推荐第1篇：胜利油田采油实习报告
采油队实习报告
采油队主要负责油水井日常管理工作，录取井口油套压，管理井口设备，核实单井产量，油水初步分离，将原油外输.一.设备管理
设备管理工作是采油队的一项重要的工作，采油队制定了一套设备管理制度。首先,制定设备操作维护规程。设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范,是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行,减少故障,防止事故发生。其次,建立设备使用责任制。操作工人为设备的第一责任人，各岗位必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”;“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”;“五项纪律”即实行“定人定机,遵守安全操作规程;经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑;遵守严格的交接班制度;管好工具、附件;发现异常即刻检查,并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定,正确使用和精心维护设备。最后,建立设备的维护制度。每班维护要求操作人员在每班中必须做到:班前检查,班中正确使用设备,注意观察,发现异常及时处理,下班清理设备;交接班时要保证设备的良好运行状态。
1.主要方法:听看测摸闻；
2.主要工具:扳手锉刀起子管钳管子割刀钢锯弓压力钳。3.主要维护工作: （1）井口压力表的更换；
（2）减速箱的维护:日常点检：联轴器紧固、地脚紧固、油位、运动噪声、运动震动、压盖螺栓紧固。
维护检修：润滑油质量及油位、轴承间隙、齿形磨损及间隙、联轴器齿形及注油、螺栓紧固或更新。
（3）更换盘根盒；抽油机盘是聚四氟乙烯材质的盘根，盘根盒的主要作用是:减少漏油，预防环境污染。
（4）更换皮带； （5）刹车调整； （6）调冲程冲次； （7）调平衡；
二、采油机分类
高原机、游梁抽油机、电泵抽油机、螺杆泵抽油机螺杆泵。前三种抽油机比较熟悉，我主要补充学习了螺杆泵。
螺杆泵分类:螺杆泵有单螺杆泵、双螺杆泵和三螺杆泵。
螺杆泵的工作原理是：螺杆泵工作时，液体被吸入后就进入螺纹与泵壳所围的密封空间，当主动螺杆旋转时，螺杆泵密封容积在螺牙的挤压下提高螺杆泵压力，并沿轴向移动。由于螺杆是等速旋转，所以液体出流流量也是均匀的。
螺杆泵特点：螺杆泵损失小，经济性能好。压力高而均匀，流量均匀，转速高，能与原动机直联。
螺杆泵用途:输送润滑油，输送燃油，输送各种油类及高分子聚合物，用于输送黏稠液体。
电泵采油树:双翼整体式结构。一个手动主阀，一个气控安全阀，一个清蜡阀，主通道侧翼有一个手动侧翼阀，一个气控翼阀，一个可控油嘴，另一侧翼为一个手动翼。
三、注水
从油井开采出来的流体是油气水混合物，它们先进入计量站，在计量站计算每天的总液量。在计量站通过外输分离器对它们进行三级分离，气体通过管线去了输气队，油通过管线去了集输站，水通过泵站的高压泵通过注水井回到地下继续驱油。
1.注水（二次采油）
注水系统整个流程:水源，净化系统，注水站，配水间，注水井。 注水的意义:注水是油田开发中稳油增产的重要措施之一。它有效地补充了地层的能量，保持了地层的压力，对提高采油速度和原油采收率，确保油田高产、稳产起到了积极作用。
注水站的主要任务:将处理附和质量的标准水升压，使其满足注水井注入压力的要求。在我国，注水泵站所用的注水泵包括离心式注水泵和往复式柱塞泵两种。离心泵的出口压力低，泵的效率低，一般都在80%以下，但是流量大，适用于大流量注水泵站。往复式柱塞泵出口压力高，效率高，一般都在80%以上，但是流量小，适用于小的注水泵站。
注水站的主要设备:储水罐，汇水管，高压离心泵，分水管汇，流量记，金刚砂过滤器，金属膜过滤器，降温器等。
水泵房一般分高压和中压两套，检测的参数有：注水泵进口压力、注水泵出口压力、注水泵运行状态等。
配水间检测的参数有：汇管压力、分支管线压力、分支管线流量、分支管线电动阀控制等（稳压注水或稳流配水）；
注水井检测的参数有：回压和套压。
四.注氮
1.地点:泡沫驱实验站。
2.实验区油藏基本参数:含油面积，地质储量，注入井，受效油井，日产油能力，综合含水，采出程度，地层水矿化度，钙镁离子含量，油层温度，地下原油粘度。
3.实验井区概况:单元构造高部位，为自东北向西南倾没单斜构造，该实验主要针对正韵律油藏顶部剩余油相对富集及高温高盐等特点，利用低张力氮气泡沫区体系的耐温抗盐封堵能力强和界面张力低的特点，进一步提高采收率。
4.驱油机理
（1）油藏特点:高温抗盐，动态非均质强，剩余油顶部富集。
（2）低张力泡沫驱特点:耐温抗盐，阻力系数高，堵大不堵小，堵水不堵油，岩心渗透率越高，阻力系数越大，弹性强，界面张力低，上浮作用，低张力，氮气泡沫能够有效驱动正韵律油藏顶部剩余油。
5.制注氮设备开关机顺序。（照片）
6.方案设计:驱油体系注入方案，前置段塞，主段塞。
7.设备:空压机、压缩机、冷干机、氮气储罐、干空气储气罐、吸附塔、中压储罐、回流罐等
五.注聚合物（三次采油）
1.聚合物注入站的工艺流程:聚合物配制站配制好的母液，经高压计量泵增压后，按配制液要求计量，最后进人高压注水管线中，再与注人的低矿化度水(一般为清水)，经静态混和器混合稀释以后注人到注人井中。
2.我国油田聚合物注人流程主要有两种:一种是大庆流程，即单泵流程，另一种是大港流程，即一泵多井流程。双层玻璃反应器这两种流程均避免了因阀门和流量计造成的剪切降解影响。
3.按照工作方式的不同，泵可分为三类: (1)容积式泵，如往复泵和转子泵， (2)叶变式泵，如离心泵和轴流泵; (3)喷射泵，如水力活塞泵和扬水泵。
高压柱塞泵:柱塞泵是往复泵的一种，它是利用柱塞的往复运动来输送液体的机械设备，柱塞泵效率高，一般为85%-90%。
六、井史资料
井史资料分为班报表、月报表、年报表。
班报表内容:生产时间、油咀泵径、冲程冲次、油压套压回压、电流电压、井口温度、量油时间、产量（液量油量水量）、含水、测气（分离器压、排夜时间、日产气量）、气油比等 月采油数据表:生产层位、生产时间、泵径、油嘴、冲程冲次、油压套压、日产量（液油水）、月产量（油水气）、年产油量、累计产量（油水气）、气油比、含水、动液面（深度套压）
静液面（深度套压）、流压静压总压差、泵深、强度、采油、采液、原油、密度、粘度、水性（氯离子、总矿化度、水型）、沉没度、理论排量、泵效、泵效分析及备注等。
示功图:正常、供液不足、气量过大、游动凡尔漏、固定凡尔漏、出沙。（作图）
推荐第2篇：胜利油田
胜利油田招聘简章
中国石化胜利油田是中国石化集团胜利石油管理局、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司的统称。胜利油田是全国第二大油田，隶属于中国石化，是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和保障为一体，专业门类齐全的资金密集、技术密集、知识密集国有特大型企业。胜利油田地处山东半岛、渤海之滨的黄河三角洲地带，工作区域主要分布在山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台８个市和新疆、内蒙古、青海、甘肃、宁夏等5个省、自治区，涉及准噶尔、吐哈、柴达木等11个盆地，主体部位在东营市境内的黄河入海口两侧,勘探面积19.4万平方千米。
截至2011年5月底，胜利油田共发现77个油气田，累计探明石油地质储量50.6亿吨，天然气地质储量409.1亿立方米，累计生产原油10亿吨。连续28年保持年探明石油地质储量1亿吨以上，连续8年实现新增探明、新增控制和新增预测石油地质储量同时“过亿吨”。2010年生产原油2734万吨，连续15年年均产量稳定在2700万吨左右并实现年度储采平衡，荣获“中国石化重大贡献奖”，为保障国家能源安全，促进国民经济发展做出了重要贡献。
目前胜利油田有正式职工14.2万人，其中经营管理人才2.45万人，专业技术人才2.37万人。具有教授级高级职称的352人，副高级职称1.1万人。多年来，胜利油田高度重视人才队伍建设，重点人才队伍建设工程：即以三支人才队伍建设为主体的发展通道建设工程；以大规模培训和深度培训为特色的素质能力提升工程；以更好地发挥专家作用为目标的专家队伍建设工程；以人才团队和人才梯队建设为平台的后备人才培养工程；以高校毕业生、高层次人才引进、博士后管理为核心的人才聚集工程；以金钥匙技术竞赛、专业拉力赛、职业技能竞赛、评先树优等为载体的人才激励工程；以职称评聘、职业技能鉴定为重点的人才评价工程。实现了发展有通道、提升有方法、选拔有载体、培养有平台，“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”人才工作方针得到有效落实，有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的环境初步形成。目前，胜利油田拥有省部级以上专家181人，其中中国工程院院士1人，新世纪百千万工程国家级人选2人，国家有突出贡献的科技和管理专家1人，享受国务院政府特贴专家20人，中国石化、山东省有突出贡献的科技和管理专家40人，中国石化学术技术带头人、优秀青年知识分子173人。
丰富的油气资源，先进的技术装备和高素质的人才队
伍，为胜利油田奠定了坚实的发展基础。胜利油田的长远、可持续发展需要优秀人才的支撑，胜利油田真诚地欢迎更多的优秀高校毕业生选择胜利，走向胜利。
招聘基本条件
1、热爱石油事业，品行端正，综合素质好，身体健康，能适应用人单位岗位工作需要，服从安排。
2、国内全日制普通高等院校统招的应届大学本科及以上学历毕业生，毕业生毕业时必须取得相应的毕业证书和学位证书。
3、外语水平。本科生国家四级外语水平考试不少于425分，硕士或博士研究生应取得国家六级外语水平考试合格证书（或国家六级外语水平考试不少于425分）。
主要需求专业
石油工程资源勘查工程
勘查技术与工程油气田开发
地球探测与信息技术油气井工程
矿产普查与勘探地质工程
机械设计制造及自动化电气工程及其自动化
应用化学（泥浆）轮机工程
热能动力工程人力资源管理（硕士）
西班牙语阿拉伯语
以上专业均需本科及以上毕业生。具有页岩油气开采、致密油气藏开发等非常规油气藏勘探开发科研经历的优先。
需提供的材料
符合招聘基本条件的应聘人员参加面试时必须提供以下材料：
1、协议书原件（一式三份）；
2、四级、六级外语合格证书原件；
3、在校学习成绩单原件；
4、《高校毕业生求职申请登记表》（必须本人手填，不接收个人制作的求职简历）。此外，还要将《胜利油田高校毕业生求职申请汇总表》发送到g-slrc.slyt@sinopec.com。
联系方式
单位地址：山东省东营市济南路258号
邮编：257002
联系部门：胜利油田人才交流中心
联系电话：0546-87132
49、87789
53、8555073
E-mail:g-slrc.slyt@sinopec.com
推荐第3篇：胜利油田知识
1、新时期胜利精神是什么？从创业走向创新，从胜利走向胜利。
2、新时期胜利油田的共同愿景是什么？具体构想分为哪三个阶段？百年创新，百年胜利。
第一阶段——“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上；第二阶段——胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年、探明60亿”，油气生产在较高水平上运行；第三阶段——胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新、建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。
3、当前和今后一个时期，胜利文化建设的总体思路是什么？以贯彻落实集团公司企业文化建设纲要为主线，坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”，大力实施“胜利心田”工程，推动胜利文化建设取得新突破、新进展。
4、“三老四严”的具体内容是什么？“三老四严”：对待革命事业要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。
5、油田在新形势下致力于倡导和构建什么样的良好局面？心齐、气顺、劲足、家和。
6、基层家文化建设的“四聚”理念是什么？聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家。
7、中心的企业精神是什么？难动敢动，迎难而动
8、中心的共同愿景是什么？创建百万中心共享发展成果
9、中心融合文化的核心是什么？融心融情 合智合力
推荐第4篇：胜利油田大事记
胜利油田大事记
（1955——2009）
1955年 国家决定对华北平原地区展开区域性的石油普查。
1956年 成立全国石油地质委员会。10月26日开钻第一口基准井华1井。
1957年 华1井完钻，完钻井深1936.7米，取心收获率18.32％。
1958年 成立山东省石油普查队和有关省市的石油普查队，组建中原石油物探大队。
1959年 华4井完钻井深2908.5米。该井首次在华北平原石油探井中见到油气显示。
1960年 在商河县施工的华7井完钻井深2713.56米，在华北地区首次发现良好的生油层——新生界下第三系沙河街组。本年对华北平原内深井揭露的新生代地层进行了划分对比及地层命名。将华北平原新生界自上而下划分并命名为第四系平原组(华1井发现)、上第三系明化镇组(华1井发现)和馆陶组(华3井钻遇)、下第三系沙河街组(华7井发现)和孔店组(大港油田发现)。
1961年 4月16日 在东营村附近打的华8井，首次见到工业油流，日产原油8.1吨，从而发现了华北地区和山东境内的第一个油田东辛油田，也是发现胜利油田的重要标志。当年7月，石油工业部决定集中优势兵力对东营凹陷进行重点勘探。
1962年 9月23日 在东营构造上打的营2井，获日产555吨的高产油流，这是当时全国日产量最高的一口油井。胜利油田始称“九二三厂”由此而来。本年在沾化凹陷所钻的沾1井，首次在馆陶组地层获工业油流，是邵家油田的第一口油井。
1963年
5月
九二三厂1号水站(民丰水源)投产，这是油田第一座水站。
8月
油田创办了第一所幼儿园(现管理局一幼的前身)。
10月25日
营5井(后改称坨7井)试油获日产36吨的工业油流，从而发现了济阳坳陷最大的油田——胜坨油田。
12月7日
东营至淄博市辛店公路竣工，这是山东省修建的第一条沥青公路，第一辆满载原油的汽车，挂着毛泽东主席头像，驶出“胜利门”。
1964年
1月25日 国家正式批准组织华北石油勘探会战，从大庆、玉门、青海、四川、北京调集人员一万多人，标志着胜利油田勘探会战和开发建设的正式开始。
3月
惠4井获日产53.1吨工业油流，发现临盘油田。
4月26日 营1井原油集输站竣工投产，这是油田第一座油气集输泵站。28日，石油工业部运输公司40辆油罐车在102站装油，首次将胜利油运到辛店101油库，5月1日，胜利油田第一列车原油运往北京。5月10日，胜利油田首批外销原油运往广东茂名炼油厂。
6月12日
油田第一个采油队 (现东辛采油厂采油一队)成立。
9月10日
油田创办的第一所学校——九二三厂职工子弟学校正式开学。本月，河2井获日产12.6吨工业油流，发现现河庄油田。
本年
油田组建第一支消防队。
1965 年
2月18日
在胜利村构造上打出的坨11井日产原油1134吨，这是中国第一口千吨井，“胜利油田”始得名。本月，通2井获日产6.4吨工业油流，发现大芦湖油田。
3月10日
在胜1井采用水泥砂浆人工井壁防砂，这是油田第一口防砂井。12日，坨9井获日产1064吨的高产工业油流。
4月 河4井获日产9.1吨工业油流，发现郝家油田。通5井获日产73吨工业油流，发现纯化油田。
7月 32128钻井队赴朝鲜执行援外钻井任务，这是我国成建制钻井队第一次走出国门。
8月20日
九二三厂第一座变电站——35千伏坨二变建成投入运行。本月，永2井获日产299吨高产工业油流，发现永安油田。地震207攻关队研制成功我国第一台DZ-651型模拟磁带24道地震仪和回放仪，陆续装备各地震队。 10月 滨2井获工业油流，发现滨南油田。通17井获日产13吨工业油流，发现金家油田。
11月 纯4井获日产11吨工业油流，发现梁家楼油田。
12月14日
我国第一条大口径长距离输油管道东营至辛店胜利炼油厂(现齐鲁石化公司炼油厂)输油管道竣工投产，这是国内第一次在盐碱腐蚀地区建设的大管径原油管道。
12月19日
井下在通17井进行酸化施工，这是油田第一口酸化施工井。
1966年
2月
通16井获日产34吨工业油流，发现正理庄油田。永8井获工业油流，发现新立村油田。胜坨油田1区陆续开始投入注水开发，这是油田最早的注水开发。
4月
牛1井获日产13.2吨工业油流，发现牛庄油田。
5月
辛22井获日产70吨工业油流，发现广利油田。
7月15日 井下在华8井使用219号酚醛树脂堵水剂堵水获得成功，这是油田第一口堵水施工井。通3 井获工业油流，发现王家岗油田。
8月
滨1井获工业油流，发现平方王油田。
9月9日—16日
油建施工建造了东营地区第一座半地下冷输集油站——郝家转油站。
10月
井下在牛1井进行压裂施工，这是油田第一口压裂施工井。 11月
滨24井试油获日产63吨工业油流，发现尚店油田。
1967年
1月
垦1井获日产52吨的工业油流，发现垦利油田。
5月16日 油田第一口水力活塞泵井在胜坨油田3—6—22井投入生产。
1968年
3月
油田开始兴建第一座大型黄河水净化处理站——东营净化站。
5月17日 在孤岛凸起顶部钻成第一口探井——渤2井，获日产13.2 吨工业油流，从而发现了济阳坳陷的第二大油田——孤岛油田。
9月13日
国 4001钻井队在东风1井用我国自己设计的第一部深井钻机完成钻井进尺4400米，创当年全国深井最高纪录。
10月
九二三厂测井站在国内首次试制成功ZH71型综合测井仪。
1969年
井下作业指挥部研制出油田第一台单绞龙混砂车，结束了人工加砂的历史。
1970年
3月27日
油建一部在滨南—纯化输油管线穿越黄河施工中，首次采用“泥浆循环二级放管湿顶法”成功地将长474米、直径159毫米的管线穿越黄河。 10月6日
单2井获日产0.47吨工业油流，发现单家寺油田，这是在胜利油田发现的第一个特超稠油油田。埕2井获工业油流，发现埕东油田。莱11井获得工业油流，发现八面河油田。
1971年
3月 商6井获工业油流，发现商河油田。通30井获工业油流，发现乐安油田。
5月24日
孤岛油田开发建设会战全面展开。11月1日，地面建设第一期工程完成，取得了当年设计、当年开发、当年建设、当年投产的成就。
6月3日 3252钻井队在中19—9井完钻井深1413.02米，打出了油田第一口“三一优质”井(即用一只钻头、一天钻一口1350～1500米质量全优的井)。
6月11日
中共山东省委同意将“石油工业部九二三厂”更名为“胜利油田”。12日，4001钻井队用国产4000米钻机打成我国第一口5000米超深井——东风 2井，完钻井深5005.95米。
7月22日 胜利采油指挥部采油一队职工自己设计、制造、安装了我国第一口“双管分采”油井——营8-2井，单井日产量提高了一倍。
10月 开展河口石油大会战。义11井日产原油1161吨，从而发现了渤南油田。新沾4井获日产2.1吨工业油流，发现义东油田。
12月30日
张店至东营铁路全线通车。 1972年
2月
大1井获日产3.1吨工业油流，发现大王庄油田。
7月
垦24井获日产54吨工业油流，发现垦西油(气)田。
8月
中共山东省委将胜利油田革命委员会更名为胜利油田会战指挥部。
10月18日
在义和庄凸起东部斜坡古潜山上，沾11井首次在古生界奥陶系灰岩中喷出高产油气流，日产原油935吨、天然气18700立方米，这是山东境内第一口古生界潜山高产油井。
1973年
1月
义42井获日产85吨工业油流，发现罗家油田。
3月 昌参2井获得工业油流，发现潍北油田。
7月
陈7井获日产1.3吨工业油流，同时获得日产65646立方米工业气流，发现陈家庄油田。
8月
临盘油田首站至济南炼油厂输油管道建成投产，管径219毫米，全长67.3千米，是全国第一条高压小口径长距离输油管线。
胜利油田第一口定向井辛11—33井在东辛油田辛11断块完钻。
博39井获得工业油流，发现博兴油田。
本年，胜利油田原油年产量首次突破千万吨级大关，原油产量达到 1083.51万吨，生产天然气4.53亿立方米，探明石油地质储量2663.4万吨。 1974年
1月
夏8井获得工业油气流，发现玉皇庙油田。
3月
沾5井完钻发现太平油田。
8月
东营发电厂从英国引进的第一台2.13万千瓦燃气轮机组投产发电。位于垦利县民丰渡口以东南岸的民丰码头(1号码头)竣工。
9月6日
胜利油田第一座污水处理站——临盘油田盘1污水处理站建成投产。本月，东营至黄岛输油管道建成投产。胜利油首次从海上外运出口菲律宾，全年出口原油 14万吨。
9月29日
新华社首次公开报道：在中国渤海湾地区建起又一个大油田——胜利油田。
1975年
1月9日 王11井进行了我国第一次喷射钻井综合试验，创造了大型钻机班进尺1131.2米，日进尺1695.65米的油田钻进最高纪录。
4月
梁2井获日产24.5吨工业油流，发现史南油田。
6月
渤97井获得日产261吨的高产工业油流，发现五号桩油田。
8月
胜利地质调查指挥部组成了第一个浅海地震队。
1976年
5月20日 黄河西河口截流改道工程竣工，黄河水改由清水沟入海，新河道较原河道缩短流程37千米，为此后孤东油田的开发创造了有利条件。
5月
桩2井获工业油气流，发现长堤油田。
6月
孤南2井获日产203吨高产油流，发现孤南油田。
11月
油田第一条海堤工程——桩西五号桩圈闭堤竣工，围堤全长6.34千米。
12月
大43井获日产39吨工业油流，发现义北油田。
1977年
1月
梁14井获日产42.5吨工业油流，发现乔庄油田。
3月
油田第一条含硫输油管线——东营至辛店426毫米含硫油专用输油管线建成投产，管线全长73.36千米。
4月9日
全国第一座地下水封石洞油库在黄岛建成投产。
5月18日 当时全国最大的污水处理站——坨四污水处理站及回注系统正式投产，日处理污水量4万立方米。
8月 滨古11井获日产18.2吨工业油流，发现平南油田。
9月9日
义古11井喷油，最高日产1280吨，从而发现了义和庄油田。时逢毛泽东同志逝世一周年，故将此井改名为义古991井以示纪念。
1978年
5月15日
国家重点工程鲁宁输油管道东营至临邑管道竣工投产，总长188.8千米。
11月22日 油田第一口浅海探井——埕中1井完钻，井深1218 米。
本年生产原油1945.69万吨，为中国原油年产量突破1亿吨做出了贡献。境内累计找到46个油田，原油产量跃居全国第二位。
1979年
2月 胜利油田会战指挥部成立赴青海会战领导小组。1979年2月-1982年3月，共8100多人参加青海柴达木盆地石油勘探会战。
4月16日
胜利油田辛安水库动工兴建，1981年5月投入使用，这是胜利油田第一座大型平原水库。
5月
桩82井获日产31.4吨工业油流，发现桩西油田。
12月 利7井获日产47吨工业油流，发现利津油田。
本年
孤岛油田建成了由胜利油田自行设计的“降粘脱水一条龙”工艺流程，在全国同类油田中推广应用。
1980年
2月23日
中共山东省委通知：任命陈宾为胜利油田党委书记。
5月
油田试验成功单管密闭不加热输送原油新工艺，为实现油井管理自动化创造了条件。
7月13日
参加青海会战的6061钻井队在旱2井钻达井深6000米，创出油田和柴达木盆地深井钻井新纪录。
8月
梁8井获日产12.2吨工业油流，发现小营油田。
11月 烟台疗养院成立，以后相继在全国开设疗养点,油田职工疗养走上正规道路。
1981年
1月
召开20世纪80年代第一次地质论证会,确定了80年代打稳产仗和发展仗的战略部署，自此年年召开地质论证会。
2月
车古9井获工业油流，发现套尔河油田。
7月
油田第一座二氧化碳气脱水站在滨南采油指挥部建成试运，每天处理二氧化碳气100万立方米。
11月5日-7日 中共中央副主席华国锋视察胜利油田。
1982年
1月13日
中共中央组织部通知：中央同意李晔任胜利油田会战指挥部指挥。
5月
坨62井试油获日产40.2吨高产工业油流，发现宁海油田。
9月
自行设计的浅海钻井船一一\"胜利一号\",在莱州湾浅海区打成青东5井,试油日产4.1吨,首次在该海区发现油流。
本年
国内首创的“一热三用”无罐流程在河口首站应用成功。
1983年
3月19日
中共中央组织部通知：中央同意李晔任胜利油田会战指挥部党委书记，免去其指挥职务。
4月29日
永69—1井在作业时发生井喷，数次强行压井未获成功。7月3日，距原井300米的定向救援井永69—11井完井，通过压裂成功地将井喷失控68天的永69—1井制服。这是国内继东濮油田濮2—151救援井之后，依靠油田自己的力量，在短期内高水平打成的又一口定向救援井，也是胜利油田第一口定向救援井。
8月9日
油田首次使用飞机在莱州湾草原播种牧草1.3万多亩。
12月
滨543井日产油33吨、产气1553立方米，发现林樊家油气田。
10月15日
东营市成立庆祝大会在胜利油田胜利会场举行。
11月1日
石油工业部转发中共中央组织部通知：中央同意朱文科任胜利油田会战指挥部指挥。
1984年
1月25日 胜利油田勘探开发建设会战20周年,累计为国家生产原油2.09亿吨,天然气124亿立方米;上交利税129亿元。
2月11日-13日 中共中央总书记胡耀邦视察胜利油田，并为石油职工题写了气势磅礴的诗句：“一部艰难创业史，百万覆地翻天人——题赠石油战线同志。”
3月8日
桩古10井日初产(放喷)原油3635吨,天然气36万立方米。这是我国当时单井日产原油最高的井。15日，郑4井获千吨高产工业油流，发现王庄油田。
4月26日
邵4井获日产12.9吨工业油流，发现邵家油田。
7月22日
大37井获33吨工业油流，发现大王北油田。 8月
郑5井获工业油流，发现郑家油田。
11月
孤东3井试油获日产21.9吨工业油流，发现孤东油气田。
本年
生产原油2301.77万吨，比上年增产464万吨，占全国增产原油的一半以上。11月19日胜利油田原油年产量突破2000万吨大关。
1985年
3月4日 6054钻井队和美国帕克钻井公司合作的孤北1—l井开钻，11月4日完钻，完钻井深4970米 ，垂直深度4500.07米，井底水平位移1596.03米，创当时国内定向井最深、水平位移最大等“七个第一”。这是胜利油田和国外合作的第一口井。
6月6日
孤东油田围堤一期工程完工，对确保孤东油田勘探开发顺利进行起到重要作用。
8月21日
纯化集中处理站首期工程建成投产，这是当时油田最大的一座联合处理站。
9月28日 胜利油田东营机场试航成功。
10月 “渤海湾盆地复式油气聚集(区)带勘探理论及实践——以济阳等坳陷复杂断块油田的勘探开发为例”获国家科技进步特等奖。
本年生产原油2703.16万吨，比1984年增长401万吨，占全国超产原油的40％，居全国各油田年增原油产量的第一位。生产天然气11.42亿立方米，探明石油地质储量27053万吨。 1986年
1月10日
胜利油田会战指挥部决定，成立孤东采油指挥部、胜利采油指挥部、东辛采油指挥部、纯梁采油指挥部、现河采油指挥部、油气集输公司。原胜利采油指挥部同时撤销。
2月17日
胜利油田第一口“水平井”辛11-74井完钻。
3月
广南水库建成开始蓄水，它是亚洲目前最大的平原水库。
3月21日-9月21日
油田组织孤东会战。会战当年生产原油323万吨,累计建成原油生产能力420万吨，这是油田会战史上规模最大、开发建设效益最好的一次会战。
4月28日
中共中央组织部通知:任命李敬兼任胜利油田会战指挥部指挥;朱文科不再担任指挥职务,改任常务副指挥。
5月10日—19日
山东省第六届人民代表大会第四次会议决定任命李晔为山东省副省长。
6月25日 “胜利一号”钻井平台钻探的垦东12号，日产原油22.6吨，这是胜利油田在浅海勘探中获得工业油流的第一口探井。
6月27日 4582钻井队在辛6—3井到辛33—6井搬迁中，实施国内第一次钻机整拖一举成功。
7月
垦东5井获日产21.4吨工业油流，发现红柳油田。
9月24日 110千伏辛安变电站及配套辛安甲、乙两线投产。辛安变电站是油田第一座具有国内先进水平的变电站。辛安线是油田第一条全线铁塔、双回路电源输电线路。
9月30日
胜利油田原油日产量首次突破9万吨,达到90050吨。
10月
孤南24井试油获日产243.5吨工业油流，发现河滩油田。
11月30日
广南水库飞来55只白天鹅。这在莱州湾是第一次。
12月7日 胜利油田最大的油库——东营原油库建成投产。
1987年
2月16日
开展为期3年的滨海会战,累计增产原油1646万吨,建成并配套完善了孤东油田,开发了渤南油田,发现了埕岛油田。
6月
高12井获日产10吨工业油流，发现高青油田。垦东29井获日产33.0吨工业油流，发现新滩油田。
9月30日
桩106井获日产14.6吨工业油流，发现老河口油田。
10月2日
黄河尾间出现断流，这是自1947年黄河有系统水文资料以来的第一次。
12月14日
胜利油田原油年产量突破3000万吨大关。
12月28日—1988年3月30日
胜利油田党委、会战指挥部组织了胜坨一区整体调整会战。这次会战是胜利油田首次采用项目承包的系统工程，为老油田整体调整提供了经验。 1988年
3月1日 中共中央组织部通知:任命朱文科为胜利油田会战指挥部指挥。
8月 胜利四号平台钻探的埕北12井获得工业油流,发现埕岛油田，它是我国第一个200万吨级的浅海大油田。
9月7日
中共中央组织部通知：中央决定李敬任胜利石油管理局局长兼党委书记。
9月19日
胜利油田在青岛举行“胜利二号”钻井平台下水试验，该平台步行速度为每小时60～100米，是世界上第一座极浅海步行式石油钻井平台。
高15井获日产1.152万立方米工业气流，发现花沟气田。
11月20日
油田第一座采用以天然气发电机为动力的天然气增压站，在河口渤南油田试运成功。
12月10日
孤东一号联合站竣工投产，这是我国石油系统最大的油气、水综合处理站。
1989年
1月20日
埕110井获得68.5吨高产工业油流，发现飞雁滩油田。
2月
大35井获工业油流，发现英雄滩油田。
5月25日
河50丛式井组建成投产。该井组由42口定向斜井组成,是全国钻井口数最多、面积最大的陆地平台,也是胜利油田第一个丛式井组。获国家1989年科技成果一等奖。 8月1日
中国石油天然气总公司决定,胜利油田会战指挥部更名为胜利石油管理局。
本日国务院通知:任命中国石油天然气总公司副总经理*兼任胜利石油管理局局长。
8月24日
单家寺至东营稠油管线正式投产，这是油田第一条稠油输油管线。
10月
贾2井获得工业油流，打破了临清地区30多年找油无突破的僵局。
1990年
1月11日
胜利石油管理局决定，撤销滨海采油厂，成立孤岛采油厂、孤东采油厂、桩西采油厂，均为管理局所属二级单位。
5月31日
国务院决定:任命陆人杰为胜利石油管理局局长。
6月8日
中共中国石油天然气总公司党组通知:经研究并商得中共山省委同意,任命陆人杰为胜利石油管理局党委书记。
7月22日
胜利三号钻井船赴辽东湾，为辽河油田钻探第一口浅海探井，这是胜利油田第一次承包外油田海上打井任务。
9月
昌69多目标探井钻成，这是油田第一口多目标探井。
10月20日
第一列满载2400吨100号甲道路沥青的火车自稠油处理厂运往云南省，这是管理局油品首次外运。
11月6日
油田东营液化气贮配站正式投产，该站是全省最大的液化气贮配站。
1991年 1月13日
埕科1井完井，这是胜利油田第一口水平先导科学探井，也是我国第一口长半径水平井。
6月10日
由钻井工艺研究院设计的我国第一座“浅海移动式试油试验平台”通过中国船舶检验局评审。
6月
夏52井试油获高产工业油流,发现临南油田。
9月
草20—平1井完钻，这是国内第一口稠油热采水平井，也是我国在疏松砂砾岩中完钻的第一口水平井。
10月 001号活动式注汽站在单家寺稠油区正式投产。这是胜利油田从美国引进的第一座活动式注汽站。
11月1日
中共中央政治局常委、国务院总理李鹏到胜利油田视察，为胜利油田题词“希望胜利油田为实现石油发展战略，稳住东部，开发西部，做出更大的贡献。”
本年原油产量达到3355.19万吨的历史最高水平。
1992年
4月28日
渤南地区义104井获高产工业气流，日产天然气186388立方米，这是渤南油田勘探开发以来发现的第一口高产气井。
车40井获得6.44吨工业油流，发现东风港油田。
5月15日 4552钻井队施工的管理局第一口“一井双探”高难度水平井——水平2井完钻。
6月12 日
油田举行胜利开发一号浅海试采试验平台下水仪式。该平台于11月9日正式投产，是油田自行设计的我国第一艘海上活动式采油平台。 6月23日
管理局首次人工降雨获得成功。
本年油田停止从社会招用正式职工,开始限制油田外职工的调入,逐步控制用工总量。
1993年
4月10日 全国石油系统首家股份制企业胜利油田大明(集团)股份有限公司成立。
5月4日
超声波电视测井仪在义3—8—6井进行地应力研究获得成功，电视测井仪应用于地应力研究在胜利油田尚属首次。
6月
井下作业公司通过公开投标竞争，首次闯入大港油田修井市场，签订了14口疑难大修井537万元的承包合同，成为胜利油田第一支走向外部市场的大修作业队伍。
本年胜利浅海埕岛油田生产原油10万吨。 乐安油田年产油115.18万吨，成为胜利油田第一个年产过百万吨的热采稠油油田。
1994年
1月23日
全国第一口三维绕障水平井——单2—平1井完钻。
1月25日
胜利油田会战30周年,找到64个油(气)田,投入开发56个,累计产油5.2亿吨,占新中国原油总产量的1/5。
4月
阳5井获工业气流，发现八里泊气田。
5月14日
由钻井工艺研究院设计的我国第一座固定式单井采油平台，通过国家海监处评审。
8月2日
胜利油田第一座海上原油接转站——海二站一期扩建工程竣工。20日，曲斜8井获得日产5.5吨工业油流，发现曲堤油田。
10月12日
我国石油系统从国外引进的第一套石油开发计算机系统在胜利油田地质科学研究院投产。
11月1日
管理局建设的首批聚合物站在孤东竣工投产，这是管理局规模最大的三次采油工程。2日，我国极浅海域第一条海底电缆在胜利油田敷设成功。20日，飞雁滩油田公路全线贯通，该工程开创了全国滩海油田公路建设的先例。
12月30日
胜利作业二号平台竣工，该平台是我国第一座自行设计施工的大型浅海钢质坐底式移动作业平台。
1995年
2月7日
由塔里木胜利钻井公司承钻的我国沙漠腹地第一口高难度水平井——水平1井，获日产原油l017立方米，天然气25.7万立方米，成为探区第一口千吨井。14日，我国第一座高性能抽油机营1丛式井组全部开井投产。盐16井试油获得日产140吨的高产工业油流，发现盐家油田。
4月29日
埕岛中心一号自升平台在埕北11C井组投产，这是我国浅海海域第一座组合式采油平台。
7月14日 物探公司研究所参与提供井位的南海涠12—1—3井，日产原油5422立方米，伴生气61万立方米，创我国近海单井试油产量的最高纪录。本月，管理局撤销钻井六公司，取消14个钻井队编制，这是胜利油田历史上第一次力度较大的人员成建制分流转岗。
10月10日 中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国视察胜利油田。
11月6日
管理局自行设计、敷设的我国浅海域距离最长、口径最大的一条海底输油管线建成投产。
12月6日
东营港至胜利黄河大桥段一级汽车专用公路举行通车典礼。
1996年
3月10日
我国第一口定向开窗侧钻水平井草20—12-侧平13井在草桥油田完钻。11日，管理局全面承包新疆和田凹陷勘探开发，这是管理局获得的第一块山东省境外的石油勘探区块。18日，胜利石油综合信息网正式开通运行。20日，由油建一公司承建的我国第一座大型海上燃气式动力平台在埕北llC井并网发电。
6月6日
胜利油田大明(集团)股份有限公司公开发行股票,为我国首家公开发行股票的石油股份制企业。
6月15日
国务院决定:任命马富才为胜利石油管理局局长。
7月26日
测井公司成功完成我国首口阶梯双水平段水平井临2—平l井测井任务。
9月11日
中共中国石油天然气总公司党组通知:经研究并请示中共中央组织部同意,任命王作然为胜利石油管理局党委书记。
11月18日
我国第一口短半径侧钻水平井义118—28侧平1井首次开窗成功。21日，全国石油系统第一座大型滑道船台投产。
12月14日
埕岛油田年生产原油突破100万吨，这是我国浅海第一个百万吨级油田。
1997年
1月31日
管理局与科麦奇公司签订冀东油田渤海湾老浦区块老海1井钻井反承包合同，标志着管理局海上钻井队伍进入国际市场。
4月7日
井下作业公司中标蒙古人民共和国塔坶萨格盆地3口井作业工程，实现了由国内市场到国外市场的首次跨越。
4月23日
国务院决定:任命牟书令为胜利石油管理局局长。
9月4日
油建一公司自行研制成功我国第一艘驳载拖撬式滩海挖沟装臵。12日，由胜利油田设计施工并全部采用国产工具仪器的中国第一口高难度短半径水平井河90-平1井顺利完钻。
11月30日
胜利油田施工的我国第一口“单井蒸汽驱重力辅助泄油式”水平井草南SWSD-平1井完钻，创出水平位移与垂深之比1.01︰1的国内陆上水平井钻井新纪录。
本年开始实行资产经营责任制。 1998年
2月14日
管理局与美国能源开发公司签订埕岛西区块海上钻井承包合同，这是管理局第一个境内对外风险勘探合同进入现场实施作业阶段。
3月16日 油田第一次因原油销售不畅限产,关停油井1500多口,累计限产18万吨。
5月29日 国家决定国内陆上原油价格与国际原油价格接轨。
6月1日 胜利石油管理局由原中国石油天然气总公司划转中国石油化工集团公司管理。
6月15日辛安泵站建成投产，这是管理局首座浮动泵站。
7月11日
管理局第一口水平位移超2000米的高难度海油陆探大位移延伸定向井桩斜314井完钻。28日，测井公司研制的SL-3000型数控测井系统成套设备出口伊朗，并先后销售到江汉、江苏、大庆等十几个油田上百套。
8月14日
管理局浅海海域第一座修采注一体化平台CBlC井组平台投产。
10月3日
胜利油田第一口古潜山侧钻短半径水平井滨古14-侧平1井完钻。12日，管理局第一台国产化QDC-6000型8毫米撬装绞车试车成功。21日，胜利油田第一口三靶点水平井营93—平3井完钻。26日，管理局与加拿大法玛斯特公司合作施工的小井眼套管开窗侧钻井营66—X侧37井完钻，这是管理局首次与国外公司合作陆上石油勘探侧钻井项目。
11月2日
管理局第一口欠平衡钻井实验井史125—1井测井获得成功。
12月26日
胜利油田第一口中层天然气专探井丰气1井钻探成功，获得日产气54563立方米。
本年改革开放20年,胜利油田共发现34个油气田,探明石油地质储量26.12亿吨、天然气地质储量254.5亿立方米,生产原油5.16亿吨,分别是1978年前14年总和的2.4、3.
9、4.2倍。
1999年
2月12日
国务院决定:任命宋万超为胜利石油管理局局长。
4月2日
建设三公司在胜中社区建成第一栋积木式盒子结构楼，在山东省尚属首家。
6月
胜利油田第一口高难度四靶点三阶段双阶梯式水平井临2-平7井完钻，获日产57.6吨的高产工业油流。由采油工艺研究院主持完成的国内第一口海上复合防砂井CB22D-2井完成防砂施工 。
6月23日-24日中共中央总书记、国家主席、中央军委主席江泽民视察胜利油田，为胜利油田欣然题词：“发展创业精神，从胜利走向胜利。”
8月30日
管理局第一套带地质导向参数、20世纪90年代国际最先进的无线随钻系统FEWD，在桩1-平5井首次应用获得成功。 12月21日
油田第一口欠平衡水平井商741—平1井完钻。
2000年
1月30日
支脉沟至四干段管七外输管线投产，这是管理局第一条熔衬钢管输油管线。
2月16日
中共中国石油化工集团公司党组通知:经研究并征得中共山东省委同意,任命董丕久为胜利石油管理局党委书记。
3月
油田23家上市单位的多种经营企业与主业在业务、资产、人员和核算等方面实施分离,其中分离人员13760名
4月14日
胜利油田累计生产原油7亿吨。
5月2日
我国陆上第一口超过3000米的海油陆采大位移水平井埕北21—平1井完钻交井。8日，由工程建设一公司施工的国内首条滩海海底输气管线登陆段就位成功。12日，由采油院承担的国家“九五”攻关项目“微生物驱油探索研究”获得重大突破，这项研究首次在我国发展了微生物单井吞吐技术。31日，测井公司完成我国第一口负压测井TK425井施工任务。
5月28日 中国石化胜利油田有限公司揭牌。聘任王志刚为中国石化胜利油田有限公司总经理。
6月2日
东营地区第一座高层住宅楼投产，该楼地上25层，地下2层，容纳住户138户。
7月18日
夏斜502井日产油22吨，日产气2316立方米，发现江家店油田。 8月15日 CBG4A-1井顺利完井，这是胜利海上完井的第一口大位移深定向井。
9 月8日
管理局第一个KL-100千型压裂井口在井下作业公司试制成功。16日，东营至青州高速公路建成通车，这是山东省第一条采用股份制模式建设的高速公路。埕岛油田天然气处理与外输系统试运成功。 这是管理局海上第一套大规模处理与外输天然气系统。
11月16日
车古201井试油获得日产124吨高产油气流，发现富台油田。
12月 《实施集约化开发管理建设我国浅海最大油田》获国家级管理创新成果二等奖，这是油田首次获得国家级管理创新奖。2日，纯化水库竣工，这是管理局第一座“深水高坝”型平原水库，也是我国软土地基上坝高最高的均质土坝型水库，在国内首次实现了对软土高坝内部进行自动化监测。28日，滨平428井酸化解堵试验成功，这是管理局第一口水平井的酸化解堵试验。
2001年
1月8日
管理局承担的伊朗Zavareh—Kashan区块风险勘探服务合同在伊朗正式签订，这是中石化第一个国外风险勘探项目。
4月10日
渤海钻井总公司代表管理局在埃及开罗与埃及FORUM石油公司签订了第一批3口井的钻井施工合同，标志着胜利油田钻井队伍闯入国际市场。
6月3日
胜利油田第一个同台同向水平丛式井组正式投产，日产油160余吨。
9月5日
国内第一条浅海单壁输油管道下海，该管道长390米，平均水深10米。
12月19日 中国石化胜利油田有限公司首届董事会召开第四次会议,全体董事一致表决通过《关于提名曹耀峰为公司总经理的议案》。
本年统招大专毕业生按工人身份分配;统招中专毕业生不再按正式职工分配,通过局劳动力市场进行双向选择。
2002年
1月25日
胜利开发三号平台投产，这是国内第一座浅海海域自升式移动平台。31日，东胜集团石油开发综合楼顺利封顶，该楼高度列油城第一。
2月4日
物探公司267队完成江苏东海毛北地区超高压变质带三维高分辨率地震勘探任务，这是我国第一口大陆科学探井工程子项目，也是我国首次在结晶岩地区进行的三维地震调查。7日，油田埕北采修一体化平台通过国家工程建设质量验收评审，这是胜利油田第一座海上采修一体化平台。
3月26日
国内第一艘齿轮齿条升降的三腿自升式修井作业平台竣工投产。
4月16日
国内第一批符合蒙特利尔国际环保公约标准的无氟聚氨脂硬质泡沫防腐保温钢质管道，在胜利油建有限公司顺利下线。
7月19日
中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基,中央政治局委员、书记处书记、国务院副总理温家宝,到胜利油田视察黄河防汛工作。
8月9日
胜利油区海上最深探井桩海10井完钻，完钻井深4806米，获日产油311立方米、天然气67840立方米的高产油气流。28日，我国规模最大的浅海开发装备EDC埕岛西DPA中心平台下水，标志着中美合作勘探的渤海湾埕岛西石油区块正式投入开发。
12月30日
中共中国石油化工集团公司党组通知:经研究并征得中共山东省委同意,任命曹耀峰为胜利石油管理局局长。
12月30日 油田发出《关于启用胜利文化标志性语言的通知》,规定胜利文化标志性语言的内容,形成了“从创业走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神。
2003年
1月3日
管理局暨有限公司召开领导干部会议。经集团公司党组研究,曹耀峰任管理局局长、党委副书记，李阳任有限公司总经理。
6月18日 油田“5152”社会化再就业工程全面启动。
7月20日
我国浅海规模最大的综合性石油平台赵东开发区块ODA／OPA平台正式投产，其中ODA平台是我国最大的海上石油钻井平台，OPA平台是国内浅海海域最大的石油工艺开发平台。
8月11日
国内最大的海油陆采丛式井组桩139平台2l口井全部完钻，该平台首次全部采用导向钻井技术，标志着胜利油田海油陆采取得新突破。
9月15日
胜利油田首艘万匹马力多用途工作船胜利291轮投产。24日—25日
胜利油田在准噶尔盆地部署的第一口区域探井董1井获得日产油84.3立方米，气48675立方米，打破了胜利西部勘探8年沉闷的局面。
10月4日 中央政治局委员、书记处书记、国务委员兼公安部部长*视察胜利油田。
2004年
1月11日 由胜利油田操作执行的海外风险勘探项目——伊朗卡山项目,取得重大突破,中石化第一个海外风险勘探项目初战告捷。
6月3日 利丰工贸有限公司举行改制新单位揭牌仪式,成为油田首例企业改制分流成功企业。
11月9日 曹耀峰同志任集团公司总经理助理,仍任胜利石油管理局局长、党委副书记、胜利油田有限公司董事长;王立新任胜利石油管理局党委书记。
2005年
3月11日
胜利油田ERP物装、财务、项目管理和销售四个模块正式上线运行。 5月21日
胜利油田化学驱三次采油累计增油达到1000万吨。
8月28日
中国石油化工股份有限公司决定将胜利油田有限公司改制为胜利油田分公司o 12月
中国石油化工股份有限公司通知:聘任刘中云为胜利油田分公司经理。
本年,按照上一年的协议,油田将63所全日制普通中小学和教育机构移交东营市,移交人员8369人,将油田公安机构移交山东省公安厅,移交人员1206人。
2006年
4月6日
油田召开对外技资及多种经营清理整顿工作会议,对清理整顿进行全面部署。
10月26日 由胜利六号平台承钻、钻井院进行技术指导的油田第一口鱼骨状水平分支井CB26B-平1井完钻。
11月25日 中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席曾庆红视察胜利油田o 12月25日 胜利油田第74个油气田一一新北油田诞生。
本年胜利油田第75个油田一一春光油田初步建成30万吨产能,当年累计生产原油15.6万吨,成为胜利油田外部第一个、中石化西部新区第一个原油生产基地。
2007年
1月8日
召开管理局党委扩大会议,提出了“百年创新,百年胜利”的愿景目标。
3月2日
中国石化集团通知:王立新任胜利石油管理局局长，郭长玉同志任中共胜利石油管理局委员会书记。
4月4日
由黄河钻井总公司70175队施工的胜科1井井深7026米电测成功,标志着我国东部最深的科学探索井顺利完钻。
5月10日
油田陆上首口鱼骨状水平分支井一一桩129-支平1井顺利完钻。
7月4日
新利深1井顺利完钻,获得日产128.6立方米原油和25万立方米天然气的高产工业油气流,成为胜利油田勘探史上单井日出气量最高的探井。
2008年
1月9日 管理局党委扩大会议确定了油田今后一个时期的阶段性目标及“共创百年胜利,共建和谐油田,共享美好生活”的共建共享理念。
5月12日 召开水平井应用“双过千”总结表彰会。自1990年9月23日,胜科1井开钻,经过“八五”以来的攻关,油田水平井技术创造了40多项全国第一,累计钻井1019口,产油1038万吨。
6月
中华全国总工会授予胜利油田油建公司川渝项目部“抗震救灾重建家园工人先锋号”称号。
本年油田广大干部群众为汶川地震灾区捐款2200多万元,7.5万名共产党员交纳“特殊党费”2700余万元。 9月3日
济阳坳陷青东凹陷带的青东12井经试油,获日产61.13立方米的工业油流,标志油田外围勘探获得突破。
11月
中国企业文化研究会在地质院举行\"全国品牌文化示范单位\"授牌仪式暨胜利地质品牌发布会。油田地质院成为中国企业文化研究会授予的国内首家\"全国企业文化特色性示范单位\"。
2009年
3月19日,油田召开\"远学中原,近学井下,打造胜利石油工程铁军\"活动动员会。会议强调:要持续提升石油工程板块生产保障力和核心竞争力,着力打造胜利石油工程铁军。
4月16日，油田召开领导干部大会。会上宣布了集团公司党组、集团公司和中石化股份公司关于胜利油田领导班子调整的决定。王立新同志任集团公司总经理助理，管理局党委书记、局长；孙焕泉同志任油田分公司总经理、管理局党委副书记、管理局副局长；杨昌江同志任管理局党委副书记、纪委书记；毕义泉同志任油田分公司副总经理。
5月7日，集团公司发出通知，要求在全系统广泛开展向代旭升同志学习的活动。
推荐第5篇：现河采油厂实习心得 胜利油田
采油厂实习心得体会
2011年7月初，我们一行14人来到了胜利油田现河采油厂，正式展开了我们的实习生活。根据领导安排，我们首先在现河采油二矿的首站会议室进行学习。而后我们被分成四组，分别去往我们各自实习的站点。
通过现河采油二矿路指导员的介绍，我们了解到：中国石化胜利油田有限公司现河采油厂成立于1986年，下设18个三级单位，192个四级单位，油区分布在东营市、滨州市的4个县区内，面积达3000平方千米。现河采油厂主要产品为原油和天然气。全厂共有油水井2910口，固定资产原值44.3亿元，累计生产原油4326.8万吨，形成了年产原油208万吨的生产规模。
建厂以来，现河采油厂大力弘扬“团结、奋进、科学、创新”的企业精神，以经济效益为中心，以原油生产为己任，依靠科技，强化管理，为全厂持续稳定发展奠定了坚实的基础。“八五”期间，现河采油厂的原油产量增长幅度在全局名列前茅。
随后，在采油厂领导的安排下，一位经验丰富的老师傅带我们走进现场，简单介绍了涉及石油气开采的机械设备、工艺流程的知识。老师傅首先强调了安全问题，他说：由于采油厂包括了石油生产的每个方面的特殊性，初来采油厂一定要注意防火防爆、防机械伤害、防毒、防触电，平时去生产现场要穿戴劳保，对不明白的一定做到非懂勿动。通过师傅的介绍，我们初步了解了石油资源勘探工艺，油气田钻井工艺及钻井设备，采油设备及其工艺，原油和天然气收集和处理工艺等。对于各个站的工作岗位任务也有了一定的了解。
我和三位同学被分往位于黄河路街道办事处附近的油井站点，与井队上的工人师傅们一起工作和学习。对于刚接触采油生产的我来说，一切东西既陌生又新奇。
实习期间，通过师傅们的悉心指导和自己的探索与实践，我对采油站采油集输流程和各岗位有了一定的认识。我在站上跟着师傅们学习和采油有关的一切知识。不管是打扫岗位卫生、巡检、还是录取资料、报表填写、设备维护等工作，我都学到了很多知识和宝贵的经验。我们站的韦班长告诉我们，这个站共有女职工4名，男职工2名，他们共同管理着3座配水间、14口水井，点多面广，工作任务繁重。该站刚成立的时候，由于以前没有专人管理，井站管理水平较差。在大家的团结下，他们加班加点，搞三标、刷流程、建资料。不管严寒酷暑，刮风下雨，他们都坚持认真巡井、巡线，录取着每口井的资料，为资料的上报提供可靠的数据。大家凝心聚力，每次都能出色的完成队上的交给的各项任务。
在见习的日子，与周围人的沟通显得至关重要。闲暇时，采油的师傅们和我们坐在一起，给我们讲解一系列工作技术上的问题，涉及到许多新鲜的工作知识和领域，深深体会到自己掌握的知识远远不够。我们站的韦班长也经常和我们说起他年轻时的工作和生活。从他的身上，使我对当前的工作充满自信，比起刚来油田的那种迷茫状态，我有了更多的信念。 遥想当年，一群穿杠杠服的年轻人来到了这片白茫茫的盐碱滩，开始了华北地区勘探找油工作。他们住的是帐篷、草屋，喝的是坑里积得咸涩的雨水，走的是泥土路，遇到雨雪天车辆进不去，他们就人拉肩扛将设备运到井场。就是在这艰苦的环境里，他们顶酷暑冒严寒，硬是打出了一个全国第二大油田——胜利油田。
现如今，我们住上了高楼大厦，用的是自来水，喝的是矿泉水，柏油公路纵横交错。无论是再大的雨雪，设备照照样轻松地运到井场。所以，我们应该庆幸，我们生活在前辈为我们创造的美好的环境中，我们要更加努力的工作，以先进为榜样，发扬石油前辈的优良传统，将我们的油田建设更加美好，从创业走向创新，从胜利走向胜利。
由于此次实习是在夏秋交替的季节，天气较热，阴雨连绵，条件艰苦，但是同学们的求知欲并没有由于外部的条件不好而减退，每次都按时出工，准时到达实习现场。实习中我真切感受到了油田的生活，固然和以前想象中的有很大的差别，但我对自己选择的道路坚定不移，对自己作为石油人感到自豪。
两个多月的实习经历使我多了一份成熟，少了一些幻想，在领导、师傅和同事们的帮助下，我在各个方面都有了很大程度的提高，但是与实际工作需要还存在着很大的差距，所以在今后的工作和学习中我会戒骄戒躁，不断努力，不断的提高自己。在实习的过程中，非常感谢现河采油二矿领导为我们提供了良好的实习的平台，感谢胜利发电厂的领导为我们制订的详细而全面的实习计划，感谢老师傅们的倾心传授，是你们在我迈进工作的第一步时给予了我巨大的帮助，使我的实习生活充实而有意义，让我积累了此生无比珍贵的财富。此刻，我深深体会到了胜利发电厂领导对我们实习安排的良苦用心。
在今后的学习和工作中，我要通过以下几个方面对自己进行重新定位和改进：
一、进一步提高思想政治素养，从思想上转变对工作的认识，注意观察和思考，注重对资料的积累，多听取他人的见解，拓宽自己的视野，为做好当前工作做足充分的准备。
二、进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。
三、进一步强化职责意识，树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干,奋发进取,追求卓越。
在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，运用所学知识，继承油田人的优良传统，尽我最大的努力把我的工作做得更好，为电厂更加美好的明天做出自已应有的贡献！
推荐第6篇：领导在胜利油田HSE工作会议报告
对标一流
创新管理 努力确保油田安全清洁发展
——胜利油田2012年度HSE工作会议报告
同志们：
根据会议安排，我代表油田HSE委员会，向大会报告2011年油田HSE工作，分析HSE形势和存在的问题，部署2012年HSE工作任务。
2011年油田HSE工作简要回顾
2011年，油田牢固树立“以人为本”和“安全发展、清洁发展”理念，大力开展“我要安全”、“双十”安全典型选树、“查找身边十大隐患”等活动，强化安全宣传教育，深化全员安全责任落实，精细管理措施，从严监督考核，有效提升了HSE管理水平，油田HSE形势呈现总体平稳态势。
一、加强组织领导，强化责任落实，全力打造油田科学发展的“一号工程”
一是领导高度重视，身体力行抓安全。油田领导把安全发展提升为油田发展战略来定位，把安全工作作为油田科学和谐发展的“一号工程”来推进。孙焕泉同志要求各级、各单位用“五个第一”，确保“安全第一”落实到位。二是部门履职尽责，合力联动管安全。2011年油田领导第一次与9个部门签订了HSE责任状，落实“谁主管、谁负责”原则。成立9个HSE目标责
任项目组，强化HSE重点工作运行。将十个二级单位列为油田安全生产监管重点，分别由油田领导和相关处室进行指导、帮助、监督、管理。三是加强考核评比，创先争优促安全。以考核评比引领和促进管理，细化、强化HSE考核，变结果（事故）考核为全过程、全面考核，共对14个二级单位季度考核挂黄牌，2个二级单位季度考核挂黑牌。四是加强队伍建设，提升能力保安全。推行安全总监制度，推进安全队伍建设，在26个二级单位配备了安全总监，在60个三级单位配备了安全主任监督，在66个四级单位配备了安全责任监督。
二、加大宣教力度，深化全员培训，大力营造“我要安全”的浓厚氛围
一是发挥媒体作用，加强舆论宣传。胜利电视台、胜利日报、胜利新闻网开设《我要安全》栏目或专栏、专刊，播发安全新闻、漫画和公益广告等420余条，刊发安全环保稿件280余条，刊登安全环保新闻稿件、信息2100余条，形成了强大的宣传攻势，营造了浓厚的安全氛围。二是深化教育培训，提升员工素质。组织举办各类安全培训班450期，培训3.1万人（次）。首次开展了承包商安全培训，培训承包商人员1000余名，强化了承包商合作共建、互利共赢的意识。三是优化载体形式，发展安全文化。开展了“双十”安全典型选树活动，推动油田安全管理上水平。开展油田安全文化创新与发展研究，举办首届HSE管理与技术创新成果展览会，营造了“共创共享、安全发展”的局面。建设基层安全文化宣传阵地，促进安全文化进基层、进社区、进校园、2
进家庭、入人心。油田被评为全国“安全生产月”活动先进单位，是集团公司唯一获奖单位。
三、深入隐患排查，优化治理机制，强力提高油田本质安全水平
一是开展“查找身边十大隐患”活动，增强隐患排查治理工作的广泛性。共排查各类隐患35.7万个，基层单位整改率为98.7%，员工参与率达到100%，梳理出油田级HSE十大重点(风险、薄弱环节)。二是创新监督检查方式，增强隐患排查治理工作的针对性。做到了日常监督检查规范化、综合检查制度化、专项检查特色化、解剖检查常态化，形成了“点面结合、四位一体”的监督检查机制。重点开展了第86次岗位责任制大检查和非主体作业队伍、承包商、放射源等18项专项检查，对6个二级单位进行了解剖检查。迎接国家部委、山东省和集团公司各类HSE检查9次，得到一致好评。三是强化项目运行管理，增强隐患排查治理工作的实效性。优化隐患项目运作模式，强化过程管理和节点控制，80项、49745万元隐患治理项目按期优质完成。
四、突出重点工作，强化措施落实，严格控制关键环节安全风险
一是强化海上安全环保监管。针对海上HSE工作面临的形势和问题，整合海上HSE管理资源，成立海上安全环保管理处，与海监处、安全环保处合署办公，集中专业监管力量，加大海上安全环保工作力度，搞好海上安全生产。实施海上双月HSE例会制度，保证了海上安全监管运行有力、扎实有效。针对蓬莱19-3油田溢油事故，油田领导高度重视，组织开展涉海油田地
质风险分析研究，全面开展海上风险大排查、情况大盘点、隐患大治理，改善了海上本质安全水平。完善海上安全环保制度体系，修订6项海上安全管理制度，进一步规范和强化了海上安全管理。二是强化井控安全监管。修订下发了陆上和海上的钻井、作业和不压井作业井控工作细则，进一步细化、强化井控管理，促进了井控安全工作的精细化和科学化。强化不压井作业队伍安全监管，有效保障了施工安全。规范井下作业井控设计，在地质、工艺、施工设计中增加井控专篇，从源头保障作业井控安全。加强报废井治理，共治理报废井500口。三是强化承包商安全监管。进一步理顺承包商监管机制，修订完善承包商管理制度，明晰安全监管的责任点和管控点，督促各单位真正将承包商纳入一体化管理，统一标准、统一监管、统一考核。有针对性地开展了非主体作业队伍和外雇船舶专项调研，对不符合油田要求的承包商和外雇船舶进行清理，提升了非主体作业队伍和外雇船舶监管水平。四是强化境外公共安全管理。理顺境外公共安全管理体制，明晰监管职责，强化分级管理，实施境外项目安全监管制，健全了境外公共安全管理网络。
五、统筹推进，精细运行，全面做好专项安全管理和职业健康管理工作
一是加强职业卫生工作。理顺职业健康管理体制，修订完善油田职业健康管理规定，明晰职责，规范和加强职业健康管理。建立健全油田职业健康管理档案，开展有害作业岗位定期评价检测，确保职业健康措施落到实处。检测职业病危害工作场所1206个，检测率91.2%，合格率95.4%。对17409名接害作业人员
进行了体检，受检率达95.5%。二是加强交通安全管理。把交通安全管理作为油田安全生产管理的重要组成部分，有针对性地制定了适应不同季节特点的交通安全管理措施，加强驾驶员交通安全教育和车辆日常运行风险识别与控制，推行内部准驾证和新的基层车辆单位安全管理措施“十八法”，加强危险化学品运输和7座以上乘用车辆的日常运行监控，有效防范了责任交通事故发生。三是强化特种设备管理。认真贯彻《特种设备安全监察条例》，全面完成特种设备年度检测计划，强化日常运行管理和维护保养，及时组织整改设备隐患，确保特种设备的安全稳定运行。
六、推进清洁生产，加强污染防治，提高了油田环境保护水平
一是强化环境保护意识，大力推进清洁生产。按照傅总“树立绿色、清洁、低碳的理念”要求，结合集团公司“打造高度负责任、高度受尊敬企业”需要，创新环保管理思路，夯实环保工作基础。修订完善了12项环保管理制度，组织开展了“6.5”世界环境日等活动，将清洁生产与基层建设工作有机结合，加强教育培训，强化督导检查，油田22家勘探、开发单位已通过山东省和中石化集团公司的清洁生产审核验收。二是狠抓采油污水减排，加强污染治理设施管理。把采油污水减排作为“一把手”工程来抓，坚持“产注一体化治理”的思路，认真研究注采不平衡及达标排放技术难题，制定减排方案，强化运行，持续推进污水减排工作，共减排采油污水508万吨、COD389吨、氨氮34吨。加强污染治理设施运行管理，细化监测与监督检查，污染物实现达标排放。胜利发电厂四台机组脱硫工程全部稳定运行，处
理烟气达标率100%；工业污水外排达标率95%以上；固体废物无害化处理率100%。三是加强隐患排查，防控环保风险。制定《环境隐患排查及监督管理办法》，对环境风险实行“分类分级”管理，建立了隐患排查及风险防控工作体系。开展雨季、汛期环境隐患排查，及时消除水体污染隐患。修订完善应急预案，增加应急物资配备，强化应急演练，提升了应对突发环境事件的能力。开展油田含放射源计量装置专项清查，强化监管措施，消除了辐射安全风险。
经过大家的共同努力，油田继续保持了HSE工作总体平稳态势。油田被评为集团公司年度安全生产先进单位、环境保护先进单位、职业健康先进单位、消防安全先进单位和“我要安全”主题活动先进单位。成绩来之不易，全体员工特别是辛勤工作在HSE岗位上的干部职工做了大量工作，付出了艰辛的努力。在此，我代表油田HSE委员会，向同志们表示诚挚的慰问和衷心的感谢!
HSE问题和形势分析
2011年，经过油田上下的共同努力，油田杜绝了企内人员责任死亡事故和各类重大生产安全事故，HSE工作保持总体平稳态势。同时，我们也清醒地认识到，油田HSE管理基础仍然薄弱，员工的安全素质还需提升，安全责任落实还不到位，职业健康、环保和安全还没有放到同等重要位置；长周期的安全生产在干部职工中萌生了松懈麻痹的思想，安全意识淡化，安全氛围
下降；多年来的安全管理方式在管理队伍中形成了惯性模式，缺乏创新，影响实效；制约油田安全、清洁生产的问题还依然存在，事故还时有发生，油田HSE形势仍不容乐观。当前，国家安全环保标准不断提高，要求越来越严；集团公司建设世界一流能源化工公司的号角已经吹响，绿色低碳列为新的发展战略；胜利油田要在打造一流中实现率先发展，做好HSE工作是重要基础。面对新形势，立足新起点，我们必须高度重视，集中优势力量，形成强大合力，切实做好HSE工作。综合分析当前的HSE工作形势和风险，主要有以下几个特点：
一、海上生产仍是油田安全管理的第一重点
国家高度重视海上安全环保工作，对海上油气开发提出了更高标准、更严要求。海上是油田原油上产的重要阵地，随着海上油田开发规模不断扩大，工作量增多，安全风险随之加大。
二、承包商是油田安全管理的最大难点
油田登记各类工程建设承包商队伍386个，其中从事高风险施工的承包商队伍有58个。一方面，承包商数量规模大，管理水平参差不齐，部分承包商在技术装备、人员素质、现场管理等方面与我们的要求存在较大差距，有的承包商存在违规分包、非法转包行为，安全监管难度很大。另一方面，二级单位重视不够，“谁引进、谁负责”的原则不落实，承包商安全监管难以到位。
三、外部市场是油田安全管理的薄弱点
油田外部市场遍布国内30个省市和16个海外国家，涉及多个专业，具有风险高、队伍分散、单兵作战的施工特点，而
HSSE机构设置、人员培训、分包商和外用工管理、公共安全、应急管理等各项工作相对薄弱。海外市场管理受所在国安全法律法规和公共安全形势影响较大，各国安全标准和规范不一致，大量雇佣外籍人员，用工素质参差不齐，面临着生产安全风险和公共安全风险的双重考验，安全监管手段和力量却十分有限。
四、环境保护是油田开发的制约点
一是采油污水增加，减排压力增大。目前油田富余污水已达16万吨/天。未来5年，富余污水量每天将增加约2万吨，减排矛盾非常突出。二是污水外排标准提高，处理技术受限。目前山东省要求所有外排工业污水必须达到一级排放标准，即COD、氨氮浓度分别为60 mg/L、10 mg/L。目前的标准已经达到油田外排污水处理的极限水平。2013年污水排放标准将进一步提高，即COD、氨氮分别为50mg/L、5mg/L。
2012年HSE工作任务
2012年油田HSE工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，大力实施绿色低碳战略，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以“我能安全”主题活动为载体，以安全文化为引领，以风险管理为核心，以提升素质为根本，以落实责任为重点，树形象、树风气，抓执行、抓班组，严监管、严考核，强化理念创新、做法务实，深化精细管理、过程监控，建设一流HSE队伍，创造一流HSE业绩，确保油田安全发展、清洁发展。
2011年油田HSE工作的奋斗目标是：努力实现“五个避免”，即避免人身伤亡事故、井喷事故、火灾爆炸事故、环境污染和公共安全责任事故。
为贯彻落实集团公司HSE工作会议精神，确保油田HSE目标的实现，2012年重点抓好以下以下方面工作。
一、开展“我能安全”活动，提升全员安全生产能力 1.领导树形象，引领“我能安全”。各级领导特别是各级单位一把手要树立高度重视安全生产的负责任形象、务实推进安全工作的实干形象、言行一致坚守安全承诺的诚信形象、自觉践行安全规章的自律形象，将安全理念融入到思想政治、生产、经营、培训教育和生活保障工作中，主动引领、率先垂范，做到安全部署到位、安全投入到位、机构设置到位、日常督查到位、承诺履行到位、考核奖惩到位“六个到位”，保障“全员安全”、“油田安全”。
2.机关树风气，推进“我能安全”。各级机关要将HSE工作纳入一体化管理，按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“管生产、管安全”的原则，“抓生产不忘安全，抓安全促进生产”，把“安全寓于生产、生产必须安全”的理念贯彻到生产经营的全过程，抓安全、想安全、保安全。落实各分管领导和业务部门的安全职责，做到分管业务与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。要切实发挥枢纽作用，把安全标准及工作要求融入业务与内控流程，做到高效传达安全指令，高效组织安全活动，高效解决安全问题，高效消除安全隐患，高效处置应急事件，高效推广安全经验，实现“我分管的单位能安全”、“我负责的业
务能安全”、“我承诺的工作能安全”。各级HSE委员会要量化考核指标，将部门HSE职责履行情况纳入HSE考核，并与职能部门签订HSE责任状，落实职能部门HSE目标责任。
3.员工尽职责，实现“我能安全”。安全工作落实在基层，关键在班组，重点在岗位。各级各单位要按照岗位、职责、标准、程序、要求“五落实”的原则，健全完善安全生产责任体系，做到有岗必有责、上岗必守责。坚持以人为本、关爱生命，大力推行现场作业“七想七不干”，引导全员树立“我的岗位我负责”，“我当班我负责”理念，主动践行安全规范，自觉规避安全风险，实现“我能安全”、“我们安全”。
二、创新发展安全文化，引领油田持续安全发展
1.重塑安全文化理念，打造胜利安康精神家园。油田开展安全文化建设创新和发展研究，总结、凝练出行业领先、具有胜利特色的安全文化，培育“安全高于一切，生命最为宝贵”的核心理念，健全规章制度，规范操作行为，营造安全氛围，引领全员实现“百年胜利、百年安康”的愿景目标。积极开展国家级安全文化示范企业创建活动，展现国有企业重安全、负责任的良好形象。同时各单位要大力开展“安全文化示范单位”创建活动，推动安全文化建设深入开展。
2.加强安全宣传教育，营造安全文化氛围。油田将加快建设安全教育基地，开发、引进安全宣传教育系列专题片，不断丰富全员安全文化教育载体。深入开展基层安全文化阵地建设，总结推广试点经验，促进基层安全文化“百花齐放”。发挥典型引领、示范作用，推广“双十”典型经验，推广管理和技术创新成果，
倡导员工开展“小改小革”和技术创新活动，带动油田安全管理水平的全面提升。同时各单位要强化日常安全教育，持续开展安全文化进班组、进社区、进学校、进家庭“四进”活动，促进安全文化全面渗透、深入人心。电视台、报社及网络媒体要加大安全宣传力度,大力宣传先进安全文化，营造浓厚的舆论氛围。
3.深化全员安全培训，提升安全综合素质。各级各单位要强化职能部门、培训机构、生产单位三方联动，组织实施全员安全“强素质工程”， 将HSE理念及知识列为所有培训班的重要内容、必学必考课程，将安全文化教育基地列为所有培训班的参观项目。加强机构、教师、教材建设，抓好制度、机制、方式创新，全面提高安全培训质量。领导层，要重点加强国际一流先进HSE理念和方法培训，提升安全领导力。管理层，要重点加强HSE管理系统知识培训，提升专业化水平。操作层，要根据岗位职责要求实施按需培训，增强安全培训的针对性和实效性。采取多种安全技能奖励方式，激励员工自觉提升安全技能。
三、强化风险核心管理，提高HSE系统运行水平
1.提升标准，整体推进HSE体系建设。针对部分单位对HSE体系建设存在的领导重视不够、执行标准不高、协调推进不力等问题，要查找原因，分析不足，以国家推行的企业标准化达标规范为指导，提升标准，优化体系，整体推进，全面提高。各单位要在二季度完成HSE体系建立完善工作，油田将对各单位HSE体系建设情况进行检查。
2.强化审核，确保HSE体系有效运行。要加强HSE体系知识的深度培训，提升管理能力和运行实效。要强化事前预防、风
险管理核心，做好HSE危害识别、风险分析，加强进入新领域、推广新技术、应用新工艺、采购新设备等环节的风险研究，落实风险控制措施。要加强体系审核和管理评审，实现自我管理、自我约束、自我激励、闭环管理、持续改进。强化各级主要领导对HSE体系的关注度，避免日常安全管理与体系运行“两张皮”现象。开展以HSE管理体系运行为主要检查内容的第87次岗位责任制大检查，对油田机关和二级单位HSE体系运行情况进行全面审核，促进各单位HSE管理水平的进一步提升。
3.优化机制，提升HSE管理科学化水平。健全完善HSE体系运行机制，深化健康、安全、环境一体化管理，优化策划、实施、检查、整改一体化组织，强化监督检查、审核评审、考核评比一体化运行，提升HSE管理运行质量。完善HSE委员会会议督办、HSE目标责任项目组、HSE工作通报等制度，配套完善日常工作推进和重点、难点问题研究解决机制，确保HSE工作运行有力、扎实有效。
四、抓执行、抓班组，夯实油田安全生产根基
1.抓执行，促落实。要强化领导的执行意识和带头作用。决策层，要保证方针政策、决策规划科学合理、指导有力。管理层，要做到标准制度、措施办法针对性强、切实可行。执行层，要做到标准制度、措施办法执行到位、落实到位。要以方便岗位员工执行为出发点和立足点，以好学、好记、好用为根本，制定安全政策、规章制度及发布安全标准要抓住本质、突出关键，力求复杂问题简单化，简单问题流程化，流程化问题标准化，让员工易于执行、乐于执行、有效执行。
2.抓班组，强基础。各级各单位要按照国务院关于加强企业班组建设和班组长安全培训工作的指导意见，强化班组安全基础管理，不断提升班组风险判断、预防自控、安全生产等综合技能。加强班组长安全培训，每年轮训班组长1遍，安全培训时间不少于24学时。推广“白国周班组管理法”等班组安全管理先进经验，培养自主管理型班组长。推进现场管理规范化，做到场地规范、流程规范、安装规范、环境规范。推进岗位操作标准化，做到自觉抵制“三违”和“低老坏”现象。推广钻井行业标准化操作示范班组做法，开展“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”活动，提升班组安全标准化水平。
3.抓重点，保安全。围绕油田“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略部署，成立西部上产和非常规发展安全保障项目组，制定完善非常规施工作业安全技术规范和标准，保障安全上产、安全发展。加强关键装置、要害部位的安全管控，落实安全技术措施、管理措施和监控措施。加强直接作业环节安全监管，严格作业许可，保障施工安全。加强对石油化工总厂升级改造、胜利发电厂三期建设、物资供应处成品油库迁建等重点工程施工的安全管理，创建平安工程。
4.抓源头，防隐患。要抓好本质安全的源头，按照国家有关法律、法规和集团公司“三同时”管理制度，强化建设项目“三同时”管理。项目管理部门要与安全环保部门结合，做到提前介入，优化方案设计，科学组织施工，强化过程监控，严格竣工验收，确保HSE设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用,避免新上项目“先天不足”。
五、抓队伍、抓作风，提升HSE系统履职水平
1.抓思想，强化责任意识。要结合“为民服务、创先争优”活动，在HSE系统广泛开展以“比忠诚敬业、看工作态度”，“比严格要求，看工作作风”，“比学习创新，看工作方式”，“比精细管理、看工作能力”、“比办法务实，看工作业绩”为主要内容的“五比五看”活动，增强认识，强化责任，提升水平，形成HSE工作创先争优的良好局面。
2.抓学习,提高综合素质。在HSE系统广泛开展学习型、创新型团队创建活动，大力弘扬理论联系实际的学风，把所学所思转化为推进安全发展的能力。要学习业务知识，努力提高风险预知预控、隐患排查分析、解决重点难点问题、处理突发事件的能力。要学习管理知识，加强理念创新、思路创新和方法创新，提升管理水平。要学习专业技术，推动技术攻关、技术创新，提升油田本质安全水平。
3.抓作风，做到务实高效。HSE队伍要弘扬中国石化“严细实恒”的优良传统。一是“严”，严格要求、严抓严管，做到检查工作不瞻前顾后，考核讲评不左右平衡，通报问题不避重就轻，事故处理不灵活变通。二是“细”，细化目标任务，细化工作流程，细化岗位责任，细化标准要求，确保执行到位、执行有力。三是“实”，办法务实、工作扎实，做到日常管理有实招，监督检查报实情，组织活动讲实效。四是“恒”，持之以恒、常抓不懈，健全长效机制，确保持续安全发展。
六、严格监管，严格考核，提升HSE监管工作水平
1.完善督查机制，严格监督管理。全面推进安全总监制度，在安全生产重点二级单位配备安全总监，在生产任务重、安全风险高的
三、四级单位分别配备安全主任监督、安全责任监督。建立健全“日常督查、综合检查、专项督查、解剖检查、评审检查”的“五位一体”监督检查机制，确保监督全面到位、风险有效受控。完善监督检查制度，分专业制定、实施HSE检查表，加强监督检查运行管理，实现统一编制计划、统一检查标准、统一协调运行、统一评价考核、统一信息反馈“五统一”，提高监督质量。
2.创新督查方式，提高督查实效。充分利用各级专业安全监督机构力量，充分发挥各级安全总监、安全主任监督、安全责任监督的作用，优化工作方式，实现从重问题数量到重问题质量、从面上检查到深度分析、从全面检查到分级检查的转变。推广“异体监督”、“派驻监督”经验，确保重点部位、关键环节、外部市场监管及时到位。加大对重点监管单位、基础薄弱单位和事故单位的评价检查、解剖检查力度，提高督查的系统性和针对性。强化习惯性违章、重复性问题的监督检查和整改落实，研究深层次原因，制定有力措施解决共性问题。开展“百佳安全监督员”、“百名安全卫士”评选活动，搭建公众监督平台，提高全员参与安全监督的积极性。
3.强化排查治理，消除事故隐患。进一步完善隐患排查治理机制，实施隐患闭环管理、隐患治理分级分工负责、重大隐患挂牌督办，按照“四定”原则及时落实整改，全程跟踪，确保安全生产。要整合资源，集中资金、集中力量，搞好隐患治
理，生产管理部牵头建立隐患治理动态管理数据库，设备管理、财务、计划、安全环保等部门共同将投资、成本、安全费用、弃置费用、修理费用和安保基金一体化运行，确保隐患及时排查，整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。全年计划隐患治理项目79项、资金51683万元。加强隐患治理项目运作，加强项目立项、设计、施工、验收和后评估全过程管理，做到隐患排查治理的制度化、规范化和可持续。对暂时无法整改的重大隐患，要落实“特护”措施，强化动态监控，确保万无一失。同时对2011年“查找身边十大隐患”活动梳理出的问题做好全面整改工作。
4.严格考核兑现，提升监管水平。健全HSE考核体系，创新HSE考核办法，树立“安排+不检查=不落实”、“安排+检查=落实不到位”、“安排+检查+考核=高效落实”的理念，坚持日常监督考核为主，强化年度目标责任考核及重点工作专项考核和月度排名挂旗通报及季度排名挂牌讲评，加强过程监管考核，做到HSE检查考核常态化。量化考核指标，加大对领导层和机关部门的考核力度，将“谁主管、谁负责”落到实处。加强对各级安全总监、主任监督、责任监督和安全环保科长的考核，形成庸者下、能者上的竞争格局。细化事故管理，明确考核标准，按照“四不放过”原则，严肃事故查处、考核和问责，真正做到事故原因水落石出、事故教训刻骨铭心、事故处理切肤之痛、防范措施举一反三。
七、强化环保意识，创新管理模式，打造油田绿色低碳发展新优势
1.加强组织领导，夯实环保基础。加强环保宣传教育，强化全员环保意识，营造人人关注环保的浓厚氛围。加强组织领导，强化责任落实，确保环保目标任务完成。加强环保制度建设，进一步规范环保基础管理。加强环境监测和综合分析，掌握油田环保工作的主动权。加大环保科技攻关力度，开展污染减排、非常规开发环保配套、钻井作业噪音防治、水体土壤污染防治和环境风险防控等技术研究，提前做好必要的技术储备。加强环保政策研究，提高应对环保问题的前瞻性。
2.创新工作措施，提升管理水平。坚持源头污染防控，严格落实《建设项目环境保护管理实施细则》和项目环保预审制度，加强建设项目环保“三同时”管理，杜绝新建项目环保隐患。将清洁生产与基层建设工作有机结合，完善组织机构，健全工作制度，强化督导检查，有效推进清洁生产。加强水体环境风险防控，完善环境保护及应急处置机制，探索建立区域环境应急处置中心，防范水体污染事故。加强辐射安全管理，建立放射源信息化监管系统，为放射源配备GPS定位跟踪装置，确保放射源全过程受控。持续推进“三废”再利用，提高油田资源综合利用水平。
3.突出重点难点，搞好污染治理。树立开发与污水减排一体化运行的理念，开发处和采油工程处牵头，相关部门配合，综合制定和优化减排方案，落实减排措施，加大污水回注回灌力度,确保减排目标任务的顺利完成。加大污水处理新技术、新工艺研发及应用力度，加快治理设施改造升级，争取污水减排工作的主动权。健全污染治理资金投入长效机制，加强治理设施运行监督，
努力实现污水外排达标、油泥砂全部无害化处理、钻井废物随钻随治、钻井作业废液全部集中处理、烟气治理全部达标。
八、重点工作
（一）强化涉海安全监管。一是优化调整开发建设模式，降低系统安全风险，持续开展隐患排查、评估，加快隐患治理步伐，加快推进滩海陆岸发证检验，改善海上本质化安全水平。二是加强建设项目现场监管，组建海底管线专业维护队伍，做好平台与海底管线的日常监控，对出海作业和临时出海人员实行全面监控，优化监管手段，提升监管水平。三是明确责任主体，完善监管措施，严格外雇平台、船舶的准入和日常安全管理，对不服从应急指挥和不符合安全要求的坚决予以清退。四是进一步加强应急体系建设，建立健全应急信息系统，完善应急处置机制，增强应急处置能力。做好在油田举办的集团公司海上联合应急演练相关工作，检验和提升海上应急处置能力及水平。
（二）加强井控工作。一是抓井控理念到位。要牢固树立大井控管理理念，推行“四把关五到位”过程节点控制法，把井控工作抓细、抓实、抓牢。二是抓井控责任落实。健全完善井控工作领导小组，落实井控管理、监督职责，抓好全过程的井控管理和监督。三是抓重点井监控。实行重点井井控措施专家会诊制度，提前预测井控安全风险，落实防控措施。强化四川、新疆等高含硫区域井控工作，严格落实钻开油气层审批程序，落实监管责任。开展非常规发展安全风险研究，制定落实非常规发展井控安全管理措施。四是加强非主体作业队伍安全管理。加大“三限”管理力度，完善“限制、规范、清退”机制，探索建立有偿派驻帮扶
机制，提升非主体作业队伍安全管理水平。五是抓硫化氢防治。定期开展硫化氢普查，强化动态监测，落实有效措施，防范硫化氢中毒事故。
（三）加强承包商管理。一是要严格执行集团公司和油田承包商安全管理规定，按照“谁主管、谁负责”，“谁引进、谁负责”，“谁发包、谁负责”的原则，落实甲方监管责任，严把承包商队伍市场准入关、过程监管关、资质评审关、财务结算关。二是要树立“合作双赢、安全发展”的理念，将承包商纳入本单位HSE管理体系，统一标准、统一要求、统一管理、严格考核。三是加强对高风险承包商的监管，强化施工现场监督，防范重特大事故。四是严格落实承包商安全风险抵押金制度，约束承包商强化自主管理，提升安全管理水平。五是建立承包商安全生产信用体系，实行黑名单制度，完善清理、清退和奖惩机制，及时清理弄虚作假、信用不佳、私自挂靠、发生事故的承包商。
（四）加强外部施工队伍安全管理。一是进一步建立健全境外HSSE管理体系，完善管理机构，明确境外HSSE管理职责。二是强化外部市场队伍管理，严格执行新上项目风险评估报告和外出队伍安全资质审核制度，健全承包商及外用工管理等制度，提升基础管理水平。三是坚持外部重点项目派驻HSSE总监，加强监管，切实保障施工安全。四是严把国外用工录用关，强化国外用工的安全培训，提升国外用工的安全素质。
（五）加强交通安全管理工作。一是认真落实“三交一封一定”、长途车“一支笔”审批等交通安全管理制度，深化“十八法”动态分析监控，推广交通安全综合管理信息系统，不断提升
油田交通安全管理水平。二是加强驾驶员法制观念、安全意识、安全行车知识教育，做好新上岗驾驶员岗前培训和机动车及驾驶员检审工作，坚决杜绝酒后驾车等严重交通违法行为。三是加强大客车、危化品运输车安全监管，加强私家车驾驶员的安全教育引导，加强车辆服务承包商安全监管，严防重特大交通事故。
（六）加强危化品管理。一是认真执行国家《危险化学品安全管理条例》，建立健全规章制度，规范危险化学品的生产、经营、储存、运输、使用与处置等各环节管理。二是加强安全评价管理，建立完善安全评价监督管理体系。三是严把化学品采购准入关。
（七）加强油气管道保护工作。一是进一步完善管道保护工作机制，建立完善油气管道保护工作统一管理、责任明确、联防群治的管理体系。二是进一步加强《石油天然气管道保护法》的宣传，增强广大职工群众和管道沿线居民自觉保护管道设施的意识。三是认真组织开展管道占压风险评估工作，制定并落实安全防范措施，切实保障油气管道安全运行。四是开展管道占压清理活动，杜绝新增管道违章占压现象。五是进一步落实管道占压法律告知制度，履行管道占压法律告知程序。
（八）加强职业健康管理工作。一是要完善职业健康组织机构，配备职业健康监督管理人员，加强疾病预防控制中心的技术服务能力建设，建立胜利特色的职业健康标准体系。二是要履行告知义务，做好职业危害项目申报，加强职业危害因素检测、评价与治理。三是加强重点作业的监督管理，完善劳动防护和应急处置装备，落实职业健康监护措施。四是结合油田“心田工程”
建设，开展心理干预和全员健康促进活动，真正实现油田职工“安全体面地工作，健康舒适地生活”。
（九）推进HSE管理与技术创新。一是创新管理机制，进一步完善HSE运行、评审、投入、监管、考核和应急管理机制，不断提升HSE工作水平。二是强化技术创新，大力开展科技攻关，提升油田安全环保科技水平。三是强化HSE信息建设，提升HSE管理水平。四是优化激励措施，大力开展HSE管理创新和群众性HSE技术创新活动，推广先进适用的新技术、新工艺，提升油田本质安全环保水平。
（十）加强应急管理工作。一是健全完善应急管理体制，强化应急管理和响应指挥机构建设，分工负责，协作运行，提升应急管理水平。二是做好应急预案的修订完善工作。三是搞好应急预案演练和培训，提升应急指挥和操作水平。四是完善消防、海上和井控三支专业应急队伍建设，探索建设环境污染应急处置队伍，提升油田应对突发事件的能力和水平。五是加强消防安全管理，推进消防队伍战备执勤和队伍建设，加大全员消防宣传教育力度，开展防火安全专项治理，及时消除火灾隐患，提高消防安全“四个能力”建设水平。
同志们，油田HSE形势严峻、任务艰巨。希望大家齐心协力，严细认真，务实高效，努力提高HSE工作水平，不断开拓油田HSE工作新局面，为保护员工生命安全和身心健康，为确保油田安全、清洁发展而努力奋斗！
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胜利油田培训感想
短短一个半月的井队实习一晃而过，带有一丝留恋，匆匆踏上了返程客车，井队现场实习时光随着飞驰的车轮渐行渐远。夜色阑珊，端坐于桌前，翻看着井队现场实习留下的照片及记下的笔记，思绪万千，在胜利油田实习的点点滴滴又浮现在眼前。
我是文科出身，对于机械类不很敏感，对石油钻井工具尤其陌生。因而我对这次难得的钻井现场实习感受颇多、收获颇丰。
首先，感受最深的当属中国石油勘探开采的现代化。由于没有接触过钻井现场，我对于石油开采的印象还停留在铁人王进喜的年代，熟知他在大庆油田提出的“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”。而今的井场幡然一新，新设备新工具层出不穷，基本实现机器代替人工的负重。
其次，增强了安全生产的责任与意识。我们到达胜利油田培训中心，开始现场实习之前，培训中心特意安排了为期三天的HSE培训，学习了工作中潜在的危险因素，从而进一步提高了工作及实习过程中健康、安全、环境意识，确保工作及实习中的安全性。
第三，增强了对公司产品的熟悉和了解。在井队现场实习之前，我们先后参观了固井研究所、水泥浆公司、录井公司、高原钻机、高原套管、井下测试、井下工艺研究所、测井五公司、胜利采油技术研究院及地质科学院。在胜利油田的各个研究院，仰视那一辆辆庞大的叫不上名字的工具车，抚摸那整齐摆放的一排排钻井管具，猜测着那长相各异的钻井工具，体验那放大数万倍的微生物群类，进一步系统
认识了钻井设备与钻井工具，深深体会了石油人在中国石油行业的探索与发展中所做的巨大贡献，油然而生一种莫名的自豪感。
第四，弥补了知识短板，从宏观上掌握了钻井工艺流程。在井队现场，仰视那高耸入云的井架，看着长长的钻杆一根根打入地下，感受振动筛与泥浆池的气势，我禁不住鼓起勇气攀爬至钻台，近距离感受钻井、洗井、固井等工艺，了解石油人的伟大。其后，每当看到不解的地方，不由地向工人师傅们问这样那样的问题，在攀谈中，才知道钻井施工现场工作的细致，仅仅靠理论是不够的，还需要反复地在实践中验证与磨练。
最后，亲身感受到石油人的精神，端正认真踏实的工作态度。这次参与培训的员工大都是刚出校门的学生，对于井队现场的工作大多感到陌生而新奇，不由地向工人师傅们提出各式看似幼稚的问题，师傅们都耐心地向我们解答，不耐其烦，一遍又一遍。我们得到问题答案的同时，还得到了石油人对自己工作的承诺：坚毅、细致、耐心、负责。
转眼间，一个半月的胜利油田实习已经结束了，经过现场实习锻炼，我已经告别那个刚刚走出校园与石油工人格格不入的“我”，开始融入石油行业的工作与生活，褪去了初来时的彷徨与好奇，在实践中领悟培训老师对我们的教导，戒骄戒躁，牢记“简单的事情重复做成为专家，简单的问题用心做成为赢家”，争取在自己的岗位上用心踏实的工作，做一名合格的中国石化人。
推荐第8篇：胜利油田党校学报
代写、发表、翻译论文（文章）
国际标准刊号：ISSN 1009-4326
国内统一刊号：CN 37-1350/C
单价：10.00
定价：60.00
代写、发表、翻译论文（文章） 科创论文工作室
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安全文化核心理念
安全文化核心理念：生命至上，和谐发展 人是社会活动的主体，人的生命也是最宝贵的，安全工作的根本目的就是为了保护人的生命和财产不受损害，就是为了维护人的生命权益。只有将保护人的生命安全放在各项工作的首位，一切以保护人的生命和健康为出发点，才能实现社区的和谐、人与人的和谐、人与企业的和谐，才能构建和谐的大本营，促进社区又快又好的发展。 生命至上，和谐发展，必须坚持： 安全第一
安全是社区发展的及时，安全第一就是在思想认识上，安全工作要高于其他工作；在管理职能上，安全权责要高于其他权责；在资金安排上，安全经费要优于其他经费；在检查考核上，安全考核要严于其他考核；当安全与生产，安全与经济，安全与效益发生矛盾时，安全应当优先。使安全工作成为社区的第一要则、领导的第一责任、员工的第一义务。 预防为主
安全在于防范。要把预防工作放在安全工作的出发点，走预防为主的道路，采用超前管理、预期管理的方法，做到未雨筹募、防患于未然、将事故消灭在萌芽状态。 以人为本
人的生命是最宝贵的，在安排任何工作时，首先要考虑人的安全和健康。社区不断提高设备本质安全化和员工安全素质。员工在生产经营中，坚持做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，
依靠人的力量——安全管理的基础 尊重人的生命——安全管理的宗旨 关心人的心理——安全管理的关键 实现人的价值——安全管理的目标
和谐发展
社区积极提倡员工与员工的和谐、员工与企业的和谐、人与环境的和谐、人与社会的和谐、家庭的和谐、共建和谐大本营。 安全文化理念体系
预防观：任何事故都是可以预防的
事故是任何因素共同作用的结果。应从事故至因理论入手，借鉴各类事故案例，采用科学的管理方法，堵塞人、机、环、管的漏洞，就可以防止事故的发生。
价值观：安全是发展的基石，健康是员工的实惠
安全是生产正常运行的前提，健康是员工服务企业，实现自我价值的基础。
风险观：风险无处不在，有效控制就能化险为夷
风险是客观存在的，正确评价，科学应对，降低危害的严重度和发生频次，就能控制风险，保障安全。
责任观：安全责任重于泰山
安全生产人人有责，社区决策层、管理层和操作层要各尽其责，实现安全生产。
执行观：执行安全规章制度要一丝不苟，遵章守纪应成为每一个员工的自觉行为 一丝不苟的执行安全规章制度是实现安全生产的基本保证，领导和管理层要做遵章守纪的模范，每一个员工子自觉的遵守各项安全规章制度。
亲情观：把员工当亲人，怀着爱心抓安全，亲情感染人 社区是一个大家庭，我们要关心和爱护这个家庭中的每一个成员，要带着亲情或爱心抓安全；同时每个人又有自己的小家，承担家庭的责任，家中的亲人期盼着我们高高兴兴上班去，平平安安回家来，采取亲情教育，时时提醒员工亲人的嘱托。
安全文化发展战略
科学管理战略 本质安全战略 科技兴安战略 持续发展战略 安全文化战略目标
追求零事故、零伤害，努力做到管理科学、现场标准、装备优良、操作规范、身心健康、环境优美。 安全文化方针
安全第一，预防为主；以人为本，珍爱生命；保护环境，关爱健康；安全参与，综合治理；持续改进，安全发展。
安全承诺
决策层安全承诺
遵章守纪，文明生产；尊重生命，关注健康；安全业绩与生产经营业绩同等重要；遵守安全生产法律、法规和标准、规范；为安全生产提供人力物力财力支持；在安全工作起表率作用。
管理层安全承诺
安全生产，人人有责；“我主管，我负责”；做先进安全文化的传播者和实践者；在管理业务中，时时处处做到安全第一；以卓越的安全、健康和环保业绩提升企业价值。
员工的安全承诺
安全生产从我做起；自觉遵守安全生产规章制度；忠于职守，履行安全职责；自觉接受安全教育培训，提高防范能力；不伤害自己，不被别人伤害。
安全行为准则 决策层行为准则
1、牢固树立安全第一的思想，将安全工作放在首位；
2、严格遵守安全、健康和环境方面的法律、法规、制度和标准，接受安全培训，持证上岗；
3、向社会、相关方面和企业从业人员作出郑重安全承诺，为安全文化建设提供人力物力财力支持；
4、正确决策，建立健全安全生产长效机制；
5、学习和借鉴安全管理经验，不断提升安全管理水平。
管理层行为准则
1、严格贯彻落实安全、健康和环境方面的法律、法规和标准。完善企业安全管理制度，做到规范、科学、合理和有效管理。
2、加强安全管理机构和队伍的建设，组织开展安全活动，不断提高社区整体安全管理水平的提高。
3、组织修订、完善安全职责、安全操作规程、加强培训，提高全员的安全意识和技能。
4、加强监督检查督促规章制度的落实，努力改善从业人员的工作换环境和条件；
5、定期组织开展危害识别和风险评估活动，落实风险控制措施，使风险得到有效的控制；
6、注重调查研究，倾听员工心声，反映员工意见和建议，为决策层提供改进依据。员工行为准则
1、积极参加单位组织的安全学习和培训，不断提高操作技能和应对突发事件的能力；
2、自觉遵守安全法律法规、标准、制度和操作规程，遵守劳动纪律，不违章指挥，不违章操作。
3、按规定佩戴和使用安全防护用品，加强自我保护；
4、加强设备设施的检查、维修和保养，保持作业现场清洁，做到文明生产；
5、加强岗位巡查，及时发现故障隐患，进行妥善处理和报告；
安全生产禁令
中石化安全生产十大禁令
《中国石油化工集团公司安全生产禁令（试行）》根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规和集团公司安全监督管理规定制定。禁令主要内容是： (一)严禁在禁烟区内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。 (二)严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
(三)严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。
(四)严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。违者予以开除并解除劳动合同。
(五)严禁工作中无证或者酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。(六)严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。
(七)严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者予以行政处分并离岗培训；造成后果的，违者予以开除并解除劳动合同。
(八)严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
(九)严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
(十)严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
员工违反上述禁令，造成严重后果的，对所在单位直接负责人给予警告直至撤职处分；对违章指挥、违规指挥员工违反上述禁令的管理人员给予行政警告直至撤职处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同、员工违反上述禁令或管理人员违章指挥、违规指使员工违反上述禁令，导致发生上报集团公司重大事故的，安装《中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定（试行）》对企业有关领导予以责任追究。
物探专业安全生产禁令
（一）严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。
（二）严禁高处作业不系安全带、水上作业不穿戴救生衣、道路作业不穿戴反光信号服。
（三）严禁无操作证从事电气、起重、电气焊、涉爆作业。
（四）严禁违反操作规程进行用火、起重、临时用电作业。
（五）严禁在炸药存放点、包药点、炮点警戒区使用射频器材。
（六）严禁火工器材运输、储存、使用监护人员擅离岗位。
（七）严禁违反规定采购、运输、使用、贮存、销毁火工器材。
（八）严禁在无监护措施的情况下单独进入沙漠、沼泽、森林、滩涂等特殊区域作业。
（九）严禁同船包药和放炮作业、气枪船作业时在吊臂下站立和涉水作业。
（十）严禁违章指挥和其他违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分并离岗培训１－３个月；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分，随同作业人员离岗培训１－３个月。离岗培训期间发放原工资的７０％。
钻井专业安全生产禁令
（一）严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。
（二）严禁高处作业不系安全带、违章拆立及起放井架。
（三）严禁无操作证从事电气、电气焊、起重、司钻、场（厂）驾作业。
（四）严禁未经验收审批擅自决定钻开油气层或进行试油、试气作业。
（五）严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、甩钻具、起重作业。
（六）严禁井控坐岗人员擅离岗位、不按规定拆装防喷器。
（七）严禁使用转盘崩扣、不按规定使用人工猫头。
（八）严禁违反规定使用移动式、手持式电动工具。
（九）严禁带动力或未拆气控管线检修设备传动部位。
（十）严禁违章指挥和其他违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分并离岗培训１－３个月；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分，随同作业人员离岗培训１－３个月。离岗培训期间发放原工资的７０％。
测（录）井专业安全生产禁令
（一）严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。
（二）严禁高处作业不系安全带。
（三）严禁违反操作规程进行用火、临时用电作业。
（四）严禁放射源、火工器材监护人员及井控坐岗人员擅离岗位。
（五）严禁测（录）井作业违反井控安全操作规程。
（六）严禁测井现场装卸放射源作业不按规定封盖井口。
（七）严禁违反规定采购、运输、装卸、贮存、使用、废弃或销毁放射源、火工器材。
（八）严禁不安装防喷器射孔、雷电天气进行电缆射孔作业。
（九）严禁测井电缆运行中维修机械转动设备。
（十）严禁违章指挥和其他违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分并离岗培训１－３个月；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分，随同作业人员离岗培训１－３个月。离岗培训期间发放原工资的７０％。
采油（气）专业安全生产禁令
（一）严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。
（二）严禁高处作业不系安全带。
（三）严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业。
（四）严禁违反操作规程用火、进入受限空间、临时用电、破土作业、点燃加热炉。
（五）严禁油气装卸人员违规作业、擅离岗位。
（六）严禁不停机进行抽油机维修作业。
（七）严禁不使用绝缘防护器具进行电气操作。
（八）严禁带高温、高压检维修设备设施。
（九）严禁不佩戴安全防护器具进行含硫化氢井操作。
（十）严禁违章指挥和其他违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分并离岗培训１－３个月；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分，随同作业人员离岗培训１－３个月。离岗培训期间发放原工资的７０％。
油气集输储运专业安全生产禁令
（一）严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。
（二）严禁高处作业不系安全带。
（三）严禁无操作证从事电气、起重、电气焊、场（厂）驾作业。
（四）严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、破土作业及操作锅炉、压力容器。
（五）严禁违反规定携带火种或易燃易爆物品进入生产区域。
（六）严禁油气装卸人员违规作业或擅离岗位。
（七）严禁违反规定排放油气、用易燃易挥发溶剂擦拭设备。
（八）严禁恶劣天气上罐、塔等装置进行登高作业。
（九）严禁不按指令切换工艺流程、启停设备及擅自停用安全
（十）严禁违章指挥和其他违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分并离岗培训１－３个月；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分，随同作业人员离岗培训１－３个月。离岗培训期间发放原工资的７０％。
井下作业专业安全生产禁令
（一）严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。
（二）严禁高处作业不系安全带、违章拆立井架。
（三）严禁无操作证从事电气、起重、电气焊、司钻作业。
（四）严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、破土作业。
（五）严禁井控坐岗人员擅离岗位。
（六）严禁井下作业不按规定安装防喷器。
（七）严禁试油、试气作业不按程序验收。
（八）严禁使用无防碰天车的通井机、修井机，上下井架不使用防坠落器。
（九）严禁违反规程进行抽油机操作。
（十）严禁违章指挥和其他违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分并离岗培训１－３个月；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分，随同作业人员离岗培训１－３个月。离岗培训期间发放原工资的７０％。
海（水）上专业安全生产禁令
（一）严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗、捕捞、游泳。
（二）严禁高处作业不系安全带、海（水）上作业不按规定穿戴救生衣。
（三）严禁未接受安全救生培训的人员出海作业。
（四）严禁未经许可进行大型设施拖带、滩海陆岸井架整拖、安全作业区抛锚、释放救生（助）艇、热工、临时用电、舷外、进入受限空间作业。
（五）严禁使用摩托艇、渔船接送平台人员换班，私自乘驾交通工具进出滩海陆岸通井路。
（六）严禁对油轮实施灌舱作业、使用非防爆器具观测油舱。
（七）严禁船舶靠泊码头或海上油气生产作业设施不按规定搭设跳板、安全网。
（八）严禁违反规定强行出海作业、不执行应急撤离指令。
（九）严禁无守护船从事海上无人值守平台检维修。
（十）严禁违章指挥和其他违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分并离岗培训１－３个月；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分，随同作业人员离岗培训１－３个月。离岗培训期间发放原工资的７０％。
油田建设专业安全生产禁令
（一）严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。
（二）严禁高处作业不系安全带、水上作业不按规定穿戴救生衣。
（三）严禁无操作证从事电气、起重、电气焊、场（厂）驾作业。
（四）严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、破土、试压作业。
（五）严禁火工器材监护人员擅离岗位。
（六）严禁不按规定搭设脚手架、铺板、防护网。
（七）严禁将施工项目承包给无资质单位或人员施工。
（八）严禁使用旋转部位无防护设施的极具。
（九）严禁违反规定使用移动式、手持式电动工具。
（十）严禁违章指挥和其他违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分并离岗培训１－３个月；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分，随同作业人员离岗培训１－３个月。离岗培训期间发放原工资的７０％。
电力专业安全生产禁令
（一）严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。
（二）严禁高处作业不系安全带、恶劣天气高处作业。
（三）严禁无操作证从事电气、电气焊、起重作业。
（四）严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、使用手持式或移动式电动工具作业。
（五）严禁无有效票证、无监护进行进网电气作业。
（六）严禁擅自投、停设备联锁保护装置。
（七）严禁不使用绝缘器材、防护用具进行电气操作。
（八）严禁作业前不进行安全措施确认、恢复送电不办理工作终结手续。
（九）严禁违反规定使用移动式、手持式电动工具。
（十）严禁违章指挥和其他违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分并离岗培训１－３个月；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分，随同作业人员离岗培训１－３个月。离岗培训期间发放原工资的７０％。
供热（水）专业安全生产禁令
（一）严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。
（二）严禁高处作业不系安全带。
（三）严禁水上作业不按规定穿戴救生衣。
（四）严禁无操作证从事锅炉、电气、电气焊、起重、场（厂）驾作业。
（五）严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、破土、试压作业、有毒有害气体危险场所作业、加氯作业。
（六）严禁启用安全附件不全、失效的锅炉。
（七）严禁点炉前不按操作规程通风。
（八）严禁锅炉超温超压运行。
（九）严禁蒸汽锅炉在水位不明的情况下补水。
（十）严禁违章指挥和其他违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分并离岗培训１－３个月；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分，随同作业人员离岗培训１－３个月。离岗培训期间发放原工资的７０％。
石油炼化专业安全生产禁令
（一）严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。
（二）严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、破土作业。
（三）严禁高处作业不系安全带。
（四）严禁无操作证从事锅炉、电气、电气焊作业。
（五）严禁违反规定携带火种或易燃易爆物品进入生产区域。
（六）严禁危险化学品装卸人员擅离岗位。
（七）严禁不按规定处置易燃易爆和有毒有害物料。
（八）严禁违反操作规程拆除、停用安全连锁保护装置。
（九）严禁擦洗或拆卸运行设备转动部件。
（十）严禁违章指挥和其他违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分并离岗培训１－３个月；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分，随同作业人员离岗培训１－３个月。离岗培训期间发放原工资的７０％。
交通运输专业安全生产禁令
（一）严禁在禁烟区吸烟、无证或酒后驾驶。
（二）严禁严重超速、疲劳驾驶。
（三）严禁未经审批出长途车
（四）严禁车辆未采取防火、防静电措施进入易燃易爆区域。
（五）严禁车辆严重超员超载、违法载人、违规装运危险化学品。
（六）严禁危险化学品车辆违规行驶、停放、搭乘人员。
（七）严禁危险化学品装卸过程中驾驶员擅离岗位。
（八）严禁违反“十不吊”规定进行起重作业。
（九）严禁未经许可私自出车祸讲车辆借给他人使用。
（十）严禁违章指挥和其他违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分并离岗培训１－３个月；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分，随同作业人员离岗培训１－３个月。离岗培训期间发放原工资的７０％。
社区系统安全生产禁令
（一）严禁在禁烟区吸烟、酒后上岗。
（二）严禁高处作业不系安全带。
（三）严禁水上作业不按规定穿戴救生衣。
（四）严禁无操作证从事锅炉、电气、电气焊、起重、场（厂）驾作业。
（五）严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电、破土作业。
（六）严禁道路作业、消（杀）毒作业不按规定穿戴劳动防护用品。
（七）严禁违反规定储存、发放、使用、处置有毒有害物品。
（八）严禁违反规定使用移动式、手持式电动工具。
（九）严禁违反规定举办大型群众性活动。
（十）严禁违章指挥和其他违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分并离岗培训１－３个月；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分，随同作业人员离岗培训１－３个月。离岗培训期间发放原工资的７０％。
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胜利油田安全生产严重违章行为
1、强令员工违章冒险作业。
2、安排未经培训考核合格的员工上岗作业或无证操作。
3、在不具备安全生产条件的情况下组织生产施工。
4、新建、改建、扩建工程项目违反安全评价和“三同时”规定建设施工。
5、引进或使用国家明令淘汰、禁止使用以及存在隐患的生产工艺和设备。
6、钻井、井下作业无设计施工或擅自变更设计施工。
7、不按规定为员工配备特种劳动防护用品、器具。
8、许可不具备安全生产条件或者相应资质的施工服务队伍进入油田市场从事生产经营活动。
9、在不具备安全生产条件或无防护措施下进行试验、应用新技术、新产品和新设备。
10、在生产紧急状态或复杂施工作业活动中擅离岗位或现场。
推荐第10篇：胜利油田党校学报
建立“三培养三促进”机制
增强基层工作活力
孙忠卿
为强化党支部战斗堡垒作用，体现共产党员先进性，胜利油田胜中社区玉山绿化队党支部以开展创先争优、“比学赶帮超暨精细管理年”主动活动为抓手，发扬基层党支部“双培双带”的先进经验和优良传统，在实践中总结建立了“三培养三促进”机制，为基层工作增添了活力。
（一）把优秀党员培养成技术尖子，促进班组各项工作开展 绿化队党支部善于发挥党员在班组中的模范带头作用，着力把共产党员培养成各岗位的技术尖子，带动了班组技术水平持续提高。
后勤保障班负责绿化队所有的机械设备维修与保养工作，班上共有2名维修工，到绿化工作繁忙季节，忙不过来时或遇到技术难度较高的维修活儿时，就请外边专业公司来维修，成本费用较高。为了解决维修节约成本高、人员技术不足的问题，党支部先后安排两名维修工去济南参加绿化设备专业培训，加强机械原理知识在实践中的应用。维修工xxx是转岗职工，也是一名共产党员，来到绿化队后，工作兢兢业业，吃苦耐劳，勤于动脑，队上先后安排他参加机械设备维修班和电焊、气焊和电工操作取证学习。工作中，他一边向老师傅学习，一边自己琢磨，经过几年
1
的锻炼，他目前已经成为队上设备维修的能手，绿化设备故障都能及时排除故障。
共产党员、副队长xx，刚到绿化队时对绿化工作业务一窍不通，他利用晚上时间学习绿化理论知识，工作中向老师傅们学习苗木修剪、机械使用等实践操作技能。先后取得了《物业管理员》中级证、绿化工初、中、高级证和电气焊操作证。支部一班人看到他爱学习，肯动脑，就鼓励他搞革新发明。经过培养，他先后有《多用梯子》、《磁化节油器在绿化设备中的应用》、《便携式电动喷雾器》等多项创新成果荣获胜中社区职工技术创新优秀成果二等奖、青工“五小”成果二等奖和一等奖，成了名符其实的技术革新能手，带动了班组创新活动的开展。由于他在绿化设备方面的特长，支部安排他带队备战2010年6月胜中社区绿化班组对抗赛，通过赛前培训，强化训练，最终绿化队外拓班、区内绿化班分别取得第一名和第三名的好成绩，班组修剪技能达到历史最好水平。
（二）把技术尖子培养成共产党员，促进党支部先进性建设 绿化队党支部不但注重培养各岗上的共产党员班组里的尖子、能手，同时也注重加强把岗位尖子培养成共产党员，为加强基层党组织建设注入新鲜血液。
众所周知，道路保洁是个难干的活儿。西城保洁班班长xxx干起来却是得心应手。如今路上车辆多，人流量大，又要保证保洁质量，还得在保证保洁人员的安全，她创立的“逆向”保洁法，
2
让工人们迎着车开来的方向，变被动为主动保护自己，这样可以提高保洁员的自我防范意识，受到保洁员的欢迎。在日常管理中，她注重亲情管理，与保洁员之间建立了互相信任和互相支持的良好关系，是保洁岗位上的能手，但她至今没有递交入党申请书。西城保洁班的5名职工中，还没有党员，为更好的充实党员力量，发挥党员在每个班组中的带头作用。支部书记找xxx谈心，与她交流对党的认识，她说党在我心中是一种朦朦胧胧的高大而神圣的形象，感觉离自己太远了，可望而不可及，对于入党的事，想也不敢想。通过书记对党的有关知识的介绍，xxx对党组织有了更进一步认识，原来党离自己一点儿也不远。谈话后的第二天，她就向党组织递交了入党申请书。工作中，她以实际行动严格要求自己，脏活儿累活抢着干。为了管理好路段上的保洁工人，没有休息过一个节假日。大年初一当别人合家团聚时，她仍然和工人们一起清扫路面上厚厚的鞭炮皮，直到最后一个路段全部扫完。她的吃苦奉献在班组中起到了良好的带头作用。在她的带动下，西城保洁班监管员以xxx为榜样，开展路面突击保洁，清理垃圾死角，路面保洁质量焕然一新。2010年济南路被评为东营市“十佳”保洁路段，充分展示了路面保洁实力，有力促进了党支部先进性建设。
（三）把优秀党员、技术能手培养成管理骨干，促进后备人才梯队的建立和发展
为把优秀党员、技术骨干培养成基层管理人才，实现党员人
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才化，人才党员化，使党组织成为发现人才的摇篮和基地，促进后备才人梯队的建立和发展，绿化队从实际出发，引导党员学习新知识、掌握技术，优先安排党员参加相关培训，不断提高党员队伍素质和工作能力，并把政治素质和业务能力强的党员，推荐到基层管理岗位，更好地发挥他们的特长和优势。
Xxx是管理局的优秀共产党员，她十年如一日，奉献在生产一线，因工作出色，任命为绿化队副队长，负责日常绿化生产工作。工作中她带头吃苦，带头负责、带头学习的精神，在公司传为佳话。Xxx个实干型的党员，刚当副队长时，她要求绿化工过于严格，常常来一个绿化工干不了几天，人就累跑了，她自己还感到很委曲，埋怨绿化工不理解她。党支部书记了解到情况后，一边给她买了《每天学点心理学》、《管理者心理课》、《班组管理技能》等书，让她学些管理技巧，一边是支部书记与她交流管理经验，鼓励她从做思想工作、语言表达与沟通方式上进行改进，多听绿化工心声，多与绿化工交流，学会换位思考，站在绿化工的角度考虑问题。经过一段时间后，xxx的语言交流与沟通水平得到很大提高，管理起来轻松多了。与些同时，支部书记还定期与她交流在管理过程中遇到的困难，建立管理案例分析档案和职工谈心记录，及时总结管理中良好的经验和方法。去年，雅苑小区成为中石化物业系统现场会参观点。为展示油田绿化最高水平，xxx带着绿化班的同志们起早贪黑对绿地补栽、整改、养护。功夫不付有心人，后来雅苑小区在中石化文明和谐示范小区评比中取得第一
4
名的好成绩，为社区和公司赢得了荣誉。她本人也先后荣获了管理局“优秀共产党员”、管理局“三八红旗手”、胜中社区“十佳女职工”等荣誉称号，成为广大共产党员的楷模，有力促进了基层管理人才的发展。
在继承的基础上经过创新，“三培养三促进”机制得到建立完善和推进实施，并在实践中初步见到积极成效，为基层工作带来活力。这将激励我们创新思路和举措，围绕社区发展的中心任务，不断改进和加强基层党建工作，努力打造坚强的战斗堡垒。
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第11篇：胜利油田机关处室
胜利油田机关处室、直属单位“三基”创建考评预验收参考试题库
一、主题活动部分（16个）
1、中国共产党成立90年取得的伟大成就主要包括？
三件大事：完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放；完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度；进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。
三大成就：开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，确立了中国特色社会主义制度。
两大理论成果：毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系。
两个充分证明：历史和人民选择了中国共产党，选择了马克思主义，选择了社会主义道路，选择了改革开放；中国共产党不愧为伟大、光荣、正确的马克思主义政党，不愧为领导中国人民不断开创事业发展新局面的核心力量。
一个基本结论：办好中国的事情，关键在党。
2、中国共产党保持和发展先进性的基本经验有哪些？
四个坚持：坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持为了人民、依靠人民，坚持任人唯贤、广纳人才，坚持党要管党、从严治党。
四大考验：面临的执政、改革开放、市场经济、外部环境
四大危险：精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败
3、新的历史起点上把中国特色社会主义伟大事业全面推向前进的大政方针是？
坚定不移依靠改革开放；坚定不移走科学发展道路；坚定不移走中国特色社会主义政治发展道路；坚定不移发展社会主义先进文化；坚定不移推进社会主义和谐社会建设。
4、中央提出开展的创先争优活动主要内容是什么？
创建先进基层党组织、争当优秀共产党员。
5、今年，中石化集团公司党组决定在中国石化全系统开展员工大讨论的名称是？ 开展‚打造高度负责任、高度受尊敬企业‛员工大讨论。
6、国企员工最重要的责任有哪些，如何负起责任？
国企员工要坚定不移地承担起经济责任、政治责任和社会责任。要负起责任要有良好的素质、良好的作风和良好的心态。
7、什么企业才是“高度受尊敬”企业，如何才能打造“高度受尊敬”企业？
最能为社会创造价值和财富、最受投资者青睐、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业，才是‚高度受尊敬‛企业。
要靠加快发展、贡献国家的突出业绩赢得尊敬；要靠廉洁从业、执行有力的过硬作风赢得尊敬；要靠服务社会、造福职工的实际行动赢得尊敬；要靠以油为重、艰苦奋斗的形象展
示赢得尊敬。
8、今年，局党委为贯彻落实中央、省委和集团公司党组领导对胜利油田发现50周年产油10亿吨的批示讲话精神，在油田开展大讨论的名称是？
‚思想再解放、观念再转变、潜力再认识、推进科学发展‛大讨论。
9、从哪些方面进行思想再解放、观念再转变、潜力再认识和推动科学发展？
一是要在深化认识、对标赶超、持续创新中促进思想再解放。
二是要转变四个观念、树立四个新理念：要转变油田己经到稳产阶段的观念，树立油田还有大潜力、还会大发展的新理念；要转变矿区基地服务等领域的发展思路，树立油地共建、合作共赢的新理念；要转变主要靠产值和规模体现企业竞争能力的观念，树立讲求科技含量、讲求劳动生产率的新理念；要转变对石油石化行业传统发展模式的认识，树立绿色、清洁、低碳的发展新理念。
三是要进一步深化油田资源、技术、管理和人才潜力的再认识。
四是要推进科学发展：坚定信心，凝聚共识，谋划落实好挖掘资源潜力、加强科技创新、推动矿区共建、推行清洁生产，促进油田转方式、调结构、提质量等方面的举措，在不断转化大讨论成果中切实把中央领导批示要求、山东省委省政府和中国石化党组主要领导的讲话精神落到实处。
10、机关干部到基层“三同”活动具体是指？
机关干部到基层一线同吃、同住、同劳动。
11、创先争优活动要实现的目标是什么？
推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织。
12、集团公司开展创先争优活动的主题是什么？
大力开展‚比学赶帮超‛活动，强‚三基‛、除‚四害‛，努力建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
13、2011年油田主题活动是什么？
创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动。
14、“四害”的具体内容是什么？
安全环保事故、不稳定事件、质量事故、腐败案件等损害企业形象、危及企业根基的四种危害。
15、“四强”党支部和“四优”共产党员的内涵分别是什么？
“四强”是指政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，“四优”是指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。
16、党员干部“三先”工作制度具体指什么？
‚三先‛是指方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承担。
二、文化建设部分（6个）
1、新时期胜利精神是什么？
从创业走向创新，从胜利走向胜利。
2、新时期胜利油田的共同愿景是什么？具体构想分为哪三个阶段？
百年创新，百年胜利。
第一阶段——‚十一五‛期间原油年产量保持在2700万吨以上；
第二阶段——胜利油田成立60周年的时候，实现‚开发60年、探明60亿‛，油气生产在较高水平上运行；
第三阶段——胜利油田成立100周年的时候，实现‚持续百年创新、建设百年胜利‛，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。
3、当前和今后一个时期，胜利文化建设的总体思路是什么？
以贯彻落实集团公司企业文化建设纲要为主线，坚持‚油田与心田共建，文化与文明共创‛，大力实施‚胜利心田‛工程，推动胜利文化建设取得新突破、新进展。
4、“三老四严”的具体内容是什么？
‚三老四严‛：对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。
5、油田在新形势下致力于倡导和构建什么样的良好局面？
心齐、气顺、劲足、家和。
6、请说出您单位的团队精神和团队愿景是什么？
三、机关“三基”创建部分（10个）
1、油田机关“三基”工作的内涵是什么？
机关‚三基‛工作的内涵包括以党支部建设为核心的队伍建设；以岗位责任制为重点的基础工作；以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
2、油田机关“三基”工作的“三全”管理模式是什么？
全方位覆盖、全过程管理、全员参与。
3、油田机关“三基”创建活动的载体是什么？
创优、争银、夺金。
4、油田机关“三基”工作的目标是什么？
把油田各级机关建设成为‚服务高质量、办事高效率、工作高水平，基层满意、群众满意、领导满意‛的‚三高三满意‛机关。
5、党支部“三会一课”是什么？
党员大会、党支部委员会、党小组会和党课。
6、“5S”管理内容是什么？
整理、整顿、清扫、规范、素养。
7、请说出你本人的岗位责任制内容？
8、请简要谈一谈你今年参加哪些基本功训练以及成效？
9、谈谈你对机关“三基”规范化创建、动态化管理的认识和看法？
10、谈谈你对加强机关“三基”创建工作的意见和建议？
四、生产经营部分（5个）
1、2011年油田生产经营目标任务是？
新增探明石油地质储量1.15亿吨，生产原油2734万吨、天然气5亿立方米；新建原油产能343万吨，新增石油可采储量2740万吨，实现储采平衡。加工原油180万吨。
2、2011年以及“十二五”油田生产经营建设的主要任务是？
加快转变发展方式，全力打好两个战役，着力提升三种能力，突出六个重点方向，全面完成‘十二五’任务目标，实现油田的科学发展。
3、“两个战役”的内容是什么？
东部老区保卫战和西部新区进攻战。
4、“三种能力”的内容是什么？
保障能力、竞争能力和盈利能力。
5、“六个重点方向”的内容是什么？
加快海上、加大低渗、优化稠油、深化水驱、提升三采、突破西部。
五、安全生产部分（12个）
1、今年全国安全生产月活动的主题是什么？
安全责任，重在落实。
2、中石化集团公司决定开展为期几年的“我要安全”主题活动？
3年。
3、HSE的三个字母含义分别是什么？
H-健康，S-安全，E-环境。
4、HSE目标是什么？
追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
5、HSE管理中的“三不伤害”是指什么？
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
6、事故处理“四不放过”指的是什么？
事故原因调查不清不放过；职工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任人没有受到处理不放过。
7、安全管理中“三同时”指的是什么？
安全设施投资应纳入建设项目概算，安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
8、安全生产五要素是什么？
安全生产五要素是安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。
9、“安全第一”指的是什么？
当生产与安全发生矛盾时，首先是保证安全。
10、灭火的基本方法有哪些？
（1）隔离法；（2）冷却法；（3）窒息法；（4）抑制法。
11、何为“不安全行为”？
职工在职业活动过程中，违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法。
12、《胜利油田生产安全事故问责制暂行规定》规定：油田对事故责任人的行政处分分为哪些种？
警告、记过、记大过、降职、引咎辞职、撤职、留用察看、开除等。
六、《员工守则》部分（10个）
1、中国石化集团公司的主要业务是什么？
中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。
2、中国石化集团公司追求的目标是什么？
发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工。
3、《员工守则》的适用范围是什么？
公司所有员工。
4、《员工守则》与规章制度的关系是什么？
《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。
5、员工违反《员工守则》将会受到怎样的处理？
员工违反《员工守则》，公司将按照《劳动法》等国家相关的法律规定，以及公司内部相应的规定进行处理，直至开除或解除其劳动合同。
6、员工应遵循的道德规范是什么？
忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业、遵章守纪、遵守公德。
7、员工应如何遵守工作纪律？
遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定程序下达指令、请示汇报。遵守岗位纪律，履行岗位职责，提高工作效率与质量，积极完成各项工作任务。遵守其他工作纪律，杜绝一切不利于工作的言行。
8、员工应如何反映合理诉求？
按照合法程序反映合理诉求，不要采取任何过激行为。
9、知识产权有哪些？
专利权、版权、商标和服务商标、科研开发成果、商业秘密、技术数据以及其他未披露
的信息专有权等。
10、员工能否利用公司网络或手机发送公司的保密信息或重要信息？
不能。
七、机关工作人员文明礼仪行为规范部分（10个）
1、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》由几部分组成？
《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》由10个部分组成。分别是：⑴总则；⑵形象礼仪；⑶办公礼仪；⑷接待礼仪；⑸交通礼仪；⑹用餐礼仪；⑺调研礼仪；⑻公共场所礼仪；⑼监督考核；⑽附则。
2、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》的适用范围是什么？
《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》适用于胜利油田各级机关工作人员。
3、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》中对文明礼仪行为的总体要求是什么？ 文明、敬业、高效、廉洁。
4、工作日在办公区域应如何着装？
工作日在办公区域应着职业装，不穿戴有明显广告标志的服饰。男士不穿无领衫、背心、短裤等休闲类服装；女士不穿无袖装、超短裙和低胸、透明及露肩、腰、背的服装及休闲类服装。不穿旅游鞋、拖鞋等休闲类鞋。
5、来人时的办公礼仪有何要求？
人员来访应先请坐下，接受对方材料或咨询，并及时处理和答复。若反映的问题非本部门负责，应认真、耐心向对方解释，并引导至相关负责部门。对不能即时处理的事务，要说明原因，告知明确的时限及工作程序。外来人员离开时，应起身送别。
6、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》中对机关工作人员到基层单位调研时讲话作了什么要求？
严格遵守政治纪律和组织纪律，保持政治敏锐性，在不同场合讲话要注意掌握好分寸，符合有关政策和上级要求。推行文明用语，发现并指出基层问题时，要对事不对人，做到态度坚定，语气委婉，不得侮辱、谩骂他人。
7、接待来宾时应怎样称呼对方？
对来宾应以对方的行政职务、技术职称、学术头衔、军（警）衔、行业称呼，或以‚同志‛、‚先生‛、‚女士‛等相称。
8、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》中对学习、落实文明礼仪不到位的单位、个人如何处罚？
对文明礼仪学习、落实不到位，群众反映多，情节严重的单位和个人，取消文明单位、文明个人的评选资格；对收到投诉和检查到的不文明行为，通过监督平台予以曝光，情节严重的，给予通报批评；屡教不改、造成恶劣影响的，给予一定的行政、经济处罚。
第12篇：胜利油田采购管理制度
胜利油田采购管理制度
一、整合供应商资源，确保质量源头受控
1、为确保物资质量源头受控，应不断强化供应商管理，有效整合供应商资源，减少供应商数量。
2、强化风险控制，细化准入标准，进一步提高准入和增项门槛。由此带来供应商整体水平的提升，保障生产建设物资的安全、及时和经济供应奠定坚实的基础。
3、在供应商管理过程中，应积极落实业绩引导订货机制，控制交易供应商规模，重点对设备、材料、配件类供应商历史交易数据进行分析，确定适度供应商数量。
4、按照供货业绩、整体实力、动态量化考核结果及奖惩等进行加权评分，按类别进行综合排名，实施ABC分类和升降级管理。
二、完善质检体系，把好物资检验监督关
1、找准质检业务关键点和薄弱点，重新梳理完善检验管理、考核等一系列制度、措施。
2、从任务单的接收、样品传递、检验到报告完成等各个环节，加大质量监督检查力度和不合格物资供应商处理力度，做到每项检测、每个环节都得到有效控制，确保有章可循、有据可查、全程追溯。
三、强化价格管理，提升成本管控能力
1、物资采购资金量大、料性复杂、专用性强，要重视成本管控工作，结合科学理性采购的要求，通过强化价格管理，充分发挥物资供应在成本控制上的重要作用，赢得采购成本管控主动权，有效的降低采购成本。
2、采购过程中，物资供应部门要深化市场研究，加大对重要原材料市场价格走势的分析力度，及时发布重点物资和原材料价格走势商情分析报告，准确把握市场动态。
3、强化监管，对市场价、历史采购价格定期进行对比，为招标采购提供价格指导。
4、加强合同价格审核，通过ERP系统对采购价格实行最高限价控制，进一步降低采购风险。
5、鼓励竞争，在规格多、品种杂、价格监管难度大的物资采购中，加大供应商淘汰力度，以竞争引导供应商降低采购价格。
四、推进标准化采购，有效降低采购成本
1、提高采购标准化是进一步规范管理、整合资源、增强市场影响力的重要抓手，也是提高资源获取能力、议价能力和控制库存规模的重要措施。
2、完善标准化采购管理体系，梳理完善管理制度和业务流程，逐步形成较为完备的配套制度和标准化工作程序。
3、推进物资需求标准化，从设计标准化入手，提前介入项目立项和计划，掌握需求，会同计划、工程等部门提出标准化需求建议。
4、推进标准化信息库建设，定期发布标准化选型产品目录，全面梳理物资
编码及对应的技术标准，建立标准数据库，实现设计、采购、施工单位之间的共享。
5、对油田标准化示范区所需主要物资品种开展产品定型工作，完善采购标准体系，组织签订定型产品框架协议。
6、加快推进技术规范标准化，研究制定采购技术、商务、设备材料选型等标准化文件，实现业务流程、绩效考核体系、业务操作信息平台标准化，规范物资的物料编码和技术标准，确保物资采购业务在统一标准的平台上规范运行，不断强化标准化采购的制度和标准建设。
第13篇：胜利油田技术干部管理
三、技术干部管理
胜利油田历来十分重视对技术干部的培养、管理和使用，充分发挥他们在油田生产和改革中的作用。自1964年会战以来，油田和二级单位先后设立了正副总工程师、正副总地质师、正副总经济师、正副总会计师、副总审计师等，油田机关生产处室设立了主任工程(地质、会计)师，生产三级单位设工程(地质)师，生产四级单位设技术员，形成了一支遍及油田各行各业的专业技术干部队伍。到1996年底，先后在胜利油田担任副总工程师的有张人和、王礼钦、张丕京、沈瑞林、胡象尧、于万祥、段康、李允子、叶蜚庭、蒋希文、庞学海、宁炳龙、林希泉、曾文冲、宗承云、马富才、宋万超、牟书令、李人学、赖正乐、魏学仪、刘鸿祥、张贵荣、霍广荣、戴颂周、孙建成、陈德坦、江武敏、魏忠武、何生厚、廖永远、郝洪友、宋祥林、高迎章、马述先、黄世选、王依升、王志信、林友进、付自明、曹耀峰；担任副总地质师的有胡见义、叶大信、介霖、陈斯忠、王平、刘兴材、帅德福、余守德、赵良才、颜捷先、王秉海、罗大山、潘元林、才汝成、姚铣、杨云岭；担任副总经济师的有刘继修、金传乃、张如椿、刘锦信、李宏瑛、蒋洁敏、王作然、刘维民、张殿国、董丕久、郭桂伦、杨瑞贞、裘国泰；担任副总会计师的有单乐亭、孙宗绪、王光汉；担任副总审计师的有吴德全。
1975年，胜利油田在干部处设立技术干部管理组，加强了对专业技术干部的管理。1979～1987年，开展了落实知识分子政策工作，解决了大量历史遗留问题。从1980年开始进行专业技术干部职称考核评定工作，1987年开始职称改革工作。职称改革前，全局干部中有高级职称的31人，中级职称的3249人。经过职称改革，专业技术干部队伍结构发生了很大变化，到1995年底，胜利油田专业技术干部中有高级职称的3615人(其中教授级高级职称的73人)，中级职称的14424人，初级职称的30853人，分别占专业技术人员总数的6.19％、25.8％和59.9％。从1982年开始，为中级以上职称的专业技术人员办理家属子女户口“农转非”，到1995年共办理9388人。
80年代以来，胜利油田加快了专家队伍建设的步伐。1984年开始推荐国家级有突出贡献的中青年科技专家工作。1991年开始推荐享受政府特殊津贴人员工作，并开始选拔局级专业技术拔尖人才。1992年开始推荐中国石油天然气总公司级有突出贡献的中青年科技、管理专家工作。1993年开始向山东省推荐省级专业技术拔尖人才。到1995年底，胜利油田形成了一支500人左右的专家队伍，其中有中国工程院院士1人(顾心怿)，国家级有突出贡献的中青年科技专家6人(刘兴材、叶蜚庭、曾文冲、顾心怿、宋万超、杜贤樾)，享受政府特殊津贴的专家120人，中国石油天然气总公司批准命名的有突出贡献的科技、管理专家37人，山东省专业技术拔尖人才7人，胜利石油管理局专业技术拔尖人才335人。
进入90年代后，胜利油田狠抓了跨世纪中青年技术人才队伍的建设。1991年制定了《加强专业技术干部队伍建设，促进中青年专业技术人才迅速成长的措施》。
1992年组织开展了专业学科带头人和后备接替人的选拔确认工作。到1995年，形成了一支覆盖油田44个专业、有594名带头人和916名接替人的专业学科技术骨干队伍，其中916名接替人组成了油田跨世纪的后备技术人才队伍。
第14篇：胜利油田党校学报
胜利油田党校学报
Journal of the Party School of Shengli Oilfield
了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力，职 工就会自觉自愿地、齐心协力地为实现企业目标而奋斗。它的运行特点主要是以潜移默化的形成，通过良好的企业文化氛围，提高职工的思想道德素质。
2、企业文化与精神文明建设的联系。企业文化与精神文明建设是两个不同的概念.是两项不同的工作.但在实际操 作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同、相通和相融白5。
其一，对象相同。企业文化和企业精神文明建设，作为两「1科学，其研究对象都是人.都是以人为本的科学，都是做人 的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同 的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，都重视培养 人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调 动职工积极性和主动性作为自己的重要任务。企业文化从研 究人的共同的价值取向出发.注重焕发人的精神，塑造人的 灵魂，倡导群众的优良作风和好的传统，强调自我激励的作 用.在企业现代化管理中实行人性化管理。企业精神文明建 设解决人的思想认识、观点、立场问题.以育人为业，以转变人的世界观为本，旨在用共产主义精神培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设人才。总之，企业文化和精神 文明建设在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是完 全一致的。
其二，方向一致。无论是企业文化还是精神文明建设都 必须坚持共产党的领导.坚持社会主义的方向。中国的企业 文化是社会主义企业的企业文化，它必然受社会主义思想原 则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导.体现社会主 义精神文明建设的要求。建设有中国特色的企业文化，不仅 与精神文明建设的政治方向是完全一致的，而且坚持精神文 明建设优势又能保证企业文化建设的正确方向，提供思想动 力。任何排斥、削弱精神文明建设的企业文化都会背离企业 的社会主义方向。
其三.目的相近。企业文化的功能之一就是效益功能。建 设企业文化或企业精神的目的，就是通过强化软管理，激发 人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力;精 神文明建设应服从于服务经济建设。精神文明建设是发展社 会主义生产力的可靠保证。可见企业文化和精神文明建设的 共同终极目的都是为提高企业的经济效益，发展企业生产 力，为经济建设服务。
其四，途径相通。精神文明建设经常采取的一些途径、对 企业文化建设也适用。例如.开展丰富多彩的寓教于乐的文 体活动;创造良好的人际关系环境;树立典型，学习榜样等 等。这些途径和手段都是企业文化建设和精神文明建设共同
使用的，几乎完全可以通用的。
其五，环境相似。无论企业文化建设还是精神文明建设 都是在一个特定企业环境中进行的。企业环境包括生产经营 状况、规章制度、产品结构、员工素质、技术水平、公共关系、企业效益、分配方式.以及国家的产业政策、宏观调控、市场 情况等。企业文化建设和精神文明建设都是在这种既确定又 多变的环境中进行的，必然受到内外环境中的各种因素的影 响，其中有的可能起积极作用.有的可能起消极作用，要认真 分析研究这些有利和不利因素.为企业文化建设或精神文明 建设找好基点.提供条件。在同一环境中，在相似的影响因素 的作用下，企业文化和精神文明建设根据各自的特点和优 势，确定建设自己的企业文化起点和程序，选择精神文明建 设的重点和突破点，以求两项工作同步获取成果。
二、以企业文化建设为契机，推动精神文明建设
企业文化所倡导的企业精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、群众精神、奉献精神、民主精神、服务 精神等，不仅丰富了精神文明建设的内涵和外延，而且给精 神文明建设增添了新的活力。同时，在培育企业集体意识、倡 导企业道德、规范员工行为、开展各种文化活动中.为精神文 明建设提供了更广泛的活动舞台。作为企业特别是国有大型 企业，要紧紧抓住当前世界范围内掀起企业文化建设热潮的 有利时机，切实采取有效措施，推动精神文明建设再上新台 阶。
1,借助企业文化建设把精神文明建设更好地与经济工 作结合起来。企业文化是经济与文化的产物，是企业管理从 经济层面向文化层面拓展的结果，它的主体虽属观念形态.但它更贴近生产经营管理，更容易为各层次职工所认同和接 受，为改变以往精神文明建设单向灌输和一个方子包治百病 的僵化模式提供了一种新的工作形式。将企业文化与企业精 神文明建设相结合，纳人企业管理轨道.可以较好地解决精 神文明建设与经济工作的“两张皮”问题。
2、用企业文化建设推动精神文明建设的改革和创新。企 业文化为精神文明建设的改革和创新提供了一个新天地，企 业文化建设使精神文明建设的内涵更深刻、外延更扩展，更 适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做， 从而增强精神文明建设转化为物质生产力的力量。在现代市 场经济体条件下.企业文化建设有助于精神文明建设的改革 和创新，正是在于它的内涵大大丰富了精神文明建设的内 容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和 竞争力的新形式、新方法，能够克服精神文明建设中的某些 弊端要改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发 展的旧观念、旧模式、旧方法，使精神文明建设与经济工作更 加有机地融为一体.做到实处。
3,把精神文明建设的任务具休化。企业文化建设所倡导
的企业精神，由企业员工群众所共同价值观念.是企业之魂， 把情神文明建设所注重的爱国主义、集体主义教育具体化 了、企业化了。精神文明建设要以此为契机，积极寻找更多的 有效载体，致力于建设一种既体现社会主义方向，又有企业 自身个性，融职工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职业技能于一体的科学文明、健康向上的企业文 明
(责任编辑郭伟)
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第15篇：暑期科技下乡之胜利油田社会实践报告
赴胜利油田暑期社会实践报告
所谓“没有实践，就没有发言权”,只有亲身经历过才会有那种超乎平常的感觉。参加社会实践,让我们提前接触了社会,了解社会,不会在真正走上社会的时候找不到生活的重心,同时这个机会也让我们更好地品尝社会的酸甜苦辣,检验一下我们是否可以在恶劣的环境中有能力依靠自己的双手和大脑维持生存。今年暑假，我们胜利队一行人来到了东营胜利油田参访实践。
暑期社会实践,是我们大学生充分利用暑期的时间,以各种方式深入社会之中展开形式多样的各种实践活动.积极地参加社会实践活动,能够促进我们对社会的了解,提高自身对经济和社会发展现状的认识,实现书本知识和实践知识的更好结合,帮助我们树立正确的世界观、人生观和价值观;大学生社会实践活动是全面推进素质教育的重要环节,是适应新世纪社会发展要求,培养全面发展型人才的需要。而今年的暑假暑期社会实践则恰恰为我们提供了一个走出校园,踏上社会,展现自我的绚丽舞台.利用假期参加有意义的社会实践活动,接触社会,了解社会,从社会实践中检验自我.在实践中积累社会经验,在实践中提高自己的能力,这将为我们以后走出社会打下坚实的基础，希望能通过暑期实践接触到一些大学里所接触不到的事物、学到无法通过课本来学习的社会知识,也希望通过暑假这个较为难得的机遇,检验一下自己所学的东西能否被社会所用,自己的能力能否被社会所承认,找出自己的不足,来锻炼自己,完善自己,实现自我价值.
7月23日，胜利队的成员早早起床，在旅店外集合，开始了为期一周的胜利油田暑期社会实践，忙碌的几天时间里同学们的行程安排也十分丰富，同时学要了解的东西也很多。
很快，小队成员来到了东营市胜利油田炼油总厂办公室，由于之前一天的提早准备，当地的接待人员也已经早早的准备好迎接我们，并为我们介绍了办公室的一些领导。办公室的领导也因为小队成员是青岛科技大学的同学，对我们十分热情，很认真的回答了我们的问题，并对胜利油田的历史进行了介绍：中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司（以下简称：胜利油田分公司），主体位于黄
河下游的东营市，油田机关位于东营市济南路258号，工作区域主要分布在山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县（区）。主要工作范围约4.4万平方千米，主体部位在东营市境内的黄河入海口两侧。自1978年以来，胜利油田共取得各类科研成果6129项，其中获国家级奖励102项，获省部级奖励596项，取得专利1333件，累计实施专利技术972项。 胜利油田分公司严格按照公司法的规定规范运作，不断增强竞争实力和盈利能力，正逐步向决策科学、运作协调、管理严密的现代企业迈进。“十一五”期间，胜利油田以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为目标，按照“三稳一保”的工作要求和集团公司整体部署，大力实施资源、市场和可持续“三大战略”，持续推进改革、管理、科技“三大创新”，全面推进党的建设、队伍建设、文化建设、民生建设、和谐环境建设等“五大和谐工程”，凝心聚力,向着科学发展、创新发展、和谐发展的目标奋勇前进。并赠送给胜利队一定的文字资料，让胜利队的成员能更加深入的了解东营胜利油田建设状况。不仅如此，领导还向胜利队的成员讲述了未来几年胜利油田建设的计划，从这些计划中，胜利队的成员看到了未来胜利油田事业的辉煌，同时给予小队成员一种精神的鼓舞。小队组长就接下来的的行程进行了一定的安排与分工，由于之后是实地考察，队长长要求大家注意安全。对于真正的下乡实地调查，小队成员都表示了极大的兴趣，纷纷表示十分期待。
同时，在办公室中，胜利队采访了在此地工作的杰出技术员，并与其进行深入的交流。技术员们待人热情，对胜利队成员提出的问题都十分认真的回答；不仅如此，技术员还还带领胜利队成员参观了办公室的工作流程与监督设施，使小队成员更加了解油田建设状况。技术员很热情的担任我们的向导，带我们对东营市的居民进行询问，了解当地的居民用水状况和供水状况，以及居民对当地的油田基础设施的了解与关注程度。根据当地居民的回答，我们了解到，当地的水利基础设施比较完善，居民用水已不在是困扰居民生活的问题；同时，从居民口中，我们了解到当地人民对油田基础设施的建设十分重视，居民对其的重要性也十分
的了解。我们将调查到的资料汇总后向办公室的领导反映，他表示对他们大学生暑期实习报告收集到的资料十分满意，十分感谢胜利队的调查，同时对他们这种精神表示出一定的赞赏。并赞美青科人吃苦耐劳，开拓创新的那种精神。
胜利队员们为期一周的参访实践中，依次参观了胜利油田炼油厂，包括制氢加氢装置，除硫装置，排水供水装置等等，参观了提油机，了解了采油原理，参观了胜利油田特殊钻井队，体验了钻井工人现场施工的艰苦环境，学习了钻井工艺的发展和创新过程，参观了炼油控制室技术员们用电子技术精确的控制反应流程。所到之处都充满了同学们的惊奇与感叹之声，也激发了同学们对几年后工作岗位的期待美好憧憬。小队成员于每天傍晚回到了旅店之中，并对每天的收获做一定的总结。总结了办公室领导以及学长对于胜利油田建设的一些看法与未来规划，总结了各种炼油设备的特点以及反应流程和工艺，同时，总结了东营居民对当地油田状况的一些观点。
实践过程中也暴露了一些问题，书本知识与实践不能得到有效的结合。对于当大学生除了学习书本知识，还需要参加社会实践。因为很多的大学生都清醒得知道“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考和独立解决问题能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的创业和社会实践能力。现在的招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力。作为一名大学生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便进入社会后可以尽快走上轨道。在这次暑期的工作中，我懂得了理论与实践相结合的重要性，获益良多，这对我今后的生活和学习都有很大程度上的启发。这次的实践是一个开始，我相信这个起点将会促使我逐步走向成熟。同时这次的暑假实践带给我许多思考。实践内容其实与我所学专业沾不上很大边，但在其中
我也学到了一些职场中为人处世的方法，看着几个老工人因为经验丰富经常被领导请过去解决问题，我有些佩服。毕竟我学的药物制剂专业，以后从事的也应当是药品检测技术员之类的工作吧，如果不能正确处理好人际关系，有可能只能一辈子做技术工作而不能进入管理岗位。忘了说谁说的了，“不能一辈子靠技术混饭吃”，不是说技术员的工资低，只是太累，要想更好的生活下去就得寻求工作的转型，管理层的岗位是不错的选择，这就需要培养良好的交际关系。
对于当代的大学生来说，非常有必要利用假期的时间，走出校园，走出小家庭，深入到社会中去，去广泛的实践、调查、走访。了解最真实的社会、生活；了解最真实的人，明确要奋斗的目标。大学生涯还有不到两年的时间，所以我会珍惜这一段时间的，我会一直不断的努力，不断的进步，以求早日踏足社会。
侯人杰
第16篇：在胜利油田干部工作会议上的报告
围绕中心 服务大局 努力提高领导班子和干部队伍建设科学化水平——在胜利油田干部工作会议上的报告
（2009年12月15日）
杨昌江
同志们：
这次干部工作会议的主要任务是：深入贯彻党的十七届四中全会精神，加深学习落实集团公司干部工作会议部署要求，总结和交流近年来油田干部工作经验，研究安排今后一个时期油田领导班子和干部队伍建设工作。
下面，根据局党委的安排，我向会议作工作报告。
一、总结经验，大力传承弘扬领导班子和干部队伍建设的优良传统。
多年来，局党委始终高度重视干部工作，坚持以科学发展观为指导，不断加强改进领导班子和干部队伍建设，全力打造“负责任、有能力、简而精、大作为”的坚强领导集体，努力建设“堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献”的干部队伍，为油田履行经济、政治和社会责任，实现又好又快发展提供了坚强组织保证和人才支撑。
（一）坚持围绕中心统筹谋划干部工作不动摇，整体推进领导班子和干部队伍建设。局党委始终立足于围绕中心、服务大局，准确把握、有效推进干部工作。一是在系统谋划上下功夫，局党委抓领导班子和干部队伍建设既有长远规划，又有阶段性安排，每年都开展专题调研，每年都在党委扩大会上作出部署，每年都制定实施工作要点，逐年深化，有力推进。二是在统筹推进上下功夫，把思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和反腐倡廉建设统筹起来，把干部选拔、使用、培养、教育、监管统筹起来，把干部队伍、党员队伍、人才队伍统筹起来，做到了协调推进、全面提升。三是在融入发展上下功夫，紧紧围绕实施油田资源战略、市场战略、可持续战略的需要，紧密结合队伍实际，研究措施，探索办法，把加强领导班子和干部队伍建设的成效落到促进发展和谐上来。
（二）坚持狠抓思想作风建设不动摇，持续改善各级领导干部作风形象。始终把思想作风建设放在突出位臵来抓，先后开展了思想作风“建设年”、“深化年”、“提升年”、“双促年”系列活动和学习实践科学发展观活动，一方面强化思想教育，一方面集中解决存在问题，一年一年递进，一步一步深化。“建设年”，重点刹“五风”、治“四乱”，某些干部中存在的红包风、吃喝风、飘浮风、攀比风、出国风等不良倾向得到有效遏制，个别单位乱设账、乱投资、乱担保、乱准入等问题得到清理。“深化年”，着重建立实施了重大决策、经营业绩、安全生产、稳定工作、廉政 2
建设等“五项问责制”。“提升年”，加强“提升执行力、践行有正气”主题教育，作出并推进落实干部集资、参股入股、额外收入、职务消费“四个严禁”、“十不准”规定。从“双促年”到今年的学习实践活动，更加注重标本兼治，更加注重源头治理，更加关心职工群众，逐步配套形成了教育、防范、查纠、提高的长效机制。各级领导层群众观念进一步增强，下大气力解决职工群众关注的住房建设、子女就业、基层条件和一线职工就餐等问题。领导班子和干部队伍整体思想作风水平和形象有了新的提升。
（三）坚持正确的选人用人导向不动摇，不断增强干部选拔任用机制活力。紧紧抓住选准用好干部这个关键，树导向、建机制、强班子。一是树立正确用人理念。坚持德才兼备、以德为先，先后提出“四能”、“六事”和“十用十不用”等用人理念，注重从科学发展成效大、和谐稳定抓得实的单位，从外闯市场队伍、重点项目、艰苦岗位，从劳动模范、先进典型中选用干部，努力做到看品质、凭业绩、重能力、听公论。二是创新干部选拔机制。在严格按照组织程序选拔干部的同时，不断加大竞争性选人用人力度，2007年以来新提副处级干部和科级干部全部通过竞争方式产生人选。建立实施“两轮推荐”制度，扩大干部工作中的民主，实现了组织认定与群众认可的统一。三是强力推进干部交流。2007年以来共交流处级干部188人，其中正职82人，交流科级干部4037人，收到了“优化配臵、改善结构、培养锻炼、加强监管、促进融合”多方面成效。四是着力优化干部队伍结构。实施领导班子 3
职位、职数化管理，重视年轻干部选拔使用，建立领导干部正常退出机制，加强后备干部队伍建设，干部队伍的年龄、文化、专业结构得到持续优化。
（四）坚持突出干部能力素质培养不动摇，大力提升各级领导班子引领科学发展的本领。着重从两方面加强培养锻炼：一方面，开展多层次深度培训。对处级正职，重点突出哲学素养、领导力综合培训，坚持每年轮训一遍；对处级副职，每年进行政治理论轮训，定期开展能源战略、管理沟通等适应性培训；对处级正职后备，主要进行能力复合式培训，组织参加EMBA班、高级研修班；对处级副职后备，主要是强党性、提素质培训，成功组织了22期青年干部培训班，同时对勘探开发等专业技术干部进行CTOT班培训；对科级干部，普遍进行任职能力培训。另一方面，强化多渠道实践锻炼。通过轮岗、挂职、参加重大专项活动等多种方式，选派干部到多个岗位、复杂环境、重大项目、外部市场砥砺锤炼，丰富阅历、增长才干。近年来，先后选派880多名干部在油田内外挂职，今年又选派120多名业务骨干到海外项目、重点工程、上级部门进行实践锻炼。
（五）坚持从严教育监督管理不动摇，引导促进干部廉洁从业。按照“关心不偏心、爱护不袒护、放手不撒手”要求，寓关怀服务于教育监管之中，努力保证干部履职安全。一是持续深化党风廉政教育，以“抓源头、促清廉”、“双争”等活动为抓手，加强党风党纪教育，推进廉洁文化建设，领导干部廉洁自律意识 4
不断增强。二是探索构建立体监管体系，健全完善党风廉政建设责任制，建立实行干部监督工作联席会议制度，严格落实领导干部谈话、诫勉、有关事项报告、述职述廉、经济责任审计等制度，形成有效的监管合力。三是建立处级班子“体检保健”机制，积极推行全面考核，全方位了解班子运行状况；探索开展巡视工作，重点加强对领导班子“三重一大”决策等情况的监督，目前已全面考核处级班子34个，巡视22个。通过从源头上预防和治理违规违纪行为，群众信访举报、干部违纪违法案件数量呈逐年下降态势。
（六）坚持强化制度创新不动摇，不断完善干部管理制度体系。把制度建设作为领导班子和干部队伍建设的长期性和根本性举措来抓，制定思想作风建设和群众工作“双十”制度，出台《处级领导班子团结和谐建设指导意见》，基本形成了领导班子思想作风建设制度体系。制定《处科级干部管理暂行规定》，配套完善公开选拔、内部竞聘、干部交流等相关制度，形成了干部选、育、管、用一体化制度体系。重点围绕廉政责任、廉洁文化、监督约束等方面，制定形成了具有油田特色的党风廉政建设制度体系。
油田干部工作取得的这些成绩和经验，是集团公司党组、山东省委正确领导和油田各级领导班子、干部辛勤努力的结晶，也是广大职工群众支持、拥护、参与的结果，同样是油田的宝贵财富，同样是油田的重要资源。在今后的工作中，我们务必要坚持、传承、发扬好，并持续完善、创新、提升，不断推动领导班子和 5
干部队伍建设再上新水平。
二、认清形势，进一步明确领导班子和干部队伍建设的新目标。
油田发展已进入一个新的时期，所面临的新形势、新任务，对干部工作提出了新的更高要求。干部工作只有适应新形势，进一步科学谋划、强力举措，切实提高领导班子和干部队伍建设科学化水平，才能为发展改革和谐提供更加有力的组织保证。
（一）中央和集团公司党组对干部工作提出了新要求。近年来围绕加强领导班子和干部队伍建设，中央和集团公司党组作出一系列重大决策部署，出台了一系列重要制度规定，提出了一系列新的指示要求。特别是党的十七届四中全会，针对世情国情党情的新变化，作出了关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的《决定》，从总体要求、目标任务到重要举措，加强领导班子和干部队伍建设都是其中的重要内容和关键方面。今年8月召开的全国国有企业党的建设工作会议明确指出，打造一批具有国际竞争力的一流企业，迫切需要培养造就一流的企业领军人才、建设一支优秀的社会主义企业家队伍。集团公司干部工作会议，围绕建设高素质、国际化、复合型领导干部队伍，明确提出了“五项目标任务”、“五方面主要措施”、“十五条具体安排”，出台了九项新制度，从思想政治素质、用人导向、制度建设等方面提出了很高的要求。对这些新精神、新政策、新要求，我们必须认真学习、深刻领会、深入落实。
（二）油田科学发展的艰巨任务赋予干部工作新使命。胜利油田已走过40多年的奋斗历程，今后既仍有良好的发展前景，也面临着越加艰巨的发展任务。局党委审时度势，研究制定了“百年创新，百年胜利”愿景目标和“三稳一保”阶段性目标，在深入开展学习实践科学发展观活动中，又提出了“三个解放”、“四个打造”、“四个构建”的新举措。今年9月份，集团公司党组围绕推进打造上游长板重大部署，统筹考虑上游持续发展，把西部13万平方公里38个勘探区块划给胜利油田，既为“百年胜利”提供了更加坚实的资源基础，同时又提供了大突破、大发现、大发展的新阵地。今年10月份，胡锦涛总书记视察胜利油田，寄语油田干部职工朝着“百年创新、百年胜利”的目标前进，不断创造胜利油田新的辉煌，对油田科学发展提出了新嘱托。落实新举措，打好新阵地，不负新嘱托，需要把各级领导班子和干部队伍建设得更加坚强有力，切实成为团结带领广大职工群众的坚强领导核心。
（三）职工群众越来越高的期盼使干部工作面临新考验。随着内外部环境的深刻变化以及不同群体利益格局调整，职工群众对企业发展和谐与实现自身利益、个人发展等方面的期望值越来越高，期盼企业越办越好、越做越强；期盼收入增长，条件越来越好；期盼个人成长和发挥作用有更大的空间平台。这些合理健康的期盼，是油田不断发展的动力，必然要落脚为对领导班子和干部队伍更高的期盼。企业越发展，对发展成果共享，改善民生 7
的要求就越迫切；改革越深入，对维护自身利益、公平公正的愿望就越强烈；和谐越促进，对密切干群关系、民主更充分的注重就越关切。但由于发展中会有一些不确定因素，更由于受历史遗留问题和现实条件所限，若把握不好，就会引发新的矛盾。各级领导班子和干部队伍必将面临很大的压力和考验，只有能力素质更强，作风形象更好，才能不辜负职工群众的期望，经得起严峻考验。
（四）现实存在的差距对干部工作提出了新课题。通过认真分析认为，当前油田的干部工作状况，各级领导班子和干部队伍素质，总体上同油田发展改革和谐的任务要求是适应的，但也必须清醒地看到存在的问题和差距，主要表现为：一是有的领导班子贯彻民主集中制程序不规范，发挥民主不充分，执行力不强，整体作用发挥不够，引领科学发展的能力和解决复杂问题的本领不过硬。二是有的领导干部作风不够扎实，纪律观念淡化，宗旨意识和群众观念退化，艰苦奋斗精神弱化，廉洁自律不严，个别干部身上发生严重问题。三是领导干部队伍年龄结构需要进一步优化，同一年龄段的干部过于集中，“盖层”问题日益显现，年轻干部比例偏低，两级领导干部队伍年龄上还没有形成合理的梯次配备。处级干部中1960-1965年出生的占到了49.8%，“70后”仅占7.3%。四是国际化人才和西部新区人才储备需要进一步加大力度。油田提出到“十二五”末海外市场要占到石油工程经济总量的20%，与海外业务快速发展的目标要求相比，油田国际化人才 8
紧缺的矛盾十分突出。另外，西部新区勘探开发的人才储备需要抓紧加快。五是在处级调研员和到龄退职科级干部作用发挥方面还需要进一步加强。这些问题虽然不是主流，但制约影响已经比较明显，必须引起高度重视。我们务必要进一步增强危机意识和忧患意识，找准问题根源，强化措施针对性，抓紧加以解决，确保油田干部工作不断加强。
根据中央和集团公司党组部署要求，从油田实际出发，今后一个时期油田干部工作的总体要求是：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届四中全会、全国国有企业党建工作会议和集团公司干部工作会议精神，加快解放思想，加快创新突破，紧紧围绕发展改革和谐大局，统筹推进思想作风建设、组织建设、能力建设和反腐倡廉建设，着力培育践行正确国企领导观，着力提高选人用人公信度，着力优化改善结构，不断提高领导班子和干部队伍建设科学化水平，努力打造“负责任、能力强、正气足、大作为”的各级领导班子和干部队伍，为实现“百年创新、百年胜利”愿景目标提供坚强组织保证。
负责任，就是讲政治、顾大局，牢固树立正确国企领导观，忠诚尽责、勤勉奉献，切实担负起国有企业的经济责任、政治责任和社会责任。
能力强，就是善于把方向、谋发展、促和谐，战略决策、把握市场、推动创新、应对危机和抓班子带队伍能力显著增强。
正气足，就是大兴“四种作风”，进一步弘扬“领导干部有正 9
气才更有力量”主旋律，关心群众，正言正行，正风正气，树立为民务实清廉的良好形象。
大作为，就是当好单位发展的“领头羊”和职工群众的主心骨，全力推进科学发展、和谐发展，创造出经得起历史、实践和群众检验的突出业绩。
实现上述目标，要求我们以科学发展观为指导，不断提高领导班子和干部队伍建设科学化水平，努力做到：
——谋划安排系统化。坚持全面协调可持续的基本要求和统筹兼顾的根本方法，系统抓、抓系统，既立足当前、又着眼长远，既整体推进、又重点突破，确保领导班子和干部队伍建设不断加强。
——服务大局自觉化。坚持干部工作与油田发展的目标相一致，把发展的重点作为干部工作的关键点，把改革的难点作为干部工作的突破点，把和谐的热点作为干部工作的着力点，用中心工作的成效检验干部工作的成果。
——推进创新持续化。坚持把持续创新作为推进干部工作的内生动力，深入把握干部工作规律，积极探索科学管用的新办法，大力解放思想、解放人才、解放资源，不断增强干部工作的整体效能和生机活力。
——选人用人规范化。坚持党管干部原则不动摇，坚持用人标准不变通，坚持按程序办事不走样，坚持政策严肃性不折腾，选优配强、改善结构、增强活力，不断提高选人用人的公信度和 10
满意度。
——考核评价立体化。坚持突出科学发展、突出经营业绩、突出以人为本，建立实施多方位、多维度综合考核评价办法，引导领导班子和领导干部讲责任、创业绩、比贡献，推进油田科学和谐发展。
——制度体系标准化。坚持把成功经验和创新成果及时转化为规章制度，配套完善领导班子和干部队伍建设制度体系，增强制度严密性、协调性、可操作性和执行刚性，发挥制度的根本保障作用。
三、全面推进，认真落实领导班子和干部队伍建设的各项任务。
依据确定的总体目标要求，今后一个时期要着重细化措施，强化落实，确保把加强领导班子和干部队伍建设的各项任务落到实处。
（一）大力培育践行正确国企领导观，弘扬“领导干部有正气才更有力量”主旋律，确保思想作风建设进一步增强。把树立正确国企领导观作为思想作风建设的核心内容来抓，把打牢思想根基、大兴“四种作风”，落实到促进各级领导班子和领导干部树立“为党和国家干事、为职工群众干事，按规律办事、按规矩办事”的治企理念，落实到践行“领导干部有正气才更有力量”。要强化四个针对性教育，促进培育践行正确国企领导观。围绕“为党和国家干事”，强化党性教育，增强政治素养，坚定理想信念， 11
自觉做到讲党性、重品行、作表率；围绕“为职工群众干事”，强化宗旨教育，增强群众观念，反对“老板意识”、“老板作风”，真诚关心职工群众，充分依靠职工群众；围绕“按规律办事”，强化马克思主义基本理论教育，提高哲学素养，更好地发现、把握和遵循客观规律；围绕“按规矩办事”，强化纪律教育，提升执行力，做到懂规矩、守规矩，讲程序、重规范，不越轨、不跑偏。要落实“四个大兴”要求，提升作风形象。在加强思想教育基础上，采取对照检查、集中整顿、严肃纪律等措施，切实大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评和自我批评之风，促进做到“三个牢记、三个不要”。
（二）完善选优配强的导向与机制，提高选人用人公信度，确保组织建设进一步增强。选拔优秀干部、配强领导班子，一靠正确导向，二靠机制保障。下一步的工作重点是要让导向更加鲜明，机制更有活力。要贯彻好既要看才、更要看德的用人要求。树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认的选人用人导向，不断丰富完善“十用十不用”用人理念，全面准确地识别选用干部。要把干部的“德”看清、“才”识准，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面去考察，注重从干部的成长轨迹中去分析，从优缺点的准确认识中去评价，充分体现组织认可、群众认可和市场认可，努力做到“用一名干部就树一面旗臶”。要加大选拔机制的创新完善。规范干部选拔任用初始提名制度，完善民主推荐、12
民主测评等办法，正确分析运用结果，增强民意表达的科学性和真实性。健全考察制度，完善考察标准，落实干部任用延伸考察办法，增强考察准确性。完善差额选拔干部办法，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿。持续加大竞争性选拔干部力度，努力扩大公开选拔、内部竞聘范围。坚持党委会集体研究干部任免事项，逐步推行重要干部任免全委会票决制。开展基层领导班子成员公推直选试点，探索建立拟提拔干部向组织报告廉洁情况制度，规范干部破格提拔办法。建立健全干部选拔任用信息公开、满意度测评、责任追究制度，有效防止选人用人上的不正之风，营造良好的选人用人环境。要更加重视领导班子结构优化。在年龄结构上做到梯次配备，专业结构上做到类型齐全，经历结构上做到相济互补，性格结构上做到协调认同。把干部交流作为优化班子结构的有效途径，统筹推进上市与非上市、机关与基层、不同单位、不同板块之间的干部交流，力争每年交流处级、科级干部分别达十分之一左右。
（三）深度培训锻炼，促进干部资源保值增值，确保能力建设进一步增强。以增强战略决策、把握市场、推动创新、应对危机和抓班子带队伍“五种能力”为重点，大力提升各级领导班子和领导干部的治企能力。一要强化学习式提升。按照建设学习型班子的要求，大力提升领导班子和领导干部的学习力。不断完善落实党委中心组学习制度，提升集体学习质量；强化领导干部在职自学，增强自学能力；提倡务虚式、研讨式、总结式学习，把 13
学习的过程变成深化认识、把握规律、指导实践的过程，领导干部每年至少要提交1篇有份量的调研报告；加强学习考核，把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据。二要强化培训式提升。分专题：重点开展政策法规、市场经济、创新思维、危机管理、领导艺术“五项专题培训”。分层次：举办专题研讨班、高级研修班等，对处级领导干部进行高层次、论坛式培训；举办青年干部培训班、主体专业CTOT班等，对后备人才进行高强度、拓展式培训；举办基层干部示范提高班，对基层党政正职进行大规模、普及式培训。分板块：围绕“四个打造”，有针对性地开展专项提升培训。三要强化带培式提升。探索丰富正职带副职、上级带下级的培养形式，利用辅导、谈话、调研、检查等时机，传经验、教方法，指路子、出招数，早提醒、带作风，促进能力素质整体提升。四要强化复合式提升。系统运用轮岗、兼职、挂职和交流等措施，加大党群政工、经营管理、生产技术素质能力，机关工作与带队伍能力的互补复合锻炼。复合能力的培养要从基层抓起，对基层干部的培养使用要充分利用好“三个成长通道”，促进横向贯通、纵向畅通，指导员、队长等基层干部既可双向交叉任职，也可兼任相应专业技术或技能职务，从源头上加强干部复合锻炼。
（四）探索源头治理综合举措，加大防范监督，确保反腐倡廉建设进一步增强。通过从严管理干部，保证干部少出事、不出事，实现对干部最大的关心爱护。一要强化思想防范。大力实施 14
讲廉洁、重自律的思想引导工程，深入开展廉洁从业宣讲教育、法规教育、案例警示教育、反思自省教育，引导干部经常性地特别是在职务调整、民主生活会、晋职培训等时段，深刻反思查找“四个潜在因素和隐性萌芽”。要牢记“四个告诫”，引戒身边教训、抵御眼前诱惑、识破脚下陷阱、把握成败于自己手中。大力推进廉洁文化建设，积极开展“家庭助廉”活动。二要强化风险防范。总结试点经验，推开廉洁从业风险防范管理，通过岗位廉洁风险识别、评估、防控和评价，找出风险点，促进领导干部认清风险、慎用权力，组织上对干部的苗头性、倾向性问题和轻微违纪行为，要早发现、早提醒、早查纠。落实党风廉政建设“一岗双责”制，严格责任考核与追究，把廉洁风险防范融入生产经营管理全过程。三要强化重点监管。进一步完善“体检保健”机制，加大班子全面考核和巡视力度，处级领导班子每年考核20个左右、巡视15个左右。深化业务公开工作，推行“阳光防腐”；坚持领导干部离任审计，逐步加大任中审计和副职审计力度；探索实施派驻督察组方式，强化对重点领域、重要部门、重大项目的监督，拓展源头治理领域，探索加大对“重要岗位”、“重大决策”和“敏感时段”的监督措施，提高监督制约权力运行的有效性。
四、创新突破，不断推动领导班子和干部队伍建设迈上新台阶。
抓住主要矛盾，实施重点突破，是提高领导班子和干部队伍 15
建设科学化水平的关键所在。我们要以改革创新的精神，以主动出击的态势，重点抓好以下几方面的突破。
（一）在培养建设“一把手”队伍上实现新突破。党政正职是一个单位的领军人物，“一把手”作用、作风至关重要，必须下更大气力抓好“一把手”队伍建设。一要选好配强“一把手”。着眼于建设具有优秀国企领导人素养的“一把手”队伍，注重把政治上强、具有引领科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、群众威信高、清正廉洁的领导干部选配到主要领导岗位上。二要格外重视“一把手”抓班子带队伍的能力。千责任、万责任，抓好班子、带好队伍是“一把手”最基本的责任。“一把手”要善于抓班子带队伍，提拔时作为核心要求甄别，使用中作为关键本领提升。要注重从具有基层工作经历、能独当一面的干部中，注重从担任过下一级党政正职、能应对复杂局面的干部中，注重从经过多个岗位锻炼、阅历和经验比较丰富的干部中选拔正职。对已走上正职岗位的，要通过组织培养、自我锤炼，培养敢抓敢管的政治品质，提高善抓会带的能力水平。尤其要增强贯彻民主集中制的自觉性和水平，不搞“一言堂”，不搞“一把抓”，反对“家长制”作风，发挥好班子的集体作用。三要加快超前培养“一把手”。加强长远谋划和基础工作，加大早培养、快培养的硬性措施，避免出现急用现找、降格以求现象。实施“一把手”梯队建设，一方面从副职中培养“一把手”，通过进常委、调整分工、跨单位交流、重点研修等措施，促进尽快成长；另一 16
方面向前延伸培养，抓好下一级“一把手”的提升，注意发现更多的“一把手”苗子，有计划、有针对性地放到困难单位和艰巨任务中去磨练，为建设更高层面的“一把手”队伍打下坚实基础、提供可靠储备。
（二）在加快培养选拔优秀年轻干部上实现新突破。大力培养选拔年轻干部，是保证事业后继有人的根本大计。反思近年来干部队伍年轻化力度不够的问题，既有观念上的原因，也有机制上的原因：一方面是前几年压减职数使年轻干部提拔的空间被压缩；另一方面是推行竞聘中，考虑年龄大、资历深的干部因素多些，年轻干部上来的难度增大。必须着眼于油田未来的发展，统筹谋划好年轻干部培养选拔工作，力争到2015年底实现：处级领导班子保持以45岁左右干部为主体的梯次配备，其中40岁以下干部达到15%左右；主要生产经营单位领导班子中至少有1名35岁左右的干部。科级领导班子保持以40岁左右干部为主体的梯次配备，35岁以下干部达到15%左右。首先，从思想观念上突破。大力解放思想，从“着眼长远、事业为重”出发，打破“论资排辈、迁就照顾”的思维模式，“讲台阶不抠台阶，讲资历不唯资历”，把培养选拔年轻干部作为油田可持续发展的重要战略来抓。其次，从硬性措施上突破。今后调整班子时，要把年龄结构作为一个刚性因素来把握，原则上缺哪个年龄段的补哪个年龄段的，新提拔处级干部中40岁以下的要达到50%左右；新提拔正科级干部中35岁以下的要达到30%以上，新提拔副科级干部中35岁以下 17
的要达到50%以上。下一步在设臵竞聘岗位时，探索专门划定年龄要求补充年轻干部的办法，本单位、本部门选不出来的，可交流提拔补充。对年龄结构形成“盖层”和整体年龄结构老化的班子，可以采取同等优先、“加长板凳”、“先进后出”等措施提拔年轻干部；对主干专业和外部市场的“好苗子”，可跳台阶提拔使用。要逐步加大公开选拔年轻干部力度，创造更多有利于优秀年轻干部脱颖而出的机会。在强调年轻化的同时，注意调动好各年龄段干部的积极性，不搞“一刀切”。再次，年轻化从基层抓起。通过基层干部的年轻化，为干部队伍整体年轻化打好基础。建立来自基层一线领导干部培养选拔链，做到优秀年轻干部从基层发现、从基层培养、从基层选拔。要创造条件，把大学毕业生尽快放到关键岗位、重要项目、复杂任务中挑大梁、担重任，把班组长岗位作为培养年轻干部的重要平台。对扎根基层一线、默默奉献、实绩突出的年轻干部，可优先提拔使用。
（三）在国际化和西部新区人才储备上实现新突破。适应油田闯海外市场力度不断加大、西部新区勘探开发逐步展开加快的需要，必须把国际化人才和西部新区人才“两个重点储备”抓紧抓好。要用国际化模式，培养引进国际化人才。加大国外先进理念的引进嫁接，从开拓国际市场的需要出发，培养选拔一批既有专业知识、又具备较强外语沟通能力，既有战略思维、又懂得国际惯例和商业规则的国际化人才，努力锻造一支善闯海外市场的经营管理层。按照海外市场区域要求，有针对性地开展语言、国 18
际商务和专业的“交叉培训”，让专业精的强化语言和国际商务培训，让外语好、懂国际惯例的强化专业技术培训；与国内外知名高校合作，举办国际项目管理、跨文化沟通、涉外法律法规等国际化“专项培训”，每年培训国际化人才500人；把海外业务、境内国际合作项目作为培养国际化人才的摇篮和基地，选派业务骨干到集团公司、油田和兄弟单位国外项目“挂职培训”。实施“无障碍引进”，加大国际化高层次人才引进力度，争取用5-10年时间，引进油田勘探开发工程等领域海外高层次人才60名左右。要用战略性思维，培养储备西部新区人才。着眼西部新区当前勘探需要，考察选拔一批素质过硬、能吃苦、善钻研的专家型人才，充实西部新区科研队伍，为尽快取得勘探突破提供人才支撑；着眼下一步扩大勘探规模和勘探成果，精选一批管理和技术人才，有计划地放到新疆勘探、塔里木钻井等西部单位和油田科研院所，采取挂职锻炼、交流任职、导师带徒等形式，使他们快速适应西部勘探开发要求；着眼西部新区的长远发展，创造条件，加大勘探开发等主干专业大学毕业生引进力度，加强能力培养，提升素质层次，为西部新区长远发展提供足够的人才储备。在加强人才培养储备的同时，建立人才柔性流动、优化调用、资源共享的统筹使用机制，探索有利于“两个重点储备”的职位、职数设臵办法，及时为海外市场和西部新区的发展输送人才。
（四）在探索干部立体化考核上实现新突破。考核评价是企业发展的“指挥棒”和“风向标”。考核评价的重点和方向在哪里， 19
企业发展的重心和未来就在哪里。自今年7月以来，从中央到国资委、集团公司先后出台对领导班子和领导干部的综合考核评价办法。油田依据上级精神，结合自身实际，已研究提出了处级班子及成员的综合考核办法，需要试点探索，总结完善后推行，各二级单位可参照探索科级班子及成员的综合考核办法。立体考核工作，要强调“三突出、一改进”。突出科学发展。引导各级领导班子和领导干部，不能只追求眼前利益、当期业绩，而要追求长远的、持续的发展，实现安全、清洁生产。突出经营业绩。要对目前已经运行比较顺畅的全面考核、年度考核、日常考核等办法进行补充完善，重点增加对领导班子和领导干部经营业绩的考核权重，更多地用数字说话、凭实绩比高低。突出以人为本。在考核中，更多地关注是否关心职工群众、切实维护职工群众合法权益。改进完善考核方式。引入360度考核理念，建立多维度立体考核评价体系，实现“四个结合”：内部测评与上下互评有机结合；定量测评与定性分析有机结合；考核“工作过程”与考核“工作效果”有机结合；考核日常工作与考核重点工作有机结合。同时，探索实施差异化考核，充分考虑行业特点、基础条件、外部环境、政策因素等，使考核结果能客观反映领导班子的努力程度；对领导干部的考核，要结合岗位特点、工作性质区别对待，准确对个人的实绩和贡献作出评判。通过科学的考核评价，评优劣、判上下、定薪酬，引导各级领导干部树立正确业绩观，切实发挥好考核评价的导向激励作用。
（五）在发挥处级调研员、到龄退职科级干部作用上实现新突破。这些干部依然是我们的宝贵资源，一定要为他们发挥作用创造条件。要多方式、按专长安排任务。对有专业技术特长的，可转聘到相应级别的专家岗位，担任技术职务，从事科学研究、技术攻关、顾问咨询等工作；对有较强生产组织和管理能力的，可相应转到生产运行、安全环保、财务审计、企管法律等领域从事督察工作；对熟悉外部市场、具备相应资质条件的，可委派担任工程监理、项目监督、市场助理等；对熟悉党务政工的，可相应转任思想作风督导员、基层党建巡察员、党风廉政监督员、思想动态研究员等；对传授能力强的，可安排相应的带徒、指导、培训等任务。根据工作需要，也可集中安排部分同志牵头或参与主题活动调研督导、重要课题研究攻关、重点工程项目督察、重要领域专项监察以及思想疏导、队伍稳定等专项工作。对处级调研员和到龄退职科级干部，要根据不同情况，安排具体任务，明确相应职责，抓好考核管理，充分发挥他们的经验和专长优势。与此同时，各级党政组织要切实关心处级调研员和到龄退职科级干部的工作生活、身体健康、心理需求，积极探索相应的激励措施，对参加专项活动、专题项目、重要任务，取得突出成绩的要给予表彰奖励，充分激发和调动他们的工作积极性。
最后，对组织部门自身建设提几点要求。组织部门作为党委抓干部工作的重要职能部门，承担着为推动发展、促进和谐选干部、配班子、建队伍、聚人才、抓基层、强基础的重要职责，使 21
命光荣，任务艰巨。必须不断加强自身建设，努力树立“可靠、可敬、可亲、可信、可畏”的良好形象，真正建设成为“党员之家、干部之家、人才之家”。第一，眼界要开阔。要懂全局、知全局，增强围绕中心、服务大局意识，自觉把干部工作放到油田发展改革和谐大局中去思考、谋划和部署，不能就干部抓干部。第二，思想要解放。在解放思想中解放人才、解放资源，围绕工作中的难点热点问题，加大探索创新力度。要坚持“开门办部”，努力消除组织工作的神秘感。要多去基层，向实践学习，向群众请教，不断拓宽思路，破解难题，推动工作。第三，处事要公道。坚持按组织原则办事，任人唯贤、客观公正，不以原则换人情，不以亲疏看高低。坚持以诚待人，心地善良，包容和关心爱护干部。坚持严于律己，恪尽职守，带头讲党性、重品行、作表率。第四，胸襟要宽广。要始终保持淡定平和的心态，把选贤任能看作一件幸事，把别人的进步、提拔当成工作的成就。要有甘于奉献精神，踏踏实实、勤勤恳恳地工作，始终保持组工干部的质朴本色。各级党委也要从政治、工作、生活等方面，关心爱护组工干部，支持他们放手大胆地工作，为他们创造良好的环境。
同志们，建设高素质领导班子和干部队伍，推进胜利油田科学和谐发展任重而道远，我们一定要在集团公司党组和局党委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以更加务实的作风，更加饱满的热情，更加有效的措施，努力开创油田干部工作新局面。
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第17篇：胜利油田海上钻井液技术
摘要：介绍了胜利油田海上钻井液技术的形成和发展过程，重点介绍了目前使用的低固相不分散聚合物海水钻井液的特点及现场施工工艺。
关键词：海上钻井 聚合物钻井液 水基钻井液 低固相钻井液 胜利油田
胜利石油管理局海洋钻井公司在钻井实践中，形成了一套比较完善的海水钻井液技术。但是从发展的角度来看，仍需要更新观念，拓宽思路，研究和发展 新型 的海水钻井液工程技术。
一、海上钻井液技术的形成与发展
经过海洋钻井公司科技人员20年来的不断探索与实践，胜利油田海上钻井液技术取得了长足的发展，经历了自然海水钻井液技术、淡水钻井液技术和低固相不分散聚合物海水钻井液技术三个发展阶段。
自然海水钻井液技术
1978～1985年，胜利油田海上钻井液技术处于经验阶段，凭借在陆地钻井的经验和技术来维护处理海上钻井液。这期间所钻的15口井多是井深2500m以浅的直井，此时使用的海水钻井液，仍沿用陆地淡水钻井液体系中使用的处理剂，未能形成适合海洋钻井特点的钻井液体系，导致钻进过程中井下情况较复杂，也未发现有工业开采价值的海上油气田。淡水钻井液技术
1985～1992年是胜利油田海上钻井液技术的发展阶段。针对当时的测井技术条件和地质录井对钻井液的要求，推广应用了两套淡水钻井液体系（SLD-1型和JFF型钻井液），其主要处理剂为高分子聚合物80A
51、水解聚丙烯腈钠盐HPAN和聚腐复合钻井粉JHF。至1988年，胜利油田海上钻井平台应用该钻井液体系共钻井14口，实现了钻井液的低固相不分散，满足了喷射钻井的需要。在井壁稳定技术上，与石油大学联合研制成功了抗温、抗盐、无毒无害的MHP无荧光防塌剂，使淡水钻井液体系满足了井壁稳定、地质录井和油气层保护的要求，先后发现了垦东及埕岛油气田。
低固相不分散聚合物海水钻井液技术
近10年是胜利油田海上钻井液技术的成熟阶段。由于钻井平台的增多和埕岛油田的大规模勘探与开发，用船运淡水来配制淡水钻井液体系不仅钻井成本高、而且受气象的影响较大，已远远满足不了市场的需要，严重制约了海上生产规模的扩大。于是，研究一种既能满足现代海洋钻井的要求，又能较好地保护油气层、减少钻井液对环境污染的海水钻井液体系已势在必行。早在1990年，胜利五号平台在钻埕北26井时进行了先导性试验，并初步形成了适合海洋钻井的海水钻井液体系，但未真正实现不分散和低固相。随着固相控制技术的不断提高，强碱性、分散性处理剂逐步被淘汰，到1992年形成了以PAC1
41、KPHP为主剂的低固相不分散聚合物海水钻井液体系。同时，随着测井技术的发展，解决了不同地层和不同水型钻井液测井曲线的解释问题，为进一步完善海水钻井液体系解决了关键问题。
二、低固相不分散聚合物海水钻井液的特点
根据渤海浅海海域的地层特点（钻井过程中易发生钻井液漏失），在室内试验的基础上，胜利油田海洋钻井公司有针对性地选择了两套低固相不分散聚合物海水钻井液体系，分别用于馆陶组以上地层和东营组以下地层：
1#海水+6%～8%HZPF+0.2%～5%PAC141+0.2%～0.5%KPHP+0.05%～0.1%XC+0.5%～1.0%SR-1+2%～3%QS-2+2%～4%RHN-715+0.5%～1.0%HZN-102。
2#海水+6%～8%HZPF+0.5%～1.0%PAC141+0.5%～1.0%KPHP+0.1%～0.3%XC+1.0%～2.0%SR-1+1.0%～3.0%SMP+1.0%～3.0%MHP+3%～5%RHN-715+0.5%～1.0%HZN-102。防污染
低固相不分散聚合物海水钻井液体系使用的连续相是井位附近的天然海水，在很大程度
宜城
上保持了海水原有的成份，体系的碱性与海水相当（海水的pH值为7.5～8.4，该钻井液pH值为8.0～8.5），液体润滑剂采用毒性极低的白油类，使用的聚合物与海水有较好的溶解性，且本身无毒、无害、无荧光、无污染，满足了海洋环保的要求。
防粘卡
随着定向井井斜的增大，钻具自重作用于井壁的侧压力也大，极易造成粘附卡钻。而滤饼粘附卡钻是最容易发生、危害最严重的卡钻事故，而这又与钻井液性能密切相关。因此有必要从下述几个方面来提高钻井液防粘卡能力。
（1）降低滤饼摩擦阻力系数μ。从公式F=RθL（P液-P地层）μ可知，压差卡钻的摩阻力F与摩阻系数μ成正比，降低μ是防粘卡的重要途径。由于海洋环保的要求，胜利油田海洋钻井目前使用的几种液体润滑剂（如RHN-7
15、RH
525、RH8501等）都是用白油人工合成的。其在钻井液中加量达2%时，便可将钻井液静摩阻降低40%，动摩阻降低60%。在钻井后期或起钻电测和下套管前，加入固体润滑剂HZN-102（0.5%～1.0%），可进一步降低滤饼摩阻系数，减少粘附力及扭矩，提高电测和下套管成功率。
（2）降低液柱与地层的正压差。从公式F=RθL（P液-P地层）μ可知，降低液柱与地层正压差可减轻钻具与地层的粘卡力。因此，只要能保证钻井液柱压力能平衡地层压力，尽可能地使用低密度、低固相和低含砂量钻井液，实现近平衡压力钻井，严禁使用“一脏二重”的钻井液钻进。
（3）严格控制滤失量及滤饼厚度。钻具与滤饼接触面积越大越易发生压差卡钻，而接触面积又与滤失量及滤饼厚度密切相关。胜利油田海上定向井粘卡事故多发生在沙层比较发育、钻井液滤失量大于8ml且滤饼厚而松散的井段，因此严格控制滤失量及滤饼厚度极为重要。实践证明，在大多数定向井的易卡井段，只要将滤失量控制在5ml以内，滤饼厚度小于1mm就会大大减少或避免粘附卡钻事故的发生。
3.提高完井电测成功率
（1）完钻后保持足够的排量，循环时间不少于两个循环周。（2）加入生物聚合物提高钻井液的动切力。
（3）采取大幅度活动钻具、适时进行短程起下钻等措施，以破坏岩屑床及便于携带岩屑，解决井眼净化问题。
加入固、液体润滑剂以增强井壁的润滑性。
4.保护油层
油层保护与钻井速度密切相关。钻井速度慢，建井周期长，钻井液对油层浸泡时间长，油层保护就失去了意义。聚合物海水钻井液由于其本身具有较强的抑制性，可实现不分散低固相和近平衡压力钻井，加快了钻井速度，所以对保护油层是有利的。另外，从体系与保护油层的关系方面，聚合物海水钻井液体系也是极为有效的。主要体现在以下三方面。
（1）体系中聚合物加量大、浓度高，对地层粘土分散起到了有效的抑制作用，体系的酸碱值低，一般pH值9则速度急增。因此，聚合物海水钻井液减少了固相对油层的污染。
（2）体系的滤失量低。进入油层时，API滤失量一般
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第18篇：胜利油田三基题库
“三基”创建考评预验收参考试题库
发布时间：2011-10-31 浏览次数：193
一、主题活动部分（16个）
1、中国共产党成立90年取得的伟大成就主要包括？
三件大事：完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放；完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度；进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。
三大成就：开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，确立了中国特色社会主义制度。
两大理论成果：毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系。 两个充分证明：历史和人民选择了中国共产党，选择了马克思主义，选择了社会主义道路，选择了改革开放；中国共产党不愧为伟大、光荣、正确的马克思主义政党，不愧为领导中国人民不断开创事业发展新局面的核心力量。
一个基本结论：办好中国的事情，关键在党。
2、中国共产党保持和发展先进性的基本经验有哪些？
四个坚持：坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持为了人民、依靠人民，坚持任人唯贤、广纳人才，坚持党要管党、从严治党。
四大考验：面临的执政、改革开放、市场经济、外部环境 四大危险：精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败
3、新的历史起点上把中国特色社会主义伟大事业全面推向前进的大政方针是？ 坚定不移依靠改革开放；坚定不移走科学发展道路；坚定不移走中国特色社会主义政治发展道路；坚定不移发展社会主义先进文化；坚定不移推进社会主义和谐社会建设。
4、中央提出开展的创先争优活动主要内容是什么？
创建先进基层党组织、争当优秀共产党员。
5、今年，中石化集团公司党组决定在中国石化全系统开展员工大讨论的名称是？
开展‚打造高度负责任、高度受尊敬企业‛员工大讨论。
6、国企员工最重要的责任有哪些，如何负起责任？
国企员工要坚定不移地承担起经济责任、政治责任和社会责任。要负起责任要有良好的素质、良好的作风和良好的心态。
7、什么企业才是“高度受尊敬”企业，如何才能打造“高度受尊敬”企业？
最能为社会创造价值和财富、最受投资者青睐、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业，才是‚高度受尊敬‛企业。
要靠加快发展、贡献国家的突出业绩赢得尊敬；要靠廉洁从业、执行有力的过硬作风赢得尊敬；要靠服务社会、造福职工的实际行动赢得尊敬；要靠以油为重、艰苦奋斗的形象展示赢得尊敬。
8、今年，局党委为贯彻落实中央、省委和集团公司党组领导对胜利油田发现50周年产油10亿吨的批示讲话精神，在油田开展大讨论的名称是？
‚思想再解放、观念再转变、潜力再认识、推进科学发展‛大讨论。
9、从哪些方面进行思想再解放、观念再转变、潜力再认识和推动科学发展？
一是要在深化认识、对标赶超、持续创新中促进思想再解放。二是要转变四个观念、树立四个新理念：要转变油田己经到稳产阶段的观念，树立油田还有大潜力、还会大发展的新理念；要转变矿区基地服务等领域的发展思路，树立油地共建、合作共赢的新理念；要转变主要靠产值和规模体现企业竞争能力的观念，树立讲求科技含量、讲求劳动生产率的新理念；要转变对石油石化行业传统发展模式的认识，树立绿色、清洁、低碳的发展新理念。
三是要进一步深化油田资源、技术、管理和人才潜力的再认识。
四是要推进科学发展：坚定信心，凝聚共识，谋划落实好挖掘资源潜力、加强科技创新、推动矿区共建、推行清洁生产，促进油田转方式、调结构、提质量等方面的举措，在不断转化大讨论成果中切实把中央领导批示要求、山东省委省政府和中国石化党组主要领导的讲话精神落到实处。
10、机关干部到基层“三同”活动具体是指？
机关干部到基层一线同吃、同住、同劳动。
11、创先争优活动要实现的目标是什么？
推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织。
12、集团公司开展创先争优活动的主题是什么？
大力开展‚比学赶帮超‛活动，强‚三基‛、除‚四害‛，努力建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
13、2011年油田主题活动是什么？
创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动。
14、四害的具体内容是什么？ “”安全环保事故、不稳定事件、质量事故、腐败案件等损害企业形象、危及企业根基的四种危害。
15、“四强”党支部和“四优”共产党员的内涵分别是什么？
“四强”是指政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，“四优”是指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。
16、党员干部“三先”工作制度具体指什么？
‚三先‛是指方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承担。
二、文化建设部分（6个）
1、新时期胜利精神是什么？ 从创业走向创新，从胜利走向胜利。
2、新时期胜利油田的共同愿景是什么？具体构想分为哪三个阶段？
百年创新，百年胜利。
第一阶段——‚十一五‛期间原油年产量保持在2700万吨以上；
第二阶段——胜利油田成立60周年的时候，实现‚开发60年、探明60亿‛，油气生产在较高水平上运行；
第三阶段——胜利油田成立100周年的时候，实现‚持续百年创新、建设百年胜利‛，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。
3、当前和今后一个时期，胜利文化建设的总体思路是什么？ 以贯彻落实集团公司企业文化建设纲要为主线，坚持‚油田与心田共建，文化与文明共创‛，大力实施‚胜利心田‛工程，推动胜利文化建设取得新突破、新进展。
4、“三老四严”的具体内容是什么？
‚三老四严‛：对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。
5、油田在新形势下致力于倡导和构建什么样的良好局面？ 心齐、气顺、劲足、家和。
6、请说出您单位的团队精神和团队愿景是什么？
三、机关“三基”创建部分（10个）
1、油田机关“三基”工作的内涵是什么？
机关‚三基‛工作的内涵包括以党支部建设为核心的队伍建设；以岗位责任制为重点的基础工作；以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
2、油田机关“三基”工作的“三全”管理模式是什么？ 全方位覆盖、全过程管理、全员参与。
3、油田机关“三基”创建活动的载体是什么？ 创优、争银、夺金。
4、油田机关“三基”工作的目标是什么？
把油田各级机关建设成为‚服务高质量、办事高效率、工作高水平，基层满意、群众满意、领导满意‛的‚三高三满意‛机关。
5、党支部“三会一课”是什么？
党员大会、党支部委员会、党小组会和党课。
6、“5S”管理内容是什么？ 整理、整顿、清扫、规范、素养。
7、请说出你本人的岗位责任制内容？
8、请简要谈一谈你今年参加哪些基本功训练以及成效？
9、谈谈你对机关“三基”规范化创建、动态化管理的认识和看法？
10、谈谈你对加强机关“三基”创建工作的意见和建议？
四、生产经营部分（5个）
1、2011年油田生产经营目标任务是？
新增探明石油地质储量1.15亿吨，生产原油2734万吨、天然气5亿立方米；新建原油产能343万吨，新增石油可采储量2740万吨，实现储采平衡。加工原油180万吨。
2、2011年以及“十二五”油田生产经营建设的主要任务是？ 加快转变发展方式，全力打好两个战役，着力提升三种能力，突出六个重点方向，全面完成‘十二五’任务目标，实现油田的科学发展。
3、“两个战役”的内容是什么？ 东部老区保卫战和西部新区进攻战。
4、“三种能力”的内容是什么？ 保障能力、竞争能力和盈利能力。
5、“六个重点方向”的内容是什么？
加快海上、加大低渗、优化稠油、深化水驱、提升三采、突破西部。
五、安全生产部分（12个）
1、今年全国安全生产月活动的主题是什么？ 安全责任，重在落实。
2、中石化集团公司决定开展为期几年的“我要安全”主题活动？
3年。
3、HSE的三个字母含义分别是什么？ H-健康，S-安全，E-环境。
4、HSE目标是什么？
追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
5、HSE管理中的“三不伤害”是指什么？ 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
6、事故处理“四不放过”指的是什么？
事故原因调查不清不放过；职工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任人没有受到处理不放过。
7、安全管理中“三同时”指的是什么？
安全设施投资应纳入建设项目概算，安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
8、安全生产五要素是什么？
安全生产五要素是安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。
9、“安全第一”指的是什么？ 当生产与安全发生矛盾时，首先是保证安全。
10、灭火的基本方法有哪些？
（1）隔离法；（2）冷却法；（3）窒息法；（4）抑制法。
11、何为“不安全行为”？
职工在职业活动过程中，违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法。
12、《胜利油田生产安全事故问责制暂行规定》规定：油田对事故责任人的行政处分分为哪些种？
警告、记过、记大过、降职、引咎辞职、撤职、留用察看、开除等。
六、《员工守则》部分（10个）
1、中国石化集团公司的主要业务是什么？
中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。
2、中国石化集团公司追求的目标是什么？ 发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工。
3、《员工守则》的适用范围是什么？ 公司所有员工。
4、《员工守则》与规章制度的关系是什么？
《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。
5、员工违反《员工守则》将会受到怎样的处理？ 员工违反《员工守则》，公司将按照《劳动法》等国家相关的法律规定，以及公司内部相应的规定进行处理，直至开除或解除其劳动合同。
6、员工应遵循的道德规范是什么？
忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业、遵章守纪、遵守公德。
7、员工应如何遵守工作纪律？
遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定程序下达指令、请示汇报。遵守岗位纪律，履行岗位职责，提高工作效率与质量，积极完成各项工作任务。遵守其他工作纪律，杜绝一切不利于工作的言行。
8、员工应如何反映合理诉求？
按照合法程序反映合理诉求，不要采取任何过激行为。
9、知识产权有哪些？
专利权、版权、商标和服务商标、科研开发成果、商业秘密、技术数据以及其他未披露的信息专有权等。
10、员工能否利用公司网络或手机发送公司的保密信息或重要信息？
不能。
七、机关工作人员文明礼仪行为规范部分（10个）
1、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》由几部分组成？
《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》由10个部分组成。分别是：⑴总则；⑵形象礼仪；⑶办公礼仪；⑷接待礼仪；⑸交通礼仪；⑹用餐礼仪；⑺调研礼仪；⑻公共场所礼仪；⑼监督考核；⑽附则。
2、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》的适用范围是什么？
《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》适用于胜利油田各级机关工作人员。
3、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》中对文明礼仪行为的总体要求是什么？
文明、敬业、高效、廉洁。
4、工作日在办公区域应如何着装？
工作日在办公区域应着职业装，不穿戴有明显广告标志的服饰。男士不穿无领衫、背心、短裤等休闲类服装；女士不穿无袖装、超短裙和低胸、透明及露肩、腰、背的服装及休闲类服装。不穿旅游鞋、拖鞋等休闲类鞋。
5、来人时的办公礼仪有何要求？
人员来访应先请坐下，接受对方材料或咨询，并及时处理和答复。若反映的问题非本部门负责，应认真、耐心向对方解释，并引导至相关负责部门。对不能即时处理的事务，要说明原因，告知明确的时限及工作程序。外来人员离开时，应起身送别。
6、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》中对机关工作人员到基层单位调研时讲话作了什么要求？
严格遵守政治纪律和组织纪律，保持政治敏锐性，在不同场合讲话要注意掌握好分寸，符合有关政策和上级要求。推行文明用语，发现并指出基层问题时，要对事不对人，做到态度坚定，语气委婉，不得侮辱、谩骂他人。
7、接待来宾时应怎样称呼对方？
对来宾应以对方的行政职务、技术职称、学术头衔、军（警）衔、行业称呼，或以‚同志‛、‚先生‛、‚女士‛等相称。
8、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》中对学习、落实文明礼仪不到位的单位、个人如何处罚？
对文明礼仪学习、落实不到位，群众反映多，情节严重的单位和个人，取消文明单位、文明个人的评选资格；对收到投诉和检查到的不文明行为，通过监督平台予以曝光，情节严重的，给予通报批评；屡教不改、造成恶劣影响的，给予一定的行政、经济处罚。
第19篇：赞美油田工人 胜利油田
心，交给了宏伟的石油事业。情，倾注在隔壁荒原。
----题记
在山东北部渤海之滨的黄河三角洲地带在东营这方沃土上，坐落着一个胜利油田。
胜利油田是在华北地区早期找油的基础上发现并发展起来的 石油，我们的黑色黄金，它的生产要经过勘探、开采、炼化、加工等多个阶段。在工作环境方面，炼化和加工与现代工业并无本质差别，而勘探和开采则完全是野外流动作业，工作环境随作业工地的自然环境变化而变化，因此工作环境是相对艰苦的。
冬去春来，哪怕是风雨交加的采掘日子里，我们看到油田辛勤的工作者，有的是我们的爸爸，有的是我们的叔叔伯伯，他们依然坚定的战斗在采油第一线，面对寂寞与艰辛、风湿和伤痛，无所畏惧，坚忍不拔。有道是：石油工人一声吼，地球也要抖三抖。他们的心中只有一个信念——那就是要像石油一样，燃烧自己，方便别人，用汗水滋润生活，用勤劳讴歌岁月！
我们今年刚被分配来的80后90后，终于开始沿着父辈祖辈的路一路向前在这片充满生机和希望的油田上不断开拓进取，我们自豪，我们骄傲，因为我们是油田人的后代，我们是从小生长在油田边上的顽强战士，油田养育了我们，我们也将怀着一颗感恩的心，拥抱油田建设油田，为我们赖以生存的油田家园贡献自己的一份力量！
在艰苦的采油过程中，我们一边采掘乌黑的石油，一边采掘理想的光芒，把追求的目标装进油车，输送到祖国的四面八方！我们这群年轻人发扬特别能吃苦、特别能战斗的、特别能奉献的精神，在这里毫无畏惧的吃苦耐劳，决心向前辈虚心学习，不断进步。我们知道真金是需要锤炼的，我们将在这方圣土得到最 实际最深刻的锻炼。
我们将坚持学习，不断进步，稳扎稳打踏踏实实的在自己的岗位上贡献自己的力量，今后我们将立足胜
利发展胜利，跳出胜利发展胜利，让胜利走向世界，让世界走进胜利。（说点这样的等等来表表决心）
赞美石油工人
夜莺飞向天边， 天边有美丽的白桦林。年轻人翻过山脉，那是金色的石油城。
夜莺飞向天空，回头张望那一只夜莺；年轻人爬上油塔，从彩霞中瞭望心上人。
——题记
六十年，呀呀学语的孩童，华发尽染。时光执笔，岁月如歌，斗转星移，变化万千。 一个个不朽的瞬间，一处处生机勃勃的油田，见证了历史，见证了新中国数百万石油人艰苦奋斗，艰难跋涉，无私奉献的足迹。石油工人（虽然这里统称为工人，但他们决不是只会做简单劳动的普通工人，其实，他们个个都是身怀绝技的专家），而是因为他们是世界上最具奉献精神和吃苦耐劳精神的石油战士！
他们的奉献精神表现在他们长年累月地从事野外工作，过着有家不能回，夫妻分居，父子分离的日子（过去是一年回家一次，现在是每四个月回家一次，轮流让岗）。他们不但奉献着自己的青春，奉献着家庭的幸福和孩子的成长，还奉献着自己的未来（一般人到40多岁就很难再从事野外工作了，必须退职回家，因长期从事野外工作的缘故，很多人缺乏城市和公司工作经验，不得不提前退休或退养）。工地上的父子兵甚至几代都是石油工人的情况很多。他们在石油的国度里，用自己的黄金岁月换来了石油黄金。
石油，有黑色黄金的美称，它的生产要经过勘探、开采、炼化、加工等多个阶段。在工作环境方面，炼化和加工与现代工业并无本质差别，而勘探和开采则完全是野外流动作业，工作环境随作业工地的自然环境变化而变化，虽然现在住宿条件、生活供给都随着营房车的引进而大为改善，但仍然是极为艰苦的。尤其以物探为最，因为他们永远是开拓者。
在这种工作环境和条件下，没有奉献精神和吃苦耐劳精神是难以想象的，所以我要赞美这种在他们看来已是任职基本条件的，但对于我们生活在大城市的人们来说却是极其难能可贵的奉献精神和吃苦耐劳精神，我们不要忘记，在我们繁华的现代都市生活后面，还有这么一大群默默奉献的人们在为我们的精彩生活进行孤独地原始的创造。
第20篇：赞美油田工人 胜利油田
心，交给了宏伟的石油事业。情，倾注在隔壁荒原。
----题记在山东北部渤海之滨的黄河三角洲地带在东营这方沃土上，坐落着一个胜利油田。
胜利油田是在华北地区早期找油的基础上发现并发展起来的 石油，我们的黑色黄金，它的生产要经过勘探、开采、炼化、加工等多个阶段。在工作环境方面，炼化和加工与现代工业并无本质差别，而勘探和开采则完全是野外流动作业，工作环境随作业工地的自然环境变化而变化，因此工作环境是相对艰苦的。
冬去春来，哪怕是风雨交加的采掘日子里，我们看到油田辛勤的工作者，有的是我们的爸爸，有的是我们的叔叔伯伯，他们依然坚定的战斗在采油第一线，面对寂寞与艰辛、风湿和伤痛，无所畏惧，坚忍不拔。有道是：石油工人一声吼，地球也要抖三抖。他们的心中只有一个信念——那就是要像石油一样，燃烧自己，方便别人，用汗水滋润生活，用勤劳讴歌岁月！
我们今年刚被分配来的80后90后，终于开始沿着父辈祖辈的路一路向前在这片充满生机和希望的油田上不断开拓进取，我们自豪，我们骄傲，因为我们是油田人的后代，我们是从小生长在油田边上的顽强战士，油田养育了我们，我们也将怀着一颗感恩的心，拥抱油田建设油田，为我们赖以生存的油田家园贡献自己的一份力量！
在艰苦的采油过程中，我们一边采掘乌黑的石油，一边采掘理想的光芒，把追求的目标装进油车，输送到祖国的四面八方！我们这群年轻人发扬特别能吃苦、特别能战斗的、特别能奉献的精神，在这里毫无畏惧的吃苦耐劳，决心向前辈虚心学习，不断进步。我们知道真金是需要锤炼的，我们将在这方圣土得到最
实际最深刻的锻炼。
我们将坚持学习，不断进步，稳扎稳打踏踏实实的在自己的岗位上贡献自己的力量，今后我们将立足胜
利发展胜利，跳出胜利发展胜利，让胜利走向世界，让世界走进胜利。（说点这样的等等来表表决心）
赞美石油工人
夜莺飞向天边， 天边有美丽的白桦林。年轻人翻过山脉，那是金色的石油城。
夜莺飞向天空，回头张望那一只夜莺；年轻人爬上油塔，从彩霞中瞭望心上人。
——题记
六十年，呀呀学语的孩童，华发尽染。时光执笔，岁月如歌，斗转星移，变化万千。
一个个不朽的瞬间，一处处生机勃勃的油田，见证了历史，见证了新中国数百万石油人艰苦
奋斗，艰难跋涉，无私奉献的足迹。石油工人（虽然这里统称为工人，但他们决不是只会做
简单劳动的普通工人，其实，他们个个都是身怀绝技的专家），而是因为他们是世界上最具
奉献精神和吃苦耐劳精神的石油战士！
他们的奉献精神表现在他们长年累月地从事野外工作，过着有家不能回，夫妻分居，父
子分离的日子（过去是一年回家一次，现在是每四个月回家一次，轮流让岗）。他们不但奉
献着自己的青春，奉献着家庭的幸福和孩子的成长，还奉献着自己的未来（一般人到40多
岁就很难再从事野外工作了，必须退职回家，因长期从事野外工作的缘故，很多人缺乏城市
和公司工作经验，不得不提前退休或退养）。工地上的父子兵甚至几代都是石油工人的情况
很多。他们在石油的国度里，用自己的黄金岁月换来了石油黄金。
石油，有黑色黄金的美称，它的生产要经过勘探、开采、炼化、加工等多个阶段。在工
作环境方面，炼化和加工与现代工业并无本质差别，而勘探和开采则完全是野外流动作业，
工作环境随作业工地的自然环境变化而变化，虽然现在住宿条件、生活供给都随着营房车的
引进而大为改善，但仍然是极为艰苦的。尤其以物探为最，因为他们永远是开拓者。
在这种工作环境和条件下，没有奉献精神和吃苦耐劳精神是难以想象的，所以我要赞美
这种在他们看来已是任职基本条件的，但对于我们生活在大城市的人们来说却是极其难能可贵的奉献精神和吃苦耐劳精神，我们不要忘记，在我们繁华的现代都市生活后面，还有这么一大群默默奉献的人们在为我们的精彩生活进行孤独地原始的创造。
