推荐第1篇：五型班组创建
“五型班组创建
工艺质量型
1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。
2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习和技能培训，请技术人员讲课，管理人员讲课，班组员工相互讲课，介绍经验和心得，使班组员工相互促进共同提高。
3、交接班制度。按时到岗，交代当班生产情况、设备仪器运转情况等。
4、通过岗位练兵、素质登高、“传、帮、带”等活动，使班组成员素质提高显著，每位员工都成为具备装配、调试、操作本领于一身的复合型人才。确保动力工艺保障到位。
安全生产型
通过认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“六坚持、三转变、一实现”的安全工作指导方针，以推进职业健康安全管理体系建设为抓手，以《特种设备安全监察条例》为指导，以安全生产标准化管理创建为契机，加强重点部位和重点环节的安全管理，广泛开展形式多样的安全教育活动，夯实安全管理基础，全面提升班组职工的安全意识和安全技能。努力做到动力保障正常。
学习创新型
通过成立以工段长任组长，技术骨干等人员参与的活动小组，把创新活动列入班组重要工作计划中，构建完善的组织网络，制定详细的工作计划，结合设备技术进步情况，逐步进行实施。努力开创工作创新局面，促进员工不断进步。
节能减排型
通过贯彻上级减排工作实施方案及有关工作精神，深刻认识企业面临的严峻的资源形势，提高对构建节约型企业重要性的认识，不断提高能源、物资利用效率，有效降低生产成本，减少生产过程中污染物的排放，全面推动污染物减排工作上水平，努力促进资源节约型、环境友好型班组建设，以过程为主线，以全员参与为动力，大力推进节约生产、清洁生产，全力打造“低碳”班组。
和谐民主型
班组在决定重大事项、涉及职工利益事项时坚持班委会制度，如评选先进个人、推选职工代表、解决生产难题等，通过及时召开会议，认真听取组员的意见和建议，采取体现民主的表决方式，形成班组最终的决议，增强班员参与民主管理的意识。推进各项工作在班组的贯彻实施，进一步调动班组职工的工作积极性，构建和谐民主班组。
推荐第2篇：创建五型班组
华通工发字[2010]12号
关于开展创建“五型班组”活动的
通
知
公司各单位、机关各部门：
为全面提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快公司发展的坚实基础，经公司总经理办公会研究决定：在全公司范围内开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，现就开展创建“五型”班组活动的有关事宜通知如下：
一、总体目标：
以生产经营一线班组为重点，开展“五型班组”创建活动，力争在2010年年末，把公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、指导思想 认真贯彻落实中国石油集团公司班组建设研讨会精神，继承和发扬大庆精神、铁人精神和公司“高严细实”作风，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，广泛深入开展创建“五型班组”群众性活动，坚持依靠基层抓管理、依靠员工抓建设，不断夯实基层管理工作，增强员工队伍凝聚力和战斗力，为推动企业科学发展、和谐发展奠定牢固基础。
三、组织机构
为加强“五型班组”创建活动的组织领导，公司成立创建活动领导小组：
组 长：肖 刚 副 组 长：李 玲 张 杰
成 员：李 强 任 博 黄玉风 张 华 初仲博
宋忠平李广平
领导小组办公室设在公司工会，负责组织协调创建活动的日常工作。
四、创建内容
1、创建“学习型”班组，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的园地。班组要有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
2、创建“安全型”班组，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的高效安全型班组。严格落实安全岗位责任制，严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%；严格执行公司各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理；全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”的目标。
3、创建“清洁型”班组，努力把班组建设成为岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。班组环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（部）”建设技术规范要求；严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”稳定达标排放；班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体，组织员工因地制宜美化工作环境。
4、创建“节约型”班组，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。坚持开展节约降耗、增收节支活动，有指标、有措施、有载体，成效比较显著；开展班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升；定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
5、创建“和谐型”班组，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。班组民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强；培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
五、考核标准 (一)关键指标
关键指标是指公司的二级单位在“五型班组”创建活动中必须纳入考核的指标。具体内容是：
1、班组开展岗位练兵和员工争创活动；
2、严格执行“六大禁令”、班组（岗位）制度，员工无违章、安全无事故，班组实现零事故、零伤害、零污染、零缺陷；
3、全面完成生产（工作、服务）任务，各项经济技术指标全面达标；
4、设备完好达标率达到95%以上；
5、班组环境整洁、现场管理做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，无跑冒滴漏；
6、岗位记录、台帐、报表及时准确，无差错、无涂改；
7、班组有创建“五型”班组活动规划，有员工技能培训计划，实施效果良好；
8、班组温馨和谐，员工综合素质高，班组文化建设有特色、有效果。
（二）一般指标
一般指标是指二级单位根据公司“五型班组”创建活动内容和标准，针对所在行业性质、特点，由本单位自行提出，在向公司择优推荐“模范班组”时所依据参考的标准。
六、活动管理
1、创建“五型班组”活动，实行公司、各队（部）两级管理。公司创建活动领导小组负责对基层活动的指导检查和推进；负责在考核验收、联评的基础上，评定公司“模范班组”。创建活动领导小组成员部门，负责从专业角度对基层单位创建“五型班组”活动进行指导和检查，对专业范围内的指标以及完成情况进行评价和认定。二级单位负责根据公司确定的创建内容和关键指标，负责本单位创建活动组织和管理，并根据公司分配指标择优推荐“模范班组”。
七、表彰奖励
1、公司将对验收合格的“五型班组”进行命名授牌，并在“五型班组”的基础上评出“模范班组”，进行奖励。
2、“模范班组”可优先获得上级组织的各类先进荣誉的评选推荐机会，其班组长有优先享受公司提供的业务培训、学习交流等机会，以促进班组管理水平的再提高。
3、公司对获得“模范班组”称号的班组，每年将组织抽查，对工作退步、管理滑坡达不到标准的，予以通报批评直至撤消荣誉。
八、具体要求
1、健全工作机制。公司工会作为创建活动牵头部门要切实做好组织协调工作，各二级单位要认真负责本单位创建活动的组织和管理，建立“党政统一领导、工会组织协调、部门分工负责”的创建工作体系，真正形成工作合力，推进创建活动的开展。
2、落实工作责任。各单位要将创建活动纳入本单位年度工作计划，确定主管领导，明确责任目标，切实抓好创建活动。
3、抓住工作重点。要抓住班组长队伍建设这一核心，研究探索建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的班组管理、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新激励机制，通过加强班组长队伍建设促进创建活动深入化。
4、突出工作实效。各单位要紧紧围绕创建活动内容，狠抓重点指标落实，把效果体现在安全生产、经济技术创新指标和队伍素质提高上，加强班组各项管理工作，力争使创建活动取得新的突破。
5、做好宣传总结。各单位要采取各种形式抓好员工思想发动，加大对本单位创建活动中先进班组典型事迹的宣传力度，及时总结经验，巩固创建成果，在公司上下营造创建活动的浓厚氛围。
附件：“五型班组”考核细则
二○一○年五月十一日
主题词: 关于 开展 五型班组 活动 通知
兰州华通石化物流有限责任公司工会 2010年5月11日印发
推荐第3篇：创建“五型机关”
茂南区委组织部积极创建“五型机关”
茂南区委组织部以开展先进性教育和争当排头兵实践活动为载体，深化和拓展“树组工干部形象”集中学习教育活动，构建坚持公道正派的长效机制，着力把组织部门机关建成学习型、服务型、创新型、高效型、廉洁型机关。
一是创建学习型机关。坚持把学习作为机关建设的首要任务，制定科学具体的创建学习型机关的长远规划和年度计划，有步骤、有目标地推进学习教育。在加强理论、业务学习的基础上，突出党员先进性、争当排头兵、“八荣八耻”学习教育。同时，坚持理论与实践相结合，采取交流讨论、外出参观、实践锻炼等方式，引导组工干部运用所学的理论和知识来指导实践、解决问题、推动工作。
二是创建服务型机关。牢固树立“领导就是服务，机关就是办事”的新理念，积极营造“亲和型”工作氛围，给前来办事的人“一张笑脸、一杯热茶、一声问候”。建立股（室、局）党建工作联系点，要求每个股（室、局）干部每月到联系点调查研究和指导工作不少于一次，每月完成一篇对面上工作有指导意义的调研报告，指导基层开展党建工作。
三是创建创新型机关。一是通过外出参观、实地考察、聘请专家讲学等多种途径，着力培养组工干部的创新意识和创新能力。二是鼓励组工干部在工作中只要是符合实际、能够解决问题的新办法，就大胆地试、大胆地干。三是要求每个股（室、局）每年要提出2－3条创新性、实效性、操作性强的建议，推动组织工作不断上新台阶。
四是创建高效型机关。制定了《茂南区委组织部组织工作管理手册》，将全年组织工作任务目标细化分解，责任到股（室、局）到人，明确完成时限和质量要求，实行目标管理责任制。建立健全各项规章制度，推进组工干部履行职责制度化和规范化。完善面向社会承诺的服务内容和服务功能，积极推进办公电脑化，运用网络资源优势，提高组工干部业务水平和办事效率，保证机关工作的高效运转。
五是创建廉洁型机关。通过理论辅导、观看警示教育片、召开座谈会等多种形式，引导干部树立正确的世界观、人生观和价值观，严格遵守“十不准”纪律和《组工人事干部行为若干规范》，做“眼不花、耳不偏、嘴不馋、手不伸、腿不软”“五官端正”的组工干部，自觉维护组工干部公道正派的良好形象。
区委组织部建设“五型”机关
梅江区委组织部紧紧结合当前开展的先进性教育活动和机关作风建设，在组工干部中开展机关作风建设大讨论活动，通过讨论，提出组织部门要建设好“五型”机关。 一是建设学习型机关。组工干部要坚持与时俱进，主动适应发展要求，自觉加强学习新知识，做到内强素质，外树形象，并结合区情实际学习思考，勇于探索，敢于实践，建设学习型组织。
二是建设服务型机关。组工干部要牢固树立党员意识、公仆意识，以求真务实的精神、强烈的责任感和使命感，为领导决策、经济社会发展、基层群众提供优质高效的服务，使组织部门真正成为党员之家、干部之家、人才之家、知识分子之家。
三是建设务实型机关。组工干部在工作中要始终做到吃透上情、了解外情、掌握内情，善于把组织工作纳入到本地经济社会发展的全局中去谋划，自觉围绕当地工作的大局，提出组织工作目标，设计组织工作载体，突出组织工作的重点。
四是建设创新型机关。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，坚持解放思想、实事求是，与时俱进，正确处理原则性和创造性的关系，不断提高创新意识。要大力开展工作调研，深入分析问题。只要是有利于加强党的领导，巩固党的执政基础，符合广大人民群众根本要求，符合促进地方发展方向的，都要大胆探索，大胆实践。
五是建设廉政型机关。组工干部必须牢记“两个务必”、“八个坚持”，严格政治纪律、工作纪律、生活纪律，勤勤恳恳，恪尽职守，牢固树立组织部门和组工干部公道正派的形象。
毕节市委组织部创建“五型”机关推动“五加强五突破”
毕节市委组织部结合自身实际，紧紧围绕 “五加强五突破”要求，通过创建学习型、创新型、效能型、服务型、和谐型“五型”机关，推动“五加强五突破”创建活动，进一步加强组织部门自身建设，提高组工干部整体素质和工作水平，维护公道正派的良好形象。
----加强学习培训，力求在素质上实现突破，建设善于学习、与时俱进的学习型机关
一是强化理论和业务知识的学习，解决“真学、真懂、真信、真用”的问题。坚持每周组织一次理论学习，每季度邀请专家教授上一次党课、举办一次专题讲座。同时，组织组工干部系统学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、中央“5+1”文件、《基层组织建设文件汇编》及《公务员法》等文件。开展“树立正确权力观”大讨论，组织收看反腐倡廉电教专题片，不断增强组工干部廉洁自律的意识和责任。二是全面建立和实施部机关干部学习考评制度。明确要求部机关干部每天坚持读书一小时，每季度完成一篇读书笔记或心得体会。成立干部学习考评领导小组，切实加强对干部学习情况和学习效果的检查，对每个干部职工的读书笔记和心得体会每月底由分管领导进行督促检查，考评情况作为干部年终评先选优依据之一。三是强化实践锻炼，解决“想干事、能干事、会干事、干成事”的问题。通过加强培训和实践锻炼，着力提高组工干部的实际工作能力。
----加强调查研究，在创新上实现突破，建设勇于开拓、充满活力的创新型机关
一是大兴调研之风，改进调研的方式、方法，提高调研的效率和质量。要沉到基层，掌握新情况、新问题，察民情、解民困，提高调研的质量和效果，进一步树立组织部门求真务实的形象，提升组织工作的总体水平。二是找准工作创新的着力点，使组织工作更好地适应新形式、新任务的需要。在部机关设立组织工作创新奖，年底，由部长办公会根据部机关干部的创新举措及其所取得的创新成效评选出“创新型干部”和“最佳创新举措”奖，激励部机关干部在各自的工作岗位大胆改革创新。
----加强信息化建设，力求办公自动化上实现突破，建设务实高效、奋发有为的效能型机关
一是树立政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、创新意识“五种意识”抓信息工作。各科室要使组工信息真正成为领导进行决策的情报部，及时把组织工作中的新事物、新情况、新问题编报出来，为领导作出正确决策提供依据。二是实现办公自动化。进一步完善组织部门办公自动化系统，实现公文流程的自动化运行和无纸化办公目标。将会议通知、干部公示、组工信息等内容通过内外网进行适时发布，保证信息的时效性。充分利用市直、镇乡办事处信息局域网，实现上下级信息的快速传递。统一科室内部公文和软件应用系统，实现信息资源的互联互通，实现数据文件的部内共享。实现部内所有干部都基本掌握计算机基础运用，能通过办公自动化系统进行日常公文办理。
-----加强制度建设，在优化管理上实现突破，建设勤奋敬业、廉洁奉公的服务型机关
一是强化制度建设，推动组织部门能力建设工作规范化、制度化。严格执行《部务会议制度》、《印章管理和使用规定》、《文书档案管理规定》、《保密、安全制度》《公务接待、财务报销、审批、物品采购制度》、《用车管理制度》等有关制度；建立部机关党建工作联系点、党员干部与特困职工结对帮扶活动等一系列制度。二是坚持每周二或周五集中学习制度，严格执行中心学习组学习制度。三是全体干部牢固树立服务意识，切实改变工作作风，提高服务水平。把服务的质量和效果，把基层和群众的满意度作为检验组织工作的重要标准。四是严把“入口”，建立完善选用组工干部的程序，从源头上保证组工干部队伍的质量，在加强教育、完善制度、强化监督等方面下功夫，进一步加大预防腐败的工作力度。
----加强作风建设，在树立形象上实现突破，建设公道正派、民主团结的和谐型机关
一是要求各科室紧密联系组织工作实际，求真务实，开拓创新，努力做到政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬。始终保持组工干部的良好形象，让党放心让人民满意。二是建立实施部机关干部重大工作限期办理制度、工作责任追究制度。实行“首问接待、首问登记、首问承诺、首问监督和首问负责”办法，对工作马虎、办事拖沓，受到群众举报或领导督办者，以及态度不好，受到干部群众举报，或与来访干部群众发生争吵者，除给予点名批评外，取消该科室负责人和当事人当年评先资格。三是抓好部机关支部建设，为落实从严治部的各项措施提供保证。从加强思想教育和管理监督入手，切实抓好机关党支部建设和党员队伍建设。在党内生活上，健全“三会一课”、民主评议党员等制度。在业务工作上，完善目标责任制度，建立责任体系，确保各项工作扎实推进，健康运行。四是坚持以人为本，培育团队精神、形成整体合力。定期开展谈心交心活动、家属联谊会、生日派送鲜花、礼物、开展文体活动等方式，加强沟通和交流，形成团结和谐、有凝聚力、战斗力的整体。
推荐第4篇：创建五型班组
创建五型班组,打造班组建设新品牌
吉林腰英台经理部采油五班不断调整班组建设思路,在2012年度过工作中创新性地开展“五型”班组创建活动.一是效益性班组.通过组织班员回顾总结建班以来的历程,提炼出了班组工作“三清”工作法.即,当月工作目标清楚,本周重点工作清楚,当日工作完成情况清楚;采用“日用日结、周小结、月末分析,修旧利废、优化措施、因陋就简”六种成本管理手段，最终达到“低耗电、低耗药、低耗材”的目标。全年耗电费、药济费\\材料费同比节约19.6万元。在长岭采油厂班组成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班组”。采油八班、是长岭采油厂对DB16井区提高储量动用率决策的直接承担班组之
一，该班在密切配合新井抢建抢投的同时，结合在生产实践中摸索、总结出的油水井动态规律和管理方法，创新了水井调水\\油井对应调参操作制度，提高了措施有效率。班组员工先后完成了“火烧罐防喷\\防溢操作法”、“旧皮带代替盘根注意事项”、“加药罐出口冻\\堵排除法”等多项实用小革新，目前已得到推广应用。三是“管理型班组”。对每周的重点工作、每天的具体工作量实行“菜单”式管理。根据班组周内的重点工作内容和每天的具体工作内容，分类以“菜单”的形式明确并程序化；按点，按人头照单检查验收。并实行事前明确要求，事中重点安排，事后认真落实，靠管理提高工作效率和质量，以管理提升班组管理水平。四是“安全型班组”。以 “点”保面。把每个班员作为一个“安全点”，以每个人的安，保证全班整体的安全。在实践中提炼出了班组安全“十点”法。即上班时要进行人员清
点，巡回检时认真落实到每个巡检点；工作开始前安全隐患查找全面点，操作过程中标准比规定严格点；平时督促班员对安全知识多学点，日常行为自觉、严谨点”，通过人人对“点”做事，事事对点运行，实现了全年安全生产。五是“和谐型班组。采油五班在班组建设中提出了“人与设备和谐”保安全、“人与人和谐”促凝聚、“人与环境和谐”创效益的工作目标。采取把把每周班组会替换为“恳谈会”的方式，增强班员对工作安排的理解与执行的认同感、参与感，及时为员工排忧解难，做好班组员工思想工作，让同事情、工友爱、同是江汉人的理念深入人心并化作每个人的自觉行动，有力促蟛了和谐共同体的形成。班组人员事事为班组荣誉着想，自觉为班组工作中的难点、重点奉献自己的力量，使该班成为腰英台油田班组建设第一品牌。
推荐第5篇：创建五型班组
创建‘五型班组’活动
今年根据公司、分厂开展“五型”班组创建活动通知，工段紧密围绕通知，以建设好五型班组中心，大力加强队伍建设和安全管理，积极开展队伍精神文明建设，以强化班组执行力为重点，不断加强队伍的整体素质和执行力的提高，严格落实分厂关于开展创建“五型”班组的文件精神。 开展创建“五型”班组活动如下
一、创建学习型班组；首先组织员工认真学习公司关于创建“五型班组”的
文件精神，领会其中的精神内涵，让员工积极主动的行动起来，针对自己的岗位实际工作，按照“五型班组”的要求积极查找自身的不足，为工段的“五型班组”的创建献言献策，创造一个“全员动员，人人争先”的学习工作氛围。员工的操作水平和平时安全知识的学习，建立合理的考核与奖惩机制规范，积极开展人员应知应会的学习工作，引导 员工在练中学、在学中练、在练中比、在比中创。 有效的激发了大家的学习自觉性，落实每周 一次例会制度，要求各级人员讨论有发言，对一周 的工作学习要有总结，并对工作中的不足之处要有改进。起到了互相学习、互相促进的作用，在基础资料的创建上，规范了各项记录、台账的填写要求。工作理论知识的培训和学习。在学习中找各自班组的不足和缺点，达到相互敢拼，相互激励，你挣我干的良好学习氛围，
二、创建安全型班组；“安全是重中之重”，“安全生产实行一票否决制’’班
组安全管理的好坏，直接决定了整个工段各项工作的好坏。为此，工段严格落实各项安全管理规定，努力完善各项安全管理制度。在日常工作中，把严格执行公司分厂各种安全制度放在首位，坚持天天查、班班查，查记录、查现场，员工安全培训覆盖率100%。工段把安全工作精细化，责任落实到具体人员，杜绝安全死角和盲区，加强和规范操作规程学习，使员工熟练掌握各项操作技能和操作规程，严格执行各项安全规定，切实落实分厂、工段各项安全措施，各类隐患整改及时，班组无违章记录。进一步强化了员工的安全防范和自我保护意识。认真做到“四不伤害”，工段成员要有：‘要我安全’转为‘我要安全’的意识
三、创建清洁型班组；规定工段人员着装标准，并在每日班前进行检查，对未
达到标准人员进行批评教育，责令整改。，定期检查工段责任区域环境卫生，生活垃圾定点处理，无污染环境现象发生。做到班组现场管理规范，实现文 明清洁训练，做到现场物放有序，人走场清。
四、创建节约型班组；工段充分利用现有装备器材，积极开展修旧利废活动，
对机械设备坏的零备件进行修复，达到修复质量再次使用，从节约一颗螺丝，一根焊条做起，积极宣传和教育员工的节约意识，杜绝“常流水、长明灯”对工段办公区域和维修房的照明，做到人走灯闭，久而久之就使这些制度转变为员工自发自觉地行动，在工作中发扬节约意识，不浪费一滴水、一度电。
五、创建和谐型班组；积极组织各项文化活动，充分发挥分厂、工段、班组
的作用，培养员工正确的价值观、人生观，注重员工道德素质的培养，积极解决员工实际生活中的困难，通过文化活动和组织生活凝聚了员工的思想，班组成员关系融洽，团结向上，团队作用发挥好，班组成员中能发扬“团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处”的和谐理念。为充分调动全员职工参与工段建设和管理的积极性、主动性，抓好日常工作的民主化、人性化，
建设一个团结协作、公开公正公平、温馨和谐的工段。
总之， 在工段。班组全体同仁的团结协作、共同努力下，在不久的将来我
们将创建一个美好的五型班组。
维修工段方建国
推荐第6篇：创建五型班组
在创建五型班组过程中发现的七个问题
周奋明
二〇一〇年七月十五日
在创建五型班组过程中发现的七个问题
周奋明
创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组的活动，是煤炭企业加强基层建设的重要工作。要切实抓好创建“五型”班组的工作，就必须加强培训、提高认识、加强领导、突出重点、强化检查、扎实推进。在创建五型班组过程中发现发现以下七个问题：
一、认识不足 第一是对理念认识不足
创建五型班组是一套整体的管理措施。五型是从班组管理要素中抽出五个核心的要素，这五个要素形成“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼、浪费资源、减低效率。
一个都不能少。在“五型”中学习为前提，和谐是关键，安全是保障，清洁是基础，节约创效是目的。通过抓住这五个核心的要素，带动企业向前发展。这五样大事我们以前都做过，我们要通过创建五型班组，使其更好。
第二是对目标认识不足
把创建五型班组看作是一场活动，没认识到创建五型班组的本质。创建五型班组的重要目标是培养具有五型素养的人。使每个职工都能做到“走五型路、说五型话、办五型事、做五型人”。
创建五型班组的目标体系如下：
1、创建五型班组的核心目标是：培养人性、缔造幸福、赚取利润、持续发展。
2、创建五型班组的具体目标是： 学习型 以道御术，强技创效； 和谐型 以德御行，整合队伍； 安全型 认真负责，人物安全； 清洁型 养成习惯，环境友好； 节约型 处处节约。以俭富财；
学习型开源创效，节约型节流富财！做好了，企业的绩效就提升了。
一切管理都是绩效管理！结果至上！没有绩效，就是玩笑！
3、培养职工的目标是：使职工爱上自己的工作，负起自己的责任；完成自己的使命，奉献自己的爱心。把应该做的事做到极致。每位职工都是创建五型班组的发动机，而不是佗螺。
4、现场管理追求的目标是：“管理无缺陷，现场求八零”即：行为零违章，危险零隐患，设备零故障，资源零浪费，质量零缺陷，安全零事故，环境零污染，和谐零冲突。
5、五型班组要实现“五化” ①学习型：工、学、研一体化； ②和谐型：整体和谐自动化； ③安全型：人物安全时时化； ④清洁型：清洁规范有序化；
2 ⑤节约型：资源利用最大化； 6培养三支队伍：
① 培养一支懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍； ②培养一支懂现场、会辅导、会培训、会推动的班组教练队伍； ③培养一支爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的职工队伍。
第三是对方法认识不足
这五型先抓哪一型，一型一型的建吧。其实“五型”是一个整体。“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼，浪费资源，减低效率。
应该从学习开始，从心开始。进行查不足、改缺点、补漏洞、建规则、建设施。见行动，见效果。
第四是对创建五型班组的重要性认识不足
我们国家在2002--2006年分别在不同的时间提出了建设学习型社会、和谐型社会、安全保障型社会、资源节约型社会、环境友好型社会的概念。创建五型班组的举措与国家的大政方针相一致，创建五型班组是落实科学发展观的最好平台。
五型素质是人的核心素质，这五型素质提升了，对个人、对家庭、对朋友、对企业、对社会都有好处。个人会有一个幸福的人生。
二、重视不够
有的认为创建五型班组是一场活动，一阵风就过去了。其实从创建五型班组的目标可以看出，创建五型班组要打造的是企业的魂。是
3 打造百年企业的重要举措。
创建五型班组是一项长期的任务，要坚持长久，要制定创建“五型”班组的长远规划，部署年度创建任务，把创建活动摆上重要议事日程，定期研究分析情况，确保创建活动有序运行
要集中抓，循环建，形成规律，形成习惯。不能“开始轰，中间松，最后空”
要求认真务实。不说空话，把制度落到实处；不作表面文章，把工作落到实处；不弄虚作假，把效益落到实处
三、落实不够
方案代替执行。有的班组编个方案，写个规则，造点材料，应付检查。有的职工什么是“五型”还说不清。
四、标准繁琐
在操作层面，要求简单实用，在很多情况下复杂等于无用，多了记不住，难了不会用。简易不是简单。简易之德配至善，简易之妙配大智。以简驭繁，举重若轻。制度永远不完善，用人心去完善制度、完善行为。
一看职工五型素养，不看个案（一个都不能少）也不是看一时一事，而是看长久；
二看环境、职工风貌；
三看绩效 ；没有绩效，就是开玩笑。
四看材料。材料要简单明晰，有的班组搞了一大堆材料，浪费人力、浪费时间、浪费纸张，这本身就不是节约。
4 用数字说话，用故事和案例证明，由上级考核向，自我考核过渡，实现自我管理。
五、培训不到位
创建五型班组的培训顺序是高层—中层—班长—职工
五型班组＝五型班长＋五型职工。没有五型班长就没有五型班组。创建五型班组从培训五型班长开始。由五型班长带出五型职工
应该加强对班长培训
六、管理理念的整合不到位
上面千条线，下面一根针。这个上级部门搞一个理念，那个上级部门搞一个措施，都要压到班组。考核应在一起，否则基层接待有负担。应该给基层减负。让基层把更大的精力用在生产上。
七、核心的管理理念总变
企业一但确定了适合本企业的管理模式，就要有相对的稳定性，不能总变。决不能今年引入一个管理模式，明年又引入一个管理模式。生搬硬套，这样换来换去，职工都不知道怎么做好了。别人的鞋子好，并不一定适合自己的脚。在管理过程中，要找到适合自己的鞋。
一种管理模式能否见效，需要经过一段时间脚踏实地的贯彻才能奏效。就象医生治病一样，也需要一个过程。应用一种管理模式，需要在实践中不断地调整和丰富她的内涵和外延，使其适用于本企业
有的领导为了追求管理创新，经常变着形的提出一些管理理念，管理理念不在多，而在于能否落实并奏效。其实从理念到结果还需要很多的工作要做，要有职工的认同、制度的保障、行为的落实、效果
5 的体现。如果经常变换管理理念，只能是嘴上跑理念，天上飘理念。
在一定的管理时期，总是要追求某些不变的东西，如相对稳定的领导体制，相对稳定的组织机构等等。今天是一个章法，明天是一个规矩，使人无所适从，班组的职工都不知道怎么做了。古人说“欲多者得寡，禁多者止寡，令多者行寡”。所以变的目的追求适用、是行得通，与情与理都通，这样才会长久。
推荐第7篇：五型班组创建
五型班组创建
“五型”班组创建活动的主要内容
1、创建学习型班组
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。 （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。 （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。 （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。 （2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。
（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。
（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。 （4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。
（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。 （3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。 具体要求
“五型”班组创建活动的具体要求 开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去。
1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设。
2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。
3、要完善治理措施。“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平。
4、要严格组织考评。要根据“五型”班组创建活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司建设多做贡献。
2中石油版
关于创建“五型”班组的实施意见
[1] 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标
（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，力争到“十一五”期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容
（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（二）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
（三）创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
（四）创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
三、主要标准
（一）“学习型”班组
1.有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。2.有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3.有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
（二）“安全型”班组
1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
4.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
（三）“清洁型”班组 1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。
2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
3.班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。 4.严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
（四）“节约型”班组
1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。2.加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
3.努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。 4.广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
（五）“和谐型”班组 1.民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
四、措施及要求
（一）健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。
（二）落实工作责任。各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
（三）突出工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
（四）抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。
（五）务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。 中石油搞好“五型”班组建设„„
[2]
集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型”班组建设标准。这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举措，为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径
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青岛安邦炼化有限公司文件
青安炼化发“2014”21号
关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动的实施方案
公司所属各单位：
为加强企业班组建设，夯实企业发展基础，进一步提高员工业务能力，强化班组内部管理，从2014年开始在全公司范围内开展创建‚学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型‛班组（以下简称‚五型‛班组）活动，具体实施方案如下，望各部门认真组织实施。
一、创建目的及总体目标
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设是我公司的一项长期战略活动。在充分认识企业创建‚五型‛班组活动重要意义基础上，结合我公司实际，
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天赐湾乡创建“五型机关”工作汇报
创建“五型机关”活动是实践三个代表，提高乡镇机关综合素质的一项行之有效的活动，我们深入贯彻落实科学发展观，解放思想，与时俱进，深入开展“五型机关”创建活动，不仅使我乡广大干部整体素质有了明显提高，而且为我乡机关创建和经济建设起到了很大的推动作用，主要作了以下工作。
一、加强组织领导，周密安排部署
乡党委高度重视“五型机关”创建活动，年初按照县委“五型办”的总体安排部署，我乡成立了专门的工作机构，指派一名副职专抓此项工作，结合我乡实际，制定了年度创建工作计划，出台了《创建“五型机关”实施方案》，完善了各项规章制度，建立了长效竞争激励机制，建立健全了优质服务体系，搭建良好学习的平台，同时乡党委把创建“五型机关”活动量化纳入乡年度目标责任考核之中，为深化创建打下坚实基础。
二、提升学习质量，提高干部素质
今年，我们制定了理论学习计划，确定了学习内容，建立健全了学习制度和考勤制度，我们规定每周一为集体学习日，在学习过程中广泛开展小问答、小交流、小辩论、小竞
- 1计分办法，考核内容分学习、出勤、值班及工作完成情况几个部分，规定每个干部考核起始分为100分，每分代表50元，每旷工一次、没有按期完成学习任务一次或工作出现失误失职一次，扣1分，扣完为止，并成立了由人大主席牵头的考核机构，严格考评程序，坚决兑现奖罚，从目前的执行情况来看，广大干部基本能够模范遵守各项规章制度，制度的执行监督考评体系良性运转，全乡形成了奖优罚劣、奖勤罚懒的良性工作格局。
四、理论联系实际，促进经济发展
在具体的创建活动中，我们总结经验，树立典型，将“五型机关”创建活动的成果运用到经济建设中去，取得了良好效果，有力地促进了全乡经济的发展。
一是理顺了发展思路，增加农民收入。结合解放思想大讨论活动，我们认真分析了我乡面临的形势和发展机遇，反复研究论证，并邀请涉农部门专家学者，集中会诊，重新调整确立了我乡总的发展思路即：以科技为先导，基础设施先行，林牧建设奠基，二三产业带动，特色农业助跑。重点实施基础设施建设、生态环境建设、产业结构调整、农民素质提高、民生五大工程。以科技为先导，就是大力引进，新的品种，新的技术，靠科技增产，靠科技增收。基础设施先行
- 3众科学种田。通过这两项活动，解决了群众的实际困难，树立了机关新形象。
三是以创五型为契机，促进经济发展。投资60万元，完成乡政府门前排水工程和街道护坡及绿化、亮化工程，使小城镇建设初具规模；投资130万元的糜地沟大桥建设工程已投入使用，打通了三胜至城河的交通；在城河村建设高标准水窑窖30个，在墩洼村铺设自来水管网15公里，解决6个村民小组90户485人的人畜饮水问题，基本解决了全乡人畜饮水；投资80万元实施天赐湾村赵梁吊庄移民工程，移民三个村小组25户100人；投资30万元实施派出所扩建工程；完成中心小学扩建和城河村重点村建设的规划、设计等前期准备工作。大力发展羊产业，把养羊作为主导产业，同时大力发展养猪业，拓宽农民增收渠道，发放优质种羊63只，新修标准化圈舍15个，完成种草3000多亩，实现良种自给。加大科技推广力度，共引进榆荞4号、榆黍2号、榆糜1号等9个小杂粮品种，今年全乡洋芋种植达9000亩，地膜玉米4000亩，新品种谷子、豆类、油料、玉米、荞麦得到大面积推广，全部实现良种化，形成了以小杂粮和洋芋为主的特色农业产业格局。积极探索退耕还林可持续发展的路子，培植后续产业，我们科学规划，精心选点，在马
- 5
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城北社区创建市级文明社区工作报告
平泉县城北社区位于平泉县城西北部，为我县行政中心所在地，辖区面积2.8平方公里，总人口15680人，总户数4587户，驻社区事业单位6个，企业11家。社区共划分24个居民组，有半封闭小区6个。城北社区党总支下设5个党支部，共有党员176人。2009年底城北社区360平方米，投资15万元的标准化社区办公场所正式投入使用，硬件建设达到了标准化示范社区要求。
社区领导班子十分重视文明社区的创建活动，始终把创建文明和谐社区摆到党总支的重要议事日程上，与社区各项工作统一部署、统一计划、统一落实、统一考核。社区工作者始终认为，文明社区是一个社区精神面貌的综合反映，创建活动是践行“三个代表”重要思想和实现科学发展的具体体现，有利于提高广大居民群众文明综合素质和文明形象，有利于促进社区“六创联动”工程协调发展，全面推进创建工作的深入开展。
一、加强领导，完善机制，落实责任
社区成立了以党总支书记、主任任组长的创建工作领导小组和领导小组办公室。明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。对照创建目标、标准和责任，细化分解，把责
任落实到人，形成一级抓一级，层层抓落实，服务与创建活
动齐抓共管的工作机制。
二、加强宣传教育，营造良好的创建氛围
为了深化居民群众对创建工作的主体意识，自觉投身到
创建活动中来，社区结合实际，以不断改善辖区内居住环境
和提高居民整体素质为标准，利用各种渠道，广泛宣传创建
文明社区的重要意义，提高广大居民对创建文明社区重要性
的认识。使广大居民群众充分认识到，创建精神文明与自己
的工作生活息息相关，有利于改善自己的居住生活条件；认
识到创建文明社区是贯彻落实“三个代表”重要思想的需要，
是实现科学发展观的需要，从而促使居民自觉把建设文明社
区与履行公民义务结合起来，为开展创建活动奠定了坚实的
思想基础。
三、内强素质，外树形象，为建设国内一流中等城市打
基础
强化居民素质、树立良好形象，是做好文明创建工作的
根本保证，也是创建工作的出发点和落脚点。为此，我们强
调以人为本，求真务实，寓创建于居民日常生活之中。
1、加强班子自身建设，进一步增强创造力、凝聚力和
战斗力。社区领导班子既是精神文明创建活动的领导者，也
是实践者。社区党总支十分重视自身素质建设，以创建学习
型示范家庭为目标，提升社区干部职工的整体素质和能力，
增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，全面推动精神文
明建设。始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为
指导，深入贯彻落实科学发展观，讲学习、讲政治、讲正气。
2、加强理论学习。组织社区党员干部居民群众学习了
邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻了科学发展
观；开展了保持共产党员先进性教育活动和加强党的执政能
力建设的学习、讨论活动，购买了《精神文明建设工作资料
汇编》等政治理论书籍。
3、加强优质服务，树立文明行风。作为政府基层单位，
社区工作人员充分认识到优质服务的重要性。坚持“贴近居
民、服务居民”的原则，在各服务窗口积极开展“五声”服
务，通过公布投诉监督电话、严格服务制度等方式，有效提
高了服务质量，并且在服务上不断创新。
四、塑造精神，提高素质，加强党建工作
1、社区党总支认真定期召开组织生活会，检查、督促
和交流学习情况，掌握党员干部思想动态。建立健全各项规
章制度，建立了党风廉政责任制。并在支部内认真开展了“作
风建设年”活动。
2、深入落实“四大一推一建”活动，使广大居民了解
四大一推一建，支持四大一推一建，参与四大一推一建。
3、积极做好党员发展工作，严格党员发展程序，确保
新党员的质量。近2年社区支部共发展党员9名，预备党员
3名，现有7名入党积极分子。
4、精神文明建设卓有成效。我社区的万馨花园小区去
年被评为省级文明小区，文明市民挂牌率达98%，刘建国等
11人被我县授予文明市民荣誉称号。
五、丰富载体，创新文化，打造文娱活动充满生机的社
区
针对新时期下居民的精神需求和特点，社区精心设计载
体，创新文化，打造文化娱乐活动充满生机的社区。
1、加强社区居民思想道德和文明素养建设。充分发挥
社区工青妇组织的作用，以关心邻里，扶贫帮困，增强主人
翁意识为主题，充分调动居民的积极性、主动性。通过各项
活动的开展，社区居民参与社区建设的意识增强了。增强社
区干群联系，了解居民的所需所想，贯彻《公民道德建设实
施纲要》实施意见。深入开展世界观、人生观、价值观、社
会道德、职业道德、家庭美德等教育活动；利用社区秧歌队
和社区“梨园春艺术团”在重大节日纪念活动中宣传社会主
义道德思想，开展道德实践活动。培养居民良好的道德品质，
树立明理诚信、遵纪守法、奉献社会的良好风气。
2、以人为本落在实处。社区为居民建立了娱乐活动室，
配备了跑步机、哑铃等健身器材和象棋、麻将等娱乐设施，
社区党员干部与困难职工结对，发放低保金、房补、解困资
金等，切实为下岗特困居民谋福利。社区经常开展扶贫帮困
献爱心活动，特别是5.12地震捐款宣传活动，组织广大居民
捐款共人民币两万元支援灾区。
3、为进一步丰富居民的业余文化生活，在社区的精心
组织下开展了门球、跳绳等比赛以及扑克、象棋、社区居民
运动会等一系列集娱乐和健身于一体的活动，既丰富了居民
的业余文化生活，掀起了全民健身的热潮，又加强了社区与
居民之间的凝聚力和团队精神。此外，每年夏季组织居民参
与彩色周末文艺演出，为他们搭建起展示才华、文化交流的
舞台。通过这些活动的开展鼓舞士气，缓解压力，使广大居
民更加信心百倍的投身到自身工作学习和社区建设中来。社
区丰富多彩的居民业余文化生活，展现了居民团结奋进的精
神风貌，培育了居民健康向上的情操，为文明社区创建活动
注入了新的内涵，推进了社区精神文明建设向更深发展。
4、加强综合治理，打造优美人居环境。成立了社区综
合治理领导小组，建立工作制度。每年签订综合治理责任书，
坚持排查工作，消除不稳定因素，维护稳定。加强各小区的
防火、防盗管理工作，良好的综合治理工作得到了街道办事
处和政府的肯定。
六、促和谐，同创共建，积极参与公益事业
社区成立了党员志愿者队伍、青年志愿者队伍等各类
志愿者队伍，参与人数146人。每月定期开展志愿者活动，
包括环保日、植树节、便民活动、奥运安保、拆迁工作宣传
等等，动员有为青年参与社区建设。定期开展结队帮扶社区
困难群众。
我社区在平泉县委县政府和城区街道办事处的领导下，
在社区领导班子的正确决策下，通过全体社区居民的共同努
力参与，经过多年的实践探索，社区有了长足的发展，2009
年在年度考核中受到嘉奖。
文明社区创建活动是一项全面提高市民整体素质的基
础性工作，我们要在已取得成绩的基础上，再接再厉，顽强
拼搏，开拓创新，努力为构建文明和谐社区做出应有的贡献！
2010年4月10日
第11篇：社区创建工作汇报
城北社区创建市级文明社区工作报告
平泉县城北社区位于平泉县城西北部，为我县行政中心所在地，辖区面积2.8平方公里，总人口15680人，总户数4587户，驻社区事业单位6个，企业11家。社区共划分24个居民组，有半封闭小区6个。城北社区党总支下设5个党支部，共有党员176人。2009年底城北社区360平方米，投资15万元的标准化社区办公场所正式投入使用，硬件建设达到了标准化示范社区要求。
社区领导班子十分重视文明社区的创建活动，始终把创建文明和谐社区摆到党总支的重要议事日程上，与社区各项工作统一部署、统一计划、统一落实、统一考核。社区工作者始终认为，文明社区是一个社区精神面貌的综合反映，创建活动是践行“三个代表”重要思想和实现科学发展的具体体现，有利于提高广大居民群众文明综合素质和文明形象，有利于促进社区“六创联动”工程协调发展，全面推进创建工作的深入开展。
一、加强领导，完善机制，落实责任
社区成立了以党总支书记、主任任组长的创建工作领导小组和领导小组办公室。明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。对照创建目标、标准和责任，细化分解，把责
任落实到人，形成一级抓一级，层层抓落实，服务与创建活动齐抓共管的工作机制。
二、加强宣传教育，营造良好的创建氛围
为了深化居民群众对创建工作的主体意识，自觉投身到创建活动中来，社区结合实际，以不断改善辖区内居住环境和提高居民整体素质为标准，利用各种渠道，广泛宣传创建文明社区的重要意义，提高广大居民对创建文明社区重要性的认识。使广大居民群众充分认识到，创建精神文明与自己的工作生活息息相关，有利于改善自己的居住生活条件；认识到创建文明社区是贯彻落实“三个代表”重要思想的需要，是实现科学发展观的需要，从而促使居民自觉把建设文明社区与履行公民义务结合起来，为开展创建活动奠定了坚实的思想基础。
三、内强素质，外树形象，为建设国内一流中等城市打基础
强化居民素质、树立良好形象，是做好文明创建工作的根本保证，也是创建工作的出发点和落脚点。为此，我们强调以人为本，求真务实，寓创建于居民日常生活之中。
1、加强班子自身建设，进一步增强创造力、凝聚力和战斗力。社区领导班子既是精神文明创建活动的领导者，也是实践者。社区党总支十分重视自身素质建设，以创建学习
型示范家庭为目标，提升社区干部职工的整体素质和能力，增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，全面推动精神文明建设。始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，讲学习、讲政治、讲正气。
2、加强理论学习。组织社区党员干部居民群众学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻了科学发展观；开展了保持共产党员先进性教育活动和加强党的执政能力建设的学习、讨论活动，购买了《精神文明建设工作资料汇编》等政治理论书籍。
3、加强优质服务，树立文明行风。作为政府基层单位，社区工作人员充分认识到优质服务的重要性。坚持“贴近居民、服务居民”的原则，在各服务窗口积极开展“五声”服务，通过公布投诉监督电话、严格服务制度等方式，有效提高了服务质量，并且在服务上不断创新。
四、塑造精神，提高素质，加强党建工作
1、社区党总支认真定期召开组织生活会，检查、督促和交流学习情况，掌握党员干部思想动态。建立健全各项规章制度，建立了党风廉政责任制。并在支部内认真开展了“作风建设年”活动。
2、深入落实“四大一推一建”活动，使广大居民了解四大一推一建，支持四大一推一建，参与四大一推一建。
3、积极做好党员发展工作，严格党员发展程序，确保新党员的质量。近2年社区支部共发展党员9名，预备党员3名，现有7名入党积极分子。
4、精神文明建设卓有成效。我社区的万馨花园小区去年被评为省级文明小区，文明市民挂牌率达98%，刘建国等11人被我县授予文明市民荣誉称号。
五、丰富载体，创新文化，打造文娱活动充满生机的社区
针对新时期下居民的精神需求和特点，社区精心设计载体，创新文化，打造文化娱乐活动充满生机的社区。
1、加强社区居民思想道德和文明素养建设。充分发挥社区工青妇组织的作用，以关心邻里，扶贫帮困，增强主人翁意识为主题，充分调动居民的积极性、主动性。通过各项活动的开展，社区居民参与社区建设的意识增强了。增强社区干群联系，了解居民的所需所想，贯彻《公民道德建设实施纲要》实施意见。深入开展世界观、人生观、价值观、社会道德、职业道德、家庭美德等教育活动；利用社区秧歌队和社区“梨园春艺术团”在重大节日纪念活动中宣传社会主义道德思想，开展道德实践活动。培养居民良好的道德品质，树立明理诚信、遵纪守法、奉献社会的良好风气。
2、以人为本落在实处。社区为居民建立了娱乐活动室，配备了跑步机、哑铃等健身器材和象棋、麻将等娱乐设施，社区党员干部与困难职工结对，发放低保金、房补、解困资金等，切实为下岗特困居民谋福利。社区经常开展扶贫帮困献爱心活动，特别是5.12地震捐款宣传活动，组织广大居民捐款共人民币两万元支援灾区。
3、为进一步丰富居民的业余文化生活，在社区的精心组织下开展了门球、跳绳等比赛以及扑克、象棋、社区居民运动会等一系列集娱乐和健身于一体的活动，既丰富了居民的业余文化生活，掀起了全民健身的热潮，又加强了社区与居民之间的凝聚力和团队精神。此外，每年夏季组织居民参与彩色周末文艺演出，为他们搭建起展示才华、文化交流的舞台。通过这些活动的开展鼓舞士气，缓解压力，使广大居民更加信心百倍的投身到自身工作学习和社区建设中来。社区丰富多彩的居民业余文化生活，展现了居民团结奋进的精神风貌，培育了居民健康向上的情操，为文明社区创建活动注入了新的内涵，推进了社区精神文明建设向更深发展。
4、加强综合治理，打造优美人居环境。成立了社区综合治理领导小组，建立工作制度。每年签订综合治理责任书，坚持排查工作，消除不稳定因素，维护稳定。加强各小区的防火、防盗管理工作，良好的综合治理工作得到了街道办事
处和政府的肯定。
六、促和谐，同创共建，积极参与公益事业
社区成立了党员志愿者队伍、青年志愿者队伍等各类志愿者队伍，参与人数146人。每月定期开展志愿者活动，包括环保日、植树节、便民活动、奥运安保、拆迁工作宣传等等，动员有为青年参与社区建设。定期开展结队帮扶社区困难群众。
我社区在平泉县委县政府和城区街道办事处的领导下，在社区领导班子的正确决策下，通过全体社区居民的共同努力参与，经过多年的实践探索，社区有了长足的发展，2009年在年度考核中受到嘉奖。
文明社区创建活动是一项全面提高市民整体素质的基础性工作，我们要在已取得成绩的基础上，再接再厉，顽强拼搏，开拓创新，努力为构建文明和谐社区做出应有的贡献！
2010年4月10日
第12篇：长安社区五型社区总结
“五型社区”建设工作总结
按照社区党工委关于“五型社区”创建方案的要求，结合我社区的实际情况，确定以关爱型和服务型为重点和先导，以点带面、逐渐铺开。现将情况汇报如下：
一、“关爱型社区”建设
长安社区以“守望相助一家亲”活动为载体，支部通过召开支委会、党员大会及居民小组长会议将“守望相助一家亲”的实施意见进行传达，同时组织党员干部和志愿者向居民发放“五型社区”及“守望相助一家亲”活动宣传单400余份， 广泛发动社区党员、志愿者和共建单位积极参与关爱型社区的创建工作。
通过建立“一帮一”、“一带一”的责任机制，组织开展帮扶贫困群众活动，实行党员领导干部、有能力党员与贫困群众结队帮扶，帮助他们寻找致富门路，提高致富能力，并实行群众不脱贫、帮扶者不脱钩等有效帮扶机制。社区党员与贫困群众共结帮扶对子10个，开展帮扶活动20余次。组织一些年老体弱，但政治品质好，有较强思想和文化素质的党员，作为居民矛盾的调解员，在闲时主动到居民家走访、传播党的新政策，帮助居民解决矛盾。目前，社区共有5名党员经常深入居民家中，帮助群众化解各类矛盾10次。
二、“服务型社区”建设
我们将关注民生、服务居民确定为工作的重点，围绕提升服务质量、纾解百姓困苦，打造令人满意的社区硬环境与高效运转的软环境这个总体目标，开展“三百一心”即“进百家门、知百家情、解百家愁、暖万人心”活动，拉近了党员和社区居民群众之间的距离，使社区党组织及时了解社情民意，增强了社区党员服务居民群众的意识，取得了实实在在的效果。长安社区还利用市委、市政府促进“4050”人员就业，推行公益性岗位的契机，积极帮助“4050”人员及零就业家庭联系工作岗位，积极为贫困家庭排忧解难。
三、“平安型社区”建设
社区的平安建设工作是各项工作的基础，长安社区以打造“社会政治稳定、刑事发案减少、治安秩序良好、执法公正文明、人民群众满意”的平安型社区为目标，紧紧抓住“综合治理、群防群治”这一核心,充分调动各方力量参与社区的平安创建活动。 为了及时掌握辖区居民动态，以包片形式划分责任区，由工作人员负责包片的日常管理，并在居民中挑选了思想道德水平高、具有大局意识和责任感的居民11人分别聘任为综治信息员和片长，强化了社区对辖区居民动态的管理。社区在聘用5名专职治安员的同时，积极发动社区居民参加义务巡逻队，现已组建治安联防小队4支，共有队员36人，在业务及管理上不断加强与社区民警的联系，真正做到警民
2联防，构筑起强大的治安联防网络。认真做好人民调解工作，化解矛盾，邻里和睦。半年里居委会调解民事纠纷3起，调解成功率100%，对缓解社会治安压力，化解社会矛盾，起到了积极作用。
四、“网络型和文化型社区”建设
长安社区充分利用远教平台发挥社区网站功能，以社区服务为重点，建立健全信息收集渠道，随时了解掌握社区居民的需求和听取社区居民的意见和建议。针对社区内下岗失业人员较多，且年龄偏大、缺乏新的就业技能的情况，通过社区网站收集实用招工信息，使他们及时了解、掌握社会新的就业动态，为下岗失业人员搭起一座就业和再就业的桥梁。
文化型社区以文艺体育工作者和爱好者为主要群体，以社区群众性文体活动为依托，以传统节日为契机，充分利用社区活动室、中心广场、露天舞场等活动阵地，组织社区群众开展丰富多彩的文艺活动，让辖区男女老少参与其中，增进居民邻里之的团结友爱，丰富居民群众精神文化生活，营造社区健康向上的人文环境。
“五型社区”创建工作是深入落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，全力打造“平安同江、富裕同江、魅力同江、和谐同江”的必由之路，长安社区将按照社区党工委开展“五型社区”建设实施方案，明年要按照全面铺开、主攻
3一型、逐步实现的原则，以主攻型社区带动其他四型社区，全面开展“五型社区”建设。
同江市城市社区长安党支部
二ＯＯ九年十一月二十日
第13篇：五型班组创建工作总结
宝龙电子集团有限公司生技科组 创建“五型班组”工作总结
生技科开展创建“五型五好”班组活动，认真履行安全生产职责，建立健全有效的班组工作机制，提升员工素质，增强安全意识，节能降耗、挖潜增效取得实效，和谐企业建设稳步推，公司专门成立了“五型班组”创建领导小组，现将本班今年“五型”班组创建活动总结如下：
一、创建学习型班组
今年，生技科不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和有问题设备上面，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证所有员工都持证上岗，全部掌握应知应会操作知识和技能，全员参加培训学习考试，考试合格率100%，都持证上岗。强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：通过竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。
二、创建安全型班组
生技科在公司领导下，在各部门大力支持和指导下，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真落实各部门人员的安全生产责任制，严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度，严格各项操作规程，加强安全教育、提高员工安全意识落实安全责任制、完善规章制度，强化班组管理，开展签定的《安全生产责任书》为主题的活动，落实安全生产第一责任者和各级负责人的同时，不断完善安全保证体系，强化班组管理，强化班组职能，不断加强安全和消防管理，（消防设施定期检查，是否在有效期内）健全了设备的操作规程，完善安全监督和设备使用保养监督制度，坚持每天三巡查制度，加强生产现场安全管理，执行安全标准化工作。
三、创建效益型班组
在生技科组长黄江涛的带领下，对设备进行改进，原来人工操作细则改为全自动，这样减少操作人员，提高生产效率达50%。对公司的空调温度严格控制，根据环境温度的变化来改变空调温度，勤保养，勤清洗过滤网，每年可节约用电20%，根据车间用气的大小，及时调整空压机的运行时间和启动次数，每年可节约用电20% 。
四、创建技能型班组
生技科加强生产人员的技能培训，提高实际操作能力。生技科制定了详细的培训计划和措施，检修人员利用周五下午或工作间隙组织培训，在生产任务繁忙时利用部分业余时间，通过开展老员工带徒传艺、签订师徒合同、现场技术讲课、定期考问讲解、技术问答、技术比武等形式的培训，使公司的运行人员队伍基本稳定，生产人员的素质有了一定的提高。
五、创建和谐型班组
生技科始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。
2015年10月28日
第14篇：五型班组创建计划
XXXXX 创建“五型”班组实施方案
为进一步提升XXXXX建设水平，强化管理薄弱环节，提高员工综合素质，规范业务操作流程，做到员工思维、行为的整体协调统一，实现员工快乐工作、健康生活及科室增收、增效的和谐双赢，顺利完成全年科研生产目标，XXXXX工会决定在科室范围内继续开展创建“五型”班组活动。
一、创建活动指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，围绕发展、转变、和谐三件大事，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为大油田建设提供支撑保障。
二、创建活动目标
（一）创建“学习型”班组。
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善XXXXX学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把XXXXX建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（二）创建“安全型”班组。
牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实XXXXX岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理、危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把XXXXX建设成为人人有专责、事事有人管、实时保安全的“受控细胞”。
（三）创建“清洁型”班组。
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进XXXXX与环境协调、实现XXXXX清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把XXXXX建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
（四）创建“节约型”班组。
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强XXXXX考核管理；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把XXXXX建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（五）创建“和谐型”班组。
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现XXXXX和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建XXXXX特色文化；加强民主管理，落实室务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范XXXXX员工行为，确保XXXXX员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把XXXXX建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
三、创建活动内容
（一）“学习型”班组
1.有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。2.有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。 3.有切实可行的学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位、本专业业务技能，年度技能考核合格率100%。
（二）“安全型”班组 1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2.认真开展安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员参与培训率100%。
3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
4.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、科室无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
（三）“清洁型”班组
1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。
2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
3.科室现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4.严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
（四）“节约型”班组
1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。2.加强班组核算管理，注重提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
3.努力盘活科室资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4.加强技术创新，通过技术创新达到节约增效的目的。
（五）“和谐型”班组 1.民主管理制度健全，室务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2.科室思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
四、创建活动组织领导
为了加强对活动的组织领导，并加强对活动的指导，XXXXX成立创建“五型班组”活动领导小组。
活动领导小组负责创建“五型班组”活动全面工作，决定有关重大问题。创建“五型班组”活动领导小组办公室负责创建活动的日常工作，负责活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题，组织实施创建活动。
五、创建活动具体要求
1、要加强组织领导。
创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为提升XXXXX综合实力的一个实际举措，是对科室、员工、工会一举三得的好事，是室工会全力打造的一个“品牌工程”。党支部是创建活动的主管部门，室工会负责创建活动的日常工作，要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。要根据创建方案的要求，结合实际，具体落实，全面推动活动开展。
2、要务求取得实效。
要把创建活动同促进科室基层建设、增强综合实力、保持和谐稳定的工作环境联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高科室的整体素质，推动基层建设上水平。
3、要完善治理措施。“五型”班组创建活动，是加强科室建设的有力举措，科室党支部、行政班子、工会组织要增强责任心，对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，要善于在创建活动中探索创新，根据研究院工会的总体部署和要求，不断完善、落实、加强基层建设的具体措施，推动创建工作上水平。
4、广泛做好宣传工作。
要深入宣传，全面发动，认真组织，营造良好的创建氛围，最大限度地吸引员工群众投入到创建活动中。要主动赢得科室党政的重视与支持，推进创建活动健康有序开展。
XXXXX党支部
XXXXX XXXXX工会 2015年1月
第15篇：推进五型班组创建
吐哈项目部深入推进“五型”班组创建
本网讯（通讯员 XX）4月份以来，吐哈项目部以公司“三带两学一争当”学习活动为契机，多措并举，持续深入开展“五型”班组”创建活动。
“学”字当头，创建学习型班组。该项目部领导高度重视学习活动的开展，成立学习活动领导小组，明确责任，落实专人。将学习型班组创建列入到年度工作计划，制定学习目标和学习计划，针对生产工作实际，按照“缺什么补什么，缺什么学什么”的原则，精心编排学习和培训内容，积极带领员工开展形式多样的学习活动和培训活动。重视兼职教师队伍建设，通过严格选拔确定兼职教师名单，为培训工作的开展夯实“硬件”基础。利用每日生产会，组织班子成员对政治理论知识和上级文件精神进行再学习、再领会，并广泛开展讨论交流，创新性思维，积极寻求推进各项工作的新方法、新途径；利用每月职工大会和生产间隙，组织员工学习和培训，重点抓好形势任务教育、各项制度学习、岗位知识学习等，同时开展“学有所感，学有所获”的学习交流活动，真正做到 “一次学习、一次心得，一次领悟、一次提高”，营造出了浓厚的学习氛围。
“安”字先行，构筑安全型班组。该项目部加大安全培训力度，由安全员逐条详细解读六大禁令、十项规定、危险作业项目清单、HSE体系文件和其他上级文件精神，并将相关文件发放到班组，每月开展一次班组自学自考、自查自纠活动，大力激活班组细胞，实现安全知识武装每名员工头脑，切实提高员工安全知识水平和增强安全意识；每周开展一次安全经验分享活动，互相交流，互相学习，仔细听、耐心记、认真悟，时刻敲响安全警示钟，切实转变由“要我安全”到“我要安全”的思想；每天召开生产例会，认真拆解生产过程中的各个环节，绝不放过任何一个细节，查不足、找漏洞，坚决杜绝习惯性违章和各项安全隐患，提前了解生产动态，在每次施工任务下达前，积极组织班组员工在施工过程、岗位职责、道路行车等方面进行学习交流，使班组内每一名员工明确岗位职责、铭记安全知识和落实安全行为。
“洁”浊扬清，打造清洁型班组。该项目部积极引导班组成员牢固树立安全环保意识，时刻要求员工做到“车辆设备清洁、施工现场清洁、物资仓库清洁、生活环境清洁、运行记录清洁、台账管理清洁”，切实履行标准化管理、标准化操作和标准化现场的“三标”要求。不论是在施工现场，还是在生活基地，班组成员始终做到设施摆放整齐有序，定时按期维护保养设备，极力维护现场卫生。施工现场，施工班组将洗车污水排到指定位置，将下灰车、立罐排气管线经过滤后排气。同时，班组积极开展清洁环保知识宣传，并带领班组成员积极参加基地建设义务劳动，用辛勤的双手打造了清洁的基地生活环境。4月份以来，班组先后开展了清洁仓库、清洁场地、植树绿化等义务劳动，营造出了一个和谐温馨的“家”。 “节”俭持家，搭建节约型班组。该项目部围绕生产经营中心工作，带领班组开展了“精细管理，稳健发展”主题实践活动，号召每个班组制定精细管理实施方案，敢于创新尝试新方法、新途径，积极征求员工合理化建议，将精细观念和节约意识灌注到工作中、生活中，引导员工深刻认识到精细管理的重要意义，引导员工深刻感受到个人行为与集体利益的密切关系，引导员工自觉投入到精细管理的实践活动中来。4月份，项目部带领班组大力开展了修旧利废活动、节约人人有责等活动，节约成本上万元，使员工们真正发挥了主人翁作用，做到了节俭持“家”。
“和”风细雨，营造和谐型班组。该项目部带领班组充分体现“以人为本”的思想理念，扩大民主基础，广泛开展厂务公开活动，在公开栏定期进行伙食支出明细、单井单车消耗、维修费用等项目的公开，接受群众监督。重点抓好员工思想政治工作，维护队伍和谐稳定，时刻关注员工思想、学习、工作和生活等方面的动态，本着为员工做实事、做好事的原则，定期召开职工大会，畅通职工信访渠道，及时了解和解决员工最关心的问题，使每一名员工感受到集体的关心和大家庭的温暖，从而增强了基层班组的凝聚力和向心力，为营造和谐型班组、和谐型队伍夯实了基础。
第16篇：五型班组创建办法
中国石油长庆油田分公司 “五型”班组创建活动实施办法
第一章 总 则
第一条 为加强班组建设，提升基层管理水平，夯实公司快速发展基础，根据集团公司关于《中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》，结合公司实际，特制定本实施办法。
第二条 “五型”班组是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的简称。“五型”班组创建活动是集团公司统一组织开展的，进一步加强基层建设、提升班组管理、提高员工综合素质的一项重要活动。
第三条 创建活动的指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻落实《集团公司基层建设纲要》，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为目的，以提升基层管理水平为目标，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的内动力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，为公司又好又快发展奠定坚实的基础。
第四条 创建活动的目标：“十一五”末，全公司80%以上的班组达到“五型”班组标准。各单位首先明确创建“五型”班组的数量及名称，并上报内控处基层建设科备案。具体分四个阶段：第一阶段，2008年1-2月，公司所属各单位要按照油田公司的总体要求，结合本单位的实际，制定具体方案，明确创建“五型”班组活动的目标、内容标准、组织形式；第二阶段，2008年底，全公司30%以上的班组达到“五型”班组标准；第三阶段，2009年底，全公司60%以上的班组达到“五型”班组标准；第四阶段，2010年10月底全公司80%以上的班组达到“五型”班组标准。
第二章 创建活动的主要内容和标准
第五条 创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。创建标准：
1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。按照厂、处的要求逐年实现员工晋级率目标。通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
第六条 创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。创建标准：
1、进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。以“十个转变”为指导，明确实现本质安全的努力方向。
2、严格落实安全岗位责任制，严格执行A.C.T做法，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
3、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
6、岗位员工坚持编写“个人安全手册”，使安全手册把岗位员工、具体工作、家庭时时联系起来。使每位员工时时事事不忘安全。
7、每个创建班组的每位员工应该做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层员工事故防范处理能力。 第七条 创建“清洁型”班组的主要内容：牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。创建标准：
1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
2、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。
3、正确使用环保设施和设备，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。
4、文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。
5、加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏” （设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏汽）；操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。
6、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。第八条 创建“节约型”班组的主要内容：牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。创建标准：
1、要在基层员工中树立节约优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率。
2、班组积极开展小改小革活动，降低损耗。鼓励员工发明创造，对取得成效的员工进行大力宣传，并以其姓名命名发明成果。
3、在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4、加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。
5、在生产场所，努力降低油气生产成本，减少非正常损 耗；在生活场所，开展“伸手节能”活动，禁止长流水、长明灯等用电设备行为，杜绝浪费，还可以发挥党(团)员的先锋模范作用，积极开展“党（团）员身边无陋习”活动等等。在班组中形成全员节约的良好氛围。
第九条 创建“和谐型”班组的主要内容：牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高机关服务基层质量，改善班组生产生活条件。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。创建标准：
1、班组要将以人为本的理念落到实处，实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观，凝聚人心，将班组变成 “情理交融”的职工之家。
2、加大基层民主管理力度，健全民主管理制度，井区务公开落到实处，关爱员工生活，增强员工队伍的内动力和凝聚力，提高队伍整体战斗力。
3、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无内勾外联，无违法违纪行为。
4、积极改善员工的工作和生活条件，提高员工福利待遇。
5、规范执行各项制度，为员工的发展创造广阔平台。做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，着力形成“企业为人人、人人为企业”的局面，实现企业与员工的共同发展。
6、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
7、优化劳动、文化环境，改善人际关系，培养员工健康的心态。员工队伍稳定，班组团队精神较强。
第三章 创建活动的组织实施
第十条 健全工作机制。 油田公司内部控制管理处作为牵头部门要加强组织协调，各相关处是要做好创建活动的政策研究和指导工作。各单位要高度重视，提高认识，把创建“五型”班组作为重点工作来抓。在基层建设主管科室的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系。建立起以党政主要领导为组长，主管领导为副组长，各相关科室长为组员的创建领导小组，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。
第十一条
落实工作责任。各单位要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。 要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
第十二条
突出工作重点。各单位要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要大力开展岗位练兵和岗位培训活动，营建“学习”条件和氛围，提高员工职业能力。要全面落实HSE体系的建设和管理，建设“无三违、无污染、无浪费”的班组。要注重基层文化建设，发挥长庆文化的导向、凝聚、辐射和管理作用，不断改善班组的生产生活条件，激励员工爱岗敬业，促进企业与员工和谐发展。
第十三条 抓好宣传总结。各单位要通过报刊、电台、电视台、内部简报、广播、宣传栏及召开各种会议等方式，大张旗鼓地宣传创建“五型”班组的必要性，要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。吸引和组织广大员工积极参与到创建活动中来。要调动和依靠员工群众的智慧和力量，搞好班组建设，大造声势，不断扩大创建活动的影响力，将宣传工作贯穿于创建活动的全过程。
第十四条 务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为油田公司科学发展、和谐发展奠定基础。
第十五条 找差距激活力。“五型”班组是社会主义现代化建设中全面加强班组建设示范和标准，创建“五型”班组代表了基层班组发展的方向。全公司班组要对照标准，认真查找工作中存在的不足和差距，解放思想，有的放矢，制定整改措施，积极探索有自己特点的创建“五型”班组的实现途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点难点问题上，不断激发学比赶超的内在活力。
第四章 创建活动的考核验收 第十六条
考核标准。制定《长庆油田“五型”班组创建活动评分考核细则》（附件1），分学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面，总分100分。采用扣分的办法，公司“五型”班组合格的标准为总分90分以上，每个方面得分不得低于应得分的80%，同时实行“一票否决制”：凡发生安全环保责任事故、治安稳定案件及有其他明确规定一票否决条件的班组，取消参评“五型”班组资格。
第十七条
考核验收。考核验收实行自查和检查考核相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行。自查和各单位的检查考核，都要按照《考核细则》认真进行，并按要求打出分数。
考核验收按以下程序进行：
1、班组自查。每年10月底前，所有班组要对照考核细则，对自身开展活动的情况进行自查、总结，及时向所在基层单位提出达标申请。
2、基层单位考核。每年11月底前，各基层单位要组织有关人员，按照《考核细则》，对本单位所有班组进行严格考核，并将活动情况总结上报。
3、二级单位抽查。每年12月底前，在基层单位考核的基础上，各二级单位要组织力量对本单位“五型”班组创建活动进行抽查，随机抽查比例不低于10%，并将活动情况总结上报。
4、油田公司抽查验收。分阶段组织人员对各单位“ 五型”班组创建工作进行督促检查，年底对各单位完成阶段目标的情况进行考核验收。班组数量在100个以上的单位，随机抽查比例不低于4%；班组数量在100个以下的单位，随机抽查比例不低于8%。如经抽查全部合格，则对该单位申报的“五型”班组予以全部确认；如经抽查不合格的班组达到或超过抽查班组20%者，则本单位本年度为“五型”班组创建不合格单位。公司对验收合格的“五型”班组给予发文通报确认。
5、“五型”班组的考核每年进行一次，各单位要按照既定目标进行。年度为“五型”班组创建不合格单位不能被评为公司管理先进单位。
6、“五型”班组实行动态管理，不搞终身制。以一个年度为考核、验收和复核周期。对新申报的经考核验收符合标准则授牌，对已命名的经复核后工作退步达不到标准则摘牌收回。
7、2010年11-12月份，油田公司对各单位“五型”班组进行全面检查验收，并召开全公司范围内的总结表彰大会。
第五章 附 则
第十八条 本办法适用于油田公司所有行政建制班组。 第十九条 本办法由内部控制管理处负责解释。 第二十条 本办法自印发之日起施行。
第17篇：五型班组创建学习材料
“五型”班组创建学习材料
“五型”班组是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的简称。“五型”班组创建活动是集团公司统一组织开展的，进一步加强基层建设、提升班组管理、提高员工综合素质的一项重要活动。
一、创建活动的指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻落实《集团公司基层建设纲要》，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为目的，以提升基层管理水平为目标，使班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的内动力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，为实现又好又快发展奠定坚实的基础。
二、创建活动目标： 2008年底，全区40%以上的班组达到“五型”班组标准。
三、“五型”班组创建的主要内容
（一）创建“学习型”班组的主要内容：
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；
建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建标准：
1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。按照厂、处的要求逐年实现员工晋级率目标。通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
（二）创建“安全型”班组的主要内容：
牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
创建标准：
1、进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。以“十个转变”为指导，明确实现本质安全的努力方向。
2、严格落实安全岗位责任制，严格执行A.C.T做法，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
3、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
6、岗位员工坚持编写“个人安全手册”，使安全手册把岗位员工、具体工作、家庭时时联系起来。使每位员工时时事事不忘安全。
7、每个创建班组的每位员工应该做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层员工事故防范处理能力。
（三）创建“清洁型”班组的主要内容：
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
创建标准：
1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
2、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。
3、正确使用环保设施和设备，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。
4、文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。
5、加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏” （设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏汽）；操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。
6、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
（四）创建“节约型”班组的主要内容：
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
创建标准：
1、要在基层员工中树立节约优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率。
2、班组积极开展小改小革活动，降低损耗。鼓励员工发明创造，对取得成效的员工进行大力宣传，并以其姓名命名发明成果。
3、在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4、加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。
5、在生产场所，努力降低油气生产成本，减少非正常损耗；在生活场所，开展“伸手节能”活动，禁止长流水、长明灯等用电设备行为，杜绝浪费，还可以发挥党(团)员的先锋模范作用，积极开展“党（团）员身边无陋习”活动等等。在班组中形成全员节约的良好氛围。
（五）创建“和谐型”班组的主要内容：
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高机关服务基层质量，改善班组生产生活条件。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
创建标准：
1、班组要将以人为本的理念落到实处，实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观，凝聚人心，将班组变成 “情理交融”的职工之家。
2、加大基层民主管理力度，健全民主管理制度，井区务公开落到实处，关爱员工生活，增强员工队伍的内动力和凝聚力，提高队伍整体战斗力。
3、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无内勾外联，无违法违纪行为。
4、积极改善员工的工作和生活条件，提高员工福利待遇。
5、规范执行各项制度，为员工的发展创造广阔平台。做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，着力形成“企业为人人、人人为企业”的局面，实现企业与员工的共同发展。
6、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
7、优化劳动、文化环境，改善人际关系，培养员工健康的心态。员工队伍稳定，班组团队精神较强。
第18篇：创建五型机关总结
仙降中心站创建“五型”机关活动总结
今年七月份以来，我站坚持以“三个代表”重要思想为指导，以加强和改进党的建设为总抓手，以提高全站干部职工素质、转变工作作作风，清廉高效的良好形象为目标，深入开展了创建“责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型”五型机关活动，通过活动的开展，队伍自身建设得到全面加强，工作效率和服务水平明显提高，干部职工精神面貌昂仰向上，我站上下形成了强化责任、热情服务、团结务实、认真学习、廉洁为民的良好工作氛围，树立了全新的形象。
一、强化责任意识，推进责任落实，努力打造责任型组织
我站组织开展敬岗爱业、职业道德、理想信念等方面的学习教育， 引导职工树立尽责为荣、失职可耻的责任道德，切实增强全体干部职工的责任意识，围绕大局、服务为民的自觉性。围绕全年的中心工作，制订科学合理的年度工作目标，以责任制的形式确定每个岗位的工作任务，明确岗位责任，岗位责任的具体化，一级抓一级，一级对一级负责。全面履行部门职能和岗位职责，切实担负起各自职责，确保及时圆满完成各项工作任务。
二、牢记宗旨，心系群众，努力打造服务型组织
全站干部职工进一步强化宗旨观念、服务意识、大局意识，自觉把服务视为本部门本岗位的天职，把群众的意见作为第一信号，把群众的满意作为第一目标，转变职能，提供最优质的服务。实行首问责任制，推行服务“五个一”活动，即“一接电话问好、一张笑脸相迎、1
一把椅子请坐、一杯开水暖心、一句好话送行”，真正让群众来我站办事实现“三少”，省等一分钟、少犯一次难、少跑一趟腿，使他们满意而归。创建“五型”机关活动以来，数字电视的整转平移工作是我站今年工作重中之重。以有线电视网络改造，数字化建设为龙头，加强技术设备与基础设施建设，不断提升技术水平。对飞云、仙降、南滨加快有线数字电视整体转换工作，结合我站实际情况，合理安排数字整转计划、精心组织、抓好落实。飞云、仙降、南滨数字电视整转工作以下村庄现场办理与营业窗口办理相结合，进行数字电视整转。我站进行了前期摸底工作，对几个经济较好的村居进行高清互动数字电视的推广工作，创建了全市第一个数字电视互动村——仙降林光村，走在全市推广高清互动数字电视工作的前列。在全站职工的齐心协力下，一举创建了三个互动数字电视村，完成了高清互动数字电视达578台。数字电视整转的安装人员、维护人员、营销人员始终坚持在第一线工作，不厌其烦为老年用户讲解业务办理程序和讲解机顶盒操作要点，使广大用户能及时收看到精彩的数字电视节目。目前我站已完成数字整转11808户(其中高清互动606户),新装用户1519户。
三、真抓实干，埋头苦干，努力打造效率型组织
我站全体干部职工规范考勤制度，实行指纹考勤管理制度。继续发扬“白加黑”、“五加二”的精神，坚持双休日工作。认真执行有线电视安装、维修限时办结承诺制度。坚持办事公开制、首问负责制、一次性告知制，全年办理各类业务达2万多人次，全年有线电视故障
维修达4000户以上，用户满意率达98%以上。我站要加强网络线路维护工作，加大有线电视设施保护宣传力度，强化巡查机制，要增强安全播出意识，要把安全播出的各项工作任务落到实处，确保广播电视网络安全传输。其次，我站全面推进网络改造建设，进行网络光纤敷设提高了网络传输质量。一期南滨区域3个村（居）网络改造已完成，二期在仙降、飞云已进入图纸设计阶段，要通过网络改造，提升网络档次，早日实现社会效益和经济效益的双赢局面。
四、端正太度，改进方法，努力打造学习型组织
建设学习型组织、学习型社会、学习型个人，是适应新形势、新任务的必然要求，也是迎接挑战的必然选择。学习是进步的前提。我站制定学习计划，健全学习制度，加强指导，采取集中学习、鼓励业余学习和继续教育，不断提高干部职工的思想政治素质和业务水平，努力使全站干部职工树立“全员学习、终身学习”新理念，真正营造人人会学习、人人爱学习的浓厚氛围。要坚持学习工作化、工作学习化。全年有三十人次参加了广播电视技术安全、数字电视技术、网络规划系统和BOOS系统等业务学习。有两人次积极参加台电工技术培训，并获得电工等级证书。
五、洁身端行，勤政廉洁，努力打造清廉型组织
一是加强内部管理，健全各种规章制度，以制度约束人，避免工作的随意性，从源头上遏制各种不正之风；二是加强廉政教育，教育广大党员干部要自觉做到自重、自省、自警、自励，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，发挥他们的模范带头作用。进一步坚
持“四个在前”，即预防在前，教育在前，规范在前，监督在前，进一步加强党内党纪和廉洁从政教育，强化行业内部管理，做到依法行政，规范执法行为，塑造“勤政廉洁”的队伍新形象，广泛听取社会各界的意见。通过开展创建“五型”机关活动，全站上下人心思进，人心思上，形成了开拓进取，敢闯敢干，善谋实干，作风扎实的良好风气，有力地促进了各项工作的开展，从创建活动中，得到以下几点有益的启示：
(一)、必须结合实际，注重实效，在狠抓落实上下功夫。创建“五型”机关，目的在调动一切积极有利因素，更好地履行部门职能，为群众提供最优质的服务，为社会经济发展作出更大贡献。因此，创建必须紧密联系工作实际，不做表面文章，搞形式主义。通过加强机关自身建设，不断提高干部职工的思想政治素质和业务能力，提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，使机关整体有明显的变化，人人素质有明显的提高。
(二)、必须建立完善长效工作机制，把创建活动向纵深推进。现在的社会是竞争的社会，随着形势发展，机关建设将会遇到更多的新情况、新问题。因此，建立完善长效工作机制，是必要、迫在眉捷的。要不断总结新经验，不断推进制度创新，机制创新，为整个创建活动的增添动力，提供刚性约束，确保创建“五型”机关活动向纵深推进，真正取得长久实效。
(三)、必须在深入发动上下功夫，营造创建良好工作氛围。思想是行动的先导。只有认识统一，才能做行动自觉。我站在七月份召开
了创建“五型”机关动员大会，重点明确这次创建活动的重要性和意义。把全站干部职工的思想认识统一到市委创建“五型”机关的决定上来，增强他们的使命感、责任感，强化他们人人是环境、人人是有压力的意识，营造一种你追我赶、争先创优的良好氛围，充分发挥他们在创建过程中的积极性、主动性和创造性。
仙降广播电视中心站2011/11/22
第19篇：创建“五型机关”实施方案
创建“五型机关”实施方案
为深入贯彻党的十七大精神，落实中央、省、市关于作风建设的意见，全面提高干部队伍思想政治素质和业务能力，改进工作作风，进一步加强文体广播电视局自身建设，实现各项事业更快更好发展，经局党组研究，决定在我局开展创建“五型”机关活动。特制定如下实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全县工作大局，以保持共产党员先进性为目标，以创建“五型机关”为抓手，以加强执政能力为重点，以“比学习，带头提高素质；比工作，带头争创一流业绩；比奉献，带头践行服务宗旨；比作风，带头做好廉洁表率”的“四比四带头”活动及“工作优秀、服务优质、作风优良、环境优美，群众满意”的“四优一满意”活动为内容，扎实推进学习型、服务型、效能型、廉洁型、文明型机关建设，培养造就一支具有履行岗位职责能力、紧跟时代发展要求的高素质干部队伍，使文体广播电视局机关成为敬业勤政、依法行政、高效理政、廉洁从政的表率机关，为促进县委、县政府决策的落实和加快实现“实力桐梓、小康桐梓、便捷桐梓、活力桐梓、和谐桐梓”的目标做出应有的贡献。
二、目标要求
切实加强党的基层组织先进性建设，努力实现领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五好”目标。
在创建“五型”机关的过程中，要通过自我整改和创新，做到“学习氛围浓，服务态度好，办事效率高，作风廉洁优，机关环境美”，基本实现：建设一流的干部队伍，培育一流的工作作风，构建一流的和谐班子，创造一流的工作业绩，树立一流的机关形象。
三、创建内容
1、创建学习型机关。各部门要把提高干部队伍素质作为促进机关工作开展的重要任务来抓。通过组织党员干部开展“四比四带头”活动等形式，进一步强化机关党员干部的学习，提高机关党员干部的思想政治素质和业务能力，建设学习型机关。
2、创建服务型机关。广泛推行服务承诺制、限时办结制，逐步实行办事公开，进一步开展“四优一满意”活动。教育和引导机关党员干部增强服务意识，克服机关“门难进、脸难看、话难听、事难办”的“四难”现象，杜绝吃、拿、卡、要等不良风气，切实转变作风，建设服务型机关。
3、创建效能型机关。紧紧围绕促进经济社会发展，充分履行机关职能，科学设置绩效目标体系，明确机关党建工作和业务工作目标任务，分解落实工作责任，加强分类指导和督促检查，改进和完善考核评价办法，建立科学合理的评价机制和激励约束机制；深入开展“争先创优”活动，促进党和政府各项决策部署的落实和本部门工作目标任务的完成，建设效能型机关。
4、创建廉洁型机关。认真落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施纲要》。抓好党性党风党纪教育、典型教育和警示教育，引导党员特别是党员领导干部严格遵守党的纪律和廉洁自律的各项规定，筑牢思想道德防线。坚持依法决策、民主决策和科学决策，结合机关实际，建立健全机关业务工作运行、管理和约束机制。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，督促干部职工依法行政，对制定政策、行政审批、执纪执法以及人、财、物管理等重点环节，开展经常性督促检查，严肃查处违纪违法行为，建设廉洁型机关。
5、创建文明型机关。开展文明股（室）、文明窗口、文明岗位等创建活动，大力推进机关文化建设，深化社会公德、职业道德、家庭美德教育，开展丰富多彩、健康向上的群众性文化活动，提高机关党员干部的思想道德水平。推进“整脏治乱”，创建机关优美环境。开展争做“组织的好帮手、群众的贴心人”活动，发挥党员在增进团结、促进和谐方面的表率作用。大力宣传优秀党员和先进模范人物的先进事迹。树立先进，弘扬正气，营造积极向上的机关氛围。
四、具体措施
（一）创建学习型机关。
1、树立学习理念。全体工作人员要树立终身学习的理念，学习端正，讲求实效，在工作中学习，在学习中工作，做到学以立德、学以增智、学以长才，具有扎实的理论知识、精深的业务知识、广博的基础知识，努力成为精通本职的专家。
2、严格学习制度。完善党委理论中心学习组学习制度和机关干部学习制度，将学习情况和学习效果列为机关工作人员的述职和考评内容，确保参学率达到 100% ，优秀率在 85% 以上，不断提高全局干部职工的素质。要保证学习时间，局党组中心学习组每季度至少组织一次学习，各股室每周集中学习不少于一次。领导干部每年至少撰写两篇调研报告或体会文章，普通干部每年至少写一篇调研报告或体会文章。
3、改进学习方法。局党组中心学习组的学习可以扩大到中层干部的范围，局机关要采取培训会、知识竞赛、经验交流的形式，寓学习于工作、寓学习于活动、寓学习于娱乐，增强学习实效。
（二）创建服务型机关。
1、健全完善并落实好挂牌上岗制、首问责任制、一次性告知制、服务承诺制等有关制度。
2、坚持依法行政，消减行政审批事项，简化审批程序，规范审批行为。
3、建立深入基层联系点、信访接待日、与群众对话等制度，拓宽和畅通联系群众的渠道。
4、认真开展为民办实事好事活动。
5、热情接待群众，无吃拿卡要等违纪行为。
（三）创建效能型机关。
1、科学设置效能目标体系。
2、落实机关党建工作和共性目标要求。
3、按照“三定”方案做好部门常规工作，达到高效运转目标。
4、完成县委、政府交办任务，工作有创新。
（四）创建廉洁型机关。
1、一是加强作风建设。继承和发扬党的优良传统和作风，时刻牢记“两个务必”，保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的良好作风，培养高尚的生活情趣。领导干部要减少会议、减少应酬，严格控制参加各类庆典活动，确保把时间和精力投入到为群众办实事解难题上。
2、加强党员领导干部自身建设。党员领导干部要充分发挥模范作用，严于律己，廉洁自律，杜绝以权谋私、与民争利、侵害群众利益的行为。
3、加大监督力度。要设立公开电话和征求意见箱，广泛征求群众意见和建议，对群众举报的问题，一经查实，严肃处理。同时，每年组织对中层以上干部进行一次廉政谈话，达到规范机关工作人员的从政行为的目的。
（五）创建文明型机关。
1、坚持民主集中制。建立健全议事决策机制，坚持集体领导，民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡重大问题都要集体讨论决定。坚持集体领导与个人分工负责相结合的工作制度，大事讲原则，小事讲风格，补台不拆台，做到分工明确，团结协作，顾全大局，形成聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好氛围。
2、结合文体广电工作实际，开展健康向上的文化体育活动，营造良好的工作和学习氛围。
3、工作中，要讲大局、讲奉献，有团队意识，上下一心，左右同向，相互配合，相互支持，做人民公仆，让人民满意。
五、有关要求
开展创建“五型”机关活动，是新形势下加强自身建设的新举措，是促进党员干部发挥先锋模范作用的有效载体，是巩固和扩大学习教育活动成果的有效手段。全局上下要高度重视，统一思想，在单位内部形成浓厚的创建氛围。各部门要对这项活动精心组织，周密安排，既要保证活动按照规定要求正常进行，又要通过活动的开展，促进我局各项工作任务的完成，做到“两不误、两促进”。要坚持把解决突出问题与做好经常性工作结合起来，把集中教育与制度建设结合起来，注意总结开展活动的好经验、好做法，选树、宣传活动中涌现出的各类典型，促进活动扎实有效地开展。
六、组织领导
根据县委、县政府的相关要求，我局成立创建“五型机关”领导小组，其组成如下： 组 长：令狐荣楷
副组长：陈平王朝建 袁细强 刘后福 韦大强
成 员：舒 昶 张宗荣 杨 迎 田茂军 张
维
毕荣国 刘 健 廖世刚 彭先华 娄 静
张 伟
领导小组下设办公室于局办公室，舒昶同志任办公室主任。
第20篇：创建“五型”机关工作总结
区总工会创建“五型机关”总结
一年来，区总工会严格按照区委区府创建“五型”机关的统一部署和要求，以深化作风建设为契机，加强机关自身建设，提高干部职工综合素质，努力创建制度健全、管理有序、调控有力、运行规范的长效机制，实现“建一流机关，推一流服务，塑一流形象，创一流业绩”的工作目标，取得了很大成效。区总工会获得全国“五五”普法先进单位、省级农民工文化家园建设先进县（市、区）工会、省级职工书屋示范点等荣誉称号。现将工作情况总结如下。
一、主要做法
（一）以勤奋好学、提高素质为根本，努力创建“学习型”机关。
我们始终把抓学习作为加强机关建设的基础性环节来抓，进一步深化学习内容，创新学习载体，注重学习实效，在全会上下形成一个积极学习、认真思考的浓厚氛围。一是增强学习紧迫性。结合党的十七大精神主题宣传教育，在全会干部职工中开展以“重品德、讲操守、增本领、提效率、转作风”为主要内容的“我为创业创新作贡献”专题教育讨论活动，引导干部职工进一步统一思想认识，树立“等不得”的紧迫意识、“慢不得”的危机意识、“低不得”的目标意识，增强服务职工群众的自觉性和主动性。二是完善学习规划。
1 深化学习领会党的三代领导核心和胡锦涛总书记关于加强作风建设的重要论述，提高理论素养，不断加强工作中的理论指导。今年，以更新知识为重点、以提高素质和能力为目标，以岗位工作实际需要出发，组织干部职工参加相关法律、管理、信息等学习培训100余场，不断丰富知识储备，营造良好学习氛围。三是健全学习制度。完善党组中心组、机关、中层干部和科室学习等制度，不断创新学习载体，积极开展专题学习会、研讨交流、中心发言和个人自学等学习活动，每次学习做到有专题、有内容、有结合、有效果，增强学习实效。
（二）以与时俱进、开拓进取为理念，努力创建“创新型”机关。
我们始终把创新贯穿到平常的工作中，通过体制创新、机制创新、管理创新、技术创新等手段，努力建设解放思想、实事求是、积极探索、与时俱进的机关。
一是树立创新意识。坚持解放思想、更新观念，大兴创业、创新、创优之风，充分发挥干部职工的主观能动性和创造性，始终保持与时俱进、奋发有为、勇于创新的良好精神状态。二是理清创新思路。围绕转变机关作风，改善服务质量，进行机制创新；围绕解决职工群众工作中的热点、难点问题，进行方法创新，加大创新力度，把创新工作不断推向深入。三是建立创新激励机制。将创新工作纳入年终考核范 2 围，鼓励在实际工作中提出并实施新的工作思路、方法和措施，以创新来推动全会工作。
（三）以改进作风、勤政自律为目的，努力创建“廉洁型”机关
我会切实提高对加强党风廉政建设重要性的认识，落实责任，强化宣传，建立机制，全方位抓好“廉洁型”机关建设。
一是狠抓责任落实，建立责任追究机制。一把手作为第一责任人，党组成员按照分工负责的原则对所分管的党风廉政建设和反腐败工作，各科室负责人负直接责任。年初，机关各科室负责人签订责任书，把党风廉政建设和反腐败工作与业务工作紧密结合起来，同部署，同考核，实行“一票否决”。二是狠抓宣传教育，增强党风廉政意识。组织党员干部认真学习了相关文件、规定和领导讲话，反对铺张浪费的规定和要求，并复印发放到每位机关同志手中。将廉政教育纳入党员干部培训教育计划。党组书记每年以党课形式对机关党员干部进行一次廉政教育；党组每季度召开一次以廉洁勤政为主题的民主生活会；组织一次机关党员干部观看反腐倡廉电教片。
（四）以改进工作，提高效率为目的，努力创建“效能型”机关
我们着重从加强思想教育入手，着重完善工作制度，不断改变工作方式，达到既减少工作成本又提高办事效果。
3 一是严格进行责任考核。机关各部室负责人每年年初与会领导签订目标责任书，就全年的工作任务进行明确。强化岗位责任制，提高工作效率和工作质量方面。每周定期召开党组工作碰头会，对各项工作完成情况进行梳理。二是深入推进“深化作风建设、优化发展环境”和讲党性、重品行、作表率活动，推行“一线工作法”，促进作风转变，提高机关效能。三是大力开展节约办公。今年以来，我会通过在宣传栏布置节约宣传标语等方式，加强机关干部对建设节约型机关的认识，积极推进无纸化办公、网上办公，提倡双面打印。四是严格财务收支管理，进一步严格财务管理制度，先后健全完善了《办公制度》、《后勤管理制度》、《车辆管理制度》等规章制度和管理办法，以预算为主体，统一支出程序，规范支出标准，严格经费管理。
（五）以注重质量、勤政高效为宗旨，努力创建“服务型”机关
一是强化服务意识。始终坚持为职工群众服务，将职工群众满意不满意作为检验我们工作的唯一标准，转变服务理念，增强主动服务意识。二是提升服务质量。坚持区总人员分区联系制，深入街道（镇）、企业，加强工作指导，同时通过征求意见和定期实行满意度测评等形式，深入了解职工的各项需求，改进服务方式，优化服务流程，提高服务水平。三是完善服务体系。全面推行首问负责制、服务承诺制和责任追究制，严禁在工作中推诿扯皮、敷衍塞责的现象发生。
4 四要全面实施即办制。根据区委区政府在全区全面推行即办制的意见，结合实际，深入推行即办制，组建文件批复、困难职工帮扶急报急送、来信来访工作流程相比规范前压缩幅度分别为42.8%、57.1%、50%。
二、存在的不足
虽然我会的“五型”创建工作取得了一定的成效，但我们深知，与机关工委的要求和其他单位相比，与我们会自身的期望相比还存在不小的差距。
一是我会严重存在人少事多的问题，全会同志工作任务繁重，在机关管理和党建方面工作质量和效率有待提高。
二是我们所做的工作，总结提炼不足，宣传不够，在资料的整理和结果的运用方面有待于进一步提高。
三、明年机关建设的打算
一是继续抓好干部的学习教育。保证每月进行一次集中学习，同时要增加学习的多样性，适当采取专题辅导、外出考察、学习交流、干部讲课等方式进行。要注重学习实效，学习之余要撰写心得体会和理论文章。关键是形成全员学习的氛围，变督促学为主动学、爱学、真学，使学习成为常态，终生学习，学以致用。
二是推动改革创新。要求每名机关干部对自身岗位工作提出并实施一项改进计划；围绕自身岗位工作完成一项创新工作；对业务工作或机关建设提出一条以上意见建议；每个 5 部室每年探索一项业务工作或总结一项工作经验。年底组织进行评比。
三是改进工作作风。要坚持经常到企业、下基层，深入开展调查研究，认真听取基层意见，每人每年主动帮助基层解决2件以上实际困难。主动接受职工群众监督，提升工会干部新形象。
四是培养健康情趣。机关工会要定期开展活动。成立兴趣小组，经常性组织开展活动；引导干部多参加一些高雅、健康的活动，主动远离不健康的活动，培养健康的情趣。
五是提高执行能力。在工会系统内进一步强化“三种意识”，推行“三种工作法”，即：强化效率意识、推行限时工作法，强化精品意识、推行精细工作法，强化创新意识、推行思考工作法。推行工作任务月结制度，每季度召开工会干部会议，各部室、工会负责人汇报当季工作完成情况，安排部署下一阶段工作。
