推荐第1篇：《追求卓越》读后感
《追求卓越》读后感
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。
20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”，职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。
为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。1982年托马斯·彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。彼得斯回顾该书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。”
用书中的一句话形容这么一本书就是：像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的，而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。
托马斯？彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。
《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作自1982年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册！该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。
为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行；精兵简政；宽严并济。
20年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。从那时起，这8条就没有改变 过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。”
现在，让我们再次审视一下这八条原理：
（1）崇尚行动：偏好行动而不是沉思；
（2）贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求；
（3）自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督；
（4）以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪；
（5）价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触；
（6）不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争；
（7）精兵简政：组织结构简洁，人员精干；
（8）宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调：“我们应该贴一个警告标签。注意！没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中所有事情都是悖论。”
《追求卓越》是一本充满个人感情色彩的管理书籍。托马斯·彼得斯为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。书中通过对43家卓越组织的深入分析，捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽略，但却是企业经营最基本的要素：将注意力放到顾客的身上，对人持续地关心，勇于实验，百折不挠等。
在《追求卓越》中，托马斯·彼得斯通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企业管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么今天则很可能要失败。当然，管理并非无理可循，它也有一定的规则与原理，但正如有人所说：管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮助，但是棋谱不可能重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的规则可循了。所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是可以永恒不变的。这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜，难免遭遇失败的命运。
是《追求卓越》一书使托马斯·彼得斯从麦肯锡公司的普通职员一跃而为管理大师。《追求卓越》成为美国历史上第一本销量超过百万的商业管理书籍。许多读者赞誉有加，称之为“1982年以来美国工商管理的‘圣经’”。一时间，所有的媒体与商界人士都在谈论着这本书，这本书甚至促成了商业书籍出版业的成熟。当代管理学泰斗彼得·德鲁克一语道破天机：“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易。你所要做的就是把这本书放回在枕头下，然后一切都会完成。”
成功从无定式，卓越贵在创新。是的，没有人会反对彼得斯的这些管理学论点，但是问题在于，托马斯·彼得斯在书中加以称赞的“卓越企业”，后来有不少或归于失败，或销声匿迹，因而使人们对《追求卓越》一书的价值产生了怀疑。彼得斯错了么？我们应该如何看待这部影响深远的作品呢？耐人寻味的是，今日的企业领袖几乎没有人不承认深受托马斯·彼得斯提出的这8条原则的影响；而且，我们也不能忘记“《追求卓越》曾经一度几乎是美国商业的拯救者”这一事实。今天重读《追求卓越》，仍然会为作者在那个“混乱、非连续的时代”里所做的创新而振奋不已。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧地包装起来，穿上了“皇帝的新衣”。不管理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。
以IT业的标准来看，20年时间足够让《追求卓越》这本书流露出越来越多的“黑色幽默”。但一切可以时过境迁，“追求卓越”的梦想却依然在IT业上空回荡。
推荐第2篇：《追求卓越》读后感
《追求卓越》读后感
《追求卓越》是全球著名的管理学大师之一汤姆.彼得斯所著，翻译家魏平所译的一本颇具影响力的畅销书。现代管理学之父彼得.德鲁克评价这本书，说的是——彼得斯著作的力量就在于，他强迫你关注最基本的东西，——他会使管理听起来令人难以置信的容易。你所要做的，就是把这本书放在枕头下，然后一切都会完成。
在《追求卓越》这本书中，汤姆.彼得斯用热情洋溢的语言，总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业！
彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具有毁灭性”。我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致的。他还说，“鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，以便使自己全心全意利用现有条件——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所决定的。”很欣赏这种面对逆境的生活态度，他告诉我们要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，要“把损失抛在脑后（忘记自己内心的痛苦），立刻重新策马扬鞭”。
彼得斯还强调，“学习非常重要，不仅仅是学习一种技艺，掌握某种知识，就是一些基本行为领域也需要学习。比如：掌握感谢的方法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲......这些都是企业效率的基石。”学习的方面很广，学习的方法和形式很多。希望我的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。
关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗？绝对不是！早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至少，这表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。
《追求卓越》这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一一列举。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人愉快，让自己的生活更充实，学习更开心，效率更高，让别人生活得更幸福更愉悦！
呼哈路邮政支局2013年6月19日
推荐第3篇：追求卓越读后感
《追求卓越》的感想
用书中的一句话形容这么一本书就是：像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的，而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本，而今熔安又为我们提供了展现我们资本的平台，我们没有理由不去谱写这么一份属于熔安人自己的卓越奋斗史。
大型企业最让人感到气馁的，莫过于丧失他们赖以崛起的要素，也就是创新精神。创新的本质在于牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权，IBM正是以这样不断创新的革命性理念，一直占有着电脑王国的帝王位置，劳斯莱斯汽车是大家都知道的汽车皇族，但在后期发展中忘记去更新完善自己的核心技术，以至于后来被德国大众收购。从国外看向国内，百度以开放而切题的沟通交流和精确的预算创新，乃至于成为优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商，再从我国的信息产业看向造船业，我国造船业现在位排世界第三，但和第一日本，第二韩国的差距并不是那么简单，目前韩国和日本两国造船业重点开始转移到新兴造船国所不能生产的高科技、高附加值的船舶上。欧洲则因为劳动力成本过高以及韩国、日本等国造船业崛起的影响，在全球所占的市场份额不断下滑，但现在船舶配套一流产品，品牌大多仍集中在欧洲，而对我国来说，生产效率低下、规模效益低下、配套设备国产化率低，从年人均造船吨位、年人均产值和生产效率三项指标上看，我国船厂与国外先进船厂相差5—7倍，我国每条船的建船工时数，每座船坞的年度造船数和造船生产率分别均为日本的5倍，而我国造船企业平均每1万美圆产值耗电量是日本10倍。我们熔安从建厂初期的冻土问题、金融危机带来的融资问题等，都被一一克服，因为我们熔安人有不达目的不罢休的毅力，我们拥有世界两大主流柴油机的生产专利和核心技术（Wartsila和曼恩），我们的路才刚刚开始，路会越走越难，但我们有着誓死啃下这根骨头的勇气和决心，我们的对手就在眼前，金融危机、技术创新、摆脱技术依靠等，我们没有理由不战：狭路相逢，勇者胜。明知是个死，也要宝剑出鞘，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。
如果你的鞋底磨破了，你会怎样想，你会想到这能让你更加“脚踏实地”吗？在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。米卢用“Attitude is everything”让中国足球进入了世界杯决赛圈，我们同样会用这种思想加上我们的奋斗完成公司交给我们的学习任务，制图不行就画，材料性能和刀具构造记不清就去硬啃，只要你相信真的用心去做了你就会成功。 任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真*正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。
推荐第4篇：《追求卓越》读后感
卓越是以智慧和胆识傲立于天下，高瞻远瞩而不鼠目寸光，富有远见而不俯仰随人，在追求至真至善至美的境界中展现真正属于人的高贵品质。下面是《追求卓越》读后感，欢迎阅读。《追求卓越》读后感一
《追求卓越》是全球着名的管理学大师之一汤姆。彼得斯所着，翻译家魏平所译的一本颇具影响力的畅销书。
在《追求卓越》，汤姆彼得斯总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业！
彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具有毁灭性”。我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致的。他还说，“鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，以便使自己全心全意利用现有条件——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所决定的。”很欣赏这种面对逆境的生活态度，他告诉我们要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，要“把损失抛在脑后（忘记自己内心的痛苦），立刻重新策马扬鞭”。
彼得斯还强调，“学习非常重要，不仅仅是学习一种技艺，掌握某种知识，就是一些基本行为领域也需要学习。比如：掌握感谢的方法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲……这些都是企业效率的基石。”学习的方面很广，学习的方法和形式很多。希望我的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。
关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗？绝对不是！早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至少，这表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。
《追求卓越》这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一一列举。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人愉快，让自己的生活更充实，学习更开心，效率更高，让别人生活得更幸福更愉悦！
《追求卓越》读后感二《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍，被誉为：世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经，《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。它开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。
这是我最初想要读这本书的理由，很想知道究竟为何一本书可以被授予如此高的评价。读了这本书后，我发现书中蕴含的真理，其实很简单。可是也不得不承认，越是简单的道理越是容易被人忽略，也越不容易做到，往往因为简单，而让人无从下手。就像即使可怕的法律摆在那里，依然有人铤而走险的犯错，而成功的规则摆在那里，每个人都趋之若鹜，却只是像一个手捧圣经的文盲一样，空空激动，却无法真正领会那些可以让他发生彻底改变的语句。
这个世界上认识字的人很多，认识字的人都可以读懂书上的每一块白纸黑字，可是却不是每一个人都可以把想到看到的转化为实际行动。同样，学过管理的人很多，参与过管理的人很多，甚至真正做过管理者的人也并不少，也或者这里面每个人都可以把管理这个问题说的头头是道，但是真正创造过优秀企业的人却很少。
当代管理学泰斗彼得·德鲁克曾经说过：“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西它使管理听起来是令人难以置信地容易。你所要做的就是把这本书放回在枕头下，然后一切都会完成。”
《追求卓越》读后感三假期读了《追求卓越》这本书，颇有感受。这本曾被《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很大启发。在这个多元化的社会中，知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼，甚至迷失了自我。然而，全球最著名的管理学大师之汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼在此书中，让我们真正以一种全新的视角重新审视自己，审视社会。看着优秀企业的做法，其实真理并不复杂，反而常常简单的吓人！
本书谈的是一场革命——一场必要的管理学革命。这场革命向我们自以为懂得的管理知识提出了挑战，并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。这场革命的根本就是，快速变化的时代要求我们，以机动灵活、热爱变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向，因为后者所要求的稳定、容易预测的环境已经不属于21世纪。
“全球管理大师”汤姆彼得斯的不俗的管理言论向来被企业界视为圭臬。在这部经典著作中彼得斯提出，未来卓越的公司必定善于正面迎接混乱，把混乱本身是为提供市场优势的源泉，而不是当做避之唯恐不及的头痛问题，宝洁、IBM、丰田等成功企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。基于当今全球经济的发展和竞争现状，彼得斯运用大量生动的事实和案例，深刻探讨了各类企业发展的新特点和新经验，为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略，帮助他们在激烈竞争中找到自己的经营战略，决胜于商机与风险并存的企业丛林。
书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思奇诡，语言泼辣，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理著作的奇书。
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南京财经大学
《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本曾被 《福布斯》被誉为二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著，世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经。这些得之不易的声誉，觉得不是偶然的，汤姆•彼得斯和罗伯特•沃特曼的 《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。这本管理学著作涉猎的领域很广，包括制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中还提及到包括大名鼎鼎的IBM、通用电气、惠普、3M、麦当劳、宝洁等。
在汤姆•彼得斯和罗伯特•沃特曼眼中，“卓越”的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神；他们认为尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。它虽然是一本80年代的书，但他们总结出的八大基本属性，在日新月异的时代变更里却历久不衰，八大管理基本属性被管理人一直沿用。
其所总结出的卓越企业的八大特质给我留下了深刻的印象。
1、看准就干，行动果断
这所谓“实践是真理的唯一标准”，优秀的企业在决策过程中可能会进行分析，但是，他们不会被那些现象所麻痹。在许多这样的公司里，标准的操作程序是：先做，再修改，然后再尝试。举个例子，一位Digital公司的高级经理人员说，“当碰到大问题时，我们就把十个资深人员抓到一间办公室里，然后关上一周。当他们提出答案后，我们马上就执行。”此外，公司非常重视实验。他们不是让250个工程师和市场人员孤立地在新产品上干上15个月，而是以5到25人为一组，在几周时间带着一些并不昂贵的样品在顾客中验证关于产品的想法。”令人惊奇的是，每个优秀的公司都有很多套实用的办法来保持企业的灵活性，防止因规模扩大而导致的不可避免的浪费。任何事情都是在实践中得到证实，然而现实生活中，我们往往是把大量的时间浪费在反复思考，却不付之行动中。于是，回首间，发现自己已经浪费了好多大好的时光。记得曾经有过一个企业家说：“80%的大学生都有天才企业家的思维和想法，但往往却把自己的思想扼杀在萌芽中。”不要只做畅想家，要把思想付诸行动，这样才无愧于青春，无愧于生命！
2、接近顾客
其实企业和顾客是相互依存，相互信任，共同进步的一个结合体。顾客向企业不断提出自己的要求，企业则依据顾客的要求不断进行改进，使自己的产品与服务更加具有市场竞争力和发展潜力。如弗里托食品公司（土豆片），梅塔格家电（洗衣机）或者是塔帕韦尔公司。IBM的市场部副总经理弗朗西斯·罗杰斯说：“在许多公司，当顾客受到好的服务时，往往格外惊喜，认为这很特别。这种情况实在令人惋惜。”在优秀公司里情形却不一样，每个人都有责任提供最好的产品和服务。很多具有创新精神的公司总是从顾客那里得到有关产品方面的最好的想法，这是不断地、有目的地倾听的结果。
3、自主创新
自主创新，是一个企业的核心与根本。只有具有这种能力，才能不断发展，不断进步。然而，具有创新能力的企业总是通过组织的力量培养领导者和创新人才，他们是所谓的“产品斗士”的培养地。不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。只有在这样的氛围之内，才会更大的程度上促进企业的竞争力，发展企业。3M公司被描述成“如此执著于开发创新，以致这
个公司的氛围不像是大企业，而像个由实验室、小房间连起来的松散网状结构，上面挤满了狂热的发明家和大胆的创业家，在公司里充分发挥他们的想像力”。他们不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。他们遵循弗莱彻·拜伦（FletcherByrom）的第九条诫令：“要有合理的犯错误次数。”
4、以人促产
不可否认的，每个人都想要自己出类拔萃。在成功的组织中，这种想法更为强烈。我们一再发现，企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。 卓越企业的做法给员工以自由，让他们感觉到自已是被信任的，从而工作效率得以提高。譬如，有家公司的业务经理掌管100名业务人员。某晚，他们租用新泽西梅多兰兹体育馆，下班之后，业务经理麾下的业务人员从场外鱼贯走入球场，看台上的计分板逐一打出每个人的名字，公司高级主管、其他部门的员工，还有亲朋好友都在场鼓掌叫好。这家公司就是IBM，通过这样的做法不但激发人追求英雄气概满足个人想归属于某个成功团体的欲望，还满足个人自我表达的需求。我们都知道期待效应，IBM就把这项理论很好的运用到实际中去了。我认为，这样的做法能让人感到兴奋和快乐，而这两种情绪恰恰能够激发人的斗志和提高人的办事效率。这显然与“将人视为机器”的管理方式背道而驰，那种方式更为合理不言而喻。
5、亲身实践、价值驱动
IBM的托马斯·沃森说：“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”企业高层领导，价值驱动也就说企业的驱动力，应该以利基为导向（利益基础）、顾客为导向。麦当劳的雷·克劳克（RayKroc）定期拜访。各连锁店，用公司一贯的标准——质量、服务、清洁和价格——来衡量各连锁店的好坏。
6、专心搞本行
也就是说要在本公司具有强势竞争力的方面大力发展，而不是所谓的“多元化”经营。就像像宝洁公司的前任执行总裁爱德华·哈尼斯说的那样：“我们公司从未离开过本行，我们尽量避免成为一个综合体。” 公司的前任执行总裁爱德华·哈尼斯（EdwardG．Harne）说的那样：“我们公司从未离开过本行，我们尽量避免成为一个综合体。”不只是做企业，做任何事情都是同样的道理，记得有一句话：“成功就是朝着一个目标一直走到别人无法企及的高度。”应该也是同样的道理吧！
7、组织单纯，人事精简
优秀企业中的组织形式和系统简单明了。上层管理人员尤其地少。简单的企业组织形式不仅有助于企业的人力管理，更有助于员工对于工作的责任心。员工人数应尽量降到最低，把大部分工作外包处理，或是采取有时间限制、项目导向的工作小组等形式。优秀企业中的组织形式和系统简单明了。上层管理人员尤其地少；不到100个幕僚人员的企业经营数百亿美元的生意，这种情况经常可以见到。
8、严宽并济，张驰结合
不难发现，经营得有声有色的企业都不是集权或是分权，而是两者巧妙结合。像我们所说的，在大部分情况下，他们把权力下放到车间和产品开发部门。另一方面，对于少数他们看重的核心标准，这些公司又是极端地集权，公司高层牢牢地把握着这些权力。3M公司由于照顾到产品斗士因而组织比较混乱，然而，一个分析家指出：“对公司基本信念的信仰，他们比被极端政治派别洗过脑的狂热
分子还狂热。”在Doptal公司，这种混乱情况更明显，以致一个经理人员抱怨说：“很少有人知道他的上司是谁。”但是，外面的人很难想像，该公司上下员工一直严格地坚持着要使顾客信赖的信条。卓越企业的大多数层面都是“宽松”的，让人员享有极大的自由，自主做事。与此同时，卓越企业的少数几个关键性层面却又是高度中央集权的：以核心价值观塑造公司文化
一、两个（优先考虑的或是更多的）战略，以及少数关键性的财务指标。宽松的工作氛围，却要有严格的价值观体系。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。
《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。对于我们成长中的大学生具有很大帮助。
推荐第6篇：追求卓越读后感
《追求卓越》读后感
《追求卓越》的作者是托马斯.彼得斯（TomPeters）：全球最著名管理学大师之一，后现代企业之父。这本书开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，引用案列非常恰当、精彩。作者让我们真正以一种全新的视角去理解管理、重新审视自己，审视社会。
本书谈的是一场革命——一场必要的管理学革命。这场革命向我们自以为懂得的管理知识提出了挑战，并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。作者的不俗的管理言论向来被企业界视为圭臬。在这部经典著作中作者提出，未来卓越的公司必定善于正面迎接混乱，把混乱本身是为提供市场优势的源泉，而不是当做避之唯恐不及的头痛问题，宝洁、IBM、丰田等成功企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。基于当今全球经济的发展和竞争现状，作者运用大量生动的事实和案例，深刻探讨了各类企业发展的新特点和新经验，为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略，帮助他们在激烈竞争中找到自己的经营战略，决胜于商机与风险并存的企业丛林。
在这本书中，作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表现在财务方面的长期优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者总结了每个企业应该拥有的八大基本属性，即采取行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。其自主创新给我留下的印象最深刻。自主创新是一个企业的核心与根本。只有具有这种能力，
才能不断发展，不断进步。然而，具有创新能力的企业总是通过组织的力量培养领导者和创新人才，他们是所谓的“产品斗士”的培养地。不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。只有在这样的氛围之内，才会更大的程度上促进企业的竞争力，发展企业。3M公司被描述成“如此执著于开发创新，以致这个公司的氛围不像是大企业，而像个由实验室、小房间连起来的松散网状结构，上面挤满了狂热的发明家和大胆的创业家，在公司里充分发挥他们的想像力”。他们不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。他们遵循弗莱彻·拜伦（FletcherByrom）的第九条诫令：“要有合理的犯错误次数。创新，不仅仅是在管理中凸显地位，它也贯穿于我们社会的每一部分。创新在信息化的21世纪中尤为重要，创新是企业的持续发展的一个重要原因，也是科技发展、社会进步的源泉。创新的本质在于牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权，IBM正是以这样不断创新的革命性理念，一直占有着电脑王国的帝王位置，劳斯莱斯汽车是大家都知道的汽车皇族，但在后期发展中忘记去更新完善自己的核心技术，以至于后来被德国大众收购。从国外看向国内，百度以开放而切题的沟通交流和精确的预算创新，乃至于成为优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商。世界五百强的民营企业华为——华为虽然在很多技术上达不到国际的先进水平，但是华为的坚持自主研发，坚持创新让我尤为佩服。我相信创新是企业文化组成的重要的一部分，为企业的发展提供了更活跃的生机。
本书的经典理论之一的“要重视，而不是驾驭员工”也让我感受颇深。每个人都想要自己出类拔萃，在成功的组织中，这种想法更为强烈。企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。有个心理学的实验足供佐证。在这项实验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。实验人员把受试者分成两组，一组只能照吩咐解谜题和做校对；另一组则可以按按
钮把噪音关掉，这是一种控制的象征。可以控制噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。最重要的是，“可以控制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是知道自己有这样的控制权，就足以造成明显的差异”。卓越企业员工以自由，让他们感觉到自已是被信任的，从而工作效率得以提高。譬如，有家公司的业务经理掌管100名业务人员。某晚，他们租用新泽西梅多兰兹体育馆，下班之后，业务经理麾下的业务人员从场外鱼贯走入球场，看台上的计分板逐一打出每个人的名字，公司高级主管、其他部门的员工，还有亲朋好友都在场鼓掌叫好。这家公司就是IBM，通过这样的做法不但激发人追求英雄气概满足个人想归属于某个成功团体的欲望，还满足个人自我表达的需求。我们都知道期待效应，IBM就把这项理论很好的运用到实际中去了。我认为，这样的做法能让人感到兴奋和快乐，而这两种情绪恰恰能够激发人的斗志和提高人的办事效率。这显然与“将人视为机器”的管理方式背道而驰，那种方式更为合理不言而喻。
在本书中，作者也没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调：“我们应该贴一个警告标签。注意！没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中所有事情都是悖论。”大师的语言风格泼辣。但同时也让我们看到了灵活应用理论知识、借鉴前人经验的同时别忘了结合实际，勇于创新。我赞叹这本书曾经带来的思想风暴，也赞叹作者本人的变革精神！这本书带给我的不仅是管理、还有生活方面的启示，让我有一个更宽的视角求放眼世界。
推荐第7篇：追求卓越读后感
追求卓越读后感
（一）
知识是人类发展的源泉，而书籍是知识的海洋，是人类先进思想思维的集中。不同类别的书能让我们懂得不同领域的先进知识，今天，我读了一本叫《追求卓越》的书，因此有感而发，随笔写下我的读后感。
作为世界最畅销的工商管理书籍之一的《追求卓越》，它将工商管理的科学性和艺术性完美地融合在一起，结合了不同时代世界各国不同企业的不同管理模式，为我们很好的诠释了：何谓卓越？怎么去追求卓越？什么是理性管理？要怎么理性管理？此外，书中还概括了卓越、创新企业所具有的八大特质，分别如下：
一、采取行动。
二、接近客户。
三、自主和创业精神。
四、以人为本。
五、亲身实践、价值驱动。
六、坚持本业。
七、组织单纯、人事精简。
八、宽严并济。
对此，我有以下看法：
采取行动。企业要卓越，不可能坐等就能达到目标，而是要经过不断的主动行动。书中所提到的DEC公司的成员们便是这类懂得主动采取行动，在决策中分析，遵守“执行、修改、再尝试”的标准运营程序，会不惜一切代价的采取行动解决问题的人。没有什么能阻碍他们的行动，而且，公司的决策者懂得转换不同的模式，将不同类型的人才组成不同的小组，并把工作分配给小组，从而达到高效执行。
接近客户。企业不是顾客，因此，企业需要与客户接近才能了解到他们的需求，从而设计出能满足最大量客户的需求。那如何接近客户呢？沟通是最基本的手段，成功的企业会不断仔细地聆听客户的意见，从顾客的想法中找到思路，设计出创新的产品。
自主和创业精神。企业想要有创新的产品，除了需要顾客的意见之外，必不可少的是会创新的人才。因此，企业不应该限制公司成员们的创造力，规矩是用来规范员工的工作，而不是扼杀他们的想象力。每个有创新思维的人都可能当发明家和创业家，只要有大胆的想法，只要敢想敢做。
以人为本。从书中我们可以清楚的理解作者对这个词的理解，他认为，卓越的企业不应该给人员灌输太多等级意识，或是把资本投资视为改善效率的根本。在这些卓越企业中，公司人才是质量和生产力的源泉，他们尊重个人的思想，赞许人员的贡献，关注整个企业利益的同时，更关注人员个人的利益。这就是以人为本。
亲身实践、价值驱动。企业中的决策者不仅起决策作用，也同时有管理和监督作用。此外，只有亲身走走看看市场的发展，亲耳听听消费者的心声才能有更好的应对问题的方案或者更好的新改革新决策。
坚持本业。既企业不能偏离基础，我认为这是企业走在正轨上的必要条件之一。
组织单纯、人事精简。大型企业不是非要有很多很多的人才，人太多既不便于决策，也不便于管理。所以人事要恰到好处，工作才能被高效地完成。
宽严并济。“宽”，宽在优秀企业能将自治精神深入到工厂和产品开发组中；而“严”，则严在企业核心的价值观不允许改变。这类企业中，人员可以自由发挥创造创新的适合市场的产品，但他们也绝对会坚持产品的质量，既坚持他们企业的核心价值观。
总的来说，卓越企业要有高效积极的执行、创新的精神和理性的管理。看完《追求卓越》这本书，我获益匪浅，引发我更深入的思考。
追求卓越读后感
（二）
在《追求卓越》这本书中，汤姆。彼得斯用热情洋溢的语言，总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业
彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具有毁灭性”。我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致的。（Inspirational quotes yuedu.mipang.com）他还说，“鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，以便使自己全心全意利用现有条件——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所决定的。”很欣赏这种面对逆境的生活态度，他告诉我们要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，要“把损失抛在脑后，立刻重新策马扬鞭”。
彼得斯还强调，“学习非常重要，不仅仅是学习一种技艺，掌握某种知识，就是一些基本行为领域也需要学习。比如：掌握感谢的方法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲„„这些都是企业效率的基石。”学习的方面很广，学习的方法和形式很多。希望我的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。
关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗？绝对不是！早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至少，这表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。
《追求卓越》这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一一列举。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人愉快，让自己的生活更充实，学习更开心，效率更高，让别人生活得更幸福更愉悦！
追求卓越读后感
（三）
自从在“必读的N本商业书”看到，已经期待多年了。书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理着作的奇书。
《追求卓越》是管理学的经典。它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。
作者托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。在作者眼中，“卓越”的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。这些品质基本上可以总结为八大基本属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调：“我们应该贴一个警告标签。注意！没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中所有事情都是悖论。”大师的语言风格泼辣。
《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。对于我们成长中的大学生具有很大帮助，所以，我推荐大家有时间可以看一看这本书。
推荐第8篇：追求卓越读后感
《追求卓越》读后感
这本书的英文名是“Thriving on Chaos”,译成中文是“在混乱中取胜”。意思就是想方设法的对付混乱，力图克服混乱，在混乱中追求卓越。其真正的目的是把混乱视为必然，学会在混乱之上求得发展。汤姆彼得斯认为，未来的胜者必定善于正面迎接混乱，把混乱本身视为提供市场优势的源泉，而不是当做避之唯恐不及的头疼问题。
《追求卓越-实践版》是一本充满个人感情色彩的管理书籍。汤姆·彼得斯为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。书中通过对多家卓越组织的深入分析，捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽略，但却是企业经营最基本的要素：将注意力放到顾客的身上，对人持续地关心，勇于实验，百折不挠等。
在《追求卓越》中，汤姆·彼得斯通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企业管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么今天则很可能要失败。当然，管理并非无理可循，它也有一定的规则与原理，但正如有人所说：管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮助，但是棋谱不可能重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的规则可循了。所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是可以永恒不变的。这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜，难免遭遇失败的命运。
《追求卓越*实践版》的条理很清晰，概括起来有以下几大经典理论：1.创新未来；
2、随需而动，服务客户
3、追求快节奏的创新；
4、授权员工，发挥主动性；
5、关于领导艺术；
6、建立自主创新系统。
创新未来
读完这本书之后，让我收获最大的就是任何企业的卓越发展过程都离不开创新。创新是一个企业生存和发展的核心和灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多个方面：技术创新，体制创新，思想创新„„简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱旧的体制的弊端；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更多的效益。
书中提出创新是工厂小组，设计师，市场营销人员和客户在现场直接接触交流中产生的。我总结出了以下几点关于如何创新的建议。
1、以小组为基础对产品进行开发
2、鼓励迅速和实现的现场试验
3、创造性的模仿
4、系统化的市场营销
其中第一点以小组为单位就是一个体制的创新。现在公司的发展趋势就是以小而精致为好，大并不是最好，就好比书中举的例子，美国通用汽车公司的标题就是“没有谁家像通用公司那样为细微之处而努力。”
企业本身就相当复杂，但我们不能以叠床架屋的组织框架让情况更加繁复。采取简单可行的结构，人们自然会搞清楚接下来该怎么做。员工人数尽量降到最低，把大部分工作外包处理，或是采取有时间限制、项目导向的工作小组（另一种线型组织的形态）。庞大的人员结构好像总是让公司里真正做事的人碍手碍脚。
随需而动，服务客户
卓越企业绝对不会把没有经过测试的技术交给顾客，或是随便哄抬价格；顾客获得的绝对是经久耐用的产品，以及迅速确实的服务质量。而那些不成功的企业生产出大批量的产品，然后把它们一股脑儿交给销售人员，硬性规定他们每人必须卖出去多少却完全不关心市场反应，或是象征性的做一些市场调研。卓越企业的员工热爱他们的产品，就像那位惠普的工程师一样。所以，不要“硬管理”！
随着市场顾客的需要生产产品，优质生产，这样才可以获得企业和顾客之间的双赢效果。 追求快节奏的创新
鼓励员工发表意见，将自己的奇思妙想传达给上级领导，对于创新，企业不仅要给与鼓励，还要给予其物质支持以及精神上的支持；除此之外还可以从其他企业值得借鉴的地方揣摩其精髓，加以畅想，加快创新的脚步。
授权员工，发挥主动性；
我从书中总结了几点。首先，公司得让员工参与管理；“无权导致失败，绝对无权导致绝对失败。”——罗莎贝斯。因此，员工的参与度对于一个公司的发展起了举足轻重的作用。为此，领导对于员工的态度必须良好。此次，要善于挖掘劳动者的潜力，美国某公司失去市场核心竞争力的原因就是没有很好地挖掘员工的潜力。第三，要创造氛围，鼓励自发的主动精神，让员工有良好的工作积极性。对于这几点，福特公司做的很好。
不可否认的，每个人都想要自己出类拔萃。在成功的组织中，这种想法更为强烈。我们一再发现，企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。
关于领导艺术
对于领导应该做到的几点常规的，在这里我就不提了，领导除了那几点基本的能力之外，还必须要懂得倾听，赞扬以及表彰员工。在公司里，应该要形成倾听环境，倾听的方式可以使正式的，也可以是非正式的，可以使在座谈会上，也可以是在下午茶时；公司要用反馈和行动加强倾听的诚意，要经常创造倾听意见的机会。领导者应该要注意鼓励表彰下属时要出于真心，善于发现功臣，发扬伯乐精神。 我认为，企业能够爬上巅峰，主要原因就在于一般员工愿意为工作全心全意地付出，这并不是偶然的，而是公司内的普遍现象。于是我们更加相信，这是值得关注的企业现象，而且我们非常确定，这些企业的财务绩效一定跟员工的表现一样亮丽。另一个以人为本的表现是热爱产品，本田汽车某个工人每晚下班回家时，只要看到本田的车子，都会把车的雨刷一一压直，因为他实在无法容忍本田有一丁点儿的缺陷。卓越的表现往往关系着人们是否受到单纯甚至于美丽的价值观所驱动。这正是“以人为本”的表现。一个企业如果不热爱它的员工，凭什么来要求它的员工热爱企业的产品？以人为本，正是卓越企业所必须的。因为未有人，才是构成企业的主体。也只有人，才能为企业创造核心价值，当然，因为有人，企业才得以生存，获得信任和支持。
推荐第9篇：《追求卓越》—读后感
《追求卓越》—读后感
读完《追求卓越》让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，有次拜访某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人曾经成功地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着《哈佛商业评论》里讨论人际关系的文章。当我们讨论他打算进行的计划时，他拿出一份清单，上头列举着他担任主席的各个委员会。这是一个过分强调矩阵组织的现象，容易造成职责零碎的工作环境。这和卓越企业的环境不一样。
有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，后来在某个高层管理会议上就“战略”发表演说，说出公司进步的传奇故事。这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗？我们认为不是。它是由一连串务实行动所串成的故事。在他任职的10年中，几乎每年都可以解决某个问题。有一年，地区总部派遣一个特别小组协助整治应收账款，另一年则是解决关闭亏损部门的问题。还有一年是针对经销商进行创新的安排。这是我们“组块理论”解决问题的典型例子。我们相信，企业成功的关键要素不过是正视实际的问题，加以克服，而且立刻采取行动。埃克森在日本的分公司只是几近完美地执行一连串实际的措施，让每个问题变得容易管理，然后一一加以克服。每个计划所需的时间都很短。无疑，在这么短的时间内，这些计划自然成为大家的首要目标。这听起来好像是战略性的远见，不过我们认为这是一个比较突出的特征：他们确实在执行一连串实际的任务。
在此有个基本的原则，也就是所谓“切割划分”这种以行动为导向的重要特质。这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓励采取行动。这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称—推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，不过这些名词都有一个共同之处—它们不会出现在正式的组织图上，也不会出现在企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。
这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基本的组织单位。一般想到基本组织单位，通常是谈比较高层次的部门或那些会出现在组织图上的名词。不过在我们看来，小团体更重要，它能使组织有效运作。在这方面（以及许多其他层面），卓越企业看起来极具日式风格。在《日本第一》（Japan As Number One）一书里，作者埃兹拉•沃格尔表示，日本企业整体的业务和组织结构，都是以课长（Kacho）以及8～10人的小团体为核心。公司重要的基本构成元素是部门（section），而不是由某个配有个人秘书、助理的人负责特定的职务„„这些基层小组在各自的领域里自行采取行动，而不是等待高层主管下令„„系统要有效运作，这些部门主管一定要相当了解公司的目标，这点是美国企业所欠缺的。要通过长期经验以及多年和各级人员沟通，才能累积这样深厚的了解。
以小团体为组织基本单位的做法，在美国也奏效，只不过这种做法并非美国固有文化的一部分。3M有好几百个由4～10人的团队负责开发新产品，德州仪器则有9 000个小组努力提升生产力。在澳大利亚，ICI总监德克•齐德勒（Dirk Ziedler）在20世纪70年代初期仿效日本企业小组的形态，成立一连串环环相扣的团队。这家公司是澳大利亚少数具有绝佳劳动记录的大型企业之一。
小型团队真正的威力在于它极富弹性。3M随处都有新产品团队，没有人会担心这些团队是否会破坏原有的组织制度。德州仪器董事长谢泼德形容他的公司为“一个机动性、以项目为导向的环境”，这样的形容的确相当恰当。杰出企业令人称道的地方在于，应该发挥功用的地方就绝对不会失灵。
卓越企业能够有效运用团队，这点和学术界在小型团队研究的结果相吻合。譬如，卓越企业提升生产力或是新产品的团队通常是由5～10人组成。学术界的研究对此有很明确的结果：在大多数研究里，最理想的小组规模约为7个人。其他的研究结果也支持这个论点。志
愿加入、有限定期间，以及自行设定目标的团队，通常会有更好的成效。
特殊工作小组。特殊工作小组可说是有效行动的缩影。不过，这种小组也可能集无可救药的官僚组织之大成。我们对此印象非常深刻！例如，有个客户是规模达好几十亿美元的企业。我们对该公司的工作小组进行调查，发现这类单位总共有325个，数目虽多，但是长期以来却没有什么值得一提的工作表现。让我们真正感到震惊的是，在我们走访三年来，没有任何一个小组完成任务，也没有任何一个小组遭到解散。我们在另一家公司随机挑选工作小组的报告进行研究后发现，这些报告通常都超过100页，需要20～50个主管的批示签章才能通过。
纵观全文，让我们知道在追求卓越不仅需要过人的胆识，细腻的管理艺术，还需要合理的规划。结合自己的工作，在信息工作方面，规划尤为重要，要卓越，必定要有前瞻的眼光及规划。
推荐第10篇：追求卓越读后感2000字
追求卓越读后感2000字
彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具有毁灭性”。我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致的。他还说，“鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，以下内容是小编为您精心整理的追求卓越读后感2000字，欢迎参考！
追求卓越读后感2000字
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。
20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”，职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。
为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。1982年托马斯·彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。彼得斯回顾该书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。”
用书中的一句话形容这么一本书就是：像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的，而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。
托马斯？彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。
《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作自1982年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册！该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。
为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行；精兵简政；宽严并济。
20年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。从那时起，这8条就没有改变 过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。”
现在，让我们再次审视一下这八条原理：
（1）崇尚行动：偏好行动而不是沉思；
（2）贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求；
（3）自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督； （4）以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪；
（5）价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触；
（6）不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争；
（7）精兵简政：组织结构简洁，人员精干；
（8）宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调：“我们应该贴一个警告标签。注意！没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中所有事情都是悖论。”
《追求卓越》是一本充满个人感情色彩的管理书籍。托马斯·彼得斯为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。书中通过对43家卓越组织的深入分析，捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽略，但却是企业经营最基本的要素：将注意力放到顾客的身上，对人持续地关心，勇于实验，百折不挠等。
在《追求卓越》中，托马斯·彼得斯通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企业管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么今天则很可能要失败。当然，管理并非无理可循，它也有一定的规则与原理，但正如有人所说：管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮助，但是棋谱不可能重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的规则可循了。所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是可以永恒不变的。这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜，难免遭遇失败的命运。
是《追求卓越》一书使托马斯·彼得斯从麦肯锡公司的普通职员一跃而为管理大师。《追求卓越》成为美国历史上第一本销量超过百万的商业管理书籍。许多读者赞誉有加，称之为“1982年以来美国工商管理的‘圣经’”。一时间，所有的媒体与商界人士都在谈论着这本书，这本书甚至促成了商业书籍出版业的成熟。当代管理学泰斗彼得·德鲁克一语道破天机：“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易。你所要做的就是把这本书放回在枕头下，然后一切都会完成。”
成功从无定式，卓越贵在创新。是的，没有人会反对彼得斯的这些管理学论点，但是问题在于，托马斯·彼得斯在书中加以称赞的“卓越企业”，后来有不少或归于失败，或销声匿迹，因而使人们对《追求卓越》一书的价值产生了怀疑。彼得斯错了么？我们应该如何看待这部影响深远的作品呢？耐人寻味的是，今日的企业领袖几乎没有人不承认深受托马斯·彼得斯提出的这8条原则的影响；而且，我们也不能忘记“《追求卓越》曾经一度几乎是美国商业的拯救者”这一事实。今天重读《追求卓越》，仍然会为作者在那个“混乱、非连续的时代”里所做的创新而振奋不已。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧地包装起来，穿上了“皇帝的新衣”。不管理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。
以IT业的标准来看，20年时间足够让《追求卓越》这本书流露出越来越多的“黑色幽默”。但一切可以时过境迁，“追求卓越”的梦想却依然在IT业上空回荡。
追求卓越读后感800字
在《追求卓越》这本书中，汤姆。彼得斯用热情洋溢的语言，总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业
彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具有毁灭性”。我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致的。他还说，“鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，以便使自己全心全意利用现有条件——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所决定的。”很欣赏这种面对逆境的生活态度，他告诉我们要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，要“把损失抛在脑后，立刻重新策马扬鞭”。
彼得斯还强调，“学习非常重要，不仅仅是学习一种技艺，掌握某种知识，就是一些基本行为领域也需要学习。比如：掌握感谢的方法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲……这些都是企业效率的基石。”学习的方面很广，学习的方法和形式很多。希望我的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。
关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗？绝对不是！早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至少，这表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。
《追求卓越》这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一一列举。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人愉快，让自己的生活更充实，学习更开心，效率更高，让别人生活得更幸福更愉悦！
[追求卓越读后感2000字]
第11篇：追求卓越
追求卓越
中国银行，百年品牌，立足全球化、多元化业务平台，创建国际一流银行，实现又好又快持续发展。对社会，中国银行是实现和谐进步的最佳成员。对股东，中国银行是实现投资价值的最佳选择。对客户，中国银行是实现互利共赢的最佳伙伴。对员工，中国银行是实现职业理想的最佳平台。 诚信
诚实守信，求真务实。诚信是银行发展的根本，是个人品德的基石，是客户关系管理的原则。依法合规，遵循商业规则。清正廉洁，秉持职业操守。恪守信用，维护银行信誉。同事之间相互信任，相互支持。 绩效
科学发展，创造价值。绩效是银行发展的成果，是员工智慧和劳动的结晶，绩效体现银行价值。
坚持可持续发展，有效管理风险，保证发展质量，合理控制成本，持续提升银行价值。坚持统筹兼顾，有效配置资源，实现整体利益最大化。坚持价值创造导向，有效激励，加快绩效进步，保证绩效真实。 责任
忠于职守，尽职尽责。银行对所有利益相关者负责，员工认真履行责任，管理者勇于承担责任。对社会负责，主动承担社会责任。对股东负责，持续创造价值回报。对银行负责，努力维护整体利益。对客户负责，竭诚为客户服务。对员工负责，积极拓展职业生涯。 创新
与时俱进，改革创新。创新是提升核心竞争力的关键，是银行发展的动力。提高自主创新能力，建设创新型银行，持续推进制度创新、产品创新和服务创新。鼓励创新，支持创新，宽容创新失误，营造创新氛围。坚持学习，锐意进取，博采众长，勇于改革和创新。不断超越自我，不断超越对手。 和谐
以人为本，团结合作。银行以员工为根本，以客户为中心，追求和谐共赢。尊重员工，公平公正，制度规范，安定有序，创造和谐环境。团结友爱，顾全大局，密切配合，沟通协调，培育团队精神。尊重客户，服务客户，适应客户需求，保证服务品质，为客户创造价值。
中国银行介绍
中国银行，全称中国银行股份有限公司，是中国大型国有控股商业银行之一。中国银行在中国内地、香港、澳门及29个国家为客户提供全面的金融服务。主要经营商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务，并通过全资附属机构中银国际控股集团开展投资银行业务，通过全资子公司中银集团保险有限公司及其附属和联营公司经营保险业务，通过控股中银基金管理有限公司从事基金管理业务，通过全资子公司中银集团投资有限公司从事直接投资和投资管理业务，通过中银航空租赁私人有限公司经营飞机租赁业务。
中国银行是中国国际化程度最高的商业银行。1929年，中国银行在伦敦设立了中国金融业第一家海外分行。此后，中国银行在世界各大金融中心相继开设分支机构。目前，中国银行拥有遍布全球29个国家和地区的机构网络，其中境内机构超过10,000家，境外机构600多家。1994年和1995年，中国银行先后成为香港、澳门的发钞银行。
作为中国金融行业的百年品牌，中国银行在稳健经营的同时，积极进取，不断创新，创造了国内银行业的许多第一，在国际结算、外汇资金和贸易融资等领域得到业界和客户的广泛认可和赞誉。
在近百年辉煌的发展历史中，中国银行在中国金融史上扮演了十分重要的角色。中国银行于1912年由孙中山先生批准成立，至1949年中华人民共和国成立的37年间，中国银行先后是当时的国家中央银行、国际汇兑银行和外贸专业银行。中国银行以诚信为本，以振兴民族金融业为己任，在艰难和战乱的环境中拓展市场，稳健经营，锐意改革，表现出了顽强的创业精神，银行业务和经营业绩长期处于同业领先地位，并将分支机构一直拓展到海外，在中国近现代银行史上留下了光辉的篇章。
1949年，中国银行成为国家指定的外汇外贸专业银行，为国家经济建设和社会发展做出了巨大贡献。1994年，随着金融体制改革的深化，中国银行成为国有独资商业银行，与其它三家国有独资商业银行一道成为国家金融业的支柱。
2003年，中国银行被国务院确定为国有独资商业银行股份制改造试点银行之一。围绕“资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、建设具有国际竞争力的现代股份制商业银行”的目标，中国银行进一步完善公司治理机制，加强风险管理和内控体系建设，整合管理流程和业务流程，推进人力资源管理改革，加快产品创新和服务创新，稳步推进股份制改造工作。2004年7月14日，中国银行在激烈竞争中脱颖而出，成为北京奥运会唯一的银行合作伙伴。2004年8月26日，中国银行股份有限公司挂牌成立，标志着中国银行的历史翻开了崭新的篇章，启动了新的航程。
2006年6月1日、7月5日，中国银行先后在香港证券交易所和上海证券交易所成功挂牌上市，成为首家A+H发行上市的国有商业银行。
按核心资本计算，2009年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第十一位。在近百年岁月里，中国银行以其稳健的经营、雄厚的实力、成熟的产品和丰富的经验，深得广大客户信赖，并与客户建立了长期稳固的合作关系。中国银行将秉承“以客户为中心，以市场为导向，强化公司治理，追求卓越效益，创建国际一流大银行”的宗旨，依托其雄厚的实力、遍布全球的分支机构、成熟的产品和丰富的经验，为客户提供全方位、高品质的银行服务，与广大客户携手共创美好未来。
中华英才网评选的第八届“中国大学生最佳雇主”评选中，位列“大学生最佳雇主”第5位，并名列“金融行业十大最佳雇主”首位 在Universum（优兴咨询）评选的商科类学生“2010最理想雇主排行榜”中列首位
2009年
荣获The Banker（英国《银行家》）2009中国年度银行 荣获Euromoney（《欧洲货币》）2009年度最佳私人银行 荣获Global Finance （《环球金融》）2009年度中国最佳外汇交易银行
荣获The Aet（《财资》）中国最佳贸易融资银行
荣获Finance Asia（《金融亚洲》）中国最佳私人银行、最佳贸易融资银行、最佳外汇交易银行
2008年
在《亚洲银行家》杂志2008年亚洲银行家300强排名名列第7名
荣获《首席财务官》杂志“最佳国际业务奖、最佳贸易融资奖”
在中国企业联合会 & 中国企业家杂志“2008中国企业500强，名列第8位”
荣获亚洲货币杂志“中国最佳外汇服务（供应商）银行” Best Domestic Providers of FX Services in China(as voted by Corporates)
荣获《银行家》杂志世界1000家大银行排名第十位（一级资本）
荣获《欧洲货币》杂志Best Commercial Bank in China， Best Commercial Bank in Hong Kong， Best Investment Bank for Debt Capital
荣获《英国金融时报》“全球500强排名第26位”FT Global 500
荣获《亚洲金融》杂志“最佳外汇交易银行” Best Foreign Exchange Bank
荣获《亚洲金融》杂志“最佳贸易融资银行”Best Trade Finance Bank
荣获中国少年儿童基金会“最佳热爱儿童爱心单位”
荣获《环球金融》中国最佳债券和现金管理银行Best Treasury and Cash management banks 2008(China)，中国最佳外汇交易银行 Best Foreign Exchange Banks 2008(China)
2007年
荣获《环球金融》杂志“中国最佳贸易融资银行” Best Trade Finance Bank in China
荣获《贸易融资》杂志“中国最佳贸易融资银行” Best Trade Finance Bank in China
荣获《亚洲货币》杂志评选的“结构性货币产品国内最佳供应商” Best Domestic Providers for Local Currency Products (Structured Currency Products)
荣获《亚洲货币》杂志评选的“结构性利率产品国内最佳供应商” Best Domestic Providers for Local Currency Products (Structured Interest-Rate Products)
荣获《亚洲货币》杂志评选的“本地最佳现金管理银行” Best Local Cash Management Bank In China As Voted By Small-sized Corporates & Large-sized Corporates & Financial Institutions
荣获《亚洲金融》杂志评选的“2007亚洲最佳公司” Asia\'s Best Companies 2007(Best Managed Company, Best Corporate Governance, Most committed to a Strong Dividend Policy)
荣获《亚洲金融》杂志评选的“中国最佳外汇交易银行” Best Foreign Exchange Bank
在Universum评选的“2007最理想雇主排行榜”列第13位，在国内金融类企业中位列第一
被中国少年儿童基金会授予“最佳热爱儿童爱心单位”称号 在《银行家》评选的世界1000家大银行中排名第9位
2006年
荣获《环球金融》评选的“中国最佳贸易融资银行”
荣获《环球金融》评选的“中国最佳外汇银行”
荣获《财资》杂志评选的“中国最佳贸易融资银行”
荣获《财资》杂志评选的“中国最佳现金管理银行”
荣获《亚洲货币》杂志评选的“中国最佳现金管理银行”
荣获《财富》杂志评选的“2006年最受赞赏的中国公司”
荣获《亚洲风险》杂志评选的“2006年度中国最佳银行”
荣获《新兴市场》杂志评选的“2006年年度最佳银行(亚洲)”
荣获《投资者关系》杂志评选的“2006年度香港市场IPO最佳投资者关系”
荣获《投资者关系》杂志评选的“2006年度中国市场企业交易最佳投资者关系”
荣获《亚洲法律事务》杂志评选的“银行和财经服务业公司法务组大奖”
2005年
荣获《亚洲货币》评选的“中国最佳现金管理银行（人民币业务）”
荣获《亚洲货币》评选的“中国最佳外汇交易供应商”
荣获《环球金融》评选的“中国最佳贸易融资银行”
荣获《环球金融》评选的“中国最佳外汇银行”
荣获《欧洲货币》评选的“中国最佳商业银行（房地产行业）”
荣获《欧洲货币》评选的“香港最佳商业银行（房地产行业）”
在美国银行（Bank of America）评选的2004年度全球资金清算直通式处理最佳奖项（STP Award）中，中国银行获得了“中国最佳效率银行”称号。
荣获《中国人才》评选的“中国大陆最佳人力资源战略” 奖
2004年
荣获《欧洲货币》评选的“中国外汇业务最佳银行”
荣获《欧洲货币》评选的“中国贸易融资最佳银行”
荣获《财资》杂志评选的“中国最佳国内银行”
荣获《亚洲货币》评选的“中国最佳现金管理银行” Preferred Local Cash Management Banks - No.1 in
China
荣获《亚洲货币》评选的“中国最佳外汇交易供应商”荣获《环球金融》评选的“中国最佳银行”
荣获《环球金融》评选的“中国最佳贸易融资银行”荣获《环球金融》评选的“中国最佳外汇银行”
荣获《环球金融》评选的“亚洲最佳项目融资银行”
荣获《亚洲风险》评选的“中国内地最佳金融风险管理奖”荣获《亚洲金融》评选的“中国国内最佳项目融资银行”
第12篇：追求卓越
追求卓越，办人民满意教育
——2013-2014学年第二学期学校工作总结
一、创新理念，凝聚力量，为优质特色引领方向
学校以“公道教育 幸福师生”办学理念引领方向，凝聚人心，经过多年传承积淀，形成了“民主、务实、和谐、进取”的公中精神。在新形势下，学校集中广大教师智慧，引导广大教职员工坚守教育良知，鼓舞斗志、凝聚力量。学校教育优质特色卓有成效，办学成果突出。今年，在2013年高考荣获扬州市三星级高中高考特殊贡献奖的基础上，2014届高考成绩又取得了历史新突破。
一年来，韩国、河南、南通、常州、无锡、盐城、泰州、仪征等国家、地区教育考察团来校访问。沈文涛校长等5人编著的《呵护幸福》——全国特色教育优秀成果丛书于今年6月正式出版，该著作较全面的总结了近十余年来公道中学的办学理念、办学历程、办学成果等。2014年1月，人民日报海外版刊登公道中学“办真正的教育，好的教育，公道的教育”的报道，基础教育参考等国家省级报刊杂志及扬州市主要新闻媒体推广了我校特色教育成果。
二、工作目标：
1、事业发展：从2005年高考起，我校首次实现“本科过百”到2012年本科上线率达到44%；2013年本科上线人数达321人，上线率达到60%；2014年本科上线人数达349人，上线率达到68.2%，扬州市教育局主要领导致电沈文涛校长表示肯定与祝贺。
2、教育质量：我校坚持以“双轮驱动，特色发展”的办学策略，质量逐年稳步提升。
（1）2014届高考超历史最高水平，引起了高一招生的火爆，学生志愿录取分数线大幅提高。
（2）高二年级小高考也实现了历史性的突破，3人获得4A， 271人共获得436个A，整体过关率达100%，无1人需要补考。高二年级期末考试中理科数学、物理、化学、生物等学科均分位居全区同类学校第一。
（3）高一年级期末考试，语文、数学、英语、生物、地理等学科均分位居全区同类学校第一。
（4）九年级有236人参加中考，有12人达邗江中学统招线,78人达三星高中统招线,录取人数名列区内同类学校首位。 （5）
七、八年级学生在参加邗江区统一质量检测中都取得全区同类学校总分第一的优异成绩。2014年1月初中学业质量监测评比中，七年级、八年级都获一等奖。
3、体育卫生：《中小学体质健康测试标准》施行面达100%，体检率为100%，学生新增近视率高中生、初中生分别控制在9%、5%以下，每天一小时的体育活动落实率为100%。
4、成功创建“江苏省消防安全教育示范学校”，学校正在努力创建江苏省文明单位、“江苏省健康促进学校”（金牌）等。学校完善管理制度，学校各部门积极开展多种活动，激发参与热情，积极营造健康向上的育人环境，提升素质教育的实施水平。
5、深入开展“党的群众路线教育实践”活动。根据邗江区教育局党委工作的部署，我校党总支紧紧围绕 “教育实践活动”的主题，结合学校实际建立教育实践活动组织机构，严格按照上级学习阶段的各项要求，开展教育实践启动仪式、学习活动、座谈会、讨论会等，提升了对党的群众路线教育实践活动的认识和水平，明确了如何贯彻党的群众路线，为践行党的群众路线指明了方向。在办公室牵头下学校道德讲堂等活动开展有声有色。
三、精致过程管理，教育教学活力增强
1．领导率先垂范，创造公正和谐工作环境。行政人员基本上都亲临教育教学一线，凡是要求教师做到的，行政干部首先做到。廉政勤政，充分体现民主原则。每周一次校长办公会议，每周一次年级组工作会，每两周一次行政会议，每月一次教师大会。干群、师生关系和谐。
2.创新德育，为学生成长奠基。德育工作构建 “以生存能力为基础，以习惯养成为抓手，以精神追求为动力”的生命德育体系，2013年度获区文明规范月先进学校。“月中心、周贯彻、日检查；月校会、周班会、日晨会”，推进“三率二互” 活动， “学生志愿者”制度、住宿生管理与教育以培养学生良好行为习惯。班主任队伍建设着重打造三个平台：每周一次班主任例会制，每月一次校级班主任沙龙，一年一次班主任论坛。
学校通过“行为文化建设”周、“保障安全，珍爱生命”、防震、防火紧急疏散演练、“一日开放暨万人评议教育”、送教到社区（公道、方巷、黄珏、槐泗、包家），节假日和寒暑假进学生家庭家访、专门为高三学生开放“最佳高考状态研究中心”等活动，构建三位一体德育工作体系。通过第五届“校园之星”评选、爱心一日捐、建立“一帮一”机制； “四爱”教育， “感恩”演讲比赛、给父母的一封信、庆祝教师节等活动培养学生感恩、报恩的品德。通过系列活动，“让优秀成为习惯”已成为公道中学有师生一致追求。“让学生自主管理、让学生主动发展”已经成为德育工作特色。
3.科研引领，精致过程，有效教学个顶个精彩。本学年我们以有效教学达标为抓手，在实践中不断提升教科研水平。强化市高中美术学科基地建设，在贡加兵副校长组织下，举行了全市美术教师培训。以区语文学科名师工作室为依托，与省教育学会语文课程与教学论研究中心联合，顺利举行江苏省高考语文复习研讨会，以此引领教师发展。学校组织了市中学物理名师工作一室的送培支教活动，邀请市教育界知名心理教育专家毛春梅老师为高三年级学生进行了最佳迎考状态心理疏导训练和讲座活动。学校在2013年区“课堂效益年”活动被评为优秀学科教研基地。
在本学期各项教学竞赛评比活动中，我校教师多人获奖。郑贤红老师在扬州市信息化教学能手比赛中获得一等奖，葛艳、王雷、陈敏老师获得市二等奖，王忠祥老师在区优质课大赛中获得一等奖。邗江区高中语文青年教师基本功大赛中，范秋盛获一等奖，吴俊获二等奖；杨国慧获得邗江区高中物理优质课评比二等奖。赵艮平获江苏省多媒体教育软件比赛一等奖；杨爱军获得扬州市多媒体教育软件评比二等奖。杨庆华、高婷婷、王景辉老师在新世纪杯全国中学生作文大赛中获得作文指导奖，朱文晋老师指导的朱璇同学的《和为贵》荣获全国中学生作文大赛一等奖，作文编入在《第十五届“新世纪”杯全国中学生作文大赛获奖作文精选》。学校在2013年区“课堂效益年”活动中被评为教学管理样板校。
在区教育局组织的备课笔记评比中，陈思、刘金香、刘丽丽、蔡瑞、杨庆华等多位教师选送的备课笔记获评优秀备课笔记。全校教师基本上都开设了校内公开课，其中陈传军、赵艮平、张强、王健、王德林、曾明霞、梁明飞、朱莉、华文娟为全区相关学科开设了区级公开课，受到了区内同行的认同与赞扬。教师发表文章48篇，获奖论文7篇，有61人次在各级各类竞赛中获奖。学校在2013年区“课堂效益年”活动中被评为校本研修先进校。
四、双轮驱动特色发展，教学质量再上新台阶
一学期以来，学生学科竞赛获得各级各类奖近200人次。高中部的情况，在江苏省“吉尔多肽杯”化学竞赛中取得优异成绩,高一学生刘明悦、陈虎等2名同学获省贰等奖，杭小涵等9名同学获获省叁等奖。另外，陈曦等32名同学获市贰等奖，鲍加乐等5名同学获市叁等奖。第十五届“新世纪”杯全国中学生作文大赛中，我校有1人获一等奖，19人获二等奖，57人获得三等奖。在“第二十四届国际科学与和平周”全国中小学生（江苏地区）金钥匙科技竞赛中，学校初中部九（5）班王宇同学荣获省特等奖，高三（3）班的孙文同学、高二（3）郭晋同学获省一等奖，高三（2）班的许俭同学、九（1）班的许淳同学、高二（4）班的郭娅茹、高二（3）班禹颖、高二（2）班毕凯同学获省二等奖。另外初中部学生参加省、市、区各种体、艺类竞赛有50多人次在各级竞赛中获奖。
2014届高考艺术生双达线为220人，美术省统考本科达线率、高分率都是市第一，有2名同学进入省前30名：刘圳同学264分（12名）、高文同学261分（27名），刘圳同学为市省统考状元。美术班167人参加江苏省美术统考，合格率98.80%，180分(本科线)以上人数135人，占80.83%，高分段200分以上有92人，占55.08%。参加全国美术专业校考本科过关率达75%，其中不少同学过了全国八大美院或全国31所独立设置艺术本科专业重点院校，唐生娟、倪星雨、窦春婷等10人过了鲁迅美术学院，朱子薇过了西安美术学院，孙锦如、蒋星等8人过了南京艺术学院，胡旭东、束天良过了广西艺术学院，薛鹏过了吉林艺术学院，李艳、薛秋雨过了新疆艺术学院，刘炳、汤玲过了华中科技大学(985)，杭楚烽过了武汉理工大学(211)，苏杨、谈欣等21人过了景德镇陶瓷学院。音乐班22人参加省音乐统考和校考全部达本科线，本科达线率100%。李玉婷、谈埸、娄庆洋过了南京艺术学院，孙涵之过了山东艺术学院。艺术传媒班84人参加专业校考，64人达本科线，占76.19%。今年5月在艺术部牵头下，顺利举行第八届校园文化艺术节。
本学年，学校被评为“2013年度学校卫生工作先进单位”。 我校获得区乒乓球比赛第四名；区篮球比赛高中组第
三、初中组第五。在市、区文化艺术节中有26人次获奖。，我校教师参加2014年邗江女教师趣味运动会跳绳第六名、邗江女教师趣味运动会中小学组团体总分第八名。
五、强化师德师能，为教师成长搭建平台
我校始终把师德建设当作教师发展首要任务，精神上鼓励，制度上引领，文化上熏染，学校涌现了一大批德业双馨、成效卓著的师德典范。学校以“扬州市十佳道德标兵”获得者朱宝萍，“扬州市最美乡村教师”获得者李兆兵等为榜样，以近期“感动江苏教育人物——2104最美乡村教师（朱宝萍老师入选）”为契机，积极开展先进人物事迹的宣传，进一步彰显了我校教师爱生敬业、无私奉献、兢兢业业、立德树人的良好风尚，在全体教职工中激起了强烈反响。
在校长室领导下，学校建立并落实家长、学生与社会相结合的评议、考核和档案等师德师风建设监督制度，今年4月在我校召开了全区师德考核交流现场会，公道中学面向全区学校介绍师德建设先进经验。学校还严肃查处体罚学生、有偿家教、推销资料乱收费、工作期间炒股经商以及参与赌博等师德失范行为。
在师能建设取得突出成效。教科处立足于课堂，引导教师开展校本教研，注重发挥集体的力量，坚持每周各集体备课组的1次定地点定内容的集体各课活动，并且将每次集体备课的内容上传到公中教科研的网站，让全校教师共享教学研究成果。教科处还与区教育局师资科配合，推荐老师们积极参加网络学习，我校教师的继续教育课时基本达到法定课时要求，有不少老师参加了省级、市级的网络培训，积极组织老师参加省师资处组织的心理健康网络学习活动，心理健康教育考试合格率在同类学校中处于前列。学校在2013师能建设“百千万”活动中获优秀组织奖。
六、齐心协力，专项工作提升品位
学校精致管理，追求卓越要求全面体现在学校工作各个方面。学校后勤工作围绕“师生满意”的目标，细化过程，服务一线，勤工俭学工作受到师生称赞。在党总支领导下，工会、妇工委、共青团充分发挥群团组织作用，维护权益，丰富活动，公道中学青年志愿者工作站被评为2013年度邗江区十佳志愿服务组织称号。学校财务管理精准到位，档案管理规范有效，关心下一代工作落实到位，学校在读用《关心下一代周报》优秀剪报评选活动中优秀组织奖。教育装备讲实效，教室多媒体，图书馆建设都取得了进步，荣获2013年度“一馆一室”建设使用奖。 学校教育宣传工作成效突出，本学期以来人民日报、扬州日报、扬州晚报、扬州时报、城市生活、扬州电视台、扬州人民广播电台等媒体，中国报道网、看中国网、市教育局、扬州网、扬州名城网、区政府、区教育局、公道镇网站等媒体多次宣传报道公道中学事迹和活动，自2009年连续被评为邗江区教育宣传先进学校。如近期，扬州时报“公道教育的行与思”系列报道4篇等较全面介绍了我校的办学特色、办学成果等。
本学期以来学校还被评为全国语文教学先进单位、“江苏省消防安全教育示范学校”； 邗江区2013年度学校工作综合评估一等奖；邗江区2013年度消防工作先进单位。2013年度区教育局教育重点工作考评中荣获“平安校园奖”、“工作创新奖”、高中组“教学质量奖”、初中组“教学质量奖”二等奖、学校档案工作先进集体。
维护保障健康权益。组织了部分青年教师参加了扬州马拉松赛，全体教师参加春季长跑活动。学校努力办好教工食堂，保证价廉、卫生，让大家吃得放心，称心。女职工除享受国家规定的待遇外，还享受了“三八”节学校工会的慰问和一年一次的妇科检查。学校对王金朝、夏安高、金学诗等10多个家庭进行了慰问。学校后勤用工方面，对家庭困难、下岗失业的教师家属放在优先就业的岗位。学校工会还积极为退休老师办实事，还为他们办理了市公交、游园证，充分让他们共享学校发展成果。
为了进一步增强学校在21世纪可持续发展能力，迎接新世纪科技人才竞争的需要，学校根据“十二五”教育发展规划，在构建更具特色校园文化体系道路上，学校正努力促进学校办学水平和办学层次的不断提高，争取早日实现创建江苏省四星级普通高中的办学目标。
邗江区公道中学
第13篇：追求卓越
解放思想、追求卓越演讲稿
—————李倩
各位领导、各位老师：
大家上午好！
今天，我演讲的题目是《解放思想、追求卓越》
教书育人终不悔，三尺讲台写春秋！
有人说，教师是人类的工程师，在平凡的岗位作出了不平凡的贡献。的确，如果学生是一朵含苞待放的花蕾，教师的职责就是让他们在这片温暖的阳光里绚丽绽放。在“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”这深刻体验中，我体会了教师的无私奉献，我们在平凡的岗位上，为了桃李满天下这个简单的理想而不断的追求。
教师是平凡的，普通的：就如一颗小小的铺路石，也只是社会中的沧海一栗，大多数的老师，都只是默默地在自己的岗位上，燃烧尽了自身全部的光和热，再悄悄地退下了，没有惊人的事迹，没有辉煌的成就，犹如一块黑板，曾经写满了神奇，最后擦去的都是功和利。
但在老师的手中，都握着无数的金种子——那便是希望，这就是教师的全部财富，也是教师的神奇之处。
然而时代在变迁，作为老师仅仅只有奉献精神是不够的，
我们需要重新定义学生和我们教师自己。学生天生是“动”物，以往我们一昧要求学生安静的、无条件的屈从于老师的权威，其实是违背了学生好“动”，不愿被动接受知识的天性；老师也不仅仅是一个巨大的知识的容器，老师的价值，不仅仅在于展示自己，更在于把学生引上正确的思维道路。简单地说教育就是成长。创新教育就是让青少年健康成长。所谓健康成长就是在人性固有的基础上，使各方面都得到有机的和谐的发展，成为一个完整的而不是畸形的、一个充满活力的和富有个性的而不是死抱教条和思想僵化的新人。这样势必要求我们正确处理好师与生的关系，确立以学生为中心的教育主体观。学生的主体性越突出，自己动脑、动口、动手主动参与、独立探索的机会越多，创造性情感越强，其创新精神与实践能力越有可能得以培养。从而使其特长得以发扬、个性得以张扬、成为学习的主人。当然，决不能忽视教师的主导性，只有将主体性活动与主导性活动有机结合，才能使学生的创新性成为学习过程中最鲜明的特色。只有建立和谐、平等的师生关系，学生才能够在课堂上“畅所欲言”，不会“畏手畏脚”，不会担心在班上“出丑”，害怕老师“指责”，才能提出自己的问题和见解。只有建立和谐、平等的师生关系，才能创设一种生动活泼的教学气氛。学生只有在这样宽松、愉快的环境下，才可以真正发挥主体作用，从而使课堂焕发出活力及动力。
就拿刚刚结束的县、市优质课评选活动吧，面对每一个课题，我都认真挖掘教材，并大胆改革，走进学生、力求在学生身边找实例，让学生有话说、有的说。这样不仅能有效地调动学生的积极性，而且学生在交流中还能碰撞出思维的火花，就如萧伯纳所言：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，还只有一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，便拥有两种思想，甚至更多。”学生拥有更多的思想和见解，不正是现代教育所需要的吗？
当然，作为老师，我们不仅要积极投入工作，勤于思考，积累信息，培养创造性思维，而且还要有永续创新的信念和创造性思维，不要固守一种思维方法一种思维模式。当拥有了工作的主动性以及个人的创新能力之后就具备了追求卓越的条件，天生我材必有用，相信大家都不甘心在茫茫人海之中选择平庸，我们努力培养自己的工作主动性，发挥自己的潜在的创造性，去追求自己的梦想不断超越自我，追求卓越。
老师们，民族的兴旺复兴是你我的共同目标，解放思想是你我的共识，那么，就让我们
从最基本的学习开始，远离不切实际的空想，走进客观务实的土地，勤于学习、善于学习，使解放思想之芽随时代的步伐实时绽放。活到老学到老，让人生的心态永远年轻，让自己的思想紧跟时代的步伐。
我的演讲接近尾声，此时此刻，我忍不住要在这个讲台上许下我一生的承诺：我想做一个平凡的营养师，帮助祖国的未来蓄积力量；我要做一个平凡的导航员，为孩子们的未来指明方向；我愿做一个平凡的孩子王，和我所带领的学生们一起展翅飞翔！
第14篇：追求卓越
追 求 卓 越
--2010年新筹机构培训心得
《太平人寿运营服务介绍》中全面阐述了太平人寿运营服务的优势，要论其感受对于初入保险行业者，只是简单的了解公司状况，但对于具有从业经验的我，就是震撼，服务的全面性，在这里体现的淋漓尽致。
我很庆幸有机会加入太平保险，因为太平保险是卓越的，我认为卓越的意义就是看的更远。我对保险独具感情，对保险公司的发展前景更是关心，我始终认为：保险公司之间的竞争是经营理念的竞争，经营理念是公司的立足之本，太平人寿的服务优势不仅仅在其表面，透过其看到的是以人为本、全面、细致、科学的经营理念，“服务直到绝望为止”，是太平保险经营理念的彻底诠释。只有以人为本的公司才会深入人心，才会有口碑，也才会有越走越宽的路。
在卓越的公司，必成就卓越的员工，我相信我能；站在巨人的肩上，站的高、看的远。我认为在卓越的公司做一名卓越的员工其实很简单，围绕公司的服务理念，端正态度，服务好客户，维护我们的公司品牌，按公司的要求不折不扣的去执行，是做好服务的最直接、快捷的方法。“千里之行、始于足下”，就从现在做起。
一次的成功，一次的好成绩不是卓越，只有持续的优秀才是卓越。卓越不是一时兴起，也不是短时间可以修饰的，卓越是一种习惯，是持之以恒的坚持。
第15篇：追求卓越
追求卓越——为创办理想的教育而努力奋斗
——大王镇暑期教师集训会上的报告
各位领导、全体教职工，大家好：
带着过去一年成功的喜悦，憧憬着新学年的希望，今天，我们又欢聚一堂，铺开了2011年教师暑期集训活动的新篇章。温晴易过，酷暑难耐，在此，我向与会的全体教师表示亲切的问候并致以崇高的敬意！
过去的一年，在县教育局、大王中心学校心关心支持下，中庄中学领导班子团结带领全体师生，坚持“扎扎实实办人民满意的教育”“厚德载物、博雅求实”的办学理念，按照“细心抓安全、耐心抓规范、真心抓教研、全心提质量、热心注关怀、齐心促发展”的工作策略，走“以德立校，依法治校，科研兴校，特色荣校”的发展道路，朝“校园环境人文化，教学手段多样化，教师发展专业化，学生素质综合化”的办学目标阔步前进。广大师生团结一心，开拓进取，共同创造了中庄中学教育事业的新篇章，取得了一些令广大群众满意、师生欣喜的成绩。这些成绩的取得，我们主要做了以下六个方面的工作：
一、师德建设，成效显著。师德师风建设事关教育质量和教育形象。一年来，我校把师德师风建设放在教师队伍建设的首位，坚持用先进的师德理念武装人，用模范教师的事迹感染人，用师德测评激励人，用规章制度约束人。倡导全体教师争做“四种人”：做热爱岗位的人，做有责任心的人，做充满爱心的人，做热爱学习的人。在中庄中学，班子成员讲原则、讲纪律、讲尊重、讲团结、讲方法、讲奉献，做到了与教师们并肩战斗在一起；广大教师立足本职，勤奋工作，淡泊名利，顾全大局，乐于奉献，师德高尚，教风严谨。两支队伍忠实践行“敬业爱岗，无私奉献，教书育人，为人师表”的师德核心理念，在社会上口碑好，在学生中威信高，全面树立了人民教师的良好形象。特别是入夏以来，一场暴雨袭击了我校，在短短十五分钟内，我校教学楼一楼便成了一片汪洋！汛情就是命令。针对险情，中庄中学领导教师迅速组成了抢险突击队，因为那里有刚刚投资近30万建起的师生最心爱的三个实验室 ，暴雨倾注，洪水涌动，在风雨中，中庄中学师生领导谱写了一曲壮美的团结和谐之歌！
二、德育先导，育人至上。学生的健康成长，事关国家的前途、民族的未来，事关社会的和谐、家庭的幸福。学校牢固树立“人人都是德育工作者，时时都有育人之责，处处都是育人之地”的德育工作理念，切实加强未成年人思想道德建设。一年来，我校继续推行“科任老师一拖二”的德育举措，每一位教师都认领一两个责任学生，做学生学习上的良师，生活上的亲人，心理上的医生；大力实施“激励教育”实验活动，鼓励学生的自信心，强化学生的内驱力，努力让每一个学生都能在被赏识的阳光下快乐成长，在被激励的环境中收获成功。以活动为载体，在活动中育人。
三、教育教学，稳步提升。常规管理既体现了一所学校的领导艺术，管理才能，组织能力，也是学校各项工作正常运转的根本保证，更是显示学校健康、和谐、稳步发展的全过程。
1、坚定不移规范办学行为
正确的办学方向和规范的办学行为是办好人民满意的教育和实现教育目标的基本保证。在我校不仅如此，还特别注重教学过程，突出教学环节，加强教学监管，规范常规教学，突出教育的实效性，学校坚持开学初查，期中督查，期末督查、期末检查，坚持每月深入课堂随机巡查，坚持教育教学奖惩，优绩优酬，坚持及时检查、及时总结，及时通报、及时整改，学校的教学月检查，常规督查已基本规范。另一方面是教育面向全体学生，普遍提高，每一个学生都是发展的人，有独立人格的人，有独特个体生命特质的人，学生的成长不仅需要知识，更重要的是启迪智慧，润泽生命，为了让每一个学生潜在的特质得到最大程度的发展，让每一个学生在学校群体中获得成功的快乐，我们每学期都举办了各种学生运动会和美育活动赛。
2、不断探索优化管理模式
生命中真正的喜悦，源自当你为一个自己认为至高无上的目标，献上无限心力的时候，它是一种自然的，发自内心的强大力量，拥有这种力量便能创造奇迹。中庄中学正是在这种力量的支撑下完成了化蛹为蝶的蜕变。一年来，我校领导一班人以让教师生活舒适，唤醒教师沉睡生命意识，破解教师职业倦怠为己任。在制度建设上尊重教师个体，处处注重提升人文关怀，给教师营造生活工作的柔软空间。学校在教师眼里不仅是学生成长的场所，同时也成为教师成就事业、不断学习和提高的组织；不再是谋生的场所，而是自己拓展心灵疆域、提升生命价值、感受职业幸福、丰厚精神世界的强大磁场。惟有师生生命成长花开果熟的声音，惟有师生内心深处的诗情画意才是学校成功的真凭实据。
四、教育研修，实而有效。中庄中学大力倡导教师教育研修活动，把教学思考带进日常教学，思考教材，思考学生，思考教法；要求教师每学期读一本教育专著、讲一节教改实验课、制一个教学课件、写一篇教研论文，在广大教师中掀起了开展教育科研的热潮，并取得了较好的教研成果。据统计，本学年，我校有近30人次的教案、论文、课件、案例分析在不同级别的科研成果评选中获奖。
五、财务管理，护航和谐。学校的财务管理严格规范，做到了有预算才开支，先审批后开支，按权限开支，专人经手开支，报销手续完备。严格做好贫困寄宿生生活补助的发放工作，先做好宣传，后认真摸底，确定名单，经公示无异议后再按标准用现金发放。由于程序到位，透明度高，学生和家长非常满意。在绩效工资发放上，坚持方案考核全公开，考核结果全公示，教师认可并签字的方式，极大地调动了教师工作的积极性。
六、安全工作，常抓不懈。学校牢固树立“安全责任，重于泰山”的思想，坚持“安全第一，预防为主”的工作策略，成立了安全工作领导小组，制订了各类安全工作管理制度和安全事故应急预案，层层签订安全责任状，实行安全事故责任追究制。为做好中小学校舍安全工程工作，学校对校舍、学生日常管理等进行了全面的检测，对于发现的安全隐患，学校迅速拿出了整改方案，作出了合理的建设规划。学校十分注重对学生进行安全教育，扎实开展了“安全教育校校行”活动。在活动中，组织学生观看了安全教育展板和专题片，开展了安全知识讲座，举行了紧急情况下学生安全疏散演练。我们还坚持了校领导教师日值勤、周五大值勤的学生护送制度，极好的护卫了学生的人身安全。为有效防控一些季节性等疫病，学校专门印发了相关防控资料，向家长和学生进行宣传，并做好晨检和午检。学校一贯注重食品安全，积极开展“放心食堂”的创建工作。由于管理到位，我校安全状况良好，无一例重大安全事故发生。在2010年秋季市局组织的安全食堂校园创建评比中，我校荣膺先进单位。
在刚刚结束的中考中，我们的中考成绩再奏凯歌，其中580分以上19人，一中上线人数创历史新高，达37人！综合评价高居全县榜首!各位老师，过去的一年，我校教育工作取得了显著的成绩。这些成绩的取得，倾注了各级领导的心血，凝聚了全体教师的汗水。借此机会我谨以个人的名义向各级领导、我校的教职工再次表示崇高的敬意和衷心的感谢。回顾成绩，涌上心头的是感动与感激：为全体教职工淡泊名利，默默奉献所感动；对全体教职工不为环境所困，辛勤耕耘心存感激！
老师们，教育成就人生，态度决定一切，细节决定成败。追求教育理想，实现理想教育不是深入可测、高不可攀、望尘莫及的事,而实现理想教育，需要的是勇气、是激情、是智慧、是意志、是行动。让我们站在新的历史起点上，仰望星空，追求理想，脚踏实地，努力工作，用激情和睿智去拥抱更加辉煌的明天！谢谢大家。
第16篇：追求卓越
追求卓越 新造的我
謝建邦重點經文寄給朋友
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從前的我，將來的我；新造的我，卓越的我。
「弟兄們，我不是以為自己已經得著了，我只有一件事，就是忘記背後，努力面前的，向著標竿直跑，要得神在耶穌基督裏從上面召我來得的獎賞。」(腓3:13-14)
追求更美好的明天，期望更優秀的下一代，這種追求卓越的精神與行動，是人類的天性與本能。基督徒追求的不僅是今生物質的卓越，更是屬靈永恆的卓越。
保羅的屬靈生活和宣教傳福音的事奉，都有很優越的成就，為歷代基督信徒所肯定，是大家欣羨與效法的屬靈榜樣。但保羅卻再三提醒自己，不是「已經得著了」，「已經完全了」(3:12, 13a)，他乃是要竭力追求，(「竭力」原意是指獵人全神貫注地緊盯著獵物不捨，直到打中獵物為止。)以達成基督耶穌期望他完成的最卓越、最完美的成就 (v.12c)，而且以此為他一生專注努力的唯一目標(v.13b)。
保羅的一生是追求卓越的人生，他追求卓越人生的秘訣在於：忘記背後，努力向前，向上仰望。
一、忘記背後
神造人只給人有記憶的能力，卻沒有消除記憶的功能。除非是大腦受傷或衰老病變，否則人腦不可能像電腦那樣，只要按個鍵，就可以立刻將一切記憶消除淨盡。更何況人是歷史的動物，人能創造歷史，也活在歷史的進程當中。
既然如此，人豈能把過去的事完全遺忘？尤其是那些令人躊躇志滿的得意成就，或不堪回首的傷心往事，更是長留心底、沒齒難忘！那麼，保羅是如何「忘記背後」？他的「忘記背後」又有何含意？
回顧保羅的一生，可謂多采多姿，集別人罕有的優越條件於一身。論出身背景，他是最尊貴純種的猶太人便雅憫後裔；論學問，他曾受教於當時最負盛名且備受尊敬的學者迦瑪列的門下；論宗教，他屬最敬虔狂熱的法利賽教派；論地位，他是旅居羅馬帝國又具有羅馬公民證的猶僑。加上他具有替天行道的大志，得到官府的授權，可以到處逮捕基督徒，任意拷打下監(徒22:1-29，腓3:4-
6)。
保羅簡直就是當時猶太社會的青年才俊，一顆正浮出地平面的明日之星！他有太多成功得意的往事，值得大書特書，是無論如何也忘記不了的！
終於有一天，耶穌在無垠的沙漠曠野向保羅顯現。他在耶穌的真理之光照耀之下，俯伏於地，悔改皈信基督。從此為傳揚基督福音，奔波於地中海沿岸的大城小鎮和山野荒原，也為福音的緣故，受盡苦難與羞辱。曾多次被捕監禁，經常歷險遇難，甚至多次險遭殺身之禍，同時身上還帶著不得醫治的病痛(請參林後11:23-33,12:7-8)。這許多刻骨銘心的傷痛與苦難，又豈能輕易遺忘！然而，自從信主的那一刻起，保羅的人生觀、價值觀和一生的命運，竟全然改變！從前保羅以為有益的那些成功得意的成就，當他信耶穌以後，成為「新造的人，舊事已過，都變成新的了」(林後5:17)，都被他當作有損的。當年被保羅鄙視如渣滓、不配存於世、欲去之而後快的耶穌，如今卻變成他的救主，他樂意奉獻一生來服事，甘心因祂而委身受苦，甚至願意為祂殉道！(腓3:7-11)保羅並沒有刻意遺忘發生在他生命中的事物，乃是用不同的眼光來看那些既成的事實。過去他是用塵世的觀點來評定一切，現在他已蒙救贖，成為新造的人，以天上永恆的價值觀來看事情。因此，世人看重的黃金就變成他的糞土；世人唾棄的渣滓反成為他的至寶！這樣，存謙卑、恩慈、饒恕、感恩的心，用神的永恆眼光來衡量一切世事，賦予屬天的新意義，正是保羅「忘記背後」的祕訣。
二、努力向前
保羅常把基督徒的人生，比喻為運動場上的賽跑，必須勇往直前。過去的境遇，不論好壞──成功得意會使人驕傲自大；失敗挫折則令人喪志自卑──都像重擔纏身，叫人腳步沉重，無法快跑向前。效法他忘記背後、放下重擔纏累的目的，是要朝向立定在前面的人生標竿努力奔跑。人生既然如賽跑，就只能向前不容後退，絕不能像散步那樣隨興地信步而行，必須全心專注，全力以赴，直到達成目標。
雖然人生道路有如賽跑，但不是快速衝刺的短跑，而是講求耐心與毅力的長途賽跑。沿途或可能輸於起跑點而遠落人後，或遇人事紛擾而遲緩腳步，或見花香瀰漫而流連忘返，或受誘惑試探而誤入歧途，或因路途顛簸而失足跌倒。但請記得，我們隨時都可以再爬起來，痛改前非，重歸正途，再接再厲地從頭追趕，跑完全程。
有目標才有方向，精神力量才會集中。只要專心一意，努力向前奔跑，加上主耶穌的祝福與幫助，必定能順利跑完賽程，抵達終點，贏得錦標！
三、向上仰望
保羅的確是一個信心的偉人，但並非他的人生境遇就一帆風順。相反地，他所遭遇的困難險阻比任何人多又大。
人生路既漫長又多艱難，許多人奔跑人生道路，常覺孤單寂寞，遇失敗挫折便心灰意冷，甚至要中途而廢，退出人生賽局。沒有信心之人的眼睛，總是看到如高山的困難，卻不見困難之後的祝福與屬靈美境，因此灰心喪膽、怨天尤人。
有信心的人卻不是這樣，他們抬頭仰望，眼光超越過困難的高山，專注在耶穌基督的身上。主耶穌
就將一切被困難的高山遮擋住的奇妙福分、美善旨意和屬靈美境，傳達到我們眼中，挑旺我們的信心，加添我們的力量，激勵我們繼續奔跑天路，直到抵達終點贏得獎賞！
基督徒的人生目標，是耶穌基督所立定的，跑完全程後的獎賞，也是從天上來的。但願我們仰望為我們的信心創始成終的主耶穌基督，祈求祂常施恩與幫助，學效保羅追求卓越人生的秘訣。當離世見主面的時候，都能像保羅一樣坦然來到主的施恩寶座前，向愛我們的主交賬說：「那美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡了，所信的道我已經守住了。從今以後，有公義的冠冕為我存留，就是按著公義審判的主，到了那日要賜給我的。不但賜給我，也賜給凡愛慕祂顯現的人！」(提後4:7-8)
第17篇：追求卓越
追求卓越
淡泊是一种心境。古圣哲说，非淡泊无以明志；
卓越是一种心境。追求着说，非卓越无以辉煌。
淡泊是内心超脱尘世的豁达。春风大雅能容物，秋水文章不染尘。淡泊者须有云水气度松柏精神，不为名利所累，不为繁华所诱，从从容容、宠辱不惊、淡泊宁静是修身明志的最佳心灵空调。
卓越是以智慧和胆识卓拨于天下，高瞻远瞩而不鼠目寸光，富有远见卓识而不附迎随人，在追求真至善至美的境界中展现真正属于人的高尚品质。追求智慧之博大、精神之福品德之高尚，乃是一种属于大写的人的生命雄风-人类自身进化内涵的奥林匹克精神。
追求卓越绝不等于追逐名利。追求卓越是在智慧和勤奋的基石上，对生命雄风的高扬。用辛勤的汗水焕发生命的光彩，以卓越的智慧折射生命之光的璀璨，在血与汗的洗礼中向卓越迈进，历尽千辛万苦而无怨无悔，这是追求卓越者的伟岸风采。
追求卓越是对人的本质的弘扬和价值的升华。人，与生俱来就是卓越的，生命从诞生之时就有卓越的品质。人都是大自然在生存进化中择优录取的结果：每个人的生命之初，都是最先拥有与卵子结合的亿万个精子中的唯一卓越者，因此，人类每一个芬芳的小太阳的诞生，都是大自然别具一格的卓越选择！物竞天择，适者生存，卓越者辉煌。一个追求卓越的人，必定是充满自信、勤奋自我、拼搏进取的人；一个追求卓越的民族必定是朝气蓬勃、奋发图强充满生机、活力和希望的民族。
在追求卓越的生命进程中，淡泊宁静不失为调适心境、平衡身心的一种方式。人生可以平淡，但不可以平庸！在物竞天择、优胜劣汰的竞争法则面前，进取是唯一明智的选择，而碌碌无为、不思进取者将在逆水行舟中一退千丈。矢志追求者必须勇于逆流而上，从平凡中崛起，在淡泊中丰富智慧，孕育卓越，让人生在不断进击、不断攀登中享受开拓创新、领先超群的快乐-----一种无与伦比的追求卓越的快乐。
追求卓越是真正的王者之风、英雄本色！淡泊的柔情滋润着追求卓越的刚毅，卓越的激情之火亦需淡泊的心境予以调适；唯有以卓越之果与淡泊之心刚柔相济，方能造就潇洒绮丽的人生。
第18篇：追求卓越
对追求卓越的理解
人生就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味道。电影《阿甘正传》里的这句经典台词让我记住了他-阿甘。一个轻度弱智患者必须穿着特殊的鞋子来矫正先天性的弯曲脊柱的人却制造了正常人都难以达到的成功。这就需要我们时常反问自己为什么?为什么阿甘这样的人能够这么成功?我细细的琢磨阿甘的成功之路，试图从中找出阿甘的成功秘籍。总之，阿甘获得了成功。我觉得让他成功的是阿甘精神，这是单纯的阿甘特有的一种精神，也也是我们大天原人正在追寻的境界---追求卓越。
卓越不是一个标准，而是一种境界。它不是优秀，它是优秀中的最优。卓越是一种追求；它在于将自身的优势、能力，以及所能使用的资源；他是一种发挥到极致的一种状态；一种高效能、高决策的执行力和判断力。高话说回来，阿甘做的事，我们每个人都能做，只是做到像阿甘那样成功很难。为什么，可以反思我们的工作在执行的过程中，有时总会被这样那样的畏难情绪或者懈怠的思想所干扰，导致失去了追求个人与企业更高价值的目标，会最终与成功失之交臂。而心中有信念、有目标的阿甘始终拥有着饱满的积极的向上的精神投入状态，拥有勇往直前、无怨无悔的精神。这都为他的成功埋下了伏笔。
在公司转型升级中会遇到各种各样的困难和难题，在这个过程中就需要我们要积极主动解决问题，不断开拓创新，在工作时刻抱着一切皆有可能的态度，不轻言说放弃。始终坚持永不自满、永不浮躁、永不懈怠、永续创新的品质；百折不饶、坚守信念、追求完美。在工作中我们要时刻提醒自己：努力吧，因为下一颗的巧克力味道会更美好。
第19篇：追求卓越成功之路
追求卓越成功之路---《激发心灵的潜力》读后感
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安东尼·罗宾(Anthony·Robbins)，1960年2月29日出生于美国加利福尼亚，世界潜能激励大师、世界第一成功导师、世界第一潜能开发大师。主要著作有《激发个人潜能Ⅱ》、《激发无限的潜力》、《唤起心中的巨人》、《巨人的脚步》和《一分钟巨人》等，而且被翻译成数十种译本。1993年安东尼·罗宾被国际讲演会(Toastmaster International)评为“全球五大演说家”； 1994年获评杰出人类活动家与“布莱恩·怀特公正奖”；1995年当选为“美国十大杰出青年”；同年，他被授予其最高奖项“金锤奖”。
安东尼·罗宾所开创的激发人的潜能、追求人生成功的理论和方法是建立在神经语言学理论（NLP）基础上的，神经语言在当代被人们称为是一门攸关人生成败至巨的学科，它所研究的是人们用什么传送方式，能使自己达到最积极进取的状态，进而采行最佳的做法。《激发心灵潜力》是安东尼•罗宾激发潜力与追求成功的一套完整理论与方法，在美国及加拿大一出版即被抢购一空，行销全球超过2500万本，屡屡位于畅销书排行榜第一名。因读过该书而走出阴霾、启发观点、改变生命的人不计其数。该书是本世纪个人追求卓越成功的必读经典。安东尼•罗宾从广泛的、深入的、一致的角度，探讨能导入惊人成果的措施，把最有效的信息输入你的脑内，使读者有能力拟定成功的做法。
安东尼·罗宾认为：“人的潜能犹如一座有待开发的金矿，蕴藏无穷。价值无比，我们每个人都是一座潜能金矿。” 每个人体内都潜藏着一种“成功”力量，只要我们能调动这种潜能并善于利用，就能真正改变自己。人的思想、信念决定了距离成功的距离。信念支持着人们生活，催促着人们奋斗，推动着人们进步，创造了世界上的奇迹。如果我们相信奇迹，奇迹就一定会发生。
1 他说的心境决定行为，信念可以主宰生活，你可以主宰信念，模仿是很好的学习等见解都是很有魄力的见解，如果能学以致用，我相信每个人都可以改变现有的不满意的生存状态。从这本书中我得到的最大体会就是，当你不满意你的现状的时候，不能任其发展，浪费宝贵的生命，而要积极的寻找方法去解决你的问题，无论改变环境改变心态，或者强迫控制意志，只要能改变心境，改变现状，使自己的精神状态更加饱满和积极向上，这是最重要的，也是可以办得到的。
读了这本书，我深受启发，特别在以下三个方面让我触动了我的灵魂，它们是：明确目标，坚定信念，自己掌控自己；通往成功的路崎岖，需要坚忍不拔的毅力；成功属于那些永不放弃的人。
一、明确目标，坚定信念，掌控自己
安东尼·罗宾说“如果你不知道自己未来的远景，你就永远到不了那里；如果你没有自己的主见，别人就会为你做主；如果你对自己的未来没有计划，你就会成为别人计划里的一枚棋子。”这里的远景，其实就是人生的目标，树立正确的目标是首要的任务，本田汽车的创始人，著名企业家本田宗一郎说过，“创业家必须主动确定未必可能实现的目标，并乐意遭受失败”。这也是家境贫寒、步入社会时只有高小文化的本田宗一郎，通过自己的勤奋、努力、奋斗与拼搏，最终成为世界级企业家的信念所在。
但是有了目标就要建立坚定的信念，也就是达到目标的信念，“信念是一种指导原则和信仰，让我们明了人生的意义和方向”，安东尼·罗宾说，“在人生中，必得要有信念的引导，它会帮助你看到目标，鼓舞你去追求，创造你想要的人生。” “人所以能，是因为相信能。”,有了达成目标的信念，才有去实现目标的动力和勇气。作者一
2 再强调信念的重要性，有信念的人生活充实、目标明确、知道自己该朝哪个方向走？如何走？近年来，伊斯兰教在世界上掀起一股股旋风，姑且不论其效果和结果如何，但有一点是非常肯定的，信奉伊斯兰教的人给人最深的印象就是信念的坚定和直着。在拉萨常看见藏传佛教信徒一步一扣头地类似于匍匐前行，从家乡拜到布达拉宫，他们在长得惊人的路途上，一直全身贴地叩拜前行，有的从藏东拜到拉萨，再从拉萨拜到岗仁波齐。除了那种敬仰和敬畏的心理，除了发自内心，根植骨髓的信仰，还有什么力量可以支撑生命的毅力如此张扬到极致呢。这可以长达近两千公里的崎岖险峻、高寒缺氧的漫漫长路，而且耗时数个月！可想而知，他们要将承受多大的痛苦和煎熬！靠的什么？靠的就是信念。年轻时候我喜爱中长跑，从小学开始每天都要跑数千公里，长跑中会出现运动极限点（简称极点），通俗地说，就是比赛进行中，人体感到最“难受”的阶段，心跳和呼吸加快并感到肌肉无力，意识中会出现放弃比赛的念头，对人是一个严峻的考验，意志坚强的人咬牙挺过去，过了这个阶段，体力又会回复，越跑越快。如何挺过去？靠的也是信念和毅力，是一种我能挺过去的必胜信念。“成功者与失败者的信念就是截然不同，而我们现在对自我评断的信念往往就支配了我们的未来。如果我们相信美妙，未来就会过着美妙的日子；如果我们自行设限，转瞬之间那些限制就在眼前。”
安东尼·罗宾说，“我们的生活，是由自己选定的，不管是有意或是无意。如果我们选择幸福，我们会得到；如果我们选择悲惨，我们也会得到。”这是千真万确的真理，要走什么是自己选择的，路是靠自己的脚一步一步走出来的，流一分汗水就有一分收获，每一个成
3 功的人，都是靠自己努力来获得；想要获得成功首先要有目标，然后要有坚强的信念，而这些都需要自己能把握自己。1970年美国哈佛大学对当年毕业生进行一次人生定位调查，27%的人没定位。60%的人定位模糊，10%的人有清晰但比较短期的定位，3%的人有清晰而长远的定位。 1995年即25年后，再对这批学生调查，3%的人现在成为社会各界成功人士，10%的人成为各行业的领袖，专业人士，成功在中层。60%的人他们安稳生活，没有突出的表现，生活在下层27%的人他们生活没有目标常常抱怨这我还配衣服会不给他们机会。 其实他们的差别在于25年前，他们有一些人知道自己的人生定位、另一些人不清楚自己的人生定位而已。不懂定位的企业注定要被淘汰出局，不懂定位的品牌注定摆脱不了失败的命运。不懂定位的个人注定不能再激烈的竞争中脱颖而出。
人生不管起点有多低，环境有多恶劣，我们都要坦然接受，不可因此而丧失进取心失去对美好明天的追求，信心、勇气、和斗志是辉煌的高速公路！奥普拉说：“一个人可以非常清贫、困顿、低微，但是不可以没有梦想。只要梦想一天，只要梦想存在一天，就可以改变自己的处境”。穷则变，变则通，只有自强不息的人，才会有翻身的机会才会有更广阔的未来。安东尼·罗宾讲了一个感人的故事，美国人米切尔骑着一辆摩托车以100公里以上的时速飞驰在公路上，只偏头看了路边一眼，就恢复原来的坐姿，没想到就在他偏头之际，原先在前头的大卡车出人意外地煞住了。他只有一秒钟应变，情况万分危急。为了保命，他闪电似地压下摩托车把手，侧倒滑进卡车之下，此刻油箱盖蹦跳开来，悲剧就此发生?箱里的汽油溅出来并为火花引燃。待他苏醒过来，已是躺在医院的病床上，全身灼痛不能动弹，呼吸困 4 难。四分之三的皮肤三级灼伤。当米切尔得知他遭到严重的灼伤时，他对此种状况得做一个选择。这伤可能使他致命、痛苦一生或其他可想到的结果。然而他决定不断地告诉自己，这个事件的发生是有其目的，并且在未来能助他迈向成功。他没有放弃求生意志，挣扎地活过来并重振自己的事业。不久他又遭到另一次打击：所搭飞机失事，自腰部以下终身瘫痪。遭遇双重打击的他没有被无情的现实击垮，而是顽强地站起来，重振人生，最终成为百万富翁，甚至于他不顾脸上的恐怖疤痕，还去角逐国会席位。你可知他的竞选口号?“把我送人国会，我不会是另一张俊脸!”今天，他拥有一位不寻常的红粉知己，并且他还兴致勃勃地竞选科州的副州长。
二、通往成功的路崎岖，需要坚忍不拔的毅力，
人人都想获得成功，但是不是所有想获得成功的人都愿意去付出，去面对各种挑战，去战胜自我战胜对手，安东尼·罗宾用一句很形象的话来说明这个道理：“没有口水与汗水，就没有成功的泪水”。要做成一件事，不是那么容易的，世上的成功人士都是孜孜追求，经历磨难，摸爬滚打出来的，如果轻轻松松，举手可得，那也不叫成功，安东尼·罗宾提出了成功的七个谎言，这七个谎言其实就是通往成功的七个信念，①每件事的发生，一定有其原因和目的，并且有益于你；②没有失败这回事，只有结果；③不论发生什么，勇于负责；④不一定要完全知道细节，才采取行动；⑤“人”是最伟大的资源；⑥工作即游戏；⑦若不全心投入，就不会有恒久的成功。
一个人只要不甘心平庸，哪怕是有一点点想法，在把想法通过办法变成现实的过程中，都会遇到各种各样的难题、阻力和麻烦。人为制造的、客观存在的和偶然发生的，会让我们感到时不予我、英雄
5 气短的无奈，会让我们有穷途末路、求救无门的尴尬。安东尼·罗宾说，“哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望”。日本本田汽车创始人本田宗一郎1906年出生于日本静冈县，自幼便对机械表现出特殊的爱好。高小毕业后，小学毕业后，宗一郎应聘于东京“技术商会”修车行当学徒。一直对机械感兴趣的他在这里一呆就是6年。修理汽车时，他认真总结，不断琢磨，反复实验，终于对车辆的性能、特点、常出问题的部位及原因有了深入的了解。之后，他返回故乡滨松镇，办起“技术商会滨松分店”从事汽车维修。不久志向远大的本田又毅然关闭了自己的修理厂，20世纪30年代中期至40年代中期，宗一郎前后创建了三个不同行业的生产企业，命运的指针最后让他在摩托车这个领域里伫足了。 由于之前取得的成绩，使宗一郎决定继续在汽车行业中寻找自己的一席之地。1934年，宗一郎创办了生产活塞环的“东海精密机械公司”。为了增长制造专业的知识，他又利用业余时间进入静冈大学工学院学习。1945年日本战败，东海精机厂遭战火毁坏。战时陆军通信机的微型发动机已成为明日黄花，没有用武之地了，他们被堆放在军工厂仓库里。宗一郎无意中得知这个消息后，立即廉价买来了500台小发动机，将其安装在自行车上。这种改装的自行车（就是原始的“本田摩托车”）大受欢迎，被一抢而空。第一辆本田机动车就是这样诞生的。宗一郎看准行情，毅然在1947年正式打出“本田技研工业株式会社”的牌子，雇用工人，正式生产摩托车。“吧嗒吧嗒”（根据发动机的响声取的名字）一问世，周围的人们闻讯蜂拥而至，这种被称为“吧嗒吧嗒”的机动自行车博得好评。从此，他在摩托车领域大显身手，并实现从摩托车领域到汽车领域的成功跨越，现在成为世界有名的汽车大王，美国机械工程师学会设有一种荷利奖，专门用于奖励那些在机械工程领域做出了杰出贡献的人。迄今为止，该奖项一共颁发过两次--1936年奖励了有“汽车大王”之美称的美国人亨利·福特；1980年奖励了日 6 本人本田宗一郎。在他的传记中写道：“我的人生是失败的连续。”假如他不努力，假如他没有百折不挠的精神，是无法从一位修理脚踏车的小工，成为世界著名汽车厂的老板的。
安东尼·罗宾说，“那些最能干的人，往往是那些即使在最绝望的环境里，仍传送成功意念的人。他们不但鼓舞自己，也振奋他人，不达成功，誓不休止”。在很多时候，我们都需要一种斩断自己退路的勇气。因为身后有退路，我们就会心存侥幸和安逸，前行的脚步也会放慢；如果身后无退路，我们才能集中全部精力，勇往直前，为自己赢得出路， 坚强的人并不因遭遇不幸而自暴自弃，人生只有战胜自己才是王道。美国加州一位模特儿在1983年出了车祸，摔断了被她视为最大本钱的两条腿，她并没有绝望，而是充满信心地来关心周围的事情。当她以轮椅代步时，她发觉自己使用的轮椅很不方便，就找了两位从事工程技术的朋友改良其功能，将它变成非常好用的轮椅，并推销给残疾者使用。不过两三年，她的公司已经成为加州业绩最好的公司之一，这是许多人想不到的。
三、成功属于那些永不放弃的人
安东尼·罗宾指出,”成功是不断致力于更上一层楼的过程，那是去实践修身、处世、心智、体能、学识以及财富上成长的机会，并造福人群。这条成功之路永远是在构筑之中，不断延伸，没有止境”。通往成功的道路是一条崎岖陡峭的攀登之路，随时都会有沮丧、挫折、甚至失败，只有那些不畏艰险，百折不挠的勇士，才能抵达成功的顶峰。安东尼·罗宾说：“失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路”。
7 美国总统林肯21岁时经商失败，22岁参选州议员落败，24岁经商又失败，26岁丧妻，他伤心得几乎崩溃。到49岁时，他前后共经历了10次竞选失败，但他不气馁，到52岁时，终于当选美国总统。 美国石油大亨约翰·洛克菲勒，标准石油公司的创始人，也是世界上第一位亿万富翁。16岁时，他为了得到一份“对得起所受教育”的工作，翻开克利夫兰全城的工商企业名录，仔细寻找知名度高的公司。每天早上8点，他离开住处，身穿黑色衣裤和高高的硬领西服，戴上黑领带，去赴新预约面试。他不顾一再被人拒之门外，日复一日地前往，一连坚持了六个星期。在走遍了全城所有大公司都被拒之门外的情况下，他并没有像很多人想的那样选择放弃，而是“敲开一个月前访问过的第一家公司”，从头再来。有些公司甚至去了两三次，但谁也不想雇个孩子。可是洛克菲勒越受到挫折，他的决心反而越坚定。1855年9月26日上午，他走进一家从事农产品运输代理的公司，老板仔细看了这孩子写的字，然后说：“留下来试试吧”。并让洛克菲勒脱下外衣马上工作，工资的事提也没提。他过了三个月才收到了第一笔补发的微薄的报酬。这就是洛克菲勒的第一份工作，是他自己都记不清被拒绝多少次后得到的工作。他一生都把9月26日当作“就业日”来庆祝，那热情，胜过他自己过生日。
今年考上我校的新生罗贵平，家庭非常贫困，他与父亲住在只有7平米的出租小屋里，家里就两张床、一张书桌、一个衣柜，此外别无他物。罗父常年生病，在棉纺厂干活时又被机器绞断了手指，落下终身残疾。只能在服装厂里打扫卫生、烧锅炉，一个月挣1000多元，勉强能维持父子俩的生活。为了节约，罗贵平从小学到初中，放学后都会去捡烟盒、饮料瓶子卖，换来的钱能够买到新一学期的练习册。因为没钱，不能上补习班，他就把练习题翻来覆去地做。初中重点班收费较贵，成绩优异的他选择了普通班，但中考时他却以全年级第一名考入了成都十二中。从初中到高中这6年，罗贵平从未买过一件 8 衣服、一个书包、甚至是一根冰棍。因为反复缝补了四五次，罗贵平的书包已经变得看不出原样，父亲想给儿子买个新的，但孩子就是不肯，“大学我还准备继续背下去。”罗贵平说，他不觉得过得好苦，贫苦反而给予了他无穷的奋斗力量。“我妈以前就一直教育我，有梦想加刻苦总会有收获。”就在这艰苦的条件和环境下，今年他考出了603分的优异成绩：语文117，数学105，英语128，理综253，被我校土木工程专业录取。
罗贵平值得我们称赞，他没有在不幸的家庭境况中放弃努力，没有被极度的贫困压倒、没有在人生的窘境中消沉，以永不言弃的精神换来他为之奋斗的大学梦，来到他人生的转折点。
不是每一次努力都会有收获，但是，每一次收获都必须努力，这是一个不公平的不可逆转的命题。“失败与成功不在于先天环境，而在于我们对它所持的态度和作法”，机会永远只属于那些永不言弃的人，如果每个人不通过努力都能得到成功，这样的成功，其实也就不叫作成功了，“生命本身就是奇迹，每个人都要勇敢地去梦想，勇敢地创造奇迹”。
第20篇：敢为人先追求卓越
敢为人先追求卓越湖北日报讯 （记者彭磊、江萌、实习生王宇飞）敢为人先、追求卓越，这八个字昨天正式写入第十二次武汉市党代会报告上。武汉市称，今后，八个字的“武汉精神”，将起到凝人心、促发展，为武汉发展提供强大精神动力。
在5年前的第十一次党代会上，武汉首次确立了“勇立潮头、敢为人先、崇尚文明、兼收并蓄”的城市精神。
此后专家建议，“城市精神”表述语应简洁、直白传达核心城市精神。今年10月，武汉遴选5条“武汉精神”候选表述语，邀请全民投票。
在近一个月的时间内，20万市民参与评选。其中“敢为人先、追求卓越”获得支持率最高。
据介绍，“敢为人先、追求卓越”既是对城市历史文化的升华、广大市民精神气质的提炼，也要反映对武汉未来的向往和追求。
武汉市称，“敢为人先、追求卓越”，就是要敢于突破前人未曾涉足的“盲区”、有碍武汉发展的“禁区”、矛盾错综复杂的“难区”，使武汉精神成为武汉的灵魂和动力，为建设国家中心城市、复兴大武汉注入文化内涵，提供精神引领。
