为了加强公司管理人员相互沟通，更好地做到上情下达，协调公司生产、经营、管理等 方面情况，经公司研究，决定建立“中层管理人员工作汇报制度”。同时为落实会议精神， 达到改进工作、提升管理水平的目的，对各种例会进行统一要求。
一、工作汇报制度
一、工作汇报制度
各单位主要负责人按如下规定定期向总经理汇报工作:
11汇报时间:周
六、周日上午8:00-11:300
2、汇报地点:总经理办公室
3、汇报内容:
3、汇报内容:
(1)本单位全面工作简要汇报;
(2)本单位下步工作计划、想法、意见或建议;
(3)对公司生产、经营、管理后勤等各项工作的意见、建议及设想;
(4)其它需要汇报的工作。
4、相关要求:
cl汇报内容要言简意赅，简明扼要。
(z)汇报内容必须实事求是，客观反映间题。
③汇报中所涉及的间题如果有较为成熟可行的想法，应以详尽的书面形式呈报，以便 研究实旅。5,汇报单位、人员及具体时间，由公司办公室统一安排。
二、公司各种例会要求:
1、公司例会指生产调度会、管理例会、审计例会、工艺例会、设备例会、安全例会及环 保例会。
2、各种例会召开时间为每月15日之前(生产调度会召开时间为周一至周六上午7:30 分开始)。
3、各组织单位必须按时召开会议。
4、参加例会的各单位应为主要负责人，如有事不能参加，必须向召开会议的单位请 假，并安排副职参加。
5、会议形成的决议或布置的工作，应下发书面会议纪要(或任务通知单)，并予以考核。
6、公司经理班子成员须按时参加公司生产调度会。如因故不能出席会议，必须提前 向调度室请假。
7、各种例会的考核情况(包括出勤考核与例会安排工作完成情况的考核)，由各组织 单位于次月3日前报企管部。
8、考核:无故不按时召开、参加会议，不对会议出勤情况及工作安排完成情况进行考
核者，均按公司有关规定进行考核。
