推荐第1篇：公司创业策划书
公司创业策划书
（一）
一、导言
晨曦社工服务公司是一个提议中的公司，它以各高校社会工作专业和心理学的毕业生为主体，坚持“专业助人，造福社会”的理念，为人们提供各类社会工作服务。
二、概要
随着我国经济的发展，社会问题不断涌现，社会工作人才紧缺。按照美国社工比例，我国各个领域需要300万社工。中国共产党**委员会第六次会议提出“建设宏大的社会工作队伍”，但现在近200间高校的社会工作专业毕业生就业仍是个问题。“晨曦”社工服务公司就是在这种有市场有支持的情况下应运而生。公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询以及志愿者活动等为突破口，逐渐开展其它各类社工业务，逐步满足市场的需求。采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工各项服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽社工服务领域，涉足家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等服务，形成以社工服务为核心的多元化经营公司。另外，随着公司的发展，我们也将逐步拓宽连锁公司地域，实现全省——全国的大规模发展。
三、公司设想
A、公司的宗旨、名称、公司的结构
晨曦社工服务公司以“专业助人，造福社会”作为公司的发展宗旨，公司以经理室领导的公司办公室、社工服务部、社工培训中心和心理咨询中心四大部门，其中公司办公室直接接受经理室领导处理公司业务，保证公司的管理运作和制定发展策略，属于公司的大脑组织；社工服务部实行部门经理责任制管理运作，下设服务台、鉴别室和工作处三个小部门，其中工作处室是公司最核心的部门，设有青少年、老年人、社区、学校以及辅导和福利科
B、公司经营策略、相对价值增值
公司采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。当然公司起步和发展最困难的事就是让消费者了解和信任公司，对此，我们决定公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询、免费络和电话服务以及其它志愿者活动等为突破口，活动过程以事实证明我们的实力，再加以各类成立的宣传活动公关工作，进一步宣传我们的公司、推广我们的业务。争取此外现存设有社工专业的高校均有或多或少存在缺实践基地的缺点，我们通过与各高校建立实践基地，定期邀请高校知名教授或老师来公司开讲座，充分利用高校的充溢资源，又形成名人效应。在公司人员方面，以我们创业人员为主要领导人，面向全国招收优秀管理人员和专业人员，形成以有经验管理人员和专业人员为带头人，大力发展中等骨干、逐渐培育新人员的发展机制。我们的各类服务适合社会各类人士从青少年到老年人，从个人到家庭，从社区到社会，覆盖面广。但公司最大的生命力就在于社工本来就是坚持以人为本的理念实现“助人自助”的目标的职业。我们以尊重、真诚、同理的社工基本职业操守为公司员工的职业道德。公司把社工职业以商业模式发展，既是对社工职业发展的探索，更是对建设和谐社会的努力，通过这种模式使社工不仅进入平民，也被更多高收入家庭接受，真正使社工普及，给消费者解决困难，使我们的公司散发出勃勃生机，使社会更加和谐。
C、公司设施和必要资金
公司设施主要是公司租房和相关办公用品和各种设备；其中公司地址处于长沙市，如果又条件可以靠近高校，有利于充分利用高校资源，其中设备包括各部门电脑以及各功能必备的工作器材设施，例如多媒体演讲室、心理治疗器材等等。为了使我们公司认为到开市三个月以来，为能达到当月平衡日常收支我们还需要需要约10万元用于各类公关宣传经费和开展大规模的促销攻势提高我公司服务的销售量，并努力提高业务能力以便满足日益提高的客户需求。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高服务研发能力，创造领导潮流的新型服务，提高竞争能力。
四、产品与服务
A、服务介绍及优势
我们公司提供的社会工作服务的功能主要有三：一是发挥补救性功能，帮助解决人和环境互动不当引发的问题，包括青少年问题、老年人问题、家庭问题以及各类心理问题的治疗矫正；二是发挥发展性功能，开发个人潜能，满足社会发展的需要，充分挖掘社会各年龄段人的潜能，通过我们的服务使社区、学校等和企业等发挥最大功能。三是发挥预防性功能，就是要用专业的眼光及早发现苗头，向我们的潜在消费者做好推销工作，争取发展成为我们的客户，采取措施，预防问题的发生。
我们公司属于服务行业，投入少，风险低，并且社工这一职业又属于适应市场需要的职业，但因为现有机构对社工专业毕业生的就业并没有提供相应岗位，但政府却大力支持，在市场这种滞后性与市场需求的矛盾时，我们公司应运而生既解决了部分就业问题，又满足社会需求，拥有很大的发展空间。
B、研究、开发及服务
随着公司的发展，我们在做好做强现有的业务基础上，会继续深入开展社工有偿服务，逐部深入开拓服务范围，扩大服务部的工作处，成立康复科、儿童科、就业科、社会保障科等社工涉及的领域。真正使我们的服务深入民心、深得民意，在坚持“专业助人，造福社会”的公司发展宗旨的同时，造就一个名牌。实现社工“助人自助”的目的。
五、市场分析
A、市场描述
晨曦社工服务公司属于居民服务业，直接为消费者提供咨询和服务的市场，专向补充现在市场上紧缺的由社工组成的专业解决各类社会问题的“社会诊所”这个市场的最大特征是封闭性和潜在性，即是中国“家丑不外扬”的观念束缚，导致社会成员各种社会问题得不到专业解决，以致社会成青少年犯罪、自杀事件、空巢老人等社会问题层出不穷，影响个人和社会发展；当然这种市场封闭性也代表了它有巨大的市场开发性，再加上学校问题学生、就业问题以及各种心理疾病患者，虽然现在部分地区已经成立非营利性的社工服务机构，但因为非营利性机构自身的缺陷导致缺少竞争，工资低以及规模小，以致服务面不普及。所以我们的市场是巨大的，只要我们用专业的手法和大规模的有影响力的宣传打开这个市场，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着高质量，价值导向型发展，产生不可估计的巨大价值。
B、目标市场
我们将目标市场定义为第三产业中除了交通运输、仓储和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业、金融业、房地产业和其它服务业中的非营利性服务业以及营利性服务业中商务服务、租赁、信息、计算机服务及软件业、科研和综合技术服务业之外的社会问题矫正服务业。公司初步定位在广东湛江市。现在，这个市场由7—10种竞争者分享，包括中介机构、培训机构、心理服务机构、各类励志活动机构以及社区和一些地方民政机构设立的非营利性的社工服务站。但相对而言我们的服务拥有以下优势：1.专业的服务-聘任专业人士培训，高学历多经历专业人才服务队伍以及对消费者的服务提供涉及家庭、社区以及学校以及企业的全方位工作，再促使消费者建立自助机制，从根本上解决消费者问题；2.低成本高品味，为消费者的量体裁衣，设计专门服务，突出个性、尊重个人，进一步提高社工服务的高层次；3.以商业模式运行，从经济利益的根本上保障消费者利益。4.机构设置多样化，包含家教、家政和心理咨询等部门，全方位为消费者提供相应的服务，免去“跑几家”的麻烦。
C、标消费群
就业困难、贫富悬殊、流浪乞讨、犯罪吸毒、群体性事件以及诚信缺失、道德失范、心理失衡等一系列复杂社会问题随之出现，人们对社会服务需求的层次越来越多、数量越来越大、质量越来越高。在这种形势下，仅靠传统的、单一的行政管理方式和工作手段已难以适应，必须大力加强专业社会工作人才队伍建设，积极培育和发展社会工作专业服务机构。我们公司提供的服务就符合人们的需求，让许多因为打工一族迫于生计而忽略了小孩和老人、因为工作学习等压力而出现的心理行为问题予专业服务解决的营利性机构。
D、销售战略
（1）我们的市场开发营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的服务：
①通过正式的宣传面向社会推荐我们的业务，公司现场进行服务工作；
②委派人员到所需服务机构进行服务工作；
③以家教、家政、心理咨询以及志愿者活动的公司会员或人员给予推荐；
④用推销员方式上门推销公司服务；
⑤通过电话、站等现代科技方式进行营利性服务工作。
公司创业策划书
（二）
一、盈利情况分析
所需资金：10万元
开业成本：5万元
营业面积：50-80平方米
员工工资：6-10人，5000元左右
流动资金：2万元
月盈利：2万元左右
二、市场分析
家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为 1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择
家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计
家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”
“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。
2、向往简约“古典主义”
装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。
3、返璞归真，沧桑怀旧
在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排赤裸的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。这样的设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。
4、艺术与商业的完美结合
这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，是个性的张扬；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。设计的精髓却始终不能丢，越是做得“少”了，越需要精细地推敲
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五、房间特色设计
每一个房间的装饰都有自己独特的地方，但这独特之处又有一定的规律性和时代性，把所有这些精华部分提炼出来，在室内各处墙面造型及家具造型的表现形式，称之为室内装饰风格。
下列几个设计思路，可供读者参考：
（1）结构贯通出空间；
（2）色彩融合出气氛；
（3）材料交合出品位；
（4）造型融合出旋律。
在进行墙体装修时，可将一些实用性强、色彩风格与墙面协调统一，例如：门 厅中的鞋柜；厨房卫生间的壁柜、吊柜；客厅卧室的角柜等。在面积较大但高度不够的客厅里，一般可舍弃美丽的吊灯，在天花板设计时放置一个圆形、椭圆形或方形、六角、八角的灯池（2平方米或5平方米），将射灯藏于灯池周边内，这样天花板即成了灯的一部分，在浑然一体中扩大了客厅的视觉高度。
对于那些有偏爱的，可根据其爱好设计相应的风格，将一切巧妙运用起来，以达到色彩的整体性。既能表现出气氛，又能得到空间扩大的效果。
有些房间为平面直角，而家具却是一些曲面、曲线，显得不太协调，这样就要对房间进行处理，如拱形的屋顶、拱形的门楣等；以高低错落的板块来装修天花板，内设照明灯，表现空间之美；有人喜欢板面造型，对墙体的装修用板块的形式来打造高大肃穆的效果；以二三级台阶来营造登堂入室的大家之气；在家具的选择上可选用两种颜色板块组合而成的新潮家具。这其中便蕴含了一种旋律美。
六、经营建议
1、签订一份公平的合同
在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自食其果的非常多。
2、制作一份详细的报价表
这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。
3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见
某些装饰公司在签合同前后往往言行不
一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。
4、进一步扩大透明度
做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。那些认为“无商不奸”的人是挣不到钱的，许多客户会对你“望风而逃”。
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一、概述
改革开放以来过经济快速发展，生活日益提高对艺术的品位日益平民化。艺术品在人们眼中也不在是可望而不可及的梦想了，而是开始成为收藏一种方式，彰显个性的审美的需求。人们不再满足于那种仿制艺术品，而是想对艺术品的宣传较为注重,了解艺术的来源与创作理念,而这些往往通过画册、杂志、报纸展现画家的作品的,让更多爱好者通过这种方式来欣赏与收藏。因此，我们针对这一方面推广市场满足那些艺术爱好者及收藏的家需求。 设计画册的印刷与策划：公司的设计画册主要是针对艺术爱好者和收藏家需求的。画册、杂志、报纸这些都是一种必不可少的宣传资料满足不同层次人群的需求。如果你经常翻阅这些宣传资料，可以从宣传资料得到对艺术欣赏与收藏的兴趣。设计画册为了更好的树立和展示画家的艺术价值的方式，让更多的人看到画家的作品展示，看到他们的最新创作，同时也为了提高人们对艺术爱好与审美观。杂志、画册：有明确的宣传对象，印刷精致，能长期保存，提高了重复阅读率,以至于收藏画册及馈赠好友。报纸：覆盖面广，读者稳定，对信息的传递及时，能够长期保存，形成重复的传播效果，报纸本身的发行范围和阅读对象有很大的宣传范围。
公司简介：由于土地价格、交通、客户等因素，我们把公司设在艺术机构较为密集的附近，初期采用直线型管理方式。公司成立初期以北京为中心逐步向地方经济发达地区扩张，成为市场最具有宣传力度的主力。
公司的宗旨:个性的张扬与艺术同行。
市场营销：为保证公司的正常运行，公司制定客户资源策略。
目标市场：有潜力的中青年画家及老艺术家。
市场发展：“让世界了解中国”最有利时机,应正视海内外庞大的宣传市场的中国艺术发展趋势。
市场竞争：发行宣传市场的调整仍在继续,这一调整延续了去年发行后的市场形势,并且调整力度还在加大。这次调整,实质是对活跃在艺术，由此可见,市场的调整将是一种宣传与收藏的理性回归。
二、宣传
宣传内容：艺术的审美与欣赏。
宣传对象：有潜力的中青年画家。
中后期目标市场为老艺术家。
工作模式：经营门市里放置有多种开本的样书，客户可进入公司根据自己的经济条件，在适当的价格区间，根据自己的喜好选择选择开本、版本进行画册设计与制版。
亦有客户版本提出建议，解答客户的疑问，客户也可选择自己设计版本，由客户想法设计版式与客户进行沟通。
工作人员：主要有经验懂得印前、印后流程设计人员，公司会对刚从学校毕业的人员进行培训。提高员工的素质，增强公司的市场竞争力。
服务目标：价格合理、服务专业、技术过硬、态度良好，让目标客户满意，创造发行宣传第一品牌。
三、市场
市场状况：随着艺术作品近年的加快展现，人群作为一个特殊的艺术爱好者群体已经形成了一个巨大的市场，越来越多的艺术家将目光投向了这一蕴含无限商机的艺术市场。从艺术爱好者自身来讲，由于长期生活在社会之中，对社会上各种艺术信息都缺乏全面的了解，
从而导致了其艺术缺乏可赏性。这就需要有一份能够宣传艺术作品刊物。
目标市场的选定：1.他们的市场需求大。
2.本土操作，本土文化，具有较强的优势
3.努力做好前期工作，才有良好的市场基础。
目标市场容量分析：在当今商务活动中,画册设计在艺术家的形象推广和作品收藏中的作用越来越重要,在远距离的商业运作，画册起着沟通桥梁的作用，都可以通过精美画册静态的展现在你的爱好者人群前。高档画册是艺术家综合实力的体现
邮寄公司的新版本介绍，在有影响力的专业刊物上刊登广告信息
四、义务人员
公司义务人员与负责人进行访谈，谈论内容设计涉及其对所需新的版本的要求，对现有刊物存在的问题进行研讨。这样可以得到公司的需求信息，以及掌握刊物质量的问题。
五、公司分析
早期资本规模与结构如下：
资金具体用途公司设备
初期投入资金万
初期投资估算表
单位：元
公司办公场所租赁费：
电脑：
电话：
传真机：
扫描仪
写字台办公椅：
文具：
广告费：
其他费用：
成本费用估算
六、运作
公司成立后的经营运作
公司刚成立的时候，还没有信誉度和知名度，需要宣传客户不可能主动来找，所以应该在作好宣传的基础上，采取走出去的方式。
其实也就是到市场上去主动地介绍做宣传方面的，给他们说说将宣传作用的好处，设计公司是什么样的一个公司，给他们一定的承诺，并给他们一定的优惠条件，留下公司的联系方式等等。
这个时期很重要，这个阶段是属于提高公司信誉度和知名度，创品牌的阶段，直接影响到公司长期的发展。所以一定要全力做好各方面的工作。这大概需要一年的时间，当公司步入快速成长期之后，在市场上已经具备了一定的信誉度和知名度，在宣传上就不用像刚开始那样。转变为他们来找了。这个时期主要把中心放在全力做好工作上，努力提高市场份额。努力使公司顺利的步入高速发展期。以上阶段大概需要1~2年的时间。公司的投资回收期应该在1年左右的时间。
当公司由发展期步入成熟期，公司开始向横向和纵向两方面发展。比如扩张公司，并且把业务拓展开。这个大概要2～3年的时间。
宗旨：以最小的代价获取得最好的效果。如，利用网络在论坛，报纸，艺术杂志刊登广告，广告牌、宣传单，由客户去宣传等等。
公司招人
范围：大学毕业生（成本较高），社会上有一定技能和学历的人（成本较低）公司招人后要对他们进行技术上的培训。
七、管理层
服务宗旨：客户永远是对的您的满意是我们公司每一个员工的自尊。
公司服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由我们来为您解决。
公司目标：1 共同目标是以最大宣传力度、令人满意的质量、热情周到的服务，满足我们不同需求层次的客户
2 将按照事业可持续发展的战略要求，在公司平稳发展的基础上，合理追求每个阶段的利润率和利润目标，而不是单纯追求利润最大化。
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月亮心语
公司名称:月亮心语有限责任公司 公司性质：服务类
公司宗旨： 把握将有的幸福，珍惜已有的眷属 创业名单:
日期：
通信地址：
E-mail：
电话：
传真：
执行总结
一、公司概况
我公司是一个旨在服务于有恋爱倾向但却不知怎么表白的大学生朋友和那些追求浪漫的顾客以及那些想重温恋爱时光的已婚人士，是一个服务性质的公司。本公司希望通过多方面以及多层次的服务，在这开放的时代打开一个窗口，直通未来，让每一位顾客感受到爱情的美好。
二、创业背景
恋爱，这是每个人都会经历的一个过程。恋爱是美好的，当我们老了的时候，这些恋爱过程就会成为我们美好的回忆。而现今社会，恋爱自由已成为主流，再也不复以前那种父母之命、媒妁之言的情况了。并且，现在是一个快节奏的社会，工作压力大，很多人想重温以前浪漫而又美好的恋爱时光。
三、创业的机会概述
目前与本公司类似的经济组织只有婚姻介绍所以及各种电视相亲节目，所以市
场前景很光明。
四、竞争优势和劣势分析
优势：目前竞争对手少，发展空间巨大。
劣势：没有得到实践的检验，缺乏经验和相应的规范。
五、经济状况和盈利能力预测
启动资金有限，盈利依靠宣传和口碑。预测在知名度大的情况下盈利能力较大。
六、团队概述
本团队均为年轻力量，可以有亲身的实践。
成员有激情和团队精神。
七、服务项目
恋爱策划（牵线搭桥，表白策划，约会设计）
婚姻“保鲜”(结婚纪念，矛盾化解，重温浪漫)
礼品服务（鲜花，蛋糕，戒指等礼品的订购）
八、公司部门
公司决策层：由各部部长组成，并在其中产生董事长及总经理各一名。
公司主要部门：
策划部： 主要负责广告策划以及活动计划的制定；
办公室： 主要负责会议制度的制定、组织重要会议以及文档的管理； 人力资源部： 主要负责对领导干部的管理以及员工的培训；
市场部： 主要负责市场调查等与市场有关的工作；
宣传部： 主要负责公司的产品、服务及形象的宣传与推广 财务计划部： 主要负责公司财务计划的制定以及资金的管理；
行政部： 主要负责公司人事制度的制定、人事考核和劳动纪律管理.市场调查分析
一、市场特征
对于这类面向广大大学生顾客以及已婚人士的感情类公司在市场上还是比较少的，所以目标市场较大。
二、需求分析
当今社会的开放程度日益提高。自由恋爱，追求浪漫成为时尚。且现今社会是一个快节奏的社会，压力大，已婚男女出现感情问题的几率较大。所以说，社会对于浪漫的需求也比较大。
三、竞争分析
现在市场上没有全方面、多层次的感情服务公司，只有一些单一服务的婚介公司。但这些公司也有一些影响力。
四、市场发展趋势
感情类市场应该会向多层次、多方面、时尚性、现实性综合发展。
发展战略
一、前期战略（3-5年）
我公司在前期（3-5年）的主要阵地为黄山市。黄山市拥有深厚的文化底蕴，且为国际旅游城市。发展速度快，开放程度高。人们普遍追求更高的生活质量，感情自然是其中的重中之重。基于此况，我公司应积极占领市场，做好宣传工作，将公司的知名度打出去。同时积累一定的资产，为后期的发展打好基础。
二、后期战略（5-8年）
由于前期的积累，资金、经验等都有所积淀，所以公司应向更大的市场——整个安徽省发展，建立起公司的网站，为顾客提供交流的平台和了解本公司的窗口。并与一些花店、饰品店合作，为顾客提供更多、更全面的服务。为公司的长期发展提供基础。
三、长期战略
当公司拥有较强实力、品牌效应较好时，就应该将公司推向全国，在一些发达城市设立分公司，形成连锁效应，并建立起自己的配套公司。使我公司成为多方位于一体的综合性大公司，经得起各方面的考验。
四、主要的合作伙伴与竞争对手
合作伙伴：主要是那些交友网站（如世纪佳缘征婚交友网）和饰品店（如哎呀呀）。
竞争对手：主要是那些婚介所（如黄山婚介所等）。
营销策略
一、产品策略：
功效优先：将服务的功效视为影响营销效果的第一因素，优先考虑服务的质
量及功效。在追求功效优先的前提下，重视创意和个性，避免服务的同质化。做到人无我有，人有我优，人优我新。
二、价格策略：
价格适众：价格的定位是影响营销成败的重要因素。对于求实、求廉心理浓重
的学生消费者，价格高低直接影响着他们的购买行为。所谓适众，
一是产品和服务的价位要得到消费群体的认同；二是其价值要与同类型的众多产品和服务的价位相当；三是确定销售价格后所得利润率要与经营同类产品的众多经营者相当。
三、渠道策略：
网络组织：组织规模要适度而且要有稳定的营销队伍，最好的办法就是建立
网络营销组织。需要根据营销的区域范围，建立起稳定有序的相互支持协调的各级营销组织。从实际来说就是联系各级学生组织，发动广大同学，并做好向已婚人士的宣传，以扩大其影响力，开拓稳定的销售渠道。
四、促销策略
品牌提升：通过广播、电视、报纸等大众媒介的宣传，提高品牌知名度和美
誉度。既要求量，同时更要求质。
媒体组合：将宣传品牌的各类广告媒体按适当的比例合理地组合使用，刺激
消费者消费欲望，树立和提升品牌形象。
经营管理
一、组织建设和管理
作为一个企业，必需对其所拥有的人力、物力、财力资源进行组织和管理。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手。其一，形成组织结构和组织的管理体制；其二，合理而有效的组合和调配人力、物力、财力、信息等资源。
二、建立完善的规章制度。
“无规矩不成方圆”，要有规范完善的制度保证，对服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员素质要求、营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认。
三、企业文化建设
企业文化是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。企业文化在企业发展中有重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养。在做好内部的管理工作的同时，作为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。
风险预测
一、风险
主要就是创业初期公司知名度不高，顾客对本公司都抱有怀疑的态度，不敢轻易尝试。第二个就是现在很多青年男女对公开“恋爱”的隐忧，这些人不愿意高调，我们该怎么抓住这部分客源。
二、措施
首先，对于知名度的问题我们可以加大广告的宣传力度，并将我们做过的成功案例展示出来。同时我们会加大对恋爱自由的宣传，打消那一部分不愿公开恋爱的人的顾虑，让他们感受到恋爱是美好的。
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一、计划摘要
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。 很多城市月光族们的消费清单上，至少有1/3是为追求靓丽而血拼服装的开支。中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。 2005年我国实际完成服装总产量465亿件，比2004年增长11.2%，其中梭织服装产量170亿件，比2004年增长13.3%；针织服装产量295亿件，比2004年增长10.1%。
2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。但服装及衣着附件出口金额在我国出口总值中的比重逐年明显下降, 2000年服装出口金额占我国比重是14.5%，到2005年我国服装及衣着附件出口金额仅占我国出口总值的9.7%。 2005年我国服装及衣着附件出口又创历史新高，全年累计出口738.8亿美元，比上年同期增长19.9%，低于我国出口总值增长幅度8.5个百分点。服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%。其中，梭织服装及附件出口350.32亿美元，比上年同期增长20.9%；出口数量为74.34亿件，比上年同期增长12.2%。针织服装及附件出口308.72亿美元，比上年同期增长19.7%；出口数量为145.38亿件，比上年同期增长6.2%。
服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。领域也从正装到晚装、个性化时装，从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。由于全球化的影响，消费者的生活方式产生了很大变化，服装的个性化、多样化、差别化加也正加速化。随着全球经济的加速化，服装业界的海外贸易也逐步增加，海外贸易的方式也将向多样化发展。
据报导，我国服装行业年平均递增速度达14%，目前，服装出口遍布世界上220个国家和地区，“九五”期间，服装行业在电脑技术、网络技术、通讯技术应用方面取得了长足的进步，服装CAD.CAM已在我国普遍应用，服装产品的整体水平有了较大提高，应用高新技术，提倡以名优产品为龙头，按照国家经济体制改革“抓大放小，放开搞活”的原则，组成了一批有品牌、有资本、有市场、颇具实力的企业集团和上市公司，中国不但是一个服装生产大国和出口大国，而且是一个服装消费大国，我国人口十三亿之多，随着社会的进步，人们生活质量和文化素质的提高，对穿着的要求更趋个性化、休闲化、舒适化、功能化。尤其是我国加入“WTO”后，经济全球化，必然会有效地推进我国和世界各国的交流与合作，也必将刺激和推动服装业的发展。
随着中国消费者消费能力的增加，在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能，在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求（如商务活动）、心理需求（如羡慕尊重）、生活需求（如时尚装饰）以及社交需求（如品味交流）之时，选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。伴随着信息交流速度更为快捷，中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。中国服装消费市场正沿着：需求消费－＞时髦消费－＞时尚消费－＞个性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹进行着变革。虽然在现阶段内因地区经济的差异、个人收入的差异以及城市间文化的差异等因素的影响，导致中国服装消费市场还存在整体不均衡的表现，但随着时间的推移，这种差异量将会快速持平。
据一份对十个一线城市的15-60岁的消费者抽样调查（2003年数据）表明： 被调查的消费者如要购买中档服装，会以香港品牌为首选；购买高档服装者，以外国名牌为首选；77%受访者表示，每次逛街消费都会到服装店；在白领女性受访者中，83-85%经常到服装店购物；消费者通常在假日购买成衣的比例：香港73%、广州61%、上海59%、深圳55%、成都46%；消费者购买成衣的渠道：连销店（38%）居首位，其余依次为百货店（35%）及服装购物商场（16%）；受访学生之中，逾半喜到连锁店购买便服；女行政人员则喜欢在百货店购买衣服；受访女白领中逾60%最注重品质，54%注重颜色与款式，38％注重价格；便服方面，大部份受访者最注重价格；购买服装的消费额：受访者平均每年花在购买服装上的金额为2 ,080元人民币（下同）或其个人收入的7.3%。大连居首位（ 2,850元），其余依次为上海（2,300元），广州（1,850元），成都（1,740元）及北京（1,660元）。香港消费者每年花费（15，000元---20，000元）；女行政人员花在服装上的消费额最高，每年平均为3,130元，女白领为2,840元，学生只花900元；何时购买服装：67%受访者表示会在一时冲动情况下购买服装，其中香港受访者占比率最高（87%），内地上海最高（82%），其余依次为广州（72%）、北京（64%）。本次调查发现大部份年青女白领（65%），会因为衣服漂亮而非因实际个人需要而消费；消费者购买服装时，最重视的五个考虑因素依次为：尺码是否合身（94%）、裁剪（92%）、价格合理（88%）、质料（87%）及款式时髦（76%）。
二、公司概况
Flink服装公司是一个处于创业初期的合资制项目。我公司提倡“敢为人先，追求卓越”的经营理念，公司业务范围包括风衣、马夹、正装、工作服、T恤等团体服饰的制作。在公司运营初期，公司是立足于客户与服装生产商之间的重要桥梁，即以类似中介的方式运营。在公司经营稳定后我们将逐渐扩大市场，并调整公司运营模式，使公司升级为集生产与销售为一体的连锁加盟品牌公司。
三、产品服务
（一）产品
目前社会越来越崇尚个性发展且越来越多元化，由此服装公司提供了一个为追求个性化的人群参与制作自己服饰的平台，满足人们拥有独一无
二、彰显个性文化服饰的需要，能根据各团体组织的要求定做不同风格富有特色的服饰。我们将现有市场中主要服装产品的属类进行划分，他们包括：商务正装系列，高级时装系列，周末休闲系列，“新正装”系列。
（二）服务
对于学生团体：在各个高校招收学生职员，为各校学生群体提供一种便捷的服务，学生可以把自己创造的logo或自己构想的图案、文字等提供给所在校的学生职员，通过学生职员，我们Flink服装公司可以立刻为你打造属于你自己的服饰。
对于各大公司、企业：Flink服装公司主要为各大公司、企业提供一种业务员上门造访模式的服务，即通过业务员了解各大公司和企业对服饰需求动向，业务员收到订单，立刻向xx服装公司的有关部门上报，而XX服装公司便能为各大公司、企业提供所需的服饰，达到一种快速响应和服务周到的效果。
对于个人：Flink服装公司为个人提供网上订单的自助式服务或个人向XX服饰连锁店提交订单的个人模式服务。个人可以登录XX服饰公司在线电子商务网站或到服饰连锁店，把自己创造的logo或自己构想的图案、文字等提供给网站或连锁店的服务员，XX服装公司即可以为你打造独一无二的让你满意的服饰。
四、行业和市场
随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国居民在服装方面的消费水平将逐步增长，且越来越崇尚个性的发展，服装行业将会在中国服装市场甚至在国际市场占据重要的地位，服装业发展前景非常的诱人。消费观念的转变使体现青春、时尚的各种服饰越来越受到人们的青睐，这也就促进了中国服装市场的消费增长。随着社会越来越崇尚个性的发展，作为新兴产业的中国服装业将会空前繁荣，竞争也随之愈演愈激烈。服装的发展应树立品牌；正确进行市场定位，争取在不同层面上协调一致，共同发展；尽快建立快速反应机制；加强技术改造，以质取胜，发展新技术、新产品，同时也需要政府的扶持。要使服装业迅速地发展并壮大起来，就要走品牌连锁的发展道路。通过过硬的技术，在保证产品质量的同时降低产品价格，树立自己的品牌。
统计数据显示,上半年纺织服装业利润增长幅度超过收入增长幅度,呈现出较好的行业景气度。服装业是一个永续产业，在经历了产业化、品牌化的改造后，中国服装业迎来了一个新的发展机遇期。随着经济发展以及二三线城市的迅速崛起，更为广阔的潜在市场将被开发出来。同时，消费者的消费意识趋于成熟与理性，讲究品位与舒适，服装业的市场环境将得到进一步的改善，投资前景看好。XX服装公司作为服装业的新兴产业投资前景更是一片光明！服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。领域也从正装到晚装、个性化时装，从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。由于全球化的影响，消费者的生活方式产生了很大变化，服装的个性化、多样化、差别化加也正加速化。随着全球经济的加速化，服装业界的海外贸易也逐步增加，海外贸易的方式也将向多样化发展。
据报导，我国服装行业年平均递增速度达14%，目前，服装出口遍布世界上220个国家和地区，“九五”期间，服装行业在电脑技术、网络技术、通讯技术应用方面取得了长足的进步，服装CAD.CAM已在我国普遍应用，服装产品的整体水平有了较大提高，应用高新技术，提倡以名优产品为龙头，按照国家经济体制改革“抓大放小，放开搞活”的原则，组成了一批有品牌、有资本、有市场、颇具实力的企业集团和上市公司，中国不但是一个服装生产大国和出口大国，而且是一个服装消费大国，我国人口十三亿之多，随着社会的进步，人们生活质量和文化素质的提高，对穿着的要求更趋个性化、休闲化、舒适化、功能化。尤其是我国加入“WTO”后，经济全球化，必然会有效地推进我国和世界各国的交流与合作，也必将刺激和推动服装业的发展。
五、营销策略 公司的产品定位是具有欧洲风尚的中高档服装，所以我们公司的产品价格定位在500-1000元，1000元-3000元为主。因为服装产品有很强的时间性和季节性，所以我们会在季节的交替期将公司的产品进行清理，打折幅度在5-8折之间。公司的目标客户主要是各种中小型及大型服装卖场，超市，服装店等。公司建立专门的顾客关系管理系统，选派业务能力强且综合素质高的人担任这个部门的经理，经理负责确认业务经理的职责，工作内容，行为规范和评价标准，绩效考核等内容。经理下设若干业务经理，业务经理具有较强的专业水准，对客户负责，有踏实肯干，吃苦耐劳的精神，业务经理主要负责一两个卖场，与卖场里的主管店长做好沟通，及时了解他们的需求及目标市场的走向，业务经理下设业务员，业务员以年轻的具有亲和力的女生为主，因为公司的产品是男装，女性和男性天生就有一定的吸引力，业务员主要是公司派遣帮助各大卖场，超市，门店销售本公司的产品，负责与终端客户的交流沟通，及时准确的收集终端客户的需求及市场走向，并将此类信息向她们的上级业务经理反馈，业务经理将自己负责的卖场的负责人的信息及业务员的信息进行整合，提交销售经理，销售经理根据手上的信息，及时与设计部做沟通，设计出客户满意的样式。
公司根据客户的一次性批发量的多少给与不同的折扣，如若客户一次性的批发量在5-10万之间，公司给与2%的返点，如果在10-15万之间，公司给与3%的返点，以此类推。如若有退货，则退货的时候要扣回多返的钱。如若客户批发产品的时候同意无退货，则给与3%的返点。如若一家门店，卖场或超市只卖我们公司的产品，则公司给与3%的返点！公司在特殊的节假日如五一，十一，公司会让业务员和业务经理共同负责在商场搞一些抽奖，送礼品的活动。因为公司的产品主要是贴牌生产，所以公司选派优秀的业务员寻找低价位，高质量的厂商进行生产。公司会有专门的质检人员对贴牌生产出来的产品进行严格的检验，合格才能出厂。
六、生产计划
服装制造就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。在这进行服装的生产管理，主要为服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。从而把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产管理体系。制造过程中，贯彻以下方针：均衡生产，调度有序；产品质量控制有力；定员定额、先进合理；原辅材料，供应及时；纪律严明、考核合格；设备完好，运行正常；安全第一，消除隐患；对方整齐，文明生产；原始记录，快、明、准、齐；士气高涨，协调一致；服务现场，以理服人。
七、组织与管理
管理采用“7M”管理法：
人(Men)：企业首先是一个社会组织，人士管理至关重要。当今世界已进入知识经济时代，知识型人才是企业创新和发展活力的源泉。人事管理应致力于激发员工的智慧、促进员工的协作和提高组织的整体效率。人事管理包括员工的招聘、培训、考核、任免、奖励和晋升。
资金（Money）：企业的发展很大程度上取决于企业的融资控资和资本运作的能力。企业想要得到发展，离不开收购、联合和重组等资本运作手段。资金的管理包括资金来源、预算编制、成本核算、财务分析以及对现金流的控制和管理。
市场（Market）：市场是企业生存的场所，也是企业开展经营活动的舞台。分析市场需求并满足它是企业生存的必由之路。市场的管理包括市场需求的的调查分析、业务方向的确定、产品的制定和产品销售的策划。
方法（Method）：实践活动只有在正确方法的指导下才能避免走弯路，有效的防止踏入误区，具体问题具体分析。综合分析问题的相关因素，确定最适用的解决方案。一般来说，方法包括生产计划、工艺研究、质量管理等。
机器（Machine）：生产设备的采用、摆放和维护直接影响到生产效率和产品成本。采用先进的设备自然有利于企业提高产品质量和生产效率，节约成本。对机器的管理包括设备购置、依照工艺流程摆放设备、设备维修和设备的折旧核算。
材料（Material）：对生产产品的原材料进行切实有效的控制，努力节约材料，降低成本。在材料的收购、验收、运输和贮存中，明确各环节控制的具体方法及负责人。 精神（Morale）：事实表明任何一个长盛不衰的企业无不拥有自己独特的企业文化。企业员工在企业文化的熏陶下成长，长期受该企业文化的感染，有一种明显的文化归属感，更愿意为企业的发展进行不懈的努力。
八、财务分析
（1）首先，要建立一个合理，高效，流畅符合企业实际情况的会计核算管理平台。
（2）重视现金流的财务管理，因为现金流是中小企业生存的法则，是企业的血脉。
现代广义的现金流管理，包括现金预算管理，现金流入流出管理，现金使用效率管理（如存货周转期，应收帐款周转期，应付帐款周转期等）和现金结算管理等。原材料费用尽量延期支付。 产品帐款尽量先前收取。
（3）一型生产设备或固定资产尽量租用。集中资金力量搞好当务之急的生产。
（4）员工工资尽量延期支付，
（5）员工的奖金尽量按年或季支付，道理同上，还可以避免员工频繁离职。
（6）原则上不要接超过公司生产能力15%的大单。
九、风险分析 目前国家的财务政策和紧缩的货币政策将会加大企业的融资成本和扩张成本。GDP增长迅速，重活经济持续保持快速发展；但是高通货膨胀压力有可能吞噬企业利润，影响企业整体盈利能力，特别是中小型未上市企业成本上升，发展能力受到限制。原材料价格上涨及供应的不稳定性。这使得企业的生产成本提高，影响企业的供需。规模、效益，未企业运营带来较大的负面影响。外贸环境的不稳定性。由于金融危机，许多西方国家受到的影响较大，经济疲软，出口政策调整等多重因素影响下，服装的出口压力较大，与此同时许多国外品牌服装的进入使得国内市场竞争日趋激烈。国内大型企业的打压。在国内，中高档层次的品牌服饰已经很多，比如：报喜鸟、雅戈尔等，在竞争如此激烈的环境下，他们是绝对不允许再有其他的品牌来抢占他们的市场，会想方设法阻止其进入。中西文化的差异使得品味和审美观有所差异。西欧风尚的服饰在国内可能不符合消费者的审美观，不被消费者所认同和接收。人民币的升值可以有效的抑制同伙膨胀带来的经济过热风险和采购风险，企业可以适当的引进技术和设备。面对原材料价格上涨及供应不稳定，企业应更多的将资本投向上游原材料领域和下游市场销售渠道。产业链的延伸和完善将是企业增加自身原材料供给的率，并充分扩展自身销售渠道，完善设计、生产、销售产业链。这将显著降低企业成本，提高切盈利能力。在外贸环境不稳定的情况下，服装出口压力较大，国际市场需求成为服装行业供需风险的主要来源。为了积极应对这种风险，企业应该努力托张国内销售渠道，通过内销来降低风险。采取正确的定价策略。尽可能的挖掘国内已有中高档服饰之间价格的间隙，而这些间隙可能就是企业刚刚进入这个门槛时的生存空间和立足点。注重服饰的设计和新款式的开发，在符合消费者审美观的前提下创新，个性化。以此吸引消费者的眼球，抓住消费者的心。
九、推出方式
自营为主，渠道主要布在国内的北京、上海、广州、杭州、深圳或一些消费水平较高有影响力的一线城市；营销地点以一线城市的高档商场专柜或商业圈的专营店为主。专业品牌不是以渠道规模制胜，而是以渠道影响力（或品牌影响力）制胜，一些国外品牌仅仅只在个别一线城市设有一两个点，但其影响却依然十分巨大。专业品牌注重平面传播和口碑传播，进行的是结合各种媒体资源有计划的中长期整合传播，其专卖形象十分有特色。促销多以客户VIP形式，给与客户更有价值、更体贴的服务，注重客户的品牌忠诚度；打折促销偶尔也做，多在节假日或换季时期。
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现在全国大学生就业压力都很大，如何才能使大学生能够更好的就业成为社会性的问题。不过很多有识之士已经认识到，将大学生的技能知识更多的培养出来是最好的办法，大学生不仅仅要学习到课本的知识，更要更多的了解到技能知识，有更多的创业经历，这才是解决问题的最好办法。
创业设计大赛已引起全国大学生、新闻媒介、企业界、风险资本的密切关注，成为创业的一个不可忽视的途径、产生积极而深远的影响。深入贯彻十七精神，“以创业带动就业”的有力举措，已在引导大学生了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力、积极参与创业实践，促进高校科研成果转化为现实生产力，掀起高校新一论创业高-潮。请全院同学踊跃参与，具体实施方案如下：
一、大赛目的
为了让更多的同学了解创业、参与创业、实现创业，我们本着培养创新意识、增强创业能力、提升我院学生的创业竞争力，拟在学院内举办首届大学生创业设计大赛。力求通过这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。同时也为丰富我校的校园文化建设，展现我校的和-谐校园、魅力校园。
二、活动宗旨
培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神。
三、大赛组织
主办单位：共青团xx警安职业学院 xx警安职业学院招生就业处
承办单位：xx警安职业学院大学生就业创业协会
赞助单位：
四、参赛对象 xx警安职业学院全体在校大学生
五、比赛时间2009年5月—2009年6月
初赛时间2009年5月中旬
复赛时间2009年5月底
决赛时间2009年6月中旬
六、参赛项目
具有较强实践性的创业创意、产品开发、服务开发、生产经营计划等(包括工业、商业、加工业、服务业、农业、手工业等领域)。
七、参赛要求
1、参赛公司和个人模拟资金200万(可作为公司的启动资金或公司的运转资金)
2、以创业设计小组形式参赛，大赛要求参赛者以班为单位组成创业设计小组(每队最多5人)小组成员务必事先协商明确作品第一责任人，由参赛团队自愿聘请指导老师。
3、参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业(商业)设计计划书。同时能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业(商业)计划真正走入市常
4、完成的创业(商业)设计计划书要求有文字版(最好有电子版)。
八、作品要求
1、核心内容：包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。
2、写作框架：
(1)概要：创业计划概要一般包括以下内容：公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。
(2)产品与服务：在这里描述你的产品/服务，包括以下内容：产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。
(3)市场分析：简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场;你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关的网站; 如：让同学们主动去查找相关资料。(以下列举初步提纲：市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。)
(4)竞争分析：从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点：竞争描述、竞争战略。
(5)经营策略：制定经营策略须分析：
a、消费者的特点;
b、产品的特性;
c、企业的自身状况;
d、市场环境方面的因素;
(6)经营策略一般包括以下几点：描述你所希望达到的市场份额;描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广告等;分销渠道及合作伙伴;定价战略;市场沟通。
(7)制定生产计划 (主要针对制造业而言)：生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。
(8)财务分析：以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。
九、赛制赛程
初赛：各参赛团队向大赛筹备委员会递交创业计划大赛作品，由专家评审团选出进入决赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议，并进行决赛的赛前培训(参加预赛的作品上交时间截止到4月13日)。
以系为组，评出该组冠军、亚军、季军团队。
初赛时间：5月17日 地点：2-34、2-
32、2-30教室
复赛：对与如选复赛的团队缓和个人，专家评审团再次进行评选出最优秀的，参加决赛(参赛的作品上交时间截止到4月25日)
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创业项目设计
大赛 策 划 书
2011年10月31日
创业项目设计活动
一、活动主题
激情无限，创业飞扬
二、活动背景
纵观现在社会实际状况，虽然协会为成员们提供了很多职业发展锻炼的机会，但是都停留在如何更好的进入企业工作，而成员的自主创业能力仍然较低，在这样的背景下，我协会特举办2011创业项目设计大赛，让协会成员亲自体验创业，积累创业经验，培养创业兴趣，让创业梦想飞扬！
三、活动目的
本次活动的目的在于增强协会成员的职业规划意识，塑造协会成员勇于挑战，富于创造的品质，提升协会成员的创造力、执行力和竞争力，拓展协会成员创业的广阔视野。
四、活动时间
2011年11月9日
18:30
五、活动地点
大学生活动中心三楼
六、参赛对象
职业发展协会全体成员
七、活动过程
前期：
1、各部部长举行内部会议，进行比赛安排，并通知各部会
员。
2、比赛筹备工作（包括流程设计、场地布置、邀请评委、嘉宾和观众等），和初步宣传工作。
中期：
1、职业发展协会9个部门所有参赛选手按照编号依次上场介绍自
己的创业设计项目。
2、评委对所有参赛选手进行打分，并汇总，按照分数确定
一、
二、
三等奖以及10名优秀参赛者。
后期：
1、由此次活动嘉宾对获奖选手进行颁奖。
2、获奖选手上台对此次比赛进行总结，并发表获奖感言。
3、各负责人安排相关人员清理场地卫生，将相关设备整理归位。
八、活动预算
展板2个160元
矿泉水150瓶220元
宣传横幅2条120元
证书3个30元
奖状10个50元
纸笔10份25元
共计605元
九、注意事项
1、活动期间将手机调为静音或震动状态。
2、活动期间注意秩序，禁止随便走动。
3、望大家积极参与，准时到场。
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目录
一、活动目的
二、活动细则
三、活动流程
四、组织分工
五、赛后总结
一、活动目的
为了促进当代大学生的求实创新能力，丰富大学生的课余生活，提高大学生的社会实践能力，树立正确的就业观念，激发当代大学生的创业热情，拓宽大学生的就业渠道，激励当代大学生求实创新、锐意进取、不断实现人生的跨越。我院特举行此次创业设计大赛。
二、活动细则
（1） 活动宗旨：旨在激发当代大学生的创业激情和创新意识，树立
正确的就业观念，提高大学生的社会实践能力，充分发掘大学生的专业能力和创造潜力。
（2） 活动主题：待定。
（3） 参赛对象：经济与管理学院个人或团体。
（4） 参赛内容：待定。
（5） 主办单位：商丘师范学院经济与管理学院
承办单位：商丘师范学院经济与管理学院学生会
协办单位：商丘师范学院经济与管理学院学生会办公室、宣传部、学习部、组织部、外联部、体育部、劳动部、文艺部。
（6） 比赛时间及地点：待定。
三、活动流程
（1） 赛前准备
1、宣传鼓励大家积极参与
2、张贴海报，面向全院公开征集作品
（2） 初赛
1、时间：待定。
2、对选手的策划书进行初步筛选，并选出进入复赛的作品。
（3） 复赛
1、时间：待定。
2、将挑选出的选手进行一对一指导，帮助选手及时完善他们的
设计。
3、并确定进入复赛名额。
（4） 决赛前彩排
1、时间：待定。
2、对进入决赛的选手进行实际彩排，彩排可分为三次进行，最
后一次彩排要求规格与决赛相同。
四、组织分工
根据工作安排划分为五个工作小组
（1） 宣传组（主要由宣传部负责）
A、以展板海报的形式进行宣传
B、面向全院进行作品征集
（2） 赛场布置组（主要由文艺部、体育部、劳动部负责）
A、进行场地申请
B、设计条幅的内容和条幅的张贴
C、现场评委席的布置
D、音响话筒、灯光的布置和调试
E、维持会场纪律
（3） 礼仪组（主要由学习部、文艺部负责）
A、选出礼仪人员若干名
B、选出主持人
C、负责对主持人和参赛人员的化妆
D、负责给评委老师倒水、传递打分记录，并交由统计组汇总 E、准备好评委老师的纸笔和其他用具
（4） 评审组（主要由学习部、组织部负责）
A、初赛、复赛由学习部负责评审，
B、决赛邀请团委老师和专业指导老师进行评审
C、评分原则：公开、公正、公平
D、评分方式：由评委老师打分，去掉一个最高分和一个最低分，
平均分即为该选手得分
（5） 统计组(由组织部负责)
A、负责选手的分数统计和排序
B、负责活动经费的统计
C、及各种数据的统计
五、赛后总结
A、由主持人宣布比赛结束
B、评委老师与获奖选手合影
C、请评委老师离席、组织学生陆续退场
D、工作人员清理赛场
E、各部门做好工作总结
王昆仑2013-12-03
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目录
一、公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
二、公司经营与管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
三、市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
四、行业竞争结构分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
五、企业自身分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
六、目标客户定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
七、盈亏模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
八、战略规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
九、产品策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
十、网站和数据库建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十
一、人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十
二、经营理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十
三、企业文化及建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十
四、财务规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十
五、风险预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十
六、退出策略的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„
一、公司简介
1、名称:易天物流有限责任公司
2、公司地址:天津市滨海新区
3、注册资金:3000万人民币
二、公司经营与管理
1、经营范围:以北京、天津、河北为主要经营地区。
2、核心服务:通过网络、电话、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方物流服务。
3、经营模式：我们本着4个R：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.我们具体的业务流程如下：
电子配送中心在接到顾客提出的业务内容以后，如果不能达到顾客的要求，就婉言拒绝；能达到要求就迅速确认订单，并在2小时内迅速完成路线，人员安排开始进行业务。顾客在得到确认订单的同时将会得到一组帐号，通过帐号客户随时可以进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。货物到达目的地，我们的工作人员和收货人共同在业务单上签字。
4、接发货通知顾客、电子配送中心、信息反馈
联合经营：由于我们在创业初期的经营范围集中在京、津、冀地区，所以对于其它地区的业务和其它物流业务我们采取与其它物流企业联合的方式：供方、需方、物流服务、易天物流、京、津、冀地区以外的物流业务、报关，加工，包装等其它物流内容、外 包、其它物流公司在京、津、冀地区的物流业务
三、市场分析
落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。
现今，大多数中国的第三方物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。物流设施落后，管理水平低下，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是十分激烈。如果以先进的物流设备，先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业内的竞争优势。 另外，环渤海地区的农村也是一个很大的市场，中央近年来加大了对农村的经济建设，而此地区的农村相对与全国来说比较富裕，经济发展较快，并且交通基础设施比较好，伴随着经济的发展，必将成为一个很大的物流市场。
四、行业竞争结构分析
1， 供应商及买方的影响：由于企业都是以追求利润最大化为第一目标，所以决定了供应商及顾客讨价还价，将影响我们公司的利润收入，但是我们与供应商及客户建立的是长期合作伙伴关系，我们制定了统一标准的价格体系，所以这方面对我们的影响是比较小的。
2、行业内竞争者的影响：我们公司是以承担其他企业物流业务来盈利的第三方物流公司，主要的竞争对手是： （1） 中远、中海运等国有大型物流集团 优：资金雄厚，设备先进，系统完善
劣：主要是大型的物流经营，针对性不强，对市场的反映速度不灵敏，地区针对性不强。
（2） 小型物流企业
优：有一定的客户群，市场针对性强
劣：设备落后，管理落后，信息化程度不高，服务质量低
3、潜在竞争者：由于物流业是一个高回报的行业，近年来发展迅速而且将持续快速发展，所以必将吸引大量资金的涌入，物流企业在未来几年将大规模增长。所以市场面临再次被瓜分，到时市场会对我们公司提出更高的要求
五、企 业 自 身 分 析
1、优势：（1）市场上同类企业的空白，我们公司将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业，是一个地区性、针对性极强，依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。（2）我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。（3）我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。（4）我们将与社会机构合作，公司每年拿出纯利润的10%建立基金组织，无偿捐赠给中国物流基础设施建设，公司并将此作为一种事件营销。
2、劣势：（1）公司在起步阶段经营规模小，资金少，没有广阔的资金来源，资金运转方面可能会不很灵活。（2）市场经验不足，面对突发事件应对经验不足，缺乏对策。
六、目标客户定位：
1、京、津、冀地区自身没有物流系统的公司；
2、其它地区，在京、津、冀地区有物流业务，但自身没有物流系统的公司和机构；
3、京、津、冀地区的政府部门和事业部门需要物流外包的项目；
4、其它物流公司在京、津、冀地区的业务，我们进行二次承包；
5、其它地区性物流公司与我们的联合业务；
6、京、津、冀地区的散货，我们进行规划、整合进行散货整装配送业务；
7、京、津、冀地区农村的乡镇企业的物流业务。
七、盈利模式
盈利是经营的本质，但是从占领市场的角度来说，极少盈利或者不盈利是创业必经的一个阶段，前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。企业，不盈利就等于死亡。盈利要靠领先的业务模式来实现，更要有自己独特的经营模式。我们创业的盈利模式有以下几种：
1、主营的物流业务
2、公司网站的广告收入
3、公司物流业务所用的集装箱外面进行平面广告的出售的收入
八、战略规划
战略管理对企业的长期生存和发展具有举足轻重的意义，因此我们在认真思索之后做出了以下发展战略：
1、基本竞争战略：
（1）成本领先战略：强调低单位成本价格为顾客提供服务，当然在考虑走成本领先战略时需要我们加强注重企业的形象。通过采用一系列的措施在行业内赢的总成本的领先，尽管存在着强大的竞争，我们任将坚持低利润，大规模的盈利模式。
（2）差异化战略：直销式经营体系、个性化优质服务、产品的随时随地的跟踪和与其它企业的合作是我们公司区别于其它同类企业的竞争点。 （3）目标集聚战略：我们公司在发展前期将目标集聚在京、津、冀地区和汽车运输上，有利于我集中优势兵力迅速占领特定市场。其实质是公司通过满足特定对象的需要实现了标新立异和快速赚取利润，并且能够降低公司起步阶段的成本。
2、发展战略
（1）创业初期（前三年）发展战略规划：公司初步进入市场，以优质的服务和良好的公司形象为依托，进行大规模、高投入的营销和客户关系经营，迅速确立公司在特定市场的优势地位。前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。 （2）五年发展战略规划：公司通过前三年的经营基础，加大投入，扩大规模，投入点任放在原有业务上，目标是把企业做强。规模的扩大和稳定的经营带动利润的迅速增长，为公司第六年进行上市和吸引国际基金的投入做好充分的准备。
（3）第六年发展规划：公司依靠高额的利润和规范的经营进行上市和吸引国际基金的投资，在拥有雄厚的资金后，公司迅速扩大经营地区将业务范围扩展到整个北方地区，并且增加附加服务，实现空路、水路、铁路、公路和管道的联合运输。
（4）最高目标：实现货通天下，整合中国物流市场，促进国民经济的发展。
九、市场营销策略
1、产品策略
（1）产品功能定位：我们的产品就是优质快速的物流服务 （2）产品的经营范围定位：北京、天津、河北地区的物流服务
（3）产品服务方式定位：通过网络、免费客服电话、传真进行订单服务。
2、价格策略
公司主要的服务对象是中小企业，所以我们实行低价策略依靠规模盈利。定价是采取以下方法：
（1）竞争导向定价法：通过市场调研得出顾客最愿接受的价格，并以此为基点，将我们价格控制在与此基准价格持平或较低的水平。
（2）区别定价法：对于不同的地点，不同的货物我们进行市场细分，并列出详细的价格清单，以此为基准进行标准收费。
3、渠道策略 我们在各地不设代理点，通过强大的电子配送中心进行直销体系的渠道管理。当企业发展到第五年时会在各主要经营区的中心城市设立电子配送中心进行业务处理，扩大公司的经营网络。
4、促销策略 （1）广告
I、原则：突出公司的特点，将优点最大化
II、媒体选择：网络广告、路牌广告、经济类杂志和报纸的广告（如：《市场与销售》、《南方周末》等）
（2）推销人员的上门、电话或信件推销
（3）抓住时机的事件营销（如：基金会事件营销） （4）营业推广
I、推行会员制度：只要与公司有过业务来往的就自动成为会员，我们将保存客户信息保持关系来往。通过客户业务成交金额累积量，我们分成以下几种级别并给予不同程度的优惠
II、定期与高校联合项目，提高公司知名度。 （5）公共关系管理 I、成立售后服务部门
成立一个售后服务部门，专门处理客户的不满，并在规定的时间内做出回应，这样会使我们清楚地知道哪个环节最易出现问题，进而提出应对措施。 II、制定预防危机的公关章程
制定预防危机的公关章程，在危机出现时，组成事故处理小组，迅速着手，查明原因，明确责任，在第一时间通过各媒体告知公众，说明原因，并做出适宜的解决措施，搞好善后工作。
十、网站和数据库建设
1、网站建设思路：
（1）通过公司网站展示我们公司的主营业务，部门类型，以及最新动态 （2）基于我们公司的是以强大的电子配送中心进行直销体系的渠道。所以我们公司的网站，不仅是一个展示平台更是一个服务平台。客户可以直接在网站订制订单，规定好货物到达的时间、地点、以及线路的选择。公司在接到订单后予以确认并在一个工作日内组织服务，通过我们公司的GPR系统，客户在完成订单后将得到一组帐号，通过帐号客户随时可以进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。
（2）努力把网站建设成为一个物流信息平台，以及物流咨询查询平台和物流学术交流平台。
2、数据库的建设思路：
（1）收集客户的基本信息，注重数据的质量，特别注意的是要对客户的信息进行的严格的保密。
（2）有效使用数据库信息，使公司与客户保持一个良好的关系，使它们发挥最大的价值。
十一、人力资源管理
1、组织结构图
各个部门职责分工：
财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。
人力资源部：指定企业的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，已达到保驾护航的效果。
电子配送中心：进行配送中心作业流程和物流管理，它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。最大限度的发挥计算机的辅助功效，提高工作效率，降低流通成本，增强数据挖掘能力，为企业的服务、管理、决策提供充分的信息来源。（该中心支持无线手持终端/条码作业模式，可与供应商的ERP系统、承运人的运输系统互连。）整理并保存客户信息，维护客户关系接受客户投诉整理后提交决策层。
规划发展中心：按照先进、可靠、长远发展的要求进行设计，以建设一个高度现代化的物流运输网络为最终目标。目的是以现代物流信息技术改造传统运输企业，提高企业竞争力，为运输企业创造新的利润来源。横向、纵向联合其它企业，扩大企业的业务层面。
市场营销部：做好市场环境分析、客户研究，指定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。 仓储后勤中心：使本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；可以与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理，可以与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。
2．人力资源规划：我们要根据发展的需要适时地评估现有的人力资源状况，评估未来的人力资源状况，根据对人力资源需求预测，制定出一套与本公司战略目标及环境相适应的人力资源规划，使本公司能够实现“事得其人，人尽其才”的人力目标，为公司的长远发展提供优良的团队和人才储备。
为了确保各项工作的顺利完成并使系统能够正常运行，我们必须按照组织设计基本要求为系统配置合适的人力资源，如管理人员、业务人员及网站维护人员等，并对之进行有效的管理。通过人力资源规划的各项活动，使我们的企业的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保总目标的实现。 以下是人力资源规划的任务：
（1）做好首批人力招聘工作，并且做好培训。
（2）编制人力资源计划，系统评价企业中人力资源的需求量 （3）选配合适的人员 （4）制定和实施人员培训计划 3． 员工招聘、选拔、录用与培训
员工招聘是落实人力资源计划的一个重要的步骤，必须依据一定的标准。因此我们在招聘时会根据人力资源规划的内容，结合不同的职位制定的职务说明书灵活去招聘。
管理类岗位：一般需要具备管理的愿望，良好的品德，勇于创新的精神，较高的决策能力，能有效地与下属沟通的能力，善于激励员工等。
网站技术类岗位：一般需要具备较强的计算机操作能力，能够熟练的制作网页并能很好地维护网站管理系统和一定的编程的能力等。对业务受理有全面的认识。
业务类岗位：一般需要具备积极乐观的心态，具有坚忍不拔的毅力，有责任心，能很好地与顾客沟通，商务谈判能力较强等。 在员工招聘时可以依据以下步骤： （1）制定好招聘计划。 （2）对应聘者进行初选。通常情况下是将根据个人简历或是简短的面谈进行排除。
（3）对初选合格者进行知识与能力的考核。通常有以下几点内容：智力与知识测试，竞聘演讲与答辩，案例分析与候选人实际能力考核等。 （4）选定录用员工。 （5）评价和反馈招聘效果。
员工培训是为了让员工补充新知识，体现新技能；全面发展能力，提高竞争力；转变观念，提高素质；交流信息，加强协作。一般依据所在职务的不同，可以分为新员工的培训、在职培训和离职培训三种形式。
对于新员工来说，人事部门会对他将要从事的工作和组织的情况给与必要的介绍和引导以便减少新来员工在新的工作开始之前的担忧和焦虑，使他们能够尽快的熟悉本职工作及本公司的基本情况。
对于正式员工，为了使他们不断学习掌握新技术和新方法，已达到新的工作目标要求而进行在职培训和离职培训。 4．工作绩效考评与薪酬管理
（1）确定特定的绩效评估目标。在考评员工时，首先要有针对性地选择并确定特定的绩效评估目标，然后根据不同岗位的工作性质设计和选择合理的考评制度。
（2）确定考评参与者并进行业绩评价。人事部门要组织、协调和执行考评，同时要请直线管理人员也参与到评估里面。为了做到客观、公平，下属和同事的评价也可列为参考。
（3）将考评结果公开、备案并反馈到相关部门，交流考评意见。考评人应及时将考评结果通知本人。上级主管与被考评者进行面谈沟通，共同讨论绩效评价意见，根据结果做出相应的调整和改进。
（4）根据相应的考评结论，建立合理的薪酬管理体系。要做到“治罚臧否，不亦异同”，有效的利用薪酬合理设置激励员工。
十二、经营理念：以诚为本、以信为誉的原则，业务处理快速、送货及时、到达准确、服务热情，从战略的高度去规划和经营物流，满足客户及市场的需要，引导市场潮流，用电子信息业去改造物流业。十
三、企业文化以及建设
管理者方面：管理领先，效果才是硬道理，每个决策都直接地对应于它的效果。高层管理者本着从大局出发的原则，以长远的眼光，制定符合本公司自身特点的发展战略。高层管理者可以组织会议，但不主持会议。中层管理者则发挥灵活的贯通作用，执行公司的各项事务。基层管理者身先士卒，对员工的随时教育，从上岗的第一天起。各岗位上的管理者在任期内，都要安排好自己的接班人，一旦现任的管理者不能在位，接班人在一天之内即可接任。 员工方面：以人为本，强烈的归属感使得员工全身心地融入到公司的大家庭，尽职尽责。最大限度地发挥每个员工的能力，提高他们的自我实现意识。以丰富多彩的形式，充分调动每个员工的工作积极性。以多种辅助的形式，为员工的工作提供应有的便利，使得员工更好地完成工作。以直接快速的形式，对员工出色的工作质量，予以相应的奖励和肯定。对员工进行定期的问询，包括其对公司的意见和建议，对自己目前的工作状态以及工作职位的满意度，据此，对员工进行必要及时的减压。
客户方面：客户至上，致力于长期的合作伙伴关系，为客户提供“不止是满意”的服务。在稳固老客户的基础之上，进一步发展新客户。重点放在老客户，这是本公司的存在之本。主动积极地对客户所提出的每个问题，进行及时的回答，并加以解决。想客户之所想，急客户之所急，先于客户一步，竭诚为客户尽心尽力。对客户的意见和建议，进行有效的反馈。 十
四、财务规划
融资计划: 项目所需资金可分为两个部分：项目初期的启动资金和后期的扩展资金。
1、项目初期的启动资金:我们采取三种方式进行融资:合伙人入股、租赁融资、银行贷款.1) 合伙人入股—由项目的创立人共同出资，按照出资的额度不同享有不同的权利和义务。这是最简便的筹资方式，同时因企业最初的经营者由项目创立人构成，组织合伙公司可以最大限度的激发经营者的责任感和事业心。 2）租赁融资—公司所需的仓库、集装箱通过租赁的方式获取，每年支付一 定的租金。因为企业处于初创阶段，公司的资金有限，通过租赁的方式能够降低公司的成本，
3）银行贷款—通过付出一定的利息获得项目启动所需的资金。
2、项目中期的扩展资金：
（1）通过五年规范的经营和良好的业绩公司进行上市，通过股票进行二次融资，为公司的规模扩张提供保障。
（2）通过五年规范的经营和良好的业绩吸引国际基金的投资。 设施设备费用：
1、重型卡车：现在重型卡车的市价在28.8万元左右，公司刚刚起步阶段，欲购置重型卡车25辆（实物出资20辆、现金购买5辆）。
2、仓库：公司将在天津港建立立体现代化仓库一座。
3、集装箱：公司采用租赁融资方法租赁集装箱40个。
4、信息化建设：信息化建设包括GPS系统建设费用、网站建设费用、数据库建设以及仓库的现代化管理系统。
5、租赁写字楼。
6、办公用品：购买公司所需的办公桌、办公椅、文件柜、电话、饮水机、其他办公耗材。
7、所剩680万作为公司的流动资金。十
五、风险预测 财务风险 1．资金不足
解决措施：加强对财务的管理，加强与合作伙伴的合作关系，争取创业优惠政策，同时吸引会员和投资者加入。 2．盈利不足
解决措施：建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出；转变策略，在营销方面，服务方面努力创新，在保证原有顾客群的基础上争取争取的顾客，增加更多的选择方案，争取市场。 市场风险
1．顾客数量不足，顾客流失
解决措施：加大宣传力度，提高服务质量；稳定，增加核心顾客数量，推出相应的优惠措施。 2．宣传效果不明显
解决措施：做好前期市场调研，整合营销传播，利用网络的优势。 管理风险
1．市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流失 解决措施：聘请专家作为我们的营销，管理顾问，提高管理和销售人员的专业素养和市场经验。 2．员工的素质能力不足
解决措施：首先从培训人员身上查找原因，提高培训能力，加大培训力度。 法律风险
依法经营是本公司所有工作人员必须遵循的制度。咨询法律顾问有关企业成立的相关法律事项，严格按照法律程序成立和经营。当公司经营到一定规模进行增资扩股时，交由法律顾问进行评估。
公司聘请法律顾问就经营方面所发现的法律问题，财务规章建设等进行咨询。企业的组建包括文件的起草和法律手续的办理及跨省开办工商企业组织的条件，提供产权咨询意见和代办手续等；向金融机构借贷、发行债券筹措资金，不动产租赁、抵押等事项进行法律咨询。
企业严格按照《公司法》、《税法》要求依法纳税，决不偷税，漏税，逃税、骗税。
十六、退出策略的选择 （1）退出策略的分类：
I、被迫退出，如被收购、被兼并、破产等；
II、主动退出，如出售公司、出售业务、业务转型等。
（2）当企业虽能维持经营，但盈利能力较差时，我们会选择有利的时机主动退出，具体程序如下：
I、调查分析。A行业分析。包括项目所处的行业，其在行业中的地位，项目的特色和优势等。B经营调查。包括项目的利润等。C财务调查。对公司的现有资产作出全面的调查，包括应收账款、存货、固定资产等，摸清拟退出项目的现有财务状况。
II、退出方式的实施。A整体出售。此项目可采用整体出售的方式主动退出，这样可以立即从项目中完全退出，同时可以立即收回现金。B通过资产或股权转让、出售退出投资，如协议转让给项目的其他股东。此外，当项目无法通过以上途径退出且无必要维持时，应关闭、解散，通过清算退出。
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中小学教育培训机构
创业计划书
一、项目简介
（一）项目名称：中小学特色教育培训
（二）项目培训的内容
1、英语培训（小班教学或VIP教学班）
2、数学培训（小升初奥数、趣味数学）
3、中小学课程同步个性化辅导（口才培训、美术培训等）
4、作文培训
5、学前教育（拼音班、手脑算班等）
（三）项目所属行业及性质 中小学教育培训项目属于教育行业中的社会教育，它是除学校教育和家庭教育外的一种补充式的教育模式。以适应当今教育竞争的发展。
二、项目实施的必要性和可行性
（一）项目投资的必要性
1、国际经济发展的需要。我国是个教育大国，中国自古以来，教育支出一直占中国家庭支出很大比重。资料显示，中国居民储蓄余额已经达到十万亿元人民币，而居民收入中大约百分之十被用于投资教育。据调查显示，中国英语培训市场的总值大约为150亿元人民币。其中英语、ＩＴ（预计2008年，国内IT培训市场规模将比同比增长八亿元）和少儿教育作为教育培训的三大支柱，受到投资者的青睐，各种对应的教育项目也层出不穷。近两年来，中国教育市场迎来了培训行业投资高峰期。预计2010年国内教育项目还将是风险投资的大热门。
2、国家政策的鼓励与支持。2002年开始国家相继出台了鼓励民办教育的政策。2004年4月《民办教育促进法实施条例》的出台，促进教育培训行业进入了发展的快车道。同时该条例规定，出资人要求取得合理回报的民办学校依法遵守国家相关部门制定的税收政策。民办学校出资人可以“取得合理回报”为风险投资介入提供了可能性。创投机构从此开始全面考量网络教育之外的传统线下教育培训市场，这为2006年和2007年的教育培训市场投资集体爆发奠定了基础。继2006年教育行业投资热潮之后，2010年持续升温。
3、教育培训市场潜力巨大。中国教育培训领域的市场空间巨大。统计数据显示，教育支出在中国已经超过其他生活费用成为仅次于食物的第二大日常支出。目前，教育培训业所获投资中涉及领域除了网络教育中的网络高等教育、中小学网络教育、网络语言培训，还有线下的语言培训机构、中小学课外辅导机构、IT职业培训、企业管理培训等。统计数据显示，在教育行业获投资细分市场中，语言培训目前获投金额最高，融资总额为1.17亿美元，占教育培训市场融资总额的32.9%。其次分别为中小学课外辅导培训、IT职业教育、教育营销、企业培训等。 目前，中国培训业进入了一个快速发展的时期。我国培训产业自1996年以来，在培训需求的不断刺激下，培训市场产生了多元化的衍生产品，消费人群迅速扩大，总体市场规模有了飞跃性增长。 据统计，2007年我国共有约5亿人次参加过各种培训，中国培训业正以每年30%的速度递增，2007年我国教育培训市场总体规模超过3000亿元。其中，IT培训市场销售额超过了60亿元，英 1
语培训的市场总值约150亿元，预计2010年我国英语培训的市场总值将会达到300亿元人民币，管理培训市场规模超过50亿元，婴幼儿教育市场消费额在未来5年预计达到上千亿的规模。
4、学校教育和家庭教育的有益补充 学校教育即学历教育。其特点在于视学生为被动的接受者，以课程和教师为中心，教授某个学科的基本知识，为学生的未来走进社会进行文化储备，是针对全体大多数学生进行的知识传授过程，不能做到因材施教。而家庭教育虽然是是学校教育与社会教育的基础，是终身教育。但是家长的精力和知识有限，也不能满足孩子对于知识能力方面的需求。 教育培训是由特定的教育培训机构提供指向性和针对性强的培训，使学员在改进自己弱项和突出强项方面进行的专门培训，一对一个性化辅导又能充分做到因材施教，以达到事半功倍的效果。所以说教育培训是学校教育和家庭教育的有益补充。
（二）项目投资的可行性 据2009年海南省统计局统计，三亚市目前0-14岁年龄段的人口为195.89万人，占总人口的23.71%。目前，三亚市的培训机构较出名的有十家（详见附件一《三亚青少儿培训机构》），其中五家为语言培训机构，三家艺术培训机构，只有两家为课外辅导型教育培训机构。现有的这两家课外辅导性教育培训机构规模都不大，培训教育环境一般。由此推断，除学校教育和家庭教育外的一种补充式的教育培训机构，在三亚的市场是非常有投资前景的。
三、项目运营模式 目前，创办这种培训机构有两种方式，一种是自创品牌，另一种是加盟。根据这两种模式，以下分析了两者的优劣势：
（一）加盟的优势：
1、商标：可以使用特许经营企业的商标，专利等知识产权，降低前期广告及产品研发费用。
2、成功经验：可以获得特许经营企业多年积累的成功经验，少走弯路，减少时间和资金成本。
3、培训和指导：加盟商可得到总部系统的培训及管理上的指导。
4、广告优势：通过特许体系的庞大规模而获得广告上的规模效应。
5、通过总部集中进货，统一配送可降低成本，保证货源。
6、可得到特许者金融会计上的帮助。
7、因不受资金限制,总部能集中精力提高管理水平，增加品牌等无形资产的价值。加盟的劣势：
1、除了开店所需投初使资金外，还须根据总部要求缴纳特许经营加盟金，使用费，及其它合同中约定的费用等。
2、对总部的依赖较大：加盟商的成功相当程度上取决于总部提供的各项资源，如品牌的知名度，培训的有效性，产品的研发能力。
3、加盟商受到特许经营合同的限制和监督，一定程度上缺乏经营自主权。
4、与特许总部沟通好坏，可直接导致投资人的经营效益。
5、特许总部决策错误时，加盟商会受到牵连。
6、特许要求的统一产品或服务，以及“克隆”的经营模式也许不适合加盟商当地的市场。
（二）自创品牌的优劣势 自创品牌的优势是经营自由，不受加盟总部的制约，可无限扩大经营。劣势是投入的教研师资力量较大，否则没法开创出较好的品牌。
（三）以加盟的形式比较合适 2
根据目前的条件来看，认为以自行成立教育培训公司，加盟教育培训课程的形式创办培训机构比较合适。
四、加盟机构的选择 如今，各种各样的少儿培训加盟机构层出不穷，选择加盟机构时，要选择开办时间较长、师资力量雄厚、加盟模式成熟的机构。以下为国内几家较著名加盟机构的优劣势比较，可供考察。
中国培训加盟机构 序号公司名称简介加盟课程优势劣势联系方式 传真：010-金点教育是以发现儿童、理解儿童自2006年6月在全国开适合学65530
535、关爱儿童、发展儿童为己任，以金点点笔速算展连锁加盟以来，已迅前和小电话：010-金点教育--做感动父母的轻松教育金点点拼音速在30多个重点城市成学教65530537北京金点为宗旨，特别创建了金点点品牌培金点点识字立了连锁加盟学校，有育，范杨藜：卓越教育养4～12岁儿童多种技能与课程的培金点点少儿口才1成熟的加盟管理模式，围较13910172423咨询有限训中心。开发了一系列精品课程和金点点思维数学对加盟机构提供全套加窄，没地址：北京市公司金点系列教材，出版了《金点教育金点点科学启蒙盟支持。开发了自己的有英语东城区新中西》专业杂志，同时出版了一系列儿金点点作文杂志和一系列教材。课程。街2号新中大童读物，还建立了金点教育专业网厦12A站。加盟部: 86
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幼升小衔接班街利业苑Ｃ区牌传播运营中心等部门。学生教育为主，课程涵２号楼四层盖面广。
早教班中国私全日制早教班2-3岁 入园准备塾教育人之初早教班1.5-3岁 五大领的特色域教育是艺国韵早教班2-3岁 艺术体验否为市已经在全国幼儿教育市场运作近五电话：027-亲子私教服务0-3岁 早教到家场所接年时间，2008年6月北京金色摇篮集82666869幼儿班受，具武汉童学团的战略入股，以及华中师范大学适合0-12岁，中国私塾湖北省武汉市文曲星班3-6岁 文礼双修有风险5文化传播心理学院的强力支持，三强联手，教育第一品牌，具有中洪山区珞狮南智多星班3-6岁 速算速记性，加有限公司在国内及海外推出【童学馆】和【国特色。路397号洪山艺龄童班3-6岁 琴棋书画盟模式国韵学堂】两项中式早教领先品牌教委科技大楼背诵王班3-6岁 古典诗文从2010。6楼少儿班年开国韵语文班6-12岁 妙笔生花始，是速读万卷班6-12岁 一目十行否成熟盲棋思维班6-12岁 全脑思维有待考经典诵读班6-12岁 十万经典证。 3
以上五家加盟机构，其中百佳新东方青少儿培训中心是首选，课程完全符合创办培训机构的初衷；武汉童学馆也可考虑，这是一种传承中华文化的特色教育，可以尝试；其次是北京金点卓越，课程难度不大，对师资文化水平要求不高，操作性较强。
五、项目实施的条件
（一）公司注册
1、公司性质：教育类文化公司，主要从事教育培训、教育咨询、办公用品出售等活动。
2、公司选址依据：中小学学校集中地区；经济基础较好的社区附近；人流量较大的商场周边等。
3、分部设立点：以区为单位设立分部；以重点中小学为基点设立分部；以社区为基点设立分部等。
4、公司规模、布局及配置。（1）启动规模：写字楼120平米，4人。 （2）布局：前台区、办公区、个性化教室区 （3）启动配置：电脑、电话
（二）人员条件
1、市场招生主管（由教师兼任）： 要求：了解教育培训市场的基本情况，对教育培训市场的开发和拓宽有独到的思路和实际操作能力。两年以上相关工作经验者优先考虑。具有较强的敬业精神，具有较强的团队意识，有较好的语言表达和勾通能力，对自身发展有较高要求。
2、教师资源（专职4名，兼职数名）： （1）英语培训师:英语专业八级，有一定得英语培训经验。有丰富的知识涵养，能够灵活运用知识。 （2）数学老师：有奥数培训经验者优先考虑，思维灵活，性格外向.（3）中学各科教师：三年以上教学经历，有教师资格证。能够灵活讲解运用所教学科。毕业班辅导教师必须有送考经验。
3、招聘途径：以网络招聘为主，现场招聘为辅。但是一定要严把招聘和面试关！
（三）宣传招生策略 招生宣传工作的开展，需要提升到战略高度系统地进行组织和安排。招生宣传的内容、形式、渠道等要有科学的策划。充分、合理地利用现代信息社会所具有的各种快速有效的媒体手段，正确理解招生宣传广告的媒介选用、组合原则，以达到增强招生宣传工作实效性的目的。
1、坚持招生宣传的持续性。招生宣传是一项持续的事项，不能在开班前疯狂招生，开班后则懈怠！招生宣传工作是长期性的连续不断的工作，它应该是对学校整体实力和形象的全方位、综合性、经常性宣传。招生宣传的效果有一个积累的过程，要坚持招生宣传的连续性，对招生宣传做出长效宣传计划。这样，不仅可以使学校的影响深入人心，而且从宣传的投入上来说，可以呈递减趋势。急功近利、一窝蜂地上、忽冷忽热等短视行为只能收到事倍功半的效果。
2、网络宣传为主，传统手段为辅。（1）传统的招生宣传。招生简章和宣传材料的编写、印刷与散发。目前招生宣传各个培训 4
机构都是以传单的散发为基本的手段。一时间家长手中会获得大量的招生信息，效果非常不好。招生简章越来越精美，内容越来越多，密密麻麻一大张、甚至几大张；各种各样的招生宣传材料也是五花八门。很容易使家长陷入“数据过剩、信息危机”的矛盾当中。虽然如此，我们仍然不能放弃此传统的方法，但不能把它作为主要的宣传招生手段！ （2）广播、电视广告；人际传播方式宣传等。依靠总部加盟机构进行广播电视广告。广播电视广告的时间短，给人产生瞬间印象，但覆盖面广、宣传力度大。人际传播宣传方式比较直接，有说服力。人们的口碑有的时候要比自己的宣传起到事半功倍的作用。但前提是必须有好的教学质量和良好的学后跟踪服务。 （3）网络和电话宣传。信息社会为信息传播和人际沟通提供了便捷、有效的手段。招生宣传也要适应社会发展现状，采取人们最容易接受的方法和手段，使宣传效果最好。比如网络和电话宣传，使用的人最多，宣传效果也最好。一是可以登陆社区论坛和教育论坛运用软文的方式进行宣传；二是登陆广告论坛直接进行招生宣传；三是通过招聘人才的方式也可以起到树立公司形象和进行招生宣传的作用；四是自己公司网站的建立和客服的设立的选产招生作用，网络具有随时访问、双向交互、超级链接、多媒体展示等优点，是招生宣传的理想工具。
3、网络宣传需要注意的问题：宣传信息要真实；内容要丰富，宣传网站上面除了学校的基本情况、课程设置、人数范围、收费标准外，还要充分展示学校的办学水平和办学特色，配以名师介绍和教师取得的成就展示；学生取得的成就展示，这样会取得良好的效果：加强与学员家长的互动与交流，开通家长社区；注重宣传的连续性，避免应景之作；注重网站的整体效果。
（四）资金条件和财务预算
1、项目资金投入总额及投入计划。教育培训公司启动资金投入共需要10万元。写字楼租赁半年房租需要大概2万元；电脑、传真和电话配备需要1万元；装修费用及桌椅配备2万元；宣传费用1万元；备用4万元。
2、盈亏平衡点。盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。在盈亏平衡点时利润为零，这时：收入=成本=固定成本+变动成本。 根据上面的成本费用预算，公司每月固定成本为固定资产的月折旧费用。固定资产约10000元左右，如果按3年的折旧年限计算，每月折旧率=固定资产总额/3年/12，每月折旧为300元左右。 公司的每月变动成本，包括日常费用、固定人工、变动人工、房租、不可预见费等。其中，日常费用预计2000元，固定人工8000元，变动人工按收入的15%计算，房租3000元，不可预见费1000元，营业税按收入的5%计算。 根据以上数据，假设盈亏平衡点时的月收入为X，则有： X=固定成本+变动成本 X=300+2000+X*5%+8000+X*15%+3000+1000 X=17875元 盈亏平衡点的月收入为17875元，即每月最低的保本收入为17875元。按250元/人计算，每月招生72名学生就可保本。
（五）营运收支预算 5
Mon.Tue.Wed.Thu.Fri.Sat.Sun.9：00－10：30 ① ② 10：30－12：00 ③ ④ 13：00－14：30 ⑤ ⑥ 14：30－16：00 ⑧ 16：00－17：30 ⑨ ⑦ 17：30－19：00 ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ 19：00－20：30 ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ①为第一班，每周两次课 备注： ②为第二班„以此类推。每周最大排班数为10个班，1个班10人，故每周每间教室最多人数为100人。 最大招生数：（模拟估算）
120平米 3间教室*10个班级*10人(每班最多人数)＝300人 200平米 5间教室*10个班级*10人(每班最多人数)＝500人
按每月200人，250-300元/人计算，月收入50000-60000元。除去月开支17875元，月净利润32125元，先期投资的6万元两个月可收回成本。 6
推荐第10篇：民族文化有限责任公司创业策划书
中央民族大学2012年国家大学生创业训练计划中期检查报告书 华 项目编号：GCYX2012110007 韵轩民族文化有限责任公司创业策划书 我团队自2012年6月申请立项成功后，在指导老师的指导和督促下，扎实推进工作，各项工作进展顺利，
一、已进行的工作主要有：
（一）为更加全面、客观地了解公司项目背景，进一步研发项目产品，改进服务，完善运营管理方式，挖掘更为有效、新颖的营销策略，为公司项目今后的发展献谋献计，使华韵轩更为现实可行。项目组成员通过资料搜集和实地考察两种方式，对民族民俗音乐市场需求、主营业务和副营业务的规划以及营销运营方式以及民族民俗音乐素材的收集等方面内容均进行了进一步的调研。调研中深入了解了国家的相关政策，为公司以弘扬民族文化为宗旨的运营寻找政策依据，同时更好地适应新形势下的政治、文化、经济大背景。
（二）针对产品试制部分我们进行了以下的工作：了解对10种民族乐器的音质，挖掘乐器背后的音乐文化；咨询相关专业学者，增进对音乐治疗的了解，进一步学习音乐治疗服务的相关内容，团队成员通过拜访中央音乐学院、四川音乐学院、中央民族大学音乐学院的资深音乐治疗专家老师，深入研究、挖掘民族音乐SPA的可行性和科学性，完善民族音乐SPA体系，耐心听取老师专家给予的意见建议，寻找改进方法。通过实地探访乐器制造厂商以及查阅收集相关文献资料，我们对公司拟推出的十款民族乐器葫芦丝、古筝、古琴、二胡、马头琴、扬琴、冬不拉、竹笛、箫和琵琶的音质与其背后的音乐文化有了更深入的了解，如收集了其中三类少数民族乐器——傣族的葫芦丝、蒙古族的马头琴和哈萨克族的冬不拉来由的相关历史来源。 1.葫芦丝的历史来源 傣族民间流传着这样一个传说：很久以前，一次山洪暴发，一位傣家小卜冒抱起一个大葫芦，闯过惊涛骇浪，救出自己的心上人，他忠贞不渝的爱情感动了佛祖，佛祖给葫芦装上了管子，小卜冒吹出了美妙的乐声，顿时风平浪静，鲜花盛开，孔雀开屏，祝愿这对情侣吉祥幸福。从此葫芦丝在傣族人家世代相传。 2.马头琴的历史来源 马头琴最早是由察哈尔草原一个叫苏和的小牧童做成的。苏和与奶奶相依为命，在一个夜晚无意中发现小白马，就把它带回家养着。小白马和苏和感情深厚，还为他保护羊群。一次王爷以赛马嫁女。苏和赢得比赛，因其身份低贱，被要求留下白马而取金钱。苏和不肯，被打伤而返。 王爷因白马而设宴，骑白马，却被抛下而伤。王爷命部下射死白马。白马受多处箭伤，跑回苏和家，死于苏和面前。苏和梦中闻白马言，用其筋骨做琴而使主人不再寂寞。苏和醒 1
中央民族大学2012年国家大学生创业训练计划中期检查报告书 后， 项目编号：GCYX2012110007 以其骨、筋、尾做琴。 每当他拉琴时，想起对王爷的仇恨时，琴声低沉；回忆起乘马疾驰时，琴声优美。从此，马头琴便成了草原上牧民的安慰，他们一听到这美妙的琴声，便会忘掉一天的疲劳，久久不愿离去。 3.冬不拉的历史来源 传说，很早以前，草原上有一个残暴的可汗。与他一样凶狠残暴的儿子，在为他筹办50大寿前的一次狩猎中失踪，可汗命令王宫里的奴仆必须在三天内找到他，谁带来不好的消息，谁将会受到嘴里灌满鼎沸铝水的惩罚。 一个年轻的骑手在一棵胡杉旁发现了可汗儿子的尸体。他找到了草原上最聪明的老牧人，请他帮忙出主意，老人苦思了好久，终于想出了办法：只要不用嘴说，就可以逃脱残酷的惩罚。只见他从房前的树上据下两块最好的薄木板，宰杀了自己的马，抽出马腿上两条长筋。 老人将薄板和长筋做成了一把神奇的乐器。带领寻找可汗儿子的仆役们纵马直奔王宫。来到王宫，可汗坐在他的宝座上，在宫殿的中央摆着一口装满鼎沸铝水的锅。“你给我带来了王子的消息吗？”可汗冲着老人凶残狂吼。老人拿出昨夜赶制的乐器对着可汗弹起来。 凄美的乐声如实地讲述了事情的经过。可汗听完暴跳如雷，要处罚老牧人，老牧人神情镇定的告诉可汗，发出声音的是我手里的冬不拉，如果要处罚就处罚它。失去理智的可汗，命令武士处罚老牧人，老牧人拿起冬不拉唱起了心底埋藏已久的积愤。老人的歌使仆役们个个抬起了头，宫廷武士挺直了胸膛，跟随着老人一起高唱。歌声像火山爆发，可汗顿时失去了往日的威严，他被愤怒的歌声吓得瘫痪了，从高高的王位上摔下来，摔进那鼎沸的铝锅里。这就是冬不拉的第一支歌，从此以后，草原上便流行开了哈萨克人民心灵的伙伴——冬不拉。 同时，我们全组成员咨询了中央音乐学院音乐治疗学教授高天、中央民族大学王冰教授，就公司音乐SPA这一经营业务的开展，进一步学习音乐治疗服务的相关内容。两位教授以自己曾经做过的案例为例向为我们进行详细的介绍，并回答了我们关于音乐SPA 服务展开的环境要求、音乐治疗师的水平要求、顾客对音乐的领悟水平要求以及收费标准的咨询。 此外，我们采用了小范围的免费体验服务的方式，收集目标群体对我公司产品与服务的意见与建议，目的在于验证我公司服务能否达到预期的质量和效果。在此基础上我们对华韵轩的两项主营业务民族音乐欣赏体验（民乐吧）以及民族音乐SPA的服务内容与服务流程进行完善与细化，并就细化方案进行了全组讨论，为下一步拿出更加完善与贴近目标群体需求的服务内容与服务流程奠定了基础。
（三）民乐队的组建 民乐队是我创业计划里至关重要的一部分，我们需要原汁原味的民族乐器表演者，才能够带给消费者纯正的民乐视觉听觉享受。虽然在同学中经过走访，发掘到一些古筝、琵琶、二胡、葫芦丝等传统民乐表演者，这些同学都有专业资质，并且不会要求太多的报酬，大多 2
项目编号：GCYX2012110007 中央民族大学2012年国家大学生创业训练计划中期检查报告书
按小时收费，平均80/每小时的水平，在我们的预算范围之内。但对于马头琴、冬不拉等极具民族特色的乐器，在找寻专业表演者的时候却遇到了一些困难，首先是会这些乐器的人就比较少，能够很专业很娴熟的就更少。我们再中央民族大学音乐学院进行了走访，找到了一些这样的表演者，但他们收费普遍偏高，平均都在200/小时，超出了我们的预算。 在初步组建了乐队之后，虽然不能全部固定表演人员，但我们招集了联系到的乐器表演者对我们的创业计划进行说明，并进行了几次共同排演，由于一开始大家并不熟悉，在初期的磨合中比较困难，排演过程不太顺利。但在经过两次的接触后，大家终于能够把《山丹丹开花红艳艳》表演好。
（四）场地的考察 确定我们的表演场地是至关重要的一个步骤。在我们的商业计划书中，我们将地址选在了北京海淀区白石桥路45号人济山庄，但经过我们的考察，人济山庄的租金偏贵，而且居民集中，我们的场地需要大、隔音非常好，才能够吸引我们的目标群体。同时，我们的目标群体定位在中高收入水平的消费者身上，因此，需要找寻一个该类消费人群更为集中的地方。基于此想法，我们到国贸、中关村、民族大学西路等地进行了考察，最后认为民族大学西路是最符合目前我们项目状况的地点。同时，我们的民乐馆的品牌也可以依托民族大学进行树立。具体在民族大学西路的选址我们还在商量，就目前的调查状况看来，民大西路的商铺大多偏小，而且比较密集，不能够满足我们民乐馆要求场地大、隔音好的要求。我们将在近期进行深入考察，确定最后选址。
二、存在的问题
1、从调研而来的资料来看，此次调研成果丰硕，获得了商业调研、可行性研究、样品试制等方面的材料，涉及内容众多，由于这些资料数量极大，且涉及范围较广，需要花费大量的时间来进行整理，可以说是目前本组同学需要尽快解决的主要问题，以便下一步工作的展开。
2、对具体知识的学习和掌握方面，是直接影响到这次项目成果的关键，目前从同学们调研的情况来看，大家对许多民族音乐欣赏鉴赏特别是民族音乐SPA上还存在这由于知识水平和层面上带来的限制和分歧。涉及的主要问题有： 我国56个民族有着许许多多种类的民族乐器和风格不同的民族音乐，在公司最初运营下，不可能覆盖所有的民族乐器和民族音乐，因而需要一定的民族音乐知识和素养来帮助我们择优选择音乐； 目前，民族音乐SPA在我国还没有先例，音乐治疗也尚未普及，如何进行市场推广、如何完善民族音乐SPA方案是我们需要首先攻克的难题 3
项目编号：GCYX2012110007
中央民族大学2012年国家大学生创业训练计划中期检查报告书
······ 以上诸多问题是同学们在展开调研前，通过看各类参考书籍，多次进行探讨的问题，并至今仍在试图通过各种渠道来对以上问题结合手头获得的一手材料进行带有理论指导性质的解释。
3、由于项目时间持续较长，且本组同学在组成上由于年级不同、专业不同，往往在长时间的过程中容易因个人原因而造成积极性打折问题。在此期间，小组成员面对重要的考试如cet
4、cet
6、保研准备、考研准备、出国准备部分成员是校院团学系统的同学平日由于各种事务往往使得大家对项目的探讨时间被压缩等，对项目的展开带来的了一定的负面影响。
三、解决的方案（对上面内容的逐条对应的解决方法）
1、调研来的众多材料对于研究来说本身是一件好事，但面对众多的材料和此次项目组成员的人力是目前继续迅速解决的矛盾，毕竟这影响到整个项目的进度。因此，在调研结束后，所有同学对资料整理的进度要求进行了多次讨论，大家形成了一致的意见，即认为只有通过加班加点的赶时间方式，同时也来注意避免出人为的技术性失误为底线，才是唯一解决问题的唯一方法。故而从前面的工作来看，同学们通过挤时间的方式，对调查问卷、访谈材料为主的材料进行录入、整理和分类的工作以初见成效，预计10月中旬之前将完成全部的资料整理工作。
2、需要承认的是，在此次调研过程中，由于队伍成员组织在年级上较为年轻（最高大三），加之由于本次项目所选题目涉及到音乐学、民族学、经济学、管理学等多方面的专业知识，对同学们的学习能力是一项巨大的挑战，故而能否取得圆满的成功（通过项目结项报告来展示）就显得至关重要了。从调研结束后，同学们又重新拿起书本，并通过不同专业的老师进行指导，来学习专业知识，争取在知识上和理论层面对真个项目所涉及问题能有所把握。
3、每次开会，对于团队的积极性和纪律问题，都是次次强调的，毕竟，做一件事，不做则已，要做就要尽全力去做好，这也是目前大家一致的想法。目前来说，团队成员的时间协调上做的什么出色，成功地通过了各项考试，并且在文书的统计整理、参考书的阅读等大量需要花费时间的事情也在有序地进行当中，可以说在时间安排上不会出现太大的困难。
四、经费使用情况 经费使用情况良好，没有不合理的支出。我团队成立之初即设立财务负责人，负责记录经费的使用情况、保存发票等，经费的使用都严格按照立项申请书来操作，已用各项金额共计9990元，其中包括火车票3600元、住宿费1900元、餐饮费1100元、劳务费（雇请学生发放问卷、统计问卷）480元、办公用品费用760元、租借录音笔费用850元、资料打印复 4
中央民族大学2012年国家大学生创业训练计划中期检查报告书 印 项目编号：GCYX2012110007 费1300元。按工作进展和原计划安排支付，尚未报销。
五、下一步工作计划
1、针对前期工作存在的问题和提出的解决方案，认真落实，进一步研究对策，在人力安排、团队分工协调和时间安排上保证质量。
2、主要针对样品试制部门，在已经搜集并了解的民族乐器和已经确定的民俗文化推广方案的前提下，继续寻找最适合的民族乐器、最适合的推广方案，为公司主打的10种类型的民族乐器找出最适合最好的民族音乐。继续拜访音乐治疗专家老师和相关民族音乐专家，完善并制定出一套最最可行的民族音乐SPA方案。
3、根据公司最中确定的产品及服务，以及运营方式，完善报表，科学计算出公司的财务情况，并随时针对可能出现的问题提出可行的解决办法。
4、在对商业调研、可行性研究、样品试制等方面内容进一步分析和完善的前提下，重点开始模拟企业运营和参加企业实践，为争取能够在12月份前拿出更为完善、真实、有商业价值的计划书做好准备。5
第11篇：创业策划书——代理记账公司
创业策划书——代理记账公司
前言
创业的过程就像在黑暗中摸索那条通往远处明灯的道路，肯定避免不了的就是在黑暗中碰壁、摔跤，但是之前在网络上看到一个创业人写的一篇文章《二十几岁规划你的人生》，文章里有这样一段话：“二十几岁，要学会审视自己现有的一切。这一切，可能并不是那么尽如人意。但是，我们应该看到的是，我们不是拥有多么优越的条件，而是在现有的条件下，我们可以做什么？可以怎样做？只要我们把握住了现在，就可以创造我们的未来。”是的，一天会过去，一月会过去，一年过去又一年，岁月流逝，光阴不再，对于正直20青春的我们来说明天有什么，在于今天我们做了什么。我们本身的专业就是会计方向里的会计电算化，所以我们的创业项目就是源于自己学习的专业——建立一家代理记账公司。
1、公司项目描述
目的：为不具备设置会计机构和配备专职会计人员的公司进行账务处理，提供企业及政府宏观经济管理需要的、合法的会计信息。
公司业务内容：（1）代理公司账务：为不具备条件的公司提供会计服务，包括银行开户、代理记账、代理财务相关事宜。
（2）代理纳税申报：为所代理的客户提供纳税申报的业务、为其他客户提供纳税申报业务。
运作方式：面向社会，公开承揽业务。
宗旨：恪守“在遵守法律法规的原则下顾客满意”这样的服务理念周到细致地服务于社会。
意义：对社会来讲，为中小企业提供了会计服务，对我们来说将所学知识运用到实践中，实现了学校的培养目标。
2、行业及市场背景：
据《中华人民共和国会计法》规定，企业应配备相应的会计机构和会计人员，但是不具备条件的企业可以委托具有代理记账资质的机构进行代理记账。 就近中国这几年的发展，全国工商注册的中小企业总量超过4200万家，相对于2007年更是增长了49.4%，占全国企业总数的99%以上，并且根据福建省发出的（2014—2015年）关于城乡基础设施提升的通知，随着交通、信息、市政的提升，福建省的经济会越来越好。同时，这些企业中，有相当比例的不具备设置会计机构和配备会计人员的条件，需要代理记账。所以就这些日益增长的需求来说代理记账公司有一定的市场。
3、资金需求与投资者的权利
（1）筹集资金：以入股的方式筹集所需资金，每人入股2万，3人，总资金为6万元 （2）公司注册资金：大概3万元
（3）预计前期资金投入量14800元左右：两台电脑4000元，桌椅1500，复印打印机1500元，财务软件4000元，各种会计资料500元，宣传费用2500，备用金800元。
（4）每月租金：刚开始代理记账公司所需场地不用很大，租金1500元 （5）投资者的权利：分享公司的盈利，承担公司经营的风险。
4、管理
公司章程进行制度建设，以制度管理公司，赏罚分明；要求员工严于律己，爱岗敬业，诚实守信，坚持准则，客观公正，强化服务；并定期参加技能培训以提高业务素质。
5、公司成员与资格
3名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员；其中主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格。
6、目标市场
（1）代理工商注册以新进驻的公司为目标市场
（2）代理记账和代理纳税申报以不具备条件的小企业为目标市场
7、营销策略
（1）价格：收费标准在政策允许范围内，与本公司长期合作的企业给予一定的优惠（PS：例如与本公司签订长达一年以上的企业等） （2）建立自己的网站，实现网络营销 （3）分发宣传彩页
8、服务规划和未来展望
通过宣传、网络赢得客户；依靠我们的技术实力和周到的服务留住客户；建立属于我们公司的商业模式；获得更多的相关经验；在具备资质的条件下，成立会计师事务所、税务师事务所，从事财务审计、税务审计业务
9、风险控制
（1）市场风险：通过我们的营销赢得更多的客户，避免市场波动带来的风险 （2）技术风险：继续提升自己的专业水平、专业素养，也可以请教自己学校里的老师
第12篇：青年创业设计大赛策划书
商丘师范学院经管学院
Shangqiu Normal University
商丘师范学院经济学与管理学院 创业设计大赛策划书 Shangqiu Normal University
目录
一、大赛介绍
竞赛宗旨-2 竞赛主题-
2二、基本信息
1.主办单位2 2.承办单位2 3.协办单位2 4.活动时间2 5.参赛对象2 6.竞赛内容2 7.运行方式
3三、竞赛章程
1.活动流程3 2.彩排流程3 3.部门工作安排-------------------------3 4.评审方式4 5.奖项设置
4四、决赛安排
1.赛前准备4 2.决赛流程4 3.人员安排5 4.经费预算
5引言：
为了开阔当代大学生的视野，帮助在校大学生适应市场经济发展的要求，提高大学生的创新和社会实践能力，加强大学生与社会的沟通，探索拓展大学生就业的渠道，激励大学生勤奋学习，锐意创新，勇创大业，丰富大学生的课余生活，经我系团委、学生会研究，决定举办具有我院特色的创业计划竞赛。力求通过这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。同时也为丰富我校的校园文化建设，展现我校的和谐校园、魅力校园。
竞赛的精神：崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战。
一、主题：商丘师范学院经济与管理学院创业设计大赛暨周末文化广场
竞赛宗旨：本次竞赛旨在激发和培养广大学生的创新意识以及增加自我认知能力，宣扬创、就业理念，培养创、就业精神和实践动手能力，将创办的激情和能力转化为创业方案；鼓励大学生通过参加竞赛的系列培训和相关活动及对社会、市场的观察；分析、结合自身特点，策划、制定出具有一定实际价值的创、就业方案。
二、基本信息 1.主办单位：
商丘师范学院经济学与管理学院 2.承办单位：
商丘师范学院经济与管理学院学生会组织部 3.协办单位：
商丘师范学院经济与管理学院学生会办公室、宣传部、文艺部、劳动部、学习部、外联部、体育部、劳动部。 4.活动时间：
宣传与作品征集：12月3日—12月16日 初赛：12月17日—12月18日 复赛：2月21日—2月28日 定稿：2月25日 决赛：2014年3月7日 地点：暂定 评委：暂定5.参赛对象：
经济学与管理学院个人或团体 6.竞赛内容：创业计划
创业计划又名“商业计划”，是上世纪末风险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的商业可行性报告。
它要求参赛者组成优势互补的创业团队，充分展示自己的才华与经济头脑，,提出某一具有市场前景的新产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的商业计划，以吸引风险投资。包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。 7．运行方式：
本次创业设计大赛以周末文化广场的形式进行；以比赛为主。
三、竞赛章程
1．活动流程
宣传与征集作品阶段：12月16号前
只需要创业设计大赛书面计划书即可，交由各班学习委员管理，再由各班学习委员统一交给学习部部长
初赛阶段：经管院学生会学习部按照相关评分细则打分，确定进入复赛的人员 复赛阶段：2月21日-2月28日
结合选手PPT和解说情况同时定下参赛人选，将挑选出来的选手进行一对一的指导， 让他们抓紧时间完善自己的设计书。
确定复赛的教室。主持人确定主持词。 决赛阶段：3月7日
抽签决定上场次序并正式开始对选手进行培训，让他们熟悉大赛的流程，并对选手的台风及整体能力进行指导。
2.彩排流程 第一阶段：3月2日
学习部引导选手熟悉流程，并组织专业人员指导选手制作完善创业计划书和PPT,（如果是个人项目，必须确定PPT的操作人员，）选手演讲稿的演讲时间必须在规定的范围之内需要选手对自己的创业项目做3-5分钟的简单概述，并附带PPT（如果是个人项目，需要选手另外找人帮忙操作PPT）。。 第二阶段：3月5日
按照流程正式进行彩排，要求选手和PPT的操作人员之间必须配合默契，要求选手能够脱稿演讲。 第三阶段：3月6日
除了评委提问环节，一切都按照决赛现场的要求进行。 彩排期间，评委到场，礼仪人员和主持人员到场，跟着走场。
每组选手要有一个记录员，在每组结束解说后，评委们会提出意见，记录员一定要记好，以遍回去后修改。之后选手可退场。
学生会各部每次必须到场超过各部人数的1/2，协助彩排并提出宝贵意见，由学习部干事负责统计意见并及时的反馈。
3．确定比赛期间各部门工作安排
学习部：负责联系上一届参加过比赛的同学，对参赛人员进行指导培训（包括PPT和解说情况），对初赛复赛情况进行审核评估，决赛的分数统计
文艺部：主持人和礼仪人员的监督培训，给选手、主持人和礼仪队化妆，引领嘉宾就坐
宣传部：在比赛前一周对比赛进行大力宣传，多出海报，比赛进行时负责对赛事的拍照，录像以及写稿
外联部：赛事的赞助
组织部：活动全程策划和选手组织安排（通知选手，选手抽签，提醒选手上场等），负责音响设备办公室：对赛事整场流程进行监督并协助赛事的进行
劳动部：比赛的现场布置以及会场卫生情况，并协助宣传部对赛事进行宣传
公寓部/体育部：维护会场秩序，协助赛事的进行
4.评审方式：
（1）作品评选由评委会以参赛选手上交的书面作品为准,按组委会和评委会制定的评分标准对作品量化评分。每件符合申报要求的作品均由几名评委分别打分，各评委所给分数去掉一个最高分和一个最低分之和，即为该作品的最后得分。作品按分数高低依次排名，前15名选手进入复赛。
（2）进入复赛的选手整理，充实，完善初赛作品，上交复赛作品和PPT。由评委会进行书面和现场评比，选出前10名团队（或个人）进入决赛。
（3）进入决赛的代表队通过现场概述和现场答辩的方式进行，最终确定出金奖，银奖，优秀奖名单，同时评选单项奖
5.评分细则：执行总结简明、扼要，个性鲜明，目标和优势突出（10分），创业机会描述的市场需求清晰，目标顾客群具体，有创新(15分)；产品或服务概念描述形象生动，科技含量比较高(10分)；市场分析明晰，优势介绍清楚(15分)；创业模型建立科学可行(10分)；描述盈利潜力、预期收入、回收策略明确、合理(15分)；描述管理队伍及综合因素科学、合理(10分)；行动计划科学、严密(10分)；演讲展示效果（5分）
6．奖项设置：
一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名；最佳创意团队奖一名，最佳表现团队或个人奖一名；优秀作品奖四名
四、决赛安排
1.赛前准备：
器材：电脑、话筒2个、备用电池、照相机、一次性纸杯、三壶热水、茶叶、音箱、荣誉证书若干、矿泉水若干、晚会所用横幅、计算器两个、胶带、计分纸和笔、评分细则若干（参赛人员若需材料自带） 2.决赛流程：
a．学生会成员提前一个小时到达会场对场地进行布置，（文艺部负责给主持人、参赛人员和礼仪队化妆，音响管理员对麦克风音响等进行调试，办公室负责对学生会成员进行点名签到，组织部负责选手签到并组织选手按抽签顺序排好，外联部检查奖品、证书是否准备齐全，宣传部负责整个比赛的拍照）。
b．参赛选手及观众入座，礼仪队引导嘉宾及评委入座，（公寓部及劳动部维护会场秩序，比赛开始前对一切准备工作再次进行确认，负责各项工作人员准备就位，礼仪人员提前5分钟把茶水倒好，领导就位后递上）。
c．比赛正式开始。
d．主持人致开幕词并介绍到场的评委、嘉宾及赞助商。
e．主持人介绍比赛的规则及评分细则，并对赞助商进行宣传。
f．介绍参赛选手，根据比赛前的抽签顺序进行比赛。
g．在二号选手参加完比赛之后，主持人第一次报分，（评分细则如上，去掉一个最高分和一个最低分，
取平均分）依次类推。
h．比赛结束后，邀请领导上台发言，工作人员进行统计分数、排名，将排好后的单子交给主持人，礼仪人员等待颁发奖状。
i．主持人宣布比赛结果，邀请参赛人员上台，并由颁奖嘉宾上台颁奖。
j．主持人结束语，宣布比赛结束，全体工作人员、嘉宾、评委、选手合影留念。
k．人员有秩序退场，工作人员负责做好后期工作，学生会全体人员留下清理赛场。
五、工作人员
计分员：办公室（两名） 礼仪人员：文艺部（六名） 音响管理：组织部（一名） 秩序维持：公寓部体育部（不限） 主持人：文艺部（两名）
选手组织者：组织部（两名）（分别负责解说员和PPT选手）
六、经费预算
第13篇：创业设计大赛招商策划书
招 商 策 划 书 西安欧亚学院龙腾创业社 创业设计大赛招商策划书
一 活动简介
1、活动主题：创业无限 创新不断
挑战极限 铸就未来
2、活动目的：努力培养广大青年的创新、创业意识，造就符合未来需要的高素质人材
３、活动地点：西安欧亚学院
４、活动时间：２００７年４月9日至２００７年5月11日 ５、活动形式：初赛作品评审采取函审方式（即由５至９名专家按照评分标准评审），决赛采取现场答辩评委当场评审方式进行 ６、活动流程：a、初赛阶段
b、复赛阶段
c、决赛阶段 d、颁奖晚会
７、活动特色：a、本次活动紧跟活动发展，解决一部分大学生创业所遇到的困难和危机
b、本次活动宣传声势浩大，堪称所有社团活动的宣传之最
c、本次活动针对全院２６０００多名学生 d、本次活动持续时间长达一个月
８、主办单位：西安欧亚学院团委
９、承办单位：西安欧亚学院社团联合会
龙腾创业社
永信电子商务社 二 西安欧亚学院简介
西安欧亚学院创办于１９９５年，坐落于西安市南郊电子工业园区杜城堡凤栖塬下，２０００年经陕西省人民政府批准为首批具备独立颁发国家学历资格证书的综合性全国重点民办高校。２００５年经国家教育部批准为本科普通高等院校。全院设有信息工程学院、商学院、人文学院、国际学院、外国语学院、建筑工程学院等二级学院及附属高中、成人高等职业学校，开设有６０余个专业，在校生近３万人，来自全国２８个省、市、自治区。
三 龙腾创业社简介
龙腾创业社成立于１９９８年，是集创业性和公益性为一体的综合性社团。经过长期的努力，使龙腾创业社成为欧亚学院最大的社团之一。本社团在欧亚学院的影响力最大，实力最强，在２００２年，本社团规模曾达到５００人，并被学院评为“最为学生办实事”的社团
我社团成功举办过的活动：２００２年４月３０日，我社团与社团联合会一起合作协办陕西省第十二届校园之春大学生礼仪大赛，２００５年举办了“陕西欧亚之春创业设计大赛”。２００５年被评为“陕西省优秀社团”。２００６年１２月举办了首届陕西省大学生创业联盟交流会。
四 永信电子商务社简介
永信电子商务社成立于2006年3月20日，在学院党委的正确领导下，院团委的指导下，系团委的大力支持下，以丰富校园文化生活，弘扬主旋律，以培养具有创业能力的人才为宗旨。该社团是欧亚学院最具有潜力的集专业性、综合性和公益性为一体的综合性社团之一。曾在2006年12月15日举办了“今生有约”大型文艺晚会。
五 利益分析
宣传优势
此次活动宣传方式多样，包括展板、条幅、传单、海报、广播等，同时还会通过三个网站进一步宣传。并且此次活动将覆盖近６０个专业的约３万名师生，采取宣传到班级、到宿舍以至到个人的全方位立体宣传方式，还会得到院系团委学生会以及学生团体联合会的大力支持与协助。此活动后期还将举办一个大型的颁奖晚会，届时将会对本次活动的赞助商作进一步宣传。此次宣传不仅手段多样、力度强大，而且还将持续一个月之久，让学生无时无刻都能关注贵公司，为贵公司与学生的交流创造绝佳的机会，还可以让学生感受到贵公司产品的优越性。我们在宣传的同时，从某种意义上说也就狙击了贵公司的竞争对手。 公司受益
１、活动本身的宣传效果以及现场的综合介绍。２、潜在的客户回报。
３、增强贵公司的品牌力度以及信誉度。４、得到学生对贵公司的信赖。 商家联动
１、展示企业形象，提高品牌的知名度和暴光率。
２、选择赞助此次活动，将大大拉近学生与贵公司的心理距离，使贵公司品牌形象及产品信息直接传达到大学生群体，提升品牌在学生中的地位。
３、拓宽产品销售层面和销售渠道，挖掘校园商业潜力，提升其品牌的在校占有率。
４、培养企业自已的潜在客户。
七 企业合作方案
方案一：提供活动现金3500元
１、获得此次活动的冠名权，包括颁奖晚会的冠名权。
２、在展板、海报、横幅、宣传页最显眼的地方出现贵公司的名称及ＬＯＧＯ。
３、现场答辩以及颁奖晚会可请贵公司的负责人做嘉宾讲话３到５分钟。主持人也将会在晚会上多次提及贵公司。 ４、贵公司负责人可到颁奖晚会现场为获奖选手颁奖。
５、现场答辩及颁奖晚会的现场幕布上右下角最显眼位置将出现商家名称。
６、活动期间，将在龙腾创业社的网站和永信电子商务社的网站上的显眼位置同时为贵公司提供一定的广告区域。
７、我院《怡园报》、《立报》、《阳光在线》以及各社团网站学生会网站在活动进行中都将做大量报道，可以报道中多次提及贵公司。
方案二：提供活动现金2500元并提供此次活动的所需物品 １、获得此次活动的主要协办单位。
２、在展板、海报、横幅、宣传页最显眼的地方出现贵公司的名称及ＬＯＧＯ。
３、现场答辩及颁奖晚会的现场幕布上右下角最显眼位置将出现商家名称。
４、主持人将会自晚会上多次提及贵公司。
５、现场答辩以及颁奖晚会可请贵公司的负责人做嘉宾。
６、活动期间，将在龙腾创业社的网站和永信电子商务社的网站上
的显眼位置同时为贵公司提供一定的广告区域。
７、我院《怡园报》、《立报》、《阳光在线》以及各社团网站学生会网站在活动进行中都将做大量报道，可以报道中多次提及贵公司名称及产品名称。方案三：提供此次活动的所需物品 １、获得此次活动的主要协办单位。
２、所提供的物品可以绘制或带有贵公司的名称及ＬＯＧＯ。３、在展板最显眼的地方出现贵公司的名称及ＬＯＧＯ。 ４、主持人将会在晚会上提及贵公司。
５、现场答辩以及颁奖晚会可请贵公司的负责人做嘉宾。
我方愿意为您提供一个树立贵方品牌形象的机会和一个近３万人的潜在消费团体。
把握现在，加大宣传，深入校园，获取商机。相信您的眼光，相信我们的实力。您的加盟不仅使我们的活动生辉，更使您获取无限商机。我们的努力，您的满意，愿与您建立友好的长期合作关系！ 祝：
贵公司鹏程万里，蒸蒸日上！
西安欧亚学院龙腾创业社
２００７年４月6日
联系我们
电话：何金龙：15829045753
邓兆武：13619254129
梁
莹：13659116716 地址：西安市电子城欧亚路一号（１０号院龙腾创业社办公室） 网址:www.daodoc.com Ｅ-mail：admin@ltcys.cn
第14篇：第三届创业设计大赛策划书
绵阳师范学院第三届大学生创业设计大赛
活 动 策 划 书
二零一二年三月十五日 文学与对外汉语学院科创部 绵阳师范学院创业设计大赛活动策划书 主 办：绵阳师范学院招生就业处 承 办：文学与对外汉语学院
活动主题：创业是生存的观念，是一种自我价值的实现 参加人员：我校全日制本、专科学生
参赛方式：可以单人项目参赛，也可以项目为单位组队参赛
活动目的：把专业知识、就业意识、创业意识、投资意识、风险意识融入学生就业综合能力的比赛，提升学生就业竞争意识、创新意识、创业意识，提高大学生自主创业能力，拓展大学生就业渠道，鼓励大学生树立新型就业理念。
活动时间：2012年3月15日—2012年4月22日
初赛：4月1日－4月10日，各院系自行组织各种形式的的比赛，推选出优胜者创业团队1－2个参加决赛。
决赛：4月22日晚7：00 活动地点: 初赛:各学院自行安排； 决赛：墨家校区A教246 赛前时间安排: 3月19日——3月25日：前期宣传 3月26日——3月31日：第二期宣传
4月13日：截止报名（交表明表及项目策划书） 4月15日：复赛（待定） 4月19日：赛前培训、第一次彩排 4月21日：第二次彩排 4月22日：决赛 协作部门：
记者团：新闻稿件的写作
宣传部：负责展板、海报、照相、布置舞台
实践部：布置舞台、协调观众
纪保部：划分场地、维持秩序 决赛流程：
决赛共分为四个环节，分两次进行，即，第
一、二环节连贯进行，第
三、四环节连贯进行。累计加分，以总分值高低决出各级评比项目，以环节为单位，分节统计报分
第一环节：自我介绍（15分）
各团队逐一进行团队人员的自我介绍，要求语言流利，表现自然，突出优势，充满活力和朝气，充分展现团队人员良好的精神面貌。（限时两分钟）
第二环节：团队及项目介绍（25分）
介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。团队的共同价值理念，团队成员合作分工基本情况，团队成员个体形象、礼仪。决赛现场参赛团队成员之间的配合和团队精神的表现也是该环节得分的关键。
创业设计大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛团队，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一项产品或服务，完成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱佳的创业计划。创业计划书面文本应基于该项具体的产品或服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会、描述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。（限时三分钟）
第三环节：项目大比拼（40分）
参赛团队将在这个环节进行项目的综合比拼，团队成员将从以下几个方面完成本环节的要求：
1、概述。要求：文字表达简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品或服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售、管理计划、财务预测；正确表达新思想形成过程和对企业发展目标的展望；明确介绍创业团队的特殊性和优势等。
2、产品或服务。要求：明确表达产品或服务如何满足关键用户需要；以及相关市场进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；支出产品或服务目前的技术水平及领先程度，是否适应市场的需求，能否实现产业化；产品的市场接受程度等。
3、市场。要求：明确表述该产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。相关市场调查和分析的科学严密性。
4、竞争。要求：表述包括项目的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司得竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
5、营销。要求：详细阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
6、经营。要求：说明原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。
7、组织。要求：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。
8、财务。要求：介绍营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。所有数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。
9、表述。要求：条理清晰；表述应避免与冗余，力求简洁、清新、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、诚信、详实。
（本环节限时5分钟）
第四环节：专家问答（20分）
本环节由现场嘉宾根据大屏幕上的题号，为各队选手抽取问答问题，各队选手就题目做出机智回答，解答嘉宾疑惑。要求回答条理清晰，有针对性。本环节中，将由本次决赛专家评判团综合评议后，由专家团代表为每一项目进行点评和给分。（回答限时一分钟） 比赛评奖： 一等奖：1名 二等奖：2名 三等奖：3名 优秀奖：若干名
现场颁发获奖证书和奖品。 参赛条件：
1.基本条件：为我院在读本科大
二、三，专科大二学生，要求形象端庄，性格阳光开朗；身体健康，遵纪守法,品行端正,无不良记录,具有良好的社会责任感和职业道德。
2.素质条件：具备良好的仪容、仪表和个人修养,具备较好的亲和力，具备一定的创业知识和经验，具有良好的演讲口才和表演才能，普通话标准、流畅。
3.比赛条件：所有参赛项目均应是自身开发的项目，坚决仿照、复制别人的项目，以项目团队形式参赛。
4.其它：不受其它活动约束并能保证参加大赛相关活动。报名方式：
请在2012年4月13日前填好的报名表和项目策划书发送至文学院科创部邮箱（383286532@QQ.com）,咨询电话：15881642990、1598463626
5、13689692629。比赛预算： 奖金：1000元 舞台布置：500元 喷绘及横幅等宣传：500元 活动纸质打印：100元
共计：2100元
附表：
绵阳师范学院创业设计大赛报名表
创业设计 项目名称 项目所属院系年级专业 项 目 简 介 指导老师及专业 年级专业 组长 团队成员简介 成员： 电子邮箱 联系电话 备注
1、组成团队参赛的人数不超过5人；
2、请交电子版，发送至383286532@qq.com
第15篇：创业协会创业设计大赛策划书
贵州财经学院
创业协会 创业设计大赛
策 划 书
主办单位：贵州财经学院大学生社团联合会 承办单位：创业协会
活动负责：骆军
联系电话：18798044352 策划时间：2011-9-19
一、活动名称
二、活动主题
三、活动背景
四、活动目的
五、活动时间
六、活动地点
七、活动对象
八、参赛项目
九、竞赛方式
十、作品要求 十
一、活动流程 十
二、奖项设臵 十
三、活动预算 十
四、评审办法 十
五、注意事项
一、活动名称
贵州财经学院创业协会迎新生系列活动创业设计大赛
二、活动主题
激情在这里碰撞，梦想在这里开花
三、活动背景
现在全国大学生就业压力都很大，大学生毕业就等于失业已成为普遍的社会问题，如何才能使大学生能够更好的就业越来越备受社会的关注。而有关国家在深入贯彻十七大精神，“以创业带动就业”的有力举措，已在引导大学生了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力、积极参与创业实践，促进高校科研成果转化为现实生产力，掀起高校新一论创业高潮。我们应该抓住这个发展趋势，顺应国家相关政策，不断提高充实自己，创业设计不仅可以增强我们的实际操作能力、组织协调能力、心理承受能力、团队合作精神和社会适应能力，另一方面也是解决大学生就业问题的现实选择，创业设计大赛不是单纯的、个人的，集中在某个专业的学生竞赛，而是以实际技术为背景，跨学科的优势互补的团队之间的较量。同时，比赛的意义也不仅限于校园，某种程度上，它是高校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通。创业设计大赛对于引导大学生了解创业知识、培养创业意
识、树立创业精神、提高创业能力、积极参与创业实践，具有重要意义。
四、活动目的
贵州财经学院的校训：厚德博学，笃行鼎新。我们沐浴在“锻铸入魂商才”的精神中理应勇闯前方未知路！很多大学生由于缺乏进入市场的经验、不能理顺各种人事关系与产权关系、缺乏市场意识与竞争意识等种种问题，导致自主创业面临失败，或中途夭折。为了培养学生市场意识和创业意识，给学生创造更多实践的机会，为学生提供一个良好的创业平台，早日步入社会，为今后就业、创业打下扎实的基础，提升我校学生的创业竞争力。
五、活动时间 2011年10月初
六、活动地点
贵州财经学院花溪校区
七、活动对象
贵州财经学院大一新生
八、参赛项目
具有较强实践性的创业创意、产品开发、服务开发、生产经营计划等（包括工业、商业、加工业、服务业、农业、手工业等领域）。
九、竞赛方式
1.参与：以团队形式参与，人数为5到10人，欢迎跨专业、跨院系组成；报名以填写报名表为主，同时参赛队伍须在指定时间之前将书面材料提交到承办方指定的负责人，也可将电子档发到指定邮箱。
2.成果：在市场调查论证的基础上，提出具有市场前景的产品、技术或服务，完成一份商业计划书，特别欢迎和鼓励有社会公益价值的项目；成果要以完整的文字版和电子版创业设计计划书呈现。 3.赛制：以学生团队志愿报名和院系推荐相结合，分书面初审和答辩决赛确定名次。初赛相关专家和老师将根据创业计划书的质量选出30%团队参加决赛，决赛时，参赛选手须现场对自己的创业项目进行答辩。
4.奖项设臵：根据参赛项目数量设特等奖一名，一等奖二名，二等奖三名，三等奖五名，对所有参赛队均给与纪念奖。
5.奖励方式：对获奖团队颁发获奖证书，对所有参赛团队颁发荣誉证书；
6.项目推广：对确实具有市场前景、可行性强的项目，经专家评审认定，提供创业导师指导，向有关企业联系推荐，帮助争取有关创业基金支持。
十、作品要求
1.参赛团队应根据市场需求和前景，设计创业方案，欢迎和鼓励已在从事的创业活动项目，总结完善创业方案。
2.参赛方案核心内容应包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。
3.参赛方案项目应符合我国现行法律法规，具有新颖性、科学性、可操作性，具有可预期的良好的社会效益和经济效益。
4.创业方案文本内容应包括项目简介、市场调查分析、运营与管理、投资回报与财务、风险分析和控制等基本要素。特别强调商业模式、运营管理和市场供求分析等。
5.参赛方案应保证不侵犯他人的知识产权。主办、协办单位有义务为参赛作品保守所涉及的技术秘密和商业秘密。
十一、活动流程
（一）前期宣传（10月8—10月10日）
（1）目的：增强同学们对此次比赛的了解和认识，激发同学们的参赛热情和创业意识，提高大赛的知名度和扩大大赛的影响力。 （2）对象：全体贵州财经学院在校大一本科学生 （3）地点：贵州财经学院花溪校区
（4）形式：横幅、传单、海报、宣传栏、广播台
（5）内容：大赛的主题、大赛相关知识介绍、活动流程和参赛团队介绍等。
（二）方案收集（10月10—11月1日）
各团队在规定时间内将计划书的电子档和纸质版提交到比赛负责人手中
（三）初赛（11月1日—11月5日）
承办方组织专家评审；公布初赛结果；决赛培训
具体包括：各参赛团队向大赛筹备委员会递交创业计划大赛作品，由专家评审团选出进入决赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议，并进行决赛的赛前培训。
（四）决赛（11月6日—11月10日）
决赛队伍完善计划文本；承办方组织专家老师参加决赛；组织相关媒体报道宣传
具体包括：对入围决赛的作品，组委会将组织有关专家进行指导和培训，参赛团队可以完善自己的决赛入围作品规定时间递交给大赛筹备委员会。同时，组委会组织校内外专家老师以及企业代表参加决赛，另外，利用各种途径此次比赛的效果进行宣传报道。
十二、奖项设置
奖项 人数 奖品
特等奖 1 证书；专家组推荐与企业接洽；礼品一等奖 2 证书；礼品 二等奖 3 证书；礼品 三等奖 5 证书；礼品 优秀奖 10 证书；礼品
十三、活动预算
传单：5000份×0.1=500元
报名表：1000份×0.1=100元
证书：21份×10=210元
展板：5张×10=50元
喷绘4米*4米*2张*13元每米张=416元
横幅：横幅8米*1米*4条*7元每米=224元
茶水、餐费：500元
海报：5张×20=100元
奖金：待定
合计：2100元 十
四、评审办法
1.评委将本着“公平、公正、公开”的原则进行评判；2.评委对进入决赛作品预先进行书面评分书面作品50分占总分的50%；
①市场机会（20%）：包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期。 ②产品商业够想（15%）：包括独创性、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒。
③管理能力（30%）：包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力。
④财务方面（10%）：资金需求、收益预测、退出策略。
3.评委根据选手在作品展示（占总分的20%）和答辩（占总分的30%）进行评分；
4.总分(100)=书面分(50)+作品展示(20)+答辩（30）。
十五、注意事项
1.请在规定时间内(见大赛通知)将初赛作品（电子档和纸质版）交至大赛委员会指定负责人。
2.报名表请填写清晰联系方式应有效常用 (手机和寝室电话等常用联系方式变更请及时通知大赛组委会)，日后有关文件(如获奖证书等)以报名表登记的人员及其姓名为准。
3.如参赛团队出现违规(如抄袭等)行为将被视为作弊，大赛筹备委员会将取消其继续参加比赛和评奖的资格。
4此次大赛的一切解释权归贵州财经学院创业协会所有，有任何疑问可向贵州财经学院创业协会负责人咨询。
贵州财经学院大学生社团联合会
创业协会 2011年9月18日
第16篇：最全创业设计大赛策划书
创业设计大赛策划书
一、大赛背景
创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创业是团队合作，创业是历炼成长，创业是生命体验。创业设计大赛又名商业计划竞赛,最早在美国开展，是高科技与风险投资浪潮兴起的产物，是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的投资可行性报告的竞赛。它要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的商业计划。
二、大赛目的
创业设计大赛已引起全国各校大学生、新闻媒介、企业界、风险资本的密切关注，成为创业的一个不可忽视的途径、产生积极而深远的影响，本次创业设计大赛是深入贯彻十七大精神，“以创业带动就业”的有力举措，意在引导大学生了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力、积极参与创业实践，促进科研成果转化为现实生产力，掀起我校新一轮创业高潮。
一、大赛主题
“赢在明天，我要创业”（待定更换）
二、举办单位
主办：大庆师范学院招生就业处 承办：大学生科技创业者协会 协办：大庆师范学院各系院
三、参赛对象
大庆师范学院有志于创业的在读大学生。（各系院推荐不少于2个创业项目）
四、大赛时间
2010年3月10日 ～ 2010年5月20日
四、机构设置
(一) 创业设计大赛策划人： (二) 职能组： 组长： 副组长： 成员：
职责：
1、负责大赛通知、报名、及收集并整理材料；
2、作品审核、礼仪组、主持人、教师申请；
3、大赛所需物品采购
（三）、组织组 组长： 成员：
职责：
1、负责各参赛班级的协调、安排工作
2、大赛各阶段具体时间安排，活动期间一切会议的组织
3、评委提问相关问题（问题及答案）
（四）、外联组 组长： 成员：
职责：负责大赛赞助、条幅、及外联工作
（五）宣传组： 组长： 成员：
职责：负责大赛的全程宣传工作，展板的制作，宣传媒体的安排
（六）、统计操作组 组长： 成员：
（七）培训组 组长： 组员：
五、参与对象及方式
1、参与对象：全日制在校生
2、参与方式：以各系为单位，选拔1----5人参加比赛
六、活动内容及时间安排
第一阶段：预赛阶段3月10日——3月21日
3月10日：选出各系负责人及通知日程安排，安排协会内部工作及对大赛的分工
3月15日：各系院组建并上交工作日程安排及工作计划，对大赛进行宣传的计划
3月16~18日：各系院进行宣传及报名工作
3月20日：统一对报名参赛的同学进行大赛介绍及计划书、PPT展示的撰写指导。
4月1~3日：各系院组委会组织本系院内部初赛 4月10~13日：各系院组委会组织本系院内部决赛 第二阶段：复赛阶段4月15——4月23日
4月15日：各系院将本系院参赛作品及参赛人员名单承交到大赛组委会
4月16~20日：大赛组委会组织专业人员审核参赛作品 4月21日：审核后作品返回意见，参赛人员自行修改 4月28日：对选手进行（复）赛前动员
4月30日：进行复赛，有专家决定入围作品，确定进入决赛的名单 第三阶段：决赛阶段5月1日——5月15日 5月1日：对进入决赛的选手进行赛前辅导、
录制个人MV 5月2日—5月10日：制作比赛幻灯片及选手mv
邀请函购买及打印；证书打印；评分牌制作
5月十日：舞台布置道具，大赛会场安排拟定，及教室的申请，嘉宾邀请
5月2日~ 5月12日：对选手进行创业实战特训 5月13日：在俱乐部进行彩排（为期两天2次） 决赛时间：待定（另行通知）
七、具体活动内容 (一)复赛
1、选手提交作品
2、工作人员审核作品 要求：
1)、作品符合才赛标准 2）、审核人员要做到公平公正
3）、不符合标准的作品要及时与参赛者联系 4）、通过审核的作品要编号顺序输入电脑
3、复赛地点：阶梯教室 工作人员要提前做好申请教室的工作
4、参赛者要求这着装正式、大方、得体。
5、舞台布置要有条理性有新意
6、主持人要谈吐清晰、举止大方。
7、礼仪要求：着装统一，符合正式场面。
8、邀请专家、评委老师及嘉宾。工作人员提前发邀请函。
9、会场布置：
1、专家、评委老师坐在第一排，座位上摆好评分牌、评分标准
2、嘉宾坐在第二排
3、每位专家、评委老师及嘉宾座位上都要放好水
4、评分标准（见附页）
5、观众席安排：按系别分坐
八、现场比赛流程
1、工作人员维护现场秩序，嘉宾、评委、参赛者、主持人准备就绪
2、主持人开场白，介绍评委嘉宾及选手亮相，介绍评分标准。
3、主持人一分钟讲话并宣布比赛正式开始
4、主持人报幕顺序：一号选手表演，二号选手准备，依此类推。
5、演示幻灯片并附带讲解，进行答辩。
6、互动环节（在议中……）
7、评分：
8、获奖名单： 颁奖。
9、评委老师定评、领导总结、嘉宾致辞。
10、主持人谢幕。
九、比赛名次及奖项
第三届“大庆师范学院创业设计之星”设一等奖:一名 二等奖：一名 三等奖:一名
同时设冠军奖最佳创业创意奖、最佳创业氛围奖、最佳创业指导奖、最具创业才智奖、最佳组织系院奖等。
本次大赛获奖者将获得由主办方大庆师范学院招生就业处所颁发的盖章获奖证书及奖品，同时大赛还将对组织工作优秀的学院颁发“优秀组织奖”。
十、大赛规则
1、比赛内容和形式：初赛、复赛以提交的创业计划书为评选内容，决赛以指定项目的创业实战模拟为评选内容，总决赛包括创业计划陈述、创业项目答辨为评选内容。
2、创业计划书提交要求： 1）拟写时间： 根据各系院要求；
2）拟写要求：完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。创业计划书应基于具体的产品、服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。应当主要包括板块内容详见《创业计划书样本》和《创业计划书撰写指南》；
3）格式要求：字数7000～9000字，标题统一格式为：《XXX创业计划书》，要求用三号黑体字；内容要求用四号楷体字；A4纸版式。电子文档形式发至组委会（截止2008年3月26日）；
3、创业计划书撰写要求：具体详见附件《创业计划书撰写指南》。
4、初赛评选规则：
1）参赛选手结合自己的实际情况与社会需求，从专业、特长、能力范围等方面进行创业计划书撰写。
2）参赛作品具体要求详见《创业计划书撰写指南》。
3）评选标准以市场需求、创新创意、效益收益和可行性为主要评选标准。
4）具体评分标准及分值计算见附件《大赛创业计划书评分表》。
5、决赛评选规则： 1）进6强得分标准：
原有团队创业计划书得分20％＋“创业实战模拟”得分80％ “创业实战”得分依据大赛组委会评委对参赛团队的指定的创业项目（由大赛组委会提供、合作企业支持）的实际操作得分，其具体内容决赛时另行通知。
2）10强决赛名次考察标准： 一是“创业计划陈述”占50%，二是“创业项目答辨”占50%。
十一、评奖方法
1、组委会必须本着“公正、公平、公开”的原则进行评判；
2、各阶段的比赛有相应的评委组进行评判；
3、按照统一的标准，使用百分制及统一的评分表格进行评分；
十二、备品 评分牌 麦克 评分板 白板笔 等
第17篇：创业设计策划书的格式
创业设计策划书的格式（公司类）
1．执行总结
本创业计划的创业背景和项目的简称。 创业的机会概述。目标市场的描述和预测。 竞争优势和劣势分析。 经济状况和赢利能力预测。 团队概述。 预计能提供的利益。
2．市场背景和公司概述
详细的市场分析和描述。 竞争对手分析。 市场需求。
3．市场调查和可行性分析。
目标市场顾客的描述与分析。市场容量和趋势的分析和预测。竞争分析和各自的竞争优势。估计的市场份额和销售额。市场发展的走势。
4．公司战略
阐述公司如何进行竞争：
在发展的各阶段如何制定公司的发展战略。通过公司战略来实现预期的计划和目标。 制定公司的营销策略。
5．总体进度安排
收入来源。收支平衡点和正现金流。市场份额。产品开发介绍。主要合作伙伴。融资方案。
6．关键的风险。问题和假定
关键的风险分析—财务/技术/市场/管理/竞争/资金撤出/政策等风险
说明将如何应付和规避风险及问题
7．管理团队
介绍公司的管理团队，要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景。介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况
8．公司资金管理
股本结构与规模。 资金运营计划。 投资收益与风险分析
9．财务预测
财务预设的立足点。会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）。财务分析。
10．假定公司能够提供的利益
总体的资金需求。在这一轮融资中需要的是哪一级。如何使用这些资金。投资人可以得到的回报。
第18篇：大学生创业设计大赛策划书
甘肃农业大学工学院第二届大学生创业设计大赛策划书
为了让更多的同学了解创业、参与创业、实现创业，我们本着培养创新意识、增强创业能力、提升我院学生的创业竞争力，拟在学院内举办第二届大学生创业设计大赛。力求通过这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。同时也为丰富我院的校园文化建设，展现我院的和谐与魅力。
一、竞赛宗旨
普及创业知识，培养创业意识，砥砺创业素质，活跃校园科技氛围。
二、竞赛组织
本次竞赛由甘肃农业大学工学院团委学生会主办，公寓文明建设管理中心承办。
三、参赛要求
1.06——08级在校学生以创业设计小组（团队）形式参赛（0
7、08级各班每班必须派出3个团队参赛，06级各班同学可自由报名）。参赛作品可不以自己的专业为主，参赛小组的人数为3-5人（每队需选出队长一名）。
2.参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定可实施性的产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计计划书。同时能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）计划真正走入市场。
3.所有创业（商业）计划书要求一式两份(打印)，交至工学院学生会办公室。
四、评审办法
1.评委将本着“公平、公正、公开”的原则进行评判；
2.评委对进入决赛作品预先进行书面评分，书面作品50分，占总分的50%；①、市场机会（20%）：包括市场模式、快速发展潜力、产业生命周期。②、产品商业构想（15%）：包括独立性、技术含量、技术优势及持续性、市
场价值、进入壁垒。
③、管理能力（30%）：包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划
的能力。
④、财务方面（10%）：资金需求、收益预测、退出策略。
1.评委根据选手在作品展示（占总分的20%）和答辩（占总分的30%）进行评分；
2.总分（100）=书面分（50）+作品展示（20）+答辩（30）。
五、奖项设置
最佳创业创意奖1名
最具设计团队奖2名
最佳参与奖2名
六、几点建议与要求
一个好的参赛作品应包含的三个要素：优秀的创意（如：技术含量），优秀的团队，好的创业策划书。
首先，在创业的构思方面，要有创意或创新，所谓创意，有五种情况：
（1） 引入一种新的产品或提供一种产品的新用途；
（2） 采用一种新的生产方法；
（3） 开辟一个新的市场；
（4） 获得一种原料或半成品的新的共给来源；
（5） 实行一种新的企业组织形式，例如建立一种垄断地位或打破一种垄断地
位。
所以，作为创业设计来讲，应将视野放开，发现现实中（中国市场或世界市场）没有的、紧缺的获利机会，进行创新。
其次，在团队的组织方面，要注意选好人。
（1） 团队的组成者不一定是“最优秀”的，但一定是“最合作”的。合作精神
是一个团队的形成、发展的前提。
（2） 团队的组成者要有特长，有办事能力。有几种人才是必不可少的：市场、
法律、生产、技术、管理、财务等。
“一流的创意+二流的团队=失败”
“一流的团队+二流的创意=可能成功”
一个优秀的团队要敢于创新，勇于挑战，要能够各具专长，互相协作，优势互补。
第三，关于计划书。当一切准备就绪后，做出一个规范、完整、吸进人的创业计划书是制胜的关键。
（1） 首先，按照“权威部门”的有关要求，确定创业计划书的格式、字数，
注意评分要求；
（2） 其次，突出重点。即，将计划书做到尽量吸引人，详尽、全面的说明自
己的优势，避免泛泛而谈，用事实、数据证明自己的观点，给人以客观、真实的感觉，并强调指出产品技术的不可复制性；
（3） 再次，注意真实性。这是我们在做创业计划书时应重点把握的；
（4） 最后，要有好的形式。创业计划书有其固定的格式，但是也可以有变通
之处，为自己的公司起一个醒目的名字、做一个标志、整齐的排版等形式化的格式会为一份好的创业计划书锦上添花！
希望同学们踊跃参与，刻苦钻研，提出具有一定市场前景的产品或服务，真正展现我院大学生的精神风貌。
七、报名方式、时间
1.各班参赛小组在班长处登记报名。
2.由班长于6月5日晚9：00前交至工学院学生会办公室（牧医楼）
八、赛程安排
本届竞赛分初赛、决赛两个阶段进行。具体安排和要求如下：
1.初赛
6月6日，竞赛委员会会将参赛小组提交的创业设计竞赛作品进行统一评审，并于6月8日公布获得决赛资格的小组名单。
2.决赛
6月13日。请获得决赛资格的小组将作品完善（文字版一式两份、幻灯片一份），竞赛评审委员会将在决赛时，通过公开展示，评出最终获奖作品。（具体时间另行通知）
九、大赛注意事项
1.各班需在规定时间上交作品及报名表。
2.初赛作品长度要求在3000字左右。
3.如发现参赛团队抄袭他人成果，将取消其继续比赛和评奖的资格。
第19篇：GIS创业设计大赛策划书
湖南科技大学GIS竞赛策划书·GIS创业设计大赛策划书
GIS创业设计大赛策划书
一、背景
我们所学的专业到底能干什么？这是很多人问到的问题。我们的兴趣很多来自于自己明确的最求。创业设计大赛能让我们思考，我们的专业将来能中什么，能让我们体会到专业的和自己前途与发展。
GIS专业的学生存在比较突出的就业问题，许多同学由于在实践当中受到阻碍而且缺乏专业知识沟通，因而缺乏一个远大的梦想。许多学生在就业观上，缺乏长远的眼光，缺乏主动的思考。创业设计大赛能让我们从市场的眼光来看待GIS专业的发展，让我们培养出来的学生更符合市场化的需求。
专业知识不是唯一的，关键是如何运用专业知识来获得财富，来为社会做出贡献。特别是GIS专业，只用与其他专业融合在一起，才能很好的发挥他的价值。
二、目的
1、培养同学们的创业意识与基础能力。让同学们深入的了解创业，积极的参与创业活动，培养自己的创新意识，积极地了解社会与市场，磨砺自己的思维。
2、通过活动，让同学们了解GIS专业将来的作为，激发同学们的学习热情与创业热情。
3、为同学们将来创业打好一个坚实的基础，提升GIS专业的就业率。
4、增加同学们的团队合作精神与情感交流。
三、组织
1、主办单位：测绘与地理信息协会
2、评委：专业老师。
3、参赛对象：湖南科技大学地理信息系统及相关专业在校学生，个人
或团队。
四、作品要求
参赛者要求以GIS应用为平台，提出具有创新可行性的创业创意，涉及领域为服务开发，产品开发与应用，GIS产品营销等等。
1、项目计划书必须以书面形式上交到评委团，并保留电子档作备
案。
2、核心内容要包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，
现实可行性分析，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。具体写
作框架如下：
（1）概要。创业计划概要一般包括以下内容：公司简介、公
司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司
的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。
（2）产品与服务。在这里描述你的产品/服务，包括以下内容：
产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者
提供价值的途径、销售/服务的方式等。
（3）市场分析。简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分
析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场；你的公司在你选
择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况
等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相
关的网站; 如：让同学们主动去查找相关资料。（以下列举初步提
纲：市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。）
（4）竞争分析。从产品特点、价格优势、市场份额、地区优
势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优
势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点：竞争描述、竞争战略。
(5)经营策略。制定经营策略须分析：
a、消费者的特点；
b、产品的特性；
c、企业的自身状况；
d、市场环境方面的因素；
（6）经营策略一般包括以下几点。描述你所希望达到的市
场份额；描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广告等；分销
渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通。
（7）制定生产计划（主要针对制造业而言）：生产制造计划
应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术
提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。
（8）财务分析。以列表形式分析你的原始总资产、固定资
产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额
等。
五、赛事制度
各参赛选手或团队在大赛规定的时间内向大赛筹备委员会递交创业
设计大赛作品，由老师评委团进行评选，本着公平、公正、公开的原则，并得出一等奖一名，二等奖一名，三等奖两名。
六、注意事项
1.请在规定的期限时间内递交作品到指定地点。
2.创业作品应当与GIS知识应用相关，出现特殊情况由老师评委团讨
论决定。
3.如参赛选手出现违规抄袭等行为视为舞弊，取消其参赛资格，对于
以发放出去的证书和奖励予以追回。
第20篇：大学生创业设计大赛策划书
创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创业是团队合作，创业是历炼成长，创业是生命体验。创业设计大赛借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一项具有市场前景的技术产品或服务,围绕这一产品或服务,以获得风险投资为目的,完成一份完整、具体、深入的创业计划书(其中包括企业概述,业务与业务展望,风险因素,投资回报与退出策略，组织管理,财务预测等方面)。
1.让更多的同学了解创业、培养创业意识。
2.参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。参加创业计划大赛将是每位参赛者终身受益的经历。参与其中品味乐在其中的感觉。
3．创业设计比赛是一个综合性各方面知识的应用，比如：经营管理、财务管理、市场营销、会计……同学们可以借着这次机会丰富自己的知识，提升自己的能力。
4．培养团队合作的精神，在短时间内低投入获得宝贵的交流机会，形成具有实验性质的创业的合作伙伴。
我们力求通过大学生创业设计大赛这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，培养创业意识，提高创业技能，激发创业热情。同时也为丰富我校的校园文化建设，展现我校的和谐校园、魅力校园。 创业梦工厂，成就你梦想！
一、竞赛章程：
（一）大赛宗旨：立足北民大，放眼大中华，敢为天下先，赢在起跑线。
（二）大赛目标：将大赛举办成一项全面提高学生素质，发挥我校
学生创业思想的全校性赛事
（三）大赛的基本思路：理论探讨+实践论证
（四）参赛方式：
北方民族大学在校北方民族大学创业设计大赛定于xx年10 月30日至xx年12月19日在北方民族大学校内举办，为了赛事的顺利进行，现做出以下说明：
（五）参赛对象：北方民族大学学生（研究生及本科生）
（2）大赛活动流程（详情见附录）：
①作品征集阶段：前期宣传及作品征集
②组队及完成作品初稿阶段
③作品修改、评审阶段：包括初赛、复赛及决赛
1.大赛的参与方式：
①团队+项目，即以团队为项目主体，提出项目，书写项目，管理项目，实施项目（注：团队人数在2—5人）；
②创业计划书策划：站在自己创建一个项目的角度，完成某个项目创建所要求的方案策划
2.说明：
参赛团队利用课余时间完成本团队的创业计划，并于征稿期限内将详细完整的商业计划书提交至大赛组委会，组委会将组织评委对作品认真评审，初审选出19支参赛团队进入复赛，初赛选出9支参赛团队进入复赛，复赛评选出4支参赛团队参加决赛。
初赛、复赛及决赛均以现场公开答辩形式举行，评委以参赛团队在征稿期限内提交的书面作品为准，按组委会制定的评分标准对作品量化评分、给出成绩（决赛将结合复赛评分结果），得出总成绩，排定名次。
注：若参赛团队需要，本次大赛组委会将与参赛团队签订保密协议，承诺为其作品及创意保密。
二、评审方法
每件符合报名要求的作品均由几名评委分别评分，各评委所给的分数之和，即为该作品的最后得分，具体参考如下：
² 投资收益：项目的投资潜力和可行性；
² 商业模式：在现实的市场机会和竞争情况下，商业模式的严格性及可行性；
² 财务状况：通过其他资金渠道获得资助的潜质（如通过基金、风险投资及天使投资）；
² 团队管理：团队的综合能力；
² 社会与经济目标的结合程度：从组织和功能的角度，衡量社会目标与经济目标的结合程度；
² 现场表现：参赛团队的现场表现。
三、大赛奖项设置： 参赛团队奖励：共1550元 证书费用：7×19=133（以上获奖者均获得校团委颁发的证书） 共：1683 （1）海报：6张×30元/每张=180元；
（2）展板：1个×120元/每个=120元；
（3）宣传横幅： 6条×80元/每条=480元
（4）由校团委要求各学院、各社团推出作品参与。
（5）设点在餐厅门口方便同学们咨询、报名、提交作品。（时间为10月30日——11月1日）
（6）传单5000份，前期宣传，初审、初赛、复赛、决赛结果公示（在餐厅门口发）。共250元
（7）在校团委网站及阳光广播电台播出。
宣传费用合计：1030元
饮料及其他小物品费用约100元，共100元
经费预算总和：1130+1683=2813（元）
附录：
大赛日程安排（具体日期遵照大赛组委会通知）
----前期宣传工作----报名工作启动----团队粗略培训----提交参赛作品，初审工作启动----初审结果公示，指导初审通过的团队----公布初赛结果，各队准备复赛----复赛正式启动----复赛作品提交结束，评审复赛作品----决赛
时间 大赛进程 10月25日 10月25正式启动，开始大赛宣传工作 10月30至31号 创业设计大赛培训 11月20至11月21日 参赛团队的组队及交稿 11月27日至12月28日 由组委会对参赛团队的项目进行评审，选出19支参加初赛的团队 12月4日至5日 进行两场初赛选出9支参赛团队参加复赛 12月11—12日 进行复赛，选出4支参赛队参加决赛 12月18至19日 决赛答辩暨颁奖 主办：北方民族大学校团委
承办：创业爱好者协会
大赛组委会：本次大赛组委会由主办、承办方以及专家评委组成。
评委：
初审：创业爱好者协会评出19支团队；
初赛：校团委及创业爱好者协会（19进9）；
复赛：校团委邢老师及招生就业处老师（9进4）；
决赛：由西部创业培训学校及招生就业处老师担任
主持人：请主持人协会委派人员担任
培训：
（1）培训时间：xx年10月30——31日 （周
六、周日）
（2）培训地点：大媒体教室
（3）培训老师：组委会将聘请校学生会组织相关人员对所有参赛同学进行相关知识、业务培训。
四、初审（海选）
（1）上交创业计划书截止时间：xx年11月20日
（2）预赛时，参赛团队需提交一份创业计划提纲，理想篇幅6—8页，宋体四号字，a4纸。基本要求：执行总结简明、扼要，个性鲜明，目标和优势突出(10％)，创业机会描述的市场需求清晰，目标顾客群具体，有创新(15％)；产品或服务概念描述形象生动，科技含量比较高(10％)；市场分析明晰，优势介绍清楚(15％)；创业模型建立科学可行(10％)；描述盈利潜力、预期收入、回收策略明确、合理(15％)；描述管理队伍及综合因素科学、合理(10％)；行动计划科学、严密(10％)；其他(5％)。
（3）海选评分标准：根据创业计划书的具体要求和标准进行评选（创业计划书的具体要求和标准见附录）。淘汰选手的名单由大赛组委会确定。
（注：见附表） 总分 100分 评分分类 具体评分项 分值 方案表现
（80分）
团队介绍 5 可行性分析 10 方案背景分析 10 方案描述 15 方案创意点 15 执行手段 15 效益分析及经费分配 10 现场表现
（20分） 书面格式要求 10 分工合作 10 （4）海选模式：大赛组委会对参赛作品进行初审。海选结果将在传单、宣传栏、校团委网站和协会博客（http://blog.sina.com.cn/
九、大赛规则
（一）比赛内容和形式：初赛、复赛以提交的创业计划书为评选内容，决赛以指定产品商业实战，总决赛包括指定产品的商业实战为评选内容、创业计划辩论、答辩等内容。
（二）创业计划书提交要求：
1、拟写要求：完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。创业计划书应基于具体的产品、服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。应当主要包括板块内容详见《创业计划书样本》和《创业计划书撰写指南》；
2、格式要求：字数5000～7000字，标题统一格式为：《xxx
创业计划书》，要求用四号黑体字；内容要求用四号宋字；
a4纸版式。电子文档形式发至创业爱好者协会邮箱（xx
年11月30日）；(qinliening@yahoo.com.cn或
qinliening@qq.com）
3、创业计划书撰写要求：具体详见附件《创业计划书撰写指南》。
4、初赛评选规则：
（1）赛选手结合自己的实际情况与社会需求，从专业、特长、能力范围等方面进行创业计划书撰写。
（2）赛作品具体要求详见http://blog.sina.com.cn/s/blog_496db9dc0100mehs.ht ml《创业计划书撰写指南》。
（3）评选标准以市场需求、创新创意、效益收益和可行性为主要评选标准。
5、复赛评选规则：
（1）入围复赛的参赛对，可以对大赛评审委员会提出的点评意见对初赛设计方案进行完善和优化，提交重新方案参加复赛。
（2）依据规定主题及市场可操作性等因素，将有4支优秀的团队进入决赛。
6、决赛评选规则：
（1）进入4强得分标准：
“创业实战”得分依据大赛组委会评委对参赛团队的指定的创业项目（由大赛组委会提供、合作企业支持）的实际操作得分，其具体内容决赛时另行通知。
（2）决赛名次考察标准：
一是“创业计划陈述”占50%，二是“创业项目答辨”占50%。
十.参加比赛时十大注意
（一）注意组建适合的团队
团队的搭配与项目的性质应有很大的接近性，专业技术来自于本人而不是老师，项目的特点，男女比例、学科特点、专业达配、项目成员变动是允许的，有利于团队结构性搭配；以往几届口才不好较突出、现场表现不好，评委问问题回答不到点上，最重要的是临危不乱，有些同学强词夺理理，要善于自圆其说。是综合打分，在本校或全省的比赛；学生自发形成的团队具有先天结构性缺陷，对学生形象气质要有要求，素质较高。
（2）注意选择或包装具有学校特色的项目
结合本校的特点，有特色很关键，评奖的时候，分组越来越细、越来越深；小类别容易获奖。
（3）注意给评委留下第一印象
两个环节：文字工作和最后答辩；文字工作：可以通过查资料，不能有错别字，如有明显的错误是个态度问题。这些基本功夫的特别重要。
（4）注意用印象最深的一句话来公司产品。
如上届有作品附有光盘，评委在讨论时就用“附光盘的”来代替作品名称呼，多媒体表演。项目本身的特点很重要，做一个项目的时候，要做到有最有特色的一句话（有一个亮点、一句话说清）。(5)注意巧用图表来解释
图表特别是有说服力来形象直观特点，图表要规范：注解、说明、数据、表是否规范、有利于得分。
(6)注意用事实和数据说话
(7)注意向上一届参加创业大赛的同学学习
(8)注意想出一个出奇制胜的招数
比拼创新眼光，选择新的东西，各行各业都可能获奖（房产类、生物类、网络类、机床类等等）
(9)注意写好摘要。
如有英文摘要，队员能表达流利英语更好，评委有外国的专家参与，本届将与国际接轨，许多标准与国际标准
(10)注意时势的变化，与时俱进。
这段时间社会关注热点，如大的宏观经济形势，金融形势等，就会影响评委的判定，如低碳经济、循环经济。
十一、备注：
本次大赛策划最终解释权规北方民族大学校团委及创业爱好者协会所有。
