Xx创业孵化基地有限公司
文化建设方案
前言：
伴随着公司的成长以及经营逐步步入正轨，公司的市场竞争已从表面上的创业实体数量竞争逐步转向更深层次的服务内容及服务理念的竞争。俗话说：小企业看领导，中型看制度，大企业看文化。尤其是知识经济时代的今天，市场资金充足、产品更新日新月异，大小企业的倾覆都在转瞬之间。一套完善的企业经营理念——能够指挥公司顺利应对市场之“变”的理念，成为每个公司不可或缺的法宝—企业文化。它侧面反映的是一个公司的制度建设以及一个公司整体的综合素质。企业文化是公司不断进步的动力源泉。作为公司的领导层在做好市场开拓、公司制度建设同时，我们还要高度重视公司文化的建设工作。尤其是在国家对孵化基地行业的扶持力度逐步减小的情况下，只有做好公司发展的顶层设计，才能保障公司面对瞬息万变的市场而不败。
公司创立一年来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念。树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文 化管理公司的目的。
目前我们虽然有市场，前景也一片光明，但我们与其他基地还处于同一水平。青年创业孵化基地要胜出，要做大做强，靠的是什么？答案是：企业文化！
一、指导思想
以先进的公司文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，树立团队意识、责任意识、创新意识、服务意识，提高公司知名度、文明度、美誉度，增强公司凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施公司特色文化建设，弘扬公司精神、实践公司价值观，实现公司发展战略与员工愿景有机统一，经营理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐服务公司，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、企业文化的内容及意义；
企业文化可以为公司和员工指引方向；引导公司不断推陈出新的文化，让员工有归属感；给企业管理层与员工创造无障碍沟通提供条件，形成了方便的问题反馈机制。
企业文化分为三个层面，一是公司战略方向以及公司的规章制度建设；一个是外在工作环境建设，为管理层与员工，员工与员工方便交流沟通的环境；还有一种就是保障以上机制顺利运作的监督机制。做为一家创新型服务企业，如何挖掘所有工作人员的创新型建议，通过他们的探索型思维为公司中小企业解决问题，外在的工作环境和便捷的沟通机制就很重要了。基于以上三个层面的构想，结合公司实际情况，特制定2016年公司文化建设方向及具体实施方案。 公司软性文化建设与公司的硬性管理制度建设共同构成了一个公司的基本框架并构建成为公司的企业文化，它的作用至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：
1、体现公司理念和价值观；
2、营造乐观向上的公司氛围；
3、培养良好的团队合作精神；
4、增强员工归属感和使命感。
5、形成公司长远发展的机制
三、具体实施办法和步骤
（一）、明确公司的发展方向、确定部门工作内容、制作公司行为规范；
1、准确公司定位、开发公司理念； 公司的目标和定位：
坚持为xx培养优质中小企业；
用全方位的创业服务为青年创业者打造优质企业； 文化核心：
感恩
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共赢
2、明确工作内容，完善工作流程：建立岗前培训、岗中考核、问题总结并协调；
由各部门主管及负责人确立工作流程、明确岗位职责；
由部门主管及人事负责岗前培训；部门负责人多与团队人员沟通、发现问题、总结问题、解决问题并改善；对于不能适应工作岗位的员工做好协调，如换岗等。
由人事建立员工入职，上岗、调岗等信息档案，并及时与公司领导层沟通后续事宜。
3、制作员工行为规范：
工作要有目标，目标分解落实； 当日事、当日毕，今天的事不拖到明天； 团队协作、换位思考； 勤俭节约，节能减耗；
（二）、营建美好工作环境，创造和谐企业氛围
1、制作手机充电架，方便客商户或员工手机没电时进行充电，解决燃眉之急。
2、创业书屋。制作书架，摆放一些有关创业方面的书籍，例如《寻找创业沃土》、《创业学案例》、《创业者圣经》。其中《创业圣经》是赛斯•高汀为所有白手起家梦想创业的人们写了一本入门圣经。不论你是希望通过创业在商界大展宏图，还是想把创业当作一种生存手段和方式，这本书都大有裨益。高汀将教你看清自己的优势和劣势，告诫你放弃那些不切实际的危险幻想，并绘声绘色的传授给你有关商业模式、销售技巧、广告宣传、财务规划等方面的知识。高汀本人就是一个非常成功的白手起家的创业者，他在本书中详细讲述了自己从几乎一无所有到拥有价值数百万美元的公司的神奇经历；同时，还汇集了95家不同公司在创业之初的经验或者教训。本书不是向你灌输商业理论，也不仅仅是讲成功故事，句句都是经验之谈，不愧为所有创业者的必备“圣经”。
3、适当种植绿植，为创业企业及员工创建舒心环境。 4.创建“创意咖啡屋”：
寻找合适空间创建“创意咖啡屋”，提供给商户等人员之间相互交流、洽谈业务、个人创意交流等使用。
5、文体活动的开展
为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。
每月一次，为保证公司工作开展，期间安排好值班人员，值班人员可以通过少值班一次等形式作为补助措施。
6、公司通过多种方式保障员工基本权益、关心员工工作及生活。使其体会到公司关怀，增强员工归属感，让员工有一个正确的心态和愉快心情工作，这些方式主要有; （1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等； （2）员工结婚和子女升学祝贺； （3）员工生病时进行探望； （4）节日时发放礼品； （5）节日会餐； （6）员工福利； （7）健康体检。
（三）宣传公司理念，完善制度、凝结团队共识；
1、制作公司宣传刊物，宣传公司的经营理念，具体方案如下： （1）、创刊理念：进一步弘扬公司的文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司公司文化建设持续健康发展； （2）、刊物形式：报纸；
（3）、刊物规格：用a3纸进行双面彩色印刷；
（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行； （5）、出版周期：每周或半月一期；
（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围； （7）、出版时间：计划10月份出版第一期；
2、建立公司文化墙，挖掘创业服务精神内涵
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对公司认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片；企业员工手工艺品展示区；有奖征集优秀文章。
在公司门口或办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“公司的价值观”、“服务创业思想”等公司文化宣传牌，此项工作计划10月份前完成。
3、加强内部的宣传导向，在楼道走廊内张贴一些创业宣传挂图和基地管理方面的宣传挂图。进一步提高入住创业实体创业意识和管理意识。制作公开栏（或者黑板墙），此项工作计划9月份完成。
四、保证措施
（一）、完善奖惩制度，由人事部门协助执行。
为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰。
对于工作效果不达标者由人事及监督机构考核惩戒。
（二）细化薪金结构、明确考核内容
逐步完善薪资体系，员工薪资构成类别，增加员工权益内容（如，三险等）。并且权益内容与其团队及个人工作达成比例相挂钩。保证公司人员稳定，员工主动付出，营造好的工作氛围。
（三）、成立公司文化建设小组：总经理任组长，负责公司文化的推广及监督。王艳军、王李婷任副组长，负责公司文化建设的具体执行工作；组员做好本部门的工作，协助副组长开展工作。
公司文化建设办公室与宣传部一起办公。王艳军负责落实具体工作。
（四）、设置总经理信箱、邮箱；
通过在合适位置放置总经理信箱，公示邮箱，以达到上下意见能够贯彻到底 。
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