企业调查报告总结范文（精选多篇）

推荐第1篇：企业调查报告企业调查报告总结

企业调查报告-企业调查报告总结

高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。下面的是小编分享的与企业调查报告总结有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生报告网!

企业调查报告总结一：

一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。

二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。

三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。

究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成

行业的恶性竞争。

二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。

三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢

我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产

品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。

究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。

二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。

三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资

料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。

三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。

究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管

理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。

推荐第2篇：企业调查报告

企业调查报告

一、企业介绍

江都金叶大酒店是按三星级标准建造的集住宿、餐饮、会务、娱乐、购物为一体的酒店。酒店拥有风格迥异、装饰华丽的各类客房，内设中央空调、卫星电视、国际、国内直拨、酒吧等配套齐全的设施。酒店还设有不同规模的会议室，满足各种会议需求。商务中心提供商务咨询、翻译、秘书等方位商务服务，同时配有功能齐全的各种设施。无论是旅游、商务还是购物均感到十分方便。具有浓厚竹乡风韵的蓬莱阁餐厅，诗情画意，清雅别致，适宜举办各类酒会、宴会，独具风味的竹乡佳肴“百笋宴”。歌舞厅设施一流，设有卡拉OK厅、包厢、酒吧，设备先进，升降大屏幕、进口全电脑灯光、先进的立体声环绕音响，内设不同风格的KTV包厢，满足不同娱乐要求。酒店始终以优质、超值的服务，完善的设施，严格的管理，灵活的经营为宗旨。

店管理实行部经理负责制,酒店总经理对酒店整体的经营管理活动统一领导,全面负责,酒店的重大方针,政策由总经理提交店务会议讨论决定,报集团公司批准后实施,酒店设总经理,副总经理以及各部门经理,经理助理,领班组成酒店的管理层,酒店下设10个部门,分别为人力资源部,财务部,安全部,工程部,客房部,前厅部,康乐部,餐饮部,公关部,销售部.本着以服务为基础,以人本为宗旨,以品牌为核心,以连锁为模式,以市场为先导,以学习为动力,以绿色为形象,以文化为风骨的经营观念。

二、简要分析

虽然有部分饭店是以接待商务、会议等客人为主，对旅游业的依赖并不十分明显，但总的来说，饭店业的发展是离不开旅游业的发展的，而旅游业的发展离不开环境的保护，同时饭店业也为旅游业提供支撑。饭店对旅游业的支撑作用表现在两个方面：一是饭店为旅游业提供了必要的基础设施，满足旅游者住宿、餐饮等的基本需要；二是为旅游业的发展而维持和改进环境质量，满足旅游者观赏、休闲、娱乐的需要。从目前的发展看，饭店业对旅游业的支撑在第一个层面上表现得比较明显，而在第二个层面的支撑上则不够有力，有许多饭店不但没有起支

撑作用，反而由于建设和经营造成景区环境污染，使景区风景质量骤降。而环境的破坏，最终也是对破坏饭店业自身的破坏！ 所以，我们呼唤保护环境，不仅是呼唤意识的觉醒，更是呼唤坚实的行动。

1.服务质量

对于酒店等服务行业来讲,服务质量无疑是企业的核心竞争力之一,是企业的生命线.高水平的服务质量不仅能够为顾客留下深刻的印象,为其再次光临打下基础.而且能够使顾客倍感尊荣,为企业树立良好的品牌和形象.在开元我们看到,酒店领导十分重视服务质量的提高,即使对于我们短期实习生,也必须经过严格的礼仪培训后才能上岗.对老员工进行跟踪培训和指导,不断提高和改善他们的业务素质和水平.部门经理和主管经常对我们说:”你的一举一动都代表了我们开元,你的形象就是我们开元的形象”.”客人永远不会错,错的只会是我们.”.”只有真诚的服务,才会换来客人的微笑.”

2.酒店文化

饭店里无所不在的是服务文化、礼仪文化、地域文化、饮食文化、解困文化等等，在饭店里所有的工作人员都是主人，所有的宾客来到饭店都会对饭店和饭店人产生或多或少的依赖，除了在接受服务的过程中接收文化或知识，他们还在遇到困难时向饭店人寻求帮助。因此，我们可以说，饭店是一个到处充斥着文化和知识的场所。于是，在这里工作的人们必须更有知识、文化和涵养。宾客在品尝一道菜式，而耳边是服务员小姐用甜美的声音介绍有关菜式的知识，包括起源、流传、特色、新意等等，不仅更增添了品菜的乐趣，也让客人接收到一些新的知识和信息，让他们从另一个层面上觉得不虚此行。

在饭店的任何一个角落都是彬彬有礼的服务人员，规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态，让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响，所谓人以群分，礼仪文化不仅使饭店人素质提高，也在有益地影响着客人，提升着整个社会的素质与涵养。新到一处，客人落脚饭店，总是迫不及待地想要多了解当地的地域文化、风土人情、景观特色。饭店人对此都应非常熟悉，饭店只是一个单体的建筑，只有在地域的大背景下，他才有了厚重的底蕴，有了文化的背景。对于外地客人而言，他们来到这里或者为了这个地方的景观特色，或者为了商务办公，基本上不会冲着一个单独的住宿环境而来。因

此饭店需要有一种功能，能够凭借地主的身份为客人提供尽可能多的方便。比如介绍当地的旅游资源，比如在当地进行商务办公的路径指点。这样，饭店才真正成为地方与外界沟通的一扇窗。还有一种称之为“解困文化”，也就是帮助客人解决难题的知识提供能力，金钥匙文化就是典型，满意加惊喜，完成不可能完成的任务。

3..网络营销

互联网给酒店营销带来了什么？它是一个很好的信息平台。在信息量丰富、实时沟通、市场呈加速度变化的资讯时代，酒店再也不能以昨天的方式来思考或解决今天的问题，不能以过去传统的手法来操作今天的事业。互联网加快了人与人之间的沟通与了解，信息变得空前重要，谁先一步掌握信息，谁就领先于市场。酒店通过互联网宣传企业形象，比以往的宣传方式更快捷、更清晰、更全面、更互动，使无形服务有形化。酒店可以利用多媒体技术，把酒店整体的设施设备、内部环境装饰、各种特色服务等在互联网上动态地表现出来。客人可以更快、更便捷地了解酒店，他们足不出户便可以在自己的家里或办公室里得到视觉上的形象化的享受，获得身临其境的感觉。酒店可以更细致、更周到地在第一时间反馈客人所需要的信息，双方达成互动。但酒店在宣传的同时，要做到“诚实”。酒店在网上的图片、宣传资料也要与客人在酒店亲眼看到的一致，甚至超出他们的期望。酒店在互联网上公布的价格要与在其它各个途径的报价保持一致，让客人对酒店产生信任感。

它为酒店增加了一种富有竞争力的营销手段。酒店的网站，是酒店在互联网上的一个窗口，类似于传统名片的作用，但又是一个比传统的杂志、电视、报纸和其它广告形式更有成本效益的广告方式。酒店集团的网站，可以让客人在网站上看到集团不同地区各个酒店的情况，了解 每个酒店的客房及价格信息，进行网上预订，为集团提供的“一站式服务”而感到满意，集团各酒店更是可以达到网上资源共享。互联网营销对单体酒店的帮助更大。在没有互联网之前，连锁酒店有分布在全球各地的销售网络，有其独立的订房系统，在客源上有一定范围的垄断优势。此时，单体酒店缺乏竞争力，但有了互联网，单体酒店可以通过跟各订房网合作，同样实现资源共享，利益共享。另外，单体酒店能在面对市场变化时表现得更灵活，能根据市场的变化快速调整应对策略。相对连锁酒店虽然有整体

的营销模式和策略，能形成轰动效应，但它不可能适合所有的市场，往往容易患“水土不服综合症”。

三、实习体会

经过2个月的调查。感触颇多

在卫生方面，一定要严格细心，多下苦工夫，采取一系列措施。上顾客吃得满意和放心。并取得相关卫生部门的许可认证

在管理方面，管理人员应招聘贤才，不能任人唯亲。

在技术方面。加大创新力度，学习其它企业的技术，努力改进其不足之处，借鉴他人的优秀之处，不断推出新的菜肴招徕顾客，还可以举办一系列相关的活动，如推出“特价菜”“特价宴席”等一系列优惠活动，让渡顾客价值，提高顾客回头率。

经过2个月的调查实习，我也学到了很多

1对顾客一定要热情，要面带微笑，作为服务行业的工作者是不可以把情绪带到工作中来的，工作的饿时候一定要认真

2要处理上级和同事的关系，对待上级不能阿谀奉承，也不能不闻不问，故做清高。一定要把属于自己分内的事情作好。

3做人要勤奋，不可以偷懒。俗语：天道酬勤。只要你付出了，认真的去做了，你的上司是会知道的。机遇是给有准备的人。

做人要养成良好的习惯，无论是在工作中，还是在生活，学习中。都要刻苦努力。优秀是一种、习惯，在工作中，就要养成微笑和勤奋的习惯，在学习中，养成认真和努力的习惯。当这一切都成为了一中习惯，那么你的成功也不远了。社会是一个很好的锻炼的舞台，在这里你可以学到很多在校园里学不到的东西。当然我要学的还有很多，我会继续努力的。

推荐第3篇：企业调查报告

2015企业调查报告范文

第1篇：民营A企业财务调查报告

改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。笔者选取民营A企业作为考察点，对民营A企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。 调查对象：

1、A企业简介 调查内容：

1、A企业财务基本情况

A企业的创办人是一位辞去公职人员，他是长于技术而拙于管理。对财务报表中的各项指标不能准确把握；财务人员文化水平较低，几乎没有正规财务专业本科学历。财务暗箱违法行为比较严重。总的来说，财务管理存在很大的问题。 调查结果

一、A企业财务管理中存在的问题

1、管理者素质低下，财务管理意识不强

A企业内部财权集中在关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。笔者在A企业调查发现，企业的出纳人员由老板亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资少则又少。在核算方法上企业仍停滞于过去简单的记帐，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。

2、不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大

A企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。

3、成本管理严重弱化

A企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

4、资金筹集和使用缺乏科学性

客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。

主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写。

在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹴而就，一口吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。

5、财务利益分配滞后

A企业的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他们担心控制权旁落，排斥主权资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立资产关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的\"道德风险\"，及\"逆向选择\"，甚至要防范所有者之间的利益吞食。

二、应采取的对策

1、提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质

提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素质。民营企业主要提高管理水平，通过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。

民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素质。企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。

2、实现财务制度规范化和财务管理预算化

企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。 其次，企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

3、建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。

拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。

4、构建适应现代企业发展需要的资金管理机制

（1）在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值

信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。

（2）在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制

第一，企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险。避免企业的效益过多地分流于资金利息，5 提高企业偿债能力，逐步把企业从\"高负债一低效益一高占用\'，的恶性循环中解脱出来。第二，规范企业的融资行为。财务部门务必保持良好的融资信誉，形成\"借一还一借\"的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。

（3）在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理

第一，财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面。第二，合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题。第三，财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金。 第2篇：企业调查报告范文

一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。

究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以\"低质跑量\"为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢 我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。

究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。

三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后 我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重，\"小富即安、小进即满\"的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕\"外人\"来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。

究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，\"私利\"与\"功利\"相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。 第3篇：企业调查报告范文

调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进大学生就业具有积极意义。 社会形势：

在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。但是从对大学生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不少大学生在校园招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年多，而且需要的名额也十分有限。有一位企业的总裁说过：\"如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去招聘没有经验的高校毕业的大学生了。\"这也足以见得大学生就业形势的严峻了。

但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一个人如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功的。

毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。这对大学生本身的质量提出更高的要求。对于大学生职业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。首先，企业目前需要的到底是哪方面的人才？他们对大学生的要求是什么呢？他们对我们的忠告又是怎样的呢？

就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力两个部分。在专业能力方面，以敬业精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键，以解决问题能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。在市场能力方面，为寻找更好的职业发展机会，大学生必须要了解现在整个劳动力市场，特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信息，要了解职位具体的职责要求，扩大自己的认识面，更要要了解自己个人就业能力的水平，同时还必须改进自己的展示能力。正所谓知己知彼百战百胜。

调查结果：企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需基本持平，专科生供大于求；学科专业失衡：当前的就业市场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。然后，企业对于大学生的要求是希望他们能有\"实战\"的经验。希望大学生能多参加社会实践来锻炼自己的能力从而能更加积极坦然的面对自己得与失。这种现象就是很多人在进入社会以后，就很容易有挫败感，而显得精神萎靡。这就要我们大学生在校以及走上社会以后要锻炼自己强大的心理承受能力。有一个很生动的比喻，一对面粉放在面板上，你用手一拍，这对面粉就散了。这就是现在大学生的承受能力。你把他加点水再拍就不一定散了。但还是一对很松软的面粉，如果你在给他不断地加水，再接着揉。揉到最后就变成了一个面团。你再怎么拍就不会散了。你继续给他揉，揉到最后，他就不仅仅是一对面团了。你即使用手给他拉，他也不会断，这就成拉面了。人的神经承受能力，一定要达到这种状态才能去参与社会。所以我们需要锻炼的正是这个。其实在现在的社会上有些企业提供了一些职位，这些职位是能够让大学生作为一个起步的位子，让他们锻炼自己的机会。当社会给大学生提供这样的机会，而且他们是可以做到的（www.），但他们又会觉得这个不符合我的爱好，或者这个不是我的发展方向，又或者这个工作岗位的工资太低了。这样的情况很多。企业又针对大学生提出这样的建议：切勿浮躁。目前有很多企业的老板都发觉现在的大学生也就是很多的年轻人心态十分地浮躁，看着碗里的，想着锅里的。很多年轻人也时常会抱怨，社会对他不公平，总是抱怨人家的家庭条件好，只要靠靠关系就能走上一条舒服的路。而自己呢身无分文，什么都没有。但是我们应该觉悟到人的出生时由不得自己选择的，但是人生命的终点是由我们自己选择的。难道真正的原因不是在我们自己身上吗？如果我们总会觉得社会就是我们的敌人，自己生活的不幸的来源就是社会，这样的想法本身就是大学生也可以说是年轻人心理不健康的表现。断正自己的态度也是决定人生的一大要点。如果我们换一种思维的话，把自己当做是社会的主人的人，这样我们才能够在社会上争得一席之地。要靠着自己的能力才能够成功。

经过调查后，我们更应该认识到社会是残酷的，但也是宽容的。我们无力改变它，但是我们可以适应它。但是有一件事我们是可以改变的，那就是我们自己。首先我们就是在不断地挑战自己。其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战了。改变自己的观点，新事物战胜旧事物，我们在发展。我们在挑战自己过去的观点和思维方式。进而达到另一个阶段。这也是人在成长的过程。自己在不断地挑战着自己，在经过无数次地蜕变后，这才会成就将来的那个最坚韧的自己。总有一天能在社会上争得一席之地的。

针对大学生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题。有些企业主管提出这样的看法。其实社会处处存在机会，就像我们需要发现美的眼睛一样，只要是有心人是能够抓住它并且把握它。每天这样抱怨的人，是不是更应该从自己身上找到原因呢！傅雷曾经说过：只有事实才能表明你的心迹，只有行动才能证明你的决心。我们需要动起来。在不断地挑战中强大自己，当机会真正来临的时候，我们能赶上它。甚至由这个机会走上成功的道路。机会是为时时刻刻有准备的人的。我想只有在为着自己的梦想而努力拼命奋斗的人，才能明辨并且抓住那个自己等待很久的机遇。追梦是一个长期的过程。我们不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是当一个老板给你1000元每月的时候你是不是还愿意给他干事呢！如果你能把这只有1000元每月工作的事情干的非常出色的话，那么老板还会一直让你干这个吗？这是一种过程。凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成这件事情，他也没有基础，因为等于是沙滩上造的房子，最后一定会倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打下了坚实的基础，每一步都给自己一个良好的交代，再重新向未来更高去走一步的人，他才能够把事情真正地做成功。我们正在成长，我们需要历练，我们需要从最基本的做起。相信自己的未来，也要相信自己的命运就掌握在自己的手里。 第4篇：暑期企业调查报告

今年暑期，在团省委和院党政领导的高度重视关心下，我院根据上级的指示精神，本着\"受教育、长才干、作贡献\"的指导思想，以\"落实科学发展观，创建和谐社会\"为活动主题，以\"走进企业、走进行业、走进职业\"调研活动为内容，来深入了解企业对高校毕业生的需求标准以及企业家的人才观，对高校人才培养机制进行研究与分析，促成高校培养的人才与社会接轨，更好地整合学校教学资源，促进学校提高自身服务质量，由此我们开展了关于企业人才需求的调查。

从7月6号正式去往温州到7月10号，我们用了一个星期不到的时间走访了温州三十家服装企业，这些企业大都属于市级企业，以有限责任制的形式存在的，以私营企业居多，我们采访的这些企业大多是中型的，大型的我们只采访到一家，有XX多名员工的庄吉集团。

这次我们调查的主要有四个方面，一是企业的基本情况，二是企业对所聘人才的要求，三是关于企业的招聘情况，四是关于企业已聘毕业生的情况。所有问题的回答都是由企业的部门主管所回答，其准确性是值得信赖的。以下，我从四个方面来分析我们这次的调查结果。

一、企业的基本情况，这个我在以上就有提到，如企业属于哪种性质，哪种行业，在温州服装企业大都是私营的，这跟当地的政策带有一定的关系。温州是中国经济较繁华的城市，温州是大都以私营性质而致富的，所以这边的企业大都是私营企业。

二、企业对所聘人才的要求。一般来说企业需要的大多是综合素质高的人才，在调查中，结果显示，不管哪个公司对于人才要求主要还是会看是哪个缺哪种岗位，再筛选人才，也就是不同岗位有不同的需求，现在这些企业最需要的主要是高级管理人才和专业技术人才。在学历上，虽然都说看不同的岗位再决定需哪种学历的人才，但是大多数的企业还是比较偏重于大中专学历的人才，原因虽词不同，但大意大同小异，认为本科学历的学生眼高，容易跳槽，且大多数在技术上也并不是很优异，在薪资与学历上，挂钩并不是很大，若是刚入某企业，大多数企业并不会根据学历的高低来平定薪资的多少。企业在录用应届毕业生时对于其毕业院校声誉、成绩优秀、学历的高低、或党员的身份及或是学生干部并不是很看重，只是做一个参考，并不是一个决定因素，而在社会实践、专业学习及实践工作经验上大多数企业是非常看重的，除专业能力，在思想素质能力上也非常的重视，在调查的这些企业上，大多数企业认为员工的思想素质能力和专业技术能力与企业的经济效益是息息相关的，且相关程度达80%以上，思想素质能力与专业能力对于企业的经济效益，大多数服装企业认为是同样的重要，在企业招聘时，他们是认为能力比专业更重要，会优先考虑能力，这也应证了许多毕业生在毕业后走了以自己专业相关不是太大的路。还有，现在有很多的大学生在考各种的证书，根据我们这次的调查，对毕业生所持的各种证书及证明，企业单位有以下看法：学历证书上，企业认为学位证与毕业证稍微重要点，其他的如辅修证，双学位证只是起一个参考的作用；在国家等级考试证书上，企业单位较重视英语四级或六级的证书或分数及计算机二级证书，对于计算机三级要求不高，只是起参考；在荣誉证书上，如三好学生、优秀干部、奖学金等，只是参考；在竞赛获奖证书上，如全国比赛、省市比赛，校级比赛在应聘时大多数企业也只是把它们当做个参考物；在职业证书上，企业就较重视，如管理认证，技术认证，这些就很重视，而对于英语重视不是很高，只做个参考；在他人评价证明上，如实践单位、老师同学等，他们的评价中是做个参考，不起决定作用；以上这几条关于证书证明的，在这只是大多数服装企业对于服装专业证书的看法。总的来说，企业看中的是综合能力，专业能力，思想素质能力，实践能力，实践经验，而对于学历的或是一些现在大学生特别看重的那些证书的，企业单位并没将其做为决定因素，只是做为一个证明，一个参考物。所以在校大学生别只以为拿个学历证书就可以，重要的还是要培养自己的专业技术能力，实践能力，思想素质能力，交际能力等综合能力。

三、主要是调查关于企业的招聘情况。服装企业的服装专业毕业生主要是来自综合类性质的学校，服装专业毕业生所从事的工作主要是专业工作，与其所学专业一点都没有关系的非专业工作很少。现在，大多数服装企业很难完成招聘服装专业毕业生的计划，而影响其的主要是单位的发展需要。一些大学生毕业后心态未调好，眼界过高，不符合企业的发展需要，这也是导致企业难以完成服装专业毕业生招收的计划的原因之一，再者，有很多企业，其发展需要与一些大学生的需求存在着异处，这也是一些大学生跳槽的一因素。总的来说，在今后的三年里，对于服装专业本科毕业生的总体需求将呈上长升趋势。现在的服装企业一般是通过该校校友在单位的工作表现，或其他用人单位的反馈或其他途径来了解毕业生所毕业院校的人才培养情况，接下来，我来讲讲企业在各种招聘渠道的使用频率及招聘后人才的使用效果及选拔方式的使用频率与其效果：1）、在调查的这三十家企业中，经常使用的渠道有\"公司现有员工的推荐\"但是效果一般；只是有时使用下渠道有\"主动来求职的\"、\"去大专院校招收的\"、\"在人才交流会上的\"、\"在职业中介机构的\"或是\"在internet网上做广告的\"，这些渠道都只是有时用下，效果呈现只是一般，而在另几种渠道上，虽然只是也只是有时使用下，但是效果不错，较好，如在报纸上做广告招收的及在杂志上做广告招收的这些人才，最后的使用效果都不错；2）关于选拔方法的使用频率及其效果：现在企业经常用的有求职简历、面试、专业知识或技能考试、工作取样（实际操作），这些常用的方法除了简历形式的效果只是一般外，其它几样效果都不错，简历只是一个参考，其实也相当一个毕业生的名片一样，而那些通过评价中心或是推荐资料的方法，只是偶尔用下，而且效果也不是很好，另外如心理测验的或体检的方式的很少使用，就算用了效果也只是一般般。在这个方面里，主要是希望学生懂得调整心态，知道选择或是了解何种应聘方式。

四、关于企业已聘毕业生的情况。调查的三十家中，对已在该单位工作的各类高校服装专业的毕业生的整体评价还是不错，满高的。敝开来讲，在思想道德素质上，如关心集体，遵守纪律，服从岗位分配，自律能力强上；在职业精神上，如上进心，团队精神，职业道德等：在诚信素养上，如忠诚所属企业，保守企业秘密，平等竞争等；在劳动技能上，如外语，计算机的运用和动手能力，在这些能力上，企业对这些已毕业的服装专业的毕业生的评价都非常的高，还有在专业能力上，心理素质上和商务能力上，企业的评价也不错。这体现了留下来的毕业生在各方面的都不错，值得企业单位的信赖。同时，各企业也给我校提了点建议：一在人才培养规格和教学上需做哪些改革：建议加强动手能力和专业技能的培养，加强处理人际关系的能力及协作精神的培养，加强专业知识的培养，加强人生观、职业道德和劳动态度方面的培养及加强个人道德和修养；二对在校大学生所提的一些建议：如温州拜丽德服饰有限公司的一位部门负责人说：实践加实践；加强专业理论知识，切实掌握；调整工作心态，合理规划个人职业生涯。还有温州透秀服饰有限公司的负责人也说到了：在学校期间学好理论的同时，暑期可到企业实习，多接触现代企业工作模式，要调整好心态，要从基层做起。及温州爱蔓斯服饰有限公司的设计师也说到了：增强自己的专业能力和知识的同时，职业道德与综合性的思想素质尤其重要，良好的人际关系与团队精神也是关键。等等，有很多公司都给了我们很多宝贵的建议，希望我们这些新一代的～人能紧记这些建议，完善自我，提高自我，让自己成为一个能被社会认可的有用人才。

通过一个星期的实践，在这实践过程中，我们深深感到：社会实践活动有利于全面贯彻党的教育方针；有利于提高学生思想认识，增强大学生的社会责任感和使命感；有利于培养和锻炼学生的能力，加深他们对所学课程的理解，增长知识和才干；更有利于青年知识分子克服自身的弱点，在实践中砥砺品格、升华思想，树立起正确的世界观、人生观和价值观。

第5篇：企业调查报告范文 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、XX市XX科技有限公司概况

XXXX科技有限公司成立于20XX年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。

二、公司企业文化的简要介绍

（一）以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：\"优秀人才、优秀品质、优秀服务\"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

（二）以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

（三）以成果分享为共同目标

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

（一）企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了\"优秀人才\"但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

（二）公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以\"很忙\"来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议

（一）企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

（三）加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

推荐第4篇：企业调查报告

一、调查的原因及目的

百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

二、企业背景介绍

重庆七建筑工程有限责任公司，成立于1998年，具有独立法人资格，隶属重庆建工集团，公司已取得房屋建筑施工总承包壹级企业资质，地质灾害防治工程甲级施工资质和相映的市政公用设施、土石方，装饰装修、钢结构、机电设备安装消防设施安装起重设备安装专业施工资质，起重设备安装安全资质，已获得ISO9001：2000质量管理体系认证。公司现有近20个序列施工项目经理部，工业设备安装分公司，机械设备分公司、物资租赁分公司、万州分公司、装饰分公司、检测中心。公司拥有雄厚的技术力量，先进的施工生产设备和现代化管理体系，拥有各类专业技术人员415人，其中大专以上210人，高级职称19人，中级职称110人。国家壹级项目经理资格31人，贰级项目经理资格57人。获项目经理资格146人；拥有进口和国产的先进大型的工程机械设备，专业施工检测设备等200多台

套，拥有资产总额1.6亿元，具有年完成施工产值3亿元以上，施工面积50万平方米以上的综合施工生产能力。

公司成立以来，始终坚持“诚信、优质、高效”的经营方针，发扬以“人才为本、诚信为根、人和为贵、实干为先”的企业精神。优质快速的完成了一大批高、大、难各类型工程。工程一次性验收合格率100%，优良工程率86%，其中：参建的中外合资四川醋酸项目（核心装置）工程获2000年度中国建筑工程优质工程-鲁班奖，承建龙湖花园聚云苑二区2-7工程，参建的和平大酒店（机电设备安装）工程，承建的南坪供电局、南电实业开发总公司联建大楼工程、参建的重庆丽苑大酒店（机电设备安装）工程，先后获得1999年，2000年，2001年度重庆市优质工程“巴渝杯”。公司连续五年获重庆市“重合同、守信用”企业称号。

三、调查内容与分析

（一）公司发展理念与文化

1、企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95％左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5％左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。

2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。

3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85％，而15％左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。此外，仅有45％的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15％。

（二）组织结构与岗位设置

1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中

发挥了积极作用。

2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，80％员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。

（三）人才管理与技能

1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为xx制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。

2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。

3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。

（四）团队精神状况和素质

1、除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的员工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。

2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和

责任感，而据相关数据显示，公司仍需要在此方面继续努力。

3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30％员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。在团队素质的提升方面，40％员工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。

（五）员工个人专业知识与技能的发挥

1.员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80％，仅有15％左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5％员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。

2.在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75％员工认为自身的技能基本发挥，25％员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。

四、今后的对策与建议

对策：根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：

1、强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。

2、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。

3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。

4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合

作，从整体上提高整体素质。

建议：

公司应加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。

推荐第5篇：企业调查报告

1、了解企业生产组织方式、工艺特点

2、了解企业会计机构、人员的设置

3、了解企业成本会计岗位设置及核算方法

4、自己的感想或总结我们只有在各大网站发贴，视频底下留言，等人看到主动加入咨询了解，就跟你找到我们一样，后期就会有人怎么找到你，企业调查报告。一，我们每一个加入网资的伙伴都有一个网资操作平台。加入后，我们都有系统的学习资料。先在推荐人的帮助下，学习几天。然后手把手教你如何操作平台，如何发帖子，如何沟通。二，我们就是在相关网站发帖子，别人加我们的QQ号，等人主动咨询我们了解异地连锁，了解网资。不用谎言，不用邀约自己身边的亲戚朋友。三，再就是沟通，我们把网资介绍给咨询者，说出网资的优势，我们不强求咨询者加入。让咨询者通过我们的介绍自己去考察，观察，对比。四，不用担心发展不到人，你的推荐人，包括你推荐人上面的人，有了人也会往你下面放。这体现一个互助精神，只有大家发展，才会每个人受益，团队才会强大。五，当然，你加入后，也有义务努力发展，不但你下面的伙伴支持你，上面的伙伴也会帮助你。真正体现上拉下推的效果。网站在国家工业信息化网站有备案，并且通过审核，证明网站是安全的了。资金保障呢，在每个新会员开通的3秒内，我们的资金就会被系统按照不同奖金形势进行了合理的分配，绝对的杜绝了资金积压，卷款走人这个问题！资金秒结算，无积压，瞬间分配到人，何来不安全?网资采用中国农行与会所绑定，资金是秒结算的，一有发展积分马上到账，当天即时就能提现，所以网资是没有任何的资金囤积，我们投资进去的资金89%全部分配，11%作为会所的管理费、维护费等，会所给我们提供平台的同时也获得了一定的回报双赢和分享是资本运作的精髓所在-当你明白了这一点，你就会明白在连锁销售行业里面，从业者的利益是没有任何威胁的，除非自己放弃，否则不可能失败，调查报告《企业调查报告》。 这是一个百年不遇的财富机会，关于财富，唯有用我们自己的眼光去发现，并能及时的抓住才会变成自己的财富，不愿尝试，就会与财富无缘，犹豫不决，只会错失商机，抱恨终身。这是一张智慧与愚蠢的广告，智者一看就知道是百万大钞，蠢者怎么看都是一条信息！资本运作行业推广的就是人与人之间的诚信，就是人们之间各种最质朴的感情，现在的骗子什么票据都有，你敢相信吗?而你最好的朋友用自己的行动去证明了一个事情的可靠性之后再介绍给你，难道不是更加可信吗?所以说在连锁销售行业里面，维护大家利益的不是什么执照。也不是什么公章或者发票。而是你和你推荐人也就是你的亲人或者朋友之间的信任，有人会说.那万一我朋友也被骗了怎么办?其实你的朋友也有利益保障，那就是他的朋友，依次类推，大家都有自己的利益保证基础.那就是亲人或者朋友之间的感情和信任。是在深入探究公司的经营发展状况和财务成果基础之上，结合股东及领导人的背景，客观地分析了目标公司的优势和劣势，以及未来的发展趋势，并对其进行了信用评级，使客户准确掌握竞争对手、合作伙伴、主要客户的企业信用情况和相关公司情报，提前制定应对措施，主动调整合作方式，确保您在赚取最大利润的同时，尽可能地规避商业风险。企业深度调查报告是根据客户对目标企业特殊情报的需求，中国商业数据中心利用国内各个地区的调查机构人员为客户专项制定的企业调查报告，深度调查报告的内容是在标准的企业调查报告基础之上，广泛涉及到企业信息的各个层面，包括生产工艺、研发能力、市场占有率、客户信息、发展战略等企业信息。深度调查报告可以帮助客户详细剖析目标企业的各方面情况，适用于调查重要的竞争对手、企业并购对象、投资合作伙伴等等。

推荐第6篇：企业调查报告

一、企业管理现状描述 .........................................................1 1.产品与解决方案： .......................................................1 2.研发方向: ..............................................................4 3.营销策略： .............................................................4 4.利润分析： .............................................................5 5.营运能力： ............................................................6 6.经营计划: .............................................................10 7.人力资源分析: .........................................................11 8.可能面对的风险: .......................................................11 9.公司未来发展的讨论与分析: .............................................12 10.发展战略: ............................................................13

一、企业管理现状描述

1.产品与解决方案：

1).证券经纪业务

证券行业经纪业务IT系统的建设，主要由经纪业务运营支撑软件系统及相关衍生软件产品组成，包括客户交易、账户存管、清算结算三大类业务软件系统。未来一个时期，国内证券公司信息化工作的主要任务就是建立一个专业化并且分工明晰，能够适合业务快速发展的经纪业务运营平台，在该平台的基础上开发新的业务应用并进行充分的数据挖掘，提升客户关系、挖掘客户价值、掌握业务规律并为决策提供科学的支撑。

相关产品：

券商融资业务ABS管理平台、恒生个股期权经纪业务系统、恒生运维监控系统等

2).证券公司风险管理与数据中心

证券公司风险管理与数据中心整体解决方案主要包括合规管理、风险控制管理与数据中心的整合，通过合规管理和风险控制使公司经营风险最小化；通过对业务数据的深度数据挖掘和智能化分析，为公司重大经营决策提供数据方面的支持，使公司收益最大化。 相关产品：

证券公司全面压力测试系统、恒生证券公司内控平台、恒生证券公司合规管理系统等 3).证券营销服务

恒生公司支撑券商在网络券商阶段开展营销服务的整体解决方案是大营销服务平台，可以用“一个平台、三个中心”来概括。“一个平台”是指恒生大营销服务平台提供给券商参与到营销服务展业活动的各类人员一个个性化的工作平台。“三个中心”分别是恒生大营销服务平台支撑券商各类人员营销服务展业活动的业务运营中心、解决客户接触和渠道运维 的客户联络中心以及提供各类理财、咨询、特色业务运营的增值服务中心。 相关产品：

证券网上商城、证券投资顾问业务系统、证券营销服务系统等 4).资产管理业务

资产管理业务整体解决方案是一套基于总体规划分步实施的具有先进管理思想的解决方案。可以支撑证券资产管理业务从销售、登记过户、投资管理、估值和会计核算、风险控制和营销服务等相关业务运作。能满足和促进证券公司定向理财、集合理财、小集合理财以及自营等资产管理业务的发展。 相关产品：

恒生分TA系统、恒生投资管理系统、恒生估值系统、恒生绩效评估与风险管理系统等 5).证券海外(香港)经纪

随着证券公司国际化的稳步推进，恒生推出了面向香港及海外市场的港股证券交易与结算、账户管理、营销服务整体解决方案。恒生香港经纪业务解决方案旨在服务于国际化及香港本地的金融机构，构建基于香港本地业务、面向未来业务发展，基于领先的技术架构与大规模客户处理能力的核心业务系统。

相关产品：恒生香港证券交易与结算系统、恒生跨境ETF交易平台等 6).期货业务

恒生期货业务解决方案支持国内期货市场、全球期货市场的交易和结算。提供各类交易与管理系统，满足普通投资者、产业客户、专业投资者、短线高频交易客户、QFII客户、境外投资者等客户的交易、模拟交易与管理要求。 相关产品：

恒生期货UFT极速交易系统、恒生期货VIP交易系统、恒生UFOs Trader 7投资终端等 7).期货营销服务系统

恒生期货营销服务系统是期货公司开展客户服务和客户营销的IT支撑系统，主要包含了业务咨询、投诉建议、委托下单等被动型的常规客户服务，以及问卷调查、客户回访、资讯推送、电话营销等主动服务，这些营销服务始终围绕着“客户”展开。系统提供了客户视图、客户分类、客户分析、产品管理等功能，以及满足期货公司内部管理需要的各类流程管理、薪酬考核、统计分析报表等功能。 相关产品：

恒生期货呼叫中心系统、恒生期货CRM系统等 8).期货个人理财

期货个人理财解决方案定位于“综合理财平台”，面向多渠道建设，摆脱了传统的以渠道为主的独立建设模式，为期货公司、证券公司提供整合的渠道综合解决方案。 相关产品：投资赢家证期合一版、投资赢家手机版 9).零售业务（私人银行）产品线之----综合理财 相关产品：

活期增值子系统——银行版余额宝、私人银行专户理财系统、理财产品销售系统等 10).零售业务（私人银行）产品线之----理财顾问 相关产品：CRM系统、客户经理绩效考核系统（AMPE）、财富管理系统等 11).公司金融产品线之----财资管理

相关产品：恒生理财资产管理系统、银企通系统、现金管理平台等 12).公司金融产品线之---- 融资管理

相关产品：票据业务电子化综合服务平台（BBSP）、供应链金融服务平台(X-FOSC)等 13).机构业务（同业业务）产品线之----资金监管

相关产品：资金存管平台V3.0、第三方存管系统、资金监管系统等 14).机构业务（同业业务）产品线之----银银合作

相关产品：银百合平台、HUNDSUN银百合前置系统、银百合门户等 15).托管业务产品线之----资产托管平台 相关产品：资产托管平台、估值核算系统等 16).金融市场（资金部）产品线之----代客业务 相关产品：理财资产负债管理系统等

17).金融市场（资金部）产品线之----自营业务 相关产品：资金交易与管理系统等

18).金融市场（资金部）产品线之----后台处理 相关产品：估值核算系统等

19).互联网金融产品线----电商银行

相关产品：金融商城、e支付平台、电子账户系统等 20).交通发展业务

恒生科技是中国著名的智能交通领域软件开发商，国内最早进入并专注于智能交通领域的先行者之一 相关产品：电子警察等 21).智能集成业务

恒生科技是中国著名的计算机系统集成供应商及建筑智能化系统供应商，致力于为各行业用户提供最完善的解决方案及服务。

相关产品：IDC数据中心、智能楼宇、智能小区等 22).通信发展业务

通信发展业务拥有HSIPCC、HSUCP、HSCRM等多个自主知识产权的统一通信核心平台，为各行业客户、合作伙伴提供统一通信整体解决方案及IPCC核心平台、多行业呼叫中心应用、企业通信、数字广播、移动及网络应用等顾问式整体解决方案，同时依托深厚的通信领域技术，完善的质量流程体系，灵活的业务模式和高素质的软件研发团队，为全球范围内客户提供软件外包服务。

相关产品： HSIPCC4.0（恒生IP呼叫中心） HSVCC（恒生虚拟呼叫中心•恒生通）等 2.研发方向: 1).恒生电子研发：打造自主研发的核高基品牌

公司是中国著名的金融、证券等软件开发商之一，也是电信、期货、电子务、安全、软件外包等领域重要的软件开发商和系统集成商。公司在大型信息化、电子化应用项目上拥有丰富的开发经验，对数据库应用、跨平台通信、嵌入式系统等技术有着深入的研究，在实时联机交易、业务管理系统、电子务、软件外包等领域有着广泛的客户基础，在多个领域产品市场占有率全国第一。公司已承建多个国家级、省级重点项目，其中“国产linux桌面/服务器操作系统在证券业务系统中的应用”被科技部列入国家“863计划” 。我国电子信息产业起步较晚，整体科技水平与发达国家相比仍存在较大差距。为改变这一现状，去年11月，科技部正式发布了关于“核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品”科技重大专项2009年课题申报的通知，按照规划，对“核高基”重大专项扶持将持续至2020年，中央及地方平均每年的投入约为40亿元。二级市场上，从容维软件走势来看，该股股价今日重返生命线上，中线天使组合伴随域加级别系统上涨5级5星支持红色安全覆盖，对其奠定了良好的预期，后市值得关注。

3.营销策略：

1).加大投入

新近被马云控股的金融软件公司恒生电子（600570）4月14日晚间披露年报，2013年公司实现营业收入12.1亿，同比增长20.32%；实现归属于上市公司股东的净利润3.23亿元，同比增长61.8%；每股收益0.52元。公司拟向全体股东按每10股派现金1.6元（含税）。 报告期，公司取得利润增长主要归结于营业收入良好增长，产品毛利率水平有所回升，费用管控有效，以及获得不错的投资收益。虽然实现了利润增长，但公司仍未能完成第二期股权激励计划的业绩行权条件。

2013年，基于整体金融市场变革的原因，包括受到互联网金融发展的影响，金融机构的IT需求旺盛，其中资管业务的需求增长最为快速；由于金融IT市场的发展，市场竞争有所加剧，产品价格仍受制于竞争因素；由于市场对金融IT人才的需求同步保持旺盛态势，公司的人力效率受到一定程度短期影响。综合三方面因素，公司2013年最终实现20.32%的收入增长，其中2.0业务收入增长加快，但由于基数较小，对公司整体影响不大。

2014年，公司的营业收入预算总额为15.5亿元，费用预算总额为10.8亿元，较去年费用总额的78126万元预计增长38%。

费用增长预算较快的背景是公司针对新的行业市场形势，在2014年将作出经营策略上的较大调整，主要基于三个方面的考虑，一是加大对公司2.0业务的投入，包括通过并购、合作等方式寻求在2.0其他领域的业务机会。二是加大对公司的创新技术研发的投入，以迎合市场对金融创新的需求。三是增加员工薪酬以增强公司的人力资源竞争力水平。 2).执行“云端”营销策略

恒生电子公告称，马云个人控股的浙江融信以32.99亿元现金受让恒生集团100%股份，这一交易完成后，意味着浙江融信将通过恒生集团持有恒生电子20.62%的股份，成为恒生电子的控股股东。

恒生电子是国内唯一一家能够提供相关领域全面解决方案的 “全牌照”IT服务公司，主要向银行、证券、保险、基金管理等金融机构提供应用软件解决方案。

根据恒生电子2012年年报显示，作为机构交易、清算系统的核心提供商，其在基金、券商、保险、信托资管核心市场占有率分别达到93%、80%、90%、75%，在证券、信托银行理财行业的市场占有率也接近一半。换言之，恒生电子就好比传统金融的武器制造商。 虽然目前传统金融和互联网金融间的格斗似乎还并未升级。但马云这一招，多少扯动了传统金融业的神经。

要知道，本次收购将给非银行金融业带来从客户流量到产品到后台系统托管的一站式服务，资产管理企业仅仅需要专注投资即可，行业集中度将进一步提升。 这也将带来资产管理行业的巨大变革，未来协同电商消费端、机构投资端的大数据一体化将带来投资领域的巨大创新，用互联网的方式和思路来武装提升行业。

可以预见，未来创新产品将不仅仅是余额宝类理财产品，而是通过IT手段创新更多品类产品，从而变相推动中国金融改革。

宏源证券研究所副所长、互联网金融千人会秘书长易欢欢认为，互联网企业通过收购抢占B端、C端入口的趋势将变得异常明显，传统金融机构应加强相关投资，并用收购方式快速应对，互联网金融产业链入口型公司将引起关注。

互联网金融领域，阿里巴巴无疑是BAT中打头阵的那位，其金融路数基本可以理解为战略型，打造了一个资金闭环＋金融平台。纵观阿里金融的可见业务，几乎是全产业链布局：支付宝、余额宝、基金、阿里理财、阿里保险、阿里小贷、阿里担保等等，还包括阿里云所提供的金融云服务。同时，阿里也是拥有“牌照”最多的互联网公司：第三方支付牌照、基金牌照、担保牌照和小贷牌照。马云为何控制恒生电子？宏源证券研究所副所长易欢欢认为，本次收购的核心价值源自恒生电子提供中国绝大多数基金公司后台交易、结算、投资等核心系统，接近市场一半份额的证券公司系统，以及逐步渗透的其他金融系统，客户黏度强可替代成本高，是一次抢入口式的收购。

我认为，收购后，未来将给非银行金融业提供产品、后台系统托管的统一服务，资产管理企业仅仅需要专注投资即可，资管行业集中度将进一步提升，将带来资产管理行业的变革

4.利润分析：

1.利润表分析

（1）公司2011年利润总额增长38235483.95元，关键原因是营业收入的增加。公司2010 年实现营业总收入680,014,582.11元，同比2010年的574,346,799.63元，增加了105,667,782.48元，增长 18.40%，营业收入同比增长主要因为公司的1.0业务，特别是证券和基财事业部的业务获得了较快速的增长所致，由于公司在 2011年对业务模块进行了调整，主动减少了硬件业务和系统集成业务，从而较大的提升了公司软件收入的占比，但这也拉低了公司2011年总收入的增幅。

（2）公司2012年实现利润总额241,906,680.83元，较2011年增长6.66%，实现净利润225,156,245.58元，较2009年增长6.52％。公司2011年利润增幅低于收入增幅的主要原因是:公司虽然在传统1.0业务有了较快的增长，但由于公司投入的 2.0 业务均处于拓展期，导致拓展2.0业务所带来的费用增加，而其收入和效益的显现一般都具有滞后的现象，同时由于投资收益等金额在2010年的数值较高，此外，2011年因为业务拓展行为加大而导致的人力增加以及人力成本的上升也是主因。

（3）从利润的构成情况看，公司的盈利能力比上年度略有提高，而公司各项财务成果结构变化的原因，从营业结构看，营业税金及附加、管理费用、财务费用的上升是降低营业利润构成的根本原因，主要是公司本期职工薪酬及研发费用增加和本期利息支出增加所致

5.营运能力：

企业营运能力分析可以从总资产营运能力分析，流动资产周转速度分析和固定资产利用效果分析三个方面来进行。

资金营运能力——指企业充分运用资源创造财富的能力，体现企业的经营绩效 营运资金=流动资产-流动负债，营运资金13年比12年有较大增长，反映出企业经营绩效有较大改观。 营运资金来源和运用的分析

一.来源分析：主要来源于货币资金和存货，分别为491,424,484.25和297,432,200.30， 占流动资产总数的84%，且比12年都有较大增长

二.运用分析：主要用于应付款项和预收款项，以及支付职工薪酬和股东股利

三.来源和运用的对应结构：货币资金主要用于支付货款，职工薪酬等，存货用于偿还预

收账款

四、流动资产周转速度分析

流动资产周转率是反映流动资产的周转速度。周转速度快，会相对节约流动资产，等于相对扩大长期资产投入，增强企业盈利能力；而延缓周转速度，则说明流动资产占用资金较多，形成资金浪费，降低企业盈利能力。流动资产周转率最终是由存货周转率和应收账款周转率所决定的。

五、固定资产利用效果分析

固定资产周转率也称固定资产利用率。固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明利用率越高，管理水平越好。如果固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低，则说明企业对固定资产的利用率较低，可能会影响企业的获利能力。它反应了企业资产的利用程度

六、主营业务分析 1.收入

(1)驱动业务收入变化的因素分析

2012年初,公司确定的年度主题是\"深耕细作,成就所托\".强调精细化管理,充分挖掘各项内部潜力,节省各项费用开支,加强技术,产品及人员的复用,从而提高公司整体的运营效率, 而在人员增长速度上将会严格编制控制.同时,在选择的行业和细分市场领域继续\"深耕\",做深做透,确保在所在行业的地位能够不断的提高.2012年总体来看,资本市场仍然处在低迷状态,走势震荡,与此同时,金融市场正在进行结构调整,业务创新速度有所加快,各项创新措施逐步落地.2012年公司实现销售收入10.06亿, 较上期的增长数为-4.02%,与公司2011年度报告中公布的2012年收入计划数12.9亿, 相差2.84亿,主要的原因包括:1,公司主动收缩纯硬件销售的业务及集成业务收入,分别较上年大幅减少74.53%及25.99%;2,软件收入增长3.15%, 落后于合同的增长,一方面,软件创新业务合同实施周期较长,另一方面,合同实施效率仍有提高的空间. （2)订单分析

2012年, 随着资本市场创新的展开,券商资管业务全面展开,新建基金公司数量增加,保险,信托,资管业务持续扩张,同时证券公司转融通,融资融券,约定式购回等各项新业务逐步展开,银行财富管理,公司理财等业务需求增长.公司抓住机会,实现了主营合同额的持续增长, 同时,公司加强了维护费合同的签订工作,此两项合计增长19%; (3)新产品及新服务的影响分析

资本市场创新业务相关的新产品以及新模块带来了公司合同的主要增长.同时,公司继续加大对2.0业务的投入,针对私募基金服务的HOMS平台部署上线;恒生香港公司的解决方案逐步上线, 虽然收入很小,但对恒生长期发展影响深远;恒生作为第二大股东的数米网公司也取得了第三方基金销售牌照, 并积极进行业务拓展;恒生聚源公司2012年销售收入增长44%,但目前仍然处在投入期,经营亏损有所扩大. 2.成本 (1)其他

资本市场创新业务主要集中在证券行业, 创新业务实施周期较长直接导致了证券收入降低25.2%.主营业务成本由于基数较小而导致各分行业增减幅度的起伏, 毛利率的变化则来自于整体金融市场的综合反应.2012年软件成本较上年增长143.23%, 主要是公司的毛利率水平较高,成本占比较小,基于较小基数的同期数,银行等局部产品线的成本增加,导致变动率较大.同时,公司主动收缩毛利低的集成业务和单纯的硬件销售业务,并对单个合同做了毛利率控制,两项业务毛利率分别上升16.96%和14.68%. 3.费用

2012年预算费用总额7.3亿(含预期摊入2012当期的期权费用),实际发生费用总额69329万元, 基本控制在预算范围内(部分期权费用因未能实现期权行权业绩条件而冲回),较上年数实际增长16.17%.具体见以下说明: ⑴销售费用本期数较上年同期数增长9.20%,主要系公司及控股子公司本期业务规模扩大,相应销售人员工资和市场营销费用等支出增加所至. ⑵管理费用本期数较上期数增长20.12%,主要系公司本期增加创新业务投入,人员有所增加,研发投入与薪酬费用有所增长所至. ⑶财务费用本期数较上年同期数下降433.55万元,主要系母公司流动资金充裕,利息收入增加所至. ⑷所得税费下降62.39%,主要是享受2011年,2012年共计两年国家规划布局内重

点软件企业政策,其中,2011年694万元计入在2012年损益.公司本期研发费用投入同比增加,本期享受技术开发费加计扣除政策同比增加. 4.研发支出 (1)情况说明

在金融创新的背景下, 恒生作为全面领先的IT公司,需从战略上抢占制高点,做好未来新产品布局,今年投入大量创新业务的配套研发.公司研发中心成立多年,在技术平台的研发上不断积累,实现了行业内的全面领先,是恒生核心竞争优势的基础,恒生研发中心还承担了国家\"核高基\"项目的研发工作,2012年公司进一步加大了在基础平台研发的投入.公司一贯基于稳健经营的考虑,研发费用直接计入当期损益,不作资本化处理. 5.现金流

⑴．经营活动产生的现金流量净额增长72.91%.主要原因包括: 1.母公司收回上年遗留较大数额的应收账款; 2.新合同包括维护费合同收款完成情况相当良好,其中:销售商品, 提供劳务收到现金11.92亿,较上期增长16.98%; 3.增值税返还体现在本年度较多,收到增值税超税负返还7776.06万元,较上期增长48.83%. ⑵．投资活动产生的现金流量净额下降3.66亿,主要是本期购买理财产品,每次申购,赎回发生额滚动累计变化不同所致. ⑶．筹资活动本年较上年减少128.12%,主要原因系本年母公司以及下属无锡恒华科技发展有限公司,本期偿还了银行借款所致. 6,其它

(1)公司利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明公司本期净利润19982万元,其中非经常性损益5638万元. (2)公司前期各类融资,重大资产重组事项实施进度分析说明，根据公司2010年11月22日召开的2010年度第二次临时股东大会审议通过的《关于公司发行短期融资券的议案》决议,公司将发行短期融资券,金额不超过公司向中国银行间市场交易商协会申报材料前经审计净资产的40%,并委托招商银行股份有限公司作为本次发行的主承销商.发行短期融资券所募集的资金将用于补充公司营运资金及偿还银行借款.公司已于2011年9月27日收到中国银行间市场交易商协会签发的《接受注册通知书》(中市协注{2011}CP206号), 截至本财务报表批准报出日,公司尚未发行上述短期融资券. (二)行业,产品或地区经营情况分析 1.主营业务分行业,分产品情况

1.1 证券期货事业部2012年总体情况: 1).证券事业部2012年度保持业务合同的快速增长,基本完成年度预算,在前台服务, 港股业务,交易处理,期货,数据中心等领域取得了高速的增长,其中证券交易产品线仍然是事业部最主要的业务支柱; 2).资本市场创新业务主要集中在证券行业,创新业务实施周期较长直接导致了证券收入降低25.2%; 3).2012年度迎来了资本市场金融创新的新一轮启动,事业部为此作了相应的业务与研发布局,召开\"黄山峰会\"等创新会议,获得了广大客户的认可和认同; 4).由于金融创新的实施周期具有不确定性和时间跨度大的特点,从合同转化为收入的情况在2012年度有所迟延; 5).重要产品方面,新版的2.0经纪业务运营平台在中信证券成功部署落地,为未来实施产品的推广打下基础,报告期内,事业部同时中标了上海清算所综合业务系统项目,取得重大突破;OTC系统方面,中标了广发证券,国泰君安,深圳文交所等项目. 1.2 银行事业部2012年总体情况: 1).银行事业部2012年度保持了合同及收入的正常增长,其中维护费到款增长较快; 2).银行事业部在现金管理产品线,金融市场产品线(资产管理系统)获得了高速的增长, 在综合理财,综合前置,票据,手机银行等产品线维持稳中有升的态势,同时在支付业务,供应链金融等新领域继续保持进取的态势,在银银业务产品线则竞争加剧;目前银行综合理财产品线仍是最主要的业务支柱,银行客户的数量在持续增加,特别是在广西,广东,福建,海南,湖南,山东和四川地区的业务拓展.基金与机构理财事业部2012年总体情况: 1.3 基金与机构理财事业部

1).基金与机构理财事业部在2012年度保持了业务合同的快速增长,但收入增长则较去年有微幅下滑,运营效率和市场竞争因素是因素之一; 2).在金融工程,信托,估值,资金清算等领域保持高速增长,特别在信托,估值领域,继续保持强大的竞争优势,在资管,投资管理等领域保持稳中有升的态势,在网站服务业务方面有所下滑;HOMS项目正式部署; 3).总体市场竞争加剧,但事业部依然保持领先的行业地位. 2.主营业务分地区情况

本公司业务地区分布比较均匀. (四)核心竞争力分析

1)恒生电子积累了10多年的金融IT业务经验,深入了解国际与国内金融业务动态,了解客户的业务需求和对未来业务发展趋势的评估,并能熟练运用IT技术实现产品与服务的构建,恒生对客户业务的深入了解,是时间,人才,知识,经验的不断累积,树立了目前行业的领先地位; 2)恒生电子是目前中国唯一\"全牌照\"的金融IT企业,业务范围涵盖银行,证券,基金,信托,保险,期货等金融市场的各个领域,在金融混业趋势和金融创新发展的格局下,更有利于恒生发挥协同优势,构建全面的竞争壁垒;恒生保持专注的精神,长年坚持在\"财富管理\"领域深耕细作,坚持不懈;恒生可以为客户提供全面的金融财富管，理解决方案,使得恒生的产品具备高度的粘性和不可替代性; 3)恒生电子建立了优秀的企业价值观,使客户,员工,股东利益保持一致与平衡, 在金融IT领域的竞争中,人才的竞争是关键因素,恒生电子始终保持实现股东价值的同时,关注员工的利益,目前公司在华东地区IT公司(包括IT外企在内)领域的薪酬定位保持在75分位的位置,吸引与培育了各条战线的人才储备,构建内生的核心人才

4) 恒生电子多年构建产品的核心竞争力,始终保持前瞻的研发投入,公司的主要产品线引导行业应用,并在产品稳定性,技术架构,业务快速部署,反应速度等多个指标领域保持行业领先, 获得客户的广泛认可;随着恒生产品的混业发展,恒生具备了实现复用和协同的能力,规模效应的特征更加显著. 6.经营计划: 2013年公司的营业收入预算总额为11.8亿元,按上期实际发生数预计增长18%,继续优化收入结构;成本费用预算总额(含20 13年可能产生的实施股权激励计划的期权费用)为8亿元,预计增长14%.年度经营主要工作: 1).实现销售收入利润合理增长;抓住金融创新带来的发展机遇,实现三大事业部合同毛利的持续增长,适当控制人员编制和费用的增长,着重做好项目实施的效率落实,从而取得收入和利润的增长; 2).改善客户关系,优化市场形象;加强销售管理工作,改善客户经营工作,适当展开市场宣传工作,增进客户关系,优化公司的市场形象; 3).落实公司长期发展战略和规划;组织公司相关人员进行研究讨论,落实公司的长期发展战略并制定具体的规划;对公司目前的各事业部,各事业部下属的产品部门以及现有的各条产品线进行梳理,组织类似业务线的相关人员进行专门化的研讨,优化落实相关业务的战略和规划,梳理优化业务体系与组织结构; 4).优化流程体系,提升管理效率;核算预算体系重心向二级业务部门倾斜,继续推进全面预算管理等各项管理优化工作.7.人力资源分析: 现代企业人力资源管理主要分为战略型和行政事务型,如何将两者有效结合起来,降低企业的运营成本,提高管理效率和服务质量,一直是现代企业追求的目标。人力资源共享服务中心模式(HRSSC模式)在这一背景下产生,该模式将多业务单元的行政事务型人力资源管理以地区为单元进行集中管理,成立专家团队进行流程设计及政策规范制定,并由人力资源业务伙伴与业务部门合作,制定人力资源的战略决策,协助业务部门实现经营管理目标。

日前恒生电子正式推出“A计划”，选拔过去两年入职的毕业生中的优秀人才，进行集中的培养和长期跟踪，打造公司业务发展中需要的中坚力量。从应届生到公司总裁伙计规”培养潜力新人1 997年，刚成立两年的恒生电子在证券行业初具影响，和国泰、海通、南方、华夏等证券公司建立了合作关系，抢占了新增市场的大部分份额

8.可能面对的风险: 1.外部环境的风险: 2013年,资本市场大量创新业务有望逐步落地,但仍然存在较大的不确定性风险,同时创新进程如果不能如预期,亦存在投入产出错配的风险;风险的应对措施包括: a.加强基础平台的研发,提高平台的适应性; b.加强业务研究,提高解决方案的使用范围; c.加强和行业主管部门的沟通协作,及时掌握市场变化的动态; 2.市场竞争的风险: 在细分领域,不排除新进入者利用不合理低价进行竞争的状况出现,可能导致项目盈利下降的风险;应对措施:a,加强产品研发,持续扩大对竞争对手的领先优势,体现价值;b,利用规模成本优势,主动应对竞争;c,改善客户关系与体验; 3.人力资源风险: 作为一家高科技公司,人力资原是公司经营的核心要素,如果公司骨干人员流失会对公司经营造成较大的影响, 因2012年度未能完成期权激励计划业绩指标及管理层的调整,可能会加大这个风险.应对措施: a.建立明确目标,加强培训学习,目标和成长激励是最好的激励; b.优化绩效激励体系,留住核心员工; c.提高人均利润,从而提高人均收入水平;d,加强企业文化和工作环境的建设,2012年,恒生被评为杭州市最佳雇主之一.9.公司未来发展的讨论与分析: 1).金融市场创新给公司发展带来了新的机遇:

公司的主营业务金融IT产品与服务涵盖银行,证券,基金,信托,保险,期货等金融市场的各个领域,是国内唯一一家能够提供 全面解决方案的\"全牌照\"IT服务公司,随着金融市场各项创新业务的展开,混业经营趋势日趋明显,主要的特征包括(1)银行大力发展财富管理业务和投资银行业务;(2)新的证券基金法即将实施,资管业务全面松绑,基金,证券,信托,保险资管规模迅速扩张;(3)交易所,银行间市场交易品种创新不断,国债期货,期权利率互换等标准化产品有望推出,新三板,场外市场,柜台交易市场渐次推出,资产证券化等各种非标准产品即将登场;( 4)机构投资者发展迅速,包括私募基金在内的机构投资者数量将急剧增加,投资品种,策略多样化迅速发展;(5)信托,类信托产品规模持续扩张,面临争议;总体 来看,直接融资市场份额快速提高,传统金融中介业务向资本中介业务演进.可以看到,上述各项金融创新相互交叉影响,恒生的\"全牌照\"有助于我们全面理解各项业务,迅速响应客户需求,发挥综合比较优势;同时,如果能够协调好内部优势资源, 梳理好交叉层级关系,恒生将能建立全面的竞争优势,这同时也是公司面临的主要挑战.2).\"网络变革产业\"正在逐步落地: 随着IT技术尤其是互联网技术和模式的不断发展, 技术创新对业务变革和发展的作用日益显著,互联网金融已经从讨论尝试逐渐走向全面应用:(1)网银,网上交易, 网络销售早已成为通道业务的主流模式;(2)互联网营销正随着互联网社区的蓬勃发展逐步开展;(3)互联网金融正从三方支付等业务向小额信贷, \"众筹\"等传统核心金融业务延伸尝试.\"网络变革产业\"还体现在技术平台从传统的IT技术向互联网技术的转型, 并由此推进软件解决方案模式向运营模式的演进.恒生早在2009年就提出了\"网络变革产业\"的经营策略, 在互联网技术转型方面进行研发投入;同时提出了开展2.0业务,在公司业务模式转变方面进行尝试.3).竞争格局正在悄然发生变化: 随着市场的变化和开放程度的提高, 直接竞争和替代竞争越来越多样化:(1)技术发展带来了产业价值链的扁平化, 金融机构本身越来越重视技术核心竞争力的建设,愿意自建平台并开展运营业务;(2)新业务不断推出,在每个细分领域都需要专门化的知识和技能支撑,新公司往往借机进入并建立局部竞争能力乃至优势,同时每个细分市场的新进入者往往采取价格竞争的手段;(3)国际厂商携成熟产品虎视眈眈并强力尝试;(4)核心人才的稀缺性将推动人力资源市场的竞争.4).国际金融IT产业的发展趋势: (1)总的从国际和国内数据来看,金融IT行业的增长速度均能保持GDP增速的2-3倍.(2)根据Fintech100的数据分析显示, 前100名上榜企业在2006年至2012年的总营收平均增长率,其中前10名的平均增长率高出前100名的平均增长率37%以上,显示了行业领先者的发展更为快速.(3)通过对Fintech100上榜企业分析,自2005年至2012年,有62%的公司是新进公司,或者没有能持续进入排名,只有37%的公司每年都能进入榜单,显示行业竞争状态和强者恒强的格局,恒生则是连续进入榜单.(4)通过对Fintech100的数据分析, 在金融IT领域,增长最快的公司更多从事财富管理和支付类业务系统;恒生将继续坚持\"一个行业, 一个产品\"的经营理念,坚持在一个行业,也就是在\"财富管理行业\"持续发展,恒生在财富管理领域的业务发展是恒生的历史积累和现实优势所在.10.发展战略: 1).进一步聚焦财富管理和机构投资业务,发挥\"全牌照\"的综合优势: 公司的主营业务金融IT产品与服务涵盖银行, 证券,基金,信托,保险,期货等金融市场的各个领域,是国内唯一一家能够提供全面解决方案的\"全牌照\"IT服务公司,在基金, 证券,保险,信托资管领域核心市场占有率分别达到93%,80%,90%,75%,在证券账户系统,证券柜台系统,银行理财业务平台,信托核心业务平台,期货核心系统的市场占有率分别达到57%, 43%,85%,41%,42%;随着混业经营趋势的发展,业务交叉越来越多, 恒生的\"全牌照\"有助于我们全面理解各项业务,迅速响应客户需求,发挥综合比较优势,具体的策略包括: ⑴业务聚焦策略:a,进一步聚焦财富管理和机构投资业务,扩大金融业务研究团队, 加强产品线规划协同,发挥综合优势;b,在每个产品线细分领域进一步强调专业化能力,强化业务研究,形成一定的前瞻性研究能力,从而建立领导地位; ⑵统一架构策略:在多年积累的行业领先技术平台优势下, 继续加大研发投入,扩大领先优势,并逐步统一各产品线技术架构,从而实现客户全系统架构升级和系统整合工作;在统一架构的基础上, 实现模块的松耦合并尽可能发展为独立产品,提升专业性,更好地满足需求; ⑶开放平台策略:恒生是金融IT行业的领先企业, 也是多个核心系统的提供者,也是基础架构和接口标准的主要执行者,在同一架构的基础上,开放平台将能更好地服务客户,为行业创造价值; ⑷互联网转型策略:加大在互联网技术的研发工作,积极从传统技术向互联网技术转型;跟踪互联网金融的前沿动态, 适当领先推出相应的解决方案业务,与金融机构互联网业务的发展共同进步; 2).持续发展恒生2.0业务: ⑴继续优化公司收入结构,提高以服务方式收费在总收入中的占比; ⑵抓紧HOMS等运营平台的部署,积极发展相关的客户,并与国际化业务紧密配合,逐步建设HS.NET; ⑶积极发展恒生聚源业务,强化与恒生三大事业部的业务协同关系,取得差异化竞争优势; 3).管理领先: 从最早于1996年开始的的客服体系建设开始, 恒生已经形成了国内领先的公司管理流程体系平台,在此基础上,我们要进一步向国际领先水平看齐,在企业文化,公司治理结构, 公司激励机制,流程体系平台各方面进一步建设优化,争取再上一个台阶.

感想：最近事情很多，做调查正好赶上企业来招聘实习，不过我觉得对于我是个挑战，让我更好的学会处理自己的时间，更加合理的与团队进行分工合作，再次对本行业有了更多的了解，对我的即将到来的实习有很大的帮助，以后希望自己也能有机会创业，感谢老师给我的这次机会！

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企业调查报告范例

随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。以下是企业调查报告范例，欢迎阅读。

一、淀粉企业调研内容纪要

1.吉林某企业A

公司成立于1998年，设计玉米加工能力为80万吨/年，年产商品淀粉24万吨，淀粉糖系列产品39万吨。根据最新规划，公司将扩建一座120万吨玉米加工能力的工厂，预计在2019年上半年投产，前期以商品淀粉为主，后期陆续增加糖类转化设施，扩产全部完成后，将增加40万吨商品淀粉和50万吨各类淀粉糖产能。公司目前基本满产，日需投料玉米2300吨，日产商品淀粉600吨，无销售压力，主要供老客户为主，近几年来工厂主要发展淀粉的下游制品包括葡萄糖、果糖以及糊精等，减少了商品淀粉的外售量，公司在实际运营中，根据市场情况，灵活切换终端产品生产。公司商品淀粉不具有定价权，有一定的亏损，但麦芽糖糊精、果糖出口等有利润，公司整体盈利。值得注意的是，XX年12月起，为保护国内产业，菲律宾针对从进口来的果糖加税5%，而菲律宾占我们果糖出口的60%约30万吨，香驰和嘉吉所占份额较大，一定程度上增加了国内市场的销售压力。

原料玉米方面。现有玉米库存7万吨（场外堆垛），另外公司在黑龙江农场有合作库存7万吨左右，总计可用库存17万吨，库存天数约60天。收购挂牌价格一次性上涨70元至1650元/吨，基本无到货量，企业反映当地余粮仅剩4成，而去年同期为5成，另有一部分在贸易商手中，当地贸易商与南方饲料企业收购与备货积极性高涨，为减少玉米外流量与增加工厂玉米储备，竞价收购。产量方面，当地种植玉米种植面积减少，乾安、前郭等一带改种杂粮、花生、谷子以及瓜子等经济作物的明显增多，收益要高于玉米；单产方面增幅明显，今年关键生长期以及收获期风调雨顺，极大的改善了当地的玉米品质与单产，当地贸易商非常了解目前玉米品质好、水分低、容重高、毒素低的优势，运往南方饲料企业竞争力非常强，所以都在或多或少的储存了一部分玉米。

淀粉成品方面。当前，华北淀粉以区域内消化为主，华东、华北市场以东北淀粉为主，但随着华北淀粉价格普降，与东北价差仅100元/吨左右，严重压缩了东北淀粉在华东地区的竞争力，虽然华东的淀粉来自东北，但价格的涨跌要看华北淀粉的脸色。另外，东北地区淀粉报价以中粮生化和象屿金谷为主导。淀粉下游的增长工厂认为主要来自制糖与造纸以及面粉的增长，低价刺激需求增长，高价抑制需求减弱。

2.吉林某企业B

企业在东北地区现有4家玉米淀粉相关企业，四家单体工厂均为60万吨/年玉米加工能力，合计240万吨/年，粗略估计，年产140万吨商品淀粉，各类淀粉糖制品约50万吨。根据卓创统计，调研当周主产区淀粉企业库存约40万吨，并有缓增趋势，而企业也反映合同订单基本执行完毕，企业库存开始增加，略有销售压力。但是，当前库存集中在上游企业，中间渠道及下游备货较少，而下游企业的季度长单基本执行完毕，下游企业预计在20号左右启动年前备货，于1月15日前后陆续结束备货。届时，淀粉库存逐步由上游企业转移至中下游，在玉米成本趋增且后市货源不稳定的情况下，企业计划将报价由当前实际成交的21502200元，提至22502300元/吨。

原料玉米方面，企业单月加工玉米约15万吨，当前综合库存天数不足30天，虽然与去年同期无异，但去年是不想建立库存，而今年是无法建立起库存。调研中也提及了对行业的展望：虽然果糖的出口面临波折，但国内可乐等饮料厂商也在逐步调整工艺配方，加上国内糖类食品消费趋增，整体上淀粉糖的需求仍会增长；其次，不论从宏观（人口、环保、消费、工业转移等）还是产业优化上看，华南地区的商品淀粉消费有下降的可能；另外，随着洋垃圾进口逐步收紧，国内造纸产业需要增加淀粉等辅料的试用以弥补废纸的紧缺，今年虽然关闭了以一些小的产能，但未来一到两年，龙头企业的扩产会集中投产，集中在长江流域。淀粉需求较去年大幅增加，主要体现在造纸、食品、面粉以及制糖行业。行业开工率近几年新高，企业库存偏低，主要是大包装库存，小包装售罄。原因

1、替代木薯淀粉在造纸中的量增加，

2、淀粉糖或其他淀粉制品的出口量增加

3、面粉中淀粉使用量的增加

4、造纸中淀粉需求量增加。

3.吉林某企业C

公司成立于XX年，目前拥有80万吨玉米深加工能力和150万吨粮食物流能力的大型企业，年产商品淀粉55万吨，主要产品包括玉米淀粉玉米油 玉米副产品等。工厂有专用铁路运输线，物流发运正常，铁路积港到营口港集装箱发运到南方市场，目前工厂淀粉库存偏低，基本日产日销，由于工厂淀粉质量在南方口碑较好，工厂主要是维持老客户为主。工厂淀粉外销占80%，当地与周边销售占20%左右，小包装货源紧俏，不能满足市场需求，大包装供应正常稳定。淀粉售价在2XX250元，但受成本强势推涨的影响下，当地售价已至2300元，部分南方市场已经停止接单。

从东北企业的角度看，当前，公司玉米库存平均收购成本1600元/吨，公司全口径加工成本600元/吨，有的企业则要650元/吨，2200元/吨的吨包淀粉报价有亏损压力。但是，12月份恒仁出库价格23502400元/吨，到上海成本区间25102560元/吨，在华北企业压制下，东北小包装淀粉在上海报价2530元/吨，倒退至吉林出库价格2250元/吨。从912月的大区间来看，9月环保督查、10月***会议、11月错峰生产，而12月开机率真正高位、库存开始积累。后期影响淀粉价格的关键在于华北的玉米，华北部分地区已经有符合存储建库的低水分玉米，当地深加工企业只有15天的库存，当地贸易商会不会出现类似于东北的抢购而坐地起价？从而助推华北深加工收购价格，并传导至华北的淀粉。原料玉米方面，公司现有库存60天，公司处于优质玉米产区，今年较多外地贸易商抢购，目前当地余量仅4成，公司收购价格一次性大幅上调，未见起量。

4.吉林某企业D

隶属于吉林省国资委，XX年3月份正式由吉林交投集团转至吉林农投集团旗下。公司在长春兴隆山、哈尔滨宾西、吉林德惠、辽宁锦州、上海闵行五大工业园区，其中吉林德惠隶属于生化版块（氨基酸类产品），其余四个园区属于糖业版块，目前哈尔滨宾西园区未复产，长春兴隆山属于新建厂区，长春老厂区废弃，淀粉版块仅长春兴隆山、锦州园区在产，上海闵行园区主做淀粉糖加工，市场化采购淀粉。

按照园区规模，公司实现了年加工玉米380万吨，其中玉米淀粉120万吨，变性淀粉2万吨，玉米油10万吨，淀粉糖30万吨，副产品30万吨，多品种氨基酸60万吨的加工能力。具体来看，目前长春园区淀粉日产量在9001000吨左右，部分老市区工厂的淀粉设备搬迁至新园区之后，提升了新园区工厂的淀粉加工能力；锦州园区设计玉米加工能力60万吨，年产淀粉40万吨，生产不稳定，未来该园区商品淀粉占比约80%。

原料玉米方面。由于连年亏损，缺乏资金的支撑以及自身实力受限，玉米上货量与库存量在当地几个深加工企业中处于比较低的位置，目前工厂玉米收购价格在1450元，日收购400吨左右，水分在2122个左右，去年同期水分在2728左右，同比低67个，当地农户售粮进度在50%左右，去年同期当地农户售粮进度在40%左右。种植结构方面，由于当地属于传统的玉米种植区，当地农户第一选择仍以玉米为首选，虽然个别有改种杂粮、杂豆等小品种作物，但整体种植面积没见到太大的变化。产量方面，当地今年产量与去年同期基本持平，个别地区地块单产有丰产。由于今年玉米价格较去年同期高很多，收益较去年同期增长，农户对于售粮意向并不抵触。

市场方面。目前市场上淀粉销售为主的企业是其主要参考对象，包括山东的诸城兴贸、中谷、金玉米、恒仁，河北的玉峰、吉林的中粮、天成，黑龙江的龙凤等。

5.黑龙江某企业A

母公司集团成立于XX年，下属黑龙江地区的生化及农产公司相继成立于XX年前后。农产主营粮食生产及采销业务，在黑龙江拥有1700万吨仓储设施，生化分为富锦和北安两个厂区，单个厂区60万吨玉米加工能力、淀粉产能45万吨，去年11月底12月初投产正式生产，全年处于满负荷生产的状态，甚至部分月份出现超负荷生产。

成品淀粉方面，在国家补贴、自身玉米储备充裕、新设备先进以及利润丰厚的背景下，工厂开工积极性高涨。由于属于新增产能，在市场销售与竞争中较为灵活，凭借价格方面的优势，在南方制糖、造纸以及发酵化工等行业销售尚可。

原料玉米方面，生化的原料由农产按照市场价格供应，在实际运营中，农产版块在满足自身贸易的同时按照生化的需求备足货源。当前生化版块共有30万吨库存，可以满足两个工厂60天以上的用量，而据其他企业反映，农产方面有50100万吨库存。工厂对于补贴基本不报太大的希望，而且在目前的东北玉米市场背景下，假设给补贴之后那么只会进一步加剧东北抢粮的局面，抬高玉米价格，加重工厂的成本压力，蚕食工厂价格利润。企业认为，黑龙江17/18年度产量约3800万吨，减产1000万亩，减量400万吨。当前，哈尔滨以南有一定惜售心态，余量6070%，但该地区面积减少，整体数量有限；哈尔滨以北地区，余量2030%，贸易商库存较大，约2030%，根据运输渠道的统计，预计黑龙江已经完成外流700万吨，其中火车约270万吨，汽运400万吨，而且，与往年大量流向吉林方向不同的是，今年直接流向华北、四川、陕西以及集港的居多。

6.黑龙江某企业B

为XX年新增最大的产能，年加工玉米100万吨，年产淀粉70万吨。是由山东诸城兴贸、北京京粮以及其他投资机构共同出资兴建。目前工厂仍处于调试阶段，淀粉尚未正式出产品，计划在月底才能完成正常生产。目前工厂开机在65%左右，未满负荷生产。

原料玉米方面。当地玉米供应紧缺，上货量非常差，工厂玉米库存储备不充分。玉米供应是目前困扰工厂的最大问题，近期玉米收购价格15501580元，去年同期14001450元，涨幅明显，但提涨之后效果不明显。

原料市场方面。企业认为，国内玉米减产产量被低估，预计在2500万吨左右，远远高于以前市场所认可的1500万吨，种植面积的下降带来的产量下降远大于单产增加的量。并且品质的提高以及水分的降低又刺激了市场备货的热情，从龙江新玉米上市到目前1个半月的时间内，市场情绪被提前点燃，这种反季节的现象以往根本没有出现过，从中看出目前市场心态比较脆弱，在风吹草动之间市场就容易出现极大的波动。玉米市场化改革的第二年，各方市场主体不像去年悲观与谨慎。反而变得极度的乐观与激进。此外，市场补贴与定向的问题始终处于悬而未决的模糊状态，在这种情况下上方空间在政策的压制下，很难有突破的空间。多空之间的分歧在3月份之前还是处于一种焦灼的状况，行情只有在经历了几次反复之后才能迎来真正的突破，毕竟市场是需要耐心的。

二、酒精企业调研纪要

1.企业信息：

梅河口市阜康酒精有限责任公司，隶属于吉林酒精集团，玉米加工能力150万吨/年，酒精产能45万吨/年，酒精糟产能42万吨/年；11月4周开机率均在100%，累计加工玉米约11万吨，酒精产量万吨。博大生化有限公司，隶属于吉林酒精集团，玉米加工能力140万吨/吨，酒精产能42万吨/年，酒精糟产能40万吨/年。11月4周开机率均在100%，累计加工玉米约10万吨，酒精产量万吨。吉林燃料乙醇有限公司，隶属于中石油，玉米加工能力180万吨/年，酒精产能54万吨/年，酒精糟产能50万吨/年。11月4周开机率均在100%，累计加工玉米约14万吨，酒精产量万吨。

2.东北酒精深加工产能：

东北三省一区原有统计产能960万吨，本次调研之后更新为1350万吨，停机256万吨，有效产能1094万吨，其中黑龙江469万吨（停机120万吨）、吉林805万吨（停机220万吨）、16万吨（停机16万吨）。

三、调研总结评述：

关于国内新增玉米淀粉加工产能。根据此次调研交流重新梳理的数据，XX年新增正常开机产能465万吨，其中60%在东北地区；2018年预计新增产能280万吨，包括现已就绪但因故未能开机的部分，40%在东北地区；2019年预计新增530万吨，60%在东北地区，。因部分产能处于动工初期甚至规划阶段，仅做预估。具体如下图：

于国内新增玉米深加工的产能。未来几年国内新增的酒精和氨基酸类深加工产能主要分布在东北地区，根据此次调研的复核，至XX年底全年新增酒精加工产能300万吨，氨基酸加工290万吨产能，部分厂家在年底一期投产，归算为规划的1/3产能；预计2018年新增酒精加工产能300（目前仅看到100万吨批复在建），氨基酸产能增加400万吨；2019年酒精加工产能暂时未看到明确规划，预计氨基酸加工产能继续增加400万吨。如下图：

关于淀粉市场。

数据显示，XX年全国淀粉产能约3900万吨，全年淀粉产量2700万吨，其中商品淀粉1600万吨，淀粉糖1100万吨；根据目前的行业规划，未来3年，淀粉的产能将不断扩大，虽然各家企业或多或少均有发展淀粉糖的计划，但是随着产能的扩大，商品淀粉和淀粉糖面临的销售压力只是孰轻孰重的问题。XX年淀粉销量的增加，得益于国内原料玉米价格跌倒了10以来的低位，且东北地区有100300的加工补贴，淀粉的加工成本大幅降低而工厂利润十分理想，淀粉价格大幅走低带来了一定的刚性需求，诸如面粉掺兑、木薯淀粉替代等；当然，国内饮料、食品、啤酒市场对淀粉糖的认可，以及洋垃圾禁入政策也给淀粉市场带来了一定的长期向好空间。假如淀粉价格重新走高，用量是增是减仍有一定的不确定性，但需求增幅必然大受影响。

在中长周期看，如果需求增幅不及产能扩增，必然抑制淀粉价格的上涨，在原料玉米稳定趋增的周期内，淀粉企业的加工利润必然有一个萎缩过程，期间也会有一些企业因成本压力降低开机率甚至重新停机，期货市场近期出境较多的做空加工利润算是有理有据。中短期看，当前东北淀粉与华北淀粉价差不断缩小，虽然在华东及华南市场仍以东北商品淀粉为主，但华北淀粉运输距离的优势也限制了东北淀粉的上涨空间，逻辑上国内淀粉价格下落空间看东北成本，上涨空间看华北涨幅；具体而言，本年度华北玉米价格十分温和，与往年相比，销售进度和价格都处于偏低的位置，未来随着当地玉米水分降低，或许会吸引到收购商的目光，华北玉米价格的上涨会推高当地淀粉出厂的报价，从而为东北淀粉价格的上涨创造一定的调整空间。在此基础上，我们不能忽视1季度的相对淡季和2季度临储玉米拍卖的成本趋弱压力。

推荐第8篇：企业调查报告

企业调查报告的格式

一：封面一般包括调研题目，调研成员和递交报告的时间

二：摘要报告的主要内容（一般不超过500字）

三：目录：

1.······

1.1·········

1.1.1·······（页码要和内容一致）

四：正文（企业的目标任务，市场现状和策略，主要竞争对手及其优势和劣势，外部环境分析，内部环境分析）（正文一般由文字段落，图，表和公式五个部分构成）

（关于正文有个范文，我给你单独发了两个附件，名字是“调查报告正文模板”和“企业调查报告撰写可能用到的其他资料”）

五：参考文献

参考文献的著录格式示例

1.连续出版物 ：

序号 作者.题名.刊名，出版年份，卷号（期号）：引文所在的起始或起止页码

2.著作：

序号 作者.书名.版本(第1版不标注).出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止页码

3.企业调查报告集：

序号 作者.题名.见(英文用In)：主编.企业调查报告集名.出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止页码

4.企业调查报告

序号 作者.题名：[博士或硕士企业调查报告](英文用[Diertation]).保存地点: 保存单位，年份

5.专利

序号 专利申请者.题名.专利国别，专利文献种类，专利号.出版日期

6.技术标准

序号 起草责任者.标准代号，标准顺序号－发布年，标准名称.出版地: 出版者，出版年

推荐第9篇：企业调查报告

福泉市企业税收情况调查报告

福泉市财政局

为了更好地掌握我市企业税收的现状，了解制约企业税收发展的原因，探索促进我市企业税收可持续发展的对策。我们根据2005年省州财政工作会议精神,用近两个月的时间，通过部门配合、深入企业查找资料等形式对全市283户规模企业(未含宏福公司及其该企业的三产企业、金融企业)的2003年度和2004年度税收情况进行调研，形成以下调查报告。

一、税收的现状和特点

我市的国有、民营和外资企业是在改革开放大潮和市场经济发展中孕育而生并发展壮大的。改革开放以后，我市企业从少到多，从小到大，由弱至强，发展迅速，逐步成为我市经济发展最具活力的因素，成为我市改革开放和经济建设的主力军。其企业税收现状与特点主要体现在以下几个方面：

(一)、调查税收总量迅速扩大

调查显示,二00三年度我市调查企业已缴税收共计为2，874.25万元，其中：增值税2，063.23万元，占当年已缴调查税收总量的72%；营业税193.29万元, 占当年已缴调查税收总量的7%；资源税44.68万元, 占当年已缴调查税收总量的2%；企业所得税274.05万元, 占当年已缴调查税收总量的9%；其他各税收300万元，占当年已缴调查税收总量的10%。二00四年度，我市调查企业已缴税收共计为5，873.22万元，其中：增值税4，423.92万元，占当年已缴调查税收总量的75%；营业税439.28万元, 占当年已缴调查税收总量的7%；资源税94.49万元, 占当年已缴调查税收总量的2%；企业所得税465.36万元,1

占当年已缴调查税收总量的8%；其他各税收450.17万元， 占当年已缴调查税收总量的8%。2004年度 比2003年度增加2，998.97万元, 增值税、营业税、资源税、企业所得税、其他各税分别增加2，361.69万元、245.99万元、49.81万元、191.31万元、150.17万元,分别增长14%、127%、111%、69%、50%。

(二)、税收行业差距突出

调查显示,在2003年已缴税收2，874.25万元中，各行业的情况是:工业行业185户,共缴税收2325.99万元,平均每户12.57万元,占已缴调查税收总量的81%；建筑行业4户,共缴税收39.11万元,平均每户9.78万元,占已缴调查税收总量的1%；商业和粮食、物资行业78户,共缴税收416.36万元,平均每户5.34万元,占已缴调查税收总量的14%；房产行业11户,共缴税收85.14万元,平均每户7.74万元,占已缴调查税收总量的3%；社会服务行业5户,共缴税收7.65万元,平均每户1.53万元,占已缴调查税收总量的0.2%。在2004年已缴税收5，873.22中，各行业的情况是:工业行业185户, 共缴税收5，092.72万元,平均每户27.53万元,占已缴调查税收总量的87%；建筑行业4户,共缴税收42.21万元,平均每户10.55万元,占已缴调查税收总量的1%；商业和粮食、物资行业78户,共缴税收512.96万元,平均每户

6.57万元,占已缴调查税收总量的9%；房产行业11户,共缴税收220.12万元,平均每户20.01万元,占已缴调查税收总量的3%；社会服务行业5户,共缴税收5.21万元,平均每户1.04万元,占已缴调查税收总量的0.01%。从这2年来看,2003年起工业行业的税收在总量上已为主导地位, 在已缴税收总量上从81%上升到87%，平均每户从12.57万元上升到27.53万元。而商业和粮食、

物资行业平均每户从5.34万元只上升到6.57万元,在调查税收总量却从14%下降到9%。调查证明，我市企业行业税收差距较大，发展很不平衡。

(三)、部分企业税收活力不断增强。

在这2个年度中,外商和民营企业在适应市场经济的灵活经营机制条件下，为我市国有、集体企业的改革与发展提供了许多有益的经验。一些民营企业积极参与我市国有、集体企业改革。据统计，工业行业的威顿公司、川恒公司、越都公司、三江公司、剑宏黄磷厂、剑峰黄磷厂等企业帮助我市盘活了较多企业,同时在2003年和2004年2年中分别上缴税收1，100多万元和3，200多万元,分别占化工行业2个年度的61%、81%.也分别占2年度企业已缴调查税收总量的38%、52%。二00四年度全年上缴税收500万元以上的企业有威顿公司和剑宏公司，分别为1761.63万元、559万元。近几年来，这些外商和民营企业对我市经济发展起了重要作用，为提供稳定税收作了较大贡献。

二、制约我市税收快速增长的因素

(一)、企业发展环境还不够理想

目前我市交通运输道路、城市基础硬件设施，企业投资场地配套设施等基础建设方面还较差，不能适应企业的快速发展。企业内部管理人才相当欠缺，企业投资政策环境有待加强。经济总量严重不足，全市2004年前300多户企业缴纳税收500万元以上的重点骨干企业只有威顿公司和剑宏公司2户。

(二)、税负不公，增加了企业创税的难度

从理论上讲，当前国家对国有、民营、外资三大经济体已大体一视同仁，所制定的政策法规对各种经济成份的发展已没有制度歧视。但是，从目前政策法规的实际执行和具体落实情况看，民营企业、国有企业、外资企业的权利待遇存在区别。主要体现在：一是民营投资项目前置审批环节多，实质上抬高了进入门槛，客观上限制了民间投资。二是税费不公，负担偏重。目前内资企业的税费负担比外资企业重，使他们不能与外商投资企业在同等条件下竞争，直接影响了他们的投资收益。我市内资企业和外资企业的不同具体表现在：

1、国税方面：外资企业所得税适用税率为27％，并享受其他税收优惠政策；而内资企业所得税适用税率为33％，不能享受税收优惠政策，并且还要实行销售额带征0.5％—1％。

2、地税方面：外资企业暂不开征教育费附加(3％)、城市维护建设税(城镇5％、农村1％)、城镇土地使用税(按级差核定税额)，个私、内资企业则全要征收。

3、环保方面：外资企业的环境监测系统专业服务费只按标准的70％收取，而内资企业则按标准的100％收取。等等多方面因素制约了大量内资企业的发展,从而增加了企业创税的难度。

(三)、融资渠道不畅，制约了小型企业的发展壮大，影响企业税收稳定、均衡提高

长期以来，国有商业银行往往集中力量保大企业、大客户而不愿向小型企业放贷，使小型企业客观上游离于主流融资体系之外。因而，重多小型企业的资金来源主要靠自筹，绝大多数依靠个人储蓄或者以高出国家法定利率许多的成本进行拆借。这种筹资方式因违反国家政策，具有融资成本高、风险大的弊端，影响企业的发展壮大。影响我市小型企业税收的均衡提高。

(四)、服务与政策落实不到位，挫伤了企业扩大生产的积极性

有些部门没有适应政府职能转变及时转变思维方式和管理方式，仍然固守计划经济时代的思维惯性和行为方式，缺乏 “服务意识”、“纳税人意识”，导致“权力部门化，部门利益化，利益最大化”的现象存在，政策落实出现严重的梗阻。实际工作中不但没有为企业做好服务，热心帮助企业解决实际困难，反而对企业投资发展设置种种政策障碍，从而挫伤了企业扩大生产的积极性，对培植财源带来了较大困难。

三、工作建议

今后五年是我市实施“工业强市”发展战略的关键五年，也是企业经济发展迎来前所未有大好机遇的五年。我市企业所提供的税收占全市财政总收入的规模要求有突破性扩大，整体素质要明显提高，发展实力要大幅度增强，支柱作用更加要突出。为实现上述目标，认为必须突出抓好以下工作：

(一)、加强领导，整合资源，为增加财源打下基础。

(二)、解放思想，更新观念，形成以工业强市来增加税收的浓厚氛围。

３、加大扶持力度，形成促进民营和外资经济大发展的崭新局面。

4、加强社会中介组织建设，完善社会化服务体系，健全企业各项配套机制

5、拓宽企业的融资渠道，帮助企业增效、促进政府增收。

6、提高企业的整体素质，增强企业发展后劲培养税收的可持续发展。

附《企业税收情况调查表》

二〇〇五年十二月十日

推荐第10篇：企业调查报告

企业调查报告范文

今天小编为大家收集资料整理回来了关于企业调查报告范文，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们的后续更新吧！

调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进大学生就业具有积极意义。社会形势：在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。但

是从对大学生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不少大学生在校园招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年多，而且需要的名额也十分有限。有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去招聘没有经验的高校毕业的大学生了。”这也足以见得大学生就业形势的严峻了。但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一个人如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功的。毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。这对大学生本身的质量提出更高的要求。对于大学生职业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。首先，企业目前需要的到底是哪方面的人才？他们对大学生的要求是什么呢？他们对我们的忠告又是怎样的呢？就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力两个部分。在专业能力方面，以敬业

精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键，以解决问题能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。在市场能力方面，为寻找更好的职业发展机会，大学生必须要了解现在整个劳动力市场，特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信息，要了解职位具体的职责要求，扩大自己的认识面，更要要了解自己个人就业能力的水平，同时还必须改进自己的展示能力。正所谓知己知彼百战百胜。调查结果：企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需基本持平，专科生供大于求；学科专业失衡：当前的就业市场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。然后，企业对于大学生的要求是希望他们能有“实战”的经验。希望大学生能多参加社会实践来锻炼自己的能力从而能更加积极坦然的面对自己得与失。这种现象就是很多人在进入社会以后，就很容易有挫败感，而显得精神萎靡。这就要我们大学生在校

以及走上社会以后要锻炼自己强大的心理承受能力。有一个很生动的比喻，一对面粉放在面板上，你用手一拍，这对面粉就散了。，这就是现在大学生的承受能力。你把他加点水再拍就不一定散了。但还是一对很松软的面粉，如果你在给他不断地加水，再接着揉。揉到最后就变成了一个面团。你再怎么拍就不会散了。你继续给他揉，揉到最后，他就不仅仅是一对面团了。你即使用手给他拉，他也不会断，这就成拉面了。人的神经承受能力，一定要达到这种状态才能去参与社会。所以我们需要锻炼的正是这个。其实在现在的社会上有些企业提供了一些职位，这些职位是能够让大学生作为一个起步的位子，让他们锻炼自己的机会。当社会给大学生提供这样的机会，而且他们是可以做到的，但他们又会觉得这个不符合我的爱好，或者这个不是我的发展方向，又或者这个工作岗位的工资太低了。这样的情况很多。企业又针对大学生提出这样的建议：切勿

浮躁。目前有很多企业的老板都发觉现在的大学生也就是很多的年轻人心态十分地浮躁，看着碗里的，想着锅里的。很多年轻人也时常会抱怨，社会对他不公平，总是抱怨人家的家庭条件好，只要靠靠关系就能走上一条舒服的路。而自己呢身无分文，什么都没有。但是我们应该觉悟到人的出生时由不得自己选择的，但是人生命的终点是由我们自己选择的。难道真正的原因不是在我们自己身上吗？如果我们总会觉得社会就是我们的敌人，自己生活的不幸的来源就是社会，这样的想法本身就是大学生也可以说是年轻人心理不健康的表现。断正自己的态度也是决定人生的一大要点。如果我们换一种思维的话，把自己当做是社会的主人的人，这

样我们才能够在社会上争得一席之地。要靠着自己的能力才能够成功。经过调查后，我们更应该认识到社会是残酷的，但也是宽容的。我们无力改变它，但是我们可以适应它。但是有一件

事我们是可以改变的，那就是我们自己。首先我们就是在不断地挑战自己。其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战了。改变自己的观点，新事物战胜旧事物，我们在发展。我们在挑战自己过去的观点和思维方式。进而达到另一个阶段。这也是人在成长的过程。自己在不断地挑战着自己，在经过无数次地蜕变后，这才会成就将来的那个最坚韧的自己。总有一天能在社会上争得一席之地的。针对大学生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题。有些企业主管提出这样的看法。其实社会处处存在机会，就像我们需要发现美的眼睛一样，只要是有心人是能够抓住它并且把握它。每天这样抱怨的人，是不是更应该从自己身上找到原因呢！傅雷曾经说过：只有事实才能表明你的心迹，只有行动才能证明你的决心。我们需要动起来。在不断地挑战中强大自己，当机会真正来临的时候，我们能赶上它。甚至由这个机会走上成功的道路。机会是为时时刻刻有准备的

人的。我想只有在为着自己的梦想而努力拼命奋斗的人，才能明辨并且抓住那个自己等待很久的机遇。追梦是一个长期的过程。我们不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是当一个老板给你1000元每月的时候你是不是还愿意给他干事呢！如果你能把这只有1000元每月工作的事情干的非常出色的话，那么老板还会一直让你干这个吗？这是一种过程。凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成这件事情，他也没有基础，因为等于是沙滩上造的房子，最后一定会倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打下了坚实的基础，每一步都给自己一个良好的交代，再重新向未来更高去走一步的人，他才能够把事情真正地做成功。我们正在成长，我们需要历练，我们需要从最基本的做起。相信自己的未来，也要相信自己的命运就掌握在自己的手里。企业考察制度调研报告范文武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十

八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：

一、经营层和员工对国企的改制达到了共识；

二、产权清晰，责权明确；

三、建立健全了激励机制和约束机制；

四、建立了规范的法人治理结构；

五、建立了和谐的外部环境；

六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法：

一、抓住第一次改革机遇，实行“项目法”施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为企业发展奠定了坚实的基础。山东建工由于受计划经济的影响，至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在

这种情况下，企业为求生存、求发展，在没有任何上级部门指示和安排情况下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内率先推行“项目法”施工改革，并且一举获得成功。从一九九一年开始企业发展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面，而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如：施工产值1990年仅完成2600多万元，到2001年已达到12亿元，增长了462倍；实现利润1990年亏损84万元，到2001年实现利润6255万元；竣工工程质量1990年优良品率为25%，2001年提高到%，同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，

确保了企业稳步发展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。

二、抓住第二次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。

1、建立健全企业法人财产制度。山东建工集团按照国家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进行国有资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。

2、建立健全法人治理结构。山东建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分离，又相互制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权。

3、建立健全企

业财务会计制度。山东建工集团按照有关规定，建立健全了企业财务会计制度，主要是成本预测、计划、核算，企业资金管理（包括资金使用、回收、清欠）等制度，进一步完善了企业财务管理，确保了企业效益的稳步增长。从1994年完成改制，至2001年的七年中，山东建工集团取得了令人满意的成果。施工产值累计完成41亿元，实现利润亿元，这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。山东建工集团发展如此之快，就是得益于项目法施工和企业股份制改造。

三、抓住第三次改革机遇，进行企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体。山东建工集团在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。具体作法是：调整国有股权结构，进一步理顺国有股与企业的关系。主要是将48%的国有股，变现退出%，国有股权实际参股%。国有股所得的红利，主要用于对企业经营者的奖励。他们把国有股变现退出的股份，全部转让给企业经营者、

经营者群体和技术业务骨干。调整后的股权结构是，经营者持股120万元，经营者群体每人持股48～96万元。中层领导每人持股8～24万元。从而加大了企业骨干的经营风险，也进一步规范完善了企业激励机制和约束机制。

四、进行企业战略性调整，实施企业战略管理。

1、切实搞好企业组织结构调整：一是企业管理组织结构的调整，坚持企业管理制度创新原则，建立适应市场环境的管理机制，突出管理机构精干高效，减少管理层次，减少扯皮，明确岗位责任目标，解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式，实行扁平化的矩阵式管理模式，突出业务系统化管理。集团总公司机关共77人，设五部一室即：市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理，保留党群系统。实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是突出精干高效、做

到减机构，不减职能，不削弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。二是生产组织结构的调整，就是在坚持制度创新，机制创新的前提下，进一步规范改制子公司运作，突出解决机制不活、发展不均衡的问题，对发展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大发展前途的子公司，实行内部兼并、重组方式调整。扶持发展快的骨干子公司，切实建立优胜劣汰机制，提高总公司经营管理的集中度。三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位中，经过严格的考核筛选确定了69家具有一定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进行考评，淘汰后5名，同时引进5家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素质。

第11篇：企业调查报告

企业调查报告

——益阳市赫山区花门楼竹木制品厂 赫山区泥江口镇地处益阳西南,拥有丰富的楠竹资源,竹产业已成为全镇重要支柱产业。针对国内竹筷市场日趋饱和的现状，该镇党委、政府有选择地引进有“门路”或有自营进出口权的企业。全镇有60%的劳力从事竹制品加工业，拥有各类竹制品加工线289条，年创利税4000万元，是中南地区最大的天削筷生产加工基地。就此，我们对其中一家企业进行了一次实地调查，具体情况如下：

一、调查目的及意义

目的：掌握益阳市赫山区花门楼竹木制品厂的生产经营状况和出口业务情况，了解其产品在市场销售中存在的问题。

意义：作为一名当代大学生，了解企业的外贸现状对即将步入社会的我们是非常有必要的。特别是对我们英语专业的学生，从事外贸方向的相对比较的多。因此，我们应该了解企业得外贸现状，为今后的就业做准备。

二、调查对象及公司简介

调查对象：益阳市赫山区花门楼竹木制品厂

公司简介： 益阳市赫山区花门楼竹木制品厂座落在风景优美，气候宜人素有“竹乡”美称的湖南益阳市，是中国竹制品生产基地，交通十分便利，有着天然独厚的毛竹基地。

该公司创办于2002年，占地面积4680平方米，现有员工89余人，是一家私人独资企业，法人代表是樊啸。公司经过几年的经营，现已发展成为国内竹筷生产规模较大 、品种较为齐全的专业化生产企业。生产加工各种供出口和内销的一次性筷子、工艺筷、天削筷、双生筷、塑包筷、利久筷、炭化筷、圆棒、精制竹圆签、竹签，水果叉等，同时为了确保产品质量， 该公司选用最优质的竹材作为原材料，且所有的原材料都经过严格的防蛀及防霉等十几道工序改性处理。工艺设计流程和设备自动化程度在国内同行中均处领先地位，并可按照用户要求生产加工各种规格的竹筷，以满足客户的不同需求，年产值2000万元以上，产品畅销全国各地并远销日本, 韩国，俄罗斯，台湾，东南亚，等地。

公司本着“诚信立足，求实创新”、“质量第一 ”的目标，以高品质，高技术含量，合理的价格以及优质的服务满足于广大客户。

三、调查方式

本次调查过程中采取电话预约，然后实地调研的方法，对公司进行访问，记录等。

四、调查时间

2014年4月5日——2014年4月6日

五、调查人员：周烨、夏亚南

六、调查的主要内容

在调研中，由于天气恶劣，路途遥远，我们在路上耽误了很长时间，到达该公司的时候已是十一点左右，再加上节假日，上班的工人并不多。但是该公司负责人樊啸先生还是很热情的接待了我们。在与樊先生的交谈中，我们得到如下信息：

1、公司生产经营状况

公司生产经营状况较好，月产量为3000箱，年营业额有2000~3000万人民币。其流动资金（主要是从银行贷款）周转情况较上年度基本平衡，且从银行贷款也无较大困难。在产品推广中经常采取网上推广（阿里巴巴），主要针对国内市场（青海、甘肃、河南、山东等地）和国外市场（日本、韩国、俄罗斯等地）。该公司得工人有40~50个人，但仍需要业务人员、熟练工人、技术工人。目前影响本公司生产经营的主要因素是劳动力成本上升、原材料价格上涨、市场竞争激烈等。

2、出口业务情况

该公司主要出口的产品为一次性筷子，包括双生筷、天削筷、元禄筷、利久筷和园筷，月销售量为3—5个集装箱，主要出口到日本、韩国、俄罗斯。而且在日本主要是出口双生筷、天削筷，韩国是天削筷，俄罗斯是双生筷。近几年，在日本的销售量在逐步上升。由于政府提供的优惠政策，预计今年出口额较2013年上升。该公司没有注册商标。目前影响公司出口的主要因素有原材料价格、劳动力价格、人民币汇率以及激烈的市场竞争。而且，在主营的出口产品价格中，原材料成本占得比重最多，包装费和劳动力工资占三分之一。

七、调查结果分析

1、营销方面

该公司主要是通过阿里巴巴这个网上平台来推销其公司产品和做业务，客户有限，所以需要扩大宣传，增加营销渠道，增加公司产品的知名度。而且，该公司的业务员太少，能力有限，以至于订单量较少。由于该地丰富的竹木资源，在其周围也有五家同样做出口业务的竹木制品公司，所以竞争比较激烈。

2、人力和资金资源方面

该公司的劳动力只有40~50人，其中只有20~30个人为长期工。虽然该公司地处农村，闲置劳动力较多，但是由于劳动力成本的上升，该公司在用工方面仍然存在少量缺工。所以，人才选用方式仍需完善和加强。在新产品及策略产品的推广时，要有针对性的激励方法。市场营销方面，因产品的复杂性，一方面要培养团队作战的方式，另一方面也要关注销售人员的激励问题，尤其是对新产品的销售要有相应的激励方法发挥其最大的潜能，否则很容易忽视产品与产品的紧密关系，无法经济形成对客户的一致，造成只重收庄稼不愿去松土的情况。在资金方面，资金周转情况基本平衡，但主要还是靠银行贷款，但是银行贷款方面还是较容易的。

3、出口方面

该公司的主要出口市场为日本、韩国、俄罗斯。而其他的做出口业务的竹制品公司也是出口这些国家，因此，该公司可以去开拓其他的国外市场来减小其市场竞争。而且，现在国家对产品出口有许多政策，这些政策能更好的帮助公司去做出口业务。

八、对该公司管理及发展的建议

建议一：建立符合市场规律的经营机制。让企业在迅速发展的市场中占领先机并拥有强大的营销能力。 建议二：扩大投资规模，提高生产技术，增加产品种类，充分利用竹类资源。比如，生产筷子后的剩余材料可以加工成牙签等。 建议三：人才是企业第一资源，人力资本是企业可持续发展的源泉。人力资本是企业价值创造的主要要素，是企业未来持续成长和发展的源泉。只有真正灵活运用人力资源管理，汲取了其中的精髓，才能更好地用好人才，发挥人才的能动性和创造性。

如果企业既不重视人才，不珍惜人才，闲置人才，压抑人才，不给人才施展才能的机会，变会使人才流失严重。企业目光要远大，“聚天下贤才，得天下之精英，创天下之精品。五湖四海皆兄弟，商贾云汇满宾朋。”“英雄不问出身，不拘一格降人材。能者为师，任人为贤。” 建议四：加强管理，控制成本

企业需在控制成本方面采取一些切实的措施，各种原材料成本的上涨程度不一，但总体上涨趋势明显，且难以下降，因此，企业应当将成本控制重心放在管理成本和劳动力成本上，压缩管理成本和不必要的开支。同时在职工福利方面，也要根据企业的能力保持一个平稳的调整。可以以不同的形式来改善和承诺，职工工资的变化可以和企业效益挂钩。

建议五：增强金融避险意识

现今汇率变更频繁，人民币升值造成的困难不单体现在出口产品价格竞争力的下降上，在期货和中远期合同的收益上也有很大的影响，使得出口企业广泛不敢签长单。 因此企业在接外贸订单估算收益时，一定要考虑人民币升值的因素。增强金融避险意识，降低汇率风险，特别是大型成套设备和中远期合同，如果没有避险意识，将来很可能在结汇上受损。

建议六：开拓新兴市场

如果企业能够开拓新兴市场，可以有效缓解激烈的外部市场竞争，提高外需。在当前出口形势严峻，国际市场低迷的大环境中出口企业应当学会要“吃透政策”，要积极了解自由贸易区优惠政策的变化情况，转变观念，开拓新兴市场，缓解外部市场竞争，提高企业市场适应能力。

九、调查总结

通过此次调查，我们对公司出口业务方面有了更加深刻的体会，也让我们对今后的工作有了进一步的了解,为我们以后就业奠定了基础。

最后,用几句话来形容一下此次的调研的体会:

1、外贸人员应善于培养自己的人脉，不断提高自己的工作能力。

2、注重个人素质的修养。

第12篇：企业调查报告

企业调查报告范文

第1篇:企业调查报告范本

一、企业基本情况

企业名称、成立时间、地址、注册资本、实收资本、经营范围、企业性质、法人、股东数、员工人数(其中技术职称多少人)、组织架构、管理模式、是否为龙头企业(市、省级)，取证情况(QS、ISO900

1、ISO14000、HACCP等)、商标、企业荣誉

二、生产情况

设备情况、技术先进情况、日(月)生产量、月用水电情况、单位产品成本、产品研发能力(是否拥有专利、科研机构)、库存量

三、企业销售情况

主打产品、产品类型、品种、销售价格、销售模式及渠道、销往地区、月(年)销售额、是否有淡旺季(具体是几月)、产品的竞争力、市场占有率、毛利率

四、财务情况

上年度的财务指标(现金或银行存款、流动资产、存贷、应收账款、固定资产净值、应付账款、短期借款情况(银行或个人)等指标

五、贷款原因、还款来源及还款计划

六、抵押物情况

抵押物地理位置、占地面积、市场价值、税后评估价值、可抵押价值等

七、调查分析

1、企业基本面分析，包括银行征信

2、企业生产情况分析

3、企业销售情况分析

4、企业财务指标分析

1)、短期偿债能力指标及分析 ：①流动比率 ②速动比率 2)长期偿债能力及分析

①资产负债率 ②所有者权力 ③产权比率 ④利息保障倍数 3)、营运能力指标及分析 ①存货周转率 ②应收账款周转率 4)、盈利能力指标及分析 ①销售利润率 ②成本费用利润率

5、抵押物及反担保情况分析

6、风险点和控制点

八、结论

第2篇:浙江民营科技企业调查报告

浙江是民营经济大省。20xx年，全省个体工商户152.89万户，私营企业 24.73万户，从业人员680万人，工业总产值近7000亿元，商贸、餐饮、运输等服务业营业收人约6000亿元;在规模以上工业企业中，民营企业产值比重超过 70写。长期以来，浙江民营企业主要集中在传统产业领域中技术比较简单、产品易于模仿、资金门槛较低的行业，“低、小、散”等问题比较突出。近几年来随着企业资本积累和技术积累的完成，相当一批浙江民营企业在经营规模迅速扩张的同时，通过制度创新和技术创新实现了从一般工商企业向集人才技术优势与体制优势于一体的科技型企业的跨越。这些企业是如何转化成为科技型企业的?文化程度不高的经营者是如何推动企业向科技型企业转化的?目前这些企业的发展趋势如何，存在什么样的问题，需要什么样的政策支持?这都是本文调查所要回答的问题。

一、浙江民营科技企业基本情况与特点

20xx年以前，浙江对民营科技企业从未进行过完整的统计，一般估计在3000家左右。20xx年7月，省委、省政府召开全省民营科技企业大会，会前科技部门作了快速普查，按照 “技术开发费用占销售收人比例3%左右，科技人员占职工总数比例20%左右，专利产品和市级以上新产品销售收人占销售总额比例 50%左右”等标准，20xx年末全省民营科技企业10366家，技工贸总收人3908亿元。其中省级以上高新技术企业800多家，市县级高新技术企业700 多家，电子信息、生物医药、新材料等高新技术领域的中小企业约2500多家，传统产业领域的科技型企业约6000多家。20xx年3月，为了全面了解和掌握浙江民营科技企业的发展状况，省科技部门在全省10 3“家民营科技企业中作了一次大规模的抽样调查。本次调查共发出调查问卷10000份，回收3417份，其中有效问卷3225份。从抽样调查看，浙江民营科技企业主要有六大特点。

1.企业发展比较快。3225户企业中，超过70%是在近10年里发展起来的，技工贸总收人约占全部企业的45%。其中近43%是在近5年里发展起来的，技工贸总收人约占全部企业的24% (见表1)。考虑到10年前浙江传统产业中科技型企业不多和高新技术产业中民营企业数量不多的实际，结合其他资料推算，1992年浙江民营科技企业约500户。也就是说，在近10 中，浙江民营科技企业数量增长了20多倍，技工贸总收人增长了近30倍。

总体上看，浙江民营科技企业尚处在发展之中，与国家科技部的标准相比尚有一定的差距。但如果在样本企业中剔除1039户科技投人比较少的企业，则其余68%的企业 (2 186户)技术开发费占销售收人比例为 3.43%，科技人员占职工总数比例超过 16%，劳动生产率为 35万元/人，基本符合科技型企业的标准。以此推算，20xx年浙江省基本符合标准的民营科技型企业约7000户，技工贸总收人约3400亿元。

二、浙江民营科技企业的发展轨迹

对于浙江民营科技企业的发展，目前理论界和实际部门比较一致的观点是源于 “四个一批”，即依靠科技转化一批，科技人员领办创办一批，科研院所转制一批，一般民营企业投资创办一批。其中，最具浙江特色和普遍意义的是依靠科技转化一批，即传统产业领域的民营企业通过科技创新和技术进步转化为科技型企业，其数量约占民营科技企业的四分之三。笔者发现，大部分浙江民营科技企业都经历了四个阶段。

1.资本原始积累。传统产业领域的民营科技企业早期大多是农民创办的乡镇企业，在20世纪80年代初成立，起步资金一般为数千元或数万元，厂房设备简陋，工人素质低下，经营者文化程度不高，主要依靠低成本、低价格和经营机制灵活的优势以及短缺经济条件下旺盛的市场需求获得生存和发展。经过十来年的沉浮，尽管相当一批企业的资金规模增长了100 多倍，达到数百万元，但仍然没有足够的经济实力考虑技术进步问题。1996年，浙江乡及乡以上小型工业企业的平均销售规模 500万元左右，平均销售利税率为5.5%，平均销售利润率为 1.16%。即使将所有利润都用于科技开发，年销售收人 500 万元的企业每年也不过 5万元左右，杯水车薪，根本形不成有效的科技投人。因此，在20世纪80 年代初到90 年代初的十来年时间里，浙江大部分民营企业主要是解决资金积累和规模扩张问题，只有少部分基本完成资本积累、年销售收人在2000万元以上、有能力每年拿出20万元~30 万元科技经费的企业在进行有限的技术 创新活动。

2.技术原始积累。从理论上讲，企业的技术积累贯穿于企业生产经营活动的始末。浙江民营企业技术积累的特点是，在起步阶段其生产技术主要来自于附近同类企业的 “自然扩散”，即源于地缘、人缘、亲缘的零成本技术扩散;在成长阶段其技术进步主要源于国有企业、科研机构、大专院校的“体制性扩散”，最普遍的形式是 “三个一”，即聘请一个工程师 (包括技术工人)，引进一个产品，购买一项技术。少数先行一步的企业在 “三个一”的基础上与科研机构、大专院校开展了多种形式的产学研合作。由于这些先行者迅速拉开了与其他民营企业的技术差距，其利润增量和速度增量所产生的巨大示范效应引致许多民营企业纷纷效仿。相关调查显示，浙江的民营科技企业在其成长过程中大都经历了 “三个一”和产学研合作。到20世纪90年代中期，浙江民营企业中的骨干企业大多完成了技术的原始积累，企业生产技术水平和工艺装备水平接近同类国有企业，少数超过国有企业。

3.大规模设备更新和技术人才引进。资金积累和技术积累的基本完成，使浙江民营企业在整体上跃上了一个新台阶。19xx年，绍兴地区的纺织企业率先从国外大量引进先进设备，短短几年就引进设备3万多台，一些企业的进口设备达千台之多，绍兴轻纺业迅速崛起。其他地区及其他行业的企业纷纷效仿。据不完全统计，19xx一20xx年，浙江民营企业用于设备更新的投人近3000 亿元。装备水平的迅速提高，使浙江的民营企业在纺织、服装、化纤、皮革、塑料、普通机械、电器机械等行业取得了明显的技术优势。与此同时，浙江民营企业开始大规模引进技术和人才。20xx年，浙江民营企业吸纳了3万多项国内科技项目，居全国第一;引进的各类科技人员超过 5万人。

4.广泛开展技术创新。大规模的设备更新和技术人才引进，为浙江民营企业进行技术创新创造了必要的条件。一批走在前面的民营企业在 20世纪90年代后期着手建立企业研发机构，全省则在20xx年以后形成加速态势。目前，全省2000多家民营企业建立了研发机构，其中省级以上 372家;40 多家民营企业建立了企业博士后流动站或工作站，一些企业还在北京、上海甚至国外建立了研发机构;5000多家民营企业与全国500 多家科研机构、大专院校建立了密切的技术合作关系。企业研发机构的建立以及产学研合作的深人，极大地提高了民营企业的技术创新能力。20xx年，浙江民营企业及其科技人员开发省级以上新产品3300多项，专利申请量1万多件，授权量7500多件。

上述四个阶段是浙江民营科技企业发展的一般过程，时间跨度大约为 10年~20年。具体到某个企业，其发展的时间跨度可能只有 5年~7年，或其资金积累与技术积累同步完成，或技术创新在先，设备更新在后。总的情况是，浙江民营企业经过资金积累、技术积累、大规模设备更新以及技术人才引进三个阶段的发展，在第四阶段开始呈现出科技型企业的基本特征，其中一小部分企业 (约占民营工业企业总数的6%)转化为科技型企业，极少数企业 (约占民营工业企业总数的1%)进一步提升为高新技术企业。 第3篇:关于XX公司调查报告

一、调查过程 1.调查目标

市场调查报告，就是根据市场调查、收集、记录、整理和分析市场对商品的需求状况以及与此有关的资料的文书。换句话说就是用市场经济规律去分析，进行深入细致的调查研究，透过市场现状，揭示市场运行的规律、本质。市场调查报告是市场调查人员以书面形式，反映市场调查内容及工作过程，并提供调查结论和建议的报告。市场调查报告是市场调查研究成果的集中体现，其撰写的好坏将直接影响到整个市场调查研究工作的成果质量。一份好的市场调查报告，能给企业的市场经营活动提供有效的导向作用，能为企业的决策提供客观依据。

2.调查意义

市场调查报告可以从不同角度进行分类。按其所涉及内容含量的多少，可以分为综合性市场调查报告和专题性市场调查报告;按调查对象的不同，有关于市场供求情况的市场调查报告、关于产品情况的市场调查报告、关于消费者情况的市场调查报告、关于销售情况的市场调查报告以及有关市场竞争情况的市场调查报告;按表述手法的不同，可分为陈述型市场调查报告和分析型市场调查报告。

与普通调查报告相比，市场调查报告无论从材料的形成还是结构布局方面都存在着明显的共性特征，但它比普通调查报告在内容上更为集中，也更具专门性。

1、针对性。市场调查报告是决策机关决策的重要依据之一，必须有的放矢。

2、真实性。市场调查报告必须从实际出发，通过对真实材料的客观分析，才能得出正确的结论。

3、典型性。主要表现为两点：一是对调查得来的材料进行科学分析，找出反映市场变化的内在规律。二是报告的结论要准确可靠。

4、时效性。市场调查报告要及时、迅速、准确地反映、回答现实经济生活中出现的新情况、新问题，突出“快”、“新”二字。

二、调查对象现状

渝中区创世配饰商行是一家大型私营企业，是集矿山开采.经贸出口、石材加工于一体的综合型石材企业。公司主要生产经营：黄金木纹砂岩(可磨光)荒料，米黄荒料 公司在上海从事建材销售10余年，行业经验丰富，产品资源丰富。现刚进入重庆市场。公司以提供优质的产品为服务宗旨，通过建立强大的销售团队，成为重庆市场建材行业的产品提供中心，为客户节省成本，提供便利的条件。成为拥有重庆建材最快速的产品信息，最完善的资源后备，最强大的销售团队而努力。

第13篇：IT企业调查报告

管理咨询公司

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DOCUMENTTYPE

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IT企业调查报告

运作方式..............................2 1.1 运营商 ...........................2 1.1.1 固网运营商 ...........................2 1.2 集成商 ...........................3 1.2.1 系统集成商 ...........................3 1.2.2 设备代理商 ...........................4 1.3 硬件研发企业 .......................4 1.4 软件研发企业 .......................4 2.职位设置..............................5 2.1 企业组织结构和职位设置（图） .......................5 2.1.1 组织结构 .......................5 2.1.2 职位设置 .......................5 3.研发流程..............................5 3.1 管理、工作和业务流程（图） ...................5 3.1.1 通信运营商 ...........................5 3.1.2 研发企业 .......................5 3.2 产品、功能和解决方案（图） ...................5 3.3 质量管理体系 .......................5 4.企业文化.....................错误！未定义书签。

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1.运作方式

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企业的运作方式，是指企业从事研发、生产、销售和服务等经营活动的方法与过程。根据企业经营范围和目标客户的不同，有不同的运作方式。 1.1 运营商

从通信监管部门拿到运营牌照，从设备运营商购买设备，根据市场需求和竞争对手情况，进行产品开发和运营，并提供给终端用户。 1.1.1 固网运营商

固网运营商即固定电话网络运营，包括传统的TDM和新兴的VOIP技术。以一家新兴的小型运营商为例，该运营商成立于2004年底，采用以VOIP技术为基础的NGN网络。

1）公司成立

发起人通过分析国内通信环境和未来政策，制定详细的计划书，吸引到中外两家运营商合资。国外运营商投资以现金方式，国内运营商投资以现有网络和机房资源，通过购买NGN设备建设通信网络，进行运营管理提供通信业务。2）部门建立

公司成立后，通过各种渠道招聘到通信行业的各种人才，组建人力行政、财务法律、技术服务、销售市场、客服中心、公关后勤等部门。3）部门职责

每个部门各施其职，技术团队包括网络规划、建设、运维和销售技术支持，销售市场进行广告营销、拜访客户、签订合同，与客户保持长期的联系，反馈客户的满意度和需求变化；财务团队进行各种预算、收支与评价，现金流的计算，工商税务的缴纳，提交分析报表给决策层。4）企业客户、产品和服务

现在企业开展业务都是跨地域进行，设立了很多分支机构，有大量的内部通讯；用户、上游供应商也是分布在不同的地区，有大量的外部通讯，所以企业的通讯成本占很大一部分。

针对企业客户，提供语音、数据和流媒体业务。语音业务包括企业内部、国内、国际电话传真，

WEB800、呼叫中心等；数据业务包括IDC（互联网数据中心）机房托管、网络接入、信息系统运营；流媒体业务包括视频会议、视频广告等。

其中主要是语音、传真和电话会议需求，数据和流媒体需求也在逐渐增加。通过NGN平台实现通信方式的融合，以更低的资费、更优质的服务满足企业客户需求，降低客户的通讯成本，提高客户的沟通效率，增强客户的竞争力，为客户创造价值。5）合作伙伴

包括设备厂商、互联互通的运营商和销售代理商等。对于设备厂商，需要其提供解决方案；互联互通运营商，需要谈判相关互通费用；销售代理商，制定相关激励机制，达到共赢。6）运营制度

每个部门制定岗位说明书、工作流程和规章制度，明确职责分工和实施岗位责任制。通过培训和轮岗的方式加强团队建设，通过会议讨论和工作报告的方式加强交流合作，通过组建项目团队和小组攻关的方式加强横向协作。

以客户为中心，销售经理、技术支持、客服中心和网络运维部门都要以提供优质服务为宗旨，树立公司规范、标准和负责任的形象。中高层管理者，需要实时了解市场情况，必要时拜访客户，倾听客户意见，树立对客户重视和关心的形象。7）激励机制

根据职责分工和岗位责任制，界定工作范围、协作配合方式、责任奖罚制度。

根据与客户的联系紧密程度，对于前台的销售部门、技术支持和客服中心需要有效的激励机制；对于后台的运维支撑部门，需要加强横向沟通，通过激励机制，加强对客户的关注，积极配合前台，高效优质的完成自己的工作。

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对于管理者，包括对部门工作的领导，人员的安排和授权，团队协作与配合的质量，以及棘手问题的处理；对于基层员工，包括工作的数量、质量和效率，对任务的响应与配合程度，工作能力、态度和沟通水平。

实施360度的绩效考核，即根据工作内容和工作关系的紧密程度，分配考核的权重分数，总和之后进行奖罚。

8）企业文化和形象

根据行业环境和目标市场，进行公司的定位，制定近期、中期和长期的战略计划，从而确定公司的企业文化和形象。提供产品满足客户的需求，提供统一解决方案使用户降低成本，增加收益，为客户创造价值。

以公司产品为中心，制定营销和服务策略，树立品牌形象，加强团队和整体建设，形成企业文化。9）成本管理

成本管理和控制贯穿到公司的方方面面，从生产、管理到后勤，包括产品、流程和运营，以及岗位等各方面进行分析，既要减少不必要的开支，也要保障公司的高效、规范运作。

财务部负责整个公司的成本管理，各个管理层负责本部门的成本管理，基层职员负责具体工作的成本管理。

10）董事会

董事会主持召开股东大会，包括董事、监事和高级管理人员参加。董事会监督季度和年度的收益情况，提出高层人员的任职和罢免，经营方向和战略的确定等等。

1.2 集成商

通常称为系统集成商和设备代理商 1.2.1 系统集成商

1）网络工程

根据运营商网络的发展需求，进行新建、扩容和维护等工程，包括设计、实施和服务。对于网络工程，运营商的计划部会提出可行性研究报告供高层决策，然后发布招标通知。这里分两种情况，一种是面向设备厂商，进行设备采购，另一种是面向集成商，要求提供统一解决方案。2）项目机会

寻找到项目机会，有三种方式：关注运营商，关注设备厂商，同时关注运营商和设备厂商。运营商的招标通知发布后，一种是设备厂商主导，集成商配合提供标书，另一种是集成商主导，设备厂商配合提供标书。较大的项目是设备厂商主导，较小的项目是集成商主导；较单一设备的项目是设备厂商主导，较多样设备的项目是集成商主导。3）招投标

招标通知中有项目的可行性研究报告、预算、决策，集成商根据招标内容，选定合作伙伴，售前部门进行标书制作，竞标通过后，售中部门负责项目的设计、实施，在项目完工验收后，售后部门负责项目的售后服务。

4）客户、产品和服务

客户包括通信运营商，大型企业、集团，机构和学校等，涉及电信、金融、教育、政府、交通、医疗等行业，提供系统集成、信息产品应用和服务维保等业务。5）合作伙伴

在业务上关系密切的企业，如设备厂商，通信运营商，企业机构等。6）竞争对手

其他系统集成商。7）项目实施

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在售中过程中，需要与运营商的设计院和建设部门配合，设计院提供网络工程中涉及的框架结构、要素和配套，建设部配合进行相关资源的调配和工程的实施，即新建、扩容项目与现网的融合、割接入网、验收测试、正式使用等。8）项目服务

在售后期间，有工程免费服务和收费服务，通常是验收（包括初验和终验）完成后，免费服务一年左右；以后签维保合同，收取维护费。在售后服务中，需要与运营商的运维部配合，并与相关的运营部门保持紧密联系：如计费中心（BOSS）、网管中心、交换中心、数据中心、无线中心等。

1.2.2 设备代理商

1）销售方式

作为设备厂商的代理商，销售人员到运营商推销设备，售前技术人员进行设备测试。较大的项目，需要竞标取得入围资格；较小的项目，通常有相关的项目和设备案例，不用竞标，运营商直接选型设备。2）订货方式

在运营商完成招标、设备选型后，设备代理商就从厂家订货。对于电信级数据网络设备的销售，CISCO采用代理商方式，华为采用直接订货；对于企业级数据网络设备的销售，CISCO采用代理商方式，H3C采用代理商方式。

在完成设备销售后，通常也进行设备的系统集成，这样可以有两方面的收入，即设备代理收入和系统集成收入。

综上所述，系统集成和设备代理商，通常的收入包括：销售代理、系统集成、维保和服务咨询等；开

支包括：工商税法、工资福利、差旅补贴、自有资源购买保养（设备和软件工具）等。

1.3 硬件研发企业

1）企业创立

企业创办人，通常是技术、产品或市场方面有一定的资源，如知识能力、行业背景、产品研发、市场经历等，在深入考察和研究行业环境与目标客户后，通过各种方式筹措企业资金，研发、生产和销售相关产品和服务，成为产业链中的一个环节。2）企业发展

不断创新产品和服务，开拓和巩固市场，扩大生产规模，提高企业管理质量，为客户创造价值，为企业增加收益。企业在发展壮大中增强自身的核心竞争力，优化产品结构和企业组织结构，降低生存风险。3）客户行业客户，4）合作伙伴5）竞争对手

1.4 软件研发企业

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2.职位设置

2.1 企业组织结构和职位设置（图） 2.1.1 组织结构

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企业结构形式，有职能制、事业部制和矩阵制。

其中职能制的结构单元：销售市场、财务法律、人力行政、技术服务、客户中心、公关后勤；大中型企业还包括董事会，总裁，监察审计；制造型企业还包括采购和生产部门。

组织结构示例：

2.1.2 职位设置

按职能分：老板，总监，总经理，部门经理，项目经理，主管，职员；股份制公司包括董事（长）、总裁。技术型企业还包括咨询顾问、高级专家、专家。

按级别分为：高层、中层、基层。 1）职责分工和岗位责任制 岗位说明书

沟通协调，协作配合，汇报决策，会议讨论。 计划控制，支持服务 计划、预算、

3.研发流程

3.1 管理、工作和业务流程（图） 3.1.1 通信运营商

每个部门有自己的工作流程，如

网管中心：检查监控流程，管理维护流程，故障处理流程，应急处理流程，重大故障处理流程等； 业务中心：客户入网流程，业务开通流程，业务变更流程，客户退网流程等； 技术支持：上门安装流程，故障处理流程，回访维护流程等； 客服中心：调查联系流程，投诉处理流程，电话回访流程等；……

涉及详细的步骤、部门、人员、资源、时间和地点，以及协调事宜和实现细节。

3.1.2 研发企业

根据研发产品，有总体设计、系统分析、模块设计、模块开发，测试验证。前端开发、后台支持，美工设计、文档处理。

3.2 产品、功能和解决方案（图） 3.3 质量管理体系

（ISO9001等）：标准化、规范化、流程化和文档化

第14篇：企业调查报告

工商企业管理

企

调查

学院

专

姓企业：名称：业：名：

业 调 查 报 告江西正邦集团XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

调 查 报 告

——江西正邦集团 一．企业基本信息

江西正邦集团成立于1996年，是农业产业化国家重点龙头企业，国家农产品加工技术创新机构，拥有博士后科研工作站和江西省唯一国家生猪核心育种场，先后荣获中国名牌产品、全国饲料企业30强、中国制造企业500强、中国养猪行业百强企业等称号。集团总资产达20多亿人民币，员工1万多人。 2010年集团下属农牧、农资、粮油、零售、金融投资五大产业，三百多家子/分公司，遍布二十多个省市、自治区，总产值突破一百五十亿大关，规模进江西省前九位。

目前，集团已经形成以饲料、养猪、动物保健、乳品、畜禽加工农化（农药制剂和原药生产）等为主要产业的大型农牧企业集团。饲料产业规模居全国前十位；养殖产业不仅在种猪繁殖、育种方面领先于国内同行，而且拥有江西最大的、科技含量最高的商品猪养殖基地；动物保健产业拥有四个大型的GMP生产基地，水针剂生产线规模居全国第一；农化产业涉足农药制剂和原药生产，其中农药制剂生产规模进入全国三强，原药生产拥有全国领先的万吨级三唑磷生产基地。

集团的饲料、养殖业务全部由江西正邦科技股份有限公司承担。正邦科技（代码：002157）于2007年8月17日在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业第一家首发上市公司。

目前，正邦集团正致力于“二次创业”，打通农业产业价值链，建设百万吨大米及肉粮油食品、百万亩油茶、千万头商品猪、千家生活超市等重点项目，力争成为中国农业产业化领军企业。

二、管理组织结构

发员工潜在的才能，以实现自我价值;坚持把企业建成员工安居乐业的美好家园。

正邦集团始终坚持以科技创新和市场开拓为重点，与时俱进，以工业理念注入农业，在搞好现有农业产业化的同时，积极进入资本市场，大力发展能源和第三产业等新的领域。大规模的扩张标志着正邦正由单一的农牧企业逐步走向控股型大集团、大型财团公司行列，正邦人将以全新的面貌迎来更广阔的发展前景。

四．企业文化建设

1.文化理念

在一个组织中，企业文化建设也被称为企业软实力的培养。一个企业的长远发展必然离不开企业文化的建设。在正邦集团的企业展厅的醒目位置我们也能看到一大批企业年轻领导层地笑脸墙，这不仅反映的是企业注重人文关怀、落实“以人为本”，更反映的是企业有着一批富有朝气与锐气的年轻的领导阶层干部，这也是我国社会企业改革发展的方向，企业要领导年轻化、知识全面化、步伐创新化，这样才能够紧跟时代发展潮流。

正邦集团在企业发展的过程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心价值观；追求“以人为本、以正兴邦”的经营哲学；不断弘扬“求实、和合、卓越”的企业精神；坚持“员工进步，企业发展；广泛联合，永远惠民”的经营宗旨；倡导“至诚、至信、至高、至卓”的工作作风；秉承“负责、谦虚、仁爱”的为人修养和“勤于学习、善于学习、终身学习”的学习观，将员工的思想和行为统一在了正邦的文化中，实现了员工进步与企业发展相结合、企业发展与社会进步相结合，不断追求与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步。

2.团队人才培养

团队成员的素质是提升企业生产力的直接途径。要发展、要革命，离不开新鲜血液的注入，敢用、能用新人，据此正邦提出了四个层级的人才结构打造策略。四个团队分别是核心团队、精英团队、能人骨干团队还有一批实干者。

核心团队是正邦的基石，是稳定和传承的着力点，团队成员只能由企业最高层来判断和选用，并用长期分享激励政策和稳定的福利待遇来维系。属于正邦的贤人一类，要花较长的时间磨练方能达成。

现在正是正邦由小企业向中大型企业的转型阶段。要使正邦彻底改变小企业的做法，尽快进入行业一流水平，或较快的速度抢占先机，掌控高度点，走在行业的前面，就必须拥有一支优秀的管理团队，而优秀的团队是靠优秀的带头人带出来的。这些关键带头人就是这里所说的精英团队，这样一批人需要具有行业一

流的专业知识或前瞻性的领导能力，或是娴熟的综合管理能力，或是拥有关键的技能，关键的资源和关系等。总之，能带领一支团队，把业务以业内较快的速度做到行业一流的管理或技术高级人才。这一团队更多的是通过内部大胆的提拔，大力培养赛马机制和特殊政策的引进才能达成。其水平和能力是最重要的选拔条件，激励政策也是高薪、高待遇、中期的业绩高额分享政策，并保持相对的稳定和适当的流动。

对于其他的两只团队，正邦集团更需要多样化得激励形式来实现二次创业的伟大事业。

五．自己的一点看法

1.正邦正处于企业向二次创业的转变时期，在这期间人才的培养是至关重

要的。公司要注重精英团队和核心团队人员的培养，要增强员工的技能

水平，要积极加强学习。目前正邦企业员工的学习的平台数量不多，不能

满足大批量的学习需要，公司要注重选择人才，保证企业的活力。

2.正邦集团正在做大，做强，正邦需要树立全局意识，将目光放远，集团

的领导人需要增强自己各方面的意识，企业做大过程中，要注意各个产

业集团之间的联系与交流。

3.正邦集团采用直线职能制，这种组织结构一方面保持了职业管理专业化

的优点，另一方面又避免了多头领导的毛病。踏实的企业管理大大的前

进了一步。然而，各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息

沟通，加上注重局部利益的本位主义思想，可能引发组织运行中的各种

矛盾和不协调现象，对企业经营管理造成不利影响。因而，正邦应注意

部门之间的交流与合作。第二，直线职能制不适合培养综合性人才。第

三，要注重提升对环境变化的敏感度。

4.在团队建设过程中，要适当拉拢那些非正式组织，多关心员工所需，更

好的实行激励制度。

六．调查总结

通过此次调查，我深刻体会到了一个企业要想在竞争激烈的市场环境下立于不败之地，就必须具备自身的一套组织管理系统，而这系统需要结合自己企业的规模以及行业发展前景。江西正邦集团的管理理念是值得我们学习与深思的，该企业积极进行创新，进行二次创业，厚积而薄发，以人为本，注重员工归属感的培养。我觉得我们应该去公司工作学习，充实自己，以自我提高为基础，学习公司的人文与企业文化等熏陶自己，让自己很好的成长！

第15篇：调查报告(企业)

调查报告

姓 名：X X X

专 业： 工商管理

学 号：

指导教师：

2018年03月

对XXXX有限公司调查报告

随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于2017年9月至2018年3月通过访问法，资料搜集法对XXXX有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、XXXX有限公司概况

XXXX有限公司成立于2014年，位于XXXX，法定代表人是XXX，注册资本XX万元，公司的经营范围：XXXX等项目。

二、公司企业文化的简要介绍

（一）以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：\"优秀人才、优秀品质、优秀服务\"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

（二）以创意为发展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

（三）以成果分享为共同目标

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、山西华昱能源有限公司企业文化管理问题及其原因

（一）企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

（二）公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益

相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，()对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为 人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

（二）加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我通过对于XXXX有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

五、存在问题

（一）产业结构不够合理，重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。

究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，

缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

（二）科技创新能力不足，产品更新换代缓慢

企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。这在本县企业中是极其普遍的现象，调查的企业中，部分只有1-2名主要技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。

究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。

（三）发展理念不够超前，管理方式普遍落后

XXXX有限公司大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企

业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重，“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。

究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。

（四）抗风险能力不足，融资困难

目前，银行出于对降低信贷风险的考虑，对企业申请贷款的条件较为严格，一般都要求贷款企业提供连带担保或财产抵押，又由于抵押财产变现难等风险因素，银行一般不接受财产抵押。信誉度较高的企业为了避免资产风险，大多不愿意提供贷款担保。加之我镇企业由于规模小、实力弱、信用等级低等原因，一般很难找到稳定畅通的融资渠道，从而造成了贷款难、融资难、担保难的问题。

究其原因，一是金融体制规定严格的融资条件和企业融资条件的先天不足，客观上决定了企业融资处于劣势。由于我国缺少一个多层

次的、能够为广大企业融资服务的资本市场，现有资本市场的高门槛使绝大多数企业难以跨越。二是企业融资手段单一，信心不足。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资手段应该是多种多样的，如积极利用民间资本，寻求风险投资，吸纳入股资金等，而目前我镇企业融资往往盯着商业银行贷款这一方面，从而造成融资手段单一，融资困难。三是镇党委、政府对企业融资困境认识不足。资金匮乏是我镇企业面临的一个突出问题，镇党委、政府应高度重视企业融资难问题，出台政策，扩宽渠道，切实解决企业发展的资金问题。

（五）土地制约，没有发展空间

目前，有几家企业想发展壮大，但因为没有发展空间，好多单子没法接，制约其链条难以拉长。主要是没有场地，无法接更多单子，影响着企业发展。

六、对策建议

（一）发挥政策指导作用，整合资源培育特色

积极发挥政策的指导作用，要积极引导企业加入行业协会、商会，发挥其为企业沟通、协调、传递市场信息、引进技术等服务作用。要帮助企业调整投资结构，结合本镇实际情况，既要积极上马劳动密集型产业，在短时期内形成企业对人口的聚集作用；又要大力引导他们向科技型、知识密集型、外向型转移，提升企业市场竞争力；要积极鼓励和引导企业大胆兼并、收购和资产重组，支持企业与外商投资企业合资、合作经营，促进更多的企业向规模化方向发展，尤其是那些

市场前景好的企业；又要引导我镇企业因地制宜，充分利用各种优势，选择具有较大规模、具有区域特色优势的产业，聚合生产要素，进行重点培育，从政策、资金、技术服务平台建设等方面给予重点扶持，拉长产业链，尽快形成市场占有率高的一批企业。

（二）转变观念增强服务意识，形成全民创业机制

定期召开有企业员工座谈会，听取他们的心声，了解他们的情况，积极想办法解决企业在发展中碰到的困难和问题，千方百计营造更加宽松的发展环境，做到留住“经营者”，鼓励“投资者”，吸引“观望者”；通过组织高校，科研所等科研单位与企业见面会等形式来转化科研成果，提升企业科技含量，增进企业效益；通过定期举办管理培训班等方式来提高企业经营者管理经验，开阔眼界，与世界先进管理水平相接轨；通过加大对企业周边群众的教育力度和对破坏企业正常生产秩序行为的打击力度，为企业发展营造良好的周边环境。同时，镇党委、政府应打造良好的创业环境，形成全民创业机制。要创造宽松的体制和政策环境，帮助引导人们积极投入，造就大量的精兵强将，形成资产积累，在企业范围内形成创业光荣的良好氛围。

（三）扩宽融资渠道，改善金融环境

一是结合本县实际，建立和完善对企业的金融支持体系。要在企业资产抵押的基础上，鼓励企业之间实行互联互保，减少审批环节，降低贷款抵押的保险金和业务收费。要建立和完善企业的信用担保风险补偿机制，完善政府引导、企业自助的企业信用担保体系，采取有效措施提升他们的担保能力和抗风险能力。要积极创造条件，支持符

合条件的企业拓宽企业直接，间接融资渠道。二是要增强企业自身的融资能力。企业要有信用意识，诚信为本，建立规范的法人治理结构。要加强与银行的沟通，及时将企业的生产、经营、财务状况等信息反馈给银行，增进相互了解，实现信息对称，建立互相信赖的银企合作关。

（四）引进和培养人才，提高企业整体素质

引导企业坚持以人为本，走人才兴企之路。鼓励社会各类专业技术人才、经营管理人才和大中专、技校毕业生到乡镇企业创业；大力培养一批具有创新意识、懂技术、善经营、会管理的企业家队伍。积极开展农村劳动力素质培训，提高企业职工的素质。对引进高层次人才产生显著经济效益的企业和人员予以表彰奖励。

（五）加强对企业发展工作的指导和服务

切实加大相关政策的督促落实和科学发展的指导工作力度，引导企业提高自身素质，依法规范经营管理行为。推动乡镇企业加快建立现代企业制度，增强诚信意识、加强企业内部管理，健全安全、劳动、财务等管理制度。积极帮助其协调解决生产经营中出现的重大问题。认真落实乡镇企业经济发展责任目标，充分调动发展乡镇企业的积极性。不断完善乡镇企业发展的工作协调机制，加强各部门之间协作配合，形成工作合力，共同推动乡镇企业加快发展。

第16篇：企业调查报告

江苏恒顺企业调查报告

一、调查目的了解恒顺企业

二、调查对象江苏省恒顺醋业股份有限公司

三、调查方式参观醋文化博物馆以及恒顺工业园

四、调查时间四月八号

五、调查内容恒顺企业的发展史、恒顺的酿造工艺

六、调查结果及体会

江苏恒顺醋业股份有限公司是中国规模最大、经济效益最好、产品市场覆盖面最广的酱醋生产企业，是国家农业产业化重点龙头企业，设有国家级博士后工作站，并已成为江苏省农业科技型企业。目前，江苏恒顺醋业股份有限公司生产的近200个品种的产品已畅销全国以及全球48个国家和地区。上世纪初，恒顺香醋第一次获得国际金质奖章，1985年，获得国家金质奖章和巴黎国际食品博览会金质奖章，恒顺逐渐成为享誉世界的知名品牌。恒顺食醋先后被认定为人民大会堂宴会用品、绿色食品、国家免检产品等，恒顺企业业被首批命名为中华老字号企业，恒顺传统的酿造工艺还入选“首批国家级非物质文化遗产名录”。江苏恒顺醋业股份有限公司经过多年的发展，已成为具有一定规模的现代型企业，配备有现代化的生产机器，专业的研发部门以及优秀的营销团队，致力于打造中国醋业第一品牌。近年来，企业规模飞速壮大，90年代末再次投资1.2亿元建成的4万吨香醋技改扩建工程使优质香醋的年产量达到6万吨，而沭阳分公司的建成也使恒顺酱油的年产量增至2万吨。1998年恒顺产品被认定为人民大会堂宴会用品，1999年被国家绿色食品中心认定为绿色食品，并通过ISO9002质量体系认证，“恒顺”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。在不断拓展主营业务的同时，江苏恒顺集团致力于走资产经营之路，2000年控股镇江恒丰酱醋有限公司，形成强强联合，成为中国调味行业的航空母舰。并 “以一业为主，多元化发展”的经营格局，先后控股成立了宾馆、商场、油脂公司、彩印公司、纸箱公司、塑料包装公司、广告公司、国际贸易公司等数家子公司，并在全国各地成立了数十个驻外办事机构，1999年，集团控股成立了江苏恒顺醋业股份有限公司，这也是中国制醋业首家上市公司。江苏恒顺集团有限公司已发展成为跨行业、跨地区、集团化、股份化的大型企业集团。恒顺醋业不仅仅专注于营造经济效益，还注重弘扬中国的醋文化，由恒顺企业投资兴建的中国镇江醋文化博物馆毗邻恒顺工业园，已于2008年6月试开馆，这是集文化遗产保护、科普宣教、体验互动于一体的主体性博物展馆。恒顺企业在大力发展的同时也还注意环境保护，在恒顺工艺园区内不仅仅有专门的污水处理系统，还有将生产废料转化为有用物质的化肥加工厂。相信致力于自身发展的同时也注重环境保护与文化弘扬的恒顺醋业今后会发展的更好！

第17篇：企业调查报告

企业集群的创建与管理调查报告

公司名称：重庆齿轮箱有限责任公司

英文名称：ChongQing Gearbox Co.,Ltd

公司地址：重庆市江津区

企业属性：国有大型企业

一、公司简介

重庆齿轮箱有限责任公司（以下简称重齿公司）隶属于中国船舶重工股份有限公司（股票代码：601989），位于重庆市江津区。公司前身为国营永进机械厂，始建于1966年，1982年更名为四川齿轮箱厂，1997年改制为有限责任公司。2009年公司工业总产值36亿元，2010年突破50亿元，截止“十一五”期末，公司资产总额52亿元，占地面积90余万平方米，拥有员工3000余人，各种大型高精度生产设备1400余台（套）。

重齿公司是专业从事高精度硬齿面齿轮及齿轮箱、联轴节、减振器和大型成套装备研制的大型军工企业。公司主要产品包括风力发电增速齿轮箱、变桨偏航减速齿轮箱、船用齿轮箱、建材齿轮箱、冶金齿轮箱、火电齿轮箱、核电齿轮箱、轨道交通齿轮箱、工程机械齿轮箱、海洋平台升降系统、联轴节、减振器、汽车齿轮等，产品涵盖国防、能源、交通运输和特种装备等众多领域，并在国内硬齿面齿轮箱、船用齿轮箱和风电齿轮箱等市场上占据绝对优势，产品远销欧美、非洲、亚洲、中东等地区。

公司技术中心为“国家认定企业技术中心”，工程技术人员占职工总数的25%，研究员级高工12人，享受国务院津贴的专家4人。公司一直致力于自主创新，不断强化核心技术的培育和提升，利用现代设计分析手段不断开发产品新技术，形成了自己独特的设计制造技术，在高精度硬齿面齿轮设计制造技术、高低速重载齿轮传动装置设计制造技术等方面始终保持国内领先，并达到与欧美发达国家同等水平。公司先后承担了多项国家“863计划”科研项目，并多次获得国家科技进步奖、优秀新产品奖等。公司年自主设计开发新产品超过100余项，目前已获国家授权专利共116项，其中发明专利8项，制定国家和行业标准18项，获国家和省部级科技进步

二、三等奖29项。“重齿牌”减速机、“重齿牌”船用齿轮箱为中国名牌产品。

历年来，公司荣获“全国五一劳动奖”、“全国文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国用户满意企业”、“国家一级计量单位”、“国家安全标准化一级企业”、“中国工业行业排头兵企业”、“中国建材机械行业龙头企业”、“全国行业诚信经营单位”、“重庆市质量效益型企业”、“重庆市市长质量管理奖”等荣誉和称号，跻身“中国机械工业企业500强”、“重庆工业企业50强”行列。

随着企业经营管理的优化提升和公司综合素质的不断提高，有力地推动和促进了企业整体经济效益的持续快速增长，预计2013年实现产销双超100亿元的宏伟目标。公司以“二次创业、再造重齿”为使命，积极开展“五个重齿”（发展的重齿、创新的重齿、健康的重齿、和谐的重齿、文明的重齿）建设，努力完成“五大愿景”目标。以争创国家质量奖为契机，继续推进精品战略，巩固发挥品牌优势，成为中国海军后传动装置研制基地，成为中国齿轮装备制造的引领者，成为国际齿轮及齿轮传动行业的一流品牌供应商。

二、企业集群创建的背景

（一）国内外市场竞争和国家振兴装备制造业的机遇与挑战

随着经济全球化进程的推进，全球制造业大规模向中国转移，跨国公司纷纷抢滩中国市场。在工业齿轮行业，就有德国的FLENDER、SEW、丹麦的VESTAS、西班牙的GEMESA等国际著名企业集团纷纷在国内投资办企业，抢占中国市场。由于外资企业在管理、技术、品牌和资金等方面的优势，再加上中国对外资企业的各种优惠政策，对国内装备制造业形成了较大的冲击。国内市场经济经过一段时期的发展，各种所有制企业得到全面发展壮大，再加上资本市场逐渐开放和成熟，企业融资渠道更加广泛，或通过上市融资、或完成原始积累的民营资本投入装备制造业这块较为稳定和有发展潜力的领域，使得国内装备制造业竞争进一步加剧，小鱼吃大鱼、快鱼吃慢鱼的现象时有发生。重齿公司主导产品主面临异常激烈的市场竞争。但同时，随着《国务院关于振兴重大装备制造业的若干意见》的实施和国务院通过的《船舶工业中长期规划》，以及《可再生能源法》的实施，重齿公司又面临良好的发展机遇。

作为三线军工企业的重齿公司必须增强竞争力，义不容辞地承担起振兴民族装备制造业应承担的责任。经过分析研究，重齿公司决定把有限的资金主要用在增强科技实力上，扩大生产能力则通过创建企业集群来实现。

（二）克服企业成长瓶颈，拓展发展空间

做自己擅长的事，把不擅长的事交给专业公司去做，把擅长的事做专、做精，打造自己的核心竞争力，是现代企业在市场竞争中保持竞争优势的有效途径。那种“大而全、小而全”的传统思想和做法，在现代市场竞争中很难有立足之地。作为三线军工企业的重齿公司曾经也是“麻雀虽小、五脏俱全”的传统工厂，从毛坯生产到所有零件机械加工、热处理、装配、试验等产品加工全过程都是自己干。重齿公司还有自己的学校、医院、托儿所、招待所、食堂、消防队等等。随着改革开放和社会主义市场经济的进一步深入，重齿公司发展的步子迈得十分艰难而沉重。到了上世纪末，亚洲金融危机又给日显疲态的重齿公司雪上加霜，公司出现了巨额亏损。1999年末，新班子走马上任。创新性地提出了创建企业集群，实现企业健康、快速、持续发展。企业集群在专业化基础上按市场化原则密切协作，能够迅速扩大生产规模，有效提高产品质量，加快对市场需求变化的反应速度；区域集中和协作关系稳定，使得物流十分便捷，还能节约企业间的交易费用，从而为降低成本提供了有利条件；各专业化企业都集中于自身的核心业务，加之主导企业的技术优势和龙头作用，这就会促进企业集群的技术不断创新。所以，重齿公司如果走建设企业集群之路，就不需要自己大量贷款投资，而是充分利用社会资本与社会资源，在较短时间就能内实现规模大、质量好、成本低、反应快、技术先进，全面增强企业竞争力。

（三）充分利用企业优势和社会资源

重齿公司创建企业集群具有独特的优势，再加上社会资源和地方政府的政策支持，在实施时具备一定的现实可能性。

重齿公司是以齿轮箱产品研制为主的军工企业，具有几十年从事齿轮箱研发和制造的经验，多年来为海军及其它国防领域服务，有良好的业绩，在工业齿轮箱行业是国内第一品牌。“重齿”牌减速机和“重齿”牌船用齿轮箱为中国名牌产品，品牌美誉度很高，有良好的市场信誉，在创建企业集群时具有较高的品牌

号召力。

“重齿公司是国家火炬计划重点高新技术企业，技术中心为国家认定企业技术中心，承担过多项“863”计划和国家“火炬计划”，公司有较强的科技研发能力，在创建企业集群时能为配套企业提供强有力的技术支持。

在社会资源方面，由于中国经过二十余年的改革开放，国内一些完成资本原始积累的民营企业手里捏有资金，正在寻求投资热土。在成渝两地也逐步有了一定的富余机械加工配套能力，只是不成系统、较为零散。江津区政府为鼓励企业入驻，特地在比邻重齿公司的德感设立了德感工业园区，并对入驻园区的企业制定了一系列优惠政策，如土地、税收以及用能等，为重齿公司创建企业集群创造了良好的外部环境。

三、创建和管理企业集群的内涵和主要做法

重齿公司通过对当时国内外形势以及企业自身面临的发展瓶颈的分析，充分利用、发挥企业集群的优越性，通过非核心业务外包，采取灵活多样的合作方式，构建起以齿轮箱产品为纽带的企业集群。加强对集群企业的培养，使其快速成长和提高，同时建立科学的考核评价体系，对集群企业实施动态管理，建立起一套完整的企业集群体系，最终实现齿轮箱生产的规模化、质量好、成本低、反应快、技术先进的目标，完成以齿轮箱产品为纽带的企业集群创建的系统工程。

（一）统一思想，坚定方向，规划企业集群创建工程

领导班子统一思想，坚定走企业集群的发展道路，并着手规划企业集群创建工程。按照“整体规划、专业发展、合理布局、择优扶强”的企业集群建设指导方针，规划以比邻公司的工业园区为核心，以重庆和四川德阳为重点，通过各种方式引进配套企业，经过1—2年的发展，初步创建起供货稳定、质量受控的箱体和小件加工配套基地；5年内建成齿轮加工、常规处理及锻造（综合）等配套基地，并形成企业集群雏形；5—10年建成功能齐全、供货稳定、经济安全、协调发展的企业集群。同时，该规划对具体实施过程提出了几条必须遵循的原则：

1、就近原则。创建企业集群必须以重齿公司为中心，缩小配套半径，就近建设企业集群。

2、专项培养原则。根据实际情况，把集群企业培养成某一方面的专项能手，而不能是全能选手，避免把集群企业培养成自己的竞争对手，其中核心企业必须依托重齿公司发展。

3、动态管理原则。进入企业集群的企业，必须实行有进有出的动态管理，促使企业集群持续、健康发展。

4、互惠互利、共同发展原则。集群企业之间的业务往来遵循市场规则，互惠互利、共同发展。

（二）界定核心业务与非核心业务，明确企业集群创建目标

创建企业集群不能把全部业务都进行外包，保留自己擅长的、有比较优势的业务并予以加强；同时，剥离自己没有优势、社会化率较高的业务给别的企业去做，才能达到“1＋1”大于2的效果。根据核心业务和非核心业务的划分，重齿公司专注于核心能力建设，致力于增强科技研发能力、市场营销能力、核心加工能力，全力打造“重齿”品牌，以优势品牌开拓市场。按照“内外结合、核心自制”的生产方针剥离非核心生产能力；按照专业分工、系统集成的思想进行分线布点，培养一批忠于重齿、分工明确的集群企业。创建起箱体加工配套基地、齿轮加工配套基地、常规处理配套基地、综合配套基地以及铸锻件毛坯配套基地

等五个配套基地，推行网络化生产，快速扩大生产能力，提高生产敏捷性，实现规模化、集约化经营，增强企业集群整体竞争力。

（三）灵活采取多种合作方式，促进企业集群创建

为吸引社会资本共建企业集群，重齿公司通过召开供方大会、地方各级政府招商引资会及相关会议等各种方式和渠道，广泛宣传企业的发展战略及企业集群发展思路，让潜在投资者充分了解重齿公司当前面临的良好发展形势和未来的企业集群发展规划，广泛吸引社会资本到比邻公司的工业园区投资办厂，与重齿公司共建企业集群，共同发展。

重齿公司在合资、合作方面，主要采取了以下四种方式：

1.双方共同出资建厂。2.对方出资购买设备以设备租赁的方式合作。⒊对方购买设备，重齿公司提供场地。⒋对方独立出资建厂。

（四）对合作企业进行培养，加快企业集群成长

1、帮助建立质量管理体系。

2、提供技术支持。

3、派驻监造人员，进行长期指导和质量监控。

（五）建立考核评价体系，对企业集群实施动态管理

按照“整体规划、专业发展、合理布局、择优扶强”的原则，重齿公司制定了企业集群考核体系，成立了“集群企业评定组”。评定组组长由公司主管质量工作的领导担任，成员由公司质量管理、质量检验、技术、生产、采购、监督、价格等部门人员组成。该体系从集群企业的准入、选择和评定、绩效测评、集群企业资格暂停和取消、优秀集群企业评选、临时供货、第二方质量管理体系审核、成品采购和拓展业务范围、质量索赔等几个方面制定了具体详细的规定或管理办

法。

集群企业考核评价体系主要包括以下内容：

1、集群企业准入制度。

2、集群企业选择和评定办法。

3、暂停供货和资格取消。

4、评选优秀集群企业。

5、每年召开集群企业大会。

四、重齿公司主导创建的齿轮箱企业集群取得的效果

（一）初步建立起专业化协作配套、供货稳定、经济、安全的企业集群架构 重齿公司从2001年开始，通过采取各种方式引入社会资本，从零开始建立、培养和发展自己主导的企业集群。经过几年的努力，初步建立起了以齿轮箱产品为纽带的企业集群。该集群主要由箱体加工（四川德阳）、齿轮加工（重庆江津、华东）、常规热处理（重庆江津）、小件加工（重庆）和综合加工（重庆江津）五个专业化协作配套基地组成。初步建立起了从铸锻件毛坯到箱体、齿轮粗加工、常规热处理和小件生产的齿轮箱生产外包系统。

目前，重齿公司在比邻的德感工业园区成功引入了26家配套企业，配套量约占全部配套量的50％。由于规模的扩大，2008年又在园区买地455亩建设“重齿配套园”，由重齿公司买地建设标准厂房，除自用外（约一半用于产品总装试验），其他厂房都租给配套企业，现在拟进入“重齿配套园”的企业有11家，进一步缩短配套半径和密切配套企业的关系，增强管控能力。

（二）发挥了企业集群优势，全面提高了企业竞争力

企业集群初步建成后，重齿公司充分发挥集群优势，在规模、质量、成本、生产周期和技术水平得到了显著改善并进一步增强，全面提高了企业竞争力。

1、企业经营规模迅速扩大，成本明显降低。

2、节省了投资，有效降低了投资风险。

3、促进了技术进步，提高了产品质量。

4、缩短了生产周期，提高了快

速响应市场变化的能力

（三）经济效益稳步提高，企业快速健康成长

重齿公司通过企业集群的创建和实施，立足增强科研能力、市场营销能力和核心制造能力，把非核心业务外包，创建齿轮箱企业集群，集中精力打造自己的核心竞争力和品牌，带动集群共同发展。减少了企业投资、降低了经营风险，企业持续、高速、健康发展，经济效益稳步提高，实现了低成本扩张，增强了企业的市场竞争能力和抵御风险的能力。

（四）带动了地方经济发展，社会效益显著

重齿公司通过引进、培养企业集群配套企业，帮助其不断发展壮大，不但实现了主体企业和集群企业的合作双赢、共同发展，在一定程度上还带动了地方经济的发展。从实施成果开始至今，重齿公司引进、培养发展起来的集群企业达到了26家。重齿公司主导的齿轮箱企业集群的创建和实施扩大了就业，增加了政府税收，增强了地方经济实力，带动了周边地区的经济发展，具有显著的社会效益。近几年来，江津区政府为表彰重齿公司为地方所做的贡献，每年都对重齿公司进行表彰和奖励，并对公司创建的企业集群给予了大力支持和帮助。

重齿公司通过创建以齿轮箱产品为纽带的企业集群，实现了主体企业和集群企业的共同发展，实践证明这种发展思路是非常正确的。下一步，重齿公司将加大企业集群建设力度，带领集群企业向更高的目标迈进，努力打造全球知名的齿轮及齿轮传动装置企业集群。

第18篇：企业调查报告

某某大学本科社会调查报告

（企业调查）

题目

学生姓名指导教师

二级学院专业名称

班级学号

年月 日

关于盛宇家纺发展经营策略的调查报告

摘要：盛宇集团有限公司是苍南县“模范工业企业”、温州市“百龙示范企业”。 集团公司已形成技术研发、生产制造、销售和贸易为一体的产业链。在全国27个省市自治区设有30家总代理，800多家专卖店或专柜和1000多家加盟分销店，在国内已形成较健全的销售网络,部分产品远销东南亚及欧美等 国际市场。自1996年3月开始创建“苍南县盛宇纺织羽绒制品厂”以来， 公司经历从无到有，从小到大，由弱至强的发展历程，如今一个现代化的家纺企业横空出世。 关键词：盛宇家纺；发展历程；宣传手段；；公益事业

盛宇家纺创办于1996年，其总部设在苍南县灵溪示范工业园区集团，公司现拥有5家全资子公司和3家控股子公司，占地面积1120亩，建筑面积30多万平方米，员工3100人（其中母公司1100人）。集团母公司主要生产：配套床上用品、床罩、被套、被芯、床单、床垫、枕芯、凉席、中药保健床品、窗帘、毛毯、巾类制品等12大类，种类多样的床上用品系列产品，具有年产350万件（套）床上用品的生产能力。

多年来，公司坚持以产品质量求生存，以技术进步促发展，立足自主创新，走品牌兴业之路，先后荣获：中国驰名商标、国家免检产品、浙江名牌产品、省级文明单 位、省AAA级“守合同 重信用”单位和省AAA级纳税信誉企业，连续10年获省农行AAA级资信企业。

从初期的一个小厂到如今取得巨大成就的集团企业，盛宇经过怎样的发展阶段，遇到多少挫折困难，才能从默默无闻的小企业成长为具有非凡影响力的行业领军人物。盛宇的发展经验不管是对个人抑或企业的成熟和提升都有一定提示作用，希望大家能适当借鉴它来完善自我和对企业进行改革创新。

一． 企业发展历程

公司的沿革和发展可分为三个阶段，即：1996-2001年为公司的初创期；2002-2009年是公司从初创期走向成长期的重要阶 段；2010-2015年是公司实现扩张的关键时期。

从创办初期开始，公司不断改革发展，从增资扩股到组建有限公司，从迁入示范工业园区到获得中华人民共和国自营进出口权，盛宇一步步为今后的腾飞打下坚实基础。变的是企业规模和产品品种及产量，不变的是公司一直坚持“创品

牌、促发展”的理念。

2002-2009年，在这一时期公司成功创建5家全资子公司和3家控（参）股子公司，2005年8月组建无区域集团公司，并使集团逐步形成技术研发、生产制造（棉花加工、纺 纱、织布、印染、成品布、床上用品）、销售和贸易为一体的产业链，提高了公司的综合竞争能力，为企业健康有序地发展奠定了基础。

目前集团总部征地160亩，预留100亩投资项目已通过县政府及相关部门项目评审，现正在办理土地征用手续，整个项目计划投资3亿元，预计通过三年建设新增年产500万件（套）床上用品生产能力。计划在2010年8月改制，组建股份有限公司，在5年内成为上市公司。

二． 多种宣传及营销手段

盛宇采用多种多样的宣传方式来提高产品知名度和品牌影响力。电视广告、实体互动、新品发表会、企业宣传片等等方式不仅让消费者牢记盛宇 “让世人感受温暖”的企业使命，也使盛宇 “打造百年家纺企业”的愿景找到有效实现途径。

集团于2006年邀请贾静雯作为盛宇品牌的形象代言人。贾静雯以健康靓丽的形象，成熟睿智的气质，典雅的风范，完美演绎了盛宇家纺“家的温暖，盛宇家纺” 的内涵。贾静雯雍容华贵的内在气质也与盛宇品牌内涵相得益彰。贾静雯的加盟，使盛宇品牌形象得到很大的提升，盛宇产品更加深受消费者的喜爱，销售业绩连年攀升。

“盛宇”冠名全国A级汽车拉力赛。汽车超级短道拉力锦标赛是勇士的乐园，是英雄的舞台，既为车手搭建了一个体验速度与激情的平台，又为展现苍南投资环 境、提升盛宇品牌形象，提供了一个不可多得的机遇。，更是对盛宇“诚信、自强、团结、奉献”的企业精神一次最好的诠释。

随着中国传统情人节“七夕”近年来的火热场景，盛宇利用其对商机的敏感程度，赞助龙港大型交友活动“盛宇七夕，爱情盛典”，使盛宇的温暖传入千万家。

在盛宇某实体店中，借专卖店开业3周年之际，开展了以“庆祝店庆三周年，倾情回馈消费者”为主题的大型促销活动。工作人员围绕场地的租用、广告的宣传、展销商品种类以及陈列设计等方面做了细致、周到的准备工作，为这次

促销活动的成功打下了良好的基础。在为期7天的促销中，专卖店销售额达80多万元。盛宇同时利用网络销售进行优惠团购，招商加盟等，销售网络遍布全国各地，并根据各地顾客需要开设专卖店，折扣店，实体店等多种门店。

2010年6月18日至19日，主题为“推进 提升”的盛宇集团（盛宇家纺）2010年营销峰会暨秋冬新品发布会在浙江苍南召开，来自全国各地的近千名经销商参与此次盛典。会上推出2010年秋冬新产品新原材料有全真丝、仿真丝、色织提花、全棉提花、提花印花、全棉印花、贡缎色布、全棉色布等面料，搭配丰富饱满色彩研制出新产品三大款式，五大产品。“这么多年经营盛宇的心得，我觉得用”厚积薄发“这四个字来描述较为贴切”。来自株洲的经销商李群在会上感言。“我们经常面对来自消费者的各种压力，但这正是我们发展的动力，唯有得顾客心者能得市场。其次，确保口碑与业绩并驾齐驱，口碑是最受信赖也是最高效的广告。充分利用口碑便能控制和掌握顾客的消费倾向，或许还能在一定范围内引领被服潮流，开创‘盛宇潮流’。”

三． 盛宇，爱的奉献

盛宇总裁曾上教出生于平阳县麻步镇凤山头村的一个农民家庭，他收购过废品、羽毛，当过裁缝，如今是拥有5家全资子公司和2 家控股公司，资产总额达9.32亿的集团董事长兼总裁。他凭着吃苦耐劳、敢为人先的精神，从一个农民的儿子成为苍南与全国家纺业家喻户晓的企业家。

近几年 来，曾上教以各种方式回报社会，实现自己的人生价值，用热血谱写了一曲曲动人之歌。曾上教用家的温暖感染大家，感动世界，不遗余力地投身慈善事业与社会公益活动，竭尽全力地为构建和谐社会做贡献，为超强台风受灾人员捐赠救灾物资与现金35 万元，为慈善事业捐款10多万元，连续四年为灵溪退休教师订《温州日报》10多万元，赞助2007全国汽车超级短道拉力锦标赛“盛宇杯”温州苍南分站赛 120万元，捐助因四川汶川地震受灾同胞130多万元。他说，有舍才有得，我们要饮水思源，取之于社会，用之于社会。

盛宇家纺的核心理念就是让世人感受温暖。这种温暖对内 让员工切身感受“家”的温暖，让员工的个人价值与企业的价值相互统一，相互和谐；对外则体现出大企业的社会责任。他认为，企业家的社会责任体现在三个层 面：第一是做大企业，第二是做大产业，第三是做大价值。十几年来，曾上教在这三个方面

都做出了成绩，把企业做成了行业唯一一家无区域企业集团，完成了自成 格局、自成体系的产业链建设，为光彩事业、希望工程、扶贫济困、赈灾救灾等社会公益事业累计捐资1500多万元。

四.人才理念

有才无德坚决不用，无才有德可以小用，有才有德大胆任用。

“才”代表能力，“德”代表人品；“才”造就自已，“德”造就他人。“才”关注自已，“德”关注他人。有才无德的人是自我的人，时时以自已为中心，目无尊长，目下无人，只有自已。有才无德的人是高智商的罪犯，是非常可怕的人类高级杀手，所以盛宇人是敬而远之，坚决不用。无才有德可以小用。成大事有才者也，一件大的事情成功，必须要有才能的人来承担，可惜一些道德高尚的人，因才能有限而无法胜任，只能在基层辛勤地劳动，创造财富。我们都知道天才只有1%，后天努力占99%，成功来自学习，知识成就未来。努力学习，脚踏实地，从小事做起，做好了小事，才能成就大事，因为高尚的道德就是成大事的准则与前提。有才有德大胆任用。世有伯乐，然后有千里马。

无惟学历重能力，不为资力重业绩。

盛宇看学历，不唯学历，唯才是举。盛宇重实际，不一唯资历，任人唯贤。企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，“治国之道，惟在用人”，治国如此，何况企业呢？创造一切有利条件和环境，“让每块金子发光”，是盛宇的人才之道。只要员工是一块金子，企业就一定会创造机会和条件，让其大显身手，让其优势、潜能得到充分发挥，真正让他“发光”。

结论

一个企业要有一种积极向上的精神，要有一个好的形象 ，才能更好发展。“内抓管理，外塑形象”， 这个管理理念是发展的基石。盛宇深谙良好口碑对一个企业发展的重要性，致力于打造优越企业形象。不论是公益活动还是其他热门活动赞助，都体现出盛宇至始至终的正面形象和贴近群众的特色，这也增加了人们对它的亲切感。

一个人要想发展，需要自己有才能；一个企业要发展，需要企业有优秀的人才。而对于优秀人才的定义，盛宇有其自己独特的见解，这也为盛宇的脱颖而

出创造条件，这些都是我们值得借鉴的。

第19篇：企业调查报告

主要指标

私营企业：344万户

注册资本：42146亿元

从业人员：4714万人

产值：20083亿元

社会消费品零售额：10603亿元

出口创汇企业：74443户

出口创汇：人民币1749.68亿元

主要问题

政企关系不够协调

企业之间的拖欠日益严重

企业纠纷解决机制不完善

由中共中央统战部、全国工商联、中国民（私）营经济研究会组织的“中国私营企业研究”课题组，在2004年对全国的私营企业进行了第六次抽样调查（此前在199

3、199

5、199

7、2000、2002年已进行了五次全国私营企业抽样调查），共发出问卷3670份，回收有效问卷3012份，有效回收率为82.1%，有效问卷数约占2003年底全国私营企业总数的1.0‰。

国家工商行政管理总局参加了本次调查，并分担了一半的抽样任务。

关于私营企业的情况分析

（一）两年来私营企业总量上持续快速增长

本次调查显示，2001年以来，私营企业数量有了明显增长。2003年底，私营企业达到300.55万户，比2001年增加97.7万户，增长48.16%。

1988年4月，《中华人民共和国宪法》确立了私营经济的合法地位，同年6月国务院出台了《中华人民共和国私营企业暂行条例》。1989年，国家工商行政管理局根据宪法和《私营企业暂行条例》，开始对私营企业的登记注册工作，当年共登记私营企业90581户。1992年邓小平“南巡”谈话，迎来了私营企业发展的春天。从1993年到2003年的十年间，私营企业增长了33倍多，年均增长28.87%（截至2004年上半年，私营企业累计登记已达到334万户）；注册资本由1993年底的681亿元增加到2003年底的35305亿元，增长了52倍，年均增长48.41%（截至2004年上半年，注册资本已达42146亿元）；从业人员由1993年底的372万人增加到2003年底的4299万人，增长了近12倍，年均增长27.72%（截至2004年上半年，从业人员已达4714万人）；私营企业产值由1989年的422亿元增加到2003年的20083亿元，增长了48倍，年均增长47.15%；实现的社会消费品零售额由1989年的190亿元增长到2003年的10603亿元，增长了近56倍，年均增长49.51%。2003年出口创汇的私营企业74443户，出口创汇折合人民币1749.68亿元，分别比2001年增长了355%和91.68%。

私营企业发展的地区差异很大，10万户以上的省市主要集中在东部沿海地区。2003年底，全国私营企业户数超过10万户的地区有八个，分别为：江苏（343680户）、广东（323077户）、浙江（302136户）、上海（291711户）、山东（228554户）、北京（186805户）、辽宁（114415户）和四川（110359户）。以上八个地区私营企业共有1900737户，占私营企业总户数的63.24%。

私营企业经营规模继续扩大，经济实力明显增强。到2003年底，全国私营企业户均雇工11.73人，户均从业人员为14.3人，分别比2001年增长5.68%和6.88%。雇工人数100－500人的有34617户，雇工500－1000人的有3334户，雇工1000人以上的有1130户；2003年私营企业户均注册资本达117.47万元，比2001年增长24.16%，注册资本500万－1000万元的有84620户，1000万元以上的51830户。注册资本亿元以上的有1156户，比2002年同期增加498户。

（二）两年来私营企业规模稳步扩大

一是资本规模稳步扩大，销售额有所增长。本次调查发现，企业资本规模中位数比2002年调查时上升了20%，销售额的中位数上升了近10%。

本次调查收回的问卷分两部分显示：工商局调查企业的所有者权益总额的中位数为92万元，而它们在开办时的实收资本总额中位数为50万元，资本增值了0.84倍。工商联调查企业的所有者权益总额的中位数为300万元，而它们在开办时的实收资本总额中位数为100万元，资本增值了2倍。这说明，无论是一般性私营企业（工商局调查的对象）还是代表性私营企业（工商联调查的对象），它们在开办企业后，资本都有增值，区别仅仅在于增值快慢而已。在2003年底，在工商局调查企业中，所有者权益超过1000万元的占15.2%；超过5000万元的占3.6%；超过1亿元的占1.2%。也就是说，所有者权益超过1000万元以上的私营企业，约占20%；工商联调查企业中，相应的比例更大，所有者权益超过1000万元的占26.0%；超过5000万元的占6.9%；超过1亿元的占3.5%。也就是说，工商联系统的私营企业的所有者权益超过千万元的户数占到36.4%。

企业的销售额也有增长。2003年底，工商局调查企业的销售额中位数为200万元。工商联调查企业的销售额中位数为640万元。

至2003年底，企业的开业年数为5年及以下的占32.9%；6至10年的占42.3%；10年以上的占24.8%。也就是说，被调查企业开业6年以上的占了67.1%。开业年数的中位值为7年。2002年调查时，这个数值是7.04年。考虑到这次调查有一半是通过工商局向一般私企问卷的，不同于上次仅仅调查代表性企业，所以不能得出私营企业存活年数下降的结论。

根据企业的开业年数、企业开业时的实收资本、企业2003年底所有者权益三个数据得出企业的资本年增长率，其中位值为8.8%。

二是企业利润略有回升，销售利润率趋于平稳。上次调查发现，由于市场竞争日益激烈，私营企业的销售利润率有逐年下降的趋势。此次调查发现，销售利润率已经逐渐趋于平稳。

2003年底，工商局调查企业的税后净利润的中位数为7万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.5%。工商联调查企业的税后净利润的中位数为25万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.9%。两者数据相差不大。

与前几次工商联调查数据相比，企业利润略有回升（1997年销售利润率为7.9%，2000年为5%，2002年为3.6%），被调查企业的税后净利润（中位数）从2002年调查时的21万元上升到25万元，但销售利润率只回升了0.3个百分点。

行业利润差距拉大。此次调查发现，房地产业的利润大大高于其他行业，税后净利润的中位值比处于第二位的“电力煤气业”的利润高一倍多。其他利润较高的行业还有电力煤气、卫生体育、建筑业、采掘业、科研技术业，而利润较低的行业为交通运输业、社会服务业、商业餐饮业。可以看出，科研技术业虽然资本规模处于平均水平之下，但其利润中位数却是高于平均水平的，这与其技术含量高有直接关系。商业餐饮业资本规模不大，技术含量较低，而且行业竞争激烈，行业利润低。

三是雇工人数基本稳定。工商局调查企业2003年全年雇工人数的中位值为24人，而工商联调查企业的全年雇工人数的中位值为60人。从纵向来看，私营企业的全年雇工人数基本稳定。本次调查企业的全年雇工人数的中位数与2002年调查企业的全年雇工人数的中位数持平，都是60人。

除了全年雇工之外，企业还雇用一些季节性工人。工商局调查企业雇用半年以上不足一年的工人数的中位值为5人，工商联调查企业中这类雇工人数的中位值为8人。

（三）近两年来私营企业行业和地区分布呈扩张之势

一是主营行业出现多元化趋势。被调查企业的主营行业有两项的比例为16.73%；主营行业有三项的比例为6.42%。也就是说，在调查企业中有近1／4的企业主营行业已经多元化了。

二是行业分布随着市场准入的放宽而延伸。被调查企业中以制造业和商业餐饮业所占比重最大：制造业比重达到38.2%；商业餐饮业达到24%，这两项合计超过了60%。与上一次调查相比，这两项所占比例基本未变，商业餐饮业的比例略有提高。

与上一次调查时相比，农林牧渔业和交通运输业都略有上升，采掘业比重基本未变。值得注意的是，社会服务、科研技术等新兴行业的比重增长迅速。如社会服务业从5.6%增长到了11.1%，几乎增长了一倍；科研技术业从2.1%增长到了5.5%，几乎增长了一倍半。建筑业虽然算不上是新行业，但增长率也较高，从5.9%增长到了9.1%，增长了近一半。房地产业的比例不小，达到了8.5%。把教育文化与卫生体育作为主营行业的企业也占了4%；还有1.6%的企业将电力煤气等公用事业作为主营行业。这些变化说明，近两年，民间资本的进入领域有明显的拓展和延伸。

三是企业的总部和生产经营场地逐步从农村和集镇向大城市转移。这是同企业规模的不断扩大、企业涉足行业的不断调整以及企业的发展战略相关的，也是同大城市不断改善投资环境，吸引投资者的努力分不开的。

四是有相当比重的企业开始注重技术开发。调查显示，16.7%的企业有自己的技术专利。30.8%的企业有自己设计的产品。另外，有35.2%的企业产品经过了质量认证。42.3%的被调查企业进行了新产品、新技术、新项目的研发投资，研发投资金额的中位数为30万元。这表明，私营企业在激烈的市场竞争中，更加注重产品质量和品牌。

五是企业的市场开拓能力逐步增强。企业的产品销售范围（或提供服务范围）逐步扩大。2003年，产品销售县外的比重超过一半的企业占60.0%；产品销售省外的比重超过一半的企业占到了30.3%；产品销售国外的比重超过一半的企业占到了8.1%。

六是外向型企业数量增加。企业参与国际竞争表现在两个方面：一是产品销售到国外，另一个是向海外投资。在2003年，被调查企业中有21.4%的企业的产品销售范围（或提供服务范围）涉及到了国外；有2.0%的企业已经向海外投资；有0.3%的企业在海外的投资额超过了100万美元。

大多数企业对我国加入WTO后的市场竞争环境做出了积极反应。被调查企业应对加入W TO的措施依次为：与国内其他企业联合做强做大（25.1%）、引进技术（21.9%）、申请自营进出口权（19.0%）。但是，仍有30.7%的企业根本没有想过如何应对加入W TO以后的国际竞争环境，还有17.2%的企业认为这个问题与本企业没有什么直接关系。

七是相当一部分企业有上市打算。被调查企业中，有近1.0%的企业已经上市或买壳上市；有0.7%的企业已经进入上市辅导期。有26.5%的企业有上市的打算。

（四）近两年来私营企业的治理结构与内部管理正在发生变化

综合工商局与工商联的问卷可以看出，无论是开办私营企业时实收资本，还是2003年底所有者权益，企业主所占份额比例都是70%（中位数）。这个比例数字，同2002年调查时所得的数据相比，基本没有什么变化。但是，其治理结构和内部管理却发生了明显改变，正在由以独资企业为主的形式迅速转变为以有限责任公司为主的形式。从1993年到2004年的10余年间，独资企业比例由

63.8%下降为22.5%，而有限责任公司比例由16.5%上升至62.9%。1993年，私营企业中董事会比例为26%，股东大会与监事会无相关记录，党组织、工会和职代会的比例也不高；而到2004年时，六种组织形式比例都在30%以上，其中最高的前三位是：董事会（74.3%）、股东大会（56.7%）、工会（50.5%）。这些内部组织的发育对于完善企业治理结构起到有力的支撑。

本次调查还发现，绝大多数企业已经认识到“企业文化”的作用，特别是其“提高员工素质、增强企业竞争力”的关键作用，得到八成以上企业的赞同。但是，绝大多数还停留在实用阶段，是从“加强管理层建设”（73.8%）、“着重加强培训”（70.8%）、“建立表彰激励机制”（68.3%）着想的。

五）私营企业的贡献逐渐被社会认可

一是纳税增加。随着企业规模的扩大，私营企业的纳税额也在同步增加。2003年底，工商局调查企业的缴税金额的中位数为8万元，与销售额中位数（200万元）的比率约为4.0%。工商联调查企业的缴税金额中位数为25万元，与销售额中位数（640万元）的比率约为3.9%。

纳税大户的比例也在提高。2003年底，在工商局调查企业中，缴税金额在100万元以上的占15.0%；在200万元以上的占9.1%；在500万元以上的占3.7%。也就是说，纳税100万元以上的企业占了27.8%。工商联调查企业中的相应比例更高，缴税金额在100万元以上的占23.9%；在200万元以上的占14.9%；在500万元以上的占7.3%。在工商联调查的企业中，纳税在100万元以上的占了46.1%。与前几次调查相比，企业缴税金额不断上升。本次调查比2002年调查时的中位数上升了13.6个百分点。税金与销售额的比率基本稳定，保持在4.0%以下。

二是交费未减。企业除了需要交纳国家征收的各种税以外，还要交纳各管理部门、各种组织收的费用。与上次调查相比，企业的交费金额基本保持不变，这表明了企业的交费负担没有减轻。

三是就业贡献大。私营企业雇用的工人中有相当一部分是下岗职工和农民工。工商局调查企业中雇用的下岗职工的中位数为6人，占到了总员工数的中位值（24人）的25.0%。工商联调查企业中雇用的下岗职工的中位值为14人，占到了总员工数的中位值（60人）的23.3%。工商局调查企业中雇用的农民工的中位数为12人，占到了总员工数的中位值（24人）的50.0%。工商联调查企业中雇用的农民工人数的中位数为30人，占到了总员工的中位数（60人）的50.0%。

根据上述数据推断，全国私营企业所雇用的员工中，有一半以上是农民工，有四分之一是下岗职工。私营企业对就业的贡献由此可见。四是参与国有企业改革。私营经济的发展也有效地推进了国有企业改革。本次调查发现，有6.3%的企业已经兼并或收购了国有企业；还有10.2%的企业正在准备兼并或收购国有企业。有18.3%的被调查企业是由国营、集体改制为私营企业的。据此推断，300.55万私企中约有55万是改制而来的。私营企业在解决国有企业资本金不足、下岗职工再就业难等方面发挥了重要作用。

第20篇：企业调查报告

常州轻工职业技术学院

企业调查报告

11营销331凌德标

通过这几天奔波，个人收获不少，受益匪浅。自从接到这个“任务”，我就知道这是个苦差事，当时就想“年都不让我们好好过，还有作业。”可真正做起来，我才明白自己错了，而且误会了老师的用心。现在想来我们应该把握住人生上一次次的机会，历练自己，锻炼自己，机不可失，时不再来。

我们这企业参差不齐，产业结构不够合理，重复建设较为普遍。科技创新能力不足，产业更新还代缓慢。发展理念不够超前，管理方式普遍落后。就拿我调查的俩家民营企业为例，分别为建湖县近湖镇城中艺美皮鞋厂和建湖县近湖镇腾飞欧式装饰材料厂。

建湖县近湖镇腾飞欧式装饰材料厂是一家老字号企业，自清乾隆帝延续到至今。建湖县近湖镇腾飞欧式装饰材料厂沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展着做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇，大部分受“重农抑商”的传统思想和“自然经济”的束缚，同时企业主小农意识严重，“小富则安，小进则满”的心态制约了企业的进一步发展。我在调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。

建湖县是养我育我的城市，主打“餐饮业、服饰业和旅游业”，有着几千年的历史城市。这里是文明的摇篮，杂技的故乡。这里有第一家开在县

城的肯德基，有苏北第一公园—双湖公园，有苏北第一水上乐园—九龙口。这里人文荟萃，物华天宝，人杰地灵。比如有闻名于世的乔冠华故居，南宋爱国将领陆秀夫故居。这里厂房众多，有人大代表朱香贵的森达皮鞋厂，有酒店和肥料为一体的克胜集团。

建湖县近湖镇城中艺美皮鞋厂是一家起步较晚，但发展前景十分乐观的民营企业，历史不过二十几年，却有着自己独特的市场。这是我爸开的企业，主要市场为大企业做加工点和一些工程或企业发福利。但是由于产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。根据我的调查，由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促进大量资金的涌入，在这个过程中，政府也缺乏真确的宏观经济领导，此后随着生产能力的扩大，需求趋向饱和，在此情况下，企业间不得不展开低水平的竞争。最主要的是企业间相互保持独立，没有一定的合作性，缺乏统一技术和质量标准；企业与企业间没有明确的分工，没有在信息，人员培训等方面共享社会资源。

究其原因，大多数企业在生产基础产品的产业上，这些产品在规模，资金，技术，劳动力自身素质的要求不高等原因阻碍了企业的发展，容易形成持续上项目而形成行业的恶性竞争。我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发，设计以及市场营销，品牌推广等环节基本没有涉及。

我又接连跑了多家企业，几乎都存在着这种情况，他们没有自己创新的产品，只是依靠目前市场极为普遍甚至落后的手艺。由于自主创新能力

不强，缺乏对产品创新的意识，产品更新缓慢，甚至止步不前，仅仅依靠低价取胜。这在我们县是相当普遍的，有的企业甚至没有技术员，从而缺乏核心竞争力，在经历了短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至出现倒闭的情况。

究其原因有四，一，一些企业固步自封，墨守陈规，循规蹈矩，没有对产品的自主创新能力，缺乏自主创新意识，从而在企业与企业间没有核心竞争力，没有一定的技术人员和营销人员，有的企业甚至连一个像样的促销方案都没有。二，一些企业主刚愎自用，总在享乐，没有对企业人员的深入考察，甚至养成一种安于享乐的歪风邪气，没有对产品对严格考核。薪酬不均，一些工人甚至将材料带出贩卖给别人，从而赚取外快，牟取利益。三，人力资源供不应求，一些大学生只知选择当今市场上的短暂的热门行业，从而使得技术工越来越少，而会计等行业却很多，使得企业不得不调整市场结构，企业不得不调整自身结构。四，由于长期受小农文化熏陶，固步自封，志得意满，看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中做出及时改变。管理者将企业存在的价值看成家族最大化的载体，而不是上升到更高的社会价值层面，促使思想陷入封闭，拒绝改变。

通过这几天奔波劳累，我深刻了解到我这份工作的艰辛与以后生活交际不易，要抓住时机，命运掌握在自己的手里。三国蜀国名相诸葛孔明曾说过“非学无以广才，非志无以成学”，我们以后无论做什么工作，都要有一个聪慧的大脑，一个坚韧的心，一双勤劳的双手，为人民服务，为大众服务。我以后有可能成为一名营销师，可能天天起早贪黑，走东闯北。但我们将无怨无悔。

我希望我们的学校有更多像这样的活动，是我们可以更好的了解市场，为我们以后的工作做好准备，相信胜利的曙光将不再遥远，加油，2012将是我们更好的明天。

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