现代“五型”班组创建
为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。
一、创建意义
开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。
二、创建目标
1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的圆满完成；
1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。
2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。
3）搭建岗位成才的平台，学以致用。
① 重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。 ② 科研生产项目：科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。院科研管理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区2008年新建原油产能建设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。
③ 井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，批准实施各类井18口。 ④ 新增可采储量：年度新增可采储量1200万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。 ⑤ 其他：完成未开发储量评估，SEC特定资产评估、产能核减等项工作。
2、刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室；
1）强化项目经理负责制，提高科研成果水平。
2）围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破。
① 圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作。
② 针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田井网优化方法。
3、锲而不舍，刻苦攻关，加强难采储量二次评价研究；
1）按照股份公司未开发储量评估实施方案总体要求，应用SEC标准对47291.63万吨2006年底之前采用旧储量规范标准计算的探明未开发储量重新评估，评估后地质储量为29395.52万吨，技术可采储量为3950.50万吨；使地质储量减少17896.11万吨（减少37.8%），技术可采储量减少3734.64万吨（减少48.6%）。
2）按照 “四个转变”工作思路，对每个区块、每口井的储层物性、电性、油层厚度及分布、试油试采等方面进行了详细分析评价，优选出39个区块（地质储量4805.44万吨）开展二次评价。
4、加强安全教育，强化监督管理，做到安全生产无事故。
1）抓好安全教育，从思想上绷紧安全之弦。我们室重点抓住办公室安全和个人安全，严格落实安全生产责任制。每月生产例会将安全做为一项重点工作反复强调，严格执行安全教育培训制度，做到培训有计划、有记录、有考核，员工培训率100%。
2）安全监督管理，确保隐患无处藏身。每个办公室配备一名安全监督员，认真检查各项规章制度和操作规程的执行情况。每个月室主任进行全面、系统地检查，确保隐患无处藏身。
5、以人为本，加强企业文化建设。
三、班组简介：
勘探开发研究院产能建设室单井设计组主要担负冀东油田开发井钻井地质设计的编制、正钻井随钻地质分析、完井初步方案制定、优化井位部署与实施的工作。成立两年来，一直秉承“质量源于安全，安全源于设计”的工作理念，根据工作要求和定位，以“保生产”为己任开展工作，规范钻井设计、投产投注设计，突出重点参数把关和井控设计，强调及时化，无论多忙、多突然，确保生产零延误。班组建设在近两年的不断摸索中，始终发扬“铁人精神、大庆精神”注重提高班组凝聚力，逐渐成长为一支作风顽强、善打硬仗的优秀基层班组。该班组2009年被评为“勘探开发研究院先进班组”。
四、班组口号：
综合思考，论证于心；严谨设计，安全于心；严格检查，质量于心；紧密跟踪，责任于心
五、班组长简介：
高广亮，25岁，单井设计组组长，毕业于长江大学。2007年7月参加工作，2009年7月通过竞聘，担任单井设计组组长。他品行高尚、为人坦诚、勤于钻研、技术过硬，成为班组员工敬佩的带头人。自参加工作以来，200
9、2010年获勘探开发研究院“双文明”先进个人；2010年获勘探开发研究院优秀共产党员；2009年获冀东油田公司“双文明”先进个人；参与研究的《南堡油田2009年产能建设方案》获局科技进步一等奖。
六、创建工作小组
公司成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协调。
组长：高光亮
副组长：XXX
成员：XXXXXX
七、创建小组职责
创建工作小组组长：
创建工作小组副组长：
创建小组工作成员：
八、创建措施
1、“学习型”班组
为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定一下具体创建措施：
1）制定年度学习计划和目标；
2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；
3）建立完善的班前、班后会制度；
4）建立健全学习制度与激励机制。促进和激发员工学习热情；
5）建立QC小组，开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建设）活动；
6）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；建立岗位练兵答题卡对员工综合素质进行考评。
2、“安全型”班组
为创建制度健全、遵章守纪、安全成产的一流班组，特制定一下措施：
1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。
2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。
3）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；
4）组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；
5）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有专人监督员工佩戴劳保情况；
6）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。
为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：
1）建立清洁卫生责任区制度；
2）加强“三废”管理，制定污染防治措施；
3）加强对生产现场、物资仓库、产品堆场的规划和检查，做到现场管理规范化、物品摆放定置化；
4）强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；
4、“节约型”班组
为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：
1）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；
2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；
3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；
4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节约办公用品、修旧利旧的活动；
5）组织员工开展群众性的提合理化建议，并充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗；
5、“和谐型”班组
为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定一下措施：
1）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；
2）组织员工开展满意率测评；
3）加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；
4）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；
九、考核标准
1、“学习型”班组
1）有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化；
2）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；
3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；
4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核率100%；
2、“安全型”班组
1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变；
2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化。有计划、有记录、有考核。班组成员持证上岗率100%。
3）严格执行“两书一表”，执行公司的各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产过程的受控管理。
4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
3、“清洁型”班组
1）环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效；
2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放；
3）班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4）按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著；
2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；
3）努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4）广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
5、“和谐型”班组
1）车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；
2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人、员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班组文化活动有载体，有措施、有特色、有效果。
十、总结
健康的企业文化是规划室稳定生存不尽的动力，以人为本的创新管理是规划室持续发展永恒的灵魂。2007年，我室以人为本，团结合作，全力营造“和谐型”班组。从尊重人、理解人，为员工个性创造和价值发挥提供舞台的管理理念出发，做任何一项工作首先考虑职工的意愿和满意度，使和谐班组创建与职工之家建设相互结合，互相促进，相得益彰。
创建“五型”研究室活动大大地激发了开发规划室全体员工努力工作的积极性，增加了科室的凝聚力与战斗力。在室内营造“健康、向上、有为”的工作氛围成为全室员工共同的心愿！
