万载公司召开创一流工作促进会
7月12日下午，万载供电公司召开创一流工作促进会，该公司经理邹峰出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记、创一流办主任胡满萍主持，创一流办人员参加了会议。会上，对一流办人员进行了具体分工，责任明确到人，成立7个专业小组，负责本专业创建工作。同时，安排了近期将要开展的几项主要工作：一是尽快制定出供电所资料盒内资料分目录；二是尽快制定出各部门、生产单位资料目录；三是制定出创一流工作考核办法，明确奖惩制度。公司经理邹峰在会上带领全体创一流办成员认真学习了《国网公司创建一流县供电企业标准》，对照拟定供电所资料目录逐条细化讲解，对一些资料盒的设置和调整进行了分析与说明。
最后，邹经理对创一流办成员下步工作也提出具体要求：一是全体创一流办成员要全心全力做好创建工作，严格把握标准，要吃透、掌握每一个细节和项目；二是要进一步分工，公司分管领导、创一流办成员要挂点到供电所，便于更好的指导和督促，使创建工作落到实处；三是要形成每周召开一次碰头会制度，总结一周工作开展情况，分析存在问题和薄弱环节；四是要倒排进度表，列出创建工作时间节点，做到心中有数；五是要在两周内必须完成一至两个试点供电所，便于推广。
据悉，因公司班子成员新作调整，公司创一流领导小组也重新进行了分工。同时，公司加大创建工作力度，专门在成立了创一流办公室，抽调了8名专职创建工作成员集中办公，确保创建工作有序开展。
一流办公室主任在肯定成绩的同时对各所创一流工作提出四点建议。一是要举一反三，针对存在的问题立即加以整改；二是深入落实精益化管理要求，不断提升企业管理水平；三是进一步深化优质服务工作，紧密结合工作实际，抓好供电服务保障；四是针对企业实际，突出部门亮点，努力开拓，推动整体工作水平上台阶。
二是精神不振，热情不高，思想涣漫，态度懒散，工作没有压力、没有紧迫感，不能与企业利益保持高度一致，对企业发展漠不关心。三是工作作风不够硬朗。四是责任心不强，工作欠缺主动性。五是计划性不强。六是劳动纪律松懈。七是一些站、所卫生环境差。八是软件管理水平低，资料不齐全、质量差，只求有、不求质，漏洞百出，内容不充实，数字不准确，时间不对照，甚至还出现文不对题，应付了事。九是管理不到位。
在以下3各方面：
1、部室主任亲历亲为、亲自上阵，既当指挥员又是战斗员，如调度所、财务部、安监部等。
2、创一流专责、部室专责真正起到了加速带动作用，既是教练员又是运动员，对工作认真负责一丝不苟。如工区、调度等。
3、全员参与共同提高，部室全体员工一起加班、共同上阵、八仙过海、创先争优。机关创一流气氛初步形成。
