推荐第1篇：企业文化推广方案
企业文化推广方案
目录
引言
一、企业文化定义
1、企业文化的定义
2、企业文化的层次
3、企业文化的作用
4、企业文化与企业识别系统的关系
二、分析g成功关键因素与核心竞争力 3
1、g成功的关键因素
2、g需要的核心竞争力
3、g的企业战略目标
三、提炼g企业文化核心层
1、g的愿景
2、g的使命
3、g的核心价值观
4、g的行为准则
四、g企业文化的制度层及行为规范设计
1、企业制度完善
2、企业特殊政策、制度设计
五、g企业文化的物质层
1、识别系统设计方案
2、g企业活动
六、企业文化建设的实施与组织
1、实施原则
2、实施组织
3、实施主要方法与形式
引言
人作为知识的创造者和享用者而存在。知识经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的变化，它既深深影响了原有社会的经济政治及文化结构，同样也会改变人们旧有的思想观念，使人们由对物质的过分崇敬转向对人的尊重，重视人的主体性的发挥及能力的发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。文化管理是21世纪的管理，世界上许多知名企业认识到了文化管理的必然性，已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业 1
竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。
一、企业文化定义
1、企业文化的定义
文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。
企业文化则是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
2、企业文化的层次
企业文化一般可分为三个层次：
（1） 核心层。核心层是企业文化的核心和主体，它包括企业核心价值观、愿景与使命。
（2） 制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面，是企业员工的“游戏规则”，包括：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、生产制度、采购制度等。
（3） 物质层（外显层次）。物质层指组织文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化核心层和制度层的条件。它包括企业报纸刊物、企业建筑物、企业礼品、企业广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，另外企业的业余文化活动也属于物质层范畴。
3、企业文化的作用
文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：
（1） 导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。
（2） 规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。
（3）凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗臶下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。
（4）激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。
4、企业文化与企业识别系统的关系
企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。
理念识别（MI）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区
别于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心
二、分析g成功关键因素与核心竞争力
1、g成功的关键因素
经过了两年的发展g已经成为北京语音通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析，清楚地认识到过去成功的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业未来的发展。
总结g过去成功的关键因素主要有以下六条：
（1）与电信良好的合作关系：g与中国电信保持一贯良好的合作关系，并且有比较充裕的资金支持，在企业进入语音通信业务的初期就及时取得了运营牌照。
（2）机会把握：在进入的初期，同类的竞争对手相对弱，而当时市场需求庞大，g市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。
（3） 品牌：市场进入时国安的品牌具有一定的市场影响力，并且g也逐步成为品牌之一。
（4）管理团队：g的管理团队有凝聚力，大家有共同追求的发展目标，有积极向上的动力与主动性、部门之间的相互协作十分良好。
（5）人的能力：核心领导层具备战略眼光，注重员工培养，勇于变革，执行果断；员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。
（6）产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、灵活）。
可以说，g目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何避免价格战，如何应对未来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度认识企业的服务经营，树立品牌的特色，建立灵活性、规范性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了g人的面前。
g在总结并且分析了过去成功的关键因素后，认为企业未来的发展需要形成自己的核心竞争力
2、g需要的核心竞争力
核心竞争力是一种组织能力，这种能力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是决定组织结构是否成功的关键性因素。核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本；与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿。核心竞争力具有不可替代性、不可模仿性、独特性、效益显著性、关键性等特征。
核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资能力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。
一般而言，企业文化凝聚能力是企业核心竞争能力的表现；企业组织管理模式能力是培育企业核心竞争能力的保证；企业的研发能力是获取企业核心竞争力的核心；企业核心营销能力是培育企业核心竞争能力的根本；企业的战略管理能力是企业发展的目标定位，是培育企业核心竞争能力的基础。
g未来成功需要的核心竞争力体现在企业文化、战略规划、管理体系、执行能力上：
（1）企业文化：鲜明的、具有g特色的企业文化是企业成功的基础，是未来制胜的关键所在。它包括了企业的愿景、使命、核心价值观，在理念一致的基础上全体员工有相同的行为准则来指引具体的行动。
（2）战略规划：合理的战略规划可以保证企业高效率的、正确地运作战略是对企业长期发展与变革的全局性谋划。具体地说，战略规划是制定组织的目标和使命，通过经营资源的有效配臵和最大化利用。最终实现组织目标的过程。
（3）管理体系：企业的管理体系包括了人力资源管理、财务管理、营销管理、服务管理、产品管理、信息化建设等多个方面，完善、高效的管理体系既是企业文化的体现，也是保证战略有效实施的工具。
（4）执行能力：执行能力是指以企业战略、管理体系、文化为基础，综合表现出来的企业的外在的实施能力，执行能力表现为员工在贯彻与实施企业目标与计划的效果与效率，主要反映在产品差异化、服务、市场营销等方面。
3、g的企业战略目标（需要g高层进行明确）
三、提炼g企业文化核心层
企业文化的核心层包括：企业核心价值观、愿景、使命。核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准则，愿景则是我们渴望成为什么样的企业，使命回答的是我们处在哪一行业、谁是我们的客户。企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层。
1、g的愿景
g的愿景是成为国内领先的、最值得用户信赖的信息技术服务提供商，为我们的客户、员工以及投资者创造超凡的价值。
（1） 对客户，g需要不断实现客户的满意:
我们所提供的产品和服务必须是一流的，而且客户的要求要得到迅速和周到的满足 我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，
以维系产品的合 理价格。
（2） 对员工，我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚：
我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工，为员工提供合理的报酬和福利，使他们生
活得更自由；
员工要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门； 我们将提供一个开放、公正和平等的环境，并永远把消除壁垒和官僚作为长久目标之
一；我们视每一 个员工都为一个独立的个体，尊重个人的尊严，认可他的成绩与优点，
任何人都享有提出建议和意见的权利与自由；
我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作；
我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事
公正，且严守职 业道德。
（3） 对投资者，我们最终要使企业的价值最大化，对公司的投资者负责：
我们的业务应该有丰厚的利润，不断地创造更高的业绩是我们永远的核心目标；
我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领
先；
我们要尝试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用；
我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并迅速弥补；
我们要具有风险意识，正视前进中的困难和可能遇到的隐患，对所有的隐患要提前加
以预防。
2、g的使命
1 g的使命是为企业用户提供全面的信息技术服务解决方案，帮助用户实现信息技术
的价值，为用户创造更大的竞争力。
3、g的核心价值观
g的核心价值观是专注业绩、积极变革、客户至上、。
4、g的行为准则
对应g的核心价值观，我们鼓励以下的行为：
（1）专注业绩
鼓励的行为包括：态度积极、、解决问题、思维敏捷、行动迅速、团队协作、履行承诺、、
等。
（2）、积极变革
鼓励的行为包括：超越自我、勇于创新、终身学习。
（3）客户至上
鼓励的行为包括：优质服务、质量为本。
（4）尊重个体
鼓励的行为包括：全面沟通、、鼓励个人发展、、创造公平和平等的环境、机会平等、
充分授权等。g人坚决 反对以下行为：
泄漏公司机密、收受贿赂、造假行为等违反诚信的行动；
小团队意识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为； 无明确目标、安于现状、得过且过、敷衍了事、因循守旧、墨守陈规、拒绝改变、
轻易放弃等影响业绩目标与公司变革的行为；
逃避问题、害怕承担责任、推卸责任、无效承诺等影响问题解决与目标达成的行
为；
浪费资源、财产等行为。
四、g企业文化的制度层及行为规范设计
1、企业制度完善
（1）人力资源管理制度的系统化
企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。g将逐步建立并完善与企业文化相匹配的绩效管理制度、职业发展规划及培训体系、薪酬激励制度等。
（2）员工手册员工手册应该包括企业文化的核心层、员工行为规范、必要的公司基本管理制度等内容。
2、企业特殊政策、制度设计
（1）g需要建立有效的双向沟通渠道，具体渠道包括：
高层管理人员面谈：定期（建议周期为3个月）由高层管理人员与部门经理、关键岗位人员、
员工面谈，了解多方面信息；
员工意见调查：每年进行两次员工意见调查，对公司内部管理的全方面进行诊断； 申诉政策：设立申诉渠道，由人力资源部负责。任何员工都可以向人力资源部投诉，在保密
的情况下，人力资源部负责调查并给出意见；
非正式沟通：非正式沟通方式可以多样，如：公司聚会、日常沟通等。（
2） 六西格马管理法
在g全面推动六西格马管理法，鼓励员工发现、组织、参与公司的管理问题改善与公司业绩提升，鼓励员工主动参与公司变革，并将员工在实施六西格马管理项目中的良好表现作为主管级员工晋升的重要考虑或必备因素。 直言不讳政策：设立总经理专门电子邮箱，鼓励员工提出意见、建议，并且保密；
五、g企业文化的物质层
1、识别系统设计方案
需要g高层与市场部组织推动。
2、g企业活动
3、企业组织的活动可以包括拓展训练、跨部门的团队竞赛（如：六西格马项目组竞赛）、企业
娱乐及体育活动等等。
六、企业文化建设的实施与组织
1、实施原则
g企业文化建设的实施原则有：
（1） 全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作；
（2） 领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；（
3）多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围；
（4）战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。
2、实施组织
g在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：
（1）高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。
（2）人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新
工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。
（3） 市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。
（4） 非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、员
六西格马项目组等。
3、实施主要方法与形式
（1）对内部员工宣传教育的主要方式
编制员工手册；
员工系统培训；
举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实
施的感想及相关建议；
利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等； 构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；
营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；
创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。
（2） 对企业外部进行宣传的主要方式及手段
把握好对外活动的指导方针及原则；
企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；
重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、
新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。
推荐第2篇：企业文化推广方案解读
长江时代通信股份有限公司
企业文化推广方案
目 录
引 言 1
一、企业文化定义 1
1、企业文化的定义 ...........................................................................................................................1
2、企业文化的层次 ...........................................................................................................................1
3、企业文化的作用 ...........................................................................................................................2
4、企业文化与企业识别系统的关系 ...............................................................................................2
二、分析长江时代成功关键因素与核心竞争力 4
1、长江时代成功的关键因素 ...........................................................................................................4
2、长江时代需要的核心竞争力 .......................................................................................................5
3、长江时代的企业战略目标 ...........................................................................................................6
三、提炼长江时代企业文化核心层 6
1、长江时代的愿景 ...........................................................................................................................6
2、长江时代的使命 ...........................................................................................................................7
3、国安创想的核心价值观 ...............................................................................................................7
4、长江时代的行为准则 ...................................................................................................................7
四、长江时代企业文化的制度层及行为规范设计 8
1、企业制度完善 ...............................................................................................................................8
2、企业特殊政策、制度设计 ...........................................................................................................9
五、长江时代企业文化的物质层 9
1、识别系统设计方案 .......................................................................................................................9
2、长江时代企业活动 .......................................................................................................................9
六、企业文化建设的实施与组织 10
1、实施原则 .....................................................................................................................................10
2、实施组织 .....................................................................................................................................10
3、实施主要方法与形式 .................................................................................................................10
引 言
人作为知识的创造者和享用者而存在。知识经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的变化，它既深深影响了原有社会的经济政治及文化结构，同样也会改变人们旧有的思想观念，使人们由对物质的过分崇敬转向对人的尊重，重视人的主体性的发挥及能力的发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。
文化管理是21世纪的管理，世界上许多知名企业认识到了文化管理的必然性，已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。
一、企业文化定义
1、企业文化的定义
文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。
企业文化则是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
2、企业文化的层次
企业文化一般可分为三个层次：
（1） 核心层。核心层是企业文化的核心和主体，它包括企业核心价值观、愿景与使命。
（2） 制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，
维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面，是企业员工的“游戏规则”，包括：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、运营制度、采购制度等。
（3） 物质层（外显层次）。物质层指组织文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化核心层和制度层的条件。它包括企业报纸刊物、企业建筑物、企业礼品、企业广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，另外企业的业余文化活动也属于物质层范畴。
3、企业文化的作用
文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：
（1） 导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。
（2） 规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。
（3） 凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。
（4） 激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。
4、企业文化与企业识别系统的关系
企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企
业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。
理念识别（MI）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区别于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心。
二、分析长江时代成功关键因素与核心竞争力
1、长江时代成功的关键因素
经过了多年的发展长江时代已经成为中小企业移动信息化通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析，清楚地认识到过去成功的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业未来的发展。
总结长江时代过去成功的关键因素主要有以下六条：
（1） 与电信良好的合作关系：长江时代与中国电信保持一贯良好的合作关系，并作为上海唯一一家取得运营牌照的民营企业。
（2） 机会把握：在进入的初期，同类的竞争对手相对弱，而当时市场需求庞大，长江时代市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。
（3） 品牌：市场进入时长江时代的品牌具有一定的市场影响力，并且长江时代也逐步成为品牌之一。
（4） 管理团队：长江时代的管理团队有凝聚力，大家有共同追求的发展目标，有积极向上的动力与主动性、部门之间的相互协作十分良好。
（5） 人的能力：核心领导层具备战略眼光，注重员工培养，勇于变革，执行果断；员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。
（6） 产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、灵活）。
可以说，长江时代目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何应对未来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度认识企业的服务经营，树立品牌的特色，建立灵活性、规范性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了长江时代人的面前。
长江时代在总结并且分析了过去成功的关键因素后，认为企业未来的发展需要形成自己的核心竞争力。
2、长江时代需要的核心竞争力
核心竞争力是一种组织能力，这种能力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是决定组织结构是否成功的关键性因素。核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本；
与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿。核心竞争力具有不可替代性、不可模仿性、独特性、效益显著性、关键性等特征。
核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资能力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。
一般而言，企业文化凝聚能力是企业核心竞争能力的表现；企业组织管理模式能力是培育企业核心竞争能力的保证；企业的研发能力是获取企业核心竞争力的核心；企业核心营销能力是培育企业核心竞争能力的根本；企业的战略管理能力是企业发展的目标定位，是培育企业核心竞争能力的基础。
长江时代未来成功需要的核心竞争力体现在企业文化、战略规划、管理体系、执行能力上： （1） 企业文化：鲜明的、具有长江时代特色的企业文化是企业成功的基础，是未来制胜的关键所在。它包括了企业的愿景、使命、核心价值观，在理念一致的基础上全体员工有相同的行为准则来指引具体的行动。
（2） 战略规划：合理的战略规划可以保证企业高效率的、正确地运作战略是对企业长期发展与变革的全局性谋划。具体地说，战略规划是制定组织的目标和使命，通过经营资源的有效配置和最大化利用。最终实现组织目标的过程。
（3） 管理体系：企业的管理体系包括了人力资源管理、财务管理、营销管理、服务管理、产品管理、信息化建设等多个方面，完善、高效的管理体系既是企业文化的体现，也是保证战略有效实施的工具。
（4） 执行能力：执行能力是指以企业战略、管理体系、文化为基础，综合表现出来的企业的外在的实施能力，执行能力表现为员工在贯彻与实施企业目标与计划的效果与效率，主要反映在产品差异化、服务、市场营销等方面。
3、长江时代的企业战略目标
（需要长江时代高层进行明确）
三、提炼长江时代企业文化核心层
企业文化的核心层包括：企业核心价值观、愿景、使命。核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准则，愿景则是我们渴望成为什么样的企业，使命回答的是我们处在哪一行业、谁是我们的客户。企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层。
1、长江时代的愿景
长江时代的愿景是长江时代以产品和服务为核心，以打造行业信息化生态系统为目标，立足产业互联网，整合通信资源，努力成为企业移动信息化生态系统建设的创新者。
（1） 对客户，长江时代需要不断实现客户的满意:
我们所提供的产品和服务必须是一流的，而且客户的要求要得到迅速和周到的满足； 我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合理价格。
（2） 对员工，我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚：
我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工，为员工提供合理的报酬和福利，使他们生活得更自由；
员工要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门； 我们将提供一个开放、公正和平等的环境，并永远把消除壁垒和官僚作为长久目标之一；我们视每一个员工都为一个独立的个体，尊重个人的尊严，认可他的成绩与优点，任何人都享有提出建议和意见的权利与自由；
我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作；
我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事公正，且严守职业道德。
（3） 对投资者，我们最终要使企业的价值最大化，对公司的投资者负责：
我们的业务应该有丰厚的利润，不断地创造更高的业绩是我们永远的核心目标； 我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领先；
我们要尝试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用； 我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并迅速弥补；
我们要具有风险意识，正视前进中的困难和可能遇到的隐患，对所有的隐患要提前加以预防。
2、长江时代的使命
长江时代的使命是为企业用户提供全面的信息技术服务解决方案，帮助用户实现信息技术的价
值，为用户创造更大的竞争力。
3、长江时代的核心价值观
长江时代的核心价值观是创新、诚信、坚毅、有道。
4、长江时代的行为准则
对应长江时代的核心价值观，我们鼓励以下的行为： （1） 专注业绩
鼓励的行为包括：态度积极、、解决问题、思维敏捷、行动迅速、团队协作、履行承诺等。 （2） 积极变革
鼓励的行为包括：超越自我、勇于创新、终身学习。 （3） 客户至上
鼓励的行为包括：优质服务、质量为本。 （4） 尊重个体
鼓励的行为包括：全面沟通、、鼓励个人发展、、创造公平和平等的环境、机会平等、充分授权等。长江时代人坚决反对以下行为：
泄漏公司机密、收受贿赂、造假行为等违反诚信的行动；
小团队意识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为； 无明确目标、安于现状、得过且过、敷衍了事、因循守旧、墨守陈规、拒绝改变、轻易放弃等影响业绩目标与公司变革的行为；
逃避问题、害怕承担责任、推卸责任、无效承诺等影响问题解决与目标达成的行为；
浪费资源、财产等行为。
四、长江时代企业文化的制度层及行为规范设计
1、企业制度完善
（1） 人力资源管理制度的系统化
企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。长江时代将逐步建立并完善与企业文化相匹配的绩效管理制度、职业发展规划及培训体系、薪酬激励制
度等。
（2） 员工手册
员工手册应该包括企业文化的核心层、员工行为规范、必要的公司基本管理制度等内容。
2、企业特殊政策、制度设计
（1） 长江时代需要建立有效的双向沟通渠道，具体渠道包括：
高层管理人员面谈：定期（建议周期为3个月）由高层管理人员与部门经理、关键岗位人员、员工面谈，了解多方面信息；
员工意见调查：每年进行两次员工意见调查，对公司内部管理的全方面进行诊断； 直言不讳政策：设立总经理专门电子邮箱，鼓励员工提出意见、建议，并且保密； 申诉政策：设立申诉渠道，由人事行政部负责。任何员工都可以向人事行政部投诉，在保密的情况下，人事行政部负责调查并给出意见；
非正式沟通：非正式沟通方式可以多样，如：公司聚会、日常沟通等。
（2） 全员参与管理
在长江时代全面推动全员参与管理，推动大数据管理，通过数据来说话，明确公司的问题及改善的目标，鼓励员工发现、组织、参与公司的管理问题改善与公司业绩提升，鼓励员工主动参与公司变革，并将员工在实施大数据管理项目中的良好表现作为主管级员工晋升的重要考虑或必备因素。
五、长江时代企业文化的物质层
1、识别系统设计方案
需要长江时代高层与市场部组织推动。
2、长江时代企业活动
企业组织的活动可以包括拓展训练、跨部门的团队竞赛、企业娱乐及体育活动等等。
六、企业文化建设的实施与组织
1、实施原则
长江时代企业文化建设的实施原则有：
（1） 全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作； （2） 领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；
（3） 多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围；
（4） 战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。
2、实施组织
长江时代在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：
（1） 高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。
（2） 人事行政部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。
（3） 市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。
（4） 非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、产品完善项目组等。
3、实施主要方法与形式
（1） 对内部员工宣传教育的主要方式
编制员工手册； 员工系统培训；
举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议；
利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等； 构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；
营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；
创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。 （2） 对企业外部进行宣传的主要方式及手段
把握好对外活动的指导方针及原则；
企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；
重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。
读书的好处
1、行万里路，读万卷书。
2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
3、读书破万卷，下笔如有神。
4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文
5、少壮不努力，老大徒悲伤。
6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿
7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
8、读书要三到：心到、眼到、口到
9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。
10、一日无书，百事荒废。——陈寿
11、书是人类进步的阶梯。
12、一日不读口生，一日不写手生。
13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基
14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游
15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德
16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿
17、学习永远不晚。——高尔基
18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向
19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子
20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。——培根
推荐第3篇：11年企业文化推广方案
企业文化理念
推广活动实施方案
企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了更全面推进我公司的企业文化建设，使企业文化理念深入人心，我公司将按照《》的安排，以庆祝公司成立30周年和建党90周年这两项重大活动为契机，依次开展会战传统教育、形势任务教育和公司理念教育推广等活动，以多种形式的宣传教育手段，在公司上下形成良好的舆论环境和浓浓的学习氛围。为保证活动的顺利开展，特制定本实施方案。
一、目标
以三个代表重要思想为指导，以服务油田发展为宗旨，以培育员工服务意识、主人翁意识、合作意识，提高企业知名度、文明度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，弘扬大庆精神、铁人精神、企业精神，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为公司发展提供强大的文化支撑和精神动力。
二、时间安排和方法步骤
企业文化价理念推广活动的时间为2010年5月至2010年10月，集中教育活动分三个阶段进行。
第一阶段：动员学习阶段（5月至6月底）
（一）制定实施方案。根据工作要求，结合各中队实际，研究制订企业文化理念宣传、教育和推广工作的活动计划，明确总体要求、方法步骤、工作任务和具体措施，保证企业文化核心理念宣传、教育和推广工作的各项任务落到实处。
(二)进行动员部署。组织各中队召开大会，对企业文化核心理念宣传、教育和推广工作进行动员部署，使广大员工明确重要意义、目标内容、方式方法等，统一思想、提高认识，为宣传、教育和推广工作的顺利开展打牢思想基础，增强参与教育活动的自觉性和主动性。
第二阶段：宣传教育阶段（6月至8月底）
(一)强化舆论宣传。充分利用宣传橱窗、宣传栏、宣传条幅等，广泛宣传公司企业文化理念。印制反映先进典型事迹，企业文化小事故等图文并茂的企业文化理念宣传材料，大力宣传和解读企业文化核心理念的丰富内涵，及时报道各行企业文化核心理念宣传、教育和推广工作的进展情况，充分发挥其对内宣传的主渠道作用。认真做好旧文化用语的清理和更换工作，在办公大楼、窗口等显著位置张贴统一的文化用语，营造良好文化氛围。
(二)集中学习培训。采取多种方式，如集中学习、互动讨论、视频教学、考试测验等，认真学习领会公司企业文化理念，并撰写心得体会。与此同时，举办一期企业文化理念培训班，组织大家学习：大庆精神、铁人精神；公交发展史；
公司企业文化理念手册；公司领导关于企业文化建设的重要讲话；企业文化基本知识等方面的内容。在员工中形成一支企业文化理念的宣传队伍，以一带十，以点带面，让更多的人了解学习企业文化理念的重要性和深远意义。
第三阶段：活动总结阶段（8月至9底）
组织广大职工通过召开座谈会、谈心等方式，听取员工的意见和建议，并对这些意见和建议进行归纳、梳理，反馈给员工本人，以便于广大员工在学习中认真对照，为今后更好的学习企业文化理念打好基础。年底派专人对各中队的宣传教育情况进行检查、考核，没有完成宣传教育任务的中队，要严肃批评，订期整改。在宣传教育中表现突出的中队，将组织各单位进行参观学习，把好的经验、好的做法进行推广。在公司形成比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。
五、组织领导
为了抓好这次活动，公司成立员工教育活动领导小组，设立活动办公室。
组长：
副组长：
成员：各基层单位主要负责人
教育活动领导小组办公室设在综合办
负责人：
小组成员对宣传教育活动工作的开展情况进行指导、监督和检查，及时发现和解决活动中遇到的问题。
六、活动要求
（一）要高度重视，加强领导。各单位要把员工教育活动作为一项重要任务，切实摆上重要日程，主要领导要亲自抓，落实领导和指导责任。
（二）要精心组织，周密部署。要按照公司活动方案的要求，明确任务，完善措施，抓好落实。重视思想发动和舆论宣传工作，总结推广好的经验，充分调动广大员工参加教育活动的自觉性和积极性。教育活动的有关情况要及时向员工公布，广泛征求和听取员工意见，充分吸收员工参与。
（三）要加强指导，确保质量。为加强对教育活动的督促检查，公司将派出督导组，了解掌握教育活动的情况，提出建议，督促解决问题，防止形式主义，防止走过场。各单位要主动、认真地接受上级领导的指导，同时加强对教育活动的检查指导。要宣传和树立典型，发挥典型的示范带动作用。
具体活动安排
推荐第4篇：企业文化核心理念推广方案
南航文化传媒有限公司2009-2010年
企业文化核心理念推广工作实施方案
根据集团公司《关于中国南方航空企业文化核心理念2009-2010年推广实施方案》的要求，文化传媒公司将于2009年12月—2010年12月开展南航企业文化核心理念推广工作，全面传播推广“CSAIR”核心理念体系。为确保南航企业文化核心理念推广工作顺利、有序地推进，并取得实效，特制定本方案：
一、企业文化核心理念推广活动总体目标
文化是企业的灵魂，是企业的生命力所在，企业文化推广是企业文化建设的重要环节，全面推广“CSAIR”核心文化理念是南航发展战略的必然要求。
文化传媒公司对南航企业文化核心理念推广工作坚持“以人为本、广泛宣传、突出特色、务求实效”的基本要求，紧密结合公司工作实际，全员发动，全员参与。力争用一年时间将南航企业文化核心理念推广至公司全体员工，使之得到广泛认知。
二、组织领导
公司成立南航企业文化核心理念推广工作领导小组： 组长：王建宁
副组长：蒋旭斌 刘振 黄奕洪
领导小组成员：黄开扬 钟亮 程启平徐海洪 田中军 丰萧 王俊勋 杨勐 罗曼 牛卫红 夏翠薇 高静
领导小组下设办公室。
办公室主任：高静（兼）
办公室成员：李弘锋 钟源 方惠群 舒强国 陈晓丹 李玲。
三、活动的主要内容和各阶段部署
文化传媒公司开展南航企业文化核心理念推广工作将分为思想动员、全面推广、总结评估三个阶段。
第一阶段：思想动员阶段（2009年12月15日——12月30日）
公司召开思想动员大会，播放南航企业文化核心理念启动仪式的视频，向广大员工讲解开展南航企业文化核心理念推广工作的重要意义、目标计划、方法步骤、具体措施，统一思想认识。
第二阶段：全面推广阶段（2010年1月——2010年11月）
2010年1月至2010年11月，是南航企业文化核心理念推广工作的重点阶段，主要抓好宣传、推广和培训工作。此阶段将开展以下主要工作：
（一）宣传工作：
1、张贴宣传海报，发放宣传手册。在公司主要工作场所张贴宣传企业文化的海报，将企业文化手册发放到每个员工手中，使得公司每一位员工都能充分掌握有南航关企业文化核心理念的素材，为企业文化宣传落到实处提供良好的保障，营造良好的宣传氛围。
2、制作企业文化核心理念推广宣传栏。
宣传栏以“CSAIR”核心企业文化为主题，辑选有关公司领导关于宣传企业文化的重要讲话以及公司员工有关企业文化宣传的学习心得和体会，使得公司员工在欣赏宣传栏时，潜移默化的受到企业文化的熏陶。
3、将企业文化核心理念定期发员工邮箱。
从手册中摘录核心内容，每天发员工邮箱，便于员工了解和掌握。
（二）推广和培训工作。
1、公司将在《南方航空报》加大宣传企业文化推广力度，适时开设专栏，对各单位在推广过程中好的经验和做法给予宣传和报道，形成较强的宣传声势，为南航企业文化核心理念的推广工作营造良好的舆论氛围。
2、参加并组织企业文化培训。选派企业文化讲师，参加南航企业文化建设和管理培训，培训后将在全公司范围内挑选综合素质好的员工进行再培训。党委理论中心组将对南
航企业文化核心理念进行系统学习，学习后，领导班子成员以及中层管理人员分别向员工宣讲一次。
3、大力开展企业文化宣讲活动。根据公司的统一部署，按照统一宣传册，结合本单位的实际情况，分层次分步骤在公司内部开展企业文化宣讲活动，并对宣讲效果进行反馈跟踪。
4、组织开展企业文化知识竞赛和征文活动。在企业文化核心理念推广工作中，为配合企业文化的推广和宣传，在公司员工中组织有关企业文化的知识竞赛活动和征文活动，巩固企业文化推广和宣传的成果。
5、组织全体员工在公司内部网络在线学习企业文化E –learning课程。
6、结合企业文化核心理念，在公司内树立典型任务和事迹，使宣讲更加鲜活，力争员工对企业文化核心理念认知度达到100%。
第三阶段：总结评估阶段（2010年11月——2010年12月）
此阶段的工作重点主要是抓好总结表彰。对在企业文化核心理念推广工作中表现突出的部门和人物给予表彰，并总结企业文化核心理念推广年的经验和成果。
四、实施要求
各单位要高度重视、统筹安排、精心组织、明确责任，确保企业文化核心理念推广工作取得实效。
1、要加强领导，精心部署。各部门要积极参与和配合企业文化核心理念的推广工作，组织人员参加培训，推荐素质好的员工参与宣讲活动。
2、丰富活动载体。各部门及分公司要围绕核心理念挖掘本单位的典型人物、文化故事、经典案例等，通过板报、宣讲、视频学习、户外拓展、员工留言栏等形式为企业文化推广工作注入丰富而鲜活的内容，增加员工的理解和认知。
3、准确把握活动重点。主要做好以下三项重点工作：一是着重营造良好的文化氛围，使员工时刻感受、感悟企业文化，加深对企业文化理念的认知和理解，自觉地用企业文化理念指导自己的行为。二是将文化理念与公司的管理制度结合起来，将企业文化作为制定、优化、改进、完善各项管理制度的依据。三是各部门及分公司领导要重身体力行，率先垂范。
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企业文化及产品网络推广方案
由于众多中小企业缺技术、缺人力和专业知识，难以应对日益发展的形势需要，而由科讯通公司网络推广产品推出的专业化服务，因拥有大规模专业网站维护经营以及客服专业队伍，所以科讯通科技有限公司能为客户提供更专业化更低成本的网站维护服务。维护一个网站的服务费用往往比企业自己雇佣人员还要低很多，而且极其专业。
网络运营推广全方位托管服务流程
1） 竞价开通，账号优化
专人负责百度竞价的设置以及调整，时间段、关键词分析等，做到精准投放。竞价账户托管托管主要是指竞价外包及网络营销托管，是指企业将竞价推广服务委托给第三方SEM机构进行管理，由第三方SEM机构对企业的竞价推广服务，进行账户优化、管理、排名监控、质量度优化、ROI（投资回报率）提升等,常见的有百度推广外包，谷歌推广外包，搜狗竞价外包，搜搜竞价外包等。
2） 网络媒体全方位推广
（1） 微博推广
通过腾讯微博门户合理有效的传播企业文化与产品，利用腾讯微博的高人流量和高传播率向潜在客户推广公司产品及文化。
（2） 问答营销式推广
通过有质量人性化的针对网络问或答关于公司该产品的问题，对产品和企业给予好评和推荐，形成好口碑。针对各大平台同时进行。
（3） 相关产品论坛营销式推广
利用本地论坛和各大网站论坛如（百度论坛、济南论坛、淄博论坛等）相关板块进行论坛互动营销策划。进行企业或产品信息的炒作。
（4） 行业分类信息推广
在相关门户分类信息网络平台上发布信息并进行长期维护，发布供求信息，达到意向客户主动找上门的效果。提高企业品牌知名度。
（5） 相关产品类QQ群推广
通过有质量人性化的针对相关QQ群体进行推广，对产品和企业给予好评和推荐，形成好口碑。
（6） 软文推广
负责针对性软文策划，通过发布故事性与科普性软文
进行推广并尽可能转发的次数，使企业品牌、产品、服务项目达到充分的曝光。
推荐第6篇：企业文化推广实施办法
企业文化推广实施办法
1 目的和适用范围
为了更好地确保《企业文化纲领》及《***集团企业文化建设实施规划》执行与落实，促进***集团企业文化建设管理工作系统、有序、持续地推进，逐步建立和落实***企业文化。
本制度适用于******公司。
2 相关责任
本制度由总裁办拟制并组织会审，总裁批准，总裁办发行。本制度由总裁办负责解释并组织实施。
3 2010年度企业文化建设目标
2010年企业文化总体目标具体体现在以下几方面：
1、集团文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工核心能力素质等方面初见成效；
2、员工能自觉把自己的工作和价值理念联系起来，能运用集团公司的价值理念指导和促
进自身的工作；员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变；
3、集团文化对集团形象的宣传、维护及知名度的提升已有明显促进作用；
4、集团文化管理组织有效运作，各种文化管理制度、流程健全；
5、进一步梳理集团文化体系，进行适当调整、完善和提升。
4 2010年度企业文化建设内容
1、组织对《***集团企业文化纲领》学习、考核，让全员熟悉并从思想上接受，形成良
好的企业文化氛围，增强员工的归属感和企业荣誉感。
2、持续推行公司的有效管理，夯实管理基础；着力培育公司与广大员工的共同利益体，
以企业文化指导员工的思想，让员工能正确运用***集团企业文化纲领到经营管理当
中，推动企业的发展。
3、编制集团发展大事记及印制下发***期刊。
4、加强企业文化建设活动中各公司员工先进事例宣传，树立员工模范，营造员工参与企
业文化建设浓厚氛围。
5、鼓励员工积极撰写公司文化活动开展的心得和读书体会，推荐优秀稿件编入***期刊
杂志，并将其作为员工交流企业文化建设心得的平台。
6、贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。
- 0 -
5 2010年度企业文化建设的途径
1、文化导向的造势：
1)立体式的宣传手法：
运用企业内刊、宣传栏、网站动态新闻，集团OA系统等多种宣传手段，进行全方位的宣传和报道。
2）企业文化建设小组牵头，在集团内反复宣讲、持续推进、形成氛围推动力。
3）公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化企业导向和相关要求，通过浓重的
氛围让员工清晰的感受到公司的文化导向和公司的期望。
4）围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工
不断的领悟企业文化纲领，强化文化导向对员工思维和行为的影响力。
2、机制保障：
1）充分发挥党团组织的作用，以季度为阶段召开会议对公司企业文化建设情况进行阶段性
总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的娱乐活动，比如：员工生日活动、企业生日庆典活动、企业文化知识竞赛、员工拓展活动等丰富多彩的娱乐活动，丰富员工生活、关爱彼此、拉近心灵间距离、增强彼此间信任，从而构建一个和谐向上的集体。
2）定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
开展各子公司新员工座谈会、部门员工代表座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
3）企业文化执行结果与责任者的绩效直接挂钩， 并纳入《2010年度评奖评优办法》中的
奖项评选中。
3、实施推进
任务下达，责任到人，要求明确
各单位及部门按《***集团企业文化建设实施规划》中的组织管理规定执行，各负其责。
4、示例启示
1）文化案例：文化案例的提出能正确地引导员工将***集团企业文化纲领运用到经营管理当
中，通过动员集团全员提交合理化建议，学习改善，树立标杆，同时总结固化，实现个人优秀，团队卓越。所有的文化案例由各子公司组织审查评选，最后由总裁办进行评审，公司拨出固定奖金，支持企业文化活动的开展。
2）树立企业形象，参加电视和报刊新闻专题访谈节目，支持赞助公益事业等。
6 2010年企业文化建设具体实施阶段
1、企业文化推进阶段：（1月---6月）
1）深入宣传贯彻集团《企业文化手册》，使每名公司员工对大集团文化体系内容耳熟能详，
并比较全面、深刻地理解其内涵。
2）印制《***集团文化手册-精神篇》、《***集团文化手册-行为篇》、《***集团核心能力
素质模型》
3）组建公司企业文化讲师队伍。通过“走出去、请进来”的方式，邀请公司企业文化建设
小组开展企业文化专题讲座，有针对性的对公司员工进行文化培训，培养一支企业文化讲师队伍。
4）第一季度评优的文化考评。
5）***期刊的出版发行。
2、深化提升阶段：（7月---12月）
1）文化学习：学习按新员工、基层员工、中高级管理人员的不同需求组织进行相应文化知
识的学习。
2）结合员工的工作实际，开展有针对性的教育工作，引导员工学习，认识提升，树立责任
意识，服务意识、诚信意识，大局意识，把企业文化管理与解决实际问题相结合，充分发挥企业文化在提高管理能力方面的重大作用。
3）对于推进中的出现的正反面案例，通过现实的调查落实，对事不对人，正面的加以宣传
学习，反面的分析总结，将***的价值观与实际行为真正的结合起来。
3、教育总结阶段：（12月）
1）认真总结推进企业文化的成功经验，对存在的问题进行深入的分析。落实整改措施，切
实解决存在的主要的不足，为企业文化管理工作打下扎实基础。
2）对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。召开年终总结大会，
表彰先进，使员工日常工作行为符合集团企业文化要求，使公司日常管理行为符合集团企业文化要求。
7 2010年企业文化的培训与考试
1、培训内容
2010年度的企业文化的培训可以按新员工、基层员工、中高级管理层人员不同层次需求进行相应知识层面的培训，新员工着重于企业发展历程、集团组织及战略、企业文化总体纲要、制度体系等知识的培训；基层员工培训知识重点在集团精神文化、行为文化及能力素质模型的学习、工作技能等；高级管理层着重于企业管理、集团发展战略、文化纲领的领悟等知识的培训。
2、培训目标
1）在全体员工的范围内，形成团队意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的文化，促进员工整体素质的逐步提高。
2）对骨干管理人员，培养其团队建设的能力、团队领导的能力、发现和培养梯队人才的
能力，从而提高各公司的工作效率和工作效果。
3）对公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存
在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内形成学习型团队的企业文化氛围，使企业稳进、快速发展。
3、考试
1）组织部门：总裁（经）办
2）参考人员：正式员工（试用期员工除外）
2）方式：第一季度侧重于文化要点的记忆考试；
第二、
三、四季度采取文化要点记忆与文化案例运用分析相结合的考试方式。
3）内容：以文化知识考点为线索，将重点放于企业文化建设与员工日常工作生活相结合
的实际案例中，加深员工对企业文化的内涵的认识。
4）评分标准：第一季度文化考试有固定的标准答案；
第二、
三、四季度考试大纲如下表所示：
5）评定等级：依据《企业文化建设评定办法》中的3.1条款：
A、基本合格[60-70分（含）]；
B、合格[70-80分（含）]；
C、良好[80-90分（含）]；
D、优秀[90分以上]
6）评选流程：
①各部门每季季末将参评“经典文化案例”文字材料报总裁（经）办；
②总裁（经）办按评选标准完成材料初审和汇编；
③总裁（经）办将综合评分90分以上的“经典案例”材料报至企业文化建设小组进
行最后审核评定；
7）奖励： 奖励“经典案例”作者，每篇200元，在季度评优奖金中发放，并在企业期
刊中发表。
8 2010年企业文化建设的考评
企业文化建设的考评由企业文化建设小组牵头组织，各公司总裁（经）办配合，按规定的考评时间及时对各公司的企业文化建设进行考评。
1、考评期：季度考评、年终考评
2、考评成绩依据：
季度考评：季度考核成绩
年终考评：依据《2010年评奖评优办法》
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厚德企业文化推广策划书
目录 绪论
第一章：什么是企业文化 第二章：企业文化的作用 第三章：如何推广企业文化
绪 论
企业文化建设当以党建为引领，坚定政治路线。企业文化与职工文化是相对应的，新时代企业文化的建设和管理，应当结合职工文化的管理，形成统一的、良性的文化氛围，才能更有效的促进企业的经济发展，同时促进构建和谐的劳动关系和社会关系。所以，企业文化涵盖的面是广泛的，不仅仅包含生产经营管理、行政管理、职工行为规范，也包含职工群众管理，即工会工作管理。
文化是一种理念，大多数企业都没有刻意的去建设企业文化，而是顺其自然的任其形成一种文化氛围，因为企业所展现的一切都是文化的一种表现。因此，企业文化的建设是对已有的文化进行凝练，同时摈弃其中不好的，因为对于一个企业，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重点的情况，拉得太宽也不利于精雕细琢。企业文化也是根据企业发展的目标而制定的行为规范和价值理念，且这必须是要基于企业的发展规划的，否则不能切合实际所需，不能落地开展。
1 企业文化有多种作用，但是企业文化作用于不同性质的企业、企业内不同的部门、不同的岗位，其侧重点也不一样。企业文化的建设和推广基于企业的发展规划，一定要有建设的思路和推广的策略，这是关系企业未来的健康成长和延续发展的，切忌“拿来即用”、“送来即用”和“走一步看一步”的行为，不仅徒增成本，也可能在企业内造成不好的氛围，而领导者要切实了解了企业文化，才能更好、更成功的推广企业文化。
第一章：什么是企业文化
一、企业文化的根本缔造者：基于综合考虑企业发展的企业家
企业文化的内容，主要基于企业家的思想和主张，企业家的认识和提升，直接影响企业文化的变革，其推动者是管理者群体，所以，一个企业并不缺少文化，只是缺少系统性的凝练。
二、企业文化建设的目的：促进经济建设和发展、构建和谐劳动关系和社会关系
企业文化是20世纪80年代初在西方兴起的一种新型的管理理论，80年代中期，我国改革开放的深入引进这一理论，目的在于促进经济发展，也是我国以经济建设为中心发展战略的必然要求。所以，企业文化不同于广义上的文化的定义，企业文化是将政治和经济的。但是，现代企业文化的目的不仅仅是要促进经济假设和发展，其时代性的特性要求企业法治化、道德化、有社会责任担当，所以，构建和谐的劳动关系和社会关系也是企业文化建设的目的，达到这样的目的，企业才能更好的传承和永续发展。
三、企业文化的定义：
以企业家的思想为根本，以促进企业经济建设和发展、构建和谐劳动关系和社会关系为目的的企业全体人员的文化，是企业全体员工在长期的干事创业和企业发展过程中共同认同和遵守的价值观念。是企业的物质形态、精神理念和制度流程的综合体，其表现在公司的一切形象展示和全体人员的一切管理和行为方式。
第二章：企业文化的作用
（1）导向作用
企业文化的建设是基于企业的发展规划制定的策略，其目标方向是一致的，它可以把组成员的行为动机引导到组织目标上来。这也是企业文化作用于职工的价值观，对职工的行为和活动产生的导向作用。
（2）规范和教育作用
企业文化的规范和教育作用作用于企业和职工双方，兼具着两个方面。一方面是行为的规范和教育，企业的规章制度严格的规定了职工可以行使哪些行为，要求职工在固定的框架内动作，在一定的空间内规范职工的行为。另一方面是道德规范，规章制度固定的空间是有限的，而在企业的发展中，必定会出现很多新的事物、产生新的问题，此时规章制度便排不上用场，虽有“法不禁止即可为”一说，但也有“社会公德”的约束，此时，企业文化就可以起到类似于“社会公德”的约束作用，即道德规范作用，促进职工作出合理的选择，价值观的约束和取向，也促进职工从“要我做”到“我要做”。
3 （3）凝聚作用
企业文化要起到凝聚作用，首先是企业文化的建设要得到领导者群体的支持，而后得到全体职工的认同，只有得到认同，才能够凝心聚力，“思想同心，目标同向”，从而促进每一个个人、每一个团队为了共同的目标而努力。
（4）激励作用
所谓激励, 就是通过外部刺激, 使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。企业文化的激励作用，不仅仅是在物质上的，也是在精神上的。职工能够收到激励，主要在于对其价值上的认可，并让其感受到得到认可，从而促进达到“工作同步”。如绩效考核管理，这是企业的一种文化，更是人力资源管理的核心内容，具有很强的激励作用，但也要特别注重其实效性。
（5）协调作用
企业文化的协调作用，一是协调职工与企业的关系。企业文化是管理者群体的文化，主要目的是为了经济发展，职工文化是职工群体的文化，主要目的是维护职工的合法权益，这是相对应的，若以其性质分类，企业文化属于企业行政一方，职工文化属于企业工会一方，在法治的社会，因职工与企业的关系而产生的劳动纠纷不断增加，这更需要企业的行政和工会拥有强有力的协调力度，让企业理解职工，让职工认同企业，从而达到协调的作用。二是协调企业与社会的关系。企业的发展，离不开社会的支持，良好的企业文化，会让社会自觉的认同企业，从而起到协调作用，形成企业在社会中发展的良好氛围。
（6）竞争作用
4 企业文化是企业发展的“软实力”，“软实力”的感染力是硬件设施所不能比拟的，它在市场的竞争中起到很大的作用，而且往往是决定性的作用，还能令竞争对手无法发力还击。
第三章：如何推广企业文化
一、设立明确组织架构
文化的建设以党建为引领，包含企业文化和职工文化，那么企业文化推广团队成员就应该包含党组织、企业行政和工会组织的代表，通过多方的合作来达到其作用和目标，并使之有效果。同时，组织架构中成员的作用主要是根据企业的计划协助其完成推广，而不是“拿来做”，否则，企业文化的建设和推广就变成了这个组织架构“个人的任务”。
二、凝练文化，确立中心，定义明确
只有良好的文化才能值得传承，也才能得以传承，所以文化的凝练是一个取其精华去其糟粕的过程，在这个快速变化的世界，也是一个不断熔炼能够更好的促进发展的文化的过程，这是一个长期开展的过程。但是，不论如何凝练和熔炼，一定要确定一个中心，并围绕这个中心开展工作，这是企业文化的核心定位。而对于文化的内容，推广的团队必须要对其有一个明确的定义，使得企业文化在得以推广后只会有一种认识，而不是只能有一种认识。
三、实施推广
企业文化的推广中，党建始终保持着政治路线引领作用。企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼，在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围（包括职工已形成的行为方
5 式等）产生不相符的现象，但是，这只是一种表象，或者说更多是一种心理上的作用导致，因为在职工的心里形成了这样一种观点：企业文化建设又是一项新的工作。从而造成一种工作在增加的错觉，却不觉得其实这些工作是一直在开展的。当然，推广的策略不够和方法不当，也的确会导致企业文化的建设成为另外的工作负担，所以，企业文化的推广当有计划执行，逐步的去其糟粕。
（一）推广定位阶段（集团公司是广泛性的，主要是各子公司）
1、推广对象定位
企业文化的推广不仅仅是对内的，也是对外的。做好推广对象的定位，有利于企业针对不同的对象筛选推广的内容，从而实现企业与推广对象的有效联系和沟通。
2、推广内容定位
根据推广对象，确定推广内容，有利于文化内容的展示，促进推广对象对文化的认可度，从而实现促进品牌的打造。
（二）、培训教育阶段，也可称之为导入阶段。
1、阶段目的：覆盖、学习、理解和认同。
2、阶段要求：
一是做好企业性质定位。从集团管理公司的角度出发，必定是要求企业文化的全部内容实现全面的覆盖、学习、理解和认同，因为这是根据集团全体企业进行凝练和熔炼的，是广泛性的。但是，各企业在推广过程中，一定要在坚持集团核心文化的同时， 6 突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能践行好集团的宗旨。
二是岗位素质定位。在企业里，每个职工岗位的性质不一样，岗位人员素质不一样，进而会因岗位性质和素质产生应付或者不能理解的情况。岗位性质不同，则要根据岗位性质营造一种与其性质相适应的氛围，才能促进岗位工作的开展，体现文化建设的价值。对于岗位人员的综合素质不一样，推广文化是一个较大的难题，那么就要在推广中找寻好侧重点，并做最简单、通俗的解释。
三是拟定培训教育计划。联合企业经营实际，做好时间和工作安排，明确阶段工作开展的时间，开展培训教育。
3、阶段推广方式： （1）会议宣贯
文化推广中，会议主要的目的是精神和理念的宣贯，根据会议精神作出工作指导，以引起足够的重视和取得支持。
（2）学习教育：学习教育推广分入职前和入职后 入职前，人事部有义务和权利对入职前的职工开展学习教育，向职工宣导企业文化理念。一方是测试新职工对理念的认同度；另一方面，新职工是“新鲜血液”的一部分，他们的一些不同的理解可以在一定程度上增强企业对社会的认识。入职后的学习教育根据拟定的学习计划展开，职工在学习的同时，就要对理念进行理解。
（3）媒介宣传
7 媒介宣传即通过中间介质来做宣传，这需要分对内和对外。对内的宣传主要是要起到提醒、警示、规范和引导的作用，不能仅仅是因为要展示而作展示的应付；而对外的宣传则要做到吸引的作用。而总体的来说，宣传应简略、大方，以营造宁静、整洁的氛围，同时，主要的是要做到突出文化元素。
4、目标效果：全面覆盖、学习、理解和认同。
（三）、行为规范阶段
1、阶段目的：养成行为习惯，融入工作，形成系统性
2、阶段概述：在社会中养成一种行为习惯，那是一个缓慢而长期的过程，但是在企业中却能够快速的形成，那就是靠规章制度约束。企业文化是一种理念，是需要通过各种表现形式体现出来的，而不成系统的表现形式总是会产生一种结果：“忙”，因为“盲”而“忙”。什么是系统性？就是严谨而有序的规则，其特点是有特定的时间安排，有目标计划，有目标效益，形成条件重点要求计划的不变性。
在这个阶段，最主要的就是怎么融入工作，感觉它就是一个非常大的难题，其实不然。只要将企业文化的建设和推广和每个岗位的工作当作是同一件事，把这一件事做好了，就是企业文化做好了，比如职工入职前人事部对应聘人员进行企业文化宣贯，企业文化在这里表现的就是一种做事方式和过程。职工的行为是否规范也在企业文化的表现形式中体现，表现形式也是一种推广方式，但更是推广后的一种表现，是经过培训教育后形成的观念的展示。
3、阶段推广要求：对部分推广方式拟定系统性的计划，在特定的时间开展，有目标计划，有目标效益。
4、阶段推广方式（表现形式） （1）职业培训（系统性计划）
职业培训要根据发现各岗位的实际需求开展，培训者（部门）不能以完成培训为目的。职业培训的需求发现通常有两个途径得到，岗位职工提出需求和培训者（部门）调研。
（2）文体活动（系统性计划）
文体活动的开展一定要结合企业的实际情况，而不论企业有多忙，各自企业每年至少开展1至2次，这不仅仅是推广文化的需要，更是凝聚团队的需要。如果有足够的时间和资金安排，也可月月开展活动，但是要有计划、要新颖，有目标，有效果。作为集团公司整体的活动不宜过多，因为“牵一发而动全身”，而且要适当分配到各部门。
（3）日常管理
企业的日常管理包括生产管理、营销管理、行政和人事管理等有关企业的日常工作，不论是工作的方式还是形成的氛围，无不是企业文化的一种体现，所以企业文化在管理中的表现对每一个管理部门、每一个管理者都有要求，结合岗位性质而形成这个团队独有的工作氛围。日常管理的范围很广，出现问题的概率更高，这就对企业行政（除企业党工等组织外的部门）和企业工会组织有较高的要求，以真正实现企业文化的作用，尤其是规范和协调的作用。
9 一是对行政的要求。行政要在企业的制度、职工的学习和空间（包括工作、生活和成长空间）上要规范化，同时，“法内无情，法外有情”，行政也应当做好人文关怀，综合来说就是制度、学习、情感和空间四项。这也是行政要如何打造“六力”和“五型团队”应当思考的问题，形成归属感、凝聚忠诚度，从而促进经济建设和发展。
二是对工会的要求。在人文关怀上，工会组织是最直接的行动组织，其基本的职责就是维护职工合法权益，充分发挥协调作用，构建和谐的劳动关系。要充分发挥工会组织的作用，工会必须参与企业的建设，这是劳动，既是权利，也是义务，并在企业的建设中关注职工动态，即时与企业行政沟通协调处理，做好“第一示警人”的角色。同时，职工文化是一种素质文化，工会组织应做好职工的学习教育，增强职工的干事创业精神、主人翁意识、服务意识和大局意识。
（4）职工行为
职工通过教育培养形成行为习惯，形成一种价值观念，其行为也是企业文化的表现形式，代表的不仅仅是个人本身，也代表企业的形象。
5、目标效果：规范化、系统性
（四）、素养提升阶段
1、阶段目的：形成共同的价值观念，指导职工的工作和生活，提升职工素养
2、推广要求：这是一个长期的过程，要求持续性
3、阶段推广方式：
10 融合第二阶段和第三阶段，长效开展。
4、目标效果：文化在一切生产经营管理中自然融入，在员工的行为中自然流露，感染企业外的人对企业和企业文化的认同，切实发挥好“软实力”的竞争作用。
推荐第8篇：如何推广企业文化
如何推广企业文化?
首先，确立集团企业文化的精神文化层面，并用文字表述。企业文化的精神文化层面，是企业的思想、信仰和追求，是员工心的认识，对内聚合员工之心，对外聚合客户之心。根据集团特点，用文字表述企业文化，确立符合集团实际的企业文化体系（核心价值观、理念体系），形成企业文化的精神文化层面。其次，确立集团企业文化的制度文化层面和行为文化层面。通过建立企业文化的制度文化层面，统一员工行为规范，保障企业文化的精神文化层面能够贯彻落实到员工的实际工作、生活和学习中，形成企业文化的行为文化层面。最后，发展企业文化。一方面，在员工中开展企业文化宣传、学习、交流心得等活动，使员工形成对企业文化的统一认识。另一方面，通过建立相关规章制度，促使员工自觉地用企业文化指导自己的行为，使企业文化落实到员工的实际行为中。很想为企业建立起适合的企业文化，深深体会到企业核心凝聚力的作用！不管企业有没有企业文化，在企业内部都有可能存在一部分或强或弱的凝聚力（也有可能是小团体），能把这部分力量转化为企业的凝聚力，那么企业会大大加强核心凝聚力，反之，如果不能利用企业的文化、企业的。。。将这部分力量吸纳过来，就有可能造成企业人心涣散，成为企业发展的害群之马！
企业文化的内涵非常之丰富，包括企业的经营方式、管理制度、企业作风、企业价值观、企业目标、企业环境、企业礼俗、企业精神、企业形象以及员工科学文化素质等等方面的总和，是企业全体员工在工作生活中逐渐形成的物质及精神成果的表现，也是企业及员工长期积累的精神财富。它对公司发展方向有着重要导向作用。
我个人认为，企业文化的最初建立和形成大部分依赖于创建者的管理意识和经营理念，而创建者的管理意识和经营理念和整个国家的传统道德及民族精神也是密不可分的。从这个角度讲，我十分欣赏日本企业的企业文化，它决不是空喊的口号，而是世代沿袭的民族人文精神在企业中的体现，是全体国民的一种共同信仰。
说到企业文化后天的完善和巩固，我个人认为是取决于全体员工的共同努力和在企业运作过程中达成的共识。而对新进员工，企业文化的推广不是依靠对员
工的灌输和培训（入职培训里企业文化方面的内容只能起到介绍和增加员工对企业认知度的作用），而应该靠潜移默化的影响和渗透，应该是一种同化的过程，是新进员工自省和自觉与企业融合的过程。
1、企业制度建设与企业文化建设的必要性
员工“自我”与“超我”思维的存在，决定了企业要将规章制度建设与企业文化建设有机地结合起来，实现“依法治企”与“人性化治企”的统一。
自我，即员工通过工作满足自我需要的行为，其基本特征是“利己性”。这一方面决定了企业管理的目的性，措施要充分尊重员工的自我利益，让员工认识到管理有利于他们利益的实现；另一方面，决定了公司管理的手段性，控制员工的利益，对员工有利于企业利益的行为给予奖励，对于员工不利于企业的行为进行惩罚，使员工为了自己的利益而发生对企业有利的行为。
超我，即员工认同企业理念与价值观后所产生的“超我价值观”，它以是否“利他”为判断标准。这决定了企业需要用正确的利益观、价值观、核心精神理念，即企业文化来统一员工的利益观、价值观、精神和理念。
2、如何实现规章制度建设与企业文化建设有机结合
结合企业实际，可分为二步走：
第一步：在企业确立企业的精神、理念和核心价值观，并对员工进行教育，进而产生认同感；
第二步，树立典型，充分利用示范效应，使理念形象化。原来没有认同企业理念的员工，一部分会直接模仿典型行为，产生企业需要的行为，另一部分员工从典型人物的行为中理解和认同了企业理念和价值观，从而做出有利于企业的行为。对于还没有接受企业理念的员工，建立相应的规章制度，依靠规章制度的强制力，迫使其接受企业理念和价值观，从而产生有利于企业的行为。
在这个过程中，要强化制度的执行力度，真正使制度的执行公正、公平、公开。一个企业的文化流露在企业运营的各个细节，象文章中所提到的这个企业的文化本身是不人性化的。即使老板来开会过程中花再长的时间去朗读什么关于什么企业的宗旨、企业口号，就算MI做得再全再美，那都不是这个企业真正的文化。这个企业文化的精髓是用周末的时间做所谓的企业文化培训。就象前些时候报纸上报道的一车孩子做在车上唱《学习雷峰好榜样》，让爷爷奶奶在一边站着一样。
不能说这个企业没有文化，也不能说文化好不好，但至少不是那么健康。没准人家企业的文化就是剥削呢，用这样的方式推广不是本质和表现正好贴合么。
其实各种方式没有什么好不好的，关键是推广方法和企业文化的本质是不是符合。如果不符甚至是背离，那不如不要做推广，不然显得很虚伪很不专业。有没有考虑到员工的感受，有没有听听员工的心声？员工需要什么？你给予员工什么？如果没有这些问题的解决方法，那企业文化只是空谈，反而让员工反感。一个企业的企业文化，很大程度上可以说是企业领导人所展示的文化。企业领导人的话语文化、行为文化和思想文化，最终影响和形成了企业的企业文化。而文化的本质无法形成，表象的企业文化又如何去向员工宣传、沟通和引导？ 只有有了企业文化的核心，我们才有可能去进一步的延伸。
推荐第9篇：推广方案
中国典红木家具团面向的用户群体是企业或是带有工作性质的个人，而搜索引擎所带来的用户繁杂多样、目的性不强，而我们需要的是更为有效的访问量，有效的访问量才能生成极高忠诚度的用户群体，因此，网站有效内容宣传，有针对的对网站的用户群进行广泛的宣传也是我们进行宣传的重要渠道，包括建立BOLG、BBS、病毒性营销、软文推广、网络广告及部分活动宣传：
Bolg、日志平台推广：
在各大博客网站建立Bolg空间，作为中国古典红木家具团宣传的渠道之一，并作为发布中国古典红木家具团各种宣传性文章的平台，
Bolg推广的主要工作内容为：
1) 建立以中国典红木家具团命名的Bolg空间，并将用户名称设定为中国典红木家具团代表性的文字。
2) 定期在Bolg中发布中国古典红木家具团相关的日志内容，如中国古典红木家具团招商文案、介绍性文字等;
3) 在个文章日志中加入极速相关内容的关键词或与Bolg背景色相同的地址链接，提高各大搜索引擎的搜索率。
4) 并建立中国古典红木家具团相关的交流群体，如博客圈子等适当进行口碑宣传。
论坛BBS推广
一般的论坛BBS推广，包括签名宣传、论坛会员名称、头像图片、文字内容宣传等，但往往这些过于频繁直白的推广形式容易引起其他潜在用户的反感，既浪费了精力甚至会起到负面效果。
列举以下几点BBS推广注意事项：
1.尽量减少频繁的发布一些直白的广告文章，这样的帖子很容易被当作广告贴被删除，甚至封ID。可以把中国古典红木家具团上用户关注较多内容做成链接列表，一次性的发布到论坛上供用户选用，这样既能给某些需要的人带来方便，同时又不会因为过于直白的广告而被删贴，宣传效果无疑要好得多。
2.可专门设计一些简单的头像、论坛名称宣传中国古典红木家具团，签名和介绍尽量使用链接，
不要直接使用网址。
3.发贴要求质量第一 发贴不在乎发贴的数量多少，发的地方多少，而帖子的质量特
别重要，为什么呢?因为发的多，但总体流量不多，我们发贴，关键是为了让更多人
看，变相的宣传自己的网站。所以追求的是最终流量。所以发高质量的帖子，专注一
点，可以花费较小的精力，获得较好的效果。
4.适当托一把。在论坛，有时候为了帖子的气氛，人气。你也可以适当的找个托，也可以自己注册两个帐号演一把 。
贴吧及部分交流群推广
包括百度贴吧、百度知道、百度文库，雅虎知识堂、新浪爱问、新浪微博，天涯问答，搜搜问问，QQ交流群、MSN交流群等及时性的推广渠道，目前来说，该宣传渠道是个人网站推广成本最低、效果最高的手段，百度贴吧、百度知道等推广将会更容易被百度搜索引擎所收录，且排名更加靠前。
分类信息软文的推广，利用好的免费分类信息网站发软文，将好的长尾词推到百度首页。
怎样更好地利用百度
百度如今已不仅仅只满足于做搜索行业的老大，它的触角渐渐伸向了多个互联网产业。这样也就使百度自身的产品越来越多。就单单一个百度贴吧，已稳稳占据了网络BBS类网站的头名！所以很多人会通过百度帖吧发布广告信息。我们可以在一些与产品有关的贴吧内发布公司的介绍和产品信息，以达到宣传的目的。
百度知道。百度知道是一项以问答为主，类似于十万个为什么之类的互动问答。我们可以通过以问答的方式做产品的宣传。比如问：上海哪里会做展示柜？于是我们可以回答“上海道治公司专业设计制作各类精品展示柜”并我们公司的信息网址和联系方式留下。（qq问问的功能与此类似）
百度文库。利用软文的推广，带上图片，图片带网址，内容不能带网址
百度百科。百度百科是词典资料类网站。可以通过添加词条内容做一下产品的宣传。
还有一些互动栏目都可以发布信息以达到宣传的目的。 在BBS论坛的个性签名上放上公司的网址链接，也能带来一定的流量。
但在这些渠道推广也不是任意发布广告及可完成的，必须注意几点：
1) 不要推广整站，应该推广站中最有价值的内容。
2) 你要站在浏览者的角度去加标题。大家知道内容的标题一般是吸引用户的关键，如果你的标题不适当，那么再好的文章，也难以引起别人的注意。
3)最好能够在有效帮助浏览的同时对自己的内容进行推广。
活动宣传
活动宣传也是一种很好的宣传方式，不过不是什么活动都能够有效果的，想有很好的
效果，就必须有很好的策划。首先必须明确活动的主题需要有强烈的吸引力，必须符合用
户的口味，让用户能够快速融入活动中，必要时可以适当做引入帮助，营造出广泛的声势，
就算用户不参与，也能给用户留下较深的印象。
第四阶段 网站渠道及联盟网站的整合
友情链接策略
网站链接的相关性是网站提升网站PR值，提高网站Alexa国际排名的重要指标。另外还有助于网站在等搜索引擎种的排名。特别是对与Google来说，大量的有效外部链接或是反向链接将更加容易让蜘蛛程序找到我们的网站。
而友情连接并不是说越多越好，这也必须把握好一定的尺度:
1.已经加入搜索引擎分类目录的相关网站
所有主要搜索引擎中的与你的行业相关的目录下的网站，都是理想的链接对象。
2.与你的竞争对手链接的相关网站
要找到这些网站,可以在搜索引擎中输入\"link:\",跟着输入竞争者的域名如。\"link:zggdhmjj.com\"和\"link:www.daodoc.com/
雅虎搜索登录排名专题
网易有道搜索* http://tellbot.yodao.com/ DONEWS链接 http://inout.donews.com/ 七夕链接 http://www.daodoc.com/
推荐第10篇：推广方案
手机超市推广方案
一．项目概要：
通过在媒体上大量的宣传，结合网站的活动，来提升手机超市网站流量，增加注册用户数量，获得网上销售的利润。 二．．网站分析：
本网站为电子商务站，盈利方式主要靠网上的手机销售，对目标客户比较明确。比较适合的网站推广手段有，SEO，联盟推广，QQ群（相关行业或兴趣的），邮件推广（针对目标用户，就像我们经常会收到各大购物网的广告邮件。），另外就是在一些大型的同行业的垂直门户网上投广告，买软文或者买大型网址站的链接
三、项目目标：
1、提升网站的流量，提升网站在搜索引擎中的排名；
2、增加网站注册会员数量；
3、提升企业品牌，提高网站在线交易金额。
四、执行方式： 4.1.SEO推广
4.11标签优化
手机超市-supermarket
文章标题使用强调、加粗标记来强调主要内容。在W3C的HTML标准中，规定了使用…来注明标题，搜索引擎认为中的标题是更重要的内容。例如：新闻标题或者专题标题 关键词。使用方法：可在CSS样式单中定义h1的字体大小，颜色，粗细等。
4.12 链接优化：
从PageRank值比较高的网站获取链接，不参与所谓的互惠链接，不是用多域名
在首页建了网站地图，为搜索引擎提供了可以浏览整个网站的链接。网站地图中放置的页面时经过挑选的重要页面。网站地图是手动创建的而不是用内容管理系统自动生成的，布局简单，所有链接都使用标准的HTML，容易被spider跟随。
使用文字导航而不是图片或JS下拉菜单，并且链接文字准确描述了栏目内容含有关键词。使用Xenu Link Sleuth 检查不存在死链接。在软文 留言论坛 中增加站外链接，不断的回访友情链接。
使网页之间互链互通 (1)、内页增加面包屑导航：
(2)、在频道内所有页面添加指向查询页的链接(内页以图片链接形式体现) 4.13关键词优化：
关键词需要出现在整个页面的适当位置，使用长尾关键词。 4.14结构优化：
将动态页面的URL静态化。减短页面与重要页面之间的链接路径：逻辑结构优化—减少页面之间的链接深度物理结构优化—减少页面的目录深度。
4.15图片优化: 图片就像你网站很直观的零件，但是你依然可以优化它们。所有的图片你都可以
有一个很直接的文件名和一个“alt”属性，格式如下：，这两者你都可以好好地加以利用
4.16内容优化: 制作内容时考虑到原创性，把关键词牢记在心。对于转载的内容修改标题是关键，标题内容在忠于原版的基础上：可以用数字替换法，词语替换法，文字排序法，润色法等。另外尽量转载原创网站处于“正常状态“的内容，即网站能够保持正常的更新，不断的添加具有一定质量的内容，同时不断的获得具有一定质量的反向链接。 网站地图 :分类制作了XML格式和HTML格式网站地图，XML格式网站地图提交给Goolge以加快对网页的抓取速度；HTML格式网站地图加快Google对重要页面的索引
4.17代码优化: 有效精简页面中的冗余代码；加快页面的显示速度；降低页面占用搜索引擎服务器的存储空间；提高用户体验和搜索引擎友好性；突出页面的主题，提高页面的相关性 4.2.、软文宣传：
不同的阶段采取不同的方式，每月从不同角度来挖掘新闻点和宣传点。 4.21.宣传频率：
每月可选择2则软文来宣传，最好在第一周和第三周发布。 4.22.宣传方向：
1：结合行业。结合热点事件，对手机销售垂直门户网站在行业中的发展和前景进行展望；
2：结合产品。手机产品的发展趋势，购买人群的动态变化分析，需要公司提供一些数据分析；
3：结合网站。关于网站域名的分析，网站名称的分析，对网站的研究文章发布引起行业的关注。
4：结合活动。结合目前的一些活动来造势，包括本网站的活动，以及其他企业的活动。 5：利用对手。从淘宝等网站的一些政策和举动来分析垂直门户的发展。 6：利用专家。利用专家的分析来引出网站的观点；将网站领导人的观点作为专家视点发表。
4.23.宣传媒体：
1：优先宣传网络媒体（费用较低、传播较快），包括新浪科技、搜狐IT、网易科技、pconline、IT16
8、cbinews、admin
5、chinaz、donews、小熊在线、it.com.cn、凤凰网、天极网、中国经济新闻网、泡泡网等各大门户网站
2：在各大网站的论坛发表，天涯、西祠胡同、猫扑等 3：在各地的主流网络媒体上发表。如四川在线、东北新闻网等 4：在各处尽可能发表的企业网站上发表，通过各类博客来发表 5：在各主流的网站上建立企业博客，如天极网企业博客等。 4.3.、网站活动：
开展各类合作和活动来刺激大家更多关注。
针对会员消费的活动：老会员阶段的促销政策，老会员介绍新会员的奖励政策；
针对其他消费的活动：注册会员即可打折等优惠，与其他网站联合推广的政策；
其他的有效的活动。 4.4广告交换宣传 在Internet上有许多的广告交换组织，如Link exchange等。这种广告交换的方法是在手机超市网站上放置该组织的一个广告条，手机超市的广告就能按手机超市调用该广告条次数的一定比率在该组织的其他会员网站上出现。加入广告交换组织或自己联系网站，不失为一种迅速提高手机超市访问量的很好方法。
4.5信息推荐
信息下面增设“推荐与朋友”栏目，输入读者朋友的E-mail地址，点击“推荐”就发送该篇文章。这样就可以吸引潜在的浏览者，亦有效利用了手机超市的资源。 4.6.目标邮件宣传
1邮件列表
可以在网站上增添邮件列表功能。每一个访问网站，对网站提供的信息感兴趣的用户，在加入该邮件列表后，就可以收到网站定期或不定期发送的手机相关信息。
2新闻组
选择与手机信息相关的新闻组，在上面开展与手机信息有关的问题讨论。但一定注意，不要任意的发送广告邮件，这是不受欢迎的行为，这有可能获得正好相反的结果。
3.邮件签名
设置一个好的邮件签名文档，可以为与手机超市通信的人提供便利的联系方式。设计精巧的签名档不止是提供信息，它还能无形中提高华手机超市的知名度。签名档应该包括：网站名称，地址，电话，传真，网址，电子邮件地址，还可以加上网站的信息集粹等，但最好控制在8行之内。 4.7网站统计宣传
网站启用流量统计分析系统，对网站流量进行分析，科学设计调整网站栏目，尽可能满足访问者的访问要求，这样能最大限度的吸引浏览者的回头率，并能在宣传上起到连锁反应，达到以手机超市的被动宣传到浏览者的主动宣传，达到宣传质的变化，并进入宣传推广的良性循环。 4.8.QQ宣传
聘用兼职人员在QQ上，特别是QQ群上发布手机的信息，要求信息要有吸引力，主题可以临时确定，引导用户访问手机。 4.9 代码调用
允许其他网站免费调用手机最新的报价信息和商家活动信息，其调用形式可以是字幕、信息标题，点击信息标题进入手机超市网站。 4.10 传统媒体
1．召开新闻发布
在网站建成开通或网站有重大变化、有新闻价值的时候，召开媒体新闻发布会，由媒体的报道增强网站的影响力。
2.媒体合作
可以与数码相关的传统媒体合作，提供给传统媒体手机超市的资源，如报价信息、行业分析等内容，而传统媒体则在媒体上宣传手机超市。
五、效果评估：
每月制作一个推广评估报表，其内容包含如下内容：
1、网站PV增长数、独立IP数增长数；
2、网站会员增长数，普通会员升级为VIP会员的数量；
3、网站排名的变化，包括在baidu排名和google的排名变化
4、网站在线销售额的增加数量；
5、媒体发布的字数（体现在媒体公关统计报表中）
六、总结
通过这次的实训让我们又学到了不少的东西，同时更进一步知道了团队合作的重要性，团队合作既出作品又出效率。
另外通过这个平台，让我们更进一步了解了B2B这个平台，也更了解了网奇商务系统，也进一步了解了商务平台的架构和流程。
第11篇：推广方案
微型投影仪推广方案
一、背景浅析
3LCD以及DLP显示技术是传统投影仪市场的主流，但由于3LCD不易小型化，已经被LCOS技术取代，在微型投影市场与DLP技术分庭抗礼3LCD以及DLP显示技术是传统投影仪市场的主流，但由于3LCD不易小型化，已经被LCOS技术取代，在微型投影市场与DLP技术分庭抗礼。在轻薄短小的体积诉求下，除了最初的随身简报以及玩具投影外，高端微型投影应用的功能在不断加强，俨然已成为随身娱乐产品，并正式由商务市场跨足到了消费类电子产品市场。至于产品功能，也从最初仅支持VGA与AVin，到2010年开始增加影音多媒体以及HDMI输入与USB输入显示投影等更多应用。USB显示方式由于便利性更高，已逐渐被终端用户接受，用以取代VGA输入连接计算机做投影显示。在高端应用方面，2011年起将增加更多商务文书功能，如办公室文件与PDF档案格式支持、WiFi无线连接等。多媒体影音功能，也将更进一步提升到720p/1080pH.264视频播放，以符合手机与相机的录像格式要求。
二、目标群体
主要目标群体是企业或者团购组织，同时以个人消费群体为辅助目标群体
三、消费趋势分析
由于LED亮度提升以及其它投影技术逐渐成熟，微型投影仪自去年起已渐渐为前期使用者所接受，市场也呈现加温状态。在众多厂商争相投入该产业的情况下，预计未来2~3年将出现爆发性成长，其中不乏专业投影仪大厂以及以多媒体影音相关产业为主的消费类电子大厂的身影。回顾过去两年的发展可以发现，微型投影虽然只是刚起步的新兴产品，但已经呈现每年30%~40%的复合成长率，同时也从低亮度高耗电慢慢演进为一般使用者所能接受的产品等级，甚至以投影模块方式嵌入其它系统。展望未来3~5年，微型投影仪将继续保持30%以上的年增率。
四、产品优势
把传统庞大的投影机精巧化、便携化、微小化、娱乐化、实用化，使投影技术更加贴近生活和娱乐
五、推广办法
我们的产品的会以产品展示会的形式面向大众，并会邀请各企业和同行观看公司的产品。在展示会中，会展示各种类型的投影仪：台式投 影仪、落地式投影仪、透射式投影仪、反射式投影仪、反射透射结合式投影仪等，介绍各种投影仪的特点及其发展，同时，我们会以微型投影仪为主的进行介绍相比于其他产品所具有的优势。给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势。
第12篇：推广方案
你们楼盘还在单调的派单么？还是在发157克的海报么？OUT啦……
且看我们给您出招，绝对的秒杀传统海报派单，绝对的深耕客群。
出招一：社区拓客
出招地点：社区便利店
出招武器：印刷10万个塑料袋，免费送给各社区便利店。
付出：品质大塑料袋0.28元/只，10万只=2.8万元。
回报：轻松拓客进社区，精准客户地点定位；长期多次给社区超市配送塑料袋，达成良好关系，发展社区拓展联系人，轻松摆放广告展架、海报、广告物料。
综合评价：与单页差不多的价格，额外增加了项目拓展客户的桥梁。一个超市1000只，2.8万元实现100个社区迅速拓展覆盖，无需支付派单人员工资，绝对的超高性价比派发。另外，要绝对相信各社区超市小老板的人际能力和口碑相传的能量。
变招1：乡、镇、村的拓客，同样可以尝试。
变招2：厂房店、大商场同样可以尝试使用。
出招二：事业单位拓展
出招地点：学校、医院、银行、邮局、行政办公大厅等单位
出招武器：制作3万支广告笔，免费送给各单位。
付出：大画面广告笔0.9元/只，3万只=2.7万元。
回报：事业单位客户是各房产项目主力客户群中的绩优股，但拓展进入难度较大，而各科各室、各窗口都需要大量的笔，很多单位一笔如金，给其送去足够使用的笔，无疑是狼群送肉，雪中送炭。
综合评价：实质性的公关，费时费钱费人情，点滴的关怀彰显企业的匠心，让最关注细节的人群发现你的存在，绝对对口、对胃、对人情的妙法。
变招：定制笔+作业本，与教委合作开展公益活动，所有学校师生送去，如此公益活动能不引起轰动？
出招三：扫街杀器
出招地点：各条街道店铺
出招武器：制作鼠标垫1万张、广告扇2万个，免费送给各店面
付出：鼠标垫2元/张，广告扇0.8元/个，合计3.6万元
回报：守店的小老板都很无聊，谁没个电脑？鼠标垫也大多磨损严重！不信你去各个店铺瞧瞧。1万张鼠标垫，横扫1万商铺，长期覆盖1万小老板，回报还不丰厚？什么？有的店里是大爷大妈？没事，送个广告扇，开店的都是识字的，一个扇子准要保存一个夏天。
综合评价：据不完全统计，各县市项目购房群四成以上客户都是个体户，迅速覆盖三-四万个商铺，基本就是2-3个县城的商业体量了。每月定期去更换鼠标垫，更是可以做到感情的长久维系、信息的特别呈现和温柔的一刀又一刀。
变招：写字楼同样适用。
出招四：深入阵营
出招地点：酒店、棋牌室、洗浴中心、宾馆、会所、咖啡厅等
出招武器：印刷2万副扑克牌，各点定期派送
付出：扑克牌1.5元/副，合计3万元
回报：每店送个20副，1000家绝对够惊人了，如果是县城的话估计也就只能找出100家。每月送一次，没事再去消费消费，套套关系，实实在在的众乐乐。
综合评价：掼蛋、斗地主、拖拉机，中国人人都会一点。上至五星级酒店，下至小桑拿浴室，扑克牌都是宠儿，免费送来，必然是笑脸相接。
变招：适时举办全城掼蛋大赛、地主王大赛等
出招五：大绝招
出招地点：街头闹市
出招武器：印刷5万个纸巾包，定点派发
付出：纸巾包0.3元/包，合计1.5万
回报：以前是强行往别人手里塞单页，现在别人笑脸来拿你手里的小礼品。不再有派单损形象的影响，迎来的是全城送礼的美誉。
综合评价：派单单页往往是比户外还要短暂的广告，具统计90%的海报生命力只有5秒，纸巾包和海报几乎差不多的价格，里外也有四面可以设计做广告，但却可以让可以长期持有，内装6片纸巾，至少可以让客户多看你广告6次。来回一算，同样的投入，广告效果几乎可以达到海报的30倍以上。
变招：闹市区摆放展架展台，扫二维码就送纸巾小礼品，绝对是微信、微博营销的利器。
第13篇：推广方案
企业产品优化推广方案书
定位产品的市场价值；定位产品指定的潜在客户；产品推广的理念；如何抓住用户对产品的价值观。
做产品的推广首先要了解产品在市场的份额，很明确的可以看出童装在如今的市场领域有着很大的空间价值，无论是个人家庭，还是招商加盟都有相对应的客户群体；以上几点我们都已经符合相应的条件，那么接下来该如何推广我们的产品。 产品的定位理念
我们所推广的产品是为了让用户看的，那么用户又如何才能了解到我们的产品那？现如今童装行业市场商家如此之多，我们又应该如何脱颖而出占据自己的一席之地？明确了以上几点，我们就可以找到实践的方向。
以用户关注的产品名称来定义，当然用户所关注的也必须是我公司所拥有的，这样才能达成共同点；童装行业分类有很多，品牌童装、韩版童装、一，二线品牌童装是如今比较主流的童装，而这3种类型的童装又分化了很多品种；不同的商品对应的客户群也不一样，所以在产品这方面一定要明确定位，这样才能做出自己的品牌来。众所周知在网络上推广我们注重的是品牌的曝光、浏览量、潜在用户，在明确了这些目的后，我们要做的就是来实践摸索了，实践网络推广平台的应用，模式用户比较关注的信息话题。 产品的推广理念
认识到产品的定位之后，接下来是如何推广产品让更多用户知道，而且还要抓住用户对产品的价值观；推广分为两部分，一为产品推广，二为品牌推广；首先首先产品推广，结合网站主题和公司产品的特性，做出相对应的优化；为什么要结合网站主题那，因为我们在做推广的时候需要一个辗转点，而网站就是我们为用户提供的辗转平台，用户通过我公司的网站了解我公司的产品，从而达到共识；推广的手法有很多，主要分为几个部分。 （1）软文推广
在各大知名的网站、论坛，以发软文的方式，推广本网站，这样就可以增加本网站的外链，获得相应的流量。
（2）登陆各大搜索引擎（谷歌、百度、雅虎、搜搜和有道等）和分类信息网（赶集网、百姓网等）。包括百度贴吧、百度知道、雅虎知识堂、新浪爱问、QQ交流群等及时性的推广渠道。（目前来说，该宣传渠道是网站推广成本最低，效果最高的手段，百度贴吧、百度知道等推广将会更容易被百度搜索引擎所收录， 且排名更靠前。） （3）博客推广
在各大网站（新浪、雅虎、天涯、搜狐等）建立本站的博客，发布本网站相关信息和链接，通过自己博客的流量，将访问者引导到本网站。注册各大站点的博 客各一个，博客名：由网站名和网址组成。明确了关键字，添加精彩文章附上插入网站的超连接模块。更新快点，点击量大了，搜索自然也收录的多了，在搜索引擎 的权重就会慢慢的提高。网站排名自然也会随之上来，两全齐美，劳动量少，收获多。 （4）网上论坛、BBS推广
一般论坛BBS推广包括签名宣传、论坛会员名称、头像图片、文字内容宣传等，过于频繁直白的推广形式（广告贴）容易引起其他潜在用户的反感，甚至会 被删帖，浪费了精力不说还会起到负面效果。发帖不能够直发广告，发精彩帖子引起大家的注意力，顺便带上广告。这样效果比只发广告强多了，而且被删帖的几率也小了很多。这个比较费人力，时间也要充裕，而且目标论坛要名企鹅，精选几个好点的论坛，分析潜在客户多少，有重点的去发帖。多了也没有那精力。注意个性签名一定要写上你的推广网址。
随着网络营销普遍应用于各个行业，服装企业网络营销已经由最初的构想发展成为具有明确的盈利模式的商业形态，如今在服装网络营销领域已不乏成功案 例。但是纵观国内整个服装行业，服装企业网络营销的效果还是有很多的提升空间。下面菜根谭就服装批发企业如何开展网络营销的问题分享下自己的一些思路性方 案，仅供参考。
主要从下面四点入手：
篇1：网络营销目的
篇2：目标受众分析
篇3：网络营销整体思路
篇4：网络营销基本工作内容
篇1：网络营销的目的
一、网络批发：
公司现在是以加盟，批发为主要的销售模式，此次开展网络营销的主要目的是通过网络实现服装产品的批发(线上+线下)，让更多的网络经销商、实体店铺、网上店铺等通过网络知道我们企业的服装产品，了解我们的品牌，并产生合作意向，进而进一步与我们取得联系。
二、团体采购：
通过网络传播推广，吸引诸如团体组织、企事业单位等大规模团体采购。
三、传播品牌：
提升企业自身服装产品在行业中的品牌知名度、认知度和美誉度，通过网络加强企业竞争力、强化企业品牌形象，辅助促进线下的终端销售。既帮助经销商售货，又能为商户提供传播支持。
那究竟要怎么样才能实现上述的三个目的了?我们首先从我们的目标受众：——经销商\\商户\\终端客户的网络基本行为来做初步分析!
篇2：目标受众分析
一、百度搜索
百度每年的搜索量超过600亿次，是中国最大的网络入口平台。有问题，请百度。百度当然也是服装行业的经销商、团体组织、商户获取相关信息的首要通道。所以抢占与公司相关关键字在百度搜索中的入口，是我们的首要推广策略。然而童装加盟这个关键词可以滋生500+个长尾关键词： 知名童装品牌 加盟童装品牌 怎样开好童装店 开个童装店要多少钱 网上童装批发 外贸童装品牌 开个童装店怎么样 十大童装品牌排行 高档童装品牌
筛选出适合公司产品的关键词，定期定量覆盖问答平台，各大排名靠前的平台（天涯，豆瓣，知乎等）
二、行业网站
众多的服装及其相关的行业性网站，也是经销商、商户获取信息的重要来源。所以针对行业网站推广是我们的第二条推广策略。类似这样的网站有很多，如中国第一服装网、中国服装网等等。
三、新闻门户
新浪、搜狐、网易、腾讯、天涯等大型门户网站，尤其是服装、批发等相关频道也是目标受众日常网络行为之一。同时，门户新闻还有一个作用，其网站新闻内容容易出现在百度搜索结果的首页，不论是在曝光率、公信度上都对提升企业品牌有很好的作用。
四、B2B平台
以阿里巴巴、慧聪网等为代表的B2B平台是经销商获取信息的又一个重要渠道，类似这样的B2B为平台不少，可以有针对性的选择利用。
五、批发类网站
综合型、行业性的批发类的平台亦是经销商获取信息的又一个重要渠道。
篇3：网络营销整体思路
一、整体模式
·首先，打造一个营销型网站，然后以此为载体进行网络传播推广;
·目标客户通过百度搜索、新闻、行业站、B2B平台等途径获得公司相关信息后访问公司网站;
·网站以优秀的体验和深度价值的内容，初步给客户建立专业、信赖的品牌形象，打动目标客户并以在线或者电话的方式联系公司，并留下详细联系方式;
·销售人员线下对意向客户进行进一步的深入沟通洽谈，促使成交;
·辅助在B2B、服装行业、批发类等网站平台的沟通洽谈。
二、网站策略
打造一个集销售力、公信力、传播力于一体的营销型网站。切入点如下：
·在网站规划的时候就从营销分析入手，综合营销策略、客户网站体验、网络技术、SEO规划等手段规划;
·网站内容要具有深度价值，并且需要考虑SEO方面技巧;
·需要有大量客户案例、经销商代理政策和成功案例等方面内容，需要将公司品牌背书、公司荣誉证书、媒体报道等内容完美展现出来;
·从策略规划、文案撰写、美工设计等方面综合策划运营网站。
三、网络传播推广策略
根据前面的网络营销目的和目标受众网络信息获取通道的分析结论，采取针对性网络传播推广。目标：让行业遍布公司产品信息，一有需求马上能想到贵公司。主要网络推广传播策略可参考如下：
1、百度
百度竞价投放
SEO优化自然排名
百度知道
百度贴吧
百度百科等
2、行业网站
服装类及相关网站、社区论坛等。
3、新闻门户
在新浪、网易、搜狐、腾讯等门户站投放新闻，树立品牌形象的同时抢占百度首页入口。
4、B2B平台
在阿里、慧聪网等大小B2B平台做推广。
5、其他辅助
通过其他如论坛、分类信息、批发类网站平台等做常规日常推广。
篇4：网络营销基本工作内容
网络营销是一项系统性很强的工作，服装企业在开展网络营销项目之前，必须结合企业的实际情况从企业战略发展的角度，全局去规划此项工作并予以执行。
一、网络营销项目整体规划
包括项目发展步骤，阶段目标，项目进度控制规划等。
二、营销型网站策划建设
关于营销型网站策划建设的内容在我博客中有很详细的诠释，在此不做详解，可移步查看!
三、网站销售力提升执行
包括网站品牌文案内容、服务产品文案撰写，网站资讯内容持续更新。
四、网站SEO优化执行
包括SEO关键字策略分析选取，网站内部SEO优化执行，网站外部SEO优化执行。
五、网站百度竞价管理监测调整
包括百度竞价的关键字选取、创意撰写、优化出价方式。
六、全网推广传播执行
新闻撰写并发布于网络媒体、行业网站推广、B2B推广等具体的推广信息设计、发布和维护
七、数据监测分析
包括推广数据监测统计，SEO关键字排名监测，网站流量监测统计，网站访问轨迹分析。
第14篇：企业文化方案
成都城市燃气有限责任公司
二0一0年度企业文化建设实施方案
2010年，公司企业文化建设要按照“把握重点、优化管理、系统推进、持续增长”总体工作思路和企业经营管理、建设发展目标的要求，持续打造以“以人为本，实现股东价值和员工价值最大化为主要内容的‘简单、坦诚、阳光\'”的，具有成都燃气特色的企业文化。不断提高员工思想文化素质和员工队伍整体素质，增强企业凝聚力，增强市场竞争力，增强公司综合实力。
一、2010年公司企业文化主题
2010年，公司企业文化建设的主题是：围绕2010年度生产任务，针对员工思想文化素质和员工队伍状况，强化公司文化建设，提升公司文化内涵，打造以“以人为本，以绩效为核心，实现股东价值和员工价值最大化”为主要内容的“简单、坦诚、阳光”文化。把公司核心价值观深化为“五个满意”，即：让客户满意、让社会满意、让政府满意、让股东满意、让员工满意。让公司各级管理人员和全体员工立足本职岗位，努力实践“五个满意”，扎实工作，创新履职，为完成公司2010年各项目标任务做出新贡献，再创新辉煌。
二、宣传形式
以公司2010年企业文化建设宣传提纲为主要内容，以文化活动为载体，部门、分公司为单位，采取集中学习宣讲；联系岗位实际，命题讨论；归纳提炼，分享成果。
三、公司企业文化阶段安排及实施内容
（一）准备阶段：2010年4月至5月中旬
结合公司企业文化发展现状和公司发展方向，编写企业文化宣传提纲；
（二）动员阶段：2010年5月中旬至7月中旬
1、以分公司、部门为单位进行企业文化宣传提纲的集中宣贯学习，以行动学习方式，集中讨论宣传提纲的执行、落实，采取行之有效的手段进行宣传；
2、配合公司党委搞好“典型故事”征集活动，请各支部组织党员、员工做好对身边典型、优秀事迹学习活动，组织演讲活动，提升员工爱岗敬业的热情。
3、各分公司、部门组织学习宣传准备筹备工作，确立企业文化宣传小组，作好工作计划安排，并指定宣导员，结合本单位实际和人员组成情况，对宣导员进行具体培训。
4、以板墙报、简讯、简报、上党课等各类形式，搞好党性宣传和企业文化的宣传，作好宣传工作信息的及时上报。
（三）深入教育阶段：2010年7月中旬至10月下旬
1、分批次组织好本单位员工进行学习：学习企业文化的各项内容；配合公司人力资源部作好各项政策的宣传；
2、要求全体员工参加学习，保证学习质量。学习以宣讲为主体，结合知识竞赛、问卷调查、劳动竞赛、行动学习等形式开展，要将书面文字变成工作实际，融入到各岗位工作中去，要有实实在在的效果；
3、积极组织员工参加公司工会组织的各项活动（如游泳比赛、十一国庆活动等），增强员工集体荣誉感和责任心，增强企业凝聚力。
（四）归纳总结阶段：2010年11月至2011年1月
通过对前期学习的归纳，总结宣传中取得的成效和需要改进的方向，为年底员工满意度调查指标的提升奠定良好的基础。
（五）巩固提高阶段：2011年2月至2011年3月
加大企业文化的宣传力度，强化员工对公司企业文化、价值理念的认同感，建立公司企业文化建设长效机制，深入持久地抓好学习企业文化建设，为公司建设发展提供强有力的精神动力和智力支持。
四、2010年度企业文化工作目标
（一）以人为本，全员参与。通过开展企业文化宣传活动，加深公司全体员工对企业价值观的理解，让企业文化更加深入人心并形成员工共同的价值理念，让日常工作的开展过程同时也成为传播和弘扬企业文化的过程，把公司企业文化建设不断推向深入。
（二）务求实效，促进发展。要立足公司实际，将企业文化建设与公司生产建设紧密结合，开拓发展思路，丰富发展内涵，把物质文明和精神文明统一起来，即追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现发展上和谐稳定，经济上持续增长，文明上不断进步，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。
（三）重在建设，突出特色。把学习、创新、发展作为企业文化建设的核心理念，营造全员参与、全员学习的浓厚氛围，通过企业文
化宣传提纲在公司全体员工中进行的宣讲和培训，积极创造学习型企业、学习型团队、学习型员工，围绕企业建设发展的重点和难点，突出企业文化建设，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现项目的“成都燃气”特色。
五、要求
（一）领导重视，抓好落实。公司管理人员要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设出思想、出思路、出对策，对公司企业文化建设的目标和内容，身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续、稳定健康发展。
（二）建立和健全企业文化建设的领导机制。企业文化建设史公司和分公司的共同职责，把企业文化建设纳入议事日程，要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好公司、分公司、部门及各级领导、管理人员在企业文化建设中的重要作用，各单位、各部门按分工抓好具体落实，员工广泛参与的工作机制，为公司的建设发展提供精神动力和智力支持。
（三）完善企业文化建设的运行机制。建立公司企业文化建设的长效管理机制，建立科学的管理制度、完善的教育体系和实施办法。明确工作职责，形成分工负责、关系协调的责任体系，存进企业文化建设工作的顺畅运行。
（四）积极配合，抓好落实。各部门、分公司要在员工中进行企业文化的宣传动员，抓好员工教育和培训工作，使公司企业文化建设深入人心，并变为员工的自觉行为。做好各项任务的具体落实，做到
目标明确，责任落实，落实到班组、员工群众中。各单位要做到宣传活动有计划，计划安排于6月11日前上报公司党委办。
公司党委办公室
2010-05-10
第15篇：企业文化方案
2014年企业文化推行方案
一．饭堂每周加餐
5月份开始，需公司与饭堂提前商定需追加多少财务预算。
每周六中餐加一道荤菜，即平常打三个菜，周六中午可多打一个荤菜（建议鸡腿最好），晚餐每人加送水果（一个梨子、桔子或一块西瓜等时鲜水果）。
二．每月对当月过生日员工奉送生日礼品
由管理部主导，4月份月底开始执行。
三．批评与自我批评
4月份起每月的月底召开一次民主生活会，因为干部的承受力、理解力、包容力要比基层员工强，作为锦红兴的创新管理制度，暂从干部开始实践：
（1）对自己及同事的优缺点的评价，工作中还有哪些需要改进的地方，每个人都得过这道关，话不说不明，在“对事”的基础上来“对人”，要相互提意见，各自的主张和诉求有序地舒解出来，人际关系在人们没有猜忌和隐瞒的轻松气氛中能得到进一步地纯洁。
（2）由陈总监主持、控制、调节会议，要在大庭广众之下，问题让所有人都知道。
四．树立标竿
4月25号前由各事业部评选出本部门一名优秀员工报给管理部，管理部于通告栏公示，如其它员工有异议，则可投意见书于意见箱，如公示3天无异议则由公司领导批准后于3月份公司早会上管理部主管宣读表彰并颁发一百元奖金。此后每月如上执行。
五．设立图书室—待定场地。
六．工余活动—每月待征集各部门举办活动意见后定案。
年月份优秀员工推荐表
备注：
1、推荐理由字数控制在80至100字以内。
2、评比次数为累计评比次数，新评的为1次。
3、被评为优秀员工的，公示3天，且无异议。
4、每月25日前以书面形式交管理部。
第16篇：企业文化推广毕业实习报告
毕业实习报告
一、实习目的
毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，就会为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为世界公认的人才。
二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务
实习时间：2009年2月至2009年4月
实习单位：广东调味食品有限公司
实习具体岗位：企业文化推广中心
负责事务：企业文化建设项目组成员
三、实习主要内容
（一）实习单位简介
名称：广东调味食品有限公司
行业：调味品行业
宗旨：质量第一，信誉至上；没有质量就没有市场，没有质量就没有发展 目标：做中国最好的调味品
（二）实习具体过程 公司概况：
广东美味鲜调味食品有限公司(本文简称美味鲜公司)的前身是清末民初(1856年)的香山酱园，迄今已有100多年历史。1956年，公司实行公私合营成立“石岐酱料厂”。1987年，整合为“中山市美味鲜食品总厂”。2000年初，改组为“广东美味鲜调味食品有限公司”。目前，公司年销售额近10亿元。
通过调查，我发现目前美味鲜公司在企业文化建设表现层面和方法措施上，可归纳为以下几个方面：
1 ①组织变革。2000年初，公司借改组之机，在中炬高新的领导下，实行了以产品品牌为划分对象的事业部体制，分别为厨邦、美家、美味鲜岐江桥事业部，并开始在事业部体系下进行内部资源的调配，管理文化上的统合和发展战略的制订，组织的变革激活了产业的突破力。而与组织变革适应的技术创新体系、企业信息化建设、人力资源管理开始同步推进。 凝聚力。美味鲜高层的凝聚力很强，领导班子的主要成员，均出身本企业，有踏实的工作作风并深刻了解美味鲜。各级干部和研发、生产人员的凝聚力也较强，在一个蓬勃向上的集体里，不少人都有使不完的劲。
②制度体系。在百年的创业发展过程中，美味鲜的管理水平逐步提高，制度体系日益完善。目前在人事管理、财务管理、固定资产管理、技术管理、生产管理、销售管理等方面都制定了相应的规章制度。
③品牌建设与企业文化建设。美味鲜始建于1856年，在我国有很多企业提出要创建“百年老店”，在调味品行业也是如此。美味鲜总经理钟思涛认为对国内调味品企业来说最核心的东西是品牌建设。高层次的品牌建设的核心是以产品质量为基础、以品牌美誉度和忠诚度为关键表象，包含服务质量、价格、渠道等要素的综合体现。在目前调味品行业竞争激烈的情况下，美味鲜的多品牌战略是非常成功的品牌营销案例。近年来，公司为进一步扩大市场占有率和品牌影响力，对不同的市场进行细分，在“岐江桥”这个老品牌的基础上又开发了“美家”和“厨邦”两个新品牌。在该公司的三大品牌中，其中：厨邦酱油主要定位在高端产品，针对高档市场；美家系列产品则根据不同层次消费者的需要，主要针对中低档市场，以面对不同消费层次的消费者。还应部分酒楼、大排档、职工食堂等消费群体需要，推出物美价廉的大包装产品，以满足餐饮行业的多样化需求。为此，企业培养了非常重视顾客不同需求的良好企业形象。
④文体活动开展。美味鲜注重丰富员工生活，举办一系列的活动，激发员工队伍积极性。如九龙湖拓展训练；销售精英旅游会议；员工欢乐游；员工团拜会，充满激情的员工运动会等。
企业文化表述：企业的发展必将促进与之同步的企业文化不断发展。今天，美味鲜公司在员工的基本素质、结构等方面有了新的组合，社会经济环境发生了巨大变化，人的思维、观念及行为都随之有了新的发展，美味鲜公司不能再用老的企业精神去引导、鼓励新一代的美味鲜人。知识经济的来临，对企业组织及企业文化提出了新的挑战，知识型、学习型、民主型、创新型企业将成为新的组织形式。为此，美味鲜在继承一些优秀传统文化的基础上，建立了新的文化价值链、文化氛围，确立美味鲜和美味鲜人新世纪的历史使命，从而进一步树立美味鲜人新的追求和先进的、适合社会发展的道德情操。
2 企业文化内容: 企业发展目标：做中国最好的调味品 企业精神：开放包容、团结奋进 企业宗旨：质量第一，信誉至上
质量观念：没有质量就没有市场，没有质量就没有发展 人才理念：人性化管理，竞争与激励并存 基本特征：
美味鲜人对企业文化有一个基本的认识，那就是文化有先进和落后之分，只要能够符合企业的定位和发展方向，有利于提升企业的凝聚力，就是先进的企业文化。美味鲜公司的企业文化是稳健型企业的一种典型文化，美味鲜公司的文化追求长寿、立足长远的文化，稳健务实、实事求是。从美味鲜公司的企业文化的形成和发展历程看，美味鲜公司的企业文化主要有以下三方面的基本特征：
1、它是广大员工在长期的工作和实践中共同创造和总结出来的，能被大多数的员工理解和接受。
2、“做中国最好的”是公司每一位员工的共同目标，这就要求每一位员工都以此作为行动的标准，形成了独具特色的“最好”文化理念。
3、“开放包容、团结奋进”的企业精神，“质量第一，信誉至上”的企业宗旨，是美味鲜企业文化的最基本特征。
四、实习总结
1、主动做好领导之间，部门之间的协调工作，帮助领导有计划，有步骤，有重点地抓好各项工作，做到忙而不乱。
2、开展调查研究，了解基层群众的学习，思想，工作，生活情况，及时向领导反应，并提出合理建议。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。
3、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议，制度，办法，规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时向领导反应，防止并纠正偏差。
4、组织起草本单位的工作计划，报告，总结，规划，决议和规章制度，对需上报，下发的文稿进行政策，文字上的把关。
5、对上级机关的来文和下设部门的报告，要及时转给有关领导，根据领导的批示，具体落实承办单位和负责人，并负责催办，如期上报办理结果。
第17篇：企业文化推广拓展策划书[优秀]
企 业 文 化 推 广 策 划 书
企业文化推广拓展策划书
致孙总：
距上次会议三周有余，经过这段时间的观察和思考，我对于企业文化的建设和推广有以下几点想法，请您批示。
1、创建三丰集团微信平台，推广企业文化对内形成一种信仰，对外展示一种形象（免费的宣传），且完全可以替代以前的月报，每个分公司每周做一次更新，内容自选，要真实，且如果能长期坚持下去，并发展壮大后完全可以作为一项创收的项目去经营，目前微信公众平台已成为各大企业及单位推广企业文化的主流平台，所以我集团应该顺势而为，逐步的发展并赶超。
2、企业文化的宣讲对我集团来说，已经走在很多单位的前列，前不久中捷政府特邀信誉楼企业文化讲师，来我部对园区领导班子进行宣讲培训，足以证明了企业文化的重要性，在过往的3周，分公司领导的主持情况来看，基本还是按部就班的完成作业，且没有创新和激情，长此以往下去企业文化的精髓很难落地，我建议每月在保持原有早会形式的情况下，进行一次企业文化拓展（活动），形式不限但必须围绕核心内容执行，且应该加大部门之间及员工之间的互动，从而促使每一个员工都能参与其中。
3、每月组织一次内部辩论对抗赛，其论点可以是：公司有争议的话题、重大的时事新闻、集团敏感话题等，集团领导可直接作为评委出席，敏感话题也可以旁听。通过这种活动的进行，上层领导不但能倾听一些员工的心声和见解，更能在对于集团内部上下交流时，不再那么的有局促感，且更能使得团队的个体，能够在逻辑能力分析、个人口才培养及业务沟通能力方面，都能得到质的提高和进步。也可以邀请外界人士参与进来，对我们这一形式也是一个促动和企业文化的传播，且通过这一活动也能对应，培养社会高素质名流的企业愿景。
4、我个人再次强烈推荐集团内部使用钉钉这一APP软件。第
一、从高大上的方面来讲减少纸张的使用，节能环保，降低经营成本。
第二、增加工作效率、简化企业办公流程，让企业摆脱纸质办公模式实现云端办公，且能避免了很多不必要的加班行为。
第三、可以对公司组织体系进行明确的划分，无论是在工作内容的确认和审批的程序都能做到责任到人。
第四、作为企业的带头人，您可以在此软件中观察到员工具体工作内容的落实情况，能够具体的了解到每一项工作内容的执行进展情况。
当然这一办公软件的好处还有很多就不一一阐述，目前黄骅市政府已经在黄骅市区及下属乡镇机关单位推广这一软件。
5、组建企业文化领导团队。火车跑的快全靠车头带，企业文化的宣讲和进步，具体活动的组织和策划都需要有一个这样的团队去执行，所以我建议在每一个分公司抽调一人组成这一团队，且可以实行淘汰机制进行激励，在以后的早会主持选拔时，可以固定在这个团队内，团队成员也实行流动机制，择优录取，且集团应该考虑给予一定的经济补助。
6、每季度举办一次联谊活动。可以使员工放松心情，减轻压力，有利于宣扬企业文化，开阔员工视野，增强创造力，激发灵感，还可以促进员工的沟通，增强员工对企业的满意度和忠诚度，所以开展企业联谊活动对于宣传企业文化有着至关重要的作用，越来越多的企业希望通过联谊活动增强内部员工凝聚力，且联谊的人员也可以发展为业务单位及个人，能够有效的促进感情，能在今后的工作中受益。
7、对个别岗位及个人进行不定时的岗位交换。岗位轮换不但可以遏制“疲钝倾向”，提高工作效率，还可以增进部门相互理解，促进员工沟通合作。岗位轮换也是开发人力资源，培养复合型人才和技能“多面手”、“全能工”的有效手段，同样也是企业培养、选拔人才，提升员工素质的良好机制，还能杜绝个别岗位预防腐败滋生的行为。一个管理者通过轮换进入新的工作岗位，会自觉绷紧自誉、自省、自重、自励的神经，检点言行、树立形象，从而促进良好操守的形成和巩固。
8、不定期的开展企业文化座谈会。这种座谈会应该以学习、沟通、交流为主题，对于企业文化开展中的疑惑、困难、方向进行全面的讨论和纠偏，从而促使企业文化的发展能够持续正确的推行下去，且这种座谈会也应该考虑邀请一些外界人士参与，分享他们过往成功的经验和对于企业文化发展的看法，从而使得我集团企业文化能够得到内查外调的推动效果。
总结：我认为企业文化的建设和实施需要企业全体人员上下一心，共同努力去推进，且不能以个人的主观意识为转移，在这个过程中难免的会出现守旧派、保守派、顽固派，但是企业文化的建设应该以当今社会形势为依托，市场经济的需求为标榜，全面推行主流形势，深化改革日久滋生的顽疾才是正道，最后希冀孙总能够给予支持和考量。
孙方明
2017.8.1
第18篇：企业文化推广[小编推荐]
企业文化建设有效的推广执行
文/王彦鹏
企业文化建设本身是企业和企业人思想的 “定位”及在行为上的“转变”过程，更根本目的来说就是建设一种管理环境氛围，让每个人更主观、更自觉地发挥潜能和约束行为。从思想认识、潜移默化、自我行为指引，这是一个长期而艰难的路程，思想灌输不仅要有口号倡导，更重要是运用推广执行的手段，扩大渗透影响力度和深度。
一：开会思想疏导（重视性）
企业可组织全体员工进行思想理念教导式疏导，一则是确认文化理念统一性，为实现理念的认同最好基础，二则是体现文化建设的权威性和重要性，为理念的传播奠定有力后盾。 这种方式的思想灌输是最常使用的，但也是效果最不理想的，一是普遍员工本身对开会有抵触情绪，二是在公司已有的潜文化的影响下，一部分人把这次开会当作是例行公事。所以，这次会议疏导不是让大家彻底改变思想，而是要让大家深刻知道企业在做企业文化而且很重视，这些能够做到已经很成功了。
二：培训学习（教导性）
培训师主要是站在第三方的角度来进行企业文化的教导灌输，最主要的任务就是改变员工对现有企业文化的观念。要想顺利的推广企业文化，就要想法设法让员工认同企业最新提炼和优化的理念，这样的企业文化建设才能事半功倍，在培训的对象上，分为企业领导层，企业中层、基层，领导层要发自肺腑的知道为什么要建设？建设什么样的，还有就是支持的决心，对中层的培训也要让其知道所以然，更好的去执行，对于基层要结合企业的现状和行业案例， 告诉他们企业文化建设是做什么？最后能给每个人带来什么？这样的培训才是对症下药。 三：树立楷模的作用（榜样性）
楷模就是榜样，就是范本，思想意识感觉笼统，但活生生的事件和人是最让人能够接触和感受真实的。企业文化建设不是嘴皮功夫，在楷模的树立上，要特别注意两点，这个人是大家普遍认可的吗？他能体现企业文化倡导的精神吗？在领导层、中层、基层选择若干个精神行为规范的榜样，以此为例。这种文化建设方式和激励制度要紧密结合起来，形成竞争机制，形成有奖有罚，而且落实到实处，对企业文化建设形成标榜和方向的作用。
四：日常运营管理（制度性）
日常运营管理主要指在行为上的规范，在结合企业奖罚的制度下，完善提高。制度是文化理念得以实施的根本保障，日常的运营管理从点点滴滴规范员工的行为，才能逐渐将行为潜移默化，将行为转变为一种习惯，这样就形成了具有特色的企业文化环境。
四：活动实施（渗透性）
活动是将企业文化思想渗透最有力的手段，这里包括对内、对外的两种活动，对内活动可以将企业平日里的理念得以绘声绘色的表现出来，互动活动可以将企业和员工心灵之间联系的更近。对外活动中可展现企业的综合实力，可以塑造对外的良好形象，可以扩大影响力。每一次活动都会让新老员工更新的认识企业，是企业文化建设的最佳事件，通过活动的举行，也可检验企业文化建设情况。
五：媒介（传播性）
媒体是企业文化信息推广传播的一种平台，是一种让大众更全面认知企业文化的工具。媒介传播是一把双刃剑，传播形式内容的好坏，决定了你在别人心目中的基调和品质。媒介传播不仅要表现精神、行为、制度，更多是企业视觉的对外传达，展现企业的综合形象和实力，无论电视台、广播、内刊、报纸、墙刊都要认真对待，力求在每个角度都着力体现公司的完美形象。
第19篇：宣传推广方案
宣传推广方案背景及推广目的
浙江移动自助服务主要以三大空中营业厅和一点通自助服务为主，三大空中营业厅自助服务已通过电视、报纸、短信群发等渠道进行大量的宣传，客户对此比较熟知。而一点通自助服务，与三大空中营业厅自助服务相比，客户对其功能、特点、自助网点等并不熟悉，为此，我们在加强对一点通网点建设的同时，还应加强对一点通自助服务的宣传力度，通过各种有效手段，在短时间内达到较好的宣传效果，使一点通自助服务的使用率迅速提升。
公司近期购置的六辆流动服务车即将启用，流动服务与一点通自助服务同属于便民服务的概念，我们可以把流动服务车和一点通自助服务捆绑宣传，打造“移动服务、方便到家”的概念。
推广时间：2005年1月25日——2005年3月15日
具体内容
整体宣传分两个阶段。第一阶段为预热宣传阶段，将通过传统媒体、自有营业渠道、短信、一点通网点进行宣传造势，营造“移动服务、方便到家”的概念，为第二阶段流动服务车启用作铺垫。第二阶段，活动推广，流动服务车启用仪式及开展便民服务咨询活动，六辆车分别在每周
六、周日开到各个社区、超市、卖场等流动宣传点，主要内容是移动业务咨询、手机免费维修、一点通设备现场演示。首站发车仪式设在市区数码广场，活动期间邀请媒体作事件报道，抓住315的宣传契机，提前炒作“放心消费”的概念。
第一阶段：预热宣传（1月25日至2月15日）
通过温州电视广播广告、电视专题片、报纸软文及一点通网点pOp海报、宣传单页、小型灯箱进行大面积的宣传造势，营造“移动服务、方便到家”的概念，为第二阶段流动服务车启用作铺垫。
1、媒介推广：
时间
媒体
宣传方式
宣传内容
1月25日至
1月30日
温州晚报、温州日报
专题
解读移动自助服务
温州商报、温州都市报
软文
温州电视台《生活搜索》
专题
1月31日至
2月7日
温州晚报、温州日报
专题
一点通自助服务方便百姓生活
温州都市报、温州商报
软文
2月10日至
2月15日
温州都市报、温州商报、温州日报、《生活搜索》
软文
活动预告
温州晚报（2月15日）
夹报
活动预告及一点通功能介绍、现有自助网点介绍
2月16日至3月15日
温州都市报
1/3版广告
移动服务、方便到家
温州都市报、温州晚报
图片新闻
活动中的系列宣传
温州日报、温州商报
《温州新闻联播》
事件报道
《生活搜索》
专题
2、自助网点宣传
一点通自助设备目前已铺点124个终端网点，其中温州地区各县（市）移动自营厅29个，合作营业厅11个，银行18个，超市、商场15个，小区楼宇19个，卖场10个，企业5个，大学6个，车站5个，影院1个，机关单位2个，酒店1个。详见附件。
在以上所有网点设立小灯箱和pOp，新源吉高负责与各个网点联系网点宣传事宜，2月底完成。
3、人员推广：
制作宣传卡片15万份，其中2月15日晚报夹报10万份，其余5万份在现有126个一点通自助服务网点周围的住户中派发，使每一个一点通自助服务点周围的人群通过宣传卡片能详细了解一点通自助设备的功能特点及目前温州地区一点通自助服务网点。
派发时间
地点
份数
地点
份数
2月16日——2月20日
29个移动自营厅
14500
10个卖场
5000
11个合作营业厅
5500
5个企业
2500
18个银行
9000
5个车站
2500
15个超市、商场
7500
6所大学
2500
4、社区宣传：
选7家有代表性的社区作为社区宣传的样板，内容主要为社区宣传栏形象宣传及社区内选一家小店作为移动社区便民服务点，服务点放置宣传单页，每月更换一次（由流动服务车跟踪服务，定时配送）；放置一点通自助设备，方便社区居民办理自助业务，同时还可出售移动缴费卡和设立Ip公话。
第二阶段：落地活动（2月16日至3月15日）
通过前期媒体软文预热和DM单派发、媒体广告硬性宣传后，第二阶段将开展便民服务落地活动，开展便民服务咨询活动前在数码广场（或新城移动营业厅）举行流动服务车及一点通服务启动仪式，通过现场文艺演出、自助服务现场演示等活动形式来引导现场观众更加形象地了解一点通自助服务的内涵。届时还将通过温州电视台《温州新闻联播》、《生活搜索》栏目及温州四大报纸进行新闻事件炒作，使一点通自助服务真正深入人心。
1、时间：2月26日——3月15日
2、活动介绍：
活动分为演示表演区和现场咨询区，演示表演区部分主要是通过歌舞等文艺表演和与一点通自助服务有关的知识问答、现场演示、观众现场游戏互动等形式来活跃现场气氛，使客户更加形象地了解一点通自助服务的使用功能。现场咨询区主要是配合表演区派发宣传单页，做现场业务咨询、业务演示、手机维修。
3、具体安排
时间
名称
地点
名称
地点
2月26日
数码广场（启动仪式）
黎明西路数码科技广场
华联
学院中路上陡门华联
2月27日
环宇通讯
温州西城路8号
星河大楼
黎明中路241—261号星河大楼
3月5日
山姆士大世界
划龙桥路南浦路交叉口安泰大厦
王子花园
双龙路王子花园9幢
3月6日
永嘉华联
邻里中心
涌金花园
鹿城路167地块涌金花园
3月12日
世纪联华安泰店
瓯北龙桥新路龙居商城
新桥一百
金蟾大道一百新桥超市
3月13日
万顺手机卖场
瓯海梧慈路534号
家友超市
温州市飞霞北路康华大厦112号一楼
3月15日
暂定五马街
以最终选止为准，具体由新源吉高提供
分工安排
移动公司
1、宣传拓展室负责所有媒体宣传安排（报纸软文、报纸广告、电视专题）王雨、刘玲玲
2、宣传拓展室负责单页设计、印刷、夹报张笑天
3、宣传拓展室负责活动执行公司的联系及工作协调跟踪王雨
4、宣传拓展室负责一点通机身pOp的包装设计、制作张笑天
5、市区经营部负责安排营业员和手机维修咨询人员配合咨询活动（每场1—2个营业员）黄燕、孙秀珍
新源吉高
1、负责灯箱的制作和安装
2、负责咨询活动的场地落实
3、负责社区一点通便民服务点的选止和谈判
4、负责配合咨询活动（每场安排2名咨询人员）
5、负责DM单页派发
费用预算
移动公司：75400元
物料制作：pOp100个，10000元；人像拍摄5000元
社区服务费：7个社区共8400元（宣传栏600元/年，服务点600元/年）
&nbs
p;落地活动：52000元（启动仪式约20000元，场地费3000元，咨询活动13场26000元，小礼品：3000元）
新源吉高
灯箱制作、审批、灯箱场租、电费及后期维护费用由新源吉高承担，3月份前首批制作50个，4月至5月份第二批50个，约6万元
市场经营部宣传拓展室
第20篇：高考推广方案
久鼎花园2012高考
推广方案及助学计划
一年一度的高考即将来临，为了体现一建集团切实为民、服务于民的公司开发宗旨，除了为老百姓打造高品质的生活社区，还将利用高考机会将项目及社会公益服务展现在老百姓面前，将项目及公司品牌最大化、全面化的推广出去，深入人心，赢得口碑。特制定以下高考推广计划及助学计划。
一、考场外提供无偿服务。
服务内容：偃师各考点设立“一建·久鼎花园无偿服务点”，为考生和家长提供免费饮水、休息、接送服务等所有需要帮助的我们力所能及的的事情。
二、助学计划：
1、高考结束至大学录取开学期间，一建集团·久鼎花园为学子提供社会实践机会，提供公司岗位数名，月薪800元+奖金。6月12日前到久鼎花园销售部进行报名。
2、暑假期间，家长凭子女高考证明在久鼎花园购房的，公司将给予正常优惠后的额外3000元优惠，并送精美礼品。
3、高考录取阶段，家长凭子女录取通知书在久鼎花园购房的，除享受公司特殊优惠外，还将享受由河南一建集团·久鼎花园为孩子提供的助学资金6000元/人。
具体实施办法：
一、确认考点位置及数量，每天进行两个考点同时宣传，每个点设业务员2人。轮流进行。
二、时间安排：
6月7日、8日：上午8：30——11:30。 下午14:30——17:00。
三、人员安排：
6月7日：李亮、温蕊蕊、王琳燕
6月8日：张杰、张丽、刘亚丹
四、物料准备
1、饮水机2台。纯净水每个考点2桶。
2、公司纸杯每个考点20条。
3、四角帐篷2把。
4、小塑料凳子60个（供家长休息使用）。
5、桌子两张，椅子4把。
五、宣传物料
1、条幅2条。悬挂帐篷上方。
条幅内容：一建集团·久鼎花园祝学子高考顺利！
2、宣传单页、公司杂志数本，提供无偿索阅。
3、粉红色A4纸，打印给学子家长一封信。（见附件）
3米）久鼎花园营销部2012年6月5日 （
河南一建集团·久鼎花园
给高考学子及考生家长的一封信
各位学子、考生家长：
一年一度的高考，牵动着每一位学子和家长的心，同时也牵动着河南一建集团·久鼎花园每一位公司领导及员工的心。首先，我们衷心的祝福每一位学子高考顺利、超常发挥，希望每一位学子能考出一个超乎预想的好成绩。
怀着希望、带着理想，迈着轻松的脚步步入考场，这是我们学子多少年来学习的一次大检验，也是各位学子成长的一次大考验。
每一位学子都以不同的学习方式和成长方式，付出了不一样的汗水，每一位学子都在成长着。不计较成绩、不在乎分数。每个人都有着自己的理想，都有自己的抱负，将以不同的方式来回报家长、回报社会。
每一位老师都兢兢业业、孜孜不倦的为学子们无私的奉献着自己的全部精力，辛勤耕耘，栽培了天下桃李。在这里，也向各位老师道一声：老师，辛苦了！
家长们，为自己的子女辛勤劳作、给子女更好更多的学习机会，期盼子女将来能有一番作为。希望家长们不要给孩子太大的压力，成绩代表不了一切，三百六十行，行行出状元，让还自己们根据自己的爱好，做出不一样的成就。希望子女们能开心快乐、健康幸福的成长就好。
河南一建集团祝全省高考学子高考顺利！特下发公司文件“河南一建集团2012高考服务计划及助学计划”。偃师久鼎花园项目组特做如下服务和助学计划：
一、偃师各考点设立“一建·久鼎花园无偿服务点”，为考生和家长提供免费饮水、休息、接送服务等所有需要帮助的我们力所能及的的事情。
二、高考结束至大学录取开学期间，一建集团·久鼎花园为学子提供社会实践机会，提供公司岗位数名，月薪800元+奖金。6月12日前到久鼎花园销售部进行报名。
三、暑假期间，家长凭子女高考证明在久鼎花园购房的，公司将给予正常优惠后的额外3000元优惠，并送精美礼品。
三、高考录取阶段，家长凭子女录取通知书在久鼎花园购房的，除享受公司特殊优惠外，还将享受由河南一建集团·久鼎花园为孩子提供的助学资金6000元/人。
此致！
河南一建集团·久鼎花园项目部2012年6月5日
