推荐第1篇：招聘工作汇报
招聘工作汇报： 本周完成情况和存在问题
1、本周应邀量为127人，成功邀约18人，面试24人，入职20人。
2、汇华一线员工18人，石楼46人，佛山5人。
3、本周邀约率为14%。存在问题：
1、现在使用的网上招聘投递的简历不多。解决办法：做好每日的维护工作，在招聘网站上搜索简历，对符合条件的简历下载并发出邀约，增加邀约量。
2、增加了五羊的座席，需求人员增加，入职人员跟不上。解决办法：每天加大邀约力度，增加邀约量，在BOSS直聘上增加煌鼎招聘，由我去维护，已开通二个职位，继续增加招聘岗位。
下周工作安排：
监督人事专员做好每日招聘网站更新维护工作，加大在各网站搜索简历力度，提高邀约量。我要尽快熟悉所招聘岗位的工作职责，任职要求，掌握各岗位薪资范围，使面试工作做得更好，提高入职率。
推荐第2篇：招聘部门工作汇报
招聘部门工作汇报
工作汇报，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。下面是小编整理的几篇招聘部门工作汇报，欢迎阅读参考。
一、XX年人事部工作总结
(一)员工招聘
1、年度招聘结果
XX年底公司共有员工xxx人，XX年底xxx人，全年净增xx人。XX年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。
2、招聘渠道拓展情况
人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。
针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。
针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从
推荐第3篇：近期招聘工作汇报
近期招聘工作汇报
1、本科学生
参加了山东**学院招聘会，收集简历50余份，主要还是生物专业，生物工程、生物技术专业，但男生偏少，附近周边地区的生源较少，我们及时将简历交张总，经张总审核后组织面试共有6名学生来面试，根据男女比例协调的原则，确定了曲师付冬冬、山轻两名学生，另外一名化工专业男生（枣庄籍）未被录取。
随后将公司年度招聘计划公布在山东高校毕业生就业信息网上，并在应届生就业网、全国大中专毕业生就业服务平台、齐鲁人才网进行公布，共收到简历200余份，但由于网络招聘的特殊性质，学生普遍采取“海投”的方式，针对性不强，诚意不大，所以我们坚持了“周边生源优先、省内高校优先、男女控制比例”的筛选原则，对合适的人员及时联系过来面试，但通知人数与来厂面试人数差别太大，收效甚微。
5月18日，张总带队三人到曲师进行招聘，因是专场（和一招销售人员的济南生物公司），加之和学校提前联系，宣讲会到场学生30余名，对公司基本情况和待遇用PPT进行了介绍，并重点突出地理位置（与济南、聊城、泰安、菏泽都不远，回家方便）、房价（学生普遍三四年买房的现实）、晋升空间（结合企业规模与总公司比较）、企业技术水平和行业影响力等方面的优势，效果较好，共面试学生10名，但由于已是招聘后期，男生较少，生物工程专业学生较少，基本都是生命科学（师范类）和环境科学的学生，没有确定人员，而是要了一个化学工程与工艺的女生，走手续后通知本人签协议，后该女生打电话说留在老家，未签约。
2、专科、高职学生招聘
聊城**学院招聘确实有值得我们去总结的地方，虽然我们及时将公司确定的名单告知学生，通知他们被公司正式录用，并要求他们一旦确定离校日期就立即通知公司，或是去学校接他们，或是到车间接站。但我们对后期学生跟踪做的不够，一旦有更好的去处，他们很有可能背信弃义转投他处，连个招呼都不打。其次，和学校的沟通不够，盯死学校，并与学校老师建立较好的关系，也可以避免这种事情发生。
商职学校招聘可以说是进行的比较好的一次招聘，一来是与学校就业办老师联系密切，盯紧了学生，二是招聘中我们重点突出“**”牌子，学生报名踊跃，但由于该校生物专业男生比例非常少（一个班一般只有
3、4个男生），所以只确定了三名生物男生，其余均是女生。
淄博药校，该校招聘会统一在威海举行，高中起点专科在威海校区，淄博校区五年一贯制高职学生提前一天到威海，参加当天的招聘会。该校今年共有2000名毕业生，除去订单培养班的学生，参会学生仅有不到一千。招聘会共有205家企业参会，提供岗位12335个，单是国有和股份制公司就有51家，如扬子江集团、九州通、上药山东公司、新华制药、新华器械、鲁南、威高、鲁抗、辰欣、瑞阳等等，需求量达4271；有限责任公司101家，需求量达6162。这两部分企业已占需求总量的85％，私营企业需求量为1396。该校就业办老师最后对我们说，一半多的企业一个学生没招到。
经验及下一步对策
1、目前学生可选择余地非常大，对待找工作也存在“试运气”、“凭感觉”的非理性心态，仅仅是看到那个企业有名气、听说过就投简历，这点我们是个弱势，论品牌对学生的吸引力，我们比不过“**”、“**”、“**”、“**”等一些常打广告的“名企”，虽然在**行业水平上是龙头，但学生一般不会深入了解一个行业去了解该行业的一二三名。
对此，我们在招聘中，重点突出“**”这一招牌，这一点确实是收到了非常好的效果，
2、地理位置不利 面试不来，
竞争不具备优势，虽然房价低 对此，最好做到当天面试，当天在学校订，尽量避免学生来厂面试这种成功率极低的确定形式。
3、学生工资水平在招聘企业中并没有优势，更起不到使学生克服对地区偏远的顾虑的效果。
4、下手过晚，都是年后，下一步改在年前
5、抢不过订单培养的企业，我们也可以选择淄博药校等几个优质学校进行订单培养，可以规定学生生源地，规定性别比例，并参与课程设计，最后可以优先选择，不要的学生再推向学校的招聘会。
6、招聘方式较为单一，仅仅是走学校大型招聘会不足以突出企业，形成有效宣传效果，下一步多走专场，与第七条配合使用。
7、加强与曲师、轻院等重点学校老师、教授的联系，定点宣传，长期宣传，甚至可以选技术管理人员进行讲座，这比单纯企业宣讲要有效的多
8、企业普遍面临招聘困局，总公司也是每年走三四十个本科高校才完成招聘任务。
推荐第4篇：公司工作汇报
XX县XX建设工程有限公司
安全生产百日督查专项活动汇报
县建设局：
我公司为认真贯彻X建建（2008）3号《XX县建设局关于开展建设系统安全生产百日督查专项活动的通知》精神，落实安全生产“隐患治理年“各项工作的要求，公司于2008年5月中旬结合实际情况开展了安全生产百日督查专项活动。活动内容如下：
一、成立督查活动领导小组：
ＸＸＸ任组长、ＸＸＸ任副组长、XXX、XXX、XXX为小组成员。XXX兼任联络员。联系电话：
二、督查主要内容：公司在建工程安全生产管理及施工现场落实安全生产具体措施。
1、工程质量、安全管理内业资料、五大员到位情况；
2、安全生产费用的使用情况；
3、“三类人员“，特种作业人员持证上岗及一线作业人员的安全教育情况；
4、脚手架、卸料平台搭设及其使用，维护情况；
5、临时施工用电管理情况；
6、“三宝四口五临边“的防护措施；
7、施工机具的使用和保养维护情况；
8、建筑安全生产突发事件应急救援预案的制定、演练情况。
三、五月中旬以来，在施工现场开展督查活动情况
1、广泛宣传，大造声势。公司督查活动领导小组成员分别深入XXF区、XX新天地、工业园区等公司在建工程施工现场向工人宣传开展安全生产百日督查专项活动的重要意义，教育所有作业人员必须自觉遵章守纪，消除隐患、遏止事故，
2、精心安排，突出重点，周密排查，消除隐患，确保安全。公司每月组织句检，每天由分管领导带领安全员深入各工地巡查安全生产情况，发现隐患及时整改。五月中旬以来，下发“事故隐患整改通知书”4份，落实施工用电、脚手架等整改内容9条，有效地遏制了事故，确保了公司安全生产，进而提高了公司的经济效益和社会声誉。
ＸＸ县XX建设工程有限公司
年月日
推荐第5篇：公司工作汇报
篇1：公司、企业年度工作总结汇报范文 2013年
丰华物业公司年度工作总结
部门： 汇报人：葛龙 时间：时光荏苒，岁月如梭。2013年度工作在丰华物业所有员工的忙
碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2013年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念；以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨；弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司2013年主要工作总结如下：
一、物业费的收缴工作
按照年初制定的物业费收缴计划，总公司按月、分项制定月度计
划，并始终将物业费收缴列为月度重点工作计划，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想办法、搞创新，采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止2013年12月，园区累计向法院递交 份起诉材料，法院实际判决 起，通过递交律师函，有 户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失 万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有 个项目管理处完成当年收费计划，物业公司整体完成物
业费收缴： 元，其中本年度应收物业费：元，电梯费: 元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达 。基本完成2013年收费经营目标管理计划。
二、园区建设工作
2013年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。
在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。
2013年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软件管理制度》。安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任。
为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表。 今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出 位劳动模范，对他们进行了物质奖励。 为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。
在大力奖励先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了人次经济处罚。
三、园区培训工作
总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。按照年初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。
四、存在的问题和整改措施 1．业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。
2．物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。 3．公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。 4．培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
五、部门需要改进的工作以及2014 工作设想
1．完善公司组织架构,各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。
2．规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。
3．建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容；因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。
4．加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。
5．健全各小区突发事件应急演练的培训。2014年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力。
6．在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在机会篇2：公司部门工作总结范文10篇 (1)1 2012年办公室部门工作总结大全（范文）
一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2012年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。
二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。
针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。
办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受 到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。
四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。
我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，2003年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 2012年企划投资部部门工作总结
2012年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。 2012年财务管理部部门工作总结
年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2003年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金掌握有度；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。 产权管理部部门工作总结
本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。
一、双管齐下，鹿化危机有望化解
一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题篇3：公司销售工作报告范文 公司销售工作报告范文 各位职工代表、股东代表：
受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告2006年上半年的销售工作报告情况及下半年的工作计划安排，请予以审议。同时诚挚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作报告给以支持、帮助、指导和批评。
一、xx年上半年销售工作报告回顾
xx年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。上半年的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力；产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长16.74%，柴油机104159台，同比增长24.84% ，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长140.01% ，装载机262台，挖掘机7 台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长141.03%，收割机2073台同比增长23.17%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77% ；同时处理多年积压不良资产1784.22万元。市场逐步规范，销售人员素质及销售管理水平显着提高；忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾，各区域通过上半年的摸索和经验积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。
纵观上半年销售工作报告情况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解，并继续给以支持和帮助。
分析上半年任务完成原因，有我们内部管理的因素，也有市场客观变化的影响。在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的能力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新情况、新问题，应对措施被动，不能创造性地开展销售工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场能力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场；三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。06年上半年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信心，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多；就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，许多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出许多，而质量却同比明显下降。在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想准备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿；二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润减少，积极性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜分了我们的部分市场；三是工程机械销售在四月底以来，国家一系列金融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热，形成“急刹车、硬着陆”的局面，客户购买力下降，加上我们集团推行的分期、承兑加价较高，使代理商及客户一时反应不过来，造成了工程机械销售进展缓慢。
总之，上半年的销售工作报告可以说是历尽艰辛，喜忧参半，重要的是我们得以吸取教训和总结经验。回顾上半年的销售，我们主要做了以下几方面工作：
1、销售工作报告制度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。
xx年是销售政策全面大幅度调整的一年，农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并根据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成，根据总部的销售管理制度，销售公司以办公室为主，及时对费用及提成系数进行了测算，先后制定出台了《业务员薪给加级管理办法》、《费用报销审批制度》、《工程服务人员、三包司机、业务司机薪金费用管理办法》等十余项适合2006年销售实际的配套管理制度。
考核改变了过去的单一任务考核形式，实行以效益为中心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾资金管理、市场开发等七项指标在内的绩效考核，通过对业绩的考核累加，使业务员分级分等，按级按等加薪，形成一种相对永久性的激励。
2、严格规范市场运作，严谨销售工作报告作风，强化业务员忠诚度教育，着手培育的销售铁军已现雏形。
针对05年个别市场出现的不规范现象，销售公司主动并配合总部出台了系列规范措施。在费用控制上采取定向区域包干、权力下放、总公司调控；在风险防范上继续推行风险金保障制度和区域分片联保、业务员互保制度；对不规范合同、潜在风险合同，加大审批把关力度；配合纪委成立了市场核查清理领导小组，定期对区域的自查自纠进行督促和检查。
xx年销售公司重点强化全体业务员的忠诚度教育，培育销售队伍成为懂经营、善管理、求实效、讲奉献、作风严谨、团结一致的销售铁军，从业务员的日常行为开始到业务运作、市场谈判都严格按制度按规定要求及考核。我们在不同场合以不同形式，深入贯彻学习《棋行天下》中著名人物董明珠的销售理念及对企业的忠诚，强化培训业务人员的销售技巧、业务能力及提高对企业的忠诚度。6月1日，首期46名销售骨干人员封闭式脱产强化培训班已开始按计划军训及学习，将为销售铁军的培育起到先锋模范作用。
3、初步确立了以办公室为核心的销售信息中心，销售工作报告的灵活性和针对性大幅度增强。
推荐第6篇：公司工作汇报
*******工作汇报
尊敬的各位领导：大家好！
首先我代表*******全体员工对各位领导在百忙之中来我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。下面，我就公司基本情况做以简要汇报。
一、*******基本情况
*******始建于2005年，注册资金3000万元，是以生产和销售溶剂油、蜡油等为主的石油化工企业，公司现有20万吨/年沥青装置一套，10万吨/年针状石油焦装置一套，10万吨/年污水处理装置一套，10吨、6吨蒸汽锅炉各一套，脱硫除尘装置一套。占地面积80000平方米，固定资产总值2.6亿元，员工115人，各类技术人员12人，
公司现储存原料油能力5万多吨，主要产品有燃料油、针状石油焦、溶剂油、轻蜡油、重蜡油、渣油、70#、90#道路沥青、油浆、船舶燃料油等产品。
过去一年的各项工作，在上级党委政府和有关业务部门的大力支持和帮助下基本达到预期目的。期间公司努力克服了国际经济形势持续低迷及央行银根紧缩带来的影响，沉着应对市场的变化。充分发挥强有力的资金优势，加工、贸易并举，为公司健康快速发展奠定了坚实的基础。公司全年加工燃料油
万吨，与2010年同期相比
%，采购各类油品
万吨，与2010年同期相比
%，销售各类油品
万吨，与2010年同期相比
%。
2011年实现工业总产值10亿元、销售收入8亿元,利税2000万元，利润1200万元。
二、*******主要生产工艺情况
公司于2005年4月，开始建设10万吨/年针状石油焦项目，于2006年4月份建成并投入试运营。该装置是利用催化油浆和渣油、燃料油按一定比例调
1 和后用泵送至装置缓冲罐，用进料泵送至原料加热炉，炉出口物料经脱水后循环进入加热炉，炉出口温度达到360-380°C左右。分别进入六台焦化釜，釜底加温，釜内物料发生裂解，缩合反应，分别生成干气、含溶剂油、燃料油、蜡油组份的混合油和石油焦，其中气体、混合油经冷凝槽、油气分离器、瓦斯冷却器后分离出混合油组份进入旋转分离器分离出水和焦粉进入混合油贮罐，气体部分经瓦斯分离出水和焦粉进入气柜，作为加热炉和焦化釜的燃料。混合油经冷却后进入旋转分离器进行混合油贮藏，六台焦化釜间歇操作，焦化釜内温度达到700°C左右进行除焦。混合油从混合油罐用泵送至加热炉内加温到200°C左右进入闪蒸塔，塔顶分离出溶剂油，其它重质油经加热炉继续加温到420°C进入减压蒸馏塔，分离出燃料油、轻蜡油、重蜡油、塔底重蜡油。其产品可以作为催化装置和焦化装置的原料。
当前我国针状石油焦依赖进口。主要用于生产电炉炼钢用的高功率(HP)和超高功率（UHP）石墨电极，在原子反应堆中用做高能中子减速材料，也用于火箭技术中。针状石油焦具有再经过煅烧、浸渍和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工业、国防、医疗、航天和特种民用工业中有着广泛的用途。
针对国内生产该产品较少的现状，我公司与国内各大院校对以上产品上加大了研发生产，填补了我市空白，也赢得了广大客户的好评，是企业有了长足的发展。为此，市科技局为了鼓励和支持高科技科研项目的开发，并在2007年度奖励给我公司70000元的科研经费。
三、*******经营情况
*******生产所需原料渣油、油浆、焦化蜡油、进口原料油来自东营市内周边石化企业（******、中海沥青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青岛安邦石化公司）和国内各进口贸易公司（青岛亚宇经贸公司、青岛瑞索国际贸易有限公司、大连三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中国航油集团陆地公司）。几年来该公司共购进进口原料油3万吨左右，购进渣油、油浆、焦化蜡油5万吨左右。
2 该公司所生产的蜡油、种质燃料油产品，主要销往******、寿光联盟石化公司、广饶正和集团、淄博汇凯丰石化公司，用作催化装置和焦化装置的原料。
针状石油焦产品主要销往济南众成公司、河南漯河煅后焦化厂、******等碳素企业。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15吨，销售收入26462.32万元，实现利税1630万元。
五、*******近几年来取得的成绩
*******公司近几年来，在各级党委政府及有关业务部门的关怀和支持下，公司按照现代化企业的管理模式，拼搏进取，守法经营，先后获得市级“重合同守信用”、“诚信单位”、“消费者满意单位”、“优民营企业”、安全生产工作“先进企业”、“企业信用等级AAA”称号。2011年顺利通过清洁生产审核验收。
*******在今后的各项工作中，认真贯彻党的“十七大”精神，高举旗帜，落实科学发展观，严格执行国家的法律、法规，维护国家的利益，自觉维护好油区秩序，依法生产，守法经营，依法纳税，做遵纪守法的模范，共同为开发黄河三角洲化工事业做出更大贡献。
今年投资
预计投资500万元，在原来办公区及宿舍区，建设一幢新办公大楼和一幢新宿舍楼，改善职工住房和办公条件；投资200万元对罐区进行改造。
下一步打算
公司自2005年建成以来，规模不断扩大，销售收入、利税逐年增加，公司继续本着稳战稳打的策略，利用3~5年时间，不断开拓市场，提高企业知名度与品牌质量，以现有主业为基础，加工与贸易并举，在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加，从而将*******做大做强。
加大安全与环保投入力度，严查各类安全隐患，杜绝安全事故的发生。确保公司生产经营正常稳定。
发展存在问题
企业现正处在发展期，员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才，是企业迫切需要的。因此企业将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队，这是企业最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的动力源泉。但现在招工困难，同时用工成本也不断加大。
同时银行融资难、成本增加也使企业发展在一定程度受到制约。 由于公司地处黄河生态经济区，继续扩大规模不符合国家相关政策，
以上汇报，如有不妥，请上级领导给予指正。
东营市*******
二〇一二年四月六日
推荐第7篇：公司工作汇报
某某公司2018年度工作汇报
2018年，在***的大力支持下，在技术指导组的正确带领下，全体员工的共同努力下，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极拓展业务，开源节流，勇于创新，取得了一定成绩，现将一年来的工作总结汇报如下：
一、主要工作开展情况
（一）业务工作开展情况
2018年公司参与工程项目共计20个，实现合同总额***万元。
1.**工程：参与完成监理工程资料编制及技术服务；2.**工程：参与完成监理工程资料编制及相关技术服务等工作；3.**项目：参与完成现场施工以及资料编制工作；4.**工程：独立完成*****工作.......
（二）完善规章制度，加强内部管理
18年公司员工从50人增加到80人，公司的发展需要有与之相配套的内部管理机制，为此，自5月份起修订完善了《财务制度》《车辆管理制度》《员工管理制度》《请假制度》《员工品质》《员工职业素养》等相关制度，狠抓制度落实。制定了《水务发展投资有限公司薪酬管理办法》，充分调动了广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。不断完善内部激励约束机制，增强员工的危机感和责任感，做到以制度约束人，以制度管理各项事务。
设置了办公室、财务资产股、工程建设股三个职能股室，配备电脑20台，以及办公桌、打印机等相关办公设施，创造了良好的办公环境，合理安排人员，保障公司各项工作的正常运转，使工作有章可循。购置车辆一辆，加强车辆和人员的管理，全年无一例行车事故，为领导和员工提供了安全保障。
（三）加强队伍建设，提升公司实力
为提升员工素质，促进公司发展，聘请专业老师开办培训班两期，参加培训人数达120人次，培训内容丰富多样，通过学习教育，让公司员工进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念、勇于担当作为，对照各自工作职责大力弘扬“献身、负责、求实”的精神。深入系统地组织学习专业知识和技能，重点提高专业技术水平和技术创新能力，力争使每位员工成为本质工作的“行家里手”。通过业务学习，使公司员工最大限度的掌握了水利工程资料的整编、内外业的相互衔接以及合同的订立、合同的生效等相关的法律法规。
鼓励员工自主学习积极进取，2018年公司员工共取得“八大员证” 20人共18本，助理工程师10人，工程师8人。
（四）强化工程管理，确保工程按时完成
今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在技术帮扶组的指导下，工程建设部严格控制工期，合理调配人力、充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保各项工程以及各种资料按时，保质完成。
（五）加强财务运行管理
严格落实中央“八项规定”，省、市“双十规定”和县委“八条规定”，杜绝铺张浪费。票据的报销，由财务人员审核，然后由董事长审批。对涉及重大决定、项目安排、大额度资金使用方面，通过公司董事会成员集体讨论决定。截止2018年10月底，公司发放员工工资 元，缴纳社保 元，车辆运行费 元，其他运行费 元。
二、存在的问题
2018年，是公司成立并发展的一年，也是最艰难困苦的一年，尽管我公司下了很大力气，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成绩，但还有许多不足之处，主要表现在以下几点：一是公司刚起步，无积累资金，技术力量薄弱，人员紧缺；二是员工的创新意识和创新能力有待进一步提高；公司的发展需要有一批能抓管理，懂技术的优秀员工，这一年来，水投员工在实践中边学边干，边干边学，工作能力，管理水平和个人修养都得到了很大的提升，但和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
三、下一步打算 加强学习，做到基本知识笃学、本质业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学的学习思路，着力培养一批工作经验丰富，业务能力强，管理水平高的团队，提升公司整体实力。
严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量，高效率的完成公司各项任务。
加强企业文化建设，是公司员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。
推荐第8篇：公司工作汇报
公司工作汇报
创新机制推进重大事项落实 规范监管提升整体管理水平
——**公司多元化投资管理工作汇报
2009年是行业多元化投资管理工作重心转移的第一年。在**的正确领导下，我公司积极贯彻落实**的工作部署，以加强管理为主线，以重大事项的监管为重点，建立健全制度体系，严格规范管理，加快推进物流整合，积极探索体制改革，着力提升公司多元化投资管理的整体水平，促进多元化企业持续健康发展，确保了公司各项目标任务的完成和多元化重点工作贯彻落实，取得了较好的成绩。现将2009年主要工作汇报如下：
一、加强制度建设，构建重大事项监管体系
加强多元化企业规范监管，制度建设是关键、是基础。为了进一步落实对多元化企业的管理和监督职能，按照国家局的部署和要求，公司加强了制度体系建设，颁布了《多元化经营企业监督管理办法》《多元化经营企业重大事项报告制度》《多元化经营企业董事、监事、高级管理人员管理办法》《多元化经营企业年度经营目标绩效考评办法》4个制度和多元化经营企业股东会、董事会、监事会、总经理办公会4个议事规则，建立了多元化企业基础监管制度。 以重大事项管理监督为重点，以《多元化经营企业监督管理办法》为基础，以《多元化经营企业重大事项报告制度》为规范，公司对多元化企业的法人治理结构、运作机制、生产经营决策、计划预算管理、人资薪酬、安全生产、高管人事变动等重大事项进行了严格地监管。
制度颁布实施后，为保证该制度的落实，我们又制订了《**公司工业有限责任公司投资管理部重大事项报告处理办法》，进
一步细化了多元化重大事项的处理流程和工作职责；公司各卷烟厂、存续多元化企业也结合自身实际，建立或修订了相关制度，确保了制度的连贯性、一致性。
二、创新管理机制，狠抓重大事项的跟进落实
按照?公司——工厂?两级管理体制，我公司多元化管理以重大事项为主要内容，采用多种方法来抓好落实工作： 一是以计划预算为抓手，做好计划预算的编制、审查和执行监控。一方面，规范计划预算的编制审查，由公司制订统一的要求，组织多元化企业编制本企业年度计划预算方案，将企业全年的主要工作全部纳入计划，根据工作计划配置资源、编制预算，计划预算报经卷烟厂、企业董事会审查批准后实施，提高预算编制的科学性、合理性；另一方面，加强了计划预算的执行监管，各卷烟厂和多元化企业通过月报和不定期汇报、季度经济运行分析及时分析报告工作的执行情况；投资管理部通过重点工作检查、建立管理台帐，跟进多元化企业的生产经营、技术改造等重大事项的研究决策、执行过程、时间节点、完成结果等，准确地掌握所属企业的实际情况，加强了企业监管，防范了经营风险，确保各项工作的落实。
二是不定期召开多元化联系工作会议。为了增强重大事项的贯彻力和落实力，切实找准多元化管理存在的突出问题，着力解决多元化企业的难点和热点问题，公司通过组织烟厂多元化职能部门、多元化企业召开工作联系会议、经济运行分析会、研讨会、务虚会等多种方式，学习宣传行业、公司对多元化管理的各项要求，部署工作重点，通报重要工作落实情况，研讨并解决工作中存在的困难和问题，开展多元化工作现场培训，听取多元化企业的意见和建议。
三是对存续经营多元化企业开展了管理评审。秉着?亮点找
够，不足挖透?和?客观、公正、准确、细致?的工作原则，对企业战略管理、基础管理、生产经营管理三个大的方面、17个分评审点、50个项目进行了系统梳理、检查、评审、完善。通过管理评审，从发展的角度明确企业的战略定位、调整企业业务组合，从规范的角度完善制度建设、规范运作，从系统的角度验证管理体系的科学性、有效性和符合性，发现了多元化企业的?短板?与不足，突出了多元化企业的亮点与优势，延伸了公司的管理，有效促进了多元化企业管理水平的提升。
四是开展了年度重点工作检查?回头看?活动。重点检查了制度落实情况、预算的执行情况、目标任务的完成情况、管理评审的整改情况、历史遗留问题的解决情况等工作。 2009年，公司多元化产业各项目标任务圆满完成，存续经营的20家多元化企业全年实现收入25.7亿元，总利润3.33亿元，净利润2.7亿元，多元化投资净资产收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年无一起重大质量安全事故，实现了?六无?目标，整体经济效益显著增强。
三、集合有效力量，加快推动物流产业整合重组 为进一步加快多元化企业?强身?，推进公司物流产业整合。公司高度重视，明确定位，以打造新的经济增长点为战略目标，按照?业务整合、管理融合、资产整合??三步走?的策略，对6家物流企业进行整合，通过搭建统一的信息化平台，对业务资源进行统一调配，优化配载，加大网点对流联运，统一开展外部市场的拓展，统一规范安全管理、参运车队管理、价格管理，进一步优化资源，为主业提供了优质、高效、安全的物流服务保障。2009年，公司物流产业实现总收入9亿元，利润5100万元。有3家物流企业获得?中国物流百强?称号，整体规模和品牌知名 度在**省位居前列。 同时，公司还对行业新型工业物流模式的可行性和产业整合的思路与步骤进行了深入研究探索。
四、深入调研探索，积极探讨管理体制创新
为了探索建立新的管理体制，公司先后组织开展了多项专题调研活动，包括多元化经营企业情况调研、多元化管理体制改革调研、员工分流安置情况调研等。先后到多个兄弟省公司学习。积极策划、推进公司人员分流安置和相关企业股权的理顺工作，着力对产业市场化转型、人员分流安置、企业合并重组等方面开展了大量有效工作，为产业整合提升和实现差异化发展创造了良好的经营环境，为多元化投资管理体制改革创新、成立投资管理公司奠定了坚实的基础。 2009年各项工作虽然取得了一点成效，我们也清醒地认识到，我们的工作与国家局的要求还有较大的差距和不足，一是现有的多元化管理体制有待进一步完善，监管工作有待进一步加强；二是多元化产业规模化、集约化程度不高，竞争能力不突出；三是存续多元化企业重生产管理、轻资产经营现象依然存在；四是企业高端人才短缺。对照行业多元化企业?强身?的要求和**公司打造新的经济增长点的目标，我们的多元化投资管理工作还任重而道远。
2010年是保持经济平稳健康发展、确保?十一五?规划圆满完成的关键一年，也是转变发展方式、加强和推进多元化管理体制创新建设的重要一年。按照姜成康局长提出的?全面推进‘卷烟上水平’?的总体安排和?532?、?461?的战略目标，结合公司提出的打造新的经济增长点的要求，今年，公司将重点抓好三
个方面的工作，一是进一步加大力度严格规范监管，提高多元化企业管理水平；二是进一步推进产业整合，优化资源配置，发挥规模效应，提高企业核心竞争力；三是积极探索体制机制创新工作，完善多元化投资和经营监管体系。加强计划预算管理、经营业绩考评、审计监督，实现对多元化企业生产经营的事前监督、事中监控、事后考评全过程监管，引导和促进多元化企业立足自身实现持续健康良性发展。 2010年3月31日
推荐第9篇：公司工作汇报
公司工作汇报
（2011年1月12日）
尊敬的主任、各位领导：
首先对各位领导在百忙之中莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现将我公司项目建设、股权结构、管理模式、工艺流程和安全管理等情况作以简要汇报，不妥之处，请批评指正。
一、项目建设情况
我公司中煦公司*万吨煤制甲醇项目是省“十一五”规划重点建设项目，也是集团公司的第一个大型煤化工项目。项目概算总投资*亿元，配套建设有*万立方米水库一座，*万千瓦热电站一座，铁路专用线*公里。
该项目自*年开始进行前期准备，*年*月*日正式开工建设，截止*年底，已累计完成投资*亿元，占概算总投资的*%。自项目建设以来，在集团、省、市、县各级政府的大力支持下，在各参建单位的通力合作下，我公司全体干部职工团结一心、顽强拼搏，历经*个月的艰苦奋战，克服了跨行业建设、专业技术人员缺乏等诸多困难，于*年*月*日全部工艺流程实现运转，顺利产出了优质产品，取得了项目建设和试开车工作的阶段性胜利。与同时期、同类型项目相比，基本实现了投资额度低、职工人数少、建设周期短、流程调试快的目的。
二、我公司股权结构情况
我公司由*股份公司等6家单位于*年*月*日发起设立，最初注册资本金为人民币*亿元，后根据公司*万吨煤制甲醇项目建设需要，经*年度股东大会决议，公司注册资本金增加至*万元，各股东持股比例为:*股份公司*%；*公司*%；*市*工贸有限公司*%；
目前，我公司正在配合集体公司相关部门，积极与其他各股东单位沟通，协调股权转让事宜，力争在二期项目正式开工建设之前，完成股权变更工作，将我公司变成集团公司的独资子公司。
三、公司管理模式
公司隶属于集团控股的公司，为具有独立法人资质的有限责任公司，股东会、董事会、监事会等公司法人治理结构健全，董事长、副董事长、监事会主席均由公司、领导兼任。公司内部实行董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会及董事长的授权范围之内，全面主持公司日常管理工作。经过几年的发展，目前，公司内部机构健全（现设有七部一室，九个生产车间），各项管理制度基本完善，企业内控体系初步成型，经营管理工作开展有序。
四、主要工艺流程
1、空分装置：该装置主要是将空气经过滤、压缩、洗涤、干燥等工序，除去其中的机械杂质、水份、二氧化碳和碳氢化合物后在冷箱中分离成氧气和氮气。分离成的氧气由液氧泵加压，经高压换热器气化复热后送煤气化装置。
2、气化装置：采用了西北化工研究院的多元料浆气化专利技术，将原料煤与水在磨机中研磨成水煤浆，用泵加压后送入气化炉，与空分装置送来的氧气混合，在加压的情况下，煤中的碳被部分氧化，生成H2,CO,CO2和H2O以及其他如H2S，CH4等气体。
3、净化装置：该工艺流程要经过三个工段，把水煤气转变成合成气。
一是变换工段。由气化来的水煤气在变换工段将一氧化碳变换成氢气和二氧化碳气后送往脱硫/脱碳工段。
二是脱硫/脱碳工段。变换气进入甲醇洗涤塔，所含的杂质在塔的下段和上段依次被－55.54℃低温甲醇吸收，得以净化。出吸收塔的净化气（CO2含量
再生过程得到的富H2S酸性气被送往硫回收装置，尾气经洗涤后放空，含醇废水送气化装置回用。
三是硫回收工段：来自脱硫/脱碳工段的酸性气，通过三级超优克劳斯催化反应回收液态硫磺，回收的液硫通过液硫泵送去造粒、包装。
4、甲醇装置：这是煤制甲醇中最为核心的装置，该装置分为四个工段：
一是合成气压缩工段。新鲜合成气进入合成气压缩机，在压缩工段加压至9.0MPa后进入合成工段，甲醇合成工段来的循环气进入合成气压缩机循环段升压至9.0MPa出合成气压缩机，送甲醇合成工段。
二是冰机工段：主要是为脱硫/脱碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：来自压缩工段的合成气，进入甲醇合成塔进行甲醇合成反应，甲醇减压蒸出溶解的气体后送往精馏工段。
四是甲醇精馏工段：甲醇精馏工段由“预精馏塔+加压精馏塔+常压精馏塔+回收塔”三部分组成精馏系统，粗甲醇精制成精甲醇后送中间罐区，回收塔塔底废水送气化装置回用。
五、国家有关煤化工方面的政策标准
自化工部于1998年撤销之后，国家再无专门的化工行业领导机构，且煤化工行业起步较晚，属完全市场化行业，截至目前，没有统一的行业标准。在技术指标等方面，公司参照中石油、中石化等大型石化企业相关标准，并部分参照原化工部标准。在安全、环保等单项工程上，公司严格执行国家相关强制标准，具体为：安全方面执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）等一系列标准，环保方面执行ISO14000系列标准。
六、安全管理情况
一年来，我们始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真贯彻落实国家及集团公司有关安全生产方针政策，深入开展“安全生产年”和“外包工程管理年”活动，把煤化工安全管理与煤矿安全管理同安排、同部署、同考核，全力确保煤化工施工安全、生产安全。
一是加强组织领导。及时成立了公司安全生产委员会和安全环保部，配备了专职安全管理人员，聘任了车间安全副主任、安全员，加强了各级安全管理力量，为安全生产提供了强有力的组织保证。
二是加强制度建设。建立健全了《安全培训制度》、《消防管理制度》等20多项管理制度，进一步规范了岗位操作标准，细化了岗位考核内容，并针对煤化工安全管理重心由项目建设逐渐向投料试生产转移的实际，及时组织制定了《中煦公司安全生产事故应急救援预案》，认真组织职工学习和演练，实现了安全管理制度化、严细化。
三是严格落实安全生产责任制。年初公司与各施工单位、各部室、各车间签订了《安全生产责任书》，进一步靠实各级安全管理责任，严格实行安全生产一票否决制，一级抓一级，逐级抓落实，确保了各项管理措施的有效落实。
四是深入开展隐患排查治理。针对煤化工工艺流程复杂，操作技能要求高的实际，坚持把自查与全公司安全大检查相结合，认真开展危险源排查治理工作，全年共组织开展安全大检查和重大隐患排查16次，专项检查、每旬和月度巡回检查46次，共查出各类危险源426条，整改424条，整改率达99.53%，特别是加大了反“三违”力度，坚持从严把关、从严考核、从严奖惩，累计罚款20.2万元，有力促进了现场安全管理。
五是认真抓好证件办理。积极与各有关主管单位衔接，全力做好各类试生产证件、批复文件办理。目前，已取得*省安监局出具的安全试生产批复，省环保厅也已口头批复环保试生产报告，正式批复文件预计近期即可到达，消防设施也已通过*省消防总队的竣工验收，验收报告正在办理当中。
六是加强职工安全教育培训。按照“强制培训，分级管理，考核发证，提高素质”的要求，实行强制培训与规范培训相结合，自己培训与外出培训相结合，高标准、严要求地做好职工培训工作。全年累计举办各类安全培训班*期，培训职工*人次。尤其是下大力气抓好了生产岗位人员的培训取证工作，生产岗位人员均已通过三级安全教育，并考试合格，全部持有《安全生产作业证》，持证率为100%，特殊工种和特殊作业人员已有*人取证，其余人员将于2011年上半年全部完成培训取证工作。
七是积极组织开展各类安全竞赛活动。先后组织开展了“外包工程管理年”活动、“冬春百日安全生产”活动、“安全生产月”活动、“安康杯”安全知识竞赛等，营造了良好的安全生产氛围。
总之，通过以上一系列措施，极大地促进了安全管理，增强了安全保障能力，实现了安全施工、安全生产。
各位领导，我们坚信，在集团公司的正确领导和大力支持下，我们将认真按照集团公司的安排部署，努力将煤化工项目开发好、建设好、管理好，为集团公司化工产业的发展做出积极的贡献。
最后，祝各位领导在华亭工作期间身体健康，工作顺利，心情愉快！
谢谢大家！
推荐第10篇：公司招聘途径
公司招聘途径
根据相宜本草公司的实际情况考虑，公司销售人员及高层管理人员将分别采用内部招聘和外部招聘相结合的方式进行招聘。
一、销售总经理——“猎头”公司
由于销售总经理必须具备良好的自身素质，要具有一定的专业知识，经济、管理知识，同时还要有一定的能力，比如说组织领导能力、决策能力、社会活动能力等等，因此销售总经理的人选必须是同时拥有以上几方面知识和能力的并具有丰富经验的优秀人才，而“猎头”公司所提供的人选都是这样的人才。
另外，通过“猎头公司”招聘销售总经理可以避免造成各部门之间因争夺此职位而产生矛盾，也可以避免出现近亲繁殖的现象，通过这样的方法招聘的销售总经理可以做到公平、公正。
二、各地区销售经理——内部招聘
由于相宜本草公司产品的销售区域比较广泛，涉及的地区较多，各地区销售经理的招聘主要有两种方式。
第一， 在公司总部招聘优秀的销售人员，然后派发到各个地区担任地区销售经理。
第二， 由销售总经理到各地区，通过对所管辖地区内的销售人员进行观察、考核，把具备
优秀能力的人选拔为地区销售经理。
通过内部招聘的方式来选拔各地区销售经理，选拔出的人员了解公司的产品，不需进行培训，更有利于其开展工作，调动各地区销售人员的积极性，同时招聘成本较低。
三、销售人员——外部招聘（招聘会、网上招聘、人才市场）
优秀的销售人员可以说是相宜本草公司的基本，公司需要一些新鲜的血液来使公司更有活力。对于销售人员的招聘必须经过慎重考虑，也因此，招聘销售人员的方式比较多样。 第
一、公司不定期的举行招聘会，先在招聘会的现场选拔出一些比较有经验或是特别优秀的人才，对于选拔出来的人到公司进行面试，详细了解其情况，如有符合要求的择优录取。第
二、随着信息技术和互联网的飞速发展，网上的优秀的招聘网站越来越多，很多人也会在网上搜索招聘信息。公司也会在一些信誉较好的网站上发布招聘信息，希望可以为企业招来优秀的销售人员。
第三、各地的人才市场是求职者最容易聚集的地方，很多优秀的人员会前往人才市场寻找就业的机会，而公司也乐意提供这样的机会给求职者，也希望可以找到符合公司要求的销售人员。
第11篇：公司招聘简章
德邦物流股份有限公司招聘简章
德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，现位居全国前三甲。公司总部设在上海，截止2011年9月5日在全国31个省、市、自治区下设营业网点1500余家，拥有运输车辆4600多台、员工27000多人，网络遍及国内550多个城市和地区。
公司始创于1996年9月，十余年来，德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信，以每年60%的发展速度在中国物流行业迅速崛起。2006年，德邦被中国物流协会评为“中国物流诚信企业”；2007年公司获得“广东省服务行业100强”荣誉称号；2009年，公司获得“全球十大网商荣誉称号。
德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全，快捷、专业的服务。
德邦物流官方网站：http://
专科校园招聘岗位设置 营业员
一、工作职责
1、接待客户，指导客户填写托运书、制单、制作标签；
2、到达货物自提办单、联系客户送货、请车等；
3、为客户提供业务咨询及货物跟踪服务；
4、货物出险时，协助客户办理保价理赔；
5、执行6S，树立部门店面形象；
6、部门日常情况录入，数据统计等。
二、岗位要求
1、2012届全国统招专科应届毕业生，专业不限，性别不限，学生会或是班级干部优先考虑。
2、工作严谨，执行力强，有较强抗压能力，良好沟通能力及团队合作精神；
3、认同企业文化及发展方向，愿意从基层开始，有远大理想及抱负。
三、薪资待遇及福利：
1、实习期间60元/天。连续实习满4个自然月之后，直接享受试用期工资待遇，可参加公司转考试，通过后且拿到毕业证签订正式的劳动合同，无须试用期。
2、试用期2个月，
试期工资：基本工资1500+300元食宿补贴+50元全勤奖+绩效奖金（浮动）+其它奖励
转正后工资：基本工资1700+300元食宿补贴+50元全勤奖+绩效奖金（浮动）+其它奖励
3、住宿：公司协助解决，部分提供员工宿舍。
4、福利：享受国家规定的法定节假日、社会保险等，公司提供亲情1+1，家庭全程无忧，集体婚礼，月饼到家，互助基金，聚心基金等公司特 色福利。
备注：现场将收取简历和进行笔试，请同学带好个人简历及中性笔一支。
招聘时间：2011年10月26日星期三上午9点
招聘地点：待定（以各系辅导员通知为准）
第12篇：公司招聘讲话稿
尊敬的各位领导，各位求职者：
大家上午好，我来自**科技集团****机械有限公司，**科技集团有限公司始建于1986年，是从事矿业开发，水泥生产销售，环保工程、化工建材机械制造的综合型集团公司。集团公司在**有****矿业有限公司、****科技有限公司、****矿业有限公司、****建材有限公司、托克逊**建材有限公司等9个子公司，****机械有限公司成立于2011年，注册资金5000万元，计划于**县**循环经济工业区建设大型机械制造基地，综合开发当地市场和初级产品资源，以促进地方就业和经济发展。
在此，我谨代表****机械有限公司向这次现场招聘会的成功举办表示热烈祝贺！ 下面我简单讲一下我们单位项目建设、投产后对各类人才的需求情况：
一、技术类工人
主要包含冶炼工、铸造工、操作工、处理工、电工、钳工、司机（铲车、翻斗车）、化验员等二十多个工种，共计530余人。
二、后勤、管理岗位
我们还需要配备办公室、档案管理、保卫、财务、供应、销售、仓储、安全等岗位人员约80人
以上各岗位，有相关工作经验、相关证书者，优先录用，对于普通岗位工，只要能积极主动学习接受培训，入职后公司统一组织培训学习，集中办理相关证书。试用期1-3个月，转正后签订劳动合同，缴纳保险。
**科技集团将为优秀人才提供具有竞争力的薪资福利待遇以及具有挑战性的工作机会，热忱欢迎有志之士加入.携手**，共铸辉煌。
最后，衷心地祝福和希望各位求职者能找到自己理想的工作，既为企业发展贡献力量，又能够充分实现自己的人生价值。最后祝各位领导工作顺利，万事如意！ 谢谢。
第13篇：公司招聘工作总结
公司招聘工作总结
时间飞快，转眼来公司已有xx天，在这XX天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。
回顾这xx天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是XX天来的工作内容及下月的工作计划：
一、招聘工作
1、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作：
1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作:......
三、需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
四、下一步工作计划
1、一线岗位招聘：
随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以XX，XX，XX，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。
结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。
十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。
2、科员招聘：
科员招聘相对比较稳定，预计与9月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
3、后续工作：
(1)做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。
(2)跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。
4、建立人才库：
人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。
以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划，其中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批评和建议。
第14篇：公司招聘信息
XX市XXXXX设备有限公司
本公司专业设计研发生产承接:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
公司名称：XX市XX设备有限公司 公司规模： 公司行业：公司类型：联系人： 联系电话：公司地址： 招聘职位
职业名称 薪资待遇 学历 人数 工作区域 更新时间
第15篇：公司招聘工作总结
2013年度人才储备工作总结 及2014年度招聘计划书
一、2013年度员工在职率一览表
★离职率是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
★离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%
二、离职原因
公司员工离职理由多样化（由多到低）：①个人原因；②工资低；③工作能力不足；④对公司发展前景不看好等。
（一）企业管理方面的原因：
1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法：
（1）纵向岗位的：董事长、总经理、副总经理（总助）、各部主任、中级助理、初级助理。而横向级别并未设置，让员工认为晋升事时间跨度太大，发展受限。
（2）企业是否有发展前景：此点，公司并没有长期进行培训、宣讲等，让员工对公司未来发展的前景有特别强的感官认识，从而形成没有团队存在感和团队认同感。
（3）缺少人才发展计划。
2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策略：
企业的管理者，主要是最高管理者、间接管理者、直接管理者的一个言行、一个思路，都是企业文化底蕴的体现，人文关爱的体现，企业素质的体现。即管理者的一言一行，都会对企业的当事人（指员工）产生影响。而公司本年度的现状是：
（1）各级管理者职责不够明确；
（2）不够注重细节，比如员工情绪、心理等；
（3）管理者本身不注重与员工的互动，多以命令口吻，在人文关怀上没有足够体现。
3、企业整体工资水平、工资收入、福利待遇：
（1）本公司员工工资主要包括：基础工资、考核工资、岗位工资、职务补贴、加班费、值班费、年终考核奖等组成。当然，每一个员工，因各自岗位、职业的不同，其工资收入是不同的。但对最容易流失的初级岗位来说，工资并不具有太多吸引力。
（2）现在社会上流行一种说法：工资收入高是留住人的好办法，是基础； 福利待遇好是留住人心的好办法，这也是员工的最高境界。在公司总体工资差不多的情况下，福利待遇如何、企业文化氛围的状况是影响、决定一个员工去留的非常关键的因素。而公司目前在企业内部文化建设上不太重视，导致企业没有核心主导思想，下层无法领会上层指导工作的精神所在，没有形成共同的战略目标。
4、企业的文化氛围、人性化管理、人文关爱：
（1）文化氛围：作为一个新的公司，“学习与创新”应该是公司培训的主基调，也是很多怀抱梦想刚进公司员工的选择本公司的初衷，而在这一点上，公司本年度并没有高度重视，几次提出改善，却从未真正采取措施营造出这样的氛围。
（2）人性化管理、人文关怀：公司几乎没有对表现优异的员工进行公开表扬等褒奖案例存在，这对公司员工的积极性也存在一定的打击。
二、员工自身的原因：
1、员工的工作方面：吃苦耐劳精神、员工的工作表现、适应工作的能力：
（1）员工是管理型，还是实干型？是从事管理岗位，还是操作性岗位？是善于管理，还是被管理？这些都是在根据公司当下需求设定岗位和招聘时就应该斟酌的，而公司现状是：对于招聘，并没有明确目标。对于招聘管理，常常仓促却不谨慎，显得“饥不择食”事后发现并无大用，这样无论是在公司成本上亦或是在员工培训时间上都是很大的浪费。
（2）员工的吃苦耐劳方面如何？对于新工作，其适应性如何？也是员工选择留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中，倾向于容易理想化的大学毕业生
群体，而他们在吃苦耐劳方面也并未很好地展现，甚至出现排斥现象。这样，不仅让其他新员工对新环境、新公司、新同事有排斥心理，对老员工也是一种心理动摇暗示。
2、员工对企业文化的吸纳性，对企业福利的接受程度、吸引力和信赖度：
（1）员工对企业文化有否感想，是否有抵触情绪？这点上应该是很明显的，公司企业文化并未极力宣导深入人心，员工又何尝谈到感想；而对于一直贯彻的“潜移默化”理念宣导，很多新老员工也渐渐表现出了排斥心理。
（2）本年度，员工对公司的福利待遇虽然还算满意，但与其他公司相比，并未出现特别吸引人的政策，长期以往，也终将成为一种形式主义。因此，福利不该只是针对员工本人，而应将公司的人文关怀体现到员工的生活环境中去。
3、其他：
公司员工来源分两类，一类是绍兴本地员工，一类是外地员工。
就本地员工而言，多显娇气，且有家庭背景作支撑，对于工作选择有恃无恐。有些认为公司路程较远，有些认为有相处不融洽等问题，使得员工不愿意继续在公司工作。
对于外地人员，多冲着公司的发展前景而来，在公司招聘指出，秉彻公司宗旨宣导培训等前景，而进入公司后与现实相比较，会因为公司在文化和氛围上的长期缺失而存在疑虑，容易让员工渐渐产生落差感，出现排斥心理。
三、2014年度招聘计划
（一）招聘计划
表二 分公司所需员工
表三“2014年月招聘计划表
1、招聘规模。
目前来看，公司明年有新的项目——深圳要投入，只是在用人转型上有一些改良，但整体上不会对用人需求造成太大影响，即基本不会出现突然增加或减少用人需求，基本保持今年需求情况，同样呈现出春节前、夏季前后二个用人高峰期，公司总用人需求接近15人左右。
从季节性来看，估计春节前将招聘4人左右，主要是弥补节后可能流失的人员；夏季前后8人左右，平时3人左右。从招聘岗位来看，70%以上是做市场营销的员工，其余是技术、管理等职位。
2、招聘渠道。
在市场营销员工招聘上，我们已经将明年的招聘规模和季节分布情况做好计划和安排（见表三）；同时，我们将利用各节假日到各大人群聚集处进行招聘宣传；在公司内部实施推荐奖励政策（成功推荐以为正式员工，可获奖励100元）；加大本地及校园现场招聘工作。
其他职位的招聘我们也能够通过网站招聘或推荐的形式满足，只有个别专业岗位（培训分析师）由于专业比较偏、人才可选择性较少，本部门已进行了协商，如果有相关需求，至少需要提前2个月通知，目前我们已经将相关招聘信息挂在网上进行着招聘。
3、计划分解。
详见表三。
当然，根据当月的实际用人变化，可以进行适当调整。
在实施招聘计划的过程中，每月、每周都要跟进用人部门订单及用人需求变化，只有这样，招聘才能更为准确，才能保证人员不富余不紧缺。
4、费用计划。
由于今年我们对招聘费用控制较好，明年保持今年的费用，不增加也不减少，如果出现突发情况（如新增项目等）再临时申请相关费用。费用主要分布在春节前、夏季前后、网络招聘、校招及派遣费用上。
5、网站更新。
这主要是招聘职位增加、更新，根据今年招聘效果看，绍兴人才网招聘效果和性价比好，在此基础上，通过在自家网站、一些知名贴吧发布招聘广告也是不错的选择。
6、资料准备。
招聘所需的招聘简章、PPT材料、碟片内容、易拉宝、宣传传单、名片等将进行统一审核、更改。
8、质量控制。
今年我们在招聘过程中，出现过少数几个职位因为一时难以招聘到合适的人员，就会降低招聘要求，虽然招聘到了员工，但综合素质的下降必定对今后的胜任情况造成一定影响，这是不合适的。所以，年底，我们将重点针对这些岗位与部门负责人进行讨论，再细化岗位素质要求，以更加切合实际工作需要，同时能够满足目前人才市场人才供给情况，并与公司提供的薪资福利等相协调。
除以上几个主要方面是我们应当重点考虑的以外，还会有许多细节方面也应当注意，比如：现场招聘展位的选择、招聘人员的礼貌服饰、招聘宣传的真实不夸大、招聘人员的适当培训、招聘政策的答疑咨询等。总之，年度招聘计划是战略部署，月度、周招聘计划是战术，具体的招聘项目和工作就是实施阶段，其后的总结、反思也将会改善做好，这样才可以在下一步工作中进行改善。
（二）改善计划
1、源于招聘———识人有术、自知之明：
（1）、识人有术：
从招聘开始，不要求最优秀的，只要求最合适的。做好充足的预算和准备工作，不能因为时间紧或者任务重等种种理由，随机点选。就算是营销人员，基本的门槛还是需要能达到的。杜绝本年度因为时间紧迫而降低门槛的情况出现。
（2）、自知之明：
这里所说的自知之明，是指公司的，目光要放长远。公司的相关状况，在招聘的时候，合理的扬长避短、避重就轻是可以的。但是千万不能夸张事实、坑蒙拐骗。比如岗位职责前后说明不一致的、临时调换岗位的、合同与实际不一致的、薪酬虚夸等等情况是要避忌的。这样的情况下，就算招聘进来的人，留不住的可能性大，反而双方都浪费时间精力，还是得重新招。
2、起于培训———玉不琢不成器，人不学不知道：
（1）、有针对性的培训：
培训不是万能的，没有培训是万万不能的。能力可以培养，态度一定要明确。需做好培训需求调查及分析，对不同的人群，进行有针对性的培训。从员工入职开始，进行一系列的培训工作，态度、能力、礼仪、气度、心态、专业，无一不可。此点上，本年度公司只注重员工入职培训，而职后再培训有所疏忽。
（2）、个人职业生涯规划：
辅导员工做好个人职业生涯规划，需多管齐下，进行大量的数据采集整理，并进行行之有效的观察、测评。人尽其岗、人适其岗。
3、精于管理——继往开来，与时俱进：
（1）、制度流程优化：
企业的制度流程问题总是不少，虽然话说回来，真正规范的企业并不算多，但是总是可以朝好的方面努力的。在日常工作中，仍旧需要根据现实状况进行流程优化、制度改善，提高执行力，加强监督管理，此点上重在落实。
（2）、绩效管理完善：
绩效管理是一个系统化的工程，需针对公司的现状进行改革完善。从方案、数据、方法、效果等多方面进行分析，做好绩效反馈与面谈，分析与辅导。多劳多得、功劳大于苦劳。由于公司本年度对招聘岗位职责分配不明确，在绩效考核制度上，基本是空白的。
4、留于文化———以人为本，将薪比心：
（1）、文化留人：
所谓一流的企业靠文化，企业文化的重要性可见一斑。建设良好的企业文化，为员工提供发展的舞台，形成积极向上的氛围风貌，传播正能量。那么员工自然留的住。
（2）、感情留人：
关心员工，不但要关心他的工作，还要关心他的生活。衣食住行，婚丧嫁聚。
员工后顾无忧了，才能更好的工作。
（3）、薪酬留人：
完善优化薪酬制度，改善同岗不同薪、同级不同薪的现状，让员工知道薪酬增长的方向，看的到希望。
5、偏于预防——储备人才，有备无患：
员工在合理范围内的流失是健康的，但是林子大了，什么鸟儿都有。所以进行人才储备还是很有必要的
（1）、人才梯队建设：
改进优化人才梯队建设，进行合理的人员储备，建立建全人才库。
（2）、接班人计划：
要求主管及以上人员进行选拔推荐，培养接班人，并进行考核。
最后，其实也是非常重要的，需要公司老板至各层管理人员的重视。重视员工塑造员工，让员工与公司共同发展、发扬光大，才能更好的留住员工。
6、关注新员工心态：做好试用期管理，有必要可以每月举行一次新员工座谈会
马云说过：“员工为什么要走？第一，钱没给够；第二，心受委屈了。”现在公司员工普遍是90后，以后甚至有95后，这一群体大多数的职业承受能力是相当脆弱的，稍有不满可能就离职，所以对他们的心态进行引导是非常重要的。
行政人事部
2013年12月6日
第16篇：公司招聘计划书
玉绣坊家居用品有限公司2014年度
招
聘
方
案
书
编制部门：人事部
编制人：梅房阳
编制日期：2014年1月17日星期五
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目 录
一、招聘的目的及意义
二、招聘的原则
三、2013年度招聘情况回顾及总结
四、2014年度岗位需求状况分析
五、2014年度招聘需求
六、招聘方式
七、招聘费用预算
八、招聘的实施
九、录用决策
十、入职培训
十一、招聘自我注意事项
2014年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划方案。
二、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：
1、满足需求；
2、保证储备；
3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
三、2013年度招聘情况回顾及总结
2013年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。
四、2014年度岗位需求状况分析
经过对车间和明年公司发展情况的了解，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下： （1）综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。 （2）后勤：厨师、清洁工 （3）设计研发：设计师 （4）品管部：品质工程师、品管 （5）行政人事部：行政文员
（6）营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。 （7）展厅：店长、店员
（8）生产部：一线工人。注：2014年计划招聘总人数；（两个厂区综合计算）
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底； （6）统一研究决定。
五、2014年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2014年度招聘需求（人员需求）表
六、招聘方式
因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。网络招聘主要以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。
（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；
（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；
（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等； （5）报刊，电视媒体；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告或者宣传片；
八、招聘的实施
1、第一阶段：
1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，以现场招聘为主，并高度重视网络和电视媒体招聘，具体方案如下：
（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗，做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。
（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次的市场现场招聘； （3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
（5）过年期间大年30和初一初二期间，人们大多在家外出活动较少看电视较多，可考虑电视招聘广告宣传，为来年开班招聘做准备。
2、第二阶段：
4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。
3、第三阶段：
7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
4、第四阶段：
9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下：
（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力； （2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；
5、第五阶段：
12月底至2014年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘。
6、招聘原则；
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
7、选人原则
（1）：合适偏高的；（2）：有责任，上进心可培养的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；
九、录用决策
根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
十、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），
4、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十一、招聘自我注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
第17篇：公司招聘管理制度
XXXXXX有限公司
人力资源招聘与配置管理办法
第一章总则
第一条 为规范公司（以下简称XX公司）对招聘工作的管理，树立良好企业形象，
吸引更多德才兼备的人才加盟公司，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司各个部门及岗位。
第二章招聘原则
第三条 战略导向原则：招聘工作应符合公司的企业发展战略，并服务于公司人
力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。
第四条 公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。
第五条 任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方
面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。
第六条平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定
的用人标准择优录取。
第三章年度招聘计划
第七条 招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。公司的年度招聘
计划是指浩彩公司人力资源部根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。
第八条 年度招聘计划由公司资源部统一编制，提交总经理办公会议审批。审批
通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。公司总经理对年度招聘计划有否决权。
第九条 每年12月30日前，公司各部门须按《人员需求申请表》的统一格式，
向公司人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。
第十条 公司人力资源部应在下一年1月10日前，将各用人部门的人员需求计划
汇总，编制出下一年度全公司《招聘计划草案》，报公司总经理、执行副总，并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。《草案》的内容应包括：
1、下年度全公司人员需求汇总表；
2、各用人单位人员需求分表；
3、各拟招聘岗位的岗位说明书（新增岗位应会同用人部门一起拟定）；
4、招聘的方式和费用预算；
5、公司人力资源部对用人部门人员需求的调研与意见。
第十一条 公司人力资源部在听取各方建议，并与用人部门充分协商之后，应
于下一年2月28日前编制出下一年度的正式《招聘计划》，报总经理办公会议审批。正式《招聘计划》的内容应包括：
1、公司人力资源存量分析（含上年度招聘计划的完成情况）；
2、适应企业战略发展的人力资源需求预测；
3、目前内外部人力资源供给预测；
4、与各用人部门协商后确定的实际岗位需求；
5、年度招聘计划的阶段性实施安排（招聘方式和程序）；
6、年度招聘的费用预算与分阶段投放。
第十二条 通过审批的年度招聘计划一般不予修改。出现下列情况之一，可适
当调整，并报总经理、执行副总核准后实施。
1、根据实际情况，原用人需求消失，可在计划中删减并注明；
2、根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟进行，并注明；
3、根据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），可调整计划后实施，并注明。
新增的临时或紧急招聘需求，按本办法第五章补充招聘中的规定实行。
第四章校园招聘
第十三条 校园招聘是指公司为储备和培养关键岗位的后备力量，使公司人力
资源结构具有梯队性，面向各类院校应届毕业生进行的有针对性的专项招聘。
第十四条 校园招聘必须由公司人力资源部统一策划组织。未经公司人力资源
部书面委托，任何部门不得以公司名义进行校园招聘活动。
第十五条 校园招聘不纳入年度招聘计划，可根据公司自身的战略安排和各院
校的实际情况进行部署。原则上每年只进行一次校园招聘。
第十六条 校园招聘计划由公司人力资源部根据企业战略与人力资源规划，或
总经理、执行副总及用人部门的综合性意见而提出，并报总经理办公会议审批，总经理或执行副总签字生效后实施。公司总经理或执行副总对校园招聘计划有否决权。
第十七条 校园招聘计划至少应于实施前一个月提出，内容包括：
1、公司人力资源储备的现状与需求；
2、拟招聘的应届毕业生人数、专业、培养方向与部门；
3、校园招聘的方式和程序（公司自己组织专场校园招聘，或有选择地参加各院校的招聘会，或二者结合）；
4、费用预算。
第五章 补充招聘
第十八条 补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。
比如新上马项目、新设立分公司、新设立部门，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺等。
第十九条 补充招聘由用人部门向公司人力资源部提交《人员需求申请表》。公
司人力资源部审核后，制定该次招聘计划或方案，报总经理批准实施，未见表格不予受理招聘申请。
第二十条 补充招聘计划或方案原则上至少应于实施前10个工作日提出，内容
包括：
1、用人部门提交的《人员需求申请表》（含公司人力资源部、执行副总审核意见）；
2、岗位说明书；
3、招聘方式和程序；
4、费用预算。
第六章 招聘方式
第二十一条 公司的人员招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。
第二十二条 内部招聘可解决人员富余问题，也促进内部人才流动与优化配置，
使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职位空缺时，一般应优先考虑在内部征聘，内部没有合适人选，再进行外部招聘。
第二十三条 外部招聘的目的是，引进竞争机制，吸纳优秀人才，提升公司人力
资源质量。外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素养、业务知识和技能。
第七章 招聘程序
第二十四条 招聘程序一般应包括：招聘需求产生、发布招聘信息、初选、初试
（面试）、复试、录取六个阶段。
第二十五条由用人部门根据本部门业务工作需要，详细填写《人员需求申请
表》，送交至人力资源部。
第二十六条人力资源部根据收到的《人员需求申请表》，进行调查、分析，若
确有必须，则拟订招聘计划，连同《人员需求申请表》一起呈递执行副总、总经理批示。
第二十七条人力资源部根据上级批示的意见合理安排招聘工作。
第二十八条根据招聘计划确定的招聘渠道进行招聘工作，发布招聘信息。
第二十九条人力资源部根据招聘的岗位标准对投递来的应聘者资料进行筛选，
确定可以通知来公司初试的应聘者，并电话告之。
第三十条 到公司来进行初试的人员一律须填写公司《应聘登记表》，由人力资
源部对初选应聘者进行初次面试，并在《应聘登记表》上签署意见，或建议复试、或建议备用、或建议淘汰。
第三十一条 将初试选定的、建议复试的应聘者推荐到其应聘岗位所在部门总监
处或上级部门，并安排时间通知进行复试。
第三十二条参与复试的部门负责人须在《应聘登记表》上签署意见，并将《应
聘登记表》反馈回人力资源部。
第三十三条 人力资源部根据《应聘登记表》上的面试意见进行汇总分析，确定
是否录用，对不予录用者资料留存备用，对可以录用者，则根据公司安排电话通知或发送“录用通知书”通知其到公司入职时间及须带资料。 第三十四条人力资源部须提前通知被录用者到公司办理入职时须带齐一寸照
片一张、身份证复印件及原件一份、学历与职称证书复印件及原件一份。 第三十五条 人力资源部对办理入职人员的各类证件进行审核，确认真伪，若属
实则将原件退回给新员工，复印件及照片留存封档；若发现弄虚作假者，一律清退，不予录用。
第三十六条 另外，有下列情况者不得聘用，如隐瞒实情，一经公司发现，立即
除名且公司不负担任何责任：A被判处有期徒刑或受通缉，尚未结案者；B吸食毒品或其它代用品；C患有精神病或传染病，体检经本公司认定不适合者；D未满十八周岁者。
第三十七条 员工进入公司必须经过1周的试岗期，试岗合格后进入试用期，试
用期原则上为1-2个月(含试岗期)，员工所在部门负责人及人力资源部根据该员工试用期表现可将该期限酌情延长或缩短。
第三十八条人力资源部须在新员工入职后第二个星期内出具该员工的“岗位及
工资说明”，呈递执行副总、总经理审批，并于审批后交至财务部按此执行。
第三十九条 对于特殊人才，经总经理批准后可简化流程或直接聘用。公司高管
人员的聘用，由总经理按公司章程负责实施。但无论如何聘用的人员，均须在第一时间知会人力资源部，并将相关资料移交至人力资源部备案存档，并办理相关手续。
第四十条 内部员工须取得其所在部门直接领导的同意之后，方可应聘其感兴
趣的职位空缺。
第四十一条 招聘过程应公开、公正。应聘者弄虚作假的，立即予以清退；招聘
工作人员徇私的，追究当事人责任。对招聘工作有异议的，可向浩彩公司人力资源部或其他监督部门提出投诉。
第八章 试用与转正
第四十二条 经过招聘程序被录取的人员，按电话通知或公司人力资源部《试用
录取通知书》上规定的时间和程序到指定部门报到，办理有关手续，进入试用期。
第四十三条 试用人员在上岗前必须参加由浩彩公司人力资源部组织的岗前培
训，内容包括：企业文化、规章制度、公司简介、运作流程和行为规范。以及用人部门和相关职能部门组织的知识与技能等方面的培训，岗前培训合格后才能上岗。
第四十四条 试用人员的试用期为一到二个月。试用期内，用人部门应全面考察
试用人员的素质，包括个人品德、工作态度、知识与技能等诸多方面。试用期满前一个星期,由用人部门负责人通知试用员工写出试用期工作总结，填写《转正申请表》，报人力资源部审核后，由人力资源部组织转正考核，考核结果只能有三种：聘用、延长试用期、辞退。
第四十五条 被公司正式聘用的员工，需与公司签订《劳动合同书》及《保密承
诺书》。
第四十六条《劳动合同》期限为壹年，续签视本人全年岗位考核业绩而定，公
司实行考核末位淘汰制，特殊岗位合同期限由总经理确定。
第四十七条《劳动合同》一式两份，人力资源部存档一份，本人保留一份。在
合同期内所发生的劳动纠纷，均按《劳动合同》有关条款处理。
第四十八条 通过内部招聘程序录用的员工，一般不需试用。若确属必须，也可
根据实际情况合理安排，且应签订新的《劳动合同书》及《保密协议》。
第九章 附则
第四十九条 本办法由公司人力资源部制定并监督实施，其解释和修订权亦归公
司人力资源部。
第五十条 本办法自下发之日起实施。
二零一零年八月
第18篇：公司招聘管理制度
XXX公司
招聘管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范《XXX公司》（以下简称XXX）招聘管理工作，提高招聘效率和招聘效果，健全公司选用人才机制，满足企业持续发展的人才需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于XXX招聘管理工作。
第三条以“公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外”的原则和“按需设岗、以岗定员、择优上岗”的办法相结合，进行人员招聘。
第四条人力资源部职责：
1、审核各部门上报的用人需求，发布招聘信息；
2、简历筛选、面试通知、面试安排并负责初试；
3、确保《应聘人员登记表》填写准确无误，人员信息真实；
4、如实告知面试者工作内容、职业危害、劳动报酬等应聘岗位相关信息；
5、核定薪酬及福利待遇，发布录用通知，办理录用手续。
第五条用人部门职责：
1、上报用人需求申请，明确需求人员聘任要求及岗位职责；
2、对应聘者进行专业面试，提出录用意见。
第二章确定招聘需求
第六条《员工需求申报表》适用范围:
①离职补充；②调动补充；③原职位增加员工数量；④储备人才；⑤增设职位。
第七条《员工需求申报表》需以OA形式提出，其他方式视为无效申请。
第三章确定招聘渠道
第八条内部竞聘
1、人力资源部根据用人需求，拟定内部竞聘公告，于公司范围内发布，所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请；
2、内部竞聘的范围包括职位晋升、岗位轮换、工作调换等；内部竞聘的方法包括推荐法、公告法等；
3、在尊重需求申报部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部竞
聘，为供求双方提供双向选择的机会；
4、内部竞聘由用人部门、人力资源部及应聘员工目前所在部门共同配合完成；
5、公司鼓励员工竞聘和推荐人员，如成功推荐合适人才，公司将给与奖励，奖励标准由人力资源部根据年度招聘预算核定。
第九条外部招聘
1、在内部竞聘不能满足用人部门需求或公司领导认为直接外部招聘更合适的情况下，采用外部招聘形式：
① 员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序进行面试、录用；
② 媒体招聘：通过互联网、报刊等媒体发布招聘信息；
③ 现场招聘：参加人才交流会等形式实施现场招聘；
④ 校园招聘：通过与高等院校的长期合作物色合适人选，将招聘信息及时发往有关高等院校的毕业生就业指导中心；
⑤ 中介招聘：利用猎头公司等专业中介服务机构寻找特定的中高端人才；
2外部招聘工作的组织以人力资源部为主，用人部门配合，必要时高层领导、相关用人部门参加。
第四章招聘的实施
第十条招聘信息发布
选择合适的招聘渠道，结合用人需求部门上报的聘任要求及岗位职责，发布招聘信息。
第十一条简历筛选
1、内部竞聘：以用人部门聘任要求及岗位职责为基础，对报名人员进行资格审查，进而进行内部竞聘；
2、外部招聘：对应聘人员简历进行筛选，挑选出合格者；必要时可进行简历搜寻，确保招聘效果；对简历合格者进行面试通知。
第十二条人员甄选
1、内部竞聘：对资格审查合格者，进行内部竞聘，确定符合用人部门要求的应聘人员，竞聘成功者办理上岗手续；
2、外部招聘：由人力资源部进行初试，明确初试意见；用人部门或专业人员复试，明确复试意见；必要时进行二轮复试，面试通过者可予以录用。
第十三条在正式录用前，视情况对拟录用者进行背景调查，对其提供的相关工作简历及学历背景进行调查证实。
第十四条对录用人员，以电话形式通知面试合格者于规定日期入职，入职后转入入职程序，具体参照《XXX公司入离职管理办法》，员工试用期结束，按期转正，招聘结束。
第五章 特殊人才招聘
第十五条适用于公司急需的高级专业技术人才和各类特殊人才。
第十六条特殊人才为相关领域的高级专业技术人员及各类人才，在该领域已取
得令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。
第十七条特殊人才主要通过特殊的外部招聘渠道招聘。
第十八条特殊人才由总经理或其他相关的高级管理人员和技术专业人员直接进行面试，人力资源部在特殊人才招聘中起搜集及传递特殊人才相关信息和初步筛选的作用。
第十九条 对于特殊人才，在招聘时可以采取谈判工资，并制定与业绩挂钩的聘用合同以降低风险。
第二十条 特招的高级人才可不经过试用而直接聘任到岗。
第六章招聘工作评估
第二十一条招聘工作的满意度调查：通过调查用人部门对招聘工作的组织、策划、实施、服务等工作的满意程度，及时总结，扬长补短，吸引更多优秀人才，不断完善招聘流程，提高招聘效率，及时满足用人部门的需求。
第二十二条新进人员质量的满意度评价：通过不定期地调查新招聘人员在试用期的工作情况及用人部门对其评价，进一步明确招聘的标准和方向。
第七章基本要求
第二十三条中层及以上人员、特殊人员，需总经理面试确认后，方可办理入职。 第二十四条营销运营中心事业部如需招纳属地化办公人员，需履行本制度规定，按时办理录用手续，如因未及时办理录用手续给个人或公司造成损失，其经济损失全部由直接责任人承担。
第二十五条招聘中不得录用未满18周岁、超过55周岁（特殊人员除外）员工。
第八章附则
第二十六条本办法由XXX人力资源部起草和修订，经由XXX总经理办公会审批
后发布。
第二十七条本办法由XXX人力资源部负责解释。
第二十八条本办法自2014年7月起实行，公司原制订的相关管理制度同时废止。
第19篇：公司招聘计划书
根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2012年招聘计划。
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计
财务部 会计1人（ 男/女不限）
行政部 人事专员 1人（女性）
库房维修工：1人（男性）
排序库 班长2人（男性）
计划＆点检员：2人 （男/女不限）
叉车司机：4人（男性）
排序工：3人（2女1男，男性为重体力）
合计人数：男 （9人） 女（5人）
二、招聘要求及条件
1、会计要求
1、从事财务工作3年以上；
2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；
4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；
5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；
5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周
二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告；
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
④联系各中专院校，招聘技术人才；
⑤各人才市场招聘会；
6公司内部员工转介等。
第20篇：公司招聘简章
泰康人寿股份有限公司招聘简章
公司简介：泰康人寿保险股份有限公司成立于1996年8月22日，是一家国际化大型股份制专业寿险公司，身为中国第四大保险公司，拥有员工队伍超过16万人，客户总量超过3600万人。
招聘岗位如下： 柜面综合
招聘部门：运营部
招聘人数：3-4人
工作地点：湘潭地区
任职要求：
1、全日制大学专科以上学历；专业不限；
2、熟练掌握WORD文字处理、excel表格、PPT等各种商务办公软件；
3、认真负责，有耐心，爱岗敬业。
4、若工作需求，是否可以外派。
组训岗
招聘部门：营销部
招聘人数：3-4人
工作地点：湘潭地区
任职要求：
1、全日制大学专科以上学历；
2、熟练掌握WORD文字处理和OA办公自动化管理；
3、学习能力强，逻辑思维清晰，较强的表达能力，强烈的责任感，优秀的团队合作精神。
4、有专业相关实习实践经验，有在学校/院系/班级/社团承担一定工作职责，并有活动组织策划和领导团队经验者优先考虑。
福利待遇：我们公司设有五险一金，优渥的报酬
联系方式：
曾瑶：15292252511屈文文：18797415599谢飞：18797415200
