比例的奖励。 2.2.5盘存制度
协助工程科，汇同机料科、办公室、财务科在每月的月底进行，主要盘存各施工处钢材、水泥、碎石、砂、配件、低耗等库存，并结合上月盘存情况，工地完成情况核算出各施工队各项成本及施工计划完成情况，及时将资料汇总报经理办及总工办，以便总结经验以保证施工计划的顺利完成。
（四）对外协调与协作队的管理
1、协助工程科加强与监理工程师及业主代表的沟通与协调，对施工中存在各种问题多加汇报和请示，对现场施工存在分歧地方及时向项目经理或是总工汇报，不得与监理工程师与业主代表发生正面的冲突，建立良好的外围环境，一切以完成本项目工作为前提。
2、协助工程科加强与协作队伍的沟通和管理，提供合理的技术指导，在合同价确定的前提下，使其利润空间最大化，提高其生产积极性，又快又好完成生产任务。
（五）对新技术人员的引导与带动
我项目部新进技术人员，我们除了在生活上关心他们以外，在工作中要从正面积极的引导，并毫不保留地将我们的实践经验传授给他们，让其尽快的成长，较快的适应自已的本职工作。
四、路基施工队管理实施细则
为使施工队的施工及管理更加规范化，结合施工现场及规范要求，参照经理部各科室管理实施细则，针对施工过程中质量、进度、安全及文明施工等细节、结合以前施工及管理过程中总结的经验特制定以下管理办法，请相关人员遵照执行。
（一）主要管理人员职责：
1 施工队长职责
① 前期准备工作
进场后熟悉合同文件，掌握所承担的路基土石方工程、防护工程、涵洞通道工程的工程数量，制定人员计划、组织人员进场。在施工段落内结合用水、用材、用电、运距等主要因素确定合适的队部驻地。组织相关工程技术人员复核工程数量、进行场地建设、全线水准及导线复测工作。根据工程数量及工地实际情况编制材料需求计划（全队全期需求、年度、季度、旬、月）、施工机械设备需求计划、工程施工进度计划、工序施工计划、人员需求计划等。结合项目经理部总体工期计划制定施工计划倒排表并以书面形式上报经理部审批。
结合项目实施性总体施工组织计划，编制施工组织设计上报经理部工程科、总工办审批。 ② 质量管理
施工队长在施工过程中全程控制施工质量，队内定期开会对职工进行质量意识教育，在每道工序开工前对质量控制方面进行技术交底，技术交底应交底到作业一线工人，防止流于形式，技术交底资料应做好记录并要求所有被交底人员签字。相应质量责任落实到人，以质量管理细则来管理相应质量责任人的工作，奖惩以管理细则规定为准。 ③ 内业管理
施工队长在施工期间不定期检查队内人员的内业资料完成情况，并接受经理部相关科室检查。
机材内业方面：按经理部机材管理实施细则检查机械台班是否按时、准确填写，加油、量油等制度是否正常执行。复核队内工程技术人员提供的每月材料、油料理论用量与实际用量等数据的真实性。
资料和台帐方面：按经理部工程科管理实施细则检查工程资料、试验资料是否按时完成及签认，施工台帐、施工日志、工、料、机消耗记录等是否每日具实、准确填写，监督检查临时用工、工程原始收方记录是否规范、按时进行。督促技术人员在每月底进行当月产值和消耗统计。
月底总结：按经理部管理实施细则要求每月底进行队内当月成本分析，写出当月施工总结（包括所完成各分项工程数量、产值、消耗、经验教训、并分析完成情况原因、下月分项工程施工计划等）上报经理部。并在月底全项目职工大会上进行汇报。
④ 人才培训及考核
施工队长应该重视人才，根据队内每个职工的特长及兴趣进行培养和鼓励，以因才适用的原则给队内人员分配工作任务。制定切实可行的人才培训计划，利用雨天或施工间期组织技术人员学习图纸、熟悉规范。对队内技术人员不定期进行专业技能考核与评比，考核业务熟练程度、专业知识准确程度。要求技术人员专业技术过硬。成绩突出者给予奖励。 ⑤ 安全管理
施工队长为队内安全责任第一人，各作业点均应安排专（兼）职安全员负责施工中的安全。队长在施工过程中要观察发现前、后场的安全隐患，督促前后场负责人进行整改，做到安全全员参与。高空、深坑、施工作业区内配合经理部安保科设臵醒目的安全标示、标牌。 2 技术负责人
根据经理部下达的施工计划，结合施工队实际，落实施工的实施性工作及相应管理。 ① 负责施工前的准备工作，组织人员及机械转场，施工过程中控制施工质量。
② 负责核实机械台班、施工台帐、施工日志、工、料、机消耗记录并每天签认。
③ 负责文明施工，监督前场安全员的安全执行工作。 ④ 每月初按施工计划向队长提供当月施工材料计划，资金计划。每月底计算当月产值和工、料、机消耗。为施工队长当月做成本分析提供原始资料。
（二）劳动组织纪律
1根据施工计划对每天上下班时间的具体安排，所有人员不得迟到、早退、擅自离岗、无故缺席，否则发现一次处罚30元，三次以上（包含三次）退回经理部。
1、 工程技术员对自己所从事的具体工作要认真积极负责，不得消极怠工。对工作要有预见性，早做准备，不要到时手忙脚乱。
2、请、消假制度：结合经理部办公室管理实施细则执行。如需请假，请假人岗位工作需由工作接手人签字认可后，施工队长同意后，完善请假手续，方可离岗。请假人假期满后及时归队，并及时销假，否则视为超期。
（三）管理细则
1、对施工场地进行合理规划，材料分类堆放，设立材料标识牌，配合比施工牌。如无标识牌，配合比施工牌；或损坏按每个罚责任人20元。
2、工程技术员应对各分项隐蔽工程及时进行收方记录、照相留底，收方记录单数量应真实、准确，不得超过设计数量。收方记录单要求协作队伍负责签认。如收方数量不真实或不及时，对责任人每次罚款100元，情节严重的按公司相关制度向经理部提出处理意见。
3、工程技术员必须对分管段内挖方边坡线每开挖1米不少于一次放边坡线；路基填方每填筑一层放一次填方边线、中线。否则每次罚款20元，如造成挖方、填方偏位损失超过1万元，按相关制度向经理部提出处理意见。
4、工程技术人员应加强施工技术规范、检验评定标准、施工图纸等技术文件的熟悉，防止出现错误。
5、工程技术人员应对段内水准点、导线点、固桩加以熟悉、保护。
6、涵洞、通道、边沟等构造物、防护工程施工基坑开挖应准确，不得出现超挖或多次开挖。或则，对责任技术员每次罚款50元，如造成较大浪费的，按相关制度向经理部提出处理意见。
7、工程技术员应坚守工地现场，特别是砼浇注现场。如出现砼浇注无故离岗，每次罚款50元。
8、随时注意工地现场施工文明、有序。
9、工程技术员应对每天的工、料、机消耗、施工日记、各类台帐进行登记、记录、上报经理部相关科室。如无故未完成，每次对责任人罚款20元。
10、试验员对砼、砂浆等式样应及时取样制件并按养护要求进行养护管理。如出现未按要求取样、养护，每次对责任人罚款20元。
11、试验员应在路基填方、构造物回填每层完成后，及时进行压实度自检和抽检，不得影响下层填筑。如出现因压实度检测不及时影响施工进度，每次对责任人罚款30元。
12、内业资料：工程技术员、试验员应及时完成分项工程现场资料并签认。如因资料签认不及时，影响计量，每次对责任人罚款50元。
13、工程技术员应熟悉工地施工情况，做到“心中有数”。合理安排施工机械设备作业，提高机械设备利用率。不得出现“返工”、“窝工”等现象。
14、工程技术员、现场管理人员按机材科管理实施细则要求每天坚持对机械设备油料进行管理核算。
15、机驾人员应服从现场管理人员安排；加强机械设备保养，以保证完好率；每一工作台班，上下班时应对施工便道进行清理、维护，以保证施工便道畅通。否则，对相关人员每次罚款20元。
16、施工队各管理人员应树立服务意识，对劳务协作队伍应进行帮助。共同想法合理节约成本、加快施工进度，以达到“双赢”。
五、桥梁施工队管理实施细则
为使施工队的施工及管理更加规范化，结合施工现场及规范要求，参照经理部各科室管理实施细则，针对施工过程中质量、进度、安全及文明施工等细节、结合以前施工及管理过程中总结的经验特制定以下管理办法，请相关人员遵照执行。
（一）主要管理人员职责：
3 施工队长职责
① 前期准备工作
进场后熟悉合同文件，掌握所承担的桥梁工程的工程数量，制定人员计划、组织人员进场。在施工段落内结合用水、用材、用电、运距等主要因素确定合适的队部驻地。组织相关工程技术人员复核工程数量、进行场地建设、全线水准及导线复测工作。根据工程数量及工地实际情况编制材料需求计划（全队全期需求、年度、季度、旬、月）、施工机械设备需求计划、工程施工进度计划、工序施工计划、人员需求计划等。结合项目经理部总体工期计划制定施工计划倒排表并以书面形式上报经理部审批。
结合项目实施性总体施工组织计划，编制施工组织设计上报经理部工程科、总工办审批。 ② 质量管理
施工队长在施工过程中全程控制施工质量，队内定期开会对职工进行质量意识教育，在每道工序开工前对质量控制方面进行技术交底，技术交底应交底到作业一线工人，防止流于形式，技术交底资料应做好记录并要求所有被交底人员签字。相应质量责任落实到人，以质量管理细则来管理相应质量责任人的工作，奖惩以管理细则规定为准。 ③ 内业管理
施工队长在施工期间不定期检查队内人员的内业资料完成情况，并接受经理部相关科室检查。
机材内业方面：按经理部机材管理实施细则检查机械台班是否按时、准确填写，加油、量油等制度是否正常执行。复核队内工程技术人员提供的每月材料、油料理论用量与实际用量等数据的真实性。
资料和台帐方面：按经理部工程科管理实施细则检查工程资料、试验资料是否按时完成及签认，施工台帐、施工日志、工、料、机消耗记录等是否每日具实、准确填写，监督检查临时用工、工程原始收方记录是否规范、按时进行。督促技术人员在每月底进行当月产值和消耗统计。并将周报、月报及时准确完成并上报经理部。
月底总结：按经理部管理实施细则要求每月底进行队内当月成本分析，写出当月施工总结（包括所完成各分项工程数量、产值、消耗、经验教训、并分析完成情况原因、下月分项工程施工计划等）上报经理部。并在月底全项目职工大会上进行汇报。
④ 人才培训及考核 施工队长应该重视人才，根据队内每个职工的特长及兴趣进行培养和鼓励，以因才适用的原则给队内人员分配工作任务。制定切实可行的人才培训计划，利用雨天或施工间期组织技术人员学习图纸、熟悉规范。对队内技术人员不定期进行专业技能考核与评比，考核业务熟练程度、专业知识准确程度。要求技术人员专业技术过硬。成绩突出者给予奖励。 ⑤ 安全管理
施工队长为队内安全责任第一人，各作业点均应安排专（兼）职安全员负责施工中的安全。队长在施工过程中要观察发现前、后场的安全隐患，督促前后场负责人进行整改，做到安全全员参与。电力设施、高空、深坑、桥梁高空作业、吊装、施工作业区内配合经理部安保科设臵醒目的安全标示、标牌。 4 技术负责人
根据经理部下达的施工计划，结合施工队实际，落实施工的实施性工作及相应管理。
① 负责施工前的准备工作，组织人员及机械转场，施工过程中控制施工技术及质量。
② 负责核实机械台班、施工台帐、施工日志、工、料、机消耗记录、自检资料并每天签认。
③ 负责文明施工，监督前场安全员的安全执行工作。 ④ 每月1日按施工计划向队长提供当月施工材料计划，资金计划。每月25日计算当月产值和工、料、机消耗。为施工队长当月做成本分析提供原始资料。
（二）劳动组织纪律
3、
根据施工计划对每天上下班时间的具体安排，所有人员不得迟到、早退、擅自离岗、无故缺席，必须服从统一安排，该加班时必须加班，否则发现一次处罚30元，三次以上（包含三次）退回经理部。
4、
工程技术员对自己所从事的具体工作要认真积极负责，不得消极怠工。对工作要有预见性，早做准备，不要到时手忙脚乱。
5、请、消假制度：结合经理部办公室管理实施细则执行。如需请假，请假人岗位工作需由工作接手人签字认可后，施工队长同意后，完善请假手续，方可离岗。请假人假期满后及时归队，并及时销假，否则视为超期。
（三）管理细则
2、对施工场地进行合理规划，材料分类堆放，设立材料标识牌，配合比施工牌。如无标识牌，配合比施工牌；或损坏按每个罚责任人20元。
2、工程技术员应对各分项隐蔽工程及时进行收方记录、照相留底，收方记录单数量应真实、准确，不得超过设计数量。收方记录单要求协作队伍负责签认。如收方数量不真实或不及时，对责任人每次罚款100元，情节严重的按公司相关制度向经理部提出处理意见。
3、工程技术人员放样完成后必须及时护桩，采取保护措施。并用尺测法反复校核数据，如发现因技术原因产生桩位偏移每次罚款一百元，累计两次则报经理部处理。
4、钢筋制作技术人员必须按照规范要求严格控制每一道加工工序，检查尺寸，合理配料，降低钢材损耗。如因质量技术不严格而导致返工，技术员负罚款五十元，并承担相关责任。
5、工程技术人员应加强施工技术规范、检验评定标准、施工图纸等技术文件的熟悉，防止出现错误。
6、工程技术人员应对段内水准点、导线点、固桩加以熟悉、保护。
7、桥基、桥台开挖应准确，不得出现超挖或多次开挖。或则，对责任技术员每次罚款50元，如造成较大浪费的，按相关制度向经理部提出处理意见。
8、工程技术员应坚守工地现场，特别是砼浇注现场。浇注过程中如出现缺料、断料等情况应及时向队长及技术负责人报告，如出现砼浇注无故离岗，每次罚款50元。
9、随时注意工地现场施工文明、有序。
10、工程技术员应对每天的工、料、机消耗、施工日记、各类台帐进行登记、记录、上报经理部相关科室。如无故未完成，每次对责任人罚款20元。
11、试验员应建立台账并对砼、砂浆等式样应及时取样制件并按养护要求进行养护管理。如出现未按要求取样、养护，每次对责任人罚款20元。
12、试验员在浇注砼完成后，应该及时的安排并指导工人对砼对砼进行养护，如发现没按规定执行，每次对责任人罚款30元。
13、内业资料：工程技术员、试验员应及时完成分项工程现场资料并签认。每月按规定时间及时计量，不得拖延计量时间及工程量，如因资料签认不及时，影响计量，每次对责任人罚款50元。
14、工程技术员应熟悉工地施工情况，做到“心中有数”。合理安排施工机械设备作业，提高机械设备利用率。不得出现“返工”、“窝工”等现象。
15、工程技术员、现场管理人员按机材科管理实施细则要求每天坚持对机械设备油料进行管理核算。
16、机驾人员应服从现场管理人员安排；加强机械设备保养，以保证完好率；随时保持施工用车状态，不得擅自离岗或开车办私事。否则，对相关人员每次罚款20元。
17、施工队各管理人员应树立服务意识，对劳务协作队伍应进行帮助。共同想法合理节约成本、加快施工进度，以达到“双赢”。
