推荐第1篇：开发进度月报
九、开发进度月报
九、开发进度月报
1．报告时间及所处的开发阶段 .....................................................................................................1 2．工程进度 .....................................................................................................................................1
2.1本月内的主要活动 .............................................................................................................1 2.2实际进展与计划比较 .........................................................................................................1 3．所用工时 .....................................................................................................................................1 4．所用机时 .....................................................................................................................................2 5．经费支出 .....................................................................................................................................2 6．工作遇到的问题及采取的对策 .................................................................................................2 7．本月完成的成果 .........................................................................................................................2 8．下月的工作计划 .........................................................................................................................2 9．特殊问题 .....................................................................................................................................
21．报告时间及所处的开发阶段 2．工程进度
2.1本月内的主要活动
2.2实际进展与计划比较
3．所用工时
【按不同层次人员分别计时。】
九、开发进度月报
4．所用机时
【按所用计算机型分别计时。】
5．经费支出
【分类列出本月经费支出项目，给出支出总额，并与计划比较。】
6．工作遇到的问题及采取的对策 7．本月完成的成果 8．下月的工作计划 9．特殊问题
推荐第2篇：开发进度计划表
app项目进度计划表
更新日期2014.10.22 篇2：项目进度计划表
项目进度计划表 篇3：项目实施进度计划 1.1 项目实施进度计划 xxx系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。
1.1.1 项目实施总体思路 1.1.1.1 同时并行实施
为了保证进度，xxx公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。xxx公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2 本地化人员实施
为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，xxx公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。
1.1.1.3 合理分工有效协调
结合大量项目实施经验，xxx公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。
1.1.1.4 合理组织确保工期
本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。 1.1.2 项目组织与管理 1.1.2.1 项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量
1.1.2.2 项目流程规范的组成
项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1.2.3 项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 xxx系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对xxx系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。
在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。
2)项目实施组织与角色职责
为保障“xxx系统工程”高质量、高效、顺利的实施，xxx公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。
项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：
项目联合领导小组
为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目项目顺利实施及系统维护的方便进行，根据公司以往在大型项目管理和实施方面的经验，建议由贺兰公安部门、交警部门及中科软公司共同组成项目联合领导小组，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。项目联合领导小组负责监督项目实施情况，协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员可由xxx系统工程参与方负责人组成。
项目联合领导小组成员负责： ? 整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督； ? 协调各小组的配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺利的进行实施。
贺兰公安局交警队参加联合领导小组成员负责： ? 担任联合领导小组的组织领导； ? 提供必要的人员配合； ? 协调内部各方面联系人； ? 监督整个项目进度。
项目经理 ? 项目经理可以调配xxx公司所拥有的前后端人力资源，负责项目实施小组的领导和日常组织。
项目前端人员
? 客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签定合同以及合同管理等。 ? 业务经理：负责公司内部前后台部门之间的工作协调、项目实施等。 项目后端人员 ? 各部门的技术工程师：负责资源配置、网络组织、网络测试、网络运行管理等。 ? 各部门的系统实施工程师：负责系统开发、系统实施、交付测试等。 ? 技术专家： “盛泽镇电子警察系统和高清卡口系统建设项目”项目的专家主要由大客户技术支持中心、南京办事处、上海办事处的技术专家组成，提供项目整个项目的技术支持。在该项目中，也可根据项目的需要，从公司抽调专家，一起开展项目的技术支持工作。 1.1.2.4 项目进度管理
为保证管理应用系统的成功实施，必须按照系统开发流程对项目实施进行严格管理。项目启动前，各方人员应做好充分准备，确保项目所需人员及其他必要条件及时就绪。项目实施过程由用户相关单位和部门与我方共同完成，各方应通力合作，并保证人员稳定。
我方有专门的项目管理部门，并且有着严格的项目管理流程，对项目进度进行实时的监督与管理，保证项目的成功实施。 1)项目进度管理的原则
通过项目进度管理使全体成员积极主动，在项目进展中，遇到问题主动找相关人员解决，若解决不得力而又确实属此人管的，则应及时向上一级反映，不得以任何借口推脱不按进度计划完成任务，除非确实是技术上不可解决的，即便如此，也应尽早汇报，以免影响整体进度。
2)项目进度管理的方法
在开始实施项目时，项目经理必须根据任务情况做好进度安排计划，按周做计划以书面呈交项目协调委员会，以周为单位做计划以书面形式下达各组，各组分头安排落实到个人，组长或个人在接到计划书时，认为恰当，则签字；若认为
不恰当，必须及时陈述理由，否则责任自负。在计划时间到时，项目经理严格按照进度计划书验收。在验收合格情况下，项目经理在原下达的计划书上签字，并结合完成任务情况给出一定的评价，将来作为奖励晋级的参照依据；若验收不合格，则责成3日内修正，若仍不能完成必须以书面形式说明理由，项目经理依情况处理。 在每次验收都合格或者在责成期限内都合格的情况下，若项目不能及时完成，责任应在项目经理身上，项目经理必须以书面形式向项目协调委员会陈述理由。 3)项目沟通机制
交流有助于解决问题，尤其是在研究开发等项目组之间。针对本项目的特殊性——多方参与，沟通机制更为重要。沟通畅通能融多方智慧，促进项目成功；沟通阻塞，则障碍重重、举步维艰。项目实施组作为沟通畅通的领头羊，制订相关计划，定期举行项目组和用户的交流会，建立和保持与主要利益相关者的关系，做到双向沟通；定期安排项目组内部各小组之间的相互交流；在日常工作中，营造相互学习共同成长的氛围。 1.1.2.5 资料文档的管理
所有设备的安装调试资料和详细的施工日志都有项目经理统一管理，工程验收后统一交由甲方管理。
完善的文档是项目管理的重要手段，是项目可持续发展的基础，也是项目进度控制和品质保证的重要依据。
“项目投标阶段”以调研考察用户需求为核心，由市场、销售、技术顾问和开发经理联合组成项目小组，开始项目的需求调研与考察工作。通过与用户的接触和充分沟通，适时地形成并评审《用户需求规格说明书》、《项目解决方案》、《合同草案》等文档,确定项目的实施。 “项目实施阶段”以项目投标阶段的《用户需求规格说明书》、《项目解决方案》为基础，重新配置实施过程中需要的资源。在实施过程中，着重加强对项目进度的控制和项目质量的管理。进行任务的明确和职责划分，通过《项目实施计划》、《项目联调计划》、《项目验收方案》进行项目的阶段控制，确保项目能够按质按时顺利完成。
推荐第3篇：软件开发进度月报
开发进度月报（GB8567——88） l标题
开发中的软件系统的名称和标识符 分项目名称和标识符 分项目负责人签名 本期月报编写人签名
本期月报的编号及所报告的年月
2工程进度与状态
2.1进度
列出本月内进行的各项主要活动，并且说明本月内遇到的重要事件，这里所说的重要事件是指一个开发阶段（即软件生存周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。
2.2状态
说明本月的实际工作进度与计划相比，是提前了、按期完成了、或是推迟了？如果与计划不一致，说 明原因及准备采取的措施。
3资额耗用与状态
3.1资额耗用
主要说明本月份内耗用的工时与机时。
3.1.1工时
分为三类：
a． 管理用工时包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等）方面耗用的工时；
b． 服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工时；
1 c． 开发用工时要分各个开发阶段填写。
3.1.2机时
说明本月内耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。
3.2状态
说明本月内实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。
4经费支出与状态
4.1经费支出 4.1.1支持性费用
列出本月内支出的支持性费用，一般可按如下七类列出，并给出本月支持费用的总和： a.房租或房屋折旧费； b.社工资、奖金、补贴；
c.培训费包括给教师的酬金及教室租金； d.资料费包括复印及购买参考资料的费用； e.会议费召集有关业务会议的费用； f.旅差费； g.其他费用。
4.1.2设备购置费
列出本月内支出的设备购置费，一般可分如下三类： a． 购买软件的名称与金额；
b． 购买硬设备的名称、型号、数量及金额； c． 已有硬设备的折旧费。
4.2状态
说明本月内实际支出的经费与计划相比较，是超过了。相符合、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。
2 5下个月的工作计划 6建议
本月遇到的重要问题和应引起重视的问题以及因此产生的建议。
3
推荐第4篇：建筑业项目经理工作汇报
项目经理工作汇报
尊敬领导上午好！
本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动。 对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，做到了技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理，独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：
一、政治思想
在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。
二、工作态度和职业道路
从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了
社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。
三、学识水平、专业能力
在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识
水平和专用能力。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次
一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每
一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存
入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，
发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面
值得继续发扬。
四、项目情况
现施工项目位于面积的住宅项
目。 共分为五种户型，现已进入室外工程施工阶段。
五、项目管理
建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，
直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我
认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人
员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。最大
限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质
量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合
同， 降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工
程成本最低的工程项目。
建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到
老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识
和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。
六、现场管理
现场管理是一项关系到公司信誉、利润及员工切身利益的关键工
作，所以分公司经过考核、面试，录取了技术底子厚，组织、办事能
力强、思想品质好，觉悟高有一定实际工作经验的人担任主要负责人。作为第一线指挥人员。配置各专业工种负责人做为现场施工管理体
系，与具有较强实力的监理单位签署了建设工程委托监理合同、以安
全、进度出效益，质量、信誉求发展为主导，且制定了安全、进度、
质量管理的一系列制度，确定了工作目标、安全管理零死亡、进度管
理在合同约定期内必须完成约定任务，质量管理以市优工程标准的准
则。
七、质量控制
1、原材料在现场主要负责人、监理工程师监督下、现场取样送检合格后、投入使用。
2、各分部、分项、子分项工程在施工过程中，现场质检员，监理
工程师均进行现场检查、验收后进入下一步施工。并采取了质量与经
济挂钩制度严格进行质量控制。
八、利润
利润是公司生存之根本，所以公司在材料计划、进出场、现场使用
上设专人负责控制，使用上设专职班组对现场材料及时清理，集堆使
用。
九、开拓进取
项目部各岗位主要负责人在每月进行一次研讨会，贯彻学习党的精神，互相交流工作经验，以社会发展趋势研究建筑市场的发展方向，确立新的开发项目。形成详细资料整理存档。
祝：各位领导.各位同仁生活愉快、身体健康!
谢谢！
二零一三年四月十三日。
推荐第5篇：19 开发进度月报(DPMR)
开发进度月报(DPMR) 说明：
开发进度月报的编制目的是及时向有关管理部门汇报项目开发的进展和情况，以便及时发现和处理开发过程中出现的问题。一般地，开发进度月报是以项目组为单位每月编写的，如果被开发的软件系统规模比较大，整个工程项目被划分给若干个分项目组承担，开发进度月报将以分项目组为单位按月编写。
1 / 5
目录
开发进度月报(DPMR) ......................................................................................................................1 1引言 ...............................................................................................................................................3
1.1标识 ....................................................................................................................................3 1.2系统概述.............................................................................................................................3 1.3文档概述.............................................................................................................................3 2引用文件........................................................................................................................................3 3工程进度与状态 ............................................................................................................................3
3.1进度 ....................................................................................................................................3 3.2状态 ....................................................................................................................................4 4资源耗用与状态 ............................................................................................................................4
4.1资源耗用.............................................................................................................................4
4.1.1工时..........................................................................................................................4 4.1.2机时..........................................................................................................................4
5经费支出与状态 ............................................................................................................................4
5.1经费支出.............................................................................................................................4
5.1.1支持性费用 ..............................................................................................................4 5.1.2设备购置费 ..............................................................................................................5 5.2状态 ....................................................................................................................................5 6下个月的工作计划 ........................................................................................................................5 7建议 ...............................................................................................................................................5 8注解 ...............................................................................................................................................5 附录 ..................................................................................................................................................
5 2 / 5
1引言
1.1标识
本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本
号、发行号。
1.2系统概述
本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。
1.3文档概述
本条应概述本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。 应说明：
a.开发中的软件系统的名称和标识符； b.分项目名称和标识符； c.分项目负责人签名； d.本期月报编写人签名；
e.本期月报的编号及所报告的年月。
2引用文件
本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3工程进度与状态
3.1进度
列出本月内进行的各项主要活动，并且说明本月内遇到的重要事件，这是指一个开发阶段(即软件生存周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段)的开始或结束，要说明阶段的名称及开始(或结束)的日期。
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3.2状态
说明本月的实际工作进度与计划相比，是提前了、按期完成了或是推迟了？如果与计划不一致，要说明原因及准备采取的措施。
4资源耗用与状态
4.1资源耗用
主要说明本月份内耗用的工时与机时。
4.1.1工时
分为三类：
a.管理用工时。包括在项目管理(制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等)方面耗用的工时；
b.服务工时。包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工时； c.开发用工时。要分各个开发阶段填写。
4.1.2机时
说明本月内耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。 4.2状态
说明本月内实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。
5经费支出与状态
5.1经费支出 5.1.1支持性费用
列出本月内支出的支持性费用，一般可按如下七类列出，并给出本月支持费用的总和： a.房租或房屋折旧费； b.工资、奖金、补贴；
c.培训费。包括教师的酬金及教室租金；
d.资料费。包括复印及购买参考资料的费用；
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e.会议费。召集有关业务会议的费用； f.旅差费； g.其他费用。
5.1.2设备购置费
列出本月内实际支出的设备购置费，一般可分如下三类： a.购买软件的名称与金额；
b.购买硬设备的名称、型号、数量及金额； c.已有硬设备的折旧费。
5.2状态
说明本月内实际支出的经费与计划相比较，是超过了、相符合、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。
6下个月的工作计划 7建议
本月遇到的重要问题和应引起重视的问题及因此产生的建议。
8注解
本章应包含有助于理解本文档的一般信息(例如背景信息、词汇表、原理)。本章应包含为理解本文档需要的术语和定义，所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。
附录
附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息(例如图表、分类数据)。为便于处理，附录可单独装订成册。附录应按字母顺序(A,B等)编排。
5 / 5
推荐第6篇：怎么样做一名项目经理
怎么样做一名项目经理（代理公司）？
怎样做一名合格的代理公司项目经理？
风雨之后现彩虹
作为代理公司的项目经理，你的职责是为公司创造利益、培养人才；
1、项目的营销：一个项目的定位和营销推广至关重要，营销执行是考察你最基本的岗位职
责；
2、与甲方的沟通和回款:沟通的好坏影响到公司的营销思路能否得到第一时间认可，日常工作是否顺畅。回款是公司利益保障的前提，减少甲方的拒付借口，减少佣金扣款的比例；
3、团队建设：你的团队能否整齐划
一、协作向心是你的能力体现，团队一块铁板也好、分
帮派也好，向心原则既是对你和公司负责。看看 大清王朝的康熙和孝庄；
4、现场管理：销售流程、销控管理、培训管理人员管理、定金合同管理、公司财产管理、
市调整理建档、与甲方人员工作管理；
5、公关建网：处理好外界公共关系，建立协调网络，积极拓展项目为公司拓展新项目；做到以上五个基本点，树立自己的职业形象，展现你的人格魅力，职业经理人是你了。
推荐第7篇：项目经理月工作汇报范本
月工作汇报
（2011年月）
我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导： 况如下：
一、工程进度情况
（一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。要求与工程量核实表数量一致。（按照当月实际完成的工程量上报，并上报已完成单项工程的百分比）
1、
2、
3…
（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或
管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比）
1、
2、3…
二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽
度、中线偏位、横坡、边坡。）
三、存在问题及处理办法
1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题）
2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）
3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。
四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）
汇报人：
二〇一一年月日
月安全工作汇报
（2011年月）
我公司承建的项目，现工程进展情
尊敬的公司领导：
况如下：
一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。 特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。
二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期
三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。
四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况等。）
汇报人：
二〇一一年月日
附注：
一、进驻工地后第一次书面汇报时，须对以下项目做出描述。
1、工程的承担项目名称、合同质量要求、合同工期要求等做出描述。
2、工程概况：项目施工地点，建设单位名称及负责人姓名、电话，监理单位名称及负责人姓名、电话。
推荐第8篇：9.开发进度月报文档 (软件工程方法)
九、开发进度月报
1．报告时间及所处的开发阶段.....................................................................................................1 2．工程进度.....................................................................................................................................1 2.1 本月内的主要活动.............................................................................................................1 2.2 实际进展与计划比较.........................................................................................................1 3．所用工时.....................................................................................................................................1 4．所用机时.....................................................................................................................................2 5．经费支出.....................................................................................................................................2 6．工作遇到的问题及采取的对策.................................................................................................2 7．本月完成的成果.........................................................................................................................2 8．下月的工作计划.........................................................................................................................2 9．特殊问题.....................................................................................................................................2 1．报告时间及所处的开发阶段
2．工程进度
2.1本月内的主要活动
2.2实际进展与计划比较
3．所用工时
【按不同层次人员分别计时。】
九、开发进度月报
4．所用机时
【按所用计算机型分别计时。】
5．经费支出
【分类列出本月经费支出项目，给出支出总额，并与计划比较。】
6．工作遇到的问题及采取的对策
7．本月完成的成果
8．下月的工作计划
9．特殊问题
推荐第9篇：怎样做一名合格的项目经理
怎样做一名合格的项目经理
结合本人多年来的施工经验，我认为要想做一名合格的项目经理，必须具备以下几个方面的能力和素质：
一、做一名合格的项目经理必须懂法律
项目经理只有学习和掌握好建设工程相关的法律、法规知识，才能切实提高法律意识和遵守行业法律法规的自觉性，提高依法维权的意识和能力；才能具备在工程建设实践中依法签订合同、审查合同和正确履行合同的基本能力；才能更合理、有效地进行项目管理与经营。
二、做一名合格的项目经理必须会管理
会管理体现在以下几个方面：
1.具备较强的协调、组织能力，善于处理人际关系。
讲协调就是要协调好项目系统内部、外部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系等。项目经理是个属于权利交点的领导职位，对建设单位（业主）应时常保持联系，服从业主的决策、指令，使业主满意，并获得业主的支持。对项目部管理成员要学会知人善任，敢于授权、合理分配工作，同时，必须充分利用项目管理制度所赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性，提高项目组织的运转效率。
2.应具备较强的项目控制能力，尤其是项目质量、安全、进度、成本的控制。
3.果断的决策能力。项目经理在项目的实施中充当决策者的角色，要使项目管理有规可循，需要项目经理既要稳妥决策、又要充分应用权变理论进行风险决策。及时决断，灵活应变。
4.要注重学习，了解工程技术新动态，掌握项目管理的新思想、新方法和手段。并注重理论与实践的结合，要灵活运用所学知识，能够适应不同环境的项目协调和组织工作。
三、做一名合格的项目经理必须懂技术
项目经理只有具备较高的专业技术水平，才能真正掌握工程施工中的主要技术难点和要点，才有能力组织施工工艺的更新和改进，在项目施工过程中才能有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险，并能利用以往项目成功的经验加以解决和避免。
同时，项目经理精通施工技术，更便于审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。更能促进施工管理水平的上台阶。
推荐第10篇：(做一名优秀项目经理)培训心得
《做一名优秀项目经理》培训心得
————————XXXXXXX 作为一名施工员，很荣幸能参加经理部组织的《做一名优秀项目经理》培训，这次培训让我更深的了解了项目经理这个岗位。
在任何一个岗位工作都应该具备相应岗位的条件，项目经理也不例外。在培训中列举了项目经理应具备的十个条件，我认为比较重要的是：有良好的职业道德和敬业精神，沟通协调及决策的能力。任何一个职业除了靠相关法律法规来约束以外，很大程度上还需要靠职业道德来约束，同时强烈的敬业精神也是不可或缺的，什么事敬业精神？敬业精神就是当别人不愿意做，不肯做，懒得做的时候，不用别人监督，不是为了博取领导好感，主动的去完成这份工作，为公司创造价值，这是成为一名优秀的项目经理应必备的首要条件。项目经理是一个项目的最高管理者，他的沟通协调及决策能力往往会对一个项目产生很大的影响。在一个项目施工的全过程中，通过与政府部门、甲方、监理、分包商、供应商等之间的沟通洽谈，往往可以为项目争取到更有利的条件及双赢的结局，但如果沟通不善，项目在施工过程中可能就会举步维艰；作为项目的最高管理者，其决策能力至关重要，因为项目上时刻都有可能发生各种非常规性事件，需要项目经理当机立断进行决策，并且很多决策具有一次性，不可逆转。
作为一名项目经理，必须要养成良好的习惯。《论语·子路》中，孔子说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。也就是说当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起
来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会从心里服从的。用项目部开会这个事情举个例子。每次开会都提前五分钟到，开会时不随意接打电话、不交头接耳等，当你再强调会场纪律时还有谁会不听从；开会时不随意打断别人，用心地倾听，尤其是对分包商，让他们说出自身切实存在的困难，在能实现共赢的基础上帮他们解决困难，如果没有办法解决，耐心的听完并说明原因，也许多少会有些心理安慰，总好过采取强压措施把他们打压下去吧！项目内部开会时，用“我们”代替“我”来缩短大家的心理距离，对于下属说错了话或者做错了事情，不要千篇一律的进行呵斥责备，根据实际情况选择责备还是安抚，俗话说“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”嘛！当自己犯错误的时候，不要想办法掩饰错误或者为自己辩护，要勇于承认自己的错误，否则大家都认为你是个不负责任没有担当的人。
在现场管理过程中，项目经理首先要有明确的目标，目标应具有数字概念、最后期限的概念、承诺的概念，这样才能有利于目标的实现；其次，针对这个目标进行策划并制定计划，计划制定后根据项目员工的特点安排工作，把每一个项目员工的力量凝聚在一起去完成这个计；再者，项目施工过程中进行走动式管理，检查制度落实情况，查找工作中存在的问题，对于检查出来的问题尽可能当场解决，绝不留日后处理，因为“明日复明日，明日何其多”；项目管理过程中，要结合项目实际情况制定合理的考核机制，做到奖罚分明，这样才可能实现“物尽其用，人尽其才”；当遇到超出自身能力或者权限范围
的事情时，要想办法争取领导的支持和帮助，尽快解决，以保证项目的顺利进行。
作为一名施工员，从专业水平、业务素质、工作经验等方面来说还比较浅薄，通过参加此次培训，让我学习了很多东西，也开了眼界。虽然现在还是一名施工员，但经过此次培训的所见所学，我将努力为成为一名优秀的项目经理做准备，争取早日实现自己的人生目标。
第11篇：物业项目经理必须做的事
物业项目经理必须做的事
每天必须做的：
1.日检工作：
每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查
2.每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导
3.各项目费用按权限报销审批
4.考虑公司不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5.考虑自已一天工作失误的地方
6.公司内外部关系的沟通和协调，包括工程维修或质量投诉、服务投诉，重大安全突发事件处理
7.每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进
每周必须做的：
1、每周定时召开周例会，各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划。
2、一次与一名员工谈话，了解员工思想动态和工作情况。
3、对新入职员工培训学习情况进行抽检
4、进行一次自我总结
5、整理自已的文件或书柜
6、对新招聘人员进行复试
7、召开一次物业费收取情况专题会议
8、各类周报表的审核上报公司
每月必须做的：
1、如开一次全体员工大会
2、实施业主接待日，每月第三个周日经理亲自公开接待业主，了解业主的意见和建议
3、与公司各部门负责人进行沟通一次
4、对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都督，对员工的转正、劳动合同的签订进行审核，对员工档案、培 训台账进行抽检
5、对管理人员月度绩效实施考核
6、根据员工月度考核情况及平时的工作表现，开展针对性的培训与学习
每季必须做的：
1、组织全体员工外出活动一次
2、收集员工的意见和建议
3、对公司资产盘点表签字确认
4、思考和研究目前管理上存在的问题并做如何突破的创新计划， 对标准化提出实践意见
5、与老总沟通一次
每半年必须做的：
1、半年工作总结及计划，参加总公司半年度工作会议
2、组织召开项目全体员工大会
3、抽查业主满意度
4、组织管理人员外出学习和参观考察
5、对公司制度以及标准化操作流程有可能性和有效性考评一次
每年必须做的：
1、1月2日前上报年终总结及计划（包括物业费收缴计划、文体活动计划、业主满意度调查回访计划、人事培训计划、公共设施设备维保计划、公共维修资金使用计划等）
2、组织召开公司年度工作会议
3、组织一次以上大型的小区活动
4、年底安全大检查
5、年度人员定岗定编的制定和审核
6、年度收支预算的编制
第12篇：物业项目经理必须做的事
物业项目经理必须做的事
每天必须做的：
1.日检工作：每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查
2.每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导 3.各项目费用按权限报销审批
4.考虑公司不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5.考虑自已一天工作失误的地方
6.公司内外部关系的沟通和协调，包括工程维修或质量投诉、服务投诉，重大安全突发事件处理
7.每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进
每周必须做的：
1、每周定时召开周例会，各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划。
2、一次与一名员工谈话，了解员工思想动态和工作情况。
3、对新入职员工培训学习情况进行抽检
4、进行一次自我总结
5、整理自已的文件或书柜
6、对新招聘人员进行复试
7、召开一次物业费收取情况专题会议
8、各类周报表的审核上服总公司
每月必须做的：
1、如开一次全体员工大会
2、实施业主接待日，每月第三个周日经理亲自公开接待业主，了解业主的意见和建议
3、与公司各部门负责人进行沟通一次
4、对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都督，对员工的转正、劳动合同的签订进行审核，对员工档案、培训台账进行抽检
5、对管理人员月度绩效实施考核
6、根据员工月度考核情况及平时的工作表现，开展针对性的培训与学习
每季必须做的：
1、组织全体员工外出活动一次
2、收集员工的意见和建议
3、对公司资产盘点表签字确认
4、思考和研究目前管理上存在的问题并做如何突破的创新计划，对标准化提出实践意见
5、与老总沟通一次
每半年必须做的：
1、半年工作总结及计划，参加总公司半年度工作会议
2、组织召开项目全体员工大会
3、抽查业主满意度
4、组织管理人员外出学习和参观考察
5、对公司制度以及标准化操作流程有可能性和有效性考评一次
每年必须做的：
1、1月2日前上报年终总结及计划（包括物业费收缴计划、文体活动计划、业主满意度调查回访计划、人事培训计划、公共设施设备维保计划、公共维修资金使用计划等）
2、组织召开公司年度工作会议
3、组织一次以上大型的小区活动
4、年底安全大检查
5、年度人员定岗定编的制定和审核
6、年度收支预算的编制
第13篇：项目经理专职安全员必做的工作
项目管理人员在项目安全管理中必须做的工作
一、项目管理人员在项目安全管理中每天必做的10件事
1、总结自己一天对安全管理总目标分解任务的完成情况，和安全员现场监督的分项分部工程安全状况。
2、考虑明天安全管理应该做的主要工作和措施。
3、全面了解、掌握施工现场安全工作任务、标准、规范的完成和落实情况。
4、找出施工现场当天所出现的不安全因素（物的、人的、管理的），并制定出改进的方法、措施和步骤。
5、记住施工现场各个重点危险源和施工队伍技术水平和特点，认真细致地巡查全部工地。
6、每天必须看工程进度、安全管理的进度表，资料、安全技术交底和现场情况汇报资料。
7、考虑自己在现场安全管理的失误、漏洞、问题，并找出原因和预防措施。
8、考虑自己一天安全任务完成的质量与效率是否有改进与提高，有什么规律、理论性的认识。
9、应该整理、制定、批复的文件、资料是否完全做到位。
10、用一定的时间学习，看一份有关安全管理的报纸、文件等，学习一些管理经验和技术标准、规范。
二、项目管理人员在项目安全管理中每周必做的18件事
1、召开一次全体管理人员例会。
2、与各个职能部门座谈一次，了解安全管理状况。
3、与安全管理关键岗位的骨干人员交流和沟通一次。
4、向上级安全管理部门汇报一次，听取指导。
5、对进度、质量、成本、安全等工作详细总结一次。
6、召开一次与现场安全管理有关的办公会议。
7、纠正施工现场安全管理1-2项带倾向性的不正确做法。
8、检查上周在安全管理中纠正不安全隐患所指定的措施，制度的执行、落实、改正的情况。
9、进行一次现场安全管理的自我全面总结。
10、认真熟悉了解施工现场安全施工的每个环节。
11、整理自己现场安全管理的文件和资料。
12、与建设单位、监理及有关单位有选择性的进行沟通。
13、了解工程工期、质量、成本、安全控制目标的变化情况。
14、与一个或几个影响现场安全生产的有关部门及时联络沟通。
15、详细深刻施工现场各种资料、方案、报表、统计等情况，
16、与一个现场主要管理人员或劳务队负责人联系沟通一次。
17、自我学习一次（2-3）小时，看专业书、资料、法规等。
18、表扬一次施工现场安全管理好的单位、个人和事件。
三、项目管理人员在项目安全管理中每旬必做的4件事
1、对施工现场施工用电、消防安全管理进行一次彻底检查。
2、与安全管理主要人员沟通一次（安全员与主要工种班组长）
3、要对现场重要岗位的作业人员进行一次重点帮助和指导。
4、拜会一个施工现场与安全管理有关的单位。（例如业主、监理、施工单位、上部主管部门）
四、项目管理人员在项目安全管理中每月必做的20件事
1、对施工现场各个部门、岗位的安全管理情况考核一次。
2、拜会一个重要的安全管理部门。
3、进行一次安全管理的全面自我考核。
4、对当月安全费用的支出和使用情况进行审查。
5、审查安全管理资料的整理汇总情况。
6、施工现场安全管理月总结。
7、制定下月安全管理目标、计划和重点部位的监控。
8、根据施工进度变化，制定相应的安全管理、技术措施。
9、制定下月安全费用的使用重点。
10、制定现场安全管理的改进措施。
11、读一本专业技术书或安全管理法律法规书。
12、了解现场职工宿舍、食堂等生活卫生情况。
13、安排一次短期安全培训。
14、检查现场各项安全管理制度、措施、办法的落实情况。
15、制定下月安全管理计划。
16、考核一次现场作业人员安全意识和规范操作情况。
17、对现场安全管理的重点部位进行考核。
18、去一个安全管理有特长的单位学习取经。
19、对现场安全管理的重点部位进行详细分析，制定具体的安全管理措施。
20、与上级安全管理部门详细沟通一次（汇报、听取指导）
五、项目管理人员在项目安全管理中每季必做的8件事
1、进行季度安全管理目标的考核。
2、组织一次现场操作人员安全管理知识和技能的比赛。
3、进行分享安全管理目标考核。
4、安全费用使用的清理。
5、安全生产设施、设备、配件、防护用品的盘点清理。
6、搜集现场安全管理人员、作业人员对安全管理的建议和意见。
7、对安全管理各项制度、措施的落实情况进行考核。
8、表扬对安全工作做的好的部门和个人。
六、项目管理人员在项目安全管理中每半年必做的3件事
1、进行半年安全工作的总结。
2、适当奖励现场安全管理突出的单位和个人。
3、对施工现场安全管理的政策、制度、方案、措施、办法的有效性和执行情况进行认真考察。
七、项目管理人员在项目安全管理中每年必做的8件事
1、认真进行年终安全总结。
2、兑现给员工现场安全管理上的承诺。
3、兑现给其他配合单位现场安全管理上的承诺。
4、检查自己在现场安全管理上对上级承诺的落实情况。
5、制定下年度安全管理工作的总体规划、目标和计划。
6、进行一次全面的安全工作总结。
7、整理全年安全管理资料、方案、报表并存档。
8、推出一项安全施工科技创新。
第14篇：1个优秀工程项目经理应该这样做
1个优秀工程项目经理应该这样做
清华领导力培训互联网
一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。
一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。
“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。
首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。
其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过工程项目经理来实现。
工程项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。
众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢？
首先，作为一名工程项目经理，要认清角色，摆正位置。工程项目经理thldl.org.cn是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方
案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
其次，作为一名工程项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。
其三，作为一名工程项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，工程项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，工程项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。 项目管理者联盟文章
其四，作为一名工程项目经理，要有吃苦耐劳的精神。工程项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
其五，作为一名工程项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。
此外，作为一名工程项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢？显然这是远远不够的。要做好一名工程项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。
其一，具备领导才能是成为一个好的施工工程项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导工程项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。 项目管理培训
其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个工程项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
其三，要具备专业技术知识，是业务行家。作为一名工程项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀工程项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好工程项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
其四，要善于团结下属，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你？人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。
其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，工程项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工工程项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
其六，思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
其七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。
工程项目经理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制)。只有详细而系统的由工程项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，工程项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计划、
调整、再计划再调整就是工程项目经理必躬之事。
总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩（即效益的最大化）。因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润。
第15篇：项目经理
确认函
云南铁匠营商贸有限公司：
十四冶建设集团第二建筑公司与瑞丽融腾地产签订建筑承包合同，其工程所需钢材由云南铁匠营商贸有限公司供给，根据铁匠营商贸有限公司要求，十四冶建设集团第二建筑公司及瑞丽星河蓝湾项目经理赵英飞，项目执行经理魏小林给云南铁匠营商贸有限公司指定人范进荣以借条及借款合同的方式出具了几次对账欠条及借款合同。根据几次钢材批量供给总数量及价格，双方进行最终往来账核对，截止2013年元月18日止，十四冶建设集团瑞丽星河蓝湾项目部尚欠铁匠营商贸有限公司钢材款壹仟贰佰贰拾万元。此欠款再次根据铁匠营公司要求，在2013年1月18日以范进荣借款合同及欠范进荣借款的方式出具借款合同及借款欠条。此笔壹仟贰佰贰拾万元钢材款在2013年元月30日前由瑞丽融腾地产或者十四冶建设集团瑞丽项目部付给云南铁匠营商贸有限公司或者云南铁匠营商贸有限公司指定的其它账户及个人以后，十四冶建设集团第二建筑公司及赵英飞、魏小林与云南铁匠营商贸有限公司及范进荣之间的一切债权债务随即清结完毕，互不相欠。各方以前出具的所有合同、借据（欠条）均作废。 此确认函请贵公司盖章签字予以确认为谢。
十四冶建设集团第二建筑工程公司
赵英飞
魏小林
2013年元月18日
第16篇：项目经理
项目经理岗位描述
（一）岗位职责：
1、代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
3、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，持项目盈亏分析。
4、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
（二）任职资格：
1、工民建、房屋建筑学或工程管理相关专业大专以上学历。
2、具备中级工程师以上职称，一级建造师优先考虑。
3、熟练操作建筑类设计软件，懂建筑施工图及钢筋配置图。
4、有较强的表达能力及沟通能力，坦诚守信，踏实认真，吃苦耐劳，自学能力强，具备强烈的上进心及高度的责任感。
5、具备5年以上项目管理经验，熟悉工程的技术管理与施工现场管理。大型工程项目成功管理经验者优先考虑。
1.你上个项目的楼是几层的，每平方米用钢量、含砼量、砼标号是多少？
2.为何想辞去先前的工作？
确认不会再以相同原因辞职，给出理由。可以看出的中心需求。
3.有过创业吗？
冲劲。如果是\"有\"的话，问一下\"那么为什么你不这样做呢？\"
4.项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理,你常规的操作思路是怎样的？
首先，做为服务提供商，遵循“顾客是上帝的原则”站在业主的立场考虑问题。
其次，利润是企业生存的根本，怎样将变更内容最小化、变更利润最大化是我们要考虑的重要问题。
最后所有的变更内容必须经由各方确认以书面的形式达成。同时还要综合考虑如下问题：
1、变更对我方造成的技术影响，有没有技术难度，可操作性有多大。如果技术难度太大造成技术风险就需要和业主的再沟通。
2、变更对其他专业的影响，包括土建、结构、装修、强电、空调等专业。(例如：需要墙体或结构开孔洞槽、建筑美观协调、需要破换装修龙骨或大理石面饰、强电电源、楼控与机电专业的对接等等)。
3、变更对工期的影响，是否会造成工期违约。
4、对本专业的影响（例如：增加前端设备的同时需要增加中控设备的容量）。
5.试述单位工程质量验收合格的条件？
1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；
2、质量控制资料应完整；
3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；
4、主要功能项目抽查结果符合相关专业质量验收规范规定；
5、观感质量验收应符合要求。
6.为保证砖墙的强度，施工时应有哪些保护措施？（至少说出3个）
（1）砖的标号符合设计要求；（2）砂浆的强度符合设计要求；（3）砖墙的水平灰缝饱满度不小于80%以上；（4）外墙的转角处严禁留直槎，其它临时间断处，留槎的做法必须符合施工规范的规定。
7.施工时预留洞口的边长直径在150cm以上时防护应怎样搭设？
四周虚设护栏、并架设两道水平杆并挂明显标志，洞口下张拉安全网。
8.地下室防水堵漏施工流程步骤是什么？
①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检查验收。
第17篇：项目经理
项目部经理岗位职责
一、项目经理对公司分管领导负责在工程部经理的指导下，全面负责工程项目部的工作，负责施工现场的技术、质量、安全生产、文明施工、外联协调、竣工交验等工作，完成公司下达的生产任务和各项工程技术和经济指标。
二、执行公司的各项管理规章制度，建立健全项目部各项管理规章制度。保证施工管理的有序、顺畅。
三、做好施工前期准备工作，编制施工组织设计，施工进度计划、做好施工进度实施安排，并组织施工技术交底，确保工程施工进度、质量按合同要求完成。
四、负责工程质量和材料质量的管理，保证工程总体质量。对施工安全生产负责，组织并监督工程施工中安全、技术交底和设备、设施检测验收制度的实施。
五、若发生事故，要立即做好现场保护与抢救工作，及时上报并配合事故调查和善后工作，事后认真吸取事故教训，制定防范措施。
六、建立健全用工管理制度，适时组织职工上岗前安全教育培训，抓好职工的安全教育，对职工的健康与安全负责。
七、处理工程变更，组织工程自检、配合业主进行阶段性检查验收和工程竣工验收、做好工程撤场善后处理和工程资料的确认、收集、整理，建档工作。及时上报工程进度款相关资料及审批。
八、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其它工作。
九、工作要点：组织、监管、执行责任。
重庆市祥泽建筑工程有限公司
二○一一年六月
第18篇：项目经理
销售各岗位职责及执行标准
穆兵杰——销售经理——销售部第一责任人，事事做到进度清晰，责任到人，有安排及落实。主要分工——销售工作统筹安排，落实结果，团队专业提升，开发商，同致行，策划等相关工作的主要对接，做好团队建设，梳理正确的管理及销售思路。
一，目标任务制定
二，团队管理及团队建设
三，专业提升培训
四，主要工作对接
销售副经理——配合销售经理做好案场管理工作：1，来电接听，来访接待以及邀约回访的监管2，案场管理及仪容仪表，值班人员工作职责，主管工作的梳理目标制定3，制定个人工作计划，工作落实到位，问题及时反馈销售经理处，并协商应对措施，做好与上级的配合工作）
一，基础管理
1， 对行政人员
2， 五星案场
3， 仪容，值班，轮排，卫生
二，专业培训
1， 基础工作及专业培训
2， 商业和写字楼，技巧，SP，逼定
3， 来电，来访抽查
三，专业管理
1， 签约和按揭
四，销售及培训协助
五，工作对接与配合
1， 主管工作问题对接及协助主管跟进小组工作
2， 新员工销售流程及技巧培训
3， 及时和经理汇报当日问题及建议
六，个人提升计划
主管——配合经理，副经理做好小组内案场管理，对小组内日，周，月度工作计划做到及时部署，跟进，调整，小组来电接听，回访，客户处理，任务分解，工作传达等的执行，积极参与新人培训，起良好导师作用，其他领导交办的事
一， 业务类
1，
认
每天小组工作计划及总结的落实及提交经理或副经理签字确
2，
3，
4，
5，
6， 关注小组来电接听，来访，邀约的跟踪，分析，签字。 每天组员工作计划的跟进签字，夕会时落实当天的工作总结 当日来电来访意向客户的分析讨论 每周小组内交叉回访，一周一次 上传下达，落实好主管职责——来电，来访，回访，市场信息，
对练，工作反馈
二， 销讲对练
1.来电接听对练每天时行，不合格停岗，重新考核
2.销讲每周至少3—4次，并要有销售正副经理，策划至少一人参加
3.市调每周1-2次，并安排分享，分享后对市调传达信息进行考核 三， 团队建设
1，
2， 心太及状态，问题及时解决，恶劣情况及时与经理沟通 态度情绪，模范带头
四， 业绩指标
70%完成
五， 个人提升
重点：一切工作服务于销售，为销售让步
要求：加强基础管理力度及执行，快速提升团队专业能力，杜绝管理层出现思路性错误及行于表面的工作安排及执行落实不彻底情况。
第19篇：项目经理
项目经理
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项，全面负责管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作。
2、深入研究合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。
3、主持或参与制定和，负责编制总体，各项及质量、安全的保证控制措施并组织实施，加强自身素质的提高，不断学习新技术、新方法，新工艺。
4、主持分部或专业项目对内、对外的分包，并对的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作。
5、定期对员工进行安全教育，主动组织“”培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
6、根据公司的年、季、月度施工，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
7、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目顺利开展，达到项目管理目标的实现。
8、配合相关，建设部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。
9、建立施工项目核算制度，加强，管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加项目例会。
10、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
第20篇：项目经理
项目经理岗位责任制
基本职责：贯彻公司的各项管理制度，组织协调各方有关人员实施工程项目的总目标；节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。
1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
2、熟悉掌握本项工程签定的内外合同，认真落实合同条款；
3、主持项目实施中的重要会议，总结、评定各阶段工作；组织编制各项计划、措施并组织实施；
4、认真学习贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，组织、实施、检查、促进安全技术措施的落实工作；
5、对项目进度、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划成本对比分析，发现问题及时处理；
6、负责工程的经济签证，与经营部配合及时办理工程进度款；
7、配合工程部做好开工的各项行政管理手续的协调和报批，做好上级各部门的检查配合工作；
8、负责组织项目竣工验收工作，并组织好各项技术资料的整理、存档工作；
9、负责项目的竣工结算及工程尾款回收、工程保修工作；
