创建五型班组学习心得
“班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。”企业的一切工作最终都要通过班组得到落实。企业的成功离不开班组的穿针引线和辛勤劳动。所以，搞好班组管理就是搞好企业管理的基础。
安全型班组：认真学习公司的各项安全管理规定，坚持对关键现场进行安全巡检，将安全警语标识放置在明显的位置杜绝职工麻痹大意思想，我们要在实际工作中努力做到上下一心，团结一致。严格按照HSE管理体系的要求，全员参与危害因素和危险源识别，做好安全应急处置方案，做到安全应急处置方案演练有计划、有记录、有总结，及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题就地整改。通过学习分析工作中存在问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。
清洁型班组：班组中的现场管理要强调水、电、气及门窗的检查防护，杜绝跑冒滴漏等现象。加强地面卫生管理及物品定置摆放，从而提升办公区域的整洁性。
节约型班组：班组中要倡议节约每一张纸、每一度电、和每一滴水，培养员工勤俭节约的良好习惯，要坚持修旧利废，收集旧报纸、旧纸箱从实际中做到节约，从而降低企业的运行成本。
和谐型班组：班组中每位员工在工作中要做到相互帮助、相互体量，重视班组集体利益。这样我们的班组团队精神才会明显加强，形成爱岗敬业，乐于奉献的良好氛围。同时要积极学习上级下达的各项会议精神，多组织员工学习企业知识，认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。
我认为五型班组建设是要提升员工的素质，有员工素质为前提，基础工作就一定能够做实、做细，我们公司的经营业绩也必然会逐步提升。
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