推荐第1篇：创一流工作汇报
多年来，供电营业所在局党委组织的正确领导和有关部门的大力支持帮助下，以安全生产为前提，以客户满意为宗旨，以规范化创建为契机，对内深化改革，强化管理，提高员工素质，对外坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针和“人民电业为人民”的服务宗旨，打造服务品牌，塑造企业窗口形象，特别是开展规范化供电所创建工作开展以来，我所积极向管理要效益，以服务求生存，抓创建求发展，扩大电力营销，拓展电力市场，创建工作取得了显著成效，现将有关情况汇报如下 ：
一、供电所基本情况：
供电营业所是电力工业局派出机构，位于县城北边中心城镇北界镇内，距离县城×公里，东邻云峰镇，南连妙高镇，西接金竹镇，北靠龙游县，素有“北大门”之称。现担负着整个北边新路湾、北界、应村、高坪四个乡镇，×个行政村以及应村造纸厂、新路湾铸造厂、天元竹木板厂等企业的供用电管理、维护工作,辖区总面积×平方公里，其中山地占×%，总人口×万余人。辖区内×KV线路×条，总长×.×千米，配变×台，总容量×KVA，电站×座，变压器×台，总容量×KVA，总营业户数×户，2005年×-×月份供电量×Kwh，售电量×Khw，综合线损率×.×%。电费×.×元(×-×月份)。
所内现有职工×人，电管员×人，线路专职电工×人，营销专职电工×人，驾驶员×人。
二、主要工作：
在创建规范化供电所过程中，我们以“三个代表”重要思想为指导，以国网公司颁发的《供电营业所规范化管理考核办法》为依据，用国网公司《农村供电营业所规范化服务示范窗口标准》来衡量，贯彻落实我局创建工作的工作部署，把实现规范化管理作为我们今年的奋斗目标，我所坚持以创建规范化统揽全局，紧紧围绕人员、设备、管理三要素，理顺工作思路，落实方法措施，使各项工作按照一流规范化供电营业所的标准有序开展。
（一）领导支持，认识统一，思想到位，形成了创建工作的巨大动力
争创规范化供电营业所是我局在今年提出的又一新的奋斗目标，是明年创建“国一流供电企业”的基础，也符合省电力公司关于开展“规范化供电营业所管理年”活动的要求，是加强我所内部管理，提高全体员工素质和管理水平的有效途径，是我所今年工作的重中之重。做好这项工作，必须具有牢固的群众思想基础，强大的精神动力，必须充分调动广大员工的工作积极性，激发工作热情，我所在创规范化工作开始之初就参加了县局召开的创建规范化供电营业所宣传动员大会，进行思想行动的大动员。同时，我局领导班子加大资金投入，花费近×万改善供电营业场所办公生活环境，并分批派出员工到宁波慈溪、景宁的沙湾供电所等先进单位参观学习，提高职工思想认识，使每位职工达成三点共识：一是创建规范化供电营业所是社会对供电企业的客观需要，二是企业自身发展的必然要求，三是全面提升供电营业所管理水平的有效途径。
争创一流是企业的生存之本，发展之基，而供电所规范化达标是企业创一流的基础的基础。这一不争的事实，成为本所全体职工的共同认识，进而为创建工作提供了源源不断的动力。
（二）从严管理，狠抓落实，保证规范化供电所创建工作有序开展
工作中主要是突出一个“严”字，抓好三项落实。突出一个“严”字，就是要“严”字当头，从严做起，将“严”字贯穿于工作的方方面面，制度要严，执行要严，考核要严，检查在严，管理要严，兑现要严，凡事都要严肃认真；抓好三项落实，一抓好组织机构的落实；
本所在局规范化供电所创建领导小组的帮助指导下，成立了以所长为组长，各班长副组长，全体员工为成员的规范化创建小组，负责安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理等六方面工作组织、实施。第二是抓好目标任务的落 实。按照创建规范化供电所标准要求，结合并采取局里统一管理、分步实施、责任到人的工作方法，也制定了分项目标责任制，将一流企业的目标任务，逐条逐项分解，落实到班组、个人，分工明确，谁主管、谁负责，形成以创建为中心、全体员工齐抓共管，班组、个人任务明确、责任到人的局面，一级抓一级，层层抓落实，人人有重担，个个有任务，促进分项目的全面完成；第三抓好考核奖惩办法的落实。我所建立了经济责任考核办法，该考核办法涉及全所每一位职工，涵盖了工作的方方面面，在创建过程中，我所严格按考核办法兑现落实，将创建设工作与职工收益挂钩，通过触动经济利益达到督促工作的目的。
（三）健全组织，落实措施，确保安全局面稳定
安全是电力企业永远的主题，是搞好各项工作的基础，多年来，我所严格执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻“安全无小事”的安全工作思路，坚持以安全性评价为载体，以防人身事故为中心，以防误操作、反违章为重点，在安全管理中做到“五个到位”。 以人为本，教育到位。一直来，我们都十分重视对职工，尤其是生产一线职工的安全教育培训，切实做好五个方面工作：一强化安全意识，经常组织职工学习上级有关安全生产的规定、阶段性安全工作重点、事故通报，加强安全知识的培训考试，使安全生产常抓不懈，对考试成绩不合格一律不准上岗作业；二确保全所每月开展四次的安全日活动；三坚持对新调入人员及请假三个月以上人员的岗前培训，做到安全生产处处有人抓，时时有人管。
健全网络，责任到位。本所健全了安全生产网络，成立了以所长为部门安全生产第一负责人的安全网 络，安全生产管理建立了总体抓和具体抓相结合的金字塔式管理模式，从所长、班组长、安全员、班组成员人人有责，目标明确，一级管一级，层层抓落实，安全生产不留空白。同时所里与各班组、兼职电工在年初就签订了安全生产责任书，做到安全生产思想早动员，目标早明确，措施早落实。
完善制度，考核到位。健全完善了《北界供电营业所安全生产奖惩办法》《遂昌电力局内部待岗理岗实施细则》《北界供电营业所经济责任考核办法》、制订了×个工作流程、×个工作标准等一系列制度，使安全生产的个个环节都有章可循，按章办事；同时加强安全考核的兑现管理，狠抓制度落实，将安全管理列为每月考核的重要内容，对每月各班组安全生产的学习、培训、等情况都有具体要求，做到当月考核，当月兑现，重管理，严把关，对违章人员一经发现，坚决从严处理。
重视现场，监督到位。严格按安全生产规定的要求，落实安全生产目标“三级控制”措施，贯彻安全生产“三措”管理，紧抓现场安全管理“四个要素”。坚持现场安全稽查制，督促现场安全措施的落实，及时掌握安全生产动态，现场安全措施不到位的一律不得开工。预防在先，检查到位。积极开展“危险点”预控和安全性评价工作，实行安全生产的动态管理；积极开展安全检查和安全活动，本所坚持开展安全大检查，及时制定整改措施，消除事故隐患，同时坚持每年开展安全用电宣传活动，夯实安全基础。
（四）加大力度，强化管理，加强电费管理
电费是电力企业的主要资金来源，左右着企业生存发展的命脉；由于近2年来我所辖区内的企业单位不景气，电费回收困难一直一大难题，面对这种形势，我们主要采取了以下几种方法 ：
一、加强宣传，增强用户依法用电意识，通过电视、广告、文艺活动等形式加强电力法的宣传教育，提高用户依法用电的整体意识；
二、因人而宜制订不同收费方法，陈欠电费因特殊困难一时难以全额付清的，我们采取签订协议，分期分批电费到位的办法；对有能力支付故意拖欠电费的客户，我们实施电费滞纳金制度，并运用法律武器保护进行电费催收。
三、积极寻求各级政府的帮助支持，建立良好的外部环境，形成多方合力，通过政府部门的协助参与，解决一些钉子户问题。
四、收费做到“三勤”，勤跑、勤催、勤想办法，以优质服务感化用户，尽量为客户提供更便捷、更高效、更优质的服务，对于客户用电出现的问题，不管是否属于公司网络问题，是否属于公司维修范围，只要客户一个电话，我们都做到上门服务，许多客户自家保险误跳、电灯烧坏、开关断线问题，我们也一一上门解决，以优质的服务拉近了客户和我们的距离，多数用户都能自觉主动交费；
五、结合省公司、市局的电费安全管理，我们所做到以下几点来减少电费风险，一是加强了兼职电工管理，特别是加强他们的抄表时间和收费时间以及电费走收时的现金的管理，我们对抄表到位率进行抽查，并将抄表到位率、电费差错率进行统计考核。同时要求兼职电工每日将收回的电费直接存入银行，减少电费被挪用的风险。二是加强了电费票据管理，严格执行电费复核制度，对所有的电费发票的发放都进行了详细的登记，并要求发放人与领用人签名，同时对电费发票的废票情况也进行了登记与核实。三是加强了营销系统个人帐户，特别是电费回收帐户的安全管理，明确电费应收与实收管理员后，要求对其个人帐户密码完全负责，保证了营销系统内电费帐户的安全。设立专门的电费回收管理员（电费会计），建立各类电费报表、台帐，同时，依据局统一部署，取消了所内原本存在的×本电费存折，由局财务设立×个统一电费专户，做到电费日结日清，并及时的与局电费管理人员进行银行进帐单与实收电费以及系统内销帐的核对工作。
（六）双管齐下，两手齐抓
在抓好物质文明的同时，我所注重精神文明的建设，特别是注重加强职工队伍建设，一抓好职工的政治学习，注重职工思想道德和业务技水平的培训教育，深入开展爱国主义、社会主义、集体主义的宣传教育，使职工爱岗敬业，乐于奉献；加强社会公德，家庭美德，职业道德的教育，培育“四有”新人；二抓好职工专业技术培训。我所制定了年度职工培训计划，进行了安全培训和技术培训，职工培训教育率达×%，技术水平业务素质明显提高，同时建立了学习激励机制，对各种渠道自学成材人员实行奖励。三做好思想政治工作，稳定职工队伍。我所定期召开民主生活会，让全体职工在会议上畅所欲言， “聚焦”群众关心的问题，查找不足，研究解决方法，制定整改措施”相结合的办法。
（七）转变观念 ，完善机制，打造一流服务平台，
优质服务即是客户对我们工作的需要，也是电力行业自身发展的需要，在优质服务工作上，我们始终牢固树立“人民电业为人民的宗旨，始于客户需要，终于客户满意，努力塑靠边全心全意为用户的新形象。
一、完善了电力营销体制和服务机制，线路班抢修工作实行了×小时值班，并配备了专用车辆，做到用户随叫随到；向社会公开服务承诺，公布监督电话，接受社会监督；，做到了“一口对外”。农村实现了一户一表工程，电费全面实现“五统一”“四到户”“三公开”，增加电费回收透明度，彻底消灭了权利电、人情电、关系电。
二、优化市场人员结构，提高服务质量，深入开展“诚信工程”，开展服务宗旨、经营理念、职业道德教育和讨论，强化企业和客户之间的“ 鱼水”关系，提出“一切围绕市场转，一切围绕客户转”的服务口号， 弘扬“真诚服务，共谋发展”的企业精神，用“优质、方便、规范、真诚”八字服务方针规范职工行为，我所实行了上门服务制度，建立了客户走访联系制度，为特殊群体的用电提供方便。为尽可能避免停电给居民和生产厂家带来的不便，
我们主动进行多方协商，合理安排停电时间，做到群众满意、企业满意、政府满意。
三、加强与用户的交流，我所以保持先进性教育为契机，深入开展走千山万水，进千家万户’电力服务进农家”活动，组织开展上街宣传安全、节约用电咨询活动，张贴宣传品。征求每个行政村的意见，特别是加强对农业排灌等临时性、季节性生产用电和农户漏电保安器使用的安全指导，及时制止、纠正不安全行为。组织对五保户、孤寡老人上门安装一盏节能灯，解决一个用电上的问题，送上一份生活必需品。对乡镇加工龙头企业进行一次上门走访，征求意见，送上一份科学用电资料，解决一个主要用电问题，增进了与用户的感情，也为更好地做到优质服务奠定了基础。
四、深入行风建设，完善行风建设和纠风基础工作，严格遵守职业道德规范，讲文明，讲礼有，推行文明用语，实行挂牌上岗，改进工作作风，提高工作效率，拓宽服务领域，延伸服务内涵，提高服务质量。树立了我们北界所电力为民的新形象。
（八）重视基础，齐抓并进，落实降损节能措施
降损节能反映了企业综合管理水平、网络水平，是企业增收节支的重要举措，也是公司提高经济效益的有效途径。一直以来，我所重视降耗工作，并切实采取有效降损措施，取得了显著的成绩，我所辖区的线损指标保持在低损的水平上
一、健全组织，落实责任。我所结合局成立的线损管理小组，设立了以营削班长为线损专职的线损管理小组，落实了责任制，实行了降损节耗层层抓。降损小组以创建一流班组的指标数据为依据，以降损为目的，将降损节耗作为一项重要工作摆上议事日程，建立了降损规划，制订了措施，做到工作有目标，有规划，每月坚持召开一次降损分析会，及时掌握降损的动态情况。对损耗过高的线路设备进行跟踪管理，科学测算，及时查找原因，并制订相应整改措施。
二、是指标到位，严加考核。为实现降损工作取得实效，我所对局下达的经济指标进行了分解，并出台了供电所经济指标考核办法，实施了经济指标月考核办法，将指标的完成情况与职工经济收益挂钩，强化了降损出效益的思想认识，职工对降损工作高度重视。
三、是改善网络，技术降损。我们通过改善网络结构，改造线路设备，克服网络布局不合理带来的损耗，更换计量装置、小截面导线、不合格的变压器、淘汰的计量装置，提高计量灵敏度等技术办法达到降低线损的目的。
四、是加强管理，堵漏降损。加强违章用电和反窃电的查处力度，减少偷窃电现象的发生，减少人为造成的损耗，杜绝“权利电”“人情电”“关系电” 现象；全面了解掌握大宗用户特别是不景气企业用电情况，根据企业用电情况调整与之相配的变压器，避免“大马拉小车”造成的损耗；加强计量管理，提高计量的准确性，堵塞管理漏洞；加强线路的巡视检查，减少线路“跑”“冒”“滴”“漏”现象。
总结此次规范化供电营业所创建工作，我们虽然在各方面取得了很大的提高，也取得了令人振奋的成绩，但我们也清楚地看到，我们与先进供电营业所企业相比的许多不足，有待于我们在今后的工作中加以改进。创建规范化供电营业所工作使我们看到了不足，也增强了信心，我们一定会抓住这个契机，趁势而上，继续深入持久地开展规范化工作，立争为明年我局的创建国家电力公司一流县级供电企业，为辖区的四个乡镇经济的发展作出新的更大的贡献 。
推荐第2篇：创一流工作汇报
阳光电力
――***县供电分公司创一流工作纪实
秦岭巍巍，渭水蜿蜒，这里是****的圣地，这里是***的故里，这里是***的诞生地。**，**平原上一颗璀璨的明珠。在这片生机勃勃的热土上，**县供电分公司的员工们，豪情满怀，意气风发，迎着改革开放的大潮，谱写着跨越式发展的光明乐章，
**分公司现有员工397名，下设7个部门、14个供电所、三个变电站。肩负着全县9万多客户的供用电任务。
迎着朝阳，披着霞光，穿过风雨，踏平坎坷。几代**人默默地奉献着自己的光和热。锐意改革，开拓进取，取得了一项又一项成就，铸造了一个又一个辉煌，使公司从小到大，由弱变强，发展为拥有亿元资产的县级供电企业。近年来，先后荣获省、市、县奖项23个。2010年被省委、省政府授予了“文明单位标兵”。
激情跨越创一流，不达目的誓不休。2009年，当集团公司谋划创一流工作时，公司领导抓早动快。召开动员大会，层层进行思想发动。决心以“一流的电网、一流的技术、一流的管理、一流的团队、一流的效益”，努力完成创建一流县级供电企业的目标任务。
“群雁高飞看头雁”，领导班子布局在前，对策在先，结合
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实际，制定实施方案。 “一把手”负总责，分管领导负专责，重心下移、关口前置、包片抓点，面对面指导，全身心带领员工投入到创一流工作中去。
各部门实行包所联系制度，紧密协助站所，着力解决创一流工作中的问题。公司领导层、管理层、执行层团结奋进，紧紧抓住创一流这条主线，大力发扬“自信自强、不断超越”的地电精神和“敬业爱岗、甘于奉献”的职业精神，凝聚强大合力，迅速掀起了“比、学、赶、帮、超” 的创一流高潮。
“巍巍铁塔，是我们高挺的脊梁；源源电流，是我们澎湃的热血”。高歌一曲“**地方电力之歌”，捧出**人心中的太阳。
按照科学规划、分步实施、因地制宜、适当超前的电网建设原则，高起点编制《***县十二五电力发展规划》。争取农村电网建设项目资金1076.5万元，逐步对存在隐患的线路及设备进行完善改造。城网10千伏主干线路基本实现“手拉手”环网供电，实行分区分片供电，开环运行，导线及设备能满足负荷转移的要求。城网两条馈路更换绝缘导线3.5公里， 5个台区低压线路实现绝缘化，推广箱变17台。争取县委、政府大力支持，下发了《***县中低压电网建设与改造实施办法》。制定了《**电力局中低压电网建设与改造工程工作流程图》，《**供电分公司配变台区及低压线路施工安装技术标准》、《集表箱及进户线安装规范标准》，加强工程档案资料管理，实现文明工地管理。
不论是烈日当空，还是雨雪风霜，**人总是以饱满的热情
和强烈的事业心争创一流。在国家重点工程——“**高铁”项目和省级重点工程——“**高速拓宽改造”工程项目建设中，武电人抢时间，争速度，攻坚克难，大干快上，完成架空线路改地埋线17处，架设配变8台，4245千伏安，线路18.5公里，保质保量提前完成施工任务。
支援县域经济建设，大力开拓电力市场，建设和改造了“武功台资工业园”双回线路，改造10千伏线路10.45公里，新装联络开关3台，使园区内18家企业受益。
“家电下乡我下乡，家电入户我服务”。加快台区改造步伐 ，适时更换线路，更换计量，更换变压器，全面完成了低压台区技改，新架0.4千伏线路10.45公里,改造26.09公里，新架配变23台，3120千伏安。从而满足了群众的用电需求，为新农村建设注入了活力。
“安全第
一、预防为主、综合治理”。深入开展以“标准化作业反违章，程序化作业防事故”为主题的安全活动，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查”，真正建立起“制度使其不能，教育使其不为，奖励使其不怠，严惩使其不敢”的安全工作机制。
如今，**人打造的坚强电网，已覆盖了**故里的村村落落、家家户户，万家灯火映衬出温馨和谐的平安之夜，机器的轰鸣奏响了武功经济发展的动人旋律。
阳光**播光明，根根银线传真情。客户服务中心的7名女工，以微笑服务化解客户烦恼，以“零误差”、快节奏为客户服
务，用优秀的专业素养打造了“陕西电网、双优电网”的服务品牌。2010年，客服中心获得**市“三八红旗集体”称号。
**供电所的“****”服务小分队，认真兑现十项服务承诺，在紧急事故处理时，坚持做到二十分钟内到达现场及时抢修，受到客户广泛好评。
**供电所承诺服务。兑现了“让政府放心，让客户满意”的服务承诺，被**市政府评为“人民满意基层站所”。
14个供电所都成立了服务小分队，坚持对“老、弱、病、残”和军、烈属贴心服务，对“空巢”家庭上门服务，对用电大户特殊服务，对重点项目延伸服务。
朴实无华的**人，为夏天带来了凉爽，为冬天带来了温暖，幸福了每一个家庭。连续5年，公司被县评为“行风测评第一名”。
创新思维，不断超越，以创新助推企业在创一流中茁壮成长。
制度创新，建立健全了281种工作标准、管理标准、技术标准。靠制度管理，靠制度落实，靠制度监督，实现了规章制度标准化。
机制创新，再造了101种工作流程。应用信息化网络系统，提高工作效率，提升管理水平，做到“工作有目标、办事有程序、指标有考核、考核有依据”，实现了工作流程标准化。
管理创新，在14个供电所已全部建成规范化供电所基础上，逐步构建常态管理机制，坚持月检互查，综合评价，绩效挂钩，
利益驱动，不断提升管理水平。
科技创新，以局域网与MIS支撑平台为载体，逐步搭建了一个包括营销管理、安全管理、客户服务、行政办公等分系统为一体的信息化网络。公司初步实现了营销信息传递网络化、业务应用集成化、服务功能个性化、营销决策前瞻化。
以10千伏专变客户的智能表计安装为切入点，选取占全公司电量30%的40个大客户，着手远程抄表系统建设；同时，还对县城部分台区873户进行了“一户一表” 改造。
在10千伏南仁线上，试点建设远程控制电压无功优化补偿系统。运用潮流分析，通过两组自动开关，实现了三级自动投切补偿，使线路电压质量得到了根本改观 。
创新！还是创新！为创一流提供了不竭的强大动力，为企业发展插上了腾飞的翅膀。
**儿女志昂扬，企业使命记心上。领导班子，审时度势，把握方向，靠前指挥，勇于担当，经常深入班组和施工现场，与员工打成一片，及时发现和解决创一流工作中的热点、难点问题，充分发挥了“四好班子”模范作用。2010年，公司党支部被评为“先进党支部”。
在创一流活动中，在部室之间、站所之间、员工之间，掀起了“比学习、比技能、比创新、比干劲、比贡献”的热潮，从领导到员工，从机关到站所，大家放弃节假、周休日，自觉加班加点，埋头苦干。有的父母有病，仍坚守岗位；有的强忍病痛，仍坚持工作；有的废寝忘食，“黑明连轴转”。
创一流工作锤炼了队伍，培养了人才，造就了一支素质高、有知识、业务精、技能强的职工团队。目前，大专以上学历的占管理人员的88.2%，各类员工持证上岗率已达91.9%，拥有中、高级技术职称和技师资格的已达16%以上。在2009年、2010年市“地电杯”职业技能大赛中，公司分别获得了团体第
一、第二名；***同志在省级大赛中进入了前三名；农电工***同志获得第七名，成为全省农电工的佼佼者。
企业是舟，文化是水；文化落地，精神更强。在创一流中，大力推进企业文化建设，依托《**通讯》、企业网站、宣传专栏这些平台，充分展示了武电文化的特色。
各站所新建了宿舍、食堂、浴室、“职工小家”；部分站所建成了数字化会议室、职工阅览室、健身房、棋牌室等设施，基层站所面貌焕然一新。
2010年，是顽强拼搏的一年，是激情澎湃的一年。**人用自己的智慧和力量，书写了创一流的宏伟篇章；自信自强，承载着奋斗的理想；不断超越，绽放出璀璨的希望之光,面对未来，**人昂首阔步，前进在跨越式发展的金光大道上，谱写着**电力的美好未来！
2010年*月*日
推荐第3篇：创一流复查工作汇报
我局自从2006年10月被省公司批准为一流县供电企业以来，始终以国家电网公司“三抓一创”的工作思路为指导，围绕实现“一强三优”战略目标，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，着力抓好安全生产、营销服务、队伍建设、廉政建设和企业文化等工作，团结和依靠全体员工，经过全局职工2年多来的不懈努力和团结拼博，各项工作取得了一定成绩，全局面貌出现了可喜的来势。随着各项资金的逐步投入，设备的不断更新，现代化管理手段的加强，先进技术的不断引进，企业的综合素质得到了进一步提高，对照上级新的一流县供电企业标准，7项必备条件已基本具备，10大考核项目自查达到规定要求，现将我局建设一流县供电企业工作自查整改的情况汇报如下：
一、基本情况
xxxx局是xx电业局下属的县供电企业。供电范围为xx县xx镇、xx开发区、xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx乡、xx乡。
全局下设4部、1室、1公司，12个生产班组、4个农村供电所，现有全民职工152人，农村供电员工172人。全局有各类专业技术人员36人，其中，高级职称1人，中级职称11人，初级职称24人。
全局拥有220千伏变电站1座，110千伏变电站4座，35千伏变电站2座，主变总容量413.85兆伏安，拥有35千伏线路8条74.07公里、10千伏线路39条742.96公里。
2年多来，我局以“巩固一流成果，争创国网一流”为发展目标，党政工携手并肩，全局职工齐心协力，顽强拼搏，求真务实，安全生产不断稳固，营销服务不断规范，队伍素质不断提升，电网建设得到飞速发展，电网结构不断完善，企业精神文明建设硕果累累，各项工作取得了长足进步，优质服务水平稳步提升，树立了良好的企业形象。先后获得了“湖南省文明单位”、“xx市模范职工之家”、“xx市抗冰救灾先进单位”，“xx市消费者信得过单位”，“2007年度xx电业局会计报表先进单位”，“2008年xx县扶贫工作先进联村单位”，“xx电业局财务工作先进集体”等荣誉。
二、主要工作
(一)安全生产不断稳固。一年多以来，我们在深刻吸取2007年“8.21”事故教训，扎实开展安全生产大整改，安全形势出现良好转机的基础上，继续深入开展了“百问百查”与“反违章年”活动和创建“无违章班组”、“无违章现场”、“无违章员工”的活动；逐渐形成安全生产“问、查、改”长效机制。不断建立健全安全生产的配套制度，2008-2009年我局相继出台或修订了“双票”奖惩办法、“无违章现场”奖励办法、“违章下岗”实施细则、“违章积分”管理办法、现场把关与稽查规定，完善了岗位安全风险系数；加强了现场作业的标准化管理，规范了作业前培训；深化了安全生产施工作业短信温馨提示；狠抓了施工作业前的站队三交和双票规范；加强了现场稽查，建立了安全生产红黑榜，并每月通报公示。组织召开了“无违章年”活动动员誓师大会，各部门负责人与局长签订了《安全生产目标责任书》、《无违章承诺书》，并在“遵章守纪、拒
绝违章、从我做起、确保安全”的誓词上签名。各部门与所属班组签订了《安全生产目标责任书》，每个职工签订了《无违章承诺书》。我局还制定了《农电安全生产“违章下岗”实施规定》。组织了“标准化倒闸操作操作表演”与《交通法规》知识讲座，组织了安全知识竞赛，严格了《安规》考试。加强了对外包施工队伍的管理工作；加强了班组安全活动的互动式学习；组织了反事故演习等，每月定期召开安全分析会，生产检修例会和周生产例会。全面加强了消防保卫和交通安全管理。2008年8月27日，我局顺利通过了省公司的安全预警期验收，并获得了省公司验收组的一致好评和赞誉。验收组对我局一年来在安全预警期内所做的大量地工作给予了充分地肯定，认为我局工作卓有成效，成绩可圈可点，很不容易，特别是认为我局安全生产过程管理有序，资料台帐规范。一年多来的安全生产整顿工作为我局实现长治久安，构建和谐企业，奠定了坚实的基础。2008年，我局上渡变、电力110班被评为省公司安全先进班组，向前同志被评为省公司交通安全先进个人。我局获得xx电业局技术监督优胜单位，xx县安全目标管理先进单位。(责任编辑：
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（二）电网建设强力推进。近两年，我局完成电网建设投资8000万元。主网完成了xx变的改造和xx变35千伏、10千伏出线、河东变10千伏出线建设工程。在2008年年初冰灾严重影响正常进度的情况下，我局电网建设改造仍然保持了较快速度。2008年确保了鹅塘变、温水变、长丰变如期开工和10千伏配套送出设计；完成2008年城乡配网工程、农村电气化工程建设；完成2007年农网完善工程和2008年冰灾重建工程的竣工资料编制、工程结算、验收和审计。完成了《县城配网规划》、《农村配网规划》、《xx县电网规划》的编制工作。2007年，我局获得服务地方经济建设先进单位，2008年获得xx电业局电网建设管理先进单位、xx县推进新型工业化先进单位。
(三)营销服务明显改观。通过营销反违章活动，狠抓服务作风和来信来访办理，进一步规范了停电信息发布、电力故障抢修和营销人员服务行为，增设南门收费网点。认真组织开展“安全万里行”咨询日、95598安全知识进校园活动。有机整合客户服务平台，为客户提供安全用电知识、用电业务查询、电力故障报修、服务质量投诉、停电信息公告等便捷服务。在年底行风监督员和客户代表座谈会上，客户代表对我局的优质服务大加赞许，收到了xx镇农科村村支两委送来的“无私奉献，力挺新农村；顽强拼搏，百姓记心坎”的锦旗。我局积极创建“人民群众满意供电企业”，客户基本满意及满意率达到了99.9%，在xx县企事业单位优化经济环境测评中获得第六名，比上年度提升10位，连续六年获得“消费者信得过单位”，2008年获得xx市消费者信得过单位。
(四)效能监察取得实效。2008年是效能监察年，我局出台了城配网公变台区管理线损效能监察整顿实施方案、农电管理线损效能监察工作方案等一系列办法与措施，层层落实责任，通过调整人员、分解指标、严格考核、跟班稽查、联合查处窃电等手段，有效降低了线损。城配网年初的28个双高线损台区全部恢复正常；农电提前一个月消灭年初的154个大于30%的高线损台区，农电累计线损增效约200万元。加强废旧物资回收和处置工作。与司法部门联袂打击个人挪用电费等职务犯罪行为，追回陈欠电费17万元；共计查处窃电及违约用电192起，追补电费43万元，规范了供用电秩序。2008年，我局获得xx电业局农电
线损管理效能监察工作一等奖。
(五)队伍素质不断提升。2008年我局开展了读书年活动，制订了详细的学习方案，成立了“读书年”活动领导小组，为每个员工购置了《你在为谁工作》、《工作就是责任》、《方法总比问题多》、《向解放军学习》、《细节决定成败》、《赢在执行》、《我们的榜样》、《机关文明礼仪手册》等书籍及学习记录本。要求员工每周自学五小时，每周记读书笔记一次，每半年撰写读书心得体会一篇。各部室、班组、供电所每月交流读书体会一次，并作好记录。局每季组织八分钟论坛活动一次，交流读书体会，并进行评比奖励。年终局组织读书年活动评比。通过开展读书年活动，创建学习型企业，掀起“学法律、学理念、学管理、学技术”的热潮，努力营造“比学赶帮”的良好氛围，使广大员工不断创新工作理念、强化工作责任、改进工作作风、提高工作绩效。还重点抓了各级各类培训，全面提升员工的技能水平。认真开展了军事，对全体员工进行了准军事化管理。建立健全了员工激励机制，我局先后颁发了5个嘉奖令，对企业有功人员予以表彰和奖励。通过教育培训，我局领导班子、中层骨干和员工三支队伍素质得到了明显提升。
(六)企业文化不断繁荣。我局不断引入先进的文化理念，坚持以先进文化武装人、引导人、塑造人、鼓舞人，用先进文化占领思想阵地。我们完善了物业小区、办公楼和变电站等场所的文化标牌，开设了安全生产宣传窗，实行短信温馨提示。同时，我局加大了宣传报道工作力度，内部刊物《新电风采》及时展现了我局精神文明建设的丰硕成果和最新举措，并实现了与生产、营销一线员工的互动。我局配网110班还建立了相互关爱、共保平安“亲情墙”。为营造“公开、廉洁、民主”的内部环境，我局持续设立局务公开栏，在宣传橱窗开辟了“局务公开公布栏”，提高管理的透明度，及时公布有关物资的招投标，重要岗位的人事问题，股级干部的任免，大额资金的使用问题，并对所公布的内容进行了建档管理。建立了职工生日祝贺慰问制度；组织了“迎奥运、迎新春、添光彩”卡拉OK比赛、“迎奥运、促和谐”登山活动；召开了离退休同志新年茶话会和退休同志欢送会；举办了“三·八”妇女节座谈会；参加了市局迎奥运、贺局庆“星源杯”乒乓球赛，并获得男单和团体两项冠军；组织了《安规》竞赛、交通安全知识竞赛和站队“三交”技术比赛；积级组织参加了市局开展的“娄电是我家，我为企业贡献什么”的征文活动；积级组织参加了市局举办的第二届供电“服务之星”竞赛。这一系列“内聚人心、外树形象”的活动大大丰富了广大职工的精神文化生活。2008年，我局获得xx市模范职工之家称号、xx电业局精神文明建设先进单位。(责任编辑：
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推荐第4篇：第一季度创一流工作汇报
2007年第一季度创一流工作汇报
我公司遵照国网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”的工作思路，及省市公司统一部署，按照建设省一流县级供电企业标准，逐项落实、认真工作，使企业管理水平和职工素质不断提高。现将“创一流”工作进展情况汇报如下：
一、电网建设和管理
1、二月份10KV线路切改顺利完成。10KV线路**路，**路等顺利切改。
2、三月底，**庄35KV 变电站顺利投运。3月29日，**市供电公司35KV**庄变电站顺利投运,并入电网运行。该变电站安装31.5兆伏安主变1台，新站的投运将有效缓解**乡、**乡及周边地区用电紧张状况，为当地经济、社会发展提供有力的电力支持。
3、三月底顺利完成铁厂专线的定位工作。
4、全面做好春检预试工作，组织全体班组成员认真学习省公司安全生产的有关规定，做好春检现场的安全措施，保证全体员工与电网、设备的安全。并制定相关制度措施，保证员工遵守各项规章制度。
二、营销管理
1、售电量、平均电价及电费回收
07年第一季度售电量38295.22万千瓦时，平均电价494.43元/千千瓦时。
电费回收：我们继续对两个用电大户实行三次算费，要求每十天结算一次电费，今年从未欠费。同时对其他大型企业紧紧盯住企业资金到位情况，利用有关政策，给企业施加压力，使年终不发生新欠。对农村公用事业用电，低压亏损等造成的欠费，采取不同手段，解决资金来源，降低供电损耗，保证了电费回收。对困难户、钉子户则利用法律武器，依法收欠。使电费回收和上缴率都达到100%。
2、线损管理
经营指标完成情况，完成购电量38478.02万千瓦时，线损率6.05%，负荷率81.16%。
我们主要加强营业管理，堵塞各种漏洞。首先是加强对供电所人员业务培训，提高他们的业务素质，使各所人员及时掌握各分路线损的波动情况。及时查找问题，确保电量在抄、核、收各环节正确无误，并严禁错抄、估抄、漏抄。其次是加强计量管理，确保计量装置正确无误。三是加强营业管理，加大检查力度，定期、不定期进行抽查，尤其是对高压用户的专向
营业普查，对降损增收起到了较大作用。
3、加强了财务管理
2007年1月份，对2006年全年的经济运行情况进行了总结归纳，做出了各项业绩考核指标的完成情况报告，年度财务预算执行情况报告，四季度及全年的经营活动分析等资料，补充完善了2006年的各种创一流资料。
通过对2006年的财务工作总结，发现了现行管理制度与改变的工作形式、工作流程有不协调之处，为了使管理制度发挥其应有作用，我们对一部分管理制度进行了补充完善，更加有利于创一流工作。
三、农电管理
1、搞好农电工培训
坚持以人为本，全面提高农电工队伍素质的提高，提升供电所管理工作再上新台阶，根据目前农电管理工作的实际情况，我们制定了2007年供电所人员农电工培训计划具体实施方案，成立了农电工培训领导机构，明确了2007年培训的目标任务，培训内容、要求、培训方式和培训考核办法等。
供电所16个所长完成了为期6天的集中培训，并且全部考试合格。其它农电职工坚持以所为单位，每周一题，其内容包含思相品德、安全意识、专业技能、优质服务等，并每月集中进行统一考试，参考率100%，及格率100%
2、低压电网管理
为保障农村电网安全、稳定运行，确保农民的春灌用电，我们组织了16个供电所，696名农电职工对运行的0.4KV电网进行了拉网式检查，巡视检查台区1605个，低压线路1678km，发现缺陷3763处，根据缺陷情况进行了分类排队，制定整改方案，责任到人。截止3月31日全部完成了整改计划，改造线路546km、1430个台区，投资450万元，从而保证了低压电网的安全运行。
3、电费回收管理
电费回收：我们认真落实“三公开”“四到位”“五统一”的工作标准，大力发扬“三千”精神，对欠电费的用户安装预付费磁卡表110块，每月29日准时向群众公布电费、电价、电量，使群众用上了明白电，的到了群众的理解和支持，保证电费回收率100%。
4、供电所规范化管理
我公司共16个供电所，按照市公司要求，把做好“三农服务”作为工作标准。各所配置了精干的人员，明确了岗位职责，加大了人力物力投资，使供电所标准化建设硬件有了明显改善，
软件做到了准、全、实。配合三环公司安装低压电容补偿器65个，分布在4个供电所。农电工全部实施了集中到所、统一考勤、统一派工、统一考核的全日制管理模式，兑现了国网公司、省公司的“三个十条”，年终行风评议18个供电所全部获得第一名。
四、安全管理
1、开展以“以人为本、幸福平安”为主题的安全生产总结教育月活动以来，我公司根据文件要求，1月16日召开全体职工大会，进行安全学习动员，公司领导分别进行学习辅导，同时成立安全生产总结教育活动组织机构。
2、开展春节后危险点分析及控制措施的活动，按班组对从事的专业的每项工作进行全过程的危险点分析并制定控制措施。
3、开展收心教育，为春检预试和迎峰度夏起好头、开好步。
4、深入开展“春灌保电到农家”活动。
5、参加市公司组织的安规考试，并全部通过。
五、优质服务
远动通讯系统07年第一季度运行率均达到100%。
新架设**站至**庄站、**站至***站光纤线路共10.5KM。
我市今年电力供应紧张，为确保居民生活、农业生产和重点单位的用电。我们通过向政府部门反映，向广大群众宣传供电形势，制定和实施鼓励节电的优惠政策，优化企业用电结构，严格执行调度指令，不断优化电网运行方式，提高服务质量和水平，圆满保证了用户供电需求，保证了设备安全。
我公司以一流的标准严格要求，重点抓了以下几个方面工作：
1、抓党政素质教育，要求办公室全体党员坚持定期学习政治理论和党的方针政策。
2、抓职工精神文明素质，有计划、有组织地对办公室职工进行了“四有教育”，开展了礼仪培训和文明用语培训，教育职工树立起了严格管理精神、敬业爱岗精神、创业精神、改革精神、争创一流精神。
3、抓职工业务素质培训，3月份，对办公室全体人员进行了为期2天的微机培训，为实现办公自动化打下了基础。
继续开展了“三德、三做、三满意”活动。加大了文明单位、文明班组、文明职工的考核管理力度。开展“三德明星”、“文明市民”、“供电窗口创文明，诚信服务铸品牌”五星级文明岗创建评比活动，在供电所积极开展创建“三星级文明窗口”活动，为客户提供高效、优质、温馨的服务，树立了我公司良好企业形象。
六、存在问题
1、个别人员安全意识不强，工作票填写人数不准，录音不全。查出现场工作人员有不戴安全帽现象，发现后都作了罚款处理。
2、各供电所整体工作水平有待提高，各所发展不平衡，部分农电工整体素质差，服务意识不强。
3、通过对2006年的财务工作总结，发现了现行管理制度与改变的工作形式、工作流程有不协调之处。
七、整改措施
1、搞好安全管理
进行特种作业软件的安装使用，对全部持证人员进行复训，制定更加详细的培训计划；加大安全行车检查考核力度；做好基建安全检查工作。深化安全性评价工作，搞好农电安全大检查，搞好消防工作。
2、搞好营销管理
积极采取措施，超负荷供电区暂停业扩报装；严格执行限电次序、采取调荷方案，保证居民生活用电；强化计量管理加快对高压计量维修速度；加快对预付费装置的普及。进一步搞好营业普查和用电监察，加大防窃电力度。加大专业人员培训力度；提高计量管理，无功补偿管理和电价管理水平。搞好经济活动分析，对存在问题及时处理。
3、搞好电网建设
不断完善电网建设规划和发展计划，充分遵循安全、可靠、灵活、经济的总原则，对电网规划方案反复论证，保证各项工程取得良好效益，并下大气力，投入人力物力，保证电网发展规划的逐项落实。
4、优质服务
结合生技科对重要用户进行春检预试工作安排，安排了四个重要工业用的春检预试时间。
加强电管人员和抄、核、收人员的监督机制；建立先进的营销管理体系，定期对服务质量调查研究，保证客户零投诉；供电营业场所实行无周休工作制；搞好需求侧管理，优化用电方式，实现电力能源稳定、有效供应和低成本电力服务，提高社会综合效益，兑现对社会的供电承诺。
推荐第5篇：定稿公司创一流工作汇报
认真落实一流常态管理 不断提升企业管理水平
**县供电有限公司
两年多来，在省公司、**电业局的领导下，我司认真贯彻国家电网“一强三优”和“新农村、新电力、新服务”发展战略，按照“三抓一创”的总体工作思路，组织开展了创一流同业对标工作，经过公司广大员工的共同努力,去年被省公司授予了“一流县供电企业”。2011年，我司按照两年实现国网一流的总体目标，继续推进一流常态管理，认真落实同业对标要求，努力扩大创一流成果，扎扎实实的做好基础管理工作，使企业经营管理进入良性循环。下面，我就**公司落实一流常态管理工作向各位领导做简要汇报。
一、提高认识、健全机制、坚持抓好常态管理 在创一流的过程中我们深深的体会到，提高全体员工的思想认识是关系到创一流工作能否实现常态管理的关键，因此在被授予“一流县供电企业”称号后，一些员工认为目标实现了，“活动”结束了，可以松一口气了。但是公司领导班子依然保持了清醒的头脑，我们召开全体员工大会，在宣布这一好消息的同时，告诫大家要戒骄戒躁，要用竞争的意识，发
1 展的眼光来正确看待创一流工作：这是企业自身的需要，必须持之以恒，继续实施常态管理，努力向先进目标学习，力争再用两年时间实现国网一流的目标。
在此基础上，公司进一步明确了企管部作为我司创建一流工作主管部门，负责各部门实施一流常态管理的指导和监督，并根据国网一流的标准，结合我司现状制定公司实施方案，进行了公司内部创一流任务分解，将各项工作分解到各部门、各岗位负责人。在**公司网站上专门开辟了创一流功能模块，召开年度创一流工作布置推进会和自查整改促进会，印发了国网公司创一流企业九大专业组学习小册子并组织学习。开展绩效分析和企业管理综合评价，制定了《员工绩效考核管理办法》，创一流工作结合该考核办法，每月召开一次绩效考核分析会，针对关键绩效指标，专项考核项目和总经理工作报告重点工作督察内容等进行分析、考核，从而激发了各部门和员工的岗位责任心和工作积极性，形成了一个自觉对照计划要求，努力完成岗位目标的良好氛围，使一流成果得以巩固，企业管理水平进一步提高，2011年公司荣获**市“和谐企业”称号，被**市、授于“先进基层党组织”称号；被省电力公司评为“电网先锋党支部”； 2010年获得市、县“防范特大暴雨抢险救灾先进集体”称号、“第十一届省级文明单位”届中评比第一名、行风评议连续五年全县第
一、**市委宣传部、文明委授予“公益文明明星单位”、被**局党委授予
2 2009-2010年度“先进基层党组织”、营销部客服中心被省总工会授予“工人先锋号”称号。
二、巩固基础，规范运作，积极推进创一流同业对标工作
为巩固已经取得的“省一流”成果，扎实推进同业对标深化创一流工作，我司结合日常工作，加强了过程的管理，按照创一流要求，实施规范运作，并积极创新，努力创造新成果。
（一）安全管理方面：严格执行国网公司安全管理有关规定，按照“谁主管，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，明确业主、施工、监理单位各自安全职责。开展了安全生产“三项行动”，对“三项行动”的每个项目按责任部门、配合部门、以及完成的时间节点制定出工作计划表，要求各部门按照工作计划表要求和时间节点认真执行，以保证“三项行动”14项具体措施的落实，通过安全生产“三项行动”的开展，强化了公司“安全责任，重在落实”的意识，营造了“重关爱，重执行”安全生产氛围，夯实了安全生产管理基础。认真抓好新一轮农网改造升级工程的现场安全风险管控，严防安全事故。一是编制每日施工现场安全风险管控及到岗到位一览表,确定每项农网工程设备维护部门现场监督负责人、管理部门到岗到位人员，不定期对人员到岗到位情况进行抽查，对未按要求到岗到位人员进行考核，以保证现场安全风险管控表的落
3 实；二是开展外协施工队安全工器具专项检查，对于发现不合格的安全工器具进行了现场收缴，对于配备不足的安全工器具由施工队管理部门进行统一代购配置；三是实行工作票双签发、工作负责人双监护制度，各自承担相应的安全责任。四是成立由公司安全总监任队长的安全执规检查大队，公司的执规大队和安全值日师全面覆盖公司农改项目施工、检修、运行及属地安全管理现场。五是农网建设现场监察智能管理系统。安全监察人员通过监察机的卫星定位和导航功能能够准确地找到工作机所在的施工现场，提高安全监察人员对农网改造施工现场的安全管控的力度。
(二)生产管理方面：一是加强生产管理，完成“十二五“电网规划。调控一体化工作已完成软件安装、主站系统建模，无人值守变电站，目前35kV和顺变为无人值守，110kV坪山变、金岭变和35kV城关变为少人值守。组织状态检修领导小组和工作组人员对输变电状态检修文件进行学习培训，“输变电设备状态检修管理系统（CBM）”已投运，并使用设备评价流程。加强调度管理，编写《黑启动应急预案》、防大面积停电事故等各类应急预案；开展迎峰度夏反事故演习，对线路负载率进行排查，制定转供电方案；对配网长线路及分支线路加装真空开关，以提高配网运行的灵活性、可靠性，减少停电面积。加紧迎峰度夏三个工程建设；加强红外测温，确保迎峰度夏。加强停送电管理，重新修订了《停送电管理
4 办法》，实行周停电计划的平衡、编制、审批和发布。完成调度主站升级阶段性工作，正在进行新系统的试运行。二是我司以新一轮农网改造升级工程为契机，以国家电网公司农网改造示范县建设为平台，重点围绕圣农等重点企业发展、城市建设、农户烤烟、家电下乡等生产生活用电需求，从解决电力设施过载、线路卡脖子、低电压等方面问题入手，加快电网规划与建设，规范、安全、优质、高效地推进电网建设。2011年下半年将开工建设220千伏**鼎盛变电站。
目前**电网建设已下达计划总投资8328万元；为稳步推进电网建设,我司着力构建“六项工作机制”，推进项目稳步实施：
1、建立沟通协调机制。每周五下午由分管副总经理主持召开农网改造工程例会，及时协调解决工程施工过程中遇到的困难和问题。
2、建立跟踪督办机制。工程项目部按项目的轻重缓急，排出详细的设计、招投标、物资采购、开工和竣工验收的计划和完成时限节点，在每周一由监审负责人和副总经济师对所有工程项目进行督办通报，实行全过程跟踪与管控，对工作中存在的问题，及时进行纠正，保证了项目的有效实施。
3、建立青赔属地协调机制。县政府成立农网建设领导小组，将农网改造升级工程列入全县重点建设项目，由县政府下发电网建设征占用地及青苗补偿标准，线路青苗补偿按照光政综［2011］72号文有关标准，与各乡政府签订线路走廊征地、青苗补偿协议书，由乡政府负责费
5 用包干和工作包干，政府将各乡镇青赔工作情况列入各乡镇年度绩效考评项目。
4、建立物资保障机制。成立了物资供应保障组，专项负责农网工程物资招标申报、合同签订、物资催办、现场接收验货等工作。
5、建立资信评价机制。对参与农网工程施工的建设单位根据施工的安全管理、施工进度及质量等方面实行违章记分制，对于违章记分达12分或施工力量不足、施工质量水平差的队伍实行清退。
6、建立考核奖惩机制。从员工绩效奖中拿出20%额度，设立农网升级改造工作专项奖惩基金，量化农网升级改造工程项目各项安全、质量、进度指标，对现场安全违章、物资供应不及时、工作协调不力的行为按月进行考核。
(三)经营管理方面：推进全面预算管理。严格执行省公司批复下达的预算方案，按各项费用属性将预算指标进行层层分解、下达，落实到各部门、各环节和各岗位。组织公司各部门预算专责进行预算管理培训，按月对指标完成情况进行统计、分析、通报、考核，督促各部门按期完成序时预算，确保各项费用支出序时、高效。三项可控费用完成60%。积极拓展市场电量，1-6月份已完成市场拓展电量642.50万kwh,已完成年度计划；2011年7月公司资产运营管理被**局推荐为国网标杆。物资管理按照创一流管理要求，利用物资仓管通软件对物资入库的检验记录、进出库手续及废旧物资退库等进行全面管理，建立了工程废旧物资退料台帐，尤
6 其是对仓库物资按照种类、规格、型号分门别类定点摆放，极大地提高了仓储物资管理水平，同时大大方便了施工队领料，确保工程进度。
(四)营销管理方面：1-6月份完成售电量16521.22 万kwh，完成半年指标。加快业扩受理、勘察、设计、施工节奏，尤其对圣农集团的新建项目和100kVA以上的用电客户配备项目经理；开展营销基础数据差错、偏差、疑似问题专项检查与整改工作，现已完成第一阶段的整改工作。推进供电所的标准化建设，对达到省公司标准化示范所的华侨所所有职工工资上浮一级；在省标准化示范供电所召开标准化建设现场会，组织全县供电所进行讨论交流，同时组织营销SG186系统专业人员（营业厅、电费电价、计量、远程工作站）同步对口帮扶指导各供电所，为全面推进供电所标准化建设，我司准备在今年9月份在各供电所安装视频会议系统，加强供电所培训管理；推行用户电能表异常情况处理闭环管理，防止电量异常流失。针对原用户电能表异常情况有登记，单张流转，处理无时限不及时、无人监督反复报的情况。借鉴安全生产隐患整改闭环管理的方法，设置用户电能表异常情况处理闭环管理流程。
(五)供电服务方面：优质服务是供电企业生命线，特别是做好我司与圣农公司企业用电及提高供电可靠性等问题的对接工作上，供电与圣农是鱼水关系，唇齿相依，保障圣
7 农等重要企业发展用电是公司做好优质服务的重中之重工作。去年下半年以来，公司从转变服务观念、提升服务效能、加强后台支撑、创新机制建设、强化措施落实等五个方面入手，着力提升供电服务水来。一是主动对接服务，召开了三次对接服务圣农发展工作会议，协调解决了16个用电增容、工作联络等方面问题，共同建立了“三项工作机制”（无缝对接机制、沟通协调机制、全天候响应机制）推行“八项服务措施”。同时，加强跟踪督办，对圣农用电重要工程项目，目常协调事项，在每周一生产调度例会上进行督办，确保服务措施落实到位。二是加强沟通协调，通过专题协调会、每周《电网运行周报》、每月《电网信息专报》等形式，增进互信与了解。三是实行绿色通道制，设立圣农专职客户经理，在第一时间内了解圣农集团用电的规划和需求，缩短用电工程设计、施工流程与时限，去年以来圣农公司报装的36个用电项目均享受绿色通道服务。四是实行全天候服务，指定专门施工队伍，出现停电故障时，抢修人员要在第一时间赶到现场，今年以来已完成68次涉及圣农集团所属故障抢修优先服务。五是实行停电协商制，电网计划检修停电涉及圣农重要负荷时，事先征求意见，优先考滤圣农生产计划安排。六是从**电业局借调250kVA移动发电车一部，常驻圣农集团
8 总部，优先保障圣农重要活动、特殊时段保供电工作。七是每年定期组织安全技术人员协助圣农集团开展安全用电隐患排查、电工取证工作，并提出相关改进意见。八是为圣农集团节能和环保着想，实施燃气改电项目，目前在接洽合作项目，通过燃气改电试点，体现用电的优质、环保、可靠，降低圣农集团因燃气运输和储存成本。
(六)节能管理方面： 印发下达2011年各部门线损率考核指标及线损小指标，加强对各相关部门工作进行考核；定期召开线损季度分析会，对存在的问题及时整改，按照创一流企业标准实行线损目标管理，按照“运行包变、配电包线、营销包变”实现线损可控在控；开展了全面的营业普查工作，加大偷、漏电查处力度，杜绝抄、核、收工作中的估抄、漏抄现象，每月不定期开展该项工作；开展配网分线、分台区线损考核工作，对台变信息和计量信息进行普查，对台变有故障的计量设备进行更换，对未装设计量装置的台变进行登记造册，积极配料，配合线路检修及时安装，上半年已更换台变故障计量装置21台，新装计量装置36台；加强计量管理，严格按规范要求进行计量校验、轮换工作，对于移、换装计量严格校验把关，确保计量准确度，对误差计量电费及时追补，把住电能计量关，重点狠抓农电台区线损，首先梳理线损高和出现负线损的台区，对这些台区进行计量更换和改
9 造，目前正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及用户表计进行了拆校。
(七)科技进步方面：为了保证电压质量，我公司引进了BSVR双向自动调压器,该产品能够自动识别潮流方向，进行双向调压，始终保持输出电压稳定,我司10kV铁关线路经过安装调压器后，安装点最低可以调至电压为10.3 kV，小水电可不必将电压抬的很高，就可以将电能送向主网，同时又可保证沿线用户的正常使用；我司作为全国农网改造示范县，全省两家农网改造示范县之一，全省首家试点，启用了农网建设现场监察智能管理系统，农网建设现场监察智能管理系统由监察机、工作机、后台管理系统三部份组成。安全监察人员通过监察机的卫星定位和导航功能能够准确地找到工作机所在的施工现场，解决了以往监察人员对僻远山区施工现场检查时不容易找到施工作业地点的问题，解决了以往通过事先打电话询问施工作业点容易造成施工现场提前做好准备的问题，提高了安全监察人员对农网改造施工现场的安全管控的力度；对城区60台配变进行了接地电阻改造，在10KV圣农线、10KV西郊线等线路安装了59组最新型线路避雷器，30组线路故障指示装置，完成了城区配网所有线路柱上开关的无油化改造，大大提高了线路操作安全，通过提高配网设备技术装备水平，减少了配电线路异常天气跳闸次数，提高了配网线路的供电可靠性，降低了配网线路的安
10 全风险。
(八)人力资源方面：公司认真贯彻落实省公司人力资源集约化管理总体要求，以结构调整为重点，以提高效益为目标，严格员工队伍管理，加强收入分配规范管理，改进激励约束机制，加强人才培养，全力推动公司人力资源管理水平的提升。一是用工配置管理持续加强。结合县供电突出问题排查、依法治企等工作开展了人力资源专项自查整改工作，全力解决生产一线结构性缺员问题，至6月底一线结构性缺员解决比例达100%，提前完成省公司下达计划。二是规范加强收入分配管理。进一步规范员工工资收入分配管理，组织开展工资收入规范管理自查工作，规范交通补贴、通讯补贴以及节日补助、午餐补贴等福利性补贴的管理，按省公司文件标准统一发放范围和发放标准；按照省公司《福建省电力有限公司农村供电所薪酬管理办法》要求，制定并执行新的农电工薪酬分配方案，大大提高了农电工工作的积极性。三是教育培训成效显著。开展“大培训、大练兵、大比武”活动，按照“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的原则，持续提升公司人才队伍素质，截止6月底共举办、参加各类培训班74期，培训人员1369人次。公司骨干到电业局跟班学习、挂职锻炼，选送业务骨干到设备厂家开展现场技能培训。加大实训基地投入，建立多媒体教室，配电线路技能实训基地，优其是国网农网示范变台安装实训基地的建成，使公司农改
11 造各项技能的培训由理论上升为实践，让参与农网建设的各类技术人员、各参建队伍有了标杆和方向。以赛促训，提高一线员工的基本技能。开展变电准军事化倒闸操作、装表接电、登杆及杆上作业和汽车驾驶技能竞赛，对提高各参赛选手以及一线员工的基本操作技能起到了促进作用，同时激发了公司员工热爱本职工作、钻研技术的积极性。扎实开展部门“一帮一”、“一帮多”全员培训工作。帮扶培训突出作业特点，生产部门以岗位技能知识为主，管理部门以主备岗学习为主，针对不同的岗位讲授不同的内容，各取所需。 1至6月末共开展帮扶培训项目214项，培训人数328人，参训人数达到了在岗人数的100% 。 六是积极开展学历教育，提高公司人才素质。为全面提高公司员工人才当量密度，积极鼓励在职员工参加各种学历教育，今年公司有 31人参加各类本科班学习，81人参加了泉州电院大专班学习。
(九)企业管理与文化建设方面：一是党的建设更加有力。以庆祝建党90周年为契机，紧紧围绕企业中心工作，持续深入开展“创先争优”活动，争创“四强”基层党组织。3月份完成了理顺供电所党员组织关系、成立了公司党委，并召开了第一次党员代表大会。以“树典型、立标杆”活动为抓手，深入开展“创先争优”活动，以大客户管理、全面预算管理等十个标杆带动企业各项管理提升，以丁昊等先进典型引领干部员工创先争优。开展了“党建三级联创”活动，与省电力公
12 司离退休党支部、**局离退休党支部开展党建三级联创；与**局配电管理中心党支部开展结对帮扶活动，提高配网管理水平，不断增强党建工作实效性。开展庆祝建党90周年系列活动，评选电网先锋党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者和党员“一带二”小组；与地税局党总支举办“庆祝建党90周年联欢晚会”；组织参加**局“红歌赛”。二是队伍建设全面加强。大力弘扬亮剑精神、求臻精神、创先精神。加强干部队伍作风建设，大力推进三个转变（转变观念、转变作风、转变工作方式）；开展“两感两力”（责任感、荣誉感、疑聚力、执行力）建设；召开了作风建设动员大会；5月中旬，举办了中层干部执行力建设培训班；6月16日，召开党委中心组（扩大）学习会议，习近平同志“关键在于落实”的文章，要求全体中层干部作工作表态发言，并根据录音编印成册，提升了中层干部执行力和抓落实能力。3月份开展了生产部门“增强管理穿透力”调研，推行“一线工作法”（政策向一线倾斜，决策在一线落实，问题在一线解决），干部队伍执行力和员工精气神得到大幅提升。坚持从严治企，扎实推进惩防体系建设，认真落实“一岗双责”；强化廉政风险防范管理；加强重点人员、重点时段、重点环节的监督管理。开展常态效能监察工作，持续开展治理私设“小金库”、私揽业扩工程等行为。推行全员绩效管理，每月进行员工绩效考核。三是国网品牌建设持续深入。以“国家电网走进社会”主题传播活动为契机，
13 开展“送电影下乡”和“海峡西岸光明行”系列活动。加强安全用电、科学用电的知识宣传，充分展示国家电网“诚信履责、可靠信赖”的品牌内涵，塑造供电企业良好的形象。按照省级文明单位的标准和市、县文明委关于文明行业创建单位的工作要求，完善文明行为管理制度，使精神文明建设各项工作逐一得到落实。开展“生产办公环境整治月”活动，改善办公条件，优化办公环境，每月开展治庸治懒、办公环境督察检查。今年公司创建第十一省级文明单位届终总评获得全县第一的好成绩，文明行业创建工作群众满意度测评获得满分通过。
三、创一流工作抓常态管理的几点体会
创一流工作实现常态管理是提高企业管理水平的有效保障。通过一段时间的实践我们深深地体会到 : (一)统一思想认识是抓好常态管理的前提。在创一流工作中，思想是行动的先导，只有认识提高了，思想统一了，创一流抓常态管理的各项措施才会得到有效执行。在这项工作开展初期，也有不少员工认为这是在做表面文章，对同业对标创一流工作认识不足，部分单位行动迟缓 ,被动执行。我们及时采取学习大讨论、抓典型、树榜样、看绩效的办法来积极营造的创建氛围，来提高、统一员工的思想和认识。通过不断的灌输和引导，使员工对同业对标工作有了新的认识，同时能主动将各项工作纳入同业对标创一流工作范畴。
14 (二)加强组织领导是创一流常态管理工作的基础 。在去年被省公司授予“一流县级供电企业”后，公司在今年初职工代表大会上将创一流抓常态管理、创国网一流列为今年的中心工作；并强化了对同业对标创一流的工作领导, 将创一流工作考核结合公司绩效考核，使同业对标创一流工作得到扎实有效地开展。
(三)抓一流常态管理是提升企业管理水平的重要手段。实施常态管理有利于企业全面、客观地实时查找管理中存在的问题 , 及时综合分析企业与一流标准、先进企业的差距，不断改进工作，实现持续发展。这对巩固创一流成果 ，不断深化同业对标创一流工作，全面提高企业管理水平，具有重要意义。
虽然我司在同业对标创一流工作抓常态管理方面做了一些工作 ,但我们深知，与省公司的要求和兄弟单位相比，我们工作还存在差距和不足。我们将认真学习和贯彻落实上级部门的工作部署， 虚心学习借鉴兄弟单位的经验和做法，紧紧围绕同业对标深化创一流的总体部署，使同业对标创一流常态管理工作得到不断提升。
二0一一年七月二十一日
推荐第6篇：某供电公司创一流工作汇报
XX供电公司创一流工作汇报
近年来，在省公司、**公司和董事会的正确领导下，公司全体员工以创建一流县级供电企业为契机，进一步解放思想，团结奋进，求真务实，与时俱进，以饱满的热情推动各项工作，创一流工作取得了显著的成绩，公司管理水平得到了全面提升，主要经济技术指标达到省公司一流县级供电企业标准要求。
回顾公司创一流工作历程，我们的主要做法是：统一思想，形成共识创一流。公司把创建省公司文明单位和一流县级供电企业确定为200
5、2006年工作的主线，是基于对企业发展而作出的重大决策。针对公司现状，对照省公司一流企业标准和细则要求，公司领导层充分地认识到创建一流县级供电企业既是规范管理行为，完善管理制度，堵塞管理漏洞，加快企业发展的最佳途径，又是提高企业管理水平的最佳载体，检验综合素质的最佳尺度，更是激励超越自我，奋力争先的最佳动力。2004年公司领导集思广益形成共识后，果断决定将创建“双创”作为近两年工作的主线，列入各项工作的重中之重，并写入《行政工作报告》交职工代表大会讨论通过，使公司上下统一了认识，为创一流奠定了坚实的思想基础。
领导重视，构筑体系创一流。公司党政领导高度重视创一流工作，把它当作加强企业管理，内强素质，外塑形象，
促进企业改革和发展的主要举措，把创一流工作贯穿于公司发展的全过程，2005年初，公司成立了以经理为组长，党委书记和工会主席为副组长，其它领导班子成员和各基层单位负责人为成员的创一流工作领导小组。下设一流办公室，具体指导检查、督促、考核公司的创建工作，各基层所站也成立了以行政负责人任组长的工作小组，从而形成了公司领导统一指挥，党政工团齐抓共管，各职能部室各负其职，各基层单位具体落实的工作机制。在构筑体系的同时，一是建立健全了指标包干、保证、考核“三位一体”的体系;二是实行了目标管理责任制，即自上而下，一级对一级负责;自下而上,一级对一级保证。做到整个创建工作全线、全程监控。积极谋划，全员参与创一流。创建一流供电企业，必须依靠全体员工参与。为充分发挥全员的力量，使全员参与到创一流工作中来，公司采取各种方式积极谋划，努力使公司上下形成齐心协力创一流。两年来，公司在召开中层以上干部动员大会的基础上，还多次召开专题党政联席会及每月至少二次创一流领导小组调度会议，研究和解决创建工作中疑点和难点，基本做到逢会必讲创建，下基层必督查创建。领导之重视，前所未有；员工之参与，空前高涨。为了使公司员工全面了解创一流工作，把具体工作落到实处，我们下发了人手一份的创一流知识宣传手册，并组织了考试，在全公司上下营造出浓厚的创建氛围，并在各项工作中得到具体体
现。
明确目标，严格考核创一流。创建工作中，我们把必备条件和八项考核内容分解、细化、量化融入到企业各项工作管理的同时，创建工作做到“六个到位”。即领导责任到位，人员参与到位，任务分解到位，资金投入到位，建设整体到位，奖惩考核到位。公司特制定了《创建一流供电企业考评办法》，对公司创一流工作设立了50万元专项奖励基金，实行全员责任抵押制度、失职追究制度和安全生产一票否决制度等。今年，我们依据其《考评办法》对两名不称职的中层干部进行了免职，对创建工作督促落实不力负有责任的干部员工实行了经济处罚，有效地加快创建的进度，提高了创建工作质量，确保了创建工作“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。
虚心学习，博采众长创一流。为开拓视野，提高对创建工作的感性认识，加深对《省公司一流县级供电企业标准及考核细则》的理解，进一步推动公司创建工作，公司采取走出去，请进来的做法，多次组织人员到兄弟县（市）公司学习创建工作的先进经验，并邀请省公司、赣西公司的领导和专家多次来公司指导我们的创建工作。在此基础上，公司通过开展创建一流所站试点，再统一授课，解剖难点、疑点，成功地推广试点做法和经验，取得了创造性的成绩。通过赣西公司组织的所站竞赛评比，有的所站的创建工作甚至取得
了“青出于蓝而胜于蓝”的结果。
借助竞赛，全面推动创一流。公司开展创一流的各项工作是在全方位的考核评比竞赛中进行的。在开展好本公司组织的月竞赛时，公司认真组织基层所站参加赣西公司的供电所规范化管理和变电站站际竞赛，以创一流促所站竞赛，以所站竞赛促创一流，在公司所站范围内形成“先进更先进，后进赶先进，整体平衡发展”的局面。事实证明，实行双向竞赛，促进了各项工作发展，取得了良好的成绩，达到了预期的目的，扭转了在赣西公司长期落后的面貌。
深耕细作，期盼验收创一流。随着公司创建活动不断深入，公司的各项工作在一流管理体系中得到了良性循环发展，实现了由粗放型管理向规范化、精细化管理的跨越。通过全体员工的团结拼博和不懈努力，公司全面完成了上级下达的各项经济技术指标和任务，如售电量：2004年累计完成
1.2849亿KWH,2005年年初目标1.45亿KWH,累计完成1.6596亿KWH,较上年同期增长29.16%,完成目标率114.46%;2006年年初目标1.95亿KWH, 累计完成2.0058亿KWH,较上年同期增长20.86%,完成目标率102.86%。综合线损率：2004年完成11.99%,2005年年初目标11.5%,完成7.91%,较上年同期下降4.08%,比年初目标下降3.59%;2006年年初目标8.3%,完成7.9%,较上年同期下降0.01%,比年初目标下降0.4%。实现了售电量逐年递增，线损连年下降，电网结构日趋坚强，
安全生产形势喜人，经济效率稳健上升，员工收入显著增长，企业声誉赞誉不断上升。
通过创一流，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但对照省公司一流企业标准和考评细则要求，与兄弟公司一流供电企业相比，我们还存在一些薄弱环节，少数工作内容还来不及达到标准，实绩指标和工作质量都需要在今后工作中，通过一流常态管理，精细化化运作，不断提高自已的工作业绩。
创一流是一种手段，不是目的，我们不是为争一流而去一流，而是通过这个手段来提升企业品位，提高管理水平。我们深知：一流无止境。创一流供电企业只有起点，没有终点，创一流只有更好，没有最好。一流企业标准是动态的，一流企业是不断发展和进步的，我们允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距。按照公司中长期规划，我们要视省公司验收为起点，继续加强公司创建机制建设，自我加压、常抓不懈，增强公司创建国网一流企业信心，力争在2009年创建国网公司一流县级供电企业。
推荐第7篇：创一流同业对标工作汇报
创一流同业对标工作汇报
济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。
一、创一流同业对标完成情况
近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。
二、创一流同业对标主要做法
（一）完善制度，加强培训
加强体系和制度建设。公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。 举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课；同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。
（二）开展三个层次的对标
一是开展与同行业先进单位综合对标交流。我公司先后与南京、唐山供电公司互相作为标杆单位，开展全面同业对标交流学习。双方签订了《同业对标合作协议》，我公司先后派出了两批人员到对标单位挂职学习。出发前每个专业提出了50个学习问题，并有5-10人的后台支持小组。通过学习，详细了解了对标单位的管理现状、双方的不同点及优缺点等，并形成了学习报告。同时，对标单位也多次派出学习人员到我公司进行同业对标挂职学习交流，双方对我公司管理现状、优势进行了分析，提出了36条建议。对此，我公司进行详细分析，制定了改进措施。
二是开展同业对标专业学习。我公司通过对国网公司各专业排名前十位的单位的认真分析，选定了各专业的标杆单位，并有针对性地派出指标团队到杭州、深圳等供电公司进行了电费电价、计量、信息化等专业的学习，与公司实际相结合，应用到具体工作中。
三是开展跨行业的对标活动。与电信、银行等行业开展对标学习，分别与济南网通和招商银行等企业就客户关系管理（CRM）、服务创新等方面开展了跨行业对标。派出了客服调度中心、财务处、信息中心、区供电部等部门人员到招商银行进行了对标学习，在绩效管理、内控机制、优质服务等方面给予我公司很大的启发，提升了专业管理水平。
（三）开展内部对标活动
在企业内部，公司建立了5个层次的指标体系，即公司层、部室层、车间层、班组层、岗位
层，在不同层次上进行全方位对标。公司层指标体系按照企业规模、装备水平等进行了15项分类，共设立指标346项。同时，根据公司层指标的分解，结合绩效管理和KPI、CPI指标，形成部室层、车间层、班组层、岗位层指标。
（四）强化班组精细化管理和班组对标活动
近年来，公司将内部对标与班组建设、绩效管理相结合，完善了车间、班组、岗位指标体系和内部对标评价机制。一是通过班组对标过程与结果的有机融合，促进班组管理制度精密、管理流程优化、岗位职责细化、工作业务精通，促进班组管理的科学化和规范化。各车间、班组成立了对标组织领导网络，形成与公司和车间有机衔接的班组一体化对标组织领导体系，分工具体、职责明确。二是加强班组对标指标体系的精细化，不同专业、不同班组根据实际岗位需要确定有关主要对标指标数据库。坚持岗位对标指标化，班组所有岗位对标指标覆盖率达到100%。三是不断促进班组管理工作责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化，实现班组效率、效能双提高。建立和完善了班组同业对标指标数据库，坚持班组对标工作程序化，对标指标数据库的维护工作实行专人负责制，定期完成对标指标的统计、分析与上报工作，指标数据的准确率、及时率均达到100%。四是实施班组对标动态管理，对标内容根据不同阶段工作重点进行动态调整和完善，以发挥正确的导向作用，建立具有较强可操作性并与绩效管理有机结合的对标评价体系，实施全面、规范、动态、闭环管理，实现了班组对标定期评价与不定期评价相结合、外部评价与自我评价相结合。
（五）组织机关管理人员到基层单位挂职锻炼
近年来公司结合同业对标，开展了不同形式的挂职活动。一是机关管理人员到基层挂职工作，每两年机关管理人员到基层挂职一次，每批各部室派一人挂职，深入了解基层单位情况，及时发现和解决实际问题，到目前已派出5批60余人。二是吸收基层单位人员到公司各有关部室交流锻炼，学习掌握公司相关工作流程、管理理念，更好地促进了公司与基层单位工作的有效衔接。
三、开展同业对标取得的成果
（一）形成最佳实践
通过学习、吸收国网公司和集团公司发布的典型经验，各部门将典型经验与公司TPE管理体系程序文件、管理标准进行对照，分析现状，制定了各专业最佳实践，共制定最佳实践48项。公司对最佳实践进行了评审，并组织实施，优化流程，进一步提升了各专业管理工作水平。
（二）调整组织机构，部门职能划分更加清晰、合理
一是整合营销、配电专业，成立营销处。学习、借鉴杭州供电公司营配部、苏州供电公司配电运营部和南京供电公司营销部组织机构设置和管理，综合分析，学习各自的优点，成立营销处，加强营销和配电的管理，对营销、配电业务管理进行整合。营销处的成立，整合了原生技部、企划部、客户中心等部门的营销和配电业务，突出了营销和配电管理，增强了优质服务管理职能。
二是调整、明确发展策划处、生技处职能分工。营销处成立后，强化了发展策划处的规划和计划职能，进一步提高了电网规划、配网规划和计划管理水平；生技处主要负责电网主网的管理，使主网的管理更加专业、细致，更有利于提高主网的管理水平。
三是稽查大队独立运作。将稽查大队从发展策划处独立，更好地发挥其“外查窃电、内查管理”的职能作用，加大稽查力度，维护了企业的合法利益。
四是成立营销调度中心、电费结算中心和电能计量中心“三大中心”。
成立营销调度中心。学习、借鉴网通公司客户关系管理，全面掌握客户信息，对营销业务实施调度管理，在国内同行业中首创了营销调度管理理念和管理模式，在营销工作中实现了调度指令刚性化、营业管理精细化、客户服务差别化、组织机构扁平化、营销管理信息化和业
务处理流程化，建立有效的营销调度和监管制度，推进企业从生产型向经营型转变。
成立电费结算中心。实现了“五个统一”，即电费账务统
一、电费资金管理统
一、电费发票管理统
一、电费核算统
一、抄表管理统一，改变了结算中心成立前财务与营销管理脱节的问题。达到“四个实现”，即实现营销实收与财务实收实时对应、实现电费资金安全管理、实现跨区收取电费、实现经营指标的可控在控。做到“三个一致”，即电费应收数和营销系统数据一致、电费实收数和营销系统数据一致、营销系统数据的实收和财务电费帐一致。
成立电能计量中心。学习南京供电公司电能计量管理，创新电能计量管理模式和管理机制，加强电能计量的改革和创新，实行法制化、标准化、专业化管理和集约化、工厂化作业，进一步提高了电能计量工作的科技含量和精度水平，达到了技术一流、设备一流、管理一流、质量一流的目标。
五是学习网通公司经验，对营业厅进行重新设计。为更好地服务客户，以电力客户的需求为导向，引进先进服务理念，不断创新工作机制，增强服务功能，对客户中心营业厅进行了重新装修和业务整合，增加了排队机，设立了用户服务区、VIP客户区，突出了为客户服务的理念。
（三）优化流程、规范管理、工作标准化
通过学习、借鉴南京、杭州、深圳、苏州等供电公司管理经验和管理办法，结合组织机构调整、流程优化，对相关管理标准、规章制度进行修订。制定了《财产保险索赔管理办法》、《深化“彩虹工程”，优质服务工作考核评价办法》等标准和管理办法，使工作有据可依，管理更加规范。对组织机构、职能划分调整涉及的部门制定了标准，明确了适用的标准和规章制度，使流程更加优化，并通过标准和规章制度进行了固化。目前，公司现执行基础标准407个、技术标准1218个，管理标准206个、岗位说明书315个、规章制度573项，确保了每项管理工作和同业对标指标都有据可依。
（四）加强现代化管理和全面质量管理
近年来，公司加强现代化管理和全面质量管理，保持了综合管理标杆单位。现代化管理工作通过对三大管理平台建设进行调研，确定重点课题，获得高质量成果。公司的全面质量管理工作紧紧围绕创一流同业对标开展活动，各QC小组担负的指标现状和同行业先进水平，组织创新型QC成果进行研究，重点突出同业对标的优秀成果，使我公司的成果水平一直保持山东电力的领先水平，受到了集团公司和济南市经委的高度评价。其中，修验场继电保护班通过同业对标活动，借鉴国外风险评估检修模式，在二次设备110千伏及以下实施了状态检修，在保障安全供电的同时降低了停电次数，取得明显效果。另外，全公司取得12项创新型成果，引领了山东电力QC成果新的探讨领域。
四、下一步工作重点
一是开展内部对标。内部对标侧重于工作过程的控制，是提高内部管理水平，从而提高公司指标先进性和管理水平的有效手段。公司将结合绩效管理KPI指标制定，进一步完善车间、班组指标体系，将内部对标与绩效管理相结合。
二是消化吸收对标学习成果，落实各专业在对标学习中提出的建议，进一步优化流程，提高管理水平。
三是进一步做好指标管理工作，提高指标水平。坚持每月对同业对标指标进行分析，召开指标分析会，对同业对标工作进行调度，实现对标活动的可控、在控。
四是根据公司同业对标实际情况，按照科学性、先进性、完善性的原则，进一步完善同业对标指标体系的评价办法。
各位领导、同志们，虽然我们在同业对标方面做了一些工作，但是与企业发展的要求和先进的兄弟单位相比还有较大的差距。我们决心在国家电网公司、山东电力集团公司的正确领导下，认真贯彻本次会议精神，虚心学习兄弟单位的先进经验，不断完善同业对标工作体系，
改进工作流程，提高工作效率，为山东电力的改革发展做出更大的贡献。
推荐第8篇：保电工作汇报
青奥会电力保障工作汇报
省检修公司
本次青奥保电工作，省检修公司共涉及500千伏变电站9座、220千伏变电站30座。±800千伏输电线路4条、130公里，500千伏输电线路18条、1826公里，220千伏输电线路79条、1189公里。公司建立了保电组织体系，成立了技术支持、应急抢修、物资管理、安全监督、后勤保障五个小组，对接上级保电方案，细化保电职责分工，全面落实保电责任，确保任务完成。现将青奥保电工作开展情况汇报如下：
一、前期主要工作开展情况
1.落实缺陷排查治理，保障设备正常运行
一是全面开展巡视排查。通过组织跨区域、跨班组、多专业、多轮次巡视，确保排查不留死角。自3月以来，共发现输变电设备缺陷1473条，其中变电设备缺陷652条，输电设备缺陷821条，影响设备运行的1284条缺陷已全部消除，其余189条缺陷均采取有效防控措施，确保不影响设备可靠供电。二是认真落实缺陷治理。建立分部汇总分析、本部监督检查的工作机制，制定整改计划，加强监督检查，推进工作落实,加快缺陷治理进度。三是加强与属地供电公司沟通联系。及时反馈输电通道危险源情况，共同推进输电线路缺陷隐患整改。
2.按期完成设备修试，提升设备运行可靠性 一是坚持“应修必修”工作原则。截至目前，共执行停电计划754条，班组现场工作2506项，停电工作1544项，完成所有青奥保电设备的超周期整治工作。二是坚持“修必修好”工作标准。认真执行开关、隔离刀闸检修工艺导则，严抓作业指导卡和二次安措卡的现场应用，提升检修工作质量。三是坚持“主动检修”策略。对于220千伏富城、双闸变所有设备，提前安排轮停检修，确保青奥会主要场馆安全可靠供电。
3.完善应急抢修方案，提升应急处置能力
一是修订完善突发事件应急管理办法、专项应急预案、现场处置方案和反恐预案。明确应急组织人员构成、职责分工、应急流程。二是编制应急抢修队员信息表。制定应急抢修责任人与车辆联系表，确保应对突发状况时人员、车辆调派有序。三是全面梳理应急车辆、备品件清单。及时采购数量不足备品件，确保有备无患。编制大型汽车、吊车调用方案，确保应急响应迅速。
二、下一步工作打算
1.加强涉保变电站值守及线路不间断看护，落实各项保障措施
一是加大青奥期间输变电设备巡检力度。在特级、一级、二级保电时段，对涉保变电站分别每2小时、4小时、8小时开展一次巡视及专业巡检。整个保电期间，所有涉保线路每天开展专业巡检1次，其中本部输电中心所辖4条500千伏涉保线路严格按照每2公里安排1组巡视人员进行不间断看护。二是调配生产骨干，支援青奥保电。抽调本部输电检修中心28名骨干，会同198名外协人员，参与500千伏线路不间断看护工作。从其他分部抽调50名生产骨干参与南京保电变值班工作，提前组织南京分部对支援人员进行安全培训及进场教育，熟悉值守设备特点，确保责任落实到位。三是加强涉保输变电设备带电检测。利用红外精确测温，及时发现设备连接处发热隐患。利用GIS超声波及超高频局放等检测手段，防止内部放电造成的电网故障。对重满载输电线路进行交叉跨越距离测量，防止对交跨物放电事件发生。
2.加强安全保卫工作，确保良好运行环境
一是严密关注电力设施保护区内的施工作业，落实重要设备、关键部位电力设施的人防、物防和技防措施。强化人员进出站管理，严格履行出入手续，防范暴力恐怖事件。二是强化变电站治安技术防范设施管理。确保设施全天候投入使用，未经主管部门领导许可，任何人不得将治安技术防范设施退出运行监控状态。三是强化青奥召开期间的信息保密。涉及国家机密的电力保障方案必须使用保密计算机进行文件处理，妥善保管青奥会电力保障相关涉密及敏感文件资料，不随意扩大知晓范围。
3.做好电网应急预案，确保应急响应快速准确 一是建立两级梯队应急支援机制。根据南京地区电网设备故障程度，公司本部、检修中心作为第一梯队，扬州运维分部、镇江运维站作为第二梯队进行应急支援，其他分部和运维站根据需要随时待命做好支援准备。公司本部、应急响应分部均安排领导值班，确保响应及时迅速。二是编制公司青奥保电工作手册。明确各环节汇报流程、汇报人及联系方式、应急处置要点，减少信息沟通层级，确保所有人员均能迅速有效的对突发事件进行处置。三是不定期开展应急演练。检验各环节反应速度、事件处置能力以及各项预案的完善实用程度。
做好青奥保电期间输变电设备运维检修工作，确保电网安全运行和可靠供电，是检修公司的重要责任，我们有责任、有信心，在省公司的坚强领导下，落实各项工作举措，集公司全力，为青奥保电做出应有贡献。
推荐第9篇：所上半年工作汇报
XXXXXXX所2018年上半年工作汇报
各位领导、各位同事：
大家下午好! 按照会议安排，下面我就XXXXX所上半年工作向各位领导和同志们进行汇报，恳请批评、指正。
一、上半年重点工作完成情况
上半年，XXXXXX全所上下团结一心，履职尽责、真抓实干，各项工作取得了新进展。截止目前，共办理行政执法案件28件，罚款XX万元。其中：万元案件X件。食品安全案件XX件，罚款XXXX万元；产品质量案件XX件，罚款XX元；药械保化案件XX件，罚款XXX万元。共完成政务信息XX篇，市局采用XXX条，网易XXX采用XXX条，新浪采用XXX条。
（一）年报工作扎实推进。企业年报XXX户，年报率XXX%,个体工商户年报XXXX户，年报率XXXX%。同时，对XXXX户列入异常名录企业、XX户严重失信企业和XXX户拟吊销企业进行了现场核查。
（二）切实抓好食品安全工作。一是扎实推进示范城市创建工作。在第XXXX小学开展了食品安全进校园宣传活动，发放了印有食品安全宣传标语的尺子、垫板、笔筒等文具以及食品安全相关书籍；在XXXXX中学开展了“食品安全进校园”知识教育讲座；迎接了XXXXX对XXXX所国家食品安全示范城市创建工作进行督导检查。二是开展了元旦、春节期间、春季校园、中高考校园周边、元宵节、端午节等各类食品市场专项整治工作。共办理
1 XXXX起食品安全案件，罚款XXXX万元。三是依据《XXXXX自治区食品生产加工小作坊小经营店和食品小摊点管理条例》，开展食品“三小”行业专项检查工作。四是做好农产品快检工作。上半年共检测XXXX批次。
（三）全力做好餐饮服务食品安全监管工作。一是加强餐饮单位现场核查验收。上半年以来，共开展餐饮类食品经营许可现场核查验收XXXX次，下达监督意见书XXXX份,经审查合格发放《食品经营许可证》(餐饮类)XXXX户。二是深入开展专项整治，监督餐饮服务单位加强原辅料采购监管，落实索证索票、进货查验和台账登记制度，严防有毒有害、假冒伪劣食品进入餐饮服务环节。同时，加大监督抽检力度，扩大监督抽检覆盖面。上半年，对餐饮单位快检XXXX批次，抽检餐饮服务单位XXXX家，对餐饮具检测结果不合格的XXXX家单位现场下发责令整改通知书。共办理餐饮类食品案件XXXX起，罚款XXXX万元。三是做好重大活动餐饮服务食品安全监管，优化全市重大活动食品安全保障工作运行机制。上半年，圆满完成XXXXX联赛、XXXX联赛总决赛、XXXX联赛三大赛事的食品安全保障工作。四是做好清真食品标识规范和清理工作。整顿规范清真餐饮经营单位XXXX家。五是开展了餐厨垃圾收运处置专项整治行动，签订餐厨垃圾收运处置协议书XXXX份。
（四）做好药械保化监管工作。一是建立完善了辖区XXXX户涉药单位监管档案（其中：药品经营单位XXXX户、药品使用单位XXXX户），全面掌握药品经营使用单位情况，强化日常监管。
2 二是开展会议营销非法产品及虚假宣传专项整治工作。召开会议营销经营户约谈会，举行了保健食品科普大讲堂进社区活动。共检查各类经营主体XXXX户，其中：保健食品XXX户，保健用品XXX户，净水器XXX户。下发责令改正通知书XX份，立案XX起，罚款XXX元。三是开展医疗器械、零售药店等各类专项检查工作。下发责令改正通知书XX份，办理XX起未取得二类医疗器械备案案件，罚款XXX元；办理1起未经许可经营药品案件，罚款XXX元。
（五）做好质量监管工作。一是开展了电子计量秤专项整治工作。对辖区XXX个集贸市场的电子计量秤进行了检查，暂扣不合格电子计量秤XXX台，罚款XXX元。二是开展了校园周边小文具小食品店专项整治工作。共检查大中型超市XXX家、文具店XXX家，对XXX个种类XXX余件“三无”儿童玩具进行扣押下架，罚款XXX元。
（六）做好各类市场监管工作。一是严厉打击和处置非法集资，开展了投资类企业排查清理行动。二是开展了酒类产品专项检查。三是开展了“3•15”宣传活动。四是做好消费维权工作。上半年共处理消费投诉XXX起，其中：议政网XXX起、市长热线XXX起、网信办XXX起、12315转办XXX起、12345转办XXX起、所内投诉XXX起。
（七）发挥党建引领作用，全力加强队伍建设。一是积极落实“一岗双责”，主动谋划支部全年工作，组织召开了组织生活会，开展了民主评议党员活动；以“三会一课”制度为抓手，开
3 展党支部书记讲党课和清明节烈士陵园祭扫、助力创食宣传、重温入党誓词等主题党日活动。二是开展了基层党建突出问题专项整治和“三查三看三比”活动，全面落实“三强九严”工程，建立规范了支部党建工作管理台账，实现全程留痕、全程纪实，进一步提升党建工作质量。三是开展了精准扶贫、党员下基层、学雷锋献爱心等活动。四是参加分局党总支庆祝建党97周年大会暨书记讲党课、红色经典诵读等系列活动。游艺街市场监管所荣获“庆七一•诵读红色经典”一等奖。XXX、XXX同志分别荣获市局、分局优秀共产党员。
二、存在的问题和下半年工作安排
半年来，XXX所全体同志爱岗敬业、团结协作、共同努力，工作取得了一定的成绩，在此，感谢分局领导和各科室的理解、支持和配合，但在工作中还存在不少问题与不足：一是业务能力与市场监管需求不适应；二是工作创新意识不强。需要在今后的工作中加以改进。
下半年工作安排
（一）扎实推进创建国家食品安全示范城市各项工作。
（二）继续做好食品“三小”行业专项检查整治工作。
（三）继续开展会议营销非法产品及虚假宣传专项整治工作。
（四）探索党建工作新思路，有序推进“书记项目库”落实。
（五）做好其他日常工作。谢谢大家！
2018.XXX.XXX
4
推荐第10篇：社保所工作汇报
白土社保所2011年1—10月份
工作汇报
2011年1至10月份，全所职工团结一致，勤奋工作，现就工作情况简要汇报如下：
一、每周开展一次理论学习，提高业务技能，侧重学习人力资源和社会保障法律法规以及相关业务知识。
二、在开展的春风行动中，广泛宣传发动，并且组织了100余名适龄农民工参加萧县人力资源市场和宿州市开发区企业的现场招聘活动。
三、劳动监察方面。配合劳动监察大队7月份处理好辖区内一起劳资纠纷投诉案件，在春暖行动中，大力宣传人力资源和社会保障法律法规，尤其是《劳动合同法》现已有8家企业与职工签订劳动合同。
四、协助社保经办部门，做好企业离退休人员社会化管理服务工作，共计办理异地养老金认证26人，遗属补助9人，发放农保金12人。
五、按时上报报表。截止本月底，新增就业160人，完成任务220%，下岗失业再就业30人，完成任务100%，就业困难人员再就业3人，完成任务100%，转移农村劳动力620人，完成任务的117%。
六、城乡居民养老保险：10月12日参加全县动员大
会，10月17日，本镇又一次召开以城乡居民养老保险为主的动员大会，并要求各行政村将入户调查表拿回认真复查，出现错误的地方要求改正，宣传材料一定要发放到户。并且通过广播、张贴等形式加以宣传，城乡居民养老保险信息正在加班加点的录入微机。
七、下一步工作安排。配合相关股室，继续做好本辖区内被征地农民的养老保险工作，以及信息采保录入工作。为下一步城乡居民的参保打好基础。
二〇一一年十月二十六日
白土镇社保所10月份工作汇报
一、按时上报报表，截止本月底，新增就业人员160人，完成任务的220%，下岗失业再就业30人，完成任务100%，就业困难人员再就业3人，完成任务100%，转移农村劳动力620人，完成任务的117%。
二、在镇政府统一安排下，10月17日召开以城乡居民养老保险为主的动员大会，并要求各村将入户调查表拿回认真复查，出现错误的地方要求改正。宣传材料一定要发放到户，并且通过广播、张贴等形式加以宣传，10月26号在开发区领导的安排下，又一次召开会议，布臵了城乡居民养老保险的信息录入和参保工作，并对具体的实施工作加以安排。
三、本月办理遗属补助1人，退休领取养老金认证1人。
四、下一步工作打算，继续配合相关股室完成各项目标任务。
二〇一一年十月二十七日
十月份城乡居民养老保险工作汇报
一、10月12日，参加全县城乡居民养老保险试点工作动员大会。
二、完成本镇信息采集工作，现正在陆续录入微机，为参保工作打好基础。
三、10月17日，全镇又一次召开以城乡居民养老保险为主的动员大会，并要求各行政村把宣传材料发送到户，并且通过广播、张贴等形式加以宣传。
四、10月20日，积极参加县局举办的城乡居民养老保险信息录入电脑培训班，加强业务学习，及时掌握相关知识。
五、10月26日，开发区管委会召开城乡居民养老保险动员大会，分管领导布臵了具体工作要求，各村积极响应，回去以后，立即召开各村小组会议，责任明确到人。
二〇一一年十月二十七日
第11篇：四比四看创一流活动工作汇报
为了加强师德建设，创一流教师队伍、创一流的学校管理、创一流的教育教学质量和创一流的工作作风、服务形象，县教育局在全县范围内开展了四比四看创一流活动，我校按照教育局的工作要求，结合学校的实际，全面落实和积极开展四比四看创一流活动，活动现已接近尾声，按照县教育局的要求，对此项工作进行工作汇报。
一、比学习、看素质、创一流队伍。
（一）、坚持师德建设首要地位。“学高为师，德高为范”，一个优秀的教师不仅要具备丰富的知识，更要具备良好的师德，使自己所教的学生，不仅在学业上有所收获，更要学会如何做人。师德建设是创一流队伍的核心问题。我校的做法是：
1、建立“一把手负责制”，成立一党办和工会为首的考评组织，定期研究师德工作，并有长期规划和年度计划：在教师中树立和培养师德典型，有培养青年教师的措施；师德规章制度健全，行之有效；有相应的教师职业道德考核、奖惩和定期表彰制度；按照《克山三中教师考评标准》，将教师的职业道德作为考核教师重要内容及评优、职务评聘的重要依据；签订《师德承诺书》对师德师风问题及时处理并一票否决；开展多种形式的师德活动，内容丰富多彩，形式新颖，针对性强；学生、家长、社会反映好。
（二）比学习、看素质，优化教师队伍结构。教师是学校的灵魂，名师是学校的旗帜。教师队伍建设是保障学校持续深入发展的源动力。为此，我校实施了强师工程，即：“三五七”工程。具体做法就是本学科新老教师、名师与待提高教师拜师结对子，确立让新教师三年胜任、五年成骨干、七年成名师的强师“青蓝”工程。“师徒”间互相听课，交流教法，研析问题。学校每学期组织说课大赛、示范课等方式使教师学有目标、奔有方向，不断提高教师的业务能力，激发教师钻研业务的热情。
学校还通过走出去，请进来的方法让教师开阔视野，增长见识，更新教学理念。走出去即每学期派出教师考察学习组到名校，听名师讲课，学习外地经验。请进来即把外校知名教师请到学校为全体教师做示范课。同时还与兄弟校搞“同讲一节课”研讨活动，通过“同讲一节课”分析、对比、研讨，达到共同提高的目的。学校还充分利用远程教育资源，发挥网络的作用，增加教师掌握的信息量。由教研组长牵头，确立各教研组教学科研课题，让教师在工作中有实践、有总结，不断提高自身造血能力，提高整体科研水平和队伍素质。如今我校的教师队伍正向着科研型、学者型、名师型的目标迈进。
通过广泛开展教师政治学习和业务学习活动，兴起比学习、看素质的热潮，极大提高了广大教师的思想和业务实践能力。具体表现：
1、专任教师通过各种方式的学习，学历达标率分别达到考核要求。
2、骨干教师参加各层次培训，骨干教师作用发挥明显，有过程档案资料，效果突出；定期对骨干教师考核，有资料记载。市优以上教师有活动并发挥作用，教师奖励能够严格掌握标准，确保质量，做到公正、公开、公平。
3、教师培训：具有明确的教师队伍培训目标、管理机制；建立健全教师培训的教师监控、检查、评估制度，保证各类培训规范有序。
二、比制度，看秩序，创一流管理。在实践中，我们结合学校实际，通过广泛征求师生意见，并进行了可行性的研究，在学校管理、教育教学、教育科研、师资培训和各项工作考核评价手段等方面，进行了管理机制的创新，制定了各种人文化的规章制度，其中包括一个方案、一个规范、三个规定、三个制度、三个条件、七个标准、十三个职责、一个方法等；涉及学校管理和考核的32项内容、编制了《克山三中工作制度汇编》，使学校管理制度化、科学化、系统化、规范化。在此基础上，又出台了《克山三中工作奖惩细则》，《克山三中督办工作手册》，保障了各项制度的落实。
历经探索和实践，形成了六五四三工程的管理模式。
“六”指“六包”即：行政管理实行两包，校长负责全面工作，包副校长，副校长各包一个教学楼和年级组，负责学生安全、教学、物品、纪律、卫生等学校生活的各个方面。业务管理实行四包，副校长按工作分工包中层领导，政教处包班主任，教务处包教师，教师包学生。从管理和服务的角度做到处处有人管，事事有人抓，管理上不留死角，服务上不留漏洞。
“五”指“五制”。即：安全工作首日制，教师考核千分制，学生管理量化制，后勤管理责任制，工作责任追究制。
1、安全工作首日制。指学校的一切工作都要确保安全，我校每月举行安全例会，进行校园安全大检查，总结部署安全工作，制定安全教育措施。
2、教师考核千分制。我们对教师实施千分制考核。考核的结果作为评优、晋职、入党、提干等的首要参考条件和标准，真正体现能者上、平者让、庸者下的用人原则和公平、公正、公开的办事原则，调动了教师的积极性、主动性。
3、学生管理量化制。由政教处、团委、学生会依据《中学生日常行为规范》、《克山三中学生学籍管理规定》和《学生量化考核标准》的要求，对学生实施纵向量化考核。由年组长、班主任、包楼领导实施横向考核。每月按权重合分汇总并对学生公布。学生的量化考核不仅对学生的学习、劳动、守纪、尊师爱校等方面进行了定量测评，增强了学生自我管理、自我约束的能力，确保了教学秩序，有利于学生良好行为习惯的养成。
4、后勤管理责任制
我校的后勤财产管理形成四条线：一条主线即校长—后勤校长—总务处—后勤事务；三条分线：教务处—年级组—教研组—教师；政教处—年级组—班主任—学生；教学校长—教务处—五室负责人—五室。使学校设施、物品做到物尽其用，切实发挥后勤的保教学、促教学、促发展的作用。
5、工作责任追究制。在学校整章建制，实行“六包”的基础上学校按照各项工作的责任目标、责任内容、责任要求、责任效果等方面层层签订责任状，，对安全问题，热点问题，难点问题，常规工作都实行责任追究。尤其是安全工作出现问题实行一票否决。
“四”指四到位，即：软硬件建设到位；学生培养到位；理念跟踪到位；督促检查到位。
1、我们学校克服资金严重不足的困难，多方筹措，确保了学校的软硬件建设到位。我们的理化生实验室、微机室、语音室、音体美训练室从场地维修到设备更新，现已达到市级示范高中的标准。
在软件建设上，我们着力解决了班主任队伍建设和教师队伍建设。学校在教师和班主任的业务进修，心理学深造，教育学培训，专家讲座指导等方面肯投入，强化学习,不断优化了教师和班主任队伍。
2、学生培养到位。在学生培养上，针对学生基础差，成绩低，学习兴趣不高，部分家庭贫困等实际，我们实施了分层次教学，“3+x”模式教学艺体特色教学。
分层次教学，一方面是把学生按成绩分成a、b、c班三个层次，实行有针对性的教学和辅导。使教师授课照顾到高中低的不同层次，搭建了适宜各层次学生共同发展的平台。
“3+x”更是学校为学生负责的长远设想，“3”即通过三年努力使优等生考入理想的大学。还有一些学生需要通过再学习考上理想的大学。
走艺体特长之路是有特长和学习成绩稍弱又有特长的同学升学的捷径。我校是全省唯一一所县城普通高中省级艺术教育基点校，学校艺体教育的发展已成为办特色学校中的一大亮点。
3、理念更新到位。一所学校如果不想被时代大潮所淘汰，必须不断更新教育教学理念，更新教育教学方法。我们根据学校实际，在师资、班主任培训上采用了走出去、请进来的做法，帮助老师换脑提档。我们在学校内部增设了“科研处”他们的职能就是充分利用网络资源和远程教育系统捕捉前卫的教育信息，整理加工并转化为学校的教育资源。同时学校还设立了心理咨询室，在班级开设心理辅导课，由具有一定心理学知识和疏导经验的教师担任咨询师。事实证明,心理疏导对解决学生个案所起的作用是十分明显的。
4、检查督促到位。我校在将各项规章制度规范成册的同时，完善了六十大考核层面，即政教考核、教务考核、包楼包组考核、年组长考核、教师考核、班主任考核、学生考核、组处室考核、督办考核和校办的一事一议考核，并汇总为六表，即教工考核汇总表、教师教学成绩汇总表、课堂教学违纪汇总表、教工违纪汇总表、教工未执行工作任务汇总表、教工病事假汇总表。
十大考核的目的在于加强领导集体、教师队伍建设和学生的自律性。学校要求各考核组必须检查督促考核到位，学期末各项考核统计汇总，存档备案，与入党提干、晋职评优挂钩，兑现奖惩。
“三”指学校、家庭、社会三结合教育网的建立。
首先学校与社会相结合，抓安全和法制教育，整治校园周边环境。通过警校共建、聘请司法局、交警队、消防队、武警中队、站前派出所领导、干警，进行法律、安全知识讲座，全面提高师生的法律意识。我们积极地配合有关部门对学校周边环境进行综合治理，并加强巡逻和检查力度，预防盗窃、勒索等事件发生，确保学校师生财产及人身安全。
其次学校与家庭相结合，每学期我们都召开各级家长会，成立各级家长委员会参与学校重大问题的决策和管理，利用“致家长的一封信”和“征求意见书”等形式，加强家长-学校联系。形成教育合力，实现民主办学的学校特色。
三、比创新、看质量，创一流佳绩。
教学管理是学校教育教学工作的一个重要环节，管理手段的优劣决定着学校的教学质量，我校始终把教学管理作为学校管理工作的核心并为此不断探索。我校从教学环节和教学常规、课堂教学秩序、教研管理这几个方面加大了内部管理的力度，实行“分级管理，分层考核”。
所说的“分级管理”就是按级别把学校的管理分成主管部门管理、包楼包组领导管理、年级组长管理、教研组长管理和任课教师管理的分级管理模式：包楼包组领导考核所包楼组的班主任、任课教师和教研组长；年级组长考核所在年组的班主任和任课教师；教研组长考核所在教研组的全体任课教师；主管部门
第12篇：电科所实习报告
昆明电器科学研究所
生产实习报告
院 系：信自学院自动化系 班 级：xxx 学 生：xxx
学 号：xxxxxxxxxxxx 指导教师： xxx
二○一二年七月
目录
目录
第一章 前言 ....................................................................................1
1.1 实习的时间和地点 .............................................................1 1.2 实习的目的和意义 .............................................................1
1.2.1 实习目的 ......................................................................
1 1.2.2 实习意义 ......................................................................1
第二章 实习单位简介 .....................................................................3
2.1
实习单位的基本情况 ........................................................3
2.1.1基本情况 .......................................................................3 2.1.2 科技创新与研发能力 ...................................................5 2.1.3 科技成果产业化...........................................................6
2.1.4 研发条件与基础能力建设明显增强.............................7 2.2 实习单位的主要生产工艺流程 .........................................8 第三章 实习内容 .............................................................................9
3.1电器元件介绍 ......................................................................9 3.2 实习单位的主要自动化生产流程 ....................................12
3.2.1 机加工车间 .................................................................12 3.2.2 低压车间 .....................................................................13 3.2.3 高压车间 .....................................................................13 3.2.4 自动化车间 .................................................................13 3.3柜子类型及作用 .................................................................13 3.3.1低压车间的柜子 ..........................................................13 3.3.2 高压车间的柜子..........................................................15
3.3.3 自动化车间的柜子 ......................................................16 3.4 本人参与的具体工作 ......................................................17 3.5 对现有设备和系统的改进构想 .........................................21 第四章 实习总结和体会 ................................................................22 参考文献 .........................................................................................25 附录 实习日志 ...............................................................................26
I
]期日取选[第一章 前言
第一章 前言
1.1 实习的时间和地点
实习时间：2012年6月25 至 2012年6月29日 实习地点：昆明兴三方科技有限公司
1.2 实习的目的和意义 1.2.1 实习目的
使得我们对所学知识的感性认识，通过对实习基地进行有针对性的参观、学习，可以提高学习对本专业真的了解和认识，增加学习兴趣和增强专业自豪感，巩固专业思想，激发学习热情。
1.2.2 实习意义
实习给了我们一个平台与外界事物接触，不至于使我们只会读死书，死读书。实习对我们了解社会、接触生产实际、加强劳动观念、培养动手能力和理论与实践相结合的能力等方面都是非常重要的。
生产实习培养了我们树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。并培养我们进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力，为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。通过生产实习，拓宽学生的知识面，增加感性认识，把所学知识条理化系统化，学到从书本学不到的专业知识，并获得本专业国内、外科技发展现状的最新信息，激发了我们向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。
生产实习是与课堂教学完全不同的教学方法，在教学计划中，
]期日取选[第一章 前言
生产实习是课堂教学的补充，生产实习区别于课堂教学。课堂教学中，教师讲授，学生领会，而生产实习则是在教师指导下由学生自己向生产向实际学习。通过现场的讲授、参观、座谈、讨论、分析、作业、考核等多种形式，一方面来巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可获得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，使我们在实践中得到提高和锻炼。最重要的是使我们对自己的不足有了了解，使我们在大四的学习中有针对性的把握自己的努力方向。
]期日取选[第二章 实习单位简介
第二章 实习单位简介
2.1 实习单位的基本情况
2.1.1基本情况
昆明电器科学研究所成立于1961年，是原机械工业部直属的多专业、综合性电工科研院所，全国电工产品高原环境技术研究归口单位。1999年转制为科技型企业，2000年完成企业法人登记，并通过ISO9001国际质量管理体系认证。 我所占地17617平方米，科研生产用建筑面积9416平方米。经营性固定资产1950万元。近年新建标准厂房2500平方米，添置了先进的制造和试验设备。建成了年生产能力达8000万元的生产基地。为进一步开发高新技术产品，推进科研成果产业化，打下了坚实的物质基础。 人力资源是本所最宝贵的资源。也是最大的资源。在国家各部委、云南省、昆明市政府的大力关怀和支持下，经过40年余年的建设，研究所拥有一个创业、创新意识强的领导集体和一支优秀的科研生产技术队伍。在168名在职职工中，专业技术人员占70 %，其中高级职称29人，教授级高工2人。新培养硕士研究生8人，省技术创新人才2名。多年来承担了大量的国家、省、市科技攻关项目和研究课题；拟定、编制了数十个电工产品高原环境技术指导性文件和国家、行业标准；相继开发出数十种具有国内先进水平的自动控制设备及高原型高、低压成套开关设备，并取得两项专利。完成国家和省部级各类科技项目400余项，获得国家和省部级奖40余项。在国内外各种刊物上发表论文50余篇，在各类协会、学会交流论文、学术报告30余篇，有10余篇论文获国家级或省市级优秀论文奖。
昆明兴三方电器科技有限公司是昆明电器科学研究所为适应科技体制改革和市场竞争需要而组建的有限公司，其股东由昆
]期日取选[第二章 实习单位简介
明电器科学研究所和全体员工组成。公司位于昆明市龙泉路上马村，地理条件独厚，环境优越，交通便利。
公司是专业从事高低压电器成套设备、机电产品、电子产品、仪器仪表的设计、制造、销售及自动控制系统与信息系统集成的高科技企业，并通过ISO9001：2000质量管理体系认证，全部产品通过国家 “3C”认证。公司现有员工120余人，其中具有中高级职称人员40余人。公司下设综合管理部、技术部、生产部、财务部、物资部、市场营销部等职能部门。
公司以“为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造未来，为社会创造财富”为理念。自2004年成立以来，稳健、快速的发展，为水泥、钢铁、化工、制糖、煤炭、电力等行业提供了上万套优质产品，受到了用户的普遍赞誉。
昆明兴三方电器科技有限公司的每一位职工将竭尽所能，以优质的产品、优质的服务为广大用户做最好的服务。
图2-1 昆明兴三方电器科技有限公司组织机构
]期日取选[第二章 实习单位简介
图2-2 生产项目运作流程图
2.1.2 科技创新与研发能力
我所将信息化、自动化技术和高原电工环境技术研究作为专业发展方向，多年来跟踪国际先进的信息化技术、工业自动化技术和高原电工环境技术发展，并将其应用到产品开发中。积极争取国家科技部和省科技厅科技开发专项资金的支持，加大技术创新的投入力度，提高研究所的创新能力，增强核心竞争力。2000年以来，我所承担了“配电网络自动化系统技术集成及开发”、“智能化低压配电系统研制开发”、“海拔4000米高原型40.5kV高压开关设备开发”、“制糖生产过程集成控制系统研究
]期日取选[
第二章 实习单位简介
开发”、“中小型水电站计算机监控系统开发及产业化”等多项国家和省部级科技攻关项目，研制开发了PLC、DCS、FCS等一系列、上百套具有国内先进水平的工业过程自动控制系统和管理信息系统，广泛应用于冶金、机械、化工、轻工、煤炭、电力、建材、烟草、医药、交通、环保等行业。其中水泥生产过程DCS自动控制系统，2002年在四营水泥厂投用后，又在开远水泥股份有限公司日产2000吨熟料生产线上得到应用，获得2004年度云南省科技进步三等奖。在蒙自污水处理厂、贵州盘江煤电集团等许多企业也有我所开发的工业自动控制系统正在运行。业绩表明，我所已成为云南省自动控制技术领域内最具实力的研发和系统集成单位之一。在电力自动化领域, 开发出了智能型高频直流电源、配电网络自动化系统、中小水电站计算机监控保护系统、变电站综合自动化系统和环网柜等产品，在文山电力股份公司等全省电力企业中得到广泛使用。 我所从事高原环境技术研究40多年，先后承担了多项国家和行业的高原环境技术基础研究和高原电工产品研发项目，这些项目的实施为青藏铁路、西电东送等国家西部大开发重大建设工程提供了可靠的电器设备和强有力的技术支持。仅2000年以来，我所承担了国家铁道部、青海电力公司、西藏电力公司和国内外企业委托的各类研究试验项目数千项，协助企业解决了一系列高原型电工产品的技术问题。其中我所参与完成的科技部“高原特殊（极端）环境条件物质标准”研究项目荣获2005年度中国机械工业科学技术二等奖。2004年，国家发展和改革委员会批准我所作为秘书处挂靠单位成立“机械工业高原电工产品环境技术标准化技术委员会”。目前，标委会和秘书处已正常运转。
2.1.3 科技成果产业化
在深化科技体制改革的过程中，我所结合市场需要，积极推进科技成果产业化，开发出了一系列高科技电工产品，使我所的研发和生产工作步入良性发展的轨道。如10kV高原型中置式高
]期日取选[第二章 实习单位简介
压开关设备KYN28产品，已成为我所现在的支柱产品，年产值1300余万元。为机床行业配套的数控产品，年产值达1000余万元；智能化无触点行车电器控制设备已达到一年签订10套的规模，每年实现产值120万元；电力自动化产品也从无到有增长迅速，2005年产值达到600余万元。成为我所成长性最好的高新技术产品之一。
2.1.4 研发条件与基础能力建设明显增强
我所具备较强的检测、试验手段，拥有国内一流的超大型高海拔模拟试验室、精密级噪声试验室、三防试验室、电晕试验室和三个高海拔暴露试验场。上世纪80年代成立的云南省电器产品质量监督检验站是云南省质量技术监督局授权的法定质检机构，2003年中国机械工业联合会授权并经国家认监委批准为“中国机械工业高原电器产品质量监督检验中心”。随着我所检测设备的添置和检测手段的不断更新，检验、试验范围已基本覆盖了110kV及以下的各类高低压电器产品。 2005年我所获得云南省科技厅、财政厅资助建设“电工产品高原环境技术研发平台”，其目标是建设国际一流的电工产品高原环境技术实验室，同时建成高原电工产品开发、服务平台。实验室的分断容量将达到440V、100kA，完全满足低压成套开关设备型式试验和“3C”认证实验室的要求，这将大大提升云南省电工装备制造业的自主创新能力，更好地适应西部大开发的需要，为西部大开发提供强有力的技术支持。 在自动化技术方面，投资近80万元，购置了西门子、施耐德、GE、ABB、三菱等国际知名公司最具代表性的技术和产品，组建了基于现场总线技术的自动化仿真试验室。极大地改善我所自动化技术产品的研发条件。 “十一五”期间，我所将继续推进科技体制改革，进一步加大科技开发投入力度，大力推进科技进步和技术创新，健全技术研究和开发体系，开发具有自主知识产权的核心技术，着力提高自主创新能力，更好地满足顾客对高新技术产品和高原特色产品的需求。将昆明电器科学研究所建设
]期日取选[第二章 实习单位简介
成国内先进的信息化、自动化技术研发中心和高原电工产品开发、试验、产业化基地，加强对中小企业、民营企业的技术支撑与技术服务力度，为云南省新型工业化发展做出更大的贡献。
2.2 实习单位的主要生产工艺流程
机加工车间：根据生产要求生产控制电柜
自动化车间 ：用做好的控制电柜进行自动化设备的安装 低压车间 ：用做好的控制电柜进行低压控制设备的安装 高压车间：用做好的控制电柜进行高压控制设备的安装
]期日取选[第三章实习内容
第三章 实习内容
3.1电器元件介绍
1、断路器
断路器的作用：低压断路器又叫自动空气开关，既有手动开关作用，又能自动进行失压、欠压过载和短路保护的电器。
用于电动机和其他用电设备的电路中，在正常情况下，它可以分断和接通工作电流；当电路发生过载、短路、失压等故障时，它能自动切断故障电路，有效地保护串接于它后面的电器设备；还可用于不频繁地接通、分断负荷的电路，控制电动机的运行和停止。
图3-1 断路器图
2.接触器
接触器是一种接通或切断电动机或负载主电路的自动切换电器。它是利用电磁力来使开关打开或断开的电器，适用于频繁操作、远距离控制强电电路，并具有低压释放的保护性能。接触器通常分为交流接触器和直流接触器。
]期日取选[第三章实习内容
图3-2 接触器图
3、热继电器
继电器的作用:热继电器是一种利用电流的热效应来切断电路的保护电器。专门用来对连续运转的电动机进行过载及断相保护，以防电动机过热而烧毁。
图3-3热继电器图
4、继电器
继电器是一种利用电流、电压、时间、温度等信号的变化来接通或断开所控制的电路，以实现自动控制或完成保护任务的自动电器。
[选取日期] 第三章实习内容
图3-4 继电器图
5、按钮
图3-5 按钮图
6、指示灯
红绿指示灯的作用有三：
一是指示电气设备的运行与停止状态；
二是监视控制电路的电源是否正常；
三是利用红灯监视跳闸回路是否正常，用绿灯监视合闸回路是否正常。
]期日取选[
第三章实习内容
图3-6 指示灯图
7、转换开关
图3-7 转换开关图
3.2 实习单位的主要自动化生产流程
3.2.1 机加工车间
根据所需产品要求柜子尺寸，用剪板机将钣金加工成我们所需要的尺寸；接下来通过数控冲床进行打孔，进过技术人员对所需部件进行制图编程，数控冲床由计算机控制工件断续推进，工
]期日取选[
第三章实习内容
件停止时控制冲头做一次往复行程至上止点，再控制工件推进一步，步骤连续循环，并可根据需要调整级进速度等。打完孔之后就通过数控折弯机对部件进行折弯，设定折弯程序，折弯机自行计算调整压力大小的对部件进行折弯。折弯结束之后就是安装了，同人手动最加工好的材料进行组装，组装结束后机加工的工作也就结束了。
3.2.2 低压车间
引进低压设备，用做好的控制电柜进行低压控制设备的安装。
3.2.3 高压车间
引进高压设备，用做好的控制电柜进行低压控制设备的安装。
3.2.4 自动化车间
引进自动化设备，用做好的控制电柜进行自动化设备的安装。
3.3柜子类型及作用
3.3.1低压车间的柜子
进线柜、出线柜、馈电线柜、变频柜、软启动柜。
]期日取选[第三章实习内容
图3-8 进线柜、出线柜、馈电线柜、变频柜、软启动柜组图
1.进线柜：进线柜，就是从外部引进电源的开关柜。一般是从供电网络引入10kV电源，10kV电源经过开关柜将电能送到10kV母线，这个开关柜就是进线柜。
2.出线柜:就是从母线分配电能的开关柜。
从10kV母线经开关柜送至电力变压器，这个开关柜就是10kV的出线柜之一。在变压器低压侧安装出口开关柜，将电能经此开关柜送至低压母线，再在低压侧安装若干台低压开关柜，将电能送到各用电处。这些低压开关柜都是出线柜。
如果从就近引入低压系统，则进线接入的低压开关柜同样是进线柜，只是低压而已。从低压母线引出的开关柜，同样是出线柜。
3.馈电线柜：电源端向负载供电。
4.变频柜：变频柜就是装有变频器的电气控制柜。其作用是：1）对电动机进行运行控制；2）对电动机进行变频供电，使电动机
]期日取选[第三章实习内容
改变转速。
5.软启动柜：软启 顾名思义 柔软的启动 意思就是 减压 降流 启动。用软启动器 考虑一般的电机比较大 起动电流过高 所以采用软启动。
3.3.2 高压车间的柜子
1.高原型户内金属铠甲抽出式开关设备（中置柜）
图3-9 高原型户内金属铠甲抽出式开关设备（中置柜）
主要用于发电厂送电，电力系统和工矿企业变电所配电、受电，还可用于频繁启动的高压电动机等。 2.ZPJI-12 系列高原紧凑型智能高压开关设备
一种结构紧凑、智能配电及小型化的真空开关设备，可广泛运用于供电开关站、工矿企业几民用电缆环网及末端供电，作为电能的控制分配及保护装置。特别适用于拥有小型变电站或开闭所、工矿企业、城市居民区、大型购物中心、体育馆、学校、公园、机场、铁路、隧道、高层建筑等用户。
]期日取选[第三章实习内容
图3-10 ZPJI-12 系列高原紧凑型智能高压开关设备图
3.3.3 自动化车间的柜子
1.变电站综合自动化系统
集变电站微机保护、测量装置、小电流接地选线装置、微机五防装置、智能操作屏、智能直流电源屏、所用电源屏和机电一体化电度表屏于一体的新一代变电站系统。适用于电压等级为110Kv及以下的变电站和开闭所，实现无人值班、少人值守、减员增效和提高变电站运行效率的目标。
图3-11 变电站综合自动化系统组图
]期日取选[
第三章实习内容
2.WPJS型智能化无触点车控装置：
综合利用当今国内外新进的半导体器件，并结合可编程控制器，开发的一种具有继电器特性，及触发、控制、保护于一体的低压无触点开关电气控制设备。该装置能快速、可靠、频繁的分合交流电流，适用于化工、煤矿等行业中，需防爆、防尘、防潮、防腐蚀等特殊环境下，也适用于电机频繁启动控制系统、恒温控制系统、数控系统等条件下。
图3-12 WPJS型智能化无触点车控装置图3.4 本人参与的具体工作
6月25日，再低压车间，我主要做的就是在车间主任的指导下学习CAD制图，图示如下：
]期日取选[
第三章实习内容
图3-13 实物三视图
1 ]期日取选[第三章实习内容
图3-14 实物三视图2
图3-15 装配图1
]期日取选[
第三章实习内容
图3-16 装配图2
6月
26、
27、28都只是参观性质 6月26日，我们一起和师傅学看图接线
]期日取选[第三章实习内容
图3-17 实际动手接线图
3.5 对现有设备和系统的改进构想
我们去实习的厂子没有多少大型机器，所用的数控冲床、数控折弯机都还是比较新进的，要说到改进的话就是厂子里面机加工车间的剪板机、铣床、卧轴矩台平面磨床、立式钻床、80吨开式双柱可倾压力机等机器看着有些老化，而且都不是数控的，如果换一批新进的数控设备可能效果会好一些。其他车间没有用到什么大型设备，多数是要通过人工加工来完成工作的，所以我个人觉得在设备方面没什么好改进的了。
厂子里面装配所用到的变频器、断路器、软启动器、接触器、热继电器、指示灯、按钮、转换开关等器件大部分都是买西门子、施耐德等大公司的，厂子里面就是进行一下装配，所以我觉得厂子里面的科技创新还有待提高。
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]期日取选[
第四章 实习总结体会
第四章 实习总结和体会
转眼间，五天的生产实习在愉快的心情中结束了，大三也即将结束了，毕业的警钟隐隐的在我的脑海中长鸣，回荡，绵绵长长，萦绕着挥之不去。将所学的知识运用在实际生产过程中这是这次我们实习的目的，经过三年的积淀我认为我们已经羽翼丰满，足以干出一些事情，但是现实给了我当头棒喝。通过此次实习我经历了很多，学到了很多，同样也领悟了很多。在昆明兴三方科技有限公司实习的这段时间，我发现了许多自己缺少的东西。实习中的酸甜苦辣，让我在社会中学到了很多学习期间无法了解的社会经验，这对我来说是最宝贵的东西，同时也让我知道了自己的不足，让我更明确地看清楚自己的目标，我不在彷徨着未来怎么样，实习给了我们一个平台与外界事物接触，不至于使我们只会读死书，死读书。实习对我们了解社会、接触生产实际、加强劳动观念、培养动手能力和理论与实践相结合的能力等方面都是非常重要的。通过此次实习，我得到了许多东西将会使我在以后的人生道路中受益匪浅。
这次实习让我清楚的知道了理想和现实的差距。也让我明白了很多东西，自己也有了不一样的心态，有人说心态决定一切，我认为很对，下面是我再生产实习中的一些收获： 一：加强理论知识的学习
现代社会进步的速度是非常之快的，世界就是这样，总是有新事物代替旧事物，我们自己专业的知识也是随着时代的进步而更新换代，所以我们不能只满足于课本知识的学习，课本知识一般知识带你入门，往往与本专业实际水平相差甚远，如果自己不加强对新技术的学习，那么等我步入社会就会发现我们其实就是一张白纸，好多东西都得自己慢慢的去摸索，去探求，如果是这样的话，我们就落后于那些有先见之明的人，结果怎么样可想而知了，理论知识强了，虽然我们实际操作还是差得很远，但是我
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]期日取选[第四章 实习总结体会
们的学习速度将毋庸置疑的快，只有这样我们才能顺势而起，学习是汲取新信息，获得事业进步的动力，作为一名大学生我们更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径，走上工作岗位后，结合工作实际，不断学习理论，、业务知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野。
二：找准自己的位置，进行角色的转换
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。实践是检验理论的平台，只有将理论付诸于实践中才能实现理论的自身价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验，同样，一个人的自身价值也是通过实践活动来实现的，也只有通过实践才能锻炼一个人的品质，彰显人的意志。必须在实际工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。我们必须清楚自己的位置，作为大三的学生，马上就面临着就业，我们现在不可以只是把自己看成一个学生，我们必须为自己以后的就业做好充分准备，我们马上就要从学生转变为社会中的一员，如果这点觉悟都没有的话我们将会在步入社会时处处碰壁，撞得头破血流。我们必须清楚的知道职工和学生之间的距离，并努力缩小这两者之间的差距，这样我们才能更好地融入复杂的社会，早起的鸟儿有虫吃，这一点也没有错，我们面临的就业压力是巨大的，所以我们必须找准自己的位置，进行角色的转换。
三：以积极的态度主动去干好工作
在本次生产实习中，有的同学积极主动的去学习，但是有的同学就怕自己多学一点东西而整天就是无精打采的，用现在年轻人喜欢说的一句话就是他们只想打打酱油，回来写报告的时候就看得出来，认真学习、敢于提问的同学写起报告来时得心印手，但是后者则是摸头不着脑，根本就无从下手。实习，是开端也是也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提升自我，努力创造业绩，继续创造更多的价值。 四：不要盲目的去实习
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]期日取选[第四章 实习总结体会
以前也到过不少地方打工，也算是一种实习吧，但是总觉得好多工作其实就是浪费时间，没有多大收获，比如说到超市打工，一整天的站在超市里面，根本没有学到什么东西，到最后就是得到了那么一点点微薄的工资，经过这次实习是我感受到了自己到底喜欢什么，自己到底要干些什么，并以此为努力地目标，多往这个方向靠拢，使自己在这个领域有那么一点点进步，质变引起量变，这样才会有提高。
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]期日取选[
参考文献
参考文献
[1]黄宋魏 邹金慧.电气控制与PLC运用技术.北京：电 子工业出版社，2010.
[2]李发海 王 岩.电机与拖动基础（第三版）.北京：清华大学出版社，2005.
[3]余建明 同向前 苏文成.供电技术（第四版）.北京：机械工艺出版社，2010.
[4]星期三讲课时的PPT
[5]昆明电器科学研究所网站，网址http://www.daodoc.com/aboutus.asp
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]期日取选[附录
实习日志
附录 实习日志
6月25日
今天是第一天来到昆明电器科学研究所， 心里面是说不出的兴奋和激动，早早的就到老师指定的集合地点集中，由于是第一次到厂里面，所以几天是老师亲自带队，我们做了十多分钟的公交车又不行了几分钟就到了我们得实习地点昆明电器科学研究所。今天的主要任务学习是到机加工车间进行学习。我们的车间主任带我们进行了初步的了解，我们就自己看了，通过今天一整天的努力学习我对机加工有了一个比较全面的了解，机加工车间拥有的主要机器有剪板机、铣床、卧轴矩台平面磨床、立式钻床、数控冲床、数控折弯机。其中数控冲床和数控折弯机更是令我心生好奇，两种机器如下图：
图5-1 数控冲床图
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]期日取选[附录
实习日志
图5-2 数控折弯机
进入车间可看见墙面上贴着好多标语，如“多看一眼，安全保险;多想一步，少出事故。”，“技术不过硬，安全无保证；事故不难防，重在守规章。”，“安全与利益同行，事故与亏损同在”，“坚持技术创新，科学管理;确保质量第一，用户满意。”。车间的各种东西的摆放都十分有规律可寻，让我感受到了车间工人师傅对工作的严谨性 。
6月26日
今天我们自己到厂子里面，早上我们在学校门口集合，我清点好人数之后我们进一起前往实习单位。今天我们的到的是低压车间，早上由于材料不到位，车间里面没有生产任务，车间主任给了我们一些图纸，我们得主要任务就是看着图纸对实际的元件进行认识。低压车间主要是生产低压控制柜，柜子主要有进线柜、馈线柜、变频柜、软起柜、AP双电源进线柜、站用变低压柜15P
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]期日取选[附录
实习日志
开关柜、站用变低压柜16P 低压抽出式开关柜、配电低压配电室总柜。通过今天一天的学习我对大部分元件有了一定认识，它们的工作流程也比较清楚。在较吸引人的应该是软起柜和变频柜了，它们的图示如
软启动器
图5-3 变频柜图
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]期日取选[低压抽出式箱|EAD|、lp柜子里面的低压车间比下：
附录
实习日志
图5-4 软启动器图
因为比较感兴趣，我们下午一直在看变频器和软启动的说明书，是我受益匪浅。 6月27日
今天我们是在会议室里面听单位领导给我们教课，“无论什么控制都要回归元件”领导给我们说了这么一句话，是我对以前的观点产生新的理解，总的来说就是基础很重要，对于控制而言元件就是基础，所以元件很重要。下午我们到低压车间，由我们的师兄为我们演示了变频器的工作过程和软启动的工作过程。
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]期日取选[
附录
实习日志
图5-5 观看师兄演示变频启动图
6月28日
今天我到高压车间学习，高压车间中，控制柜中的器件比起低压车间的相对比较少，也比较好理解，柜中主要有插头、电流互感器、避雷器、带电显示传感器、灵虚电流互感器等，到高压车间从师父口中知道了电柜外壳面板布置图中红色代表10千伏，蓝色代表6千伏、橘色代表35千伏，清楚了ABC分别用黄绿红三色来代表。
我看到了现场的好多主接线图。如图十四及图十五所示：变电所的电气主接线是由电力变压器、各种开关电器、电流互感器、电压互感器、母线、电力电缆或导线、移相电容器、避雷器等电气设备以一定次序相连接的接受和分配电能的电路。主接线的要求有:
1、安全性，必须保证在任何可能的运行方式及检修状态下运行人员及设备的安全；
2、可靠性，能满足各级用电负荷供电
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]期日取选[
附录
实习日志
可靠性要求；
3、灵活性，主接线应在安全、可靠的前提下，力求接线简单运行灵活，应能适应各种可能的运行方式的要求；
4、经济性，在满足以上要求的条件下，力求达到最少的一次投资与最低的年运行费用最低。母线（bus）实质上是主接线电路中接受和分配电能的一个电气联结点，形式上它将一个电气联结点延展成一条线，以便于多个进出线回路的联结。有汇流母线的主接线是我国目前广泛采用的接线形式，按母线设置组数的不同，又可分为单母线接线和双母线接线两大类。
1．单母线接线：常用的单母线接线方式有单母线制和单母线分段制。单母线制形式是有汇流母线的主接线中结构最为简单的一类。在这种接线中所有电源和引出线回路都连接于同一母线上。单母线制的可靠性和灵活性都较低，母线或连接于母线上的任一隔离开关发生故障或检修时，都将影响全部负荷的用电。为了提高单母线接线的供电可靠性和灵活性，可采用断路器分段的单母线接线。
2.双母线接线：对于特别重要的负荷，当采用单母线分段接线，可靠性不能满足要求时，可考虑采用双母线接线。
图5-6 主接线图一
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]期日取选[
附录
实习日志
图5-7 主接线图二
6月29日
今天我们去的是自动化车间，但是由于车间工作比较繁忙，而且车间比较小，工人师傅们在用行车吊控制柜，所以我们就只能看看图纸，对自动化车间还是比较莫生。今天也是我们最开心的一天，因为我们今天到高压车间帮助工人师傅接机旁控制柜的线，在技术人员的指导下，我们知道了怎么看图，怎么接线，这也是一个不小的收获吧。下面是我们接线时的图片：
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]期日取选[附录
实习日志
图5-9 在师父的指导下我们很努力
五天的实习就在今天非常愉快的心情中结束了，虽然实习比我们所预想的要差上一些，但是我们也着实学到了好多东西，明确了我们得奋斗方向。
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]期日取选[
第13篇：变(配)电所值班员
变(配)电所值班员
一、适用范围
第1条 本操作规程适用于煤矿地面变(配)电所、井下中央变(配)电所值班员.
二、上岗条件
第2条 必须经过专业技术培训，考试合格，持证上岗。 第3条 应有一定的电工基础知识，熟知变电所运行有关规程及标准，熟悉《煤矿安全规程》相关规定。
第4条 必须熟悉变电所供电系统和设备分布情况，了解各配出开关的负荷性质、容量和运行方式。熟知变电所变配电设备的特性、一般构造及工作原理，并掌握操作方法，能独立工作。
第5条 掌握触电急救法、并具有电气设备防、灭火知识。 第6条 无妨碍本职工作的病症。
三、安全规定
第7条 上班前严禁喝酒，严格执行交接班制度，坚守工作岗位，班中不做与本职工作无关的事情，严格遵守有关规定。
第8条 严格行工作票和操作票制度、工作许可制度、工作监护制度及工作总结制度等有关制度。
第9条 倒闸操作必须执行唱票监护制，一人操作，一人监护，唱票时声音洪亮清晰;重要的或复杂的倒闸操作，由值班长监护，由值班员操作。
第10条 操作前应先在模拟图板上进行模拟操作，无误后再进行
实际操作。操作时要严肃认真，严禁做与操作无关的任何事情。
第11条 操作时必须执行监护复诵制，按操作顺序操作。每操作完一项做一个“√”记号，全部操作完后进行复查，无误后向调度室或有关负责人汇报。
第12条 进行送电操作时要确认该线路上所有的工作人员已全部撤离，方可按规定程序送电。
第13条 操作中有疑问时，不准擅自更改操作记录和操作票，必须向当班调度员或值班班长报告，清楚后再进行操作。
第14条 用绝缘棒分合开关或经传动杆机构分合开关时，均应戴绝缘手套、穿绝缘靴或站在绝缘台上。雨天在室外操作高压设备时，绝缘棒应有防雨罩，雷雨天气禁止倒闸操作。
第15条 严禁带负荷进行刀闸操作。
第16条 装卸高压熔断器时，应戴护目眼镜和绝缘手套， 必要时可用绝缘夹钳，并站在绝缘垫或绝缘台上。
第17条 电气设备传电后(包括事故停电)，在未拉开开关和做好安全措施以前，不得触及设备或进人遮栏，以防突然来电。
第18条 凡有可能反送电的开关必须加锁，开关上悬挂“小心反送电”警示牌。
第19条 蓄电池充放电按说明书要求执行
第20条 变(配)电所内不得存放易燃易爆物品，应设防鼠设施，变(配)电室无漏雨现象。
第21条 严格执行来访人员的登记制度。
第四条 操作准备
第22条 值班员上岗后应按照以下内容进行交接班，并做好记录: 1．检查电气设备上一班的运行方式、倒闸操作情况、变配电线路和变电所设备发生的异常情况。
2．了解上一班发生的事故、不安全情况和处理经过，以及因事故停止运行不准送电的开关状况。
3．了解上一班内未完成的工作及注意事项，特别是上一班中停电检修的线路、有关设备情况，以及尚未结束的工作，仍有人从事电气作业的开关、线路及作业联系人的情况。 4．阅读上级指示、操作命冷和有关记录。
5．检查各线路的运行状态、负荷情况、设备状况、电话通 讯是否正常。
6．位查仪器仪表、保护装置是否正常。 7．清点工具、备件、消防器材和有关技术资料。 8．接班人员应在上一班完成倒阿操作或事故处理、并在交 接班记录簿上签字后方可接班。
五、操作顺序
第23条 停电倒闸操作按照断路器、负荷侧隔离开关、电源侧隔离开关的顺序依次操作。送电顺序与此相反。
六、正常操作
第24 条值班员负责监视变(配)电所内外电气设备的安全运行情
况，重点监视以下内容：
1.电气设备的主绝缘如瓷套管、支持瓷瓶应清洁，无破损裂纹、异响及放电痕迹。
2.电气设备的油位、油色应正常，无漏油、渗油现象。 3.电气设备电缆的接头应无发热、变色、打火现象。 4.液压开关、变压器温度应正常，油箱内无异响。 5.电缆头无漏胶、渗油现象。
6.仪表和信号指示、继电保护指示应正确。
7.电气设备接地系统、高压接地保护装置和低压漏电保护装置工作正常。
第25条 值班期间应做好以下工作: 1.接受调度指令时，做好录音和记录。
2每小时巡视设备运行情况，观察负荷变化、仪表指示，并按规定做好记录。
第26条 倒闸操作
1.倒闸操作必须根据调度和值班负责人的命令进行，受令人复诵无误并做好录音后执行。
2.倒闸操作时操作人要填写操作票，每张操作票只准填写一项操作任务，操作票应用钢笔或圆珠笔填写，且字迹工整清晰。 3.操作人和监护人按操作票顺序先在模拟图板上进行模拟操作，无误后经值班班长审核签字后再执行实际操作。
第27条 操作票应包括下列内容:
1.应分、合的WFA器和隔离开关(刀闸)。 2.应切换的保护回路。
3.应装拆的控制回路或电压互感器的熔断器。4.应装拆的接地线和接地开关。
5.操作票应编号，按顺序使用印章。已操作的操作票盖“已执行” 作废的操作票要盖“作废”印章。
第28条 进行倒闸操作前后应检查下列内容: 1.分、合的断路器和隔离开关(刀网)是否处在正确位置。 2.各仪表、保护装置是否工作正常。 3.解列操作时应检查负荷分配情况。 4.检验电压，验明有无电压。
第29条 维护人员从事电气作业或处理事故时，值班员在值班班长的领导下做如下工作: 1.停电:将栓修设备的高低压侧全部断开，且有明显的断开点，开关的把手必须锁住，并悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。 2.验电:必须使用相等电压等级合格的验电笔对检修设备的两侧分别验电。
3.放电:验明检修的设备确无电压后，装设地线，进行放电，直至放尽电荷为止。
4.装设接地线:使用符合规定的导线，先接接地端，后接导体端，拆除地线时顺序与此相反。
(1)装拆地线均应使用绝缘棒或戴绝缘手套。
(2)接地线接触必须良好 (3)接地线禁止在三相上缠绕
5.部分停电时，安全距离小于规定距离的停电设备，必须装设临时遮拦，并挂“止步，高压危险!”的警示牌。
第30条 准备受电。
1.断路器操作机构及跳闸机构应处于完好状态。 2.隔离开关及母线应无异常。
3.变压器瓷瓶应无裂纹，接地应完好，端子接线应紧固，油色、汕标正常。
第31条 受电
1.合上电源的隔离开关及断路器。
2.合上变压器一次的隔离开关及断路器，观察变压器空载运行应正常。
3.合上变压器二次的隔离开关及断路器。
第32条 送电。
1.配出线开关操作机构及跳闸机构应处于完好状态。 2.合上配出线的隔离开关及断路器。
第33条 停电
1.断开配出线的断路器及隔离开关。 2断开变压器二次的断路器及隔离开关。
3.断开变压器一次的断路器及隔离开关。 4.断升电晾的断路器及隔离开关。
第34条 低压馈电开关操作如下: 1.低压馈电开关停电时，在切断开关后实行闭锁，并在开关手柄上挂上“有人工作，禁止合闸”的警示牌。
2.低压馈电开关送电时，取下开关手柄上的“有人工作，禁止合闸”牌后解除闭领，操作手柄合上开关。同时，观察检漏继电器绝缘指示，当指针指示低于规定值时，必须立即切断开关，责令作业人员进行处理或向调度室及有关人员汇报，严禁甩掉漏电继电器强行送电。
七、特殊操作
第35条 发生人身触电及设备事故时，应立即断开有关设备的电源，但事后应立即向调度室及有关领导汇报。
第36条 在供电系统正常供电时，若开关突然跳闻，不准送电，必须向调度室和有关人员汇报，查找原因进行处理，只有当故障排除后，接到调度室命令后才能送电。
第37条 值班人员必须随时注意各开关的继电保护、漏电保护的工作状态，当发生故障时应及时处理，并向有关部门汇报，做好记录。
第38条 倒换受入电源
1.备用电源开关操作机构及跳闸机构应处于完好状态 2.合上备用电源的隔离开关及断路器 3.拉开原受入电源的断路器及隔离开关。
第39 条 变压器并列。
1．并列运行的变压器应完好，变压器参数应符合并列运行要求。
2．
一、二次开关及跳闸机构成处于完好状态。3．合上一次的隔离开关及断路器 4．合上二次的隔离开关及断路器。
第40条变压器解列
1.注意负荷情况能否适合单台运行，如不行，应先调整负荷。 2.拉开变压器二次的断路器及隔离开关。 3.拉开变压器一次的断路器及隔离开关
4.变压器需解列运行时必须先拉开二次的母联断路器及隔离开关，再拉开一次的母联断路器及隔离开关。
5.观察负荷分配及仪表指示是否正常
八、收尾工作
第41条 按要求及时、清晰、完整、正确地填好各种记录，并将工具、记录及其他用品摆故整齐。
第42条 巡视室内外，对未完成的工作做详细记录，并向接班人交代清楚。
第14篇：开展“创一流、树形象”演讲比赛实施方案百度
开展“创一流、树形象”演讲比赛实施方案
—公司预赛
为进一步展示企业员工的精神风采，提高企业员工的综合素质，营造出勤奋学习、敢干实干、勇于创先的良好企业文化氛围，经公司经理工作会决定开展一次以“创一流、树形象”为主题的全员演讲比赛，此次比赛共分三阶段进行，分别为选拔赛、预赛、决赛。以下方案为公司预赛实施方案：
一、比赛时间：十二月二十一日至二十三日三天中的一天（初拟）
二、演讲主题：以“创一流、树形象”为主题， 联系工作实际，描绘自已的工作经历或发生在身边的真人真事，不允许网络下载直接使用，可以继续使用选拔赛中优秀稿件。
三、参赛人员：从9个赛区中选拔出的36名选手；
四、赛制：36名选手采取抽签的方法进行排序，按照各自序号开展演讲比赛；
五、比赛地点：公司八楼会议室；
六、演讲时间：演讲时间：6-8分钟。
七、比赛评委：公司领导、部分职工代表
八、相关说明：
1、请各赛区入选预赛选手将各自参赛稿件的电子版于12月15前上报公司工会工作部，演讲稿要求用A4纸张打印，题目宋体小
二、加粗、居中；题目下一行打演讲者单位、姓名，宋体小
四、居中；正文宋体小三；
2、为提高各参赛选手的参赛热情，对入选预赛选手都将发放纪念品以资鼓励；
3、为保证比赛的质量，预赛期间参赛选手比赛时要求脱稿比赛；
4、通过公司预赛，从36名选手中评选出18人参加公司举行的决赛；
（联系人：**，电话：**，手机：**；**，电话：**，手机：**；）
第15篇：福建华电储运有限公司创一流工作总结资料
福建华电储运有限公司
创一流工作总结
储运公司坚决贯彻落实华电煤业集团公司关于“创一流”工作的一系列战略部署和工作要求，从2012年起开展创建“一流港口企业”工作。公司全体员工求真务实，与时俱进，以饱满的热情推动创一流的各项工作，夯实了经营基础、管理基础，基本构建了本质安全型企业，设备健康水平不断提高，装卸效率不断上升，队伍建设取得长足进步，党建工作开展扎实有效，管理成果不断巩固，2014年迎接了华电煤业集团的首次验收。针对华电煤业在验收中查出的存在问题，重点抓整改、促提高，并在管理创新上进行了一些尝试，现将有关工作及整改情况总结如下：
一、创一流工作
（一）咬住目标，不言放弃
2014年创一流验收，虽然未获授牌，但公司不气馁，不放弃。针对实际情况，要求一流办找不足，抓整改，咬住创一流港口企业目标不放松，明确创一流港口作为公司的战略目标和工作重点，是公司一切工作的主线，一切工作都要围绕创一流工作来开展，通过创一流来提高安全生产水平，提高经营管理业绩，提高员工队伍素质，增强企业的综合能
1 力，增强企业的核心竞争力，力争2015年公司的所有指标达到国内同业先进指标水平，实现“管理、设备、服务、队伍、文化、效益”等“六个一流”的总体目标，迎接华电煤业的复查。
（二）以人为本，筑牢安全
公司始终把保证安全生产放在各项工作的首位，扎实推进本质安全型港口建设。2014年公司开展“创建无违章班组”、“人人都是安全员”活动，强化日跟踪、周分析、月考核、季总结的新常态，着力推进“安全自主管理”，7S晨会、站班会、PDCA管理、数字安全、红线管理、安全日监察、敏感时段巡察、工艺纪律纠察、党员干部夜间纠察、总经理特别巡查等各种管理创新活动，形成了全员、全方位、全过程的安全生产管理机制。特别是数字安全管理方面，把“安全档案、安全培训、安全检查、反违章管理”等14个板块，全部进行数字化，安全管理做到验过留痕、有据可查，夯实了安全管理基础。2014年，公司发生4次异常，未发生二类障碍以上责任事故（去年同期：发生异常9次，二类障碍5次，未遂1次），安全情况比去年同期有较大提高，实现人身和设备事故“双零”的目标。9月份公司在福建省率先通过了交通运输部企业安全生产标准化（一级）达标考评，是福建省第一家通过交通部安全生产一级达标的大宗散货港口企业。
（三）直面逆境，勇拓经营
由于国家限制煤炭进口政策的出台，煤炭进口量锐减，公司的市场经营遇到前所未有的严峻挑战，公司审时度势，主动求变，调整经营思路，改变经营策略，采取改善货种比例、优化客户结构等措施，打了一场漂亮的逆势攻坚战。一是改善客户结构，提高抗风险能力。通过大力优化客户结构，增加新客户和其他客户接卸，新增鑫海冶金等6家客户，公司的经营业务不断取得拓展，增强了公司抗经营风险的能力；同时，公司采取客户经理驻点等全新的揽货方式，对长江沿线的客户取得重大实质性的突破。二是改善货种比例，强化市场开拓。加大对钢企的揽货力度，铁矿石、煤炭的比重从去年的40：60转变为60：40，铁矿石增量231.25万吨，实现了大逆转。在加大铁矿石市场开疆拓土的同时，增加了乌克兰粉和喷吹煤等新货种，使公司的经营业务不断取得拓展。三是经营机制上有新突破。制订了《全员绩效工资与接卸量挂钩考核奖惩办法》，《2014年经营超接卸量奖励办法》，增设超接卸量单项奖励金、新客户奖励金、和煤炭贸易奖等专项奖励。利用经济杠杆充分调动经营业务人员的主动性和积极性。四是煤炭贸易有新起色。公司在防控经营风险、保证资金安全的前提下，做好与贸易商、电厂的上下游紧密对接，大力拓展煤炭贸易业务，开展煤炭贸易103万吨，实现经营收入711.42万元。
（四）层层落实、认真整改
华电煤业集团验收后下发了《关于创一流港口企业验收考评中不合格项目限期整改的通知》，公司制订下发了《福建华电储运有限公司一流港口企业考评验收存在问题整改表》，明确了责任部门和整改期限，每月检查完成情况，做到有布置、有检查、有反馈、有考核，形成闭环管理。全年完成整改35项，有2项已拟定整改方案上报,批复后落实。通过整改，公司将以崭新的面貌迎接复查。
（五）抓住重点、有的放矢
年初，华电煤业下发了《关于创一流港口企业验收考评中不合格项目限期整改的通知》，公司制订下发了《福建华电储运有限公司一流港口企业考评验收存在问题整改表》，明确了责任部门和整改期限，每月检查完成情况，做到有布置、有检查、有反馈、有考核，形成闭环管理。全年完成整改35项，有2项已拟定整改方案上报,批复后落实。通过整改，公司将以崭新的面貌迎接复查。
（六）管实强基、筑牢基础
大力实施新“五型”班组创建，增强企业细胞活力，筑牢管理基础，助推企业发展。根据新下发的《华电煤业集团有限公司港口企业“五型”班组考评细则》，公司修订了《福建华电储运有限公司班组建设管理办法》，对相关细则进行了修订。利用班长协会活动及班组管理务虚会，对新的细则内容进行宣贯。在季度考评中按新的细则进行考评，努力打造
4 安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型班组。
（七）管理成果推陈出新
7S+E管理卓有成效。今年年初，公司根据港口企业的实际，率先开展了7S管理活动。开展了适应港口物流的“7S+E”管理活动，完成了5批共计70个样板区的打造。通过开展此项活动，有效推动了企业的日常管理，公司面貌焕然一新，促进了公司文明生产，保障了安全生产、改善了现场环境，提高了设备健康水平，提升了员工的素养。编制了《福建储运公司7S+E现场管理标准》。得到了华电煤业领导的肯定。5月份，华电集团总经理助理、华电煤业董事长、党组书记丁焕德来公司视察7S+E活动之后，感慨地说：“员工精神有了新的面貌、市场经营有了新的思路、管理创新有了新的高度、文化建设有了新的内涵。”
（八）队伍建设，人尽其才
搭建岗位竞争平台，优秀人才脱颖而出。今年3月份，公司开展了11个管理岗位的公开竞聘工作,积极搭建员工成长舞台。通过岗位公开竞聘，让一批综合素质高、业绩表现优秀的青年人才脱颖而出，走上了新的管理岗位，实现了由“伯乐选马”到“疆场赛马”的转变。公司在“赛马”中发现人才,给人才提供了一个展示自我的平台,盘活了资源，有效形成了重品行、重发展、重实干、重基层、重一线、重实绩的人才
5 选拔导向。公司上下呈现了万马奔腾，人心向上，充满活力和工作激情的良好氛围。
（九）修旧利废、降本增效。
一是深入开展“金点子”、“合理化建议”、“五小”和“班组小指标竞赛”等一系列活动，为修旧利废降本增效工作集思广益、出谋划策。二是大力开展修旧利废。通过利用废弃皮带自制皮带挡襟板；翻面使用皮带，提高皮带使用寿命60%，为企业减少成本费用200余万元。三是严格压缩和控制会务费用、业务招待费、办公费用、差旅费、车辆费等“五项费用”预算执行的过程控制，进一步压缩五项费用支出，五项费用同比减少25%，其中业务招待费同比下降31%。
（十）定额管理、管控加强。
为了配合全面预算管理的施行，提高费用管控力度，根据煤业集团的统一部署，开展了公司的定额标准编制工作。制定定额标准编制实施方案，召开定额标准编制工作推进会，举办定额管理知识专题讲座，成立了定额管理组织架构并明确其相应职责，指派专人开展定额标准编制工作。通过梳理生产流程，明确作业对象，确定定额清单，进而开展生产作业的现场写实、数据收集和统计分析，最终编制公司的定额标准管理手册。
（十一）数字储运、初具雏形
为了更好地提升企业信息化应用水平，公司对“数字储
6 运”的建设进行总体规划。按照“立足实际、注重实效、独立自主、统筹规划、阶段实施”的整体思路推进公司在生产、经营、管理等核心业务流程连接和沟通的信息应用系统建设，基本实现“管理标准化，标准流程化、流程表单化、表单信息化”的“数字储运”的整体建设目标，有效推进公司整体管理水平的提升。
（十二）党建堡垒、争先创优
教育实践活动扎实有效。按照华电煤业党组开展教育实践活动的总体部署，坚持规定动作做到位、自选动作有特色，认认真真、扎扎实实地开展了三个环节的工作.通过教育实践活动开展，取得了显著成效，公司全体党员、干部宗旨意识和群众观念得到增强，“四风”突出问题得到有效解决，发现和解决自身问题的能力得到提升，公司党组织建设进一步强化,安全生产、前期基建、市场拓展、成本控制、基础管理等各项工作得到有力促进。特别是解决了职工反映强烈的实际问题，如腾出场地设置了幼儿游乐园;积极推进连江职工建房事宜;提高了运行人员的夜餐补贴和检修人员的加班补贴;每周三增开了一趟回福州的通勤车，提高员工的幸福感；抓好食堂的原材料供应，改善了食堂的伙食，每餐提供“民心菜”等。一系列摸得着、看得见的成效，切实向职工群众交出了一份满意地答卷，得到了华电煤业公司第3督导组的充分肯定。
创建示范党组织逐渐深入。公司党委高度重视创建示范 7 党组织工作，认真对照《华电煤业示范党组织考评办法》，在完成规定动作的同时，结合公司自身实际开展自选动作，提升了各项工作水平。以通过召开团员座谈会、员工合理化建议、思想动态分析等形式，积极解决青年员工工作、生活中的难题，在10月份开展了首届“华电可门港企业文化节”，丰富员工业余生活，营造良好的文化氛围。
（十三）企业文化、引领队伍
改版了《储运信息简报》，用员工喜闻乐见的形式更生动直观地展示公司的形象；编辑出版了《储运党建》、《廉洁文化手册》、《储运文苑》、《安全文化手册》、《班组文化手册》、《7S+E专刊》、《教育实践活动专刊》等系列丛书，制作了7S+E宣传视频，开展了“党风廉政主题宣教月”、建党93周年等系列活动。创新了宣传载体。开播了储运视频新闻，大力推进党建带工建、团建等工作，营造健康向上的积极氛围。
二、创一流取得的主要成效
---安全方面。实现安全生产1320天。未发生重伤事故和重大设备损坏事故，实现安全生产1289天。没有发生企业经营及领导人员违法违纪案件，以及对公司稳定造成不利影响的事件。
---经营指标。公司完成接卸量1109万吨，完成华电煤业下达年度绩效目标的117%；港口吞吐量1935万吨，完成年度绩效目标的121%，接卸量、吞吐量创造了开港以来 8 的两项历史新高；完成利润620万元，比2013年413万元增加207万元。
---工程建设方面。10号泊位靠泊能力15万吨级提升至20万吨级加固改造工程通过了交通运输部组织的竣工验收；可门铁路支线和公司临时铁路装卸线已完成建设（2015年1月30日实现首列通车）。
---项目前期。9号泊位完成了后方陆域填海工程招标工作；8号泊位：工可已通过福建省发改委组织的预审，取得地质地灾、地震等支持性文件。
总之，过去的一年，面对前所未有的严峻形势、巨大压力和艰巨任务，公司上下齐心协力、攻坚克难、开拓奋进，各项工作任务圆满完成，成绩来之不易，精神难能可贵。我们取得的成绩，得到了上级充分肯定。2014年，公司被交通运输部授予安全生产标准化一级达标企业，
10、11号泊位工程档案管理项目评为福建省唯一通过交通运输部验收的首批示范工程。在刚刚结束的华电集团公司和华电煤业2015年工作会议上，我们载誉而归，公司荣获华电集团2014年度“文明单位标兵”、“安全生产先进单位”；荣获煤业集团“先进企业”、“示范基层党组织”、“文明单位标兵”、“班组建设先进单位”荣誉称号；生产操作部荣获煤业集团“先进集体”荣誉称号等等一系列荣誉。
三、存在的主要问题 1.安全环保不能松懈
生产现场的状态是动态变化的过程，安全生产需始终秉
9 持“战战兢兢、如履薄冰”的管理态度。深入现场，发现问题、解决问题，不得有半点的放松，需要在员工思想状态、技能水平方面不断加强教育和培训，以适应公司经营的需要、发展的需要。
随着国家对环保监管力度加大，公司面临的环保压力将日益增大，2014年，罗源弯北岸码头由于环境污染问题引发群体性事件被逼关停生产。随着政府对环保监管工作力度的加大，同为大宗散货物流港口的我们面临的环保压力加大。因此，公司将按各级政府的要求，抓好环保存在问题的整治工作，确保不在环保上出问题
2.港口市场竞争日趋剧烈，经营形势十分严峻。
2014的湛江港30万吨泊位投产，今年舟山港和马迹山三期40万吨泊位投产等，同时，隔壁的可门港物流公司的30万吨优势不再，因此必将与我司在CAPE船型的抢夺。今年3月份后，莆田八方港航道由10万吨升级至15万吨，靠泊能力17.5万吨，也将与我司在CAPE船型煤炭货源的竞争，港口市场竞争更加剧烈。随着国家限制进口煤政策的影响释放进口煤数量将继续大幅减少。并且钢铁产能严重过剩，价格急剧下跌、需求不旺，今年的进口矿增速将回落。这些都对公司的市场经营产生严重影响，经营形势严峻。
3.公司偿债压力巨大、资金安全难以保证。
10 自2009年投运以来，按照华电煤业对公司提出的滚动发展要求，陆续开工建设了码头扩能工程、10号泊位靠泊能力提升技改工程、可门港铁路支线工程等。公司经营产生的现金流基本投入到工程建设当中，使得公司无力偿还10号、11号泊位码头建设贷款到期资金。公司的现金流相当紧张，资金链十分脆弱，资金安全受到冲击。
四、2015年工作思路和打算
2015年形势将更趋严峻复杂。世界经济低速增长态势仍将延续，主要经济体需求依然疲软。国内经济增速放缓，短时间内不会发生根本好转。随着省内外大吨位港口的陆续建成投产，港口产能过剩问题日益突出，同业竞争愈加惨烈，企业经营压力还将加剧。对此，我们必须保持清醒的认识，切实增强危机意识和忧患意识，从最坏处准备，向最好处努力，坚定不移地把市场揽货作为各项工作的基点，迎难而上，敢赢会赢，全力以赴渡“寒冬”，保持持续健康发展的良好态势。
总体工作思路：认真学习宣传贯彻党的十八届四中全会，华电煤业2015年度工作会议暨一届一次职代会精神，以安全为基础，以市场经营为中心，围绕创建一流港口和提高员工工作生活质量两条工作主线，抓好疏港铁路运营，抓好服务质量提升、抓好堆场管理，着力推进精益化管理、全面预算管理、班组建设管理和“7S+E”管理，强化生产安全、政治安全、资金安全、形象安全以及创建环境友好型企业， 11 走可持续发展之路，全面提升企业管理和效益水平，实现一流港口企业的奋斗目标。
2015年主要工作目标
---安全指标：不发生死亡事故、重伤事故和重大设备损坏事故，不发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。
---生产指标：接卸量1150万吨,吞吐量1600万吨。 ---经营指标：实现利润1000万元。 ---工程建设指标：
9号泊位工程：后方陆域北护岸、东护岸工程完工。 扩能工程项目：挡风抑尘墙（疏港公路侧）完成基础施工；203（全部）、204（一半）堆场层完成、B8-2皮带机系统完成；4号斗轮机及皮带机基础完成；皮带机郎道及转运站完成工程量的60%4kgn斗轮机及皮带机设备完成60%。完成综合楼的验收及房产证的办理。
---发展指标：8号泊位力争取得所有支持性文件，具备核准条件。
---员工幸福指标：2015年6月30日，连江职工住房新建动工。
为确保上述目标，我们要着力抓好以下工作，概括为：“围绕一个中心，抓好二条主线，突出三个重点，着力四个推进，强化五个保证”。
（一）以市场为中心，抓好经营管理。
12 公司今年面临的经营形势更为严峻，竞争加剧。公司将积极采取措施，攻坚克难，打造公司核心竞争力。一是确定“两联合，两拓展”的经营策略。“两联合”——指海江联合和港铁联合，即加强华电可门港与江港的联动互保，加强华电可门港与铁路的联动揽货，形成强强效应，提高服务水平，提高价格竞争能力；“两拓展”——指拓展经营模式，从公司注重提升内在的接卸效率和堆场管理基础上，向优化到客户家门口的整条物流链方面拓展，让客户在保供应方面更加顺畅便捷；拓展揽货方式，从走动揽货向在武汉和在南昌等驻点揽货方式，提高揽货能力。二是充分发挥疏港铁路的作用，提高公司的辐射能力。疏港铁路为公司的市场经营打开了“另一扇门”，开启了海铁联运的新时代，为公司的发展，带来新的机遇和强劲动力，对公司的发展具有里程碑的意义。因此，公司将重点推进江西省电力钢铁企业的市场营销，全力打通疏港铁路投用后的内陆物流通道，加大贸易商的引进力度，与贸易商联合拓展新客户，新货源。2015年，争取实现铁路运量200万吨，成为公司经营的新亮点，新动力。三是加强市场分析研判，积极应对市场变化。及时跟踪市场动态，关注煤炭、铁矿和航运价格行情，收集电厂和钢企生产、需求和物流链信息，了解竞争对手活动情况，加强各类信息综合分析，提前研究制订经营计划，根据市场动态灵活调整经营策略，以应对港口市场的白热化竞争。四是积极谨慎地开展煤炭贸易。在巩固现有贸易客户的基础上，与可门电厂等 13 加强沟通合作，扩大贸易渠道和方式，做好贸易过程资金安全防控工作，稳妥持续推进煤炭贸易。
（二）抓好两条主线，打造一流港口和提高员工的工作生活质量。
---打造“一流港口企业”。继续开展“一流管理、一流设备、一流文化、一流服务、一流队伍、一流效益”6个一流的创建工作，坚定信心实现一流港口的目标。2015年，创一流工作要通过华电煤业集团公司组织的考评检查，实现华电煤业集团第一批一流企业的创建目标。
---提高员工的工作生活质量。公司将在工作环境、饮食健康、晋升渠道、职业发展，员工福利等多方面为员工提供一个舒适的工作和生活环境，切实提高员工工作、生活质量。通过开展“健康食堂、快乐运动、美化环境”活动，使得公司成为“以人为本，和谐友爱，人人爱企业，企业爱员工“的良好氛围。创建一家受人尊重，人人向往的最好公司。
（三）突出三个重点，提高企业的核心竞争力。---抓好疏港铁路的运营。1月30日，福建可门铁路支线开通公司后实现了首列通车，由公司开往国电黄金埠电厂的煤炭专列具有里程碑意义，开启了公司海铁联运的新时代。随着疏港和辐射能力的提高，为公司的发展带来新的机遇和强劲动力。公司十分珍惜疏港铁路开通过后带来的新的商机，全力以赴做好疏港铁路的开通后的运营工作。一是建立疏港铁路的运营机制，协调南昌铁路局等建立疏港铁路的调度、装卸、价格、经营等协调管理体系，形成协调高效、运 14 营通畅的机制。二是抓好铁路运价的协调。成立领导小组，重点是协调南昌铁路局、国家铁路总公司调整疏港铁路通往国铁的运行价格，保证通往终端客户的铁路运价具有竞争力，从而保证华电可门港的核心竞争力，使得公司能与周边港口具有竞争优势。三是抓好铁路调度。精心谋划疏港铁路的调度，设立火车调度专职和专业队伍，做好与铁路主管部门的沟通协调工作，火车的装卸调度工作，做到“卸得下、装得上、送得出”，为公司的生产经营提供新的增长点。
---抓好服务质量提升。服务是公司在剧烈的市场竞争的赢得先机的有效武器。一是创新服务理念。优化、简化服务流程，为客户提供“一站式”的服务，特别是在疏港铁路建成后对江西的电力、铁矿石客户要积极有效地尝试“一站式”服务。二是抓好二程船的合作。在保持原有二程船业务对接的基础上，寻找多家二程船合作模式，灵活应对因船运市场变化所带来的风险，在保证公司经营效益的同时，满足客户需求。三是抓好客户货物库存管理。从提高货物管理水平，为客户着想，提高优质服务能力的立足点出发，通过自主开发货物管理系统，对客户货物的入库、出库进行及时的统计和精确的分析，并将相应的库存信息自动流转给客户，使得客户动态地了解货物的库存情况。四是积极开展特色化、差异化服务。延伸服务外延，提高经营附加值。巩固和优化配煤服务，提高煤炭混配的精确性；积极摸索发展多种港口经营，尝试煤炭掺配营销的模式，寻找经营商机。五是开展品牌化服务。加强“华电可门港”品牌宣传，重点做好与客户、代理、15 一关三检的沟通协调，创造良好的通关环境，严格控制货物损耗，提高客户的满意度等服务工作，努力把“华电可门港”打造成为东南沿海一流的，知名的港口企业，提高企业软实力。
---抓好堆场的管理。一是完善以堆场为中心的生产调度模式。提高堆场利用率，增加疏运量。二是建立数字化堆场。开发堆场管理信息系统，系统采用空间数据库存储动态堆场数据，实现实时动态、准确的堆场管理，堆场实现数字化管理，提高堆场管理水平。三是做好对货物的管理。从对客户负责，提高服务质量的着手，对货物的堆放做到成方成块，有棱有角，标识明显，摆放整齐。四是做好货物的苫盖服务。将货物苫盖储存作为公司提高服务的有效手段。苫盖服务做到风刮不开，雨漏不进，剁要整齐，肩有斜度，切实向现代化、数字化大型物流港口管理标准看齐。
（ 四）着力四个推进，构建科学管理体系。
---推进精益化管理。以精益管理为主线，加大行业对标力度，全面开展前期、基建、运营各阶段对标，找准制约效益、效率、效能提升的关键环节，强化对标过程控制与考核，形成通过对标倒逼提升管理、降低成本的工作机制。以效益为中心，推动各层级构建标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化的精益管理格局。全过程挖潜扩能、提质增效、节约降耗。
---推进全面预算管理。一是推行以定额为基础的全面预算管理，构建全员参与、全过程监控的精细化成本管理体系， 16 有效落实各层级成本费用控制的主体责任。二是抓好公司各项收入、成本费用的预算编制，利用预算系统做好成本费用的事前、事中控制，将管理重心前移，将预算管理落到实处，真正发挥全面预算管理应有的作用；三是将全面预算管理与绩效目标管理结合起来，抓好检查督促，加强考核管理。
---推进班组建设管理。将2015年确定为公司的“班组建设年”。通过以“安全管理上水平、制度建设上水平、技术攻关上水平、素质能力上水平、团结协作上水平”五个方面为重点，实现班组机制建设规范高效，班组长管理能力和职工素质明显提升，基层执行力和战斗力明显增强，职工文化道德素质、技术技能水平再上台阶，班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升企业的管理基础。
---推进“7S+E”管理。在巩固、保持活动取得的成效的基础上，继续推进“7S+E”管理活动，提高企业的安全文明水平，提高企业的形象，提高员工的综合素质。
（五）强化五个保证，为企业发展保驾护航。---抓好安全生产，强化生产安全。一是全面开展“人人都是安全员”活动，提高全体员工的安全素养；二是建立设备巡查系统和数字安全系统，在外协队伍中开展“手指口述”的培训方法，重点是检查岗位危险点及预控措施掌握，进一步推进本质安全型企业的建设。三是抓好现场安全文明整治工作，以“7S+E”活动为契机，通过改善环境，完善生产现场安 17 全警示标识、图示，进一步提升安全目视化管理水平。四是加强文明检修、设备巡回检查、设备缺陷、设备润滑保养、设备中修等，全面提高设备的健康水平。
---抓好党风廉政，强化政治安全。一是以十八届四中全会精神为指导，继续落实中央“八项规定”。二是以加强反腐倡廉机制建设为基础，将监察审计工作融入公司的生产、经营、管理、改革、发展、安全、稳定的全过程。三是完善教育、制度、监督三道防线为重点的惩治和预防腐败体系。紧紧围绕企业“人、权、财、物”等重点领域和关键环节加强制度建设。
---抓好财务管理，强化资金安全。一是加强与银行等金融机构的沟通联系，建立良好的融资环境；二是创新融资渠道、多方式以最低成本筹措资金，确保贷款资金的及时到位，满足工程建设和银行到期贷款的还贷资金的需要；三是做好贷款融资租赁业务，调整贷款结构，缓解近期还贷压力，确保资金安全；四是做好煤炭贸易的开证工作，利用煤炭贸易这个平台进行贸易融资，盘活公司的现金流，满足公司还贷资金的需求，规避财务风险。
---抓好公共关系，强化形象安全。做好与各级政府与相关主管部门、乡镇村等周边关系的沟通协调工作，加强公共关系，树立良好的企业形象，取得相关公众的了解、理解、信任、支持与合作，为企业的生存与发展营造一个良好的外部环境。确保不发生新闻和群体性事件，保证公司的形象安全。
18 ---抓好环保工作，创建环境友好型企业。2014年，罗源弯北岸码头由于环境污染问题被逼关停生产，给我们敲响了警钟，要高度重视环保工作，切实创建环境友好型企业，方能实现可持续发展。一是进一步加大科技创新力度，做好结壳剂、除尘剂的实验、运用、推广工作，解决煤炭滑坡、煤炭自燃预防措施和处理方案。二是做好环保工程的施工。按政府主管部门的环保督察工作要求，建设码头扩能工程挡风抑尘墙等相关设施。三是做好各项环保设施的运行管理。购置降尘雾炮车等设施，抓好皮带机头尾部、堆场喷淋设施的投用。四是多管齐下抓举措。抓好物料苫盖、洒水抑尘、道路清扫及种植防尘林等手段，以及抓好废油回收、污水处理、污水化验检测等事项的管理。
2015年，公司将继续发扬爱拼敢赢的斗志，坚定信心，着力强基，扎实工作，奋发有为，确保完成2015年的各项工作目标任务，实现一流港口企业的奋斗目标！
2015年2月28日
第16篇：防雷电工作汇报材料
供电车间雨季三防、防雷电工作汇报材料
近期连降大雨，积极配合公司雨季三防工作安排，按照防雷电工作要求,认真开展公司雨季三防工作，为全力抓好这项工作，采取了一系列措施，以提高事故应急能力、确保供电系统的安全运行。现将主要工作内容做如下汇报：
一、认真开展输电线路防雷设施的测试和各项隐患的处理工作，为输电线路雨季安全运行做好铺垫、打牢基础。目前，输电线路上的避雷器已全部投入运行，接地电阻测试工作也已全部结束。近期进一步加大线路的巡视和隐患处理力度， 3～5月份春检期间修剪线路下树木，提前扫清了树木对线路的威胁。通过巡视，还及时对发现的隐患进行了处理，确保了线路上每一处防雷装置的安全可靠运行。结合春检工作，在线路巡视工作上强化管理，确保责任到人，预防线路事故的发生，提高输电线路的安全运行水平。
二、根据公司的安排指示，传达雨季三防领导小组的指示，做好抢险准备工作。收看天气预报，做好每天的工作记录，落实领导小组安排的雨季三防工作。在此期间，还对塌陷区线路进行了实地勘察，按照公司的有关要求，在下大雨之后对输电线路及时进行巡视，落实雨后输电线路的运行情况，发现问题及时处理，并组成了得力的抢险队伍，要求三防队员手机24小时开机、随叫随到，同时备齐了抢险工具，并确保工具完好。建立健全了应急机制，从而为保证矿区供电线路雨季安全运行做好了充分准备。
三、具体的措施：
1、备足三防工具，重点对抢险工具进行了全面盘点检查，确保防汛工器具的完好、齐全。
2、加强宣传，使职工充分认识面临的严峻形势，增强做好三防工作的主动性和自觉性。详细分工，明确责任，全面排查，对变电所室内的漏雨情况和室外设备、防雷设施、电缆沟、排洪沟等场所进行全面检查，并组织检修相关人员对所辖变电所的避雷针、35KV、6KV开关柜、保护屏、直流屏及部分输电线路进行接地电阻测试，测试结果均符合标准，保证防雷设备的正常运行，为防雷电工作提供了可靠的保证。
3、加强了对设备和线路的巡视检查，及时消除隐患，落实和强化抢险队伍，保持信息畅通，确保一旦出现险情，即能迅速投入抢险工作。提高警惕性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。
供电车间
二〇一二年五月二十四日
第17篇：防雷电工作汇报材料
云庄煤矿雨季三防、防雷电工作汇报材料
近期连降大雨，积极响应万胜恒通矿业有限责任公司雨季三防工作安排，按照防雷电工作要求,认真开展煤矿雨季三防工作，为全力抓好这项工作，以提高事故应急能力、确保煤矿安全生产，现将主要工作内容做如下汇报：
一、认真开展输电线路防雷设施的测试和各项隐患的处理工作，为输电线路雨季安全运行做好铺垫、打牢基础。目前，输电线路上的避雷器已全部投入运行，接地电阻测试工作也已全部结束。近期进一步加大线路的巡视和隐患处理力度， 3～5月份春检期间修剪线路下树木，提前扫清了树木对线路的威胁。通过巡视，还及时对发现的隐患进行了处理，确保了线路上每一处防雷装置的安全可靠运行。结合春检工作，在线路巡视工作上强化管理，确保责任到人，预防线路事故的发生，提高输电线路的安全运行水平。
二、根据万胜恒通矿业有限责任公司的安排指示，做好抢险准备工作。收看天气预报，做好每天的工作记录，落实领导小组安排的雨季三防工作。在此期间，还对矿区进行了实地勘察，按照公司的有关要求，在下大雨之后对矿区及时进行巡视，落实雨后输电线路的运行情况，发现问题及时处理，并组成了得力的抢险队伍，要求三防队员手机24小时开机、随叫随到，同时备齐了抢险工具，并确保工具完好。建立健全了应急机制，从而为保证煤矿雨季安全运行做好了充分准备。
三、具体的措施：
1、备足三防工具，重点对抢险工具进行了全面盘点检查，确保防汛工器具的完好、齐全。
2、加强宣传，使职工充分认识面临的严峻形势，增强做好三防工作的主动性和自觉性。详细分工，明确责任，全面排查，对变电所室内的漏雨情况和室外设备、防雷设施、电缆沟、排洪沟等场所进行全面检查，并组织检修相关人员对所辖变电所的避雷针、开关柜、保护屏、直流屏及部分输电线路进行接地电阻测试，测试结果均符合标准，保证防雷设备的正常运行，为防雷电工作提供了可靠的保证。
3、加强了对设备和线路的巡视检查，及时消除隐患，落实和强化抢险队伍，保持信息畅通，确保一旦出现险情，即能迅速投入抢险工作。提高警惕性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。
普安县三板桥云庄煤矿
二〇一四年四月二十六日
第18篇：法医鉴定所工作汇报（推荐）
努力进取扎实工作开创司法鉴定新局面
XXXX法医司法鉴定所工作汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家：
大家上午好！
今天，我们有幸迎来了省法医司法鉴定检查团莅临我所检查指导工作，在此，我谨代表XXXX法医司法鉴定所全体员工，向各位领导、各位专家表示最热烈的欢迎，并恳请您们向上级领导表达我们崇高的敬意！同时向一直以来关心和支持我所发展的省、市、县各级领导致以最诚挚的谢意！
我所法医司法鉴定工作在上级业务部门的精心指导下，在县司法局领导的关心支持下，根据国家《全国人大关于司法鉴定管理问题的决定》及《司法鉴定程序通则》精神和要求，积极开展工作，努力提高鉴定水平，各项工作都得到了稳步的发展，为和谐XX、平安XX作出了应有的贡献。取得了一定的成绩，现将我所工作情况总结汇报如下：
一、基本情况
我们XX法医司法鉴定所于2010年，现有司法鉴定人4人，其中副高职称3人，中级职称1人。本所鉴定范围是法医临床司法鉴定，2010年鉴定数为574件，2011年鉴定数为636件，截止今年8月31止鉴定案件数为466件。
二、狠抓制度建设
法医司法鉴定是一项科学实证活动，为了保证发出的每一份法医司法鉴定书的质量，首先，我们完善了各种管理制度和操作流程。如：收接案制度、保密制度、司法鉴定文书制作程序，继续教育培训制度、档案文书管理制度、违法违纪投诉、处理及错鉴责任追究制度等。要求每一位司法鉴定人都能严格遵守制度。其次，严格把好司法鉴定质量关。我所从案件受理、鉴定指派、鉴定
意见讨论、签发等各个环节层层把关，严格按照《司法鉴定程序通则》的规定进行鉴定，坚决杜绝虚假鉴定，建立司法鉴定意见合议制度，保证鉴定意见的合法合理性，保护当事人双方的合法利益，维护司法公正。再其次，我们坚持在市司法局核准的业务范围内开展执业，按省、市物价局公布的收费标准收费，没有出现出具虚假鉴定和超业务范围执业的行为，无正当理由拒绝委托的行为，无乱收费、支付回扣费行为，保护了委托人的合法权益，为审判机关提供了公正的诉讼证据，受到社会各界的好评。
三、强化管理
加强了对司法鉴定人的管理力度，通过加强内部管理，做到了岗位职责明确，一是建立了《司法鉴定人执业纪律“十不准”》、《司法鉴定人办鉴责任制》、《司法鉴定人违法违纪和错鉴责任追究制》等规章制度，强化了司法鉴定人的办鉴责任意识；二是举办了鉴定结论征询意见会，征求了公安机关、人民法院、律师事务所、法律服务所对司法鉴定结论的意见和建议；三是开展了司法鉴定人的党性政治教育、纪律作风教育，提高了他们的政治、业务、思想、道德素质和行风、法纪观念；四是对有违纪违规行为的司法鉴定人进行了严肃处理。通过加强管理，约束了司法鉴定人的执业行为，规范了司法鉴定活动秩序。五是积极参加相关会议，与同行认真交流，总结经验，收在各级司法行政机关的好评，树立良好的司法鉴定行业形象。。
四、加强业务学习，提高队伍素质
在充分保证鉴定质量之余，我们不满足现有成就，一是鉴定所所有人员积极加强业务学习，努力提高法医司法鉴定能力。学习内容主要是法律基础知识、司法鉴定程序、职业道德和执业纪律等方面。二是加强鉴定人员法制理念教育。要求司法鉴定人也要讲政治。我们把“不做人情鉴定、关系鉴定、金钱鉴定”作为鉴定人的基本准则，把追求“公平、正义”作为鉴定人的最终目标。三是
参加省、市、县局组织的各项培训。鉴定人讲正反两方面的典型案例，优秀鉴定人鉴定心得交流，使得鉴定能力再上新台阶。四是抽调了一部份鉴定对当事人进行了回访，满意率达到了100%。五是加强廉洁自律，提高防腐能力。了解执业人员在执业过程中的情况，并对执业人员进行了纪律教育，无吃、拿、卡、要等不良行为。
五、开展鉴定援助，惠及社会弱势群体
XXXX法医司法鉴定所积极响应各级政府下发的关注弱势群体的号召，积极开展对社会弱势群体的援助。一方面，对于经济条件确实困难的当事人给予减免或免除鉴定费用，另一方面积极开展免费咨询，对弱势群众给予积极的援助。2010年共完成司法鉴定援助案件6件，，2011年完成司法鉴定援助案件10件，截止今年8月底，完成司法鉴定援助案件10例；同时自2010年起协助县残疾人联合会完成残疾人第二代换发残疾评定共计2156件。
(三)、坚持边发展、边规范的原则。司法鉴定事业起步较晚，处于初级发展阶段，要坚持边发展、边规范的原则，如果等发展了再规范是一定要付出代价，比如我们国家的工业治污已经付出沉重的代价，这个教训应该吸龋
六、存在的问题
虽然，近年来我积极工作，严格要求，各方面都有了较大进步，工作上也取得了一些成绩。但这与上级领导的要求还有一定距离。一是司法鉴定是一门新型的执业行业，涉及法律法规内容多、政策性很强。对管理人员提出了更高的要求，管理人员要成为行家里手，管理水平和能力还有待提高，管理理念有待创新。二是管理制度需要进一步完善，档案管理水平、财务管理有进一步提高的空间，鉴定文书规范性，鉴定用语准确性等问题同样需要进一步提高。
七、今后的工作思路
1、进一步加强执业人员的政治学习，业务学习及执业经律教育。
2、鼓励有条件的执业人员外出学习、深造。
3、通过各方努力进一步拓展鉴定中心鉴定项目。
我们将借这次省司法部门领导和各位专家对我所的检查和指导的东风，进一步完善、改进工作中的问题和不足，深入扎实地开展各项工作。
谢谢大家！
2012-09-05
第19篇：喇所六月份工作汇报
喇所六月份工作汇报
一、职工人员情况
喇所现有职工七人，全体人员均能够按照正常的工作时间上下班。全所职工出勤正常，遵守区局的各项规章制度，全所人员思想稳定，工作认真负责，团结一致。
二、税收完成情况
2014年6月份喇所共完成税收130.7万元，其中正常增值税业户完成税收115.4万元，营改增业户完成税收15.3万元；累计完成税收761万元。完成全年税收计划1540万元的49.4%。
三、户籍管理情况
截止到6月末共计在册管理个体工商户1288户；其中工业172户，商业963户，加工修理修配81户，营改增业户29户，封闭市场2个。
喇所6月新办个体工商户58户，其中工业6户，商业52户。注销14户，停业10户次。
四、票证管理情况
喇所6月份我所没有领购通用机打卷式发票；上月结存196卷；本月发售通用机打卷式发票62卷，通用平推销售发票50份。税收完税凭证，税收完成进度表能够按照计统科的要求进行装订并及时上报。对注销户能够及时清缴欠
税，缴销发票，收缴税务登记证的正、副本；并保存备查。
五、六月份主要工作情况
六月的主要工作集中督促集贸市场周边商户办理税务登记。包括：远望市场，长青市场，让胡路菜市场，喇嘛甸镇大市场。
远望市场43户， 长青市场47户， 让胡路区菜市场62户，喇嘛甸镇大市场90户，已全部办理完毕。
由于集贸市场内的业户，大多是农民，对税法认知水平有限，所长要求喇所全体办税人员，对市场内的业户做好疑问解答、纳税须知的宣传工作，提高纳税服务质量，让纳税人“少跑道，多办事”。坚决不允许“门难进、脸难看、事难办”；积极为纳税人提供快速、便捷的办税条件，节省业户的办税时间，缩短业户的办税流程。努力把区局要求的群众路线规划落实到实处，更近一步的促进和谐社会，和谐征纳关系的稳固发展。
大庆市让胡路区国税局喇嘛甸税务所2014年6月30日
第20篇：4月劳保所工作汇报
东阿镇劳保所工作汇报
东阿镇总人口4.2万人，其中农业人口35478人，农村劳动力18180人，占农业人口的51%，2007年底农民人均收入5446元。东阿镇劳动保障事务所成立于2003年3月，现有工作人员3人。劳保所成立以来，本着“建设一流劳保所、努力搭建劳动保障工作平台”的宗旨，在市、县劳动局的扶持下投资十多万元，建设高标准的劳动保障所服务大厅，配备了微机、打印机、办公桌椅等现代化办公设施，室外安装了电子屏幕，不断完善软、硬件设施建设，工作中我们锐意进取，顽强拼搏，2007年各项工作都取得不俗成绩，被评为“全市劳动保障系统优质服务窗口”。
今年以来，按照县局的工作部署，结合本镇工作实际，年初制定了具体的工作方案及实施办法，坚持“以人为本，争优创新”的管理理念，把做好农村养老保险、就业再就业工作作为促进社会稳定和谐的大事来抓，立足实际，不断开拓创新，拓宽农民就业渠道，增加农民收入，努力走出一条具有东阿特色的劳动保障新路子。2008年第一季度主要做了以下几方面的工作：
一、与各村签订目标责任状，完善“一把手”负总责的目标体系 镇党委政府把劳动保障工作作为一项重点工作来抓，有一名领导专门分管，建立健全了单位“一把手”负总责的目标体系和工作机制，实行岗位目标责任制，年初把县级下达的劳动保障工作目标任务细化到各办事处、村，镇政府分别与办事处签订了目标责任书，做到了任务到村，责任到人。
二、认真做好劳务输出工作
党委政府把劳务输出作为富民强镇的一个重要产业来抓，坚持一方面加快乡镇企业建设，扩大企业就业；另一方面，加强劳务输出工 1
作扩大外出就业。为了更好地掌握农村劳动力资源状况，3月12日，我们召开劳动保障协理员工作会议，调查统计男16～60周岁，女16～55周岁的农村劳动力资源情况，目前55个村已统计完毕，为劳务输出掌握了第一手资料。2008年我镇的任务数是1947人，截止到3月底，我镇输出劳动力774人（其中有组织输出103人，自发输出671人），完成全年计划的40%。我们利用网络及时把招工简章发到各村，共印发招工简章近200份，妇女主任和村会计专门负责宣传。通过镇、村两级的共同努力，对全镇55个村的待业青年以及外出务工情况都有了更加细致的了解和掌握，使劳务输出工作取得了一定的成绩。
三、农村社会养老保险征缴工作
自1992年农村养老保险收缴以来，目前全镇已有2万余人参保，基金已达300万余元，已有2518人领取养老金，月发放金额达8503元。今年，县局给我们的任务数是19.9万元。由于我镇大多数村民对农村养老保险不理解，村级财力不足，村干部想买保险但无力支付，导致参保率底。针对这种情况，我们召开了全镇55个村的会计会议，对他们进行了业务培训，让会计真正了解到农村养老保险的性质、缴纳程序、缴费金额、转退保程序以及参保人的权益，向每村发放了宣传材料，并张帖宣传标语，让村民们进一步了解到了农村养老保险的益处。到目前为止，共收缴养老保险近5万元。在养老金的发放工作中，我们做到了社会化发放，坚持每季度向邮局报盘，发放及时、准确无误。
四、企业养老保险扩面工作
今年县局分配我镇扩面任务50人，但由于我镇新上企业少，前几年我们已在个体工商户、乡村医生、幼儿教师等发动200多人，面对目前的形势，今年我们加大工作力度，加强措施，扎实工作，深入
到各企业、各个体工商户家中做宣传发动工作，并发放宣传资料200多份，到目前为止，已有30余人来劳保所咨询办理参保手续。
五、农村劳动力就业培训、就业安置和技校招生工作
按照县局要求，结合我镇实际情况，年初我们做出了培训计划，我们联合农技站、林业站、畜牧站、成教中心等有关部门，举办各类培训班。3月19日～21日，举办村两委成员学习培训班三天，培训人员300多人次，大大提高了他们在畜牧养殖、果树管理、加工业等方面的技术水平。08年，我镇有61人报名参加贫困生技校招生考试。
下一步工作打算：
一、加大宣传力度。为完成全年的工作，我们利用集市、广播、电子屏幕等方式对劳动保障法律法规政策进行宣传，引导广大群众树立正确的参保意识，让农民从思想上认识到农村养老保险是政府行为，不同于商业保险，从而使他们自觉参加养老保险，真正做到老有所养。
二、多措并举，做好社保工作
我镇始终把社会保险扩面、农村养老保险的征缴作为劳动保障工作的重中之重，加强领导，明确责任，强化措施，多管齐下，力争圆满完成县局下达的各项目标任务。
三、继续做好劳务输出工作。利用劳动99三版软件，扎实地做好全镇的劳务输出工作，完善好镇、办事处、村三级劳务输出信息服务网络，尽可能多输出闲置劳动力，为他们提供就业机会，增加收入。
2008年4月9日
