制造业公司岗位职责制度（精选多篇）

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目 录

第一章 总经理岗位说明书 1 第二章 副总经理岗位说明书 2 第三章 副总经理助理岗位说明书 3 第四章 生产经理岗位说明书 4 第五章 生产经理助理岗位说明书 5 第六章 研发经理岗位说明书 6 第七章 研发员岗位说明书 8 第八章 财务经理岗位说明书 9 第九章 财务会计岗位说明书 10 第十章 出纳员岗位说明书 11 第十一章 行政人事经理岗位说明书 12 第十二章 行政人事助理岗位说明书 14 第十三章 品管主管岗位说明书 15 第十四章 品管副主管岗位说明书 16 第十五章 品管员岗位说明书 17 第十六章 注塑车间主管岗位说明书 18 第十七章 注塑班长岗位说明书 19 第十八章 注塑技术员岗位说明书 20 第十九章 注塑车间文员岗位说明书 21 第二十章 装配车间主管岗位说明书 22 第二十一章 装配车间副主管岗位说明书 23 第二十二章 装配车间装配组组长岗位说明书 24 第二十三章 装配车间包装组组长岗位说明书 25 第二十四章 物控主管岗位说明书 26 第二十五章 物控副主管岗位说明书 27 第二十六章 生控主管岗位说明书 28 第二十七章 采购员岗位说明书 29 第二十八章 仓库主管岗位说明书 30 第二十九章 仓管员岗位说明书 31 第三十章 搬运工岗位说明书 32 第三十一章 车队队长岗位说明书 33 第三十二章 司机岗位说明书 34 第三十三章 保安班长岗位说明书 35 第三十四章 保安员岗位说明书 36 第三十五章 厨工岗位说明书 37 第三十六章 清洁工岗位说明书 38

1、岗位名称：总经理

2、岗位代码：ABL-01-01

3、岗位职等：一职等

4、隶属部门：总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：董事会

7、直属下级：副总经理、总经理助理

8、主要职责：

8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！

8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理； 8.

3、审核签发以公司名义发出的重要文件；

8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；

8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；8.6、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；

8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；

8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；8.

9、处理公司重大突发事件；

8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；8.

11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；

9、岗位权责：

9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；9.

2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；

9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；

9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；9.

5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；

9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；

9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。

10、任职资格：

10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；10.

2、10年以上的企业全面管理工作经验；

10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系；

10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；10.

5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。

1、岗位名称：副总经理

2、岗位代码：ABL-01-02

3、岗位职等：二职等

4、隶属部门：总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：总经理

7、直属下级：各职能部门负责人

8、主要职责：

8.1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责组织和监督公司各项规划和计划的实施；

8.2、制定公司组织结构和管理体系、业务规范，审核公司内部管理机构设置、基本管理制度和各种标准化文件，促使公司内部管理制度化、标准化、规范化；8.

3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行，协调内部各部门关系；

8.4、全面负责公司生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；8.

5、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议，组织、协调解决产品在设计、生产过程中出现的主要不合格项，使生产中出现的重大问题得以及时研究处理；8.6、兼任管理者代表，负责公司质量管理体系的推行和维护；

8.7、负责指导公司人才队伍的建设工作，坚持“用人唯贤”的方针，正确选拔和培养干部；8.

8、审核公司各项费用开支；

8.9、负责企业文化的建设工作，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质；

8.10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产； 8.

11、完成总经理临时下达的任务。

9、岗位权责：

9.1、有对各职能部门负责人人选的提名、任免权； 9.

2、有权签发厂内有关行政文件和工作报告；

9.3、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策；9.

4、在规定的范围内，有权使用企业的各种资源，对公司内各项开支有检查、监督权； 9.5、整体经营计划和进度的制定权和实施权；具体工作开展的决策权； 9.

6、解决日常经营工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权；9.7、对各部门计划执行结果考核奖惩由决策权；

9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责；对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。

10、任职资格：

10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；10.

2、5年以上大中型生产型企业的全面管理工作经验；

10.3、知识面广，具有丰富的现代企业管理经验，熟悉企业业务和工作流程以及质量管理体系；

10.4、良好的敬业精神，有很强的感召力、凝聚力、责任心；

10.5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；

1、岗位名称：副总经理助理

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：（略）

8、主要职责：

8.1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的参谋助手，协助副总经理处理好日常事务。起到承上启下的作用。

8.2、协助副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出合理建议，供副总经理决策参考。

8.3、协助副总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

8.4、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管理工作的具体布置、贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况；爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。

8.5、起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件，供副总经理审阅定稿；负责各类文件的分类呈送，存档整理总经理签发的各种文件。 8.

6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作，作好公司重要会议记录，做好企业大事记。8.7、做好企业对外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；负责企业外来的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

8.8、负责保管使用企业图章和介绍信；保守公司秘密，接听电话、妥当应答，并做好电话记录。

8.9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；配合副总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；协助副总经理做好与外单位联系的具体工作；具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜。

8.10、协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理。

8.

11、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，为副总经理提供分析及改进建议。

8.

12、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案的建议。8.

13、负责公司各种表单、公文、说明书、合同书、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制和保管分发工作。

8.

14、对购进物品如机器设备、各种电器做好移交验收工作，收集审查合法齐全的原始发票及附有的技术说明书、保修单等并妥善保管。

8.

15、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；完成批文手续及领导出境手续等事宜。 8.

16、完成总经理和副总经理交办的其他工作；

9、岗位职权：

9.1、行使一切副总经理的授权。

10、任职资格：

10.1、年龄25岁-32岁女性；公关、行政管理、企业管理、工商管理及文秘专业等相关专业学历。

10.2、有二年以上的总经理助理或行政管理方面的工作经验。

10.3、为人诚实可靠、品行端正，有出色的人际交往和社会活动能力。10.

4、熟练使用计算机及办公软件，有一定写作能力及文控管理经验。

1、岗位名称：生产经理

2、岗位编号：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：注塑车间主管、装配车间主管、物控部主管、生产经理助理

8、主要职责：

8.1、全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货；8.

2、审核《生产报表》、《库存月汇总报表》等生产资料；根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理；提高生产效率，保证生产计划的顺利完成；

8.3、根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转；

8.4、与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水、电供应，负责跟进工厂设施、设备的管理维护、综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货；8.

5、负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求；8.6、主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产质量情况与生产进度； 8.

7、负责本部门生产现场管理，积极推行5S活动，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故；

8.8、负责组织制定新产品开发方向，确保公司产品处于同行业领先水平。

8.9、负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预防措施并进行跟踪改进；

8.10、负责供应商、外协加工商评估，随时审核其价格、产能、品质、交货期、协作能力等综合条件，正确选择确定合格合作商，以保证供求能力的稳定性；8.

11、领导管理干部及相关督导人员的技能培训。

8.

12、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见；

8.

13、公司各项规章制度的修订完善与监督执行。

9、岗位权限

9.1、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；9.

3、对采购物资供应商的选择权及价格审核权；

9.4、为确保产品质量或客户临时需求，有可临时调整生产计划权力。9.

5、对购置、制造、维修工装、设备有建议权。9.6、对下属部门人员的工作质量有业务指导权，管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 9.

7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促的责任，对责任者违规或管理不到位有教育、处理意见的权利。

9.9、采购合同的审核权与权限内采购合同的审批权。9.

10、供应商资格的审核权。9.

12、权限内的财务审批权。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：生产经理助理

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产经理

7、直属下级：待定

8、主要职责：

8.1、在生产经理直接领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

8.2、协助经理分管公司的生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作，职责就是对生产经理负责。

8.3、负责生产管理制度的起草和修订工作，负责编制生产方面的指令、文件、通报等材料，并督促贯彻执行。

8.4、协助生产经理组织、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货。

8.5、根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 8.

6、收集、整理、归档生产部文件、资料、设备台帐，生产台帐。档案管理要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，提供给生产经理参考。 8.7、随时掌握生产投入、产出、废品数，根据需要向经理提供生产数据。

8.8、检查督促公司生产物资采购情况，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转。8.

9、筹备、组织生产经理召开生产作业会，协助经理生产调度会和月总结会, 计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，及时协调平衡，搞好均衡生产。 8.10、负责指导相关部门起草编写生产工艺操作规程。

8.

11、负责生产的成本控制，严格控制物料浪费，统计分析生产材料消耗，监督公司滞、废料的处理。

8.

12、组织检查各部门开展5S活动的情况，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故。8.

13、督促检查本部门对工艺文件、作业指导书等文件保管完好，检查监督《作业指导书》是否及时挂于工作台前。

8.

14、检查和监督各车间、仓库认真执行相关标准、工艺文件和生产过程控制情况，产品标示、物料摆放情况，责令生产现场按规定做好区域划分，物料的标示、产品的标识。8.

15、依合作商评估程序审核上年度合格合作商的价格、交付、产能、品质、交货期、协作、能力等综合条件，并建立记录，供经理决策。

8.

16、负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

8.

17、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见。

8.

23、生产经理交办的其他工作。

9、岗位权限

9.1、在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）。

9.2、参与年度、季度、月度生产、销售、采购等计划的制定。9.

6、对下属部门人员的工作质量、管理水平、业务水平有指导权。

9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促权。

1、岗位名称：研发经理

2、岗位代码：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：研发员、品管主管、模具技术员

8、主要职责：

8.1、组织领导编制企业技术发展、技术改造计划，负责计划实施中的技术指导；制定技术攻关、质量改进、新产品试制、生产技术综合计划任务书，并组织实施；

8.2、参与工厂技术引进、对外合作项目的的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作；

8.3、参与市场调查，组织和设计领先同行业的新型产品，负责组织新产品的开发、研制、设计以及新产品、样品的性能测试，组织技术改革、重大科研项目的攻关；

8.4、执行公司以及客户要求开发的新产品的结构设计，并按客户要求提供各种样品，主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作，裁决技术质量问题，组织设计评审、设计验证、设计确认工作，对设计更改的控制负责；

8.5、负责组织产品图样设计、核正、改进、开发及技术改良，负责新产品、新技术和新工艺的方案设计、工程图纸、工艺流程和技术条件的审批，做好生产技术指导工作。

8.6、及时收集同行信息，建立和完善产品工艺技术资料库，负责生产工艺信息（数据）的收集与分析；制订出控制产品质量的各种参数及参数表格，并做好相关的控制工作，稳定和提高产品品质；

8.7、负责综合技术管理工作，组织本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、作业指导书等工艺技术文件的编制和修订工作，制定并确认产品有关技术标准及规范，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核；

8.8、负责质量管理的技术指导，为相关部门提供技术咨询和技术保障服务，对工序过程进行监督，特别要注意关键工序和特殊工序的控制，深入分析影响产品质量的因素，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题，稳定和提高产品质量；

8.9、根据公司的工作要求，结合公司生产的实际情况，组织配备相适应的工程技术人才，负责对专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核以及对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用提出意见；

8.10、根据生产实际需求，编制技术培训计划并组织实施，掌握和发挥工程技术人员的特长，以提升员工的操作技能，使其符合上岗要求，以保证制程的产品质量；

8.

11、负责工程技术部设备管理工作，制订和完善测量设备、仪器控制程序，制定自制检测设备的校准规程。并作好各种测试设备、仪器的日常维护和保管；

8.

12、负责组织质量管理体系文件的编写和修订，负责本部门质量管理体系相关要素的有效贯彻执行；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；

8.

13、做好有关资料的整理归档工作，遵守公司保密制度，做好相关保密工作；

8.

14、与生产部紧密合作，对公司在现场管理、技术、品质提升、体系运行、内部沟通、增产节约和减少浪费等生产环节方面提出改进建议；8.

15、按时完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、对公司生产经营中的技术问题有决策权；

9.2、受公司委托，有权代表工厂签订技术经济合同；

9.3、有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改；

9.4、对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术有审定权；9.

5、有权要求各部门、车间严格依照技术文件的要求组织生产；9.6、有权对不按工艺规程操作的员工提出处罚建议；

9.7、有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况，并索取有关资料；

9.8、受公司领导的委托，有权召开技术工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜； 9.

9、有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：研发员

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：研发经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、为实现公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。8.

2、参与制定并实施各项产品研发管理制度和规程，在制度上确保公司产品研发工作有序、顺利地进行。

8.3、参与编制研发、技术发展规划；参与改进和规范研发和生产工艺流程。

8.4、及时搜集、整理国内外产品及市场发展新动态，把握产品发展趋势；为公司产品改进提出合理化建议。负责新技术引进和产品开发工作的具体实施。

8.5、负责做好新产品试制的技术服务工作；负责新产品工艺性能测试及试运行工作；对新产品技术参数建立标准文件，并分发到相关人员。

8.6、负责产品标准化、系列化、产品编码等工作；负责技术资料的发放、交接、归档、保管工作。

8.7、负责技术文件（图纸、工艺、检验等）的制定和修改工作，确保文件和资料的正确、完整和统一；保持并监督检查生产场所使用的技术文件均为有效文件。

8.8、协助营销部门做好售后服务工作；负责协助研发中心技术成果的评价工作。

8.9、熟悉产品图纸，提出图纸中存在问题，搞好图纸的会审工作。负责编制产品中的零部件加工工艺技术参数，提出产品的工艺改进意见。

8.10、参与编制原材料、半成品、产品及工序检验标准及操作规范，提出生产过程中关键检测点设置。

8.

11、指导车间解决生产过程中的技术问题。

8.

12、对研发项目的试验方案、试验进度、试验结果、试验仪器和设备保养等工作全面负责，并接受上级监督、检查与考核。

8.

13、严格保密制度，不得泄漏公司有关新产品、新项目的相关资料和试验数据，对自己的工作失误负责。

8.14对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。

8.15筹备组织研发部经理主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。

8.

16、经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向研发部经理汇报，提出建议。

8.

17、按时完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、对违反工艺纪律员工有权制止和提出奖惩建议权。9.

2、未按规定要求领取技术文件有权拒绝发出。9.3、对所负责的项目具有处理和建议权

10、任职资格： 10.1、具有扎实的设计专业知识和丰富的研发工作经验，熟悉塑胶制造和工程安装行业。 10.

2、熟悉公司的产品和业务；熟悉产品开发的流程和运作；具有较强的创新能力； 10.3、具有较强的责任心和事业心；

1、岗位名称：财务经理

2、岗位代码：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门：财务部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：会计、出纳

8、主要职责： 8.1、负责建立和健全会计核算和财务管理制度，组织协调、指导监督财务部日常管理工作，负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核，保证公司利益不受侵犯。 8.

2、搜集、整理、积累历年各类财务会计原始资料，进行科学的分析和决策，指导编制公司各项资本经营活动的预算、核算和财务收支计划以及各费用定额的控制办法。

8.3、指导下属进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，加强成本管理，严控费用开支，对公司日常费用报销进行复核；监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

8.4、搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。

8.5、负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作，做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

8.6、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

8.7、针对财务问题，分析原因，提出改进建议和预防措施；纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

8.8、参与公司重要经济合同的审查会签，监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。8.

9、做好各种财务账簿的日常管理，负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8.10、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定，参与公司固定资产的管理。

9、岗位权限：

9.1、参与公司购销合同的审核权。9.

2、对下级上报的各种报表有审核权。

9.3、对本部门工作有检查权、指导权以及业绩考核评价权。对本部门人员岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。 9.

4、有对各项费用开支的审核权，对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有拒付权。9.5、对贯彻执行公司财经制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。

9.6、对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产负责。

9.7、对不及时清理库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户造成损失负责。

9.8、对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。9.

9、对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益指标完成负责。

10、任职资格：

10.1、28～55岁，大专以上学历，会计、财务等相关专业。10.

2、5年以上财务管理工作经验，责任心强，工作严谨细致。10.3、熟悉国家财税法律规范，具备财务项目分析处理能力。 10.

4、熟悉财会软件及办公软件使用。

1、岗位名称：财务会计

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：财务部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：财务经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、协助财务经理制定业务计划、财务预算和财务监督计划。

8.2、加强流动资金管理，定期考核流动资金使用效果，不断加速流动资金周转。

8.3、加强固定资产管理，编制固定资产目录，办理固定资产购置、折旧、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期进行清查核对，做到账物相符。

8.4、审计材料采购用款计划，掌握市场价格，考核材料的消耗；审查采购发票等凭证。 8.

5、拟定成本核算办法，建立健全成本核算工作程序，编制成本费用计划，监督、掌握生产经营成本、费用开支情况，登记成本费用明细账，按规定编制成本报表上报。

8.6、做好利润明细核算，正确计算生产经营、销售收入和其他收入，认真审核和计算各项成本费用支出，准确计算利润，制作并登记有关的明细账，编制利润报表上报。8.

7、按制度进行工资明细核算，审核工资表，计算发放工资，计提发放奖金。

8.8、登记保管各种明细账、总分类账；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案。 8.

9、定期对账、盘点，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。8.10、执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理并及时结算购销往来账、应收应付款和其他往来的暂收、暂付、备用金等往来款项，管理固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。

8.

11、拟订专项资金管理办法，实行归口管理，对专项资金进行明细核算，监督公司资金流通情况，登记总账，核对账目，编制资金平衡表。8.

12、进行财务预测，为领导提供决策参考意见。

8.

13、完成上级交办的其他工作。

9、岗位权限：

9.1、对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。

9.2、对违反公司财经制度的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。9.

3、对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。

9.4、有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。有权向各部门索取有关资料和报表。

9.5、出现出入库单据混乱时，向当事人或所在部门发出限期整改权。9.

6、公司会计资料的保密权；会计核算办法改进的建议权。 9.7、对各类资产定期盘点权；对各类往来帐定期对账权。 9.

8、工资核算中违反工资制度的现象及时上报权。

10、任职资格：

10.1、28～45岁，大专以上学历，会计、财务管理相关专业。10.

2、5年以上生产型企业财务工作经验。

10.3、熟悉国家财税法以及财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务。10.

4、敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真。10.5、熟悉财务软件和办公软件操作。

1、岗位名称：出纳员

2、岗位代码：ABL-06-03

3、岗位职等：六职等

4、隶属部门：财务部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：财务经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、从职人员要忠于职守，服从上级，业务精通，耐心细致。

8.2、严格按照公司的财务制度认真审查原始凭证，报销、结算公司各项费用，对违反公司规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

8.3、要根据原始凭证，及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，所有账目必须书写整洁、数字准确、日清月结，原始凭证要妥善保管并定期上缴。

8.4、办理现金收付和结算业务，负责现金支票的收入保管、签发支付工作。8.

5、登记现金和银行存款日记账，及时与银行定期对账，做好银行对帐调节表。8.6、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

8.7、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

8.8、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好库存现金、各种印章、银行账户、转账支票、空白支票、空白收据及其他各种有价证券，负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。8.

9、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。

8.10、配合会计人员做好每月的报税工作；负责作好工资、奖金的造册发放工作。 8.

11、完成其他由上级主管指派及其他本职工作。

9、岗位权限：

9.1、对不合法单据有拒绝报销权。

9.2、超限额、超范围使用现金时的拒绝支付权。9.

3、行使总经理的特别授权。

10、任职资格：

10.1、25～35岁，中技以上文化，会计、财务及经济类相关专业。10.

2、2年以上企业出纳工作经验。

10.3、熟悉国家财务政策、会计法规、了解税务法规和相关税收政策。10.

4、熟悉银行结算业务和保税流程。

10.5、工作认真细心，责任心强、为人正直、敢于坚持原则。10.

6、熟悉财务软件和办公软件操作。

1、岗位名称：行政部经理

2、岗位编号：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门： 总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：行政助理、人事主管、总务

8、主要职责：

8.1、服从（副）总经理的统一指挥，认真执行（副）总经理或其他上级领导下达的工作指令；严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；

8.2、根据企业发展需要，修订完善、建立健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质；8.

3、签发人力资源部文件，主持各种人事制度的宣导工作，确实将人事制度内容贯彻到基层组织与员工，促使各相关人员遵照执行；

8.4、负责监督、检查各项制度的正常运行，负责环境卫生、职业安全的检查整顿工作，负责员工违纪犯规现象的处理工作，负责员工奖赏的建议；

8.6、负责落实公司的绩效考核制度，做好公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作；

8.7、根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障；

8.8、规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，经常检查本部门各项工作计划的进展情况；

8.9、负责审核基层管理人员的录用、晋升、调配、辞退、培训、考绩、惩罚的执行情况；8.

10、负责按用人标准配备齐全各类人才，做好人才的储备、引进工作，为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门工作效率；

8.

11、负责对公司各岗位劳动力调动安排做出分析，合理调配人员到最适当的岗位上，确保工作岗位的合理，杜绝劳动力的浪费；

8.

12、依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作，根据各单位生产量，机台数量和人员流失情况进行人力资源预测并主持员工的招募与录用；8.

14、根据岗位要求对应聘员工进行目测和面试（甚至笔试），依测试结果实行合理的人员配置，依才适岗，依能配岗；

8.

15、负责组织员工思想品德、劳动技能、生产安全意识的培训与开发，认真做好员工职前和在岗培训工作；

8.

16、了解并掌握员工思想状态，关心员工生活，负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；

8.

17、负责公司内部治安、消防、安全生产管理以及防汛、防台风的布置、检查、落实、监督和处理工作，积极稳妥地处理好突发事件；

8.

18、负责落实质量管理体系的推行，更新和收集各种文件、记录，按照质量管理体系要求执行基础设施、工作环境、内部审核、纠正措施、预防措施等工作控制。

8.20、负责公司的后勤管理、宿舍管理工作，想方设法改善员工生活，为公司生产提供优质的后勤保障；

8.

21、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；办理人员离职解聘手续，人员的招聘、劳动合同签订或续签手续，以及职务任免、调配、申请报批手续； 8.

23、积极配合和协助各部门、各班组的工作，帮助解决各种问题；8.

25、及时完成上级交办的其他工作。

9、主要权限：

9.1、有对公司人力资源发展步骤的建议权；

9.2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；

9.3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；9.

4、有权提议下属人选，并对其工作考核评价；

9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；

9.6、有对基层管理人员的监督和奖惩建议权；对违反公司各项行政规章制度行为的处罚权。 9.

7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；9.8、有权拒绝不合理的文件、资料的发放。

10、任职资格： 10.1、（略）

1、岗位名称：行政人事助理

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门： 行政部人事

5、岗位定员：1人

6、直属上级：人事经理

7、直属下级：人事主管、总务

8、主要职责：

8.1、协助处理行政人事日常事务： 8.

2、协助监管执行各项行政人事制度；

8.3、起草行政人事部门一般文件，对公司人事规章制度、福利政策等提出修订建议；做好对行政人事文件的管理；执行日常行政人事工作；

8.4、行政人事介绍信、印章的使用、管理工作。办公室文具，办公设施的请购与管理等。 8.

5、经理缺席时临时替代经理工作。

8.6、传达行政人事通知、分发行政人事文件；做好会议记录。

8.7、搜集人才信息，与各人才市场、技校、职业高中的人才渠道保持一定的公共关系。8.

8、了解各部门人力资源状况，依据部门要求，组织各种形式的招聘工作。8.9、人力招募资料汇集与整理。人力招募后应聘人员的经历及证件的核实保存。 8.

10、每月的人员流动去向的收集及流失原因的分析。

8.

11、处理人事日常管理工作，办理招聘、录用、升迁、离退职、请假、保险、合同等人事手续；

8.

12、协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；建立完善新员工岗前培训制度。做好新员工的教育培训和生活指导工作。

8.

13、公司各种活动的策划；组织工作。 8.

14、按照归档工作的要求，对有保存价值的公司各种行政人事文件如公司各项管理规定及各次会议纪要，和帐册进行收集、整理、立卷、归档，并负责保管、借用和指导基层档案管理工作。

8.

15、负责员工档案管理，建立公司人事资料档案，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；临时工档案的建立。

8.

16、负责解答员工关于公司生活，上班情况的咨询。负责内部各类文件的打印、装订工作。

8.

17、严格按照公司“考勤制度”进行考勤管理。做好考勤系统的维护、更新、管理、数据输入与输出。并于次月第一个工作日提供考勤报表并存档，监督、统计、汇总及核对各部门考勤；

8.

18、协助经理加强员工食堂餐饮服务质量的管理，员工宿舍纪律的管理，厂区环境卫生的管理。

8.

19、与各有关单位及劳动人事部门建立良好的工作关系，争取更多的工作方便与支持。

8.20、协助财务的部分工作。8.

21、承办上级临时交待的事项。

9、主要权限：

9.1、有对公司行政人事制度的修订完善的建议权；

9.2、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配的建议权；

9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；9.

6、有对违反公司各项行政规章制度行为的制止与建议处罚权。9.8、对下属的工作有指导权，对直属上级的工作疏忽有提示权。

10、任职资格：10.1、（略）

1、岗位名称：品管主管

2、岗位编号：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：研发经理

7、直属下级：品管副主管

8、主要职责：

8.1、严格执行公司规章制度，坚决服从上级领导，认真履行工作职责，认真执行工作指令，认真贯彻执行公司的各项质量方针，以“质量第一，顾客至上”为指导思想开展工作；8.

2、负责本部门各项工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高；

8.3、制定并组织实施公司质量工作纲要，组织质量体系管理文件的编写和修订，建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高；

8.4、负责进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；督促品检员对生产全过程的质量、工艺进行检查监控；

8.5、不合格品的预防措施的订立与执行；制程品质的巡回检验与控制；制程品质控制异常的改善；

8.6、负责客户投诉与退货的调查，参与由于产品出货引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理，负责原因分析及改善措施的拟定；牵头组织调查、分析、协调各种质量纠纷； 8.

7、负责建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育品检员严格遵守纪律；

8.8、负责计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行；建立计量器具台帐，编制周期检验计划，负责监视测量装置检验的实施，确保在用的监视和测量装置保持良好的有效状态；

8.9、参与产品的研究开发与试制，负责产品试验和公司内部产品试验的确认，负责对新产品小批量生产中质量问题提出改进建议；

8.10、做好供应商品质能力与品质控制绩效的评估；负责对供应商质量能力进行调查、考核、评价，确定合格供应商，监督并协助供应商改善质量；

8.

11、制定质量管理培训、质量意识教育培训计划；定期组织质量检查员、计量员、管理员、维修员、操作工等不同岗位的质量教育培训，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 8.12．负责收集公司产品售后质量服务资料，及时撰写质量调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；

8.

13、负责编制年、季、月度产品质量统计总表；建立和规范原始记录、台账、统计报表等质量统计程序，做好质量数据统计汇总和编制质量分析图表；管理好本部门相关质量记录；

8.

14、对产品、原料、加工件等规格及作业标准，提出改善意见和建议。

8.

15、协同生产部、研发部、物控部等相关部门，及时处理，解决和纠正产品质量问题；8.

16、主导公司ISO质量管理体系的运行和贯彻实施；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；

8.

17、完成上级领导交办的其它工作。

9、主要权限：

9.1、对生产全过程的质量执行情况有监督检查权；对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；对不按工艺要求作业的员工有权处罚；

9.2、对下属的工作有监督检查权、奖惩权和考核权，对不执行工作指令者有处罚权；9.

3、有权参与供应商提供产品的能力进行评价和选择；

1、岗位名称：品管副主管

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：研发经理

7、直属下级：品管员

8、主要职责：

8.1、严格执行公司规章制度，坚决服从上级领导，认真履行工作职责，认真执行工作指令，认真贯彻执行公司的各项质量方针，以“质量第一，顾客至上”为指导思想开展工作；8.

2、协助品管主管促进本部门各项工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高；8.3、协助品管主管制定并组织实施公司质量工作纲要，组织质量体系管理文件的编写和修订，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高；

8.4、制定各种检验标准，为科学、准确的做好产品检验提供理论依据；8.

5、负责生产样品的接收保管，制程产品的首件确认与记录，并保留首件；8.6、与生产现场管理人员共同商讨生产过程中品质问题的解决方案； 8.

7、负责现场质检人员的工作表现、考勤管理以及技术指导；8.8、负责质检人员把握不准的品质标准的裁定；

8.9、协助品管主管对来料、在制品、成品品质规范的制定与执行；对生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控；

8.10、不合格品的预防措施的订立与执行；制程品质的巡回检验与控制；制程品质控制异常的改善；

8.

11、协助品管主管建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；

8.

12、建立计量器具台帐，负责计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行；8.

13、积极参加公司组织的质量管理、质量意识、操作技能等教育培训；负责本部门员工的技能培训、考核，传授先进的QC手法。

8.

14、负责品质资讯的收集整理归档；建立和规范原始记录、台账、统计报表等质量统计程序，做好质量数据统计汇总和编制质量分析图表；管理好本部门相关质量记录；

8.

15、协助主管推进公司ISO质量管理体系的运行；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；

8.

17、完成上级领导交办的其它工作。

9、主要权限：

9.1、对质量执行情况有监督检查权，对不按要求工作的有处罚权；9.

2、有权对生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控；9.3、对不按时参会或不按时上交质检记录者有处罚权； 9.

4、对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；

9.5、有权参与供应商提供产品的能力进行评价和选择；9.

6、对直接下级的工作有监督检查权，有奖惩权和考核权。

10、任职资格： 10.1、（略）

1、岗位名称：品管员

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：品管主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、严格遵守公司制度，坚决服从主管领导，虚心学习，刻苦钻研，树立良好的品质观念，吸收和引进先进的QC手法，创造性的做好本职工作，努力提高自身业务水平。

8.2、熟悉各种检验标准，摸清重要品质控制点，分清全检与抽检产品以及抽检的比率、频次，科学、准确的做好产品检验；

8.3、制定不合格品的预防措施，提出品质改善意见，供现场生产人员参考；8.

4、负责本单位各种检验工具、仪器的校验、维护与保管；

8.5、积极参加公司组织的质量管理、质量意识、操作技能等教育培训；8.

6、负责严格按检验规程对生产过程中的质量进行检查与记录；8.7、负责制程产品的首件确认与记录，并留首件样品；（注：制程产品首件确认的内容，包括：材质、尺寸、外观、功能及注塑参数）

8.8、负责制程产品的巡回检验并加以标识，合格产品须加盖“合格”印章，不合格产品须加盖“不合格”印章；

8.9、坚持品质“三不”政策(不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品)，把好质量关；8.

10、遵循《不合格品控制程序》，并按程序要求对不合格的标识、隔离和处理进行控制，对经返修、返工后的产品重新检测，确保不合格品不流到下一道工序；8.

11、负责注塑、装配、试水、包装作业人员的品质督导工作；8.

12、识别和记录产品的品质问题，填写“制程检验记录表”；并管理好本部门相关质量记录；

8.

13、轻微质量问题应当场解决，严重问题和实在把握不准的质量异常情况须及时汇报给部门主管，并协助处理；

8.

14、负责成品、进、排水阀及按钮的抽样检验；负责物料，包装检验； 8.

15、服从上级领导的安排，完成其他相关职责和上级领导交办的工作任务。

9、主要权限：

9.1、对质量执行情况有监督检查权，对不按要求工作的有批评指导权；

9.2、有权对原材料采购到成品出厂的生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控；9.

3、对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；

9.4、有权对车间生产员工的工艺不符的操作提出改进建议权。9.

5、有权对不合格的零部件在生产线上做出停产的建议。9.6、有权对生产过程中的不良品做出隔离和标识。 9.

7、对不合理的制造，有建议改进权。

1、岗位名称：注塑车间主管

2、岗位编号：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产部经理

7、直属下级：A\\B副主管、A\\B班管理员、粉料员、作业员

8、主要职责：

8.1、负责注塑车间人员管理，生产过程的管理，主抓生产进度，物料损耗，产品质量，同时督促本单位员工严格执行公司各项规章制度；

8.2、服从生产经理领导，统率注塑车间所属人员，根据生产需要，结合本单位生产实力，合理的安排和调度，从而发挥在生产、技术上的最大潜能；

8.3、及时准确的收集和反馈与之相关的生产信息，根据公司生产计划，合理规划本车间工作执行方案和生产进度，积极处理各项生产及日常管理事务；

8.4、设计、推行、改进生产作业流程，想方设法提高生产产量，指导员工按照正确的品质作业流程作业，指导操作员按工艺要求调模；确保生产任务保质保量按时完成；

8.5、注意观察注塑过程，准确判断材料优劣，比对样品认真检查半成品、成品是否达到质量要求，并及时做出相应调整；籍以提高产品质量，达到客人满意；

8.6、负责做好生产设备的保养维护和检修工作，结合生产任务，合理的调整生产设备的维护计划，督促机修人员主动做好模具、机台的保养和维护，及时排除设备故障，确保所有设备处于正常工作状态；

8.7、定期做好生产统计分析，根据设备和注塑生产实际中的问题，总结经验、找出问题，提出改进意见和建议，为公司决策提供参考资料；

8.8、配合公司制定和修正各种管理制度，检查督导员工学习和执行；做好现场“5S”管理，按照质量管理体系要求整顿现场环境、维持生产秩序，保护公司财产及员工人身安全，严格兑现奖罚；

8.9、节约水电，保管好原材料，尽量减少生产过程中不必要的浪费；

8.10、虚心学习先进的管理经验，努力提高本车间干部队伍自身素质，督导员工参加必要的劳动、卫生、安全教育训练，努力提高员工的知识和技能；

8.

11、做好员工人事考勤管理和绩效考核记录，合理制定和调整员工工资标准，及时提供给上级主管参考；

8.

12、配合下属做好本单位工作，督导车间统计员对各种数据报表的统计核对工作；8.

13、按时出席公司组织的生产进度会议和各种相关会议，准确提供生产进度情况，及时反映工作中出现的各种问题，与上级主管和其他单位主管共同寻求解决办法；并将会议精神以车间、班组会的形式传达至本单位各员工；

8.

14、改善和协调各单位之间的关系，加强相关部门之间的合作，敢于负责，遇事不推委扯皮；避免与各单位之间的冲突；

8.

15、严格要求员工按照安全操作规程作业，确保员工的工作安全，随时检查所属单位生产、消防安全情况、发现安全隐患及时处理；8.

16、其他由上级主管部门指派工作之完成。

9、主要权限：

9.1、有权参与公司生产政策的制定；在本职范围内对本车间工作开展有自主权；

9.2、有权对本车间的人员违规行为进行处罚；有对本车间人员的考核、聘任、解聘的建议权；

9.3、有权要求相关部门配合工作，对影响生产的其他部门人员提出处罚的权力；

10、任职资格：（略）

1、岗位名称：注塑班长

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：注塑车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：注塑主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、遵守公司的各项规章制度,定期组织召开班会、传达上级各项指令，反馈车间各种信息，制定好班内的工作计划；做好班内生产准备，合理安排人员上岗。 8.

2、负责现场生产异常的处理，促使现场生产顺利进行。

8.3、加强班内员工的意识能力培训，配合车间主管对员工进行安全教育培训及新岗位技术培训等。

8.4、关心员工，乐于助人，帮助班内员工解决在工作中遇到的各种困难。

8.5、不断的巡视生产现场，防止发生意外事故；一旦班内出现突发事件，应当机立断，迅速处理，并在第一时间及时向上级主管汇报。

8.6、负责督导现场5S管理，加强班内员工对“5S”管理的认识；随时保持车间内外的干净整齐；促使现场文明生产，安全生产。 8.

7、跟踪各工位当天生产数量的完成情况。

8.8、教导班内员工遵守公司各项规章制度；维护公司整体纪律。 8.

9、做好机台产品巡检工作，严格控制产品质量、严格控制好各生产机台的产量及不良品、确保产品品质和生产数量。

8.10、协助技术员解决和处理机台故障、品质异常等问题，不断提高生产效率。8.

11、做好上下班交接工作（机台异常、模具异常等），一定要把当班所发生的问题交接清楚，并交接相关的上级指示。

8.

12、督导当班技术员做好生产工艺卡，并指导员工严格按照工艺要求操作。

8.

13、重点追踪产品不良率较高的机台，做好改善工作，遇到不能改善的应及时汇报上级主管进行处理。

8.

14、尽心尽力，保质、保量、按时完成上级主管交办的各种任务。

9、主要权限：

9.1、有权对本班人员违规行为按公司制度进行处罚。

9.2、有权负责本班人员的调配、工作安排、人员请假的批准。

9.3、有权对本班人员进行绩效考核，对本车间生产流程、产品质量、工作效率的改善和提高有建议权。

9.4、其他上级领导的特别授权。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：注塑技术员

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：注塑车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：注塑主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、始终保持注塑机械处于正常工作状态，使之在操作使用过程中顺利通畅、确保文明安全生产、提高工作效率和产品品质， 减少机件磨损、降低维修成本、延长机器使用寿命，从而达到不耽误生产计划的目的。

8.2、负责本班注塑机台上下模工作及机台工艺调试，并做好记录。在班长协助下负责新模调试及新工艺的记录。

8.3、做好开机前的准备工作， 开机前对机器做一次全面检查，清除射台移动部分异物，查看各摩擦部件润滑油是否充足、冷却水供应是否正常。

8.4、设置好电脑数据、并根据品质要求做适当调整，不准操作员私自更改。8.

5、检查机器工作时是否有不必要的噪音，发现问题，及时排除。

8.6、加强模具和各种工具的管制，所有模具都应按编号顺序放在指定位置，并定期检查，被淘汰的模具应涂上防锈油，报主管同意后封存。

8.7、负责本班生产中机台、模具、工艺等异常的处理。

8.8、积极配合该班班长安排的一切事务，保质、保量按时完成任务。8.

9、负责换模工具、油管、工装制具等辅助物品的保管及维护。8.10、协助班长督导现场5S的执行及保持，使生产现场干净、有序。 8.

11、做好注塑机台、模具的日常维护及保养工作。

8.

12、积极参加公司安排的培训课程及技术交流，不断提升自己。

8.

13、定期对机器设备进行保养，经常检查压力油温度和容量，定期清洗过滤油筛，如实填写《注塑机设备保养维修卡》。

8.

14、服从组织领导，及时完成上级主管安排的其他事务。

9、主要权限：

9.1、有权对作业人员不按作业标准作业进行制止。

9.2、有权对本班人员违反安全操作规程、损坏模具、机台、私自更改注塑参数进行监督、教导或提出处罚建议。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：注塑车间文员

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：注塑车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：注塑主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、协助车间主管宣导公司各项规章制度并监督执行。

8.2、爱岗敬业、求真务实，尊敬上级、团结同事，勤奋学习、刻苦钻研，努力提高自身业务水平。

8.3、配合单位主管日常工作和协助监督员工遵守公司及车间管理制度的情况。

8.4、负责注塑车间所有文件、表单的制作及打印，负责上级文件的接收、转交、分发与保管；负责注塑车间文件、表单的送批。

8.5、按时参加必要的会议，做好本单位会议的通知、筹备和记录。

8.6、认真统计注塑车间当日、当班生产数量，做好生产日（月）统计报表。8.

7、跟踪生产进度，核消每日生产订单完成（出货）情况。

8.8、生产日报表要真实反映车间人力工时、开机台数、原料使用、报废及半成品、成品的生产及缴库情况。

8.9、根据生产业务指令，负责做好本单位原材料、辅料、半成品等生产物资的计划，交相关人员执行。

8.10、负责核对进、出本单位的原材料、辅料、半成品以及其他零部件、日常用品、办公用品的数量，保证入库数量的准确性；负责本车间日常用品、办公用品的申购、领用和收发管制。

8.

11、负责本车间材料入库单的填写与做帐。8.

12、负责注塑车间作业人员的追踪。8.

13、负责注塑车间作业员工资的核算。

8.

14、负责注塑车间与各部门之间生产信息的交流。8.

15、负责注塑车间所有文件、表单的分类、整理。8.

16、负责注塑车间作业员考勤的核对。

8.

17、负责做好办公室一切文秘工作，搞好办公区“5S”工作以及其他相关日常事务。8.

18、其他上级临时指派之工作。

9、主要权限：

9.1、有权对作业人员不按生产指令数量完成工作任务提出处罚意见。9.

2、有权对本班人员考勤情况进行查核。

10、任职资格（略）

1、岗位名称：装配车间主管

2、岗位代码：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：装配车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产经理

7、直属下级：副主管、各组组长、作业员

8、主要职责：

8.1、在生产部经理的领导下，全面负责装配车间的生产和管理工作；认真贯彻执行公司的各项规章制度，大胆管理，勇于创新、勤劳务实，认真负责，想方设法做好本职工作； 8.

2、根据生产指令，负责拟定本部门生产目标、工作计划，并组织实施，密切配合各部门做好生产调度管理工作，合理安排布置车间作业，保证按质、按量、按计划及品种组织生产；

8.3、认真贯彻公司质量方针，加强本车间员工质量意识教育，负责贯彻质量奖惩办法，努力实现质量目标，对本单位产品制造质量负责；

8.4、负责装配车间人员管理，生产进度、物料损耗管理，严格控制物料浪费；

8.5、负责本车间生产进度的统计管理，按时编制生产报表，认真做好生产统计分析，总结经验教训、提高生产进度；

8.6、积极主动地抓好车间现场管理，重视环境保护，确保车间“5S”工作符合要求，确保文明生产、安全生产；下班后负责检查车间并关闭所有电源、门窗等，对车间的安全生产负全责；

8.7、负责建立本单位机器设备台帐，做好工具用具的合理管制；组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，结合生产任务，合理的安排生产设备的维护计划，做好生产设备的检查与检修工作，确保满足生产需求；

8.8、配合工程部起草编写生产工艺操作规程，负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，积极组织有关人员研究解决生产过程中存在的各种问题；参与对技术、质量、工艺提出合理化改进建议，确保产品质量满足规定要求；

8.9、对本车间生产的产品质量负全责；对生产全过程中产品质量进行有效监控；负责本车间纠正和预防措施的制订与贯彻实施；建立自检自查制度，组织督促员工按照质量管理要求生产；

8.10、按时出席公司组织的各种相关会议，并将会议精神以车间、班组会的形式传达至本单位各员工；

8.

11、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见和建议；

8.

12、努力提高干部员工专业知识和业务管理水平，抓好干部员工的专业技能培训工作，负责组织管理人员的业务指导，定期对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；8.

13、现场5S管理，认真完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、有权对本车间人员进行调配、调整和分派，确保生产任务的顺利完成；9.

2、有权拒绝接收不合格零部件；

9.3、有权对装配车间人员的日常行为按公司制度进行奖罚；

9.4、有权要求相关部门配合工作，对违反工艺流程、影响产品质量和生产进度的问题有制止权、调整权和处罚权；

10、任职资格: 10.1、（略）

1、岗位名称：装配车间副主管

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：装配车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：车间主管

7、直属下级：各生产组长

8、主要职责：

8.1、协助车间主管做好车间管理工作，车间主管休假和外出期间代理车间主管负责全面工作。

8.2、在车间主管直接领导下，协助主管负责装配车间的生产和管理。

8.3、根据生产指令，协助车间主管拟定本部门生产目标、工作计划并组织实施，密切配合主管做好生产调度管理工作，合理安排车间作业，保证按质、按量、按计划及品种组织生产。

8.4、认真贯彻公司质量方针，配合主管加强本车间员工质量意识教育，负责贯彻质量奖惩办法，努力实现质量目标。

8.5、协助主管做好车间人员的管理，生产现场的管理，生产进度的管理、产品生产过程的管理。

8.6、负责技术文件和质量管理文件的签收、保存、发放、回收；对文件管理失控负责。 8.

7、严格控制物料损耗、物料浪费，为公司节约成本。

8.8、重视环境保护，督促员工搞好现场清洁卫生，确保车间“5S”工作符合要求，保证文明生产、安全生产；下班后关闭所有电源、门窗等。

8.9、负责建立本单位机器设备台帐，做好工具用具的合理管制。

8.10、负责组织生产人员按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。

8.

11、对技术、质量、工艺提出合理化改进建议。

8.

12、做好产品质量监督，建立自检自查制度，确保产品质量符合要求；

8.

13、不断改进产品装配方法，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。8.

14、负责做到产品标识清楚、区域明显、废次品隔离、防护到位、摆放整齐有序、防止积压变形、。

8.

15、负责本车间当月生产材料的统计、生产数量的统计，按时编制生产报表、认真做好生产进度统计分析。

8.

16、负责员工考勤监督与管理。

8.

17、努力提高自身及员工专业知识，抓好员工的专业技能培训。8.

18、认真完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、有权拒绝接收不合格零部件。

9.2、有权对装配车间人员的日常行为按公司制度进行奖罚。9.

3、有权对错误的技术文件提出更改建议。

9.4、有权督促上工序对不合格品及时返工。有权制止不合格品入库。

10、任职资格： 10.1、（略）

1、岗位名称：装配组组长

2、岗位代码：ABL-08-04

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：装配车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：装配车间副主管

7、直属下级：本组员工

8、主要职责：

8.1、认真贯彻和严格遵守公司各项规章制度，在装配车间主管的直接领导（车间副主管的直接指挥）下，负责本组的生产与管理。

8.2、工作细心认真，处处模范带头；加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成车间主管下达的各项生产任务。

8.3、根据生产任务和工作进度，及时与上级主管协商，合理安排，调整工位人员配置，合理分配安排工作,提高生产效率。

8.4、组织例行早会，及时传达公司和车间下达的文件精神。

8.5、根据生产任务及相关领料发放流程，核对物料的准确性（外观、数量、型号、颜色等），如与标准要求不符，及时与仓库发料人协商解决。

8.6、根据本岗位的自检自查要求严格执行检查生产过程中是否有漏装、错装、零部件损坏等情况。

8.7、及时处理生产过程中出现的各种工艺、技术问题；遇到问题，自己能处理的先处理后汇报。如有影响生产的严重问题（工艺、质量等），根据异常情况及时做好相关质量记录并反馈相关部门。

8.8、加强设备管理，按工具、设备的相关规定进行工具、设备的维护和使用，发现设备损坏或工具丢失及时追查原因，保障设备状态良好，使用正常。

8.9、严格执行各种工艺要求，指导操作人员按工艺标准规范工作，要求员工轻拿轻放，避免产品变形、刮花；不断提高作业质量水平和效率。

8.10、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

8.

11、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；负责员工岗前和在岗时的安全和技能培训工作。

8.

12、按车间现场管理要求落实好卫生值日， 搞好现场管理，推进“5S”进程；产品工具摆放有序，清洁整齐，秩序井然。

8.

13、加强安全、文明生产的管理。教育员工不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。提高员工的安全意识和自我保护意识。

8.

14、作好本车间劳动纪律的考核与管理，认真做好考勤记录，密切注意员工思想动态。8.

15、严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电、用水，努力降低各种原、辅材料和用品的消耗；减少人力浪费。

8.

16、认真完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、有权禁止车间人员的违章作业。

9.2、相关质量情况的记录权；工装设备的维护使用权。

9.3、有权临时调动线上生产员工工作，对员工表现的好坏有奖惩建议权。9.

4、有权拒绝不合格的零部件投入生产。对不合理的制造，有建议权力。 9.5、有权按本组实际情况组织生产。

10、任职资格：（略）

1、岗位名称：包装组组长

2、岗位代码：ABL-08-04

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：装配车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：装配车间副主管

7、直属下级：包装组员工

8、主要职责：

8.1、认真贯彻和严格执行公司各项规章制度，在装配车间管理的领导下，负责本组的生产与管理。负责组织班组例会，及时传达公司和车间下达的文件、会议精神。

8.2、工作细心认真，处处模范带头；加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，及时上交各类生产记录报表，保质保量按时完成车间管理下达的各项生产任务。

8.3、根据生产任务和工作进度，及时与上级主管协商，合理安排，调整工位人员配置，合理分配安排工作。

8.4、根据生产任务及相关领料发放流程，核对物料的准确性（外观、数量、型号、颜色等），如与标准要求不符，及时与仓库发料人协商解决。

8.5、根据本岗位的自检自查要求, 对包装过程进行全程监控，严格执行检查生产过程中是否有漏装、错装、零部件损坏和包装方法错误等情况。

8.6、及时处理生产过程中出现的各种问题；如有影响生产的严重问题，应及时汇报上级主管协助解决。

8.7、负责包装线的生产设备日常维护和保养，加强设备管理，按工具、设备的相关规定进行工具、设备的维护和使用，发现设备损坏或工具丢失及时追查原因，保障设备状态良好，使用正常。确保满足生产需要。 8.

8、严格执行各种工艺要求，指导操作人员按工艺标准规范作业，要求员工轻拿轻放产品，避免产品变形、刮花；努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况，发现质量问题及时处理，严重质量问题及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂。

8.9、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；负责新员工上岗（换岗）前安全和技能培训工作，提高员工劳动技能。

8.10、按车间现场管理要求落实好卫生值日， 搞好现场管理，推进“5S”进程；产品工具摆放有序，清洁整齐，秩序井然。

8.

11、加强安全、文明生产的管理，杜绝违章作业和冒险操作，提高员工的安全意识和自我保护意识。

8.

12、作好本车间劳动纪律的考核与管理，认真做好考勤记录，密切注意员工思想动态。8.

13、严格管理领用材料，控制产品生产成本，杜绝浪费原物料、水、电汽的行为发生，同时注意减少人力浪费，提高生产工作效率。8.

14、认真完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、相关质量情况的记录权，工装设备的维护使用权。

9.2、有权临时调动本组员工工作，对员工表现的好坏有奖惩建议权。9.

3、有权拒绝不合格的产品进行包装。有权禁止车间人员的违章作业。 9.4、有权按包装组实际情况组织生产。

10、任职资格：10.1、（略）

1、岗位名称：物控主管

2、岗位编号：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产经理

7、直属下级：主管助理、仓库主管、物控员、车队

8、主要职责：

8.1、保障物料供应，满足生产的需求，合理控制库存，减少库存积压，加速资金周转；8.

2、负责管理生产跟单、下单、成品出货、物料控制、仓库、用车调配；负责原料仓库物料与数据监控、物料采购计划下达、协助生产部门做好生产计划、对整个生产过程的物料进行监控；负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控达标状况分析；

8.3、组织制定本部门工作标准、规定和实施细则；加大培训学习和执行考核力度，确保各项工作的顺利进行和持续改进；

8.4、做好订单生产计划、物料采购计划；根据生产计划和物料耗用统计，结合copyright dedecms仓库物料库存量内容来自dedecms根据地进行物料需求量的分析，制定好物料需求计划；物料请购计划经生产经理确认和审核后交相关部门执行；

8.5、负责物料进度的跟催，组织采购物料和产品（及加工产品）的运输，并确保其及时性；8.

6、负责采购信息的收集与分析；负责组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；

8.7、对顾客的需求信息进行收集和分析；将顾客的有关资料予以收集保存；协助生产经理开展市场调研工作，确定市场对产品的要求，获得最佳的产品的供销信息；负责产品交付并组织实施售后服务，并将售后服务的质量信息反馈给有关部门；

8.8、在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低；8.

9、做好与生产部、工程部、供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保障供应和合理储存；

8.10、协助生产部门做好生产计划，对整个生产过程的物料实施有效监控和管理；

8.

11、了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原因分析、处理；呆滞料产生原因分析、处理结果跟踪，其他物料异常情况的协调与处理； 8.

12、库存原材料盘点工作主持，盘亏盘盈分析及差异处理；8.

13、库存物料有效期管理监控；安全存量控制的审核；

8.

14、负责原料仓库物料与数据监控、督促仓库做好各类台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查。8.

15、仓库现场管理巡视，以及各岗位工作情况稽查；库存环境监控管理；copyright dedecms 8.

16、督促车队人员做好运输及用车调配。

9、主要权限：

9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。9.

2、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；9.3、参与年度、季度、月度、采购等计划的制定；

9.4、对采购物资供应商的选择权及价格建议权，不合格品有退货权。9.

5、对下属部门人员的工作有指导权，管理水平、业务水平有考核权。

10、任职资格10.1、（略）

1、岗位名称：物控副主管

2、岗位编号：ABL-06-01

3、岗位职等：六职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：物控主管

7、直属下级：仓库主管、物控员、车队

8、主要职责：

8.1、在物控主管的直接领导下，协助主管计划、采购、分发、控制、监管生产用各种物料，达到降低成本，提高生产效率的最终目的。

8.2、物料的分析计算及物料计划的制定：负责根据生产定单、制定物料采购计划下达、并对整个生产过程的物料进行监控；负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控达标状况分析；

8.3、充分了解本部门工作标准、规定和实施细则；努力学习业务知识，增强自身工作能力，确保各项工作的顺利进行和持续改进；

8.4、物料的请购：做好订单生产计划、物料采购计划；根据生产计划和物料耗用统计，结合copyright dedecms仓库物料库存量内容来自dedecms根据地进行物料需求量的分析，交相关部门采购；

8.5、物料进度的控制：负责物料进度的跟催，与供应商就物料到厂日期进行确认。确保供应及时，不误生产；

8.6、负责组织供应商（供方）的选择和评价，选择价格公平合理，物料品质优良，交货及时，服务优质的供应商作为长期合作伙伴；

8.7、在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低；8.

8、存量的控制：做好与生产部、工程部、供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保障供应和合理储存；

8.9、督导车间负责人做好物料保管工作，严防物料损坏、丢失。

8.10、要做好物料的分发管理工作，对整个生产过程的物料实施有效监控和管理；

8.

11、呆废料的预防、控制及处理。了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原因分析、处理；加强对工作中余料的处理；

8.

12、做好物料盘点工作，盘亏盘盈分析及差异处理；

8.

13、负责原料仓库物料与数据监控、督促仓库做好各类台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查。

9、主要权限：

9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。9.

2、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；9.3、参与年度、季度、月度、采购等计划的制定；

9.4、对采购物资供应商的选择权及价格建议权，不合格品有退货权。9.

5、对下属部门人员的工作有指导权，管理水平、业务水平有考核权。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：采购员

2、岗位代码：ABL-06-01

3、岗位职等：六职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、忠于职守，克己奉公，严格遵守公司纪律，严格执行采购管理制度和程序。8.

2、根据公司生产计划，及时采购所需物料，保质保量按时完成采购任务。8.3、依据存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单或采购合同。

8.4、采购合同应详细注明材料的品名、规格、质量要求、数量、交货日期、交货地点、付款办法、及注意事项，经主管审核后依请购核决权限呈核。

8.5、做好采购物品询价、比价、议价、索样、收件工作，做好供应商的选定工作，做好厂商的供应能力、按期交货、质量确认的评估。

8.6、严格执行采购合同，切实做好物料采购具体工作的跟进，并确保物料采购的适时、适地、适量、适质和适价性，使供应商的产品全面符合我公司的要求和标准。

8.7、及时与物控部沟通，查询物料到货情况，协助物控部做好各种进料的验收，确保物料的质量和数量。

8.8、负责运费的核算，整理必要的采购文件，核对付款条件，申请结汇。

8.9、接收采购物品发现有严重质量问题时负责办理退货掉换作业，并依采购合同向供应商索赔。

8.10、做好原材物料的市场调查工作，及时了解和反馈市场情况和趋势，以供有关主管上级作决策参考。

8.

11、负责进料质量和数量异常问题的分析反馈，并提交处理方案上级主管人员，做好公司所采购的不合格物料、库存积压、闲置物料的合理处理。

8.

12、与供应商就有关交期、交量等多方面的问题进行沟通协调。8.

13、及时收集物料供应市场信息，建立和健全物料供应商档案库。8.

14、有关采购资料的整理、归档管理，以及切实做好相关保密工作。8.

15、其他内部工作以及上级领导指派工作。

9、岗位权责：

9.1、采购计划的执行权。9.

2、物料到货时间协调权。

9.3、不合格、库存积压、闲置物料处理权。9.

4、建存货档案及供应商档案权。

9.5、负责日常订单的整理，有查询物料到货和库存情况的权力。

10、任职资格：

10.1、25～40岁，中技以上学历，市场营销相关专业。

10.2、2年以上采购相关工作经验，熟悉采购工作程序，熟悉塑料制品的各种原材料性能。10.

3、责任心强，有较强的沟通协调能力，工作细致，熟悉办公软件使用。

1、岗位名称：仓库主管

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：物控

5、岗位定员：1人

6、直属上级：物控主管

7、直属下级：仓管员、作业员

8、主要职责：

8.1、及时准确的收集和反馈与本单位相关的信息，合理规划和协调本单位各项日常管理事务，全面掌握仓库产品库存情况，根据销售进度以及业务部的采购计划，确保产品正常进出库以及产品的完整性。

8.2、审订和修改仓库的工作流程和管理制度，指导员工严格按照《仓库管理制度》操作，确保本仓库货物进出顺畅、井然有序；

8.3、负责物料和产品接收、保管，并做好记录；负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作；

8.4、落实入库、出库物品登记制度，督促仓管员做好各类台帐，做好对产品进仓单、验货单的整理登记入帐工作和各种数据报表的统计核对工作；督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐；

8.5、督导员工落实进货验收制度，把好产品入库关；按仓库规定收发料。每批产品都应附详细的入库报表，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字,以确保入库数量的准确程度。

8.6、对仓库产品要定期检查，对废品、淘汰品、不合格品要及时做好标识，做好隔离并向上级提出处理意见；

8.7、督促检查本单位“5S”工作执行情况，整顿现场环境，维护仓库秩序，保持仓库内外环境清洁，负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；保持库内通道顺畅，门窗完整坚固；

8.8、负责仓库的安全工作和物料保管防护，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏），随时检查仓库安全情况，发现火灾隐患、及时处理；

8.9、督导本单位人员参加必要的劳动、卫生、安全等方面教育训练，努力提高仓管员的安全卫生和与职务相关的专业知识；

8.10、做好仓管员人事考勤管理和绩效考核记录，对下属员工进行业务技能培训、考核和奖惩；达到提高员工素质和工作效率的目的；

8.

11、出席相关会议，准确提供产品出、入库进度情况，及时反映工作中出现的各种问题，与上级主管共同寻求解决办法；

8.

12、改善和协调各单位之间的关系，加强相关部门之间的合作，避免与各单位之间的冲突。

9、主要权限：

9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。9.

2、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理权。9.3、有权拒绝未经检验的零部件和成品入库。

1、岗位名称：仓管员

2、岗位代码：ABL-07-04

3、岗位职等：七职等

4、隶属部门：物控部

5、岗位定员：2人

6、直属上级：仓库主管

7、直属下级：搬运工

8、主要职责：

8.1、严格执行仓管制度，规范和完善仓库日常管理，保证仓储、供应、销售等环节平衡衔接。8.

2、做好物资的出库和入库登记工作，产品入库时，仓管员要亲自对点实物，然后将清点结果与送货部门进行核对、审查，直到数据准确为止。

8.3、仓管员需要对来料的品质进行初步把关。在产品入库时，如发现制品中有大批量不符合要求，如明显残次、漏检之不良/报废品，异常情形，仓库均应予以拒收，并及时呈报上级主管处理。

8.4、仓管员应随时掌控准确的在库数量，及时为相关生产车间提供准确无误的数据信息，以便车间提前安排生产，以防延误客户交期。8.

5、仓库需彻底执行“5S”，定时或不定时地做好仓库的整理整顿，搞好环境卫生，保持地板、墙壁、胶筐或物料架等的整齐、干净和清洁，营造一个高效的仓库储存环境。

8.6、配合财务部有关人员做好仓库的定期盘点工作。如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资；做到账、卡、物相符。

8.7、切实做好各种原材料、配件、半成品、成品的储存工作，保证物资的完好无损。

8.8、切实做好各种库存物品的存放工作，建立科学的物品存放制度，保证物品存放的规范性和合理性，做到既充分利用有限空间，又利于识别和寻找。

8.9、仓管员需保持通道畅通无阻，确保消防器材安全有效，随时注意检查电源电线、电器开关的安全情况，门窗、窗帘的完好情况等等，确认是否处于防火、防盗、防晒、防潮的最佳状态，发现事故隐患及时上报，确保仓库安全。

8.10、仓管员需认真执行对进仓人员的管制，严禁有任何闲杂人员进入仓库，严禁车间人员私闯仓库强行乱拿物料。

8.

11、不良物料以及呆废料的确定和定期处理。

8.

12、做好仓库各种日常报表的填报工作，及时、如实反映库存物品情况。8.

13、在正常工作时间内，仓管员必须坚守工作岗位。

8.

14、仓库成员需爱护仓库物料、设施，任何人为损坏需追究赔偿，对仓库任何材料及物品的品质与安全，仓库成员均负有不可推卸之责任

8.

15、其他相关职责和上级领导交办的其它工作任务。

9、岗位权限：

9.1、有权拒绝未经检验的零部件和成品入库。9.

2、有权拒绝未经车间主管许可的乱领材料。

9.3、对采购和车间生产的物质未入库的，有权向生产经理汇报。

9.4、有权拒绝未经公司领导允许的外来无关人员进入仓库内闲谈、参观、取样。

10、任职资格：

10.1、25～35岁，中技以上文化,对公司有高度忠诚高度负责的精神和能吃苦耐劳。10.

2、2年以上仓储管理工作经验；

10.3、工作认真细心，责任心强、敢于坚持原则；10.

4、熟悉仓储软件和办公软件操作。

1、岗位名称：搬运工

2、岗位代码：ABL-09-01

3、岗位职等：九职等

4、隶属部门：物控部

5、岗位定员：3人

6、直属上级：仓管员

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、在仓库主管的直接领导（仓管员的直接指挥）下开展工作，严格遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，认真执行仓库定置管理办法，爱护公司和仓库一切物品。8.

2、严格执行仓库管理制度，服从仓库管理的合理调配与指挥，努力完成本职工作。8.3、积极参与公司及仓库“5S”推行工作，保持仓库的环境卫生，根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放物品。

8.4、负责仓库物品进、出仓的搬运，负责生产车间内原辅材料、配件、半成品、成品以及其他物料的搬运和周转，以满足车间生产需要。

8.5、掌握物品的特性，选择正确的搬运（摆放）方式，轻拿轻放，严禁野蛮操作，防止物品损坏变形。

8.6、严禁将商品直接放地面上进行推、拖等操作，严禁乱丢、乱扔物品，严禁用产品作垫台取东西。

8.7、建立科学的物品存放制度，切实做好各种原材料、配件、半成品、成品的储存工作，保证物资的完好无损。

8.8、按照仓库定置管理办法科学的堆放物品，做到既充分利用有限空间，又利于识别和寻找，便于保管与取用。

8.9、做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作，发现事故隐患及时上报，确保仓库安全。8.

10、合理使用劳动工具，保管和维护好搬运工具。8.

11、其他相关职责和上级领导交办的其它工作任务。

9、岗位权限：

9.1、仓库安全作业、货物搬运、货物储存、“5S”推行等各项工作的完善、优化建议权。9.

2、有权且必须制止发生在仓库内外的各种违反消防及安全的行为、违反货物进出仓管理的行为、损坏货物的行为、违反保密制度的行为、破坏“5S”推行的行为。

10、任职资格：

10.1、男性，年龄在20至35周岁，身体健康，工作认真负责，能吃苦耐劳，初中以上文化。

10.2、品行优良，不吸烟、不酗酒，如其他不良嗜好，无违法前科。10.

3、（略）

1、岗位名称：车队队长

2、岗位代码：ABL-07-08

3、岗位职等：七职等

4、隶属部门：物控部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：物控主管

7、直属下级：司机

8、主要职责：

8.1、严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及公司的各种规章制度，确保文明驾驶、安全行车。

8.2、对车队的工作效率、工作质量负责，对车队消防、安全、“5S”推行、资产管理、文件资料管理负责。

8.3、经常组织司机学习有关交通法规、车辆保养等常识。

8.4、负责司机的工作安排，严把车辆调度关，认真执行有关车辆管理制度；发现不经领导批准私自出车的查明原因后，严肃处理。服从安排，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。

8.5、不定期对车辆进行技术检查和安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，确保运行安全。

8.6、监督车队司机，遵守各项交通法规和企业各项规章制度。抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育，做好车辆安全运行，力争做到无重大责任事故发生。

8.7、根据各部门用车申请、生产用车实际需求，灵活安排车辆和司机，确保各项公务及生产活动顺利开展。

8.8、督导车队司机按公司的规定和车辆的实际需求做好车辆的维护保养和修理工作，例行

一、二级维护工作，确保车辆使用质量。车辆出现严重故障时，要及时向办公室汇报情况，由办公室安排解决。

8.9、检查司机出勤、出车情况，纠正、处理司机不良及违规行为。保证运输物资完好无损。

8.10、负责车队所有车辆的各种年审、年检各项相关工作，办理新增车辆的各项相关手续。负责车队所有固有/固定资产的管理。

8.

11、抓好车队内部各项管理工作，对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关，控制各种费用、成本。

8.

12、重视安全教育,采取有效措施，防止一切事故。

8.

13、制订车队管理制度、作业规程或提出完善修订意见，并组织实施。8.

14、服从上级工作安排，完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、对车队司机的工作安排、督导与绩效考核的权力。9.

2、公司车辆（领导专车除外）的集中管理与调度使用权。

9.3、对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）有建议权。

10、任职资格：

10.1、28～35岁，中技以上文化；10.

2、持B证驾驶证，3年以上专职司机的工作经验，驾车熟悉，懂一般的车辆日常维护；10.3、熟悉交通法规，责任心强，能吃苦耐劳，熟悉潮汕地区交通路线；

1、岗位名称：司机

2、岗位代码：ABL-08-01

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：物控部

5、岗位定员：2人

6、直属上级：车队队长

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、公司司机必须遵守《道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。

8.2、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。确保车辆正常行驶。

8.3、司机应注意保持车辆的清洁。

8.4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油。

8.5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见；未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

8.6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

8.7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。避免因证件不全被罚款。

8.8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

8.9、注意送货到客户后，要按客户指定地点停放车辆，文明卸货，以维护公司声誉和形象。

8.10、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车。行车途中如发生交通事故，应当立即报警处理。

8.

11、上班时间内司机未被派出车的，应随时在公司等候出车。公司用车时，要准时出车，不得误点。

8.

12、司机应服从队长安排，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。

8.

13、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。

8.

14、司机未经领导批准，不准私自用车；不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

8.

15、费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交领导审核签字，方可报销。

9、岗位权限：

9.1、有拒绝违章指挥的权力。

9.2、有义务制止非合理用车的权力。

9.3、有保证货物安全、保证公司利益不受侵犯的权力。

10、任职资格：

10.1、25～35岁，中技以上文化；10.

2、持B证驾驶证，3年以上专职司机的工作经验，驾车熟悉，懂一般的车辆日常维护。10.3、熟悉交通法规，责任心强，能吃苦耐劳，熟悉潮汕地区交通路线。

1、岗位名称：保安班长

2、岗位代码：ABL-07-01

3、岗位职等：七职等

4、隶属部门：行政部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：行政主管

7、直属下级：保安员

8、主要职责：

8.1、在行政经理的领导和行政主管、人事助理的直接指挥下开展工作，以保护公司的财产安全为己任，以身作则、严于律己，忠于职守，坚持原则、秉公办事、对保安队伍大胆管理、积极工作、认真履行班长和保安员的职责。

8.2、坚决执行公司的各项制度，不准因公徇私，利用工作之便接受贿赂或为他人提供方便之门，不准内外勾结，做出违法违纪之事。

8.3、每日不定时进行查岗和晚上不定时查夜，并及时纠正保安人员的违纪行为，督促保安人员加强巡视厂区、宿舍。

8.4、保安队伍管理制度、保安工作规程的制订或提出修订完善意见。负责保安人员日常工作安排、起模范带头作用。

8.5、提高警惕，对一切有嫌疑的人及事及时汇报，预防各种事件的发生。

8.6、教育保安人员爱护执勤装备、设备和宿舍内的财物，发现损坏或丢失，要及时报告直属上级。

8.7、负责工厂的防火防盗和安全工作。处理或协助上级处理突发事件（火灾、偷窃、打架等）及与治安、消防单位的联系。

8.8、如实登记保安人员查扣的物品，及时移交行政部，如发现有私藏或售卖查扣物品，要严加制止并及时向行政部报告，严禁包庇，纵容或参与。

8.9、教育、督促保安人员文明执勤、礼貌执勤，要求仪容整洁，保持优良的精神状态。8.

10、负责警报系统，消防设施的保养维护，检查，申购与验收。

8.

11、负责值班室电话管制。负责对所有保安用品的分发，使用和回收监督，管理。 8.

12、及时收送公司邮件，做好客人来访的登记和引见工作。8.

13、做好监督员工打卡的工作，防止代打卡的行为。8.

14、协助人事行政对宿舍及生活水电的管理。8.

15、服从工作安排，完成上级临时交办的任务。

9、岗位权限：

9.1、全体保安人员的指挥权，工作指令下达权。

9.2、全体保安人员教育培训和工作检查督导权、考核权。9.

3、有权对进入公司的不明来历人员或物品进行查问。9.4、有权制止在公司的恶意事件的发生。

9.5、对公司行政管理的不合理项目有建议权。9.

6、对违反门卫管理制度的现象的处罚有建议权。9.7、行政部授予的其他权力。

10、任职资格：

10.1、25～55岁，身高1米7以上，初中以上文化。10.

2、有从军经历或1年以上的相关职务工作经验。10.3、责任心强，有较强的处理突发性事件的能力。

1、岗位名称：保安员

2、岗位代码：ABL-08-01

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：行政部

5、岗位定员：2人

6、直属上级：保安班长

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、认真执行公司各项规章制度，全面搞好公司的安全保卫工作,预防和阻止一切危害公司和员工生命财产安全的事件发生。

8.2、维持公司正常经营秩序，纠正和举报违纪行为。

8.3、坚持原则立场，不准因公徇私和包庇坏人，不准隐瞒和虚报情况，不准利用工作之便接受贿赂或为他人提供方便之门，不准内外勾结，做出违法违纪之事。对坏人坏事要敢抓敢管、不亢不卑、一视同仁。

8.4、认真检查监督出入人员和车辆，核对出门物品，对进出人员、车辆与货物要严格检查，货物商品要执行出门验证制度并做好登记工作；对未按要求办理出入手续者、强行出入者、携带不明物品者，一律禁止出入；严禁火种、易燃易爆危险物品等进入生产区。 8.

5、严格管理，文明执勤，衣着整齐，热情服务，按时交接班;认真履行交接手续，值班时间不准会客、不准喝酒、不准睡觉；随时配带应急防卫器械，以应不时之需。 8.6、员工上下班打卡的监控，禁止员工有代打卡现象，如发现有代打卡现象，作好记录，报相关部门处理。

8.7、员工就餐、住宿纪律的监控和维护，员工食堂电视开关及观看纪律的监督。8.

8、发现有浪费水电现象应主动采取措施。

8.9、要对院内各重要部门执行夜间巡查制度，严防发生一切意外。

8.10、要提高警惕，履行职责，做好防火、防盗、防破坏、防投毒的“四防”工作。8.

11、加强外来人员进入公司的监控，做好外来人员的接待和引见工作，问清来访者身份、单位及受访人是否与本厂有业务来往，并电话通知办公室；指挥车辆停放到指定位置。

8.

12、对已辞职人员、行踪可疑、身份不明人员的监控。

8.

13、做好货物、样品及往来信件、报刊收发的交接；及时送给有关人员。

8.

14、正确使用防卫器械，执勤中保安人员人身安全受到威胁，护卫目标受到侵害，经警告不能中止违法行为或以暴力抗拒的，可以使用防卫器械，予能制服为止。8.

15、要搞好值班室的卫生，要做到窗明几净、地面整洁。8.

16、其他由上级临时指派之相关工作。

9、岗位权限：

9.1、有权对进入公司的不明来历人员或物品进行查问。9.

2、有权制止在公司的恶意事件的发生。

9.3、对公司行政管理的不合理项目有建议权。9.

4、对违反门卫管理制度的现象的处罚有建议权。

10、任职资格：

10.1、25～55岁，身高1米7以上，初中以上文化。10.

2、有从军经历或1年以上的相关职务工作经验。10.3、责任心强，有较强的处理突发性事件的能力。

1、岗位名称：厨工

2、岗位代码：ABL-08-01

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：行政部

5、岗位定员：2人

6、直属上级：人事主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、遵守公司各项规章制度,维护和执行员工就餐纪律和食堂管理制度，管理者好食堂一切物料，按时上岗.。

8.2、不定期进行市场调查，随时掌握附近市场各种肉类、蔬菜、粮油及各种副食品的品种和价格，以便做出菜谱的调整，让公司员工吃得经济实惠。

8.3、做好食堂各种采购食品、用品和用具的验收，把好质量和数量关；防止食物中毒。验收无误后，在有关送货单据上签名作实。

8.4、根据市场行情，结合员工就餐口味，编排每日菜谱；每天根据编排好的菜谱及员工就餐人数，做出次日所需菜、粮油和各种副食品的品种和数量及所需费用清单，交采购人员采购。

8.5、讲究个人卫生，保证饮食卫生，保证饭熟菜香，保持刀具、砧板、锅、盘等用具清洁干净，做好防蝇、防鼠、防蟑螂等工作，确保员工身体健康。

8.6、保证员工准时就餐，如出现停电或炊具故障或其他特殊情况时，必须及时报告上级主管人员；以便采取相应的临时解决办法。

8.7、注意食堂燃气及其他用具、用品的使用情况，及时通知采购，以便影响员工正常就餐。

8.8、食堂各种设施的日常管理，设施如有损坏必须及时向上级主管人员报告。8.

9、做好食堂的消防安全及清洁卫生工作。8.10、其他上级主管临时指派之相关工作。

9、岗位权限：

9.1、对违反食堂管理制度的行为的处罚有建议权。9.

2、对公司食堂管理制度的不合理项目有建议权。

10、任职资格：

10.1、身体健康，讲究个人卫生，无传染性疾病，有一定主厨经验。10.

2、（略）

1、岗位名称：清洁工

2、岗位代码：ABL-09-01

3、岗位职等：九职等

4、隶属部门：行政部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：行政助理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、服从上级主管人员的领导和工作安排，对工作认真负责，任劳任怨，严守纪律，遵守公司各项规章制度。

8.2、负责公司范围内所有公共区域的环境卫生，做到窗明几净，整洁卫生，物品摆放整齐，环境宽敞顺畅。8.

3、公司各大楼前及厂门周围、办公楼一至三楼楼梯及走廊通道等公共场所的清洁卫生，每天至少两次。

8.4、负责公司会议室、各办公室所有地面、墙壁、桌椅、柜子、门窗、玻璃、天花板、洗手间的清洁卫生。

8.5、负责员工食堂整体卫生、洗碗池的清洁卫生。

8.6、负责公司宿舍走道、男女洗澡间、卫生间的清洁卫生；每日至少清扫、冲洗公厕二次以上，确保地面清洁，卫生间无异味。

8.7、每日清扫公共场所两次以上，做到地面无垃圾、无积水、无痰迹，门窗、楼梯扶手无灰尘，天花、墙角无蜘蛛网，墙面、瓷砖无污垢。

8.8、每日及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围干净。

8.9、定期清理明沟内的垃圾、泥沙，定期清理沙井、雨水槽内的杂物，保证排水畅通。8.

10、所有不可回收之垃圾应及时送厂门外右侧公路边之指定垃圾堆放点。

8.

11、收集整理可回收废品，按纸板类、纸袋类、金属类、塑料类、其它类分类整理，集中存放，废品达到一定数量后，请示行政处理。8.

12、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。

8.

13、打扫卫生时发现有未关好的水龙头、照明灯，应及时关好。随时检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。

8.

14、对违反卫生管理规定的行为，应大胆批评、制止，对不服从管理、教育的，及时向行政部门反映。

8.

15、不在上班时间会客、串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情。8.

16、其他日常工作任务以及完成上级领导临时交办的其他事项。

9、岗位权限：

9.1、对损坏卫生设施和环境有制止权和处罚建议权。9.

2、对违反卫生管理规定的行为有检举权。

9.3、对公司环境卫生方面的工作改善有建议权。

10、任职资格：45岁以内，身体健康、责任心强，能吃苦耐劳，讲究个人卫生。有相关工作经验。

推荐第2篇：车间主任岗位职责(制造业)

车间主任岗位职责

说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。

具体岗位职责

一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。

六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。

.认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。

九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。

十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。

十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。

二

十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。

二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力

二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。

车间主任的工作任务和职责

具体任务:

1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。

4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。

责任简列：

1、对公司各项制度在车间得以实施负责。

2、对车间的生产任务负责。

3、对车间生产产品的品质负责。

4、对车间流水生产是否畅通负责。

5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6、对车间员工的稳定负责。

7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

推荐第3篇：公司司机岗位职责制度

司机岗位职责

为加强对司机的管理，确保司机安全行车，顺利完成驾驶任务，为公司其他部门提供良好的用车服务，特制定本制度。

1.司机必须遵守公司的一切规章制度，按时上下班，服从领导，听从分配。

2.所有司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管

理的规章、规则。

3.司机随车辆出入必须在行政部有关负责人处领取车辆放行单，并按规定填好

车辆放行单，然后保安根据出车原因进行检查，检查无误给予放行。

4.司机凭《用车申请单》出车，未经批准不得用公车办私事。

5.司机在上班时间内必须在门卫室或办公室待命，以便听从公司的出车安排。

上班时间不出车时，司机必须在司机室静候派遣，若临时有事，须向领导请假。

6.司机请事假前，必须经领导同意后，方可请假。

7.高层领导因公事外出或前往外地学习、开会期间，其专职司机的工作由车辆

主管负责安排。

8.所有司机应严格执行考勤制度，无故缺勤者一律按旷工处理。司机应每天24

小时开机，对公司领导或管理人员的呼叫，应尽快回复。司机晚上必须服从加班，晚上10点前下班第二天早上照常9：00上班。

9.无论任何时间、任何地点，司机均不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶，

严禁将车辆交给无证人员驾驶。未经领导同意，不准私自出车或外借他人，不许拉私活、带客，不许酒后驾车，否则出现的一切后果由司机本人负责。

10.司机驾车须遵守交通规则，文明开车，不准酒后驾车。

11.司机应经常检查自己所开车辆的各种证件的有效性，出车时一定要保证证件

齐全。

12.公务车内不准吸烟。公司员工在车内吸烟时，司机应礼貌地制止；客人在车

内吸烟时，司机可委婉告知本公司陪同人，但不能直接制止。

13.司机下班后，需将车辆开回车库。第一次违反者，给予批评教育并罚款50

元。从第二次起，每次加倍处罚。

14.司机因需要离开车辆时，必须关好车窗、锁好车门。

15.车中放有物品或文件资料，司机又必须离开时，应将它们放于后备厢内并加

锁。

16.出发前，确认路线和目的地，选择最佳的行车路线。

17.收车后，司机应填写行车记录（包括目的地、乘车人、行车时间和行车距离

等）。

18.随车运送物品时，收车后须向相关管理人员报告。

19.司机必须经车辆主管、行政部经理及相关人员同意后，才能进行车辆大修。

车辆修理完后，应认真做好确认工作。车辆需要维修时，要先和领导打好招呼，经同意后方可修理。如果实行零件拆旧换新，应在指定点维修站修理，签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字，再带回凭证单到财务挂帐，无特殊情况，未经领导批准，不准私自修车。

20.开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超车，野蛮

行车，尽量减少损耗，减少油耗。

21.出车要填好行车记录，节约用油，如有发现虚报油票、燃油外漏现象，扣发

当月工资。

22.司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，对

工作安排有意见的，事后可向领导反映。

23.司机应每天24小时开机，对公司领导或管理人员的呼叫，应尽快回复。如不

开机者一次扣罚20元。

24.司机如果不服从相关领导管理，每次罚款30元，如果三次不服从相关领导管

理除扣发60元外并给予辞退。

25.如果司机在送货物期间丢失货物、开回的单据数量不对、没有注明付款方式、

发生送错现象等；损失应由自己承担 ，而且还要给予相应的处罚或辞退。

26.司机应注意保持良好的个人形象①保持服装的整洁卫生。②注意头发、手足

的清洁。③个人言行得体大方。④在驾驶过程中，尽量保持端正的姿势。

27.司机对乘车人员要热情、礼貌，说话应文明①司机应热情接待、小心驾驶，

遵守交通规则，确保交通安全。②司机应在乘车人（特别是公司客人和领导）上下车时，主动打招呼，开关车门。③当乘车人上车后，司机应向其确认目的地。④乘车人下车办事时，司机不得表示出任何的不耐烦，应将车停好等候。⑤等候时，司机不准远离车辆，不得在车上睡觉，不得翻阅乘车人放在车上的物品，更不得用喇叭催人。⑥乘车人带大件物品上车时，司机应予以帮助。

28.车内客人谈话时，司机不准随便插嘴。客人问话，应礼貌回答。

29.司机必须注意保密，不得传播乘车者讲话的内容，违者给予批评教育，对情

节严重者将严肃处理。

30.接送公司客人时，司机应主动向客人打招呼并作自我介绍，然后打开车门请

客人上车，关车门时要注意乘客的身体和衣物，防止被车门挤压。

31.司机在行车中听收音机或听音乐时应征得乘车人的同意，声音不要太大，以

免影响客人思考或休息。

32.在涉外活动中，司机对待外宾既要彬彬有礼又要不卑不亢，态度要自然、大

方。如果对方主动打招呼，司机可按一般礼节同其握手、交谈。

33.司机在涉外活动中不得向客人索要礼品或示意索取礼品。对不宜拒绝的礼品

可以接受，回公司后应上交办公室统一登记，按规定处理。

34.司机应爱惜公司车辆，平时注意保养车辆，经常检查车辆的主要机件，确保

车辆正常行驶。

35.司机应每天抽时间擦洗自己所开车辆，做到晴天停车无灰尘，雨雪天停车无

泥点。要保持前后挡风玻璃和车门玻璃的清洁，要经常清洗轮胎外侧和防护罩，做到无积土。

36.出车在外或出车归来停放车辆时，一定要注意选取停放地点和位置，不能在

不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

37.出车前，司机应搞好车容卫生，车外要擦洗干净，打蜡擦亮，车内也要勤打

扫，保持车内的整洁美观。

38.出车前，司机要坚持“三检四勤”制，做到机油、汽油、刹车油、冷却水、

轮胎气压、制动转向、喇叭和灯光的安全、准确、可靠，保证汽车处于良好

的安全状态。

39.出车前，司机要例行检查车辆的燃料、润滑油料、电液、冷却液、制动器和

离合器总泵油是否足够，检查轮胎气压及轮胎紧固情况，检查喇叭、灯光是否良好，检查路单、票证是否齐全，检查随车工具是否齐备。

40.按照车辆技术规程启动引擎，查听声音是否正常，查看引擎连动装置的紧固

情况，查看有无漏油、漏水和漏气。如有故障应予排除并上报车管部门或人员。

41.行车过程中，司机应密切注意道路上的车、马、行人动态，与前车保持一定

的安全距离。通过十字路口、繁杂地段和转弯拐角时要严格执行有关规定。

42.收车后，司机要将车身、车轮挡板和车底等处全面冲洗干净，清洁车箱内壁、

沙发、脚垫。

43.因司机故意或其本人重大过失造成的人身伤害，赔偿金额由当事人承担。

44.在执行公务的过程中，除认定是司机故意或其本人重大过失的情况外，违反

交通规则，或发生交通事故时，其处理办法如下。①出现违章停车、证件不全、高速驾车或违反交通规则等罚款，由当事人承担全额罚金。②因交通事故造成人身或车辆伤害时，如属公司车辆损害保险范围，当事人可免除赔偿责任。如在保险范围之外，当事人应负责损失实额与保险金差额的%。③当公司车辆交通违章次数超出安全委员会限定的指标时，公司接到的罚款由当事人承担。

45.酒后开车损坏车辆者，由司机负责维修费用；如发生交通事故，除支付维修

费用外，司机还应按相关法律规定承担相应的刑事或民事责任。

46.当发生交通事故时，事故现场司机应做到以下几点。①迅速与公司联系，接

受公司的相关指示。②如发生人身伤害，应迅速将伤者送到最近的医院进行治疗。③应记录对方车辆的驾驶证号和车牌号，填写“事故报告单”。 ④记录对方的住址、姓名、工作单位、电话和身份证号码等。⑤尽量取得对方的名片，以便事后联系。⑥牢记对方车辆损坏的部位与程度，条件许可时，可利用手机、照相机拍下现场实景。⑦记录事故现场目击者的姓名、住址和联系电话等资料。

47.如果司机在出车期间由于以下原因造成交通事故的：⑴由于自身原因造成交

通事故的：①未有人员伤亡，只造成车辆损坏的，司机应负责一切损失和责任（包括公司车辆维修费用）。②有人员伤亡的，应根据相关法律裁定来划分责任和承担相关费用。⑵由于客观原因造成交通事故的；公司根据相关法律规定来承担责任。

48.为了确保上述规定能得到认真贯彻执行，使公司司机的总体素质能有显著提

高，人力资源部将对所有在岗司机进行文明、礼仪、安全方面的考核。

49.考核采取年终考核与平时考核相结合、本部门考核与用车人员考核相结合的

办法，考核的内容包括仪态仪表、敬业精神和安全行车等方面。

50.对于工作勤奋、遵守制度和表现突出者，公司可视具体情况给予嘉奖、记功

等奖励。

51.对工作怠慢、违反制度和发生事故者，公司视具体情节给予警告、记过、降

级直至辞退处理。

本制度根据公司人力资源相关制度制定，由行政部负责解释。

本制度经公司总经理批准后，自公布之日起实行。

推荐第4篇：公司前台岗位职责制度

前台

公司的前台是一个单位的脸面和名片.所以前台工作人员必须掌握公司前台的接待礼仪.这对于塑造单位形象有着非常重要的作用！

一、客户接待与服务

1.负责来访客户的接待工作，接待安排客人来访。(引位、倒水)，咨询客户来访意图。

8.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

9.负责传真件的收发工作。

10.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

11.做好公司宣传专栏的组稿。

12.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

14.负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；

15.负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；

16.对客户的投诉电话，及时填写登记表，并于第一时间传达到客户服务团队，定期将客户投诉记录汇总给副总经理；

17.负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；

18.接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作；

19.不得随意离开工作岗位，造成不便。

20.做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作及开会时需要配合的一些相关后勤工作.。

21.公司文件，信件，函电的接收与传达。

22.协助各部门之间的协调工作。做招聘及安排员工面试。完成上级交付的其它任务。

23.每天打扫经理办公室卫生及安排好茶水工作。

24.公司电脑，打印机复印机等文印设备，发现故障应及时通知维修人员或供货商修复.确保设备正常使用。并协助各部门进行文字扫盲相关设备及时添加打印纸。

25.负责公司前台的卫生清理及桌面摆放并保持整洁干净。

26.公司员工外出做好外出登记表。

27.及时完成领导交代的任务，做好其他部门的协助工作。

28.负责签收和发放快递，信件，快递，报纸。仔细核对发现问题及时解决，补缺。

29.会议室的安排。并做好会中，会后的的会议服务.30.监督公司的考勤打卡，做好每月的考勤记录。统计公司员工的公休假及事上报财务.负责考勤资料及请假条的存档。

31.分析性思维很重要，因为经常需要对自己的工作进行轻重缓急的判断。

32.有效率的完成部门经理交代的其他工作。

二、来访接待礼仪

前台文员服务规范 ：

1．客户或来访者进门，前台马上起身接待，并致以问候或欢迎辞。如站着则先于客人问话而致以问候或欢迎辞。

单个人问候标准语如下：

“先生，您好！”或“先生，早上好！”

“小姐，您好！”或“小姐，早上好！”

“您好！欢迎来到XX公司。”

来者是二人，标准问候语则为：

“二位先生好！”

“二位小姐好”

“先生、小姐，你们好！”

来者为三人以上，标准问候语则为：

“各位好！”或“各位早上好！”“各位下午好”

“大家好！”或“大家早上好！”“大家下午好！”

对已知道客户或来访者姓名的，标准问候语如下：

“X先生好！”

“X小姐好！”

对已是第二次或二次以上来公司的客户、来访者，在沿用“单个人问候标准语”并看到客户点头或听到客户跟说“你好”之后，还可选用如下标准问候语：

“先生，我记得您前不久（以前）来过我们公司，今天光临，再次表示欢迎！”a) 引导客户或来访者到咨询厅就座，递上茶水，送上公司营销宣传资料；b) 当场解答或电话通知相关业务接待人员出现，介绍时先介绍主人，后介绍客人；

c) 引领客户或来访者接触相关人员，行走时走在客户或来访者侧前位置，并随时用手示意。途中与同事相遇，点头行礼，表示致意；

d) 进入房间，要先轻轻敲门，听到回应再进。进入后，回手关门；

e) 介绍双方，退出。如相关人员抽不开身回应，则安抚客户或来访者稍等，退出。

三、电话接待礼仪

接待工作/转接电话--是最基本的。代表公司第一印象，所以要求声音甜美

1．听到铃响，至少在第三声铃响前拿起话筒；

2．听话时先问候，并自报公司、部门。标准语如下：

“您好，XX公司！”或

“您好，这里是XX公司！”

对方讲述时留心听并记下要点，未听清时，及时告诉对方。随后根据对方的初次问话，迅速判断出他有何需求？作出标准回话。

咨询家装业务：先生（小姐），关于这方面情况（家装咨询），让我们公司客户顾问X先生为您服务吧，他可以全面、专业地解释您所想了解的问题，我把电话转过去，请稍等。

联系业务：与本公司关联的业务则转接相关部门相关人员；无关联业务，则直接回答：先生（小姐），我们公司现在没有这方面需要，请您联系其他公司吧，谢谢！

找人：先生（小姐），您找的X先生（小姐）名字叫什么？您跟他（她）预约了吗？请您稍等。（然后接通本公司X先生的电话，询问转接与否。）

不指明的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上把电话转给能处理的人，在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要地告诉接话人；

通话简明扼要，不应长时间占线。

结束时应说“谢谢！”，礼貌道别，待对方切断电话，再放下听筒，公司如果有国外客户，还会要求前台会英语，能听懂别人要找谁，然后转过去。

虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

推荐第5篇：公司财务部门岗位职责制度

财务部

财务在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助安排和使用好各项资金。

一、财务制度建设

1．负责组织制定公司财务管理办法。

2．负责组织制定公司的内部会计控制制度。

3．负责组织制定公司的成本费用管理办法。

4．负责组织制定公司内部审计办法。

5．参与公司其他基本制度的制定。

二、会计核算

1．组织建立完善公司财务核算体系。

2．根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。

3．组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。

4．负责组织公司财务报表分析。

三、资金管理

1．拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

2．拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

3．审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。

4．调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

四、预算及成本费用管理

1．组织制定公司年度财务预算及五年规划。

2．复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。

3．根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。

4．复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。

5．监督财务预算及项目目标成本的执行情况。

五、其他

完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。

稽核会计岗位职责

1、审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。

2、审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。

3、取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。

4、审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。草拟修改和完善的建议。对严重超计划者要审核其合理性，否则不予认定。

5、对稽核中发现的问题，要分别情况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法凭证的，要求有关人员坚决进行更正、补救和重新取证；对于重大的有问题的经济事项，要会同部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。

6、审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。

7、在已稽核的会计资料上盖章，以示负责。并随时做好稽核记录。

8、记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的，是否内容齐全、填写规范。

9、会计科目的运用及其对应关系是否正确（含明细科目及辅助核算）。

10、所附原始凭证的张数和金额是否相符，借贷金额是否平衡。

11、会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制，报表格式是否统一。

12、账表是否相符，表与表之间的勾稽关系是否衔接。

13、审核报表是否数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。

14、审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。

15、相关责任人的签字和盖章是否齐全。

16、部门负责人交办的其他工作

总账报表

1、负责公司日常报销业务的账务处理；

2、负责分摊各种费用；

3、按月确定各工程完工进度和收入并按月提取各种税费。

4、按时编制、报送公司快报、会计报表及会计报表附注。

5、按时编制管理会计报表及附注。

6、编制年度预算报表。

7、部门负责人交办的其他工作

资金管理

1、审核各部门资金收支计划。

2、按周编制资金使用计划，报部门经理审核。

3、按月统计分析资金流量。

4、分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议；

5、测算公司年度资金需求，草拟公司年度资金预算。

6、草拟公司年度资金筹措方案。

7、领取银行对账单，按月编制银行余额调节表。

8、做好库存现金的盘点工作并做好盘点记录。

9、建立健全的经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

10、负责做好本公司的财务支出，财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。

11、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实际性分析。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗，节约费用。力求提高资金的使用效率。

12、认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。

会计档案管理

1、凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保

存价值的资料均应归档。

2、会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起

止、号数、单据张数，当会计及有关人员签名盖章包括：制单、审核、记账、主管。由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。

支票管理

1、票由出纳人员或总经理指定转人保管。支票使用时须有“支票领用单”经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，盖印章填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用表上签字备查。

2、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对、总经理审批，填写金额。完成后交出纳员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行账号，原支票领用人在“支票领用单”及登记表上注销。

3、于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办。公司财务人员支付包括：公司借用每一笔项款，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知。同意后可先付款后补签。

虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

推荐第6篇：公司财务会计岗位职责制度

***公司财务岗位职责

一、总会计师：

（一）、认真贯彻执行国家的方针政策、法规和制度，严格维护财经纪律，保证完成各项上交任务。

（二）、参与制定公司的生产经营方针和策略，参与制定公司的发展规划，参与讨论审批年度综合计划。

（三）、参与制定公司的经济责任制，负责组织建立和健全公司的经济核算办法，及财务会计制度。

（四）、负责组织审查重要的经济合同。

（五）、负责组织产品价格的制定和审报工作。

（六）、组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。

（七）、审查和签署公司的财务成本计划，银行信贷计划和会计报表。

（八）、组织开展公司的全面经济核算和定期召开经济活动分析会议。

（九）、与总工程师配合，组织推广现代管理方法，提高公司的现代化管理水平。

（一）、指导制定财会人员的业务培训规划，组织财会人员的考核，研究财会人员的使用，维护财会人员正当权益。

二、会计负责人：

（一）、遵守国家法规，制定企业财务会计制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布臵、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据总公司各项规范，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。

（二）、组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。根据董事会决议及公司现有要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。

（三）、认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。

（四）、组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。

（五）、参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。

（六）、提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。

（七）、组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。

三、总账会计：

（一）、根据相关法律法规、会计基础工作规范和内部财务管理的要求，负责本公司总账会计的核算工作。

（二）、总体设计会计核算科目和预算项目，强化内部会计核算和预算管理；负责管理会计电算化系统，对账务数据定期进行备份，确保

财务数据的安全；定期对系统进行病毒检测，及时有效地采取防范措施，保证系统的正常运行。

（三）、每日及时把好会计凭证审核关。根据审核无误的会计凭证记账，是提高会计信息质量的重要保证。在审核当中如发现口径有不一致的事项，要及时予以提出和纠正，确保核算口径的

（一）致性。

（四）、编报年度报表前，要做好各项准备工作，按规定计提各种基金；做好财产物资、债权债务的对账工作，保证账证相符、账账相符

和账实相符，确保会计记录的正确无误，若发现有误，应查明原因，及时更正；按规定调整有关账项。年度终了，及时将全年总账、

明细账打印装订成册，交档案员归档保管。

（五）、定期检查分析单位预算执行情况，促进增产节约、增收节支，当好领导的参谋助手。每年至少提出一份资金活动情况分析和改进财务工作的建议措施。

（六）、完成领导交办的其他工作。

1、在上级主管部门和单位负责人的领导下，执行国家各项财务法律法规和国家统

（一）的规章制度。主管本单位财务工作，参与本单位经济管理和重大经济项目论证、决策工作。

2、根据本单位实际情况，合理编制部门预算，依法组织收入，按照批准的部门预算，定期检查单位预算执行情况，申请用款计划，进行经费的领拨、解缴、管理、使用。按月核定人员、工资基数，按程序进行预算调整。

3、加强公司票据管理，建立健全票据发放、缴销工作制度,严格按核算内容使用票据。

4、认真做好单位日常会计核算工作，做好总账、往来账、收入和支出明细账、固定资产账等登记工作。指导、督促、检查出纳人员办理日常会计事务。

5、严格执行财务制度规定的各项开支范围和开支标准，履行会计监督职能，对不真实，不合法的原始凭证不予受理，对违反财务制度的收支活动不予办理；对帐实不符的应及时查明原因并向单位负责人报告，批准后及时调整。

6、协助各部门管理公司资产，年度（终）清理、核对单位资产，做到账账、账实相符。

7、按月编制经费收支月报表，年度决算表，做到数字真实、计算准确、内容完整、章印齐全、报送及时。

8、及时掌握所属单位的财务收支状况，经常对其检查、督促和业务辅导。

9、妥善保管会计凭证、账簿、报表、印鉴、财务公章、票据等资料，按规定要求及时归档。

10、完成上级主管部门、单位负责人布臵的其他工作。

四、材料会计：

（一）、认真遵守国家财务政策、法规、制度。

（二）、按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。

（三）、负责外调材料的划价及积压物资的调整。

（四）、接受各单位材料计划要有记录，要整理存档，汇总各项材料的需用量要注明需用时间，建立需用量台帐；要掌握资源及平衡 5 情况，及时提报缺口材料计划的申请计划表，并提供和注明各项技术要求；整个工程的材料计划要求

（一）个星期内，零星及增补、变更材料要在两天内做好以上工作，并立即向科长书面汇报有关情况。

（五）、填写到货物资的验收单，要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符；里程表、磅码单、检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收情况，有问题拒付款，同时马上与供货方联系解决，货物未到，不能付款。只有各项指标验收全部合格后，方能填制验收单据，报帐付款。

（六）、根据工程项目的材料计划，按工程进度，限额开单发料；若需要计划变更、代用要经技术部门及工程主管人员签字认可。除基建工程项目领料外，其他不论生产、维修，单位和个人调拨材料，都必须经科长审批签字；基建内部领料，需经处长签字。

（七）、每月将库房报来的验收单、领料单、调拨单等单据输入到计算机中，并统计材料收入、消费及库存情况报表，上报公司财务。将上月财务报表及时报到学校财务科及供应科长。

（八）、使用计算机建立各项单项工程材料消耗台帐及库存动态表，单项工程竣工后，要及时统计、做出该项工程的材料消耗情况表，报预算科；库存动态表报给材料部长、库房。

（九）、完成处、科领导交办的其他临时性工作。

五、税管会计：

（一）、按税法规定要求负责办理总公司涉税业务、按时进行纳税申报；

（二）、检查、指导、规范工程公司及项目纳税业务；

（三）、负责办理公司增值税涉税事项；

（四）、负责公司纳税筹划业务，降低税收成本；

（五）、及时了解掌握国家税收政策变化，组织贯彻执行国家税收制度；

（六）、制定公司税收管理办法和措施，规范公司纳税行为；

（七）、规范公司发票管理行为。

六、稽核会计：

（一）、负责财务稽核和经营活动分析。

（二）、负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完整性，对不合格的记帐凭证，责成有关人员查明原因，更正处理。

（三）、负责审核各种明细帐、总帐和会计报告，并核对相符。

（四）、参加起草、修订、有关财务管理、会计核算方面的制度。

（五）、参与有关经济合同、协议的谈判、签订，对经济业务事项进行事前审核。

（六）、配合有关部门对基层单位核算制度执行情况进行指导、检查和监督。

（七）、协助领导加强会计基础管理工作。

（八）、完成月、季、年度财务报告工作。

七、项目部会计：

（一）、项目会计在服务的过程中履行监督的职责，两者相辅相成。服务职责具体来说包括项目部的财务管理（资金、物资、薪金、税收管理）、会计核算（填制凭证、编制会计报告、成本分析）、统计核算、其他工作等。监督职责是指项目会计按照法律法规、省局文件、公司的财务管理制度等，对项目的经济活动进行分析、控制和指导。

（二）、从项目会计岗位职责可以得出，会计人员借助计算、记录、分析和检查等手段，充分了解项目的资金的占用情况和劳动耗费水平，并利用会计资料，从一个特定的岗位管好一个项目的生产和经营。

1、项目会计必须严格按照公司财务制度的规定，对项目在经济活动中而产生的原始会计凭证进行合法合规性审核，对不合法不合规的原始会计凭证严格相关规定处理，对原则性问题要敢于得罪人。

2、项目会计应到施工一线，具体了解和掌握施工进度、施工工序的各个环节名称及工艺、材料耗费的种类及数量等多方面情况，为成本分析掌握第一手资料，同时为公司推行目标成本管理做好基础工作。

3、项目会计应能清楚的掌握各类材料的市场价格、质量，特别是单价较高和耗用量较大的材料价格。正确核算成本，成本分析，防范采购风险，给项目部当好参谋。

4、配合预算人员，做好项目的各项工作

5、要融入项目部。项目会计人事上隶属于公司财务部，工作和生活大部分时间在项目上，工作必须得到项目部的支持和配合，所以必须与项目部多沟通，要融入项目部。项目会计在不影响本职工作的前提下，要帮助项目部做一些力所能及的

八、出纳：

（一）、依法按章办公。认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布的《民间非盈利组织会计制度》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和本基金会制定的有关财务会计工作的各项制度。

（二）、现金管理工作。按规定设臵现金日记帐，收付现金须及时逐笔登记，做到账款相符；现金开支需符合规定范围，不属于现金开支范围的业务应通过银行办理转帐结算；严格执行库存现金限额管理规定，超过库存限额的现金应及时存入银行。

（三）、存款管理工作。按规定设臵银行存款日记账，做好银行存款、取款和结算工作，并及时逐笔登记；熟悉银行各种付款方式和凭证填制，严格按照银行存款管理规定办理银行结算业务；按月核对银行帐户及存款余额，编制银行存款余额调节表，使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。

（四）、票据管理工作。按规定做好银行结算票据的登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作；借用转帐票据要在借款单上注明票据 9 编号，每月终了前，认真清理催办借出银行结算票据，防止丢失或长期不办理报账手续。

（五）、印章管理工作。严格按规定管理财务印章，妥善保管本基金会财务专用章和现金收讫、现金付讫、转帐收讫、转帐付讫等相关印章。

（六）、资金管理工作。严格按规定会同会计到开户银行营业柜台办理大额存款和购买国债等业务，确保资金安全；严禁挪用公款和白条抵库。

（七）、帐簿保管工作。严格执行《会计档案管理办法》，妥善保管银行存款日记帐簿、现金日记帐簿等会计档案资料，并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。

（八）、会计监督工作。积极宣传、维护国家财经制度和纪律，预防违法违纪行为发生，拒绝办理违反财务规定的各种结算、报销业务。

****公司财务部

年

月

日

推荐第7篇：公司前台岗位职责制度

前台

公司的前台是一个单位的脸面和名片.所以前台工作人员必须掌握公司前台的接待礼仪.这对于塑造单位形象有着非常重要的作用！

一、客户接待与服务

1.负责来访客户的接待工作，接待安排客人来访。(引位、倒水)，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。（填写《来访客户登记表》）

2.负责为前来咨询装修的客户，安排接待设计师。在给客户介绍设计师时，应对设计师进行推崇。

3.在安排设计师接待工作前，应对设计师手头现有的工作充分掌握，做到合理安排。（设计师工作量、设计水平等）

4.及时对设计师服务的客户进行跟进，督促设计师对咨询客户进行追踪服务，然后填写《意向客户沟通记录表》。

5.对已与我公司签单的客户，进行施工跟进回访，了解客户对施工服务的看法，并及时将跟进记录上报给公司经理。

6.对已竣工的客户进行电话回访，原则上应该在保修期内，每季度回访一次，并填写《竣工客户售后服务记录表》，及时将客户反映的问题，反馈到工程部，对需要保修的工程，督促工程部进行保修。并将工程部维修情况及时反映到公司经理处。

7.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

8.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

9.负责传真件的收发工作。

10.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

11.做好公司宣传专栏的组稿。

12.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

13.接听电话，以真诚甜美的声音，展现公司良好的形象。

14.负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；

15.负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；

16.对客户的投诉电话，及时填写登记表，并于第一时间传达到客户服务团队，定期将客户投诉记录汇总给副总经理；

17.负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；

18.接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作；

19.不得随意离开工作岗位，造成不便。

20.做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作及开会时需要配合的一些相关后勤工作.。

21.公司文件，信件，函电的接收与传达。

22.协助各部门之间的协调工作。做招聘及安排员工面试。完成上级交付的其它任务。

23.每天打扫经理办公室卫生及安排好茶水工作。

24.公司电脑，打印机复印机等文印设备，发现故障应及时通知维修人员或供货商修复.确保设备正常使用。并协助各部门进行文字扫盲相关设备及时添加打印纸。

25.负责公司前台的卫生清理及桌面摆放并保持整洁干净。

26.公司员工外出做好外出登记表。

27.及时完成领导交代的任务，做好其他部门的协助工作。

28.负责签收和发放快递，信件，快递，报纸。仔细核对发现问题及时解决，补缺。

29.会议室的安排。并做好会中，会后的的会议服务.30.监督公司的考勤打卡，做好每月的考勤记录。统计公司员工的公休假及事上报财务.负责考勤资料及请假条的存档。

31.分析性思维很重要，因为经常需要对自己的工作进行轻重缓急的判断。

32.有效率的完成部门经理交代的其他工作。

二、来访接待礼仪

前台文员服务规范 ：

1．客户或来访者进门，前台马上起身接待，并致以问候或欢迎辞。如站着则先于客人问话而致以问候或欢迎辞。

单个人问候标准语如下：

“先生，您好！”或“先生，早上好！”

“小姐，您好！”或“小姐，早上好！”

“您好！欢迎来到XX公司。”

来者是二人，标准问候语则为：

“二位先生好！”

“二位小姐好”

“先生、小姐，你们好！”

来者为三人以上，标准问候语则为：

“各位好！”或“各位早上好！”“各位下午好”

“大家好！”或“大家早上好！”“大家下午好！”

对已知道客户或来访者姓名的，标准问候语如下：

“X先生好！”

“X小姐好！”

对已是第二次或二次以上来公司的客户、来访者，在沿用“单个人问候标准语”并看到客户点头或听到客户跟说“你好”之后，还可选用如下标准问候语：

“先生，我记得您前不久（以前）来过我们公司，今天光临，再次表示欢迎！”a) 引导客户或来访者到咨询厅就座，递上茶水，送上公司营销宣传资料；b) 当场解答或电话通知相关业务接待人员出现，介绍时先介绍主人，后介绍客人；

c) 引领客户或来访者接触相关人员，行走时走在客户或来访者侧前位置，并随时用手示意。途中与同事相遇，点头行礼，表示致意；

d) 进入房间，要先轻轻敲门，听到回应再进。进入后，回手关门；

e) 介绍双方，退出。如相关人员抽不开身回应，则安抚客户或来访者稍等，退出。

三、电话接待礼仪

接待工作/转接电话--是最基本的。代表公司第一印象，所以要求声音甜美

1．听到铃响，至少在第三声铃响前拿起话筒；

2．听话时先问候，并自报公司、部门。标准语如下：

“您好，XX公司！”或

“您好，这里是XX公司！”

对方讲述时留心听并记下要点，未听清时，及时告诉对方。随后根据对方的初次问话，迅速判断出他有何需求？作出标准回话。

咨询家装业务：先生（小姐），关于这方面情况（家装咨询），让我们公司客户顾问X先生为您服务吧，他可以全面、专业地解释您所想了解的问题，我把电话转过去，请稍等。

联系业务：与本公司关联的业务则转接相关部门相关人员；无关联业务，则直接回答：先生（小姐），我们公司现在没有这方面需要，请您联系其他公司吧，谢谢！

找人：先生（小姐），您找的X先生（小姐）名字叫什么？您跟他（她）预约了吗？请您稍等。（然后接通本公司X先生的电话，询问转接与否。）

不指明的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上把电话转给能处理的人，在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要地告诉接话人；

通话简明扼要，不应长时间占线。

结束时应说“谢谢！”，礼貌道别，待对方切断电话，再放下听筒，公司如果有国外客户，还会要求前台会英语，能听懂别人要找谁，然后转过去。

虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

推荐第8篇：公司设计师岗位职责制度

设计师

在部门领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起号骨干作用，赋有知道设计员完成设计任务的义务。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

1、工作必须精益求精，要求绘图准确、规范，耐心解答客户的疑问，详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合格或客户不认可而造成修改图纸而影响工期的后果。

2、不可随意改图纸.如若图纸有改变一定要在第一时间告知该组所有设计师。

3、团结本部门同志努力完全公司下达的各项任务，应主动与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误的设计出使客户满意的施工计划图。

4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的图纸，要求所设计的施工图既规范又有创意，不仅要使客户称心满意，而且亦能反应自我名度风格。

5、做好本部的周工作计划与小结，不断总结经验。改进管理方法，以提高工作效率。

8、设计师应向客户准确解释公司不同

9、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点

10、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。

11、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。

12、客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾款中扣除）并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。

第二节 量房规范

1、房中要做到认真细致

2、要标

一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置

3、向客户指

一、明基底情况，

4、并向客户提供是否需要修补的参考意见。

5、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。

第三节 设计、绘图规范

1、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。

2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。

3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。

4、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。

5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

第四节 报价规范

我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。

1、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。

3、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。

第五节 签约规范

1、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。

2、设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。

3、各分部签署文件明细：

装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。

报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。

全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。

补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。

代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。

4、设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。

第六节 全程服务规范

1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

2、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。

3、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。

4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

6、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。

7、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。

8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。

虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

推荐第9篇：公司人事部岗位职责制度

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中信校园兼职中介有限公司人事部岗位职责

一、岗位职责

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

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13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

16、其他突发事件处理和领导交办的工作

二、管理

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与发展

（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

（3）、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

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（4）、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

（5）、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫

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加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------- ------------------

我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位

1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。

2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：

（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；

（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。

3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。

4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。

四、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高， ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------- ------------------

不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。

五、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统

六、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。

总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。

行政部职责：

组织人事规章

(1) 组织规章方针的拟定。

(2) 组织规章的计划。

(3) 组织规章的制定、修改、更正。

(4) 人事制度及规章方针的拟定。

(5) 人事制度及规章的计划。

(6) 人事制度及规章的管理。

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(7) 人事制度及规章的解释运用。 (8) 人事制度及规章的研究分析。 (9) 人事制度规章的新设与改废。

(10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。 (11) 各单位职责划分的拟定计划。 (12) 计划的分析研究。

(13) 职责划分的更正、修改，实施。

人力资源管理

(1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。

(2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。

(3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。

(4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。

(5) 人力资源管理办法的分析研究。

(6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。

(7) 人力资源管理办法的解释运用。

(8) 人力资源管理办法的新设与改废。

(9) 人力资源不协调问题的挖掘。

(10) 人力资源问题解决处理办法。

(11) 人力资源问题的协调。

资料管理

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(1) 人力资源管理资料的汇集。

(2) 人力资源资料调查、分析、研究。

(3) 人力资源资料及报表的检查、催交。

(4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。

(5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。

(6) 服务及职务说明书的签办转呈。

(7) 服务及职务说明书的核发。

(8) 说明书的编号及副本的汇存。

(9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。

(10) 异动的调查、分析、研究、记录。

(11) 人力资源统计资料的汇编与管理。

任免迁调

(1) 新进人员的录用：

(2) 新进人员聘用手续的办理。

(3) 临时人员的录用与分发。

(4) 兼职人员的合约签订。

(5) 临时、兼职人员的迁调签办。

(6) 在职人员的迁调计划。

(7) 在职人员的迁调：

①干部；

②普通员工。

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(8) 迁调工作：

①人员任免迁调的登记事项；

②人员任免迁调的通知。

(9) 迁调人员赴任工作的查核。

(10) 人员的停职、复职及停薪留职：

①干部；

②普通员工。

(11) 人员的解雇解聘：

①干部；

②普通员工。

薪酬管理

(1) 薪酬标准基本方针的拟定。

(2) 薪酬诸规定的解释运用。

(3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。

(4) 薪酬管理办法的分析研究改进。

(5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：

①干部；

②普通员工。

(6) 关于降薪签办事项。 考勤管理

(1) 人员差假、勤情事件登记办理。

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(2) 人员差假、勤情资料汇编事项。

(3) 人员动态管理工作。

(4) 人员辞职签呈手续的转办：

①干部；

②普通员工。

(5) 各种纪念日、例假及办公时间：

①休假日及时间拟定；

②变更事项。 劳务管理

（1）劳工签约事项：

①签订；

②协议解释运用联络。

(2) 与工会的交涉：

①交涉的原则、方针；

②公共关系。

(3) 劳工保险：

①保险办理手续及福利事项的说明运用；

②保险事项的签订与改变；

③团体保险关系事务的联络。

推荐第10篇：公司司机岗位职责制度

司机岗位职责

为加强对司机的管理，确保司机安全行车，顺利完成驾驶任务，为公司其他部门提供良好的用车服务，特制定本制度。

1.司机必须遵守公司的一切规章制度，按时上下班，服从领导，听从分配。2.所有司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章、规则。

3.司机随车辆出入必须在行政部有关负责人处领取车辆放行单，并按规定填好车辆放行单，然后保安根据出车原因进行检查，检查无误给予放行。4.司机凭《用车申请单》出车，未经批准不得用公车办私事。

5.司机在上班时间内必须在门卫室或办公室待命，以便听从公司的出车安排。上班时间不出车时，司机必须在司机室静候派遣，若临时有事，须向领导请假。

6.司机请事假前，必须经领导同意后，方可请假。

7.高层领导因公事外出或前往外地学习、开会期间，其专职司机的工作由车辆主管负责安排。

8.所有司机应严格执行考勤制度，无故缺勤者一律按旷工处理。司机应每天24小时开机，对公司领导或管理人员的呼叫，应尽快回复。司机晚上必须服从加班，晚上10点前下班

20.开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超车，野蛮行车，尽量减少损耗，减少油耗。

21.出车要填好行车记录，节约用油，如有发现虚报油票、燃油外漏现象，扣发当月工资。

22.司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，对工作安排有意见的，事后可向领导反映。

23.司机应每天24小时开机，对公司领导或管理人员的呼叫，应尽快回复。如不开机者一次扣罚20元。

24.司机如果不服从相关领导管理，每次罚款30元，如果三次不服从相关领导管理除扣发60元外并给予辞退。

25.如果司机在送货物期间丢失货物、开回的单据数量不对、没有注明付款方式、发生送错现象等；损失应由自己承担 ，而且还要给予相应的处罚或辞退。 26.司机应注意保持良好的个人形象①保持服装的整洁卫生。②注意头发、手足的清洁。③个人言行得体大方。④在驾驶过程中，尽量保持端正的姿势。 27.司机对乘车人员要热情、礼貌，说话应文明①司机应热情接待、小心驾驶，遵守交通规则，确保交通安全。②司机应在乘车人（特别是公司客人和领导）上下车时，主动打招呼，开关车门。③当乘车人上车后，司机应向其确认目的地。④乘车人下车办事时，司机不得表示出任何的不耐烦，应将车停好等候。⑤等候时，司机不准远离车辆，不得在车上睡觉，不得翻阅乘车人放在车上的物品，更不得用喇叭催人。⑥乘车人带大件物品上车时，司机应予以帮助。

28.车内客人谈话时，司机不准随便插嘴。客人问话，应礼貌回答。

29.司机必须注意保密，不得传播乘车者讲话的内容，违者给予批评教育，对情节严重者将严肃处理。

30.接送公司客人时，司机应主动向客人打招呼并作自我介绍，然后打开车门请客人上车，关车门时要注意乘客的身体和衣物，防止被车门挤压。

31.司机在行车中听收音机或听音乐时应征得乘车人的同意，声音不要太大，以免影响客人思考或休息。

32.在涉外活动中，司机对待外宾既要彬彬有礼又要不卑不亢，态度要自然、大方。如果对方主动打招呼，司机可按一般礼节同其握手、交谈。

33.司机在涉外活动中不得向客人索要礼品或示意索取礼品。对不宜拒绝的礼品可以接受，回公司后应上交办公室统一登记，按规定处理。

34.司机应爱惜公司车辆，平时注意保养车辆，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。

35.司机应每天抽时间擦洗自己所开车辆，做到晴天停车无灰尘，雨雪天停车无泥点。要保持前后挡风玻璃和车门玻璃的清洁，要经常清洗轮胎外侧和防护罩，做到无积土。

36.出车在外或出车归来停放车辆时，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

37.出车前，司机应搞好车容卫生，车外要擦洗干净，打蜡擦亮，车内也要勤打扫，保持车内的整洁美观。

38.出车前，司机要坚持“三检四勤”制，做到机油、汽油、刹车油、冷却水、轮胎气压、制动转向、喇叭和灯光的安全、准确、可靠，保证汽车处于良好

的安全状态。

39.出车前，司机要例行检查车辆的燃料、润滑油料、电液、冷却液、制动器和离合器总泵油是否足够，检查轮胎气压及轮胎紧固情况，检查喇叭、灯光是否良好，检查路单、票证是否齐全，检查随车工具是否齐备。

40.按照车辆技术规程启动引擎，查听声音是否正常，查看引擎连动装置的紧固情况，查看有无漏油、漏水和漏气。如有故障应予排除并上报车管部门或人员。

41.行车过程中，司机应密切注意道路上的车、马、行人动态，与前车保持一定的安全距离。通过十字路口、繁杂地段和转弯拐角时要严格执行有关规定。 42.收车后，司机要将车身、车轮挡板和车底等处全面冲洗干净，清洁车箱内壁、沙发、脚垫。

43.因司机故意或其本人重大过失造成的人身伤害，赔偿金额由当事人承担。44.在执行公务的过程中，除认定是司机故意或其本人重大过失的情况外，违反交通规则，或发生交通事故时，其处理办法如下。①出现违章停车、证件不全、高速驾车或违反交通规则等罚款，由当事人承担全额罚金。②因交通事故造成人身或车辆伤害时，如属公司车辆损害保险范围，当事人可免除赔偿责任。如在保险范围之外，当事人应负责损失实额与保险金差额的 %。③当公司车辆交通违章次数超出安全委员会限定的指标时，公司接到的罚款由当事人承担。

45.酒后开车损坏车辆者，由司机负责维修费用；如发生交通事故，除支付维修费用外，司机还应按相关法律规定承担相应的刑事或民事责任。

46.当发生交通事故时，事故现场司机应做到以下几点。①迅速与公司联系，接受公司的相关指示。②如发生人身伤害，应迅速将伤者送到最近的医院进行治疗。③应记录对方车辆的驾驶证号和车牌号，填写“事故报告单”。 ④记录对方的住址、姓名、工作单位、电话和身份证号码等。⑤尽量取得对方的名片，以便事后联系。⑥牢记对方车辆损坏的部位与程度，条件许可时，可利用手机、照相机拍下现场实景。⑦记录事故现场目击者的姓名、住址和联系电话等资料。

47.如果司机在出车期间由于以下原因造成交通事故的：⑴由于自身原因造成交通事故的：①未有人员伤亡，只造成车辆损坏的，司机应负责一切损失和责任（包括公司车辆维修费用）。②有人员伤亡的，应根据相关法律裁定来划分责任和承担相关费用。⑵由于客观原因造成交通事故的；公司根据相关法律规定来承担责任。

48.为了确保上述规定能得到认真贯彻执行，使公司司机的总体素质能有显著提高，人力资源部将对所有在岗司机进行文明、礼仪、安全方面的考核。49.考核采取年终考核与平时考核相结合、本部门考核与用车人员考核相结合的办法，考核的内容包括仪态仪表、敬业精神和安全行车等方面。

50.对于工作勤奋、遵守制度和表现突出者，公司可视具体情况给予嘉奖、记功等奖励。

51.对工作怠慢、违反制度和发生事故者，公司视具体情节给予警告、记过、降级直至辞退处理。

本制度根据公司人力资源相关制度制定，由行政部负责解释。 本制度经公司总经理批准后，自公布之日起实行。

第11篇：某公司例会制度(制造业)

公司例会制度

一、例会目的

为了督促公司对其日常运营、管理工作进行定期检查跟踪，发现存在的问题并及时改进，加强公司内部各部门工作的沟通，经公司办公会议讨论通过，制定如下例会制度，以规范公司例会管理。

二、会议类型和例会时间、地点：

1、生产系统班前会

开会时间：每天交接班前10分钟

地点：生产车间门口

2、行政后勤班前会

开会时间：每周

二、周五早晨7：50

地点：生产车间门口

3、中高层领导会议

开会时间：每周一8：20

地点：公司办公楼一楼会议室

4、其他临时性会议另行通知

三、组织监督部门

常务副总经理负责公司例会的召集主持和管理工作，对各例会的执行情况进行检查和监督。

综合管理部负责办公例会的具体组织、会议记录、会后任务跟踪检查等工作。

四、参会人员：

1、生产系统班前会：由公司生产系统全体接班员工参加。

2、行政后勤班前会：行政后勤系统全体员工参加，总经理特批不用参加例会的人员除外。

3、中高层领导会议：公司中、高层领导干部、专员。

4、其他临时性会议：按照会议等级确定参会人员（以临时通知为准）。

五、例会主题

1、生产系统班前会

（1）公司生产任务安排、人员调配。

（2）生产当中存在问题的分析和解决，班与班之间的交接。

（3）传达、解释公司的最新政策、文件和要求；

2、行政后勤班前会

（1）公司临时性工作的安排和通知。

（2）对部门工作和员工行为规范监督通报

（3）传达、解释公司的最新政策、文件和要求；

3、中高层领导会议

（1）上周例会决定事项执行情况的跟进总结；

（2）各部门通报上周工作总结、下周工作计划；

（3）针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案；

（4）传达、解释公司的最新政策、文件和要求；

（5）其他需要沟通、交流的事项。

4、其他临时性会议

以临时性会议议题而定。

六、会议纪律：

1、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人，并安排部门其他人员参会，会后及时领会会议精神。

2、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解。并且要注意条理清晰，简明扼要。

3、会议期间，所有与会人员应将随身携带的手机调至振动状态，中途不得随意离场。

4、办公例会上讨论的问题属于公司机密的，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。

七、处罚规定：

1、无故缺席人员罚款20元/次；

2、无故迟到、早退人员罚款10元/次。

3、手机响铃一次5元/次（班前会除外）。

XX（制造业）有限公司

第12篇：制造业内部稽核制度

第八章固定資產作業稽核 第八章 固定資產作業稽核

第一節 固定資產取得作業稽核

一、稽核目的：

1.查核固定資產請購，採購及驗收作業是否符合規定及是否合理。

2.查核資本支出之歸屬是否適當。

二、作業週期：

定期，每季一次。

三、稽核重點：

1.固定資產請購是否依規定填具「庶務用品/固定資產請購單」。

2.是否經核決權限簽核。

3.財產管制單位是否確認可否流用。

4.財務部確認是否於預算範圍內。

5.固定資產訂購是否經詢、議價，並經權責主管核准。

6.是否依「庶務用品/固定資產請購單」將確認之品名、單價填入「庶務用品/固定資產訂購單」。

7.請購、採購及驗收是否非同一人。

8.是否於「庶務用品/固定資產驗收單」填上「固定資產編號」，並更新「固定資產清冊」、「財產目錄」及製作「固定資產登記卡」。

9.驗收單是否預先連續編號。

四、資料來源：

1.庶物用品／固定資產請購單

2.庶物用品／固定資產訂購單

8-1

3.庶物用品／固定資產驗收單

4.固定資產清冊

5.列管不列帳清單或財產目錄

6.合約

第二節 固定資產出售作業稽核

一、稽核目的：

1.查核固定資產之出售是否經過評估及核准。

2.查核固定資產出售之價格是否合理。

二、作業週期：

每年一次。

三、稽核重點：

1.報廢之資產是否填列固定資產處置申請單，並經核准。

2.未達耐用年限即予以報廢之資產，是否報請核准。

3.固定資產處分後是否依規定更新「固定資產清冊」、「固定資 產登記卡」及「財產目錄明細表」。

四、資料來源：

1.固定資產處置申請單

2.固定資產清冊

3.財產目錄

第三節 固定資產異動作業稽核

一、稽核目的：

1.查核固定資產之調撥程序是否與公司規定相符。

2.查核資產是否作有效之利用。

二、作業週期：

每年不定期。

三、稽核重點：

1.固定資產之移轉是否經核決權限簽核。

2.固定資產清冊是否適時更改，至正確的記錄。

四、資料來源：

1.固定資產異動單

2.固定資產清冊

3.財產目錄

第四節 固定資產維修作業稽核

一、稽核目的：

1.查核委外修護或自行修護之核准是否適當。

2.查核修護費用與資本支出之劃分是否適當。

3.查核修護費用有無超出預算，並分析之。

二、作業週期：

每年不定期。

三、稽核重點：

1.是否將設備編號、名稱、數量及請修內容填入「固定資產維修申請單」。

2.是否經核決權限簽核。

3.是否將驗收情形註明於「固定資產維修申請單」。

四、資料來源：

1.固定資產維修申請單

2.固定資產登記卡

3.固定資產清冊

4.財產目錄

第五節 固定資產投保作業稽核

一、稽核目的：

1.查核固定資產投保程序是否符合規定。

2.瞭解投保內容是否合理。

二、作業週期：

每年一次。

三、稽核重點：

1.管理單位應評估其保險金額是否適當。

2.保單到期是否已辦妥續保手續。

3.投保責任有無異常現象。

四、資料來源：

1.保險單

2.保費收據

3.固定資產登記卡

4.固定資產清冊

第13篇：制造业公司档案管理制度

制造业公司档案管理制度

一、总则

1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。

2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。

3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。

二、文件材料的收集管理

1、档案管理工作由公司办公室负责。

2、公司指定专人负责文件材料的收集、管理和归档工作。

三、归档时间

1、行政管理、经营管理、生产技术管理每月一次，时间为次月的一日。

2、设备、仪器中的随机资料（合格证、使用说明书等资料）在设备、仪器安装完毕后三天内向档案室移交归档。（设备、仪器类必须经档案管理员检查随机资料入档后在发票上签字财务方可受理）

3、基本建设类（包括基地工程建设、承建工程建设、监理工程）的文件材料按建设（监理）的不同阶段及时归档。在工程施工（工程

监理）过程中，要进行竣工图的绘制和竣工资料的收集、整理工作。竣工图纸、资料在工程交工验收后15天内归档。

4、人事档案为次年的一月份移交档案。

5、未按时间及时归档的按20元/天对部门负责人处罚。

四、归档范围

1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。

2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。

3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。

4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。

6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。

7、不包含财务档案。

五、归档要求

1、公司生产、经营、基建等活动中形成的文件材料应由各单位、各职能部门及各项目部负责收集齐全、核对标准、系统整理后归挡。文件材料缺项公司档案室有权拒收并限期整改。

2、归档的文件材料必须齐全完整，能准确反映公司各项活动真实的历史原貌。

3、归档的文件材料，字迹工整、图面清晰、纸质优良、签署完

备、案卷折叠要标准规范。

4、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。

5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。

6、归档时，应编制移交清单一式二份，交接双方核对无误后在清单上签字，各执一份作为移交的凭证。

六、档案管理人员职责

1、按照有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作，做到摆放整齐分类清楚。

2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档并且建立档案台账，做到及时全面登记。

3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，严格执行档案管理制度，努力维护公司档案的完整与安全

4、以上项目办公室每周一次检查达不到要求的每项对档案管理人员处罚20元。

七、档案的管理和使用

1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写《借阅单》，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由

部门经理签字批准，受控文档的借阅要由常务总经理签字批准。

2、档案借阅的最长期限为壹周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报经理处理。损坏处罚50元。丢失处罚500元，未及时归档按20元/天对借阅人处罚。

3、必须严格保密，不准泄露档案材料内容，如发现遗失必须及时汇报，追求责任。

4、不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等；不得任意摘抄或复制案卷内容，如确有需要，必须经领导批准才能摘抄或复制。

5、必须爱护档案，保持整洁，不准在档案材料中写字、划线或作记号等。违者一次罚款50元。

6、不准转借，必须专人专用。

7、用毕按时归还，如需延长借阅时间，必须通知档案管理人员另行办理续借手续。

八、本制度即日起开始执行。

2012年5月15日

第14篇：公司保安制度及岗位职责

XXXXXXXX有限公司

规章制度

保 安 管 理 制 度

XXXXXXX有限公司

1 XXXXXXXX有限公司

规章制度

第一章

总则

第一条 为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员值勤执行任务有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。

第二条 保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。

第三条 公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗值勤时间，由保安队长进行合理安排。

第四条 维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序、治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然，严格遵守公司的各项规章制度。

第二章 行为准则

第五条 个人仪表的基本要求

1、值班人员须着装整洁，佩戴工作卡，上岗前整理好仪容。

2、对讲机及保安器械要按要求统一佩戴。

3、严格按公司规定穿工作服，不穿工作服不能上岗，穿工作服不能私自外出。

4、工作服要求干净平整，纽扣扣齐，领带和绶带挂端正，不得披衣敞怀、挽袖卷裤腿等，双手插入口袋或袖手；帽子要整洁、端正，帽徽朝正前方，将前檐置于双眉之上；肩章、徽章等佩饰要齐全、无污损。

5、工作服不破损、不开线、不掉扣、无污迹。

6、上岗时穿黑色皮鞋，并要求光亮、无污渍。

7、站立时，要精神饱满、态度和蔼、站姿端正。不可身体歪斜、依靠他物、伸懒腰、打哈欠、挖耳掏鼻、吃零食等；见到宾客及公司领导要敬礼，站岗时不做小动作。

8、入座后，坐姿要舒展，自然大方，上身挺直。不垂肩、摆腿、跷脚、晃身或歪头趴坐等。

9、行走时，上身挺直，两眼平视前方，两臂自然摆动，两腿有节奏地交替向前迈进。遇见客户时，要礼让。走路时，不可吃东西、吸烟。

第六条 个人仪容的基本要求

1、头发要适时梳理，发型要朴实大方。男士的头发旁不过耳，后不过领，不留大鬓角，不留胡须。

2、经常洗澡，勤换内衣，防止汗臭。

2 XXXXXXXX有限公司

规章制度

3、保持双手清洁，常剪指甲，不留长指甲。

4、不随地吐痰或丢弃杂物。

第七条 礼貌服务

1、岗位值班人员回答或询问客户时，需使用文明用语。

2、对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导，维护公司良好形象。

3、执勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、听收录音机、睡觉、玩手机等失职事情。

5、保安员听取领导或客户问话时,姿态要端正。当听到上级召唤自己时,应立即回答“到”。在上级口述指示后，应回答“是”。

6、保安员进领导办公室前要喊\"报告\"，或者敲门；进入其他人员室内前，也应先敲门，经允许后方可进入。

7、保安员必须举止端正、精神振作、姿态良好。

8、保安员要自觉接受队容风纪的检查；如有违反，要服从纠察，立即改正。 第八条 对讲机使用规范:

1、保安员上班时必须佩戴对讲机，同时要确保对讲机处于工作状态，随叫随到。

2、使用人必须按照公司规定的频率使用，不得擅自使用其它频率。

3、严禁将对讲机借给非本公司人员使用。

4、不得用对讲机聊天说笑，讲与工作无关的事情和话题。使用对讲机进行对话时,语言要简单明了：

呼叫时应说：“呼叫XX岗，听到请回答。”事情表达清楚后应马上说：“完毕”； 接听时应说：“我是XX岗，收(听)到，请讲。”接听完毕后应说：“明白，我马上去（做）”。

5、在工作中要爱护对讲机，在接受检查时，所发现的一切损坏，若无合理原因，皆视为使用人的责任。

第九条 保安人员文明执勤守则：

1、文明执勤，微笑服务；

2、礼貌待人，关爱客户；

3、敬礼在先，询问在后；

4、遵纪守法，不图私利；

5、忠于职守，勇于奉献；

6、发现问题，妥善处理。

3 XXXXXXXX有限公司

规章制度

第三章 工作纪律

第十条 根据《保安服务管理条例》等有关规定和对公司及员工人身财产安全负责的原则，保安员严格禁止下列行为：

1、限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人；

2、扣押、没收他人证件、财物；

3、阻碍依法执行公务；

4、参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷；

5、删改或者扩散监控影像资料、报警记录；

6、侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密；

7、仪容不整, 言语行为轻浮、粗暴无礼；

8、值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像，打瞌睡等；

9、对群众、来宾故意刁难或挟怨报复。对员工、来宾或送货人员索取好处及贪小便宜；

10、脱岗、漏岗、睡岗，迟到、早退、夜班值班人员睡觉被发现每次罚款50元；

11、未经许可擅自调班；

12、暴行犯上，不服从指挥。

第四章 治安安全管理

第十一条 严格按照公司的规定，定时开关大门。

第十二条 通过监视器密切监视出入公司人员情况，发现可疑问题及时通知附近有关人员注意和处理，并记录在案。

第十三条 车辆出入管理

1、管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正。

2、对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。

3、加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。

第十四条 物品出入管理

公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：

1、记录携带人所属部门、姓名、时间、地点。

2、由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。

4 XXXXXXXX有限公司

规章制度

3、情况严重时，不得让当事人离开公司，应速呈报处理。第十五条 人员管制

1、内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度，保安员在公司辖区范围内有权监督员工的各种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。

2、上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。

3、凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。

4、所有推销、收废品等闲杂人员，未经办公室允许，不得进入公司。

5、除实际需要，禁止员工携带易燃易爆及危险物品进入公司。第十六条 巡查制度

1、白天：由保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及工作安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患。

2、夜间：由值班保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患；值班保安每日巡查并做好巡查记录，以确保公司安全。

3、交换班时，应将执勤所需器械物品，注意事项交接清楚，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登记入《值班记录表》。

4、记录和填写《巡逻记录表》。

第五章 消防安全管理

第十七条 认真执行消防法规，由保安队长负责安排人员每月定期进行消防设备的检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。

第十八条 检查办公用电、用水状况，发现违规行为及时制止并记录上报有关部门按章处罚。

第十九条 熟记公司内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、围墙等有缺损时，应即上报办公室处理。

第二十条 密切注意、熟练操作消防控制器，及时处理火警、故障信号，并做好记录。 第二十一条 当班人员不得无故私自离岗，针对天气突发情况要关好门窗等。

第六章 应急事件处理办法

第二十二条 火警事件处理

1、保安人员须定期对消防水管进行检查登记，如发现有失效的应立即通知保安队长。对重要的电灯、门窗等有缺损时，应及时上报主管部门处理。

5 XXXXXXXX有限公司

规章制度

2、发现火灾应立即赶到失火现场查看，若发生火苗应立即以灭火器将火源熄灭，若已使用灭火器仍然无法将火势扑灭时立即向119火警台报案，且通知相关领导至现场，保安仍然坚守岗位，指挥员工及来宾向安全地区疏散，保持高度警戒，严防小偷趁机窃取公司财务。火势熄灭后应清查人员及物品所害情形，并保持完整现场，以供警方处理。

第二十三条 打劫被盗事件处理

1、保安值班要高度戒备，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关领导联系。

2、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情节严重的可直接拨打110并上报公司领导。

第二十四条 不良分子前来滋事处理

1、保安人员不得与不良分子对打。

2、关闭大门和所有出入口，勿使不良分子进入寻衅滋事。

3、通知后勤人员和公司领导前来支援处理。

4、认清来者容貌、特征、人数、有无携带枪支、刀具、坐车种类以及车牌号码、滋事原因等，作为警方侦查处理的依据。

5、将状况报告公司领导并随时保持联络，若下班以后应立即通知派出所并电话联络相关领导。

第二十五条 纠纷事件处理

1、对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。

2、发生打斗，应迅速予以制止，将当事人交由公司领导处理为原则，如当事人不听制止时，可与值班保安或公司的其他人员合力制止。

3、打斗现场若有其他员工围观时，为防止围观者鼓噪起哄或使现场复杂化，应将肇事者带离现场再行处理。

4、事态有愈超严重态势，应立即请派出所协助处理。

5、注意立场要保持公正，千万不可偏袒打斗当事人任何一方或加入战局，丧失理智。

6、若为下班时间，应即刻电话通知公司相关领导；有安全之虑时，即刻拨打110协助。 第二十六条 意外事故

1.员工急病，即刻通知办公室或救护员，及时派人送医院治疗。2.请救护车随带医生。 3.及时报备领导。

6 XXXXXXXX有限公司

规章制度

第七章 工作交接

第二十七条 值班状况交接

1、按时交接班，详细了解上一班值班情况。

2、查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件和证件。

3、检查来访人员情况。

4、上级规定或指示的事项。

5、送货或寄存物品的转交。

第二十八条 警具、警械的交接

1、交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态。

2、接班后，警具、警械应随身携带，不得交于无关人员玩耍。

3、接班时警具如有人为损坏（因公损伤除外），应追究当事人责任。

4、所有交接物品，应在当面交接时清点，检查清楚，并详细记录于保安值班日志上，以保证遇紧急情况时能投放正常使用，否则，由接班保安负责。

二〇一五年七月二十七日

7 XXXXXXXX有限公司

规章制度

保安队长岗位职责

一、责任范围：适用于本公司全部所辖区域。

二、主要职责

1、贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度，对职责范围内的保安工作全面负责。

2、依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。

三、岗位职责

1、负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。

2、负责保安队的日常管理工作，每天召开班前会，列队点名，安排当天工作重点；坚持每周例会，收集保安队日常工作中遇到的问题，并及时向公司反映。

3、负责对公司员工的消防知识培训，每半年组织不少于一次消防知识培训及消防演习。

4、根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。同时，确保保安上岗时服装整齐，不擅离岗位，上班时不睡觉。

5、密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。

6、完善管辖区域内安全防范措施，检查安全设施、设备、器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。

7、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为，并及时进行纠正，提出处理意见，跟进处理结果。

8、协调处理各种纠纷和治安违纪行为。

9、带领保安员对公司的消防系统进行定期的检查和保养，并记录在案。

10、协助行政部完成保安人员的招聘、面试，组织队员的岗位培训、日常训练；每周至少组织一次保安集训。

11、负责维护办公场所周边广场的花木及卫生清洁工作。

12、完成领导交代的其它工作。

8 XXXXXXXX有限公司

规章制度

保安队员岗位职责

1、维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序。

2、维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。

3、加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理。

4、对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。

5、配合领导做好下班后值班工作，检查公司办公场所安全状况。

6、妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。

7、熟悉消防器材性能和使用方法。

8、熟悉和牢记有关突发事件的处理办法，正确果断，灵活机智地处置各种情况，准确及时发出警报并迅速请示报告。

9、安保人员应做到：

① 服从领导，听从指挥，加强组织纪律性，遇事及时请示、报告。 ② 坚守岗位，恪尽职守，不脱离睡串岗，不闲聊，不做与工作无关的事。 ③ 明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题，多思多想，对周边情况仔细观察。 ④ 遵守制度，坚持原则，机智灵活，注意工作方式方法。

⑤ 仪态端正，着装整洁，精神饱满，态度和气，言语文明，处事公平合理。

⑥ 工作效率高，达到“四快一圆满”，即发现快、反应快、到位快、展开快、完成任务圆满。

9 XXXXXXXX有限公司

规章制度

保安应知应会

二查：严格查验证件；仔细核查物品。 二快：应急情况反应快；发生问题解决快。 三知：知火警电话；知消防任务；知消防职责

三能：能发现火灾隐患；能处置火灾隐患；能宣传防火知识

四懂：懂火灾的危险性；懂预防措施；懂火灾的扑救方法；懂逃生自救。 四会：会报火警；会使用消防器材；会处理险情事故；会疏散逃生。

四要：执行制度要严格；查验工作要细致；处理问题要灵活；上岗执勤要文明。 五知：知火警、盗警及有关电话号码；知环境设施情况；知消防器材的分布情况和维护使用常识；知保卫重点和未清除的隐患；知敌情，做到心中有数。

五勤：腿勤、要勤巡逻，注意搜索各隐蔽处，及时发现可疑情况，不给坏人可乘之机；眼勤，勤看出入人员所带物品，注意观察周围动向和可疑迹象；耳勤，勤听周围动静和异常声音：嘴勤，对陌生人员要询问，对违反安全制度的要制止；手勤：发现不安全因素和隐患要随时动手处理。

五好：执行制度好；交通疏导好；问题处理好；情况记录好；团结互助好。 六禁令：严禁在工作、备勤时间和宿舍区内以及外出着保安制服饮酒；严禁无照和酒后驾驶机动车辆；严禁参与赌博；严禁私自在宿舍区内留宿外来人员，为外部人员存放物品；严禁滥用、转借保安防卫器械；严禁打架斗殴。

七不准：不准擅离职守；不准打盹睡觉；不准喝酒、打闹、做私活；不准留住私客；不准玩弄危险物品及商品：不准大声喧哗；不准迟到早退。

八看八对：看证件对姓名；看相貌对年龄；看举止对职业；看原籍对口音；看言行对学历；看衣着对身份；看物品对来由；看同伴对关系。

九防：防火、防盗、防汛、防破坏、防风、防雷、防暑、防中毒、防治安性灾害事故。

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第15篇：建筑公司制度岗位职责.docx

材料员岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范和公司各项技术管理制度；

二、掌握本土工程施工组织设计所要求的原材料，半成品，混凝土，砂浆以及冬雨季施工措施中确定渗入的外加剂情况；并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准，规范、规程规定的批量要求及取样办法，邀请监管部门见证取样，同时填好检验、试验委托单、及时取回检查报告交相关部门，并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填好质量记录；

三、根据工程进度及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制及记录 ；对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置于构件同一地点同条件的养护，并准确记录所作试件的工程部位；

四、定期检查计算器具和检验设备是否满足使用要求，通告自检或有关部门检查检定，对不符合标准要求的应及时调换；

五、及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检验记录。

预算员岗位职责

一、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解；

二、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算；

三、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考；

四、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据；

五、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；

六、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据；

七、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料；

八、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数；

九、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

财务管理人员岗位职责

一、执行国家规定的会计准则、财务通则和财经管理制度，参与制定公司财务会计管理制度，拟定资金管理与核算实施办法；

二、根据工程建设需要会同有关部门核定资金定额，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划；

三、做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况；与银行部门办理融资和资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效率；及时办理各种应上交款项的手续；

四、汇总、分析、编制制定成本费用计划；参与公司盘点及抽点工作；建立各种有价证券、所有权的购、存、兑的完整记录，并经常进行盘点；

五、做好员工工资核算和工资发放工作；

六、做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作，做好保密工作；办理其他与财务调度有关的事项。

安全员岗位职责

一、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作；

二、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作；

三、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作；

四、参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务；

五、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作；

六、认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作；

七、协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作；

八、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门；

九、发生工伤事故要立即上报；要协助保护好现场，组织抢救伤员；积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。

施工员岗位职责

一、贯彻安全第

一、预防为主的方针，把安全放在第一位，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；

二、参与图纸会审、技术核定，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力、机具、用具、设备使用计划；

三、负责组织测量定桩放线、做好技术复核，制定并调整施工进度计划、做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划；

四、协同项目经理、认真履行各项工程条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益；；

五、编制文明工地实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，创建文明安全工地；

六、向各班组下达施工任务，督促有关人员，保证施工材料、设备按时进场，对进场的种建筑材料进行检查验收，杜绝不合格材料进入施工工地，确保工程质量；

七、参与隐蔽、分项、分部工程的质量验收和工程竣工交验，负责工程完好保护；

八、负责编写施工日志、汇总、整理施工记录等相关施工资料，并做好施工资料的保存和移交。

项目经理岗位职责

一、全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，监督各施工组严格按工程图纸和工程建筑规范施工，对基础工程和隐蔽工程进行单项验收并做好验收记录；

二.负责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键部位，关键技术规范要求及说明，制定周密的施工方案和组织施工程序，确保各道施工工序质量；

三、强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与施工的工人及技术人员进行安全教育和培训；

四、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录；

五、做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被盗、丢失和损坏；

六、做好质量、进度、安全管理控制，制定施工方案；

七、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录；

九、负责合同条款约定外增减工程量和附属工程工程量要及时与甲方工程负责人实地测量后，填制工程量清单，办理现场签证，双方签字认可，作为工程决算的依据。

技术负责人岗位职责

一． 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责； 二．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；贯彻执行质量管理体系标准；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；

三．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底； 四．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；

五．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动；

六．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料；

七．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划； 八．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续； 九．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

质量员工作职责

一、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作；

二、深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测；

三、对受监项目实施全过程质量监督管理，编写受监工程质量监督报告;

四、负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；

五、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合标准；

六、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作，确保资料的完整、准确；

七、认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结。

机械员工作职责

一、项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。

二、认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。

三、负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。

四、负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

五、机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

六、负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

七、对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。

八、根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。

九、定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。

十、建立项目部施工机械安全管理资料档案。

十一、参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。12.完成领导交办的其它工作。

第16篇：公司总经理助理岗位职责制度

总经理助理

1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政 事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未 来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根 据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致， 协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步 发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试 用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程 能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

11、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

12、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

13、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

14、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

15、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

16、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

17、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

18、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

19、负责保管使用企业图章和介绍信。

20、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

21、在总经理领导下进行工作。

22、协助总经理处理好日常事务。

23、协助总经理协调下属部门之间的关系。

24、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

25、负责分管范围内的各项工作。

26、完成领导交给的其他工作。

虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

第17篇：岗位职责,制度

校长工作职责

一、认真贯彻党的教育方针，正确执行上级主管部门的决议和指示，全面实施素质教育，培养德、智、体、美等方面全面发展的人。

二、全面主持管理学校的教育、教学等各方面工作，并统一协调和推动各部门工作的开展。

三、加强学校的科学化管理，制定和健全各项管理制度，规范办学行为，实现学校制度管理与人文管理的最佳结合。

四、根据教育规律、社会要求和学校实际，组织制定学校发展的远景规划、近期目标、学年学期各项工作计划及各项工作的组织实施。

五、加强教师队伍建设，制定队伍建设规划，不断提高教师的政治素质、文化业务水平和科研水平。

六、领导和组织德育工作，把德育放在首位，坚持教书育人、管理育人、环境育人、服务育人，加强对学生的思想品德教育。

七、坚持学校工作以教学为主，按照国家规定的教学计划、课程标准，开齐各门功课。遵循教学规律组织教学，建立和完善教学管理制度，搞好教学常规管理。深入教学第一线，努力提高教学质量。

八、领导和组织体育、卫生、美育、劳动教育工作及课外教育活动。确保学校体育、卫生、美育劳动教育及课外活动生动活泼、有成效地开展。

九、发挥学校教育的主导作用，努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致、相互配合，形成良好的育人环境。

十、贯彻勤俭办学的方针，健全财产管理制度，努力改善办学条件，切实做到后勤为教育服务，为教学服务，为师生服务。

党支部书记工作职责

党支部书记是学校基层党组织的主要负责人，对党支部的工作负责有主要责任，在学校工作中要发挥党支部的政治、思想、组织的领导核心、监督保证和战斗堡垒的作用。

一、认真宣传、贯彻、执行党和路线、方针、政策、坚持社会主义办学方向，团结依靠广大教职工，实施科教兴国战略和可持续发展战略，全面推进素质教育，培养适合二十一世纪现代化建设需要的社会主义新人。

二、主持召开校党支部的支委会、支委扩大会，全体党员大会等重大会议，研究决定学校党政工作的重大问题，负责学校的规划和重大问题的决策，组织贯彻落实和检查执行情况。充分发挥党支部的保证监督作用。

三、主持学校党支部的日常工作，制定党支部工作计划、教职工思想政治工作和创建社会主义建设活动计划。

四、组织党员和全体教职工认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。不断提高教职工的政治觉悟和政治素养。

五、抓好党的自身建设，对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，提高党组织的战斗力和党员的政治素质，充分发挥党员的先锋模范作用。

六、充分发挥党员和群众的积极性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在学校各项工作中贡献自己的聪明才智。

七、密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。开展经常性的社会主义文明建设活动。

八、对要求入党的各级分子进行教育和培养，建立党员培养积极分子责任制度，做好经常性的发展党员工作，重视在工作一线和青年中发展党员。

九、加强党支部对工会、共青团等群众组织的统一领导，充分发挥他们的作用。共产党必须同党外群众亲密和作，共同为学校工作做出贡献。

十、做好校中层干部的考核、选拔、培养和使用的工作，负责任地向上级党组织推荐优秀的青年干部。

十一、监督党员干部和其他工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决向各种违法行为作斗争。

十二、完成上级党委交办的各项工作。定期向上级党委汇报基层党支部的学和工作情况。

办公室工作职责

一、工作职责

1.落实本校工作计划、工作总结、开展主题活动的相关材料及领导交代的其他材料。2.负责有关文书、档案的管理工作

3.负责校领导交办工作的分配、实施、督促、落实情况。4.作好上传下达和协调工作。

5.配合有关部门做好专业技术人员的技术职务评审工作。6.负责本校监督工作。 7.负责本校考勤工作。

8.协助校领导做好学校全面工作的指导。9.负责校领导交办的其他工作。

二、目标任务

1.学习目标。努力学习专业知识，做到熟知办公室的任务。积极参加政治理论学习，不断提高政治素质，每学期至少读四本教育著作。认真做好读书笔记两万字以上，写心得体会三篇以上。

2.工作目标。加强办公室的管理工作，做到责任到人，分工明晰，充分调动大家的工作积极性，服务热情、周到、积极、细致。坚守岗位，恪尽职守，工作中做到多请示，多汇报。提高警惕，注意安全，努力做到防患于未然。积极参加创先争优活动，向领导看齐，向先进、优秀看齐，争创一流工作业绩。

办公室主任工作职责

一、主持学校办公室全面工作。

二、协助校长了解掌握党的路线、方针、政策和国家法律、法令的贯彻执行情况以及上级教育行政部门重要指示和党纪、政纪方面的重大问题。

三、协助校长做好工作安排，督促检查全体教师执行上级教育行政部门的指示以及教育局党委决策的执行情况。

四、组织和主持全校工作计划、工作总结、学校发展规划，组织安排好教代会、校务会和其它重大会议。

五、领导各办公室做好学校文化建设的宣传、教育和管理工作。

六、搞好办公室的思想建设、作风建设、制度建设、业务建设和环境建设。

七、根据学校实际，研究制定学校工作计划，统筹安排学校各项工作。传达上级各类通知，安排好学校的各项教学活动。

八、做好学校网络中心的规划、建设和发展工作。

教导处工作职责

一、协助校长制订并实施学校的教学工作计划，检查并总结学校的教学工作，制定实施教导方面工作计划和有关规章制度，审查教研组的工作计划和教师的教学计划。

二、全面了解教师的思想状况，业务专长和教学水平，妥善安排教师的教学任务，努力提高他们的思想政治和业务素质，协助校长室选配教研组长、年级组长、备课组长。

三、组织管理教学工作。

1.熟悉新课标的要求，会同教研组长掌握各科教师贯彻执行教学计划的情况，有计划、有目的的参加教研组的备课和教研活动，指导教研组工作，定期召开教研组长会议。

2.通过听课、检查学生作业、分析学生的学习成绩、召开教学质量分析会，了解教学情况，帮助教师改进教学方法提高课堂教学质量。

3.会同教研组长组织好各种公开教学活动，总结经验。以多种形式培养教学骨干，对青年教师做好“传、帮、带”工作，给予教学业务上的具体指导。

4.组织管理好校本课程、校本培训活动。

四、领导教务行政工作。

1.主持日常教务工作，制订教师任课表和作息时间表并督促执行。

2.安排教师请假、代课工作，做好教师考勤、考绩工作。

3.组织班主任和教师做好学生的考勤、考绩、奖惩、操行评定和学籍管理及上网工作。

4.组织好招生、插班、转学和六年级学生的毕业、升学工作。

5.组织并督促教师搞好图书室、阅览室和学校教育、教学档案资料和各项统计工作。

6.组织好本校参加区、市、省、全国各项竞赛工作，并作好获奖情况统计及奖状存档工作。

7.收集各项教学资料、数据，教师业务档案资料，及时建档，按照上级要求及时造好学校年度总表及各类教学报表。

教导主任工作职责

一、协助校长全面贯彻执行党的教育方针，按照教学计划，教学大纲和课时计划安排好学校的教学工作。经常了解各科教学进度，从学校实际出发，随时纠正偏离课标和片面追求进度的情况。

二、学习教育理论，熟悉各科教学内容和“双基”要求，经常参加教师备课活动，深入课堂听课，检查教师教学，学生作业，发现问题及时解决。

三、组织管理学生的德育工作，经常了解学生执行《小学生日常行为规范》的情况和学生校内外思想品德情况，有针对性地开展教育活动，定期召开班主任会议，交流经验，定期召开家长会议和学生会议，吸取意见的建议。

四、领导各科教研组制定教研工作计划，并监督检查其执行情况。组织教学研究，开展教材，教法和课堂教学结构改革的试验活动。组织教学经验交流，有针对性地提出办法与措施，并付诸实践。

五、统一安排好学生的课外文体活动，抓好“两操、两课、两活动”，搞好卫生保健工作，认真解决学生作业负担过重的问题。

六、负责教导行政工作，管理好学生学籍，负责招生编班，插班，转学，编制校历，科学合理的安排教师课程，编排课程表和作息时间表，课外活动以及学生成绩册，填写教师的业务考核卡片，积累教学质量，分析资料，负责教学设备，器材，图书等资料的添置和管理工作。

第18篇：公司岗位职责.

公司岗位职责汇编 河南文钧房地产开发有限公司 公司岗位职责汇编

岗位是组成公司管理的每一个部件,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。

一、总经理

岗位职责:

1、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会 效益。

2、总经理对董事长负责,行使下列职权: *主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事长旨意; *组织实施公司年度经营计划和投资方案; *审订公司内部管理机构设置方案; *审订公司的基本管理制度; *制定公司的具体规章; *提请或者解聘公司副总经理; *公司章程和董事长授予的其它职权。

二、综合企业管理部

综合企业管理部人员分配:办公室主任、人事助理、行政文员、车队长、司机、后勤

岗位职责: (一办公室主任

1、为企业提供合格的人才和人力,并维持良好的公司办公秩序及行政事务管 理。

2、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。

3、组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。

4、协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询,配合解决处理工作。

5、负责编写公司人事、行政、月、季、年工作计划及总结。

6、组织、策划公司的企业文化建设,增强公司凝聚力,员工归宿感。

7、统筹各部门员工,制定公司的人力预算。

8、依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。

9、依照公司制度对试用期满的员工进行评述,并办理薪资确认及通知有关部 门工作。

10、根据奖惩制度,调节员工工作积极性和工作潜力。

11、负责公司的人事、行政对外事务。

12、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的 保密不外泄。

13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳 定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。

14、积极主动的完成总经理临时安排的其它工作任务。(二人事助理

1、协助制订、监督、执行公司的人事方针、政策及制度。

2、配合公司各部人力预算、招聘及核查工作。

3、依照公司制度,配合处理员工晋升、调动、离职、辞退等手续。

4、掌管编制员工的档案资料及薪金资料。

5、协助制定本部年、季、月度人事工作计划及总结报告。

6、负责公司各部门人员招聘的初步面试工作。

7、协助经理制定公司的各项人事管理制度。

8、监督各项人事规章制度的落实、执行。

9、负责调查处理员工违纪事件,并写出调查报告上报经理,调查处理劳资纠 纷,并向政府有关职能部门联系处理。

10、负责办理工伤事故、医疗、保险等有关手续。

11、监督公司员工考勤及休假状况,并对薪资给付、加班等复核监管。

12、接待应聘人员,指导应聘者填写个人简历,整理应聘资料,建立人才库。

13、办理新进员工入职及登记手续,并带到各部介绍使其熟悉环境。

14、协助经理对员工进行考核工作。

15、人事资料整理归档及建立,完善更新员工花名册。

16、完成经理临时交待的工作。(三行政文员

1、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。

2、电话接听、记录转达。

3、房产软件信息输入、使用。

4、传真、收发、复印、通知。

5、每日留言版登记。。

6、有关文件、刊物、物品的发放。

7、办公室接待。

8、电脑管理。

9、及时完成领导交办的各项临时事宜。(四车队长

1、负责车队监督管理及统筹调度工作。

2、负责管理公司车辆使用情况及非工作时间车辆安排的工作。

3、负责调解及处理各部门对车队服务质量的投诉。

4、负责监督司机的出勤、纪律、服务态度情况。

5、负责监督司机自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒 适。

6、负责司机的评述及培训。

7、负责车辆费用的使用情况监控。

8、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理。负责车辆路费、保险、年审业务办理。

9、协助处理交通事故,定期组织司机安全学习。

10、完成部门领导临时交待的任务。(五司机

1、根据公司统筹调度安排准时出车。

2、自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒适。

3、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理(含公司摩托车。负责 车辆路费、保险、年审业务办理。

4、协助处理交通事故,定期参加司机安全学习。

5、完成车队队长临时交待的任务。(六后勤

1、负责公司员工的伙食工作,保证一日三餐干净卫生,健康搭配。

2、负责公司卫生工作,保证领导办公室、楼道、走廊的干净整洁。

3、配合办公室做好公司临时招待的服务工作。

三、工程部

工程部人员分配:工程部经理、总工程师、质检(安检工程师、预决算员、工 程部文员、监理工程师

岗位职责: (一工程部经理

1、主持工程管理全面工作

2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作, 联络设计单位对总体规划 设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施 工管理到工程竣工验收全过程操作。

3、编制并实施完成工程的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资 金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计 划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

4、参与工程施工招、投标工作, 审议工程施工合同经财务部和法律顾问审议后 呈报总经理审批。

5、提名工程上主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作, 经办公室考核, 行政副总审核,报总经理审批。

6、与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。

7、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程 质量维修跟进工作。

8、做好销售公司、物业公司、办公室的各项横向配合工作, 完成公司的各项工 程及经营计划。

9、完成公司领导的交给的各项临时性工作。(二总工程师

1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。

2、主持审核投资项目的设计方案, 审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通 知。

3、负责审核、控制工程项目建设成本。

4、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。

7、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工, 做好安全生产, 确保 工程质量。

8、负责处理质量、安全事故。

9、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。

10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。

11、负责组织设计单位(部门和承建单位(施工队进行工程竣工初步验收, 向有关部门提出竣工验收报告。

12、负责督促竣工工程资料存档。

13、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。

14、积极完成工程管理中心经理交待的临时性工作。

(三质检(安检工程师

1、认真贯彻执行“百年大计、质量第一,安全生产、预防为主”的方针和各项 施工安全制度。

2、负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

3、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。

4、严格执行现行建筑安装施工规范, 每一分部分项工程必须经过验收, 才能进 入下道工序施工。

5、负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见, 通 知施工队进行整改,并通知工程部跟踪处理。

6、负责定期对工程项目进行质量安全大检查, 做好检查记录, 发现隐患及时处 理,责令施工队整改。

7、负责组织设计质量保证措施,建立各级质量监督体系。

8、负责提出工程质量通病防治措施, 对工程的质量事故进行分析, 提出整改意 见。

9、深入施工现场每道工序, 掌握安全重点部位情况, 检查各种防护设施, 纠正 违章指挥。

10、认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度,发理问题及 时处理、纠正和向总工程师、工程副总及时江报。

(四预决算员

1、协助经理做好预决算工作

2、协助经理审核、控制工程项目建设成本。

3、参与建筑成本预算的前期规划工作。

4、协助经理根据国家和地区的建筑材料价格标准, 制订预算本公司的原材料价 格标准。

5、协助经理解决工作中的各项问题。

6、完成经理安排的临时性工作。(五工程部文员

1、负责文案管理全面工作

2、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。

3、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。

4、负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。

5、负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议, 工程业务上的照片和 像片。

6、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。

7、完成上级领导交办其它工作。(六监理工程师

1、负责工程监理全面工作

2、负责编制本专业的监理实施细则;

3、负责专业监理工作的具体实施;

4、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质 量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合 格时予以签认;

8、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;

9、完成工程部经理交办的临时工作;四、营销策划中心

营销策划中心人员分配:营销部经理、策划部经理、策划文案、销售部经理、售楼员、销售文员、招商部经理、招商代表

岗位职责: (一营销部经理

1、主持策划招商销售全面工作。

2、草拟年度经营计划,上报总经理批准。

3、负责编制年、季、月度工作计划、租售计划、租售费用计划。

4、根据以上计划指标, 负责制定相应的实施方案和措施, 在确保完成计划指标 同时,能有效地节省费用。

5、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划、项目可行性研究工作。

6、主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。

7、统筹或主持营销公司主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作, 提名本中 心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经行政副总审核,报总经理批准。

8、负责营销公司的信息资料档案管理督导工作, 保证重要文件、资料的保密不 外泄。

9、负责抓好营销公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作, 稳定和提高心员工队伍素质等企业文化建设工作。

10、积极完成上级临时交办的各项工作。(二策划部经理

1、策划方案的撰写及实施。

2、统筹组织本部的策划工作。

3、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制, 并有效地组织实施 与监控。

4、搜集有关房地产市场信息及资料, 建立和逐步完善信息资料库的管理, 为市 场租售提供有利依据。

5、为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。

6、提供广告策划方面的报价, 以及材料、市场动态的资料, 并分类整理存档管 理。

7、编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。

8、负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。

9、协助办公室做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

10、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

11、积极完成上级安排的其他工作。(三策划文案

1、策划文案的撰写。

2、协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案, 并有效地组织实施和监督。

3、负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料, 建 立相关信息库。

4、协助经理完成本公司 CI、VI 的策划工作。

5、负责广告费用计划并组织实施及监控。

6、统筹组织相关广告活动并监控。

7、完成经理临时安排的其它工作。(四销售部经理

1、本公司所有物业的销售工作

2、负责本部门人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧。

3、负责公司销售业务, 获取最新市场销售信息, 为市场策划提供可靠信息和依 据。

4、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况, 开拓新的租售策略和租售方案。

5、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结, 确保完成公司下达的各项任 务,并监控本部门的销售费用。

6、负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。

7、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。

8、妥善处理客户投诉。

9、配合相关部门,协调好与客户之间的关系。

10、搜集和整理客户的租售资料, 并妥善分类、保管和存档, 每月编写统计及分 析报表,呈送有关部门。

11、协助办理客户签约手续。

12、协助办公室做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。

13、协助财务部做好应收款工作。

14、协助公司其他部门的工作。

15、积极完成总经理临时安排的工作。(五售楼员

1、协助销售经理做好销售工作。

2、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。

3、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。

4、协助市场调查,及时上交工作计划及总结。

5、对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺。

6、积极完成上级临时安排的工作。(六销售文员

1、负责办公室日常事务。

2、打印各类文稿件。

3、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。

4、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。

5、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。

6、协助经理协调关系。

7、协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作。

8、代理业务的拓展及情况分析。

9、积极完成上级领导交代的其他工作。(七招商部经理

1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成招商任务。

2、协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户信息。

3、保持与领导之间的联络和传达工作。

4、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。

5、安排属下组员的每天工作内容。

6、收集并整理属下组员的招商情况。

7、负责汇报即时的现场招商情况。

8、负责安排每天的出勤人员。

9、负责监督招商组员的工作。

10、负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改。(八招商代表

1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。

2、执行上级领导安排的工作 (如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等 。

3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。

4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件。

5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪 服务。

6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理。

7、整理招商资料,确保资料整齐完整。

8、负责接听每天客户的到访客户。

9、负责接听每天客户咨询的来电。

10、负责登记每天的客户资料。

11、负责办理已成交客户合同的签定。

12、负责向经理汇报每天客户的情况。

13、负责跟进有希望但尚未成交之客户。

14、积极参与公司“两会”并提出招商一线中出现的问题和建议。

五、财务部

财务部人员分配:财务部经理、会计、出纳 岗位职责: (一财务部经理

1、负责公司的财、物管理。

2、负责本部门的全面工作。

3、根据公司的招商和销售及采购计划, 制定公司的财务收支计划, 严格按计划 执行。

4、按会计法和相关财经制度审核成本开支和费用报销,杜绝不合理费用发生, 特殊情况请示总经理决定执行。

5、监控公司流动资金周转情况, 提高资金周转次数, 对资金合理利用提出建设 性意见,给总经理当好资金参谋。

6、书写融资文字材料。

7、合理统筹调度资金。

8、控制成本费用,有权杜绝手续不完备和不合规的费用支出。

9、协调相关经济杠杆部门的关系,如税务、银行等。

10、有权审核经济合同签订和履行。

11、有义务对公司财务状况保密。(二 会计

1、负责公司的会计核算工作,具体讲四个环节,即记账、算账、报账、用账。

2、及时、准确、完整的编制月份、季度、年度会计报表,包括电传和纸质的两 种形式。

3、协助出纳员编制记账凭证、汇总和装订成册,搞好成本核算工作。

4、审核各项费用支出的内容是否真实,金额、单价、数量是否准确,经办人和 领导是否签名同意核销,按会计法和财经纪律、规章制度把控成本费用。

5、协助财务经理监控流动资金周转情况, 衔接好工商、税务、银行等部门工作。

6、做好抄、报、完税工作,力争不付出滞纳金。

7、做好财务保密工作,不泄露公司资金秘密。(三出纳

1、负责现金、银行账户日常管理,做到日清月结,对先进安全性负责。

2、负责日常费用报销,具体审核、原始凭证的合法性、真实性、核销手续的完 备性,经办人、领导必须签字,出入库手续要履行。

3、公司自制原始凭证要书写完整、整洁,内容真实准确,比如:大、小写金额 一致,填写人名字完整,存根联保证不缺号,保存完整等。

4、编制记账凭证,协助会计汇总、装订记账凭证,控制成本开支。律顾问部

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六、融资法

第19篇：公司岗位职责

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河南安泰建筑有限公司岗位职责

2013年5月1日

目 录

1、董事长岗位职责

2、总经理岗位职责

3、生产副总岗位职责

4、财务副总岗位职责

5、技术副总岗位职责

6、行政副总岗位职责

7、办公室主任岗位职责

8、经营部经理岗位职责

9、造价员岗位职责

10、会计岗位职责

11、出纳岗位职责

12、劳资员岗位职责

13、施工员岗位职责

14、司机岗位职责

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董事长岗位职责

一、遵守《公司法》、《公司章程》等有关法律法规和公司规章制度。

二、审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对公司经营班子的奖惩制度。

三、对公司的经营活动、内部管理的落实和执行情况进行监督、检查，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

四、签署批准公司招聘的各类管理人员和专业技术人员。

五、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理。

六、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

七、签署对外重要经济合同，上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

总经理岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。根据公司的部署，制定公司发展规划与本年度应完成的各项工作目标。

二、直接对公司董事长及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定。

三、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。

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四、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。对安全工作、生产经营、工程质量、施工工期负总责。

五、组织领导公司各职能部门编制或者制定公司发展规划、规章制度、年度经营计划，实施细则与具体工作方案，负责完成责任目标和年度计划。

六、认真领导，杜绝重大事故、失误发生，建立统一高效的组织管理体系。

七、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。

八、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、福利待遇、奖惩进行直接的评定、考核。

生产副总经理岗位职责

一、负责公司生产计划制定，完善生产管理流程与制度规范。

二、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作。

三、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与质量、技术、财务、预算等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作。

四、负责组织生产管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

五、负责组织编制年、月度及周生产计划。定期组织召开公司月度生 3

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产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核。

六、负责牵头召开公司每月一次调度会，确保合同的履行。

七、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

八、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度及周生产计划等有关统计报表。

九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。 十

一、负责组织管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

十三、在总经理的领导下，按照“谁主管谁负责”的原则，对公司的安全生产负主要责任。

十四、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护的方针政策、法规和制度。亲自批阅上级有关安全生产方面的指令、文件、安全通报等材料。

十五、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并认真组织实施。

十六、负责协调建设单位、施工单位、安全主管部门及各相关单位相

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互工作关系，清除外部环境造成的安全隐患。

十七、坚持贯彻“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时；定期或不定期的组织安全检查，落实重大生产事故隐患的整改，以及生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

十八、按“四不放过”的原则负责组织并参与重大安全事故的调查分析、处理，对事故责任者提出处理意见。及时向上级安全和生产部门报告。

十九、负责安全培训、教育和考核工作。定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

二

十、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。组织制订分管部门重大灾害事故预防和处理方案。

二十一、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。财务副总经理岗位职责

一、负责公司财务日常管理工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化。

二、统筹与顾客有关的事项处理,审定分管部门工作岗位职责。

三、协助组织、实施公司年度经营策划计划。

四、组织编制财务报表并按时向总经理汇报。

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技术副总岗位职责

一、在公司总经理的领导下，负责全部工程的施工技术工作，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。

二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。

五、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与审核各分部、单位工程的质量控制措施。

六、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

七、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。

八、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。主持和审核招投标工作制作、合同管理工作。

九、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。

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十、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。

十一、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

十二、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，如实记好施工日记。

十三、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。

行政副总经理岗位职责

一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋。对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。

二、负责公司考核工作，负责公司考核制度制订、统计、监督、执行。

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三、按规定做好小车统筹安排，合理使用。

四、负责做好来宾接待的各项事务。

五、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。

六、检查水、暖、电使用和卫生清扫工作。

七、主抓公司的福利事务、办公用品的审批工作。

八、负责公司印章的管理、使用、登记。

九、负责员工考勤工作。公司办主任岗位职责

一、安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录。

二、负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。搞好来文、发文登记。

三、负责公司档案管理，建立公司档案收集目录清单，建立借阅使用登记手续。特别是图纸、交工资料、合同、公司资质等重要文件。

四、负责公司文印工作。

五、兼职劳资员的工作。经营造价部经理岗位职责

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一、负责经营造价部的全面工作，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

二、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。

三、负责组织投标预算审核、起草施工合同等工作，负责组织各预算(造价)工程师完成投标文件。建立投标项目档案和中标项目合同档案

四、负责公司资质及持证人员管理，负责公司员工的继续教育和证件年检的联系。

五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。

六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。

七、兼职造价员的工作。

会计岗位工作职责

一、严格执行公司规章制度和核算管理的有关规定，服从财务科长的分工和管理，做好分工范围内各种账目的核算和监督检查工作。

二、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。及时编制转帐凭证及各主管部门要求的各类报表及申报、缴纳税金等工作。

三、认真整理和妥善保管各公司的会计凭证、账簿、报表以及工作范围内所涉及的文件等档案资料。

四、及时清理往来款项，做好往来账目的清查和核对工作，做到账实相符。

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五、配合好本科室内部、及各科室之间人员的工作。并积极配合好各项目部的查账、对账等工作。

六、认真学习各公司总经理的会议报告精神及公司的企业文化，加强专业知识学习，执行公司下发的各类通知。加强对公司后勤管理制度的学习与理解。

七、服从公司的领导和安排，积极完成领导临时交办的工作。严格遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、热忱工作。

八、会计人员因工作调动必须办理交接手续。

出纳人员岗位职责

一、严格执行国家财政、税收政策，加强资金管理。

二、做好现金管理工作，审核、检查财务报销手续，做到准确无 误。

三、及时根据收付款凭证顺序登记现金和银行存款日记帐，按月 结出金额，银行存款的帐面金额要及时与银行对帐单核对，对 未达帐款要及时查清，如有退票要及时追回。

四、严格控制签发空白支票，因特殊情况，确须签发不填金额的 转账支票时，须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期， 对外不签发空头支票。

五、做好工资、奖金、津贴和各种费用的发放工作，及时支付购货款。

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六、加强现金管理，保证现金安全。现金付款必须当场点清，现 金库存必须按规定限额存放，保险箱钥匙必须随身携带，人离 开时，严禁将钥匙插在保险箱上。

七、借用公款必须按规定办理申请手续，并经总经理审核、董事长同意后，方可支付。

八、离开办公场所，随手关闭抽屉、门窗等，确保安全。

九、严格遵守公司规章制度和财务制度。具备良好的道德品质和 责任感，勤奋敬业、钻研业务，保守公司秘密。

十、妥善保管各类票据，准确开具各类原始凭证，对凭证编制符 合财务核算原则负责。

十一、每月月末编制银行存款余额调节表，对企业结算帐户与企 业开户银行余额一致负责。及时、准确完成各类报表的编制和 上报工作。每日盘存现金，保证现金帐实相符。 十

二、配合会计做好各种账务处理。

十三、及时完成公司领导、部门布置的临时任务。劳资员岗位职责

一、制定公司人事规章，并监督执行。

二、根据公司发展需要，招聘录用新员工。

三、定期对符合晋升专业技术职称、岗位变动的人员办理好手续。

四、协助制定管理人员考核方案，并组织实施。

五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免

河南省安泰建筑有限公司管理手册

职建议。

六、负责公司职工交纳的保险费建档工作，并做好台帐

七、负责全公司人事档案管理。

八、负责公司职工工资发放、统计及报表，工资档案管理，劳保福利待遇、办公用品的管理工作。

造价员岗位职责

一、负责公司工程投标业务，接待办理相关业务单位的投标手续。

二、负责公司日常投标文件的编制，编制施工组织设计、资格预审、投标标书等相关文件。

三、及时向相关人员、部门传达经营部相关规定，严格执行并按规定收取费用。

四、完善公司投标相关证件、资料等手续的准备和整理。

五、搜集整理相关招标信息，及时向领导提供可靠信息。

六、熟悉省市相关概预算定额，熟悉全套施工图纸及现场情况，熟悉与工程有关的各种合同。

七、掌握国家、地方政策性调价文件及建筑材料变动情况，负责购买与征订与工程造价管理相关的定额、文件及资料。

八、负责公司工程的预结算工作，编制工程预结算书、工程竣工结算报告等。

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九、负责与建设行政主管部门的沟通，处理相关业务关系。

十、负责与工程投标业务相关的用印及投标标书的安全与保密工作。十

一、协助部门经理进行资质及持证人员的管理工作。

施工员岗位职责

一、认真贯彻执行国家建设各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。

二、负责工地的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。

四、配合技术主管解决生产施工中遇到的各类问题。

五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。

七、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。

八、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。

九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符合安全卫生条件的要坚决予以纠正。

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十、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制环境卫生、环保安全等方面的技术保障措施。司机岗位职责

一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则。

二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度、严肃认真的履行驾驶员的职责。

三、驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断积累行车经验。

四、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视公司其他普通员工。

五、爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，保持车辆常年整洁和车况良好。发现或出现问题及时排除并向公司领导汇报，严禁带“病”出车。

六、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。不得出车时才临时去加油。

七、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，安全驾驶，行车时集中精力驾驶。严禁违章操作、违章驾驶，发生损失由自己承担。

八、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生，更不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶。

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九、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁。

十、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修，随时准备好维修工具和备胎。

十

一、公司用车时，要准时出车。

十

二、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

十三、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。

十四、严禁酒后驾车，不开“英雄车”、“赌气车”，否则均由司机本人承担，并给予行政处罚。

十五、驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车。

十六、单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责。

十七、出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。

十八、驾驶员因违章或证件不全被罚款的不予报销。违章造成事故的由当事驾驶员承担责任和后果。

十九、车内不准吸烟。驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。 二

十、办事开车时间不许打电话，必要时请示后停稳车再打电话。

第20篇：公司岗位职责

一、理赔客户服务部基本职能

1、统筹公司客户资源，实施客户关系管理，协调其他部门进行客户服务推广工作，使其成为提供服务和销售的另一平台；

2、负责组织全辖业务的查勘定损、赔款理算及核赔工作，确保提供专业化保险服务，并对重点客户建立绿色通道；

3、制定内部管理规章制度，指挥调度各类保险报案、保险咨询、保险投诉、保险举报、预约投保、客户救援；

4、组织建立理赔业务数据库和客户风险档案，分析客户风险分布状况，提出风险管理对策，确保理赔信息数据的真实准确；

5、落实双代案件查勘、报价、核价工作管理制度，组织开展双代案件查勘、报价、核价工作；

6、协调处理理赔客户服部与本级其他部门、县级支公司的工作关系以及与政府有关部门及重要客户的关系，确保做好本部门的对外公关工作；

7、制定公司防灾防损工作计划并监督实施，以有效控制灾害风险，减少保险财产损失；

8、组织本部门人员学习有关法规、政策和公司规章制度，做好业务培训，确保中心人员的思想业务素质得以提高；

9、完成上级交办的其它工作任务。

二、未决岗位职责

1、严格执行总公司、分公司关于理算工作各项规章制度、规定、管理办法及操作规范；

2、接受（包括柜面）并整理理赔资料，审核客户索赔资料的完整性、准确性，并规范上传系统。

3、组织做好权限内车险理赔的理算工作，上报权限外理赔案件，并与分公司及支公司相关岗位进行理赔协调和衔接。

4、负责事故车送修日常监控和回访，按时准确汇总报送送修和回访日报，每月对送修数据汇总分析，实施考核。

5、负责协调本部门各岗位之间、本部门和公司各部门之间的关系，承办理赔资料的收集、整理、传递、送审、赔案缮制和归档工作；

6、接待上门客户、业务人员的理赔咨询接待及信息登记。

7、开展理算工作，完成分公司要求的理算岗各项考核指标，确保理算准确性。

8、指导查勘定损人员单证收集、初核和上传工作；

9、做好异地出险小额案件的跟踪、单证收集和结案。

10、做好未决、已决理赔案卷的归档及管理工作，确保档案的完整和规范。

11、指导四级机构综合柜员理赔单证收集整理、初核、上传等工作。

12、接收法院传票，记录接收时间、24小时内转交诉讼岗或人伤岗兼、登记电子台账

13、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。

三、诉讼追偿岗

1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于诉讼追偿工作各项规章制度、规定、管理办法及操作规范；

2、对住院人伤案件提前介入，调查取证并固定证据；按照规定实施诉讼案件的调查取证、诉前诉后上报、开庭应诉；

3、主动协同人伤调查岗积极协助客户处理调解赔偿案件，参与拟订调解方案，加快结案。

4、跟踪落实诉讼案件处理进展和赔款支付，杜绝发生诉讼案件赔款被法院执行情况；完成分公司要求的法务岗各项考核指标。

5、实施理赔案件追偿工作，并及时处理法院查封案件。

6、72小时内完成系统上报、描述前期调查结果；庭前走访结果描述 争议焦点； 填写诉讼案件阅卷报告给出初步的处理意见。明确应诉人、

针对争议事项逐条明确争议处理方式及对应法律条文、布置补充调查任务和需收集的证据。明确给出应诉方案及依据、明确调解底线、授予现场临时调解权限、诉讼定案

7、定期汇总、统计、分析和上报各类理赔诉讼案件信息，提出改进措施。

8、保持与合作律师、当地法院、仲裁委的沟通，建立良好关系。

9、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。

四、人伤调查岗岗位职责

1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于人伤管理各项规章制度、规定、办法及操作规范；

2、依照上级公司规定和要求，做好人伤案件的查勘、调查、跟踪探视和估损工作；完成分公司、中支要求的人伤岗各项考核指标。

3、指导和监控查勘定损人员开展人伤案件的首次调查、初次估损工作，并进行检查通报，提出整改措施。

4、提高调解处理能力，提高人伤案件调解率，降低人伤赔付率；会商制定人伤调解方案，并根据上级批复，及时与被保险人、伤者进行调解赔偿处理。

5、保持与当地医疗鉴定机构的沟通，提前介入理赔人伤案件的评残程序。

6、审核人伤案件的医疗费用，确保准确性，提高人伤案件核损通过率。

7、建立人伤理赔案件台帐，跟踪理赔流程操作，落实各环节处理结果。

8、每月清理人伤未决案件，拟定和完成人伤结案计划。

9、每月分析人伤理赔主要指标情况及存在的主要问题，提出解决问题的措施和办法；

10、定期对中支理赔人员进行人伤理赔基础知识培训。

11、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。

五、车物大案岗岗位职责

1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于车物大案管理各项规章制度、规定、办法及操作规范；

2、依照公司规定和要求，做好车物大案事故真实性复查、定损、修复验车工作，加快结案。完成分公司、中支要求的大案岗各项考核指标。

3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，提出和落实降低车损险赔付率各项措施。

4、及时向客服部负责人报告和上报超权限案件、重大疑难案件，提出处理意见。

5、每月清理车物大案未决案件，拟定和完成结案计划。

6、对24小时查勘提交规范性，配件换件，修理费用，旧件回收进行监控、分析、点评和通报，提出整改措施。

7、指导和监控查勘人员对车物大案规定动作的规范操作和估损，定期检查通报，提出整改措施，组织技能培训。

8、严格按照分公司、中心支公司规定和要求，对每个万元以上大案，特别是异地出险案件的查勘、定责、维修等进行跟踪，确保每个大案理赔质量。

9、每月分析车物大案理赔主要指标情况及存在的主要问题，提出解决问题的措施和办法；

10、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。

六、车险查勘岗岗位职责

1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于车险查勘、定损、理赔服务各项管理规章、制度、规定、办法及操作规范；

2、无条件服从总公司、分公司调度，实施对车险事故现场查勘，进行事故（包括人伤）定性、定责、调查。完成分公司、中支要求的各项考核指标。

3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，做好同被保险人及维修单位的沟通及协调工作，落实公司降低车损险赔付率的各项措施。

4、编制查勘报告，按时完成查勘、估损资料的录入、上传，准确估损，规范录入系统。

5、指导被保险人保留索赔事宜，收集、完善和移交索赔资料，并协助客户办理事故善后工作，加快结案。

6、准确按时上报超权限案件和重大疑难案件，协同大案人员完成疑点案件的调查取证工作。

7、确保完成公司规定的事故车件数和金额送修指标，严格执行中心支公司事故车送修管理规定和操作流程。

8、根据分公司、中心支公司对查勘定损各环节规范性操作、换件、修理费用、送修等日常监控、检查和通报情况，对存在的问题立即处理和整改。

9、定期对照分公司、中心支公司车险查勘定损各项规定、管理办法和操作规范，进行自查和整改，提高技能和理赔质量。

10、负责查勘车辆的安全使用，做好日常维护和保养工作。

11、车险人伤案件的现场查勘，并拍摄查勘影像资料，完成查勘报告；完成人伤小额案件的调解和系统操作；对超时案件进行系统及物理单证流转；现场调解的案件，要求在72小时（报案至提交审核）内提交人伤审核、需要后期跟进的案件，要求查勘员在7天（报案至提交审核）内提交人伤审核

12、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。

七、非车险查勘岗岗位职责

1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于非车险、意健险查勘、定损、理赔服务各项管理规章、制度、规定、办法及操作规范；

2、无条件服从总公司、分公司调度，实施对非车险事故现场查勘，进行事故（包括人伤）定性、定责、调查；完成分公司、中支要求的各项考核指标。

3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，做好同被保险人的沟通及协调工作，落实非车险降赔各项措施。

4、编制查勘报告，按时完成查勘、估损资料的录入、上传，准确估损，规范录入系统。

5、指导被保险人保留索赔事宜，收集、完善索赔资料，完成单证审核、权限内案件的理算和提交工作。

6、及时向客服部负责人、分管领导报告和上报超权限案件和重大疑难案件，按照分公司要求完成疑点案件的调查取证工作。

7、根据上级公司对非车险、意健险查勘、定损等各环节规范性操作的检查和通报情况，对存在的问题立即处理和整改。

8、定期对照分公司非车险、意健险查勘定损各项规定、管理办法和操作规范，进行自查和整改，提高技能和理赔质量。

9、做好非车险、意健险未决、已决理赔案卷的归档及管理工作，确保档案的完整和规范。

10、负责查勘车辆的安全使用，做好日常维护和保养工作。

11、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。

《制造业公司岗位职责制度.doc》

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