推荐第1篇：商圈调查报告
必胜客
万达广场店商圈调查分析报告
一、背景
必胜客属于万达广场中的一部分，万达广场居河埒正中心，是集商业、办公、居住的70万平米一站式国际生活城，是无锡未来的城市新中心。包括约11.3万平方米大型购物中心、约4.6万平方米白金五星酒店、约2.7万平方米5A高档写字楼、约25.3万平方米住宅、约6.3万平方米精装公寓、约2.5万平方米商业街多物业形态，是万达集团成熟的第三代城市综合体。
集合世纪联华超市、万达影城、万千百货、KTV、奇迹健身会馆、运动城、电子数码、三楼的南北地区的主题餐饮、时尚步行街等十大主力商业组合及数千家知名品牌，无锡万达广场将改变当地现有商业格局，形成无锡最聚人气的新商圈，这是普通社区商业所无法比拟的。在这么多的一体化的服务的包围下，必胜客也就扮演着自己不可或缺的地位，它以提供人们以吃饭休闲、品茶等服务为一体的服务。在顾客逛街累了之后有一个休息吃饭的场所，这样也就体现了它的重要价值。
二、商圈的形态
商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等
消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。 周边商店的聚集状况：
多功能聚集（零售业与饮食业、服务业、娱乐业、以及邮电、银行的聚集）
（1）有利于产生放大的聚集效应
（2）能有效地扩大该地区的购物与服务商圈
三、商圈所覆盖的范围
万达广场位于滨湖区河埒口中心商务区，处于河埒核心地区，东至青祁路，北至梁溪路，南到梁青路，西为蠡溪路。广场北面正对河埒休闲广场，南面有大型的超市大润发，附近还有无锡市第四人民医院，西郊宾馆，育红小学、滨湖区实验幼儿园、建设银行、交通银行、江苏银行等等。而我们的必胜客位于万达广场的一楼东门，刚好方便周边的人流和车流所需要的方便，在其周围还有一些大型的住宅，如万达、紫金英郡等等，这么多的住宅区的人口，刚好必胜客也满足那些年轻的夫妇。所以其商圈所覆盖的范围由其定位也在不断的扩大。
四、人口规模及特征
一公里范围内常住人口6万人、流动人口2万人，
二公里范围内常住人口17万人、流动人口6万人，
三公里范围内常住人口30万人、流动人口10万人
流动人口密度大，辐射地区人口规模集中；年龄分布为各个年龄段均有，因为万达广场各种货物种类齐全，能够满足不同消费者的需求。
五、周围交通道路情况
(1)由“两纵两横”的城市主干道环绕，毗邻快速内环
(2)未来地铁2号线和4号线的交汇处
(3)周边有1个公交中转站、26条公交线路及2条公交专线
六、商业发展潜力
商圈所辐射的地区，购买力比较强, 还有继续扩大的空间, 有发展潜力。
商圈饱和度:
IRS＝C×RE／RF
IRS――商业圈的零售饱和指数；
C――商业圈内的潜在顾客数目；
RE――商圈内消费者人均零售支出；
RF――商圈内商店的营业面积。
假设,在商圈内有10万个家庭，每周在食品中支出100元人民币，共有15个店铺在商圈内，共有30000平方米销售面积。则该商圈的饱和指数为:
IRS＝60000×100／30000＝200元 (这一数字越大，则意味着该商圈内的饱和度越低；该数字越小，则意味着该商圈内的饱和度越
高。)
七、消费群体的分析
消费群体的分析
消费者组成：学生 工薪阶层 老年人
消费群体的特点
1 消费者主要是追逐时尚潮流的年轻人
2 其中在校大学生和工作中的年轻人占主要的比例
3 其中女性消费者的比重大
4 中老年人少
客流量分析
1整体：从长远发展来看，客流量将逞上升趋势
2影响因素:交通的便利程度、地理位置的优越性、商业圈的繁荣度、品牌的知名度、消费者个人偏好、收入水平
总的来说影响客流量大小的因素有：地理位置、交通条件、收入水平、个人偏好 品牌知名度和忠诚度
八、优势
该商圈满足以下三点：
① 该地方周围有很多居民。即消费者居住条件满足；
② 该地方周边交通设施便利。即交通便利条件满足；
③ 附近有吸引人群的机构或设施。即人潮聚集条件满足。
推荐第2篇：某市中心广场商圈调查报告
一、调研目的
本次对于中心广场区域已经周边500米范围商业圈业态的研究目的是了解和掌握区域内的经营情况和其他相关资料，意义在于通过一个较大范围内的商业调查为地下商场的商业定位停工参考依据，保证契合实际的市场情况，为本项目定位作好前期基础工作。
二、区域商业现况
目前中心广场区域的商业现状是，大型消费类商业少，经营没有方向；餐饮业发展迅速，但档次很低，亮点少。随之会带来休闲、娱乐业的高速发展。
但需要特别指出的是，中心广场附近的商业基础设施相当齐全：有覆盖了全部大汉中（10县1区）经济圈的中长途汽车站，覆盖了汉中市主城区及郊区的全部公交站点停靠点（部分没有在中心广场设停靠点的公交线路，在离广场80米内均设有停靠点）。因此，人流量保守估计为每小时8000人（东北角3000人/小时（14：00）、东南角1800人/小时（12：00）、西北角3000人/小时（16：30）、西南角840人/小时（16：00）；所有汉中主要商业银行都在此设有大中型主营业厅（中、农、工、建、邮）。
1、商业供应现状
目前围绕中心广场1000米范围内主要商业含盖了：时尚服装，鞋业，数码手机，家电百货，小商品批发，电脑，家居装修等汉中主流商家，商业发展比较完善，并且基本可以满足周遍范围内人群的基本商业需求。而餐饮、休闲、娱乐尚缺少主流高尚商家，这个空白不仅是汉中市主城区的空白，也是周边10县的空白。
2、业态经营现状
a、服装鞋类
（1）现状主力街区北大街约140家，主力商家8家；经营状况以伟志商场为原点（良好b），a类（优秀）占28家，主力商家占5家，
包括正在成长期的星光百货，其余均为B类。
（2）分布以北大街为中轴线中低到中高服饰鞋业覆盖很全面，经过近10年的不断调整其影响力早已辐射至10县一区，有一定的时尚号召力，目前星光百货中发展成为汉中中挡时尚女装的旗舰。
（3）前景以北大街为中轴一纵（北大街）两横（劳动路、莲湖路）一点（祥瑞商城）将会发展成为引领汉中10县一区服饰时尚的核心商业区。
b、百货
（1）现状调查的1000米范围内主力店4家，经过激烈的市场竞争，目前仅存世纪阳光、晶众家乐（两家），桃心岛。
（2）分布 以世纪阳光为基点500米范围内都曾存在过大中型百货商场（如中汇百货，海星超市，商业大厦）但均被PK下去，目前的主力大型超市均在此范围内。
（3）前景目前的四家百货商场已经满负荷经营，随着周遍多家大型电梯公寓的建立，旧城改造，仅有这四家主力百货公司是满足不了百姓的商业需求。
c、家电
（1）现状：
主力店2家，经过角逐，主力为世纪阳光、兴汉家电其余多家不复存在。30公里内的百货商场基本放弃家电。
（2）前景家电会成为5-10年后世纪阳光的转型方向。
d 餐饮
（1）现状： 分布于中心广场500米范围内约60家左右，主力商家2家，虽然卫生状况极差，品种单一，全部为快餐形式，但经营状况全部为A。
（2）前景：2年内必定有更高档次的餐饮业主流商家出现。
e 娱乐休闲
（1） 现状一共有1家主力店肯德鸡，无其它店铺，肯德鸡经营状
况为A。
（2） 前景中心广场地段寸土寸金，休闲需要有教大空间才有可
能，而其它周遍商铺均为大型银行，手机数码卖场，中型宾
馆，除在建的商业项目外目前均不具备向休闲娱乐方向转型
的可能。
三中心广场地区未来趋势预测
1、新居住环境的建立将刺激商业产品换代升级。
从投资角度将，未来商业圈的不断扩大将吸引大量的商业机
构，中心广场附近的投资和升值潜力巨大。
2.周遍的商铺和写字楼商场、电梯公寓、购物中心会大行其道。
3、中心广场的意义
三、未来趋势预测
1、新的居住环境的建立将刺激产品升级换代。
从投资角度讲未来的商业圈的不断扩大这里将吸引大量的商业机构，都有很大的投资潜力和升值潜力。
2、商铺和写字楼商场、购物中心等将大行其道。
3、中心广场的意义不仅仅限于可以提供一个可以供汉中人民普通休闲的生活设施，而是可以和周边商业项目互补，促进核心商圈更加稳固，带来更大人气，促进周边商业繁荣的重要价值。
个人认为：地下商场的每平米售价应该在12000元/㎡左右，业态应该以休闲小吃，风味小吃，快餐小吃为主要商业气氛支撑业态，以服饰，中高挡小商品，为辅助业态，以会馆为点缀业态。
推荐第3篇：油城零售商圈调查报告
油城零售商圈调查报告
商圈，在人们生活中或许并不是一个陌生的词语，但如果把商圈这个概念套用于东营中心城零售、餐饮及服务业，相信没有人会说出一个明确的概念和区域划分。为了能更好地解读东营商业特别是零售业市场，同时把商圈的清晰概念引入油城，本报记者经过多方打探、调查、采访，初步形成了一个初步清晰化的零售商圈划分设想——把东营中心城区划分成“七大零售网点”（我们暂且称之为“零售商圈”）。这“七大商圈”分别是：百货大楼商圈，银座购物广场商圈，胜大中心超市商圈，商业大厦-供销商场-苏美家电商圈，三联家电商场商圈，民建购物广场-商贸城商圈，众成商场-工业品市场商圈。
或许这些零售业网点严格意义上并不能称作“商圈”，但我们今天把这一概念提出来，为的就是让油城零售网点更加清晰化，也为这些企业全面发展成为真正意义上的“商圈”擂鼓助威、摇旗呐喊，让他们更好地服务油城经济，服务百姓生活。
■ 背景数字：
目前，东营市各类商业网点2.87万个（千人拥有商业网点16个），连锁企业17家，门店305个，批发市场258个。市场消费总量进一步提高，增幅持续回升。2004年东营市社会消费品零售总额突破百亿元，达到117.1亿元，同比增长16.4％。
2005年一季度，商业网点总量增长迅速，东营市已有各类商业网点营业面积为143.4万平方米（人均0.8平方米），同比增长7%。其中，中心城商业网点1.2万个，营业面积49万平方米，同比分别增长12%和11%。
居民收入快速提高、城镇人口迅速增多、新居住区的建成入住、大型零售企业抢滩等等都在迅速拉动着东营零售业的快速发展和新的零售网点的形成。
百货大楼商圈
圈内状况：这里西临胜利石油管理局、胜利广场，北面是油田少年宫，是东营市最早形成的商业网点，商业品牌深入人心，有着非常稳固的购物群体。服装似乎是这一商圈的强势商品，友谊服装城、宏利服装城等面向中低收入人群的服装集散地就坐落在百大对面，此外，百余家大大小小的品牌服装店也都聚集在这一商圈。
人气指数：★★★★★
交通概述：交通十分便利，几乎所有从长途汽车站进出东营的长途客运车、东西城之间以及西城内油田、地方公交车都要经过这里。
核心企业：东营市百货大楼，成立于1986年10月1日，是东营地区首家大型零售商场。作为全市流通领域的骨干零售企业，企业的经营规模由小到大，拥有资产1.2亿，拥有岗位2000余个，现营业面积3.6万平方米，经营商品5万余个品种，2003年实现营业收入302
89万元，利税1721万元，去年商品销售额则突破4亿元。
银座购物广场商圈
圈内状况：在银座进驻前，零售业在这里似乎并不被人们看好，银座购物模式证明了这是一块寸土寸金的地段，除了银座的全而精，这个商圈并没有很惹眼的产品类别和商店。由于和石油大学的临近，教育产业在这个圈子里看起来比较突出。
人气指数：★★★★
交通概述：商圈南邻是东营长途汽车东站，这里是进出东营的重要枢纽。从西城发往东城以及东营区部分乡镇、河口、垦利、利津等公交客运车大都经过这一商圈。胜利油田部分主要客运车，也经过此地。
核心企业：银座购物广场，营业面积3.3万平方米，经营品种10万多个，集购物、餐饮、休闲、服务于一体。
在2年时间里，东营银座以它的特色化经营赢得了油城社会各界的广泛赞誉。2003年，仅用8个月就完成了销售额2.1亿元，上缴各种税费700多万元，提供就业岗位1800多个，安排当地下岗职工500多人。2005年银座的销售任务4亿元。
胜大中心超市商圈
圈内状况：除了日用百货，家具、通信产品、服装等都是这个圈内较为的突出的商品，这里也是油城较为发达的饮食服务企业聚集地之一，虽然北一路改单行对圈内企业造成了一定影响，但它们用依然骄人的业绩向人们证实着这块黄金宝地的价值。
人气指数：★★★★
交通概述：直通东城的北一路让居住在东城和八分场的有车族可以沿着直线到达这里，这里也是东西城之间公交车必经地之一，此外，油田的部分主要公交线路也经于此处。
在人们看来，这个圈在交通方面与别的零售网点相比似乎不占优势，但圈内独特的经营方式和独有的消费资源为这个圈提升了相当的人气。
核心企业：胜大中心超市，开业于2001年9月28日，营业面积近7000平方米，经营品种1.4万余种。胜大连锁超市隶属于胜利油田胜大集团商饮公司，为黄河三角洲地区规模最大、连锁业第一的专业化连锁超市。
大厦-供销-苏美商圈
圈内状况：由于地理位置的临近，这里依然有百大商圈带有的特色——服装，除密集在这一商圈内的服装专卖店外，这一商圈的又一特色便是中低价位的小商品。东都小商品城、新大购物广场以及即将于5月份开业的金地购物广场都坐落于此地。
人气指数：★★★★★
交通概述：由于占据了油城最繁华路段——济南路的重心位置，这里四通八达，油田客运中心站位于圈内，东营长途汽车西站与之邻近，西城内、东西城间公交车、胜利油田公交车大都经过此地。
核心企业：商业大厦，营业面积3.6万平方米，经营2.6万多个品种，职工2100余人，是一个集批发零售于一体，拥有进出口经营权的企业。2003年实现商品销售额1.2亿元，上缴利税725万元；供销商场，营业面积2.1万平方米，从业人员近800人，经营商品3万余个品种；苏美电器有限公司，前身为东营光明国美电器有限公司，2004年10月16日更名，现营业面积6000平方米，拥有工作人员300余名，占有东营市家电市场份额的45%。 三联家电商场商圈
圈内状况：这里有西城繁华路段最大的户外广场，数码、家电、通信产品是本商圈的主打，百祥电脑商城、阳光电脑商城，移动、网通、联通等通讯企业在的西城主要力量，电信公司、油田通讯公司以及数十家手机营运商都集中在这一地段。
人气指数：★★★★
交通概述：油城商业街道济南路贯穿商圈中心，以南是人气颇旺的商河路，以及非常宽阔的户外停车场和发达的公交网络让人们非常便利地来到这里。
核心企业：三联家电商场，2003年5月，三联家电正式入驻东营，斥资5000万打造东营家电市场。
三联家电总部一级直营店，营业面积5000平方米，经营国内外知名品牌几万余种,涵盖了空调、彩电、冰箱、洗衣机、小家电、组合音响等各类家用电器，是目前东营市最大的家电专业卖场，一举成为东营家电市场的龙头企业。
民建—商贸城商圈
圈内状况：位于东城辽河路与曹州路交汇处，西临商贸城，东与海河路农贸市场相连，北靠经济适用房住宅区，广场四周居民楼林立，社区服务中心、医院、学校、金融机构、政府机关环布四周。
人气指数：★★★
交通概述：辽河路与曹州路是东城商业网点密集的两条主要道路，本商圈位于两条路的交汇处，自然有较强的交通优势，东城部分循环车，通往西城的103路公交车经过此地。
核心企业：2003年10月份开业的民建购物广场，营业面积1.5万平方米，经营品种3万余个，有600余名职工，是由民建组织参与并引进外来资金兴建的重点招商引资项目。
众成—工业品商圈
圈内状况：这里是东城最早形成的商业网点，也是东城最具备人气的地段之一。但是，东城人气的先天不足和市民购物去西城惯性意识的影响，导致了这里一直无法快速发展起大型的零售企业。
工业品市场、胶州路农贸市场、天瑞商厦、金座商场以及沿街门头商铺联合组成了这一商圈。 人气指数：★★★
交通概述：由于临近东营市公交公司，所以由东城发往各方向的公交车大部分经过这里，由八分场发往广饶的客运车也途经此地。
核心企业：众成商场，该商场定位于面向中低档收入人群,营业面积6000平方米，利用多样的促销手段吸引销费者。虽为新开业、规模不大的商场，却颇有人气。
推荐第4篇：服装店商圈分析调查报告 2
服装店商圈分析调查报告
洪家楼商圈服装调查报告
指导老师： 杨 洁 张如勇
组 员：李志远 杜 阳 侯晓丽 马 艳 王晓梅 汝吉勇 车行飞 张明珠
前言
根据此次实训目的我们走访了洪家楼多家服装店，例如海澜之家，以纯等一系列服装品牌，我们组主要调查的是针对不同人群，男装、女装、儿童服饰、中老年服装；调查个体店面，服装群体卖场，如天天淘宝街，银座商城、大润发的服装超市等
调查店面的地理位置，客流量、主要针对消费群体、服务特色、店面装修特点、是私人经营或连锁商店，店面大小、等来衡量消费者更喜好那些类品牌和商店；在我们组的调查中我们发现洪楼广场主要经营平民化品牌，针对广大消费者，而且商店服务态度大部分都很热情，例如海澜之家店内服务人员都是以统一的服装和发型、妆容来接待顾客服务态度都很热情；在调查过程中我们发现洪楼广场的天天淘宝街里面主要针对学生群体，里面服饰也大多偏年轻化，店面面积较小，而且多为个体经营为主。 通过此次的调查让我们深刻的了解，在调查市场中我们不光要通过表面现象的观察，还要渗透的观察店内的一些设施分布，以及她们的销售技巧，和各个区域针对什么消费群体来衡量的调查。
通过对洪家楼的服装店的位置考察和服装店内客流量及销售数量的大概调查，找出在洪家楼广场服饰店的最佳位置，根据交通便利及客流量的变化，画出草图，找出洪家楼商圈的中心点，环绕中心点进行考察和调研，因为时间和人员都有限，所以此次调查当中会与实际情况有一定的误差，但是此次调查可以作为小型服装店的选址参考。
目录
(一)关键词摘要： .........................................................................................4
（二）目的摘要： ........................................................................................4
（三）主要结果摘要： .................................................................................5
（四）结论和建议摘要： ..............................................................................5 (五) 其他说明： ..........................................................................................5 (六) 数据分析 ............................................................................................5
（七） 结论和建议： ....................................................................................6 总结： ........................................................................................................7
(一)关键词摘要：
洪楼路 服装店 消费行为 消费心理 营销战略
（二）目的摘要：
在济南洪家楼广场的的市场上，服装店的竞争力度还是相当大的。在每个几十平米的店铺内，都有着每个经营者的营销策略，但是不是所有的营销策略能适应洪楼路的市场需求。所以本文将概述一下当前洪楼路服装店的基本状况，再根据本组人员的调查情况，结合网上收集到的关于服装店的数据，对洪楼路的服装店进行商圈分析，分析山东大学和商职附近的消费者对于服装的消费行为和消费心理。然后，以调查报告的分析结果为指导，分析洪楼路服装店碰到的问题和相应的对策以及建议，为商家提供产品与市场信息，消费者信息及战略实施方法，以辅助服装店做营销战略，更新服装店的设计理念，使服装的风格、质量、价格更符合消费者消费习惯，以提高服装店的满意度和销量方法摘要。
（三）主要结果摘要：
我们对几家店铺的进店人数进行数据分析，因为是商圈分析，可以分析的方法不是很多，主要采用了频数分析、交叉分析、信度分析和多响应变量分析，对洪家楼服装店用户消费习惯进行了一系列研究、总结。
通过调查我们发现，在天天淘宝街的人群主要为年轻人和大学生，因为治理的服饰更加偏向于年轻人和大学生，价格也不算是很高，而银座商城主要是高档服饰，适宜于白领和高薪阶层。
（四）结论和建议摘要：
通过此次研究分析，我们能掌握到目前洪家楼广场附近的消费者对于服装的类型、质量、价位等的需求情况，在洪家楼购买服装的诱因情况，消费者了解服装的主要途径，在服装上的花费，用户类型的多样化等等，从而对洪家楼的服装店位置选址有一定的导向性
(五) 其他说明：
样本的局限性：由于本次调查只是学生团体的小范围调查，在调查中有不肯配合的商家，所以本次调查不能完全说明洪家楼附近消费者的对于服装需求量。因为人数和时间的限制所以对于一些店面进店人数无法进行完全统计，且统计人数与实际进店人数会有差距
(六) 数据分析
在对数据进行多响应变量分析中的频数分析后，
1.可以看出消费者在购买服饰时大部分主要考虑服饰的价位，质量，款式因素。其他的功能性，实用性，品牌等考虑因素所占比例不大。
虽然衣服做的越来越漂亮，但是质量一直是大家所关心的。衣服再好看，可是质量有问题，还是卖不出去的。然后价格也是消费者要顾及的，不可能因为喜欢而买一件天价的衣服。 由此得出以下结论：
（1）、质量是消费者始终关系的问题； （2）、价格要适中；
（3）、满足以上两个条件后，可以看款式、适合消费者等。
2.1：追求潮流；2：标新立异；3：适合自己；4：无所谓）可以看出消费者对潮流的追求不强烈，大部分的人都觉得服饰合适自己才是最重要的，其次标新立异或比较有个性的类型也是消费者所关注的。
3.打折促销和逛街时的随意性是主要诱使消费者在洪楼进行服饰购买的因素。4.在洪楼新货上市，促销打折，换季打折的时候，消费者购买服装的次数就比较多，机会比较大。
5.洪楼的附近的消费者主要都是通过网络媒体和报刊杂志这两种途径进行对洪楼服装信息的了解。通过从老师，同学，朋友方面了解服装信息的消费者也是较为普遍的。
6.消费者每月生活费是1000至1200元之间时，每月在服饰上的花费大部分是在400到499元之间。当消费者每月的生活费是1200元以上时，那每月在服饰上的花费大部分也是在400至499元之间。可见大学生对于服饰的需求还是很大的，无论生活费是高还是低。可以看出大一的学生每月在服饰上的花费有200到299,500到599之间，具有极端性。大二学生每月在服饰上的花费也较为分散。大三学生每月在服饰上的花费主要集中在400到499，600到699,700以上的消费。而大四学生在洪楼的服饰购买量明显减少很多。
（七） 结论和建议：
通过此次调查，大学生这个消费群体虽然是收入比较低的群体，但同时也是生活负担较小，资金周转比较灵活的群体。月可支配生活费与购买数量之间并不存在很高的相关性。
一部分同学获取服装信息是通过网络，所以商家可以通过网络进行广告宣传。一部分同学获取休闲服信息是通过服装店，这说明厂商应该注重休闲服装店铺的装修，服务人员的管理，以及各类服饰在店中的科学摆设来吸引消费者的注意，从而增加销售量，扩大产品的知名度。 从中可以看出大部分的消费者对服装的打折销售有很高的敏感度和偏好度，而有些消费者偏好送会员卡，所以我们建议应以打折销售为促销的主要形式。对于一些规模较大，有相对稳定顾客的商家可采用办理会员优惠卡的形式，进行巩固消费市场。同学们基本上认为服装以抽奖促销意义不大。
总结：
目前洪家楼广场对于学生市场的开发仍然存在不足，使得学生对学校附近的服装店并没有很高的满意度，所以我们建议学校附近的服装商家可以在能够稳定盈利的条件下尝试逐渐扩大规模，提高质量,增加学生满意度。
本次调查研究主要调查对象是20-25周岁的洪楼路周边的消费者，这样的一个调研对象范围包含了两层含义：一是：20-25周岁；二是：消费者。 第一，20-25周岁：洪楼路的周边有山东大学等高校，说明是属于文教商圈区域，所以大部分都是学生。但是20岁以下和25周岁以上的人群也在洪家楼广场附近频繁活动，是洪家楼广场服装店的一部分消费群体。这样的一个年龄范围首先滤除了这一部分洪家楼广场服装店的消费者，使得调查得到的数据产生了一些偏差。
第二，消费者：在法律意义上的消费者指的是个人的目的购买或使用商品和接受服务的社会成员，其包含的人群应该是不同年龄段，不同职业，不同身份的购买服饰的顾客。而我们调查的结果显示，有四分之三的被调查者是洪楼路周边学校的学生，这样的就没有符合消费者这个定义，并且会光顾这些服装店的人群不仅仅是学生，还包括周边住宅区的人群，会影响我们调查结果、分析判断的准确性。
同时，由于本次调查时间短，精力非常有限，调查内容涉及的范围比较大，我们无法做更深入的研究。此外，由于调查人员能力的有限，知识面相对比较窄小，在分析问题方面不够成熟和专业，会使得调查结果存在一定的错漏和不足，请老师给予批评指正！
对于店面选址影响最主要的因素我们总结了以下几点
1.家庭人口及收入水平2.客流量 3.人口的密度 4.消费者的购买力
推荐第5篇：商圈
商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。商圈必需的要素，包括消费人群特征、有效经营者（竞争者）分布，及居民人口分布、城市建设、交通设施状况、商业布局。
商圈也称商势圈或购买圈，一般指一个零售商店或商业中心吸引顾客所及的空间范围或地域，或者说可能来店购物的消费者所分布的范围或地域。从商店与人口密度和购物距离的角度看，商圈体现为在一定的区域内，同类商店的平均密度、规模与居民数量和购买力的对比。从消费者的角度看，它表现为商店对消费者的吸引力，这种吸引力与商店的规模、经营的商品品种、经营水平和服务质量有密切的关系。所以，商圈既是一个自然空间范围，也是一个社会空间范围。 一个零售店的销售范围通常都有相对稳定的商圈，其商圈主要包括三个层次：核心商圈是该店的主要商圈层，客流量的50%-70%来自核心商圈。它是最靠近零售店的区域，消费者在居住人口中所占的比例最高，平均消费额最多。核心商圈很少同其它同类零售店的商圈发生交叉重叠，一般不具有相斥性，即不会发生商势的竞争和冲突；次极商圈是该店的次要商圈层，客流量的15%-30%来自次极商圈。它位于核心商圈的外围，客流量小，消费者购物频率也较低。边缘商圈位于次极商圈的外围，一般仅吸收10%左右的客流量，顾客分散，属于零售店的辐射商圈。
商圈的重叠性与卷烟零售网点的竞争合作
每个零售店都有自己的商圈层，但零售店之间的商圈并没有明晰的界线，相邻零售店的商圈之间客观上存在着次极商圈和边缘商圈的交叉重合现象。处于该重合区域内的消费者存在着到其中任何一家零售店购物的可能性，这种可能性的大小取决于零售店之间的相对吸引力。商圈的重叠性体现在卷烟零售店上，表现为卷烟零售网点之间的竞争和合作。 一方面，卷烟零售店商圈的重叠，造成各零售点之间不可避免的竞争。零售商店为提高卷烟销量，可能会压低销售价格，采取低价倾销的恶性竞争方式。有的甚至违反法律的规定，销售假冒商标烟、走私烟、非渠道烟，扰乱正常的经营秩序。 另一方面，由于烟草商品的特殊性和烟草专卖专营的特殊地位，商圈的这种重叠性也会引致零售网点之间的合作。各零售网点都有自己的集聚能力、辐射范围和各自的市场特色，客观上存在着商势的互补和相容性。这使得彼此相邻的卷烟零售店很可能连成一片，操纵市场价格，最终与烟草公司对抗竞争，暗中进行批发，形成事实上的“第二烟草公司”。因此，如果不对卷烟零售网点的布局加以调整和宏观控制，就不能保证卷烟市场秩序的公正、公平与规范，最终危及烟草行业的可持续发展。
商圈的动态性与卷烟零售网点的发展更替零售店商圈的大小与其业态、经营管理和竞争因素有密切的关系，因而不是一成不变，而是动态发展的。对一个零售店来说，如果其经营的商品种类丰富，管理有方，能够满足顾客多层次、多角度的需要，其商圈就会逐步扩大；反之，如果品种单
一、管理不善、难以应对激烈竞争，其同圈就会逐渐缩小。商圈的这一特征体现在卷烟零售店上，具体表现为卷烟零售网点的兴衰和更替。
一方面，一些卷烟零售网点由于环境的因素和自身经营管理方面的原因，其经营业绩逐渐下降，最终选择淡出卷烟经营。从烟草经营管理机构的角度看，体现为卷烟经营持证零售户的流失，持证零售户的数量逐渐减少。
另一方面，一些原本并不经营卷烟的商户由于业务的发展，转而选择销售卷烟，申请烟草专卖许可证。从烟草经营管理机构的角度看，体现为卷烟经营持证零售户的发展，持证零售户的数量逐渐增加。卷烟零售网点的发展更替的自主性、动态性和无序性，客观上要求烟草经营的管理机构对处于发展变化的卷烟零售网点布局加以宏观调控，以使卷烟零售网点布局的发展与烟草行业的健康发展协调一致，相互促进。 卷烟零售网点布局现状分析 随着网建工作的深入发展，卷烟销售网络运行的质量和效益明显提高，但卷烟零售网点布局不合理的问题也日益凸现，成为制约网络建设进一步发展的“瓶颈”。同开展网建以前相比，卷烟零售网点无论是在数量上还是在规模上都得到了迅速的发展，加上各级烟草经营管理机构事实上采取的“扩点增量”政策，卷烟零售网点数量不断增长。但这也带来了一个值得思考的问题，是不是卷烟零售户越多越好呢？
卷烟零售网点发展过快，缺乏整体规划，分布过于集中，有的甚至出现“邻居式”网点的不合理布局。网点之间呈现无序竞争状态，导致网点商圈呈逐渐缩小的态势，零售商户经营利润减少，严重阻碍了卷烟的畅通流转。国内一些省市的烟草经营管理机构开始提高卷烟市场准入门槛，优化卷烟零售网点布局结构，并出台了一系列优化零售户布局的管理规则，将零售网点布局合理化作为进一步提升网建水平和质量的重要途径和突破口正式提上了议事日程，基本实现了零售网点布局的制度化。因此，必须努力摒弃那种试图通过单纯扩充网点数量来增强网络功能、来强化国内烟草网络相对优势的做法，要清醒地认识到网点不是多了就有优势，而在于零售网点布局的合理。在网建工作深入发展的今天，网点的发展也必须由过去数量型增长向效率、水平、素质型发展转变，惟其如此，才能达到真正提高网建水平和质量的目的。 如何利用商圈理论合理布局零售网点 卷烟零售网点布局的原则 卷烟零售网点布局调整政策法律性强、工作量大、涉及面广，必须在《烟草专卖法实施条例》等有关法律的指导下进行，并结合一定地区内网点数量和结构、交通状况及周围烟草制品零售点分布情况具体实施。通过布局调整，使卷烟零售网点布局与本地人口密集程度、经营环境、经济发展水平和消费水平相适应，逐步达到网点布局合理化。
因此，卷烟零售网点布局必须遵循以下原则：一是宏观总量控制的原则。卷烟零售网点的数量和发展必须得到宏观控制，使之与一定时期市场容量相适应。二是因地制宜的原则。市区与郊区、繁华路段、商业中心与居民社区的网点布局应区别对待，并依法管理。三是统一规划和分步实施的原则。网点的布局必须制订统一的、科学的规划，通盘考虑，统筹布点，分步骤、分阶段、有计划地进行，并与城市建设整体规划协调发展。四是动态管理原则。网点布局须立足当前，着眼长远，结合零售网点自身的实际情况，宜发展的则发展，宜淘汰的则淘汰，实施动态管理。
卷烟零售网点布局必须处理好几个关系 一是必须处理好数量与质量的关系。网点数量是基础，质量是保证。网络建设初期，通过发展持证零售户，拓展市场覆盖面，对卷烟销售业绩的增长的确起了一定的推动作用。但是零售户数量的增长不是无极限的，发展过快和布局混乱，显然忽视了商圈的层次性和商圈形成所必须的若干因素，违背了商圈的基本原理。因此，必须处理好网点数量与质量的关系。
二是必须处理好取缔与发展的关系。进行零售网点的布局调整，一方面要对屡次违法经营、情节较严重的零售网点坚决予以取缔；另一方面，随着经济的发展、城市规划布局的改变和新兴商业圈的形成，也要积极发展有条件的商户，始终保持卷烟零售网点获取率和保留率的动态均衡。
三是要处理好卷烟资源优化配置与保证供应的关系。大客户在网络中起着造就烟草行业优势、强势卷烟品牌的关键作用。同时，分散的中小零售网点的作用也不能忽视，它们是方便、有效地满足不同地域、不同层次消费需求的有力保证。在特定情势下，它们还能与大、中商圈形成依托和互动的关系。因此，在抓住大客户、合理配置卷烟资源的同时，也要重视中小客户，保证卷烟市场的有效供应。
卷烟零售网点合理布局的前提条件 网点的商圈分析。无论是业已存在的卷烟零售网点，还是准备进入的新建网点，都要对其商圈作深入的分析，从市场容量的大小、地域客流的构成、零售店饱和程度、零售网点的经营水平和销售能力等视角来考察网点商圈的自然空间范围和社会空间范围的大小，以决定卷烟销售网络发展的战略。一方面可以确定零售网点的发展趋势，对卷烟零售网点进行科学分类，以便提供个性化服务，增强零售网点的稳定性和满意度；另一方面也可以决定新建网点的准入与否，从而为网点布局的合理化打下基础。
准入制度的建立。要实现网点布局的合理化，必须制订统一的网点布局合理化管理办法。要进行广泛的动员和宣传，在布局调整过程中争得零售户的支持和配合；要进行充分的调查研究，对市区、商业中心、居民区、娱乐场所、郊区和村镇的零售网点的设置条件和间距、新建网点办证的要求、许可证变更登记等作合法的、量化的、具体明确的规定；要对许可证的申请、受理、审核、审批和发放制订统一的流程，严格按照操作规程办事；同时，要对布局管理规定不断进行完善和补充，以解决布局实践中遇到的新问题、新矛盾。
推荐第6篇：福州学生街商圈调查报告（推荐）
实训报告
实训项目：福州市学生街商圈调查
实训学时：140
一、实训项目的名称
福州市学生街商圈调查
二、实训目的
目的：了解学生街的商业结构，总结学生街商圈的发展趋势。
三、实训过程
1、调研对象的确定：主要是学生街商圈内的大学生、其他职业人员、周边居民以及流动摊点
2、调研范围的确定：仓山学生街，琴海路、首山路和上三路的合围空间
3调研方法：通过现状勘测、随机访问以及上网查阅有关学生街商圈消费与发展的资料，分析学生街商圈的发展动向
四、实训小结
（一）、学生街商圈地理位置
福州学生街商圈为于仓山区域内，以上三路、程埔路、施埔路为交通要道而构建，核心消费区域包括旧学生街、滨海嘉年华、学生街城市广场。旧学生街位于福建师范大学仓山校区旁，历史悠久。一条百来米长的街道两旁，遍布了几百家商铺从吃的穿的用的到玩的，时下最潮的，都能在这里找到。
学生街城市广场位于仓山学生街和福建师范大学的正对面。由福州欣隆盛房地产开发有限公司投资开发，为欣隆盛世2期项目，位于福州市仓山区最中心，商业配套最成熟的地段——上三路北侧。学生街城市广场周边交通便利，百米范围内有师大、程埔、对湖、首山路、市体育中心等多个公交车站点，从福州的各个角落均可直接到达，距离白湖亭车站只要约5分钟的车程，同时，随着城市建设“东扩南进”战略的实施，火车南站、汽车南站、城南轻轨等将在未来几年内都通车使用，并随着三环通车，前横、鼓山两座大桥08年完工，学生街城市广场的商业价值也将随着大区域的交通完备加上本身所承载的成熟商业配套而得到更大的提升。
福州学生街公交线路
126路(肺科医院→ 警官学院)
124路(三角埕→ 高桥西路)
螺洲专线(福建信息职业学院→ 省精神卫生中心)
87路(省建筑专科学校→ 森林公园南门)
4路(左海公园西门→ 丰泉集团)
50路(帮洲长寿路口→ 义序机场)
83路(省医大附一医院→ 陈绍宽故居)
万福专线(英华学院→ 金山公交总站)
106路(省交通学院（南区）→ 火车站)
113路(洪山西客站→ 白湖亭)
115路（上渡→下院）
42路（白湖亭→金山金桔站）
K1路（上渡→火车站）
20路(福建警察学院→ 火车站)
（二）、学生街主要业态分布
学生街商圈定位为休闲商业街城，以“标杆学生街商圈，领航仓山商业未来”的姿态整合仓山核心商业，延承仓山固有的百年辉煌商业历史，领航未来新都市中心的商机。学生街商圈以学生街广场为中心，考虑到目前仓山核心商业区
域缺少一个具备一定体量、规划合理的综合性商业楼盘，经专业商业团队多次研讨，整合学生街城市广场的产品多样化优势，在近3万平方米的商业体量内规划了九条街区的独立产权沿街店面、两栋综合商业楼，一条特色半地下步行街、一个开放式内环状休闲广场。其中九条商业街区全部沿街，独立产权；合理规划为名品流行街、风情美食街、休闲运动街、家居家纺街、特色酷吧街、生活主题街、前卫时尚街、文化用品街、花样使馆街九大休闲主题商业街，为投资者和经营者提供最全面的商业选择。各街区之间分散有序，业态互补；并通过景观、周边环境的融合，围合成街城的广场效应。多家大型的专业市场、购物广场、综合超市、中高档餐饮以及品牌零售店以学生广场为中心呈辐射分布随着学生街城市广场的顺利建设并开业，与师大学生街、滨海·嘉年华等形成一个全新且更完善、更具价值的学生街商圈，在福州的整体商业中起到举足轻重的作用。
（三）、学生街商圈的市场定位
学生街顾名思义其主要的消费者就是学生，以卖各类文化用品，饰品，衣物鞋帽，小商品，生活用品，小吃而闻名福州。学生街商品价格合理，经济时尚，是一个福州时尚年轻人，学生一族娱乐休闲，节假购物常去的场所之一。
由于学生街的消费人群主要是学生一族和一些时尚的年轻人，学生消费有其固有的特征，一方面，学生是追逐潮流的群体，喜欢新奇商品；另一方面，学生消费水平低，卖家所提供的商品应该款式新奇价格便宜才能迎合他们的消费口味。所以，学生街商圈的市场定位应该走低端路线。一些物美价廉的服装饰品等都很受学生们的亲睐。还有就是各色的小吃，是学生们逛街休闲的最爱。走在师大学生街上随处可见摆着的种摊位，卖服装的，卖饰品的，卖文化用品的都有至少不下百个，还有各种的专卖店人潮涌动。这些商品的价格普遍都比较低从几元钱到几百不等。这既符合学生们的消费喜好而价位又是大部分学生愿意接受的。
（四）、学生街商圈的优劣势 学生街商圈的优势
a) 首先，仓山学生街商圈历史悠久有很厚的文化底蕴。现在福州其他
地方也有学生街如福州大学的学生街，还有农大也有学生街。而这
些学生街的鼻祖其实就是仓山学生街，在许多人的印象里学生街其
实就一条，那就是仓山学生街。许多游客都是慕名而来的，这就为
学生街商圈的发展做出了巨大的贡献。
b) 其次，学生街商圈内分布着许多大学福建省的知名大学。如福建师
范大学、福建工程学院、福建交通职业技术学院等。这些大学的存
在让学生街板块汇集了大量的人气，再加上师大教师宿舍等高校教
师住宅的建设，大批教师的入住，不仅让这块区域成为了福州著名
的科教文卫中心，更带来了旺盛的人流。学生是这个商圈的消费主
体，每年都有新的学生来大学读书，这就为学生街商圈的经久不衰
提供了保证。学生为学生街商圈的发展提供了源源不断的动力，随
着人们生活水平的提供，学生们的消费水平也将有所提高，学生街
商圈也会更加繁荣。
c) 再者，学生街商圈交通发达。不管你在福州的哪个角落，公交路线
总能把你送到学生街。四通八达的交通网络，为学生街商圈的发展
载来滚滚的财源和无限的商机。
学生街商圈的劣势
a) 发展不平衡在这一带做了详细调查后发现，旧学生街依然保持热
闹、拥挤的景象，新学生街却显得后劲不足，白天生意清淡，即便
是人气最为旺盛的晚上7点至9点，不少商铺也是门庭冷落。仔细
观察会发现，新学生街之所以晚上的生意比白天好，主要归功于这
里的“夜市”，那些“两件衣服50元，一打袜子10元”的摊位前，
总能围着许多学生，一阵讨价还价之后便成交了，地摊的生意远远
的超过了正规的店铺。
b) 消费的季节性由于学生街的消费主体是学生，所以学生在校期间
这里的生意非常的火爆，每当寒暑假的时候这里的生意可谓是一落
千丈。这样一种波动环境不利于商圈的长期繁荣和发展。
c) 占道经营污染严重夜市是学生街商圈的特色，学生街的繁华也吸
引了许多的小摊小贩。流动摊点把整条街道占得满满的，经常造成
人流堵塞。有流动摊点的地方就有污染，所以，学生街商圈除了给
人繁华的感觉外就是拥挤不堪污染严重了。与东街街口、宝龙等处
比起来档次上差了很多。拥挤的街道，满地的垃圾注定他不能像东
街口那样走上高端路线。而这些都将限制学生街的进一步发展。
d) 学生街商圈只能做单一的商业规划学生街不可能做综合性的商
业街即便仓山未来的发展前景不错，但就固定以学生为消费主力的
学生街商圈来说，不可能实现整合升级。学生街商圈没有升级的空
间，除非这一带周边出现高档社区，吸引一些高消费人群过来，但
是，这里是不可能规划高档楼盘的。
e) 租金过高不利于吸引投资现在开发商在推出商铺时都把价格抬得
很高，学生街的商铺售价从2005年的2-3万元/平方米，涨到如今
的3-6万元/平方米不等，投资者未来5-10年的利润都被赚走了，
而随着市场房价的上涨，这里的商铺价格也随之提升。
（五）、学生街商圈的发展趋势 随着福州经济的发展，新的商业模式将对学生街商圈的经济模式造成冲击。“绿色经济”、“环境”等观念也越来越深入人心，政府也在提倡绿色城市。如果学生街的夜市不得到合理的整治，街道卫生和消费环境没有提升的话很难跟上经济发展的步划，停滞不前只能被淘汰。不过，学生街商圈也算的上是福州的老牌商圈了，能有今天的发展其中肯定有它存在的价值。其中最重要的应该是它为高校广大师生的学习和生活提供了便利，是学生们大学生活中不可或缺的一部分。所以，只要有高校在，那么学生街商圈就不会消失。如果在未来的发展中能够克服商圈本身的劣势，那么学生街商圈的发展将会更上一个台阶。
五、实训心得体会
通过这次的调查实训让我看到，学生街的商业区是围绕高校经济为核心，以休闲商业为模式，倾力打造集购物、休闲、文化、娱乐、餐饮等为一体的多种组合，具有现代化时尚潮流的商业步行街。以大学生为主要目标的消费者，经营档次定位不高，以满足学生生活消费为主要为宗旨，逐步与周边居民中消费能力较高的消费者为目标。福州仓山区学生街只能满足与学生的一些日常生活消费，文化气息不够，商业气息取代了文化的需求（从商业消费结构中得到）。学生街的
基础设施不够，导致了卫生、安全、文明的问题。没有公共的交流空间，学生的文化交流平台不能满足。这些都使得学生街商圈的发展局限在一个狭窄的空间里，要想学生街商圈能更好的发展就需要打破这些局限。
推荐第7篇：26西大商圈消费市场调查报告
关于西大商圈消费市场的调查报告
受小李的委托我们调查小组对按照我们之前策划好的西大商圈消费市场调查的方案进行了调查，我们的调查对象是：周边的大学生、居民、教师等人群，经过我们小组的有科学调查方案，得到调查的结果我们小组分工把数据整理好得到的有关调查结果数据如下。
推荐第8篇：武汉商圈
武广商圈
经典发型 武汉市江汉区世贸广场八楼
月光の樱花发型设计会所 武汉市江汉区万松园路25号
巨涛美发厅 武汉市江汉区青年路
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推荐第9篇：农安商圈
第一部分:农安县商业市场现状
农安县商业分布格局，一个中心，两个商圈，4条商业街路。
一个中心:北至兴华路，南至黄龙路，东至德彪街，西至宝塔街。
农安县中心消费区，中间以步行街贯穿。
两个商圈:老四商店商圈目前的主商圈，以佳加乐商场为龙头，圈楼商圈是次商圈，以欧亚商场最知名。
4条街路:兴华路、黄龙路、德彪街、宝塔街为商业主街路。
分 析:
① 目前经营状况最好的商场，业户月利润为1000元-3000元不等。
② 客源层为城区内工薪阶层，主要面对城镇及乡镇富裕人群。
③ 经营者以本县老生意人为主。
④ 本商场目前是最具人气的商业中心。
⑤ 租金整体上看较低，尤其是四楼租金相当便宜。且
三、四楼层客流量明显减弱。
⑥ 新楼业态无突破，以服装为主。
华宇商场旧楼购物气氛浓厚，新楼开业时间短,招商未满，经营状况
一般。
② 在华宇商场经营的业户,每年的租赁成本在3000元-10000元(租金
0.6元/㎡/天),旧楼铺位小,成本低,业主收入较好。
③ 在此经营的经营户多以本地人为主,也有部分辖区内乡镇人口,进货渠道为黑水路。
④ 消费群体以乡镇人口为主要消费群。
⑤ 华宇商场属于低档定位,由于整个地区购买力低 ,比较符合农民的消费需求,经营状况较好。
农安综合性商场总体特征
商场硬件设施老化落后，经营理念落后。
佳加乐，华宇，金宇经营同质严重，均为服装百货。
农安县居民相对购买力低下，这是商场档次不高且租金较低的主要原因，经营业户利润也较低。
没有统一的正规的商场经营管理团队。
商场还停留自由市场化的经营状况.
分析:
① 租金价格以德彪街最高，最高价格达到1.58元/㎡/天;
② 宝塔街餐饮、兴华路手机通讯租金最低0.36-0.42元/㎡/天;
③ 08年各路段租金涨幅0.1-0.2元/㎡/天;
④ 业态以服装为首。
店面销售状况
① 宝塔街南段与步行街内街店面销售状况良好，主要原因销售单价较低。
② 门市销售，一层带二层面积100-120㎡较好销售，160㎡以上门市会有阻力。 ③ 店面的购买目的多为投资，自营客户较少。
④ 繁华地段的店面一层售价8000-10000元/㎡ ，最高价达到20000元/㎡。 ⑤ 一带二层售价4500元/ ㎡，普通地段两层2600-3500元/㎡。
⑥ 步行街西端内街门市出租率极低，20余户仅有一家开业。
推荐第10篇：商圈调查
商圈调查实训
一、实训目的：
明确商圈调查的步骤和意义，掌握商圈调查的基本内容。
二、实施步骤：
1.按小组进行；
2.确定小组的商圈位置
（1）1-2小组， 中山街与丽阳街交叉口；（苏宁电器）
（2）3-4小组，世纪联华超市；（12）
（3）5-6小组，学校门口；（十足便利店）
（4）7-8小组，中山街与城北路交叉路口；
（5）9-10小组，中山街与人民路路口；（莲花超市或万家福超市）
三、调查的内容：（见调查报告）
四、注意事项：
（1）实行组长负责制.
（2）注意安全，无特殊原因要求步行前往，有事及时与老师联系。
（3）调查任务完成后及时回校并告之老师。
商圈调查报告格式：
一、前言：商圈调查的意义
二、商圈基本情况：
1、丽水市基本情况：人口、国民收入等指标
2、商圈情况：客流量（分2个时间段，每15分钟为一个时间段），入店率，常住人口，道路交通，附近的店铺等
3、消费者情况：购买习惯，交通工具，性别等
4、竞争者分析：竞争者数量、经营规模等
三、商圈分析
1、商圈的特点
2、圈的优势
3、商圈的劣势
第11篇：商圈讲话稿
在XXXX年年度 工作会议上的总结汇报
XXXXX
（2012年3月 日）
尊敬的XXX，各位领导：
大家好！2011年，XXXXXXXXX办公室在商圈管委会的领导下，在各有关部门和XXX的大力支持下，与XXXX携手合作，紧紧围绕“以企业管理为主体，政府执法为保障，达到效能为目的”的管理宗旨，以争创诚信经营全市领先、全省一流，标准化区域管理全市领先，警务工作全市领先、全省一流为目标，努力开创综合管理新局面。下面，我就回顾去年具体工作，作如下总结：
一、以优化经营环境为契机，推动商圈经济快速发展。
一年来，XXXXXXX以推动商圈经济快速发展为第一要务，抓亮点、创特色、树品牌，注重行政指导，提供优质服务，促进商圈产业转型升级。在服务中树形象、立声誉、提层次，做好经营实体和大品牌的落户登记工作。去年，XXXXX共增加经济实体XX户，引进国际、国内一线品牌XX种，据初步统计，目前XXXXX共有经济实体XX家，各类国际及地区品牌和老字号XXX种，预计年销售额可达XX个亿，同比增加
1 XX%；和义大道共有经济实体XX家，共有各类国际、国内一线品牌和老字号XXX种，销售收入预计超过X亿元，纳税XXXX万元；月湖盛园共有经济实体XX家，共有各类国际、国内一线品牌和老字号XX种，预计今年销售收入达XXX亿元，纳税XXX万元。天一商圈内所有经济实体均在我区落户纳税。其次，突出主动服务，促进“管制型”管理模式向“服务型”管理模式的转变。坚持“主动上门，高效办公”的原则，在品牌引进、新商家落户商圈过程中，努力做到引进一户、宣传一户、登记一户、服务一户，切实把开业前期工作做实、做细、做深入；为把工商年检工作做实、做到位，今年，我办工商科在年检中提出了“四个不让”原则，即不让工商新的政策及法律法规在XXX截留、不让个体企业在年检中跑冤枉路、不让个体企业在年检中应政策不明而推延、不让XXXX的优质服务在年检中打折扣。从X月X日至X月XX日，我办工商科采取分批、包干、负责、上门和预约服务等方式，帮助商圈内XXXX家个体工商户完成年检工作，个体年检率达100%；向企业印发年检通知380份，提醒企业及时进行年检，使企业的年检率达到了100%。再次、强化宣传指导，巩固亮照经营示范街创建工作。为进一步巩固亮照经营，打造XXXXX和谐消费示范区，杜绝无证经营现象，我办依据《XXXX无证无照经营专项整治实施方案》的要求，采取定期、定人逐个巡查、走访的方式，对商圈内所有商家的亮照经营工作
2 进行重点宣传、检查和指导，并分类输入电脑制成花名册和数据库。4年来，天一商圈亮照经营率始终保持XXX%，基本杜绝了无证照经营行为，有效的巩固了XXXX诚信经营的领头羊地位。
（二） 扩大维权服务机制，努力培育商圈诚信经营文化区域。为了不断扩大维权服务机制，大力加强品牌建设力度，努力把天一商圈培育成为诚信经营文化区域，我办认真贯彻落实区委、区政府关于商运经济发展的重要批示精神，积极利用商圈内经营实体的力量，扩大维权机制，提高监管维权的效率，使商圈商运经济保持了稳定和繁荣。一是拓展消费维权“和解点”的培育工作。今年，我办与商家建立的三级消费维权“和解点”，由2010年的176家增加到现有233家，增加了32%。通过专人负责、悬挂标志、订立制度等，将纠纷化解在源头，确保了“和谐在先”机制的有效运行。一年来，我办工商科共受理12315投诉转办案752例，处理现场投诉189起，调解成功率达100%，其中各和解点自行处理率达85%以上。二是继续做好预付式卡的登记工作。为了把预付式消费卡这项工作做细致、做扎实，进一步提升XXXX诚信经营的诚信度，从年初开始，我办就对商圈内的所有经营实体进行了多次走访和宣传，并分别在XX、XX、XX三个区域召集会议，就如何规范预付消费卡的使用和后续保障体制进行集中授课和专题培训，商家到会率达95%以上，我办还
3 与广场公司共同探索和建立预付式消费保障管理机制，加强对预付式消费卡的管理。目前，商圈内XX家办过预付式消费卡的商家全部向社会、向消费者签订了《XXX预付式消费卡经营承诺书》，签订率达100%。我办对预付式消费卡的管理得到省工商局的肯定，并在省、市工商系统试点进行推行。三是指导品牌加强内部管理，确保商品安全率100%。一年来，我办坚持教育、宣传、管理、监督相结合的原则，帮助广大商家及时了解国家的有关政策和法规，掌握市场经济有关规则和要求，督促商家加强内部管理，建立健全防假、识假、打假的有效机制和自查自纠制度，建立健全商品资格审查、商品验收、标识制作、商品进入内部登记及售后服务管理等制，形成禁止假冒伪劣商品进入流通领域的机制，不断增强经营者依法经营、守法经营的自觉性、主动性。
（三） 加强部门协作水平，为企业发展提供服务和保障。XXXXXX自进驻XXXX以来，坚持以“企业管理为主体，政府执法为保障，达到效能为目的”的管理宗旨，积极探索和转换行政服务模式，逐步形成了一套管理规范、协作有力的互动性管理、服务体系。一是加强与广场公司的沟通和协作。在工作中，我办始终把做好行政服务和行政示范作为当前和今后各项工作的重心，建立和完善与广场公司的情况互通制度，共同研究和分析商运管理中遇到的难点问题，为广场公司提供针对性的服务；在行政审批方面，坚持以企业自
4 管为基础，努力践行备案管理和审批管理相结合的审批制度，精简审批程序，缩短审批时限，减少审批环节，努力营造“零障碍、高效率”的政务环境。一年来，我办共做好各级党政代表团参观考察保障工作30多次，共受理活动、广告、占道等各类审批项目637个，办理637个，办结率100%，受理备案事项190个，有效的提高了商圈内活动批办效率；二是加强与政府部门之间的沟通和协作。我办在当好政府参谋的同时，以促进企业的有效运转为契机，加强部门沟通网络体系，互通经营信息，实行资源共享，及时掌握商圈发展的第一手资料。三是加强内部沟通，促进团队协作能力。通过强化城管、公安、工商的联系沟通和信息反馈工作，建立每月一次专题例会制度，共同研究破解商圈内新出现的疑难复杂问题等，进一步促进团队协作能力。城管、工商共同协作，及时取缔了广场区域兜售假冒伪劣商品现象；工商科对商圈经营户数据库进行进一步完善，为促进工商、城管、公安实现资源共享奠定了基础；通过完善城管执法与公安提供执法保障相结合的运作机制，制定各项专项整治预案，有计划地开展市容、治安、工商等方面的专项整治，有效的避免了专项整治中暴力抗法事件的发生。由于我办各部门服务商圈意识浓，集体协作精神强，为商圈保持良好的经营秩序、环境秩序、治安秩序提供了保障。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
5 X
2011年XX月X日
第12篇：天津商圈分析
天津商圈分析
商圈地区分析：
每当天津人一提起商圈，大家第一个就会想到滨江道。确实滨江道是天津的第一商圈，其在商业界的地位至今无人撼动。滨江道何以长盛不衰？未来 3－5年，滨江道是否还能保持这种霸主地位？谁又将取代滨江道？
天津地区的主要商圈就是以滨江道、和平路为主的商圈。
滨江道在一公里的长度内聚集了数个大百货商店－劝业场、乐宾、津汇、伊势丹、国际商场、友谊新天地、财神道和滨江商厦等等。其中劝业场和百货店已有近70年的历史了，滨江商厦也有10年以上的历史了，而且上百间品牌店挤满了滨江道。而在其他地方确找不到这样的百货店和品牌店高度汇集的情况。
和平路商圈：和平路商业街位于海河西侧，南起渤海大楼，北至东南角，全长2138 米，与滨江道商业街相交叉，构成天津最繁荣的商业区。和平路商业街始建于1902 年。20 年代末，随着天祥、劝业、泰康三大商场，国民、惠中、交通三大旅馆以及渤海大楼、浙江兴业银行等高大建筑的落成，街道日趋繁荣。在这条街上，不仅有全国闻名的劝业场、百货大楼等大型百货商场，还有中华百货售品所、天津鞋店、冠生园食品店、桂顺斋糕点店、正兴德茶庄、盛锡福帽店、南京理发店等许多老字号。2000 年，和平路商业街经过大规模的改造，已经成为了一条现代化的商业步行街，被命名为金街。
但是由于和平路及与其交叉的滨江道均为半封闭的步行街，而和平路的商业气氛长期以来都不及滨江道，在顾客首选滨江道的前提下，和平路往往因为顾客的体力原因被选择放弃，百货大楼更因远在和平路的另一端而可望不可及。因此在过去的几十年里，百货大楼自成孤岛，顾客不愿在此购物，主要是因为交通成本，信息成本和不能买到如意商品的风险都较高。所以，长期以来和平路商业街不过是滨江道商圈的一个附属品，并没有形成独立的具有竞争力的商圈。
小白楼商圈：小白楼位于和平、河西、河东三区的交汇处，自1902 年后，日渐繁华。由于这一带周围银行、洋行众多，临近洋商、买办、官僚居住区，促进了这个商业区的发展。20 世纪20 年代后，这个商业区达到鼎盛时期，经营的多是高档商品或舶来品。商业区内，各类商店林立，其中著名的有大新呢绒服装店、起士林餐厅、重庆理发馆、音乐厅、北京影院等等。
东南角商圈：东南角商圈坐落于南开区古文化街附近，拥有鼓楼街、食品街、服装街和旅馆街等多条特色街步行街，是南开区的经济文化中心。商圈附近的东马路为交通主干线之一，拥有多条公交线，可便捷的通往市内六区且商圈内拥有足够停车位，方便了消费者的通达。由于经营模式的单一及定位的失误，东南角商圈中的特色街均未有很好的“作为”，其中古文化街已被改建，服装街更是面临淘汰的局面；而滨江金耀广场也难形成气候。目前，东南角商圈仅靠新世界百货和家乐福超市苦苦支撑。东南角商圈急需新的业态注入，丰富商圈内容，改建中的古文化街和新建中的铜锣湾广场正顺应了这一需求。
理论上讲，商圈格局的交替更换是个必然规律，但之后却有很多令人思索的问题，值得深究，过往的商圈老大劝业场摆出竞争姿态，效仿新的超市销售，也投入在远离商圈中心的地方开办大型超市，叫劝业超市，表面上看和所有大型超市没有什么区别，但没多久，便难以为继续。据供应商和员工私下讲，总丢东西。
天津的和平路，从早先的商业黄金地段变成了眼镜一条街，在一些民营企业经营者的呼吁下，终于投入巨资进行改造，将其修缮一新，重新划分商业格局，重新起名为“金街”，为天津的百货零售业带来新的生机。由于“金街”的改造成功，令她的尽头也成为投资的目标，大连万达盖起了一座庞大的万达商业广场，销售和招商。形成一个新的商业零售区域，直接和小白楼商业区、滨江道商业区抗衡。
“金街”的成功让商业管理决策者看到了希望，于是天津服装街也进行了大规模的投资改造，服装街的一侧是南市食品街，另一侧是天津商场和东方商厦，决策者希望这条老服装街的重新兴起将这一商业领域带动起来。
天津商业格局中，不得不提的是南市食品街、旅馆街，这个雄伟的中式建筑
是住宿和吃饭的地方，在多年的经营中，自然而然地就成了天津一个重要的旅游景点，由于是旅游资源，因此天津本地人是不大去那里吃饭的。而多是外地来的游客，想集中体会天津风情，尤其是北京人，这里也是旅游大客车的一个终点站。
凡是外地游客就餐的地方，本地人是不会轻易去的，如果去多半也是陪外地客人去，这一市场规律使得食品街每到六日或别的节假日就满是北京口音，走的时候带走很多天津的大麻花或者果仁张的大小花花绿绿的旅游食品。
经营范围和常去人群分析：
天津滨江道的商场档次分布应该是伊势丹、国际商场、乐宾、友谊新天地、劝业场等商家为同一档次，内部销售的品牌大多一致，适合高中低各个阶层的消费群体去购物，经营范围主要以服装、化妆品、百货等大型的综合类百货为主。
海信广场为天津主要的高端品牌商场，内部主要各种国际奢华类服装品与其他各类高端商品。消费人群以有钱人、社会地位高、官员等消费群体前去购物，经营范围主要以服装、化妆品、百货等大型的综合类百货为主。
但是现如今时尚品牌扎堆南京路
南京路集中了各色各样的时尚百货店，也是很多白领和年轻消费者热衷的购物场所。特别是快时尚品牌纷纷扎堆这一带，也让南京路更添时尚气息。
津乐汇和乐宾百货都是年轻人喜欢的商场，其经营的品牌均以时尚著称。
时尚品牌ZARA、MANGO、无印良品以及大嘴猴等国际连锁品牌不约而同地选择了米莱欧百货吉利大厦店，也让这家商场由原来的成熟型转变成现在的时尚年轻型。而这些品牌给米莱欧吉利大厦店带来的人气是毋庸置疑的。特别是每到打折季，总会有大批的“粉丝”前往淘货。
国际商场被海航收购后，商场品牌也进行了大规模调整。其中的日本MIMO、韩舍等时尚品牌也成为亮点，与其他几个快时尚品牌形成了一个独特的商圈。据说，ZARA、H&M等快时尚品牌进天津前，都非常看好南京路这个黄金地理位置，而店面开业以来的经营状况也令这些大牌企业相当满意。
南京路上另一端的伊势丹百货则以经营高端时尚商品为主，加上配套的餐饮楼层，把许多白领锁定为目标客户。
事实上，南京路上还在增加新的面孔。有消息称，和记黄埔旗下天津世纪都会也计划于明年开业。届时，南京路一带就会更加热闹。
据说四五月份，就有一家叫做858城市广场的新店要开业，这家店的定位以经营淑女装为主，这个定位与其对面的麦购形成了一定的竞争态势。麦购已经是年轻消费者和学生族购物的首选商场之一。
促销渠道：
滨江道上的老百货店也是竞争最激烈的，每每到了打折季，打得最热闹的也是这条街。你“满100减50”，我“满99减51”，虽说看上去就差那么一两块钱，但遇上细心的消费者，就非要货比三家再下手。而这一两块钱，就成了消费者选择的理由。
友谊新天地、中原百货和滨江商厦组成了滨江道的中心区，这三家商场几乎门对门，比拼得也最为激烈。友谊新天地融合了众多时尚品牌，还有餐饮、娱乐、休闲等多种配套业态，主打的就是年轻、前卫、时尚的特性；毗邻的中原百货品牌也在不断调整，同时还主打“无忧消费”的特色服务；天津老牌商场之一的滨江商厦除了引进成熟的品牌外，还把文化营销作为商场的特色之一，经常举办化妆讲座、服饰搭配技巧等活动，以吸引更多的固定会员。
劝业场作为津城的百年老店，其中华老字号品牌的信誉度非一般商场可比，也给劝业场带来了一定的客流量和消费群。特别是商场特有的天华景戏院，让很多老天津市民重享了上世纪老天津卫戏院的风采。
滨江道和金街组成的十字街商圈已经成为天津市的金字招牌,大多数外地游客来天津后首先要到金街来,踩一踩大铜钱,逛一逛大商场。这里，也形成了天津市商业的主脉。这条主脉始建于1902年，是天津近代最繁华的商业街，其所在区域亦是当年城市繁华核心区。
2000年，和平路、滨江道大规模翻新，翻新后成为全国最长、辐射东南角及小白楼、南京路商圈的商业步行街，取新名为“金街”。近两年，“金街”再次升级改造，提升后的金街业态将由中低档向高档转变，为该区域重现繁华奠定了基础，成为天津现代国际化都市核心区的主脉。
眼下，这条主脉连接着滨江道、南京路、东马路，形成一条不间断的购物街，成了天津市一道独特的风景。
现如今南京路滨江道还是目前绝对的“老大”
大多数市民逛街购物，最希望的还是能有更多的选择，更多的比较，而南京路滨江道和金街恰恰满足了这种需求。所以，很多人每当想到买东西，还是第一时间到这个区域。在业内专家看来，这里也是目前当仁不让的“老大”。
尽管眼下新商场不断在其他区域出现，但南京路、滨江道商圈几乎集合了所有大众品牌和精品品牌，可以满足大多数消费者的需求。市百货商业协会秘书长王炳东认为， 目前，这个区域仍然是天津商业区的代表，特别是外地游客来津，都会选择到这里逛逛。
不过，这一区域的软肋也在逐渐显现，那就是交通问题。到南京路滨江道一带，是公认的停车难，每到节假日，私家车就更是寸步难行。
营销建议：
在现如今商场竞争的激烈情况下，各个品牌进驻什么样的商场是至关重要的事情，合适的品牌进驻合适的商场才会到达最高的利润。
比如古驰、迪奥、阿玛尼等奢华品牌必须进驻高端商场，比如海信等。像阿迪哦、耐克、杰克琼斯等进驻中端商场，比如津汇、国际商场等。像zara、hm、ca等国际流行品牌，应进驻流行商圈的核心地带，人流大的地方。比如滨江道的黄金地段。
天津服装销售市场调研报告
第13篇：商圈调研方案
商圈选址研究内容
店址选址决策的步骤：
1、分析每个地理区域（商圈、确定最有吸引力的开店区域）
2、分析新开店的具体位置，选出最有吸引力的地点
3、对店址进行评估，预测未来经营效果 适用业态：
1、百货店
2、超级市场
3、大型综合超市
4、便利店
5、专营店
6、专卖店
7、仓储商店
8、家居中心
商圈分析：
（一）商圈介绍
商圈是指商店吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。 （分析零售商圈就是分析顾客，商圈是企业努力争取的，不是别人为企业划定的，也不是永远不变的。）
1、商圈构成： 主要商圈：约包括55%-70%的顾客
次要商圈：约包括15%-25%的顾客 边际商圈：约包括5%的顾客
2、商圈范围内的顾客来源：
（1）居住人口：核心商圈内基本顾客的主要来源 （2）工作人口：次级商圈中基本顾客的主要来源 （3）流动人口：构成边缘商圈的顾客基础
3、影响商圈形成的因素： （1）商店业态 （2）商店规模 （3）经营商品的种类 （4）商店经营水平及信誉 （5）促销策略 （6）家庭与人口因素 （7）竞争对手的位置 （8）交通状况
（二）商圈分析
商圈分析，就是对影响商圈的人口结构、生活习惯、产业结构、交通状况、城市规划、商业氛围等因素进行实地调查和分析，为选址店址、制定和调整经营策略提供依据。
1、商圈分析的意义
商圈分析是新开商店合理选址的前提 商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略 商圈分析有助于零售店制定市场开拓策略 商圈分析有助于加快资金周转
商圈分析有助于为开设分店和连锁店提供参考
2、商圈分析的要点
（1）人口统计分析与经济基础 （2）商圈层次分析 （3）客流量分析 （4）顾客分析
（5）商圈内购买力分析（购买力指数） （6）其他环境分析（基础设施等） （7）自身分析
（8）竞争程度（商圈饱和指数）
3、商圈分析测定与技术
（1）利用电脑模型帮助分析、确定商圈 A 类推模型 B 回归模型 C 引力模型
（2）利用数学方法分析商圈
A 雷利法则（零售引力法则-空间相互作用模型）
B 赫夫法则（赫夫模型对预测新商店的销售是非常有益的工具） （3）实验法 A 实地调查 B 电话询问 C 邮寄问卷 D 提供服务
（4）已建成和新建商店 A 已建成商店商圈的测定方法 B 拟新建商店商圈的测定方法 店铺选址
（一）商店位置选择注意事项
1、零售店铺选址的原则 （1）充足的商圈购买潜力 （2）商店地点的近便性 （3）成长的潜力 （4）商业拦截 （5）总合吸引力 （6）兼容性 （7）竞争危险性最小 （8）店址经济学
2、零售店铺选址的类型 （1）孤立店铺 （2）无规划商业区 （3）规划的商业中心
3、位置选择因素分析 （1）客流规律 （2）周边商店聚集状况 （3）竞争对手调查 （4）交通地理条件 （5）城市发展规划 （6）周围环境 （7）物业成本
（二）店铺选址流程及分析
1、店址选址的程序
2、形成选址分析报告
（1）新店周围地理位置特征表述 （2）被选店址周围商业环境和竞争店情况
（3）新店址周围居民及流动人口消费结构、消费层次 （4）新店开业后预计能辐射的范围 （5）新店的营业面积和商品结构 （6）新店的市场定位和经营特色 （7）新店址经营效益预估 （8）新店未来前景分析
第14篇：日本商圈简介
中华美食交流协会考察團
市場訂價55000元，協會非會員價49000元，協會會員特惠價45000元。
報名方式：即日起至2011年2月18日(額滿提前截止)
煩請繳交活動報名表及護照影本
匯款後請將匯款單傳真至02-2391-7413並來電確認以利完成報名手續。
日本商圈简介：《行前注意事项》
一天参观3个？
地图&店家？
名店（私人/连锁）开放时间？
从一商圈/地铁站到另一商圈/地铁站的时间？
每一个商圈的停留时间？
可能买很多东西，需要小型折叠式轻便的手拉车？
自由之丘(Jiyugaoka)：又稱為雜貨店的天堂，是典型的東京小社區。商店分布在電車站南北出口兩端，雖無大型百貨公司，卻有舊式百貨商場；位於小巷內的小商店，不少是由當地居民所開設，商品以手工品及家具雜貨為主。
惠比壽車站(Yebusu)：位於東京都澀谷區的惠比壽車站周圍，是高速開發出來的一個地區。惠比壽自從SAPPORO啤酒公司把舊有的社區改建成亮麗的惠比壽花園廣場後，配合鄰近許多餐廳和流行商品專賣店鋪，現在是東京的旅遊大熱門地點。車站西口周圍除了有許多經營拉麵的老店外，還有以惠比壽市場為主的當地店鋪，一條街上仍保留著許多有個性的小店。 代官山(Daikanyama)：與惠比壽相鄰的代官山一帶，是屬於東京的中高級住宅區。這裡也是出售各種日用小商品的市場，其雜貨散步地圖以八幡通、舊山手通和駒澤通3條為主線。
新商城
Aeon Lake Town：2008年10月開幕，約5個東京巨蛋，號稱為日本最大的「Eco商場」。位於湖畔，佔地高達22萬4,000㎡，綠意盎然。這裡設有Kaze、Mori二個特性迥異的街區。 Mid Town：東京中城是一座由廣闊的綠地與6座建築的綜合性新型“都城”。城內匯集著各類商店，餐廳，寫字樓，賓館，綠地，美術館等設施。通過這些設施所鳴奏出的和弦為尊貴的客人們提供高品位的日常生活空間。
新三鄉Lalaport：2009年九月新開幕，佔地8萬5千平方公尺，擁有178家店面，比起去年4月開幕的三井outlet入間的9萬平方公尺，180家店，一點都不惶多讓。新三鄉LaLaport的定位當然是跟Outlet購物為主軸不同，而是以接近當地生活為主要概念，作為家庭娛樂購物與日常生活結合的中心。
第15篇：贵阳市商圈概述
贵阳商圈·进行时
2012年02月15日来源：贵阳新闻网-贵阳晚报
★中华路商圈★
自明清以来及至现代，中华路一直是商贾云集，交通便利。上世纪50年代初建成的紫林庵黑大楼、喷水池民族商店、大十字百货大楼，都成为贵阳市标志性建筑，从而形成商业氛围最浓的中华路商圈。
上世纪90年代以来，虽然大十字、喷水池沿线随着城市建设不断地发展着日新月异的变化，但这一承载着历史积淀的商业中心，以绝对优势毫无悬念地成为贵阳市具有王者风范的商业旺地，沿线商铺的租金和价格也一直是贵阳市的最高标杆。
作为贵阳市中心区的主干道，中华路贯穿南北，与延安路、合群路、公园路、中山路等构成以街为纽带，以店为结点的完整商圈，贵阳百货业的布局也以中华路为命脉而展开，智诚百货、龙港百盛、金凤凰百盛、国贸广场、鲜花百盛、南国花锦等众多大型百货毗邻而处，足以可见各大商家对中华路商圈的重视以及该商圈的地位。
★大西门商圈★
由于市西路批发市场坐落其间，大西门的人流量一直相当大，加上周边单位密集，拥有成熟的商业氛围和消费人群。星力百货瑞金店进驻后，大西门商圈进入大家的视线。随后星力百货中山店、国晨百货高调开业，大西门商圈“商”味愈浓。
★大南门商圈★
大南门商圈则主要以三大百货公司和两大五星酒店为主力。其中星力购物广场面积达4万多平方米，是星力集团旗下面积最大的购物广场，而荔星名店则汇集了国内、国际的一线名牌，亨特城市购物广场则有超市、餐饮等业态，满足消费者的需求。而喜来登酒店和凯宾斯基酒店则大大提升大南门商圈的知名度。
★世纪城商圈★
随着世纪金源酒店、永辉超市、国美电器、沃美电影城、居然之家、国贸时代购物公园等相继开业，世纪城沿线成为金阳新区人气最旺的区域，也成为贵阳最新、最完整的城市商圈，初步形成了贵阳市中心区、金阳新区的双中心商业格局。
业内分析
无论是中华路，还是大西门、大南门商圈，绝大部分都是传统商业模式，多为消费式购物，现代新型休闲式、体验式购物还属于空白，加上大量私家车的出现，交通拥堵，停车困难，制约了这三大商圈的发展，也无法满足大贵阳发展步伐的需求，商圈分流、重组顺理成章，商圈从单一向多元发展，成为必然。
第16篇：绵阳商圈分析
绵阳未来商圈发展趋势——
核心商圈高端化 次要商圈趋于完善
本报记者 沈俊
绵阳经过改革开放30年的发展，如今，以临园口、北街、安昌路、富乐路形成的“O”商圈，积聚了绵阳最高档次和最具人气的商业消费，成为当之无愧的绵阳核心商圈的核心。沃尔玛、成都人民商场、茂业百货、梅西百货的相继进驻，不断地提升着这个“O”商圈的档次，这里不光是绵阳的财富象征，更是整个商贸发展的重要组成部分。
商圈的发展，总是跟一个城市的经济发展和城市规划紧密相连，随着绵阳打造百万人口城市和震后恢复重建的进程，绵阳现有核心商圈又将会怎样发展？绵阳还会出现哪些新的商圈？
核心商圈尴尬：大型超市过于集中，资源闲置
绵阳核心商圈大概是以涪江、安昌河、三汇路、一环路西段、西山立交桥、涪江二桥为界形成的这个区域，而临园口、北街、安昌路、富乐路等则扮演着核心商圈中非常重要的角色。
2007年沃尔玛、成都人民商场相继进驻绵阳，去年10月茂业百货悄然开张，11月梅西百货正式亮相，绵阳“O”商圈的档次在不断提升，给消费者的购物选择越来越多，这当然是绵阳市民喜闻乐见的。
在享受着高档购物的同时，越来越多的绵阳人也感觉到了一些不便：超市越开越多，但是购物却越来越挤；每逢节假日，市中心的几条路上必定堵得车水马龙；停车位越来越难找，停车越来越费时间„„如今，大型超市过于集中，造成市区人流量大，引发交通拥挤的问题日益突出。
“绵阳没有夜市，也没有像成都的锦里、宽窄巷子那样的特色餐饮、购物消费街，一般到晚上10点之后街上就比较冷清”，不少市民反映，如今购物商场更多、更好，绵阳和大城市接轨，变得越来越时尚、越来越高档，但是却没有绵阳特色的购物街和餐饮街，席凉粉等绵阳传统特色小吃难觅踪迹。如果外地人来绵阳旅游，也找不到合适的地方购买有绵阳特色的纪念品，因为他们在绵阳能买到的东西，在其他城市一样买得到。核心商圈，寸土寸金，因此核心商圈的每一寸土地都是商家们的竞争目标，但是在本应寸土必争的绵阳核心商圈，却有部分大厦长期乏人问津，成为闲置资源。
如今，大型超市过于集中、同业竞争严重，商场整体规划布局不够合理，存在资源限制现象，这些都是绵阳核心商圈发展中的存在的问题。
发展：核心商圈高端化
商圈的发展和城市的发展紧密相连，据绵阳规划局的有关负责人介绍，根据科技城商业网点规划布局和震后服务市场体系建设，绵阳商业区按照市级、区级、居住区级、小区级、组团级五个层次分级设置，将根据人口规模、资源配置、商业区的服务半径等因素具体设置，涪城区和游仙区主要规划为市级，区级具体包括高新区、农科区、经开区和园艺区。而据绵阳商务局的一位负责人讲，绵阳未来商圈打造的重点仍在涪城区。“目前绵阳的商圈大致分为一核心四次要二边际”，据涪城区第三产业局的相关负责人介绍，商圈的分布大致为一个核心商圈，御营坝、高水-平政-圣水、高新区、沈家坝四个次要商圈，以及永兴、塘汛两个边际商圈，“商圈发展的规划思路是不断提升现有核心商圈的档次，同时打造完善次要商圈。”
提高核心商圈档次，将引进大型百货商场、超市进驻绵阳，借由大品牌的商品、服务来提升，不断提高核心商圈的形象，今后高档百货、IT产品等会是核心商圈主要经销的商品，将成为高档次的购物场所。
同时，发展专业特色街也是核心商圈的发展方向。目前，绵阳形成的专业特色街有长兴街精品服饰、南河烧烤一条街、剑门路五金一条街，这几条已经形成了自己的特色，受到老百姓的普遍认同。而临园路中段IT数码、电子产品街、丽景花城二期餐饮街、老茶树餐饮一条街、跃进路餐饮一条街等，也有一些自己的特色，也有一定的规模，有了集中趋势，但是仍需进一步提高档次或是完善服务条件，比如跃进路上的餐饮店不少，但就餐环境一般、档次不够，需要进一步打造、提升。对于现在仍是一片空白的绵阳特色产品消费一条街、餐饮一条街则要专门打造，就很多市民感兴趣的绵阳特色餐饮一街，在这条街上，可以集中席凉粉、窝窝店包子、廖排骨等绵阳的特色餐饮。记者去年11月10日从绵阳市商务局了解到，绵阳正在计划打造特色餐饮街，以特色餐饮来命名一个街区，将传统文化和餐饮结合起来，吸引更多的人来此就餐，并带动附近的休闲产业等发展。
次商圈趋于完善
中国商业地产专家、川大教授兰卫东曾这样总结城市商圈的规律：“一个人口上100万的城市，中心商圈一旦饱和，投资者和消费者一定会重新围合组成新的商圈。”绵阳市正在打造百万人口城市，那么，还会增加哪些新的商圈呢？
提升核心商圈的同时，次要商圈的发展也非常重要，绵阳的次要商圈主要集中在御营坝、高水-平政-圣水、高新区、沈家坝片区，“发展次要商圈主要是超市为中心，向周围辐射，着力打造社区型超市。”涪城区第三产业局的负责人说，现在要鼓励连锁超市进社区，“超市主要是为了方便老百姓日常购物，这样大家就不必专门到核心商圈的大型超市购物“，然后再借由超市带动餐饮、便民服务店等的发展。目前，御营坝的旺客隆超市就属于这种发展模式。
拟打造川西北商贸中心
据专业人士分析，绵阳的商贸发展存在的最大问题是分布不集中，过于分散，很难
形成规模效应，城区现有专业批发老市场陈旧，而石材市场、再生资源市场等专业市场缺乏，这对该市的商贸发展、产业发展不利。日前，记者在涪城区第三产业局了解到，绵阳将打造川西北商贸中心，三产局对次已经进行专业物流园区打造的规划，计划打造三大专业物流园区：在石塘打造现代专业市场物流园区、在龙门打造川西北农产品物流园区、在新皂打造工业品物流园区。
位于石塘的现代专业市场物流园区建成后，将形成专业市场的积聚地，会为绵阳本地商场提供配送服务。城区老的小商品、日用品、电器、钢材市场等都将迁到该处，并且在物流园区还将建设石材市场、再生资源市场等新兴的专业市场。
龙门的川西北农产品物流园区，主要是针对农产品、水产品、农贸、农业生产资料，农产品的交易、加工等都将在园区内进行。
在新皂计划打造的是工业品物流园区，主要功能将负责货物的大进大出，因为此处靠近火车站，运输方便，可以避免用汽车运输造成交通拥挤，双汇的肉类产品、长虹的电子产品等都可以通过园区运往全国各地。
目前，龙门的川西北农产品物流园区项目已经启动，石塘的现代专业市场物流园区规划方案以上报市规划局。
“物流园区建成将解决我市市场不散、不集中的问题，但是物流园占地面积较广，受到全市规划、国土资源等多方面因素影响、制约。”涪城区三产局的负责人说，物流园区的规划还要等市政府的审批，物流园区建成后将对绵阳的商贸发展起到积极作用。
第17篇：餐饮店的商圈
餐饮店的商圈是什么？
一般来说，所谓的商圈，是指发生消费行为之际，选择到该处消费场所分布的范围。由于商圈调查关系到餐饮店面开设后的成败，其重要性不言而喻。
开餐饮店挑选地址，一是要和自己经营的菜品、价位、装修规模、消费档次联系起来，看适合在哪里开店。某餐饮公司在西安开了两家分店，经营餐饮店。他们把地址选在西安郊区和城郊结合区，西边开在三桥镇，北边开在张家堡，都离城很远，但经营十分红火，天天顾客满堂。这就是选址定位的成功！一是小火锅加盟有名，但不一定能在西安市中心经营好，因为西安市中心火锅店很多，档次也很高：西安市小吃很有名，特色更浓，另外在装修服务上，小火锅店也不能与大型火锅店比，所以他们选在西安市与郊区的结合区，这里的人有的是市民，有的是农民，消费档次较低，装修价格定位在中档，比起当地餐饮店，显得更有特色。
如何选餐饮店的商业圈
餐饮店经营的商圈选择要素如下：
(1)考虑该地区的人口变数与收入变数。
(2)了解当地风土民情和生活模式的契合性：
(3)综合情报及资料制作的方法。
(4)拟定所要经营餐饮的业种与业态：
(5)对本地区未来发展性的预测及了解：
(6)对同业竞争实力的考察。
限制餐饮店商圈的因素有那些？
商圈的特性与范围，必须依据餐厅所在区域未来发展趋势以及消费者到达店面所需的时间来判定。因此，若是顾客惠顾次数愈多，则可大约评估所需时间为15分钟左右，而特殊的专门餐饮店则需时间为30舟钟左右．不过商圈的形成会受到某些人为或天然条件的限制而有所改变，这些限制如下：
（1）地点。如学校、公园、河流、桥梁、公共设施等以固定的地点。
（2）交通。新交通路线的建设、就道路的修复或拓宽、客运车站、铁路车站或公交站牌所在地。
（3）人口。人口数密程度、购买能力、生活习惯、年龄、性别等等。
所以，在餐饮企业商圈范围的界定上，建议先以到达的时间为要素，再将所囊括的不同距离以圆周取样法来确定，比直接以距离判断跟更为准确。
选取餐饮店商圈应注意哪些要素？
好商圈的经营成本较高，尤其在面临道路施工阶段的过渡时期，商圈的转变不但事先必须加以密切注意，而且要事先准备好直对策略：
商圈的决定，关系着消费客层的范围、轮襄、开售蓖大小、投资成本的多寡、回收的效益及分店的数量等层面，而对往暑言面羟营的形态、广告的宣传、相应的颐客对策等，也互为因果．这些毒三商圈定笠的重点。餐饮店经营的商圈选择要素如： （l）该地的人流量
(2)了解当地风土民情和生活模式的契合性： (3)综合情报及资料制作的方法：
(4)拟定所要羟营火锅加盟店的优势与略势 (5)对本遣送未来发展性的预测及了裤二 (6)对同业竞争实力的考察。
限制餐饮店商圈的因素
商圈的特性与范围，必须根据餐厅所在区域未来的发展，及消费者到达特色火锅店面所需的时间来判定，因此，若是顾客惠顾次数愈多，则可大约评估新需时间为15分钟左右，而特殊的需时间为30分钟左右，不过商圈的形成会受到某些人为或天然条件的限制而有所改变，这些限制如下：
分布的范围。由于商圈调查关系到餐饮店面开设后的成败，其重要性不言而喻。
开火锅店挑选地址，一是要和自己经营的菜品、价位、装修规模、消费档次联系起来，看适合在哪里开店。陕西户县餐饮店服务公司在西安开了两家分店，经营户县小吃。他们把地址选在西安郊区和城郊结合区，西边开在三桥镇，北边开在张家堡，都离城很远，但经营十分红火，天天颐客满堂。这就是选址定位的成功！一是户县的小吃在户县有名．但不一定能在西安市中心经营好，因为西安市中心小吃店很多，档次也很高：西安市小吃很有名，特 色更浓，另外在装修服务上，户县也不能与西安市比拼二昕以他们选在西安市与郊区的结合区，这里的人有的是市民．有的是农民，消费档次较低，装修价格定位在中档，比起当餐饮店，显得更有特色。
选取餐饮店商圈要注意哪些要素？
好商圈的经营成本较高．尤其在面临道路蓬工阶段的过渡时期，商圈的转变不但事先必须加以密切注意，而且要事先准备好策略，商圈的决定，关系着消费客层的范围、开店规模大小、投资成本的多寡、回收的效益及餐饮店的数量等层面，而对以往餐饮店的形态、广告的宣传、相应的顾客对策等，也互为因果，这些都是商圈的重点。
餐饮店商圈范围的界定
在商圈范围的界定上，除了将餐饮店面地点周边的教育设备、文化设施、休闲设施、商业生活等，列入界定的参考因素之外，在人群易于集中的地方，与交通工具之间也有着极为密切的关系。消费者为了达到消费目的所运用的手段，既交通工具，大约可区分为4大类：
(l)行人徒步圈
指步行所能到达的范围，譬如在住宅区周围易产生开餐饮店地点：
(2)自行车圈
指骑自行车所能到达的范围，譬如在住宅区、商业区均易产生择店地点。
(3)机动车圈
，
指机动车所能到达的范围，但关键是有较大的停车场。
(4)铁路、城市轨道客运圈
指铁路、公路、城市轨道客运系统所能通达的范围．在车站前较易产生择店地点。 餐饮店商圈范围内，若所需的时间为10分钟-15分钟．则此商圈才有价值，顾客的来到餐饮店才是真正以用餐为目的。如果花费20分钟~30分钟才能来到店里的顾客，很可能是随兴而来，很可能是随兴而来，如趁逛街购物之便顺道来店。
如前面所述，要决定店面地段的价值或是产品等级能否契合商圈所需，都必须先决定餐饮店企业商圈的范围，因此把握真正属于喜面前营业范围及投资方向，将足以影响其成败。例如企业是以店内用餐为主或以外带外用为主，还是此区的顾客多半希望外送方式服务到家呢？在服务范围内，将以何种方式来运送产品？频率与时效性又是如何？这些都将间接导致顾客购买力的提升与否。
餐饮店在预定计划中，必须剖析消费者的购买潜力，在商圈内应以40%为目标，这是指作用商圈市场里的有利条件下所能涵盖的顾客群，当然如果能够再向上爬升，将更能提升业绩。
特色火锅店：考察餐饮店商圈的资源与实力包括哪些项目？
餐饮店商圈资源剖析必须涵盖下列各项：
(1)商圈现况调查分析，主要侧重消费面、服务面、文化面的探索。 (2)多机能与复合性的考查。
(3)商圈行为之服务取向与地域取向。 (4)商圈房地产之租金与涨幅比例。
(5)商圈的外廓，包括地域性、建设形式与人文气质的考虑。 (6)商圈内消费支出的计算。 (7)商圈的实力。
从餐饮店商圈总体资源来看实力，包括形式、机能、政治、经济、文化、国际、权威、交通、调和、时代、生活、融洽、环境、情报、安全、形象，以上15项重点检测中，制定研究之标准，将不难看出该商圈在总体面上的远景。从商圈消费行为来看实力包括以下内容：
(1)购物：如百货公司、夜市。
(2)共同生活：如饭店、商业中心。
(3)电影：如电影院、剧院。
(4)运动体育：如体育馆、球场。
(5)美食：如餐厅、酒吧。
(6)文化：如文化中心。
(7)服务：如旅行社、金融、医疗、美发。
(8)休闲娱乐：如游乐场（区）、动物园、植物园等。
(9)新型消费：如休闲性会议方式。
企业商圈实力还有其他方面，如业绩增长率的研究．色括购买增加率、销售额增加率及成长曲线，来看目标消费群的实力，及土地．建茨物本身的优势条件等，均对餐饮业有相当程度的影响。
开发餐饮店商圈的技巧以及应对策略
一、技巧
开发餐饮店商圈的技巧除了注意现有商圈的变迁情形、改扩建信息、年度更新所采样回来的资料外，还需将区域做特性比划分：
(1)综合基地。
(2)商业休闲区。
(3)政治经济商乐区。
(4)商监观光饭店区。
(5)观光游览区。
(6)文化商业区。
找出大型消费产生区的位置、组织与架构，进行分类，在餐饮店商圈预测上，将与投资条件适度吻合。而在消费潜力上，则注重分配性业种与其时段。
二、策略
根据餐饮店商圈消费目标的不同，可以制定出不同的经营策略。
(1)市场细分。
(2)地理区分法。
(3)人口统计区分法。
(4)心理区分法。
(5)利益区分法。
(6)使用频率区分法。
(7)消费者轮廓调查分析。
(8)产品价格敏感度调查分析。
(9)目标行销：可视需要进行目标消费组合分析，如百货公司、服饰店、鞋店、珠宝店、皮件行、家具店、电器电子专卖店、玩具店、书店、礼品精品店、美容美发院、运动健身场、工艺礼晶店、食品店、超级市场、餐饮店、饭店旅馆、进修班及电影院等。
(10)促销活动：地域性促销、促销时间表的制定。
(11)广告行销：竞争店资讯收录、产品行销计划、行销模式的运用。
(12)配销策略。
(13)商圈定位。
(14)市场二次潜力分析。
(15)地段性与业种间之市场细分。
(16)各策略之间的组合、组织、职掌、目标与定位。
以上关于餐饮店商圈的经验，是红舵码头火锅店加盟餐厅（http://www.daodoc.com）在选择商圈时，查阅、总结、整理的资料，分享给大家，希望对大家有用。
第18篇：商圈文献资料总结
商圈文献资料总结
卢振业.对超市选址模型中商圈范围参数D的探讨 张宇，吴憬.基于零售物业竞争关系的商圈测定方法 尹元元，陈柳钦.现代城市商圈布局的技术方法
柳思维，唐红涛.基于AHP的城市零售企业商圈吸引力模型分析 刘贞，张小真.基于最小聚类单元的商圈聚类方法研究
张岩岩，赫连志巍.商圈量化分析在零售连锁业选址中的应用 马燕，韩洪凌，高素芳.论零售商圈的测定方法
张荣齐，白人朴，张荣耀.商圈分析与网点布局—以洗染连锁业为例 刘建堤.商圈测定与零售业店址选择
吴小丁.哈夫模型与城市商圈结构分析方法
孙天福.徐家汇商圈是如何形成的—上海徐家汇商圈发展案例分析 高觉民.南京都市商圈及其空间体系构造
岑丽阳.应用商圈理论探讨梧州零售业的合理布局 齐晓斋.城市商圈的类型与选址
徐丽娟.从隆福寺变迁看城市商圈规划 周安平.购物成本与商圈
王震.商圈三四级市场专卖店选址的首选要素 黄正祥.浅谈零售企业选址中的商圈调查 褚有福.商圈建设与市场规律 袁东.商圈消费能力与商圈
齐晓斋.上海都市商业中心客流与商圈特性分析
陈建斌.广州市超大型购物中心的零售业商圈环境分析
王兆峰，胡郑波.消费环境与零售企业扩张研究—基于Huff模型的商圈分析 陈玉慧，苏文金，王永兴.厦门市富山商圈发展环境的swoT分析 柳思维，唐红涛，王娟.城市商圈的时空动态性述评与分析 徐丽娟，孟岳松.商圈蠕变与商店发展
洪涛.现代商圈及其动态发展—兼论北京南城商圈及其定位 张圣泉，张雁白，王树花.连锁零售企业扩张中的商圈分析 罗建勤，刘中南，蒋明.商圈规模与绩效的相关睦分析
周诗岩，张式煌.业态演进与空间转型—探析上海徐家汇和五角场都市副中心商圈建设 饶志立.商圈定位与经营策略一一天河城广场成功的启示 史健勇.徐家汇商圈错位经营模式的探讨 胡新，赵颖.城市副中心商圈定位研究
唐红涛，张俊英.虚拟商圈与现实商圈的比较研究 崔彬，孔荣.电子商务环境下的零售业虚拟商圈
匡东海，周坤惠.商圈的竞争环境分析与竞争战略重构 肯特·罗伯森，白友涛.小城市商圈的特点和发展原则
席俊峰，匡东海，罗贻芬.南京夫子庙地区商圈竞争力的提升 王艳.日本连锁经营，“小商圈、高商圈占有率”模式研究 李文翎，曾素芬，周登杰.天河商圈竞争力及其开发策略
中共江北区委党校课题组.重庆市主城区商圈发展问题研究—以观音桥商圈为例 蔡国田，陈忠暖.广州市北京路商圈与天河商圈竞合发展探讨 陈瑶.对重庆核心商圈和副商圈的对比分析
梁抒.对重庆市南坪商圈沃尔玛和好又多店铺形象各构成层
面的比较研究 陆满平.国外测定商圈的理论法则 武汉城市圈城市综合发展评价研究
第19篇：商圈调研总结
市场分析于商圈调研：
1、商圈调研报告的提纲?如何进行案头调查和实地调查？
商圈调研报告提纲：
1、调研背景
2、调研目的
3、调研范围
4、调研方式
5、调研起止时间
6、商圈调查内容 （1）商圈规划 （2）政府相关政策 （3）商圈历年发展状况 （4）商圈内人口及消费特征 （5）商圈内人流、车流状况 （6）商圈内业态业种分布状况 （7）商圈内竞争状况 （8）商圈未来发展潜力
7、调研结论 商圈调查的方法：
1、案头调查（文案调查）：
明确目标，寻找来源、收集第一手资料，整理资料、去伪存真，分析资料、提出报告 收集资料的方式： 利用互联网搜索引擎 向规划局收集城市发展规划 向旅游局收集旅游规划 向商贸局收集商业网点资料 向地区政府收集历年政府工作报告 购买有关书籍和资料等
2、实地调查：
（1）勘查商圈内业态、业种并进行统计归类； （2）商圈内人流量、车流量现场调查；
（3）设计需求调查问卷在街头、商场进行拦截式调查； （4）通过开座谈会、上门访问、电话访问等进行居民期望调查
2、零售店选址应具备的条件。大卖场超市选址的原则
零售店址应具备的条件：
1、商业活动频度高；
2、人口密度高；
3、面向客流量最多的街道；
4、交通便利的地区
5、接近人们聚集的场所；
6、类商店聚集的街区。
大卖场选址原则：
1、充足的商圈购买潜力。
2、方便消费者购买。
3、方便货品运送
4、有利于竞争。
5、有利于网点扩充。
3、商圈的特征、商圈三个层级（作具体的说明），商圈分析的作用
商圈的特点：
1．动态性。随着商圈的经营管理能力等因素发生变化
2．不规则性。一方面是由于那些阻碍顾客来店购物的客观因素的存在，比如交通等。另一方面则是由于某些客观吸引力因素的存在 3．差异性。商圈的规模和业态等不同。 4．层次性。商圈一般由三个层次构成。 商圈三个层级
主要商圈是最接近商店并拥有高密度顾客群的区域，通常本区域内70%左右的顾客会到商店购物。
次要商圈位于主要商圈的外围，一般25%左右的顾客到商店购物； 边缘商圈属于卖场的辐射区域范围，一般只有5%左右的顾客到商店购物。 商圈分析的目的和作用：
1、详细了解顾客的人口和社会经济特征；
2、确定促销活动的重点；
3、分析新开门店能否扩大市场；
4、计算出特定区域内的最佳网点数。
5、发现位置缺陷
6、了解其他因素并进行评价
4、简述莱利法则和凯恩法则，并举例说明其中之一。
莱利法则计算的是两个商业中心对第三地的吸引力之比。它与两城市的人口成正比，与各城市至该点的距离的平方成反比。 Ba / Bb = (Pa / Pb)(Db / Da)2 凯恩法则计算两商业中心的商圈分界线，通过比较两个都市间的人口比、到第三地的时间比和卖场面积比来决定。
5、商圈饱和度指数计算？商圈饱和度指数的缺陷。
饱和指数IRS IRS=C×RE/RF
IRS——某地区某类商品的零售饱和指数 C——某地区购买某类商品的潜在顾客数 RE——某地区每位顾客平均购买额
RF——某地区经营同类商品的商店营业面积
人们自然地根据此数的大小，来判定一个地区或商圈的零售设施是否饱和。该指数越大，表明该地区零售设施越缺乏；反之，则表明该地区设施越饱和。 缺陷：商圈饱和度指数只考虑了某些量化因素，却没有考虑商圈的管理，促销手段以及外部交通环境等因素所带来的影响。
第20篇：石家庄商圈分布
关于石家庄商圈分布情况的调查
石家庄传统意义上存在三大商圈：
桥东、西区：北国商圈、火车站商圈、博物馆商圈 海悦天地 西美花街(红旗南大街)
裕华区：空中花园 怀特商圈，万达商圈
长安区：东胜(谈固) 西美第五大道 具体情况如下：
北国商圈：以建设大街与中山东路交叉口的北国商城为核心，向周边延伸0.8公里，为北国商圈。该商圈以石家庄最著名的百货类购物商场——北国商城为核心，涵盖石家庄最大的购书中心——图书大厦，是目前石家庄最为火爆，且持续多年的商圈。
东 青园街 西休门街 南四中路 北健康路
火车站商圈:主要包括南三条批发市场、东方城市购物广场(09年被银座股份及山东省商业集团收购，更名为“银座商城东购店”)、福兴阁、天元名品、太和电子城、人民商场（02年被北人集团收购，更名为“新百广场”）等。该商圈业态分布较为齐全，包括百货、服装批发、饰品、电子数码产品等。
东 休门街 西 中华大街 南裕华路
北新华路
怀特商圈：位于石家庄市区东南部，槐安路、体育大街、育才街三面环绕，交通便捷，主要依托怀特商城而形成，主要业态包括百货、家装建材等，目前已形成包括怀特装饰城、怀特陶瓷城、怀特家居城、怀特古文化茶城在内的产业链的延伸。
东 体育大街 西富强大街 南东岗路 北槐北路
以上为传统意义上的商圈，在三年大变样和城市建设的不断发展中，石家庄商圈也在发生着巨大的变化，传统意义上的商圈进一步壮大，如新天地商城、大洋百货的加入
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